À EQUIPE

“Com o talento da empresa e a “Com o talento da empresa e a nossa resiliência combinada, o nossa resiliência combinada, o futuro continuará brilhante” futuro continuará brilhante”Richard Iley Sócio e Economista-Chefe de Ásia & Europa


“Com o talento da empresa e a “Com o talento da empresa e a nossa resiliência combinada, o nossa resiliência combinada, o futuro continuará brilhante” futuro continuará brilhante”Richard Iley Sócio e Economista-Chefe de Ásia & Europa
Sócio e Economista-Chefe de Ásia & Europa
“Se és capaz de pensar – sem que a isso só te atires, De sonhar – sem fazer dos sonhos teus senhores.
Se, encontrando a Desgraça e o Triunfo, conseguires tratar da mesma forma a esses dois impostores”
Se – Rudyard Kipling
Otrecho acima foi extraído do famoso poema “Se”, de Rudyard Kipling. Como muitas coisas hoje,
Kipling, escrivão do Império Britânico, é hoje considerado altamente ultrapassado. No entanto, sua recomendação para a equanimidade face ao sucesso e ao fracasso permanece um conselho atemporal.
título consecutivo.
O comentarista da BBC citou as linhas do poema de Kipling enquanto Becker, totalmente atônito, era levado em sua limusine, observando que se ele pudesse colocar em prática o conselho do poeta, iria voltar mais forte do que nunca. Becker, é claro, voltou, ganhando mais seis títulos do Grand Slam, consolidando de vez o status de lenda no esporte.
Daniel Schneider, que, ao que parece, também já foi adepto à prática de tênis, costuma falar sobre como a mentalidade voltada à performance que os desportistas de elite demonstram é necessária na SPX.
Tanto no esporte de elite, quanto na SPX, um alto nível de talento é um dado adquirido, assim como é a ética profissional enraizada. É a determinação e a resiliência diante das inevitáveis decepções e contratempos, as "pedras e flechas" de Shakespeare, que, em última análise, separam os vitoriosos dos derrotados. À medida que procuramos avançar neste ano, após um 2023 desafiante, o conselho de Kipling para abraçar tanto os sucessos, quanto os fracassos de forma equilibrada mostra-se mais relevante do que nunca, enquanto continuamos a nos empenhar
Antes de seguir em frente, é tradição olhar para trás e compartilhar com a empresa alguns elementos da minha “história” na SPX Ela começou em 2017, quando visitei a SPX como cliente, quando trabalhava como economista-chefe para a Ásia e os Mercados Emergentes na área de vendas do BNP Paribas. Tenho duas lembranças vívidas (e que estou preparado para
compartilhar). A primeira foi de uma reunião difícil – uma precursora dos “comitês” internos posteriores – com perguntas duras e detalhadas e um nível de especialização na sala sobre a Ásia que eu não esperava na América do Sul. A segunda foi quando fui levado para jantar com a equipe da SPX no Hipódromo e comi o que possivelmente foi o maior filé da minha vida, e que às vezes sinto que ainda estou digerindo.
Por volta de 18 meses mais tarde, fui sondado sobre a possibilidade de ocupar o cargo de economista-chefe da Ásia na SPX em Londres O momento era propício Depois de quase 20 anos na área de vendas e quase 10 anos em Hong Kong, eu precisava de um novo desafio e abracei a chance. A oportunidade de ingressar em uma empresa pequena e em processo de crescimento e ajudar a expandir sua presença fora do Brasil e trazer talentos globais era atraente A oportunidade de manter uma discussão em ampla escala, contínua e robusta, do tipo que eu tinha experimentado no Rio e, acima de tudo, uma maior liberdade intelectual, longe das inevitáveis restrições políticas dos grandes bancos globais, também era um grande atrativo.
O processo de recrutamento foi lento, mas minucioso, e para mim envolveu selva (Mianmar), praia (Austrália do Sul) e deserto (Catar), enquanto eu tentava trabalhar em meio a tudo e acelerar o processo em torno do meu (insano) cronograma de viagem. Uma das minhas
lembranças é a de tentar discutir o balanço de pagamentos australiano com o Bruno de Mianmar, por meio da pior linha telefônica que se pode imaginar. A linha era tão ruim que eu acabei adivinhando as perguntas que ele fazia e respondendo o que achava certo. Acho que o Bruno provavelmente também adivinhou minhas respostas, sem dúvida aumentando muito minhas chances!
Depois de várias reviravoltas e um último dia de entrevistas no Rio, a SPX me ofereceu o cargo e eu dei início à minha carreira aqui, no escritório de Londres, em dezembro de 2018, deixando minha família provisoriamente na Austrália Gosto de pensar que eu comecei do jeito que queria prosseguir, falando para o meu primeiro comitê da China, na minha primeira tarde (embora usando os slides de outra pessoa).
Os últimos cinco anos se confundem na minha cabeça em um misto da Covid, início da minha parceria, uma equipe expandida da Ásia, minha família finalmente se juntando a mim no Reino Unido e a abertura do escritório de Singapura à medida que a globalização da SPX continua.
Algumas das melhores lembranças vieram nos momentos mais sombrios. Em vários períodos durante a Covid, eu era frequentemente o único membro da equipe presente no escritório de Londres, embora o Bruno e o James Brilliant também estivessem frequentemente presentes.
Apesar de o isolamento social parecer cada vez mais um sonho distante, nós três
sentimos uma certa nostalgia ao lembrar daqueles dias loucos em que estávamos em Londres em meio à Covid. Outro destaque foi a oportunidade de recrutar Mole Hau para trabalhar comigo novamente na macro asiática, depois de uma longa colaboração em Hong Kong, dando a ele e sua família a oportunidade de construir uma nova vida no Reino Unido
Mais fundamentalmente, a SPX continua mantendo a cultura de análise e debate macroeconômico em grande escala, robusto e honesto que primeiro tanto me atraiu para a empresa e que, é claro, é essencial para o nosso sucesso e para a capacidade de gerar verdadeiros “Alfas”
O choque da Covid sem dúvida colocou pressão no modelo e, como vimos com a sociedade em geral, trouxe o risco de um recuo em silos intelectuais e reduziu o engajamento e a comunicação No entanto, estamos claramente de volta aos eixos, e os membros mais novos das empresas estão agora experimentando e se beneficiando de Comitês mais bemformados, com discussão e debate robustos ao clássico estilo SPX.
No início da minha carreira na SPX, um parceiro sênior me deu alguns conselhos na festa de Natal daquele ano Ele me disse que a empresa só queria que eu fosse sincero. Isso soou como música para os meus ouvidos e se encaixava na minha filosofia de pesquisa: sempre diga aos seus clientes o que eles precisam ouvir,
não o que querem ouvir. A popularidade é um jogo longo e não se sustenta, nem ela nem nossos Lucros e Perdas, pela lábia e manipulação intelectual.
O outro lado da moeda da honestidade intelectual também é o reconhecimento de erros e, crucialmente, a disposição de rever prontamente nossa análise quando os fatos mudam ou quando os podemos ver mais claramente. Essa dinâmica é igualmente fundamental para o nosso sucesso e deve ser um fator-chave de diferenciação entre a nossa pesquisa e a das ofertas de venda mais complexas e frequentemente desonestas
Contudo, na sua essência, assim como com qualquer organização, a força da SPX está na sua equipe. E essa é a melhor notícia e motivo para otimismo O enorme talento e importante patrimônio humano que a empresa possui e continua a atrair são, sem dúvida, o nosso maior bem
Posso dizer honestamente que, durante a minha carreira na SPX, trabalhei com alguns dos melhores e mais brilhantes talentos (e isso inclui meus dois primeiros chefes no Tesouro Britânico, que atualmente são ambos vice-presidentes do Banco da Inglaterra) Para evitar rasgar seda, não vou citar nomes, mas tive a sorte de ter alguns desses talentos de peso trabalhando na minha equipe, pelo menos até que as mesas de negociação os atraíssem para longe.
Não obstante, no ano passado, o crescimento e o sucesso da empresa
permaneceram sem paralelo, endossando a visão e a liderança de Rogério, Bruno, Daniel, Leonardo e, mais recentemente, Marcelo. Quando entrei, no final de 2018, o escritório de Londres tinha apenas cerca de 15 pessoas e hoje conta com cerca de 45 Um escritório na Ásia era um sonho distante, mas isso agora é realidade, com pesquisa e gerência de projeto sob a liderança de William Bethlem
Antecipando 2024 e além, as palavras de Kipling ressoam mais verdadeiras do que nunca. O ano de 2023 foi desafiador, como todos sabemos, mas não tenho dúvida de que, com o talento da empresa e a nossa resiliência combinada, o futuro continuará brilhante, e a SPX continuará a impulsionar o crescimento e o sucesso firmemente no caminho certo.
por RH por RH
Recebemos, no escritório de São Paulo, os alunos da FGV-RJ, como parte de nossas iniciativas para fortalecer nossa marca empregadora
A visita foi conduzida por Diego Andrés, da área de Quant, por Beatriz Pina, da área de Relações com Investidores e por Adriana Mendonça, da equipe de RH.
Além de oferecer aos alunos uma visão mais aprofundada da SPX, esses encontros proporcionaram momentos significativos para esclarecer dúvidas sobre o mercado de trabalho e explorar oportunidades de carreira.
Em fevereiro, realizamos mais uma edição do “Encontro com os Sócios”, desta vez com Bruno Pandolfi como anfitrião.
O evento ocorreu de forma descontraída, em um ambiente de lanche, no escritório do Rio de Janeiro, contando com a participação de 15 colaboradores.
Foi uma oportunidade relevante para compartilhar percepções sobre a empresa e promover a troca de ideias entre os presentes.
Albano Franco, Diretor e Head de Crédito EM da SPX, participou no dia 26/02/24 do evento Global Emerging Markets Corporate Conference, promovido pela JP Morgan em Miami, USA
Ao lado de Tanja Kusterer (Fisch), Cassiana Fernandez (JP Morgan) e da moderadora Natalia Corfield (JP Morgan), o sócio da SPX comentou sobre as perspectivas para o mercado de crédito brasileiro, no painel “Brazilian Corporates Workshop: Half Full or Half Empty? Domestic and International Perspectives”
Gabriel Hartung, sócio e economista chefe da SPX, concedeu entrevista ao Valor Econômico contando um pouco mais sobre as perspectivas macroeconômicas.
Clique aqui para acessar a entrevista completa.
O FII SPXS11 distribuiu dividendos no valor de R$0,093/cota referente a janeiro/24 (Dividend Yield: 1,00% a m ou 12,68% a a –DY calculado com o preço de fechamento de 31/01), sendo a 2ª alta consecutiva de dividendos. De acordo com o último Relatório Gerencial divulgado, um dos destaque do mês foi a alocação no CRI Convisa, com taxa de aquisição de IPCA + 10%a.a.. O empreendimento financiado é o “Giovanni di Pietro”, localizado em Joinville (SC) e já possui 54% de vendas e um avanço de 67% nas obras
Clique aqui para acessar o Relatório.
É com grande satisfação que anunciamos o retorno de Beny Parnes, sócio da SPX há mais de 10 anos, à área de pesquisa macro. Beny ocupará o cargo de co-head, ao lado de Gabriel Hartung, e será responsável pela cobertura de América do Norte e Ásia, enquanto Gabriel seguirá com América Latina e Europa Este novo arranjo trará maior eficiência tanto na coordenação da área, que atualmente abrange diversos países, quanto na comunicação e na integração com as mesas de operações.
Em reconhecimento à sua contribuição para o sucesso da firma, temos orgulho em anunciar os novos sócios e associados da SPX:
Novos Sócios
Federico Favero (Rio de Janeiro, Risk)
João Victor Torres (Rio de Janeiro, Equities - Longs)
Leonardo Lima (São Paulo, EquitiesLongs)
Luiz Caloba (Rio de Janeiro, Treasury & Execution)
Marcelo Carletti (São Paulo, Real Estate)
Parnes e Hartung também continuarão trabalhando em conjunto na liderança da área de Pesquisa de Longo Prazo, contribuindo com as decisões de investimento em nossas diversas verticais de negócios, realizando análises aprofundadas de questões econômicas, políticas e geopolíticas
Thiago Matera (São Paulo, EquitiesLongs)
Novos Associados
Fernando Tinoco (São Paulo, Credit)
Gabriel Barrozo (Rio de Janeiro, Currencies)
Isabela Wanous (London, Multi-Asset)
Lucas Chaves (Rio de Janeiro, Risk)
Pedro Flores (Rio de Janeiro, EquitiesLongs)
Travis Otten (New York, Legal & Compliance)
No início de março, a equipe de TI disponibilizou, para todos os colaboradores da SPX, a nova plataforma de comunicação interna - o Slack, substituindo o chat corporativo anterior - o Symphony
Esta mudança foi motivada pela necessidade de maior disponibilidade, velocidade da informação, aplicativo mobile mais estável, simplicidade, inovação e produtividade para nossas interações diárias.
O Slack é uma poderosa ferramenta de colaboração e que nos permite diversos ganhos e integrações, que poderemos explorar com a maturidade do uso em nosso ambiente
Fiquem atentos para mais detalhes que divulgaremos nos canais e aproveitem essa nova fase de comunicação mais ágil e mais eficiente!
Contamos com o engajamento de todos.
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