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SECTOR DEL JUEGO - N.ยบ 359

www.sectordeljuego.com

Agosto 2018

Nยบ 359


editorial

UNA FOTO, UNA PORTADA … A LO ESQUIRE

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no de los efectos llamada de la mítica revista estadounidense Esquire era mostrar una portada con una fotografía, a página completa, de un personaje actual. Nuestras dos últimas ediciones comulgan con los principios artísticos de esta cabecera a la que tengo una especial propensión. Jesús Franco y María José Gallardo ocupan el frontispicio de SECTOR en un edificio periodístico que aloja los más selectos inquilinos. Grupo R.FRANCO ha sellado su continuidad con la adquisición del 100% de la compañía por parte de Jesús y un compromiso con el futuro. Debemos mucho a R.FRANCO. No solo las mejores máquinas, sino también una filosofía del autodescubrimiento permanente. Una especie de dogma budista. Uno se sienta, mira en su interior, medita y abre los ojos sabiendo qué debe hacer para ser mejor. Eso han hecho Jesús y María José. Dando un volantazo a ese itinerario lineal para explorar nuevos caminos. En el segmento digital han avanzado muchísimo y creo que conquistarán más parcelas a corto plazo. En el ámbito presencial idean juegos para todo tipo de público. Hay GRUPO R.FRANCO para rato. Por fin descubrimos quién es Vicente Di Loreto, director general de CODERE. La cadencia argentina impregnó el encuentro con la prensa, un tango con muchos quiebros, igual demasiados, aunque comprensibles pues lleva solo 6 meses ocupando su puesto. Lamentó la extinción de la Fundación y reafirmó su apuesta por el canal retail y los mercados de España, México e Italia (a día de hoy escenario muy complejo). Espero que esta comparecencia no se quede en algo testimonial, más producto del interés por estrechar lazos con los medios que el de salir al paso ante el fin de la entidad dirigida extraordinariamente por Germán Gusano. Quiero dedicar unas líneas a la familia Serneguet. Nos une una buena relación, de muchos años cuando José Vicente, Luis y Fernando se iniciaban en este negocio y nuestro editor, Juan Ferrer, era testigo de excepción de momentos que pasarán a la historia llenos de triunfos, reivindicaciones y navajazos, no a partes iguales. Los Serneguet han mantenido un estilo de gestión basado en las personas. Conocen el negocio como la palma de su mano y pese a todo (Administración incluida ¡y vaya que incluida!) siguen abriendo salas. Volvemos del verano. Espero un curso académico con nuevos alumnos y materias interesantes. Adelante. José Ignacio Ferrer @sectordeljuego

EDITOR Turismo 90, S.L. EDITOR-DELEGADO Juan Ferrer Alpera DIRECTOR José Ignacio Ferrer García MAQUETACIÓN E INFOGRAFÍA Carmen Huguet Clemente SECRETARIA GENERAL Begoña Heras San Juan FOTOGRAFÍA Johnny Bonet (C. Valenciana) REDACCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD Avda Maestro Rodrigo, 28. puerta 1 46015 Valencia Telef: 96 346 13 77 Fax: 96 346 20 32 info@sectordeljuego.com PREIMPRESIÓN Nova Digital IMPRESIÓN Gráficas Ríver,S.L. Dep. Legal CV-2723-1988

ENESTENÚMERO 04

FRANCO

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BALLESTEROS I 20 VICENTE DI LORETO I 24 BINGO CIUDAD DE UTIEL I 28 JUAN NAVAJAS I 36 ISABEL FERNÁNDEZ JESÚS

JOSÉ


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Garantía de continuidad y compromiso de futuro

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esús Franco Muñoz ha pasado a ser el propietario del cien por cien de RECREATIVOS FRANCO al llegar a un acuerdo con los herederos de su hermano Joaquín y asumir por ello el control total de la compañía fundada por los hermanos en 1965. ASEGURANDO EL FUTURO La noticia es extraordinariamente positiva para la empresa, para el sector y por la industria del juego en general. Y así lo explicaba Jesús Franco a nuestra revista. “He querido dar un paso que representa una garantía de continuidad con R.FRANCO, de implicación

“YO NO PODRÍA VIVIR SIN ESTE SUEÑO QUE SE MANTIENE VIVO Y QUE SE LLAMA R.FRANCO” mía y de mi equipo con el sector, un sector en el que siempre hemos pensado, del que nos sentimos directamente responsables y del que siempre procuramos tirar para avanzar como si fuéramos los únicos. Además éste compromiso acaba con mucha rumorología y demuestra que ésta empresa nunca se ha querido vender ni se va a vender. Y confirma nuestra pasión por unos ideales y unos sueños que comparten tanto la empresa como sus profesionales, una pasión que forma parte del ADN de FRANCO y que se trata de plasmar en sus máquinas y en todos sus productos. Confieso que yo no podría vivir sin éste sueño que me mantiene vivo y que se llama RECREATIVOS FRANCO”

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“HE QUERIDO DAR UN PASO QUE ES GARANTÍA DE CONTINUIDAD Y COMPROMISO DE FUTURO” ESPÍRITU DE COMPETITIVIDAD Con R.FRANCO por entero en sus manos, Jesús Franco quiere potenciar sus planes de expansión internacional que incluyen numerosos países y diversos continentes. Y afronta una serie de iniciativas muy ambiciosas apoyándose en su enorme capacidad creativa, en sus ideas y tecnología punta y, sobre todo, en un profundo conocimiento del sector: “No me preocupa – confiesa Jesús Franco – que vengan otros actores a competir, porque nosotros mantenemos una esencia y un profundo conocimiento del mercado y nos ha distinguido el estar cerca del operador, el compartirlo todo con él, de ahí que hemos hecho nuestra la cultura del juego que nos ha permitido llegar donde estamos ahora. Otros tendrán que aprender de los frutos que en FRANCO cosechamos gracias a nuestra cercanía y entendimiento con los operadores. Por eso mantenemos muy alto nuestro espíritu competitivo para hacer frente a lo que venga, incluso lo que venga de fuera. En ocasiones parece que lo que viene de fuera es lo mejor por ser distinto, pero no siempre lo distinto es lo mejor”. LA CHISPA DE FRANCO Hay operadores que demandan un plus para las máquinas de hostelería, algo que refuerce su aliciente, que atraiga un poco más al jugador y haga más sa-


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tisfactorio su entretenimiento. Abordamos un tema de tanta enjundia con Jesús Franco que responde: “A la máquina del bar quizás le falta una pizca de jugabilidad, de ésa chispa que ofrecen las nuevas tecnologías. FRANCO tiene el secreto de poder darle ésa chispa y está trabajando en ello, trabajando en una línea que potenciará incluso más el factor recreativo y los juegos interactivos que demandan las nuevas generaciones. Mi hermano Joaquín y yo procuramos desde los primeros modelos de FRANCO ser muy creativos e invertimos mucho en ése campo, en imágenes, serigrafía, muebles, en todo aquello que puede desprender la máquina para alcanzar el éxito. Y eso nos ha permitido que máquinas que llevan veinte años en la calle y que se han convertido con el tiempo en verdaderos mitos sigan dando mucho juego. Son ésas máquinas que han hecho historia y que a lo largo de los años dan al jugador una serie de sensaciones distintas”. SEGURIDAD AL OPERADOR ¿Qué le otorga FRANCO con sus máquinas al operador que las compra? Y Jesús Franco no se lo piensa al responder: “Seguridad. Sin ser operadores mante-

“EN R.FRANCO HACEMOS MÁQUINAS, ALGUNAS DE LAS CUALES HAN HECHO HISTORIA, QUE DAN AL JUGADOR SENSACIONES DISTINTAS” nemos una política de cercanía con ellos, intercambiamos opiniones y les escuchamos, estamos abiertos a sugerencias y tenemos muy en cuenta lo que dicen. Nuestra grandeza radica en ésa cercanía que eles infunde seguridad y el hecho indiscutible de que son muestras máquinas las que ofrecen una rentabilidad más alta durante más tiempo. EN FRANCO nunca hemos sido oportunistas y esto lo sabe de sobra el operador, que además está atendido por un equipo de profesionales y técnicos muy vinculador con la filosofía de la empresa, una filosofía que no se ha modificado en lo fundamental por espacio de más de medio siglo”.

“NO NOS PREOCUPA QUE VENGAN OTROS ACTORES A COMPETIR PORQUE EN R.FRANCO SIEMPRE HEMOS ESTADO MUY CERCA DEL OPERADOR Y COMPARTIMOS MUCHAS ESENCIAS CON ÉL”

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JESÚS FRANCO, ILUSIÓN Y VIGOR

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ilipinas, Camboya, Vietnam, Macao, Irlanda, Colombia y otros muchos nombres van surgiendo a lo largo de la conversación con Jesús Franco. Nombres convertidos en destino de los productos que R.FRANCO que abarcan todos los subsectores del juego incluido el online. Son planes de expansión internacional al más alto nivel de los que Jesús Franco habla con ilusión y el vigor de quién se siente fuerte y dispuesto a lo que ha sido una constante de su existencia: la entrega generosísima al trabajo sin darse apenas respiro. Jesús, peleón por naturaleza desde su más temprana edad, ha sido y es un luchador contra viento y marea; un empresario firme en la defensa de sus convicciones

LA FIGURA DE MARÍA JOSÉ GALLARDO

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aría José Gallardo compartió junto a Jesús Franco la larga conversación con SECTOR DEL JUEGO. La vicepresidenta de la compañía, sentido y sensibilidad, es una especie de alma y corazón de R.FRANCO, donde asume como propio los valores de la empresa que transmite allí donde comparece. Es la suya una peripecia vital y profesional ligada desde la juventud al Grupo, contrayendo responsabilidades y aportando ideas y conocimientos. Su trayectoria dilatada en la empresa hasta llegar a la cúspide de la vicepresidencia no ha resultado en ocasiones un camino de rosas. Le ha exigido en diversos momentos serenidad y templanza, y capacidad de aguante, pero cualquier dificultad la ha superado María José Gallardo porque lo que ha prevalecido a lo largo de su ejecutoria en la casa ha sido su identificación plena con su filosofía y su espíritu de identificación con unos postulados y metas que no sólo ha propagado y defendido con fe y energía sino de los que ha hecho un ideal y amor de su vida, de una vida entregada a R. FRANCO.

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Máquinas que han hecho historia y marcado tendencia en el recreativo español

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o comentaba Jesús Franco en su conversación con SECTOR y lo hacía poniendo un acento de emoción a sus palabras: “En la calle hay máquinas de FRANCO que llevan veinte años funcionando y continúan dando el mismo juego que el primer día”. La grandísima aportación que R. FRANCO ha hecho al recreativo ha sido la de fabricar modelos perdurables en el tiempo y en la memoria. Son las máquinas que han marcado época y que siguen marcando tendencia, las que han sido concebidas pensando en el operador y el jugador, porque ahí radica el gran secreto de FRANCO: saber escuchar y poner atención y oído a la calle y plasmarlo todo ello en prototipos que ofrecen la tecnología más depurada y las máximas posibilidades en cuanto a jugabilidad. Chicago Five el último lanzamiento de R. FRANCO responde en su concepción y resultados a la trayectoria experimentada por las grandes máquinas surgidas de su I+D que han configurado de manera extraordinariamente positiva la mejor historia del recreativo español. Lo apuntó María José Gallardo en el acto de su presentación: “Es la primera máquina mixta pensada para hostelería y salones con ciclos y bonos. La única mixta con doble pantalla en la que los juegos son a golpe de clic. Y no es un modelo más: es una máquina que brinda tecnología y jugabilidad”. Con la Chicago Five, Gnomos Mix, Burlesque, con las que puede combinarse Chicago, R. FRANCO ha

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querido continuar con una senda de fabricación por la que han discurrido a lo largo de más de cuatro décadas las máquinas que han servido para sentar cátedra de bien hacer, de originalidad, de ésa chispa particular a la que aludía Jesús Franco que las ha elevado al podio de la mitología sectorial.

SU ÚLTIMO LANZAMIENTO, CHICAGO FIVE, SIGUE LA ESTELA DE ÉXITO DE SUS ANTECESORAS GRUPO R. FRANCO, con medio siglo acumulado de creatividad e ingenio puede mostrarse legítimamente orgulloso de su devenir como empresa comprometida con el recreativo español. Y ha sido la fidelidad mostrada a las inquietudes de operadores y jugadores la que han facultado a FRANCO para sacar máquinas triunfadoras que son y siguen siendo memoria viva del juego en España.


entrevista

JOSÉ BALLESTEROS Empresario, presidente de ASECAL y FEJBA

Su reelección para un nuevo mandato al frente de ASECAL ratifica su condición de decano de los presidentes españoles con treinta y dos años en el puesto más los que ahora inicia. ¿Qué balance esencial hace de un período tan dilatado? Desde la más modesta de las perspectivas creemos que desde ASECAL se ha dotado de protagonismo propio y continua adaptación al subsector de bingo y sus empresas, hemos sido pioneros en fórmulas de fiscalidad sobre win, modalidades de juego, avances en eventos sectoriales, etc, todas estas cuestiones han sido hitos de referencia a lo largo de estos años. El hecho de ser ASECAL la impulsora del Bingo Electrónico a nivel nacional y también de su interconexión entre Comunidades son un testimonio de su afán renovador y su visión de futuro. ¿Qué reivindicaciones de cara a ése futuro que está ahí propone para Castilla y León? Nuestro objetivo fundamental es que las empresas que se agrupan en nuestra asociación en Castilla y León, y a nivel nacional, tengan el sitio que se han ganado por la actividad desplegada desde hace 40 años, admitiendo su evolución y su equiparación con otros subsectores, en fiscalidad, producto, posibilidades, etc. ¿En que medida ha sido receptiva la Junta de Castilla y León a las peticiones de ASECAL? Es evidente que no hubiera sido posible el alcance de las cotas a las que hemos llegado sin la Junta.

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osé Ballesteros Requejo, empresario del Grupo que lleva su nombre y presidente de ASECAL y FEJBA se ha ganado a pulso, por su trayectoria y peso en el sector, su condición de ser uno de los líderes de la actividad en España. En ésta entrevista tocamos con Ballesteros los plurales palos de su múltiple actividad desde las ópticas asociativas y de los negocios que lleva entre manos.

Esta Administración fue protagonista fundamental en los avances, tanto en la tributación , al reconocer como base imponible el win, admitir tipos reducidos referenciados a empleo, o en avances en cuanto a producto, como el BET, interconexión entre comunidades, impresión en sala, nuevos productos etc. La Consejería de Hacienda y la Consejería de Presidencia, ambas con competencias en juego han sido vitales, ahí están las pruebas. Usted lleva años demandando un nuevo escenario para las salas de bingo rompiendo moldes en cuanto a productos y oferta se refiere, algo que por otra parte implementó con éxito en Venezuela. ¿ Que nueva concepción debe rediseñar el bingo de pasado mañana?

“ES ABSOLUTAMENTE INEXPLICABLE QUE EN UN BINGO EXISTAN VARIAS MODALIDADES DE JUEGO Y EL BINGO ESTÉ GRAVADO ENTRE 2 Y 5 VECES MÁS QUE LOS OTROS JUEGOS”

No es justo, ni efectivo pretender relegar a las salas de bingo a tachar un cartón con un rotulador con una fiscalidad equivalente a la mitad de los ingresos brutos , cuando estamos inmersos en la era digital y las fórmulas de ocio cambian en días. Es absolutamente inexplicable que en un establecimiento de juego de bingo existan varias modalidades de juego, y precisamente el bingo, esté gravado entre 2 y 5 veces más que los otros juegos que comercializa. Está cansado de denunciar la inviabilidad del bingo como negocio con la actual fiscalidad. ¿Qué parámetros o criterios serían los adecuados para un funcionamiento normalizado de las salas? Pues la repetida ecuación, fiscalidad equiparada al resto, pej, 10% como apuestas o máquinas, y un porcentaje de devolución en premios muy superior.


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entrevista

Se nos acusa de no innovar producto, pero cuando lo hacemos nace con una fiscalidad 3 veces superior a otros, por el temor de la Administración a perder recaudación, sin reparar que esta se está perdiendo precisamente por la pérdida de salas y de actividad. Cuando creó FEJBA justificó la iniciativa en que propugnaba una Federación que defendiese exclusivamente los intereses del bingo. En su opinión, ¿no se hacía ésa defensa en la medida deseada en CEJ o también intervinieron otros motivos? FEJBA nació como corriente dentro de CEJ, y agrupaba y aún agrupa a empresarios cuyos intereses más referenciales están en el bingo, FEJBA representa aproximadamente a Asociaciones que integran el 50% de Salas e Bingo de España. Desde el máximo respeto a otras posiciones, no compartimos que en los órganos rectores de las asociaciones de bingo deban integrarse interlocutores o representante de otras entidades que no tengan como referente principal al bingo. Las asociaciones autonómicas, como ASECAL, son las interlocutoras con las Administraciones. ¿Qué tipo de servicios ofrece FEJBA a sus afiliados para potenciar su eficacia asociativa? FEJBA pretende actuar como interlocutor de Asociaciones territoriales para hacer valer sus objetivos en diferentes ámbitos. Representar los intereses del bingo en diversos escenarios aunando aquello que tienen en común las diferentes Asociaciones Autonómicas. FEJBA no es una Asociación que actúa como gestora de empresas ante Administraciones sino una Federación que promueve iniciativas en interés de la actividad y sus empresas. La iniciativa de FEJBA de promover el Foro Nacional del Bingo ha servido para dar visibilidad y proyección a la problemática del sector. ¿No tendría que salir del próximo Foro una propuesta consensuada, con líneas maestras definidas en lo fundamental para ser expuesta por las asociacio-

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“SE NOS ACUSA DE NO INNOVAR PRODUCTO, PERO CUANDO LO HACEMOS NACE CON FISCALIDAD TRES VECES SUPERIOR A OTROS Y LA ADMINISTRACIÓN PIERDE RECAUDACIÓN Y SALAS”

nes a sus respectivas administraciones? ¿No sería ésta una forma de centrar las aspiraciones vitales del bingo a escala global? Pues no sé si se habrá conseguido, pero esa era la intención. Y trabajaremos para que esas líneas maestras se trasladen a las Asociaciones. Sinceramente, si uno examina las ponencias y conclusiones de cada foro, puede comprobar que las líneas de allí extraídas han pretendido ser plasmadas en distintos ámbitos a nivel autonómico. La idea de salas de bingo como establecimientos de ocio con unas características diferenciadoras de otros está tratándose de abrirse paso, aunque con muchas dificultades.

Se continúa en política de expansión en el sector de juego, en general y en subsectores que están en la mente de todos, pues día a día se van materializando con presencia en nuevos establecimientos. El Gran Casino de la Mancha funciona con notable éxito según todas las informaciones. ¿Entra en sus proyectos adquirir nuevos casinos? Como dije anteriormente estamos con intenciones de crecer en el sector de juego, en el más amplio sentido. Desde luego no desdeñaremos posibilidades de crecimiento en diferentes áreas. Usted es empresario de bingos y salones donde se está

“FEJBA NO COMPARTE QUE EN UN ÓRGANO RECTOR DEL BINGO SE INTEGREN INTERLOCUTORES O REPRESENTANTES DE OTRAS ENTIDADES QUE NO TENGAN COMO REFERENCIA PRINCIPAL EL BINGO”

Cambiamos de tercio. El Grupo BALLESTEROS es la primera compañía de bingos en España por número de salas. Ahora está consolidada en casinos y expandiéndose en salones aparte del juego online. ¿Planea seguir creciendo en los subsectores enumerados o prioriza reforzar alguno en concreto?

dando un choque de intereses. ¿Qué piensa para la deseable armonización de ambos subsectores?¿Que medidas serían convenientes para satisfacer a ambos? Nuestra teoría, que entendemos que es racional y lógica pasa porque la oferta de juegos en establecimientos vaya en función de los

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entrevista

“SIEMPRE CREÍMOS QUE LA OFERTA ONLINE ERA UNA OPORTUNIDAD PARA EL JUEGO PRESENCIAL, UNA FÓRMULA QUE AHORA VA IMPLANTÁNDOSE Y QUE TUVO TANTA CONTESTACIÓN AL PRINCIPIO” requerimientos y exigencias que cada uno ha de cumplimentar para poder funcionar, así de sencillo. Como empresario plenamente comprometido con el juego presencial desde el minuto cero, ¿cómo contempla la compatibilización del negocio con el online? Siempre creímos que la oferta on line era una oportunidad para el juego presencial, de ahí la fórmula de convergencia y compatibilización entre canales que tuvo tanta contestación al principio y que ahora va implantándose y siendo asumida por operadores de presencial, de on line, fabricantes, y demás.

Quizás habría que preguntarse por qué lo que era tan denostado por algunos hace 3 años, -como era el concepto de convergencia entre canales- ahora es enarbolado y exhibido como referencia de futuro. Da la impresión de que se encuentra en una recobrada juventud por la vitalidad que demuestra y la entrega al trabajo que es constante e imparable. ¿No se plantea hacer un alto en el camino y preparar el relevo generacional? El relevo generacional es lógicamente inevitable, y en ello estamos. Ello no significa que quiera retirarme y desaparecer de la máxima dirección de las empresas. Además es evidente que no soy un caso excepcional, sino que diría que prácticamente es norma habitual en el sector de juego que gentes de mi edad continúen pilotando las empesas aunque se rodeen de directivos o gestores de mayor juventud, a las pruebas me remito.

“FEJBA NO ES UNA ASOCIACIÓN QUE ACTÚA COMO GESTORA DE EMPRESAS ANTE LAS ADMINISTRACIONES SINO UNA FEDERACIÓN QUE PROMUEVE INICIATIVAS EN INTERÉS DE LA ACTIVIDAD”

La dimensión adquirida por GRUPO BALLESTEROS ha demandado el refuerzo de sus estructuras internas y el nombramiento de un director general, en éste caso Julián Pérez. ¿Qué papel está desempeñando Julián Pérez y piensa seguir incrementando su cúpula directiva ? Pues Julián Pérez, ha asumido las funciones plenas de un director general con facultades ejecutivas y de gestión en el máximo grado, supeditadas a las líneas que se marquen desde la representación de la propiedad del Grupo Ballesteros, que es su familia. La incorporación de nuevos directivos, obviamente irá en función de la dimensión o entrada de nuevos negocios en el grupo.

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empresas

El GRAN CASINO DE LA MANCHA en línea de superación

PRESENTA UN CRECIMIENTO CONSOLIDADO Y RENUEVA SU PARQUE DE MÁQUINAS

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l GRAN CASINO DE LA MANCHA, situado en Illescas (Toledo) y perteneciente al Grupo BALLESTEROS, cumple en septiembre el segundo aniversario de sus inauguración oficial. Una ceremonia de apertura con honores estelares que congregó en su fiesta a numerosos famosos y se convirtió en foco de atención de la prensa generalista y ocupó muchas páginas en la del corazón convirtiéndose en un acontecimiento social de primera magnitud.

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CRECIMIENTO CONSOLIDADO El balance que en éstos dos años presenta el GRAN CASINO DE LA MANCHA da cuenta de tener en la actualidad un crecimiento consolidado con índices de afluencia de público en fase de ascenso. Convertido en el primer establecimiento de juego de la Comunidad trata de superarse al máximo para mejorar cada vez más en su oferta y prestación de servicios y satisfacer así las demandas del público.


RENOVACIÓN DEL PARQUE DE MÁQUINAS En su política de cuidar las instalaciones del GRAN CASINO DE LA MANCHA, que ocupa una superficie de 2.500 metros cuadrados en cuatro plantas diáfanas, la dirección ha procedido a la renovación total del parque de máquinas con la incorporación de los modelos de último tecnología y mayor éxito. El casino no duda en la continua reinversión con el objetivo puesto en potenciar una oferta sometida a continuos procesos de actualización y mejora. UN SUEÑO PARA CASTILLA LA MANCHA Con motivo de la puesta en marcha oficial en septiembre del 2016 del GRAN CASINO DE LA MANCHA fue-

ron los propios representantes de la Junta y muy en particular el consejero de Hacienda y Administraciones Públicas el que dijo que el “nuevo establecimiento representaba todo un sueño para la Comunidad por el nivel de las instalaciones y por la generación de más de un centenar de puestos de trabajo directos”, toda una declaración de intenciones que hace que el grupo propietario, con José Ballesteros a la cabeza, reafirme su compromiso con Castilla La Mancha destinado a intensificar sus esfuerzos de todo orden con el objetivo puesto en que el GRAN CASINO prosiga en su línea de superación y de esfuerzo progresivo para reafirmar su condición de local de prestigio y emblema de la región en materia de juego y ocio.

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empresas

Vicente di Loreto, director general de CODERE, toma contacto con los medios informativos

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icente di Loreto, director general del Grupo CODERE, mantuvo su primera toma de contacto con los medios informativos desde su asunción del cargo en enero de 2018. Le acompañaron en su comparecencia Luis Miguel Cabeza de Vaca, director de Relaciones Institucionales de la compañía y Alejandro Pascual, director de Operaciones en Europa. SEGUIR TRABAJANDO EN LA INFORMACIÓN Uno de los primeros temas abordados con Vicente di Loreto fue el relativo al cese de la actividad de la Fundación CODERE: “Nuestra intención - dijo - es potenciar ésa labor con entidades en todos los mercados en los que operamos. El cese de la Fundación se ha debido a que sus autoridades están en conflicto legal con la compañía y por tanto no es el mejor canal para llevar a cabo acciones de Responsabilidad Social Corporativa”, al tiempo que señaló que el hecho de ser José Antonio Martínez Sampedro presidente vitalicio

SECTOR ONLINE Y BINGO Vicente di Loreto explicó el interés de la compañía en el negocio online porque existen múltiples oportunidades de crecimiento, pero reiteró que el principal foco de las operaciones está en el canal retail. “España manifestó - está en una fase de recuperación paulatina y queremos acompañar al sector en su consolidación, sobre todo en máquina de calle, salón y apuestas deportivas. En el bingo, pese a que recientemente se han abierto dos salas más y se ha potenciado el buque insignia de la compañía como es el CANOE hay menos crecimiento, pero no excluimos nuevas oportunidades de desarrollo”. Y señaló a España, México e Italia como los tres mercados en que trabajan que más oportunidades de negocio ofrecen. PUBLICIDAD Y LUDÓPATAS Alejandro Pascual aludió a la publicidad y la campaña para evitar anuncios de casas de apuestas y señaló

“QUEREMOS ACOMPAÑAR AL SECTOR EN SU CONSOLIDACIÓN, SOBRE TODO EN MÁQUINAS DE CALLE, SALÓN Y APUESTAS” de la Fundación y no dejar su puesto ha impedido la continuidad en la Fundación y la imposibilidad de seguir avanzando en sus tareas. Aclaró Di Loreto que el trabajo del anuario del Juego se llevará a cabo desde la Universidad Carlos III y está en estudio “como vamos a seguir desarrollando éste tipo de información necesaria para que la sociedad nos vea de forma distinta. Lo haremos solos o en compañía de las empresas”. Respecto a la deuda que mantiene CODERE, Di Loreto declaró: “Nuestra deuda tiene unas condiciones de emisión concretas. El precio de nuestra deuda depende de diversos factores e interviene la evolución del mercado argentino. Esos derroteros han sido complicados los dos últimos meses porque hay una correlación entre nuestros bonos y los bonos argentinos”.

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“que hay que observar unos límites para evitar el impacto en menores y ludópatas”, subrayó que la prohibición no es el camino y sí una regulación adecuada. Tendió la mano para cuando se elabore la normativa en esta materia “se tenga en cuenta la visión del sector y nuestro conocimiento porque tenemos mucho que aportar”. En cuanto a las asociaciones de ludópatas Luis Miguel Cabeza de Vaca declaró que “hemos desarrollado programas de RSC en nuestros propios locales” y asumió que “no lo hemos sabido dar a conocer al resto de la gente. El sector ha vivido metiendo la cabeza debajo del ala, no siendo capaces de elaborar un discurso para trasladar a la sociedad. Y otros lo han hecho por nosotros. Debemos hacer frente a ésta situación y es un trabajo de todo el sector”.


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noticias

CE Sabadell

R.FRANCO en iGB Live

El renovado salón de GoldenPark Baricentro, en Barberà del Vallès, fue el escenario escogido para realizar el anuncio oficial del nuevo acuerdo entre Goldenpark.es Y el CE Sabadell FC. El portal de apuestas y casino online seguirá patrocinando al equipo sabadellense durante la próxima temporada y lucirá en la parte trasera de su equipación. Además contará también con presencia dentro del estadio del CE Sabadell, en diversos espacios publicitarios.

AGEO La Asociación Gallega de Empresas Operadoras (AGEO) acaba de obtener un importante avance judicial al conseguir la admisión de su solicitud de personación como parte codemandada junto con la Administración, en el Recurso Contencioso-Administrativo nº 20/2017, interpuesto por la Comisión Nacional de los Mercados de la Competencia (CNMC), a instancias de una empresa operadora de apuestas. El recurso está cuestionando, de forma indirecta, la legalidad del Artículo 55.2, del Decreto 162/2012, en cuanto a que establece, que la empresa de apuestas que desee obtener una Autorización de Instalación y Localización de una máquina de apuestas en un bar, debe de contar con la conformidad de la empresa operadora de máquinas de tipo “B” que tenga una autorización vigente para dicho local.

Web para la gestión de trámites en Cantabria El Gobierno de Cantabria ha habilitado una web para la gestión de trámites e información relacionados con el Servicio de Juego y Espectáculos. Los usuarios puedan consultar la normativa vigente y realizar los procedimientos necesarios de manera telemática, así como resolver dudas sobre las competencias de dicho departamento. La web está estructurada en dos secciones, juego y espectáculos, y facilita los formularios, el plazo de presentación de solicitudes, la descarga de modelos, la documentación a presentar, las tasas o un registro electrónico con el fin de agilizar los procesos de tramitación. La página está disponible en el enlace www.juegoyespectaculos.cantabria.es

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R. FRANCO Digital, división digital de Grupo R. FRANCO, participó en iGB Live 2018, celebrado en Amsterdam. Miguel Ángel Lázaro:

“Nuestra librería de juegos online ha gustado mucho y estamos cerrando nuevos acuerdos de distribución. Lo mismo ocurre con RF ON MIX” . La plataforma abierta y omnnicanal IRIS, recibió propuestas para nuevos mercados.

Tienda on-line de GISTRA GISTRA ha puesto en marcha su tienda on-line, con la que pretende ofrecer un servicio más rápido y directo a todos sus clientes. Con el lanzamiento del nuevo portal, la pone a disposición de sus usuarios toda una serie de artículos y productos que permiten agilizar el proceso

de compra de los mismos. La nueva tienda on-line, está alojada en la web de la compañía (www.gistra.es) que ya fue remodelada hace pocas fechas.

CASINOFLEX CASINOFLEX ha llevado a cabo su primera instalación en España. Y lo ha hecho con la firma Valisa Internacional. Ha instalado sus productos en un salón CASINO PARK de Madrid. CASINOFLEX ha implantado su sistema de contabilidad, interconexión de máquinas, sistema TITO y gestión de Jackpots. Productos avalados en mercados internacionales que llegan a España para optimizar la gestión de salones y casinos. La instalación ha sido coordinada por Sergio Gallego, responsable de la firma para España y Latinoamérica, acompañado de Baas Barbé y Tsoni Petrov.


autonomias

Inaugurado el BINGO CIUDAD DE UTIEL con una oferta muy completa

La familia Serneguet y directivos de la sala durante la inauguración del BINGO CIUDAD DE UTIEL

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l BINGO CIUDAD DE UTIEL, situado en la población del mismo nombre perteneciente a la provincia de Valencia y propiedad de la familia Serneguet, abrió sus puertas el 20 de julio. Está situado en la calle Dr. Alejandro García número 25, ocupa una superficie de 500 metros cuadrados y visualmente trasmite una imagen de modernidad y confort. Cuenta con una plantilla de 12 empleados.

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de una ruleta de 8 puestos de INFINITY GAMING, 4 máquinas de tipo B y una multipuesto de 5 unidades B3 de R. FRANCO. Y además completa sus opciones con terminales de apuestas de JUEGGING y 20 terminales de Bingo Electrónico de AZULRED. Como puede comprobarse todo un abanico de posibilidades para poder disfrutar de un agradable rato de entretenimiento.

OFERTA MUY COMPLETA La oferta de ocio que brinda al público el BINGO CIUDAD DE UTIEL es tan amplia como atractiva. Dispone

EXPANSIÓN EMPRESARIAL DE LOS SERNEGUET Los Serneguet son empresarios de sobra conocidos en la Comunidad Valenciana. El padre de los herma-


nos que ahora tutelan la empresa formó parte de la directiva de EJUVA en la época inicial del asociacionismo. Y hace unos años su hijo José Vicente desempeñó la presidencia de la entidad en cuya directiva continúa. Muy implicados con el subsector del bingo donde mantienen una intensa actividad, los Serneguet han ido expandiéndose incorporando a su empresa nuevas salas, como aconteció recientemente

La Sala es elegante y confortable

LA FAMILIA SERNEGUET CONTINÚA INTENSIFICANDO SU PRESENCIA EN EL BINGO VALENCIANO

Zonas de máquinas del Bingo

con las inauguradas en Manises y Lliria, ambas en la provincia de Valencia, habiéndose convertido por ello en una de las compañías representativas del bingo valenciano. CIUDAD DE UTIEL ofrece el Bingo Electrónico de AZULRED

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noticias

100.000 € de premio El bingo no ha perdido su esencia, siendo un juego que sigue entreteniendo al jugador que, con un poco de suerte, puede ganar jugosos premios. Y así trabaja el juego de Bingo Electrónico Azulred, un novedoso sistema que reparte una gran cantidad de premios diarios, pero que ha subido la puja hasta poner encima de la mesa un premio especial nunca antes visto de 100.000 euros. Por muchos años que pasen, este juego no pasa de moda, un aspecto que conoce el empresario Juan Navajas Contreras, que quiere potenciar el crecimiento de este novedoso juego.

ITL España

Innovative Technology Spain (ITL) ha incorporado a Alberto Vázquez Martinez como Asesor de Atención al Cliente de sus operaciones en Barcelona. La designación de Vázquez Martínez se produce

durante un período de crecimiento sostenido en la región y su papel será proporcionar atención a los clientes españoles. Vázquez tiene una amplia experiencia como ingeniero de soporte, así como un profundo conocimiento en capacitación de clientes, configuración e instalaciones de software.

BETSLOTS

Japón La coalición gobernante de Japón aprobó el proyecto de ley de casinos a través del Comité del Gabinete de la Cámara de Consejeros. Los partidos de la oposición presentaron una moción de censura contra el presidente de la cámara alta, Chuichi Date, y lo condenaron por dar prioridad al proyecto de ley antes que a las medidas para paliar los efectos de los desprendimientos de tierra e inundaciones causadas por el torrencial que golpearon principalmente el oeste de Japón. La moción fue rechazada. El proyecto de ley permite hasta tres resorts con casinos en todo el país.

CODERE ha cerrado un acuerdo estratégico con el GRUPO HENARES. En virtud del mismo, ambas compañías han creado BETSLOTS, una sociedad que aglutina once salones de juego en Madrid. Gracias a su alianza, ambos grupos refuerzan de manera significativa su presencia en esta línea de negocio.

ROULETTE ROYALE

CASINO ZARAGOZA El GRUPO COMAR ha invertido 1,2 millones de euros en ampliar la oferta de juego del CASINO ZARAGOZA. Lo hace en el espacio Enjoy Playing, que alberga una amplia oferta de máquinas de premio. Este proyecto de ocio ha supuesto incrementar un 10% la plantilla del CASINO, siendo ahora 60 los profesionales empleados en el centro de juego. COMAR cuenta con 9 casinos en España y 18 salones además de operadoras en 3 Comunidades Autónomas. 26

La plataforma de apuestas deportivas y juego online de Grupo R. FRANCO ha sorprendido con el lanzamiento de un nuevo juego: Roulette Royale. Se trata del primer juego de ruleta online en formato tradicional realizado por la división digital del Grupo. Los usuarios

harán sus apuestas sobre una ruleta francesa diseñada en 3D, de juego fácil e intuitivo con efectos sonoros reales. Miguel Ángel Lázaro, Managing Director de R. Franco Digital, declara: “La experiencia de juego se incrementa con las numerosas combinaciones de apuestas, que reflejan las múltiples posibilidades de ganar ofrecidas por la ruleta”.


noticias

ANDEMAR CV dona 8.000 euros ANDEMAR CV donó 8.000 euros a la Casa de la Caridad de Valencia. Todos los años la entidad presidida por Francisco Pallás realiza una aportación a esta institución, este año menor que el curso pasado donde se entregó un cheque de 10.000 euros. “Es importante la solidaridad. Este año hemos dado menos porque la Administración nos ha aumentado las tasas y tenemos menos para estas causas. Tienen que comprender que las cosas no pueden ir así. Creamos empleo y esta subida de las tasas afecta a todos. Espero que el año que viene cambie”, señaló Pallás. El presidente de ANDEMAR CV resaltó que la asociación “siempre quiere estar a vuestro lado y arrimar el hombro para las personas que lo necesitan. Desearíamos que la colaboración fuera mayor, más porque os lo merecéis”. Pallás insistió en que ANDEMAR CV contribuirá a mejorar las condiciones de los más desfavorecidos y alabó la gestión de la ONG valenciana.


entrevista

Juan Navajas Contreras habla de DEGESTEC GAMES

“LA CLAVE DE NUESTRO ÉXITO SE BASA EN OFRECER UN PRODUCTO HECHO POR EMPRESARIOS DE BINGO PARA LOS JUGADORES DE BINGO”

DEGESTEC GAMES está experimentado un crecimiento considerable e incluso ha traspasado las fronteras de la Comunidad Valenciana llegando a Aragón. ¿Cuál es la clave del éxito del Bingo Electrónico? Las claves han sido su adaptación al mercado y que es un producto hecho por empresarios del bingo para los jugadores de bingo. Esto ha sido posible gracias a un gran equipo de trabajo.

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¿Cuál fue el nivel de ventas en la Comunidad Valenciana en 2017 y el esperado en 2018? ¿Y en Aragón? En 2017 tuvimos un crecimiento notable en la Comunidad Valenciana que nos permitió seguir manteniéndonos por delante de la competencia con un nivel de ventas superior a 71.000.000 euros. En este primer semestre ya estamos superando las previsiones de crecimiento sobrepasando los 44.500.000 euros. En Aragón tuvimos unos ingresos de más de 7 mi-


llones de euros. Lo cual es muy notable teniendo en cuenta que se empezó a operar en el último trimestre del año pasado. ¿Cuántas salas integran la red de Bingo Electrónico y con cuántas se espera cerrar el año actual? Actualmente, en toda la Comunidad Valenciana hay más de 29 salas y en Aragón estamos por encima de las 40 salas. El crecimiento está siendo controlado y progresivo, esperando alcanzar un total de 100 salas a finales de año.

“ESTAMOS TENIENDO UN CRECIMIENTO CONTROLADO Y PROGRESIVO Y CON NUESTRO BINGO ELECTRÓNICO ALCANZAREMOS LAS 100 SALAS A FINALES DE AÑO” Además del Bingo Electrónico, ¿están trabajando en algún otro producto para dinamizar el negocio? Si, por supuesto. Pero mejor no desvelo nada y esperamos el momento oportuno. ¿Qué necesita el bingo español para ser más competitivo? La clave reside en conseguir hacer equipo entre las administraciones públicas, los fabricantes y los operadores. Si a lo anterior, le sumamos mentalidad de permanente innovación, sin miedo al cambio y con grandes dotes de flexibilidad para adaptarnos a nuestros clientes, tendríamos la combinación final. ¿Qué ha supuesto para usted recibir el Premio Innovación de EXPOJOC 2018? Es un orgullo y una gran motivación para seguir en la línea de innovación que estamos llevando estos años.

¿Cuáles son sus planes de expansión en Latinoamérica? Ya estamos operando en muchos países de Latinoamérica como México, Honduras, Guatemala, Santo Domingo, Perú, Colombia y Venezuela, entre otros. También nos encontramos abriendo mercado en África y Asia, con una muy buena aceptación del producto. ¿Qué es Azulred? Azulred es la mayor red de Bingo Electrónico en España que opera exclusivamente en la comunidad valenciana con más de 29 salas intercomunicadas. Hay un premio en partidas especiales de 100.000€ ¿Cómo es posible dar un premio de esas características? La unión nos hace fuertes. Creo que con esta frase, se entiende perfectamente.

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informe

FALSA ALARMA sobre el juego “de alto riesgo”

E

n 2017 la incidencia del juego problemático en la población española entre 18 y 75 años estaba fijada en un 0,3%, es decir afectaba a unos 100.000 individuos que entraban en el nivel considerado de alto riesgo, según la Percepción social sobre el juego de azar en España llevado a cabo por la Fundación CODERE. Ese porcentaje de jugadores adictos estaba entre los más bajos de Europa y apuntaba al propio tiempo que de ésos 100.000 los pacientes con

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tratamiento médico diagnosticados no excedía de las 20.000 personas, lo que reducía todavía más la dimensión social del problema. DEL 0,3% AL 0,5% Los datos de la oleada del estudio llevado a cabo en 2018 indican una ligera elevación respecto al juego problemático, que pasa del 0,3% al 0,5%. Al tiempo que se indica como relevante el hecho de que puedan re-


presentar entre el 25% y el 33% de éste segmento. Y se subraya que es la primera vez que en un estudio de ésta naturaleza aparece un dato semejante, lo que sugiere que podría estar surgiendo un problema entre la población que arraiga entre nosotros procedente de otros países. ANALIZAR “EL ALTO RIESGO” Al analizar el núcleo de jugadores de “alto riesgo” se insiste en que las encuestas, las elaboradas en éste caso por la Fundación CODERE, no suponen en modo alguno que el 0,5% de la población citada esté en una fase clínica de juego problemático. Aclara en éste sentido que se encuentra en un umbral anterior, que puede ser episódico. A corroborarlo vienen los datos, que por otra parte resultan manifiestamente escasos, publicados por consejerías de Salud de las Comunidades Autónomas, que dan cuenta que los afectados

de status sociales medios en sentido muy amplio. La incidencia del juego problemático, sigue asegurando el estudio, entre los clientes de webs online lleva a la conclusión de que quienes se sitúan en éste umbral juegan por internet. Y existe una elevada correlación entre los niveles de riesgo de juego problemático y la duración de las sesiones de juego online. Si se toma la duración de las sesiones como un síntoma eventual de pérdida de control sobre una conducta, en éste caso se concluye que la relación es clara. POLÍTICAS DE PRECISIÓN El estudio confirma que desde el punto de vista operativo y pese al ligero crecimiento experimentado de pasar del 0,3% al 0,5% la conclusión es similar a la del año pasado. Y deja claro que para la aplicación de políticas públicas destinadas a la prevención del juego problemático éstas deben de orientarse a políticas de precisión

UN 0,5% DE LA POBLACIÓN AFECTADA DESMONTA LA TESIS DE SECTORES SOCIALES ATRAPADOS POR EL PROBLEMA

en fase clínica se pueden cuantificar, como máximo, en alrededor de 20.000 individuos, porcentaje idéntico al registrado en 2017, y que significa un 0,06% de la población adulta. NO HAY SECTORES SOCIALES AFECTADOS En contra de lo que se desprende por el tratamiento que ofrece sobre el juego la mayoría de medios generalistas, la Fundación CODERE considera que unos niveles de población tan reducidos impide hablar con propiedad de que existan sectores sociales afectados directamente por el juego problemático. Se puede hablar, de acuerdo con sus matices al respecto, de perfiles de riesgo a partir de algunas variables, pero nunca de sectores sociales atrapados por el problema. PROBLEMA Y JUEGO ONLINE El perfil de los afectados gravita sobre los hombres, entre 25 años o menores de ésa edad y los 35 años,

más que a acciones extensivas hacia toda la población o a amplios sectores (jóvenes, mujeres, etc.) Paradójicamente son los sectores a los que con frecuencia se califica de vulnerables los que menos juegan, por tanto el problema de la vulnerabilidad ante el juego problemático está en otra parte, alejado de los tópicos al uso. MAGNIFICAR EL PROBLEMA Los profesores encargados de elaborar la Perspectiva social sobre el juego de azar en España subrayan que se tiende a magnificar las cifras vinculadas al juego problemático. Que se extiende un discurso en el que predominan las visiones negativas sobre el juego que, paradójicamente comparten buena parte de quienes juegan a loterías u otros juegos de suerte, aunque estén organizados por el sector público. Señalan los autores del informe que una vertiente de ése discurso negativo sobre el juego que tanto se explota ofrece una imagen maniquea de los clientes

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informe

LA FUNDACIÓN CODERE ALERTA SOBRE LA APARICIÓN DE LA INMIGRACIÓN JOVEN EN EL JUEGO PROBLEMÁTICO

de juego a los que endosa ideas sobre apasionamiento, falta de autocontrol o desconfianza. Son imágenes con resonancias del pasado que contrastan con la racionalidad de la mayoría de personas que juegan. Y a pesar de los estereotipos la relación de los españoles con el juego es muy racional y se manifiesta de muy diversas maneras que contradicen su imagen arquetípica y negativa. Una manifestación de ésa racionalidad se demuestra en que quienes juegan en las salas toman las eventuales pérdidas como el coste a pagar por un rato de distracción o ilusión.

MANIPULA, QUE ALGO QUEDA

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l trabajo de la Fundación CODERE pone blanco sobre negro el alcance muy limitado que tienen las adicciones al juego en España. Y que deja claro que es problema a combatir pero que está magnificado y por descontado que manipulado, Para sembrar la alarma social y ocasionar un grave perjuicio al sector. Nuestro país, con un 0,5% de juego problemático, está por debajo de Italia, Austria, Suiza, Irlanda, Estados Unidos, Argentina o Brasil por citar unos casos en los que se llega al 0,8% y se supera el 1,4%. Lo que debe tomarse en cuenta es la incidencia de la inmigración joven que aparece por primera vez en éste escenario. Lo que enciende las luces de alerta e incrementa los problemas derivados del aluvión de inmigrantes que arriban a España. Y otro factor que en éste caso desmonta las tesis que siembran la alarma social radica en que son los colectivos más vulnerables los que menos juegan. Prevención para ellos sí, pero sin manipulaciones interesadas.

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noticias

Notificaciones en Baleares Hasta el mes de mayo de este año cuando se tramitaba una autorización de un establecimiento de hostelería, la solicitud la suscribía el titular del establecimiento pero al pie de la instancia oficial el titular del establecimiento autorizaba a determinada empresa operadora a tramitar y recoger en su nombre la autorización. Debido a una interpretación del Servicio de Juego se ha exigido para presentar las solicitudes y recoger la documentación la empresa operadora debe ostentar o bien un poder notarial, o una autorización otorgada ante un funcionario del Servicio de Juego. Esto provoca que muchos empresarios de hostelería otorguen el poder, con lo que la autorización la tramitan personalmente, sin intervención de la empresa operadora y lo que está pasando es que por cualquier circunstancia no se consiga notificar al titular del establecimiento, lo que provoca que se tenga que proceder a notificar vía BOE.

PLAYTECH y CALIENTE PLAYTECH BGT Sports se ha asociado con CALIENTE para lanzar sus terminales de apuestas de autoservicio (SSBT) en varios casinos de CALIENTE en todo México. El acuerdo refuerza la relación existente entre PLAYTECH y CALIENTE, que se estableció por primera vez en 2014 mediante el lanzamiento de una oferta combinada de casino en línea.

Seguridad total

MGA afirma que sus ruletas Compact y DLX son las más seguras del mercado. ¿Por qué? Los accesos físicos al interior de la ruleta están blindados

ante posibles manipulaciones; los levantamientos de cúpula son motorizados mediante pistones, lo que impide el uso de la fuerza para acceder al centro; los sistemas de control de paso de bola y su programa garantizan una fiabilidad extrema de la máquina; los sistemas de acceso RFID mediante tecnología MIFARE DESFIRE de lectura bidireccional y unívoca aseguran la imposibilidad del copiado de tarjetas; la incorporación de sensores de movimiento e inclinación, el registro de todas las alertas de aperturas, accesos y su monitorización en remoto, así como el rastreo de comportamientos “extraños”, garantizan que el operador de una ruleta de MGA está ante un producto seguro, robusto y fiable.

SNAITECH en España SNAITECH ha homologado en España su tecnología Smart Solution, ya plenamente consolidada en Italia, incluyendo el self service multifunción Betsmart, reflejo de la evolución tecnológica de SNAITECH junto con el terminal de mesa Allin-One, las tarjetas prepago, la integración con los sistemas automáticos de pago, y, en breve, la página web regional y las Apps dedicadas al juego. Planteada para todas las tipologías de apuestas (live, sport e hípica, apuestas virtuales), la pla-

taforma retail Smart Solution ha sido desarrollada para ofrecer a los usuarios el acceso a toda la oferta de apuestas SNAI.

Estafa Una estafa perpetrada por ciudadanos chinos trae de cabeza a los dueños de salones y máquinas B de España. Manipulan billetes de 5 euros con el objetivo de convertirlos en billetes de 50. El método es dividir el billete en dos partes iguales. Luego se unen dejando entre ambas 1, 2 ó 3 milímetros. Después se introduce el billete en la ranura de la máquina. La B se bloquea y no detecta el billete como auténtico. Lo lleva a cabo varias veces. El jugador solicita con el pulsador correspondiente el reembolso del dinero y en ese momento hay 50 euros en la caja. La máquina retorna dicha cantidad. Un timo que no se produce en todas las máquinas.

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Deberes hechos con el Dinámico

Solo 3 salas de la Comunidad de Madrid incumplen la obligación del 10% de venta mínima del Bingo Dinámico a través de tablets y terminales. Un dato muy por

debajo de las 22 salas que no respetaban esta obligación en el tercer trimestre de 2017. “El cumplimiento de esta obligación trimestre a trimestre es cada vez mayor. El coste para promocionar el juego a través de tablets y terminales ha sido muy elevado. Cada vez se va reduciendo. Además la Administración puede observar cómo cumplimos con nuestras obligaciones”, destaca José Luis Merino, secretario general de ASEJU.


entrevista

ISABEL FERNÁNDEZ Presidenta de SAJUCAL

¿Cuáles son los principales retos que tienen por delante los salones de Castilla y León? Tanto en Castilla y León como en el resto de España, tenemos el reto de normalizar nuestra actividad y mejorar la percepción social que se tiene de ella, pues no en vano es una actividad económica más, que además se encuentra muy regulada y controlada. Para ello entre todos los implicados debemos trabajar en modernizarla y abrirla al público, ofreciendo a nuestros clientes un servicio de ocio adulto lo más divertido, dinámico, social y atractivo posible, donde además de jugar, el cliente disfrute de otro tipo de actividades como ver deportes en directo, tomar algo o disfrutar su ocio libremente en compañía de amigos. Creo que esta modernización acompañada de una demostrable y compartida política de responsabilidad social serán la clave del éxito en el futuro. ¿Cree que los terminales con juegos online afectarán al rendimiento del resto de máquinas, incluidas las alojadas en hostelería? Creo que siempre es bueno ampliar la oferta de producto que podemos ofrecer a nuestros clientes y, aunque de momento es una incógnita si este producto será exitoso y atractivo, ofreciendo dudas en cuanto a las características y especificaciones técnicas de los juegos que ofrecen estos terminales, sí que pienso que el número máximo de terminales físicos online que podemos instalar en los salones de juego debería haber sido menos restrictivo, y en todo caso, la distribución debería haber sido absolutamente igualitaria para cada subsector, no en la forma en la que “nacen”. Siendo nuestra actividad principal la explotación de máquinas, instalar como máximo 4 terminales se ha quedado un poco corto, pues, por otro lado, estos terminales pueden ser una buena herramienta para ayudar a

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I

sabel Fernández Rodríguez, empresaria destacada, asumió recientemente el cargo de presidente de la Asociación de Empresarios de Salones de Juego de Castilla y León (SAJUCAL). Inicia por tanto un mandato de seis años que pueden resultar claves para la evolución y proyección de los salones de cara al futuro.

esa conversión del online/offline que tanto necesitamos los establecimientos de juego presencial. ¿Qué desigualdades observa con el resto de subsectores? Nos sentimos en clara desigualdad respecto a los horarios de cierre y a la posibilidad de ofrecer otro tipo de actividades complementarias que no sean estrictamente de juego, pues con los debidos respetos creeemos que estos aspectos son para nosotros más restrictivos que para los demás subsectores. ¿Son necesarios cambios fiscales en Castilla y León? Los cambios que nos permitan a las empresas de juego presencial tener menos carga impositiva siempre serán bienvenidos. Tenemos que competir contra operadores online abiertos 24 horas, que en

“INSTALAR COMO MÁXIMO 4 TERMINALES ONLINE SE HA QUEDADO UN POCO CORTO” muchos casos no pagan sus impuestos en España, y que además no generan tantos puestos de trabajo como nosotros, por lo que en este sentido creo que la administración pública tiene que apoyar al sector de juego presencial y no imponernos cargas que nos asfixien y hagan inviable nuestra actividad, sin que decir que con el cierre del año 2017, estamos viendo como los márgenes se están reduciendo muchísimo; en la apuestas los clientes se vuelven más profesionales, por lo tanto aciertan más y reducen mucho los márgenes, de un año a otro hemos bajado casi en 4 puntos, además de la competencia con el on-line, donde son muy agresivos en las cuotas y el cliente sabe que si en el on-line puede cobrar más que por el off-line, ¿donde creéis que va a jugar? es por ello que insistimos tanto en hacer lugares de ocio que sorprendan al cliente y un buen servicio con un personal formado e interactivo, para que se diviertan y no solo vean el tema de que ganen más apostando por on-line, como empresarios es muy duro ver como hacemos fuertes inversiones tanto en instalaciones, como en producto y personal,

“LOS SALONES NOS SENTIMOS EN CLARA DESIGUALDAD RESPECTO A LOS HORARIOS DE CIERRE Y EN LA OFERTA DE ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS”


entrevista

rentas, impuestos, etc y ver como el cliente esta viendo el partido en nuestros locales y apuesta por el móvil, ¿como competimos contra esto? esto es una realidad y tenemos que innovar y transformarnos para poder competir y coexionar con el on-line y lo mismo ocurre con las slots, que la tendencia es aumentar la devolución de premio, a costa de bajar márgenes, mas premio al cliente para que se divierta. En el caso concreto de Castilla y León, la tasa fiscal por las máquinas multipuesto es alta en comparación con otras Comunidades Autónomas, algo que aquí nos limita mucho. Se está hablando de planificación ¿Está bien planificada la oferta de juego en dicha Comunidad Autónoma? En este aspecto, entendemos que por el momento no existe ningún tipo de alarma y que la planificación es correcta.

“DEBERÍAMOS TENER PRODUCTOS QUE SUPONGAN MÁS DOTES DE HABILIDAD PARA EL USUARIO” Juego de la Comunidad de Madrid, afirmó que para evitar las diferencias entre bingos y salones quizá cabía la posibilidad de implantar la lectura facial del consumidor. ¿Qué opinión tiene al respecto? Creo que toda digitalización y evolución es buena y, si no me equivoco, en Aragón se va a empezar a poner a prueba esta herramienta. No sabemos si será verdaderamente operativa o no, pero, en cualquier caso, todo aquel sistema que pueda ayudar a identificar y realizar el control de acceso con la mínima intervención posible del personal del establecimiento será buena para el sector. Hay que recordar que al final, por mucho que en las em-

“DE UN AÑO A OTRO HEMOS BAJADO CASI 4 PUNTOS EN LOS MÁRGENES DE LAS APUESTAS” ¿Cree que un sello de calidad mejorará la percepción social de los salones? Por supuesto. En este sentido, desde SAJUCAL estamos trabajando en coordinación con ANESAR España para crear un sistema con el que se otorgue el sello de calidad a aquellos salones de juego que de forma demostrable y continuada cumplan con todos los requisitos normativos y que además tengan unos mínimos de calidad en sus instalaciones. Una de las herramientas que están adquiriendo notoriedad, quizá no tanto en nuestro país, es el registro facial en la entrada de los locales de juego. En un evento del sector Fernando Prats, director de Tributos y

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presas demos directrices y formación sobre la importancia de identificar y controlar el acceso de los clientes, al final estamos en manos de personas, y que, como personas que son, pueden cometer errores. ¿Qué producto requieren los salones para ser más competitivos? En general, estamos satisfechos con la oferta de producto existente, aunque deberíamos poder tener productos que supongan más dotes de habilidad para el usuario, que sean más un desafío para quien lo usa y no un mero hecho de azar. Sabemos que el público adulto joven disfruta más si la experiencia de juego supone también un reto personal.

¿Cuáles son las claves para atraer clientes a los salones? Al final es un resumen de todo lo que ya hemos comentado: para que los salones de juego podamos seguir atrayendo a clientes, tenemos que concebirnos más como centros de ocio adulto y no como establecimientos oscuros y cerrados que no incitan a entrar, donde evidentemente el juego sea la actividad principal, pero ésta pueda acompañarse de otras actividades complementarias que deriven en ofrecer una experiencia más abierta, divertida y atractiva. Desde SAJUCAL, ¿se marcan un plan de Responsabilidad Social Corporativa? La Responsabilidad Social Corporativa es uno de los principales acometidos que vamos a empezar a desarrollar en SAJUCAL, tal y como sabemos que están también haciendo el resto de Asociaciones de Salones de Juego de España. Este es un asunto de vital importancia para el subsector y sobre el que además creo que todos los implicados estamos muy concienciados. En nuestro caso concreto, la primera actuación que vamos a desarrollar será precisamente la creación del sello de calidad antes comentado. También estamos trabajando paralelamente en crear cursos de formación en materia de Juego Responsable para los empleados de salones de juego, y de esta forma trasladar a todos los que están en el día a día de cada negocio la necesidad de desempeñar las funciones de su puesto de una manera responsable y con el riguroso cumplimiento de toda la normativa que los salones debemos cumplir, que no es poca.


informe

¿SELLOS DE CALIDAD PARA DAR Y VENDER? L

a emisión de sellos de calidad para los establecimientos de juego es tema de rabiosa actualidad. Administraciones autónomas, caso de Aragón, anticipó su iniciativa de crear un sello distintivo de locales comprometidos con el juego responsable y de calidad. ANESAR lanzó la idea en idéntico sentido para los salones y en COFAR se expuso el propósito de emitir acreditaciones de calidad para los establecimientos de hostelería. La mayoría de éstas propuestas están pendientes de

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definir los parámetros por los que se otorgarán éstos certificados; que organismos los evaluarán y bajo que criterios y en que medida las asociaciones empresariales y las administraciones participarán de forma activa en los procesos de acreditación. OBJETIVO DE LA INICIATIVA El objetivo de la iniciativa, según se desprende de las declaraciones que sobre el asunto han ido manifestando reguladores y asociaciones, radica en hacer visible


la responsabilidad social corporativa del juego y su compromiso con la calidad. Y a través de ése ejercicio público tratar de contribuir a la mejora de la imagen del juego de cara a la sociedad. PREOCUPACIÓN SECTORIAL La cuestión de los sellos de calidad preocupa al sector. Porque de entrada denota falta de concreciones en aspectos clave; por la proliferación que se anuncia de los mismos y por la presunta eficacia de la medida sobre cuyos resultados dista de haber unanimidad y consenso. Directivos de empresas, profesionales y reguladores con los que se ha puesto en contacto SEC-

DIVISIÓN DE OPINIONES ANTE LA INICIATIVA Y MUCHOS PUNTOS POR DEFINIR TOR consideran que éste es un tema que conviene analizar muy a fondo, ser debatido con rigurosidad y cruce de opiniones y en base a ello emitir un diagnóstico. Lo que no parece aconsejable, porque restaría credibilidad a la iniciativa, es la proliferación de certificados de calidad sin estar apoyados en fundamentos sólidos y acreditaciones con fundamentos capaces de garantizar la exhibición de calidad por parte del local. ¿TENDRÁ REPERCUSIÓN? También en un asunto de ésta naturaleza surgen las dudas. ¿Se conseguirá una mejor percepción social del juego? ¿Influirá en los usuarios a la hora de elegir

su local habitual de entretenimiento? ¿Tiene alcance un mensaje de éste tipo en hostelería? Son interrogantes que admiten respuestas muy diversas y muchas de las cuales carentes de sentido positivo. Por ejemplo: para obtener repercusión mediática sería preciso complementar la implantación de la medida de las acciones informativas surgidas del sector trasladando a la opinión pública la finalidad y ventajas de la campaña. De no hacerlo se reduciría sensiblemente su grado de eficacia. PROLIFERACIÓN DE LOS SELLOS María Ángeles Júlvez, abanderada de la idea a nivel de administración autonómica declaró “que no es fácil


informe

LA PROLIFERACIÓN DE SELLOS DE CALIDAD PUEDE RESTAR CREDIBILIDAD A LA IDEA llegar a acuerdos con todas las partes implicadas en una idea como ésta, que contemplamos como un premio a la excelencia del establecimiento, como una forma de promover acciones positivas. Pero, claro, por las dificultades apuntadas ya veremos como lo regulamos”. Se suscitan por tanto incertidumbres en cuanto a la regulación y preocupaciones por la proliferación. Una diversidad de sellos podría convertirse en una especie de ceremonia de la confusión que quizás invalidaría o restaría efectividad a la iniciativa.

María Ángeles Júlvez

ESCEPTICISMO DE PRATS El director general de Tributos y Juego de Madrid, Fernando Prats, se ha mostrado un tanto escéptico ante la medida. Y se pronunció sobre la posibilidad de un sello público único y válido para todas las Comunidades Autónomas. En cuanto a la presencia del juego en hostelería alertó respecto al riesgo de poner foco negativo sobre las máquinas, como está sucediendo con los salones. Y remató el asunto afirmando que el mejor sello de calidad está en las homologaciones de los productos de juego, que son sinónimo de trasparencia y garantía de seguridad. Fernando Prats

SUBIRSE AL CARRO DE LA MODA

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uando surge una novedad más o menos original mucha gente pugna por subirse al carro de la moda. Y en ocasiones lo hace por pura inercia, sin el menor análisis y por una especie de efecto aluvión. Ahora la moda está en la responsabilidad social corporativa y los sellos de calidad, en casos determinados aventados por profesionales cuyo interés a nadie puede escapársele. Conviene en un asunto de éste calado y sus posibles repercusiones, pararse un poco, sopesar pros y contras y decidir. Peo con elementos suficientes para pronunciarse con un mínimo de rigor a la hora de tomar partido.

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encuesta

LOS SELLOS DE CALIDAD A EXAMEN

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a entrado una corriente de aire en el sector destinada a implantar los sellos de calidad. Son varias las iniciativas surgidas en éste sentido pero se hecha en falta mayores niveles de concreción y unas pautas más o menos definidas. Se están vendiendo como un distintivo destinado a estimular el ejercicio de responsabilidad social, como vehículo para la obtención de un marchamo de calidad y como reflejo de una buena prestación de servicios a los usuarios. Han surgido en torno al tema diversas propuestas y voces discrepantes sobre la articulación de la medida. Por ello en SECTOR hemos querido pulsar la opinión de los empresarios y profesionales con la intención puesta en que aporten claridad a la iniciativa. Con ésta finalidad hemos formulado dos preguntas:

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¿Cree que un sello de calidad mejorará la percepción social de los locales de juego?

2 SANTIAGO ASENSI (ASENSI ABOGADOS)

¿Qué acciones serían útiles para dignificar la imagen del sector?

1

En mi humilde opinión, no creo que haga falta un sello de calidad para mejorar la percepción social de los locales de juego. Cuando un local de juego está operativo es porque ha obtenido las autorizaciones necesarias por parte de la Administración para el desarrollo de su actividad. Si el objetivo es mejorar la percepción social, quizás lo aconsejable sería poner en marcha tanto medidas educacionales dirigidas a los grupos discrepantes, así como de juego responsable sobre los jugadores.

2

Resulta paradójico que un sector que aporta tanto a la economía, que crea tantos puestos de trabajo y que es una gran fuente de entretenimiento para la inmensa mayoría de sus usuarios tenga una imagen tan denostada. Puestos a señalar posibles acciones, creo que si se aunasen esfuerzos por parte de todos los subsectores y se promoviesen campañas de publicidad donde quede claro que cualquier empresa de juego lo que pretende es fidelizar a sus clientes a largo plazo, ofreciéndoles un entretenimiento sostenible, se estaría ayudando a mitigar la absurda creencia de que el operador busca poco menos que arruinar a su cliente en el menor tiempo posible.

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MIGUEL ÁNGEL BLANES (AXIUM)

con una regulación exhaustiva (desde los requisitos para obtener las autorizaciones administrativas, la regulación del desarrollo de los juegos, la obligación de adoptar medidas para la prevención del blanqueo de capitales y los requisitos para adaptarse a la normativa de protección de datos de carácter personal, entre otras regulaciones que afectan directa y específicamente al sector), y un control estricto por parte de los poderes públicos, sometido a un esfuerzo fiscal muy importante que contribuye al sostenimiento de los gastos generales. A partir de ese momento, cualquier acción empresarial, convenientemente difundida, que contribuya a apoyar la legitimación del sector será bienvenida. Programas de Responsabilidad Social Corporativa, Programas de Compliance, o prevención de riesgos penales, o incluso una acreditación administrativa de que es un establecimiento comprometido con la política de juego responsable, serían bienvenidas. La normalización de la actividad. Si la percepción, que parece está creciendo, es que el sector está participando en determinados comportamientos con gran relevancia pública (por ejemplo, en la manipulación de los resultados de determinados eventos deportivos), acabara calando, se generaría un problema muy importante de legitimación social. Por eso, las rápidas reacciones que se están produciendo por parte de los operadores ante esos comportamientos, renunciando a los patrocinios y actuaciones similares, son de gran importancia para combatir esa percepción. Y en determinados establecimientos, la intransigencia con el acceso de menores, adoptando medidas extraordinarias para impedir su acceso, incluso contando con el apoyo de las FSE, sería muy bien acogida socialmente, en especial en aquellas áreas geográficas donde este problema ya ha trascendido a la opinión pública. En resumidas cuentas, el desarrollo del juego bajo criterios socialmente responsables será la mejor forma de dignificar la imagen del sector y, por tanto, su percepción social.

2 1

No creo que un simple sello de calidad o cualquier certificación aislada mejore la percepción social de los locales de juego. Creo que debe de desarrollarse una política integral de comunicación de lo que es realmente implica el juego en la sociedad: una opción legítima de ocio, utilizada por millones de personas en España, que cuenta

JORGE JUSTICIA (GRUPO VERAMATIC)

1

No si nos lo otorgamos nosotros mismos. La creación de un sello de calidad por la propia industria tendría un efecto placebo para los operadores y un efecto boomerang en los agentes que están distorsionando la realidad con las movilizaciones anti juego, pues argumentarían que un operador no se puede “auditar” a sí mismo, o fijar las reglas del juego responsable. Un sello de calidad debería otorgarse por una entidad absolutamente independiente y en base a unos criterios establecidos con un cierto consenso entre la industria y especialistas en juego y salud, que le otorguen legitimidad a dichos criterios, ya que de lo contrario, serán unas reglas del juego “autoimpuestas” por el sector, algo no siempre bien valorado fuera de la industria, aun siendo buenas.

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Desde mi punto de vista absolutamente personal, no en nombre del Grupo VERAMATIC, hay dos vías principales para la mejora de la percepción social: 1. La primera está en manos de los reguladores. Un ejemplo: establecer un control de acceso a los salones de juego o casas de apuestas no es ninguna locura irrealizable. La tecnología permite tener controles de acceso sin personal atendiendo dicho control, por lo que los costes asociados no son el problema. Este tipo de controles permitirían al operador del salón centrarse en

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encuesta

dar un mejor servicio a sus clientes en lugar de tener que hacer de policía para que un menor o una persona inscrita en algún registro de interdicción no accedan o jueguen mientras el operador está en otro punto del salón. El día que sea el propio sector el que pida este cambio regulatorio, entonces la sociedad verá que efectivamente estamos preocupados porque no acceda al juego quien no debe. Todo lo demás es autocomplacencia mientras nos negamos a instalar controles reales y efectivos de acceso. Como ese ejemplo hay más: cambios en la autoexclusión en el juego online, un registro único de interdicciones al juego (que interesa a muchos y no tanto a otros, véase operadores limítrofes entre distintas comunidades autónomas), limitaciones a los volúmenes de juego de un jugador (irrealizable ahora mismo bajo el anonimato del juego presencial pero que veremos a futuro), etc. 2. Por otro lado tenemos las actuaciones que llevemos a cabo los propios operadores. Somos nosotros los que decidimos qué

producto ofertamos, dónde nos ubicamos, qué promociones damos y a quién. Lo tenemos en nuestra mano. Hay mecanismos que permiten por ejemplo avisar a un jugador de que “se le está yendo la mano”, pero claro, nadie va a hacer eso… El autocontrol en este sector es una falacia, la responsabilidad social corporativa no debe limitarse a aportar un cheque de 30.000€ a una entidad benéfica. Hay que propugnar el juego responsable, pero sobre todo, hay que practicar políticas de juego responsable reales. Hay que “democratizar” el juego, demostrar a la sociedad que alguien puede jugar por puro ocio, obviamente en la búsqueda de un premio, ahí está el ocio. Cuando alguien va al cine, paga por una recompensa (divertirse o emocionarse con la película); en nuestro caso, nuestro cliente paga un precio y espera una recompensa en forma de premio (el entretenimiento no es ver bolitas con números caer o rodillos dar vueltas). Necesitamos hacer las cosas de otra manera, que la gente vea que no tiene nada de malo entrar a un local de juego a gastarse 20€, o 100€, da lo mismo (no he visto todavía a nadie que critique que una persona se gaste 100€ en una comida o en un bolso). No se trata de dignificar la imagen con operaciones de “lavado de cara”, hay que hacer las cosas bien y cuando se hagan, la imagen se dignificará sola, no harán falta campañas.

JOSÉ MARCOS GONZÁLEZ (NORGAME)

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En mí opinión no creo que sirviese para nada. La sensación, generalizada, de que el juego es un sector hermético y oscuro que manejan cuatro privilegiados con la connivencia de las administraciones, no se cambia con un sello. La percepción social del juego como algo pernicioso y nocivo se tiene que cambiar desde la educación. Con realismo debemos hacer ver a la sociedad que el juego sano y responsable, no solo no es malo, sino que forma parte de la vida.

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ARTUR PORTA (GRUPO MGA)

que no disponga del mismo. En el mundo industrial existen desde hace años normativas que aseguran o homogenizan ciertos procedimientos y estándares de calidad, que incluso son exigidos por los proveedores. En el sector del Juego tenemos algo parecido en los productos con los procesos de laboratorio y las homologaciones. Cierto es que no existe un estándar de calidad de oferta o garantía de salón, tampoco entiendo que debiera ser una obligación, a día de hoy dicho sello de calidad es el que pueden ofrecer distintas “marcas” de operadores a través de su imagen de marca asociada a su oferta.

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1

Un sello de calidad será útil cuando el jugador o usuario de los salones entienda que significa dicho sello de calidad, y que Seguridad o garantías le aporta un salón que disponga de sello, frente a otro

JORGE RUIZ (GISTRA)

El primer paso sería dignificar los espacios, la oferta, la imagen que transmitimos al exterior a través de nuestros salones, ser ordenados, establecer los controles marcados por ley y actuar de forma profesional intentando ofrecer entretenimiento a nuestros clientes a través del juego de una forma honesta, moderna e innovadora, ampliando la oferta de productos, siendo seductores por calidad de producto y Servicio. Basicamente diría que hay 3 frentes de dignificación, buenas instalaciones del local, buena oferta de producto (diferenciación, innovación, renovación, etc…) y por último excelente servicio del personal de sala. Es posible que haya quien piense que para dignificar el sector hay que tomar medidas de Responsabilidad Social Corporativa, etc… patrocinios, “actos buenos”, etc… personalmente creo que no deberíamos hacerlo más que cualquier otra empresa de otro sector, de lo contrario daríamos a entender que tenemos que “compensar” lo cual sería un error.

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Cualquier medida que suponga un aumento de la calidad y mejora de la imagen, siempre es bien recibida y se debe poner en valor. La cuestión es que hay detrás de ese sello de calidad. ¿Qué plus aportamos? Un sello de calidad, puede ser una herramienta más, pero entendemos que hace falta una estrategia más amplia.

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Enlazando con lo anterior, hace falta una actuación global y con perspectiva. En primer lugar, enseñar a la sociedad que nuestro sector es un elemento de ocio normalizado como cualquier otro y que mediante su uso responsable, puede ser maravilloso. Además, hay muchos puestos de trabajo vinculados a él, con una industria de fabricantes detrás que da trabajo cualificado a mucha gente y que opera en países extranjeros. Si todo esto lo criminalizamos, ya se encargarán otros de comernos la tostada en un mercado global. En este aspecto, una estrategia de comunicación a nivel nacional, con directrices homogeneizadas y que combinara acciones globales y locales, se hace indispensable. La campaña mediática de nuestros detractores está ahí y hay que luchar contra ellos en su mismo terreno y con las mismas herramientas.

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asociaciones

El recreativo de Euskadi solicita un cambio radical en la fiscalidad de las máquinas BH Y denuncia la invasión de los espacios de hostelería por otros juegos

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l Reglamento General del Juego en la Comunidad Autónoma de Euskadi contempla una medida innovadora, como es la creación de nuevos tipos de máquinas denominadas en la actualidad BH. Dentro de las BH aparecen entre otros los tipo BHM (multipuesto de 2 puestos) y las BHZ (asimilables al concepto de máquinas light). La instalación e implantación de éstos modelos tiene como límite máximo de instalación el 10% de los permisos de cada empresa operadora. Y aquí salta la pregunta: ¿Se está cumpliendo éste porcentaje?

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Miguel Otero

Aitor Iriarte

Alejandro Echániz


TRATAMIENTO FISCAL INADECUADO Según Miguel Otero, presidente de ASERVI, éstas máquinas están chocando con un problema importante, “que no es otro que el tratamiento fiscal que se les da basado en las normas forales, las cuales no contemplan un tratamiento diferenciado para éstos modelos, aplicándose para el caso de las BHM dos tasas fiscales completas y para las BHZ una tasa fiscal sin minoración. Dicho tratamiento está haciendo que el sector no esté instalando éstos modelos por su gravosa fiscalidad y el Reglamento no está siendo desarrollado en toda su potencialidad”. La falta de desarrollo reglamentario se refleja de acuerdo con las manifestaciones de Otero en que de los 8.378 permisos de tipo B actualmente vigentes las empresas operadoras podrían llegar a instalar 839 permisos por cada uno de los tipos mencionados, es decir 839 BHZ y 839 BHM. Y la realidad queda muy lejos de éstas cifras, porque actualmente hay 237 máquinas BHM y la BHZ, lo que supone el primer modelo el 2% y en el segundo el 0,0001%, lejos del 10% que habilita la norma. TASAS SOLICITADAS Miguel Otero manifiesta que la problemática ha sido expuesta a la Dirección de Juegos y Espectáculos del Gobierno Vasco, y la solicitud formulada por el sector consiste en que para los modelos de máquinas BHZ (zero) la tasa fiscal sea de 1.000 euros máximo, criterio aplicado por la mayoría de las CCAA. Respecto a los modelos BHM, a diferencia de lo que ocurre en otras CCAA en las que se aplica un coeficiente multiplicador a partir del segundo puesto del que disponga la máquina, en las normas Forales dicho coeficiente se aplica a partir del tercer puesto lo que obliga a abonar íntegramente el importe de los dos primeros, justamente aquéllos a los que por decreto se limitan las máquinas BHM. “El sector – indica Otero – solicita que los modelos BHM tributen la cuantía de una tasa fiscal completa por el primer puesto y entre un 10 y un 15% de la tasa por el segundo puesto”.

INVASIÓN DEL ESPACIO A la hora de analizar la problemática del recreativo en Euskadi, Alejandro Echániz, presidente de AGUIMAR, declara: “Tenemos un juego que gusta y además se desarrolla de manera totalmente trasparente y normalizada en lugares públicos de mucha concurrencia, como son los locales de hostelería. De un tiempo a ésta parte distintos subsectores de juego tratan de invadir éste espacio, bien creando ambientes similares a la hostelería o creando juegos de azar que podrían asemejarse a los ya explotados por los operadores del recreativo. Y llegando a éste punto creo que nuestra obligación es defender éstas características propias de nuestro sector”. Alejandro Echániz argumenta que el recreativo de Euskadi está muy encorsetado reglamentariamente mientras otros subsectores cuentan con márgenes más amplios para desarrollar sus espacios y juegos. Considera “que algunos límites deberían quedar mejor marcados para que quede bien claro que corresponde hacer a cada uno. Que unos estemos tan encorsetados frente a otros no permite competir en igualdad de condiciones”. Por último, Echániz plantea una profunda reflexión sobre la tributación, potencialidades de juego, número de puestos, etc. ROMPIENDO EL EQUILIBRIO Miguel Otero, en nombre de ASERVI, muestra su preocupación por el hecho de que las licenciatarias de apuestas han ido introduciendo apuestas sobre juegos de loterías y sorteos desarrollados en distintos mercados de su catálogo. “Lo que comenzó como algo anecdótico – declara Otero – recientemente ha tomado dimensiones preocupantes debido a la introducción de juegos como el Keno (similar al bingo) que son ofertados con frecuencia de juego cada vez menores. Creemos que éste tipo de juegos instalados en las máquinas auxiliares de apuestas rompen el equilibrio entre subsectores, al convertir las terminales de apuestas en algo muy distinto para lo que fueron concebidas”.

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informe

¿ GANA O PIERDE EL SECTOR CON LA DIVISIÓN ENTRE TRIBUTOS Y JUEGO COMO ES EL CASO DE MADRID?

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l nombramiento de Fernando Prats como director de Ordenación y Control de Juego de Madrid y su cese como responsable de Tributos es noticia que se presta a interpretaciones distintas, con dos caras y valoraciones antagónicas. De una parte la dedicación exclusiva al juego y su control denota que se le confiere mayor trascendencia a la actividad, o al menos eso parece colegirse de la medida. Que el sector, por el grado de crecimiento que está experimentando, con la irrupción del online, las apuestas y la expansión de los salones en el caso de Madrid, demanda de una mayor dedicación y de un profundizar en sus análisis y estudios respecto a su evolución y sus posibles modificaciones. Un departamento de la Administración destinado específicamente al juego puede entenderse como un reconocimiento explícito de su importancia económica y social, de su peso como sector que reclama ser auscultado con minuciosidad y rigor. Hasta aquí la interpretación resulta válida. Como anécdota cabe recordar que en otra etapa del gobierno autónomo de Madrid con el PP en el poder funcionaba la dirección general de Ordenación y Gestión del Fernando Prats, director de Ordenación y Control de Juego en la Comunidad de Madrid

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Juego, ocupada entonces por Edmundo Ahijón Castro. El cambio operado ha consistido en sustituir gestión por control, que quizás indica con mayor precisión por dónde irán los tiros. LA PÉRDIDA DE TRIBUTOS La otra cara de sacar Tributos de juego constituye una indudable pérdida de la visión de conjunto que resulta beneficiosa para el sector. Porque un negocio cuya problemática fundamental gira alrededor de la política fiscal que se le aplica juega con cierta ventaja cuando el regulador encargado de su gestión domina los dos factores esenciales: los que conforman las normativas y el acceso a los datos económicos y a la aplicación de una política tributaria que esté en consonancia con

oportunidad de conversar con numerosos reguladores del juego. Muchos de ellos han reconocido en sucesivas entrevistas que no se estaba aplicando una política fiscal adecuada a la realidad económica de determinado subsector. Y han mostrado su disconformidad con los parámetros aplicados al tiempo que reiteraba la imposibilidad de hacer nada por exceder del ámbito de su competencia. Esta disociación que hace depender el juego de dos departamentos se revela, en última instancia, como perjudicial para sus intereses. FOCALIZACIÓN DEL TEMA El foco de la conveniencia o no de la dualidad está puesto, lógicamente en aquéllas Comunidades con

LAS DOS CARAS DEL CAMBIO: LA ACTIVIDAD ADQUIERE MAYOR RECONOCIMIENTO PERO SE QUEDA TRIBUTARIAMENTE DESCOLGADA

los mismos. Aquí la medida, se mire como se quiera, representa un paso atrás para el sector que ya depende de dos criterios para canalizar la marcha de los negocios, uno para las decisiones de funcionamiento y otro para la materia fiscal. Que puede provocar choques lesivos por partir de ópticas y conocimientos de la realidad muy distanciados entre sí. RECONOCIMIENTO DEL PROBLEMA A lo largo del tiempo en SECTOR hemos tenido la

direcciones generales de Tributos y Juego, que hasta hora han sido las tres con mayor peso: Madrid, Cataluña y Valencia. Luego están las direcciones exclusivas de Tributos, casos de Murcia, Castilla La Mancha y La Rioja, y a continuación se entra en una serie de departamentos a la carta entre los que abundan los de Interior como una especie de mimetismo respecto a la etapa de la legalización del juego. Mucha disparidad sobre la que no estaría de más darle al sector un tratamiento más acorde con su actual realidad económica y social.

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Profile for Sector del Juego

sector 359  

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