SPENN 4/23

ENGASJERER CULTIVA-LEDEREN

VETERAN I TOPPFORM OSKAR PEDERSEN

RYDDER OPP AGNES BERNTSEN

04 NÅ FLYTTER KUNSTEN INN Kunstsilo gjøres klar for de store opplevelsene

23

Energi- og havvindsenter

Vinde360 skal bli den nye energi- og havvindklyngen på Sørlandet I vårt nye bygg på Lumber skal vi samle de mest ambisiøse aktørene og tilrettelegge for verdensledende kompetanse. Vi har et helhetlig og bærekraftig fokus og skal skape ringvirkninger for bedrifter, mennesker og lokalsamfunnet.

Vi tror at gode ting skjer når vi samler de beste aktørene innen energi og havvind og tilrettelegger for samarbeid, utvikling og vekst. Nye prosjekter blir skapt, arbeidsplasser blir skapt og lokale underleverandører får være med på reisen.

Vår visjon er å samle kraft for å skape kraft Ønsker du å bli en del av det som skapes her? Ta kontakt med Fredrik Andresen 909 60 109, eller les mer på lumber.no

K I L D E N K U LT U R O G STAG E S H OW P R E S E N T E R E R

PREMIERE 21. MARS En av tidene

sm es t be e musikaler! mt rø

BY JIM JACOBS AND WARREN CASEY EN TARAN PRODUKSJON

CHARLOTTE BRÆNNA / SANDY

HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

SAMARBEIDSPARTNERE

ATLE PETTERSEN / DANNY

VELKOMMEN TIL MAGASINET SPENN

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

28 / BEDRIFTEN / Oskar Pedersen / P ­ å

Foto: Liv-Unni Tveitane

snart hundre år har familiebedriften gått fra skipskapring til krigs­uniformer.

Nå rigger de seg for fremtiden med nye gigantkontrakter.

En ny ­destinasjon 800 arbeidere har forvandlet et gammelt industribygg med kornrester, duer og rotter om til en moderne Kunstsilo. Et bygg som skal gi internasjonale besøkende veldig gode grunner til å komme til Sørlandet.

Administrasjonen har akkurat flyttet inn, og om kort tid fraktes en helt unik samling av kunstverk ut på silokaia. Det nærmer seg åpning. Veien dit har vært lang og kronglete, men nå er tiden inne for å bli bedre kjent med Sørlandets nye storstue, og i hovedsaken får du bli med innenfor dørene.

– Vi skal forsøke å gjøre kunsten lettere tilgjengelig for flere, sier Reidar Fuglestad, administrerende direktør i Kunstsilo.

Gang på gang har han svart kritikerne som mener at siloen er et prosjekt av og for den såkalte «fiffen». Han er fortsatt klinkende klar på at bygget blir et sted for alle.

En del av kunstsiloprosjektet handler også om å skape en magnetisme mot Sørlandet.

Flere store kulturattraksjoner har åpnet i Norge de senere årene, og ifølge ekspertene vekker disse stor interesse hos internasjonal kulturpresse og kultur­interesserte turister. Snart kan Sørlandet ta en større bit av denne kaka, mener Aase Marthe Horrigmo, direktør for reiseliv i Innovasjon Norge.

Det er godt nytt dersom Kunstsilo bidrar til å styrke Norges og Sørlandets posisjon som en attraktiv kulturdestinasjon. Spør en venn: Hva assosierer du med Sørlandet? Stedet med verdens største samling av modernistisk kunst fra Norden, kan bli et friskt tilskudd til kjente svar som «sol og sommer».

HÅKON A. REPSTAD Ansvarlig redaktør

4 SPENN

10 / LEDERPRATEN / Kirsti Mathiesen Hjemdahl / – Det er en del som ikke er

så interessert i hva Cultiva har å si.

innhold 06 På Sørlandet 08 På møte 09 Stafettintervjuet 10 Lederpraten 12 Hovedsaken 20 Fem ting du bør vite 22 Profilen 26 NiKR mener 28 Bedriften 34 Gründeren 36 Yrket mitt 40 Nytt om navn 42 Nye medlemmer 46 Spaltisten 47 Om Næringsforeningen 12 / HOVEDSAKEN / Kunstsilo / Åtte år etter at Nicolai Tangen forærte Kristian-

sand sin private kunstsamling, skal publikum endelig få se den. Nå flytter Kunstsilo inn, og forbereder åpning til våren. Landsdelens kanskje mest omdiskuterte byggeprosess går mot slutten, og SPENN fikk bli med på innspurten.

//////////////////////////////////////////

SPENN

20. årgang 36 / YRKET MITT / Baker /

Rune Vindsetmo valgte bort ingeniørplanene for å drive bakeri. – Som baker jobber man mye med kjemi, prosess og teknologi.

Ansvarlig redaktør

Håkon A. Repstad Redaktør Heidi Løland-Andersen/ Tekststudio Tekst og foto Jan Frantzen, Erling Slyngstad-Hægeland, Kari Byklum, Rolf Michaelsen, Liv Eva Kirke­sæther, Lotte Blom van der Male Roar Vigeland Osmundsen, Odd-Arild Skonhoft Forsidefoto Erling Slyngstad-Hægeland Design Irene Buxrud Lyche/

Lyche Design

Trykk Synkron Media Opplag 6300 Annonser Anne Marit Thomassen

tlf. 48 99 77 34 Materiellfrister og priser se nikr.no

22 / PROFILEN / Agnes Berntsen / Hotell­

direktøren på Utsikten stiller høye krav til sine ansatte. – Jeg vil være i øverste divisjon, og da må jeg ha spillere på det nivået.

SPENN følger prinsippene i Redaktørplakaten

Utgiver Næringsforeningen i Kristiansands­regionen (NiKR) Kristiansand Chamber of Commerce tlf. 99 23 80 00 www.nikr.no

SPENN 5

NÆRINGSLIVET PÅ SØRLANDET

Foto: Håkon A. Repstad

//////////////////////////////////////

KORT&GODT NYTT NETTVERK Næringsforeningen lanserer Nettverk for bærekraftsans­ varlige. Nettverket skal være et møtepunkt for de som arbeider med bærekraft i regionen, for ­inspirasjon og gode dialoger rundt bære­krafts­temaer.

– Flere aktører har etterspurt en slik arena hvor bærekraftsansvarlige kan møtes på tvers av bransjer for å utveksle erfaringer. Nå gleder vi oss veldig til å komme i gang, sier Ingrid Michalsen og Tina McDougall i Næringsforeningen. Første samling gjennomføres i januar 2024.

/// UNG FORSKNING Forskningsrådet gir 285 millioner kroner til finansiering av 36 nye forskningsprosjekter ledet av forskere under 40 år. De skal blant annet forske på ­universets opprinnelse, nedbryting av tare, sammenheng mellom aldring og kommunikasjonsevne og hvorfor noen tåler stresset andre blir syke av.

– Nysgjerrighetsdrevet forskning er avgjørende for hvordan vi møter store samfunnsutfordringer. Det er viktig å bidra til å bygge opp forskertalenter i starten av karrieren, sier forsknings- og høyere utdanningsminister Sandra Borch i en presse­melding. Kilde: Forskningsrådet

///

6 SPENN

Dennis Zorlu (t.v) og Phillip Tjønsø er deltakere i pilotprosjektet Ung Start.

På skolen én dag i uka Dennis og Phillip baner vei for andre som ikke motiveres av tradisjonelt skole­arbeid.

– Jeg gikk ett år uten å gjøre noe som helst.

Det gjør noe med selvfølelsen. Etter at jeg begynte her, føler jeg at jeg hører til et sted, og at jeg betyr noe, sier Dennis Zorlu. Han er 20 år, og lærling i kjemiprosessfaget på Elkem.

Dennis startet på bygg- og anleggsfag, men droppet ut etter et år. Deretter prøvde han seg på teknologi og industrifag, men også der falt motivasjonen raskt. Våren 2022 ringte en rådgiver fra Kvadraturen skole og fortalte at Elkem trengte sommervikarer. Det forandret alt.

Etter et år på korttidskontrakter ble læreplassen signert. På Elkem har han selskap av Phillip Tjønsø (18). Nå ønsker de to lærlingene at flere skal få høre om Ung Start-prosjektet som tester ut fleksible kvalifiseringsløp. Målet er at unge som har falt ut av skolen lettere skal komme i arbeid og oppnå sluttkompetanse. På veien vil Ung Start styrke samarbeidet mellom NAV, fylkeskommunen med fag- og yrkesopplæring, opplæringskontor (OTEK) og bedrifter som tar imot unge lærlinger. Arbeidsgruppen ledes av Næringsfore-

ningen og består av representanter fra alle aktørene.

– Det er genialt. De tar på alvor at tradisjonell skole ikke er for alle, sier Zorlu.

En læreplass gjennom Ung Start inne­ bærer at lærlingene må innta skolebenken en gang i uken.

– Det hjelper at vi er på jobb resten av uka. Da blir det nesten deilig å sette seg ned ved skolebenken, sier Tjønsø, som er lærling i elektrikerfaget.

Sammen med Zorlu er han med på å identifisere hvilke systemendringer som må til for å skape et fungerende kvalifiseringsløp.

På Elkem er de godt i gang, og HR-leder Unni Valand Wilhelmsen håper flere bedrifter vil være med på å ta samfunnsansvar.

– Hvilken som helst bedrift kan være pilotbedrift i Ung Start. Vi ønsker å tilby en mer praktisk vei for de som har lyst til å jobbe i industrien, sier hun.

Håkon A. Repstad

VINNER 2022

HJØRNESTEN PÅ SØRLANDET - METALLURGI I VERDENSKLASSE Nikkelverk har helt siden 1910 produsert nikkel av skyhøy kvalitet. Raffineriet i Kristiansand er det største i den vestlige verden, og eksporterer produkter som er helt avgjørende for det grønne skiftet.

Vår nikkel benyttes i utvikling av grønn teknologi over hele verden. Blant annet er metallet en essensiell bestanddel i batterier for elektriske kjøretøy.

Hos Nikkelverk er bærekraft integrert i alle ledd av driften og en vital del av bedriftsstrategien. Vår tilnærming til bærekraft er sentrert rundt nøkkelfundamentene helse, sikkerhet, miljø, samfunn og menneskerettigheter.

Gjennom flere tiår har Nikkelverk gjennomført tiltak for å bevare miljøet best mulig, og i kontinuerlige forbedringsarbeid sikter vi alltid mot topp kvalitet i alle ledd, både på arbeidsplassen og i hverdagen.

Lær mer om hvordan Nikkelverk jobber med bærekraft, arbeidsmiljø og utvikling - nikkelverk.no.

Scan QR-koden for å lese vår ESG-rapport

Glencore Nikkelverk AS | Vesterveien 31, 4613 Kristiansand | nikkelverk.no | post@glencore.no | tlf 38 10 10 10

NÆRINGSLIVET PÅ MØTE

Foto: Foto: Kristian Johnsen

Politikere og bedriftsledere fra strømsone NO2 dro til hovedstaden for å protestere mot prisforskjellene på strøm. Olje- og energiminister Terje Aasland kunne ikke love en rask løsning.

Krever handling Næringsliv og politisk ledelse krever at prisforskjellene på strøm utjevnes. Det ble markert med underskriftskampanje og møte med olje- og energiminister Terje ­Aasland, samt sentrale stortingspolitikere.

«Regjeringens

tiltak, de såkalte Vestre­avtalene, løser ikke utfordringene på kort sikt»

8 SPENN

14. november dro næringsliv, ordførere og fylkesordførere til Oslo for å kreve mer rettferdige strømpriser. Næringsforeningen organiserte turen i felleskap med næringsliv i Rogaland og Grenland. Kristiansandsordfører Mathias Bernander og Sissel Knutsen Hegdal, ordfører i Stavanger, var blant dem som deltok.

På Stortinget møtte de representanter fra benkene som er valgt inn fra de ulike områdene, og sentrale energipolitikere. Her la de frem ferske tall som dokumenterer urettferdigheten i det norske strømsystemet.

– Næringslivet i vår strømsone (NO2) betaler de høyeste prisene over tid. Samtidig har lokalsamfunnene i dette området tålt store inngrep for å produsere mest energi i landet. Denne urettferdigheten forlanger vi at nasjonale politikere adresserer. Vi har ikke tid til å vente på at strømproduksjonen går opp, sier næringspolitisk leder Roar Vigeland Osmundsen i Næringsforeningen.

I Oslo fikk Terje Aasland (Ap) overlevert

en liste med underskrifter fra over 1500 virksomheter, som mener at næringslivet ikke kan leve med dagens strømsystem. De mener at regjeringens tiltak, de såkalte Vestreavtalene, ikke løser utfordringene på kort sikt. Deres forslag er at politikerne heller ser på ekstra­inntektene Statnett får som følge av overføring av strøm mellom prisområder med ulik pris.

– En stor del av dette betales av strømforbrukerne i NO2, men pengene strøs tynt over landet i retur. Det er rett og rimelig at de brukes i vårt område til å få ned nettleien, og slik hjelpe næringslivet. Vi ser at investeringer utsettes, produksjon flyttes og i noen tilfeller går selskaper over ende. Strømprisene er en vesentlig faktor, fordi våre næringsdrivende stiller på startstreken med straffetid når de skal konkurrere med virksomheter fra andre landsdeler, sier Osmundsen.

Håkon A. Repstad

VISSTE DU AT? Gjennomsnittlig årslønn i Norge i 2022 var 634 700 krone. Kilde: SSB

///////////////////////////////////////

HEKTISK ER BEST

APPEN

Frode T. Ugland, Techpoint

1

Hva er det ­viktigste dere gjør på jobb? – Skaper Norges ledende tech- og næringslivskonferanse i Kristiansand, som viser hvordan teknologi bidrar til å forme frem­tidens virksomheter og et bærekraftig samfunn.

2

Hva er en god a ­ rbeidsdag for deg? – De aller beste dagene er hektiske, med spennende møter med fantastiske mennesker i teamene og partnerne våre.

3

Hvem eller hva har gjort mest ­inntrykk på deg i det siste?

– Krigene i Gaza og Ukraina.

Nasjonalt er jeg bekymret for at regje­ ringen tar valg som svekker norsk

verdiskapning og konkurransefortrinn. Lokalt håper jeg vi ser de store fordelene med å være en storkommune.

4

Hvem for­tjener skryt?

– Det er moro å se hvordan Sørlandet har blitt et av landets mest attraktive steder å e­ tablere seg for teknologimiljøene. Stor takk til alle som bygger Sørlandet som Norges tech-region.

MATLAT Appen sammenligner matvareprisene hos alle de store dagligvarekjedene, og viser deg hvor du kan spare mest på den varen du trenger. Med appen kan du scanne varen i butikken, eller søke den opp hjemme og legge den til i handlelisten.

5

Hvem gir du stafett­ pinnen ­videre til?

– Randi Granvold, Advokatfirma Tofte.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

FIRE I NÆRINGSLIVET

, HVA SYNES DU ER DEN VIKTIGSTE SAKEN PÅ SØRLANDET NÅ, OG HVORFOR?

Ida Andersen Prosjektgruppen

Lars Gunnar Bergstad Aptum

Randi Mikalsen Ifront Karriere

Johnny Bernhardsen X3M Sørlandet

Krigene i Ukraina og på Gaza, og alle de konfliktene som ikke belyses av media.

Når det gjelder Gaza, mener jeg vi må utvise forsiktighet med å velge side, og fokusere mer på hva vi kan gjøre for å hjelpe, både som enkeltpersoner, region og nasjon.

Å skryte av oss selv og kompetansen vi besitter i regionen. Nå blir det supercomputers og økt AI-satsning på UiA, og vi har aktører i næringslivet som er i verdensklasse innen moderne teknologi. Vi må tørre å ta plass, så flere vil bo, jobbe og utvikle seg her.

Inkluderende arbeidsliv. Flere bør åpne dørene for personer som står utenfor arbeidslivet. Bidraget fra en arbeidsgiver er viktig for menneskene det gjelder, og vil kunne føre til at flere bidrar til fellesskapet gjennom arbeid.

Utjevning av strømpriser mot andre regioner. Energikostnader er en kostfaktor også for næringslivet, og uten konkurransedyktige vilkår vil næringslivet på sikt tape mot andre regioner. Det gjelder både industrien og tjenesteytende næring.

SPENN 9

LEDERPRATEN

Cultiva-leder Kirsti Mathiesen Hjemdahl synes det er viktig at stiftelsen skaper debatt. Og hun står godt i uenighet.

– VI TRENGER EN ­UENIGHETSKULTUR TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

KIRSTI ­MATHIESEN HJEMDAHL (56) Stilling Daglig leder i Cultiva Fra Kristiansand Bakgrunn Doktorgrad i etnologi. Tidligere forskningssjef i NORCE, professor II ved UiA og seniorforsker i Agderforskning.

TRE PRINSIPPER FOR LEDELSE 1 – Stort handlingsrom med tydelig retning 2 – God balanse mellom ansvar og myndighet 3 – Man har to ører og en munn

10 SPENN

D

ere har akkurat flyttet inn i nytt hus.

Hva betyr det for Cultiva? – Jeg tror det virkelig kan begynne å smelle her hvis vi får huset til å fungere på tvers av etasjene. Vi har UiA og SiA, et bredt innovasjonsmiljø og et stiftelsesfellesskap i bygget. Det vil være en stadig tilstrømming av unge folk i underetasjen, og vi ønsker å få dem inn i arbeidslivet og sette fart på innovasjonen på en ny måte. Vi håper at denne unike verktøykassa gjør at vi blir enda flinkere til å levere på formålet vårt, som er å sikre arbeidsplasser og gode levekår i Kristiansand.

– Hvordan opplever du at Cultivas omdømme er i regionen? – Det er nok veldig delt. Vi er veldig synlige og mye av det vi gjør blir diskutert. Og det tenker jeg er fint. Vi forvalter verdier som er betydelige, og det vi gjør treffer hjertet i samfunnet. Det forholder ikke folk seg likegyldig til.

stjal fra barn når man gjorde andre investeringer. Da kom strategien i veien for formålet, for det er faktisk formålet som er førende.

– Hvordan forholder du deg til de sterke meningene om det dere gjør? – Jeg tenker at vi må bli flinkere til å fortelle hva formålet vårt er, ettersom det er det som styrer oss. Av og til tenker jeg jo også at det er en del som ikke er så interessert i å høre hva vi sier. Sånn vil det vel alltid være, og det lever vi greit med.

– Er det «the name of the game» at en slik stiftelse skal være kontroversiell? – Det er jo fint hvis det ikke trenger å være eksplosivt hele tiden. Samtidig er noe av styrken til kunst- og kulturfeltet at det får i gang debatter.

– Kunstsilo åpner snart dørene, hva har deres rolle der gjort med omdømmet? – Det har jo medført en langvarig debatt. Men Kunstsilo er en investering som treffer formålet vårt midt i blinken, så jeg tenker vi står stødig i den. Men vi kunne nok vært flinkere til å formidle det og forklare det.

– Hva slags ledertype er du? – Jeg er en leder som prøver å få alle med i én felles retning, og som vil ha frem et mangfold av meninger på veien. Jeg mener at det er utrolig viktig med uenighetskultur, og det er nok derfor jeg står godt i uenigheten rundt Cultiva. Jeg er mindre flink med folk som ikke har selvdrevet motivasjon. Jeg kan dure litt frem og ikke helt se at noen har falt av lasset eller meldt seg ut. Det er noe jeg jobber med.

– Er formålet deres misforstått? – Jeg tror vi har hatt noen strategier som har gjort at formålet er blitt litt utydelig. Det gjelder ikke minst barnestrategien, som varte til 2020. På slutten av den kom Kunstsiloinvesteringen. Og barnestrategien tok, som de andre strategiene, høyde for å være åpen for uforutsette muligheter. Men av noen ble det tolket som at man

– Hva blir aller viktigst for Cultiva fremover? – Vi vil at regionen skal være et naturlig sted å se til i forbindelse med digitalisering. At det skal sitte en unik kompetanse her, som man kjenner til også andre steder. Med digital innovasjon kan vi virke langt utover regionen, og likevel sikre arbeidsplasser hjemme. Det er ganske nytt.

Og ganske kult.

KIRSTI M ­ ATHIESEN HJEMDAHL

DET ER JO FINT HVIS DET IKKE TRENGER Å VÆRE EKSPLOSIVT HELE TIDEN – Kirsti Mathiesen Hjemdahl

SPENN 11

KUNSTSILO PÅ ­OPPLØPSIDEN Det begynte med en gave som byen aldri hadde sett maken til. Deretter fulgte et over åtte år langt svangerskap, i perioder så trøblete at det var på kanten av liv laga. Nå gjenstår bare sjarmøretappen.

TEKST KARI BYKLUM FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

T

il våren fylles den gamle kornsiloen med verdens største samling av modernistisk kunst fra Norden.

– Det er uvirkelig, men samtidig blir det mer og mer virkelig. Wow, altså!

Eldbjørg Dahl smiler. Noen dager før administrasjonen overtar halve femte etasje, får ikke den kommersielle direktøren lov til å ta av seg den oransje hjelmen. Hun krøller tærne i litt for store vernesko mens hun traver opp og ned. Og fyker som en vind mellom de hvitmalte rommene som snart skal fylles med Tangen-samlingen og resten av Sørlandets Kunstmuseums faste samlinger.

Noe av kunsten skal digitaliseres. Et moderne museum må følge med i tiden og tilby det folk vil ha. Derfor blir det også matopplevelser, foredrag, workshops og konserter. Du kan til og med arrangere bryllupsfesten din her. Barna får også sitt. De skal løftes fram, se og bli sett. De får egne

aktiviteter – og selvsagt skal også kunsten deres opp på veggen.

– Det blir kunst til folk og folk til kunsten.

Det høres kanskje rart ut, men det er dette vi jobber for hver dag.

Mange planer. Noen måneder før åpningen er mye på plass, men flere brikker gjenstår.

Får Dahl det som hun vil, blir en av nyhetene at du kan du leie din personlige kunsttrener.

Litt som de personlige trenerne på treningssentre som motiverer, inspirerer og irriterer, bare at kunsttreneren ikke skal irritere.

– Vi skal åpne opp, inkludere og invitere, og romme både kunsten og menneskene og alt imellom, sier hun mens hun viser fram foajeen på bryggekanten.

De store glassflatene står i kontrast til de rå betongelementene som utgjør selve siloen.

– Rommene her nede er ikke helt ferdige, men kunstbutikken kommer her, og kafeen, eller det blir egentlig mer et brasseri, kommer der, sier hun og peker og forklarer.

SPENN 13

Fra hvert av de midterste silorørene ble det fjernet 20 meter fra bunnen og oppover, mens de øverste 14 meterne er beholdt.

14 SPENN

Helt på toppen av siloen blir det også mulig å nyte vått og tørt. Der kommer bar og selskapslokaler, og til og med en luftig veranda med kunstinstallasjoner.

Den rare begynnelsen. Vi spoler tilbake til 2015. Det var da alt startet. Oljebanksjef Nicolai Tangen var på den tiden en Londonbasert fondsforvalter og kunstsamler, som fikk lyst til å gi bort sin private kunstsamling på over 2000 verk til byen han var født og oppvokst i. Verdien ble anslått til 150 millioner kroner.

– Det var gøy veldig lenge. Mye entusiasme. Men så kom motstanden, omtrent da Cultiva bevilget 100 millioner til Kunstsilo, sier Harald Furre.

Han tiltrådte som ordfører den høsten Kristiansand fikk den sjenerøse gaven,

og ledet styringsgruppen som håndterte prosjektet. Ifølge Furre ble det raskt naturlig at Sørlandets Kunstmuseum burde eie kunstsamlingen.

– Det var taktisk og klokt å legge samlingen inn i en velfungerende organisasjon som allerede var på statsbudsjettet. Det ville heller ikke vært hensiktsmessig med to store kunstmuseer i byen, forklarer han.

Veldig gira. Tangen selv var raskt ute med å foreslå den gamle kornsiloen fra 1935 som egnet lokale. Mange var enige, deriblant Furre, som ble en av de aller viktigste pådriverne.

– Siloen var fredet, men tømt for korn for lenge siden, og ingen visste riktig hva den kunne brukes til. Det hadde blitt utredet en masse før byen fikk kunstgaven, blant annet

Harald Furre

Aase Marthe Horrigmo

KUNSTSILO

SILOEN VAR FREDET, MEN TØMT FOR KORN FOR LENGE SIDEN, OG INGEN VISSTE RIKTIG HVA DEN KUNNE BRUKES TIL – Harald Furre

Sinte stemmer. Det manglet imidlertid ikke på motstand. Mange mente det var fullstendig skivebom å bruke så mye penger på prosjektet, og i perioder eskalerte det til regelrett konflikt.

I 2019 ble det uansett bestemt. Politikerne vedtok at det skulle bygges et nytt kunstmuseum i kornsiloen som i sin tid ble tegnet av arkitekt Arne Korsmo. Sørlandets Kunstmuseum skulle flytte inn og ta med seg både sin egen kunst og den nyervervede Tangen-samlingen.

– Det var en gledens dag da det ble vedtatt, sier Furre.

Siden 2020 har han vært administrerende direktør ved Kilden teater- og konserthus.

Nå ser han fram til et tett samarbeid med de nye naboene og forteller at de allerede er i gang.

– I oktober presenterte vi «Over Seas», en forestilling bestående av videokunst fra Elina Brotherus og renessanse- og samtidsmusikk spilt av Kristiansand symfoniorkester. Sånt blir det mer av, forteller Furre.

Styrker hele landet. Aase Marthe Horrigmo var også tett på kunstsiloprosjektet da hun var politisk rådgiver for Furre

i hans tid som ordfører. Nå er hun direktør for reise­liv i Innovasjon Norge, og sier at Kunstsilo vil styrke Norges posisjon som en attraktiv kulturdestinasjon.

– Det er jo flere store kulturattraksjoner som har åpnet i Norge de senere årene, og nå utmerker Norge seg som et reisemål som troner høyt på radaren hos internasjonal kulturpresse og kulturinteresserte turister.

Snart kan Sørlandet ta mer av den kaka.

– Kunstsiloen vil styrke Sørlandet som et spennende og interessant reisemål.

Sammen med naboskapet med Kilden, og beliggenheten tett på små gallerier og museumshavnen på Odderøya, vil dette gi internasjonale besøkende veldig god grunn til å komme til Sørlandet.

VISSTE DU AT? Kornsiloen på Odderøya ble tegnet av arkitektene Arne Korsmo og Sverre Aasland, og er både prisbelønt og verneverdig.

800 arbeidere har vært i sving siden det fysiske arbeidet med siloen begynte høsten 2019.

Foto: Håkon A. Repstad.

studentbolig og hotell, sier han.

– Det var flere bygningsmessige årsaker til at det ikke lot seg gjøre, så egentlig sto den der som en verkebyll.

Helt til Nicolai Tangen og flere andre begynte å sysle med tanken om et kunstmuseum.

– Jeg våger å være ubeskjeden nok til å si at det ikke hadde blitt noen kunstsilo uten min innsats. Som ordfører jobbet jeg mye med prosjektet, og sto gjennom stormen.

Heldigvis var det et bredt flertall i bystyret som sluttet opp, sier Furre.

SPENN 15

AKO Foundation, med 210 millioner kroner, mens 175 millioner har kommet over statskassen, og de 100 millionene fra Cultiva som allerede er nevnt.

Fuglestad, som har vært med på prosjektet siden 2017, forteller at bygget blir et sted for alle.

– Vi føler en sterk forpliktelse til å nå bredt ut. Ikke bare til dem som pleier å gå på kunstmuseum, men også de som aldri har gjort det.

Møter framtiden. Prosjektet med digital kunstformidling, som foregår i et stort rom hvor det er ni meter til taket, er et eksempel på et konsept han tror vil treffe en litt annen og yngre målgruppe enn dem som tradisjonelt besøker kunstutstillinger.

– Vi skal forsøke å gjøre kunsten lettere tilgjengelig for flere, og da må vi snakke et språk som flere forstår, sier Fuglestad.

Han håper at mange vil få et naturlig eierforhold til stedet, men er smertelig klar over at det ikke holder å uttrykke et sånt ønske i festtaler.

– Vi drømmer jo om at museet blir en del av gatebildet, og at folk får lyst å stikke innom og sette seg ned med en kaffe, en øl eller kanskje en matbit.

Kornsiloen fra 1935 drøye 38 meter, og får nå en ekstra etasje i glass. Det blir mye trapp.

16 SPENN

Solid spleiselag. Kanskje kommer disse turistene allerede til sommeren. Kunstsiloen åpner våren 2024. Men veien har vært lang, og prosjektet kostbart. Den totale investeringen lander på 710 millioner kroner.

– Dette er et offentlig-privat samarbeid med mange bidragsytere, hvor Kristiansand kommune har gått inn med 50 millioner og fylkeskommunen med 30 millioner, sier Reidar Fuglestad, administrerende direktør i Kunstsilo.

Den største bidragsyteren er stiftelsen

Siste innspurt. Om Kunstsilo blir slik Fuglestad håper, får vi ikke svaret på ennå.

Administrasjonen flytter i disse dager inn i en av fløyene i femte etasje, og på nyåret skal kunsten endelig fraktes ut på Silokaia og henges opp etter alle kunstens regler.

– Det blir mange temporære utstillinger, og vi kommer stadig til å bytte rundt på våre egne verk fra samlingene. Det er viktig med relativt hyppige utskiftninger slik at folk opplever noe nytt, sier Dahl.

Flere av rommene hvor kunsten skal henge står ferdige nå i november, men verken inventar eller møbler er på plass. Dahl forteller at det også gjenstår en del detaljer rundt selve driften.

– Vi kommer til å lyse ut flere stillinger rundt jul og på nyåret. Restaurantsjefen kommer på plass i god tid før åpningen, og mange av planene rundt kunstbutikken er allerede klare, forteller hun.

Kunstbutikken skal tilby designvarer og gaver som ikke er så tilgjengelig ellers i regionen, og planen er også å lage produkter i eget design.

KUNSTSILO

VI DRØMMER OM AT MUSEET BLIR EN DEL AV GATEBILDET, OG AT FOLK FÅR LYST Å STIKKE INNOM – Reidar Fuglestad

– Hun som skal drive produktutviklingen og kunstbutikken kommer fra samme jobb på Munchmuseet, så jeg er trygg på at det blir skikkelig bra, sier Dahl.

Slik vil det se ut på silokaia når Kunstsilo står ferdig.

Illustrasjon: Mestres Wåge Arquitectes og Mendoza Partida/BAX

Glemmer ikke hva vi er. Så får fremtiden vise om kritikernes spådommer om «et sted bare for fiffen» slår til, eller om Kunstsilo blir en møteplass hvor de brede lag av folket vil føle seg hjemme. Intensjonen om et inkluderende og publikumsvennlig sted i alle

fall er til stede, ifølge Dahl, som samtidig er opptatt av å ikke jazze opp Kunstsilo på en måte som gjør at man mister av syne hva den egentlig er.

– Vi skal møte den digitale verdenen og formidle kunsten på best mulig måte. Det er kjernevirksomheten vår. Vi må ikke glemme at vi faktisk er et kunstmuseum. Samtidig er omgivelsene helt unike, og vi gleder oss enormt til å skape en møteplass med opplevelser for alle. ■

SPENN 17

KUNSTSILO

De skaper en del av historien 800 arbeidere har vært i sving siden det fysiske arbeidet med siloen begynte høsten 2019. I januar skal totalentreprenør Backe levere bygget til de nye eierne.

– Vi overtok et forlatt industribygg med kornrester, duer og rotter, men skjønte raskt at det kunne bli veldig kult, sier Simon Hartveit i Backe.

Han er anleggsleder og blant dem som har organisert det praktiske arbeidet siden Backe, som den gang het Kruse Smith, fikk nøkkelen til den nedlagte kornsiloen i 2019. I løpet av disse årene har rundt 800 arbeidere fra en rekke ulike yrkesgrupper bidratt. Ingen av dem hadde erfaring med å omdanne en kornsilo til en kunstsilo.

– Men fagfolk liker jo utfordringer. Samtidig er flere prosedyrer sammenlignbare med andre omfattende prosjekter, forteller han.

Det er likevel mye som er annerledes, for eksempel det å skulle fjerne 20 meter fra hver av de midterste silorørene, fra bunnen og oppover, mens de resterende 14 meterne skulle henge igjen.

– Den biten har definitivt vært den mest krevende, sier han og betrygger at de gjenværende silo-bitene ikke henger helt i løse luften, men er forsterket etter all matematikkens regler.

Spenstig idé. Kort fortalt besto den opprinnelige siloen av en rekke rør som var plassert tett i tett. Et av arkitektene Mestres Wåge Arquitectes, Mendoza Partida og BAX viktigste grep da de tegnet den nye

18 SPENN

Anleggsleder Simon Hartveit forteller at arbeidet med sikring og endring av den gamle ­kornsiloen var både tidkrevende og komplisert.

kunstsiloen, var å gjøre selve siloen til hjertet i museumsbygget.

– Vi startet med å støpe 20 centimeter med ny betong på utsiden av silorørene, og festet den nye og gamle betongen sammen med 35 000 bolter.

Deretter ble det støpt en to meter høy spennarmert betongbjelke, som ble montert på tvers gjennom alle silorørene som utgjør siloen.

– Da vi kuttet av de nederste 20 meterne av rørene, ble de gjenværende delene holdt oppe av den tverrgående betongbjelken.

Denne bjelken hviler på de forsterkede silorørene som står igjen på bakken, sier Hartveit.

Det er altså bare de midterste silorørene som er kuttet fra bunnen. De som står igjen er kuttet vertikalt og rammer inn det som

skal romme billettskranker, foaje og selve inngangen til kunsten.

Glasstasje på toppen. Arbeidet med sikring og endring av siloen tok det meste av tiden fram til i fjor høst. Først da kunne de starte gjenoppbyggingen av det gamle havne­lageret på vestsiden av siloen, og byggingen av et helt nytt tilbygg på østsiden.

– Vi har også reist en ny toppetasje i glass oppå selve siloen. Her blir det bar og selskapslokaler, og det er her det gjenstår mest arbeid, sier han.

Men dersom alt går etter planen, blir det hele klart til overlevering i januar.

– Det skal gå fint, og vi gleder oss til å se det i bruk. Vi er veldig takknemlige for å være med å skape en viktig del av byens fremtidige historie, sier Hartveit. ■

En eventyrlig nyhet.

PÅ TEATER I AGDER

SNØKRYSTALLEN E T M A G I S K J U L E S H O W F O R H E L E FA M I L I E N

Bumbull passer på.

Men en dag …

75 ÅR MED SHOW

Arnardo.no

FEM TING DU BØR VITE OM …

Styrearbeid

1

5

Kjønnsbalanse. Regjeringen gjør endringer i foretakslovgivningen som medfører krav til kjønnssammensetningen i norske styrer. Har selskapet minst tre styremedlemmer skal maksimalt mellom 50 og 67 prosent av disse ha samme kjønn, avhengig av hvor mange det er i styret. Reglene gjelder fra 2024 for selskaper med mer enn hundre millioner i drifts- og finans­inntekter. Ordningen utvides årlig, og fra 2028 omfattes selskaper med flere enn 30 ansatte og mer enn 50 millioner i driftsog finansinntekter.

2 Eierkontroll. I spesielt familie­ eide selskaper kan det oppleves krevende å gi fra seg kontroll til eksterne styre­medlemmer.

I slike tilfeller kan et godt alternativ være å etablere et «Advisory Board». Advisory Board er en sammensetning av forskjellige personer med ulik bakgrunn som kan hjelpe styret og ledelsen med gitte problemstillinger. Det kan for eksempel være strategiske problemstillinger, økonomiske forhold, oppkjøp og vekst eller juridiske utfordringer. Med et Advisory Board vil selskapet få innsikt og tilgang på ekspertise man ellers ikke ville ha fått uten å gi fra seg eierstyringen.

4

3 Strategisk ressurs. Styret kan og bør være en ressurs for selskapets ledelse.

Styresammensetningen bør gjenspeile selskapets strategi og utfordringer, for derigjennom bidra til å utvikle virksomheten, ikke kun å kontrollere den. Skal styret bli en strategisk ressurs som bidrar til verdiskaping, bør man stille det enkle spørsmålet: Hvordan kan styret arbeide effektivt for å oppnå bedre resultater?

Styret som kollegium. I tillegg til å bestå av styremedlemmer med riktig kompetanse og erfaring som dessuten gjenspeiler selskapets strategi og utfordringer, kjennetegnes effektive styrer ved at de er bevisste på sine roller og hvordan de s­ amarbeider og kommuniserer. Styreleder spiller en viktig rolle for å sikre at styret fungerer som kollegium.

Styreleder fungerer som en personalleder for styret med ansvar for å etablere et godt klima for samarbeid og diskusjon.

Tilfør spisskompetanse. De fleste selskaper opplever at markedet de opererer i blir stadig mer omskiftelig og komplekst. For å opprettholde og utvikle konkurransekraften, medfører det blant annet nye krav til innovasjon og digitalisering, og til hvordan salgs- og markedsføringsaktiviteter bør planlegges og gjennomføres for å nå kundene på en effektiv måte. Det forutsetter tilgang til en ny type kompetanse. Spesielt små og mellomstore selskaper opplever at det kan være utfordrende å ansette medarbeidere med slik spisskompetanse. Derfor bør man vurdere å komplementere styret med spisskompetanse på områder som er strategisk viktig for virksomheten.

Hvordan er kompetansesammen­setningen i ditt styre?

ROLF MICHAELSEN Qualified Professionals

20 SPENN

ANNONSE

Bank og megler står sammen for å gi deg den beste rådgivningen – I usikre tider er det spesielt viktig med gode rådgivere. At vi i Sørmegleren og Sparebanken Sør samarbeider godt og deler kompetanse, kommer kundene våre til gode, sier eiendomsmegler Ina Andersen og finansiell rådgiver André Linge Heltne.

Vi møter bankrådgiver André fra Sparebanken Sør og eiendomsmegler Ina fra Sørmegleren over en kopp kaffe. Begge sitter klare for å gi privatkunder og potensielle kunder den veiledningen de trenger i en tid som for mange kan føles usikker.

– Vi forstår at boligmarkedet og personlig økonomi kan være stressende temaer for mange, spesielt nå. Derfor er det viktig for oss å kunne tilby rask og kompetent hjelp, sier André.

Ina nikker: – Absolutt, og nettopp derfor samarbeider vi tett. Med André sin bankkunnskap og min innsikt i eiendomsmarkedet, kan vi gi en helhetlig rådgivning som gir kundene våre trygghet.

Rask respons og tilgjengelighet Ina forteller at hun ofte får spørsmål fra kunder om de bør kjøpe bolig først, for så å selge den de bor i nå, eller omvendt. – Jeg kan gi generelle råd basert på eiendomsmarkedet, men det er banken som har innsikt i kundens økonomi. Derfor er det så fint å ha god kommunikasjon med Sparebanken Sør, sier hun.

å avtale et møte. Alle kunder har sin personlige rådgiver, og vi er til stede både digitalt og fysisk, forsikrer André. Han oppfordrer kunder til å ta kontakt, enten de opplever utfordringer i økonomien eller trenger råd om investeringer som for eksempel bolig.

– Det beste rådet jeg kan gi akkurat nå er å snakke med banken i tide, ikke vent til det er krise i økonomien. Kommer vi på banen tidlig nok, så er det enklere å finne gode løsninger, sier André.

Han understreker imidlertid at både bank og megler også har evne til å hive seg rundt når kundene har behov for å ta raske, men informerte avgjørelser.

Ina legger til: – Ja, døren vår er alltid åpen, bokstavelig talt og figurativt. Vi vet at tid ofte er essensielt, særlig når det dreier seg om kjøp og salg av bolig.

Samarbeid på tvers

André er enig, og skryter av meglerne som leverer raskt, til tross for en hektisk hverdag.

Sparebanken Sør og Sørmeglerens samarbeid innebærer mer enn å bare å gi råd om boligkjøp og salg. De diskuterer også markedsforhold, renteutviklinger og lokale trender for å kunne gi kundene den mest oppdaterte og helhetlige rådgivningen.

– Når vi for eksempel trenger en verdivurdering av boligen for å kunne vurdere hva kunden har råd til, er Sørmegleren gode til å levere både raskt og grundig, sier han.

– Vi lærer av hverandre, og synergiene vi har gjør at vi kan tilby det lille ekstra. Det er kanskje viktigere enn noen gang å investere i en god megler, og ha en stødig bank i ryggen, sier Ina.

Ingen lang ventetid – Det er viktig for Sørmegleren og Sparebanken Sør å være så tilgjengelige som mulig. Hos oss må du ikke stå i lange køer for

André avslutter: – Vi er her for deg, klare til å gi deg den rådgivningen du trenger for å ta trygge valg for framtiden.

PROFILEN

FARGERIKE UTSIKTER TEKST JAN FRANTZEN FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

Hotellsjef Agnes Berntsen er blitt kjent for å snu røde tall til suksess.

Det krever tøff ledelse, og en liten porsjon galskap.

N

å begynner jeg å bli litt nervøs, sier Berntsen, og går et skritt nærmere kanten på taket.

Men det er ingen fare. Det er først og fremst spektakulært.

– Det er ikke mange som får komme opp på taket, altså. Men vi får gjøre et unntak for å vise frem utsikten, smiler hotellsjefen.

For det er den som har gitt navn til hotellet. Det er utsikten som gjør det spesielt.

Agnes Berntsen tok turen til Kvinesdal i 2019, for å gjøre det hun gjør best. Skaffe resultater.

I en Tarantino-film ville hun blitt omtalt som «the cleaner». Den som blir tilkalt for å rydde opp. Det er riktignok litt mindre blodig i hotellbransjen, men det er betydelige oppgaver hun tar på seg.

– Det er blitt mitt lodd i livet å gå inn og rydde opp. Det er jo det jeg kan: Å bygge gode team rundt meg, og få folk til å utrette noe sammen. Jeg er fotballtreneren som får laget til å prestere, sier Berntsen.

22 SPENN

Ikke til pynt. Berntsen har full kontroll på kronologien i det hele. Og hun forteller i mitraljøse-tempo: Hotellkarrieren begynte i Stavanger. Året var 1993. Berntsen hadde jobbet i SAS i flere år, og etter hvert søkt seg til Kastrup i København. Men der savnet hun hjemlandet.

– Da var det en spennende jobb ledig på Hotel Alstor i Stavanger. Og det var mye å rydde opp i. Det tiltrakk meg, ­forteller 59-åringen, som hadde spesialisert seg innen markedsføring og ledelse på ­Roga­land Distriktshøgskole.

På Alstor gjorde hun fort noen endringer.

Såpass store at hun ble kalt inn på teppet til ledelsen.

– Da sa jeg «Hvis jeg skal gå her og være pynt, så er jeg feil person. Da kan jeg gå ut døra med en gang. Hvis dere skal ha resultater, kan dere lukke døra og så skal jeg gi gass». Og så ble det sånn da, forteller hun.

For med Berntsen er det alt eller ingenting. Det er «all in» når hun setter i gang.

– Jeg har det litt i blodet. Jeg liker å styre.

Hvis man sitter i en båt og den nærmer seg et skjær, så må man faktisk rappe roret.

Man kan ikke bare sitte og vente på at det smeller, sier hun.

14 år på Fevik. Familien ville egentlig at hun skulle bli lege eller tannlege. Det passet henne dårlig. Da ble det ytret ønske om at hun kunne bli advokat. Det fristet heller ikke.

– Jeg orket ikke lese alle de bøkene. De hadde sikkert kastet meg ut av rettssalen uansett. Jeg har jo ingenting der å gjøre, sier hun.

I stedet ble det hotellrydding. Og etter nok en vellykket snuoperasjon, denne gang på Hotell Jæren, dukket det i 2003 opp en mulighet på Strand Hotel Fevik. Hvor de ikke hadde tjent penger på mange år.

– De hadde tre ansatte som ikke visste om de hadde jobb uka etterpå. Men jeg sa «gi meg to år, så skal vi få dette til». Jeg sa også

AGNES BERNTSEN (59) Stilling Hotelldirektør og eier, Utsikten Hotell Utsikten Familie Gift Fra Sandnes Bakgrunn T ­ idligere hotelldirektør og medeier Strand Hotel Fevik, hotell­direktør Hotell Jæren, markedssjef Telenor Bedrift og driftssjef/hotellsjef, Hotell Alstor.

SPENN 23

PROFILEN

JEG STILLER HØYE KRAV TIL BÅDE MEG SELV OG SPILLERNE MINE. JEG ER IKKE INTERESSERT I Å TRENE I FEMTEDIVISJON – Agnes Berntsen

PÅ PRIVATEN Leser Aviser Hører på Nyheter Ser på Nyheter Gir energi At ­g jestene trives

at vi skulle bli blant de beste hotellene på Sørlandet.

Så er det jo sånn her i landet at man skal ikke tro man er noe. Men ærlig talt, det finnes bare én av deg, av åtte milliarder mennesker i verden. Det er klart du er noe.

Berntsen lyktes med å tjene penger allerede året etter.

Og da hun forlot hotellet etter 14 år, var det med 45 årsverk og 70 personer på lønningslista.

Galskap. I 2019 gikk turen til Kvinesdal, hvor Utsikten i fjor hadde et overskudd på 1,2 millioner – etter mange år med underskudd. Og hotellet reflekterer sin sjef. Det er fargerikt og gjennomført. Det skiller seg ut i mengden.

Så. Tilbake til denne vinnerkulturen.

– Hvordan skaper man den?

– Med arbeidsglede, vennskap, kunnskap, lidenskap og en liten porsjon galskap, sier hun.

24 SPENN

– Hva mener du med galskap?

– Et eksempel. To uker før jeg skulle slutte på Fevik, lå jeg i senga på morgenen og tenkte at jeg hadde lyst til å fly. To timer etterpå hadde jeg booka helikopter, og på den siste dagen fløy jeg fra Fevik til Kristiansand. Det ble skikkelig oppstyr og et 12-minutters innslag på NRK. Man må by litt på seg selv. Lage litt rabalder, sier hun.

Og henter frem flere fotballmetaforer.

– Skal du vinne kamper, så må du ha spillere som er motivert og som kommer på trening, selv om de har litt snue i nesen. Skal man bli blant de beste, må man ha en sånn kultur. Det tror jeg at jeg er blitt ganske god til å skape.

Høye krav. Pandemien var tøff for de fleste, og litt ekstra tøff for hotellbransjen. Men de siste årene har Berntsen funnet en driftsmodell som er perfekt for Utsikten.

– I stedet for å stenge hotellet i helgene i vinterhalvåret slik andre gjør, har vi funnet en mellomløsning fra januar til over påske. Vi kan ikke ha full bemanning i håp om at det kommer et par østlendinger som skal besøke en tante. Men vi snur oss rundt hvis vi får forespørsler fra bedrifter. Vi kjører et smartkonsept i helgene, og taper ikke én gjest på det, sier hun.

Berntsen er en type sjef man ikke forholder seg likegyldig til. Hun forteller om nære bånd til ansatte, men også en og annen trøblete relasjon.

– Jeg stiller høye krav til både meg selv og spillerne mine. Jeg er ikke interessert i å trene i femtedivisjon.

Med all respekt for de som gjør det – det gidder jeg ikke.

Jeg vil være i øverste divisjon, og da må jeg ha spillere på det nivået også. Hvis de ikke ønsker det, så blir jeg nok litt irritert og tenker at de heller kan finne seg noe annet. Jeg kan være tøff, og jeg kaller en spade for en spade. For det funker. Og det er jo ikke noe personlig.

Det går jo ikke på om du er et godt eller dårlig menneske, det handler bare om å være rett person på rett plass. En spiller som fungerer utmerket i Start, fungerer jo ikke nødvendigvis i Viking. ■

ANNONSE

Spareskillingsbanken har lange tradisjoner med å ta samfunnsansvar og bidra til positiv utvikling i nærområdet. De senere årene har vi også løftet klima og miljø som fokusområder.

Vi jobber aktivt med å utvikle bankens produkter i en mer bærekraftig retning. Hos oss kan du få både grønt boliglån og grønt billån som privatkunde. Vi innhenter grønne obligasjoner som skal gå til enda flere bærekraftige aktiviteter og formål.

Det handler i bunn og grunn om å styre kapitalen i en mer bærekraftig retning.

Gjennom en helhetlig tilnærming til økonomisk, sosial og miljømessig bærekraft ønsker vi å bidra til å bygge et sterkt fundament for en levedyktig og litt grønnere fremtid.

Foto: Håkon A. Repstad

NÆRINGSFORENINGEN MENER …

­ allen B har begynt å rulle Men havneflytting blir ikke billigere av å skyve på det All oppmerksomhet i saken om havneflytting, handler om byutvikling. Det er selvsagt viktig, men det er flere forhold ved dagens drift som taler for en flytting så fort som mulig.

Ved å ha konteinerne i sentrum, får vi over hundre trailere som kjører inn og ut hver dag.

Inn i et sentrum der man ønsker å redusere biltrafikken. Disse skal så håndteres til eller fra havna, noe som koster over to milliarder kroner. Selve havna er lite egnet til dagens formål. Seilingsdybden gjør at skip ikke kan betjene Kristiansand. Fasilitetene gir problemer med å håndtere to skip samtidig. For en del brukere er ventetidene lange.

I Kongsgård kan man bygge en moderne havn, nær E18 og fremtidig ringvei. Seilingsdybden er god, og to skip kan håndteres parallelt. Eneste ulempe er manglende jernbaneforbindelse, som må håndteres på annet vis.

Flytting til Kongsgård/Vige har vært utsatt i fire år på

26 SPENN

­«Ved å ha konteinerne

i sentrum, får vi over hundre trailere som ­kjører inn og ut hver dag.

Inn i et sentrum der man ønsker å redusere bil­ trafikken» grunn av avtalen fra 2019 da Ap samlet partier for å få ordføreren. Da ble vedtaket lagt på is frem til neste valg i 2023. Det er bakgrunnen for at samme parti nå ivrer for flytting, blant annet gjennom vedtaket i havne­styret der man ber havna forberede en sak om flytting.

Det betyr at ballen nå i all hovedsak ligger hos Kristiansand havn. I bystyret er det flertall for å flytte. De har primært en forpliktelse til å gi brukerne et bedre tilbud enn i dag. Dernest må havna lage en r­ealistisk plan

for å kunne finansiere flytting til Kongsgård. Mens tiden jobber for at arealene på Lagmannsholmen blir mer og mer verdt, arbeider den mot når det gjelder kostnadene for flytting. Som vi har sett med å vente en hel valgperiode, blir ikke havne­flytting billigere av å skyve på det.

Finansiering av flyttingen vil sannsynligvis skje i samspill mellom offentlig og privat, der kommunens eget selskap KNAS har en rolle.

Havna har tjent godt på privat samarbeid i kanalbyen, med utbygging av leiligheter. På Lagmannsholmen har politikerne lagt føringer – både i 2019-vedtaket og kvalitetsprogrammet som nylig var på høring – om en miks av kvaliteter som åpner området for byen. Gjort på rett måte kan Lagmannsholmen tilføre nye kvaliteter til byen

og gjøre den mer attraktiv for både fastboende, gjester og for dem som vil investere i nye bedrifter og arbeidsplasser.

Da må vi tenke nytt. Byggehøyder er et eksempel, der man kan øke utnyttelsen og samtidig verne om det gode liv på gateplan. Men før man graver seg ned i løsninger, må man ha en plan for å finansiere flyttingen. Det er den viktigste saken akkurat nå.

ROAR VIGELAND OSMUNDSEN Næringspolitisk leder i Næringsforeningen

Noe for alle!

Sentralt på Tangvall, ved det nye skolesenteret, finner du Tangvall Arena. Fylt med spennende aktiviteter, butikker og spisesteder.

Enten du vil ta en matbit, handle interiør, klær eller sminke, trimme skjegget eller bowle – her er det noe for alle!

Legg handleturen til Søgnes nye storstue!

Her får du 2 timer gratis parkering i lys og romslig parkeringskjeller mens du handler.

ÅPNINGSTIDER

10 – 20 (10 – 18) Se butikkoversikt, åpningstider og de nyeste tilbudene på tangvallarena.no Velkommen til en hyggelig handleopplevelse på Tangvall Arena!

Tre generasjoner Pedersen, som alle har overtatt etter han som ga familiebedriften navn.

Til venstre Tomm Oskar (67), Truls Oskar (37) og Odd Albert (97). Her med uniformene som sikrer Oskar Pedersens fremtid.

28 SPENN

BEDRIFTEN

FAMILIENS STOLTHET Oskar Pedersen var sjømannen som bygde business av å kapre skip. Nå skal ­bedriften hans levere kampuniformer for nesten fem milliarder kroner.

TEKST HEIDI LØLAND-ANDERSEN/TEKSTSTUDIO FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

SPENN 29

BEDRIFTEN

VÅRT FIRMA ER SPESIALISTER PÅ ANBUDSPROSESSER OG LEVERANDØRSAMARBEID – Truls Oskar Pedersen

D

et ville være feil å si at historien sitter i veggene. Hos Oskar Pedersen AS er alt så nytt som det kan få blitt.

I Lumber teknologipark i Kristiansand, og det som etter sigende skal være Sørlandets mest miljøvennlige næringsbygg, ruver den minimalistiske logoen på en vegg av massivtre.

Mellom høyteknologiske militære uniformer står far, sønn og sønne­sønn Pedersen: Odd Albert på 97, som var andre generasjon bak roret. Tomm Oskar på 67, som fremdeles er daglig leder, og Truls Oskar på 37, som ser frem til å overta.

Men vi må begynne tidligere. Med deres far, farfar og oldefar

Oskar Pedersen var en omgjengelig og vel ansett skipper, men hadde dessuten teft for forretninger.

30 SPENN

– Oskar Pedersen selv. Skipperen som var borte to år av gangen, og seilte langs Afrikas kyster på handelsskip. I 1925 startet han kolonial og skipshandel i Kristiansand, og bygde opp det som i dag er Oskar Pedersen AS. – Min far var en omgjengelig kar med et stort nettverk i skips­ farten. Han kunne gå ombord på et hvilket som helst skip og komme ut igjen med bestillinger lange som et vondt år, sier Odd Albert.

Som barn var han tidlig med faren på jobb. Han leverte varer med sykkel og håndkjerre, før han ble han opplært i kunsten å «kapre» skip.

– Det var litt av en tid. Det gjaldt å komme først ut til båtene som var innom for å bunkre opp. Jeg ble satt til å holde vakt om natta, og lå hjemme hos mine foreldre med kikkert. Jeg hadde avtalt med noen vernepliktige på Odderøya, som fikk en halv pakke tobakk for hvert skip de varslet om over en viss størrelse. Så kjørte vi ut, min far og jeg, så fort båten ville ta oss. Vi la til ved skipssiden, og så var det å ta tak i leideren og komme seg opp. Det var ingen spøk, i stummende mørke og all slags vær, forteller 97-åringen.

Men det lyktes. Familiebedriften vokste seg stor på handel med skip og seinere ferjer. Derfra var veien kort til storkjøkken og catering, og utover 70-tallet var salg til hoteller, restauranter og institusjoner blitt big business for Oskar Pedersen AS, som nå hadde over hundre ansatte og lagre i Stavanger, Haugesund, Odda og Skien, i tillegg til Kristiansand. Nå under ledelse av neste generasjon, Odd Albert, som i tillegg åpnet et av landets første supermarkeder, Oskar Cash & Carry, og skaffet bedriften et nytt bein å stå på som leverandør innen petroleumsindustrien.

– Det skjedde mye på kort tid. Pappa var enormt driftig, og var tidlig ute på mange områder. Han jobbet bestandig og skapte sin egen vei. Da han nærmet seg pensjonsalder valgte han å selge ut flere deler av virksomheten, både for å trappe ned og for å sikre f­ amilien på beste vis. Pappa tok mange kloke valg, men jeg tror aldri han følte seg sikker på avgjørelsene han tok, og han har nok grublet mye i etterkant på om han skulle gjort noe annerledes. I dag kaller vi vel det å være gründer, forteller Tomm Oskar.

Selv utdannet han seg til siviløkonom før han overtok etter faren tidlig på 80-tallet.

– Da mye var solgt, og pappa var pensjonert, måtte jeg se på

Kristiansandsbedriften med ni ansatte har vunnet anbud på en totalleveranse av kampuniformer som skal fungere fra minus 40 grader til pluss 50 grader.

Dette er første gang Norge, Danmark, Sverige og Finland har gått sammen for å kjøpe inn uniformer.

alternative måter å drive forretninger på. Jeg satte meg ned og tok utgangspunkt i kundeporteføljen, forteller Tomm Oskar.

– Her må jeg skryte av Tomm, bryter faren inn.

– På den tiden hadde vi allerede Sjøforsvaret på kundelista. Så fikk Tomm napp på Evjemoen, og da ble han tent. Det er hans fortjeneste at vi tidlig fikk et navn i Forsvaret, sier Odd Albert.

– Dette var tidlig på 90-tallet, mens anbudsmarkedet var i sin spede begynnelse. Vi abonnerte på Norsk lysningsblad og fulgte med i Dagens Næringsliv. Hver gang jeg fant noe vi kunne relatere til vår virksomhet, kastet vi oss på. Vi jobbet oss tidlig opp kompetanse på anbudsprosesser, og snart leverte vi mer og mer både til militæret og politiet, forteller Tomm Oskar.

I dag er det nettopp ekspertise på anbudsprosesser som kjennetegner «nye» Oskar Pedersen. Og som ikke minst var avgjørende da familiebedriften i 2022 dro i land en milliardkontrakt med Forsvaret, om leveranse av uniformer til soldater i Norge, Danmark, Sverige og Finland. Totalt 425 millioner Euro er verdien på syvårs-

avtalen med forsvarssamarbeidet Nordic Defence Cooperation. Et anbud bedriften fikk nyss om allerede tilbake i 2014, og har jobbet strategisk med siden det ble utlyst i 2016, blant annet med å knytte til seg leverandører en rekke steder i Europa.

– Anbudsmarkedet har blitt enormt profesjonalisert. Rundt 2010 begynte vi å vinne de virkelig store kontraktene. Men med neste generasjon som nestleder og fremtidig daglig leder, mener jeg vi har rigget oss godt for fremtiden, sier Tomm Oskar.

Hans sønn, Truls Oskar, er jurist og har solid kompetanse tilknyttet offentlige anskaffelser, blant annet fra Forsvarets Logistikk­ organisasjon, advokatvirksomhet og Kongsberg Gruppen. Han vendte hjem til Kristiansand i februar, og står klar til å drive familiebedriften videre når faren bestemmer seg for å trekke seg tilbake.

– Jeg må få lov til å si at jeg er stolt av denne guttungen, sier farfar.

– Jeg har virkelig troa. Det er et stort ansvar og et alvorstungt oppdrag de har foran seg, men de har Forsvarets tillit, og de har min. Jeg er optimistisk med tanke på fremtiden, sier 97-åringen. ■

SPENN 31

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

NÆRINGSFORENINGENS ­HOVEDSAMARBEIDSPARTNERE

Velkommen til oss!

Snakk med oss om hvitevarer!

Gratis levering og retur av gammel vare.

Rolfs Elektro AS · Telefon 38 17 92 00 · rolfselektro.no

Er du medlem av Næringsforeningen?

Vi har akkurat fornyet vårt eksklusive tilbud som sikrer alle medlemsbedrifter av Næringsforeningen i Kristiansandsregionen de beste forutsetninger for en god mobilavtale.

Kontakt oss på 940 04500 for å få tilgang til tilbudet.

NE PHO RO

MEST TILFREDSE BEDRIFTSKUNDER MOBILTELEFONI

2023

Se epsi-norway.org for detaljer

Deluge Systems DIFF Systems Monitor Systems Sprinkler Systems DAHR Systems Hose Reels Hydrants

Foam Systems Water Mist Systems Gaseous Systems Hydrophore Systems APPC Systems Utility Stations Safety Equipment

I enden av en god relasjon skapes gode forretningsmuligheter. nordicarena.no/kristiansand SYNERGI

LEADS

KOMPETANSE BUSINESS TO BUSINESS

MARKEDSFØRING SALG

Nordic Arena Sør – en profesjonell B2B arena på Sørlandet Sjekk nordicarena.no/kristiansand eller kontakt Kristin Molnes på mobil 99 00 19 00 eller mail til kristin@nordic-arena.no for mer informasjon.

GRÜNDEREN

Anita Frydenlund Austdal sa opp jobben for å skape noe ingen andre har gjort før henne.

– JEG FIKK EN HELT ­FANTASTISK IDÉ TEKST HEIDI LØLAND-ANDERSEN/TEKSTSTUDIO FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

D

u ble gründer i voksen alder.

Hva skjedde? – Jeg har vært heldig, og alltid hatt jobber jeg har opplevd som meningsfulle, sist som leder av adopsjonsbyrået InorAdopt.

Så ble jeg 55, og begynte å tenke på alt det andre jeg hadde lyst til, som jeg valgte bort.

Om jeg noen gang skulle prøve noe annet, måtte det være nå.

– Hva så du for deg? – Jeg visste at jeg ikke ville ha enda en jobb som var mer av det samme. Jeg har alltid vært interessert i historie, kunst, kultur – og lek. Jeg elsker escape room, og én dag slo det bare ned i meg: Hva om man ikke trengte å komme seg ut i løpet av en time, men kunne bli i det universet i et helt døgn? Jeg syntes det var en helt fantastisk idé.

– Da våknet gründeren i deg? – Da jeg forstod at det ikke fantes noe tilsvarende, var den første, kritiske tanken min at «kanskje det er en god grunn til det?» Så ble jeg redd for at noen skulle komme på det samme. Da bestemte jeg meg for å si opp jobben.

– Og ble bestyrerinne av Norges første Mysteriehus? Hva er det? – Det er huset til grandonkel Reinert, hvor dere kommer som arvinger og trer inn i et mylder av hemmeligheter og gåter. Sammen skal dere løse mysteriet om Vigdis Ravnsdatter, som ble brent på bålet som heks utenfor Lillesand i 1650.

«­Lek skaper samhold og forstå­

else, og er et genialt grep både i familien og på arbeidsplassen» – ANITA FRYDENLUND AUSTDAL

34 SPENN

Sondre Lohne har opplevd en enorm etterspørsel etter at de startet HM Solar høsten 2022.

– Er det liv laga? – Ja! Og det er helt fantastisk moro! I sommer var det fullbooket, og nå er helgene stappet frem til jul. Tilbakemeldingene er overveldende, og nylig fikk vi Trip Advisors utmerkelse Travellers’ Choice. Folk kommer fra hele landet, vennegjenger, familier og bedrifter som vil prøve noe nytt sammen med sine ansatte. Gjett om det varmer et sosionomhjerte? Jeg elsker at Mysterie­ hus kan bidra til læring gjennom lek, og til å skape samhold og forståelse.

MYSTERIEHUS

JEG HAR LÆRT

Hvem Anita ­Frydenlund Austdal

1 – Det er ikke så ­farlig å prøve noe nytt

Hva Bestyrerinne av Norges første escape room med over­natting, Mysteriehus i Lillesand

2 – Du er ikke ­ unnværlig på jobb u 3 – Du må gå ­hel­hjertet inn for det du vil få til

Baderom

Fliser

Uteplass

Skiferarbeid

– Vi tar hele oppdraget

Uteplass

Bassengflis

Stue

Peis

Detaljrike overflater krever presist håndverk.

Det er vi gode på.

Ta kontakt med oss for en uforpliktende prat Thomas Grønvold 930 99 640 thomas.gronvold@murisor.no

murisor.no

YRKET MITT

Sommerjobben på Edgars bakeri ble til et livslangt levebrød for Rune Vindsetmo.

VERDENS HERLIGSTE YRKE TEKST HEIDI LØLAND-ANDERSEN/TEKSTSTUDIO FOTO ERLING SLYNGSTAD-HÆGELAND

RUNE ­VINDSETMO (52) Stilling D ­ aglig leder Edgars bakeri Bakgrunn 35 år i faget. Tre år på handelsskole, tok først svennebrev og siden mesterbrev som baker og konditor.

Ville bli da jeg var liten Journalist, som min far og farfar.

OM YRKET 1 – Bakerfaget er håndverksfag som krever godt håndlag, råvareforståelse, kunnskap om prosess og teknologi.

2 – I dag går veien til yrket gjennom kokk- og restaurantfaglinja på videregående skole.

3 – Bakere jobber i konditorier og bakerier, på hoteller, restauranter og storkjøkken.

36 SPENN

H

vordan ble du baker? – Det var tilfeldighetenes spill. 14 år gammel fikk jeg min første sommerjobb i Mandal, i det som i dag er Edgars bakeri. Jeg jobbet både seint og tidlig, gjennom ungdomsskolen og handelsskolen. Planen var å bli ingeniør, men først skulle jeg ta et år i Hammerfest, hvor jeg har røttene mine. Mens jeg var der, og jobbet på et lokalt bakeri, ringte Edgar Udø, som var sjefen min hjemme i Mandal. Han skulle åpne et nytt bakeri, og lurte på om jeg ville bli daglig leder. Da var jeg 23 og kunne ikke si nei. Ingeniør kunne jeg jo bli seinere.

– Og baker var du allerede? – Både ja og nei. Jeg jobbet som baker, og jeg kunne jo bake, men hadde ikke svenne­brev. Ettersom jeg hadde mer enn nok praksis, meldte jeg meg opp som privatist og gjorde unna det faglige. Siden bygde jeg på utdannelsen, og ble både baker- og konditormester.

mulig. Vi jobber tradisjonelt og manuelt. For Edgars del har vi både et tradisjonelt kjøkken, hvor vi baker loff, kneippbrød, hveteboller og tolvøres, og så har vi den franske delen av bakeriet, som i enda større grad handler om prosess og teknikk. Sånt håndverk kan aldri sammenlignes med det du kjøper tre av for 19 kroner i dagligvareforretningene.

– Tar folk seg råd til den kvaliteten i dyrtid? – Jeg tror hverdagsluksusen blir viktigere i den tiden vi lever i. Når det ikke nytter å drømme om eksotiske feriereiser, betyr det desto mer å kunne ta den turen innom bakeriet, møte folk og unne seg en kaffe og en god bolle. Da vil man ha det beste. Å være baker handler om å skape de gode opplevelsene. Målet er å lage den baksten som smaker så godt at de stopper litt opp i samtalen, og bare nyter.

– Hva går jobben din ut på? – Det er mye! Og det er nok det jeg liker best, at det er så variert og allsidig. I dag er jeg mye mer enn baker og konditor. Som daglig leder av en kjede med 17 filialer og snart 250 ansatte, må man også være personalsjef, markedssjef og produktutvikler.

Det er logistikk, økonomi, prosess og teknologi om hverandre – i tillegg til håndverket, selv­følgelig.

– Er det forresten sant at bakere må stå opp midt på natta? – Det er en fordel å være morgenfugl, men baker er ikke det nattyrket det engang var. Hos Edgars har vi jobbet mye med prosess og investert i teknologi og flere ovner, for å kunne gi våre ansatte noen timer lenger natte­søvn. Vi bruker langtidsmodning av deig, og ikke minst mye surdeig, som man kan sette, rette og strekke til andre tider på døgnet.

– I 2018 ble dere Norges første sertifiserte håndverksbakeri. Hva innebærer det? – At man satser på fagutdanning og et skikkelig håndverk. Vi må ha en stor andel fagutdannede, opprettholde håndverkstradisjoner og bruke norske råvarer. Jeg er for eksempel lidenskapelig opptatt av korn, og handler så lokalt som

– Apropos surdeig. Fikk dere mindre å gjøre da den plutselig ble allemannseie? – Nei, egentlig tvert imot.

Flere har fått øynene opp for hvor utrolig mye spennende man kan lage, og hvor mye jobb det er med skikkelig god bakst. Og de som vil ha kvalitet, kommer til sånne som oss.

BAKER

BAKER ER IKKE DET NATTYRKET DET ENGANG VAR – Rune Vindsetmo

SPENN 37

Foto: Bård Gudim

E39 Kristiansand vest – Mandal øst

Vår kunnskap bidrar til

et mer verdifullt samfunn Technogarden er en del av Norconsult-konsernet med over 5 000 medarbeidere. Vi er tilstede med over 50 kontorer i hele Norge.

Norconsult jobber spisset med innovasjon, og ligger i tet av den teknologiske utviklingen innen vår bransje. Vi hjelper deg å løse de vanskeligste oppgavene gjennom samhandling og teknologiske nyvinninger. Vår tverrfaglighet garanterer for anlegg som oppfyller kravene til funksjon, sikkerhet og økonomi.

Technogarden er et konsulent- og rekrutteringsselskap som tilbyr utleie av ingeniører, fagspesialister og IT-konsulenter. I tillegg gjennomfører vi rekrutteringsprosesser. Vi samarbeider både med offentlig og privat sektor. Technogarden er et heleid datterselskap av Norconsult.

technogarden.no

HELT NYE

norconsult.no

i5

BMW i5 100% ELEKTRISK.

ELEKTRISKE BMW i5 HOS BAVARIA KRISTIANSAND. Prøvekjør i dag!

BMW i5: Forbruk elektrisk, blandet kjøring WLTP i kWh/100 km: 18,9–16,3; Elektrisk rekkevidde, WLTP i km: 498-570 El. rekkevidde avhenger av kjørestil, veiforhold, utetemperatur, klimaanlegg og forhåndstemperering.

Avbildet modell kan avvike fra standard.

Bavaria.no

ADVOKATGUIDEN

Sørlandets ledende forretningsjuridiske advokatfirma Markensgate 9, 4610 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 www.svw.no

Vi skal forstå, forenkle og forbedre din hverdag.

Juridisk rådgivning gjennom 30 år

www.advkjaer.no

Advokatbistand for privatpersoner og næringsliv

Erfarne advokater som finner gode løsninger 38 17 87 10 – post@wigemyr.no – wigemyr.no

Vil du annonsere her?

Ta kontakt med Anne Marit Thomassen på telefon 489 97 734

VI PRESENTERER …

Nytt om navn ANNE GUNN LANGEID (39) Aktuell Agency Director hos Sopra Steria

VETLE ­FJERDINGSTAD (33) Aktuell Lysplanlegger og prosjektleder hos ­Lyskomponenter

STÅLE STUNDAL (46) Aktuell Daglig leder i BRG Utvikling

KNUT BERG BENTSEN (49) Aktuell Prosjektleder hos Prosjektgruppen

DAVID HÅLAND (34) Aktuell Konsulent og B ­ ackend Techlead hos Bouvet

KIM VIGEMYR (33) Aktuell Seniorkonsulent hos Sopra Steria

HELENE IVERSEN (37) Aktuell Regionsjef Øst hos Lyskomponenter

TOM ARIL VIRAK (38) Aktuell Cloud engineer hos Sopra Steria

JANNE JAKOBSEN (50) Aktuell Seniorrådgi­ ver for ingeniørtjenes­ ter hos Technogarden

MADS ARNE KARLSEN (22) Aktuell Lagermedarbeider hos Lyskomponenter

SYNNE FLAA (34) Aktuell Designer hos Folk Kommunikasjon

EREN INAN ­CANPOLAT (43) Aktuell Senior engineer hos Sopra Steria

CAROLINE ­FINSÅDAL (24) Aktuell Bemannings­ rådgiver hos Personal­ huset

40 SPENN

NICOLAI EID ­TRONDAL (27) Aktuell Innholdsprodusent hos Polaris Media Sør

BATTERI & SOLENERGI

Norges mest komplette leverandør av batterier og solceller

SKANBATT Ønsker du å bli forhandler eller bedriftskunde?

Vi tilbyr gode betingelser for videresalg, opplæring og kursing, og hurtige leveranser fra våre lagre i Kristiansand eller Oslo.

SKANBATT.NO

+47 38 10 70 20

POST@SKANBATT.NO

VI PRESENTERER …

Næringsforeningens nyeste medlemmer

Spiren Kafé Dronningens gate 52, 4608 Kristiansand www.spirenkafe.no Daglig leder: Nina Moseidjord

Elis Skibåsen 33, 4636 Kristiansand www.no.elis.com Kontaktperson: Kim Løvslett

Tekststudio Strandgata 6, 4790 Lillesand www.tekststudio.no Daglig leder: Heidi Løland-Andersen

I korte trekk serverer Spiren Kafé bærekraftig mat og drikke laget fra bunnen av, og med masse kjærlighet. Vi legger stoltheten vår i at maten både skal smake fantastisk og se overdådig fantastisk ut.

I korte trekk er vi ledende innen sirku­ lære leieløsninger for matteservice, arbeidsklærservice og hygieneservice.

Elis sikrer at du oppnår optimale hygieneforhold, beskyttelse og komfort på en bærekraftig måte.

I korte trekk skriver jeg teksten du trenger, slik at du kan bruke tiden på dine primære oppgaver.

Vårt viktigste fortrinn er lang erfaring med plantebasert og bærekraftig mat, som den første veganske kafeen i byen.

Vi har utvidet fra bare kafé, og leverer til bedrifter og events.

Vi velger Næringsforeningen for å bli kjent med enda flere som vi kan tilby møtelokaler, catering og samarbeide med.

Vi velger Næringsforeningen for å være mer synlige i markedet, og treffe eksisterende og nye kunder i Nærings­ foreningens regi.

Jeg velger Næringsforeningen fordi jeg jobber for meg selv, og gjerne vil ha gode folk i ryggen. Det er fint å være en del av et større fellesskap, også utenfor Lillesand.

//////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////

//////////////////////////////////////////////////

M-TETT AS Sørlandet Kobbervikdalen 119 C, 3036 Drammen www.m-tett.no Daglig leder: Thomas Torp Høisæter

Møbelgalleriet Skippergata 3, 4611 Kristiansand www.mobelgalleriet.no Daglig leder: Øystein Sørensen

Spire Psykolog Markens gate 42, 4612 Kristiansand www.spirepsykolog.no Daglig leder: Tor André Fjellstad

I korte trekk utfører vi reparasjoner av membran og flis.

I korte trekk har Møbelgalleriet solgt møbler «fra øverste hylle» i 30 år, og har lang erfaring og høy faglig kunnskap. Vi prioriterer høy kvalitet og tidløs design.

I korte trekk er vi Sørlandets største tilbyder av psykologtjenester til bedrifter og private.

Vårt viktigste fortrinn er at vi redder bad som ellers ville ha blitt revet. En bærekraftig reparasjon sparer k­ ost­nader, tid og er positivt for miljøet. Vi har utviklet robuste og tette løsninger, blant annet i samarbeid med SINTEF ­Byggforsk. Våre kunder er forsikringsselskaper, sanering, BBL, utbyggere, takstbransjen, rørleggere og private.

Vi velger Næringsforeningen for å være en del av et større nettverk.

42 SPENN

Vårt viktigste fortrinn er en leieløsning av produktene. Vi tar oss av alle ledd i prosessen, og skaper økonomisk forut­ sigbarhet for kundene.

Vårt viktigste fortrinn er alt det jeg har med meg etter 20 år som journalist. Jeg leverer tekst av høy kvalitet og i alle formater, og bistår med kommunikasjonsrådgivning. I tillegg er jeg så heldig å få være redaktør for SPENN.

Vårt viktigste fortrinn er vårt hoved­ fokus på nordiske produsenter og utvalgte europeiske merker. Vi tar små og store interiøroppdrag, til private og bedrifter. Vår interiørdesigner Zara ­kommer på befaring, eller gir deg god hjelp i butikken.

Vi velger Næringsforeningen for å stå sammen om best mulig næringspolitikk i Kristiansand.

Vårt viktigste fortrinn er at våre dyktige psykologer og psykologspesialister, har lang og bred erfaring med mellommenneskelig samspill, emosjonelle og psykologiske problemstillinger. Det gjør at vi kan dekke de fleste behov du eller bedriften din måtte ha.

Vi velger Næringsforeningen fordi vi vil hjelpe næringslivet i regionen med å skape effektive og lønnsomme organisasjoner.

KRISTIANSAND–HIRTSHALS | 3 timer og 15 minutter

KONFERANSEPAKKE på Color Hotel Skagen

Et perfekt samlingssted Planlegger du en firmatur kan Color Hotel Skagen absolutt anbefales. Her er flotte konferansefasiliteter, en god restaurant og bar, oppvarmet utendørsbasseng og topp service.

KONFERANSEPAKKE

2 130,–

fra per person *Tillegg for enkeltrom

Inkluderer · Båtreisen med SuperSpeed · Overnatting i dobbeltrom* · Frokost på hotellet · Konferanselokale, isvann og kaffe · Lunsj med 1 drikke · Ettermiddagservering, f.eks. kake, frukt og snacks · 2-retters konferansemeny og kaffe Kontakt gruppeavdelingen for mer informasjon og bestilling:

colorline.no | 815 22 94 00 gruppe@colorline.no olorline.no/konferansecruise 0042 860

telefon ogservicehonorar. terminal tilkommer servicehonorar ig telefontakst. Ved bestilling på telefonVed og bestilling terminalpå tilkommer

Hurtig og komfortabelt til Danmark

Mer tid til det du er god på Uansett om du driver en liten eller stor bedrift, har du garantert noe du er skikkelig god på. Vi i Aider synes du skal få mer tid til å drive med akkurat den greia.

Flyr timene på knoting med trege systemer, regnskap eller lønn?

La oss fikse det. Økonomi og økonomisystemer – det er nemlig vår greie.Om du bare vil ha smarte råd, delvis avlastning eller outsource hele sulamitten, det er opptil deg.

Vil du ha en smidigere systemhverdag?

Avtal en kaffeprat med Frode eller Rolf Eivind.

frode.holthe@aider.no • 95 26 08 21 rolfeivind.berntsen@aider.no • 91 72 94 06

aider.no

Din lokale rådgiver på Sørlandet Våre arbeidsområder: • Byggeteknikk • Brannteknikk • Geoteknikk • Undervannsinspeksjoner • Rehabilitering • Miljørådgivning • Uavhengig kontroll • Bygningsfysikk • Regulering

DAGFIN SKAAR AS

Våre kontorlokasjoner: Kristiansand, Hunsfoss - Vennesla, Grimstad, Vigeland - Lindesnes, Evje og Hovden i Setesdal Les mer her: www.dagfinskaar.no

Østre Strandgate 80 4608 Kristiansand

T +47 38 14 45 25 E post@dagfinskaar.no

HVOR VIL DU REISE DIREKTE FRA KJEVIK? GRUPPER KONFERANSER

EVENTS

Bestill tur for din bedrift eller vennegjeng på våre direktefly 2024 Toscana langweekend: 9. – 12. mai Sicilia langweekend: 10. - 13. oktober Valencia langweekend: 17. - 20. oktober Alsace med julemarked: 29. november - 1. desember BERG-HANSEN.NO Telefon: 38 12 21 60 Epost: grupper.agder@berg-hansen.no

Med fokus på godt håndverk, miljø og bærekraft.

Vi leverer alt innen mur,

betong, rehabilitering og nybygg.

Vi hjelper kundene våre gjennom hele prosessen fra prosjektering og planlegging til ferdigstilt bygg.

En entreprenør i vekst Les mer om oss på våre nettsider - fsmur.no

Illustrasjon: Tress Design

SPALTISTEN

Femstjerners mennesker Mange av oss gjør mye godt for andre. Bare de færreste holder tett om det.

Forestill deg følgende: Du går på en kafé, og småprater med baristaen. Like etterpå plinger det i telefonen din. Baristaen har gitt deg 4,5 stjerner. Kanskje var det smilet ditt, tonefallet, eller at han så du allerede hadde et snitt på 4,2 stjerner – og ønsket en god rangering i retur. Du er en firestjerners person, og han «bare» en 3,5.

Slikt kan bety mye når man ­klatrer i det sosiale hierarkiet.

Høres det kjent ut? Da har du kanskje sett episoden av Netflix-serien «Black Mirror», hvor hovedpersonens streben etter høyere rangering fører til både fiasko og frigjøring. Kun én kvinne møter henne med ekte godhet når alt kollapser. Denne hjelperen har bare én stjerne.

Dessverre er virkeligheten skremmende nær fiksjonen.

For noen uker siden møtte jeg en kvinne som gjorde noe godt for et annet menneske.

Det påfallende var at hun ikke ville noen skulle vite om hennes gode gjerning. Jeg spurte henne hvorfor. «Det vil være ubehagelig for mottakeren, fordi hun føler hun står i gjeld til meg».

Jeg ser rundt meg. Så mange

46 SPENN

«I livets mørketid ­trenger vi ekte verdier i form av hverandre» av oss stiller opp for gode saker – dersom det dokumenteres.

Som privatpersoner måler vi det i likes. Som bedrifter i kroner og øre. Vi grønnvasker oss selv gjennom å sykle for kreftsyke barn mot en posering i lycra.

Flasher du sixpack i tillegg, er det knall. I november anla du kanskje barten du har drømt om, men ikke turt, og kunne si at det var for testikkelkreft.

Men hvem stopper på veien etter jobb for å spørre foreldrene til det kreftsyke barnet om de trenger noe på butikken?

Hvem åpner opp for å snakke med kompisen om tapet av en testikkel? Valget av protese? Dødsangsten som lurer når celle­giften skylles gjennom kroppen for femte gang, og spør: Hvordan har du det – egentlig?

Jeg sier ikke at det er noe galt med å sykle for kreft. Ei heller å anlegge bart. Det er fint at man kan tjene penger til en god sak, og isolert sett også fint om deling på sosiale medier kan bidra til økt engasjement for slike saker. Det skaper en verdi i form av kroner og øre.

Men i livets mørketid trenger vi ekte verdier i form av hverandre. Kari Bremnes sier det best: «Men der er du ikkje allein. Der

er det mange som ror, og krysser hverandre i mørket – over en åpen fjord».

Kanskje kan vi alle gå inn i det nye året med nyttårsforsetter som retter seg mer utover – og mindre innover mot prestasjoner, meg, min og mitt.

Først da er vi ekte femstjerners mennesker.

LIV EVA KIRKESÆTHER Spaltist

PÅ KONTORET /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Foto: Liv-Unni Tveitane

Trond M. Backer

Ingrid Michalsen

Roar Osmundsen

Administrerende direktør trond@nikr.no 99 11 75 00

Leder strategi og utvikling ingrid@nikr.no 47 39 32 79

Næringspolitisk leder roar@nikr.no 41 24 43 23

Håkon A. Repstad

Kommunikasjonsansvarlig hakon@nikr.no 93 21 94 02

Odd-Arild Skonhoft

Anne Marit Thomassen

Salgs- og markedsleder oas@nikr.no 90 56 17 99

Økonomi- og administrasjonsansvarlig anne_marit@nikr.no 48 99 77 34

Lotte Blom van der Male

Helena Frustøl

Ingrid S. Høibo

Andrea Bang

Salgs- og markedskonsulent lotte@nikr.no 48 99 42 67

Prosjektkoordinator helena@nikr.no 95 80 86 38

Arrangementsleder ish@nikr.no 97 74 20 78

Arrangementskoordinator andrea@nikr.no 93 01 48 88

Rune Byremo

Tina McDougall

Liv Eva Kirkesæther

Kristian Johnsen

Prosessleder Ung Start rune.byremo@nikr.no 95 23 28 18

Næringspolitisk rådgiver tina@nikr.no 97 54 83 69

Prosjektleder i Lillesand liv@nikr.no 97 02 01 33

Trainee kristian@nikr.no 97 03 52 47

Besøksadresse ­Dronningensgate 2A 4610 Kristian­sand t +47 99 23 80 00 e post@nikr.no Åpningstider 08.30–15.30

//////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

VI GJØR SØRLANDET STERKERE Næringsforeningen er en medlemseid og partipolitisk nøytral organisasjon som aktivt jobber for å fremme næringslivets interesser. Gjennom å skape gode møteplasser for kompetanse- og nettverksutvikling, samt drive aktivt politisk påvirkningsarbeid, skal vi bidra til at Agder blir Norges mest attraktive bo- og næringsregion. Vi har nær 1200 medlemmer i hele regionen, og er en av landets ­største næringsforeninger.

­ ÆRINGSFORENINGENS N TO ­HOVEDOMRÅDER I 2023–2025 ∙ Skape nye og flere arbeidsplasser på ­Sørlandet, slik at vi sikrer økonomisk vekst, tilgang til kompetanse og ­konkurransekraft for landsdelen ∙ Øke attraktiviteten og omdømmet til S ­ ørlandet som ­bo- og arbeidsregion For mer informasjon gå til www.nikr.no

SPENN 47

Avsender: Avsender: Næringsforeningen ii Næringsforeningen Kristiansandsregionen Kristiansandsregionen Postboks 269 Dronningensgate 2A 4663 KRISTIANSAND 4610 KRISTIAN­SAND

DE BESTE SENGENE I BYEN. HELT OPPLAGT.

En god dag starter med en god natts søvn.

Bestill rom i dag på Hotel Parken – hotellet med den beste beliggenheten og de beste sengene.

Kirkegata 15, 4611 Kristiansand +47 381 72 040 parken@olavthon.no