Bilancio Sociale 2015 BCC Piove di Sacco

Bilancio sociale 2015

Im p e g n a t i a p r o m u o v e re v a l o r i e c u l t u ra

Bilancio sociale 2015 Sommario

Im p e g n a t i a p r o m u o v e re v a l o r i e c u l t u ra

NO

Missione sociale

4

Impronta cooperativa

6

La nostra BCC

16

I collaboratori

22

I soci

26

I giovani

36

I clienti

40

La comunitĂ locale

48

Il valore creato

54

Il gruppo bancario

58

Un Direttore generale di banca guarda soprattutto i numeri, gli andamenti economici e finanziari, la produttività dell’azienda, i margini di profitto, l’organizzazione, la crescita. Forse, si potrebbe pensare che, in questo ambito, il Bilancio sociale, cioè le relazioni con Soci, clienti, collaboratori, soggetti del territorio, sia marginale.

Per noi del Credito Cooperativo non è per nulla così.

Perché il nostro essere e operare è fatto di rapporti, di contatti, di accompagnamento, di presenza. Questo è il motivo fondamentale e decisivo per cui il Bilanco sociale per la BCC di Piove di Sacco ha un valore fondamentale; si tratta non soltanto di verificare gli andamenti aziendali e i dati quantitativi, ma soprattutto la qualità dei rapporti e del nostro essere banca locale.

Ogni anno, quando mettiamo insieme i numeri (ma non soltanto questi) relativi allo spessore di una presenza e all’efficienza di un servizio, ci confrontiamo con l’essenza dell’agire, con il significato ultimo e radicale del lavoro che quotidianamente svolgiamo.

Per questo il Bilancio sociale non è un’appendice, più o meno utile e apprezzata, di quanto facciamo, ma è un punto di riferimento imprescindibile dell’impegno della BCC. In queste pagine troviamo il resoconto di ciò che la Banca ha saputo mettere in campo, in termini di servizi, di iniziative, di disponibiltà del personale, di rapporti con il territorio; per qualsiasi altra Banca questo potrebbe essere secondario: per noi è sostanziale.

Alla fine, mi sono acccorto che, come responsabile dell’organizzazione e della gestione della nostra impresa, non posso fare a meno di guardare tutto ciò con attenzione e scrupolo di analisi: perché quello che conta veramente, per tutti noi, è il servizio che facciamo, nel rispetto delle esigenze di efficienza e produttività, ma anche nella consolidata atttenzione a essere veramente il bene della comunità.

Gianni Barison Direttore Generale Banca di Credito Cooperativo di Piove di Sacco

Presi, come siamo in questo tempo, dai problemi tipicamente bancari, oltre che da una contingenza difficile, persistente, pesante, per molti ambiti del nostro sistema economico e per tante famiglie, si potrebbe pensare che anche la Banca di Credito Cooperativo di Piove di Sacco abbia un po’ messo da parte la propria congenita, costitutiva e secolare, attenzione alla realtà sociale del territortio in cui è nata e opera.

Non è affatto così: come banca locale, nel senso più nobile e integrale del termine, continuiamo a svolgere il nostro compito; quello di essere parte attiva nel processo di sviluppo della comunità, non soltanto sul versante del contesto economico, ma anche su quello di una crescita responsabile della vita di relazione, delle attività di volontariato, associative, delle esperienze culturali e artistiche, della formazione; di tutto quello, insomma, che rende un territorio ricco e creativo per coloro che lo vivono.

Il Bilancio sociale testimonia questa nostra attenzione, che non rimane sul piano delle buone intenzioni, ma che si concretizza in aiuto, sostegno, incoraggiamento.

La dimensione sociale del Credito Cooperativo non è una scelta filantropica: è molto di più; fa parte della sua essenza costitutiva, della sua missione, del suo modo di essere.

Anche in questo periodo, non certo facile sul piano della disponibilità di risorse, la BCC di Piove di Sacco è stata un partner affidabile per tanti protagonisi della vita della nostra gente.

Tutto questo nella convinzione che, proprio quando le difficoltà di crescere sono palpabili, bisogna intensificare l’attenzione e il sostegno a chi vuole mantenere nel territorio una presenza e un significato che dia sostanza al proprio essere società, corpo vivo, luogo di esperienze esistenziali positive.

La nostra attenzione, testimoniata proprio in questo Bilancio Sociale, si caratterizza a due livelli. Il primo riguarda il modo di essere Banca: la professionalità dei collaboratotori, il rapporto e l’attenzione nei confronti dei clienti, le iniziative per rendere la BCC sempre più soggetto attento ai propri riferimenti; il secondo ambito di impegno è rappresentato dalla società civile; ricca, feconda, che va continuamente aiutata nella propria evoluzione e nella capacità di coltivare frutti di qualità.

Le pagine di questo Bilancio sociale vogliono soltanto rendere conto e testimoniare tale impegno della Banca: nella concretezza dei gesti e nella forza delle convinzioni che la sostegnono.

Leonardo Toson Presidente Banca di Credito Cooperativo di Piove di Sacco

3

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

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ISPIRATO

i i princip a a ir p si is sa ivata. Es Società r p STATUTO la e n , à io it speculaz unità locali nelle a attiv i u d s i in a ll f e cizio d à senza rtenenti alle com amento delle Nell’eser i della mutualit gli appa il miglior muovendo e iv i o t c d a o n r e S e u i p g coo e pro orire erse po di fav vizi di banca, p li stessi armio e alla o g e c d s e lo h a r ic h p m se ni e nei ed econo ne al ris bile e operazio orali, culturali ne e l’educazio scita responsa er ni m gue p razio la cre condizio si distin bene a coope ione sociale e ll à e t d ie c o o p p e il coes . La S lo svilu costruir ta dei le opera nché la i a o d n u q a a l e lt z n e n r previde rritorio iale e per la sc enza con la Ca e t l e te d e il oc e adegua in coer m e sostenib rientamento s r ir o g f a i d iv o tra i ta a fett il proprio altresì impegna o e a rendere ef io mutualistico È iv mb comune. redito Cooperat nziaria e lo sca ita sociale. ina lC av Valori de zia economico-f degli stessi all 015 Studio 2 ne ra Premi allo i e d i r o di democ la partecipazio cit no dei vin ché getto, u Soci non rco Mag - ARTIC SOCIALE

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4

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MISSIONE SOCIALE

MISSIONE SOCIALE Il Bilancio Sociale è lo strumento attraverso il quale la Banca di Credito Cooperativo rendiconta annualmente il “valore aggiunto” generato dalla propria attività e riversato a favore della comunità e del territorio cui essa appartiene; espone, in sostanza, la sintesi della “ricaduta sociale” che origina dall’operato dell’impresa, declinata nei confronti dei diversi “portatori di interesse”: Soci, Clienti, comunità, collaboratori, istituzioni. Certifica la coerenza del proprio agire rispetto agli impegni assunti dal Sistema cui appartiene, richiamati dall’art. 2 dello “Statuto tipo” adottato da ogni BCC e dalla “Carta dei Valori” del Credito Cooperativo, il “patto” che definisce le regole comportamentali di ciascuna Banca nei confronti del suo pubblico.

Le Banche di Credito Cooperativo, infatti, sono banche differenti all’interno del sistema creditizio italiano. Natura cooperativa, mutualità e localismo rappresentano quella “identità sociale” che caratterizza ciascuna BCC e che garantisce, al contempo, una costante attenzione e responsabilità da parte della stessa impresa nei confronti dei propri Soci, Clienti, della comunità e del territorio in cui opera.

NATURA COOPERATIVA:

I Soci partecipano alla vita aziendale e la loro espressione di voto è paritetica, indipendente dal numero di azioni possedute. La differenza di una Cooperativa rispetto alle altre forme societarie sta nella centralità della persona, nella motivazione sociale del profitto, derivante dallo scambio prevalente con i Soci e nel legame reciproco di solidarietà e partecipazione. Tra i diversi vincoli di legge, le Banche di Credito Cooperativo devono destinare almeno il 70% degli utili conseguiti a riserva legale, ovvero al rafforzamento del proprio patrimonio, risorsa primaria per garantire stabilità e continuità all’impresa, responsabilmente impegnata a sostenere il proprio territorio attraverso la quotidiana attività di intermediazione creditizia.

MUTUALITÀ:

L’operatività della Banca deve essere realizzata prevalentemente a favore dei Soci (almeno il 50% del credito erogato), con l’obiettivo di apportare loro vantaggi, sia di natura bancaria che extra-bancaria; viene valorizzata la cooperazione tra le banche della categoria, con l’obiettivo di dare attuazione ad un modello a rete.

LOCALISMO:

I Soci sono espressione del contesto in cui la Banca opera e la raccolta del risparmio rimane nel territorio di insediamento per finanziare e sostenere lo sviluppo dell’economia reale. L’ambito territoriale in cui una BCC può operare comprende i Comuni nei quali la Banca ha la sede legale e le Filiali e i Comuni limitrofi, a patto che vi sia tra questi contiguità territoriale.

5

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

a t n o imprperativa coo

ri al di fuo o n o lg o cono che sv ttività che esse produ à”, ’a ll e d a pront dice munit he di co ntità o una im economico, si n c n ia a c B s “ . la ide tive imprese tro. In gergo e o nega o nel loro DNA l’ ità e iv it s e Tutte le o p im il n r essere rio pe le e han sponsab no, a e c r lo la o it del prop à”, che possono n iù un amb ra di p e, anche quest’a i t in o li c e a n n t a n r e e o t m “es ton a de siva agion a, avver no esclu er tale r ll’evidenz che vivo a e mutualistic a che lasciano. P a grafica e de i Coerenza d nt dell tiv o Bilancio operativo – coopera valutare l’impro ro e sintetico t s e u q n o di e co chia e co l’impegn guaggio entazion iale, ambientale gno efficace n s li e r il p p o a d r c n , so are un se utilizza voluto d piano economico hanno lasciato lo sviluppo delle o m ia b b l tivo per a a su dati, a declinat Credito Coopera zione delle BCC BCC a fare banc a t n o r p a i l’ he d all’im delle nta delle cazione amiglie, le le Banc Bilancio docume o f a v u e q ll la e la d a n in m io co . Confer utore finanziar l 2014. Il mativo” li e r a d o c f a lo li in a à t sull’I munit taggio lidità terloc e delle co e ad essere l’in enziando il “van . Attesta la so la e s e r p im ale vid ati, ione nomia re prese, e di relaz i aggreg in m r e ali t per l’eco ole e medie im io della banca per capit i h c ntano, in c e a ic s p is e r im , r r l o p p e r p d a mic (e la he r ione ment plessivi di riduz ostre banche, c i cambia elle m u o s c i i n m io z lu termini a d en vo mozione he inform ana per niale dell patrimo à bancaria itali a emergono anc deciso nella pro magine che alt ’im enz to terza re l Bilancio di Coer loro investimen oltre i confini. L altà per la a e re il D a italiani). nance delle BCC, erazione, in Itali e è quella di una le BCC è un er op er orr nella gov ovabili e nella co aiutare a comp ne economica. P n io o in energie r lenti” dovrebber oltanto un’ accez e“ s 015, ha s . pporto 2 le diver ilità non o ed un impegno ib ivo - Ra dercasse n t a e r t e p s o o s dito Co te di Fe ttiv quale la a del Cre Presiden , un obie e Coerenz ssandro Azzi, m i d ie s io c in n Dal Bila to di Ale dato e, interven

6

BILANCIO DI COERENZA DEL CREDITO COOPERATIVO - RAPPORTO 2015

L’IMPRONTA DEL CREDITO COOPERATIVO SULL’ITALIA Le BCC da sempre interpretano il proprio fare banca nella logica, scritta nello Statuto, di offrire un vantaggio ai propri Soci e al proprio territorio. In tal modo lasciano nei territori un’impronta non soltanto economica, ma anche sociale e ambientale.

In particolare, come misurato nel Bilancio di Coerenza del Credito Cooperativo, le BCC hanno continuato a sostenere l’economia reale, con un’attenzione particolare ai piccoli operatori economici e alle start-up dei giovani.

16

2015

l’impronta del Credito Cooperativo sull’italia B I L A N C I O D I C O E R E N Z A D E L L E B C C

l’attivo BCC è destinato in via preponderante al finanziamento dell’economia reale 25%

10% 57% • • •

Prestiti a famiglie e imp rese Titoli Altro

33%

53% Alt re banche

• • •

22%

Prestiti a famiglie e imp rese Titoli Altro

Fonte: elaborazioni Federcasse su dati Banca d’Italia. Dati a dicembre 2014.

In primo piano, nell’impronta economica 2014, l’azione delle BCC a favore del tessuto economico italiano, costituito per il 95 per cento da micro imprese. Dai numeri emerge, in particolare, che le BCC destinano il 96 per cento dei finanziamenti (venti punti percentuali più delle altre banche) alle famiglie e alle imprese, rivolgendosi – tra queste – soprattutto alle PMI. Le quote di mercato delle BCC superano infatti il 20% nel caso del credito all’artigianato e alle piccole imprese manifatturiere ed il 18% per quello all’agricoltura e agroindustria. Le BCC sostengono gli investimenti: 92 miliardi di euro sono infatti stati i finanziamenti a medio-lungo termine, in crescita – in controtendenza – rispetto alle altre banche. Negli ultimi tre anni circa una famiglia italiana su cinque ha acquistato casa grazie alle BCC. La prossimità riduce i rischi con percentuali di sofferenze sugli impieghi inferiori – nei segmenti di attività prevalente per le BCC (non profit, famiglie, microimprese e imprese) – rispetto al resto del settore bancario. Ma lo stock di sofferenze accumulate negli anni della crisi resta un problema da gestire in termini complessivi, per poter contribuire con l’impulso che è proprio delle BCC alla ripresa dell’economia italiana che si è avviata. Le BCC sono banche solide con un indice di patrimonializzazione più elevato della media dell’industria. Il patrimonio consolidato è di 20,2 miliardi (terza realtà bancaria italiana).

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

I M P r o N TA

eConomiCa 17

a chi vanno i finanziamenti delle BCC IL 24,4% DEI CLIENTI AFFIDATI SONO PICCOLE IMPRESE, RISPETTO AL 13,4% REGISTRATO NELL’INDUSTRIA BANCARIA

Composizione percentuale degli impieghi.

BCC ed altre banche.

Pubblica Amministrazione

1% NONPROFIT

Altre banche

32% 9%

2%

1%

1% PUBBLICA AMMINISTRAZIONE

1%

2% SOCIETÀ FINANZIARIE

15%

70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

27%

FAMIGLIE

49%

32%

Società finanziarie

Imprese

Famiglie

1%

il 96% dei ti delle BCC finanziamen ese e alle va alle impr petto al 76% famiglie (ris ndustria ll’i del resto de . bancaria)

64% IMPRESE

64%

ripartizione percentuale degli impieghi delle BCC

Nonprofit

Fonte: elaborazioni Federcasse su dati Banca d’Italia. Dati a dicembre 2014.

le BCC sostengono gli investimenti

i mutui rappresentan o il 68% dei finanziam enti erogati dalle BCC ris petto al 52,6% medio delle altre banche

Quota dei mutui sul totale degli impieghi 70%

92 MILIARDI DI EURO EROGATI

+0,5%

65%

60%

RISPETTO

55%

AL DELL’INDUSTRIA BANCARIA

50%

-2,8%

Altre banche

dic 14

set 14

giu 14

mar 14

dic 13

set 13

giu 13

mar 13

dic 12

set 12

giu 12

mar 12

dic 11

set 11

giu 11

mar 11

dic 10

45%

Fonte: elaborazioni Federcasse su dati Banca d’Italia. Dati a dicembre 2014.

la rete di protezione delle BCC Il FONDO

DI GARANZIA DEI DEPOSITANTI – FGD ha, negli ultimi 5 anni (2010-2014), effettuato 35 INTERVENTI (sia early intervention che resolution-like), garantendo la soluzione di tutte le crisi senza alcuna perdita per i depositanti, attraverso l’uso esclusivo dei fondi privati a chiamata forniti dalle BCC. In particolare: impegni di firma pari a circa 457 MILIONI di euro impegni per cassa pari a quasi 189 MILIONI di euro richieste di anticipazioni pari a 220 MILIONI euro.

Le BCC, inoltre, offrono una protezione aggiuntiva (per 103 mila euro) ai portatori di OBBLIGAZIONI BCC. Ad ottobre 2015 il FONDO DI GARANZIA DEGLI OBBLIGAZIONISTI - FGO ha garantito complessivamente circa 29,2 MILIARDI di euro rispetto a un numero di BCC aderenti pari a 251.

8

Fonte: Fondo di Garanzia dei Depositanti (dati 2010-2014) e Fondo di Garanzia degli Obbligazionisti (dati a ottobre 2015).

BILANCIO DI COERENZA DEL CREDITO COOPERATIVO - RAPPORTO 2015

L’inclusione economica è leva per promuovere quella sociale. Aprire opportunità significa rimettere in moto le energie. Ammontano a 755 milioni di euro i microcrediti erogati dalle BCC, di questi il 74 per cento è destinato a sostenere situazioni di fragilità sociale ed economica. I beneficiari sono donne per una percentuale pari al 31 per cento, giovani per il 20 per cento, migranti per il 4. Sono BCC il 69 per cento delle banche che operano con il Fondo Centrale di Garanzia, nella sezione del microcredito (sulla base della nuova normativa che regola il microcredito). Migliora, inoltre, l’accesso delle donne nei luoghi di responsabilità delle BCC e in posizioni apicali come anche negli organici. La presenza femminile nei board delle BCC sfiora il 13 per cento rispetto al resto delle banche minori dove la percentuale si attesta al 10 per cento. Le donne dipendenti crescono di oltre il 2 per cento negli ultimi tre anni, a fronte di una diminuzione nel resto delle banche. È collettivo e diffuso il valore aggiunto generato dalle BCC: circa il 7 per cento degli utili delle BCC è destinato alle comunità per il sostegno di iniziative sul territorio. Nel 2014 il valore aggiunto generato dalle banche della categoria ammonta ad oltre 3,5 miliardi con una crescita annuale del 15 per cento. Nel triennio 2012-2014 il vantaggio per il Socio-Cliente è aumentato di quasi il 20 per cento. Nella fascia di età 18-35 anni, i Soci sono l’11 per cento.

Il valore aggiunto creato dalle BCC

0,4% 5,9%

COMUNITÀ LOCALE

PROMOZIONE DELLA COOPERAZIONE

0,5%

DIVIDENDI AI SOCI AZIONISTI

52,5%

8,5%

COLLABORATORI

COLLETTIVITÀ NAZIONALE Ripartizione tra le categorie di portatori di interesse (stakeholders)

17,3%

iliardi oltre 3,5 m giunto di valore ag C nel 2014, lle BC generato damento del +15% con un au

IL VANTAGGIO PER IL SOCIO CLIENTE È AUMENTATO DEL 19,82% NEL TRIENNIO 2012-2014

VANTAGGIO ECONOMICO PER I SOCI

14,9%

RISERVE INDIVISIBILI PER LO SVILUPPO Fonte: elaborazioni Federcasse su dati Banca d’Italia. Dati a dicembre 2014.

BCC. banche di comunità - 1 NEL 2014 IL 7% DEGLI UTILI È STATO DESTINATO ALLE COMUNITÀ LOCALI PER IL SOSTEGNO DI VARIE INIZIATIVE

Percentuale di utili destinati a donazioni nelle comunità delle quali le BCC sono espressione 7,5% 7% 6,5%

mediamente altre banche italiane* destinano una per centuale pari al 2,38% dell’ut ile per donazioni

6% 5,5% 5%

*Fonte: Bilanci Gruppo Intesa San di sostenibilità 2014 Paolo, Gruppo Ubi Banca, Assopopolari

4,5% 4% 2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Fonte: elaborazioni Federcasse su dati Banca d’Italia. Dati a dicembre 2014.

9

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

BCC. banche di comunità - 2 57%

72%

GIOVANI

SVILUPPO ECONOMICO E COESIONE SOCIALE

13% 9%57% 8%

AMBITI TEMATICI

Sviluppo economico e coesione sociale

7%

53% 13% RIPARTIZIONE DEL NUMERO DI INIZIATIVE PER CATEGORIA PREVALENTE DI DESTINATARI

5%

Istruzione e ricerca Cultura, sport e ricreazione

6% 4%

Giovani

1%

Sanità

2% 2% 1%

Disoccupati o lavoratori in CIG/CIGS/CIG in deroga Diversamente abili

Assistenza sociale e protezione civile

Donne

Ambiente

Anziani

Altro

Immigrati e disoccupati Pensionati

Fonte: Federcasse. Database «buone pratiche delle BCC». Dati a dicembre 2014.

55%

i soci BCC per classi di età 21%

56-65 ANNI

23%

46-55 ANNI

28%

66+ ANNI

ci

so L’11 % dei o in f a h a 35 anni

17%

36-45 ANNI

9% 2% 18-25 ANNI

26-35 ANNI Fonte: elaborazioni Federcasse su dati Vigilanza Cooperativa - Federcasse. Dati a dicembre 2014.

i giovani soci crescono 144.000 GIOVANI SOCI 81 GRUPPI DI GIOVANI SOCI 90 GIOVANI AMMINISTRATORI (DI CUI UN TERZO DONNE)

LA RETE DEI GIOVANI SOCI DELLE BCC È NATA NEL 2014.

SI COMPONE DI: • 50 GRUPPI DI GIOVANI SOCI ADERENTI • 1 CONSULTA, CHE RAGGRUPPA 100 GIOVANI SOCI • 1 COMITATO DI COORDINAMENTO, COSTITUITO DA 10 COMPONENTI • 3 PORTAVOCE NAZIONALI. www.giovanisocibcc.it

Gruppi Giovani Soci 100 80 60 40 20 0 2006

2007

2008

2009

2010

Fonte: elaborazioni Federcasse. Dati a settembre 2015.

10

2011

2012

2013

2014

2015

nuova app C BC giovani soci

BILANCIO DI COERENZA DEL CREDITO COOPERATIVO - RAPPORTO 2015

Ridurre l’impatto ambientale in coerenza con il dettato dell’art. 2 dello Statuto tipo: con questo obiettivo le BCC da otto anni hanno avviato una partnership con Legambiente sulla diffusione delle fonti di energia alternativa. Si tratta di 5.679 progetti, per un ammontare di 267 milioni di euro. Complessivamente, nel 2014, le BCC e Iccrea BancaImpresa hanno finanziato 7.202 progetti, destinati all’incentivazione delle energie rinnovabili, per un totale di oltre 450 milioni di euro. I finanziamenti sono aumentati dell’11 per cento nell’ultimo anno (2013-2014). Preponderante è l’installazione degli impianti di energia fotovoltaica. Alto è anche l’impegno del Credito Cooperativo per ridurre i consumi provenienti dalle fonti più inquinanti e, nel contempo, in una logica di mutualità, favorire vantaggi per le BCC. Con il Consorzio BCC Energia è possibile ai 113 consorziati (di cui l’84% per cento BCC) acquistare elettricità proveniente esclusivamente da fonti rinnovabili. Questa possibilità ha evitato emissioni in atmosfera per 28.821 tonnellate di CO2, che equivalgono al beneficio generato da un campo di 1 milione e 152 mila piante di arancio, un immenso campo grande 24 volte l’area su cui si estende la Reggia di Caserta.

la BCC per la diffusione delle energie rinnovabili DA 8 ANNI LE BCC LAVORANO CON LEGAMBIENTE. 5.679 PROGETTI FINANZIATI PER OLTRE 267 MILIONI DI EURO. C al 2014 le BC A RE insieme a ICC a Bancaimpres hanno finanziato

7.202 progetditolti re per un totale 450 milioni di euro

6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

Fonte: Report dicembre 2014 della Convenzione Federcasse / Legambiente.

convenzione Federcasse - Legambiente destinatari e obiettivi

1,1%

SOGGETTI PUBBLICI

27,5% IMPRESE

71,4%

.

PRIVATI

Fonte: Report dicembre 2014 della Convenzione Federcasse / Legambiente.

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

credito cooperativo...

NEL 2014 SONO STATI CONSUMATI 88.196.187 KWH DI ELETTRICITÀ PROVENIENTE ESCLUSIVAMENTE DA FONTI RINNOVABILI DA PARTE DI BCC ENERGIA (113 CONSORZIATI DI CUI 84% BCC).

QUESTO CONSUMO CORRISPONDE A 28.821 TONNELLATE DI CO2 EVITATE NELL’ATMOSFERA.

DAL 2008 IL CREDITO COOPERATIVO, IN COLLABORAZIONE CON

sce l’acquisto BCC energia favori costo. di energia a basso è stato Nel 2014 il risparmio a euro di 2 milioni e 650 mil

PROMUOVE L’INIZIATIVA

50

... e green economy 28.821 TONNELLATE DI CO2 EQUIVALGONO AL BENEFICIO GENERATO DA 1 MILIONE E 152 MILA PIANTE DI ARANCIO, UN CAMPO GRANDE COME...

CENTRAL PARK DI NEW YORK

24

16

REGGIA DI CASERTA

VILLA PAMPHILI DI ROMA

*Stima basata sulla capacità di assorbimento di una pianta di arancio, pari a 25 kg di CO2.

Fonte: Treedom.net

Le BCC hanno sostenuto lo sviluppo delle imprese cooperative. Con la Convenzione Iccrea BancaImpresa - Fondosviluppo le BCC hanno erogato finanziamenti agevolati per 327 milioni di euro a favore di 123 imprese cooperative. Ammontano inoltre a 13,5 milioni di euro i contributi che le BCC, in base alle previsioni di legge (che impongono di destinare il 3 per cento degli utili ai Fondi mutualistici) hanno versato nel 2014 a Fondosviluppo, costituito insieme a Confcooperative, per sostenere lo sviluppo della cooperazione. Dall’inizio dell’attività (1993) il Fondo ha creato circa 26 mila posti di lavoro in imprese cooperative. Negli anni della crisi (2008-2013), le imprese cooperative italiane hanno accresciuto del 7% il numero degli occupati a tempo indeterminato (Rapporto Euricse 2015). Tertio Millennio Onlus, la Fondazione del Credito Cooperativo, ha sostenuto – con il progetto Laboratorio Italia – 70 imprese giovanili con contributi a fondo perduto che superano 1 milione di euro. Il metodo cooperativo è diventato inoltre esperienza oltre i confini italiani. In Ecuador, le BCC hanno sostenuto, in 13 anni, Codesarrollo (oggi BanCodesarrollo Spa), con oltre 50 milioni di dollari di finanziamenti a condizioni agevolate. Attraverso il progetto Microfinanza campesina in Ecuador sono state finanziate

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BILANCIO DI COERENZA DEL CREDITO COOPERATIVO - RAPPORTO 2015

oltre 150 mila famiglie ecuadoriane e 12 mila donne, costruite 2 mila nuove case e 1.800 sono state ristrutturate, acquistati 5.400 ettari di terra da parte dei campesinos. In Togo il sostegno a progetti di cooperazione di credito (in collaborazione con Coopermondo) si è concretizzato con finanziamenti all’agricoltura per 45 progetti, con 60 imprese agricole ed oltre 6.500 beneficiari tra agricoltori e soci di cooperative agricole. È più recente in Palestina l’avvio del progetto “Start up Palestine- Strumenti finanziari ed assistenza per promuovere l’occupazione e la generazione di reddito”, in collaborazione con il Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale. L’obiettivo è di assicurare assistenza tecnica e giuridica alla nascita e alla promozione della cooperazione di credito. Le banche cooperative, in Europa, finanziano un terzo delle piccole e medie imprese. La quota media di mercato a livello europeo è del 20%.

le 5BCC 8 2015per le imprese cooperative

l’impronta del Credito Cooperativo sull’italia b i l a n c i o d i c o e r e n z a d e l l e b c c

le bcc peR le impRese coopeRative» le BCC versano il 3% dei propri utili al fondo mutualistico costituito insieme a Confcooperative:

Al 30 giugno 2015, attraverso la Convenzione iccrea Bancaimpresa – fondosviluppo, il Credito Cooperativo ha erogato finanziamenti agevolati

13,5 milioni di Euro nel 2014, il 67% del totale dei versamenti a fondosviluppo.

per 327

milioni di Euro

nel 2014 sono

3,5 milioni di Euro circa le

fondosviluppo, dalla sua costituzione nel 1993, ha contribuito a generare circa 26 milA

nel 2014 interventi in equity in

posti di lAvoro in imprese cooperative.

garanzie rilasciate a fronte del credito concesso a 40 CoopErAtivE

9 CoopErAtivE

e 3 gruppi cooperativi operanti in diversi settori per oltre Fonte: elaborazioni Federcasse su dati Fondosviluppo. Dati a dicembre 2014.

a favore di 123 imprese cooperative.

9,6 milioni di Euro.

soCiAli del sud*.

*Fondo per il rilascio di garanzie nei confronti delle cooperative sociali del Sud.

I M P r o N TA

c o o p e R a t i va 5 9

laboratorio Italia italia» laboRatoRio Al 31 dicembre 2014, attraverso il bando

lABorAtorio itAliA , lE imprEsE giovanili sostenute con 110 progEtti.

27 lE BCC pArtnEr e 17 tutor di cui 16 aderenti all’Associazione SeNIoreS BCC.

erano 70

Sono oltre 200 i posti di lavoro creati per i giovani.

I ContriButi complessivamente erogati (a fondo perduto)

superano 1

milionE di Euro di cui la gran parte è così

ripartita: –

611 mila euro a favore di imprese nate nell’ambito del Progetto Policoro della Conferenza episcopale Italiana (CeI)

–

279 mila euro a favore di imprese appartenenti alla rete di Libera Associazione contro le mafie.

Fonte: Tertio Millennio - Onlus. Dati a dicembre 2014.

37 BCC E 5 fEdErAzioni loCAli AdErisCono AllA fondAzionE intErnAzionAlE tErtio millEnnio - onlus, promossA dA fEdErCAssE, i Cui oBiEttivi stAtutAri sono lA diffusionE dEllA prAtiCA E dEllo spirito dEllA miCrofinAnzA in AmBito nAzionAlE Ed intErnAzionAlE; lA promozionE E l’insErimEnto nEl mondo dEl lAvoro A fAvorE di giovAni in situAzioni di svAntAggio soCiAlE, oCCupAzionAlE, EConomiCo.

13

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

Le BCC promuovono lo sviluppo. E non solo in Italia ECUADOR. I FINANZIAMENTI EROGATI DALLE BCC, IN 13 ANNI, A FAVORE DI CODESARROLLO (ORA BANCODESARROLLO SPA) AMMONTANO AD OLTRE 50 MILIONI DI DOLLARI. BanCodesarrollo SpA ha finanziato:

12 MILA DONNE ecuadoriane con oltre 45 MILIONI DI DOLLARI Oltre 2.000 nuove case costruite e più di 1.800 ristrutturate 5.400 ettari di terra acquistata dai campesinos, 90 MILA ETTARI legalizzati Oltre 150 MILA FAMIGLIE hanno avuto un sostegno all’imprenditorialità familiare, giovanile e femminile.

TOGO. A GIUGNO 2014, GRAZIE ALL’ACCORDO DI COOPERAZIONE FAIEJ-APES-COOPERMONDO, 6 BCC HANNO FINANZIATO 45 PROGETTI A FAVORE DI COOPERATIVE AGRICOLE E ORGANIZZAZIONI CONTADINE MEMBRI DELLA CTOP (COORDINATION TOGOLAISE DES ORGANISATIONS PAYSANNES ET DE PRODUCTEURS AGRICOLES), PER UN VALORE DI EURO. 60 imprese agricole finanziate attraverso l’erogazione di micro-crediti Oltre 6.500 beneficiari tra agricoltori e soci di cooperative agricole Quasi 500 gli esperti agricoli coinvolti nei percorsi di formazione.

e ndo - associazion nel 2015 Coopermo e internazionale ion az per coo la per e ssa da Federcass allo sviluppo, promo 7 - riconosciuta 200 nel ive rat ope e Confco ione come organizzaz G) (ON va ati ern gov non

PALESTINA. FEDERCASSE PARTECIPA CON ATTIVITÀ DI ASSISTENZA TECNICA E GIURIDICA AL PROGETTO “START UP PALESTINE”.

Il progetto “START UP PALESTINE - STRUMENTI FINANZIARI ED ASSISTENZA TECNICA PER PROMUOVERE L’OCCUPAZIONE E LA GENERAZIONE DI REDDITO”, curato dal Ministero degli Affari Esteri e dalla Cooperazione Italiana allo Sviluppo, punta a far nascere e promuovere la cooperazione di credito in Palestina.

I M P R O N TA

C O O P E R A T I VA

le banche cooperative in Europa tive le banche cooperaiano europee finanz PMI un terzo delle

4.200 78 MILIONI

BANCHE LOCALI

DI SOCI

68.000 205 MILIONI

SPORTELLI

DI CLIENTI

860.000

DIPENDENTI

20% DEL MERCATO BANCARIO (MEDIA UE)

3.500 MILIARDI

DI EURO IN DEPOSITI

7.000 MILIARDI

DI EURO IN ATTIVITÀ BANCARIE Fonte: Report annuale 2014 Associazione delle Banche Cooperative Europee.

3.900 MILIARDI DI EURO IN PRESTITI

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BILANCIO DI COERENZA DEL CREDITO COOPERATIVO - RAPPORTO 2015

LA STRUTTURA DEL MOVIMENTO NAZIONALE CONSIGLIO NAZIONALE DI FEDERCASSE TRIENNIO 2015-2018 Presidente Vicepresidenti Direttore Generale Vice direttore Vice direttore Consiglieri

Azzi Alessandro* Dell’Erba Augusto* (vicario) Schelfi Diego* Gatti Sergio Di Salvo Roberto Varola Giancarlo Alfieri Lucio* Cimatti Luigi Cossard Martino De Luca Luca Di Giacomo Piergiorgio Feruglio Carlo Antonio Fiordelisi Teresa Fiorelli Bruno* Fracalossi Giorgio Gardini Maurizio Graffi Brunoro Giuseppe Grüner Michael Leone Costante Liberati Francesco* Magagni Giulio Maino Giuseppe Marro Sergio* Mingoia Michele Moretti Mara* Novella Ilario* Paldino Nicola* Pontiggia Giovanni Sartoretti Luciano Saporito Salvatore* Savini Alfredo* Sgarbossa Luciano Silvestri Luigi Spagnuolo Giuseppe Spanò Matteo Tomatis Livio Zampieri Robert* Zollo Luigi

* Componenti il Comitato Esecutivo (15 Federrazioni Locali + presidente Collegio Revisori dei conti)

Collegio dei Revisori dei Conti Presidente* Mauri Marco* Revisori effettivi Salomoni Andrea Zampiccoli Enzo Revisori supplenti Frosini Roberto Russo Giulio Collegio dei Probiviri Presidente Membro

Dal punto di vista associativo, le Banche di Credito Cooperativo aderiscono alle Federazioni Locali (rappresentative di una o più regioni, sono 15 complessivamente) che, a loro volta, sono associate a Federcasse, la Federazione Italiana delle BCC-CR, con funzioni di rappresentanza e tutela della categoria e di assistenza di carattere legale, fiscale, organizzativo, di comunicazione, di formazione a favore di tutto il Sistema. Il Credito Cooperativo italiano è inoltre parte del più grande Sistema della cooperazione italiana e internazionale: a livello nazionale, aderisce alla Confcooperative e nel più ampio contesto del movimento cooperativo internazionale, partecipa con le altre BCC all’Unico Banking Group, all’EACB, (l’Associazione delle Banche Cooperative Europee), e all’IRU (Unione Internazionale Raiffeisen).

Felice Cerruti Formento Riccardo Sebastianutto Romano

15

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

C C B a r t s o an

l

IVO OOPERAT C O IT D E L CR e, rticolar ALORI DE a V p I E D in , A a T r nti, cent O 2 - CAR o si con Soci e dei Clie a iv t ARTICOL a r e p dell Coo dei l Credito gni finanziari ualità e del e q d a o ll n e g d e o ’imp inuo i bis ttivo isfare to cont i offerti. Obie d n d e o m s a r l o e n viz è creare igli r e m i, s g g il i a e d t o n d e va lla ricercan a dei prodotti utilità e Soci e de i e e r d r u z io d n o ic ie r èp io, la benef conven perativo le e culturale a di serviz on o e o il C t s o it o Cred ione c , socia cia. L onomico abbricare” fidu llenza nella relaz nalità c e e r lo va sio e “f ecce a profes à locale itorio, l’ comunit scenza del terr dale, la cura dell amministra le no hi soli pria buona co nti, l’approccio ostante per c ta la pro s e e c r li p C i lo e v o chi stim i Soci ono lo ivo e per c t a is r u e p it o t o cos ito C ia del Cred nale. a Chiogg e d n ie z dei Soci a a e io t s la p s e alla prof davanti Barison, attività le, Gianni ra

ore Gene

il Dirett

16 16

LA NOSTRA BCC

UN IMPEGNO DEL PRESENTE SENZA PERDERE IL RICORDO DELLA MEMORIA In un tempo di eccezionali mutamenti per tutto il sistema bancario, non soltanto italiano, vale la pena non perdere la memoria e avere sempre lucidamente presente da dove siamo partiti.

La Banca di Credito Cooperativo di Piove di Sacco, allora Cassa Rurale di Prestiti, nacque più di centoventi anni or sono, nel lontano 2 settembre 1894; quello che spinse i Soci fondatori, come il conte Prospero Radini Tedeschi e l’arciprete don Roberto Coin, a dare vita all’iniziativa era una vera e propria emergenza: tanti piccoli contadini della Saccisica che avevano bisogno di essere aiutati e sostenuti, per poter vivere e magari crescere, senza cadere nei vincoli mortali dell’usura.

Lo spirito iniziale è stato fecondo e la Cassa rurale, da quegli inizi di fine Ottocento, è diventata grande, aggiungendo alla vocazione di essere luogo di solidarietà anche quella di fungere da motore di sviluppo.

Man mano che l’economia della zona cambiava, con l’affacciarsi sullo scenario delle attività produttive di tanti nuovi soggetti, dagli artigiani, ai commercianti, ai piccoli imprenditori anche agricoli, quella che dal 1994 (un secolo dopo la nascita) sarebbe diventata la nostra Banca di Credito Cooperativo, ha seguito di pari passo l’evolversi della situazione delle comunità nelle quali è sempre stata presente e attiva, accentuando un ruolo da protagonista della vita non solo economica, ma anche sociale.

Tuttto questo, senza mai venire meno ad alcuni capisaldi che caratterizzano le nostre origini e la nostra crescita. La solidarietà è ancora garantita dal mutualismo che lega i Soci, da un impegno rivolto essenzialmente a chi crede e investe nel modello del Credito Cooperativo.

Vi è poi la territorialità, che è sempre rimasta come carratterizzaione di fondo, ma che ha allargato i propri confini; la BCC di Piove, infatti, soprattutto negli ultimi decenni, è uscita dall’ambito della Saccisica ed ha allargato il proprio raggio di interessi e impegno anche ad altri spazi delle province di Padova e di Venezia.

Oggi è una realtà che opera in un asse strategico che va dalla città del Santo a Chioggia, un segmento importante della realtà veneta, nel quale è presente una gamma altamente differenziata di attività economiche e sociali; dalla pesca al turismo, dalla manifattura al terziario, fino alle tipologie di servizi avanzati, di ricerca e innovazione, che caratterizzano la vita di una città importante come Padova.

Lo sforzo che continua ad animarci anche di fronte ai cambiamenti in corso e alle inedite sfide in atto, è quello di trovare una sintesi ancora feconda tra la nostra storia e il futuro: un impegno del presente, che va vissuto non perdendo la memoria.

ORGANI SOCIETARI 17

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

IL TERRITORIO La BCC di Piove di Sacco opera sul territorio con 23 Sportelli ed è attiva su 42 Comuni nelle Provincie di Padova, Venezia e Rovigo:

IN PROVINCIA DI PADOVA:

Abano Terme, Agna, Albignasego, Arzergrande, Bovolenta, Brugine, Cadoneghe, Campodarsego,Candiana, Casalserugo, Codevigo, Correzzola, Legnaro, Limena, Maserà di Padova, Noventa Padovana, Padova, Piove di Sacco, Polverara, Pontelongo, Ponte San Nicolò, Rubano, Sant’Angelo di Piove, Saonara, Selvazzano Dentro, Vigodarzere, Vigonza, Villafranca Padovana, Villanova di Camposampiero.

IN PROVINCIA DI VENEZIA:

Campagnalupia, Campolongo Maggiore, Cavarzere, Chioggia, Cona, Fiesso d’Artico, Fossò, Pianiga,Strà, Venezia, Vigonovo.

IN PROVINCIA DI ROVIGO: Loreo, Rosolina

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LA NOSTRA BCC

ORGANI SOCIETARI In base all’art. 23 dello Statuto Sociale, gli organi della Società, ai quali è demandato, secondo le rispettive competenze, l’esercizio delle funzioni sociali sono: a) l’Assemblea dei Soci; b) il Consiglio di Amministrazione; c) il Comitato Esecutivo; d) il Collegio Sindacale; e) il Collegio dei Probiviri.

Le cariche sociali sono state rinnovate per il triennio 2014-2016 dall’Assemblea dei Soci del 11 maggio 2014.

ASSEMBLEA DEI SOCI

Rappresenta l’universalità dei Soci ed è il momento più significativo nella vita di una Cooperativa. Le deliberazioni assunte obbligano tutti Soci, ancorché non intervenuti o dissenzienti. Viene convocata dal Consiglio di Amministrazione almeno una volta l’anno per approvare il Bilancio di esercizio, eleggere le Cariche Sociali e deliberare sugli altri punti posti all’ordine del giorno.

Nelle adunanze può intervenire ogni Socio, secondo il principio del “voto capitario” (una testa, un voto, a prescindere dal numero di azioni di Capitale possedute). I Soci partecipano alla discussione, formulando proposte secondo le modalità previste dal Codice Civile, dallo Statuto Sociale e dal Regolamento Assembleare in vigore.

IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

La Banca è amministrata da 9 Consiglieri (Soci), nominati dall’Assemblea: Leonardo Toson, di Arzergrande, commerciante (Presidente); Fabrizio Pavan Bernacchi, Imprenditore nel commercio auto (Vice Presidente); Daniele Grasso, di Chioggia, presidente dell’Ordine degli avvocati di Venezia; Giuliano Mosca, professore ordinario di Agronomia e coltivazioni dell’Università di Padova; Gian Filippo Panazzolo, direttore commerciale dell’ente Padova Fiere; Ada Andrighetti, imprenditrice import/export di legnami; Luigi Boscolo Cegion, imprenditore del comparto ittico di Chioggia; Fausto Pittarello, primario ospedaliero; Francesca Trevisi, giornalista.

IL COMITATO ESECUTIVO

Organo gestionale dell’impresa che ha competenza in base alle deleghe ad esso attribuite dal Consiglio di Amministrazione; è composto da 4 componenti del CdA, nominati da quest’ultimo. Presidente e Vice Presidente del Comitato Esecutivo sono, rispettivamente, Fabrizio Pavan Bernacchi e Francesca Trevisi; tra i componenti, Luigi Boscolo Cegion e Giuliano Mosca.

IL COLLEGIO SINDACALE

Vigila sull’osservanza della legge e dello Statuto e sul rispetto dei principi di adeguatezza dell’assetto amministrativo, organizzativo e contabile adottato dalla Società; è composto da 3 sindaci effettivi e 2 supplenti: Alberto Beltramin (Presidente), Federica Bardelle e Dario Lenarduzzi (effettivi); Carlo Albertini e Filippo Fornasiero (supplenti).

COLLEGIO DEI PROBIVIRI

Istituito per la gestione e risoluzione delle controversie che dovessero sorgere fra i Soci e la Società, o gli organi di essa, è formato da 3 membri effettivi e 2 supplenti: Ferruccio Bresolin (Presidente), Giuseppe Carraro, Rodolfo Spada (effettivi); Bruno Bernardi ed Eracleo Delrio (supplenti).

Gli amministratori del Credito Cooperativo si impegnano sul proprio onore a partecipare alle decisioni in coscienza ed autonomia, a creare valore economico e sociale per i Soci e la comunità, a dedicare il tempo necessario a tale incarico, a curare personalmente la propria qualificazione professionale e formazione permanente.

Articolo 10 – Carta dei Valori del Credito Cooperativo

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

EVOLUZIONE ORGANIZZATIVA

DEDICATO LA TUA BANCA FATTA PERSONA

Un nuovo modo di fare banca per continuare ad essere BCC

Sul piano organizzativo e procedurale, nel corso del 2015, sono stati realizzati i seguenti principali interventi:

STRUTTURA Nuovo Modello Distributivo Coerentemente all’omologa iniziativa promossa dalla Federazione Veneta per la definizione di “Un Modello Distributivo Innovativo per le Bcc del Veneto - Dominare l’innovazione tecnologica, migliorare la performance commerciale, ridurre i costi distributivi” ed in funzione delle linee di indirizzo strategico definite dal Consiglio di Amministrazione, la Banca ha dato vita alla realizzazione del progetto per la ri-organizzazione del Modello Distributivo Aziendale, che, nelle sue linee essenziali prevede:

• lo sviluppo di un modello di Filiali a Grappolo (Hub & Spoke); in una logica di flessibilità e di adattamento alle specifiche condizioni di mercato, individua Sportelli Leggeri associati ad un unità territoriale di coordinamento commerciale, di supporto amministrativo-contabile e di presidio tecnico-specialistico, denominata Distretto; • la specializzazione della relazione commerciale nei confronti della Clientela in una logica di CONSULENZA, con valenza trasversale nelle diverse tipologie di relazioni, siano esse riferite a servizi di base, a servizi di contenuto prettamente operativo o a servizi con più elevata specializzazione; • l’impostazione di un’organizzazione commerciale incentrata sulla figura dei GESTORI DI CLIENTELA, cui è affidata la responsabilità della gestione della relazione commerciale di gruppi omogenei di Clienti (Segmentazione e Portafogliazione); • la definizione di un MODELLO DI SERVIZIO che ha declinato la portafogliazione di tutta la Clientela e coinvolto tutto il Personale di Rete; • un più ampio ricorso a strumenti di Self-Banking, finalizzato a migliorare l’efficienza nei servizi di Sportello ed a incrementare la qualità delle relazioni con la Clientela.

Nel mese di Novembre 2015 ha preso avvio presso il Distretto di Padova la fase pilota di sperimentazione del Modello Distributivo.

Questa fase, completata nel mese di Marzo 2016, ha coinvolto: • 8 Sportelli e 16 Gestori di Sportello; • 9 Gestori “itineranti”; • 7 risorse che operano nel Distretto; • circa 7000 Clienti.

Nel corso del 2016 il Modello Distributivo sarà esteso alle aree di Piove di Sacco e di Chioggia.

PROCESSI AZIENDALI Individuazione dei Responsabili di Processo In relazione alla forte e crescente necessità di innovare ed ottimizzare i processi aziendali, dettata dal duplice obiettivo di lavorare con maggiore efficacia e ridurre i costi di produzione, sono stati individuati all’interno della struttura organizzativa aziendale i Responsabili di Processo. L’individuazione dei Responsabili di Processo risponde all’obiettivo di perseguire una logica di “organizzazione diluita”, in base alla quale l’Organizzazione della Banca è presidiata in modo coordinato da: • una “funzione “centrale” di supervisione, che assicura la coerenza complessiva delle struttura e dei processi, la loro rispondenza agli indirizzi strategici di riferimento e la diffusione di una comune ed omogenea metodologia nella gestione delle problematiche organizzative;

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LA NOSTRA BCC

• i diversi Presidi Organizzativi Specialistici, che assumono la responsabilità organizzativa nella gestione e nel controllo dell’intero processo di competenza, assicurando gli adeguati livelli di correttezza ed efficienza.

La mission dei Responsabili di Processo è pertanto quella di garantire, in collaborazione con le funzioni centrali di Organizzazione e Conformità, l’efficacia e l’efficienza dei processi di lavoro assegnati, nonché il loro aggiornamento a seguito di necessità di efficientamento industriale, di interventi normativi e/o di implementazioni del sistema informatico.

Revisione dei processi di lavoro e adeguamento della normativa interna Progetto KADMA. La Banca nel corso del 2015 ha proseguito la sua partecipazione al progetto nazionale, denominato KADMA (Knownledge And Document Management), che si pone l’obiettivo di predisporre un sistema integrato di strutture processi e strumenti che favoriscano la conformità regolamentare ed operativa delle BCC, tramite la produzione e distribuzione di regolamenti, documenti e disposizioni normative interne coerenti alla normativa in vigore. Kadma consiste sostanzialmente in un sistema in co-sourcing di gestione della Compliance Regolamentare e conseguentemente della normativa aziendale, il cui modello di servizio prevede, nei differenti livelli, il coinvolgimento di Federcasse, di un Centro di Competenza Processi (CCP) istituito inizialmente presso FederToscana, delle Federazioni Locali e della BCC. Nel corso dell’anno sono stati trattati e regolamentati i principali e più critici processi aziendali.

Progetto PRICING. La Banca ha consolidato e completato le attività relative al progetto per la ridefinizione del modello di Pricing.

Il progetto, incentrato sulla rivisitazione delle logiche e dei processi attraverso i quali si formano e trovano applicazione le politiche di prezzo della Banca, ha perseguito l’obiettivo di aumentare la capacità della Rete di gestire la leva prezzo con consapevolezza ed in coerenza rispetto alle linee di indirizzo in materia di sviluppo commerciale e di formazione del reddito. In particolare è stato approntato e reso disponibile per la Rete Commerciale un software che, coerentemente alle politiche definite, supporta la corretta ed efficace determinazione del tasso da applicare alle principali operazioni di finanziamento.

INNOVAZIONE TECNOLOGICA Strumenti di internet Banking Nel corso dell’anno la Banca ha potuto beneficiare di alcune importanti innovazioni messe a disposizione dalle funzioni ICT delle società del Gruppo Bancario ICCREA con riguardo in particolare agli strumenti di internet e digital banking.

In particolare è stato effettuato un importante e significativo restyling del portale internet banking denominato Relax Banking ed è stata consolidata e diffusa l’APP “Relax Banking” disponibile per i sistemi IOS e Android, tramite la quale è possibile effettuare interrogazioni ed operazioni dal proprio conto corrente, utilizzare i principali servizi bancari e consultare la movimentazione delle proprie carte di credito.

Interventi analoghi sono stati effettuati anche con riguardo al mondo delle carte di debito e credito; in particolare è stata completato il restyling del sito www.cartabcc.it ed è stata rilasciata la APP “MyCartaBCC”, disponibile per i sistemi IOS e Android.

Fatturazione Elettronica e Conservazione Sostituiva Per poter offrire alla propria Clientela la possibilità di emettere nei confronti della Pubblica Amministrazione (P.A.) fatture in formato elettronico, secondo modalità operative di produzione e di invio predefinite (D. Lgs 6 dicembre 2011 n.201), la Banca ha aderito alla piattaforma informatica, sviluppata da Iccrea Banca, in grado di gestire, all’interno dei servizi Internet Banking, i processi di: • produzione ed invio delle fattura in formato elettronico compatibile a quello previsto dalle disposizioni ministeriali; • archiviazione e conservazione digitale dei documenti (c.d. Conservazione Sostitutiva) secondo le regole previste dal Decreto del Presidente del Consiglio dei Ministri del 3 dicembre 2013 “Regole Tecniche in materia di conservazione ai sensi degli articoli 20, commi 3 e 5-bis, 23-ter, comma 4, 43, commi 1 e 3, 44, 44-bis e 71 comma 1 del Codice dell’Amministrazione Digitale di cui al Decreto Legislativo n. 82 del 2005”.

Sostituzione del parco ATM (Sportelli Bancomat) Nel corso dell’anno ha preso avvio il piano pluriennale di sostituzione del parco ATM - Sportelli Bancomat.

Sono stati sostituiti gli ATM presso la Filiale di Piove di Sacco-Sede, di Piove di Sacco-Sant’Anna, di Cadoneghe e Brugine.

Inoltre, presso la Filiale di Conche, è stato installato un ATM della tipologia “evoluta” in grado di gestire, oltre alle normali operazioni bancomat, anche versamenti di contante e assegni.

Il piano proseguirà nel corso del 2016 con la sostituzione di altri 3 ATM e con la progressiva adozione, per tutte le Filiali e gli Sportelli di nuove apparecchiature di Self-Banking, denominate Casse Self Assistite (CSA).

Adeguamento Posti di lavoro La BCC, nel corso dell’anno, ha completato un piano di aggiornamento al Sistema Operativo Windows 7 di tutti i posti di lavoro (ca. 200) ed ha conseguentemente effettuato un aggiornamento del parco hardware che ha interessato circa la metà degli stessi.

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

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I COLLABORATORI

PROFESSIONALITÀ AL SERVIZIO DI SOCI E CLIENTI La storia delle imprese è fatta dalle Persone; dal loro coinvolgimento e dalla loro consapevolezza dipendono infatti i risultati e la realizzazione degli obiettivi che l’azienda si è data.

Il Personale e le energie che esso profonde nell’attività quotidiana sono il nostro patrimonio più grande, al quale dedichiamo attenzione costante partendo dalla fase di selezione, per proseguire con la valorizzazione delle competenze, la promozione della partecipazione, il rafforzamento dello spirito di squadra e soprattutto la consapevolezza di operare in un’impresa bancaria “differente” che si chiama BCC. La BCC ha sempre gestito le proprie Risorse Umane nella consapevolezza che esse, nel mercato di riferimento, sono un fattore critico di successo e un elemento fondamentale di sviluppo, a garanzia della continuità aziendale. Per questo, al Personale viene dedicata cura e attenzione anche attraverso numerose iniziative di formazione e occasioni di crescita professionale, in grado di garantire a ciascuno lo sviluppo del proprio talento e del proprio potenziale, oltre che delle competenze necessarie per svolgere con professionalità e qualità i compiti previsti.

187 Dipendenti

87

Donne (46,5%)

-|7

RISPETTO AL 2014

100

Uomini (53,5%)

A fine 2015 il Personale si è attestato a 187 unità (7 collaboratori in più rispetto al 31/12/2014) in seguito a 6 cessazioni e 13 assunzioni. Questo dato merita un inciso: non si tratta di elevato turn over tra il Personale, quanto di assunzioni e conseguenti cessazioni di alcune posizioni a tempo determinato. Complessivamente, dei 187 dipendenti, le donne sono pari a 87 (46,5%) e gli uomini a 100 (53,5%).

Le nuove assunzioni hanno riguardato da un lato Personale esperto, con l’obiettivo di rinforzare la struttura aziendale in termini di competenze e professionalità e dall’altro Personale di base, assunto per sostituzioni di maternità; quasi tutte le nuove Risorse sono state assunte con contratti a tempo determinato. Nell’esercizio 2015, i contratti di alcuni collaboratori già in organico con rapporto di lavoro a tempo determinato, sono stati trasformati in contratti a tempo indeterminato “a tutele crescenti”, in base alla nuova normativa comunemente nota come “jobs act”.

Come sempre, è stata posta una continua attenzione sul tema della valorizzazione delle risorse interne. È stata estesa ai neo-assunti l’attività di “assessment”, già svolta negli anni scorsi su tutto sul Personale dipendente, una metodologia di analisi che ha come obiettivo la rilevazione delle caratteristiche comportamentali e delle qualità individuali che una persona possiede in relazione al ruolo ricoperto, o potenzialmente ricopribile, in una determinata organizzazione.

Sulla base delle risultanze, sono iniziate a beneficio del Personale azioni formative mirate, percorsi di sviluppo professionale e sentieri di carriera, rivisitazione dei piani formativi aziendali ed individuazione dei “giovani talenti “ e di rincalzi per le posizioni apicali.

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

Per quanto riguarda la composizione professionale si rilevano 125 impiegati appartenenti alle rispettive aree professionali, 60 quadri direttivi e 2 dirigenti. La classificazione per titolo di studio vede il 40% del Personale con laurea, il 55% con il diploma di scuola media 125 60 2 superiore e il 5% con la licenza media. La maggioranza del personale risiede nei comuni di operatività della BCC; circa il 7% risiede al di fuori.

Nel corso del 2015 la banca ha destinato al personale circa 13,8 milioni di euro tra salari INVESTIMENTO e stipendi, oneri sociali, TFR, 7.500 2.000 FORMATIVO 2015 trattamento di quiescenza, accantonamento al Fondo Pensione Nazionale del Credito Cooperativo e alla Cassa Mutua.

Grande è stato lo sforzo di molti Dipendenti anche nell’attenzione e nello spirito di appartenenza alla Banca: su tutti il dato di una ulteriore riduzione dello straordinario (meno 46% tra 2014 e 2015, che fa seguito alla riduzione del 30% delle ore di straordinario tra 2013 e 2014), a fronte di sostanziale identica presenza lavorativa in banca.

La formazione ha continuato ad occupare nel 2015 un posto di rilevo nella gestione del Personale. In particolare, le ore formative sono state oltre 7.500 (41 ore la media pro-capite, per un equivalente di oltre 5 giornate lavorative); di queste, quasi 2.000 ore sono state destinate a moduli formativi a distanza somministrati tramite collegamenti “web”, mentre le restanti ore sono state usufruite nell’ambito di momenti formativi organizzati sia all’interno della Banca che all’esterno, presso strutture del movimento regionali e nazionali. Complessivamente, considerando i costi vivi sostenuti dalla BCC, l’investimento formativo nel 2015 è stato pari a circa 100 mila euro, a testimonianza della costante importanza che questa Banca assegna alla preparazione professionale dei propri Dipendenti.

Il 2015 ha confermato il forte “co-investimento” tra azienda e Dipendenti, con la realizzazione di alcuni momenti formativi nelle giornate di sabato o comunque al di fuori dell’orario di lavoro. È continuata l’attribuzione del riconoscimento “Collaboratore dell’anno” a quei dipendenti, uno di Sede ed uno della Rete Commerciale, che si sono particolarmente distinti per lo spirito aziendalista dimostrato e rispetto agli indirizzi gestionali stabiliti dalla Direzione.

100.000

Eliana Callegaro e Stefania Antico, premiate dal Direttore come “Collaboratrici dell’anno 2015”

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I COLLABORATORI

Attività formative sui prodotti La rete commerciale ha svolto periodicamente molteplici attività di natura formativa su prodotti e servizi, in prevalenza rivolta alla partnership con il Gruppo Bancario Iccrea.

Modello Distributivo In collaborazione con la Federazione, è stata realizzata una importante iniziativa formativa finalizzata al “cambio di ruolo” per i dipendenti impegnati nella sperimentazione del Distretto, dapprima con giornate d’aula e successivamente con attività di coaching presso gli Sportelli.

Finanza: Certificazione Promotore Finanziario L’iniziativa, realizzata congiuntamente alla BCC di Sant’Elena, ha visto la partecipazione di numerosi dipendenti della nostra BCC. Mantenimento certificazione European Financial Advisor (EFA) L’iniziativa ha coinvolto 11 dipendenti per 20 ore ciascuno, ed è stata aperta anche ad altri dipendenti partecipanti ai soli fini IVASS. Team Building - Da Banca Ente a Banca Impresa L’originaria iniziativa, svolta nel 2014, è stata estesa ad un ulteriore gruppo di Dipendenti per agevolare il cambiamento ed il passaggio dal “fare squadra” all’“essere squadra”.

Pricing La diffusione del metodo e dello strumento di pricing alla Rete è stata somministrata dapprima con addestramento dei formatori interni e poi con incontri nelle varie Filiali.

Profilo Commerciale CRM Il Personale di Filiale è stato destinatario di una formazione e di un addestramento informatico sullo strumento di Customer Relationship Management, utile per la gestione commerciale della Clientela.

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

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26 26

I SOCI

L’ATTIVITÀ SOCIALE Essere Socio di una Banca di Credito Cooperativo significa credere in un modo diverso di fare Banca sul proprio territorio e promuoverne, in prima persona, lo sviluppo morale, culturale ed economico.

I Soci sono, al contempo i proprietari dell’azienda; per essa stabiliscono l’indirizzo strategico nominando gli amministratori, che sono i soggetti responsabili del governo dell’impresa; i primi Clienti della Banca, colonne portanti dell’operatività e beneficiari dei vantaggi mutualistici che caratterizzano una Cooperativa di Credito; i Soci rappresentano il vero Patrimonio di una BCC: partecipano attivamente e responsabilmente alla vita dell’impresa, favorendone il buon andamento e collaborando reciprocamente nell’interesse comune.

I risultati raggiunti dall’impresa rappresentano lo strumento, non il fine, necessario per progredire e migliorare i rapporti con la propria gente, con i “portatori di interesse” che a qualsiasi titolo, vengono in contatto con la realtà cooperativa.

Obiettivo del Credito Cooperativo è quello di favorire costantemente l’ingresso di nuovi Soci nella propria compagine societaria, in particolare dei Giovani; coinvolgere la base sociale con iniziative dedicate, produrre utilità e vantaggi; in sintesi, creare valore per il Socio!

Ecco come è progredito il rapporto Sociale nel 2015, attraverso le molteplici attività sviluppate con i Soci:

evoluzione della compagine sociale

-103

%

|

crescita netta dei Soci negli ultimi 4 anni

-|448

-|731

-|502

623 3276

3778

4509

4957

2012

2013

2014

2015

nuovi soci entrati nel 2015

importi in migliaia di euro

suddivisione per fasce di età (Soci persone fisiche e imprese individuali)

-24 |

%

SOCI UNDER 40

NUMERO SOCI 1398 861 776 606 331

FASCE DI ETÀ OLTRE 60 51-60 41-50 31-40 18-30

27

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

i Soci imprese...

70 392

989

523

... e i loro settori 14,2%

15,4% Agricoltura Allevamento, Pesca

Commercio

Industria Artigianato

Edilizia

Trasporti Turismo

Servizi

15,3%

12,6%

22,2%

20,3%

provenienza territoriale dei Soci

(per filiale/sportello di appoggio )

-|8,2%

AREE N. SOCI

28

Saccisica 2014 2015 2.795 3.025

-|12,2%

-|15,8% Clodiense 2014 2015 557 645

-|11,2% Padovano 2014 2015 1.157 1.287

Totale 2014 4.509

2015 4.957

I SOCI

evoluzione del capitale sociale € 11.993.864 € 10.167.301 € 7.496.964 € 5.193.138

2012

2013

2014

2015

sottoscrizioni - apporti medi per profilo

€ 1.387

€ 3.177

€ 3.849

range azioni possedute dai Soci NUMERO AZIONI

da 1 a 69

da 70 a 400

N. SOCI CAPITALE SOCIALE

1. 286 (25,9%) 108.810 (1%)

1.188 (24,0%) 1.943.224 (16%)

da 401 a 800

1.443 (29,1%) 4.297.850 (36%)

da 801 a 1076

1.040 (21,0%) 5.643.980 (47%)

TOTALI

4.957 (100%) 11.993.864 (100%)

29

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

IL VALORE DELLE OPPORTUNITÀ I vantaggi sociali sono espressione della mutualità, tipica di una Cooperativa di credito. In ossequio alla propria natura e nel rispetto di quanto declinato nelle carte costituenti, la BCC di Piove di Sacco promuove con la base sociale questo obiettivo comune, attraverso una collaborazione reciproca e responsabile: da un lato, la Banca favorisce i Soci offrendo prodotti e servizi dedicati, oltre a molteplici attività ed iniziative di natura extra-bancaria che traducono un ulteriore valore aggiunto; dall’altro, gli stessi Soci sono tenuti a favorire gli interessi dell’azienda, partecipando attivamente alla vita della cooperativa ed operando con essa quale primo “partner” di riferimento (art.9 Statuto Sociale “Diritti e doveri dei Soci”). Va da sé che il “Valore attribuito al Socio”, risultato dei diversi vantaggi economici e sociali ad esso riservati, è tanto più ampio quanto maggiore è l’apporto che egli stesso scambia con la propria impresa Cooperativa. I diversi ambiti di intervento (credito, depositi, prodotti e servizi, iniziative extrabancarie, risorse dedicate alla relazione con i Soci, ecc.), unitamente alla dinamica di alcuni indicatori (storicità e peso di alcuni aggregati, andamento dei tassi di mercato, “contaminazione” derivante dai flussi di credito deteriorato, ecc.) non consentono di quantificare un risultato esaustivo che esprima, in termini economici, il “vantaggio” dell’essere Socio BCC; è stato però individuato un campione rappresentativo di “benefici riservati alla base sociale” e tradotto – ancorché in misura parziale - l’investimento che la BCC ha rivolto ai propri Soci nel 2015, a fronte della menzionata “reciprocità di intenti”:

€1.329.103 principali investimenti BCC 2015 a favore dei Soci

RAFFORZARE LA RELAZIONE DI SCAMBIO CON LA PROPRIA BCC SIGNIFICA INCREMENTARE IL

VALORE AL SOCIO

Operatività con la Base sociale raccolta diretta da clientela (importi/1000)

€776.820

TOTALE RACCOLTA DIRETTA DA CLIENTELA DI CUI DA SOCI 36%

€281.359

€ 711.548

INVESTIMENTO BCC 2015 PER MAGGIORE REMUNERAZIONE DELLA RACCOLTA AI SOCI

VANTAGGI SUI DEPOSITI E SUL CREDITO Anche nel 2015 i Soci hanno beneficiato di una maggior remunerazione, rispetto alla Clientela ordinaria, sulle somme vincolate nei conti deposito; la BCC ha riservato periodiche emissioni obbligazionarie dedicate. Ai Soci sono state applicate condizioni di favore sul credito, attraverso la riduzione di tassi e commissioni (mediamente il 25%) spesso abbinate a specifiche campagne (Credito al Consumo, Mutui Casa) o particolari Plafond rivolti alle imprese operanti nei vari settori economici.

mutui casa 2015 (importi/1000)

€29.197

TOTALE EROGAZIONI A CLIENTELA

€ 41.647

INVESTIMENTO BCC 2015 PER RIDUZIONE SPESE ISTRUTTORIA MUTUI CASA A SOCI 30

DI CUI A SOCI

52% €15.284

TTI VANTAGGI SUI PRODO CA E SUI SERVIZI DI BAN

Finanziamenti al Consumo erogati nel 2015 con BCC Cre.Co (importi/1000)

Nel 2015 la BCC ha riservato un contribuito di 50 Euro, elevato a 100 euro per i Giovani Soci under 30, per la sottoscrizione di prodotti del ramo Previdenziale, Assicurativo e del Risparmio Gestito, quale premio ai Soci “attivi” nella vita della cooperativa. I Soci hanno beneficiato dell’esclusività di prodotti come la polizza “Socio in Salute” o la linea di conto corrente per le Imprese “Business Socio”.

Ulteriori sconti o gratuità sono state applicate ai prodotti della monetica intestati ai Soci (Carta di Debito e Carta di Credito Cooperativo, Carta Prepagata Tasca e Carta Beep), sui servizi POS, Internet Banking e Trading On Line. La BCC ha dedicato ai Soci uno sconto del 23% sulla nuova polizza RC Auto ed ha sostenuto l’intero pagamento dei premi previsti per la copertura “Infortuni Correntisti Soci”.

Banca € 3.913

Soci

19% € 755

Prestiti Obbligazionari BCC (importi/1000)

Conti Deposito

Risparmio Gestito

(importi/1000)

Banca

(importi/1000)

Banca

€ 240.310

Banca

€ 80.853

Soci

€ 150.524

Soci

43% € 103.032

Soci

43% € 37.498

N. Prodotti Monetica

N. Conti Correnti

I SOCI

Banca

N. Polizze Infortuni Correntisti

Banca

26.290

Banca

29.521

Soci

22% 5.607

€132.346 INVESTIMENTO BCC 2015 PER BONUS INGRESSO PRODOTTI, AGEVOLAZIONI PRODOTTI ESCLUSIVI E CANONI MONETICA

83% € 125.637

9.714

Soci

Soci

51% 4.957

24% 6.953

€ 99.140 INVESTIMENTO BCC 2015 PER GRATUITÀ PREMI ASSICURATIVI 31

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

INIZIATIVE EXTRABANCARIE E APPUNTAMENTI SOCIALI Dal 2012 la BCC ha introdotto nuove modalità di sottoscrizione del Capitale Sociale, secondo il principio della remunerazione declinata dall’art.9 e 50 dello Statuto Sociale; conseguendo un risultato positivo d’esercizio, propone all’Assemblea dei Soci di deliberare la corresponsione del Dividendo azionario, nei limiti fissati di legge (fino al 2012 i Dividendi maturati venivano devoluti dai Soci in beneficienza). L’ammontare del Dividendo liquidato ai Soci nel mese di aprile (maturato sulle azioni detenute nel 2014) è stato pari a 169.543 euro. È proseguito il tradizionale impegno della BCC nella promozione della cultura e della formazione, attraverso un ricco programma di viaggi, mostre, concerti e corsi per il tempo libero, a quote ridotte o gratuite per i Soci (26 le iniziative complessivamente realizzate). Con l’obiettivo di migliorare la relazione di scambio con la propria base sociale, la Banca ha promosso anche nel 2015 un ciclo di incontri, caratterizzati dall’apertura al dialogo, dalla condivisione di contenuti informativi e dal periodico aggiornamento sugli obiettivi e sull’andamento dell’impresa. Il primo evento, svoltosi nel mese di febbraio presso la Sede della Banca, ha dato il benvenuto ai nuovi Soci ammessi nel corso del 2014. In tale occasione, Presidente e Direttore hanno coinvolto i 169 presenti delineando i tratti essenziali del movimento Cooperativo, traducendo valore e significato dell’”essere Socio” di una BCC e informando sulle stime di chiusura del bilancio; quest’ultimo, è stato poi approvato nel successivo mese di aprile, in occasione dell’evento assembleare, che ha registrato oltre 460 presenze. Nella seconda parte dell’anno, a novembre, si sono svolti i tre appuntamenti territoriali con i Soci del Piovese, del Padovano e del Clodiense. Queste occasioni sono oramai divenute “buona prassi” e riscuotono positiva partecipazione (oltre 400 le presenze complessive). Il tema di forte attualità trattato nel corso degli incontri è stato quello della Pianificazione Assicurativa: una panoramica sui più diffusi “gap assicurativi” abitualmente presenti nelle famiglie, sulle principali esigenze di tutela della persona, del proprio patrimonio e tenore di vita.

Tutti questi “appuntamenti sociali” hanno registrato una partecipazione di oltre 2.300 presenze e un investimento nelle “attività sociali” da parte della BCC di ca. 87.000 euro. I partecipanti all’Assemblea ed agli incontri di zona, ma anche i sostenitori del Patrimonio aziendale mediante nuove sottoscrizioni azionarie, sono stati premiati con l’iniziativa “Bonus Prodotto Soci”: un Coupon da 50 euro per i Soci e da 100 euro per i Giovani Soci under 30, valido nella sottoscrizione di prodotti del comparto previdenziale, assicurativo e del risparmio gestito: tale iniziativa ha generato un investimento complessivo pari a 11.600 euro, registrando una redemption (media per evento) di ca. il 22% dei Soci. Nel 2015 si è svolta la diciottesima edizione dei Premi allo Studio rivolta ai Soci e loro figli, per i meritevoli risultati ottenuti nella formazione scolastica e accademica, dalle scuole primarie ai percorsi universitari. Complessivamente sono stati erogati 29.350 euro nei confronti di 79 studenti; ca. il 30% dei premiati ha ricevuto un importo maggiorato di 100 euro per i risultati conseguiti con Lode e di ulteriori 100 euro a fronte dell’accensione, presso la BCC, della pripria posizione previdenziale integrativa. Nel corso dell’anno, i Soci hanno ricevuto le tre edizioni dell’editoriale Credito Aperto, oltre al consueto omaggio natalizio di un Libro, edito dalla Banca. Attraverso il circuito “Pagine Soci” le Imprese Socie della BCC hanno potuto pubblicizzare gratuitamente la propria attività ed offrire in forma volontaria sconti e vantaggi a tutti i Soci BCC; inoltre, è stato riservato ai Soci il servizio di prima consulenza legale gratuita, con il contributo di un professionista messo a disposizione dalla Banca. La BCC ha progressivamente innovato i canali di comunicazione con la propria base sociale, attraverso il servizio “SMS InformaSoci” e un’intera sezione dedicata del sito internet della Banca.

€ 344.422

INVESTIMENTO BCC 2015 PER CORRESPONSIONE DIVIDENDO, INIZIATIVE EXTRA BANCARIE, ASSEMBLEA E GESTIONE SOCIALE

€ Dividendo azionario ai Soci 32

SMS Informa Soci

Quote agevolate sulle iniziative socio-culturali

I SOCI

173 Bonus prodotto Soci Premi partecipativi

House organ Credito Aperto

Libro omaggio annuale Padova Disegnata

DisponibilitĂ aula corsi e Sala Convegni

Servizio Pagine Soci PubblicitĂ gratuita

Servizio di primo consulto legale

2.308

TOTALE PRESENZE 2015

+18%

CRESCITA PARTECIPAZIONE VITA SOCIALE

26 Appuntamenti sociali e iniziative socio-culturali

Assemblea sociale annuale

Incontri di benvenuto nuovi Soci

79 Incontri territoriali con i Soci Padova, Saccisica, Chioggia

Incontri di formazione e convegni riservati

Premi allo studio per Soci e figli di Soci 33

34 Impegnati a promuovere valori e cultura

PREMI ALLO STUDIO

Impegnati a promuovere valori e cultura

PREMI ALLO STUDIO

Impegnati a promuovere valori e cultura

PREMI ALLO STUDIO SOCI-2015

SOCI-2015

LE INFORMAZIONI CONTENUTE ALL’INTERNO DI QUESTO FOGLIO SONO DA RITENERSI AD USO ESCLUSIVAMENTE PUBBLICITARIO CON FINALITÀ PROMOZIONALI. CONSULTARE I FOGLI INFORMATIVI DISPONIBILI PRESSO TUTTE LE FILIALI DELLA BANCA.

SOCI-2015

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PER DARE PIÙ VALORE AL TUO FUTURO

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

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I SOCI

In queste pagine, alcuni momenti della vita sociale 2015 tra incontri, convegni, viaggi e iniziative per i Soci.

35

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

i Giovani EI VALORI ART.12 - CARTA D ERATIVO DEL CREDITO COOP

i e crede nei giovan o iv at er op Co o l Il Credit azione attiva ne ip ec rt pa ro lo un valorizza la ione. Attraverso z va no in di so suo percor llaborare , si impegna a co te an st co o nt confro diffusione e nella lla ne li do en en st operacon loro, so principi della co i de ne io az z z concreti zione di credito.

Gio

36 36

o Studio 2015

rata dei Premi all

ci BCC nella se vani Clienti e So

I GIOVANI

37

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

â‚Ź 118.113 69 24 79

Numero degli interventi a sostegno delle associazioni sportive

Numero degli interventi a sostegno delle istituzioni scolastiche

Numero dei Premi allo Studio assegnati dalla BCC per l’anno scolastico 2014-2015

331

Numero dei Giovani Soci BCC al 31.12.2015

2.507

N. dei Conti Correnti accesi con Linea Giovani

297 38

investimento BCC 2015 ai Giovani

N. dei Conti Correnti accesi con Linea Giovani a Giovani Soci BCC

I GIOVANI

crescita giovani Soci under 30 negli ultimi 5 anni

crescita giovani Soci negli ultimi 5 anni 2011

2012

2013

+

2014

245

2015

331

numero giovani Soci

%

39

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

i Clienti

ativo

l Credito Cooper

i Valori de Art.4 - Carta de

azione uove la partecip om pr o iv at er op Soci Il Credito Co olare quella dei ic rt pa in e o ativo al proprio intern Il Credito Cooper a. iv at er op co alla vita della operatori locali i gl de ne io az ip rtec e le favorisce la pa ando le famiglie gi ile iv pr a, ic credito, alla vita econom ve l’accesso al uo om pr e; es pr portunità . piccole im ficazione delle op ri pa la al ce is bu contri

cia della BCC

rk Srl, azienda So

, della Euroma Ottorino Stecca

40 40

I CLIENTI

LA RACCOLTA raccolta complessiva banca (importi/1000)

2014

+38.992 3,83%

2015

+23.066 2,9%

-|39

milioni di €

+15.926 7,2%

794.537 817.603

221.198 237.124

1.015.735 1.054.727

RACCOLTA DIRETTA

RACCOLTA INDIRETTA

TOTALE RACCOLTA BANCA

composizione raccolta diretta % SUL TOTALE AL 31.12.2015 (importi/1000)

Conti correnti e depositi 482.665 (59%)

Obbligazioni 254.344 (31%)

Certificati di deposito 53.434 (7%)

Altri debiti 27.160 (3%)

composizione raccolta indiretta % SUL TOTALE AL 31.12.2015 (importi/1000)

-|47

milioni di €

Risparmio Gestito

Risparmio amministrato 86.600 (37%)

Polizze assicurative e Fondi pensione 34.359 (14%)

Fondi comuni di investimento 116.165 (49%)

41

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

GLI IMPIEGHI impieghi con la clientela

14.373 1,98%

(importi/1000) 2014

2015

-|14

5.275 1,24%

milioni di €

15.083 14,94%

12.878 15,03%

112.191 93.327

423.780 429.055

85.629 98.507

100.983 116.066

722.583 736.956

CONTI CORRENTI

MUTUI IPOTECARI

MUTUI CHIROGRAFARI E ALTRI FINANZIAMENTI

ATTIVITÀ DETERIORATE

TOTALE IMPIEGHI BANCA

TOTALE MUTUI EROGATI NEL 2015

€

92.055.654

DI CUI CAMPAGNA “MUTUI CASA”

€

29.196.771

TOTALE OPERAZIONI IN PARTNERSHIP IBI E BCC LEASE (LEASING, MUTUI, ESTERO)

€

24.647.699

TOTALE OPERAZIONI IN PARTERNISHIP BCC CREDITO AL CONSUMO

€ 42

3.913.005

10.646 8.870

N. Carte di Credito attive N. Dossier Titoli

UNO SGUARDO DI INSIEME

2.289 26.290 16.586

N. Carte Prepagate attive N. Conti Correnti

26.290 N. 26.290 Conti Correnti relazioni commerciali 2015 N. Conti Correnti 26.290

N. Carte Debito attive

N. Conti Correnti

8.870 738 10.646

26.290 8.870 N. Correnti 8.870 N.Conti Dossier Titoli N. Dossier Titoli 8.870

N. Dossier Titoli N. POS N. Carte di Credito attive

N. Dossier Titoli

8.870 16.586 16.586 N. Carte Debito attive N. Carte Debito attive 16.586

16.586 15.720 2.289

N. Dossier Titoli

N. Carte Debito attive N. Home Banking N. Carte Prepagate attive

N. Carte Debito attive

16.586 10.646 10.646 N. Carte di Credito attive N. Carte di Credito attive 10.646 N. Carte Debito attive

N. Carte di Credito attive

10.646 2.289 N. Carte di Credito attive N. Carte2.289 Prepagate attive N. Carte Prepagate attive 2.289 N. Carte Prepagate attive

2.289

4.757 10.646 4.757 738

Polizze infortuni correntisti N. Carte di Credito attive Polizze infortuni correntisti N. POS

2.289 2.166 N. Polizze BCC Assicurazioni 15.720 2.166 N. Carte Prepagate attive

N. Home Banking N. Polizze BCC Assicurazioni

738

N. Carte Prepagate attive

738 738 N. POS N. POS 738 4.757 N. POS Polizze infortuni 738correntisti N. POS 15.720 15.720 N. Home Banking N. Home Banking 15.720 N. Home Banking 2.166 15.720 N. Polizze BCC Banking Assicurazioni montante BCC 2015 N. Home per aree territoriali (raccolta complessiva più impieghi)

1.599

N. Fondi Pensione BCC Risparmio & Previdenza

PADOVANA (10 FILIALI) € 510.770.853 incidenza 28%

I CLIENTI

N. POS

1.599

N. Fondi Pensione BCC Risparmio & Previdenza 1.599 15.720 N. N.Fondi HomePensione Banking BCC Risparmio & Previdenza

-| 3,7% sul 2014

PIOVESE (10 FILIALI) € 1.064.536.825 incidenza 58%

CLODIENSE (3 FILIALI) € 258.693.487 incidenza 14%

43

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

INIZIATIVE, PARTERSHIP ED EVENTI

Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Per le condizioni contrattuali del prodotto illustrato e per quanto non espressamente indicato, è necessario fare riferimento ai Fogli Informativi che sono a disposizione dei clienti anche su supporto cartaceo, presso le Agenzie della Banca di Credito Cooperativo collocatrice oppure sul sito www.cartabcc.it.

RESTYLING “CARTABCC” La nuova campagna “CartaBCC”, valida per il biennio 2015-2016, ha sviluppato un totale restyling del brand, focalizzando l’attenzione ai canali web e migliorando l’innovazione e la fruibilità dei prodotti e dei servizi, al fine di: • rinnovare e rafforzare l’identità digitale del brand, dando vita ad un ecosistema di prodotti, servizi e vantaggi esclusivi; • attivare leve di marketing atte ad estendere la platea dei Clienti CartaBcc; • valorizzare il rapporto con la Clientela attraverso attività di direct marketing; • rafforzare la comunicazione con il Cliente, privilegiando l’approccio problem-solving.

Il nuovo claim “Quella giusta per Te”, che da continuità alla precedente campagna, ha evidenziato la possibilità di soddisfare le molteplici esigenze dei clienti attraverso l’ampio ventaglio di prodotti offerti.

Il Concorso “PremiaTi”, programma triennale di raccolta punti dedicato ai titolari di Carta di Credito BCC che prevede – fino al 31 agosto 2018 - un accumulo di punti per ogni spesa effettuata con la propria Carta di Credito BCC, offre un ricco catalogo premi disponibile nell’Area Riservata del sito www.cartabcc.it o all’interno dell’App MyCartaBCC. Anche nel 2015 la Banca ha aderito all’iniziativa Club CartaBCC, il circuito di vantaggi e sconti dedicato ai titolari di CartaBCC. Si tratta di una vetrina elettronica presente nel sito internet www.cartabcc.it (accessibile anche direttamente dal portale della banca www.bccpiove. it) dove confluiscono le offerte e le promozioni di oltre quattromila esercenti e PMI, Soci e Clienti delle Banche di Credito Cooperativo Italiane. Il 2015, infine, ha confermato il successo della piattaforma Sconti Riservati: un market place dedicato esclusivamente ai possessori di CartaBCC che mette a disposizione, all’interno dell’innovativo sito di e-commerce www.scontiriservati.it, prodotti e servizi dei più importanti e prestigiosi Brand nazionali e internazionali (incluse le aziende Clienti delle BCC) scontati fino al 70%.

CREDISUBITO – PROMUOVERE LA RIPRESA Nel 2015 la Banca ha lanciato un nuovo “brand” esclusivo, che identifica per la BCC di Piove di Sacco le molteplici iniziative, attuali e prospettiche, realizzate per il sostegno creditizio alle famiglie ed alle imprese del territorio. Credisubito, questo il nome del marchio, traduce in sostanza il continuo impegno della BCC nel mettere in campo le proprie risorse, promuovere soluzioni e collaborazioni finalizzate a dare continuità agli interventi di credito (anche in Partenship con il Gruppo Bancario Iccrea) in un contesto ancora certamente critico ma che sembra lascia-

44

I CLIENTI

re spazio ai primi segnali di ripresa. Credisubito comprende dunque un’ampia gamma di opportunità nell’ambito del credito: Per quanto riguarda le Aziende (Credisubito Business) la declinazione del marchio ha sviluppato molteplici soluzioni nelle forme di finanziamenti chirografari, prestiti di conduzione e cambiali agrarie.

Nell’ambito degli interventi rivolti alle Famiglie (Credisubito Family), è stato invece interamente riqualificato il comparto dei mutui prima casa per acquisto, costruzione e ristrutturazione dell’abitazione principale, prevedendo concessioni a tasso fisso e variabile, con durate fino a 300 mesi e – come di consueto – diversificando le condizioni a favore dei Soci. La Campagna Commerciale promossa nel 2015 “Risveglia la tua voglia di Casa” ha sostenuto oltre 200 interventi per un ammontare complessivo pari a 29,2 milioni di euro. La presenza della BCC alla rassegna autunnale “Casa su Misura”, ospitata da Fiera di Padova, ha rappresentato un’occasione significativa non solo per consolidare questi importanti risultati, ma anche per promuovere l’impegno attivo della Banca nel territorio cittadino, presenza sempre più percepita e apprezzata.

BCC CRE.CO, PREMI AI CLIENTI BCC L’oramai consolidata partnership tra la BCC di Piove di Sacco e BCC Cre.Co – Società del Gruppo Bancario Iccrea per il Credito al Consumo – ha incrementato l’offerta nell’ambito dei Prestiti Personali rivolti alla Clientela BCC a tassi e condizioni agevolati, con ulteriore scontistica riservata ai Soci della Banca. Sono stati ca. 400 (100 in più rispetto allo scorso esercizio) i Clienti e Soci beneficiari di finanziamenti al consumo, per un ammontare complessivo di oltre 3,9 milioni di euro. Tra le numerose Campagne promosse a livello nazionale da BCC Cre.Co., i Concorsi abbinati a “Crediper Premium” e “Crediper Prestito Plus” hanno premiato due Clienti degli Sportelli di Legnaro e di Mandria che, rispettivamente, si sono aggiudicati un Apple IPad Mini 2 e una Carta regalo digitale del valore di 250 euro.

45

BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

FILIALE DI CHIOGGIA - MERCATO ITTICO

PRESENTA UN AMICO E BONUS DI COMPARTECIPAZIONE BCC

INIZIATIVE 2016* “RISERVATE AGLI OPERATORI DEL MERCATO ITTICO”

La BCC di Piove di Sacco riserva una iniziativa a favore di tutti gli Operatori del Mercato Ittico che presentano alla Banca un nuovo Cliente: 1) Per l’operatore del Mercato Ittico (presentatore) e per il nuovo Cliente (presentato) la BCC rimborsa le spese di tenuta conto (conto corrente ordinario) e del bollo per tutto il 2016.

L’offerta è riservata ai nuovi rapporti accesi a titolo privato.

2) All’Operatore del Mercato Ittico è riservato un Bonus fino a 100 euro, spendibile per l’accensione di un fondo Pensione Aureo o di un Piano di Accumulo BCC Risparmio & Previdenza o di una Polizza Assicurativa BCC Assicurazioni.

Il Bonus opera proporzionalmente al primo versamento/premio sottoscritto dall’Operatore.

Es. l’Operatore esegue un versamento di 80 euro per l’apertura di un Fondo Pensione Aureo: il versamento complessivo al Fondo sarà pari a 160 euro, grazie al contributo di 80 euro da parte della Banca.

FILIALE DI CHIOGGIA - MERCATO ITTICO

*Iniziativa valida dal 1.1.2016 al 30.6.2016. Le informazioni contenute all’interno di questo foglio sono da ritenersi ad uso esclusivamente pubblicitario e con finalità promozionali. Consultare i fogli informativi disponibili presso tutte le Filiali della Banca o nel sito internet.

GRUPPO BANCARIO ICCREA: INS.CO.RE – BCC PIOVE DI SACCO PRIMA CLASSIFICATA Si è svolto a Roma, nel mese di Giugno, l’incontro annuale di premiazione, organizzato dal Gruppo Bancario Iccrea, nell’ambito del quale sono state valorizzate le BCC che hanno sviluppato maggior business attraverso i prodotti del Gruppo, all’interno di un particolare sistema di scoring denominato Ins.Co.Re. La BCC di Piove di Sacco è risultata prima classificata a livello nazionale all’interno della categoria “Banche Grandi” del Credito Cooperativo, nella promozione e vendita dei prodotti offerti da Iccrea Banca, BCC Vita e BCC Assicurazioni, BCC Risparmio & Previdenza, aggiudicandosi il primo posto anche nella “classifica totale” Gruppo Iccrea. Questo importante riconoscimento contribuisce a sottolineare il forte impegno della Banca nel soddisfare le esigenze dei diversi target di Clientela, promuovendo al contempo soluzioni competitive ed innovative integrate al “Modello BCC”.

RIUNIONE OPERATIVA CON GLI OPERATORI DEL MERCATO ITTICO In occasione dello scambio degli auguri natalizi, la Banca ha organizzato un incontro rivolto agli Operatori del Mercato Ittico, presso la sala Riunioni della Direzione SST. L’intento è stato quello di individuare nuove ulteriori soluzioni utili al miglioramento del servizio offerto, come le aperture straordinarie della Filiale BCC insediata nel Mercato Ittico ed i “box consulenziali”.

Nell’occasione, è stata presentata l’iniziativa commerciale “Presenta un Amico” (che si svilupperà fino a giugno 2016) che prevede, per l’operatore del Mercato Ittico (presentatore) e per il nuovo Cliente (presentato) il rimborso delle spese di tenuta conto (conto corrente ordinario, acceso a titolo privato) e del bollo per tutto l’esercizio 2016. All’Operatore del Mercato Ittico, inoltre, è riservato un Bonus fino a 100 euro, spendibile per l’accensione di un fondo Pensione Aureo o di un Piano di Accumulo BCC Risparmio & Previdenza o di una Polizza Assicurativa BCC Assicurazioni.

RELAZIONE TERRITORIALE TRA LA BCC DI PIOVE DI SACCO E CONFINDUSTRIA PADOVA Riconoscendo alla BCC di Piove di Sacco un ruolo importante nel sostegno economico alle aziende ed un qualificato e specializzato presidio territoriale, Confindustria Padova ha deciso di mettere in relazione, attraverso il canale SAPI (Società consorziata di servizi e consulenza personalizzati), l’offerta della Banca nell’ambito del credito, della finanza e dei servizi e gli operatori economici associati. Grazie a questa promettente collaborazione la BCC ha potuto coinvolgere numerose aziende tra i propri Sci e clienti nella preziosa edizione 2015 del Premio “Made in Padova”, promosso dal servizio marketing di Confindustria, che mira a valorizzare le eccellenze produttive nel campo del Food, Forniture e Fashion del territorio padovano.

CONVEGNO PROMOSSO DAL CENTRO STUDI PATAVINI DI DIRITTO CONCORSUALE Grazie al sostegno della BCC di Piove di Sacco e all’impegno del Centro studi Patavini di Diritto Concorsuale, lo scorso 2 Ottobre si è svolto a Palazzo Orsato Lazara Giusti di Padova il convegno sulle ultime novità nella crisi di impresa introdotte con la legge

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I CLIENTI

132/2015. Il convegno ha visto la presenza di circa 180 partecipanti, proveniente dal Triveneto tra avvocati, commercialisti, giudici e rappresentanti bancari. La Banca era presente con il Direttore Generale, Gianni Barison, accompagnato dai vari responsabili che si occupano degli argomenti trattati nel convegno. Attraverso la discussione di una tavola rotonda sono stati affrontati i temi più specifici della concorrenza nel concordato preventivo e le tematiche inerenti i contratti pendenti, la finanza nelle crisi di impresa e gli accordi di ristrutturazione con gli intermediari finanziari.

EXPO MILANO Il Gruppo Bancario Iccrea e la Bcc hanno favorito lo spirito partecipativo ed il coinvolgimento dei nostri Soci e Clienti rispetto all’evento nazionale che ha caratterizzato il 2015. A Milano, “Expo-Nutrire il Pianeta, Energia per la Vita” ha dato visibilità alla tradizione, alla creatività e all’innovazione del settore agroalimentare, da sempre punto di forza della nostra economia. Grazie alla collaborazione fra il Gruppo Bancario Iccrea, Confcooperative e Federcasse, il Credito Cooperativo ha garantito la propria presenza nel corso della manifestazione con uno stand all’interno della Cascina Triulza. Tutto ciò ha qualificato la “differenza” e l’attitudine alla relazione, caratteristiche tipiche delle BCC. La BCC di Piove di Sacco ha offerto una importante opportunità di conoscenza ed approfondimento dell’Expo a tutti i suoi Soci e Clienti organizzando, oltre a 6 visite a prezzi riservati per un totale di ca. 330 partecipanti, un ExpoDay presso la propria Sala Convegni, cui hanno partecipato oltre 50 aziende del territorio. Infine, 20 aziende Clienti e Socie della Banca hanno partecipato ai 12 workshop organizzati da Iccrea Banca Impresa sui seguenti temi: Cina, Fondi Strutturali, Mediterraneo, Il ruolo delle BCC, Ecosostenibilità e Mercati dell’Est. EVENTO FINANZA AL CAFFÈ PEDROCCHI Dopo la positiva esperienza del 2014, quando gli ospiti della barchessa Polani di Arzerello hanno colto l’opportunità di approfondire varie tematiche legate al corretto utilizzo delle proprie disponibilità personali, anche per il 2015 la BCC ha voluto offrire alcuni strumenti sia di analisi che di comprensione, in merito all’ottimizzazione delle proprie risorse finanziarie. Con il titolo “La tutela del risparmio nell’era del tasso zero: una prospettiva diversa. Siamo investitoti razionali?” la Banca ha organizzato nel mese di Novembre la seconda edizione dell’Evento Finanza presso il Caffè Pedrocchi, nel cuore di Padova. Oltre cento ospiti tra Soci e Clienti (ma non solo) della BCC si sono ritrovati, su invito della stessa BCC e della Società partner del Gruppo Bancario Iccrea BCC Risparmio & Previdenza, per analizzare “il modo in cui viviamo”, le modalità più tipiche (ma non sempre altrettanto razionali) di investimento, entrando nel merito delle specificità dei comportamenti analizzando il rapporto tra “investimenti ed emozioni” riportando alcuni esempi significativi. L’incontro è stato caratterizzato dagli interventi di, tra gli altri: Oliver Rudigoz, Federico Trianni della società Parvest e di Luca Ricchieri della BCC di Piove di Sacco; in chiusura, il Presidente Leonardo Toson e il Direttore Generale Gianni Barison, hanno sottolineato come l’approccio originale di una BCC, non si limiti soltanto ad erogare credito, ma voglia accompagnare i Clienti in tutti i momenti della propria esperienza nel “mondo della finanza”.

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

à t i n u m o c la locale

ERATIVO

EL CREDITO COOP

EI VALORI D ART. 7 - CARTA D

unità locale legato alla com è o iv at er op iluppo.

Il Credito Co revole per lo sv du a z an lle ’a un da mediante che lo esprime tà creditizia e vi ti at a ri op pr della Attraverso la rte degli utili pa a un di e al annu locale, la destinazione e della comunità er ss ne be il ve ito gestione promuo culturale. Il Cred e e al ci so o, ic onom a il suo sviluppo ec imprenditoriale tà vi ti at ’ un a ic pl a, ed al Cooperativo es ltanto finanziari so n no e, al ci so responsabilità omia civile. servizio dell’econ La cooperativa

48 48

sociale Magnolia

o

di Piove di Sacc

LA COMUNITÀ LOCALE

IMPEGNO SOCIALE TOTALE INTERVENTI BCC 2015 PER IL SOSTEGNO AL SOCIALE

€

483.790

SANITA’ ASSISTENZA E VOLONTARIATO (Apparecchiature, automezzi convegni di studio, Missioni, Enti di pronto soccorso, associazioni operanti nel sociale ..)

€40.500

45

SCUOLA E ISTRUZIONE (Asili, scuole, elementari, medie e superiori, borse di studio, formazione, attività ricreative, …)

€69.499

24

€181.437

70

ENTI PUBBLICI E ISTITUZIONI LOCALI (Comuni, comprensori, consorzi, associazioni imprenditoriali, sostegno iniziative economiche, …)

€58.888

22

ENTI RELIGIOSI (Parrocchie, Comunità religiose, associazioni, …..)

€53.130

43

SPORT (Società e associazioni sportive, manifestazioni e gare, …)

€46.814

69

ATTIVITA’ RICREATIVE E INIZIATIVE VARIE (Gite sociali, festività ed eventi locali, sagre, …..)

€33.522

28

CULTURA E FORMAZIONE (Biblioteche, teatri, Associazioni culturali-artistiche, formazione con Soci, libri e pubblicazioni, comunità locali, ….)

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

ALCUNI INTERVENTI PIOVE DI SHOPPING Si chiama “Piove di shopping” ed è un progetto avviato nel 2015 che ha come obiettivo quello di razionalizzare e potenziare al massimo la presenza capillare e diffusa di tante botteghe, negozi, esercizi pubblici. Per la prima volta l’Amministrazione comunale ha partecipato ad una gara regionale che ha messo a disposizione risorse per il sostegno del commercio. Con soddisfazione Piove di Sacco ha vinto questa particolare competizione che ha coinvolto 56 località, classificandoci al terzo posto, e portando a casa un aiuto molto concreto: oltre 380 milioni di euro. I fondi verranno usati per dare sostegno ad un progetto, “Piove di shopping”, appunto, che coinvolge, oltre al Comune, le associazioni di categoria del mondo del commercio, la maggior parte degli esercizi presenti sulla piazza del piovese e la Banca di Credito Cooperativo di Piove che interviene con operazioni creditizie mirate (dalle facilitazioni di cassa alle operazioni di mutuo chirografario a sostegno dei lavori di manutenzione, messa a norma degli impianti, acquisto di attrezzatura da parte degli esercizi commerciali aderenti).

La Giunta regionale, per l’attuazione delle politiche attive a sostegno del settore commercio in ambito urbano, ha deliberato il il finanziamento di progetti pilota finalizzati all’individuazione dei distretti del commercio. In questo contesto politico e normativo si inserisce il progetto, che identifica il Distretto Urbano del Commercio di Piove di Sacco, e che ha lo scopo di “dare forma ad un soggetto innovativo che possa contribuire a sostenere e a mettere in rete le iniziative utili allo sviluppo del mondo del commercio e del territorio che rappresenta”.

Il programma ha la durata di 18 mesi; il costo totale degli interventi previsti dal programma è di 767.500 euro; il contributo da parte della Regione (50%) è di 383.000 euro. Il Comune di Piove di Sacco è capofila del progetto-pilota, insieme ai partner Confesercenti, Ascom Confcommercio, Cescot Veneto, Piove Amica, Proloco, Banca di Credito Cooperativo di Piove di Sacco, Crazy Lab, Consorzio Regionale città d’Arte del Veneto, Fondazione dei Negozi Storici di Padova e Provincia Imprese del commercio e dei servizi.

COOPERATIVA ACS

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È nata ufficialmente nel gennaio 2015, “Social Coop Io Noi Tutti”, la Cooperativa scolastica (ACS) della quale fanno parte gli studenti dell’Istituto “De Nicola” di Piove di Sacco.

Il progetto, già avviato nel 2014 con la nascita di una prima associazione, si è inserito nell’iniziativa Scuola Coopattiva, promossa da Irecoop Veneto e sostenuta dal Credito Cooperativo e in particolare dalla BCC di Piove di Sacco.

Della cooperativa fanno parte 24 studenti della classe terza A dell’istituto, che hanno messo a punto la struttura societaria, l’organigramma ed elaborato il piano operativo.

La cooperativa si è occupata nella realizzazione di oggetti (in particolare “cuori”), costruiti con vari materiali, poi messi in vendita; il ricavato dell’attività è stato dato in beneficenza alla Caritas locale.

Si tratta, in sostanza, di una vera e propria simulazione di un’attività di impresa in pieno stile cooperativo, come quello che caratterizza la BCC di Piove di Sacco, sostenitrice di questi progetti.

PREMIO MADE IN PADOVA

Sono state otto, nel 2015, le eccellenze produttive padovane vincitrici della quarta edizione del Premio Made in Padova, dedicato al Food & Design, promosso da Confindustria Padova, con il contributo di Camera di Commercio di Padova e Banca di Credito Cooperativo di Piove di Sacco, e la collaborazione di Upa, Cna, Parco Scientifico Galileo e Scuola Italiana Design, per valorizzare le imprese del territorio padovano che si sono distinte per creatività nel settore agroalimentare facendo conoscere, anche oltre i confini nazionali, il “Paduan style”.

“Il nostro territorio ha sempre messo al centro l’azienda, creando moltissime realtà con una cultura d’impresa che il mondo ci invidia. – ha commentato Enzo Romano, presidente Delegazione Confindustria Ovest Colli – L’inventiva, la creatività e la qualità dei nostri prodotti sono un patrimonio da valorizzare per promuovere Padova attraverso le sue produzioni e attrarre investimenti. Il premio Made in Padova intende farli conoscere nel mondo, offrire visibilità al saper fare dei nostri imprenditori e fare rete tra le imprese, per promuovere il sistema Padova e creare le condizioni di nuovo sviluppo”.

“Se è vero che il futuro sta nella capacità delle aziende di andare oltre i ristretti confini casalinghi – ha detto nel corso dell’evento il Presidente

LA COMUNITÀ LOCALE

La Banca, anche nel 2015, ha continuato il sostegno a molte iniziative del territorio, proposte da associazioni, enti, amministrazioni locali, gruppi culturali e di volontariato sociale. Il principio e il criterio che hanno governato tale azione è stato quello della sussidiarietà, proprio di un soggetto come la BCC che mira allo sviluppo globale della comunità in cui vive e opera. Quelli che seguono sono soltanto alcuni esempi di iniziative, che hanno trovato nella Banca un partner non soltanto economico, ma anche in grado di supportare e sostenere sul versante delle idee e della azioni.

della BCC – coloro che hanno resistito in questo tempo di crisi, magari incrementando gli affari, sono anche coloro che hanno saputo affrontare mercati nuovi e magari lontani, nella convinzione che non si può andare “oltre” con gli strumenti (e la mentalità, verrebbe da dire) con cui si è lavorato e prodotto finora. Da questo punto di vista le “eccellenze” rappresentano un punto di riferimento a cui guardare insieme. La Banca di Credito Cooperativo è da sempre pronta a condividere questo progetto e tale strategia”.

Otto, come detto, le aziende premiate: Berto’s Cucine, la pasticceria Biasetto di Padova, la Bonollo distillerie, la Luxardo, azienda liquoristica di Torreglia, la Maschio Gaspardo, specializzata nella produzione di attrezzature agricole, la Plastotecnica, che realizza film poliolefinici per packaging, la Valbona, che mette sul mercato sottoaceti, l’Asiago Food (raccolta e commercializzazione di funghi).

COMITATO BRENTA SICURO Dissesti ambientali, frane, alluvioni, non possono più essere considerati solo un’emergenza, ma una tragica, purtroppo puntuale, quotidianità.

Il Comitato intercomunale Brenta Sicuro da tempo è attivo nell’ambito della tutela ambientale e in particolare della sicurezza idrogeologica. Il gruppo ritiene che tutti, cittadini e politici responsabili, debbano puntare alla prevenzione di questi disastri; la battaglia che molti cittadini stanno conducendo in Veneto, assieme a tanti Comitati, parla di bacini di contenimento, costante manutenzione dei fiumi, delle rive e dell’indispensabile completamento dell’idrovia Padova-mare, con capacità di almeno 400 mc/secondo.

L’idrovia, se portata a termine, offrirebbe molteplici opportunità legate all’utilizzo del bacino come “via di comunicazione”, permettendo ai natanti fluvio-marittimi di raggiungere direttamente Padova, con importanti risvolti economici ed occupazionali, e permetterebbe, in primo luogo, di risolvere l’annoso e frequente problema delle inondazioni, che si abbattono sui nostri territori.

Legambiente e molti altri comitati, del Padovano e Veneziano hanno sottoscritto e presentato alla Regione Veneto un importante documento che sottolinea la necessità di questo intervento per la salvaguardia del territorio. Sono stati incontrati, nel corso del 2015, più di sessanta amministratori locali, sindaci e assessori in rappresentanza di 45 comuni.

Molti cittadini hanno partecipato alle manifestazioni e ai convegni organizzati anche con il contributo della Banca di Credito Cooperativo di Piove di Sacco, per ricordare tragici eventi e soprattutto per rendersi consapevoli del reale rischio che stiamo correndo. L’attenzione del Comitato Brenta Sicuro si è concentrata sia sull’ambito locale che nazionale.

MUSEO “GIUSEPPE OLIVI” DI CHIOGGIA Il Museo di zoologia adriatica ‘Giuseppe Olivi’ di Chioggia, attivo nel secondo e terzo piano di Palazzo Grassi, una delle più prestigiose strutture della città lagunare prospiciente il canal Vena, ha allargato l’offerta creando una nuova sezione e rivedendo il proprio sito internet.

La nuova sezione che è stata aperta è costituita da una saletta nella quale viene proiettato su tre schermi un filmato su pescatori di Chioggia che praticano metodi tradizionali di pesca, in via di estinzione. La nuova installazione utilizza tecniche che permettono di ‘immergersi’ nell’ambiente ripreso, quasi come si fosse in barca, vivendone con forte impatto immagini e rumori, e ricavandone informazioni ed emozioni.

La realizzazione della sala multimediale, che ha utilizzato tecnologie e strumenti avanzati, integra le dotazioni già presenti nel Museo (collezioni storiche di organismi marini, filmati e documenti, tabelle e visualizzazioni, postazioni con giochi didattici e di sperimentazione diretta), promosso dall’Università di Padova in accordo con il Comune di Chioggia, con il sostegno della BCC di Piove di Sacco.

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

Accanto alla nuova sala, l’ampliamento dell’offerta del Museo Olivi ha puntato alla revisione del sito web, mantenendolo in linea con i siti dell’Università di Padova e allo stesso tempo sviluppando le caratteristiche speciali che assume a Chioggia. Il sito, www.museoolivi.it, è bilingue (italiano e inglese) e può essere aperto con tutti i sistemi. La rivisitazione del sito è stata integrata inoltre da una strumentazione per dispositivi mobili, smartphone e altro, che utilizzando un’applicazione permette di avere una guida all’interno del Museo.

SACCISICA IN MOSTRA

Nel 2015 la BCC ha rinnovato il proprio sostegno nei confronti del territorio Piovese, intervenendo alla tradizionale rassegna “Saccisica in Mostra”. Ospiti una quarantina di aziende, che hanno avuto modo di proporre al pubblico i propri prodotti e servizi. “Saccisica in mostra” rinnova annualmente la propria vocazione di “vetrina” delle attività produttive locali richiamando una forte partecipazione. L’evento è stato anche l’occasione per consegnare ai Sindaci dei Comuni della Riviera del brenta colpiti dalle calamità atmosferiche del 2015, la somma raccolta dalla Comunità nel c/c dedicato all’iniziativa benefica, sostenuta dall’associazione Piove Amica e dalla BCC di Piove.

quattro personalità distintesi per le loro attività: Alberto Comparato, giovanissimo campione del mondo di motonautica; Giuseppe Dal Ben, direttore generale dell’Ulss 14; Oscar Nalesso, dell’Azienda per il porto di Chioggia; Andrea Tiozzo, primario del Pronto soccorso dell’ospedale.

CHIOGGIA INCONTRA SHIOGAMA In occasione di Expo e Aquae 2015, a distanza di quattro secoli dalla prima missione giapponese in Italia, che lasciò segni anche Chioggia, una delegazione di undici rappresentanti della città di Shiogama, nel luglio 2015, ha avuto una nuova occasione per incontrare il mondo chioggiotto.

La visita a Chioggia è stata l’occasione per scambiare conoscenze e impressioni reciproche fra due gruppi che vivono le due città, Chioggia e Shiogama, che hanno in comune l’ambiente delle acque marine e di transizione, da cui traggono origine risorse biologiche che sono sempre state il principale sostentamento di popolazioni estremamente attive e geniali nei loro metodi di raccolta.

L’evento si è prestato ad alcuni approfondimenti relativi alla valorizzazione di risorse ittiche tradizionali, per secoli considerate povere ma che sono rimaste un caposaldo nell’alimentazione salutare moderna e nella ristorazione delle due comunità costiere.

CLODIENSE DELL’ANNO Studioso e principale custode del patrimonio artistico-religioso della diocesi e città di Chioggia, attivo direttore del polo culturale diocesano (Museo, Pinacoteca della SS. Trinità, chiesa di Santa Caterina, San Pieretto, Archivio e Biblioteca della Diocesi di Chioggia), coordinatore di mostre, autore e curatore di numerose pubblicazioni di documentazione e di approfondimento, Mons. Giuliano Marangon è stato proclamato “Clodiense dell’anno” 2015, nella 1ª edizione del premio promosso da un Comitato privato cittadino.

Il premio, sostenuto dalla BCC di Piove di Sacco, ha inteso esprimere la riconoscenza della città per chi l’ha onorata con meriti “in ambito culturale, sportivo, economico, religioso, turistico, professionale e di servizio alla comunità o per particolari azioni svolte a favore del prossimo”.

Hanno ricevuto un “Diploma di Benemerenza Clodiense dell’anno” altre

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L’OROLOGIO DI PIAZZA DEI SIGNORI

LA COMUNITÀ LOCALE

L’orologio di Piazza dei Signori a Padova è tornato al suo splendore e pienamente fruibile allo sguardo di cittadini e turisti.

Si è infatti concluso nel 2015 il restauro conservativo del monumento; i lavori, per un importo di 39 mila 600 euro, sono stati possibili grazie all’intervento dei Lions club di Piove di Sacco e Padova San Pelagio, con la collaborazione della Fondazione di Club del Distretto 108Ta3 e l’importante contributo della BCC di Piove di Sacco, di Cattolica Assicurazioni, dello sponsor tecnico Arte di Abitare - Industrie Edili e all’appoggio del Comune di Padova

CORRI PER PADOVA

cio, in collaborazione con Venezia Opportunità, BCC di Piove di Sacco, Comune di Chioggia ed in sinergia con le attività commerciali del centro.

Non “notti bianche” ma un percorso di intrattenimento continuo che ha posto al centro la città turistica. Lo scopo? Regalare ai cittadini e ai turisti serate piacevoli, senza automobile, durante le quali poter passeggiare a piedi, mangiare e bere all’aperto, divertirsi e fare shopping. Chioggia e Sottomarina sono diventate così un grande Centro commerciale sotto le stelle.

Da diversi anni Ascom Confcommercio organizza alcune tra le più importanti manifestazioni a Chioggia e Sottomarina. Quelle che un tempo erano “notti bianche” isolate, si sono trasformate dando vita ad un nuovo format che accompagna residenti e turisti per tutta la stagione estiva. Summer ShOPENing Nights è quindi l’evoluzione delle vecchie notti bianche: un format di grande successo che lo scorso anno ha portato a Chioggia e Sottomarina oltre 15.000 persone a data, con punte che hanno raggiunto anche i 30.000.

IL VOLTO DELL’ALTRO

“Corri x Padova” è un allenamento podistico (running e walking) collettivo che si svolge da novembre a giugno, con cadenza settimanale ogni giovedì sera in luoghi sempre diversi della città.

Vengono proposti tragitti, con percorsi predefiniti lungo le vie, le piazze, i parchi e gli argini, con la guida di atleti, anche di livello nazionale, che fanno da pacemaker ai partecipanti. Le andature sono differenziate, in modo che ogni runner/walker possa trovare il suo giusto ritmo e via via migliorarsi.

L’evento si integra perfettamente nel vissuto serale della città, ad esempio non comporta la chiusura di strade o modifiche alla viabilità.

La “Corri x Padova” nasce per offrire un’attività organizzata e coordinata ai molti padovani (e non solo) che amano la corsa a piedi; tale passione è infatti molto forte in città, per rendersene conto basta passare lungo gli argini e nei parchi nelle ore serali, e non solo, dove decine e decine di persone, di qualsiasi età, si allenano ogni giorno. La “Corri X Padova” è organizzata dal Comune di Padova, in collaborazione con la Polizia di Stato, Questura, Gruppo Sportivo Fiamme Oro. Molte le associazioni e i soggetti, tra i quali la BCC di Piove di Sacco, che – anche nel 2015 – hanno sostenuto l’iniziativa.

SUMMER SHOPENING NIGHTS Anche la scorsa estate, Chioggia e Sottomarina si sono trasformate in un grande centro commerciale sotto le stelle, con dieci serate in cui il protagonista è stato il centro città, con shopping e decine di spettacoli di ogni tipo.

Summer ShOPENing Nights è stata organizzata da Ascom Confcommer-

È stata all’insegna del “Volto dell’altro” il significato della proposta del Fondaco di Chioggia per l’anno 2015, nel tentativo di mettere in moto negli ospiti dell’undicesima edizione di ChioggiaIncontra un’altra possibilità di essere generativi di socialità.

Il punto di partenza è stato rappresentato dal desiderio di iniziare qualcosa che, dentro i limiti di spazio, tempo e capacità, aiutasse a sfuggire al vuoto e al non senso, per creare un luogo di incontro dove fosse possibile riscoprire il valore dell’appartenenza alla comunità e lo spirito di condivisione con l’altro.

Tra gli ospiti di quiesta rassegna promossa dal Fondaco con il contributo della BCC, i filosofi Michela Marzano e Stefano Zecchi, il giornalista Paolo Massobrio, padre Samir Khalil Samiri, il docente Cesare De Michelis, il magistrato Carlo Nordio, il regista Brando De Sica.

IL FONDO STRAORDINARIO DI SOLIDARIETÀ Il Fondo straordinario di solidarietà è un’esperienza particolare, nata nel 2009 per fornire un aiuto concreto alle famiglie in difficoltà a causa della perdita o della precarietà del lavoro e prive di ammortizzatori sociali.

Dopo i positivi risultati raggiunti con la prima edizione (1.300 richieste di aiuto accolte per un totale di oltre 2 milioni di euro), il Fondo è stato riproposto anche negli anni a seguire, con l’attuazione di misure di accompagnamento e reinserimento lavorativo quali voucher, borse-lavoro, corsi e tirocini formativi, progetti di pubblica utilità e/o utilità sociale, e replicato due anni dopo.

La Camera di commercio diffonde le opportunità dell’iniziativa alle aziende del territorio, anche attraverso l’organizzazione di incontri nelle sedi delle associazioni di categoria e delle imprese aderenti; alla provincia fa capo, tramite i centri per l’impiego, la gestione operativa e amministrativa dei progetti di tirocinio e delle doti di lavoro, nonché l’assistenza ai disoccupati.

Importanti i numeri: 667 borse lavoro, 957 voucher, 57 doti lavoro, 18 progetti di pubblica utilità e 1.125 altri progetti di inserimento lavorativo, per un totale di oltre 2.800 progetti di lavoro.

La Banca di Credito Cooperativo ha contribuito all’impegno della Caritas diocesana di Chioggia nell’ambito del Fondo.

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

o t a e r c e il valor A

O

EDITO COOPERATIV

VALORI DEL CR RT.6 - CARTA DEI

equo eguimento di un ns co Il o. cr lu opo di gestione ativo non ha sc eta che guida la m la è , to it of Il Credito Cooper ribuzione del pr ne è strumento io st di st la ge n lla no e de o, ile risultat orio di sultato ut oci e del territ operativo. Il ri S Co i de o it e ed er Cr ss l ne de ozione del be erativo. Esso è om op pr Co la o it re ed ua Cr et il per perp si pone cienza rvizio dei quali misura dell’effi se e al e , al ri to to en di m en ri rife tà impr ento e lo ianza di capaci l’autofinanziam r pe le bi sa en rà sp altresì testimon di erativo continue hé condizione in op nc Co no o a, it iv ed at z Cr z Il organi erativa. eno pari ngola banca coop e in misura alm si rv se lla ri de lle o de pp ilu e to sv sociale condivis al rafforzamen ile tà ili ut ut le di ta e tà ar vi a destin tre atti e da da preservare lla legge e ad al da so io ta ez ca di pr in ne la be el a qu ato è un future. I imonio accumul delle generazioni e ss re te in ll’ ne dai Soci. Il patr e nere dei fondatori opportune, otte to ù et pi sp à ri it l al ne od e m er le difend con la ono, con armente svolta Cooperativo poss ol o ng it si ed a Cr ri l ia de i nz oc na S ità fi orzione all’attiv benefici in prop operativa. di Brugine propria banca co le agricola Caresà operativa socia La co

54 54

IL VALORE CREATO

SINTESI DEI RISULTATI ECONOMICI E PATRIMONIALI DELLA BCC DI PIOVE DI SACCO Dati Patrimoniali

2015

Crediti lordi alla Clientela 798.256.359 Crediti netti alla Clientela 736.955.610 Titoli 230.693.562 Raccolta diretta 817.603.267 Raccolta indiretta (risparmio amministrato e gestito) 237.123.793 - risparmio amministrato 86.599.537 - fondi e gestioni patrimoniali in fondi 116.165.445 - polizze assicurative e fondi pensione 34.358.812 Utile dell’esercizio 2.060.066 Patrimonio netto 89.823.425 Fondi Propri 83.949.641

Dati Economici

2015

Margine di interesse 25.995.723 Commissioni nette 7.750.165 Margine di intermediazione 41.036.802 Costi operativi -21.106.209 Rettifiche di valore per deterioramento crediti -17.354.222 Risultato di gestione ante imposte 2.428.305 Imposte -368.239 Utile di esercizio 2.060.066

Dati di Struttura

2015

Numero Sportelli Numero medio dei dipendenti

23 182

PROGETTO DI RIPARTIZIONE DEGLI UTILI 2015 Alla riserva legale il 79,6% (per Statuto la quota non deve essere inferiore al 70% degli utili netti annuali)

€ 1.640.610

Ai fondi mutualistici per la promozione e lo sviluppo della cooperazione (pari al 3% degli utili netti annuali)

€ 61.802

Ai fini di beneficenza e mutualità

€ 250.000

A distribuzione di Dividendi ai Soci nella misura dell’1% (rapportati al numero di azioni detenute per il loro valore nominale e al tempo di possesso)

€ 107.654

Totale Utile dell’Esercizio 2015 € 2.060.066

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

CONTO ECONOMICO RICLASSIFICATO VOCI DEL CONTO ECONOMICO

2015

interessi attivi e proventi assimilati

36.618.021

commissioni attive dividendi e proventi simili

71.679

risultato netto dell’attività di negoziazione

28.234

risultato netto dell’attività di copertura

-2.479

utili (perdite) da cessione o riacquisto crediti, attività e passività finanziarie risultato netto delle attività e passività finanziarie valutate al fair value altri oneri/proventi di gestione Totale ricavi netti interessi passivi e oneri assimilati

7.136.965 56.515 3.410.269 56.259.914 -10.622.298

commissioni passive

-1.190.545

altre spese amministrative (al netto delle imposte indirette, elargizioni e beneficenza)

- 4.636.656

rettifiche/riprese di valore nette per deterioramento crediti e altre operazioni finanz.

-17.354.222

accantonamenti netti ai fondi per rischi e oneri Totale consumi Valore aggiunto caratteristico lordo rettifiche di valore dell’avviamento utili (perdite) da cessione di investimenti Valore aggiunto globale lordo rettifiche/riprese di valore nette su attività materiali - ammortamenti rettifiche/riprese di valore nette su attività immateriali - ammortamenti Valore aggiunto globale netto

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8.940.710

-155.000 - 33.958.721 22.301.193 -148.000 - 66 22.153.127 - 779.654 - 85.416 21.288.057

spese per il personale

- 13.838.062

altre spese amministrative - imposte indirette ed elargizioni e beneficenza

- 2.579.456

altre spese amministrative - fornitori locali

- 2.442.234

Risultato prima delle imposte

2.428.305

imposte sul reddito destinata alla comunità locale (IRAP)

- 231.548

imposte sul reddito estinata alla collettività nazionale (IRES)

- 136.691

Utile d’esercizio

2.060.066

IL VALORE CREATO

L’IMPRONTA SUL NOSTRO TERRITORIO

BCC è impresa

BCC è cooperativa

BCC è responsabilità sociale

ESEMPLIFICAZIONE DEL “VALORE AGGIUNTO” RIPARTITO TRA I VARI “PORTATORI DI INTERESSE” Portafoglio di interesse

Contribuzione

COLLABORATORI

Costo del lavoro

COMUNITÀ LOCALE

Altre spese amministrative (150b), elargizioni,

spese connesse ai Soci, beneficenza

(compresa quella destinata nell’anno)

Altre spese amministrative (150b) - Fornitori locali

Imposte sul reddito destinate alla comunità locale (IRAP)

COLLETTIVITÀ NAZIONALE

Imposte sul reddito destinate alla collettività

nazionale (IRES) + imposte indirette

PROMOZIONE DELLA COOPERAZIONE

Promozione per la cooperazione

SOCI

Investimenti sostenuti dalla BCC per servizi resi ai Soci

a prezzi diversi rispetto ai NON Soci .

(minori introiti e/o maggiori costi)

Dividendo sulle azioni possedute

RISERVE PER LO SVILUPPO

Riserva legale + altre riserve

VALORE AGGIUNTO GLOBALE

2015 13.838.062

463 157

2.442.234 231.548 2.473.871 61.802

945.440

107.653 1.640.611 22.204.378

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

o p p u r Il g rio a c n a b LOR

TA DEI VA

IVO OOPERAT

EDITO C I DEL CR

nione esso. L’u gli c c u s l e eto d ale de isione le dito. è il segr iv o d n iv o t c a r coope ppo, la di cre Lo stile , il lavoro di gru razione o e p o o c travers e lla t e z a r d o e o f r iv e u t ll de fut pera li è i sono il rnaziona nche coo obiettiv zione tra le ba nazionali e inte orarne il li, igli era La coop re locali, regiona autonomia e m l’ e tu le strut per conservarn e n condizio Soci e Clienti. a servizio

AR ART.5 - C

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IL GRUPPO BANCARIO

IL GRUPPO BANCARIO ICCREA. UNA COMPOSIZIONE DI VALORE. Il Gruppo bancario Iccrea è diventato operativo nel 1995, grazie alla trasformazione di Iccrea (l’Istituto Centrale del Credito Cooperativo, nato nel 1963) in Iccrea Holding S.p.A., la Capogruppo, che detiene le quote di maggioranza delle altre Società controllate e che costituiscono il Gruppo bancario Iccrea. Si tratta di un insieme di aziende nate con un principale obiettivo: supportare l’operatività bancaria delle Banche di Credito Cooperativo e Casse Rurali e soddisfare le esigenze che emergono, a livello territoriale, dalle loro clientele di elezione: corporate (piccole e medie imprese) e retail (famiglie). I servizi ed i prodotti che il Gruppo offre, anche attraverso importanti partnership strategiche con enti esterni, spaziano infatti dal ramo assicurativo (vita e danni), al private equity e a quello strettamente finanziario e degli investimenti, includendo anche la consulenza e la formazione per le strategie aziendali. Le Società del Gruppo Iccrea, perciò, non operano direttamente con il mercato, ma predispongono un sistema integrato di soluzioni a beneficio di ogni Banca di Credito Cooperativo e Cassa Rurale nel proprio territorio di competenza, affinché ogni BCC possa essere attrice locale dello sviluppo economico e sociale. Per sostenere in maniera sempre più puntuale ed efficace le BCC nella relazione con i loro clienti, le Società del Gruppo sono state suddivise in 3 segmenti di business specifici: Institutional, Corporate e Retail.

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BCC DI PIOVE DI SACCO - BILANCIO SOCIALE 2015

LE SOCIETÀ AREA CORPORATE Iccrea BancaImpresa BCC Factoring BCC Lease • Leasing • Finanziamenti • Finanza Straordinaria • Estero • Derivati di copertura • Servizi assicurativi sui beni concessi in leasing • Agevolazioni • Factoring • Small ticket AREA INSTITUTIONAL Iccrea Banca BCC Gestione Crediti BCC Solutions BCC Sistemi Informatici • Finanza • Mercati monetari • Cambi • Capital markets • Strumenti derivati • Intermediazione e negoziazione titoli obbligazionari, azionari, fondi • Gestioni patrimoniali • Consulenza • Finanziamenti clienti institutional • Sistemi di pagamento • Amministrazione titoli • Gestione dei crediti problematici • Partecipazione Aste Immobiliari • Servizi web, multimediali e di call center • Servizi infragruppo • Outsourcing sistema informativo • Internet banking • Facility management • Centrale acquisti per le società del Gruppo AREA RETAIL BCC Risparmio&Previdenza BCC Vita BCC Assicurazioni BCC Credito Consumo BCC Retail Banca Sviluppo • Gestioni patrimoniali • SICAV • Previdenza complementare • Fondi comuni di investimento • Finanziamenti personalizzati • Prodotti assicurativi di protezione e investimento • Monetica • Acquisto di rami d’azienda di BCC in difficoltà

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È la Capogruppo del Gruppo bancario Iccrea, con funzioni di indirizzo e coordinamento delle Società controllate. Condivide con loro le strategie di business e la programmazione di attività, al fine di realizzare un sistema di offerta integrata di qualità, sia attraverso le Società del Gruppo, sia grazie alle partnership che Iccrea Holding ha concluso con primari player del mercato bancario ed assicurativo.

Iccrea BancaImpresa – la banca corporate del Credito Cooperativo – offre consulenza, servizi e soluzioni finanziarie alle PMI. Presidia tutte le aree del leasing e con i finanziamenti sostiene i progetti di crescita delle imprese, anche agricole, ed assiste gli imprenditori con i servizi e la consulenza nel campo della finanza straordinaria e, nel comparto estero, con attività di sostegno all’import/export ed all’internazionalizzazione. Attraverso le controllate BCC Factoring e BCC Lease mette a disposizione factoring e soluzioni finanziarie per lo small ticket.

BCC Risparmio&Previdenza (conosciuta fino all’ottobre 2012 come Aureo Gestioni) è la Società di gestione del risparmio del Gruppo bancario Iccrea, a cui è affidata la gestione del patrimonio dei Fondi Comuni d’Investimento, le Gestioni Patrimoniali Mobiliari, i Fondi Pensione e l’amministrazione dei rapporti con i partecipanti. La principale mission della Società è di provvedere ad una gestione collettiva sia del risparmio che della previdenza complementare, finalizzata ad offrire una gestione professionale, trasparente e disciplinata degli investimenti ai clienti di tutte le Banche di Credito Cooperativo e Casse Rurali.

È la Società che fornisce prodotti e servizi assicurativi (ramo vita) esclusivamente ai clienti delle BCC e Casse Rurali. Nell’agosto del 2008 Iccrea Holding ha raggiunto un accordo di partnership con Cattolica Assicurazioni, grazie al quale è stato ceduto il 51% del capitale di BCC Vita all’azienda veronese. A seguito di tale accordo è stato possibile, per BCC Vita, ampliare l’offerta delle soluzioni che la Società riserva a famiglie e privati, esclusivamente attraverso il canale delle BCC-CR.

È la Società dedicata al Gruppo bancario Iccrea autorizzata ad esercitare in Italia le assicurazioni nel

ramo danni. Anch’essa, come BCC Vita, rientra nella partnership siglata tra Iccrea Holding e Cattolica Assicurazioni. Propone una vasta gamma di prodotti, tra cui figurano le polizze “classiche” (responsabilità civile, CPI, tutela dei fabbricati ecc.), le polizze per le PMI, che proteggono l’impresa dai rischi legati allo svolgimento delle proprie attività, il loro parco veicoli e tutelano l’imprenditori e gli altri dipendenti, e le polizze innovative, che prevedono una copertura specifica per i danni che possono subire gli impianti fotovoltaici.

BCC Credito Consumo è la Società nata per rispondere alle esigenze finanziarie delle famiglie e dei privati clienti delle Banche di Credito Cooperativo e Casse Rurali. Progetta, sviluppa e realizza soluzioni di finanziamento personalizzate e accessibili, che consentono l’erogazione di credito in modo responsabile, chiaro e trasparente, favorendo un approccio consapevole da parte della clientela. Nell’ambito del brand Crediper, che presenta soluzioni per il credito alla clientela privata delle BCCCR, BCC Credito Consumo offre finanziamenti dedicati alle famiglie consumatrici, e beneficia della partnership con il leader europeo del settore, il gruppo Credit Agricole, importante realtà cooperativa francese. I prodotti veicolati spaziano dai prestiti personali ai conti ricaricabili.

Banca Sviluppo acquista e successivamente gestisce beni e rapporti giuridici da Banche di Credito Cooperativo o da altre banche, collaborando con il Fondo di Garanzia dei Depositanti del Credito Cooperativo negli interventi a favore di BCC in difficoltà, garantendo supporto e continuità nella relazione con i clienti. Garantisce una completa gamma di prodotti e servizi nell’ambito della tipica Banca retail, distribuita sul territorio nazionale rivolta alla clientela composta dalle famiglie e dalle imprese.

BCC Retail fornisce gli strumenti per sviluppare una stretta attività di cross-selling su un portafoglio ampio e integrato che abbraccia l’intera offerta retail del mondo BCC, comprendendo quindi prodotti assicurativi, risparmio gestito, credito al consumo, mutui e carte di credito. La Società offre anche servizi di animazione, formazione, addestramento, assistenza alla vendita e post vendita e supporto nella stesura dei piani operativi della BCC declinando operativamente il concetto di partnership.

Iccrea Banca è l’Istituto Centrale del Credito Cooperativo, il cui scopo statutario è quello di rendere più completa, intensa ed efficace l’attività delle Banche di Credito Cooperativo e Casse Rurali, sostenendone

IL GRUPPO BANCARIO

e potenziandone l’azione mediante lo svolgimento di funzioni creditizie, di intermediazione e assistenza finanziaria in ogni forma, rappresentandole inoltre in tutti gli ambiti tecnici istituzionali. Concretamente esercita attività di intermediazione finanziaria, opera in strumenti derivati innovativi e offre servizi di tesoreria. Attraverso l’ALM e il CAM supporta le BCC nelle scelte strategiche e gestionali e nel processo di autovalutazione patrimoniale e ottimizzazione dei profili di rischio/rendimento. In materia creditizia affianca le BCC-CR per le esigenze istituzionali. Il marchio CartaBCC copre la linea completa delle carte di credito e di debito del Credito Cooperativo, di cui è emittente e acquirer diretto. Per i sistemi di pagamento scambia e regola i flussi nazionali e internazionali per conto delle BCC-CR.

BCC Gestione Crediti supporta le BCC-CR e le loro aziende clienti nel processo di evoluzione del credito deteriorato attraverso l’attività di monitoraggio, recupero e gestione del credito, svolgendo altresì un’eterogenea gamma di servizi connessi all’attività di gestione di esposizioni deteriorate. BCC Gestione Crediti, inoltre, dispone di tecnologie informatiche all’avanguardia che le permettono di supportare efficacemente ed affiancare le BCC-CR, fornendo tutti i necessari servizi organizzativi, di consulenza, nonché amministrativi e contabili in materia di gestione dei crediti anomali.

È la società del Gruppo Bancario Iccrea che offre servizi innovativi per agevolare le altre Società nello svolgimento delle loro attività di business ed istituzionali. Con BCC Solutions, infatti, ciascuna Società può affidare in “outsourcing” la gestione di alcuni servizi, potendo così concentrarsi più efficacemente nelle proprie attività di business, e realizzando contestualmente maggiori economie di scala attraverso l’accentramento di alcuni processi di lavoro e logistici.

BCC Sistemi Informatici, custode di una tradizione aziendale più che decennale, è il polo informatico del Gruppo bancario Iccrea, e fornisce alle BCC prodotti e servizi di eccellenza focalizzati sui bisogni tecnologici e informatici del cliente, con l’obiettivo di rappresentare il punto di riferimento per le esigenze dell’intero Sistema del Credito Cooperativo.

I BRAND Il Gruppo bancario Iccrea, grazie alla continua analisi delle esigenze delle Banche di Credito Cooperativo, ha progettato alcuni brand che raccolgono sotto il loro “ombrello” un ventaglio di prodotti e servizi

dedicati sia ai loro clienti retail (privati / famiglie), sia alle aziende che vogliono investire all’estero. In particolare, i 5 brand – ombrello che il Gruppo offre alle Banche presentano soluzioni per il credito al consumo, per i mutui residenziali, per gli investimenti personali, per la previdenza complementare e per l’internazionalizzazione.

Crediper è il brand ombrello sviluppato dal Gruppo bancario Iccrea che identifica i prodotti del Sistema di offerta del Credito Cooperativo dedicati al segmento del credito alla famiglia. Il brand è supportato e veicolato da BCC Credito Consumo, la società del Gruppo bancario Iccrea nata nel 2010 e appositamente costituita insieme a AgosDucato, ma anche attraverso partnership e accordi commerciali con società finanziarie specializzate. I prodotti offerti spaziano dai Prestiti Personali, al Revolving e Cessione del Quinto fino al Prestito Vitalizio Ipotecario.

Investiper, invece, è il brand dedicato ai prodotti di investimento offerti alle BCC-CR dalle Società del Gruppo bancario Iccrea attive nel retail. Il primo servizio che è stato sviluppato nell’ambito di questo brand, è InvestiperScelta, sviluppato da BCC Risparmio & Previdenza, che consiste in una piattaforma di collegamento diretto di OICR di alcune tra le più note società di asset management a livello internazionale, che fornisce al contempo assistenza e consulenza ad ogni Banca del Movimento per la selezione degli OICR in grado di rispettare le esigenze della clientela e, in particolar modo, salvaguardare il patrimonio investito. InvestiperDIAMANTI invece mette a disposizione delle BCC un servizio che consente di proporre alla clientela un prodotto finanziario innovativo, solido e a basso rischio, con il quale i clienti delle BCC possono diversificare i loro investimenti, allocando una parte delle loro disponibilità in una nuova e sicura tipologia di investimento rappresentato da diamanti certificati.

L’investimento prevede infatti solo diamanti certificati e garantiti dal maggior istituto riconosciuto a livello internazionale, quale garante della qualità delle pietre (HRD), quotato internazionalmente sui quotidiani finanziari, anche italiani.

Forestero è l’insieme di prodotti e servizi che il Gruppo bancario Iccrea e le Banche diCredito Cooperativo hanno sviluppato a sostegno dell’operatività con l’estero e dei progetti diinternazionalizzazione dei propri clienti, sia imprese che privati. Forestero ha l’obiettivo di rafforzare il ruolo di partner del Credito Cooperativo nei confronti della propria clientela e della sua operatività con l’estero, un obiettivo che ha visto importanti investimenti e grande impegno da parte di tutto il Gruppo bancario Iccrea, in termini sia di strutture che di professionalità, nell’ottica di

offrire prodotti di elevata qualità e consulenza specializzata, in linea con le complesse esigenze del mercato.

Pertempo è il marchio che identifica l’offerta previdenziale congiunta delle tre società retail del Gruppo bancario Iccrea (BCC Risparmio&Previdenza, BCC Vita e BCC Assicurazioni). Un’offerta non solo previdenziale, ma anche di protezione, l’obiettivo di Pertempo è infatti duplice: trovare le soluzioni più adeguate volte a costruire un futuro sereno per i clienti del Credito Cooperativo; supportare le Banche nella loro attività di consulenza. Attraverso il portale web dedicato, la BCC può scegliere il profilo corrispondente al proprio cliente, personalizzare i dati, stampare la proposta, valutarla con il cliente e sottoscrivere i prodotti più adatti per le sue esigenze. Mentre il cliente, navigando il sito internet www.pertempo.it, attraverso il simulatore presente fin dalla home può selezionare direttamente il proprio profilo e costruire il proprio piano di previdenza complementare da sottoscrivere poi in filiale.

CartaBCC è la gamma completa di carte di pagamento delle Banche di Credito Cooperativo. In particolare, riunisce l’offerta completa di carte di credito, di debito e prepagate dedicata a famiglie, privati, giovani, grandi e piccole aziende e ai Soci delle BCC. CartaBCC accompagna e assiste i suoi titolari nella vita di tutti i giorni permettendo loro di acquistare in tutta comodità e sicurezza ciò di cui hanno bisogno, anche on-line. Fornisce ai suoi titolari completa assistenza in Italia e all’estero 24h su 24, 7 giorni su 7, massima sicurezza contro frodi e acquisti su internet e un controllo completo delle operazioni direttamente sul portale dedicato e via sms. Sul sito www.cartabcc.it i titolari potranno gestire le proprie carte, consultando estratti conto ed essere sempre aggiornati sulle ultime novità.

CartaBCC offre servizi ad alto valore aggiunto che la rendono unica nella tutela e nell’attenzione al cliente. In particolare le polizze assicurative a corredo della linea di carte di credito sono fortemente orientate alla tutela del consumatore e completamente gratuite. CartaBCC è anche un network relazionale che avvicina titolari ed esercenti sul territorio (il Club di CartaBCC) e sul web (Sconti Riservati) con sconti dedicati per gli uni e una vetrina sempre aggiornata per gli altri. Il Club di CartaBCC è la vetrina digitale dedicata agli esercenti partner del Credito Cooperativo che offrono sconti e condizioni agevolate per acquisti presso i loro esercizi commerciali ai titolari CartaBCC. Hotel, Ristoranti, Shopping, Benessere e molto altro ancora consultando il sito www. club-cartabcc.it. Nata nel 2014, Sconti Riservati (www.scontiriservati.it) è l’esclusiva piattaforma di e-commerce che offre sconti straordinari fino al 70% su prodotti di grandi marche e offerte delle migliori aziende clienti BCC.

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Bilancio Sociale 2015 Assemblea Ordinaria dei Soci, 10 Aprile 2016

Im p e g n a t i a p r o m u o v e re v a l o r i e c u l t u ra

NO