SPENN 3/12 by Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

SPENN

NÆRINGSFORENINGEN I KRISTIANSANDREGIONEN

Juni/juli 2012

Kjetil Hansen, Southern Marine

Suksesser i sør Node er gullsertifisert, Southern Marine etablerer seg i Rio og Bjarne Skeie selger til amerikansk gigant. Side 8–14

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

smarte møter på scandic kristiansand

Scandic Kristiansands konferansesenter er et av byens flotteste og mest moderne. Med vår sentrale beliggenhet, serviceinnstilte medarbeidere og gratis Internettilgang er ditt møte sikret suksess. Velkommen til oss! SCANDIC KRISTIANSAND

Markensgt. 39 Tlf.: 21 61 42 00 scandichotels.no/kristiansand

Sjørøverfest i Dyreparken Med Dyreparken Event får du og kollegene dine en forrykende sjørøveropplevelser på Grashavet. Med skaut og lapp over øyet braker dere sammen i et skikkelig sjørøverslag på. Kanonsalvene fra den Sorte Dame avfyres til kruttrøyken ligger tett, gulltørste sjørøvere lurer overalt og noen må gå planken. Vår dyktige Kjøkkensjef og Soussjef serverer utsøkte retter og det er klart for en ekte sjørøverfest i selveste Kaptein Sabeltanns Borg.

Sørlandets eneste spesialiserte meglerkontor for næringseiendommer Vår visjon er å inspirere og bidra til verdiskapning på Sørlandet. Vi er en naturlig samarbeidspartner for utvikling og formidling av næringslokaler og næringseiendommer. Sikter du deg inn mot kjøp, salg, leie eller utleie av næringseiendom, er du kommet til riktig adresse for gode forretninger.

Dyreparken Event tilbyr ulike tema for bedrifter og grupper etter stengetid; en sjørøverfest er en av mange muligheter til å arrangere en sommerfest eller teambuilding i Dyreparken. Ta kontakt for et uforpliktende tilbud. Vi biter ikke. Jens Helge Hodne Daglig leder/Eiendomsmegler MNEF

Dyreparken • N-4609 Kardemomme by • Tel.: +47 38 04 97 00 • event@dyreparken.no

Morten O. Hellenes Megler MNEF/ Retailansvarlig

Erlend H. Hansen Eiendomsmegler MNEF

Sylvi Birkeland Oppgjørsansvarlig/ Megler MNEF

Marianne Føreland Eiendomsmegler MNEF

Inger R. Amundsen Salgssekretær

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

Stian L. Ordahl Megler/Bedriftsintern advokat MNA

Gunnar S. Sædberg Eiendomsmegler MNEF/ Fagansvarlig

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

www.sor.no

SPENN INNHOLD 3/12

Sparebanken Sør Næringslivspris Sparebanken Sør Næringslivspris har som formål å bidra til å gjøre livet på Sørlandet rikere. Prisen gis som en annerkjennelse for næringslivsutvikling og samfunnsengasjement til personer, bedrifter eller virksomheter på Sørlandet.

8-14

Vinneren får 50.000 kroner og et kunstverk fra en regional kunstner. Pengene skal fortrinnsvis brukes til å utvikle bedriftskulturen hos prismottakeren. Prisen deles ut under Arendalsuka onsdag 15. august.

24-25

Nominer din kandidat nå! Send en e-post til ts@sor.no innen 25. juni med begrunnelse og navn på kandidat.

18-19

Lokal spisskompetanse og integrerte løsninger • Advokattjenester, skatt og avgift • Revisjon og kvalitetssikring • Styre- og eierprosesser • Arv og generasjonsskifte • Transaksjonsstøtte • Økonomisk rådgivning • Restrukturering / optimalisering Vi har kontorer i Kristiansand, Lyngdal og Grimstad.

Mer informasjon finner du på www.deloitte.no eller kontakt: Olav Kr. Stokkenes statsautorisert revisor tlf: 958 82 925 ostokkenes@deloitte.no

34-37

20-21

Deloitte Agder tilbyr:

Jens-Petter Pedersen advokat tlf: 958 88 025 jenspedersen@deloitte.no

LOKAL PARTNER EKSPERTISE I VERDENSKLASSE Nordens ledende rådgiver innen plan, design og teknikk. På Sørlandet finner du oss i Kristiansand, Arendal og Grimstad. WWW.RAMBOLL.NO

8-14 Tema: Gullklynga Node

15-17 Profilen: Bjarne Skeie

34-37 Gull og glitter i 125 år

18-19 Fødselshjelp for gründere

FAGARTIKKEL: MVA justeringsreglene

20-21 Arbeidsundersøkelse

for fast eiendom

Nye medlemmer

Kartlegger arbeidskraftbehovet

Nytt styre i Næringsforeningen

24-25 Milliard-meglerne

42 MEDLEMSLISTE | 43 BLI MEDLEM

Ønsker din bedrift å være med i regionens største næringsforening, ta kontakt med oss i dag!

kontakt

LEDER

SPENN

Næringsforeningens hovedsamarbeidspartnere

Utgiver: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) - Kristiansand Chamber of Commerce Christian Altmann Administrerende direktør næringspolitikk og myndighetskontakt infrastruktur kommunikasjon Tlf.: 909 68 541 christian@kristiansand-chamber.no

Telefon 99 23 80 00 Postboks 269, 4663 Kristiansand www.kristiansand-chamber.no Tips/kommentarer: Redaktør Ole-Petter Sunde ole-petter@kristiansand-chamber.no Årgang: nr.9, utgave 2 - 2012 Opplag: 7.500

Ole-Petter Sunde Nestleder Internasjonalt samarbeid Redaktør SPENN Leder av markedsavdelingen Tlf.: 46842698 Ole-petter@kristiansand-chamber.no

Anne Marit Thomassen Økonomi/administrasjon Handelskammer SPENN Tlf.: 489 97 734 amt@kristiansand-chamber.no

Utkommer: februar, april, juni, august, oktober og desember. Materiellfrist: 1 mnd. før utgivelse. Annonsesalg: Anne Marit Thomassen, mob. 48 99 77 34. E-post: anne_marit@kristiansand-chamber.no. Volumrabatt ved halv- og helårsavtaler. Egne priser for medlemmer av foreningen. Tekst og foto: Mediepartner AS Ombrekking og trykk: Bjorvand & Skarpodde AS Forsidefoto: Kjell Inge Søreide Distribusjon: Til samtlige næringsbedrifter innen “Knutepunkt Sørlandet”: Kristiansand, Vennesla, Songdalen, Søgne, Birkenes, Lillesand og Iveland, samt Kjevik Lufthavn og Kristiansand jernbanestasjon (NSB). Kontakt oss for tilsending: spenn@kristiansand-chamber.no

Agnethe Eikså Etablering og drift av INN Kristiansand – Expat Support Tlf.: 916 09 869 agnethe@kristiansand-chamber.no

I dette nummeret av SPENN vies næringsklyngen NODE oppmerksomhet. Klyngesamarbeidet omfatter i dag 57 bedrifter innenfor olje- og gassnæringen på Sørlandet, med hovedvekt i Kristiansandsregionen. Helt siden starten i 2005 har NODEs visjon vært å bidra til at olje- og gassnæringen på Sørlandet skal forbli verdensledende – uansett konkurranse. NODE har hatt stor betydning for regionen vår. Ikke bare har klyngesamarbeidet gjort at verdensledende bedrifter med tilhold på Sørlandet samarbeider for å beholde sine internasjonale posisjoner. For den jevne sørlending har kanskje klyngesamarbeidet hatt størst betydning for selvfølelsen, vårt bilde av oss selv i møte med andre. Da undertegnede ble kjent med NODE rett etter oppstarten i 2005, var budskapet at ”Drillingmiljøet i Korsvikfjorden er mer kjent i Houston og Singapore enn i Oslo“. Til tross for at NODE og dens leder Kjell O. Johannessen har brukt mye tid på å kommunisere med nasjonale rammesettere og store miljøer i hovedstaden, er nok dette fortsatt tilfelle. Det sier imidlertid også mye om bedriftene det her gjelder, de har bevart og forsvart sine internasjonale posisjoner som leverandører av boreutstyr i verdensklasse. Kjell O. Johannessen har spilt en betydningsfull rolle for den utvikling NODE har hatt. Den energi, fremsynthet og stayerevne den mannen har lagt for dagen har resultert i at mange flere kjenner til Sørlandets innovative kraft. Det er viktig for landsdelen, og oss som bor her. I dag har NODEnettverket status som NCE (Norwegian Centre of Expertice), en av 12 sterke klynger med bedrifter i verdenstoppen av sitt felt. NCE-statusen er betydningsfull, den gis kun til klynger med de beste forutsetningene for videre vekst, og som har klare ambisjoner om et langsiktig og forpliktende samarbeid om innovasjons- og internasjonaliseringsprosesser.

Anne May Hundeide Medlemspleie, medlemsverving, Utvikling og gjennomføring av faglige tilbud Kurs- og konferanseansvarlig Tlf.: 404 73 626 annemay@kristiansand-chamber.no

May Baagøe Lindseth Medlemsverving og medlemspleie ekstern kommunikasjon webredaktør Kurs og konferanser Tlf.: 932 55 331 may@kristiansand-chamber.no

NODE-suksessen

Dette er viktig for bedriftene det gjelder og for regionen. Men det er først og fremst viktig for nasjonen Norge. Det håper vi enda flere får øynene opp for. Næringsforeningen i Kristiansandsregionen (NiKR) er en næringsorganisasjon for bedrifter i ulike bransjer i Kristiansandsregionen. NiKR skal bidra til at medlemsbedrifter oppnår de beste rammebetingelser innen regionen. Vi ønsker videre at næringslivet står samlet bak store og viktige beslutninger, ikke minst overfor offentlig sektor. NiKR skal virke som høringsorgan, medspiller og pådriver for å fremme næringslivets interesser.

Christian Altmann Adm. dir. Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

VÅR VISJON En møteplass for diskusjon og løsning av spørsmål. Arbeide for at Kristiansandsregionen er et godt sted å leve og bo. VEKST I REGIONEN Vi arbeider for vekst i regionen både gjennom økt satsning på eksisterende bedrifter og ved å tiltrekke ny virksomhet. Dette vil kunne gi positive ringvirkninger og er av avgjørende betydning for en videre utvikling av regionen.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Tema: Gullklynga Node

Gullsertifiseringen av Node beviser at den sørlandske klyngeorganisasjonen befinner seg i elitedivisjonen blant de 1000 klyngene i Europa. Det mener leder av styringskomiteen Thor Arne Håverstad i Node og Bjørn Arne Skogstad, programleder for Innovasjon Norges NCE-program og øverst ansvarlig for de 12 NCE-klyngene i Norge. Node er blant de tre første nærings-

klynger i Europa som er gullsertifisert for sitt velfungerende klyngesamarbeid. Den prestisjefylte utmerkelsen deles ut av EUprogrammet European Cluster Excellence Initiative. Sertifiseringen er utarbeidet for å vurdere kvaliteten av ulike sider ved klyngearbeidet. Ledelse, organisering, samarbeid, innovasjon, strategi og gjennomføringsevne er noe av det som vurderes.

Gullklynga Tekst: ATLE CHRISTIANSEN foto: KJELL INGE SØREIDE

Det finnes tolv NCE-klynger i Norge. I hele Europa er det godt og vel 1000 klynger. 200 av dem har forsøkt å gullsertifisere seg. Node er blant de tre første som har lykkes. Men til å begynne med ville ingen være med i klynga.

En stolt Kjell O. Johannessen med beviset for at Node er gullsertifisert.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Node var det umulige prosjektet. Konkurrenter innen leverandørindustrien til olje- og gassnæringen på Sørlandet kunne umulig forlikes om felles mål og prosjekter. Mente man først. Så gikk 29 sørlandsbedrifter med en omsetning rundt fem milliarder kroner og 1800 medarbeidere sammen om å etablere Node-klynga i 2005. I dag er de 58 bedrifter med en omsetning rundt 40 milliarder og nærmer seg 9000 medarbeidere. Og i år ble Node kåret til Europas beste klynge. Kjell O. Johannessen har vært primus motor og daglig leder siden starten. Han tror prisen vil gi Node og olje- og gassindustrien på Sørlandet stor oppmerksomhet internasjonalt. Men selv vil han ikke kalle seg klyngekonge. – Nei, nei, dette er bedriftenes fortjeneste og ikke fire og et halvt årsverk i Node, sier Johannessen, og minner om at det også var to andre europeiske klynger som ble gullsertifisert.

Tusen europeiske klynger ble invitert til å la seg evaluere av det EU-baserte Excellence of Expertise. 200 klynger mente seg kvalifisert til å testes. De ble saumfart av skarpskodde team med budsjett-analytikere og klyngespesialister. Analytikerne kom i flere vendinger til Kristiansand for å vurdere Node. Papirer ble lest og analysert. Tiltak evaluert og bedømt. Spørsmål ble stilt og svar vurdert. Funn ble notert og fikk karakterer på en skala fra 0-100. Kravet til gullsertifisering var 80. Node fikk 82,4 poeng. Ingen fikk mer. Node var dermed Europas fremste klynge. – Administrasjonen i Node skal ha en del av æren for synliggjøringen av landsdelens kompetansemiljø innen oljerelatert virksomhet. Men dette er viktig å få med: Node er bedriftenes eiendom, det er ikke oss som sitter her som er gullsertifisert. At vi nå legges merke til nasjonalt og internasjonalt, er bedriftenes fortjeneste. Ordren bedriftene gav oss da vi begynte, var å bli Norges beste drevne klynge. Målet var å bli

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Tema: Gullklynga Node

Reaksjoner på gullsertifisering av Node:

Norwegian Centre of Expertise, og det ble vi i 2009. Det var et krav fra bedriftene, og det var avgjørende at ambisjonene var så høye. Bedriftene ønsket det, sier Johannessen. Egentlig er ikke Johannessen beskjeden. Og ikke er han en mann av få ord. Men han kan det med å holde seg til rollen som representant og talsmann og ære dem som æres bør. På en konferanse om klynger i Washington i fjor, fikk han imidlertid sin del av æren for at Node fungerer som den gjør. Den spanske professor og prosjektlederen for Cluster Excellence EU, Emiliano Duch, presenterte Node-klynga for en fullsatt sal som

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

skulle lære å drive klynger. Han sa Node var en suksesshistorie som ikke minst skyldtes at den var ledet av Kjell O. Johannessen, en mann som selv har drevet forretning i 25 år, som er ingeniørutdannet og har vært tillitsmann i nasjonale sammenhenger som Næringslivets hovedorganisasjon (NHO). Denne ingeniøren var det altså som en gang i 2003-04 gikk i gang med å samle bedrifter innen oljerelatert virksomhet til en enhet på Sørlandet. Men bedriftene lot seg ikke samle sånn uten videre. Glem det, sa Hydralift (dagens National Oilwell) og Aker MH (dagens Aker Solutions).

De lo ikke av ham, men overbærende var de. Bare tanken på at de store gigantene skulle sitte i samme rom og snakke om de samme problemene var, om ikke latterlig, så ganske utenkelig. Men dette visste Kjell O. Johannessen fra før av. Han hadde lest leksa si. Han hadde sittet på biblioteket til daværende Høgskolen i Agder og lest klynge-teoriene til klynge-guruen Michael Porter, som for øvrig har samarbeidet med nevnte Emiliano Duch. Johannessen kjente sine pappenheimere. De verste klyngene å få i gang, er de hvor det finnes to store lokomotivbedrifter i skarp konkurranse med hverandre. Klynga kommer ingen vei uten at de store enes om hvordan det skal gjøres. Det ble mange møter og det ble lange møter. Det ble lange dager og det ble sene kvelder. Og den daglige utfordringen til de store aktørene i bransjen dreide seg ikke om hvorvidt Kjell O. Johannessen maktet å få Innovasjon Norge og lokale myndigheter til å bidra med midler til å etablere en klynge. Alt det med det offentlige var for øvrig i orden. Nå gjaldt det bedriftene. Det var liten vits å snakke med mindre aktører. Først måtte de store på plass. Men de stores problemer var ikke et spørsmål om klynge eller ikke klynge. For dem var det et spørsmål om rust. Problemet var korrosjon, sylindre som rustet. Og det ble også løsningen. De rustne sylindrene førte gigantene sammen, når de bare fikk litt hjelp av klyngespleiseren Johannessen, en slags bedriftenes Kirsten Giftekniv. ”Har dere snakket med Elkem Research om den rusten” spurte Kjell O. Johannessen. Nei, forskningsavdelingen hos Elkem hadde ingen av dem snakket med. Men Johannessen måtte gjerne snakke med dem, hvis det var det han ville. Og det ville han. Ja, svarte de hos Elkem Research og Falconbridge (dagens Xstrata). De kunne godt tenke seg å bli kjent med leverandørbedriftene på Dvergsnestangen, og det med rust hadde de kunnskaper om. Materialteknologi hadde de i det hele tatt greie på. Sylinder-korrosjon på konstruksjoner som skal fungere optimalt i sjøvann i all slags vær. Det ble det første felles forskningsprosjektet i regi av Node. Nå var de store med. Ført sammen av rust. Og Kjell O. Johannessen. 30. juni 2004 inviterer Kjell O. Johannessen bedrifter innen oljerelatert virksomhet på Sørlandet til et møte. ”Prosjekt drilling coast” er overskriften i invitasjonen og det spares ikke på de store ordene. Det sørlandske næringslivet var tidlig ute som pioner i utbyggingen av i Nordsjøen, står det i brevet.

Dermed er tonen slått an. For å mestre framtiden kreves samhandling og internasjonal omstilling. Bedriftene må utnytte hverandres kompetanse og det må samhandles med myndigheter og utdannelsesinstitusjoner. Johannessen inviterer til arbeidsmøter. Det spørres aldri om hva som kommer til å skje på Sørlandet. I stedet spørres det om Russland og USA. Hva skjer for oljebransjen hvis miljøvennlige Al Gore ble president? Hvordan vil Putin agere? Et lokalt og regionalt perspektiv byttes ut med et globalt. Bedriftene fikk kanskje ikke en felles ytre fiende, men det vokste fram en bevissthet om at det ikke er blant bedriftene på Sørlandet slaget står. Slaget står på den globale arenaen. Node etableres året etter dette arbeidsmøtet, i juni 2005. – Veksten, sier Johannessen. Han sier andre ting også. Ord velter ut. Han trenger bare et stikkord, så kommer tall og utviklingstrekk. Og det med veksten, tror han ikke alle har fått med seg. Den har kommet i tre store bølger. 1: Den første bølgen kom i 2006 og innebar en økning i omsetning fra 5 til 41 milliarder kroner. 2: Den andre bølgen kom i 2010 og 2011. Bedriftene hadde da levd av den store ordrereserven på over 80 milliarder kroner da finanskrisen slo til i oktober 2008. I desember 2010, etter to års fullstendig ordretørke, startet neste ordrebølge. Den står bedriftene midt oppe i nå. 3: Samtidig med denne situasjonen har det vokst frem et ettermarked som i dag er større enn omsetningen i 2005 da Node staret. Veksten i ettermarkedet er et resultat av det store antall boreinstallasjoner som etter hvert har inntatt verdenshavene, forteller Johannessen. Kundene vil ha folk fra Sørlandet til å teste og igangsette produktene og være om bord for å sikre at produksjonen er stabil. I dag har bedriftene samlet cirka 1500 personer i dette nye markedet for regionen, som til enhver tid reiser rundt i verden – Ettermarkedet har vokst de to siste årene, og det utgjør godt og vel 10 milliarder kroner, det er spesialister fra denne landsdelen som reiser omkring på hele kloden for å vedlikeholde produkter som vi først har laget her. Bare dette ettermarkedet er større enn hele Node var for fem år siden, sier Johannessen. Nå er det like før han sier vi er mer kjent i Houston enn i Norge. National Oilwell kommer derfra og har hovedkvarteret sitt der. Det er klart selskapet er kjent der. Men nå er visst andre sørlandsselskaper kjent

der også. Og de blir ikke mindre kjent av at Node-klynga med de 58 bedriftene nå er kåret til den fremste klynga av kompetansebedrifter innen olje- og offshorerelatert virksomhet. – Vi har gitt bransjen et ansikt og har vist myndighetene at det finnes et tungt kompetansemiljø i regionen. Før Node ble etablert, kjente man selvfølgelig til de store aktørene. Men man forstod ikke at det fantes en underskog av mindre aktører som gav kompetansearbeidsplasser til mange mennesker, og at det stadig vokste fram et såkalt ettermarked. Når de store aktørene leverer kraner og riggkomponenter, skapes samtidig et behov for tilsyn og vedlikehold. Alt dette arbeidet kan ikke leverandørene gjøre alene, sier klyngekongen over Gullklynga. Det med rust er forresten fremdeles en utfordring, men nå vet man mer om det. Forskningsprosjektet startet i 2005 og ble avsluttet i 2009. Det kostet 40 millioner kroner og gav blant annet tre doktorgradsarbeider og en ny bedrift som arbeider med å lage tanker og sylindre for offshorebransjen i nye og rustfrie materialer, se egen sak om Umoe Advanced Composite AS. Sånn jobbes det altså i velfungerende klynger. Langsiktig. Og kapitalkrevende.

Fakta NCE Node (Norwegian Offshore & Drilling Engineering). Node-bedriftene leverer alt fra komplette plattformløsninger til høyteknologisk utstyr for bruk om bord i plattformer og skip. Kundene er riggeiere, oljeselskaper og rederier nasjonalt og internasjonalt. Programmet Norwegian Centres of Expertise (NCE-programmet) er etablert for å forsterke innovasjonsaktiviteten i de mest vekstkraftige og internasjonalt orienterte næringsklyngene i Norge. Det er 12 NCE-klynger i Norge og NCE-Programmet finansieres og styres av Innovasjon Norge, SIVA og Norges Forskningsråd. Node finansieres av Innovasjon Norge, Austog Vest-Agder fylker, kommunene Arendal, Grimstad, Lillesand, Kristiansand og Mandal og de deltakende bedriftene i klyngesamarbeidet. Via Innovasjon Norge støtter staten Node med fem millioner kroner året, mens fylker og kommuner i Agder bidrar med til sammen 3,1 millioner kroner i året. De 58 bedriftene bidrar med totalt med 20 millioner kroner årlig, kontigenter og lønnskostnader medregnet.

Bjørn Arne Skogstad er programleder for NCE-programmet i Innovasjon Norge. Han er med andre ord øverst ansvarlig for de 12 NCE-klyngene i Norge. – Node fortjente gullsertifiseringen for den profesjonelle måten organisasjonen leder industrien i felles satsinger, kompetansebygging og innovasjonsarbeid. Sertifiseringen er en fjær i hatten til Node og til norsk NCEsatsing. Gullsertifiseringen betyr at norske klynger ligger helt i øverste divisjon når det gjelder ledelse og organisering av klynger. Sertifiseringen er en inspirasjon for resten av NCE-klyngene og bekrefter at klyngesatsingen i Norge er på rett spor. Vi har jobbet konkret, solid og riktig, sier Skogstad. Han er ikke overrasket over at nettopp Node ble gullsertifisert. – Node er en moden klynge, med et høyt aktivitetsnivå og god involvering fra medlemsbedriftene. Det er en av de meste dynamiske klynger i Norge, sier han.

Styreformann i Node, Thor Arne Håverstad, mener prisen viser at Node ikke bare betyr noe regionalt og nasjonalt. – Å være blant de tre første som får denne europeiske gullsertifiseringen, viser at Node-klynga har globale dimensjoner. Sertifiseringen er en anerkjennelse av det arbeidet Node har gjort, og av at klynga fungerer, sier Håverstad. Han mener Node har kommet langt med å etablere systemer for å oppnå visse kvalitetskrav innen administrasjon, styring og samarbeidsprosjekter. – Jeg vil også tro at det offentlige blir oppmerksom på prisen, og ser at vårt klyngeprosjekt blir lagt merke til utenlands, sier Håverstad. Han sier utmerkelsen er bra for samarbeidsklimaet mellom de 58 medlemsbedriftene i Node. – Medlemsbedriftene samarbeider om enkelte ting og konkurrerer om andre. Dette styrker samholdet. Node er blitt et begrep i landsdelen, og prisen er viktig for selvfølelsen, sier Håverstad.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Tema: Gullklynga Node

Tema: Gullklynga Node Southern Marine har overoppsynet når hydraracker og utstyr til knekkbomkran losses på havna til National Oilwell i Høllen vest. Bommen på bildet veier 55 tonn og løftes av to kraner fra Nordic Crane.

Jørn Kristian Løvdal foran kompositt-tankene som produseres i den tidligere tobakksfabrikken på Vige i Kristiansand.

Minstemann til Rio

Etablert etter Node-samarbeid Umoe Advanced Composite AS (UAC) har to produkter, tre kunder, femten ansatte og en årlig omsetning på 40-60 millioner kroner.

Tekst: ATLE CHRISTIANSEN foto: KJELL INGE SØREIDE

Umoe Mandal var med på et av de første store forsknings- og utviklingsprosjekter i regi av Node (NODE-Art), hvor det ble utviklet en småskala kompositt-sylinder til fremtidig bruk for offshorebransjen. Problemet med stålsylindre er at de er tunge, de korroderer og rustpartikler legger seg i pakninger og ventilseter på utstyret. Dermed kan viktige og kostbare deler i systemet ødelegges. Erfaring med komposittmaterialer fra Umoe Mandal er bakgrunnen for at datterselskapet Umoe Advanced Composites AS (UAC) i samarbeid med andre Node-bedrifter har utviklet en hydraulikksylinder i kompositt. – I Node ble vi kjent med nye bedrifter og mennesker, og kom borti problemstillinger vi kunne bidra til å løse. Umoe Mandal, og senere UAC, så muligheten til å bidra med

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

sin materialkompetanse innen kompositt, sier Jørn Kristian Løvdal, forretningsutvikler og selger i UAC. Den nye kompositt-sylinderen er ikke i produksjon ennå. – Teknologien er på plass, nå trengs det ytterligere investeringer av aktuelle Node-bedrifter for å videreutvikle konseptet og gjennomføre nødvendige tester av sylinderen før den kan settes i produksjon. En komposittsylinder kan lages cirka 40 prosent lettere enn stålsylinderne, sier Løvdal. Mens markedet venter på komposittsylinderen, produserer bedriften høytrykks komposittanker i den tidligere tobakksfabrikken på Vige i Kristiansand. Komposittanken kom på markedet i 2007. Tankene brukes til hiv-kompensering av boreskip

og boreplattformer, samt større offshore kraner. UAC har så langt solgt 200-250 slike tanker i året. Produktet eliminerer korrosjon og bidrar til vesentlige vektreduksjoner. Tankene fra UAC er bygd opp av glassfiber, epoxy og polyetylen (plast). De er cirka 40 prosent lettere enn tilsvarende tanker i stål, og har en levetid på 25 år. Det tar cirka ett døgn å produsere selve tanken, deretter går det 5-10 dager til å etterbehandle, teste og klargjøre den for levering. I tillegg til sylinderen og øvrige produkter som er på tegnebrettet, har UAC wireskiver i kompositt i sin produktportefølje, men for øyeblikket produseres det hovedsakelig kompositt-tanker.

Tekst: ATLE CHRISTIANSEN foto: KJELL INGE SØREIDE

Jeg pleier å si vi er en haug med

Southern Marine AS driver med sikkerhetsforebyggende arbeid. Med sine 15 ansatte er bedriften blant de små i Node, men den er stor nok til å etablere seg i Rio. Der startet selskapet business i fjor.

eksperter, og så meg.

– Vi tror Brasil er vårt viktigste marked om ti år. Det sier Kjetil Hansen, daglig leder i Southern Marine. Sammen med Tor Boije og Cay Gundersen eier han Southern Marine AS. Han trodde ikke han hadde noe å gjøre i Node i 2005. Med en håndfull ansatte følte han ikke at bedriften var kompatibel med

de store i bransjen. Men det mente Kjell O. Johannessen han skulle la være å tenke på. Og så tenkte han på noe annet. Blant annet at han hadde hatt National Oilwell som kunde siden 2000. Og så ble han med i Node likevel. I fjor etablerte Southern Marine datterselskap i Rio. Bedriften er en av seks Node-

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

profil: Bjarne Skeie

Kjetil Hansen og Svein Johannessen fra Southern Marine drøfter dagens lossing. Johannesen er Marine Surveyor og følger nøye med på at sikkerhetsprosedyrene følges under hele lossinga.

bedrifter som med Innovasjon Norge i ryggen har etablert business i Brasil. Etableringen har ikke vært gratis. Det ryr millioner ut av lommeboka til eierne. Startåret 2011 gav et tap på 1,5 millioner kroner. I tillegg kommer investeringskostnader i årene 2009 og 2010. – Hvis jeg på forhånd hadde visst nøyaktig hva det kom til å koste, så hadde jeg kanskje ikke gjort det. Men jeg tror at Sør-Amerika er et av våre viktigste områder innen ti år, det er et enormt behov for vår kompetanse der, sier Hansen. I Brasil vil han bygge opp den samme typen selskap som han har her hjemme. – Det er mye å lære om en annen kultur og en annen måte å drive forretning på. Det er høye kostnader i Brasil, de få med høy kompetanse vet å ta seg betalt og klasseskillene er store, men nå er vi i gang, sier han. Southern Marine ble etablert av Karly Kr. Hansen (far til Kjetil Hansen) og Odd Søfting i 1979. Fra januar 1998 er det Kjetil Hansen og Tor Boije som overtar selskapet. Tor Boije kom fra en trygg jobb i et Ugland-selskap til en usikker framtid med unge Hansen. Southern Marine AS eier ingen maskiner og tilbyr ingen ingeniørkompetanse. Nøkkelpersoner i bedriften er senior sjøoffiserer som kapteiner og maskinsjefer, samt andre spesialister på maskiner og løfteutstyr. I følge Hansen er norske sjøfolk ettertraktet som konsulenter. Den siste som begynte hos Southern Marine, var kaptein på et skip på Vestlandet. Mens flesteparten av Node-bedriftene sloss om å ansatte de få ingeniørene som finnes, har Southern Marine ingen problemer med rekrutteringen. – Vi rekrutterer en annen type folk, vi er

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

ute etter personer med teknisk bakgrunn og lang erfaring, eller med bakgrunn som sjøoffiserer. Vi ansetter ikke tjueåringer, men helst folk som har bikket 40. Vi selger erfaring, sier Hansen. Southern Marine holder sikkerhetskurs og leverer konsulenttjenester innen kraninspeksjon og sikkerhetsvurderinger av løfteprosesser og transport. Selskapet utvikler trygge prosedyrer for kompliserte transporter og tunge løft. – Vi vurderer sikkerheten ved flytting av prosjektlaster som boreutstyr, kraner, lokomotiver – alt som er stort og komplisert. Oppdragsgivere er store offshore- og utstyrsprodusenter, og vi er en tredjepart uten interesse i varene. Det betyr at vi stopper lossing og lasting hvis sikkerheten ikke er forsvarlig. Den som har interesse i saken, vil også vurdere kostnader ved å ha personell til stede og leie kran i lang tid, men vi vurderer bare sikkerheten, sier Hansen. Mange folk er involvert når varer opp til 500 tonn skal flyttes, og et løft kan ta alt fra tre timer til 14 dager, avhengig av kompleksitet, vekt og mengde. Å flytte 20 store kolli tar flere dager. I dag er det 15 ansatte i Southern Marine og bedriften leverer ikke bare tjenester lokalt. De har eksperter som på kort varsel reiser til alle verdens metropoler og avkroker for å utføre oppdrag. – Jeg pleier å si vi er en haug med eksperter, og så meg, sier Hansen. Spesialoppdragene dreier seg om å inspisere og godkjenne løfteutstyr og kraner. Dette er arbeid som bare få bedrifter utfører. Internasjonale lover pålegger eierne å gjennomføre forskriftsmessig inspeksjon og

godkjenning av kraner og løfteutstyr én gang i året. Da tilkalles ekspertene fra Southern Marine. – Vi sertifiserer løfteutstyr på vegne av Sjøfartsdirektoratet og Norsk Akkreditering, vi er altså myndighetsgodkjent, sier Hansen. Også ved maskinhavari tilkalles Southern Marine. Valget mellom å la maskinen stå og tilkalle inspektørene fra Kristiansand er egentlig ikke et valg. Det er et must. Derfor lønner det seg alltid å ringe etter inspektørene. – Det er en lønnsom geskjeft, sier Hansen. Kjetil Hansen ble aldri siviløkonom. Derfor ser han ikke tallenes tale helt fram til der han skulle ha sett dem, men det er visst bare en fordel. I følge ham selv. – Jeg har ikke regnet i stykker noen gode ideer, sier han. Han rakk å bli blåruss. Så var det slutt på skoleringen. Han ville utdanne seg til siviløkonom i militæret, men militæret mente han hadde for dårlig fargesyn. Det med fargesynet har senere vist seg å være feil. Både fargesyn og gangsyn er helt i orden. Han hadde nok ønsket at han var siviløkonom, men i dag er han glad for at han ikke teoretiserer i hjel nye prosjekter. – Jeg hadde vel ikke overtatt bedriften etter min far hvis jeg hadde visst hva det innebar. Han tror han hadde klart seg uten Node, men han hadde ikke vært der han er nå, som et av landets største inspeksjons- og sikkerhetsklaringsselskap. Bare Det norske Veritas er større. Ikke hadde han vært i Rio heller, hvis det ikke var for nettverkssatsingen via Node. – Node har bidratt til å bygge nettverk vi er stolte av. Før var det ikke kult å bakke opp hverandre her i landsdelen. Rederiene handlet for eksempel med Oslo og Stavanger i stedet for lokalt, med Uglands rederier som unntak. Dette har endret seg med Node. Bedriftene i landsdelen har fått øynene opp for at vi er en region, og at de store og små bedriftene er avhengige av hverandre for å levere skikkelig indrefilet og ikke bare entrecote. Nå samhandler landsdelens bedrifter mer med hverandre enn før. Kjetil Hansen tror Node har bidratt til å synliggjøre landsdelens kompetansemiljø innen olje- og gassindustrien. – Andre regioner ser nå på oss som et bærekraftig område. Kommer du til Sørlandet og er misfornøyd med jobben, kan du bytte jobb innenfor samme bransje. Flere muligheter finnes og det er blant annet synliggjort gjennom Nodes arbeid, sier Hansen.

TAR SKEIEN I EGEN HÅND – Hvis de følger mine råd, kan Cameron bli den mest spennende av de tre store bedriftene på Sørlandet om cirka fem år, sier Bjarne Skeie etter at TTS Energy er solgt til amerikanske Cameron. Det er tredje gang Skeie står bak et stort salg av en boreutstyrsleverandør.

Tekst: ATLE CHRISTIANSEN foto:

Seriegründer er han kalt. Sjefen i Cameron kalte ham boreteknologiens gudfar. Bjarne Skeie er en ubeskjeden mann fra landsbygda. Da han i 1990 solgte en av bedriftene han hadde bygget opp, var det omtrent like mange ansatte i bedriften som innbyggere i hjemkommunen Eiken, omkring 600. Av en eller annen grunn liker han å bestemme, antakelig fordi han har noen visjoner og ideer han vil forfølge på sin egen måte. En høyreist mann kommer ut av Markens gate. Han nøler et øyeblikk, han ser kanskje ikke helt hvem som står og venter på ham, men så krysser han fotgjengerfeltet i Tordenskjolds gate og går mot hjørnet på Slottet. Han er sommerbrun og har kledd seg i det kveldsantrekket maivarmen forlanger. Joggesko. Blå sommerbukse, lett bomull. Og hvit piquet-skjorte. På skjorte-armen er det en Kruse Smith-logo. Den skjorta har han sikkert fått av Tomas Leire, kamerat og hovedeier i Kruse Smith. Han kommer rett fra Kraksøya. Bjarne Skeie er bare hjemom for å bytte bagasje, klokka fire i natt skal han reise på ferie. – Takk for at du stilte opp midt i pinseferien. – Du maste sånn at jeg måtte komme. Han sier det vennlig og spøkefullt, men du skjønner det ligger et forlangende i det også. Stiller man opp midt i pinsa, får det jaggu være orden på samtalen. Det er fem dager siden jeg ringte og spurte om vi kunne snakkes, og det kunne vi godt,

Jeg fikk på plass de store linjene, sier Bjarne Skeie etter at TTS Energy er solgt til amerikanske Cameron.

men ikke med det samme, for han var i Eiken. Jeg sa jeg kunne komme etter, men det ville han ikke. Han skulle fiske sammen med en kamerat, og da var det sånn det var. Det var fisketur. Det måtte bli andre pinsedag. Jeg sa vi kunne ta det hjemme hos ham. Han sa vi tar det på kontoret. Bjarne Skeie vil ikke ha noe hjemme hos-reportasje. Han vil forholde seg til fakta, og han vil gjerne ta tingene fra begynnelsen, og helst skal det gjøres grundig.

– Jeg fikk kontakten og trakk i noen tråder, sier Bjarne Skeie. Første gang han solgte en boreutstyrsbedrift, var da han solgte Skeiegruppen og Aker MH i 1990, som er dagens Aker Solutions. Andre gang solgte han Hydralift til National Oilwell Varco (NOV) i 2001. Og nå selges altså boreutstyrsbedriften TTS Energy til Cameron. Prislappen er 1,5 milliarder kroner, i tillegg kommer en bonusavtale (earn out) hvis bestemte omsetningsmål blir oppnådd de tre neste årene. For TTS Group betyr salget 300 millioner kroner i gevinst på transaksjonen i år, det får dermed penger i banken i stedet for gjeld. Skeie overlater ikke TTS Energy til amerikanerne alene. Han blir med på lasset som rådgiver. Cameron har ønsket at Skeie skal være med i en rådgivningsgruppe og bidra med strategiske vink og kommentarer, og han har sagt ja til å sitte på kontoret hos Cameron på Andøya et par dager i uken. – Det er mange dyktige folk alle veier nå, de har ikke bruk for meg, men Cameron hadde lyst til at jeg skulle bli med, og for meg er det helt topp. De kan ikke noe om boreutstyr, men det kan vi i TTS. – Hvorfor orker du å ta på deg en ny rådgiverrolle såpass sent i karrieren? – De skal ikke herse med meg, dette gjør jeg frivillig. Jeg har holdt på med utstyr til boreindustrien i 40 år, så dette kan jeg. Hvis de følger mine råd, kan de bli den mest spen-

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Jeg fikk på plass de store linjene.

Fra venstre: Trym Skeie, Jack Moore (CEO Cameron) og Bjarne Skeie. Foto: Anders Martinsen fotografer

nende av de tre store bedriftene på Sørlandet om cirka fem år. Ordene faller helt uten fakter og geberder. Bjarne Skeie gjør seg ikke til, men han sier det han mener er rett: Hvis de følger mine råd… Han vet for så vidt hva han snakker om. Han har vært med på å bygge opp alle de store utstyrsleverandørene i Kristiansand, og er mektig stolt både av NOV og Aker Solutions. Det er for øvrig verdt å merke seg at alle salgene har gitt ny vekst, nye arbeidsplasser og utvikling i Kristiansandsområdet. Det samme vil skje med TTS Energy, mener Bjarne Skeie. Innen kort tid vil de 450 ansatte på Andøya være dobbelt så mange. Ambisjonen til Cameron er å bli den største aktøren innen levering av boreutstyr, selskapet vil ete av den samme kaken som de andre store aktørene i byen. – Nå får vi tre store miljøer i Kristiansand som vil ligge så langt framme teknologisk at ingen i verden kan erstatte oss. Vi vil dekke det meste av riggutstyrsbehovet i verden, omkring 95 prosent vil komme fra de tre store i vår by, og ingen av bedriftene kan flyttes ut fra Sørlandet, i så fall må de ta med seg de ansatte, sier Skeie. I øyeblikket er det nærmere 9000 ansatte i Node-bedriftene og Bjarne Skeie regnes som fadder til dem alle. Han bygger opp bedrifter og selger dem. – Etter å ha utviklet bedrifter kan man etter hvert komme i en eiersituasjon som gjør at man kommer i mindretall, man får en mindre eierposisjon. Da er det andre som styrer og du bestemmer ikke selv lenger, og da vil jeg heller selge, sier han. Bjarne Skeie vil ha skeien i egen hånd. Skeie er en industriell eier som tenker produktutvikling. Han er neppe uinteressert i gevinst, men han understreker at det er gleden ved å utvikle produkter som driver ham. Og hvis han ikke kan bestemme hvordan produktene skal utvikles, hvordan markedet skal møtes

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

og alt det andre man bestemmer når man har makta, kan han like godt selge. Her skal det skytes inn at Bjarne Skeie har hatt ulike roller under oppbyggingen og salget av de nevnte firmaene. Tidligere var han, som han selv sier, pytt og panne. Han bygget opp bedriftene, fant opp produktene og satte dem sammen av komponenter og teknologier fra ulikt hold. Av ulike grunner fikk han etter hvert en mindre eierpost, og da solgte han bedriftene og stod selv for detaljene i forhandlinger med kjøperne. Denne gangen har han sittet som hovedaksjonær og styremedlem i TTS Group. Sønnen Trym Skeie har vært og er fremdeles styreformann. Og mens Bjarne Skeie har tatt hånd om det overordnede, er det direktør i TTS Group Johannes D. Neteland som har ført forhandlinger om pris og detaljer med amerikanerne. Men først har Bjarne Skeie trukket i disse trådene. – Jeg fikk på plass de store linjene, sier han. En styrerepresentant i Cameron henvendte seg til Bjarne Skeie, fordi Skeie er hovedaksjonær i TTS Group og fordi vedkommende kjente Skeie fra før. Hvordan var det med kompetansen i TTS Energy? Var det mulig å kjøpe selskapet? Kunne TTS Energy tilføre Cameron det amerikanerne ikke hadde fra før? Visst var det mulig å kjøpe. Visst kunne TTS Energy tilføre boreutstyr. Mens Cameron er en av verdens største aktører på det som kalles subsea-utstyr (utstyr under boreriggen og ned til havbunnen), har TTS Energy boreutstyr for selve boredekket av riggen (top side-utstyr). Med TTS Energy på laget kan Cameron tilby en komplett pakke fra toppen av boretårnet og ned til havbunnen. Derfor mener Bjarne Skeie det er en perfekt industriell match mellom de to selskapene, og når han snakker om ”industriell match”, går han rett i detaljene. – Det ble klart at vi hadde styringssystemer som var bygget på den samme lesten, og vi hadde de samme tankene om hvordan dette kan utnyttes. TTS Energy har de beste og mest framtidsrettede styringssystemene for rigger i dag. I februar 2011 kom for første gang en amerikansk delegasjon fra Cameron til Kristiansand for å ha møte med blant andre daglig leder Inge

Gabrielsen i TTS Energy og hovedaksjonær i TTS Group Bjarne Skeie. Etterpå var ingen i tvil om at de to selskapene passet sammen. Aller minst i tvil var antakelig Bjarne Skeie. For ham var Cameron den perfekte oppkjøper, en gigant som med et svisj løfter miljøet i Vågsbygd opp i en høyere divisjon, den høyeste divisjon innen utstyrslevering til olje- og gassindustrien. Det er vanskelig å fatte at vesle TTS Energy – med 450 ansatte på Andøya i Vågsbygd – faktisk også løfter Cameron opp et hakk, amerikanerne har 25.000 medarbeidere over hele verden. Men mens Cameron før var suveren på subsea-levering, blir de nå en totalleverandør med TTS Energy. Det var likevel ikke innlysende for Cameron at TTS Energy var riktig bedrift. Vågbygdbedriften hadde ikke så stor driftserfaring med boreutstyr da Skeie kjøpte seg inn i 2007. Men etter aktiv og pågående rådgivning fra Skeies side, ble det hentet inn mer boreutstyr-ekspertise da Sense EMD ble kjøpt i 2007. At TTS Energy var forholdsvis nye i markedet og hadde hatt boreutstyr i porteføljen i kort tid, blir for Cameron oppveid av at Bjarne Skeie er en gammel strateg i markedet som har holdt på med boreutstyrspakker siden han etablerte Maritime Hydraulics i 1971. Men det var også andre usikkerhetsmomenter. Amerikanerne skulle kjøpe et norsk selskap med dårlige resultater i 2009 og 2010, og det var ikke maskiner og utstyr som skulle kjøpes. Det var kompetanse innen boreutstyrsutvikling. Cameron-sjef Jack Moore måtte forsikre seg om at han var på sporet av noe riktig. Moore satt stadig i telefonen med Bjarne Skeie. Høvdingene var enige om de store linjene, og om ikke Bjarne Skeie var garantisten for at kjøpet var riktig, så var han antakelig en avgjørende faktor for at Jack Moore fikk tillit til at TTS Energy kunne løfte Cameron opp i den divisjon de ønsket å være. I utgangspunktet er det grunn til å tro at flere av bedriftene i Node-klynga var interessante oppkjøpskandidater for Cameron. Men Bjarne Skeie og TTS Energy ble de utvalgte. – De hadde nok prøvd seg på andre aktører, men så fikk vel amerikanerne de løsningene de var ute etter hos oss, sier Skeie. Nå blir Cameron totalleverandør og skal begynne å sloss om å levere boreutstyr. Analytikere har spekulert i om Cameron nå vil være i stand til å lage boreutstyr for ultradype havdyp. Daglig leder Inge Gabrielsen i TTS Energy er ikke i tvil. Heller ikke Bjarne Skeie. Det er nettopp derfor Cameron kjøper TTS Energy. – Jeg tror Cameron allerede i tredje kvartal i år vil få sin første boreutstyrspakke til ultradypt vann, sier Skeie. Han var hos styret i Cameron 10. mai i år

og fortalte om hvordan han mener tingene bør gjøres. Det vil han ikke si noe særlig om til oss. Men han har fortalt det til Cameron, hvor det bør satses, hva som bør vektlegges og hvordan tingene skal gjøres. – Jeg prøvde å fortelle hva jeg tror på, og etter ti minutter var det tommelen opp fra ti av styremedlemmene, sier han. Han er åpenbart stolt av dette. Og han liker å få tommelen opp for sine ideer. Historisk har det også vist seg å være smart. – Min styrke har alltid vært teknologisk innsikt blandet med et visst blikk for det kommersielle. Jeg har hatt såpass teknologisk innsikt at jeg har sagt nei til mange eksperimenter, for jeg har visst hva som virker, sier Skeie. Han begynte som ingeniør hos Munck i Bergen, der jobbet han med elektriske kraner. Deretter begynte han i Hydralift i Kristiansand. Der fant han opp en hydraulisk kran i 1968. I 1971 etablerte han sin egen bedrift, Maritime Hydraulics. Allerede året etter tilbød bedriften boreutstyr til oljebransjen. Så fortsatte det med organisk vekst og oppkjøp. Hydralift ASA, Sinvest ASA, DDI, Ocean Rig ASA, Maritime Well Service og Maritime Hydraulics er Bjarne Skeies bedrifter.

– Jeg hadde aldri tro på at det skulle bli stort. Jeg var bare genuint interessert i å utvikle disse produktene, og så bare ble det stort, sier han. Ingenting gikk av seg selv, men de store tingene gikk riktig vei. Hvis du spør folk innen bransjen hvor det kommer fra alt sammen, så svarer de Bjarne Skeie. Han er startpunktet og drivkraften som har ført til at det i dag er 58 Node-bedrifter på Sørlandet som arbeider med å levere utstyr til olje- og gassnæringen over hele verden. Jeg har alltid hatt en genuin interesse av å finne teknologiske løsninger som passet kundene, og så var jeg kommersiell også, det er kanskje noe jeg ubevisst har fått med meg hjemmefra, sier han. Hjemmefra er Eiken. Der drev foreldrene bygdas landhandel. Mora elsket å selge. Faren sørget for at tallene gikk opp. Bjarne Skeie ble sendt hit og dit for å hente og ordne. Det var alltid prat om penger. Alltid noen som ikke hadde betalt som skulle ha betalt. Så dryppet det vel inn, mener Bjarne Skeie, at det vare noe med balansen som måtte stemme. Da Skeie begynte for seg selv på 1970-tallet, var det penger som var mangelvare. Ideene ynglet, men det var ikke penger til å gjennomføre

alt. Banken i Kristiansand hadde ikke en gang fullmakter til å låne ut så mange penger som Skeie trengte, så banksjefen måtte til hovedstaden og legge fram budsjettene og be om ekstrabevilgninger til å låne ut penger til denne mannen fra Eiken som virker å ha klokkertro på tingene han driver med. – Jeg er passe ingeniør og passe kjøpmann. Jeg er ikke ekstremt god i noe, jeg tror ekstremiteter stopper deg. Jeg er ganske god i alt, og så våger jeg å beslutte, og så tar jeg ansvaret for de beslutningene uansett hvordan det går. Bjarne Skeie er ikke beskjeden. Han vet hva han kan, og det har han drevet med i over 40 år. Han er snar å nevne navn på gode hjelpere som har bidratt til å realisere de ideene han har hatt opp gjennom årene. Dnc-banksjef Bendix Gunvaldsen fra 1970-årene er én av dem. Det er mange flere. Uten de gode hjelperne hadde ikke Bjarne Skeie vært der han er i dag. I 2007 ble han slått til førsteklasses ridder av St. Olavs orden av Hans Majestet Kong Harald for sin entreprenørvirksomhet. Kongen fikk tjue minutter med Bjarne Skeie. – Vi opplevde arbeidsdagen ganske likt, sier Skeie.

Ønsker du deg Norges beste bankopplevelse?*

Vi rådgir ikke hvem som helst Handelsbanken passer best for deg som har en god og ryddig økonomi, og i tillegg vil noe med økonomien din. Ønsker du å nå mål, ta smarte økonomiske valg og gjerne vil ha hjelp med dette? Vi vet det er forskjell på folk når det gjelder å ta ansvar for sin egen økonomi. Derfor setter vi krav til kundene våre, fordi et godt og langsiktig kundeforhold krever gjensidig respekt. Handelsbanken - En skikkelig bank for skikkelige folk.

*Kilde: EPSI, oktober 2011. Norges og Nordens største tilfredshetsundersøkelse blandt bankkunder. Undersøkelsen viser: Ingen bank yter bedrde kundeservice enn Handelsbanken, hverken i privat- eller bedriftsmarkedet. Handelsbanken er den storbanken med det mest fornøyde kundene, både i privat- eller bedriftsmarkedet.

Skippergaten 13-17 Tlf. 38 12 32 30 handelsbanken.no/kristiansand www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Partnerne i Etablererforum vil dele erfaringer med nyetablerte. Fra venstre: Ole-Petter Sunde (Næringsforeningen i Kristiansandsregionen), Lars Kristian Drangsholt (DNB Bank ASA), Steinar Wehus (Regnskaps Companiet AS), Øyvind Arnesen (Bidevind Consulting AS), Jens-Petter Pedersen (Deloitte Advokatfirma AS) og Andreas Eriksen (DNB Bank ASA). Foto: Julie Engebakken Arnesen.

Tekst: ANNE S. T. JOHNSEN foto:

Med råd og veiledning fra Etablererforum er håpet at flere gründere på Sørlandet skal overleve. – Tall fra Statistisk Sentralbyrå viser at to av tre nye bedrifter ikke blir eldre enn tre år, de går konkurs eller avvikler virksomheten. Vi ønsker å bidra med vår brede kompetanse og lange erfaring slik at flere skal overleve, sier daglig leder i Bidevind Consulting AS, Øyvind Arnesen. Bidevind Consulting, DNB Bank ASA, Regnskaps Companiet AS og Deloitte Advokatfirma AS og Næringsforeningen i Kristiansandsregionen har gått sammen om å danne Etablererforum. Målgruppen er bedrifter som er inntil fem år gamle. De har allerede avholdt tre seminarer. – Tilbakemeldingene har vært svært gode, og deltakelsen stor. På det siste seminaret var vi 70. Vi har derfor bestemt at denne drahjelpen til tidlig-fase bedrifter skal bli et fast tilbud, sier Arnesen.

Fra overlevelse til vekst

Hjelper

gründere 18

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

På seminaret med Etablererforum gis det informasjon om finansiering, strategiarbeid, jus, nettverksbygging, økonomi og regnskapsrutiner. – Vi vil via ulike innfallsvinkler peke på fallgruver og hvordan man kan unngå dem. Mitt innlegg heter ” Fra overlevelse til vekst”, og jeg forteller om typiske fallgruver, om egne og andres erfaringer samt gir noen faglige råd om det å planlegge for vekst, sier Arnesen. Han oppfordrer til å ha et profesjonelt styre. – Det finnes ikke et entydig svar på hva som gjør at noen får det til, men alle må vite at det å starte opp en bedrift og drive den med suksess krever hardt arbeid, sier Arnesen.

Nettverk – Skap kontakter og knytt relasjoner, var budskapet under forrige seminar fra Ole Petter Sunde i Næringsforeningen. Han la vekt på viktigheten av det å skape kontakter og bygge nettverk. Deltakelse på seminarer og møteplasser er derfor viktig. – I tillegg til en rekke kurser og seminarer arrangerer også Næringsforeningen ukentlige fredagslunsjer hvor vi hver uke har et nytt tema

På forrige seminar var det rundt 70 deltakere. Foto: Stener Berg Pedersen.

til debatt eller et interessant foredrag. Dette er også en arena det kan være viktig å delta på for å knytte nyttige relasjoner, sa Sunde. Regnskaps Companiets daglig leder, Steinar Wehus, tok for seg internrutiner, regnskapsføring og ulike selskapsformer. Andre tema var hvordan man finansierer bedriften og får til et godt samspill med banken. Stener Berg Pedersen fra DNB Bank understreket at banken skal være en samtalepartner og rådgiver. Jens-Petter Pedersen fra Deloitte Advokatfirma fokuserte i sitt innlegg på forholdet mellom et aksjeselskap og dets aksjonærer, som kan være et skattemessig minefelt. Temaer som ble berørt var blant annet utbytte og lønn.

Svært fornøyde Skriftlige tilbakemeldinger fra deltakere forteller at mange var svært fornøyd med flere av innleggene. – Derfor vil Etablererforum leve videre, sier Arnesen. Han legger til at partnerne i Etablererforum holder foredragene gratis. – Vi gjør dette fordi vi ønsker å bygge opp under næringslivet i regionen. Vi håper vi kan hjelpe til slik at flere overlever og at flere gjør suksess, sier Arnesen.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Arbeidsundersøkelse bekrefter store utfordringer 35 prosent av bedriftene i undersøkelsen bekrefter at de har til dels store problemer med å rekruttere tilstrekkelig kompetent arbeidskraft. De fleste ledige stillinger blir i tillegg besatt av lokal og regional arbeidskraft.

– Nå har vi tall som viser at rekrutteringen i landsdelen hovedsakelig foregår regionalt og lokalt. Vi henter 80 prosent av de nyansatte fra vår egen regionen. Det betyr at vi stjeler arbeidskraft fra hverandre, og det er ikke bare bra. Når folk flytter fra den ene bedriften til den andre i det samme lokalsamfunnet, får vi ikke påfyll av ny kompetanse utenfra. Da bytter vi bare medarbeidere og lønnen øker for hver gang du flytter over gaten, sier Bjørn Åstveit, daglig leder i Hodejeger Åstveit. Næringsforeningen i Kristiansandsregionen og Hodejeger Åstveit står bak en fersk arbeidskraftundersøkelse som er utført av Barometer Markedsanalyse. 146 små, mellomstore og store bedrifter i Kristiansandsregionen har svart på undersøkelsen. Bedriftene oppgir at de har ansatt mange nye folk de to siste årene og forventer å rekruttere til dels mange nye i løpet av de neste to årene. 35 prosent av bedriftene har opplevd det svært vanskelig å rekruttere de to siste årene og forventer at det vil være vanskelig å rekruttere også i årene framover, mens resten av de spurte bedriftene oppgir at rekrutteringen ikke

har vært så vanskelig som man først hadde antatt. – Jeg er overrasket over at såpass mange bedrifter har hatt færre problemer enn antatt med å rekruttere nye medarbeidere. Flertallet av bedriftene har hatt begrensede problemer med å ansette nye medarbeidere, sier Ole-Petter Sunde i Næringsforeningen for Kristiansandsregionen. – Det er likevel alvorlig at så mange som 35 prosent av respondentene i undersøkelsen har opplevd det som vanskelig og problematisk å få tak i tilstrekkelig kompetanse de siste par årene sier Hodejeger Åstveit. Det er grunn til å tro at det blir enda vanskeligere å rekruttere i tiden framover. Når godt og vel 40 av 146 bedrifter synes det er vanskelig å få tak i folk, er det mange som kan trenge bistand til egne rekrutteringer, sier Åstveit. Hans egen erfaring er dessuten at det i dag er færre søkere til ledige stillinger enten det er

VENTE

Avfall Sør Bedrift tilbyr tjenester for mottak, innsamling og behandling av alle typer avfall fra privat og offentlig næringsliv. Høy kompetanse og individuelt tilpassede løsninger gjør oss til en naturlig rådgiver og samarbeidspartner for små og store bedrifter. Kontakt meg gjerne for en prat. Jeg tror du vil bli fornøyd med oss!

www.avfallsor.no

Geir Ove Tørnkvist, daglig leder Avfall Sør Bedrift - Tlf 947 93 100

En naturlig og lokal samarbeidspartner Tlf. 38 17 70 77

dekke andre funksjoner i bedriften. Kompetanse innen HMS, administrasjon, regnskap, kommunikasjon og ikke minst til bygg- og anleggsbransjen er også etterspurt. 15 prosent av bedriftene i undersøkelsen svarer at de er positive til å delta i et felles rekrutteringsprosjekt, og reklamebyrået Aptum arbeider sammen med Hodejeger Åstveit og Næringsforeningen med planer om en eventuell felles rekrutteringskampanje for regionens arbeidsliv. – Jeg tror undersøkelsen bekrefter at det kanskje er på tide at bedrifter i landsdelen gjør en rekrutteringskampanje sammen, slik de blant annet har gjort i Rogaland, sier Åstveit. – Vi må nå i større grad enn tidligere også se ut av regionen etter ny arbeidskraft. Det er meget kompetent arbeidskraft ikke bare i andre regioner i Norge men også på den internasjonale arena sier Sunde.

VENTE

VENTE VENTE VENTE

VENTE

KJØP!

Din lokale avfallspartner

vanlige ansatte, mellomledere eller ledere som skal rekrutteres. – Undersøkelsen viser at bedriftene i Kristiansandsregionen trenger ny arbeidskraft, og når flere er ute etter de samme gode hodene, blir det mer kamp om dem. En åpenbar løsning er at det må rekrutteres flere folk fra andre regioner eller fra utlandet, sier Åstveit. Undersøkelsen viser at Fædrelandsvennen og Finn.no er de hyppigst brukte annonsekanalene når bedriftene søker etter personell. – Det er vel og bra å annonsere lokalt, men da blir det også mye innavl. Det viktige framover, blir å satse på å tiltrekke seg arbeidskraft fra andre regioner enn vår egen. Så langt er det stort sett bare olje- og gassindustrien som har rutiner på å rekruttere ingeniører fra andre land og regioner, sier Åstveit. Fremdeles er det vanskeligst å få tak i sivilingeniører og ingeniører, men de spurte bedriftene trenger også nye medarbeidere til å

KJØP!

Lav strømpris handler om å vite når du skal kjøpe Bedriften kan spare mye ved å kjøpe strøm på riktig tidspunkt. Profesjonell kraftforvaltning, med dokumentert lavere strømpris for kundene, gjør at stadig flere velger å overlate kraftinnkjøpene til LOS. Dette har gjort LOS til landets største strømleverandør i bedriftsmarkedet. Ønsker du å vite mer om hva LOS kan tilby din bedrift? Send e-post til bedriftstrom@los.no eller les mer på los.no.

Søker lokal arbeidskraft – Vi konkurrer ikke med andre regioner enn vår egen på arbeidsmarkedet.

Utvikling av nettverk på tvers av bransjer og fagområder

Regional vekst

530 medlemmer

Kultur og næring

Kompetanseheving

Påvirke rammebetingelser for våre medlemmer

Ukentlige diskusjonsog debattmøter

Internasjonalt nettverk

Expat support

Infrastruktur og byutvikling

Handelskammertjenester - opprinnelsesdokumenter og ATA-carnet

Ta kontakt med oss for å høre mer om våre tjenester og tilbud og bli en del av vårt regionale nettverk! annemay@kristiansand-chamber.no may@kristiansand-chamber.no www.kristiansand-chamber.no

Det sier Erik Dale, kommunikasjons- og organisasjonsdirektør i Kruse Smith. – Vi opplever at det å flytte folk over store avstander er vanskelig, det kan til og med være vanskelig å få folk fra Arendal til å jobbe i Kristiansand, men dette er blitt bedre med den nye veien. Det sitter langt inne å flytte en ingeniør fra Oslo for å komme til Kristiansand for å jobbe i byggebransjen, og det er enda vanskeligere å flytte tømrere og jernbindere, sier Dale. Kruse Smith annonserer stort sett i lokale medier, på egne nettsider og bruker sitt eget nettverk. Dale mener det er sunt at det i noen grad flyter kompetanse mellom selskapene i landsdelen. – Jeg tror ikke det driver lønnen oppover i særlig grad heller, sier Dale, som mener entreprenørbransjen i landsdelen har et sunt

og bærekraftig lønnsnivå i dag. Kruse Smith har god tilgang på kompetent arbeidskraft i landsdelen. – I hele konsernet tar vi inn cirka 50 lærlinger innen betongfag, jernbindere og noen tømrere hvert år, og det betyr mye for oss. I tillegg er ambisjonen å ta inn minimum én trainee i hver region hvert år. Disse representerer viktig kompetanse for oss, sier Dale. Kruse Smith har heller ikke vansker med å få tak i etablerte håndverkere. – Folk begynner hos oss fordi vi tilbyr en solid og attraktiv arbeidsplass. Når det gjelder ingeniører og prosjektledere, konkurrerer vi med oljeindustrien. De har store behov og tar gjerne en bygningsingeniør som vi skulle hatt. Å rekruttere prosjektledere og ingeniører er enda vanskeligere ved anleggsavdelingen vår i Stavanger. Administrative funksjoner, fra sekretærer til andre stillinger som ikke krever byggfaglig bakgrunn, er stillinger som er lettere å bemanne, sier Dale. Dale er usikker på om en felles rekrutteringskampanje vil gi nye medarbeidere til Kruse Smith. – For oss vil nok en felles satsning ha

Kruse Smith rekrutterer medarbeidere fra lokalsamfunnet, sier Erik Dale.

større omdømmeverdi enn rekrutteringsverdi, for vi tror som sagt ikke folk flytter til Kristiansand for å bli betongarbeider hos oss. – Hvem ville du stått sammen med hvis du skulle gjøre noe felles? – Det er vanskelig å si, jeg vet ikke helt. En felles rekrutteringskampanje er prøvd i Stavangerregioen, og jeg er usikker på effekten når avsender både er offentlig sektor og det private næringsliv. Da favner du bredt og upresist. Men som en samfunnsaktør med ansvar for å bygge byen og landsdelen, ville vi nok vurdert å være med på det for å posisjonere landsdelen, sier Dale.

Det er ofte hektisk aktivitet rundt meglerbordet. I front Kurt Severinsen og Bent G. Johannessen. Og rundt bordet fra venstre: Tonje H. Paulsen, Anu Henriksen, Vibeke Andreassen og Brede Voreland. (Gert Rosenberg og Vibeke Heinecke var ikke til stede da bildet ble tatt).

Megler for milliarder I Kristiansand sitter eliten av sjøforsikringsmeglere. Teamet er en del av det verdensledende forsikringsmeglingog rådgivningsfirmaet Marsh.

Tekst: ANNE S. T. JOHNSEN foto: KJELL INGE SØREIDE

– Vi forhandler og tilrettelegger optimale forsikringsløsninger for rederier og operatører av skip og offshore fartøy. I tillegg driver vi med rådgivning og risikoevaluering av kontrakter som rederiene forhandler mot brukerne. Vi har kunder over hele verden, og årlig forhandler vi frem forsikringspremier for rundt to milliarder kroner i samarbeid med vårt andre kontor i Oslo, forteller Kurt Severinsen og Bent Gill Johannessen i Marsh AS, Kristiansand team. Kontoret med de 11 ansatte i Kristiansand inngår i et av Marsh sine fem globale ekspertkontorer innenfor offshore segmentet. Til sammen har Marsh 395 kontorer, med over 26.000 medarbeidere spredt over hele verden.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

– Lang fartstid og mye erfaring har gitt oss spisskompetansen som kreves for å fortjene ekspertbetegnelsen, sier Severinsen. I løpet av et år evaluerer vi rundt 300 offshore kontrakter ved kristiansandskontoret, og noen av avtalene er svært omfattende og arbeidskrevende. Kundeporteføljen inkluderer alt fra cruiserederi, konvensjonell shipping til supply- og offshorenæringen. Innenfor offshore supply betjener vi rederier med opptil 600 egne skip som skal forsikres. Marsh har også forsikringsansvaret for cirka 70 prosent av alle verdens borefartøy og boligrigger. – Kundene er spredd over hele verden,

men vi jobber i hovedsak fra kontorene her. Det kan gløde på telefonen når vi er i meglerfasen, forteller Severinsen. Risikoanalyse og kontraktsrådgivning er blant vår viktigste oppgave i tillegg til å skreddersy optimale forsikringsordninger. – Analysefasen sammen med våre kunder er viktig når vi skal skreddersy en optimal forsikringsavtale. Vi ser blant annet på individuelt tilpassede forsikringsvilkår, skadehistorikk og markeds strategiske utfordringer, forteller Gill Johannessen og Severinsen. Forsikringsmeglerne er representanter for forsikringstaker og ivaretar deres interesser overfor forsikringsselskap.

– Vi innhenter anbud fra en rekke forsikringsselskap i markedet, og på bakgrunn av en analyse av de tilbudene vi får, finner vi fram til en god forsikringsløsning som vi tilbyr kunden. Det er ofte et puslespill. Ved forsikring av for eksempel store cruiseskip og borefartøy kan det gjerne være opptil 30 forsikringsselskaper som deler på kasko-forsikringen, forklarer Severinsen. Marsh er blant annet den største leverandøren til Gard, med hovedkontor i Arendal. Gard er verdens største sjøforsikringsselskap og derfor en svært viktig lokal leverandør, selv om vi tilstreber å ha et globalt kontaktnett av assurandører inklusive Lloyds.

– Ved valg av forsikringsselskap er det viktig å se på soliditeten til selskapet. Vi har 30 analytikere i New York og London som til en hver tid evaluerer og informerer om forsikringsselskapenes økonomiske tilstand. Dersom et selskap mister våre høye krav til soliditet, kontakter vi våre kunder som har forsikring gjennom dette selskapet og tilbyr omplassering av denne forsikringsdelen, sier Severinsen. I tillegg til de åtte i avdeling Marine & Energy, jobber tre personer med Non Marine fra Marsh kontoret i Kristiansand.

FAKTA marsh Marsh har 395 kontorer i 85 land med til sammen 26.000 medarbeidere. Marsh har kunder i over 100 land. Marsh Scandinavia er en fullt integrert nordisk enhet med kontorer i Kristiansand, Oslo, Gøteborg og København. Marsh er en del av MMC, Marsh & McLennan Companies med over 55.000 medarbeidere.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

A D V O K A T G U I D E N

Post: Pb 759, 4666 Kristiansand Besøk: Havnekvartalet,

Næringslivets advokatfirma på Næringslivets Sørlandet advokatfirma på Næringslivets 13. desember flytter vi til Sørlandet advokatfirma på Handelens Hus, RådhusgataSørlandet 3, Kristiansand! Vestre Strandgt. 27-29

Oslo: 4611 Kristiansand Advokatfirmaet Kvale & Co (+47) 38 17 70 00 Telefon: Bergen/Førde: Telefax: (+47) 38 17 70 0 1 Advokatfirmaet Harris E-post: post@advtofte.no www.advtofte.no Trondheim: Oslo: Advokatfirmaet Bjerkan Stav Advokatfi rmaet Kvale & Co Stavanger/Bryne: Bergen/Førde: Advokatfirmaet Haver Advokatfi rmaet Harris Kristiansand: Trondheim: Oslo:Advokatfirmaet Kjær Advokatfirmaet Bjerkan Stav Tromsø: Advokatfi rmaet Kvale & Co Stavanger/Bryne: Advokatfirmaet Rekve, Bergen/Førde: Advokatfi rmaet Haver Pleym & Co Advokatfi rmaet Harris Kristiansand: Telefon 380 28 500 www.advkjaer.no Lillehammer: Trondheim: Advokatfirmaet rmaet Thallaug Kjær Advokatfi Advokatfirmaet Bjerkan Stav Tromsø: Molde: Stavanger/Bryne: Advokatfirmaet rmaet Rekve, Advokatfi Advokatfi rmaet HaverØverbø, Pleym Standal&&Co Co Kristiansand: Telefon 380 28 500 www.advkjaer.no Lillehammer: Advokatfirmaet Kjær Advokatfirmaet Thallaug Tromsø: Molde: Advokatfirmaet Rekve, Advokatfirmaet Øverbø, Pleym & Co Standal & Co Telefon 380 28 500 www.advkjaer.no Lillehammer: Advokatfirmaet Thallaug Molde: Advokatfirmaet Øverbø, Standal & Co

“

Alt på ett sted Vi gir deg løsningene Advokater, konsulenter, revisorer og finansielle rådgivere. Skatt, avgift, fast eiendom og forretningsjus. Deloitte, www.deloitte.no Deloitte Advokatfirma, www.deloitteadvokatfirma.no Sør-Arena, Stadionveien 21, inngang 7, 4632 Kristiansand, tlf: 38 12 27 22

www.pwc.no

Din lokale kompetansepartner innen skatt, avgift og forretningsjuss

w ww. a d v o c a t ia .n o

w w w.ad v o c a t i a . no Oslo: Advokatfirmaet Kvale & Co Bergen/Førde: Advokatfirmaet Harris Trondheim: Advokatfirmaet Bjerkan Stav Stavanger/Bryne: Advokatfirmaet Haver Kristiansand: Advokatfirmaet Kjær Tromsø: Advokatfirmaet Rekve, Pleym & Co Lillehammer: Advokatfirmaet Thallaug Molde: Advokatfirmaet Øverbø, Standal & Co

Næringslivets advokatfirma på Sørlandet

Advokatene: Bjørn Hübert Senum Sveinung S. Johnsen Monica Haugedal Åse Johnsen Drabløs Advokatfullmektig:

Magne A.B. Bye Telefon 380 28 500 www.advkjaer.no

www.ww-co.com

Adresse: Tollbodgate 40 Telefon: 38 10 89 40 - Telefax: 38 17 89 41 E-post: post@advfellesskapet.no

VI VIL JOBBE SAMMEN MED VÅRE KUNDER FOR Å BLI MILJØLEDENDE. MILJØRIKTIGE LOKALER SKAL STYRKE VÅRE KUNDER OG DERES OMDØMME.

Advokatfirma Wangensteen,

w w w.ad v o c a t i a . no

godt miljø I KRISTIANSAND!

Wigemyr & Co er blant de største og ledende advokatfirmaene på Sørlandet med kontorer sentralt i Kvadraturen, Kristiansand. Vårt advokatfirma dekker alle rettsområder.

Entra Eiendom eier nærmere 60 000 kvadratmeter i Kristiansand. Våre kunder er i hovedsak offentlige leietakere. Det gir oss et betydelig samfunnsansvar. Det ansvaret tar vi med glede. Les mer på entra.no

Ny adresse: Havnekvartalet, Vestre Strandgate 23.

SIMONSEN Advokatfirma Kristiansand DA Markensgate 9 | Postboks 437 | 4604 Kristiansand Tlf: 38 17 00 80 | post@simonsenlaw.no | www.simonsenlaw.no

NORGESVASKERIET (en avdeling i ServicePartner 1 AS)

Sørlandets eget profesjonelle vaskeri for matter, arbeidstøy, kalesjer/telt og mopper

Det nye styret er godt i gang. Fra venstre: Styreleder Terje With Andersen, Nina With Kristensen, administrerende direktør i Næringsforeningen, Christian Altmann, Øyvind Horverak, Rune Mørland, Heidi Sørvig og Olav Rustad.. Var ikke til stede: Lasse Buvarp, Marit Sæther og Gunn Marit Eriksen var ikke tilstede.

”Sammen blir vi gode” Terje With Andersen er ny styreleder i Næringsforeningen for Kristiansandsregionen. Han overtar etter Odd Terje Døvik.

Tekst: ANNE S. T. JOHNSEN foto: KJELL INGE SØREIDE

Som leder i Nordea de siste årene har With Andersen jobbet mye med å stimulere til innovasjon og bærekraftige nyskapninger i næringslivet. Etter at han sluttet i Nordea høsten 2011 har han som daglig leder i innovasjonsselskapet Innoventus AS og gjennom sitt eget rådgivningsselskap, InWith as også arbeidet med økonomi, ledelse og innovasjon. – Jeg ønsker å gjøre landsdelen mer synlig og skape mer stolthet over alt vi får til i regionen. Jeg ønsker å bidra til at Næringsforeningen blir enda mer aktiv for å bedre samarbeid mellom bedriftene. Jeg mener det er viktig med arenaer hvor små og store aktører i næringslivet kan samles, sier den nyvalgte lederen. Han har nå sin arbeidsplass i Kunnskapsparken, og her ser han nytten av å spille på lag.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

– I jobbsammenheng er det et viktig mål å sikre videreutvikling av de mange spin-offs fra næringslivet i landsdelen. Det vil også være vesentlig for mitt arbeid i Næringsforeningen, sier han. With Andersen sier at Næringsforeningen, som en nøytral aktør, skal favne om hele bredden av det sørlandske næringsliv. – Jeg vil jobbe for at Næringsforeningen skal være samlende. Jeg vil også arbeide for viktige samfunnssaker som for eksempel infrastruktur. Som styreleder i Næringsforeningen vil mottoet være: Sammen blir vi gode, sier With Andersen. Han var i sin tid med på etableringen av Næringsforeningen, og var en av de som ville ha en forening for hele Kristiansandsregionen. – Jeg bor i Søgne og jobber i Kristiansand. Jeg ser ingen grunn til å skille storbyen fra de mindre kommunene rundt, sier han. Med seg i styret har With Andersen styremedlemmene Lasse Buvarp (Evry Consulting Kristiansand AS), Nina With Kristensen

(Hermann Hansen Mek Verksted), Marit Sæther (SiA), Heidi Sørvig (Visit Sørlandet), Gunn Marit Eriksen (UiA) og Olav Rustad (Br Reme AS). Varemedlemmer: Øyvind Horverak (Corona Interiør) og Rune Mørland (Strømmestiftelsen).

Se også norgesvaskeriet.no for mer informasjon.

Matteservice med full trygghet

Har du behov for flere tjenester?

Hos hver kunde plasseres det en unik RFID-brikke som vår sjåfør registrerer ved bytte av mattene.

• • • • • • • •

Sekunder etter at mattene er byttet får du en SMS eller epost og kan sjekke leveransen.

Renholdstjenester Vaktmesterservice Brøyting / feiing Kantinetjenester Skadesanering brann/vann/olje etc Salg og utleie av matter Salg av sanitærprodukter Salg og utleie Veltia håndtørkere

Be om et uforpliktende tilbud fra:

profil Terje With Andersen • Daglig leder i innovasjonsselskapet Innoventus AS • Daglig leder og eier av rådgivnings selskapet InWith • Tidligere regionsjef i Nordea Bank Norge AS • Kontorsjef i Norges Bank • Bedriftsrådgiver i Statens Teknologiske Institutt

Kontakt oss på: post@servicepartner1.no eller ring 38 17 97 00 Se også servicepartner1.no for mer informasjon.

• Konsulent Miljøverndepartementet

ServicePartner 1 AS – Rigedalen 45F, 4626 Kristiansand

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Til Leie

Til Salgs

Butikklokale i Sørlandsparken

Kombinasjonseiendom Kartheia Vågsbygd

• •

BTA ca 550 kvm i 1.etasje Meget god proﬁlering Gode parkeringsforhold, også under tak Passer til butikk, servering m.m. Gunstig pris kan påregnes

•

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 • Faks 38 10 44 45 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

•

Kartheia 5 God eksponering mot E39 BTA ca. 1.283 kvm Prisantydning: kr. 5.800.000,- Delvis utleid Bud ønskes

•

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 • Faks 38 10 44 45 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

DNBs Øystein Dørum advarer mot at lønnsveksten i oljesektoren smitter over til bransjer og bedrifter som allerede sliter. – Vi er i ferd med å prise oss helt ut, sa han til tilhørere på et frokostseminar i Kristiansand.

Advarer mot

vill lønnsvekst Til Leie

Til Leie

Kontorer i nyere signalbygg

Kombinasjonslokaler Sørlandsparken

DNBs Sjeføkonom Øystein Dørum mener den sørlandske leverandørindustrien opprettholder ”trøkket”, til tross for noe synkende oljepris. Det som er mer truende, er lønnsspiralen fra oljesektoren som smitter over på mer sårbare bransjer.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

•

Narviga 5 Sjøutsikt og meget god eksponering mot E18 BTA ca. 100 kvm i 4. etg. og ca. 168 kvm i 3. etg. Moderne lokaler God energiøkonomi, klassiﬁsert som B-bygg

•

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 • Faks 38 10 44 45 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

•

Skibåsen 14 a og b Kontorareal BTA ca. 600 kvm Lagerareal BTA ca. 676 kvm med god takhøyde Leiepris etter nærmere avtale

Tollbodgaten 8 • P. b. 629 • 4665 Kristiansand • Tlf 38 10 44 44 • Faks 38 10 44 45 post@naringsmegleren.no • www.naringsmegleren.no

Tekst og foto: Christian Altmann

- Oljeselskapene har lagt inn lavere oljepris som margin når de åpner opp nye områder og bestiller utstyr fra leverandørindustrien. Dermed er ordrene som leverandørindustrien i Kristiansandsregionen sitter med, temmelig robuste. Det er å vente at aktiviteten fortsatt er høy, og at vår region opprettholder en solid vekst. Dørum tror ikke på særlig lav oljepris i tiden fremover, selv om den trolig vil justere seg noe videre nedover. - Eksakt hvor oljeprisen ender, vet jeg ikke, men under 70, 80 dollar fatet vil vi ikke se den, sier Dørum som nylig gjestet Kristiansand med et makroøkonomisk foredrag i særklasse. Han forklarer at fremskritt innenfor utvinning av skiferolje er blant årsakene til at etterspørsel etter olje synker, og dermed påvirker prisen. - USA er i større grad enn før selvforsynt. Det påvirker oss her hjemme, sier han.

Advarsel Til tross for det, bildet er i stor grad preget av høy temperatur. En oljeindustri og leverandørindustri på høygir, ekstrem mangel på arbeidskraft, og særlig ingeniører. Dette skaper påfølgende kapasitetsproblemer og en spiral Dørum advarer mot. Sjeføkonomen, som er blant landets mest brukte økonomiske kommentatorer, mener Norge er i ferd med å prise seg ut. Lønnsvekst og prisstigning er blant konsekvensene av det Dørum kaller ”rikdommens svøpe”. - Konkurranseevnen svekkes, og vi får store problemer dersom arbeidskraften prises for høyt. Det er fort gjort at bransjer som strever med kapasitetsutfordringer får voldsom lønnsvekst. Dette smitter over på bransjer med svakere produktivitet, og også til offentlig sektor. Dermed vil bedrifter i andre bransjer som sliter, få det enda verre, sier han. Slike forhold er bare med på å forsterke den todelingen av den norske økonomien: Den som er oljesmurt og den som ikke er

det. Han advarer om at utflagging kan bli en av konsekvensene av for sterk lønnsvekst. For omkring oss er det ikke akkurat lønnsvekst som preger bildet.

Renteøkning - Vi ser en todeling i verdensøkonomien også. Vi har de nye økonomiene på fremmarsj, men som riktignok bremser noe nå, og de etablerte industrilandene som befinner seg i dyp krise. I dette bildet kan vi godt si at Norge er et lykkeland, men vi påvirkes stadig mer av det internasjonale bildet. Foran nesten 60 tilhørere i Kristiansand, tegnet DNBs sjeføkonom et bilde av en norsk økonomi som nesten totalt har unngått krisen andre land opplever. - Økonomien vår er preget av oljeinvesteringer og høyt privat og offentlig forbruk. Vi ser en rentebane som stiger. Dagens lave renter er utelukkende tegn på krise, vår økonomi tilsier høyere renter, sier sjeføkonomen.

Vi har landet på Kjevik DNB har nå flere minibanker på Kristiansand lufthavn, Kjevik. Her kan du kjøpe valuta og NOK uansett når på døgnet du reiser. I våre minibanker får du NOK (norske kroner), EUR (euro), DKK (danske kroner), HRK (kroatiske kuna) og TRY (tyrkiske lira). God reise med valuta fra DNB.

Meget sentrale butikk- og kontorlokaler i kvadraturen

GYLDENLØVESGATE 2B Vi har ledig meget attraktive lokaler: Gateplan – 245 kvm 2. etasje – 329 kvm Lokalene egner seg som butikk- og salgskontor. Lokalene kan leies samlet eller hver for seg. Det er interntrapp mellom etasjene. Parkeringshus i umiddelbar nærhet. Henvendelse Skeie Real Estate AS v/ Tom Chr Bredesen – telefon 90 11 45 56 e-post: tom.bredesen@sgr.no

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Økonomen Fredrik og gullsmeden Anne er femte generasjon og driver Mestergull Hodne sammen med daglig leder og pappa Jan Petter Hodne.

Jan Petter Hodne i den staselige døra fra 1928.

Gull & glitter Sølvsmeden Aslak Søren Hodne og kona Guri dro i 1887 fra Iveland til Kristiansand for å gjøre lykken. Det gjorde de. I år, etter 125 år, drives bedriften i Markens av fjerde og femte generasjon. Mestergull Hodne er tradisjonsbærer og blant de største i landet. En glitrende gullsmedforretning med åtte medarbeidere og en årsomsetning på 12 millioner kroner.

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Tekst: KJETIL ANTHONSEN foto: KJELL INGE SØREIDE og PRIVAT

Jo, de gjorde lykken for seg og etterkommerne, Aslak og Guri. De startet i det små, med støping av gifteringer og stansing av skjeer, med enkle verktøy i beskjedne, leide lokaler i Markensgate 15, omtrent der Optiker Tvedt i dag holder hus, like ved siden av Mac Donald’s. Vi vet ikke så mye om dem, annet enn at Aslak var en dyktig håndverker og en flink forretningsmann. Og at Guri var en streng og nøktern dame som visste å sette tæring etter næring. – De jobbet og strevde, de spinket og sparte. Og de fikk lønn for strevet, allerede

Gullsmed Hodne, velkjent trekk i bybildet i Kristiansand og en av landets største gullsmedforretninger.

i 1891 – bare fire år etter etableringen – var de i stand til å kjøpe huset i Markensgate 27, der vi fortsatt holder til. Men det var et prosjekt de nesten knekte nakken på, forteller daglig leder, Jan Petter Hodne, gullsmed og gemmolog og fjerde generasjon i familiebedriften. – De holdt på å knekke nakken på huskjøpet? – Oldefar måtte ta opp lån i banken og mente han kunne klare kostnadene, som han trodde var per år. Så viste det seg at banken opererte med halvårstermin, altså at det ble dobbelt så dyrt. Men de klarte forpliktelsene, og siden har huset vært en viktig brikke i forretningens virke. Et godt, sentralt sted å drive butikk, og så romslig at det har gitt oss solide leieinntekter, sier Jan Petter Hodne. Han fikk aldri oppleve sin oldefar, grün-

deren, men han vet at røttene i Iveland og kjennskapen til indre Agder var til stor nytte i startfasen. Den gang ble det hyppig arrangert dyrskuer og Aslak leverte mange av premiene; gedigne sølvskjeer med passende gravering. Jan Petter er stolt over fortsatt å ha en av dem. Han er født inn i bransjen og faget og husker godt de første besøkene hos farfar Søren som hadde et stort og spennende verksted med mange rare maskiner. «Hendene på ryggen!», sa alltid farfar når lille Jan Petter kom på besøk. Jan Petter startet i forretningen i 1979, avla svenneprøven i 1980 og løste håndverksbrev i 1982. Siden den gang har det vært et liv i gull, sølv og diamanter. – Hadde du noe valg? – Ja, jeg ble ikke presset på noe vis,

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

– Hvordan har trendene endret seg i løpet av din tid i faget? – Rent konkurransemessig har det skjedd en avskalling. I mange år eide vi også gullsmedforretningene Lauvland og Wroldsen, begge er borte nå. I dag er vi færre, men større forretninger i Kristiansand, man må ha volum for å overleve. Vi er medeier i Mestergull-kjeden, det gir tilgang til de beste merkevarer, til messer og oppdatering, men samtidig har vi frihet til å forhandle hva vi vil. Det er for lengst slutt på egen produksjon av smykker, i dag dreier det seg om reparasjoner, tilpasninger, gravering og design av smykker etter ønske – et genuint lite kunstverk, det er blitt svært populært. – Dere er også medeier i Lillemarkens? – Ja, det var far og Einar Torjesen som tok initiativet for 40 år siden og senteret går bedre enn noen gang. Og med vårt nære naboskap trekker vi nok veksler på den sterke tilstrømmingen til alle de andre butikkene.

Gründeren Aslak Søren Hodne som etablerte gullsmedforretningen i 1887, ulastelig antrukket i dress med vest og lommeur i gullkjede – og til og med egen telefon.

det falt helt naturlig. Da storebror utdannet seg til lege lå veien åpen – til et spennende fag og en veldrevet forretning. De første årene sammen med min far, Tore, en lærerik periode der han gav meg gradvis større ansvar. Ved 100 års jubileet overtok jeg formelt, men far fortsatte og var en viktig medspiller helt til han døde i 1999. I alle år har Mestergull Hodne hatt eget verksted. Det er ikke bare en forretningsmessig styrke, det skaper spennende hverdager. Jan Petter er glad for at datteren Anne er ferdig utdannet gullsmed og kan føre også den tradisjonen videre. Og så er han like glad for samvirket med sønnen Fredrik, økonom, IT-ansvarlig og altmuligmann. – I disse tider selger mange mennesker gammelt gull. Vi kjøper det gjerne, men har også andre løsninger når det handler om smykker med affeksjonsverdi. Vi skisser og tegner og foreslår redesign av smykker som ikke passer i vår tid. På den måten kan bestemors eller oldemors pynt leve videre i nye generasjoner. Det er spennende og faglig utfordrende og så er det en fryd å oppleve reaksjonene hos fornøyde kunder, sier Jan Petter.

Da jeg startet i faget, var gullet billig og vi solgte massevis. I dag er gullprisen høy og vi selger vesentlig mer sølv. – Men diamanter gjelder alltid? – Diamantsmykker er vår absolutt største artikkel. Vi merker oppgangstidene, bare i år har diamantsalget økt med 20 prosent. – Den største du har solgt? Jan Petter Hodne flakker med blikket. Diskresjon og diamanter er to sider av samme sak. Det hender at den staselige døra hos Mestergull Hodne blir åpnet, selv om butikken er stengt. Døra som oldefar investerte i i 1928, da han bygde om etter noen spesielt gode år på 20-tallet. Døra med håndslipte glass, den er tatt vare på og står der som et monument over soliditet, tradisjon, troverdighet. Og tidvis diskresjon, når den låses bak en helt spesiell kunde. – Jo, jeg husker det største salget, sier Jan Petter Hodne. Og så sier han ikke mer. Ikke et ord om kunden. Ingen detaljer om

Det stod kvinner bak, også den gang. Guri Hodne var streng og nøktern og en sterkt medvirkende årsak til at ekteparet kom seg gjennom de første, vanskelige årene.

Gratulerer med Miljøtårnsertifisering!

Gullsmed-rekka hos Hodne Aslak Søren Hodne (1858-1936). Grunnla Gullsmed Hodne i 1887. Kom opprinnelig fra Iveland. Søren Hodne (1892-1966). Gründerens sønn, drev firmaet fra 1918 til 1955. Gikk læretiden hos sin far. Gjennomførte Statens Håndverk- og Kunstindustriskole i Oslo og arbeidet for J. Tostrup og gravør Thor Evensen. Hospiterte hos ulike gullsmeder i Hamburg og Pforsheim i Tyskland. Oldermann i Sørlandets Gullsmedlaug og medlem av Norges Gullsmedforbunds fellesstyre. Kjent idrettsmann, Sørlandsmester i skyting. Han fikk tre sønner, som alle ble gullsmeder: Helge Hodne (1920-1964) Startet sin egen gullsmedforretning i Kirkegaten og drev den til sin død i 1964. Tore Hodne (1922-1999). Kompanjong i familieselskapet fra 1951, daglig leder fra 1955. Gikk i lære hos sin far, tok Statens Håndverks- og Kunstindustriskole i Oslo. Svenneprøve i Oslo 1947, etter å ar arbeidet et år på David-Andersens verksted. Reiste senere til Tyskland der han fikk utdannelse i perler, diamanter, gravering

og gemmologi. Var i en årrekke oldermann i Sørlandets Gullsmedlaug Ragnar Hodne (1924-1973). Medinnehaver i familieselskapet fra 1955, arbeidet i hovedsak på verkstedet. Gikk læretiden hos sin far, hos Theodor Olsens Eftf. i Bergen og J. Tostrup (som sin far) i Oslo. Han trådte senere ut av firmaet. Jan Petter Hodne (1955). Sønn av Tore Hodne, daglig leder siden 1987. Er gullsmed og gemmolog. Utdanning fra Oslo yrkesskoles gullsmedlinje og Goldschmiedschuhle i Pforsheim, Tyskland. Diplom i gemmologi og tittel som Diamantgutachter fra Tyskland. Utdanning i økonomi og markedsføring fra USA. Mangeårig oldermann i Sørlandets Gullsmedlaug og medlem av redaksjonskomiteen i tidsskriftet Gullsmedkunst. Anne (1986) og Fredrik (1983) Hodne. Barn av Jan Petter. Hun er familiens første kvinnelige gullsmed, han er utdannet økonom. Begge arbeider hos Mestergull Hodne og skal etter hver ta stafettpinnen videre i femte generasjon.

Kristiansand

Meny Albert Meny Grim Meny Vågsbygd Vinmonopolet Vågsbygd Vinmonopolet Lillemarkens Vinmonopolet Sørlandssenteret Havnekvartalet Eiendom Fokus Bank elpunkt Green Clean

On Line Reklame Randesund omsorgstjeneste Enhet for utviklingshemmede i Vågsbygd Enhet for utviklingshemmede i sentrum Rehabliteringssenteret Kløvertun Ytre Vågsbygd omsorgstjeneste Gyldengården Kommuneadministrasjonen i Sandens-bygget

Iveland

Lillesand

Songdalen

Vennesla

Kommunebygget Iveland Kommune Pleie og omsorgsavdelingen Iveland Kommune

Hærås Elektro AS Majas Drop In, Brennåsen Rådhuset Songdalen Kommune

Bang Elektro Allehaande Bama Gruppen - Agder Dagligvare Bama Storkjøkken

Majas Drop In Vinmonopolet

Søgne

Vinmonopolet

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Vurderer du sertifisering for din virksomhet? Kontakt miljøfyrtårnansvarlig for Kristiansand kommune på e-post: raimond.oseland@kristiansand.kommune.no

hva slags smykke eller hvilken anledning. Ikke engang carat, vil han røpe. Og aller minst pris. Men kunden kunne like gjerne ha kjøpt en bil, innrømmer han. Og da tenker ikke Jan Petter Hodne på Folkevogn.

jubileumsår-visjon Alle skal utstråle sterk tilstedeværelse, høyt engasjement, faglig dyktighet og godt humør. Vi skal fremstå som et profesjonelt og dyktig arbeidsteam som skal gjøre jobben med glimt i øyet og stor iver. Å være lidenskapelig opptatt av jobben betyr ikke å jobbe flest mulig timer, men å by på flest mulige smil og gode opplevelser. Troverdig, engasjert, grensesprengende og glad.

Fagartikkel: Gaute Corneliussen Fast advokat Advokatfirmaet PWC

Regnskapstjenester

MVA justeringsreglene for fast eiendom Et imponerende lag av forelesere fra BI og rammene rundt undervisningen, gjør at jeg er kjempefornøyd med Master of Managment-programmet i Prosjektledelse. - Geir Aase, Prosjektleder National Oilwell Varco

– muligheter og utfordringer

ed virkning fra 1. januar 2008 ble det innført regler for justering av inngående avgift på kapitalvarer, herunder fast eiendom. Som avgiftsrådgivere for næringslivet ser vi hvilke utfordringer reglene byr på i praksis, og vi opplever at mange fortsatt har lite kunnskap om reglene og i liten grad har innrettet seg etter dokumentasjonskravene som oppstilles i loven.

Kort om justeringsreglene Justeringsreglene ble innført for at man ved større anskaffelser skal se på bruken av disse over en lengre periode (justeringsperioden) ved vurdering av endelig fradrag. Reglene kan ses på som et tillegg til de vanlige reglene om fradragsrett for inngående merverdiavgift, og vil få betydning i de tilfellene eiendommen benyttes i avgiftspliktig virksomhet eller når utleier er frivillig registrert for sin utleievirksomhet. Justeringsreglene omfatter fast eiendom som har vært gjenstand for ny-, på- eller ombygging der inngående merverdiavgift på kostnadene utgjør minst kr 100 000. Dette betegnes gjerne som byggetiltak. For å omfattes av justeringsreglene må byggetiltaket være aktiveringspliktig. Vedlikehold og reparasjoner omfattes derfor ikke av justeringsreglene. Justeringsperioden for fast eiendom er på 10 år. Ved endret bruk av anskaffelsen i løpet av denne tidsperioden kan det opprinnelige fradraget bli endret (justert) til gunst eller ugunst for den avgiftspliktige. Justeringsperioden begynner å løpe ved byggetiltakets fullføring, dvs. når det foreligger midlertidig brukstillatelse, ferdigattest eller når tiltaket faktisk tas i bruk. Det er viktig å være kjent med at justering som følge av salg, virksomhetsoverdragelse, fisjon, fusjon eller omdanning, i mange tilfeller kan unngås ved at selger overfører sin justeringsforpliktelse til kjøper. Det må inngås

en skriftlig avtale mellom overdrager og mottaker om overføringen av justeringsplikten. Avtalen må inneholde bestemte opplysninger om fradrag, justering, kostpris mv. Det vil også være anledning til å overføre en justeringsrett fra overdrager til kjøper. Her vil det være tilstrekkelig at overdrager avgir en erklæring om at justeringsretten overføres til mottaker. Erklæringen må inneholde de samme detaljerte opplysninger som avtale om overføring av justeringsplikt.

Særlig om dokumentasjonsreglene Det foreligger omfattende dokumentasjonskrav som den næringsdrivende må overholde for å legitimere fradragsrett for merverdiavgift ved anskaffelse og bruk av kapitalvarer. Opplysninger om kapitalvaren skal registreres for hver kapitalvare slik at det i ettertid er enkelt å finne frem informasjon om fradragsposisjonen for den enkelte kapitalvaren. Dette er viktig for at den næringsdrivende til enhver til skal vite hvilke justeringsretter og -plikter som påhviler en. Man skal registrere opplysninger om hvilken kapitalvare det gjelder, anskaffelses-/ fullføringstidspunkt, anskaffelseskostnad uten MVA, total merverdiavgift, fradragsført merverdiavgift ved anskaffelsen, fradragsrett ved anskaffelsen angitt i prosent og de justeringer virksomheten evt. skal gjøre spesifisert med beløp pr. år. I tillegg oppstilles det særskilte krav for byggetiltak om at anskaffelseskostnaden spesifiseres på fradragsberettigede og ikke-fradragsberettigede formål. For en næringsdrivende som er frivillig registrert for utleie kreves det også at anskaffelseskostnaden for hver enkelt leietaker spesifiseres. Det er viktig å være klar over at justeringsreglene vil kunne få betydning selv om det ved fullføring av et byggetiltak ikke er grunnlag for fradrag for merverdiavgift i det hele

tatt. Dersom byggetiltaket i utgangspunktet ikke er anskaffet til bruk i avgiftspliktig virksomhet åpner justeringsreglene for en etterfølgende refusjon av merverdiavgift dersom tiltaket innenfor justeringsperioden blir tatt i bruk i avgiftspliktig virksomhet. For å kunne utnytte muligheten til et slikt mulig fremtidig fradrag, er det avgjørende at både byggekostnader og bruken av byggetiltaket løpende dokumenteres i tråd med justeringsreglenes bestemmelser.

Avdelingskontorer : Sentrum, 4735 Evje Tlf: 37 92 91 00

Kronprinsensgt. 7, 4614 Kristiansand Tlf: 38 02 00 09

E-post: post@evjeregnskap.no

I september åpner vi kontor på Tingsaker i Lillesand !

EXECUTIVE MASTER OF MANAGEMENT VED BI KRISTIANSAND 2012/13 Ønsker du å formalisere din yrkeserfaring i form av en mastergrad kan vi tilby deg følgende masterprogrammer: • Prosjektledelse • Teamledelse og lederteam • Innovasjon og forretningsutvikling Programmene kan gjennomføres som selvstendige studie-

enheter, eller inngå i en Executive Master of Management-grad. Studier ved BI Kristiansand gir deg en unik mulighet til å utvikle din karriere, dele erfaringer og kunnskap med andre, og bygge nettverk nasjonalt og internasjonalt.

BI KRISTIANSAND Telefon 982 51 780 Bi-kristiansand@bi.no www.bi.no/kristiansand

Vi ser at det i forbindelse med overdragelse av eiendommer/salg av virksomhet i stadig større grad fokuseres på om selger kan fremlegge tilstrekkelig dokumentasjon for byggetiltaket. Kjøper vil anse manglende dokumentasjon som et risikomoment som vil være et prisreduserende element ved vurdering av verdien for eiendommen/aksjene. Dette blir stadig oftere påpekt i due diligence rapporter som utarbeides i transaksjonsprosesser. Et byggetiltak som er godt dokumentert kan som nevnt gi grunnlag for en etterfølgende refusjon av merverdiavgift. Overføring av en slik justeringsrett vil normalt medføre at selger kan få høyere pris for eiendommen/aksjene, f. eks. i form av et betinget vederlag.

Avslutning Det er viktig å sørge for god nok dokumentasjon ved investeringer i fast eiendom. Manglende dokumentasjon kan i verste fall medføre fatale konsekvenser i form av avskjæring av fradragsrett, eller manglende fremtidig avgiftsrefusjon gjennom justering. Etter vår vurdering har mange næringsdrivende store utfordringer på dette punktet, og man ser normalt ikke konsekvensene av dette før ved en evt. kontroll, kjøp eller salg av fast eiendom, eller når det skjer endringer i bruken. Erfaringsmessig vil det være hensiktsmessig å få dokumentasjonen i orden så raskt som mulig etter at byggetiltaket er ferdigstilt.

TOTALLEVERANDØR AV TRYKKSAKER – OG GRAFISKE TJENESTER! 42 år innen grafisk bransje har gitt oss verdifull erfaring - og en særskilt kompetanse på løsning av grafiske oppgaver. Vi kan levere alt fra idéarbeid, design, web, trykk og ferdiggjøring, og yter alltid 100% uansett størrelse på kunde eller jobb. Har du grafiske behov – kontakt Ronnie, Lene eller Aage for en uforpliktende samtale – tlf. 38 12 94 94

facebook.com/bjorvandskarpodde.no www.bjorvand-skarpodde.no

Telefon 38 10 63 00 - www.navigea.no

Faveo er Nordens største selskap innen F prosjektledelse. profesjonell uavhengig Vi er 330 ansatte fordelt på ni regioner i Norge og Sverige, hvorav 21 ved sørlandets avdeling i Kristiansand.

“Der arbeidstid er trivselstid”

Faveo Prosjektledelse AS Vestre Strandgt. 27-29 4611 Kristiansand

Nye medlemmer i Næringsforeningen i Kristiansandsregionen:

HG-Bygg AS

Meditek Medisinsk utstyr AS

Kanalbyen Utvikling AS

Dark Season AS

HG-Bygg ble etablert i 1993 og har siden

Meditek ble etablert i 1992 og vi er i

«Kanalbyen Utvikling AS ble etablert

Dark Season Festival 2012:

den tid opparbeidet et bredt nettverk av

dag 5 ansatte, med kontor i Narviga. Vi

desember 2010. Bakgrunnen for etable-

Dark Season Festival arrangeres

kunder og samarbeidspartnere. Vi ble

opplever en økende interesse for våre

ring av selskapet er vedtak om å bygge

18.-20- oktober, og i år har de 15 års

medlem av Kristiansand Næringsforening

produkter og tjenester.

nytt havneavsnitt i Kongsgård Vige.

jubileum.

for å være en del av et større felleskap i regionen.

Tlf: 38 14 01 00

www.kjoitapark.no Monica Strømme Mushom mobil: 99 70 70 07

www.faveoprosjektledelse.no

Meditek importerer medisinsk utstyr

Kanalbyen Utvikling AS har som formål

Festivalen starter torsdagen med

for helsesektoren, i hovedsak respira-

å skaffe Kristiansand Havn KF best mu-

konsert i Domkirka, og fredag og

Vi er et byggmesterfirma som består

sjonsrelatert utstyr. vårt marked er i

lig verdiutvikling av Kanalbyen som skal

lørdag arrangeres konserter på fire

av seks godt samkjørte arbeidslag med til

Norge, Sverige og Danmark. Vi har,

kanaliseres til havneutvikling.

forskjellige scener; scenen på Kick, den

sammen 16 ansatte. Vår hverdag preges

siden oppstarten, hatt fokus på service

av allsidig byggevirksomhet, både som

av elektromedisinsk utstyr (emu). En viktig

på ca. 1920 – tallet. Fra den gang

tel Ernst og CD og Hallen på Radisson

totalentreprenør for utvikling av egne

avtale i denne forbindelse er vår kontrakt

og fram til i dag har området vært

Blu Caledonien Hotel. Musikken består

boligprosjekter og oppdrag for våre

med Agder-kommunene om periodisk

en sentral del av havnevirksomheten

blant annet av pop, rock, country,

kunder. Vi har kunder både i næringslivet

kontroll og kvalitetssikring av emu, rundt

i Kristiansand. Det nye byområdet

vise, jazz og blues. Artistene er lokale,

og i privatmarkedet.

om på forskjellige institusjoner, alders- og

vil omfatte boliger, næringslokaler,

nasjonale og internasjonale. Festivalsjef

sykehjem. Vi gjør også kontroller og

offentlige byrom med torg og parker.

Liv Håland sier det er plass til flere

stått for nyutvikling av Havnekvartalet,

service for legekontor og fysioterapeuter.

Hele området skal kobles sammen

sponsorer og ber dem henvende seg.

etablering av hyttefeltet Vidsyn (Hovden

Vi tilrettelegger også for å reise med

med sjøen på den ene siden og flettes

I tillegg til festivalen arrangerer Dark

syd), borettslag på Vedderheia i Søgne

oksygen. Så hvis du bruker oksygen og

sammen med Odderøyas eksisterende

Season konserter og arrangement hele

og et nytt boligfelt ved Bergstølhytta i

skal ut å reise er Meditek firmaet du må

kvaliteter på den andre siden.

året for bedrifter i Kristiansand. Det er

Songdalen.

kontakte!

De senere årene har vi blant annet

Vårt nedslagsfelt er på hele Agder. Ta

Vi finner vi det naturlig å være med i

Arealet «Silokaia» ble kjøpt av Staten

Vi meldte oss inn i Næringsforenin-

nye scenen (Max Volum) på Clarion Ho-

få som kan konkurrere med kunnskap

gen fordi vi ønsker å holde oss orien-

og kjennskap til artist Norge som

gjerne kontakt med oss for å drøfte ditt

Næringsforeningen fordi det gir oss inn-

tert, bygge kontaktnett og delta der vi

festivalsjefen Liv Håland. For mer info

neste prosjekt.

sikt i hva som skjer i byens næringsliv og

har interesse. For mer informasjon om

se www.darkseason.com

mulighet til å være med å påvirke til bedre

Kanalbyen Utvikling AS,

vilkår for vekst i næringslivet i byen.

se www.kanalbyen.no

Les mer på www.hg-bygg.no

Dark Season ble med i Næringsforeningen for selve møteplassen, det å treffe andre bedriftsledere, utveksle kunnskaper, samt å få faglig påfyll.

Miniseminar om ledere

for fremtiden

torsdag 8. november - Klubben, vestre strandgt. 8 - 10:00–14:30 - lunsj inKludert

Safety Design AS

NorSpons AS

Safety Design AS ble etablert i 2010,

NorSpons AS ble etablert i 2010 og

og har hatt en kraftig vekst siden

er lokalisert i Kristiansand og Asker.

oppstart. Selskapet består i dag av 15

Vi jobber primært med sponsorarbeid

ingeniører med bakgrunn innen offshore

og merkevarebygging gjennom egne

teknisk sikkerhet. Våre ingeniører er

events og andre arrangementer. Selska-

godt renommert i bransjen og har

pet er stiftet av personer med variert

mange års relevant erfaring. Vi desig-

og bred erfaring innen utvikling av kom-

ner sikkerhets løsninger ihht gjeldende

munikasjonsstrategier, tradisjonell mas-

regler og relevante designkoder for

sekommunikasjon, B2B, field-marketing

offshoreindustrien innen; nybygg,

og sisteledds kommunikasjon.

vedlikeholds og modifikasjonsjobber

SETT aV TID: Vi får besøk av Johnny Bernander, Frode Jensen, Jorunn Gislefoss m.fl. – dessuten kårer vi årets kvinnelige leder.

Norspons AS jobber også med kom-

samt studier. Vårt virke område er

petanse og lederutvikling for selskaper

over hele verden. Vi er involvert i flere

som Møllergruppen, Mestergruppen/

av utbyggingene som pågår eller er

Ferd, NAV, m. fl.

planlagte, blant annet; Goliat, Valemon,

Vi ønsker å jobbe med norske

Endelig program fastsettes før sommerferien. Meld deg gjerne på nå, eventuelt be om elektronisk tilsendt program: post@kristiansand-chamber.no / Tlf. 99 23 80 00

Huntington, Knarr FPSO, Ichtys, Yme

merkevarenavn, gjerne mot kultur- og

og Tor II.

idrettsarrangementer, idrettsklubber og

Deltakeravgift kr. 950,- (medlemmer av Næringsforeningen/Kvadraturforeningen kr. 700,-)

tjenester, og ønsker å stå best mulig

sponsorarbeid, gode ideer for attraktiv

rustet til oppgavene som kommer. Vi

profilering og kommunikasjon.

Arrangør: Hodejeger Åstveit - Teknisk arr.: Næringsforeningen i Kristiansandsregionen

Vi ser en stor etterspørsel etter våre

trenger derfor å knytte nye kontakter

arenaprofilering. Vår styrke er struktur i

Vårt største arrangement i Kristi-

med andre i samme bransje, både

ansand i 2012 er gjennomføring av

andre firmaer og enkeltpersoner, og

sykkelfesten «Sørlandet Grand Prix»

håper Næringsforeningen kan hjelpe

fredag 3. august.

oss med dette.

Fra 25. juni til 10. august har vi kontortid mellom kl 09.00 og 15.00.

Sjekk våre nettsider www.norspons.no for mer informasjon.

Vi i Næringsforeningen ønsker dere alle en

RIKTIG GOD SOMMER!

MEDLEMMER i Næringsforeningen per juni 2012

A Aanesland Fabrikker AS A.Asbjørnsens Tobaksfabrikk AS A1 Eiendom AS ABC Regnskap A/S ABC Tak ABCenter Vest AS Able AS Accountor Kristiansand AS Activepeople AS Adecco Norge AS avd. Kristiansand Advokat Jan M.Wesenberg Advokat Stefanussen Advokatfellesskapet Drift AS Advokatfirma Krodemansch Advokatfirma Tofte DA Advokatfirma Wangensteen, Wigemyr & Co DA Advokatfirmaet Kjær & Co DA Advokatfirmaet PWC A/S Advokatforum Kristiansand DA Agder Bedriftshelsetjeneste Agder El. Installasjon Agder Energi Agder Klimateknikk AS Agder Kollektivtrafikk AS Agder Mat Foredling AS Agder OPS Vegselskap AS Agder Taxi AS Agder Traktor og Maskin AS Agderforskning AS Agdermaskin AS Air France KLM Air Products AS Aker MH A/S Aktiv Bedriftshelsetjeneste AS Albert Kaare Allkopi AS Amfi Vågsbygd - Drift AS Andås Begravelsesbyrå AS Anne Margrethes Frisørsalong AS Applebox Aptum kommunikasjon AS Aquarama Service AS Arena AS Aske Rørleggermester A/S Asplan Viak AS ATEA AS Avfall Sør Bedrift Avinor Kristiansand Lufthavn Axelsen, Carl Viggo B Babycare AS Bakgården Bar og Bakgården Restaurant Baltic Service AS Barlind Solutions AS Basol Norge AS Bauer Energi A/S BDO AS Beckmann Olav AS Bedrift og Personalpsykologi AS Bemanningsbyraaet.no AS Berg-Hansen Reisebureau Agder AS Berit Ahlbäck Konsulent-tjenester i Praksis Bidevind Consulting AS Biltema BIS Production Partner IPEC AS Bitpro Bjorvand & Skarpodde AS Blank AS Blikkenslagerfirma Olaf Jahnsen AS Boen Bruk Boss Industri og Mekanisk

Verksted AS Bouvet ASA, (avd. Kristiansand) BR Gruppen Br.Reme AS Bring Logistics Bygg og prosjektutvikling AS Bølgen & Moi Kristiansand Båtservice Holding AS C Carbon Partners AS Cargo Partner AS Cargotec Norway AS Carshine AS Cemo AS CG Glass AS Charlott Christiansholm Eiendom AS Christiania Innfordring AS Christianssands Assurance AS Clarion Hotel Ernst AS Color Line Transport AS Comfort Hotel Kristiansand AS Conecto AS Consilio AS Corona Interiør AS CR Group AS Cramo AS, avd. 766 Kristiansand CRM Partner AS CTS - Setting Cultiva D Daland Eiendom AS Dampbageriet AS Danske AS Dark Season Deepmind AS Deloitte AS Desmi Norge AS Devoteam Solutions DHL Express (Norway ) AS Digiflow, Kristiansand Din Eiendom AS Dirty Old Town AS DNB DNB Livsforsikring DNB Næringseiendom ASA (Sørlandssenteret) DNT Sør Dog & Bone Doorway AS - Avd Kristiansand Dovland Byggmester AS Dr. Leif Steffensen Drømmeplassen DSV Air & Sea AS E Eidsaa Ivar Eiendomsforvaltning Sør AS Eiendomsmegler 1 Kristiansand Eiendomsrådgiveren AS Elatec AS ElektroXperten AS Elkem Silicon Materials Elkem Carbon AS Elkem Solar AS Elpunkt AS Eltos AS Elvebredden Café og Catering AS Engeland Skade og Lakk Entra Eiendom AS Enøktotal AS eRedaktør AS ErgoGroup AS Ernst & Young AS Europark AS Eva Sko/Euro Sko Evenby Torbjørn Evje Regnskapskontor AS Evry Exbo Sørlandet AS F Fagskolen i Kristiansand, Kvadraturen Skolesenter Farsund Resort AS Faveo Prosjektledelse AS FB Eiendom & Finans AS Festival AS

www.kristiansand-chamber.no SPENN magasinet 3/12

Fiko AS Finn og Albert Egeland AS Fire Security AS Fire Årstider AS Fiskeeksperten Reinhartsen AS Fjell Renovering AS Fjord Line Fokus Bank Kristiansand Forbrukersamvirket Sør BA Force Technology Training Norway AS Fotograf Sol Nodeland Fotograf Tor Erik Schrøder Frivold Slakter AS Frizen AS Fundament Kommunikasjon AS Fædrelandsvennen AS G G. Strømme Eiendom AS G. Strømme Holding AS Galleri Bi-Z GCON AS Geheb Conditori GetVital Medical Scandinavia AS Gevir Kommunikasjon AS GHV Montasje AS Gjensidige Gleden Blomster Go Mobile AS Govi AS Grønt Fokus AS Gumpen Bildrift A/S Gunders Kafé Gustav Pedersen AS H Halvard Thorsen AS Hamre Familiecamping AS Hamresanden Resort AS Handelsbanken Handelshøyskolen BI Kristiansand Hansa Borg Bryggerier ASA Hansen & Justnæs AS Hansen Herman Mekaniske Verksted AS Hellvik Hus Søgne AS Helsehuset Salis Hennig-Olsen Is AS Hertzberg Sivilingeniør HG Bygg AS Hillcon AS Hjelp24 HMS AS Hodejeger Åstveit AS Hodne Mestergull Hotel Express International Hotel Express Norge AS Hotel Norge AS Hotell Wergeland AS Høyde Teknikk AS Håkull AS I I Medvind ID Musikk AS Idè til Produkt AS Identec Solutions Norway A/S If Skadeforsikring In2design AS InfoCare ASA Inmaco AS Innoventus AS Ipec Miljø ISS Facility Services AS ISS Personalhuset Kristiansand IT Huset Sør Itella Logistics AS Iveland Kommune J J-A Rør Jackon AS, avd. Kristiansand JB Ugland Eiendom AS Jernbaneservice Sør Jiffy International JobCrew AS Jobzone Kristiansand AS JobOffshore Bjorvand

Johan G. Olsen AS K Kai Hansen Trykkeri Kristiansand AS Kanalbyen Utvikling Kardinalen Karlsen Vidar Kelly Services Norge AS Kilden IKS Teater og konserthus Kjær Trapper AS Kjøkkenservice Industrier AS/ Jobbfrukt Kjøkkenskapet Brød og Pålegg AS Kjøstvedt AG AS KK CONSULT Nancy Føreland Karlsson Knutepunkt Sørlandet Kommunikasjonssenteret Agder Konkreta Jane Rabbersvik Konkurrenten.no/Risdal Touring KPMG AS Krag Utvikling AS Kreditorforeningen Sør Kristiansand Avis Kristiansand Bygg AS Kristiansand Byggrådgivning AS Kristiansand Dyrepark ASA Kristiansand Feriesenter Kristiansand Havn KF Kristiansand kommune Kristiansand Kontorsenter AS Sharp Center AS Kristiansand Næringsselskap AS Kristiansands Skruefabrikk og Mekaniske Verksted AS Kristiansand Sykkelsenter AS Kristiansand Trykkeri KRNCoaching a/s Kruse Smith AS Kunstsalongen AS Kuehne+Nagel AS Kvadraturen Gårdeierforening AS Kvadraturen i Kristiansand AS Kvinesdal Sparebank Kåre Larsen Handelsgartneri L Landmåler Sør AS Landskapsentreprenørene AS LEMO AS LG Quick Lager AS Lillemarkens AS Livinor LOS AS LOS Bynett AS Lund Bedriftshelsetjeneste DA Lunde Holding Invest AS Lydia AS Lyskomponenter AS M Maduro Kompetanse Mal i Sør AS Malermester Knutson AS Mandt Hege Marie Manpower AS Avd.Kristiansand Manpower Professional Engineering AS Manpower Professional Executive AS Maritim Protection AS Markedsføringshuset AS Maskin & Transportteknikk AS Master Norge AS Maurtua Barnehage AL Max Marketing Gruppen Mediepartner AS Meditek Medisinsk Utstyr AS Meglerhuset Sædberg AS Menko AS Mentor Partner AS Merkantil Service AS Merlink Management Midt-Agder Friluftsråd Mjåland Ivar AS Mosvold & Co AS Moyo Sør AS

Multiconsult AS Mur i Sør Myhre & Johnsen Advoktafirma DA Møbelmiljø AS Møvik byggetjenester AS Måltid i Agder AS N N. Timenes & Søn AS National Oilwell Varco NAV Arbeidslivssenter Vest-Agder Navigea Securities AS NCC Roads region Sør Necon Engineering and Consulting, avd. Kristiansand Nelfo Sørlandet AS Netlab AS Netped AS NinaNet AS NOHA Norway AS Nordby G Cycle & Maskinforr AS Nordea Bank Norge ASA Nordialog Kristiansand Nordic Materials Construction AS/NMC Norges Lastebileierforbund Regionkontor Agder og Rogaland Norgesenergi AS Norgesfilm AS Norgesgruppen Agder AS Norgesplaster AS Norlock DB Montasje AS NOROFF Norsk Gjenvinning AS Norsk Interaktiv AS Norsk Metallretur Kristiansand AS Norsk Tur AS Norspons AS NSB AS NTC Gave og Profilering AS Næringsmegleren Sædberg & Hodne AS O Oceaneering Rotator AS Odderøya Live AS OK Marine AS On & Offshore Services AS On Line Reklame AS OneCo AS Op designstudio Oras Agder AS Ordkraft AS Origo Solutions A/S Ortopediservice AS Otera Ergon AS Otium Sør AS Otra Norge AS Oxford Research AS P Pegasus Kontroll AS Per Kokk – Lund Restaurantdrift AS Personalsjefen AS Per Try AS Pettersen Vestbakke & CO DA Phonero PipeGap AS Pizzabakeren Grim PK Entreprenør AS Plussmegleren Posten Norge AS/ Kristiansand Postsenter Pragma AS PWC Accounting PwC Kristiansand Proffice Kristiansand Profitbase AS, avd Kristiansand Progress AS Proplan AS avd. Kristiansand Pro-Revisjon AS PSWinCom AS Q Quality Hotel Kristiansand

R Radisson Blu Caledonien Hotel Rambøll AS Rasmussen gruppen AS/ Avantor ASA Raustøl Bygg og Eiendom AS RE Form AS Regnskaps Companiet AS Rejlers Consulting AS Reklamestasjonen AS REMA Nonfood AS Renhold-Service AS, avd. Kristiansand Repstad Anlegg AS Returkraft AS Revisjon Sør AS Revisorgruppen Agder AS Rica Dyreparken Hotel Rico Invest AS Ricoh Norge AS, avd. Kristiansand Rige Silketrykk AS Ringknuten Pukkverk AS Rolands AS Roli AS ROM Eiendom AS Ruterknekt A/S S Safe-Pro Systems AS Safety Design Sanden Media AS Sandens Drift AS SAS Ground Services (SGS) Scan Trade AS Scandic Kristiansand Scandinavian Shipping Kristiansand AS

KATEGORI

Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift Bedrift

ANTALL ÅRSVERK

1 - 10 11 - 50 51 - 100 101 - 200 201 - 300 over 300

Schenker AS, avd Kristiansand Seafront AS Seamless AS Securitas AS Servicepartner 1 AS SG Finans AS Sibest AS Simonsen Advokatfirma Kristiansand DA Skagerak Venture Capital Skandinavisk Trafikksenter AS Skanska AS Skeie Group AS Skjærgårdsbygg AS SkoData AS Slakter Sørensen Slangexperten AS SlottsQuartalet AS SMS Arkitekter AS Snadderkiosken Snøgg AS Sol og Måne Solrang Arne Paulsen Songsdalen Fjellsprenging AS Songdalen Kommune Songvaar Vekst AS Sopran AS Sordal Bygg Sound of Hapiness Kompetansesenter Southern Marine AS Sparebank 1 SR-bank Sparebanken Pluss Sparebanken Sør Spareskillingsbanken Spesialgrossisten Sør AS Spesialprodukter Sør A/S SPIS Storkjøkken

ANTALL STEMMEBERETTIGEDE

1 2 4 7 8 9

Sport Senteret Kristiansand AS StepChange AS Stiftelsen Bredalsholmen Dokk og Fartøyvernsenter Stiftelsen Fullriggeren Sørlandet Stimulans v/Turid Lund Reksten Stormberg AS Strai Kjøkken AS Strand Hotel Fevik Strømmes Reklame A/S Strømmestiftelsen Studensamskipnaden i Agder (SiA) Stål-Consult A/S Stålveien 9 AS SUB KRISTIANSAND AS Sveins Bilutleie AS Sweco Norge AS Søgne Bil AS Søgne Elektromarked AS Søgne og Greipstad Sparebank Sørlandet Storcash Sørlandets Assurance Sørlandets Kunstmuseum Sørlandskjøtt AS Sørlandsparken Spesialistsenter AS Sørlandets Travpark AS Sørlandets Sikkerhetssenter AS Sørlands Service AS Sørover AS Sør-Stål AS T Takstkontoret Johan Roland AS Tangen Halfdan Tannlegepraksis Hasund

Taste of India AS Taxi Sør AS Team Works AS Telehuset Sørlandsparken Telenor Bedrift ASA Kristiansand Thon Hotel Wergeland Thorsen Halvard AS Tine SA TK-BYGG AS Top Temp Bemanning Kristiansand AS Tore Wiese-Hansen Torjesen Jernvare AS Trekanten legesenter Tress Design AS Trimtex Sport AS Tryg Trysnes Marina Eiendom DA TTS Marine ASA TTS Energy AS U Ungt Entreprenørskap Agder UNIT4 CURRENT SOFTWARE AS Utvikling.org V Valhalla Verksted AS Varmepumpeservice Varodd A/S VEF Entreprenør AS Vekst & Innovasjon AS Vekstra Kristiansand AS Vennesla Transport AS Ventelo AS Vertech Offshore AS Vest-Agder bedriftsidrettskrets Vest-Agder Fylkeskommune v/ nærings og energiseksjonen

Vest-Agder Museet IKS Vetro Solar AS VIA Travel Sørlandet Vigeland Metal Refinery A/S Vigeland Brug A/S Vigeland Personal Øst AS Viking Think Tank AS Vindi Consulting AS Vinje Industru AS Visit Kristiansand AS Visit Sørlandet AS Visma Services Norge AS – Kristiansand Voss Productions AS Vågsbygd Bygg og Vedlikehold AS Vågsbygd VVS AS Vår Bedriftshelsetjeneste AS W Wehus Geir – Kreftforeningen seksjon sør/vest Westshore Shipbrokers AS Widerøe’s Flyveselskap AS Windmill AS World Event AS X Xstrata Nikkelverk AS Y Yess Kristiansand AS YIT Building Systems AS Ø Å Aamodt VVS AS Åros Motell Camp AS 07 Sør AS

MEDLEMSKAP (EKS. MVA)*

kr. 3.100,kr. 6.100,kr. 12.300,kr. 20.400,kr. 30.100,kr. 33.700,-

“Ring oss i dag for medlemskap, på telefon 93 25 53 31”

Firmaer som består av hovedforetak og filialer regnes etter samlet antall ansatte innen regionen. Pensjonist/student: kr. 300,Gjelder personer som er knyttet til næringslivet eller andre som styret antar kan tilføre foreningen impulser av betydning. Disse har ingen stemmerett. * Prisene gjelder kontingent og serviceavgift 2012 (kontingentandel er kr. 400,- avg. fritt.).

May Baagøe Lindseth Næringsforeningen

Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Svarsending 00967303 Postboks 269 4663 Kristiansand

Avsender Næringsforeningen i Kristiansandsregionen Postboks 269 4663 Kristiansand

B Økonomi Hovedkontor på Sørlandet?

Foto: Anders Martinsen fotografer

Kjøita 6 ligger attraktivt til, få minutter fra Kristiansand sentrum. Vi kan tilby fra 300 m2 til 2200 m2 topp moderne, lyse og arealeffektive kontorlokaler. Lokalene er fleksible og tilpasses leietakers behov og ønsker. I tillegg kan vi friste med veldrevet personalrestaurant, betjent servicesenter og felles møteromsavdeling som vil tilfredsstille den mest kresne leietaker. I nærområdet finnes godt utbygget kollektivtilbud både inn til sentrum, ekspressbuss og flybuss til Kjevik. Vi har god parkeringsdekning for ansatte og gjester, enten de bruker bil eller sykkel.

Vi ønsker velkommen til Elvebredden! For mer informasjon og visning, kontakt: Tlf: 38 10 44 44 Mob: 41 56 96 54

Finnkode: 19354248