20/80
Ett framgångsriktsättatt leda mindre företag
20/80
Ett framgångsriktsättatt leda mindre företag
©2024,MelvinClark
Förlag:BoD–BooksonDemand,Stockholm,Sverige
Tryck:BoD–BooksonDemand,Norderstedt,Tyskland
ISBN:978-91-8057-774-8
Förord
AttvaraVdärintebaraentitel, ellerendel av ettägarskap, utan härkrävs en specialistkompetens.
Detfinns en heldel skrivetomhur manstartar eget och kilometervis facklitteraturomledarskap istörre företag. Däremotfinns få braböckeromatt leda mindreoch medelstoraföretag till framgång.
Vi vetatt Vd:ari mindre företagoftaäröverhopade med operativtarbeteoch harsvårt atthinna medaffärsutveckling ellergetid tilldet viktigaledarskapet.
Därförhar vi lagt upp vårbok utifrån principenom20/80.
Denutgår frånatt manmed 20 %insatskan skapa80% effekt.
Detgör attviendast fokuserar motnågra få viktigasaker. Bokens 30 sidor gerstoreffektoch goda förutsättningarför attledaföretaget till framgång.
Utgåvan2024 är dentredjeutgåvan av 20/80 somgivits ut sedan2006.
Denna gång harjag genomfört en större revidering, med ytterligaförenklingari enlighetmed läsarnas synpunkter.
Denförstautgåvan togs framavmig Melvin Clark, Vd på MCAB medinriktningpåmentor- ochstyrelseuppdrag, Susanne Nyberg,verksam somVdpåOticon AB,Jimmy Ernström,VdDatacenterStockholmABoch styrelseordförande förSafesideSolutionABsamtMarco Helles, regionchefpåRöda Korset.
Godläsning!
Melvin Clark
Vi börjarmed en uppgift.Kan du räkna ut vilkatal som skastå efterlikhetstecknenför dessa fyra ”tal”?
Fokusera kraften
Företagets framgångberor på hur ägare, ledning ochmedarbetare kansamla ochfokuseraden gemensamma kraften.
Härhar du ocksåsvaretpåuppgiften medpilarna. 0, ca 30, 50 och100. De företagsom kansamla kraftenoch draåt samma håll kanbli framgångsrika,medansdeföretag som inte lyckas meddet kommeratt få storaproblem.
Alla delaktiga
Ettexempel är metaforenmed handbollslaget. Föratt vinna denkommande matchenmåste ledningenlägga upp en plan förhur manska lyckas ochbemanna lagetutifråndetta.
Mendet räcker inte.Lagledningenmåste ocksåengagerat diskuteraoch förankrasinaplanermed laget. Manmåste säkerställa attalla spelarna förstårvilket spelsystem som gälleroch vadsom förväntasavdem somindivider.
Harspelarnadetta klartför sigkan alla ilaget fokuseraden gemensamma kraften, ochutanständiga orderfrånsidlinjen göraenhelgjuten insats ochvinna matchen.
Samma sakgällerför företag
Föratt kunna skapaett framgångsrikt företagmåste alla i ”laget”känna sigdelaktiga ochförståvad somgäller.
Etttydligtledarskap ochengenomtänkt affärsplan framtagentillsammans medledninggrupp ochstyrelseär grundenför detta.
Principenom”20/80”
Föratt ettmindreföretag skaorkautvecklasoch drivas effektivtmåste manhelatiden prioritera sina resurser.
Vårtes är attman med20% insatser,kan skapa80% effektivitet.
Detgör vi genom att:
Fokusera vårverksamhetsåatt vi inte erbjuderför omfattande produkter/tjänsterellerförsökerspänna överför storamarknader.
Vässa vårt arbetssätt ochförenklar rutiner så attvienbart fokuserar på detsom är verkligtbetydelsefullt föratt nå bra resultat.
Avstå frånavanceradeaffärsprocessersom är merlämpade förstörre företag.
Då frågardusäkertvad jagska göramed de 20 %som saknastill 100 %effektivitet? ”Strunta idem !”
Eventuella nackdelari form av någon missadfinessi affärsarbetetuppvägs mångfaltavsnabbrörlighetoch effektivitet.
Detta är många gångerskillnaden mellan framgångeller nederlag.
Slutsats
20/80 geross enkelhet,tydlighetoch frigör dyrbartid.
Vd-skapets olikaroller
Vi menaratt grundenför Vd-skapetutgår frånförmåganatt kunna inta olikarollervid olikasituationer.
Dessa rollerkommerbehandlas ivar sitt kapiteliboken.
Vi kommerinteförsöka vara heltäckande utan utifrån20/80 endast visa på detviktigaste. Vi tarupp:
1. Vd:n somföretagsbyggare,sid 10
2. Vd:n somaffärsman,sid 19
3. Vd:n somledare, sid23
4. Vd:n ochintressenterna,sid 28
