Historien har format oss – men det bästa ligger framför oss.
Med 779 hyreslägenheter är Råbylund ett av de mest omfattande bostadsprojekt som Serneke tagit sig an.
Med dubbla SM-guld, ett EM-brons och VM-brons siktar thaiboxaren Sara Matsson nu på att bli världsmästare.
Ansvarig utgivare: Malin Carlsson
Redaktör: Malin Carlsson
Skribenter: Johan Live, Erik Bernhardsson, Malin Carlsson, Julia Ingemarsson, Denise Reinler
Tryck: Majornas Grafiska
Foto framsidan: Kasper Dudzik
Grafisk form: Frida Borbély/Dear Friends
Ris eller ros?
Skicka ett mail till redaktionen@serneke.se
En medarbetare på Serneke är:
Vi har stort engagemang i allt vi gör. Allt går att utveckla och vi motiveras av att förbättra samt tänka i nya banor. Vi känner stolthet och tar ansvar.
Sociala medier
personer följde oss på Facebook vid tryck av tidningen. facebook.com/serneke
personer följde oss på Instagram vid tryck av tidningen. instagram.com/serneke_group
in
personer följde oss på LinkedIn vid tryck av tidningen. linkedin.com/company/serneke
Problem löser vi närmast källan. Vi har modet och kunskapen att göra det svåra enkelt.
Bara genom att acceptera brister och svagheter kan vi utvecklas. Vi är alltid ärliga, mot oss själva och andra. Oavsett vem vi möter, var eller hur vi gör det så visar vi respekt. Ömsesidig respekt öppnar för dialog, samarbete och utveckling.
Vi accepterar inte att frågor ses som problem utan en lösning. För oss är det en möjlighet att utveckla oss själva, vårt erbjudande och vår organisation.
Tidningen Serneken kommer ut två gånger per år och riktar sig till alla anställda inom Serneke.
Vad är du mest glad för efter de här 20 åren?
”När jag är ute på studiebesök på olika projekt och ser alla som jobbar där och är glada. När man träffar medarbetare och känner att vi tillsammans bygger något på riktigt, oavsett vad det är för projekt. Den känslan är det som gör mig mest glad.”
Ola Serneke, grundare och VD Serneke Invest
Michael har ordet 4
#Serneke 5
Ny på jobbet 6 Vi välkomnar 7 Kortfattat 8
Projektfokus 10 Jätteprojektet växer fram i Lund Historiska milstolpar 12
Hur allting startade 14 Det bästa ligger framför oss 15 Serneken praktiserar 16 Eftermarknad
Kulturarena blev startskott för stadsutveckling 18
Från och med du 20 En fighter som siktar mot VM-guld Projektfokus 22 Nya projekt Projektfokus 23 Färdiga projekt
Alltid i Serneken
Följande symboler hjälper dig hitta återkommande inslag i tidningen.
Projektfokus Från och med du Kortfattat Serneken praktiserar
Reportage Nästa generation
Gå framåt genom att gå tillbaka.
När bolagets första 20 år, och mina 10 år, ska sammanfattas så är den starkaste känslan att vi har det bästa framför oss. Men vår väg framåt kräver att vi kommer tillbaka till grunderna i varför vi en gång startade och vad som tagit oss dit vi är.
Vi ska absolut fästa blicken mot horisonten och ha ambitiösa visioner, men först och främst ska vi ha fokus på här och nu. På att leverera till våra kunder och att ta ansvar för det vi sagt att vi ska göra. Att vara stabil och förutsägbar är inte att vara långsam och tråkig, det är snarare skillnaden mellan att vinna och förlora.
Serneke hade inte funnits utan kompetensen och noggrannheten som krävs varje dag för att genomföra stora entreprenadprojekt. Disciplinen som behövs för att avstå projekt vi inte ens ska börja räkna på. Förstå elsen för hur avgörande det är med planering och förberedelser. Bolag et vilar på en grund av väl genomförda entreprenader som aldrig får bråkdelen av den uppmärksamhet som en multiidrottsanläggning eller Nordens högsta hus får.
Mycket av pengarna vi tjänat kommer från lyckade försäljningar där vi från början haft en idé om vad vi ska utveckla, där kollegor från entreprenad och projektutveckling tidigt gjort gemensam sak och där vår kund ibland till och med tagit i hand innan vi själva har köpt det vi sen sålt.
Framtiden ligger i att göra mer av det som gjort oss framgångsrika. Använ da det som plattform för att utveckla verktyg som gör jobbet enklare och säkrare. En plats där vi skapar värde för kunder, och deras kunder, genom att öppet dela med oss av hur vi tillsammans kan bygga sundare. Inte bara byggnader – utan även sundare samhällen och relationer. I vårt bolag och i vår bransch.
Vi ska fortsätta renodla och vi agerar när det krävs. Även när det gäller att avveckla något och att tvingas skiljas från kollegor, för att annat ska kunna växa. Jag har all respekt och medkänsla för den situation det skapar hos de som drabbas. Men det är nödvändigt och det är att ta ansvar, från det enskilda projektet till hela bolaget. Den handlingskraften är vad som gör skillnad och det är vad som gör att vi långsiktigt ska känna att det bästa ligger framför oss.
Dela dina bilder med oss! Lägg upp din bild i Sernekegram på Serneken.se eller tagga dina bilder på Instagram med #Serneke så kan din bild hamna här. Tänk på att du behöver ha ett öppet konto för att bilderna ska synas.
Följ oss på @serneke_group #serneke
Såhär kommer Göteborgs nya hamnbad kommer se ut! Hamn badet som vi bygger tillsammans med Göteborgs Stad i Jubi leumsparken har något för alla. Bassänger med salt- och söt vatten, platser att sola, hänga eller ta en promenad på.
Tack
Nu går startskottet för Kalmarsundsverket! Med körsång, tal och en stämplingsceremoni firades byggstarten för en av Kalmars viktigaste framtidssatsningar, Kalmarsundsverket.
Tack
Guld i Cykelvasan 2022! Vi gratulerar Emil Lindgren från Team Serneke Allebike som för andra gången vann Cykelvasan, otroligt starkt jobbat!
för i år Frihamnsdagarna! För andra året tackar vi för fina dagar med givande möten, seminarier och samtal. Vi är glada att vara partner till denna viktiga arena där vi genom samtal över gränser bygger en ljusare framtid tillsammans.
för årets Business Arena Stockholm! Två härliga dagar fyllda med spännande panelsamtal, skratt och diskussioner med branschkollegor var precis det vi behövde för att samla energi och idéer för framtiden.
Kvarteret Mjölner tar form i Växjö! De 80 hyreslägenheterna som vi bygger för Lansa Fastigheter i centrala Växjö fortsätter växa fram och våren 2023 står de klara för att ta emot hyresgästerna.
Här får du i varje nummer chansen att möta en kollega som berättar lite om sig själv, sin bakgrund och sina drivkrafter.
En vanlig dag på jobbet startar med ett morgon möte där vi går igenom dagens uppgifter och vad UE behöver ha gjort under dagen för att komma framåt. Efter det så brukar jag kunna sätta mig med planering samt beställningar av material till nästa moment så att produktionen inte stoppas.
Mitt jobb är som roligast när jag får vara ute och prata med alla på arbetsplatsen och lösa pro
blem som dyker upp på vägen. Jag tycker att det är den delen som är absolut roligast, och att se att byggnaden dag för dag kommer närmare sin färdiga produkt. Sist men inte minst så är kolle gorna något som gör jobbet roligare.
Min största utmaning är att planera och ha koll på allt som händer på arbetsplatsen. Även att få ihop planering och utförande så att vi följer tids plan samt att vi utför jobbet enligt monterings anvisningar och inte hittar på egna lösningar.
Serneke.se/karriar Nybergs-svets.se
Nyfiken på jobb för studenter?
Gå in på Serneke.se/karriar/student
TON CO2-EKVIVALENTER.
Total besparing av växtgas utsläpp från den betong som används i Karlatornet, jmf. med ”vanlig” betong.
Vilken är din största okända talang?
Min största okända talang måste nog vara att jag är en hejare i innebandy. Jag har spelat väl digt mycket under mina yngre år och nu har jag tagit upp den karriären igen, men kanske inte på samma nivå. Tycker det är otroligt roligt att vara med i ett lag som strävar mot samma mål!
61 000 63 400
ANTAL BOSTÄDER som kommer att börja byggas under 2022 enligt Boverkets prognos.
ANTAL BOSTÄDER som behöver byggas varje år t.o.m år 2030 för att svara mot behovet av bostäder.
ANTAL KM på den längsta delsträckan på Stafettvasan
Jennie Breitkreuz
Felicia Andersson
Peter Haush
Eric Åhman
Cezar Udrica
Zakaria Hamdi
Björn Lormark
Mose Adamu
Markus Andersson
Jennie Lubell
Julia Sypo
Klara Skalare
Olgerti Duci
Birger Bengtsson
Taimor Eldaba
Magid Manzouri
Sara Runesson
Jennifer Wahlgren
Alicia Lidström
Robin Strömhäll
Caroline Hellstadius Adam El Masry
Leif Tiljander
Mikael Skoglund Madeleine Skogh
Gustaf Magnusson Henric Wahlström
Victor Lindberg Simon Kvarnsund
Maria Berg
Jonathan Kristiansson
Anna Nygård
Sonny Karlsson
Josefine Johansson
Mathias Andersson Jan-Olof Hansson
Johan Kronberg Alexandra Nuhanovic
Christoffer Sandin
Melvin Andersson
Ludvig Nilsson
William Högberg Harri Maijala Pierre Sylvan Daniel Nilsson
Mattis Lindblom Erik Magnussen Oscar Henriksson
Merim Ramic Magnus Blomgren Nazer Sarkis
Mikael Lind Mattias Kano Evelina Lohf
Kristoffer Haglund
Oliver Löfman Nastefski
Elin Moberg Mikael Åberg
Daniel Eriksson
Tina Samiee Jimmy Aronzon Camilla Hansson Niklas Eriksson Martin Löfberg Alexandra Persson Niklas Grindberg Johan Engqvist Kristina Andersson
Lotta Björkman Joakim Myren David Johansson Beata Henriksson
SYD
Theodoros Thomoglou Magnus Angelin Roger Olsson
Vilken är din favoritfilm och varför?
Julia Magnusson
Rasmus Nilsson
Emil Grass
Filip Benke
Tommy Norden
Cassandra Rosengren Niklas Holm
Peter Johannisson Mehdi Younes Sofie Pettersson
Marie Bengtsson Andreas Wersén Albin Lundgren
Håkan Schough Karl Schnoor
Magnus Björngard Lina Mohager Wilma Friman
Alexander Svensson Björn Nilsson
Ida Holmberg Filip Mineur Daniel Dahlberg Simon Andersson
MITT Niclas Nyman David Vercouteren Tony Andersson Simon Beckman Wiktor Björk Eric Albinsson Sara Matsson Jim Ekvall Gustav Uhnoo Christer Bergström Daniel Bergström
Jaroslaw Stefanski Mustafa Mohamed
Emil Öhlén
Fundesa Bitiq
Daniel Swanholm
Lennart Byström
Tomas Åman
Roger Nyholm Mikael Persson Mikael Johnsson
Martin Nordlander Kristofer Nyman
Stefan Nordqvist Dennis Wernersson
Martin Bergdahl Sebastian Nordberg Niva Viktor Mäenpää
ÖST
Daniel Ljubinovic Robert Hägglund Fredrik Thyrstedt Peter Olsson Jonas Rönnblad Daniel Kling Anders Eklund Matilda Eriksson Magnus Waxin Carolina Lejon Felix Blomqvist Johan Hallberg Jonas Heilborn
GROUP
Kevin Arnvaller Therese Hägg Amanda Bergman
Jessica Moussa
Malin Coyle
Amina Music
Jessica Johansson
Amber Askling Bjurgert
Anette Mårtensson
Elinor Marberg
Linn Boström
Josefin Jakobsson
Pierre Grubbström
Amandus Axelind Rikard Larsson Karin Andersson Emma Eriksson
Patrik Wallin Erik Svensson Jacob Persson Albert Gradeus Ari Lehto Rickard Jonsson Jonathan Hildingsson Mostafa Mohammadi Alexander Wirth
Linus Wiegandt Caroline Andersson Johan Wänseth
Madeleine Andersson Peter Nyholm Lars Olling
Birgitta Neugebauer Martin Thelin Daniel Massot Sebastian Reismer
Rekryteringsspecialist, Stockholm
– Trevligt Folk med Filip & Fredrik. Det är en dokumentärfilm om ett somaliskt bandylag från Borlänge som ska spela BandyVM i Sibirien. Den innehåller alla element som ligger mig själv varmt om hjärtat – idrott, integration, livsberättelser och humor!
Arbetsledare, Stockholm
– Catch Me If You Can med Leo nardo DiCaprio och Tom Hanks. Jag gillar kombinationen av att det är två av mina favoritskåde spelare som är med, att det är baserat på en sann historia och att det är en så pass underhål lande berättelse.
Vill du vara med? Maila redaktionen@serneke.se
Projektinköpare, Stockholm
Arbetsledare, Stockholm
– Inception, då jag tycker att Leo nardo DiCaprio är en av världens bästa skådespelare och att just den filmen hade så många olika nivåer. Jag fick till och med kolla på den två gånger för att förstå djupet i den filmen. Förutom att han gör sin roll så exceptionellt bra så är själva manuset också otroligt grymt.
– Ska jag välja en av mina favo riter kanske det blir The Usual Suspects (De misstänkta). Sto ryn är FANTASTISK, slutet är lika fascinerande som oväntat och allt kantas av en formidabel cast som presterar på en sanslös nivå. Måste ses…
Här hittar du färska små nedslag från vår organisation och bransch. Tipsa gärna redaktionen@serneke.se
Idag har vi inte ett säkert svar på den frågan. Inom Serneke Bostad arbetar vi med NKI (nöjdkundindex), men vi har inte ett gemensamt sätt att samla in och utvärdera kundfeedback från vår övriga verksamhet.
Vi ska nu ta ett samlat grepp kring hur vi arbetar med, och utvärderar, våra kunders upplevelse av oss. Genom att utveckla en tydligare struktur och an passade verktyg inom området ska vi underlätta för de som arbetar närmast kunderna att också kunna samla in värdefull kundfeedback.
– Att fråga våra kunder och samarbetspartners hur de upplever oss är viktigt för att vi ska bli ännu mer kundorienterade, utvecklas och bygga sundare relationer där alla är vinnare. Att göra detta mer strukturerat och enhetligt gör att vi får ett bättre underlag för att kunna prioritera rätt och lära oss av både misstag och framgångsfaktorer – inte bara inom arbets grupperna, utan inom hela bolaget, säger Rikard Larsson, Insight Director.
Målet är att vi under första delen av 2023 ska ha ett implementerat system för att mäta kundupplevelsen inom hela Serneke Sverige.
På uppdrag av Cernera och Mjöbäcks Entreprenad har vi byggt Trädgårdsstaden Hestra i Borås. I projektet har vi byggt ett bostadsområde med 164 bostäder i parkmiljö, och nu har projektet tagit hem priset Borås Stadsbyggnadspris 2022 i kategorin Flerbostadshus. Borås Stad som delar ut priset motiverar vinsten så här:
”Ett bostadsområde med både tät och luftig karaktär. Rummen mellan byggnadskropparna ramas in vackert samtidigt som de skapar intresse genom sitt icke linjära/parallella förhållningssätt.”
Karlatornet är ett extremt projekt i många avseenden, vilket gör att det också ställs extrema krav på prestandan i betongen som används. Det krävs exempelvis snabb hållfasthetsutveckling, höga sluthållfasthets klasser, pumpbarhet, självkompaktering och kontrollerad värmeutveckling.
Tillsammans med Thomas Betong har vi tagit fram en betong som passar ändamålet. I blandningen ersätts en del av cementen med en biprodukt från järn- och ståltillverkning, vilket gör att betongen får en lägre cement halt. Detta gör att betongen inte bara klarar de höga kvalitetsmässiga krav som ställs, utan att den också har betydligt lägre klimatpåverkan än traditionell betong. I snitt har betongen som används i Karlatornet 29 procent lägre klimatpåverkan än traditionell betong.
En andra version av vårt verksamhetsledningssystem VLS är under ut veckling. Med VLS 2.0 får allt som rör ett projekt en tydlig samlingsplats för effektivare projekthantering. Först ut att testa systemet är en mindre grupp personer i projekt Skogome i Göteborg. En av de som deltar i pilo ten är Christoffer Ceder, projektchef:
– Vi har jobbat med verktyget sedan mitten på oktober och vi kan redan se att det kommer underlätta vår vardag betydligt. Tillgången till upp daterad information och data på ett och samma ställe gör det lättare för oss att ta rätt och snabba beslut. Genom att samla allt under samma paraply blir vi mer effektiva och eliminerar de risker som det innebär att arbeta i flera olika system, säger Christoffer.
Fler piloter kommer starta i november och återkopplingen från deltagarna kommer vara en viktig del för att utveckla ett funktionellt system som bidrar till en enklare och effektivare vardag. Målet är att alla nya projekt som startas efter årsskiftet ska använda VLS 2.0. Är du nyfiken och vill veta mer? Kontakta projektledare Elsa Blomster.
När du har denna tidning i din hand har vi lanserat vår hållbarhetsram verk. Hållbarhet är kärnan för att uppnå långsiktig tillväxt och god lön samhet. Att vi följer med i utvecklingen mot framtiden är avgörande för oss som bolag för att skapa affärer och vara en attraktiv arbetsgivare. Ramverket grundar sig i en omfattande analys av vår verksamhet där vi har identifierat de väsentliga hållbarhetsområden där vår påverkan på samhället och planeten är störst, men även de hållbarhetsområden som har störst finansiell påverkan på oss som bolag. Målet är att ramverket ska göra det möjligt för oss att hantera alla områden där vi kan agera mer hållbart på ett systematiskt sätt. Hållbarhetsmålen är integrerade i vår affärsplan och följs upp med styrkort.
– Vårt hållbarhetsramverk lägger grunden för hur vi ska säkra en hållbar förflyttning och skapa långsiktig stabilitet så att vi kan fokusera på att bygga för framtiden, säger Kaia Eichler, hållbarhetschef.
Med 779 hyreslägenheter är Råbylund ett av de mest omfattande bostadsprojekt som Serneke tagit sig an. Men genom god planering och stark sammanhållning går projektet som på räls, och projektets storlek har man vänt från en utmaning till en möjlighet.
Skribent och foto: Erik Bernhardsson
I sydöstra utkanten av Lund expanderar staden och den tidigare åkermarken i Södra Råbylund blir bostäder där totalt drygt 4 500 personer kommer bo när det står färdigt. Av dessa bo städer står vi för 779 lägenheter som vi bygger för Magnolia. De har i sin tur sålt vidare projek tet till Heimstaden som kommer att äga och förvalta de färdiga bostäderna.
Totalt bygger vi tolv huskroppar som är mellan fyra och fem våningar höga. Under flera av hus en ryms även garage om en total yta av 10 700 kvadratmeter. Projektet i sin helhet består av omkring 55 000 kvadratmeter BTA, vilket gör projektet till ett av de största som Serneke tagit sig an.
Vad är den största skillnaden på att bygga 800 lägenheter istället för 200?
– Vi har längre tid på oss, säger platschef Niklas Sjöhof och skrattar.
Han fortsätter.
– Det krävs såklart längre planering. Vi försöker också se till att stänga lägenheter, alltså göra
dem helt klara så att vi kan bocka av dem från listan. På så sätt ser vi till att inte ha produktion på för många ställen samtidigt.
I projektets mest intensiva fas kommer drygt hundra personer vara på plats samtidigt och ar beta i upp till åtta hus parallellt. Men projektets storlek innebär faktiskt också vissa fördelar. Eftersom många av husen och lägenheterna ser nästan precis likadana ut så finns det mycket utrymme att förfina och effektivisera arbetet.
– Man lär sig hela tiden av sina misstag, och eftersom vi gör samma sak fler gånger här än på ett mindre projekt så blir utdelningen större i det ta projekt, säger arbetsledare Julia Magnusson.
Projektet har nu pågått i snart två år och när vi tar oss omkring inne på arbetsplatsen är det slående hur många olika skeden man arbetar i samtidigt. Vi går genom husen i den första etappen och går in i lägenheter som i princip är inflyttningsklara. Samtidigt pågår stomresning för det stora huset som utgör etapp två precis intill, och bara ett stenkast därifrån är mark arbetena precis påbörjade för det som ska bli etapp tre.
Beställare: Magnolia
Ordersumma: Ca 840 miljoner
Antal hyreslägenheter: 779 st
Garage: 10 700 kvm
Byggtid: Dec 2020 – dec 2026
Storlek: Ca 55 000 kvm BTA
Projektet bygger vidare på ett tidigare fram gångsrikt samarbete med Magnolia. Till sammans har vi såväl pågående som avslutade projekt i både region Syd och på flera andra ställen runtom i landet.
– Samarbetet med Magnolia fungerar jättebra och de är supernöjda. En stor del i att vi till delades projektet från början var att de var nöjda med tidigare projekt, och detta fortsätter i samma riktning, säger Niklas.
Projektet flyter på enligt plan både ekonomiskt och tidsmässigt, beställaren är nöjd och stäm ningen i projektet är på topp. Arbetsledare Julia Magnusson tror att projektets framgång är ett resultat av en rad olika faktorer: mycket plan ering och en tidplan med marginaler som ger utrymme för korrigeringar, men också att man lyckats få till en bra stämning i gruppen.
– Jag tror att en viktig del är sammanhållning en. Varje fredag grillar vi tillsammans med alla på projektet. Då skapas ett tillfälle för alla att mötas, inte bara projektledningen, och det gör väldigt mycket för att skapa en trevlig stäm ning i projektet. I ett projekt som ska pågå i så många år tycker jag det känns extra viktigt att anstränga sig för att skapa en bra stämning i gruppen, säger Julia.
Organisation
Arbetschef: Carl Hagberg
Platschef: Niklas Sjöhof
Arbetsledare:
Adam Traczyk (AL tak och fasad)
Stefan Öhman (AL Stomme)
Rasmus Swenson (AL Stomme)
Julia Magnusson (AL stomkomplettering besiktning)
Emil Grass (AL stomkompletteringar och besiktning)
Projektledare: Jacob Lif
Lund expanderar i sydöst och på den tidigare åkermarken i Södra Råbylund byggs bostäder för drygt 4 500 personer.
Arbetsledare Julia Magnusson är glad för den goda stämningen man skapat i projektet.
Vi bygger hela 779 lägenheter i Råbylund.
I år fyller vårt bolag 20 år! Tillsammans har vi åstadkommit mycket att vara stolta över. Vi har passerat en rad milstolpar som på olika sätt haft betydelse i bolagets utveckling - här är några av dem.
Företaget grundas under namnet SEFA –en förkortning av (Ola) Serneke och (Andreas) Fagerberg. 2010
Första stora egna regi-projektet – kv. Näcken, 15 lägenheter i Trollhättan. Vann kommunens arkitektpris.
Första fastigheten på Lindholmen förvärvas. Huvudkontoret flyttas dit. Fastigheten som lig ger på Karlavagnsgatan 9 innehåller bland annat Hotell Lundby och lokal åt Bandidos och Thai restaurang. Fastigheten blir embryot till det som senare ska bli den nya stadsdelen Karlastaden.
Första riktigt stora projektet värt 57 miljoner byggde om en industrifastighet till kulturcen ter i Trollhättan. ”Stort projekt som blev en gamechanger” enligt Ola själv.
Öppnar kontor i Malmö och startar första projek tet utanför Västsverige, Autoropa, en bilhall i Arlöv.
Passerar 1 miljard i omsättning (1 012 Mkr).
Prioritet
Flyttar
Att starta eget var inte självklart, men drömmen om att göra saker enklare, skapa projekt som sätter prägel och få vara med och påverka förverkligades när Ola tog steget 2002.
Skribent: Johan LiveOlas väg in i byggbranschen gick via Väg- och vatten på Chalmers och en anställning på Peab. Han jobbade med omisskännlig energi på ett projekt i Trollhättan. Ägaren till fastigheten såg engagemanget i den unge byggaren och sa: ”Ola, du jobbar som du ägde bolaget själv. Du borde starta eget!”
Kommentaren från John Stenman på Trollhätt ans Tomt AB blev om inte startskottet, så i alla fall knuffen, som satte bollen i rullning för Ola.
”Jag tänkte att det ska jag banne mig göra, och jag satte upp mål för mig själv att vi skulle om sätta 100 miljoner efter tre år och 1 miljard efter tio. Nu jävlar, tänkte jag.”
Men att ta steget från en trygg anställning till att bli egen entreprenör var inte självklart.
”Jag gick och klurade rätt länge och funderade på hur det skulle funka och när det var rätt läge. Men jag hade också lite ångest för att säga upp
mig. Man var så involverad i bolaget Peab, hade bra arbetskompisar och så. Det blev en stor skillnad. Från att sitta på ett stort kontor och ett jättebolag till att sitta helt själv. Det var också en del som avrådde mig”, berättar Ola.
Det fanns dock saker under tiden på Peab som gjort att entreprenörstankarna redan hade väckts hos Ola och som gjorde att idén om att starta eget och få göra saker och ting annor lunda ändå var lockande.
”Jag tyckte att Peab krånglade till det en hel del, på bland annat inköp och ja, över huvud taget. Man gjorde det onödigt krångligt. Detta måste gå att lösa mycket enklare, tänkte jag. Det som stör de mig extremt var att man var tvungen att köpa av en viss leverantör, man tappade entreprenör sandan i att köpa billigt och bra”, berättar Ola.
Trots tvivlen gjorde så Ola slag i saken och 2002 startade han tillsammans med kompisen Andreas Fagerberg bolaget SEFA.
”Det var jag och Andreas och så hängde det med lite olika folk, mest snickare. Egentligen folk som inte kom från Peab, men som jag visste var bra.”
Uppdragen växte och bolaget med dem. De båda omsättningsmål som Ola satt upp när han start ade uppnåddes, i tid. Men det fanns även andra ambitioner med från starten som med tiden också skulle nås.
”Redan på Peab-tiden hade jag haft idéer om att bygga schyssta samhällsutvecklingsprojekt som sätter en prägel. Jag ville skapa något annor lunda och ville kunna få vara med och styra själv, och lyckas visa att man klarar att bygga något sådant. Den drivkraften har varit central för mig”, säger Ola och fortsätter:
”Det första sådant projekt var arenan på Kviberg. Innan dess var vi ett gäng som kämpade och slet och jobbade dygnet runt för att få folk att tro på oss och för att sätta oss på kartan.”
tänker på var vi är idag. Trodde du det när du startade?
”Vi är större än jag faktiskt trodde att vi skulle bli. Egentligen tycker jag att vi har levererat över det som jag hade som målbild i huvudet från början. Sen ändras målbilden med tiden. Vi ville bli ett stort bolag, men nu är vi ett av de största och det är så klart kul.”
”När jag är ute på studiebesök på olika projekt och ser alla som jobbar där och är glada. När man träffar medarbetare och känner att vi till sammans bygger något på riktigt, oavsett vad det är för projekt. Den känslan är det som gör mig mest glad.”
”Jag tycker framför allt att vi har banat väg för att även andra bolag har hakat på att engagera sig för hälsa. Vi har fokuserat mycket på att bygga för skola och idrott. Och även den samhällsnytta som vi varit med och bidragit till i till exempel Gårdsten, där man lyckats bryta en negativ ut veckling. Vi har varit med och visat att vi får sa ker och ting gjorda, att det inte stannar med en pappersprodukt. Vi går från ord till handling.”
Michael Berglin har varit med 10 av de 20 år som bolaget har existerat. Han lockades till Serneke av att drivet och kulturen i bolaget kändes annorlunda. Som VD vill han ta båda dessa saker in i framtiden.
Skribent: Johan Live
”De tio år jag varit med har inneburit mycket ut maningar men framför allt väldigt mycket energi och glädje. Det som inspirerat mig med Serneke är – så klart när jag första gången träffade Ola, det var omöjligt att motstå hans idé om vad Serneke skulle vara – men också möjligheten att vara med och utveckla och påverka. I det har jag alltid hittat mycket energi”, säger Michael.
”Serneke kännetecknas i synnerhet av kulturen som finns i bolaget och hos våra medarbetare. Den kändes redan från början när jag kom hit att den var annorlunda än på andra ställen jag varit – sättet vi var på, mellan kollegor, mot kunder och andra bolag. För mig kännetecknas Serneke också av att vi löser saker tillsammans, oavsett de utmaningar vi möter. Vi väjer inte för dem och vi skjuter inte upp saker. Alla har ett ansvar och alla tar det. De sakerna var tydliga för mig redan när jag kom hit.”
”Man skulle lite skämtsamt kunna beskriva det som en utveckling från en tonåring till en ung vuxen. Bolaget som det var när jag kom, var mitt
i sina tonår. Otrolig livskraft, mycket glädje, vi hade svar på alla frågor vi ställdes inför. Nu är vi snarare en ung vuxen. Vi har insett att allt inte är lika enkelt som för tonåringen. Vi är lite klokare, mer erfarna men vi har kvar glädjen och energin”.
”Jag tycker vi bidrar dels genom att vara ett bolag som utmanar branschen genom att visa att det går att göra saker som kanske ingen annan tror på, och det går att göra dem på ett annat sätt än det vedertagna. Dels bidrar vi till samhället, hur vi stöttar idrott och hälsa och bortom det genom den integration det skapar. Jag ser också att vi med vår kultur av att ifrågasätta gamla lösningar ska bidra till att lösa utmaningarna samhället står för i framtiden, inte minst i fråga om hållbarhet och miljö.”
”Det som gör mig stolt är att vi har gjort detta tillsammans, att vi visat att det är möjligt att nå långt på kort tid. Jag har fått frågan många gång er, hur har ni lyckats? För mig har det handlat om att vi haft en tydlig vision och att vi fått människor att köpa in på en gemensam idé. Att vi lyckats med det, att vi har en unik kultur och motbevisat att det går att flytta berg, det gör mig stolt.”
Hur ser du att vi ska bidra i framtiden och vad är nästa steg för oss?
”Det viktigaste är först och främst att fokusera på här och nu. Vi ska fortsätta resan vi är på nu. Det är fullt naturligt att inte allt sitter direkt i något som vuxit snabbt. Nu är tiden att kunna fortsätta växa men att göra det på ett sätt som är stabilt men utan att tappa bort det som ut märker oss. Vi ska bidra i framtiden genom att ta vara på det som vi är bra på, sättet som vi gör saker tillsammans med enkelhet och öppenhet, utan att krångla till det. Utmaningarna framåt ligger i hållbarhet och miljö, säkerhet och trygg het och i hur vi bygger samhälle som känneteck nas av det. Där ska vi bidra.
”Om 20 år ser jag att vi tar ännu större plats, definitivt i Sverige men kanske även utanför. Vi är stabila och lönsamma i vår grundaffär men fort sätter driva utveckling på ett modigt och utman ande sätt, vi utnyttjar den plats vi har tagit och kan påverka bortom där vi är i dag. Karlatornet har satt avtryck och jag tror att vi gör mer av den sortens storskaliga projekt. Framför allt har jag en genuin känsla av att vi är på en resa där vi är långt ifrån färdiga. Det bästa ligger framför oss.”
Eftermarknad i göteborgsområdet består av tio personer:
• 1 arbetschef • 3 platschefer • 4 yrkesarbetare • 2 administrativa roller
När vi färdigställt ett projekt besiktas det och lämnas sedan över till beställaren. Men ansvaret lämnas även till våra medarbetare på eftermarknad som ser till att projektet tas om hand under garanti- och ansvarstid.
Text och bild: Julia IngemarssonEftermarknad är den grupp som tar över våra projekt när de färdigställts. De tar emot, utreder och åtgärdar fel som kommit in via felanmäl ningar från både besiktningsmän och beställare via bostadsgästerna. Det kan handla om allt från mindre konstruktionsfel, till större ärenden som kräver lång utredning för att avgöra vad som hänt och vems felet egentligen är.
Ulf Kalin är platschef på eftermarknad i göteborgsområdet och berättar hur en vanlig dag kan se ut för honom.
– Ofta startar jag med några timmar på kontor et i Säve. Där går jag igenom felanmälningar från beställare av våra avslutade projekt, och planerar och utreder pågående och eventuellt kommande ärenden, berättar Ulf.
På eftermiddagarna sätter sig Ulf i bilen och åker ut till ett eller flera av våra projekt för att ta en titt på något som felanmälts, prata med be ställaren eller hälsa på sina medarbetare.
– Alla anmälningar jag får till mig behöver på något sätt utredas. För ett fel är inte alltid ett fel, eller vårt fel. Mitt jobb består till stor del av juridik, så i min värld är det aldrig vi som har gjort fel tills motsatsen bevisas, berättar Ulf.
Men hur kan ett fel inte vara ett fel? Till exempel kan en dörr uppfattas som för trög för en äldre bostadsgäst, men beställaren i projektet har ställt ett ljudkrav som kräver att dörren är just trög. Därmed inte ett fel, åtminstone inte för vår eftermarknadsavdelning att åtgärda.
Faktaruta
Eftermarknads arbete i fyra delar:
Ärenden under garantitid – fem år efter avslutat projekt.
Ärenden under ansvarstid – ytterligare fem år efter garantitiden.
Kunskapsåterföring mellan eftermarknad och produktion. Byggservice – både internt och externt.
Dagen då Serneken praktiserar hos eftermark nad åker vi ut på Hisingen i Göteborg. Först åker vi ut till vårt projekt Selma stad, där vissa etapper redan är färdigställda medan andra på går. Projektet löper under garantitid hos efter marknad och just nu håller ett tjugotal skåp för diskmaskiner på att bytas ut då de av misstag monterats fast men skulle vara löstagbara.
Vi åker sedan ut till Kvarteret Gräslöken, ett projekt med 92 hyreslägenheter som vi färdig ställde 2014. Här har eftermarknad fått in ett ansvarsärende, där takplåt felmonterats vilket lett till att regnvattnet tagit fel väg och orsakat vattenläcka i två av lägenheterna. Fläktar är i gång för att torka ur väggar och golv, och sen ska gipsskivor bytas ut och nytt golv läggas. Till sist åker vi ut till Karlastaden där två byggarbetare monterar ner kök och badrum i Karlastadens gamla showroom för att om ett par dagar bygga upp det igen i den nya lokalen.
– Jag är vetgirig och tycker om att lära mig nytt, och det gör jag verkligen. Här på Serneke hanterar vi även ärenden inom anläggning, det har jag inte gjort tidigare. Det är också väldigt tillfredsställande att lösa problem, men även att bevisa att ett fel inte begåtts av oss och därmed minska våra kostnader, avslutar Ulf.
Lokverkstan i Motala gick från tom fallfärdig industrilokal till sprudlande konsertarena på ett halvår. Nu är planen att skapa en mini-blandstad av det gamla industriområdet med både hotell, verksamheter och bostäder.
När Serneke köpte lokverstaden i området Mot ala Gamla Verkstad i december 2021 var lokalen i så dåligt skick att den inte fick beträdas. Men målet var att omvandla byggnaden till Motalas nya eventarena och de första konserterna var re dan inbokade kommande sommar. Takkonstruk tion säkrades, golvet gjordes om och green room och artistloger byggdes. I juni 2022 hade The Ark en fullbokad premiär för sin reunion-turné och under sommaren spelade artister som Melissa Horn, Molly Sandén, Miriam Bryant, Thomas Stenström och Ulf Lundell för jublande publik i den gamla industrilokalen.
– Jag tycker detta är ett skolboksexempel på ett lyckat verksamhetsutvecklingsprojekt, säger Linda Svedborg, fastighets- och verksamhets chef på Serneke Invest.
– Omvandlingen har skett i ett jättetight sam arbete med kommunen. Sedan har vi satt upp en fungerande verksamhet, ordnat alla tillstånd,
kittat hela lokalen med allt som krävs, fått ett kundunderlag och visat att det finns en marknad och ett kundunderlag för konceptet. Nu har vi fått in en extern aktör som ska driva verksamheten.
Etableringen av Motalas nya konsert- och even tarena blev startskottet för en långsiktig sats ning på området Gamla Motala Verkstad (GMV) och i förlängningen möjligtvis även en vidare utveckling för att tillföra Motala nya kvaliteter som stad.
Nyligen klubbade Motala kommun en detaljplan för det gamla industriområdet GMV som omfatt ar såväl hotell, handel- och aktivitetscentrum med kaféer och idrottsanläggningar samt bo städer där Amsterdams town houses står som förebild i visionen.
Enligt Linda Svedborg har succén med Lokverk stan visat på möjligheterna för en fortsatt lång siktig utveckling av ett område där ambitionerna
Gamla Motala Verkstad grundlades 1822 under bygget av Göta Kanal.
Har haft tillverkning av fartyg, broar, utrustning till järnväg och flyg mm.
Växte till ett eget samhälle med en be folkningsmängd på drygt 3 000 pers.
Området ägs idag av Motala kommun. Lokverkstan ägs av Serneke.
länge har funnits att bevara och utveckla men där konkreta satsningar inte har förverkligats. Men Linda är noga med att påpeka att timingen nu är viktig.
– Vi vill göra saker i området i rätt tid och mark naden måste finnas. Vi kommer inte bygga något på spekulation och tanken är givetvis att skapa förutsättningar för en extern tagare.
Satsningen i Motalas industriella vagga springer ur den möjlighet som Ola Serneke såg i stadens läge i landet, mitt emellan Stockholm och Göte borg med bland annat Göta Kanal som outnytt jad resurs och med kommunens visioner för att skapa ny attraktivitet till staden.
Visionerna och det snabba genomförandet av att omvandla Lokverkstan från fallfärdig rest från forna glansdagar till attraktiv kulturarena har skapat nytt intresse och förfrågningar.
– Vi får nu erbjudanden från andra aktörer i Mot ala som undrar om vi vill vara med och utveckla, både från privata och offentliga aktörer. Vi har visat ett intresse för Motala och det har gett gensvar, avslutar Linda Svedborg.
Skribent: Johan Live Foto: Serneke, Shutterstock, Motala kommunVälfylld konsertsommar i Lokverkstan.
Lokverkstan vid Göta kanal.
Drivkraften att bli bäst har alltid funnits där för Sara Matsson. Trots flera tuffa skadeperioder har vinnarskallen tagit henne till titeln svensk mästare i thaiboxning – två gånger om. Nu är siktet inställt på att bli bäst i världen.
Skribent: Malin Carlsson Bild: Erik Bernhardsson
För Sara har idrotten varit en viktig del genom hela uppväxten. Hon började spela pingis som barn, ett intresse som höll i sig i tio år med flera SM-täv lingar på vägen. J-O Waldner var idolen. När hon flyttade hemifrån för att börja gymnasiet gällde det att vara kreativ för att fortsätta ha råd att träna. En affisch på skolan om att testa olika idrotter gratis fick henne att testa Taekwondo. Sara fastnade och började tävla.
– När jag testar något går jag in för det till 300 %, säger Sara.
Steget från en kampsport till en annan var inte så stort och med en thai ländsk mamma var det extra kul att även testa thaiboxning. Ett intresse som håller i sig än idag, trots både med- och motgångar på vägen.
Hon får blandade reaktioner när hon berättar att hon håller på med thai boxning. En del har förutfattade meningar och tänker att det bara handlar om att slåss. Många tycker det är häftigt och frågar om hon är bra. Hennes medaljer hemma i Karlstad vittnar om svaret. Än så länge har det blivit två SM-guld, ett SM-silver, ett EM-brons och ett VM-brons.
Sara har precis tagit sig igenom ett diskbråck i nacken för tredje gången. Den här gången har hon gett sig själv extra tid för vila och rehab. Ett starkt pannben har hjälpt henne ta sig igenom tuffa perioder.
– Efter första diskbråcket var det ingen som trodde på mig, men det var då jag vann mitt första SM-guld, 2018. Då hade jag varit skadad och var utdömd av alla. Dagen efter matchen vaknade jag och tänkte – jag är bäst i Sverige. Det var en fantastisk känsla!
Målet inställt på att bli bäst i världen
Vad är då nyckeln för att bli bäst? Saras råd är att aldrig ge upp. Motgång ar är oundvikliga, men också en del av framgången. Hon har även satsat mycket på mental träning på senare år. Att kunna föreställa sig känslan, bilden och ljuden när man står högst upp på prispallen. I grund och botten handlar det om att lägga ner tid. Sara har arbetat heltid och pendlat långa sträckor, men trots detta alltid gått upp tidigt för att hinna träna både innan och efter jobbet.
– Det är blod, svett och tårar – på riktigt!
Nu är målet att komma tillbaka till träningen på lagom nivå och öka succesivt. Sedan tävla, vinna matcher, ta medaljer – och slutligen bli bäst i världen.
– Skadorna har varit ett ofrivilligt avbrott, men jag har inte lyckats med det jag ville. Jag vill göra ett sista försök, och jag hoppas att jag når mitt mål –att bli bäst i världen, avslutar Sara.
Här får du en översikt av några av de många pågående eller planerade projekten i vår koncern.
Typ av projekt: Badplats Kund: Göteborgs stad Byggtid: Höst 2022 Sommar 2023 Storlek: ca 48 Mkr
Typ av projekt: Bostäder Kund: Wilhem Byggtid: Höst 2022 Vår 2024 Storlek: ca 95 Mkr
Typ av projekt: Bostäder Kund: Ludvigsson Invest Byggtid: Vår 2022 Höst 2023 Storlek: ca 86 Mkr
Typ av projekt: Bostäder Kund: AB Skövdebostäder Byggtid: Höst 2022 Vinter 2023 Storlek: ca 123 Mkr
Typ av projekt: Kontor Kund: Stockholms Byggmästareförening Byggtid: Höst 2022 Q4 2023 Storlek: ca 140 Mkr
Typ av projekt: Kretsloppsverk
Kund: Kalmar Vatten
Byggtid: Höst 2022 Q4 2026 Storlek: ca 1 417 Mkr
Typ av projekt: Event- och upplevelsearena Kund: Uppsala kommun Byggtid: Start tidigast januari 2023 Storlek: ca 680 Mkr (uppskattat värde)
Typ av projekt: Tingsrätt Kund: Vacse Byggtid: Vår 2022 Vår 2024 Storlek: ca 246 Mkr (fastighetsaffär och entreprenad)
På uppdrag av Stockholmshem har vi uppfört projekt Sävlången/Idlången i Årsta som omfattar 160 hyres rätter, en förskola, garage med 45 st p-platser under gårdsbjälklag och ett antal komplementbyggnader.
Skribent: Denise Reinler Foto: Pixproviders/Johan SellgrenStockholms stad har stora planer för Årsta, en stadsdel i södra Stockholm. Här pågår utvecklingen av Årstastråket för fullt där över 3 000 nya bostäder ska byggas under en period av tio år. Serneke har nu färdigställt projekt Sävlången/Idlången som ingår i satsningen.
Sävlången och Idlången är två så kallade hybridhus, en sammanslagning av lamell- och punkthus. I bägge byggnaderna har hyresrätter i varierande storlek uppförts, sammanlagt 160 st. Idlången har dessutom försetts med en förskola på fyra avdelningar. Under den inbjudande innergården finns ett mindre parkeringsgarage för de boende.
Sävlången/Idlången i Årsta
Typ av projekt: Bostäder & förskola Kund: Stockholmshem Byggtid: November 2018 maj 2022 Storlek: ca 328 Mkr
Projektet har genomförts i nära anslutning till befintliga bostäder men även i direkt anslutning till en av Stockholms tvärbanelinjer med tåg som passerat precis på husknuten. Detta har krävt mycket god planering och kommunikation i projektet, speciellt under dess inledande fas då större mängder berg behövde sprängas bort.
– Samarbetet med beställaren har fungerat bra från projektering och fram till slutförandet. Stockholmshem har glädjande utryckt att de är väldigt nöjda med kvalitén och utförandet av fastigheterna och lägenheterna, säger platschef Kenth Lindell.
Redan under våren 2021 kunde de boende i Sävelången flytta in i sina nya bostäder. Idlången välkomnade sina hyresgäster våren 2022 och öppnade då även förskolan i bottenplan. På området har Serneke dessutom byggt fristående cykelförråd och anlagt grönområden.
Typ av projekt: Skola Kund: Vänersborgs kommun Byggtid: Vår 2019 Sommar 2022 Storlek: ca 180 Mkr
Typ av projekt: Bostäder och hotell Kund: Kosterbåten AB Byggtid: Sommar 2020 Sommar 2022 Storlek: ca 151 Mkr
Typ av projekt: Bostäder Kund: Varbergs Bostad Byggtid: Sommar 2020 Sommar 2022 Storlek: ca 265 Mkr
Varje månad utses månadens bild i Sernekegram på Serneken.se. Tävla och vinn Serneke-profilerade produkter och ha chans att få din bild publicerad här!
Så här tävlar du:
1. Knäpp en bild
2. Ladda upp i Sernekegram direkt från din mobiltelefon
De senaste månadernas vinnare är
3. Nu är du med och tävlar!
Ps: Även du som är yrkesarbetare loggar in på Serneken.se med samma inloggningsuppgifter som till din Serneke-mail. Är du osäker på hur, fråga din chef.
Nästa nummer av tidningen kommer våren 2023. Vad vill du läsa om då? Tipsa redaktionen@serneke.se
Scanna QR-koden för att komma till webbtidningen
Vill du hellre bara läsa webbtidningen? Maila redaktionen@serneke.se för att avregistrera dig från papperstidningen.
Lunchträning med kollegorna på projekt Skogome i Göteborg. Härligt gäng som kämpade väl i Midnattsloppet 2022 i Stockholm. Välförtjänt afterwork efter intensiv padelturnering i Region Syd/Malmö. Martin Lundström Viktor Hagren Beata Henriksson
