8 · Logistik – mål og strategier · Kapitel 2
Reserveret
Reserveret
Leveret
Leveret
Ordrenr
Antal
Uge
Antal
Uge
22311
45
7
40
7
77666
55
7
25
8
99777
50
8
50
8
76555
70
8
40
9
55544
234
8
180
9
76544
75
9
60
9
88666
40
9
40
12
44211
80
9
80
17
77555
75
9
60
9
Figur 2 Eksempel fra februar.
2. Hvorledes vil du vurdere lagerservicegraden i Kabin A/S? De afgivne leveringstider til kunderne bliver stadig længere. Fabrikkerne udsætter ofte tidligere lovede terminer 3-4 gange. Dette har medført, at salgsselskabet i USA har mistet tilliden til fabrikkernes evne til at kunne levere hurtigt nok og til tiden. De søger derfor bevidst at opbygge ekstra sikkerhedslagre. Dette foregår dog uden, at planlægningsafdelingerne på de tre fabrikker ved noget om det. 3. Hvilken konsekvens kan denne disponeringsstrategi i det amerikanske salgsselskab få for Kabin A/S?
Opgave 2.2 Elektronikvirksomheden Bloodscale A/S producerer måleudstyr til bl.a. hos pitalslaboratorier. En af produktgrupperne er udstyr til måling af blod. Et område, hvor man har haft stor succes de seneste 5 år, hvilket har medført en eksplosiv vækst i omsætningen, så den nu næsten er på 800 mio. kroner. Udstyret til måling af blod produceres henholdsvis i Danmark og England. Fabrikken i England med 75 ansatte udfører udelukkende montagearbejde på de underleverancer, den får fra fabrikken i Danmark. I alt beskæftiger Blood scale 550 ansatte. Den store stigning i afsætningen er imidlertid begyndt at skabe visse problemer i produktionen, som har vanskeligt ved at følge med ordretilgangen. Det betyder, at antallet af restordre er stigende og at kunderne ofte bliver udsat for leveringsforsinkelser. Leveringstiden er steget fra 3 uger til 5 uger i løbet af de sidste måneder. Leveringsoverholdelsen er nede på 75 %, og lagerværdien er steget med omkring 30 %.