"Se a recompensa fosse uma "Se a recompensa fosse uma função do esforço empreendedor, função do esforço empreendedor, esse era o caminho que eu esse era o caminho que eu desejava seguir." desejava seguir."
Luis Cristofaro
Gestor Sênior de Juros DM
PALAVRA DO SÓCIO
Luis Cristofaro
Gestor Sênior de Juros DM
Édifícil imaginar que, após tantas cartas e tanta sabedoria de outros sócios com muito mais experiência,
eu consiga trazer algo novo No entanto, sinto-me honrado por poder compartilhar minha história, que em tantos aspectos acredito refletir alguns dos valores centrais da SPX.
No último mês, atingi um marco que me surpreende e me enche de orgulho: completei um terço da minha vida trabalhando na SPX. A SPX foi meu primeiro e único emprego, informação que chama a
atenção da maioria das pessoas de fora da empresa No entanto, o fato da minha história não ser tão incomum por aqui diz muito sobre a cultura que construímos
Venho de uma família de advogados, jornalistas e publicitários No entanto, desde cedo percebi que esses caminhos não me atraíam. Meu interesse sempre esteve nos números e na tecnologia
A Engenharia parecia um caminho natural e que ofereceria diversas possibilidades para o futuro.
Eu flertava com a ideia de um caminho no mercado financeiro, mas ao concluir o ciclo básico, minha escolha não estava definida Decidi passar um semestre na Universidade do Texas, em Austin, por meio de um convênio da PUC Dividindo minhas aulas entre Economia e Engenharia Eletrônica, meu objetivo era definir se eu seguiria para o mercado ou se buscaria algo na área de tecnologia.
A decisão, no entanto, só veio quando, ao retornar dos EUA, meu pai me recomendou um livro recém-lançado A obra tratava de três brasileiros que, por meio de um processo agressivo de tomada de risco e da implementação de uma cultura
extremamente forte, revolucionaram o mercado financeiro brasileiro e outros grandes mercados globais O “Sonho Grande” tirou todas as minhas dúvidas. Se a recompensa fosse uma função do esforço empregado, esse era o caminho que eu desejava seguir.
Após algumas entrevistas em outras gestoras renomadas no Rio, recebi um comunicado da faculdade sobre uma vaga na SPX, uma empresa que eu desconhecia até então Pesquisei sobre os sócios, conversei com algumas pessoas e compreendi que aquela era uma grande oportunidade
Investidores (RI) e, embora eu não me considerasse um comercial nato, enxerguei uma porta de entrada e uma chance de aprender. No dia Primeiro de Abril de 2014, recebi uma ligação da Head da área, convidando-me para a vaga. Em meio à empolgação, e uma pequena desconfiança por conta da data, perguntei quando começaria. A resposta não poderia ter sido outra: “pode vir hoje às 13h?”
Os desafios eram grandes e eu estava determinado a ser “pau pra toda obra” Em diversas ocasiões, antes de roadshows e eventos importantes com potenciais investidores, eu imprimia e encadernava centenas de apresentações e lâminas dos fundos com o Espeto (uma entidade na SPX)
Na minha mente, só vinham as passagens que tinha lido sobre o Garantia e montava cada apresentação com a mesma diligência com que processava as aplicações dos clientes.
Apesar do crescimento da empresa e do expressivo número de clientes, a maioria dos controles e processos era realizada manualmente. Percebi que poderia contribuir de forma adicional Sempre gostei de programar e, aproveitando o conhecimento que possuía na época, comecei a automatizar algumas rotinas e criar dashboards interativos para controlar o passivo da SPX, utilizando VBA que, embora tenha me enchido de orgulho na época, hoje certamente acharia pré-histórico.
A vaga era para a área de Relação com
Alguns meses depois, iniciei conversas com a Paula Ronchi, minha primeira chefe, sobre os
próximos passos dentro da empresa. Em determinado momento, surgiu o convite para integrar a área Macro e ajudar na cobertura da Ásia/Pacífico. Assim, comecei a desenvolver meu repertório analítico, acompanhando dados, enviando divulgações para a empresa e colaborando na cobertura político-econômica desses países.
Logo depois, surgiu outro convite: integrar a equipe de Análise de Commodities. Encarei esse movimento como mais um passo em direção ao meu objetivo maior, que era alcançar a mesa de operações.
Passei dois anos intensos e repletos de aprendizado nessa área O Bruno Mafra, então Head da área, adotava um processo eficiente para estimular o debate, exigindo que todos tivessem opiniões bem fundamentadas e expressas de forma individual, evitando o “group thinking” . Esse período foi essencial para o desenvolvimento do arcabouço analítico que utilizo até hoje
Após esse período, senti que era hora de dar o próximo passo Convidei Mafra para uma conversa e expressei meu desejo de migrar para a mesa. Imaginando que não haveria espaço na mesa de commodities, coloquei meu nome à disposição para eventuais vagas em outras mesas Foi um passo arriscado, com algum receio de ser mal interpretado, mas sempre considerei Mafra justo e atento à gestão de pessoas, então fui com tudo.
A oportunidade surgiu. Fui chamado para conversar sobre uma vaga em uma nova mesa com grande potencial. Era a “chance da vida”, como costuma dizer o Rogério. Com expectativas altíssimas, preparei-me da melhor forma possível, e a conversa foi boa. Infelizmente, a vaga não avançou A frustração, embora natural, foi intensa, mas a alternativa era ótima: continuar fazendo algo que eu gostava e desempenhava bem
Para minha surpresa, logo após, recebi um convite da Marcella Libardoni e do Bernardo Meres para integrar a equipe de Juros Internacional. Foi a primeira vez que senti ter alcançado um objetivo de grande importância, mas esse passo também trouxe novos desafios e metas ainda mais audaciosas. Iniciei cuidando de toda a parte operacional dos Mercados Emergentes e Desenvolvidos, mas logo passei a colaborar na cobertura de alguns países. Aos poucos, a equipe cresceu e as atribuições mudaram, e mais uma vez me vi utilizando a tecnologia para melhorar os processos da nova área. Contudo, dessa vez, num piscar de olhos, o nível de complexidade e a capacidade das ferramentas disponíveis deram um salto.
O Rates Bot foi uma revolução na nossa área. Embora o conceito de chatbot hoje, assim como o VBA de 2014, pareça pré-histórico diante do poder e disrupção dos LLMs, em 2019–20 ter acesso ao PNL diário ao vivo de qualquer lugar do mundo com uma simples mensagem no Symphony (atualmente Slack) foi libertador para nós
À medida que a equipe cresceu, o Rates Bot
se transformou em algo muito mais complexo, transcendente à mera interação via chatbot. Hoje, é um conjunto de sistemas que nos auxilia na execução de toda a parte operacional da área e na construção de análises dos dados econômicos Desde que entrei na área de Juros, enfrentamos períodos extraordinários e outros bastante desafiadores. No início de julho de 2024, decidi chamar o Rogério para uma conversa. Estávamos saindo de um período difícil, mas eu estava convicto de que nossos processos eram bons e nosso cenário fazia sentido. Não entendia o que faltava para termos os resultados esperados “Luís, estou muito confiante no nosso cenário, escreva o que estou dizendo. Foca no processo, ignora o ruído e, daqui a alguns dias, voltamos a conversar.” Nos três meses seguintes, tudo caminhou a nosso favor e conseguimos ter sucesso em um ano que parecia difícil.
No nosso ofício, é imprescindível ter um time alinhado e com os mesmos objetivos. Hoje, sei que a Marcella e o Rogério contam comigo para os momentos bons e para os mais desafiadores, assim como sei que posso contar com eles
Somando tudo, já são quase 11 anos na SPX Como mencionei, isso representa um terço da minha vida. Foram anos de muito trabalho, dedicação e inúmeras conquistas, em especial o convite para integrar a sociedade. Fiz grandes amigos, convivi e convivo com pessoas que me inspiram a melhorar continuamente e sempre encontrei na SPX as oportunidades que
busquei. Por fim, ao relembrar minha trajetória profissional, faço uma reflexão que gostaria de compartilhar. A tecnologia avança em ritmo exponencial e, se hoje me espanta a diferença entre os modelos de IA atuais e aqueles meus primeiros códigos em VBA, acredito que, em 11 anos, o gap tecnológico será exponencialmente maior, fazendo o ChatGPT parecer mais próximo do VBA do que da tecnologia que está por vir Essas mudanças não apenas influenciarão o mercado de investimentos, mas certamente todos os setores da economia
ENCONTRO COM OS SÓCIOS
por RH
Em janeiro, realizamos duas edições do Encontro com os Sócios, com Gabriel Hartung como anfitrião. No Rio de Janeiro, o evento foi um almoço, reunindo oito colaboradores, enquanto em São Paulo, promovemos um café da manhã com a participação de seis colaboradores Essas ocasiões são ótimas oportunidades para promover a integração entre a equipe e o compartilhamento de experiências enriquecedoras.
REFORMA NO ESCRITORIO DE LONDRES
Recentemente, o escritório de Londres passou por uma reforma para ampliar a área da cozinha, proporcionando um ambiente mais integrado para os funcionários. Além disso, dois Focus Rooms foram adicionados e a recepção renovada por RH
SPX INAUGURA NOVO ESCRITÓRIO EM
SINGAPURA, REFORÇANDO SUA PRESENÇA NA ÁSIA
A SPX acaba de inaugurar seu mais novo escritório em Singapura, marcando mais um passo importante na nossa expansão global. O novo espaço foi cuidadosamente planejado para proporcionar um ambiente moderno, colaborativo e alinhado com a cultura da empresa, reforçando nossa presença na Ásia. Com essa estrutura, fortalecemos ainda mais nossa operação internacional, oferecendo suporte estratégico às nossas equipes e parceiros na região. por RH
ÚLTIMAS NOTÍCIAS
SPX por RI
1.
O SPX Raptor foi destaque no ranking de fundos multimercados mais rentáveis de 2024 em matéria do Valor Investe
Clique aqui para o conteúdo completo.
3.
O FII SPXS11 distribuiu dividendos no valor de R$0,100/cota referente a dezembro/24
(Dividend Yield: 1,20% a.m. ou 14,70% a.a. – DY calculado com o preço de fechamento de 30/12)
Como destaques de acordo com o Relatório
Gerencial divulgado, tivemos nova tranche no CRI Liberado no valor de R$8 milhões e no CRI Pinheiro de Sá no valor de R$1 milhão. No fechamento do mês, a alocação do fundo estava em 99%, sendo 1% restante de caixa, para pagamento de despesas operacionais.
Clique aqui para acessar o Relatório.
2.
Tiago Fernandes, sócio e gestor de Moedas da SPX participou do podcast Momento Investidor do Bradesco Investimentos no episódio “Olhar de Especialista #83: Dólar em alta, análise exclusiva com a SPX Capital” , compartilhando sua atual visão sobre o câmbio e seus impactos econômicos.
Ouça aqui o episódio completo no Spotify.
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