Ă…rsrapport 2016
2
Innhold
1. Sammendrag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
4
Rammebetingelser, mål og strategi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2. Innsatsområder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
6
IA-avtalen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Samfunnspåvirkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Ny grafisk profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
Eksterne arenaer og møteplasser (Rammeartikkel). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Prisen for Årets seniorprofil 2016. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Forsknings- og utviklingsarbeid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Noen sentrale FoU-prosjekter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
Seniorpolitisk barometer 2016. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Internasjonale trender og utviklingstrekk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Kompetanseutvikling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
Kompetanseutviklingsprogrammer (rammeartikkel). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Samhandling og samarbeid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
3. Organisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Formell organisasjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Styret. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Administrasjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
Tilsluttede organisasjoner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1. Sammendrag Visjonen «Mer å lære. Mer å gi.» symboliserer at seniorene representerer verdifulle ressurser for både samfunns- og arbeidsliv.
SSP har hatt et høyt aktivitetsnivå også i 2016. Flere nye samarbeidsprosjekter er igangsatt, tillegg til de prosjektene som allerede var påbegynt. Fremleggelsen av Norsk seniorpolitisk barometer 2016 og ferdigstillelsen av FoU-prosjektet om seniorenes mobilitet på arbeidsmarkedet var blant de viktigste. Ny grafisk profil, samt oppgradering og fornying av SSPs hjemmeside har bidratt til et løft for informasjonsarbeidet, sammen med videreutvikling av de øvrige kommunikasjonsplattformene. SSP er etterspurt som foredragsholder og bidragsyter i debatter og analyser. Mediedekningen har vært god gjennom året, med en klar topp i forbindelse med framleggingen av Norsk seniorpolitisk barometer 2016, og ved utdelingen av Årets seniorprofil. Prisvinneren skapte en rekke nye medieoppslag og ga stor oppmerksomhet om temaet seniorer i arbeidslivet. Det gode samarbeidet med NAV om inkluderende arbeidsliv er videreført. Innsatsen og samarbeidet med partene knyttet til IA-avtalens delmål 3 har blitt konkretisert gjennom styrets arbeid med å videreutvikle strategien. Styret ønsker å fokusere på hvordan en aktiv, tilgjengelig og god karriereveiledningstjeneste for arbeidstakere i alle livsfaser (herunder også 50+) kan bidra til en mer bevisst holdning til mulige jobbskifter og alternative karriereveier gjennom livet. Norsk seniorpolitisk barometer 2016 og annen forskning på området dokumenterer at SSP i stor grad har innfridd sitt samfunnsoppdrag. Flere nye FoU-prosjekter og andre samarbeidsprosjekter, forankret i ulike forskningsmiljøer og med andre eksterne aktører er iverksatt eller gjennomført. SSP har holdt om lag 80 eksterne foredrag og innlegg i 2016. Rammebetingelser, mål og strategi Arbeids- og sosialdepartementet stiller midler fra statsbudsjettet til rådighet for SSP og gir samtidig mål, rammer og føringer for hvilke aktiviteter SSP skal prioritere. Styret følger opp dette gjennom strategiplanen 4
Mer å lære. Mer å gi. 2016 var et krevende år i norsk arbeidsliv. Arbeidsmarkedet var preget av usikkerhet og stort behov for omstilling, og vi så for første gang en økning i ledigheten for gruppen 50+. I endringstider kreves evne til nytenkning om arbeidskraft, karriere og kompetanse i alle faser av yrkeslivet. SSPs visjon «Mer å lære. Mer å gi.» symboliserer at seniorene er verdifulle ressurser både for samfunns- og arbeidsliv. SSP satsninger i 2016 var nettopp å synliggjøre seniorenes ressurser og utviklingsmuligheter i arbeidslivet. I 2016 tok styret initiativ til å vitalisere samarbeidet om seniorpolitikk, både mellom partene og med myndighetene. Vi ser fram til å utvikle dette videre sammen med våre medlemsorganisasjoner. Jeg vil derfor takke både medlemsorganisasjonene og styret; myndigheter og ulike offentlige etater for samarbeidet i året som ligger bak oss. Vi i SSP ser fram til fortsatt positiv utvikling, i forvisning om at seniorpolitikk blir stadig viktigere. Kari Østerud Direktør
samt årlige budsjetter, som understøtter administrasjonens handlingsplaner. I 2015 vedtok styret en ny strategiplan for perioden 2016 – 2019. SSPs virksomhet baserer seg i all hovedsak på de mål og innsatsområder som er beskrevet i strategiplanen, i tillegg til tildelingskriterier og andre føringer fra Arbeids- og sosialdepartementet. SSP gikk med overskudd og styrker egenkapitalen også i 2016. SSP har nå en mer betryggende størrelse på egenkapitalen og en god likviditet. En betydelig del av overskuddet tilskrives refunderte sykepenger for en langtidssykemeldt medarbeider. Overskuddet pr 31.12. 2016 var på kr 1 060 566, egenkapitalen på kr. kr 2 573 799.
SSPs strategiske hovedområder 1. Forsknings- og utviklingsarbeid (FoU) 2. IA-avtalen 3. Informasjonsarbeid og samfunnspåvirkning 4. Samhandling og samarbeid
5
2. Innsatsområder Vårt samfunnsoppdrag springer ut fra overordnede målsettinger om økt yrkesaktivitet for 50+ i arbeidslivet. Eksempler på dette finnes blant annet i IA-avtalen og i perspektivmeldingene.
IA-avtalen SSP og NAV har en samarbeidsavtale om IA-avtalens delmål 3 som gjelder fram til 31.12.2018. Sentrale områder i avtalen er kompetanseutvikling og nettverksarbeid, og hovedfokus er rettet mot arbeidslivssentrene. Samarbeidet med NAV er vel etablert. Samarbeidet er godt forankret, og et samarbeidsmøte på direktørnivå ble gjennomført i april 2016. Det operative og gode samarbeidet med det sentrale IA-kontoret er videreført. Flere opplæringsaktiviteter er gjennomført eller planlagt, både hos NAV og i de tilsluttede organisasjonene. SSP vurderer det fortsatt slik at aktivitetsnivået og prioriteringen av delmål 3 kunne vært høyere både hos NAV og hos partene. Faggruppen for IA-avtalen konkluderer i sin rapport fra 2016 med at: «Dersom målet i IA-avtalen skal nås i 2018, må sysselsettingsveksten blant eldre minst følge trendveksten for de siste årene. Utsiktene på arbeidsmarkedet kan gjøre det vanskeligere å oppnå dette målet.» Av dette følger det at innsatsen må forsterkes i årene som kommer, både nasjonalt, regionalt og lokalt ved de enkelte arbeidsplassene. Samfunnspåvirkning I strategiplanen heter det at SSP skal arbeide for å øke bevisstheten om at seniorer er en ressurs for norsk arbeids- og samfunnsliv. Vår vurdering er at seniorpolitikk i arbeidslivet gjennom hele året har hatt god medieoppmerksomhet og en tydelig plass i samfunnsdebatten. SSP benytter medieovervåkingsverktøyet Retriever. Tall herfra viser antall artikler/oppslag i TV, radio, aviser (lokal-, regional- og rikspresse), fagpresse og Web-aviser som omtaler Senter for seniorpolitikk. Samlet sett har vi registrert 271 medieomtaler i 2016 på søkeordet «Senter for seniorpolitikk», en økning på 50 fra 2015. I tillegg fikk Norsk seniorpolitisk barometer 2016 bred medieomtale, i likhet med prisen «Årets Seniorprofil,» 6
Ny grafisk profil Seniorpolitikk.no fungerer godt med nytt web design og en ny og forbedret teknisk løsning for mobil, nettbrett og pc/mac. Både nettsiden og papirutgaven fikk nytt design ved starten av året. Redaksjonelt stoff presenteres under oransje logo og informasjon fra SSP under gul logo, samt at nye piktogrammer skal gjøre det lettere å finne fram for brukerne. Nytt på seniorpolitikk.no i 2016 er siden for «Årets seniorprofil» og siden «Seniorer om seniorer» med videoforedrag om seniorpolitiske temaer. Trafikken på nettsiden påvirkes i stor grad av nyhetsbrevene som sendes ut 3-4 ganger per måned. Nyhetsbrevene sendes på epost til rundt 8.000 mottakere, og åpnes av 16 prosent, noe som regnes som veldig bra. Det arbeides med å øke antall mottakere av nyhetsbrevet. Papirutgaven av Seniorpolitikk.no utgis fire ganger pr år med et opplag på vel 12.000 eksemplarer pr utgivelse.
Eksterne arenaer og møteplasser Arendalsuka SSP deltok på Arendalsuka 2016 med en egen stand, der vi også arrangerte seminar i samarbeid med NAV Arbeidslivssenter Aust-Agder. SSP deltok også med et innlegg under et seminar på Fafo-båten. Det er krevende å oppnå oppmerksomhet under en slik politisk uke der antall arrangementer er meget høyt.
Kompetanse
Seniorer om seniorer
Arbeid og pensjon
Årets seniorinititativ
Seniorpolitisk veileder
Forskning og utvikling
Statistikk
Publikasjoner
Lovverket
Internasjonalt
IA-avtalen
Ofte stilte spørsmål
Frokostmøter SSP har arrangert 2 frokostseminarer i samarbeid med andre organisasjoner: Ett om seniorgoder sammen med Statens seniorråd, og ett om karriererådgiving for seniorer sammen med konsulentfirmaet AS3. Begge frokostseminarene var godt besøkt, og fikk også medieoppmerksomhet. I tillegg har vi samarbeidet med Kompetanse Norge, og bidratt med innlegg under deres frokostseminar om seniorperspektiver i kompetanse-politikken. I regi av Arbeidstilsynet deltar SSP både i 2016 og 2017 i EU-OSHA kampanjen «Sunne arbeidsplasser for alle aldre» SSP deltok på to frokostseminarer i 2016, hvorav i det ene som sentral bidragsyter. HR-Norge SSP har deltatt på flere konferanser i regi av HR-Norge gjennom 2016. Blant annet deltok SSP med stand på HR-Norges konferanse på Lillehammer i januar. Her deltok ca. 500 personer, ledere og HR-medarbeidere fra offentlig sektor; en viktig målgruppe for vårt arbeid. Det er også arrangert et medlemsmøte med HR Norge om seniorpolitikk i arbeidslivet.
7
Forsknings- og utviklingsarbeid 2016 har vært preget av et høyt aktivitetsnivå med prosjektet «Seniorenes mobilitet på arbeidsmarkedet», flere kartleggingsprosjekter, deltakelse som samarbeidspartner i to VAM-prosjekter samt noen mindre analyser og utviklingsprosjekter. Norsk seniorpolitisk barometer er fortsatt omfattet med betydelig interesse. SSPs årlige forskningskonferanse ble gjennomført den 11.november. Årets arrangement var rekordstort, med over 140 deltakere fra forskningsmiljøer, partene i arbeidslivet og myndighetene. Sentralt i FoU - arbeidet er Fosa-nettverket, et forskernettverk om seniorer i arbeidslivet. Dette springer ut av SSPs behov for dokumentasjon, og forskernes behov for kommunikasjon og samarbeid på det seniorpolitiske fagfeltet. Det er påbegynt et arbeid for et FOSA-seminar for nettverket våren 2017. Det er iverksatt flere FoU-prosjekter, herunder to kartleggingsprosjekter i utsatte bransjer (transport og barnehage), og ytterligere to samarbeidsprosjekter med ulike næringer (varehandel og finans). Dette er i tråd med strategiplanen og ønsket om å utvikle mer bransjespesifikk kunnskap for seniorpolitikken. Det er også utarbeidet analyser knyttet til nye aldersgrenser og bruk av sluttpakker ved nedbemanninger, vurdering av ulike typer sluttpakker og arbeidsmarkedet for seniorer. Konklusjonene styrker vårt fokus og vår innretning mot kompetanseutvikling som et strategisk satsningsområde i seniorpolitikken.
Noen sentrale FoU-prosjekter Forskningsprosjekt om seniorenes mobilitet på arbeidsmarkedet Prosjektet er gjennomført av Samfunnsøkonomisk Analyse i samarbeid med Fafo, og ble presentert på forskningskonferansen 11. november. Forskningsrapporten stadfester at mobiliteten blant seniorene er lav, og at den synker med stigende alder, men det er imidlertid ikke entydig at mobiliteten av den grunn er problematisk. Av rapporten fremkommer blant annet at • Det ikke er et entydig svar på hva som er «riktig» mobilitetsnivå – dette avhenger av mange faktorer. • Graden av innlåsing er lavere enn for eksempel Sverige og Finland. • Analysene tyder ikke på at nivået er problematisk. • Det har vært en sterk sysselsettingsvekst blant seniorer i Norge, og det er vanskelig å se at lav mobilitet har virket hemmende. Kompetanseprosjekter i VAM SSP inngår som samarbeidspartner i VAM-prosjektet «EXIT AGE», i regi av Høgskolen i Oslo og Akershus (NOVA/AFI) og i et «Mobilitetsprosjekt» i regi av Fafo. 8
Mette Bugge ble Årets seniorprofil 2016 SP fikk anledning til å dele ut prisen for Årets seniorprofil på den nasjonale IA-konferansen i 2016. Prisen ble delt ut av Senter for seniorpolitikk for 21. gang, men endret i 2016 navn fra «Årets seniorinitiativ». Prisen gis til virksomheter, organisasjoner eller enkeltpersoner som tilfredsstiller blant annet følgende kriterier, og der kandidaten (e): • selv framstår som et forbilde for andre seniorer, som en aktiv og attraktiv senior i arbeidslivet. • selv har bidratt til å synliggjøre seniorene som en ressurs i arbeidslivet. • har bidratt med nye perspektiver på aldring og arbeid, på personalpolitisk arbeid i en virksomhet eller på seniorperspektivet i ledelse. Årets seniorprofil 2016 ble tildelt journalist Mette Bugge i Aftenposten. I juryens begrunnelse het det blant annet: «Hun har hele tiden utviklet kompetansen sin, fornyet seg og tatt i bruk nye verktøy for å være en så god journalist som mulig. Hun er en pådriver for å utvikle avisens digitale profil og er en god rollemodell. Hun er brennende opptatt av kunnskapsdeling – særlig mellom eldre og yngre, og at en må bidra med det en kan på arbeidsplassen.»
Ønsket avgangsalder har i gjennomsnitt økt med 5 år Norsk seniorpolitisk barometer 2016 ble lagt frem på Forskningskonferansen den 11. november. Årets barometer viser at det har blitt et litt tøffere arbeidsmarked for seniorene. Den positive trenden med at arbeidstakerne ønsker å jobbe stadig lengre, har nå stagnert. Arbeidstakere sier de vil gå av med pensjon når de er 66,1 år. Dette er 0,1 år lavere enn i 2015, men fremdeles en økning på over fire år fra 2006. 1 av 3 arbeidstakere over 60 år
sier de vil gå av med pensjon for å slippe de unge frem, og bare en fjerdedel sier det er sannsynlig at de vil stå i arbeid frem til fylte 72 år. Til tross for at seniorene både gleder seg mer til å gå på jobb og føler de presterer godt, har andelen som mener at eldre arbeidstakere bør kunne sies opp før yngre når en bedrift skal nedbemanne, økt fra 23 % i 2014 til 29 % i år. Undersøkelsen viser også at eldre arbeidstakere både gleder seg mer til å gå på jobben enn andre
arbeidstakere, og de føler i større grad at de mestrer arbeidsoppgavene sine. Både arbeidstakerne og lederne er positive til de eldre arbeidstakerne. Hele åtte av ti mener at de over 60 år har minst like gode arbeidsprestasjoner som de under 60 år. Det er likevel ikke flere seniorer som sier at de vil fortsette å jobbe etter at de har fått rett til pensjon nå, enn da pensjonsreformen ble innført.
Norsk seniorpolitisk barometer 2016 Yrkesaktiv befolkning Ved hvilken alder kunne du tenke deg å tre helt ut av arbeidslivet (gå av med pensjon) hvis du 65,1 65 selv kunne velge helt fritt?
Alder (år) 67
66,2 66,1
66
65 65 64
64,4
Gjennomsnittlig ønsket pensjonsalder
63,2 62,9
63
62,5 62
62
63,2
62
62
61 61
60 2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016 Kilde: SSB
9
Hvor lenge jobber seniorene? Prosent (%) Andel i arbeid*, etter alder +3%
+3%
2010
2015
60 +5% 50
+6% +6%
40
+5% +4%
30
20
+1% +1%
Alder (år)
+1% 10
0%
+1%
+1%
+1%
+1%
72
73
74
0 60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
Selvstendig næringsdrivende ikke medregnet. Kilde: SSB
I prosjektet EXIT AGE har SSP bl. a. finansiert en undersøkelse om nye aldergrenser og bruk av sluttpakker ved nedbemanninger. Mobilitetsprosjektet utføres av Fafo, og har i 2016 gjennomført en workshop med forskere fra UK samt det er gjennomført et oppstartsmøte der SSP har deltatt nå i høst. Prosjektet fortsetter i hele 2017. Internasjonale trender og utviklingstrekk SSP følger med på internasjonale utviklingstrekk, særlig utviklingen i EU og blant europeiske land, for å hente lærdom og inspirasjon for utvikling av seniorpolitikk i Norge. SSP deltok høsten 2016 sammen med flere norske forskere på den internasjonale forskningskonferansen i Wuppertal, Tyskland, hvor en rekke seniorpolitiske temaer ble belyst gjennom framleggelse av et stor antall forskningsprosjekter. SSP fikk her etablert en rekke nyttige kontakter med internasjonale fagmiljøer. Kompetanseutvikling I strategiplanen heter det at SSP skal arbeide for at norsk arbeidsliv får økt kompetanse om hva som motvirker utstøting, hva som fremmer økt yrkesdeltakelse og arbeidsglede og hvordan man kan utvikle og iverksette seniorpolitikk i praksis. 10
SSP blir ofte forespurt om å holde foredrag på seminarer, kurs og konferanser i regi av NAV, tilsluttede organisasjoner og våre samarbeidsparter. Den utadrettede virksomheten for å dele kompetanse om seniorpolitikk omfatter også kontakt med og besøk hos virksomheter som ønsker å drøfte oppstart, metodikk og innretning på sitt seniorpolitiske arbeid eller på annen måte ønsker veiledning. Det er også gitt undervisningstilbud til studenter ved ulike studier, bl.a. ved Universitetet i Oslo og Høgskolen i Sørøst-Norge, og flere studenter har mottatt veiledning i forbindelse med prosjektoppgaver. SSP har holdt i underkant av 80 eksterne foredrag og innlegg i 2016. Samhandling og samarbeid I strategiplanen heter det at SSP skal være den foretrukne samarbeidspartner for myndigheter og arbeidslivets organisasjoner når det gjelder seniorpolitikk i arbeidslivet. SSP har/har hatt flere samarbeidsprosjekter i 2016, og flere av disse løper videre i 2017. Samarbeidsprosjektene er viktig for å sikre en bredere utbredelse av seniorpolitikken. Prosjektene er organisert slik at de forankrer det seniorpolitiske arbeidet ute i organisasjoner og virksomheter, og gir oss økt kunnskap om hvordan det er å være senior i ulike bransjer og sektorer. Omfanget på samarbeidsprosjekter har tatt seg opp 2.halvår 2016, i tråd med strategi og målsettinger. Følgende prosjekter kan nevnes: Samarbeidsprosjektet med AS3 er avsluttet. Her ble et karrierekurs for seniorer utprøvd, og hvor målet var å få til en god planlegging av seniorkarrieren. Programmet bidro til en positiv innstilling til å videreutvikle egen kompetanse i siste del av yrkeskarrieren. Evalueringen av pilotprosjektet avslørte også at det var vanskelig å få lederne engasjert i problemstillingen, og oppfølgingen var svak. SSP samarbeider med Arbeidstilsynet om kampanjen i regi av det europeiske arbeidsmiljøorganet (EU-OSHA). Det er gjennomført to frokostmøter i kampanjen. Vi har fortsatt vårt samarbeidet med Statens seniorråd og Kompetanse Norge. Det er blant annet arrangert et frokostseminar i samarbeid med Statens seniorråd. Vi har hatt flere møter med rådet, og vi deltar i Nasjonalt forum for karriereveiledning (Kompetanse Norge) Det har vært gjennomført et samarbeidsmøte med Likestillings- og diskrimineringsombudet, og vi er enige om et videre samarbeid knyttet til aldersdiskriminering i arbeidslivet. Et nytt samarbeidsprosjekt mellom Handel og Kontor, Virke og SSP er igangsatt. Prosjektet skal blant annet kartlegge hvordan det er å være senior i varehandelen. Ytterligere et samarbeidsprosjekt mellom Finans Norge, Finansforbundet og SSP er også påbegynt. Her skal man kartlegge hvordan det er å være senior i finansnæringen.
Samarbeid om kompetanseutvikling NAV SSP arrangerer årlig nettverkssamling og f agseminarer for rådgivere ved arbeidslivssentrene, og dette representerer en betydelig del av den fagutvikling som rådgiverne ved arbeidslivssentrene har i tilknytning til delmål 3 i IA-avtalen. Årets nettverkskonferanse ble gjennomført i Oslo den 10. november, med over 50 deltakere fra en rekke arbeidslivssentre. Kompetanse Norge (VOX) – Nasjonalt forum for karriereveiledning SSP deltar i Nasjonalt forum for karriereveiledning i Kompetanse Norge (VOX). Med en representant fra SSP i forumet arbeider vi for å få økt forståelse for at også seniorene ønsker karriereveiledning og deltakelse i kompetanseutvikling.
11
3. Organisasjon
Formell organisasjon Pr 31. desember 2016 har SSP 30 tilsluttede organisasjoner. Alle de store organisasjonene i arbeidslivet og flere forskningsvirksomheter, direktorater og departementer er tilsluttet senteret. Senter for seniorpolitikk (SSP) har årsmøtet som øverste organ, og årsmøtet velger senterets styre. Årsmøtet i 2016 ble avholdt 11. mai, med deltakelse fra 18 tilsluttede organisasjoner.
Administrasjon SSP hadde 8 medarbeidere ved utløpet av 2016. En av disse er tilsatt i 40 % stilling på pensjonistvilkår. En person var langtidssykemeldt hele 2016. 1. august ble det tilsatt to nye medarbeidere som erstatning for pensjonerte og langtidssykemeldte medarbeidere. SSP arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme likestilling og hindre diskriminering i virksomheten. Både i administrasjonen og i styret er det en rimelig kjønnsbalanse. Pr 31. desember 2016 var det fem kvinner og tre menn i administrasjonen. Sykefraværet ved SSP var på 12,5 % i 2016. Det vesentligste av dette skyldes et langtidsfravær. Korttidsfraværet er ubetydelig. SSP har kontorer i Akersgata 32, 0180 Oslo. FOTO: DAG W. GRUNDSETH
Styret Styret har avholdt 6 møter i 2016, hvorav ett møte var utvidet med et styreseminar, hvor styret arbeidet videre med å konkretisere strategiplanen for perioden 2016-2019. Styret har fokusert på å forsterke styrets aktive bidrag i å forankre SSPs arbeid inn mot eierorganisasjonene og andre partsstyrte organer. I tillegg vektlegger styret at SSP skal være til stede på møteplasser og i utvalgte offentlige og partssammensatte organer,
samt være godt og bredt sammensatt av partene. Ved sammensetning av styret og valgkomitéen er likestillingsperspektivet lagt til grunn, 4 av 8 styremedlemmer er kvinner.
Administrasjonen. Fra venstre: Linda Hauge, Olav Eikemo, Åsmund Lunde, Kari Østerud, Tora Herud, Roger Moen og May Britt Pedersen.
12
FOTO: DAG W. GRUNDSETH
Styret 2016. Fra venstre: Jorunn Berland, Eva Lian (nestleder), Åsmund Knutsen, Renee Kristin Rasmussen (styreleder), Siri Røine og Arild Bryde. (Hans Christoffer Aargaard Terjesen var ikke til stede.)
Styret Organisasjon
Navn
Verv
Personlig vara
LO
Rasmussen, Renee Kristin
Leder
Nilsen, Øystein, LO
NHO
Johannesen, Baard Meidell*
Nestleder (Til Okt. -16)*
*Bryde, Arild, Spekter (Til okt. -16)
KS
Lian, Eva***
Nestleder (Fra okt. -16)
Tønder, Oddbjørn, KMD
Spekter
Bryde, Arild**
Styremedlem (Fra okt. -16)
AFI
Terjesen, Hans Christoffer Aargaard
Styremedlem
Furunes, Trude, Universitetet i Stavanger
Akademikerne
Knutsen, Åsmund
Styremedlem
Dahle, Henrik, Unio
YS
Berland, Jorunn
Styremedlem
Bull-Rostrup, Helga, Virke
Nito
Røine, Siri
Styremedlem
Brahde, Nils Peter, Finans Norge
*Baard Meidell Johansen trakk seg fra styret i oktober 2016. **Arild Bryde rykket opp som fast styremedlem i oktober 2016. ***Eva Lian rykket opp som nestleder i oktober 2016, etter Baard Meidell Johansen
13
Tilsluttede organisasjoner Navn
Kontaktpersoner
1
Akademikerne
Svendsen, Nina Sverdrup
2
Arbeiderbevegelsens Arbeidsgiverforening (AAF)
Rødsand, Astrid Driva
3
Arbeidernes Opplysningsforbund i Norge (AOF Norge)
Johansen, Tove
4
Arbeids- og sosialdepartement. (ASD)
Halvorsen, Bjørn Einar
5
Arbeidsforskningsinstituttet (AFI)
Terjesen, Hans Christoffer Aargaard
6
Arbeidsgiverforeningen Spekter
Bryde, Arild
7
Bedriftsforbundet
Berge, Morten
8
Finans Norge (FNO)
Brodschøll, Anja M., Baarlid, Lene Magnussen
9
Kirkelig Arbeidsgiverforening – KA (Kirkerådet, Den norske kirke) Engeseth, Karen Marie
10
Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD)
Tønder, Oddbjørn
11
HR Norge
Lian, Anne
12
Høgskolen i Sørøst - Norge
Ausland, Liv Hanson
13
KS
Lian, Eva
14
Kunnskapsdepartementet(KD)
Nilsen, Ann Kristin
15
Landslaget for offentlige pensjonister (LOP)
Woldseth, Karin S, Ofstad, Torild
16
Landsorganisasjonen i Norge (LO)
Rasmussen, Renee Kristin
17
Lederne
Haave, Kjetil
18
NAV
Skinnarland, Sonja
19
Norges Bedriftsidrettsforbund
Bolle, Svenn Erik
20
Norges Ingeniør- og teknologiorganisasjon (NITO)
Røine, Siri
21
Norsk Arbeidsmedisinsk forening *
Skyberg, Knut, Staalen, Synne Bjørvik
22
Velferdsforskningsinstituttet NOVA, HiOA
Solem, Per Erik
23
Norsk Pensjon
Narmo, Ola
24
Norsk Pensjonistforbund
Davidsen, Jan
25
Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO)
Mildal, Kristin Dieserud, Indreeide, Ann-Torill Benonisen
26
Samfo
Kroken, Torgeir
27
Unio
Hovdenakk, Ingjerd
28
Virke (Hovedorganisasjonen virke)
Bull-Rostrup, Helga
29
Voksenopplæringsforbundet (VOFO)
Holstad, Gro
30
Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS)
Holme, Tore, Berland, Jorunn
* Norsk Arbeidsmedisinsk forening har ikke egen kontaktperson.
14
AD/Design/foto: Nordstrรถm Design, Stockholm (foto: omslag, sid 5, 10)
15
Senter for seniorpolitikk Direktør: Kari Østerud Akersgata 32, 0180 Oslo ssp@seniorpolitikk.no Telefon: 23 15 65 50 Seniorpolitikk.no Ansvarlig redaktør: Tora Herud Utgiver: Senter for seniorpolitikk
16