INFO SMART #58
10 godina
INFO SMART #58 | 12/2017
TEME BROJA
INFO SMART #58 | 12/2017
01
Uvodnik
1
Program MRRAK 02
Program MRRAK 2007. – 2017.
03
Program MRRAK u 2017.
12
04
Sustav upravljanja kvalitetom za organizacije civilnoga društva OK 2015
18
05
Dodijeljene nagrade “Volonteri godine” i “Organizator volontiranja 2017.”
5
27
Građanska participacija 06
4. sezona projekta „Pazi(n) proračun!“
24
07
Riječki program lokalnog partnerstva postao „teenager“
27
08
Novi modeli upravljanja kulturnim resursima
29
Naši projekti 09
Projekt Eu3leader - Drugi transnacionalni sastanak u Barceloni
32
10
Projekt SoVol – 1/3 projektnog puta
35
11
Projekt VOLLUMEN – širenje mreže školskog volontiranja
38
12
Projekt Poriv – Podrška razvoju infrastrukture volonterstva
42
13
Sudjelovali smo
46
INFO SMART #58 | 12/2017
01 UVODNIK
10 godina
1
INFO SMART #58 | 12/2017
Na našim radionicama iz osnova pisanja prijedloga projekta često sa sudionicama i sudionicima razgovaramo o razlici između pojmova „projekt“ i „program“. Razgovaramo o razlikama u području djelovanja i utjecaja, razini i obuhvatu ciljeva, a prije ili kasnije dođemo i do toga da projekti traju kraće, najčešće godinu dana, godinu i pol ili dvije, dok programi, u pravilu, traju neki duži vremenski period. Međutim, prije ili kasnije, i programi završavaju. Jedan takav program Udruga SMART provodila je punih 10 godina, i on krajem ove godine završava. Naravno, radi se o programu punog naziva „Mreža za razvoj regionalnih kapaciteta organizacija civilnoga društva na području Primorskogoranske, Istarske, Ličko-senjske i
01 / UVODNIK
Karlovačke županije“, odnosno od milja, o MRRAK-u. Podsjetimo, Program MRRAK dio je programa Regionalnog razvoja civilnoga društva i lokalnih zajednica kojeg je pokrenula Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva s ciljem ujednačavanja regionalnog razvoja i sposobnosti organizacija civilnoga društva i građanskih inicijativa kroz pružanje sustavne podrške u području informiranja, savjetovanja i izobrazbe na lokalnim i regionalnim razinama u cijeloj Republici Hrvatskoj. Program donekle mijenja fokus u 2013. godini, pa je modificiran i njegov cilj, koji sada glasi „unapređenje postojeće infrastrukture za ujednačavanje regionalnog razvoja
civilnoga društva, razvoja aktivnog građanstva i društvenog kapitala u lokalnim zajednicama te priprema za korištenje sredstava iz fondova Europske unije (IPA IV. komponenta i Europski socijalni fond)“. Promjena fokusa i cilja logična su posljedica sve većeg broja prilika i mogućnosti koje se organizacijama civilnoga društva pružaju kroz sve brojnije natječaje i sve izdašnije EU fondove, ali i prepreka i izazova s kojima se organizacije susreću u pripremi, provedbi, praćenju provedbe i izvještavanju o provedbi projekata financiranih iz tih fondova. Trend sužavanja fokusa pružanja podrške organizacijama civilnoga društva prema EU fondovima, a posebno Europskom socijalnom
2
INFO SMART #58 | 12/2017
01 / UVODNIK
Web stranica www.mrrak.info
fondu, potpuno je razumljiv i s vremenom postaje sve naglašeniji. Istovremeno, pojavljuje se još jedan novi/stari trend koji se odnosi na potrebu za pružanjem kontinuirane i
3
sveobuhvatne podrške razvoju, održivosti i stabilnosti civilnoga društva i lokalnih zajednica, dugo godina građenom institucionalnom okviru za razvoj civilnoga društva te razvoju
kapaciteta organizacija civilnoga društva za djelotvorno bavljenje starim i novim društvenim, socijalnim, političkim, ekonomskim i drugim
INFO SMART #58 | 12/2017
problemima s kojima se susreću građanke i građani Hrvatske. U tom smislu misija SMART-a te posvećenost naše organizacije pružanju podrške razvoju civilnoga društva danas je jednako aktualna i živa kao i na dan kada je SMART osnovan. Naše je uvjerenje da smo u proteklih 18 godina, a posebno u posljednjih deset, kroz provedbu Programa MRRAK, doprinijeli postizanju pozitivnih društvenih promjena, kako neposredno, tako i kroz pružanje podrške drugim organizacijama koje su mijenjale svijet i Hrvatsku - na bolje. Taj posao je daleko od završenog, a mi nastavljamo s radom jednako motivirani kao prvog dana.
01 / UVODNIK
organizacijama koje su od 2007. do danas sudjelovale u provedbi Programa, svim drugim organizacijama i institucijama s kojima smo surađivali, a posebno svima vama koji ste sudjelovali u aktivnostima Programa MRRAK. Želimo vam sve najbolje u 2018. godini uz pozdrave od cijelog SMART tima! Vaš SMART
Na kraju, želimo zahvaliti Nacionalnoj zakladi, svim par tnerskim
4
INFO SMART #58 | 12/2017
02
PROGRAM MRRAK
PROGRAM MRRAK 2007. – 2017. Udruga za razvoj civilnog društva SMART je partner Nacionalne zaklade u provedbi programa Regionalnog razvoja civilnoga društva i lokalnih zajednica
5
INFO SMART #58 | 12/2017
S Programom MRRAK već smo se, na neki način, oprostili, ali nekako osjećamo potrebu prisjetiti se barem nekih njegovih dijelova. Tako smo, primjerice, u posljednjih 10 godina održali barem jednu radionicu ili neku drugu sličnu aktivnost (predavanje, prezentaciju) u doslovno svim općinama i gradovima Primorskogoranske, Istarske, Ličko-senjske i Karlovačke županije. U tom periodu pružili smo više tisuća informacija i savjeta različitim organizacijama u najrazličitijim područjima njihova djelovanja. Uz standardne aktivnosti (informiranje, savjetovanje i izobrazba), u okrilju Programa MRRAK razvijen je novi sustav upravljanja kvalitetom za organizacije civilnoga društva (OK 2015), izrađena je prezentacija o logičkoj matrici koja je na SMART-ovom Vimeo i YouTube
02 / PROGRAM MRRAK 2007. – 2017.
kanalu pogledana više od 4.200 puta, izrađen je i Vodič za osnivanje udruge i usklađivanje statuta udruga s novim Zakonom, koji je samo s internetske stranice Programa preuzet više od 5.600 puta, da spomenemo samo neke od aktivnosti i rezultata koji ostaju na slobodnu upotrebu i po završetku provedbe Programa.
Nakon deset godina provedbe ovakvog programa možda je i najlakše o njemu govoriti u brojkama. Ono što je možda ipak bitnije od brojki je utjecaj koji je taj program imao na korisnike, prije svega organizacije civilnoga društva, u njihovu svakodnevnom radu i organizacijskom razvoju, i njihovom društvenom utjecaju.
Logička matrica Vimeo
6
INFO SMART #58 | 12/2017
Jednom ćemo možda imati i egzaktnije podatke o tome koliki je i kakav je bio utjecaj Programa MRRAK, odnosno Programa regionalnog
Vodič za osnivanje udruge
7
02 / PROGRAM MRRAK 2007. – 2017.
razvoja na ukupni razvoj civilnoga društva u Republici Hrvatskoj. U međuvremenu brojne povratne informacije o aktivnostima provedenim
u posljednjih deset godina govore da su one bile i potrebne i korisne, a potreba za njima postoji i dalje.
Prvi sastanak
INFO SMART #58 | 12/2017
02 / PROGRAM MRRAK 2007. – 2017.
O radionicama koje je u okviru Programa MRRAK provela Udruga SMART • 193 jednodnevnih /višednevnih radionica • 237 dana edukacija • 2.914 uključenih sudionika/ca • 12 tema/područja (Društveno poduzetništvo; Erasmus+: program za mlade i osobe koje rade s mladima; Izrada financijskog plana udruge; Izrada proračuna; Osnove trening metodologije; Pisanje prijedloga projekta; Pisanje prijedloga projekta za Europski socijalni fond; Prikupljanje sredstava; Priprema i provedba projekata; Procjena potreba; Strateško planiranje; Upravljanje projektnim ciklusom i izrada logičkog okvira) • 30 općina i gradova (Brinje, Buje, Buzet, Cres, Crikvenica, Delnice, Duga Resa, Gospić, Karlovac, Kastav, Korenica, Krk, Labin, Matulji, Mrkopalj, Novigrad, Ogulin, Opatija, Otočac, Ozalj, Pazin, Poreč, Pula, Rab, Rijeka, Ročko Polje, Rovinj, Viškovo, Vrbovsko, Zagreb)
Radionica
8
INFO SMART #58 | 12/2017
02 / PROGRAM MRRAK 2007. – 2017.
Teme/područja radionica: 1. Društveno poduzetništvo 2. Erasmus+: program za mlade i osobe koje rade s mladima 3. Izrada financijskog plana udruge 4. Izrada proračuna 5. Osnove trening metodologije 6. Pisanje prijedloga projekta 7. Pisanje prijedloga projekta za Europski socijalni fond 8. Prikupljanje sredstava 9. Priprema i provedba projekata 10. Procjena potreba 11. Strateško planiranje 12. Upravljanje projektnim ciklusom i izrada logičkog okvira
Vrbovsko
9
INFO SMART #58 | 12/2017
Mjesta održavanja radionica: 1. Brinje 2. Buje 3. Buzet 4. Cres 5. Crikvenica 6. Delnice 7. Duga Resa 8. Gospić
02 / PROGRAM MRRAK 2007. – 2017.
9. Karlovac 10. Kastav 11. Korenica 12. Krk 13. Labin 14. Matulji 15. Mrkopalj 16. Novigrad 17. Ogulin 18. Opatija 19. Otočac
20. Ozalj 21. Pazin 22. Poreč 23. Pula 24. Rab 25. Rijeka 26. Ročko Polje 27. Rovinj 28. Viškovo 29. Vrbovsko 30. Zagreb
Radionica
10
INFO SMART #58 | 12/2017
11
02 / PROGRAM MRRAK 2007. – 2017.
Partnerske organizacije
Drugi regionalni centri potpore
1. Centar za građanske inicijative Poreč 2. LAG Vallis Colapis, Ozalj 3. Regionalni ured GONG-a u Rijeci 4. Udruga Delta, Rijeka 5. Udruga Pokretač, Korenica 6. Udruga Suncokret, Pula
1. Centar za civilne inicijative, Zagreb 2. Udruga ACT, Čakovec 3. Udruga Mi, Split 4. Volonterski centar Osijek
Donator • Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva
INFO SMART #58 | 12/2017
03
PROGRAM MRRAK
PROGRAM MRRAK U 2017. GODINI
12
INFO SMART #58 | 12/2017
Radionice Već je uobičajeno da se na kraju svake godine podsjetimo na ključne aktivnosti koje smo proveli u okviru Programa MRRAK, pa tako niti ova neće biti izuzetak. Uz redovno informiranje o aktualnostima u sektoru i pružanje savjeta u području menadžmenta neprofitnih organizacija, i ove godine održali smo cijeli Fotogalerija s radionica MRRAK-a
13 1
03 / PROGRAM MRRAK U 2017. GODINI
niz jednodnevnih i višednevnih obrazovnih radionica u Brinju, Buzetu, Delnicama, Gospiću, Karlovcu, Opatiji i Rijeci. Posebno izdvajamo velik interes za, vjerojatno, SMARTovom najpopularnijom radionicom, onom iz osnova pisanja prijedloga projekta. Samo u Rijeci i Opatiji održano je na tu temu 8 radionica za ukupno 126 sudionica i sudionika, dok je u 2017. godini na 22
radionice sudjelovalo ukupno 324 predstavnica/ka organizacija civilnoga društva. U galeriji fotografija podsjećamo se na neke od održanih radionica.
INFO SMART #58 | 12/2017
Online publikacija
nekim drugim bitnim temama. Jedna od tih tema danas postaje sve važZbog velikog interesa za prije spo- nija, a organizacije koje provode menutom radionicom o pisanju „veće“ projekte posebno prepoznaju projekata dogodi nam se da zanema- njezin značaj. Radi se o monitorimo radionice na kojima se bavimo ringu i evaluaciji, odnosno praćenju
03 / PROGRAM MRRAK U 2017. GODINI
i vrednovanju. Tu „nepravdu“, i prema temi, i prema našim korisnicima, ove smo godine pokušali ispraviti objavljivanjem „Vodiča za praćenje provedbe i vrednovanje uspjeha projekta“. Radi se o online publikaciji
14 1
INFO SMART #58 | 12/2017
koja će se moći besplatno preuzeti na Internetskoj stranici Programa MRRAK. U njoj ćete pronaći odgovore na sva ključna pitanja vezana za monitoring i evaluaciju: • Što je monitoring i evaluacija? • Zašto radimo monitoring i evaluaciju? • Jesu li monitoring i evaluacija sastavni dio projekta koji provodite? • Što je ključno za planiranje monitoringa i evaluacije? • Koja evaluacijska pitanja mogu biti dio vašeg plana? • Kako složiti tablicu monitoring plana? • Koju vrstu podataka trebate prikupljati? • Koje tehnike prikupljanja podataka možete koristiti? • Kako pripremiti upitnik?
• Kada i od koga trebate prikupljati podatke? • Tko će prikupljati podatke? • Kako analizirati, interpretirati i prezentirati dobivene podatke? Publikacija je pisana jasnim jezikom uz navođenje konkretnih primjera te sadrži praktične alate koje možete odmah početi koristiti, kako u pisanju prijedloga projekta i odgovaranju na pitanja o praćenju i vrednovanju u prijavnim obrascima, tako i u provedbi vaših aktualnih projekata.
Infografika
15 1
INFO SMART #58 | 12/2017
Prezentacije na YouTube-u I SMART prepoznaje blagodati i prednosti novih tehnologija pa smo, nakon već spomenute audio-vizualne prezentacije o logičkoj matrici, ove godine izradili još dvije prezentacije. Prva se bavi pojašnjavanjem projektne ili intervencijske logike i prikazivanjem njezine višestruke primjene, posebno kroz povezivanje projektnih prijedloga prijavitelja na javne natječaje s javnim politikama i samim javnim natječajima. Usput pojašnjavamo i svrhu postojanja udruga i njihove/naše uloge u društvu, te razloge i načine financiranja njihovih odnosno naših aktivnosti i projekata za opće dobro javnim novcem.
03 / PROGRAM MRRAK U 2017. GODINI
Druga prezentacija na vrlo praktičan „dom“ i na internetu pa vas pozivamo način pojašnjava što su to finan- da, ako to još niste učinili, svakako cijski planovi udruga, od čega se posjetite stranicu www.ok2015.info sastoje i kako se izrađuju. i upoznate se s ovim sustavom. Ove je godine održana i obuka mentora/ ica za OK 2015 o čemu nešto više možete saznati u tekstu koji slijedi.
Upravljanje kvalitetom Posebno važna aktivnost u okviru Programa MRRAK odnosi se na razvoj i promociju sustava upravljanja kvalitetom za organizacije civilnoga društva. U 2017. godini novi sustav upravljanja kvalitetom za organizacije civilnoga društva pod nazivom OK 2015 dobio je svoj
16 1
INFO SMART #58 | 12/2017
Web stranica www.ok2015.info
17 1
03 / PROGRAM MRRAK U 2017. GODINI
INFO SMART #58 | 12/2017
04
PROGRAM MRRAK
SUSTAV UPRAVLJANJA KVALITETOM ZA ORGANIZACIJE CIVILNOGA DRUÅ TVA OK 2015 18
INFO SMART #58 | 12/2017
Kao što smo već spomenuli, SMART u okviru programa MRRAK provodi i aktivnosti koje se odnose na razvoj i promociju sustava upravljanja kvalitetom za organizacije civilnoga društva. Nakon izrade priručnika jedna od važnijih aktivnosti u razvoju sustava je i osiguravanje pružanja mentorske podrške organizacijama koje su zainteresirane za njegovu primjenu.
04 / SUSTAV UPRAVLJANJA KVALITETOM ZA ORGANIZACIJE CIVILNOGA DRUŠTVA OK 2015
mentorske podrške za uvođenje Sustava upravljanja kvalitetom OK 2015. Uz navedeno, željeli smo informirati mentore o najboljim praksama, ali i mogućim poteškoćama, u uspostavljanju sustava kvalitete u organizacijama civilnoga društva u Hrvatskoj, te definirati standarde kvalitete mentorske usluge i odgovornosti i obveze između mentora i SMART-a kao nositelja sustava.
Zbog toga je 17. i 18. listopada ove Tijekom dva dan sudionici su se godine održana obuka mentora/ica detaljno upoznali sa sustavom za sustav upravljanja kvalitetom OK “OK 2015” i uvođenjem kvalitete u 2015 na kojoj je sudjelovalo 15 osoba organizaciju te kroz rad u grupama koje su na različite načine angaži- vježbali svoje prezentacijske vjerane i uključene u rad organizacija štine za pojedine teme iz priručnika civilnoga društva. Cilj treninga bio (Koncept kvalitete; Predstavljanje je unapređenje postojećih i usvaja- OK 2015; Uvođenje sustava upravnje novih znanja i vještina sudionika ljanja kvalitetom u organizaciju; potrebnih za kvalitetno pružanje Faktori uspjeha primjene OK 2015
19 1
u organizaciji). Uz navedeno, SMART je s mentorima radio na definiranju sljedećih prioritetni područja u razvoju i promociji sustava: • Održavanje kvalitete/standarda rada mentora / Podrška mentorima / Licenciranje mentora • Korištenje oznake kvalitete OK 2015 • Odnos mentora i SMART-a • Promoviranje OK 2015 drugim dionicima Cijelu radionicu vodile su mentorice OK 2015 Zvijezdana Schulz Vugrin i Slađana Novota dok je dio radionice posvećen ulozi mentora i pitanju kako pružiti mentorstvo u različitim izazovnim situacijama vodila vanjska stručnjakinja Sunčana Kusturin.
INFO SMART #58 | 12/2017
04 / SUSTAV UPRAVLJANJA KVALITETOM ZA ORGANIZACIJE CIVILNOGA DRUÅ TVA OK 2015
Fotogalerija s OK 2015 obuke
20 1
INFO SMART #58 | 12/2017
05 DODIJELJENE NAGRADE “VOLONTERI GODINE” I “ORGANIZATOR VOLONTIRANJA 2017.” 21
INFO SMART #58 | 12/2017
Povodom Međunarodnog dana volontera, već 11 godinu, u suradnji s Gradom Rijekom i Primorsko-goranskom županijom dodijelila je nagradu „Volonteri godine“ istaknutim volonterkama i volonterima s područja županije i grada. Čvrsto vjerujemo da je trud volontera nagraditi, naime upravo ti pojedinci ulažu u razvoj naše zajednice i svojim nesebičnim djelima mijenjaju svijet na bolje. Osim pojedinaca i pojedinki, nagradili smo i organizacije koje uključuju volontere, nagradom za dobro osmišljene volonterske programe i kvalitetan rad s volonterima – “Organizator volontiranja 2017.” Ovom nagradom vrednujemo rad organizacija koje ulažu svoje resurse ako bi pojedincima omogućile
05 / DODIJELJENE NAGRADE “VOLONTERI GODINE” I “ORGANIZATOR VOLONTIRANJA 2017.”
zanimljive i poticajne volonterske programe. Nagrade su uručili zamjenik riječkog gradonačelnika, gospodin Marko Filipović i zamjenica primorsko – goranskog župana gospođa Marina Medarić. Nagrade Grada Rijeke i SMART-a primili/e su Marinka Kuna, Centar za kulturu dijaloga, Matea Marchini, Udruga Kulturni Front i Damir Medved, udruge Bez granica i Dren. Nagrađeni za Primorsko – goransku županiju su Davorka Vidić, Udruga za promicanje dobrobiti djece Portić, Tina Đorđević, Gradska knjižnica Rijeka i A na Žigo, Udruga za djecu i mlade Kocka. SMART-ova nagrada “Organizator volontiranja 2017.” uručena
je Udruzi za terapiju i aktivnosti pomoću konja „Pegaz“, Centru tehničke kulture Rijeka i Odjelu za podršku žrtvama i svjedocima, Županijskog suda u Rijeci. Dodijeljene su i pohvale Volonterskog centra Udruge SMART, pohvale su uručene Elizabeti Ribarić iz Doma za odgoj djece i mladeži Rijeka, Adamu Mileru iz Udruge Ri Rock, Andreju Škedelu i Svetlani Pauletić iz Doma za odrasle osobe Turnić te organizacijama Sportskom savezu osoba s invaliditetom grada Rijeke, Srednjoj školi A. Haračića Mali Lošinj, P.O.Cres, Udruzi Ri Rock i Gradskoj knjižnici Rijeka. Osim dodjele nagrada, Međunarodni dan volontera obilježili izložbom kojom smo predstavili dosadašnje
22 1
INFO SMART #58 | 12/2017
05 / DODIJELJENE NAGRADE “VOLONTERI GODINE” I “ORGANIZATOR VOLONTIRANJA 2017.”
dobitnike i dobitnice nagrade te smo pokušali približiti bogat i raznoliki svijet volonterstva te različite oblike u kojima se ono manifestira. Fotogalerija s dodjele
23 1
INFO SMART #58 | 12/2017
06
GRAĐANSKA PARTICIPACIJA
4. SEZONA PROJEKTA „PAZI(N) PRORAČUN!“
24
INFO SMART #58 | 12/2017
Grad Pazin je i u 2017. godini nastavio provoditi projekt participativnog budžetiranja pod nazivom „Pazi(n) proračun!“. Građani su ponovno bili u prilici predlagati male komunalne akcije na području svih 12 pazinskih mjesnih odbora i sami odlučivati o tim prijedlozima kroz ukupno 16 javnih rasprava. Uz navedeno, na javnim raspravama ukratko je predstavljen Prijedlog Proračuna Grada Pazina az 2018, novi Plan (i sustav) gospodarenje komunalnim otpadom te su najavljene izmjene i dopune 2 prostornoplanska dokumenta. 6. prosinca u Spomen domu održana je i završna, generalna javna rasprava na kojoj su gradonačelnik Renato Krulčić, predsjednik Gradskog vijeća Davor Sloković te Zoran Sloković, predstojnik Ureda
25 1
06 / 4. SEZONA PROJEKTA „PAZI(N) PRORAČUN!“
Grada, Maja Stranić Grah, pročelnica projekata i aktivnosti, a održano je Upravnog odjela za gospodarstvo, više od 50 javnih rasprava koje je financije i proračun, Nevija Srdoč, facilitirao Igor Bajok iz SMART-a. pročelnica Upravnog odjela za Grad Pazin je dobitnik brojnih samoupravu, upravu i društvene domaćih i međunarodnih priznanja djelatnosti, Elvis Kliman, pročelnik u području promicanja sudioničke Upravnog odjela za komunalni sustav, demokracije. Dodatne informacije o prostorno uređenje i graditeljstvo te „Pazi(n) proračunu!“ možete saznati Roberto Ladavac, voditelj Službe za na internetski stranicama projekta. unutarnju reviziju detaljno predstavili Prijedlog Proračuna i odgovarali na pitanja i prijedloge nazočnih građanki i građana. Dosad je u okviru ovog projekta realizirano više od stotinu manjih
Javna rasprava
INFO SMART #58 | 12/2017
06 / 4. SEZONA PROJEKTA „PAZI(N) PRORAČUN!“
Javna rasprava Beram
Javna rasprava Kašćerga
Javna rasprava Stari Pazin
Javna rasprava Zarečje
26 1
INFO SMART #58 | 12/2017
07
GRAĐANSKA PARTICIPACIJA
RIJEČKI PROGRAM LOKALNOG PARTNERSTVA POSTAO „TEENAGER“
27
INFO SMART #58 | 12/2017
SMART je i ove godine podržao pripremu i provedbu natječaja u okviru Riječkog programa lokalnog partnerstva. S djelatnicama Direkcije za mjesnu samoupravu i Ureda Grada radili smo na pojednostavljenju natječajne procedure i prijavnih obrazaca te smanjenju broja obveznih priloga, a ove je godine uvedena i mogućnost online prijave projekata vijeća mjesnih odbora, udruga i grupa građana. Povećan je i iznos potpora za projekte koji će biti realizirani tijekom 2018. godine s 30.000,00 na 40.000,00 kuna. Udruga SMART osigurala je i pomoć i podršku zainteresiranim prijaviteljima pa je 15.11. u Gradskoj vijećnici održana i pripremna radionica o pisanju prijedloga projekta i upoznavanju s natječajnom dokumentacijom.
07 / RIJEČKI PROGRAM LOKALNOG PARTNERSTVA POSTAO „TEENAGER“
Podsjetimo, Riječki program lokalnog partnerstva provodi se već punih 12 godina s ciljem poticanja građane na aktivno sudjelovanje u zadovoljavanju potreba i rješavanju problema u lokalnoj zajednici. Od 2005. godine provedeno je ukupno
83 projekta, a s nekima od njih možete se upoznati i na ovoj web stranici, a više o nastanku i razvoju Riječkog programa lokalnog partnerstva pročitajte u ovom razgovoru.
Najava RPLP-a za 2018. - Fotografija s pressice - Izvor portal Grada Rijeke
28 1
INFO SMART #58 | 12/2017
08
GRAĐANSKA PARTICIPACIJA
NOVI MODELI UPRAVLJANJA KULTURNIM RESURSIMA
29
INFO SMART #58 | 12/2017
Zaklada Kultura nova je u partnerstvu s društvom Rijeka 2020 i Sveučilištem u Rijeci organizirala seminar pod nazivom „Novi modeli upravljanja kulturnim resursima“ (19. i 21. studenog) kao dio Zakladinog programa Obrazovanje u kulturnom menadžmentu te programa Učionica Europske prijestolnice kulture – Rijeka 2020.
08 / NOVI MODELI UPRAVLJANJA KULTURNIM RESURSIMA
Seminar je bio zamišljen kao događanje koje prethodi međunarodnoj i interdisciplinarnoj konferenciji Sudioničko upravljanje u kulturi: Istraživanje praksi, teorija i politika. Uradimo zajedno. Seminar je bio namijenjen predstavnicima organizacija civilnog društva koji su angažirani u postojećim ili nastajućim društveno-kulturnim centrima
utemeljenim na modelima sudioničkog upravljanja i nekom obliku javno-civilnog partnerstva u svim dijelovima Republike Hrvatske te profesionalcima u kulturi i svima onima koji su angažirani u razvijanju novih modela upravljanja kulturnim resursima u gradu Rijeci i Primorskogoranskoj županiji.
30 1
INFO SMART #58 | 12/2017
Svrha seminara bila je doprinijeti podizanju kapaciteta angažiranih u kulturi vezano za različite aspekte prenamjene i mehanizme sudioničkog upravljanja javnim prostorima za kulturu. Uz 6 odličnih predavanja održan je i takozvani „Engagmenet lab“ tijekom kojeg su sudionici i sudionice imali priliku nastaviti s razvojem svojih inicijativa u području
31 1
08 / NOVI MODELI UPRAVLJANJA KULTURNIM RESURSIMA
sudioničkog upravljanja u kulturi uz direktnu komunikaciju s međunarodnim predavačima. Taj dio seminara facilitirao je Igor Bajok.
INFO SMART #58 | 12/2017
09
NAÅ I PROJEKTI
PROJEKT EU3LEADER DRUGI TRANSNACIONALNI SASTANAK U BARCELONI 32
INFO SMART #58 | 12/2017
Od 27. do 29. listopada 2017. održan je drugi transnacionalni sastanak u Barceloni za projekt EU3leader. Na sastanku su prisustvovali svi projektni partneri i gosti lideri organizacija civilnoga društva iz svake zemlje partnera u projektu. Uz predstavnice SMART-a, sastanku je iz Hrvatske prisustvovala i predstavnica Volonterskog centra Osijek, Lejla Šehić Relić. Ovaj sastanak bio je fokusiran na kompetencije iz područja ideja i mogućnosti (Ideas and Opportunities) iz Entrecomp-a te na koji način lideri organizacije trebaju najbolje iskoristiti ideje i prilike koje susreću u svakodnevnom radu i biti pri tome poduzetni. U prvom dijelu dana 25 lidera trećeg sektora govorilo je o svom iskustvu u vođenju organizacija
33 1
09 / PROJEKT EU3LEADER - DRUGI TRANSNACIONALNI SASTANKA U BARCELONI
civilnoga društva i kako poduzet- uočavanja, kreativnost, viziju, nički lider trebaju najbolje iskoristiti vrednovanje ideja i etičko i odrsvoje ideje i prilike koje susreću u živo razmišljanje. svakodnevnom radu. Nakon toga, slijedile su dvije radionice usmje- Drugi dan bio je posvećen temi rene na Entrecomp okvir gdje se “Reinventing organizations”, ujedno raspravljalo o pet bitnih kom- i knjizi Frederica Lalouxa, koja u petencija vođenja: mogućnosti slobodnom prijevodu ima značenje “Ponovno promišljanje organizacije”.
Best practices of leadership in the third sector. Source: Adrià Milan
INFO SMART #58 | 12/2017
Uzimajući knjigu kao model, diskusija se usredotočila na to kako organizacije trećeg sektora mogu postati učinkovitije i kako se zaposlenici i volonteri mogli osjećati bliže i više uključeni u misiju organizacije. David Martí, voditelj konzervatorija općine de Música de Barcelona, održao je prezentaciju o najvažnijim promjenama koje bi sve organizacije trebale uvesti kako bi se prilagodile ovom učinkovitijem modelu i objasnio njegovo iskustvo. Martí je tvrdio da ovaj model potiče organizacije da dobiju najbolje od svojih zaposlenika i da budu učinkovitije i održivije. Nakon toga, Pablo Aretxabala, iz NER grupe, prezentirao je primjere organizacija trećeg sektora koji su u svakodnevnom radu implementirali model Lalouxa. U zadnjem dijelu dana, lideri iz Hrvatske, Španjolske i
09 / PROJEKT EU3LEADER - DRUGI TRANSNACIONALNI SASTANKA U BARCELONI
Velike Britanije razmijenili su svoja iskustva u vođenju organizacija civilnoga društva. Sljedeći sastanak partnera odvijat će se u Beču u travnju 2018.
34 1
INFO SMART #58 | 12/2017
10
NAŠI PROJEKTI
PROJEKT SOVOL – 1/3 PROJEKTNOG PUTA
35
INFO SMART #58 | 12/2017
Od rujna 2016. sudjelujemo u trogodišnjem projektu „SoVol – Izgradnja kapaciteta u socijalnom sektoru kroz razvoj volonterskih programa u ustanovama socijalne skrbi u regiji Srednje i Istočne Europe“ i prošli smo trećinu puta. U posljednjih nekoliko mjeseci aktivnosti se provode „iza kulisa“, odnosno svi su partneri zasukali rukave i vrijeme investirali na poslovima izrade i razrade intelektualnih rezultata projekta. U terminologiji Erasmus+ intelektualni rezultati predstavljaju najčešće nove nastavne sadržaje, pedagoške materijale, IT alate, studije i sl. U SoVol-u smo radili upravo na ovim prvim dvjema kategorijama – obrazovnim sadržajima i pedagoškim materijalima potrebnima za razvoj volonterskih programa
10 / PROJEKT SOVOL – 1/3 PROJEKTNOG PUTA
u ustanovama socijalne skrbi. Dva intelektualna rezultata bit će u formi priručnika – 1) Vodič o uspostavljanju volonterskog programa u ustanovama socijalne skrbi i 2) Priručnik o mjerenju i komunikaciji utjecaja kojeg volontiranje ima u ustanovama socijalne skrbi. Potonji nam se čini posebno zanimljivim jer je mjerenje utjecaja još uvijek nedovoljno obrađena tema u Hrvatskoj, posebno u kontekstu mjerenja utjecaja volonterstva i najčešćeg isticanja ekonomske vrijednosti volonterstva i zanemarivanja onih drugih aspekata (društvenog) utjecaja. Naporno se radilo i na osmišljavanju različitih kurikuluma za neformalno obrazovanje i priručnika za provoditelje neformalnog obrazovanja. Osmišljene su edukacije za sljedeće dionike ustanova socijalne skrbi: 1)
zaposlenike, korisnike i širu društvenu zajednicu – (npr. skrbnike korisnika); 2) koordinatore i mentore volontera te 3) volontere. Svrha je ovih pedagoških materijala osigurati ustanovama socijalne skrbi resurse koje će moći koristiti u svom daljnjem radu i u naporima ka razvijanju uspješnih volonterskih programa. Partnerski sastanak koji je u rujnu 2017. organiziran u Rijeci poslužio nam je za međusobno predstavljanje dosadašnjeg rada na intelektualnim rezultatima, za usuglašavanje pristupa u njihovoj izradi i dogovora oko sljedećih faza projekta. Sljedeća faza projekta predviđa pilotiranje svih ovih edukacija u konkretnim ustanovama socijalne skrbi u svim partnerskim zemljama, uključujući i u Hrvatskoj. O izboru ustanove socijalne skrbi kao i o rezultatima
36 1
INFO SMART #58 | 12/2017
10 / PROJEKT SOVOL – 1/3 PROJEKTNOG PUTA
pilotiranja detaljnije ćemo vas izvještavati u nadolazećim brojevima Info SMART-a. Nositelj projekta je Önkéntes Központ Alapítvány (OK A) iz Mađarske, a partneri: Platforma dobrovolnickych centier a organizacii iz Slovačke, Stowarzyszenie Centrum Wolontariatu iz Poljske, Asociatia Pro Vobis – Centrul National de Resurse pentru Voluntariat iz Rumunjske, Movisie-Kennis En Advies Voor Maatschappelijke Ontwikkeling iz Nizozemske i Udruga za razvoj civilnog drustva SMART. Projekt je financiran sredstvima Europske unije kroz program Erasmus+, Strateška partnerstva – Suradnja za inovacije i razmjenu dobre prakse. Projekt traje od rujna 2016. do kolovoza 2019.
37
SoVol partnerski sastanak u Rijeci
INFO SMART #58 | 12/2017
11
NAŠI PROJEKTI
VOLLUMEN – ŠIRENJE MREŽE ŠKOLSKOG VOLONTIRANJA
38
INFO SMART #58 | 12/2017
11 / VOLLUMEN – ŠIRENJE MREŽE ŠKOLSKOG VOLONTIRANJA
Već smo u 57. broju Info SMART-a najavili projekt usmjeren razvoju školskog volontiranja koji provodimo u suradnji s Udrugom Delta, Prvom riječkom hrvatskom gimnazijom i Osnovnom školom Vežica. U međuvremenu su se aktivnosti zahuktale i tijekom listopada, studenog i prosinca 2017. proveli smo edukacije za odgojno-obrazovne ustanove na temu menadžmenta školskog volonterskog programa. Osam osnovnih škola s područja Primorsko-goranske županije sudjelovalo je na trodnevnoj edukaciji o uspostavljanju i razvijanju programa odgoja za volontiranje s ciljem uključivanja učenika u različite volonterske aktivnosti te razvijanja kulture volontiranja u što ranijoj dobi.
39
Djelatnici osnovnih škola PGŽ-a
Srednje škole i učenički domovi s područja PGŽ-a, njih 9, sudjelovali su na šestodnevnoj edukaciji na istu temu, ali naravno prilagođeno populaciji srednjoškolaca. Iskustva s edukacija su vrlo pozitivna te motivirajuća za daljnji rad. Naime,
u edukacije su se uključili odgojno-obrazovni djelatnici različitih profila (ravnatelji, stručni suradnici – psiholozi, knjižničari, socijalni pedagozi; odgajatelji, nastavnici geografije, hrvatskog jezika, biologije, politike i gospodarstva, vjeroučitelji, itd.) što nas je pozitivno iznenadilo
INFO SMART #58 | 12/2017
11 / VOLLUMEN – ŠIRENJE MREŽE ŠKOLSKOG VOLONTIRANJA
i provelo volontersku akciju u kojoj su sudjelovali učenici-volonteri.
Djelatnici srednjih škola i učeničkih domova PGŽ-a
jer ukazuje da interes postoji i da volontiranje – kao oblik neformalnog učenja može biti integrirano u različite odgojne i obrazovne elemente svakodnevnog rada ustanove. Činjenica je da većina uključenih ustanova pokazuje da se u nekom obliku i obimu u njihovom dosadašnjem
radu volontiranje provlačilo u svakodnevici učenika, međutim često u nedovoljno strukturiranom i prepoznatom obliku od svih uključenih. Tako je primjerice, od 17 uključenih ustanova njih 14 u prethodnoj školskoj godini (2016./2017.) organiziralo
Zašto nam je volontiranje učenika tako važno? S jedne strane, u razgovoru s djelatnicima spominjalo se kako je odgojna komponenta škole zanemarena, naglasak je na obrazovnim rezultatima i uspjesima, usvajanju gradiva. Obrazovni sadržaji često zanemaruju ključne vještine potrebne učenicima za život i aktivno djelovanje u široj društvenoj zajednici. S druge strane, Nastavni plan i program Građanskog odgoja i obrazovanja prepoznaje volontiranje kao sastavni dio društvene dimenzije – ali obrazovna politika i pristup prema građanskom odgoju i obrazovanju još su uvijek nedovoljno sustavni i planski. U tom smislu riječka priča uvođenja izvannastavne
40
INFO SMART #58 | 12/2017
aktivnosti Građanski odgoj i obrazovanja predstavlja više iznimku, nego pravilo. Iskustva zemalja, s kojima se volimo ne tako mali broj puta uspoređivati, poput Velike Britanije, Kanade ili Australije govore u prilog tomu da uključivanje volonterskih programa u odgojno-obrazovne ustanove predstavlja važan segment ne samo za razvoj učenika, već i za razvoj solidarnosti i veće povezanosti unutar same ustanove, povećanje kvalitete odnosa unutar ustanove, veći ugled ustanove, bolju povezanost s lokalnom zajednicom, što neupitno utječe i na opći društveni i demokratski razvoj. U namjeri da odgojno-obrazovne ustanove putem građanskog odgoja
41
11 / VOLLUMEN – ŠIRENJE MREŽE ŠKOLSKOG VOLONTIRANJA
i obrazovanja te volontiranja što kvalitetnije odgovore na potrebe današnjeg društva, ali i da zaista žive i promiču demokraciju, u VOLLUMEN-u se priprema još pregršt aktivnosti za učenike i djelatnike, ali i aktivnosti koje će oni sami organizirati i provesti... Zato: Stay tuned!
INFO SMART #58 | 12/2017
12
NAŠI PROJEKTI
PROJEKT PORIV – PODRŠKA RAZVOJU INFRASTRUKTURE VOLONTERSTVA
42
INFO SMART #58 | 12/2017
Započeli smo s provedbom projekta „Poriv – Podrška razvoju infrastrukture volonterstva“ koji je usmjeren ka rješavanju problema nedostatne razvijenosti kapaciteta ključnih dionika u razvoju i promociji volonterstva – organizatora volontiranja i volonterskih centara. Svrha je projekta, s jedne strane osigurati visoku razinu kvalitete volonterskih programa, a s druge strane adekvatnu podršku organizatorima volontiranja, veću vidljivost volonterstva na regionalnoj i lokalnoj razini te posljedično veću uključenost građana u volontiranje. Uz Volonterski centar Istra, Carpe Diem - udruge za poticanje i razvoj kreativnih i socijalnih potencijala djece, mladih i odraslih i Hrvatskog centra za razvoj volonterstva, partner na projektu
43
12 / PROJEKT PORIV – PODRŠKA RAZVOJU INFRASTRUKTURE VOLONTERSTVA
je i Dom za odgoj djece i mladeži Rijeka. Upravo su djelatnice Doma podijelili svoje iskustvo u radu u njihovom pomno osmišljenom i kvalitetnom volonterskom programu, kojega provode već niz godina i koji je svakako glavni razlog odabira upravo ove ustanove kao partnerske. Specifičnost je Doma ta što osim građana koji mogu pokloniti svoje vrijeme korisnicima Doma, Dom u volonterske aktivnosti u Domu i
izvan njega uključuje i svoje korisnike. Time njeguju inkluzivno volontiranje, odnosno potiču volontiranje osoba u riziku od socijalne isključenosti u kojem tradicionalni primatelji volonterske pomoći postaju pružatelji pomoći, što ima veliku korist za te pojedince. Pročitajte što su s nama podijelile koordinatorice volontera u Domu...
INFO SMART #58 | 12/2017
Inkluzivno volontiranje u Domu – korisnici Doma kao volonteri Volonterski klub DZO Rijeka vrlo je aktivan od svog osnutka. Često sudjelujemo u različitim aktivnostima kao što su eko akcije u našem susjedstvu (surađujemo s mjesnim odborom Podmurvice), sudjelovali smo u humanitarnoj volonterskoj akciji „Valcer za monitor“ za kupovinu monitora za Dječju bolnicu Kantrida, zatim u prikupljanju potrebnih namirnica i artikala za socijalnu samoposlugu „Kruh sv. Elizabete“, u volonterskoj akciji za kupnju logopedske opreme namijenjene djeci Gorskog kotara, u akciji „Lampioni dobrih želja“ za Centar za autizam Rijeka, posjećivali smo i darivali beskućnike u Prihvatilištu „Ruže
12 / PROJEKT PORIV – PODRŠKA RAZVOJU INFRASTRUKTURE VOLONTERSTVA
sv. Franje“, Caritasov dom za žene i žrtve obiteljskog nasilja „Sv. Ana“ kao i neizostavno posjet i darivanje malih pacijenata Dječje bolnice Kantrida. Svake godine naš Klub sudjeluje u obilježavanju Nacionalne kampanje „Hrvatska volontira“. Održavamo suradnju s Udrugom „I djeci s ljubavlju“, Udrugom „Srce“. Naše ljubičaste majice koje predstavljaju Klub, postale su prepoznatljive u lokalnoj zajednici. Za naše korisnike to je itekako važno jer se i oni osjećaju korisnim članovima društva, sretni su kad drugima mogu pomoći, a najveća radost im je kad za to dobiju pohvalu i priznanje. Djeluju ispunjeno, osjećaju zadovoljstvo što pomažu drugima posebice onima kojima je to potrebito.
Uključivanje građana u volonterski program Doma Svake godine povećava nam se broj vanjskih volontera koji nas pronalaze putem naše web stranice, Udruge Smart, a i u suradnji s Filozofskim fakultetom u Rijeci čijim smo studentima poligon za stjecanje praktičnog iskustva rada s djecom. S obzirom na to da je naša populacija djece specifična, tako da budući nastavnici, profesori, učitelji stječu zavidna znanja u odnosu na svoje kolege. Mi obuhvaćamo populaciju djece kod kojih su prisutne ne samo problemi u ponašanju već i splet drugih teškoća. Tijekom 2016. g. kroz našu Ustanovu prošlo je ukupno 38 volontera s ukupno odrađenih 1115 sati uz 6 konstantno redovitih volontera.
44
INFO SMART #58 | 12/2017
Volonteri uglavnom rade s djecom na učenju i pisanju domaćih zadaća, okupiranju slobodnog vremena, sudjeluju u likovno kreativnim radionicama. Ove godine, obzirom da smještavamo i maloljetne izbjeglice (Afganistan, Pakistan), volontere smo angažirali da ih uče hrvatski jezik isto tako osim što tijekom školske godine volontiraju, neki to čine i tijekom ljeta s djecom koja ostaju u Domu (izleti, kupanje, šetnje, kino). Osim, studenata, odazivaju se volonteri drugih zanimanja, a već u radnim odnosima (informatičari, ekonomisti, asistenti, socijalna radnica). Među njima našla se i Amerikanka, a podučavala je djecu engleski jezik. Njihova suradnja predstavlja obostranu korist. Kod djece bude interes za učenje i savladavanje nastavnih sadržaja, razvijaju radne navike i
45
12 / PROJEKT PORIV – PODRŠKA RAZVOJU INFRASTRUKTURE VOLONTERSTVA
odgovornost prema radu, potiču rast samopoštovanja, pomažu u organiziranju provođenja slobodnog vremena. A na volonterima je vidljivo zadovoljstvo što svojim znanjem i kreativnim pristupom uspijevaju pomoći uz postizanju pozitivnih rezultata. Za nas volonterski rad potvrđuje kako se uz dobru organizaciju, volju i predanost postižu veliki rezultati i tamo gdje se često ne očekuje napredak.
Ove godine, s obzirom na posebnost jedne volonterke i njezinu predanost radu i uspješnost, nominirali smo je za „Volontera godine“ PGŽ te je dobila Pohvalnicu Udruge Smart.
INFO SMART #58 | 12/2017
13 SUDJELOVALI SMO
46
INFO SMART #58 | 12/2017
13 / PROJEKT PORIV – PODRŠKA RAZVOJU INFRASTRUKTURE VOLONTERSTVA
U prethodnom smo periodu sudjelovali na razno-raznim događanjima koja su bila posvećena različitim aspektima civilnoga društva. Ovdje vam donosimo kratki pregled istih: Prva u nizu bila je Međunarodna znanstveno-stručna konferencija o obrazovanju odraslih „Razvoj i razumijevanje profesionalnog identiteta edukatora u obrazovanju odraslih“ u lipnju, u organizaciji Ustanove za obrazovanje odraslih Dante iz Rijeke. Konferencija je obuhvatila tematska područja stručnog usavršavanja andragoga – trendove i izazove te nove profesionalne uloge i zadatke andragoga. Istaknuta je važnost obrazovanja odraslih u uklanjanju prepreka za sudjelovanje, rješavanju sukoba i izgradnji mira, podizanju razine svijesti i integraciji
47
Djelatnici osnovnih škola PGŽ-a
različitih ranjivih skupina stanovništva. U tom smislu, andragozi – osobe koje se bave obrazovanjem odraslih mogu imati ključnu ulogu i ne bi smjeli biti marginalizirani, dok bi neformalno obrazovanje kroz koje je obrazovanje odraslih najčešće
organizira trebalo biti adekvatno prepoznato. Srpanjska radionica Razmjena dobrih praksi integracije u lokalnim zajednicama u organizaciji Centra za mirovne studije i Centra
INFO SMART #58 | 12/2017
za nenasilje i ljudska prava SOS Rijeka bila je posvećena informiranju o integracijskom okviru u Republici Hrvatskoj i primjerima dobrih praksi integracije iz Nizozemske i Velike Britanije. Razgovaralo se o budućoj suradnji i koracima ka razvoju integracijskih aktivnosti na lokalnoj razini. Kroz razmatranje potreba i problema s kojima se izbjeglice susreću po dolasku u zemlju primatelja naglašene su poteškoće u pristupu obrazovanju, radnim mjestima, ali i problematike vezane uz priznavanje inozemnih kvalifikacija. Također, razmatrane su različite prakse država članica te stavovi lokalnih zajednica u korist integracije. Konferenciju Europa za budućnost u organizaciji Ureda za udruge Vlade Republike Hrvatske u rujnu
13 / PROJEKT PORIV – PODRŠKA RAZVOJU INFRASTRUKTURE VOLONTERSTVA
Djelatnici osnovnih škola PGŽ-a
bavila se osvrtom na postignuća programa Europa za građane u proteklih deset godina, a ujedno je predstavljala priliku za raspravu o budućem razvoju programa i ključnim izazovima za razvoj Europske unije i europskog građanstva. Poslije
svečanog dijela, slijedio je radni dio konferencije koji se sastojao od dva dijela: panel rasprave na temu „Europska unija – zajednica aktivnih i solidarnih građana i građanki“ te „Ćakule na pet ćoškova“, rasprave u grupama o budućnosti
48
INFO SMART #58 | 12/2017
Europe. Jedna od tema koje su obrađene i na kojima se sudjelovalo je i Volonterstvo u vrijeme izbjegličke krize. Raspravljalo se o ulozi volonterstva i politici integracije izbjeglica, ali i o ulozi organizacija civilnoga društva u integraciji izbjeglica. Također, sudionici su upoznati s inicijativom Europske snage solidarnosti i mogućnostima volontiranja, rada ili stjecanja stručne prakse za mlade na području cijele Europe. Drugi dan bio je posvećen radionici za operativne potpore u sklopu programa Europa za građane, na kojoj su predstavljene operativne potpore koje financijski pokrivaju troškove vođenja uobičajenih i trajnih aktivnosti neke organizacije. Dodatno su prezentirati uvjeti cjelokupnog natječaja te iskustva onih organizacija koje su bile korisnici operativne
51
13 / PROJEKT PORIV – PODRŠKA RAZVOJU INFRASTRUKTURE VOLONTERSTVA
Djelatnici osnovnih škola PGŽ-a
potpore (Beogradska otvorena škola i Volonterski centar Zagreb).
u organizaciji Europskog volonterskog centra – CEV koji je bio posvećen proslavi 25. godišnjice Posljednja aktivnost na kojoj djelovanja CEV-a. Ujedno, tom je smo sudjelovali ove godine odr- prilikom predstavljen projekt financižala se u listopadu pod nazivom ran kroz program Europa za građane Autumn Volunteering Congress „PREVENT: Optimizing Volunteer
INFO SMART #58 | 12/2017
Services in Times of Refugee Crisis“. Projekt je naglasio ulogu volonterstva u kriznim vremenima u suvremenoj Europi i predstavljene su preporuke zasnovane na poboljšanju volontiranja na razini EU. Također, predstavljeni su kandidati Europske volonterske prijestolnice 2019. među kojima je i dobitnik – grad Košice iz Slovačke. Drugi dio kongresa bio je posvećen konferenciji VOLUNTEERING IN EUROPE: MORE THAN A CHALLENGE! European Conference on Volunteering koja je organizirana u suradnji s austrijskim Ministarstvom rada, socijalne politike i zaštite potrošača. Prvi dio konferencije bio je posvećen volontiranju, zapošljavanju i zapošljivosti, drugi dio dugotrajnom volontiranju, a treći novim trendovima i profilima volontera. Austrijsko ministarstvo na
13 / PROJEKT PORIV – PODRŠKA RAZVOJU INFRASTRUKTURE VOLONTERSTVA
ovaj je način obilježilo 5. godišnjicu austrijskog zakona. Ovo je prilika da spomenemo da je u Hrvatskoj Zakon o volonterstvu ove godine proslavio 10 godina od njegovog donošenja.
52
UDRUGA SMART ŽELI VAM SRETNU I USPJEŠNU NOVU GODINU!
IMPRESSUM
Udruga SMART
Kontakti
Udruga za razvoj civilnog društva SMART potiče djelotvornost neprofitnog sektora i međusektorske suradnje te promiče razvoj volonterstva. U svom radu SMART povezuje neformalno obrazovanje sa savjetovanjem, informiranjem i utjecanjem na javne politike. SMART surađuje s organizacijama civilnog društva, javnim ustanovama, lokalnom i regionalnom samoupravom i građanskim inicijativama na načelima odgovornosti, aktivnog uključivanja i poštivanja različitosti.
SMART Rijeka Adresa: Blaža Polića 2/IV, Rijeka Telefon: 051/332-750 E-mail: smart@smart.hr Web: www.smart.hr SMART Zagreb Adresa: Ljudevita Posavskog 2/4, Zagreb Telefon: 01/4655-201 E-mail: smart@smart.hr Impressum Lektura: Sanja Bezjak Izdavač: Udruga za razvoj civilnog društva SMART Grafičko oblikovanje: Studio Pixel, Rijeka
INFO SMART #58 | 12/2017