9789147127795

CIRKULÄRT LEDARSKAP FÅR FÖRÄNDRING ATT HÄNDA OCH CHEFEN ATT HÅLLA

FRIDA LUNDH

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 2

05/09/18 8:31 PM

CIRKULÄRT LEDARSKAP FÅR FÖRÄNDRING ATT HÄNDA OCH CHEFEN ATT HÅLLA

FRIDA LUNDH

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 3

8/30/18 10:20 PM

Innehåll Förord

7

1. Cirkulärt ledarskap

11

Inte det lättaste av jobb 15

2. Förändringsledarens utmaningar

21

En smart start – steg för steg 24 Effektiv eller effektfull? 28 Bluffsyndromet 31 Att hantera kritik och tuffa perioder 35 Att lyssna på sig själv och sätta gränser 41 Att hålla över tid 46

3. Hållbar ledar­strategi inifrån

50

Personlighetstester 51 360-gradersanalys 53 Våra tankars kraft 55 Att se sina rädslor 57 Livsläxor 59 Din historia 60 Normer och värderingar 62

4. Energi i ledarskapet

69

Att hitta sitt ”varför” 70 Att vara rätt person på rätt plats 76 En sund distans 79 Motivation 85 Goda rutiner i jobbet 90 Goda rutiner i livet 96

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 5

8/30/18 10:20 PM

5. Att leda andra

101

Att bygga förtroende 101 God kommunikation är A och O 107 Att skapa högpresterande team 111 Att hantera omotiverade medarbetare 114 Appreciative inquiry 116 Design thinking 119 Coachning 123 Feedback 126

6. Den förändrings­benägna organisationen

131

Kunddriven förändringsledning 138 Värderingsdriven förändringsledning 139 Målstyrning 144 Vanliga fallgropar 148

Slutord

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 6

153

För inspiration

155

8/30/18 10:20 PM

Förord Det här är en bok om hur du som chef bibehåller ett klokt, smart och glädjefyllt ledarskap i en snabbföränderlig värld. En värld där du måste ha förmågan och tryggheten att stanna upp och lyssna – på kunder, medarbetare och partners – för att förstå vad som händer, men samtidigt visa handlingskraft för att organisationen ska överleva på sikt. Längtan efter starka ledare är stor i dessa kaotiska tider! Det finns som tur är många smarta strategier som kan hjälpa dig att stå stadigt i ditt ledarskap. Som gör att du inte bara klarar av att förhålla dig till nya omständigheter och förutsättningar utan också har kraften och uthålligheten att leda en förändringsresa över tid. Framgångsrikt och hållbart.

I den här boken ligger fokus på dig som ledare, och på hur du laddar med energi för att gång på gång orka tänka nytt och tänka stort, och tillsammans med andra nå dit ni vill. Det är en bok som tar vid när du inte längre kan leda bara med hjälp av din egen entusiasm, utan behöver etablera strategier för att hålla i ditt ledarskap. Innehållet är framför allt baserat på egen erfarenhet av förändringsledning och på de verktyg och metoder som jag har fått med mig under närmare tjugo år i mediebranschen, där digital transformation och nya användarbeteenden brutalt

7

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 7

8/30/18 10:20 PM

söndrat rådande affärsmodeller. Jag har från insidan fått erfara digitaliseringens effekt i alla led – nya produkter och tjänster, förändrade affärsmodeller, automatiserad försäljning, etablerandet av ekosystem och digitala plattformar, global konkurrens, teknikleverantörer som skär emellan i värdekedjan, stora organisationsförändringar etc.

Jag har också egen erfarenhet av ett annat slag – jag vet vad det innebär att gå in i sitt arbete och i ledarrollen på ett sätt som blir ohållbart i längden. Jag vet hur det är att komma till en punkt då det blir nödvändigt att dra i nödbromsen. Då den enda möjliga vägen framåt är att lämna sitt uppdrag och sedan försöka förstå varför det gick så långt, och hur man gör för att undvika det. Jag hade kanske inte behövt sluta om jag hade vetat hur jag skulle hushålla med min energi, rikta den på ett bättre sätt och hela tiden fylla på med ny energi. Jag har också med tiden upptäckt nya nivåer av medvetenhet i frågor som rör mig själv, mina värderingar, behov, rädslor och drivkrafter – och hur mycket som kan förändras med tillgång till några få, kraftfulla strategier och verktyg.

Den här boken beskriver inte min egen personliga resa, det är ingen dagbok. Jag delar däremot med mig av metoder, teorier, forskningsresultat och goda råd som har givit mig tankeställare, utmanat mig eller på annat sätt varit värdefulla för min egen utveckling och i min ledarroll. Min övertygelse är att vi för att kunna leda andra måste kunna leda oss själva först. Och för att leda oss själva mer effektivt så behöver vi känna oss själva bättre – så att vårt agerande så långt möjligt är ett uttryck för vårt sanna jag.

Min förhoppning är att boken ska stötta och ge energi i tider av förändring. Med en ödmjukhet inför förändringsledarskapets alla utmaningar vill jag inspirera dig till att vilja fortsätta leda.

Målsättningen är att du ska kunna vara dig själv och ge mycket av

8

Förord

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 8

8/30/18 10:20 PM

dig själv, men inte leda med dig själv som verktyg. Jag vill hjälpa dig att få en sund distans till din ledarroll, och ge dig nycklarna till ett hållbart, skalbart ledarskap där du leder genom och tillsammans med andra för att du har etablerat goda rutiner som avlastar i ledarrollen.

Jag vill också ge dig nycklar till ökad självmedvetenhet – så att intuition, tankar och känslor hamnar i samklang. Kan du balansera dessa tre parametrar finns goda förutsättningar för harmoni och energi i ditt ledarskap. Du kan fatta kloka beslut trots att världen runt dig spinner. Din förmåga att hantera förändring stärks och din kraft kommer att komma inifrån och bli mindre beroende och påverkad av din omgivning. Du står pall som ledare i en värld under omvandling, och får styrkan att orka och vilja leda över tid.

Boken inleds med en beskrivning av begreppet cirkulärt ledarskap. Kapitel två ger en bild av några av de tuffaste utmaningarna i din roll som förändringsledare. Låt dem inte paralysera dig – du har en alldeles för spännande resa framför dig! I kapitel tre går vi igenom olika verktyg för ökad självkännedom, för att hjälpa dig orka leda förändring över tid. I kapitel fyra är det centrala temat energi. Ökad förståelse för hur du kan generera energi och rikta den på ett smart sätt kommer att ge dig maximal effekt av din insats som förändringsledare. Hur du får medarbetarna med dig på er förändringsresa är fokus i kapitel fem. Slutligen går vi igenom grundläggande organisatoriska förutsättningar för en framgångsrik förändringsresa.

Tack alla ni fantastiska ledare där ute för att ni vågar, orkar och vill göra skillnad. Ni är min största källa till inspiration. Och tack till min familj – ni är mitt allt.

Frida Lundh

Förord

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 9

9

8/30/18 10:20 PM

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 10

8/30/18 10:20 PM

1. Cirkulärt ledarskap Bokens titel – cirkulärt ledarskap – är en flört med begreppet cirkulär ekonomi som handlar om att skapa långsiktigt hållbara ekonomiska modeller och affärsmöjligheter där fokus ligger på kretslopp snarare än på att konsumera, slita ut och slänga. Cirkulärt ledarskap handlar för mig om att som företagsledare och beslutsfattare hålla över tid genom att frikoppla ledarskapet från konstanta uttag från den egna energireserven och i stället etablera ett smart kretslopp där energin kan flöda. Ska vi människor konkurrera med artificiell intelligens kan vår strategi inte vara att springa snabbare. Vi kan inte heller ha som målsättning att jobba dygnet runt utan att klaga och aldrig ifrågasätta, tvivla, känna lust eller känna efter över huvud taget – det har vi robotar till.

Cirkulärt ledarskap handlar för mig inte heller om att tillföra något nytt, i meningen ta till ytterligare knep för att kunna hålla ännu fler bollar i luften eller kunna jobba ännu hårdare. För att bli konkurrenskraftiga individer och ledare så behöver vi tvärtom lära oss att stanna upp, lyssna inåt och plocka fram och använda de värderingar, den kunskap och de svar vi redan har inom oss.

Vi behöver bli bättre på att nyttja vår fulla potential.

11

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 11

8/30/18 10:20 PM

Jag väljer att tala om cirkulärt ledarskap också för att rikta ljuset mot de dynamiska och cirkulära processer som pågår parallellt med andra, mer linjära processer i en organisation, och för att lyfta fram värdet av ett ledarskap som är transparent och inkluderande.

Där du som ledare tillsammans med och genom människorna i din omgivning skapar (beteende)förändringar. Ett närvarande, öppet, inspirerande, coachande och ”tåligt” ledarskap där du leder med både hjärta och hjärna.

Tio principer för ett cirkulärt ledarskap:

1. Avsätt tid för reflektion Det är svårt att navigera i dag, och många känner en stor ovisshet.

Du måste schemalägga tid för regelbunden reflektion om du vill vara en ledare och del av en effektiv organisation som utvecklas genom att snabbt lära av både framgångar och misstag. Och – försök att flytta fokus från att prestera mera till att iterera.

2. Var nyfiken Allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras, och allt som kan automatiseras kommer att automatiseras. Även om ni själva inte är där än, var nyfiken och läs på! Med ny teknik följer många möjligheter till nya, mer hållbara produkter och tjänster.

3. Ge dig själv tid för återhämtning Med dagens tempo behöver du varje dag sätta på dig den där syremasken och ta några djupa andetag. Låt hjärnan vila en stund och kom ned i kroppen. Då kommer du att kunna vara närvarande och leda med hjärtat. Ditt ledarskap blir autentiskt och du får människor med dig.

12

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 12

8/30/18 10:20 PM

4. Lyssna och kommunicera Förändring skapas inte bakom lyckta dörrar – det är en kraft som flödar genom en öppen organisation. För ett löpande samtal med medarbetarna om den förändringsresa ni gör, varför ni behöver och kan göra den och hur ni kan gå tillväga. Dina medarbetare vet oftast bäst själva hur olika uppgifter kan lösas. Ge dem bästa möjliga förutsättningar för det. Lyssna till vad de vill, kan och har för förmågor. Som ledare ska du ha överblick och beskriva för dem vad du ser och hör, i form av såväl utmaningar som möjligheter.

Otydlighet, inkonsekvens, ad hoc-beslut och kappvändande är förändringens stora fiender.

5. Få saker att hända När en riktning väl är satt och beslut fattade så måste det börja hända saker. Vad du som ledare väljer att inte agera på har ett starkt signalvärde. Du behöver kunna växla mellan det stora och det lilla, det vill säga kunna fatta många snabba beslut i vardagen men inte låta dem överskugga det övergripande, strategiska arbetet. Med hög närvaro, målstyrning, tydliga förväntningar, feedback och ett coachande förhållningssätt kan du med liten insats skapa både stor effekt och arbetsglädje.

6. Inkludera och samarbeta I en komplex värld behöver vi samarbeta, öppna upp och bjuda in för att nå resultat. Det kan handla om att ingå partnerskap med en extern aktör, att bilda radarpar med förändringsambassadörer eller att mer aktivt involvera medarbetare, kunder, samarbetspartners och andra i varför, vad och hur.

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 13

13

8/30/18 10:20 PM

7. Lär dig hantera motstånd Förändringsledning handlar i mångt och mycket om att hantera ett konstant motstånd. Var beredd på det, och rusta dig för det.

Försök att hålla huvudet kallt och låt inte din inre kritiker trycka ned dig, utan var snäll mot dig själv. Visa dig själv tacksamhet för den du är.

8. Slå vakt om arbetsron Tygla din ambition och prioritera hårt. Fokusera på det viktigaste och var inte inne och peta överallt. Planera noga och rationalisera och omorganisera snabbt och effektivt. Stör inte affären mer än du måste. Det är en fin linje mellan att driva på förändring och skapa total förvirring.

9. Hitta din plats Känslan av att vara rätt person på rätt plats är mycket motiverande. Du behöver få utlopp för dina personliga intressen och möjlighet att använda dina förmågor och agera i linje med dina värderingar. Var finns det utrymme för dig att vara mer sann mot dig själv? Vad kan du göra för att ha mer roligt på jobbet?

10. Var modig Både att driva förändring och att lära känna sig själv på djupet kräver mod. Våga! När din kraft kommer inifrån blir du oövervinnerlig!

Och ibland är det inte svårare än att konstatera att om det går lätt så är det rätt!

14

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 14

8/30/18 10:20 PM

Inte det lättaste av jobb En viktig anledning till att jag satte mig ned för att skriva den här boken var att jag träffade så många chefer som mitt i livet valde att prioritera om. Rekryterare efter rekryterare bekräftade bilden av att (framför allt kvinnliga) chefer kliver av. Ofta fattar de ett motiverat och väl övervägt beslut – livet förändras. Att gå från ung och lovande till att prestera och leda över tid är krävande. För många är det under småbarnsåren och tiden som följer som de riktiga utmaningarna uppstår. Så man väljer att hoppa av, trappa ned eller byta spår.

Men ofta är beslutet att avsäga sig ledarrollen mer ofrivilligt, framtvingat av andra omständigheter. Med dagens digitaliserade och globaliserade värld följer mycket stora utmaningar. Utan strategier för att klara av den tuffa vardagen som chef blir utmaningarna snabbt orimligt stora.

Digitaliseringen påverkar alla företag och är något som alla ledare behöver förhålla sig till. Mer eller mindre, men definitivt i någon utsträckning. Den digitala världen är gränslös, flerdimensionell och under snabb förändring. Det ställer stora krav inte bara på kompetent förändringsledning utan på ledarskapet generellt.

Vi kan som sagt räkna med att allt som kan digitaliseras kommer att digitaliseras. Utvecklingen drivs på av molntjänster, internet of things, sociala medier, snabb fast och mobil uppkoppling, big data, plattformar för delning, utbredd användning av smarta telefoner, virtuell och förstärkt verklighet, artificiell intelligens och smarta algoritmer. En konsekvens av detta är att konkurrensen ökar explosionsartat. Ett företag som i går behövde hålla ett öga på konkurrenterna på orten måste i dag överträffa kinesiska, tyska och indiska aktörers erbjudanden. Beteenden, tjänster och

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 15

15

8/30/18 10:20 PM

arbetssätt förändras i snabb takt. Och då är gapet mellan den nya tekniken och vår förmåga att nyttja den fullt ut fortfarande stort.

Förändringstakten kommer med andra ord inte att avta, snarare tvärtom.

Vi kan också konstatera att den digitala världen inte har några begränsningar i tid och rum. Om kunderna inte redan struntar i var huvudkontoret eller butiken ligger så kommer de snart att göra det. De kommer inte heller att bry sig om ifall det är helg, natt eller semestertider. Om de snabbare och smidigare kan få sina behov tillgodosedda hos konkurrenten, som bara är ett klick bort, är deras lojalitet som bortblåst. De kommer att vilja göra beställningar, få hjälp med problem och svar på frågor dygnet runt. De kommer också att ta alla chanser att betygsätta företagets tjänster eller produkter och service i sociala medier. Den digitala världen är med andra ord ”always on”. För många chefer innebär det ständig uppkoppling, mer övertid och mindre naturlig vila – för inget tar någonsin paus eller stänger för dagen. I den nya tidens fabrik är du som chef välkommen att ta alla skift ... Ingen annan än du själv kommer att se till att du får tid för återhämtning.

En annan konsekvens av digitaliseringen och den utveckling vi ser i övrigt är att produktlivscykeln blir allt kortare och att ”time to market” optimeras. En produkt eller tjänst som håller måttet i dag kan vara hopplöst förlegad redan i morgon. Det går aldrig att luta sig nöjt tillbaka. Små snabbrörliga innovatörer och startups tränger bort även riktigt stora, kända och etablerade företag. Konkurrensen blir också på det här sättet tuffare – den som springer snabbast vinner. Det tog 75 år innan 50 miljoner människor använde telefonen. Att få lika många människor att ladda ned spelet Pokémon GO tog bara 19 dagar. Vi behöver helt enkelt förhålla oss till hastighet på ett annat sätt än tidigare. Det går snabbt att bli obsolet.

16

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 16

8/30/18 10:20 PM

Det kan också uttryckas så här: innovationskraft är avgörande för överlevnad. Alla medarbetare i organisationens alla delar måste kunna och vilja tänka nytt för att ni ska kunna röra er tillräckligt snabbt framåt. I dag är det viktigare än någonsin att tillvarata medarbetarnas driv, styrkor och idéer. Allt annat är ett slöseri med mänskliga resurser. Det betyder också att medarbetarna måste få en chans att testa, göra fel, göra om, förbättra, pröva igen etc. – och snabbt lära av sina misstag. Det gör man genom systematiserat lärande, det vill säga genom att skapa tid och utrymme för regelbunden reflektion. Tyvärr är det fortfarande något som ofta prioriteras ned eller bort.

Den nya tiden ställer också mycket höga krav på samverkan.

En organisation med ett inifrån och ut-perspektiv, som bygger på stuprörsprincipen och inte på kunskapsdelning, nätverk och öppen kommunikation, kommer att få svårt att överleva. Det går för långsamt och fokus ligger inte i tillräckligt hög grad på kunden/användaren. Det innebär att det kommer att ställas allt högre krav på internt samarbete. Den kollektiva intelligensen och förmågan att skapa något exceptionellt tillsammans blir avgörande. Traditionella avgränsningar mellan exempelvis avdelningar eller kompetenser suddas ut. Det kan betyda att vi måste ifrågasätta och ibland rasera gamla strukturer, och se till att vi ständigt utforskar nya möjligheter och bryter ny mark. För att bli framgångsrika behöver vi involvera alla i det arbetet. Vi behöver ge medarbetarna stora friheter att bidra och goda förutsättningar att själva utvecklas. Detaljstyrning blir allt mindre effektivt och användbart som ledarverktyg. Kravet ökar på ett ansvarstagande självledarskap hos alla medarbetare, chefer eller ej, i alla delar av en verksamhet. Och ledare på alla nivåer behöver kunna leda långsiktiga, strategiska processer parallellt med att hela tiden

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 17

17

8/30/18 10:20 PM

fatta små, snabba beslut i vardagen. Som att vara sprinter och maratonlöpare i ett. Och inte bara det – många chefer behöver fatta fler beslut än någonsin tidigare. Uppmärksamheten attacke­ ras som aldrig förr.

Vad innebär då detta? Jo, att en ledare som inte vill drabbas av en personlig energikris måste etablera handfasta strategier för att kunna agera på det viktiga i stället för att reagera på det brådskande. Lika viktigt är att ta vara på den energi som finns hos medarbetarna själva och involvera dem på alla sätt i de utmaningar ni står inför. Ensam är inte stark.

I dag är det digitaliseringen som tvingar fram förändring i många branscher, men det finns även andra omvälvande trender och krafter som påverkar – globalisering, automatisering, robotisering, klimatförändringar, demografiska förändringar etc. Det centrala är inte vad som ligger bakom och driver på förändringen, utan hur du som ledare och människa hanterar det, och hur ni hanterar det som organisation.

Det kan vara nog så utmanande att vara chef i dag även om vi bortser från digitaliseringens konsekvenser. Osäkerheten är stor, inte minst under förändringsresor, frågorna många och tid en bristvara. Duktiga ledare lämnas vind för våg utan någon att vända sig till, utan att få någon feedback eller en rimlig chans att hantera sin övertecknade agenda. Lösningen blir inte sällan att göra så gott man kan, försöka hålla humöret uppe och konstant släcka nya bränder. Det kan saknas ramar och rutiner att luta sig mot. Och det finns sällan någon överordnad som säger ”stopp, du jobbar för hårt, du har för mycket på ditt bord”. Att sätta gränser faller på individen – för någon brist på jobb att göra är det inte!

Trycket utifrån kan också vara tufft, inte minst för mellanchefer. Det talas ofta om att mellanchefen är klämd mellan ledning

18

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 18

8/30/18 10:20 PM

och medarbetare. Så kan det nog också ofta vara, men trycket kommer dessutom utifrån. Till skillnad mot i det militära eller på arbetsplatser i många andra kulturer ”skyddas” inte den svenska mellanchefen från omvärlden av en strikt hierarki. Som mellanchef i Sverige både får och förväntas du interagera med omvärlden i form av kunder, användare, leverantörer, konkurrenter etc., och hantera deras krav. Du är inte bara klämd mellan ledning och medarbetare utan måste också mäkta med det utifrån kommande trycket. I en digitaliserad värld får du som sagt aldrig någon paus från det. Konsekvensen kan lätt bli ständiga uttag från den egna energireserven. Det kan leda till att ledarrollen och ansvaret i längden inte blir ”värt” ansträngningen.

Så här ser verkligheten ut inom stora delar av näringslivet, men även i den offentliga sektorn ökar pressen på cheferna. En rapport (2018) från akademikernas fackliga centralorganisation Saco visar att en av fyra arbetsledare av hälsoskäl har övervägt att gå ned i tid. Sju av tio chefer tycker att arbetet är så psykiskt påfrestande att de har svårt att koppla bort det på fritiden. Det är inte förvånande att många unga, lovande medarbetare väljer bort en chefskarriär när de ser de äldre cheferna kämpa för att få ihop sina liv. Digitaliseringen gör det dessutom möjligt för unga talanger att välja en välbetald specialistkarriär i stället, utan belastande personalansvar som en förutsättning för att få avancera.

De säger ”tack, men nej tack” till en tuff chefskarriär med många uppoffringar. Samtidigt som digitaliseringen drar in som en tryckvåg över svenskt näringsliv, hela industrier förändras i grunden och användarbeteenden skiftar mer eller mindre över en dag så dräneras vi alltså på ledare från två håll. Dessutom upplever många chefer som passerat 45-årsstrecket, liksom personer med ledarerfarenhet men utan perfekta kunskaper i svenska, att de

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 19

19

8/30/18 10:20 PM

har svårt att ta sig in på arbetsmarknaden. Och fortfarande är inte ens var femte vd kvinna och det är klart mansdominerat bland mellancheferna inom privat sektor.

Vi nyttjar kort sagt långt ifrån den ledarpotential som finns i Sverige. Svenskt näringsliv och det svenska samhället i stort går i dag miste om fantastiska ledare. Det är fullt möjligt att ändra på det, och få fler att vilja leda, och hålla, så att de kan agera framgångsrika förändringsledare över tid.

Reflektion: Vilket av den digitala världens villkor påverkar din vardag och ditt ledarskap mest?

Reflektion: Vilken är din största utmaning som ledare?

20

1. Cirkulärt ledarskap

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 20

8/30/18 10:20 PM

ISBN 978-91-47-12779-5 © 2018 Frida Lundh och Liber AB Förläggare: Helga Laurin Redaktör: Nina Pettersson Projektledare: Kajsa Lindroth Grafisk form och omslag: Nette Lövgren Illustrationer: Nette Lövgren Omslagsbild: Unsplash/Tyler Lastovich Produktion: Lars Wallin Första upplagan 1 Repro: Integra Software Services, Indien Tryck: People Printing, Kina 2018

Kopieringsförbud Detta verk är skyddat av upphovsrättslagen. Kopiering, utöver lärares och elevers begränsade rätt att kopiera för undervisningsbruk enligt BONUS-avtal, är förbjuden. BONUS-avtal tecknas mellan upphovsrättsorganisationer och huvudman för utbildningsanordnare, t.ex. kommuner och universitet.

Intrång i upphovsmannens rättigheter enligt upphovsrättslagen kan medföra straff (böter eller fängelse), skadestånd och beslag/förstöring av olovligt framställt material. Såväl analog som digital kopiering regleras i BONUS-avtalet. Läs mer på www.bonuscopyright.se.

Liber AB, 113 98 Stockholm Kundservice tfn 08-690 90 00 Kundservice.liber@liber.se www.liber.se

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 4

05/09/18 9:42 PM

CIRKULÄRT LEDARSKAP är en bok för dig som vill jobba smartare –

inte mer. Den handlar om hållbar, framgångsrik förändringsledning – kort sagt hur man får saker att hända utan att köra slut på sig själv. Om hur man etablerar strategier för att behålla fokus på det som är viktigt och ständigt fylla på med ny energi.

Och om hur man står stadig i sig själv och i sitt ledarskap även när det blåser som värst.

FRIDA LUNDH har lång erfarenhet på ledande positioner inom internationella mediekoncerner och har bland annat varit försäljningsdirektör inom Schibstedkoncernen och vd för mediebyrån PHD. Hon är idag verksam som senior rådgivare på konsultbolaget Curamando och som utbildare och föreläsare.

Foto: Gabriel Liljevall

Best.nr 47-12779-5 Tryck.nr 47-12779-5

4712779_Cirkular_Korr_2.indd 3

05/09/18 8:31 PM