e 3000
FÖRETAGSEKONOMI JAN-OLOF ANDERSSON CEGE EKSTRÖM ROLF JANSSON
ÖVNINGSBOK
2
e 3000 FÖRETAGSEKONOMI 2 ÖVNINGSBOK
LIBER
JAN-OLOF ANDERSSON CEGE EKSTRÖM ROLF JANSSON
INNEHÅLL E3000 FÖRETAGSEKONOMI 2 ÖVNINGSBOK – FÖRORD 5 KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN 6 UPPGIFTSÖVERSIKT 7 PROJEKT 17
1 • FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR
1 2 3
SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER 22 INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING 28 LAGAR OCH AVTAL 38
2 • FÖRETAGETS GRUNDBULTAR
4 5 6 7
AFFÄRSIDÉN OCH DEN STRATEGISKA PLATTFORMEN 50 AFFÄRSPLANEN 66 PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING 74 VARUMÄRKET 84
3 • FÖRETAGETS INTERNA STYRNING
8 9 10 11
n]
titio
[repe
BUDGETERING OCH KALKYLERING 102 BIDRAGSREDOVISNING 116 BIDRAGSKALKYLERING 126 INVESTERINGSKALKYLERING 132
4 • ORGANISATION OCH LEDARSKAP
12 13 14
ORGANISATION 142 LEDARSKAP 154 ATT ATTRAHERA RÄTT KOMPETENS 164
3
5 • MARKNADSFÖRING
15 16 17
MARKNADSPLANERING OCH OMVÄRLDSANALYS 174 MARKNADSUNDERSÖKNINGAR 182 NYA MARKNADSFÖRINGSMETODER 192
6 • BOKFÖRING n]
titio
[repe
18 19 20
BOKFÖRING OCH BOKSLUT 210 MER OM BOKFÖRING 224 BOKFÖRING PÅ DJUPET 246
7 • BOKSLUT
21 22 23
BOKSLUT MED PERIODISERINGAR 268 EKONOMISKA RAPPORTER 296 UPPFÖLJNING OCH NYCKELTAL 304 FÖRDJUPNING OCH INTEGRATION – FÖRETAGSEKONOMI 1 OCH 2 320 KORTFACIT 324 FORMELSAMLING 328 MODELLSAMLING 332 RÄNTETABELLER 340 ÅRSREDOVISNINGSLAGEN (UTDRAG) 341 KONTERINGSRUTOR 343 BAS-KONTOPLANEN (BAKRE PÄRMENS INSIDA)
4
FÖRORD bygger på ett verklighetsnära arbetssätt. Övningarna speglar sådana situationer som du kan möta som företagare och du får ett rikt utbud av varierande övningar att välja bland. Ett stort antal av övningarna bygger på verkliga företag och deras utmaningar. Genom en tydlig indelning av övningarna är det enkelt att se vilka förmågor du tränar, och på vilka betygsnivåer vi bedömer att uppgifterna kan lösas. Till många av övningarna finns det mer än ett riktigt svar. Det är inte detsamma som att alla svar är lika korrekta. Du kan till exempel redogöra för innebörden av företagsekonomiska begrepp översiktligt, utförligt eller utförligt och nyanserat. Det är alltid din lärare som bedömer hur väl dina lösningar svarar mot kunskapskraven för kursen.
E3000 FÖRETAGSEKONOMI 2 ÖVNINGSBOK
Övningsboken är upplagd så här ✪✪ Alla kapitel inleds med ett antal repetitionsuppgifter som du kan använda för snabb kontroll av dina kunskaper. Därefter följer ett antal uppgifter i olika svårighetsgrad.
✪✪ Projektuppgifter som är lämpliga att lösa i grupp presenteras i slutet av varje block.
✪✪ ”Utveckla en hållbar affärsidé” är en omfattande uppgift och kan användas som ett övergripande projekt under större delen av kursen.
✪✪ Sist i övningsboken finns två större fördjupningsuppgifter. Dessa uppgifter berör många delar inom ämnet företagsekonomi och integrerar olika kunskapsområden i E Företagsekonomi och .
✪✪ Alla uppgifter är märkta med TG, BR eller NR beroende på vilken förmåga som tränas i uppgiften. TG tränar tillämpande och genomförande. BR tränar förmågan att beskriva och redogöra för någonting. NR, slutligen, tränar förmågan att nyansera resonemang och att reflektera över resultaten. TG Tillämpa och genomför BR Beskriv och redogör NR Nyansera och reflektera
● ● ●
✪✪ I slutet av boken finner du kortfacit till räkneuppgifterna, räntetabeller, formelsamling, modellsamling, BAS-kontoplanen och konteringsrutor.
✪✪ Kompletta lösningar till samtliga uppgifter finns i E Företagsekonomi Kommentarer och lösningar.
ram ] prog l y k [Kal
✪✪ Uppgifter som kan göras med hjälp av kalkylprogram. Instruktioner till
Excel, Excelmallar och lösningar till uppgifterna finns på Libers hemsida, sökord E.
✪✪ Bokföringsuppgifter som är planerade att göras i bokföringsprogram. ram ] g o r Instruktioner till Visma Administration och Visma eEkonomi finns på gsp örin f k o Libers hemsida, sökord E, extramaterial. Din utbildningskod är hcq. [b g ] ✪✪ Uppgifter som även kan lösas med hjälp av de interaktiva övningar som hör till boken, exempelvis repetitionsuppgifter och övningar i kontering och bokslut. De interaktiva övningarna laddar du enkelt ner från Libers hemsida, sökord E. Gå därefter in på gratis webbappar.
[int
nin iv öv t k a er
5
FÖRETAGSEKONOMI 2
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN För att underlätta arbetet med kursen Företagsekonomi och ditt lärande har vi brutit ner Skolverkets kunskapskrav och översatt betygsstegen enligt tabellen nedan. Som en vägledning när du arbetar med uppgifterna har varje uppgift i boken en märkning som visar på vilket högsta betygssteg den kan bedömas: för E, för C och för A.
)
C(
)
A(
)
KUNSKAPSKRAV
E(
Eleven beskriver företagens roll i samhället med hjälp av några exempel.
översiktligt
utförligt
utförligt och nyanserat
Eleven diskuterar sambandet mellan företagens ekonomiska beslutsfattande och deras samhällsansvar.
översiktligt
utförligt
utförligt och nyanserat
Med hjälp av några exempel beskriver eleven företagens villkor med utgångspunkt i grundläggande lagar och andra bestämmelser.
översiktligt
utförligt
utförligt och nyanserat
Eleven redogör för innebörden av företagsekonomiska begrepp.
översiktligt
utförligt
utförligt och nyanserat
Vidare använder eleven företagsekonomiska metoder.
med viss säkerhet enkla
med viss säkerhet
väljer och använder med säkerhet
Med hjälp av teorier och modeller förklarar eleven företagsekonomiska företeelser och sammanhang.
enkla
Eleven värderar med enkla omdömen teoriernas och modellernas användbarhet.
Eleven värderar med nyanserade omdömen teoriernas och modellernas användbarhet.
Eleven formulerar företagsekonomiska frågeställningar,
med viss säkerhet enkla
med viss säkerhet
med säkerhet komplexa
samlar in information från olika källor
i samråd med handledare
efter samråd med handledare
efter samråd med handledare
samt utifrån politiska och samhällsekonomiska förutsättningar.
även mer avancerade källor och gör en bedömning av informationens trovärdighet.
enkel
välgrundad
Eleven sammanställer informationen,
på ett strukturerat sätt,
för resonemang
enkla
välgrundade
välgrundade och nyanserade
och drar slutsatser.
enkla
välgrundade
välgrundade och nyanserade
Dessutom deltar eleven i samtal om andra företagsekonomiska frågeställningar
6
välgrundad och nyanserad
diskuterar dem ur olika perspektiv
och ger argument för sina ståndpunkter.
enkla
välgrundade
välgrundade och nyanserade
Eleven använder relevant teknik för kommunikation, beräkningar, informationssökning, presentation och dokumentation
i samråd med handledare
efter samråd med handledare
efter samråd med handledare
När eleven samråder med handledare bedömer hon eller han den egna förmågan och situationens krav.
med viss säkerhet
med viss säkerhet
med säkerhet
FÖRETAGSEKONOMI 2
UPPGIFTSÖVERSIKT Alla uppgifterna i boken är märkta beroende på vilken förmåga som tränas. BR tränar förmågan att beskriva och redogöra för något. TG tränar förmågan att tillämpa och genomföra något. NR, slutligen, tränar förmågan att nyansera resonemang och reflektera över resultaten. Som en vägledning har varje uppgift i boken dessutom en märkning som visar på vilket högsta betygssteg uppgiften kan bedömas: för E, för C och för A.
Block 1: Företagens roll och villkor KAPITEL 1: SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
Repetera
X
1
Vikingarna som handelsmän
X
2
Hansan viktig för Sveriges handel med andra länder
X
3
Merkantilism och liberalism
X
4
Sverige som exportland
X
5
Sandvik – ett exportföretag
6
Dagens utrikeshandel
7
Från Göteborg till Amerika
8
Affärsmöte i Köln och Lyon
9
Pengar mot miljö
10
Swedish Hasbeens – en internationell succé
X X X X X
X
KAPITEL 2: INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
Repetera
X
1
Kappahls värdekedja
X
2
Resurser till en juicebar
X
3
Vilka krav ska man ställa?
4
I vilken ordning tar man stegen?
X
5
Beställa diesel
X
6
Beställningspunkt för akvariefiskar
X
7
Genomsnittslager av klockor
X
8
Genomsnittslager av lampor
X
9
Hög omsättningshastighet
X
10
Snabbt sportlager i Laggatorp
X
11
Vad kostar lagret?
X
12
Lager hos Falkbygdens Bilvaruhus
X
13
Omsättningshastighet
X
14
Ordna dokumenten
X
15
Anbud på färgburkar
X
16
Vad är rätt?
X
17
New Wave Group – CSR
X
18
Clas Ohlsons uppförandekod
X
19
Livscykelanalys av en tidning
X
20
Import från Kina – Marias bästa tips
X
X
7
FÖRETAGSEKONOMI 2
KAPITEL 3: LAGAR OCH AVTAL UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
Repetera
X
1
Avtal eller inte
X
2
Köp mellan privatpersoner
X
3
Tung besittningsövergång
X
4
Krångel med symaskiner
X
5
Slö klocka
X
6
Extra service
X
7
Dåligt lim
X
8
Lösa tvisten
X
9
ARN-fall �
X
10
ARN-fall �
X
11
Vilken anställningsform gäller det?
X
12
Vilka får gå?
X
13
Saklig grund för uppsägning eller avsked – Fall i Arbetsdomstolen
X
14
Behövs skyddsombud?
X
15
Val av skyddsombud
X
16
Risk för olycksfall
X
17
Semester med problem
X
18
Övervakningskameror
X
19
Diskriminering av arbetssökande
X
Block 2: Företagets grundbultar KAPITEL 4: AFFÄRSIDÉN OCH DEN STRATEGISKA PLATTFORMEN UPPGIFT
Att beskriva och redogöra
8
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Repetera
X
1
Vilket är kundbehovet?
X
2
Bedöma olika affärsidéer
X
3
Affärsgrunden för Gekås i Ullared
X
4
Odeurs Studios affärsidé
5
Bilverkstad med skjuts
6
Nyttan av en stark vision
7
TUI satsar på hållbarhet
8
Annorlunda affärsmodell för dataspel
9
Annorlunda sätt att ta betalt
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
X X X X
X
X
10
Body Shop – ett värderingsstyrt företag
11
Cirkulära affärsmodeller
12
Värderingar i skolans värld
13
Fair Action
X
14
Clean Clothes Campaign
X
15
Rättvis handel och rättvisemärkt
X
16
Märkning – Hållbart fiske
17
FN ställer krav på företagens uppförande
18
Vitt eller svart – vem tjänar på att skatteregler följs?
19
Etiska dilemman och ställningstaganden
20
Värderingar och policyer möter verkligheten
21
Etik och värderingar
X
22
Kvalitetspolicy
X
X
X
X
X
X
X
X X
FÖRETAGSEKONOMI 2
KAPITEL 5: AFFÄRSPLANEN UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
Repetera
X
1
Planering på olika nivåer
X
2
Affärsplanens syfte
X
3
Affärsplanen för vindkraftbolaget Arise
X
4
Affärsplan för Pop Fruits
5
TUI – Affärsplan för Robinsonresor
6
Affärsplan för ett nytt cafékoncept
7
Affärsplan för sneakers
8
Ifrågasatt affärsidé
X X
X
X
X
KAPITEL 6: PRODUKTER OCH PRODUKTUTVECKLING UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
1
Kök med många mervärden
X
2
Ett nytt cafékoncept – beskriv produkten
X
3
Hur kan produkten förbättras?
4
Utveckla en ny produkt
X
5
Envisa entreprenörer
X
6
Misslyckade och lyckade produktlanseringar
X
7
Exklusiva fikon
X
8
Fokus på miljön
X
9
Repetera
X
X
TUI satsar på konceptresor
X
10
Internet of Things
X
11
En sked för de allra minsta
X
12
Misslyckad produkt får en ny chans
13
Skydda din produkt
X
14
Vad är tillåtet?
X
X
KAPITEL 7: VARUMÄRKET UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
1
Vad betalar vi för – egentligen?
2
No Logo – dina personliga åsikter
3
Globala varumärken
X
4
Att konkurrera med sig själv
X
5
Inditex varumärkesstrategi
X
6
TUI:s varumärkesstrategi
X
7
Vad står varumärket för?
8
Siba blev Netonnet
9
Statoil blev Circle K
X
10
Volvos kärnvärden
X
11
Varumärkesplattformen för din hemkommun
X
12
”Det är viktigare att vara bra än att säga att man är bra”
13
Autoindex – nöjd-kund-mätning i bilbranschen
14
Kontaktpunktsanalys för en hamburgerrestaurang
Repetera
X X X
X X
X X X
9
FÖRETAGSEKONOMI 2
15
Ett nytt cafékoncept – utveckla varumärket
16
Lantmännens varumärkesplattform
17
Varumärket – en tillgång med evigt liv?
X
18
Alex och Ginas gym
X
19
Level behöver lyfta sitt varumärket
X
20
Varumärkesutvidgningar – på gott och ont
X
21
Skydd – med vissa brister
X
X
Block 3: Företagets interna styrning KAPITEL 8: BUDGETERING OCH KALKYLERING UPPGIFT
X
n]
titio
[repe
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra Repetera
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
X
1
Resultat för webbutik
X
2
Vinst eller förlust?
X
3
Värdeminskning för skylift
X
4
Värdeminskning för borrutrustning
X
5
Varukostnad för surfprodukter
X
6
Varukostnad för växter
X
7
Resultat för Lazlos Snickeri
X
8
Resultat för Pockethörnan
X
9
Håller affärsidén?
X
10
Budget för klädbutik
X
11
Budgetuppföljning för profilkläder
X
12
Budgetuppföljning för Elfart
X
13
Likviditetsbudget för Memorix
X
14
Likviditetsbudget för kökstillbehör
X
15
Likviditetsbudget för Detox
X
16
Reportage om att få lån
17
Restaurangen på landet
X X
KAPITEL 9: BIDRAGSREDOVISNING UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och Att tillämpa och Att nyansera redogöra genomföra och reflektera
10
Repetera
X
1
Ekonomistyrning – på olika håll
X
2
Täckningsbidrag från avdelning
X
3
Bidrag från sommarmöbler
X
4
Resultatet för Lookie
X
5
Green Family
X
6
Täckningsbidrag för Carolini
X
7
Bättre försäljning ger bättre bidrag
X
8
Bidrag till varuhuset
X
9
Bidragsredovisning för Akutprodukter AB
X
10
Vilken avdelning är lönsammast?
X
11
Vilken butik är lönsammast?
X
12
Hur går det för Digital Center?
X
FÖRETAGSEKONOMI 2
KAPITEL 10: BIDRAGSKALKYLERING UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och Att nyansera genomföra och reflektera
1
Bra med lägre pris?
2
Gör färdigt bidragskalkylen
X
3
Bidragskalkyl för personliga mobilskal
X
4
Reklam för brevlåda
X
5
Reklam för tröjtryck
X
6
Lönsam säljare?
X
7
Bidrag i olika lägen
X
8
Lediga platser till lägre pris?
X
9
Loidas Café
X
10
Lönsam import?
X
11
Bidrag till cirkus
X
Repetera
X X
KAPITEL 11: INVERSTERINGSKALKYLERING UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och Att nyansera genomföra och reflektera
Repetera
X
1
Nordic Passion utökar
X
2
Skoga Mekaniska köper nytt
X
3
Tabellträning
X
4
Avloppsakuten
X
5
Båtplatser
X
6
Är investeringen lönsam?
7
Vad kostar traktorn per år?
X
8
Leasing av skrittmaskin
X
9
Leasing eller köp?
X
10
Köpa eller leasa?
11
Investering i hönor
12
Digital Centers investering
X
X X X
Block 4: Organisation och ledarskap KAPITEL 12: ORGANISATION UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och Att nyansera genomföra och reflektera
Repetera
X
1
Studera organisation �
X
2
Studera organisation �
X
3
Studera organisation �
X
4
Hur är företagen organiserade?
X
5
Trimmad organisation
X
6
Bostäder på löpande band
X
7
Vems organisationsteori?
X
8
Vem är det som bestämmer?
9
Arbetsgruppens betydelse
10
I vilken fas befinner sig gruppen?
X
11
Projektarbetet i Företagsekonomi �
X
12
Hur jobbar man på McDonald’s?
13
Chef på avstånd
X
14
Organisationskonsulten jobbar på uppdrag
X
X X
X
11
FÖRETAGSEKONOMI 2
KAPITEL 13: LEDARSKAP UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och Att nyansera genomföra och reflektera
1
Vem blir ledare?
2
Att känna igen en ledare
3
X- eller Y-ledare?
X
4
Olika chefer – olika stilar
X
5
Reportage om framtidens ledare
X
6
Vilken ledartyp?
X
7
Le menu Français
X
8
Samtal med chefen
X
9
Läraren som ledare
X
10
Konstruktiv kritik?
X
11
Det sjunkande skeppet – hur skapa motivation?
X
12
En påträngande kollega
X
13
Lönsam företagskultur
X
14
Reportage om storytelling
X
15
Reportage om manligt och kvinnligt ledarskap
X
Repetera
X X X
KAPITEL 14: ATT ATTRAHERA RÄTT KOMPETENS UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra Repetera
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
X
1
Hur hittar man en inköpsansvarig?
X
2
Bli en attraktiv arbetsgivare
X
3
Rekrytera genom sociala medier
4
Arbetsmarknadsdagar
5
Medarbetare på sociala medier
6
Reportage om mångfald
X
7
Reportage om Santa Maria
X
8
Reportage om Scandic Hotels
X
X X X
Block 5: Marknadsföring KAPITEL 15: MARKNADSPLANERING OCH OMVÄRLDSANALYS UPPGIFT
Att beskriva och redogöra Repetera
12
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
X
1
Nulägesanalys för en ny Body Shop-butik
2
Omvärlds- och konkurrensanalys för TUI
3
Substitutkonkurrens
4
Konkurrenter inom bankväsendet
X
5
Arlakossor i vårsolen
X
6
SWOT-analys för en dagligvarubutik
7
Billigare eller bättre?
8
Marknadsplan för Alices Brödprenumeration
X
9
Nulägesanalys för ”Aktiva mormödrar”
X
10
Marknadsplan för ett nytt cafékoncept
X
11
Marknadsplan för Försvarsmakten
X
12
Bettinas barngymnastik
X
X
X X
X
X
FÖRETAGSEKONOMI 2
KAPITEL 16: MARKNADSUNDERSÖKNINGAR UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
Repetera
X
1
Marknadsundersökningar – två huvudkategorier
X
2
Källkritik på nätet – för och emot djurförsök
3
Åsikter om undersökningsföretag?
4
Lämpliga frågor?
5
Fråga på rätt sätt
6
Vad tycker ungdomar om Pop Fruits?
7
Undersök varumärkets image �
X
8
Undersök varumärkets image �
X
9
Intresset för ett nytt resekoncept
X
10
Ungdomars attityder till Försvarsmakten
X
11
Gruppdiskussion eller frågepanel?
X
12
Ny doft för Odeur Studios
X
13
Undersöka intresset för nytt cafékoncept
X
14
Charlotta undersöker marknaden
X
15
Var ska friskolan etablera sig?
X
16
Varför stämmer inte undersökningen?
17
Nyttigare lunch
X
18
Lottas babymassage
X
X
X X
X
X
X
KAPITEL 17: NYA MARKNADSFÖRINGSMETODER UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
Repetera
X
1
Digitaliseringen förändrar samhället
X
2
Enklare vardag med leverans direkt till bilen
X
3
Dela prylar med andra
X
4
Dela tjänster med andra
X
5
Retargeting – på gott och ont
X
6
Träningsappar – inte bara för träning
X
7
Alexander Bard om ”den intelligenta kommunikationen”
X
8
Adblockers förändrar spelreglerna online
X
9
Content marketing för småbarnsföräldrar
X
10
Möbelvaruhuset Mio
X
11
Swedish Content Awards
X
12
Smaklöken – en prisad podd
X
13
Jämför filmer för försäkringsbolaget If
X
14
Ikea och Pinterest
15
Rätt plattform?
X
16
Augmented Reality
X
17
Betala för digitala mervärden?
X
18
Spionsändare i butik
X
19
Butikernas roll förändras
X
X
13
FÖRETAGSEKONOMI 2
Block 6: Bokföring KAPITEL 18: BOKFÖRING OCH BOKSLUT UPPGIFT
n]
titio [repe
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
1
Bokföring av tillgångar och skulder
X
2
Bokföring med alla kontoklasser
X
3
Kontering av affärshändelser med moms �
X
4
Kontering av affärshändelser med moms �
X
5
Att läsa bokföringen
6
Kontering för Hamed
X
7
Elin bokför
X
8
Bokslut för friskvårdskonsult
X
9
Danas bokslut
X
10
Bokslut med saldobalans �
X
11
Bokslut med saldobalans �
X
Repetera
X
X
KAPITEL 19: MER OM BOKFÖRING UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa Att nyansera och genomföra och reflektera
Repetera
X
1
Vad gör en redovisningskonsult?
X
2
Ventilationsteknik bokför – repetition �
X
3
Kontering för Kryddan AB – repetition �
X
4
Bokföring för färg- och tapetbutik – repetition �
X
5
Löneutbetalning hos Gasellen
X
6
Löner hos Café Signalen
X
7
Kontering för Salong Chic
X
8
Storköksprodukter skickar kreditfaktura
X
9
Klädrummet får kreditfaktura
X
10
Bokföring för Läckö Spa
X
11
Kontering för Blomgrossisten
X
12
Kontera Vikströms Rör
X
13
Bokför Vikströms Rör
X
14
Direktleverans konterar
X
15
Direktleverans bokför och redovisar
X
KAPITEL 20: BOKFÖRING PÅ DJUPET UPPGIFT
Att beskriva och redogöra Repetera
14
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att tillämpa och Att nyansera genomföra och reflektera
X
1
Sen betalning
X
2
Förklara verifikationen
X
3
Kund som inte betalar
X
4
Kontering i Ölands Eltjänst
X
5
Bokföring i Ölands Eltjänst
X
6
Kursvinst på saft
X
7
Röraktören gör kursförlust
X
8
Bokföring för arbetskläder
X
9
Kontering för Protect
X
FÖRETAGSEKONOMI 2
10
Bokför för Protect
X
11
T-konton för att visa �
X
12
T-konton för att visa �
X
13
T-konton för att visa �
X
14
Lönebokföring på T-konton
X
15
Momsredovisning på T-konton
X
16
T-konton för att visa �
X
17
T-konton för att visa �
X
Block 7: Bokslut KAPITEL 21: BOKSLUT MED PERIODISERINGAR UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
1
Hugo gör bokslut – repetition �
X
2
Bokslut med röda siffror – repetition �
X
3
Avsluta inventariekonton för städbolag
X
4
Avsluta konton för inventarier och avskrivningar
X
5
Bokslut med inventarier
X
6
Beräkna varulager med FIFO
X
7
Beräkna varulager med LVP
X
8
Bokför lagerökning
X
9
Bokför lagerminskning
X
10
Bokslut med möbelvarulager
X
11
Bokslut med varulager och inventarier
X
12
Periodisering av inventarier och varuinköp
X
13
Bokför för mattbutik
X
14
Bokför för Maskin- och Verktygsspecialisten
X
15
Bokföring och bokslut för Färgman
X
16
Bokföring och bokslut för DiveCenter
X
17
Bokför interimsfordran – förskottsbetald hyra
X
18
Bokför interimsfordran – ofakturerad försäljning
X
19
Bokslut med hyresfordran för Felix Alpina
X
20
Bokför interimsskuld – ofakturerad kostnad
X
21
Bokför interimsskuld – semesterlöneskuld
X
22
Bokslut för Kakelgrossisten
X
23
Bokslut för Nicks Poolservice
X
24
Bokslut för Lövdahls Kontorsmaskiner
X
25
Integrera bokföring med bokslut
X
Repetera
X
15
FÖRETAGSEKONOMI 2
KAPITEL 22: EKONOMISKA RAPPORTER UPPGIFT
Att beskriva och redogöra Repetera
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
X
1
Hitta rätt i resultat- och balansräkningen �
X
2
Hitta rätt i resultat- och balansräkningen �
X
3
Resultat- och balansräkning för Felix Alpina
X
4
Resultat- och balansräkning för Nicks Poolservice
X
5
Revisionsberättelse med tveksamheter
X
6
Schenker minskar utsläppen
X
KAPITEL 23: UPPFÖLJNING OCH NYCKELTAL UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Repetera
X
1
Tolka nyckeltal
X
2
Beräkna nyckeltal
X
3
Nyckeltal för ett tjänsteföretag
X
4
Analys av ekonomin
X
5
Analys av Tivoli
6
Nyckeltal och branschtal
7
Analys av Ergo Aktiv
X
8
Bokslutsanalys i fjällvärlden
X
9
Från verifikation till bokslutsanalys
X
Att nyansera och reflektera
X X
Projektarbeten UPPGIFT
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att beskriva och redogöra
Att tillämpa och genomföra
Projektuppgifter
X
Utveckla en hållbar affärsidé
X
Hur fungerar det i ett företag?
X
Att nyansera och reflektera
Fördjupning och integration – Företagsekonomi 1 och 2 UPPGIFT
Att beskriva och redogöra
16
KOPPLING TILL KUNSKAPSKRAVEN
TRÄNAR
Att tillämpa och genomföra
Att nyansera och reflektera
Gourmetkökets försäljning
X
Bostadsrätt – företag eller boende?
X
FÖRETAGSEKONOMI 2
PROJEKT I denna övningsbok ger vi förslag på ett antal projektarbeten av olika karaktär och svårighetsgrad. Gemensamt för uppgifterna är att de handlar om olika delar inom ämnet företagsekonomi och att de lämpar sig att genomföra i grupp. Projekten har delats in enligt följande: . Projektarbeten, förslag ges sist i respektive block. . Utveckla en hållbar affärsidé, återkommande uppgift i varje kapitel i block –. . Hur fungerar det i ett företag? återkommande uppgift i block –.
1. Projektarbeten Sist i varje block finns förslag på projektarbeten inom ämnen med företagsekonomisk inriktning och vilka har tagits upp i blockets olika kapitel. Vissa av ämnena kräver förkunskaper från faktaboken för att kunna göra ett bra arbete. Andra är mer allmänna och kräver inte specifika kunskaper.
Förslag på projektarbeten BLOCK 1
BLOCK 4
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR
ORGANISATION OCH LEDARSKAP
CSR i olika företag (kapitel 2)
Gör film om ledarskap (kapitel 13)
Hållbarhetspolicy i olika företag (kapitel 2)
Utbildning med praktik (kapitel 14)
Importera från Kina (kapitel 2)
BLOCK 2 FÖRETAGETS GRUNDBULTAR Digitala mervärden (kapitel 6)
BLOCK 5 MARKNADSFÖRING Marknads- och konkurrensanalys för cykelmarknaden (kapitel 15)
Internet of Things – utveckla framtidens cykel (kapitel 6)
Lisas och Ahmeds frisörsalong (kapitel 15)
Gör en kontaktpunktsanalys (kapitel 7)
Miljömedvetna konsumenter (kapitel 16)
BLOCK 3
BLOCK 7
FÖRETAGETS INTERNA STYRNING
BOKSLUT
Budgetering i praktiken (kapitel 8)
SSAB och hållbarhet (kapitel 22)
Resultatenheter i praktiken (kapitel 9)
Välj en årsredovisning att granska (kapitel 23)
Hur upplevdes fikastunden? (kapitel 16)
Vilka tar det ekonomiska ansvaret? (kapitel 9)
17
FÖRETAGSEKONOMI 2
2. Utveckla en hållbar affärsidé Utveckla en hållbar affärsidé är en återkommande projektuppgift som återfinns i slutet av varje kapitel i block –. Denna återkommande projektuppgift innebär att du ihop med några kamrater arbetar med en projektuppgift parallellt med övningarna i den vanliga undervisningen. Projektuppgiften handlar om att utveckla en affärsidé. Men det ska inte vara vilken affärsidé som helst, det ska handla om en vara eller tjänst som bygger på långsiktig hållbarhet i något avseende: miljömässigt, ekonomiskt, etiskt eller socialt. Eller, helst, i samtliga dessa avseenden. Uppgifterna är upplagda så att ni arbetar er framåt bit för bit för att slutligen få fram en helhet. Genom att arbeta med dessa projektuppgifter lär du dig hur företagande går till samtidigt som du får praktisk erfarenhet av att arbeta i projektform. Projektuppgiften är uppdelad på följande fyra block med instruktioner i slutet av respektive kapitel.
BLOCK 2
BLOCK 4
FÖRETAGETS GRUNDBULTAR
ORGANISATION OCH LEDARSKAP
4
Affärsidén och den strategiska plattformen
12 Organisation
5
Affärsplanen
14 Att attrahera rätt kompetens
6
Produkter och produktutveckling
7
Varumärket
BLOCK 3
BLOCK 5 MARKNADSFÖRING 15 Marknadsplanering och omvärldsanalys
FÖRETAGETS INTERNA STYRNING
16 Marknadsundersökningar
8
Budgetering och kalkylering
17 Nya marknadsföringsmetoder
9
Bidragsredovisning
10 Bidragskalkylering 11 Investeringskalkylering
18
13 Ledarskap
FÖRETAGSEKONOMI 2
3. Hur fungerar det i ett företag? Hur fungerar det i ett företag? är en återkommande intervjuuppgift i slutet av block –. Uppgiften görs med fördel tillsammans med några kurskamrater. Ni ska ta kontakt med ett företag och be att få besöka dem för att göra en eller flera intervjuer under kursens gång. Tanken är att ni ska se hur de teoretiska kunskaper ni får i respektive block används i praktiken ute på ett företag. Ni kan välja att göra samtliga deluppgifter eller någon av dem.
BLOCK 2
BLOCK 5
FÖRETAGETS GRUNDBULTAR
MARKNADSFÖRING
4
Affärsidén och den strategiska plattformen
15 Marknadsplanering och omvärldsanalys
5
Affärsplanen
17 Nya marknadsföringsmetoder
6
Produkter och produktutveckling
7
Varumärket
16 Marknadsundersökningar
BLOCK 6 BOKFÖRING
BLOCK 3
18 Bokföring och bokslut
FÖRETAGETS INTERNA STYRNING
19 Mer om bokföring
8
Budgetering och kalkylering
20 Bokföring på djupet
9
Bidragsredovisning
10 Bidragskalkylering
BLOCK 7
11 Investeringskalkylering
BOKSLUT 21 Bokslut med periodiseringar
BLOCK 4
22 Ekonomiska rapporter
ORGANISATION OCH LEDARSKAP
23 Uppföljning och nyckeltal
12 Organisation 13 Ledarskap 14 Att attrahera rätt kompetens
19
FÖRETAGSEKONOMI 2
Arbetssätt vid projektarbete Projektuppgifterna är bäst att lösa i grupp. Ni har då möjlighet att fördela arbetsuppgifterna på fler personer. Dessutom bidrar gruppen tillsammans med fler uppslag och idéer än vad du själv klarar av. En lämplig gruppstorlek är – deltagare. Då blir gruppen hanterbar och ingen försvinner i mängden. Dessutom fungerar gruppen även om någon är sjuk. Ni kan arbeta med projektarbetet koncentrerat under några veckor eller parallellt med den vanliga undervisningen. Innan ni börjar arbetet bör ni göra följande:
✪✪ Ta fram en enkel projektplan som visar bakgrund, syfte, mål, metod och redovisningssätt.
✪✪ Göra en tydlig ansvarsfördelning. ✪✪ Göra en tydlig tidsplanering. ✪✪ Sätta upp gemensamma regler. ✪✪ Tänka ut hur ni ska redovisa projektuppgiften. ✪✪ Tänka ut hur er arbetsinsats ska dokumenteras och utvärderas.
20
1
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 1 Sveriges internationella affärer 2 Inköp och hållbar utveckling 3 Lagar och avtal
21
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 1 SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER
KAPITEL
1
SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER
UPPGIFTER 1 Vikingarna som handelsmän 2 Hansan viktig för Sveriges handel med andra länder 3 Merkantilism och liberalism 4 Sverige som exportland 5 Sandvik – ett exportföretag 6 Dagens utrikeshandel 7 Från Göteborg till Amerika 8 Affärsmöte i Köln och Lyon 9 Pengar mot miljö 10 Swedish Hasbeens – en internationell succé
g]
REPETERA
vnin tiv ö k a r nte
● [i BR
1. Till vilka områden gjorde vikingarna sina handelsresor? 2. Vad var Hansan?
3. Inom vilket område verkade Hansan? 4. Vilken åskådning stod merkantilismen för? 5. Under vilket århundrande vann den ekonomiska liberalismen mark? 6. Vilka tre svenska exportvaror var störst under 1800-talet? 7. Hur stor andel av Sveriges export svarar varor respektive tjänster för? 8. Vilken är den största gruppen av exportvaror idag? 9. Vilket land exporterar respektive importerar Sverige mest varor till? 10. Vad är ett investmentbolag respektive ett riskkapitalbolag? 11. Nämn några anledningar till varför svenska företag söker sig utomlands? 12. Nämn tre viktiga kompetenser vid utlandsaffärer. 13. Vad menas med kulturell kompetens vid utlandsaffärer? 14. Nämn tre organisationer som hjälper företag vid utlandsaffärer.
22
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 1 SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER
UPPGIFT 1:1
● BR
Vikingarna som handelsmän Vikingarna är kända som sjörövare och för sina krigståg. Men de har också betytt mycket för Sveriges utrikeshandel.
1
Redogör för på vilket sätt som vikingarna har haft betydelse för Sveriges utrikeshandel.
UPPGIFT 1:2
● BR
Hansan viktig för Sveriges handel med andra länder Hansan var ett handelsmonopolförbund av främst tyska städer under cirka år. Hansan betydde också mycket för Sveriges utrikeshandel.
A. Redogör för hur Hansaförbundet fungerade. B. Förklara hur Hansaförbundet påverkade Sveriges utrikeshandel.
UPPGIFT 1:3
● BR
Merkantilism och liberalism Det finns två begrepp, merkantilism och liberalism, vars bakomliggande filosofier båda har påverkat den internationella handeln.
A. Redogör för åskådningen bakom merkantilismen. B. Redogör för åskådningen bakom liberalismen.
UPPGIFT 1:4
● BR
Sverige som exportland Man hör ofta att Sverige är ett stort exportland. Och så har det varit under många hundra år.
A. Redogör för Sveriges varuexport historiskt från -talet fram till idag. B. Förklara de bakomliggande faktorerna till varför Sverige har haft denna
utveckling av exporten.
23
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 1 SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER
UPPGIFT 1:5
● TG
Sandvik – ett exportföretag Sandvik AB är en svensk global industrikoncern med försäljning i mer än länder och en världsledande position i utvalda nischer. Antalet anställda är cirka och omsättning omkring miljarder kronor. A. Gå in på Sandviks hemsida och
ange vilka produkter som tillverkas av företaget samt deras affärsområden.
B. Studera tabellen och svara på hur
stor del av deras varor som såldes i Sverige och hur stor del som såldes på export under ?
C. Vilka är de fem största ägarna i
Sandvik? Vilken typ av företag eller organisationer är dessa ägare?
D. Hur fördelar sig Sandviks aktie-
ägare på olika länder?
E. Sandvik har sitt säte i Sverige.
Vilka fördelar finns det med att vara ett svenskt företag? Kan det finnas några fördelar att flytta företaget till exempelvis USA? Motivera ditt svar.
EXTERNA INTÄKTER PER LAND, KONCERNEN LAND
USA
2014
2015
12 814
13 598
Tyskland
6 801
6 980
Kina
6 435
6 406
Storbritannien
3 060
3 799
Australien
4 379
3 625
Sverige
3 407
3 525
Italien
3 249
3 245
Sydafrika
2 954
2 979
Frankrike
3 145
2 834
Kanada
2 261
2 499
Ryssland
2 534
2 350
Indien
1 870
2 300
Mexico
1 774
2 197
Japan
1 797
2 079
Indonesien
1 299
1 542
Övriga länder
24 754
25 887
Totalt
82 533
85 845
Intäkterna har fördelats per land baserat på var kunderna finns. KÄLLA: SANDVIK ÅRSREDOVISNING 2015, SIDAN 94.
UPPGIFT 1:6
● TG
Dagens utrikeshandel Du ska söka nödvändig information på nätet om Sveriges utrikeshandel och svara på nedanstående frågor. A. Vilka är Sveriges tre största exportvaror (grupper)? B. Vilka är Sveriges tre största importvaror (grupper)? C. Vilka är Sveriges tre största exportländer för varor? D. Vilka är Sveriges tre största importländer för varor? E. Vilka är Sveriges största exportföretag? F.
Hur ser Sveriges handelsbalans ut enligt senaste statistiken?
G. Vilken betydelse har det om handelsbalansen är positiv eller negativ?
Motivera ditt svar.
H. Kan du lita på att de uppgifter som du har plockat fram är riktiga?
Vilka källor har du använt? Motivera ditt svar.
24
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 1 SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER
UPPGIFT 1:7
● BR
Nedan finns ett reportage om hur Business Sweden hjälper Dr. Denim att etablera sig på den amerikanska marknaden. Läs igenom artikeln och svara på Från Göteborg till Amerika
1
följande frågor:
A. Redogör för vad Business Sweden är för organisation och har till uppgift. B. Vilket var Dr. Denims problem? C. På vilket sätt hjälpte Business Sweden till med att lösa problemet? D. Vilka styrkor anser Business Sweden att Dr. Denim har för att lyckas på
den amerikanska markanden?
DR. DENIM FÖRBEREDDA FÖR AMERIKANSK TILLVÄXT
etablera ett dotterbolag, hitta relevanta säljpartner
gram med åtta av toppkandidaterna. Trots att mötena initialt verkade lovande bestämde Dr. Denim sig för att byta spår och är nu igång med arbetet för att etablera en lokal marknadsnärvaro.
samt kontinuerliga rådgivningstjänster.
ATT BIBEHÅLLA EN LÅNGSIKTIG RELATION
Livsstilsvarumärket Dr. Denim, med flaggskeppsbutiker i Sverige, säljer sina jeans världen över via såväl större detaljhandelskedjor som sin egen hemsida. När företaget ville närma sig den amerikanska marknaden samarbetade Dr. Denim med Business Sweden för att
Familjeföretaget Dr. Denim grundades i Göteborg och erbjuder premiumjeans till lägre priser. Företaget har säljnätverk i Europa, Australien och Asien. De använder sig av såväl distributörer som agenter, beroende på vilken marknad det rör sig om. När Dr. Denim och Business Sweden initierade sitt samarbete var det huvudsakliga målet för företaget att etablera lokal närvaro på marknaden och öka sin säljkapacitet. Det fanns även ett behov av rådgivning från Dr. Denims håll med anledning av de geografiska såväl som kulturella skillnaderna mellan de två marknaderna. ”Vi har arbetat med Business Sweden i liknande projekt förr. Den huvudsakliga skillnaden denna gång var att vissa marknader skiljer sig märkbart och uppenbart från den svenska, medan den amerikanska marknaden kräver en förmåga att identifiera de kritiska skillnaderna som inte alltid kan ses med blotta ögat. Att ha Business Sweden i en stöttande roll ingav en känsla av trygghet då de kunde ge konkreta svar till våra frågor” säger Caroline Wetterling, Operations Manager, Dr. Denim Dr. Denim registrerade initialt ett dotterbolag och Business Sweden stöttade företaget i gallringen av den amerikanska marknaden för att kunna hitta relevanta och kompetenta säljagenter och således kunna träffa potentiella partner. Business Sweden påbörjade en partnersökning och satte därefter upp ett mötespro-
“Vårt samarbete med Business Sweden har varit professionellt och det har funnits en ömsesidig förståelse för den nivå vi vill hålla projekten på. Vi vill definitivt hålla kontakten med Business Sweden då det är en seriös organisation som har svenska intressen i åtanke” fortsätter Caroline. Med Business Sweden i en administrativ – såväl som mer konkret och rådgivande roll, har projektprocessen och resultaten mötts med positiv feedback från båda håll. ”Vårt samarbete med Dr. Denim har varit framgångsrikt och jag hoppas att det fortsätter framöver” säger Roman Reyes, Administrationsdirektör på Business Sweden i Chicago. “Vi ser fram emot att följa deras fortsatta tillväxtprocess.” Den noggranna förberedelsen och fortsatta öppna dialogen möjliggör för Dr. Denim att försäkra sig om att de lovande resultaten kommer att översättas i en mer långsiktig och hållbar framgång på den amerikanska detaljhandelsmarknaden. ”Dr. Denim har ett skarpt fokus på den amerikanska marknaden, ett fantastiskt varumärke och en produkt med manifesterat intresse här. Jag är inte förvånad över att de har lyckats hittills och jag tror att de kommer att fortsätta till nya höjder” säger Phil Thompson, Projektledare, Business Sweden KÄLLA: BUSINESS SWEDEN, 2016, WWW.BUSINESS-SWEDEN.SE/EXPORT/INSPIRATION/CASE/DR.-DENIMUSA/
25
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 1 SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER
UPPGIFT 1:8
● TG
Affärsmöte i Köln och Lyon Felix har jobbat som säljare på Industrioljor AB i sex månader. Han ska nu göra sina första säljbesök utomlands, i Köln och i Lyon. Felix kan företagets produkter väl, men är osäker på hur han ska uppträda och förhandla när han möter de utländska företagens representanter.
A. Genom att läsa om affärskulturen i Tyskland respektive Frankrike på
Business Swedens hemsida får man fram viktig information. Hjälp Felix med råd inom följande punkter vid respektive säljbesök: ✪ Tilltal ✪ Klädsel ✪ Förhandlingsteknik
B. En av de äldre säljarna på företaget har berättat för Felix att på kvällarna
när man umgås mer ”privat” med företagets representanter är det bra att kunna en del om hur länderna fungerar. ”Det ger ett gott intryck som du sedan kan ha nytta av vid affärssamtalen” berättar kollegan. Felix vill därför läsa in sig på Tyskland och Frankrike så att han vet lite mer om dessa länder.
Skriv en punktlista med den information som du anser är viktig att känna till för att kunna föra ett allmänt samtal.
UPPGIFT 1:9
● NR
Pengar mot miljö
Asset Owners Disclosure Project (AODP) är en organisation som arbetar för att förbättra hanteringen av klimatfrågan. Organisationen har gjort en undersökning som visar att nästan hälften av världens största investerare inte gör någonting för att påverka klimatförändringarna med sina investeringar. Undersökningen inkluderar både investeringar i lågförorenande tillgångar och om investerarna uppmuntrar företag som de investerar i att arbeta grönare. Investerarna domineras av fonder som förvaltar pensioner ( stycken) och försäkringar ( stycken). Bara en femtedel av investerarna vidtog konkreta åtgärder för att dämpa den globala uppvärmningen, visar rapporten. De skandinaviska länderna var dock goda föregångare med Sverige i spetsen.
A. Vilket ansvar har investerare för miljön respektive sina kunders ekonomis-
ka avkastning?
B. Går det att ändra på hur investerarna tänker och få dem att investera mer
i miljövänliga företag?
C. Varför tror du att svenska investerare ligger i topp när det gäller miljövän-
lighet?
26
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 1 SVERIGES INTERNATIONELLA AFFÄRER
UPPGIFT 1:10
● BR
Swedish Hasbeens – en internationell succé Läs igenom reportaget på sidan i faktaboken om Swedish Hasbeens och svara på nedanstående frågor:
1
A. Beskriv hur Swedish Hasbeens verksamhet
startade.
B. Hur kom det sig att företaget började sälja utan-
för Sveriges gränser?
C. Vad menas med organisk marknadsföring? D. Varför vill inte Swedish Hasbeens satsa på
Google som marknadsföringskanal?
nallirK 449
E. Varför har man i USA en egen webbplats och
nillestseb wen eht fo enO m dna nialp repus A .5102 wen ruo no elyts derevoc c 5,8 ,elos mroftalP eht fo mc 3 dna kcab eht ni hgih .tnorf eht ni hgih
ett eget varulager?
4
27
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 2 INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING
KAPITEL
2
INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING
UPPGIFTER 1 Kappahls värdekedja 2 Resurser till en juicebar 3 Vilka krav ska man ställa? 4 I vilken ordning tar man stegen? 5 Beställa diesel 6 Beställningspunkt för akvariefiskar 7 Genomsnittslager av klockor 8 Genomsnittslager av lampor 9 Hög omsättningshastighet
g]
10 Snabbt sportlager i Laggatorp 11 Vad kostar lagret?
REPETERA
nin iv öv t k a er
● [int BR
12 Lager hos Falkbygdens Bilvaruhus
1. Vad menas med en värdekedja?
13 Omsättningshastighet
2. Vad menas med ett företags kärnkompetens?
14 Ordna dokumenten
3. Vilka tre grupper av resurser köper ett företag?
15 Anbud på färgburkar 16 Vad är rätt? 17 New Wave Group – CSR 18 Clas Ohlsons uppförandekod 19 Livscykelanalys av en tidning 20 Import från Kina – Marias bästa tips
4. Ge exempel på investeringsvara. 5. Nämn tre viktiga faktorer för ett varuhandelsföretag när det köper en handelsvara. 6. Beskriv de olika stegen i köpprocessen för nya varor. 7. Varför skickar ett företag ut en anbudsbegäran? 8. Vad är det för skillnad på en följesedel och en faktura? 9. Vilka fördelar respektive nackdelar är det med ett stort lager? 10. Hur beräknas ett genomsnittslager? 11. Vad menas med omsättningshastighet? 12. Ge exempel på betalningsvillkor. 13. Ge exempel på leveransvillkor. 14. Vad menas med offentlig upphandling? 15. Vad innebär CSR? 16. Vilka fyra områden innefattas i CSR-ansvaret? 17. Vad innehåller en hållbarhetsrapport? 18. Vad menas med livscykeltänkande för en produkt?
28
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 2 INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING
UPPGIFT 2:1
● BR
Kappahls värdekedja Klädföretaget Kappahls beskriver sin värdekedja från design till konsumtion i fem steg: . . . . .
2
Design & inköp Produktion Logistik Försäljning & marknadsföring Konsumtion
A. Redogör för vad som sker i de olika stegen. B. Ge förslag på hur värdet av ett plagg kan öka i de olika stegen. C. Ge förslag på hur vart och ett av stegen kan utvecklas utifrån en hållbar
utveckling.
KAPPAHL Huvudkontor: Mölndal, Sverige
Antal anställda: cirka 4 000 personer
Bransch: mode, konfektion
Omsättning: cirka 4,6 miljarder kronor
Produkter: kläder för kvinnor, män
Webbplats: kappahl.se
och barn
UPPGIFT 2:2
● BR
Resurser till en juicebar Neo har startat en juicebar och hyrt en lokal på kvadratmeter. Lokalen är i princip tom förutom att det finns vatten, avlopp och el. Din uppgift är att inreda lokalen så att det finns ett fungerande kök, toalett, nödvändigamaskiner, inredning, bord, stolar med mera.
Ge exempel på vilka resurser som krävs för inredning av lokalen i form av A. material B. tjänster C. investeringar.
UPPGIFT 2:3
● NR
Asya är ansvarig för en dagligvarubutik som huvudsakligen säljer livsmedel och hygienprodukter. Det finns givetvis även ett kringsortiment med allt från Vilka krav ska man ställa?
hushållsknivar till familjespel. Nu har en leverantör erbjudit sig att sätta upp en mindre monter för solglasögon om hon köper in minst par glasögon.
A. Vilka krav tycker du är viktigast för Asya som butiksansvarig när hon ska
bestämma sig för inköpet av solglasögon?
B. Vilka krav ställer du som privatperson när du ska köpa ett par solglas-
ögon?
29
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 2 INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING
UPPGIFT 2:4
● TG
UPPGIFT 2:5
● TG
I vilken ordning tar man stegen? Köpprocessen brukar delas upp i fem steg. Placera nedanstående steg i rätt ordning. . Alternativen jämförs. . Företaget har ett behov. . Inköpet utvärderas. . Inköpet beslutas. . Inköparen tar fram olika inköpsalternativ.
Oskar Johansson driver en Shell-mack. På macken säljer Oskar också dieselolja. Han räknar med att han säljer cirka liter dieselolja om dagen. Beställa diesel
Det tar tre dagar innan oljeföretaget kommer och fyller på diesel från det att Oskar har ringt. Dessutom vill Oskar ha en reservdag, det vill säga det måste alltid finnas ett buffertlager för en dag. Vid vilken lagernivå ska Oskar beställa ny diesel?
UPPGIFT 2:6
Zoo Express är en grossist som importerar akvariefiskar från olika delar av världen.
●
Beställningspunkt för akvariefiskar
TG
Bland annat säljer man Scalari Red i veckan. Buffertlagret ska motsvara två veckors försäljning, eftersom leveranserna kan vara något osäkra. Ledtiden är veckor. Beräkna beställningspunkten för Scalari Red.
UPPGIFT 2:7
● TG
Genomsnittslager av klockor Ohlins Ur är ett företag som säljer klockor. Företaget har inventerat sitt varulager fyra gånger under året enligt följande (belopp i kronor exklusive moms): 31 mars
180 000
30 september
240 000
30 juni
140 000
31 december
160 000
Hur stort var det genomsnittliga lagervärdet under året?
30
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 2 INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING
UPPGIFT 2:8
● TG
Genomsnittslager av lampor Stensviks Lampor har inventerat sitt varulager tre gånger under förra året (belopp i kronor exklusive moms): 30 april
530 000
31 augusti
410 000
31 december
480 000
2
Lagret vid årets början var värderat till kronor. A. Hur stort var det genomsnittliga lagervärdet under året? B. Hur stor var räntekostnaden för det kapital som var bundet i varulager
under året? Företaget räknar med en kalkylränta på procent.
UPPGIFT 2:9
● TG
Hög omsättningshastighet Grünewalds tv- och radioaffär har värderat sitt lager till inköpspris enligt följande (belopp i kronor exklusive moms): 1 januari 30 juni 31 december
800 000 1 100 000 800 000
Årets försäljning exklusive moms uppgick till kronor. Företagets marginal beräknas till procent. Företagets varukostnad beräknas till procent av försäljningen. A. Beräkna lagrets omsättningshastighet. B. Beräkna den genomsnittliga lagringstiden.
UPPGIFT 2:10
● TG
Snabbt sportlager i Laggatorp Mila Lågprislager i Laggatorp har en avdelning för sportkläder och fritidsutrustning som bland annat har många lokala idrottsföreningar som kunder. Avdelningen omsatte förra året varor för kronor exklusive moms. Varukostnaden var procent av försäljningen. Varulagret hade i genomsnitt ett värde på kronor.
A. Beräkna varukostnaden för de sålda varorna. B. Beräkna omsättningshastigheten för varulagret. C. Beräkna den genomsnittliga lagringstiden.
31
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 2 INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING
UPPGIFT 2:11
● TG
Vad kostar lagret? Happy Jippo är en butik som säljer festartiklar, bland annat maskeradkläder. Företaget har sålt varor för kronor exklusive moms och varukostnaden var procent av försäljningen. Varulagret har inventerats fyra gånger under året enligt följande (belopp i kronor exklusive moms): 15 januari
155 200
15 juli
142 600
15 april
176 100
15 oktober
189 300
A. Hur stort var det genomsnittliga lagervärdet under året? B. Hur stor var räntekostnaden för det kapital
som var bundet i varulager under året? Företaget räknar med en kalkylränta på procent.
C. Beräkna omsättningshastigheten
för varulagret.
D. Hur lång tid ligger varorna i lager
i genomsnitt?
UPPGIFT 2:12
● TG
Falkbygdens Bilvaruhus hade under föregående år en försäljning på miljo ner kronor exklusive moms. Marginalen på bilarna är i genomsnitt procent. Lager hos Falkbygdens Bilvaruhus
Under året inventerade man lagret fyra gånger. Lagrets värde, värderat till varukostnad exklusive moms var kronor, kronor, kronor och kronor. A. Beräkna lagrets omsättningshastighet. B. Beräkna genomsnittlig lagringstid. C. Beräkna räntekostnaden för en bil med ett inköpspris på kronor.
Företagets kalkylränta är procent.
D. Hur mycket ränta skulle företaget tjäna om man kan öka omsättnings-
hastigheten med procent genom att sänka genomsnittslagret?
E. Vad kan företaget göra för att öka omsättningshastigheten?
32
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 2 INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING
ram ] rog p l y kalk
UPPGIFT 2:13
●
[
Omsättningshastighet
TG
TIPS!
På Libers hemsida, sökord E3000, extramaterial hittar du instruktioner och Excelmallar för att arbeta i Excel.
Bellas Garn & Tyg säljer bland annat ett exklusivt tygsortiment från en engelsk leverantör. Bella funderar på att upphöra med det. Hon tycker att dessa tyger säljer ganska dåligt. Vid de senaste inventeringar har lagret på denna varugrupp haft följande värden i kronor: 1 januari
35 480
1 oktober
46 310
1 april
24 930
31 december
32 160
1 juli
22 280
2
Varugruppen har under året haft en årsomsättning på kronor. Den genomsnittliga marginalen är procent. Bella använder kalkylprogram som hjälp för att hålla ordning i företagets ekonomi. Hon ställer upp en excelkalkyl enligt modellen för att kunna beräkna lageromsättningshastigheten. I de tomma rutorna ska formler anges. Exempel: I cell B beräknas genomsnittslager med formeln: = (B + C + D + E + F)/ eller = SUMMA(B..F)/5
A. Beräkna med hjälp av kalkylprogram den omsättningshastighet och
genomsnittliga lagringstid som gäller för lagret av denna varugrupp.
B. Hur påverkas omsättningshastighet och genomsnittlig lagringstid ifall
omsättningen ökar till kronor?
C. Hur påverkas omsättningshastighet och genomsnittlig lagringstid ifall
omsättningen minskar till kronor?
D. Inför jul tar Bella hem ett stort lager. Hur påverkas omsättningshastighet
och genomsnittlig lagringstid om hon genom bättre inköpsrutiner kan sänka den höga lagernivån den oktober till cirka kronor (omsättning enligt A)?
E. Bör Bella behålla dessa engelska tyger eller bör de utgå ur sortimentet?
Motivera.
F.
Kalkylen kan nu användas också för alla andra delar av sortimentet. Beräkna omsättningshastighet och genomsnittlig lagringstid för ett sidensortiment från Hong Kong, vars omsättning är kronor och lagervärdet vid inventeringarna är kronor, kronor, kronor, kronor och kronor. Marginalen är procent.
33
FÖRETAGENS ROLL OCH VILLKOR 2 INKÖP OCH HÅLLBAR UTVECKLING
UPPGIFT 2:14
● TG
Ordna dokumenten Ställ upp dokumenten i den ordning de uppträder i en affär mellan köpare (kund) och säljare (leverantör) och ange vem som utfärdar respektive dokument. Inköpsanmodan
Följesedel
Beställning
Anbudsbegäran
Beställningserkännande
Kreditfaktura
Faktura
Mottagningsrapport
Anbud
UPPGIFT 2:15
●
Färgmästarna AB i Skara har färgbutiker och måleriföretag som kunder. Företaget behöver stycken nya -liters färgburkar. Ägaren har begärt Anbud på färgburkar
TG
anbud från tre leverantörer och har gjort följande sammanställning av anbuden. LEVERANTÖR:
PLÅTBITEN AB
LIDKÖPINGS PLÅT AB
IMPORT FRÅN POLEN
Fakturapris:
2 kronor per styck
2,10 kronor per styck
1,50 kronor per styck
Rabatt:
5 % vid köp av minst 5 000
–
–
Leveransvillkor:
Fritt Skara
Fritt egen fabrik
Fritt Göteborg
Leveranstid:
14 dagar
21 dagar
4 veckor
Fraktkostnaden från Lidköpings Plåt till Skara är kronor för hela partiet. Fraktkostnad från Göteborg till Skara är kronor. A. Beräkna varukostnaden enligt de tre anbuden så att de går bra att jämföra. B. Vilket anbud bör Färgmästarna AB välja, om man bara ser till varu-
kostnaden?
C. Vilka andra faktorer kan Färgmästarna AB tänkas ta med i bedömningen?
UPPGIFT 2:16
● TG
Dekorationsprodukter AB har fått en beställning från Wallanders Bygg på pallar marksten. Beställningen utgår från ett förmånligt pris (till de kunder Vad är rätt?
som beställde före juni). Betalningsvillkoret är dagar netto. Wallanders Byggs beställning kom inte förrän den juli, klart för sent. Dekorationsprodukter AB överväger tre alternativ: . Leverera stenen, men till ordinarie pris. . Strunta i att leverera och slänga beställningen. . Leverera stenen, men förkorta kredittiden med tio dagar. A. Vilket alternativ är bäst? Motivera. B. Finns det andra alternativ?
34
Bildförteckning
344
Sandvik Dr. Denim Swedish Hasbeens Henry Montgomery/TT blickwinkel/Alamy/IBL Bildbyrå Leif Johansson/Scandinav/TT Maskot/TT Roger C Åström/IBL Bildbyrå Christine Olsson/TT Thomas Johansson/AB/IBL Bildbyrå Rebius/Shutterstock TungCheung/Shutterstock Håkan Jansson/Maskot/TT Ria Novosti/SPL/IBL Bildbyrå ESB Professional/Shutterstock Sneakersnstuff Johan Bjurer/TT Håkan Röjder/Sydsv/TT Northfoto/Shutterstock Stefan Holm/Shutterstock jorisvo/Shutterstock () Tortoon Thodsapol/Shutterstock () Tony Baggett/Shutterstock Andrew Francis Wallace/Toronto Star/Getty Images OPV Online () Stefan Holm/Shutterstock () mimohe/Shutterstock () Sorbis/Shutterstock ricochet/Shutterstock Trioplast/Lantmännen Lantbruk Abaca/IBL Bildbyrå Stefan Reinerdahl/TT () Justem Johnsson/Scandinav/TT () Tor Lundberg Tuorda/Nf/IBL Bildbyrå Marie Linnér/Scandinav/TT Stock image/Shutterstock Oskar SCHULER/Shutterstock
Sanna Dolck/KvP/TT Christian Lindh//TT Trons/TT Maskot/TT Frank May/TT Jessica Gow/TT CC BY-ND www.mynewsdesk.com/se/santa_maria/images/forskarteam-aeter-tex-mex-mat-vid-santa-marias-foodtruck- () Johanna Albin () Yann Hervy/Wipore Karl Henrik Edlund/GT/TT Jimmie Adamsson/Försvarsmakten Anders Andersson/Scandinav/TT Försvarsmakten Tomas Oneborg/SvD/TT Elisabeth Omsén/TT Maskot/TT Johan Ödmann/Johnér Magnus Sandberg/AB//IBL Bildbyrå Weibulls If John Locher/AP/TT Arnd Wiegmann/Reuters/TT () Maskot/TT Ingvar Karmhed/SvD/TT Stefan Holm/Shutterstock Lars Lindqvist/DN//TT Anders Bergstedt/Maskot/TT Hasse Holmberg/TT Tomas Oneborg/SvD/TT Maskot/Johnér Lena Koller/Johnér Fredrik Sandberg/TT
Övriga foton: Shutterstock
ANPASSAD VERSION AV BAS-KONTOPLANEN 1
TILLGÅNGAR
3
1110 1119 1220 1229 1240 1249 1460 1510 1519 1520 1630 1710 1720 1730 1790 1910 1920 1930 1940
Byggnader Ackumulerade avskrivningar på byggnader Maskiner och inventarier Ackumulerade avskrivningar på maskiner och inventarier Bilar Ackumulerade avskrivningar på bilar Varulager (lager av handelsvaror) Kundfordringar Nedskrivning av kundfordringar Växelfordringar Avräkning för skatter och avgifter Förutbetalda hyresutgifter Förutbetalda leasingavgifter Förutbetalda försäkringspremier Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa Plusgiro Checkkonto Övriga bankkonton
3010 3020 3030 3040 3731 3740 3910 3920 3960
Varuförsäljning (eventuellt uppdelat för olika momssatser) Utförda arbeten Varuförsäljning/export utanför EU Varuförsäljning till annat EU-land Lämnade kassarabatter Öresutjämning Hyres- och arrendeintäkter Provisionsintäkter Valutakursvinster (på fordringar och skulder av rörelsekaraktär)
RÖRELSENS INKOMSTER/INTÄKTER
4
UTGIFTER/KOSTNADER FÖR VAROR, MATERIAL OCH VISSA KÖPTA TJÄNSTER
4010 4020 4030 4731 4960
Varuinköp Materialinköp Inköp av varor från annat EU-land Erhållna kassarabatter Förändring av varulager (lager av handelsvaror)
2
EGET KAPITAL OCH SKULDER
5–6 ÖVRIGA EXTERNA RÖRELSEUTGIFTER/ KOSTNADER
5010 5090 5220 Eget kapital för enskild näringsidkare (handelsbolag: delägare 1) 5390 2010 Eget kapital (ingående balans) 5410 2012 Avräkning för skatter och avgifter 5460 2013 Egna uttag 5500 2018 Egna insättningar 5610 2019 Årets resultat 5710 Eget kapital för handelsbolag (delägare 2) 5800 2020 Eget kapital (ingående balans) 5900 2022 Avräkning för skatter och avgifter 6040 2023 Egna uttag 6071 2028 Egna insättningar 6072 2029 Årets resultat 6110 6200 Eget kapital för aktiebolag 6310 2081 Aktiekapital 6351 2085 Uppskrivningsfond 6352 2086 Reservfond 6500 2091 Balanserad vinst eller förlust 6800 2098 Vinst eller förlust från föregående år 6981 2099 Året resultat 6982 Obeskattade reserver 6990 2110 Periodiseringsfonder (aktiebolag)
Lokalhyra Övriga lokalkostnader Hyra av maskiner och inventarier Vatten- och energikostnader Förbrukningsinventarier Förbrukningsmaterial Reparation och underhåll Personbilskostnader Frakter, transporter och försäkringar vid varudistribution Resekostnader Reklam och PR Kontokortsavgifter Representation, avdragsgill Representation, ej avdragsgill Kontorsmaterial Tele och post Företagsförsäkringar Konstaterade kundförluster Befarade kundförluster Övriga externa tjänster Inhyrd personal Föreningsavgifter, avdragsgilla Föreningsavgifter, ej avdragsgilla Diverse kostnader (övriga externa kostnader)
Skulder 2330 Checkräkningskredit 2350 Banklån (andra skulder till kreditinstitut) 2440 Leverantörsskulder 2510 Skatteskulder (aktiebolag) 2610 Utgående moms (25%) 2615 Beräknad utgående moms vid förvärv från annat EU-land, oreducerad 2620 Utgående moms (12%) 2630 Utgående moms (6%) 2640 Ingående moms 2645 Beräknad ingående moms vid förvärv från annat EU-land 2650 Redovisningskonto för moms 2710 Personalskatt 2730 Skuld för sociala avgifter 2890 Övriga kortfristiga skulder 2910 Upplupna löner 2920 Upplupna semesterlöner 2940 Upplupna sociala avgifter (lagstadgade) 2960 Upplupna utgiftsräntor 2990 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
7
UTGIFTER/KOSTNADER FÖR PERSONAL, AVSKRIVNINGAR MED MERA
7010 7300 7321 7322 7331 7332 7410 7510 7570 7600 7820 7830 7960
Löner Kostnadsersättningar och förmåner Traktamenten, skattefria Traktamenten, skattepliktiga Bilersättningar, skattefria Bilersättningar, skattepliktiga Pensionsförsäkringspremier Lagstadgade sociala avgifter Premier för arbetsmarknadsförsäkringar Personalomkostnader (övriga personalkostnader) Avskrivningar på byggnader Avskrivningar på maskiner och inventarier (eventuellt enligt plan) Valutakursförluster (på fordringar och skulder av rörelsekaraktär)
8
FINANSIELLA OCH ANDRA INKOMSTER/INTÄKTER OCH UTGIFTER/KOSTNADER
8310 8410 8422 8810 8910 8999
Ränteintäkter (från omsättningstillgångar) Räntekostnader (för långfristiga skulder) Dröjsmålsräntor (för leverantörsskulder) Förändring av periodiseringsfonder (aktiebolag) Skatt på årets resultat (aktiebolag) Årets resultat
KOPIERING TILLÅTEN
---- © Jan-Olof Andersson, Cege Ekström, Rolf Jansson och Liber AB Marie Ardehed Eva Jerkeman BILDREDAKTION Marie Olsson PRODUKTION Adam Dahl ILLUSTRATIONER Johnny Dyrander REDAKTION
FORMGIVNING
Första upplagan
Exakta AB, Malmö TRYCK People Printing, Kina REPRO
KOPIERINGSFÖRBUD
Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Kopiering, utöver lärares och elevers begränsade rätt att kopiera för undervisningsbruk enligt BONUS-avtal, är förbjuden. BONUS-avtal tecknas mellan upphovsrättsorganisationer och huvudman för utbildningsanordnare, t.ex. kommuner och universitet. Intrång i upphovsmannens rättigheter enligt upphovsrättslagen kan medföra straff (böter eller fängelse), skadestånd och beslag/förstöring av olovligt framställt material. Såväl analog som digital kopiering regleras i BONUS-avtalet. Läs mer på www.bonuscopyright.se. Undantag Kopiering är tillåten av de sidor som är markerade med Kopiering tillåten. Kopiering får dock endast ske till eleverna på den egna skolan, och kopiorna får inte på något sätt spridas utanför den egna skolans verksamhet.
Liber AB, Stockholm tfn - www.liber.se kundservice tfn - , fax - kundservice.liber@liber.se
e 3000
FÖRETAGSEKONOMI 2
ÖVNINGSBOK
Håller affärsidén och affärsplanen? Hur kan företaget arbeta med hållbarhetsfrågor? Tas personalens kompetenser till vara på bästa sätt? Hur bör marknadsföringen och marknadsplanen utformas? Når företaget sina ekonomiska mål? Om inte, vilka åtgärder bör vidtas? Funderingarna är många och E3000 Företagsekonomi 2 beskriver på ett strukturerat och lättillgängligt sätt många av de utmaningar en företagare ställs inför. Läromedlet E3000 Företagsekonomi 2 består av följande delar:
• • • • •
Faktabok Övningsbok Kommentarer och lösningar Lärarhandledning med bedömningsunderlag Webbaserade interaktiva övningar
E3000 Företagsekonomi 2 Övningsbok har ett stort antal uppgifter i varierande svårighetsgrad uppdelade i 23 kapitel. Många av övningarna bygger på verkliga företag och de utmaningar som de ställs inför. Genom tydliga märkningar är det enkelt att se vilka förmågor de olika uppgifterna tränar och utvecklar samt på vilka betygsnivåer uppgifterna kan lösas.
Best.nr 47-11584-6 Tryck.nr 47-11584-6