Списание "ГРАДЪТ" | Сгради - брой 2, 2017 г. / Spisanie Gradat

БРОЙ 2 | АПРИЛ – МАЙ | 2017

ИНВЕСТИЦИИ И СТРОИТЕЛСТВО НА ОФИС СГРАДИ 2017

СГРАДА ДИАМАНТ В СТОЛИЧНИЯ КВ. „ИЗГРЕВ“

МОДЕРЕН ПОДХОД ПРИ ФАСАДНИЯ ИНЖЕНЕРИНГ

АКТИВНИТЕ ИНВЕСТИЦИОННИ ЗОНИ НА СОФИЯ

Knauf AMF – The ceiling specialist

www.amf.bg

Knauf AMF EOOD | Universitetska Str. 2, BG - 1164 Sofia | Tel.: +359 (0) 2 / 988 71 75 / 76 | Fax: +359 (0) 2 / 96 33 236 | otaschlijski.jawor@knaufamf.bg | www.amf.bg

4 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

5

7

СГРАДИ

CAPITAL FORT – НОВАТА НАЙ-ВИСОКА СГРАДА В БЪЛГАРИЯ

ИНВЕСТИЦИИ И СТРОИТЕЛСТВО НА ОФИС СГРАДИ 2016

ОБНОВЕНАТА ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА СОФИЯ

ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР МС 9, 10, 11

ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП ЦЕНТРАЛЕН ОФИС София 1612, бул. „Акад. Ив. Ев. Гешов“ 104, ет.1, тел. 02 958 88 55 | 850 47 10 | 850 47 15 факс: 02 958 8558 office@thecitymedia.bg www.thecitymedia.bg РЕГИОНАЛНИ ОФИСИ ПЛОВДИВ ул. „Г.М. Димитров“ №5, ет.1, офис 1 тел./факс 032 968 030 ИЗДАТЕЛ БАЛПЕКС ООД ГРАДЪТ МЕДИА ГРУП ИНЖ. ВЕНЕТА КРЪСТЕВА Управляващ партньор vkrasteva@thecitymedia.bg КАМЕН КРЪСТЕВ Заместник-управител kkrastev@thecitymedia.bg МАРИЯ НАЙДЕНОВА Изпълнителен директор 0897 84 62 80 mnaydenova@thecitymedia.bg

CAPITAL FORT – НОВАТА НАЙ-ВИСОКА СГРАДА В БЪЛГАРИЯ

ИНВЕСТИЦИИ И СТРОИТЕЛСТВО НА ОФИС СГРАДИ 2016

ОБНОВЕНАТА ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА СОФИЯ

ISSN 2367-8054

ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР МС 9, 10, 11

РЕДАКЦИЯ РАЙНА ДОРМИШКОВА Редакционен директор 0897 846275 rdormishkova@thecitymedia.bg НИКОЛАЙ ТОДОРОВ „Инвестиционни проекти и недвижими имоти“ 0898 617 162 ntodorov@thecitymedia.bg МИЛЕНА ЧЕРВЕНОВА „Инфраструктура“ 0898 613 130 mvasileva@thecitymedia.bg ХРИСТО НИКОЛОВ Отговорен редактор “Недвижими имоти и инвестиции” 0898 617 160 hnikolov@thecitymedia.bg РАДОСТИНА ПОПОВА „Градски проекти и нови сгради” 0898 654 704 rpopova@thecitymedia.bg СВЕТЛА ДОБРЕВА Редактор Южна България 032 968 030 | 0897 846 284 sdobreva@thecitymedia.bg ТАНЯ ТОДОРОВА Редактор онлайн 0897 846286 ttodorova@thecitymedia.bg АРТ ДИРЕКЦИЯ ПОСТСТУДИО thecity@poststudio.bg ПРЕДПЕЧАТ КОГИТО 0887 50 10 15 office@cogito-ideas.eu

10

Брой 2 | 2017 април – май

БРОЙ 0 ПИЛОТЕН | ОКТОМВРИ – НОЕМВРИ | 2015

БРОЙ 0 ПИЛОТЕН | ОКТОМВРИ – НОЕМВРИ | 2015

Списание ГРАДЪТ излиза шест пъти в годината в две тела ГРАДЪТ сгради и ГРАДЪТ инфраструктура. РАЗПРОСТРАНЯВАТ СЕ САМО ЗАЕДНО

ИНФРАСТРУКТУРА

Корица Сграда „Диамант“, София

Корица Park&Ride, Зютфен, Холандия

ФОТОРЕДАКТОР МАРИЯ СЪБОТИНОВА 0897 846 277 msabotinova@thecitymedia.bg

IT МЕНИДЖЪР ДИМИТЪР КАДРЕВ 0898 613 134 reklama@thecitymedia.bg

ГРАФИКА ГЕРГАНА ПЕТРОВА 0898 652 419 gpetrova@thecitymedia.bg

АДМИНИСТРАТОР БАЗА ДАННИ ИВАН ЛИЛОВ 0894 450 847 ililov@thecitymedia.bg

МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА 02 958 88 55 | 850 47 10 | 850 47 15 факс 02 958 8558

СЧЕТОВОДСТВО И ФИНАНСИ МАРИЯ ЛЕФТЕРОВА 0897 846 276 mlefterova@thecitymedia.bg

НАТАЛИЯ ДИМИТРОВА Мениджър „Бизнес развитие“ 0897 84 62 71 ndimitrova@thecitymedia.bg АННА ГЕОРГИЕВА Мениджър комуникации „Инфраструктура и строителство“ 0897 84 62 69 ageorgieva@thecitymedia.bg ТАНЯ ТРИФОНОВА Маркетинг мениджър „Сгради” 0897 84 62 73 ttrifonova@thecitymedia.bg НЕЛИ МАКЕДОНСКА Мениджър събития 0897 846 272 nmakedonska@thecitymedia.bg ЕЛИЦА ХОРОЗОВА Специалист маркетинг и реклама 0894 47 19 77 ehorozova@thecitymedia.bg ЙОАНА ИВАНОВА Специалист маркетинг и реклама 0896 662 714 yivanova@thecitymedia.bg МИЛЕНА ПЕТКОВА Специалист маркетинг и реклама 0896 66 27 15 mpetkova@thecitymedia.bg

ГРА ДЪТ

НИКОЛАЙ СТОЯНЧОВ 0897 846 282 nstoianchov@thecitymedia.bg БАНКОВА СМЕТКА НА БАЛПЕКС ООД „Банка ОББ“ АД, BG81 UBBS 8002 1005 2447 20 BIC UBBSBGSF БАНКОВА СМЕТКА ЗА АБОНАМЕНТ „Икономедиа“ АД „Уникредит Булбанк" АД BG05 UNCR 7630 1078 1197 45 BIC: UNCRBGSF АБОНАМЕНТ 02 93 76 349 abonament@economedia.bg ПЕЧАТ „Алианс Медиапринт“ ЕАД София, жк „Дружба“, ул. „Илия Бешков“ 3 02 42 25 900

СГРАДИ

БРОЙ 0 ПИЛОТЕН | ОКТОМВРИ – НОЕМВРИ | 2015

БРОЙ 0 ПИЛОТЕН | ОКТОМВРИ – НОЕМВРИ | 2015

СЪДЪРЖАНИЕ

CAPITAL FORT – НОВАТА НАЙ-ВИСОКА СГРАДА В БЪЛГАРИЯ

ИНВЕСТИЦИИ И СТРОИТЕЛСТВО НА ОФИС СГРАДИ 2016

ОБНОВЕНАТА ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА СОФИЯ

ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР МС 9, 10, 11

CAPITAL FORT – НОВАТА НАЙ-ВИСОКА СГРАДА В БЪЛГАРИЯ

18 СПЕЦИАЛНО ПЛАНИРАНИ СВЕТОВНИ БИЗНЕС И ФИНАНСОВИ ГРАДСКИ ЦЕНТРОВЕ

12

БРОЙ 2 | 2017 АПРИЛ – МАЙ

ИНФРАСТРУКТУРА

ИНВЕСТИЦИИ И СТРОИТЕЛСТВО НА ОФИС СГРАДИ 2016

ОБНОВЕНАТА ЦЕНТРАЛНА ЖП ГАРА СОФИЯ

ТРЕТИ МЕТРОДИАМЕТЪР МС 9, 10, 11

18

ГРА ДЪТ

НОВИ СГРАДИ

26 SOFIA CAPITAL CITY СТОЛИЧНОТО СИТИ НА „ИЗТОЧНАТА ПОРТА“ АРХИТЕКТУРНО БЮРО „А И А АРХИТЕКТИ" АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ SOFIA CAPITAL CITY СЛЕДВА НАЙДОБРИТЕ СВЕТОВНИ ОБРАЗЦИ 44 GARITAGE PARK МАЩАБНИЯТ ПРОЕКТ НА СОФИЯ ПЪРВИЯТ КОМПЛЕКС ПО BREEAM COMMUNITIES В CE EUROPE Е В АКТИВЕН ЕТАП НА РЕАЛИЗАЦИЯ STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL GARITAGE PARK, ЕТАП 1, ОФИС СГРАДИ 1И2 58 СГРАДА „ДИАМАНТ“, КВ „ИЗГРЕВ"

64

14

26

44

64 „СОФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР“ С ПРЕСТИЖНИЯ СЕРТИФИКАТ BREEAM 2016 EXCELLENT ХРИСТО ЧЕПИШЕВ ЩЕ ПРЕНЕСА ВИСОКОТО КАЧЕСТВО ОТ ЖИЛИЩНИТЕ СГРАДИ В „СОФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР“ АРХ. РАДОМИР СЕРАФИМОВ ПРОЕКТЪТ ВЪЗДЕЙСТВА С ДЕЛОВИТОСТ, СТРОГОСТ, ЕЛЕГАНТНОСТ 72 ВЕРНЕР ХОФМАН С ИНОВАТИВНА ВИЗИЯ, УСЪРДИЕ И ПРЕДПРИЕМАЧЕСКИ ДУХ 76 GOLDLINE УСТОЙЧИВА РАБОТНА СРЕДА

82 УМНИТЕ СГРАДИ ВЕЧЕ НЕ СА ЛУКС. ТЕ СА НЕОБХОДИМОСТ 84 КОМПЛЕКС АРЕНА РУСЕ МОДЕРНИЯТ ПРОЕКТ В РУСЕ 92 ОФИС СГРАДА BG AGRO ДОМ НА УСПЕШНИЯ БИЗНЕС 94 "ИДЕАЛ СТАНДАРТ“ ПРЕДСТАВИ НОВА ВИЗИЯ И ЗАБЕЛЕЖИТЕЛНИ ИНОВАЦИИ НА ISH 2017 96 ПРОЕКТИ С ВИЗИЯ КЪМ БЪДЕЩЕТО 102 ОФИС СГРАДА WALLTOPIA

102

76

ГРА ДЪТ

НОВИ СГРАДИ

102

ИНЖ. ЯВОР ОТАШЛИЙСКИ СИСТЕМИТЕ НА AMF ОСИГУРЯВАТ КОМФОРТ И МОБИЛНОСТ НА РАЗПРЕДЕЛЕНИЕТО НА ОФИС СГРАДИТЕ ХРИСТО ЩЕРЕВ В ОБВИВКАТА НА СГРАДАТА ТРЯБВА ДА СЕ ВЛАГАТ САМО МАТЕРИАЛИ С ОЦЕНЕНО СЪОТВЕТСТВИЕ "БАУМИТ ОПЪН КЛИМАФАСАДА“ АКТИВНО ДИШАЩАТА ФАСАДА

АРХ. ВАСИЛ ШАРЛАНОВ, НЕСРАВНИМО Е УДОВОЛСТВИЕТО ДА РАБОТИМ В СГРАДА, КОЯТО САМИ СМЕ ЗАМИСЛИЛИ И ИЗПЪЛНИЛИ “КОЛАЙДЪР АКТИВИТИ ЦЕНТЪР“ СЪС СИСТЕМА „ИНТЕНЗИВЕН ЗЕЛЕН ПОКРИВ“ ОТ „ЕСХА БЪЛГАРИЯ" ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВОТО COLLIDER ACTIVITY CENTER НА WALLTOPIA 118 ФАСАДНИЯТ ИНЖЕНЕРИНГ МОДЕРНИЯТ ПОДХОД ЗА КОМПЛЕКСНИ СГРАДНИ РЕШЕНИЯ ВЕНЕТА НОВАКОВА СЛОЖНИТЕ ФАСАДНИ ОБВИВКИ ИЗИСКВАТ НОВИ МЕТОДИ И ПОДХОДИ АРХ. АБДУЛМАДЖИД КАРАНУХ КОНТЕКСТУАЛНИЯТ ПОДХОД ПРЕДЛАГА ОРИГИНАЛНИ РЕШЕНИЯ АРХ. КАС ОСТЕРХУИС КОНСТРУКЦИЯТА И ФАСАДНАТА ОБВИВКА СА ЕДИННА СИСТЕМА ИНЖ. ТОРСТЕН ХЕЛБИ ФАСАДАТА ТРЯБВА ДА СЪДЕЙСТВА ВСЕ ПОВЕЧЕ ЗА ОПТИМАЛНОТО ФУНКЦИОНИРАНЕ НА СГРАДАТА

АРХ. РАДОМИР СЕРАФИМОВ АРХИТЕКТЪТ ТРЯБВА ДА СЪЗДАДЕ БАЛАНСИРАНО И УВЕРЕНО РЕШЕНИЕ С ИНТЕЛИГЕНТЕН ПОДХОД И УВАЖЕНИЕ КЪМ КОНТЕКСТА ИНЖ. ТОДОР ДИМИТРОВ ФИРМА SCHÜCO ПРОДЪЛЖАВА ДА БЪДЕ НАЙ-ИНОВАТИВНАТА ФИРМА В СВОЯ СЕГМЕНТ СЪВМЕСТНО С PASSIVE HOUSE INSTITUTE ALUMIL СЕРТИФИЦИРА ДВЕ ПРОЗОРЕЧНИ И ЕДНА СИСТЕМА ЗА ОКАЧЕНИ ФАСАДИ АНАТОЛИ ПАВЛОВ ФАСАДНИТЕ ТЕХНОЛОГИИ С ВСЕ ПОВАЖНА РОЛЯ ЗА СГРАДНИТЕ ПРОЕКТИ ИВАН ЗАЙКОВ ВСЕ ПО-АКТУАЛНИ СА СТЪКЛАТА С ПРОМЕНЛИВИ ПАРАМЕТРИ В ЗАВИСИМОСТ ОТ СЕЗОНА, СЛЪНЦЕГРЕЕНЕТО И НУЖДАТА ОТ ЗАСЕНЧВАНЕ

162

АРХ. ТОБИАС ВАЛИСЕР АДАПТИВНИТЕ ФАСАДИ ДАВАТ РЕДИЦА ВЪЗМОЖНОСТИ В ОТГОВОР НА ОКОЛНАТА СРЕДА АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ ТЪРСИМ ФАСАДНИ РЕШЕНИЯ, АКТУАЛНИ В СЛЕДВАЩИТЕ ДЕСЕТИЛЕТИЯ

16

ГРА ДЪТ

162 ЮЖНАТА ДЪГА НА СОФИЙСКИЯ ОКОЛОВРЪСТЕН ПЪТ: НАЙ-ГОРЕЩАТА ИНВЕСТИЦИОННА ЗОНА НА СОФИЯ БИЗНЕСЪТ ЧАКА РАЗШИРЕНИЕ НА ОКОЛОВРЪСТНИЯ ПЪТ ДО АМ „ТРАКИЯ“ И ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА МЕТРОТО ЧЕЗ: ИНВЕСТИРАМЕ ПО 2-3 МЛН. ЛВ. НА ГОДИНА В ТОЗИ РАЙОН НА СОФИЯ

118

НОВИ СГРАДИ

ИНЖ. ТЕОДОР ПЕТКОВ НИЕ СМЕ ДОБЪР ПРИМЕР КАК ОБЩИНА И ИНВЕСТИТОРИ МОЖЕ ДА РАБОТЯТ ЗАЕДНО АРХ. ЕЛИЦА ПАНАЙОТОВА ЛИПСВАТ ПЕШЕХОДНИ ВРЪЗКИ 380 500 КВ.М ОФИСИ В СОФИЯ ДО 2020 Г. ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ В СТРОЕЖ СОФИЯ 2017 ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА, ОЛГА СТОИЧКОВА ИСКАМЕ ДА ПОМОГНЕМ НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА ДА ГЛЕДА ГЛОБАЛНО И СТРАТЕГИЧЕСКИ НА РАЗВИТИЕТО НА ГРАДА СТАНИМИРА ПАШОВА ЗАСЕГА ОФИС ПАЗАРЪТ ИЗГЛЕЖДА БАЛАНСИРАН ВЕРКА ПЕТКОВА РАЗВИТИЕТО НА ПАЗАРА Е БАЗИРАНО НА ОБЕКТИВНИ ДАННИ, НЕ НА СПЕКУЛАЦИИ НИКОЛАЙ НЕОВ ОТ НАЧАЛОТО НА 2017 Г. ОФИС НАЕМИТЕ СЕ СТАБИЛИЗИРАТ ТОДОР КАВРЪКОВ ПРОПЪРТИ МЕНИДЖМЪНТЪТ В СОФИЯ РАБОТИ ВЪВ ВСЕ ПО-КОНКУРЕНТНА СРЕДА

162

202 ПЕТ ТЕНДЕНЦИИ ЗА ОФИС СРЕДАТА ПРЕЗ 2017 Г.

208 "АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ“ И ФОНДАЦИЯ „АМЕРИКА ЗА БЪЛГАРИЯ" КОНКУРС „МАЛКИ ГЕРОИ“ ЗА ПРОЕКТИ ЗА МОДЕРНА СРЕДА В ДЕТСКОТО ОТДЕЛЕНИЕ НА „ПИРОГОВ" АРХ. ЛИЙ СКОЛНИК РЕШАВАМЕ ФИЛОСОФСКИ И ПОЕТИЧЕСКИ ПРОБЛЕМИ СЪС СРЕДСТВАТА НА АРХИТЕКТУРАТА НАНСИ ШИЛЪР И ДЕСИСЛАВА ТАЛЬОКОВА ДЕЦАТА И ОБРАЗОВАНИЕТО ВИНАГИ СА БИЛИ ОСНОВНИ ПРИОРИТЕТИ НА ФОНДАЦИЯ „АМЕРИКА ЗА БЪЛГАРИЯ” "АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ" КОНКУРС ЗА ПРОЕКТИРАНЕ НА ПАРКОВО ПРОСТРАНСТВО ЗАД СТОПАНСКИЯ ФАКУЛТЕТ НА СУ „СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ" "АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ“ И „БАУМИТ" КОНКУРС „ФАСАДИ, ЦВЕТОВЕ, ХАРМОНИЯ“ С МИСИЯ ЗА ПО-КРАСИВА И ХАРМОНИЧНА ГРАДСКА СРЕДА 228 ИЗКУСТВОТО И ГРАДЪТ ГАЛЕРИЯ „НЮАНС"

КАК СЕ ИЗМЕРВА ОФИС ПЛОЩ ОТ ИНДИЯ ДО САЩ

18

208

ГРА ДЪТ

228

19

20 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

БИЗНЕС И ФИНАНСОВИ ЦЕНТРОВЕ

СПЕЦИАЛНО ПЛАНИРАНИ СВЕТОВНИ БИЗНЕС И ФИНАНСОВИ ГРАДСКИ ЦЕНТРОВЕ Текст НИКОЛ АЙ ТОДОРОВ

Планираните световни бизнес и финансови градски центрове имат дълга история. Определянето на зона за високо строителство в града дава възможност за планиране и инвестиция в обща инфраструктура, проектиране и изграждане на обществени пространства, определяне на видове функции на сградите и пространствата. Плановото изграждане на целия район е възможност за комплексен и устойчив подход. В исторически аспект първи са спонтанно възникналите бизнес и финансови градски центрове като Лондонското сити или Долен Манхатън в резултат на съсредоточаването на различни проекти в определен период от време.

21

22 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

БИЗНЕС И ФИНАНСОВИ ЦЕНТРОВЕ

Идеята за издигането на комплекса от офис сгради като „град в града“ в Манхатън, Ню Йорк, е на основателя на династията Джон Рокфелер

„Ла Дефанс“ е най-големият бизнес квартал в Европа върху 560 декара с 3 500 000 кв.м офис площи, специално построен след 60-те години на ХХ век

"РОКФЕЛЕР ЦЕНТЪР“, НЮ ЙОРК – ПЪРВИЯТ В СВЕТА МАЩАБЕН ГРАДСКИ КОМПЛЕКС ОТ ВИСОКИ СГРАДИ И ПУБЛИЧНО ГРАДСКО ПРОСТРАНСТВО „Рокфелер Център“ е комплекс от 19 офис сгради в Манхатън, Ню Йорк, с площ 89 000 кв.м между 48-ма и 51-ва улица от 30-те години на ХХ век. Идеята за издигането на комплекса от офис сгради като „град в града“ е на основателя на династията Джон Рокфелер, който по онова време живее в същия квартал и желае да подпомогне побързото му развитие. С цялостното реализиране на проекта се заема неговият син и наследник Джон Рокфелер-младши. Строежът продължава от 1929 до 1940 г., а запазена марка стават 14-те небостъргача в стил ар деко. За времето си това е първият и най-голям частен предприемачески проект с такъв мащаб. Днес комплексът е комбинация на два исторически комплекса: оригиналните 14 офис сгради от 30-те години, една сграда на 51-ва улица от 1947 г. и четири кули в международен стил по западната страна на Avenue of the Americas от 60-те и 70-те години. От 1987 г. е част от Националния регистър на исторически забележителности. Понастоящем комплексът е собственост на японската компания Mitsubishi

23

Group, която го купува през 1989 г. Тук са централите на някои от най-големите компании в света като Time Inc. (издателят на списание Time), NBC, Christie’s и други. „Рокфелер Център“ играе важна роля в развитието на архитектурната скулптура – той е между последните големи сградни проекти в САЩ, които включват програма за монументално изкуство. Скулпторът Лий Лаури създава 12 скулптури, включително фигурата на Атлас на Пето авеню и впечатляващите фризове над главния вход в сградата Comcast. „ЛА ДЕФАНС“ В ПАРИЖ – ПЪРВИЯТ МАЩАБЕН ПРОЕКТ ЗА ВТОРИЧЕН ГРАДСКИ ЦЕНТЪР С ВИСОКИ СГРАДИ В ЕВРОПА „Дефанс“ е основен бизнес район и модерен квартал в западните предградия на Париж със 72 стъклени и стоманени сгради, 18 от които са небостъргачи, с общо 3 500 000 кв.м. Той е найголемият бизнес квартал в Европа – с площ 560 декара, наричан още парижкият Манхатън. Всеки ден на работа тук идват около 180 000 служители от 1500 фирми и организации. Кварталът е строен след 60-те години на ХХ век като голям икономически, търговски и административен център. Модерната архитектура с

24 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

небостъргачите и новаторските форми, материали (стъкло) и цветове го прави една от важните туристически атракции на Париж. На 9 септември 2008 г. комплексът отбеляза 50ата си годишнина. През 2005 г. стартира план за модернизация, който включва регенерация на небостъргачите, подобряване на баланса между офиси и жилища и подобряване на транспортната достъпност с три основни цели: строителство на 150 хил. кв.м офиси в рамките на реновация на стари проекти, изграждане на 300 хил. кв.м нови офиси, изграждане на 100 хил. кв.м жилища. "КАНАРИ УОРФ“ В ЛОНДОН – НОВО СИТИ ВЪРХУ СТАРА ИНДУСТРИАЛНА ЗОНА „Канари Уорф“ е най-големият икономически и финансов център в света. Разположени на 5 км източно от Лондонското сити, в района на старите докове на брега на Темза, се издигат трите най-високи сгради във Великобритания

БИЗНЕС И ФИНАНСОВИ ЦЕНТРОВЕ

и в Европа. Странното на пръв поглед име на комплекса идва от предишното предназначение на мястото, а именно пристан за корабите, които често носели стоки от Канарските острови. В комплекса на изток от центъра на Лондон работят над 90 000 души, наричан е „Манхатън на брега на Темза“. Всичко започва през 1987 г., когато е изграден първият небостъргач на име „Канари Уорф“ по проект на аржентинския архитект Сезар Пели. С височина от 244 м той печели званието „Найвисоката сграда във Великобритания“. В началото на 90-те години фирмата собственик фалира и проектът е замразен за неизвестно време. В продължение на няколко години небостъргачът стои необитаван и неподдържан, докато собствениците успеят да погасят дълговете си и да стъпят отново на крака, но все пак е завършен. До първия небостъргач изникват още два – все така солидни, но не толкова високи,

впоследствие се застроява и по-голямата част от „Доковете“ с офис сгради, банки и търговски центрове. Архитектурата му е заимствана от американската култура и модерните небостъргачи разделят общественото мнение на два лагера. Едните харесват новия вид на запустелия в миналото квартал, другите разсъждават по-консервативно и предпочитат сградите да не са толкова високи и задължително да са изпълнени в класическия викториански стил. В „Канари Уорф“ има строго обособени пешеходни зони, велоалеи и улици. Хората могат да минават от единия небостъргач в другия през специални коридори под или над земята, без да излизат навън. Инвеститорите са отделили и сериозно внимание върху т.нар. „зони за почивка“ – минипаркове, поляни и заведения в околността. Търговските центрове се посещават от 500 000 души всяка седмица.

25

"Канари Уорф“ е най-големият икономически и финансов център в света, разположен на 5 км източно от Лондонското сити, в района на старите докове на брега на Темза, с 1 500 000 кв. м офис и търговски площи

Московският международен делови център „Москва Сити“ е новострояща се бизнес зона в западната централна част на руската столица – бивша индустриална зона

26 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Бизнес районът „Порта Нуова“ включва няколко модерни високи сгради, културни центрове и голям градски парк върху обща площ 340 000 кв.м

„МОСКВА СИТИ“ – СЪВРЕМЕНЕН БИЗНЕС ЦЕНТЪР В СТРОЕЖ Московският международен делови център „Москва Сити“, съкратено ММДЦ „Москва Сити“, е строящ се квартал в западната централна част на руската столица на улица „Краснопресненская набережная“. На територия с обща площ около 1000 ха (1 км²) активно се строи комплекс от небостъргачи. Амбициите на консорциума „Сити“ е да бъдат построени едни от най-високите сгради в Европа. Офисният комплекс „Федерация“ представлява конструкция от 2 триъгълни кули с височина 243 и 360 метра с шпил на 509 м – най-високата сграда в Европа, върху 425 000 кв.м. Сред другите небостъргачи са „Кула 2000“ – 509 м, „Империя“ – 36

етажа, „Град на столиците“ от две кули – „Москва“ (72 етажа) и „Санкт Петербург“ (62 етажа), Кула на Крайбрежната улица – три кули по 85, 127 и 252 м, Evolution Tower – 53 етажа с общо 80 000 кв.м, „Меркурий Сити Тауър“ – 339 м, Северна кула – 108 м, „Евразия“ – 309 м, Централно ядро с разгъната площ 450 000 кв.м и др. „ПОРТА НУОВА“ В МИЛАНО – СЪВРЕМЕНЕН ПРОЕКТ С ВИСОКИ СГРАДИ Изграден на мястото на съществуваща от времето на Наполеон Триумфална арка, районът „Порта Нуова“ в Милано преживява период на строителство, стартирал през 2000 г., и включва няколко модерни високи сгради, културни центрове и голям градски парк. Районът се намира

БИЗНЕС И ФИНАНСОВИ ЦЕНТРОВЕ

в близост до Centro Direzionale di Milano – найстарият бизнес район на града с кули от 50-те и 60-те години, повечето от които с държавни служби и частни офиси. Строителните работи започват през 2009 г. с участието на известни архитекти като Сезар Пели, Стефано Боери и Николас Гримшоу. Общата площ на проекта е 340 хил. кв.м в три части – „Порта Нуова Гарибалди“, „Порта Нуова Варезине“ и „Порта Нуова Изола“, с общо 20 високи кули, паркове, нова метростанция на новата метролиния 5 на миланската подземна железница и много подземни паркинги. „ПОТСДАМЕР ПЛАЦ“ И „СОНИ ЦЕНТЪР“ В БЕРЛИН – ПРОЕКТ, СИМВОЛ ЗА НОВАТА ЕПОХА НА РАЗВИТИЕ НА ОБЕДИНЕНА ГЕРМАНИЯ "Потсдамер Плац“ е важен обществен площад в

центъра на Берлин, на около един километър на юг от Бранденбургската врата и Райхстага и близо до югоизточния край на парка „Тиргартен“. Той е наречен на името на шосето от Потсдам, което на това място е влизало в Берлин през Потсдамските порти. През Втората световна война районът е напълно разрушен, а по време на студената война попада в охраняваната зона на Берлинската стена и е необитаем. След обединението на Германия тук се реализират мащабни проекти с четири главни проекта – центърът „Сони“ и кулата Bahn, сградите „Даймлер“, „Байшайм“ и „Парк Колонаден“.

27

"Потсдамер Плац“ – символ на обединението на Германия и място на реализация на мащабни проекти като центъра „Сони“ и кулата Bahn, сградите „Даймлер“, „Байшайм“ и „Парк Колонаден"

28 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

SOFIA CAPITAL CIT Y

SOFIA CAPITAL CITY СТОЛИЧНОТО СИТИ НА „ИЗТОЧНАТА ПОРТА“

29

30 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИНВЕСТИЦИЯТА В ДВАТА ЕТАПА НА ПРОЕКТА Е 240 МЛН. ЕВРО На източния вход на столицата се строи новото бизнес сити. Най-високата българска сграда в момента – „Капитал Форт“, е част от първия етап на Sofia Capital City на обща стойност 240 млн. евро. Мултифункционалният комплекс върху терен от 57 000 кв.м е с обща разгъната застроена площ на сградите над 310 000 кв.м, както следва: Етап 1 – Capital Fort – 80 000 кв.м, Етап 2 – Sky Fort и East Fort – 135 000 кв.м, Етап 3 – South Fort и Sky Residences – 95 000 кв.м. Локацията е найподходящата за изграждане на мащабен комплекс от бизнес сгради с общоградско значение – с лице на бул. „Цариградско шосе“ по оста от Ларгото през Народното събрание, университета, 4-ти километър – чак до Околовръстния път и магистрала „Тракия“, близо до разклона за летището. Околният район е в бурно развитие – построени са търговски комплекси, изложбени зали, офисни сгради, хотел, станция на метрото с подземен буферен паркинг, бул. „Копенхаген“ е удължен, а бул. „Цариградско шосе“ претърпя основна реконструкция. Предстои изграждане на продължението на бул. „Андрей Ляпчев“ от „Младост 3“ до бул. „Цариградско шосе“ и на трамвайната линия, свързваща кварталите „Младост“ и „Дружба“. Според инвеститорите от „Капитал Форт“ АД съчетанието на седем основни фактора прави този проект уникален за местния пазар: стратегическа локация в града и региона, богато озеленена и благоустроена паркова среда, високи стандарти и качество на изградената среда, прилагане на иновативни технологии и принципи за устойчиво развитие, голям мащаб на инвестицията, неповторими гледки към Витоша и околните планини. Според авторите от архитектурно студио „АиА Архитекти“ проектът ще се отличава с прецизно планиране, иновативна архитектура и високо качество на строителство. Ще бъдат приложени новости и иновации, които ще повишат стандартите в строителния сектор. Мащабът на инвестицията ще гарантира сигурност, пълноценно оживяване на проекта и ще осигури необходимата притегателна сила за привличане на допълнителни инвестиции към територията, града и региона. За създаването на концепцията за Sofia Capital City са направени задълбочени проучвания на световния опит. Внимателно са изследвани редица ключови проекти и тяхното развитие, включително „Рокфелер Център“ в Ню Йорк – първият мащабен градски комплекс от високи сгради и публично градско пространство, „Ла Дефанс“ в Париж – първият мащабен проект за вторичен градски център с високи сгради в Европа, новото лондонско сити на „Канари Уорф“, „Москва Сити“, „Порта Нуова“ в Милано, и др.

SOFIA CAPITAL CIT Y

31

32 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ЕТАП 1: CAPITAL FORT – РЕАЛИЗИРАН, И ЕТАП 2: SKY FORT И EAST FORT ПЛЮС ПАРКОВОТО ПРОСТРАНСТВО – ИНВЕСТИЦИЯ ЗА 180 000 000 ЕВРО Етап 1 – Capital Fort – реализиран, и Етап 2 се изпълняват върху терен с площ 37 000 кв.м с 3 сгради: Capital Fort – реализиран, East Fort, Sky Fort. Общата разгъната площ на двата етапа е 214 000 кв.м и включва 104 000 кв.м офиси, 16 000 кв.м търговски площи, над 2000 паркоместа, заведения за хранене и централно парково пространство с езеро.

ГЕНЕРАЛНА СХЕМА

В комплекса се очаква да работят 7000 служители и да привлича 2000 посетители дневно. Част от тази инвестиция включва изграждане на обществена улична инфраструктура, ел. подстанция и захранващи трасета, ВиК инфраструктура и телекомуникации. ЕТАП 3: ИНВЕСТИЦИЯ ЗА 60 000 000 ЕВРО Етап 2 е разположен върху терен 17 000 кв.м и включва 3 сгради: South Fort, Sky Residence 1, Sky Residence 2. Общата разгъната площ на етап 2 е 95 000 кв.м и включва 28 000 кв.м офиси, 2000 кв.м търговски площи, 40 000 кв.м жилища, 650 паркоместа, озеленени площи, спортни и детски площадки с обща площ 3000 кв.м. Очаква се след изграждането на етап 2 да работят общо 10 000 служители и да живеят 1200 души.

SOFIA CAPITAL CIT Y

33

34 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

SKY FORT: ПЪРВАТА СГРАДА В БЪЛГАРИЯ НАД 200 М Sky Fort е сърцето на Sofia Capital City и ще бъде най-високата сграда в комплекса, по-висока от първенеца по височина в момента Capital Fort. С 202 м и архитектурен образ, наподобяващ арка, Sky Fort ще бъде символичната порта на София и според философията на комплекса ще символизира отварянето на града към посетители и развитието на района като актуална бизнес дестинация. Първата българска офисна кула над 200 метра ще предлага съвременни офисни пространства на 49 надземни, от които 36 офисни, и 3 подземни етажа с неповторима гледка към София, Витоша и околностите. Под купола на върха ще бъде изградена площадка за наблюдение със заведение за хранене. Фасадата на сградата ще бъде специално проектирана и изработена. Конструкцията е проектирана да устои на най-силните възможни за територията на София земетресения. В кулата ще бъдат инсталирани най-бързите в България асансьори. Планираната дата за завършване е началото на 2019 г.

ПАРКЪТ НА БИЗНЕС КОМПЛЕКСА Между East Fort и Sky Fort е разположен централният парк на Sofia Capital City. Паркът е замислен като зелен оазис сред бизнес сградите, предлагащ възможност за уединение и релаксация от забързаното делово ежедневие. В центъра е разположена площ с водни ефекти, по периферията ще бъдат изградени богато озеленени хълмове. Предвидени са кътове за сядане, декоративно и алейно осветление и места за разполагане на произведения на изкуството. Паркът е изцяло частна инвестиция, но ще бъде със свободен достъп за всички граждани и посетители на София.

SOFIA CAPITAL CIT Y

35

36 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АРХИТЕКТУРНО БЮРО „А и А АРХИТЕКТИ" „А и А Архитекти“ ООД е основана в София през 2005 г. от арх. Асен Милев и арх. Ангел Захариев като иновативно архитектурно бюро с широк спектър на дейности в областта на архитектурното и урбанистично проектиране. Една от най-важните особености в работата на „А и А Архитeкти“ е изграждането на индивидуален подход към всеки конкретен проект, съобразен с конкретните изисквания на клиента, локалните особености и контекста на околната среда. От голямо значение за философията на проектите е стремежът към постигане на устойчиво и балансирано развитие на локацията и околностите, както и дълъг жизнен цикъл на инвестицията. През годините от основаването му „А и А Архитекти“ са работили по проектирането и изграждането на някои от най-значимите инвестиционни проекти в София и България като: „Бизнес Парк София“, „Капитал Форт“ и „София Кепитъл Сити“, „Музейко“, „Резиденшъл Парк София“ и други. За своята работа бюрото е награждавано многократно с различни престижни награди: „Сграда на годината“, Best World Commercial HighRise Architecture, „Архинова“, „Архитект на 2015 г.“ и други.

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

SOFIA CAPITAL CIT Y

37

38 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

SOFIA CAPITAL CIT Y

39

SOFIA CAPITAL CITY СЛЕДВА НАЙ-ДОБРИТЕ СВЕТОВНИ ОБРАЗЦИ Текст АРХ. АНГЕЛ ЗА Х АРИЕВ

"СОФИЯ КЕПИТЪЛ СИТИ“ – БЪДЕЩОТО СТОЛИЧНО СИТИ Проектът се намира в югоизточната част на града, на едно от възловите кръстовища на бул. „Цариградско шосе“. Локацията е ключова за града, тъй като там се оформя т.нар. източна порта на града – мястото, което създава първото впечатление за столицата и приветства неговите гости, движещи се по основната градска магистрала. Бул. „Цариградско шосе“ се оформи през последните години като една от найатрактивните инвестиционни локации за сгради с бизнес и търговско предназначение. Освен че булевардът е единствената скоростна градска магистрала в София, на него са ситуирани едни от най-значимите в пространствено значение обекти в града. Конкретната локация е може би найподходящата за изграждане на високи сгради в София – далеч е от центъра, не засенчва съществуващи жилищни сгради, има бърз автомобилен достъп и много линии на градския транспорт, включително станция на метрото. В близост има и други терени с потенциал за развитие както за офиси, така и за жилища, търговски и развлекателни обекти. Предстои изграждането на връзката между кварталите „Дружба“ и „Младост“ с продължението на бул. „Копенхаген“, където ще се изгради и нова трамвайна линия. В близост се намира и планираният в общия устройствен план „Източен парк“, между „Младост“ и Горубляне. Комплексът на БАН е също с голям потенциал за бъдещо развитие. Териториите на север от „Цариградско шосе“ са доста атрактивни за ново жилищно строителство. Достъпът до центъра, летището и жилищните територии в източната и южната част на града е много бърз. Всички тези предпоставки са в основата на бъдещото развитие на територията като един от основните вторични градски центрове. Това, разбира се, няма да се случи изведнъж, но с развитието на отделните проекти и привличащата сила на мащабните инвестиции като „София Кепитъл Сити“ след десетилетие тази част на София ще бъде трансформирана до неузнаваемост.

БЪДЕЩАТА НАЙ-ВИСОКА СГРАДА В СТОЛИЦАТА „СКАЙ ФОРТ" "Скай Форт“ е висока 202 м офисна сграда с общо 49 надземни и 3 подземни нива, включващи: висок партерен етаж с входни пространства, 36 офисни етажа, 3 двойни технически етажа, заведение за консумация на върха на сградата на две нива, площадка и открита тераса за наблюдение. Сградата се намира в центъра на бъдещия комплекс с високи сгради Sofia Capital City, включващ няколко различни по височина и размер сгради в общо благоустроено публично градско пространство по подобие на известните примери от европейски градове: Canary Warf, La Defence, Potsdamer Platz, Moscow City, Porta Nuova Garibaldi и др. Сградата е със силно вертикална структура, състояща се от едно надземно тяло, развиващо се плавно по височина и завършващо с обтекаема аеродинамична форма. Заоблените ъглови зони се превръщат в свързани помежду си арки на върха на сградата. Арката е развита като основен мотив във формирането на архитектурния образ на сградата. Освен че е характерен елемент на повечето архитектурни забележителности на града, арката има силно присъствие в архитектурата на страната и региона още от дълбока древност. За „Скай Форт“ арките имат и друго символично значение, те ще пресъздават и ролята на сградата в оформянето на символичната нова източна порта на града. Голямата арка е „отворена“ успоредно на булеварда и по този начин представя отварянето на града към региона и света. Фасадите ще бъдат изградени основно от два типа елементи с различно остъкляване. В ъгловите зони на сградата ще използваме специално обработено стъкло, така че да се осигури видимост отвътре навън, а отвън навътре ще формира бяла повърхност, очертаваща арките. Двата вида елементи ще бъдат разделени от метална ивица, обикаляща арките от вътрешната им страна. На партера на сградата ще се намира голямо входното пространство с покривно остъкляване, разкриващо впечатляваща гледка към високите части на сградата. Входовете на сградата ще бъдат покрити с големи конзолни козирки, облицовани със специална неръждаема стомана.

"Скай Форт“ е висока 202 м офисна сграда с общо 49 надземни и 3 подземни нива, включващи: висок партерен етаж с входни пространства, 36 офисни етажа, 3 двойни технически етажа, заведение за консумация на върха на сградата на две нива, площадка и открита тераса за наблюдение

4 0 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Върхът на сградата ще бъде достъпен за посетители. Там ще се изградят заведение за консумация и събития, както и открита площадка за наблюдение, разположена под арките, предлагаща неповторима гледка към града, планините и Софийското поле. Предвижда се на площадката да има четири конзолни платформи със стъклен под и стъклени стени като атракция и предизвикателство към сетивата на посетителите. Проектирането започна през 2013 г. Въпреки че с основния екип от проектанти вече имахме опит в проектирането на високи сгради, при „Скай Форт“ подходихме с много голямо внимание в изследването на тенденции и търсенето на подходящите решения за изграждането на сграда с над 200 м височина. Конструкторите на сградата са „Структо“ ООД с управители инж. Борис Първанов и инж. Камен Славин. Електропроектанти са „Никан България“ с управител инж. Никола Воденичаров, ОВИ проектанти са „Аксис Клима“ с управител инж. Стоян Петелов, а ВиК проектанти са „Дикрас“ ООД с управител инж. Красимир Кукурин.

РАЗВИТИЕ НА ПРОЕКТА Строителството на „Скай Форт“ започна в края на 2016 г. и сега е на етап изпълнение на фундаментите на сградата и части от подземните етажи. Поради големия размер подземната част на строежа – три подземни нива, с обща площ над 30 хил. кв.м, ще бъде изпълнена на три етапа. Първо се изпълнява частта от подземните паркинги към съществуващата сграда „Капитал Форт“, в същото време се изпълняват пилотите под фундамента на високата част на сградата и укрепването в югозападната част на сградата. Впоследствие, когато напредне строителството на високата сграда, отделните части на сутерена ще бъдат съединени. Целта е до няколко месеца да бъдат изпълнени сутерените и да започне надземното строителство на сградата. РЕШЕНИЯ И СТРОИТЕЛНИ МАТЕРИАЛИ Сградата е с монолитна стоманобетонна конструкция, състояща се от централно ядро, където са разположени стълбищата, асансьорите, техническите и санитарните

Локацията на бул."Цариградско шосе“ е може би най-подходящата за изграждане на високи сгради в София – далеч е от центъра, не засенчва съществуващи жилищни сгради, има бърз автомобилен достъп и много линии на градския транспорт, включително станция на метрото

SOFIA CAPITAL CIT Y

СЕКЦИЯ А

41

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 4

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 34

СЕКЦИЯ В

m4 0 2 z .5

.

8

±180º

Q

M 0 1 1 S D 5 R 7 9 A K º4 0 7 2 GR B W 2 HE

SOFIA CAPITAL CITY ИНВЕСТИТОР "Капитал Форт“ АД

SKY FORT ИНВЕСТИЦИЯ 76 000 000 евро

ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Капитал Форт“ АД

РЗП 82 000 кв.м

ПРОЕКТАНТ "А и А Архитекти"

ОФИСИ 40 000 кв.м

ИНВЕСТИЦИЯ ЕТАП 1И2 240 млн. евро

ТЪРГОВСКИ ПЛОЩИ 700 кв.м

РЗП 54 000 кв.м

ПАРКОМЕСТА 900 бр. ВИСОЧИНА 202 м ЕТАП строеж

ПЛАНИРАНО ЗАВЪРШВАНЕ 2019 г. АРХИТЕКТУРА "А и А Архитекти" КОНСТРУКЦИЯ "Структо“ ООД с управители инж. Борис Първанов и инж. Камен Славин ЕЛЕКТРО "Никан България“ с управител инж. Никола Воденичаров ОВИ "Аксис Клима“ с управител инж. Стоян Петелов ВИК "Дикрас“ ООД с управител инж. Красимир Кукурин

42 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

помещения. Размерите на сградата и ядрото намаляват във високите части. Периферията е максимално освободена от конструктивни елементи, за да се осигури гъвкавост на офисните пространства. Арката на върха на сградата и козирките над входовете ще бъдат изградени със стоманена конструкция. Предвидени са няколко технически етажа, в които ще бъде разположено ОВИ оборудването, резервоари за вода и помпени станции, така че нито една от техническите инсталации няма да бъде видима на фасада или на покрива. Там ще бъдат разположени външните тела на климатичната система и вентилационните камери. В сградата има общо 19 асансьора, обслужващи различни части от сградата, включително 13 високоскоростни асансьора, обслужващи офисните етажи, товарен и авариен асансьор, асансьор за панорамната площадка и асансьори до подземния паркинг. Около сградата върху подземните паркинги е предвидено голямо свободно пространство с озеленени площи, площад пред входовете, както и различни места за срещи и отдих, обслужващи не само сградата, но и комплекса Sofia Capital City. Достъпът за автомобили е изнесен по периферията в западната част на имота, като основната цел е да се намали максимално пространството за автомобили за сметка на увеличаване на пешеходните пространства и зелените площи. Предвижда се подземните паркинги на „Капитал Форт“ и „Скай Форт“ да се свържат. СЛЕД РЕАЛИЗАЦИЯТА НА „КАПИТАЛ ФОРТ" Два са основните изводи след реализацията на „Капитал Форт": първо – с натрупания опит и налични технологии в България може да се строят и доста по-високи сгради, и второ – възможно е да се постигне много високо качество на крайния продукт, неотстъпващо на други подобни сгради по света, в резултат на по-задълбочени усилия в проектирането и строителството. Успехът на „Капитал Форт“ ни зареди с голям оптимизъм и желание да покажем още по-добри резултати със „Скай Форт“ както по отношение на качеството на проекта и неговите характеристики, така и по отношение на прилагане на иновативни технологии и трупане на опит за още по-големи предизвикателства. Подобен проект се прави за пръв път в България. Въпреки натрупания опит с „Капитал Форт“ се постарахме да проучим много внимателно какви са съвременните практики и тенденции по света при проектирането и изграждането на сгради с подобна височина. Постарахме се да направим оптимална функционална и планова структура на сградата, така че да се получи максимална симбиоза между архитектурни и конструктивни решения, впечатляващ образ и технологичност на изпълнение – фактори, които са от особена важност при високите сгради.

Разширихме значително и обхвата на проучванията, свързани с устойчивостта на сградата на земетръс и на вятър. Направи се независим одит на конструктивните решения от водещо световно конструкторско бюро, базирано в Чили, включително и за съответствие с Калифорнийския код за сеизмично строителство, също така беше извършено и микросеизмично проучване на терена. За определяне на въздействията от вятър върху конструкцията и фасадите на сградата бяха извършени тестове на модели във въздушен тунел в един от найизвестните австралийски изследователски центрове. КАЧЕСТВОТО НА ОБИТАВАНЕ Имаме много голям опит в проектирането на офисни сгради и знаем какво търсят в момента компаниите, но в същото време мислим и в перспектива – как сградата ще работи и след 20-30 години. Именно затова в този проект се стараем да предложим не само качествени офиси, но и нов тип продукт за местния пазар. Задължителните условия са постигнати – сградата да бъде максимално отворена към широк кръг от потенциални ползватели на офисните площи и да предоставя голяма гъвкавост при разполагането офисите. По-важното за „Скай Форт“ обаче е, че сградата е в сърцето на мащабния комплекс „София Кепитъл Сити“ – истинско бизнес сити с високи сгради по подобие на много успешни проекти по света и без аналог у нас. Именно качеството на средата и всички допълнителни опции и услуги, които тя ще предоставя на бъдещите ползватели, ще бъдат основните предпоставки за бъдещия успех на проекта. Обширни и благоустроени отворени пространства – площади, парково пространство, зелени и водни площи, заведения за хранене, търговски, спортни и развлекателни обекти, ще допълват офисните дейности в комплекса. Достатъчно паркоместа, разположени почти изцяло в подземни паркинги, освобождават нивото на терена за пешеходците. Просторни и представителни общи части на сградите ще създават допълнителни възможности за комуникация между работещите. Интегрирането на жилищни сгради на някой от следващите етапи на развитие на проекта ще оживи пространството 24/7. Комбинацията от голям мащаб на инвестицията, многообразие от различни видове офисни площи, покриващи много широк спектър от пазара, умело планиране с акцент върху качеството на общите пространства – открити и закрити, впечатляваща визия и отлична локация, всичко това ще отговори дори и на най-високите изисквания на потенциалните клиенти.

ДЖЕДА, САУДИТСКА АРАБИЯ Извисяващата се повече от километър сграда ще бъде завършена през 2018 г.

Jeddah Tower ще бъде най-високата сграда в света KONE ще достави UltraRope® технология, както и най-бързите Double Deck асансьори, движейки се с повече от 10 m/s.

KONE ще достави 57 асансьора и 8 ескалатора за проекта Kingdom Tower.

THE SKY IS THE LIMIT KONE е глобален лидер в подобряването на пътникопотока в урбанизирания живот повече от 100 години. Историята ни научи на важността от развитие, чрез иновации и трансформиране на нашия бизнес, съгласно променящата се среда. Мисията на KONE е да подобри пътникопотока на урбанизирания живот. Нашата визия е да предоставим най - доброто из живяв ане на пътникопотока. Ние спомагаме за подобряване на живота в градовете чрез разбирането на придвижването на хората във и между сградите, безопасно, удобно и надеждно.

KONE е единствената асансьорна компания, класирана за шеста поредна година в престижната класация на Forbes „100-те най-иновативни компании в света“. Спечелихме редица награди за добър дизайн.

KONE притежава най-енергийно ефективното задвижване благодарение на двигателя EcoDisc®, с КПД над 95%. Последната иновация на KONE е въжето UltraRope®, позволяващо да се изпълнят асансьори за сграда висока над 1 км. Технологията UltrRope® представлява носещи въжета от нов тип, изградени от карбонови нишки със специално фрикционно покритие, олекотяваща до четири пъти движещите се маси във високите сгради. Например за сграда, висока над 1 км, редукцията е над 60 тона. В България KONE е представена повече три години

със собствен офис, с висококвалифицирани и обучени специалисти, работещи заедно с проектанти, архитекти, инвеститори, строители, фасилити компании и крайни клиенти. Нашите инженери и техници осигуряват безопасното и надеждно придвижване на стотици хиляди пътници всеки ден. Благодарение на богатия глобален опит и опитът натрупан в България, специалистите ни дават решения за проектиране, изпълнение, модернизации и обслужване на асансьори, ескалатори и пътеки. В зависимост от изискванията на нашите клиенти KONE предлага различни решения. Важна част при проектирането на офис сгради е да се направи още на идейна фаза Анализ на пътникотока. Важно допълнение е и системата Polaris™ за Destination Control System, която чрез интегриран изкуствен интелект оптимизира трафика и постоянно се адаптира спрямо него. Имаме успешно реализирани проекти в офис сгради клас А, като „ЕТЦ – Европейски търговски център“, „Софарма Бизнес Тауърс“ А и Б, където ежедневно придвижваме хиляди пътници плавно, безопасно и надеждно. Нашите специалисти са на Ваше разположение и с удоволствие ще помогнат за намирането на оптимални и ефективни решения в проектирането и изпълнението на Вашите сгради.

4 4 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

46 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ПЪРВИЯТ КОМПЛЕКС ПО BREEAM COMMUNITIES В CE EUROPE Е В АКТИВЕН ЕТАП НА РЕАЛИЗАЦИЯ

STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL

GARITAGE PARK МАЩАБНИЯТ ПРОЕКТ НА СОФИЯ

47

48 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL КОИ СМЕ НИЕ? Основана през 1970 г., „Стивън Джордж + Партнърс“ е една от водещите архитектурни практики на Великобритания с офиси в Лондон, Лестър, Лийдс и Солихъл. Големият успех на студиото във Великобритания провокира необходимостта от разширяване на практиката зад граница, в резултат на което през 2009 г. се създава „Стивън Джордж Интернешънъл“. Офисът в София е основан през същата година като сдружение на две местни практики и отговаря за проектите в региона на Балканите, Източна Европа, Русия и др. Синергията между различните архитектурни практики и професионален опит се разглежда като естествено продължение за фирмата и e от огромна полза за нашите клиенти. "Стивън Джордж Интернешънъл“ предлага висококвалифицирани проектантски и консултантски услуги във всички сфери на архитектурното проектиране – Градоустройство, Жилищни сгради, Обществени и Административни сгради, Логистика, Индустриални сгради, Реконструкции и Интериор. Благодарение на професионалната си парадигма към най-високите стандарти за качество на обслужване, професионализъм и безкомпромисна архитектура студиото има зад гърба си богато портфолио от сложни и мащабни проекти, а дългогодишните ни партньори и силната клиентска база са доказателство за високата професионална етика, проектантските умения и иновативността на екипа. Студиото има богат опит в устойчивото развитие и предлага консултации, оценки и сертифициране по системата BREEАМ, когато е необходимо като част от проектната документация за проектите си. ЗАЩО НИЕ? Ние сме експерти в нашата област и сме изцяло отдадени на професията си. Подходът ни към всеки проект е личен и професионален, стараейки се да надминаваме очакванията на нашите клиенти. Основен приоритет и актив на компанията е екипът, изграден от амбициозни и висококвалифицирани професионалисти. Нашият колектив е млад и амбициозен. Екипната работа и ведрата работна обстановка са част от ежедневието и създават здрава основа за развитие на идеите ни. Стараем се да бъдем иновативни, изобретателни и креативни във всяко наше начинание. Познавайки необходимостта да се придържаме стриктно към бюджета и изискванията на клиента, ние сме разработили стратегия за устойчиво проектиране, която да помага на нашите клиенти да взимат правилните решения. Много от последните ни проекти изискват от нас формирането на задание, което да покрие всички параметри за проектиране, да удовлетвори амбициите на клиента и създаде работещ за него бизнес сценарий. Доказателство за това е добрата ни съвместна работа с инвеститори, подизпълнители и проектанти. © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL

49

50 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Всеки наш клиент ни мотивира. Наша основна цел е да „добавим стойност“ към всеки проект, чрез което гарантираме, че време, бюджет и задание работят в хармония с устойчивия дизайн за създаването на една красива и качествена архитектура. Ние можем да ви посъветваме за избора на функции и системи към вашия проект, които да му позволят да бъде доразвит и подобрен в бъдеще, за да отговори на постоянно променящите се и нарастващи нужди на бизнеса и потребителя. Това от своя страна гарантира плавното и спокойно развитие на бизнеса, без да предизвиква непредвидени разходи и усложнения, провокирани от нуждите за разрастване. Ние вярваме, че в основите на добрия дизайн са заложени добрите взаимоотношения. Всеки наш клиент може да разчита на индивидуално отношение. Ние разбираме вашите ценности, целите и стремежите за вашия бизнес. Имаме близо четири десетилетия опит в работата с клиенти, развивайки изключителни и новаторски решения. УСТОЙЧИВОСТ И ОТГОВОРНОСТ Нашата мисия е да създаваме висококачествена среда на обитаване, сгради и пространства, които да отговарят на изискванията на обитателите си, да бъдат функционално и естетически издържани. Ние от „Стивън Джордж Интернешънъл“ вярваме, че ангажиментът, който поемаме за развитието на устойчивия дизайн и опазването на околната среда, представлява съществена част от бизнеса ни през XXI в. и непрекъснато нараства. Този ангажимент е формулиран и координиран от екип специалисти по управление на устойчивостта във всичките ни офиси. Интересът ни към устойчива архитектура е непрестанен. Ние бяхме упълномощени да изследваме използването и имплементирането на пасивната слънчева енергия в сгради и съоръжения от Европейската икономическа общност още през 1978 г. През 2011 г. нашата отдаденост и разбирането на проблемите на устойчивата архитектура бяха признати и „Стивън Джордж + Партнърс“ спечели няколко много важни и международно признати отличия за работата си по проекти като SusCon Building и Guide to Materials and the Environment. "Стивън Джордж Интернешънъл“ беше поканен да се присъедини към програмата BRE’s CLIMB като основна ключова фигура. Световно признатият Център за строителни изследвания на материали и сгради с ниско въздействие върху околната среда ни предложи възможността да организираме дискусии и работни семинари с други избрани професионалисти по устойчивост на строителните материали. Резултатите от семинара бяха записани от BRE и ще бъдат използвани като основа за бъдещи научни изследвания и опити за ограничаване на вредните емисии и въглеродния отпечатък от строителството.

BREEAM покрива широк диапазон от проблемите на околната среда в рамките на единна оценка и е призната като водеща и най-широко използвана система по целия свят за определяне на стандарта на най-добрите практики в устойчивото развитие и дизайна.

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

STEPHEN GEORGE INTERNATIONAL

51

52 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

GARITAGE PARK ЕТАП 1 ОФИС СГРАДИ 1 И 2

53

GARITAGE PARK

Garitage Park е мащабен жилищен и бизнес комплекс, разположен на 165 000 кв. м. Проектът ще се реализира поетапно и в напълно завършен вид ще включва: – 95 000 кв. м офиси – 60 000 кв. м жилища – 90 000 кв. м паркова среда с езеро, детски и спортни площадки – основно училище за 500 деца – 4500 паркоместа – Спортен център с басейн – Супермаркет, ресторанти, кафенета и други.

ИНВЕСТИТОР Garitage Investment Management ПРОЕКТАНТ Stephen George International ИЗПЪЛНИТЕЛ GP Group

54 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Garitage Park е разположен в югоизточната част на София и с непосредствена връзка с ул. „Околовръстен път“. Комплексът е многофункционален и обхваща административни и обслужващи функции, спортна и развлекателна дейност, рекреационна зона, образователна функция и жилищна зона. Поради големия обхват на комплекса възложителите са разделили изграждането му на няколко фази. Към момента е стартирало изграждането на етап 1 – западната част на имота, включващ Офис сграда 1, Офис сграда 2 и ниска жилищна част. Комплексът се предвижда да бъде високо оценен по система BREEAM. Сертификатът е за устойчива архитектура на ниво обособена среда за обитаване и за изградени сгради, като са оценени всички параметри на съществуващия терен, влиянието на новите сгради върху околната среда по време на строежа и във време на експлоатация, вложени материали, използвани системи за

поддръжка на сградата, мониторинг и пестене на енергия. Офис сградите са условно разделени на офисни етажи, обслужващи нива и подземни паркинги. За удобство на посетителите и ползвателите сградите осигуряват два пъти повече паркоместа – подземни и надземни, в сравнение с изискуемите по българското законодателство. Подземните нива са изцяло заети по паркоместа с осигурен контролиран достъп. Приземното ниво е изцяло с обслужваща функция. На този етаж са разположени помещение за супермаркет, магазини, автомивка и спортна зона, включваща плувен басейн с полуолимпийски размери, SPA център и просторна фитнес зона. За удобство на ползвателите и посетителите на ниво 0 са осигурени заведения за хранене – ресторант и кафенета с изглед към парковата зона. Визията на офис сградите е семпла и модерна. Идеята на комплекса е да оформи

55

GARITAGE PARK

ФАЗА 1 Първите две офис сгради, всяка от които по 15 000 кв. м Спортен център: Над 3000 кв. м с фитнес, множество спортни зали за групови занимания Плувен басейн 25 м полуолимпийски Супермаркет Ресторант и кафенета Автомивка и аптека 200 паркоместа за посетители

ТИПОВО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 1

НИСКО ЖИЛИЩНО ЗАСТРОЯВАНЕ 94 апартамента от 92 до 200 кв. м 48 редови къщи от 190 и 210 кв. м ПАРК Езеро, детски площадки, игрища, пешеходни зони

Това е първият проект в Централна и Източна Европа с планирана сертификация по BREEAM Communities за социална, икономическа и екологична устойчивост.

BREEAM Communities дава насоки за развитие на цялостна общност, като обследва икономическо, социално и екологично развитие. Сградите в комплекса са в процес на сертифициране по BREEAM NC (New Construction)

ТИПОВО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 2

56 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

рамка по протежение на ул. „Околовръстен път“, подчертавайки оформилия се вторичен административен център в тази зона на града. Търсеният ефект на сградите е създаване на усещане за въздушност. Подбраните материали за северната фасада (обърната към ул. „Околовръстен път“) са търсени да бъдат максимално прозрачни с цел да подчертаят ритмичната конструкцията на сградата. Всяка сграда се различава със свой многоетажен атриум, акцентиран от ажурна цветна метална стълба, подчертаваща индивидуалността. Сградата видимо „плава“ над терена с изцяло остъкленото ниво 0, изпълнено с обществени функции. Визията на сградите от страната на парковата зона е характерна, подчертана от колонада, развита в две етажни нива, осигуряваща пешеходна променада – връзка на всички сгради по протежение на комплекса, наситена с обслужващи функции и места за развитие на социална дейност. Когато посетител влиза в сградата, няма на има ограничение в погледа и ще може да вижда през стъклените прегради зоната на парка. Връзката между сградите допълнително подчертава стремежа архитектурата да е насочена към зеленината. Тази връзка осигурява пешеходен достъп до зеленината, развита от южната страна на офис сградите. Офис сградите са проектирани за изпълнение на най-високите изисквания за работни пространства. Те са развити условно на 5 надземни нива, предоставящи просторни отворени (open space) площи. Етажните планове са функционални и предлагат възможност за използване на нивата като един цял офис или разделянето им на 2 или 4 офиса. Към всеки офис има възможност за предвиждане на собствени помещения за кухня, сървърни пространства и зали за срещи. За удобство на наемателите помещенията са с проектирани отваряеми прозорци, тераси от север и предвидена слънчева защита. Предвидени са висококачествени материали за изпълнение, осигуряващи възможност за функциониране на всякакъв тип офиси. Заложени са повдигнати подове и окачени тавани, осигуряващи необходимото пространство за монтаж на системи и оборудване. Офис пространствата са търсени да обслужват изискванията на широк кръг ползватели и предлагат високо качество на разумна цена, осигурени от просторни офис помещения с възможност за обзавеждане според съответните нужди, ефектни входни пространства, обществено обслужване и бърз достъп до всички нива. Сградите са модерни, интелигентни и енергийно ефективни. Търсената класическа визия ги превръща във функционални и непретенциозни, но максимално насочени към нуждите на ползвателите и клиентите.

ТЕХНИЧЕСКИ ДАННИ НА ОФИС СГРАДА 1 И 2 РЗП 15 хил. кв. м СТАНДАРТЕН РАЗМЕР НА ПЛОЧА 2900 кв. м ЕТАЖИ 5

АСАНСЬОРИ 5

ТЕХНИЧЕСКА ВЪЗМОЖНОСТ за UPS и дизелов генератор

ПАРКОМЕСТА 1 на 30 кв. м офис площи

СЕРТИФИЦИРАНЕ BREEAM Excellence

ТРИ НЕЗАВИСИМИ ИЗТОЧНИКА на електроенергия

НАЧАЛНА ДАТА ЗА ПОЛЗВАНЕ Q2/2018

GARITAGE PARK

GARITAGE PARK Е ИНВЕСТИЦИЯ ЗА НАД 150 МЛН. ЕВРО Garitage Park е нов мащабен комплекс в София, който съчетава в себе си всички възможни функции – офиси, жилища, търговски площи, образование, спорт и развлечения. Разположен е върху площ от 165 000 кв. м, от които 90 000 кв.м паркова среда с езеро. Проектът ще се реализира поетапно. В напълно завършен вид

комплексът ще включва 95 000 кв. м офиси, 60 000 кв.м жилища, основно училище за 500 деца, 4500 паркоместа, спортен център с басейн, детски и спортни площадки, супермаркет, банков клон, ресторанти, кафенета и други търговски площи. Планираната стойност на инвестицията е 150 млн. евро.

57

58 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

59

66 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

„СОФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР“ С ПРЕСТИЖНИЯ СЕРТИФИКАТ BREEAM 2016 EXCELLENT

Текст ХРИСТО НИКОЛОВ

СОФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР 1

67

© ASA

68 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ХРИСТО ЧЕПИШЕВ ЩЕ ПРЕНЕСА ВИСОКОТО КАЧЕСТВО ОТ ЖИЛИЩНИТЕ СГРАДИ В „СОФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР“

Комплексът „София Офис Център“ е първият бизнес център, регистриран за сертификация по BREEAM (N BREEAM-0067-1826) по системата NC 2016 от екипа на МОМЕРИН – Awarded BREEAM Assessors. Инвеститорите в проекта дават заявка двете нови офис сгради да покриват високите изисквания за устойчивост на международния стандарт – за иновации, енергийна ефективност, екология, използвани материали, управление и др. „София Офис Център“ ще бъде с ключово местоположение – на бул. „Цариградско шосе“, в непосредствена близост до станция на метрото и оформящото се бизнес сити. Офис помещенията ще бъдат завършвани спрямо индивидуалните предпочитания на клиентите. Друг огромен плюс е наличието на голям обществен паркинг в съседство, който ще се ползва от

ХРИСТО ЧЕПИШЕВ ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР НА EUROPROPERTY

служителите и гостите на комплекса заедно с паркоместата в „София Офис Център“ (на две подземни нива). „При проектирането и строителството ще се наблегне изключително на енергийната ефективност. „София Офис Център“ ще бъде с много ниска консумация на енергия и съобразена с редица изисквания, които улесняват наемателите и собственика на сградата“, обясни Христо Чепишев, един от големите строителни предприемачи в България и изпълнителен директор на компанията инвеститор Europroperty. Друго нововъведение в „София Офис Център“ – на паркинга пред сградата ще има колонки за зареждане на електромобили. Това е задължително условие за сертифициране по BREEAM. „Гледаме в бъдещето – до 2025 – 2030 г. в света ще преобладават електрическите превозни средства“,

Г-н Чепишев, какво от философията при бизнеса с жилищни имоти, с които сте известен, пренасяте в офис строителството? Най-високо качество на изпълнение и индивидуалния подход към клиента. Характерни за жилищните имоти, които изграждаме през последните 15 години са индивидуалният подход и най-високо качество на материалите и проектите, които предоставяме на своите клиенти. Същото отношение и стандарти ще наложим и в офисния сектор. В този смисъл какво да очакват клиентите от „София Офис Център“, какви ще бъдат основните преимущества на комплекса? Мястото, на което изграждаме „София Офис Център“, е много комуникативно, до най-големия булевард в София – „Цариградско шосе“, и в непосредствена близост до метростанция, което улеснява достъпа до сградата, с което решаваме двата основни проблема в столицата – придвижването и паркирането. Това е и едно от малкото места в столицата, където

сподели Христо Чепишев. Първо ще бъде изградена сградата „София Офис Център 1“, чието строителство започва през май 2017 г. По план обектът трябва да бъде завършен до края на следващата година. Строителните дейности при „София Офис Център – 2“ ще стартират след 5-6 месеца и ще приключат в средата на 2019 г. Двете сгради ще бъдат общо с 59 000 кв.м разгъната застроена площ – първата ще е с 24 159 кв.м, втората с 35 000 кв.м. Бизнес комплексът ще бъде изграден на терен от 12 дка. Отдаваемата площ на целия комплекс ще бъде 45 000 кв. метра, съответно 20 000 кв.м в сграда №1 и 25 000 кв.м в сграда №2. За удобство на наемателите се предвиждат конферентни зали, зони за релакс, фитнес център, ресторанти, кафенета и т.н.

общината е изградила голям подземен паркинг – под бул. „Цариградско шосе“, с капацитет за 1300 автомобила и не случайно главният архитект на Столичната община Здравко Здравков описва зоната като „новото бизнес сити на София“. Какви тенденции наблюдавате при строителството на офис сгради напоследък? С нарастващата конкуренция изискванията на клиентите се също се увеличават. Световна тенденция, която се пренася и в България, е офисът да надхвърля функциите на „работно помещение“. Днес офисните площи носят добавена стойност на своите обитатели – те имат стаи за почивка, за игри и разпускане, детски центрове. Офисът и допълнителните функции, които носи, са част от съвременните социални пакети за служителите. И това е логично, тъй като човек прекарва все по-голяма част от деня си на работното място и следва да е продуктивен. Още една тенденция, която постепенно се пренася и

СОФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР 1

69

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

в България, е условието за „екологично устойчиви сгради“. Сертификатът BREEAM е измерител именно на това. И ако днес „София Офис Център“ е сред първите, подали заявка за сертифициране, офис проекти на пазара, след 5 – 10 години високото ниво на професионализъм и екоустойчивост се надявам да бъдат стандарт. Разчитате ли на партньори при инвестицията в „София Офис Център“? Да, работим с чуждестранен инвеститор, чийто опит е основно в сферата на строителството и вече има реализирани проекти в Дубай, Сингапур, Китай. Това ни дава сигурност и спокойствие. Когато нямаме ограничение в размера на инвестициите, можем да се фокусираме върху най-високо качество на изпълнение на проекта и неговата ефективност. Продължавам, разбира се, да търся и нови проекти. В кои сегменти? Взехме решение да навлезем в индустриалните проекти. Решихме да изградим

индустриални паркове недалеч от София и Пловдив, в които ще инвестираме до 100 млн. евро. Вече водим преговори със собствениците на земята. Проектите ще бъдат насочени към фирми от различни производствени сектори. Защо се насочихте към индустриалните имоти? Въпрос на бизнес ефективност. Така „разширяваме ветрилото“ в портфолиото си – ако досега строяхме приоритетно жилищни площи, днес навлизаме в офис сектора – индустриалните паркове са естествено развитие на бизнеса. По ваши наблюдения кой сегмент от имотния пазар се развива най-добре в момента? Жилищният пазар. Вярвам, че макар днес да наблюдаваме бум при офисите, въпрос на време е това да приключи. Пазарът ще се насити бързо и след максимум 4 години няма да има смисъл да се инвестира в нови проекти от сегмента, защото ще бъде твърде скъпо.

70 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ПРОЕКТЪТ ВЪЗДЕЙСТВА С ДЕЛОВИТОСТ, СТРОГОСТ, ЕЛЕГАНТНОСТ Текст АРХ. РА ДОМИР СЕРАФИМОВ

„София офис център 1“ е офис сграда с магазин, ресторант и подземен паркинг на две нива с 202 места, на 50 м от метростанцията на бул. „Цариградско шосе“. Сградата е с формата на правоъгълник север/юг, с два скосени ъгъла. Специфичното местоположение на скоростната градска магистрала – част от формиращ се бизнес парк, налага характерния запомнящ се силует. Източната и западната фасада са пластично оформени с декоративна структурна мрежа, което придава деловитост, строгост и елегантност. Мрежата функционира като слънцезащитна мембрана с имплантирани окачена фасада и открити тераси. Постигнато е и олекотяване на обемното въздействие във височина чрез „вирване“ – извисяване на единия от ъглите, така че сградата да бъде възприемана от скоростната магистрала и след появата на сгради пред нея. Последният терасовиден етаж е отдръпнат навътре. Леки слънцезащитни устройства – пергола, част от декоративната структурна мрежа, оптично

продължават обема, така че да се получи запомняща се емблематична структура. Отчитайки особеностите на инвестиционното задание, новото застрояване предвижда един самостоятелен архитектурен обем. Партерното ниво е с конструктивна височина 4.10 м, офисните нива – 3.80 м.

Входът е подчертан от широка козирка – крило през етаж и половина. Фоайето е обширно, светло и изцяло остъклено, с височина от две нива. В него символично е осъществена срещата на официалната работна среда с външната неформална атмосфера. От една страна, фоайето е изцяло остъклено и се създава впечатлението за навлизане на външното пространство в офис сградата. От друга страна, галерията на горния офисен етаж е отделена от фоайето с перфорирана кортен ламарина, което позволява визуален контакт на външния посетител с работната среда. Сблъсъкът на двете среди на обитаване се осъществява в пространството на фоайето.

© ASA

71

СОФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР 1

ФУНКЦИОНАЛНО РЕШЕНИЕ Сградата се състои от четиринадесет надземни и две подземни нива с РЗП 24 159 кв.м. Функционалното решение е максимално компактно. На партерно ниво са разположени входно фоайе с рецепция, магазин и ресторант с топла кухня. В центъра e обособенo комуникационно ядрo с две стълбища и шест асансьора. На следващите 13 етажа има офиси по 1430 кв.м. Плановата схема позволява всяко офисно ниво да бъде разделено на 2, 3 и 4 офиса или да се ползва цялата площ. В отделните офиси са предвидени помещения за работни срещи, почивка, санитарно-битови и сървърни помещения. Няма работни места без пряк визуален контакт с външната среда. На терасовидния етаж е предвидена открита зона за отдих с озеленяване. МАТЕРИАЛИ И ИНСТАЛАЦИИ За настилките са предвидени каменни плочи, в офисните помещения – двоен инсталационен под и окачен таван от минерални плоскости. Осигурена е възможност за монтаж на локален UPS при желание на наемателя. Всички линии на електрическата инсталация ниско напрежение са защитени с предпазители и дефектнотокови защити. Управлението на осветлението на общите части и фасадното ще става централизирано чрез система за сградно управление (BMS). Непрекъснато електрическо захранване ще се осигури и на общо осветление по етажите и контакти за работните места в офисите. Контролът на достъпа се основава на идентификация на персонала посредством RF-ID радиочестотна идентификационна безконтактна карта или други идентификатори. Контрол на достъп се предвижда за

служебните помещения на партерно ниво, турникети, асансьори, подстъп към стълбищна клетка, вход за служители, бариери на надземен и подземен паркинг. Отоплението и охлаждането на сградата се осъществява от VRF системи с въздушни кондензатори. Предвид ориентацията на сградата и различната потребност на помещенията по отделните фасади в преходните сезони в проекта са заложени тритръбни VRF системи. Всяка система обслужва по един офис в сградата. За сървърите към офисите са предвидени високостенни климатици, захранени от основната тритръбна система на офиса, работещи само на охлаждане. Сървърите се обслужват и от индивидуални климатизатори „сплит“ система с вътрешни тела за висок стенен монтаж. "София офис център 1“ гарантира свободно конфигуриране на офисните пространства, отлично техническо и комуникационно обслужване в отговор на изискванията на клиентите, търсещи първокласни и гъвкави офис пространства по съвременните европейски стандарти.

СИТУАЦИЯ

ВЪЗЛОЖИТЕЛ „София офис сентър“ ЕООД ПРОЕКТ "Ателие Серафимов Архитекти“ ООД ИЗПЪЛНИТЕЛ "Диана Комерс 1“ ЕООД СТРОИТЕЛЕН НАДЗОР "ММВ Инженеринг“ ЕООД РЗП 24 159 кв.м ЕТАП разрешително за строеж

72 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ НА ПАРКИНГ И ПАРТЕРЕН ЕТАЖ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ВТОРИ ЕТАЖ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ТИПОВ ЕТАЖ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ 13 ЕТАЖ

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ 14 ЕТАЖ

СОФИЯ ОФИС ЦЕНТ ЪР 1

73

© ASA

74 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ВЕРНЕР ХОФМАН С ИНОВАТИВНА ВИЗИЯ, УСЪРДИЕ И ПРЕДПРИЕМАЧЕСКИ ДУХ Интервю ЙОАНА ИВАНОВА

ВЕРНЕР ХОФМАН УПРАВИТЕЛ, „ЛИНДНЕР БЪЛГАРИЯ“ ЕООД

През последните 20 години пазарът на недвижими имоти в България претърпява многообещаващо развитие. Днес големите строителни проекти са напълно сравними с подобни на тях, реализирани в други европейски страни.

ИНТЕРВЮ

Слоганът на вашата рекламна кампания е „Строителство с нови решения“. С какво системите окачени тавани, двойните подове и климатичните окачени тавани на „Линднер“ се различават от останалите продукти на пазара? Практическата адаптивност на нашите системни продукти като двойни подове, метални тавани, климатични тавани или стъклени преградни стени е тяхната изключителна отличителна черта в сравнение с останалите продукти на пазара. Разработени на база опита на „Линднер“, придобит при изпълнението на многобройни успешни проекти, те могат да бъдат прилагани без ограничение при изграждането на различни по предназначение сгради. В допълнение нашите клиенти имат безброй опции за персонализиране на тези стандартни продукти по отношение на размери, външен вид и конструктивни възможности. Съществено предимство на продуктите „Линднер“ е възможността за безпроблемно обособяване на различни сектори с цел гарантиране на определени координирани резултати, например пожароустойчивост на евакуационен път или акустиката на една театрална зала. Това предимство ни позволява да изпълняваме хиляди проекти по целия свят – офиси, летища, концертни зали, търговски центрове и дори тунели. И дори настоящата ни продуктова гама да не съдържа подходящ продукт за конкретен проект, ние с радост приемаме предизвикателството за разработване и реализация на единствен по рода си двоен под, окачен таван или всяко друго решение за проекта на клиента, така както многократно сме го правили преди, например за Allianz Suisse във Валиселен, акустичните подове за Unilever в Хамбург или уникалния по рода си интериорен дизайн на Heydar Aliyev Cultural Center в Баку. Това прави продуктите „Линднер“ специални, създаващи интериорни решения, които са симбиоза между красота и функционалност. Какви са впечатленията ви, сравнявайки тенденциите в България и останалата част от Европа, при решенията в строителния процес, които „Линднер“ предлага? Като разгледаме някои от последните проекти в София, тенденциите са много сходни, макар че има още какво да се желае. През последните 20 години пазарът на недвижими имоти в България претърпява многообещаващо развитие. Днес големите строителни проекти са напълно сравними с подобни на тях, реализирани в други европейски страни. Изграждането на „Бизнес Парк София“ бе първия новаторски проект, който постави началото на развитието на бизнес среда в България, привличайки много чуждестранни фирми и инвеститори. Впоследствие бяха реализирани множество проекти в София и страната, при чието изграждане се прилагат стандарти, отговарящи на изискванията на чуждестранните клиенти за работна и бизнес среда. Все по-голяма реализация намират технологии за изграждане на „чисти помещения“ и „зелени сгради“. Удовлетворени сме, че имаме възможност да прилагаме модерните строителни решения на „Линднер“ както при реализацията на инвестиционните проекти на групата в България, така и при изпълнение на проекти, възложени ни от други инвеститори. Надяваме се, че съвременните технологии за пожарозащита и шумоизолация ще намират все по-широко приложение на българския пазар. Решението на „Линднер“ за окачени тавани намира приложение на летище „Хийтроу“ в Лондон. Какви са

75

основните предимства на този продукт? Дори девет години след официалното му откриване Терминал 5 на летище „Хийтроу“ в Лондон е един от най-успешните и любими проекти на „Линднер Груп“. Възлагането по този проект съдържаше изпълнение на вътрешни довършителни работи и фасади и бе на стойност 120 млн. евро. Монтирани бяха няколко системи окачени метални тавани „Линднер“, разработени специално по поръчка на клиента, а именно лесният за поддръжка таван с падащи пана (Drop-Slide Ceiling), както и таваните, съставени от огънати единични пана (Raft Ceilings). Едно от най-впечатляващите интериорни решения на „Линднер“ за Терминал 5 на летище „Хийтроу“ със сигурност са дисковите окачени тавани. Със своя диаметър от 1800 мм и варираща височина на окачване дисковете доминират оптически в дизайна на пространството, създавайки визуален ефект на безтегловност. Този единствен по рода си таван е произведен от алуминий и представлява повърхност с безупречна овална форма по цялата равнина. Той е разработен от развойното звено на „Линднер“ и партньори. Основното предимство на тези интериорни решения е, че продуктите са създадени и модифицирани за конкретния проект – нестандартни и уникални по рода си. Кои ваши продукти бележат най-голям успех на пазара на офисни и обществени сгради? Голяма част от продуктите „Линднер“ са специално създадени за приложение при изграждането на офисни пространства. Например двойните и кухи подове, както и леките преградни стени и врати са необходими за постигането на гъвкава работна среда и моделирането й в съответствие с променящите се изисквания на клиента за дизайн, удобство и функционалност на помещенията. В допълнение системите окачени тавани „Линднер“ са достъпни в огромно разнообразие от форми и видове, с възможност за интегриране на LED светлини или климатични технологии, за да позволят всяко желано приложение. Клиентите оценяват високо това ниво на специфична за всеки проект персонализация. Безспорен фаворит сред продуктите на „Линднер“ на българския пазар, предназначени за офисни и обществени сгради, са системите двойни подове NORTEC и LIGNA, както и системите кух под FLOOR and more®. Те са произведени в Германия съобразно най-високите стандарти за качество и екологичност. Имат широка гама повърхностни покрития и предоставят превъзходен комфорт при ходене. Носещата конструкция се състои от регулиращи се на височина поцинковани метални крачета, идващи също от нашата собствена

76 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

немска производствена линия. Те осигуряват необходимото кухо пространство за полагането на инсталации и шумоизолиращи уплътнения. Системата за двоен под LIGNA се отличава със своята гъвкавост, бърз монтаж и изгодна цена. Тя представлява олекотена система, която може да се комбинира и с други подови системи. Системата за двоен под NORTEC с отварящи се панели за ревизионен достъп, произведени от негорим материал, е най-висок клас продукт, идеален за приложение в различни помещения. Тя е с голяма носимоспособност и отлични технико-физични характеристики. Системата за кух под FLOOR and more® притежава отлични характеристики, съчетани с найвисоко ниво на технологиите. Освен носещата конструкция системата представлява слепени една към друга плочи от калциев сулфат – материал с отлични физически качества: негорим, здрав, акустично високоефективен и подлежи на натоварване един ден след монтаж. Какво е фирменото кредо на компания като „Линднер България"? Кои са факторите, които стоят зад производството на качествен продукт? Building New Solutions ("Строителство с нови решения") е мотото, което обединява бизнес модела на компаниите от „Линднер Груп“ и най-точно описва начина, по който работим с инвеститори и клиенти по цял свят. Чрез непрекъснато проучване нуждите на международния пазар, осъвременяване и модернизиране

на технологиите „Линднер“ създава широка гама продукти и услуги, които, допълвайки се чудесно, лесно могат да се интегрират в изграждането на цялостен проект, удовлетворявайки в най-пълна степен нуждите на клиента. Нашето глобално присъствие и немско ноу-хау, комбинирано с опита ни като участник в строителния пазар на национално ниво, спомагат на „Линднер България“ да покаже гъвкавост и професионализъм по време на всеки етап от инженерностроителния процес. Работим с ядро от фирми партньори, доказали своя професионализъм и благонадеждност при изпълнението на редица проекти в страната, и вярваме, че качеството на услугите, които предлагаме на българския пазар, е вече утвърден резултат. Осъществяването на архитектурната идея и реализирането на нестандартни желания е едно от най-големите предизвикателства за Lindner при почти всеки проект. Приемайки това предизвикателство, нашата компания е обединила усилията на цялата си структура от различни специализирани направления за всеки от основните „Линднер“ продукти, синхронизирани от централното развойно звено, в което работят почти 200 инженери и техници. Освен това повечето от нашите продукти и специфични проектови решения се произвеждат в собствените производствени предприятия на групата Lindner в Германия, Чехия, Словакия и Китай. Дългогодишният ни опит на работа в тясно сътрудничество с архитекти

ИНТЕРВЮ

и клиенти е спомогнал да разбираме техните желания и изисквания доста добре и да ги превръщаме в реалност. Това оказва и пряко влияние върху развитието на нашите стандартни продукти. Сред основните фактори за създаване и реализиране на успешен висококачествен продукт, независимо от естеството на продукта и неговото приложение, винаги са били надеждността, прогресивни конструктивно-технологични решения, добавената му стойност, неговата функционалност, адаптивност и ергономичност, разбира се, с непрестанно променящи се параметри. Интересен пример е сертифицираната система за двоен под Cradle to Cradle®, която Lindner Group вече предлага на пазара. Тя е първата по рода си система с възможност за рециклиране, което означава, че продуктът се връща на производителя след употребата му, за да служи като суровина за създаването на следващото поколение подове. Това напълно ново измерение на жизнения цикъл на продукта изисква внимателно проучване и настойчивост във вземането на решения от страна на развойното звено в найранния етап на проектиране и създаване на продукта. Така че най-важните фактори за развитието на даден продукт преди всичко са: иновативна визия, усърдие и предприемачески дух. За повече информация: www.Lindner-Group.com

77

78 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

GOLDLINE УСТОЙЧИВА РАБОТНА СРЕДА

GOLDLINE е уникален за България проект. Бутиковата бизнес сграда получи една от най-високите до момента за страната оценки по международния стандарт за устойчиво развитие BREEAM. „Смарт“ сградата е вдъхновена от световноизвестни пионери в природосъобразното строителство с нулев отпечатък като P.U.C. – Сан Франциско, The Edge – Холандия, Energy Academy Europe – Дания, и други. След години на внимателно проучване реализацията на GOLDLINE Office Building е доказателство пред чувствителните по темата жители на софийския район „Младост“, че в България може да се строи, без да се нарушават обществените интереси. Сградата се сертифицира по BREEAM от екипа на PARK STUDIO и МОМЕРИН Awarded BREEAM Assessors.

79

ОФИС СГРА Д А GOLDLINE

Високи технологии и системи за управление, прецизни архитектурни и технологични детайли никога досега не са предлагани като толкова комплексно решение на нашия пазар. За всеки елемент и система в сградата е избран за доставчик лидер в своята област. Емблематичната фасада с авангардна архитектура е решена в комбинация от базалт и стъкло.

„Златни“ елементи подчертават основния мотив на визията – GOLDLINE. Стилен интериор и многовариантни подови планове предлагат иновативни решения за взискателни компании, които очакват гъвкави етажни разпределения. Размерът на площите е съобразен с пазарните нужди, така че всеки наемател да се чувства значим и важен. Благодарение на покривната соларна електроцентрала, иновативните технологии и най-съвременните

системи за топлоизолация Бизнес център GOLDLINE има стойности за енергийна ефективност, близки до тези на пасивните сгради, като използва почти изцяло енергия от възобновяеми източници.

80 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Инвеститорите – двама братя, посветили живота си на планината и зимните спортове, приемат за лично предизвикателство създаването на подобен пример за пълна симбиоза между съвременните корпоративни изисквания, обществото и околната среда.

ЛЪЧЕЗАР ГЛАВИНОВ И ПАВЕЛ ГЛАВИНОВ УПРАВИТЕЛИ, DIEL SPORT

Максимално използване на естествена светлина, качествена шумоизолация, индивидуален температурен комфорт и многостепенно третиран свеж въздух осигуряват пълно удовлетворение дори на найвзискателните потребности. Последният етаж на сградата предлага панорамна зона за контакт с урбанистичната среда, с неповторима гледка към планините, ограждащи столицата на България. ТОП БИЗНЕС ЛОКАЦИЯ GOLDLINE заедно с няколко съседни офис сгради оформят една от най-оживените бизнес зони в България на основната градска магистрала на столицата – бул. „Цариградско шосе“, и ул. „Йерусалим“, с отлична пряка видимост и с удобна директна автомобилна връзка, срещу един от найпопулярните търговски центрове – The Mall. На няколко минути пеша има спирка на метролиния 1. На разположение са подземен и надземен паркинг.

GOLDLINE ЗА БИЗНЕСА: БУТИКОВА СГРАДА ЗА ВЗИСКАТЕЛНИ КЛИЕНТИ Устойчивото развитие и дълговечност на използваните активи без негативно влияние върху заобикалящата ни среда

са потвърдени със сертификат по британския стандарт BREEAM с оценка Excellent. Сградата е проектирана и изпълнена така, че да отговори на най-високите изисквания на компании в областта на IT, BPO, фармация, финанси и други. Разработени са гъвкави варианти на преграждане при нужда на отворените вътрешни пространства в отделни кабинети и зали. Към всяка такава схема сградните системи (климатизация, вентилация, BMS, видеонаблюдение, електрозахранване, мрежи и комуникации, отваряеми фасадни елементи и др.) работят перфектно, без да е необходима преработка. Правоъгълната форма дава възможност за лесно адаптиране на физическите пространства към функционалните изисквания на различни наематели. Офисите са проектирани с двоен под и таванни скари, през които според конкретните нужди да се полагат необходимите инсталации. В работните помещения е постигната светла височина от минимум 285 см. Подовете, стените и таваните са изолирани със звукопоглъщащи материали, които възпрепятстват появата на натрапчиви странични шумове. Ключов елемент на сградата са луксозните интериори на общите части. Дизайнът на тези пространства се

ОФИС СГРА Д А GOLDLINE

подчинява на цялостната философия на архитектурния образ на GOLDLINE – уют в динамиката на големия град и пълна хармония с природата. Обърнато е внимание на визията на входното фоайе и на други елементи – етажни площадки, интериора на асансьорите, панорамната зона за хранене, отдих и социални контакти на последния етаж. Стълбището е изпълнено в естествен материал – гранит, с висока степен на противоплъзгане и стимулира активните хора за малко „спорт“ по време на работа. При GOLDLINE за пръв път в България е проектиран и вграден в сградната визия LED дисплей с висока разделителна способност. На огромна фасадна площ 30 кв.м има изключителна възможност за представяне на компаниите наематели пред милионната аудитория на една от най-оживените столични зони. Топлоизолацията и енергийната ефективност надвишават най-строгите съвременни изисквания. Иновативни системи намаляват енергийните разходи с над 80% и разхода на вода с над 90%. Системи за защита от водопроводни аварии гарантират безпроблемно използване.

81

GOLDLINE ЗА ТЕБ: ФОКУС ВЪРХУ ИНДИВИДА И ПРОФЕСИОНАЛНИЯ ЛАЙФСТАЙЛ За продуктивния работен процес е важен постоянният баланс между работа, забавление и социални контакти. Цялостната архитектурна концепция на GOLDLINE поставя всеки човек в центъра на една хармонична и устойчива работна среда. Основните ползватели на офис площи в съвременните общества са екипи от млади хора. Все почесто офисите имат зони за допълнителни дейности, а балансът между труд, забавление, личен живот и социални контакти е приоритет. Високоселективните стъкла от световния лидер SaintGobain позволяват максималното използване на естествена светлина и намаляват нуждата от климатизация. Тройните стъклопакети от ламинирани триплекс стъкла дават сигурност за обитателите и шумоизолация. Активната слънцезащита, управлявана от метеостанции, възпрепятства заслепяване и нежелана радиация. Надеждно управление на димируемото LED осветление гарантира постоянна осветеност на работното място по зададени параметри. Иновативна вентилационна система доставя темпериран свеж въздух, филтриран на няколко нива. Климатичната инсталация от най-висок клас

82 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

предлага прецизни температурни настройки. Паралелно отваряеми прозорци осигуряват изключително важната от психологическа гледна точка възможност на обитателите за контакт със средата. С цел да се осигури максимално удобство GOLDLINE разполага с три високоскоростни асансьора от световния лидер OTIS с просторни кабини за 12 лица. Това е почти двойно повече от изчисленото чрез подробен анализ по време на предпроектните проучвания. Специална система за предварително планиране на трафика – Compass Destination Management, командва асансьорите, като многократно съкращава времето за чакане и пътуване. Иновацията OTIS REGEN VF drive осигурява възможност на асансьора в определени ситуации да не консумира, а да произвежда електричество, използвайки кинетичната и гравитационната енергия. Осигурена е достъпна среда по най-високи критерии както за хора с двигателни увреждания, така и за незрящи до всички сградни елементи в GOLDLINE: тротоари, входни фоайета, магазини, офиси, санитарни възли, коридори, асансьори, общи пространства, бистро-лоби бар, тераси, паркинги и двор. Панорамен ресторант-бистро обслужва ексклузивно работещите и гостите. Над 40% от откритите пространства, включително покривните тераси, представляват богато озеленено парково пространство и място за отдих. По две тераси на всеки етаж осигуряват

възможност на обитателите за бързо „бягство“ от класическата офис среда като алтернативно работно място на открито или за социални контакти.

GOLDLINE ЗА ПРИРОДАТА: БИЗНЕС И ОКОЛНА СРЕДА В УНИСОН Инвеститорите в GOLDLINE вярват, че бизнесът следва незабавно да пренасочи цялостно вниманието си към максимално опазване на околната среда. Всички сградни елементи, съоръжения и консуматори следва да отговарят минимум на енергиен клас A+. По изискване на стандарта BREEAM са предвидени местни растителни видове, които виреят в естествената си среда и не изискват почти никакво изкуствено напояване. Няколко паркоместа са оборудвани със зарядни станции за електрически автомобили, захранвани от сградната фотоволтаична централа с енергия с нулеви емисии, предвидени са паркоместа за велосипеди и директен достъп до столичната велосипедна мрежа. В GOLDLINE цялата дъждовна вода от покрива и двора се филтрира и пречиства в специален резервоар, като така се намалява сградната консумация с над 90%. За подгряването на вода за битови нужди се използват възобновяеми източници. Като част от сградната автоматизация са предвидени сензори, следящи за нежелани течове и необичайни консумации по цялата водопроводна мрежа. При нужда те сигнализират и затварят спирателни кранове до

83

ОФИС СГРА Д А GOLDLINE

отстраняване на аварията. Система за енергиен мониторинг отчита в реално време генерираните и спестените от всеки офис вредни емисии. Ежемесечно и годишно ще бъде организиран конкурс за „зелена компания“. Бизнес център GOLDLINE по своята дълговечност и устойчивост следва недвусмислена аналогия със своя символ – непреходния благороден метал злато.

ПРОЕКТ GOLDLINE Office Building, бул. „Цариградско шосе“ / ул. „Йерусалим“, София ИНВЕСТИТОР "Д и Л Диел“ ООД ПРОЕКТАНТ † арх. Тодор Сираков

ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Маркан“ ЕООД ФАСАДНА СИСТЕМА Schüco РЗП 7200 кв.м СРОК НА ЗАВЪРШВАНЕ август 2017 г.

84 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

УМНИТЕ СГРАДИ ВЕЧЕ НЕ СА ЛУКС. ТЕ СА НЕОБХОДИМОСТ

83% от хората, работещи в офиси, смятат технологиите за сградна автоматизация за много важни. В същото време само половината от тях (около 43%) са готови да платят допълнително за изграждане или наемане на подобна сграда. Коя половина е правилната и заслужава ли си инвестицията?

С развитието на Cloud базираните технологии се оказва, че все повече фирми предпочитат да имат локални IT инфраструктури, обслужващи бързо и гъвкаво техните нужди, разчитайки само частично на външни доставчици. Това, заедно с експоненциално нарастващият брой на свързани устройства води до ръст в разходите именно за IT. В последните години данните сочат, че в модерните офиси IT инфраструктурите са на второ място по разход на енергия след ОВиК системите. След тях са разходите за наеми. 30% от IT разходите са за захранване на персонални лаптопи и компютри, около 35% за сървъри и мрежово оборудване, а останалите за други устройства. В банковите и финансови институции има 12% повече компютри и 50% повече сървъри на човек, отколкото в обикновена офис сграда, заради което консумират почти двойно повече енергия. Лош мениджмънт на тези разходи води до между 5% и 15% чисти загуби на енергия. Друг проблем е неефективното използване на вече инсталирани системи, най-често за осветление и климатизация. След навлизането на енергоефективните дограми и изолации, както и на LED осветлението и автоматичното управление на климатизацията най-вече в обществените сгради, тяхната ефективност обикновено се приема за даденост. Липсата на данни за работата на тези системи води средно от 3% до 8% загуби. Адресирането само на тези два проблема може да възстанови до 10% от изгубените икономии. Повечето „умни“ системи, дори в новите офиси, все още са локални. Идеалната „умна сграда“ трябва да има множество взаимосвързани устройства и сензори, които осигуряват високо ниво на комфорт и същевременно дават поглед на ползвателите над употребяваните от тях ресурси. Как можем да дефинираме дали дадена сграда е достатъчно умна? Базирайки се на опита си изведохме 8 критерия.

ПЪРВИЯТ АСПЕКТ Е ТЯ ДА БЪДЕ ИНТЕЛИГЕНТНА Невронна мрежа от сензори и свързани устройства изпраща данни към централна система за управление и наблюдение (ICMS), където те се комбинират, за да дадат цялостна информация за работата на сградата. Качество на въздуха, температура, осветеност, чистота, поддръжка спрямо текущото състояние, използване на пространството по ефективен и предсказуем начин са само част от ползите. НОМЕР ДВЕ – ДА БЪДЕ ЗЕЛЕНА Този критерий напоследък е меко казано задължителен. Наблюдението и управлението на енергия, вода и отпадъци, комбинирано с предложения за подобряване, базирани на анализ в реално време, позволяват съответствие с Green нормите. НА ТРЕТО МЯСТО – ЖИВА Нашите изследвания показват, че организацията на сградите се променя. От разпределение, базирано на дейности и отдели се преминава към разпределение, позволяващо колаборация и сформиране на екипи. Умната сграда трябва да визуализира и прогнозира движението и нуждите на обитателите си, като едновременно с това адаптира управлението с минимални корекции и само там, където е необходимо. ЧЕТВЪРТО – ПЕРСОНАЛИЗИРАНА В икономиката, базиранана на клиентска удовлетвореност е необходимо да спечелим сърцата и умовете както на клиентите, така и на служителите, ако искаме да извлечем най-доброто от техният талант. Всеки ползвател на сградата трябва да има персонализиран достъп до управление на комфорта и условията си на работа. Всичко това през приложение на телефона.

ADVERTORIAL

ЗДРАВОСЛОВНА – ПЕТИЯТ АСПЕКТ 95% от работодателите смятат, че здравето на служителите им и неговото влияние върху продуктивността са ключови компоненти в стратегиите им. Здравето и удобството на работното място са на път да станат в близко бъдеще това, което Green стандартът стана през 2002 – едновременно задължение и доказателство за престиж на фирмите. ПРОДУКТИВНА – НАЙ-ВАЖНОТО ОТ БИЗНЕС ГЛЕДНА ТОЧКА Данните, получени от невронните мрежи могат да се използват за развитието на по-продуктивна корпоративна култура, базирана на творчество и сътрудничество. Във високотехнологичните офиси вече има интегрирани системи, които на базата на маршрута на движение на отделните хора променят минимално някои показатели така, че да създават предпоставки за срещи между хора от различни отдели. Това позволява обмен на различни гледни точки и предизвиква поява на нови идеи. Логично следствие е седмият критерии – Споделена. Тенденцията е да се засилва сътрудничеството и креативността като служителите се смесват в различни позиции, отдели или дори други фирми. Измерването дали тази тенденция наистина работи е ключово. Ами ако Вашата сграда може да мери нивото на сътрудничество в реално време? Сигурно бихте искали да знаете колко си сътрудничат търговският и маркетинговият отдел по различни проекти и дали това има пряко влияние върху промяната в оборота. Каква е ролята на социалните мрежи в това? Те се разглеждат като средство за сближаване на хора с подходящи таланти за работа по различни проекти. Умните сгради служат за пресечна точка между социалните и физическите мрежи, като насърчават сътрудничеството и иновациите. Накрая и не на последно място – Ефективна. Данните в реално време ни дават видимост за това как наистина се

85

използва сградата, както и за динамиката на обитателите й. С подходящ анализ тези данни могат да служат за оптимизация на използваните активи.

Schneider Electric има решение за интелигентно управление на енергията както за локални, така и за отдалечени офиси. За да помогнем на своите клиенти да управляват своята енергия безопасно, надеждно, ефективно и устойчиво, ние създадохме архитектурата EcoStruxure. Тя позволява лесно свързване и събиране и анализиране на данни от всякакъв тип интелигентни устройства, което прави системата изключително гъвкава. Част от EcoStruxure са системата за наблюдение на сървърни зали и дейта центрове Data Center Expert, софтуерът за сградна автоматизация StruXureWare Building Operations и софтуерът за мониторинг на потреблението на енергия Power Monitoring Expert. Използването на всяка част от EcoStruxure разширява възможностите за оптимизация, а интеграцията на всички елементи заедно дава на клиентите ни допълнителна видимост над цялостното потребление на енергия в сградите, което води до откриване, редуциране и дори елиминиране на над 90% от скритите разходи. Модулността на системата позволява поетапна интеграция и мащабиране в зависимост от нуждите на сградата, което намалява първоначалните инвестиции и позволява планиране на разходите, а автоматичните справки, генерирани от софтуера на база на потреблението, помагат за лесно изчисляване на възвръщаемостта на инвестициите. Това прави EcoStruxure предпочитаната архитектура за следене и управление на енергията, а умните офиси се превръщат в част от умни сгради, умни градове и умен свят. Нашите технологии променят облика на индустрията, трансформират начина на мислене и обогатяват живота. В Schneider Electric наричаме това Life Is On.

86 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

КОМПЛЕКС АРЕНА РУСЕ МОДЕРНИЯТ ПРОЕКТ В РУСЕ

Комплекс „Арена Русе“ е съвременен мултифункционален комплекс, който включва няколко вида площи с различно предназначение. Това са офисна сграда Business Arena Ruse търговски център Shopping Arena Ruse хотел функционираща спортна зала „Булстрад Арена“. Концепцията на проекта е съобразена с последните тенденции в сферата на строителството в съответствие с изискванията на модерния бизнес и нуждите на обществото. Тя се е доказала като успешна в световен мащаб и предстои да стане факт и в град Русе.

ADVERTORIAL

87

88 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ЗАЩО РУСЕ Русе е сред петте най-големи града в България. Характеризира се с отлично географско местоположение и достъп до и от София и другите големите градове. Допълнителен позитив е близостта до столицата на Румъния Букурещ, откъдето Русе посреща много туристи, както и представители на бизнеса. В няколко последователни доклада за пазара на офис площи в страната на консултантската компания Colliers International се регистрира нарастващ интерес на компаниите, предимно от аутсорсинг и ИТ сектора, към откриване на колокации в големите градове в България. Русе е сред предпочитаните дестинации в този смисъл с оглед на гореспоменатото, както и на наличието на неусвоен потенциал от работна сила, няколко езикови гимназии и университет. Към всички тези положителни характеристики на града скоро ще бъдат добавени и офисната сграда, и търговският център, част от комплекс „Арена Русе“.

BUSINESS ARENA RUSE Business Arena Ruse е единствената към момента бизнес сграда, предлагаща най-висококачествения вид офиси – клас А, в град Русе. Тя е проектирана и планирана според последните тенденции в архитектурата и строителството. Предлага на своите наематели функционални разпределения на пространството и eнергийна ефективност, постигната чрез високотехнологични решения. РЗП на сградата е 15 214 кв.м и има 16 етажа. Към нея са налични и 227 паркоместа, разположени в подземен паркинг. Освен офис площи в Business Arena Ruse се предвиждат и конферентни зали и зони за хранене. Непосредствената близост и отличната синергия с останалите части на комплекс „Арена Русе“ превръщат проекта в притегателен център и най-желаната дестинация в града не само за бизнеса, но и за местните жители и за гостите на Русе.

SHOPPING ARENA RUSE Shopping Arena Ruse е търговският център, част от мащабния проект комплекс „Арена Русе“. Неговото присъствие в концепцията на проекта има значителен позитивен ефект върху конкурентоспособността и позиционирането не само на офисната сграда, но и на града като предпочитан от представителите на бизнеса.

Shopping Arena Ruse е с брутна отдаваема площ 17 700 кв.м. Тя ще предлага на своите посетители разнообразие от възможности за пазаруване и забавление. В търговския център са предвидени магазини на множество български и международни брандове, музей, галерия за модерно изкуство, кино, фуудкорт, ресторанти, кафенета, детски център и площадка за игра. На посетителите ще бъдат на разположение 1000 паркоместа, които да им осигурят възможност и удобство да достигнат до Shopping Arena Ruse с личния си автомобил.

ADVERTORIAL

89

90 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИНВЕСТИТОР МКИР АРХИТЕКТ Ателие Серафимов Архитекти КОНСУЛТАНТ ЗА ОТДАВАНЕ НА ПЛОЩИТЕ Colliers International

ADVERTORIAL

ЛОКАЦИЯ И РАЙОН Комплекс „Арена Русе“ се намира на изключително комуникативна дестинация в града. Разположен е на бул. „Липник“ 3, който е един от основните булеварди в Русе. Достъпът е изключително лесен както с автомобил, така и с градски транспорт, също и пеша от пешеходната алея в непосредствена близост. Зоната на обхват е около 459 000 жители. Районът и в момента се радва на интерес в резултат на функциониращата от 2015 г. спортна зала, която също е част от проекта. Според данните броят на посетителите само на „Булстрад Арена“ за миналата година е приблизително 45 000 души. Очакванията за 2017 г. са за увеличение на посещаемостта с около още 40 000 души поради планираните многобройни и разнообразни активности (спортни, бизнес събития, фестивали, конференции, базари и др.).

ЕКИП Екипът зад комплекс „Арена Русе“ е от професионалисти с позитивен имидж и дългогодишен опит в сферата си, добре познати на българския пазар и в световен мащаб. Инвеститорът е МКИР. Архитектурното бюро, стоящо зад Business Arena Ruse и Shopping Arena Ruse, е едно от най-големите в страната – „Ателие Серафимов Архитекти“, с реализирани редица сгради, сред които обществени, търговски, индустриални, жилищни, хотелски. Офисните и търговските площи се отдават от консултантите от Colliers International. Бизнес сградата и търговският център ще бъдат открити съответно в началото и в средата на 2018 г., а интересът към тях в момента е значителен.

91

94 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ОФИС СГРАДА BG AGRO ДОМ НА УСПЕШНИЯ БИЗНЕС

ВЪЗЛОЖИТЕЛ "БГ Агро“ АД

ГОДИНА НА ПРОЕКТИРАНЕ 2017

АРХИТЕКТУРА STARH

МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ гр. Варна

РЗП 2213 кв.м

РЗП 2213 кв.м

КОНЦЕПЦИЯ Офис сградата на „БГ Агро“ АД е ситуирана в ъглов имот на бул. „Ген. Колев“ и ул. „Атанас Георгиев“ в централната част на гр. Варна. Замислена е като модерна и технологична корпоративна офис сграда изцяло за нуждите на компанията възложител. „Концепцията на сградата е да бъде домът на бизнеса, а добрият бизнес е успешният. Именно поради това закодирахме възходящата посока на успеха в белите елементи на фасадата на сградата като алегория на диаграма на успеха“, споделя арх. Светослав Станиславов, водещ проектант. Обемно-пространственото решение е резултат на анализ на средата, в която е ситуирана сградата. Меките и елегантни форми са търсен ефект, който вписва новата сграда в ограниченото от пространство централно градско място. ФУНКЦИЯ Функционално проектът предвижда два подземни етажа за паркиране и шест надземни, проектирани така, че да изпълнят всички необходими функционални изисквания на компанията собственик. За по-голямо удобство подземните паркинги се обслужват от скоростен автомобилен асансьор. На партерния етаж е предвидена рецепция, а следващите пет етажа са офисни с ясна и чиста планировка, доставяща максимален комфорт на обитаване.

ТЕХНОЛОГИИ Сградата е обезпечена технологично и инфраструктурно с интелигентни съвременни решения. Енергоефективността на сградата е постигната чрез най-модерната фасадна система на Schuco FWS CV60 с троен стъклопакет от високо селективно стъкло Guardian. Белите фасадни елементи са от KRION – иновативен материал, представляващ акрилен камък, който дава възможност за постигане на сложни триизмерни форми чрез термоформоване. OTIS е доставчик на асансьорите за пътници и автомобили. Централната климатична инсталация с VRV технология на LG ще се грижи за отоплението и охлаждането в сградата. Предвидена е BMS система за управление на сградните инсталации, позволяваща мониторинг по всяко време. Офис сградата на „БГ Агро“ АД не е просто модерен офис, а дом на успешния бизнес. МАТЕРИАЛИ Окачена фасада от акрилен камък KRION Фасадна система Schuco FWS CV60 Троен стъклопакет с високо селективно стъкло Guardian VRV климатична инсталация на LG BMS система за управление Асансьорни уредби пътнически и автомобилни – OTIS

ОФИС СГРА Д А BG AGRO

ФАСАДА СЕВЕР

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ЕТАЖ 4

95

96 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

„ИДЕАЛ СТАНДАРТ“ ПРЕДСТАВИ НОВА ВИЗИЯ И ЗАБЕЛЕЖИТЕЛНИ ИНОВАЦИИ НА ISH 2017 От 14 до 18 март във Франкфурт се проведе найголямото световно изложение ISH2017, където си дадоха среща най-големите компании в сферата на иновативния дизайн в банята, ефективните технологии в отоплението и климатизацията и възобновяемите енергийни източници. „Идеал Стандарт“ традиционно взе участие, представяйки своите последни иновации в областта на ефективното управление на водата.

СОЛИДНА ЕКСПЕРТИЗА В продължение на повече от 100 години „Идеал Стандарт“ моделира санитарната индустрия с водещите си иновации. Продукти като едноръкохватковия смесител с керамичен затварящ механизъм, тоалетната без ринг или ултраплоското поддушово корито са нововъведения на компанията от последните петдесет години. През 2015 година „Идеал Стандарт“ за пръв път представи на пазара своята революционна технология Aquablade TM , ненадмината в ефективното измиване на тоалетната, получила десетки международни награди за дизайн и високо оценена от потребителите. Благодарение на солидната си експертиза в разработката и производството на керамични

изделия и смесители „Идеал Стандарт“ има уникалната позиция да продължи да играе водеща роля в бранша, предоставяйки висококачествени и новаторски решения както за баните в жилищните сгради, така и за обществени нужди, включително специфични области като здравните заведения. ИНОВАЦИИ, КОИТО ВПЕЧАТЛЯВАТ Надграждайки богатото наследство в областта на иновациите, тази година на ISH Ideal Standard представя няколко иновативни продуктови решения: Intellimix – сензорно задействащ се смесител, който предоставя едновременно сапун и вода от едно и

ADVERTORIAL

също устройство, задавайки нови стандарти в ефективното управление на ресурси и качеството на потребителското изживяване. Смесители Markwik 21+ и мивки Contour 21+, които са изключително ефективна комбинация за борба с разпространението на бактерии в болничните заведения. Колекцията за цялостно обзавеждане на жилищни и хотелски бани Connect Air, вече допълнена със смесители със забележителен дизайн, постигайки лекота и ефирност като израз на модерността. Ултратънки и суперздрави мивки Ipalyss™, които включват най-новата иновация на „Идеал Стандарт“ ултратънкия керамичен материал Diamatec. Този нов патентован материал е с уникален микс от специално разработени и пречистени материали, като в резултат той е изключително здрав.

Колекция ултратънки мивки Ipalyss™

Всички изброени по-горе иновации са насочени към решаването на съвременните проблеми на света. Глобалните тенденции имат значителен принос в използването на най-ценния ресурс – водата. Демографските промени, необходимостта от устойчиво използване на ресурсите, борбата с инфекциите в здравните заведения и нарастващото влияние на дигитализацията в нашия живот изискват по-всеобхватни решения. НОВА КОРПОРАТИВНА ВИЗИЯ Това, което прави представянето на „Идеал Стандарт“ на тазгодишното изложение ISH различно от предишните, е, че компанията предприема важна стъпка в еволюционното си развитие. Тя представи новата си корпоративна визия, която изразява свързаността на „Идеал Стандарт“ с неговите бизнес партньори в разработката и реализирането на решения за ефективно управление на водата. Ето как определя този момент Торстен Тюрлинг, главен изпълнителен директор на „Идеал Стандарт Интернешънъл": „Нашият път е ясен: ще инвестираме сериозно в растеж, като се фокусираме върху нуждите на нашите клиенти професионалисти и развиваме иновации чрез свързана интелигентност. В крайна сметка за всички нас найважно е да добавяме стойност за нашите клиенти.”

BIM READY КОМПАНИЯ Компанията залага не само на продуктови иновации. Тя си поставя за цел да направи връзката с професионалистите лесна и удобна чрез подобрени дигитални инструменти и услуги с добавена стойност. В тази връзка „Идеал Стандарт“ представи своята BIM библиотека с повече от 4000 продукта и се представи като BIM ready компания. Да помогне на архитекти, строители, дизайнери, инсталатори, търговци да издигнат своя бизнес – това е значението на свързаната интелигентност за „Идеал Стандарт“. Да работи с тях, като им предоставя решения, които отговарят на техните предизвикателства и техните нужди, които използват водата по-ефективно, които са по-лесни за инсталация, по-трайни или използват иновативни материали и модерни форми – това е мисията на „Идеал Стандарт“.

Смесители Intellimix

Смесител Markwik 21 и мивка Contour 21

Тоалетна чиния Connect Air с технология Aquablade™

97

98 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ПРОЕКТИ С ВИЗИЯ КЪМ БЪДЕЩЕТО

Интервю НИКОЛ АЙ ТОДОРОВ

ЗА КОМПАНИЯТА

Преди основаването на свой собствен бизнес в областта на недвижимите имоти през 2004 г. Мартин Янев работи повече от пет години в областта на корпоративното банкиране и управление на риска в BNP Paribas и HVB Bank. От 2004 до 2010 г. заедно с брат си Чавдар Янев е партньор в Barrasford & Bird worldwide UK – водеща инвестиционна и консултантска компания за недвижими имоти с фокус върху развиващите се пазари. През 2011 г. създава „Смарт Брокерс“ ООД. Съучредител и управляващ партньор в АКМИ ООД (ACME property development management) – компания за строителство и управление на проекти в недвижими имоти. Магистър по икономика – МИО, УНСС.

CPM (certified property manager) от IREM институт, Чикаго.

© ACME

ЧАВДАР ЯНЕВ СЪУПРАВИТЕЛ НА „СМАРТ БРОКЕРС"

МАРТИН ЯНЕВ СЪУПРАВИТЕЛ НА „СМАРТ БРОКЕРС"

SMART BROKERS

Може ли най-напред да представим компанията „Смарт Брокерс"? „Смарт Брокерс“ ООД е една от водещите консултантски компании в областта на недвижимите имоти в София. Фокусирани сме освен в посреднически услуги при покупко-продажба и отдаване под наем на имоти също и в предоставяне на иновативни услуги за инвеститори при проектиране, управление, цялостен маркетинг и управление на проекти в жилищни и бизнес имоти. Голямото търсене на енергоспестяващи сгради предстои, зеленото мислене ще се наложи заради последствията от експлоатацията на природните ресурси, фаталното замърсяване на природата и постоянното увеличаване на цените на енергоресурсите. Статистиката сочи, че сградите консумират до 40% от общото енергийно потребление и генерират около 36% от вредните емисии. От 2020 г. е заложено новопостроените сгради в ЕС да използват различни комбинации от енергийно ефективни строителни технологии, с които потреблението на енергия значително да бъде намалено. В този

контекст енергийно ефективните проекти стават все по-актуални и са във фокуса на нашия бизнес модел. Стремим се да налагаме ново мислене и стандарти в строителството на сгради. Каква е схемата, по която извършвате вашата предприемаческа и инвестиционна дейност, и кои са обектите, които изграждате в момента? Инвестираме в строителство на жилищни сгради чрез нашата компания, част от „Смарт Брокерс“ – АКМИ (ACME). Не случайно произходът на думата ACME означава най-висока точка, връх. Стремим се сградите, които строим, да са с най-високо качество както на материалите, които влагаме, така и на качеството на изпълнение. Правилното задание и последващият проект мениджмънт са в основата на качествения проект: избор на главен изпълнител, подизпълнители, съставяне на линеен график и следене за неговото изпълнение, избор и селекция на материали още преди започването на строежа. Структурирането на финансирането на проекта и бюджета е

99

Правилното задание и последващият проект мениджмънт са в основата на качествения проект: избор на главен изпълнител, подизпълнители, съставяне на линеен график и следене за неговото изпълнение, избор и селекция на материали още преди започването на строежа

10 0 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Южна фасада

Северозападна фасада

Рецепция

SMART BROKERS

ОБЕКТ Жилищна сграда ИЗГРЕВ 132 РЗП 4100 кв.м ИНВЕСТИТОР АКМИ ООД (www.acme.bg) ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ "Мират Груп „ ФАСАДА Вентилируема с облицовка от фиброцимент и метални пана от алуминиева ламарина, прахово боядисана, изпълнител „Тал Инженеринг" ПРОЕКТАНТ Stephen George International ОЦЕНИТЕЛ ПО BREEAM Андрея Момерин – „Момерин“ ЕООД ЕКСКЛУЗИВЕН КОНСУЛТАНТ МАРКЕТИНГ И ПРОДАЖБИ "Смарт Брокерс“ ООД (smartbrokers.bg)

съществено за неговото изпълнение и оценка на всички рискове, свързани със строителството. При нас всички проекти са обезпечени финансово още преди тяхното започване. Имаме осигурено финансиране от водеща финансова институция, така че завършването на строежа не е обвързано с продажби на зелено. Най-важно за един проект е неговата реализация в срок и в прогнозния бюджет, така че да гарантира целевата норма на възвращаемост на капитала за инвеститора. В процес на завършване са две наши сгради – „Изгрев 132“ и „Витоша 8“. В проектиране са няколко предстоящи проекта. Вие инвестирате в модерна жилищна сграда в жк „Изгрев"? Сградата, въведена в експлоатация от март 2017 г. – „Изгрев 132“, се намира в район „Изгрев“, „Дианабад–запад“, в непосредствена близост до Борисовата градина и тенис комплекс и басейн „Дианабад“. Сградата се развива в един подземен етаж, пет надземни етажа и терасовиден етаж. Разгънатата застроена площ е 4100 кв.м. Следвайки естествения релеф на терена, в южната част на имота се изгражда градина с ниска и висока растителност, организирана в зелени и цветни тераси, които създават приятна среда за отдих.

Апартаментите са двустайни, тристайни, четиристайни и дуплексни на две нива. Степен на завършеност: Висока степен на топлоизолация. Шумоизолация по подовете и стени към съседни апартаменти LED осветление в общите части Индивидуални термопомпи въздух-вода Daikin, осигуряващи висока енергийна ефективност и 100% комфорт Хидравличен асансьор KONE EcoSpace Алуминиева дограма REYNAERS от найвисок клас, систeма CS77 с нискоемисионен стъклопакет; обков REYNAERS purity Апартаментите се издават с висок клас довършителни работи – напълно завършени бани с италиански гранитогресни плочки и санитария, мивки и душове; настилки – паркет и гранитогресни плочки, интериорни врати, монтирани ключове и контакти, стени – фина шпакловка и латекс Възможност за включване на система „умен дом“ за всеки апартамент. Какво характеризира съвременното качествено жилищно строителство? За да се построи една сграда качествено и в срок и да се

101

102 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

реализира на пазара, трябва да си отговорим на няколко прости въпроса: кои са целевата група купувачи и на какви цени можем да продаваме в тази локация – защото всичко произхожда от пазара; как да проектираме апартаментите и сградата, така че да задоволят нуждите на целевата клиентела в допустимия бюджет за съответния район; какви материали да заложим, гарантирайки най-доброто съотношение цена – качество. Съвременното качествено строителство трябва на първо място да осигурява комфорта на обитателите в дългосрочен план. Трябва да говорим все повече за устойчиви сгради, вписващи се и допринасящи за по-красива и здравословна градската среда. Енергийната ефективност ще е все по-решаващ фактор при избор на жилище в нова сграда. Това ще бъде първата жилищна сграда в България със сертификат по BREЕAM? BREEAM оценява сградата по нейната спецификация, проектиране, изграждане и ползване. Това е прозрачна точкова система при оценка на определени стандарти, свързани с околната среда и устойчивото строителство. Положително влияние при проектиране, строителство и

управление на сгради. Определя и поддържа ясни технически стандарти за безкомпромисно качество и сертифициране. Методът е гаранция за качество, тъй като определя стриктни норми за спазване както по време на строителния процес, така и в последващото управление на сградата. Основните критерии са следните: Сертификация на вложените материали, показващи, че не съдържат азбест Термографско обследване – декларация, че ще бъде извършена термография и доклад за проведено обследване План за осигуряване на качество на вътрешния въздух (IAQ plan) Акустично обследване от квалифициран специалист Стратегия за осигуряване на безопасен достъп за пешеходци и велосипедисти Изготвяне на оценка на риска – задължително съгласно българското законодателство Оценка на енергийната ефективност Водна консумация – водното оборудване трябва да е със средно ниво на водна консумация Достъп до градската транспортна мрежа.

103

10 4 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ОФИС СГРАДА WALLTOPIA

ОФИС СГРА Д А WALLTOPIA

105

© ИВЕЛИН КОЦЕВ

106 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

НЕСРАВНИМО Е УДОВОЛСТВИЕТО ДА РАБОТИМ В СГРАДА, КОЯТО САМИ СМЕ ЗАМИСЛИЛИ И ИЗПЪЛНИЛИ

АРХ. ВАСИЛ ШАРЛАНОВ, РЪКОВОДИТЕЛ ОТДЕЛ „ДИЗАЙН И АРХИТЕКТУРА“, WALLTOPIA AD

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

ОФИС СГРА Д А WALLTOPIA

Спорт, забавление, култура, работа и научни изследвания, събрани под един покрив. Такова нетрадиционно и иновативно съчетание на функциите предлага офис сграда Walltopia, която е разположена на 15 196 кв.м РЗП в „София Тех Парк“. Инвеститор е световният лидер в изработването на изкуствени

107

катерачни стени „Уолтопия“ АД. Идеята е да се създаде център за разнообразни активности, който да вдъхновява хората за по-здравословен начин на живот и работа. Социално място за срещи, в което се раждат идеи. В реализацията на проекта са инвестирани 18 млн. лева.

ПРЕДИСТОРИЯ Walltopia е българският пример за сбъдната американска мечта, доказателство, че за добрия продукт няма граници и фокусираните усилия се отплащат във времето. Основана през 1998 г., днес Walltopia е световният лидер в дизайна, инженеринга и производство на катерачни стени и спортноразвлекателни съоръжения. Като много други успешни компании и Walltopia води началото си от един гараж, но не в Силициевата долина, а във Велико Търново, родния град на двамата основатели – Ивайло Пенчев и Метин Мусов. Оттогава досега са изминали почти 20 години, а в портфолиото на компанията вече има близо 2000 проекта в повече от 50 държави на 6 континента. Въпреки големите си успехи на развити и взискателни пазари като САЩ, Канада, Австрия, Германия, Швейцария, Русия, Китай и т.н. обаче в българския контекст Walltopia продължава да е сравнително непознато име. От една страна, заради нишовия бизнес, а от друга, заради изцяло експортната й ориентация. С бързото развитие на компанията през последните години и ръст на оборота от 30% на година дойде и необходимостта от „нов дом“. Така през 2011 г. Walltopia купи парцел от 22 дка в кв. „Младост 3“, в близост до новата тогава едноименна метростанция. Първата ни идея бе да оставим 20 дка от терена за парк с разнообразни външни спортни активности като рекреационен басейн, зимна градина, волейболно игрище, болдър парк, въжен парк, детски площадки, водни площи, велоалеи и други, които се допълват от активности в самата сграда като катерене, фитнес, СПА, детски спортен център, въжени линии, многофункционална зала за танци, йога и бойни спортове, кафе, ресторант, бар на покрива и други. Оттам дойде и името на сградата – Collider Activity Center, или сградата, където се „сблъскват“ множество активности и дейни хора. Социално място за срещи, в което се раждат идеи. Препратката към Големия адронен колайдер (ускорителят на частици в ЦЕРН) не беше случайна – управителят на Walltopia, Ивайло Пенчев, e теоретичен физик по образование. АРХИТЕКТУРЕН КОНКУРС С разрастването на идеята за новата ни сграда осъзнахме, че задачата, която имаме за решаване, съвсем не е лека и макар че Walltopia разполага с над 50 архитекти, дизайнери и инженери, е добре да се обърнем към по-широк кръг от професионалисти. Така през есента на 2012 г. стартирахме международен конкурс, следвайки световните добри практики – с интересно задание, добър награден фонд, широко разпространение онлайн, престижно жури. Резултатът надхвърли всичките ни очаквания – в конкурса се регистрираха 566 екипа от 79 държави, от които 369 екипа от 63 държави предадоха проекти.

Без да искаме, направихме най-големия архитектурен конкурс, организиран някога в България, и може би найвпечатляващият на международно ниво в периода 20122013 г. Интересът бе толкова голям, че в деня на предаване сървърите ни блокираха и трябваше да удължим срока, за да успеят всички да качат файловете си. Журито в състав арх. Райнард Йокс (Foster + Partners), арх. Жорж Хайнц (Heintz Kehr et associes), арх. Пол де Фроум (DKV Architecten), арх. Хеле Юл (Juul | Frost Arkitekter), арх. Андрю Йоман (Tower 151 Architects), арх. Андрей Черников (Chenikhov Studio), арх. Георгий Станишев (Projects GS), арх. Атанас Панов (LP Group), арх. Анета Василева ( WhAT Association), арх. Васил Шарланов (Walltopia) и Ивайло Пенчев (CEO Walltopia) имаше тежката задача в рамките на два дни да отсее най-добрите пет проекта, от които Walltopia да си избере един за голямата награда. До финалната права се добраха пет екипа, сред които 2 български – I/O architects и 1A Studio, испанците Fissure, хърватите Radionica Arhitekture и холандците Mars Architects. След индивидуални срещи с петте финалиста за победител бе избрана идеята на арх. Невил Марс, който в продължение на една година (март 2013 – март 2014) работи съвместно с екипа на Walltopia за доразработване на концепцията и превръщането й в работещо решение за сграда. НОВА ЛОКАЦИЯ В „СОФИЯ ТЕХ ПАРК" По същото време се положи началото и на една нова инициатива в столицата ни: създаването на първия високотехнологичен и иновативен парк – „София Тех Парк“. Проектът имаше амбициозната цел да събере на едно място най-иновативните компании в България, където те заедно ще могат да развиват и създават нови продукти, обменят опит и споделят високотехнологични лаборатории и техника. Така в края на 2013 г. Walltopia бе поканена да инвестира в парка и да стане част от тази концепция. Няколко месеца по-късно, през март 2014 г., Walltopia купи право на строеж в тех парка в непосредствена близост до бул. „Цариградско шосе”. Новата локация наложи редица промени и на практика проектирането на сградата трябваше да започне отначало. Тъй като трябваше да започнем строителството до края на 2014 г., се наложи целият проект да бъде поет от архитектурния отдел на Walltopia. Смяната на локацията промени и функциите на сградата. Фокусът се измести от спортно-развлекателна сграда към офис сграда, където да се помещава новият иновативен развоен център на Walltopia в съжителство с други компании, работещи в сферата на технологиите и IT индустрията.

108 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АРХИТЕКТУРЕН ОБРАЗ И КОНЦЕПЦИЯ Макар крайният проект да се различава значително от оригиналната концепция от конкурса, архитектурният екип на Walltopia се постара да запази някои от най-важните черти на сградата. Едно от нещата, които ни грабнаха вниманието, бе агресивният устрем, който излъчва сградата. Затова, въпреки че тя порасна на височина до цели 30 м и удвои разгънатата застроена площ, беше важно да се открои категоричният силует на сградата, който се вписва с решителността на компанията да покорява нови върхове. Друга съществена част от общото обемно-пространствено решение е, разбира се, катерачният център, който е „сърцето“ на цялата сграда. Той се помещава в три големи атриума, които са „разцепили“ на части югозападната и североизточната фасада на сградата и ясно обозначават главните подходи към сградата. Поради силния наклон на покривната равнина на сградата трите атриума имат различна височина и така образуват три отделни зони с различна трудност за катерене – от начинаещи до напреднали. Трите атриума са остъклени в покривната си част и така позволяват в тях да навлезе естествена светлина, която да проникне и в най-вътрешните части на сградата. Друг търсен ефект

ОФИС СГРА Д А WALLTOPIA

е и преплитането с офис частите, които имат директен изглед към катерачните атриуми, а отделните офис зони са свързани чрез мостове, преминаващи през високите обеми на сградата. По този начин именно катеренето се превръща в обединяващата и свързващата тъкан на цялата сграда. И не на последно място е редно да се спомене и прекрасният зелен покрив, който е естествено продължение на зелените корони на дърветата в парка. Освен място за отдих зеленината спомага и за допълнителна топлоизолация на целия покрив, който обикновено е едно от местата с високи топлозагуби във всяка сграда. ФАСАДАТА Фасадата бе едно от най-големите предизвикателства на проекта. По първоначален замисъл тя трябваше да е с финиш от черна перфорирана ламарина. След като разгледахме подобни сгради обаче, се оказа, че усещането вътре в помещенията е доста потискащо, затворено и некомфортно. Затова почнахме да търсим алтернативни варианти. Сред тях най-добрият се оказа фина винилова мрежа, която едновременно служи за слънцезащита и придава по-плътен обем на сградата, но в същото време дава достатъчно видимост и усещане за простор от вътрешната страна. За да проверим това решение, изготвихме мостра в реален размер на част от фасадата и закачихме на стария ни офис. Всичко изглеждаше обещаващо, докато не падна първият сняг и се оказа, че снегът се задържа твърде лесно от мрежата, което доведе до пълен мрак в помещението посред бял ден. В крайна сметка се спряхме на решение изцяло от структурно остъкляване, което дава максимален простор и видимост на офисите, като заложихме на трислоен стъклопакет с високо селективно стъкло, което да ни пази от прегряване в летните месеци. Всъщност и самият наклон на сградата от юг допринася офисните етажи да са в сянка при високото лятно слънце. На практика единствено горните етажи на западната фасада имат нужда от малко допълнителна слънцезащита, която е добавена от вътрешната страна. Растерът на фасадата на партера и пред катерачните атриуми е проектиран с по-едър размер през 2 м ширина, докато при горните офис нива е през 1 м. Така допълнително се засилва контрастът между публичните части в атриума и партера, както и останалите работни офис зони. Въпреки че вентилационната система на сградата снабдява достатъчно пресен въздух, за допълнителен комфорт са предвидени и отваряеми части по фасадата. За да запазим идеята за триъгълна фрагментация на фасадата, която да наподобява катерачните стени на Walltopia, оставихме видима метална решетка пред основния стъклен слой на фасадата. Освен търсения визуален ефект решетката има и конструктивна функция да държи някои от тестовите ни съоръжения, които ще правим в бъдеще, като например Rollglider линията ни, която ще се върти около сградата и ще позволи на човек да „прелети“ от найвисоката част на сградата до терена.

10 9

110 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

РАЗРЕЗ

ОФИС СГРА Д А WALLTOPIA

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ПАРТЕР

РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ ВТОРИ ЕТАЖ

111

112 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ФУНКЦИОНАЛНО РАЗПРЕДЕЛЕНИЕ Функционалното решение на сградата се дели на един подземен паркинг етаж, партерен етаж с преди всичко публични функции и горни етажи с офис площи. Основна част от партера помества катерачния център, който с интересните си форми и цветове е доминиращ фактор в интериора на цялата сграда. Още влизайки във фоайето на сградата, всеки посетител се потaпя в света на катеренето, където единствената преграда от катерачната зона е ажурен стъклен парапет. Към катерачния център е предвиден и малък фитнес център. Освен залата за катерене на партера се намират ресторант, кафене и банков клон, които допълват сградата с полезни обществени функции, подпомагащи офис частите. На следващите два етажа са поместени офисите на двете най-големи немски IT компании: Software AG и SAP. Планировката на сградата предложи изключителна гъвкавост при планирането на офис частите, давайки възможност както за помещения от отворен тип, така и за класически офис от клетъчен тип, покривайки специфичните изисквания на наемателите. На трето и четвърто ниво над партера са поместени основните офис площи на Walltopia. На първото от тях се намират отделите на компанията, които са от позатворен тип и имат нужда от отделни, самостоятелни офисни единици. На горното ниво архитектурното решение е от изцяло отворен тип, продиктувано от конкретните нужди на фирмата. Там се поместват всички търговци, дизайнери, архитекти и инженери на Walltopia, съставящи най-креативната част на фирмата. Отвореният офис

подпомага екипната работа по различните проекти. Това позволява и по-лесно планиране и разместване при разрастването на всеки от отделите, което невинаги е равномерно. Поради наклона и формата на сградата горните етажи постепенно намаляват и петото ниво помества единствено офиса на управителя на Walltopia, a последното, шесто, ниво е открита панорамна покривна тераса. Цялостното решение на интериора се върти около използването на естествени материали в суровия им вид като видим бетон и по-индустриален изглед с видими инсталации. Едно от предимствата на това решение е поголямата светла височина в помещенията в сравнение с използването на окачен таван. СТРОИТЕЛСТВО За да може пряко да следим качественото изпълнение на обекта, решихме, че е най-добре сами да поемем функциите на главен изпълнител. Екипът от проджект мениджъри на Walltopia, ръководен от инж. Стоян Иванов, имаше нелеката задача да изпълни предизвикателната работа. И така най-накрая през декември 2015 г. направихме първа копка и започнахме строителството на сградата. ГРУБ СТРОЕЖ И КОНСТРУКЦИЯ Подизпълнител на Walltopia по частта на грубия строеж е „Главболгарстрой“, който беше основният строител на обекта през първата половин година. Наклонът на сградата на пръв поглед предполагаше използването на метална носеща конструкция, но все пак от икономическа

113

114 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

© МАРИЯ СЪБОТИНОВА

ПРОЕКТ Офис сграда „Уолтопия" ЗП 2500 кв.м РЗП НАД КОТА ТЕРЕН 11 621 кв.м РЗП ПОД КОТА ТЕРЕН 3575 кв.м ОБЩО РЗП 15 196 кв.м ВИСОЧИНА 30 м

ПО ЧАСТ „ЕЛЕКТРО" инж. Румен Радулов

ОКАЧЕНА ФАСАДА "ТАЛ Инженеринг"

ПО ЧАСТ ВИК инж. Иво Рашев

ДОВЪРШИТЕЛНИ РАБОТИ "Ен И Си Груп"

ГЛАВЕН ИЗПЪЛНИТЕЛ НА ОБЕКТА "Уолтопия“ АД

ОВИ "МПЗ Термоинженеринг"

ПО ЧАСТ „КОНСТРУКЦИИ" инж. Илия Алашки

ГЛАВЕН ТЕХНИЧЕСКИ РЪКОВОДИТЕЛ инж. Стоян Иванов

ЕЛЕКТРО АТГ

ПО ЧАСТ ОВИ инж. Борислав Орханиев

ГРУБ СТРОЕЖ "Главболгарстрой"

ПРОЕКТАНТСКИ ЕКИП: ГЛАВЕН ПРОЕКТАНТ арх. Васил Шарланов ПО ЧАСТ „АРХИТЕКТУРА" арх. Васил Шарланов, арх. Пенчо Пенчев, арх. Георги Вълканов, арх. Кунчо Цилков, арх. Пламен Вълков

ВИК "Пайп Систем"

ОФИС СГРА Д А WALLTOPIA

гледна точка предпочетохме да направим стоманобетонна конструкция. Предизвикателството пред проектанта по част „Конструкции“ инж. Илия Алашки бе да даде адекватно решение за огромните конзолни части, достигащи близо 15 м на най-горния етаж. Сградата е с монолитна стоманобетонна конструкция с хоризонтални елементи – плочи с греди, безгредови плочи с капители и вертикални елементи – колони и шайби. Тя е разработена с обща фундаментна плоча и без деформационни фуги. Осите са разпределени през разстояния от 6 метра в зоните на вертикалните фасадни равнини и през 8.10 метра при наклонените фасади. Най-голямото предизвикателство откъм изпълнение бяха наклонените стоманобетонни колони по фасадата, чиито кофраж и армиране изискваха висока прецизност на работа. Изискването за интериора колоните да останат с финиша на видимия бетон допълнително усложни изпълнението. Друго предизвикателство бе наклоненият покрив, чийто наклон върви диагонално на сградата и изисква нестандартно решение за кофража. Наложиха се и редица промени по проекта по време на строителството. Първоначалният ни план бе да имаме

115

панорамен ресторант на четвъртия етаж, но като започнахме да търсим наематели, които да го оперират, се оказа, че никой няма интерес да менажира ресторант на висок етаж, тъй като се предполага по-малък човекопоток и всъщност за целта бе предпочетен партерният етаж. Затова и още не завършили грубия строеж, се наложи да вземем мерки и да сменим част от планировката на сградата. Така четвъртият етаж се превърна в разширение на развойната част на Walltopia, а ресторантът се премести на партера. Това наложи и доливането на допълнителна наклонена колона на фасадата и разширение на част от наклонения покрив, който да покрие вече излишно голямата тераса, която преди това бе към ресторанта. Качеството на изпълнението на грубия строеж бе потвърдено по време на 3D сканирането на катерачния атриум, което направихме за проверка преди монтажа на катерачните стени. Отклоненията от проект до изпълнение в сложната форма бяха едва между 1 и 3 см за цялата сграда, което надмина далеч очакванията ни за точност.

116 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ФАСАДА С приключване на грубия строеж следващата важна стъпка бе изпълнението на фасадата. Както и при стоманобетонната конструкция, трудните части тук бяха най-вече двете наклонени фасади, където се оказа по-удобно стъклопакетите да се монтират от вътрешната част. Отваряемите наклонени клапи-прозорци също бяха предмет на сериозна нестандартна разработка и изпълнение. Металната решетка беше сегментирана на големи сглобяеми части, които бяха предварително заготвени и поцинковани, а на място бяха сглобявани посредством болтови връзки. Най-много време отне детайлизирането на пробива на металната конструкция през остъклената окачена фасада, за да достигне стоманобетонната плоча, където се анкерира. Именно сложността на фасадата бе ахилесовата пета на целия проект. Всъщност това не е особено изненадващо, тъй като просто досега подобен проект никога не е изпълняван в България. Затова и се стигна до известно забавяне в изпълнението на цялата сграда, тъй като всяка следваща част зависи пряко от това да има суха, изолирана зона за работа. В крайна сметка всичко е добре, когато свършва добре. Въпреки множеството трудности крайният резултат на фасадата постигна впечатляващата визия, която бе заложена по проект. ОВИ ИНСТАЛАЦИЯ Макар на повечето архитекти да ни се иска визията да е водеща при избора на офис, всъщност повечето наематели се интересуват преди всичко от инсталацията за отопление и вентилация на сградата, тъй като тя е основен фактор за комфорта на обитателите. Затова предвидихме изграждането на инсталации, които отговарят на всички международни стандарти за осигуряване на качествена експлоатация, устойчивост, ефективно използване на ресурсите, добра енергийна ефективност, иновативност и комфорт. Избраната система е четиритръбна с воден топлоносител, което позволява различни температурни режими в отделните части на сградата и е особено полезно в преходните сезони. Пресният въздух се обработва от климатични камери, разположени на покрива, и се подава в сградата чрез топлинно изолирана въздуховодна мрежа и клапи за постоянен дебит. Пресният въздух се филтрира, охлажда или подгрява, преди да се подаде в сградата. За повишаване на ефективността на системата са предвидени роторни регенератори. За постигане на оптимални акустични параметри са планирани шумозаглушители. Производството на топло- и студоносител се осъществява от система, състояща се от водоохлаждаем чилър, въздушно охлаждаема термопомпа, водоохлаждаща кула. Ако дотук описаното по част ОВИ е сравнително често срещано в една съвременна сградна система, найиновативната част от проекта е водният резервоар, който се намира под паркинга на сградата и цели да повиши енергоефективността й. Той представлява енергиен акумулатор, който нощно време се затопля или охлажда според сезона. След това през деня той отдава енергия на топло- и студоносителите, които през четиритръбната система разпределят енергията до крайните климатични тела. Използването на нощна електроенергия, от една

страна, води до значителни финансови икономии, а от друга, също допринася за по-безшумна работа на климатичните инсталации през деня, тъй като работят на по-ниска мощност, преди да се изчерпи енергийният потенциал на акумулатора. Крайните климатични тела в помещенията също са сравнително нови и непознати в България. Австрийската система на Trox се състои от active chill beams, които представляват дълги индукционни тела, окачени на тавана, както на открит монтаж, така и на вграден в растерен таван. Те едновременно подават свеж, пресен въздух и климатизират до нужната температура, използвайки водния топлоносител, както и рекупериран въздух от помещението. Освен високата ефективност на системата присъщо за нея са изключително ниският шум на работа (до такава степен, че понякога може да те накара да се замислиш дали изобщо работи в момента), както и ниската скорост на отдавания въздух, което допринася за по-високия комфорт и липсата на усещане за „течение“ при работа на климатичната инсталация. За климатизирането на атриумите са използвани въздушни дюзи Trox DUK, чиято далекобойност е изключително подходяща за помещения с голяма височина (в случая между 14 и 19 метра). За да се остави стъкленият покрив в атриумите максимално изчистен от инсталации, всички въздуховоди са скрити зад катерачните стени, а дюзите и смукателните решетки са технично вградени в структурата на катерачните панели. ЕЛЕКТРОИНСТАЛАЦИЯ Силовата система на сградата е решена с осигуряване на резервно захранване посредством дизел генератор, който покрива всички консуматори с необходимост от непрекъснато електрозахранване, както и значителна част от осветлението и нормалното потребление на сградата. Всички осветители в сградата са LED с оптимизирани показатели за осветеност и дълготрайност. С архитектурна цел осветлението е разделено на две групи с различни цветни температури: съответно 4000 К в офисите и помещенията и 3000 К в атриумите и катерачните зали. Към слаботоковата система на сградата са разработени: структурно кабелна система в двоен под, безжична мрежа, пожароизвестяване, озвучаване и масово оповестяване, автоматика, система за управление на сградата, видеонаблюдение, контрол на достъпа, сигналноохранителна система. Всички са проектирани и изпълнени така, че да осигурят високо качество на обитаване и функциониране на сградата, със съвременни материали от висок клас. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Към днешна дата в новия дом на Walltopia работят над 700 души, а единствената част, която остава да бъде приета в експлоатация, е последният етап от сградата – офисът на управителя на Walltopia на петия етаж. Като всяко начало нанасянето в новия ни „дом“ не бе лесно и повечето инсталации търпят финална калибровка, за да сработят във вида, в който са замислени. Въпреки това удоволствието да работим в сграда, която сами сме замислили, проектирали и изпълнили, както и да я виждаме да еволюира и да се подобрява всеки ден, е несравнимо.

ADVERTORIAL

117

„КОЛАЙДЪР АКТИВИТИ ЦЕНТЪР” СЪС СИСТЕМА „ИНТЕНЗИВЕН ЗЕЛЕН ПОКРИВ“ ОТ „ЕСХА БЪЛГАРИЯ" В съответствие с високите изисквания на „Уолтопия“ и след проведена електронна процедура за избор на изпълнител на предвиденото в проекта на холандския архитект Невил Марс покривно озеленяване на „Колайдър Активити Център“, „ЕСХА България“ достави система „Интензивен зелен покрив“ на холандската фирма Nophadrain® – дренажен композит ND 5+1, HDPE мембрана за защита и приплъзване ND TSF 100, разделителни профили ND GreenLiner и др. Комплексното изпълнение на системата заедно с озеленяването беше възложено на един от основните партньори на „ЕСХА България“ – „Ти Ейч Консултинг". Системата „Интензивен зелен покрив“ е проектирана за интензивна растителност, която изисква голямо количество вода и постоянна поддръжка. Върху изпълнената хидроизолационна система (вкл. противокоренова мембрана) се полага разделителен слой за защита и приплъзване, предотвратяващ предаването на движения и напрежения от горните пластове върху хидроизолацията. Като следващ слой, в зависимост от наклона на основата и изискванията

за дренажен капацитет и обем на водния резервоар, се използват многофункционалните дренажни композити ND 4+1, ND 5+1 или ND 6+1, които осигуряват бързо оттичане на излишното количество вода и необходимата устойчивост на натоварване (якост на натиск до 700 kPa) от интензивната растителност и почвения слой. СЕмаркираните (EN 13252) иновативни дренажни композити Nophadrain® се произвеждат от високоякостен полистирен (HIPS) вместо от масово използвания високоплътен полиетилен (HDPE), който деформира при продължително натоварване. По този начин се гарантира изключително висока якост на натиск на дренажния пласт и се осигурява постоянен дренажен капацитет за дълъг експлоатационен период (50 години, DIN 4095). Допълнително предимство е фабричното интегриране на няколко слоя – защитен (разделителен), дренажен и филтриращ, в един общ дренажен елемент, което гарантира бърза, лесна и удобна инсталация на три слоя едновременно.

118 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВОТО COLLIDER ACTIVITY CENTER НА WALLTOPIA © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

Когато екипът на световния лидер в продажбата на стени за катерене реши да изгради собствената си нова офис сграда, потърси „Пайп систем“ АД с молба за представяне на цялостно инженерингово решение за проектиране и изграждане на инсталацията съобразно сложната архитектура на сградата. Работата по проектирането на ВиК инсталациите за Collider activity center започна още в началото на 2015 г. Желанието на възложителя беше да изгради модерна многофункционална сграда, която отговаря на динамичната визия на световния лидер в изграждането на стени за катерене Walltopia. Първият казус, който изникна пред екипа ни, беше „как се отводнява този стръмен покрив“. Няма как да се прехвърли цялото водно количество само в най-ниската част на покрива и това наложи да се изпълнят няколко междинни прегради, които да бъдат прикрити от озеленяването, но в същото време да ограничават разливането на дъждовната вода във всевъзможни посоки. Това решение беше съобразено с изискването най-ниската част на покрива да е изнесена леко навън по наклонената фасада, като в комбинация бъде осигурена максимална светла височина за работните помещения отдолу. Това наложи в тази зона да се прибегне към вакуумно отводняване, за което са използвани тръби с по-малки диаметри, които се полагат без наклон. „Пайп систем“ изпълни същото съобразно всички изисквания на инвеститора. Наличната инфраструктура в популярния вече „София Тех Парк“ доведе до друг казус, който разрешихме с помощта на иновативно решение, а именно изискването за изграждане на разделна канализация за дъждовни и за битови отпадъчни води. Това изискване в комбинация с ограничената височина на сутерена и разделянето му на

противопожарни сектори наложи да се предвидят прецизни разминавания на инсталациите и да се намери найоптималното решение на дворната канализация, така че да се избегне излишното препомпване на води. С изключително прецизно оразмеряване на инсталацията преодоляхме всички проблемни зони в сградата и успяхме да запазим непокътнати съществуващите дървета в имота, както и да постигнем заустване на канализацията в указаната ни точка, с не повече от 5 см запас. От гледна точка на водоснабдяването в сградата освен питейно-битовата инсталация са изпълнени още и противопожарна инсталация, инсталация за басейн на покрива, както и поливна инсталация за озеленения покрив. Всички тръби са осигурени с електроподгряване, което ги предпазва от замръзване в неотопляемия сутерен. Топла вода се подава централно от комбинирани бойлери, които могат да поемат нуждите както на големи потребители като фитнес центъра, така и за отделните санитарни възли в магазините. По този начин се избягва монтирането на множество обемни бойлери, които биха повишили потреблението на електроенергия. За лесен и точен начин за контрол на месечните сметки на потреблението на вода предложихме решение с дистанционно отчитане чрез водомери с импулсни датчици, свързани към BMS системата в сградата. Гордеем се с предоставената възможност да сме част от проекта Collider activity center, който вече работи на пълни обороти. Проектираните и изпълнени в него ВиК инсталации, съобразени с всички изисквания на инвеститора, осигуряват максимален комфорт на обитателите на сградата, оптимална водна ефективност и екологичност на този найнов офис оазис в столицата.

120 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017 Shenzhen Airport Terminal, Китай, архитект: Fuksas, конструктор: Knippers Helbig

ФАСАДНИЯТ ИНЖЕНЕРИНГ

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

МОДЕРНИЯТ ПОДХОД ЗА КОМПЛЕКСНИ СГРАДНИ РЕШЕНИЯ

121

122 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ВЕНЕТА НОВАКОВА СЛОЖНИТЕ ФАСАДНИ ОБВИВКИ ИЗИСКВАТ НОВИ МЕТОДИ И ПОДХОДИ

ВЕНЕТА НОВАКОВА ДИРЕКТОР R&D, ETEM GROUP

Г-жо Новакова, отново дискутираме сградните обвивки и в тази връзка какъв беше отзвукът от последното издание на организираната от ЕТЕМ конференция за фасаден инженеринг, чието поредно издание предстои тази година? Основен акцент на предишното издание на конференцията по фасаден инженеринг бяха сложните фасадни обвивки, изискващи нови методи, познания и софтуер за проектиране. Параметричното проектиране присъстваше като основна линия в презентациите на всички лектори. Това даде насоката за последвалия уъркшоп и концепцията ни за щанда на ЕТЕМ на тазгодишното издание на изложението BAU в Мюнхен. Получената обратна връзка и писма с благодарности по време на събитието и след него ни дават увереност, че това е правилната посока и информацията по темата е много актуална. Конференцията се превърна от корпоративно събитие в експертно, събиращо хора от различни специалности в бранша. Интересът става все по-

голям, което още повече ни задължава при избора на лектори и съдържание за следващите издания на конференцията. Как преценявате напредъка на информираността на професионалната и на инвеститорската общност по отношение на фасадния инженеринг? Забелязваме значителен напредък. Очевидно нашите усилия и на колегите, работещи в бранша, постигат успехи. Все по-често инвеститорите са тези, които настояват да има отделен проект по фасаден инженеринг. Безспорно са осъзнали, че липсата на такъв проект в началото и грешките при избора на материали и начина им на закрепване, допуснати в ранен етап, водят до сериозното им мултиплициране и непредвидени разходи до завършването на проекта. Разрастването на фасадния инженеринг като сравнително млада дисциплина в България наложи и основаването на Асоциацията за фасаден инженеринг, чиято основна цел е, от една страна, да обедини

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

специалистите в тази сфера, разпознаването на фирмите с такава дейност и защита на техните интереси. От друга страна, да работи за повишаване на квалификацията на хората, занимаващи се с тази дейност. И от трета, да работи за включване на фасадния инженеринг като задължителна част от инвестиционния проект и да съдейства за подобряване на нормативната уредба. Асоциацията за фасаден инженеринг ще работи в тясно сътрудничество с академични и образователни институции, браншови, правителствени и неправителствени организации. В каква посока се повишава комфортът на обитателите вследствие на по-голямата интеграция на функции на сградната обвивка? Новата тенденция е насочена към надграждане на комфорта, в който влагаме повече идеята за удобство, удоволствие, спокойствие, приятно обитаване на дома и офиса с концепцията за well-being. Well-being концепцията надгражда

физиологичния комфорт с постигане на повисоко качество на живот във всички аспекти – здравословен, духовен, социален. Интеграцията на множеството нови функции на сградната обвивка повишава значително комфорта на обитателите в сградата чрез регулиране и поддържане на оптимална температура, намаляване на влиянието на вредните шумове и постигане на акустично комфортна среда, регулиране и допускане на необходимото количество дневна светлина, осигуряване на уединено лично пространство. Каква е обвързаността на елементите на сградата и на фасадата? Как се реализира холистичният подход? Новостите във функциите на фасадните обвивки са в изнасяне на част от инсталациите в сградната обвивка – например слънцезащита, пасивна и активна вентилация, инсталации за отопление и охлаждане, възобновяеми източници на енергия,

123

"Капитал Форт“, София

124 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

произвеждащи енергия елементи. Основната конструкция на сградата е важна за фасадата поради това, че е основа за закрепването й, но с това взаимодействията между двете не свършват, а напротив – детайлите, включващи пространството между сградната обвивка и сградната основа, са най-важните и критичните за правилното й функциониране, за отделянето между външна и вътрешна среда, между етажите и между отделните помещения. Детайлите са от съществено значение също и за комфорта на акустичната среда, неразпространението на огън и дим при пожар. Трудната част от задачата е да се приложи холистичният подход, тъй като е нужно дълбоко познание на всички материали, процеси и технологии и взаимодействието помежду им; съобразяване с контекста на сградата и намиране на точните пропорции. До каква степен навлиза параметричното моделиране у нас? Както вече споменахме, съобразявайки се с новите тенденции в архитектурното моделиране след фасадната конференция, през юли 2016 г. ЕТЕМ заедно с производителя на композитен материал ETALBOND® ELVAL COLOUR подкрепи организираната от DesignMorphine международна работилница за параметричен дизайн и стратегии за прототипиране – Intelligent Tectonics V1.0. Уъркшопът беше с фокус върху практическото приложение на изчислителни дизайнерски методи за реални архитектурни проекти. Организаторите въведоха участниците в различните аспекти на параметричното моделиране – от началната фаза на дизайна, през планиране до производството и монтаж. В рамките на работилницата беше проведен конкурс, който постави на участниците задачата за проектиране на съвместен изложбен щанд за ЕТЕМ и Elval Colour, използвайки похватите на параметричното моделиране. Именно спечелилият конкурса проект – Prospective system pavilion, стои зад концепцията на щанда на ЕТЕМ и Elval Colour на тазгодишното изложение BAU в Мюнхен. Зад параметричната визия на щанда стои желанието на ЕТЕМ да даде поле за изява на студенти и архитекти, които да демонстрират своето „параметрично мислене“ чрез новите дигитални инструменти за проектиране и моделиране. Веднага след публикуване на визията на щанда на ЕТЕМ за изложението BAU започнахме работа с едно архитектурно бюро за параметрична обшивка с еталбонд, което донесе невероятно удоволствие на екипа. Съдейки от успеха на конкурса, а впоследствие и добрите отзиви за визията на щанда, може да се каже, че параметричният дизайн все по-уверено навлиза у нас вследствие на набиращата скорост тенденция в световен мащаб.

Как ще коментирате развитието на образователната система в България в посока програми за фасаден инженеринг като наличност, интерес, възможности за реализация? Като преподавател по фасаден инженеринг забелязвам развитие в образователната ни система в тази дисциплина. Пионери бяха Висшето строително училище „Любен Каравелов‘‘ – София, с основаване на дисциплина „Фасаден инженеринг“ като част от магистърската програма „Технология и управление на строителството“, която продължава и тази година. Очакваме да бъде открита и цяла магистърска програма „Фасаден инженеринг“ от следващата учебна година. От 2017 г. в Университета по архитектура, строителство и геодезия – София, също бе открита дисциплина по фасаден инженеринг в магистърската програма „Енергийна ефективност в строителството“. За моя радост напоследък все по-често разбирам за съществуването на нови, а и вече утвърдени фирми, специализирани във фасадния инженеринг. Това означава, че пазарът има нужда от подобен род специализирана дейност и има търсене. Конкретно може ли да споделите опита на ЕТЕМ от проектирането и изработването на фасади за специални обекти? Всеки системен доставчик на архитектурни системи следи тенденциите на пазара и поддържа определени системи в портфолиото си, които задоволяват нуждите на по-стандартните обекти. ЕТЕМ като доставчик, който непрекъснато разраства международната си дейност и продава своите продукти в цял свят, ежедневно получава запитвания за множество и различни системи. Всяка климатична зона и проект изискват специално внимание и умения, както и различни по вид и функционалност системи. Това е голямото предизвикателство за екипа ни, тъй като често започваме създаването на нова система от първия щрих. Но по-честата и устойчива практика е, стъпвайки на базовите системи от портфолиото, да се проектират нови профили, които отговарят на нуждите на конкретния обект както статически, така и функционално и естетически. Един от последните примери за това е сградата на Българска банка за развитие, която е паметник на културата. Съвместно с арх. Жеко Тилев на база на старата дървена дограма проектирахме дизайн на нови профили, които напълно запазиха оригиналния вид на сградата, и резултатите са налице. Какъв е резултатът от европейския проект InDeWaG, в който участвате от 2015 г.? От началото на проекта изминаха 18 месеца и той вече навлиза в същинската си фаза. До момента много активна беше работата на групите,

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

които подбираха подходящите материали. В настоящата фаза на развитие на проекта водеща роля имат групите, които се занимават с енергийните характеристики на фасадата на ниво офис, сграда, квартал, както и с фасадния дизайн. Предстои финализиране на дизайна и производство на първите мостри. Работата в международен консорциум от различни специалисти е голямо предизвикателство. Интересът към проекта е сериозен. В края на проекта ще покажем работеща фасада на специален демонстрационен павилион, който ще бъде изграден в Българската академия на науките.

125

ПРЕДСТОИ ЧЕТВЪРТАТА КОНФЕРЕНЦИЯ ЗА ФАСАДЕН ИНЖЕНЕРИНГ Четвърта конференция за фасаден инженеринг ще се проведе наесен – 21 октомври, организатор е ЕТЕМ. Целта на събитието е да се повишава информираността на специалистите за фасадния инженеринг, представяне на последните новости в сектора, подпомагане на участниците в строителния процес от проектирането до изграждането на сградната обвивка. Традиционни участници в тях са изявени международни професионалисти като арх. Абдулмаджид Каранух, директор „Фасади и иновации“, RAMBOLL GROUP, арх. Кас Остерхуис от Техническия университет в Делфт, инж. Торстен Хелбиг от международната инженерингова компания Knippers Helbig Advanced Engineering, арх. Тобиас Валисер – основател на лабораторията за визуална архитектура LAVA (Laboratory for Visionary Architecture), и други.

MyZeil Frankfurt, Германия

126 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АРХ. АБДУЛМАДЖИД КАРАНУХ КОНТЕКСТУАЛНИЯТ ПОДХОД ПРЕДЛАГА ОРИГИНАЛНИ РЕШЕНИЯ АРХ. АБДУЛМАДЖИД КАРАНУХ ДИРЕКТОР „ФАСАДИ И ИНОВАЦИИ“, RAMBOLL GROUP

Публикацията е с любезното съдействие на ЕТЕМ

ФАСАДИТЕ: БИОЛОГИЧНИ И АДАПТИВНИ СИСТЕМИ Индустрията все повече демонстрира контекстуален подход, който предлага повече оригинални решения. Нараства интересът към биологични и адаптивни системи за сметка на традиционните статични решения. Прогресът на строителната наука е голям, но някои специфични форми все още остават невъзможни. Всяка епоха има своите ограничения, откритията и решенията вървят след идеите и визиите. СЛЕДВАМ ПРИРОДАТА Бих искал да бъда известен с характерен подход, а не със стил. Следвам природата, която предлага уроци и примери за красота, функционалност, устойчивост и адаптивност, които трябва да ни

127

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

вдъхновят. От тази гледна точка характерният подход е внимателен, отговорен и адаптивен към всяко проектно, инженерно и строително предизвикателство. Климатичните промени са естествен цикъл на нашата планета. По-опасно е директното разрушаване на природата вследствие на консумацията на планетните ресурси по неустойчив начин – обезлесяване, замърсяване на водата и въздуха, радиоактивни емисии. Трябва да преосмислим градското планиране (макроаспект) и сградното проектиране (микроаспект), така че да намалим потреблението на строителни материали, ресурси и да не се замърсява природата.

ЗА БЪДЕЩЕТО Архитектурата изисква творчески личности с висока степен на лично съзнание. Сградата, която ще проектирате и реализирате, ще въздейства директно върху нейните обитатели и средата за следващите няколко десетилетия. Това е голяма отговорност, която изисква внимание и съвест. Светът преминава през значими геополитически и икономически промени, които въздействат директно на строителната индустрия. Ролята ми на архитектурен и инженерингов консултант ще еволюира в близко бъдеще в отговор на промяната на парадигмата, която индустрията преживява.

Al-Bahar Towers, Абу Даби, ОАЕ

128 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АРХ. КАС ОСТЕРХУИС КОНСТРУКЦИЯТА И ФАСАДНАТА ОБВИВКА СА ЕДИННА СИСТЕМА

АРХ. КАС ОСТЕРХУИС СЪСЪЗДАТЕЛ НА ONL, OOSTERHUIS LÉNÁRD STUDIO

Публикацията е с любезното съдействие на ЕТЕМ

НАЙ-ГОЛЯМОТО ПРЕДИЗВИКАТЕЛСТВО КАТО ПРОФЕСИОНАЛИСТ Създаването на Hyperbody research group през 2000 г. – въведохме съвсем нов поглед към динамичните системи в архитектурата в реално време. Предложих проекта Trans-Ports – гъвкава програмируема конструкция, която променя форма и съдържание в реално време. Все още търся възможност за реализация на тази концепция в реален мащаб. След iWeb и A2 Cockpit – революция в проектирането на една сграда, Trans-Ports 3.0 ще означава истинска революция в програмируемата архитектура в реално време. Моят стил най-точно може да бъде охарактеризиран като сила, действаща едновременно отвътре и отвън, базирана на дълбоко взаимодействие между съставните елементи. В същото време динамичните компоненти са под въздействието на външни сили – двигатели на милиарди

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

129

LIWA tower, Абу Даби, ОАЕ

възможни конфигурации. В бъдеще може би ще проектирам и строя възможно най-правата сграда в света, в същото време найпараметричната и динамична по своето поведение като мултимодален преобразувател. КОНСТРУКЦИЯТА И ФАСАДНАТА ОБВИВКА СА ЕДИННА СИСТЕМА Не разглеждам фасадите като нещо отделно от цялата структура на сградата и нейното поведение – конструкцията и фасадната обвивка са считани за единна система, това е тенденцията. Иначе всичко се превръща в дограма и външни ефекти. Ние не създаваме форми, формата се подчинява на прости правила. Работата ми се основава на отворени алгоритми и конкретни данни с възможни неочаквани

резултати, а резултатът е сливане на изкуство и архитектура в дигитална платформа. Не харесвам ситуации, в които архитектите не знаят как да реализират своите фантазии, ние сме точно в обратната позиция. ВИЗИЯ ЗА ГРАДСКОТО РАЗВИТИЕ И ЗА БЪДЕЩЕТО Разбирането и контролът на тези вътрешни и външни съставни сили ще доведат до достъпни, зелени, устойчиви модели на естествена красота. Нищо не е по-естествено от различията, мултимодалността, хибридността, от комплексните адаптивни системи, които са част от екосистема от други комплексни системи – в микро- и макромащаб. Градската сграда на бъдещето трябва да отчита тази комплексност и да разбира взаимодействието между всички играчи – и хора, и среда, които съставляват града.

130 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИНЖ. ТОРСТЕН ХЕЛБИ ФАСАДАТА ТРЯБВА ДА СЪДЕЙСТВА ВСЕ ПОВЕЧЕ ЗА ОПТИМАЛНОТО ФУНКЦИОНИРАНЕ НА СГРАДАТА

ИНЖ. ТОРСТЕН ХЕЛБИ СЪУЧРЕДИТЕЛ И ПАРТНЬОР, KNIPPERS HELBIG

Публикацията е с любезното съдействие на ЕТЕМ

СЪВРЕМЕННИТЕ ТЕНДЕНЦИИ ПРИ ФАСАДИТЕ Искаме още да активираме строителната обвивка. Фасадата трябва да съдейства все повече за оптималното функциониране на сградата. За избора на тази професия оказа влияние фактът, че бях силно впечатлен да видя напредъка на една идея – от скиците до чертежите и моделите, които стават все по-конкретни, след това реализацията и накрая израстването на проекта на терен. Така работата на архитекта и инженера придобива конкретна форма. Интересувам се от интересни и амбициозни архитектурни проекти, търся изследването и иновациите чрез проектния процес. Инженерът не трябва да има характерен стил. Ние въздействаме върху някои от решенията и често нашето предложение има важна роля. Най-вълнуващият проект за мен е настоящият. Но терминал Т3 на летището в Шенжен с архитект Макимилиано Фуксас беше най-големият и най-комплексен. Подходихме холистично към конструкцията и фасадата и получихме много ценен опит.

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

131

One Ocean pavillion, Yesou, Южна Корея

Моят професионален съвет към младите е: останете си тийнейджъри в професията – бъдете любопитни и поставяйте всичко под съмнение. Можете да откриете иновации, като поемате рискове и отидете отвъд условностите, ако подходът ви се основава на дълбоко разбиране на възможностите на материалите и последните технологии. КАК ОЦЕНЯВАТЕ НАПРЕДЪКА НА ТЕХНОЛОГИИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА СГРАДНАТА ФОРМА? Експериментираме с концепции и технологии като GFRP (glass fiber reincorced polymer), CFRP (carbon fiber reinforced polymer) и текстилобетон. Интересно е да се види как тези композитни материали могат да бъдат използвани за подобри резултати от традиционните материали. Построили сме първия мост от фибробетон без стоманобетон със светъл отвор над 15 метра. Дебелината на плочата е 70 – 90 мм. В състояние сме напълно да заместим стоманата, което решава проблемите с корозията. Количеството бетон и цимент са намалени с около две трети в сравнение

със стоманобетонна конструкция, въглеродният отпечатък и използваната енергия са значително по-малко. Искаме да изследваме потенциала на такива материали за редуциране на въглеродния отпечатък. БЪДЕЩИТЕ ГРАДОВЕ Има глобална тенденция за уплътняване на градовете, което пък намалява въглеродния отпечатък. Строителните тенденции и напредналите фасадни технологии могат да подкрепят този тренд. Новите сградни концепции изискват холистичен подход в рамките на по-голямата градска картина. През следващата година очаквам да видя старта на строителството на новия Музей на киноизкуството в Лос Анджелис, където подкрепяме Ренцо Пиано. Развълнувани сме от проекта за четири специални моста от дърво край Щутгарт. От пет години разработваме тази концепция, която осигурява дългосрочно редуциране на въглеродния отпечатък, това ще бъдат първите съоръжения от този вид в света.

132 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АРХ. ТОБИАС ВАЛИСЕР АДАПТИВНИТЕ ФАСАДИ ДАВАТ РЕДИЦА ВЪЗМОЖНОСТИ В ОТГОВОР НА ОКОЛНАТА СРЕДА

АРХ. ТОБИАС ВАЛИСЕР ОСНОВАТЕЛ НА LAVA LABORATORY FOR VISIONARY ARCHITECTURE

Публикацията е с любезното съдействие на ЕТЕМ

НАЙ-ВЪЛНУВАЩИЯТ МИ ПРОЕКТ През 2001 г. като творчески директор на UNStudio ръководех нашето участие в конкурса за новия Музей на Mercedes-Benz в Щутгарт. Бюджетът и сроковете бяха ясни – той трябваше да бъде завършен за Световното първенство по футбол в Германия, мачове щяха да се играят непосредствено в съседство. Сградата е комплексна геометрична фигура, която съдържа всички инсталации в стените, подовете и таваните, за да може да бъдат осигурени свободни пространства за експозициите. Това е прототипен модел с цел откриване на начина, по който автомобилите биват проектирани с използване на много параметрични инструменти, програмирани специално за музея. Това беше една от първите сгради от дигиталната ера, отворила през 2006 г. Пет години работих по този проект и научих много. Най-голямото предизвикателство обаче беше Jebel Hafeet Glacier – ски курорт, захранван със слънчева енергия и разположен близо до екватора върху пустинни възвишения в Абу Даби. Започнахме работа с някои членове на екипа от Mercedes Museum и почти бяхме приключили проекта, когато се появи финансовата криза и проектът беше изоставен. Предизвикателството беше изграждане на обвивката на дълга 2.5 км сграда с денивелация от 500 м и температурна разлика от 55 градуса до минус 2 вътре. ФАСАДИТЕ СЕ НАТОВАРВАТ С ВСЕ ПОВЕЧЕ ФУНКЦИИ От известно време фасадните елементи се натоварват с все повече функции и интегрират технически дейности в безупречна обвивка. В същото време геометричните опции нараснаха изключително много и дават възможност на архитектите да проектират все по-комплексни форми. За мен най-интересна е тенденцията за създаване на

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

133

KACST, Саудитска Арабия

адаптивните фасади, които дават редица възможности за отговор на условията на околната среда. Промените в температурата, ослънчаването, шумът, влагата или дори сезонът създават различни конфигурации. Всичко това е възможно благодарение на прилагането на нанотехнологиите при фасадните материали. Философията ни за проектиране може да бъде формулирана така: ПОВЕЧЕ С ПО-МАЛКО – повече архитектура с по-малко материали, енергия, време, разходи. За да постигнем това, ние се опитваме да обединим бъдещите технологии с моделите в природата. Компютрите дават възможност да симулираме природни явления като растежа и адаптацията на видовете. Това често се разбира като повърхностна мимикрия, но потенциалът е в разбирането на базовите принципи в природата. Проектите ни се простират от соларна станция до град в пустинята. Мащабът на проекта не е решаващ за нас, а поскоро възможността за създаване на иновативни подходи. В малките промени ние виждаме потенциал за създаване на важните неща. ВАШИТЕ ПРОГНОЗИ ЗА СГРАДИТЕ НА БЪДЕЩЕТО? Безпрецедентното нарастване на населението в света е факт. През следващите 20 години още 2 млрд. души ще имат нужда от жилища, което е ръст от 60%. Никога в човешката история не е имало такава голяма необходимост от строителство, което генерира дори по-голяма необходимост от контролирано устойчиво създаване на нови сгради и градове за компенсация на необходимия бъдещ огромен обем материални ресурси. Устойчивостта не е въпрос на екологичен подход, а проста необходимост. Виждаме това като голяма възможност и отговорност. Като проектанти ние можем да допринесем за промяна на живота на мнозина

и по този начин да реализираме истинска промяна. Виждаме потенциал за постигане на големи цели, например създаване на изкуствен ландшафт върху покривите, интегриране на алтернативна енергия и нови транспортни концепции в рамките на градския дизайн. По отношение на формата – мечтаем за сгради, които да работят като елементи от природата. Става дума не толкова за конкретна форма, а за функционирането на елементите и сградната обвивка, която става интелигентна и помага в отговор на съвременните изисквания за гъвкавост, светлина, въздух и външен вид с конкретни възможности за реакция, пести вода, произвежда енергия и комуникира информация с обитателите в сградата и с външния свят. НАШЕТО МОТО Е „ЧОВЕК. ПРИРОДА. ТЕХНОЛОГИЯ: ЕФЕКТИВНИ, КРАСИВИ И УСТОЙЧИВИ" LAVA беше един от лауреатите на Европейските награди за архитектура през 2016 г., което е голям успех за нас и насърчение да продължим по същия път. Нашето мото е „Човек. Природа. Технология: ефективни, красиви и устойчиви“. Нашата следваща стъпка е да се фокусираме върху интеграцията на природните принципи и напредъка на технологиите с подкрепата на потребителите. Работим по някои големи жилищни проекти, малки прототипи и нови знакови проекти, като например енергийния резервоар за IBA в Хайделберг. Към младите архитекти: не спирайте да мечтаете, но никога без основания. Бъдещето на света зависи от изобретателността на жителите на Земята. Ролята на архитектите е в търсенето на подходящи пространства за утрешните предизвикателства. Не чакайте някой да ви попита, бъдете проактивни!

134 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

135

136 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ ТЪРСИМ ФАСАДНИ РЕШЕНИЯ, АКТУАЛНИ В СЛЕДВАЩИТЕ ДЕСЕТИЛЕТИЯ

АРХ. АНГЕЛ ЗАХАРИЕВ "А&А АРХИТЕКТИ"

ЗНАЧЕНИЕТО И ФУНКЦИИТЕ НА ФАСАДАТА ЗА ЕДНА ВИСОКА СГРАДА При фасадите на високите сгради има една много важна особеност, на която трябва да се обърне голямо внимание при проектирането. Това е различното въздействие на сградата в резултат на много различния мащаб на възприятие – от много далечна дистанция, от далечна дистанция, от близка дистанция, от непосредствено близка дистанция. Разликата с ниските сгради е, че при тях имаме само непосредствена и близка дистанция и много рядко далечна дистанция, докато високите сгради формират силуета на града и понякога се възприемат от дистанция повече от няколко километра. Това означава, че ние, архитектите, трябва да мислим едновременно за различните дистанции на възприятие и да подбираме внимателно формите, материалите, текстурите и цветовете спрямо тяхното въздействие от различния мащаб на възприятие. За мен една добра фасада на висока сграда трябва да може да предложи на наблюдателя различно въздействие спрямо различния мащаб, т.е. да може да забелязва различни неща в зависимост от дистанцията на наблюдение. От маркиране на пространството и създаване на идентичност в градския силует, през композицията на различните обеми и материали до конкретните изпипани детайли на фасадата. Всичко трябва

да е внимателно премислено и подчинено на една цялостна концепция за въздействието на сградата. Решаването на тези проблеми върви ръка за ръка с решаването на техническите проблеми при фасадите на високите сгради: ветровото натоварване, сеизмичната устойчивост, енергоефективността, гледките и комфортът на обитателите, технологичност на изпълнение, дълготрайност на материалите и поддръжката. Често са ме питали кое е водещото – удачният подход е в търсенето на хармонично единство между визуалните аспекти и технологичните изисквания на фасадите. Друга важна особеност при високите сгради е по-дългото време на реализация на инвестицията спрямо една ниска сграда, включвайки по-дългите срокове за проектиране и строителство. Този факт ни задължава да мислим подългосрочно и да стигаме по-напред в търсенето на посмели и иновативни проектантски решения както по отношение на визията на сградата, така и по отношение на техническите характеристики на фасадите. В днешно време технологиите се развиват с бързо темпо, както и тенденциите в архитектурата и нагласите в публиката. Всичко това може да доведе до ситуация, при която една висока сграда е технологично и морално остаряла още преди да е завършена, защото проектантите и инвеститорът са избрали решения, които са били

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

стандартни към момента на проектирането, но са остарели заради по-дългото строителство. За съжаление имаме и у нас такива примери. Затова във високите сгради трябва да се прилагат повече иновации и по-завишени параметри, за да бъдат по-дълго време актуални, а образът трябва да удовлетворява по-високите очаквания на публиката, защото високите сгради са по-видими в градската среда и имат поголямо участие при формирането на образа на града. СЪС СПЕЦИАЛИСТИТЕ ОТ „ЕТЕМ БЪЛГАРИЯ“ ПРОЕКТИРАМЕ ФАСАДНИТЕ СИСТЕМИ ЗА „СКАЙ ФОРТ" В голяма част от фасадата ще се приложи след надграждане вече успешната система Е99, използвана в „Капитал Форт“. Тази система има много възможности и може лесно да бъде адаптирана за различни видове архитектурни решения. В други части на фасадите ще се създадат специални обектови решения. Тестваме и различни нови видове материали и технологии, например: принтирани стъкла, специална неръждаема стомана, използвана при фасадите на Световния търговски център в Ню Йорк. Изборът на всяко решение и детайл за фасадите минава през проектиране, изпълнение на мостри в реален размер и тяхното тестване. Отново ще спомена, че търсим решения, които да са работещи и да бъдат актуални в следващите десетилетия.

137

ИМА ГОЛЯМА НУЖДА ОТ СПЕЦИАЛИСТИ ВЪВ ФАСАДНИЯ ИНЖЕНЕРИНГ В много разговори с представители на фирми от фасадните индустрии отдавна сме достигнали до заключението, че има недостиг от такива кадри и е необходимо да се предприемат мерки за подготовката им както от страна на университетите, така и от фирмите. В дисциплините, в които преподавам в УАСГ, се опитвам да обърна вниманието на процеса на търсене на подходящи решения с оглед на постигане на хармонично единство между визуалните аспекти и технологичните изисквания на фасадите. Важно е студентите да се научат да осъзнават ролята на архитекта в този процес, отговорността при взимането на решения и последствията от тях. Да разберат каква е връзката между визуалния образ и технологиите, за да могат да подбират правилните технологични решения в своите бъдещи проекти. Не е изключено някои от тях в бъдеще да се квалифицират като фасадни инженери.

"Скай Форт“, София

138 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АРХ. РАДОМИР СЕРАФИМОВ АРХИТЕКТЪТ ТРЯБВА ДА СЪЗДАДЕ БАЛАНСИРАНО И УВЕРЕНО РЕШЕНИЕ С ИНТЕЛИГЕНТЕН ПОДХОД И УВАЖЕНИЕ КЪМ КОНТЕКСТА

АРХ. РАДОМИР СЕРАФИМОВ АТЕЛИЕ „СЕРАФИМОВ АРХИТЕКТИ"

Арх. Серафимов, може ли да коментирате значението на фасадата за една сграда? Фасадите формално представляват ортогоналната проекция на обема на сградите, а в ансамбъл от няколко сгради фасадите им обичайно образуват силуетен изглед. В действителност възприемането на обема на сградата не представлява „фасада“ в архитектурния смисъл, който влагаме обичайно. Сградите имат и така наречената пета фасада – покривите на сградите, като на тях в много случаи е необходимо да се обърне специално внимание в архитектурно– художественото третиране. Но в духа на темата ще използваме работното название „фасада“ като обща дефиниция на обема на всяка сграда. Аксонометричните и перспективни визуализации, особено когато са фотомонтирани в реална околна среда, пресъздават реалистично изображение на сградата и можем обективно да разберем как тя би се вписала в околното пространство. Прилежащата среда, контактът

на фасадата с терена, ниското строителство и парковата среда са онези елементи, които заедно с обема на сградата определят „фасадата“. Нещо повече – присъствието на обема на сградата е редно да се изследва през „човешкия“ поглед и мащаб. Онова, което всъщност обичайно възприемаме в нашия – човешки мащаб, е поскоро прилежащата среда – улици, тротоари, алеи, дървета, храсти, пейки и стълбове – фланкирани от „фасадите“ на сградите. Поради тази причина е недопустимо в обемно-устройствените изследвания изваждането на „фасадата“ извън контекста на средата. В този смисъл аз категорично не възприемам „фасадата“ като самостоятелен термин и дефиниция. Нямам намерение да се впускам в описание на общоприетите функции на външните оградни стени на всяка сграда, които дефинират общия й обем. Онези функции, за които е по-интересно да коментираме, са присъствието на сграда в околната среда и какво е нейното послание към обществото. Също така и как фасадната

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

"Европа Център“, София

опаковка въздейства на обитателите в сградата, как пространството извън обема контактува и прелива в пространството вътре в сградата. При създаването на външния облик, формообразуването и материалната дефиниция на сградата е необходимо да се съобразим с контекста на околното пространство. Тук е ролята на архитекта, да потисне егото си и желанието за личностна изява, изразено в дръзки, любопитни и екстравагантни решения на фасадния облик, и да създаде балансирана и уверено поместена „фасада“, в която да проличи интелигентният подход и уважение към контекста на мястото. Това е стойностната архитектура! Същият подход е необходим и по отношение на вътрешното пространство. Обитателите подсъзнателно се чувстват некомфортно, ако ежедневно наблюдават околната среда в една офисна сграда през например набраздени с диагонални и фриволни структури фасадни стени или комбинация от странни по форма и размери,

разместени прозорци и плътни елементи в една жилища сграда. Подобен „атрактивен“ фон ще ги заобикаля и присъства в полезрението на обитателите ежедневно. Неуместно и егоистично е да си позволяваме като архитекти да принуждаваме хората да се чувстват ежедневно неуютно в нашите сгради, защото сме искали да направим впечатляваща „фасада“. Разбира се, има сгради и съоръжения, които имат различна мисия – музеи, галерии, експозиционни павилиони и други. Те обичайно имат ефектна форма и мисия със специално послание. След кризата строителната практика се отрезви и вразуми и евтините бутафории останаха в историята. Вече все по-рядко виждаме фасади, изцяло покрити със слънцезащитни елементи, разположени обаче на север (за да не се разваля „фасадата“). Считам, че в реализацията на замисъла си архитектът трябва да търси не кратковременно явление, мода и сензация, а да създаде убедителна творба, която да носи посланието си дълготрайно

139

14 0 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

в градския силует и да възпитава възприятието на много поколения в бъдещето. Тук е моментът да кажа, че с правилния избор на материали и детайли на изпълнението се определя и дълготрайността на архитектурния облик. Трябва да предвидим как би изглеждала сградата след 10 – 20 и дори 50 години, да потърсим слабите ù места и потенциалните проблеми, свързани с атмосферните влияния, замърсяването и особеностите на околна среда. Лошо е, когато виждаме нови сгради, набраздени с вадички по фасадата, деформирани стъклопакети, некачествени стъкла и т.н. Едно от нещата, които за съжаление все още се подценяват, е фасадното осветление и моделиране на прилежащата среда. Това са основни изразни средства в създаването на сградата. За съжаление много често се пренебрегват, понеже са едни от финалните дейности в хронологията на строителноинвестиционния процес, не са нормативно задължителни и поради тези причини при лошо планиране на средствата много често са

Хотел „Бест Уестърн Премиер“, София

"Офис Парк Пловдив"

подценявани от възложителите. Накрая, но не на последно място по важност – при създаването на сградата е необходимо да се предвидят възможности за рационална поддръжка на фасадния облик. За съжаление все още сме свидетели на необмислени проектни решения – неотваряеми прозорци, преградени със стъклени парапети, фасадни стени, прозорци и плоскости без възможност за физически достъп за почистване. В нашите силно замърсени градове създаването на фасади без възможност да добра поддръжка и експлоатация е голям недостатък в проектирането и изпълнението на сградите. Кои са параметрите, по които оценявате една фасада, преди да вземете решение? Водещи за създаване на „фасадата“ са функцията и съдържанието на сградата. Търговските центрове и спортно-атракционните зали например са затворени съоръжения като функция и неизбежно създават интровертен обем с характерно присъствие в градската среда. Такива примери са „Булстрад Арена“, Русе; търговските

"Биовет“, Пещера

Алфа Банк, София

141

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

"Еъртрейд Център“, София

центрове „Европа Център София“. Офисните и административните сгради изискват силно естествено осветление на вътрешните пространства, което предполага богато остъкляване на фасадните обвивки, например Алфа Банк и „Офис Парк Пловдив“. Жилищните, хотелските и болничните сгради изискват побалансирано съотношение между остъкляване и плътна част на фасадната обвивка. Например болница „Токуда“, хотел „Премиер“ и редица жилищни сгради. Корпоративните и административните сгради трябва убедително да изразяват корпоративната идентичност на компаниите като „Биовет“, Пещера, и проекта за реконструкция на сградата на „МТел“. Автомобилните шоурумове носят силно присъствие на бранда като „Порше“ и „Еврохолд“. За всеки архитект е истинско предизвикателство да има възможност да работи върху проекти, които дават пълна свобода в концепцията за формообразуването. Подобен наш проект е например „Ферари Център София“, където концепцията за „фасадата“ е изградена въз основа на контура на пистата за Формула 1 в Монца.

"Ферари Център София"

Как оценявате иновациите при фасадите, тяхното навлизане в България, познаване от инвеститори, проектанти и изпълнители? Иновациите в системните фасадни производители са предимно по отношение на енергийната ефективност, което е похвално и вдъхновяващо. Развиват се и технологичните възможности за производство и монтаж, технологиите за изпълнение и експлоатация. Фасадният инженеринг понастоящем е неизменна част от всеки проект. Надявам се, че лошите експерименти вече са направени и повечето участници в строителния процес са натрупали много опит и познания и подхождат уверено към всяка задача. При създаването на качествена архитектура обаче изразните средства като пропорции, форми и материали не са се променили съществено през последните 50 – 60 години. Вярвам, че в резултат на прогреса в дигиталните технологии, фармацевтиката, химическата и металообработващата промишленост скоро и в строителната индустрия ще бъдат създадени и ще станат достъпни нови, иновативни материи и технологии за изпълнение на сградните обвивки – „фасадите“.

142 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИНЖ. ТОДОР ДИМИТРОВ ФИРМА SCHÜCO ПРОДЪЛЖАВА ДА БЪДЕ НАЙ-ИНОВАТИВНАТА ФИРМА В СВОЯ СЕГМЕНТ

ИНЖ. ТОДОР ДИМИТРОВ АЛУКЬОНИГЩАЛ – ТЕХНИЧЕСКИ ОТДЕЛ БЪЛГАРИЯ, DGNB КОНСУЛТАНТ/СЕРТИФИЦИРАН ДИЗАЙНЕР ЗА ПАСИВНИ КЪЩИ

Фасадният инженеринг в България претърпява развитие в различни направления. От една страна, се увеличават изискванията за енергийна ефективност, която отключва редица промени в изискванията за качество при изпълнението на фасадите. Все по-широкото приложение на тройни стъклопакети и високоизолирани профилни системи повишава отговорността към правилното проектиране поради по-големите тегла на компонентите, които трябва да се поемат от конструкцията. Още по-критично се оказва правилното проектиране и изпълнение на монтажните детайли, които все още се явяват ахилесовата пета в постигнатото качество на крайното изпълнение. За съжаление няма добре развита обучителна програма за изграждане на компетенции в тази насока и кадрите в България се обучават на принципа опит – грешка. По мое мнение, към настоящия момент фирма АЛУКЬОНИГЩАЛ е единствената фирма в България, която предлага разработена програма за проектиране на монтажни детайли. Причината да предлагаме такова обучение е фактът, че проблеми в експлоатацията на системите на Schüco и Jansen най-често се пораждат именно от недостатъци в монтажните детайли, което рефлектира негативно върху

добрата репутация на марките. ПО-ГОЛЯМА ИНТЕГРАЦИЯ НА ФУНКЦИИ Интеграцията на функционалните компоненти в сградите е ключова не само за повишаване на комфорта на обитаване, но влияе пряко както на първоначалната инвестиция в отделните компоненти, така и на експлоатационните разходи за дълъг период от време. За съжаление се наблюдава често една капсулованост на отделните специалности (например фасаден инженеринг, ОВК, осветление, слънцезащитни устройства, BMS системи и др.), в която желанието за придобиване на познание извън тясната специализация отсъства. Крайният ефект от липсата на интегрално проектиране са така наречените островни инсталации, тоест работа на парче, при която всяка инсталация се разглежда като самодостатъчна, без да се отчитат синергийни ефекти при взаимодействието с други компоненти. Каква е причината? Изглежда, че търговският интерес на всички участници в строителния процес надделява над желанието за постигане на най-добрия възможен резултат. Примери: Какъв е интересът на търговска фирма за отопление, вентилация и климатизация да бъдат намалени необходимите мощности

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ "Вертиго бизнес тауър“, София

чрез интелигентно фасадно засенчване, топлоизолиране и въздухоплътност на сградите? Какъв е интересът на търговската фирма за фасадни компоненти да предлага най-доброто решение, ако поръчката зависи приоритетно от крайната цена? Търговската фирма за осветление интересува ли се от количеството и качеството на светлина, осигурена чрез добре подбрани стъкла и слънцезащитни устройства и правилното им архитектурно разположение? Архитектът интересува ли се от съгласуване на всички тези специалности, без да му бъде заплатен съответният допълнителен труд и с риска да бъде държан под отговорност за всяко алтернативно предложение, което среща съпротива от установените практики в бранша? От изброените примери става достатъчно ясно, че потенциал за значително повишение на комфорта чрез интеграция на функции съществува. Формулата за успех се корени в разгласяване на иновативни продукти, добри практики и смели инвестиционни намерения в полза на бъдещите обитатели на сградите. НАЙ-ВАЖНИТЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ПОДОБРЯВАНЕ НА ПРОЗОРЕЧНИТЕ И ФАСАДНИ СИСТЕМИ Определено може да се каже, че фирма Schüco продължава да бъде най-иновативната фирма

143

14 4 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

в своя сегмент. Скоростта, с която Schüco разработва нови или подобрява съществуващите продукти, подлага на изпитание дори нас техниците, които трябва да актуализираме своите познания редовно. Ще изброя най-важните показатели, по които се подобряват прозоречните и фасадни системи. На първо място стои стремежът към намаляване на сеченията на профилните системи при едновременно запазване или подобряване на коефициентите на топлопреминаване. Това цели удовлетворяване на архитектурните стремежи към „леки“ остъкления с минимален дял на видими рамки. В това отношение Schüco вече разработи системи за фасади, прозорци, врати и плъзгащи системи с изключително стройни рамки. Пример за такава система е Schüco АSS 77PD. HI за плъзгащи врати, която се продава успешно въпреки относително по-високата цена. Друга засилваща се тенденция се наблюдава в архитектурния стремеж към все по-големи габаритни размери на крилата за врати и прозорци. Съчетано с тенденцията за тежко тройно остъкляване, се изработват специални профилно интегрирани обкови, които надеждно осигуряват трайната функционалност на крилата. Не на последно място се набляга на разработката на системни компоненти, които осигуряват високо качество на цеховата изработка в условия на серийно производство и съкратени срокове. Schüco SimplySmart системите за обков се монтират лесно и бързо почти без нужда от инструменти. ПОВИШАВА СЕ ТЪРСЕНЕТО НА ПРОФИЛНИ СИСТЕМИ СЪС ЗАВИШЕНИ ТОПЛОИЗОЛАЦИОННИ ХАРАКТЕРИСТИКИ Основно се повишава търсенето на профилни системи със завишени топлоизолационни характеристики. На второ място може би има тенденция за търсене на ексклузивност, тоест на системи с отличителен оптически или функционален белег. На трето място се наблюдава повишаващо се търсене на слънцезащитни устройства. В този сегмент бележим успех с представяния от фирмата ни продукт в тази област – WAREMA, заради високото качество на изделието в съчетание с уникални компоненти за интелигентно управление. В този смисъл се наблюдава развитие в правилната посока. Остава да се преодолеят недостатъците, които се срещат в интегралното проектиране на компонентите. КВАЛИФИКАЦИЯТА НА ПРОФЕСИОНАЛИСТИТЕ Като цяло квалификацията все още не е на необходимото ниво. Това не е непременно по вина на специалистите. Образователната система не дава необходимото ниво на квалификация в областта на фасадния инженеринг, макар да се правят стъпки в правилната посока, като се обособяват обучителни центрове, които

често се базират на частна инициатива. Другия проблем е липсата на кадри, които биха могли да бъдат лектори с необходимата експертиза. Специалистите, които имат потенциал да бъдат лектори, предпочитат да упражняват частна практика, вместо да си създават конкуренция в един тесен български пазар. Строителният пазар не проявява готовност да плаща проектантските услуги на необходимото ниво, което да позволява реинвестирането на печалба в редовно придобиване на нови компетенции. НОВ РЕФЕРЕНТЕН ОБЕКТ НА SCHÜCO – COLLIDER ACTIVITY CENTER В СОФИЯ В процес на завършване е един от найновите и интересни референтни обекти на АЛУКЬОНИГЩАЛ за 2017 година, а именно – Collider activity Center в София. В обекта са използвани окачени фасади Schüco FW50+ (с видима капачка) и Schüco FW50+SG (структурно залепено стъкло). Вградени са клапи от система Schüco AWS 114 във вертикалните остъклени фасади на сградата и специална прозоречна разработка с моторизирано задвижване за остъклените фасади с обратен наклон. Входните врати на обекта са от система Schüco ADS 70.HI. Като вътрешна слънцезащита за офисните помещения се използват ролкови текстилни щори на WAREMA, за които продукти АЛУКЬОНИГЩАЛ е представител от 2015 година. Архитектурния проект на сградата претърпя няколко преработки след първоначално проведения архитектурен конкурс, които се отразиха на общата визия и на фасадните решения. За обекта бяха избрани тройни стъклопакети. Особено предизвикателство пред проекта се оказаха фасадите с обратен наклон. Предвид приложението на тройни стъклопакети и тяхното голямо тегло трябваше внимателно да се проектират притискащите капачки, които надеждно да притискат стъклопакетите към фасадната конструкция. За клапите в тези наклони се наложи автоматизиране поради невъзможност за ръчно отваряне на тежките крила. Използването на стандартен обков със завинтване към крилата и касите крие голяма опасност от откъсване и изпадане на цяло крило. Поради тази причина Schüco разработи специална профилна геометрия, в която пантите са част от самия профил и е елиминирана възможността от откъсване на крилото от пантите. Фасадите с обратен наклон представляват и предизвикателство по отношение на вътрешните текстилни щори. От една страна, е неизбежно провисването на текстила, от друга страна, е трудно ръчното им управление поради необходимостта от неудобно навеждане към механизма за изтегляне. Единственото удобно решение за управление се оказва моторизирана текстилна щора на WAREMA (тип Back-pull роло).

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

145

СЪВМЕСТНО С PASSIVE HOUSE INSTITUTE ALUMIL СЕРТИФИЦИРА ДВЕ ПРОЗОРЕЧНИ И ЕДНА СИСТЕМА ЗА ОКАЧЕНИ ФАСАДИ Текст ГЕОРГИ КЮРЧИЕВ, УПРАВИТЕЛ НА „А ЛУМИЛ БЪЛГАРИЯ“ ООД

Фасадният инженеринг се развива с известно закъснение у нас, и то най-вече под натиска на вносителите на иновативни продукти за фасадни решения, което показва, че моделът трябва да претърпи развитие по отношение на обучаване на проектантите и непрекъснатата актуализация на информацията в това толкова бързо развиващо се направление в сградното строителство. Обвивката на сградата, както прозрачната, така и непрозрачната, играят ключова функция за визията, комфорта и енергийната ефективност на всяка сграда. Интегрирането на активна слънцезащита, фотоволтаични панели, както и материали, предпазващи сградата от прегряване и преохлаждане, създават предпоставки за повишаване на комфорта на обитаване и намаляват въглеродните емисии при експлоатацията й. Ключов параметър остава топлинната

изолация, той все още има накъде да се подобрява. По отношение на иновациите: ALUMIL залага в новото поколение фасадни и прозоречни системи най-високите изисквания за топлинна изолации, както и на постигането на минималистичен дизайн с цел осигуряването на максимални светли отвори. Сериозен акцент в новото поколение системи ALUMIL е пасивната сграда, която е бъдещето на сградното строителство. Съвместно с Passive House Institute ALUMIL сертифицира две прозоречни и една система за окачени фасади. На пазара в момента се увеличава търсенето на висококачествени продукти и системи, което е свързано с по-високите естетически изисквания и повишаващата се екологична култура, повлияно от глобалните тенденции за устойчиво развитие на планетата.

С високотехнологични прозоречни системи SUPREME е реализиран грандиозният хотелски комплекс в Крим по проект на Норман Фостър – MRIYA RESORT (SUPREME S 700)

146 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АНАТОЛИ ПАВЛОВ ФАСАДНИТЕ ТЕХНОЛОГИИ С ВСЕ ПО-ВАЖНА РОЛЯ ЗА СГРАДНИТЕ ПРОЕКТИ

АНАТОЛИ ПАВЛОВ УПРАВИТЕЛ НА „РЕЙНАРС АЛУМИНИУМ БЪЛГАРИЯ“ ЕООД

Прилагането на фасадните технологии в големите публични сгради демонстрира засилено търсене на енергийно ефективни решения в съчетание с максимална прозрачност и модерен външен дизайн. Наличието на повече естествена светлина привлича посетителите при избора на място за свободното време и настроението, което дава цялостната архитектурна среда. Нуждата от максимална прозрачност води до все по-големи и тежки стъклопакети, които системите за окачени фасади трябва да поемат. Едно от направленията, в които отделът по научно-развойна дейност на „Рейнарс Алуминиум“ в Белгия работи, е именно възможността в нашите системи за окачени фасади, врати, прозорци, плъзгания и т.н. да се вграждат все по-големи и по-тежки стъклопакети. В това отношение „Рейнарс“ разработва едни от найдобрите технологии. РОЛЯТА НА ФАСАДНИЯ КОНСУЛТАНТ Основна трудност в България представлява липсата на т.нар. фасаден инженеринг, който трябва да е част от архитектурния проект наравно с всички останали части като

конструкция, електро, ОВиК и т.н., и да се извършва от специализирани фирми, които проектират детайлно фасадните решения на сградите на етап технически проект едновременно с проектите по ОВиК, конструкция, електро и т.н. Няма сериозен проект на Запад, при който този важен участник в строителния процес да бъде пропуснат. Добре е известно, че икономиите вследствие детайлното фасадно проектиране надвишават многократно стойността на услугите на фасадния консултант. Неговата работа дава възможност на инвеститора да избере подходящи материали съобразно изискванията към фасадите на всеки отделен проект. Инвеститорът получава точен бюджет за стойността на фасадите на ранен етап. В България липсата на фигурата на фасадния консултант води до извънбюджетни разходи за инвеститора и до частично поделяне на функциите на фасадния консултант между архитекти, системни доставчици и монтажни фирми изпълнители. Крайният резултат е, че цялостен проект за фасадите няма или е на ниско ниво. Това води до объркано офериране и липса на

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

Основна трудност в България представлява липсата на т.нар. фасаден инженеринг, който трябва да е част от архитектурния проект наравно с всички останали части като конструкция, електро, ОВиК и т.н.

"Инфинити тауър“, София

еднаква база за сравнение, а инвеститорът няма възможност да вземе информирано решение и избира главно по цената, а не по съдържанието. Крайният резултат често е нискокачествени материали и технологии за иначе красиви офис сгради с модерна архитектура. ЕНЕРГИЙНОТО СПЕСТЯВАНЕ ИМА КЛЮЧОВА РОЛЯ Материалите и начинът на строителство определят до голяма степен енергийни разходи и съответно очаквания процент на енергийно спестяване. Все повече се забелязва положително развитие при прилагането на стандартите за устойчиво строителство при изграждането на офис сгради. „Рейнарс Алуминиум Белгия“ е участвал в проектирането на енергоспестяващите фасади на различни мащабни обекти в страната с използване на зелени технологии като „София еърпорт център“ – първата сграда в България по американския стандарт за устойчиво строителство LEED, „Софарма тауърс“ и „Литекс тауър“ – сертифицирани по DGNB, „България мол“ по BREEAM, „Мол Галерия Бургас“ по LEED и т.н.

147

148 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИВАН ЗАЙКОВ ВСЕ ПО-АКТУАЛНИ СА СТЪКЛАТА С ПРОМЕНЛИВИ ПАРАМЕТРИ В ЗАВИСИМОСТ ОТ СЕЗОНА, СЛЪНЦЕГРЕЕНЕТО И НУЖДАТА ОТ ЗАСЕНЧВАНЕ ИВАН ЗАЙКОВ AGC МАРКЕТИНГ МЕНИДЖЪР ЗА ЮГОИЗТОЧНА ЕВРОПА

AGC Glass е производител №1 на стъкло в света с найширока продуктова гама и лидер по отношение на внедрени нови технологии в продуктите от стъкло. Мисията на AGC е да задава посоките и да върви винаги крачка напред. Навсякъде по света, където архитектурната идея и замисъл изисква нещо по-специално, ще намерите продуктите на AGC. Едни от най-знаковите сгради, проектирани от топ архитекти в света, в Европа и в България, са остъклени с продуктите на AGC: The Shard в Лондон, My Zeil във Франкфурт, гарата в Лиеж, новата централа на НАТО в Брюксел, но също така и на родна почва: „Милениум център“ до НДК, „София Сити Тауър“ на площад „Македония“, летищата в София, Варна и Бургас, обновената централна гара... От фасадите на сградите до дисплеите на смартфоните: продуктите на AGC са навсякъде около нас и всеки от нас ги вижда поне веднъж дневно. AGC Glass произвежда 4000 км стъкло дневно, количество, което за 10 дни обикаля земното кълбо.

стъкла, но само 2 мм по-дебело стъкло тежи с 5 кг повече на кв.м. При един проект от 55 000 кв.м, какъвто е например „Милениум център“, това означава 275 тона по-тежка фасада. Ако сградата е висока 800 метра, можете да си представите за какво става въпрос. Това означава и посложна логистика, 10 камиона в повече транспорт. Тук акцентът е върху по-сложното изчисление на стъклата и коректното определяне на дебелините, които да издържат на напрежението и ветровото натоварване в зависимост от ориентацията, височината и т.н. Стъклото също така дава визията на сградата. По желание на архитектите ние сме в състояние да изработим покритие по поръчка – в нюанс по желание и с желаните параметри на засенчване, светло- и топлопреминаване. С развитието на технологиите се върви в посока на създаване на стъкла с променливи параметри в зависимост от сезона, слънцегреенето и нуждата от засенчване, т.е. селективността вече не е най-важният параметър.

НАЙ-ВАЖНИТЕ ПАРАМЕТРИ ЗА ОЦЕНКА НА КАЧЕСТВОТО И ЕФЕКТИВНОСТТА НА СТЪКЛОТО Доскоро най-голям акцент се поставяше на селективността на стъклата. Сградите обаче стават все по-високи и сложни, тежки за изпълнение. Много е важно професионалното и сигурно изчисление на оптималния стъклопакет. Поголемите размери и безопасността изискват по-дебели

КОРЕКТНИЯТ ПОДХОД ЗА ИЗБОР НА ПОДХОДЯЩО СТЪКЛО ЗА ДАДЕНА ФАСАДА Идеалният подход е да тръгнем от това как искаме да изглежда сградата. AGC Glass e фирмата, която предлага най-голямо разнообразие на стъкла: в различни цветове, оцветени в масата и оцветени от покритието, неутрални, кристално бели, силно или слабо рефлексни, принтирани,

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

орнаментни, лаково боядисани, закаляеми или не, с вградени LED диоди, с цветни, безцветни или матови фолиа... Както споменах, ако архитектурната идея изисква ексклузивност, в състояние сме да отговорим и на това. Следващата стъпка е да се обърнем към специалист, който да изчисли адекватните дебелини в зависимост от конкретните параметри на сградата, местоположението, предназначението и т.н. Тук не бива да се икономисва, но не бива и да се прекалява в осигуряването: твърде дебелите стъкла изискват по-стабилни, широки и тежки профили и утежняват фасадната конструкция. ИКОНОМИИ И ДОБАВЕНА СТОЙНОСТ ОТ ПО-ДОБРОТО СТЪКЛО Икономиите са големи и в 3 направления: икономии за отопление през зимата, икономии за охлаждане през лятото, икономии за осветление. Цената на стъклото представлява от 3 до 5% от цялата стойност на сградната обвивка, но изборът на добро стъкло може да осъществи енергийни икономии от 30 до 50% спрямо продукт с полоши параметри. Компромисът по отношение на стъклото е най-лошият избор, защото директно рефлектира върху визията, а визията е нашето първо емоционално възприятие за сградата и за желанието ни да бъдем нейни обитатели. Компромисът по отношение на стъклото рефлектира силно и върху джоба ни като собственици или наематели. ИНОВАЦИИТЕ Неотдавна AGC лансира на пазара 8 продукта (4 закаляеми и 4 незакаляеми) в еднаква цветова гама и с еднаква рефлексия, но с различен процент на енергийно и светлинно

14 9

преминаване (40, 51, 61, 72%). Това позволява оптимизиране на параметрите на една фасада чрез избор на най-адекватното и различно стъкло съответно за по-слънчевите и посенчести фасади (различни параметри за юг-запад и северизток), без компромис с визията. С тези продукти вече е остъклена фасадата на City Tower на площад „Македония“ в София. България винаги и била един от лидерите във внедряването на новите технологии и продукти, с което се гордеем. Ние бяхме първите в Европа, които използвахме антибактериални стъкла в няколко български болници (болница „Свети Иван Рилски“ в Стара Загора, болницата в Търговище, „Пирогов“, болница „Лозенец“), а в момента това се превръща в стандарт в Европа. Миналата година актуализирахме цветовете на гамата „Лакобел“ и „Мателак“, така че да сме в крак с най-новите цветови тенденции поне за следващите 5 години. Имаме ексклузивна линия от металикови цветове и цветове със специални ефекти, които само ние сме в състояние да произведем. Много от фасадните стъкла са също за пръв път използвани в България и снимките на сградите са в каталозите на AGC. В световен план се гордеем с централата на Apple в Купертино, Калифорния, където са използвани стъкла с размер 18 на 3 метра с покритие по поръчка. Много скоро ще представим един изцяло нов продукт, който бих нарекъл революционен и който доскоро можеше да се види само в научнофантастичните филми. Официалното му представяне ще бъде по време на конференцията, която AGC организира заедно с партньори от 26 до 28 май в Банско.

Warsaw Spire, Полша

150 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИНЖ. ЯВОР ОТАШЛИЙСКИ СИСТЕМИТЕ НА AMF ОСИГУРЯВАТ КОМФОРТ И МОБИЛНОСТ НА РАЗПРЕДЕЛЕНИЕТО НА ОФИС СГРАДИТЕ

ИНЖ. ЯВОР ОТАШЛИЙСКИ РЪКОВОДИТЕЛ Knauf AMF ЗА ЮГОИЗТОЧНИ БАЛКАНИ

Продуктите на Knauf AMF преимуществено са разработени и предназначени за влагане в обществени сгради, основна част от които са и т.нар. офисни сгради. Както при всеки тип сгради, така и при офисните устойчивата архитектура е от изключително голямо значение. Високият комфорт и сигурността на обитателите имат преимуществено значение при този тип проекти. Чрез нашите съвременни системни решения се осигурява оптимизация на разходите при строителството и в процеса на експлоатация и в същото време подобряване на качествата на работната среда при най-висок стандарт на сигурност. Оптималната акустика в работните помещения съвместно с добрия интериорен дизайн допринасят за повишаване на ефективността на работещите в този тип сгради. Успоредно с това системите окачени тавани на Knauf AMF осигуряват и надеждна пожарозащита на носещата конструкция на

сградата и съответните евакуационни пътища. Друг специфичен аспект в офисните сгради, предназначени за отдаване под наем, който ние можем да постигнем успешно чрез системните си решения на окачените тавани, е осигуряването на възможността за мобилност на разпределението, което е от изключително значение при успешната реализация на повечето такива проекти.

KNAUF AMF РАЗПОЛАГА В ПРОГРАМАТА СИ СЪС СЛЕДНИТЕ ПРОДУКТОВИ ГРУПИ: AMF THERMATEX® Произведените по мокра технология (Wetfelt) пана се считат за световен стандарт за качество и функционални характеристики на продукта. Чрез интегрирането на дизайнерски компоненти при продуктовите иновации AMF THERMATEX® въвежда новаторски компоненти във функционалността и естетичността на модулните окачени тавани.

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

HERADESIGN® Така изглежда устойчивата акустика. Висококачествените акустични решения от дървесна вата дават възможност за почти неограничено разнообразие в дизайна и последователно допринасят за създаването на екологично годни за обитаване пространства.

AMF TOPIQ® Кашираните с акустичен воал и съответно боядисани от лицевата страна и кантовете пана от каменна минерална вата са технологичната основа на меките минераловатни пана от продуктовата марка AMF TOPIQ®. Продуктите се характеризират с лекота, лесно боравене и максимално звукопоглъщане при най-малка дебелина и съответно височина на окачване.

AMF MONDENA® Активността на Knauf AMF в областта на металните окачени тавани придобива чрез новата продуктова марка AMF MONDENA® ясна разпознаваемост и висока компетентност. Продуктовата програма стартира с квадратни пана на видима носеща конструкция, преминава през самоносеща коридорна система и се разпростира до специални единични решения. С 18 различни перфорации и широки възможности за цветови решения по RAL – цветова карта, Knauf AMF стартира продуктова генерация от метални окачени тавани.

AMF VENTATEC® Прецизното производство и високото качество на материала определят стандарта на профилите. Специално проектираният дизайн гарантира стабилност, сигурност и еластичност на конструкцията. Особено в комбинация с AMF THERMATEX® се реализира максимално ефективна система окачен таван, отговаряща на възможно най-високи изисквания.

DONN® Реномираната DONN® DX технология съвместно с патентования златен Quick-Release™ клик на напречните профили от дълго време се счита за гаранция за качество при конструкцията за окачени тавани. Голямото разнообразие от продукти осигурява непрекъсната, гъвкава и сертифицирана съвместимост на системата. Съвместимостта на тези 6 силни продуктови групи по отношение на продуктови стандарти и нормативно съответствие съвместно със сертифицирането по ISO качествен мениджмънт за качество, природосъобразност, енергийност и сигурност гарантират системна функционалност по отношение на пожарозащита, акустика, стабилност и хигиена. Именно комбинацията пана и носеща конструкция гарантира проверена надеждност – „качество и функционалност“, и осигурява дълготрайна системна сигурност. ИНОВАЦИИ И ТЕНДЕНЦИИ Ние се стремим непрекъснато да обновяваме и разнообразяваме продуктовата си гама с нови продукти при използването на естествени

природни суровини, безопасни за човешкото здраве, които пестят ресурси и са рециклируеми. Най-новите иновативни тенденции в продуктовата ни гама са: бафелите (вертикални абсорбери към окачения таван), акустичните острови от серията AMF TOPIQ® с подобрена визия и в най-различни форми, както и широка гама от стенни абсорбери в най различни варианти на дизайн и функция. Тук с удоволствие бих желал да спомена и серията „Материал & Дизайн“, която е разнообразена с нови разновидности на THERMATEX® Varioline – пана за окачен таван с различен принт на повърхността: Перфорация/ Фурнир/Мотив/Urban Style. Не на последно място с радост ще споделя успешното приложение в България и на продукта HERADESIGN® – дървесновлакнести пана в креативна форма и цветови решения, осигуряващи уникалност и функционалност в интериора.

151

152 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ХРИСТО ЩЕРЕВ В ОБВИВКАТА НА СГРАДАТА ТРЯБВА ДА СЕ ВЛАГАТ САМО МАТЕРИАЛИ С ОЦЕНЕНО СЪОТВЕТСТВИЕ

ХРИСТО ЩЕРЕВ ПРЕДСЕДАТЕЛ НА СДРУЖЕНИЕ „БЪЛГАРСКИ ВРАТИ, ПРОЗОРЦИ И ФАСАДИ"

Г-н Щерев, може ли да представим Сдружение „Български врати, прозорци и фасади"? Сдружение „Български врати, прозорци и фасади“ (БВПФ) е създадено през 2004 г. Организацията ни е сдружение с идеална цел и обединява български и чуждестранни фирми – производители, търговци и вносители на врати, прозорци, заключващи системи, обков, профили, стъклопакети, уплътнители и машини за производство. БВПФ защитава интересите на фирмите в страната, води активен диалог с държавните институции и ведомства в защита на законните права на своите членове. Сдружението организира семинари и конференции, които, освен че подпомагат професионалното развитие на специалистите от гилдията, са отлична възможност за установяване на делови отношения със сродни международни организации и търговски партньори. Сдружението има за цел да предоставя на фирмите от бранша информация за последните тенденции в дизайна на продуктите, новите материали, технологии и оборудване, за новите тенденции на пазара, за проектни решения. Членовете на сдружението са подписали кодекс по етика в стопанската дейност, ръководени от желанието за изграждане на условия за коректни пазарни отношения, утвърждаване на принципите на лоялната конкуренция и съобразяване с изискванията на добрите практики, утвърдени във вътрешните и международните стопански взаимоотношения, като придават особено значение на принципите на етиката в стопанската дейност.

Можете ли да дадете примери за оптимизация на ефективността на функционирането, енергийната ефективност и жизнения цикъл на сградата в резултат на повишаване на качеството на обвивката на сградата? Прозорците и стъклените окачени фасади съставят т.нар. прозрачна ограждаща повърхност на една сграда и имат съществено значение за намаляване загубата на енергия и за осигуряване на подходящ климат за обитаване в помещенията – те определят количеството пропусната и отразена енергия, светлина и т.н. Когато говорим за качествена дограма и фасада, е важно да се съобразим както с енергийните характеристики на прозорците, така и с тяхната статика, за да може да се гарантира сигурността и дълготрайността им. Важно е да бъдат съблюдавани изискванията към продукта и да се влагат материали само с оценено съответствие. Неразделна част от продукта прозорец е стъклопакетът, от който на 80% зависят загубата на топлина, слънчевите печалби и навлизането на светлина. За да бъде избран правилният прозорец, следва да се водим от климатичната зона, в която се намираме, изложението на помещението и външните засенчващи фактори като дървета и други сгради. Какви са основните иновации в секторните направления, в които работят компаниите от сдружението? В дизайна по отношение на външната конфигурация на профилите и системите за прозорци и фасади съществени промени няма. При прозорците и вратите все повече се гони изчистване

ФАСА ДЕН ИНЖЕНЕРИНГ

на вида им, като се използват скрити панти, вкопани дръжки или само сензори за управление на електрическо отваряне, стремеж към максимално възможно остъклени елементи. Българските фирми производители по нищо не отстъпват на колегите от бранша в Европа. Голяма част от фирмите разполагат с необходимото технологично оборудване за производството на отлични прозорци. Важно е да се отбележи, че засилването на контрола в бранша би довело до прекратяване на някои практики, наложили се през годините. Ние полагаме огромни усилия фирмите, дори и тези, които не членуват в сдружението, да имат възможност да се възползват от консултации по отношение изискванията към произвежданите от тях продукти. Какви са главните предизвикателства за реализацията на проекти с висококачествени фасади, врати и прозорци? Предизвикателствата са много и от различно естество. По отношение на фасадния сектор считаме, че с въвеждането на длъжността фасаден инженер и стартиралите магистърски програми в най-скоро време браншът ще има на разположение обучени лица. Тези специалисти ще заемат мястото си и ще попълнят празнотата, която съществува между архитектурния проект и техническия, който следва да бъде предоставен на фирмата, която ще изпълнява фасадата. При прозорците на пръв прочит изглежда, че всичко е ясно – за тях има изисквания в нормативната уредба, в стандартите за продукт, националните приложения към хармонизираните стандарти. Но така ли е в действителност? Да, производителите на прозорци са облекчени в голяма степен от ясните нормативи, спестено им е усилието (финансово и времево) да оценяват съответствието на произвежданите от тях продукти, използвайки възможността за каскадно предоставяне на протоколите от първоначално изпитване на типа. От тях се изисква качествена изработка, влагайки в прозореца продукти с оценено съответствие. Може би вече ви става ясно в коя посока отива разговорът, но това е нещо, което не мога да спестя. От средата на 2016 г. с огромната подкрепа на Държавната агенция за метрологичен и технически надзор (ДАМТН) правим всичко, за да бъде прекратена порочната практика да се пускат на пазара и да се влагат в строителството продукти без оценено съответствие. А такива продукти има и проверките показаха, че така работят 80% от фирмите – производители на стъклопакети. Тези стъклопакети впоследствие се влагат в прозорци и фасади, издават се декларации. Нещо трябва да се промени и ние няма да се откажем. Проблемът с липсата на достатъчно обучени кадри също е сериозен. Това е една много дълга тема, за която се изисква воля у всички. Бизнесът, държавата и училищата трябва да намерят верния път за справяне с проблема. Всекидневно ставаме свидетели на факта, че от училищата и университетите излизат кадри със специалности, които не са търсени от бизнеса. Имаме виждания по въпроса и ще работим по него, за да убедим държавата и хората, че това е перспективен, развиващ се бранш, който има нужда от знаещи и можещи и може да предложи много на хората, решили да се развиват в него. Другата причина за изтичането на кадри от бранша, а и като цяло от страната, се корени в осигурителните

153

прагове, на които реално се осигуряват заетите в бранша. За съжаление в над 70% от фирмите в бранша работещите се осигуряват или на минималния праг за длъжността, или на значително по-ниски нива от реалните възнаграждения. До тази ситуация се стига поради липсата на реална конкурентна и прозрачна бизнес среда, много нелоялни производители, нереално ниските цени на крайното изделие прозорец или фасада и фирмите са принудени да работят с много ниски надценки и разликата между фалита и съществуването на една фирма зависи и от социалните разходи. Ето защо аз лично се боря нашият бранш да се еманципира, да повишат самочувствието си и да знаят, че произвеждат продукти, които трябва да служат на своите потребители поне 25 – 30 години, и че този продукт не може бъде евтин. Как оценявате икономическата среда и нейното въздействие върху сектора? Икономическата среда започва да се подобрява с добри темпове, в смисъл че се увеличава строителството на жилищни, офис и индустриални сгради. Отделно за този ръст спомага и програмата за енергийно обновяване на многофамилните жилищни сгради и подмяната на дограмите в цялата страна, но тук имам сериозни коментари по цените, на които са принудени да работят фирмите от нашия бранш. За съжаление всякакъв род посредници и „търговци на влияние“ печелят повече от тези проекти от фирмите, които реално произвеждат и монтират дограмите по тези проекти. В тази връзка в момента водим активен диалог с Камарата на строителите в България и МРРБ в посока въвеждането освен на пределни и на минимални ценови нива за подмяна на дограмите и – нещо повече – диференциране на отделните дейности по санирането да имат отделни минимални и пределни цени поради огромната разлика в естеството на дейностите. Производството на нова дограма, отговаряща на съвременните изисквания, демонтажът на старата и монтажът на новата не могат да са под общ знаменател с полагане на хидро- и топлоизолация. Ето защо СБПВФ отправи официално предложение към МРРБ и КСБ за актуализация на методиката по програмата за саниране и въвеждане на минимални цени и отделянето на дограмите като отделно перо. Забелязват се вече интересни проекти, като цяло има раздвижване във всяка посока. Нивата, разбира се, не са като тези преди кризата, но това е нормално. Изключително важно е фирмите да осъзнаят ангажимента пред обществото да предлагат качествени продукти, защото по мое мнение е дошъл моментът, в който добрият имидж на фирмата ще бъде решаващ за бъдещото й развитие. Да завършим с вашето послание към клиенти и партньори? Посланието ми към потребителите е при избора си на дограми и фасади да не се водят само от фактора цена. Ако купят качествен продукт, той би им служил поне 25 – 30 години и би спомогнал реално да намалят разходите си енергия и да повишат комфорта си. Търсете сертифициран производител, професионално отношение и обслужване и гаранция за купения продукт. А посланието ми към всички мои колеги в бранша е да ценят повече своя труд, да разберат, че произвеждат важни и качествени продукти, които имат своята цена, и бих им казал: За бога, братя, не продавайте на всяка цена!

154 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

„БАУМИТ ОПЪН КЛИМАФАСАДА“ АКТИВНО ДИШАЩАТА ФАСАДА

През 70-те и 80-те години на миналия век някои фирми започват специализирани проучвания за разработване на материи, които да вентилират човешкото тяло и да транспортират влагата от неговата повърхност навън към околната среда. Тези усилия дават резултат, известен като Принципа на Крафт. Той представлява трислойна система, подходяща за всекидневно носене, която осигурява перфектен микроклимат за тялото, като се грижи температурата и влажността да са максимално близки до естествените за човека. Трите слоя на обличане включват: първи слой (термобельо) –

транспортира влагата далеч от тялото и я разпределя към външната част от дрехите втори слой (полар) – изолация и топлина, транспортира влагата и излишната топлина към следващия слой трети слой (яке) – предпазва от дъжд, вятър и мраз, като същевременно освобождава излишната топлина и влага. Но настоящата статия не е свързана с темата термобельо, нито с трислойната система на обличане и нейните предимства. Ние ще направим аналогия, за да сравним функциите на тази система по отношение на човешката кожа и тяло с функциите

ИЗГРАЖДАНЕТО НА ТОПЛОИЗОЛАЦИОННИ СЛОЕВЕ ВЪРХУ ФАСАДИТЕ С КРАЙНО ПОКРИТИЕ ОТ ТЪНКОСЛОЙНА МАЗИЛКА започва през 70-те години на миналия век, т.е. преди повече от 40 – 45 години. Най-важната цел на топлоизолацията е да намали загубите на енергия от сградите, оттам да намали нуждите от производство на тази енергия, което благоприятства опазването на околната среда чрез намаляване на отделените емисии CO2 и други замърсители в атмосферата. С изграждане на обичайната топлоизолационна система с плочи от експандиран полистирен (EPS) фасадата практически се обвива с „облекло“, което осигурява много добър енергоспестяващ ефект. Както при ново строителство, така и при обновяване на стари сгради преди полагането на топлоизолация се монтира нова, плътна дограма. Днес съвременните модерни сгради имат много по-плътна обвивка в сравнение с миналото. Ето защо сега обмяната на стар с пресен външен въздух през тази обвивка е около 10 пъти по-малка. Това води дотам, че вътрешният въздух е до 5 пъти по-натоварен с вредни вещества в сравнение с преди. Но не само това! През тази фасадна обвивка се изнася само сравнително малка част и с неголяма скорост формиращата се в сградата влага. Въпреки относително добрата си паропропускливост това „облекло“ възпрепятства свободното движение на парите отвътре навън. „Пакетирането“ на сградите води до задържане

на топлоизолационната система по отношение на фасадата и сградата като един цял организъм.

на големи количества влага във вътрешния въздух на помещенията и във фасадните стени. Когато този въздух открие по-студени повърхности (например повърхността на стъклопакети, термомостове по фасадните стени и др.), там част от тази влага кондензира. Ако процесът е продължителен във времето, в тези участъци се създават предпоставки за развитие на микроорганизми (гъбички и водорасли), което допълнително допринася за нездравословен климат и силно снижава комфорта на обитаване. РЕШЕНИЕТО НА ТЕЗИ ПРОБЛЕМИ ТРЯБВА ДА СЕ ТЪРСИ В ДВЕ ПОСОКИ: 1) използване на строителни материали и мебелировка,

произведени с доказано безвредни суровини, и 2) осигуряване на по-добра обмяна на въздуха. Жилището трябва да предлага на обитателите си комфорт, чувство за безгрижност и високо качество на живот. Особено значение за комфортния климат в него заема температурата на въздуха. Установено е, че оптималните граници за човешкия организъм са в интервала 19°С – 23°С. Същевременно температурата на въздуха, намиращ се в непосредствена близост и в допир със стените, не трябва да е по-ниска с повече от 2÷3°С от тази в помещенията, за да няма ненужно движение на вътрешния въздух, т.е. да не се създават условия за въздушно течение. Това може да се осигури само с добре изчислена и добре

ADVERTORIAL

155 Административна сграда „Метарем": проектант: арх. Светослав Луканов; изпълнител: „Лидер Строй ВН“ ЕООД; инвеститор: „Метарем“ АД; lложени материали по фасадата: „Баумит“ интегрирана топлоизолационна система „Опън“ с крайно покритие „КреативТоп“, „НанопорТоп“ и „Металик"

положена топлоизолационна система. Другите фактори, които влияят върху комфорта, са: влага, шум, светлина, миризма, цветове, подредба. Строителството на нова сграда е свързано с влагането на големи обеми вода за смесване на строителните материали (бетон, мазилки, замазки). Една част от тази вода се свързва в тях химически или физически, но по-голямата част остава свободна в техните пори. След приключване на строителството вследствие изпарението на тази свободна вода влажността в помещенията е висока. Този период е продължителен и трае обикновено няколко години. По време на експлоатация едно домакинство за един ден освобождава във вътрешния въздух между 5 и 20 литра вода под формата на водни пари. Високата относителна влажност на въздуха в помещенията води до опасност от конденз върху постудените повърхности и оттам до по-лош комфорт на обитаване на жилището. Това налага тя да бъде поддържана в оптималните граници между 40% и 60%. От много години СПЕЦИАЛИСТИТЕ, РАБОТЕЩИ В РАЗВОЙНИТЕ ЛАБОРАТОРИИ НА „БАУМИТ“ отделят внимание не само на въпроса за топлоизолирането изобщо, а се стремят да откриват решения, които да

осигурят постоянен висок комфорт на обитаване на жилищата. Съпоставяйки фасадната повърхност с кожата на човешкото тяло, те достигат до извода, че изолацията трябва да започне и да „диша“. Изхождайки от Принципа на Крафт за системата на обличане и следвайки аналогията, те решават да „облекат“ сградата с такава фасадна топлоизолация, която бързо и в максимална степен да отвежда появилата се влага през всеки от слоевете на системата навън, да съхранява топлината през зимния период или съответно да предпазва сградата от прекомерно нагряване през лятото. За постигането на тази цел специалистите обръщат внимание на всеки елемент от топлоизолационната система: лепило, топлоизолационна плоча, шпакловъчна смес, грунд и мазилка. И стигат до решение – създават АКТИВНО ДИШАЩАТА ТОПЛОИЗОЛАЦИОННА СИСТЕМА БАУМИТ ОПЪН® (OPEN – ОТ АНГЛИЙСКИ „ОТВОРЕН”) Комфортът е притегателната сила или ключовата дума, която печели хората на страната на системата „Баумит опън® Климафасада“. Специалната Опън® технология предлага 5 пъти по-добро регулиране на влагата в сравнение с конвенционалните системи с експандиран полистирен, което позволява на фасадата да съхне до 5 пъти по-бързо от останалите. А това е важно както за новите, така и за

156 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Еднофамилна жилищна сграда в с. Марково: проектант: арх. Елена Апостолова; изпълнител: „Термобилд“ ЕООД; Вложени „Баумит“ материали: „Баумит“ интегрирана топлоизолационна система „Опън“ с крайно покритие „НанопорТоп К1,5"

старите сгради. В старите къщи влагата прониква често откъм основите и се поддържа постоянна във времето. При новите сгради проблемът се свързва с бързото изграждане и въвеждане в експлоатация, докато съхненето им продължава през следващите 4–5 години. Към това трябва да добавим и формиращата се ежедневна влага от обитаване. С помощта на системата „Баумит опън® Климафасада“ влагата може да се отвежда бързо навън и така да се поддържа минимална опасността от поява на микроорганизми по стените и тавана. Разработената от „Баумит“ система „Опън® Климафасада“ комбинира три много важни технически иновации, осигуряващи свойствата: оптимален топлоизолационен ефект, паропропускливост и дълготрайност на външния вид, което прави тази система уникална за пазара. Нейните основни предимства са: 1) отсъствие на термомостове; 2) паропропусклива („активно дишаща”); 3) местоположението на дюбелите не се „отпечатва“ върху фасадната повърхност; 4) осигурява дълготрайно красива фасада. ОСНОВНИТЕ КОМПОНЕНТИ, ИЗПИТАНИ И РЕАЛИЗИРАЩИ ИДЕАЛНАТА КОМБИНАЦИЯ са: „Баумит СтарТрек“, „Баумит опън Терм“, „Баумит СтарКонтакт бял“ и „Баумит НанопорТоп". „Баумит СтарТрек“ е продукт от бъдещето. При него технологията на лепене измества настоящите методи на съединяване чрез заваряване, завинтване или нитоване. Крепежните елементи „Баумит СтарТрек“ се

Еднофамилна жилищна сграда в Гривица: проектант: арх. Здравко Здравков; изпълнител: „Монолит“ ООД; Вложени „Баумит“ материали: „Баумит“ интегрирана топлоизолационна система „Опън“ с крайно покритие „НанопорТоп К2"

монтират директно върху фасадната основа, след което топлоизолационните плочи се лепят веднъж към основата и допълнително към главите на тези елементи. Това увеличава сигурността на закрепване на топлоизолационната система към основата с около 15% по отношение на конвенционалните методи на закрепване (чрез дюбелиране през топлоизолационната плоча). С отсъствието на конвенционални дюбели се избягва опасността от създаване на термомостове, както и за „отпечатване“ на дюбелите на повърхността вследствие лош монтаж или конденз на вода рано сутрин. Решаващ фактор за съвършеното функциониране на тази система се явява топлоизолационната плоча „Баумит опън® Терм“. Именно тя е в непосредствен контакт с фасадната стена и играе ролята едновременно на „термобельо“ и „полар“. Топлоизолационната плоча изолира с най-добрия топлоизолационен продукт в природата – с въздух, защото милионите затворени в нея въздушни мехурчета представляват около 99% от обема й. Те образуват тапицерия, която съхранява енергията, затопляща сградата. Но плочата осигурява и климатичен ефект – тя отвежда свободно и бързо достигналата до нея влага от помещенията, без да се омокря. За това съдействат направените в нея около 1100 отвора (с диаметър около 3 мм), през които парите се придвижват навън, без да се задържат в близост до фасадната повърхност. Високата степен на паропропускливост на „Баумит опън® Терм“, идентична с тази на керамичните тухли, служи за оптимизиране (намаляване) на влажността

ADVERTORIAL

157

Еднофамилна жилищна сграда в Севлиево: проектант: арх. Светлозар Стефанов; изпълнител: „Гипсотехника“ ООД; Вложени „Баумит“ материали: „Баумит“ интегрирана топлоизолационна система „Опън“ с крайно покритие „НанопорТоп К1,5"

на въздуха в помещенията и подпомага процеса на съхнене на сградата. Така се осигурява най-добра защита срещу развитието на гъбички и плесени, създава се стабилна санитарно-хигиенна среда, т.е. здравословни условия за живот. От своя страна лепилната и шпакловъчна смес „Баумит СтарКонтакт бял“ е едновременно еластична и здрава. Благодарение на иновативната си рецептура тя създава отлично сцепление с последващото покритие. Затова не се налага грундиране преди полагане на крайното покритие – пастообразната мазилка. Спестяват се време и пари. „Баумит НанопорТоп“ – пастообразна мазилка, покрива напълно изискванията на третия слой от „облеклото на Крафт“. Тя съхранява отлично фасадата от дъжд, вятър и мраз. Същевременно големият брой пори с наноразмери успяват да пропуснат навън в максимална степен постъпващата от вътрешността влага. Мазилката, разглеждана под микроскоп, притежава много гладка повърхност. Това свойство осигурява другите нейни предимства – самопочистване със силите на природата (вятър и дъжд). Включеният в състава й фотокатализатор я прави и активно самопочистваща се – чрез разграждане на микроорганизмите, попаднали и развиващи се на повърхността й. Всичко това осигурява една дълготрайно чиста и искряща в цветовете си фасада. НО СИЛАТА В ПРИНЦИПА НА КРАФТ Е В СЪВМЕСТНАТА РАБОТА НА ВСИЧКИ СЛОЕВЕ НА ОБЛЕКЛОТО В системата „Опън® Климафасада“ висока

паропропускливост притежават всички продукти. Всеки от тях е произведен така, че съпротивлението му по отношение пропускането на водни пари да бъде минимално, близко до това на фасадната конструкцията – тухли, зидарски разтвори и мазилки. Нова сграда, изолирана с „Баумит опън® Климафасада“, осигурява още през първите месеци и години на обитаване по-ниска относителна влажност на въздуха в помещенията и съхне от 2.5 до 5 пъти по-бързо в сравнение със същата сграда, изолирана с конвенционална топлоизолационна система с EPS. Това спомага за достигане на оптимални параметри по отношение на комфорта на обитаване още след първите 1–2 години. Перфектната съвместна работа на дифузно отворена и отлична топлоизолация и иновативно крайно покритие – резултат от най-новите постижения на нанотехнологиите, запазва ефективността и качествата на системата за десетилетия напред. Влагането на система „Баумит опън® Климафасада“ е инвестиция в бъдещето, която гарантира отличен комфорт на жилището, в което живеем. Независимо от това за какви стени става въпрос, дали са изградени от стара зидария или модерни тухли, системата се свързва възможно найхармонично, като формира с тях единно цяло. Ето защо тази суперфасада е еднакво добра за старо и ново строителство. Тя съхранява ефективно суровините, спомага за трайното намаляване на разхода на енергия и спестява от средствата за отопление за цял живот.

158 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

161

162 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

163

16 4 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ЮЖНАТА ДЪГА НА СОФИЙСКИЯ ОКОЛОВРЪСТЕН ПЪТ НАЙ-ГОРЕЩАТА ИНВЕСТИЦИОННА ЗОНА НА СОФИЯ Текст ХРИСТО НИКОЛОВ

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

165

166 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

КАТО ПО УЧЕБНИК. ТАКА СЕ РАЗВИВА ЕДНА ОТ НАЙ-ГОРЕЩИТЕ инвестиционни дестинации в София. От двете страни на околовръстното шосе – там, където свършват бул. „Александър Малинов“ и жк „Младост“ – се разиграва класически сценарий от света на недвижимите имоти. Идва ключов инвеститор, изгражда огромен бизнес комплекс, прави базовата инфраструктура, общината не пречи, а помага с каквото може, зоната привлича като магнит и други предприемачи. Резултатът: една голяма незастроена територия с отлично местоположение постепенно е преобразена и усвоена към „светлините на града“.

Инвестициите не спират: Garitage Park, „Бизнес Парк София“ (сграда №15), „Резиденшъл Парк“ (нова част), „Ричхил Бизнес Център“, „София Ринг Парк“, Kambanite Green Offices – това са част от днешните герои на строителния фронт. С големите пари идват и големите предизвикателства, но нещата се случват. Погледнато отвън, всичко става с вълшебна пръчица, но изследвано в детайли – това коства гигантски усилия на инвеститорите. И понякога неволята ги кара да влизат в (рядко срещана) задруга, особено що се отнася до изграждане на инфраструктурата.

ИМАЛО ЕДНО ВРЕМЕ... Тази бизнес приказка започва с появата на голям международен предприемач. Вероятно краят на жк „Младост 4“ още щеше да е пустеещо място, ако не беше едно ключово решение на „Линднер груп“. В края на 90-те години германската компания търсеше къде да построи първия модерен бизнес парк. „Изборът беше между терени на околовръстния път - до детелината в кв. „Бояна“, край бул. „Черни връх“ и в жк „Младост 4“. Везните наклониха към последния вариант – заради близостта до летището, заради бъдещата метролиния, за която още тогава имаше планове да стигне дотам. Анализът на плюсовете и минусите беше направен от експерти от Националния център за териториално развитие и жилищна политика“, спомня си арх. Елица Панайотова, която е била част от екипа, работил по предпроектните проучвания и градоустройството на мащабния бизнес парк. На 7 октомври 1999 г. „Линднер“ купи първите два терена в местността. В следващите две години последва едно от най-мащабните и продължителни окрупнявания на парцели в градска територия. В близо 90 сделки със стотици собственици – физически лица, бяха придобити 220 дка земя. ОТ ГОЛА ПОЛЯНА В ОФИС ЗА 12 500 ДУШИ Първата копка на „Бизнес Парк София“ бе направена на 3 май 2001 г. Инвеститорът не пестеше средства за облагородяване на „голата поляна“, а и нямаше избор – на всеки инвестирани 6-7 милиона в офис сгради един милион отиваше

за инфраструктура. Първият етап на комплекса бе завършен през 2003 г., а във всички 14 сгради в момента работят 12 500 души. Освен огромната инвестиция в сгради и прилежаща инфраструктура активното участие на „Бизнес Парк София“ доведе и до реализиране на някои от най-значимите инфраструктурни проекти в тази част на града – изграждането на отсечката на метролиния 1 до БПС, разширението на Южната дъга на Околовръстното, развитие на кварталните улици в жк „Младост 4“, електрическа подстанция „Камбаните“, канални колектори, оптични кабелни линии и др.

GARITAGE PARK – НАЙ-ГОЛЕМИЯТ СТРОИТЕЛЕН ОБЕКТ В СОФИЯ Ако минавате с кола по Околовръстното, след „Декатлон“ в посока „Горубляне“ погледът ви ще се закове в огромен заграден терен (167 дка), пълен с работници и механизация. От есента на 2016 г. там се строи Garitage Park – мултифункционален комплекс с офиси, жилища, основно училище за 500 деца, 90 дка паркова среда с езеро, детски и спортни площадки, спортен център с басейн, супермаркет, заведения и 4500 паркоместа. Инвестиция за 180 млн. евро. Смело може да се заяви, че това е най-голямата строителна площадка в София към момента – с 14 кулокрана. Обемът на изпълнените изкопи беше внушителен – 200 000 куб.м. В момента се реализира първата фаза на комплекса, включваща 132 жилищни единици, две офис сгради

167

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

АТАНАС ГАРОВ управляващ партньор в Garitage Park

ДАВИД ДАВИДОВ управляващ партньор в Garitage Park

Разработването на транспортнокомуникационните решения е изключително важен момент при мащабните инвестиции. В повечето случаи по-малките инвеститори пропускат тези въпроси, защото изискват допълнително финансиране.

Garitage Park

с обща отдаваема площ 30 000 кв.м, училището и над 1100 паркоместа. Преди десетина години чуждестранна компания планираше да вдигне на същото място търговско-развлекателен център („Форум София“), но настъпилата през 2008 г. имотна криза осуети намеренията. Бизнесът потръгна, след като дойдоха нови собственици – казахстански бизнесмени и българските им партньори. Инвеститорите дават заявка, че това ще бъде първият многофункционален проект в България със сертификат BREЕAM Communities за екологична, енергийна и икономическа устойчивост. „Разработването на транспортно-комуникационните решения е изключително важен момент при мащабните инвестиции. Още на ранен етап ние поръчахме трафик анализ, без да ни задължава законът. Обмисляме разширение на улицата между нас и „Резиденшъл Парк“. В комплекса ще има супермаркет и сме планирали лесен външен достъп до него. Отсега е решен комуникационно и въпросът със сметоизвозването. В повечето случаи по-малките инвеститори пропускат тези въпроси, защото изискват допълнително финансиране“, сподели Атанас Гаров, управляващ партньор в Garitage Park. По думите му изграждането на основната инфраструктура в района е станало възможно с финансовия ангажимент на всички големи инвеститори. Най-активни са били „Резиденшъл Парк“, но средства са отделили и предишните собственици на терена, където се строи Garitage Park, както и инвеститорите в офис сгради в зоната.

ВЪПРОСИТЕЛНИТЕ ОКОЛО МЕТРОСТАНЦИЯТА Гаров и другият управляващ партньор Давид Давидов са на мнение, че метрото ще бъде ключов фактор за облекчаване на трафика в района. Бъдещата метростанция, която ще се яви продължение на линията до бизнес парка, ще бъде точно срещу „Декатлон“, от другата страна на Околовръстното шосе. „Ще има подземен пешеходен тунел под пътя, но няма яснота къде точно ще излезе. Основните варианти са два – в нашия терен, тогава тунелът ще е с дължина 140 метра, или в имота на „Декатлон“. Но това ще бъде решено от „Метрополитен“, когато се стигне до реално проектиране“, каза Давид Давидов. Досега близо 50% от жилищата в първия етап на Garitage Park са продадени на зелено – на средни цени около 1300 – 1400 евро/кв.м без ДДС. Инвеститорите отбелязват любопитни факти: клиентите са предимно на възраст между 27 и 45 години, обикновено семейства с едно или повече деца. Всички те търсят определена среда – зеленина, спокойствие, чист въздух, удобства и лесен достъп. От реализираните до момента сделки се наблюдава интерес към всички видове жилища, като малък превес имат апартаментите с 3 спални и редовите къщи с 4 спални. Регистриран е и силен интерес от купувачи, търсещи имот с цел инвестиция. Тези сделки ще бъдат ограничени до 20% от всички жилища, за да се запази първоначалната концепция на проекта. Преговорите с наематели на офис площите също вървят добре и ако темпът се запази, ще се ускори реализацията на следващите две офис сгради. Възможно е строителството

168 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

В резултат на разрастването на компании, особено в сферата на ИТ и изнесените бизнес услуги (BPO), в последните години се наблюдава недостиг на офис площи в първокласни сгради в София. ХРИСТО МОСКОВ управител на „Бизнес Парк София“

Сграда 15, „Бизнес Парк София"

им да тръгне още това лято. За училището се търси финансиране по европейските програми, тъй като инвестицията в образователен обект се изплаща за по-дълго време и банките по-трудно биха склонили да отпуснат кредит. Училището ще бъде основно, с международна програма. В момента се изчиства концепцията за спортния център, която ще се управлява от компанията инвеститор. Вероятно ще има голяма спортна зала, предназначена за модерни кондиционни тренировки, както и 25-метров басейн. На следващ етап е възможно да се реализира съоръжение за колективни спортове. А „БИЗНЕС ПАРК СОФИЯ“ СЕ ОБНОВЯВА Първият бизнес парк в района също ще се разраства и това звучи логично, ако сметнем, че от първата му копка минаха 16 години. „Арко Кепитъл“, настоящ собственик, неотдавна обяви, че в партньорство с „Дойче Асет Мениджмънт“ ще инвестират 30 млн. евро в нова сграда №15 в мащабния офис комплекс. „За изминалите осемнадесет месеца свободните площи в „Бизнес Парк София“ са по-малко от 1%. За да предоставим възможност на наемателите ни спокойно да оперират, растат и развиват бизнеса си в добре позната и комфортна среда, решихме да инвестираме в изграждането на нова, съвременна и иновативна офис сграда“, споделя Христо Москов, управител на „Бизнес Парк София“.

Наблюденията му сочат, че в резултат на разрастването на компании, особено в сферата на ИТ и изнесените бизнес услуги (BPO), в последните години се наблюдава недостиг на офис площи в първокласни сгради в София. Сграда №15 ще бъде с 20 800 кв.м отдаваема площ (5 офис нива, търговски площи и подземни паркоместа). Тя ще заеме мястото на бившата складова сграда 13 в комплекса. Строителството започна през февруари т.г. и ще приключи до края на 2018 г. Проектът е в процес на сертифициране по LEED (американски стандарт за екостроителство), като целта е постигане на ниво Gold. Още до края на 2016 г. 80% от сграда №15 бяха отдадени под наем на големи международни компании като „KPMG ИТ Сървисис“ и „Булпрос Консултинг“. И ПАК „ЛИНДНЕР“, НО ПО-БЛИЗО ДО ВИТОША Ако се пренесем назад във времето, другата голяма инвестиция, която преобрази зоната, беше отново на „Линднер“. Този път – от другата страна на Околовръстния път, по-близо до Витоша. През 2005 г. германската компания прецени мястото като най-удачно за още една новаторска концепция в страната – затворен жилищен комплекс с многофамилни, еднофамилни и редови къщи. Ако следите изкъсо имотния пазар, няма как да не сте чували името му – „Резиденшъл Парк София“. Първата копка беше през март 2007 г., а първите новодомци се нанесоха през 2009 г. От същата година административното име на затворения комплекс е „София Парк“.

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

ГЕОРГИ РАНЧЕВ управител на „Резиденшъл Парк София“ и „Линднер Имобилиен Мениджмънт”

169

Съветът ми към инвеститорите в зоната е да мислят в перспектива, с 10-15 години напред, и винаги да са наясно за ангажимента си към инфраструктурата.

"Резиденшъл Парк“, фаза 3А

Инвестицията явно си е заслужавала, защото комплексът се радва на сериозен интерес от страна на купувачите. В края на януари 2017 г. бе направена първа копка на фаза 3А от „Резиденшъл Парк София“, в която ще има 18 еднофамилни къщи и сграда с 12 апартамента. Имотите ще бъдат готови през 2018 г., но всички са продадени на зелено. Сега се разработва концепцията за фаза 3Б на „Резиденшъл Парк София“, като най-вероятно там ще бъдат предвидeни и многофамилни къщи. „Бизнес Парк София“ и „Резиденшъл Парк София“ промениха зоната – и инфраструктурно, и социално. Сега при нас живеят и работят 1800 души, а заедно с околните сгради броят им достига 3000. С новите проекти броят на заетите в бизнес центровете само над Околовръстното шосе ще надхвърли 15 000“, коментира Георги Ранчев, управител на „Резиденшъл Парк София“ и „Линднер Имобилиен Мениджмънт“. Съветът му към инвеститорите в зоната е да мислят в перспектива, с 10-15 години напред, и винаги да са наясно за ангажимента си към инфраструктурата. Така например „София Парк“ наскоро отвори нов вход за автомобили с цел разтоварване на трафика в пиковите часове. На разположение е и трети вход/изход – откъм „Бистришко шосе“. „РИЧХИЛ БИЗНЕС ЦЕНТЪР“ „Ричхил“ ООД е сред първите инвеститори в района, намиращ се между жк „София Парк“ и околовръстен път, като още през 2005 г. компанията купува терен в съседство с имота, в който по-късно бе открит първият магазин „Декатлон“ в

България. В момента на мястото се изгражда „Ричхил Бизнес Център“, който ще предложи около 17 000 кв. м отдаваема офис площ. „Убедени сме, че районът има потенциал – предвижда се метрото да стига до него, ИКЕА и „София Ринг Мол“ са близо, до летище София се стига бързо. Инфраструктурата е добра, като компанията съфинансира изграждането ѝ. Ние сме от малкото случаи, в които инвеститор купува земя, участва в изграждането на инфраструктурата и едва след това реализира проекта си“, обясни Йордан Велчев, управител на „Ричхил“. Проектът е можело да бъде реализиран и по-рано, но кризата през 2008 г. е замразила начинанието. „Като проблемен пътен възел в района може да се посочи връзката на ул. „Рачо Петков – Казанджията“ с локалния път на Околовръстното шосе. В пиковите часове – сутрин и вечер, се образуват задръствания. Заедно с изграждането на Garitage Park и завършването на останалите проекти в района се работи за облекчаване на трафика, като е вероятно там да се изгради кръгово кръстовище“, каза още Велчев. По думите му основната инфраструктура в района вече е налице, но сериозно предизвикателство е липсата на места за паркиране. Това е причината „Ричхил“ да обособи в бъдещия бизнес център много повече паркоместа спрямо минималното изискване в нормативната уредба. За целта се предвиждат две подземни нива, както и паркоместа на партера. Йордан Велчев счита, че е необходимо да има по-добро

170 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ЙОРДАН ВЕЛЧЕВ управител на „Ричхил“

Сериозно предизвикателство е липсата на места за паркиране в околността. Това е причината да се обособят в нашия бизнес комплекс много повече паркоместа спрямо минималното изискване в нормативната уредба. "Ричхил Бизнес Център"

покритие на обществения транспорт в района, включително и по-ранно изграждане на метро станция, имайки в предвид всички съществуващи бизнес и жилищни сгради, както и тези в етап на строеж. „Изграждането на жилища от висок клас също е подходящо за района и успешно реализираните комплекси го доказват. Много мениджъри работят в „Бизнес Парк София“ и около него и част от тях избират да живеят наблизо“, допълни Велчев. Бизнесът покана не чака – инвеститорите бързо оцениха потенциала на зоната и резултатите са видни: вече се строят и проектират редица затворени комплекси с къщи от висок клас. РАЗМРАЗЯВАНЕТО НА APOLONA HOUSES Първите информации за проекта Apolona Houses се откриват в интернет от 2009 г. Тогава в. „Строителство Градът“ (предшественик на сп. „Градът“) писа, че фирма „Плана пропъртис“ ще инвестира 8 млн. евро в 10 луксозни къщи с класическа архитектура. Като място беше посочена местността Камбаните. Всъщност комплексът бе планиран върху 8.5 дка терен в съседство с „Резиденшъл Парк София“ в западна посока (към ИКЕА). Имотите в зоната понякога се свързват като местоположение с близко разположения монумент „Камбаните“, създаден в края на 70-те години по идея на Людмила Живкова – за Международната детска асамблея „Знаме на мира“. След 2010 г. идеята за Apolona Houses беше замразена.

„Основните причини: първоначално беше кризата на имотния пазар, а трябваше да бъдат решени и проблеми с инфраструктурата, основно с канализацията. В момента можем да се похвалим, че ще бъдем един от малкото „щастливи проекти“ в полите на Витоша с канализация, обясни Красимир Цонов, който е съинвеститор в комплекса, а за широката публика е известен като собственик на веригата „Спорт-Депо“. СМЯНА НА КОНЦЕПЦИЯТА Първоначалната концепция за Apolona Houses предвиждаше луксозни къщи с разгъната застроена площ между 600 и 1000 кв. метра, всяка с външен басейн. Пазарните настроения обаче водят до промени. „За момента препроектираме само част от къщите, за да открием един малко по-широк таргет от клиенти. Ще имаме съединени къщи (близнак) от 300 – 350 кв.м и самостоятелни къщи с площ 600 и 700 кв.м. Самостоятелните къщи ще са с опция за басейн, а при къщите близнак дворът не е толкова голям, за да се предложи тази екстра. Те са по-скоро ценово ориентирани и всяка добавка на екстри ще ги направи потрудно продаваеми“, поясни Красимир Цонов. Ето и трите най-важни фактора според него за избора на това място като инвестиционна дестинация: близостта до бизнес парка, който концентрира много представителни офиси на световни компании; завършването на Южната дъга на Околовръстното шосе до „Младост“, което прави

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

КРАСИМИР ЦОНОВ съинвеститор в Apolona Houses

171

Цените, на които се реализират имотите в района, са относително високи в сравнение с апартаменти в кварталите на София. Но като се имат предвид големите разходи за инфраструктура, които инвеститорите трябва да правят, смятам, че цените са минимално възможните.

Apolona Houses

комуникацията изключително бърза за град с мащабите на София; близостта с търговския комплекс IKEA и „София Ринг Мол“. „Цените, на които се реализират имотите в района, са относително високи в сравнение с апартаменти в кварталите на София. Но като се имат предвид големите разходи за инфраструктура, които инвеститорите трябва да правят, смятам, че цените са минимално възможните. Всички имоти в района се реализират добре и това показва, че за предложените цени има търсене“, допълни Цонов.

SOFIA PARK VILLAS – НАПЪЛНО ПРОДАДЕН По темата за затворените комплекси в зоната може да се даде пресен пример за напълно разпродаден комплекс още преди завършването му. Става въпрос за Sofia Park Villas, състоящ се от 34 еднофамилни къщи с прилежащи терени от 450 до 900 кв.м. Инвеститорът е същият като в Garitage Park. В Sofia Park Villas липсват високи, плътни огради между къщите и към общите площи и всеки дом разполага със самостоятелен двор. За обитателите на комплекса ще бъде осигурено професионално управление, 24-часова охрана и видеонаблюдение, почистване, сметоизвозване и поддръжка на общите части, напояване и поддържане на зелени площи и т.н. Все услуги, които се превръщат в стандарт при затворените комплекси от висок клас в района.

GENTLE PARK На метри в южна посока, към Витоша, вече се работи

по друг затворен комплекс с еднофамилни къщи – Gentle Park. Инвеститор е фирма „Ка С Рент“, зад която стои предприемачът Христо Стефанов („Верту Резидънс“, Interius Arredamenti). Проектът е за 12 двуетажни жилищни сгради, всяка с около 580 кв.м РЗП и самостоятелен двор. Към момента три къщи са на етап довършителни работи, три са на груб строеж и три са подготвени за стартиране. Общата инвестиция ще е 12 млн. лв. „Основните предизвикателства в зоната са свързани с необходими промени в инфраструктурата – изграждане на спомагателни улици, изместване на електропроводи, преминаващи през частни имоти, поемане на дъждовните води от канализацията, която не е оразмерена адекватно, и решаване на проблема с натовареността на пътните връзки в пик часовете“, коментира бизнесменът Христо Стефанов. Той е инвестирал в района предвид доброто местоположение (гледка, близост до природен парк „Витоша“, ниско строителство с добра връзка към оживените градски части), наличието на търговски и бизнес зони в съседство и добрата базова инфраструктура. ЗАМРАЗЕНАТА „ВИШНЕВА ГРАДИНА“ НА „ТЕХНОЕКСПОРТСТРОЙ“ Едва ли има част на България, в която да няма изоставен строеж. Инвестиционната зона над Околовръстното шосе не прави изключение. Незавидната съдба застигна немалкия комплекс „Вишнева градина“, намиращ се между „Резиденшъл

172 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Основните предизвикателства в зоната са свързани с необходими промени в инфраструктурата – изграждане на спомагателни улици, изместване на електропроводи и други. ХРИСТО СТЕФАНОВ, инвеститор в Gentle Park

Gentle Park

Парк“ и бъдещия комплекс Apolona Houses. Реализацията на групата еднофамилни къщи тръгна преди години, но строително-ремонтните дейности спряха на етап груб строеж. Инвеститор в „неразцъфналата“ „Вишнева градина“ е една от най-известните български строителни компании – „Техноекспортстрой“. Дружеството е известно в миналото с редица завършени обекти в Германия, Африка и Близкия изток – обществени сгради, болници, инфраструктурни обекти. През 2012 г. „Техноекспортстрой“ беше приватизирана, с което настъпиха и трудните времена за „Вишнева градина“. По неофициална информация комплексът сега се предлага на инвеститори, които са готови да вложат пари в довършването му.

KAMBANITE GREEN OFFICES Далеч по-оптимистична е историята на друг нов проект в зоната – Kambanite Green Offices. Бизнес сградата на „Фонд за недвижими имоти България“ бе пусната в експлоатация в края на 2016 г. и вече има над 70% заетост. Ключов наемател е Adecco, световен лидер в областта на човешките ресурси. Договорът е за 5 години за 6216 кв.м отдаваема площ. „Зоната се разви бурно, тъй като е от малкото места в града, където по стечение на обстоятелствата община и частен бизнес инвестираха в инфраструктура. Спомням си, че откритата преди 7 години ел. подстанция „Камбаните“ беше в резултат на дарения и лобиране от страна на големите собственици в района. Ако не беше тази инвестиция, новите

сгради нямаше как да бъдат захранени“, обясни Тодор Брешков, управител на „Фонд за недвижими имоти България“. Той отличи и локацията – едновременно близо до планината и с бърз достъп до центъра и летището. „Едно време се залагаше ситито на София да бъде около „Тодор Александров“, но булевардът там е с три ленти, не е толкова пропусклив и затова се насочихме към „Камбаните“, допълни Брешков. Като основен проблем пред инвеститорите той посочи абдикацията на община и държава да инвестират в довеждащата инфраструктура край самите сгради. В Сърбия например таксата за разрешение за строеж е много повисока, но институциите поемат ангажимент да изградят околната инфраструктура. „У нас всичко се прави от бизнеса, който после дарява тези пътища и съоръжения, а на всичко отгоре и плаща ДДС върху даренията. Този данък е редно да отпадне“, смята Тодор Брешков. Управляваният от него фонд притежава 25 дка земя и в най-неразвитата част от зоната – западно от бизнес парка, под околовръстното шосе. През 90-те години тази територия се прочу с проекта „Град на мечтите“ на Соломон Анжел. В крайна сметка „мечтаният град“ се оказа финансова пирамида и остана само на макет. А въпросната огромна територия и досега остава учудващо неразвита. Проблемът е, че никой строителен предприемач не иска да стартира първи, тъй като ще му се наложи да инвестира сериозна сума в инфраструктура – сега там са поляни.

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

173

Инфраструктурата у нас се прави от бизнеса, който после дарява тези пътища и съоръжения, а на всичко отгоре и плаща ДДС върху даренията. Този данък е редно да отпадне. ТОДОР БРЕШКОВ управител на „Фонд за недвижими имоти България“

Kambanite Green Offices

„СОФИЯ РИНГ ПАРК“ – НОВИЯТ ГИГАНТ НА ХОРИЗОНТА В следващите месеци се очаква „събуждане“ и на един дългоочакван и мащабен проект в зоната – „София Ринг Парк“ на гръцката компания „Данаос девелопмент“. Става въпрос за усвояване на свободните терени над „София Ринг Мол“ и ИКЕА. Инвеститорът „Данаос“ обяви през 2016 г. конкурс за изготвяне на нов мастър план (генерален план) за незастроените парцели, които стигат почти до паркинга пред Симеоновския лифт. Там ще се обособи мултифункционална зона с офис сгради, училище, детски център, заведения, спортни площи. Над половината терен ще се заеме от различни видове жилищни сгради – с апартаменти и къщи. Към това ще се прибавят зелени и водни площи. Мястото има отличен потенциал за развитие предвид съществуващия търговски център и изградената инфраструктура покрай него, вкл. входно-изходните артерии. Освен това има сериозни намерения началната станция на кабинковия лифт да бъде изместена в близост до ИКЕА и да бъде свързана с последната станция на метрото, която ще бъде от другата страна на околовръстното шосе. И ОЩЕ ЕДИН НОВ ПРОЕКТ – ADVANCE BUSINESS CENTER Базираната в Полша GTC Group стои зад една от най-новите инвестиции в „горещата“ столична дестинация. Компанията ще изгради офис сграда в непосредствена близост до „Бизнес Парк София“, на стотина метра от едноименната метростанция.

Advance Business Center ще е 11-етажна офис сграда клас А с 15 000 кв.м отдаваема площ и 234 подземни паркоместа. Строителството се очаква да тръгне скоро, тъй като плановете на GTC са сградата да бъде завършена през последното тримесечие на 2018 г.

GTC Group са купили терена до бизнес парка с площ 4.5 дка през декември 2016 г. Сделката е за 6.1 млн. евро (11.9 млн. лв.) според официалния отчет на дружеството. Компанията е повлияна от високата активност на офис пазара в столицата и продължаващата експанзия на наемателите от секторите BPO (аутсорсинг) и IT. GTC Group е известна в България с двата си търговски центъра – Mall Galleria в Бургас (с 36 000 кв.м отдаваема площ) и Mall Galleria в Стара Загора (26 000 кв.м). Тя е сред водещите инвестиционни компании в Централна и Източна Европа. ПАРИТЕ НИКОГА НЕ СПЯТ Може да звучи еретично, но зоната „Бизнес Парк"/"Резиденшъл Парк"/Garitage Park/"София Ринг Мол“ постепенно се превръща във вторичен градски център на София – много добре развито място със сгради за работа, обитаване, пазаруване и услуги. Най-големите инвеститори са заложили различни екстри на територията си, предусещайки нуждите на бъдещите обитатели/служители. Но покрай тях тепърва ще се откриват възможности за нов бизнес. Особено що се отнася до по-малки специализирани магазини, различни видове услуги, спортни и развлекателни обекти, детски центрове. Дерзайте, предприемачи!

174 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

БИЗНЕСЪТ ЧАКА РАЗШИРЕНИЕ НА ОКОЛОВРЪСТНИЯ ПЪТ ДО АМ „ТРАКИЯ“ И ПРОДЪЛЖЕНИЕ НА МЕТРОТО

ЖК „МЛАДОСТ 4"

БУЛ. „ЦАРИГРАДСКО ШОСЕ"

АМ „ТРАКИЯ" КВ. „ГОРУБЛЯНЕ"

ПЪТЕН ВЪЗЕЛ „МЛАДОСТ"

КМ. 3 5+727

БИЗНЕС ПАРК СОФИЯ

Два ключови инфраструктурни обекта ще облекчат ситуацията с трафика в зоната, единодушни са инвеститори, до които се допита сп. „Градът“. Това са: предвиденото разширение на Околовръстния път от Камбаните (кръговото при ул. „Проф. Александър Танев) до магистрала „Тракия“ и продължението на първата метролиния. Проектът за близо 6-километровия път от Южната дъга е готов, съобщи неотдавна Евгени Крусев, зам.-кмет на София по транспорт и транспортна инфраструктура. Предвиждат се две платна с по 3 ленти за движение. За 2017 г. при осигурено финансиране ще се започне работата по пътен възел „Горубляне“. Участъкът е с обща дължина 5.97 км, за които е предвидена реконструкция с изграждане на нови съоръжения. По трасето ще има 5 пътни възела: на ул. „Стар Лозенски път“, на бул. „Патриарх Герман“, на бул. „Крайречен“, на бул. „Самоковско шосе“ и на ул. 406. Всички са проектирани с кръгови кръстовища с еднопосочни локални платна. Отсечката от Камбаните до АМ „Тракия“ е регулационно обезпечена. Сложността при проектирането идва от факта, че в частта между с. Лозен и с. Герман не бяха изградени колекторите на инженерната инфраструктура, предвидени с Общия устройствен план, което много затруднява отводняването на терена. С продължението на метрото до ИКЕА/“София Ринг Мол“

КМ. 38+480

КМ. 41+280

ЖК „СОФИЯ ПАРК"

С. ГЕРМАН

ситуацията изглежда по-сложна. Изграждането на отсечката (1.9 км) заедно с две спирки (първата срещу „Декатлон“, втората – срещу мола) е залегнало в предложенията за средносрочно развитие (до 20 години) на метромрежата на „Метрополитен“, които предстои да бъдат обсъдени от Столичната община. Досега са разработени само предпроектни проучвания, които бяха финансирани от „София Саут Ринг Мол“ – гръцкият инвеститор в „София Ринг Мол“. Тепърва ще се прави проект за трасето, който после ще бъде внесен в Общинския експертен съвет за устройство на територията (ОЕСУТ). Експертите ще вземат решение къде да излезе подземният пешеходен тунел при първата спирка – в терена на „Декатлон“ или в имота на Garitage Park. За втората станция има идея да се върже със Симеоновския лифт, чиято начална станция трябва да се премести в близост до ИКЕА и мола. Финансиране за продължението на метрото след бизнес парка засега не е осигурено. Усилията на Столичната община и „Метрополитен“ към момента са свързани с изграждане на третия метролъч – от кв. „Овча купел“ до моста „Чавдар“. След това вероятно ще се пристъпи към продължението до жк „Левски“ и към разклонението от Орлов мост до зала „Арена Армеец“, „София тех парк“ и The Mall), което бе одобрено от общинския експертен съвет през февруари 2017 г.

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

ЧЕЗ: ИНВЕСТИРАМЕ ПО 2–3 МЛН. ЛВ. НА ГОДИНА В ТОЗИ РАЙОН НА СОФИЯ

„Разпределителната електрическа мрежа в зоната, намираща се южно от жк „Младост“ в София, е в много добро техническо и експлоатационно състояние. Мрежата, изградена в последните 10 години, отговаря на изискванията на действащото законодателство. При изграждането са вложени съвременни съоръжения и материали, които определят надеждност и сигурност на доставките на ел. енергия. Всяка година в този район новите инвестиции са 2-3 млн. лв. и са предназначени за изграждане на нови трафопостове, линейни съоръжения за средно и ниско напрежение, нови средства за търговско измерване, както и за изкупуване на присъединителни съоръжения, изградени от клиентите.“ Това обясниха от ЧЕЗ след запитване от списание „Градът“ за състоянието на електроразпределителната инфраструктура в зоната. На въпрос ще има ли капацитет съществуващата мрежа да поеме бъдещите инвестиции в зоната от ЧЕЗ отговориха: „Съществуващите разпределителни съоръжения са с капацитет за пренос на ел. енергия до обекти, за които има договорени конкретни мощности с клиентите. Съоръженията са проектирани и изпълнени да се натоварят и с допълнителни мощности в резерв 10-20%, който се изчислява на база изискванията на нормативните документи. При постъпване на заявления за необходимите нови мощности за конкретни нови обекти се правят изчисления и преценка на възможността за използване на свободния капацитет на съществуващите съоръжения и за необходимостта от строителство на нови. Избират се оптимални технико-икономически решения на база ниска инвестиционна стойност на присъединителните съоръжения и пренос на ел. енергия с най-ниски технологични загуби. Попитахме експертите на дружеството и какви са плановете им за инвестиции в тази зона в следващите години. „ЧЕЗ Разпределение България“ в следващите години ще развива разпределителната мрежа в района съобразно необходимостта от присъединяване на нови мощности и с цел подмяна на съществуващи съоръжения с изчерпан

експлоатационен ресурс. Дружеството има конкретни инвестиционни планове за увеличаване на трансформаторната мощност и ретрофит на съоръженията средно напрежение в собствените си подстанции високо и ниско напрежение, както и за въвеждане на нови и надеждни автоматизирани системи за управление на мрежата в реално време.“ От ЧЕЗ поясняват, че взаимоотношенията между разпределителното дружество и клиентите се регламентират от Наредба №6 за присъединяване на производители и клиенти към преносната или към разпределителните електрически мрежи. Право на клиента е да заяви необходимата мощност за функциониране на конкретния обект, а задължение на електроразпределителното дружество е да определи техническите условия, които следва да се изпълнят, за да се присъедини обектът към разпределителната мрежа. В случай че в сградата или в комплекса има подобекти със смесен характер (за битови и стопански), дружеството е задължено да проектира и изгради съоръженията за присъединяване в срокове, които се записват в договора за присъединяване. В случай че сградата е предназначена за извършване на стопански дейности, присъединителните съоръжения на високо/средно напрежение се изграждат от клиента и остават негова собственост. Електроразпределителното дружество има задължение да доставя електроенергия до границата на собственост между съоръженията на двете страни. И в двата случая инвеститорите на новите обекти е необходимо да предвидят в имотите/терените достатъчни площи за изграждане на трафопостове и линейни електрически съоръжения и прилежащи сервитутни зони. Едно от основните задължения на общините е да осигурят прилагане на уличните регулации в терените съгласно одобрените градоустройствени планове с цел безпрепятствено изграждане на присъединителните съоръжения.

175

176 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИНЖ. ТЕОДОР ПЕТКОВ НИЕ СМЕ ДОБЪР ПРИМЕР КАК ОБЩИНА И ИНВЕСТИТОРИ МОЖЕ ДА РАБОТЯТ ЗАЕДНО

ИНЖ. ТЕОДОР ПЕТКОВ КМЕТ НА РАЙОН „ВИТОША“

Зоната на околовръстното шосе при жк „Младост“ беше леко изостанала, но сега се разглежда като перспективна, със свободни площи за строителство и засилен инвеститорски интерес. Развитието на бизнес парка и свързването му с метрото допринесоха в голяма степен за привличане на строителни предприемачи. Построени бяха сградите, където сега са Пощенска банка и HP („Камбаните Бизнес Център“), магазинът за спортни стоки „Декатлон“, хипермаркетът за обзавеждане ИКЕА, „София Ринг Мол“. Комплексът „Резиденшъл Парк София“ продължава да се разширява. Най-големият проект, който е в етап на строителство – Garitage Park, ще включва жилища, офис сгради, училище. Районът над ИКЕА също предстои да се развие, особено с бъдещото продължение на метрото. Там са все сериозни инвеститори, в повечето случаи чуждестранни. Особеност на зоната е, че терените почти изцяло са частни и предвидени за застрояване в Общия устройствен план на София. Част от парцелите са извън регулация, което наложи предприемането на съответните стъпки от собствениците. Средствата за инженерна

инфраструктура, включително за уличната мрежа, до момента идват основно от инвеститорите. Реално те изпълняват ангажименти, които би трябвало да поеме общината. Като районен кмет и представител на Столичната община мисля, че на такива предприемачи трябва само да се помага. Нашата подкрепа се изразява в това да придвижим максимално бързо необходимите документи, да издадем разрешение за строеж без административни пречки и бюрокрация. Според мен това е добър пример как община и инвеститори може да работят заедно. Ние помагаме техните обекти да се случат, а те правят инфраструктурата на територията на район „Витоша“. Предприемачите допринасят за развитие на местната икономика, като инвестират в нашия район, създават работни места, строят, плащат данъци. Покрай големите обекти се закачат и по-малки инвеститори, като интересът е найвече за изграждане на комплекси от затворени къщи. За мое удовлетворение те също помагат в изграждането на уличната мрежа около своите имоти.

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

Предприемачите допринасят за развитие на местната икономика, като инвестират в нашия район, създават работни места, строят, плащат данъци.

177

Липсват пешеходни връзки

АРХ. ЕЛИЦА ПАНАЙОТОВА

Двете бъдещи спирки на метрото ще решат трайно транспортния проблем там. За финансиране на участъка ще се разчита на европейски програми. Изграждането му едва ли ще е на дневен ред, докато не бъде завършен третият метродиаметър през 2019 г. Броят на автобусите в района беше увеличен по настояване на инвеститорите. Така отговаряме и на очакванията на нарастващия брой работещи хора в офис сградите. Близо до ИКЕА има общински терен, върху който планираме изграждане на детска градина. Там в момента върви процедура по регулация, предстои обществено обсъждане и след това ще осигурим финансиране. За радост големите проекти в района почти винаги предвиждат и социална инфраструктура – детски градини, училища, различни видове услуги. Въпросът с канализацията на цялата Подвитошка яка е много сериозен. В края на 2016 г. бе подписан договор между Министерството на околната среда и водите и Столичната община. Споразумението е за извършване на регионално прединвестиционно проучване – за състоянието и нуждите на ВиК мрежата в района. Проектът е на стойност 5.2 млн. лв., като 4.4 млн. лв. е безвъзмездното финансиране по оперативна програма „Околна среда 2014 – 2020“. В момента тече процедура за избор на изпълнител, като имаме уверението, че до края на 2018 г. проучването ще бъде готово. След това Столичната община ще може да кандидатства по европейски програми за изграждане на ВиК инфраструктура, от което да се възползва и район „Витоша“. Сигналите от предишното редовно правителство бяха, че за канализация ще има достъпен ресурс от 400 млн. лв. Конкретно за зоната бих добавил, че поголемите обекти са с канализация, а по-малките решават проблема със септични ями.

Големият градоустройствен недостатък, който има тази зона, а и цялата Южна дъга на Околовръстното шосе, е липсата на пешеходни връзки. Това коментира Елица Панайотова, архитект урбанист, собственик на студио „Скица“. Околовръстният път в тази му част е основно градска артерия, която обслужва много активен район, с бурно развитие от всякаква гледна точка. Пътят „разсича“ връзката на София с планината и така Южната дъга е почти невъзможно да бъде пресечена безпроблемно от пешеходците. Липсват подлези, надлези, пасарелки. В момента, ако искате да отидете пеша от бизнес парка до „Резиденшъл Парк“ например, преживяването няма да е приятно. Това е сериозен проблем за тази доста активно обитавана зона. Необходими са съвместните усилия на инвеститори и община за изграждане на пешеходна обвързаност. През следващите години инвестиционният интерес към терените и от двете страни на Околовръстен път-Южна дъга ще продължи да е висок. Очаква се зоната зад ИКЕА и „София Ринг Мол“ да се развие като жилищен комплекс и обществени сгради, както предвижда първоначалният проект. Съществува и идея за продължаване на метрото и свързване с началната станция на Симеоновския лифт. Ще бъде интересно и развитието на незастроената зона под Околовръстното шосе, западно от бизнес парка (бел. ред.

– известна преди години като „Градът на мечтите“). За нея има влязъл в сила подробен устройствен план. Най-вероятно на терените в близост до Околовръстния път и бул. „Ал. Малинов“ ще се появят офиси и търговски сгради, а във вътрешността ще преобладават жилищните. Извън хроничния проблем с дъждовната канализация, характерен за зоните около Южната дъга, предизвикателството тук е стандартното - изграждане на инфраструктурата. Обикновено първият по-голям инвеститор, който започне реално строителство, е този, който влага сериозни средства за нейното изграждане. Може би това е една от причините досега зоната да остане неразвита.

180 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

380 500 КВ.М ОФИСИ В СОФИЯ ДО 2020 Г. Текст ХРИСТО НИКОЛОВ

До 2020 г. в София ще бъдат завършени 380 500 кв.м офис площи и ще се оформят нови бизнес зони. Определящи фактори ще са бъдещите метростанции и подобряването на инфраструктурата в града. Това се казва в анализ на консултантската компания „Фортън“. „Сити тауър“ и „Милениум център“ ще добавят сериозна площ към офис наличностите в ЦЕНТРАЛНАТА ЧАСТ НА СТОЛИЦАТА Активно се работи по проекта на „ГЕК Терна груп“ на площад „Македония“. В „Сити тауър“ ще има 34 500 кв.м офис площи, като след голямата сделка от 2016 г. (тогава стана ясно, че канадската компания TELUS ще наеме 20 000 кв.м – бел. ред.) запълняемостта е близо 60%. През 2017 г. ще бъде готова и офис частта в „Милениум център“ – там има сключени значими сделки на ранен етап от реализацията (със Сибанк), има и нови наематели, след като процесът по отдаване се активизира напоследък. Комплексът до НДК е с 25 000 кв.м офиси и запълняемостта вече е над 50%. В следващите години особено развитие в абсолютния център не се очаква, защото там почти няма свободни терени. Но зоната на БУЛ. „ТОДОР АЛЕКСАНДРОВ“ остава недоразвита и е със съществен потенциал от гледна точка на вече изградени комуникации, голям булевард и метролиния. Очакванията са тази година да се анонсира строителство на нови сгради. Плановете на инвеститорите бяха забавени от решението на Направление „Архитектура и градоустройство“ да се разработят обемно-устройствено проучване и специфични правила за цялата територия около бул. „Тодор Александров“. Като цяло това е за добро и се очаква активизиране по западното направление – има свободни терени, има собственици с възможности. Изключително активно се отдават под наем други два проекта, чието финализиране се очаква през третото и четвъртото тримесечие на 2017 г: фаза II на „Полиграфия офис център“ (над 65% запълняемост) и последната фаза IV

на„Експо 2000 офис парк“ (над 80% запълняемост). „Експо 2000“ попада в много интересна зона: БУЛ. „НИКОЛА ВАПЦАРОВ“ – „ПАРАДАЙЗ ЦЕНТЪР“ Там се работи по офис сградите на „Феърплей“, на „Арт Е строй“, „Борисова“. Догодина ще бъде завършен „Феърплей бизнес хъб“ до новия пробив между болница „Токуда“ и „Парадайз център“. В района има голям потенциал за изграждане на бизнес и жилищни сгради. Това е едно от малкото места в София, където първо се направи голямата инфраструктура и след това последва активното строителство. В напреднал етап е и новата част на BSR Sofia One до бул. „Шипченски проход“ (завод „Електроника“). Там също се подписват договори за наем. Степента на запълняемост е по-малка към момента, но интересът се засилва и се водят динамични преговори. Продължава развитието си ЗОНА „КАМБАНИТЕ“ над Околовръстното шосе при бизнес парка. След средата на 2018 г. на пазара ще започнат да излизат сградите: „Ричхил Бизнес Център“ с ключов наемател „Телелинк“, „Адора бизнес център 2“ и към края на годината – първите офис сгради в Garitage Park. Там ще се оформи съществен офис парк. През 2019 г. ще бъде готова и сграда №15 в „Бизнес Парк София“. Въпреки наситеността на БУЛ. „ЦАРИГРАДСКО ШОСЕ“ и там има нови проекти, които се очаква да бъдат завършени и започнати – както около „Капитал Форт“, така и в района на ETC/The Mall. В началото на 2018 г. се очаква да бъде готова „Графикс“ – сградата на „Берндард инвестмънтс“ срещу The Mall. А през март догодина се планира да бъде довършен „Елипс център“. КРАЙ „ГРАНД КАНЬОН“ В ЖК „МЛАДОСТ“ също би могло да се оформи бизнес зона, тъй като там се планират офис сгради. Като далекоперспективна зона може да се посочи Sofia Square около втория голям проект на „Гаранти Коза“ в столицата – на бул. „Ген. Е. Тотлебен“.

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

181

182 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ В СТРОЕЖ СОФИЯ 2017 Основни пътни артерии Метролинии 13

Ло мс ко ш ос е

Сл

ив

ни

ца

То д о

р Ал

е кс

анд

р ов

Б от

ев гр

адск

о шо

се

6 16

ри га

15

ра ш

13 14

е

3

нов

оло

вр

8

а ли

ок

ъс

те

.М

ки

нп

Ал

йс

ът

1

Ричхил Бизнес Център Елипс Център Многофункционална сграда Grafix South Park Building Офис Борисова 2 City Tower Сграда №15 – Бизнес Парк София Sky Fort Garitage Park, фаза 1 София Офис Център 1

17 10

фи

12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Бр ю

ос

5 18

Со

кс е

ко

л

дс

връх

иг

4

Чер ни

II

Бъ л

сI

ар

ри

Ц

Ца

о рБ

я

11

11 Millenium Center 12 Адора Бизнес Център 2 13 Феърплей Бизнес Хъб 14 Експо 2000 Офис Парк – фаза 4 15 BSR Sofia One: Офис Сграда 2 16 Полиграфия Офис Център Фаза 2 17 Голдлайн Офис Билдинг 18 Офис-административен комплекс Филип Кутев

9

7

2

Офис сгради в строеж

183

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРА ДИ В СОФИЯ 2017

1

2

РЗП 28 139 кв.м. (17 000 кв.м. – отдаваема офис площ) ИНВЕСТИТОР Ричхил ООД

3

МНОГОФУНКЦИОНАЛНА СГРАДА GRAFIX

ЕЛИПС ЦЕНТЪР

РИЧХИЛ БИЗНЕС ЦЕНТЪР

ИЗПЪЛНИТЕЛ Монтаж строителни конструкции АД, АТ Инженеринг 2000 ООД (груб строеж)

РЗП 18 763 кв.м. ИНВЕСТИТОР ИЛПА Девелъпмънт

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ А и А Архитекти ООД

4

ИЗПЪЛНИТЕЛ Аргогруп Екзакт ООД (груб строеж), Щрабаг ЕАД

РЗП 25 980 кв.м. (11 867 кв.м. – отдаваема офис площ)

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ ЛП Груп ООД (арх. Атанас Панов)

ИНВЕСТИТОР Bernard Investments, ПроГрафикс ЕООД

5

РЗП 11 381 кв.м.

ИЗПЪЛНИТЕЛ Артстрой 2, Бокал

ИНВЕСТИТОР Саут Парк Билдинг ООД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Stephen George International

РЗП 13 450 кв.м. (10 000 кв.м. отдаваема офис площ) ИНВЕСТИТОР Интко Брендс ООД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ ЛП Груп ООД (арх. Атанас Панов)

6

CITY TOWER

ОФИС БОРИСОВА 2

SOUTH PARK BUILDING

ИЗПЪЛНИТЕЛ Джи Пи Груп АД

ИЗПЪЛНИТЕЛ Маркан ООД АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Сребрева Архитекти

РЗП 55 000 кв.м. (34 500 кв.м. – отдаваема офис площ и 2 700 кв.м. търговска площ) ИНВЕСТИТОР Айкон ЕООД, Gek Terna Group

Тези и други офис сгради можете да намерите на www.pds.bg

ИЗПЪЛНИТЕЛ Терна АД – клон България АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ А.Д.А. ООД

18 4 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРАДИ В СТРОЕЖ СОФИЯ 2017

7

8

СГРАДА 15 – БИЗНЕС ПАРК СОФИЯ

РЗП 31 300 кв.м. (20 800 кв.м. – отдаваема офис площ) ИНВЕСТИТОР Бизнес Парк София

9

GARITAGE PARK ФАЗА 1

SKY FORT

ИЗПЪЛНИТЕЛ Линднер България ЕООД

РЗП 82 000 кв.м.

ИЗПЪЛНИТЕЛ Капитал Форт АД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ А и А Архитекти ООД (арх. Ангел Захариев)

ИНВЕСТИТОР Капитал Форт АД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ А и А Архитекти ООД

10

11

РЗП 24 159 кв.м.

ИЗПЪЛНИТЕЛ Диана Комерс ЕООД

ИНВЕСТИТОР София Офис Център ЕООД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Ателие Серафимов Архитекти

РЗП 140 000 кв.м. (25 000 кв.м. – отдаваема офис площ и 20 000 кв.м. търговска площ) ИНВЕСТИТОР НИКМИ АД

ИНВЕСТИТОР Garitage Investment Management

ИЗПЪЛНИТЕЛ Джи Пи Груп АД АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Stephen George International

12

АДОРА БИЗНЕС ЦЕНТЪР 2

MILLENIUM CENTER

СОФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР 1

РЗП 100 000 кв.м. (30 000 кв.м. – отдаваема офис площ)

ИЗПЪЛНИТЕЛ НИКМИ АД

РЗП 19 500 кв.м.

ИЗПЪЛНИТЕЛ Сарис ООД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Амфион ЕООД

ИНВЕСТИТОР Риал Сайт ООД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Скица ЕООД

185

ГОЛЕМИТЕ ОФИС СГРА ДИ В СОФИЯ 2017

13

14

РЗП 12 500 кв.м. ИНВЕСТИТОР Сайформ България ЕООД, ФеърПлей Интернешънъл АД

ИЗПЪЛНИТЕЛ ФеърПлей Интернешънъл АД

BSR SOFIA ONE: ОФИС СГРАДА 2

ИЗПЪЛНИТЕЛ Щрабаг ЕАД

РЗП 17 300 кв.м.

ИЗПЪЛНИТЕЛ Кордеел България

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Hoffmann-Janz Architekten

ИНВЕСТИТОР БСР София АД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Планинг ЕООД (арх. Илиан Илиев)

17

18

ГОЛДЛАЙН ОФИС БИЛДИНГ

ПОЛИГРАФИЯ ОФИС ЦЕНТЪР – ФАЗА 2

ИНВЕСТИТОР BLD (BLD Office Park)

РЗП 17 000 кв.м. (12 500 кв.м.

– отдаваема офис площ) ИНВЕСТИТОР Експо 2000 Риъл Естейт ЕООД (Raiffeisen Property International GmbH)

16

РЗП 12 000 кв.м. (10 000 кв.м. – отдаваема офис площ)

15

ЕКСПО 2000 ОФИС ПАРК – ФАЗА 4

ФЕЪРПЛЕЙ БИЗНЕС ХЪБ

ОФИС-АДМИНИСТРАТИВЕН КОМПЛЕКС „ФИЛИП КУТЕВ"

ИЗПЪЛНИТЕЛ Главболгарстрой АД

РЗП 7200 кв.м.

ИЗПЪЛНИТЕЛ Маркан ООД

РЗП 10 550 кв.м.

ИЗПЪЛНИТЕЛ Джи Пи Пропъртис ООД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Ателие Серафимов Архитекти

ИНВЕСТИТОР Д и Л Диел ООД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ арх. Тодор Сираков

ИНВЕСТИТОР Джи Пи Пропъртис ООД

АРХИТЕКТ/ПРОЕКТАНТ Планинг ЕООД (арх. Илиан Илиев)

Тези и други офис сгради можете да намерите на www.pds.bg

186 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА, ОЛГА СТОИЧКОВА ИСКАМЕ ДА ПОМОГНЕМ НА СТОЛИЧНАТА ОБЩИНА ДА ГЛЕДА ГЛОБАЛНО И СТРАТЕГИЧЕСКИ НА РАЗВИТИЕТО НА ГРАДА

Интервю ХРИСТО НИКОЛОВ

Г-жа Косева-Бошова, г-жа Стоичкова, какви ще бъдат приоритетите на асоциацията през 2017 г.? Косева-Бошова: Усилията ни ще бъдат насочени към предвидимост и стабилност на инвестиционната среда, което е нужно за успешното развитие на всеки бизнес. Недвижимите имоти са дългосрочна и капиталоемка инвестиция. Затова не би трябвало всяка година да се променя нормативната уредба. А още по-малко да се водят междуинституционални битки по медиите. Това са лоши сигнали, хората се настройват срещу строителството като цяло. От известно време по новините гледаме само протести срещу бъдещи обекти и разнопосочни мнения на главни архитекти и кметове, понякога с политически цели. Всичко това се отразява на работата на администрацията, с която работят всички строителни предприемачи. Служителите са притеснени да не сбъркат, документите се

обработват бавно и предпазливо, с многократни проверки. Ако нещата продължават така, има опасност администрацията да замръзне. А това ще се отрази негативно на новите инвестиции. Държавата трябва да стимулира мащабните инвестиции, които са определящи за развитието на града. Затова е абсурдно проектът на приоритетен инвеститор като „Гаранти Коза“ да бъде прехвърлян като „горещ картоф“. Компанията засега не членува в нашата асоциация, но имаме отношение към случващото се. Те са купили огромен терен, ще инвестират милиони за благоустройство на едно неугледно място в централната част на жк „Младост“. Виждаме какво стана около „Парадайз център“, след като бе построен. От краен ъгъл на „Лозенец“ мястото се превърна в сърцето на квартала. И цялата зона наоколо „избухна“ – строят се много офисни и жилищни сгради. Същото се случва и с районите на „Бизнес Парк София“ и „Капитал Форт“. Преди пет

187

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ © МАРИЯ СЪБОТИНОВА

ОЛГА СТОИЧКОВА ЗАМ.-ПРЕДСЕДАТЕЛ НА УПРАВИТЕЛНИЯ СЪВЕТ НА АСОЦИАЦИЯТА НА СОБСТВЕНИЦИТЕ НА БИЗНЕС СГРАДИ

години всички казваха, че мястото около бъдещия небостъргач е „накрая на света“, а сега е една от най-търсените локации за инвестиции. Това е страхотно, защото много хора искат да живеят, работят и забавляват на едно място. Никой не желае да си губи времето в дълги придвижвания. Затова трябва да се радваме, че чуждестранни предприемачи инвестират в България, създават работни места, променят средата. А не само да гледаме положителните примери от развитите световни центрове като Лондон и Ню Йорк. Неприкосновеността и защитата на частната собственост е в основата на всяка демокрация и развита икономика. Стоичкова: Виждаме какво се случи и в района на летище София. Преди „София Еърпорт Център“ да започне инвестицията си, там имаше едно празно поле. А сега в зоната работят близо 10 000 души. Желаем София да се развива, но устойчиво, с мисъл.

ТАНЯ КОСЕВА-БОШОВА ПРЕДСЕДАТЕЛ НА УПРАВИТЕЛНИЯ СЪВЕТ НА АСОЦИАЦИЯТА НА СОБСТВЕНИЦИТЕ НА БИЗНЕС СГРАДИ

Като инвеститори ние имаме предвид, че нашите продукти ще облагородяват и създават среда, а не просто съществуват самоцелно. Инвестираме с идеята да създадем дългосрочен продукт, да го управляваме успешно и един ден да привлечем интереса на институционални инвеститори. Първият проблем за инвеститорите, това е усещането за нарушено взаимодействие със и между институциите. Вторият важен момент – има едно погрешно усещане в обществото, че едва ли не всеки може да строи неконтролируемо. Общият устройствен план (ОУП) на София, приет от Министерския съвет, и подробните устройствени планове ясно указват къде може да се изграждат жилищни сгради, къде – бизнес центрове. Не е желателно строителството в града да се случва хаотично и средата да бъде влошена. Всеки инвеститор, знаейки какво иска да развие, проверява в ОУП къде има такава зона, каква е транспортната инфраструктура

188 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

наоколо, какви инвестиции планира общината. И на базата на тази информация взема инвестиционно решение. Само че в София този бизнес модел леко се изкривява. Често се случва предприемачи да влагат десетки милиони евро, а инфраструктурата да не се изгради според планираното или да е неподдържана. Какво би могло да се направи за стимулиране на инвестициите в сектора на недвижимите имоти? Стоичкова: Въпросът е да се установят правила и те да са постоянни. Защото всяка промяна в действащите правила повишава риска за инвеститорите. Най-важното е да се работи за въвеждане на електронно правителство. Колкото повече електронни услуги има и документацията минава по електронен път – с ясни срокове и процедури, толкова по-лесно и прозрачно ще се случват нещата. Похвална е инициативата, че към Столичната общинска агенция за приватизация и инвестиции е сформирано ново звено, чиято основна задача е да бъде медиатор между инвеститорите и общинската администрация. Полезно ще е общината и експертните съвети по устройство на територията да канят инвеститорите, когато се обсъждат важни теми за развитието на града. Да се чуе и тяхното мнение. При обсъждането в Народното събрание на последните промени в Закона за устройство на територията (ЗУТ) нямаше поканен нито един инвеститор, който да даде обратна връзка за промените. Не сме се отказали да настояваме и за решаване на проблема с възстановяването на ДДС върху инфраструктурата, която инвеститорите изграждат и даряват. Общините имат интерес да се развива инфраструктурата и с помощта на инвеститорите. Косева-Бошова: Една от важните теми, които се обсъждат напоследък, е транспортната обезпеченост на бъдещите по-големи сгради в София. Големите предприемачи и сега възлагат анализ на бъдещия трафик, без да ги задължава законът. Нещата ще се случат по-лесно, ако има ясна комуникация по тази тема между бизнес и общинските институции, отговарящи за планирането на транспорта. Оптимист съм за такъв диалог, защото след отшумяването на световната финансова криза на пазара останаха професионалните предприемачи. А „каубойските“ инвеститори, които влязоха в бизнеса на принципа „да правим нещо“, не оцеляха. Трябва да се дава гласност на това какво целят по-големите инвеститори, които създават средата. Те са изключително важни за развитието на София, защото инвестират милиони в инфраструктура, когато става въпрос за усвояване на периферни територии. Ако там не

се появи голям инвеститор, зоната не се развива. Искаме да помогнем на Столичната община да гледа глобално и стратегически на развитието на града. Добро впечатление ми направиха последните новини за развитито на метрото. Неотдавна общински експертен съвет одобри разклонение към зала „Арена Армеец“, „София Тех Парк“ и The Mall. Похвално е, че в „Метрополитен“ и Столичната община се съобразяват с развитието на града. Защо инвестициите в нови офис сгради са важни за развитието на града? Косева-Бошова: Те променят облика на града. Технологиите постоянно се променят. Знаем какво беше качеството на строителство при първата вълна през 90-те години. Тогава всички се учеха в движение. Втората вълна с големи офис и корпоративни сгради беше през 2008 – 2010 г., те са успешни и пълни с наематели. Но за тези 10 години строителните материали и технологии също претърпяха прогрес. Офис сградите се наемат главно от фирми от BPO и IT секторите, които създават много и високоплатени работни места. В България се позиционират финансови центрове, които обслужват огромни международни корпорации. Заетите в тези професии получават високи заплати, които се вливат основно в българската икономика. Стоичкова: Съвременните офис помещения отговарят на все по-високи изисквания, мотивирани от високите изисквания на служителите, работещи в тях – за комфортна работна среда, за чист и свеж въздух, за поддържане на подходяща температура, за шумоизолация. Аутсорсинг и IT компаниите са от най-важните ни клиенти, а те изискват качествени площи. В масовите медии битува леко негативно и иронично отношение към тях – че не произвеждат нищо. Истината е, че всяка международна компания, която идва в България, за да развива бизнес, реално аутсорсва дейността си. И дава възможност за работа на висококвалифицирани хора, вкарва know-how и предлага много добро заплащане. Така се вдига покупателната способност на населението, повишава се брутният вътрешен продукт. Тези компании взимат решение да се установят в страната само при условие, че има подходящи и отговарящи на техните изисквания сгради. Нашият бизнес спомага за цялостното развитие на тази индустрия. В нашата асоциация работим в посока на обединяване на усилия в комуникацията с администрацията, обменяне на познания за поддръжката на сградите, обсъждаме помежду си проблемите, заедно търсим решения.

190 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

СТАНИМИРА ПАШОВА ЗАСЕГА ОФИС ПАЗАРЪТ ИЗГЛЕЖДА БАЛАНСИРАН Интервю ХРИСТО НИКОЛОВ

СТАНИМИРА ПАШОВА МЕНИДЖЪР „ОФИС ПЛОЩИ“ В КОНСУЛТАНТСКАТА КОМПАНИЯ FORTON

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

Г-жо Пашова, има ли опасност тези 380 500 кв.м нови офис площи, които ще се влеят в пазара в следващите години, да предизвикат свръхпредлагане и натиск върху наемните нива или ограниченото предлагане на първокласни помещения в момента ще доведе до баланс? Ако търсенето продължи да се увеличава със същия темп, опасност от пренасищане няма. Разбира се, трябва да се има предвид, че има много „спящи“ проекти. Ако всички те тръгнат да се реализират рязко, изведнъж, тогава е възможен натиск върху наемните нива. Но въпросните 380 500 кв.м засега изглежда, че ще удовлетворят съществуващото търсене. Отчитате ли, че немалка част от новите площи ще бъдат заети след релокация – преместване на компании от едно място на друго, и така много „стари“ сгради ще останат със свободни помещения? Много е важно какви площи ще бъдат освободени. Има сгради, които нито са клас А, нито са адекватни на търсенето като технически параметри, локация, поддръжка. Тези имоти са друга категория – дори да излязат на пазара, те няма да повлияят пряко и непосредствено на наемните нива при офисите клас А. И нещо друго – в последните години винаги говорим за релокация с експанзия – не просто местене с цел постигане на по-добра среда и финансови параметри, а възможност за разширение на фирмите. Имайки предвид, че около 80 000 кв. метра на година е това, което ние наричаме Net absorption – нетни усвоени площи, засега пазарът изглежда балансиран. Разбира се, това е с уговорката за продължаващо развитие на икономиката. Трябва да се има предвид и че аутсорсинг индустрията (BPO), която е основен наемател, е силно чувствителна и при резки промени в данъчните ставки, в наемите, в максималните осигурителни прагове това неминуемо ще се отрази – не от днес за утре, а в 3-годишен период. Отражение ще има и при сериозни политически промени, по-скоро в международен план, при нестабилност, причинена от вълните имигранти. Колкото и грубо да звучи, офис дестинацията България в момента не печели ли от конфликтите в региона на Близкия изток? Възможно ли е да се направи аналогия с туризма, където България спечели клиенти от отлива от Турция и Египет например? Египет ни е конкурент не само в туристическия бизнес, но и за привличане на компании от BPO индустрията. Но при туризма има друг тип поведение – спонтанно или планирано от индивида. Докато при офис пазара става въпрос за корпоративни клиенти и сигурността е изключително сериозен фактор при вземане на решение за преместване на бизнес. Ние сме в добра позиция, защото сме част от ЕС и НАТО и това като цяло гарантира стабилност. Членството в тези организации помага да не пострадаме при вътрешни политически кризи, които често се случват напоследък. В момента отчитате 10% незаети офис площи в София, а за топ 15 проектите – 2%. Това рекордно висока запълняемост ли е от началото на кризата през 2008 г.? Да, със сигурност. Твърде вероятно тази година незаетите площи ще паднат под 10%. Има и друг феномен – големият процент наети площи още преди пускането им в експлоатация. От една страна, почти няма свободни

191

помещения в съществуващите сгради, а в тези, които още не функционират, заетостта се качва активно. Най-активните наематели на офиси в последните години са BPO и IT секторите. Какви са най-важните изисквания на тези фирми, кое ги различава? Все пофутуристични стават офисите на тези компании. Стана неписано правило да се обособяват места за релакс, игри, фитнес зони, кафенета. По-големите фирми осигуряват детски центрове и така подрастващите винаги са „подръка“ на служителите. Кои други сектори на икономиката са активни в момента на офис пазара? Фармацията, но не толкова заради развитие в страната, а по-скоро благодарение на международни сливания и придобивания. Това често води до събиране на едно място на няколко отделно функциониращи компании. Финансовият сектор също може да се отбележи, че се развива добре. Бързо си намериха „място под слънцето“ компаниите за бързи кредити и това се отразява на активността им при наемане на офиси. Ще продължат ли BPO и IT секторите да бъдат основeн двигател на офис пазара през следващите 1-2 години? Няма индикации, че ситуацията се променя. Не се наблюдават и негативни тенденции, които да се отразяват на България като аутсорсинг дестинация. Нещо повече – продължава да има нови запитвания, страната още се разглежда като алтернативна локация за отваряне на нови центрове и релокиране на вътрешнофирмени звена. Сериозен проблем за IT сектора беше недостатъчната работна ръка – като брой и квалификация. В тази връзка много фирми създадоха свои обучителни центрове, академии. Много хора започнаха да излизат оттам и да се вливат в пазара на труда. Разбира се, още има какво да се желае. Възможно ли е България да откъсне парченце от бизнеса, който би напуснал Великобритания при BREXIT? При всички положения ще има положителен тласък и за нас. Много важно е как ще се случи BREXIT. Това, че Великобритания вече няма да бъде част от общността, може би ще накара фирми, които са локирани там – не само от финансовия сектор, да изнесат част от дейността си в рамките на ЕС, за да продължат да търгуват, използвайки предимствата на единния пазар. Ще има ли в България достатъчно работна ръка, която да поеме част от BREXIT вълната? Въпросът е на дневен ред. Не трябва да пропускаме и потенциала на градовете извън София. Какво се случва там? През последните години Пловдив стана сериозен център – доста фирми отвориха офиси в града. Интересът продължава и тази година очакваме там да отидат нови фирми от BPO и IT индустриите, които вече присъстват в София. В Пловдив има ли проблем с по-ниските наеми, които да правят по-нерентабилна инвестицията в нови офис сгради? Има такъв нюанс. Наемите в Пловдив са значително по-атрактивни в сравнение със софийските.

192 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Ако трябва да сравним офис клас А в двата града, има поне 30% разлика при ценовите нива. Но в Пловдив цената на земята е по-ниска, има и други възможности за оптимизиране на разходите. През т.г. очакваме в града да стартират още проекти за офис сгради. Варна и Бургас също са атрактивни, пазарът не е развит, има възможности за бързо наемане на работна ръка. Във Варна има готови свободни офиси, което понякога е голямо предимство. Аутсорсинг компаниите търсят да открият своя нов център и да направят разширение в рамките на 3-6 месеца – период, който далеч не е достатъчен за строителство на нова сграда. И този „резерв“, който засега е празен, може да се окаже страхотен плюс. В Бургас офис площите не са толкова, но и там предлагане има. Така че през 2017 г. очакваме откриването на амбициозни центрове и в двата черноморски града. Пловдив превъзхожда Варна и Бургас главно с близостта си до София и с насищането на пазара под тепетата е нормално фирмите да гледат следващи дестинации. Обсъждат се като варианти Русе, Плевен, Благоевград и Велико Търново, като фирмите са мотивирани от наличието на висши учебни заведения и подходяща работна ръка. Има и „но“ в тези областни центрове – дори в началото търсенето да е за 200 – 300 служители, идеята след това е да се изгради нещо по-мащабно. И ако сега бизнесът е спокоен, че може да направи малък или средно голям център, перспективата още не е много ясна.

В последните 5 години годишният обем на наемния пазар е между 126 000 и 154 000 кв.м по ваши данни. Каква е прогнозата ви за 2017 г.? Очакванията ни са за ръст на договорените площи и на нетното усвояване спрямо 2016 г., когато бяха наети 135 400 кв.м. През 2016 г. отчетохте леко нарастване на наемите на офис площи в София – каква е моментната картинка? Офертните нива за офиси клас А в добри, търсени проекти са 13-14 евро/кв.м. Не очакваме движение през тази година, а стабилизиране. Сградите, които са почти пълни, се оформят като продукт за фирмите, които имат по-краткосрочни и малки по обем търсения – не за 5000 кв.м, а за 1000 – 2000 кв.м. За тези площи има достатъчно предлагане, има ценова конкуренция. Когато обаче говорим за 6000 – 7000 кв.м, там предлагане почти няма и собствениците са в по-силна позиция. Така че за проектите, които предлагат големи площи, наемите ще останат по-високи. А при останалите сгради нивата ще се стабилизират и няма да се качат над 15 евро/кв.м.

193

194 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ВЕРКА ПЕТКОВА РАЗВИТИЕТО НА ПАЗАРА Е БАЗИРАНО НА ОБЕКТИВНИ ДАННИ, НЕ НА СПЕКУЛАЦИИ Интервю ХРИСТО НИКОЛОВ

ВЕРКА ПЕТКОВА ДИРЕКТОР „БИЗНЕС РАЗВИТИЕ“ В COLLIERS

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

Г-жа Петкова, кои са ключовите фактори при избор на офис площи в последните месеци и какви промени наблюдавате? Качеството и функционалността на сградата вече по-важни ли са за наемателите от местоположението на обекта? За всеки наемател съотношението между ценовите фактори, локацията и техническите параметри (качеството) на сградата се намират в специфичен еквилибриум. Функционалността на работното пространство и локацията имат пряко отношение към служителите – тяхната продуктивност, комфорт в ежедневието и времето, което им е необходимо, за да стигнат до офиса – не може да се каже кой от двата фактора е от поголямо значение. Трудно достъпните локации и тези с предпоставка за създаване на много трафик могат да генерират достатъчно стрес у служителите, за да мислят дори за смяна на работодателя. В този смисъл също толкова важни са и условията на работната среда, в която е задължително да бъде осигурена наймалкото добра климатизация или вентилация на помещенията, както и функционални разпределения на работните пространства по начин, улесняващ комуникацията и екипната работа на служителите. Политическата нестабилност в България, започнала в края на 2016 г., отразява ли се на инвестиционната активност в страната, най-вече при чуждестранните инвеститори (които придобиват офис сгради) и международните компании от BPO сектора, които са сред най-активните наематели? Със сигурност подобна обстановка не улеснява инвеститорите. Много е важно временното правителство, както и бъдещото такова да създават предпоставки за генериране на интерес за инвестиции у чуждестранните компании. Една от най-важните в това отношение е ниският данък печалба на юридическите и физическите лица. Обнадеждаващо е, че за момента продължаваме да работим активно по ново навлизащи компании от сектора, със заявки в следващите 2-3 години да наемат стотици нови служители. Прогнозирате, че през 2017 г. ще бъдат завършени шест по-големи офис сгради с обща площ 115 000 кв.м. Кои са те и как се очаква да повлияят на пазара (търсене, предлагане, наеми) на микрониво – в съответния район)? Новите сгради са добре познати на пазара, сред примерите са последната фаза на комплекса „Офис парк Експо 2000“, също така втора фаза на BSR, „Полиграфия Офис център“, както и проектът „Милениум център“. Всички те са обединени около тенденцията да имат подсигурени подписани договори с наематели още преди получаване на Акт 15. Процентите на запълняемост варират в различните сгради, но

има и такива, в които на практика са отдадени повече от 70% на зелено. През 2016 г. по данни на НСИ в София са издадени разрешения за строеж на офис сгради с обща площ 219 373 кв.м. Това е близо три пъти повече спрямо площта на офис сградите в столицата, за които беше издадено разрешение за строеж през 2015 г. – 77 089 кв.м. Има ли опасност от свръхпредлагане в офис сегмента през 2018-2019 г., или нарастващата бизнес активност ще „поеме“ тези нови площи? За момента не можем да говорим за свръхпредлагане, все пак бизнесът е дал заявка за един сериозен растеж. Разбира се, трябва да се има предвид, че в някои от офисните локации предлагането ще се покачи значително повече в сравнение с други, което със сигурност ще повлияе локално на наемните нива. На какво се дължи засилената активност от страна на инвеститорите за изграждане на нови офис сгради в София? На положителните тенденции на пазара ли – засилено търсене, разрастване на компаниите, спад на незаетите площи? В Colliers наблюдаваме повишен интерес от доста време. Може би реализирането му бе забавено от обективни фактори, но като цяло развитието на офисния пазар, така както нашият екип го вижда, е базирано на обективни данни, не на спекулации. В най-новия доклад на „Колиърс“ (H2 2016) посочвате, че се оформя висока концентрация на офис проекти в център, широк център, новата зона между бул. „Н. Вапцаров“ и бул. „Черни връх“, в района на „Капитал Форт“ и около „Бизнес Парк София“. Какви са особеностите и потенциалът на всяка от тези зони? Нормално е предвид струпването на голям брой работодатели и собственици на бизнес сгради в определени райони – около „Бизнес Парк София“ или по „Цариградско шосе“ 4-7 км, да се търсят алтернативи за строителство и развитие и в други зони. Предлагането на допълнителни услуги и различни търговски площи, близостта до паркова среда, наличието на нова пътна инфраструктура, разнообразие от транспортни средства и най-вече на метро провокира инвестицията в новите офисни зони, към които и компаниите от страна на търсенето проявяват интерес. Близостта до метрото (с действащите две линии с техните разклонения и изграждащата се в момента трета линия) става ли определящ фактор за избор на офиси от страна на наемателите, както и при търсене на свободни терени за строителство от страна на инвеститорите? Да, категорично наличието на метро е удобно за служителите, но и за самите работодатели, които до момента

195

196 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

са били изправяни пред предизвикателството да улеснят достъпа до работното място – дали като поемат разходите за транспорт, или като наемат голям брой паркоместа (който никога не е достатъчен) за служителите си. По ваши наблюдения 70% от новите офис площи, които излизат на пазара, са клас А. Означава ли това, че инвеститорите трайно се ориентират към качеството, и какво беше това съотношение (клас А/клас Б) преди 5 и 10 години? Навлизайки в един по-зрял за пазара на офис площи момент, най-сетне скоро ще можем да имаме истински клас Б офиси, т.е. бюджетно достъпни за повече компании, но по същество предлагащи добри технически параметри и функционалност. Това преди 10 години беше немислимо, а преди 5 години беше все още логична, но очаквана тенденция. Отчитате, че компаниите от BPO (аутсорсинг) и IT бизнесите формират 74% от наемите на офис площи през второто полугодие на 2016 г. Ще продължат ли тези

сектори да бъдат двигател на офис пазара и през 2017 и 2018 г.? Към днешна дата нямаме причина да смятаме, че това развитие ще се промени. Все пак компаниите от сектора заемат над 50% дял в последните няколко полугодия. В този смисъл, ако не се влошат макроикономическите параметри, очакваме запазване на тенденциите. Отдавате площите в офис сграда „Бизнес Арена Русе“. Какво се случва с проекта и как се развива офис пазарът в крайдунавския град? Проектът е от ключово значение за Русе. Той допринася за позиционирането на града по-трайно на картата на локациите, които са алтернативни на София. Доволни сме, че вече имаме какво да предложим и в Русе по отношение на клас А офиси. „Бизнес Арена Русе“ е първата и за момента единствена сграда, предлагаща такива. Тя е част от мултифункционален комплекс, включващ още търговски център, хотел и вече функционираща спортна зала. Можем да се похвалим и с интерес от страна на потенциални наематели и очакваме съвсем скоро първите няколко подписани договора, върху които с екипа на Colliers работим в момента.

197

198 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

НИКОЛАЙ НЕОВ ОТ НАЧАЛОТО НА 2017 Г. ОФИС НАЕМИТЕ СЕ СТАБИЛИЗИРАТ

НИКОЛАЙ НЕОВ ДИРЕКТОР „ОФИС ПЛОЩИ“ MBL|CBRE

НИКОЛАЙ НЕОВ

има дългогодишен опит в сферата на бизнес имотите. Започва кариерата си през 2002 в САЩ, където се занимава с пазарни проучвания и анализи. От края на 2007 г. Неов активно участва в изграждането и развитието на MBL|CBRE, като отговаря за отдел „Офис площи“. Николай и екипът му успешно работят с множество международни и местни компании като Experian, Pfizer, Lenovo, Actavis, Oracle, Lexmark, Nokia, GE, Renault Nissan, NSN, Cargill, C3, Gameloft и др. Николай Неов притежава магистърска степен по „Бизнес администрация“ от American University във Вашингтон, окръг Колумбия.

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

Г-н Неов, в новия пазарен анализ на компанията отчитате, че строителството на офис сгради в София е на рекордно високо ниво от 2012 г. – 265 000 кв.м. На какво се дължи този оптимизъм сред предприемачите? Намаляващите свободни площи, леко нарастващите наемни нива и добрият темп на отдаване на офис сградите в строеж (pre-lease) са в основата на оптимизма сред предприемачите, тъй като дават предпоставка за успешната реализация на инвестиционните им намерения. Много технологични и аутсорсинг компании се разраснаха през последните 2-3 години и се очаква да продължат да го правят. Интересът за откриване на центрове за споделени услуги също се запазва, а много от вече съществуващите продължават да растат. Обемът на новонаети площи продължава да се увеличава и за трета поредна година е на нива над 100 000 кв.м на годишна база, което е сравнително добър резултат за нашия пазар. Също така трябва да се има предвид и че клас А площите съставляват малка част от обема на свободните офиси в момента, а новото търсене е предимно за първокласни площи. Има ли опасност от свръхпредлагане на офисния пазар предвид факта, че през 2017 г. ще започне строителство на редица други бизнес центрове? За момента все още няма категорични индикации за формиране на свръхпредлагане. Фактът, че по-голяма част от сделките през изминалата година бяха за площи в строеж, в комбинация с ограничения брой алтернативи, е показателен, че на този етап не може да се говори за свръхпредлагане. Това обаче може да се промени доста бързо предвид малкия обем на пазара. Към края на 2016 г. нивото на свободни офис площи падна до 10%. Очаквате ли тенденцията да продължи и през тази година или големите комплекси, които ще бъдат завършени („Милениум Център“, „Сити Тауър“), ще обърнат тренда? Няма как завършването на „Милениум Център“, „Сити Тауър“ и други проекти да обърне тенденцията, защото почти всички вече са с доста висок процент на отдадени площи месеци преди завършването им. Освен това този процент ще продължи да се увеличава до пусковия срок. В този ред на мисли процентът на свободни площи до края на годината вероятно ще се запази в рамките на сегашните стойности. От кои сектори са най-активните наематели на офис пазара и от какви фактори е продиктуван изборът на България, ако сред тях има международни компании? Очаквате ли промени в профила на най-активните наематели в краткосрочен и средносрочен етап? За момента най-активни остават

технологичните и аутсорсинг фирми, както и международните компании, разкриващи центрове за споделени услуги в България. На този етап не очакваме сериозна промяна в профила на активните наематели. Икономическото оживление в България, което се случи през 2016 г., прехвърля ли се на офис пазара – има ли все повече фирми, които се разрастват и имат допълнителни нужди от бизнес площи? Със сигурност положителните икономически резултати през 2016 г. оказват положително влияние, но разрастването при ползвателите на офис площи се наблюдава вече от доста време. Това именно е причината за тенденцията през последните 2-3 години при основните фундаменти на офис пазара (наеми, свободни площи, обеми на усвояване и т.н.). Покрай настоящото и предстоящо офис строителство оформят ли се нови бизнес зони в столицата? Новите проекти се развиват в утвърдени локации, а като нова зона активно се оформя бул. „Черни връх“ в района на „Хладилника“. За цялата 2016 г. регистрирахте повишение на офертните нива на офис площи клас А с близо 7%, като само за последното тримесечие промяната е с 4.5%. Продължава ли тази тенденция и в първите месеци на 2017 г., или пазарът се стабилизира? През първото тримесечие на годината се наблюдава стабилизация на наемните нива. Каква е ситуацията с наемните нива на офисите клас Б – следват ли те ръста при първокласните помещения и какво развитие ще претърпят през 2017 г. по ваша прогноза? Не очакваме съществени промени и при наемите на клас Б офис площи. Като цяло при тях през последните години не отчетохме повишението, което претърпяха клас А площите. Това е обяснимо, предвид че основният интерес на наемателите беше към първокласните офиси. Очаквате ли през 2017 г. да има повече инвестиционни сделки с офис сгради и от кои страни/региони биха дошли евентуалните купувачи? Поради покачващите се наеми, ниския процент на свободните площи и липсата на индикации за свръхпредлагане до края на 2017 г. очакваме да видим както повишен брой, така и по-големи по обем инвестиционни сделки с офис сгради. Привлечени от сравнително високата доходност (8.0-8.5%) по сделки с първокласни офис имоти, сред чуждестранните купувачи са такива от Централна и Западна Европа, както и Южна Африка и САЩ.

199

20 0 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ТОДОР КАВРЪКОВ ПРОПЪРТИ МЕНИДЖМЪНТЪТ В СОФИЯ РАБОТИ ВЪВ ВСЕ ПО-КОНКУРЕНТНА СРЕДА

ТОДОР КАВРЪКОВ "ТЪРГОВСКИ ЦЕНТЪР ЕВРОПА“, ПРОПЪРТИ МЕНИДЖЪР

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

Г-н Кавръков, като сертифициран пропърти мениджър може ли да изтъкнете основните предизвикателства при управлението на офис имоти? Основните предизвикателства пред пропърти мениджъра са в много посоки. От една страна, е нужно той като фронтмен на екипа по управление да бъде успешно свързващо звено между всички. Да трасира правилно пътя на информацията, за да може до всеки член на екипа да достига нужното количество. От друга страна, пропърти мениджърът е този, който контактува най-много с наемателите. Той е балансьорът, който трябва да съумее да защити интересите на наемодателите/инвеститорите си, без това да е в ущърб на наемателите. В противен случай последните бързо биха се ориентирали към друга локация. Не на последно място, пропърти мениджърът е човекът, който задава маркетинговата стратегия. Той представя сградата или комплекса от сгради на различни форуми на real estate индустрията и такива от общ характер с цел поддържане имиджа както на конкретния имот, така и на индустрията като цяло. Цялата тази активност се извършва с цел правилното пазарно позициониране. Можете ли накратко да ни представите параметрите на „Търговски Център Европа“ (ТЦЕ) по функционалност на площите и по развитие в годините? През настоящата година „Търговски Център Европа“ има 20-годишен юбилей. За година първа броим 1997, в която е издадено разрешението за ползване на първата ни сграда. Оттогава до днес можем да отличим три етапа на развитие във времето. Във всеки етап се появяват сгради, отговарящи на моментните тенденции на пазара, стигайки до последната ни Сграда 1, открита миналата година. Това, което ги споява, е общото изключително добре развито прилежащо пространство, много добрият фасилити мениджмънт и не на последно място общата воля на инвеститорите „Търговски Център Европа“ да бъде комплекс, който по нищо не отстъпва на сходни по тип имоти в Западна Европа. В ТЦЕ освен водещите ни офис площи имаме складове, които са изключително атрактивни към моментната пазарна ситуация поради факта, че се намират в София, в градска среда, с добър градски транспорт и лесна достъпност. Като допълващи основните площи бих добавил петте ресторанта, автомивката, трите банки, новия ни хранителен магазин, фризьорския салон, химическото чистене и останалите шоуруми. Какви са особеностите на управлението на офис площи от гледна точка на наемодателя? Управлението на имоти включва широк спектър от дейности, често много разнообразни, които,

ако се извършват точно, биха довели до добри финансови показатели. Безусловно намирането на подходящи наематели за дадените офис площи и договарянето на условията по наема е първата стъпка. Нещата обаче далеч не свършват дотук. За да се задържат наемателите дългосрочно, е нужен добър фасилити мениджмънт, който да даде техническата обезпеченост на сградите и пространствата около тях и да ги направи комфортни за обитаване минимум 8 часа през всеки работен ден от годината. Пропърти мениджмънтът работи във все по-конкурентна среда, специално в София, поради което се стреми да задоволи повечето разумни искания на наемателите с цел повишаване на комфорта им в офисите, сградите и комплекса. Каква е гледната точка на наемателя и неговите изисквания – по принцип и в дадения момент в България? В каква посока са тенденциите? Изискванията на наемателите се повишат правопропорционално на нарастването на пазара в София. Те стават все по-високи и все по-насочени към различни социални, спортни и развлекателни придобивки. От години говорим за изискванията на Y поколението, което иска да работи, да се забавлява, да се храни здравословно и да спортува, като границите между всички тези неща са силно размити. В тази връзка как ще се развива „Търговски Център Европа“ и зоната около вас? За нас приоритетно в този момент е да обърнем внимание на детайли, които сме пропускали в годините на бурно развитие и в периоди на сериозни кампании по запълване с наематели. Що касае зоната на аерогарата, след като дочакахме метрото, сега с нетърпение очакваме и директната връзка до Терминал 2, която значително ще облекчи трафика в района и ще му даде допълнителен стимул за развитие. Каква е важността на управлението на собствеността преди старта на проектирането и реализацията на един проект с оглед на оптималното функциониране и управление след това? Критично важна е. В годините на бума преди около 10 години се нагледахме на сгради, построени без ясна концепция на собствениците как да постигнат добри финансови резултати. Нашите проектен и пропърти мениджмънт екипи получават запитвания за такива замразени сгради, които да бъдат достроени, а впоследствие и управлявани.

201

202 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

КАК СЕ ИЗМЕРВА ОФИС ПЛОЩ ОТ ИНДИЯ ДО САЩ

Текст FORTON

В бизнеса с имоти подобно на много други сфери на човешката дейност е важно участниците да говорят на общ език. Ролята на такъв дълги години играеха националните стандарти за измерване на площи, но глобализацията е на път да промени това. Международни инвеститори и корпорации са страна по редица имотни сделки, а много от тях притежават и значителни по обем портфейли от недвижима собственост в различни държави. За всички тях стои проблемът с несъответствието на площите при оценки или инвестиционни решения за тези пазари. В това отношение въвеждането на единна, международно призната методология за измерване би отворило нова страница. За да се преодолеят различията, Коалицията за международните стандарти за измерване на имоти разработи Международен стандарт за измерване на офис сгради (International Property Measurement Standard – IPMS for office buildings) с цел да се осигури сравнимост между отделните пазари и по-голяма прозрачност.

Това е първият от общо три стандарта, които се очаква да бъдат въведени на пазара на бизнес имоти – в ход е работата по аналогични методики за индустриални и търговски площи. Единен международен стандарт за измерване вече бе приет за жилищните имоти – IPMS for residential properties. Самата коалиция е създадена през 2013 г. на среща на Световната банка, а в рамките й влизат Кралският институт на лицензираните консултанти по недвижими имоти (RICS) и още 55 организации и институции. За сериозността на проблема говори фактът, че според проучванията в зависимост от използвания стандарт измерваната площ може да варира с над 24%. Най-често разликите са относително малки и идват от помещения/елементи като тоалетни, асансьорни шахти, колони и тераси. На отделни пазари обаче има и практики, които пораждат по-сериозни разминавания. Например в някои части на САЩ се измерват само климатизираните части на сградите, а в Индия офисите може да включват и външните паркинги. В някои страни от Близкия изток

НОВИТЕ БИЗНЕС ЗОНИ

в обхвата на измерването е възможно да влизат и потенциални, но все още непостроени части от една сграда. В България застроената площ на сградите и самостоятелните обекти се регламентира от Наредба №7 за правила и нормативи за устройство на отделните видове територии и устройствени зони. Стандартът БДС 16386 дава основните понятия, свързани с отделните видове площи в сградите, но няма широко приложение в бизнеса. Подобна е практиката и в други страни, където се ползват национални стандарти за измерване. Повечето от тях са добри сами по себе си, но просто се различават едни от други, т.е. прилагането на IPMS e въпрос на съпоставимост, не на качество на измерването. Смисълът от въвеждането на обща методология не е да замени добрите практики на даден пазар, а да уеднакви представянето на площите в отделните страни и да улесни планирането, взимането на решения и отчетността на международните компании. Друга полза от въвеждането на единен международен стандарт за измерване е повишаването на прозрачността и доверието в пазара.

203

В чисто практически план въвеждането на IPMS в практиката ще отнеме време, през което е важно стандартът да се синхронизира с националните системи за измерване. Това неизбежно минава през прецизирането на някои понятия с оглед особеностите в отделните държави. Например в Германия се обръща внимание каква част от общата офис площ e пряко изложена на дневна светлина, а в Белгия се прави стриктно разграничение между подземна и надземна квадратура и тези особености трябва да бъдат взети предвид с оглед на съпоставимостта. В тази връзка препоръката на професионалистите е поне за известно време IPMS да се прилага успоредно със съответните национални системи. Подобна бе практиката с Международните стандарти за финансова отчетност (International Financial Reporting Standards – IFRS), които бяха въведени успоредно със съществуващите национални счетоводни системи и впоследствие ги замениха. В случая целта не е такава, а по-скоро паралелното съществуване на националните и на международните стандарти за измерване, но в синхрон помежду им.

20 4 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ПЕТ ТЕНДЕНЦИИ ЗА ОФИС СРЕДАТА ПРЕЗ 2017 г.

ОФИС ТЕНДЕНЦИИ

Текст РАЙНА ДОРМИШКОВА

205

206 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Изминалата 2016 беше интересна година при проектиране на офис среда и работни места за бизнеса. Много от световните брандове като Google и Аpple променят изцяло дизайна на офисните си пространства, обърнати към технологиите на бъдещето, с ясното съзнание, че доброто работно място генерира лоялност на служителите и увеличава маржовете на печалбите. Специализирани изследвания открояват тенденциите при офис пространствата през 2017 г. СЛУЖИТЕЛИТЕ – КЛИЕНТ НОМЕР ЕДНО През 2017 г. ще се засилва тенденцията все повече компании да инвестират в подобряване на цялостното преживяване на своите служители на работното място, като по този начин бъдат привличани най-талантливите. Служителите са ключови ползватели на работното пространство и най-ценен актив за всеки работодател, така че компаниите ще работят за създаване на ефективна среда като условие за задържане на най-добрите. Изследване на Jones Lang LaSalle подчертава ролята на обособените пространства за

сътрудничество и усамотяване, което насърчава колективната работа и срещите, като средната площ на служител всъщност намалява от 7 на 5.5 кв. метра. Добавени са екстри като портиерна служба в помощ на служители и посетители, като в крайна сметка очакванията са за ръст на приходите от 3 на 8%, увеличаване на продуктивността и подобрено самочувствие на служителите. В IBM – една от най-големите компютърни хардуерни компании в света, са анализирали възможностите как да задържат най-добрите си служители благодарение на подобряване на работното пространство. Специална програма IBM Corporate Service Corps за професионално развитие и услуги улеснява работата в екипи дори когато служителите са в командировка в чужбина или са на срочен договор. Според осем от десет участници програмата значително увеличава шансовете за развитие в компанията. Осигуряване на по-добро работно пространство за опитни професионалисти е водеща тенденция за големите компании през 2017 г. и брандове като IBM и JLL проправят пътя за задържане на най-талантливите.

Обособените пространства за сътрудничество и усамотяване насърчават колективната работа и срещите и по този начин средната площ на служител намалява от 7 на 5.5 кв. метра

ОФИС ТЕНДЕНЦИИ

207

208 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Все повече нараства броят на работните места с регулиране на височината, ергономични столове, офис зелени площи, „прави“ планьорки, дни на „физическото самочувствие“ с масажи и фитнес салони

МИСЛИ ТЕХНОЛОГИЧНО Това може да бъде топ трендът за 2017 г. Напредъкът на технологиите е решаващ за пазарните успехи. Компаниите въвеждат системи, задължително конфигурирани за мобилни устройства, с мисъл за работата на дигиталните екипи. Технологично съвместимите пространства и свързаност позволяват на служителите да работят лесно и да използват удобства като специфични приложения, безжично зареждане, смарт свързаност, облак базирани решения и модела Software as a Service (SAAS). Компаниите констатират, че технологичните пространства и динамичните мебели създават стойност за служителите. С напредването на технологиите служителят ще бъде в състояние да включи фитнес и здравни елементи в работния си ден, а не само по време на почивките. Вече се вижда ръст при работните места с регулиране на височината, ергономични столове, офис зелени площи, „прави“ планьорки, дни на „физическото самочувствие“ с масажи и фитнес салони. Проектирането на работните места отразява технологиите в настоящия момент. Преди десет години технологичните разходи са

съставлявали само 7% от бюджета за вътрешно строителство в една средностатистическа компания, а сега може да надхвърлят 25% от общите разходи. ДЕЦАТА НА ХИЛЯДОЛЕТИЕТО Децата на хилядолетието ще променят работната среда. Според Forbеs те са адаптивни индивиди – първото чисто технологично поколение, носят свежи идеи и нов начин на мислене. С нарастване на техния брой сред наетите все повече компании ще бъдат принудени да адаптират своята среда, за да ги запазят. В Америка например това поколение е най-многобройното и до 2015 г. вече е надвишило следвоенната генерация. Ключови думи са социално взаимодействие и сътрудничество – те живеят със смартфоните си, нуждаят се от гъвкавост и споделяне. Но най-важното – имат драстично различен поглед върху това какво се очаква от тях в работата. Те имат добри знания и умения в технологиите, имат висока самоувереност, могат да работят върху много задачи едновременно, енергични са и предпочитат

ОФИС ТЕНДЕНЦИИ

работата в екип. Ето защо бизнесът създава пространства, предназначени да улеснят работата в екип. НЕ ЙЕРАРХИЯ, А ПРОСТРАНСТВА ЗА РАБОТА ПО ЗАДАЧИ Среда, която насърчава и улеснява работата в екип, може да помогне на компаниите да съхранят своите таланти и да наложи правилото, че всички в офиса могат да работят заедно без значение от ролята в структурата. Ако искате да наемете най-добрите и те да останат, трябва да ги спечелите с идеи, а не с йерархия, казва Стив Джобс. Важна промяна в света е новата бизнес организация. Преди 10 години един лидер управляваше една верига. Днес компаниите са сложни мрежи от екипи – хора с различен опит, умения и знания. Работата в мрежа може да увеличи креативността и да увеличи потенциала при решаване на проблеми, да даде по-широка перспектива при проектите. Ето защо кабинетът например трябва да бъде конфигуриран така, че да балансира възможностите за самостоятелна и екипна работа.

ЗЕЛЕНОТО Biophilic дизайн е термин, популяризиран от психолога Едуард Уилсън през 1980 г., след като той открива, че процентното увеличение на урбанизацията води до откъсване от природата. Понятието е свързано с подобряване на пространствата за работа и живот, които влияят върху здравето и благоприятното развитие на индивидите, креативността и производителността. Добър пример е сградата на Genzyme център в Масачузетс, собственост на биотехнологичната компания Sanofi Genzyme, проектирана от Behnisch Architekten. Откритите пространства са изпълнени със светлина и зеленина благодарение на стъклените фасади и естествени материали. Panton Colour Institute обяви, че цветът на 2017 г. е „свежо зелено“. „Зелените залпове“ удовлетворяват стремежа към подмладяване и създават усещане за поголяма близост с природата. Големите креативни компании като Google и Genzyme вече активно използват тази концепция за своите работни места при подобряване на офис средата.

20 9

210 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

211

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

„АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ“ И ФОНДАЦИЯ „АМЕРИКА ЗА БЪЛГАРИЯ" КОНКУРС „МАЛКИ ГЕРОИ“ ЗА ПРОЕКТИ ЗА МОДЕРНА СРЕДА В ДЕТСКО ОТДЕЛЕНИЕ НА „ПИРОГОВ" Конкурс „Малки герои“ на „Академия Градът“ и Фондация „Америка за България“ ще помогне за създаването на една по-топла, приветлива и стимулираща среда за децата – пациенти в Детското отделение на УМБАЛСМ „Н. И. Пирогов“. Идейните проекти в конкурса имат за цел да преобразят общите помещения в отделението – рецепция, фоайета, места за изчакване, коридори и стаи за игра – в модерни пространства с образователни елементи, подобно на Детски научен център „Музейко, където пациентите и техните придружители да се чувстват специални. Автор на общата концепция за „Малките герои“ е архитект Лий Сколник и екипа му от LHSA+DP, New York, който безвъзмездно я изготви и дари. Следващите фази ще бъдат продължени и осъществени от български екипи архитекти, дизайнери, художници, изпълнители и ще бъдат избрани след приключването на едноименния конкурс на „Академия Градът“. Идейните проекти могат да бъдат доразвити и използвани в осъществяването на проекта. Модернизацията на детското отделение ще надгради направените от „Пирогов“ подобрения в рамките на ремонта на болничното заведение, финансиран от Министерство на здравеопазването. КОЙ МОЖЕ ДА УЧАСТВА В КОНКУРС „МАЛКИ ГЕРОИ“ Право да участват в конкурс „Малки герои“ имат български студенти (възпитаници на български и чуждестранни университети) и млади професионалисти в областта на архитектурата и строителството, интериорния дизайн, художници, дизайнери, психолози, социални работници, педагози. Проектите могат да бъдат разработени индивидуално или в екип.

Поради спецификата на болницата съществуващите разпределения на етажите не подлежат на генерална промяна. Не се предвиждат измествания или демонтаж на стени, врати или отвори по фасади. Фокусът е в преобразяването на съществуващите интериорни общи пространства, рецепция, фоайета, места за изчакване, коридори и стаи за игра. На база иновативните си идеи и добрите практики в световен мащаб участниците в конкурса могат да работят по една или повече теми, съобразени с отделните етажи и зони в детското отделение на болница „Пирогов“, като на всеки етаж съответства различна тема, вдъхновена от любими приказни персонажи и супергерои. КРАЕН СРОК ЗА ПОДАВАНЕ НА ПРОЕКТИ – 14 АПРИЛ 2017 Г. Повече информация за конкурса „Малки герои“ и останалите конкурси в рамките на „Академия Градът“ 2017 можете да намерите на сайта: http://thecityacademyawards.bg

„Чрез тази инициатива ще се създаде антистресова среда за болните деца. Това ще бъде полезно както за малките пациенти, така и за техните родители. В „Пирогов“ се намират уникални за страната медицински звена като секцията по детска хирургия, детска неврохирургия, детска урологична и детска травматологична клиника. Поради това проектът е изключително важен.” проф. д-р Асен Балтов, директор на УМБАЛСМ „Н. И. Пирогов“.

Концептуална визия на зала за игри на първия етаж на детското отделение на „Пирогов“. Мотивът „Герои от вълшебни приказки“ акцентира теми като приключения, въображение, приказки, фолклор

212 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АРХ. ЛИЙ СКОЛНИК РЕШАВАМЕ ФИЛОСОФСКИ И ПОЕТИЧЕСКИ ПРОБЛЕМИ СЪС СРЕДСТВАТА НА АРХИТЕКТУРАТА

АРХ. ЛИЙ СКОЛНИК АРХИТЕКТУРНО БЮРО LHSA+DP, НЮ ЙОРК

АРХИТЕКТ ЛИЙ СКОЛНИК

от студио LHSA+DP, Ню Йорк, е автор на концепцията за Детски център „Музейко“ в София. Работил с Фондация „Америка за България“ и „А и A Архитекти“, София, за реализацията на проекта за първия детски музей в България. Дарител на концепцията за Детската болница в Пирогов. Архитектурно студио LHSA+DP е проектирало над 60 детски центрове и няколко от най-големите детски болници в САЩ. Лий Сколник ще участва в предстоящата реализация като консултант и ще работи с българските архитекти, дизайнери, изпълнители, които ще бъдат избрани да реализират проекта.

Арх. Сколник, вие сте в България по покана на Фондация „Америка за България“ във връзка с реновацията на детското отделение на УМБАЛСМ „Пирогов“ – какви са основните предизвикателства при специфични обекти като детски болници? Имаме богат опит от реализирани проекти на детски болнични заведения в САЩ. Специални медицински изследвания през последните десетилетия показват, че адекватният дизайн има конкретен принос за по-бързото оздравяване на пациентите. Те са по-щастливи, оздравителният процес протича по-бързо, средата е стимулираща и пациентите имат нужда от по-малко болкоуспокояващи. Този факт е вдъхновяващ. Като архитекти ние винаги сме знаели, че средата въздейства върху чувствата и мислите на хората. Основно предизвикателство обаче е да демонстрираме на администрацията и инвеститорите тези невероятни констатации.

Инвеститорите винаги са изправени пред избора да вложат повече средства в оборудване и лекарства, а не в сградната среда. Необходимо е също така да образоваме обществеността и професионалната колегия във важността на тези факти. Преди 35 години проектирах и реализирах първия в моята практика детски музей. Тогава научих как хората възприемат и интериоризират средата и кои са ключовите елементи, които трябва да бъдат включени в проекта, за да бъде завладяно вниманието и въображението. По този начин разбрахме от психолозите, че хората учат чрез истории. Голямата архитектура винаги разказва история и смисъл – Партенонът, Пантеонът или „Ая София“ носят истории за своята култура, обичаите и вярванията на епохата. Друг важен момент беше, когато ме помолиха да проектирам една детска изложба

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

на историческа тема. Така научих, че на децата трябва да се разказват истории. Тези модели остават при възрастните – защо харесваме филми, защо четем книги – защото искаме да бъдем потопени в една история. Архитектурата разказва истории. Хората отиват в болницата в момент на криза. Трябва да направим така, че посещението и престоят им в болницата да се превърне в положително изживяване. За една детска болница особено важни са и родителите – децата винаги следят техните лица и следят реакциите им. Децата реагират на всичко около себе си. Сега имаме възможност да направим нещо по-добро за тях. Прекрасно е, че „Америка за България“ намира подобни възможности и се ангажира с тях. Наричате вашата практика „проектът като интерпретация"? Да, ние интерпретираме съдържанието, миналото и бъдещето на обекта

чрез архитектурата. Когато работим по други обекти като къща, църква или офисна сграда, също се опитваме да намерим основната идея. Необходимо е време да се потопиш в ситуацията и идеята, но най-важното – не можеш да продаваш стил, защото всеки проект е специфичен. Редица големи архитекти имат стил, който се продава много добре. Нашият подход е фокусиран върху уникалността на всеки проект. Архитектите са творци, а големите творци синтезират изкуство, наука, политика, философия, музика в своята работа и предават идеи. Това е призванието на архитектурата и когато тя се случва по правилния начин, хората разбират посланието и интуитивно обичат и сградата, и града. Този подход е по-труден и отнема време, но се отплаща. Далеч не всички архитектурни университети в света учат на това. В САЩ преподаването

213

Екстериор на зоната Infocommons в Aileron – образователен център и съоръжение, където предприемачи и бизнесмени могат да се отпуснат, да се фокусират върху стратегическото си мислене и да общуват с партньори

214 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Vortex, интерактивен научен и ресурсен център, където професионалисти, студенти, семейства, туристи и организации могат да реализират изследвания и да изследват проблеми, свързани с иновации и креативност Vortex – приемна зона Центърът „Мохамед Али“ в Луисвил, Кентъки. Музеят отдава почит на богатия и разнообразен живот на този американски символ с цел да вдъхнови посетителите да се реализират по най-добрия начин Кафе в „Музейко“ – детският музей на Фондация „Америка за България“. Цветните интериори следват тематичните планинския дизайн на екстериора

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

215

216 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Децата изследват характерното дърво в „Музейко“, разположено във входното фоайе. Този интерактивен елемент представя символично пътуване през музея под формата на спирала от долното ниво до прозорците на покрива Семейна вила на плажа в Хамптънс Нощна екстериорна снимка на Музея на творческите открития

на архитектура е много различно – например с фокус върху технологията и материалите, върху енергийната ефективност, урбанизма или някакъв специфичен стил. В Cooper Union, когато учих през 70-те години, ректор беше Джон Хейдък – отличен преподавател, според когото главната цел на обучението беше да решаваме философски и поетически проблеми със средствата на архитектурата. Тази концепция промени живота ми и ми помогна да развия своята философия. Веднъж при посещение на Лувъра обърнах внимание на една от залите с надписи в четирите ъгъла – литература, музика, скулптура, живопис. От тях тръгваха лъчи-греди, които се събираха в центъра на свода към надписа АРХИТЕКТУРА, която ги интегрира. В университета първата им специалност беше музика, учех архитектура факултативно. Оттогава запомних един цитат от Витрувий, че архитектът трябва да бъде учен, артист, хуманист, политик, философ и да интегрира цялото това знание в своя продукт. Създаваното от архитекта е толкова уникално, че

те кара да учиш през целия живот. Ето как реших да се занимавам с архитектура и продължавам да уча. Франк Лойд Райт нарича архитектурата майка на всички изкуства. Как се реализират в практиката тези концепции? Архитектурата е практическа битка – за идеята и нейната реализация. Опростяването на концепцията в процеса на изпълнението е губещо решение. Архитектът често трябва да спори с администрацията, инвеститора, с обществеността, които предпочитат парите да бъдат похарчени по друг начин. Не съм имал случай обаче след реализацията на проекта някой да е казал: „Не трябваше да го правим по този начин.“ Наистина е вълнуващо. Добър пример е „Музейко“ – толкова пъти обсъждахме материалите и реализацията с изпълнители и подизпълнители, които казваха – невъзможно е. Ние настоявахме и на откриването точно в техните очи имаше сълзи на гордост. Цялостната логика на една сграда определя

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

отделните елементи, докато се стигне до детайла. Когато идеята е силна, тя се проецира към всички елементи. Нашата цел е да осъществим синтез между форма и функция. Луис Съливан не беше разбран правилно, като каза, че формата следва функцията. Неговите проекти са изключително органични и всъщност той имаше предвид, че всяка част на сградата има своя специфична функция. Както в една симфония – всеки инструмент свири своята партия, а заедно създават хармонията. Има начини всичко да се направи много бързо и унифицирано, нашият не е такъв. Клиентите знаят, че ще отнеме повече време и усилия, но те вярват в този подход. Дори има клиенти, които се сърдят, че не сме настоявали повече на нашите идеи и сме направили отстъпки. Трудно е, защото архитектите не искат да диктуват и да принуждават, но понякога те знаят наистина кой е най-правилният начин да се направи нещо. Едно от ключовите умения за архитекта е да комуникира своите идеи до всички по най-добрия начин.

217

218 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Какви са вашите впечатления от архитектурата в България? Старата българска архитектура е прекрасна, съветската е потискаща, новите сгради не са толкова вдъхновяващи, още повече ако не са достатъчно поддържани. Интернет има ефекта да дава достъп до световните образци, което води до една хомогенна световна архитектура. Тъжно е, че има професионалисти, които гледат едно изображение и се опитват да го пресъздадат отново на друго място. Преди обаче да се правят красиви визуализации, проектантът трябва да научи добре каква е функцията на сградата. Радващо е, че има все повече архитекти, които се опитват да създават архитектура точно за своя контекст. Когато при мен идват млади хора, които искат да учат архитектура, и питам защо, получавам различни отговори – обичам да рисувам и да чертая, харесвам техническите науки, искам да работа в архитектурно бюро. Моят съвет е: трябва да пътувате по света и да научите повече за страните, за себе си, за историята, хората и културата, което ще направи така, че създаваната архитектура да има силно въздействие. Техническите умения на професията ще бъдат усвоени – това е сигурно, важно е разбирането на света. "Академия Градът“ обяви конкурс за млади професионалисти „Малки герои – идеи за интериорни пространства в Детско отделение на УМБАЛСМ „Пирогов“, вие сте водещ член на журито. Какви са вашите очаквания? Надявам се участниците да мислят не как да направят своите проекти най-модерни, интересни и страхотни, а да се поставят на мястото на децата и родителите, които влизат през вратата на болницата – как се чувстват те и каква е тяхната психология, как могат да променят техните преживявания, от какво се нуждаят малките пациенти и техните семейства. Те могат да бъдат уплашени, да имат болки, да бъдат разтревожени за бъдещето. Нашата работа е да ги утешим, да повдигнем духа им, да ги успокоим до такава степен, че да могат да помагат на своето собствено лечение. Това е изключително важна част от болничния престой наред с работата на лекарите. Нашето предизвикателство е проектът да адресира тези въпроси със средствата на дизайна и архитектурата – форма, цвят, обзавеждане, материали, светлина. Всички те ще бъдат използвани с висока степен на целесъобразност, а не толкова съобразно великата идея на проектанта. Имахте ли възможност да се потопите в атмосферата на съществуващото детско болнично съоръжение? Да, още се възстановявам. Детското отделение на „Пирогов“ е изградено по време на друга епоха и отразява друго отношение от социалистически

времена – не е създадено с уважение към потребителите, нито пък е поддържано през годините. Такова е състоянието в много болници и в други държави. Прилагането на модерни архитектурни техники и подходи в болниците е актуално и все по-популярно направление. Болниците в САЩ са в постоянна конкуренция за пациенти с красиви сгради с различни придобивки като салони за упражнения, СПА центрове и др., стават все по-красиви и атрактивни и разликата със старите съоръжения е огромна. При други обществени сгради като съдилища, затвори и т.н. също има голяма нужда от подобен архитектурен подход. Може ли да се говори за конкретни тенденции в проектирането и дизайна на такива съоръжения? Налице е интересен тренд в тази насока – изграждането на детски музеи непрекъснато нараства и броят им в САЩ вече достига 400 000. Те са място за неформално образование, техният замисъл е да засили детското обучение извън училище, те са партньори на училищата. Чрез интерактивна игра те учат децата да откриват знанията за света. Интересно е, че самите училища не търсят атрактивен дизайн. Веднъж имахме среща с представители на едно училище и те ни казаха – искаме да бъдем като детски музей – децата да се вълнуват, да работят по проекти и да идват на училище с удоволствие. Както при детските библиотеки и детските болници – става дума за процес на учене, без децата да знаят, че всъщност учат, чувстват се по-добре, не мислят за болестта и оздравяват по-бързо. Вие сте автор на концепцията за „Музейко“ в София – ще има ли приемственост на идеите при „Пирогов"? Отделихме доста време за проекта на „Музейко“, искаме същият дух да присъства и в „Пирогов“. Времето и бюджетът са ограничени. Фондация „Америка за България“ работи усилено за осигуряване на достатъчно подкрепа, за да постигнем по-добри резултати. Сроковете са – осигуряване на концепция през март, начало на работите през юни за първата фаза и през август за втората. Посетихме „Музейко“ – изглежда чудесно, поддържано е отлично, вече е посетено от 100 000 деца. Една от целите на проекта на Фондация „Америка за България“ за „Музейко“ беше не музей с американски архитект, а възможност на проектанти и строители в България да научат нови неща и да работят за своята страна. Надяваме се да поставим добър пример с детското отделение на „Пирогов“. Много от подизпълнителите са от България, работихме с тях на „Музейко“, така че те ще мога да работят и по този проект. Надявам се да сме поставили добър пример, който да вдъхновява.

"Езерцето на съзерцанието“ в проекта Aileron – изглед към водната площ от един от балконите на сградата

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

219

220 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

НАНСИ ШИЛЪР И ДЕСИСЛАВА ТАЛЬОКОВА ДЕЦАТА И ОБРАЗОВАНИЕТО ВИНАГИ СА БИЛИ ОСНОВНИ ПРИОРИТЕТИ НА ФОНДАЦИЯ „АМЕРИКА ЗА БЪЛГАРИЯ”

НАНСИ ШИЛЪР ПРЕЗИДЕНТ НА ФОНДАЦИЯТА

ДЕСИСЛАВА ТАЛЬОКОВА ИЗПЪЛНИТЕЛЕН ДИРЕКТОР

Г-жо Шилър, може ли да припомним работата на Фондация „Америка за България“ и мястото в нея на различните проекти за образование, култура и здравеопазване? „Америка за България“ е частна фондация, чиито корени ни водят близо 30 години назад. Тогава с помощта на американския Конгрес се създават тези фондове, които да помогнат на бившите комунистически държави да тръгнат по-уверено по пътя на демокрацията, като се обръща внимание специално на развитието на предприемачеството, малкия и средния бизнес. Българският фонд се оказва най-успешен. Чрез добре управляваните активи през 2008 г. той достига до 450 млн. долара. Тогава се взима решението, че тези средства трябва да продължат да работят за просперитета на България. Така се създава Фондация „Америка за България“ през 2009 година. До днес фондацията е дарила над 200 млн. долара в подкрепа на близо 750 инициативи, което ни прави найголемия дарител в държавата. Много сме щастливи от това, че устойчиво залагаме на българския потенциал, като дефинираме

мисията на фондацията в шест основни области: образование, изкуства и култура, културно наследство и туризъм, гражданско общество и демократични институции, развитие на частния сектор, социална сфера. Ние подкрепяме множество проекти и инициативи от всякакъв мащаб в цялата страна – от училищния оркестър „Маршируващи звезди“ в Златица, за който ни разказва снимката от водещата страница на новия ни сайт, до „Заедно в час“, чиято мисия е предоставяне на качествено образование за всяко дете. Първият детски интерактивен научен музей „Музейко“ също е създаден от фондацията. Като цяло темите, свързани с децата и образованието, винаги са били един от основните приоритети на Фондация „Америка за България“. По естествен път дойде време да се обърнем към друга специфична нужда на децата – а именно да помогнем за трансформирането на традиционната болнична среда, която често е твърде стресова за малките пациенти, в място, което ще съответства повече на тяхното възприятие за света.

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

Каква е историята на идеята за инициативата за „Малки герои“ за реновация на детското отделение на „Пирогов"? Всичко започна един понеделник, когато попитах колега в офиса: „Как бяха почивните дни“ и той отговори, че за съжаление са прекарали тежки часове в „Пирогов“ с едно от децата му. И въпреки изключителната медицинска грижа, която детето е получило и, слава Богу, е оздравяло, атмосферата там е била твърде потискаща. Особено като за дете. Това ме накара да се замисля, че независимо че здравеопазването не е сред шестте области, в които работим, тук има мисия, която съвпада с нашата и си струва да се включим, за да помогнем. Така се роди „Малките герои на Пирогов“, като идеята е тази инициатива да послужи за пример в много отношения. На първо място за това как неправителствените организации, отговорният бизнес, медиите и гражданите могат да работят заедно в името на социално значими каузи за цялото общество. И не на последно място адресираме възраждането на добрите традиции в дарителството, които България е имала във времената преди комунизма.

Как беше направен изборът на УМБАЛ „Пирогов“ за участие в програмата? „Пирогов“ е не само една от водещите болници в страната, но и най-големият спешен център. Поради това в „Пирогов“ се лекуват деца от всички възрасти от цялата страна. Има и нещо друго много важно. Когато ние решихме да започнем инициативата „Малките герои на Пирогов“, болницата вече беше започнала основен ремонт на цялото детско отделение, което се финансира от Министерството на здравеопазването. Това е похвално. Това ни мотивира още повече да надградим това усилие, като помогнем България да има първата подобна, на практика „детска болница“ именно в „Пирогов“. Цялата кампания е структурирана така, че да бъде успешен пример, който може да бъде пренесен и реализиран и на други места. Надяваме се примерът да бъде заразителен. Архитект Лий Сколник има както опит в болничния сектор, така и успешни проекти в България като „Музейко"? „Музейко“ е типичен и вдъхновяващ пример за това, че подходът

221

Уникалната раннохристиянска базилика на Филипопол да бъде разкрита в целия й блясък е един от основните проекти на община Пловдив в подготовката й за Европейска столица на културата 2019 в партньорство с Фондация „Америка за България"

222 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

към специфичното детско светоусещане е от изключително значение за децата. В този контекст поканата ни към архитекта на „Музейко“ Лий Сколник беше напълно естествен избор. Фактът, че той в момента участва в реализацията на голяма детска болница в Ню Йорк, е допълнителен бонус. Трябва да отбележим също, че Лий и неговото архитектурно бюро са реално един от партньорите на проекта, защото участват pro bono в разработването на концепцията за проекта. Какви са вашите очаквания за сътрудничество с Академия „Градът“ и конкурса на академията за концепции и идеи за реновация на детското отделение на „Пирогов"? Всички във Фондация „Америка за България“ се вълнуваме изключително много от факта, че този конкурс дава още една форма, под която „Малките герои на Пирогов“ е пример за полезно сътрудничество. Младите архитекти, дизайнери, художници, които са прегърнали идеята и участват в този конкурс, ще получат уникална възможност. Някои от идеите им могат да бъдат осъществени. Други могат да бъдат умело вплетени в цялостната концепция. Трети могат да получат шанса да участват в реализацията на проекта. Така или иначе това е възможност за младите специалисти в тези области да бъдат част от нещо много истинско и смислено на всички нива. Госпожо Тальокова, „Америка за България“ има два други вдъхновяващи проекта – „Училища на бъдещето“ и „Епископската базилика“ в Пловдив. На какъв етап са те в момента и каква е перспективата за развитие? Само преди месеци Фондация „Америка за България“ започна реализацията на нови 23 проекта за преобразяване на училищната среда. Преди това 45 други училища в страната бяха модернизирани с лаборатории за практическо обучение по природни науки, езикови и компютърни кабинети, библиотеки и зали за представления. За всеки от тях фондацията дарява между 50 000 и 200 000 лв., което представлява 75% от общата стойност на проектите. Местните общности ще осигурят останалата част чрез благотворителни събития и дарения. С националния конкурс „Училища на бъдещето“ избрахме училища от градове и села в цялата страна, където да изградим тези съвременни образователни центрове с фокус върху природните науки, езиците, дигиталните технологии и интерактивната среда. Целта на тези инвестирани над 8 милиона лева от 2010 година досега е да поощрят учителите да използват нови методи на преподаване, с които учениците да развият реални, практически умения за живота. Когато училището влезе в XXI век по отношение на физическата си среда, технологии и методи на учене, резултатите ще последват веднага.

Ето например преди седмици бе открита лабораторията по природни науки в математическа гимназия „Баба Тонка“ в Русе. В нея учениците могат да събират и обработват данни в реално време, както и да ги споделят със свои връстници в други училища посредством дигиталните технологии. Други 22 проекта са в различни фази на изпълнение и ще бъдат открити в началото на новата учебна година, през септември и октомври 2017 г. Фондация „Америка за България“ и община Пловдив си партнират успешно в разработването на проекта за Епископската базилика в града. По време на археологическите разкопки миналата година бяха открити множество артефакти, които правят обекта още по-ценен и интересен. Тази пролет проучванията на археолози, реставратори и проектанти продължават, но вече с почти двойно разширен обхват. Разкрита е цялата базилика и двора към нея, за да може бъдещата защитна сграда да покаже археологията в нейната цялост и автентичност на оригиналното й място. Епископската базилика има потенциал да бъде кандидат за листата на UNESCO за обект на Световното културно наследство. За нас е от първостепенно значение опазването и експонирането на археологическите ценности, но и превръщането на обекта в жив организъм и привлекателен център за хората от Пловдив и за туристите в града. Чрез този проект работим и за развиване на филантропията, и на корпоративната социална отговорност в България, чрез привличане на партньори, които да допринесат за успеха на общата ни инициатива.

Проектът, спечелил първа награда в конкурс „Училища на бъдещето“, Център по природни науки и предприемачество, ОУ „Никола Вапцаров“, Берковица, разработен от Виолетка Славова от Politecnico di Milano и Мария Стайнова, възпитаник на УАСГ

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

Втора награда в конкурс „Училища на бъдещето“ отиде при Евгения Евтимова, възпитаник на Лесотехнически университет, за проекта Център по екология, професионална гимназия по горско стопанство и дървообработване „Сава Младенов“, Тетевен

Година и половина по-късно каква е вашата оценка на проекта „Музейко"? „Музейко“ е създаден и работи по най-високите стандарти на подобни интерактивни детски научни центрове в Европа и САЩ. „Музейко“ е пространство, създадено с цел да вдъхнови и ориентира децата към техния живот, интереси и потребности. Всяко кътче от него е разработено така, че да стимулира любопитството, интереса към науките и творческото начало у децата. Интерактивните експозиции обаче съвсем не са всичко. Истинско постижение и гордост за нас е допълнителната програма с над 200 научни работилници и ателиета, която дава познания в различни области на науката. Тя е разработена от образователния екип на „Музейко“ – млади български учени, педагози и хора на изкуството, които обединяват усилия и с изключително желание представят темите по забавен, вдъхновяващ и незабравим за деца и възрастни начин. През изминалата година до всичко това се докоснаха над 120 000 души (което надмина прогнозите ни). А през образователните програми, съобразени с материала, който децата изучават в училище, преминаха около 17 000 деца. В същото време подобно на детските музеи в Европа и САЩ приходите от билетите покриват до 60% от разходите на музея. Предизвикателството, което стои пред „Музейко“ в момента, е, от една страна, как да даде достъп на още повече деца да се докоснат до него, да открият и развият своите таланти и интереси, а, от друга, и как да привлече съмишленици и други дарители, за да развива нови програми за деца и ученици. Още от самото откриване Детският научен център „Музейко“

223

има социална политика, благодарение на която безвъзмездно е посещаван от хора с трайни увреждания и деца, лишени от родителска грижа.. Дори по този начин обаче той не може да достигне до всички, които желаят да го посетят, но нямат тази възможност. В момента сме регистрирали проект в платформата Global Giving, през която се надяваме да наберем средства и да подпомогнем точно тези групи. До останалите се надяваме да достигнем чрез инициативи като „Lidl Неделя“, когато билетът за вход в „Музейко“ е 2 лв. за всички посетители. В заключение бихте ли казали повече за конкретните планове на Фондация „Америка за България“ в областта на образование, култура и здравеопазване? Нанси Шилър: Фондация „Америка за България“ ще продължи да изпълнява мисията, която следва от създаването й – да подпомага укрепването на динамична пазарна икономика и на институциите на демократичното общество в България и да подкрепя страната в постигане на пълния ѝ потенциал на успешна и модерна европейска нация. Тук е важно да се отбележи, че от самото й създаване фондацията се управлява от борд на директорите, които са частни лица, и тя е напълно независима филантропска организация. В изпълнение на решението на ръководството й „Америка за България“ ще продължи да дарява по около 20 млн. долара годишно за устойчивото развитие на страната в шестте приоритетни области – образование, гражданско общество и демократични институции, развитие на частния сектор, изкуство и култура, кулутруно наследство и туризъм и социална сфера.

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

225

„АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ“ КОНКУРС ЗА ПРОЕКТИРАНЕ НА ПАРКОВО ПРОСТРАНСТВО ЗАД СТОПАНСКИЯ ФАКУЛТЕТ НА СУ „СВ. КЛИМЕНТ ОХРИДСКИ“ Конкурсът на „Академия Градът“ – „Проектиране на парково пространство зад Стопанския факултет на СУ „Св. Климент Охридски“, има за цел набиране на паркоустройствени идейни проекти за зелената площ зад сградата на Стопанския факултет към Софийския университет „Свети Климент Охридски“. Предложените проекти трябва да предложат отговор на проблемите на мястото, да свържат сградите със зелените площи, да оживят празните в момента пространства и да се възползват от стратегическaтa позиция на терена, като създадат възможности за контакт между заобикалящите го институции. СЪСТОЯНИЕ, ВЪЗМОЖНОСТИ И ПРОБЛЕМИ Зоната, обект на настоящото задание, се намира на стратегическо място между сградите на Стопанския факултет, Философския факултет на Софийския университет, Националната агенция за професионално образование и обучение, стадион „Академик“ и комплекса на Българска академия на науките. Граничната ù позиция обуславя отговорната роля да създаде смислови и физически връзки между институциите, задоволявайки разнообразните им индивидуални потребности и създавайки възможности за бъдещи съвместни проекти и дейности. Пространството има потенциал да се превърне в място за работа по проекти, дискусии, събития, комуникация, отдих, спорт. Настоящото състояние на задния двор не предполага провеждането на подобна програма от функции: Паркинги към прилежащите сгради разпокъсват пространството на двора

Алейната мрежа е погълната от озеленяването в парка Парковата мебел е стара, износена и напълно негодна за употреба Отсъстват осветителна система, връзка с прилежащите сгради и стадиона Отсъства велопаркинг. НЕОБХОДИМИ ФУНКЦИИ И ПЛОЩИ На база на проведено проучване на терена трябва да има „Форум“ с места за сядане и дискусии, беседки с възможност за хранене, работа и комуникация, маси за тенис, свободни пространства за разполагане на стационарна и мобилна мебел, велопаркинг, места за афиши (информационен спот), свободно пространство за разполагане на временни инсталации, алея за щандове. Всички намеси са подробно описани в конкурсното задание. Право да участват в конкурса и съпътстващите дейностите

под шапката на инициативата „Академия Градът“ имат студенти и професионалисти на възраст до 35 години в областта на архитектурата и строителството, ландшафтната архитектура и градоустройството, дизайнери. В конкурса могат да участват както индивидуални, така и екипни проекти. НАГРАДЕН ФОНД Първа награда – 1000 лева Втора награда – 600 лева Трета награда – 400 лева Допълнителни награди Участието е безплатно. Кандидатурите се подават до 14 юни на email: submissions@ thecityacademyawards.bg чрез dox.bg или друг файл организатор сайт. Подробна информация за конкурсното задание и изискванията за оформление на кандидатурите: http://thecityacademyawards.bg/

226 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

АК А ДЕМИЯ ГРА ДЪТ

227

"АКАДЕМИЯ ГРАДЪТ“ И „БАУМИТ“ КОНКУРС „ФАСАДИ, ЦВЕТОВЕ, ХАРМОНИЯ“ С МИСИЯ ЗА ПО-КРАСИВА И ХАРМОНИЧНА ГРАДСКА СРЕДА

И тази година конкурс „Фасади, цветове, хармония“ набира идейни проекти, разработени от български ученици, студенти и млади професионалисти – архитекти и инженери на възраст до 35 г., възпитаници на български и чуждестранни университети. Организатори на конкурса са „Академия Градът“ и „Баумит България“. Въпросът, на който трябва да отговорят участниците в конкурса, бе какъв е цветът на моята сграда или на моята къща в моя квартал и какъв е цветът на моя квартал в моя град, обясни Николай Бъчваров. Според него архитектурната мисъл, съчетана с ентусиазма на инвеститорите, може да създаде невероятна красота. Както през миналата година тема на конкурса са цветови схеми и решения за фасади на сгради. Приемат се индивидуални и екипни проекти. МИСИЯТА НА „БАУМИТ“ Е ХОРАТА ДА ЖИВЕЯТ В ПОЗДРАВОСЛОВНА И ХАРМОНИЧНА СРЕДА което е отразено в провеждането на конкурса „Фасади, цветове, хармония“, изтъкна Николай Бъчваров, управител на „Баумит България". Постъпилите проекти ще преминат през експертната оценка на жури, съставено от професионалисти от сектора, като най-добрите предложения ще бъдат наградени. Наградният фонд на конкурса е: Първа награда – 1000 лева; втора награда – 500 лева, трета награда – 200 лева. КРАЙНИЯТ СРОК ЗА РЕГИСТРАЦИЯ на проекти е 14 юни 2017 г. Разработките се подават на email: submissions@thecityacademyawards.bg

Всички проекти, участващи в конкурса, ще бъдат експонирани на самостоятелна експозиция „Фасади, цветове и хармония“, в рамките на изложбата на THE CITY ACADEMY AWARDS 2017 на 12.07.2017 г. в Sofia Event Center. ПРЕЗ 2016 Г. В КОНКУРСА СЕ ВКЛЮЧИХА над 20 проекта на студенти и млади професионалисти до 30 г. от общо шест университета в България, Великобритания и САЩ. Това са Университетът по архитектура, строителство и геодезия (София), Лесотехническият университет (София), Висше строително училище „Любен Каравелов“ (София), Нов български университет (София), University College London, Bartlett School of Architecture (Лондон), Manchester School of Architecture (Манчестър), Illinois Institute of Тechnology (Чикаго). Първата награда в конкурса спечели Евгения Ефтимова от Лесотехническия университет за проекта й „Цветова схема „Оригами". Втората награда – Калин Баръмски и Велина Караиванова от УАСГ за проект „Студентско общежитие на Медицинска академия“, кв. „Триадица“, София Третата награда – Мария Бадева, University College London, Bartlett School of Architecture, Лондон, за проекта „Институция на непредставените нации и народи". Всички проекти, участвали в конкурса, могат да бъдат разгледани в архив на сайта на „Академия Градът“ и конкурсите The City Academy Awards: http:// thecityacademyawards.bg

228 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

229

230 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

ИЗКУСТВОТО И ГРАДЪТ

231

Галерия „Нюанс“ е създадена през 2014 г. от художниците Лили Владимирова и Емил Чушев. От самото начало галерията заявява значимо място в културния живот на столицата – локация в центъра, прекрасно архитектурно пространство, екип от професионалисти, много добри контакти. Предизвикателството – съжителството на стари майстори от колекцията на галерията с активното представяне на съвременни художници чрез самостоятелни изложби. Летвата е сложена високо от стойността на класическото изкуство. Съвременните

художници, които галерията представя, не отстъпват по майсторство, отдаденост, откровеност в творческото търсене. От създаването й има организирани над 50 изложби. Галерията участва в Салон на галериите и Нощ на музеите. Организатор е на Конкурс за съвременно българско изкуство. Галерия „Нюанс“ предлага широк спектър от съпътстващи услуги, свързани с реставрация, рамкиране. Допълваща дейност на галерията е и издаването и промотирането на каталози и книги, свързани с визуалните изкуства. www.nuancegallery.bg

232 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

КИРИЛ МАТЕЕВ СКУЛПТОР КИРИЛ МАТЕЕВ

е роден 09.05.1954г. в Шабла. Завършва Художествена Гимназия в София а през 1981г. завършва и Художествена Академия в София специалност скулптура. Член на СБХ /секция скулптура/ . Доцент е в НХА. Има над 15 самостоятелни изложби. Участва и в много общи изложби в сраната и в чужбина. Носител е на следните награди: 1981 – Награда за скулптура на АМХ 1982 – Награда за скулптура на СБХ 1988 – Диплом от международното биенале по скулптура „Дантеска“ – Равена, Италия 2000 – Първа награда от конкурс „Философия на виното“ Живее и работи в София.

ПО ПЪТЯ... Пътят от Шабла до София минава през Долни Дъбник и Плевен. Поне за Кирил Матеев е така. Но освен в километри този път има много по-съществени измерения за него. Това са онези натрупвания, съмнения, открития и метаморфози, извършващи се на вътрешно ниво при човек, който винаги се е интересувал и преследвал развитието на пространството и формата. Път на истински скулптор! Разнообразието като стил – така бих определила творческия път на художника. Неоправдано, но и неизбежно е желанието на всеки анализатор да намери точното място, на което да постави своя обект. Мястото на Кирил Матеев е в кутия с табелка „Невъзможно за идентификация“. Дори да звучи клиширано, той въпреки рамката на личния си възглед е експериментатор. Работи дърво, камък, керамика и метал. Всеки от тези различни материали предопределя и чисто пластическите му търсения, прави го независим от постигнатото в по-предишен етап и му дава свободата да наслагва, руши и играе. Така той открива новите си посоки. Киро не прави нищо по задължение. За него всяка следваща работа трябва да е нещо различно. Не е маниакален по отношение на собствените си скулптури – вярва си достатъчно, за да знае, че не е съвършен. За него в най-хубавия смисъл на

233

думата изкуството е игра. Животът също. В изложбата „По пътя...“ Кирил Матеев ни изненадва за пореден път. Невероятно, но факт, пластиките му са на библейска тематика. Ама... колкото библейска, толкова и негова си. Трактовката на познати сцени е твърде необичайна. В тези композиции има зрънца скептичност и ирония. Даже сатира, която обаче не те кара да се усмихваш. Има опит за паралел между далечното минало и днешния ден, има състрадателност към човешкия род, има и чисто пластически открития, даже извън посланията или пък помагащи им. И след толкова „има“ мога да кажа, че няма никаква божественост. Тази серия е едно усилие да се погледне към добре познатите притчи и от дистанцията на времето, и като опит да се преоткрият извечни истини за човека и неговата природа. Кирил Матеев е преподавател, но не се опитва да ни учи, поне не и в творчеството си. Той подхвърля теми и внушения някак леко, без дидактика, с малка или по-голяма доза гротескност, сякаш се опитва да ни каже, че значимите неща невинаги са дълбоко драматични или тъжни. Той харесва Ромен Ролан и неговия Кола Брюньон, харесва и Остап Бендер и няма как да изпадне в ролята на всевиждащ Господ, който ни показва и наказва нашите човешки провинения. Цялата колекция е един много естетизиран, пластически образ – разказ за хората с техните

желания и пороци, съмнения и избори. И всичко това е поднесено с изключително майсторство, ненатрапчиво и с мярка, като един фриз – наниз от човешки страсти, без начало и без край. Така чрез редуването на плоски, артистични повърхности с рафинирана фактура и умерено полирани акценти, чрез ритъма и симбиозата между декоративно и фигуративно, чрез фин усет за детайл, без преиграване в професионализма, Кирил Матеев е създал за себе си и за нас една силно запомняща се серия. Тя е отново някакво неочаквано лице на автора си, част от неговите неспирни експерименти – с формата, съдържанието и... с него самия. Не ми е лесно да кажа дали едрата каменна геометрия, първичната сила на керамиката, меката, наедро моделирана пластика или бронзовете с артистичен детайл имат повече качества. Със сигурност обаче тази изложба е много цялостна, много различна от всичко направено от Кирил Матеев досега и ми се струва, че в нея пластическите и идейните открития я правят нещо специално. На границата между сериозността и играта скулпторът ни казва много важни неща, и то по брилянтен начин. И докато някои се чудят на кой рафт и в коя кутия да го сложат, той си намери собственото, макар и неназовано място. И продължава да работи. Десислава Минчева, април 2017

234 ГРА ДЪТ АПРИЛ / МАЙ 2017

Г РА Д А -Е ТА Ж Н А С “З А ТАЗ И 15 Х ГОЛ Е М И П РО Е К Т И РА ИИ И ЕЛЕМЕНТ О Т ВА Р Я Е М РАТ УНКЦИОНИ ИСКАХ ДА Ф .” П Е РФ Е К Т Н О РН Е, ГО НСАЛ О БИ архитект