Списание "ГРАДЪТ" - брой 4, 2018 г. by ГРАДЪТ Медиа Груп

#THECITYMAGAZINE

2 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

БРОЙ 4 | 2018 юли - август ISSN 2367-8054 Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината

КОРИЦА

RU House, София

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП ЦЕНТРАЛЕН ОФИС София 1612, бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, тел. 02 958 88 55 office@thecitymedia.bg www.gradat.media.bg

ИЗДАТЕЛ БАЛПЕКС ЕООД

РЕГИОНАЛНИ ОФИСИ ПЛОВДИВ ул. „Г.М. Димитров“ №5, ет.1, офис 1 тел./факс 032 968 030

КАМЕН КРЪСТЕВ Заместник-управител kkrastev@thecitymedia.bg

СЪДЪРЖАНИЕ

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП ИНЖ. ВЕНЕТА КРЪСТЕВА Управляващ партньор vkrasteva@thecitymedia.bg

14 АРХ. ДАНТЕ О. БЕНИНИ АРХИТЕКТЪТ СЕ РАЗВИВА НЕПРЕКЪСНАТО

ГРА ДЪТ

МАРИЯ НАЙДЕНОВА Изпълнителен директор 0897 84 62 80 mnaydenova@thecitymedia.bg АБОНАМЕНТ 02 93 76 349 abonament@economedia.bg ПЕЧАТ "Спектър" АД София, жк „Дружба“, ул. "Хайделберг" 7

СГРАДИ

24 УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕЛСКИЯ СЕКТОР В БЪЛГАРИЯ 38 INTERCONTINENTAL НОВИЯТ АДРЕС НА СЪВРЕМЕННИЯ ЛУКС В СЪРЦЕТО НА СОФИЯ КОНСТАНТИН БОЯДЖИЕВ НАВЛИЗАНЕТО НА ДОКАЗАНИ МЕЖДУНАРОДНИ ХОТЕЛСКИ ВЕРИГИ ИМА ЗНАЧЕНИЕ ЗА УДОВЛЕТВОРЕНОСТТА НА КЛИЕНТИТЕ 48 "РИУ ПАЛАС СЛЪНЧЕВ БРЯГ" В ТЪРСЕНЕ НА ПО-ГОЛЯМ КОМФОРТ ЛЪЧЕЗАР ТОДОРОВ В НЕПРЕКЪСНАТО СЪСТЕЗАНИЕ СМЕ ЗА МЕЧТАНАТА ПОЧИВКА НА НАШИТЕ ГОСТИ АРХ. ДЕЯН ДЕЧЕВ И АРХ. НИКОЛАЙ СИМЕОНОВ ПЕТЗВЕЗДНИЯТ "РИУ ПАЛАС" Е ВТОРА ФАЗА НА ГОЛЯМ КОМПЛЕКС 58 WAVE RESORT НОВ КОМПЛЕКС ЗА СЕМЕЕН ТУРИЗЪМ КРАЙ АХЕЛОЙ ВЕНЦИСЛАВ ТАНЧЕВ ПО БЪЛГАРСКОТО ЧЕРНОМОРИЕ ЩЕ СЕ ПОЯВИ ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛ, ПОДОБЕН НА ТЕЗИ В АНТАЛИЯ АРХ. МАРТИН ХРИСТОВ И АРХ. ГАЛИНА БАЛЕВА WAVE RESORT РАЗПОЛАГА С ОБШИРНА ЗОНА С ГРАДИНИ И АТРАКЦИИ

ЕЯЛ ТАХОР ИНВЕСТИТОРЪТ ТРЯБВА ДА ВЯРВА НА ПРОЕКТАНТА И ДИЗАЙНЕРА 76 АРХ. РАДКО ТОДОРОВ ОПРЕДЕЛЯЩО ЗА ДИЗАЙНА НА ХОТЕЛИТЕ ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ Е СЪЗДАВАНЕ НА ЦЯЛОСТНО ПРЕЖИВЯВАНЕ 82 ИНТЕРИОРНАТА РЕНОВАЦИЯ НА ХОТЕЛ „РИЛА“ В БОРОВЕЦ ТРАДИЦИОННИ МОТИВИ И СЪВРЕМЕННО ИЗКУСТВО

АДРИАНА АНГЕЛОВА И ДЕСИСЛАВА КИНОВА СТРЕМИМ СЕ ДА ПОСТИГНЕМ ЦЕЛОГОДИШНА ЗАЕТОСТ И ПО-ГОЛЯМ ДЯЛ НА ДИРЕКТНИТЕ КЛИЕНТИ 94 НОВИЯТ ЦЕНТЪР НА БОРОВЕЦ РАЗВИТИЕ НА ИДЕЙНИЯ ПРОЕКТ 102 ЦЕНТРАЛНА МИНЕРАЛНА БАНЯ БАНКЯ КОНСЕРВАЦИЯ, РЕСТАВРАЦИЯ И СОЦИАЛИЗАЦИЯ

108 НОВ ХОТЕЛ ПРЕВРЪЩА САПАРЕВА БАНЯ В ЖЕЛАНО МЯСТО ЗА ОТДИХ И ПОЧИВКА АКТИВИРАМЕ СГРАДА С БЕЗСПОРНА АРХИТЕКТУРНА СТОЙНОСТ

66 ДИМИТЪР ВЪЛЕВ ТЕНДЕНЦИИ ПРИ БАСЕЙНИТЕ И СПА ЦЕНТРОВЕТЕ ЗА ГОЛЕМИТЕ ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ 70 ХОТЕЛ "ЗЕФИР", КК СЛЪНЧЕВ БРЯГ - РЕНОВАЦИЯ

ГРА ДЪТ

Your Door Solution Partner Novoferm Balkan EAD, Vitinia 2J, 1517 Sofia, Tel. 0359 2 4966696, info@novoferm.bg, www.novoferm.bg

СГРАДИ

БЕЗКОМПРОМИСНО ИЗПЪЛНЕНИЕ ОТ КОНЦЕПЦИЯ ДО РЕАЛИЗАЦИЯ

130

СТРОИТЕЛСТВО С ИНОВАТИВНИ РЕШЕНИЯ ПРИЛОЖИХМЕ НАЙ-ДОБРАТА СИСТЕМА ЗА ЕСТЕСТВЕНА ОСВЕТЕНОСТ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СГРАДА

112 РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ХОТЕЛ КЪМ МУЗЕЙ "ЕТЪР" АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС ДОЦ. Д-Р СВЕТЛА ДИМИТРОВА НАСТЪПИЛ Е МОМЕНТЪТ ДА НАДГРАДИМ ТОВА, КОЕТО СА НИ ЗАВЕЩАЛИ ПРЕДХОДНИТЕ ПОКОЛЕНИЯ

ВИСОКАТА СТЕПЕН НА ОСИГУРЕНО ЕЛ. ЗАХРАНВАНЕ ГАРАНТИРА НЕПРЕКЪСНАТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕН ПРОЦЕС ИНЖ. ВАСИЛ ЧАЛЪКОВ В ЗАВОДА НА МУЛТИВАК ВНЕДРИХМЕ ВИСОКОКАЧЕСТВЕНИ ОСВЕТИТЕЛНИ ТЕЛА И ТЕХНОЛОГИИ

ПЪРВА НАГРАДА ДЕМОКРАТОС / DEMOKRATOS

162 ЛОГИСТИЧЕН ПАРК ИСТ РИНГ, ФАЗА 3

186 ЗЛАТЕН VIZAR В ДВА КОНКУРСА - ЗА "ВТОРИЧЕН ГРАДСКИ ЦЕНТЪР - ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ", И WHAT’S UP ARCHITECTURE

166 "АРЕНА ШУМЕН" ОРГАНИЧНА АРХИТЕКТУРНА ИЗЯВА НА ФУНКЦИОНАЛНА ГЪВКАВОСТ

188 ЗЛАТЕН VIZAR ЗА "А И А АРХИТЕКТИ" В КОНКУРСА "ВТОРИЧЕН ГРАДСКИ ЦЕНТЪР - ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ"

130 "ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР", ФАЗА 2

ЛЮБОМИР ХРИСТОВ ВЯРВАМ, ЧЕ ЦЕЛИЯТ КОМПЛЕКС ЩЕ СЕ ПРЕВЪРНЕ В ИСТИНСКО СПОРТНО И КУЛТУРНО СРЕДИЩЕ

АРХ. РАДОМИР СЕРАФИМОВ СГРАДАТА СЕ ВПИСВА В ЕМБЛЕМАТИЧЕН КОМПЛЕКС

СТЕФАН ТОТЕВ СПОРТНАТА ЗАЛА В ШУМЕН Е УНИКАЛЕН ПРОЕКТ

АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ ВОДЕЩИ СА ПЕШЕХОДЦИТЕ И ОТВОРЕНИТЕ ГРАДСКИ ПРОСТРАНСТВА, ГРАДЪТ ПОЛУЧАВА ПЕРСПЕКТИВА НА СЕВЕР

АРХ. ВИКТОРИЯ ИЛИЕВА ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО БЕШЕ ПРЕОБРАЗЯВАНЕТО НА СКУЧНИТЕ КОРИДОРИ В СЪВРЕМЕННИ ПРОВОКАТИВНИ ПРОСТРАНСТВА

180 БЪЛГАРСКИ АРХИТЕКТУРНИ НАГРАДИ КАМАРА НА АРХИТЕКТИТЕ В БЪЛГАРИЯ 2018

ПЪРВА НАГРАДА АРХ. АНДРЕЙ АНДРЕЕВ, АРХ. ПЕТЯ НИКОЛОВА, АРХ. МИЛЕНА ФЕТВАДЖИЕВА 122 RU HOUSE

144 I/O АРХИТЕКТИ СТАРА КЪЩА С БЯЛ БЕТОН

166

144

150 ПЪРВИ ЗАВОД НА MULTIVAC НА ИЗТОК ОТ ГЕРМАНИЯ ИВАЙЛО ДИМИТРОВ ЦЯЛАТА КОНЦЕПЦИЯ НА ЗАВОДА Е ИЗГРАДЕНА НА БАЗА ФИРМЕНАТА ПОЛИТИКА ЗА ПРЕДОСТАВЯНЕ НА КАЧЕСТВЕНА РАБОТНА СРЕДА

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ЦЕЛТА НА КОНКУРСА БЕШЕ РАЗУМНО И МОДЕРНО ГРАДОУСТРОЙСТВО, КОЕТО ДА ПОВИШИ ИНТЕРЕСА КЪМ ЗОНАТА

ГРА ДЪТ

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ

200 МОДЕРНИТЕ ХОТЕЛСКИ ПРОСТРАНСТВА ПЕТЪР КАЛОЯНОВ БЪЛГАРСКАТА КОМПАНИЯ "ТЕХНОГИПС ПРО" ПРОИЗВЕЖДА СТРОИТЕЛНИ МАТЕРИАЛИ ЗА ВОДЕЩИ ХОТЕЛИ В ЕВРОПА СУХО СТРОИТЕЛСТВО НЕОГРАНИЧЕНИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ДИЗАЙН ПЛАМЕН МАРТИНОВ ВСИЧКИ ТЕНДЕНЦИИ СЛЕДВАТ НАЧИНА НИ НА ЖИВОТ, ИЛИ ПО-СКОРО ПРОМЯНАТА МУ ARCHVIEW GRADINARSKА FROM DESIGN TO REALITY АРХ. ГАЛИН ВАСИЛЕВ ПРОСТРАНСТВАТА В НОВИТЕ ВАКАНЦИОННИ ХОТЕЛИ - ВСЕ ПОМНОГОФУНКЦИОНАЛНИ

212

200

"ТЕХНОДЖИМ" ПРЕДСТАВЯ WELLCOME WELLNESS ПРЕМИУМ УЕЛНЕС КОНЦЕПЦИЯ ЗА ХОТЕЛСКИЯ БИЗНЕС ИНОВАТИВНИ МАТЕРИАЛИ И ТЕХНОЛОГИИ В ХОТЕЛИТЕ ПРОЕКТ „КЪЩА В СТАЯ“ РАЗЛИЧЕН ПОГЛЕД КЪМ ПРОСТРАНСТВОТО, НАРЕЧЕНО БАНЯ ПЪРВАТА БЪЛГАРСКА ВРАТА С БИОМЕТРИЧНО ЗАКЛЮЧВАНЕ ВЕЧЕ Е НА ПАЗАРА

МОДЕРНИ РЕШЕНИЯ ЗА СЪВРЕМЕННИ ХОТЕЛСКИ СПА ПРОСТРАНСТВА МАКСИМАЛНА СИГУРНОСТ И БЕЗОПАСНОСТ ЗА ГОСТИТЕ БИЛЯНА ПОПОВА НЯМА ТОЛКОВА ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧЕН ХОТЕЛ В БЪЛГАРИЯ КАТО НОВИЯ "ХАЯТ РИДЖЪНСИ" В СОФИЯ SCHNEIDER ELECTRIC CONNECTED PRODUCTS

ВЕРНИ НА ПРОФЕСИОНАЛИЗМА, "КНАУФ БЪЛГАРИЯ" ПРЕДСТАВЯТ ПОРЕДНИЯ ОТЛИЧЕН С НАГРАДА ОБЕКТ ХОТЕЛ "ПАРАДАЙС БЛУ"

КОМФОРТ, ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ, СИГУРНОСТ И БЕЗОПАСНОСТ В СЪВРЕМЕННИТЕ ХОТЕЛСКИ СГРАДИ

ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ ПЪЛНАТА ИНЖЕНЕРИНГОВА УСЛУГА ВЪВ ВИК РЕШЕНИЯТА Е ИЗЦЯЛО ОТ ПОЛЗА НА ИНВЕСТИТОРИТЕ

РЕАЛИЗИРАНИ ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКСИ СЪС СИСТЕМИТЕ НА "АЛУКЬОНИГЩАЛ" ЕНЕРГИЙНАТА ЕФЕКТИВНОСТ В ХОТЕЛИ И КУРОРТИ - ВАЖНА ЧАСТ ОТ ПОРТФОЛИОТО С УСЛУГИ НА VEOLIA

236

226

ГРА ДЪТ

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА 258 ПОДЕМ И СЧУПЕНИ РЕКОРДИ ПРИ ТУРИЗМА В ЕВРОПА ПРОГНОЗА ЗА ВРЕМЕТО В ХОТЕЛИЕРСКИЯ БРАНШ: РОЗОВО СЪС СИВИ ОБЛАЦИ

258

ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР В ТЪРСЕНЕ НА НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ ТАКУЯ АОЯМА ТРЯБВА ДА РАБОТИТЕ ЗДРАВО И ДА ИЗМИСЛИТЕ ОРИГИНАЛЕН НАЧИН, ЗА ДА НАПРАВИТЕ ПРЕЖИВЯВАНИЯТА НА ПОСЕТИТЕЛИТЕ УНИКАЛНИ ХЕНИНГ КРИПЕНДОРФ БЪЛГАРСКИТЕ ХОТЕЛИЕРИ ТРЯБВА ДА СЕ НАСОЧАТ КЪМ ПРИВЛИЧАНЕТО НА ВИСОК И СРЕДЕН КЛАС КЛИЕНТИ

ИНФРАСТРУКТУРА

296 ЛЕТИЩАТА И ВЪЗДУШНИЯТ ТРАНСПОРТ ПРОМЕНЯТ ТУРИЗМА ВЪЗДУШЕН ПЪТНИЧЕСКИ ТРАНСПОРТ В ЕВРОПА И БЪЛГАРИЯ

308

БЪЛГАРСКИТЕ ЛЕТИЩА ОТ СОЦРЕТРО КЪМ FASTEST GROWTH 304 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ ПРЕД КОНЦЕСИЯ ЗА НАД 7.6 МЛРД. ЛВ. 308 МОРСКИТЕ ЛЕТИЩА 2018 НОВИ ДЕСТИНАЦИИ, НОВИ АВИОКОМПАНИИ, РЪСТ НА ТРАФИКА 10%

ГРА ДЪТ

АНДЖЕЛО ЗУКАЛА СОФИЯ Е „СКРИТОТО СЪКРОВИЩЕ НА ЕВРОПА“ И СТОЛИЦАТА НА БЪЛГАРИЯ ТРЯБВА ДА СТАНЕ ЛУКСОЗНА ДЕСТИНАЦИЯ НА МЕЖДУНАРОДНО НИВО ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ БЪЛГАРИЯ СЛЕДВА СВЕТОВНИТЕ ТЕНДЕНЦИИ В ТУРИЗМА, ОБИЧАЙНИТЕ ТРЕНДОВЕ НЕ НИ ПОДМИНАВАТ ЙОРДАН КУВАНДЖИЕВ БЕЗ ДА БЪДАТ ЯСНИ ПАРАМЕТРИТЕ НА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА КОМПЛЕКСИТЕ, НЯМА КАК ДА ВЪРВИМ НАПРЕД ДЕСИСЛАВА КЪРДЖОВА СТРЕМИМ СЕ ДА УДЪЛЖИМ СЕЗОНА, КАТО В МЕСЕЦИТЕ С ПО-СЛАБО ТЪРСЕНЕ ПРЕДЛАГАМЕ АТРАКТИВНИ ОФЕРТИ ЗА НАСТАНЯВАНЕ

УЛРИХ ХЕППЕ ЕДНА ОТ ЦЕЛИТЕ НИ Е ДА ПРЕВЪРНЕМ ЧЕРНОМОРСКИЯ РЕГИОН В МЕЖДУНАРОДНА ДЕСТИНАЦИЯ ЗА ЧЕТИРИ СЕЗОНА 314 ЛЕТИЩЕ ПЛОВДИВ И КИТАЙСКИТЕ ИНВЕСТИЦИИ ЗА НАД 79 МЛН. ЕВРО ЛЕТИЩЕ ГОРНА ОРЯХОВИЦА НАЙ-МАЛКОТО МЕЖДУНАРОДНО БЪЛГАРСКО ЛЕТИЩЕ ЛЕТИЩЕ РУСЕ ЕДИНСТВЕНОТО ОБЩИНСКО ЛЕТИЩЕ В БЪЛГАРИЯ 318 ЛЕТИЩАТА НА БАЛКАНИТЕ ПРЕДПОЧИТАТ КОНЦЕСИЯТА

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ

324 АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2018 НАНСИ ШИЛЪР И АРХ. НИКОЛАЙ ТРАЙКОВ ПО ПРОЕКТА „УЧИЛИЩА НА БЪДЕЩЕТО“ ВЕЧЕ СА МОДЕРНИЗИРАНИ 85 УЧИЛИЩА В ЦЯЛАТА СТРАНА ПРОЕКТ „УЧИЛИЩА НА БЪДЕЩЕТО“

324

ВЛАДИМИР ЖИТЕНСКИ ЕДИН МЛАД АРХИТЕКТ ИЛИ ИНЖЕНЕР МОЖЕ ДА СЕ СПРАВИ НЕ ПО-ЗЛЕ ОТ ВСЕКИ ДРУГ СВОЙ КОЛЕГА, СТИГА ДА ИМА ПРИЕМСТВЕНОСТ АРХ. ИНЖ. КЛИМЕНТИН ЧЕРНЕВ ИЗГРАЖДАНЕТО НА ДОБЪР ПРОФЕСИОНАЛИСТ ТРАЕ МЕЖДУ ПЕТ И ДЕСЕТ ГОДИНИ ИНЖ. ХРИСТО ДИМИТРОВ МЛАДИТЕ ХОРА ТРЯБВА ДА СА ГОТОВИ ЕЖЕДНЕВНО ДА ДОКАЗВАТ ТАЛАНТА И КАЧЕСТВАТА СИ

339

ЙОАНА ХРИСТОВА В ОРТ ВИНАГИ ПРИВЕТСТВАМЕ ДРЪЗКИТЕ И ИНОВАТИВНИ КОНЦЕПЦИИ НА МЛАДИТЕ

IN ENGLISH

24 STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL SUSTAINABILITY OF BULGARIA'S HOTEL SECTOR

268 TAKUYA AOYAMA VICEPRESIDENT "DEVELOPMENT AND ACQUISITIONS - EUROPE, AFRICA AND MIDDLE EAST" AT HYATT INTERNATIONAL 272 HENNING KRIPPENDORFF COO OF ROSSLYN HOTELS GROUP, PRESIDENT OF SKAL INTERNATIONAL SOFIA

280 ANGELO ZUCCALA GENERAL MANAGER INTERCONTINENTAL SOFIA

ГРА ДЪТ

14 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. ДАНТЕ О. БЕНИНИ

АРХИТЕКТЪТ СЕ РАЗВИВА НЕПРЕКЪСНАТО

16 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Проектирането започва от сърцето, не от разума

ДАНТЕ ОСКАР БЕНИНИ

е роден през 1947 г. Започва своето професионално обучение във Венеция под ръководството на известния Карло Скарпа, продължава в Англия и се дипломира през 1979 г. като архитект от Федералния университет на Бразилия като ученик на Оскар Нимайер. През 1978 г. работи в офиса на Франк О. Гери в Санта Моника – Калифорния, след което създава Dante Benini Index Architecture с офиси в Сао Паоло и Милано. През 1997 г. основава Dante O. Benini & Partners Architects, което ръководи и досега, с 60 професионалисти. Работил е с професионалисти и компании като Ричард Майер, Даниел Либескинд, Arup и мн. други. В момента изпълнява различни проекти в Милано, Лондон, Истанбул и цял свят за архитектура, урбанизъм, интериорен и яхтен дизайн - градоустройство на цели райони, проекти за големи компании, търговски центрове, промишлени обекти, частни клубове, къщи и яхти. Има издадени 7 книги, за неговата работа са написани статии и критики от значими професионалисти в най-престижните световни издания. На 10 май т.г. арх. Бенини беше удостоен с доктор хонорис кауза на УАСГ.

Арх. Бенини, вие бяхте председател на международното жури на наградите Vizar в София? Архитектурата не може да съществува без своите създатели. Работата на журито беше изключително затруднена в задачата да определим най-добрите. Открих в София визия, смелост и решимост - това е архитектурата. Виждам един летящ старт за нейното бъдеще в България. Живея в Милано, където наблюдавам, че в резултат на по-специалното отношение към архитектурата за по-малко от пет години получихме 12 млрд. евро инвестиции. Кое е най-важно за вас в архитектурата? Най-важно е обучението и развитието. Ако не се развиваш, ти не можеш да бъдеш архитект. Практиката се осъществява всеки ден, но е необходимо непрекъснато учене. Трябва да се задълбочава нашето знание за материалите, продуктите и решенията, да се експериментира, да се променяме ние самите и да еволюираме в рамките на проекта. Бялата дъска пред архитекта е голяма отговорност. Целият проект трябва първо да бъде създаден в главата на архитекта и чак тогава може да бъде прехвърлен върху белия лист. Понякога това прехвърляне се случва по-трудно - тогава трябва да трие и да се пробва отново. Затова най-важното е непрекъснато изучаване, образование и развитие и обогатяване на знанията за продукти, материали и решения. Един проектант не е задължително архитект - да изпроектираш един обект не е достатъчно. Архитектът знае как да предложи най-доброто решение - просто и ефективно, с най-подходящите материали, съобразно спецификациите и най-добрите практики. Казахте, че вашият метод на работа е - всичко започва от сърцето? Да, ако не започвате от сърцето, всичко става прекалено "разумно", а разумът - това не е душата. Душата тръгва от сърцето. Как избрахте професията на архитекта? Животът направи този избор. Загубих родителите си когато бях на 9 години, а баба ми живее много близо до дома на известния архитект Карло Скарпа. Играех в двора му до 14-годишна възраст, когато той дойде и ми каза: "С твоите игри пречиш на много хора тук - или идваш да се учиш и да работиш при мен, или си тръгвай." Дори само заглавията по кориците на книгите в неговата библиотека, които прочетох, бяха достатъчни за начало на моето архитектурно образование. По-късно започнах и да проектирам и се развивах все повече - архитектурата е като наркотик или като музика - като започнеш, не можеш да спреш. Всеки ден прочитам по сто страници, свързани с архитектурата и професията.

АРХ . Д АНТЕ О. БЕНИНИ

18 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Кои са вашите големи учители в архитектурата? Карло Скарпа и Оскар Нимайер. Кои са най-важните уроци, които сте научили? Първият и най-важен урок беше от Карло Скарпа - трябва непрекъснато да учиш и да се развиваш. Той ме научи как да се отнасям с професията на архитекта - като със сериозна дейност, не просто занаят. Кои са най-впечатляващите имена, с които сте работили? Най-големите са сред тях Ричард Майер, Даниел Либескинд, Франк Гери, Норман Фостър.

Pashinovo Art Towers - бюджетни жилища в Москва

Комплекс със смесено предназначение Ex Sieroterapico, Милано

Корпоративен офис на Prelios, Милано

Някои от вашите любими архитектурни творби? Много са - отделни специални проекти като "Къщата с водопада" на Франк Лойд Райт и други знакови проекти, които променят живота на хората - например музеят "Гугенхайм" в Билбао. До реализацията на този проект градчето е на практика незначително. Построяването на тази забележителност изведнъж води до 10 петзвездни хотела, собствено летище, милиони посетители.

АРХ . Д АНТЕ О. БЕНИНИ

19 © DANTE O. BENINI & PARTNERS ARCHITECTS

20 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 Интериор яхта

Интериор, частен дом в Монте Карло Интериор, частен дом, Калиари, Сардиния

АРХ . Д АНТЕ О. БЕНИНИ

В каква посока се развива съвременната архитектура? На първо място - устойчивост и ориентираност към нуждите на човека, който трябва да бъде в центъра на вниманието и грижата. Как трябва да бъде преподавана архитектурата - като хуманитарна или като техническа дисциплина? И двете. Един проект без визия и душа няма смисъл. Той трябва да се докосва до вашата душа и да предава послание. Най-важните фактори във вашия живот? Разбира се, моето семейство, моята работа и моята вяра, защото съм силно вярващ католик. Тези три неща ме водят всеки ден и ми дават сили.

Пространството е илюзия в човешкото съзнание и архитектите са хората, които трябва да накарат един човек да мечтае, дори да има 50 кв.м жилище

22 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

СГРАДИ BUILDINGS

24 УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕЛСКИЯ СЕКТОР В БЪЛГАРИЯ 38 INTERCONTINENTAL НОВИЯТ АДРЕС НА СЪВРЕМЕННИЯ ЛУКС В СЪРЦЕТО НА СОФИЯ 48 "РИУ ПАЛАС СЛЪНЧЕВ БРЯГ" В ТЪРСЕНЕ НА ПО-ГОЛЯМ КОМФОРТ 58 WAVE RESORT НОВ КОМПЛЕКС ЗА СЕМЕЕН ТУРИЗЪМ КРАЙ АХЕЛОЙ 66 ДИМИТЪР ВЪЛЕВ ТЕНДЕНЦИИ ПРИ БАСЕЙНИТЕ И СПА ЦЕНТРОВЕТЕ ЗА ГОЛЕМИТЕ ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ 70 ХОТЕЛ "ЗЕФИР", КК СЛЪНЧЕВ БРЯГ - РЕНОВАЦИЯ 76 АРХ. РАДКО ТОДОРОВ ОПРЕДЕЛЯЩО ЗА ДИЗАЙНА НА ХОТЕЛИТЕ ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ Е СЪЗДАВАНЕ НА ЦЯЛОСТНО ПРЕЖИВЯВАНЕ

82 ИНТЕРИОРНАТА РЕНОВАЦИЯ НА ХОТЕЛ „РИЛА“ В БОРОВЕЦ ТРАДИЦИОННИ МОТИВИ И СЪВРЕМЕННО ИЗКУСТВО 94 НОВИЯТ ЦЕНТЪР НА БОРОВЕЦ РАЗВИТИЕ НА ИДЕЙНИЯ ПРОЕКТ 102 ЦЕНТРАЛНА МИНЕРАЛНА БАНЯ - БАНКЯ КОНСЕРВАЦИЯ, РЕСТАВРАЦИЯ И СОЦИАЛИЗАЦИЯ 108 НОВ ХОТЕЛ ПРЕВРЪЩА САПАРЕВА БАНЯ В ЖЕЛАНО МЯСТО ЗА ОТДИХ И ПОЧИВКА 112 РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ХОТЕЛ КЪМ МУЗЕЙ "ЕТЪР" АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС 122 RU HOUSE 130 "ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР", ФАЗА 2 144 I/O АРХИТЕКТИ СТАРА КЪЩА С БЯЛ БЕТОН

150 ПЪРВИ ЗАВОД НА MULTIVAC НА ИЗТОК ОТ ГЕРМАНИЯ 162 ЛОГИСТИЧЕН ПАРК ИСТ РИНГ, ФАЗА 3 166 "АРЕНА ШУМЕН" ОРГАНИЧНА АРХИТЕКТУРНА ИЗЯВА НА ФУНКЦИОНАЛНА ГЪВКАВОСТ 180 БЪЛГАРСКИ АРХИТЕКТУРНИ НАГРАДИ КАМАРА НА АРХИТЕКТИТЕ В БЪЛГАРИЯ 2018 186 ЗЛАТЕН VIZAR В ДВА КОНКУРСА - ЗА "ВТОРИЧЕН ГРАДСКИ ЦЕНТЪР - ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ", И WHAT’S UP ARCHITECTURE 188 ЗЛАТЕН VIZAR ЗА "А И А АРХИТЕКТИ" В КОНКУРСА "ВТОРИЧЕН ГРАДСКИ ЦЕНТЪР - ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ"

24 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕЛСКИЯ СЕКТОР В БЪЛГАРИЯ

УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕ ЛСКИЯ СЕК ТОР

Комплексът Suscon Building, Дарфорд, Великобритания сертификат BREEAM Outstanding

26 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

За какво се сещаме, когато мислим за хотелския сектор в България? При мен изникват образите на черноморското крайбрежие и Банско. И двете места не са известни с примерен подход към екологията, но има ли тенденция да се променят нещата? С превръщането на пазара в по-конкурентен някои хотелиери в България установяват, че прилагането на устойчиви принципи по различни начини може да помогне на техния бизнес. Ние сме архитекти и урбанисти по професия, така че нашият фокус е до голяма степен върху дизайна и строителната част на бизнеса, но по подразбиране ние трябва да сме наясно и с оперативната страна. При проектирането и строителството на хотел или хотелски комплекс трите стълба на устойчивостта - икономика, социална среда и околна среда, играят важна роля за успешното развитие на бизнеса в дългосрочен план. Опитът в прилагането на устойчиви практики в нашата компания започва през 1977 г., когато идеята за интегриране на слънчеви системи в сградите за подобряване на енергийната ефективност беше в начален стадий. Четири десетилетия по-късно необходимостта да променим начина, по който проектираме сградите, взаимодействаме със съществуващата среда и изграждаме нашите бизнес модели, е по-голяма от всякога. Ежедневно получаваме предупреждения и прогнози, заливащи ни през това, което четем и гледаме в медиите, за въздействието на човешката дейност върху планетата. Хотелският сектор е отговорен за 1% от глобалните въглеродни емисии и въпреки че това може да изглежда малко, растежът в сектора означава, че ще се увеличи отрицателното му въздействие върху околната среда, ако не започне да измерва и намалява въглеродните си емисии. Секторите строителство и недвижими имоти заедно съставляват около 50% от общите въглеродни емисии в световен мащаб. Предупреждения за изменения в климата съществуват от 80-те години. Всяка година слушаме за глобално затопляне, забелязваме малки промени в метеорологичните условия, но поради бавния темп на промяната не можем да видим добре цялата картина, за да предприемем достатъчно мерки и да забавим неизбежните ефекти чрез промяна в начина си на живот. Трудно е обаче да не забележим кадрите напоследък на щетите, причинени в голяма степен от пластмасовите отпадъци върху океаните и околната среда. Може би сега сме на прага на реална промяна, съдейки по общото неодобрение от потресаващите гледки на страдащи диви животни, огромни количества пластмаси, плаващи в океаните, и маси от хора, живеещи до своеобразни планини от отпадъци. Това ни кара да се замислим за непосредствената заплаха от проблема и щетите, които модерният начин на

SUSTAINABILITY IN THE HOTEL SECTOR IN BULGARIA What comes to mind when thinking of the Hotel sector in Bulgaria? For me it is the Black Sea coast and Bansko, neither of which are renowned for an exemplar approach to environmentalism, but are things changing? As the market has become more competitive some hoteliers in Bulgaria are finding that applying sustainable principals in differing ways can help their business. We are Architects and master planners by trade so our focus is largely on the design and construction side of the business, but by default we have to be aware of the operational side as well. When designing and constructing a hotel building or a hotel complex, the three pillars of Sustainability, economic, social and environmental all play a significant role in how a project can develop and inevitably on the success of the business long term. Our experience in the application of sustainability of our company goes back to 1977 when the idea of integrating solar systems into buildings to improve energy efficiency was in its infancy. Four decades later the urgency to reform the way we construct buildings, how we interact with our built environment and how we design our business models is more acute than ever, there are dire warnings and predictions bombarding us daily through what we read and what we watch in our media diet about the effects of human activity on our planet. The hotel sector accounts for around 1% of global carbon emissions and though this may seem small, growth in the sector means that the sector will increase its negative environmental impacts if it does not start to measure and reduce its carbon emissions. The construction and real estate sector as a whole account for around 50% of total global carbon emissions. The warnings over Global warming have been around since the 80’s. We hear all about it, we notice year on year small changes in weather patterns, but because of the gradual nature of change and the inability to fully grasp the impact, little has been done to slow the inevitable effects by changing the way we live. It is however hard not to be exposed to the latest and very visual emergency of the current damage being done to our oceans and our environment at large by plastics, maybe we are now on the cusp of real change as public revulsion to the horrific imagery of suffering wildlife, vast areas of plastic waste floating around our oceans and populations of people living in foothills of plastic waste mountains brings home the immediacy of the problems we face and the damage our modern way of living is bringing to the planet. So how as Architects can we take on these issues within the design process to try to help make better Hotel buildings? ECONOMIC SUSTAINABILITY DOES NOT MEAN MORE COST. In fact, implementing sustainable principals into a hotel project should improve the bottom line if implemented correctly – In the Hotel industry all three pillars of

УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕ ЛСКИЯ СЕК ТОР

АЛЕКСАНДЪР ДОУ РЕГИОНАЛЕН ДИРЕКТОР НА STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL

STEPHEN GEORGE AND PARTNERS

е създадена през 1970 г. и е една от водещите архитектурни практики във Великобритания, с офиси в Лондон, Лестър, Лийдс и Солихул. Успехът ни в Англия води до възможност за развитие и извън острова и в резултат на това през 2009 г. са създадени дружеството Stephen George International и нашият филиал в София. Стратегическото ни геополитическо разположение, комбинирано с талантливия ни дизайнерски екип, ни позволява да предложим качество и професионализъм в сферата на планиране и проектиране на индустриални и логистични бази, офиси и бизнес сгради, образователни и обществени центрове, жилищни комплекси и много други.

28 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

Бизнес и хотелски център, Оман

живот причинява на планетата ни. И тук изниква въпросът как архитектите могат да се съобразят с тези проблеми в процеса на проектиране, за да се опитат да помогнат за създаването на по-добри хотелски сгради. ИКОНОМИЧЕСКАТА УСТОЙЧИВОСТ НЕ ОЗНАЧАВА ПОВЕЧЕ РАЗХОДИ Всъщност въвеждането на устойчиви принципи в един проект за хотел би трябвало да се отрази положително върху приходите, ако тези принципи бъдат правилно приложени. В хотелиерската индустрия и трите стълба на устойчивостта са важни и взаимосвързани. Проектирането на хотел е проектиране на бизнес и първата задача, както при всяка инвестиция, е да се установи икономическата ефективност/рентабилност на всеки отделен проект. В нашата компания твърдим, че е изключително важно архитектите да са запознати с начина, по който функционира бизнесът, и какви са стремежите на клиента.

sustainability are important and are interlinked. To design a hotel is to design a business and the first task, as with any venture is to establish the economic viability of any particular project. In our company we argue that it is vital that the Architects are familiar with how the business works and what the aspirations of the client are. If we know this, we can design a hotel or any building for that matter that responds correctly to Environmental constraints and adds additional value to the business plan through the various tools we have available to us with the application of technical and practical decisions. We can help the client look at the lifecycle costs of the project and help them make key decisions about the performance of the business long term. For example, when we specify certain systems or products, do they need changing or maintaining? What is the cost of servicing specific items vs replacing? What approach offers better value? And does the business case allow for these costs and if so can we improve the financial performance of the building through a more innovative approach?

УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕ ЛСКИЯ СЕК ТОР

Ако сме запознати с тях, ние ще можем да проектираме хотел или подобна сграда, която отговаря на екологичните норми, и да добавим допълнителна стойност към нейния бизнес план чрез прилагане на подходящи технически и практически решения. Можем да помогнем на клиента да обърне внимание на разходите през целия жизнен цикъл на обекта и да вземе ключови решения за бизнеса в дългосрочен план. Например дали дадени системи или продукти се нуждаят от подмяна или поддръжка? Дали цената за обслужването на конкретни продукти е по-добра, или цената за замяната им ще бъде по-ниска? Кой подход е по-адекватен? Оправдани ли са за бизнеса подобни разходи и ако да, как могат да се оптимизират разходите за поддържане на сградата чрез по-иновативен подход? В заключение, изходната информация от

To this end the initial business data is the backstop of the project brief and the governing reference point as the design develops through the various stages to ensure the economic sustainability of the project is still intact at the end of the design period. Using sustainability certification methodologies such as BREEAM, LEED amongst others to grade and measure the performance of all the technical and practical issues in a new or newly refurbished hotel building is integral to calling a hotel business sustainable. Not only do these methodologies aid in benchmarking a sustainable strategy for the delivery of a building, but they feed back into the economic sustainability of the project through marketing of the achieved certification, through the ability to attract frame work contracts for corporate clientele who have sustainable requirements in their corporate responsibility mandate that could preclude your operation without meeting certain sustainable standards.

Обществена сграда, Лоубъри, Великобритания

30 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

Първопремиран проект за нов център на Боровец - William Matthews Associates и Stephen George International Bulgaria

бизнеса е отправна точка при изготвяне на проектната документация и тъй като проектирането преминава при различните етапи, това е гаранция, че рентабилността на проекта е непроменена и в самия край на проектирането. Използването на МЕТОДИ ЗА СЕРТИФИЦИРАНЕ НА УСТОЙЧИВО СТРОИТЕЛСТВО КАТО BREEAM И LEED за оценка и измерване на техническите качества и оперативното представяне на нова или наскоро ремонтирана хотелска сграда е абсолютно задължително, за да бъде един хотелски бизнес устойчив. Тези методи не само помагат за изграждане на устойчива стратегия за изграждане на сградата, но и допринасят за икономическата устойчивост на проекта благодарение на сертифицирането чрез предимството да привлича рамкови договори с корпоративни клиенти, притежаващи фирмени стандарти за устойчивост. Липсата на сертификат за устойчивост би могла да затвори вратите на определен пазарен дял, тъй като даден хотел може да не отговаря или да не може да докаже, че отговаря на корпоративните стандарти за устойчивост на даден клиент. „СОЦИАЛНАТА УСТОЙЧИВОСТ“ ПРИ ХОТЕЛИТЕ е най-малко дефинираната и най-слабо разбраната от различните методи за постигане на устойчивост и получава значително по-малко внимание в обществения диалог. „Социалната устойчивост“ е процес за създаване на устойчиви пространства, които насърчават просперитета на хората, като разбират техните изисквания към местата, в които живеят и работят. „Социалната устойчивост“ съчетава дизайна на физическото пространство с дизайна на социалния свят - създава инфраструктура за подпомагане на социалния и културния живот, социални удобства, системи за ангажиране на гражданите, пространство за хората и места за развитие. „Социалната устойчивост“ често може да пропусне сериозни теми като човешките права и социалната справедливост и въпреки че заслужава сериозно внимание, е трудно такива въпроси да се наложат при хотелските проекти и да има реални резултати. Можем обаче да разгледаме подобряването на здравето на гостите на хотела и да превърнем това в критерий както при проекта на сградата, така и при идентичността на бизнеса, да се замислим за средата в по-широк смисъл и за "духа на мястото" посредством местния опит и отражението на културната среда и всичко това да има реална роля в проектирането на хотелските проекти. Нашето архитектурно студио обикновено се съсредоточава основно върху здравето и благоденствието – съставните части на социалната устойчивост. Сертифицираните

SOCIAL SUSTAINABILITY IN HOTELS is the least defined and the least understood of the different ways of approaching sustainability and has considerably less attention in the public dialogue. Social Sustainability is “a process for creating sustainable successful places that promote wellbeing, by understanding what people need from the places they live and work. Social sustainability combines design of the physical realm with design of the social world – infrastructure to support social and cultural life, social amenities, systems for citizen engagement, and space for people and places to evolve.” – Social Life, a UK based social enterprise specializing in place based innovation Social Sustainability can often get weighed down with severe subjects such as human rights and social justice, although worthy of significant consideration it is difficult to force issues like this into a hotel design brief with any real consequence. We can however look at improving health and wellbeing of the clientele and make it large part of both the building design and the identity of the business, consideration of the wider environment and “place making” by bringing cultural competence and responsiveness to specific cultural environments all play a real definitive role in shaping a hotel project. Our office would generally focus mostly on the health and wellbeing vein of social sustainability. Sustainable certification methodologies such as BREEAM and LEED enable a formulaic way of applying Wellbeing principals into a building. We measure the Visual comfort which looks at daylight levels as a lack of daylight can have a physiological psychological effect on human health. Thermal comfort includes the obvious sufficient temperature control, but also humidity and the proliferation of mould that can lead to respiratory illness. Acoustic comfort and the potential effects of noise include hearing impairment, disturbance of sleep and rest, anxiety, stress, and general annoyance. We also review air quality, water quality and indoor pollutants from materials. We can encourage the use of physical exercise through the promotion of convenient bicycle rental and appropriate facilities and incentives for using sustainable transport to and from the hotel or around the complex. Access to sport facilities and outdoor space, even having views to green space from a window of a hotel room can have a measurable positive effect on the wellbeing. When we look at the materials and specification of the actual physical makeup of a hotel building from the building blocks we use to create the structure to the soft furnishings and fabrics that are installed at the end, the social aspect of sustainability is ever present. The use of non-polluting natural materials and avoidance of oil-based products by specifying renewable materials means we are also, simultaneously engaged in the environmental aspect of sustainability. ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY During the design process we look at the origin of materials, the impact of the building and business

УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕ ЛСКИЯ СЕК ТОР

системи като BREEAM и LEED вече дават добре формулирани стъпки за изграждане на благоприятна и комфортна среда при проектирането на сградата. Измерваме зрителния комфорт, който зависи от естествената осветеност на помещението, тъй като липсата на дневна светлина може да има физиологично-психологически ефект върху човешкото здраве. Топлинният комфорт включва освен очевидния контрол върху температурата в стаята, така и фактори като влажност и поява на мухъл, които могат да доведат до респираторни заболявания. Акустичният

on the ecosystem it is located, the energy efficiency and the overall carbon footprint (the amount of C02 that is produced) from embedded carbon from the transportation of materials to the carbon emissions that are generated through the lifecycle of the hotel. In Environmental sustainability perhaps, the biggest issue is energy efficiency. There are generally two approaches to implementing energy efficiency in the design of a Hotel building. Passive design utilises the fabric of the building itself. The thermal performance, the use of natural daylight through the orientation of the building. Sometimes we will utilise solar gain and use the mass of the building to store heat in the day and release it during the night or maybe the building

32 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

Kamenitsa Residences - Пловдив

комфорт също не е за подценяване, като се имат предвид потенциалните вреди от шума като увреждане на слуха, смущения в съня и почивката, тревожност, стрес и общо раздразнение. При проектирането също така оценяваме качеството на въздуха, качеството на водата и вътрешните замърсители от използваните материали. Допълнително можем да насърчим физическите упражнения чрез промотиране на велосипеди, които да се взимат под наем лесно и удобно, чрез подходящи спортни съоръжения и инициативи за използване на устойчив транспорт до и от хотела или около комплекса. Достъпът до спортни съоръжения и открити пространства дори и под формата на гледка към зеленина от прозореца на хотелската стая може да има измерим положителен ефект върху здравето. Когато избираме материалите и изграждаме реалния физически облик на хотелската сграда чрез обемите й, обикновено създаваме такава структура на меките мебели и изполваните материи, че социалният аспект на устойчивостта винаги да е налице. Използването на екологични естествени материали и избягването на нефтопроизводни продукти чрез възобновяеми материали доказва ангажираността ни в екологичния аспект на устойчивостта.

uses natural air flow of air to help with ventilation in public spaces. The other approach is the active system approach where we use systems and technology to help monitor and deliver efficient energy resources. Using CHP (combined heat and power) where waste energy is used to heat swimming pools at night and cool buildings during the day. Waste management is also tackled at the design stage. We would look at ways of encouraging recycling. Hotels in use can be incredibly wasteful so having a clear strategy for waste in use is again something that can be measured and certified. HOW DOES ALL THIS RELATE TO THE HOTEL SECTOR IN BULGARIA? Bulgaria generally takes a lead from other more developed countries, however although not a hotel, in May, Stephen George international achieved the first BREEAM communities Certificate worldwide outside the UK for Garitage Park which is now being marketed globally by BRE. Thanks to the aspirations of the client and the Greenworks the assessment team, this helps put Bulgaria on the map as a responsible and professional destination to invest. One of the challenges that Stephen George International were asked to look at fairly recently was how to build a successful holiday operation in Bulgaria in an area zoned under Natura 2000. Under

УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕ ЛСКИЯ СЕК ТОР

УСТОЙЧИВОСТ НА ОКОЛНАТА СРЕДА По време на процеса на проектиране обръщаме внимание на произхода на материалите, въздействието на сградата и бизнеса върху екосистемата, в която се намира, енергийната ефективност и общия въглероден отпечатък (произведеното количество СО2) от отделения въглерод при транспортирането на материалите, до въглеродните емисии, генерирани през жизнения цикъл на хотела. При екологичната устойчивост може би найголямото предизвикателство е енергийната ефективност. В общи линии съществуват два подхода за прилагане на енергийната ефективност при проектирането на хотелска сграда. Пасивният дизайн си служи с тялото на самата сграда и с използването на естествена дневна светлина чрез ориентацията на сградата. Понякога ще печелим от използването на слънчевата енергия и ще използваме масивността на сградата, за да съхраняваме топлината през деня и да я освободим през нощта, или може би сградата ще използва естествения въздушен поток, като така ще се оптимизира вентилацията в общите части. Другият подход е активният системен подход, при който използваме системи и

requirement from the EU, the Bulgarian government is currently developing legislation to allow some level of development into these areas, but under very strict guide lines. There are arguments both sides as to whether any such development should be allowed, but the situation currently is untenable. Beaches are utilised for camping as they are deemed public land, but without facilities and maintenance they are being littered and polluted leading to health and safety, ease of access and suitable water sourcing issues and lack of access to medical facilities should things go wrong. The only viable way to deal with these problems in Bulgaria where municipal budgets are tight is to bring in viable commercial interests that can take responsibility for maintaining these areas to an appropriate level. During our research we looked at various different approaches for development in environmentally sensitive regions. Concrete structures are a nonstarter as they create seriously invasive scars into the sensitive eco systems as well as noise and air pollution during instillation. The other major challenge is the creation of access. Roads create solid barriers through pristine landscapes and cut off micro level fauna and wildlife from accessing existing areas of their habitats which in turn affect the eco system as a whole. We did find solutions and examples of prefabricated natural buildings, using sand-based foundations and semi raised road structure with electric vehicle access, all of

Многофункционален комплекс "Гаритидж Парк" - София

34 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

технологии, за да подпомогнем мониторинга и осигуряването на ефективни енергийни ресурси. Той включва комбинирано производство на топлина и електричество (CHP системи), при което енергия от отпадъците се влага за отопление на плувните басейни през нощта и охлаждане на сградите през деня. Управлението на отпадъците също се разглежда на етап проектиране, както и начините за насърчаване на рециклирането. Вече функциониращите хотели могат да отделят изключително големи количества отпадъци, така че наличието на ясна стратегия за оползотворяване на отпадъци е нещо важно, което също може да бъде измерено и сертифицирано. КАК ВСИЧКО ТОВА РЕФЛЕКТИРА ВЪРХУ ХОТЕЛСКИЯ СЕКТОР В БЪЛГАРИЯ? България като цяло пое щафетата от други поразвити страни и през май т.г. "Стивън Джордж Интернешънъл" получи първия си сертификат BREEAM извън Великобритания за проекта "Гаритидж парк" (макар и да не е хотел), който сега се предлага на световно ниво от BRE. Благодарение на стремежите на клиента и на оценяващия екип на Greenworks това помогна България да бъде позиционирана на картата като отговорна и атрактивна дестинация за инвестиране. Едно от предизвикателствата, с които "Стивън Джордж Интернешънъл" се сблъска съвсем наскоро, беше как да изгради успешен ваканционен бизнес в България в зона по "Натура 2000". Съгласно изискване на ЕС българското правителство в момента разработва законодателство, което да позволи повишаване нивото на застрояване в тези области, но с много стриктни насоки. Съществуват аргументи и от двете страни дали това трябва да бъде разрешено, но засега ситуацията е законово нерегламентирана. Замърсяването на плажовете без съоръжения и поддръжка, които се използват за къмпингуване като държавна собственост, води до проблеми със здравето и безопасността, замърсяване на водата и липса на необходимите медицински съоръжения при нужда. Единственият приложим начин за справяне с тези проблеми в България, където бюджетите на общините са ограничени, е да се привлекат търговски интереси, които да поемат отговорността за подходящо поддържане на тези райони. По време на нашите проучвания разгледахме различни ПОДХОДИ ЗА РАЗВИТИЕ В ЕКОЛОГИЧНО ЧУВСТВИТЕЛНИТЕ РЕГИОНИ Бетонните конструкции са неподходящи, тъй като оставят дълготрайни следи в една екосистема и строителството им причинява високи нива на шум и замърсяване.

which mitigate the major issues and are economically viable. This particular project has not yet moved forward, it is a huge undertaking over a large area of land and probably fell short of being economically sustainable. THERE ARE AFFORDABLE AND DELIVERABLE SOLUTIONS to all these issues for both large and small hospitality ventures, but interestingly we recently won a competition in partnership with William Matthews Architects for the redesign of the centre of Borovets. Our approach was to base our design on many of these principals, our design was simple and un-inhibiting, but very sustainable in it’s approach to the environment, it was great to see that the judge’s and the local authorities understood the subtleties of what we were proposing and were in tune with what we are trying to achieve. There are some examples in the remoter parts of the country. Omaya Eco village is a specific example, although a romantic destination in terms of sustainable design rather than an example of the slightly more challenging issues that arise through implementing sustainability it shows how a sustainable approach can work. In the more commercial sector of the hotel industry at present, especially on the coast the market is made up predominantly of small to medium size private owner-operators who are generally not exposed to innovative approaches, are very cost sensitive and risk adverse. One of the leading lights that we are aware of (and I am sure there are others) are the owners of the Albena hotels. They have seen the practical value in both the implementation long term of manging their site in a sustainable way and the Economic. They have implemented farm to table food, a large part of their energy requirements is generated through on site renewable energy sources and they are starting to see the benefits of marketing these attributes as part of their corporate identity. Our opinion for what it is worth is that if operators and developers in Bulgaria could embrace an approach of ultra-environmentally conscious tourism it would ultimately be respond naturally to the countries’ own cultural heritage and to its unique ecological diversity. It would help the local tourism sector by delivering commercially viable projects and businesses in areas that are sensitive and need limited commercial activity to afford the protection and provision of basic amenities. Equally where hotels are being developed in commercial areas embracing an environmental approach would benefit both the businesses themselves and the image of the country at large.

УСТОЙЧИВОСТ В ХОТЕ ЛСКИЯ СЕК ТОР

Друго голямо предизвикателство е осигуряване на достъп до териториите. Пътищата представляват солидни бариери в девствените пейзажи, които спират достъпа на животинския свят на макро- и микрониво до изградения им хабитат и на свой ред засягат екосистемата като цяло. Намерихме някои решения и примери за сглобяеми сгради от естествени материали, фундирани върху пясъчна възглавница, и полуповдигнати пътни съоръжения с достъп за електрически превозни средства, всички от които подобряват основните проблеми и са икономически приложими. Ваканционното екологично селище "Омая" е характерен пример, въпреки че по-скоро показва романтичната страна на устойчивия дизайн, а не толкова предизвикателствата, които възникват при прилагането му, и доказва ефикасността на устойчивия подход. Понастоящем в сегмента на масовия туризъм по Черноморието на пазара доминират малките и средните хотелиери, които не са предразположени към иновативни подходи и са особено чувствителни по отношение на разходите и риска. Съществуват обаче и случаи

като кк Албена, които успешно са приложили дългосрочно устойчив подход и са го превърнали в икономически изгоден. Те прилагат farm-to-table подход (от фермата до масата) в ресторантите си, генерират голяма част от необходимата им енергия от собствени енергийно-възобновяеми източници и започват да усещат ползите от промотирането на този подход като част от корпоративната идентичност. В крайна сметка нашето мнение е, че ако хотелиерите и строителните предприемачи в България възприемат този подход на екологичен туризъм, това в крайна сметка ще доведе до запазване на националното културно наследство и на уникалното му екологично разнообразие. Това ще помогне на местния туризъм с жизнеспособни и икономически рентабилни проекти в региони, които имат нужда от такива, за да задоволят основните нужди на жителите си. В крайна сметка устойчивото развитие на хотелите би имало положителен ефект както върху самия бизнес, така и върху имиджа на страната като цяло.

Многофункционален комплекс "Гаритидж Парк" - София

36 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

38 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ХОТЕ Л INTERCONTINENTAL , СОФИЯ

INTERCONTINENTAL НОВИЯТ АДРЕС НА СЪВРЕМЕННИЯ ЛУКС В СЪРЦЕТО НА СОФИЯ

4 0 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Входното пространство на хотела

ПРОЕКТ InterContinental Sofia КАПАЦИТЕТ 194 стаи и апартаменти ИНВЕСТИТОР "Галакси Инвестмънт" Груп ООД ПРОЕКТАНТ "Амфион" ЕООД "Карх" ООД ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН METEX Design Group IDEA International СТРОИТЕЛ "Диана Комерс-1" ООД "Нивел" ООД

InterContinental Sofia дефинира нов стандарт в категорията луксозни градски хотели, като предлага на своите гости изключителен комфорт, модерен дизайн и персонално обслужване на международно ниво. Разположен е в сърцето на столицата, в непосредствената близост до правителствени сгради и културни забележителности. Хотелът е предпочитан от бизнес гости и туристи от цял свят, които очакват да намерят в него сигурност и домашен уют и в същото време да усетят автентичния дух на местната култура. Именно това залага в основата на концепцията си операторът Intercontinental Hotel Group, който заема лидерска позиция в бранша и отвори хотел в най-високия си сегмент за пръв път в България.

ХОТЕ Л INTERCONTINENTAL , СОФИЯ

Предизвикателствата пред проектния екип са големи, защото, когато се планира хотел, трябва да се мисли за него като за град в града, като място, на което се откриват нови перспективи, животът никога не спира и всеки може да изживее своя вдъхновяващ момент по специален начин. За да отговори на последните тенденции в бранша и на високите стандарти на оператора, сградата е изцяло реновирана. Изградено е ново крило в контекста на съществуващата сграда, в което на последния етаж се помещава президентски апартамент. Обществените пространства са просторни и взаимно свързани, с удобни места за срещи и събития, както и за уединение и работа. С влизането в сградата ще бъдете впечатлени от скулптурна инсталация от осветителни тела, която се разгръща в двойния обем на фоайето и носи своето скрито послание в пространството. В края на светлинната пътека е разположена красива и внушителна камина, а около нея се намира елегантен кът с мека мебел, което създава по-скоро приятното усещане за уютен дом, отколкото за хотелско лоби.

На партерния етаж е разположена рецепция, сегментирана така, че да дава възможност за обслужване на повече гости. В близост до нея се намира клуб InterContinental, където бизнес гостите могат да се насладят на ВИП услуги в приятна и спокойна обстановка. В него те могат да открият уютна библиотека с книги на различни теми, в която хармонично се вписват шикозни аксесоари. На това ниво е разположен и концептуалният бар Floret, очарователно място за срещи, чието име е вдъхновено от елементите в скулптурната инсталация. На мецанина е поместен центърът за мероприятия, състоящ се от 4 конферентни зали и бална зала. Комбинация от светли просторни помещения, удобства и модерни технологии може да посрещне нуждите на различни събития. На същия етаж е разположен ресторант Studio, до който се стига през артистично пространство, преливащо в обема на фоайето. В концепцията при избор на изкуство в общите части на хотела се залага на български автори. Подбраните картини и скулптури в колекцията пренасят гостите в духа на българското

Скулптурна инсталация от осветителни тела

42 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 На партерния етаж е разположена рецепция, сегментирана така, че да дава възможност за обслужване на повече гости

съвременно изкуство. Целта е творбите да се впишат безупречно в средата и да я допълнят по един очарователен начин. НАЙ-ВИСОКИ СВЕТОВНИ СТАНДАРТИ InterContinental Sofia разполага с общо 194 просторни стаи и апартаменти, отговарящи на най-високите световни стандарти. Ново крило на хотела осигури допълнително 54 стаи и президентски апартамент. Размерите на помещенията са строго съобразени с изискванията на оператора и с националната стандартизация за 5-звездни хотели. Модерният им интериор е изграден върху усещането за лукс и домашен уют, където върху спокойни земни тонове деликатно са интегрирани мотиви от националната култура. Завладяващите гледки към храм-паметника „Александър Невски“, Народното събрание и паметника на Цар Освободител ще накарат гостите още по-силно да почувстват духа и атмосферата на историческия център на София, а новото крило на хотела открива живописен изглед към Витоша. Репродукции на забележителните сгради на столицата са

заложени в основата на концепцията за изкуство в стаите, по която работят международни консултанти на бранда. Водещ принцип на екипа е отношението към детайла във всеки аспект на строителството, довършителните работи и обзавеждането, защото всяка задача има ясно дефинирано отношение към крайния резултат. В процеса взеха участие утвърдени специалисти, проектанти, дизайнери и консултанти, които приеха предизвикателството чрез задълбочена работа да надхвърлят обичайната практика в бранша и да направят успеха на този проект възможен. Изрично изискване на инвеститора в процедурите за избор на изпълнители беше да се даде предимство на български фирми, които могат да гарантират безкомпромисно качество в работата си и да покрият завишените стандарти на оператора. От своя страна екип от специалисти от офиса на IHG в Лондон осъществяваше стриктен контрол чрез регулярни визити и препоръки, които да гарантират, че крайният продукт ще бъде на нивото на всеки InterContinental в Европа.

ХОТЕ Л INTERCONTINENTAL , СОФИЯ

Club InterContinental

КОНСТРУКТИВНИ РЕШЕНИЯ Вложените в строителството материали и системи изцяло покриват европейските стандарти за качество, сигурност и шумоизолация, като някои от тях са приложени в този проект за пръв път в България. Новото крило е изградено от метална конструкция като надстройка със 7 допълнителни хотелски етажа над съществуващ стоманобетонов обем. За целта е направено усилване на основите с обща фундаментна плоча, а сеизмичните усилия се поемат от метални Х-връзки и демпферни устройства по проект на проф. инж. Йордан Милев. Носещата конструкция е осигурена на EI120 с покритие от пожарозащитна боя и допълнително затворена в пожароизолиращи стени, разделящи стаите. Специфично при строителството беше, че в зоната на баните бяха проектирани понижения на металната конструкция, които да осигурят височина за хоризонталната разводка на ВиК инсталацията и замазка, а останалата част от етажните плочи бяха шлайфани още по време на изливането им,

така че да се постигне достатъчно равна основа за полагане на крайните покрития без преход в нивата. Дограмата е алуминиева на ETEM E75 с троен стъклопакет от високоселективни стъкла с Ug=0,5W/m²K и Rw=41 dB. ИНТЕЛИГЕНТНИ СИСТЕМИ Изградената инфраструктура включва висок клас окабеляване, пасивно и активно оборудване и 100% Wi-Fi покритие на сградата. Крайните елементи на електроинсталацията са по италиански стандарт Bticino Living Light, лидер в луксозния сегмент електрооборудване. За контрол на дъстъпа в хотелските стаи е интегрирана система от електронни брави на Assa Abloy Hospitality. Всяка стая е оборудвана с хотелска серия 43‘‘ телевизор на Samsung с достъп до интернет и опция за безжична свързаност с мобилно устройство за излъчване на собствено аудио- и видеосъдържание. Във всички зони е осигурена надеждна климатизация и вентилация, съчетаваща доказаната енергоефективност и

4 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

комфорт на четиритръбна водна инсталация с гъвкавостта и иновативните предимства на тритръбна фреонова система. Градските хотели се отличават от останалите сгради по своята интензивност на експлоатация и съпътстващите ги разходи на годишна база, което от своя страна отдели специално внимание при избора на системи и оборудване на мерките за енергийна ефективност и тяхната възвращаемост. МАТЕРИАЛИ И ОБЗАВЕЖДАНЕ При изпълнението на довършителните работи и обзавеждането стандартите на оператора много конкретно дефинират всички видове настилки, облицовки, както и категорията на износоустойчивост на материалите според зоните, в които се използват. Всички мокети са тъкани по индивидуален дизайн, с преобладаващо съдържание на вълна и положени върху полиуретанова подложка. В баните е използван италиански гранитогрес с устойчивост против хлъзгане R10b, естествен камък в сухите зони,

има и тапети от винил. При производството на мебелите са използвани висок клас материали – естествен камък, орехов фурнир, масивна дървесина, дамаски и пълнежи, покриващи изискванията за мекота, комфорт на сядане и негоримост в съотвествие със стандарт EN1021/BS 5852. Интериорният текстил е 100% blackout, така че да осигурява пълен мрак дори през деня, особено важно за екипажа на самолетните компании, гости на хотела. Гостите имат възможност сами да определят атмосферата в стаята чрез комбинация от индивидуални осветителни тела и скрито осветление, независимо в коя част на денонощието са. СИГУРНОСТ Голямо внимание е обърнато на сигурността, международните оператори са изключително стриктни в изискванията си и в този аспект не допускат никакъв компромис. В цялата сграда е интегрирана интелигентна система за пожароизвестяване, евакуационно осветление и пълно покритие на спринклерната инсталация.

ХОТЕ Л INTERCONTINENTAL , СОФИЯ

Всяка стая е обособена като самостоятелна пожарна клетка, а пътищата за евакуация са прецизно оразмерени и допълнително подсигурени с автоматични пожарозащитни прегради, контролирани от централата. При прехода на инсталациите между отделните зони е осигурена пожарозащитна преграда, а на въздуховодите са монтирани механични и електрически клапи, които се затварят, за да ограничат потенциалното разпространение на огън и дим. Освен техническата обезпеченост целият персонал е преминал серия от обучения за реакция в случай на авария, така че да осигурят безопасността на хората в сградата, което прави този тип хотели възможно най-сигурни. InterContinental Sofia донесе както модерния лукс, така и безкомпромисно качество на хотелската услуга в България, а като част от глобалния лидер в хотелиерството InterContinental Hotels Group, с присъствие в над 100 страни, той дава сериозна заявка да се превърне в лидер на пазара на луксозни хотели в страната. © ГАЛАКСИ ИНВЕСТМЪНТ ГРУП

46 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

КОНСТАНТИН БОЯДЖИЕВ НАВЛИЗАНЕТО НА ДОКАЗАНИ МЕЖДУНАРОДНИ ХОТЕЛСКИ ВЕРИГИ ИМА ЗНАЧЕНИЕ ЗА УДОВЛЕТВОРЕНОСТТА НА КЛИЕНТИТЕ

КОНСТАНТИН БОЯДЖИЕВ УПРАВИТЕЛ НА "ГАЛАКСИ ИНВЕСТМЪНТ ГРУП"

ХОТЕ Л INTERCONTINENTAL , СОФИЯ

Г-н Бояджиев, какво е състоянието на хотелиерския сектор в момента и как го оценявате в перспектива? В последните няколко години хотелиерството постигна много добри резултати, като основен двигател в тази посока са ръстът на чуждестранните туристи и повишеното качество на услугите в сектора. Положителната тенденция е подпомогната още от подобрения макроикономически климат в страната, както и от българското председателство на Съвета на Европейския съюз. Добрите резултати се виждат най-отчетливо от данните на БНБ, според които само за първите три месеца на годината приходите от международен туризъм са достигнали близо 400 млн. евро. Наред с отличните показатели за страната евтините полети от и до София създадоха един интересен феномен - културният туризъм в градска среда. Градът привлича все повече хора от цял свят. Гости на София най-често са граждани на други европейски държави, като не липсват посетители и от азиатските държави. Цялото това оживление доведе до нуждата от реализация на нови проекти и сериозно обновление на съществуващата хотелска база. Очаквам тенденцията за развитие на хотелиерския бранш да запази възходящия си темп, което ще направи бизнеса по-рентабилен и ще доведе до навлизане на повече международни участници в него. Присъствието на признати международни брандове влияе ли на хотелския пазар в България и до каква степен? Навлизането на едни от най-големите хотелски вериги у нас като InterContinental има значение

за удовлетвореността на клиентите и за привличането на все по-платежоспособни туристи. Това оказва положително влияние върху имиджа на страната и спомага за разпознаваемостта на България като привлекателна дестинация. Точно на този факт стъпват и световните хотелски вериги, които залагат на очакванията на туристите за по-добра стойност на услугата. Нашата компания има дългогодишен опит именно в привличането на международни брандове, като инвестиционният портфейл на "Галакси Инвестмънт Груп" през годините включва хотели, управлявани под името на признати вериги, сред които градските InterContinental Sofia, Hilton Sofia и Radisson Blu, както и ваканционният хотел Barceló Royal Beach в курортен комплекс Слънчев бряг. Висок клас активи с изключителен потенциал, локализирани в един динамично развиващ се хотелски пазар. Как бихте обобщили тенденциите при съвременните градски хотели? Мога смело да заявя, че хотелиерският бизнес възприема навлизането на високите технологии изключително добре. Пример за това са въвеждането на умни приложения, виртуална рецепция и смарт инфраструктура в стаите, което прави процесите по търсене, резервиране и обслужване на гостите поинтуитивни и удобни. От друга страна, самите клиенти вече са поинформирани, имат лесен достъп до голям обем от информация и са активни участници в пазара на хотелиерски услуги, което благоприятства функционирането на сектора като цяло.

48 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

"РИУ ПАЛАС СЛЪНЧЕВ БРЯГ"

"РИУ ПА Л АС СЛЪНЧЕВ БР ЯГ"

В ТЪРСЕНЕ НА ПО-ГОЛЯМ КОМФОРТ

50 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЛЪЧЕЗАР ТОДОРОВ В НЕПРЕКЪСНАТО СЪСТЕЗАНИЕ СМЕ ЗА МЕЧТАНАТА ПОЧИВКА НА НАШИТЕ ГОСТИ

ЛЪЧЕЗАР ТОДОРОВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА "ТЕРА ТУР СЕРВИЗ"

Г-н Тодоров, пожелаваме успех на "Тера Тур Сервиз" с новата инвестиция в процес на реализация - "РИУ Палас Слънчев бряг"! Благодаря! Строящият се "РИУ Палас Слънчев бряг", както подсказва името му, се намира в курортния комплекс в непосредствена близост до отворилия през 2015 г. клуб-хотел "РИУ Хелиос Парадайз". Хотелът ще има 335 помещения – големи двойни стаи и джуниър апартаменти, ще отговаря на българските стандарти за категория 5 звезди и на стандартите за категория "Палас" на хотелската верига РИУ и ще бъде предназначен за гости над 18 години. Хотелът ще отвори врати през май 2019 г. Общият размер на инвестицията очакваме да възлезе на около 60 млн. лв. Какъв е инвестиционният план? Как беше взето решението за инвестицията? Както и при всеки друг хотелски проект, разчитаме в рамките на три години да постигнем максимална ефективност на хотела – както като достигане на стабилна средна цена, така и на постигане на максимална и стабилна запълняемост. Очакванията ни

са инвестицията да бъде изплатена в рамките на 9 - 12 години в зависимост от колебанията на пазара. Решението за изграждането на този хотел беше взето още през 2007 г., когато беше разработен идейният проект за комплекса. Реализацията на проекта беше забавена поради икономическата криза от 2008 – 2010 г. и последвалите я няколко неблагоприятни за българския летен туризъм години. Към днешна дата смятаме, че вече е дошло времето да се обърнем към по-платежоспособен сегмент от нашите традиционни пазари, както и да отговорим на растящото напоследък търсене на продукта „само за възрастни“, който все още е слабо представен в България. Как ще коментирате промяната в изискванията на клиентите? Изискванията на клиентите растат непрекъснато. Информационната среда, в която всички живеем, позволява мигновен и непрекъснат обмен на впечатления, новини, възможности и това прави задачата на нас, хотелиерите, още по-сложна. Ние сме в непрекъснато състезание за мечтаната почивка на нашите гости не само

"РИУ ПА Л АС СЛЪНЧЕВ БР ЯГ"

с техните собствени представи, но и с добре поднесените лъскави репортажи от различни точки на света. В крайна сметка обаче най-важното е общото преживяване на нашите гости и ако сме достатъчно честни към тях, ако им предоставяме точно този продукт, който сме обещали, без компромиси и фалш, смятам, че ще успеем да продължим да бъдем предпочитани. Друга ваша интересна инвестиция - "Хаят Риджънси" в центъра на София, се забави във времето поради археологически находки. Това добавя ли стойност към проекта? Да, "Хаят Риджънси София" се забави поради необходимостта да предоставим достатъчно време на специалистите да се запознаят и да оценят намерените останки. За съжаление се оказа, че археологическите находки при нас не представляват особена историческа и културна ценност и бяха предадени за съхранение на Районния исторически музей в София. Все още тече уточняването на всички детайли от интериора на хотела, включително и оформлението на стаите. С радост ще ги споделим, когато те са вече окончателни и приети от нас като инвеститор и от "Хаят Интернешънъл" като мениджърска компания. Как ще се развива проектът във времето? След реализираното забавяне проектът се движи по план и смятаме, че ще можем да отворим в средата на 2019 г. Каква е потребността на столичния пазар от такъв тип хотели? Независимо от преминалото вече председателство на Съвета на ЕС смятам, че търсенето на висококачествен хотелски продукт в София ще продължи и тенденцията за увеличаване на заетостта и на средната цена, макар и не със същите темпове, ще се запази. Гостите, които посещават София, са различни – от млади хора, дошли с нискотарифни авиокомпании, до бизнесмени, които търсят да реализират потенциала на България за развитие, който е все още голям и в известна степен – неоткрит. Нямам съмнение, че проектът за "Хаят Риджънси София" е правилно съобразен с потребителските изисквания на тези различни целеви групи и ще бъде изключително успешен, като се превърне в предпочитано място не само за гостите на столицата от страната и чужбина, но и за нас самите – жителите на столичния град. Какви са предизвикателствата пред бизнеса на морските ваканционни хотели в България? Предизвикателствата пред морските ваканционни хотели в България са доста и многообразни, но в крайна сметка биха могли да се сведат до едно – как да направим възвращаемостта на инвестицията в този бизнес достатъчно атрактивна, така че собствениците да бъдат заинтересовани да поддържат високо качество на хотелския продукт, да инвестират в подобрения, да строят нови и подобри комплекси. За по-голяма конкретика бих изброил: огромната и непрекъснато растяща конкуренция както в България, така и от други дестинации – Турция, Тунис, Египет, а в голяма степен и Гърция проблемите с намирането и задържането предвид сезонността на бизнеса на качествен персонал имиджа на България като дестинация за достъпен (в ценово отношение) туризъм

някои инфраструктурни проблеми, свързани с организацията и управлението на големите курорти, републиканската пътна мрежа, пречиствателните станции и др. лошото все още и непостоянно качество на работата на някои ключови за хотелския бизнес контрагенти и доставчици – например строителни и инженерни компании, доставчици на хранителни стоки и др. Въпреки изброените трудности обаче морският и ваканционен туризъм продължава да бъде отрасъл, в който има място за инвестиции, включително и чуждестранни, със завидна доходност. Как прогнозирате развитието на бизнеса при морските хотели в България? Не вярвам да преживеем отново бум от мащаба на този от началото на века. Това, което според мен предстои, е обновление на съществуващите хотели, в някои случаи – свързано с пре-позициониране. Ще се появяват, макар и доста по-рядко, нови хотели. Очаквам и увеличение на броя на хотелите, които ще функционират с помощта на международни марки под формата на управление или франчайзиниг. Ще наблюдаваме стабилизиране на приходите, за съжаление в условията на растящи разходи, което ще намали печалбата на инвеститорите. Кои са основните инструменти, с които работите, за да популяризирате хотелския комплекс и да привлечате клиенти? Какъв процент от клиентите ви идват от оператори, какъв директно? Всички хотели, собственост на "Тера Тур Сервиз" ЕООД, се управляват от испанската хотелска компания РИУ. Един от тях носи марката СУНЕО, собственост на ТУИ. И в четирите хотела, както и за строящия се "РИУ Палас Слънчев бряг", разчитаме основно на туроператорите от групата на ТУИ. Те са основният канал за реклама и продажба. Работим и с други туроператори – български и чуждестранни. По-малко от 1% от клиентите са резултат на директни продажби. Какво е съотношението между българи и чужденци? Основната част от нашите гости са чужденци – главно от Великобритания и Германия, но също от Полша, Белгия, Холандия, Австрия, Швейцария, Франция, Русия и т.н. Помалко от 5% от нашите гости са българи. Каква беше средната запълняемост и доходност от стая през последната година? За различните хотели показателите са различни. Средната запълняемост за сезона се движи от 70 до 80%. Средната доходност на стая в зависимост от категорията, местоположението и продукта на съответния хотел, е от 15 500 до 30 200 лв. Кои са клиентските сегменти, които се таргетират при този тип хотели? Основният сегмент са семейства от средната класа, основно в Западна Европа, но също и в България, Русия и Полша, които намират при нас своята мечтана лятна почивка на приемлива цена и без допълнителни разходи. Разбира се, трябва да споменем и хората от третата възраст, за които крилата на сезона са отлично време, в което могат без проблеми да се радват на слънцето и морето. В по-малка степен наши клиенти са помлади хора, които идват в България единствено и само с цел забавление.

52 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. ДЕЯН ДЕЧЕВ И АРХ. НИКОЛАЙ СИМЕОНОВ ПЕТЗВЕЗДНИЯТ "РИУ ПАЛАС" Е ВТОРА ФАЗА НА ГОЛЯМ КОМПЛЕКС

АРХ. ДЕЯН ДЕЧЕВ И АРХ. НИКОЛАЙ СИМЕОНОВ ВОДЕЩИ ПРОЕКТАНТИ "РИУ ПАЛАС СЛЪНЧЕВ БРЯГ", АРХИТЕКТУРНО СТУДИО "ВАМОС"

Преди година разговаряхме за петзвезден градски хотел в София, по който работи архитектурно студио "Вамос" - новият "Хаят Риджънси". Може ли да се направи паралел с петзвездния ваканционен "РИУ Палас" в Слънчев бряг, който проектирате в момента? Основната функция на ваканционния хотел е почивката, докато съвременният градски хотел трябва да предлага широк набор от функции с акцент върху нуждите на пътуващите по работа хора. В новият ни проект "РИУ Палас" са предложени всички очаквани от клиентите услуги, подобаващи на петзвезден ваканционен морски хотел: външни и вътрешни басейни, СПА център, ресторанти и най-вече прекрасни стаи и студиа, всички с изглед към морето. Не на последно място бих споменал и конферентен блок със зала за 500 души. Идеята е да се разшири посещаемостта в крилата на сезона. Всички сме свидетели как в последно време в София градският туризъм се развива силно вследствие на навлизането на low cost авиокомпаниите и благодарение на конкуренцията се радвам да забележа положително развитие в архитектурата на тези сгради. В случая с "Хаят Риджънси" се опитахме да постигнем

съвременен многофункционален високотехнологичен комплекс, който да посреща широк кръг клиенти – хора, пътуващи по работа, уикенд туристи, конференции, празнични събития като сватби и др. Надявам се хотелът да остане отворен към града, какъвто е замисълът ни, чрез възможностите за организиране на събития, СПА центъра и ресторанта, и да допринесе за повишаване на качеството на градския живот в тази прекрасна част на София Разкажете ни за най-новия си хотелски проект на морето? "РИУ Палас Слънчев бряг", е висококатегориен хотел от бранда РИУ, позициониран основно за adults only. Намира се на границата между Св. Влас и Слънчев бряг. Мястото е с прекрасен микроклимат. Концепцията на веригата РИУ традиционно включва разработване на една по-голяма територия с комплекс от обекти, като цялостният инвестиционен процес в нашия случай вероятно ще отнеме 10-15 години. Първата фаза - четиризвезден клубен хотел с над 600 стаи - "РИУ Парадайз", който проектирахме преди 4 години, функционира много успешно вече три години. Втората фаза се реализира в момента - петзвезден

"РИУ ПА Л АС СЛЪНЧЕВ БР ЯГ"

хотел с 330 стаи. Следващите етапи предвиждат комплекс от вили и обществена част - амфитеатър, спорт и аквапарк. Генпланът е дело на испанския архитект Франсиско Хернанс - изключителен професионалист в проектирането на хотели, с когото работим от над 10 години. В този проект на нас, "Вамос" - партньорът от българска страна, се падна задачата да развием и преработим генплана, проектирането в техническа и работна фаза и интериорите на новия "РИУ Палас". Какви са основните зони и функции за един ваканционен хотел? Според вида на хотела, предлагания продукт и търсените клиенти функциите могат да се различават. При "РИУ Палас" аdults only означава комфортна почивка за двойки - хора с пораснали деца, които търсят по-луксозен продукт и спокойствие. В случая концепцията включва стандартния пакет за хотел с повече от 300 стаи с няколко ресторанта, добре развит комплекс от външни басейни и атракции със СПА център при високите изисквания на петзвезден стандарт и с характерни за РИУ 24-часов lounge с бюфет и бар салон - нещо като вариете със силно развита програма от спектакли и шоу. Продуктът се развива в технологично

отношение - големи LED стени например заместват декорите зад сцената. Как ще коментирате развитието на концептуалния проект и вашия подход? Идейният проект на арх. Хернанс е отпреди 10 години и нашата задача бе да оптимизираме инвестицията съобразно промените във времето и осъвременените изискванията на веригата - отпадна необходимостта от част от големия подземен паркинг, добавихме нови функции като 24 часа лаундж, увеличени бяха заведенията за хранене, проектирана бе пожарогасителна инсталация, леко преработихме и осъвременихме екстериорната архитектура, като се опитахме да запасим общия дух от идейния проект. Запазихме в максимална степен съществуващата растителност и предвидихме нова, както в първата фаза на проекта. Възложителят "Тера тур сервиз" държи особено на озеленяването. Бих споменал също, че във всяка специалност се наблюдава завишаване на критериите, оптимизация на технологични процеси като кухни, ОВК системи, пожарни системи, слаботокови инсталации и електронизация. Повишават се изискванията за сигурност и пасивните

54 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

и активните мерки, които се предвиждат по проект, включително например планове, инфраструктура и оборудване за действие при природно бедствие Free Wi-Fi вече не се коментира, телевизорите задължително са смарт. Световни браншови туристически организации непрекъснато увеличават изискванията, което гарантира по-висок комфорт на клиентите и съответно оскъпява инвестицията. Като цяло подходът в проектирането вече е покомплексен и интегриран между отделните специалности, Какъв е графикът на проекта? В момента е на груб строеж, амбицията е да работи през следващия сезон. Вие имате опит в проектирането на ваканционни хотели - последния беше "РИУ Хелиос Парадайз" преди няколко години - как се променят гостите и техните потребности? Много зависи от веригата, таргетираната група и националността. За съществуващия клубен хотел "РИУ Парадайз" можем да кажем, че функционира успешно вече три години, гостите са работещи семейства с деца от Западна Европа, в пиковите момента има над 1500 души. Изключително важна е организацията на движение в сградата - хора, стоки, персонал.

Потоците трябва да са добре уредени на правилните места, без пресичания и „задръствания“. Най-добре е още на етап концепция да се направят симулации, включително на автомобилния и вертикалния транспорт. В противен случай колкото и да е вълнуваща архитектурата, експлоатацията е мъчителна за обитателите. Какво е мястото на допълнителните съоръжения басейни, СПА, фитнес, площи за анимация, разнообразие от ресторанти? Веригата РИУ имат планова схема на ваканционните хотели, която започва от пътната инфраструктура, обикновено в задната част, следва зона за паркиране, основни сгради, басейнова част, която прелива в плажна ивица. Целта на формата и планирането е повече стаи да имат изглед към морето - при петзвездния хотел числото е 100 процента. Концепцията на РИУ включва градация на функциите на плажната ивица и насищане с обекти - например хотел "РИУ Парадайз" включва т. нар. плажен бар за хранене за плажуващите, тематични ресторанти - азиатски и български, основен ресторант, бар салон с представление, караоке бар, бар за напитки към басейните и снак ресторант към басейните за дневно хранене, детски център с миниаквапарк и водни пързалки.

"РИУ ПА Л АС СЛЪНЧЕВ БР ЯГ"

При "РИУ Палас" имаме басейн бар, конферентен блок с максимален капацитет 500 души, бар салон, 24-часов lounge, основен ресторант, тематичен ресторант, дневно хранене в снек бар към басейна, който вечер се превръща в аржентински стекхаус, във фоайето има лоби бар и висок клас гурме сладкарница. СПА центърът включва вътрешен басейн. Гостите на петзвездния хотел имат право да ползват всички съоръжения на четиризвездния. Как ще коментирате многофункционалността като принцип? В конкретния проект се стремим да приложим експертизата на РИУ в управление на процеси, за да създадем една отлична материална среда, добре осмислена за максимално сполучлив краен продукт. Някои от функционалните единици в комплекса променят предназначението си в рамките на деня - ресторантът за дневно хранене обслужва туристите на басейна и вечер се превръща в алакарт стекхаус. Сцената на бар салона (вариете) дава възможност за различни събития - вечерни занимания, тъй като е свързан с голяма тераса, витрините могат да се отварят изцяло и да се превръща в открит обект. Лоби барът обединява lounge с комфорт и уединение и 24-часово обслужване, гурме сладкарница и луксозен лоби бар. Конферентният блок е отделен във отделна функционална група - има връзка с кухнята и топла връзка с хотела, но

дава възможност както за външни събития, така и за натоварване с хотелски функции. Каква е съвременната стая на един ваканционен хотел? От една страна е изкушението за отделни помещения и настаняване на повече хора, от друга - желанието за усещане за комфорт. При петзвездния "РИУ Палас" концепцията е еднопространствено решение и простор, по-широки оси на стаите от 4.20 м и функционално разделяне по дължина. Имаме голяма тераса, зона "ден" към терасата, която отделяме естетически и функционално с помощта на интериорния дизайн с мебел, зона "нощ" за почивка в поотдалечената и по-тъмна част на стаята и сравнително стандартно решение до входа с гардероб в коридора и баня с отделни клетки за душ и тоалетна. Ваната изчезна от масовите стаи, но я има в апартаментите, основно поради нормативните изисквания за петзвезден хотел. Размерите на стаите и апартаментите в "РИУ Палас" в значителна степен надхвърлят българските нормативни изисквания, което е силно изразена тенденция в момента поради конкуренцията и желанието на инвеститорите да предлагат по-добър продукт. Как ще коментирате заложените материали? Използваните материали са няколко степени над

56 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

СИТУАЦИЯ И МАСТЪРПЛАН 1 основна сграда "Палас хотел" 2 пардна стълба и водопад 3 джакузи 4 басейн за възрастни 5 плувен басейн 6 басейн и воден бар 7 воден бар 8 площадка за анимация 9 кръгово кръстовище/главен вход 10 алея за пожарни автомобили 11 площадка за зареждане/обръщало за пожарни 12 автомобили 13 паркинг за 85 автомобила 14 площадка за дизелагрегат/трафопост 15 съществуваща сграда "Клуб хотел" 16 бийч бар

РАЗРЕЗ

стандартното и в комбинация със синьо-зелените цветове и естествен бял мрамор създават морско усещане за комфорт. Търсим богати текстури на материалите - хубави тапети, дамаски, естествени фурнири, които създават усещане за лукс. Работим с бял мрамор, светло дърво, гранитогрес имитация на дърво, в общите части големи плочи гранитогрес имитация на бял мрамор. Какво е мястото в проекта на изискванията за сигурност при такъв тип сгради за обществено ползване? Зависи каква е степента на изискваната сигурност - както защита от природни бедствия, така и от криминални фактори. Имаме една обща система за сигурност за целия комплекс в рамките на обичайното контрол на достъпа, ограда, видеонаблюдение в рамките на разумното. По отношение на БМС прилагаме ефективни технологии с оптимално ниво на контрол. Системите за сградно управление осигуряват наблюдение, контрол и оптимизация, въпросът е за ширината и дълбочината на функциите - до каква степен ще бъдат наблюдавани и контролирани процеси и технологии. По-деликатният начин е с датчици да бъдат следени различни параметри - газ, отворен прозорец, ОВК и ВиК помпи. Така популярното видеонаблюдение невинаги е найефективният способ за контрол.

"РИУ ПА Л АС СЛЪНЧЕВ БР ЯГ"

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

ТИПОВО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ЕТАЖ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

ПРОЕКТ "РИУ Палас Слънчев бряг" РЗП 40 000 кв.м ИНВЕСТИТОР "Терра Тур Сервиз" ПРОЕКТАНТ "Вамос" ИЗПЪЛНИТЕЛ "Джи Пи Груп" ПРОЕКТ МЕНИДЖМЪНТ "А-Три - архитектура и изпълнения"

58 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

WAVE RESORT НОВ КОМПЛЕКС ЗА СЕМЕЕН ТУРИЗЪМ КРАЙ АХЕЛОЙ

WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

60 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ВЕНЦИСЛАВ ТАНЧЕВ ПО БЪЛГАРСКОТО ЧЕРНОМОРИЕ ЩЕ СЕ ПОЯВИ ПЕТЗВЕЗДЕН ХОТЕЛ, ПОДОБЕН НА ТЕЗИ В АНТАЛИЯ

ВЕНЦИСЛАВ ТАНЧЕВ УПРАВИТЕЛ НА "СЪНТУРС"

проект на Wave Hotel

Г-н Танчев, в какви хотелски проекти са насочени инвестиционните ви планове? В началото на годината стартирахме изграждането на новия хотелски комплекс Wave resort на терен от близо 50 дка на Южното Черноморие – до Ахелой. Партньор в проекта е Емре Юнсев, добре познато име в туристическите среди в Турция, собственик на една от големите туристически агенции и хотелиер. Амбицията ни е да създадем продукт по подобие на найдобрите ол инклузив петзвездни хотели в Анталия: големи комфортни стаи, множество заведения за хранене, големи басейни с достатъчно на брой шезлонги около тях, спортни съоръжения, атракции и зелени площи. Предвиденият върху 2500 кв.м уелнес и СПА център, както и конферентните зали с капацитет 400 седящи места дават възможност за един малко по-дълъг сезон. Откриването му е планирано за началото на следващия сезон. По линия на градските ни хотели се надяваме да стартираме mOdus - Пловдив, в началото на 2019 г., а след неговото завършване идва ред и на проекта ни в София.

Кои са клиентските сегменти, които се таргетират от вас? Основен клиентски сегмент за ваканционния ни хотел са семействата с деца, а за градския ни хотел са бизнес клиентите ни през делничните дни и туристите в края на седмицата. През летните месеци тези два сегмента са приблизително в паритет, докато през зимните чувствително преобладават пътуващите по бизнес. Във Варна за разлика от Пловдив и София няма нови производства и сегментът бизнес клиенти се увеличава с далеч по-бавни темпове от темпа на нарастване на легловата база. За да се съживи градът през зимата, са необходими нови летателни връзки, повече събития и културни прояви. Ние като хотелиери сме готови да подкрепим всяка инициатива в тази посока. Какво е съотношението между българи и чужденци, които посещават хотелите ви? За ваканционния ни хотел - приблизително 90% чужденци към 10% българи. За градския това съотношение е съответно 70% към 30%.

WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

Каква беше средната запълняемост и средната доходност от стая през последната година? Заетостта се движи между 75 и 80% и за двата хотела, като за ваканционния хотел сезонът е от май до началото на октомври – със силно изразен пик в месеците юли и август. Заетостта на градския хотел е по-равномерна, като по-слаба е в периода от ноември до февруари, когато във Варна не може да се разчита на туристи. Доходността съставлява приблизително 40% от приходите и макар че увеличаваме процентната заетост, което на свой ред повишава рентабилността, все потрудно става да се удържат разходите в рамките на 60% от приходите. Основно перо са заплатите и осигуровките. Техният темп на годишна база е 8-10% за градския хотел и 1520% за ваканционния. Доброто обслужване се прави от добре квалифициран персонал, мотивиран и, разбира се, достатъчно на брой. В mOdus - Варна, при 37 стаи имаме 36 служители. Какви са предизвикателствата пред бизнеса на хотелите в морските курорти в България? Краткият сезон и липсата на квалифициран персонал. Първото до голяма степен

обуславя второто. В резултат на това ниско заплащане в бранша възниква и проблемът с осигуряването на работна ръка. От страна на държавата липсва подкрепа както в сферата на образованието, така и при наемането на сезонни служители - както български, така и чуждестранни лица. Как прогнозирате развитието на бизнеса в морските курорти в България? Въпреки че през настоящия сезон Турция, Египет и Тунис се върнаха на туристическата карта, България има шанс да реализира трето поредно успешно лято с ръст в броя на клиентите. Ако искаме обаче това да се превърне в трайна тенденция, е необходимо усилие в посока подобряване на продукта, реновация на базата, вдигане категорията на хотелите. Търсенето за тризвездни хотели от година на година намалява, да не говорим за двузвездните. Успоредно с това е задължително подобряване на обслужването и повишаване качеството на храната. От страна на държавата са необходими допълнителни инвестиции в инфраструктурата и имиджовата реклама.

62 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. МАРТИН ХРИСТОВ И АРХ. ГАЛИНА БАЛЕВА WAVE RESORT РАЗПОЛАГА С ОБШИРНА ЗОНА С ГРАДИНИ И АТРАКЦИИ АРХ. МАРТИН ХРИСТОВ И АРХ. ГАЛИНА БАЛЕВА "Е-АРХ" ООД

WAVE resort е разположен между Ахелой и Поморие върху имот с площ близо 50 дка, който граничи с главния път Варна - Бургас от запад и плажната ивица на изток. Основното предназначение на комплекса е за семеен ол инклузив туризъм, като атракциите, с които разполага, предполагат разнообразна почивка в рамките на 7 - 10 дни. ПЛАНОВА СИТУАЦИЯ Основната хотелска сграда на комплекса е разположена в западната част, като достъпът за автомобили е ограничен в зоната между хотела и пътя – подход за автобуси и автомобилен паркинг. В източната част на имота е развита зона за атракции върху площ над 25 дка. ФУНКЦИОНАЛНО РЕШЕНИЕ Комплексът разполага с детски клуб, амфитеатър, собствен аквапарк, басейни за деца, тийнейджъри, семейства, както и зона за релакс, предвидена само за възрастни. Около басейните са развити площадки за разполагане на над 800 шезлонга, като формите на басейните и озеленените части

предполагат сепариране около малки пространства, които не позволяват струпване на много хора и възможност за спокоен отдих въпреки наличието на над 1200 гости. Водата в повечето басейни е предвидено да бъде затопляна чрез топлообменници, за да се осигури използването им в преходните месеци и по този начин да се удължи туристическият сезон. ХОТЕЛСКАТА ЧАСТ РАЗПОЛАГА СЪС 725 СТАИ по-голямата част от които са предвидени за семейна почивка с едно или две деца. Всички стаи имат гледка към морето. Особено внимание сме обърнали на общите и обслужващи части, черпейки от богатия опит на възложителите, които са водещи в хотелиерския бизнес в България и Турция. Сградата се състои от пет надземни, един подпокривен и един полуподземен етаж, организирани в едно централно и две странични тела с вътрешен двор - паркова зона за почивка между тях. Хотелът е проектиран с обширно лоби, свързано с тераса и поглед към целия двор на комплекса и морето. Приемната

WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

зона с рецепцията и зоната за обслужване на туристи са ситуирани свободно стоящи в лоби зоната от двете страни на централния вход. В това пространство е организиран атриум през цялата височина на хотела. Осово на входа е разположена еднораменна стълба, свързваща лобито с обслужващите пространства в полуподземното ниво и изхода към парковата зона, източно от основното тяло. Комплексът включва шест ресторанта – един основен и пет тематични алакарт, предлагащи българска национална, италианска, азиатска, рибна кухня. Допълнително има СПА център с площ близо 2500 кв.м с вътрешен басейн, козметичен център и фризьорски салон, фитнес зала, сауни и масажни зали, както и търговска зона и конферентен блок, разполагащ с 400 места. АРХИТЕКТУРНА ВИЗИЯ Архитектурното решение е вдъхновено от морето и в много голяма степен е подчинено на функцията. В заданието бяха поставени няколко на пръв поглед взаимно изключващи се задачи. Трябваше да постигнем съвременна визия, покриваща високите изисквания на инвеститорите, които

са известни с добрия си вкус, превърнал се през годините в тяхна запазена марка. В същото време визията трябваше да се подчини на целта да накара различните семейства от цял свят, които ще посещават хотела, да се чувстват спокойни и в позната среда, която не ги притеснява с излишни претенции и провокации. За да постигнем тези две цели, решихме да направим сграда, която отговаря на съвременните тенденции, но като силует и пропорции следва строгите правила на класическите сгради. Симетрията, силуетът на дворец, както и съотношението във височина между солидните и високи два обществени етажа към по-ефирните хотелски етажи са неща, които са приети за хармонични и красиви от векове и в същото време носят подсъзнателното усещане за нещо познато. Материалите и духът на проекта са вдъхновени от средата. Двуетажната своеобразна база на хотела е с облицовка от камък с пясъчен цвят и едра, шуплеста текстура, типичен за района на Черно море. Масивните, повтарящи се ритмично стени при двете крила на хотела, целят да режисират гледката и да я насочат към простора

64 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

на двора, вместо към отсрещното крило на хотела. Върху така окрупнената "база" следват разместените бели плочи на хотелската част, които са допълнително подчертани с триъгълен корниз и целят с формата си да наподобят динамиката на водна повърхност. Важен акцент в заданието беше поставен на входната фасада и фоайето. Дългогодишният опит на инвеститорите ги беше довел до извода, че първото впечатление на гостите след дългия път е особено важно и предопределя цялостното им усещане за добро прекарване. WAVE resort посреща гостите си с голямо централно разположено остъкление, зад което се намира шестетажната въздушна кухина на атриума. От двете страни на остъклението шахматно са разположени кашпи с цветя, които повтарят мотива на вълна от хотелските етажи. Освен чувството за празничност и посрещане, което цветята носят със себе си, с помощта на кашпите постигаме още две цели - смаляване на мащаба на фасадата и подобряване на гледката отвътре навън. Първото впечатление на гостите от входното фоайе се определя от три неща: директната визуална връзка с морето и градината, осъществена чрез богато остъкление, атриума през шест нива, който дава необичаен простор във височина на цялата входна зона, и усещането за широта и оживление на фоайето като цяло, което постигаме с минимализиране на броя на стените между отделните зони. Дизайнът на фоайето се разработва от студио МОУД.

ЗОНА С ГРАДИНИ И АТРАКЦИИ Несъмнено това, което отличава най-много WAVE resort от повечето комплекси по Черноморието, е големият двор с градини, басейни и атракциони. Той се разпростира на площ 25 дка. Интересното е, че показателите на парцела позволяват на инвеститорите три пъти по-висока степен на застрояване от това, което те са използвали в настоящата си концепция. Концепцията е резултат от дългогодишният опит в България и Турция и следва найдобрите образци, при които на туристите е осигурено голямо разнообразие от забавления и места за отдих на открито и закрито, така че почивката им да е достатъчно богата на преживавания, дори в случай, че решат да не напускат пределите на комплекса. Проектът на двора и градините се разработва от турската ландшафтна фирма "ПалмАрт", която има богато портфолио от построени обекти в Анталия. КОНСТРУКЦИЯТА НА СГРАДАТА е стоманобетонна безгредова с неносещи преградни и ограждащи зидове и плосък покрив. Външните преградни стени са от тухли 25см и топлоизолация от EPS-12 см. Финишните материали за фасадното оформление са каменна облицовка и минерална мазилка. Като инсталации хотелът разполага с климатична система за всички помещения, алармена инсталация в санитарните възли, телефонна, озвучителна, телевизионна и интернет инсталация.

WAVE RESORT, А ХЕ ЛОЙ

ПРОЕКТ WAVE resort МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ м. Къмпинга, с. Ахелой, община Поморие ИНВЕСТИТОР "Хотел Инвестмънт" ООД с управители Венцислав Танчев и Емре Юнсев ПРОЕКТАНТ "Е-Арх" ООД - арх. Мартин Христов, арх. Галина Балева ИЗПЪЛНИТЕЛ "Планекс" ЕООД ПЛОЩ ИМОТ 50 дка РЗП 42 228.07 кв.м ЕТАП В строеж

66 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ДИМИТЪР ВЪЛЕВ ТЕНДЕНЦИИ ПРИ БАСЕЙНИТЕ И СПА ЦЕНТРОВЕТЕ ЗА ГОЛЕМИТЕ ИНВЕСТИЦИОННИ ПРОЕКТИ

ДИМИТЪР ВЪЛЕВ ГЛАВЕН МЕНИДЖЪР НА "АКВАТЕК" ЕООД

„АКВАТЕК“ ЕООД

е основана през 1994 г. от бащата на Димитър Вълев Валентин Вълев с трима души персонал. Днес е лидер при изграждането на басейни и СПА центрове за големи инвестиционни проекти и вече може да се похвали със своите реализирани над 3000 съоръжения в България, Румъния, Хърватия, Обединените арабски емирства, Гърция, Италия и други. Фокус на компанията е проектирането и изграждането на проекти от голям мащаб, както и на луксозни и иновативни частни решения. Екипът към момента надвишава 100 души с офиси във Варна, София, Пловдив, Бургас и Букурещ. Структурата включва проектантски отдел, отдел химическа поддръжка, външнотърговски отдел, отдел монтажи и отдел продажби. Проектиране в числа: Най-голям единичен басейн - Royal Beach Barcelo Sunny Beach, 1480 кв.м водна площ Най-голям реализиран проект с басейни - RIU Helios Paradise, 3874 кв.м водна площ Най-голям настоящ проект - WAVE hotel - Ахелой, с водна площ приблизително 6500 кв.м Най-голям СПА център – "Мидалидаре Хотел и СПА", с. Могилово, 1375 кв.м

Г-н Вълев, компанията, която ръководите, е на пазара от дълги години. Как се промениха желанията на инвеститорите във времето? АКВАТЕК ЕООД е на пазара от 1994 година и е преминала през бума на строителството на хотели по време на прехода. Оттогава до днес основното, което се промени, е, че инвеститорите вече не държат на всяка цена размерът да е определящ за техния басейн или СПА център.

Обмисленият проект за щастие, вече се цени повече от самоцелния мащаб. Инвеститорите сякаш осъзнаха, че това, което ще ги отличи, е бутиковият, адаптиран конкретно за тях проект. Вече разглеждат тези съоръжения не само като възможност за добра снимка в рекламните материали, но и като конкурентно предимство. Аквапаркът дава моментално предимство на големите хотелски комплекси от семеен тип,

ADVERTORIAL

докато хубавият СПА център удължава сезона и е предпоставка за конферентен туризъм. Не на последно място, културата на туристите се променя все повече в посока рекреационни и уелнес изживявания и наличието на басейн и СПА се превръща почти в задължително.

специфична – ние работим с една от природните сили и нейното подценяване и неразбиране може да е пагубно за инвестицията. Далеч пострашното е, че лошото изпълнение и поддръжка може да доведат дори до животозастрашаващи ситуации за гостите на хотелите.

Работите много и в чужбина – има ли разлика в търсенето на чуждите и нашите инвеститори? Инвеститорите в България следят тенденциите и техните обекти са наистина на световно ниво. Като основна разлика обаче мога да посоча, че в чужбина не мислят само за размера на първоначалната инвестиция и как да я минимализират, а за това какво би им струвал проектът в дългосрочен план. Използването на качествени материали от самото начало удължава живота на продукта и намалява много разходите за поддръжка. За щастие и у нас все повече клиентите ни узряват за тази идея, което е добре за всички. Евтиното излиза скъпо е сентенция, която важи с пълна сила за съоръженията, свързани с вода. Нашата работа е

Какво казвате на първа среща с инвеститор? На първо време е добре тя да се осъществи още на етап идейно проектиране на цялостния обект, за да обсъдим терена и как един басейн например ще се впише в него, в предвидения стил и дизайн и дори в природните дадености. Опитваме се и все по често успяваме да убедим клиентите да заложат на по-високо качество на оборудване и облицовъчни материали. Бяхме пионери и успяхме да наложим на нашия пазар редица съвременни строителни технологии за басейни – например използването на епоксидни фугиращи смеси и комплексни системи за облицовки за басейни в дългогодишно сътрудничество с лидера в областта Mapei Italy.

67 Хотелски комплекс "Каскадас Екзотик"ккСлънчев бряг

68 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Каква е разликата между бюджетните басейн и SPA и тези от по-висок клас? Тази разлика може да се търси в две направления. От една страна функционалността - допълнително оборудване, зони, екстри и т.н. В тази част можем и да варираме, изготвяйки проект, който среща нуждите на клиента с бюджетните ограничения. Разликата обаче може да идва и от типа на материалите, които се използват. При бюджетните решения масово се използват евтини стъклокерамики, докато при луксозните басейни се залага основно на специализирана порцеланова керамика с широки възможности за дизайн. Системите за филтрация и дезинфекция също могат да варират в широк диапазон. Малко за тенденциите, какви са те при басейните и аквапарковете? Що се отнася до дизайна, смея да твърдя, че далеч по-важно от модата е той да бъде адаптиран и специално създаден за инвестиционния проект. Класически, римски или ултрасъвременен – в днешно време всичко е възможно, стига да не е самоцелно.

За нас като проектанти далеч по-интересно е развитието на технологиите. За аквапарковете нашите наблюдения са, че намалява броят на големите проекти за сметка на по-малки, реализирани в хотели. Големите аквапаркове се стремят да въвеждат наймодерните и нови технологии в тази област - семейни пързалки за 4-6 души, басейни с вълни, сърф басейни и др. Какво да очакваме в развитието на СПА центровете? Близо до природата във всяко едно отношение! Все повече се използват соларна енергия и геотермални източници на топлина за сауна, парна баня и минерални басейни. Налице е ориентация към естествени оздравителни процедури - използване на минерални извори или морска вода, помещения с достъп на естествена светлина и чист въздух. Хит в съвременните СПА центрове напоследък са солните стаи и пещери. Лечението чрез сол е традиционно за много култури и набира изключителна популярност.

Хотелски комплекс „Емералд Ризорт“, с. Равда

СПА центъра в хотел "Земята и хората", София

Санаторнооздравителен комплекс “Камчия”

ADVERTORIAL

69 © АКВАТЕК

КЛЮЧОВИ ПРОЕКТИ НА "АКВАТЕК" изпълнени олимпийски басейна (50х25 м) 9 и 17 полуолимпийски басейна (25х12.5 м). Сред тях закритият олимпийски басейн с кула към комплекс "СОК Камчия", комплекс "Приморски" в град Варна с 2 олимпийски и 1 полуолимпийски басейн ървите два аквапарка във България – Action П Aquapark Sunny Beach, Aquapolis Golden Sands и новоизграденият AquaMania, Албена V GYM Fitness & SPA - "Сан Стефано Плаза" еновиране на басейните в 5* хотел Р President в Abano Terme Italy кватоничен басейн в Eforie Nord, Romania, в А комплекс Steaua de Mare лимпийският басейн към един от найО луксозните комплекси в Букурещ – Stejari Country Club 3 изпълнени басейна в Абу Даби ай-сложният и съвременен музикален Н танцуващ фонтан в България към "Арена Асарел" - Панагюрище

70 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ХОТЕ Л "ЗЕФИР", СЛЪНЧЕВ БР ЯГ

ХОТЕЛ "ЗЕФИР", КК СЛЪНЧЕВ БРЯГ РЕНОВАЦИЯ

72 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Хотел "Зефир" се намира в южната част на курортен комплекс Слънчев бряг. Сградата е монолитна, построена през 1974 г. Първо ниво е типична гредова конструкция, която поставя много предизвикателства в интериорното решение. В началото партерното ниво на хотела е било отворено пространство, впоследствие са изградени стени и помещението е разделено на отделни части - лоби и ресторант. Таванът е сравнително нисък за мащабите на помещенията, което води до неприятно потиснато усещане. Основната цел беше да се промени това усещане и да се стигне до цялостна обща визия и решение за сградата - фасада, стаи, лоби и ресторант. Фокусът беше върху промяната на визията и усещането, но също така и повишаването на стандарта в обслужването. Интериорното решение е повлияно от 50те години на миналия век в комбинация със скандинавски стил. За сезон 2018 е реализиран само първи етап - реновация на партера с фоайе, рецепция, ресторант и други общи части.

Рецепцията преди реновацията Новата рецепция

ХОТЕ Л "ЗЕФИР", СЛЪНЧЕВ БР ЯГ

74 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЕЯЛ ТАХОР ИНВЕСТИТОРЪТ ТРЯБВА ДА ВЯРВА НА ПРОЕКТАНТА И ДИЗАЙНЕРА

ЕЯЛ ТАХОР, ДИЗАЙНЕР

ЕЯЛ ТАХОР

е роден в Хайфа, Израел. Пристига в България през 1994 г. за работа по инвестиционен проект в земеделието в района на Плевен. Дотогава живее в кибуц и отговаря за селскостопански дейности. През 2000 г. започва бизнес като ресторантьор и интериорен дизайнер

Какво е необходимо за един добър проект освен достатъчно средства? Освен бюджет трябва да се обмисли добре клиентският таргет, профилът на клиентите и да има ясна визия за желаното. Различните варианти за решения са задължителни. В зависимост дали хотелът ще работи целогодишно решенията ще бъдат различни, тъй като ще бъде необходима по-голяма устойчивост на материалите. Ако е само за един сезон, поведението на материалите трябва да бъде отчетено само за един сезон. Най-голямото предизвикателство при старта на един нов проект? Каква ще бъде визията на хотела и как ще бъде възприет от клиентите. Необходимо е инвеститорите да бъдат много наясно със своите планове - концепция и бюджет. Най-голям проблем е доверието - инвеститор и дизайнер трябва да бъдат заедно, инвеститорът да повярва на дизайнера и му даде достатъчно свобода да бъдат реализирани идеите на единия и на другия.

Какви са необходимите инвестиции за реновация на съществуващ хотел? Например проектът за реновация на първото ниво на хотел "Зефир" е с цена над 300 евро/кв.м. Може ли да коментирате някои от съвременните тенденции в хотелския интериор? Какво е въздействието на добрия интериор? Сред съвременните тенденции са създаване на общи пространства, отваряне на гардероба, отваряне на банята към стаята. Добрият интериор създава добавена стойност, променя отношението и поведението и създава чувство за респект у гостите на хотела. Един от малкото начини за промяна на туристите е чрез развитие на средата. Примери за успешни проекти? Успешни проекти, в които инвеститорът ни се е доверил, са "Оазис" - Ривиера, "Сий Сенс", "Зефир", нов хотел в Обзор - "Сънрайз Блу Меджик".

ХОТЕ Л "ЗЕФИР", СЛЪНЧЕВ БР ЯГ

76 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. РАДКО ТОДОРОВ ОПРЕДЕЛЯЩО ЗА ДИЗАЙНА НА ХОТЕЛИТЕ ОТ НОВО ПОКОЛЕНИЕ Е СЪЗДАВАНЕ НА ЦЯЛОСТНО ПРЕЖИВЯВАНЕ

АРХ. РАДКО ТОДОРОВ УПРАВИТЕЛ НА RT CONSULT

АРХ . РА ДКО ТОДОРОВ, "РТ КОНСУЛТ"

В последните години се наблюдава рязка промяна в цялостната концепция за структурирането на един хотел – от лобито до самата стая. Това се налага от поколението милениум, което е новият водещ клиент и се очаква влиянието му върху дизайна на хотелите и ваканционните комплекси да продължи да налага сериозни нововъведения. ДИЗАЙН, УДОБСТВА И СТАНДАРТ НА ПРЕДЛАГАНИТЕ УСЛУГИ За този нов сегмент клиенти, които представляват 30% от пазара в момента, а до 2040 г. ще бъде над 50% от него, очакванията от една хотелска стая, без значение дали в ниския или високия клас, се различават коренно от наложените досега стереотипи. Водещото изискване при избора на хотел за почивка или бизнес е преживяването. Дизайнът, удобствата и стандартът на предлаганите услуги трябва да се вписват много добре в мястото, където се намира хотелът, и да създават усещане за автентичност и неподправеност. Това първо може да се забележи по „новите“ лобита, които от места за „преминаване“, за чек-ин и чек-аут, вече са ядрото на хотела. Големите рецепции са заменени от ниски маси за настаняване на гостите. Дизайнът на лобитата е много по-уютен и предразполагащ за прекарване на повече време в него от гостите на хотела – за да се освежат с нещо от лоби бара или за да поработят дистанционно. СЪЗДАВАНЕ НА ПО-ЗЕЛЕНА СРЕДА Тази тенденция в лоби зоната води със себе

си и промяната към създаването на по-зелена среда, която набира скорост в световен мащаб. Фокусът е изместен от мебелите и аксесоарите към зеленината – огромни дървета и растения, включително водопади, са първото, което прави впечатление на гостите на хотелите от ново поколение. Проучване показва, че този тип дизайн привлича и други клиенти освен гостите на хотела, които искат да прекарат време в такава среда, което спомага за по-бърза възвращаемост на инвестицията, както и за допълнителна доходност за хотелиерите. INSTAGRAMABLE MOMENTS - ОТ ПЪРВОСТЕПЕННО ЗНАЧЕНИЕ ЗА ДИЗАЙНА НА ЛОБИ ЗОНА ИЛИ ХОТЕЛСКА СТАЯ Изброените тенденции са пряко свързани с един неоспорим световен феномен и това са социалните мрежи. Милениум поколението е онлайн 24 часа в денонощието. За него е важно да се „тагне“ на уникално място и да прикрепи „селфи“ към „тага“. Все по-често в заданията на инвеститорите ще попаднете на термина instagramable moments, което е от първостепенно значение за одобрението на дизайна на лоби зона или хотелска стая. Тези „моменти“ са истинската реклама за един хотел, таргетирал този сегмент от клиенти, и той трябва да предложи безкомпромисно оригинален дизайн, за да може да се пребори с конкуренцията. Хотелът, който завършихме преди две години в Марония, Северна Гърция – "Кинг Марон", разположението на сградата и функццията на стаите, ресторанта и басейна са фокусирани върху един от най-красивите моменти в деня

Хотел "Кинг Марон" се намира непосредствено на плажа до град Марония, Гърция. Редизайнът следва архитектурата на съществуващата сграда, като добавя към нея модерна визия и множество функционални подобрения. Новият проект реорганизира различните зони в хотела според времето, в което те се ползват от гостите, също е съобразен с природните дадености и слънцестоене. Това подобрява цялостно усещане на гостите по време на престоя им и създава условия за instagramable moments. "Кинг Марон" разполага със СПА център, конферентна зала, 4-сезонен ресторант, фоайе, което е удобно за работа или четене дори през зимните месеци, предвид камината и гледката навън. Подходът към дизайна и функцията е да предлага целогодишна посещаемост от различен тип – както за почиващи, така и за изнесени фирмени събития.

78 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

– залеза, което е любимо време за снимки на гостите и споделяне на снимки от там. НОВИТЕ ТЕХНОЛОГИИ Определящо за хотелите от ново поколение са новите технологии. Високоскоростният интернет в стаята отдавна е стандарт, а не изключение. За пример ще дам 5* хотел в Дубай, върху който работим – изборът за начин на пребиваване е оставен изцяло в ръцете на клиента. Може още преди да пристигне в хотела, да заяви смартфона си, с който да навигира свободно из хотела, с който може да контролира, поръчва и плаща, без да се налага да комуникира за целия си престой с нито един човек от персонала. Това е ключът към стаята, към румсървиса, към скрития в стената сървис, откъдето му се доставя всичко от пране до клуб-сандвич, дори чек-аута. Новият клиент очаква от нас като архитекти да сме предвидили всичко, от което той има нужда, дори неща, с които да го изненадаме приятно, колко удобно е да имаш на разположение от технологична гледна точка, в същото време да усеща персонализацията на услугата, която получава като гост.

Балнеохотел "Павел баня" е с модерна архитектура и интериорен дизайн, с фокус върху здравето и спорта. Проектираната с площ от 2200 кв. м зона за СПА, фитнес и рехабилитация обхваща широк спектър от услуги – от консултация с инструктори, за цялостна промяна на физическата форма, през здравни и разкрасителни процедури. Дизайнът на фоайето е съобразен с нуждата на клиентите да прекарват повече време извън стаята си в удобно и уютно място, където могат да работят или да общуват с другите гости. Модерната визия е постигната с естествени материали като дърво и камък, които са пренесени и в интериора, запазвайки стаите максимално модерни и светли, подчертавайки красивата панорама към Стара планина и зелените площи около хотела.

"Марина Гейт Хотел" е разположен близо до яхтеното пристанище в Дубай. Разделен е на две тела с РЗП над 80 000 кв. м. Разполага с 310 стаи и 4 суита на последните етажи. За екстериора и интериора на хотела са използвани найиновативните материали и технологии на пазара. По изискване на инвеститора има разработени смарт технологии, които ще бъдат видяни за пръв път в "Марина Гейт Хотел". В хотела ще има клиника с ограничен достъп и скрит сървис за пациентите, конферентен блок и заседателни зали над 2000 кв.м, детски кът 1500 кв. м, четири гурме ресторанта, бар, лоби със светла височина 12 м и зелена зона за отдих с басейн 2200 кв.м. Водещо в дизайна е персонализацията на усещането на всеки гост, което е възможно багодарение на различните зони за почивка и работа в хотела, както и заложените високотехнологични нововъведения.

АРХ . РА ДКО ТОДОРОВ, "РТ КОНСУЛТ"

80 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

„ОПРОСТЯВАНЕТО“ НА ХОТЕЛСКАТА СТАЯ Това е друга тенденция, която е видима в последните години. Няма големи гардероби и шкафове, които рядко се ползват. На тяхно място има удобни места за чанта и рафтове, които не заемат място и дават повече простор в стаята. Дори големите вериги като "Холидей Ин" и "Хилтън", които имат утвърдени стандарти в дизайна и спесификациите, правят голяма крачка в тази посока, като също се вижда, че моделът „копи-пейст“ стая вече не е търсена. Дизайнът трябва да е индивидуален, нестандартен, понякога дори с чувство за хумор. Такъв тип дизайн сме използвали в стаята на "Рамии Гранд", Дубай, където мебелите са сведени до минимум и е наблегнато на простора и гледката. ЗДРАВОСЛОВНИ УДОБСТВА Световните тенденции за хранене в посока органични храни са пренесени и в очакванията на гостите от хотелите и СПА ризортите. Очаква се самият хотел да е оптимизиран и с насоченост за спестяване или пречистване на вода или произвеждане на ток.

Откъм дизайн промените могат да се видят в големите СПА центрове, с множество процедури, насочени към здравето, не само към разкрасяване. Също фитнес залите от малки помещения в неблагоприятна част на хотела сега са големи и добре оборудвани зони, предразполагащи гостите към спорт. Хотелът, върху който работим в Павел баня, ще е един от първите от този тип в България, изцяло изграден около здравословния начин на живот, включващ спорт, чисто и здравословно хранене, наблягането на зелената среда в почивката и ежедневието ни. Като заключение може да се каже, че за да бъде успешен дизайнът на един модерен хотел, трябва да се излезе от стереотипите и наложените норми и да се обследва отблизо поведението на потенциалния клиент в много направления – от начин на забавление и почивка, до начин на работа, за да напаснем средата към един динамичен млад човек, който е изключително информиран и безкомпромисен, що се отнася до удобство и нови технологии.

Arte Spa & Park край Велинград впечатлява с остри скатни покриви, заимствани от склоновете на Родопите и модерния „шале“ дизнайн. За да се почертае планинският уют, са използвани дърво, HPL с дървени елементи, естествена каменна облицовка.

82 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ХОТЕ Л "РИЛ А", БОРОВЕЦ

ИНТЕРИОРНАТА РЕНОВАЦИЯ НА ХОТЕЛ „РИЛА“ В БОРОВЕЦ ТРАДИЦИОННИ МОТИВИ И СЪВРЕМЕННО ИЗКУСТВО

84 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

През 2015-2016 г. веригата Bt Hotels Collection направи пълна реновация на фасадата и общите части, както и пристрояване на един от найголемите планински хотели на Балканите – хотел „Рила“ в Боровец. В тази първа фаза са вложени 24 млн. лв. и в резултат са подобрени не само архитектурата и интериорът, но и енергийната ефективност на сградата. Всички инсталации и инфраструктура са сменени с нови системи с цел по-добра ефективност и екосъобразност. Изцяло нов конферентен център с капацитет 1300 места, включително голяма многофункционална зала за около 800 души, е домакин на корпоративни и частни събития и осигурява заетост през цялата година. Цялата визия на хотела е обновена: от фасадата през всички общи части - лоби, коридори, ресторанти и барове, СПА център, в модерен алпийски стил по модели от швейцарските курорти. По този начин Bt Hotels Collection вдигна летвата за стандарта на интериора и на планинските хотели в България, така че да

отговарят и на най-претенциозните гости, свикнали с дизайна на водещите алпийски курорти. Хотел „Рила“ се превърна не само в естествен център на кк Боровец, но и водещ модел за това в каква посока трябва да се развива целият курортен комплекс. РЕНОВАЦИЯ НА 340 СТАИ SUPERIOR Вторият планиран етап на инвестицията в размер на 10 млн. лв. се реализира през лятото на 2017 г. и включи основен ремонт на стаите superior в западното крило на хотела, общо 340, или повече от половината. Те са реновирани изцяло заедно с баните, както и коридорите и асансьорните площадки. Така се повиши нивото и на условията за настаняване на гостите, които вече отговарят на стандарта, постигнат с реновацията на общите части на хотел „Рила“. Направените мащабни инвестиции показват убедеността на управляващия екип на Bt Hotels Collection в потенциала на кк Боровец да стане

ХОТЕ Л "РИЛ А", БОРОВЕЦ

отново най-привлекателния планински курорт в България и една от водещите курортни дестинации на Балканите. МОТОТО НА НОВИЯ ИНТЕРИОРЕН ДИЗАЙН Да съчетае уюта на алпийския дизайн, обогатен с акценти от фолклора и текстилните традиции на Самоков, с максималното удобство и функционалност, задължителни за хотел с целогодишна натовареност. Във втория етап на мащабния проект участват различни дизайнери, с които са обсъждани много варианти и идеи на стаи, бани и коридори, но всички са подчинени на интериорния дизайн на лобито и общите части, за да са в унисон с тяхната суперуспешна визия, наложила през последните три години хотел „Рила“ като новото лице - символ на курорта Боровец. Едновременно с това особено внимание е отделено и на обзавеждането на стаите и баните – с максимална трайност като за ски хотел и удобство за гостите. То отговаря напълно на съвременните изисквания: да има достатъчно контакти за многобройните таблети, смартфони, лаптопи, които пътуват с туристите; баните да са просторни и да има много стелажно пространство и закачалки;

гардеробите и куфарниците да побират ски багажа на цялото семейство. Всички гости се възползват с радост от свежия и изключително полезен акцент в стаите - тематични закачалки и кошници за сушене на ръкавици, шапки, ски якета над радиаторите. Новата концепция на стаите на „Рила“ акцентира на функционалността на дизайна освен на естетическите му качества. Закачалките с металните елементи и кошници/етажерки с борчета, мокетът с уникален рисунък, вдъхновен от самоковските шевици, са неща, които грабват, но едновременно с това гостите се радват как са си сушили ръкавиците и шапките, как е имало място за цялата им екипировка и същевременно са си пили кафето с изглед към пистите в уютна стая с удобно зареждащ се таблет до тях. Интериорният проект на стаи superior е дело на целия екип на студио Archview Gradinarska. Корпусната мебел е изпълнена от „Булдекор“, меката мебел – от „Руди Ан“, мокетът по индивидуален дизайн – от белгийската фабрика Commodore, осветителнитe тела са от фирма „Поларис“, а матраците са ТЕД, модел Holiday Inn. В баните санитарията е на италианската фабрика „Каталано“, а смесителите и аксесоарите са на фирма „Грое“.

86 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ИЗКУСТВОТО СЪС СПЕЦИАЛНО МЯСТО В ИНТЕРИОРА Специално място е отделено на съвременното изкуството в новия дизайн на хотела и superior стаите. „Рила“ разполага с богата колекция от произведения на изкуството в лобито, коридорите на партера и в конферентното фоайе. Куратор на колекцията с произведения на Надежда Олег Ляхова, Максимилян Праматаров, Ясена Попова, Стоян Дечев и други съвременни български художници, скулптори и фотографи е д-р Мария Василева от Софийската галерия за съвременно изкуство „Структура“. Произведенията на изкуството в стаите и асансьорните фоайета на всеки етаж са специално създадени за хотел „Рила“ и представят животни от фауната на Рила планина.

АПАРТАМЕНТИ И МЕЗОНЕТИ НА 10-ИЯ ЕТАЖ: "ПРИРОДА, ТРАДИЦИЯ И МОДЕРНОСТ В ХАРМОНИЯ" Ремонтът на 10-ия етаж e акцентът, който екипът на хотел „Рила“ и гостите заслужават. Авторът на дизайна арх. Андрей Велинов от арх. студио Vista Point е създател и на емблематичния интериорен дизайн на новото лоби на хотел „Рила“, конферентния център, ресторантите и "Терас Лаундж". „В смисъла на все по-забързаното ни ежедневие се опитахме да създадем среда, която да предразполага към почивка, спокойствие и хармония. Заложени са само естествени материали, които внасят духа на планината в интериора. Текстурираните повърхности и семплата цветова гама предразполагат към откъсване от ежедневието и вглъбяване“, споделя арх. Велинов. Всички интериорни решения са изцяло в духа на мястото – дизайнерите са се възползвали максимално от даденостите на хотела и

ХОТЕ Л "РИЛ А", БОРОВЕЦ

курорта и са черпили вдъхновение от средата. Традиционни шарки и мотиви от региона на Самоков са вплетени буквално и абстрактно в декорацията на повърхностите. Използването на семпли форми и лаконични шарки допълва изживяването и внася характер, който е извън обичайната времева граница и задава траен спомен. „Целта беше да създадем не декор, а преживяване“, посочва арх. Велинов. В този смисъл прозорците между баните и стаите с контрол на гледката са съвременна технология, която допълва занаятчийската изработка на мебелите и създава нови сценарии на обитаване и интерактивност на интериора. Интериорното обзавеждане на апартаментите и мезонетите е изпълнено с корпусна мебел на CDD, мека мебел и текстил от Kate International, мокет по уникален дизайн, доставен от Carpet Max oт Commodore - Белгия, осветителни тела Light Factor, матраци ТЕД луксозен модел CYDONIA.

88 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

МЕРКИ ЗА СИГУРНОСТ Сградата е оборудвана със следните системи за сигурност и пожарна безопасност: Пожароизвестителна система UTC Fire&security, отговаряща на EN-54 и Наредба №Із1971 Система за гласово оповестяване Bosch, отговаряща на EN-54 и Наредба №Із-1971 Аварийно и евакуационно осветление съгласно Наредба №Із-1971, БДС EN 12464-1 и EN 1838 Система за видеонаблюдение в общите части на хотела - камери Hikvision, софтуер за менажиране на системата ExacqVision Съвместната работа на системите е съгласно пожарен сценарий, определящ взаимните връзки и последействия при различни сценарии и пожарни ситуации. Матраците са облечени в текстилни материали с първа степен на негоримост цигарен тест.

Мокетите и текстилите също отговарят на изискванията за негоримост/трудногоримост. ИНСТАЛАЦИИ И СТАНДАРТИ При инсталациите по част ОВиК, Електро и ВиК е постигната максимална енергийна ефективност: Вентилацията е изпълнена с последно поколение оборудване: енерговъзстановяващи вентилационни блокове с над 80% ефективност, модели от гамата TANGRA EVB HiE. Цялата гама от енерговъзстановяващи блокове отговаря на директивата Ecodesign ErP 2016 В реновираните стаи е изградена система за стайна автоматизация - контрол на достъп, енергоспестяване и регулиране на отоплението. Без да се нарушава комфортът на гостите, когато няма необходимост от отопление, може да се постигнат параметрите на микроклимата с по-ниска температура на топлоносителя. Връзката на индивидуалните стайни контролери с общите инсталации и топлинния център

ХОТЕ Л "РИЛ А", БОРОВЕЦ

позволява оптимално контролиране и управление. Избраните помпи са от ново поколение на водещ производител Grundfos – Дания, и всички са с честотно регулиране и връзка към СУКС За правилното въздухоразпределение се ползват автономни клапи за постоянен дебит, които гарантират количествата въздух за всяка стая Всички вентилатори на вентилационните блокове са също с честотни инвертори, които позволяват поддържане на оптимални параметри на вентилацията с минимално енергопотребление Светлинните източници в хотела са светодиодни - енергоефективни и икономични Подменени са всички ел. табла с нова бързодействаща апаратура General Electric Изградена е цялостна мрежа за Wi-Fi достъп за гостите както в общи части, така и в стаите. В хотелските стаи има инсталационна възможност за кабелен интернет с висока скорост 50Mb/s.

90 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АДРИАНА АНГЕЛОВА И ДЕСИСЛАВА КИНОВА СТРЕМИМ СЕ ДА ПОСТИГНЕМ ЦЕЛОГОДИШНА ЗАЕТОСТ И ПО-ГОЛЯМ ДЯЛ НА ДИРЕКТНИТЕ КЛИЕНТИ

АДРИАНА АНГЕЛОВА ДИРЕКТОР „МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖБИ“ НА BT HOTELS COLLECTION ДЕСИСЛАВА КИНОВА ДИРЕКТОР „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИХОДИТЕ И ПРОДАЖБИ“ НА BT HOTELS COLLECTION

Какви са предизвикателствата пред бизнеса на хотелите в планинските курорти в България? А. Ангелова: Планинските курорти в България все още са по– търсени през зимните месеци и по-малко през летните. В тази връзка основно предизвикателство е осигуряването на целогодишна заетост на хотелите, като фокусът е в оптимизиране и през летните месеци. Не по-маловажно е намирането и задържането на квалифициран персонал, което е все по-трудна задача с оглед глада за кадри в сектора и голямата конкуренция с дестинации извън територията на България. За щастие Боровец не страда от проблема с презастрояването, който е валиден за други курорти. Запазването на природата и развитието на устойчив туризъм е приоритет за курорта. Знаете, че спечелил конкурса за проект “Златен триъгълник“ за обновяване на центъра пред хотел "Рила", в подножието на пистата е българско-английска компания, която единствена е предложила екосъобразен проект.

Как прогнозирате развитието на бизнеса в планинските курорти в България? Д. Кинова: За да можеш да прогнозираш, е много важно да познаваш последните тенденции и пазарите, които изпращат туристи в съответната дестинация, и какво е поведените на тези туристи. За Боровец например един от големите пазари е Великобритания. Проучване на пазара там показва, че англичаните планират да са доста по-активни в пътуванията си през 2018, като морските почивки слизат от четвърто на пето място, а преди тях застават почивките в дивата природа, трекингите и пешеходните турове (на трето място). Придобиването на нови умения по време на почивката в момента е на гребена на вълната – наблюдава се увеличено търсене на така наречените експертни турове, свързани с гастрономията на посещаваната дестинация и дегустацията на вина. Здравословните, или така наречени wellness, почивки вече са и ще останат доста популярни. Друга тенденция, която излиза на преден план, е желанието на туристите да избягат от пренаселените дестинации.

ХОТЕ Л "РИЛ А", БОРОВЕЦ

Очаква се по-претенциозният пазар да пътува до по-слабо познатите региони. Ще виждаме и все повече туристи, които ще избират настаняване според препоръки на местните жители, да се хранят в ресторанти, предлагащи храна от региона, и да купуват еднодневни турове с цел посещаване на регионални забележителности. Наличието на локални фестивали в Боровец помага за развитието на дестинацията, като срещат съвременния турист с търсената уникалност, както и предлагането на продукти от местни производители. Организирането/провеждането/ правенето на отговорен туризъм води до по-приятно преживяване и затова нашите усилия са насочени в посока предлагане на пакети и услуги, съобразени с това търсене. Кои са основните инструменти, с които работите, за да популяризирате хотелския комплекс и да привличате клиенти? Какъв процент от клиентите ви идват от оператори, какъв директно? А. Ангелова: Стремим се да постигнем по-голям дял на директните клиенти и в

тази връзка използваме директен маркетинг и реклама в медиите, най-вече онлайн, като таргетираме аудиторията според пакетите, които предлагаме в дадения момент. Допреди няколко години големи покупки бяха ограничени до компютри или таблети, а сега около 35 до 40 на сто от всички празници се резервират изцяло през мобилните устройства. Предлагането на персонализирани почивки и предусещането на желанията на нашите гости са ключови за привличането на нови и задържането на настоящите гости. Туристите сега очакват по-персонализирано преживяване от всякога; търсят възможността да персонализират своята пакетна почивка чрез нови и иновативни услуги, които могат да бъдат добавени и да отговарят на техните желания за почивка. Познаването на клиентите е наш фокус в последните години и на база познанията обновяваме и програмата ни за лоялни клиенти. След обновяването на емблематичния за курорта Боровец хотел "Рила" и с наличието на нов конгресен център с капацитет от 1300 души работим и за привличане на

92 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

мероприятия и събития в хотел "Рила" както от компании, работещи на българския пазар, така и от чужбина. Разбира се, договорите с партньори, които да предлагат нашите хотели, също играят важна роля. През зимния сезон за нас процентът на туристи, идващи от операторите, е 51, а 49% от клиентите идват директно, през ОТА като Booking.com или като част от мероприятие. На годишна база обаче този процент е различен – тогава 36% от реализираните нощувки са от туроператори. Не на последно място, полагаме и усилия за внедряване на иновативни технологии, които да осигурят всичко това, което днешните туристи търсят. Какво е съотношението между българи и чужденци, които посещават хотела ви? Д. Кинова: На годишна база съотношението е 35% българи и 65% чужденци, като процентът на чуждестранни туристи се е увеличил спрямо предходната година. Вероятно се дължи на тенденция към откриване на нови дестинации, по-малко познати на света и не толкова пренаселени. Какви са предизвикателствата пред хотелиерите в морските курорти у нас? А. Ангелова: Основното предизвикателство пред бизнеса на хотелите в морските курорти е поддържането на добър и рентабилен хотелски продукт в условията на сравнително къс сезон и липса на подготвени кадри, а в някои случаи и на каквито и да е кадри. Колкото добри и креативни решения да съумяват да намерят хотелиерите, за да изпращат удовлетворени туристи, предизвикателствата пред тях далеч не се изчерпват само с вътрешната среда. Конкуренцията на ниво дестинация е изключително сериозна. Имиджът на една дестинация се изгражда от колективното цяло, ясната визия и правила и общите усилия на държавни и местни институции, хотелиери, туроператори, ресторантьори, търговци и доставчици на услуги. В нашата реалност липсва визия за качеството на туристическата инфраструктура, където нещата се случват по-скоро стихийно. Проблемът с безконтролните нива на шум носи изключително големи негативи, свързани с оплаквания от гости, негативни онлайн коментари и искания за компенсации, за всеки един хотел в близост до открито нощно заведение. Съществува и проблемът с концесията на плажовете в курортите и стопанисването им, при който хотелите на първа линия са длъжни да наемат плажно място от концесионера. Имаме много какво да почерпим като опит и добри практики от дестинации като Турция, Гърция, Египет, Тунис, Кипър, които далеч не разчитат единствено на по-добрия си климат в месеци като април и октомври, а следват много ясна стратегия за развитие и привличане на целеви пазари. Как прогнозирате развитието на бизнеса в морските курорти в България? А. Ангелова: Оптимистичен сценарий: Рано или късно трудовите възнаграждения в бранша ще започнат да догонват западноевропейските това ще подобри качеството на продукта, а оттам и ще завиши продажната цена. С повишаването на стандарта в страната, както и с добрата воля на общини, министерства и правителство ще се подобри и инфраструктурата колкото по-бързо, толкова по-добре. Колективните усилия

и развитието на нишови продукти (като СПА, игрален и конгресен туризъм) ще допринесат за удължаване на туристическия сезон извън летните месеци. Привличането на нови целогодишни редовни линии на летищата Варна и Бургас, както и завършването на магистрала "Хемус" от София до Варна ще изиграят ключова роля за благоприятното развитие на региона. Какви са тенденциите при бизнеса с хотели-казина в България? А. Ангелова: Сред основните тенденции са адаптирането на продукта към нуждите и очакванията на гостите, които пътуват с игрална цел, чрез инвестиции в хотелската база и поддържане на добре обучен целогодишен персонал. Добавянето на допълнителни удобства и услуги (като СПА център, конферентни зали и допълнителни забавления) от своя страна спомага за постигане на по-добра рентабилност при целогодишна заетост. Предизвикателствата пред казино-хотелите са релевантни на останалия туристически сектор, а конкуренцията в региона е сериозна. Близки до нас страни като Словения, Черна гора, Грузия, Кипър и Румъния не се притесняват да се рекламират като игрални дестинации и да въвеждат визови облекчения за целевите им външни пазари. Докато за България игралният туризъм остава изцяло извън държавната стратегия за комуникация, което принуждава бизнеса да разчита на собствени усилия за привличане на чуждестранни пазари. Кои са клиентските сегменти, които се таргетират при този тип хотели? Д. Кинова: Това са основно пазари с висок стандарт на живот, които географски се намират предимно на изток от България. Гостите, които посещават този тип хотели, са хора над средния и високия клас, които пътуват често в различни дестинации, обичат шопинга и хубавата храна, търсят луксозно настаняване и индивидуално обслужване, адаптирано към техните предпочитания и навици.

Запазването на природата и развитието на устойчив туризъм е приоритет за курорта Боровец

ХОТЕ Л "РИЛ А", БОРОВЕЦ

94 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

НОВИЯТ ЦЕНТЪР НА БОРОВЕЦ

НОВИЯТ ЦЕНТ ЪР НА БОРОВЕЦ

РАЗВИТИЕ НА ИДЕЙНИЯ ПРОЕКТ

Текст РА ДОСТИНА ПОПОВА

96 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

В месеците след спечелването на конкурса за нов център на Боровец проектантският екип насочва усилията си към доразвиване на идейното предложение. Следвайки „гръбнака“ на основната концепция, архитектите от William Matthews Associates и Stephen George International Bulgaria изготвят детайлни разработки на някои от ключовите обекти и съоръжения, предвидени в проекта. Вижте как ще изглеждат новите символи на Боровец на следващите страници на списание ГРАДЪТ.

Главният подход към Боровец е маркиран от мост, свързващ Златния триъгълник и кабинковия лифт. Търсена е елегантна и запомняща се визия, която да стане символ на курорта, използвайки естествени материали и комбинация от метална и дървена конструкция. Пространството под моста е оползотворено като информационен център. © STEPHЕN GEORGE INTERNATIONAL

НОВИЯТ ЦЕНТ ЪР НА БОРОВЕЦ

В главната търговска сграда е предвидено покрито отворено пространство, което ще може да се ползва целогодишно за организирането на разнообразни мероприятия, фермерски базари и изложения. Проходът служи и като една от основните визуални и физически връзки между площадното пространство покрай главната улица и вътрешността на територията.

98 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

НАЧАЛОТО Община Самоков обяви международния архитектурен конкурс през октомври 2017 г. В състезанието се включиха 40 проекта от 17 държави. Проектите бяха оценявани от седемчленно жури с председател арх. Рита Юстенсен, директор на отдел "Планиране и архитектура" в Копенхаген. Победителите в конкурса бяха оповестени на 28 януари 2018 г. На първо място бе класиран проектът на архитектурното студио William Matthews Associates Ltd от Великобритания, което работи в партньорство със Stephen George International Bulgaria. Проектантите получиха награда от 20 000 лв. и право за директно договаряне на работната фаза на инвестиционния проект. Архитектурното студио William Matthews Associates e основано през 2013 г. в Лондон. Преди това арх. Уилям Матюс е старши архитект в офиса на Ренцо Пиано в Париж. Работи по множество международни проекти, сред които най-високата сграда в Лондон - Shard, централата на Beyeler Foundation в Базел, Поцдамер плац в

Берлин и крилото за съвременно изкуство на Института за изкуства в Чикаго. През 2014 г. студиото на арх. Матюс печели международния конкурс за преустройство на сградата на Съюза на българските художници в София, но проектът не е реализиран. КАКВО ПРЕДСТОИ Проектът за нов център на Боровец бе приет през месец май от общинския съвет на Самоков. От общината планират да реализират разработката поетапно, като по време на първата фаза ще бъдат изградени търговската зона и паркингите. Предстои общинският съвет да реши какъв ще бъде моделът на финансиране и да гласува средства за изпълнението на първата фаза от проекта. Следващата стъпка е възлагане на работната фаза на инвестиционния проект и обявяване на обществена поръчка за избор на главен изпълнител. Предстои и изработването на подробен устройствен план на територията "Златен триъгълник", който да съответства на идейното предложение.

В южната част на имота е ситуирана многофункционална спортна зала. Сградата е частично потопена в терена и остъклена по цялата периферия, като по този начин се осигурява безпрепятствен поглед през нея към парковата зона. Покривната конструкция е подобна на тази, използвана над търговските сгради, което създава обединен облик на новопредвиденото застрояване

НОВИЯТ ЦЕНТ ЪР НА БОРОВЕЦ

Нов градски площад, парк с амфитеатър, културен център с галерия и библиотека, мултифункционална зала. Това са част от атрактивните обекти, които ще бъдат изградени в курорта. Горската територия в центъра на територията ще се превърне в парк. През зимата тук ще минава ски път, който ще се трансформира в главна пешеходна и велоалея през останалите сезони. В парка ще има амфитеатрално пространство, което ще се използва за събития целогодишно. В северния край на гората са предвидени ледена пързалка и мрежа от окачени въжени мостове между дърветата. От трите страни на парка ще има търговски обекти с открити тераси. Нови ключови сгради са разположени на найвидните места в територията. Те ще бъдат изпълнени от дърво, а вълнообразен дървен покрив ще обединява функциите им. Предвижда се двуетажен подземен паркинг под новите сгради по цялата дължина на главната улица. Самата тя ще отвежда пешеходците до нов площад с площ от около 1800 кв. метра. В северната част на територията е проектиран нов посетителски и културен център с галерийно пространство и библиотека, който ще маркира входа към зоната. Мултифункционална зала с площ 400 кв.м ще бъде изградена в южния край. Проектът ще бъде реализиран според принципите на международно признатата система за устойчиво строителство BREEAM.

Във фасадите на главната търговска сграда ще бъде използвана основно дървена облицовка, умишлено е търсена динамика чрез прилагане на различни типове фасадни отвори спрямо функцията на различните единици. Заведенията за хранене и кафенетата са третирани с помалко остъкляване откъм площада и тротоарната ивица и отворени фасади към вътрешната зелена част на територията, докато търговските обекти са с попросторни витрини към главната улица. Динамичната покривна конструкция позволява сградите под нея да се развият в 2 или 3 етажа, като в същото време се запази усещането за ниско застрояване

10 0 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

101

102 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЦЕНТРАЛНА МИНЕРАЛНА БАНЯ - БАНКЯ КОНСЕРВАЦИЯ, РЕСТАВРАЦИЯ И СОЦИАЛИЗАЦИЯ

ЦЕНТРА ЛНА МИНЕРА ЛНА БАНЯ, БАНК Я

103

10 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. ЧАВДАР ГЕОРГИЕВ "ГЕОРГИЕВ ДИЗАЙН СТУДИО"

Централната минерална баня Банкя е изградена в периода 1907-1911 г. и е декларирана като архитектурно-строителен паметник на културата - недвижима културна ценност. Намира се в централния парк на град Банкя и е основен композиционен акцент на прилежащата паркова среда, също оформена в началото на ХХ в. Сградата е проектирана от мюнхенския проф. К. Хохедер, ръководител на строежа е архитект Н. Нешев. За своето време е най-модерната балнеолечебна сграда в България, а през годините се превръща в символ на курорта. За съжаление понастоящем е изведена от експлоатация от повече от 15 години и е в незадоволително състояние. АРХИТЕКТУРНО-КОМПОЗИЦИОННО РЕШЕНИЕ И ЦЕННОСТНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ Композицията е симетрична планова: банята е разделена на две крила - мъжко и женско. Сградата впечатлява с богатата си пластична фасадна декорация. Покривът е със сложна форма, като освен основното покритие с керемиди има и също два купола и шест декоративни капандури с цинково покритие. Входното фоайе е едно от най-представителните интериорни пространства: квадратна форма с размери 11 на 11 метра, с богата декоративна украса, засводено, с двойна етажна височина. Пространствата около двата кръгли басейна са забележително архитектурно решение: в план представляват шестоъгълник с обособени ниши с душове и чешми. Покрити са с касетиран купол. На второ ниво е галерията с мраморен парапет с балюстри. Всяко отделение (мъжко и женско) разполага с помещения, предназначени за индивидуални вани, като найпредставителната във всяко крило е „царска вана“. В отделни зони на първия етаж са запазени декоративни настилки и облицовки с висока художествена стойност. Използвани са дървени ламперии, декоративни дървени преградни елементи и др. - от славонски дъб, също с изявени

ценностни характеристики. Таваните и част от стените във фоайето и залите с басейни са с богата пластична декорация. В архитектурно-художественото решение на сградата се открояват елементи от стила сецесион. Флорални елементи - цветя и раковини, са често използвани елементи на пластичната екстериорна и интериорна декорация. Интересна особеност е, че при този обект авторът К. Хохедер е заимствал някои архитектурни форми от древноримските бани на Каракала. АНАЛОГИЧНИ ЧУЖДЕСТРАННИ ПРИМЕРИ По проект на К. Хохедер са изградени още две обществени бани - в Мюнхен и в Сибиу, Румъния. За разлика от чуждестранните примери, където отделението за мъже е по-голямо и с по-голям басейн от женското, в банята в Банкя двете отделения са симетрични и еднакви. Мюнхенската баня и банята в Сибиу понастоящем са реставрирани и се използват с оригиналното си предназначение - като съвременни балнеоложки центрове с басейни и СПА процедури. ПРОЕКТНО РЕШЕНИЕ Предвижда се запазването на оригиналната функция – балнеологичен комплекс, при удовлетворяване на съвременните изисквания за такъв тип обекти и подобряване на експлоатационните условия. Проектното решение не нарушава обемнопространствените характеристики на сградата. Предвижда се реставрация на фасадите и възстановяване на тяхната оригинална визия. Конструктивното укрепване е решено с минимална намеса в оригиналната структура. В интериорните пространства са определени зони с висока културно-историческа стойност –централно фоайе, зони басейни и др., които се запазват в автентичния си вид и ще се приложат най-добрите практики в консервационнорестврационните дейности.

ЦЕНТРА ЛНА МИНЕРА ЛНА БАНЯ, БАНК Я

РАЗРЕЗ

105

106 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Основно предизвикателство на проекта е обединяването на двете крила – мъжко и женско, в единно функциониращ съвременен балнеокомплекс. Решението е постигнато чрез обособяване на главното фоайе като разпределително пространство и разделянето му на приемна зона и свързваща зона, осигуряваща функционалната връзка между двете крила. В приемната зона посетителите ще бъдат разпределени – към балнеокомплекса или към кафесладкарница в северното крило. Вертикалната комуникация се осъществява посредством асансьор в южното и две новопроектирани стълбища в двете крила. Оригиналните дървени стълби ще бъдат също реставрирани. Предвижда се запазване на оригиналните декоративни дървени преградни елементи на съблекалните в проектната зона със съблекални кабини (южно крило), както и частичното им запазване и интегриране в интериора на кафесладкарницата. В прилежащите на главното фоайе помещения се разполагат лекарски кабинет, административни помещения, тематичен магазин, помещение за охрана. В двете крила се запазва оригиналното предназначение на зали с кръгли басейни и прилежащи помещения с чешми, каменни пейки и душови помещения. Реставрират се също две индивидуални помещения с вани, както и двете „царски вани”. На мястото на част от индивидуалните вани се обособяват в северното крило – процедурни кабинети за профилактика и лечение чрез вода, в южното – зона с

процедурни масажни кабинети. В сутеренното ниво на сградата се разполагат три тематични хидромасажни басейна и преддверие с душове към тях. Предвиждат се зона сауни (2 бр.) и зона парни бани (2 бр.), солна и билкова стая и два индивидуални СПА апартамента. Основната част от техническите помещения са на ниво сутерен. Проектното решение предвижда обособяването на две зони релакс във вътрешните дворове и тяхното „затваряне” като интериорно пространство чрез стъклено покритие върху метална конструкция. На втори етаж на сградата се предвиждат зони, достъпни не само за гости на балнеокомплекса, но и за външни посетители. Музейна експозиционна зала се разполага в галерията над главното фоайе, където ще бъде представена изложба с архивни материали за историята на сградата на Минерална баня Банкя и за нейния автор арх. Хохедер. На това ниво се обособяват също спортновъзстановителен център за фитнес и лечебна физкултура, зала за аеробика, козметично студио, детски кът с тематика, свързана с минералната вода, др. Кафе-сладкарницата е на две нива, с директен достъп от централния вход на първия етаж и с галерия с изглед към главното фоайе. Цялостният проект предвижда адаптация на Централна минерална баня - Банкя, за съвременен балнеологичен център при съхраняване на ценностните характеристики на оригиналната сграда.

ЦЕНТРА ЛНА МИНЕРА ЛНА БАНЯ, БАНК Я

СИТУАЦИЯ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

СОБСТВЕНОСТ публична общинска собственост, предоставена за управление на Столична община - район Банкя КОНЦЕСИОНЕР "Консорциум Банкя 2020" ДЗЗД ПЛОЩ НА ИМОТА 18 915 кв.м ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 1626 кв.м РЗП 4835 кв.м СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ края на 2019 г.

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 2

107

108 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

НОВ ХОТЕЛ ПРЕВРЪЩА САПАРЕВА БАНЯ В ЖЕЛАНО МЯСТО ЗА ОТДИХ И ПОЧИВКА

10 9

ХОТЕ Л , САПАРЕВА БАНЯ

Проектът ще предлага на гостите си широк диапазон от различни услуги и дейности Хотелският комплекс е първият по рода си в района. Обслужващите площи надминават по квадратура тези на стаите за настаняване, като дават възможност за предлагането на широк диапазон от различни услуги и рекреативни дейности.

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ гр. Сапарева баня

ПЛОЩ НА СУТЕРЕНИТЕ 2678.37 кв.м

ИНВЕСТИТОР "Рила Мегатур" ООД

ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 1028 кв.м

ПРОЕКТАНТ "Амфион" ЕООД

НАЧАЛО НА СТРОЕЖА 1.06.2018 г.

ИЗПЪЛНИТЕЛ "Бодрост 96" ЕООД

ПРОГНОЗНА ДАТА ЗА ПРИКЛЮЧВАНЕ 1.12.2019 г.

ПЛОЩ НА ПАРЦЕЛА 6001 кв.м РЗП НА ХОТЕЛА 5611 кв.м

ПРОГНОЗНА СТОЙНОСТ 10 000 000 лв.

110 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Входът на комплекса е подчертан чрез характерен навес. Веднага след него посетителят попада във впечатляващо фоайе, пробито през две нива и завършващо с хотелска рецепция. Партерният етаж и част от първия са заети от пространства и помещения, обезпечаващи приятното изкарване на свободното време на посетителите като тихи игри, билярд, рекреация, почивка и наблюдение, слушане на жива музика, съзерцание на камина, планина или преминаващите пешеходци и посетители, детски кът, дневен бар, магазин. Интериорна стълба непосредствено до входа свързва партерния етаж с първи надземен и първи подземен. В пробитото пространство над входа са разположени помещения, допълващи разнообразието на предлаганите дейности на централното фоайе на хотела. На тези две нива е разположен и основният ресторант, побиращ 140 посетители. Интериорът му е впечатляващ чрез височината, заемаща два етажа, и възможността едновременно за сепариране, степенуване и обединение на пространствата. Предвидени са покрита и открита външна тераса с гледки към басейните, долината и Верила или на юг към улицата и Рила планина. Първи подземен етаж също е зает от обслужващи дейности, за което допринася естественото осветление, възможно поради денивелацията на терена. Интериорна

СИТУАЦИЯ

ХОТЕ Л , САПАРЕВА БАНЯ

111

стълба свързва основното фоайе на партерния етаж с второстепенно фоайе на първи сутерен. То е многофункционално. Служи както за преходно пространство към конгресния център, СПА центъра, фитнеса и салона за красота, така и като място за провеждане на банкети, срещи, кафе паузи и др. Конферентната зала побира 120 делегати, с което е най-голямата в района. Предвидена е възможност за разделянето и на три по-малки зали, които в свободното време да изпълняват ролята на зали за йога, танци и киносалони. СПА зоната е на две нива, с квадратура над 1000 кв.м, с което държи първенството в района. Отчетливо са разделени отделните зони – приемна, сухи процедури, мокри процедури, басейни. Зоната за сухи процедури е сепарирана на второ сутеренно ниво. Водните процедури съдържат шест различни по характер сауни, две парни бани, студен басейн, контрастни душове и ведра, ледогенератор, зона за релакс. Зоната с басейните съдържа основен минерален басейн, джакузи, горещ и детски басейн, басейни с хималайска и морска сол, шезлонги за релакс. Зоната за водни процедури и басейните имат непосредствен излаз към тераса с изглед към долината и останалите външни басейни. На нея е разположен малък открит басейн, горещо топило и студен басейн.

Второ сутеренно ниво съдържа покрит гараж, кухненски и общи складове, енергиен център, ски гардероб, стая за велосипеди. През това ниво ще се извършва обслужването на комплекса. Част от първи етаж, както и останалите три са стаи и апартаменти за настаняване с изгледи на юг към Рила планина и на север към долината и Верила планина. Общият им брой е 83. В комплекса са предвидени редица енергоспестяващи мерки, част от които са иновативни. Отоплителна система – ще бъде използван ресурсът на отпадните води от минералните басейни, както и топлината на земята. Ограждащи стени и покрив – остъкляването е с троен стъклопакет и многокамерна алуминиева дограма. Стените са с 15 см графитен EPS, покривът е с 20 см каменна вата. Водоснабдяване – предвидено е използуването на изобилните за района подпочвени води чрез дрениране и отвеждането им в резервоари за битови нужди и поливане. Всички смесители, душове, казанчета, кухненски уреди и перални ще са водоспестяващи. Ел. инсталации – плоският покрив на комплекса е предвиден за разполагане на 50 кWp соларен парк. Осветлението е LED.

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА 0.0

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ КОТА +6.30

ЮЖНА ФАСАДА

112 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ХОТЕЛ КЪМ МУЗЕЙ "ЕТЪР" АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС

Текст РА ДОСТИНА ПОПОВА

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ХОТЕ Л К ЪМ МУЗЕЙ "ЕТ ЪР"

Архитектурният конкурс за реконструкция на хотел "Странноприемница" в Етнографски музей на открито "Етър" бе обявен през ноември 2017 година. В рамките на два месеца и половина участниците трябваше да разработят идейни проекти за осъвременяване на сградата на хотела. Разработките бяха оценявани от жури с участието на арх. Йорданка Кандулкова, арх. Христо Станкушев, арх. Делчо Делчев, арх. Мартин Христов, арх. Мария Хлебарова, Теодора Узунова - управител на хотела, и адвокат Детелин Цонев. На 21 януари т.г. бяха обявени победителите – арх. Андрей Андреев, арх. Петя Николова и арх. Милена Фетваджиева, които получават парична награда на стойност 10 000 лв. и договор за директно възлагане за изработване на технически проект. Работата по изготвянето на работния проект вече е започнала. По предварителни изчисления за реализацията му са необходими около 3-4 хил. лева, които ръководството на ЕМО "Етър" планира да набави чрез европейските фондове. Етнографски музей на открито "Етър" се намира в покрайнините на град Габрово. Представлява музей на открито, който показва архитектурата и бита на района през втората половина на ХVІІІ век и началото на ХІХ век. Разположен е на площ 25 декара и включва над 50 сгради и обекти с обществено и култово предназначение, както и тематични експозиции. Част от комплекса е и хотел "Странноприемница", който е построен и обзаведен в унисон с цялостния облик на етнографския музей. Той предлага условия за целогодишен отдих далеч от градския шум, съчетан с автентичната атмосфера на българското Възраждане. Разполага с 61 легла в 5 единични, 22 двойни, 2 четворни стаи и 1 апартамент.

113

114 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ДОЦ. Д-Р СВЕТЛА ДИМИТРОВА НАСТЪПИЛ Е МОМЕНТЪТ ДА НАДГРАДИМ ТОВА, КОЕТО СА НИ ЗАВЕЩАЛИ ПРЕДХОДНИТЕ ПОКОЛЕНИЯ

ДОЦ. Д-Р СВЕТЛА ДИМИТРОВА ДИРЕКТОР НА ЕТНОГРАФСКИ МУЗЕЙ НА ОТКРИТО (ЕМО) „ЕТЪР”

Доцент Димитрова, каква е оценката ви за резултатите от конкурса за реконструкция на хотел „Странноприемница”? Този конкурс е доста специфичен. Хотелът е в непосредствена близост до музея, който е недвижима културна ценност с национално значение. Архитектите трябваше да запазят външната визия, като предложат решения за използване на сградата като хотел и за работа на музейната администрация, както и да се съобразят с изготвените мерки от енергийното обследване. Шестимата участници бяха

обмисляли задълбочено даденостите и имаха интересни идеи. Колективът на музея е доволен от решението на журито. Ние сме единственият музей в България, който управлява хотел. Реализацията на идеята да бъде построен хотел към „Етър” има сериозна пазарна обосновка, макар да е родена във времето на плановата икономика. През годините хотелът посреща огромен брой туристи, които стават потребители на един културен продукт, представящ миналото ни. Днес отново е настъпил момент за надграждане на това,

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ХОТЕ Л К ЪМ МУЗЕЙ "ЕТ ЪР"

което са ни завещали предходните поколения. Обновяването на хотел „Странноприемница” и оптимизирането на пространството му ще помогне за задържане на посетителите повече време. Чрез тази инициатива ние изпълняваме и важната задача да бъдат представени места в региона на Габрово, които по една или друга причина са подценявани от туристите. Когато човек може да отседне в уютен, модерен и на достъпни цени хотел, би останал и би се заинтересувал не само от културното наследство, представено в ЕМО „Етър”, но и от интересните балкански села, природата на Габровския регион, от манастирите и крепостите, които се намират тук. Потапянето в миналото провокира човешката фантазия. В „Етър” пред нас се разкрива светът на българите от ХVІІІ и ХІХ век. Разположеният наблизо Соколски манастир ни поднася едно невероятно съчетание на духовност и бунтарство. Когато някой отседне в хотел „Странноприемница”, говорим след неговото обновяване, няма закъде да бърза. Може да отдели ден за разходка из старо Габрово, да се качи до местността Градище, за да се убеди колко старо селище е столицата на смеха. И като говорим за усмивки - всеки се сеща за Дома на хумора и сатирата. Наистина много места в региона биха накарали туристите да останат. В Габрово посетителят попада в един съвременен град. Без да омаловажаваме постиженията на другите градове, можем да кажем, че тук чрез европейско финансиране е изградена една от най-добрите инфраструктури в страната. Това е удобство, с което бързо се свиква. Един модерен хотел „Странноприемница” към музей „Етър” ще предостави на туристите комфорт, изпълнени с тишина нощи и зареждащи душата утрини. Но да се върнем в реалността. Ние сме единственият музей, който предпочете конкурсния начин за избор на архитектурен проект. Направихме нещата по най-прозрачния начин, заложихме на професионализма на организаторите на конкурса и на журито и това още повече ни удовлетворява. По време на цялата процедура изградихме нови приятелства, популяризирахме още повече музея, натрупахме богат опит. Благодаря на всички, които ни подкрепиха – кметът на община Габрово Таня Христова, Камарата на архитектите, екипите, които участваха в конкурса. Как ще се реализира проектът във времето и как ще бъде финансиран? През настоящата година възлагаме на победителите работните проекти, като им предоставяме препоръките на журито и някои наши съображения, свързани основно с разположението на офисите за уредниците, отдела за работа с публики и администрацията. В музеите взаимовръзката между отделите е много важна, първостепенна е

грижата за артефактите и тези особености ще бъдат споделени с архитектите. По отношение на финансирането на преустройството и новото обзавеждане имаме разговори с община Габрово да се разработи проект към структурните фондове. Тази възможност е реална, а не пожелателна. Надяваме се на успех. Ако програмите бъдат отворени през 2018 г., общината веднага ще кандидатства, защото тя е собственик на сградата. Каква е визията ви за бъдещото развитие на Етнографски музей на открито „Етър”? Етнографският музей на открито „Етър” има големи възможности за развитие. С тази философия започва изграждането му през 60те години на миналия век. Създателите на музея са прогледнали, че действителността, която познават, си отива и след време ще бъде само история. Така са съхранили архитектура, съоръжения, занаяти. Изглежда простичко, когато го кажеш. Трудното е да осъзнаеш кое от настоящето ще е ценна история след 50 години, да намериш начин да го съхраниш, и то така, че да бъде устойчиво. Сега работим активно, за да се утвърдим като дестинация за креативен туризъм. Включването на Габрово в групата на творческите градове към ЮНЕСКО в категория „занаяти и народно изкуство” предлага нови контакти и форми на сътрудничество. Ще се възползваме по най-добрия начин. Музеят има не само интересни архитектурни образци от доиндустриалното и индустриалното общество, но той притежава най-богата сбирка от съоръжения, задвижвани с вода, и представя над 15 действащи занаята. Експозиционните площи ще бъдат разширявани и обогатявани през следващите години. В тях предстои да се обособят няколко тематични кръга, които да разказват за занаятчийския инструментариум, за забравени занаяти и домашни занятия, за невидимите механизми на водните съоръжения. Имаме готов проект за преустройство на една от най-големите музейни сгради, която в момента се ползва от администрацията. След ремонта на хотела тя ще бъде освободена и ще бъде трансформирана в съвременно оборудвана зала за временни изложби и места за работа с различни публики. През 2018 г. ще приключат основните дейности по прилагане на новата графична идентичност на музея. Имаме ново лого, специално разработен за нас кирилски вариант на шрифт, цветови решения и детайли за найважните рекламни материали. Амбицията на музея е да бъде модел за подражание от други подобни институции. Затова казвам на колегите си от страната да бъдат по-отворени и търсещи. Нужните професионалисти и финансиране винаги се намират.

115

116 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПЪРВА НАГРАДА АРХ. АНДРЕЙ АНДРЕЕВ, АРХ. ПЕТЯ НИКОЛОВА, АРХ. МИЛЕНА ФЕТВАДЖИЕВА

ПРОГНОЗНА СТОЙНОСТ СМР ПО ЕНЕРГОСПЕСТЯВАЩИ МЕРКИ 735 000 лв. СМР ПО ДОВЪРШИТЕЛНИ РАБОТИ 1 007 000 лв. ИНВЕСТИЦИОННО ПРОЕКТИРАНЕ 108 000 лв. ТЕХНИЧЕСКО ОБОРУДВАНЕ 60 000 лв. ОБЗАВЕЖДАНЕ 1 007 000 лв. ОБЩО 2917000 лв. без ДДС

АРХИТЕКТУРА И ФУНКЦИИ Хотел "Странноприемница" се отличава с изчистени, класически пространства в бяло и тъмнокафяво, мазилка и дърво. Те трябва да бъдат активирани, за да привлекат и задържат желаните посетители – фамилии с малки деца, артисти, чуждестранни туристи, смятат авторите на проекта. Архитектите предлагат да бъдат добавени нови функции, атракции и цвят в пространствата. Проектът предвижда създаването на зони за срещи и отдих, представяне на инсталации и предмети на изкуството, библио- и медиатека, детски кът и забавления. В зоната на фоайето е интегрирана търговската част, което осигурява по-добра видимост на изложените сувенири и продукти. Приемното пространство разделя потоците на посетителите на конферентния блок и на хотела.

Хотелските стаи заемат трети, четвърти и пети етаж, които са най-благоприятни като изложение, светлина и гледка. Администрацията на ЕМО "Етър" е разпределена на първи и втори етаж с два отделни входа на всяко ниво. Обособен е резидентен блок с четири студиа, който има собствен вход от страната на музея. Към механата на първо ниво е осигурен достъп с топла връзка и вход за зареждане от север. На първия етаж са разположени още технически помещения и складове. Пространството пред хотела е решено с приоритет на пешеходния достъп. Пред сградата е оформено представително външно пространство, наситено с елементи на градския дизайн и обединяващо входовете на хотела и подхода към музея. Осигурен е оптимален брой паркоместа.

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ХОТЕ Л К ЪМ МУЗЕЙ "ЕТ ЪР"

ИНТЕРИОРНО РЕШЕНИЕ Интериорът запазва и интерпретира по съвременен начин съществуващите елементи. С оглед на лесна експлоатация, поддръжка и съвременна визия настилката във фоайето и лоби бара се замества със саморазливна настилка (бетон или др.) Хотелските стаи са решени с паркет. Зоната на администрацията и конферентния блок са с мокет. Всички стени са боядисани с латекс, като на места са с обшивка от ламперия и елементи на изкуството и графичния дизайн. Съществуващите тавани във фоайето, рецепцията и лоби бара се заместват със съвременна интерпретация на дървена обшивка

по детайл. Таваните в залите на конферентния блок се запазват, като в тях се интегрира горно осветление. Архитектите предлагат цялостно обновяване на обзавеждането. Част от него ще бъде изпълнено с участието на местни занаятчии и мебелисти. Запазват се оригиналните мебели в зоната за срещи към фоайето, металните лампиони за странично осветление в механата и художественото пано във фоайето. Предвижда се разработката на ексклузивна за "Етър" система от модулни елементи за стелажи, сядане, излагане на продукти и сувенири, библиотеки и други.

117

118 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АКТИВИРАМЕ СГРАДА С БЕЗСПОРНА АРХИТЕКТУРНА СТОЙНОСТ

АРХ. АНДРЕЙ АНДРЕЕВ, АРХ. ПЕТЯ НИКОЛОВА, АРХ. МИЛЕНА ФЕТВАДЖИЕВА ПРОЕКТАНТИ НА РЕКОНСТРУКЦИЯТА НА ХОТЕЛ "ЕТЪР"

МИЛЕНА ФЕТВАДЖИЕВА

е магистър по архитектура от Ротердамската академия по архитектура и градски дизайн, както и дипломиран архитект от УАСГ с над 15-годишен проектантски опит от Холандия и България. През 2010 г. основава URBANVIVA – студио за архитектура и градски дизайн.

ПЕТЯ НИКОЛОВА

завършва УАСГ през 2009 година. След двегодишна специализация в Япония през 2015 г. заедно с Андрей Андреев основават Another Studio.

АНДРЕЙ АНДРЕЕВ

завършва УАСГ през 2009 година. През 2014 г. прави стаж в студиото на Кенго Кума в Токио.

РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ХОТЕ Л К ЪМ МУЗЕЙ "ЕТ ЪР"

Срещнахме се в професионалните среди и установихме, че вижданията и разбирания ни за архитектурата са споделени. Идеята да работим заедно по конкурса дойде едновременно от двете страни, тъй като преценихме, че разбиранията ни са сходни и се допълваме като екип. Конкурсът за преустройство на хотел „Странноприемнца“ ни заинтригува с възможността да се приведе в съвременен вид и да се активира една сграда с безспорни архитектурни качества и стойност, която обаче към момента не функционира оптимално, не е привлекателна за посетители и не отговаря на критериите и високите цели, които си поставя ръководството на комплекса ЕМО „Етър“. Оттук идва и името на проекта „Жива традиция: активиране”. Посещението на хотела ни убеди в качествата на сградата, която разполага с богат набор от разнообразни пространства, които следва да бъдат осмислени функционално и да получат един съвременен облик, привлекателен както за посетителите на хотела и гостуващите артисти, така и за администрацията на комплекса, която ще се премести в сградата. Проектът се разви съвсем естествено, не сме имали съмнения и разногласия относно отправните точки и посоката, която да разработим. За всички нас беше от голямо значение амбицията на ръководството на ЕМО „Етър“ този проект да се случи и реализира в рамките на една цялостна стратегия за развитие и придобиване на съвременен облик на хотел „Странноприемница“ като част от комплекса. Избраната след конкурс визуална идентичност бе важна отправна точка при формиране на облика на проекта – тази приемственост, допълване и развитие на идеите в области, които се преплитат, се е доказала като единствения правилен начин на работа при обекти с подобна значимост - така, както

се случват нещата в съвременния свят. От премирания в конкурса за визуална идентичност проект разбрахме също, че ръководството на ЕМО „Етър“ е отворено за един съвременен поглед и интерпретация на даденостите на средата, разбира се, с уважение и разбиране на традицията и архитектурните качества на сградата. Тази готовност допълнително ни мотивира в работата ни по конкурса. Надяваме се и смятаме, че сътрудничеството ни в бъдеще ще доведе до качествен и устойчив резултат.

119

120 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

122 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

123

124 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

RUHouse е жилищен комплекс от висок клас, предоставящ уют, комфорт и качествена среда за живот. Името идва от арабски, като ruh означава дух, душа, мир, спокойствие. Сградата е в процес на строителство и ще бъде завършена в края на 2019 г., като голяма част от жилищата вече са продадени. Профилът на купувачите е съставен от хора с усет към съвременната и иновативативна архитектура, търсещи своя дом като обединение между апартамент в градска среда с нейните удобства и панорамните гледки към Витоша и центъра на София. Проектът е разположен в столичния квартал "Градина", на 400 м от южната дъга на Околовръстния път и на 100 м от бул.

"Симеоновско шосе". Теренът от юг в посока Витоша не подлежи на застрояване, което гарантира запазването на комфорта и панорамната гледка. Районът има предимства като ново строителство, нова инфраструктура и близост до основни пътни артерии, учебни заведения, детски градини, здравни заведения, магазини и ресторанти, места за спорт и забавление. ФУНКЦИОНАЛНО ПЛАНИРАНЕ Жилищата в RUHouse се отличават с богато остъклени дневни пространства, от които се открива гледка към Витоша, изпълнение с качествени материали, нови технологии и добро

ADVERTORIAL

планиране. Жилищната част е съставена от 3 секции и 4 входа с общо 107 жилищни единици от четири типа: 13 мезонета/къщи, 12 апартамента с 3 спални, 55 апартамента с 2 и 27 апартамента с една спалня. Секция 1 има един вход и разполага със седем надземни нива и едно подземно и включва 13 жилища и един магазин. Секция 2 има осем надземни нива и едно подземно, два входа – единият включва 31 апартамента, СПА център и магазин, а другият - 48 жилища, офис и склад. Секция 3 е съставена от един вход с 15 апартамента, разположени на седем надземни нива. Мезонетите се намират на нулево ниво и разполагат с обособени приземни озеленени тераси, създаващи усещане за самостоятелни къщи. Обществената част включва СПА център, магазини, офис, склад и подземен паркинг на две нива. По-високият комфорт на обитаване се осигурява и от ландшафтното оформление около сградата, което включва богато озеленяване, водна каскада и детска зона с интересен дизайн.

ДИЗАЙН Обемно-пространственото решение представлява композиция от няколко обема, свързани посредством плътните форми на терасните парапети. Допълнителни акценти в композицията са обеми, изпълнени с Etalbond в оранжев цвят, обвързани и цветово с оранжевите ламели по тавана на терасните козирки на последния етаж. Решението е да бъдат покрити всички тераси, както и тези на последния етаж. Плътните парапети и дъната са с Trespa обшивка с вградени осветителни тела. Фасадните решения са с три типа облицовки тип вентилируема фасада: фиброциментови плоскости VIROC в два цвята - видим бетон и антрацит, композитни панели Etalbond в специфичния за RUHouse оранжев цвят, HPL плоскости TRESPA – Meteon. Заложената алуминиева дограма REYNAERS Aluminium е от много висок клас с висококачествен стъклопакет и прекъснат термомост. Покривите на сградата са плоски, като някои от тях над втория етаж са частично озеленени. Има предвидени специални места за монтиране на климатиците като част от дизайна и архитектурата на фасадата на сградата.

125

126 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Главните фоайета имат специално разработен интериорен дизайн, който включва вертикално озеленяване, елементи в типичния за RUHouse оранжев цвят и комбинация от скрито LED осветление и вградени луни с LED крушки. Асансьорите са висококачествени от Schindler. Интериорните и входните врати на жилищата също са специално избрани. Входните врати са блиндирани (140 кг), с включен обков, тристранно заключване, касова брава, секретен патрон, бронировка, обхватна каса, шпионка и дръжка неръждавейка с покритие CPL - дървесен цвят. Интериорните врати са от МДФ с естествен фурнир. ТЕХНОЛОГИИ И УСЛУГИ За максимален комфорт на обитаване RUHouse залага на нови технологии и качествени решения във всички аспекти на архитектурното решение. За поддържане на микроклимата в цялата сграда са избрани иновативни и енергоефективни системи с ниско емисионно съдържание на въглероден диоксид. Всички външни стени са изолирани с топлоизолационна

система от минерална вата с воал, разположена зад композитните фасадни плоскости. Топлоизолацията по фасади и под еркери е с дебелина 10 см - минерална вата и XPS, а по плоски покриви и върху топли тераси - 16 см XPS. Жилищата разполагат с индивидуални отоплителни инсталации с газови котли от най-ново поколение. Те не изгарят кислорода в помещението, а получават такъв от външния въздух посредством обединена коминна система, през която става и изхвърлянето на изгорелите газове. Във всеки апартамент в близост до котела е разположен газоанализатор, който управлява централно предпазната и спирателна арматура по газовата линия в случай на изтичане на газ. Други преимущества на комплекса са 24/7 видеонаблюдение, контролиран достъп до сградата, видеодомофон, фитнес/СПА, магазини, велосипедна стоянка, RUH oфис за домоуправител в сградата, просторни фоайета.

ADVERTORIAL

ИНВЕСТИТОР "Рухаус" ООД ПРОЕКТАНТ А.С.А. - проф. д-р арх. Калин Тихолов , гл. ас. д-р арх. Евгени Рафаилов, арх. Стоян Мирлев, арх. Ния Темиз, арх. Румяна Тихолова, арх. Петър Колев ИЗПЪЛНИТЕЛ "Унистрой Холдинг" ПЛОЩ НА ТЕРЕНА 4108 кв.м ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 1815 кв.м РЗП 19 343 кв.м (надземно) ОЗЕЛЕНЯВАНЕ 40%

127

128 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

НОВИ ИЗЛОЖБИ ОБОГАТЯВАТ МЕЖДУНАРОДНИЯ ТЕХНИЧЕСКИ ПАНАИР С обновена концепция и облик ще бъдат някои от специализираните изложби в рамките на Международния технически панаир, който ще се проведе от 24 до 29 септември в Пловдив. Промените ще дадат възможност за по-ярка изява на участниците и се очаква да привлекат с 30% повече посетители. Голяма част от тях ще дойдат заради „Стройтех”, която е сред изложбите - фаворити за специалистите. Тя отново ще представи технологии, техника, оборудване и материали за изграждане на промишлени, инфраструктурни, търговски, обществени и жилищни обекти, за реализиране на функционални архитектурни проекти и дизайнерски решения. „Стройтех” стана най-голямото изложение за бранша на Балканите и тази година отново ще защити своята водеща позиция с нови акценти. Най-съществено е преобразуването на изложението за автомобилната индустрия, което вече е и с ново име - „Auto City Пловдив“. Неговата визия ще пресъздаде градската среда с улици, маркировка и пътни знаци, а в сектори ще бъдат разположени експонатите на отделните дилъри, предлагащи автомобили за бизнес, туризъм, свободно време и хоби. В тест драйв зоната ще може да се видят „на живо” техническите характеристики на машините. Ще бъдат обособени пунктове за партньорите на „Auto City Пловдив 2018“ - лизингови и застрахователни компании, бензиностанции и други. По този начин се създава цялостен комплекс от продукти и услуги, ориентирани към потребителите в този пазарен сегмент.

Разширява се обхватът на специализираната изложба „Химия“, за да се впише в една от най-силните линии на Международния технически панаир – зелената икономика. Тя е водещ акцент на изложбите „Акватех” и „Енеко”, но предприятията от химическата промишленост също имат много иновации в тази сфера. Те вече ще имат възможност да покажат модерни екотехнологии и иновации за рециклиране на отпадъци, за възобновяеми материали, за безопасни опаковки. Подготвят се промени и в други от общо единадесетте специализирани изложби в рамките на Международния технически панаир, затова се очаква неговото 74-о издание да бъде по-голямо и с по-силно чуждестранно присъствие. В него ще участват водещи компании от областта на електрониката и електротехниката, енергетиката и екологията, водния сектор, информационните технологии, роботиката и автоматизацията, транспорта и автосервизното оборудване, машиностроенето, строителството, химическата и минната промишленост, автомобилната индустрия. Организаторът на мащабното икономическо събитие Международен панаир Пловдив, продължава своята програма „Партньори“ в подкрепа на бизнеса, като предоставя атрактивни преференции на изложителите. Така по-широк кръг от фирми ще имат възможност да демонстрират своите изделия на един от най-авторитетните делови форуми за инвестиционни стоки и технологии в Югоизточна Европа. Той отново ще представи панорама от авангардни решения за Индустрия 4.0, хайтех разработки и съвременни бизнес модели.

129

130 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

"ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР" ФАЗА 2

ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР

131

132 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Най-новата офис сграда в центъра на София беше открита на 15 май 2018 г. на специална церемония. Лентата прерязаха Христо Илиев, изпълнителен директор и член на борда на директорите на Lion’s Head Investments, председател на борда на директорите на AG Capital, Сергей Койнов, изпълнителен директор на Lion’s Head Management, и Хайн Смит, член на борда на директорите на Lion’s Head Investments. Това е първият проект на джойнт венчър компанията Lion’s Head. Бизнec ĸoмплeĸcът пpeдлaгa 35 000 ĸв. м oфиc плoщи, ĸoитo вeчe изцялo ca oтдaдeни пoд нaeм нa гoлeми мeждyнapoдни ĸoмпaнии. Дpyги гoлеми пpeдимcтва са ĸлючoвaтa мy лoĸaция, дoбpaтa oĸoлнa инфpacтpyĸтypa и cвъpзaнocттa c paзлични видoвe тpaнcпopт. Ocвeн oфиc пpocтpaнcтвoтo "Полиграфия Офис Център" paзпoлaгa c тъpгoвcĸи плoщи, бaнĸи, зaвeдeния зa xpaнeнe и oтдиx. Cгpaдaтa пpeдлaгa и ĸoнфepeнтeн цeнтъp зa 150 дyши, cъздaдeн c идeятa дa пpиeмa нe caмo бизнec cъбития, нo и oбщecтвeни и ĸyлтypни мepoпpиятия, ĸaĸтo и гaлepийнo пpocтpaнcтвo, пoдxoдящo зa излoжби.

Cгpaдaтa e coбcтвeнocт нa Lіоn'ѕ Неаd Іnvеѕtmеntѕ, нoвocъздaдeнo cъвмecтнo дpyжecтвo нa бългapcĸaтa АG Саріtаl и южнoaфpиĸaнcĸaтa Оld Мutuаl Рrореrtу, ĸoетo зaлaгa нa дългocpoчни инвecтиции нa пaзapa нa бизнec имoти в Югoизтoчнa Eвpoпa. Оld Мutuаl Рrореrtу e чacт oт Оld Мutuаl Grоuр - южнoaфpиĸaнcĸa бизнec гpyпa cъc 170-гoдишнa иcтopия и пaзapнa ĸaпитaлизaция oт 13 млpд. дoлapa, ĸoятo oпepиpa в 35 дъpжaви. AG Capital е водеща група от компании за инвестиции в недвижими имоти и управление на активи. Холдингът има 25-годишна история в изграждане, управление и консултиране в сферата. Част от него са BLD, строително-инвестиционна компания за жилищни проекти; Cushman&Wakefield Forton, занимаваща се с консултантски услуги за бизнес имоти; агенциите с най-голямо национално покритие "Aдрес" и "Имотека", Unique Estates, специализирана компания за луксозни имоти, както и др. AG Capital поддържа стратегически партньорства на регионално ниво с международни лидери.

ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР

133

Сергей Койнов, изпълнителен директор на Lion’s Head Management "Полиграфия Офис Център" е една от исторически ценните и значими сгради в София, която след мащабна реконструкция се превърна в модерен офис комплекс. Сградата е изцяло отдадена под наем на престижни международни компании. В нея работят приблизително 3000 души и се извършват мнoжество високотехнологични разработки в областта на Internet of Things, автомобилната и гейминг индустрията.

Хайн Смит, член на борда на директорите на Lion’s Head Investments, Христо Илиев, изпълнителен директор и член на борда на директорите на Lion’s Head Investments, както и председател на борда на директорите на AG Capital, и Сергей Койнов, изпълнителен директор на Lion’s Head Management

134 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. РАДОМИР СЕРАФИМОВ СГРАДАТА СЕ ВПИСВА В ЕМБЛЕМАТИЧЕН КОМПЛЕКС

АРХ. РАДОМИР СЕРАФИМОВ ПРОЕКТАНТ

ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР

Фаза 2 на „Полиграфия Офис Център” е част от комплекса при бившия полиграфически комбинат в София. Място, наситено с човешка дейност, с памет, характер… и не на последно място – това е гъсто населена жилищна зона. Тя е пример за офис сграда в сърцето на града, разположена в една отдавна усвоена територия. Местоположението на този комплекс го прави много лесно достъпен – разположен е на една от главните артерии на града - бул. "Цариградско шосе", в близост до метростанция и редица тролейбусни и автобусни линии, с осигурен удобен пешеходен и велосипеден достъп. Възложител е „Полиграфия Офис Център” ЕАД. След конкурс през 2013 г. проектирането е поверено на „Ателие Серафимов Архитекти" ООД. Проектът и изпълнението са съобразени с международните изисквания за бизнес сгради клас А.

135

НОВИЯТ ОБЕМ Е В КОНТАКТ С ПОЛИГРАФИЧЕСКИЯ КОМБИНАТ „ДИМИТЪР БЛАГОЕВ“ Aрхитектурната специфика на емблематичната сграда е внимателно проучена и е намерено такова решение за новите обеми, така че те деликатно да се впишат в средата при запазване на своята подчертана индивидуалност в контраст със старата сграда, но с обеми, повлияни от фасадното членене на съществуващата структура. Новата офис сграда е ситуирана във вътрешния двор на изградения преди време в рамките на старата сграда офисен комплекс, ясно ориентиран към ул. „Николай Ракитин” и откъдето е решен основният главен вход, маркиран с нов силно остъклен обем. Г-образният обем е развит на шест надземни и един сутеренен етаж с обща разгъната застроена площ 12 812 кв.м, като 10 000 кв.м са офис площи. Общият брой паркоместа е 300. При ситуирането на сградата и нейното структуриране са намерени оптималните места на контакт към вече съществуващите офисни площи. При това тези плановофункционални връзки са на места, позволяващи без намеса в съществуващата сградна структура да се реализира безконфликтна комуникация в целия комплекс.

136 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Създадените нови връзки както в хоризонтално, така и във вертикално направление значително облекчават трафика в съществуващите структури и по този начин допринасят за подобряването на качествата на средата в целия офис комплекс. Реализиран е директен подход от съществуващия главен вход от ул. „Н. Ракитин” към комуникационния възел на новата сграда чрез новосъздаден остъклен пасаж. По този начин се дава оптимална възможност за вътрешна комуникация при запазване на самостоятелността на отделните обеми и площи. Денивелацията на терена е използвана за бърз и безконфликтен достъп на автомобилите към съществуващия подземен паркинг, който има автомобилна връзка с подземния паркинг на новата сграда. Всички офиси са с осигурено странично естествено осветление. Двойният под позволява вариантност на обзавеждането. Ясно проведената „модуларност” позволява безконфликтно решаване на всички инфраструктурни връзки. Етажната височина на офисните нива е 3.50 м, a светлата височина в офисните площи е 2.80 м. Новата сграда предлага един

ОПРОСТЕН ОБЕМ, В КОЙТО ОСНОВНО ЗНАЧЕНИЕ ИМАТ ПРОПОРЦИИТЕ И БАЛАНСЪТ на остъклените и плътни части. Желанието за „олекотяване” на обемното въздействие е мотивирано от средата, в която се изгражда сградата, и ориентацията на отделните тела. Северната фасада към жилищния комплекс е решена с остъклена окачена фасада - екран, отразяващ богатата зеленина в съществуващия квартал. Източната фасада на новата сграда е разработена с балансирани отвори, хармонизирани със съществуващата сграда, с която е в пряк контакт. При нея се редуват прозоречни отвори с плътната част, изпълнена с клинкерна облицовка. Фасадите към вътрешния двор са изцяло остъклени. Изборът на тази третировка на фасадите е продиктуван от желанието за деликатна намеса в контакта със съществуващите обеми. Последният – терасовиден, етаж е отдръпнат навътре, което придава ефирност и лекота на фасадата. Леки слънцезащитни устройства – метална пергола, оптично продължават обема на сградата, така че да се получи синхрон между новия обем и плътна структура на съществуващите обеми. Източното тяло е с отворен партерен приземен етаж. Освен архитектурно-пластичното значение на пробива в приземния етаж той има и важна роля в осигуряване на възможност за естествена аерация на вътрешния двор.

137

ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР

СИТУАЦИЯ ИНВЕСТИТОР "Полиграфия Офис Център" ЕАД ПРОЕКТАНТ "Ателие Серафимов Архитекти" ИНТЕРИОР НА ОБЩИТЕ ЧАСТИ арх. Виктория Илиева

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

РАЗРЕЗ

ИЗПЪЛНИТЕЛ "Главболгарстрой" РЗП 12 812 кв. м РАЗПОЛОЖЕНИЕ бул. "Цариградско шосе"

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ТИПОВ ЕТАЖ

138 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

В ИНТЕРИОРА СА ИЗПОЛЗВАНИ КАЧЕСТВЕНИ И ТРАЙНИ МАТЕРИАЛИ За благоприятната работна атмосфера в офисите са предвидени звукопоглъщащи материали, така че да се сведе до минимум шумовото замърсяване и да се създаде здравословна работна среда. Това е постигнато със специални текстури на плочите на окачените тавани и изпълнението на мокетни плочи върху инсталационния под. Всяко офис пространство е съобразено с конкретните желания на наемателите, като са спазени и допълнени изискванията на всеки бранд. Съгласно световните тенденции традиционната бизнес среда е умело съчетана с места за комфортно неформално общуване, почивка и нетрадиционни работни места. Интериорът на общите части на сградата е по проект на арх. Виктория Илиева, а интериорните проекти на по-голяма част от наемателите са дело на "Ателие Серафимов Архитекти". Външните ограждащи елементи на сградата са с отлични топлотехнически характеристики, което свежда до минимум топлинните загуби и нуждите за отопление и охлаждане. Специално внимание е обърнато на шумовия комфорт на ползвателите, като всички остъклени части по фасадата към печатницата са изпълнени със звукоизолиращо стъкло.

ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР

ИНЖ. ДОБРОМИР ЩИЛИЯНОВ ИЗП. ДИРЕКТОР, "ГЛАВБОЛГАРСТРОЙ" АД

Най-кратки срокове и високо качество се постигат с един главен изпълнител

139

Основните предизвикателства при проекта "Полиграфия Офис Център" бяха свързани с удовлетворяване на високите изисквания на наемателите на сградата с отразяване на измененията в проектите по всички части и изпълнение в извънредно кратки срокове, без да се нарушава договореният срок за въвеждане на обекта в експлоатация. Всички използвани продукти и системи са предварително одобрени от възложителя, проектанта и консултанта по LEED. Като най-добро съотношение между качество, срокове за доставка и изпълнение, коректност на контрагента и цена могат да бъдат посочени декинги RELAZZO (REHAU), интериорна офисна система за остъкляване FancY® с вградени врати Premium ("Алумина Елит"), стъклени и метални врати Novoferm, в т.ч. пожароустойчиви, Baumit топлизполационна система със силикатна мазилка, Knauf системи за сухо строителство, AMF окачени тавани, SmartStruxure система за автоматизация и контрол на сграда, производство на Schneider Electric. Сградата е въведена в експлоатация в срок и бюджет съгласно договора за строителство и анексите към него. Основният извод за бъдещи проекти е, че най-кратки срокове и високо качество на изпълнението могат да бъдат постигнати при изграждане на обектите в една фаза - без разделяне на грубия строеж, довършителните и инсталационните работи на различни етапи и главни изпълнители. По този начин се постига оптимална технологична последователност на СМР и най-добра координация при изпълнение на всички проектни части.

14 0 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. ВИКТОРИЯ ИЛИЕВА ДИЗАЙНЕР

ВИКТОРИЯ ИЛИЕВА

има над 10-годишен опит в различни проекти, свързани с интериорен дизайн и проектен мениджмънт: Райфайзен банк, Sofiа Tower, Abbvie, FOX TV, Unique Estates, "АДРЕС Недвижими имоти". Има магистърска степен по финанси и архитектурен дизайн от Inchbald School of Design, London.

ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР

Проектът на „Полиграфия Офис Център“ представлява нова, модерна намеса в сградата на съществуващия Полиграфически комбинат. Идеята ни бе не само да запазим автентичната структура на старата сграда, да съхраним нейните отличаващи я колони и детайли, но също и да подчертаем тези елементи с помощта на възприятията на интериорните пространства. Така ние създаваме нова, силна връзка между старата и новата сграда, между вътрешното и външното пространство, между историческото наследство и динамичното бъдеще. "Полиграфия" е разположена в центъра на София. Сградата е емблематична за града и е характерен пример за периода на социалистическия реализъм. Целта ни бе още от самото влизане в нея да разбием чувството на монотонност, характерно за онзи период. Едновременно с това ние се съсредоточихме върху запазване на самоличността на самата сграда като създаваща новини печатница. Предизвикателството беше изграждането на връзката между стара и нова част, както и преобразяването на скучните коридори в съвременни и провокативни пространства.

141

142 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР

Така възникна и идеята за създаване на експозиционни и галерийни пространства. Отворените структурни височини, достъпът на естествена дневна светлина, както и свободното пространство в атриума позволяват на посетителите свободно и естествено да възприемат тези арт площи. Единодушно решихме да опростим цветовата схема, като в интериорния ни проект сме заложили монохромни тонове, които да препращат към усещането за страница на вестник от 60-те години. По този начин ние създадохме и по-големи обеми, които да разширят възприятията за арт пространствата, излагащи контрастно модерно изкуство - цветно и въздействащо. От друга страна, ние вдъхнахме живот и на изключително функционалния вътрешен двор, приветстващ различни събития, подходящ за вечерни постановки и performance art. Интериорният проект на "Полиграфия Офис Център" има за цел да предложи възможност на хората от различните компании, обитаващи пространствата, да се идентифицират и разпознаят в една нова, модерна и динамична среда. Момент от официалното откриване на сградата

143

14 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

I/O АРХИТЕКТИ СТАРА КЪЩА С БЯЛ БЕТОН

145

146 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Преди преустройството й тази къща, построена през 20-те години на миналия век, е била романтична руина, заобиколена от автентични и новопостроени фрагменти от Августа Траяна и леко изолирана от съвременния град, въпреки че се намира в самия му център. Архитектурната намеса продължава играта на отместване във времето и добавя слой от съвременна интерпретация на авангардния за времето на построяване на къщата дизайн. Промяната се основава върху добавянето на изцяло нов бетонен обем, който допълва структурата на старата къща. Композицията на отворите, многопластовите елементи на архитектурните допълнения и тяхната материална същност сливат двете отделни масивни единици на жилището. Формата и разположението на новото стълбище внасят светлина и контраст в центъра на интериора, а новите лъскави бели бетонни плочи обединяват съвременните технологии на проекта.

К ЪЩ А В СТАРА ЗАГОРА , I/O АРХИТЕК ТИ

147 © ЕМИЛ АСЕНОВ

148 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПЛАН ЕТАЖ 1

ПЛАН ЕТАЖ 2

съществуващи стени нови конструкции термоизолации

К ЪЩ А В СТАРА ЗАГОРА , I/O АРХИТЕК ТИ © ЕМИЛ АСЕНОВ

14 9 © ЕМИЛ АСЕНОВ

ЕКИП Георги Кътов, Вяра Желязкова, Росица Христова КОНСТРУКЦИИ "НеоДеск" – Петър Чернев РАЗПОЛОЖЕНИЕ Стара Загора

ПРОЕКТ 2012 - 2017 РЗП 425 кв.м ДВОР 414 кв.м

150 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

151

ПЪРВИ ЗАВОД НА MULTIVAC НА ИЗТОК ОТ ГЕРМАНИЯ В началото на юни в Индустриална зона Божурище бе открита високотехнологична производствена база на "МУЛТИВАК България Продакшън" ЕООД. Инвестицията възлиза на 18.8 млн. евро и ще създаде повече от 150 модерни и сигурни работни места до края на 2019 г. Това е първо производство в Източна Европа на компанията MULTIVAC, която е един от найголемите световни доставчици на опаковъчни решения. Новият завод има обща площ около 12 000 кв.м, в това число административнопроизводствена сграда, социална сграда и прилежащи площи. Производството разполага с най-съвременната технология за изготвяне на части MULTIVAC. Комплексът включва и логистичен център и складови помещения, модерен учебен център и административна част. В новото производство в България ще се помещава и международен център за споделени услуги за ИТ, стратегическо закупуване, проектиране и сервиз.

152 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ИВАЙЛО ДИМИТРОВ ЦЯЛАТА КОНЦЕПЦИЯ НА ЗАВОДА Е ИЗГРАДЕНА НА БАЗА ФИРМЕНАТА ПОЛИТИКА ЗА ПРЕДОСТАВЯНЕ НА КАЧЕСТВЕНА РАБОТНА СРЕДА

ИВАЙЛО ДИМИТРОВ УПРАВИТЕЛ НА "МУЛТИВАК БЪЛГАРИЯ ПРОДАКШЪН" ЕООД

Г-н Димитров, групата МУЛТИВАК избра България за място за разширяване на производствените си мощности. Каква е инвестицията в новия завод в Божурище и кои са основните пазари, за които работите? Ние сме изключително щастливи, че в крайна сметка бе избрана България за първата инвестиция на МУЛТИВАК на изток от Германия. Изградихме едно изключително модерно предприятие, в което ще вложим 18.8 милиона евро до края на 2019 г. Наши клиенти са производствените компании от групата на МУЛТИВАК в Германия и Австрия, където произведените от нас детайли и модули се сглобяват в опаковъчните машини и системи на МУЛТИВАК, а оттам се продават по цял свят. Ето защо нашият бизнес модел е изключително устойчив. С какви иновативни и технологични решения се откроява производствената сграда? Производството на МУЛТИВАК в България е изградено съгласно най-високите

стандарти за качество. Внедрени са модерни системи за билдинг мениджмънт, технология за въвеждане на естествена слънчева светлина в производствените зони, които подобряват качеството на работа на нашия екип. Металообработващите машини с цифрово-програмно управление в производството ни са последна дума на техниката, снабдени с индивидуални филтри за пречистване на отделяния въздух. Цялата концепция е изградена на базата на фирмената политика за предоставяне на максимални удобства както в работния процес, така и в зоните за отдих и възстановяване на нашия екип. Планирате ли нови инвестиции в разширяване на производството в близко бъдеще? До края на годината ще запълним капацитета на оборудването, като за целта ще назначим над 100 нови специалисти, с които екипът ни ще наброява над 190 души. Сигурен съм, че едновременно с това ще успеем да запазим и високото качество на продукцията.

153

ЗАВОД МУЛТИВАК , БОЖ УРИЩЕ

Производството на МУЛТИВАК в България е изградено съгласно най-високите стандарти за качество

МУЛТИВАК

е един от най-големите световни доставчици на опаковъчни решения. Компанията е световен лидер на пазара на терморформовъчни опаковъчни машини и произвежда широка гама от трейсийлъри, камерни вакуум машини, камерни конвейерни машини, етикетиращи устройства, системи за контрол, решения за автоматизация и цялостни производствени линии. В групата МУЛТИВАК работят над 5300 служители в цял свят, а над 1900 от тях са базирани в централата в гр. Волфертшвенден, Германия. „МУЛТИВАК България“ ЕООД е доставчик на опаковъчни решения за българската промишленост, произведени от групата MULTIVAC - вакуум опаковъчни и етикетиращи машини, системи за контрол и инспекция, роботизирани опаковъчни линии, както и продукти, произведени от партньорите на МУЛТИВАК - машини за нарязване, системи за дозиране на продукти, Sous Vide оборудване и пр. КПрез 2015 г. „МУЛТИВАК България“ стартира своята производствена дейност и откри новата организация „МУЛТИВАК България Продакшън“ ЕООД, чрез която продължава своя производствен план и целеустремено върви по посока разширение на производствените мощности на компанията.

При тези условия и при запазване възходящия ръст на световната икономика нищо чудно в средносрочен план да решим да се разширим, като за целта имаме предвиден терен за удвояване на застроената площ на сградния ни фонд. Как оценявате средата за правене на бизнес в България и кои са големите предизвикателства пред вашия бизнес? На етап планиране на инвестицията в края на 2015 г. групата МУЛТИВАК подкрепи идеята за създаване на завод на компанията в България. България бе избрана поради няколко ключови факта: България е член на Европейския съюз разположена е стратегически между Европа и Азия добри икономически показатели като: ниска инфлация, стабилна валута, фиксирана към еврото, плосък нисък корпоративен данък, добри условия за инвеститорите, предоставяни от Министерството на икономиката,

ОБЕКТ Производствена база на "МУЛТИВАК България"

ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Планекс Билд" ООД, "Микс-Кънстръкшън" ООД

ЛОКАЦИЯ Индустриална зона Божурище

ПЕРИОД НА ИЗПЪЛНЕНИЕ IX.2016 - VI.2018 г.

ИНВЕСТИТОР "МУЛТИВАК България Продакшън" ЕООД

ОБЩА РЗП СГРАДИ И ПРИЛЕЖАЩИ ПЛОЩИ 12 000 кв.м

ПРОЕКТАНТ "Ай Пи Ес България" ООД

РЗП СГРАДИ 7000 кв.м

ПРОДЖЕКТ МЕНИДЖЪР "Ай Пи Ес България" ООД

БЮДЖЕТ 18.8 млн. евро

Българската агенция за инвестиции и като цяло от всички институции, от които зависеше нашата инвестиция висококвалифицирани кадри. В тази връзка, множеството инвестиции през последните години имат нужда от все повече и повече кадри. Кадрите не са в изобилие. Това е най-голямото предизвикателство на този етап. Възможно най-бързо следва да се въведе в действие Законът за дуалното обучение и предвидените в него договори за стаж, от една страна, както и да се преосмисли моделът на делегираните бюджети, за да може да се подобри качеството на образованието като цяло. Предизвикателство продължава да бъде недоразвитата инфраструктура, както и множеството разрешителни режими с дълги срокове за администриране и одобрение. Като цяло ние сме оптимисти за бъдещето на България и вярваме, че ще успеем да се утвърдим като индустриален и ИТ хъб на Балканите.

154 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

БЕЗКОМПРОМИСНО ИЗПЪЛНЕНИЕ ОТ КОНЦЕПЦИЯ ДО РЕАЛИЗАЦИЯ Текст "АЙ ПИ ЕС БЪЛГАРИЯ" ООД

ПРОЕКТАНТСКИ ЕКИП: Арх. Августина Велева, част "Архитектура" Инж. Добри Гатев, част "Конструкции" Инж. Илка Симиджиева, част "Технология"/ПБ Инж. Райна Терзиева, част ВиК Инж. Мартин Александров, част "Електро" Инж. Любомир Ташков, част ОВК Инж. Светлана Михова, част "Газификация" ЗАСТРОЕНА ПЛОЩ 5427.92 кв.м РЗП 7000 кв.м

РЗП ПРОИЗВОДСТВЕНА СГРАДА 4436.8 кв.м РЗП ОФИСНА СГРАДА 1966.25 кв.м РЗП СОЦИАЛНО-БИТОВА СГРАДА 480.7 кв.м ЗП СГРАДА ОХРАНА 19.36 кв.м ЗРУ/ДОП. ЗАСТРОЯВАНЕ 8.8 кв.м ОБЩА РЗП СГРАДИ И ПРИЛЕЖАЩИ ПЛОЩИ 12 000 кв.м

Новото предприятие за производство на детайли и компоненти за опаковъчни машини на "МУЛТИВАК България", разположено в набиращата скорост Индустриална зона Божурище, е замислено и създадено за хората. От функционалната програма на сградите до приложението на иновативни системи и материали всичко е подчинено на основната ценност на компанията – екипът от служители и работници. РАЗРАБОТВАНЕТО НА ПРОЕКТА СТАРТИРА В НАЧАЛОТО НА ЯНУАРИ 2016 Г. с интензивен обмен на идеи между проектантския екип на Ай Пи Ес и екипите на МУЛТИВАК в Германия, Австрия и България. Бяха поставени високи стандарти за качество на архитектурното изпълнение и инсталациите, подчинени на богатия опит и множеството реализирани сгради на компанията по целия свят. Основни изисквания към сградите бяха създаване на максимално комфортни условия за работната среда както в производството, така и в офисите, използване на висококачествени решения, компактност на пространствата, сдържана изисканост в интериорите. ПРОИЗВОДСТВЕНИЯТ КОМПЛЕКС ВКЛЮЧВА ДВЕ СГРАДИ Основна сграда, в която са разположени производството

и администрацията, и социално-битова сграда, в която се помещават столова и стаи от хотелски тип за временно настаняване на специалисти в процеса на обучение и гостлектори от чужбина. ОСНОВНАТА СГРАДА Е КОМПАКТЕН ОБЕМ В предната й част е разположена администрацията, ориентирана към главната улица, а непосредствено зад нея са производството, складовите и технически площи на предприятието. АДМИНИСТРАЦИЯТА Е НА ТРИ НИВА и включва рецепция, представителен шоурум с демонстрационна кухня и зала за обучения, офиси на партера и първи етаж. Работните пространства са проектирани със стремеж за максимална отвореност и усещане за светлина и простор, със светла височина от 3.50 м. Кабинетите на мениджърския състав са отделени от общите пространства чрез остъклени стени с височина до окачен таван и вградени щори. В заседателните зали на двете нива са използвани система плъзгащи преградни стени, които предоставят гъвкавост в начина, по който могат да се провеждат срещи и презентации. Иновативният компонент в интериора е окаченият таван с вградена инсталация за отопление и охлаждане. Линейните осветителни тела и

ЗАВОД МУЛТИВАК , БОЖ УРИЩЕ

155

вентилационните решетки са организирани във фугите между таванните пана, които следват осите на окачената фасада. Едновременно се постига приятен температурен комфорт без резки въздушни течения, повишава се качеството на акустиката и модерна визия в помещенията.

Фасадата е изпълнена в комбинация от бял алуминий за плътните части и тъмносиви дограма и автоматизирани щори, организирани в непрекъснат хоризонтален растер. В техническо отношение за фасадата са използвани решения с високи топлотехнически параметри.

СПЕЦИАЛНО ВНИМАНИЕ ЗАСЛУЖАВА РЕЛАКС ЗОНАТА разположена на най-високото ниво, където са разположени фитнес и бар със закрита и открита част. На юг двете пространства са с панорамен изглед към Витоша и озеленен покрив непосредствено пред плъзгащите фасадни пана, които позволяват помещенията да са изцяло отворени в топлите сезони. Всички нива са свързани с изцяло остъклен асансьор, заобиколен от транспарантно три раменно стълбище, изпълнено от ювелирни предварително изготвени греди от видим бетон и стъпала от единични гранитни плоскости, без вертикални части. Светлината, която прониква през остъкления покрив на стълбищната клетка, завършва ефекта на прозрачност и лекота на пространството. Интериорите са изпълнени в елегантен строг стил с минимални цветови акценти в обзавеждането. В представителното пространство на шоурума е търсено индустриално излъчване с колони от видим бетон, полиран под от шлайфан бетон и видими инсталации.

ПРОИЗВОДСТВОТО Е РАЗВИТО В ЕДНОПРОСТРАНСТВЕНО ХАЛЕ Максималната светла височина е 9 м. Обособени са зони, в които са организирани машините, следващи производствените линии. В пространството на халето има няколко помощни помещения – качествен контрол, работилници, санитарен възел и др. Архитектурните елементи са семпли, но функционални – предварително изготвени в заводски услoвия конструктивни елементи от видим бетон, шлайфана бетонова настилка, ограждащи стени от сандвич панели и покрив с послоен монтаж. Компонентите, които отличават производствената сграда и допринасят за уникалния комфорт на работната среда, са линейното остъкляване от двете страни на сградата – приблизително една трета от цялата площ на фасадите и светлинните куполи, равномерно разположени в цялата площ на покрива. Необходимостта от качествено естествено осветление произтича както от характера на производствения процес и продукт – фини детайли и изделия,

156 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

така и от стремежа за внедряване на високоефективни решения за редуциране на потребяваната енергия. ИДЕЯТА ЗА СОЦИАЛНАТА СГРАДА Е ВДЪХНОВЕНА ОТ ФИРМЕНАТА ПОЛИТИКА НА МУЛТИВАК да предоставя на служителите си максимално удобство в работния процес и да подава ръка на стартиращите работа, които идват от различни краища на страната в решаване на битовите им проблеми. Сградата е на две нива. В партера е разположена столова с капацитет от около 50 места за хранене с обособена част, оборудвана за приготвяне на храна. Забележително е внедряването на немски специализиран таван за професионални кухни с висок капацитет на отработване на въздуха над зоната за готвене, какъвто се инсталира за пръв път в България. Над столовата се намират осем стаи от хотелски тип със семпло, но уютно обзавеждане за временно настаняване на служителите. ЦЯЛОСТНИЯТ ПРОЦЕС ОТ ПРОЕКТИРАНЕТО ДО РЕАЛИЗАЦИЯТА НА ЗАВОДА Интензивен, но вдъхновяващ период от две години и половина, който за екипа на "Ай Пи Ес България" беше кауза за безкомпромисно изпълнение от концепция до реализация. Мисията включваше цялостен EPCM – проучване, цялостно проектиране във всички фази, подготвяне на тръжни процедури, управление на проекта, контрол на качеството и др. Изключително близкото сътрудничество между клиент, проектанти, мениджъри и изпълнители на проекта във всеки момент от процеса позволи изготвянето на висококачествен проектантски продукт, надграждане на първоначалните идеи и решения и удовлетворяващ краен резултат.

ЗАВОД МУЛТИВАК , БОЖ УРИЩЕ

157

СТРОИТЕЛСТВО С ИНОВАТИВНИ РЕШЕНИЯ Текст "ПЛ АНЕКС БИЛ Д" ООД

С амбиция, упорит труд и професионализъм, екипът на "Планекс Билд" ООД осъществи изграждането на производствения комплекс за изработка на детайли и компоненти за опаковъчни машини MULTIVAC. Използваните от нас висококачествени материали и оборудване, произведени по най-нови технологии, допринесоха за модерната визия на целия проект. Строителството беше извършено в два етапа: изграждане на производствена сграда с офисна част, включваща „обвивка“ със зелен покрив, и втори етап социално-битова и охранителна сграда, както и всички довършителни работи с прилежащите вертикална планировка и паркоустройство. Фасадните решения за производствената сграда са изградени със сандвич-панели, а останалите със структурни фасади с тройни стъклопакети и интегрирани врати „хармоники“, обвити в непрозрачната си част с “двойна кожа“. Внедреното в покрива иновативно решение – система за дневна светлина, в процеса на експлоатацията на сградата ще се грижи за енергийната ефективност и за комфорта на работещите в завода. За сигурността на ползвателите са изградени система за отдимяване и осигурителни покривни линии. Вътрешните пространства в офис сградата са разделени със стъклени стени, като с цел постигане на

по-голяма флексибилност, част от тях са изградени като сгъваеми плъзгащи се системи. Предизвикателно беше реализирането на оригиналното решение за обслужване на етажните площи с панорамен асансьор, монтиран в издигната стъклена асансьорна шахта. С интерес изпълнихме различните типове настилки, според вида на помещението и експлоатационната специфичност на площите – индустриална безфугова настилка, гранит, гранитогрес, мокет, спортна каучукова настилка за фитнес залата, декинг по тераса, асфалт, павирани настилки, както и монтираните типове софити: акустични, растерни, гладки по системни решения на съответните производители. За пожарната безопасност на отделните сгради се грижи система за пожарогасене, оборудвана с най-висок клас помпени групи, а с най-висока ефективност е покривното отводняване, което се провежда с вакуумна отводнителна система, както и изградените противообледенителни системи. Като своеобразен завършек около сградите е парковото озеленяване, обезпечено с локална напоителна система. За "Планекс Билд" ООД беше удоволствие да бъде част от екипа, създал първия завод на MULTIVAC на изток от Германия.

158 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПРИЛОЖИХМЕ НАЙ-ДОБРАТА СИСТЕМА ЗА ЕСТЕСТВЕНА ОСВЕТЕНОСТ НА ПРОИЗВОДСТВЕНАТА СГРАДА Текст "А ДВАНС ИНТЕРНЕШЪНЪЛ" ЕООД

Истинското предизвикателство за нас беше голямото доверие, което МУЛТИВАК ни гласува за реализация на системата за естествено осветление в новата им производствена сграда, и тази отговорност ни амбицира да изпълним инсталацията по безупречен начин. Задачата се оказа изключително сериозна - между 9:30 ч. и 15:30 ч. средното ниво на естествена осветеност в помещението да бъде минимум 400 lux, като не надхвърля 1000 lux в найслънчевите дни. Не по-малко отговорно бе и сработването на нашия екип с проектантите от "Ай Пи Ес България" и строителите на "Планекс Билд". Сред трудните моменти, с които се сблъскахме, на първо място беше инсталирането на светловодите. При работа на покрива клиентът винаги е внимателен. Също така бе поставено и изискване за допълнителни укрепвания и за декоративни пана, с които се търсеше естетичен ефект. Всичко мина гладко. На второ място, в етапа, предшестващ инсталацията, нещата се развиха така, че кабелните трасета и въздуховодите бяха вече планирани и възможната бройка светловоди, както и тяхното разположение на покрива бяха ограничени до известна степен. Същевременно трябваше да се постигне равномерност на естествената осветеност.

Това препятствие бе преминато успешно благодарение на безупречния проект, който нашите инженери направиха, и на отличния продукт - „Соларспот“, който приложихме, ползвайки експертизата на д-р Дженаро Бракале (основател на компанията), с огромен опит и инсталации в целия свят. Според тест на BRE Group, сравняващ трите най-добри системи за естествена осветеност в света, "Соларспот" е с 33% по-ефективна от втората и с 44% от третата компания производител. Системата има 10-годишна гаранция и след инсталация няма нужда от никаква поддръжка (самопочистваща е) и има нужда само от слънце. "Соларспот" осигурява светлина, без да пропуска топлина (пренебрежимо нисък коефициент на топлоотдаване). В заключение трябва да се подчертае и здравословният ефект на светлината от тези светловоди – системата има патентован филтър, който не пропуска вредните ултравиолетови лъчи и осветява помещението по изключително щадящ и приятен начин. Тази осветителна система прави заводът на "Мултивак" уникален с постигнатата естествена осветеност и типаж продукти, които са използвани. По този начин "МУЛТИВАК България" вдига високо летвата на качествената работна среда.

ЗАВОД МУЛТИВАК , БОЖ УРИЩЕ

159

ВИСОКАТА СТЕПЕН НА ОСИГУРЕНО ЕЛ. ЗАХРАНВАНЕ ГАРАНТИРА НЕПРЕКЪСНАТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕН ПРОЦЕС Текст "ИНЖЕНЕРИНГ" ЕА Д

Екипът на "Инженеринг" ЕАД (част от група "Филкаб") с гордост взе участие в отборното предизвикателство по процеса на изграждане на новата сграда на МУЛТИВАК. Този проект се отличава с изключителна взискателност към детайлите на изпълнението, съчетана с най-висок клас оборудване по част електрическа и не само. Сградата е с висока степен на осигурено ел. захранване във връзка с непрекъснатия производствен процес. Това е постигнато чрез изграждане на: Заводска трансформаторна подстанция, включваща разпределителна уредба 20кV с два броя захранващи килии със сухи трансформатори в тях и една резервна килия с цел осигуряване на бъдещо разширение на завода. Силова инсталация ниско напрежение, състояща се от главни и локални разпределителни табла, като всички те са типово изпитани – Prisma на Schneider Electric. Захранване на производственото оборудване, изпълнено със силови шинопроводи Canalis на Schneider Electric. Освен високата степен на осигуреност е търсена и енергийна ефективност както в системите за пренос и

разпределение на ел. енергията, така също и в избора на електрооборудване и електрообзавеждане. Осветлението е изцяло LED с датчици за осветеност и присъствие. Осветлението в производството е изпълнено с шинопроводна система с управление по система Dali Осветлението в административната част и социалната сграда се управляват със система KNX. Постигнатата енергийна ефективност и функционалност е в резултат на използваните технологии, материали, изделия и апаратура на водещи производителиизцяло в съответствие с всички европейски стандарти. Основни производители на оборудване, допринесли за успеха на начинанието, са: Трансформатори - Schneider Electric; КРУ - Schneider Electric; Шинопроводна система Schneider Electric; Осветителни тела - Philips.

160 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ИНЖ. ВАСИЛ ЧАЛЪКОВ В ЗАВОДА НА МУЛТИВАК ВНЕДРИХМЕ ВИСОКОКАЧЕСТВЕНИ ОСВЕТИТЕЛНИ ТЕЛА И ТЕХНОЛОГИИ

ИНЖ. ВАСИЛ ЧАЛЪКОВ УПРАВИТЕЛ НА „БРОНЛАЙТ“ ЕООД

Инж. Чалъков, фирма „Бронлайт“ е изградила осветителната система на новата производствена база на МУЛТИВАК в индустриална зона Божурище. Защо е важно за такива проекти да се доверим на специалистите в сферата на осветлението? "Бронлайт" се включи в проекта на "МУЛТИВАК България", като взе основно участие в реализирането на осветителната система. В производственото хале и административните помещения заложихме нужните за съответните зони висококачествени осветителни тела и технологии. Важно е да отбележим, че в производствената сграда внедрихме и интелигентна система за контрол и управление, а в офисите на места поставихме алуминиеви профили с LED модули,

създадени с персонализирани размери за конкретния обект. Нашата работа включва всички дейности от проектирането до финалните настройки на системите след инсталация. Предлагаме експертиза във всеки етап от изграждането или реконструкцията на обекти от всякакъв тип. Търсим рентабилни и енергийно ефективни решения за всеки конкретен случай и се съобразяваме с нуждите и възможностите на инвеститор и проект. Като специалисти в сферата на осветлението ние предлагаме именно това индивидуален подход, и така спестяваме време, средства и нерви на клиентите си. Конкретно за индустриалните обекти като производствената база на "МУЛТИВАК България" наша

ЗАВОД МУЛТИВАК , БОЖ УРИЩЕ

161

задача е да предложим специализираното осветление, което отговаря на изискванията за висок монтаж, осветеност, влаго- и прахоустойчивост и много други. В конкретния случай от изключителна важност беше да изчислим много внимателно интензитета и цветната температура върху работните площи, резултат на смесването на естествена и изкуствена светлина и влияещи пряко на работния процес. Разбира се, споменавам само един от детайлите, с които следваше да се съобразим. Какви бяха предизвикателствата при реализиране на този обект? Участието в индустриални проекти не е новост за "Бронлайт", тъй като специализираме до голяма степен в административно, ритейл и промишлено осветление. Не беше новост и интегрирането на системата за контрол и управление на осветлението Philips Dynalite, както и персонализацията й (като VAP партньор на Philips ние сме специализирани и в това). Зад гърба си имаме десетките търговски обекти, в които тази система работи безупречно и с доказан ефект върху потребителското изживяване и експлоатационните разходи. Голямото предизвикателство за нас беше да въведем в експлоатация Philips Dynalite в производствена сграда. Притесняваше ни не толкова обема на пространството, колкото особеностите на ползването му и липсата на ясно разграничени зони. Опитът обаче си каза думата и имплементирането на системата мина без технически проблеми. Към момента тя се ползва пълноценно с всички заложени функционалности. Какви са предимствата на системите за контрол и управление на осветлението в индустриалните обекти? Основната задача при изграждане на индустриални проекти е постигането на висока рентабилност, намаляване на експлоатационните и производствените разходи. Всяка инвестиция, включително в осветлението, се съобразява именно с това. Системите за контрол и управление са създадени със същата цел. Те оптимизират максимално процесите, следят за комфорта и продуктивността на средата и хората, като в същото време не позволяват излишен разход на ресурси. Защо се спряхте на интегрираната система Philips Dynalite? Какви са основните й задачи? В производственото хале на "МУЛТИВАК България" чрез Philips Dynalite се регулира осветлението върху работната повърхност. Светлината в помещението е микс от дневна естествена светлина и изкуствено осветление, обединени в един общ светлинен поток. При неподходяща цветна температура или нисък интензитет този поток натоварва окото на работника, което води до бърза умора. Чрез интегрираната система следим във всеки момент дали светлината е в подходящите параметри, нужни за постигане на добра производителност. В същото време Philips Dynalite следи и контролира човекопотока в различните зони на помещението, като димира и по-късно изгася осветлението там, където няма хора. Това пък води именно до този ефективен контрол върху оперативните разходи, който споменах. Едно от големите предимства на системата е, че позволява контрол и промяна на настройките дистанционно,

през умно мобилно устройство – мобилен телефон или таблет, което осигурява бърз достъп и гъвкавост при препрограмирането й. Като говорим за оптимизация на разходите, какви са параметрите, на които отговаря осветителната система на завода „МУЛТИВАК“? С монтираните осветителни тела от висок клас на Philips и Electron и Philips Dynalite системата постигаме всички изисквания, заложени в заданието на проекта, в това число и по отношение на рентабилността. Съгласно техническите ни изчисления инвестицията на "МУЛТИВАК България" ще се възвърне в рамките на три години. Постигането на заявените параметри е възможно, защото "МУЛТИВАК България" се довериха на нашата експертиза, опит и хъс за работа.

162 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

"ЛОГИСТИЧЕН ПАРК ИСТ РИНГ", ФАЗА 3

163

16 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Строителството на фаза 3 от "Логистичен парк Ист Ринг" край София стартира преди месец. Инвеститор на проекта е "Ист Ринг ЛП" ЕООД, 40% от неговия капитал е собственост на международния инвестиционен фонд East Balkan Properties. Фаза 3 е сух склад с разгъната застроена площ 12 800 кв.м, подходяща и за леко производство. Светлата височина в складовите площи е 10.5 м с товароносимост на пода 5 т/кв.м. Сградата е със стоманобетонова конструкция и ще разполага със собствена фотоволтаична инсталация. Складовите площи са 11 650 кв.м, офис площите - 1150 кв.м. Сградите ще бъдат сертифицирани по BREEAM. Предвижда се обектът да бъде готов за експлоатация в средата на 2019 г. Инвестицията е в размер на над 12 млн. лева без ДДС. Сградата е част от цялостния проект "Логистичен парк Ист Ринг", разположен между магистралите „Хемус“ и „Тракия“, столичния Околовръстен път и е на 6 км

от гара Елин Пелин. "Логистичен парк Ист Ринг" се простира на 220 000 кв.м с потенциал за изграждане на повече от 90 хил. кв.м сухи и хладилни складови халета и производствени помещения. Предвидени са 10 сгради, необходимата инфраструктура е напълно изградена, а инвестицията в целия проект до момента възлиза на приблизително 21 млн. лв. без ДДС. Консултант е австрийската архитектурна компания Econsult. Развитието на парка започва през 2011 г. Към момента на територията му вече успешно функционират две сгради - сухи складове с РЗП 12 800 кв.м, сертифицирани по BREEAM и отдадени под наем на международния доставчик на логистични услуги „Карго партнерс“ и на "Евро 07" - водещ дистрибутор на авточасти. Първата сграда получи през 2016 г. отличието „Сграда с елементи на зелена архитектура“ на Националния конкурс „Сграда на годината“.

"ЛОГИСТИЧЕН ПАРК ИСТ РИНГ", ФАЗА 3

ПРОЕКТ "Логистичен парк Ист Ринг" ИНВЕСТИТОР "Ист Ринг ЛП", част от "Глориент Инвестмънт БГ" РЗП ФАЗА 3 12 800 кв.м ИНВЕСТИЦИЯ ФАЗА 3 12 млн. лв. СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ ФАЗА 3 юли 2019 г. КОНСУЛТАНТ Econsult - Австрия

Христо Кусев, управител на „Глориент Инвестмънт БГ“ ООД и „Ист Ринг ЛП“ ООД

165

166 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

167

"АРЕНА ШУМЕН" ОРГАНИЧНА АРХИТЕКТУРНА ИЗЯВА НА ФУНКЦИОНАЛНА ГЪВКАВОСТ Текст ЕКИП НА ПРОЕКТАНТСКО СТ УДИО "АТЕК-ВД"

168 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. ГАЛИНА ШЕПЕЛЕВА, АРХ. КАЛОЯН КОЛЕВ И АРХ. ВАЛЕРИ ИВАНОВ ПРОЕКТАНТСКО СТУДИО "АТЕК-ВД"

В последните 5 години в България бяха изградени 3 големи спортни зали: "Арена Армеец“ в София за 108 млн. лева с 12 500 зрителски места, зала „Колодрума“ в Пловдив за 49 млн. лева с 6200 зрителски места, "Арена Русе" за 37 млн. лева. Според водещи български треньори в момента родният ни спорт не се нуждае от подобни мегазали, чиято издръжка и наеми са прекалено скъпи за българските отбори, а от по-малки, но функционални закрити спортни съоръжения. "Арена Шумен", на обща стойност около 8.5 млн. лв., със своите 2300 места и възможности да се провеждат почти всички видове спортни и развлекателни мероприятия е логичен отговор на тази тенденция от страна на община Шумен.

ТЕРЕНЪТ В голяма част от градовете в България след 1989 г. се появиха множество неизползваеми бивши военни терени. Част от тях се намират в атрактивни зони на градската структура и предизвикват значим инвестиционен интерес. Подобен терен е военното поделение на бившия пети полк в град Шумен. Той е отлично свързан с градската структура, като същевременно остава разграничен от възможни задръствания в центъра на града. Основният автомобилен и пешеходен подход е от ул. "Марица", по която са разположени спирки на градския транспорт, улесняващи достъпа до проектната сграда от всички територии на града. С тях е съобразена и предвидената в рамките на имота алейна мрежа. Друга важна комуникация е "Софийско шосе", което свързва Шумен с АМ "Хемус" и оттам с Варна.

169

"АРЕНА ШУМЕН"

СИТУАЦИЯ ИНВЕСТИТОР Община Шумен СТРОИТЕЛ ДЗЗД ШУМЕН СПОРТ с водещ партньор ДЖИ ПИ ГРУП АД ПРОЕКТАНТ Архитектурно студио АТЕК-ВД ЕООД: арх. Валери Иванов - управител арх. Калоян Колев - водещ проектант арх. Галина Шепелева проектант КОНСТРУКТОР инж. Емил Крумов, инж.Андриана Миленкова СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ юли 2018 г. ПЛОЩ ИМОТ 55 640.95 кв.м ЗП 4907.25 кв.м РЗП 5661.49 кв.м (без полуподз. етаж) КАПАЦИТЕТ 1500 + 800 места

170 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Намерението на община Шумен да изгради на терена многофункционална спортна зала заслужава безспорни адмирации, но и поставя начални въпроси, на които, вярваме, с проектантски сили е намерен достоен отговор: подобно спортно съоръжение е сполучлив пример за конверсия на военни територии и фактор за витализиране на маргинални градски зони залата започва да генерира градска тъкан. Вече се изграждат хотелски комплекс, жилищни сгради, открити детски и спортни площадки. Формира се нов витален, здравословен, атрактивен, вторичен градски център тя преструктурира комуникационните потоци – автомобилни, пешеходни, променя градския транспорт, изисква значими площи за паркиране превръща се в градски символ и е призвана да отправя важни послания към бъдещето. Всичко това наложи внимателен и задълбочен анализ както на архитектурно-градоустройствения контекст на територията, така и на съвременните световни тенденции при изграждане на подобни съоръжения. ЗАДАНИЕТО Основен въпрос при проектирането на такъв спортен обект, който ще обслужва едно населено място в продължение на десетилетия, бе създаването на оптимално задание за проектиране - от една страна, професионално и аргументирано проучване на стратегическите интереси и потребности на местната общност, а от друга, съобразено с наличния финансов ресурс и икономическа целесъобразност и ефективност. Още в процеса на изготвяне на заданието в него бяха заложени няколко водещи принципа:

комплексен подход, отчитащ всички влияещи фактори при формиране на градоустройствената и архитектурната концепция за сградата многофункционалност на площите с благоприятни условия за множество разнообразни дейности – спортни и културни дейности, обществени събития, детски и младежки занимания максимална степен на безопасност и перфектни условия за евакуация в процеса на експлоатация оригиналност, иновативност и модерност на конструктивното решение знаковост и символност на архитектурния образ икономическа целесъобразност при строителството и експлоатацията, заложени във всички проектни части. ВИЗИЯТА Въпросът за визията на сградата за нас беше от изключителна важност. Търсен бе органичен образ, отразяващ „искрено“ функционалната гъвкавост и целесъобразност на пространствата. Същевременно с това образът трябваше да бъде нехарактерен и отличаващ се от изградените у нас обекти от този тип, емблематичен, знаков, запомнящ се, образ, който да се превърне в един от символите на града. Благодарни сме на община Шумен за избора на нашата идейна концепция, отговаряща напълно и на тяхната амбиция за запомнящ се образ. СИТУИРАНЕТО В ситуационно отношение предизвикателство за нас беше овладяването на естествената денивелация на терена и максимално ефективното ѝ обвързване със сградата във функционално отношение. Това наложи проектирането на

"АРЕНА ШУМЕН"

ПОЛУПОДЗЕМЕН ЕТАЖ

ПАРТЕРЕН ЕТАЖ

ВТОРИ ЕТАЖ

ТЕХНИЧЕСКИ ЕТАЖ

НАПРЕЧЕН РАЗРЕЗ

НАДЛЪЖЕН РАЗРЕЗ

171

172 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

един полуподземен етаж, на който се разположи игралното поле заедно с всички обслужващи го помещения – зона за спортисти, съдии, треньори и журналисти. От югозапад, където теренът е сравнително равнинен, е осигурен пешеходният подход, както и необходимото пространство за нейното възприемане. ФУНКЦИЯТА Друг основен въпрос е организацията и правилното определяне на различните групи от посетители – спортисти, зрители, журналисти, ВИП гости. Важен момент е разграничаването на техните пътища. Подходът на двете основни групи, тези на спортистите и зрителите, е обвързан пряко с игралното поле и съответно със зрителните трибуни. За целта е използвана денивелацията и са обособени отделни етажи за тях. Спортната зона е разположена на полуподземния етаж в близост до игралното поле. Подходът е осигурен чрез 2 рампи, водещи до открит подземен гараж, от който се осигуряват и техническото, и медицинското обслужване на игралното поле. Зрителното фоайе е разположено на първи надземен етаж и основната му функция е да разпределя зрителния поток към трибуните. Осигурени са срещуположни основни подходи – входът от югозапад е посредством парадни стълби, а от североизток от нивото на терена. Използването на денивелацията по този начин осигурява и достъпните маршрути до съответните нива. Осигурени са самостоятелни входове за останалите 2 групи –журналисти и ВИП, гости от север и юг. Те водят до обособени частични нива над основния надземен етаж, на които са разположени фоайета, ВИП ложи, коментаторки кабини. Също така осигуряват независимия им достъп до зрителните трибуни. На нивото на терена от югозапад са разположени магазин за спортни стоки и кафе, които допълват функциите на залата. Чрез подсигуряването им със самостоятелен вход се създава възможността за отдаването им под наем. Друга такава зона е фитнес центърът, намиращ се в непосредствена близост до спортната зона, но към него са отделени отделен вход и самостоятелни съблекални, осигуряващи постоянното му независимо функциониране. Обособен е подпокривен инсталационен етаж, който обслужва цялата сграда. Зрителната зала е проектирана като мултифункционално пространство за провеждане на два основни типа мероприятия: спортни събития – локални, национални и международни състезания по: баскетбол, волейбол, хандбал, тежка атлетика, тенис, борба, бокс, художествена гимнастика и др. конференции, концерти, изложби, изложения и др. При проектирането на игралното поле определящо бе правилното му оразмеряване в съответствие с видовете спорт. То е свързано с габаритите на отделните игрища, обслужващите зони към тях, но също така и с необходимата светла височина над тях. Вследствие на търсения брой от 1500 постоянни места за зрители се определи двустранното разположение на трибуните като най-оптимално. На тях се осигури необходимият брой места за хора с увреждания. Също така с разполагането на мобилни прегради на горните редове е възможно и сепарирането на ВИП места и такива за журналисти освен предвидените за тях зони. При културни

събития на терен се разполагат допълнително 800 места за зрители. Габаритните размери на игралното поле са 30 м/45.40 м, светлата височина - 12,75 м, което отговаря на изискванията за споменатите видове спорт. От четирите страни на игралното поле са предвидени врати, осигуряващи директен достъп от терена към игрището за зареждане и техническо обслужване. Основен принцип при формообразуването е икономически целесъобразното използване на пространството от застроените обеми. Това определи изявяването във височина на зрителната зала, следвано от нейната функция, над обслужващата сградата част (зрителното фоайе). КОНСТРУКЦИЯТА Относително нетрадиционната форма на сградата, както и големите подпорни разстояния предопределиха в процеса на проектиране конструкцията като сериозно предизвикателство, с което се справихме и успяхме да оптимизираме в резултат на съвместната работа с инж. Емил Крумов – професионалист с отличен екип и огромен опит. Сградата се дели на четири независими блока с дилатационни фуги, осигуряващи възможност за свободно движение при температурни и сеизмични въздействия. Осигурени са независимите деформации на отделните блокове вследствие на температурни, ветрови и сеизмични натоварвания, без това да оказва влияние на покривната конструкция. А тя от своя страна представлява система от стоманени двуставни греди по дъга с обтегач, стъпващи в краищата си на стоманобетонни колони посредством еластомерни лагери. Те отделят различните конструктивни материали. Лагерът е подвижен в надлъжно направление (по оста на гредата), а напречно преместването му е ограничено. По този начин хоризонталният разпор от дъгата в надлъжно направление изтича в обтегача, без да претоварва стоманобетонната конструкция. Параметрите на еластомерните лагери са подбрани така, че да могат да предадат хоризонталното усилие от земетръс от покривната конструкция на стоманобетонните опори, както и да ограничат хоризонталното преместване в рамките на допустимите. Носещата конструкция над фоайетата, обслужващите помещения и трибуните е монолитен стоманобетон, а за зрителната зала - стоманена конструкция, стъпващата върху стоманобетона. Покривното покритие се състои от профилирана поцинкована LT ламарина, върху която са положени топлоизолация и хидроизолационна мембрана. Фасадата се носи от пространствено укрепена стоманена конструкция. Фундирането е реализирано чрез единични фундаменти, ивични фундаменти в определени зони и общи фундаментни плочи под ядрата. КОМФОРТ И БЕЗОПАСНОСТ Правилното определяне на зрителните ъгли на видимост са съществени за зрителния комфорт. Превишението между зрителните места, разположени едно зад друго, е над 12 см. Ширината на зрителските редове е 85 см, а координационната ширина между седалките – 50 см. За акустичния комфорт на съоръжението са използвани

"АРЕНА ШУМЕН"

акустични пана, влияещи на оптималното време на реверберация, разбираемостта на говора и структурата на отраженията. Също така е заложена и озвучителна система за незабравимо звуково усещане при провеждане на концерти. Осветлението на залата удовлетворява сложния комплекс от различни специфични изисквания – осветеност, равномерност, ограничение на заслепяването, цветопредаване. Чрез ОВК инсталациите е осигурен температурен, въздушен и хигиенен комфорт. Определящо при пожарната безопасност бе броят посетителите и тяхната евакуационна сигурност. Безопасността на зрителите също е ключов момент. Осигурени са необходимите евакуационни изходи. Времето за евакуация е под 2 мин. за зрителната зала и под 6 мин. за цялата сграда. Конструкцията на сградата е защитена до втора степен на огнеустойчивост. Изградени са пожароизвестителна и оповестителна инсталации, както и система за отвеждане на дим и топлина. Взети са необходимите активни мерки за пожарозащита в цялата сграда. МАТЕРИАЛИ Използваните строителни материали следват съвременните тенденции и принципи за трайност, функционалност, икономичност и балансирана естетика. Фасадата е решена като вентилируема система, с отлична топло- и шумоизолация, устойчивост към

173

атмосферни условия, както и лесна поддръжка и подмяна при нужда. В интериора линиите са изчистени, цветовете - хармонични и балансирани, а материалите – устойчиви и икономически целесъобразни. ОКОЛНО ПРОСТРАНСТВО "Арена Шумен" е част от един цялостен многофункционален комплекс, който следва да бъде реализиран на няколко етапа. В непосредствена близост като бъдещ етап на развитие на комплекса се предвижда изграждането на открит плувен басейн, детски кът, фитнес на открито и др. Благоустрояването на околното пространство се базира на логичното ситуиране на сградата на залата в градоустройствения контекст, връзките й с основните входно-изходни направления и, разбира се, с цялостната функционална структура на комплекса. Решението на алейната мрежа, паркирането, тревните площи и всички елементи на благоустрояването следват именно този принцип на органична логика. Комплексът разполага с 446 паркоместа, в т.ч. 432 открити, 12 в закрития подземен паркинг, 18 за хора с увреждания, 6 за автобуси и 10 служебни ПМ. Материалите на площадката отново са устойчиви и икономически целесъобразни. Надяваме се, че в резултат на нашата работа по многофункционална зала „Арена Шумен“ ще бъде реализирана комплексна, функционална гъвкавост в една запомняща се архитектурна форма.

174 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЛЮБОМИР ХРИСТОВ ВЯРВАМ, ЧЕ ЦЕЛИЯТ КОМПЛЕКС ЩЕ СЕ ПРЕВЪРНЕ В ИСТИНСКО СПОРТНО И КУЛТУРНО СРЕДИЩЕ

ЛЮБОМИР ХРИСТОВ КМЕТ НА ОБЩИНА ШУМЕН

"АРЕНА ШУМЕН"

Г-н Христов, какви са отличителните характеристики на "Арена Шумен" и на каква стойност възлизат вложените средства в строителство и оборудване? Всеки, който влиза в Шумен откъм Петия километър, не може да не забележи модерната нова сграда и красивия парк около нея. Признавам си, това е една от осъществените ми мечти като кмет. Обещах на моите съграждани, когато се кандидатирах, че ще изградим такава зала. Днес тя вече е факт и няма да скрия, че съм много щастлив. Вярвам, че целият комплекс ще се превърне в истинско спортно и културно средище. 8.5 млн. лева са средствата, които получихме като целева субсидия от правителството на г-н Борисов през 2016 г. С първоначалната сума от 500 000 лева премахнахме старите сгради, някои от които бяха на по сто години, и почистихме терена. Строителството започна в началото на 2017 г. Залата беше изградена за по-малко от година и половина. За оборудване и обзавеждане на залата общината е обявила обществени поръчки за малко над 250 000 лева. Поискахме от архитектите и строителите да проектират и да изградят многофункционално съоръжение. Залата отговаря на изискванията на спортните федерации за провеждане на локални, национални и международни състезания по баскетбол, волейбол, хандбал, тежка атлетика, тенис, борба, бокс, художествена гимнастика, както и за организиране на конференции, концерти, изложби и изложения. В нея са обособени няколко зони – за зрители, за специални гости, спортно-тренировъчен блок, за журналисти, коментатори и зона за техническо обслужване на сградата. Общият брой места на трибуните е 1500, в това число и за хора с увреждания, а максималният й капацитет е 2300 места. Изграден е автомобилен паркинг с общо 350 паркоместа. "Арена Шумен" е успешен пример за конверсия на бивш военен терен. Какви инвестиции влага общината за инфраструктурното му изграждане? Теренът на входа на Шумен върху съборените казарми с вече отпаднало предназначение днес наистина е променен до неузнаваемост. Разбирам носталгията на хората, които са свързани с тях. За съжаление обаче през годините сградите бяха започнали да се събарят, районът се превърна в призрачно и опасно място зад високите зидове. Днес всичко изглежда по друг начин – достъпно и много приятно за хората. Заедно с това е запазен и паметникът на Пети артилерийски полк, изписал с кръвта и мъжеството на своите воини златни страници в историята на Отечеството ни през Балканската, Междусъюзническата, Първата и Втората световна война. Там сме поставили и 57-милиметрово зенитно оръдие, за да изразим нашата признателност и към хилядите

военнослужещи от различни краища на България, които през годините са служили в това славно военно поделение. Бих искал да кажа, че освен залата върху площ от 21 дка е изграден парк с места за отдих. За поддържане на зелените площи се изгражда автоматизирана поливна система. В момента се разширява уличното платно и се строят две нови кръгови кръстовища пред "Арена Шумен", за да се улесни достъпът до залата. Подновява се и канализационната мрежа по ул. „Перуника“, която е много стара. Подменя се и старото улично осветление по ул. „Марица“ с нови осветителни стълбове и енергоспестяващи лампи. Изградени са нови тротоари, изцяло нова улица, която свързва ул. „Софийско шосе“ с ул. „Перуника“. Направена е автоматична поливна система, засадени са много храсти и над 130 дръвчета в комплекса. За период от две години общината ще вложи общо близо 3.340 млн. лв. в нови инфраструктурни проекти за благоустрояване на този район. Какви са следващите инвестиционни проекти, които ще се реализират в тази нова градска зона? Преди да отговоря на вашия въпрос, първо бих искал да благодаря на проектантите и на строителите за техния труд и за много добре свършената работа. Искам обаче да споделя и още нещо. Както за строителството, така и за оборудването и обзавеждането на залата бяха ангажирани и местни фирми. Това е още един плюс от осъществяването на този проект. Изграждането на такова мащабно съоръжение дава възможности за развитие и на местния бизнес. Много е важно всъщност да кажа, че имаме ясна визия за целия комплекс. Общината продаде няколко парцела, върху които в проекта сме предвидили да се изградят открити спортни игрища, открит плувен басейн и хотел. Идеята ни е да създадем максимално добри условия на спортистите за тренировки, за почивка, за нощувки, както и за забавления на гостите и т.н. На мястото на старите гаражи на бившето поделение на парцел от 28 декара ще бъдат изградени още нов жилищен комплекс и търговски обекти, които да обслужват живеещите в близост. Още в началото идеята ни беше заедно със спортния комплекс районът да се оформи като нов градски център, да облагородим тази част на града, да я направим по-привлекателна както за шуменци, така и за гостите на Шумен.

175

176 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

СТЕФАН ТОТЕВ СПОРТНАТА ЗАЛА В ШУМЕН Е УНИКАЛЕН ПРОЕКТ

СТЕФАН ТОТЕВ ИЗП. ДИРЕКТОР НА "ДЖИ ПИ ГРУП" АД Какви са основните предизвикателства при изграждане на спортна зала? Както при всички подобни значими за развитието на градската среда и инфраструктурата на населеното място проекти, основно предизвикателство е късият срок за реализацията им. Проектът на спортната зала се отличава със своята уникалност - сложна геометрия на пространствените форми, чието изпълнение бе изключително трудоемко предвид обективната невъзможност за използването на модулни кофражни форми. В конструктивно отношение сградата е решена като монолитна, гредова, стоманобетонна носеща конструкция, върху която стъпва стоманен покрив. Самото изграждане на конструктивния скелет на сградата се изпълни в условията на прекомерно високи температури, което наложи и промяна в организацията на работния процес в много кратък период. Друго непредвидено обстоятелство бяха продължителните и обилни валежи, които се изсипаха в района и наложиха спиране на строителството на обекта. Но така или иначе благодарение на усилията и силната мотивация на целия екип и всички участници в строителния процес спортната зала е факт и повод за гордост от добре свършената работа. Какви са основните параметри на проекта за спортна зала в Шумен? „Арена Шумен“ отговаря на изискванията на спортните федерации при спазване на всички условия за достъпна среда за населението, включително за хората с увреждания. Игралното поле с габаритни размери 30 м/45.40 м е в синхрон с изискванията за провеждане на състезания по баскетбол, волейбол, хандбал, тежка атлетика, тенис, борба, бокс, художествена гимнастика и др. Сградата е проектирана с един полуподземен етаж, два надземни етажа и подпокривен етаж с технически и обслужващи помещения, като

"АРЕНА ШУМЕН"

застроената площ е 4907.25 м², а разгънатата застроена площ - 5661.49 м². Главният вход за зрители е достъпен от три парадни стълбища с предвидено пред тях площадно пространство, подчертаващо главния подход към сградата. Под тях се намират две билетни каси, като е осигурен и достъп за хора с увреждания. На нивото на игралното поле е предвиден директен автомобилен достъп за зареждане и техническо обслужване, както и за специализирани автомобили за спешна медицинска помощ. Проектирани и изградени са два асансьора. Стационарните посетителски места в залата са 1500 бр. с възможност за увеличаване с 800 бр. подвижни места, които ще се разполагат върху игралното поле по време на концерти и други масови мероприятия. На ниво терен с достъпност до съседните съществуващи и проектни улици са изградени 285 бр. паркоместа в съответствие с изискванията на нормативната уредба в страната. Залата разполага с ВИП ложи – 3 бр. помещения за 24 души, още 4 ВИП зали на ниво кота 0, помещения за оператори (има възможност за излъчване на живо), помещения за журналисти и коментатори, зала за пресконференции, помещение за допинг контрол, помещение за медицинска помощ, шест съблекални, помещения за треньори и съдии, складови помещения. Залата разполага и с няколко помещения с външен достъп, които биха могли да се отдават под наем – помещения за кафене, магазин за спортни стоки, помещение за фитнес зала, както и оборудвани сауна и парна баня. Как се разви проектът във времето и бюджета? Реализацията на проекта се осъществи при пълен инженеринг, като основните преимущества тук бяха ясната цел и отговорност от самото начало, както и цялостната концепция за по-добрата координация през целия процес на изпълнение. Но, както при всички значими обекти, при изготвянето на проекта и при самото строителство се наложиха промени в първоначалния замисъл, които бяха неизбежни и доведоха до промени в бюджета и сроковете за изпълнение. Затова в периода на строителството те бяха прецизно анализирани, което не доведе до сериозни надвишения в предварително заложените финансови параметри. Какви бяха най-интересните строителнотехнически решения и най-подходящото приложение на иновативни материали и продукти? В конструктивно отношение сградата представлява стоманобетонна носеща конструкция, разделена на четири независими блока, с дилатационни фуги, осигуряващи възможност за свободно движение

при температурни или сеизмични въздействия, като покривната конструкция е с отвор 46.3 м, стъпваща подвижно върху стоманобетонните блокове чрез еластомерни лагери. По този начин в нея са елиминирани усилията от взаимното преместване на блоковете. Извитите фасадни стени, изнесени пред контура на етажните плочи, са решени с метална подконструкция, закрепена към стоманобетонната конструкция на сградата. Същата е съставена от стоманени хоризонтални и вертикални елементи, изпълнени от студено формовани кутиеобразни елементи, които освен поддържаща функция за външната фасадна облицовка гарантират и разпределянето на ветровото натоварване върху основната носеща конструкция. За постигане на максимален ефект в архитектурно отношение и едновременно с това енергийна ефективност е приложена схема на послоен монтаж с финишна облицовка от алуминиеви ламели. Остъкляването е решено с окачена фасада. За осигуряване на пълен комфорт за залата е предвидена самостоятелна система за отопление и охлаждане, като са монтирани две покривни климатични централи Rooftop, тип WSM CE/B 0352, с оползотворяване на енергията и газов топлообменник. За главното фоайе е предвидено въздушно отопление посредством две самостоятелни системи с 4 топловъздушни апарата с топлоносител гореща вода с температура 80/60°С, осигурявана от два стенни газови кондензационни котела. За предотвратяване свободен достъп на външен въздух през вратите на фоайетата са предвидени електрически топловъздушни завеси. За поддържане на параметрите на микроклимата в останалите помещения са проектирани локални климатични сплит и мултисплит системи. Какво беше взаимодействието на "Джи Пи Груп" с другите участници в строителноинвестиционния процес? Изключително важно за успешната реализацията на един проект е доброто взаимодействие между различните участници в процеса, а именно инвеститор, проектанти и изпълнители. С удовлетворение може да се каже, че в процеса на строителството в лицето на община Шумен имахме един достоен и коректен партньор - винаги сме получавали съдействие и подкрепа от страна на общинската администрация при преодоляване на административни проблеми. Не сме срещали проблеми и със сроковете за извършване на междинните плащания. Изказваме благодарност и на проектантския, и на надзорния екип за оказаното съдействие при съвместната ни работа, както и на всички колеги от екипа на „Джи Пи Груп“, участвали в реализацията на проекта.

177

178 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

179

180 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

БЪЛГАРСКИ АРХИТЕКТУРНИ НАГРАДИ КАМАРА НА АРХИТЕКТИТЕ В БЪЛГАРИЯ 2018

Голямата награда за архитектура на Камарата на архитектите в България получи проектът "Демократос" за реконструкция на актова зала в училище в Свети Влас с проектанти арх. Галина Милкова и диз. Недко Николов. Мотивите на журито са нетрадиционен подход, социална ангажираност, максимално адресиране на нуждите на ползвателите с минимални средства. Четири са специалните отличия - за "Магазия 1" в Бургас с архитекти Марияна Сърбова, Десислава Стоянова и Петя Танъмова, триъгълната кула на Сердика с архитекти Доника Георгиева, Мирослав Велков и Драгомир Николов, стара къща с бял бетон с архитекти Георги Кътов, Вяра Желязкова и Росица Христова, офис сграда във Варна с архитекти Магдалена Матанова и Христо Хаджиганчев. Това е решението на международно жури от световно признати имена с председател арх. Йън Ричи и членове известните архитекти Филип Самин, Керем Язган, Паоло Бреша, Щербан Циганаш. Преди това архитектурен борд от петима председатели на международни

архитектурни асоциации избра 16 проекта от общо 41 участници, които продължиха в представянето си на финала. Това са проф. д-р арх. Милан Джурич – председател на Съюза на архитектите в Сърбия, арх. Мартин Пановски – председател на Асоциацията на архитектите в Македония, арх. Астрид Никсха – председател на Асоциацията на архитектите в Косово, доц. арх. Арманд Вокши – председател на Асоциацията на архитектите в Албания, арх. Филип Алексич – председател на Асоциацията на архитектите в Черна гора. Всички номинирани проекти бяха презентирани пред международно жури и публика по време на сесиите на SHARE Sofia 2018. Първото събитие за архитектурни награди на КАБ има за цел да отличи най-стойностните реализирани архитектурни проекти у нас, като оценяването е не само по естетически и технически критерии, но и на база значимост за социалния, културния и икономическия живот на България.

БЪЛГАРСКИ АРХИТЕК Т УРНИ НАГРА ДИ - К АБ 2018

181

182 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПЪРВА НАГРАДА ДЕМОКРАТОС / DEMOKRATOS

АРХ. ГАЛИНА МИЛКОВА ДИЗ. НЕДКО НИКОЛОВ

Съществуващата актова зала в ОУ "Св. св. Кирил и Методий" и прилежащото й фоайе заемат около 170 кв.м. Въпреки че това е най-голямата функционална зона в сградата, използването й е спорадично и обвързано с конкретни събития, а достъпът до нея – ограничен и контролиран от училищното ръководство. Равният под на залата е предпоставка за лоша видимост. Сцената е разположена ексцентрично спрямо зрителната зала, а дълбочината й – преоразмерена, поради което част от сценичното пространство остава скрито за най-крайните седящи места. Всички описани проблеми произлизат от факта, че по проект пространството е замислено като столова с кухня, които впоследствие се преустройват в актовата зала. Единственият спомен за предишната функция е продълговата стая с шубер, през който се подава пакетиран обяд. Демократичният свят има нужда от училища, които възпитават независимост и любопитство, уважение към личността на децата, а не само към личността на преподавателя. В демократичните училища децата от ранна възраст се научават да взимат решения, като съставят сами учебния си план и избират как да го реализират – индивидуално, в група, в работилница или в учебен център. Училищната общност също действа като демократична структура, в която учители, ученици и родители имат право на глас. Крайната цел на демократичните училища е да оборудват младите хора със средства, които ще им дадат възможност да осъществяват мечтите си в духа на общочовешките ценности. В процеса на проектиране се опитахме да дадем не само решение на архитектурните проблеми, но да създадем пространство, възпитаващо демократична култура. В него са заложени принципите на свобода, равноправие и плурализъм, характерни за демократичните училища. "Демократос" е винаги достъпна зала, която може да се ползва в учебно и извънучебно време. Децата получават

свобода на избор по какъв начин да ползват залата, като програмата й се определя наравно от учители и ученици. Това е модел, при който авторитарността отстъпва пред равнопоставеността, а задължителната програма - пред плуралистичното учене, зачитащо уникалността на всяко дете и правото му на избор. По тази причина в проекта е търсена максимална флексибилност на пространството, която позволява трансформация на залата в социален хъб, форум за дебати, учебен център, работилница, театрална и кинозала, зала за презентации, столова. СЪЩНОСТ НА ПРОЕКТА В обхвата на интериорния проект попадат зрителното и сценичното пространство, както и фоайето пред актовата зала. В зрителната зала са изградени амфитеатрален форум, компютърен кът за самоинициирано знание, в който е заложена платформата за самообучение "Кан Академия", и свободна зона. Последната може да се преаранжира в зрителна зала със седящи места, работен кът с мобилни маси, форум с кръгла маса или столова. Силната слънчева светлина, навлизаща от прозорците, се контролира от два вида щори, комбинирани в обща кутия. Прозирните щори осигуряват мека дневна светлина, а блекаут щорите изолират напълно светлината при кинопрожекция, сценично изпълнение или мултимедийна презентация. Проблемът с ексцентричното разположение на сцената спрямо зрителната зала е решен чрез цветово и архитектурно отделяне на стълбите, обслужващи амфитеатралния форум. По този начин средната ос на зрителната зала съвпада с оста на сцената. Двете зони са отделени цветово, но физическата граница между тях е мобилна. Поради голямата квадратура на сценичното пространство е създадена метална таванна конструкция с подвижна театрална завеса, чрез която може да се контролира дълбочината на сцената в зависимост от вида на сценичното представление. Поставена в началото на сцената, завесата загражда

БЪЛГАРСКИ АРХИТЕК Т УРНИ НАГРА ДИ - К АБ 2018

45кв.м. репетиционна зала с огледална стена. В същата позиция осигурява фон за киноекран, чийто механизъм е скрит в портала на сцената. Осветлението и в двете зали е проектирано да обслужва всички възможни функционални сценарии. Запазена е основната функция на фоайето пред актовата зала – разпределителен хранителен пункт с хигиенна зона с две мивки. Добавени са дървени места за релаксация. Центърът на пространството е подчертан с артистично представения смислов акцент на проекта – висящата инсталация „Дървото на незнанието“ – обърнато надолу стилизирано дърво, чието отражение отвъд познатата реалност се проектира като корени на знанието. То интерпретира идеята на Яков Хехт за вселенското познание извън пределите на училищната програма, към което може да ни отведе единствено любопитството.

183

ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТА ЗА ПРОМЯНА НА ОКОЛНОТО ПРОСТРАНСТВО "Демократос" е трети проект от поетапна стратегия за цялостна реновация на ОУ „Св. св. Кирил и Методий“ и трансформирането му в училище със статут на иновативно. От 2015 година досега съвместно с училищното ръководство реализирахме първото училище на открито в страната OUTOF-SCHOOL и творческото пространство "5 СТАИ“. Целта на тези проекти е да предложат решение на наболели проблеми като детската свръхактивност, често прерастваща в насилие, непроменящата се училищна среда, която все още толерира индустриалния поточен подход за усвояване на знания, ограниченото право на избор на учащите се и др. Облагородяването на средата улеснява и въвеждането на нови методики на преподаване. Успоредно с промените всяка година се увеличава броят на записаните ученици.

18 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПЪРВА НАГРАДА ДЕМОКРАТОС / DEMOKRATOS

185

БЪЛГАРСКИ АРХИТЕК Т УРНИ НАГРА ДИ - К АБ 2018

СПЕЦИАЛНИ НАГРАДИ

"МАГАЗИЯ 1" В БУРГАС Екип арх. Марияна Сърбова, арх. Десислава Стоянова и арх. Петя Танъмова

ОФИС СГРАДА ВЪВ ВАРНА Екип арх. Магдалена Матанова и арх. Христо Хаджиганчев

ТРИЪГЪЛНАТА КУЛА НА СЕРДИКА Екип арх. Доника Георгиева, арх. Мирослав Велков и арх. Драгомир Николов

СТАРА КЪЩА С БЯЛ БЕТОН Екип арх. Георги Кътов, арх. Вяра Желязкова и арх. Росица Христова

186 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЗЛАТЕН VIZAR В ДВА КОНКУРСА - ЗА "ВТОРИЧЕН ГРАДСКИ ЦЕНТЪР - ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ", И WHAT’S UP ARCHITECTURE Журито дискутира, на преден план са арх. Данте О. Бенини и арх. Бойко Кадинов

В двата конкурсни раздела на VIZAR 2018 – WHAT’S UP ARCHITECTURE и Вторичен градски център, зона "Централна гара - София", участват над 220 български архитекти със 75 проекта и 100 табла. В конкурса "Вторичен градски център Централна гара София" златен Vizar получи "АиА Архитекти". Сребърният приз беше присъден на "А.Д.А. - Агенция дизайн и архитектура". Бронзовото отличие е за "Студио ДЕСЕТ Архитекти". В конкурса WHAT’S UP ARCHITECTURE златният приз взе арх. Георги Цикалов от "Цикалов Архитекти" за две жилищни сгради. Сребърната награда получи "Тилев Архитекти" за своята "Разходка по път от стъкло и бетон". Третото място е за арх. Десислава Димитрова за своята визия как лифтът от Княжево до Копитото ще върне славата на Витоша и прилежащата територия. Изложбата-конкурс WHAT’S UP ARCHITECTURE е за архитектурни проекти и реализации в периода 2016 - 2018 г. Конкурсът "Вторичен градски център, зона "Централна гара - София", е организиран съвместно със Столичната община с участието на 11 проекта: "АиА Архитекти", А.Д.А., "ДЕСЕТ

архитекти", "Никонсулт", "Новиза", арх. Димитър Младенов, проф д-р арх. инж. Пеньо Столаров, "Никифоров студио", арх. Тодор Булев, "Архитектурно-инженерен състав", арх. Иван Василев. Отличените проекти за Вторичен градски център, зона "Централна гара - София", ще послужат за последващо разработване на проекта за зоната. Наградите VIZAR се осъществяват с подкрепата на Европейския културен парламент и се утвърдиха през изтеклите години като авторитетен форум на националната архитектура.VIZAR 2018 се осъществява под егидата на Министерството на културата с подкрепата на Столичната община в салоните на Националната художествена галерия. Конкурсните участия бяха оценени от международно жури: арх. Данте О. Бенини - председател, арх. Хенриет Вамберг - Gehl Architects, Дания, Мартин Аарц - Urban planning senior advisor, City of Rotterdam, Холандия, арх. Анета Булант - Bulant & Wailzer, Австрия, Тиери Опикофер – Cobaty, Швейцария, Карл-Ерик Норман – European Cultural Parliament, Швеция, проф. Ивайло Знеполски – България, проф. дан арх. Бойко Кадинов – България.

НАГРА ДИ VIZ AR , WHAT'S UP ARCHITECTURE

187

НАГРАДИ VIZAR WHAT'S UP ARCHITECTURE

ЗЛАТЕН ВИЗАР арх. Георги Цикалов

СРЕБЪРЕН ВИЗАР Археологически комплекс "Св. Спас", София "Тилев архитекти" ООД

БРОНЗОВ ВИЗАР Ревитализация на лифта Княжево Копитото "Делинар" ЕООД

188 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЗЛАТЕН VIZAR ЗА "А И А АРХИТЕКТИ" В КОНКУРСА "ВТОРИЧЕН ГРАДСКИ ЦЕНТЪР ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ"

ЗЛ АТЕН VIZ AR , ВТОРИЧЕН ГРА ДСКИ ЦЕНТ ЪР

Фондация VIZAR връчи четвъртите поред архитектурни награди, като възстанови престижния форум след 11 години сдържано мълчание. Събитието се състоя на 9 юни в Огледалната зала на Националната художествена галерия. Тази година VIZAR обяви два конкурса – за WHAT’S UP ARCHITECTURE и за вторичен градски център - зона Централна гара София, всеки с по три награди. Златен Vizar в конкурса "Вторичен градски център

189

- Централна гара София" получи "А и А Архитекти" с управител арх. Ангел Захариев. Отличените проекти в градоустройствения конкурс, организиран под патронажа на Министерството на културата със съдействието на Столичната община, ще послужат за последващо разработване на проекта за зоната. В този брой ви представяме първопремирания проект.

190 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Територията около Централна гара София страда от дългогодишен упадък, като потиска развитието на северната част на сграда и води до сериозен дисбаланс спрямо южните и източните райони на София. В същото време районът на Централната гара има голям потенциал за развитие при умело градско планиране и прилагане на подходяща стратегия за инвестиции. Завръщането на това знаково място към пълноценен градски живот ще отключи и развитието на северните части - мечта на редица урбанисти и архитекти. Вярваме, че това може да се случи, ако се създаде жизнена и разнообразна градска среда, предлагаща високо качество и голямо количество на публичните пространства в комбинация с иновативна и впечатляваща архитектура, съобразяваща се с традициите и ценностите на града. Умното планиране може да промени коренно имиджа на територията, да привлече инвестиции и да я превърне в предпочитано място за работа, живеене и отдих. За реализацията на проекта може да се използват иновативни методи на публично-частни партньорства, при които да се постигне голям позитивен ефект за всички участници в градския живот. Проектът анализира проблемите в територията и предлага програма за тяхното решение чрез "обръщане" на модела на функциониране на градската среда и "отключване" на потенциала й за развитие чрез ключови архитектурни и градоустройствени намеси.

ВОДЕЩИТЕ ПОСЛАНИЯ НА ПРОЕКТА СА: Градско пространство за хората вместо за автомобилите Подобряване на функционирането на предгаровото пространство Подобряване на имиджа чрез инвестиции в публична градска среда и парковете Пешеходно свързване на територията с центъра и зоните на север Създаване на "дестинация" със ситуирането на важни за града културни и развлекателни обекти Планиране на подходящ функционален микс за оживяване на пространството 24/7 Планиране на подходящите структури и сгради Респект към традиционната среда и наследството на архитектурния модернизъм ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ТЕРИТОРИЯТА: Обръщане на модела на функциониране на градската среда - водещи са пешеходните публични пространства: Вкарване на автомобилите в подземното ниво и изкарване на хората на ниво терен - използване на съществуващите подземни пространства с минимални преустройства за преместване на автомобилния трафик под земята - вкарване на бул. "Мария Луиза" под земята на мястото на подземните паркинги и пасажи. Използване на подземното пространство на Ротондата за зона за спиране

ЗЛ АТЕН VIZ AR , ВТОРИЧЕН ГРА ДСКИ ЦЕНТ ЪР

191

192 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

и такси стоянка Освобождаване на големи пространства на ниво терен за градски парк и градски активности разчистване на неподходящите структури, изграждане на мултифункционални открити пространства и зони със значително озеленяване Изграждане на достъпна градска среда на ниво терен без препятствия за преодоляване на нива - придвижване на ниво терен, без да се налага да се слиза и качва за достъп до гарата и спирките на метрото и трамвая Подобряване на усещането за сигурност сред преминаващите - движение на открито в добре благоустроена среда с голяма видимост Покриване на търговските обекти пред гарата с повдигнат парк, плавно издигащ се и преминаващ в пешеходен мост, пресичайки жп линията на север Обвързване на ниво терен по най-кратките пътища на градския транспорт с гарата и новите сгради на ниво терен Свързване със съществуващите зелени пространства на юг от територията - градини "Алжир" и "Майчин дом", и по бул. "Мария Луиза" до Лъвов мост - удобни и широки пешеходни пространства и зелени пояси Създаване на дълги пешеходни и велосипедни маршрути, минаващи през ключови градски пространства - от центъра на града до териториите на север от Централна гара Планиране на подходящ функционален микс в територията

Градска среда и сгради с живот 24/7 - пълноценно използване на пространството през цялото денонощие Подходящ микс от културни, търговски, офисни и жилищни функции, ангажиращи критична маса от работещи и живеещи в новите обекти, допълнен от значителен брой външни посетители и пътуващи Намиране на оптимална плътност и интензивност на застрояване в рамките на позволените параметри, без физическо и визуално претоварване Създаване на "дестинация" с разполагане на знакови за града обекти - концертна зала, център за събития, дизайнерски хотели, обществен парк, иновативни жилищни и офисни сгради, факултет на университет, музей, и т.н. Създаване на "дестинация" за градски туризъм - забележителна архитектура, многообразие от развлекателни и културни обекти, приветлива градска среда Създаване на иновативна архитектура Създаване на подходящи пространствени структури, интегриращи различните функции и живот 24/7 Обвързване на сградите с градската среда - активно навлизане на градското пространство в сградите и обратно "Отваряне" на партерите и оживяване на ниво терен около сградите Създаване на второ ниво с публични пространства в сградите - изнасяне на зони и обекти с публичен достъп по покривите на сградите - барове, ресторанти, уелнес центрове, детски заведения и т.н. Богато озеленяване на покриви и фасади - намаляване

ЗЛ АТЕН VIZ AR , ВТОРИЧЕН ГРА ДСКИ ЦЕНТ ЪР

на фините прахови частици и замърсяването на въздуха, управление на дъждовните води, по-добра енергийна ефективност, интегрирани с архитектурата Респект към традициите и ценностите на града използване на традиционното квартално застрояване за центъра на София и запазване на гледките към Витоша от ключовите пешеходни пространства Съобразяване с мащаба на прилежащата среда - създаване на покривна линия, съответстваща на традиционната за центъра височина на сградите и разделяне на фасадите Отдаване на почит към архитектурата на модернизма от втората половина на ХХ век - използване на характерни похвати от този период във формообразуването на новите сгради Създаване на впечатляваща визия и силует на сградите - интегриране на отделните обекти в общ пъстър, но хармоничен силует с открояваща се архитектура на основните обществени обекти Въвеждане на нови модели на публично-частни партньорства Максимално използване на потенциала на терените с общинска и държавна собственост Компенсиране на частните имоти със завишени параметри на застрояване Стимулиране на собствениците с даване на право на строеж върху общински или държавни имоти с по-високи параметри

193

ПЧП при изграждане на обекти на културата и образованието - частни инвестиции в обществени обекти за сметка на право на строеж върху общински терени Възможност за етапно строителство Възможност за използване на голяма част от съществуващата подземна инфраструктура за подземни улици и паркинги Оживяване на териториите северно от Централна гара Новият градски център на юг от Централна гара ще е катализатор на промяна и за териториите на север от гарата Изграждане на нова пътна и пешеходна инфраструктура за връзка между двете страни на жп линиите - автомобилен тунел от запад на гарата като продължение на бул. "Христо Ботев" и широк озеленен пешеходен мост от източната страна на гарата Етапно планиране на развитието - първо изграждане на инфраструктурните връзки, успоредно с това изграждане на културни обекти като трансформацията на жп завода в културен център Насищане с "оживяващи" функции и създаване на нова дестинация - "северен дистрикт" - клубове, барове, заведения, културни обекти, спортни обекти Развитие на иновативни и алтернативни градски функции и пространствени модели: например градско земеделие, креативни и експериментални индустрии Развитие на следващ етап на микс от офисни и жилищни сгради

194 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ НОСИТЕЛ НА НАГРАДАТА "ЗЛАТЕН VIZAR" В КОНКУРСА "ВТОРИЧЕН ГРАДСКИ ЦЕНТЪР ЦЕНТРАЛНА ГАРА СОФИЯ"

ЗЛ АТЕН VIZ AR , ВТОРИЧЕН ГРА ДСКИ ЦЕНТ ЪР

Арх. Захариев, поздравления за първата премия в конкурса на VIZAR! Какво е ролята на зоната на Централна гара за столичния град? Благодаря на екипа на сп. ГРАДЪТ! Това е била една значима територия, докато жп транспортът е бил по-значим. В момента, в който той запада като брой пътници, обслужвани дестинации, ежедневен пътникопоток, туристи, по естествен начин и районът запада. В момента през централната гара преминават в пъти помалко пътници, отколкото през 80-те години. Към състоянието в момента трябва да се добави и фактът, че терените непосредствено

пред самата гара са частни и се развиват хаотично - например до Централната автогара функционира още една малка частна автогара. Резултатът е лоши публични пространства със затруднен достъп, които не са комфортни за хората. В същото време и самата Централна гара функционира лошо. Основният вестибюл е на горно ниво, а подходът и пешеходният достъп са на долно ниво и няма достатъчно пътникопоток, за да бъде оживен вестибюлът. Това води до западане на тези пространства, те стават непривлекателни за други функции и за инвестиции и стават мъртви. Сериозен проблем

195

196 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

е фактът, че жп коловозите са един вид граница и непреодолима преграда на север и правят недостъпна тази територия. Преди тя е била индустриална зона и не е било предвидено да има връзка с града, но сега нещата са различни. Какъв е подходът на вашия екип към заданието? Основната ни теза е обръщане на модела на функциониране на средата водещи са пешеходците и отворените градски пространства за сметка на автомобилите, защото сега хората са под земята, а колите са отгоре, ние сменяме местата им. По този начин най-напред осигуряваме безпроблемна връзка с градски транспорт например в момента от нивото на трамвая пътниците влизат под земята, за да се качат после отново във вестибюла на гарата. В същото време, като изкараме хората на повърхността, те ще се чувстват по-сигурни, поддръжката ще бъде по-лесна, ще бъде светло, няма да мирише, ще се осъществят най-кратките пътища и това ще подобри функционирането на самата гара. За да стигнат до коловозите, хората ще преминават директно през вестибюла на гарата. Това ще обвърже пешеходно тази част на града с бул. "Мария Луиза" по широк тротоар и зелена ивица с Лъвов мост и с градините "Алжир" и "Майчин дом" по бул. "Христо Ботев". От другата страна правим пешеходен мост и повдигнат парк на принципа на "Хайлайн" в Ню Йорк, който да пресече жп линиите на север и да осигури пешеходна връзка. Какво е мястото на високите сгради в зоната? Ние предлагаме един реалистичен подход - във времето да се развие първо зоната на юг от Централна гара с подходящ функционален микс културни, търговски, офис и жилищни, така че да има критична маса от обитатели и ползватели. Отделно предлагаме да се направят дестинации с обекти с общоградско значение, които да променят трайно имиджа на района - функции със значение за целия град за привличане на външни посетители - нова концертна зала, музей, университетска сграда, библиотека, център за различни прояви. Обществените пространства като площада пред гарата ще могат да се ползват за концерти на открито и събития. По тази причина използваме максималните параметри на КИНТ и максимална височина до 75 м както на юг, така и от север, направени в такава архитектура, която да съблюдава традиционната градска квартална структура - сгради до 20 м по периферията и свободни вътрешни пространства. Фасадите са разчленени с цел да наподобяват традиционната структура. Отваряме максимално партерите за ресторанти и магазини, които навлизат дълбоко във вътрешните пространства. Предлагаме първото ниво на покривите да бъдат с публичен достъп

- с ресторанти, бар, фитнес, детска градина, така че да се разшири зоната на публичното пространство, и след това на втора линия да има по-високи обеми - за жилища, офиси и др. На първия етап, като развиваме тази зона, ще се промени коренно имиджът на цялата територия и това ще отключи развитието й на север и в перспектива ще промени посоката на развитие на града. За целта трябва да бъде изградена инфраструктурата - с автомобилен тунел плюс пешеходен надлез - мост и парк. От другата страна на линиите имаме една уникална сграда - старият жп завод - невероятен паметник на индустриалната архитектура, изключително подходящ за център за съвременно изкуство и култура. От северната страна на жп линията могат да бъдат създадени временни локации с клубове, дискотеки, които да работят денонощно и няма на кого да пречат, защото районът не е жилищен. Това е начин зоната да се оживи с млади хора, които да я посещават и ползват - по примера на BETON HALA в Белград, плюс изграждане на временни структури за творчески индустрии, спортни обекти, експериментални индустрии, градско земеделие, така че районът да бъде направен атрактивен за младите и креативни хора - по примера на Берлин с индустриалните зони край реката. На следващия етап вече ще могат да бъдат привлечени частните инвестиции. Най-важна е инфраструктурата, която трябва да бъде удобна за хората. Какви са реалните перспективи за развитие на зоната - какво предстои? Очакваме разговори с главния архитект и Столичната община за реализацията на този план. Логично е общината да предложи план-програма за изпълнението на конкретните проекти, включени в тази концепция - първо да се намерят положителните и добри решения във всички проекти, за да бъде изработена обща стратегия за развитие на територията, обвързана с генерален план, интегриращ всички идеи. Той следва да бъде приет от Столичния общински съвет и на тази база да бъдат възлагани ПУП, обществени поръчки за конкретните обекти, да бъдат одобрени бюджети, да бъдат разгледани възможностите за ПЧП и т.н., така че да се върви към реализацията на тези проекти. Всеки проект може да има отделен инвеститор, проектант, начин на финансиране, но трябва да има обща рамка, стратегия за развитие и генерален план.

ЗЛ АТЕН VIZ AR , ВТОРИЧЕН ГРА ДСКИ ЦЕНТ ЪР

197

АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ЦЕЛТА НА КОНКУРСА БЕШЕ РАЗУМНО И МОДЕРНО ГРАДОУСТРОЙСТВО, КОЕТО ДА ПОВИШИ ИНТЕРЕСА КЪМ ЗОНАТА АРХ. ЗДРАВКО ЗДРАВКОВ ГЛАВЕН АРХИТЕКТ НА СОФИЯ

ТЕРИТОРИЯТА Целта на конкурса беше да променим облика на територията, която се слави с най-добра транспортна обезпеченост, но и със занемарена, пуста и несигурна градска среда. Зданието на Централна жп гара беше реконструирано, разполага със спортна зала, която за съжаление не е търсена - за това място липсва критерият "безопасност на територията". Територията е маргинализирана, вечер е пуста и необезопасена. 5000 кв.м на „Пазари Възраждане“ под земята стоят неизползвани, магазините са празни и с решетки, за да бъдат опазени. Провали се възможността за пробив на бул. „Христо Ботев“ под Централна гара преди ремонта й. Цените на имотите са доста по-ниски от тези в южните територии. Инвестиционният интерес към териториите на юг от Околовръстното е огромен, а транспортна обезпеченост няма. Всичко това подсказва, че територията около Централна гара има огромен потенциал. КОНКУРСЪТ Чрез конкурса потърсихме модерно и разумно градоустройство, което да повиши интереса към зоната. Фокусът попада върху най-контактната и неразвита част от територията между булевардите "Христо Ботев", "Княгиня Мария Луиза" и Предгаровия площад, чийто пространствен потенциал остава неоползотворен. Идеята да се намери втори градски център на София има за цел да се намери още едно място със засилена публична комуникация, да дава възможност за общуване и развлечения. Целта ни е да създадем работещо пространство в рамките на 24 часа в зоната на гарата, като се осигурява баланс във височина и площ и се защитава както публичният, така и частният

интерес. С промяната на средата около Централна жп гара София и впоследствие с промяната на цените на имотите в зоната, които са три пъти по-ниски от територията на юг от бул. "Дондуков", ще се вдигне стандартът в зоната, ще се променят наемателите, ще се променят финансовите изражения. Обновената среда променя облика и създава принадена стойност. ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВА И РЕШЕНИЯ Предизвикателствата в зоната на Централна жп гара са свързани със собствеността в зоната, която е разнородна – частна общинска, частна на отделни собственици, държавна. Твърдо стоя зад интересите на всеки собственик, но е важно да намерим решение, добро за всички. Възможно е окрупняване на собствеността по законов начин. Самите собственици трябва да са убедени в необходимостта от обновяване на зоната. Целта на всички собственици, включително и на Столичната община, е да получат поголям "добив" от имотите си, да насочим инвеститорите на север от бул. "Сливница". Пътникопотокът от Централна гара вече е пренасочен към автобусите и сега никой не минава покрай Ротондата. 5000 кв.м площ под земята на "Пазари Възраждане" пред Ротондата стоят неизползвани. Магазините са празни, закрити с решетки и заключени. За да се съживи районът, там трябва да има вторичен градски център и зоната да е обезопасена. Трябва да създадем работещо пространство в рамките на 24 часа. Да намерим баланс и да защитим и публичния, и частния интерес. Да намерим баланса, за да получим удовлетворение и във височина, и в площ. Необходими са преговори по темата. Затова е нужна концепция за развитие на зоната.

ПРОДУКТИ И ТЕХНОЛОГИИ PRODUCTS AND TECHNOLOGIES

ИНОВАТИВНИ МАТЕРИАЛИ И ТЕХНОЛОГИИ В ХОТЕЛИТЕ ПРОЕКТ „КЪЩА В СТАЯ“ РАЗЛИЧЕН ПОГЛЕД КЪМ ПРОСТРАНСТВОТО, НАРЕЧЕНО БАНЯ ПЪРВАТА БЪЛГАРСКА ВРАТА С БИОМЕТРИЧНО ЗАКЛЮЧВАНЕ ВЕЧЕ Е НА ПАЗАРА ВЕРНИ НА ПРОФЕСИОНАЛИЗМА, "КНАУФ БЪЛГАРИЯ" ПРЕДСТАВЯТ ПОРЕДНИЯ ОТЛИЧЕН С НАГРАДА ОБЕКТ ХОТЕЛ "ПАРАДАЙС БЛУ" ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ ПЪЛНАТА ИНЖЕНЕРИНГОВА УСЛУГА ВЪВ ВИК РЕШЕНИЯТА Е ИЗЦЯЛО ОТ ПОЛЗА НА ИНВЕСТИТОРИТЕ МОДЕРНИ РЕШЕНИЯ ЗА СЪВРЕМЕННИ ХОТЕЛСКИ СПА ПРОСТРАНСТВА МАКСИМАЛНА СИГУРНОСТ И БЕЗОПАСНОСТ ЗА ГОСТИТЕ

199

БИЛЯНА ПОПОВА НЯМА ТОЛКОВА ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧЕН ХОТЕЛ В БЪЛГАРИЯ КАТО НОВИЯ "ХАЯТ РИДЖЪНСИ" В СОФИЯ SCHNEIDER ELECTRIC CONNECTED PRODUCTS КОМФОРТ, ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ, СИГУРНОСТ И БЕЗОПАСНОСТ В СЪВРЕМЕННИТЕ ХОТЕЛСКИ СГРАДИ РЕАЛИЗИРАНИ ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКСИ СЪС СИСТЕМИТЕ НА "АЛУКЬОНИГЩАЛ" ЕНЕРГИЙНАТА ЕФЕКТИВНОСТ В ХОТЕЛИ И КУРОРТИ - ВАЖНА ЧАСТ ОТ ПОРТФОЛИОТО С УСЛУГИ НА VEOLIA

20 0 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

МОДЕРНИТЕ ХОТЕЛСКИ ПРОСТРАНСТВА

Златен спонсор:

Със съдействието на:

ПРОДУК ТИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

201

202 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Лобито е една голяма дневна, банята е в опън спейс стая, конферентната зала е задължителна, за да може хотелът да оперира целогодишно, а многофункционалните пространства се трансформират в зависимост от сезона. Това са някои от характеристиките на съвременния ваканционен хотел. Инвеститорите все повече се стремят да предложат модерни туристически услуги на световно ниво: размерите на стаите и на етажната височина нарастват, затворените ваканционни комплекси осигуряват всички услуги със СПА център, няколко ресторанта и барове, магазини и др. С развитието на бизнеса и технологиите следваните стандарти

стават все по-високи, добрият дизайн се превръща в задължителна част от проекта, а нестандартните решения са честа практика - басейн на покрива или джакузи на терасата, душ-кабина с парна баня ефекти, мини кухненски бокс и др. СПА центровете стават по-големи, с повече услуги и терапии, озеленяването е все по-пищно, а красивата фасада с модерни материали придава допълнителна стойност и атрактивност. В крайна сметка имаме комплексни многофункционални пространства с висока степен на дигитализация и гаранции за сигурност срещу всякакви непредвидени случаи - от природни бедствия до инциденти и човешка намеса.

ИНТЕЛИГЕНТНИ СИСТЕМИ И ХОТЕЛСКА АВТОМАТИЗАЦИЯ Все повече инвеститори поставят изискването за интелигентни хотелски системи в заданието още в самото начало на инвестиционния процес, защото от тяхното функциониране до голяма степен зависи успешното менажиране на хотела и възвръщането на вложените средства. Една автоматизирана хотелска система за всички нужди дава възможности за безкрайно много приложения. Системата за управление може да бъде самостоятелно решение без централизирано управление на стаите от рецепцията или мрежово решение, при което всяка стая може да се наблюдава и управлява от централния компютър на рецепцията. Интеграцията дава възможност за комбиниране с разплащателна система, централизирани климатични и пожароизвестителни системи и други, а управлението е дистанционно и интуитивно. Част от новите тенденции е и естетиката - например декоративните рамки на устройствата могат да носят хотелското лого. IP УСТРОЙСТВА НА ВСЯКО НИВО Търсенето на системи, които улесняват и обединяват комуникацията, вече е задължително. Този вид системи понякога се наричат „един кабел за всичко”, защото при тях всички видове комуникация се осъществяват в единна среда, най-често разновидност на интернет протокол - едновременно има възможност за контрол на

видеонаблюдението на сградата, телефонията, достъп до сградата, пожароизвестяване и всички хотелските системи за предварителна резервация и сграден мениджмънт. Това коментират от Schneider Electric, като предлагат своето решение от пълна гама IP базирани продукти Connected products. Интеграцията спестява част от необходимите хардуерни компоненти и дава на крайния клиент свободата да експериментира с различни софтуерни платформи с едно и също устройство. Хотелските Widget приложения дават навременна информация за ОВиК, осветление, DND/MUR, анализ на стаята, поддръжка, енергия, статус на врати и прозорци и осигуряват индивидуален и интуитивен контрол. СГРАДЕН МЕНИДЖМЪНТ Стойността на BMS системата формира около 2% от разходите за строителство на сградата, но тя позволява до 35% икономии на използваната енергия през жизнения цикъл на сградата и бърза възвръщаемост на инвестицията за 1 3 години. Комплексни системи за сграден мениджмънт като Desigo CCtm от Siemens позволяват комбиниране на всички системи в една сграда – отопление, вентилация, ОВК, чилъри, охладителни кули, котли и бойлери, стаен контрол, фасадно и вътрешно осветление, слънцезащита, електрозахранване, кухни и асансьори, инсталации за басейни и други с възможност за интеграция и на системи за пожарна безопасност и сигурност като пожароизвестяване, контрол

ПРОДУК ТИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

на достъпа, видеонаблюдение, сигнално-охранителна техника и др. В ТЪРСЕНЕ НА ВСЕ ПО-ИЗИСКАНО ПРЕЖИВЯВАНЕ Тенденция към разширяване на кръга от клиенти, които търсят все по-изискано хотелско настаняване, констатират от "АлуКьонигЩал" - представител на висококачествените системи за остъкляване Schueco, Jansen и слънцезащита Warema. Трендът се наблюдава както при ново строителство, така и при реконструкции на съществуващи хотели на топ локации с потенциал за привличане на платежоспособни гости. Увеличава се тенденцията за целогодишно използване, което изисква качествени топлоизолирани конструкции и за периода извън силния летен сезон, коментират експертите, като илюстрират своите изводи с реализирани системи и продукти в референтни проекти от своята практика. УЕЛНЕС - МОЖЕ И В СТАЯТА Уелнес може да бъде едно различно преживяване, което комбинира модерна технология, иновативен дизайн, премиум продукт, първокласна услуга и уеб свързаност, съобщават от "Техноджим". Още преди настаняването си гостите могат да разгледат сайт с предлаганите услуги и да направят своя избор, а в хотелската стая да получат дори и персонално оборудване за целия престой плюс подходящи видеоматериали за тренировка с оценка на физическото състояние и съвети на фитнес инструктор. Премествате

203

се в друг хотел? Няма проблем - има възможност за създаване на профил в облачната платформа Mywellnesscloud и за използване на приложението навсякъде по света, където има такъв тип оборудване, уверяват от компанията. СУХОТО СТРОИТЕЛСТВО - ЗАДЪЛЖИТЕЛНА ЧАСТ ОТ СЪВРЕМЕННИЯ ПРОЕКТ Сроковете за изграждане на нов ваканционен хотел обикновено са много кратки и са обвързани с началото на туристическия сезон. Това прави задължително използването на иновативни системи за сухо строителство при всички съвременни проекти, коментират от компанията - производител на материали за сухо строителство, "Кнауф", като илюстрират с "Парадайз Блу" - един от интересните си референтни проекти. При оформяне на външните преградни стени към терасите са използвани гипсфазерни плоскости, в хотелските стаи и коридори - подова облицовка от гипсфазерни плоскости върху подова конструкция, за подобряване на акустиката в конферентната зала при предстенните обшивки на стените са използвани перфорирани гипсови плоскости, а при вътрешните стени на уелнес центъра и закрития басейн е вложена циментова плоскост - твърда и издръжлива, идеална за мокри и влажни помещения. Част от неоспоримите ползи от използване на решенията за сухо строителство са подобряване на изолацията, бърз монтаж без време за съхнене, малка конструктивна височина и ниско тегло.

20 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ТЕРМАЛЕН КОМФОРТ И ПОЖАРНА БЕЗОПАСНОСТ Предизвикателствата пред инвеститори, собственици и управители на хотелски сгради са свързани не само с осигуряване на комфортна среда, но и със сигурност на гости и персонал, енергийна ефективност и оптимално управление на разходите. Предложението на направление "Сградни технологии" на Siemens са комплексни решения за стаен контрол на температурата чрез интегрирана система за настройване на температура, вентилация, осветеност, слънцезащита и достъп до стаята, създаване на сценарии и интеграция на аудио- и видеосистеми. Умни детектори гарантират ранно откриване на признаци за пожар, датчици следят за токсични газове в гаражите, акустична и светлинна сигнализация осигуряват безопасна евакуация, а разпространението на пожара се предотвратява чрез контрол на противопожарните врати и вентилационната система. Интелигентните системи за пожароизвестяване различават различните видове дим - цигарен, пара, изгорели газове, дим в кухните, и по този начин елиминират фалшивите аларми. ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ НА ХОТЕЛИ - МИСИЯТА Е ВЪЗМОЖНА! Могат ли хотели и курорти да бъдат енергийно ефективни? Отговорът на Veolia e положителен - чрез намиране на баланс между разходи и качество благодарение на еnergy performance

contract - решение за непрекъснат мониторинг, контрол и оптимизиране ефективността на ресурсите. Компанията е световен лидер в осигуряване на енергийни решения с висока добавена стойност и надеждност и по договор с хотелската верига Marriott International във Великобритания за 15 години са изградени комбинирани централи за отопление и електричество в 14 от общо 58 хотела. Сред най-директните положителни резултати от проекта са 10% икономия на енергията. ПРОИЗВЕДЕНИ В БЪЛГАРИЯ СИСТЕМИ ЗА СУХО СТРОИТЕЛСТВО - ЗА ВОДЕЩИ ХОТЕЛИ В ЕВРОПА Въпреки дълбоката икономическа криза и икономическия спад в Европа една българска компания създава и изнася продукти, които се влагат във водещи световни вериги хотели и знакови офис сгради и търговски центрове в Европа. За помалко от 10 години успяхме да се установим като водеща марка в България и да развием дейността на компанията в 18 различни държави в Европа. "Техногипс Про" е най-големият български производител на строителни продукти от гипс - гипсокартонени плоскости, сухи гипсови смеси и гипсови мазилки с решения за различни типове преградни стени и тавани като стандартни гипсокартонени и специални технически плоскости – влагоустойчиви, пожарозащитни, акустични, устойчиви на метеорологични условия за фасади, и др. Устойчиви на метеорологични условия фасадни системи

ПРОДУК ТИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

от гипс са една от последните разработки на компанията, при които картонът е заменен със стъклени нишки и са създадени плоскости клас А1 - негорими и устойчиви на атмосферни влияния. КАКВА ДА БЪДЕ БАНЯТА НА ВАКАНЦИОННИЯ ХОТЕЛ? Отговор на този въпрос търсят арх. Боряна Андонова и инж. Венелин Касабов, "КА Дизайн студио". Проектът "Къща в стая" е отличен с трета награда в категория "Баня във ваканционен хотел" в 14-ото издание на конкурса "Ideal Standard Баня на годината". Почивка, планина, хотелска стая, усещането за малка планинска къща е пренесено и вписано в контура на стаята - това е по-различен поглед към пространството „Баня“. Скатен покрив, големи прозорци, дърво и естествена светлина допринасят за едно различно изживяване. Подовата настилка и стенната облицовка са решени с актуални декори и широкоформатен гранитогрес, сред решените практически задачи са безопасност, лесна хигиена и икономии на вода и енергия. Основните фактори при вземане на решение за съвременната хотелска баня са защита срещу подхлъзване, вани с намалена височина на ръба, плоско поддушово корито, термостатно регулиране на температурата, 50% ограничители на водния дебит и регулатори на струята, тоалетни казанчета под 5 литра, двустепенен промивен механизъм, чиния без ринг, конзолни тоалетни чинии, скрит монтаж и др.

205

ВИК ХОТЕЛСКИ СИСТЕМИ - BIM И ПЪЛЕН ИНЖЕНЕРИНГ Изборът на ВиК решенията е свързан с това дали сградата е предназначена за ваканционен или за градски хотел. При проектите за ваканционни хотели предизвикателствата са свързани най-вече със срока на изпълнение. При луксозните градски хотели основните задачи са резултат от последващата експлоатация на сградите, коментират от специализираната компания за ВиК решения "Пайп Систем". Другите разлики включват използваните материали - при хотели от висок ценови клас се влагат устойчиви материали като тръби от чугун за канализационната мрежа и от инокс за водопроводната. Все по-актуална за инвеститорите е опцията за пълен инженеринг - цялостно изпълнение до въвеждане на инсталациите в работен режим плюс абонаментна поддръжка. За максимално информиран избор се предлага 3D моделиране на етапите на изграждане на инсталациите, като Building Information Modeling съчетава всички елементи на обекта с предварително зададени реални характеристики.

206 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПЕТЪР КАЛОЯНОВ БЪЛГАРСКАТА КОМПАНИЯ "ТЕХНОГИПС ПРО" ПРОИЗВЕЖДА СТРОИТЕЛНИ МАТЕРИАЛИ ЗА ВОДЕЩИ ХОТЕЛИ В ЕВРОПА

ПЕТЪР КАЛОЯНОВ МЕНИДЖЪР ПРОДАЖБИ И МАРКЕТИНГ В "ТЕХНОГИПС ПРО"

ПЕТЪР КАЛОЯНОВ

е завършил икономика в престижния University of Chicago, специализирал е в London School of Economics. Има повече от 6 години опит в областта на строителните материали. Заедно с екипа си Петър Калоянов утвърждава марката "Техногипс Про" като една от водещите на пазара за сухо строителство не само у нас, но и в още 18 държави в Европа. В последните години българската компания се превърна в значим фактор на европейския пазар за строителни материали.

"Техногипс Про" е най-големият български производител на строителни продукти от гипс – гипсокартонени плоскости, сухи гипсови смеси, гипсови мазилки и гипс. Към днешна дата как оценявате развитието на компанията? За по-малко от 10 години успяхме да се установим като водеща марка в България и да развием дейността на компанията в 18 различни държави в Европа. Всичко това постигнахме в години на дълбока икономическа криза, която беше особено силно проявена в строителния бранш. Спад от 30 - 70% на пазарите за строителни материали в тези 18 държави и понижение на средните цени на продуктите с около 30%. В тази изключително неблагоприятна бизнес среда и агресивна конкуренция ние успяхме да спечелим доверието на водещи европейски дистрибутори на строителни материали. Бележим ръст в продажбите си всяка година от старта на производство през 2009 г. въпреки тежките икономически условия, в които реализирахме инвестицията си. Този успех се дължи на безкомпромисното качество на продуктите ни. Какви инвестиции реализирахте в разширение на производствените си мощности в България? През 2018 г. реализирахме инвестиция в разширение и модернизация на производството ни. Разширихме капацитетите си за производство на плоскости с 50%. Допълнително инсталирахме ново модерно технологично оборудване за производство на нов вид иновативни плоскости, които ще пуснем на пазара до края на 2018 г. С тези инвестиции затвърждаваме "Техногипс Про" като един от найвисокотехнологичните и модерни заводи за производство на

гипсокартонени плоскости и гипсови смеси. Какви иновативни продукти и системи предлагате на българския пазар? Предлагаме множество решения за различни типове преградни стени и тавани, които са съобразени с най-високите стандарти за строителство и отговарят на най-актуалните изисквания. Продуктовото ни портфолио включва както стандартни гипсокартонени плоскости, така и специални технически плоскости – влагоустойчиви, пожарозащитни, акустични, плоскости устойчиви на метеорологични условия за фасади. Допълнително произвеждаме всички необходими гипсови смеси за залепване, фугиране и за постигане на идеално гладки повърхности. Дейността ни е фокусирана върху сертифициране на всеки от продуктите ни в система, което гарантира параметрите на всяка стена или таван, изпълнени с нашите продукти. Това означава, че ние предлагаме на клиентите си готови решения за стени, тавани, фасади и други видове строителни прегради, които са сертифицирани в акредитирани български и международни лаборатории и отговарят на изискванията и на най-взискателните проекти. Основна част от нашата научноизследователска дейност е фокусирана в постоянното разработване и сертифициране на такива готови решения, съвкупност от продукти наше производство. Последните ни усилия са насочени към разработването на фасадни системи, устойчиви на метеорологични условия. Плоскостите на гипсова основа са изключително лесни за манипулация, употреба и дизайн и искаме да използваме тези предимства и във фасадните решения. За тази цел заменяме

ADVERTORIAL

картона със стъклени нишки и създаваме плоскости, които са клас А1 негорими и са устойчиви на всякакви атмосферни влияния. Такива решения са вече популярни в Западна Европа и САЩ. Те не само улесняват и ускоряват строителния процес, а и гарантират още по-високи показатели на традиционните методи. Предизвикателството пред нас е да разработим максимално опростени и лесни за изпълнение решения, които да гарантират високи показатели за огнезащита, акустичен комфорт, устойчивост на влага и удар. Освен това разработваме системи, които са лесни за деконструиране и могат след приключване на полезния си живот да бъдат демонтирани и върнати обратно за рециклиране и използване в производството на нови гипсови продукти. Стремим към затворен цикъл на живот на всички наши гипсови продукти, което ги превръща в едни от най-екологичните строителни продукти на пазара. В какви по-големи проекти участвате в момента като доставчици? Доставяме и сме доставяли системи за сухо строителство на значими проекти в много различни държави. Произвеждали сме за водещи световни вериги хотели, за знакови офис сгради и търговски центрове. Не бих искал да споменавам марките и имената на проектите, без да имам разрешението на тези компании. Имаме подписани договори със строги правила за защита на марките на тези клиенти. Това, което мога да кажа, е, че имаме капацитет да произведем материалите за един проект от 100 000 кв.м за ден и половина. Реално ежедневно нашите продукти заминават за значими проекти в различни държави в Европа. Също така работим активно с проектантски бюра в

207

България и в чужбина по прилагането на последните ни решения и иновации в проектирането на нови сгради. Каква е мениджърската ви визия за по-нататъшно развитие на "Техногипс Про"? През 2018 г. "Техногипс Про" навършва 9 години от първия си произведен продукт. През тези 9 години бяхме фокусирани върху развитието на дистрибуторска мрежа в различни държави. Също така разработихме продукти и системи, които да отговарят на нуждите на клиентите ни. Това са важни стъпки в установяването на една марка или продукт като водеща на пазара. Мога да кажа, че изградихме здрава и устойчива основа. През следващите 10 години от развитието ни ще се фокусираме над проучване и разработване на нови и иновативни продукти и системни решения. Продължаваме да инвестираме и в разработването на нови технологии за производството на продукти за сухо строителство. Имаме амбицията да сме лидери в разработването на нови приложения на продуктите на гипсова основа. Освен развойна дейност, ще продължим усилията си да продаваме продуктите си в цяла Европа. Имаме амбицията да се превърнем в значима международна компания, която е сред лидерите в Европа по производство на гипсокартон, гипсови смеси и системи за сухо строителство. Вярваме, че гипсът е екологичен материал с неограничени възможности и приложение в строителството. Работим с ясна визия да спомогнем за устойчиво развитие на строителството, разработвайки строителни материали, които не само не вредят, а дори да подобряват околната среда и средата ни за живот.

208 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

СУХО СТРОИТЕЛСТВО НЕОГРАНИЧЕНИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ДИЗАЙН

Предизвикателството пред всички хотелиери е не само да увеличават броя на хотелите си и да разрастват бизнеса си, но и да създават изключителни сгради, които са проектирани с цел да отговорят и надминат световните стандарти, особено в области като акустика, пожарна безопасност и дълготрайност, като в същото време изграждането им е по-бързо и по-ефективно, в рамките на строг бюджет. Всяка такава сграда трябва да притежава уникален дизайн, който да е съобразен с вкусовете и нуждите и на най-взискателните клиенти. Освен да създават безопасно място, където гостите могат да се отпуснат и да се насладят на дълъг и спокоен сън, съвременните хотелски интериори трябва да отговарят на актуалните тенденции в интериора, да осигуряват чист и свеж въздух, който да защитава здравето на гостите и персонала, и да свеждат до минимум разрушителните дейности по поддръжка. Изграждането на преградни стени, окачени тавани и декоративни елементи по методите на сухото строителство скъсява неимоверно сроковете за изпълнение, както и дава неограничена свобода при дизайна на помещения в сравнение с конвенционалните зидарии и мазилки. Леката конструкция от метални профили в комбинация с монтираните гипсокартонени плоскости създават идеално гладка повърхност, готова за декорация само няколко часа след монтажа. Леките преградни стени и окачени тавани позволяват всички инсталации да бъдат деликатно скрити. Заменяйки старите, традиционни зидарски методи с изключителна ефективност, сухото строителство осигурява най–високи показатели в ключови области като противопожарна защита, топло- и звукоизолация. Част от предимствата на системните решения за сухо строителство Техногипс Про са: ОТЛИЧНА ЗВУКОИЗОЛАЦИЯ И АКУСТИЧЕН КОМФОРТ В ПОМЕЩЕНИЯТА Хотелите по своята същност са шумни среди, изпълнени с гости, които постоянно разговарят, движат се между различните помещения или се наслаждават на срещите в конферентните зали и ресторантите. Гостите винаги търсят тихо убежище, където могат да се отпуснат и да се насладят на добър нощен сън. Ето защо ефективната звукоизолация е задължителна. Изграждането на ефективна звукоизолация в помещенията след построяването на хотела е скъпа и трудоемка задача. Поради тази причина правилната спецификация по време на проектирането на сградата е от съществено значение.

Специално проектираните системни решения Техногипс Про за звукоизолация гарантират на гостите, че няма да бъдат обезпокоявани от шумни коридори, бани или паразитни звуци от други стаи и апартаменти, като свеждат до минимум количеството предаван шум, преминаващ през разделящата стена. Гипсокартонените плоскости в комбинация с подходяща изолация имат абсорбиращи шума свойства, които помагат за оптимизиране на разбираемостта на говора и намаляване на натрупването на шум в обществените пространства. ЕФЕКТИВНА ЗАЩИТА ОТ ПОЖАР Пожарната безопасност е един от най-големите проблеми пред проектанти и дизайнери на хотели, който трябва не само да осигурят безопасна среда за гостите и персонала, но и да защитят сградата и да осигурят непрекъснатост на работния процес. Пасивната противопожарна защита на вътрешните прегради е от решаващо значение за концепцията за пожарна безопасност на сградата. Системните решения за огнезащита Техногипс Про преминават през строги лабораторни тестове в независима лаборатория, за да се гарантира сигурността им. Всички отделни компоненти (метална конструкция, гипсокартонени плоскости, негорима изолация и фиксиращи елементи) са проектирани и тествани да работят заедно и да осигурят определеното ниво на огнеустойчивост. ЕСТЕТИКА И ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ДИЗАЙН Дизайнът и външният вид са от решаващо значение за създаването на висококачествена интериорна среда за хотела. Чистите линии, атрактивните извивки и откритите пространства създават по-спокойна атмосфера за гостите, а зашеметяващите възможности за обли стени и тавани спомагат за визуалното разчупване на големите размери на стените, като същевременно с това контролират нивата на звука за по-спокойна и привлекателна вътрешна среда. Гипсокартонът е изключително лесен за обработка, рязане и инсталиране. Това дава възможност за постигане на разнообразни форми и дизайни, изпипани и до най-малкия детайл, без да се жертват функционалните характеристики на продукта свързани с акустика, пожарозащита, влагоустойчивост и др. Благодарение на разнообразните приложения на гипсокартона и на характеристики му като строителен материал, в последните години сме свидетели на все по-впечатляващи от гледна точка на дизайн сгради. Постига се пълна свобода и неограничени възможности за дизайн.

ADVERTORIAL

С МИСЪЛ ЗА ОКОЛНАТА СРЕДА Устойчивостта става все по-важен въпрос в строителството на сгради. Гипсът, който е в основата на системните решения за преградни стени и тавани е естествено устойчив материал, който може да бъде рециклиран и използван повторно безкраен брой пъти. Следователно сухото строителство предлага много предимства пред по-традиционните материали като тухли, пясък и цимент. Системните решения на Техногипс Про са по–леки от еквивалентните по изолационни показатели зидарии. Съответно това намалява броят на курсовете с камиони необходими за да бъдат доставени материалите до строежа. Намалява броят кранове и други елеватори на строителната площадка. По този начин значително се намаляват вредните емисии, отделяни от превозваните средства. Допълнително, системите за сухо строителство

20 9

спомагат за цялостното олекотяване на сградата, което може да води до спестяване на разходи от дълбочината на основата на сградата и да редуцира количеството използван бетон и стомана. В много случаи може да се постигне оптимизация на дебелината на стените, което освобождава повече пространство за обитаване. Сертифицираните системи на Техногипс Про с гипсокартон и изолационни материали дават възможност с по-тънка стена да се постигнат оптимални акустични и изолационни характеристики, като по този начин се увеличава обитаемата площ на помещенията и се подобряват условията за живот. Системите за сухо строителство на Техногипс Про, със своя екологичен състав, и рециклируемост са ефективно решение за редуциране на вредните емисии свързани с изграждането на всякакъв тип сгради. Такива решения са неизменна част от реализацията на всяка една модерна „зелена“ сграда.

210 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ADVERTORIAL

НЕОГРАНИЧЕНИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ДИЗАЙН

211

212 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ADVERTORIAL ADVERTORIAL

213 213

214 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

215

216 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ARCHVIEW GRADINARSKА FROM DESIGN TO REALITY

„Архвю Градинарска“ ЕООД се занимава с цялостно инженерингово проектиране, както и с интериорен дизайн. Екипът ни от амбициозни архитекти, инженери и дизайнери през последните години работи по редица значими жилищни, обществени и промишлени обекти. Авторският надзор през целия процес на изпълнение на проектите ни е най-важната предпоставка, за да превърнем ДИЗАЙНА В РЕАЛНОСТ. Последните две години отвориха врати няколко хотела, които проектирахме – хотел НИМФА в комплекс Ривиера, IHOTEL и БУЛЕВАРД БУТИК ХОТЕЛ в кк Слънчев бряг, както и реновацията на стаите в емблематичния хотел РИЛА в кк Боровец. Първият наш обект в Германия отвори врати тази година – зимният хотел GRAND HOTEL SUHL, намиращ се в сърцето на Тюринген, в градче насред гората и в близост до ски курорта Оберхоф. Проектът се реализира с най-висококачествени материали и дизайнерски мебели.

Арх. Ваяна Градинарска: Като водещ проектант на студио, занимаващо се с редица реновации и новопроектирани хотели и ваканционни комплекси, установявам една положителна тенденция и стремеж на хотелиерите за повишаване на качеството и условията на менажираните от тях комплекси. Туроператори и хотелиери започнаха да преосмислят посоката на развитие на родния туризъм. За щастие ние, проектантите, получаваме все по предизвикателни задания и изисквания. Архитектурата и интериорът следват вече международните тенденции, а не копират масовата нефункционалност и кичозна естетика отпреди 10 години. Собствениците осъзнаха, че интелигентният и осмислен дизайн им носи печалби и им спестява трудна, а понякога и невъзможна поддръжка. Най сетне стигнахме до момента, в който инвеститорите се вслушват в проектантите, те видяха, че всяко необмислено решение води до непредвидени загуби. Това доверие изисква отговорност от наша страна, да сме запознати с нови технологии и материали, да посещаваме международни форуми и изложения, като цяло да бъдем взискателни към себе си и да се развиваме заедно с бързите темпове на съвременния дизайн. Проектирането и изпълнението на един проект е процес и дискусия с целия мениджмънт и всяко решение е съобразено с лесната експлоатация и поддръжка, за да получим един добре работещ организъм, съвременен и естетически добре издържан.

ADVERTORIAL

ХОТЕЛ НИМФА В КОМПЛЕКС РИВИЕРА Хотел НИМФА беше предизвикателство за нас заради повишаването на категорията от 3 на 4 звезди, както и факта, че хотелът е на морския бряг и с много стара конструкция, изложена на вълните от 70-те години на миналия век. Като архитекти за нас е много важно всяко поколение да уважава творенията на предходните, затова не искахме да променяме, а по-скоро да върнем първоначалното излъчване на сградата с нови

РЕНОВАЦИЯ НА СТАИТЕ НА ХОТЕЛ РИЛА В КК БОРОВЕЦ С „ТТръст инженеринг“ работим заедно от реконструкцията на хотел "Интернационал" в кк Златни пясъци и след един сезон като инвеститорски контрол на общите части на хотел РИЛА реновацията на стаите му беше удоволствие за нас. Работата по стаите и коридорите беше един доста дълъг процес, през който ние искахме да създадем уникален, уютен и същевременно изчистен дизайн. Най-запомнящият се елемент е мокетът. Той беше проектиран и изрисуван от нашия екип, като искахме това да е една шевица модерен прочит на местните черги. За новия интериор на стаите на хотел РИЛА имаше много дискусии и различни варианти, но всяко решение на мениджмънта и на проектантите беше съобразено с лесната експлоатация и поддръжка, за да получим един добре работещ хотелски комплекс, съвременен и естетически добре издържан.

материали и допълнителни архитектурни детайли. Премахнати са всички пристройки и надстройки, които разваляха облика на хотелската сграда. Материалите като стъкло, HPL, метал и камък внесохме и в интериора. Нежното морско излъчване на интериора, съчетано с коригираните функционални грешки, натрупани през годините, и изчистената архитектура изграждат цялостния единен облик на хотел НИМФА, с който нашето студио се гордее.

217

218 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

БУЛЕВАРД БУТИК ХОТЕЛ И IHOTEL В КК СЛЪНЧЕВ БРЯГ Двата хотела имат характерния изчистен скандинавски интериор, подходящ за семейни хотели. Те са много различни като категория и големина, но си приличат по желанието на възложителите за модерни и функционални решения.

Офиси фирма “BON TOUR”. Интериорно решение

iHOTEL

хотел GRAND HOTEL SUHL, Тюринген

Еднофамилна жилищна сграда, Варна

Многофамилна жилищна сграда, София

220 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. ГАЛИН ВАСИЛЕВ ПРОСТРАНСТВАТА В НОВИТЕ ВАКАНЦИОННИ ХОТЕЛИ - ВСЕ ПОМНОГОФУНКЦИОНАЛНИ

АРХ. ГАЛИН ВАСИЛЕВ X-ARCHITECT

АРХ. ГАЛИН ВАСИЛЕВ

е завършил специалност "Архитектура" в Университета по архитектура, строителство и геодезия. Като част от екипа на "Проарх" ръководи проектирането на ключови проекти като хотел „Астера“ в кк Златни пясъци, City Tower на пл. "Македония" в София. От 2 години е водещ архитект в архитектурно студио X-Architect.

ПРОДУК ТИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

Арх. Василев, как започва работата по един хотелски проект? Със сигурност от контекста и средата, както е винаги в архитектурата. В момента работим по три големи хотела - два в Св. св. Константин и Елена и още един на Черноморието, на по-ранен етап. При хотелските сгради и особено при ваканционните хотели водещи винаги са изискванията на туроператорите или на мениджъра на хотелската верига. Става дума за задание, формирано от самото начало, което после 90% не се променя. Основни са изискванията на туроператора или веригата, които се допълват от плановете на инвеститора. Българските ваканционни хотели работят активно 4 месеца, а мечтите на техните собственици са те да приемат клиенти целогодишно, или поне пролет и есен, и дейността да бъде разнообразена с различни видове туризъм - конгресен, балнео-, исторически, в зависимост от предпоставките. Предлаганите от туроператорите модели обикновено са за all inclusive и нямат отношение към дейността извън сезона, която изисква допълнителни съоръжения като конферентен блок. В България обаче определено има недостиг на конферентни хотели. За годишните събития на КАБ например се търсят хотели със зали за над 400 души, които се броят на пръсти. Другите направления са СПА и културен туризъм, които да осигурят допълнително натоварване с клиенти. Това означава, че проектирането трябва да бъде много гъвкаво? Да, гъвкавостта трябва да бъде осигурена от инвеститор и проектант. Тенденцията за по-голяма флексибилност и за удължаване на сезона се засилва от няколко години. Един от новите ни хотели е с много гъвкава планировка, с разнообразни възможности за преконфигуриране на пространствата, например с мобилни стени и прегради, като в едно обслужващо пространство има възможност за няколко функции - хранене, конферентни цели, презентации, културна програма. Оскъпява ли се проектът от тази многофункционалност? Многофункционалността зависи от локацията, от микса от функции, от инвестицията и начина на управление. Промените на функциите често се случват в рамките на самото проектиране. Целогодишното функциониране води до по-скъпи конкретни решения и по-сложни инсталации, например за осветление, ОВК, управление. Как ще коментирате тренда при стандартните хотелски пространства и функции? Хотелското лоби се превръща в една голяма всекидневна, която може да интегрира целия дневен и нощен живот на хотела, когато гостите не са навън - с общи пространства и дневни зони - рецепция и бар, библиотека, зона с музика, за да може при влизане в хотела клиентът да се чувства като в една голяма уютна дневна зона. След процес на open space стаите стават вече не чак толкова "обединени", а по-скоро зонирани - зона с умивалник, кабинки за тоалетните и душовете. В антрето гардеробната се отваря към общото пространство, като целта е усещане за повече пространство.

221

Какви са особеностите на различните сградни системи? При ваканционните хотели много важен параметър е шумоизолацията, която се постига лесно с почти всички системи на пазара. Вратите по принцип са с по-ниски параметри и целта е да няма прекалено голямо разминаване. Фасадите и дограмата обикновено не са толкова специфични и освен естетическа стойност са необходими качествени дограми и профили, топлоизолационна система, конкретни декоративни елементи, стъкла с добри показатели, които трябва да бъдат балансирани между желанието за печалба и необходим комфорт, и др. Навлизат ли нови системи за автоматизация и управление? Определено да - например осветлението се управлява все по-гъвкаво и може да работи в определени сценарии - дневен, нощен, презентационен и др. Целта е пространствата да получават своята осветеност в зависимост от времето на денонощието и функцията в момента. При един от нашите проекти например имаше различни варианти как да се управлява ОВК системата например от хотелската система, както е при градските хотели, но впоследствие се взе решение да бъде през БМС системата. Хотелската система може да бъде много гъвкава и интелигентна и да запомни предпочитанията на клиента за температура, тв канали, сценарии, независимо от локацията на стаята по света. Това е особено важно за градските хотели и традиционните им корпоративни клиенти. Системата за сградно управление БМС позволява непрекъснато надграждане и включване на различни компоненти като системи за управление на осветлението, за сигурността и контрола на достъпа с карти и ограничения на възрастта, за животоспасяващите системи - пожароизвестяване, аварийно оповестяване, пожарозащита и димоотвеждане и много други. Решенията за сигурност и управление са особено важни в сектори като хотелския с много потребители - те на кой етап се вземат? Решенията се вземат в начален етап, но невинаги тези системи остават същите до края на работния процес и често се променят по време на проектирането. Проблем от практиката е, че съвременните системи са сложни и невинаги има достатъчно квалифицирани кадри, които да ги управляват. Как ще коментирате промените в изискванията към хотелите в наредбата за категоризация на местата за настаняване? Наредбата не въвежда световните тенденции - например изискването за минимална височина беше намалено на 2.60 м, което е малко за висок клас хотели. От друга страна, наредбата не позволява по-гъвкави и съвременни решения в планировката на хотелските стаи. Чуждите вериги все повече се отказват от използването на мокети и имена като Marriott и TUI са ги отрекли 100%, но българските собствениците не бързат, защото това е евтино решение и може да се постави в последния момент.

222 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

"ТЕХНОДЖИМ" ПРЕДСТАВЯ WELLCOME WELLNESS ПРЕМИУМ УЕЛНЕС КОНЦЕПЦИЯ ЗА ХОТЕЛСКИЯ БИЗНЕС

ЗА TECHNOGYM

Основана през 1983 г., Technogym е водещ световен доставчик на продукти и услуги, ориентирани към дизайн и технологии в индустрията за уелнес и фитнес. Компанията предоставя пълен набор от кардио-, силово и функционално оборудване заедно с платформа на базата на цифров облак, позволяваща на потребителите да се свързват с техните лични уелнес преживявания от всяка точка на света или с мобилен телефон. С 2000 служители и 14 филиала Technogym присъства в повече от 100 страни. Над 65 000 уелнес центъра и 200 000 частни дома по света са оборудвани с Technogym. Компанията беше официалният доставчик на последните 6 олимпийски игри: Сидни 2000, Атина 2004, Торино 2006, Пекин 2008, Лондон 2012 и Рио 2016.

"Техноджим" е водеща компания за доставка на висококачествени уелнес решения за хотели, ваканционни и апартаментни комплекси, фитнес центрове, голф комплекси и частни клиенти. Ексклузивният дизайн, иновативни технологии, перфектно качество и 30-годишният опит превръщат компанията в предпочитан партньор на найпрестижните хотелски вериги по целия свят. КОНЦЕПЦИЯТА WELLCOME WELLNESS излиза извън рамките на традиционната хотелска фитнес зала. Тя предлага на гостите едно съвършено различно преживяване, което комбинира модерна технология, иновативен дизайн, премиум продукт, първокласна услуга, уеб свързаност. "Техноджим" предоставя на хотела персонализирано уеб съдържание, което клиентите могат да видят още преди да са пристъпили към резервацията. Още на рецепцията гостите имат възможност да се запознаят с брошури с информация за предлаганите фитнес и СПА услуги. В зависимост от категорията на стаята има възможност за персонално оборудване по време на престоя. Образователни IPTV видеоматериали за тренировка в стаята са част от комплексното уелнес преживяване. WELLCOME WELLNESS предлага още възможност за тренировки с квалифициран фитнес инструктор, който да извърши реална оценка на физическото състояние преди качествена и ефективна тренировка. Програмата включва още образователни уелнес банери и постери за правилно използване на уредите във фитнес залата, както и забавни съвети за здравословен начин на живот.

Нещо повече - WELLCOME WELLNESS е част от големи бизнес събития и форуми чрез предоставяне на Wellness Active Sitting Balls за сядане по време на конференции или чрез обособяване на уелнес зони за релакс в големи бизнес сгради. Във века на Internet of Things свързаността е фактор, който предопределя избора на марка. "Техноджим" създават първата облачно базирана платформа Mywellnesscloud, чрез която клиентът създава свой профил и получава възможност да използва приложението навсякъде, където има такъв тип оборудване. Това е уникална бизнес възможност за хотелската индустрия да привличат гости, които искат да бъдат свързани с треньорите си и да имат достъп до тренировъчните си програми. Всички тези „уелнес екстри“ са добавена стойност за цялостно уелнес преживяване на клиента и отличават хотела по запомнящ се начин. "ТЕХНОДЖИМ" ПРИСЪСТВА В НАЙ-ДОБРИТЕ 4- И 5-ЗВЕЗДНИ ХОТЕЛИ ПО СВЕТА И У НАС Сред премиум хотелите, избрали най-доброто оборудване за своите гости, са "Галерия Графит" - Варна, "Хелена Парк" - Слънчев бряг, "Интернационал Казино" в Златни пясъци, "Новотел София", "Сенс Хотел" в София, балнеохотел "Терма палас" - Кранево, "Кемпински Гранд Арена" в Банско, хотел "Ястребец" в Боровец. Ексклузивната марка е част от емблематични хотели по света – "Бурж ал Араб", "Риц Карлтън" в Берлин, The Plaza в Ню Йорк, хотел "Мандарин Ориентал" и Four Season в Хонконг, Grand Hyatt в Токио, Хотел Bulgari в Милано, One&Only Reethi Rah на Малдивите, The Byblos в Сен Тропе и много други.

ADVERTORIAL

223

224 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ИНОВАТИВНИ МАТЕРИАЛИ И ТЕХНОЛОГИИ В ХОТЕЛИТЕ

В продължение на десетилетия Ideal Standard e в услуга на архитекти, инвеститори и управители на хотели, за да отговори и дори надмине очакванията на посетителите в санитарните помещения. Клиентите в хотелите имат все по-високи изисквания за комфорт, обслужване, дизайн и иновативност. Интересуват се от нововъведения не само в общите помещения, но и в стаята, където неразделна част от помещението е банята. Хотелиерите на всяка цена искат да удовлетворят очакванията на своите клиенти, като същевременно, когато оборудват банята, мислят за безопасност на посетителите, поддръжка, дълговечност и не на последно място устойчивост, т.е. разходите за вода и електричество. Според проучване на Европейската комисия Study on water performance in buildings, което включва и осем хотела в България, средната консумация на вода у нас на легло е 282 литра на ден. Изследването разкрива, че голяма част от загубите на вода се дължат на лошо и/или ненадеждно санитарно оборудване. Данните показват още, че колкото повече звезди има хотелът, толкова по-голяма е консумацията на вода, т.е. клиентите прекарват повече време в банята и са по-взискателни към нея. Още с влизането в стаята посетителите на хотелите отварят вратата на банята. Създават си първо впечатление за организация на

пространството и дизайна на продуктите. Осъзнавайки всички тези фактори, които стоят зад успеха на хотелския бизнес, Ideal Standard със своята експертиза, партньорство и качество на продуктите може да покрие и най-високите стандарти на професионалистите. В продължение на десетилетия Ideal Standard е новатор в индустрията и разработва иновативни материали, технологии, механизми за пестена на вода, системи за повисоко ниво на хигиена и издръжливост. Хотелиерите могат да се доверят на експертизата на Ideal Standard за отделните зони в банята. Могат да изберат мивка Ipalyss, която съчетава ултратънък висококачествен дизайн и изключителна издръжливост. Тънките ръбове означават максимално използване на вътрешността, като е предотвратено изпръскването и задържането на капки по повърхността. Мивките са изработени от нов вид керамичен материал Diamatec, който позволява стените да са едновременно изключително тънки и много здрави. За мивката добър избор на смесител е от колекцията Connect Air, който носи дизайнерска естетика в банята. Всички модели за мивки са оборудвани с аератор с дебит 5 л/мин., което намалява потреблението на вода, без да намалява водния поток. Всички тънки модели за умивалник са с технологията на Ideal Standard BlueStart и система EasyFix. Технологията BlueStart спестява енергия, защото

ADVERTORIAL

при отваряне на ръкохватката в естествената й централна позиция се подава студена вода. Ограничител на гореща вода поддържа температурата на водата до 45 градуса, което предотвратява от изгаряне. За душ зоната Ideal Standard разшири душовата си гама Idealrain с два нови модела - Evo and Evo Jet. Продуктите Evo са с нова, лесна за използване бутон-технология, която дава възможност за бърз избор на режим на разпръскване на водата. Нов режим смесва въздух във водата така, че да се генерира по-мека струя, с нови възможности за масаж и идеално удоволствие. Колекцията Evo Jet въвежда и допълнителна революционна технология - Drop Jet с нови тонизиращи масажни функции. С Drop Jet се увеличава разпръскването на водата като струята се завърта във вихър, като формира капчици с различна големина. Душовете имат интегриран ограничител на дебит, който редуцира потреблението на вода до 8 л/мин. и намалява разходите. Имат здрави стенни метални конзоли за стабилно фиксиране. Позволяват регулиране на ъгъла на окачване. Гладък, лесен за почистване, гъвкав шлаух Idealflex. За допълнителна безопасност в душ зоната подходящо решение са поддушовите корита Ultra Flat S с ефект камък. Те са създадени от висококачествен композитен материал Ideal Solid®, съставен от смес от смола и естествени минерални пълнители, с матово покритие, създаващо ефект

225

"камък". С грапавината на покритието се предпазва от подхлъзване и е издръжливо при надраскване. В зоната на тоалетната тук изборът е върху технологията. AquaBlade® е иновация на Ideal Standard, която бележи нова ера в технологиите за измиване на тоалетните. Технологията осигурява 100-процентно почистване на повърхността, разположена под ръба на тоалетната чиния. Когато става въпрос за хигиена, тя няма конкуренция и измиването е изключително ефективно дори и при ниско потребление на вода (4.5/3 л за едно измиване). Тоалетните седалки могат да бъдат с функция за плавно затваряне. Те са оборудвани с механизъм, осигуряващ бавното и плавно затваряне, което спомага за избягване на шума и предпазва ръцете от нараняване. С мисъл за естетиката и функционалността продуктът отговаря на всички изисквания, поставяни от съвременния начин на живот: модерен дизайн и дълготрайни материали в комбинация с безпроблемно и ефективно почистване. Добрият избор на продукти в баните с иновативни технологии и материали е основа за сигурност в работата им в дългосрочен план. Това е показател за отговорно отношение към околната среда и разумно използване на водните и енергийните ресурси, осигурява комфорт и доволни посетители.

226 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПРОЕКТ „КЪЩА В СТАЯ“ РАЗЛИЧЕН ПОГЛЕД КЪМ ПРОСТРАНСТВОТО, НАРЕЧЕНО БАНЯ АРХ. БОРЯНА АНДОНОВА ИНЖ. ВЕНЕЛИН КАСАБОВ КА ДИЗАЙН СТУДИО

Проектът "Къща в стая" беше отличен с трета награда в категория "Баня във ваканционен хотел" и специална грамота от "ГРАДЪТ Медиа Груп", в тазгодишното 14-о издание на конкурса "Ideal Standard Баня на годината". Техни проекти и реализации могат да се разгледат на уеб сайта им www.kadesign.eu

ПРОДУК ТИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

Почивка, планина, хотелска стая и един различен поглед към пространството за баня. Усещането за планинска, малка къща е пренесено и вписано в контура на стаята. Различен поглед към пространството, наречено баня. Скатен покрив, големи прозорци, дърво и естествена светлина допринасят за релаксиращото и уникално изживяване в банята. Подовата настилка и стенната облицовка са решени с актуални декори, широкоформатен гранитогрес от водещи производители на световния пазар. Метални алуминиеви профили с декоративно защитно покритие и матиран стъклопакет формират ефирни, но сигурни прегради, позволяващи преминаването на светлина от основното помещение към пространството в банята. Интериорното осветление е решено по начин, който позволява различни сценарии на осветяване на архитектурното пространство. Безопасността и лесната хигиена са от съществено значение, както и спестяването на вода и енергия. Материалите и оборудването са съобразени с изискванията и нуждите на хотелската баня. Богатият избор на санитарна керамика и арматура предлага неизчерпаеми и непреходни решения, които внасят нов живот в банята. Съвкупността от висококачествени материали и технологии, майсторски адаптирани в банята, преобразяват обикновеното санитарно помещение в кът за релакс, разкрасяване и тонизиране.

227

228 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ADVERTORIAL

229

ПЪРВАТА БЪЛГАРСКА ВРАТА С БИОМЕТРИЧНО ЗАКЛЮЧВАНЕ ВЕЧЕ Е НА ПАЗАРА Biodit – водещ производител на биометрични продукти, системи и решения за сигурност, и "Солид 55" – лидерът в производството на блиндирани врати, представиха уникално решение за сигурност за дома - EasyLock. Това е първата по рода си врата с биометрично заключване, която предоставя високи технологии, съчетани в практично и сигурно решение за всеки дом. ЗАРАЖДАНЕТО НА ЕДНО ПАРТНЬОРСТВО Партньорството между Biodit и "Солид 55" се ражда както повечето хубави неща - случайно. Управителят на "Солид 55" Христофор Христов е привърженик на новите технологии и един от клиентите на Biodit с инсталирана биометрична система за автомобилна защита. Заедно с Юлиан Софрониев, управител на "Биодит", започват разговори за приложение на биометрията в производството на врати и така се ражда идеята за блиндирана врата с биометрично заключване. “Партньорство от този род се осъществява за пръв път в България. Вярвам, че българските производители трябва да се подкрепяме и да работим за по-качествени продукти и услуги. Това е един добър знак за новата вълна в предприемачеството у нас”, споделя изпълнителният директор на Biodit Юлиан Софрониев. "Солид 55" е българска фирма с близо 30-годишна история, предлагаща продукти на световния пазар с фокус върху сигурността, заключващите системи и дизайна. Тенденциите в производството на врати са свързани с електромеханичните заключващи системи. “Постоянният ни стремеж да предлагаме нови и иновативни решения на нашите клиенти ни вдъхнови да потърсим партньор в проект като този. Вярваме, че за да бъдем успешни, трябва да се доверяваме на професионалисти с ноу-хау в конкретни области, именно затова разработихме този проект заедно с Biodit. Easy Lock допълва нашата Smart врата. Биометрията е технология, която навлиза със страхотно бързо темпо в ежедневието ни и внедряването й във врати Solid дава много повече на нашите клиенти”, казва Христофор Христов. EasyLock предлага високо ниво на сигурност, в което пръстът става ключ. Липсата на физически носители ключове, чипове, безконтактни карти или кодове за достъп, предотвратява недоброжелателите от неправомерно влизане през вратата. Съчетанието от най-висок клас биометрични сензори с уникалния заключващ механизъм премахва всяка възможност за манипулация или злонамерена намеса. За да отключите вашата врата, EasyLock единствено трябва да разпознае пръстовите отпечатъци.

Сензорите разпознават релефа на пръста и отчитат още биометрични фактори като топлина и пулс, за да гарантират сигурността на вашия дом. В процеса на разработване, вратите са тествани и при малките потребители. Вратата е проектирана така, че дори и шестгодишно дете да може да достигне сензора. Резултатите от тестовете за идентификация на отпечатъка при малчуганите доказват, че може да се използва без проблем. Издаването и отнемането на достъп е също толкова лесно - чрез специално разработено мобилно приложение и всеки, който използва тази функционалност на смартфона си, знае колко бързо може да стане. Единственото, което е необходимо да направите, е да запаметите отпечатъците, които ще отключват и заключват вратата, а ключът и безконтактната карта могат спокойно да останат в историята. Всички, които искат да добавят тази допълнителна функционалност към своята врата с електромеханично заключване на "Солид 55" и да тестват как работи устройството на живо, могат да го направят в шоурума на производителя на врати. Повече информация - на уебсайта на www.solid55.com

230 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ВЕРНИ НА ПРОФЕСИОНАЛИЗМА, "КНАУФ БЪЛГАРИЯ" ПРЕДСТАВЯТ ПОРЕДНИЯ ОТЛИЧЕН С НАГРАДА ОБЕКТ ХОТЕЛ "ПАРАДАЙС БЛУ"

С над 220 завода и повече от 70 находища в над 80 страни "Кнауф" е водещ производител на гипсови продукти, системи за сухо строителство, аксесоари, изолационни материали, мазилки, подови системи, както и строителни машини и инструменти. Един от референтните обекти на "Кнауф България" е хотел "Парадайс Блу" в Албена, получил награда за най-добър хотелски комплекс в категория „Хотели и ваканционни комплекси” на националния конкурс “Сграда на годината България 2017”. Изправени пред предизвикателствата на изключително кратките срокове за проектиране и строителство, прилагането на нови технологични и екологични системни решения и материали, водещите проектанти от „Проектантско бюро Албена“ ООД решиха да заложат на системите "Кнауф" в обекта. Инвестиционната програма на възложителя, насочена към запазване характеристиките на съществуващия комплекс и в същото време създаване на нова и запомняща се сграда, е удовлетворена със системни решения за сухо строителство. При оформянето на външните преградни стени към терасите са използвани гипсфазерните плоскости Vidiwall HI. Гипсфазерната плоскост Vidiwall HI e предназначена за фасадни стени и е с допълнително импрегниране на повърхността. Системата за сух под F135 Vidifloor DUO, изпълнена в хотелските стаи и коридори, представлява подова облицовка от гипсфазерни плоскости, които се полагат върху подова конструкция. Сухите подове са изпълнени по системата Vidifloor DUO –2x12,5 mm със залепване по цялата повърхност. Ползите за инвеститора, избрал тази система, са няколко: подобрява се изолацията от ударния шум; бързият монтаж; без време за съхнене;

малка конструктивна височина; малко тегло. Перфорираните гипсови плоскости Cleaneo Akustik са намерили приложение в предстенните обшивки на стените в малката конферентна зала. С тях се постига съвършена акустика независимо от геометрията и функцията на помещението. Акустичните плоскости предлагат също така дизайнерска визия с разнообразната си перфорация и подобряват климата в помещението с помощта на зеолита, който се съдържа в ядрото им. За изграждане на вътрешните стени на уелнес центъра и закрития басейн е вложена циментовата плоскост Aquapanel Cement Board Indoor, която е твърда и издръжлива плоскост за вътрешна употреба, идеална за мокри и влажни помещения. Циментовата плоскост Aquapanel Cement Board Outdoor, предназначена за външно приложение, е използвана при стените и таваните на терасите и под облицовките с естествен камък при високите помещения. Ревизионните отвори при вертикалните щрангове в хотелските коридори са затворени с ревизионни клапи Knauf Revo, 12,5 mm. Вратите, които отделят баните от пространствата на стаите, са плъзгащи и са оформени с механизмите за плъзгащи врати Knauf Pocket Kit. В обекта са приложени основните системи на "Кнауф" за окачени тавани и преградни стени, състоящи се от гипсови строителни плоскости, профили и аксесоари за монтажа им. Като водещ производител в своята област "Кнауф" държи на високото качество на своите продукти и системи, както и на грижата за околната среда и здравето на хората, което се потвърждава със сертификати по международните стандарти EN ISO 9001, EN ISO 14001 и BS OHSAS 18001.

ADVERTORIAL

231 1

Механизъм за плъзгащи врати Knauf Pocket Kit Система за преградни стени W112 Монтаж на циментова плоскост Aquapanel Cement Board Indoor Ревизионна клапа Knauf Revo, 12.5 mm

232 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ ПЪЛНАТА ИНЖЕНЕРИНГОВА УСЛУГА ВЪВ ВИК РЕШЕНИЯТА Е ИЗЦЯЛО ОТ ПОЛЗА НА ИНВЕСТИТОРИТЕ

Хотел "Аква Парадайз" в Равда

ИНЖ. НИКОЛАЙ ЧОМАКОВСКИ ИЗП. ДИРЕКТОР НА „ПАЙП СИСТЕМ“

ПРОДУК ТИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

Инж. Чомаковски, какви са основните предизвикателства при изграждане на ВиК системите на един хотелски проект? Основните предизвикателства при изграждане на ВиК мрежите и инсталациите са свързани предимно с типа на самите хотели. Основно изборът на ВиК решенията е свързан с това дали сградата е предназначена за ваканционен или градски хотел. При проектите по изграждането на ваканционни хотели, каквито са например комплексите "Астория Маре" в кк Златни пясъци или "Аква Парадайз" в Равда, които "Пайп Систем" реализира успешно, предизвикателствата са свързани най-вече със срока на изпълнение. Обикновено при подобни проекти е важно за кратък срок да бъде изпълнена цялата инсталация, и то с високо качество. При луксозните градски хотели предизвикателствата произлизат от последващата експлоатация на сградите. Разбира се, и тук е важно инсталациите да бъдат изпълнени с високо качество и стандарт, които да могат да отговорят на постоянния приток от посетители. Другите разлики са свързани с използвания материал – при хотелите от висок ценови клас, например при световната верига HYATT, в чийто първи хотел в София участваме, се ползват по-иновативни и устойчиви материали – тръби от чугун за канализационната мрежа и от инокс за водопроводната. Това гарантира дълготрайност на изпълнените инсталации спрямо ПВЦ тръбите например. Тези материали имат и допълнителна добавена стойност като различни ползи във времето. Какви са иновациите в областта на ВиК инсталациите и какво е мястото на инженеринга и на реализирането на цялостни решения - от консултирането и избора им до прилагането на обекта? Нашата работа е базирана на

233

съвременни софтуерни програми за проектиране, обучения, проучване на нови технологии и материали на пазара. Ползваме се от големия опит, който имаме от стотиците изпълнени обекти. В компанията създадохме своеобразен R&D отдел (за проучване и развитие), чиято задача е именно търсене на възможни иновации, методологии на работа и нови продукти. На нашите клиенти предлагаме възможност да получат пълен набор услуги, които започват с проектиране на инсталациите, съобразено с всички законови изисквания и нови технологии, и при спазване на съответно изискуемите за дадената инсталация български и международни стандарти. Едновременно с това следваме и специфичните изисквания на инвеститорите. Предлагаме цялостно изпълнение на строително-монтажните дейности до въвеждане на инсталациите в работен режим, а и след това под формата на абонаментна поддръжка. От тази гледна точка вярвам, че пълната инженерингова услуга е изцяло от полза на инвеститорите и те все повече оценяват пълнотата й и лесното управление на процесите по изпълнението на проект чрез нея. Именно затова влагаме много усилия в този тип комплексна услуга. Отскоро на своите клиенти предлагаме първоначална визуализация в лицето на 3D модел, чрез който разгръщаме пред тях етапите и методите за изграждане на инсталациите на обекта. Като главен изпълнител предоставяме възможността инвеститорът да се запознае с поетапното изпълнение и по-лесно да вземе важни решения относно цялостния проект на обекта. BIM (Building Information Modeling) моделът, който предлагаме, представлява съчетание на всички елементи на обекта, като предварително са му зададени реални характеристики. В "Пайп Систем" моделираме всичко - от детайлите на сградата, съоръженията, тръбите и въздуховодите до

234 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

най-детайлните елементи като фитинги или вентили. Механизмът на моделиране наподобява този, който използваме в реалния свят – първоначално се определят елементите и се залагат характеристиките, които притежават, след това разгръщаме етапите на изпълнение, като се достига до финалната визия на един завършен проект. Всеки виртуален обект, създаден по този начин, е дигитален прототип на реалния, притежаващ всички негови параметри. Получените модели могат да се ползват за изчисления, симулации, анализи и доклади. Залагаме на функционалността на BIM, защото тя ни позволява да предвиждаме в един ранен етап всички възможни ситуации на обекта. Също така анализираме разходите за материали, труд, графика за изпълнение на строежа, топлинния товар на сградата, дори очакваните разходи за поддръжка. При традиционното проектиране голяма част от времето е посветена на конструктивната документация. Постоянно се правят промени, корекции, актуализации и забележки, чрез BIM технологията всички документи са събрани на едно място, а промените са записани и контролирани. Ценови ли е пазарът? Какво е съотношението цена качество? Разбира се, че пазарът е ценови, независимо от категорията, за която е предназначен хотелът. В крайна сметка се търси най-доброто съотношение цена – качество. В съответствие с потребностите на клиента в "Пайп Систем" основната ни цел е да предложим най-доброто решение на най-добрата цена. Гъвкави сме, адаптивни и търсим решение. Стараем се винаги да оптимизираме процеса по изграждане на инсталациите чрез набор от възможности: препроектиране, оптимизиране на изпълнението, богата гама от строителни материали, срокове. За нас клиентът е най-важен, което означава, че няма невъзможно желание. Целта ни е изграждане на един максимално ефективен и изчистен проект с оптимален и балансиран бюджет. Закупувайки пълната инженерингова услуга на "Пайп Систем", клиентът получава система под марката Pipe System, която 14 години гарантира на пазара качество, съчетано с последните иновативни технологии на най-изгодните цени. Продаваме марката “Пайп Систем”, като поемаме пълна гаранция за изпълнението.

Как ще коментирате навлизането на новите технологии в практиката в България и познаването им от страна на инвеститорите? Навлизането на новите технологии в България става бавно, но сигурно. Основна пречка досега бе цената. Хубавото е, че, от една страна, идването на чужди инвеститори в лицето на западни хотелски вериги доведе до това да се изпълняват инсталации с материали, които преди години бяха непостижими ценово. Както се оказа обаче, начин има и цените също вече не са толкова страшни за инвеститорите. Ще се върна на примера, който дадох с HYATT – иноксът като материал за изграждане на водопровод доскоро беше екзотика. Сега обаче и на Запад, и тук вече не се гледа на това като толкова „скъпо и трудно“. Важното е да имаш правилните партньори – тогава невъзможни неща няма. В "Милениум център" за хотела изградихме инсталацията от медни тръби – също интересно и качествено решение. Предимството на медните тръби е, че издържат на много високи температури, но и на промени в налягането, а също така медта не корозира. Медните тръби могат да служат и повече от 50 години. Друго важно предимство на материала е, че той е естествено антибактериален и не се влияе от качеството на водата, която тече по него. Основният минус на медта, който при инокса отсъства, е, че цената му сериозно се влияе от борсовите индекси и са възможни големи флуктуации. Това спира някои инвеститори. Каква е ролята на залагането на адекватните ВиК решения на ранен етап в проекта и консултантската работа от страна на партньора по проекта в този сектор? Много сериозна, смятам аз. Залагането на правилните параметри и методология спестява след това и пари, и време на инвеститора. Затова винаги говорим с нашите клиенти за всички възможности още в самото начало на участието ни в проекта им. Държим да им предложим оптимизации още докато проектът е „на чертожната дъска“. В България имаме какво още да направим по отношение на качеството на проектите и връзката им с реалното изпълнение. Нашата задача е да направим един проект максимално изчистен и ефективен, да направим приемлив бюджет и да го изпълним качествено. На нашите клиенти предлагаме 10-годишна гаранция на изпълнените инсталации, като с това заявяваме своя дълготраен ангажимент към тях. “Пайп Систем” в партньорство с “Дженерали застраховане” АД допълнително подсигурява своите клиенти, като им предоставя застраховка на изпълнените инсталации за общата застрахователна сума от 3 000 000 евро и застрахователен лимит за всяко събитие 200 000 евро. Посочената застраховка влиза в сила в момента на въвеждане на изпълнената от нас инсталация в експлоатация и гарантира изпълнение на гаранционните ни задължения за целия период на застраховката, като всеки от клиентите ни получава сертификат, чрез който има право и самостоятелно да упражни правата си пред застрахователя. С всичко това показваме на клиентите ни, че ние сме партньори и за нас техният успех става и наш успех. Затова работим ръка за ръка в хода на целия процес по реализация – за да бъдем всички доволни накрая от свършената работа.

235

236 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

МОДЕРНИ РЕШЕНИЯ ЗА СЪВРЕМЕННИ ХОТЕЛСКИ СПА ПРОСТРАНСТВА

ДЕНИЦА КИРКОВА CEO И ОСНОВАТЕЛ НА CRYSTAL SPA & WELLNESS

Бляскавото парти по случай откриването на модерния СПА комплекс е съпроводено от аплодисменти, шампанско и изискана програма. Инвеститорите в луксозното пространство се усмихват щастливи, докато посрещат гостите си. Задоволството им почива на факта, че центърът за релакс покрива всички световни стандарти за качество на разработката и оборудването. От проектирането до реализацията всеки детайл е съобразен с иновациите и тенденциите в изграждането на съвременните хотелски комплекси в условията на глобализация и споделяне на потребителски преживявания. Овациите и любопитните светкавици отразяват усмивката на Деница Киркова. Тя и екипът й са сложили не само подписа, а и дългогодишната фирмена история под всеки щрих, който превръща новоизградения СПА център в атрактивно и модерно място за отдих и възстановяване. КОИ СА АКТУАЛНИТЕ ПРОДУКТИ И РЕШЕНИЯ ЗА СЪЗДАВАНЕ НА СЪВРЕМЕННИ ХОТЕЛСКИ ПРОСТРАНСТВА споделя CEO на Crystal SPA & WELLNESS Деница Киркова пред "Градът" по повод традиционния тематичен форум Building Innovation на 27 септември, където тя ще бъде лектор. Деница Киркова притежава MBA in hospitality and spa management от Австрийски университет. СПА е абревиатура, превърнала се в синоним на дълбоко интимно преживяване, далеч от стреса на динамичното ежедневие. За мен то е свързано с комплексно съчетание на всичко, което допринася за създаване у госта на чувство за

хармония между духовен и телесен комфорт, включително избор на подходящи материали, светлина, оборудване, обзавеждане и дори аромати. В търсене на този ефект архитекти, дизайнери и СПА експерти влагат не само собствено въображение, но и актуалните технологии и иновации. В нашата работа като представители на Klafs и други водещи брандове в СПА и уелнес оборудването прилагаме интегрираните решения, валидни в световен мащаб, съобразявайки се с протоколите, които индустрията изисква, за да гарантираме безупречно качество. Глобалните професионални форуми имат за цел да изследват експертизата и напредъка на бранша, обърнат към незабравимите изживявания на потребителите в един от най-динамичните периоди от човешкото развитие. Интензивното развитие на новите технологии, появата и влиянието на социалните мрежи и напредъкът на дизайна са част от автентичните решения, на които наблягат в работата си Деница Киркова и екипът от специалисти. На първо място е пренасянето на автентични елементи от природата, местната култура и история в СПА зоните в дизайна, оборудването и терапиите - водеща тенденция в търсенето на идеална функционалност и светоусещане. СПА туризмът все по-често използва предимствата на дестинацията. Характерно за българската култура на СПА терапии би бил незабравим масаж с козметика с розовото масло, дава пример Деница. Преоткриването на сауната е друг основен тренд в цяла Европа. Новостите включват още интегриране на атрактивни елементи като миниатюрни

ADVERTORIAL

237

театрални спектакли и инфюзии, които правят престоя в сауната интересен и запомнящ се.

Като алтернатива на тихите пространства експертът препоръчва

УЕЛНЕС АРХИТЕКТУРАТА И ДИЗАЙНЪТ са опаковката на едно представително пространство. Функционалното разпределение и интериор на професионалните СПА зони е от огромно значение за притегателната сила, а оттам и за броя на посещенията. Холистичното обгръщане със светлина, звук и аромат неусетно водят до изпълване с чувство на лекота и оптимизъм. Цялостната концепция и дизайн на СПА центъра трябва да притежават силата да въздействат благотворно на всичките ни сетива. Разгръщането на СПА индустрията диктува задълбочен поглед върху планирането и дизайна на подобен тип пространства. В съвременното развитие на бизнеса бих се фокусирала върху разработването на така наречените тихи СПА пространства. Това са обособените кътове, в които не се допускат мобилни устройства и разговори между посетителите. Световните примери в това отношение вече успешно функционират в Америка. Европа бързо се адаптира към разпространената тенденция на рекреативни пространства, в които подобно на индийските и будистки храмове цари тишина и спокойствие, допълва Деница Киркова. Един от основните акценти в развитието на СПА индустрията са артистичността, изкуството и креативността. На тях е поверена централна роля в планирането на СПА и уелнес центровете. Успешният модел е базиран на обособяването на кътове, в които посетителите могат да развиват своята креативност като един от терапевтичните способи за пълноценно разтоварване.

ИЗГРАЖДАНЕТО НА "СОЦИАЛНО" СПА Дигиталната социализация доведе до иновирането на този модел. Последните социологически изследвания тревожно алармират, че имаме по-малко на брой реални приятели и множество виртуални. Според нагласите ни СПА центърът би могъл да бъде място, на което се срещаме с хора, за да проведем приятен разговор и дори да открием нов приятел подобно на древните римски терми, които са били именно с такова предназначение. Фокусът при изграждане на СПА и уелнес центрове трябва да е обърнат към предпроектни проучвания и изключително добър анализ на пазара. Като не познаваме таргет групата си, ние не можем да кажем, че всички нови тенденции биха могли да бъдат успешно интегрирани. Ето защо изследването на конкретния случай и на хората, които ще посещават СПА и уелнес център, са в основата на разработване на цялостна персонална концепция, заявява в заключение Деница Киркова. Как технологичните решения променят стандартите за изграждане на СПА центрове в хотелски комплекси от градски и ваканционен тип и какъв е фокусът при проектиране, изграждане и безопасност на СПА кътовете в жилищни пространства Деница Киркова ще сподели в тематична лекция на 27 септември в рамките на професионалния форум Building Innovation в панел "Градски и ваканционни хотели – нови проекти и технологии 2018". За информация: www.crystalspa.eu

238 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

МАКСИМАЛНА СИГУРНОСТ И БЕЗОПАСНОСТ ЗА ГОСТИТЕ

Комфортът на една хотелска сграда означава не само актуална концепция, съвременни материали и автоматизация, но и безопасност на всички нива. При първоначалната инвестиционна оценка на сигурността на една хотелска сграда се разглеждат рискове както от природни бедствия или ситуации, така и от злонамерени действия. Дамаските и текстилни материали трябва да бъдат негорими, предвижда се пожароустойчивост на вратите към стаите и евакуационни стълби съобразно нормативните изисквания. При висока степен на риск се въвеждат допълнителни изисквания като бронирани стъкла, бетонни елементи, блокиращи достъпа на автомобили, различни степени на автономност на сградата, метал детектори и др. Грижата за сигурността при експлоатацията започва още на входа. Високотехнологичните карти за достъп до стаите и общите части са задължителни и имат добавени голям брой функционалности, включително възможност за разплащане. Управлението на охранителните системи включва наблюдение на всички помещения и при аларма незабавно откриване на източника. Съвременното видеонаблюдение се извършва през много голям брой IP камери и позволява интегриране и на съществуващите аналогови камери. Противопожарните системи наблюдават устройствата за автоматично откриване на пожар и от рецепцията наблюдаващият оператор може да следи за опасностите от детекторите за дим. Съвременните системи предлагат жично и безжично свързване на модулите и софтуерно настройване на параметрите, а тяхното

взаимодействие дава възможност при пожар бързо да бъдат задействани гасителните системи, евакуация и уведомяване на противопожарната служба. Контролни модули и детектори следят за течове на вода и газ и в случай на необходимост автоматично се спира захранването. Видеоаналитичните функции и лицевото разпознаване навлизат бързо в хотелската практика и използването им позволява проследяването на движението на определен човек по критерии като цвят на дрехата например. Internet оf Things технологиите в една иновативна сграда дават възможност за пълна автоматизация почти без човешка намеса. Управлението на осветление, щори, климатизация, качество на въздуха или нивото на шума се извършва ефективно и оптимално благодарение на инсталираните сензори, коментира казва Биляна Попова, ръководител „Сигурност и автоматизация“, "Телелинк Инфра Сървисис", по повод един от най-технологичните проекти на компанията - хотел „Хаят Риджънси“ в София. Планираните системи за сигурност в хотела включват СОТ, видеонаблюдение, интерком, контрол на достъп, пожароизвестяване, публично оповестяване, система за откриване на въглероден окис в подземния паркинг и система за интеграция. Най-голямо значение за сигурността на гостите в хотела има системата за управление на хотелските стаи, която отговаря за автоматизацията на почти всички процеси, а предимствата на интегрираните системи са бързо предупреждение при инцидент и лесна оценка на сериозността и мащаба на заплахата.

239

24 0 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

БИЛЯНА ПОПОВА НЯМА ТОЛКОВА ВИСОКОТЕХНОЛОГИЧЕН ХОТЕЛ В БЪЛГАРИЯ КАТО НОВИЯ "ХАЯТ РИДЖЪНСИ" В СОФИЯ

БИЛЯНА ПОПОВА РЪКОВОДИТЕЛ „СИГУРНОСТ И АВТОМАТИЗАЦИЯ“, "ТЕЛЕЛИНК ИНФРА СЪРВИСИС"

БИЛЯНА ПОПОВА

стартира своята кариера през 2001 г. в областта на ИТ и системите за сигурност. Започва работа в "Телелинк" през 2007 г. на позиция „Ръководител проекти“, като управлява проекти, свързани с изграждането на системи за сигурност, комуникационни мрежи и системи за сградна автоматизация. От 2012 г. заема позицията „Ръководител сигурност и автоматизация“. "Телелинк Инфра Сървисис" предлага пълен инженеринг на различни комплексни решения, сред които изграждане на центрове за данни, комуникационни мрежи, системи за сигурност и охрана, системи за автоматизация, хотелски решения, системи за детекция на горски пожари, системи за защита на обекти от критичната инфраструктура, защита на държавни граници, системи за наблюдение на водни басейни и следене качеството на въздуха, системи за контрол и управление на трафика в градска среда и други.

ПРОДУК ТИ И ТЕ ХНОЛОГИИ

241

Визуализация на типова стая в хотел Hyatt Regency Sofia

Може ли да представим основните технологични насоки и системи в сградния сектор, където е експертизата на "Телелинк"? Ние можем да предложим комплексни решения, включващи абсолютно всички системи, свързани със сигурност, комуникация и комфорт в една сграда независимо от предназначението й – офис сграда, летище, гара, спортна зала. Като интегратор работим с различни технологии и производители и така успяваме да осигурим на нашите клиенти възможно най-оптималното решение спрямо техните конкретни нужди. Характерно за компанията е, че приоритетно се стремим да дефинираме реалните проблеми при всеки проект и търсим варианти за решаването им, а не просто да следваме едно задание или проект. Какви са решенията, с които участвате в проекта за новия петзвезден хотел "Хаят Риджънси" - София? След като се запознахме с минималните изисквания към оборудването и функционалностите, които са стандарт за хотелите от верига „Хаят“, разбрахме, че ни предстои доста предизвикателен проект. Хотел „Хаят Риджънси“ включва голямо многообразие от системи, част от които следва да се интегрират в системата за управление на хотела – OPERA. Предложените от нас решения се делят на два основни вида - системи за сигурност и слаботокови системи за нуждите на хотела. Системите за сигурност включват СОТ, видеонаблюдение, интерком, контрол на достъп, пожароизвестяване, публично оповестяване, система за откриване на въглероден окис в подземния паркинг и система за интеграция. Предложените

слаботокови системи включват структурна кабелна система, телефонна централа и телефони, Wi-Fi мрежа, комуникационно оборудване, сървъри и софтуер за мениджмънт, интерактивна телевизионна система за гостите на хотела, система за управление на хотелските стаи, аудио-визуални системи, паркинг система и система за отчитане и визуализация на свободните паркоместа. Характерно за проекта е, че подходът към всички тези системи е на принципна на инженеринг – ние сме тези, които трябва да предложим решенията и те да отговарят 100% на изискванията на веригата "Хаят". Най-голямо значение за комфорта на гостите в хотела има системата за управление на хотелските стаи. Тя ще се грижи за автоматизирането на процесите в стаята до ниво, позволяващо управление на осветлението по сценарий, димиране на осветителите, автоматично задействане на welcome сценарий при влизане на гост в стаята, подаване на нужните SOS сигнали, управление на моторизирани завеси, а също така тази система ще осигурява информация на рецепцията дали има гост в стаята или не. Стандартите за изграждане на хотели от веригата „Хаят“ отделят голямо внимание на сигурността и комфорта на гостите. Общо взето, няма друг хотел в България, който да бъде толкова високотехнологично изпълнен. Какви са конкретните иновации и как те са приложени? Проектът „Хаят Риджънси“ - София, е един от значимите за града, които се случват през последните години. На фаза

242 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

офериране ни бяха предоставени множество стандартни за веригата документи с изисквания, обхващащи всички технологии на строителството, същевременно съчетаващи най-добрите практики със завишените изисквания за сигурност, на които хотелът трябва да отговаря. Основно предизвикателство, с което се сблъскахме на този етап, беше намирането на техническо решение за всяка от необходимите системи, което да отговаря на поставените изисквания и същевременно да бъде интегрирана в цялостната платформа на хотела. Гостите на "Хаят Риджънси" ще могат да се възползват от високоскоростен безжичен интернет, интерактивна телевизия със специализирани менюта, Digital Signage дисплеи за извеждане на информация за събития и промоции, организирани събития в балната зала със специализирано озвучаване и визуализация и много други. Като по-интересно може да бъде посочено решението за отчитане присъствието на гост в хотелската стая по вторични признаци, без да е необходимо поставяне на картата в определено за целта място, което е обичайният подход. Системата за управление на хотелските стаи ще осигури тази функционалност, като същевременно ще отговаря за необходимото енергоспестяване и за задействането на автоматизирани сценарии при влизане на гост в стаята. Допълнителни улеснения за гостите ще бъдат осигурени чрез системата за интерактивна телевизия, която включва възможности за Fast Checkout, извеждане на информация за предстоящи полети, проверка на метеорологичните условия и други. От друга страна, обслужващият персонал ще може да я използва за отчитане дали стаята е почистена или не, да описва консумираните продукти от минибара и т.н. В този процес цялата въведена информация се отбелязва автоматично в системата за управление на хотела - OPERA. Какво е значението на системната интеграция и на комплексните решения в сектора? Интегрираните решения вече стават все по-търсени. Самият пазар налага нуждата от такива решения. В световен мащаб всички виждаме на какво сме подложени - тероризмът засяга всяка страна и мерките за сигурност с годините се повишават значително. Всеки от нас го усеща, когато пътува, посещава концерти или пък просто се разхожда по оживени места. Неизбежно е нивото на сигурност във всеки аспект да се преразглежда и да се надгражда в зависимост от последните технологии на пазара. Това е непрестанен процес. Предимствата на интегрираните системи са, че дават бързо предупреждение при инцидент, с тях може лесно да се оцени сериозността и мащаба на заплахата. Също така те предлагат възможност за избор на сценарии за реакция, както и позволяват да се анализира след това инцидентът и да се оцени ефективността на предприетите мерки. Доколко инвеститорите са запознати с новите технологии, продукти и системи в България? До каква степен ги прилагат? Технологиите в днешно време се развиват с много бързи темпове. Днес говорим за умни сгради и умни градове. Нашата роля в този процес е да покажем как тези системи могат да бъдат от полза както на инвеститорите, така и ползвателите, и каква добавена стойност имат за тяхната сигурност и комфорт.

Новите технологии като видеоаналитични функции и лицево разпознаване вече навлизат с пълна сила в нашето ежедневие. Използването им позволява например да проследите движението на определен човек в сграда по изключително бърз и лесен начин, базирайки се на различни критерии – цвят на дрехата например. Лицево разпознаване, което вече го има в повечето съвременни телефони, приложено на входа на офис сграда, би позволило на охраната да разграничи ясно външните посетители в сградата от работещите в нея. Internet Of Things технологиите също започват да се ползват масово – в дома, в офиса, на улицата, на полето. В една умна сграда се очаква, че всичко ще бъде автоматизирано и работещо почти без човешка намеса. В днешно време управляването на осветлението, щорите, климатизацията, качеството на въздуха или дори нивото на шума в една сграда вече става по много по-интелигентен начин, базирайки се на сензори, които могат да следят, общо взето, почти всичко. Какво е съотношението цена - качество на предлаганите от вас продукти? Смятам, че съотношението цена качество на предлаганите от нас решения е абсолютно приемливо за нашия пазар и във времето това се доказва еднозначно. Намаляването на оперативните разходи за поддръжка и дългият им жизнен цикъл са най-основните предимства. Всички знаем за съотношението 30 на 70, показващо съотношението на разходите за построяване на една сграда към разходите за експлоатация за 30-годишен период. Системите, с които работим, са от доказани производители и работят по-устойчиво и много години без дефекти, освен това имат много повече функционалности и са доста по-лесни за поддръжка. Системите трябва да могат да работят 24 часа 7 дни в седмицата безотказно, защото са жизненоважни за функционирането на една сграда и точно заради това не трябва да се прави компромис с тяхното качество или изпълнение. За съжаление това се разбира едва когато се случи инцидент.

Комплексните решения включват абсолютно всички системи, свързани със сигурност, комуникация и комфорт в една сграда, независимо от предназначението й, а като интегратор работим с различни технологии и производители и осигуряваме оптимални решения за конкретни нужди

243

24 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

SCHNEIDER ELECTRIC CONNECTED PRODUCTS

Оптимизацията на системите във всяка сфера на сградния сегмент е от изключително значение за развитието на един бизнес. Когато става дума за хотели, се наблюдава тенденция, при която техните системи, както и решенията за безопасност и комфорт в тях се движат с бързи темпове към използването на IP устройства на всяко ниво.

Това е видимо и при текущите модерни телекомуникационни и информационни системи, от които в момента значително заимства и сградният сегмент, и конкретно хотелската индустрия. Търсенето на системи, които улесняват и обединяват комуникацията, се наблюдава все по-често. Този вид системи накратко могат да бъдат наречени „един кабел за всичко”, защото при тях всички видове комуникация се осъществяват в единна среда, най-често разновидност на интернет протокол. Това означава, че едновременно има възможност за контрол на видеонаблюдението на сградата, телефонията, достъп до сградата, пожароизвестяване, както и всички хотелските системи за предварителна резервация и за сграден мениджмънт. Ние от Schneider Electric сме горди, че разполагаме не само с концепция и визия за това как трябва да работят тези съвременни решения, но също така разполагаме и с пълна

гама продукти за реализирането им – Connected products. Наименованието им идва не само поради възможността за интеграция, тъй като тя е използвана от доста години, чрез различните видове протоколи, а защото нашите Connected products стават IP базирани и могат да бъдат част от и да обменят информация директно с cloud или web базираните софтуерни платформи за управление. Това спестява част от необходимите до момента хардуерни компоненти и дава на крайния клиент свободата да експериментира с различни софтуерни платформи, използвайки едно и също устройство. В очите на съвременния потребител от огромно значение е удобството, следователно онлайн, мобилните и cloud приложенията получават висока оценка. Те помагат за по-лесна организация на престоя и за бърз достъп до интернет, с високо качество и от всяка точка в хотелския комплекс. Допълнителни позитиви носи възможността

ADVERTORIAL

за продуктивност по време на почивки или работни пътувания, съчетавайки работна и неформална обстановка. Този вид потребителски приложения са достъпни, лесни за използване, интуитивни и са съобразени с динамичния и мобилен начин на живот на гостите на хотелите. Затова Schneider Electric усилено инвестира в свои приложения и продукти, които целят да доближат максимално хотелската обстановка до комфорта на собствения дом, правейки престоят на гостите по-пълноценен. Ползите за хотелите също са налице. Разработените от Schneider Electric системи, които са имплементирани в редица хотели, оказват положително влияние по време на съставянето на планове за поддръжка на важни съоръжения, организирането на работата и известяването за събития. Хотелските Widget приложения дават навременна информация за ОВиК, осветление, DND/MUR, анализ на стаята, поддръжка, енергия, статус на врати и прозорци,

както и заетост. От друга страна, тези системи влияят върху позитивната комуникация между гостите и персонала, който е по-продуктивен благодарение на по-малката натовареност и спестеното време. Една от най-важните ползи за всеки бизнес е удовлетвореността на клиентите, а благодарение на продуктите на Schneider Electric хотелите могат да предлагат индивидуален и интуитивен контрол, както и свързаност с хотелските стаи. Продуктовата ни гама повишава цялостната оценка на хотелите, подобрява мониторинга и управлението на оборудването и процесите, а също дава информация в реално време за всички хотелски системи, правейки престоя на гостите едно още по-приятно изживяване.

245

246 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

КОМФОРТ, ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ, СИГУРНОСТ И БЕЗОПАСНОСТ В СЪВРЕМЕННИТЕ ХОТЕЛСКИ СГРАДИ

Всеки хотел се отличава с индивидуални характеристики, но съществува един общ аспект, който ги обединява – желанието да се запази лоялността на доволните клиенти и привличането на нови такива. Предизвикателствата пред инвеститорите, собствениците и управителите на хотелски сгради са свързани с осигуряване на комфортна среда, сигурност на гостите и персонала, оптимално управление на разходите, енергийна ефективност, отговорност за околната среда и устойчиво развитие (зелен имидж на сградата). В отговор на това направление "Сградни технологии" на Siemens предоставя съвременни, усъвършенствани, надеждни и комплексни решения. Чрез персонализираните хотелски решения на направление "Сградни технологии" се постигат значителни икономии на

енергия, разходи за монтаж, експлоатация и поддръжка през целия жизнен цикъл на хотелската сграда. СТАЕН КОНТРОЛ - УВЕЛИЧАВАНЕ НА КОМФОРТА И ЕФЕКТИВНОСТТА Комфортът на гостите в хотелските стаи е един от съществените фактори за тяхната удовлетвореност и приятен престой. Същевременно тяхното очакване към мениджмънта на хотелите е да се използват все повече иновативни и дигитални технологии. Решението на Siemens е да осигури на госта индивидуална среда на комфорт, която се управлява интуитивно и лесно. Чрез съвременната интегрирана система Guest Room Management System гостът може да настройва температурата, вентилацията,

ADVERTORIAL

осветеността, слънцезащитата, достъпа до стаята от едно единствено място - мобилно устройство или стаен панел. Допуска се използването на предварително зададени сценарии. Също така все повече се изисква и интеграция на аудио-/видеосистемите към стайното управление. Същите изисквания са валидни и за друг аспект в съвременните хотели, а именно конферентните зали, предвид факта, че много от хотелите се използват с цел бизнес пътуване. Тук следва да добавим нуждата от управление на тяхното резервиране и режим на употреба. ЗАЩИТЕТЕ ГОСТИТЕ СИ, ЗАЩИТЕТЕ ВАШИЯ БИЗНЕС Сигурността и безопасността на хората, активите и околната среда са фактор, който влияе върху спокойното пребиваване на гостите, репутацията на хотела и успешното развитие на бизнеса като цяло. Опасността от възникване на пожар е много сериозна предвид естеството на хотелския бизнес и режима на функциониране на сградите. РЕШЕНИЕТО НА SIEMENS Е: Ранно и надеждно откриване на пожар посредством smart детекторите ASAtechnology ТМ без фалшиви аларми Безопасна и ефективна евакуация (чрез акустична и светлинна сигнализация в стаите и поетапна евакуация – по стаи и етажи) Преустановяване на разпространението на пожара чрез контрол на противопожарните врати и вентилационната система Детекция на токсични газове в гаражите. Изключително скъпо удоволствие е да се евакуира хотел, без това да е нужно! В хотелиерската индустрия фалшивите аларми са основен и критичен проблем. Интелигентната система за пожароизвестяване CerberusTM PRO може да отличава различните видове дим, като по този начин изключва фалшиви аларми и гарантира надеждно откриване или реални опасности. Системата осигурява защита срещу измамни явления като цигарен дим, пара, дим в кухните, изгорели газове и т.н. Инвестирайте днес в бъдещето на вашия хотел - за безопасен и здрав сън на гостите! ЦЕНТРАЛИЗИРАНО РЕШЕНИЕ ЗА ХОТЕЛИ - ИНТЕГРИРАНА СИСТЕМА ЗА СГРАДЕН МЕНИДЖМЪНТ – DESIGO CCTM Всеки хотел представлява индивидуален проект със

247

собствени нужди. Съвременните сгради съдържат много системи и инсталации, което води до големи разходи и персонал за тяхното управление и поддържане. Част от системите могат да бъдат управлявани, да се взимат интелигентни решение с цел оптимизиране и енергоспестяване. А други решения могат само да се интегрират, да бъдат следени и да се получават сигнали от тях. Най-обширната и иновативна система за сграден мениджмънт, която в момента се предлага на пазара в световен мащаб, е Desigo CC TM . Тя позволява интеграция на всички системи в една сграда – отопление, вентилация, климатизация (ОВК), чилъри, охладителни кули, котли и бойлери, стаен контрол, осветление (фасадно и вътрешно), слънцезащита, електрозахранване, кухни и асансьори, инсталации за басейни и др. Интегрират се и се наблюдават системи за пожарна безопасност и сигурност като: пожароизвестяване, контрол на достъпа, видеонаблюдение, сигнално-охранителна техника и др. Desigo CC е отворена платформа, базирана на стандартни комуникационни протоколи, която може лесно да се адаптира към специфичните изисквания за всеки тип сграда и притежава удобен и интуитивен интерфейс за работа. Посредством системата за сграден мениджмънт се осигуряват постоянен контрол върху нежелани събития и тяхното ранно откриване, както и лесна поддръжка и превенция на системите. Платформата значително намалява оперативните разходи и има кратък период на възвръщаемост. Разходите за изграждане на BMS система представляват около 2% от разходите за изграждане на сградата, като тя позволява до 35% икономии на използваната енергия по време на жизнения цикъл на сградата и много бърза възвръщаемост на инвестицията (1-3 години). Интелигентните сградни технологии на Siemens са базирани на над 60 години проучвания и разработки в сферата на ОВК технологиите и пожарната безопасност и на над 30 години опит в сградната автоматизация. Инвестирайте в бъдещето на Вашия хотел! www.siemens.bg/bt www.siemens.com/buildingtechnologies #CreatingPerfectPlaces

248 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

24 9

250 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

РЕАЛИЗИРАНИ ХОТЕЛСКИ КОМПЛЕКСИ СЪС СИСТЕМИТЕ НА "АЛУКЬОНИГЩАЛ"

Фирма "АлуКьонигЩал" като представител на висококачествените системи за остъкляване Schüco, Jansen и слънцезащита Warema има за цел да обслужва своите взискателни клиенти в целия спектър от сгради с различна функционалност. В това число влизат и реализации на хотелски комплекси със завишено ниво на предлаганото качество, защото има тенденция към разширяване на кръга от клиенти, които търсят все по-изискано хотелско настаняване. Тази тенденция се наблюдава при хотели ново строителство, както и при реконструкции на съществуващи хотели на топ локации, които имат потенциал за привличане на платежоспособни клиенти. Увеличава се и тенденцията за целогодишно използване на хотелите, какъвто пример са апартхотелите, които изискват качествени и топлоизолирани конструкции за осигуряване на пригодност за използване и извън силния летен туристически сезон. Имаме удоволствието да ви представим някои от най-интересните реализирани със системите на Schüco хотелски проекти:

ХОТЕЛ "АЛБАТРОС" Хотелът се намира в кк Свети Константин и Елена и спечели първо място в националния конкурс „Сграда на годината 2016“ в категория "Ваканционни комплекси". Хотелът е разположен в паркова среда, в непосредствена близост до морския бряг, и предлага красиви панорамни гледки във всички посоки. Остъкленията, които осигуряват тези прекрасни гледки към околното пространство, са изработени от системите Schüco FW50+ за окачените фасади и Schüco AWS 60 за прозоречните конструкции по етажните балкони. ХОТЕЛ "ИНТЕРНАЦИОНАЛ" "Интернационал Хотел Казино & Тауър Суитс" се намира в сърцето на комплекс Златни пясъци и е само на метри от плажната ивица. Хотелът представлява реконструкция и дострояване на ново крило към стар корпус. Приложените системи за остъкляване тук са окачена фасадна система FW 50 + с вертикална капачка и хоризонтална силиконова фуга, с вградени отваряеми крила тип клапа от система Schüco AWS 114 SK, с ръчно задвижване. Балконските остъкления са изпълнени с алуминиева прозоречна система Schüco AWS65. Обектът спечели първо място в националния

ADVERTORIAL

конкурс „Сграда на годината 2013“ в категория "Ваканционни комплекси". ХОТЕЛ "САНКТ ПЕТЕРБУРГ" Парк-хотел „Санкт Петербург“ е най-високият модерен комплекс в град Пловдив и предлага уникални гледки към река Марица и градския център. Поради факта, че емблематичният хотелския комплекс е построен още по социалистическо време, е взето решение да бъдат обновени окачените фасади и прозорците, за да се постигне съвременно ниво на топлоизолация и плътност на остъкленията. При санирането на хотела се прилагат системите Schüco FW50+ за окачената фасада и Schüco AWS 114 SK за вградените във фасадата клапи. БУТИКОВ ХОТЕЛ "БЛУ БЕЙ" Blu Bay е петзвезден бутиков хотел, изграден на яхтеното пристанище в местността Провлака, свързваща стария и новия град на Созопол. Обектът спечели първо място в националния конкурс „Сграда на годината 2017“ в категория "Хотели и ваканционни сгради". Районът е емблематичен за града, тъй като представлява своеобразна порта към антична Аполония. Наблизо се намират множество културни

251

обекти, сред които археологическият музей, крепостната стена с "Портата" и знаков площад, на който се провеждат културните празници "Аполония". В обекта са приложени алуминиеви системи за врати и прозорци Schüco AWS/ADS 70.HI, топлоизолирани плъзгащи врати Schüco ASS 70.HI и окачени фасади Schüco FW 50+. ХОТЕЛ "МИРАЖ" Хотелът се намира в кк Слънчев ден и представлява нов строеж, който се изгражда на мястото на съборена стара сграда. В обекта са вложени множество алуминиеви системи: прозоречна система Schüco AWS 65, топлоизолирана плъзгаща система Schüco ASS 50, интериорни врати от система Schüco ADS 50.NI и окачени фасада от система Schüco FW50+. ХОТЕЛ "ВЕРОНИКА" Подобно на описания по-горе хотел "Мираж" и този хотел представлява нов строеж които се изгражда на мястото на съборена стара сграда в кк Слънчев ден. Алуминиевите системи тук са: прозоречна система Schüco AWS 65, топлоизолирана плъзгаща система Schüco ASS 50, интериорни врати от система Schüco ADS 50.NI.

252 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

253

254 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЕНЕРГИЙНАТА ЕФЕКТИВНОСТ В ХОТЕЛИ И КУРОРТИ ВАЖНА ЧАСТ ОТ ПОРТФОЛИОТО С УСЛУГИ НА VEOLIA

В България Veolia предлага решения и развива дейност в следните области: производство на топлинна и електрическа енергия, експлоатация и техническа поддръжка на редица сгради, центрове и комплекси, фасилити мениджмънт, енергийна ефективност, когенерации и интегриране на възобновяеми енергийни източници; оптимизиране на технически, икономически и екологични показатели на съоръжения; енергиен мениджмънт и консултантски услуги; енергийни спестявания с гарантиран резултат и ефективност, които пряко допринасят за устойчивото развитие и конкурентоспособността на клиентите й. Veolia Energy осигурява отопление на 3.4 милиона домакинства, управлява 76.000 енергийни инсталации и повече от 779 отоплителни и охладителни мрежи по целия свят.

Veolia е глобален лидер в областта на техническите и енергийните услуги и предоставя на клиентите си адаптирани решения, базирани на доказан опит в разработването, изграждането, експлоатацията и поддръжката на чисти и ефективни енергийни системи. Компанията осигурява оптимизиране на техническите, икономическите и екологичните показатели на съоръжения в административни и офис сгради, търговски центрове (молове), болници, летища, хотели и жилищни комплекси. Важна част от портфолиото на дружеството са услугите, предоставяни на хотелите и курортите. Veolia като световен лидер осигурява енергийни решения, които предлагат висока добавена стойност и отговарят на клиентските изисквания по отношение на надеждност, качество и цена. Благодарение на опита и експертизата си компанията е гаранция за ефективност чрез стратегии за устойчивост, подкрепящи растежа на бизнеса им. Пример за успешно изпълнен проект и доказателство за рентабилност, качество и ефективност при прилагането на решенията на Veolia е хотелската верига Marriott International във Великобритания. При осъществяването му за период от 15 години компанията изгражда комбинирани централи за отопление и електричество в 14 от общо 58-те хотела

на веригата. Нашето партньорство с Marriott International включва проектиране, монтаж, поддръжка и експлоатация на технически съоръжения и инсталации. Видими положителни резултати след реализирането на проекта са постигане на 10% икономия на енергията, подобри оценки и сертификати за енергийната ефективност на хотелите от веригата, както и намаляване на въглеродния отпечатък, което е и продължава да бъде част от политиката и целите на Marriott International за околната среда. Приложените мерки оказаха влияние не само върху оползотворяването на ресурсите и отражението им върху околната среда, но и върху сигурността и комфорта на посетителите на хотелите. Отчитайки успешните практики, приложени в над 500 хотела по света, Veolia решава да разшири дейностите си и на българския пазар. Част от предимствата, които биха получили бъдещите ѝ партньори в хотелиерския сектор, са: Партньорство с компания с доказан опит и клиенти в световен мащаб – Veolia осигурява сигурни, надеждни и с гарантирано качество услуги, както и гъвкавост, за да отговори напълно на очакванията и нуждите на клиентите си. Редуциране на въздействието върху околната

ADVERTORIAL

среда - хотелите са големи потребители на енергия и вода и произвеждат големи количества отпадъци, за да предоставят услуги на своите гости. За тях намаляването на отпечатъка, който оставят върху околната среда, е важен, за да бъдат активно работещи в полза на обществото и да подобрят имиджа си. Намиране на добрия баланс между разходи и качество – дългосрочен ангажимент за контрол на разходите чрез прозрачни програми за управление на активите. Hubgrade – иновативното решение за непрекъснат мониторинг, контрол и оптимизиране ефективността на ресурсите Hubgrade допринася за промяна в поведението на потребителите, оптимизиране на ефективността на системите, прозрачност на използваната енергия и подобряване качеството на обитаване на сградите. От дълги години Hubgrade се прилага във Великобритания, Ирландия, Швеция, Холандия, Словакия, Белгия, Испания, Италия, ОАЕ и Австралия и др.. Създаване на устойчиви стратегии за пестене на ресурси чрез иновативни решения за рециклиране и възобновяеми енергийни източници. Дългосрочни ангажименти с местните партньори и местната общност.

255

257

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИОННА СРЕДА MARKETS AND INVESTMENTS

258 ПОДЕМ И СЧУПЕНИ РЕКОРДИ ПРИ ТУРИЗМА В ЕВРОПА ПРОГНОЗА ЗА ВРЕМЕТО В ХОТЕЛИЕРСКИЯ БРАНШ: РОЗОВО СЪС СИВИ ОБЛАЦИ ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР В ТЪРСЕНЕ НА НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ ТАКУЯ АОЯМА ТРЯБВА ДА РАБОТИТЕ ЗДРАВО И ДА ИЗМИСЛИТЕ ОРИГИНАЛЕН НАЧИН, ЗА ДА НАПРАВИТЕ ПРЕЖИВЯВАНИЯТА НА ПОСЕТИТЕЛИТЕ УНИКАЛНИ ХЕНИНГ КРИПЕНДОРФ БЪЛГАРСКИТЕ ХОТЕЛИЕРИ ТРЯБВА ДА СЕ НАСОЧАТ КЪМ ПРИВЛИЧАНЕТО НА ВИСОК И СРЕДЕН КЛАС КЛИЕНТИ

258 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПОДЕМ И СЧУПЕНИ РЕКОРДИ ПРИ ТУРИЗМА В ЕВРОПА Текст БОРИС БЪЧВАРОВ

259

260 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Класация по нива на запълняемост

2017

място

2018 (F)

Класация по най-високи средни цени за стая, евро

място

2019 (F)

място

2017

място

2018 (F)

място

2019 (F)

място

Лондон (81.7%)

Лондон (82.0%)

Прага (82.3%)

Женева (€242.9)

Женева (€241.6)

Женева (€245.8)

Амстердам (81.5%)

Амстердам (81.8%)

Лондон (82.3%)

Париж (€213.3)

Париж (€236.2)

Париж (€241.0)

Прага (79.9%)

Прага (81.0%)

Амстердам (81.6%)

Цюрих (€203.9)

Цюрих (€197.1)

Цюрих (€195.6)

Лисабон (77.6%)

Лисабон (78.1%)

Лисабон (78.8%)

Лондон (€169.2)

Лондон (€162.4)

Лондон (€163.0)

Берлин (76.6%)

Берлин (76.9%)

Париж (77.9%)

Рим (€145.0)

Амстердам (€152.2)

Амстердам (€157.8)

Порто (76.4%)

Порто (76.7%)

Берлин (77.3%)

Амстердам (€142.6)

Рим (€147.1)

Рим (€148.8)

Париж (73.5%)

Париж (74.7%)

Порто (77.1%)

Мирано (€137.2)

Мирано (€140.2)

Мирано (€144.0)

Цюрих (72.8%)

Цюрих (72.4%)

Цюрих (73.3%)

Франкфурт (€122.1)

Франкфурт (€121.1)

Лисабон (€127.7)

Милано (70.5%)

Милано (71.7%)

Милано (71.6%)

Лисабон (€113.8)

Лисабон (€120.9)

Франкфурт (€125.3)

Женева (70.1%)

Женева (70.5%)

Рим (70.6%)

Берлин (€95.7)

Порто (€101.1)

Порто (€105.8)

Рим (70.0%)

Рим (70.3%)

Франкфурт (70.5%)

Порто (€92.0)

Берлин (€96.6)

Берлин (€98.0)

Франкфурт (69.5%)

Франкфурт (70.0%)

Женева (70.4%)

Прага (€85.6)

Прага (€92.6)

Прага (€95.5)

Случвало ли ви се е през последната година да се затрудните в търсенето на изгоден хотел? Ако отговорът е „Да“, не бива да се учудвате. 2017-а счупи много рекорди в туристическия бранш. Европейските държави са били посетени от повече от 671 милиона чуждестранни туристи. За сравнение през 2016-а броят им е бил с 8% по-малко. Средиземноморието неслучайно бележи дори по-голямо повишение на годишна база – цели 13%. Цифрите говорят достатъчно за ситуацията в хотелиерския бизнес.

година отбеляза умерен растеж (2.5%), което допринесе благоприятно за хотелиерския бизнес. Рекордните нива на пътуване накараха хотелските вериги да търсят нови места за инвестиции. Една от най-големите хотелски вериги в света – Hyatt, отваря 2 нови хотела в Европа. Nish Palas в Истанбул и Grand Hyatt в Атина. Догодина се очаква хотел от веригата да отвори врати и в България с Hyatt Regency Sofia. Marriott пък обяви, че ще отвори 40 нови хотела в целия свят. Експертите от консултантската агенция – PricewaterhouseCoopers (PwC), са умерени оптимисти за случващото се на пазара. Отличници в тази класация в Европа за тази година са Лондон с 82% ниво на запълняемост, Амстердам с близо същия процент и Прага – с пункт по-малко. Лисабон, Берлин и Порто се нареждат веднага след челната тройка с нива между 75 и 80% процента запълняемост.

КОИ СА ФАКТОРИТЕ ЗА ТОЗИ ПОДЕМ Икономика, икономика и пак икономика. Страните от еврозоната продължават да подобряват икономическото си състояние, това от своя страна задвижва редица механизми на потребление и търсене, които на свой ред дават тласък на бизнес и туристическите пътувания. Средното ниво на брутния вътрешен продукт в еврозоната през миналата

КЪДЕ СА НАЙ-ВИСОКИТЕ СРЕДНИ ЦЕНИ ЗА СТАЯ Женева продължава да е лидер в класацията за най-високи средни цени за стая. За да пренощува хотел в швейцарския град, човек трябва да плати средно €241.6. Въпреки челната си позиция Женева постепенно отстъпва по този показател и се очаква вторият в класацията – Париж (със средна цена на стая €236.2), да я измести догодина. Причината за подема

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

261

Класация по нива на приходите от налична стая, евро

2017

място

2018 (F)

място

2019 (F)

място

Женева (€170.3)

Париж (€176.3)

Париж (€187.6)

Париж (€170.1)

Женева (€170.3)

Женева (€172.9)

Цюрих (€148.4)

Цюрих (€142.7)

Цюрих (€143.5)

Лондон (€138.2)

Лондон (€133.2)

Лондон (€134.1)

Амстердам (€116.2)

Амстердам (€124.5)

Амстердам (€128.9)

Рим (€101.6)

Рим (€103.4)

Рим (€105.0)

Милано (€96.7)

Милано (€100.5)

Милано (€103.1)

Лисабон (€88.2)

Лисабон (€94.4)

Лисабон (€100.6)

Франкфурт (€84.9)

Франкфурт (€84.7)

Франкфурт (€88.3)

Берлин (€73.4)

Порто (€77.5)

Порто (€81.6)

Порто (€70.3)

Прага (€74.9)

Прага (€78.6)

Прага (€68.4)

Берлин (€74.3)

Берлин (€75.8)

на френската столица е най-вече свързана с отварянето на нови луксозни хотели. На трето място идва Цюрих €197.1, следван от Лондон €162.4. Според данните на доклада за хотелиерския бизнес на PwC през 2019 г. не се очаква промяна в средните цени за хотелска стая при първите 7 града в тази класация. Какво показва може би най-важната статистика, а именно приходите от налична стая? Хотелиерите на Стария континент може да са доволни от ситуацията в Европа, като приходите им се увеличават стабилно заради голямото търсене. За 2018-а от една стая се очаква да спечелят най-много в Париж (€176.3), Женева (€172.9), а далеч зад тях остава Цюрих с (€142.7). Но най-големите победители по отношение на повишен туристопоток са Турция (+28%), Исландия (+24%), Черна гора (+19%), Сърбия (+18%) и Малта (+16%). Традиционните летни дестинации като Хърватия (+14%), Португалия (+12%) и Испания (+9%) също бележат ръст на чуждестранни туристи. Любопитна е и статистиката за Финландия (+14%). Правителството, туристическите оператори и хотелския бранш предприеха авантюристична стъпка и успешно привлякоха китайски и индийски туристи. Политически страсти в Испания пък не подействаха като хладен душ за туризма в страната и дестинации като Мадрид, Барселона и Валенсия отново бележат

Нивото на запълняемост играе ключова роля при определянето на цените на хотелските стаи. Колкото по-високо е то, толкова по-високи са и цените, на които хотелите предлагат своите стаи Наблюдава се значително покачване на приходите от налична стая в цяла Европа

ръст на чуждестранни посетители. Експертите от PwC прогнозират още покачване на нивата на туристопотока в Европа и повишаване на средните нива на приходи от налична стая. Промяна в лидерството на градовете с найвисок RevPar през 2019 г. няма да има. Топ 3 остават Париж, Женева и Цюрих. НАБЛИЖАВА БРЕКЗИТ. КАКВИ ЩЕ СА ПОСЛЕДИЦИТЕ ЗА ТУРИСТИЧЕСКИЯ БРАНШ СЛЕД НЕГО 29 март 2019 г. Дата, която ще остане в историята. Тогава се очаква една от най-силните икономики в света – Великобритания, да напусне Европейския съюз. Освен огромните последствия в глобален план Брекзит ще повлияе сериозно и на туристическия бранш. Редица европейски агенции, които са се намирали в Обединеното кралство, ще трябва да се предислоцират в някоя от останалите държави - членки от общността. Такава институция е Европейската агенция за лекарствата. От Лондон тя ще се премести в Амстердам, което сериозно ще допринесе за туристопотока в холандската столица. Всяка година Европейската агенция за лекарствата генерира 40 000 заети стаи. Подобни последици от решението на Великобритания да напусне съюза се очаква да настъпят в следващата година.

262 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПРОГНОЗА ЗА ВРЕМЕТО В ХОТЕЛИЕРСКИЯ БРАНШ: РОЗОВО СЪС СИВИ ОБЛАЦИ

Въпреки покачващите се приходи, увеличаващия се туристопоток и положителните тенденции пред хотелиерите и бизнеса стоят няколко предизвикателства. ЕРОЗИЯ НА ПЕЧАЛБИТЕ Звучи страшно, но е факт. Невинаги приходите от налична стая (RevPar) дават реална картина за представянето на хотелските пазари. През последните години увеличаването на най-важния показател не води до директно увеличение на доходността. Според доклада на PwC причина за подобна тенденция са увеличаващите се цени на стаите и високите надценки, които операторите поставят. В зависимост от това къде се намира хотелът в класацията на пазара надценките могат да варират между 20% и 25%. Това може да бъде добре за някои малки хотелски вериги, но носи своите негативи за световните компании в бранша. При активна работа с оператор последствието може да е свързано със загубата на директния контакт между хотела и клиента, което води до загуба на доверие и лоялност.

ПРОМЯНА НА НУЖДИТЕ НА КЛИЕНТИТЕ Как може хотелите да отговорят на променящите се изисквания на туристите С повишението на международните пътувания и чуждестранните туристи хотелиерите печелят. Но също така трябва и да се приспособят. Новите гости носят със себе си и различни нужди. Индустрията споделя например, че японските туристи предпочитат да имат вана в баните си, докато американците желаят да се настанят в сравнително големи стаи. Китайските туристи пък искат да имат основно кухненско обзавеждане. Освен в разликата в предпочитанията на отделните нации съществува разлика и в желанията на отделните поколения. По темата са правени редица изследвания, но в момента поколенията се делят на следните групи: милениали (23 - 36 години), поколението X (37 - 53), бейби бумърите (54 - 74 години) и най-младото поколение Z, или смартфон поколението (8 - 22) години. Всяка от тези групи си има свои специфични желания, а понякога, за да се представи добре даден хотел в очите на туристите, трябва да задоволи различните им предпочитания.

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

ПРЕНАСИЩАНЕ Кога много е ТВЪРДЕ много Може ли да съществува понятие „твърде много туристи“? В повечето случаи отговорът би бил „Не“. Но не и в този случай. Жителите на Амстердам, Барселона и Венеция го показват. В тези известни туристически дестинации съществуват организирани комитети и движения като холандското „НЕ, освен“. Целта му е да принуди властите да взимат допълнителни данъци и такси от хотелите, които да отиват директно в бюджета на общината, а оттам за социални нужди на гражданите. Често срещаните гледки на тълпи по улиците на неголеми градове като Венеция и Пиза в Италия и Дубровник в Хърватия правят преживяването на туристите по-скоро неприятно и натоварващо, отколкото отпускащо и ваканционно. СПОДЕЛЕНАТА ИКОНОМИКА – КРИЛА ИЛИ ХОМОТ ЗА ХОТЕЛИЕРСКИЯ БИЗНЕС Голяма част от туристите ползват Airbnb по време на почивките си В последните години има повишение на нивата на наемане на частни домове и стаи благодарение на различни

263

онлайн платформи, най-известната, от които е Airbnb. Въпреки че се използват основно от частни лица, различни туристически оператори използват платформите като канал за дистрибуция. Така наречената споделена икономика, която се изразява именно в отдаването под наем на частни апартаменти, нанася сериозен удар най-вече върху доходите на хотелите по-нисък клас. В Европа някои държави се опитват да регулират и глобяват Airbnb. В скандинавските страни обаче не се забелязва подобна тенденция, дори напротив – в Швеция например правителството е започнало кампания за предлагането на места за къмпинг на чуждестранните туристи. Брутният вътрешен продукт на всички страни в Европа расте, потреблението се увеличава, а статистиките за туристопотока чупят рекорди. Според експертите от PwC навлизаме в пика на икономическия подем. Очаква се цикълът да се завърти и след 2 или повече години да се усетят леки понижения в нивото на туристически пътувания. Дотогава обаче хотелиерите могат да са спокойни, тъй като нивата на запълняемост ще се увеличават, както и приходите от налични стаи.

26 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ХОТЕЛСКИЯТ ПАЗАР В ТЪРСЕНЕ НА НОВИ ВЪЗМОЖНОСТИ

Добрият бизнес ражда апетит за още бизнес. Така накратко може да се обобщи хотелският пазар не само в София, но и в цяла Централна и Източна Европа през последните години. Високият икономически ръст и възстановяването на бизнес активността в комбинация с трайно подобряващите се индикатори на висококатегорийните хотели доведоха до засилен интерес на големите брандове да разширят присъствието си в региона.

Конкретно в София за последните две години бяха започнати два нови хотела под международни брандове в луксозния сегмент – Hyatt Regency и Marriott, отвори нов Premier Best Western, а Intercontinental замени Radisson Blu срещу парламента. Извън общите за региона фактори ръстът на пазара в българската столица е подкрепян и от председателството на ЕС през първата половина на 2018 г., както и от активността на нискотарифните авиокомпании и рекордно високия брой пътници обслужени на летище София през изминалите две години. Макар и дейността на лоу-кост превозвачите да няма директен ефект върху висококатегорийната хотелска база, тя води до популяризиране на града като туристическа дестинация и до цялостен ръст на пътуванията с развлекателна цел. В ЧИСЛА за хотелския пазар горните наблюдения изглеждат по следния начин: ръст на приходите от хотелска стая между 7.3 и 7.7% през 2017 г. в сравнение с година по-рано. За същия период заетостта се е увеличила между 3 и 3.9%. Данните са от проучването Sofia Hotel Benchmark Survey* на Cushman & Wakefield Forton сред водещи хотели

в категориите 4 и 5 звезди, което се провежда за втора поредна година. Резултатите показват ускоряване на растежа по тези показатели спрямо предходната година. Очаквано, най-сериозно покачване на цените през 2017 г. отбелязаха 4- и 5-звездните хотели в центъра на София, които в масовия случай са първи избор на гостите по време на европейското председателство. През последните години част от тях преминаха и през цялостно обновяване, което им позволи да отворят с по-високи цени и максимално да се възползват от положителния ефект на ключовото за столицата събитие. Извън централните райони най-облагодетелствани бяха хотелите по пътя между летището и НДК, към които преля част от търсенето при изчерпването на капацитета на центъра. Самото председателство оказа позитивен ефект върху хотелския пазар в два аспекта. В краткосрочен план – с осезаемото подобрение на заетост и приходи при повечето хотели в категорията 4+ звезди. Повечето от анкетираните участници в Sofia Hotel Benchmark Survey разглеждат събитието в контекста на MICE (Meetings, Incentives, Conferences and Events) туризма, тъй като е съпътствано от

265

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

Ръст при цената на стая, 2017/2016 г. 7.8%

Ръст при заетостта, 2017/2016 г.

Категории според целта на посещението

4.5% 4.0%

7.7%

3.5%

7.6%

38% Туризъм

3.0%

7.5%

8% Друго"

2.5%

7.4%

2.0%

7.3%

1.5%

7.2%

1.0%

7.1%

0.5%

7.0%

0.0%

14% Конференции, събития

40% Бизнес

4 звезди

5 звезди

4 звезди

5 звезди

поредица срещи на високо равнище, семинари и конференции. В дългосрочен план позитивният ефект се очаква от популяризирането на София като дестинация за бизнес пътувания и туризъм. Липсата на работещо българско бюро за конферентен туризъм, което да разгърне потенциала на страната като MICE дестинация, обаче прави много хотелиери скептични относно дългосрочния ефект от европейското председателство в тази посока. Председателството на ЕС, както и растящият туристически поток към София през последните години оказаха още един благоприятен ефект върху хотелската база – подобряване на баланса в заетостта. Обичайната картина при високата категория хотели през последните години включваше много добра заетост от бизнес пътувания през седмицата и значително по-слаби уикенди заради недостатъчната популярност на София като туристическа дестинация. Резултатите от тазгодишното издание на Sofia Hotel Benchmark Survey обаче показват нарастваща значимост на посещенията за туризъм и развлечения, чиито дял почти се изравнява с този на бизнес пътуванията. Делът на конгресния туризъм обаче остава значително по-нисък в сравнение

Източник: Cushman & Wakefield Forton

с останалите два, до голяма степен и заради липсата на регулярни усилия за популяризирането на София като дестинация за подобни събития. Що се отнася до туристическите посещения, нарастващият им дял в общия микс от клиенти може да се обясни с превръщането на българската столица във все по-разпознаваемо място за групови посещения и индивидуален туризъм, както и покрай поредицата от събития, свързани с председателството на ЕС. Големият печеливш от подобрения микс от посетители отново са централно разположените хотели заради близостта си до институции, централи на големи компании и туристически забележителности. В покрайнините на града добри резултати показват хотелите в близост до летището или големи бизнес зони. СИЛНОТО ПРЕДСТАВЯНЕ на хотелския пазар в София обаче едва ли ще продължи с досегашните темпове предвид цикличността на пазара и логичното приближаване на низходящ период. По наши наблюдения председателството на ЕС отложи този ефект и през 2018 г. ръстът ще се запази. Анкетираните мениджъри на хотели също прогнозираха увеличение на цената на стая и на

266 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Сделки с хотели, млн. евро

0 2014

2015

2016

2017

Източник: Cushman & Wakefield Forton

заетостта тази година, но този тренд едва ли ще продължи в средносрочен план. Възходящото развитие на пазара от последните години обаче доведе до ръст на инвестициите в нови проекти в София, включително на такива, опериращи под световни брандове. Сред примерите са споменатите вече Hyatt Regency и Marriott, съвместният проект под брандовете Novotel/Ibis, както и строителството на Hampton by Hilton в центъра на София. Българските вериги също са активни на пазара – НИКМИ е на път да добави нов 5-звезден хотел към портфолиото си с Millennium Center. Предстои и реновирането на придобити през последните години, но слабо работещи или неработещи хотели, което също ще увеличи предлагането в по-високия клас. От географска гледна точка стремежът на операторите е първо да се установят в София и на следващ етап – в големите градове, морски и планински курорти. Атрактивността на морския туризъм идва от факта, че има най-висок дял от приходите в сектора, а в същото време големите международни вериги са слабо представени в този сегмент от пазара. Анонсираните висококатегорийни проекти в София се очаква значително да увеличат предлагането в 5-звездния сегмент през следващите години. По наши изчисления

започнатите и планираните хотели в тази категория ще добавят близо 990 нови стаи, което е близо 70% ръст спрямо сегашната база. Това в комбинация с очакваното забавяне на пазара прави инвеститорите и мениджърите по-предпазливи. Много от тях смятат, че в 5-звездната категория няма място за проекти извън вече обявените и започнати, други виждат ниша в средния ценови клас и алтернативни сегменти като апартаментите под управление (serviced apartments). Интересът към сделки с готови активи традиционно идва основно от български купувачи, които се стремят да увеличат пазарния си дял и да диверсифицират портфолиото си. В някои случаи зад подобни решения стои и имиджов ефект. Като цяло обаче фокусът е по-скоро върху развитие на нови проекти и очаквания ръст на предлагането и конкуренцията на пазара. SOFIA HOTEL BENCHMARK SURVEY

е проучване на Cushman & Wakefield Forton, което се провежда за втора поредна година сред водещи хотелски оператори в категория 4 и 5 звезди в София. Проучването е част от цялостния набор от услуги за хотелския бизнес, които екипът на отдел „Консултиране и оценки“ в компанията предлага: оценки, проучвания за приложимост, избор на оператор, транзакции и др.

Hilton е един от първите петзвездни хотели в София

267

268 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

ТАКУЯ АОЯМА ТРЯБВА ДА РАБОТИТЕ ЗДРАВО И ДА ИЗМИСЛИТЕ ОРИГИНАЛЕН НАЧИН, ЗА ДА НАПРАВИТЕ ПРЕЖИВЯВАНИЯТА НА ПОСЕТИТЕЛИТЕ УНИКАЛНИ

ТАКУЯ АОЯМА

е вицепрезидент "Придобиване и развитие – Европа, Африка и Близкият изток" в американската хотелска верига Hyatt International. Отговаря и за руския пазар. Преди да се присъедини към групата на Hyatt през 2008 г., Аояма пет години е помощник-вицепрезидент "Придобиване и развитие" за Япония, Корея и Микронезия в Starwood Hotels & Resorts. Кариерата му в сферата на недвижимите имоти и хотелиерското развитие започва в началото на 90-те години на миналия век. От 1989 до 1995 г. той заема позиция в Saison Group, през 1996 - 1999 г. работи за Holiday Inn Worldwide, а а от 2000 г. до 2002 г. за Andersen. Такуя Аояма има магистърска степен по международни отношения от Columbia University School. Настоящата компания, в която работи, управлява 12 бранда и 652 хотела в 53 държави.

TAKUYA AOYAMA

is a vicepresident "Development and Acquisitions Europe, Africa and Middle East" at Hyatt International. He is responsible also for the russian market. From 2003 to 2008 mr. Aoyama is vicepresident "Development and Acquisitions - Japan, Korea and Micronesia"at Starwood hotels & Rersorts.

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

Господин Аояма, вие имате богат опит в хотелиерския бизнес. Как оценявате моментната ситуация в индустрията в Югоизточна Европа и по-специално в София? Къде виждате пропуски и къде има потенциал? Добрата новина е, че пазарът се разраства. Броят на чуждестранните посетители в България се увеличава и миналата година е бил 8.2 милиона души. Това е 16% увеличение. При Сърбия увеличението е 13%. Румъния е с 10% увеличение. Все повече посетители идват в региона и това се отразява на хотелите. Това са страхотни новини. Запълняемостта на хотелски стаи в София бележи повишение от 15% за миналата година. Смятам, че първата четвърт на тази година ще покаже подобни стойности на повишение. Събитие като председателството на Съвета на Европа определено помага за това. В миналото проблемът беше, че в България търсенето не беше достатъчно. Това, което виждаме в момента, е, че обемът се повишава и започнахме да правим изчисления, които показват възходящ тренд. Средната годишна печалба на хотелите в София от една стая е 80 евро. Когато нивото на запълняемост на хотелските стаи в столицата достигне 70% или 80%, тогава ще има и повишение в печалбите. В момента София е с 65% запълняемост. За сравнение - в Букурещ и Будапеща процентът на запълняемост е 85. Това означава, че хотелите там са почти пълни, което от своя страна ти дава възможност да вдигнеш цените на нощувките. Когато отворим хотела си в България, искаме да сме лидер на пазара и се надяваме нивата на запълняемост да са високи. Хотелиерският бранш в София трябва да подобри продукта, който предлага. По този начин гостите ще са още по-доволни, което ще доведе до по-високи нива на запълняемост. Какво е състоянието на регионалните ви активи на фона на бизнес средата и кои са основните фактори за успех? Като цяло активите ни следват посоката на пазара. Работата на хотела ни в Истанбул намаля, когато туристическата активност в страната се срина, но след това се възстанови. Пазарът в Белград е стабилен. Там управляваме хотел от 1990 г. и той все още работи добре. Предизвикателството там е свързано с новите играчи на пазара. Преди няколко години в Сърбия отвориха свои хотели веригите "Радисън" и "Хилтън". Въпросът е ще има ли достатъчно търсене. Кои са основните двигатели на търсенето в хотелската индустрия? Какво още трябва да бъде направено, за да бъде постигнат по-голям успех? София не е финансов център и не произвежда достатъчно индустриални стоки. В този регион страните, които са лидери, са Полша, Турция, Русия и може би Румъния. Затова трябва да работим, за да позиционираме България в този сегмент. Растежът на бизнеса зависи от растежа на икономиката. Тя расте с 3 процента, което е страхотно. В България брутният вътрешен продукт на глава от населението е около 8000 евро, в Румъния е 10 000 евро. Всеки се стреми да получава повече, да живее по-добре, което ще създаде по-големи възможности. Ще има по-голямо желание за местен и международен туризъм. Тук има страхотна възможност да се придаде добавена стойност. В България туристическият бранш може да се обедини и да направи преживяването на гостите наистина автентично. Ако работите заедно, може да постигнете добри резултати. В наши дни има толкова много

269

Since, you are a highly experienced hospitality professional and, given Hyatt’s regional exposure what is your opinion about the current situation in the hospitality industry in SEE and So a particularly? Where are the gaps and where is the potential? The good news is that the marketing is growing. The number of visitors to Bulgaria was 8,2 million in 2017. Which is 16% increase over the previous year. Serbia had 13% growth, and Romania 10%. More people are coming to the region and that will reflect on how hotels perform. The occupancy data shows that 2017 compared to 2016 marks 15% increase. I think the 1 quarter this year represented similar growth – although this year you have special event, the EU presidency. The problem in the past was that demand was not growing enough. So what we see now is volume coming in and hotels also started pushing rates. Sofia is still a low-rated market – roughly speaking, 80 euro per room average. But when occupancy reaches 70% or 80% - Sofia, by the way, is about 65% - then the prices would go up. For example, in Bucharest and Budapest the occupancy is 85%. That means they are almost always full. When you are full you can manage rates better. When we come to Sofia we will try to be the leader in terms of rates, and we hope that the occupancy will be high as well. Generally speaking, the hospitality sector in this city needs to continue improving the physical product and things like guest experience and consistency of service to justify higher rates. Given the business environment, how are your regional assets performing? Tell us more about the main success factors? Generally they follow the market trend. Our property in Istanbul suffered when the market went down due to instability and it bounced back. Belgrade has been stable. We manage this hotel since 1990, and the hotel is still working very well. The challenge for Belgrade is how the market is going to absorb the new additions. Few years Radisson came, Hilton just opened and the question is: Is there going to be enough demand? Tell us more about the major demand drivers for the local hotel industry and what should be done for it to become more successful? In a country like Bulgaria which is not a major financial center or a major producer of industrial goods, corporate demand can be rather limited. As a matter of fact, I read that many multinationals consider Poland, Turkey, Russia and Romania as core markets, and Bulgaria does not feature there. So we need to work hard to gain presence in this segment of business. On the other hand, the economy is growing at about 3% annually, and it has much space for growth. For instance, GDP per capita for Bulgaria is something like 8,000 euros, whereas Romania’s is over 10,000 euros – but everybody has the aspiration to earn more, live better and do new things, and that will create so much opportunities. There will be more domestic and regional tourism demand. I think Bulgarian tourism stakeholders has the possibility to work together and package experience which is really authentic, and you have channels such as social media to promote the destination. I also think it worthwhile for countries in the region to think about pooling resources to market and promote destinations together- although I admit this is not likely to be easy to say the least. Hyatt Regency Sofia a is now under development – what was the rationale behind the decision to enter So a, what are your plans and expectations about the performance of the project? The decision to come to a market depends on having a good project, and a good project means financially sound, good location good sized and good local partner. And we found one such project here in

270 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

начини да се рекламирате – социалните медии са един от многото примери. Смятам също така, че страните в региона могат да се рекламират заедно, въпреки че няма да е лесно. Hyatt Regency Sofia в момента се строи. Какво стои зад решението ви да дойдете на софийския пазар? Какви са плановете и очакванията ви за представянето на проекта? Едно решение за позициониране на нов пазар зависи от това дали имаме добър проект, а добър проект означава той да е финансово обезпечен, да се намира на добра локация, да е с подходящ размер и да имаме местен партньор. Ние намерихме всичко това в София. Вярваме, че Hyatt Regency Sofia ще бъде най-добрият хотел в града, когато бъде отворен. Задачата на нашата компания е да сме представени на първо място в столиците на Европейския съюз. Искаме да сме в Букурещ, София, Загреб и т.н. Бихте ли дали повече информация около проекта ви в София? Кога ще се открие и какъв е моделът на управление? Плановете са Hyatt Regency да отвори врати през последната четвърт на 2019 г. Археологическите находки забавиха малко изпълнението, но проектът продължава. Хотелът принадлежи на „Тера тур сървис“, нашата задача е да управляваме техния бизнес чрез договор за управление. Когато говорим за договор за управление, кои са особеностите, които сте взели под внимание, и на какъв етап от проекта го направихте? Искаме собствениците да следват нашата дизайнерска линия, но също така желаем да изпълним и всички изисквания за безопасност. В наши дни понякога хората не оценяват колко важна е безопасността. Препоръчваме на собствениците на хотели специалисти във въпросните области, които познават продуктите ни и които сме одобрили. Този процес се случва по време на разработката на даден проект. Каква група посетители искате да привлечете в Hyatt Sofia? Колко гъвкави може да бъдете спрямо привличането на различни групи клиенти и какви са финансовите ви прогнози? Насочили сме се към привличането на клиенти, които идват за бизнес или почивка в София, от Западна Европа, Северна Америка, Гърция, Израел и т.н. Около 60% от приходите трябва да дойдат от настаняване. Останалите приходи се очаква да дойдат от конференции и други подобни събития. Смятаме, че ресторантът на Regency Sofia ще се представи доста добре. В момента в центъра на София има много добри ресторанти, но ако успеем да привлечем клиентите им да дойдат да се хранят в нашия хотел, ще е страхотно. Какви са предимствата и предизвикателствата пред различните видове оперативна структура (лизинг, франчайз или лиценз) и защо избрахте договор за управление при проекта си в София? Какъв е моделът на управление в другите ви хотели в Югоизточна Европа? Hyatt Regency ще работи чрез договор за управление. Обикновено действаме по този начин, когато инвеститорът построи хотела, но не иска да го управлява и съответно да се сблъсква с всички проблеми. Hyatt обича да действа по този начин и се стремим да го правим в Югоизточна Европа. Чрез подобна форма на управление искаме да привлечем

Sofia. We believe that Hyatt Regency Sofia will be the best product in town when it opens. As a company we have to be in the capital cities of the European Union. We would like to be in Bucharest, we’d like to be in Sofia, we would like to be in Zagreb etc. Tell us more details about the project? Number of rooms, facilities, value of investment, how is the process going and when to expect the opening of the hotel? I believe we are looking to open Hyatt Regency Sofia in the Q4 of 2019. The discovery of archaeological site delayed the schedule a bit but the project is back on track. The hotel will be owned by Terra Tour Service and Hyatt will come as a manager of the business under the management agreement. When we talk about management contract, tell is about the requirements that were taken into consideration by the developers, and at what stage of the project? We would expect our hotel owners to follow our design standards, which include MEP and Fire and Life Safety. Actually, I find it really surprising that many people still underestimate the importance of Fire and Life Safety. We try to ensure compliance with standards by asking owners to select specialists, such as interior designers and Fire and Life Safety consultants, who know our products well and who are approved by us. This should happen as soon as possible in the development. One of the most important factors is the target group of customers. Which are they for Hyatt Regency and what is the forecast for the hotel development? Major customers will be business and leisure travelers from Western Europe, North America, Greece, Israel etc. Most probably the rooms business would account for about 60% of the hotel’s revenues, the rest coming from food and beverage, meetings and events. Hyatt feels very strongly about successful F&B and there will be a lot of emphasis on this at Regency Sofia. There is quite an active F&B scene in the hotel’s neighborhood and if would be great if we manage to attract part of that crowd to the hotel. There are different types of operational structure (leasing, franchise and license). Why have you chosen management contract for your project in So a? What is the operation model in your other locations in the SEE? Hyatt Regency Sofia is management agreement. As I said earlier this is a business model where the investor builds and owns the hotel but doesn’t want to manage it and deal with all sorts of issues which come with operation. At Hyatt, we love managing hotels, and we’d continue to pursue management agreements in the SEE region. I happen to believe that management contract is the best way to attract and promote local talents as well, and it is a very important matter for me and for us as a company. For instance, we have Serbian colleagues in senior positions thanks to our Belgrade property, and we’d love to do the same with Bulgarian associates here. I feel that under franchise model, we lose this direct link with the local market and local talent pool, which makes franchise deals bit difficult for me personally. Having said this, there are instances – let’s say a small hotel in a secondary city - where it does not make sense for us to manage, in which case it would be rational and logical to go for franchising. But we will consider franchising very selectively. One of the biggest challenges for the hospitality industry are the human resources. How are you dealing with the attracting, training and retaining a good team of professionals?

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

човешки капитал. Например в Белград сме назначили сърби на ръководни постове. В България искаме да направим същото. При хотел, управляван чрез франчайз споразумение, се къса връзката между организацията на марката и местните изпълнители. Според мен именно там е трудността при този вид договори. Не харесвам този модел, въпреки че има немалък приход. Понякога отказваме да управляваме хотели в по-малки градове. Смятаме, че понякога най-добрият модел е мениджмънтът на хотела да бъде поет от местна компания, а ние можем да помагаме само с прилагането на франчайз условията и да контролираме целия процес. Липсата на персонал е едно от основните предизвикателства не само за хотелския бранш, но и за икономиката като цяло. Как успявате да привлечете, обучите и създадете добър екип от професионалисти? Всеки ще ви каже, че намирането на подходящи хора е трудна задача. Особено в сфера, в която заплащането е по-ниско. Нормално е хората от региона да искат да работят в Западна Европа и да печелят повече. Трябва да привлечем и да задържим служителите. Работим с „Тера тур сървис“, за да намерим служители. Ние ще ги обучим, а също така и ще докараме хора, които преди това са работили за Hyatt. Както казах, много ще се радвам българи да работят при нас и да се изкачват по професионалната стълбица при нас.

271

Everybody will tell you that the human resources became a huge issue. Especially in low wage environment in a relatively low wage industry. It is natural that people from the region wants to move to Western Europe and earn more, and we need to do a better job at attracting and retaining people. We will work together with “Tera tour service” to find talent here and we’d do our best to train them and promote them. We’d also bring colleagues from other Hyatt properties to help. As I already mentioned, we’d love to have Bulgarian associates join us here in Sofia and then move within our system and get promoted.

Така ще изглежда първият хотел от хотелската верига Hyatt в България

272 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

ХЕНИНГ КРИПЕНДОРФ БЪЛГАРСКИТЕ ХОТЕЛИЕРИ ТРЯБВА ДА СЕ НАСОЧАТ КЪМ ПРИВЛИЧАНЕТО НА ВИСОК И СРЕДЕН КЛАС КЛИЕНТИ

ХЕНИНГ КРИПЕНДОРФ ОПЕРАТИВЕН ДИРЕКТОР НА ROSSLYN HOTELS

ХЕНИНГ КРИПЕНДОРФ

e с богат професионален опит на в туризма с позиции като „пътуващ фронт офис мениджър“ за Steigenberger Hotels и генерален мениджър на хотели в Турция, Тайланд, Тунис и Египет. След сливането на хотелските брандове на Neckermann с Mallorquin Grupo Iberostar Хенинг Крипендорф поема поста регионален мениджър на групата за осем държави. Една от тези държави е и България, където през 2000 г. е открит първият хотел на компанията. През 2004 г. Крипендорф е поканен за оперативен мениджър на новоструктурираната хърватска туристическа компания Valamar, където съвместно с Horwath Consulting Zagreb създава оперативната структура на компанията, както и дългосрочната структура на капиталовите разходи. Следват консултантски услуги за клиенти на Балканите. От 2005 до 2008 г. Крипендорф е член на борда на директорите на "Сигма Кепитъл Мениджмънт", а след 2008 г. в партньорство със "Сортис Груп" развива консултантска дейност в областта на международното брандиране, проектно и архитектурно планиране, оценка на активи, мениджмънт на хотели и други туристически продукти. През 2017 г. Хенинг Крипендорф е поканен от Rosslyn Capital Partners да поеме длъжността оперативен директор на новосформираното хотелско подразделение, което включва хотелите „Тракия“ и Central Pаrk Hotel в София, както и „Суис-Белхотел Димят“, Варна.

HENNING KRIPPENDORFF COO OF ROSSLYN HOTELS GROUP, PRESIDENT OF SKAL INTERNATIONAL SOFIA

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

Г-н Крипендорф, вие сте професионалист с голям опит в сферата на хотелиерския бизнес по света и в България. Според вас какво е състоянието на градските хотели в София? Къде са пукнатините и къде е потенциалът в настоящия момент? Разнообразието на видове хотели в Европа в България го няма. Имаме класически хотели, имаме хотели от големи вериги - както местни, така и международни. Но липсват добри модели на цели сегменти - като малките дизайн хотели например. Тоест виждате потенциал в сегментацията на пазара и имате нужда от повече услуги за средния и високия клас клиенти? Имаме нужда и от двете. Повечето от хотелите се управляват по някакъв начин семейно и нямат професионално минало. Те печелят и губят от симпатии или грешки в обслужването. Това го има в цяла София. Има и хотели като нашия (Central Pаrk Hotel - бел. ред.), които имат професионално минало. С повечето колеги имаме опит в съвместната работа, затова можем да допринесем за бранша с нашите умения и знания. Разбира се, преустройството на хотелите след закупуването им е нужно най-вече заради възрастта на сградите. Българският пазар трябва да бъде много по-активен и трябва да има много повече сътрудничество между всички в индустрията. За съжаление в София и България това не съществува. От ваша гледна точка кой е най-добрият модел за растеж на пазара? Различни инициативи като председателството на Европейския съюз, увеличението на полетите на нискотарифните авиокомпании влияят положително на хотелиерския бизнес. Това са фактори, които могат да бъдат използвани. Защото хората казват: „Приходите ви ще спаднат след края на европейското председателство.“ Но това не е вярно. София и България трябва да бъдат във водещите заглавия. Хората започват да осъзнават, че освен черноморското крайбрежие в България има много повече. За жалост маркетингът и рекламата никога не са били поети от властите например. Никога. Пазарът зависи почти на 100% от маркетинга на авиокомпаниите. Онлайн мненията също играят важна роля. Хората дават положителни отзиви за София, след като са пътували тук. Давам пример с група британски младежи. Те обикалят баровете в София и носят приходи на нас, хотелиерите, но носят и приходи на заведенията. София разви култура. В миналото посетителят би отишъл на определени места. Не говоря за исторически забележителности. Говоря за ресторанти и кафета. От тук за по-малко от 15 минути може да отидеш до страхотни места. Преди 15 години сервитьорът щеше да ти каже „моля, не ме безпокойте“ и трябваше да се усмихваш на рецепционистката, за да получиш реакция. Това напълно се промени. Уникално е. Това е самообучение. И идва от младите хора, които се прибират, след като са учили в чужбина. Значи отношението на персонала е фактор? Да. Това, от което се нуждае индустрията, е съвместна работа. Задачата на хотелската индустрия е да допринесе за облика на самия град. Когато говоря за София, винаги я сравнявам с другите столици в Източна Европа – Загреб, Белград. Разликата е, че те имат ясно изготвени стратегии, които се прилагат. Например Сърбия има цялостен план за развитието на страната като туристическа дестинация от 2007 г.

273

Мr. Krippendorff, you are a professional with great experience in the hospitality business worldwide and in Bulgaria. According to you what is the market atmosphere of the city hotels in Sofia? Where are the cracks and where is the potential at this moment? The product variety which you have to invest in European countries, talking about service department, talking about design budget hotels and all this kind of elements we don't have them. We have classic hotels, we have a couple of branded hotels, we have international branded hotels. But to fill up the city has destinations that are not discovered. So you see the potential in segmentation of the market and you need more middle to high class service. We need both. More of the hotels are kind of family run and don’t have professional background. They are winning and losing through sympathy or lack of service. We have this all over town. Then you have hotels like ours, which have professional background. Most of my colleagues have experience working together. So we can contribute here by putting a group which can provide services. Of course the refurbishment of the hotels after they are purchased and because they are at the age you have to make such thing. But as I said then you are missing the design budget hotel like motels. And service apartments. This kind of elements are covered only by private initiatives but the professional background is still not there. We must became much more active market and to make much more collaboration with the entire hospitality industry. Speaking of Sofia and Bulgaria it does not exist. Which is from your perspective the best way for market to grow, except the segmentation. Different kind of initiatives like the EU presidency this year or the budget airline companies which came? What else? This are factors which can be used. Because people say “Yes, you will drop after the EU presidency.”But this is not true. Sofia and Bulgaria must be much more in the headlines. The people begin to realize that beside the Black sea coast there is much more. So the city marketing which has never been initiated by the municipality. Ever. The market became dependable from the 100% marketing by the airlines. The online opinions are also important. The people are giving positive feedback for Sofia after travelling here. For example a group of British bachelors. They are killing every bar in Sofia. But they bring revenue for us in terms of accommodation and they bring revenue for the bars. Sofia developed a culture. In the past you would go to particular places. And I’m not talking about historic places. I’m talking about restaurants and cafes. And meanwhile from here it doesn’t take more than 15 minutes to go to attractive places. 15 years ago a waiter would tell you “Please don’t bother me” and you have to smile to the receptionist for the check-in hoping you can get a reaction. That has completely turned around. It’s amazing. It’s selfeducation. It’s mixture of young people coming home from studying abroad. They are not top professionals but they are really welcoming you as a guest. So the accommodation service is a factor? Yes. What we need is the industry working together. But it’s not the job of the hotel industry to create an image of the destination, but it’s contribution. When I talk about Sofia I always compare it to other capitals in Eastern Europe – Zagreb, Belgrade. The difference is that they have masterplans, they have country masterplans. For example Serbia agreed for a masterplan in 2007. Where is your hotel group positioned and which is target group you want to attract? It’s the middle-upper class. Typically 4 star

274 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

Къде се намира вашата хотелска група на пазара и кои клиенти искате да таргетирате? Искаме да привлечем среден и висок клас клиенти. Обикновено сме насочени към потребители, които посещават 4-звездни хотели. Но не по българската категоризация. Имате предвид хора, които пътуват по работа, както и туристи, които посещават София само за уикенда? Имаме много интересна смесица на пазара. Наистина зависи от разположението на хотела. В хотел „Тракия“ например много от клиентите са ни туристи, които идват на почивка. В този смисъл мога да кажа, че нашите клиенти не са дошли в София само за бизнес или конференции, но също така и за туризъм. Особено през лятото. По време на Възкресение и Рождество много хора търсят къде да почиват. Хотелите градят рейтинги и имидж най-вече в booking.com и tripadvisor. Това е особено важно. Посетителят, който е дошъл на почивка при теб, веднага след като се прибере, пише коментар в един от въпросните сайтове. Следващият, който иска да дойде на почивка в България, ще избере в кой хотел да отседне благодарение на преживяванията на предишните гости. Това е важно и хубаво за нашия бизнес. През 2017 г. вашата компания придоби два 4-звездни хотела. Този, в който сме в момента (Central Park Нotel бел. ред.) и „Тракия“. Как се подготвихте за тези сделки? И имате ли планове за по-нататъшни придобивания? Самата инвестиция включваше самото придобиване и привеждането на хотела в по-добро състояние. Понякога мениджмънтът, който е управлявал преди нас, иска да спести пари, което се отразява на самото състояние на хотела. Това означава ли, че сте инвестицията ви е с дългосрочна перспектива? Да. Така е. В хотелския бизнес много рядко може да видите някой, който да влага пари за краткосрочни проекти. Колкото по въпроса ви за бъдещи придобивания, обичаме да смесваме различните хотелски сегменти. Например хотелът ни във Варна (хотел "Димят" - бел. ред.). Много хора си мислят, че заради близостта до морето повечето ни гости са дошли на почивка. Това не е точно така. Много от посетителите ни идват по бизнес. Това търсим ние. Както туристи, дошли на почивка, така и гости, които идват по работа. Инвеститорите като вас търсят ли активи, които не са управлявани добре, за да ги развият след придобиването? Не, хотел Central Park беше управляван добре, но дойде момент, в който собствениците поискаха да го продадат. В хотел „Тракия“ имахме чуждестранен наемател и започнахме обновяване, особено на общите части. После стаите. Оборудвахме с напълно нови легла и създадохме нов дизайн на някои от помещенията. Това е нормален цикъл. Направихме необходимите реновации. Не бихме спестявали от това. В хотел Central Park имаме много добра инфраструктура. Осигуряваме закуска, обяд и вечеря на конференции, които се провеждат в другия ни хотел ("Тракия" - бел.ред.). Понякога разменяме персонала между отделните ни хотели. Вие консултирате инвеститори, които искат да придобият нови активи или да вложат парите си в хотел. Какви са основните съвети, които им давате? Много често правим проучвания за нашите клиенти и всеки път резултатът е различен. Когато имаме числата, отиваме при

product. I’m not referring to Bulgarian categorization. So it’s a business traveler oriented together with the weekend break tourists? We have very interesting market mix. It really depends of the location of the hotel. In Thracia for example we have very strong leisure group and market demand. Here we had to increase it and we did it. We are not having just the typical business and conference guests but also the leisure segment. Especially now during the summer time. During Easter and Christmas a lot of people are looking for vacations. The hotels have an image, through booking. com or tripadvisor. You create an image and when this image goes to leisure traveler the city visitor, the country visitor takes a car and moves around. That’s good. In 2017 your company acquired two 4-star hotels. The one we are in and Thrakia. What were you considering before the deals and are you looking for further expansion? We wanted to see some factors as a clue for the return of our investment: The acquisition itself and the investment to get the hotel in shape. Sometimes the management before us wanted to save some money so we had security issues. These were our main expenses. This means you are a long term investor? Yes. Long term. In the hotel business it is very rare to see someone making such thing as a short term investment. And what about a further expansion. Do you have plans to make more investments in city hotels or why not in vacation hotels? Well we like to mix. If you look Varna for example no one sees that we have a lot business guests. Some of them stay for a long term. In summertime sometimes we don’t have enough space for the leisure demand. This is a mix. This mix makes hotels interesting. This is what we look for. We look for locations. We need business and also leisure visitors. So you diversify your hotels? Yes. We have to see it long term. We have to see the tendency. And my colleagues are very good at this. Was there enough choice of investment product for an asset? I was not part of the team at that time. There was no interest in the market, the ownership was changing. Generally you are looking for assets that are not performing very well or were not managed very well? No, Central Park was managed well but it came a moment that the owners wanted to sell it. In Thracia we had foreign tenant and that hotel was managed in a very particular way. We started refurbishments especially in the public areas. Then in the rooms we have completely new beds and we are preparing new internal design for some of the rooms. A normal cycle. We made all the refreshments which were necessary. I wouldn’t fix any price for refurbishment. Here I have much more infrastructure in other hotel we don’t have it because we don’t need it. We are serving breakfasts and we are serving lunches and dinners which are produced here for the conferences in our other hotels. We do stuff exchange too. Other investors are looking for the best formula to find the best model to realize the costs. We make that kind of calculation very often for our clients. And every time it was different. Once we had our numbers we went back to the investor and say: “Look if your strategy is to have this and this hotel, here are the expenses which are in front

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

инвеститорите и им казваме: „Вижте, ако стратегията ви е да придобиете този и този хотел, тогава разходите ви ще бъдат тези.“ Но винаги е различно. Понякога има нужда от големи промени. Операционната част е лесна. Максимумът, който може да направите, е да замените 50% от кухнята. Търсите ли нови активи? Да. Всичко, което би било добро за нашето портфолио, бихме се опитали да го придобием. Разкажете повече за индикаторите по отношение на хотелите, които управлявате? В момента това е конфиденциална информация. Но когато инвеститор ни зададе подобен въпрос, ние правим проучване на пазара. Основно в booking.com, което е така наречената мръсна калкулация. Тя не е точна, но ни дава представа каква е посоката на развитие.

275

of you.” But it was different every time. Sometimes you have to change the concrete. The operational part is easier. The maximum which you might have to do is to replace 50% of the kitchen. You might have more expenses at some point but the profit will be bigger. If you want to save money and have bad kitchen, this will not be good for your hotel. That’s why sometimes the cheapest way becomes the most expensive. In Varna for example 2 years ago we made completely new elevators. I was not working in the company at this time, but our clients refused to leave the hotel. They said: “Do what you want, but we stay”. So our guests used the panoramic elevator and the service lift. They were fine with it. So are you seeking for new assets? Yes, we are looking. And if we found something good for our portfolio we are going into the serious part.

Кои са предизвикателствата пред процесите на управление на хотелите? Всички сме изправени пред предизвикателството да привлечем млади хора да работят в хотелиерския бизнес, защото в началото няма много пари, а има доста работа. Но така са започнали всички. За щастие хората тук са професионалисти. Те имат опит.

And what about the indicators? What are the main indicators for the hotels you are operating? RevPar, ADR, are they performing by plan. At the moment it is confidential. But as we do when some investor comes to us and asks a question, we go in booking.com and make the so called “Dirty calculation”. We make reverse calculating and see what way it is going. But this is not serious calculation.

Колко души работят в екипа ви? Мениджмънтът е от 4 души, а общо сме 16. В началото не ни се наложи да правим промени. Въпреки че хората не обичат промените, повечето от тях останаха. Нагласата на хората е следната: “Ако има промяна, това ще е лошо.“ Дори ако всъщност това е добре за тях. Оперативните разходи се променят, тъй като хората искат по-добро заплащане.

What are the challenges in front of the hotel management processes? We all face the challenge to bring the young people to work in hospitality because in the beginning it is not much money and a lot of work. But that’s how everyone start it. Fortunately the people here are professionals. They have experience.

276 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

Нараства ли хотелският пазар у нас? В София веригата Intercontinental придобива един хотел тази година. Hyatt и Marriott също пристигат на българския пазар, въпреки че пазарът вече е установен. Ако някой отваря нов хотел, той наистина трябва да има добра идея. Коя е най-добрата оперативна структура за управление на активите. Бихте ли се насочили към сключването на договор за лиценз с някоя голяма верига или мислите за друг вариант? Ние ребрандираме. Всичките ни 3 хотела са под марката Rosslyn hotels. Тя оперира само тук, в България. Ако някой иска вие да управлявате неговия хотел, бихте ли се съгласили? Зависи от числата. Често таксата за управление на хотел е прекалено висока за собствениците. В наше време това не е удачният вариант. Преди 10 години българският пазар не беше готов за пристигането на големите вериги. Но сега има нови мениджъри, които правят това възможно. Таксата за управление би била в следното съотношение: 3:3:10. Това ще рече 3% от годишния приход, 3% от маркетинга и 10% от брутната годишна печалба. Никой вече не се съгласява на тези условия. Ако съм инвеститор на зелено, тогава бих се свързал с някоя от големите вериги. Но ако имам хотел като нашия, с вече установени посетители и добра оперативност, цената за франчайза ще бъде прекалено висока и няма да има възвращаемост на инвестициите.

How many people are working in your team? The management team is 4 and overall there are 160 people. They were already here. We didn’t have to do a lot of replacements. Although people don’t like the replacements most of them stayed. The mindset of the people is like that: “If there is replacement this is bad”even it is actually good for them. Also the operating costs are changing and people are looking for reasonable salaries. How emerging is the market here? In Sofia Intercontinental are purchasing a hotel this year. Hyatt and Marriot are also coming in the Bulgarian market. Altogether the market is accomplished. So if you want to make a new hotel, you really have to have a good idea. Which is the best operational structure for this kind of assets. Are you going to for a kind of license operations contract or something else? We made a rebranding. All of our 3 hotels are under the brand “Rosslyn hotels”. Which is operating only here. If someone else wants you to operate their hotel, are you going to agree? It depends on the numbers. Often the tax for the owner of the hotel is too big to hire someone to operate his hotel. Today it’s not always the best way. 10 years ago the Bulgarian hospitality market was not ready for the big brands to come. But now there are new managers which make that possible. The tax would be 3:3:10. 3% on the revenue, 3% marketing, 10% from the GOP (gross operating profit). No one agrees on that anymore. If I’m on the greenfield and I want to make a positioning then it makes sense to look at all the

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

Откъде идват най-вече приходите ви? Когато международните вериги започнат да обсъждат с вас бюджетите за франчайз споразумението, имаме стандартни изчисления. 60% от приходите трябва да дойдат от настаняване, а 40% от всички други дейности. При нас съотношението е 70:30, което също е добре. София желана дестинация ли е за провеждане на конференции? Става все по-желана дестинация. Случва се същото както в Белград. В България инициативата за провеждане на подобни конференции идва от индустрията, а не от Министерството на туризма например. Много конференции се провеждат в България, но още повече в Белград. Каква е причината? Липсата на бюро за конгреси. А за това ти трябват само двама души, една кола и общ бюджет от 200 хиляди евро. Те участват на световни конференции и представят града на света. И след време приходите идват. Но е трудно. Един от моите приятели е директор на такова бюро и веднъж ми каза: „През първата година ми беше трудно да обясня какво точно правя. През втората, когато хората ме виждаха, се усмихваха, а през третата започнаха да пристигат много заявки за членство в бюрото.“ Именно затова е важен подобен орган, който буквално да презентира възможностите на града пред света.

277

brands and to talk to them. But if you have a hotel like ours, with already have reasonable occupancy and average rate then the franchise cost is so high that the return of investment is not there. What is the proportion of the revenue? There are conferences here but most of the profit comes from the accommodation. When the international brands bring you budgets during the discussion of the franchise agreement then in a setup like here, they see 60% profit from accommodation and 40% from all the other services. We are in the area of 70% to 30%. Which is also ok. Is Sofia a conference location from external organizations? It’s growing. It’s happening like in Belgrade several years ago. It comes from industry itself and not from the ministry of tourism for example. A number of conferences came down in Sofia and they multiplied in Belgrade. What was the reason? The lack of convention bureau. 2 people, one car, total budget 200 000 euros. They participate in global conferences and present the city to the world. And after some time the profit will come. But it’s hard. A friend of mine which is a director of such a bureau said to me one time: “In my first year at work it was hard to explain to the people what I was doing. The second year when people saw me they started smiling at me. And in the third year there were a huge number of membership applications for the bureau.”

278 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

279

280 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

АНДЖЕЛО ЗУКАЛА СОФИЯ Е „СКРИТОТО СЪКРОВИЩЕ НА ЕВРОПА“ И СТОЛИЦАТА НА БЪЛГАРИЯ ТРЯБВА ДА СТАНЕ ЛУКСОЗНА ДЕСТИНАЦИЯ НА МЕЖДУНАРОДНО НИВО Интервю БОРИС БЪЧВАРОВ

АНДЖЕЛО ЗУКАЛА ГЕНЕРАЛЕН МЕНИДЖЪР НА INTERCONTINENTAL SOFIA

ANGELO ZUCCALA GENERAL MANAGER INTERCONTINENTAL SOFIA

АНДЖЕЛО ЗУКАЛА

има повече от 15 години опит в хотелиерската индустрия. Той е заемал ръководни позиции в няколко хотела от веригата InterContinental. Сред тях са хотелите InterContinental в Кан, Хургада, Малта, Франкфурт и Букурещ.

ANGELO ZUCCALA

has more than 15 years of experience in the hotel industry. He managed several hotels from the InterContinental chain in Cannes, Hurghada, Malta, Frankfurt and Bucharest.

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

Имайки предвид локациите на InterContinental в Югоизточна Европа, какво е вашето мнение като дългогодишен професионалист относно хотелиерската индустрия в региона и по-точно в София? Туризмът и хотелиерството в България и София се разрастват бързо и сигурно през последните няколко години. Голяма част от причините за това са развитието на бизнеса и наличието на повече директни полети към българската столица. Пазарният растеж и тенденции за динамично развитие дават всички необходими предпоставки на InterContinental Sofia не просто да намери своята ниша на пазара, но и да допринесе за по-нататъшното развитие на сегмента, свързан с луксозен начин на живот. През следващите години водещи световни вериги също планират стъпването си на българския пазар с най-високия клас брандове от портфолиото си. Уверени сме, че луксозният сегмент тепърва ще разгръща потенциала си, и то не само с фокус на бизнес пътуванията, но и увеличавайки броя гости, пътуващи за почивка и удоволствие. Какви са основните двигатели за повишено търсене в хотелиерската индустрия в България? Първият важен фактор за подема на хотелиерската индустрия е икономическото развитие на страната. Брутният вътрешен продукт на България отбелязва стабилен ръст от 3.6% през второто тримесечие на 2017 г. Бумът на икономиката води до спад на безработицата и увеличаване на доходите, което естествено стимулира покупателната дейност на местно ниво. Целият регион на Централна и Източна Европа в момента е сред най-бързо развиващите се в света. Благоприятната среда привлича много чуждестранни компании, а бизнес клиентите са едни от основните посетители на градски хотели като InterContinental Sofia. Вторият фактор е увеличаването на броя директни полети, особено на нискотарифни компании, което води до неоспорим ръст на броя чуждестранни туристи. Резултатите са особено осезаеми – за първите 7 месеца от 2017 г. 3.75 млн. пътници са пътували до летище София, което се равнява на 42% ръст на годишна база. Третият важен фактор е, че в западните столици се наблюдават сериозни притеснения, свързани със сигурността, което води до засилено търсене на нови дестинации както за пътуващите по бизнес, така и туристите. Тази тенденция създава предпоставки за позиционирането на София като едно от най-атрактивните места за пътуване в Европа. InterContinental Sofia е най-новият проект на InterContinental Hotels Group (IHG) в България – каква е причината за решението на компанията да стъпи на пазара? Какви са плановете ви за развитие и какви са очакванията ви от представянето на хотела? Винаги се стремим да осигурим на нашите гости достъп до найзавладяващите места в света. България е неповторима дестинация, която ще удиви посетителите и ще им предостави възможност за изключителни преживявания. Естествено първо разгледахме макроикономическата среда и факторите, които определят положителните тенденции в бранша, а именно наличието на свободен капитал, нарастващ БВП, намаляващата безработица

281

Since, you are a highly experienced hospitality professional and, given Intercontinental’s regional exposure what is your opinion about the current situation in the hospitality industry in SEE and Sofia particularly? Where are the gaps and where is the potential? The hospitality industry in Bulgaria is extremely dynamic and marking steady growth rates in the recent years. These trends are supported by the business environment and the availability of more flights directly to the capital. The market and demand growth provide all necessary prerequisites for InterContinental Sofia to not only find its niche in the market but also to support the development of the luxury segment in the country. Looking at the plans for the next couple of years we are seeing unprecedented concentration of major hotel brands entering the market with their highest category brands. Considering these developments, we are confident that the luxury segment will continue to grow not only with business guests but also leisure customers. InterContinental naturally supports this trend as we are actively promoting the destination among our 100+ million loyal customers through the IHG Rewards Club. Sofia is also a market where more International brands have potential to operate in budget, upscale and lifestyle boutique segments as not many hotels are part of international chains. Which are the major demand drivers for the local hotel industry? What should be done for it to become more successful? The first significant factor for the development of the hotel industry is the positive state of the economy. The GDP is marking a steady growth of 3.6% in the second quarter of 2017. Moreover, the region of Central and Eastern Europe is currently one of the fastest growing in the world. Economic revival leads to a drop in unemployment and an increase in income, which makes people feel more relaxed and spend more money. Also, the economic boom in Bulgaria attracts more foreign businessmen who are the main clients of the city hotels. The second major reason for the good performance of the hotels (both urban and resorts) is the expansion of low-cost airlines, which leads to the growth of foreign tourists. The results are particularly visible at Sofia Airport. For the first 7 months of 2017, 3.75 million passengers travelled to Sofia Airport, an increase of 42% on an annual basis. There is an increasing trend in Western capitals regarding security concerns which results in search of safe and new destinations for business and leisure travellers, which put Sofia on the map as an attractive and safe place. Intercontinental Sofia is your newest project in Bulgaria – what was the rationale behind the decision to enter Sofia, what are your plans and expectations about the performance of the project? We always strive to provide to guests access to the most enriching destinations throughout the world. Bulgaria is an amazing place that can offer travellers unique and memorable experiences. Naturally, we have looked at the macroeconomic factors that define the positive trends in the industry such as the availability of capital, growing GDP, decreasing unemployment and enhanced accessibility with direct flights from Western Europe. For city hotels the importance of the business environment cannot be overstated. As Sofia is a growing outsourcing hub and an attractive start-up destination we saw a major opportunity in the luxury hotel segment. On the other hand, the region itself is becoming a trendy destination in the leisure luxury travel segment and as such we are confident that our efforts to promote Sofia as Eastern Europe's 'hidden gem'

282 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018 EN

и лесна достъпност, имайки предвид увеличението на броя директни полети от Западна Европа. Състоянието на бизнес средата също е от изключителна важност за градските хотели. Тъй като София е значим център за аутсорсинг и атрактивна дестинация за започване на бизнес, видяхме голям потенциал в развитие на сегмента за луксозни хотели. Същевременно регионът се превръща и в модерна дестинация за пътувания от висок клас с цел почивка, което ни носи увереност, че усилията ни да популяризираме София като „скритото съкровище на Европа“ ще позиционира столицата като луксозна дестинация на международно ниво. InterContinental Sofia е перлата на луксозните хотели в София и предоставя обслужване от най-висок клас. Бихте ли ни разказали в детайли за проекта – колко стаи има, каква инвестиция е изисквал, как протича процесът? Хотелът беше изцяло реновиран – стаите, апартаментите, общите пространства и работните места за служителите, всички конферентни зали бяха ремонтирани. Също така беше изградено ново крило, което осигури 54 допълнителни стаи за настаняване. Разработихме и специален салон InterContinental Club Lounge, който предоставя на гостите единствено по рода си за българския пазар обслужване. Проект от този мащаб предполага значителна инвестиция на време, усилия и финансови средства. В момента InterContinental Sofia разполага със 194 стаи, предлагащи просторен дизайн и елегантен съвременен интериор с модерни удобства и луксозни допълнения, които осигуряват на гостите максимален комфорт. Също така предоставяме обособен етаж за конференции и събития с капацитет до 230 души. В допълнение разработихме и оригинална новаторска концепция за бар и ресторант, която е вдъхновена от индивидуалността на българската култура – Floret Social Lounge and Bar. Floret събира както гости на хотела, така и местни кулинарни ентусиасти. Какви са плановете на компанията за по-нататъшно разрастване на българския пазар? Настоящият фокус на IHG е върху позициониране на брандове му в найатрактивните пазари и сегменти по света. Предвид икономическото развитие на България и нарастващия интерес към дестинацията и българската култура страната става все по-благоприятна среда за инвестиции. В момента фокусът и усилията ни са изцяло върху InterContinental Sofia и това да предоставяме на гостите си обслужване от най-висок клас. Каква е целевата аудитория от клиенти на InterContinental Sofia? Клиентите на InterContinental са хора с високи финансови възможности, които търсят автентично и обогатяващо пътуване, чрез което да опознаят съответната дестинация и да създадат незабравими преживявания. Разбирането им за лукс се основава на идеята за лично отношение и дискретност, които предлагаме във всички 194 хотела от веригата. Обслужването в различните ни хотели се позовава на международен етикет, допълнен с индивидуалността на всяка дестинация. Екипът ни от професионални консиержи

on international level will position it firmly on the map of luxury travellers. We expect to become the leading luxury hotel in Sofia's market, providing high end services and memorable experiences. Would you please provide some figures about the project? Number of rooms, facilities, value of investment, how is the process going and when to expect the opening of the hotel? The hotel underwent complete renovation of all guest rooms and suites, public areas and employee spaces as well as refurbishment of the conference rooms. The building was also expanded to include a new wing, accommodating 54 additional guest rooms. . We have also introduced Club InterContinental Lounge that provides to guests unique to the market premium treatment. Project of this size involves significant investment of time, efforts and financial assets. InterContinental Sofia offers 194 rooms and suites that deliver elegant décor inspired by the destination with contemporary flair and full range of modern facilities. We also provide a dedicated event floor and 5 multifunctional meeting rooms for accommodating diverse size of events for up to 230 delegates Further, we developed an innovative and original restaurant & bar concept - Floret Social Lounge and Bar that appeals to both local and international culinary enthusiasts. What about the plans for further expansion in Bulgaria? IHG's current focus is on growth in attractive markets in high opportunity segments. Given the current positive development of Bulgaria and growing interest in the destination and culture towards the country it becomes a more favourable environment for investments. Currently there are no specific projects and announcements, but we will keep you updated when we have any news. Which is the target group of customers that Intercontinental Sofia is going to approach? How flexible will you be in attracting different groups of customers? The InterContinental brand serves the affluent travellers that want to experience the destination in an authentic and enriching way and are looking for truly memorable experiences. Their understanding of luxury is focused on the discreet delivery and personal attitude which we deliver throughout all 194 hotels worldwide. Our service delivery is inspired by the uniqueness of each destination and we have captured this in Sofia with our excellent team of Concierges that provide unmatched insight into the beauty of this amazing destination. What are the advantages and challenges between the different types of operational structure (leasing, franchise, license) and why have you chosen management contract for your project in Sofia? What is the operation model in your other locations in the SEE? IHG operates the hotels in its portfolio in three different ways – as a franchisor, a manager and on an owned and leased basis. We focus on the mainstream, upscale and luxury segments of the hotel industry and have a targeted portfolio of brands individually tailored to meet guests’ needs and occasions. When implementing a management contract, such as in the case of InterContinental Sofia, Galaxy Investment Group is an investor in the project and the hotel is managed by IHG. This provides us with the base to build strong and successful team and ensure our clients receive consistent and high-end services. Franchisees want to be in business for themselves but not by themselves. Our franchisees can brand their hotel with one of our well-known and popular brands, and benefit from a powerful

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

в София помага на гостите да усетят завладяващия дух и красотата на дестинацията. Какви са предимствата и трудностите в различните операционни структури, които IHG използва (лизинг, франчайз, лиценз), и защо избрахте да управлявате хотела в София чрез договор за мениджмънт? Какъв е операционният модел в останалите хотели в Югоизточна Европа? IHG управлява хотелите от веригата чрез три основни модела – договор за франчайз, договор за управление или като собственик/наемател. Групата има широко портфолио от хотели, като за всеки отделен се избира най-удачният начин на управление в зависимост от целевата група. При договор за управление, какъвто е случаят с InterContinental Sofia, Galaxy Investment Group e инвеститор по проекта и хотелът е управляван от IHG. Нашата задача е да изградим силен и успешен екип и да осигурим на клиентите на IHG най-високия стандарт на обслужване, който са свикнали да получават. От друга страна, за франчайз собствениците пък е важно да влязат в бизнеса, но не и да са сами. Те използват марките на IHG и се възползват както от добрата репутация и широка разпознаваемост, така и от мащабната програма за лоялни клиенти IHG Rewards Club. Компанията предоставя и добър набор от маркетингови инструменти и такива за управление на приходите, които подпомагат бизнеса и стимулират търсенето. От 2003 г. като част от усилията на IHG за по-улеснен бизнес модел сме продали почти 200 хотела от групата. Компанията все още е собственик на някои от хотелите чрез инвестиции със сигурна възвращаемост, за да стимулира развитието на брандовете от портфолиото си и да разшири присъствието си на ключови пазари. Човешкият капитал е едно от най-големите предизвикателства не само за хотелиерската индустрия, но като цяло за бизнеса. Как планирате да привлечете, обучите и запазите добър екип от професионалисти? Като част от InterContinental Hotels Group, една от найголемите хотелски вериги в световен мащаб, разполагаме с репутацията на компания, акредитирана от HR лидера Aon Hewitt с титла Aon Global Best Employer. Вярваме, че в основата на успеха на IHG стоят служителите, затова инвестираме усилено в тях. Имаме установени политики за развитие на уменията на служителите и предлагаме разнообразни възможности за обучения и професионално израстване както на местно ниво, така и в световен мащаб в някой от 5367-те хотела, част от веригата.

283

loyalty programme and strong reservation system. We also provide a comprehensive set of tools such as revenue management and marketing programmes to drive business and new demand. Since 2003 we have completed the sale of almost 200 hotels as part of our move to an asset-light business model. In a few instances, we do still own hotels through recyclable investments in order to drive the growth of our brands and expand our presence in key markets. Human resources are one of the main challenges not only in the hospitality industry but in the general business environment: How will you manage to attract, train and retain a good team of professionals? As part of the InterContinental Hotels Group (IHG), one of the world's largest hotel operators, we leverage the reputation of ‘Aon Global Best Employer’ accredited by Aon Hewitt Corporation. On the other hand, we have the opportunity to use the resources IHG provides to attract the right talents. With well-established policies and practices in the field of talent management, we offer a variety of career development opportunities for our employees, both locally and globally - in any one of the 5,667 hotels. We provide various trainings for the successful introduction of new employees and we constantly support the development and professional growth of our colleagues.

Туризмът и хотелиерството в България и София се разрастват бързо и сигурно през последните няколко години Положителните тенденции в бранша в България са наличието на свободен капитал, нарастващият БВП, намаляващата безработица, както и лесната достъпност IHG управлява хотелите от веригата чрез три основни модела – договор за франчайз, договор за управление или като собственик/наемател

28 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ БЪЛГАРИЯ СЛЕДВА СВЕТОВНИТЕ ТЕНДЕНЦИИ В ТУРИЗМА, ОБИЧАЙНИТЕ ТРЕНДОВЕ НЕ НИ ПОДМИНАВАТ

ВАЛЕНТИН КАНАЗИРЕВ СЪСОБСТВЕНИК И МЕНИДЖЪР НА „МАРКАН ХОЛДИНГ“

"МАРКАН ХОЛДИНГ"

е дружество, създадено през 2014 г., което управлява инвестиционен портфейл от участия в над 15 предприятия от различни сектори на икономиката. Групата "Маркан" притежава над 20-годишен опит в създаването, развитието, управлението и продажбата на различни дружества, като съсредоточава сериозен експертен и мениджърски опит в проектирането, строителството, проектовото развитие и управлението на недвижими имоти. MHQ е част от групата и е дружество със специална инвестиционна цел (SPV) за реализацията на инвестиционния проект на "Маркан" – сграда със смесено предназначение, помещаваща офиси клас А и хотел под бранда Novotel на бул. "Цариградско шосе" в София. MHQ Combo, също дружество със специална инвестиционна цел, ще инвестира в предстоящите Novotel Sofia Centre и ibis Sofia Centre на бул. "Тодор Александров", които ще отворят врати като комбиниран хотел с общо 250 нови стаи. Проектите ще се управляват от оператора Orbis съгласно сключен договор за управление. "Novotel-център" ще бъде 4-звезден и ще предлага на гостите си 150 стаи, бар, ресторант, фитнес център, паркинг, както и просторни зали за бизнес и лични събития от различен мащаб, посочват от групата. Нискобюджетният ibis ще бъде 3-звезден и ще разполага със 100 стаи, зони за закуска, заседателни зали и голям паркинг.

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

От няколко години вашата компания инвестира в хотелски проекти. Какви са предизвикателствата пред бизнеса с хотели в България? "Маркан" притежава един и планира да изгради още два нови градски хотела в обща сграда в София. Те ще работят под марките Novotel и Ibis. Локацията на предстоящия софийски проект е булевард "Тодор Александров", на един от изходите на метростанция "Опълченска". Предвижданият размер на инвестицията е 25 млн. евро. Изграждането на обекти в района на централната градска част, и по-специално в зоната на новия делови център, е под специален надзор поради евентуалното наличие на археологическо наследство. Промените в ЗУТ и ЗУЗСО предвиждат одобрението на Столичния общински съвет. В момента имаме забавяне на одобрението на проекта поради изчакване съгласуването на Проект за обемно-устройствено проучване със специфични правила и нормативи в Министерство на културата за сградите с лице към булевард "Тодор Александров". Едно от най-важните неща за успешен хотелски бизнес е локацията на хотела. За всеки човек, който отива на почивка или по работа в чужбина, е най-важно да си намери хотел на подходящо място. На следващо място идва изборът на бранд. По концепцията и планирането на Novotel Sofia работихме с водещ хотелски консултант. Тяхното проучване за приложимост стигна до извода, че в нашия случай на локацията на бул. "Цариградско шосе" e логично да има хотел 4 звезди, който е между 150 и 200 стаи. Втората част на договора с консултанта беше да ни свържат с хотелски оператор. Сведохме избора си до няколко варианта: Accor, Hilton, Marriott и Radisson. Спряхме се на Accor и сключихме договор за управление с продължителност 20 години плюс опция за още две продължения по 10 години. Ние покрихме техническите им изисквания. В крайна сметка хотелът под бранда Novotel се получи със 178 стаи. Средната му запълняемост през миналата година беше над 70%, което го прави изключително успешен. Какво мислите за потенциала на България за развитие на планински туризъм? Потенциалът на планинския туризъм в България е огромен. Имаме проект, който се нарича „Дестинация Рила“ и е разработен в партньорство с екип от водещи международни компании, специализирани в развитието на туристически дестинации. Основната идея е свързана със създаването на целогодишен планински курорт от световна класа в България, поставяйки нов стандарт на устойчиво развитие на планинския туризъм. Ако трябва да се обобщи в числа, това означава – инвестиция от 550 млн. евро, оптимално съотношение лифтове/ски писти: 27 лифта за 155 км писти за 20 хил. „топли“ легла, над 80 вида

занимания за всички възрасти и 8 хил. работни места с целогодишна заетост. Направихме сериозни разработки, свързани с проекта, със силен фокус върху устойчивото развитие и природата, но предвид липсата на развитие по приемането на новия План за управление на Рила нещата са в изчакване. Как се развива туризмът в България като цяло? България следва световните тенденции. Обичайните трендове не ни подминават, смятам, че се предлагат все по-добри услуги и продукти. Ние бяхме едни от първите, които се обърнахме към международни оператори, а в момента в България започнаха да навлизат още от тях. Какви са бъдещите ви инвестиционни планове? Над яз. "Искър", между Самоков и София, сме закупили 2000 декара земеделска земя. През септември 2017 г. влезе в сила подробен устройствен план и започна активната работа по развитието на проекта. Амбицията ни е да предложим алтернатива на тренда хората да се тъпчат в големия град, живеейки в „модерни гета“ без хармония със заобикалящата ги среда. В развитието на проекта се водим от основните принципи за свобода и баланс. Желанието ни е да създадем място, което не искаш и нямаш нужда да напускаш, защото се чувстваш добре и можеш да изживееш това, което си решил. Най-вече това се отнася за децата – искаме те да имат детство, „както едно време“. Ако трябва да сме поконкретни, проектът включва голф игрище, хотел, офисен и търговски район, паркови пространства и жилищна зона с около 1000 жилищни единици. Качеството на живот е различно от стандарта на живот. Ние искаме да допринесем за повишаване на качеството на живот на хората. Това включва спокойствие, време за общуване, близост до природата, чист въздух, възможност за спорт и отдих. Това е причината аз да живея от 25 години в Самоков и всеки ден да пътувам до столицата.

Най-новият ни проект включва голф игрище, хотел, офисен и търговски район, паркови пространства и жилищна зона с около 1000 жилищни единици

285

286 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЙОРДАН КУВАНДЖИЕВ БЕЗ ДА БЪДАТ ЯСНИ ПАРАМЕТРИТЕ НА УСТОЙЧИВО РАЗВИТИЕ НА КОМПЛЕКСИТЕ, НЯМА КАК ДА ВЪРВИМ НАПРЕД

ЙОРДАН КУВАНДЖИЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА GREEN LIFE RESORTS

ЙОРДАН КУВАНДЖИЕВ

работи повече от 20 години в сферата на туризма, като заема редица ръководни длъжности във водещи туристически компании в България. Завършил е хотелски мениджмънт в университета "Портсмут", Англия. Специализирал е в международни хотелски вериги в Англия, САЩ и Испания.

Какви са предизвикателствата пред бизнеса на хотелите в планинските курорти в България? Морските и планинските курорти имат своите специфични проблеми, но в основната си част проблемите в бранша се отнасят и засягат всички видове туризъм. На първо място бих поставил въпроса с концепцията за развитието на туристическия бранш. Без да бъдат ясни параметрите на устойчиво развитие на комплексите, няма как да вървим напред. Не може да се работи "на парче" и сезон за сезон. През изминалите години положихме огромни усилия да утвърдим мястото си в туристическата индустрия на България, да проучим потребностите и очакванията на нашите клиенти и потребители. Туристите в Green Life Resorts са в сегмента над средното статистическо ниво и изискват ново ниво на качество на туристическата услуга, спокойствие, уют и лукс. В Банско през изминалата година сезонът започна със забавяне и спад на резервациите, но обилните снеговалежи и добрият мениджмънт доведоха до сериозен ръст спрямо предходната година. Разрешаването на казуса с втори кабинков лифт в Банско ще предопредели до голяма степен

развитието на туризма и условията за зимни спортове в курорта. На второ място, климатичните условия в стрaната обективно предопределят сезонно използване на базата, оттук и въпросът за сезонната заетост на работещите в сферата на туризма. През изминалите две години успяхме да изградим добър екип от професионално подготвени и квалифицирани кадри, които да работят целогодишно в комплексите ни. И въпреки усилията ни не е тайна, че има сериозно текучество в бранша и „изтичане“ на кадри, които отиват да търсят кариерното си развитие в чужбина. Тук трябва да помислим сериозно как да се удължи туристическият сезон чрез разнообразяване на предлагания продукт с повече атракции и културни прояви. Как прогнозирате развитието на бизнеса в планинските курорти в България? Моите наблюдения са от големите планински курорти Банско, Пампорово и Боровец и считам, че те имат сериозен потенциал за развитие. В условията на глобализация и мобилност е изключително важно да се диференцира туристическият продукт, да се търсят

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

нови пазари и ниши. В съвременния свят не може вече да се разчита само на основния традиционен туристически продукт. Трябва да се прилагат нови и различни подходи, които да развиват конкурентоспособността на комплексите ни в Банско и Пампорово в дългосрочен план. Положителен ефект оказват събитията, които се провеждат в зимните курорти, особено когато са на международно ниво. Пример за това е домакинството на Световната купа по сноуборд в Банско. Именно чрез подобни мероприятия в началото или края на сезона е възможно неговото удължаване и увеличаване на заетостта. Колкото повече се стараем да привличаме и организираме събития от световен ранг, толкова повече успяваме да позиционираме курортите си сред водещите зимни дестинации в света. Същото се отнася и за мероприятията през летните месеци, които превръщат лятото в активен и атрактивен сезон. Добър пример е Международният джаз фестивал в Банско, който привлича хора от цял свят, макар и в период, предпочитан за обичайно морска почивка.

287

Кои са основните инструменти, с които работите, за да популяризирате хотелския комплекс и да привлечете клиенти? Какъв процент от клиентите ви идват от оператори, какъв директно? Естествено, като част от маркетинговата комуникация рекламата е изключително важен инструмент за предизвикване на интереса на туристите. Не случайно в света годишно се влагат над 500 милиарда евро в реклама. Съсредоточени сме в онлайн рекламата, тъй като преди да опитат дадена услуга, хората искат да прочетат мнения и отзиви за нея. За хотелския бизнес е от огромно значение правилното позиционирането в онлайн пространството. Стараем се да поддържаме висок рейтинг в сайтовете, които събират отзиви от посещения и, разбира се, да отговаряме на всички постъпили запитвания или оплаквания. Все пак най-добрата реклама си остава „от уста на уста“. Препоръките от нашите клиенти се приемат с високо доверие. Голяма част от туристите се връщат доволни и предпочита комплексите на Green Life Resorts отново и отново. Комплексите ни в Банско и Пампорово предлагат

288 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

разнообразни занимания за деца и родители през лятната ваканция. В Green Life Resort Bansko ежегодно се организира детски скаутски лагер, а в Green Life Pamporovo се провежда „Родопско лято с мама и татко“. Тези атракции съчетават спортни приключения, отдих в планината и придобиване на нови знания и умения, оставят незабравими спомени и у децата, и у родителите. Близо 50% от резервациите ни в планинските курорти се реализират от туристически оператори. Директните записвания представляват малко над 10%. Резервациите през онлайн порталите са около 40%. В морските курорти резервациите от туроператори и агенции достигат 75%. Изключително сме щастливи, че благодарение на положените усилия на екипа на Green Life Resorts тази година получихме престижна награда от Global Review Index, която е базирана на отзивите от клиентите ни в онлайн пространството. Какво е съотношението между българи и чужденци, които посещават хотелите ви? В Банско и Пампорово преобладават чуждестранните туристи. Българските туристи представляват 15%. Клиентите в Банско са найчесто от Гърция и Румъния. Посещения има и от граждани на Сърбия, Турция, Македония и Великобритания. В Пампорово профилът на клиентите е по-различен, като възрастовата граница е малко по-висока. Основните посетители са от България, Турция, Молдова, Румъния, Русия и Македония. Туристите в Созопол през настоящия летен сезон са основно българи – над 65%. Лек спад се наблюдава при руски говорещите туристи въпреки ръста им през 2017 г. Причина за това е възвърналият се интерес към дестинациите Турция, Египет, Тунис и Мароко, заради ексклузивните оферти и сравнително по-спокойната геополитическа обстановка. Ръст на запитванията има от страна на чешкия и словашкия пазар, но обемът на туристите все още е относително малък. Интересът на английските граждани все по-сериозно се измества на юг от Слънчев бряг, като от миналата година вече работим с едни от най-големите английски туроператори. През 2018 планираме по-сериозно позициониране на дестинацията и сред скандинавския пазар, и страните от Западна Европа. Каква беше средната заетост и средната доходност от стая през последната година? В Банско нивата се запазиха сходни с тези през сезон 2016/2017 г. – около 80%. Ръст от 10% отчитаме в Пампорово, с което заетостта достига близо 70%. Изминалият летен сезон беше успешен и в морските курорти. Заетостта бе около 80%. Очакваме покачване през настоящия летен сезон, тъй като до момента отчитаме 10% ръст на резервациите. Какви са предизвикателствата пред бизнеса на хотелите в морските курорти в България? Бих казал, че на първо място стои въпросът с планирането в дългосрочна перспектива. На второ място кадровото обезпечение. На трето място е развитие на курортите ни в условия на нарастваща конкуренция. Не е тайна, че в последните години се повишава ръстът на българите, предпочели да почиват в Гърция и Турция. Но наред с традиционните ни конкуренти на туристическия пазар все повече се налагат дестинации като Хърватия, Черна гора, Сърбия, Македония и Албания.

На четвърто място бих поставил въпроса с инвестициите. Тук трябва да отбележа ролята не само на частните инвеститори и собствениците на туристически комплекси, но и ролята на държавата, която все още е длъжник на туризма по отношение на инфраструктурата. Сравнително краткият летен сезон също влияе. Лятото е с различна продължителност в отделните курорти по Черноморието, което подсилва допълнително вътрешната конкуренция. В Слънчев бряг например сезонът е по-дълъг от този в Созопол, макар профилът на клиентите там да се различава и да не попада в същия таргет. Както при планинските курорти, с организирането на събития с международно участие се дава възможност за удължаване на сезона и постигане на по-голяма заетост. В Созопол има няколко успешни примера - Международният франкофонски фестивал „Солей”, който се провежда в началото на юни, и Празниците на изкуствата "Аполония" в края на август, различни концерти, гастроли и културни програми. Надяваме се, че след успешното председателство на Европейския съвет България ще бъде посетена от повече граждани на Европейския съюз. Как прогнозирате развитието на бизнеса в морските курорти в България? Свидетели сме на сегментиране на туристическия пазар в България. Хората, които отиват на почивка в Слънчев бряг, предпочитат забавлението и нощния живот и са наясно, че там могат да го открият. Тези, които се насочват към Поморие, обикновено търсят спокойствие и възможности за балнеологични процедури. Созопол като един от най-бързо развиващи се морски курорти в България съчетава в себе си тихата, спокойна и автентична атмосфера на стария град, както и множество плажни барове, ресторанти, дискотеки и водни атракциони в новия град, което го разпознава като дестинация, подходяща за всички възрастови групи. Какви са бъдещите ви инвестиционни планове? Планираме разширение на хотелския ни комплекс в Созопол. Успешното реализиране на апартаментите в Green Life Beach Resort Sozopol и високата заетост, която постигаме, ни дават възможност за развитие и разрастване на базата, както и да изграждаме сгради, които естествено се вписват във природната среда с нова съвременна визия. Кои са клиентските сегменти, които се таргетират от вас? Green Life Beach Resort Sozopol е уникален курорт, който предлага изключителни възможности за почивка за всички възрасти, за активни и динамични хора и за семейства с деца. Ако искате да се наслаждавате на прекрасните изгреви на плажа, да се потопите в чистата морска вода, да се разходите сред дюните и зелените градини, да дегустирате гурме ястия и коктейли в нашите морски ресторанти, да слушате музика на живо и да запазите незабравими и красиви спомени – вашето място е Green Life Beach Resort Sozopol!

289

290 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ДЕСИСЛАВА КЪРДЖОВА СТРЕМИМ СЕ ДА УДЪЛЖИМ СЕЗОНА, КАТО В МЕСЕЦИТЕ С ПО-СЛАБО ТЪРСЕНЕ ПРЕДЛАГАМЕ АТРАКТИВНИ ОФЕРТИ ЗА НАСТАНЯВАНЕ

ДЕСИСЛАВА КЪРДЖОВА УПРАВИТЕЛ "КООП ЦЕНТРАЛ" ЕООД И ДИРЕКТОР ДИРЕКЦИЯ "ТУРИЗЪМ" КЪМ ЦКС

ПАЗАРИ И ИНВЕСТИЦИИ: ХОТЕ ЛИ 2018

Кои са основните инструменти, с които работите, за да популяризирате хотелските комплекси и да привличате клиенти? Какъв процент от клиентите ви идват от оператори, какъв директно? Централният кооперативен съюз е собственик на 7 хотелски комплекса, 6 самостоятелни къщи за гости, както и на балнеокомплекс. По-голяма част от гостите на комплексите са член-кооператори и организирани групи, които пътуват с цел почивка или провеждане на мероприятия на море, планина, в града. Наши партньори са големи туроператори, с които работим успешно в продължение на години. По-малък е процентът на индивидуалните пътувания, които са предимно семейства или приятели, а за градските хотели - бизнес пътуващите. Какво е съотношението между българи и чужденци, които посещават хотелите ви? Съотношението е различно за всеки от комплексите и зависи от локацията и типа туризъм. Хотел КООП, гр. София, привлича 92% чуждестранни туристи. Морските хотели "КООП - Китен", гр. Китен, "Мелса КООП", гр. Несебър и "Странджа", кк Златни пясъци, също привличат по-висок процентът чужденци. Планинските обекти "КООП Рожен", обл. Смолян, "Релакс КООП", с. Вонеща вода, и "Къщи за гости КООП", гр. Добринище, привличат повече български туристи. При хотелски комплекс "Интелкооп", гр. Пловдив, гостите също са предимно от страната. Балнеокомплекс "Здраве", гр. Банкя, работи по програми на Националната здравноосигурителна каса и Националния осигурителен институт. Поради това се настаняват предимно българи, но през последните няколко години неговите балнеоложки услуги се ползват все по-активно и от чуждестранни граждани. Каква беше средната запълняемост и средната доходност от стая през последната година? За целогодишните градски комплекси средната заетост е 55%. Градските хотели са основно натоварени през делничните дни. Морските хотели работят в месеците май септември. Средната заетост през високия сезон достига 95%. Стремим се да удължим сезона, като в месеците с по-слабо търсене предлагаме атрактивни оферти при преференциални условия за настаняване. В целогодишните планински комплекси се наблюдава по-висока заетост през почивните дни и национални празници. Средният приход от стая се определя от категорията на обекта, търсенето и различните пакети, които се предлагат, и варира между 45 лв. и 140 лв.

Какви са бъдещите ви инвестиционни планове? През последните години Централният кооперативен съюз поетапно реализира мащабна инвестиционна програма за цялостно реновиране на комплексите, за да отговарят на изискванията на своите посетители. Политиката е насочена както към модернизиране на материалната база, така и към изграждането на нови обекти. Тъй като един от най-важните наши активи са хората, които работят в комплексите, ние инвестираме и в развитие и обучение на персонала. Изграждането на екип от личности с различен стил, които могат да се учат и допълват един друг, е предпоставка за ефективното реализиране на предлаганите услуги. Кои са клиентските сегменти, които се таргетират от вас? Основен сегмент са членкооператорите и притежатели на клиентска карта КООП. Обектите са предпочитано място от работещи в кооперативните съюзи и кооперации както за провеждане на работни срещи и мероприятия, така и за индивидуални почивки. Останалите сегменти, които се таргетират, са различни поради типа на хотелските комплекси. Градските хотели имат за цел да отговорят на изискванията на бизнес гостите, като предлагат възможност за конферентен и културен туризъм. В морските кооперативни хотели основни сегменти са семейства с деца, които търсят комфортна почивка и незабравима ваканция. При планинските комплекси таргетираме организирани групи и индивидуални туристи, които пътуват с цел почивка или тиймбилдинг. Балнеокомплексът е ориентиран както към хора със специфични хронични заболявания, така и към здрави и активно работещи, които имат потребност от пълноценна почивка в съчетание с подходяща за тях рехабилитация.

Градските хотели имат за цел да отговорят на изискванията на бизнес гостите, като предлагат възможност за конферентен и културен туризъм

291

293

294 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

295

ИНФРАСТРУКТУРА INFRASTRUCTURE

296 ЛЕТИЩАТА И ВЪЗДУШНИЯТ ТРАНСПОРТ ПРОМЕНЯТ ТУРИЗМА ВЪЗДУШЕН ПЪТНИЧЕСКИ ТРАНСПОРТ В ЕВРОПА И БЪЛГАРИЯ БЪЛГАРСКИТЕ ЛЕТИЩА ОТ СОЦРЕТРО КЪМ FASTEST GROWTH 304 ЛЕТИЩЕ СОФИЯ ПРЕД КОНЦЕСИЯ ЗА НАД 7.6 МЛРД. ЛВ. 308 МОРСКИТЕ ЛЕТИЩА 2018 НОВИ ДЕСТИНАЦИИ, НОВИ АВИОКОМПАНИИ, РЪСТ НА ТРАФИКА 10% ЛЕТИЩЕ ВАРНА ПРЕДСТОИ РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ПЪТЕКИТЕ ЗА РУЛИРАНЕ ЛЕТИЩЕ БУРГАС С ПРОЕКТ ЗА РАЗШИРЯВАНЕ НА АЕРОГАРАТА

296 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЛЕТИЩАТА И ВЪЗДУШНИЯТ ТРАНСПОРТ ПРОМЕНЯТ ТУРИЗМА Текст МИЛЕНА ВАСИЛЕВА

В Далечния изток и в Западна Европа самолетите се конкурират със скоростните влакове, а нискотарифните компании „присвояват“ пътници от високотарифните, както и от скъпоплатените скоростни жп мотриси. В Източна Европа самолетите не се конкурират с железниците, те са победени от автомобилите и автобусите, а железниците се борят за оцеляване. Какво става със самолетите и летищата?

297

298 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ВЪЗДУШЕН ПЪТНИЧЕСКИ ТРАНСПОРТ В ЕВРОПА И БЪЛГАРИЯ

Собвственост на летищата в Европейския съюз - дял

Разпределение на допълнително създадения летищен капацитет в Европа според големината на летището

под 5 млн. пътници годишно

20%

40%

60%

80%

100% 9%

5-10 млн. пътници годишно

14%

30% 17%

10-25 млн. пътници годишно

2010 г.

2016 г.

25-40 млн. пътници годишно над 40 млн. пътници годишно

суперконектори

53%

77% нискотарифни

други

изцяло публична

смесена

изцяло частна

Суперконекторите включват Emirates, Etihad Airways, Quatar Airways, Turkish Airlines Източник : Industry Watch по данни на Oxera, OAG за 2010-2016 г

ОСНОВНИ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИЕТО НА ВЪЗДУШНИЯ ТРАНСПОРТ В ЕВРОПА През 2017 г. пътническият въздушен транспорт отчита ръст от 8.5% в Европа (7.7% в страните от ЕС) – най-високият ръст от 13 години насам, като за последните 5 години увеличението на броя на обслужените пътници е 30%. Двуцифрен ръст отчитат летищата в Централна и Източна Европа, както и в Португалия, Малта и Кипър. Петте най-големи летища са обслужили с 5.5% повече пътници за изминалата година спрямо 2016 г., като броят на летищата с трафик над 25 млн. пътници годишно е нараснал от 14 през 2012 г. до 24 през 2017 г. Тези резултати трябва да се разглеждат като част от динамичните промени, случващи се както в управлението на летищата, така и в пазарното поведение на авиолиниите. По данни за 2016 г. са открити нови 3000 полета (routes), които са изместили закритите 2500 маршрута, или съответно 17% и 14% от общия брой дестинации в Европа за годината. Нискотарифните авиокомпании откриват и закриват дестинации с двойно по-голям интензитет от традиционните превозвачи. Летищата трябва да се развиват в силно конкурентна среда. С изключение на 10-те най-големи аерогари за всички останали пътниците могат да избират полети от алтернативно летище на разстояние до 100 км от първото за 20 - 30% от дестинациите. ДВИГАТЕЛИ НА РАСТЕЖА ПРИ ДЕСТИНАЦИИ В РАМКИТЕ НА ЕС СА НИСКОТАРИФНИ И НЕОБВЪРЗАНИ ПРЕВОЗВАЧИ Близо 99% от увеличените места в полети в ЕС за периода 2010 - 2016 г. се дължи на тях. Общо за полетите от и за Европа приносът на този вид авиокомпании е малко над 60%, като особено важен е той за летищата, обслужващи между

Източник: ACI Europe

5 и 10 млн. пътници годишно – около 94%. Увеличава се броят на обслужваните дестинации, като директните полети са с 5.4% повече през 2017 г. при ръст на предлаганите полети с прекачване 3.8%. Нискотарифните превозвачи вече заемат 32% от директните връзки, докато преди 10 години делът им е едва 13%. Постигнатият ръст от 175% за периода 2007 - 2017 г. е при намаление на предлаганите директни полети от традиционните авиолинии с 8%. За същия период найголямо увеличение – над 24%, на предлаганите дестинации с директен полет са летищата, които обслужват между 5 и 10 млн. пътници, като там нискотарифните компании вече превозват 43% от пътниците. КОНЦЕСИЯТА Е НА МОДА Активните стратегии за адаптация към потребностите на пазара и растеж при засилена конкуренция са резултат и от реформите в собствеността и управлението на летищната инфраструктура в много европейски страни. През 2010 г. близо 77% от летищата в Европа са изцяло държавна собственост, докато през 2016 г. делът им спада на 53%. Летищата, оперирани от частни или смесени компании, нарастват и от 14% вече достигнаха 30%. Едва в 6 страни от ЕС летищата се стопанисват изцяло от държавата. В последното десетилетие бяха концесионирани много летища в Източна Европа – Любляна, Загреб, Скопие, Тирана, наскоро и Белград, 14 летища в Гърция през миналата година, 10 летища в Португалия през 2012 г., голяма част от летищата в Испания се управляват от смесена компания с частни инвеститори. В Обединеното кралство има най-дълга история на публичночастни партньорства в сектора, 22 летища с трафик над 1 млн. пътници годишно се управляват от частни или смесени

299

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

Разпределение на неавиационните приходи на летищата в Европа

6% храни и напитки

Топ 10 дестинации според заминаващи пътници от летище София

3% реклама 3% рент-а-кар

Виена Париж

23% приходи от паркинг

оператори. Доброто управление на летищата е фактор както за привличане на превозвачи, подобряване на свързаността и инвестиции, така и за създаване на нови услуги и диверсификация на източниците на приходи. През 2016 г. 37% от приходите на европейските летища са различни от авиационни такси – те са от наеми, бизнес услуги, обслужване на пътниците, реклами и др. РАЗВИТИЕТО В БЪЛГАРИЯ - ВЪВ ФОКУСА Е ЛЕТИЩЕ СОФИЯ Данните сочат, че делът на въздушния транспорт в България през 2016 г. е бил 5.9% (при осъществените пътувания за повече от ден), докато средно за гражданите на ЕС надхвърля 13%. Разликата е значителна въпреки нарастването на дела в България с 50% за последните 4 години. Логично е във фокуса на анализа на развитието и ползването на въздушен транспорт в България да е състоянието на летище София. За последните четири години обслужените пътници нарастват с 86%, за последните две – с 58%, а през 2017 г. – с 30.3%, като това е най-високият ръст сред 100-те най-натоварени летища в Европа през последната година. Растежът е следствие на навлизане на нови участници на пазара, засилена конкуренция и общо подобряване на икономическата картина в страната. За миналата година над 53% от пътниците са ползвали 2 нискотарифни компании (Ryanair и WizzAir), едва 15% - националния превозвач "България Ер", и по-малко от 7% - "Луфтханза Груп". Едновременно с това България отчита ръст на БВП на човек от населението от 4.3% средно за последните 3 години (най-висок в ЕС след Румъния), като средните заплати са се увеличили с 30% за

7 Рим

Източник: Industry Watch по данни на ACI Europe

36% наеми на търговски обекти

29% наеми на имоти

Берлин

Лондон Милано Варна Рим Амстердам Брюксел Мадрид Тел Авив Франкфурт Мюнхен

Източник: Industry Watch по данни на летище София

периода. Същевременно в сектора на информационните технологии – в който доходите са около 3 пъти над средните за страната – работните места са нараснали 4 пъти за последното десетилетие, като почти изцяло те са концентрирани в София. Летището в София няма специализация, то обслужва както почти изцяло бизнес пътуванията от и за България, така и българите, работещи за кратко или продължително в по-богати страни от ЕС, студенти в чужди университети, българите с туристически пътувания, както и все по-бързо нарастващия брой посетители на София за кратки градски ваканции. Всъщност „откриването“ на София за туризъм е именно резултат от такава трансформираща промяна – едновременното навлизане на конкуренция в полетите до града и разширяването на ползването на онлайн приложения за търсене, оценяване и резервиране на услуги. Според изследване на столичната агенция за инвестиции, през 2016 г., т.е. преди нарастването с 30% на трафика през 2017 г., 56% от туристите пристигат с нискотарифна авиокомпания и нощуват в некатегоризирани места за настаняване. Общо за България такъв тип настаняване достига 35% през 2017 г. при 15% през 2012 г., което надхвърля средните стойности за ЕС от 27% по данни от Евростат. Водеща дестинация за 2015 - 2017 г. неизменно е Лондон, като броят на пътниците за столицата на Обединеното кралство е с над 3 пъти по-голям от следващата дестинация Милано. Конкуренцията във вътрешните полети до Варна от своя страна придвижи града до трето място по трафик от летище София с почти удвояване на броя пътници. Резюме и ключови показатели от непериодичен анализ на Industry Watch

30 0 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

БЪЛГАРСКИТЕ ЛЕТИЩА ОТ СОЦРЕТРО КЪМ FASTEST GROWTH

Относителен дял на въздушния транспорт в общия брой на превозените пътници от български превозвачи, %

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Дял на компаниите по показателя капацитет на самолетите, 2018 г.

2015 7.2% "Луфтханза"

0.80 0.70 0.60 0.50 0.40

30.8% други

0.30

14.6% "България Ер"

16.1% Wizz Air

0.20 0.10

31.3% RyanAir

Източник : НСИ

Летищата представляват малки стъклени градове, средища на търговия и услуги, а самолетният превоз в страната ни доскоро беше лукс. Относителният дял на въздушния транспорт в общия брой на превозените пътници на националния транспортен пазар e около 0.3% средногодишно. Като основни причини за този свръхнисък дял се смята ограниченият капацитет на летищата и фактът, че този вид транспорт е приложим основно в сегментите на туристическите и бизнес пътуванията, а те нямат честотата на автомобилните, автобусните и градските превози. Но това е само за вътрешния въздушен транспорт, международният отбеляза бум през 20162017 г., който продължава и сега. Бумът се дължи на чуждите нискотарифни компании, които през тази година по показателя капацитет на самолетите държат 47% от пазара. Комфортът не се коментира. На първо място към началото на 2018 г. са RyanAir с 31.3% , на второ са Wizz Air с 16.1% (по данни на компанията), на трето са "България Ер" с 14.6%, на четвърто място е "Луфтханза" със 7.2%.

БГ ЛЕТИЩА ХХ ВЕК: ОСНОВНО ВЪТРЕШНИ ПОЛЕТИ Гражданската авиация в България съществува от 1922 г., когато правителството на Александър Стамболийски взима решение да купи въздухоплавателни средства за граждански цели. Първият вътрешен полет е извършен на 8 ноември 1927 г. по маршрут София - Варна - Русе, а от 1930 г. вече има международни полети до България, обслужвани от „Сидна“ (по-късно „Ер Франс“). Първите български граждански летища са край София (Божурище и Враждебна) и край Бургас (с. Сарафово). Летището във Варна, край Аксаково, е от времето на соца – открито е на 9 май 1946 г. Първият пътнически полет на българска гражданска авиация обаче е осъществен на 29 юни 1947 и той е по първата линия София – Бургас. Скоро след това в София е открит и първият модерен пътнически терминал. От това време са първите вътрешни линии София - Пловдив - Бургас и София - Горна Оряховица - Варна. През 1954 г. е открито летището в Стара Загора, тогава е пусната и вътрешната линия до София. През 1974 г. на летището се осъществяват първите международни товарни полети. В края на 70-те година линията до столицата е закрита и отново е възстановена за кратко в края на 80-те. През 1961 г. са завършени бетонна писта и светлинна система за нощни полети на летище Варна. На 2 май 1962 г. летище Пловдив се премества в района на село Граф Игнатиево и се разширяват чартърните полети на авиокомпания „Балкан“ до Берлин, Москва, Прага и Виена. (През 1980 г. вътрешните полети от и до летище Пловдив са преустановени заедно с преместването на летището край

301

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

Общо около 70% от трафика до и от българските летища се осъществява от чуждестранни превозвачи

5 022 915 през 2005 г. През 2006 г. 99% от пътническия трафик е насочен към и от летищата София, Варна и Бургас

След 1989 г.повечето от летищата постепенно западат. 2 125 309 е пътникопотокът за цялата страна през 1999 г. и нараства до

Обем на вътрешните пътнически превози, извършени от български въздушни превозвачи Брой превозени пътници, хил. 0

100

150

Пътническа превозна работа, млн. пкм 200

250

Средно превозно разстояние на 1 пътник, км 70

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

100

150

200

250

300

350

400

450

Източник : НСИ, "Интегрирана транспорта стратегия в периода до 2030 г."

село Крумово.) След 1965 г. вътрешните полети от София са разширени и вече има редовни линии до Варна, Бургас, Русе, Горна Оряховица, Видин и Търговище. През 1970 г. е открито летището в Силистра, през 1973 г. – летището във Видин, което се използва в продължение на 18 години. По същото време е открит и пътническият терминал на летище Русе. В началото след създаването му от летището са извършвани по три полета дневно от и до София, а през лятото – един до Бургас. Една от най-натоварените аерогари в страната е била тази в Търговище, която е можела да приема полети дори и при много лошо време, пистата е с дължина 2600 метра, а на стоянката се приемали 4 - 6 самолета. Така е до 1989 г. ЗАЛЕЗЪТ НА БЪЛГАРСКИТЕ АЕРОГАРИ След 1989 г. повечето от летищата постепенно западат. Пътникопотокът за цялата страна през 1999 г. е 2 125 309 и нараства до 5 022 915 през 2005 г. През 2006 г. 99% от пътническия трафик е насочен към и от летищата София, Варна и Бургас, които са действащите летища за граждански цели. Действащи, но с много намален пътникопоток, са летищата в Пловдив и Горна Оряховица. От 1995 г. летище Горна Оряховица има право да извършва международни полети и през 2016 г. беше отдадено на концесия. От 2010 г. са подновени редовните полети до летище Пловдив с линия до Лондон (Станстед). От началото на 1998 г. летище Търговище е закрито за полети поради това, че не отговаря на изискванията за експлоатационна годност и застрашава безопасността на полетите. Заличено е от

регистъра на летищата на България на 10 ноември 1999 г. От декември 2017 г. е в процедура на продажба от Агенцията за приватизация и следприватизационен контрол. От 2005 г. летище Русе не работи - от февруари 2015 г. е общинско, от декември 2016 г. е с лиценз за летателна площадка за малки самолети. Намерението на Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията е възлагане на летище Балчик на концесия. Понастоящем се провеждат подготвителни действия и се разработват концесионни анализи. В съответствие с изводите от анализите и обосновката на концесия, ще се прецени целесъобразността от провеждане на процедура за избор на концесионер на летище Балчик, напомнят от МТИТС. БЪЛГАРИЯ ИМА 5 МЕЖДУНАРОДНИ ГРАЖДАНСКИ ЛЕТИЩА – СОФИЯ, ВАРНА, БУРГАС, ПЛОВДИВ, ГОРНА ОРЯХОВИЦА, И 150 ЛЕТАТЕЛНИ ПЛОЩАДКИ за авиационни оператори, които изпълняват специализирани авиационни полети и други видове въздухоплавателна дейност, служат и на селскостопанската авиация. Все още основни са летищата в София, Варна и Бургас. Въздушният транспорт има все по-нарастващо значение за пътуванията до и от страната, общият брой на превозените пътници периода 2007 - 2015 г. варира между 2 200 000 до 2 700 000. Относителният дял на въздушния транспорт в общия обем на пътническите превози, измерен в пътникокилометри, който е ключов показател, показва нарастване с 6% от 2007 до 2011 г., след което отбелязва спад и през 2015 г. - завръщане до нивата на 2007 г.

302 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Трафик на българските летища 1998 - 2016, млн. пътници

Обслужени пътници в българските летища

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

8 000 000 6 170 236

6 595 790

6 055 928

6 409 444

6 894 054 7 064 803

7 302 624

7 728 612

4 3

Общ брой пътници

Излетели

Кацнали Източник: НСИ

По отношение на броя на пътниците, превозени по вътрешни въздушни линии, се забелязва трайна тенденция на нарастване - в рамките на периода 2007 - 2014 това нарастване е двукратно. То е свързано с подобряване на обслужването и повишаване броя на полетите до и от морските летища Варна и Бургас. ПРОЦЕСЪТ НА ЛИБЕРАЛИЗАЦИЯ ВЪВ ВЪЗДУШНИЯ ТРАНСПОРТ който започна преди около двайсет години на европейско ниво доведе до премахване на всички търговски бариери за авиокомпаниите в Европа, като в резултат бяха намалени цените за въздушен превоз, появиха се нови маршрути, разшири се избора на клиентите и се повиши качеството на предоставяните услуги, коментират от Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията (МТИТС). Принципно повишаването на относителния дял на превозените пътници с въздушен транспорт е възможно чрез разширяване на капацитета на летищата, прилагане на гъвкава маркетингова политика и привличане на повече авиокомпании на транспортния пазар. От изключително значение също така е и високото качество на предоставяната услуга. От друга страна развитието на туризма – културен, исторически и конгресен допринася за повишаването на пътническия трафик с въздушен транспорт. При нискотарифните авиокомпании се наблюдава тенденция да се привличат клиенти от автомобилния транспорт, като се предлагат по-ниски цени от традиционните авиокомпании. Данните за броя на обслужените пътници в българските летища в периода от 2007 г. до настоящия момент показват непрекъснат ръст на пътникопотока. Този ръст се

Варна

Бургас

2016

2014

2015

2013

2011

2012

2010

2009

2007

2008

2005

2006

0 2003

2004

1 1998

1 000 000

2001

2002

3 839 582 3 427 055 3 513 737 3 633 840 3 260 992 3 055 023 3 005 165 3 183 556

2000

3 115 213 3 334 798 3 050 763 3 225 888

3 889 030 3 466 999 3 551 066 3 668 784

1999

2 000 000

5 000 000 3 000 000

6 000 000 4 000 000

10 9

9 000 000 7 000 000

2014

София

Източник : Sofia Airport, Fraport, www.anna.aero

забелязва както по отношение на броя на заминалите, така и за броя на пристигналите пътници. През последните години пътническият трафик през основните ни летища – София, Бургас, Варна и Пловдив нараства, уточняват от МТИТС: 2014 г. – 7 795 374 брой пътници 2015 г. – 7 887 669 брой пътници 2016 г. – 9 579 379 брой пътници 2017 г. – 11 478 859 брой пътници. Само на летище София през изминалата година обслужените пътници са почти шест милиона и половина (6 486 883), което е много сериозен ръст на годишна база от 30,4 %. По отношение на броя на пътниците, превозени по вътрешни въздушни линии, също се забелязва трайна тенденция на нарастване, свързана с подобряване на обслужването и повишаване броя на полетите до и от морските летища Варна и Бургас. ЗА РАЗВИТИЕТО НА ЛЕТИЩНАТА ИНФРАСТРУКТУРА Министерството на транспортна, информационните технологии и съобщенията залага на публично-частното партньорство, тъй като досегашният опит ни показва, че с привличането на частната инициатива постигаме подобряване на инфраструктурата и осигуряване на съвременни технологии и оборудване за обработка на товари и обслужване на пътници, повишаваме ефективността на българските летища. Три от петте международни летища са възложени на концесия (концесионер на летище Варна и летище Бургас е „Фрапорт Туин Стар Еърпорт Мениджмънд“ АД, а на летище Горна Оряховица – „Летище Горна Оряховица 2016“ АД). Съгласно двата действащи договора, условията и целите на концесиите се осъществяват успешно. Предстои сключването на концесионния договор за

303

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

Сезонност на българските летища, брой пътници за 2015-2016 г.

Обслужени пътници на летище София по месеци, хил.

700 600 500

2016 2017 2018

900 000 800 000 700 000 600 000

400

София 2015 г. София 2016 г. Бургас 2015 г. Бургас 2016 г. Варна 2015 г. Варна 2016 г.

500 000

300

400 000

200

300 000 200 000

100

100 000

I Източник: Летище София

летище Пловдив с определения концесионер – Обединение (консорциум) между „Хайнан” и „Пловдив Еърпорт Инвест”. С решение на Министерския съвет от 29 юни 2018 г. е одобрено откриването на концесионна процедура за летище София, на 5 юли т.г. излезе обявата в Official Journal на ЕС. За летище Балчик в момента се провеждат подготвителни действия за възлагането му на концесия. БУМЪТ В РАЗВИТИЕТО НА БЪЛГАРСКИТЕ ЛЕТИЩА ПРЕЗ 2016 - 2017 Летищата в България показват много бърз растеж през последната година от десетилетието 2007 - 2016, сочи анализ от октомври 2016 г. на anna.aero, сайт за новини и анализи на авиокомпаниите и летищата, който посвети на България повече от 10 публикации в края на 2016 г. На 25 април 2016 г. летище София отпразнува старта на ежедневните услуги до Лондон (Станстед) с RyanAir, в началото на април компанията стартира полети до Пиза, а София стана 83-ата база на превозвача (сега компанията има общо 85 бази). След сравнително равномерния ръст на полетите през последното десетилетие търсенето на самолетни пътувания от българските летища през 2016 г. наистина се е повишило, твърдят от anna.aero. Между 1999 и 2007 г. броят на пътниците се е утроил от малко над два милиона до над шест милиона в трите основни търговски летища в София, Бургас и Варна. Всяка година в периода 2001 и 2007 г. ръстът е над 12%. Оттогава само през 2011 г. (+ 8%) се наблюдава ръст от близо 10%, докато през 2009 г. дори търсенето спада с 8%, което е първият спад от 1999 г. насам. През 2016 г. и трите летища - София, Варна и Бургас, отчитат впечатляващ растеж. През първите осем месеца на 2016 г. София отбелязва увеличение на пътниците от почти 14%, а растежът за цялата година надхвърля 15%. За курортните дестинации в Бургас и Варна годишният

III

VII

VIII IX

XII

Източник : Sofia Airport, Fraport, www.anna.aero

растеж до септември е съответно 23.3% и 21.0%. Всичко това означава, че след като са се справили с рекордните 7.5 милиона пътници през 2015 г., общият трафик в трите летища вероятно ще бъде над девет милиона през 2016 г., прогнозира anna.aero. Година и половина по-късно стана ясно, че прогнозата се сбъдна. Макар сезонността на София да е сравнително ниска, Бургас и Варна имат изключително сезонни операции. Използването на калкулатора SVID (сезонна вариация в търсенето) на anna.aero потвърждава, че през 2016 г. София получава "добър" 2.21, докато Бургас (216.28) и Варна (126.58) имат резултати, които карат човек да се чуди защо се грижат за отваряне на аерогарата през зимния сезон. Сезонността на полетите в морските летища промени посоката им на развитие, като още през 2016 г. сезонът в Бургас приключи през ноември-декември, а не както преди това - през септември-октомври. С навлизането на общоевропейското авиационно пространство (OPEN SKY) конкуренцията на българския авиопазар е напълно свободна. Правата по редовните линии отпадат и всяка компания може да лети по маршрути, по които желае. Пазарният дял на българските превозвачи на националния авиационен пазар е сведен от 65% до 37.9% през последните 20 години. Относителният дял на българските превозвачи в общия брой на превозените пътници по редовни международни линии до и от страната е 18.7%, докато чрез чартърни превози този дял е 48.2%. Общо около 70% от трафика до и от българските летища се осъществява от чуждестранни превозвачи, основните от които са Lufthansa, Austrian Airlines, British Airways и нискотарифните RaynAir и Wizz Air, които заемат все по-голям дял, като основният коментиран показател е капацитет на самолетите.

30 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЛЕТИЩЕ СОФИЯ ПРЕД КОНЦЕСИЯ ЗА НАД 7.6 МЛРД. ЛВ.

Летище София се състои от Терминал 1 и Терминал 2 (от 2006 г. ) с общ капацитет 4.4 млн. пътници годишно, база на "Лухтханза Техник София" (от 2007 г.), хангар на WizzAir от юни 2018 г., нова летищна кула от 2012 г. Терминал 2 приема от 60% до 70% от пътниците, останалите се обслужват от Терминал 1. Летище София не е регионален хъб - не предлага услуги за дълги разстояния като Северна Америка или Азия, но много от големите флагове на Европа летят поне веднъж на ден до българската столица. (Сред тях все още не са Iberia, KLM или SAS.) „Катар Еъруейс“ пристига ежедневно от базата си в Доха, Дубай се обслужва от flydubai (е, не от „Емирейтс“), който работи три пъти седмично на основното летище в Дубай, а Wizz Air предлага два пъти на седмица полети до „Дубай ал Мактум“.

ЛЕТИЩЕ СОФИЯ ЕДНА ПИСТА дължина 3600 м, ширина 45 м

ГОДИШЕН КАПАЦИТЕТ НА ТЕРМИНАЛ 2 2.6 млн. пътници годишно

ТЕРМИНАЛИ 2 пътнически

РАЗШИРЕНИЕ НА ТЕРМИНАЛ 2 2013 г. за 12 млн. евро

ТЕРМИНАЛ 1 годишен капацитет 1.8 млн. пътници ТЕРМИНАЛ 2 56 500 кв.м площ приемен корпус, обща площ 99 340 кв.м, стойност 145 млн. евро, допълнителна галерия, дълга 200 м

НОВАТА КОНЦЕСИОННА ПРОЦЕДУРА Прогнозираната cтoйнocт нa ĸoнцecиятa нa лeтищe Coфия e за нaд 7.6 млрд. лeвa. Срокът й е 420 месеца или 35 години, а бъдещият концесионер на аерогарата ще трябва да построи трети терминал. Това става ясно от oбявлeниeто на процедурата нa Министерството на тpaнcпopтa, информационните технологии и съобщенията, публикувано в Official Journal на Европейския съюз (Държавния вестник на ЕС) на 5 юли т.г. Концесията на летището ще е от смесен вид (на основание чл. 10, ал. 1 от Закона за концесиите концесията на летище София ще бъде определена като концесия за строителство). Тя ще включва строителството на терминал 3, но също така и "предоставяне на услуги, свързани с експлоатацията на летището", с цел осигуряване на неговото ползване от въздушни превозвачи". Гoдишнитe възнaгpaждeния, ĸoитo концесионерът ще изплаща на концендента всяка година от срока на концесията, ca в paзмep нe пo-малко от 15 млн. лв. или 10% oт oбщия paзмep нa пpиxoдите oт вcичĸи дeйнocти. Сред минимaлнитe изиcĸвaния към кандидатите за концесионери е те да oпepиpaт пoнe eднo мeждyнapoднo лeтищe c пoвeчe oт 10 млн. пътници гoдишнo, дa имaт aĸтиви c нeтнa cтoйнocт зa пocлeднитe тpи гoдини oт минимyм 200 млн. eвpo, ĸaĸтo и дa имaт oпит пpи финaнcиpaнe нa пoнe eдин инфpacтpyĸтypeн пpoeĸт зa нaд 400 млн. eвpo. Cpoĸът зa пoдaвaнe нa oфepти oт ĸaндидaтитe e 22

ЛЕТИЩНА КУЛА (НОВА, ОТ 2012 Г.) височина 50 м ОБСЛУЖЕНИ ПЪТНИЦИ ПРЕЗ 2017 Г. 6 490 096 души

oĸтoмвpи 2018 г. Публично достъпните документи за концесията на летище София са изготвени на база на анализите на Световната банка в сътрудничество с Европейската банка за възстановяване и развитие, подчертават от Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията. Изводите и препоръките от посочените анализи са залегнали в тези документи. На 27 юни Mиниcтepcĸият cъвeт разреши новото oтĸpивaнe на концесионната процедура за летище София. В хода на подготвителните действия са изготвени технически, финансово-икономически, правен и екологичен и социален анализ. Анализите са в изпълнение на Договор за консултантски услуги, сключен на 25 октомври 2017 г. между Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията и Международната финансова корпорация, част от групата на Световната банка, като изпълнител, в партньорство с Европейската банка за възстановяване и развитие. ФИНАНСОВОТО СЪСТОЯНИЕ НА "ЛЕТИЩЕ СОФИЯ" към момента е стабилно, отговарят на въпроси на сп. ГРАДЪТ от МТИТС. „Летище София“ ЕАД приключи 2017 г. на печалба в размер на 11 407 000 лв. За петте месеца на 2018 г. дружеството също отчита финансов резултат от дейността си – печалба в размер на 5 671 000 лв. През петте

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

ИВАЙЛО МОСКОВСКИ МИНИСТЪР НА ТРАНСПОРТА, ИНФОРМАЦИОННИТЕ ТЕХНОЛОГИИ И СЪОБЩЕНИЯТА Направихме задълбочени проучвания в европейските държави за това как се управлява летищната инфраструктура, както в държавите - членки на ЕС, така и в тези, които не са. Делът на управление на частния сектор в летищата е нараснал с 80% към 2016 г., а ако добавим 2017 и 2018 година процентът ще бъде значително поголям. Това заяви министърът на транспорта, информационните технологии и съобщенията Ивайло Московски по време на изслушване в Комисията по транспорт, информационни технологии и съобщения към Народното събрание на 11 юли във връзка с искане на БСП за прекратяване на концесията на Летище София. Всички летища в Унгария, Словения, Белгия, Кипър и Малта се управляват 100% от частни оператори. В Испания те са 98%, в Италия 86%, във Великобритания - почти 80%, а в Холандия 75%. Практиката в цяла Европа показва, че това е най-добрият начин за управление на летищната

инфраструктура. Ако се реализира концесията на Летище София с параметрите, които са зададени в момента, това ще е най-голямата сделка, осъществявана в България. Очакваната сума, предложена от участника, ще е не по-малка от 15 млн. лв. като концесионна такса годишно или 10% от оборота. Концесионерът трябва да заплати първоначално концесионно възнаграждение в размер на 550 млн. без ДДС. Минималните инвестиции са в размер на 600 млн. евро, за срока на концесията са 1. 2 млрд. евро - това са данните, с които стартира концесията. До десетата година на концесията е заложено изграждането на нов терминал, както и ремонт, рехабилитация и разширение на съществуващите. Също така до петата година от срока на концесията, концесионерът се задължава да извърши проучване и ако трафикът показва, да възложи изграждането на нова писта.

305

306 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Ръст на трафика на летище София, данните са за 1.01-31.05.2018 г., сварнени със същия преиод на 2017 г

24 400

2 800 000

9200

2 750 000

9000

2 700 000

8800

23 600

2 650 000

8600

23 400

2 600 000

8400

2 550 000

8200

2 500 000

8000

24 200 24 000 23 800

23 200 23 000 22 800 22 800

Самолетодвижения ръст 4.86%

2 450 000

Пътникопоток ръст 7.43%

В периода от началото на годината до края на месец май 2018 се наблюдава ръст и по трите критерия – самолетодвижения, пътникопоток, карго

7800

Карго (тона) ръст 9.34% Източник: Летище София

месеца на 2018 година дружеството отчита общо приходи в размер 68 040 000 лв. и разходи в размер на 61 739 000 лв. Задълженията по заема към Кувейтския фонд са погасени към месец февруари 2014 г. Дружеството своевременно предприема мерки спрямо всички авиокомпании, опериращи на летище София, за събиране на вземанията си от летищни такси. Не е налице текучество на персонала на „Летище София“ ЕАД - в момента в дружеството работят 2 327 човека, напомнят от МТИТС. КОНЦЕСИЯТА И РЕФОРМИТЕ В БДЖ Целта на настоящата концесия на летище София, напомнят от МТИТС и изброяват част от ползите, да допринесе за ефикасно и ефективно управление на летище София; прилагане на нови технологии за повишаване на безопасността и сигурността на обекта на концесията, безопасността на полетите и организацията на обслужването; развитие и модернизация на летището; достигане на най-добрите нива на летището, както и развитието му като летище от световна класа и свързващ център за полетите между Близкия изток, Задкавказието и Централна Европа; развитие и засилване позицията на летището и като регионален център, разработването на нови маршрути от/до София, включително нови редовни, дългосрочни и междуконтинентални маршрути (пътнически и/или за превоз на товари); с възлагането на концесията се цели да се прехвърлят от държавата на концесионера оперативния и строителния риск, като функциите на държавата остават регулаторни и контролни. Държавата си запазва правото на собственост върху активите – публична държавна собственост, обект на концесията, и придобива

собственост върху построените от концесионера през срока на концесията активи – публична държавна собственост. Предвижда се със средства от авансовото концесионно плащане да се покрият задължения на „Холдинг Български държавни железници“ ЕАД, както и да се закупи нов подвижен състав. Задължението на „Холдинг БДЖ“ ЕАД по облигационния заем е в размер на приблизително 103 млн. лв. (главница и лихви), като към момента се водят преговори, за да се договорят отстъпки от кредиторите за намаляване на наказателните лихвите по заема. Одобрената от Европейската комисия държавна помощ е в размер 224 млн. лева. Средствата ще бъдат отпуснати от бюджета като безлихвен заем. Железопътният сектор е основа за икономическото и социално развитие на всяка страна, напомнят от МТИТС. РАСТЕЖЪТ ОТ 2016 И 2017 Г. ПРОДЪЛЖАВА И ПРЕЗ 2018 Г. Въпреки предконцесионния синдром на аерогара София броят на пътниците расте. 2017 г. се смята за рекордна в историята на столичното летище. Обслужените през периода са почти шест милиона и половина (6 490 096), което е ръст от 30.3%, а 10-те най-предпочитани дестинации през 2017 г. са Лондон, Милано, Варна, Рим, Амстердам, Брюксел, Мадрид, Тел Авив, Франкфурт, Мюнхен. Рекордното увеличение по отношение на пътниците беше отбелязано от авторитетната международна организация ACI EUROPE (Международен съвет на европейските летища) и летище София достигна върха на класацията им, като стана първото летище от столичните в Европа. През април тази година през летище София са минали

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

307

ВЛАДИМИР РАПОНДЖИЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА „ЛЕТИЩЕ СОФИЯ“ ЕАД Г-н Рапонджиев, какви са показателите на летище София за първите 5 месеца на годината? Отбелязва ли се ръст, каква е тенденцията? В периода от началото на годината до края на май 2018 се наблюдава ръст и по трите критерия – самолетодвижения, пътникопоток, карго. В сравнение със същия период на миналата година броят на превозените пътници е със 7.43% по-голям, или 2 755 105 пътници.

Достатъчна ли е съществуващата пистова система на летище София? Към настоящия момент е достатъчна, тъй като дължината на пистата позволява кацането както на малки бизнес самолети, така и на най-големия пътнически самолет "Еърбъс А380". Пистата дава възможност за осъществяването на 22 самолетодвижения на час. Аеронавигационното й оборудване осигурява възможност за кацане в условия на намалена видимост при категория IIIB по стандарти на ИКАО.

7.6% повече пътници, отколкото през същия месец от миналата година, като са били обслужени над 600 хил. пътници. През Терминал 2 са преминали 60% от пътуващите, а през Терминал 1 – 40%. Общият брой на пътувалите по редовни международни линии се е увеличил с над 34 хил. Най-голям принос за това имат авиокомпании flydubai, LOT, Tarom и Wizz Air, които бележат двуцифрен ръст в броя на превозените пътници по редовни линии през април 2018 г. Това се дължи на увеличените полетни предложения по нови и вече обслужвани маршрути от/до летище София. Пътуващите с чартърни полети през изминалия месец са нараснали двойно заради великденските празници. Найпредпочитаните туристически дестинации за периода са били Анталия, Хургада и Санторини. Тенденцията всъщност е от февруари, когато ръстът е 3.7% (общо 473 242 пътници), а през март той е 7.8% (556 088), като съотношението между пътниците на Терминал 2 и Терминал 1 се запазва (Т2:Т1 = 67%:37%). В този период са открити нови линии до Любляна, Ница и Пафос и са увеличени полетните честоти до Атина, Доха, Лисабон, Малага и Франкфурт. След навлизането на втори превозвач по линията София – Варна от края на март 2017 г. и при състоянието на пътя между двата града се наблюдава постоянен ръст на пътуващите по вътрешни линии - 24 хил. пътници през март 2018 г. спрямо 15 хил. през същия месец на 2017 г. С 47% са се увеличили и пътуващите с международни чартърни полети. През март 2018 г. най-атрактивни са били пътуванията до Кайро и Хургада в Египет, както и до израелския град Тел Авив. През януари 2018 г. стартира първата редовна въздушна линия, свързваща столиците на България и Азербайджан. Полетите София – Баку се изпълняват всеки вторник от Терминал

2, като с тях броят на редовните линии от столичното летище стават 62. ИНВЕСТИЦИИ От февруари 2018 г. работи новата пътека за рулиране на летище София – проектът е за 6 886 473.2 лв. без ДДС и включваше изграждане на нова пътека за рулиране в източния край на пистата за излитане и кацане и нова скоростна пътека за рулиране между пътеки за рулиране D и E от етап 1. В етап 2, подобект 2 попада нова скоростна пътека за рулиране между пътеки за рулиране D и E. В края на октомври 2017 г. Lufthansa Technik разшири базата си за ремонт на самолети за 40 млн. евро с хангар и нова офис сграда, защото германската компания избра София за център на обслужващите дейности на цялата група. Базата "Луфтханза Техник София" е създадена в края на 2007 г. като джойнт венчър между Lufthansa Technik (80%) и българската "Авиейшън Груп" (20%). Оттогава Lufthansa Technik Group изгражда корпусите на една от 5-те си платформи за ремонт и поддръжка на самолети, които има в Европа. На 4 юли WizzAir откри първия си хангар за самолети в България и на Балканите. Хангарът за самолети на WizzAir е изграден в партньорство с българската компания за авиопревози Rose Air в район Северен на летище София и е с капацитет на изпълнение над 300 самолетни проверки годишно с цел поддръжка. В хангара ще могат да се извършват и основни метални ремонти.

308 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

МОРСКИТЕ ЛЕТИЩА 2018 НОВИ ДЕСТИНАЦИИ, НОВИ АВИОКОМПАНИИ, РЪСТ НА ТРАФИКА 10% "Фрапорт Туин Стар Еърпорт Мениджмънт" е концесионер на морските летища Варна и Бургас от 2006 г. за 35 години. Предвижда 62 инвестиционни проекта в периода 2018 - 2020 г. През 2019-2020 г. предстои разширяване на летище Бургас. Ръстът на трафика за 2018 в двата аеропорта се очаква да бъде 10%. Прогнозата е направена въз основа на планираните полети за 2018 г. и ръста на излитанията и кацанията през последните две години: 2017 г. - 8.42%, 2016 г. - 22%. В сравнение с първите 3 месеца на 2017 г., през януари - март 2018 г. трафикът на летище Бургас е нараснал с 16.8%, а на летище Варна с 92.3%. Очаква се през 2018 г. летище Бургас за пръв път да посрещне над 3 милиона пътници, а летище Варна - над 2 милиона. Резултатите от проучването са оповестени от "Фрапорт". Двете летища имат ясно изразена сезонност, като летният период за летище Бургас вече "завършва" през ноември - декември. Мечтаната дестинация за двата града са директни полети до Испания.

ПАЗАРИТЕ Към момента най-големите пазари за Варна и Бургас са Русия, Германия, Великобритания и Полша. „Като оператор, активен на 30 летища, "Фрапорт" вижда световните туристически тенденции и ние забелязваме, че руснаците се завръщат към Турция и Египет“, разясни Улрих Хеппе, главен изпълнителен директор на „Фрапорт Туин Стар Еърпорт Мениджмънт“ АД. „След затопляне на отношенията между Турция и Русия руските туроператори решиха да се върнат към Турция, което доведе до снижения брой руски туристи във Варна и Бургас. Независимо от това през 2017 г. Русия остана ключов външен пазар за двете морски летища заедно с Великобритания и Германия“, каза още Улрих Хеппе. През тази година се очаква спадът на руските туристи да продължи, а пътниците от другите три страни да се увеличат, като за полския пазар прогнозите са за растеж от 30 - 40% през 2018 г. „Миналата година ръстът за Полша бе 70% и е чудесно тази година да видим, че Ryanair Sun ще изпълнява чартърни полети до Варна и Бургас от редица полски градове“, посочи Улрих Хеппе. Ръст има и по отношение на НОВИТЕ ЛИНИИ И НОВИТЕ АВИОКОМПАНИИ Концесионерът съобщава, че нараства търсенето към летище Варна от Великобритания. Thomas Cook Airlines UK и

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

TUI Airways стартират летни полети от няколко британски града, включително Бирмингам и Манчестър. Освен Ryanair Sun, Thomas Cook и TUI Airways 8 нови авиолинии са планирани за Варна: „Победа“, SUNDAIR GmbH, Brussles Airlines, Transavia Airlines, Corendon Airlines Europe, SkyEurope Airlines Hungary, Wings of Lebanon и Aircompany Armenia. Новите дестинации от Варна са 6: Касел в Германия (SUNDAIR GmbH), Залцбург в Австрия (Bulgarian Air Charter), Бирмингам във Великобритания (Thomas Cook Airlines UK), Харстад в Норвегия (Thomas Cook Airlines Scandinavia), Лион във Франция (Travel Service) и Кайро в Египет (Bulgarian Air Charter). За Бургас новите авиолинии са 8: Ryanair, "Аерофлот", Dart Airlines, Ryanair Sun, Blue Bird Airways, SкyEurope Airlines Hungary, Lufthansa и El Al Israel Airlines Ltd. Новите дестинации са 14: Мюнхен Меминген и Дюселдорф Везе в Германия (Ryanair), Милано Бергамо в Италия (Ryanair), Лвов в Украйна (Dart Airlines), Ротердам и Маастрихт в Холандия (Corendon Dutch Airlines), Лодз и Шимани в Полша (Enter Air & Small Planet Airlines), Лил във Франция (Small Planet Airlines), Йоребру и Норкьопинг в Швеция (BH Air), Вааса във Финландия (BH Air), Бейрут в Ливан (BH Air) и Техеран в Иран (BH Air). „Фрапорт Туин Стар Еърпорт Мениджмънт“ АД продължава да води преговори за нови авиолинии и маршрути. „Ние се вслушваме в клиентите си и знаем, че директни полети до Испания са много желани, както често ни се напомня на страниците ни във Facebook. Процесът на преговори обаче е дълъг“, каза Улрих Хеппе. „Например с Wizz Air преговаряхме повече от две години, а с Ryanair около година. Продължаваме да работим за това повече самолети да кацат по черноморските летища.“ КОНЦЕНДЕНТЪТ Концесията на морските летища се осъществява успешно вече 12-а година, съобщават от МТИТС. Основните и косвени цели на концесията се постигат чрез реализирания значителен обем инвестиции в летищната инфраструктура на двата обекта. Най-съществените от тях са изграждането на двата нови пътнически терминала на летище Варна и на

30 9

летище Бургас, строителните дейности по рехабилитиране на пистите за излитане и кацане и извършените ремонти и модернизация на съществуващите летищни активи. Наблюдава се ежегодно повишаване на удовлетвореността от предоставяната услуга на авиокомпаниите и пътниците, както и стабилен ръст на обслужения им брой през последните години. За посочения период от началото на действието на концесионния договор в държавния бюджет са постъпилите приходи от концесионни плащания в размер на 243,2 млн. лева с ДДС. На летище Варна и на летище Бургас бяха извършени инвестиции в изграждането на обособените зони „Шенген“ и „Извън Шенген“ на пътническите терминали. Те отговарят на приетите стандарти в областта на сигурността, с което държавата е изпълнила всички условия на Европейската комисия. Ежегодно се влагат средства в подобряване на съществуващата техника и оборудване при обработката на багажите и пътниците (в т.ч. скенери, видеонаблюдение и др.). От влизане в сила на концесионния договор до настоящия момент размерът на реализираните инвестиции на двете летища, признати от концедента, възлиза на 65 007 783 евро, уточняват от МТИТС. ИНВЕСТИЦИИ За първите 10 години на концесията си, 2006 - 2016 г., операторът на морските летища е инвестирал 350 милиона лева във Варна и Бургас, а до 2027 г. се очакват инвестиции за още 256 милиона лева. За същия период частта от капиталите, вложени във Варна, са на стойност 190 115 207 лв., като най-големите инвестиционни проекти включват новопостроения Терминал 2 и нова писта за излитане и кацане. Делът на средствата, вложени в периода 2006 - 2016 в летище Бургас, възлиза на над 160 млн. лв., инвестирани основно в летищния терминал. За да бъдат оптимизирани местостоянките за обслужване на самолетите, се предвижда рехабилитиране на пероните за обслужване на въздухоплавателни средства на двете летища.

Улрих Хеппе: В момента най-големите пазари за Варна и Бургас са Русия, Германия, Обединеното кралство и Полша. Очаква се спад на руските туристи, а броят на пътниците от другите три държави ще продължава да нараства. Също така ние продължаваме да наблюдаваме силен ръст на полския и чешкия пазар.

310 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЛЕТИЩЕ ВАРНА ПРЕДСТОИ РЕКОНСТРУКЦИЯ НА ПЪТЕКИТЕ ЗА РУЛИРАНЕ

Изменение в броя на обслужените пътници на летище Варна

250

ЕДНА ПИСТА дължина 2500 м, ширина 45 м, с 2 ръкава по 5 м всеки

225 200

ТЕРМИНАЛИ 2, оперира само Терминал 2

175 150

ТЕРМИНАЛ 2 РЗП 18 162 кв.м

125 100

ГОДИШЕН КАПАЦИТЕТ НА ТЕРМИНАЛ 2 2.4 млн. пътници

75 50

ПОЛЕТИ до 116 дестинации в 40 държави през 2017 г. ОБСЛУЖЕНИ 1.970 млн. пътници през 2017 г.

ОПЕРИРА 24 часа, без слотове

25 0

САМОЛЕТОДВИЖЕНИЯ близо 15 000 за 2016 г.

2007

2008

2009

Обслужени пътници, бр., в това число в международни редовни полети

2010

2011

2012

2013

2014

2015

в международни чартърни полети във вътрешни полети (редовни и чартърни)

През 2017 г. от летище Варна са извършени полети до 116 дестинации в 40 държави. На летището са обслужени 1 970 700 пътници, което показва ръст от 16.64%. Най-много пътници са пристигнали от Германия – 510 740, следвани от България (250 700), Русия (213 936), Полша (159 280) и Великобритания (136 038). Най-голям ръст се забелязва сред пътуващите от България (82%) и Чехия (71%). За излитащите от Варна най-предпочитаните дестинации са София, Москва, Лондон, Тел Авив и Дюселдорф. През юни 2017 г. британската нискотарифна компания easyJet стартира две нови линии – до Лондон Гетуик и Берлин Шьонефелд, а през юли бе открита база №28 на Wizz Air, което направи летището втора оперативна база за Wizz Air в България. Унгарският превозвач увеличи броя на дестинациите, обслужвани от Варна, до осем: Дортмунд, Мюнхен Меминген, Айндховен, Ларнака, Милано Бергамо, Тел Авив, Лондон Лутън и София. На 29 октомври Ryanair също установи присъствието си на летище Варна, като стартира нов маршрут от Варна до Брюксел Шарлероа. Като цяло 11 нови авиокомпании изпълниха полети от и до Варна през 2017 г. През лятото новите дестинации от летище Варна бяха 13 по направления

в Германия, Литва, Финландия, Чехия, Италия, Гърция, Белгия, Испания, Кипър, Холандия и Хърватия. Във Варна завърши ремонтът на стойност 7 450 000 лв. на пътеката за рулиране „Алфа“, дълга 800 м, и тя вече ще може да поеме дори самолети код F. Обновява се хангарът за ремонт на въздухоплавателни средства (за 590 000 лв.), от който в момента се възползват два наемателя: българските компании Bulgarian Air Charter и Elektra Trans Global. Завърши проектът за ново светлинно оборудване, като беше подменена цялостната система за управление и контрол на светотехническите съоръжения на пътеките за рулиране и летателната писта. Новата светотехническата система е „умна“ и сигнализира при проблеми. Подменени са 124 светлини на подходите за излитане и кацане, както и регулаторите за интензитет на светлините и системата за дистанционно управление. Проектът е оценен на 2.92 млн. лв., а новото оборудване улеснява полетите в периоди със занижена видимост. През май и юни 2018 г. са обявени търгове за ремонт на оберлихта (горното осветление) на сграда "Кетъринг" на летище Варна, както и за проектиране и изпълнение на навес за пункт за проверка на входа към перона на летище Варна.

311

ЛЕТИЩЕ БУРГАС С ПРОЕКТ ЗА РАЗШИРЯВАНЕ НА АЕРОГАРАТА

Изменение в броя на обслужените пътници на летище Бургас

700

ЕДНА ПИСТА дължина 3200 м, ширина 45 м с 2 ръкава по 5 м все с бетонова настилка

600 500

ТЕРМИНАЛИ 2 пътнически, като оперира само Терминал 2

400

ОБСЛУЖЕНИ 2.982 млн. пътници през 2017 г.

ТЕРМИНАЛ 2 РЗП 21 000 кв.м

300 200

ГОДИШЕН КАПАЦИТЕТ НА ТЕРМИНАЛ 2 2.7 млн. пътници

100 0

ПОЛЕТИ до 153 дестинации в 43 държави през 2017 г.

2007

2008

2009

Обслужени пътници, бр., в това число в международни редовни полети

2010

2011

2012

2013

2014

2015

в международни чартърни полети във вътрешни полети (редовни и чартърни)

През 2017 г. от летище Бургас са извършени полети до 153 дестинации в 43 държави. Броят на регистрираните пътници е 2 982 339, което сочи ръст от 3.59%. Нарастването на пътниците се дължи главно на туристическата индустрия. Най-много пътници са пристигнали от Русия – 660 284, следвани от Великобритания (448 692), Германия (398 620), Полша (319 023) и Чехия (262 839). Най-голям ръст се забелязва сред пътуващите от Чехия (20%) и Дания (18%). За излитащите от Бургас найпредпочитаните дестинации през 2017 г. са Москва, Прага, Лондон, Тел Авив и Катовице. През 2017 г. Ryanair обяви, че ще открие нова база на летището и го направи в края на март 2018 г. База №87 носи инвестиция от 100 млн. долара и 11 нови маршрута: Братислава, Дюселдорф Везе, ФранкфуртХан, Краков, Мюнхен Меминген, Милано Бергамо, Рига, Жешов, Тел Авив, Варшава Модлин и Каунас. През 2017 г. девет нови авиолинии излетяха от и до Бургас, а лятото включи 10 нови дестинации в Германия, Швеция, Украйна, Финландия, Франция, Гърция, Литва и Исландия. Бургас е по-зает от София в средата на лятото, а летище Бургас приключва сезона вече през ноемвридекември.

На база на прогнозите за трафика сградата на пътническия Терминал 2 в начална фаза покрива нуждите на заминаващите пътници до 2021 г., и на пристигащите - до 2026 г. В тази връзка са предвидени два етапа на разширение - разширение А ("Заминаващи") трябва да се осъществи не по-късно от летния сезон 2021. Следващото разширение В ("Пристигащи") е предвидено да завърши до лятото на 2026 г. "Фрапорт Туин Стар Еърпорт Мениджмънт" проектира разширяването на летище Бургас за периода 2019-2020 г. Ще бъде разширена зоната за регистрация в Терминал 2, като се планират до 12 допълнителни гишета за чекиране. Зоната за сигурност ще бъде обновена с допълнителни рентгенови машини и ще бъде прибавена допълнителна търговска площ. Разширение се предвижда и за паркинга. През юни 2018 г. беше обявен търг за разширение и реконструкция на перона на летище Бургас. В летище Бургас приключиха проектите за рехабилитация на пътека за рулиране "Алфа" и новата светотехническа система. За своите инвестиции и принос към развитието на регионалната икономика през декември 2017 г. Летище Бургас бе наградено от Търговско-индустриалната камара Бургас, с отличие в категорията „голямо предприятие“.

312 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

УЛРИХ ХЕППЕ ЕДНА ОТ ЦЕЛИТЕ НИ Е ДА ПРЕВЪРНЕМ ЧЕРНОМОРСКИЯ РЕГИОН В МЕЖДУНАРОДНА ДЕСТИНАЦИЯ ЗА ЧЕТИРИ СЕЗОНА

УЛРИХ ХЕППЕ ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА „ФРАПОРТ ТУИН СТАР ЕЪРПОРТ МЕНИДЖМЪНТ“ АД, КОНЦЕСИОНЕР НА ЛЕТИЩАТА БУРГАС И ВАРНА

Г-н Хеппе, през април т.г. прогнозирахте, че през 2018 г. трафикът към черноморските летища се очаква да нарасне с около 10% според планираните полети към момента. Това число показва значителен ръст спрямо постиженията от 2017 г. (8.42%) и 2016 г. (22%). На какво се основава вашата прогноза? Нашият анализ е изключително прецизен. Той е базиран на полетите, които са планирани до момента, и на изчисления от минали години. Освен това последната година бе много добра за нас. Wizz Air откри база във Варна, а Ryanair в Бургас. EasyJet, TUI Airways и Thomas Cook започнаха да летят от Варна, а други водещи европейски оператори откриха нови маршрути. Всички тези компании, които разполагат с огромни маркетингови машини, поставят Бургас и Варна на картата и ни помагат да направим Черноморския регион известен. В Черноморския регион безопасността е на високо ниво и той има много какво да предложи, така че ние сме убедени, че повече туристи ще прекарат ваканцията си тук. Хубаво е, че хотелската инфраструктура също се подобрява. Ние правим същото с летищата – непрекъснато модернизираме.

Нови светотехнически системи, нови пътеки за рулиране, рехабилитация на перона – това са само някои от проектите, които са завършени наскоро във Варна и Бургас. Ще продължим да инвестираме, за да привличаме повече авиокомпании и, разбира се, да ги накараме да базират повече самолети тук. С кои компании работите – има ли специфика за всяко от летищата? До кои дестинации летят те? Какво още не ви достига? През 2017 г. летище Варна и летище Бургас работиха със 100 авиокомпании, които предложиха чартърни и редовни услуги до 182 дестинации в Европа, Близкия изток и Северна Африка. Ние сме благодарни на всички наши партньори. Що се отнася до спецификата на всяко летище – да, виждаме определени тенденции. Например Слънчев бряг и бургаското крайбрежие имат по-голям хотелски капацитет, така че цените там могат да бъдат по-ниски. Ето защо те са по-привлекателни от масовия туризъм на Варна. Въпреки това Варна се развива.

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

Традиционно Варна бе много популярна с немските и руските туристи, докато Бургас бе популярен сред посетители от Обединеното кралство. Сега обаче виждаме, че германците започват да се насочват към Бургас, а британските граждани започват да изследват Варна. Това, което се стремим да променим, е слабият туристопоток през зимата. Основната слабост на черноморското крайбрежие е, че много хора не знаят за невероятните му характеристики. Какъв е туристопотокът през последните три години и от началото на концесионния договор от 2006 г. Откъде са туристите? Как се разпределя пътникопотокът? Как се справяте със сезонността на морските летища - как се решава такъв проблем? В момента най-големите пазари за Варна и Бургас са Русия, Германия, Обединеното кралство и Полша. Очаква се спад на руските туристи, а броят на пътниците от другите три държави ще продължава да нараства. Също така ние продължаваме да наблюдаваме силен ръст на полския и чешкия пазар. Една от основните ни цели е да превърнем Черноморския регион в международна дестинация за четири сезона, така че да, ние работим за удължаване на сезона и увеличаване на целогодишния трафик. Отворени сме към преговори с авиокомпаниите относно маркетинговата подкрепа, която да сподели риска, поет от тях извън пиковия сезон. Каква е инвестиционната ви програма за 2018-2020 за двете летища? На каква стойност е тя за всяко от тях и в каква насока? Във Варна планираме да инвестираме 12.32 млн. лв. през 2018 г. Това число за 2019 г. е 8.22 млн.лв., а за 2020 г. - 10.56 млн. лв. В Бургас числата са 9.78 млн. лв. за 2018 г., 11.54 млн. лв. за 2019 г. и 8.02 млн. лв. за 2020 г. Вече проектираме разширяването на летище Бургас, което ще се случи в периода 2019-2020. Друг голям инвестиционен проект е разширяването и рехабилитацията на перона на всяко от летищата – това е зоната, в която се паркират, обслужват и зареждат самолетите. Тази инвестиция ще оптимизира пространството и ще подобри капацитета и ефективността на нашите черноморски летища. Споменахте, че до 2027 г. ще инвестирате още 256 млн. лв. в летищата Бургас и Варна – в какво? Как виждате развитието на двата аеропорта? Във всеки момент ние работим по близо 30 инвестиционни проекта. За 2018 г. например планираме 62 инвестиционни проекта за двете летища. Наскоро във Варна завършихме реконструкцията и разширяването на пътека за рулиране "Алфа". "Алфа" свързва пистата с перона и е една от най-използваните рульожки, с дължина около 800 метра. Реконструкцията на "Алфа" е продиктувана от потребностите на по-големите самолети и сега, след като я завършихме, тя ще може да поеме дори самолети с код F. Това е инвестиция в размер на 7 450 000 лв. Планираме също така да реконструираме останалите пътеки за рулиране и да подобрим перона до 2020 г. В периода 2024 - 2026 г. планираме да разширим зона "Заминаващи" в Терминал 2. В Бургас освен разширяването на зоната за регистрация в Терминал 2 ще реконструираме две от пътеките за

313

рулиране до 2024 г. Разширяването на паркинга ще бъде завършено през 2019 г., а работата по перона ще продължи до 2025 г. Оповестихте, че проектирате разширяването на летище Бургас. Моля да разкажете подробности – на каква стойност е, кой е проектант, с каква площ ще се разшири, какво ще бъде обновено, за кога е предвидено? Прогнозираната инвестиция е 9.15 млн. лв. Разширяваме съоръженията за заминаващи пътници, имайки за цел да увеличим капацитета с около 25-30%. Очакваме да завършим това до лятото на 2021 г. и в момента избираме изпълнители. Планът ни е да разширим зоната за регистрация на пътниците на Терминал 2, като предоставим до 12 допълнителни чекин гишета. Освен това зоната за сигурност ще бъде подобрена и ще монтираме компютърни томографи (CTX детектори) за автоматична проверка на регистрирания багаж. Ще се добавят и търговски площи, а паркингът ще бъде разширен.

Във Варна планираме да инвестираме 12.32 млн. лв. през 2018 г. Това число за 2019 г. е 8.22 млн.лв., а за 2020 г. - 10.56 млн. лв. В Бургас числата са 9.78 млн. лв. за 2018 г., 11.54 млн. лв. за 2019 г. и 8.02 млн. лв. за 2020 г. Във Варна в периода 2024 - 2026 г. планираме да разширим зона "Заминаващи" в Терминал 2 В Бургас освен разширяването на зоната за регистрация в Терминал 2 ще реконструираме две от пътеките за рулиране до 2024 г. Разширяването на паркинга ще бъде завършено през 2019 г., а работата по перона ще продължи до 2025 г. Вече проектираме разширяването на летище Бургас, което ще се случи в периода 2019-2020 Предстои разширяването и рехабилитацията на перона на всяко от летищата

314 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЛЕТИЩЕ ПЛОВДИВ И КИТАЙСКИТЕ ИНВЕСТИЦИИ ЗА НАД 79 МЛН. ЕВРО Текст СВЕТЛ А ДОБРЕВА

Гражданско летище за обществено ползване Пловдив се намира на около 10 км югоизточно от Пловдив, близо до село Крумово и до главния път Пловдив – Асеновград. То е част от регионалната мрежа на Европейския съюз. Предназначено е да обслужва географски пазар с население от над 2 милиона души, разположен в радиус от около 100 километра. В момента на летище Пловдив се изпълняват редовни полети на Ryanair по четири въздушни линии до Лондон, Брюксел, Франкфурт-Хан и МиланоБергамо. Превозваните пътници са 155 000 годишно.

ПИСТА ЗА ИЗЛИТАНЕ И КАЦАНЕ (ПИК) летището оперира с 1 писта за излитане и кацане ДЪЛЖИНА НА ПИСТАТА 2500 м, ширина 45 м. ПИК разполага с две странични ивици за безопасност с ширина всяка по 3.7 м и два крайни участъка за спиране с дължина всеки по 60 м

ПЪТНИЧЕСКИ ТЕРМИНАЛ предназначен е за обслужване на пристигащи и заминаващи пътници по вътрешни и международни линии, построен е през 2008 г., съоръжен е с предаерогаров площад, обществен паркинг и свързана прилежаща техническа инфраструктура ПЪТЕКИ ЗА РУЛИРАНЕ 6, всяка с ширина 22.5 м

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

Консорциумът между китайската HNA Group и „Пловдив Еърпорт Инвест“ е определен за концесионер на летище Пловдив след проведена процедура. Това стана с решение на Министерския съвет от 28 март т.г. До края на юли се очаква министърът на транспорта, информационните технологии и съобщенията да подпише концесионния договор. Концесията е за 35 години, като за този срок концесионерът се задължава да реализира инвестиции в обекта в размер на 79 083 000 евро. Средствата са за ремонт, поддържане и рехабилитация на съществуващата инфраструктура, както и изграждане на нови съоръжения. Представители на консорциума между HNA Group и „Пловдив Еърпорт Инвест“ обявиха, че тяхната цел е превръщане на летище Пловдив в хъб с пътнически и карго терминали. Плановете предвиждат през аеропорта да минават по 1 млн. пътници на година и по 50 хил. тона товари. Предвижда се да се открие линия между Пловдив и Китай три пъти седмично два пътнически полета и един товарен. HNA Group e една от най-големите корпорации в световен мащаб, като миналата година влезе в топ 100 на Fortune Global Companies. Към момента разполага с приблизително $145 милиарда активи, над $90 милиарда приходи годишно и над 410 000 служители по цял свят. Дейностите на компанията са в различни сфери, като основно са съсредоточени в авиацията, технологиите, туризма, финансите, иновациите и логистиката. "Хайнан Груп" управлява 14 авиокомпании с над 1250 самолета, като

315

оперира 13 летища и над 1000 вътрешни и международни линии. Годишно компанията превозва над 100 милиона пътници до над 260 града. През 2017 г. Eвpoпeйcĸaтa ĸoмиcия дaдe paзpeшeниe нa NНА Grоuр дa пpидoбиe 82.5% oт лeтищeтo Наhn, близo дo Фpaнĸфypт, Гepмaния. Cтoйнocттa нa cдeлĸaтa e 15 милиoнa eвpo. Процедурата за отдаване на концесия на летище Пловдив бе открита на 16 януари 2017 г. На 18 май 2017 г. бяха отворени получените оферти от три участника: ДЗЗД „Силк роуд Пловдив Еърпорт“; „Консорциум Летище Пловдив“ между "Тракия икономическа зона" и пловдивския автомобилен превозвач ПИМК; Консорциум между HNA Group и „Пловдив Еърпорт Инвест“. След разглеждане на документите бе установено, че ДЗЗД „Силк Роуд Пловдив Еърпорт“ не отговаря на критериите за подбор и отпадна от надпреварата. Дружеството обжалва решението и процедурата бе временно спряна до 1 март 2018 г., когато ВАС отхвърли жалбата като неоснователна. След оценяване на офертите на двата останали участника комисията класира на първо място консорциума между HNA Group и „Пловдив Еърпорт Инвест“.

316 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЛЕТИЩЕ ГОРНА ОРЯХОВИЦА НАЙ-МАЛКОТО МЕЖДУНАРОДНО БЪЛГАРСКО ЛЕТИЩЕ

ПИСТА една ДЪЛЖИНА НА ПИСТАТА 2450 м, асфалтобетон, което позволява излитане и кацане на самолети от категория код D

ПЕРОН 220 дължина, 140 м ширина, асфалтобетон, 3 перонни стоянки, настилката на перона е подновена през 2008 г. ПЪТЕКА ЗА РУЛИРАНЕ А с ширина 20 м

ПЪТНИЧЕСКИ ТЕРМИНАЛ един ПАРКИНГ един ЛЕТИЩЕН ЦЕНТЪР ЗА ОБСЛУЖВАНЕ НА ВЪЗДУШНОТО ДВИЖЕНИЕ един

Летище Горна Оряховица е най-малкото международно българско летище. Намира се в Централна Северна България и отстои на равни разстояния от големите административни центрове София, Варна, Русе, Пловдив, Стара Загора, Плевен, Бургас. Изградено е в непосредствена близост (12 км) до старата българска столица Велико Търново. Летище Горна Оряховица е лицензиран летищен оператор, извършващ наземно администриране и надзор, обслужване на пътници, багажи, товари и поща, на въздухоплавателни средства на перон, обслужване с горива и масла. След неколкократни опити за публично-частно партньорство летище Горна Оряховица беше концесионирано през януари 2016 г. за 35 години. (Втората процедура за концесиониране на летището стартира през юли 2015 г.) Договорът с избрания консорциум „Гражданско летище Горна Оряховица”, учреден между „Кристална вода” АД, която дължи 95% от капитала на компанията, и държавната „Летище Горна Оряховица” ЕАД, чийто едноличен собственик на капитала е Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията с 5%, беше подписан 2 месеца след решението на Министерския съвет. Консорциумът се оказва единствен участник във втората процедура за концесиониране на летището. ЗА КОНЦЕСИЯТА Концесионерът има гратисен период от влизането в сила на концесионния договор до изтичане на 48 месеца, през който не дължи концесионно плащане. След изтичане на гратисния период той ще извършва годишно концесионно плащане, което ще се определя или като 10 на сто от общия размер на нетните приходи от всички дейности за текущата година в резултат от ползването на обекта, или 70 хил.

лева без ДДС и с корекция с инфлацията за съответната година. Концесионерът е длъжен да инвестира 32.1 млн. лева за срока на концесията, включително 22.4 млн. лева за първите 4 години от срока на концесията. За развитието на летището е необходимо проектиране и изготвяне на генерален план и подробен устройствен план за развитие на летището, изграждане на допълнителна пътека за рулиране, ремонт, разширяване и удължаване на пистата, изграждане на карго терминал и разпределителен център, изграждане на ремонтна база за самолети, на логистичен център и на център за подготовка на пилоти. Сградата на терминала ще бъде ремонтирана по изискванията на Шенген. През март 2017 г. концесионерът на летище Горна Оряховица внесе в общинската администрация искане да купи 6 декара общински терени, за да може да удължи пистата, така че да приема по-големи самолети. Сегашната писта на аерогарата в Горна Оряховица е с дължина 2450 метра, което позволява излитане и кацане на самолети от категория код D. След геоложки проучвания и дейности за изготвяне на генерален план за развитие на летището ще стане ясно с колко може да бъде удължена пистата. Според МТИТС Условията на концесията на летище Горна Оряховица се осъществяват успешно за изтеклата първа инвестиционна година от срока на концесията. През 2017 г. от концесионера „Летище Горна Оряховица 2016“ АД бяха извършени инвестиции в общ размер 5 241 682 лв., съобщават от МТИТС, реализирани основно в доставка на автотехника, машини и съоръжения, поддръжка на летателното поле, включително и изкуствените настилки. Концесионерът е извършил разходи и за проучвания и изготвяне на Генерален план и ПУП.

317

ЛЕТИЩЕ РУСЕ ЕДИНСТВЕНОТО ОБЩИНСКО ЛЕТИЩЕ В БЪЛГАРИЯ

Летище Русе е гражданско летище за вътрешен и международен транспорт. Разположено e на 17 км от Русе в близост до с. Щръклево. Построено е като военно и от началото на 70-те години на ХХ век се използва съвместно и от гражданската авиация до 1999 г. В този период са изградени приемната сграда, перонът и други съоръжения. Министерството на транспорта, информационните технологии и съобщенията, решение на Министерския съвет от 2006 г. отрежда на летището международен статут. През февруари 2015 г. община Русе придоби 100% от капитала на „Летище Русе“ ЕООД, което още през следващата година получи лиценз за летателна площадка за малки самолети. То притежава пътнически терминал, като има всички предпоставки за обслужването и на товарни самолети и изграждането на товарен терминал. Очакванията и прогнозите на общината са летището да привлече чуждестранни полети, тъй като проектът за нов аеродрум между Гюргево и Букурещ в съседна Румъния беше спрян.

ПИСТА 1 ДЪЛЖИНА НА ПИСТАТА 2500 м, ширина 50 м ПЪТЕКИ ЗА РУЛИРАНЕ 7, една успоредна за рулиране по цялата дължина на пистата за излитане и кацане

ПЕРОНИ 3, един северен с площ 10 000 кв.м и два южни с площ около 12 000 кв.м ПРИЕМНО ЗДАНИЕ 1 КУЛА за ръководство на въздушното движение - 1

Според зам.-кмета на Русе Страхил Карапчански летището има необходимите предпоставки за отделяне на товарната от пътническата дейност и двата типа дейности да бъдат извършвани безпроблемно, като в зависимост от големината на самолетите може да се направи частична реконструкция на пистата. До момента към летище Русе има проявен интерес от компании от 3 континента. Прогнозните инвестиции, които са необходими за съживяването на летище Русе според Страхил Капчански се оценяват на около 60 милиона евро. Той напомня, че съществуващата инфраструктура на летището в голямата си част е в много добро състояние и не е необходимо да се започва изграждане от нулата. За разлика от други малки летища пистата е с бетоново покритие и на нея може да се каца целогодишно. Съществуват 11 пътеки за рулиране и площадки за изчакване, 3 перона и складова сграда с размер 900 квадратни метра.

318 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЛЕТИЩАТА НА БАЛКАНИТЕ ПРЕДПОЧИТАТ КОНЦЕСИЯТА

Летищата са транспортната инфраструктура с най-бързо развитие и може да донесат много и разнообразни приходи. Едва в 6 страни от ЕС летищата се стопанисват изцяло от държавата. В последното десетилетие бяха концесионирани много летища в Източна Европа – Любляна,

16 ЛЮБЛЯНА

Загреб, Скопие, Тирана, наскоро и Белград, 14 летища в Гърция. От общо19 летища, включени в обзора, 12 са на концесия, 2 са в процедура за концесиониране. Аерогарите, събрали концесионен опит, показват ръст на трафика от 10 и 40 процента.

8 ЗАГРЕБ

3 7 СПЛИТ

БЕЛГРАД

БУКУРЕЩ

САРАЕВО

19 9 ПРИЩИНА

6 ТИРАНА

ВАРНА

ПОДГОРИЦА

СОФИЯ

БУРГАС

ПЛОВДИВ

СКОПИЕ

ИСТАНБУЛ

5 СОЛУН

ЛЕГЕНДА

О. КОРФУ

На концесия В процедура по концесиониьране

4 Ръст на пътниците 2017/2015 с опит в концесионирането летище Белград

11.9%

летище Тирана

33%

летище Загреб

19.8%

летище Прищина

19.4%

летище Варна

16.64%

летище Бургас

3.59%

летище Любляна

17%

летище Скопие

28.33%

летище Ларнака

44.7%

Държавен оператор

АТИНА

10 О. РОДОС

20 ЛАРНАКА

ЛЕТИЩ А И ВЪ ЗДУШЕН ТРАНСПОРТ

319

1\ ТРЕТОТО ЛЕТИЩЕ НА ИСТАНБУЛ Третото летище на Истанбул (İstanbul Yeni Havalimanı) се строи на 3 площадки северно от квартал Арнавуткьой в европейската част на Истанбул, Турция - между селата Таякадън и Акпънар, и на няколко етапа. Инвecтициятa e зa 10.2 млpд. дoлapa, ĸaтo ce oчaĸвa дa гeнepиpa 22.2 млpд. дoлapa в paмĸитe нa 25-гoдишнaтa ĸoнцecия. Летището се планира да бъде най-голямото в света, със 150 млн. пътници годишен капацитет. Строителството на трето летище в Истанбул се налага поради липса на капацитет в съществуващите две в Истанбул - "Ататюрк" в европейската част и "Сабиха Гьокчен" в азиатската част на града. Търгът за строителство на третото летище на Истанбул се провежда през май 2013 г. и предвижда концесионирането му с 25-годишен договор за експлоатация след изграждането на съоръжението. Спечелено е от обединение от турските компании Gengir, Kolin, Limak, Mapa, Kalyon. Стойността на процедурата е 27.2 млрд. долара. Meгaпpoeĸтът ce изгpaждa oт мaй 2015 г., откриването на първия етап с 3 писти и обслужване на 110 самолета е предвидено за 29 октомври 2018 г. - 80% oт строителните работи вeчe са завършени. Когато бъде напълно завършено с площ 8 млн. кв.м и 6 писти и 4 терминала, третото летище на Истанбул ще бъде нaй-гoлямoтo в cвeтa с капацитет от 150 млн. пътници годишно. Общата стойност на строителството е около 7 млрд. евро. Проектът е на Ріnіnfаrіnа и AECOM (іgаіrроrt.соm). Πpoeĸтът тpябвa дa бъдe oĸoнчaтeлнo зaвъpшeн дo 2030 г. Тoгaва лeтищeтo щe paзпoлaгa c 4 тepминaлa c жп линия мeждy тяx, 6 пиcти, пepoни зa 500 caмoлeтa c oбщa плoщ 6.5 млн. ĸв.м, външeн и вътpeшeн пapĸинг c ĸaпaцитeт 70 000 aвтoмoбилa. Aepoпopтът щe oбcлyжвa 350 дecтинaции пo цял cвят.

6\ TIRANA INTERNATIONAL AIRPORT NËNË TEREZA, АЛБАНИЯ Международното летище „Майка Тереза“ в Тирана е на 12 км от столицата на Албания. Аеропортът е един от найнатоварените в Западните Балкани. То е хъб за местната компания Albawings. От 2017 г. концесионер на летището е China Everbright Limited. Тя взе правата от Hochtief AirPort и ще ги държи до 2027 г.

2\ МЕЖДУНАРОДНО ЛЕТИЩЕ "АНРИ КОАНДА", БУКУРЕЩ Това е най-натовареното международно летище в Румъния, разположено е на 16.5 км северозападно от Букурещ, в рамките на град Отопени, и от май 2004 г. се казва Международно летище Букурещ Отопени. То е основният хъб на ТАРОМ – националният превозвач на Румъния, и Tiriac Air, както и на нискотарифните Air Bucharest, Blue Air, Wizz Air. Управлява се от националната компания "Летище Букурещ С.А.".

11\ АЕРОПОРТЪТ НА О. КОРФУ е с концесионер Copelouzos Group, в който участва „Фрапорт“. На „Фрапорт“ са и останалите 12 островни летища на Гърция.

3\ МЕЖДУНАРОДНО ЛЕТИЩЕ „НИКОЛА ТЕСЛА“, БЕЛГРАД Международно летище „Никола Тесла“, Белград, е най-голямото летище в Сърбия. Разположено е на 18 км западно от центъра на сръбската столица, има 2 терминала, разположени един до друг и свързани с коридор, заема площ около 33 000 кв. км. Бъдещите планове за летището са то да уголеми капацитета си до 10 милиона пътници годишно и допълнителна площ 17 000 кв. км. От януари 2018 г. концесионер на летището е VINCI Airport, Франция, за 25 години и 510 млн. евро. 4\ ATHENS INTERNATIONAL AIRPORT ELEFTHERIOS VENIZELOS, ГЪРЦИЯ Летище Атина Eleftherios Venizelos е публична собственост. То е най-натовареното гръцко летище, а през 2017 г. е на 27-о място в Европа по натовареност. 5\ THESSALONIKI AIRPORT MAKEDONIA, ГЪРЦИЯ Летището е третото по големина в Гърция. От 2017 г. концесионер на летището е „Фрапорт“.

7\ SPLIT AIRPORT, ИЛИ RESNIK AIRPORT, ХЪРВАТИЯ Split Airport, Хърватия, е на 19 км от Сплит. През 2017 г. летището е на второ място по натовареност след Zagreb Airport. Заради увеличаващия се брой на туристите разширяването на аеропорта става належащо, но се забавя и следва да е завършено за сезона на 2019 г. 8\ FRANJO TUĐMAN AIRPORT, ЗАГРЕБ, ХЪРВАТИЯ Franjo Tuđman Airport има капацитет от 5.5 млн. пътници и от април 2012 г. е взет на концесия за 30 години от ZAIC (Aeroports de Paris). В концесията се включва проектиране, финансиране и изграждане на нов пътнически терминал - 70 000 кв.м. Проектант е Neidhardt architects, Загреб, изпълнител - Bouygues Bâtiment International в партньорство с Viadukt. Строителството е в периода 2013 - 2017 г. Концесията е за 324 млн. евро, от които 236 млн. евро за изграждането на терминала и 88 млн. евро за опериране на летището. 9\ Л ЕТИЩЕТО В ПРИЩИНА, КОСОВО е с концесионер турската компания Limak. 10\ А ЕРОГАРАТА НА О. РОДОС е на „Фрапорт“.

12\ ЗА ЛЕТИЩЕ СОФИЯ отново стартира концесионна процедура. 13\, 14\ ЛЕТИЩАТА ВЪВ ВАРНА И БУРГАС вече 10 години са с оператор "Фрапорт". 15\ ЗА ЛЕТИЩЕ ПЛОВДИВ е избран концесионер. 16\ ЛЕТИЩЕТО В ЛЮБЛЯНА, СЛОВЕНИЯ е с концесионер Vinci Airport. 17\ Л ЕТИЩЕТО В СКОПИЕ или летище „Александър Велики“, е най-голямото в Македония, концесионер е TAV Airport Holding 18\ ЛЕТИЩЕТО В САРАЕВО което се намира до Бутмар, е с държавното управление на Босна и Херцеговина. 19\ ЛЕТИЩЕТО В ПОДГОРИЦА е с държавно управление от Черна гора. 20\ ЛЕТИЩЕТО В ЛАРНАКА, КИПЪР е с концесионер Hermes Airports.

320 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ADVERTORIAL

BOBCAT ПРАЗНУВА 60-И РОЖДЕН ДЕН Компанията вносител "Мегатрон" ЕАД пък чества 10 години партньорство с Bobcat

Марката Bobcat е позната в целия свят с изобретяването на минитоварача. Това става преди точно 60 години в Северна Дакота, САЩ, от компанията, предшественик на Bobcat Melroe Manufacturing Company. През последните 60 години в Bobcat са извършени много промени, но ангажиментът на компанията да предлага висококачествени иновативни и прецизни машини е непроменен. Един на всеки два продадени челни минитоварача е Bobcat. Гамата от челни товарачи, включваща както модели с колела, така и с вериги, продължава да доминира на пазара. Опциите за съчетаване с редица прикачни устройства дават възможност да се отговори на нуждите на всеки конкретен клиент. Bobcat също така предлага в портфолиото си пълна гама от мини багери и телескопични товарачи, отговарящи на същите стандарти за надеждност и производителност като челните товарачи. През 1958 г. Melroe Manufacturing купува правата за 3-колесен челен товарач от Louis и Cyril Keller и представя на пазара самоходния товарач M-60. Моделът M-400 с четири задвижващи колела, въведен през 1960 г., е първият в света истински челен минитоварач. От него са произведени 200 броя. През 1962 г. Melroe създава марката Bobcat в чест на "коравото, бързо и гъвкаво" животно – американския рис. Първият колесен челен товарач е Bobcat е M-440. Той е подобрена версия на своя предшественик. Разполага с 15.5-литров 2-цилиндров двигател Kohler, който му позволява номинален товар на повдигане от 500 кг. През 1969 г. компанията е закупена от Clark Equipment Company.

Bobcat въвежда системата X-Change през 1996 г., която позволява на операторите на багери бързо да превключват прикачени устройства. През 1998 г. Bobcat пуска на пазара товарачите от серия G със сериозен фокус върху комфорта на оператора. Новите кабини са оборудвани с климатик, увеличено е мястото на подлакътниците, подобрени са седалките и оборудването. Новата хидравлична система Power Bob-Tach предоставя на операторите лукса да сменят приставките с натискането на един бутон. През 2003 г. в Добриш, Чехия, е създаден Центърът за разработване на продукти за Bobcat - Европа. Продажбата на компанията Bobcat на Doosan Infracore е обявена през юли 2007 г. Bobcat има над 170 дилъра в Европа, Близкия изток и Африка. През 2014 г. се правят специални лимитирани модификации на S650 и T650, с които се отбелязва производството на милионния Bobcat товарач. През 2015 г. Bobcat открива своя Център за иновации в Добриш, който служи като експертен център за научноизследователска дейност за всички инженерни екипи на Doosan Bobcat в EMEA. През 2015 г. Bobcat пуска нови ротационни телескопи от серията EVO. Товарачите Bobcat S70 и MT55 спечелват награда за найниска себестойност на притежание през 2017 г. Тази година на изложението "Интермат 2018" бяха представени новите 2- и 3-тонни минибагери от R-серията, разработени изцяло в Dobris Innovation Center, Чехия.

321

322 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

323

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ THE CITY ACADEMY

324 АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2018 НАНСИ ШИЛЪР И АРХ. НИКОЛАЙ ТРАЙКОВ ПО ПРОЕКТА „УЧИЛИЩА НА БЪДЕЩЕТО“ ВЕЧЕ СА МОДЕРНИЗИРАНИ 85 УЧИЛИЩА В ЦЯЛАТА СТРАНА ПРОЕКТ „УЧИЛИЩА НА БЪДЕЩЕТО“ ВЛАДИМИР ЖИТЕНСКИ ЕДИН МЛАД АРХИТЕКТ ИЛИ ИНЖЕНЕР МОЖЕ ДА СЕ СПРАВИ НЕ ПО-ЗЛЕ ОТ ВСЕКИ ДРУГ СВОЙ КОЛЕГА, СТИГА ДА ИМА ПРИЕМСТВЕНОСТ

АРХ. ИНЖ. КЛИМЕНТИН ЧЕРНЕВ ИЗГРАЖДАНЕТО НА ДОБЪР ПРОФЕСИОНАЛИСТ ТРАЕ МЕЖДУ ПЕТ И ДЕСЕТ ГОДИНИ ИНЖ. ХРИСТО ДИМИТРОВ МЛАДИТЕ ХОРА ТРЯБВА ДА СА ГОТОВИ ЕЖЕДНЕВНО ДА ДОКАЗВАТ ТАЛАНТА И КАЧЕСТВАТА СИ ЙОАНА ХРИСТОВА В ОРТ ВИНАГИ ПРИВЕТСТВАМЕ ДРЪЗКИТЕ И ИНОВАТИВНИ КОНЦЕПЦИИ НА МЛАДИТЕ

324 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ 2018

Финалът на "Академия ГРАДЪТ" събра над 200 студенти, млади инженери и архитекти, официални гости, партньори и журналисти на изложбата на над 120-те проекта, участвали в „Академия ГРАДЪТ 2018". Две гостуващи изложби на Фондация “Америка за България“: “ Училища на бъдещето“, която показва как трансформацията в мисленето и практиките ни води до нуждата да променяме и образователната среда, и „Епископската Базилика и римското мозаечно наследство на Филипопол“, с която България кандидатства за вписване в листата на ЮНЕСКО за световното културно наследство също бяха част от програмата. Акцент в събитието беше и дискусията на живо между участниците, класирани в ТОП 3 по съответните категории, и авторитетното жури. Така коментарите и препоръките на водещи професионалисти,

засягащи спецификите на всеки проект, достигнаха директно до авторите и гостите на събитието. Поздравления към всички участници и към победителите в тазгодишното издание на конкурса отправиха г-жа Лиляна Павлова, министър на Българското председателство на Съвета на ЕС 2018, г-жа Нанси Шилър, президент на Фондация „Америка за България“, и г-н Владимир Житенски, зам.председател на Камарата на строителите в България. През 2018 година бяха връчени и две първи награди за инженерни проекти. Наградата за инженерен проект в най-оспорваната категория - "ГРАДЪТ – Градска среда и инфраструктура", връчи лично проф. д-р инж. Стоян Братоев, председател на УС на "Метрополитен" ЕАД, София.

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2018

През тази година университетите - партньори на "Академия ГРАДЪТ", са Университетът за архитектура, строителство и геодезия, Висше строително училище "Любен Каравелов", Лесотехническият университет, Нов български университет, Минно-геоложки университет „Св. Иван Рилски”, Варненски свободен университет, Politecnico di Milano, UCL- The Bartlett School of Architecture, Technische Universität Berlin, Hochschule Anhalt, Universidad de Alcalá de Henares. СГСАГ „Христо Ботев”, София, също традиционно е партньор на инициативата. Конкурсите, част от „Академия ГРАДЪТ 2018", се реализират с подкрепата на ексклузивния партньор на инициативата Фондация „Америка за България“, златните спонсори на инициативата GP Group и COOP, както и с подкрепата на Aurubis Bulgaria, ORT, Alukönigstahl и Planex. Тази година наградите в „Академия ГРАДЪТ“ са както парични, така и лятна или зимна ваканция за двама, клиентска карта за пазаруване с отстъпка в магазините от търговска верига COOP и включване в стажантска програма и две първи награди за инженерни проекти.

325

ПОВЕЧЕ ЗА ИНИЦИАТИВАТА Инициативата „Академия ГРАДЪТ”, стартирала през 2014 г., е отговорът на "ГРАДЪТ Медиа Груп" на нуждата от комуникация между поколенията професионалисти, създаващи съвременните градове и сгради по света и у нас. От 2015 г. освен обучаващи и реализиращи се в България студенти и млади професионалисти в "Академия ГРАДЪТ" участват и български възпитаници на престижни европейски университети. През годините над 500 млади архитекти, инженери и урбанисти се включиха в „Академия ГРАДЪТ“. Основната цел на инициативата е да стимулира и поощри комуникацията между различните поколения архитекти и инженери, които да споделят и предават своя професионален и житейски опит в най-важния и труден момент от професионалната реализация на младите български архитекти и инженери по света и в България – напускането на студентската скамейка и първите години в професията. Повече за проектите и кои са спечелилите „Академия ГРАДЪТ“ 2018 можете да откриете на сайта на инициативата - www.thecityacademyawards.bg © ДАМЯН КЕХАЙОВ, SEC

326 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2018

327

328 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2018

329

330 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2018

331

332 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2018

333

334 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ 2018

335

336 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

НАНСИ ШИЛЪР И АРХ. НИКОЛАЙ ТРАЙКОВ ПО ПРОЕКТА „УЧИЛИЩА НА БЪДЕЩЕТО“ ВЕЧЕ СА МОДЕРНИЗИРАНИ 85 УЧИЛИЩА В ЦЯЛАТА СТРАНА

НАНСИ ШИЛЪР ПРЕЗИДЕНТ НА ФОНДАЦИЯ „АМЕРИКА ЗА БЪЛГАРИЯ“ АРХ. НИКОЛАЙ ТРАЙКОВ ДИРЕКТОР „ПРОЕКТИРАНЕ И СТРОИТЕЛСТВО“ ВЪВ ФОНДАЦИЯ „АМЕРИКА ЗА БЪЛГАРИЯ“

Разкажете ни малко повече за инициативата „Училища на бъдещето“. Кои са иновативните образователни практики, които според вас трябва да бъдат въведени в българските училища, и защо? Нанси Шилър: Фондация „Америка за България“ стартира инициативата „Училища на бъдещето” през 2010 г. с желанието да помогне за изграждане на учебна среда от ново поколение в училищата. Водещи бяха идеите и нуждите на самите училища, на техните учители и ученици - лаборатории по химия, физика, биология, информационни технологии, мултифункционални пространства, актови зали, пространства за отдих и екипна работа и други. Досега сме реализирали подобни проекти в 85 училища в цялата страна на обща стойност 9.4 милиона лева. Същевременно училищата привлякоха дарения за още 3.1 милиона лева. Нашият архитект Николай Трайков работеше в тясна връзка с училищата, като им помагаше в изясняване на цялостната визия, както и със

съвети как да постигнат целите, които си бяха поставили. Иновациите, които тези проекти подкрепят, са свързани с преподаване по по-интересен и мотивиращ за учениците начин. В новите учебни пространства учителите и учениците използват информационни технологии, за да представят проектите си, да търсят информация в екипи, в реално време да събират данни, да правят 3D дизайн и да програмират собствени решения на поставени проблеми. Новата среда позволява и да се интегрират учебните предмети, тоест учебното съдържание да се представя по теми (например темата за водата през призмата на литературата, биологията, химията, английския език). Важно е не просто каква нова среда изграждат училищата, а какво обучение се случва в нея. Можем с гордост да твърдим, че в „Училищата на бъдещето“, подкрепени от фондацията, се случват едни от найиновативните уроци.

337

Миналата година Фондация „Америка за България“ подкрепи конкурса „Малките герои“ към „Академия ГРАДЪТ“ за обновяване на интериора на детските отделения в болница „Пирогов“. Останахте ли удовлетворени от проектите на младите архитекти, които видяхте тогава? Н.Ш.: Ние сме изключително горди от инициативата „Малките герои“ и резултатите от „Академия ГРАДЪТ 2017“ за трансформацията на 22 000 квадратни метра и 65 стаи от детските отделения на „Пирогов“. С партньори като ИКЕА, УниКредит Булбанк, HP и още много други те бяха преобразени в приказна и гостоприемна среда за малките пациенти и техните семейства, а също и за лекарите и медицинските специалисти, които работят там. Николай Трайков: Конкурсът миналата година протече успешно. С проекти се включиха над 50 архитекти, дизайнери и студенти, от които получихме много интересни идеи. Заедно с екипа на „Пирогов“ решихме да използвахме някои от тях при реализацията на проекта и сме удовлетворени от крайния резултат. Найважното е, че лекарите и пациентите останаха доволни от промяната. Новата по-приветлива среда влияе на мотивацията за работа, а децата и техните семейства се чувстват по-спокойни. Фондация „Америка за България“ подкрепя конкурса за проекти в областта на културноисторическото наследство към „Академия ГРАДЪТ 2018“. Защо тази тема е толкова важна за вас? Н.Ш.: Мисията на Фондация „Америка за България“ е да подпомага укрепването на динамичен частен сектор в страната, а „Културно наследство и туризъм“ е една от шестте области, в които финансираме проекти. Както в световен мащаб, така и в България обектите на културно-историческото наследство привличат туристи от страната и от чужбина, които носят финансови приходи за местните общности – хотели, ресторанти, магазинчета за сувенири и много други. Уважението, подкрепата и показването в пълния блясък на това, което прави България уникална – нейната култура и историческо наследство, е важна част от нашата мисия. Например Епископската базилика на Филипопол е един от най-големите проекти, по които работим в тази област. Съвместната ни работа с Министерството на културата, Министерството на туризма и община Пловдив е отличен пример за публично-частно партньорство. С вълнение и нетърпение очакваме официалното откриване на този обект през 2019 г., когато Пловдив ще бъде Европейска столица на културата. Заедно с това подпомагаме кандидатурата на България за вписване на римските мозайки на древния Филипопол в списъка на световното наследство на ЮНЕСКО и се радваме, че първият етап от кандидатурата е успешен и те вече са в Индикативния списък на

световната организация. Н.Т.: 2018 г. е обявена за Европейска година на културното наследство и в тази връзка решихме да подкрепим инициативата на „Академия ГРАДЪТ“ за конкурс, свързан с наследството на България. Както знаете, през 2019 Пловдив ще бъде Европейска столица на културата, но всъщност в началото Епископската базилика не бе замислена като част от инициативата. Паралелно с археологическите открития на обекта проектът се разви и в момента е от първостепенно значение за града. През 2019 г. в Пловдив ще отвори едни нов културен център, включващ експозиционна сграда и ново публично пространство с площад, който ще допринесе за разширяването на централната пешеходна градска част и експонирането на археологията по най-подходящия начин. Наскоро открихте обновения кампус на най-старата американска образователна институция извън пределите на САЩ – Американския колеж в София. Моля, разкажете ни малко повече за този проект. Н.Ш.: Американският колеж е образователна институция с богати традиции и неизменно едно от най-добрите училища в България според резултатите от външно оценяване и матури и реализацията на неговите възпитаници, с което много се гордеем. Затова сметнахме за важно да подкрепим инициативата на колежа за модернизиране на сградния му фонд. Прерязахме лентата на новия кампус „Америка за България“ буквално преди седмици и сме много доволни от крайния резултат. Новата среда ще допринесе изключително много за още по-високото качество на обучението, което се предлага в колежа.

Американският колеж в София

338 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ПРОЕКТ „УЧИЛИЩА НА БЪДЕЩЕТО“

Инициативата „Училища на бъдещето“ въплъщава визията на Фондация „Америка за България“ за българското образование – на световно ниво чрез смислено използване на новите технологии и методи на преподаване. От 2009 до 2018 г. Фондация „Америка за България“ е инвестирала 9.4 милиона лева в 85 училища в цялата страна за създаване на лаборатории по природоматематически науки, информационни технологии и чуждоезиково обучение, мултифункционални пространства, актови зали, места за отдих и екипни занимания, земеделски и фермерски центрове, както и кабинети по приложни изкуства. Приносът на училищата възлиза на 3.1 милиона лева, набрани чрез благотворителни кампании, дарения от фирми и от бюджета на училището. През годините на реализация на проекта „Училища на бъдещето“ от Фондация „Америка за България“ са идентифицирали 5 ключови фактора, които, работейки в синхрон, могат да подобрят значително учебната среда и удовлетвореността и резултатите на учениците.

ПЕДАГОГИКА Учителите използват съвременни образователни похвати, като правят обучението мотивиращо, интерактивно, практически ориентирано и свързано с реалния живот. УЧЕБНА СРЕДА Учебната среда включва физическата среда с интегрираните в нея образователни технологии. В повечето училища тя е морално остаряла и не отговаря на съвременните тенденции в обучението. Заключенията на авторитетни изследвания в областта на образованието са, че в училищата на XXI век влиянието на физическата среда върху учениците е също толкова голямо, колкото и програмите за обучение. За да отговорят на съвременните изисквания за интерактивно образование, училищата се нуждаят от адекватно пространство и образователни технологии. Изискванията към средата за учене се

променят динамично. Появява се нужда от нови видове пространства и функции. Съвременното училище включва мултифункционални пространства, променящи се в зависимост от нуждите на учебния процес. Те са устойчиви, лесни за поддръжка, с ергономично, модулно обзавеждане и възможност за различни подредби, оборудвани с необходимите технологии за интерактивно и електронно обучение. Учебната среда създава възможност учениците да бъдат откриватели, да работят в екипи по конкретни проекти, да творят и да изработват предмети със собствените си ръце. ТЕХНОЛОГИИ Проектът „Училища на бъдещето“ има за цел да интегрира новите технологии смислено и целенасочено в учебния процес, за да имат истинска добавена стойност към преподаването. Технологиите позволяват на учениците да търсят информация в реално време и да създават

339 ОУ "Светлина", с. Тополица

собствени дигитални проекти по всички образователни предмети. Учителите получават обратна връзка за успеха на учениците си на момента. КВАЛИФИКАЦИЯ НА УЧИТЕЛИТЕ Качествено новата учебна среда поставя големи предизвикателства пред учителите. Те трябва да бъдат обучени не просто да включват устройствата, а да планират и проведат урока по начин, който съвсем естествено интегрира технологиите. УЧИЛИЩНО ЛИДЕРСТВО В създаването на качествено нова училищна среда училищният директор работи с учителите си, за да създадат споделена визия за своето училище. „Училище на бъдещето“ е въплъщение именно на визията на училищното ръководство за подобряване на образователния процес чрез цялостна трансформация на учебната среда.

СУ "Христо Ботев", гр. Карнобат

Резултатите от програмата „Училища на бъдещето“ показват добавена стойност в представянето на учениците по природни науки и български език и литература. По-високи са и резултатите от външното оценяване по чужди езици. 71% от учениците, които учат в подобрената учебна среда по програмата „Училища на бъдещето“, заявяват, че са доволни от това, че учат именно в своето училище, и показват по-добри умения при четене с разбиране на данни и при запаметяване. Подобряването на учебната среда се е отразило позитивно и върху социалните умения на учениците, като значително се е понижила агресията. Проектите, реализирани в инициативата „Училища на бъдещето“ през изминалата учебна година, бяха изложени на 12 юли в Sofia Event Center по време на церемонията по награждаването в конкурса „Академия ГРАДЪТ 2018“.

СУ "Св. Климент Орхидски", гр. Добрич

34 0 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ВЛАДИМИР ЖИТЕНСКИ ЕДИН МЛАД АРХИТЕКТ ИЛИ ИНЖЕНЕР МОЖЕ ДА СЕ СПРАВИ НЕ ПО-ЗЛЕ ОТ ВСЕКИ ДРУГ СВОЙ КОЛЕГА, СТИГА ДА ИМА ПРИЕМСТВЕНОСТ

Какви са основните предизвикателства пред младите архитекти, инженери и урбанисти в съвременната професионална среда и развитието на индустрията у нас и в чужбина? Основното предизвикателство е да изберат правилната за тях посока, по която да поемат след завършването си. Това е много голям проблем за всички млади хора, не само в България и не само за завършващите тези специалности. Трудно е да прецениш кое би било евентуалното място, където ще се впишеш, ще придобиеш достатъчно опит и едновременно с това - да получаваш възнаграждение, което да ти позволява да се съсредоточиш върху професията. Отделно в момента младите хора, занимаващи се с подобни професии „с потекло“, все още доста трудно получават шанс да покажат на какво са способни и това трябва коренно да се промени. Един млад архитект или инженер може да се справи не по-зле от всеки друг свой колега, стига да има приемственост – да вземе най-доброто от

ВЛАДИМИР ЖИТЕНСКИ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА ДЖИ ПИ ГРУП АД

ВЛАДИМИР ЖИТЕНСКИ

e изпълнителен директор на „Джи Пи Груп” АД, има над 20-годишен опит в строителството, ръководи екип от над 550 души. Управляваната от него компания е изградила в качеството си на главен изпълнител над 1000 обекта на територията на България, Сърбия, Хърватия, Македония, Гърция, Русия.

традициите, но и да не се плаши да прокара път към по-модерното и развито бъдеще. Какви са предимствата за стартиране на кариера, трупане на опит и професионална реализация в България днес? Всеки, който е достатъчно амбициран и има непоклатимата мотивация да израства в професионален и личностен план, не би трябвало да изтъква географските пречки като причина за развитието си. Стандартите на работа, условията и перспективите в страната ни често са съизмерими с тези в световен мащаб и това е нерядко подценяван факт. От друга страна, едно от най-големите предизвикателства за нас като работодатели е да докажем на младите и мотивирани хора, че могат да имат сериозна реализация не само в чужбина. Всеки способен млад човек, предпочел да гради кариера в България вместо зад граница, заслужава да получи своя шанс

341

и това дали този шанс ще доведе до успех зависи в голяма степен от желанието на този човек да положи усилия, да бъде концентриран в целта си. В България има голям брой експерти и доказали се имена във всички професионални сфери, от които да се почерпи нужният опит, така че за младите остава да демонстрират идеите, вижданията и упоритостта си да променят света около тях. Кои са големите проекти, по които работи вашата компания в момента, и включвате ли и как младите специалисти и стажанти в тях? С увеличаване на професионалните предизвикателства пред „Джи Пи Груп“ нарасна и необходимостта за качествени професионалисти. Затова взехме решение да инвестираме дългосрочно в обучение на млади специалисти чрез осигуряване на стаж и опит в реална работна среда – нещо, което смятам за изключително ценно и за добра възможност

да усетят „вкуса“ на професията. В момента имаме стажанти при колегите в отдел „Високо строителство“, отдел „ВиК“, отдел „Пътен“ и отдел „Архитектура“. Ще работим все по-усилено да предоставяме възможност на младите да придобият практически опит още докато са в университета. За нас инвестицията в човешкия капитал лежи в основата на развитието на компанията, затова от самото начало, още при постъпването на стаж при нас, се стремим да създадем интересна и активна работна среда.

342 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

АРХ. ИНЖ. КЛИМЕНТИН ЧЕРНЕВ ИЗГРАЖДАНЕТО НА ДОБЪР ПРОФЕСИОНАЛИСТ ТРАЕ МЕЖДУ ПЕТ И ДЕСЕТ ГОДИНИ

АРХ. ИНЖ. КЛИМЕНТИН ЧЕРНЕВ СЪУПРАВИТЕЛ НА АЛУКЬОНИГЩАЛ ЕООД

АРХ. ИНЖ. КЛИМЕНТИН ЧЕРНЕВ

е съуправител на АЛУКЬОНИГЩАЛ ЕООД, част от едноименната австрийска група, от 2000 г. Роден е през 1970 г. Завършва УАСГ специалностите ПГС (1994) и архитектура (2002). Компанията е вносител на профилни системи от алуминий и пластмаса за врати, прозорци, фасади, стъклени покривни конструкции и соларна техника ШУКО и стоманени профили за прозорци, врати и фасади ЯНСЕН. Има участие в изграждането на еталонни за съвременната българска архитектура обекти, сред които и първата у нас сграда, произвеждаща енергия от слънцето – офисната сграда на фирма "Риск инженеринг" в кв. "Павлово" в София.

343

Какви са основните предизвикателства пред младите архитекти, инженери и урбанисти в съвременната професионална среда и развитието на индустрията у нас и в чужбина? В последните години професията архитект става все по-популярна у нас и в международен план. Творческият характер, дигиталните възможности и ежедневното присъствие на интернет допринасят активно за повишения интерес на младите хора към нея. В същото време пренасищането на трудовия пазар от архитекти създава все по-големи трудности за професионална реализация. Много често в желанието си да стартират своята професионална кариера в авторитетни архитектурни бюра младите специалисти работят за почти никакво или дори без заплащане. След няколкомесечна работа талантливите лесно биват оценявани и преминават през първото сито в кариерата си. Голяма част от начинаещите млади архитекти обаче се изправят пред друг съществен проблем – разминаването на теория и практика. липсата на добри „учители” в практиката за разлика от миналото прекъсва приемствеността и предаването на майсторски умения между поколенията. Разглеждането на картинки в интернет създава още от студентската скамейка едно измамно усещане за компенсиране на този проблем. Също така, сляпото прилагане на материали и технологии без познаване на особеностите им в дълбочина – често срещана практика при много от действащите архитекти, също води до некачествен архитектурен продукт. За съжаление все още има инвеститори, които използват или се възползват от неопитността на млади архитекти с цел спестяване на средства още от фазата на проектиране. Какви са предимствата за стартиране на кариера, трупане на опит и професионална реализация в България днес? От гледна точка на архитектура и дизайн за един средностатистически млад архитект шансът да бъде забелязан и оценен в България и не само е поголям, отколкото в чужбина. В последните години имаме немалко такива примери. Позволявайки си да бъда критичен, смятам, че недостатъци и рискове има също немалко. Защо? Много често в обучението по архитектура в България се толерират архитектурни идеи, недобре решени в конструктивно отношение или изискващи сериозни финансови средства за реализиране. За детайли се отделя много малко време и обикновено се прилага методът copy-paste без необходимото им адаптиране към проекта или разбиране на стоящите зад тях технологии. Много от завършващите архитектура млади специалисти имат все още възможността да проектират самостоятелно, спечелвайки доверието на инвеститори само с идейни

проекти и фотореалистични визуализации. Такива „бутикови” сгради, които изискват специален подход при изграждането им, се „натъпкват” в пазарни за България бюджети, след което крайният резултат, погледнат в детайл, е незадоволителен. Много български инвеститори имат подобен опит, но не говорят открито, за да не си правят лоша реклама. Надявам се такива негативни процеси да намаляват с времето и натрупването на опит на новата ни строителноинвестиционна индустрия. За това подобрение са отговорни и всички фирми в строителния бранш, представители на доказани в световен мащаб брандове и реализиращи на българския пазар без компромис продукти и технологии с добавена стойност. Кои са големите проекти, по които работи вашата компания в момента, и включвате ли и как младите специалисти и стажанти в тях? В момента като доставчик участваме в изграждането на достатъчен брой сгради с различно предназначение. Офис сгради като Ellipse center, Sofia office center, “Бизнес сграда 15” в "София бизнес парк", Rich hills, Advance business center, Sibiz technology center - Пловдив, хотелски сгради като „Санкт Петербург”- Пловдив, „Вероника” и „Мираж” в курорта Слънчев ден, хотелски комплекс „Мирамар” в Обзор, Hayatt Hotel в София, жилищни комплекси с еднофамилни къщи като „Форест парк”, Vitosha garden в София, многофамилни сгради в премиум сегмента като Sofia Luxury House, Galeria Vitosha и City Home, индустриални сгради като Multivac, JYSK – София. В процес на изграждане е и една много предизвикателна наша разработка – остъкленият покрив на парламента. Наемането на най-различни позиции в нашата компания на няколко току-що завършили университета специалисти в последните две години ясно говори за отношението ни към младите хора. От опит смятам, че изграждането на добър професионалист в компанията ни трае между пет и десет години и ние сме готови да инвестираме време и средства без оглед на това в криза ли е заобикалящата ни бизнес среда. По такъв начин подготвяме приемствеността при предаване на щафетата на следващите поколения.

34 4 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ИНЖ. ХРИСТО ДИМИТРОВ МЛАДИТЕ ХОРА ТРЯБВА ДА СА ГОТОВИ ЕЖЕДНЕВНО ДА ДОКАЗВАТ ТАЛАНТА И КАЧЕСТВАТА СИ

ИНЖ. ХРИСТО ДИМИТРОВ УПРАВИТЕЛ НА ПЛАНЕКС ЕООД

ИНЖ. ХРИСТО ДИМИТРОВ

е съсобственик на Планекс Холдинг. Роден е на 7 октомври 1958 г. в Добрич. Завършва Строителен техникум в Добрич, а след това Висшето военно-строително училище в София със специалност „Промишлено и гражданско строителство - конструкции”. От 1982 до 1992 работи в системата на строителни войски. От1993 г. е съдружник във фирма „Планекс” ООД. От 2002 г. инж. Христо Димитров е управител на „Планекс” ООД. Има диплома по патентно право.

Какви са основните предизвикателства пред младите специалисти в съвременната професионална среда и развитието на индустрията у нас и в чужбина? Развитието на човечеството към едно мултикултурно, информационно неограничено, постоянно иновационно актуализиращо се общество изисква от младите хора по-бърза адаптация, търсещ и самоусъвършенстващ се подход към професията, стремеж към собствено личностно израстване. Едно от най-големите предизвикателства пред младите, посветили се на призванието на архитекта или урбаниста, е да успеят да претворят мечтата, визията за конкретен проект в икономически и инженерно реализируем строеж. В настоящата конкурентна среда е изключително важно нечия интересна архитектурна идея да може да бъде изпълнима, в нея да са вплетени както иновативният подход в строителството и новите технологии и материали, така и традиционния метод на изпълнение, който да ù осигури оптимален бюджет за реализация. Необходимо е повече от всякога да търсят баланса между футуристичния и новаторския вид на проектите си и реалното, технологично изпълнение, съобразено с местонахождението на бъдещата сграда и нейната околна среда. Не бива никога да забравят, че създаденото от тях днес на „хартия“ има мисията да остане и да защитава техния авторитет като професионалисти дори и след приключване на кариерата им на архитекти, инженери и урбанисти. Какви са предимствата за стартиране на кариера, трупане на опит и професионална реализация в България днес? Младите хора могат да черпят информация

отвсякъде, могат да участват в международни конкурси, могат да се обучават онлайн. В тази връзка бих посъветвал тези, които са в началото на своята кариера, ежедневно да полагат усилия за своето професионално развитие, да са търсещи и любопитни, да бъдат активни и да се поставят в конкурсна среда в проекти като "Академия Градът". Те трябва да са готови за упорита, усърдна и постоянна работа, за ежедневно доказване на таланта и качествата си. Здравословно в професионален план е да не очакват, че усилията им в самото начало ще бъдат напълно финансово обезпечени. Ако обаче бъдат верни на своя стил и призванието си, логично идва и успехът. Екипната работа, уменията за комуникация и споделяне на идеите, нагласата за синергия при работата върху конкретен проект също са неотменни предимства в тази професия. Кои са големите проекти, по които работи вашата компания в момента, и включвате ли и как младите специалисти и стажанти в тях? Няколко са проектите, които към момента "Планекс" ЕООД изпълнява. В района на град Варна това са стадион "Варна" и Търговскоразвлекателен център "Делта Планет". Имаме два обекта в сектор хотелско строителство – хотел "Астория Бийч" в кк Златни пясъци и „Хотелски комплекс“ в Ахелой. Продължаваме изпълнението на своя инвестиционен проект „Жилищен комплекс от затворен тип "Корал“ във Варна, строежа на Административния център на АВС в столицата. В момента на обектите имаме стажанти, които работят под ръководството на свои по-опитни колеги, като тенденцията е те да останат на постоянен договор в "Планекс".

345

ЙОАНА ХРИСТОВА В ОРТ ВИНАГИ ПРИВЕТСТВАМЕ ДРЪЗКИТЕ И ИНОВАТИВНИ КОНЦЕПЦИИ НА МЛАДИТЕ

ЙОАНА ХРИСТОВА ПРОЕКТ МЕНИДЖЪР, ОРТ АД

ЙОАНА ХРИСТОВА

е възпитаник на Националната художествена академия, катедра „Метал“, след това учи магистърска специалност „Пространствен дизайн“ в Нов български университет. В продължение на четири години работи като проектант на мебели, а от три години е проект мениджър във фирма ОРТ. Компанията е българска, специализирана в проектиране и производство на мебели за офиси и обществени пространства, там Йоана ръководи значими офисни проекти в България и хотелски проекти като MOXY§Residence Inn, Амстердам, Холандия, и Hilton Garden Inn, Тирана, Албания.

Какви са основните предизвикателства пред младите специалисти в съвременната професионална среда и развитието на индустрията у нас и в чужбина? Рязкото увеличение на инвестиционните обеми във всички сегменти на недвижими имоти през последните години в световен мащаб е голямото предизвикателство за работещите в областта на строителството, архитектурата и урбанистиката. Младите специалисти трябва да бъдат креативни, да умеят да представят работата си, също и навременно да се запознават и следят тенденциите в сферата в тази особено конкурентна среда. Задачата им да преплетат знанията и идеите си е изключително отговорна и предизвикателна. Те определят и създават средата, в която живеем и се развиваме, средата, която ще наследят и следващите поколения. Архитектурата е най-мащабното изкуство, което решава много икономически, социални и обществени проблеми и което служи на обществото. Какви са предимствата за стартиране на кариера, трупане на опит и професионална реализация в България днес? Благодарение на благоприятните условия, които България предлага, осезаем и стабилен ръст отбелязват IT и аутсорсинг индустрията. Страната ни става световен център за разработки на иновации във високотехнологичната индустрия във всички сектори. В резултат на тези преки чужди инвестиции през 2017 г. страната ни записва рекорден растеж в инвестициите в недвижими имоти. Днес младите архитекти, урбанисти и инженери повече от всякога имат възможност за развитие и реализация на идеите и мечтите си тук. У нас има бъдеще

за всеки, който иска и търси такова. Няма по-голямо предимство от това да твориш в собствената си държава. Познавайки средата, ти знаеш как да решиш проблемите и да подпомогнеш развитието, което ще те направи истински полезен. Кои са големите проекти, по които работи Вашата компания в момента и включвате ли и как младите специалисти и стажанти в тях? В момента работим по няколко значими офис проекти в България и един особено интересен хотелски проект в Кьолн, Германия. ОРТ обича предизвикателствата, винаги приветстваме дръзките и иновативни концепции на младите специалисти. Те са изключително ценен и неизчерпаем източник на идеи, а именно това движи света към прогрес. За нас е важно да поддържаме технологичното си развитие, като постоянно обогатяваме продуктовата си гама, за да отговаряме на променящите се персонални потребности на клиентите. Чрез тяхната работа получаваме голяма част от информацията за специфичните и динамично трансформиращи се нужди на потребителите, за желанията и очакванията към продуктите. В ОРТ се гордеем и ценим дълбоко сплотения си екип от експерти с дългогодишна практика и компетентност и млади специалисти. Знаем, че за да постигнем оптимални резултати, трябва да съвместим опита с креативността. Поощряваме и черпим вдъхновение от изобретателния и иновативен светоглед на младото поколение. Работим и със стажанти, свежите им и отворени умове и виждания, ни въвеждат в бъдещето на дизайна и архитектурата и ни зареждат с ентусиазъм!

346 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

ЗА ИНОВАЦИИ В ОБУЧЕНИЕТО ПО АРХИТЕКТУРА - НОВ ИНТЕРДИСЦИПЛИНАРЕН ОБРАЗОВАТЕЛЕН МОДЕЛ

Д-Р АРХ. АНЕТА СЛАВОВА КАТ. „ОБЩЕСТВЕНИ СГРАДИ“, АРХИТЕКТУРЕН ФАКУЛТЕТ - УАСГ, ЧАСТ ОТ ЕКИПА ОРГАНИЗАТОРИ НА ИСУ 2017, ИНИЦИАТОР НА ФОРМАТА

Живеем във време на промяна, особено в области, в които технологичната революция коренно променя начина на функциониране на кариерата. Образованието може да се разглежда и като начин за справяне. Никоя професия не се е променяла повече във времето от архитектурната. Всичко се променя, независимо дали ни харесва или не, без значение как сме образовани или как сме практикували в миналото. В този предизвикателен нов свят изглежда, че университетът се опитва да се справи с промените на едро, като влиза в сфери като "изследвания", "модели", „практики“ и „нови технологии“. Младите хора се нуждаят от възможности да експериментират, да придобиват опит и да си представят бъдещето. Възрастните, които търсят нови шансове, също имат полза от такива импулси. Може би целта е привеждане на всички заедно за пътуването към бъдещето. Създаването на програми за обучение и бизнес ускорители, способността да се споделят знания и умения е част от една социална отговорност към студентите, ефективно задълбочаване на мрежата от взаимоотношения в рамките на университетската общност, неговата екосистема и по-голямата социална икономика. Без да се използват тези академични структури и моменти за обмен, се губят добрите възможности за учене и придобиване на

умения, както и култивиране на лидери. Въпросът за начина, по който обучаваме нашите архитекти, дизайнери, инженери за бъдещето, е разделящ. С бързото усъвършенстване на способностите на нашата технология, новите носители на виртуална реалност, роботика и изкуствен интелект се променя архитектурната професия на фундаментално ниво. Това създава въпроса дали архитектурната педагогика е в крак с времето и е обучавала студентите да бъдат готови както за професионална практика, така и за несигурното бъдеще… И отново на дневен ред идва необходимостта от изграждане на умения за работа в екип. Това не е новост за световната практика, но е новост за България - да работят студенти от различни специалности и университети в екипи по една реална задача като проект. Цялата тази проблематика се овладява днес и чрез интердисциплинарни студентски работилници, какъвто е проведеният вече през 2017 г. в УАСГ за трета поредна година експеримент "ИНТЕРДИСЦИПЛИНАРЕН СТУДЕНТСКИ УЪРКШОП ИСУ" Той предлага нова среда, придобиване на нови умения, нов начин на организация, нов ПРОЦЕС на работа в екип, придобити от дизайнерските студиа, курсовете за професионална практика и използването на съвременни технологични инструменти, да подготвят студентите

347

за "неизвестно" бъдеще на професията. За да се справят с променящите се ситуации на бъдещето, е необходимо да вдъхновяваме интелектуалното любопитство преди всичко в младите хора. Всички тези промени ни накараха за трета поредна година да тестваме у нас една нова практика на преподаване и работа в екип на студентите. Форматът ИСУ бе проведен от 27.10 до 3.11.2017 г. в УАСГ под патронажа на главния архитект на Столичната община арх. Здравко Здравков. Уъркшопът бе проведен паралелно с Юбилейното честване на 75 години УАСГ и представлява иновативна форма на обучение чрез екипна работа на студенти от различни специалности и университети по реална задача. Тази творческа студентска работилница събра 34 мотивирани и смели студенти, които търсят провокацията и иновативността в образованието си в България. Точно такава бе атмосферата в уъркшопа - един брейнсторминг върху реална задача с интердисциплинарни екипи. Задачата бе "Алтернативи на паркинг в центъра на София. Създаване на пространство за хората пред НАГ". Форматът ИСУ събра за 7 дни съмишленици студенти от различни университети в София – УАСГ – архитектура и урбанизъм, НХА – рекламен дизайн, НБУ – архитектура, Лесотехнически университет – ландшафтна архитектура,

УНСС - бизнес - арт предприемачество. Форматът се състоя в ПРОЖЕКТИРАНЕ, единственото място в УАСГ, където студентите могат да работят заедно в подобна среда на design studio и това да им помага. СФОРМИРАНИТЕ ЧЕТИРИ ИНТЕРДИСЦИПЛИНАРНИ ЕКИПА РАБОТИХА ПО НОВ ПОДХОД иновативен за нашето стерилно образование, в екипи, подобно на реалния творчески процес. Бе разчупена академичната рамка и студентите влязоха в нови роли – вместо пасивни обучаеми те бяха креативни автори на концепции, които могат да бъдат дори реализирани. Подкрепа получаваха от ментори, тютъри от академичните среди и колеги от практиката. Гост-лектори бяха Ерик Хаас от Амстердам, част от екипа на OSMOOS - Белгия, проф. д-р Кирил Тодоров – УНСС, ръководител на департамент "Бизнес арт предприемачество", д-р арх. Доника Георгиева – УАСГ, д-р Вероника Димитрова – СУ, социология, арх. Виолетка Славова, завършила Миланската политехника, арх. Мария Стайнова, специализирала в Амстердам, арх. Жоржета Рафаилова ОП “Софпроект-ОГП“, арх. Надежда Соколова – VELUX, арх. Мариана Сърбова – спечелила 1 награда за Топлоцентралата в София, урб. Нурхан Реджеб – PLACEMAKE, специализирал във Вашингтон, урб.Силвия Чакърова от PLACEMAKE, арх. Петя Петрова – "Велоеволюция".

348 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

Доника Георгиева - УАСГ, арх.инж. Любомир Илиев - CEO, BIM Implementer BIM Manager, арх. Мирослав Велков, урб. Силвия Чакърова от PLACEMAKE, д-р арх. Ангел Мазников, УАСГ, арх. Десислава Димитрова - КАБ София, арх. Веселин Веселинов. Журито реши да бъде излъчен един проект на първо място и 3 поощрения, като определено беше затруднено поради добрите концепции и представяне на екипите. Студентите и тютърите получиха сертификати за участието си. Бизнесът също бе включен като активна страна спонсори и презентатори на нови технологии и изделия и медии - BAUMIT, ЕЙ ДЖИ СИ ФЛАТ ГЛАС БЪЛГАРИЯ, „СВЕТЛОЗАРА ДРАГАНОВА СД“ ООД, ЕЙ БИ ЕС 1 ЕООД , КАБ, VELUX, JАF, „ИНТЕГРА КОНСУЛТ ПРОЕКТ“, ГРАДЪТ МЕДИЯ ГРУП, САБ - cп. АРХИТЕКТУРА. Това, което е иновативното в ИСУ 2017, е

САМИЯТ ПРОЦЕС Е В ОСНОВАТА НА РАБОТАТА В ТВОРЧЕСКАТА РАБОТИЛНИЦА - сериозното проучване на задачата на различни нива социологическото проучване с хората живеещи, работещи и минаващи на това място, историческият контекст на средата, многофункционалните възможности за различни активности на пространството позволиха на студентите да направят опити за създаване на обновено споделено пространство за хората в центъра на София. Във всички предложения единодушно с предимство са хората, като колите минават на втори план, зоната е 30-30 км/ч и преминаването е споделено. Интересни са и предложенията за трамвая на това място, като се предвижда различен режим на обществения транспорт и в определени часове може да има стационарен трамвай, работещ като място за кафе и чаша вино, за социални контакти на общността в центъра на столицата. Акцентът бе поставен на освободеното площадно пространство за хората пред НАГ. Различните проекти дадоха различна трактовка на активностите в контекста на мястото с толкова историческа енергия. Основното е различните възможности за многофункционалното му използване като минало, настояще и бъдеще за града. Накрая тази творческа игра завърши с презентиране на концепцията с powerpoint, табло А0 с илюстрация на основната идея, с макет/и на предложението и докладване от екипите пред жури и публика. ФИНАЛЪТ НА ТОВА СМЕЛО ОБУЧИТЕЛНО СЪСТЕЗАНИЕ приключи с журиране от колеги – арх. Атанас Динев, представител на КАБ, арх. Жоржета Рафаилова, "СофпроектОГП", арх. Любо Георгиев, директор на ОП “СофпроектОГП“, доц. д-р арх. Даниела Янкова, НХА София, д-р арх.

ПРОДЪЛЖЕНИЕТО НА ОБУЧЕНИЕТО НА СТУДЕНТИТЕ КАТО НОВА ОБУЧИТЕЛНА СРЕДА И НАДГРАЖДАНЕ НА НОВИ УМЕНИЯ оценени високо от участващите студенти, ментори и жури. Всички пожелаха да продължи тази иновативна инициатива, която да провокира крещящата необходимост от промяна в програмите на образованието по архитектура в България. Проведеният за трета година уъркшоп доказа, че на практика използваният подход е добър съвременен метод на работа на студенти от различни специалности в екипи. Такава обучителна практика не е новост за големите университети по света. Тя доказва, че има друг начин на работа, който мотивира и кара студентите за много кратко време да надградят значителна информация от експерти от реалния професионален живот и да получат повече умения, обмяна на информация и най-важното - умението за работа в екип. Би било добре участници в подобни инициативи заслужено да получават кредити подобно на факултативни дисциплини, ако черпим опит от добрите международни практики в академичните среди. Благодарим на студентите, дръзнали да участват в ИСУ 2017, на интересните лектори, на менторите за скъпото отделено време в името на по-доброто образование, близо до реалната практика, на колегите от журито, които спонтанно пожелаха да уважат труда и амбицията на младите хора, и на нашите спонсори, без които нямаше да се състои този формат. Благодарим на нашия университет УАСГ в лицето на ръководството, че позволи да се състои творческата работилница. Наши гости бяха зам.-ректорът доц. д-р инж. Борис Цанков, проф. д-р инж. Фантина Рангелова, доц. д-р арх. Валери Иванов. Благодарим на всички!

Всички университети по света търсят начини да преподават нещата от бъдещето за бъдещето, а не от миналото за бъдещето. Проф. д-р арх. Стефан Попов

34 9

Арх. Любо Георгиев, директор на ОП “Софпроект-ОГП“, ръководител на екипа “Визия за София“, участвал във финалното журиране на проектите и презентациите В моите очи образованието, което е еднопосочен процес на предаване на знания от по-опитния към понеопитния, е лошо образование. Подоброто образование е свързано със създаването на условия и стимулирането на личностното развитие и обогатяване в разнообразни аспекти. ИСУ е действие в посоката на по-доброто образование. Работилницата разчита на личната мотивация на студентите, нещо, което трябва да бъде подкрепяно и насърчавано. Тя поставя студентите в една непозната, но всъщност много близка до реалността ситуация - тази на работата в мултидисциплинарна група от непознати. Може би в началото е плашещо и объркващо, но пък такива (първоначално) дискомфортни ситуации каляват и развиват. Програмата е направена така, че да насърчава критичния поглед и мисленето на студентите, а не съобразяването (и наизустяването) с мнението на по-опитния. И ги учи, че правенето на грешки е нещо, което може да е полезно за тяхното развитие. И накрая в резултат на това излизат на преден план тези, които са се организирали по-добре, които са проучили по-точно, които са мислили по-критично. Тоест студентите научават, че трудът и интелектът всъщност могат да са от полза. ИСУ е модел, който ми се иска да видя приложен по-често, в повече университети, с повече студенти.

Арх. Ирина Ангелова, ментор в ИСУ 2017 Има различни поводи, които те отвеждат до УАСГ, но определено ИСУ 2017 е сред най-добрите. Минаваш през бариерата на паркинга и попадаш в студио ПРОЖЕКТИРАНЕ. Зелените на цвят инсталации в интериора сигнализират, че всичко е възможно и предстои ново приключение. Кипи творческа атмосфера от сутрин до късно вечер. Големи маси, големи екипи, големи идеи и всичко се случва само за няколко дни. Всеки, който избяга от ежедневната си програма и се потопи в уъркшопа, не съжалява, а очаква следващото издание с нетърпение. И най-големия комплимент е, че студентите решават да повторят участието си в програмата отново и отново. Задачата тази година беше целенасочена в сферата на градския дизайн. Тема, която е рядко застъпена в образованието ни, за жалост още по-рядко в практиката. За справянето с казуса са необходими погледите и идеите на различни специалисти. Групите от 8-9 души позволиха студентите от различни университети да се срещнат, да обменят опит и да се справят със задачата в срок. Интензивна програма, обучителни лекции от практиката, вълнуваща работа и всеки участва с голямо желание. Седмицата на уъркшопа е зареждаща за всеки ментор и е като радар, тъй като получава обратна връзка за своята работа от студентите.

Арх. Надежда Соколова, VELUX – спонсор на ИСУ 2017 ИСУ е формат от живия живот. Задачата е истинска, предизвикателствата са истински и както винаги - много, работата е истинска. Информацията е компресирана, учебният процес не е просто катализиран, знанието се инжектира направо от източника - практикуващи архитекти, врящи в реални проекти. Архитектурата се учи само с правене. Уъркшопът създава червееви дупки в безпределния пространствено-времеви континуум, разделящ следването на архитектура и практикуването на архитектурната професия. Специални благодарности на менторите на екипите в Творческата работилница, без които не можеше да се проведе този иновативен образователен формат и които отделиха от ценното си време заедно със студентите да консултират тяхната работа по време на уъркшопа: д-р арх Венета Златинова – УАСГ, градоустройство и териториално устройство, арх. Десислава Ковачева - УАСГ, история и теория на архитектурата, д-р арх. Ирина Ангелова, арх. Христо Tритаков, арх. Ангел Савлаков – НБУ, д-р арх Васил Кашукеев – УАСГ, катедра "Обществени сгради", д-р арх. Анета Славова - УАСГ, катедра "Обществени сгради", арх. Десислава Парлапанска, арх. Виолетка Славова, арх. Мария Стайнова, арх. Иванка Иванова, худ. Светлин Балездеров – НХА, Вероника Димитрова - СУ, социология. Големите благодарности са за найважните - участниците в ИСУ 2017 – СТУДЕНТИТЕ! Бъдете винаги такива специални, креативни хора, с хъс, мотивирани, с желание за нови творчески провокации и успех! В ход е подготовката и организацията на ИСУ 2018 с покана от ОП “Софпроект-ОГП“ за тестване на иновативната стратегия „София играе“.

350 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

351

352 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018

355

356 ГРА ДЪТ ЮЛИ / АВГ УСТ 2018