RSE Tercer Sector Edición 127

TERCERSECTOR

Una publicación de la Fundación Del Viso // Septiembre-Octubre 2020

SUSTENTABILIDAD ACCIONES DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA

El aislamiento obligatorio trasladó la escuela a cada hogar, donde las pantallas y la conectividad a internet ganaron protagonismo.

El principal desafío ahora es superar la brecha para garantizar que todos los chicos tengan acceso a los contenidos educativos

Educar en tiempos de pandemia

Energías limpias

Articulación

Empresas y Diversidad

Parque solar en San Juan

Gestión compartida

Inclusión LGBTIQ+

Nota de Tapa

La escuela en las pantallas La crisis generada por la pandemia dejó al descubierto marcadas diferencias en el acceso a los recursos educativos, que hoy llegan a los hogares a través de internet y los dispositivos electrónicos. Distintas propuestas conjugan contenidos y tecnología para procurar la formación de los alumnos y de los docentes. de empresas frente a la crisis. El total de organizaciones analizadas fue de 581. De éstas, unas 288 realizaron acciones en la Argentina, 148 en México, 106 en España y 101 en otros 21 países del mundo. “Con respecto al objeto de estas acciones, la Argentina y su relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), más del 47 por ciento se corresponde con Salud y Bienestar, pero también cerca de un 20 por ciento se encuadra en Hambre Cero, y un 17 por ciento, a Trabajo decente y crecimiento económico”, destaca Julián D’Angelo, coordinador ejecutivo del Cenarsecs.

Entre los casos a destacar, este especialista señala Educabot, empresa argentina líder en soluciones de tecnología educativa, que lanzó Aula en Casa, la primera plataforma diseñada con criterios educativos que combina funcionalidades de gestión académica y videollamadas para dar clases en vivo en un entorno seguro. En la misma línea está GoSchool.

“También la Fundación Telefónica, a través de la campaña #NosVemosEnDigital impulsó el acceso a sus herramientas y contenidos digitales que facilitan actividades para que educadores, alumnos y la comunidad en general puedan seguir formándose y entreteniéndose sin salir de sus casas. Y el Banco Santander, que en el marco de su programa de educación financiera desarrolla videoconferencias para alumnos que están cursando en los centros educativos de la Fundación Pescar. También, voluntarios del Banco produjeron videos cápsulas donde explican conceptos básicos del sistema financiero para distribuir a los 75 alumnos de la Fundación Reciduca”, enumera D’Angelo.

Por su parte, Andrés Cuesta, secretario académico

TEXTOS MARYSOL ANTON

a disparidad en el acceso a la educación es una asignatura pendiente para los argentinos desde mucho antes de la pandemia. Pero esa brecha quedó más expuesta en el contexto de aislamiento, con la ausencia o precariedad de conectividad, la falta de equipamiento y las limitaciones para miles de alumnos que viven en las zonas de menores recursos económicos.

Según la Evaluación Nacional del Proceso de Continuidad Pedagógica, elaborada por el Ministerio de Educación de la Nación, el 95 por ciento de los hogares recibió una propuesta pedagógica durante el período de cuarentena y distanciamiento social. El informe incluyó a 5.387 directoras y directores de nivel inicial, primario y secundario, y a los habitantes de 2.658 hogares. Pero eso no fue suficiente. Según la evaluación, menos de la mitad de los hogares cuenta con acceso fijo de buena calidad a Internet y 3 de cada 10 directamente no disponen de eso. De estos últimos, 27 por ciento accede sólo por celular y 3 por ciento, no tiene Internet de ningún tipo.

En este contexto, la educación necesita del compromiso de todos los actores sociales. En relación a las empresas, desde las áreas de RSE varias compañías llevan adelante programas de apoyo, con las adaptaciones que exige el contexto de emergencia sanitaria.

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Contenidos digitales Para delinear qué se está haciendo en este sentido, el Cenarsecs (FCE-UBA) relevó las mejores respuestas

“Nos propusimos potenciar y promover oportunidades para jóvenes de contextos de vulnerabilidad socioeconómica, a través del acompañamiento, durante sus estudios secundarios, terciarios y universitarios, así como mediante la formación en habilidades para el empleo.”

Rodrigo Espinosa, gerente de Relaciones Institucionales, Camuzzi Esta edición se distribuye junto con la revista TERCERSECTOR Número 127 - Año XXVI

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ciones educativas y docentes en más de 120 países, ayudando a millones de estudiantes a prepararse para la universidad y sus carreras. Dictamos dos ciclos de seminarios online gratuitos para América latina: uno dirigido a casi 600 docentes de toda la región y otro para más de 1.400 alumnos”, relata Augusto Fabozzi, gerente general de Oracle Argentina.

A su turno, también Telecom fortalece su estrategia de Sustentabilidad apostando a la formación gratuita en programación y diseño para los jóvenes con vocación digital, para aumentar sus oportunidades laborales. A través de la digit@lers, la compañía busca promover el desarrollo de talento para la industria IT que demanda nuevos perfiles digitales.

Desde su creación, en 2017, este programa se desplegó de manera presencial en diversos municipios del país. “Digit@lers busca acercar oportunidades gratuitas de formación digital, a chicas y chicos que imaginan su futuro en el mundo de la tecnología. Este año, rediseñamos el formato para ofrecer una cursada 100 por ciento virtual y ampliamos la cantidad de cursos para que puedan participar jóvenes de todo el país”, explica María Constanza Ferrer, Gerente de Sustentabilidad de Telecom, quien destaca que tuvieron “alta convocatoria, por lo que logramos darle un impulso aún más federal al programa, con más de 800 chicos y chicas. Nos entusiasma la energía que tienen para continuar aprendiendo, creciendo y buscando nuevas oportunidades”.

Otra empresa que se enfocó en los docentes es Basf. Esta firma se alió a Chicas en Tecnología, para acercar herramientas digitales a 70 educadoras del municipio de Malvinas Argentinas. En dos jornadas pudieron abordar temáticas vinculadas con habilidades blandas: identificación de problemas, el aprendizaje a través de la experimentación, el liderazgo y la comunicación, la navegación multiplataforma y la experiencia de usuario, entre otras. Las iniciativas de Chicas en Tecnología no quedan ahí. También tiene una alianza con Disney, en la que generaron la acción Protagonistas del futuro. “Tiene foco en adolescentes y jóvenes mujeres de Argentina, México, Colombia, Perú, Chile y Uruguay. A través de una experiencia inmersiva e integral en el mundo tecnológico, con impacto social, se busca potenciar su alfabetización digital e incrementar su representación en los ámbitos de las disciplinas Steam”, cuentan desde la firma de animación, que además adecuó gran parte de sus contenidos digitales para que puedan ser utilizados en el dictado de clases y por los niños, para seguir aprendiendo mientras juegan.

de Uade, pone el foco en por qué es importante que el mundo corporativo se comprometa con la educación. "La generación de valor se encuentra hoy en la disponibilidad de conocimiento que se vuelve productivo. Estamos en una sociedad del conocimiento.

Si miramos cuáles eran las empresas más valiosas hace 20 años, nos encontraremos con petroleras, industriales y financieras. Hoy se trata de firmas cuyos negocios están basados en el conocimiento y la tecnología (Apple, Microsoft, Google, Amazon, Facebook)”.

Manos a la obra En este mundo del conocimiento, Globant, como el gran unicornio local, es un faro a seguir. Y ellos hicieron foco en estos meses en acompañar tanto a docentes, alumnos, como al Estado.

“Desde el inicio de la pandemia, asumimos la responsabilidad de ayudar al sistema educativo a migrar a metodologías de enseñanza digitales. Así, en los últimos 4 meses capacitamos a más de 3.500 docentes y 180 escuelas en el uso de las tecnologías, y disponibilizamos las plataformas necesarias a varias instituciones pedagógicas del país, alcanzando a más de 25.000 alumnos”, detallan desde Globant.

A su vez, se sumó al Programa Seguimos Educando, del Gobierno Nacional. “Junto con Acámica pusimos a disposición una Toolbox con diversas unidades de aprendizaje orientadas a desarrollar habilidades digitales (HTML, CSS, Javascript, diseño). Además, con un equipo de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires se logró una solución para la gente que no tuviera Internet, pero sí contara con un plan de datos en su celular”, agregan.

En materia de educación en IT, el compromiso de las empresas resulta clave, pues ellas están formando un talento escaso y necesario. Por ejemplo, Oracle impulsa su programa educativo global, que busca impulsar la educación en computación, innovación y el desarrollo de habilidades en los diversos campos de la tecnología. “El programa involucra miles de institu-

Fomentar la inclusión Un punto fundamental de la presencia de las empresas en el plano educativo es cuando éstas pueden

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Nota de Tapa

colaborar para que más alumnos terminen sus estudios. Esto es lo que está haciendo el BBVA Argentina.

“Estamos cursando la décimo cuarta edición de nuestro Programa de Educación Financiera para jóvenes, cuyos objetivos son contribuir a que los jóvenes beneficiarios concluyan la educación secundaria y adquieran conocimientos y habilidades financieras y administrativas. Desde sus comienzos, esta iniciativa benefició a más de 14.500 jóvenes en forma directa y a más de 58.000, en forma indirecta”, detalla María Martha Deleonardis, subgerente de Negocio Responsable de BBVA en Argentina.

También Camuzzi se propuso trabajar en la inclusión, haciendo foco en las áreas en las que la empresa tiene presencia. Así lo describe Rodrigo Espinosa, gerente de Relaciones Institucionales: “Con nuestro programa Más cerca de nuestro futuro, nos propusimos potenciar y promover oportunidades para jóvenes de contextos de vulnerabilidad socio-económica, a través del acompañamiento, durante sus estudios secundarios, terciarios y universitarios, así como mediante la formación en habilidades para el empleo”.

jóvenes de bajos recursos en distintos niveles de enseñanza, mejorando la calidad educativa, consolidando las capacidades de los docentes y fomentando la educación financiera. Consideramos que el trabajo articulado entre el Estado, las organizaciones sociales y las empresas potencian el alcance de las acciones y enriquece la relación, en donde cada uno de los actores realiza su aporte”, refuerza Gorleri.

Por su parte, Mercado Libre apuesta a reducir brechas sociales y de género, para que así, más personas puedan adquirir educación y oficios digitales. “Apoyamos al programa Entropía, de la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires. Es una iniciativa educativa que busca formar y nivelar a alumnos y alumnas de escuelas públicas para lograr ingresar a carreras de Ingeniería”, define Guadalupe Marín, gerente senior de Sustentabilidad, quien detalla: “En 5 años de trabajo, 500 chicos formaron parte, de los cuales 300 ingresaron a Ingeniería”.

Herramientas para el futuro Dar herramientas que formen un futuro laboral también implica acercarles espacios de práctica. Por eso

“La educación promueve la igualdad de oportunidades y es clave para salir de la pobreza. Para las empresas, para que sus negocios sean sustentables, es fundamental que contribuyan a una educación inclusiva, equitativa y de calidad”.

Laura Gianazza, jefa de prensa y RSE de Banco Comafi Para eso, desarrolló alianzas con organizaciones referentes en el tema: Asociación Conciencia, en Tierra del Fuego; Fundación Cruzada Patagónica, en Neuquén, Río Negro y Chubut, y Fundación Reciduca, en Mar del Plata.

Otra manera de incluir es abrir las puertas de la empresa, algo que hace Banco Galicia, como el corolario de un acompañamiento a jóvenes de entre 17 y 23 años, a través de su programa Potenciamos tu talento.

“Buscamos acrecentar las oportunidades de acceso a la educación superior a jóvenes que en su mayoría son primera generación de estudiantes universitarios”, cuenta Constanza Gorleri, gerenta de Sustentabilidad de Banco Galicia.

La estrategia social de la entidad bancaria se articula en tres ejes: salud, promoción laboral y educación.

“Impulsamos programas educativos con el objetivo de promover oportunidades de acceso y permanencia de

gA ideó el programa Formando futuro, que “ofrece un ámbito de educación no formal basado en el intercambio entre los jóvenes, voluntarios de la compañía y el facilitador especialista. Está dirigido a jóvenes que cursan los últimos años de escuelas medias públicas, otorgándoles herramientas con las que puedan desarrollarse en el ámbito laboral y académico”, aseguran desde la compañía IT. Esta acción involucra a 125 voluntarios y llega a 727 beneficiarios.

“Es importante trabajar en educación, porque la educación promueve la igualdad de oportunidades y es clave para salir de la pobreza y para el progreso de las sociedades. Para las empresas, para que sus negocios sean sustentables, es fundamental que estas condiciones se den y, por ello, también es fundamental que las empresas contribuyan a una educación inclusiva, equitativa y de calidad”, concluye Laura Gianazza, jefa de prensa y RSE de Banco Comafi.

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El Especialista

Las empresas, actores clave en la continuidad educativa POR MARTÍN GIMÉNEZ RÉBORA*

l Covid-19 y las medidas de aislamiento preventivo obligatorio trajeron aparejados la interrupción de las clases presenciales en todo el país, hecho que visibilizó particularmente los desafíos en términos de conectividad y de acompañamiento de las trayectorias educativas, principalmente en el tramo de la secundaria.

En este marco, Unicef lleva adelante, en la Argentina, la iniciativa Generación Única, que plantea como objetivo lograr que los adolescentes y jóvenes accedan a la educación secundaria y adquieran habilidades para el desarrollo de su vida adulta y, en el contexto de la pandemia, esta plataforma multisectorial focaliza sus esfuerzos en garantizar la continuidad de los aprendizajes para más de un millón y medio de adolescentes que residen en ámbitos rurales remotos y barrios populares que enfrentan al desafío de continuar sus aprendizajes y asegurar su inclusión social.

Para ello se conformó una alianza estratégica que cuenta con la presencia de autoridaEstamos convencidos des nacionales, organismos de financiamiento multilateral, líderes del sector privado, de que el sector privado academia, Organizaciones de la Sociedad Citiene un rol clave en vil y jóvenes, y agencias de Naciones Unipromover el derecho a das.

Estamos convencidos de que el sector prila educación de niñas, vado tiene un rol clave en promover el dereniños y adolescentes y cho a la educación de niñas, niños y adolescentes y su rol preponderante, en términos su rol preponderante, de innovación tecnológica, expertise y recuren términos de sos.

Las empresas Film Suez, Globant, Microinnovación tecnológica, soft y Telefónica se sumaron a los espacios expertise y recursos. de discusión intersectorial, contribuyendo a alcanzar soluciones que repercutan positivamente en el acceso a la escuela secundaria. Como resultado de este trabajo, se generaron dos proyectos que abordan los desafíos de la educación en torno de la conectividad y el regreso de las y los adolescentes a la escuela en el contexto postpandemia.

La configuración de este espacio de participación brinda un ejemplo de la potencialidad que la articulación de diferentes actores en una alianza de cooperación público-privada puede aportar en mitigar el impacto de la pandemia y garantizar el derecho a la educación de miles de adolescentes en la Argentina.

E

✱ Gerente de movilización de recursos de Unicef Argentina.

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Medio ambiente

Con el poder del sol El Parque Solar Ullum, desarrollado por Genneia en la provincia de San Juan, se convirtió en el primero habilitado para emitir bonos de carbono.

Ya se neutralizaron en la Argentina más de 300.000 toneladas de CO2.

TEXTOS ESTEFANÍA HERNÁNDEZ

n consonancia con el desafío mundial de minimizar los efectos derivados del cambio climático, a nivel local avanzan las iniciativas que buscan reducir las emisiones. Así se certificó el primer parque solar argentino habilitado para emitir bonos de carbono.

Ubicado en la provincia de San Juan, el Parque Solar Ullum I, II y III de Genneia está comprendido en un concepto único en el país promovido por la empresa Energía Provincial Sociedad del Estado (Epse), que implica la proyección de un conglomerado de parques fotovoltaicos. Particularmente, ese predio asegura el abastecimiento anual a 48.000 hogares en Argentina, lo que posibilitará evitar la emanación de 118.000 toneladas de dióxido de carbono por año.

A través de casi 270.000 paneles fotovoltaicos emplazados en dos terrenos de 176 y 121 hectáreas que captan y transforman la radiación solar en energía eléctrica, se genera 216.000 MW/h de energía anual que podrán convertirse en certificados de reducción de emisiones de CO2.

E

Desafío global través de la iniciativa Transform to Net Zero, los líderes de nueve empresas anunciaron una estrategia para acelerar la transición hacia una economía global de cero emisiones netas a más tardar para 2050, además de impulsar un cambio más amplio con un foco en políticas, innovación y finanzas. Se trata de un proyecto del que participan los miembros fundadores de A.P. Moller - aersk, Danone, Mercedes-Benz AG, Microsoft Corp., Natura &Co, NIKE, Inc., Starbucks, Unilever, y Wipro, así como también representantes del Fondo de Defensa Ambiental.

El plan de acción de esta iniciativa contempla, entre otros principios, la Inversión en innovación; participación en políticas; Transparencia y rendición de cuentas; Transición justa y sustentable, para procurar soluciones climáticas efectivas en beneficio de las comunidades de bajos ingresos que soportan los mayores impactos del cambio climático.

A

Triple impacto La certificación obtenida para las tres fases del parque lo convierten en el primero y único del país en ser habilitado, frente a estándares reconocidos internacionalmente para emitir Reducciones de Emisiones Certificadas (CER).

La habilitación asegura, a través de un extenso proceso de auditorías, que el predio se desarrolló y opera con una gestión de triple impacto –ambiental, económico y social– en todo su círculo productivo.

“Para Genneia, certificar un parque solar o eólico frente a los estándares internacionales de Verra implica, no sólo un proceso de inversión económica, sino también un compromiso y un gran esfuerzo interno de todos los equipos para asegurar la visión de triple impacto de cada proceso y etapa del sitio desde su construcción”, afirma Gustavo Castagnino, director de Asuntos Corporativos de Genneia. La firma desarrolla, construye, opera y mantiene centros de generación, eólicos, solares y térmicos. “Concen-

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A través de casi 270.000 paneles fotovoltaicos emplazados en dos terrenos, se generan 216.000 MW/h de energía anual que podrán convertirse en certificados de reducción de emisiones de CO2.

tramos nuestras inversiones y capital humano en el desarrollo de obras de aprovechamiento integral de los recursos renovables y actualmente somos la primera compañía en generación eólica de la Argentina; poseemos el 30 por ciento de la capacidad instalada y el 20 por ciento de la energía renovable total del país”, explica Castagnino.

miento a empresas y tecnologías limpias e innovadoras. Una transformación a gran escala es necesaria para alcanzar el objetivo y las empresas tienen un rol clave que desempeñar en ese desafío.

Del total de certificados emitidos hasta el momento por Genneia, el 70 por ciento ya se encuentra cedido o cancelado a empresas y eventos sociales de gran magnitud; en lo que representa más de 300.000 Compromiso mundial toneladas de dióxido de carbono neutralizadas. La El proyecto de emisión de CERs es un programa empresa cuenta con el mayor volumen anual de cerde dimensión internacional regido por las Naciones tificados en reducción de emisiones del país para poUnidas. A nivel mundial son muchos los países que, ner a disposición del mercado voluntario de bonos. motivados por las conse“En materia de bonos de cuencias ya evidentes del carbono, nuestros parques “En materia de bonos de actual y progresivo cambio eólicos Rawson, Pomona, carbono, nuestros parques Chubut Norte y Villalonclimático, asumieron el eólicos Rawson, Pomona, compromiso de reducir la ga y el Parque Solar emisión de los gases contaChubut Norte y Villalonga y Ullum estarán disponiminantes que contribuyen bles los próximos años el Parque Solar Ullum al efecto invernadero para la emisión de sus (GEI). Con el objetivo de estarán disponibles los próximos años certificados de reducción minimizar el impacto en las de emisiones, en búsquepara la emisión de sus certificados de da de organizaciones e ineconomías, fue delineado este mercado mundial: el de reducción de emisiones, en búsqueda dividuos que estén impulcarbono, que se sustenta en sando un cambio sustende organizaciones e individuos que base a la generación, intertable en su operación. Paestén impulsando un cambio cambio y comercialización ralelamente, desde Gende unidades de reducción de sustentable en su operación.” neia confiamos en que, emisiones de GEI, en el en el futuro, el sector va a marco de la normativa con- Gustavo Castagnino, director de seguir siendo el vector de tenida en el Protocolo de crecimiento en pos de un Asuntos Corporativos de Genneia Kioto. El objetivo común es país más sustentable. Por facilitar el cambio progresiello, estamos apostando a vo de tecnología y producción, con un uso menos la investigación de nuevas tecnologías y de aplicar la intensivo de recursos y estructuras que emitan GEI, inteligencia artificial en nuestros procesos” sostiene logrando, así, la reducción de toneladas de dióxido Gustavo Castagnino. Y concluye: “Poder sentar prede carbono. cedentes en materia de bonos de carbono nos impulA través de esta iniciativa se estimula a los actores sa a seguir este camino de innovación en la búsquesociales a controlar sus emisiones de gases contamida de desafíos y respuestas que nos permitan avanzar nantes y, al mismo tiempo, canalizar el financiaen la generación de energía renovable.”

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Articulación

Tiempo de acción colectiva Las alianzas entre el sector privado, el Estado y las ONG ganan protagonismo frente a la pandemia. Aquí, las iniciativas de quienes están trabajando para dar una mejor respuesta a la emergencia social. fomentar la inclusión, la diversidad y reducir la inequidad social. La iniciativa se orienta al desarrollo territorial de las comunidades, a través del fortalecimiento de las organizaciones sociales que buscan lograr mejoras significativas en nutrición, empleabilidad y educación. El programa empezó el año pasado en el barrio de Itatí, en el partido bonaerense de Quilmes, y la meta es que se pueda replicar en todas las comunidades cercanas a las plantas que la compañía tiene en el país.

El proyecto se apoya en alianzas estratégicas con el tercer sector, la academia, organismos públicos y otras compañías. La gerenta de Sustentabilidad de Cervecería y Maltería Quilmes, Vanesa Vázquez, analizó: “Sólo con articulación y desarrollo de redes es que vamos a poder generar un cambio social” y

TEXTOS ROCÍO GALVÁN

a articulación de las empresas, junto con el Estado y las ONG, para impulsar proyectos en común es una estrategia efectiva para alcanzar mayor impacto en las comunidades. La situación crítica que generó el Covid-19 en la Argentina y el mundo obliga a aunar esfuerzos y planificar iniciativas que apunten a brindar soluciones sostenidas en el tiempo. Además se observa que las alianzas consolidadas con anterioridad a la pandemia son las que están logrando atravesar el contexto con mayor solvencia, poniendo en marcha propuestas novedosas o generando nuevas soluciones.

Un ejemplo de ello es el de la cervecera Quilmes: lanzó su plataforma colaborativa Valor, que apunta a

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opinión La resignificación de las alianzas

trabajar en escala, para ofrecer soluciones con mayor impacto. Y esa construcción requirió de acciones colectivas, velocidad de respuesta, capacidad de adaptación.

Las diferentes situaciones generadas por el Covid19: el aumento de las inequidades, producto de la recesión económica y el desempleo; la deserción escolar, malnutrición, problemas en la salud, reducción de la movilidad, desplazamientos en la cadena de valor, incremento de la violencia doméstica, entre muchos otros, obligaron a los distintos actores a generar alianzas, para poner freno y cambiar el rumbo lo antes posible.

El empresariado está apoyando a los sectores más vulnerables en la transición del Covid-19. En distintos ámbitos reconoce que las empresas tienen un papel vital y urgente que desempeñar a través de su núcleo capacidades y actividades comerciales, filantrópicas, donaciones y voluntariado, y participación política, promoción y fortalecimiento institucional.

POR ANA MURO*

El Covid-19 le ha dado una resignificación a muchos aspectos de la vida. Las alianzas, en su amplio espectro, para el sector empresarial han sido una clave de supervivencia. Podemos diferenciarlas por grupo de interés con el que se han relacionado, como ser gobiernos y autoridades, Organizaciones de la Sociedad Civil, cadenas de valor, comunidades vecinas, medios de comunicación, academia, entre otros. De una u otra manera, aquellos que han sabido generar lazos de confianza y respeto en los años previos a esta pandemia están pudiendo salir adelante y transitar de manera colaborativa las amenazas y las oportunidades a las que se enfrentan.

Por supuesto que las alianzas no son una novedad de la pandemia, sino que ya tenían un significado importante para las empresas. Tal vez algo que trajo de novedoso la crisis actual es que de un momento a otro fue imperante dar un paso más para

✱ Coordinadora del Área de Sociedad & Empresa del Ceads.

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prendimientos innovadores, que estén en vinculación con organizaciones públicas y/o privadas, que serán respaldados con un monto total de 3,5 millones de pesos.

En tanto, el Banco Galicia apostó otra vez a la articulación con la ONG Responde para el relanzamiento del concurso Pueblos Emprendedores, un certamen que busca potenciar los recursos económicos, culturales y sociales de las comunidades en las provincias de Buenos Aires, Santa Fe, La Pampa, Entre Ríos y Córdoba.

El presidente de la Asociación Civil Responde, Álvaro Zone, destacó la continuidad del certamen, a pesar de las circunstancias. “Sabemos que es un año difícil y para nosotros es muy importante poder llevar adelante este concurso nuevamente. Consideramos a los emprendedores rurales una pieza muy importante del desarrollo de estos pueblos y, sobre todo, en la generación de oportunidades de trabajo para todos sus habitantes”, definió. destacó: “Todos estamos atravesando la misma tormenta, pero no tenemos el mismo barco para hacerle frente”.

Innovación y adaptación Las alianzas que ya llevan años de trabajo compartido logran adaptarse con mayor facilidad a esta nueva situación. Es el caso, por ejemplo, de la articulación entre Banco Macro y el IAE Business School, que presentó por sexto año consecutivo la competencia Naves, dirigida a emprendedores y pymes que buscan perfeccionar su modelo de negocio e innovar en su gestión. Este año se adaptó al formato online en sintonía con el aislamiento preventivo. Así, en 2020, el programa se desarrollará en 9 sedes: Salta, Jujuy, Tucumán, Mendoza, Santa Fe, Córdoba Neuquén, Misiones y en la provincia de Buenos Aires, donde se becarán de forma completa a más de 720 equipos que participarán de este proceso de formación, acompañamiento y networking. En la competencia se pueden presentar trabajos de diversas temáticas, ya sean industriales, de servicios, salud, techs y apps, agro, gastronomía, turismo o con fines sociales.

“La pandemia nos hizo modificar muchísimos formatos de los programas que llevamos a cabo, pero pudimos lograr, por sexto año consecutivo, realizar este proyecto, sobre todo en un momento como el que estamos pasando y federalizándolo aún más”, recalcó Milagro Medrano, gerenta de Relaciones Institucionales y Atención al Cliente de Banco Macro.

Reinventarse, adaptarse, reformular las ideas y continuar apostando por el esfuerzo compartido: ésas fueron las claves de la iniciativa de responsabilidad empresaria estos meses.

En un año difícil, la articulación, la apuesta por la innovación y la adaptación a las nuevas demandas constituyen sin duda un desafío superado, que seguramente generará aprendizajes a largo plazo.

Hacia la pospandemia Por otro lado, la propuesta Desafío Córdoba Resiliente es una muestra de una articulación múltiple y amplia, en la que participan la municipalidad de Córdoba, la Fundación Avina, BID Lab, Global Resilient Cities Networks, además del apoyo de Citi Foundation y la participación de la Fundación Holcim Argentina. Se trata de una iniciativa que tiene como objetivo contribuir a la resiliencia de la ciudad por medio de la participación del sector privado, incorporando acciones, proyectos o estrategias novedosas de triple impacto, que aporten a la renovación económica pospandemia, en el marco de una economía circular. Para ello, se seleccionaron cuatro em-

“La pandemia nos llevó a modificar muchísimos formatos de los programas que llevamos a cabo, pero pudimos lograr realizar este proyecto, sobre todo en un momento como el que estamos pasando y federalizándolo aún más”.

Milagro Medrano, gerenta de Relaciones Institucionales y Atención al Cliente de Banco Macro

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Diversidad

El valor de integrar Con el impulso del decreto presidencial que estableció un cupo laboral para personas trans, las empresas reafirman la tendencia de incluir a colaboradores Lgbtiq+. Las ventajas que aportan el armado de equipos plurales. laboral debido a sus vínculos sexoafectivos. Según un estudio de la consultora Nodos, realizado en mayo de este año, un 74 por ciento de los entrevistados sufrió, en el último año, situaciones de acoso, violencia o marginación en el ámbito del trabajo. Por su parte, el portal de empleos Bumeran realizó una encuesta entre empleados y líderes de Recursos Humanos en Latinoamérica, y el resultado fue que un 67 por ciento aseguró que sus oportunidades laborales se ven reducidas debido a su identidad de género. Los números indican que, si bien hay avances considerables, las iniciativas de inclusión son clave para generar un ambiente laboral más ecuánime.

TEXTO MICAEL RICCO

l 2020 será recordado, sin duda, como el año del Covid-19. La dinámica social se ve alterada por el avance del virus y el principal desafío es mitigar los efectos adversos de la pandemia. No obstante, el aislamiento no impidió que el sector privado pusiera sobre la mesa un tema que estaba pendiente: fomentar la diversidad sexual en los equipos de trabajo. Y, a la vez, propiciar la inserción laboral de las minorías, hasta ahora marginadas del mercado laboral.

Con el antecedente inmediato del decreto presidencial 721/2020, que establece un cupo laboral mínimo para personas travestis, transexuales y transgénero a nivel estatal, las áreas de recursos humanos de las empresas también consolidan esa línea de acción y apuestan a formar equipos de trabajo cada vez más diversos.

Es cierto que aún queda un largo camino por recorrer. Aunque parezca anacrónico en pleno siglo XXI, una gran parte de la sociedad enfrentó discriminación

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Cupo para todxs Una de las firmas que alineó su estrategia con esta temática es Newsan, que en junio comunicó su decisión de generar espacios de inclusión, a través de actividades de reflexión organizadas en el marco de su campaña #SéVos, para conmemorar el Mes del Orgullo. A su vez, el holding confeccionó un Mapa de Diversidad para obtener información concreta acerca de cómo mejorar un contexto laboral equitativo y respetuoso con las diferencias.

En diálogo con Tercer Sector, la gerenta de Relaciones Institucionales Marcela Cominelli aseguró: “Estamos atravesando un gran cambio de paradigma y el

Premio internacional ambién a nivel global gana protagonismo la estrategia de contar con equipos de trabajo que sean cada vez más inclusivos. Un ejemplo de eso es el Banco Santander, que acaba de ser reconocido por Euromoney como Mejor Banco del Mundo en Diversidad e Inclusión, en la edición 2020 de sus premios Excelencia en el liderazgo.

El organismo destacó los programas que en ese sentido lleva adelante la entidad, así como su capacidad para desplegarlos, a través de los distintos niveles de desarrollo y ámbitos culturales de los países en los que el grupo está presente. “Tenemos el compromiso de construir un banco más responsable y nos hemos fijado una serie de ambiciosos objetivos para alcanzar mejor nuestra meta. Nos queda mucho por hacer, pero se han conseguido avances reales para crear una organización más diversa e inclusiva” señaló Ana Botín, presidenta de Grupo Santander.

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“Tenemos el Manual de Reclutamiento Lgbtiq+, una guía donde se indica que este proceso debe basarse en criterios profesionales y no discriminatorios, priorizando sus capacidades técnicas y respetando cualquier legislación local en favor de la igualdad de oportunidades”.

Ariel Prerovsky, Embajador Lgbtiq+ de Accor en Argentina

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mundo nos invita a desafiar lo que consideramos ‘normal’. Por eso, en Newsan contamos con una estrategia centrada en cinco ejes: acompañar, vincular(se), mapear, hacer y compartir”.

Para llevar a cabo estos lineamientos, la firma cuenta con la colaboración de organizaciones como la Red de Diversidad y Advisor de Diversidad. “También contamos con un Protocolo de Erradicación de Violencia de Género disponible para cualquier empresa que quiera acceder a él. Tenemos la convicción de que la curva del conocimiento y la construcción de aprendizajes en el mundo corporativo está en pleno crecimiento”, sostuvo Cominelli.

Por su parte, Quilmes creó la plataforma Autenticidad, con el objetivo de propiciar un espacio de trabajo flexible, inclusivo y abierto. El programa, enmarcado en los ejes Respeto, Sin Etiquetas y Orgullo, se sustenta en cuatro grupos específicos: Género, Lgbtiq+, Discapacidad y Edad. Para desarrollar la iniciativa, la empresa comenzó a fomentar talleres de sensibilización de diversidad sexual, a la vez que construyó instalaciones laborales neutras según el género autopercibido.

También formó una red de empleados Lgbtiq+ y comenzó a contratar personal de géneros disidentes.

El plan de la cervecería se sustenta en el trabajo articulado con instituciones como Impacto Digital y Pride Conection. También es clave la participación de expertos en la temática para concientizar acerca de la identidad sexual y el estado actual de la comunidad Lgbtiq+. Otro factor fundamental es el protocolo de cambio de género, que estimula el apoyo a los empleados que quieran cambiar de identidad y estipula una licencia de 15 días con goce de sueldo y apoyo psicológico profesional.

Otra mención es para el Banco Nación, que en el mes de agosto firmó un acuerdo con la Asociación Bancaria para comenzar a contratar personas trans. La incorporación se desarrollará de forma gradual hasta

alcanzar el mínimo del 1 por ciento respecto al total de los trabajadores. Según especificó el secretario general del gremio Sergio Palazzo, el BNA “es el primer banco del mundo que firma un acuerdo de este estilo”, detalló.

El presidente de la entidad, Eduardo Hecker, aseguró que la medida es una “muestra de la política de inclusión y diversidad” que se propone para su gestión.

En consonancia, la Directora Nacional de Políticas y Prácticas contra la Discriminación del Inadi, Ornella Infante, sostuvo que “el acuerdo es una reparación histórica para el colectivo trans”, y reivindicó a las autoridades del Banco Nación por contar con una perspectiva de género inclusiva.

Orgullo sin fronteras Pride Connection Argentina comenzó a trabajar en 2018 organizando plenarios y capacitaciones para empresas que buscan extender sus redes de contactos en pos de compartir, fortalecer y fomentar mejores prácticas hacia la inclusión laboral de em-

“Estamos atravesando un gran cambio de paradigma y el mundo nos invita a desafiar lo que consideramos ‘normal’.

Por eso, en Newsan contamos con una estrategia centrada en cinco ejes: acompañar, vincular(se), mapear, hacer y compartir.”

Marcela Cominelli, gerenta de Relaciones Institucionales de Newsan

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Diversidad pleados Lgbtiq+. Al día de hoy son 30 corporaciodad es el Manual de Reclutamiento Lgbtiq+, una guía nes las que trabajan de forma conjunta con la orgadonde se indica que este proceso debe basarse en critenización, entre las cuales se cuentan grandes firmas rios profesionales y no discriminatorios; priorizando como Accor, American Airlines, SAP, HSBC, IBM sus capacidades técnicas y respetando cualquier legisy P&G, entre otras. lación local en favor de la igualdad de oportunidades”, Ezequiel Massa, Head of Diversity & Inclusion for detalló Prerovsky.

Latin American & the Caribbean de SAP, destacó el El gigante de la informática IBM también cuenta rol de la institución y remarcó la importancia de trabacon un equipo multidisciplinario que, desde Recursos jar en un ambiente donde Humanos, gestiona y evase promueve la inclusión de lúa resultados en diferen“Como hombre cisgénero las personas por igual y dontes proyectos relacionados de todas las voces son valocon la diversidad. “Si bien gay, tengo la suerte de radas y respetadas. “Como el eje de diversidad de gétrabajar en un rol hombre cisgénero gay, tennero es uno de los más traenteramente dedicado a la go la suerte de trabajar en bajados, también hay iniun rol enteramente dedicaciativas relacionadas con creación de una cultura do a la creación de una culla inclusión de personas inclusiva en SAP y puedo decir que tura inclusiva en SAP, y con discapacidad, la creapuedo decir que llevar ade- llevar adelante este tipo de acciones ción de ambientes seguros lante este tipo de acciones para la comunidad para el empoderamiento y progreso de Lgbtiq+, la diversidad gepara el empoderamiento y progreso de la comunidad neracional y la diversidad la comunidad Lgbtiq+ es algo Lgbtiq+ es algo primordial”, multicultural”, señalaron primordial”. Ezequiel Massa, Head of aseveró desde la empresa.

Diversity & Inclusion SAP En la misma línea Ariel Finalmente, desde HP Prerovsky, Embajador también se suman a esta Lgbtiq+ de Accor en Argentina, explicó que la inclutendencia a nivel global: “Durante 2019, fuimos uno sión es uno de los estandartes de la compañía a nivel de los fundadores de Qorporate, un programa para emglobal. Las acciones de integración de la firma comenpresas comprometidas con la mejora de oportunidades zaron en Brasil en 2017, cuando se adhirió al Foro de para las personas LGBTQ + y otros grupos subrepreEmpresas Lgbtiq+. Las políticas de diversidad del holsentados en la industria tecnológica global; e impulsading hotelero, que se extendieron a nuestro país, abarmos un taller para aliados LGBTQ + como parte de can tanto a los empleados, como a los huéspedes. nuestras iniciativas HP Pride Month" señalaron voce“Un ejemplo de nuestro compromiso con la diversiros de la compañía.

Un debate global políticas favorables al género que trabajan para la inclusión. “El armado de un perfil laboral es una de las primeras metas que uno debe tener, para luego avanzar sobre su trayectoria”, enfatizó.

Contratá Trans es un proyecto creado en Argentina por la ONG Impacto Digital, que apuesta a desarrollar redes y herramientas para mejorar las oportunidades de ingreso al mercado de trabajo de las personas transgénero. Maryane Lettieri, una de sus líderes, afirmó que “las restricciones impuestas por la Covid-19 no han hecho más que profundizar las desigualdades estructurales que sufre la población trans, sobre todo por tratarse de personas que se encuentran mayormente por fuera de la economía formal. Por eso resulta importante destacar que, en plena pandemia, Contratá Trans logró la inserción laboral de 15 personas transgénero”.

n el mes de agosto se llevó a cabo la capacitación online gratuita Hacia un mundo más inclusivo: estados, empresas y cooperación internacional, organizada por Contratá Trans, certificada por Naciones Unidas e impulsada por las Embajadas del Reino de los Países Bajos en Argentina y de Suecia en Buenos Aires. Más de 2.300 personas de toda Hispanoamérica y España se sumaron a debatir sobre cómo crear espacios laborales más inclusivos.

En el encuentro participaron referentes como Marcela Romero, coordinadora regional de la Red Latinoamericana y el Caribe de Personas Trans (RedLacTrans), y Lautaro Lucas Cruz de Trans Argentinxs, ONG que trabaja con infancias, adolescencias y juventudes trans. Mientras Romero se mostró preocupada por la escasez de políticas públicas de accesibilidad para el colectivo, Cruz destacó que hay empresas con

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Sancor Salud

#ayuDAR a la infancia El Grupo de medicina, a través de un programa que involucra a socios y colaboradores, se enfoca en la protección de los derechos a la salud y a la educación integral de miles de niños, niñas y adolescentes de todo el país. omo parte de su política de Responsabilidad Social, alineada con la protección de las infancias, Sancor Salud impulsa acciones que priorizan la inclusión y contribuyen a garantizar la igualdad de derechos para quienes más lo necesitan.

Con esa premisa se unió a Unicef en la iniciativa #ayuDAR. “Como empresa socialmente responsable, desde 2016 trabajamos junto con Unicef Argentina de manera sostenida, nos unimos a sus propuestas solidarias para que alumnos y alumnas del país puedan acceder a una educación de calidad y así contribuir a mejorar su realidad”, afirma Nora Mosso, gerenta de Marketing del Grupo SanCor Salud.

DAR es un proyecto que hemos creado para colaborar en garantizar el acceso de los adolescentes a su derecho a estudiar. La educación es una herramienta de inclusión y construcción de un futuro digno para todos. Este programa busca sumar a nuestros asociados en una movida solidaria, con el objetivo de contagiar el compromiso social, democratizar derechos y reflexionar sobre el compromiso individual, porque cada granito de arena suma”, destaca Nora Mosso.

En este sentido, el Grupo apadrina a más de 350 chicos y chicas de escuelas rurales ubicadas en diferentes provincias. Así, junto con el voluntariado corporativo, acompaña a los alumnos y alumnas en su trayecto escolar, generando vínculos, articulando distintas acciones, llevando adelante actividades lúdicas y educativas a lo largo del ciclo lectivo. "El contexto actual de pandemia nos obligó a buscar nuevas formas de acompañamiento; estamos llevando a cabo una serie de reacomodamientos, buscando nuevos esquemas que nos posibiliten contribuir a garantizar su inclusión, el cumplimiento de sus derechos y la igualdad de oportunidades educativa”, resalta Nora Mosso.

A través de estas iniciativas, la empresa se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, en especial, en torno de las áreas de salud, educación y medio ambiente, y se compromete con la Agenda Global 2030 propuesta por la Organización de las Naciones Unidas.

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Educación rural La compañía participa, desde hace años, en el evento televisivo Un Sol para los Chicos. En la última edición del programa, su Director General, Dr. Fernando Werlen, presentó oficialmente el aporte recaudado por la compañía y su más de medio millón de asociados, un monto de 4.500.000 pesos destinados a colaborar con la ONG en su iniciativa Secundarias Rurales, mediadas por tecnologías que permiten que más de 1.500 adolescentes que viven en parajes rurales puedan continuar sus estudios y graduarse. La recaudación se llevó a cabo en el marco de la campaña #ayuDAR, un proyecto interno creado en 2019 y relanzado por la empresa este año.

Se trata de una iniciativa que invita a sus afiliados a sumar su aporte voluntario de 20 pesos, incluidos por única vez en su liquidación de agosto. “#ayu-

“#ayuDAR es un proyecto que hemos creado para colaborar en garantizar el acceso de los adolescentes a su derecho a estudiar. La educación es una herramienta de inclusión y construcción de un futuro digno para todos.” Nora Mosso, gerenta de Marketing del Grupo SanCor Salud.

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Empresas y Comunidad sustentabilidad se evitó el desperdicio de frutas, bebidas, panificados, productos lácteos y galletitas, cereales que por el volumen o proximidad de su fecha de caducidad corrían riesgo de desecharse. A través de más de 503 sucursales se articularon las acciones necesarias para distribuir esa mercadería y posibilitar que impactara en más de 400.000 personas, a través de distintas instituciones, desde Ushuaia hasta Jujuy, y junto con otros actores, como el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca, la FAO y el Banco de Alimentos, entre otros.

Despedida y homenaje La Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA) anunció el fallecimiento del Héctor Larocca, profesor consulto de la Universidad y Director Ejecutivo del Centro de Responsabilidad Social y Capital Social de la UBA (Cenarsecs), el 11 de septiembre. El Doctor Larocca desarrolló una vasta trayectoria como docente de Grado y Posgrado y fue Director del Departamento Pedagógico de Administración. Referente en la temática de la Responsabildiad Social Empresaria y su impacto comunitario, Larocca compartió sus reflexiones a través de las páginas de Tercer Sector en numerosas ocasiones. Generoso en sus elogios a la labor de la revista, siempre se mostró bien dispuesto a atender cada consulta periodística y sumar su experiencia y visión de largo alcance. Desde aquí, saludamos con respeto y afecto a sus familiares, colegas y amigos. Hasta siempre Héctor!

Ayuda contra el fuego Durante los últimos incendios en las sierras de Córdoba, Holcim aportó su flota de camiones mixer para colaborar en el abastecimiento de agua a la pista aérea de La Mezquita, en la localidad de La Calera, donde los aviones hidrantes aterrizaban para recargar agua. Con la acción coordinada entre la Municipalidad de la ciudad de Córdoba y con el Cuerpo de Bomberos de La Calera, los camiones de Holcim facilitaron la provisión de miles de litros de agua, que fueron almacenados en tanques australianos. Así se posibilitó el abastecimiento de más de 12 vuelos de los aviones hidrantes que sobrevolaron las zonas afectadas por el fuego.

Políticas educativas El Grupo de Fundaciones y Empresas (Gdefe) y la Escuela de Gobierno de la Universidad Torcuato Di Tella lanzaron el Diploma de formación ejecutiva en Políticas Educativas para referentes de empresas. El curso, con modalidad virtual, tiene como objetivo contribuir a la formación de los participantes para brindarles herramientas para la comprensión de los grandes problemas educativos y la construcción de opinión sobre las cuestiones de la educación que guíen su participación y la toma de decisiones.

A su vez, el programa busca cooperar en la construcción y el acuerdo de un posicionamiento institucional del sector de la Inversión Social Privada (ISP), que sirva como marco para la generación de propuestas que contribuyan a fortalecer el sistema educativo en el país.

Con el foco en las personas Con el lema Conectamos personas, Andreani publicó su 11° Reporte de Sustentabilidad. Entre los ítems más destacados figuran la adhesión a la iniciativa del CDP (CarbonDisclosure Project) para medir y compensar su huella de carbono, y el haber realizado un mapeo de las metas de los ODS, a los que la empresa contribuye con sus programas y acciones, alineándolos con los criterios de sustentabilidad ya definidos. En relación con elpilar Valor Humano, Andreni estableció, como prioridades, el porcentaje de mujeres transportistas, de colaboradoras mujeres, entre otras variables.Y, a través de su Fundación consolidó los programas educativos de profesionalización de sector logístico y de capacitación a jóvenes de contextos vulnerables.

Nuevas Metas Kimberly-Clark presentó la nueva estrategia de Sustentabilidad 2022, descripta en el Informe Global de Sustentabilidad de 2019 de la compañía, donde refleja el progreso hacia nuevos objetivos para la próxima década, con un enfoque en la promoción del bienestar y el cuidado del medio ambiente.

La compañía anunció que su compromiso se centra en crear resultados positivos en distintas áreas: cuidar la salud y el bienestar de las personas en todas las etapas de la vida; desafiar los estigmas y defender el progreso de las mujeres, y promover la accesibilidad al agua potable y al saneamiento para todas las personas a nivel global.

Bono verde Coca-Cola Femsa anunció la colocación de su primer bono verde en el mercado de capitales internacional, por US$ 705 millones, con vencimiento en 2032, en una acción que reafirmó su compromiso con la sustentabilidad. A través del bono verde, la compañía se propone alcanzar sus metas ambientales y contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas. Así, la firma espera asignar un monto equivalente a los recursos obtenidos de la emisión, para financiar o refinanciar proyectos verdes específicos en las áreas de Cambio climático, Cuidado del agua y Economía circular.

Rescate de alimentos Carrefour Argentina anunció que durante 2020 rescató más de 80 toneladas de alimentos. Como parte de su estrategia de

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Estímulo para ellas

Formación para el empleo

El Premio Fundación Avon, que apoya la labor solidaria de mujeres que, desde el sector social, trabajan para reducir la desigualdad de género y mejorar la calidad de vida de sus comunidades, entregó su premio anual a cinco ganadoras, la mayoría de ellas de organizaciones del norte del país. Cada proyecto recibirá una asignación económica de 200.000 pesos y capacitaciones a los equipos, aportados por la Fundación Avon y la Fundación Macro, en alianza estratégica.

El programa de formación para el empleo que realiza el Banco Santander, junto con la Fundación Pescar, se desarrolló en formato online. A través de los centros educativos, los empleados de la entidad crediticia brindan formación laboral a jóvenes para su futura inserción laboral. Actualmente, hay 46 egresados de este programa trabajando en el banco y este año, además, la firma contrató a 24 jóvenes para que tengan su primera experiencia de empleo en los equipos comerciales de las sucursales de Mendoza, Salta, Corrientes, Santa Fe y de la Ciudad de Buenos Aires.

Cuentas sanas Banco Macro, a través de su programa Cuentas Sanas, desarrolló dos webinar sobre economía personal y familiar, en el marco del programa Tu Estrategia Laboral, generado por la Agencia de Aprendizaje a lo Largo de la Vida, del Ministerio de Educación, Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires. Se trata de un espacio que impulsa el potencial de las personas para que puedan generar nuevas posibilidades de inserción y desarrollo laboral.Y, en lo que va del año, el banco ya realizó más de 100 webinars para casi 3.000 personas de todo el país, afianzando su rol como un actor de peso en materia de educación e inclusión financiera en la región.

Futuro Limpio Unilever anunció que reemplazará el 100 por ciento del carbono derivado de combustibles fósiles, presente en las formulaciones de sus productos de cuidado del hogar. En cambio, utilizará carbono renovable o reciclado proveniente de las plantas, el aire, residuos y fuentes marinas para 2030.

Desde la firma anunciaron una estrategia de innovación creada para cambiar la forma en que se diseñan, fabrican y envasan los productos de esta categoría. Así, a través de Futuro Limpio apuntan a integrar los principios de la economía circular, con el objetivo de reducir la huella de carbono en marcas con alcance global.

Juguetes con sentido

Vehículos eléctricos

Axionenergy, en alianza con la organización social redActivos y la fábrica de juguetes Rasti lanzó al mercado una promoción coleccionable,que tuvo como objetivo colaborar con la ONG que brinda oportunidades laborales a personas con discapacidad. Los juguetes se ofrecieron entre los clientes de la empresa, como parte de una promoción en el mes de agosto. Para Javier Lioy, director de redActivos, “el hecho de que empresas como Axionenergy se sumen (a la propuesta de la ONG) tiene para nosotros mucho valor, no sólo en términos económicos, para seguir de pie, sino en el plano de hacer visible las posibilidades productivas de los trabajadores con discapacidad”.

Con el objetivo de impulsar actividades sostenibles, alineadas con la estrategia de protección del medio ambiente, BBVA, en alianza con Volt motors, financiará la compra de vehículos 100 por ciento eléctricos, diseñados, desarrollados y producidos en Argentina impulsando, así, la industria nacional de movilidad eléctrica. El banco BBVA financiará la compra de los modelos Volt e1 y Volt w1, con una línea de préstamos prendarios UVA, a tasa 0 por ciento, en plazos de hasta 48 meses. Los modelos homologados se fabricarán a partir del último trimestre del año y se comercializarán a través del sitio web oficial del fabricante.

Patrimonio natural

La niñez como prioridad

Danone celebra el 20° aniversario de la creación de la Reserva Natural de Villavicencio, una área declarada protegida por la provincia de Mendoza y Sitio RAMSAR, es decir humedal de importancia internacional. La Reserva Villavicencio se encuentra en el municipio de Las Heras y se extiende por 72 mil hectáreas que comprenden tres ambientes: Monte, Cardonal y Puna. Es hábitat de 327 especies de flora y 250 de fauna. La compañía ratificó su compromiso con el propósito One Planet, One Health integrando la agenda del negocio con la de sustentabilidad. De esta manera, Aguas Danone Argentina, certificada como empresa B, se alinea se compromete con un modelo inclusivo, equitativo y regenerativo.

La Fundación Banco Nación Argentina (Fbna) firmó un convenio con la Cruz Roja Argentina que contempla la donación de equipamiento destinado a las salas de espera pediátricas, en 150 centros de atención primaria de todo el país. Con la niñez como eje prioritario, la iniciativa apunta a promover la ambientación de áreas de juego terapéuticas, para facilitar la espera de las familias cuando los niños requieren atención médica. La asistencia se distribuirá en una serie de establecimientos con mayores necesidades de recursos, en función de un relevamiento realizado en conjunto con la Secretaría de equidad del Ministeriode Salud de la Nación y será implementado por la Cruz Roja.

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