4 trainingen weerbaarheid voor 50 medewerkers. 2 trainingen onveilig gehecht voor 24 medewerkers. • EVMB Zorgprogramma 7 trainingen LACCS werken, een heldere visie op wat er belangrijk is in het leven en daarmee de ondersteuning van mensen met ernstige verstande lijke/meervoudige beperkingen voor 70 medewerkers. 4 trainingen Beleven in Muziek, een manier van werken met muziek voor iedereen die in de zorg of in de thuissituatie werkt met mensen met ernstig meervoudige beperkingen voor 40 medewerkers. Daarnaast hebben de BIM ambassadeurs 2 maal in 2017 de dagbestedingslocaties EVMB persoonlijk bezocht om BIM onder de aandacht te blijven houden. 2 trainingen basale stimulatie voor 20 medewerkers en 2 workshops basale stimulatie waarbij mede werkers zelf kunnen ervaren wat het belang is van lichamelijke zelfwaarneming door sensorische prikkeling. 1 training Respectvol en methodisch begeleiden van oudere en dementerende mensen met verstandelijke beperkingen (Urlings) voor 18 medewerkers. 1 training Verdieping Respectvol en methodische begeleiden voor 20 medewerkers. • Zorgprogramma Kind & Gezin 1 training Triple-C visie en behandelmethodiek voor 25 medewerkers. 2 trainingen Anders kijken Anders doen, gebaseerd op de zorg- en ondersteuning visie Triple-C voor 20 medewerkers. 8 trainingen EHBO, voor behoud Oranje Kruis diploma specifiek voor 13 medewerkers De Tjasker. Leren en ontwikkelen Overige thema’s Om in het normale leven aandacht te geven aan het thema seksualiteit en intimiteit en het gesprek hierover met de cliënt en zijn relaties, zijn er in 2017 totaal 12 trainingen verzorgd waar 160 medewerkers aan hebben deelgenomen. De verplichte trainingen in het kader van de wet BIG Medisch Technisch Handelen waaronder geneesmiddelen toedienen, insuline toedienen, toedienen sondevoeding, verzorging van een stoma en een blaaskatheter zijn gevolgd door ruim 300 medewerkers. Ook de verplichte trainingen in het kader van de Arbowet Bedrijfshulpverlening zijn weer door velen gevolgd: 10 basis trainingen BHV, waar 140 medewerkers aan deelnamen. Deze training is nu ook verplicht voor de medewerkers van het expertisecentrum en bedrijfsondersteuning, naast de zorgmedewerkers. Voor alle gedragsdeskundigen en leden van de
26
BOPZ-commissie is een training BOPZ verzorgd. Hierin hebben zij zich met name verdiept in de praktische toepassing van de wet. 20 medewerkers hebben de training gevolgd. Naast alle geplande trainingen, is het aanbod aan E-Learning modules toegenomen op de Tragelacademie. Niet alleen kunnen medewerkers zich bekwamen in diverse ICT-pakketten, maar ook trainingen in de categorie ‘soft skills’ kunnen vrij worden gevolgd. In 2017 hebben 125 medewerkers gebruik gemaakt van dit open aanbod. Vanuit het expertisecentrum is de noodzaak geformuleerd om nog beter aan te sluiten bij de landelijke ontwikkelingen en de aangekondigde wijzigingen in de financieringssystematiek. De eerder gemaakte keuze om gedragsdeskundigen te kwalificeren tot GZ-psycholoog, is in 2017 versneld doorgevoerd. 3 medewerkers volgen de tweejarige Master Opleiding GZ-psycholoog. Naast bovengenoemde opleidingen hebben de diverse medewerkers hun opleidingsvragen geformuleerd, deels om te voldoen aan de accreditatie voor het beroepsregister, maar ook om aan te blijven sluiten bij de ontwikkelingen in de organisatie. Leren en ontwikkelen voor niet zorgmedewerkers (De staf) Met het invoeren van Triple-C als leidende visie, was het noodzakelijk om de niet-zorgmedewerkers mee te nemen in deze ontwikkeling. Ook hun gedrag en houding als professional in contact met cliënten, hun omgeving en het team, moet in lijn zijn met de zorgvisie. Deze training is door 60 medewerkers gevolgd. Vanuit de Service-unit hebben 22 medewerkers de Basisopleiding Algemeen Schoonmaak gevolgd. Personele plannen voor 2018 De grote behoefte aan arbeidskrachten voor de komende jaren vraagt veel aandacht. Om te bepalen hoe groot deze behoefte is, wordt begin 2018 een strategische personeelsplanning (SPP) uitgevoerd. Met de uitkomsten van deze analyse wordt bepaald wat de behoefte is, zowel kwantitatief als kwalitatief. Vervolgens worden de acties bepaald die nodig zijn om deze behoefte in te vullen. Enerzijds zijn deze acties gericht op de huidige medewerkers. De mogelijkheden voor ruimere contracten worden onderzocht. Daarnaast wordt het binden en boeien van medewerkers versterkt om het grote verloop terug te brengen en wordt de ontwikkeling van medewerkers voortgezet. Een aanpak ter bevordering van duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt gestart, met daarin aandacht voor motivatie en betrokkenheid, gezondheid, kennis en vaardigheden en de balans werk-privé.