Årsrapport 2017 by Senior Politikk

Ă&#x2026;rsrapport 2017

Innhold

1. Sammendrag. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Rammebetingelser, mål og strategi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

Grafikk: Andel av befolkningen i registrert arbeid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

2. Innsatsområder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

IA-avtalen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Samfunnspåvirkning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

SSP i mediebildet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Forsknings- og utviklingsarbeid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Årets seniorprofil 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Nye verktøy og virkemidler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Kompetanseprosjekter og forskerprosjekter i VAM. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

FOSA-seminar 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Internasjonale trender og utviklingstrekk. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Analyser, utrednings- og utviklingsprosjekter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Forskningskonferansen 2017 og Norsk seniorpolitisk barometer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Grafikk: Yrkesaktivitet etter 50 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Samhandling og samarbeid. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

#de15beste. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3. Organisasjon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Formell organisasjon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Styret. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Administrasjonen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16

Tilsluttede organisasjoner. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

1. Sammendrag Norsk seniorpolitisk barometer 2017 og forskning på området dokumenterer at SSP i stor grad har innfridd en del av sitt samfunnsoppdrag: Å bidra til at den gjennomsnittlige avgangsalderen øker og at holdninger endres. SSP har hatt et høyt aktivitetsnivå også i 2017. Flere nye FoU-prosjekter og andre samarbeidsprosjekter med ulike organisasjoner er iverksatt eller gjennomført. SSP har holdt om lag 80 eksterne foredrag og innlegg i 2017. To samarbeidsprosjekter ble fullført, henholdsvis om seniorer i finansnæringen og i seniorer i transportsektoren. To nye prosjekter er igangsatt, om seniorer i industrien og varehandelen. SSP har samarbeidet med Innovasjon Norge om en analyse av seniorer og gründerskap, og i samarbeid med InFuture fått utarbeidet rapporten «Den digitale senior» om digitaliseringens konsekvenser for framtidige kompetansebehov. I juni 2017 deltok norske og svenske forskere på SSPs FOSA-seminar ( forskernettverk om seniorer i arbeidslivet), der ulike prosjekter ble presentert og drøftet. Konferansen ga en viktig oversikt over bredden i fagfeltet. Den årlige forskningskonferansen i oktober 2017 hadde rekordstor deltakelse, og belyste flere sentrale tema. Framleggelsen av Norsk seniorpolitisk barometer fikk også i 2017 stor oppmerksomhet i mediene og bred omtale. Mediedekningen har vært god gjennom året, særlig i forbindelse med framleggingen av Norsk seniorpolitisk barometer 2017, og ved nomineringen av Årets seniorprofil 2017. Den generelle interessen fra mediene for fagfeltet oppleves som økende, og SSP er etterspurt som foredragsholder og bidragsyter i debatter og analyser. I tillegg til dekning av SSPs aktiviteter, var det på Seniorpolitikk.no i 2017 temaer som mobilitet i arbeidslivet, digitalisering og omstilling, arbeidsmarkedet for 50+, arbeidskriminalitet, pensjon og innvandrere og arbeid. Det gode samarbeidet med NAV om inkluderende arbeidsliv er videreført. Denne innsatsen, og samarbeidet med partene knyttet til IA-avtalens delmål 3, har blitt konkretisert både gjennom kompetansetiltak, prosjekter og deltakelse på hverandres møteplasser. Både i egen regi og 4

#de15beste 2017 har vært et aktivt år for Senter for seniorpolitikk. I årsrapporten oppsummerer vi de viktigste sakene vi har arbeidet med i 2017. Et av satsningsområdene har vært konseptet kalt #de15 beste, som i større grad retter seg mot seniorene selv. Målet er at siste del av arbeidslivet kan bli de beste årene i arbeid, både for arbeidsgiveren og den enkelte senior. Skal vi lykkes med det, vil det kreve både nytekning og fornyelse av seniorpolitikken. Vi er godt i gang med å kartlegge hvordan det er å være senior i ulike yrker og bransjer. Disse kartleggingsprosjektene vil gi oss nyttig kunnskap om hvordan vi kan utvikle bransjespesifikke strategier. I 2017 har vi fortsatt det gode i samarbeid med våre tilsluttede organisasjoner og myndigheter. Jeg vil takke for det gode samarbeidet i året som ligger bak oss. Det er en uttalt politisk målsetting fra mange hold å øke avgangsalderen og sysselsettingen blant eldre arbeidstakere, og seniorpolitikken vil bli stadig viktigere i tiden fremover. Vi ser frem til å videreføre og forsterke innsatsen for en god seniorpolitikk i arbeidslivet. Kari Østerud, Direktør

Andel av befolkningen i registrert arbeid. Andelen eldre i arbeid har økt betydelig. Det gjelder særlig i aldergruppen 62–66 år.

Andel i arbeid, etter alder

Prosent

2009 70

2016

+3 +4

+8 +8

+8 40 +7 30 +4 20

Alder (år) +2

0 59

70–74 Kilde: NAV

gjennom aktivt samarbeid med NAV og partene i arbeidslivet når SSP ut til et stort antall virksomheter og deres nøkkelpersoner. #de15 beste er et nytt konsept som i større grad retter seg mot seniorene selv. Større oppmerksomhet om behovet for kompetanseutvikling og livslang læring gjennom hele yrkeslivet tror vi styrker forutsetningene for å oppnå lengre yrkeskarrierer. Rammebetingelser, mål og strategi Arbeids- og sosialdepartementet stiller midler fra statsbudsjettet til rådighet for SSP og gir samtidig mål, rammer og føringer for hvilke aktiviteter SSP skal prioritere. Styret følger opp dette gjennom konkretisering av strategiplanen samt disponeringen av årlige budsjetter, som igjen understøtter administrasjonens handlingsplaner. I 2015 vedtok styret en ny strategiplan for årene 2016 – 2019. SSPs virksomhet baserer seg i all hovedsak på de mål og innsatsområder som er beskrevet i strategiplanen, i tillegg til tildelingskriterier og andre føringer fra Arbeids- og sosialdepartementet.

I gjeldende strategi periode er følgende fire hovedområder prioritert: 1. IA-avtalen 2. Informasjonsarbeid og samfunnspåvirkning 3. Forsknings- og utviklingsarbeid (FoU) 4. Samhandling og samarbeid SSP gikk med et mindre underskudd i 2017. Dette skyldes blant annet igangsatte prosjekter som løper inn i 2018. SSP har fremdeles en betryggende egenkapital og god likviditet. Underskuddet pr 31.12. 2017 var på 178 936,- og egenkapitalen på kr 2 394 863,-.

2. Innsatsområder Senter for seniorpolitikk arbeider for at arbeidslivet får økt kompetanse om hva som motvirker utstøting og fremmer økt yrkesdeltakelse, og kunnskap om hvordan man utvikler og iverksetter seniorpolitikk i praksis.

IA-avtalen SSP og NAV har en samarbeidsavtale om IA-avtalens delmål 3 som gjelder fram til 31.12.2018. Sentrale områder i avtalen er kompetanseutvikling og nettverksarbeid, og hovedfokus er rettet mot arbeidslivssentrene. Samarbeidet med NAV er vel etablert og godt forankret. Et samarbeidsmøte på direktørnivå ble gjennomført i april 2017. Det operative og gode samarbeidet med Arbeids- og velferdsdirektoratet og driften av Fagnettverket for delmål 3 i NAV er videreført. SSP har gjennomført opplæringsaktiviteter hos NAV, både i fylkesleddet og ved arbeidslivssentrene og i de tilsluttede organisasjonene. Vi har også deltatt med innlegg på konferanser i regi av NAV og regionale IA-råd. Arbeids- og velferdsdirektoratet og SSP arrangerte i juni den årlige nettverkskonferansen for NAV med om lag 90 deltakere. SSP arrangerte et fagseminar for Fagnettverk for delmål 3 høsten 2017. IA-avtalens mål om at yrkesaktivitet etter fylte 50 år skal forlenges med tolv måneder er innen rekkevidde, jf. Faggruppen for IA-avtalens rapport av juni 2017. Det er betydelige forskjeller i den fylkesvise utviklingen. En rekke fylker har mer enn oppfylt målsettingen allerede, mens andre har svakere utvikling. Tall for utviklingen i 2017 ventes i mai 2018. Samfunnspåvirkning Senter for seniorpolitikk skal arbeide for at norsk arbeidsliv får økt kompetanse om hva som motvirker utstøting, hva som fremmer økt yrkesdeltakelse og arbeidsglede og hvordan man kan utvikle og iverksette seniorpolitikk i praksis. Vi holder innlegg på seminarer og kurs i regi av partene 8

i arbeidslivet, NAV, våre samarbeidspartnere og i virksomheter – og vi deltar i møter og som samtalepartner der dette er ønskelig. SSP i mediebildet SSP skal bidra til å øke bevisstheten om seniorer som en ressurs for norsk arbeids- og samfunnsliv. SSP arbeider etter en rullerende informasjonsplan der man prøver å optimalisere oppmerksomheten i mediene og bruken av ulike kontaktflater. SSPs redaksjonelle medier, dvs. tidsskriftet, nettsiden og nyhetsbrevet Seniorpolitikk.no, reflekterer de viktigste nyhetene på det seniorpolitiske feltet; både politisk og i virksomhetene, formidler eksempler på seniorpolitikk, angir verktøy/metoder som er egnet til å drive det seniorpolitiske arbeidet framover på virksomhetsnivå. Det presenteres aktuell forskning, fag og fakta, stimulerer til debatt om temaer som angår seniorer og deres arbeidssituasjon. Tidsskriftet utkommer 4 ganger per år og har et opplag på 12.000. Nyhetsbrevet har fått ny lay-out og det benyttes et nytt program som gir oss en mye bedre og løpende oppdatering av adresselistene. Brevet sendes 7.500 kontakter tre til fire ganger i måneden, og leses av 24-25 prosent av disse, noe som regnes som mange. I tillegg til dekning av SSPs aktiviteter, var det på Seniorpolitikk.no i 2017 temaer som mobilitet i arbeidslivet, digitalisering og omstilling, arbeidsmarkedet for 50+, arbeidskriminalitet, pensjon og innvandrere og arbeid. Facebook, LinkedIn og andre sosiale medier har fått en økende betydning for både opinionsdannere og vanlige yrkesaktive. SSP har derfor økt innsatsen for å nå ut til flere gjennom kommentarer og deling av innlegg på nettsiden, strømming av videoer etc. SSP benytter ulike medieovervåkingsverktøy og måler antall lesere av sosiale medier, nettartikler og nyhetsbrev. Tall herfra viser antall artikler/oppslag i TV, radio, aviser (lokal-, regional- og rikspresse), fagpresse og Web-aviser som omtaler Senter for seniorpolitikk. Samlet sett har vi registrert 238 medieomtaler i 2017 på søkeordet «Senter for seniorpolitikk». I tillegg fikk Norsk seniorpolitisk barometer 2017 bred medieomtale, blant annet i NRK Dagsnytt, P1+, P1 og P2, DN og en rekke regionsaviser. Vurderingen er derfor at seniorpolitikk i arbeidslivet har en forholdsvis god plass i samfunnsdebatten og i mediedekningen, og at SSP er en viktig bidragsyter til det offentlige ordskiftet. Forsknings- og utviklingsarbeid Senter for seniorpolitikk har igangsatt FoU-prosjektet «Aldringens betydning for helse, arbeidskapasitet og arbeidsprestasjoner». Målet med FoU-prosjektet er å få økt kunnskap om de faktiske forholdene rundt hvilke oppfatninger som finnes, koblet opp mot den kunnskap som ek10

Årets seniorprofil 2017: Linda Marie Haven og Christine Wyller, Bekkestua Ungdomsskole.

Prisen for Årets seniorprofil 2017 «Årets seniorprofil» ble kåret også i 2017. Prisen gis til virksomheter, organisasjoner eller enkeltpersoner som tilfredsstiller følgende kriterier, og der kandidaten (e): • selv framstår som et forbilde for andre seniorer, som en aktiv og attraktiv senior i arbeidslivet. • selv har bidratt til å synliggjøre seniorene som en ressurs i arbeidslivet. • har bidratt med nye perspektiver på aldring og arbeid, på personalpolitisk arbeid i en virksomhet eller på seniorperspektivet i ledelse. Av 18 mottatte forslag ble tre meget sterke kandidater nominert: Renovasjonsselskapet IRIS Salten IKS, transportselskapet Nettbuss Trondheim ASA og engelsklærerne Christine Wyller og Linda Marie Haven ved Bekkestua ungdomsskole. Kandidatene ble presentert gjennom artikler og korte videoer på

nettsiden og Facebook, og de fikk alle god omtale i sine lokale medier og stor oppmerksomhet i sosiale medier. Juryens valgte de to engelsklærerne ved Bekkestua ungdomsskole til «Årets seniorprofil 2017». I begrunnelsen het det: «Prisen tildeles Christine Wyller og Linda Marie Haven fordi de har koblet sine livserfaringer, sin trygghet og omsorgsevne sammen med bruken av moderne verktøy og undervisningsmetoder, og aktivt har benyttet sin seniorkompetanse i møtet med elevene. Juryen vektlegger at de har demonstrert evne til egen fornyelse, er rollemodeller for seniorer generelt og kollegaer i alle aldre, og fremstår som aktive og attraktive seniorer i arbeidslivet.» Selve prisen ble delt ut av ordfører i Bærum kommune Lisbeth Hammer Krogh i januar 2018, i et arrangement i samarbeid mellom skolen, Bærum kommune og Senter for seniorpolitikk.

Kompetanseprosjekter og forskerprosjekter i VAM

Nye verktøy og virkemidler Verktøyet «Seniorpolitisk veileder» forenklet i 2017 verktøyet «Vinn-vinn». Veilederen ligger tilgjengelig på SSPs nettside, og er tilpasset brukere av mobiltelefon og nettbrett. Verktøyet er ment for både virksomhetsledere, ansatte og tillitsvalgte, og brukes i stor grad av IA-rådgiverne. Mottakelsen har vært veldig god. SSP fikk våren 2017 produsert en faktafilm om seniorer og seniorkompetanse: «Fakta om seniorer». Filmen brukes som del av våre foredrag, samt at den ligger på vår nettside og på Facebook.

Mottakelsen er meget god. Boken som dokumenterer SSPs virke gjennom 50 år er i ferdigstilt. Forfatter er journalist og skribent Stein Aabø. SSP er fortsatt en etterspurt foredragsholder, og har holdt ca. 80 eksterne foredrag og innlegg på andre organisasjoners og virksomheters seminarer, kurs og konferanser. Gjennom året er det også avholdt flere kontaktmøter med sentrale medlemsorganisasjoner, samt halvårlige møter med Arbeids- og sosialdepartementet.

I regi av VAM (Forskning om velferd, arbeidsliv og migrasjon – Norges forskningsråd) er det etablert to kompetanseprosjekter og et forskerprosjekt på vårt fagfelt. For kompetanseprosjektene inngår Senter for seniorpolitikk som samarbeids-partner, for forskerprosjektet deltar vi i en referansegruppe. Det første kompetanse-prosjektet, «Exit Age», er et prosjekt ved OsloMet v/NOVA og AFI. Tema er de eldste arbeidstakerne (67+), og virksomhetenes håndtering av endrede aldersgrenser. Det andre kompetanseprosjektet er ved Fafo og omhandler seniorenes mobilitet på arbeidsmarkedet: «Challenges and possibilities for the mobility for the 50+ generation». Forskerprosjektet «Silver Lining» er i regi av NIFU, og tar for seg seniorers læring og læringsstrategier. Alle prosjektene pågår i perioden 2015-2019. Vi vil presentere prosjektresultater/delresultater på forskningskonferansene i 2018 og 2019.

FOSA-seminar 2017 Fosa-nettverket, et forskernettverk om seniorer i arbeidslivet, er sentralt for vårt virke. Vårt behov for dokumentasjon og forskernes behov for kommunikasjon og samarbeid på det seniorpolitiske fagfeltet er bakgrunnen for FOSA-nettverket. I juni 2017 ble det avholdt et seminar for forskernettverket og inviterte forskere fra Sverige. Om lag 20 forskere deltok sammen med representanter fra norske myndigheter. Deltakerne var svært tilfredse både med innholdet i og gjennomføringen av seminaret.

sisterer om aldringens betydning for helse, arbeidskapasitet og arbeidsprestasjoner. Resultatene presenteres på forskningskonferansen i 2018. Et annet satsingsområde er å utvikle mer bransjespesifikke strategier som kan resultere i lengre yrkeskarrier. I dette arbeidet har vi satt i gang flere kartleggingsprosjekter for å innhente kunnskap som kan oppsummere status for seniorer i ulike bransjer/yrker. I 2017 har vi gjennomført eller igangsatt følgende prosjekter: • Finansnæringen (Proba). Gjennomført i samarbeid med Finans Norge og Finansforbundet. Rapporten ble presentert i eget frokostmøte høsten 2017. • Persontransport (Fafo). Rapport ferdigstilt i oktober 2017, presentert for NAV. • Varehandelen (Fafo). Et samarbeidsprosjekt med Virke og Handel og Kontor. Rapport ventes i juni 2018). • Industrien (Fafo). Rapport ventes i oktober 2018. Tidligere er det gjennomført tilsvarende kartlegging for seniorer i barnehagesektoren. Analyser, utrednings- og utviklingsprosjekter Digitaliseringsdebatten i media, i regjeringens perspektivmelding og ved mange konferanser har motivert oss til å etablere utviklingsprosjektet «Den digitale senior». I prosjektet har rådgivingsselskapet InFuture gjennomført trendanalyser, gitt sine vurderinger av fremtidige kompetansebehov og hvilke konsekvenser digitaliseringens andre bølge har for arbeidslivet generelt, og for seniorer spesielt. Senter for seniorpolitikk innledet også et samarbeid med Innovasjon Norge for å innhente informasjon og kartlegge seniorer som gründere/ entreprenører. I arbeidet var Ny Analyse engasjert for å gjennomføre kartlegging og analyse. Rapporten ble ferdigstilt i november 2017, og funnene blir presenter på frokostmøte våren 2018. Forskningskonferansen 2017 og Norsk seniorpolitisk barometer Den årlige forskningskonferansen ble avholdt fredag 27. oktober med rekordstor deltagelse; over 150 deltakere. Det ble presentert funn fra flere av prosjektene nevnt i dette kapitlet, og vi fikk gode tilbakemeldinger fra deltakerne. Norsk seniorpolitisk barometer ble lagt fram på forskningskonferansen, og fikk bred omtale i mediene. Blant de viktigste funnene nevnes: • En økende andel yrkesaktive ønsker å jobbe til de er 70 år eller eldre, men trenden med stadig høyere gjennomsnittlig ønsket avgangsalder fra arbeidslivet har flatet ut ved 66 år.

Internasjonale trender og utviklingstrekk SSP følger med på internasjonale utviklingstrekk, særlig utviklingen i EU og blant europeiske land, for å hente kunnskap om og inspirasjon til utvikling av seniorpolitikk i Norge. Våren 2017 besøkte administrasjonen EUs fagorgan EU OSHA i Bilbao, i tilknytning til prosjektet «Healthy workplaces for all ages». SSP deltok også på prosjektets avslutningskonferanse sammen med Direktoratet for Arbeidstilsynet. ASD oppfordret SSP til å sende inn søknad om å delta med en poster-utstilling «On good practices in implementing MIPAA/RIS» ved årets UNECE Ministerial Conference on Ageing, i Lisboa i september 2017. Bidraget ble akseptert, og SSPs deltok under konferansens utstilling og som del av den norske delegasjonen.

Yrkesaktivitet etter 50 Yrkesaktivitet er her målt som gjennomsnittlig antall årsverk etter fylte 50 år blant yrkesaktive 50-åringer. Gjennomsnittlig antall gjenstående årsverk ved fylte 50 år har økt fra 10.9 årsverk i 2009 til 11,8 årsverk i 2016. Det vil si med nesten et årsverk per 50-åring i gjennomsnitt. Det har vært en øking i alle landets fylker.

Forventa yrkesaktivitet, i årsverk etter Fylke.

2009

2016 13,3

Sogn og Fjordane

11,7 12,7

Akershus

12,1 12,4

Møre og Romsdal

11,5 12,1

Hordaland

11,5 12

Sør-Trøndelag

11 12

Troms

10,6 12

Buskerud

11,2 11,9

Rogaland

11,3 11,9

Nord-Trøndelag

10,6 11,8

Landet

10,9 11,8

Oslo

11,2 11,8

Oppland

10,7 11,6

Nordland

10,1 11,3

Hedmark

10,2 11,2

Vestfold

10,4 11,2

Vest-Agder

10,2 11

Finnmark

9,7 11

Telemark

10 10,6

Østfold

10 10,5

Aust-Agder

(årsverk)

• Opplevd diskriminering av seniorer i arbeidslivet kan se ut til å øke noe, en utvikling som må følges nøye med på i 2018. • Undersøkelsen viser at seniorarbeidstakerne mestrer arbeidsoppgavene, er de som blir minst slitne av jobben og har størst arbeidsglede. Samhandling og samarbeid Senter for seniorpolitikk skal være den foretrukne samarbeidspartner for myndigheter og arbeidslivets organisasjoner når det gjelder seniorpolitikk i arbeidslivet, jf. strategiplanen. SSP har hatt flere samarbeidsprosjekter i 2017, og flere fortsetter i 2018. Samarbeidsprosjektene er viktig for å sikre en bredere utbredelse av seniorpolitikken. Prosjektene er organisert slik at de forankrer det seniorpolitiske arbeidet ute i organisasjoner og virksomheter, og gir oss økt kunnskap om hvordan det er å være senior i ulike bransjer og sektorer. Følgende prosjekter kan nevnes: • Prosjektet «Seniorer i finansnæringen», i samarbeid med Finans Norge og Finansforbundet, ble avsluttet med et felles frokostmøte høsten 2017. Rapporten ble godt mottatt av næringen, og fikk bred omtale i mediene. • Et nytt samarbeidsprosjekt mellom Handel og Kontor, Virke og SSP er igangsatt. Prosjektet skal blant annet kartlegge hvordan det er å være senior i varehandelen. • Samarbeidet med AS3 i 2016 om et karrierekurs for seniorer ble i 2017 videreført gjennom en ny pilotstudie. Evalueringen av pilotprosjektet i 2016 avslørte at det var vanskelig å få lederne engasjert i problemstillingen, og oppfølgingen var for svak. I den nye pilotstudien deltar ledere og seniorer fra samme organisasjon. Resultatet ventes våren 2018. • SSP samarbeidet med Arbeidstilsynet om EU-kampanjen «Healthy workplaces for all ages» i regi av det europeiske arbeidsmiljøorganet (EU-OSHA). Kampanjen ble avsluttet med en konferanse i Bilbao, der SSP deltok. Det ble også i 2017 gjennomført to frokostmøter i kampanjen, men disse fokuserte i større grad på andre sider av HMS-arbeidet. • SSP har fortsatt samarbeidet med Statens seniorråd og Kompetanse Norge. Vi har deltatt ved ulike arrangementer, og vi er representert i Nasjonalt forum for karriereveiledning (i regi av Kompetanse Norge) • Det har vært god kontakt med Likestillings- og diskrimineringsombudet. SSP har utarbeidet et notat på området alderisme og aldersdiskriminering i arbeidslivet, som danner grunnlag for et videre samarbeid. • SSP har deltatt på flere konferanser i regi av HR-Norge gjennom 2017. Blant annet deltok SSP med stand på HR-Norges konferanse for offentlig sektor.

Kan de 15 neste bli #de15beste årene i arbeid?

#de15beste #de15 beste er en satsning på å bygge økt motivasjon hos seniorene selv for å kunne ta grep om egen karriere. Kampanjens budskap er under utvikling og utprøving, med oppfølging på nett, i sosiale medier og presse. Målet er å bevisstgjøre og motivere for den enkeltes eget ansvar – samt flytte fokus fra «å stå i jobb» til «aktivt ta tak i utfordringene.» Arbeidstakerne og arbeidsgivere har et felles ansvar for å utvikle attraktiv arbeidskraft gjennom hele yrkeskarrieren. Målgrupper er seniorene selv, ledere og HR-medarbeidere. I et samarbeid med Arbeidslivsentrene i Nordland og Trøndelag ble det arrangert frokostseminarer i Bodø og i Stjørdal. Tilsvarende seminarer ble også gjennomført på Gjøvik i et samarbeid med Arbeidslivssenteret i Oppland, Karriere Oppland og NHO Innlandet. Seminarene belyser hvordan man bør fokusere for at siste del av yrkeslivet kan bli de 10-15 beste årene i jobb, både for den enkelte arbeidstager selv og for den virksomheten man er ansatt i. Frokostseminarene var godt besøkt, og fikk oppmerksomhet i regionale medier.

3. Organisasjon

Formell organisasjon Pr 31. desember 2017 har SSP 30 tilsluttede organisasjoner. Alle de store organisasjonene i arbeidslivet og flere forskningsvirksomheter, direktorater og departementer er tilsluttet senteret. Senter for seniorpolitikk har årsmøtet som øverste organ, og årsmøtet velger senterets styre. Årsmøtet i 2017 ble avholdt 4. mai, med deltakelse fra 18 tilsluttede organisasjoner.

Administrasjonen SSP hadde 7 medarbeidere ved utløpet av 2017. En av disse er tilsatt i 40 % stilling på pensjonistvilkår. SSP arbeider aktivt, målrettet og planmessig for å fremme likestilling og hindre diskriminering i virksomheten. Både i administrasjonen og i styret er det en rimelig kjønnsbalanse. Pr 31. desember 2017 var det fire kvinner og tre menn i administrasjonen. Sykefraværet ved SSP var på 1,8 % i 2017. Korttidsfraværet er ubetydelig. SSP har kontorer i Akersgata 32, 0180 Oslo.

FOTO: DAG W. GRUNDSETH

Styret Styret har avholdt seks møter i 2017, inkludert et styreseminar der styret deltok i en work-shop knyttet til prosjektet «Den digitale senior». Styret har fokusert på å forsterke styrets aktive bidrag i å forankre SSPs arbeid inn mot eierorganisasjonene og andre partsstyrte organer. I tillegg vektlegger styret at SSP skal være til stede på møte-

plasser og i utvalgte offentlige og partssammensatte organer, samt være godt og bredt sammensatt av partene. Likestillingsperspektivet gjenspeiles i sammensetning av styret og valgkomitéen. Fem av syv styremedlemmer er kvinner.

Administrasjonen. Fra venstre: Linda Hauge, Olav Eikemo, Åsmund Lunde, Kari Østerud, Tora Herud, Roger Moen og May Britt Pedersen.

FOTO: DAG W. GRUNDSETH

Styret 2018. Fra venstre: Åsmund Knutsen, Gry Langsæther, Eva Lian, Runa Opdal Kerr, Kristin Diserud Mildal og Renée Kristin Rasmussen. Jorunn Berland og Hans Christoffer Aargaard Terjesen var ikke til stede.

Styret Organisasjon

Navn

Verv

Personlig vara

Organisasjon

Renee Kristin Rasmussen

Leder

Øystein Nilsen

Kristin Diserud Mildal

NHO

Nestleder

Kari Saastad

Spekter

Hans Christoffer Aargaard Terjesen

AFI

Styremedlem

Trude Furunes

Universitetet i Stavanger

Jorunn A. Berland

Styremedlem

Gry Langsæther

Virke

Åsmund Knutsen

Akademikerne

Styremedlem

Geir Lyngstad Strøm

Unio

Eva Lian

Styremedlem

Oddbjørn Tønder

KMD

Runa Opdal Kerr

Finans Norge

Styremedlem

Siri Røine

NITO

Tilsluttede organisasjoner Oversikt over tilsluttede organisasjoner og kontaktpersoner pr 31 12 17:

Navn

Kontaktpersoner

Akademikerne

Svendsen, Nina Sverdrup

Arbeiderbevegelsens Arbeidsgiverforening (AAF)

Rødsand, Astrid Driva

Arbeidernes Opplysningsforbund i Norge (AOF Norge)

Johansen, Tove

Arbeids- og sosialdepartement. (ASD)

Jølstad, Finn-Ola

Arbeidsforskningsinstituttet (AFI)

Terjesen, Hans Christoffer Aargaard

Arbeidsgiverforeningen Spekter

Bryde, Arild

Bedriftsforbundet

Berge, Morten

Finans Norge (FNO)

Brodtschøll, Anja M. / Kerr, Runa Opdal

Kirkelig Arbeidsgiverforening – KA (Kirkerådet, Den norske kirke) Engeseth, Karen Marie

Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD)

Tønder, Oddbjørn

HR Norge

Lian, Anne

Høgskolen i Sørøst - Norge

Ausland, Liv Hanson

Lian, Eva

Kunnskapsdepartementet(KD)

Nilsen, Ann Kristin

Landslaget for offentlige pensjonister (LOP)

Woldseth, Karin S. / Ofstad, Torild

Landsorganisasjonen i Norge (LO)

Rasmussen, Renee Kristin

Lederne

Ingvartsen, Audun

NAV

Skinnarland, Sonja

Norges Bedriftsidrettsforbund

Bolle, Svenn Erik

Norges Ingeniør- og Teknologorganisasjon (NITO)

Røine, Siri

Norsk Arbeidsmedisinsk forening

Skyberg, Knut / Staalen, Synne Bjørvik

Velferdsforskningsinstituttet NOVA, OsloMet

Solem, Per Erik

Norsk Pensjon

Narmo, Ola

Norsk Pensjonistforbund

Davidsen, Jan

Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO)

Mildal, Kristin Diserud / Indreeide, Ann-Torill Benonisen

Samfo

Kroken, Torgeir

Unio

Hovdenakk, Ingjerd

Virke (Hovedorganisasjonen Virke)

Langsæther, Gry

Voksenopplæringsforbundet (VOFO)

Holstad, Gro

Yrkesorganisasjonenes Sentralforbund (YS)

Holme, Tore / Berland, Jorunn

AD/Design/foto: Nordstrรถm Design, Stockholm (foto: omslag, sid 5, 6, 8, 9)

Senter for seniorpolitikk Direktør: Kari Østerud Akersgata 32, 0180 Oslo ssp@seniorpolitikk.no Telefon: 23 15 65 50 Seniorpolitikk.no Ansvarlig redaktør: Tora Herud Utgiver: Senter for seniorpolitikk