CARTA À EQUIPE - 02.24

CARTA À EQUIPE

USO INTERNO www.spxcapital.com

02.2024

“As oportunidades hoje são tão grandes ou maiores do que quando entrei” Bruna Silveira

Sócia e Head de Pesquisa em Ações

PALAVRA DO SÓCIO Bruna Silveira

Sócia e Head de Pesquisa em Ações

É

com muito orgulho e carinho que escrevo aqui hoje, mas confesso: não é uma missão fácil. Sou uma

pessoa de números e, depois da redação do vestibular, o máximo que me atrevi a escrever foram bullet points. Depois de tantas pessoas incríveis que passaram por aqui, sócios e amigos, com muito mais experiência e background do que eu, o que resta para mim é contar um pouco da minha

história e dos meus aprendizados ao longo do caminho, na expectativa de contribuir com um grão na caminhada dos que aqui leem.

PALAVRA DO SÓCIO

Tudo começou na feira de estágio da PUC. Eu tinha apenas 19 anos, era totalmente crua no assunto mercado financeiro, mas vi ali uma oportunidade de seguir os passos de pessoas que admirava. Analisando minha amostra de - não muitos - amigos da faculdade que trabalhavam, havia uma empresa que me chamava a atenção: o

antigo BBM. Era lá que as pessoas mais inteligentes que eu conhecia estavam, o que para mim dizia muito sobre o lugar.

Algumas semanas depois, fui chamada para uma entrevista com o RH, que precedia uma

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conversa com o head da área. Tinha um bom CR, era interessada, mas nem de longe tão

O BBM tinha uma cultura parecida com a nossa. Posso dizer que tive os melhores

um valuation de cabeça na primeira entrevista. Eu mal sabia o que faria, mas “bolsa internacional” não soava nada mal.

Como tudo na vida é trabalho duro e sorte, ali começava uma pitada da minha.

tempo e conhecimento. Um estagiário lá, assim como aqui, não é uma “mão de obra barata”, mas a nossa melhor chance de formar um profissional capaz e com a nossa cultura. É disso que vivemos: pessoas. O tempo foi passando, fui aprendendo cada vez mais sobre o trabalho, desde como fazer análises a

preparada quanto os candidatos que entrevistamos hoje, que sabem “declamar”

Meu processo seletivo teve que ser encurtado pela necessidade de preencher a

vaga rapidamente, e meu futuro chefe pulou a entrevista final com o diretor da área. Este era ninguém menos do que o próprio Leonardo Linhares, famoso Leo. Até hoje, quem entra na nossa área ainda escuta com alguma frequência dele que “nunca teria contratado uma pessoa com 19 anos, sem nenhuma experiência, para aquela função”.

Sorte a minha.

No meu primeiro dia no BBM, o meu então

chefe entrou de férias. Era para ser algo como uma ou duas semanas, mas ele nunca mais voltou. Ficamos, então, só eu, mais um estagiário “sênior” e o Leo. Quem o conhece, sabe que ele funciona no 220V, então aquele primeiro momento foi bastante

agitado e difícil - em menos de um mês, estava apresentando o case de uma empresa canadense chamada Bombardier sem nem conseguir ler um slide. Precisei dar um passo para trás até que as coisas foram se encaixando. Depois de alguns meses e mudanças na área, fui convidada a migrar para “Bolsa Brasil”. Foi aí o início de uma jornada de muita dedicação e aprendizado que me trouxe até aqui.

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professores, sempre inteligentes, diligentes e muito generosos com seu

como interagir com empresas.

Depois de quase dois anos, quando as coisas finalmente entraram nos eixos,

recebo a notícia de que o Leo e o outro gestor de bolsa, Nicolas Poletti, estavam de saída para uma nova casa: eles iriam se

juntar à SPX. Imagino que a minha cara de decepção tenha sido tão grande que dois meses depois o Leo me chamou para conversar.

Em setembro de 2012, cheguei à SPX. Os longs ainda estavam engatinhando, e os multimercados, apesar de já terem um tamanho razoável em relação ao mercado, tinham “somente” quatro bilhões de reais.

Era tudo bem menos robusto do que hoje, mas sempre deu para sentir esse espírito de “sonho grande”, com muito investimento em pessoas, ética e trabalho duro.

Dentro de equities, o objetivo era cobrir o setor de consumo e trazer um pouco da cultura BBM, que permeava também a maioria das outras áreas da SPX. Com o

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tempo, naturalmente ganhei mais senioridade. Virei sócia em 2014 e fui

assumir novas atribuições, ajudando o Leo na gestão de pessoas e organização da

Depois de um ano bem difícil que foi 2020, seja para a sociedade, com toda perda humanitária e impacto econômico, seja para nós, que também não entregamos o resultado desejado para os nossos cotistas, 2021 veio com felizes mudanças. Fizemos provavelmente a transformação mais relevante na nossa estrutura, com a separação dos times de bolsa e a alocação de forma dedicada do Leo e seu time para os

Essa é uma função nova e extremamente desafiadora - e digo isso na posição de quem nunca esteve tão animada com o próprio time. São pessoas capazes, que dedicam uma parcela relevante de suas vidas e têm, com toda razão, um nível de expectativa elevado sobre o retorno do próprio investimento. Saber ouvir, gerenciar expectativas, conseguir atender

conquistando mais espaço à medida que mudanças iam acontecendo. Não tenho dúvidas de que ter entrado no início me ajudou a estar aqui hoje, mas quando olho ao redor e paro para pensar no nosso time, vejo o quanto as pessoas que entraram há três, cinco anos são peças-chaves no nosso dia a dia e nos nossos resultados. Para mim, as oportunidades hoje são tão grandes quanto lá atrás - e, se eu puder levar isso para o campo da matemática, com um valor esperado maior.

fundos longs. Redesenhamos também toda a estrutura de incentivos e conseguimos chegar em um modelo muito mais transparente e alinhado. Gosto de pensar que hoje temos o melhor dos dois mundos: a estrutura robusta de uma casa grande, com todo o suporte da macro, commodities, comercial e das diversas outras áreas, ao mesmo tempo em que todos estamos alinhados de forma relevante no resultado, assim como em uma casa pequena.

Junto com essas mudanças e com o mesmo mindset de foco e especialização, passei a PALAVRA DO SÓCIO

área. Assim, me tornei head do time de análise, o que trouxe novos desafios para a minha carreira. Como muitos aqui, cada um em seu ramo, minha vida profissional inteira foi dedicada a fazer análise de empresas. Acordo, leio o jornal, relatórios, fatos relevantes, falo com as empresas, faço análises e modelos e, no final, faço minhas considerações. Isso é o que eu sei fazer e tenho feito há 13 anos. Mas tão ou mais importante, uma outra parte do meu trabalho que estou aprendendo a desenvolver no dia a dia é gerir pessoas.

algumas demandas - e muitas vezes postergar outras -, e tocar tudo isso em paralelo com as demais tarefas não é simples. Tenho certeza de que eu, como

muitos outros, temos muito a aprender nesse sentido.

Liderar

é

garantir

um

time

coeso,

incentivado e alinhado, é ser um multiplicador da cultura, adotando sempre uma postura construtiva e promovendo um ambiente de trabalho que inspire confiança e satisfação em construir junto.

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Fico feliz por fazer parte dessa história quase desde o começo. Me enche de

orgulho ter visto as áreas se estruturarem, a nossa internacionalização, os fundos crescerem, novas verticais serem criadas…

Como disse anteriormente, as oportunidades hoje são tão grandes ou maiores do que quando entrei. Espero que as próximas levas de profissionais consigam aproveitá-las ao máximo, e que sejam tão felizes quanto sou aqui.

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SPX Soluções de Investimentos Em janeiro, dois projetos do time de

Soluções de Investimentos se tornaram operacionais, marcando um passo importante para a nossa equipe.

Iniciamos a gestão do nosso primeiro mandato customizado, dedicado às necessidades específicas de uma seguradora de danos em busca de retornos adicionais para parte de sua reserva técnica.

Este mandato, que demandou forte interação com o cliente e minuciosa avaliação das restrições normativas para o desenho da alocação, ilustra bem os diferenciais de atuação da SPX Soluções de Investimentos.

Além disso, no mesmo período, criamos

um fundo do time de Soluções dedicado a acessar exposição em juros reais, o SPX Juro Real IMA-B Dinâmico, focado inicialmente no público institucional.

A transição para a fase operacional não apenas representa uma conquista para a área, mas também oferece a oportunidade de impactar positivamente outras verticais. Estamos animados e confiantes de que este passo fundamental impulsionará o nosso crescimento e acesso a novos clientes e mandatos.

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SPX na 11ª Latin American Investment Conference (LAIC) No dia 29 de janeiro, Rogério Xavier participou da 11ª Latin American Investment Conference (LAIC). Durante o evento, ele conduziu o painel “A View from the Top” com moderação de Guilherme

Smart Summit 2024 por RI

A SPX esteve presente no Smart Summit 2024, evento realizado pela InvestSmartXP nos dias 25 e 26 de janeiro, no Rio de Janeiro, buscando estabelecer conexões e

compartilhar insights relevantes sobre o setor financeiro. Durante o evento, Marcela Novaes, do time de RI, conduziu o painel

"Dos Investimentos Líquidos aos Ilíquidos: as Estratégias de Investimentos da SPX Capital".

EVENTOS

por RI

Zaczac, Head de Liquid Alternatives e Institutional Mandates do UBS Brazil e Enio Shinohara, Head de Portfolio of Funds Advisory do UBS Brazil.

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TOWN HALL MEETINGS 2023 por RH

Entre o final do ano e o início de 2024, foram realizados os Town Hall Meetings 2023, em português e inglês. O evento anual em português ocorreu no auditório do escritório do Rio de Janeiro, enquanto a versão em inglês teve lugar no One Heddon Street, Londres.

Durante o evento, o Comitê Executivo fez

uma retrospectiva de 2023, destacando as principais conquistas e desafios do ano, além de fornecer uma perspectiva para 2024.

Ao término da apresentação, foi aberta uma sessão de perguntas e respostas, permitindo a participação de todos para esclarecer dúvidas e promover a interação.

EVENTOS

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