Oppsummering strategiprosessen I strategiprosessen har vi tatt utgangspunkt i tidligere strategidokument (2016 – 2020), tilbakemeldinger og det arbeidet som har vært gjennomført i kjeden. I kartleggingsfasen og forarbeidet til strategiarbeidet ligger det et omfattende innsiktsgrunnlag som omfatter forhandlerundersøkelse, dybdeintervjuer med utvalgte forhandlere, egen kjedes utvikling, myndighetskrav, bransjesituasjon og –utfordringer, samt konkurransesituasjonen.
hvilke muligheter som foreligger og hvordan vi tror markedet vil endre seg. Dette har dannet grunnlaget for utarbeidelse av retning og tiltak for kommende periode. På grunn av Covid-19 situasjonen har man ikke kunnet gjennomføre en fysisk strategisamling med flere deltagere for diskusjon. Dette er erstattet av mindre møter med bl.a. forhandlingsutvalg og samtaler 1:1 med forhandlere og andre som kjenner bransjen. Innspill som tidligere er gitt i for eksempel høstmøter er tatt inn i arbeidet.
Med innsiktsgrunnlaget som bakgrunn har man kunnet definere handlingsarenaen for kjeden fremover,
Styret har vært tett på arbeidet med utvikling av ny strategiplan.
3
