


Balance 2017-2024
Comunidad de estudiantes
Comunidad de profesores
Bienestar institucional
Visibilidad nacional e internacional
Impacto social
Identidad institucional
Gobierno institucional y transparencia
Desarrollo, gestión y sostenibilidad institucional
Mejoramiento continuo y autorregulación
Estructura y procesos académicos
Aportes de la investigación, la innovación, el desarrollo tecnológico y la creación al entorno
Visita de pares para la renovación de la Acreditación
Institucional
→ Renovación
Acreditación
Institucional
2018-2026
→ Itinerario
EAFIT 2030
Pandemia
Covid-19.
→ Transformación de la Universidad → Revisión del Itinerario
EAFIT 2030
Radicación del Informe de Autoevaluación Institucional
Actualización de declaraciones: Misión, Visión y Valores
→ Cambios en la estructura organizacional
Inicio del proceso
Autoevaluación Institucional
→ Actualización del Itinerario
EAFIT 2030
→ Visita de pares para la renovación de la Acreditación Institucional.
• Modelo educativo.
• Sistema de CTeI.
• Epicentro físico y digital de la cultura.
para construir sociedad
• Aliados estratégicos.
• Proyección nacional e internacional.
que genera confianza y esperanza
• Positivos con la naturaleza.
• Cultura de la inclusión, la equidad, la diversidad y la pluralidad.
• Sostenibilidad financiera.
• Narrativa para contribuir en la generación de identidad eafitense. Aprendizaje, ciencia, tecnología, innovación y cultura con sentido humano
• Transformación institucional.
• Sistema de analíticas a indicadores.
• Sistema integrado de aseguramiento de la calidad.
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Modelo educativo
• Avance en la transformación curricular e implementación del modelo educativo: aprendizaje activo.
• Diseño, aprobación y despliegue del nuevo Estatuto Profesoral.
• Transformación de las escuelas.
• Nuevo modelo de rutas de talento.
• Implementar el modelo de aseguramiento del aprendizaje.
• Fortalecer la ruta de excelencia académica.
• Apropiar la transformación de las escuelas.
Sistema de ciencia, tecnología e innovación
• Integración del Sistema de ciencia, tecnología e innovación.
• Profesores de planta con doctorado: del 60% al 72% entre 2020 y 2024.
• Consolidar el sistema de financiamiento de CTeI.
• Articular las agendas y capacidades distintivas.
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Epicentro físico y digital de la cultura
• Diseño e Implementación del Plan Maestro EAFIT Parque conectado con el modelo educativo.
• EAFIT, como epicentro de grandes conversaciones globales.
• Crear iniciativas que contribuyan al cultivo de públicos para la agenda cultural y artística.
Aliados estratégicos
• Definición de una estrategia conectada con los sistemas de organizaciones: empresas consolidadas, sistemas públicos y emprendimientos.
• Creación y fortalecimiento de los centros de estudio e incidencia.
• Creación de On.going y Nodo.
Proyección nacional e internacional
• Obtención de acreditaciones internacionales AACSB, AMBA y BGA.
• Posicionamiento de EAFIT entre las 6 mejores Universidades de Colombia en el ranquin QS.
• Ampliar el impacto del ecosistema de asuntos públicos al ámbito nacional.
• Consolidar el ecosistema de empresas y su modelo de gobierno.
• Atraer estudiantes de pregrado y posgrado de Centro y Sur América.
• Mejorar el posicionamiento y visibilidad nacional e internacional de la Universidad.
Positivos con la naturaleza
• Integración de la sostenibilidad como eje transversal en la educación y las políticas universitarias: Incremento del 40% en asignaturas relacionadas con sostenibilidad para 2024.
• Ser líder de una agenda de medio ambiente, circularidad, y adaptación al cambio climático en el país.
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Cultura de la inclusión, la equidad, la diversidad y la pluralidad
• Lanzamiento del programa Becas Talento en 2023.
• Fortalecimiento de la ruta sobre equidad, diversidad e inclusión.
• Crear y fortalecer nuevas acciones decididas (propias y en alianza) para que más jóvenes talentosos accedan a la Universidad.
• Crear iniciativas que contribuyan a que el pluralismo sea un valor en acción.
Sostenibilidad financiera
• Incremento sostenido del patrimonio con indicadores financieros positivos.
• Consolidación del endowment.
• Incrementar la diversificación de ingresos de la Universidad.
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Transformación institucional
Sistema de indicadores y analítica
Sistema integrado de aseguramiento de la calidad Narrativa para contribuir en la generación de identidad eafitense
• Transformación de la estructura organizacional y el modelo de gobierno corporativo.
• Seguir avanzado en un modelo más ágil e innovador de la cultura institucional.
• Diseño del sistema de datos, indicadores y analítica para fortalecer la toma de decisiones
• Definir la política de seguridad de la información.
• Avanzar en la implementación del sistema de datos, indicadores y analítica.
• Implementación del Sistema Interno de Aseguramiento de la Calidad.
• Definir y consolidar analíticas para monitorear indicadores clave de calidad académica.
• Transformación de las narrativas y los rituales.
• Transformación del ecosistema de portales.
• Definir un proceso de relacionamiento y seguimiento más cercano con graduados.
• Seguir innovando en los medios de comunicación institucional para llegar con más efectividad a los grupos de interés.
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Activación de conversaciones (febrero):
• Conversaciones en profundidad con representantes de la comunidad eafitense.
• Conversación ampliada a través de QR en el campus y medios institucionales.
• Consulta a consejeros.
2
Consolidación de la información y conexión con las iniciativas de la Autoevaluación Institucional.
3
Definición de metas a 2030.
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Presentación al Consejo Directivo
Seguimos aprendiendo, creciendo y transformando el mundo desde EAFIT.