“Un foro que te ayudará a visualizar la programación a largo plazo, involucrando a las futuras generaciones en la permanencia del proyecto empresarial, a través de acciones intencionales de formación y desarrollo que permitan contar con sucesores capacitados”.
LOGRAR TRASCENDER EL LIDERAZGO EN LA EMPRESA FAMILIAR Conferencias, casos de éxito y ejercicios de aplicación en empresas
Inversión —
1 Participante $ 2, 200.00 + IVA
2 miembros de familia $ 3, 520.00 + IVA
3 miembros de familia $ 4, 650.00 + IVA
($ 1, 760.00 c/u).
($ 1, 550.00 c/u).
Contacto — De lunes a viernes, de 8:00 a 18:00 h Lic. Diana Taha Tel. (81) 8215-1199 y (81) 8215-4800 diana.taha@udem.edu www.empresasfamiliares.info/f
18 de octubre De 9:00 a 17:00 h Salas de Educación Continua UDEM
“Un buen líder procura la cohesión familiar y garantiza con ello la estabilidad del negocio”. Mario Rizo Rivas
Liderazgo Ambidiestro. El liderazgo en la empresa y el liderazgo en la familia Ivan Lansberg
Objetivo —
Kellogg School of Management de Northwestern University Miembro fundador del Family Firm Institute Consultor Internacional de Empresas Familiares PhD, Social Psychology Columbia University
El liderazgo positivo en la empresa familiar
Asimismo, presentar a empresarios familiares mexicanos, que han trabajado en forma conjunta con sus hijos (as) en el desarrollo efectivo de su liderazgo, dando a conocer los procesos que siguieron para lograrlo.
Lucia Ceja
Investigadora de la Cátedra de Empresa Familiar del IESE Business School en España Co-Chair del Family Firm Institute Virtual Study Group Iberoamérica Consultora en Europa y Latinoamérica en liderazgo de las siguientes generaciones de empresas familiares
Familias empresarias en el norte de México: experiencias históricas y perspectivas Mario Cerutti Pignat
El líder familiar, tiene la responsabilidad de generar el interés de los integrantes por el negocio, que vaya más allá de los beneficios económicos que pudieran obtener. La rentabilidad, estabilidad y trascendencia de una compañía familiar dependerá de la madurez que tenga la familia, y esta madurez será producto del trabajo del líder familiar.
CONFERENCIAS
Identificar las habilidades y prácticas necesarias que los líderes requieren para el crecimiento y la continuidad de su empresa y el fortalecimiento de su unión familiar.
Universidad Autónoma de Nuevo León Doctor en Ciencias Sociales, Universidad de Utrecht, Holanda. Miembro del Sistema Nacional de Investigadores (Nivel III) Especialidad en Historia Económica Comparada y Estudios Empresariales