SERGIO TRONCOSO
While managers can get caught up in the everyday job of running their department and making sure their team is suited for the tasks they've been assigned, they also have to make sure they are developing those people who work under them to be the best employees they can be. Their work doesn't just stop with getting a project completed on time and under budget; they're also responsible for the well-being of their direct reports. Developing direct reports is more than simply creating performance objectives; it's about creating development objectives for each employee. Performance objectives simply describe what an employee must achieve or deliver for the company. Development objectives for an employee describe what an employee should learn to help them achieve their performance objectives and other objectives such as career growth and team productivity. It's about learning to coach your subordinates. Managers often think they have to create the development plan for their employees, but the goal is to have the manager motivate and guide the employees to create their own development plan. The development plan is the personal growth and maturity of the employee, not the company (that would be company objectives). The employees will be happier, and more productive, if they not only have a say in their personal development but even more if they design the objectives themselves. The manager's role in this process is to critique, support, track the successful implementation, and provide recognition and encouragement.
Traducción A pesar de que los jefes pueden verse envueltos en el trabajo de cada día de hacer funcionar su departamento y asegurarse de que su equipo es apropiado para las tareas que les han sido asignadas, también deben cerciorarse que están perfeccionando a aquellas personas que trabajan bajo su supervisión para ser los mejores empleados que puedan ser. Su trabajo no termina simplemente con conseguir que un proyecto se complete a tiempo y con costo inferior al presupuestado; también son responsables del bienestar de sus informes directos. Perfeccionar subalternos es más que simplemente crear objetivos de cumplimiento; es crear objetivos de desarrollo para cada empleado. Los objetivos de desempeño simplemente describen lo que cada empleado debe lograr o cumplir para la empresa. Los objetivos de desarrollo para un empleado describen lo que éste debe aprender para ayudarlos a alcanzar sus objetivos de desempeño y otros objetivos como crecimiento profesional y productividad de equipo. Se basa en entrenar a sus subordinados. Los jefes a menudo piensan que tienen que crear un plan de desarrollo para sus empleados, pero el objetivo es que el jefe motive y guie a los empleados a crear su propio plan de desarrollo. El plan de desarrollo es el crecimiento personal y madurez del empleado, no el de la empresa (esos serían objetivos de la empresa). Los empleados serán más felices y más productivos no solamente si dicen lo que piensan en su desarrollo personal sino aun más si proyectan objetivos ellos mismos. El papel