Info Smart #57

POLUGODIŠNJE GLASILO UDRUGE ZA RAZVOJ CIVILNOG DRUŠTVA SMART

TEME 01

UVODNIK

1

02

MRRAK info o prvoj polovici 2017.

2

03

Hrvatska se zavolontirala

5

04

Prvi travnja

8

05

SoVol projekt: Volontiranje u ustanovama socijalne skrbi – Iskustva i praksa Nizozemske

10

06

Eu3leader projekt: Prvi transnacionalni sastanak u Londonu

16

07

Neven Šantić: 2016. – teška godina za udruge

17

08

Gledaj (u)druge i drugi Festival udruga 2017.

20

Fotogalerija Kampanje Gledaj (u)druge i drugog Festivala udruga 2017.

22

09

[SUDJELOVALI SMO] Konferencija DEVS - Developing European Volunteering Strategies (Razvijanje europskih strategija u području volonterstva) London, 6.-7. travnja 2017.

24

10

[SUDJELOVALI SMO] Prva nacionalna konferencija o Korporativnom volontiranju i Sajam volontiranja

25

11

[SUDJELOVALI SMO] Drugi Hrvatski ruralni parlament “Suradnjom do cjelovitog razvoja”

28

12

[SUDJELOVALI SMO] Nacionalna rasprava o Bijeloj knjizi o budućnosti Europe

30

13

[PREDSTAVLJAMO] Tri projekta u sklopu Europskog socijalnog fonda

32

INFOSMART #57 | 07/2017

Uvodnik

Zakoračili smo u 2017. godinu spremni zasukati rukave, željni novih izazova i u iščekivanju rezultata projekata koje smo u 2016. godini prijavili. Naravno, uz čekanje rezultata, bilo je nužno prionuti poslu i nastaviti s daljnjom provedbom našeg MRRAK programa i programa Volonterskog centra Rijeka, ali i nizom drugih projekata i aktivnosti čiji vam pregled donosimo u ovom broju...

01

Ugodno čitanje!

Vaš SMART

1

INFOSMART #57 | 07/2017

02

MRRAK info o prvoj polovici 2017.

2

Program pod nazivom „Mreža za razvoj regionalnih kapaciteta organizacija civilnoga društva na području Primorsko-goranske, Istarske, Ličko-senjske i Karlovačke županije“, od milja poznat kao „Program MRRAK“, u 2017. je ušao u svoju desetu, nadamo se ne i posljednju, godinu provedbe.

I u ovoj godini SMART je nastavio s pružanjem besplatnih (provedbu programa financira Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva i dio je Programa regionalnog razvoja) usluga informiranja, savjetovanja i

izobrazbe za organizacije civilnoga društva.

U prvih šest mjeseci provedeno je niz edukacija u Brinju, Buzetu, Delnicama, Gospiću, Karlovcu i Rijeci, a na neke od njih podsjetit će vas galerija fotografija koja slijedi.

Informacije o budućim aktivnostima koje će se provoditi u okviru MRRAK-a i dalje možete dobiti na internetskim stranicama www.mrrak.info i SMART-ovoj Facebook stranici https://www.facebook.com/smartrijeka/.

INFOSMART #57 | 07/2017

02 MRRAK info o prvoj polovici 2017.

Jednu informaciju vezanu za provedbu Programa MRRAK u 2017. godini bismo željeli izdvojiti. Kao i svake godine, SMART je i ove godine u Rijeci planirao održati jednu radionicu o osnovama pisanja prijedloga projekta. Interes je u pravilu uvijek veći pa bismo na kraju tu radionicu održali u dva termina kako bi na njoj mogli sudjelovati svi/e zainteresirani/e. Ove godine ta je radionica održana u čak 5 termina zbog gotovo 100 zaprimljenih prijava! Evaluacije radionica bile su odlične, a to nam daje dodatan poticaj da ih i dalje unapređujemo i održavamo. Hvala vam!

3

INFOSMART #57 | 07/2017

4

02 MRRAK info o prvoj polovici 2017.

INFOSMART #57 | 07/2017

U razdoblju od 22. do 27. svibnja 2017. održane su mnogobrojne volonterske aktivnosti u sklopu sedme po redu manifestacije „Hrvatska volontira“. Ovogodišnja Hrvatska volontira okupila je 156 organizatora volontiranja koji su u 55 gradova uključili 4.059 građana – volontera i proveli 269 društveno korisnih, volonterskih aktivnosti u zajednici.

Tema ovogodišnje manifestacije bila je vezana uz aktualne društvene događaje kako bismo ukazali da volontiranjem

svakodnevno možemo birati zajednicu u kakvoj želimo živjeti. Demokraciju treba živjeti svaki dan, ne samo u vrijeme izbora, a jednu od osnovnih vrijednosti demokracije predstavljaju građani koji se aktivno uključuju u sva područja društvenog djelovanja. Volonteri nisu samo pomagači, oni su i pokretači i nositelji pozitivnih promjena.

Fenomen volontiranja čini nas osjetljivijima za drugo i drugačije i snažnijima u opredjeljenju za kreiranje promjena u društvu, humanizam i održivi razvoj društva.

03

Hrvatska se zavolontirala

5

INFOSMART #57 | 07/2017

Hrvatska mreža volonterskih centara od 2011. organizira manifestaciju „Hrvatska volontira“ koja je i ove godine uključila velik broj pojedinaca, organizacija civilnog društva, institucija i tvrtki koje kroz različite javne akcije u svojim zajednicama promoviraju volontiranje. Ovogodišnja je manifestacija ostvarila dodatnu vrijednost 6

03 Hrvatska se zavolontirala

povezivanjem s Danima otvorenih vrata udruga u organizaciji Ureda za udruge Vlade Republike Hrvatske te s inicijativom Gledaj (u)druge, usmjerenima na afirmaciju rada udruga i njihove važnosti u razvoju zajednice.

SMART je u sklopu manifestacije organizirao dvije važne volonterske akcije,

naravno u suradnji s brojnim lokalnim akterima. Volonterska akcija Uređenje trga na Sušaku organizirana je i provedena u suradnji s Hrvatskim kulturnim domom na Sušaku, Galerijom Kortil, Osnovnom školom Centar, Umjetničkom organizacijom Kreativni laboratorij suvremenog kazališta KRILA, Društvom povjesničara umjetnosti Rijeke, Građevinskom i tehničkom školom Rijeka, Graditeljskom školom za industriju i obrt Rijeka, Mjesnim odborom Centar-Sušak te je uključila popodnevno okupljanje svih onih koji vide mogućnosti i potrebu da se trg na Sušaku uredi i prilagodi potrebama vrlo raznolike populacije koja ondje gravitira. Bogati program uključio je čišćenje trga, sadnju različitih sadnica, radionice izrade lampiona, čvorova i filcanja vune, izradu mozaika od prikupljenih čepova, izložbe Trg nekad i sad i pokretnu izložbu učenika OŠ Centar, performans, glazbeno-plesni pro-

INFOSMART #57 | 07/2017

gram i druge programe nastale u interakciji škola, udruga i stanara. Druga volonterska akcija provodila se pod okriljem drugog po redu Festivala udruga (u sklopu kampanje Gledaj (u)druge) u sklopu kojeg su volonteri i volonterke sudjelovale u organizaciji i pripremi te nesmetanom održavanju Festivala, ali i u informiranju građana i građanki o Festivalu putem info štanda. Festival udruga okupio je više od 50 udruga koje su tijekom jednog popodneva građanima predstavile sebe i svoje aktivnosti te izvele vrlo bogat i raznovrstan program.

Više informacija o organizatorima i rezultatima cijele manifestacije možete pronaći ovdje: »» o Hrvatskoj mreži volonterskih centara »» o rezultatima manifestacije Hrvatska volontira 2017.

03 Hrvatska se zavolontirala

Filmić ovogodišnje manifestacije možete pogledati na klikom na Hrvatska volontira 2014.

Hvala svima koji su se odazvali pozivu, dali podršku manifestaciji i svojom pozitivnom energijom zavolontirali Hrvatsku!

7

INFOSMART #57 | 07/2017

04

Prvi travnja

8

Prvog travnja ove godine završila je provedba projekta „Filantropija – Oslonac održivih zajednica“. Bio je to jedan od onih projekata s „milijardu“ aktivnosti i rezultata (i indikatora, naravno). U ovom podsjetniku na „Filantropiju“ nema smisla navoditi što smo sve radili (i napravili), ali bismo ipak željeli izdvojiti nekoliko stvari. Prvo, SMART je konačno krenuo u osnivanje zaklade za razvoj lokalne zajednice. „Naša zaklada“ je

u završnoj fazi registracije i o njoj ćemo u narednim brojevima ovog glasila puno više pričati i pisati. Jako smo uzbuđeni zbog otvaranja još jednog područja djelovanja SMART-a u uvjerenju da će „Naša zaklada“ moći bitno doprinijeti dugoročnom razvoju i stabilnosti (organizacija) civilnoga društva u našoj regiji. Drugo, kroz provedbu ovog projekta imali smo priliku surađivati s nizom genijalnih i ljudi i organizacija.

INFOSMART #57 | 07/2017

04 Prvi travnja

Labirint filantropije

Kao što je čest slučaj u takvim ili sličnim situacijama, nemoguće je sve ih nabrojati, barem ne bez opasnosti da se nekog važnog ne izostavi. Ali, osjećamo da veliko „Hvala svima!“ ipak trebamo naglas reći (ok, napisati). Treće, ipak bismo jednu projektnu aktivnost (da ne kažemo, output) izdvojili. Radi se o Vodiču za crowdfunding

kojeg je u okviru ovog projekta izradio Hrvoje Hafner. Vodič je do danas preuzet više od 5.000 puta, a dostupan je i u tiskanom obliku u SMART-u, pa slobodno dođite po primjerak. Očekujemo vas!

9

INFOSMART #57 | 07/2017

05

SoVol projekt: Volontiranje u ustanovama socijalne skrbi – Iskustva i praksa Nizozemske

10

U sklopu projekta CAPACITY BUILDING IN THE SOCIAL SECTOR through the Development of Volunteer Programs at Social Institutions in the CEE Region – SoVol od 27. ožujka do 01. travnja 2017. sudjelovali smo na Short term joint staff training event-u u Utrechtu, Nizozemska.

Posjet Nizozemskoj organizirao je MOVISIE – Nizozemski centar za društveni razvoj, jedan od projektnih partnera, ali i organizacija s dugogodišnjim iskustvom u razvoju i pružanju podrške strukovnim organizacijama, organizatorima volontiranja te vladinim institucijama. Posjet je započeo predavanjem Willem-Jan de Gasta te prikazom volonterstva u Nizozemskoj. Naime, De Gast je naglasio nekoliko ključnih trenutaka u razvoju nizozemskog društva koji utječu na različite razvojne pravce volonterstva:

1) rast neformalnih inicijativa građana, koje su uz društvene mreže ekstremno olakšale okupljanje istomišljenika spremnih da u zajednici nešto pokrenu. To je naravno pozitivan trend, posebno za mlade, ali, kako ističe De Gast, podrazumijeva i određenu prijetnju postojećim organizacijama, posebno ustanovama socijalne skrbi kojima je u velikoj mjeri potrebna pomoć volontera. To naravno podrazumijeva određenu reorganizaciju ustanova, ali i njihovo otvaranje prema novim oblicima volontiranja, koji se u Nizozemskoj kolokvijalno nazivaju do-it-yourself democracy; 2) broj volontera koji je iz godine u godinu isti (30-35% populacije redovito volontira, najmanje 2 sata tjedno), ali se smanjuje broj volonterskih sati što doslovno znači da su organizacije suočene s konkurencijom s obzirom na ograničen pool volontera

INFOSMART #57 | 07/2017

05 SoVol projekt: Volontiranje u ustanovama socijalne skrbi – Iskustva i praksa Nizozemske

a to na neki način „tjera“ organizacije na intenzivniju međusobnu suradnju, što nije uvijek jednostavno; 3) rezanje proračunskih sredstava, koji je velike reperkusije imao upravo na socijalni sektor – mnoge organizacije su bankrotirale ili otpustile veliki broj zaposlenika, što je utjecalo na njihove usluge i potrebu za volonterima ako žele zadržati dosadašnju razinu usluga; 4) profesionalizacija te plaćeno stručno osoblje u socijalnom sektoru (50/60’ godina) što je utjecalo na smanjivanje (do tada) izuzetno važne uloge volontera na ulogu podrške plaćenim stručnjacima. U vremenima nedavne krize te rezanja proračunskih sredstava ustanovama i smanjenja broja zaposlenih stručnih osoba, navedeno je utjecalo na potrebu za (ponovnim) većim brojem volontera.

Promjene koje se trenutno događaju u Nizozemskoj, značajne su i u pogledu eksperimentiranja s uvođenjem univerzalnog osnovnog dohotka te ono što se događa po pitanju volontiranja jest da u organizacijama trenutno možemo pronaći plaćene stručn-

jake, ali i stručnjake koji rade u potpunosti isti posao, ali na volonterskoj osnovi. Pitanje koje si s razlogom postavlja Nizozemska jest „Trebamo li ih plaćati ili ne? „Pričamo li u ovim situacijama još uvijek o volontiranju?“. Još jedna praksa koja je problematična 11

INFOSMART #57 | 07/2017

05 SoVol projekt: Volontiranje u ustanovama socijalne skrbi – Iskustva i praksa Nizozemske

isti dolaze, te se upravo na taj način nastoje prilagoditi njihovim potrebama, te ističu kako u počecima oni možda i nisu volonteri, ali tijekom angažmana to postaju.

jest „obvezno“ volontiranje. Naime, kako bi (nezaposleni) građani sudjelovali u društvu uključuje ih se u volontiranje, nazivajući navedeno obveznim ili nenamjernim volontiranjem: što je nemoguće, ali se događa!

Volonterski centri u Nizozemskoj bore se 12

s ovom činjenicom te praksom da ovakve situacije moraju tretirati kao volontiranje, kada to one zapravo i nisu. Volonterski centri i ustanove socijalne skrbi svjesni su potrebe za drugačijim vođenjem takvih volontera te drugačijom motivacijom s kojom

Kada govorimo o volonterskim centrima u Nizozemskoj, važno je istaknuti da su isti počeli imati vrlo važnu ulogu oko 1995. godine. U počecima je financiranje volonterskih centara bilo centralizirano, dok se posljednjih godina decentraliziralo, na razinu općina. Takva je praksa dovela do jačanja infrastrukture volonterstva, s oko 200-tinjak lokalnih volonterskih centara prisutnih u Nizozemskoj (u oko 350 općina).

U Nizozemskoj ne postoji nacionalni/regionalni volonterski centar, ali poput Hrvatske (Hrvatska mreža volonterskih centara), imaju centralnu organizaciju posvećenu organizatorima volontiranja, ali i interesima lokalnih volonterskih centara te poli-

INFOSMART #57 | 07/2017

tikama u području volonterstva na nacionalnoj razini. Lokalni volonterski centri u Nizozemskoj model svoga rada i podrške – s volonterima, organizatorima volontiranja i društvom – nastoje prilagoditi promjenama u nizozemskom društvu i specifičnim potrebama svake zajednice. U počecima su volonterski centri bili najviše usmjereni na volontere, okupljanje baze volontera te nuđenje volonterskih mogućnosti građanima. Potom je uslijedila faza sve veće orijentiranosti na organizatore volontiranja i to u smislu osmišljavanja i provođenja izobrazbi u području menadžmenta volonterskih programa. Trenutno veći volonterski centri stavljaju naglasak na društvo, vjerujući da je volontiranje fenomen koji ima utjecaj na društvo i lokalnu zajednicu. Volontiranje vide kao važno društveno pitanje stoga smatraju da je njihova ključna uloga u promišljanju kako volontiranje može do-

05 SoVol projekt: Volontiranje u ustanovama socijalne skrbi – Iskustva i praksa Nizozemske

prinijeti održivom razvoju snažne lokalne zajednice i rješavanju svih vrsta društvenih problema.

Utrecht je četvrti grad po veličini u Nizozemskoj, s oko 330.000 stanovnika. U Utrechtu djeluje lokalni volonterski centar Utrecht čije usluge (informiranje, savjetovanje, edukacija, promocija, i sl) koristi 1200 organizatora volontiranja. U Utrechtu volontira 39% stanovnika koji se najviše uključuju u volontiranje u sportskim klubovima i školama, većina volontera u dobi je između 35-45 godina, trećina volontera volontira u više organizacija i većina ih ima završenu visoku stručnu spremu.

Tijekom posjeta Nizozemskoj imali smo prilike upoznati i neke ustanove koje djeluju u području socijalne skrbi. Općenito, ustanove su se uslijed prethodno spomenutih promjena sve više počele vraćati društvu, dok korisnici ustanove postaju dio zajednice uključujući se u istu. Ustanove sve više rade s građanima u zajednici i različitim inicijativama iz susjedstva. Primjerice, Reinaerde je ustanova čiji su korisnici osobe s intelektualnim teškoćama koje nastoje uključiti u društvo u skladu s njihovim mogućnostima i potrebama. Reinaerde broji oko 3.000 korisnika, 1.500 zaposlenika i 900 volontera. Volonteri predstavljaju ključan resurs organizacije koji je aktivan ne samo u prostorima gdje korisnici žive nego i u dnevnim centrima gdje korisnici borave, pa tako i u trgovinama ustanove gdje se korisnici uključuju u izradu i prodaju različitih uporabnih predmeta (npr. vaza od 13

INFOSMART #57 | 07/2017

Nacionalna strukovna udruga za koordinatore volontera Agora započela je sa svojim radom 1986. godine kao podrška koordinatorima volontera u području socijalne skrbi.

Međutim, tijekom godina proširila je svoje djelovanje i na druge sektore koji se bave volontiranjem, kulturu, sport. Trenutno imaju 237 članova – koordinatora volontera. Agora svoj rad temelji na dva osnovna cilja, razmjenu znanja i know-how-a te zagovaranje. Također, sudjeluju u provedbi post-diplomskog studija Inovativni menadžment volontera (Innovative Volunteer Management) na Sveučilištu u Utrechtu u trajanju od godine dana.

14

05 SoVol projekt: Volontiranje u ustanovama socijalne skrbi – Iskustva i praksa Nizozemske

kaširanog papira). Svaka lokacija ustanove ima zaduženog volontera voditelja koji je zadužen za proces selekcije i izobrazbe volontera. Reinaerde ima zaposlena dva koordinatora volontera koji su zaduženi za podršku volonterima voditeljima na svim

lokacijama. Druga ustanova s kojom smo se upoznali je Huntington Expertise Centre Atlant iz Apeldoorna koji djeluje na 8 lokacija pružajući njegu različitim korisnicima – starijim osobama, osobama s dijagnozom Alzheimera i Huntingtonove bolesti.

INFOSMART #57 | 07/2017

Atlant ima oko 900 korisnika, 1.400 zaposlenika te na svim lokacijama ukupno 800 volontera. Iz Atlanta su naglasili da prosječno svaki volonter volontira 4 sata na tjedan, što za samu ustanovu predstavlja uštedu od 33.000,00 eura svaki tjedan. Na svakoj lokaciji ustanove angažiran je koordinator volontera, međutim postoji i koordinatorica volontera cjelokupne ustanove, koja se pretežito bavi politikama ustanove u pogledu uključivanja i rada s volonterima. Ustanova Atlant svoj rad s volonterima temelji na nekoliko principa: pridonijeti kvaliteti života korisnika, uključiti društvo u ustanovu, podrška psihosocijalnoj skrbi te stvaranje različitih aktivnosti za korisnike.

Iskustvo Nizozemske je nešto iz čega crpimo snagu, inicijativu i želju za više i bolje.

Vrlo je motivirajuće vidjeti kako stvari mogu izgledati, ali i osvješćujuće da se i razvijene

05 SoVol projekt: Volontiranje u ustanovama socijalne skrbi – Iskustva i praksa Nizozemske

demokracije susreću s problemima u području volonterstva iz kojih pokušavaju učiti te razvijati nove oblike i suradnje. Čini se opet, iz svega navedenog, kako Nizozemska nema problema s pitanjem što je volontiranje i kako s njime postupati, već svi kl-

jučni dionici problematiziraju kako nadalje razvijati volonterstvo kako bi ispunilo svoj puni potencijal.

15

INFOSMART #57 | 07/2017

06

Eu3leader projekt: Prvi transnacionalni sastanak u Londonu

16

Od 14. Do 16. ožujka 2017. održao se prvi transnacionalni sastanak u Londonu za projekt Eu3leader. Na sastanku su sudjelovali svi partneri i gosti iz svake zemlje.

Uz SMART je prisustvovala i predstavnica Udruge Delta. Na sastanku je prezentirano istraživanje Vienna University of Economics and Business - Competence Center for Nonprofit Management and Social Entrepreneurship, o stanju trećeg sektora u 28 zemalja EU. Ovaj će materijal biti korišten za Focus Research i bit će temelj za izgradnju okvira kompetencija za voditelje/ menadžere trećeg sektora. Nadalje, sastanak se fokusirao na EntreCompu - The Entrepreneurship Competence Framework, dokumentu izrađenom od strane Joint Research Center, Europske komisije.

EntreComp je alat koji pomaže utvrditi na koje klastere kompetencija se trebamo usredotočiti u daljnjem projektu.

Cilj daljnjeg rada na projektu je stvoriti konkretan okvir kompetencija voditelja/ menadžera trećeg sektora. Tijekom sastanka partneri su se također usuglasili oko termina leadership koji će biti ključan za sve druge aktivnosti unutar projekta.

Osvrt SMART-ovih izvršnih direktorica na Eu3leader projekt, ali i na stanje u civilnom sektoru po pitanju liderstva, poduzetničkih kompetencija OCD-a te izazova s kojima se isti nose možete pročitati u intervju na engleskom jeziku klikom na poveznicu.

Isto tako, iskustvo zajedničkog vođenja SMART-a i podjele odgovornosti vođenja između donedavne tri (preminula kolegica i izvršna direktorica Gordana Forčić), i sadašnje dvije izvršne direktorice (Slađana Novota i Zvijezdana Schulz Vugrin) podijelili smo u intervju s Ann Patton za Mission Box, koji možete pročitati klikom na poveznicu.

INFOSMART #57 | 07/2017

Neven Šantić Nakon dugogodišnje i sve bolje suradnje civilnog sektora s državnim institucijama, što je između ostalog rezultiralo sve boljim i transparentnijim radom brojnih udruga, 2016. godine uslijedio je šok. Kada je naime nakon dugih pregovora krajem siječnja 2016. godine izglasana nova hrvatska Vlada pod presjedanjem Tihomira Oreškovića, jedan od njenih prvih poteza po kojima će

ostati upamćena bio je udar na neprofitne medije te drastično smanjenje sredstava Nacionalnoj zakladi za razvoj civilnog društva iz sredstava igara na sreću. Prevedeno u brojke, umjesto da je proračun Zaklade bio planiranih 50 milijuna kuna, na temelju 14,21 posto lutrijskih sredstava, sveden je na 26 milijuna kuna, odnosno 6,88 posto lutrijskih sredstava.

Savjet za razvoj civilnoga društva, Vlada RH, 22. travnja 2016. (preuzeto s http://www.h-alter.org/vijesti/dobrodosli-u-1991)

07

2016. – teška godina za udruge

17

INFOSMART #57 | 07/2017

07 2016. – teška godina za udruge

među kojima su brojni bili usmjereni socijalno osjetljivom i potrebitom dijelu stanovništva.

Urudžbiranje apela Vladi za očuvanje hrvatskog modela podrške razvoju civilnog društva, svibanj 2016

Prevedeno u aktivnost udruga, to je značilo da će mnoge udruge preko noći i bilo kakve najave ostati bez sredstava za stabilno i održivo poslovanje i time ugroziti brojne projekte. Prevedeno na stanje u sektoru, to 18

je značilo da je ugrožena temeljna funkcija Nacionalne zaklade za razvoj civilnog društva da pruža udrugama institucionalnu potporu kako bi mogle nesmetano i kvalitetno provoditi raznorazne projekte,

Trebalo je dakle tu 2016. godinu preživjeti i nadati se boljem. Pad Oreškovićeve vlade, novi izbori i nova parlamentarna većina koja je na čelo Vlade dovela Andreja Plenkovića ipak su, čini se, pri kraju godine udrugama donijeli dašak optimizma.

Tenzije su se smanjile, krenuli su natječaji, počelo se raditi na Nacionalnoj strategiji stvaranja poticajnog okruženja za razvoj civilnog društva od 2017. do 2021. godine...

Moglo bi se reći da je na kraju prevladao razum i da je nova Vlada shvatila značaj i ulogu udruga u Hrvatskoj kao zemlji članici EU u 21. stoljeću, staviviši na marginu one takozvane kritičare nevladinih udruga i dobrog dijela civilnog sektora koji se nisu pomakli dalje od optužbi udruga, posebno

INFOSMART #57 | 07/2017

07 2016. – teška godina za udruge

onih za promicanje ljudskih i rodnih prava, za „parazitiranje na društvenom tkivu“ i „promicanje stranih interesa“.

Taj optimizam mogao se osjetiti i na nedavnom Festivalu udruga u Hrvatskoj a posebno u Rijeci, uz ne malu pomoć „Smarta“ kao jedne od vodeći hrvatskih udruga za razvoj civilnog društva. Kampanja „Gledaj (u)druge“ pokazala je sav doseg i potencijal pedesetak riječkih udruga, bez čijeg bi djelovanja život u gradu i regiji bio siromašniji, a za mnoge korisnike usluga udruga i teži ako ne i nemoguć. Ukratko, nevladine udruge sastavni su dio funkcioniranja suvremenih društava, a civilno društvo neraskidiv dio čitavog društva i odnosa u njemu.

Voljeli bismo vjerovati da se 2016. godine dogodio izniman udar na civilno društvo kakav se više neće ponoviti i da će 2017. po-

Riječka inicijativa pokrenula kampanju „Gledaj (u)druge“, svibanj 2016.

kazati puteve za daljnji razvoj a ne regresiju udruga. Sve ostalo bi Hrvatsku odvelo mimo puteva kojima koračaju suvremena i razvijena društva i države.

19

INFOSMART #57 | 07/2017

08

Gledaj (u)druge i drugi Festival udruga 2017.

Između dva kruga lokalnih izbora i uz bok dvjema velikim nacionalnim kampanjama (Dani otvorenih vrata udruga i Hrvatska volontira) koje su se održavale u isto vrijeme, u Rijeci je održan drugi po redu „Festival udruga“. Podsjetimo, u 2016. godini kampanju „Gledaj (u)druge“ je pokrenulo petnaestak riječkih udruga okupljenih u neformalnu inicijativu koje su prepoznale

20

potrebu za aktivnijim promicanjem vrijednosti i značaja civilnoga društva u javnosti te povećanjem vidljivosti rada udruga za opće dobro i razvoj lokalne zajednice. U 2016. godini provedeno je niz aktivnosti u kampanji koja je kulminirala prvim izdanjem Festivala udruga na Molo Longu.

INFOSMART #57 | 07/2017

08 Gledaj (u)druge i drugi Festival udruga 2017.

Po prokušanom receptu i ove su godine građani Rijeke kroz nekoliko dana na svakom koraku (doslovno) nailazili na poruke o udrugama i pozive na Festival, kako u online tako i u offline svijetu. A vrhunac kampanje ponovno je utjelovljen u Festivalu udruga koji se ove godine održao na Kontu. Na Festivalu se okupilo pedesetak riječkih udruga koje su kroz jedno poslijepodne riječkoj javnosti predstavile svu raznovrsnost područja u kojima djeluju, ali i značaj njihovog postojanja i rada za sve građane i cijelu lokalnu zajednicu. Što su udruge napravile u ovogodišnjoj kampanji i kako je izgledao drugi Festival udruga pogledajte u galeriji koja slijedi!

21

INFOSMART #57 | 07/2017

22

08 Gledaj (u)druge i drugi Festival udruga 2017.

INFOSMART #57 | 07/2017

08 Gledaj (u)druge i drugi Festival udruga 2017.

23

INFOSMART #57 | 07/2017

Sudjelovali smo

09

Konferencija DEVS Developing European Volunteering Strategies (Razvijanje europskih strategija u području volonterstva) London, 6.-7. travnja 2017.

24

U travnju smo, već gotovo tradicionalno, sudjelovali na konferenciji izgradnje kapaciteta koju organizira Europski volonterski centar, čiji smo član. Preko 100 predstavnika organizacija članica CEV-a i drugih organizacija koje uključuju volontere iz cijele Europe te zainteresirani dionici iz Velike Britanije / Londona, okupili su se kako bi razmotrili strategije u području volonterstva koje su potrebne Europi, na lokalnoj, regionalnoj i nacionalnoj razini. Zajednički smo promišljali kako dizajnirati te strategije i implementirati ih suradnji svih sektora i dionika. Prezentacije i radionice osvrnule su se na strategije vezane uz sport, aktivno starenje, inkluziju migranata i izbjeglica, mlade, ruralna područja i kulturu.

SMART je, u suradnji s predstavnicom Grada Rijeke, Jolandom Todorović facilitirao radionicu o strategijama o volontiranju u kulturi. Predstavili smo projekt Rijeka 2020 - Port of Diversity za čiju će uspješnu provedbu biti iznimno važno uključiti volontere. U živahnoj raspravi smo zaključili da volontiranje u kulturi doprinosi različitim strategijama vezanima uz samu kulturu (očuvanje kulturnog nasljeđa, poticanje kulturnog izražavanja, …) ali i onih koje nisu direktno vezane uz kulturu a odnose se primjerice na socijalnu inkluziju, razvoj vještina za tržište rada, potencijal mladih i starijih, identitet. Više informacija o zaključcima konferencije možete pronaći ovdje.

INFOSMART #57 | 07/2017

Sudjelovali smo U Zagrebu je 27. travnja 2017. održana prva nacionalna konferencija o Korporativnom volontiranju i Sajam volontiranja u organizaciji Volonterskog centra Zagreb, Volonterskog centra Osijek, Udruge Mi – Volonterski centar Split te Mreže za razvoj korporativnog volontiranja. Namjera organizatora bila je okupiti korporativni i neprofitni sektor te što veći broj tvrtki iz cijele

Hrvatske upoznati s konceptom korporativnog volontiranja i potaknuti ih na njegovo uvođenje kao dijela društveno odgovornog poslovanja.

Na konferenciji smo se u sklopu okruglog stola „Postojeće prakse – izazovi i preporuke za snažniji razvoj korporativnog volontiranja“ imali prilike upoznati sa

10

Prva nacionalna konferencija o Korporativnom volontiranju i Sajam volontiranja 25

INFOSMART #57 | 07/2017

10 Prva nacionalna konferencija o Korporativnom volontiranju i Sajam volontiranja

stavljeni su i primjeri uspješne suradnje organizatora volontiranja (neprofitnih organizacija) i poslovnog sektora, Udruga Pobjeda (Osijek), Udruga osoba s invaliditetom Sunce (Makarska) te Impact HUB Zagreb.

zanimljivim pregledom postojeće prakse korporativnog volontiranja iz perspektive poslodavca INA, dm - drogerie markt Hrvatska, Vipnet, Splitska banka, Phillip Morris Zagreb, IMAGO, Hrvatski poslovni savjet

26

za održivi razvoj. Također, predstavljena je i Mreža za razvoj korporativnog volontiranja, koja je nedavno započela svoje djelovanje te trenutno okuplja tvrtke s područja Zagreba. Također, tijekom konferencije pred-

U poslijepodnevnim satima konferencije gostovala je Gabriella Civico iz Europskog volonterskog centra koja je predstavila EVEN mrežu (Europska mreža volontiranja zaposlenika poslovnog sektora), ali i koristan priručnik CEV-EVEN Workbook kojemu je cilj pomoći pri uspostavljanju suradnje organizatora volontiranja i poslodavaca te zajedničkom planiranju i provođenju volonterskih aktivnosti zaposlenika-volontera.

Uz konferencijski dio održan je i Sajam volontiranja na kojem je više od 30 neprofitnih organizacija, koje su do sada provodile volonterske projekte s korporativnim sek-

INFOSMART #57 | 07/2017

10 Prva nacionalna konferencija o Korporativnom volontiranju i Sajam volontiranja

torom, predstavile svoj rad i volonterske aktivnosti u koje se mo탑e uklju훾iti poslovni sektor.

Organizatori konferencije pripremili su i dvije korisne publikacije, Priru훾nik o korporativnom volontiranju koji je bogat raznim primjerima i praksama, daje pregled pojavnih oblika korporativnog volontiranja u Hrvatskoj i svijetu te nudi smjernice za daljnje razvoje volonterskih programa u organizacijama. Dok su u Katalogu volonterskih projekata predstavljeni brojni volonterski projekti i akcije u koje se mogu uklju훾iti zaposlenici-volonteri iz korporativnog sektora.

27

INFOSMART #57 | 07/2017

Sudjelovali smo

11

Drugi Hrvatski ruralni parlament “Suradnjom do cjelovitog razvoja”

28

Udruga SMART sudjelovala je na drugom Hrvatskom ruralnom parlamentu u Svetom Martinu na Muri od 20.do 22. travnja 2017.

Parlament je okupio preko 300 sudionika iz svih krajeva Hrvatske: LAG-ovi i druge udruge koje se bave ruralnim razvojem, stručne i znanstvene organizacije, predstavnike ministarstava i državnih upra-

vnih tijela, jedinice lokalne samouprave, poduzetnike, poljoprivredne proizvođače, obrtnike i druge dionike ruralnog razvoja.

Tema drugog Hrvatskog ruralnog parlamenta bilo je pitanje suradnje kao preduvjeta cjelovitog razvoja. Pod suradnjom se misli na suradnju dionika ruralne zajednice, suradnju s javnom upravom, s gospodarskim sektorom, interdisciplinarnu suradnju osobito s istraživačkom i znanstvenom zajednicom te suradnju na prijenosu iskustava i učenje na primjerima dobre prakse.

Drugog dana Parlamenta sudionici su imali priliku sudjelovati na jednoj od devet tematskih lokacija koje su se održale na devet terenskih lokacija u Međimurju. Teme su uključivale: Razvoj zajednice pristupom odozdo (LEADER/CLLD), Inovativni pristup zajednici, Inovativni pristupi u poljoprivredi, Inovativni oblici ruralnog turizma, Koncept

INFOSMART #57 | 07/2017

“nula kilometara”: lokalna hrana na lokalnom stolu, Društveno poduzetništvo - zajednica ispred profita, Baština i identitet ruralnih prostora kao polazište za razvoj, Uspješni modeli financiranja i provedbe ruralnih projekata, Održivo prostorno planiranje kao preduvjet ruralnog razvoja.

11 Drugi Hrvatski ruralni parlament “Suradnjom do cjelovitog razvoja”

voj sadrži mnoge zanimljive informacije o suradnji u ruralnim prostorima, postignućima između dva ruralna parlamenta, europskim iskustvima i ostalim aktualnim temama ruralnog razvoja.

Svi zaključci radionica dostupni su na Hrvatska mreža za ruralni razvoj.

Kao jednu od poluga budućih zagovaračkih napora sudionici su usvojili Deklaraciju drugog Hrvatskog ruralnog parlamenta. Čitavu Deklaraciju možete pročitati ovdje: HRP2017_Deklaracija.

Za više informacija potražite e-publikaciju na stranicama ruralniparlament.com.

Publikacija tiskana povodom održavanja drugog Hrvatskog ruralnog parlamenta u izdavaštvu Hrvatske mreže za ruralni raz29

INFOSMART #57 | 07/2017

12

Nacionalna rasprava o Bijeloj knjizi o budućnosti Europe

30

Ured za udruge Vlade Republike Hrvatske u suradnji s hrvatskim predstavnicima u Europskom gospodarskom i socijalnom odboru (EGSO) organizirao je četvrti tematski sastanak s ciljem poticanja rasprave i veće razine informiranosti o važnim društvenim temama, te aktivnijeg uključivanja

organizacija civilnoga društva u procese izrade dokumenata i mišljenja te kreiranja europskih politika predstavljenih u nedavno objavljenom materijalu Bijela knjiga o budućnosti Europe.

INFOSMART #57 | 07/2017

SMART je 29. svibnja 2017., sudjelovao u nacionalnoj raspravi predstavnika organizacija poslodavaca i sindikata te predstavnika organizacija civilnog društva. Na raspravi se poseban osvrt dao na predloženi 6. scenarij Održiva Europa za građane, iza kojeg stoje europske organizacije civilnog društva. Na raspravi je fokus stavljen na kakva EU treba biti i na EU kakvu želimo, a manje kako bi ta EU trebala funkcionirati. Zaključak rasprave je ukoliko podloga za raspravu bude pet scenarija rasprava će se usmjeriti na institucionalna rješenja, a istovremeno će se ignorirati stvarni razlozi zbog kojih se EU našla u situaciji da mora jasno definirati budućnost svog razvoja. U raspravi koja je omeđena s pet scenarija, izmiču pitanja i odgovori o tome kakvu EU zapravo želimo. Iako nisu adekvatno prepoznati u pet scenarija koji je podloga za raspravu o budućnosti o EU – stvarni problemi EU su

12 Nacionalna rasprava o Bijeloj knjizi o budućnosti Europe

nam svima poznati: manjak demokracije i participacije, utjecaj korporativnih interesa naspram javnog interesa, održivi razvoj kao floskula umjesto temeljni princip, klimava europska priča o socijalnoj politici.

Zajednički apel čelnicima europskih organizacija civilnoga društva i sindikata „Europa kakvu želimo: pravedna, održiva, demokratska i uključiva“ dostupan je na stranicama http://europeanmovement.eu/ news/the-europe-we-want-just-sustainable-democratic-and-inclusive/.

31

INFOSMART #57 | 07/2017

13

Tri projekta u sklopu Europskog socijalnog fonda

32

U lipnju 2017. godine, nakon višemjesečnog iščekivanja, Udruga SMART započela je s provedbom tri projekta u sklopu Europskog socijalnog fonda. Radi se o natječaju „Podrška organizatorima volontiranja za unaprjeđenje menadžmenta volontera i provedbu volonterskih programa“ koji je bio usmjeren na dvije grupe potpore i aktivnosti, pri čemu se u svakoj grupi stavio naglasak na specifičnu vrstu javnih ustanova: 1) javne ustanove u području zdravstva i socijalne skrbi te 2) odgojno-obrazovne ustanove.

Donosimo vam pregled svakog pojedinog projekta, koji svaki na svoj način nastoji osnažiti kapacitete ključnih dionika u području volonterstva na razini cijele Hrvatske.

Vjerujemo da će po završetku naših, ali i svih ostalih odobrenih projekata u sklopu ovog natječaja, razina razvoja i kvalitete volonterstva biti značajno unaprijeđena, da će se pokrenuti mnoge inicijative i suradnje u lokalnoj zajednici, da će volonterski programi snažnije zaživjeti u različitim javnim ustanovama te da će volontiranje općenito biti prepoznato kao alat aktivnog uključivanja i stvaranja promjena u zajednici, ali i istinskog življenja demokracije.

INFOSMART #57 | 07/2017

Započeo projekt Poriv – Podrška razvoju infrastrukture volonterstva Započeli smo s provedbom projekta Poriv – Podrška razvoju infrastrukture volonterstva koji je usmjeren na rješavanje problema nedostatne razvijenosti kapaciteta ključnih dionika u razvoju i promociji volonterstva – organizatora volontiranja i volonterskih centara. Svrha je projekta, s jedne strane osigurati visoku razinu kvalitete volonterskih programa, a s druge strane adekvatnu podršku organizatorima volontiranja, veću vidljivost volonterstva na regionalnoj i lokalnoj razini te posljedično veću uključenost građana u volontiranje.

13 Tri projekta u sklopu Europskog socijalnog fonda

Ciljevi projekta su sljedeći: »» Unaprijediti kapacitete organizatora volontiranja za razvoj kvalitetnih volonterskih programa i zajedničku suradnju u lokalnoj zajednici s područja Istarske, Karlovačke i Primorsko-goranske županije putem edukacije o menadžmentu volonterskog programa, Potvrdi o kompetencijama stečenim kroz volontiranje te o Standardima kvalitete za volonterske programe. Edukacije će biti namijenjene organizacijama i ustanovama u socijalnoj skrbi na području Istarske i Karlovačke županije te djelomično za područje Primorsko – goranske županije (Potvrda o kompetencijama stečenim kroz volontiranje) te njihovim volonterima (edukacija Biti volonter).

Organizacijama će biti pružena i sustavna savjetodavna podrška u razvoju volonterskih programa.

»» Unaprijediti kapacitete, kvalitetu rada i suradnju lokalnih volonterskih centara (LVC) Istarske, Karlovačke i Primorsko-goranske županije za sustavni razvoj volonterstva i podršku organizatorima volontiranja putem procjene kapaciteta LVC-a, razvoja kurikuluma i radnih bilježnica za planirane edukacije koje će biti provedene u partnerstvu LVC-a i SMART-a te putem savjetodavne podrške u planiranju i provedbi navedenih edukacija te osnivanjem neformalnih mreža koordinatora volontera. Izradit će se i online baza za povezivanje organizatora volontiranja i potencijalnih volontera. »» Jačati vidljivost i povećati promociju vrijednosti volonterstva putem provedbe volonterskih akcija te raznih objava o volontiranju na društvenim mrežama, web stranicama partnera te medija. Izradit će se i online priručnik

33

INFOSMART #57 | 07/2017

o menadžmentu volontera te brošura s primjerima dobre prakse volonterskih aktivnosti.

Projekt je sufinancirala Europska unija, kroz Europski socijalni fond, Operativni program “Učinkoviti ljudski potencijali 2014.-2020.”, u iznosu od 699.050,76 HRK, a provodi se u partnerskoj suradnji Udruge za razvoj civilnog društva SMART – Volonterskog centra Rijeka, Volonterskog centra Istra, CARPE DIEM-a udruge za poticanje i razvoj kreativnih i socijalnih potencijala djece, mladih i odraslih, Doma za odgoj djece i mladeži Rijeka i Hrvatske mreže volonterskih centara. Projekt traje od lipnja 2017. do svibnja 2019.

34

13 Tri projekta u sklopu Europskog socijalnog fonda

Predstavljamo projekt Hrvatske mreže volonterskih centara U lipnju 2017. Hrvatska mreža volonterskih centara započela je s provedbom projekta Hrvatska volontira – Pozitivna struja volonterstva koji je usmjeren ka rješavanju problema neujednačenog razvoja volonterstva i potrebe za njegovom snažnijom promocijom u cijeloj Hrvatskoj. Svrha projekta je doprinijeti daljnjoj afirmaciji prakse volontiranja, osnaživanju infrastrukture i standardizaciji rada na regionalnoj razini te promociji volonterstva i dobrih praksi u razvoju kvalitetnih volonterskih programa. Projekt je namijenjen kl-

jučnim skupinama prepoznatima u području volonterstva: volonterskim centrima, organizatorima volontiranja - organizacije civilnog društva i ustanove koje pružaju socijalne i zdravstvene usluge te građanima.

Ciljevi projekta su sljedeći: »» Afirmirati volontersku praksu OCD-a koje pružaju usluge za opće dobro i ustanova socijalne skrbi i zdravstva u skladu sa standardima kvalitete na području RH putem uspostavljanja Standarda kvalitete za volonterske programe organizatora volontiranja i Standarda kvalitete za volonterske centre te nacionalne konferencije o volontiranju u području socijalne skrbi. »» Povećati nacionalne kapacitete za edukaciju u području menadžmenta volontera i infrastrukturu za po-

INFOSMART #57 | 07/2017

dršku razvoju volonterstva na lokalnoj i regionalnoj razini putem revizije Nacionalnog kurikuluma za menadžment volontera, obrazovne akademije Trening za trenere za provoditelje izobrazbe menadžment volontera, online baze trenera HMVC-a te uspostavljanja i pokretanja postupka certificiranja volonterskih centara. »» Promovirati volonterstvo kroz dobre prakse volonterskih programa te povećati vidljivost mogućnosti za volontiranje u RH putem nacionalne kampanje Hrvatska volontira, izrade nacionalne informatičke platforme / interaktivne baze organizatora volontiranja i volontera te promocije volonterskog programa javne ustanove Doma za

13 Tri projekta u sklopu Europskog socijalnog fonda

starije osobe Maksimir.

Projekt je sufinancirala Europska unija, kroz Europski socijalni fond, Operativni program “Učinkoviti ljudski potencijali 2014.-2020.”, u iznosu od 692.986,69 HRK, a provodi se u partnerskoj suradnji Hrvatske mreže volonterskih centara, Volonterskog centra Osijek, Udruge MI – Volonterski centar Split, Volonterski centar Zagreb, Dom za starije osobe „Maksimir“ iz Zagreba te Udruge za razvoj civilnog društva SMART – Volonterskog centra Rijeka. Projekt traje od lipnja 2017. do studenog 2018.

Širimo mrežu školskog volontiranja u Primorsko-goranskoj županiji kroz projekt VOLLUMEN Započeli smo s provedbom projekta VOLLUMEN – širenje mreže školskog volontiranja koji je usmjeren ka rješavanju problema nedostatne razvijenosti kapaciteta odgojno-obrazovnih ustanova u razvoju i promociji školskih volonterskih programa. Projekt ima za cilj unaprijediti kapacitete odgojno-obrazovnih ustanova za razvoj kvalitetnih i održivih programa odgoja za volontiranje i školskog volontiranja, potaknuti djecu i mlade na

35

INFOSMART #57 | 07/2017

aktivno građanstvo i uključivanje u volonterske aktivnosti u osnovnim i srednjim školama i učeničkim domovima, ali i zajednici te promicati vrijednosti i vrednovanje odgoja za volontiranje i školskog volontiranja u Primorsko-goranskoj županiji i šire.

Ciljevi projekta su sljedeći: »» Unaprijediti kapacitete odgojno-obrazovnih ustanova za razvoj kvalitetnih i održivih volonterskih programa odgoja za volontiranje i školskog volontiranja s područja Primorsko-goranske županije putem edukacije za odgojno-obrazovne ustanove o menadžmentu programa odgoja za volontiranje i školskog volontiranja.

Ustanovama će biti pružena i sustavna savjetodavna podrška u razvoju školskih volonterskih programa, ali 36

13 Tri projekta u sklopu Europskog socijalnog fonda

i podrška putem neformalne mreže koordinatora volontera u odgojno-obrazovnim ustanovama. Također, planirana je i izrada preporuka za unapređenje školskog kurikuluma odgojno-obrazovnih ustanova u području građanskog odgoja i obrazovanja – volonterstvo i aktivno građanstvo te njegovu kvalitetniju primjenu. »» Potaknuti djecu i mlade na aktivno građanstvo i uključivanje u volonterske aktivnosti u osnovnim i srednjim školama te zajednici putem edukacija djece i mladih s područja PGŽ-a o volontiranju i aktivnom građanstvu, organiziranja volonterskih akcija u odgojno-obrazovnim ustanovama te susreta razmjene iskustava i podrške za srednjoškolce. Planira se organizirati i natječaj za literarne i likovne radove na temu volontiranja za osnovnoškolce.

»» Promicanje vrijednosti i vrednovanje odgoja za volontiranje i školskog volontiranja putem procjene stanja programa školskog volontiranja u odgojno-obrazovnim ustanovama na području PGŽ-a, raznih objava o školskom volontiranju i mogućnostima volontiranja, izrade online priručnika Generacija za V – priručnik o volontiranju za srednjoškolce te studijskog posjeta učenika srednjih škola školama koje provode programe školskog volontiranja u drugim dijelovima Hrvatske.

Također, na kraju projekta planirana su i javna događanja usmjerena na promicanje i vrednovanje školskog volontiranja i odgoja za volontiranje u odgojno-obrazovnim ustanovama.

INFOSMART #57 | 07/2017

13 Tri projekta u sklopu Europskog socijalnog fonda

Projekt je sufinancirala Europska unija, kroz Europski socijalni fond, Operativni program “Učinkoviti ljudski potencijali 2014.-2020.”, u iznosu od 1.196.958,72 HRK, a provodi se u partnerskoj suradnji Udruge Delta, Udruge za razvoj civilnog društva SMART – Volonterskog centra Rijeka te dvije škole Osnovna škola Vežica i Prva riječka hrvatska gimnazija. Projekt traje od lipnja 2017. do svibnja 2019.

37

Impressum

Udruga SMART

Kontakti

Udruga za razvoj civilnog društva SMART potiče djelotvornost neprofitnog sektora i međusektorske suradnje te promiče razvoj volonterstva. U svom radu SMART povezuje neformalno obrazovanje sa savjetovanjem, informiranjem i utjecanjem na javne politike. SMART surađuje s organizacijama civilnog društva, javnim ustanovama, lokalnom i regionalnom samoupravom i građanskim inicijativama na načelima odgovornosti, aktivnog uključivanja i poštivanja različitosti.

SMART Rijeka Adresa: Blaža Polića 2/IV, Rijeka Telefon: 051/332-750 E-mail: smart@smart.hr Web: www.smart.hr SMART Zagreb Adresa: Ljudevita Posavskog 2/4, Zagreb Telefon: 01/4655-201 E-mail: smart@smart.hr Impressum Lektura: Sanja Bezjak Izdavač: Udruga za razvoj civilnog društva SMART Grafičko oblikovanje: Studio Pixel, Rijeka

INFOSMART #57 | 07/2017