UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES ¨UNIANDES¨ Gestión de Talento Humano Escoja un artículo de la Revista gestión y efectúe un ensayo de la misma.
Las Empresas Familiares Las empresas familiares son empresas que posiblemente sean exitosas y rentables, ya que están fundamentadas con mucho esfuerzo y sacrificios de parte de sus fundadores. Por esto el fundador debe busca un sucesor que sigua con los principios y objetivos que fue creada la empresa y que mejor que sus hijos o familiares. Mantener estas empresas son logros que la empresa ha adquirido con el paso del tiempo y para lograrlo utilizó algunos consejos empleados por expertos como que son: Debe tener resultados económicos y financieros, compromiso a largo plazo, orientación, continuidad, unidad y compromiso. Para que las empresas familiares no lleguen a su ruina es muy importante ´´el relevo generacional ´´ ya que de este determina si la empresa permanece o desaparece por completo. La Mayoría de los empresarios que tienen 55 a 65 han planificado la sucesión, sin embargo los empresarios que tienen más de 65 no piensan en retiran por el hecho de que no están seguros de que si sus sucesores tiene las cualidades necesarias para que pueda seguir con el crecimiento de la empresa y el sacrificio que han hecho por mantener su empresa. Dentro de las empresas familiares una de las ventajas de que un sucesor sea parte de la familia o sus hijos es que, será muy beneficioso para la empresa ya que tiene los mismos fundamentos y valores por la que ha sido desarrollada la empresa y así las nuevas propuestas del nuevo dueño sean más beneficiosas y los cambios no sean tan drásticos. Pero también puede que no sea así ya que muchas veces los sucesores no están en armonía con los fundadores o no pueden hacer que la empresa permanezcan con el prestigio que el anterior sucesor le fundamento. Otra desventaja seria si el sucesor es una persona desconocida que no tiene ningún parentesco con el antiguo dueño, es probable que sus ideales no concuerden con los principios que la empras estaba funda y los cambio que genere puede que la empresa declive e incluso llegue a desaparecer. Pero puede que tampoco se asi. Uno de los conflicto que puede tener estas empresas ya que son heredadas es que los hijos de los empresarios crean que pueden asumir cualquier puesto dentro de la empresa, sin primero especializarse, es por es que muchos de ellos tienen que estudiar para que poco a poco puedan ir asumiendo su puesto siempre y cuando hayan hecho un buen trabajo en sus anteriores puestos.
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Para que todos estos conflictos puedan ser superados es necesario que el sucesor y el dueño tengan en claro los valores que los padres les enseñan que son: unidad, solidaridad y tolerancia uniendo todos estos valores se puede volver una estrategia que puede ayudar al crecimiento de la empresa con mayor efectividad. ´´Todo empieza por casa¨