Info Smart #62

INFO SMART #62

INFO SMART #62 | 05/2020

TEME BROJA

INFO SMART #62 | 05/2020

01

Uvodnik

01

02

Organizacija su ljudi - Intervju s izvršnim direktoricama SMARTa

04

03

Dodjeljena nagrada Volonteri godine za 2019. godinu

14

04

IAVE webinari o utjecaju koronavirusa na volontersku zajednicu

18

05

Dodjeljene Oznake kvalitete za volonterske centre

21

06

10 radionica u 2020. godini u okviru programa „Regionalni razvoj civilnoga društva i lokalnih zajednica“

24

07

Digitalno izdanje priručnika za uvođenje Sustava OK2015 u organizaciju!

29

08

Zahuktala se provedba projekta „Nova pravila igre“

32

09

Projekt Razmišljajmo održivo – učimo mlade za održivi razvoj zajednice

43

10

Projekt EDUVOL – Volunteering as an Educational Opportunity

47

11

Fond za aktivno građanstvo u Hrvatskoj

49

12

Civic Europe Idea Challenge – Traže se ideje za jačanje aktivnog građanstva i poticanje sudioničke demokracije na lokalnoj razini vrijedne 50.000 eura!

53

13

SMART podržava...

55

Impressum

57

INFO SMART #62 | 05/2020

01 UVODNIK

1

INFO SMART #62 | 05/2020

01 / UVODNIK

Ovaj #62 InfoSMART duže vrijeme čekao u 'ladici', ali smo ga uspjeli privesti kraju. U uvjetima pandemije svi smo se našli na nekom novom i nepoznatom terenu, primorani na preslagivanje, kako poslovnog tako i privatnog života.

I dok se svi skupa pokušavamo nositi s ovom situacijom, iz dana u dan prihvaćajući i učeći se na rad od kuće i u virtualnom svijetu, ovim vas InfoSMARTom vraćamo na kraj 2019. i sam početak 2020. Ne zato da bismo tugovali, bili sjetni ili pak cinični, već da nam svima ovo da 'krila' za promišljanje i osmišljavanje nekih novih aktivnosti, da bude podsjetnik da će i ovo proći.

predstavljamo vam i neke nove projekte usmjerene učenju zalaganjem u zajednici, održivom razvoju ali i puno više od toga.

Svoje posebno mjesto našla je tema kvalitete, i to kroz predstavljanje volonterskih centara kojima je dodijeljena Oznaka kvalitete, te osuvremenjenu (čitajte digitalnu) publikaciju OK 2015 – Sustav upravljanja kvalitetom za organizacije civilnoga društva.

Uz našu perjanicu, nagradu Volonteri godine, koju smo ove godine obilježili po 13. put, u ovom broju

Donosimo i kratak pregled radionica koje će biti provedene u sklopu Programa regionalne podrške

Donosimo vam i pregled vrlo aktualnih IAVE webinara o utjecaju koronavirusa na volontersku zajednicu.

Nacionalne zaklade za razvoj civilnoga društva tijekom 2020. godine, kao i pogled na organizacije s kojima smo intenzivnije surađivali i podržali ih tijekom 2019. godine.

Svakako obratite pozornost i na tekst o Fondu za aktivno građanstvo u Hrvatskoj, koji donosi neke nove prilike i mogućnosti za financiranje kvalitetnih projektnih ideja i akcija.

Nove mogućnosti predstavili smo vam i u tekstu o pozivu za prijavu projektnih ideja na program Civic Europe Idea Challenge.

Iako na samom kraju ovog uvodnika, kao prvu priču ovog broja donosimo vam i drugi u nizu tekstova posvećenih 20-om rođendanu SMART-a, točnije intervju koji je naš Neven Šantić, dugogodišnji član Upravnog

2

INFO SMART #62 | 05/2020

odbora SMARTa, proveo s našim izvršnim direktoricama, Slađanom Novota i Zvijezdanom Schulz Vugrin.

Budite nam zdravi i solidarni! Čitajte za doživljaj, za dobar osjećaj, za inspiraciju...

3

01 / UVODNIK

INFO SMART #62 | 05/2020

02 ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRÅ NIM DIREKTORICAMA SMARTA 4 6

INFO SMART #62 | 05/2020

Intervju vodio: Neven Šantić

"Svaka je organizacija dobra koliko su dobri ljudi koji djeluju unutar nje.

I tu smo svakako na dobitku. Imamo krasne ljude bez kojih SMART ne bi bio to što jeste. Sve lakše funkcionira kada su odnosi u organizaciji dobri, kada imaš temeljni osjećaj poštovanja, pripadnosti i samorealizacije", kažu Zvijezdana Schultz Vugrin i Slađana Novota opisujući na najbolji i najsažetiji način svoju udrugu, koja je navršila 20 godina postojanja.

5 6

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

Kako je došlo do osnivanja SMARTa, kakva je bila ideja, kako ste se našli?

Zvijezdana: Slađana, naša pokojna kolegica Gordana Forčić i ja polazile smo vrlo intenzivan program predavača za menadžment u neprofitnim organizacijama. Tamo smo se upoznale. Iako smo već imale iskustava u neprofitnim sektoru, nakon tog programa smo uvidjele potrebu za udrugom koja bi pružala podršku drugim organizacijama u području upravljanja njihovim radom.

U početku je to bilo usmjereno na edukacijski program, pa se onda s vremenom počelo širiti na neke druge aktivnosti, gdje je ideja vodilja bila pružiti podršku razvoju neprofitnog sektora u Hrvatskoj.

Zvijezdana Schulz Vugrin

INFO SMART #62 | 05/2020

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

Slađana: To je bilo vrijeme vrlo velikih investicija međunarodnih organizacija u hrvatski civilni sektor, krajem 1990-ih, početkom 2000ih. Ulagalo se u znanje i vještine, u kapacitete ljudi i SMART je dokaz da je ta investicija u civilni sektor bila vrlo isplativa. SMART je osnovan, da se i to zna, 14. srpnja 1999. godine. Jako smo ponosni na to što smo sve napravili. Nismo imali puno promjena u našoj organizaciji što se tiče ljudi što je pridonijelo stabilnosti SMARTa i dvadesetogodišnjem djelovanju.

Na početku niste imali nekih velikih prepreka?

Slađana Novota

Zvijezdana: Bile smo mlade, bile smo pune entuzijazma. Iako ni prilikom našeg osnivanja okruženje

nije bilo baš idealno, ipak je išlo u pravcu poboljšanja, otvaranja prostora za rad neprofitnih organizacija, uhvatili smo nekakav val razvoja i nije bilo nikakvih ozbiljnih problema.

Taj je razvoj išao naprijed do 2016. godine a onda je nažalost sve krenulo unazad.

To je početno razdoblje dakle bilo vrijeme očekivanja, nade, buđenja jednog novog sektora na društvenoj pozornici?

Zvijezdana: Svakako. Razgovarali smo s različitim organizacijama, postojao je veliki interes za naše programe. Bile smo relativno dobro organizirane i u početku nije bilo nekih velikih prepreka.

6

INFO SMART #62 | 05/2020

Sjećate li se koji su vam bili prvi projekti?

Zvijezdana: Još ga se uvijek danas sjećamo jer je bio kvalitetan.

Srećemo mnoge ljude, i dan danas nakon dvadeset godina, koji su bili korisnici toga projekta. Oni se jako dobro sjećaju toga i pozivaju se na znanja koja su tamo dobili. Taj prvi projekt je bio projekt financiran sredstvima Europske unije, mislim da je bila 2000-ta godina. Zvao se "Jačanje kapaciteta ženskih organizacija na području Republike Hrvatske".

To je bio modularni program u kojem smo kroz šest ili sedam modula vrlo intenzivno radili s desetak organizacija koje se bave ženskim i ljudskim pravima. I mnoge od tih organizacija su dan danas aktivne i uspješne, a s mnogima i dalje surađujemo. Neke

7 8

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

su ojačale svoje kapacitete, nekima su se kroz naše programe otvorile neke nove mogućnosti, dobili su nova znanja i vještine, neki su tek počinjali i to im je bio dobar temelj za početak.

Slađana: Zbog podrške međunarodnih organizacija u to doba bilo je znatno lakše osigurati financijska sredstva. Čini mi se da je to jako puno pomoglo razvoju SMARTa i razvoju općenito civilnog društva.

Tu negdje od 2000-te do 2012. bio je najjači rast kapaciteta u civilnom sektoru. Otvarale su se neke nove teme, otvaralo se društveno poduzetništvo, volontiranje, solidarnost, filantropija. Da bi od 2016. godine, moguće i nešto ranije, zbog političkih razloga započeli pravi izazovi na razini civilnog društva pa tako i za SMART.

Možete li odrediti neke točke kada ste se iz početnog zamaha počeli širiti, i programski i projektno i kadrovski?

Zvijezdana: Ne bih prepoznala jednu točku u kojoj se to dogodilo. Mi smo u samom startu znali što želimo, u samom startu nismo bili megalomani i nekako smo odmah postavili stvar tako da ćemo biti tim koji neće biti prevelik. Nismo htjeli od naše organizacije raditi poduzeće s ne znam koliko zaposlenih i ne znam kolikim prihodima i rashodima. Nas je u početku bilo četiri, pet i sve vrijeme strategija je bila da će nas biti četiri, pet ili tek nešto više od toga. Narasli smo do osam i sada nas je već dugi niz godina toliko. Ne želimo rasti zato što imamo svoju filozofiju, svoje poglede i vrijednosti

INFO SMART #62 | 05/2020

vezane za organizaciju i organizacijski razvoj. Prva stvar koja nam je bila jako bitna je da smo željeli imati tim ljudi koji je posvećen tome što radi. Za razliku od mnogih drugih organizacija, ne zapošljavamo ljude projektno, dakle da dobijemo projekt i onda dovedemo nekoga koji zna da će biti tu godinu ili dvije dana pa će morati otići. Trudimo se stvoriti tim koji će dugoročno biti posvećen organizaciji. U okruženju u kojem mi radimo nije jednostavno osigurati tu dugoročnost i zapravo je jako teško imati veliki broj ljudi da ih možete kao takve zadržati. S druge strane, potrebe jesu bile jako velike i uvijek smo bili jako angažirani, imali puno posla. Često bi nas ljudi pitali zašto ne zaposlimo više ljudi kada imamo toliko posla. Naša vrlo jednostavna filozofija je bila da ako zaposlimo još

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

ljudi onda će nam trebati još novca, pa ćemo onda morati još više raditi i opet ćemo doći na isto. Dakle, htjeli smo imati ograničeni doseg ali da bude kvalitetan i da to što radimo zaista bude dobro i dugoročno, s posvećenim timom koji dijeli iste vrijednosti.

Slađana: Imali smo boljih i lošijih financijskih godina, ali ne bih izdvojila niti jednu godinu kao presudnu kada smo naglo odskočili ili počeli razvijati puno više programa nego prije. U SMARTu je uvijek bilo bitno planirati i uvijek se držati strateškog plana. Ono što nas je održalo svih ovih dvadeset godina, uz kontinuirani rast, i programski i financijski i što se tiče ljudskih resursa, je doista to što smo bili realni, što smo dobro planirali, i nismo svaštarili. Mnoge organizacije, nažalost, preuzimaju

jako puno oportunih projekata, odnosno projekte kako dolaze bez obzira na to je li to u skladu s misijom i ciljevima te organizacije. U SMARTu nikada nismo imali taj stav i to je jedna od naših vrijednosti.

Djelujete malo više od 20 godina.

Kada se sjetite gdje ste bili na početku i gdje ste sada, kakva je ocjena?

Zvijezdana: Postoji teorija životnog ciklusa organizacije, gdje u početku te nove, male organizacije imaju vulkansku eruptivnu fazu kada su puni entuzijazma i energije, a onda nakon nekog vremena s novim znanjima se taj ushit možda nešto smanjuje.

Postoji zatim faza kontinuiranog rasta, pa faza krize i faza pada, neke se organizacije zatvore neke počnu

8

INFO SMART #62 | 05/2020

ponovno raditi. Normalno je imati uspone i padove tijekom životnog ciklusa organizacije. SMART ima snažni kontinuitet u svemu što radi, koji je s vremena na vrijeme uzdrman nekim vanjskim faktorima, jer se dešavaju stvari u okruženju poput zakonodavnog okvira, političke situacije ili opće atmosfere u društvu koje na vas utječu. Ali unatoč tome, ne bih rekla da smo se puno mijenjali.

S druge strane, možemo uzeti kao nekakvu važnu točku vrijeme ulaska Hrvatske u EU, gdje su se neke stvari promijenile. Ponekad žalimo za onim vremenima kada smo surađivali s Delegacijom Europske komisije prije nego li je Hrvatska preuzela sve procedure vezano za EU fondove.

Jedan je europski revizor rekao da smo jedna od rijetkih država koja je uspjela komplicirane procedure

9 8

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

EU još više zakomplicirati. U zadnjih šest, sedam godina od kako smo ušli u EU za sve projekte koji su financirani tim sredstvima, prolazimo kroz mikro menadžment naših provedbenih organizacija i kroz užasan rast administrativnih zahtjeva koje nam onda oduzimaju vrijeme da radimo stvari koje su korisne za zajednicu.

Slađana: SMART sudjeluje, i na nacionalnom i na regionalnom nivou, u izradi javnih politika, imamo jako dobre odnose s različitim institucijama. Nikada u ovih dvadeset godina kao predstavnica SMARTa nisam se susrela u javnom diskursu s nekakvim nepoštovanjem ili možda omalovažavanjem naše organizacije i našega rada. Imamo dobar kredibilitet i ugled i na lokalnom i na nacionalnom i na regionalnom nivou.

To je dio onoga što jesmo kao ljudi i onoga što radimo.

Spominjali ste političke utjecaje na civilno društvo i društvene okolnosti, i to ne samo u Hrvatskoj, odnosno svojevrsni revival konzervativizma. Koliko će to dugoročno utjecati na razvoj civilnog društva?

Zvijezdana: Utjecat će. Zapravo od 2016. godine, kao što smo rekli, stvari su na neki način krenule nizbrdo. Javilo se veliko nepovjerenje prema civilnom društvu. Sredstva za rad civilnog društva značajno su smanjena, prostor sudjelovanja na neki je način isto smanjen. Tu se ne radi o jednom razlogu ovakvih procesa. Jedno je definitivno svjetonazorski pogled na ono što

INFO SMART #62 | 05/2020

udruge rade i kako rade, s druge strane živimo u političkom okruženju u kakvom živimo. Vidimo da je naša politika premrežena korupcijom i takvoj politici je civilno društvo i ono što ono radi marginalno i neinteresantno. Ukoliko postoje područja koja bi joj bila interesantna, politika to pokušava preuzeti i uvrstiti u nekakav main stream njihova rada. Čak se u nekim segmentima ide i tako daleko da se osnivaju "vladine nevladine organizacije", umjetno kreiraju neprofitne organizacije i organizacije civilnog društva da bi povukle određena sredstva u interesu nekih određenih političkih skupina.

Slađana: Ova situacija u zadnjih pet, šest godina je zapravo marginalizacija civilnog društva. Možemo samo nagađati o pravim razlozima, odnosno političkim razlozima za to.

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

Donesene su vrlo konkretne političke odluke koje su išle na štetu civilnog društva, politike koje su se donosile nisu bile razvojne. Uzmimo samo Nacionalnu strategiju stvaranja poticajnog okruženja za razvoj civilnoga društva. Mi smo trenutno bez strategije. Zadnja je strategija donesena 2016. godine. Imali smo cijeli proces donošenja strategije za 2017. i 2021. godinu. Mi smo u 2020. godini a taj proces nije završen, odnosno tu se sada pokazuje sav utjecaj politike na sužavanje prostora za razvoj civilnog društva. Treba se samo sjetiti da smo donedavno jako dobro surađivali s glavnim institucijama, s tri stupa civilnog sektora, Nacionalnom zakladom za razvoj civilnoga društva, Uredom za udruge Vlade Republike Hrvatske i Savjetom za razvoj civilnog društva. Ta suradnja nije bila

bez izazova, ali je bila progresivna.

Međutim, u posljednje vrijeme pokazuje se da su i Nacionalna zaklada i Ured za udruge i Savjet, ne bih rekla nefunkcionalni nego jednostavno nerazvojni. Nisu u skladu s vrijednostima, sa strategijom, misijom i ciljevima onoga što bi određene institucije koje se vežu uz razvoj civilnog društva trebale raditi. Postaju sami sebi svrha, postaju institucije koje postaju previše administrativne, koje ne donose strategije, ne promišljaju na koji način civilno društvo može pridonijeti ukupnom razvoju društva, i na taj način postaju uteg svima nama. Nalazimo se onda u situacijama u kojima se nalazimo, a to je smanjenje financijskih sredstava, posljedično i provođenja programa, usluga i aktivnosti. Druga stvar koja je vrlo evidentna jesu tendencije da

10

INFO SMART #62 | 05/2020

se neke teme, kritične za društvo, marginaliziraju. Primjerice, jedna od njih, transparentnost javne uprave, je tema koja je sada marginalizirana, ne objavljuju se natječaji za nju. To znači da civilno društvo nije dobro došlo da bi se bavilo tom i sličnim temama, a mislim da je uloga watch doga jedna od ključnih uloga organizacija civilnog društva. Treća stvar koja pokazuje ovu marginalizaciju je to da se civilno društvo želi gurnuti u pružatelja usluga koje sama država ne može provesti. Time nas zapravo pacificiraju, odnosno stavljaju u poziciju sličnu javnim ustanovama koje provode usluge u korist javne politike. Taj trend nije dobar. Naravno da je pružanje socijalnih usluga bitno, međutim nije jedina pa ni najvažnija misija organizacija civilnog društva u Hrvatskoj.

11 8

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

Gdje se po vašem sudu trenutno nalazi SMART na lokalnoj, nacionalnoj, regionalnoj i europskoj razini? Kako kotira, koja mu je specifična težina?

Zvijezdana: To je jako teško pitanje. Teško je govoriti o sebi, o svom položaju u okruženju, kako nas drugi vide ili kakav utjecaj kao organizacija imamo. Trudimo se povremeno raditi evaluacije, dobiti povratne informacije od naših korisnika ili partnera.

U svakom slučaju, da to što radimo nije dobro i potrebno vjerojatno ne bismo opstali preko dvadeset godina.

Partnerska su nam iskustva jako dobra, razvili smo dugogodišnja partnerstva na brojnim projektima.

Naravno, uvijek će biti kritičara koji će reći da nam je lako ili da ne znaju što radimo, ali će biti i onih koji će

jako cijeniti naše postojanje kao točke podrške i korisnog suradnika.

Na razini Rijeke i Hrvatske SMART je definitivno prepoznat kao odgovorna i kvalitetna organizacija koja odgovara na potrebe zajednice. Što se tiče razine prepoznatljivosti izvan Hrvatske, imamo puno partnera s kojima odlično surađujemo i koji cijene naš doprinos, naše iskustvo i znanje. Dobro se osjećamo u našoj koži, a taj osjećaj vjerojatno dolazi od dobrog feedbacka naših suradnika i korisnika.

Kako vidite daljnji razvoj SMARTa? Zvijezdana: Živimo, kako bi rekao naš kolega Igor Bajok, u uzbudljivim vremenima. Pojam uzbudljiva vremena može se shvatiti i pozitivno

INFO SMART #62 | 05/2020

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

SMART tim

i negativno. Posvećeni smo planiranju, smatramo da je to važno.

Imamo svoju strategiju, smjernice rada, znamo u kojem smjeru želimo ići i koje su potrebe naših korisnika i naše zajednice, ali ta uzbudljiva vremena znaju biti dosta nepredvidiva. S druge strane se otvaraju neke nove niše, nove mogućnosti i potrebe koje mi možemo našim znanjem, vještinama i iskustvima zadovoljiti. Tako da organizacijski

ta uzbudljiva vremena mogu biti i blagoslov i prokletstvo. Odredili smo naš smjer još davno prije, jedrimo stazom koju smo zacrtali i svakako ćemo ići i dalje tim putem. S tim da nam se otvaraju i nove mogućnosti.

Otvorili smo zakladu koja se zove Naša zaklada i kojoj se do sada s obzirom na naše kapacitete nismo mogli u potpunosti posvetiti. Ali to je definitivno nešto na čemu bismo voljeli raditi u budućnosti. Nekako

se nadamo da ćemo i dalje biti tu za zagovaranje pozitivnih društvenih promjena, kao i za podršku onima koji zagovaraju društvene promjene. Osim toga, SMART ima veliki program Volonterskog centra, veliki program pružanja podrške drugim organizacijama civilnog društva, a veliko područje nam je i osiguranje kvalitete u neprofitnim organizacijama...

12

INFO SMART #62 | 05/2020

Slađana: Ulazimo u novo uzbudljivo četverogodišnje razdoblje gdje smo u partnerstvu s drugim organizacijama iz Hrvatske i Slovenije.

Potpisali smo sporazum o provedbi programa Fonda za aktivno građanstvo. Mi ćemo biti upravitelji Fonda u vrijednosti od 8,5 milijuna eura. To su Fondovi Europskog gospodarskog prostora i Kraljevine Norveške. To je novi izazov za nas i naredne četiri godine će biti dio našeg programa.

13 8

02 / ORGANIZACIJA SU LJUDI - INTERVJU S IZVRŠNIM DIREKTORICAMA SMARTA

Zvijezdana: Jako sam sretna zbog činjenice da mi u SMARTu imamo vrlo jake snage posvećene SMARTu i onome što radimo, naše mlađe kolege koje će, i prije nego budemo slavili sljedećih dvadeset godina, preuzeti palicu vodstva, i da će se pojaviti neki novi mladi ljudi koji će biti entuzijastični i posvećeni ovome što radimo jednako kao što su oni. Postavili smo dobre temelje i ne bojim se da SMART neće još dugo postojati.

Slađana: Strašno sam ponosna na to što vidim da bi SMART mogao funkcioni-

rati i bez Zvijezdane i mene.

Znači da smo napravili dobar posao, da smo vodili organizaciju na pravi način.

Nismo gradili kult ličnosti i autoritarnosti nego takozvano podijeljeno liderstvo gdje svi mogu naći svoje mjesto i preuzeti svoj dio odgovornosti.

Još malo o SMARTu možete poslušati u emisiji RadioAktivna Udruge PaRiter i pročitati u intervjuu Catalyst Balkans s predstavnicama i predstavnikom SMARTa.

INFO SMART #62 | 05/2020

03 DODIJELJENA NAGRADA VOLONTERI GODINE ZA 2019. GODINU

14 6

INFO SMART #62 | 05/2020

03 / DODIJELJENA NAGRADA VOLONTERI GODINE ZA 2019. GODINU

Povodom Međunarodnog dana volontera, u suradnji s Gradom Rijekom i Primorsko-goranskom županijom dodijelili smo nagradu „Volonteri godine“ u nekoliko kategorija za 2019. godinu.

Nagradili smo 6 volontera i volonterki, organizacije koje uključuju volontere nagradom za kvalitetan rad s volonterima/kama – “Organizator volontiranja 2019” i školske volonterske programe, jer škola kao ključni nositelj odgoja i obrazovanja može imati veliku ulogu u promicanju vrijednosti koje se volontiranjem afirmiraju.

Tema Međunarodnog dana volontera 2019. bila je Volontiranje za uključivu budućnost. Volontiranje pruža mogućnost svima, posebno onim

15 8

Volonteri godine

skupinama koje su često isključene ili marginalizirane da utječu na svoj život i preuzmu konstruktivnu ulogu u svojim zajednicama upravo putem dobrovoljnog darivanja svog vremena i vještina – volontirajući.

Nagrade “Volonteri godine” uručili su zamjenik riječkog gradonačelnika, gospodin Marko Filipović i zamjenica primorsko – goranskog župana gospođa Marina Medarić.

INFO SMART #62 | 05/2020

03 / DODIJELJENA NAGRADA VOLONTERI GODINE ZA 2019. GODINU

SMART-ova nagrada “Organizator volontiranja 2019” uručena je Domu za odgoj djece i mladeži Rijeka, a nagrada “Školski volonterski klub 2019”, dodijeljena je Srednjoj školi Ambroza Haračića Mali Lošinj.

Nagrađeni i pohvaljeni volonteri i organizatori volontiranja

Nagrade Grada Rijeke i SMART-a primili/e su Ivana Barić, Društvo za zaštitu životinja Rijeka, Aleksandra Ristić, Društvo za istraživanje i potporu Rijeka te Žarko Fištrek, Planinarsko društvo Kamenjak. Nagrađeni za Primorsko-goransku županiju su

Izabela Lelek Purić, Udruga osoba s invaliditetom grada Opatije, Nikica Maravić, Udruga hrvatskih branitelja I dragovoljaca PGŽ i Bore Štrbac, Kulturno umjetnička udruga Sklad, Bakar.

Dodijelje ne su i pohvale Volonterskog centra Udruge SMART, koje su uručene Anđelini Toto (udruga Eduri), Sari Sušanj (udruga Delta), Mileni Pađen Brnelić (Gradska knjižnica Rijeka), Danieli Torjan (Centar za kulturu dijaloga), Silvani Brunjak (Hrvatski kulturni dom na Sušaku), Alison Škulić, Magdaleni Horvat i Larryu Ambrozichu (udruga Riječko srce), Jessici Blasig i Mileni Dijan Tatalović (Društvo za zaštitu životinja Rijeka, Nives Gvačić (Udruga za djecu i mlade Kocka, Rab), Patriciji

16 8

INFO SMART #62 | 05/2020

Zubalić (Udruga Kulturni front), Vivian Špacapan (Židovska općina), Nildi Zelenika (Udruga za promicanje dobrobiti djece Portić), Ani Depope (IRO) i Marinki Mohorić Brumnjak (Udruga Nada). Pohvale su uručene i sljedećim organizacijama i školama - Osnovnoj školi Omišalj, Srednjoj školi dr. Antuna Barca Crikvenica, Osnovnoj školi Eugen Kumičić Rijeka, Srednjoj školi Delnice, Medicinskoj školi Rijeka, Graditeljskoj školi za industriju i obrt Rijeka i Društvu za zaštitu životinja Rijeka.

Dodjelu nagrade uveličali su i profesori i profesorice Glazbene škole Ivana Matetića Ronjgova svojom izvedbom, a Međunarodni dan volontera obilježen je izložbom na Korzu kojom smo predstavili dosadašnje dobitnike i dobitnice nagrade te

17 8

03 / DODIJELJENA NAGRADA VOLONTERI GODINE ZA 2019. GODINU

pokušali približiti bogati i raznoliki svijet volonterstva i različite oblike u kojima se ono manifestira.

Hvala Stephany Stefan na predivnim fotografijama koje možete pogledati ovdje.

INFO SMART #62 | 05/2020

04 IAVE WEBINARI O UTJECAJU KORONAVIRUSA NA VOLONTERSKU ZAJEDNICU 18 6

INFO SMART #62 | 05/2020

IAVE – Međunarodna organizacija za razvoj volonterstva osmislila je niz webinara koji se tiču teme koronavirusa i njegovog utjecaja na volontersku zajednicu. Prvi u nizu webinara naziva Sigurnost i zdravlje volontera održao se 25.3.2020. Voditelj webinara bio je Stuart Garland iz organizacije Volunteer Ireland, a snimku webinara možete pronaći ovdje.

04 / IAVE WEBINARI O UTJECAJU KORONAVIRUSA NA VOLONTERSKU ZAJEDNICU

Drugi planirani webinar Koordiniranje virtualnih volontera tijekom pandemije održan je u petak, 27.3.2020., na temu primjera i prakse digitalnog volontiranja kao i informacija o alatima i metodama za učinkovito virtualno koordiniranje volontera. Webinar je održala izraelska volonterska mreža, a s nama su podijelili neke od alata koji im olakšavaju koordiniranje volontera koji volontiraju od kuće, a možete ih pronaći ovdje. Snimka webinara dostupna je ovdje.

2. travnja održan je webinar na kojem se moglo saznati što očekuje zemlje koje su tek u prvim fazama epidemije i kako efikasnije uz pomoć volonterstva mogu odgovoriti na izazove. Iskustva su podijelili Flora Chung, iz Agencije za volonterstvo

19 8

(Hong Kong) i Lenard Pattiselanno, iz Nacionalnog centra za volonterstvo i filantropiju (Singapur). Snimku tog webinara pronađite ovdje.

Webinar o tome kako se mladi mogu uključiti u olakšavanje ove koronakrize održan je 7. travnja, Steve Culbertson, predsjednik i izvršni direktor Youth service America (SAD) ponudio je svoj uvid u mobilizaciju mladih volontera/ki kao odgovor na krizu. Mladi igraju vitalnu ulogu u globalnoj volonterskoj zajednici.

Usred pandemije koronavirusa, mladi volonteri promatraju inovativne načine pomoći svojim zajednicama, posebno onima koji su u najvećem riziku. Webinar pogledajte ovdje.

INFO SMART #62 | 05/2020

14. travnja održan je webinar pod nazivom "Jačanje otpornosti kroz volontiranje". Zajednice širom svijeta bore se s koronavirusom. U takvo vrijeme nesigurnosti postajemo podložniji stresu, strahu i osjećaju izolacije. Međutim, volontiranje može igrati značajnu ulogu u izgradnji otpornosti a ujedno pomoći zajednici prebroditi izazove s kojima se suočava. Ben Lough s katedre za socijalni rad na Sveučilištu Illinois podijelio je s nama kako volonteri/ke pomažu u stvaranju otpornosti u zajednicama u kojima volontiraju.

04 / IAVE WEBINARI O UTJECAJU KORONAVIRUSA NA VOLONTERSKU ZAJEDNICU

21. travnja održan je webinar na vrlo aktualnu temu, utjecaj koronavirusa na globalne ciljeve održivog razvoja, snimka je dostupna ovdje.

A nakon toga možete čuti o rastu neformalnog volontiranja i kako odgovoriti na taj fenomen.

U planu je još webinara, a detalje ovih i nadolazećih webinara i linkove za registraciju pronađite ovdje, a u slučaju da ih ne stignete pogledati odmah, snimke će biti dostupne na istoj web stranici.

Ben Lough ujedno je i jedan od glavnih istraživača koji su sudjelovali u izradi UN-ove publikacije "Stanje volonterstva u svijetu", 2018, koju možete naći ovdje.

20 8

INFO SMART #62 | 05/2020

05 DODIJELJENE OZNAKE KVALITETE ZA VOLONTERSKE CENTRE 21

INFO SMART #62 | 05/2020

U Hrvatskoj djeluje veliki broj volonterskih centara, četiri regionalna, koji pokrivaju više županija te tridesetak lokalnih, koji obično djeluju na području nekoliko gradova/općina ili jedne županije. Regionalni volonterski centri (RVC) pružaju podršku lokalnim centrima na njihovom području, a tu podršku pruža i Hrvatski centar za razvoj volonterstva, koji djeluje na razvoju volonterstva na nacionalnoj razini.

05 / DODIJELJENE OZNAKE KVALITETE ZA VOLONTERSKE CENTRE

U tom procesu, uz razne aktivn os t i i z gr ad nje k a p ac it e t a volonterskih centara, na raspolaganju su i Standardi kvalitete za volonterske centre. Proces procjene volonterskih centara i oznaku kvalitete za volonterske centre utemeljio je Hrvatski centar za razvoj volonterstva (HCRV) u želji da organizacijama koje djeluju kao volonterski centri pomogne da kvalitetnije i lakše ostvaruju ovu ulogu, na korist svojih osnovnih korisnika/ca – građana/ki – volontera/ki i organizatora volontiranja, kao i drugih dionika na koje utječu.

HCRV–u, koja dokazuje ispunjavanje tih kriterija. Dokumentacija je zatim proslijeđena vanjskim, nezavisnim procjeniteljicama. Nakon pozitivnog mišljenja procjeniteljica, Vijeće za dodjelu oznake kvalitete je, u skladu s postojećim Standardima kvalitete, donijelo odluku o dodjeli Oznake kvalitete. Od početka 2019. godine proces samoprocjene i vanjske procjene Standarda kvalitete za volonterske centre započela su 4 regionalna centra i sva 4 su dobila Oznaku te 10 lokalnih volonterskih centara od koji je 7 LVC-a dobilo Oznaku kvalitete.

Proces dobivanja oznake kvalitete je uključio samoprocjenu ispunjavanja pojedinih kriterija u Standardima kvalitete za volonterske centre te pregled i dostavljanje dokumentacije

Svečana dodjela Oznaka kvalitete na period od 3 godine održana je 10. prosinca 2019. u Zagrebu, a na svečanosti su uz predstavnike/ce LVC-a i RVC-a, sudjelovale i predstavnice

22 8

INFO SMART #62 | 05/2020

05 / DODIJELJENE OZNAKE KVALITETE ZA VOLONTERSKE CENTRE

Ministarstva za demografiju, obitelj, mlade i socijalnu politiku, Ureda za udruge Vlade Republike Hrvatske te nekoliko Gradova i Županija.

Više o Standardima kvalitete za volonterske centre pročitajte ovdje.

Svečana dodjela Oznake kvalitete, prosinac 2019.

23 8

INFO SMART #62 | 05/2020

06 10 RADIONICA U 2020.

GODINI U OKVIRU PROGRAMA „REGIONALNI RAZVOJ CIVILNOGA DRUŠTVA I LOKALNIH ZAJEDNICA“ 24 6

INFO SMART #62 | 05/2020

06 / RADIONICA U 2020. GODINI U OKVIRU PROGRAMA „REGIONALNI RAZVOJ CIVILNOGA DRUŠTVA I LOKALNIH ZAJEDNICA“

Dugogodišnja suradnja SMART-a i Nacionalne zaklade za razvoj civilnoga društva nastavljena je u 2019. godini tijekom koje smo održali čak 14 radionica na različite teme u području menadžmenta neprofitnih organizacije. Ove godine u okviru programa „Regionalni razvoj civilnoga društva i lokalnih zajednica“ bit će održano ukupno 10 radionica a na slici možete vidjeti na koje teme, kao i indikativne datume njihova održavanja. Radionice će se održavati u Regionalnoj podružnici Nacionalne zaklade u Rijeci (Žrtava fašizma 2).

Radionice su namijenjene predstavnicama i predstavnicima udruga i drugih potencijalnih prijavitelja sa sjedištem u Primorsko-goranskoj i

25

susjednim županijama („Jugozapadna Hrvatska“) na pozive za dodjelu bespovratnih sredstava iz Europskog socijalnog fonda, koje/i uopće nemaju

06 / RADIONICA U 2020. GODINI U OKVIRU PROGRAMA

INFO SMART #62 | 05/2020

„REGIONALNI RAZVOJ CIVILNOGA DRUŠTVA I LOKALNIH ZAJEDNICA“

S radionice o upravljanju projektnim ciklusom (Što je projekt)

S radionice o upravljanju projektnim ciklusom (Ciljevi i plan rada)

ili imaju malo iskustva u području koje se obrađuje na radionicama.

Organizacija radionica sufinancirana je u okviru OP Učinkoviti ljudski

potencijali iz Europskog socijalnog fonda.

S radionice o upravljanju projektnim ciklusom (Zagrijavanje)

26 8

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

Rad u malim grupama na radionici o upravljanju projektnim ciklusom

Rad u malim grupama na radionici o društvenom kapitalu i partnerstvu

27

06 / RADIONICA U 2020. GODINI U OKVIRU PROGRAMA „REGIONALNI RAZVOJ CIVILNOGA DRUŠTVA I LOKALNIH ZAJEDNICA“

INFO SMART #62 | 05/2020

Prve dvije radionice već su iza nas, a ako pozive na radionice i podsjetnike na rok za prijavu na radionice želite dobivati mailom, svakako se prijavite na naš newsletter. Više informacija o svakoj od narednih radionica, datumi održavanja, rokovi za prijavu i prijavni obrasci za sudjelovanje bit će dostupni na portalu Financijske podrške. Naravno, najave radionica objavljivat ćemo i na našoj Facebook i internetskoj stranici.

06 / RADIONICA U 2020. GODINI U OKVIRU PROGRAMA „REGIONALNI RAZVOJ CIVILNOGA DRUŠTVA I LOKALNIH ZAJEDNICA“

S obzirom na trenutnu situaciju s koronavirusom izvjesno je da će se dio najavljenih radionica u planiranim terminima održati u digitalnom okruženju, odnosno „na daljinu“, pa vas pozivamo da pratite spomenute Facebook i internetske stranice kako biste dobili potpunu i pravovremenu informaciju o mogućnosti sudjelovanja na radionicama.

!

28

INFO SMART #62 | 05/2020

07 DIGITALNO IZDANJE PRIRUČNIKA ZA UVOĐENJE SUSTAVA OK2015 U ORGANIZACIJU! 29

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

07 / DIGITALNO IZDANJE PRIRUČNIKA ZA UVOĐENJE SUSTAVA OK2015 U ORGANIZACIJU!

Članice i članovi SMART tima definitivno ne spadaju u red „digitalnih domorodaca“, ali su nas digitalne tehnologije ipak malo „okrznule“.

S druge strane, članice i članovi SMART tima definitivno vjeruju u to da i SMART i sve druge organizacije civilnoga društva imaju prostora za unapređenje kvalitete svoga rada i zato smo posvećeni „upravljanju kvalitetom“. Zato smo, uz podršku naših dragih kolegica i kolega iz drugih organizacija, izradili (a i dalje ga gradimo) „Sustav OK2015“!

Digitalna verzija priručnika

A kako bismo olakšali uvođenje tog sustava u organizacije, izradili smo i prateći priručnik (svježi primjerci nedavno su stigli iz tiskare!). A sad se vraćamo i na početak ove priče.

Izradili smo i digitalnu verziju priručnika (Hvala Aljoša B. i Sagita d.o.o.!) za koju vjerujemo da će uvelike olakšati proces samoprocjene i svih drugih koraka u procesu

30

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

uvođenja sustava, a ona je dostupna na https://www.ok2015.info/prirucnik/! Nije na odmet spomenuti i činjenicu da je priručnik besplatan te da su dotisak priručnika i izrada digitalne publikacije omogućeni financijskom podrškom Nacionalne zaklade za razvoj civilnoga društva kroz Program regionalnog razvoja civilnog društva u Republici Hrvatskoj te udruga ACT Grupa (Čakovec), Centar za civilne inicijative (Zagreb), Udruga „MI“ - Split i Volonterski centar Osijek.

31 8

07 / DIGITALNO IZDANJE PRIRUČNIKA ZA UVOĐENJE SUSTAVA OK2015 U ORGANIZACIJU!

INFO SMART #62 | 05/2020

08 ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

32 8

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

Za prikazivanje svega što smo radili ili trenutno radimo u okviru projekta „Nova pravila igre“ ne bi nam bio dovoljan jedan cijeli broj Info SMART-a ali ipak ćemo pokušati ukratko predstaviti neke od ključnih

33 8

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

aktivnosti i rezultata projekta uz poneku najavu.

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

Akademija o obrazovanju za održivi razvoj Tijekom jeseni prošle godine održana je Akademija o obrazovanju za održivi razvoj s nizom super zanimljivih radionica. Bavili smo se učenjem i poučavanjem za održivi razvoj, društvenim inovacijama, društvenim igrama, igrifikacijom, design thinkingom i e-učenjem. Kroz spomenute teme vodili su nas Nena Rončević, Teo Petričević, Sandro Blasich, Snježana Šlabek i Emir Džanić. Ideja je bila da se pripremimo i dodatno kapacitiramo za provedbu niza obrazovnih programa za djecu i mlade na različite teme u području održivog razvoja u nastavku projekta.

Emir Džanić

3D Čovječe ne ljuti se

Nena Rončević

34 8

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

35 8

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

S radionice o društvenim igrama

S radionice o učenju i poučavanju za održivi razvoj

S radionice o Design Thinkingu

S radionice o društvenim inovacijama

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

S radionice o e-učenju

Sandro Blasich

Snježana Šlabek

Teo Petričević Fotografije: Igor Crnković

36

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

Učenje djelovanjem za održivi razvoj aka „Akcija za 5!“ Prva takva aktivnost bila je „Akcija za 5!“ Udruge Delta. Radi se o dobro uhodanom projektu koji je kroz „Nova pravila igre“ osvježen, a tematski je stavljen u okvire održivog razvoja, preciznije, promišljanja (ne)održivosti postojećih praksi tekstilne industrije kao jednog od najvećih zagađivača današnjice. Radi se i o relativno kompleksnom projektu s puno različitih aktivnosti o kojima više možete saznati na stranicama naših partnera, a dojam o njima možete dobiti kroz nekoliko fotografija!

3, 2, 1... Kreni!

Sa Zelene revije

37 8

Gradonačelnik i Maša

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

Molim vas da mi objasnite taj trošak projekta malo preciznije!

U žaru rasprave o tekstilnoj industriji

Učenice predstavljaju svoj prijedlog projekta

Učenici i učenice u Vijećnici Grada Rijeke Fotografije: Marko Laća

38

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

Obrazovno-zagovaračke aktivnosti za djecu i mlade u lokalnim zajednicama Sada dolazimo do glavne aktivnosti projekta... Aktivnosti koja je podijeljena na 6 aktivnosti, od kojih su tri podijeljene na još 3 aktivnosti, a svaka ima niz pripremnih aktivnosti, pa provedbu, pa follow up aktivnosti, itd. Radi se obrazovnim programima za djecu i mlade koji se provode u Rijeci, Gospiću i Malom Lošinju i koji „pokrivaju“ i vrlo različite teme i prilično drugačije pristupe učenju i podučavanju. Radi se o programima koji se zovu: Nova pravila odijevanja (Udruga Delta i SŠ Ambroza Haračića Mali Lošinj)

39 8

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

Nova pravila zdravog i ispunjenog života (Udruge SMART i Društvo naša djeca Gospić) Nova pravila vrtlarenja (Udruge Centar za kulturu dijaloga i OŠ Nikola Tesla Rijeka) Nova pravila participacije (Udruga SMART) Nova pravila medija (Gradska knjižnica Rijeka) Nova pravila igranja (Udruga SMART i Gradska knjižnica Rijeka) Na linkovima možete pogledati dodatne informacije o programima koji su u tijeku, uz napomenu da je trenutno provedba obrazovnih programa „uživo“, zbog situacije s koronavirusom, zaustavljena. U sljedećem broju Info SMARTa podijelit ćemo više informacija o svim provedenim aktivnostima, ali i rezultatima.

Ideja je da svi obrazovni materijali koji nastanu u okviru ove aktivnosti budu javni u nadi i uvjerenju da će ih i drugi akteri poželjeti koristiti u odgoju i obrazovanju djece i mladih, kako u školi, tako i izvan nje!

Nova pravila vrtlarenja

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

Nova pravila vrtlarenja

Nova pravila vrtlarenja

Nova pravila medija

Nova pravila odijevanja

40

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

Društvena igra za održivi razvoj Ovo nam je vjerojatno „najnapetija“ aktivnost u projektu. U zadatak smo si stavili da ćemo osmisliti i izraditi modernu, analognu, zabavnu, edukativnu društvenu igru na ploči za djecu i mlade na temu vezanu za održivi razvoj. Stavili smo si u zadatak i da ćemo malo eksperimentirati s povezivanjem igranja i osmišljavanja društvenih igara s obrazovanjem, odnosno učenjem i podučavanjem.

Kako nam ide? Za sad super! A kako će nam ići dalje pratite na Facebook stranici „Nova pravila igranja“!

Priprema za testiranje igre u PRHG

Na kraju, da podsjetimo...

Sredstva za provedbu ovog projekta osigurana su u okviru Švicarskohrvatskog programa suradnje kroz natječaj Osnaživanje doprinosa organizacija civilnog društva obrazovanju

41 8

za održivi razvoj za unapređenje ekonomske i socijalne kohezije.

Ukupna vrijednost projekta iznosi 1.247.191,38 kuna, a sufinancira ga Ured za udruge Vlade Republike Hrvatske. Projekt se provodi s partnerima: Udruga Delta, Centar za kulturu dijaloga, Društvo „Naša

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

08 / ZAHUKTALA SE PROVEDBA PROJEKTA „NOVA PRAVILA IGRE“

djeca“ grada Gospića, Gradska knjižnica Rijeka, Srednja škola Ambroza Haračića, Osnovna škola Nikola Tesla i Grad Rijeka. Više informacija o programu dostupno je na https://www. swiss-cro.hr i https://udruge.gov.hr/ istaknute-teme/svicarsko-hrvatski-program-suradnje/4257.

Švicarsko-hrvatski program suradnje u brojkama

42

INFO SMART #62 | 05/2020

09 PROJEKT RAZMIŠLJAJMO ODRŽIVO – UČIMO MLADE ZA ODRŽIVI RAZVOJ ZAJEDNICE 43

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

09 / PROJEKT RAZMIŠLJAJMO ODRŽIVO – UČIMO MLADE ZA ODRŽIVI RAZVOJ ZAJEDNICE

U nastojanju da srednjoškolce potaknemo da razmišljaju održivo, od srpnja 2019. započeli smo s provedbom projekta ‘Razmišljajmo održivo – učimo mlade za održivi razvoj zajednice’ u 4 najveća hrvatska grada – Zagreb, Split, Rijeka i Osijek.

Tijekom posljednjih nekoliko mjeseci ruke su nam pune posla s "Akademijom održivog razvoja za nastavnike", kojoj je cilj jačati stručne kapacitete srednjoškolskih nastavnika o održivom razvoju, volonterstvu i organiziranju zajednice. Akademiju za nastavnike sačinjava pet međusobno povezanih, dvodnevnih blokova, od kojih su do sada provedena tri, a svaki je blok ponudio primjere dobre prakse na području gdje se održava Akademija.

Akademija Čakovec

Prvi blok organiziran u Zagrebu bavio se konceptom i načelima održivog razvoja, ali i ulogom škole u oblikovanju zajednice. Tom je prilikom organiziran posjet recikliranom imanju Vukomerić koje je 2019.

godine proslavilo svoj 20. rođendan.

Imanje je projekt udruge ZMAG Zelena mreža aktivističkih grupa koje je zamišljeno kao eko-selo i poligon za istraživanje permakulture i održivog načina života.

44 8

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

Akademija Zagreb

Drugi blok organiziran u Čakovcu i Svetom Martinu bavio se društvenim kapitalom, civilnim društvom i aktivnim građanstvom te organiziranjem zajednice. U Čakovcu je organiziran studijski posjet dobrim praksama društvenog poduzetništva ilitiga ACT

45 8

09 / PROJEKT RAZMIŠLJAJMO ODRŽIVO – UČIMO MLADE ZA ODRŽIVI RAZVOJ ZAJEDNICE

Akademija Rijeka

Grupi i njezinim članicama - Printlab d.o.o., ACT Konto d.o.o., Centar za pomoć u kući Međimurske županije, Međimurski štacun (kratki opskrbni lanac) i Socijalna zadruga Humana Nova.

Treći blok akademije organiziran je u Opatiji i Rijeci, a bavio se konceptom školskog volontiranja, ulogom odgojno-obrazovnih ustanova i koordinatora volontera. Svoja volonterska iskustva podijelile su sadašnja i bivša učenica Prve riječke hrvatske

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

gimnazije. Kroz studijski posjet nastavnici su imali prilike čuti primjere dobre prakse Udruge Žmergo i Udruge Delta, a predstavljen je i prostor RiHub-a, kao i Sudionički programi Rijeke 2020 te dva uspješno provedena projekta. Osnovna škola Nikola Tesla podijelila je svoje iskustvo rada s djecom na temu održivog razvoja kroz projekt Školsko poslijepodne samo za mene.

Nastavak Akademije za nastavnike očekuje se u Splitu i Osijeku, a nakon toga uslijedit će konkretne aktivnosti za srednjoškolce te priprema i realizacija njihovih volonterskih akcija u zajednici. Do ovih aktivnosti uživo nastavljamo druženje i provedbu projekta u virtualnom svijetu.

09 / PROJEKT RAZMIŠLJAJMO ODRŽIVO – UČIMO MLADE ZA ODRŽIVI RAZVOJ ZAJEDNICE

Nositelj projekta je udruga ODRAZ – Održivi razvoj zajednice iz Zagreba, dok su partneri na projektu Udruga ˝MI˝ iz Splita, Volonterski centar Osijek, I. gimnazija Osijek, Privatna umjetnička gimnazija s pravom javnosti iz Zagreba, Škola za dizajn, grafiku i održivu gradnju iz Splita te Udruga za razvoj civilnog društva SMART iz Rijeke.

Projekt je 90% sufinanciran kroz Švicarsko-hrvatski program suradnje kao podrška osnaživanju doprinosa organizacija civilnoga društva obrazovanju za održivi razvoj za unapređenje ekonomske i socijalne kohezije u iznosu od 1.294.414,66 Kn.

46 8

INFO SMART #62 | 05/2020

10 PROJEKT EDUVOL – VOLUNTEERING AS AN EDUCATIONAL OPPORTUNITY

47

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

SMART je započeo s provedbom međunarodnog projekta EDUVOL kojim ćemo još snažnije povezati volontiranje i učenje mladih. Kroz projekt ćemo razviti niz alata koji će poslužiti boljem organiziranju volonterskih aktivnosti mladih, a bit će namijenjene osobama koje rade s mladima, bilo u formalnom sustavu obrazovanja ili neformalno kroz organizacije civilnog društva.

Ideja jest osposobiti osobe koje rade s mladima (Youth Worker) da organiziraju volonterske aktivnosti za mlade, koristeći metodologiju učenja zalaganjem u zajednici (servic learning). Koncept učenja zalaganjem u zajednici naglasak stavlja na proces učenja dok mladi provode aktivnosti usmjerene rješavanju neke potrebe u zajednici. Poželjno je da provedbu aktivnosti, od procjene potreba u

10 / PROJEKT EDUVOL – VOLUNTEERING AS AN EDUCATIONAL OPPORTUNITY

zajednici do pronalaženja partnera, osmišljavanja i na kraju provedbe konkretne aktivnosti, preuzmu i vode mladi.

Projekt je započeo Treningom za trenerice u području učenja zalaganjem u zajednici, na kojem su sudjelovali projektni partneri i na kojem je razvijena i prva verzija Kurikuluma i Plana edukacije za osobe koje rade s mladima o ovome konceptu, koji će se uskoro testirati i zatim unaprijediti.

Projekt EDUVOl trajat će 33 mjeseca, financiran je kroz program Erasmus+ u iznosu od 140.339,00 Eura, a provode ga Platforma volonterskih centara i organizacija iz Slovačke, Pro Vobis iz Rumunjske, Volunteering Hungary iz Mađarske i Volonterski centar Varšava iz Poljske.

Trening za trenerice u Slovačkoj

Trening za trenerice u Slovačkoj

48 8

INFO SMART #62 | 05/2020

11 FOND ZA AKTIVNO GRAĐANSTVO U HRVATSKOJ

49

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

Nakon višemjesečnih priprema, Fond za aktivno građanstvo u Hrvatskoj (Active Citizens Fund Croatia) od 2020. godine započeo je s intenzivnom promocijom i objavom prvih poziva namijenjenih organizacijama civilnog društva. Upravitelje Fonda u Hrvatskoj čine 4 organizacije koje su odabrane na javnom natječaju - Slagalica - Zaklada za razvoj lokalne zajednice, u konzorciju sa Zakladom za ljudska prava i solidarnost SOLIDARNA, Centrom za informiranje, suradnju i razvoj nevladinih organizacija – CNVOS i Udrugom za razvoj civilnog društva SMART.

11 / FOND ZA AKTIVNO GRAĐANSTVO U HRVATSKOJ

Uvodna konferencija u Osijeku

Podrška civilnom društvu jedan je od ključnih prioriteta Europskog gospodarskog prostora (EGP) i Norveških financijskih mehanizama (FM) 2014.

- 2021. za koji sredstva osiguravaju Island, Lihtenštajn i Norveška. Fond za aktivno građanstvo 2014. - 2021., kao dio Programa financijskih mehanizama pod nazivom Civilno društvo, stavlja u fokus dugoročan održivi

razvoj i izgradnju kapaciteta civilnog društva. Glavni je cilj Fonda "Ojačano civilno društvo i aktivno građanstvo te osnažene ranjive skupine."

Ukupan proračun Fonda u Hrvatskoj iznosi 8,5 milijuna eura, od čega je 7,42 milijuna eura namijenjeno sufinanciranju projekata.

50 8

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

Proračun za sufinanciranje projekata bit će raspoređen kroz šest javnih poziva, od kojih su prva dva već otvorena: • javni poziv za velike projekte, rok za prijavu projektnog sažetka 11.05.2020.

• javni poziv za mikro ili Ad-hoc akcijske projekte, trajno otvoren poziv do 24.08.2023. ili do iscrpljenja raspoloživih sredstava • javni poziv za projekte sektorskih inovacija, indikativni kalendar objave poziva: lipanj 2020.

• javni poziv za srednje velike projekte, indikativni kalendar objave poziva: listopad 2021.

• javni poziv za male projekte, indikativni kalendar objave poziva: veljača 2021.

51 8

11 / FOND ZA AKTIVNO GRAĐANSTVO U HRVATSKOJ

Informativna online radionica

Dosadašnja podrška potencijalnim prijaviteljima, za dva otvorena natječaja, uključila je informativne radionice (2 uživo i 6 online), 5 online radionica za popunjavanje projektnog sažetka, FAQ, dodatne materijale, radni sastanak za poticanje bilateralne suradnje te

kontinuirano individualno savjetovanje. S podrškom nastavljamo i dalje, a sve novosti Fonda, kao i objave novih natječaja pratite na web stranici acfcroatia.hr i Facebook stranici acf.hrvatska. Za sva pitanja možete nam se obratiti na podrska@ acfcroatia.hr.

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

11 / FOND ZA AKTIVNO GRAĐANSTVO U HRVATSKOJ

Online radionica popunjavanja obrasca projektnog sažetka

52 8

INFO SMART #62 | 05/2020

12 CIVIC EUROPE IDEA CHALLENGE – TRAŽE SE IDEJE ZA JAČANJE AKTIVNOG GRAĐANSTVA I POTICANJE SUDIONIČKE DEMOKRACIJE NA LOKALNOJ RAZINI VRIJEDNE 50.000 EURA! 53

INFO SMART #62 #59 | 07/2018 05/2020

Od 15.04. do 27.05. otvoren je poziv za prijavu projektnih ideja na program Civic Europe Idea Challenge.

Radi se o inkubatoru za lokalne građanske inicijative, organizacije i pojedinke/ce u Srednjoj, Istočnoj i Južnoj Europi kojeg provode MitOst e.V. i Sofia Platform uz financijsku podršku Stiftung Mercator dok je Udruga SMART „scouting“ partner odnosno promotor programa za Hrvatsku.

12 / CIVIC EUROPE IDEA CHALLENGE – TRAŽE SE IDEJE ZA JAČANJE AKTIVNOG GRAĐANSTVA I POTICANJE SUDIONIČKE DEMOKRACIJE NA LOKALNOJ RAZINI VRIJEDNE 50.000 EURA!

aktivnog građanstva i sudioničke demokracije na lokalnoj razini s najvećom pojedinačnom potporom od 50.000 EUR. Projektne ideje prijavitelji objavljuju na web platformi „Idea Space“ pa možete pogledati o kakvim se idejama radi, a možda i prijaviti svoju!

Više informacija potražite ovdje.

Kroz spomenuti program akterima civilnoga društva iz Hrvatske, Bugarske, Češke, Grčke, Mađarske, Italije, Poljske, Portugala, Rumunjske, Slovačke, Slovenije i Španjolske pruža se financijska i mentorska podrška za provedbu njihovih projektnih ideja. Ukupno se financira 15 projekata poticanja i jačanja

54 8

INFO SMART #62 | 05/2020

13 SMART PODRŽAVA...

55

INFO SMART #62 | 05/2020

13 / SMART PODRŽAVA...

Lovranska Draga/Zagreb

Zagreb

• Radionica o menadžmentu volonterskog programa Park prirode Učka i Udruga Biom

• Strateško planiranje Udruge Trans Aid

Pazin

Rijeka

• Pazin proračun

• Planiranje s Hrvatskim kulturnim domom na Sušaku • Radionica za prijavitelje na Riječki program lokalnog partnerstva

Grad Krk • Radionica o pisanju projekata – Udruga Žene za otok

• Radionica za volontere i mentore volontera Volonterskog programa Europske prijestolnice kulture Rijeka 2020

U proteklih nekoliko mjeseci puno smo radili i na direktnoj i individualnoj podršci različitim organizacijama kroz edukacije, savjetovanja i facilitacije pa im se ovim putem želimo zahvaliti na povjerenju i suradnji!

56

IMPRESSUM

Udruga SMART

Kontakti

Udruga za razvoj civilnog društva SMART potiče djelotvornost neprofitnog sektora i međusektorske suradnje te promiče razvoj volonterstva. U svom radu SMART povezuje neformalno obrazovanje sa savjetovanjem, informiranjem i utjecanjem na javne politike. SMART surađuje s organizacijama civilnog društva, javnim ustanovama, lokalnom i regionalnom samoupravom i građanskim inicijativama na načelima odgovornosti, aktivnog uključivanja i poštivanja različitosti.

SMART Rijeka Adresa: Blaža Polića 2/IV, Rijeka Telefon: 051/332-750 E-mail: smart@smart.hr Web: www.smart.hr SMART Zagreb Adresa: Ljudevita Posavskog 2/4, Zagreb Telefon: 01/4655-201 E-mail: smart@smart.hr Impressum Lektura: Sanja Bezjak Izdavač: Udruga za razvoj civilnog društva SMART Grafičko oblikovanje: Studio Pixel, Rijeka

57 8

INFO SMART #62 | 05/2020