'We willen de duurzame IT nadrukkelijk op de zakelijke kaart krijgen.'
Kim Groen-Staal
Hotelmanager Landgoed Zonheuvel
'We blijven ons inzetten voor een duurzame toekomst.'
het woord
Fred Fabels, trainer/adviseur
SBI Formaat
'Zonder medezeggenschap worden mensen ongelukkig.'
Jouw krant voor samenwerking, bezinning en inspiratie
'Als je iets wil veranderen, doe dan iets. Doe mee.'
‘Focus je als OR op de langetermijnstrategie van de organisatie.’
De nieuwe Nationaal Coördinator Duurzame Ontwikkelingsdoelen,
Anna Pot is sinds september 2024 de nieuwe Nationaal Coördinator Duurzame Ontwikkelingsdoelen (de SDG’s). Haar taak: het bevorderen van de implementatie van de SDG-doelen in en door Nederland. Een gesprek over de rol die ondernemingsraden spelen in de realisatie van de SDG’s.
Anna Pot: “Ik ben zelf OR-lid geweest bij APG, de pensioenuitvoerder voor overheid en onderwijs. Daar werd ik me pas echt goed bewust van welke invloed je kunt hebben als werknemer. Met name bij grote organisaties kun je vervallen in de gedachte dat ze het bij de top allemaal
In de geest van de stichter van Landgoed Zonheuvel, schrijver en dichter Maarten Maartens, plaatsen we hier elke editie een Elfje gemaakt door één van onze partners. Een Elfje is een dichtvorm die altijd uit elf woorden op vijf regels bestaat.
Praten
Overleggen, discussiëren
Werk beter organiseren
Maakt Nederland meer werkend!
Noodzakelijk
Arend van Houwelingen, Directeur Vlirdens / Werkend2040
wel zullen weten. Dat is niet waar. . Als werknemer hoor je erbij, en kan je je uitspreken. Sterker, ik vind dat je mee moét doen in de verduurzaming van je bedrijf. Vanuit de ondernemingsraad (OR) kun je een cruciale rol spelen om de hele beweging aan te slingeren. Om mensen te laten zien wat je kan doen. Het gaat om echte, concrete actie.”
Achteroverleunen
Anna Pot is er niet de persoon naar om achterover te leunen. Zo speelde ze voor APG een belangrijke rol in de ontwikkeling van Green & Social Bonds voor de Amerikaanse markt.
Pot: “Als burger, als wereldburger: iedereen heeft een rol te spelen in onze gezamenlijke toekomst, voor een duurzame wereld. En dat zeg ik ook als reactie op de neiging om te zeggen dat het toch allemaal door de politiek of wie dan ook wordt bepaald.
Achteroverleunen, commentaar geven en dat ‘zij’ het fout doen of niet hebben begrepen. Nee, we hebben iedereen nodig! De Sustainable Development Goals (SDG’s) zijn van ons allemaal, en daar kunnen we allemaal ook iets mee. En voor mij is zo’n positie als OR-lid dan ook van belang om iedereen mee te krijgen. We hebben iedereen nodig om in 2030 die doelen te halen.”
Bij wie ligt volgens jou de verantwoordelijkheid?
“Medezeggenschap is een two-way
street. Het is een verplichting vanuit de werkgever om een ondernemingsraad in te stellen. Maar er ligt ook een verantwoordelijkheid voor de werknemer om actief invulling te geven aan medezeggenschap. En niet vanuit de klagende leunstoel. Nee, kom op! Je kunt agenderen en participeren. Je kunt het verschil maken. Ik voelde me ooit ook niet vertegenwoordigd door de OR. Daar heb ik samen met collega’s wat aan gedaan, en door onze actie is de OR toen flink verjongd en ververst. Dus niet praten over het feit dat het niet goed is, maar in actie komen. En het is echt nodig om zo'n organisatie te veranderen. Je kan dat niet alleen. En de OR is een waardevol en bijzonder orgaan om die verandering op gang te brengen. En het is mijn ervaring dat als je dat gaat doen en je de rest mee krijgt het dan gaat vliegen.”
Hoe kan de medezeggenschap helpen bij de realisatie van de SDG-doelen? “Medezeggenschap kan het ambitieniveau van bedrijven rond de realisatie van de duurzaamheidsdoelen omhoog brengen. Bedrijven spelen absoluut een grote rol in de transitie naar een duurzame wereld, ook als het gaat om innovatieve oplossingen. En die transitie is niet alleen van belang voor de wereld, maar ook voor het bedrijf zelf. Ze zullen zich moeten aanpassen aan de nieuwe realiteit. De grote problemen die er zijn, het toekomstig gebrek aan water, de afname van de biodiversiteit en de zorgen rond het klimaat. Daar hebben ze een morele rol in. Maar daarnaast is het van belang voor bedrijven dat ze zaken kunnen blijven doen in een duurzame wereld. En als jij dat beter en sneller kan dan je concurrent, dan heb je daar een voordeel mee. Maar dan moet je wel vandaag beginnen met het verzetten van je bakens. Bedrijven moeten vanaf dit jaar voldoen aan de nieuwe Europese wetgeving op verantwoord ondernemen; de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). De Ondernemingsraad kan het management aansporen om deze kans betekenisvol te benutten door de Sustainable Development Goals op te nemen in de strategie.”
Meer weten?
Wil je weten welke concrete taak een OR heeft in de realisatie van de SDG-doelen en op welke punten actie nodig is?
Klik op de QR-code en lees het hele interview online.
Maak de medezeggenschap volwassen
Na 75 jaar Wet op de Ondernemingsraden (WOR) is het goed om de balans op te maken. Hoe staat de medezeggenschap ervoor? Dat zal in dit jubileumjaar een vraag zijn die telkens centraal staat.
Zeggenschap en medezeggenschap zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Beide zullen zich 100% in moeten zetten en committeren om een succes te maken van volwassen medezeggenschap. Goede medezeggenschap is een belangrijk onderdeel van sociale innovatie. Een motor om ontwikkeling in gang te houden voor een duurzame en toekomstbestendige organisatie. En het is bewezen dat sociale innovatie zorgt dat bedrijven succesvoller kunnen opereren en toch zien we te vaak openstaande vacatures in ondernemingsraden. Dat zou anno 2025 niet meer zo mogen zijn.
Ik maak graag de vergelijking met vacatures in een organisatie die ontstaan binnen het kernproces. Alles wordt uit de kast gehaald om mensen binnen te halen; van leaseauto tot arbeidsmarkttoeslag, van jobcarving tot organisatie-aanpassing, van bonussen tot vakantiereisjes. Maar vreemd genoeg zien we geen creatieve inspanning om vacatures in de ondernemingsraad te vervullen. En deze creatieve oplossingen zijn er zeker.
Maar dat moet je wel willen om je bedrijf succesvoller te laten zijn met betrokken medewerkers. 75 jaar na de start van de WOR zijn vacatures uit den boze. Wil je weten wat je hieraan kunt doen? Je mag mij altijd mailen.
De wilde bosaardbei is een klein, zoet fruit dat rijk is aan vitaminen A, C, E en het vitamine B-complex. Daarnaast bevatten de vruchten mineralen zoals kalium, mangaan, fluor, koper, ijzer en jodium. Ze zijn heerlijk in yoghurt, vers uit de hand of verwerkt in desserts zoals taartjes met korstdeeg en slagroom. De bladeren kun je bijvoorbeeld gebruiken in een thee met rooibos
Wil je de zomer alvast vangen? Maak dan deze heerlijke likeur.
Ingrediënten voor 1 liter:
700 gram bosaardbeien
• 200 gram suiker
1 liter alcohol van minimaal 35% 1 vanillestokje
Bereidingswijze:
1. Maak de aardbeien schoon (wassen, drogen, kroontjes verwijderen).
2. Vul een pot met laagjes aardbeien en suiker.
3. Schraap het merg uit het vanillestokje en meng dit met de suiker. Voeg het lege vanillestokje toe aan de pot.
4. Giet de alcohol over het mengsel.
5. Sluit de pot goed af en bewaar deze 3 maanden op een koele, donkere plek.
6. Roer af en toe om de suiker volledig op te lossen. Sluit de pot daarna direct weer goed af.
7. Na 3 maanden: zeef de aardbeien uit de alcohol. Filtreer het sap vervolgens door een doek om fijne onzuiverheden te verwijderen.
8. Schenk de likeur in mooie flessen en geniet!
Medezeggenschap valt in de prijzen
Samenwerken aan diversiteit, inclusie en duurzaamheid
De Alliantie Medezeggenschap en Governance (AMG) reikte tijdens de Maand van de Medezeggenschap (februari 2025) de Driehoek 3D Trofee uit. Een prijs voor de organisatie die bij de dialoog tussen toezichthouder, bestuurder en medezeggenschap écht het verschil maakt.
En de Nederlandse Vereniging voor Medezeggenschap (NVMz) organiseert samen met ORnet en De Clercq Advocaten de verkiezing van OR van het Jaar. De bekendmaking daarvan vond ook plaats tijdens de Maand van de Medezeggenschap.
Prijzen en prijsuitreikingen zijn een manier om mensen, initiatieven, organisaties – en ja - dus ook ondernemingsraden, in het zonnetje te zetten. Er gaat erkenning van uit. Je kunt de trofee trots in je prijzenkast zetten en je komt met een foto in de krant.
Er gaat ook een voorbeeldfunctie van uit want achter iedere prijs zit een verhaal.
Wimtalk
Wim Oolbekkink
Soms een verhaal van hoe moeilijk het was. Een verhaal van doorzettingsvermogen en moed. Of het verhaal van wat er kan gebeuren wanneer partijen optimaal met elkaar samenwerken. In alle gevallen een verhaal dat laat zien dat medezeggenschap werkt. Dat samenwerken werkt. En dat een organisatie een minipolder is waar een gesprek het verschil maakt en waar diversiteit, inclusie en duurzaamheid leiden tot succes.
Tenslotte; een prijs daagt uit. Volgend jaar kun jij de winnaar zijn. Organisaties en ondernemingsraden zijn bij deze van harte uitgedaagd om volgend jaar de Driehoek 3D Trofee te winnen of de OR van het Jaar te worden. Dat de beste moge winnen.
Online lezen?
Klik op de QR-code en lees het hele artikel online.
NVMz prijs. Foto: NVMz
Impact maken doe je samen
In 2024 ontmoette ik Micha van Hoorn. Dat was om precies te zijn op 5 april tijdens de eerste editie van de Impact Fair in de Jaarbeurs Utrecht. Micha is de organisator van de Impact Fair. Soms ervaar je een klik met iemand waarna er bijzondere dingen ontstaan. Ons gesprek verdiepte zich in de loop van het jaar en van het een kwam het ander. Inmiddels zit ik vol in de voorbereiding van de komende Impact Fair (3-5 april 2025) en bezig een stand in te richten waar we de impact die we met SBI op Landgoed Zonheuvel maken voor een breed publiek zichtbaar maken.
Landgoed Zonheuvel in de Jaarbeurs. Met echte bomen, houtsnippers op de grond (wees gerust zij voldoen aan de brandveiligheids-
voorschriften) kampvuursessies (met nep-vuur) over arbeidsverhoudingen en de SDG's, een mini ClimateRun, een bomenhubje van Meer Bomen Nu en op de achterwand een grote foto van het Maarten Maartenshuis. Het landgoed in het echt is 47 hectare groot. En de grap is dat de stand een omvang heeft van 47 m2. Dat is precies 10 duizend keer zo klein.
En wat maakt het voor Micha logisch om dit te doen? Omdat de Impact Fair om impact draait. En impact vermenigvuldigt zich zodra je het deelt. Let maar op.
’Wees als OR relevant: de wereld om ons heen verandert snel en daar moet je je als medezeggenschap toe verhouden.’
In het jaar waarin de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) 75 jaar bestaat spreken we met Tuncay Uyanik. Sinds een half jaar directeur Arbeidsverhoudingen bij het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW).
Een korte introductie. Uyanik heeft twintig jaar ervaring als ambtenaar en daarbij altijd geopereerd op het snijvlak van financiën en beleid. Zoals in Brussel met het werk met de financiële markten en de Europese begroting. Op het ministerie van SZW werkt hij nu samen met 150 medewerkers op thema’s als, pensioen, ZZP, arbeidsmigratie en een leven lang leren. “Kortgezegd werken wij voor een goede werking van de arbeidsmarkt”, begint Uyanik. “Deze markt bevat allerlei verschillende elementen. Voor mij ligt de focus hierin om ervoor te zorgen dat de arbeidsmarkt er voor iedereen is, dus ook voor mensen met een tijdelijk contract, met flexcontracten, arbeidsmigranten en mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Hoe staat het met hun rechten en hun plichten?”
Als het gaat om een goede werking van de arbeidsmarkt, dan gaat het ook over medezeggenschap met de WOR als wettelijk kader. Wat is die toegevoegde waarde van deze wet? “Volgens mij raakt het een meer fundamentele vraag over wat de rol is van de overheid op de arbeidsmarkt. De werkvloer is de plek waar werkgevers en werknemers elkaar tegenkomen. Wat wij als overheid doen is de norm stellen en dat vastleggen in de wet waar mensen op terug kunnen vallen. Vaak wordt gedacht dat we als Nederland uniek zijn als het gaat om de medezeggenschap, maar dat is niet waar. De Europese lidstaten en de rest van de wereld hebben het alleen op een andere manier ingericht binnen hun eigen tradities. Zoals wij het hebben opgezet binnen onze poldertraditie. We zien wel dat andere landen geïnspireerd raken door ons model, bijv. in Qatar, waar ze nu ook een soort van ondernemingsraden hebben.”
De medezeggenschap is een verworven recht. Je kunt als werknemer echt iets betekenen en veranderingen in gang zetten. Maar toch zie je dat er bij bedrijven veel vacante posities zijn. “Ik zie ook dat het moeilijk is om de beschikbare plekken te vullen. Binnen SZW hebben we ook een OR en daar zien we dezelfde trend. Dan moet je gaan nadenken over de toekomstbestendigheid. Daarbij gaat het om de vraag hoe we reageren op een veranderende wereld. De polarisatie of de discussies die in de maatschappij worden gevoerd, sijpelen ook door naar de werkvloer. En dat biedt kansen voor de medezeggenschap waarbij je samen nadenkt over vraagstukken, bijvoorbeeld rond het klimaat. Wat betekent dat voor ons bedrijf? Ik ben ervan overtuigd, dat als je erin slaagt om dat soort gesprekken te voeren, je hierdoor je bedrijf
verder helpt. Je kunt mensen enthousiasmeren voor een OR door relevant te zijn en door aan te sluiten bij de belevingswereld, energie en ideeën van de medewerkers. Hierdoor kunnen zaken ook daadwerkelijk veranderen door het samen te hebben over oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen en het gesprek aangaan met een diverse groep mensen. Je zou kunnen zeggen dat medezeggenschap de polder in het klein is.”
Is de WOR na 75 jaar toe aan een wijziging? “Een wet pas je bij voorkeur niet zomaar aan. Wat wij wel altijd doen is luisteren naar de samenleving en kijken naar de signalen. Dat is voor ons input om een wet tegen het licht te houden. Maar je moet goed nadenken of je bijvoorbeeld het thema duurzaamheid in de wet moet gaan zetten. Want als je het vastlegt in een wet dan verlies je ook een bepaalde vorm van flexibiliteit, want dan staat het ook vast. Dan moet je daar wat mee, maar het is niet van jezelf. Dan wordt het van boven opgelegd. De kracht zit juist in het feit dat je als OR zaken zelf kunt agenderen. En het ene thema sluit ook beter aan bij het ene bedrijf dan het andere bedrijf.
Volledig artikel lezen?
Klik op de QR-code en lees het hele artikel online.
Duurzame IT op de zakelijke markt
De organisaties en bedrijven die hun bijeenkomsten en evenementen op Landgoed Zonheuvel organiseren doen dat vaak vanuit een duurzame ambitie.
Het platform Circulaire-IT.nl organiseert sinds drie jaar hun jaarcongres op het landgoed. Een platform dat sterk groeit en impact realiseert met partners als Microsoft en HP. Tijd om kennis te maken met oprichter en drijvende kracht Eric Luteijn.
Luteijn: “Circulaire-IT is een informatie- en achtergrondplatform. Een bron van informatie voor iedereen die bezig is met duurzame, groene IT. Het draait hierbij om het terugdringen van IT-afval. We willen de duurzame IT nadrukkelijk op de zakelijke kaart krijgen en een netwerkorganisatie zijn waarbij mensen tot nieuwe ideeën, inzichten of business komen. Het is een uniek platform in Nederland, zelfs in Europa.”
Je zegt uniek. Dat is opvallend in tijden waarin duurzaamheid hoog op de agenda staat. Heb je daar een verklaring voor?
“De fabrikanten hebben (nog) een focus op het eindproduct, op het leveren van nieuwe soft- en hardware. Daar zijn de targets in de industrie aan gekoppeld. Die producten hebben na een aantal jaar geen bedrijfseconomische waarde meer en worden afgeschreven maar zijn eigenlijk gewoon nog jaren prima bruikbaar; wellicht niet voor de grote bedrijven, maar de kleine en middelgrote bedrijven kunnen prima werken met refurbished producten zoals laptops.. In aantal is deze groep van gebruikte apparatuur bijna even groot als de nieuwe, en wordt er aan die kant bijna net zoveel verdiend. Maar velen weten dat niet. En dit onderbelichte deel van de keten was voor mij de motivatie om het platform te beginnen.”
Is er wel sprake van een kentering?
“Ja, dat is nu wel echt aan het veranderen. Duurzame IT neemt alleen maar aan urgentie toe. Iedereen is bezig met de CO2-footprint, al dan niet onder maatschappelijke en morele druk maar ook zeker vanwege de wetgeving, denk aan de CSRD-rapportage, die sturend is voor veranderend gedrag. Het gaat om maatschappelijk verantwoord ondernemen, om organisaties die goed willen doen. Want waarom zou je iets weggooien wat nog prima werkt? Of waarom zou je de apparatuur geen langere levensduur geven?”
Circulaire-IT.nl
Luteijn vervolgt: “Er is een heel groot ecosysteem van bedrijven die bezig zijn met deze transitie. In Nederland zijn er maar liefst 800 bedrijven in de IT-sector die andere bedrijven helpen om te verduurzamen, met advies, producten en diensten. Als bedrijf of organisatie kun je je ogen niet meer sluiten hiervoor en moet je je goed realiseren dat hardware waarde vertegenwoordigt. En als je het niet meer gebruikt dat het dan nog steeds waarde heeft. Er zijn gespecialiseerde ITAD-partners om het op een goede wijze een tweede leven te geven of op een goede manier af te voeren.”
Uiteindelijk spelen jij en ik, de eindgebruiker, toch ook een redelijk cruciale rol?
“Zeker. Kijk, ik ben geen groene ridder, maar ik vind wel dat je verantwoord om moet gaan met al die apparatuur. Ik schaam me soms dood als ik zie wat er allemaal bij de stort wordt weggegooid. Zit er een deukje in?
Weg ermee. Ik koop wel een nieuwe. Terwijl het nog prima functioneert. Als het gaat om gedragsverandering dan hebben we nog een lange weg te gaan.”
Online lezen?
Klik op de QR-code om het artikel online te lezen.
Tekst: Wim Oolbekkink en Desmond Thuis
Tekst: Desmond Thuis
Tuncay Uyanik, directeur Arbeidsverhoudingen ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW). Foto: SZW.
Eric Luteijn, oprichter en drijvende kracht achter
Starten met werken is een grote verandering. Je krijgt kansen en ontdekt wat je wel en wat je niet wil. Hoe bewaak je je grenzen en maak je keuzes als de wereld voor je open ligt? Kinderen en werk combineren is voor ouders pittig. Wat als je weinig slaapt? Hoe verdeel je jouw uren? Hoe combineer je dat met jouw ambities?
Odyssee,
Hoe houd je werk en privé in balans? Dit is het moment om belangrijke loopbaankeuzes tegen het licht te houden. ‘Is dit alles, of wil ik wat anders?’
Steeds meer mensen
De overgang kan veel impact hebben op je inzetbaarheid en welbevinden. Hoe maak je het werk passend bij jouw situatie? Hoe voorkom je uitval?
10 jaar te gaan tot aan je pensioen. Wat wil jij nog bereiken? Hoe zet je jouw ervaring in en blijf je gemotiveerd aan het werk? En hoe ga je om met mentale en fysieke veranderingen?
Stilstaan bij de nieuwe levensfase. Wat zijn je nieuwe mogelijkheden? Hoe sluit je jouw arbeidzame leven af? Hoe houd je jezelf zo gezond
Samenwerking bij complexe veranderprocessen is een belangrijk en uitdagend organisatievraagstuk. WissemaGroup werkt op het snijvlak van directies, medezeggenschap en toezichthouders. Wij helpen bestuurders om van een besluit een gedragen besluit te maken! Neem contact met ons op voor persoonlijk advies of schrijf je in voor onze praktijkgerichte leergangen.
Scan de QR code
WissemaGroup is onderdeel van
Meer informatie: Bel: 070 – 355 97 00 of scan de QR-code:
Zonheuvel
Driehoek 3D Trofee 2025
We feliciteren Humankind met het winnen van dé prijs voor ondernemingen waar overleg tussen medezeggenschap, bestuur en toezicht een inspirerend voorbeeld is.
Hun aanpak toont hoe gezamenlijke verantwoordelijkheid en respect voor ieders rol leiden tot beter beleid en duurzame samenwerking.
Alliantie
Medezeggenschap & Governance
www.medezeggenschap-en-governance.nl
OR Tiofarma
is OR van het Jaar 2024
Gefeliciteerd Tiofarma met deze prachtige presentatie! Jullie hebben een duidelijke visie, handelen op strategisch niveau, hebben de bereidheid om te blijven leren, hebben goed contact met jullie interne en externe stakeholders en nemen initiatief ten gunste van het bedrijf en medewerkers.
Bij NVMz geloven we in de kracht van een sterkte ondernemingsraad. Daarom zetten we inspirerende ondernemingsraden in de spotlight die zich inzetten voor duurzame impact en verbetering in de organisatie.
www.nvmedezeggenschap.eu
Werkgeluk dankzij de OR
Specialisten aan het woord
De specialisten van de SBI Groep Opleidingsen adviesorganisaties laten we elke editie van deze krant aan het woord over de meest actuele onderwerpen op het gebied van medezeggenschap en zeggenschap.
“Zonder medezeggenschap worden mensen ongelukkig.”
Fred Fabels, trainer/adviseur bij SBI Formaat, is heel stellig in haar mening. “Formele medezeggenschap houdt ons er scherp in dat iedere stem ertoe doet. We brengen zo veel van onze tijd op ons werk door. Wanneer mensen niet mee mogen praten worden ze ongelukkig.”
“Als trainer ben ik het middel dat ervoor zorgt dat mensen vaardiger worden in het voeren van het gesprek. De ondernemingsraad bestaat al heel lang en om relevant te blijven moet je innovatief zijn. De wereld zit in een versnelling. Beslissingen ook. Medezeggenschap mag nog een boost krijgen. Het blijft me verbazen dat ondernemingsraden moeite hebben met collega’s bereiken. Inmiddels zijn er talloze apps en tools die daarbij kunnen helpen. Ik gun het ondernemingsraden daarmee te durven experimenteren.”
WOR is geen luxe
Meer weten?
Klik op de QR-code
Volgens André van Deijk, senior adviseur OR Consultancy, is ook na vijfenzeventig jaar de Wet op de Ondernemingsraden (WOR) geen overbodige luxe. “Pas door de komst van de wet heeft de invloed van werknemers echt kracht gekregen. Voor die tijd hing het van de goedwillendheid van de werkgever af of er naar mensen werd geluisterd."
"Vandaag is die wet nog steeds nodig. Wij hebben in ons werk bijvoorbeeld veel te maken met overnames. Informatie wordt vaak achtergehouden of komt te laat, beslissingen zijn soms al genomen. Wil je als ondernemingsraad nog invloed uitoefenen dan doet een
beroep op de wet of soms zelfs een stap naar de rechter wonderen. Werkgevers zijn eraan gewend om gezag te hebben en het uit te oefenen. Sommige zijn nog steeds niet gewend om werknemers als belanghebbende in hun besluitvorming te betrekken. “
Meer weten?
Klik op de QR-code
OR als strategische partner bij verzuimpreventie
Aan het woord is Nienke Wiersma. “In 75 jaar is er voor de medezeggenschap veel veranderd. In het verleden lag de nadruk op arbeidsvoorwaarden. Nu zijn het arbeidsomstandigheden en een betere werk-privé integratie. Odyssee ziet dat werk en leven onlosmakelijk met elkaar zijn verbonden en dat het belangrijk is om daar als werkgever aandacht voor te hebben. Niet alleen het verzuim oplossen, maar vooral het voorkomen van verzuim."
"Met de huidige arbeidsmarktkrapte is het belangrijk goede mensen aan boord te houden. Het toverwoord is: preventie en het benutten van bestaand potentieel. De OR kan een belangrijke rol spelen als het gaat om beleid op het gebied van preventie en is een natuurlijke partner om dit onderwerp bij de directie op de overlegagenda te zetten. Odyssee helpt medezeggenschappers en HR om na te denken over de stand van zaken in hun organisatie is ten aanzien van duurzame inzetbaarheid.”
OR: niet omdat het moet
“De WissemaGroup is gespecialiseerd in het faciliteren en adviseren van bestuurders en managers bij complexe verandervraagstukken in organisaties die zich aandienen op het snijvlak van governance, zeggenschap en medezeggenschap en arbeidsverhoudingen”, aldus Stefan Zondag.
“Als een bestuurder alleen met de OR om de tafel gaat, omdat het ‘moet’, dan leidt dat in de meeste gevallen niet tot een bevredigend resultaat. Onze visie is dat participatie als onderdeel van strategische besluitvorming waarde toevoegt aan zowel het besluitvormingsproces als aan het uiteindelijke besluit. Dus niet enkel omdat het ‘moet’, maar vooral omdat het er beter van wordt. Het is daarom een heuglijk feit dat er zoiets is als een Wet op de Ondernemingsraden.”
“De kunst is de wet toepassen zoals bedoeld vanuit de Rijnlandse gedachte. Gezamenlijk, met respect voor ieders rol en een (soms scherpe) dialoog op de inhoud. WissemaGroup helpt bestuurders inzicht te geven in de wettelijke kaders maar helpt vooral om hier op pragmatische wijze mee om te gaan zodat het bijdraagt aan een zinvol proces voor zowel bestuurder en toezichthouder als voor een ondernemingsraad.“
Meer weten?
Klik op de QR-code
Meer weten?
Klik op de QR-code
Meer weten over het gedachtegoed van SBI? Bestel nu ons boek Zie jij het perspectief van de ander? Met visies op arbeidsverhoudingen en duurzaamheid. Scan de QR-code en ontvang het boek.
Duurzaam denken en doen
Het effect van het Greenteam op Landgoed Zonheuvel
Landgoed Zonheuvel heeft als SDG House duurzaamheid hoog in het vaandel staan. We hebben een eigen Greenteam, opgericht door betrokken medewerkers die niet alleen willen praten over duurzaamheid, maar vooral willen doen. Het Greenteam geeft gevraagd en ongevraagd advies aan de directie met een focus op de volgende thema's: draagvlak voor duurzame acties vergroten bij collega's, huurders en gebruikers van het landgoed, energie besparen, CO2 uitstoot reduceren en verspilling tegengaan.
Marga de Langen, trainer en adviseur bij SBI Formaat: “Om CO2 te verminderen houden we rekening met de locatie van een training en welke trainer daar het meest dichtbij woont. We zijn bezig met het ontwikkelen van
een plan hoe we met bomenplanten en duurzame mobiliteit meer stappen in de goede richting kunnen zetten."
Tamara van der Vlies, teamleider backoffice bij SBI Formaat: “Wij gaan bewust om met het printen van materialen voor trainingen. Vorig jaar is er 25% minder papier geprint ten opzichte van het jaar daarvoor. Wij streven naar papiervrije trainingen.”
Kim Groen-Staal, hotelmanager: “Wij zijn erg trots op de samenwerking met The Good Roll, het is niet alleen duurzaam toiletpapier maar The Good Roll doneert 50% van de nettowinst aan de bouw van toiletten in Ghana en is gemaakt van 100% Europees bamboe en gerecycled papier, zonder chloor, kleur- of geurstoffen.”
De leden van het Greenteam (v.l.n.r.): Marga de Langen van SBI Formaat, Kim Groen-Staal van Hotel & Conferentiecentrum Landgoed Zonheuvel, Jaap Jongejan en Wim Oolbekkink van SBI, Tamara van der Vlies van SBI Formaat, Marcel van Doorn van SBI Beheer en Peter van Doorn van Goedlandt Circulair Landgoed beheer (niet op de foto).
Tekst: Bert de Velde Harsenhorst
Fred Fabels, trainer en adviseur SBI Formaat
André van Deijk, senior adviseur OR Consultancy
Nienke Wiersma, trainer/coach Odyssee
Stefan Zondag, senior adviseur WissemaGroup
Tekst: Marga de Langen
SBI organiseert in samenwerking met haar partners het volgende programma:
Maand Maart
01 Natuurbeleving Uitdeeldag Landgoed Zonheuvel | Meer Bomen Nu | Goedlandt | SBI
17 Dialoog
VPRO Tegenlicht Meet Up | Bouwen met de boer VPRO | People Plus | SBI
18 Dialoog Zonheuvel gesprek | Advaita –‘Dat wat is’ | AO Organisatieontwikkeling | Waardevol Werken | SBI
28 Evenement Verbeeldingslab voor kunst en cultureel erfgoed | Ziegler Gautier | Hogeschool Utrecht | Provincie Utrecht | SBI
12 Natuurbeleving Open imkerijdag | Imkervereniging Vallei en Heuvelrug
Meer informatie en actuele programma, klik op de QR-code
Landgoed Zonheuvel
We dragen bij aan een duurzame ontwikkeling van mensen, organisaties en samenleving. Vanuit die visie geven wij als SDG House samen met onze partners invulling aan de missie rond duurzame arbeidsverhoudingen, kunst en cultuur en de Sustainable Development Goals, de SDG’s.
Hotel & Conferentiecentrum Landgoed Zonheuvel, SBI Beheer en de SBI Groep Opleidings- & adviesorganisaties (bestaande uit: SBI Formaat, Odyssee, WissemaGroup en OR Consultancy) zijn onderdeel van SBI.
Colofon
De Zonheuvel is mogelijk gemaakt door SBI en verschijnt circa 4x per jaar
Redactieteam Willem Allertz, Bert de Velde Harsenhorst, Joost Oude Groen, Maaike Roelofs, Jaap Jongejan, Martijn van Klooster, Shirley Mathoera, Wim Oolbekkink, Monique Paul, Britt Rasink, Manon Scholten, Desmond Thuis.
Ontwerp, opmaak en druk de Hoop & Koning | grafisch meer Doorn
Mis je iets, klopt er iets niet? Laat het ons weten via info@stichtingsbi.nl
Krant gelezen? Geef hem door aan een ander.
Deze krant is gedrukt op landbouwafval.
Overzicht partners
ACE netwerk ACEnetwerk.nl Bureau Waardevol Werken nl.linkedin.com/in/guusbrackel Centre for Climate Education & Entrepreneurship www.oneworld-citizens.org
Centrum voor arbeidsmarktinnovatie centrumvoorarbeidsmarktinnovatie.nl
Debby Beemer www.kwetsbaarenraak.nl De Hoop & Koning/grafisch meer dehoopenkoning.nl Dialoogplein Nederland dialoogpleinnederland.nl Fprofs www.fprofs.com Forth Global forthglobal.com De Geheime Tuin degeheimetuin.info
Goedlandt circulair landgoedbeheer goedlandt.nl HKU hku.nl Human Business Support www.hbswerkt.nl Ifmec ifmec.nl IMO het-imo.net/nl Jouw tijdelijke compagnon jouwtijdelijke compagnon.nl Lab Toekomstige generaties labtoekomstigegeneraties. nl Life medic lifemedic.nl Museon, museum voor cultuur en wetenschap museon. nl Nationaal park Utrechtse Heuvelrug np-utrechtseheuvelrug.nl NCD ncd.nl Pro analitics proanalytics.nl
Regionaal Bureau voor Toerisme (RBT) opdeheuvelrug.nl Riab-Telematics riab-telematics.nl SKDD skdd.nl Scouting Doorn thorheim.nl Stichting Culturele regio cultureleregio.nl Stichting Maarten Maartens maartenmaartens.nl Stichting Present Nederland stichtingpresent.nl/nederland TRCU / Sport 2020 trcu.nl de Turnclub turnclub.org Vlirdens vlirdens.nl WagenaarHoes www.wagenaarhoes.nl WissemaGroup wissemagroup.nl Worldconnectors Earth Charter affiliate www.worldconnectors.nl Werkend2040 www.werkend2040.nl Wundershift wundershift.com
Wil je deze krant digitaal ontvangen? Abonneer je dan op onze nieuwsbrief. Klik op de QR-code.
