entre Cœur et raison

le bon exemple du domaine du brésil

Certains clubs soignent leur image avec la vitesse de leurs greens ou la taille de leur club-house. Pour le Domaine du Brésil, ce sont des valeurs plus subjectives, mais également plus fondamentales qui le rendent si sympathique. Des valeurs qui ont fait son succès!

Si l’inauguration du parcours vaudois remonte au 3 octobre 1998, c’est une autre date qui tient particulièrement à cœur aux membres du Domaine du Brésil: le 16 août 2004. c’est en effet ce jour-là que le club a officiellement été fondé, comme le stipulait la FoSc, dans laquelle on apprenait le transfert de propriété, en faveur des membres, de toutes les installations du golf. une publication qui mettait un terme à de longues procédures administratives contre l’ancien propriétaire et surtout à une période de doute pour les 150 membres, qui cherchaient à sauver leur parcours depuis 2002.

L’un des principaux acteurs de ce «sauvetage» est Gérard Modoux, membre du comité depuis 2002 et président du club depuis 2007. Professeur honoraire de l’université de Genève en gestion d’entreprise, entrepreneur lui-même, Gérard Modoux est un président heureux, surtout lorsqu’on lui parle de la réputation conviviale et chaleureuse de son club: «il est vrai que l’esprit qui prévaut au Domaine du Brésil est super. ce fut tout de suite un objectif du comité que de développer cette ambiance particulière. Si nous y sommes parvenus, c’est, à mon sens, pour trois raisons: par la cohésion qui a animé les 150 membres dans le sauvetage du club. Ils ont investi personnellement pour y parvenir et ils avaient décidé que le Brésil serait toujours ouvert au plus grand nombre. Ensuite, il y a le fait que nous soyons 400 membres aujourd’hui, que le club soit plein, alors que l’aventure aurait très bien pu mal tourner. nous avons veillé à ce que les nouveaux membres -environ 50 par an ces dernières années – soient bien entourés, intégrés, pour leur montrer qu’ils étaient les bienvenus. Enfin, nous nous considérons toujours comme un club en mouvement. nous montrons systématiquement à nos membres qu’il se passe quelque chose au niveau du parcours, des infrastructures, de l’accueil, de l’animation, de la communication, etc. nous intégrons les membres dans tous les processus de développement. c’est ainsi que nous les avons sollicités pour le financement des travaux pour le club-house; les résultats ont dépassé nos espérances»! unE GESTIon GLoBALE

Gérard Modoux parle d’approche globale pour la gestion du club, mais aussi de trois piliers fondamentaux. La vie sportive pour les activités de golf, la vie associative qui correspond à la relation du membre à son club et la vie économique. Le club est en effet une véritable entreprise, avec un chiffre d’affaires d’un million de francs et sept collaborateurs engagés: «un club de golf se gère comme une société. Il s’agit de management, notamment sur le plan financier. Par exemple, nous ne lançons des travaux d’investissement que lorsque nous avons la certitude d’en avoir les moyens. Mais cela dit, nous investissons de manière systématique. Avec deux tiers du budget couvert par les cotisations, nous sommes véritablement un golf privé. nous dépendons moins des visiteurs que des membres, si bien que nous privilégions ces derniers».

Dans sa démarche très cohérente et prudente, le club a aussi eu une réflexion très lucide sur le tarif des cotisations et des droits de jeu: «nous avons misé sur nos particularités. Le parcours est un 9 trous, situé sur un terrain magnifique, mais accidenté. nous savions qu’avec ce profil et avec une politique tarifaire modeste, nous pourrions intéresser des gens qui n’avaient pas imaginé pouvoir commencer le golf! nous nous sommes positionnés par rapport aux prix du marché, dans un segment «accessible»; c’est certainement l’un des éléments de notre succès». L’action, négociable lors d’une démission, est fixée à chF. 2’500.-, alors que la mise à fonds perdus est à chF. 2’000.-. Des arrangements de paiement sont disponibles. Quant à la cotisation, elle ne s’élève qu’à chF. 1’500.- par an. «Pour un budget annuel quasiment identique, un golfeur a le choix: soit il rejoint l’ASGI, avec laquelle nous sommes d’ailleurs en excellents termes, soit il joue au Domaine du Brésil, avec tout ce que cela suppose au niveau de l’atmosphère d’un club»! La réussite du Domaine du Brésil se vérifie aussi dans la fidélité des membres. Ils ne quittent le club que pour des raisons médicales ou professionnelles: «et lorsqu’ils intègrent un parcours de 18 trous, la plupart du temps, ils restent membres chez nous. Le Brésil est leur club de cœur», conclut avec enthousiasme le président!