


Há algo de emblemático no processo de eleição do Empresário do Ano, uma bem-sucedida iniciativa que a Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC) promove há 30 anos para destacar o papel de um dos mais importantes atores do cenário econômico.
A escolha é pelo voto direto dos associados da ACIC. Todos que integram o quadro social podem votar e serem votados. Mesmo que seja uma escolha pessoal, portanto subjetiva, recomendase que sejam observados alguns critérios que possam justificar a concessão do título: espírito empreendedor, arrojo nas iniciativas, liderança, probidade, justiça, inovação tecnológica ou administrativa, participação comunitária e responsabilidade social. Não importa a longevidade, o tamanho ou ramo da atividade da empresa. Quem escolhe é o eleitor (associado da ACIC) com base em seu julgamento pessoal. Pequenas, médias ou grandes empresas surgem em todas as áreas da atividade econômica, muitas vezes surpreendendo com projetos inovadores, produtos disruptivos e serviços incrivelmente avançados – qualquer uma delas pode dar ao seu CEO a honraria de tornar-se Empresário do Ano.
A escolha é democrática, livre e transparente. Análise dessas três décadas de eleição e outorga do Troféu Nelson Galina revela um fator comum aos ganhadores: todos tinham intensa participação comunitária, demonstravam interesse pela comunidade e desenvolviam ações típicas de empresa cidadã. Está aí a identificação de um caminho: a participação.
Chapecó, setembro de 2022.
Presidente
Iniciou o processo de eleição do Empresário do Ano 2022,organizado pela Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC). O mais importante evento da comunidade empresarial do grande oeste catarinense chega a sua 30ª edição.
A eleição, como de praxe, dar-se-á em duas etapas. A primeira fase consiste na votação on-line que prossegue até o dia 7 de novembro.
Para participar da primeira etapa basta acessar o site eaacic.com.br e clicar no botão para votar. Em seguida, digitar o CNPJ da empresa e o código que a ACIC enviou por e-mail a todos os associados. Na sequência, digitar o nome do empresário que receberá o voto e clicar em votar para confirmar a escolha.
Quem não recebeu o código deve entrar em contato com a ACIC por whats (49-98422-3100) ou pelo e-mail (secretariaexecutiva@acichapeco.com.br ).
A segunda e última etapa, ou seja, o evento propriamente dito, ocorrerá no dia 10 de novembro, às 20 horas, na sede do Clube Recreativo Chapecoense (CRC), com a entrega ao eleito do Troféu Nelson Galina.
Todos os associados da ACIC podem votar e ser votados. Entretanto, por força de regulamento, aqueles que já receberam essa honraria no passado não podem ser novamente eleitos.
Para ser eleito Empresário do Ano, os associados são conclamados a observar os oito requisitos que justificam a concessão do título: espírito empreendedor, arrojo nas iniciativas, liderança, probidade, justiça, inovação tecnológica ou administrativa, participação comunitária e responsabilidade social. Essa condição não elimina a subjetividade da escolha, mas indica os aspectos que o escolhido deve satisfazer.
A outorga do Troféu Nelson Galina tornou-se um dos momentos mais importantes do calendário anual de eventos porque foi inspirada no desejo de homenagear lideranças de todos os setores da atividade humana: grande, pequeno ou microempreendedor.
O presidente da ACIC, Lenoir Antonio Broch, assinala que o evento representa a mais justa e expressiva homenagem ao principal agente econômico da sociedade. “O empresário cria riquezas, sustenta empregos, gera receita tributária, dinamiza, amplia, fortalece e faz crescer a economia”.
O troféu Nelson Galina, entregue anualmente ao Empresário do Ano, homenageia Nelson Antônio Galina, falecido tragicamente aos 47 anos de idade, vítima de acidente de trânsito no dia 14 de abril de 1993, na cidade de Chapecó. Nelson foi um dos mais dinâmicos presidentes da ACIC (1990/92). Nasceu em 1946, em Tangará, cursou o Ensino Médio em Chapecó e formou-se em Administração na Escola Superior de Administração e Gerência (Esag), em Florianópolis. Como administrador, ao lado do pai Arduíno e do irmão Ricardo, conduziu o processo de ampliação e modernização da empresa na condição de diretor administrativo. Teve intenso envolvimento comunitário e em entidades, foi vereadore assumiu cargos públicos.
Os ingressos para a solenidade e jantar de eleição do Empresário do Ano 2022 podem ser adquiridos pelo site eaacic.com.br ao preço de R$ 150,00 para associados e R$ 200,00 para os demais.
A Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC) apresentou o segundo relatório de sustentabilidade da entidade. O documento contempla alguns dos principais fatos ocorridos durante a gestão 2020/2021. Podem ser conferidos dados cronológicos e informações sobra a ACIC, seus principais acontecimentos históricos, sua estrutura, os núcleos e seus números.
A estrutura do relatório foi inspirada nos cinco eixos de atuação para o alcance do desenvolvimento sustentável e metas da Agenda 2030 proposta pela Organização das Nações Unidas (ONU), relacionadas aos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS): Pessoas, Planeta, Prosperidade, Paz e Parcerias.
O relatório foi desenvolvido em parceria com o Núcleo de Sustentabilidade da ACIC. De acordo com a coordenadora do Núcleo, Taíse Perondi, que elaborou o documento junto com os nucleados Sady Mazzioni e Roberto Deitos Filho, trata-se de uma ferramenta de diálogo com todas as partes interessadas, dentro e fora da entidade. “O documento mostra para a sociedade que a ACIC está preocupada com os impactos da sua atividade na comunidade e que está acompanhando seus indicadores internos. É a
maneira transparente da organização apresentar como são realizadas suas operações e que está engajada nos processos de melhoria contínua”.
Taíse explica que um dos grandes objetivos do relatório de sustentabilidade é a transparência e expor ações de ESG: ambiental, social e de governança. “O relatório mostra dados quantitativos e indicadores que demonstram as ações da ACIC. O documento deste ano é relativo ao período de 2020 e 2021, quando tivemos a pandemia e mostra diversas frentes da entidade para contribuir com as empresas e com a comunidade”.
A coordenadora do Núcleo reforça que ter um relatório de sustentabilidade é importante para todas as empresas. “Queremos criar essa cultura na nossa região, que é uma grande exportadora. Atualmente, os grandes investidores, assim como importadores, exigem o documento”, frisa.
O presidente da ACIC, Lenoir Broch, reforça que o Relatório de Sustentabilidade demonstra e comprova que a entidade está preocupada com os impactos da sua atividade na comunidade e que está acompanhando seus indicadores internos. “É uma importante ferramenta para comparar a evolução das nossas ações sociais, ambientais e de governança. Entendemos que a sustentabilidade pode ser considerada uma faceta da responsabilidade social, uma forma de conduzir a organização de tal maneira que a torna parceira e corresponsável pelo desenvolvimento social”, pondera.
O relatório também recebeu contribuições do presidente da ACIC na gestão 2020/2021, Nelson Akimoto, e da equipe interna da entidade. Está disponível no site da ACIC: www.acichapeco.com.br/meio-ambiente-e-social .
Maior integração entre empresa e funcionário, proporcionar diferencial, valorizar os colaboradores, facilitar a gestão dos negócios. Esses foram alguns dos benefícios citados por associados da ACIC, no evento Café e Solução, em outubro, sobre a utilização de algumas das soluções disponibilizadas pela entidade.
Três associadas expuseram suas experiências com os cartões da família Útil, oferecidos pela ACIC por meio de parceria com a Federação das Associações Empresariais de Santa Catarina (Facisc): Laura Telles Moreira, que atua no administrativo/financeiro e RH da Certa Corretora de Seguros, Sinara Maria Camelo Turazzi, auxiliar financeira da IXC Soft, e Suzana Carla Pompermayer, integrante da equipe da Tríade Inspeção Industrial. Elas comentaram sobre os cartões Útil Alimentação, Útil Prêmio e Útil Natal.
O consultor comercial regional oeste e meio oeste da Facisc, Léo Carlos Wordell, apresentou os cartões da família Útil, que inclui: Útil Alimentação, Útil Refeição, Útil Prêmio, Útil Natal, Útil Combustível,
Útil Social e Útil Card. Wordell expôs que a movimentação financeira dos cartões no período de 2010 a 2022 foi de mais de R$ 166,8 milhões em Santa Catarina. “Os cartões podem ser utilizados por empresas e organizações de todos os segmentos e portes, além dos seus colaboradores. Eles promovem o desenvolvimento local e contribuem para a sustentabilidade do sistema associativista”, reforçou.
A coordenadora administrativa da ACIC, Daniela Gonçalves da Rosa, enfatizou que os cartões eliminam a necessidade e os custos de manter sistemas de benefícios próprios, informatizam a gestão de benefícios da empresa, possuem integração com a folha de pagamento; não têm mensalidades ou anuidades e o controle é feito online, como aumento de limites, inclusões, exclusões, bloqueios etc. “Para os colaboradores também há benefícios. Entre eles, a possibilidade de usar os cartões em mais de 243 estabelecimentos credenciados em Chapecó e 9,8 mil em Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul, além do controle de saldo e extrato através do APP Meu Útil”.
“O Útil Alimentação proporciona maior integração entre a empresa e os funcionários e tem como vantagens o incentivo fiscal e a não geração de custos na entrega do vale alimentação. Ao conversar com os colaboradores, percebemos os benefícios, pois pode ser usado em diversas empresas, como mercados, farmácias e postos de gasolina”.
“O Útil Prêmio é uma maneira de valorizar os colaboradores. Muitos deles deixaram de usar o cartão de crédito e passaram usar Útil Prêmio. Fizemos uma pesquisa e a maioria usa em farmácia, supermercado e posto de combustível. Um dos benefícios citados é a possibilidade de controlar os gastos pelo aplicativo.”
Sinara Maria Camelo - IXC Soft
“O Útil Natal funciona igual ao Útil Prêmio, mas somente no fim do ano. Temos experiências positivas nos últimos dois anos e será concedido novamente neste ano. É um benefício muito bom, pois substitui a tradicional cesta ou kit de Natal e o colaborador pode usar o cartão onde quiser. Temos alguns relatos de pessoas que usaram em posto de combustível, pois aproveitaram o período de férias para viajar, e outros para complementar as compras de Natal. Também é uma maneira de prestigiar um produto da ACIC”.
Laura Telles Moreira - Certa Corretora de Seguros
Suzana Carla Pompermayer - Tríade Inspeção Industrial
Impulsionar a cultura do uso dos incentivos fiscais junto às empresas e pessoas físicas em prol do desenvolvimento social dos municípios. Com esse objetivo a Federação das Indústrias do Estado de Santa Catarina (FIESC) e a Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC) estão atuando na região Oeste, por meio do Fundo Social e do Portal Social.
Atualmente, os trabalhos estão voltados a fortalecer a destinação do imposto de renda de pessoas físicas. Para isso, a FIESC e a ACIC estão realizando visitas a empresas para apresentar os programas. Em outubro, ocorreu encontro na Aurora Coop, com participação do presidente Neivor Canton e da diretora administrativa Marinei Antunes da Rocha, do coordenador do Portal Social, Dalvair Anghében, e da executiva da Vice-presidência Oeste da FIESC, Soeli Fachi.
A Aurora Coop fará campanha de conscientização junto aos empregados para destinação de parte do imposto de renda aos projetos e para conferir as iniciativas no Fundo Social e no Portal Social. A FIESC também disponibiliza materiais didáticos para campanhas internas de conscientização nas empresas.
Na hora de fazer a declaração anual do Imposto de Renda Pessoa Física (IRPF), o contribuinte que faz no modelo completo pode destinar até 3% do valor devido para o Fundo da Criança e Adolescência (FIA) e até 3% para o Fundo do Idoso. A destinação pode ser feita durante o ano ou no momento da declaração. “Fazer essa doação é muito simples. No momento de preencher a declaração, o próprio sistema gera o valor e emite uma DARF para efetuar o pagamento”, explicou Anghében.
Existem os fundos nacionais, estaduais e municipais. “Sugerimos fazer a destinação para os fundos municipais para que o dinheiro fique em Chapecó e seja investido em projetos locais”, reforçou Anghében. Esses fundos são controlados pelos conselhos municipais de cada área, neste caso, pelo Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente de Chapecó (CMDCA) e pelo Conselho Municipal dos Direitos do Idoso (CMDI).
Chapecó tem um potencial de captação de recursos por meio de doações dedutíveis do Imposto de Renda Pessoa Física de cerca de R$ 16 milhões ao ano, contando destinações de 6% do valor devido. Já em Santa Catarina esse potencial é de R$ 270 milhões por ano.
O Portal Social é uma ação de articulação realizada pela ACIC, com o objetivo de promover a cultura do uso de incentivos fiscais federais em favor de ações sociais no Oeste. A plataforma foi criada em 2020 e nela estão cadastrados projetos de Chapecó e região. Tanto os proponentes quanto empresas interessadas em investir e a comunidade em geral podem acompanhar cada proposta, seus objetivos, etapas, arrecadação, conferir como fazer doações, entre outras possibilidades. O endereço para acesso é o https://portalsocialacic.com.br/ .
O Fundo Social é um programa da Gerência de Responsabilidade Social da FIESC, que em Chapecó possui parceria da ACIC. A intenção é conectar empresas e pessoas a causas sociais, fomentando a cultura do uso dos incentivos fiscais. Por meio de uma plataforma, são cadastrados e disponibilizados os projetos, as empresas e pessoas físicas podem conhecer e escolher as iniciativas que estão aptas a receber recursos por meio do redirecionamento de parte do imposto de renda. O endereço é o https:// fundosocial.sesisc.org.br/
Um dos caminhos para a solução das crônicas deficiências de infraestrutura do grande oeste catarinense está na articulação das entidades empresariais com a representação política regional junto aos Poderes Legislativos do Estado e da União federal. A avaliação é do presidente da Associação Comercial e Industrial de Chapecó (ACIC), Lenoir Antônio Broch, em face dos resultados do primeiro turno das eleições que definiram a composição da Assembleia Legislativa de Santa Catarina e do Congresso Nacional.
O dirigente destacou a tranquilidade com que o pleito se desenvolveu e a eleição de deputados estaduais, deputados federais e senador. Observou que, em face do aumento da complexidade das questões sociais, cresce a importância do papel dos parlamentares na condição de representantes de setores e segmentos da sociedade em um regime democrático.de recursos orçamentários, a priorização das obras regionais no planejamento do futuro Governo, a defesa dos interesses regionais, a abertura das licitações e a fiscalização das obras efetivamente iniciadas. “Os políticos não devem brigar sozinhos, mas em parceria com as entidades e Federações”, orienta.
A partir da posse dos novos parlamentares, a ACIC pretende retomar com todas as bancadas e legendas a discussão sobre as reivindicações prioritárias do oeste – a maioria delas concentradas na questão de infraestrutura.
Broch reconhece que no último ano da atual Administração Estadual houve anúncio de investimentos, abertura de processos licitatórios e até o início de obras, mas esse movimento chegou tarde e não repara anos de abandono.
O posicionamento da ACIC está fundado em dois documentos. Um deles, o Manifesto pelo Oeste, lançado em janeiro deste ano, foi articulado pela ACIC e assinado por importantes entidades empresariais de Santa Catarina, denunciando o que consideram o abandono do grande oeste catarinense e a falta de investimentos públicos, situação crônica que resultou em extremas deficiências de infraestrutura. O outro, oVoz Única, organizado pela Federação das Associações Empresariais de SC (Facisc) reúne reivindicações e propostas de todas as regiões catarinenses.
Broch está convicto de que o envolvimento dos parlamentares é essencial para o cumprimento de várias etapas do processo político-administrativo, como a alocação de recursos orçamentários, a priorização das obras regionais no planejamento do futuro Governo, a defesa dos interesses regionais, a abertura das licitações e a fiscalização das obras efetivamente iniciadas. “Os políticos não devem brigar sozinhos, mas em parceria com as entidades e Federações”, orienta.
O presidente da ACIC acredita que esse envolvimento cooperativo entre parlamentares e lideranças empresariais, motivados por genuínos interesses da coletividade, permitirá “catarinizar” o oeste. Lenoir Broch enfatiza que “essa atuação conjunta será essencial para superar um quadro de insuficiências o qual, se não for combatido, decretará, em curto e médio prazo, a fuga de capitais, a evasão de empresas, a transferência das agroindústrias para o centro-oeste brasileiro, a destruição de empregos e o início de um perigoso movimento de entropia e desindustrialização”.
Rua Benjamin Constant, 55-D, Centro, Chapecó
Rua Condá, 1200-E, Presidente Médici, Chapecó
Rua Lauro Muller, 1250-E, Santa Maria, Chapecó
Acesso Canários da Terra, 468-D, Seminário, Chapecó
Rua Cuba, 191-E, Líder, Chapecó
Rua Senador Attílio Fontana, 2321-E, Efapi, Chapecó
Avenida Getúlio Vargas, 1236-N, Centro, Chapecó
Avenida Fernando Machado, 92-D, Centro, Chapecó
Rua Valdemiro Belinski, 775-E, Trevo, Chapecó
Avenida Leopoldo Sander, 3366-E, Engenho Braun, Chapecó
Avenida Porto Alegre, 1395-D, Centro, Chapecó
Rua Mauá, 1248, Centro Cívico, Curitiba
Rua Padre Lídio Martinelli, 201-E, Engenho Braun, Chapecó
METADOT
Avenida Porto Alegre, 240-E, Centro, Chapecó
Avenida Senador Attílio Fontana, 3069-E, Efapi, Chapecó
Rua Frei Plácido Rohlt, 130-D, Seminário, Chapecó
NOMICS MARKETING
Rua Barão do Rio Branco, 244-E, Centro, Chapecó
Rua Marechal Deodoro da Fonseca, 821-D, Maria Goretti, Chapecó
REGISTRA MARCAS
Rua Cuba, 436-D, Líder, Chapecó
Rua Uruguai, 680-E, Santa Maria, Chapecó
Avenida General Osório, 985-D, São Cristóvão, Chapecó
Como reduzir o risco de inadimplência e como cobrar dívidas. Esse foi o tema abordado em palestra em setembro, na ACIC, com o gestor comercial da Central de Cartórios de Santa Catarina, Sérgio Acy Kollet.
O Centro de Eventos Plínio Arlindo de Nes recebeu, em outubro, a 10ª Noite Cultural do Programa Verde Vida Oficina Educativa. Neste ano, o programa foi contemplado com a ajuda de uma comissão de voluntários da ACIC.
Refletir sobre as emoções e como elas impactam no dia a dia. Essa foi uma das intenções da Cooperativa Coeducars, com o apoio do Núcleo de Cooperativas da ACIC, ao promover a palestra “Gestão das Emoções”, alusiva ao Outubro Rosa, com a educadora e associada da Coeducars, Rosana Schaeffer.
A ACIC e o curso de Administração da Unochapecó instituíram um acordo de cooperação para elaboração de plano de marketing para empresas nucleadas. As atividades serão desenvolvidas por estudantes do 4° período do curso de Administração.
Capacitar os integrantes do Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação (NTIC) da ACIC nas áreas de vendas e growth. Esse foi o objetivo de curso promovido pelo grupo empresarial em outubro, viabilizado por meio do Programa de Aceleração de Núcleos Empresariais (PAN).
Pensar fora da caixa e se diferenciar no mercado. Essas foram as principais lições deixadas pelos empreendedores Fabio Redin, CEO do Grupo Madre, e Karen Raquel, fotógrafa e criadora da Monocromáticas, durante a 2ª edição deste ano do Bumerangue de Ideias. A iniciativa foi do Núcleo de Jovens Empresários (NJE) e ocorreu em outubro.
Núcleo
Faça a manutenção do ar-condicionado do seu veículo. Leve-o para uma das mecânicas nucleadas para trocar os filtros e limpá-los. Um ar-condicionado em bom estado evita que sujeira, mofo e bactérias se acumulem no equipamento, além de melhorar sua eficiência. Com a manutenção preventiva, o ar-condicionado ficará sempre em bom estado e evitará problemas respiratórios sérios. Os tubos que compõem o sistema de resfriamento são escuros e úmidos e essas são as condições ideais para a proliferação de micro-organismos nocivos para a saúde.
Núcleo
Cada dia mais o tema ESG (Environmental, Social and Governance), que integra as práticas ambientais, sociais e de governança, torna-se uma realidade. Esse tema vem como uma resposta da sociedade, que busca produtos e serviços entregues por empresas comprometidas com o planeta e com as pessoas. Se sua empresa está buscando se adequar a essa tendência, saiba que ela não é passageira! Adotar ações ESG, unificando-as com as melhores práticas de gestão, demonstra que é possível obter lucratividade e, ainda, despertar a atenção de investidores e consumidores.
Núcleo
Durante a rotina de trabalho, é comum que o colaborador sinta algum desconforto físico em realizar suas atividades diárias, causando desconcentração, perda de ritmo e consequentemente produtividade. Estimular a atividade física no ambiente laboral é ajudar a melhorar a saúde dos funcionários. Técnicas de alongamento para cabeça, tronco, membros inferiores e superiores ajudam a prevenir doenças ocupacionais e reduz a sensação de fadiga e esgotamento no fim do dia.
Aceleradas pela pandemia do coronavírus, as Healthtechs, como são chamadas as startups do segmento saúde, cresceram 16% em 2022. Seus desenvolvimentos têm base em inteligência artificial, IoT, robótica e Big Data e impactam positivamente em diagnósticos, prevenção, atendimento e tratamentos. A saúde pública, por sua vez, enfrenta grandes desafios para inserção de meios tecnológicos nas operações, pois não é suficiente saber que o uso de uma tecnologia traz benefício, é necessário também planejar e assegurar que os recursos financeiros destinados à saúde pública sejam utilizados sem prejuízo da equidade e dos princípios de universalidade e integralidade do SUS, bem como a proteção dos dados.
A educação continuada é um conceito que ganha cada vez mais importância nas organizações em nível global, em especial quando entendida como uma oportunidade de desenvolver competências interpessoais (soft skills). As empresas, na sua maioria, revelam que o investimento em educação continuada contribui diretamente em: melhoria das habilidades dos funcionários; avanço na carreira; retenção de empregados; construção de líderes; engajamento dos funcionários; performance mais comprometida com a governança corporativa. Tal conduta corporativa se traduz como uma visão focada no desenvolvimento humano, colocando-o na centralidade e proporcionando condições ainda mais diferenciadas. Quem ganha com tudo isso? Todos!
Em tempos de alta tecnologia, onde cada vez menos as pessoas têm contato presencial, nunca foi tão necessário saber liderar e gerir pessoas. Nas relações comerciais e empresarias é ainda mais necessário possuir a habilidade de trabalhar com pessoas, afinal os negócios se desenvolvem e são administrados por elas. Ser estratégico na gestão de pessoas torna as contratações mais assertivas, diminuindo a rotatividade e o custo com pessoal. Investir no desenvolvimento das equipes utilizando as habilidades individuais melhora a eficiência e o engajamento dos colaboradores no crescimento do negócio. Quer ter uma empresa eficiente e próspera invista em gestão de pessoas.
Porque investir na centralidade das competências humanas e organizacionais?
Após este período tão difícil que foi e está sendo a pós-pandemia, me pergunto: o que mudou e o que mudará na forma tradicional de fazer negócios? Aproximadamente há 2 anos conversávamos em meu ambiente de trabalho como fomos jogados na era digital dos negócios. A velha forma de fazer negócio demanda de muito capital. A nova forma, que está diretamente atrelada à tecnologia e digitalização dos negócios, é muito menos onerosa e prática para testar, errar, ajustar e seguir em frente. Agora, o recurso está disponível e não necessariamente temos que ter dinheiro. Quem diria que hoje teríamos bancos digitais, agências bancárias sem caixa, nunca fizemos tanta videoconferência, nunca fizemos tantas compras via app. Literalmente nossa vida mudou.
Quando pensamos em uma organização, independentemente do seu segmento, é possível visualizar várias figuras ao seu entorno, e é sobre isso que trata um dos critérios da Gestão por Excelência, o critério do compromisso com as partes interessadas, também conhecido por stakeholders, que nada mais são do que todos aqueles que têm alguma ligação com a organização, seja ele colaborador, fornecedor, cliente, órgãos governamentais, parceiros e todos que de uma forma ou outra afetam ou são afetados pela organização. Cabe, dentro da gestão, entender quais são as partes interessadas da organização e com estas estabelecer uma relação alinhada com o papel e o objetivo que existe entre ambas.
A primeira dica é: tenha estratégia. De nada adianta você clicar no botão de impulsionar sem saber o que está fazendo. Analise seu público e seu negócio, pense em como a estratégia vai converter em vendas. Crie conteúdos e anúncios que tragam verdadeiramente valor para o seu cliente e para isso use a árvore de conteúdos, que são 10 dores, 10 desejos e 10 objeções da sua persona. Atualizar o Google meu Negócio, seu site e suas redes sociais, é de extrema importância para que o seu cliente te encontre de uma forma fácil e que quando caia de paraquedas nas suas redes sociais entenda o que a sua empresa faz e como entrar em contato.
Diferente da telefonia convencional que necessita de meios físicos e equipamentos, a telefonia VOIP precisa somente de acesso à internet. A flexibilidade da telefonia VOIP permite contratar colaboradores em qualquer lugar do mundo, por precisar apenas de internet para se conectar, além de possibilitar a gravação das ligações, o que permite uma tomada de decisão mais rápida e eficiente. Além de entregar uma gestão muito mais eficiente e rápida da operação, reduz custos significativamente e possibilita investir ainda mais no crescimento da empresa. Ela pode melhorar sua gestão e ainda reduzir seus custos.
Aperfeiçoar a capacidade de eliminar desperdícios, gerar oportunidades de melhorias para obter ganhos sustentáveis e transformar os processos produtivos. Com esse foco, a Cooperativa Central Aurora Alimentos (Aurora Coop) lançou, no Frigorífico Aurora Coop Chapecó (FACH II), projetos voltados para fomentar o Lean – uma filosofia de gestão orientada pela redução de desperdícios, estabilidade de processo, melhoria nos postos operativos, satisfação dos colaboradores e consequente redução de custos.
Reconhecido mundialmente, o Lean, que traduzido para o português significa “enxuto”, prevê a utilização somente dos recursos necessários para a realização de determinado trabalho, etapa ou processo. Na estrutura interna, faz parte da Metodologia dos Processos Aurora Coop (MPA), que desde 2015 fomenta ações de melhoria contínua na cooperativa com o uso de ferramentas da filosofia Lean.
O FACH II é a primeira unidade frigorífica a implementar a iniciativa que busca evoluir nos pilares de pessoas, processos e sistema de gestão operacional. O gerente corporativo de produtividade e coordenador do Comitê Lean, Vanderlei Luis de Ré, frisou que a metodologia oportuniza repensar a maneira de liderar, gerenciar e desenvolver pessoas.
“Faremos um excelente trabalho e quando olharmos para trás veremos o quanto valeu a pena. Nosso objetivo é construir o processo de experimentação do Lean visando sustentar e evoluir os pilares do MPA”, observou ao reforçar que a intenção é assegurar estabilidade no processo, redução dos desperdícios, melhoria nos postos operativos, satisfação dos colaboradores e redução dos custos.
O diretor industrial da Aurora Coop, Celso Cappellaro, ressaltou que a dedicação do colaborador é o que fará a diferença. “Nossofoco é o resultado e surgirão oportunidades individuais para as pessoas se desenvolverem e se prepararem para os desafios. É um momento de estarmos abertos às inovações, nos desafiarmos e crescer”.
Durante o evento, os consultores Sergio Kamada e Francisco Cavalcante explicaram que a filosofia de gestão foi construída a partir da observação das práticas e métodos do Sistema Toyota de Produção. O diretor presidente da Aurora Coop, Neivor Canton, e o gerente do FACH II, Caciano Antônio Capello, reforçaram o quanto a metodologia será eficaz para maximizar valor à Aurora Coop. Participaram do evento, ainda, gerentes, lideranças e o Comitê Lean, da cooperativa, totalizando mais de 350 pessoas.
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