S
trategie Met liefdevolle inzet, bekwame en goed opgeleide medewerkers en vrijwilligers biedt Saffier dagelijks waardevolle zorg. Toch is er meer nodig.
De samenleving verandert en mensen willen anders wonen en verzorgd worden. Comfortabel in hun eigen huis, langer zelfstandig en indien nodig met zorg. Beschermd, maar toch vrij in een locatie met specialistische zorg. Dat vraagt een andere manier van werken. Gedurende 2019 is met veel collega’s gesproken en gewerkt aan de nieuwe richting voor Saffier. Annemiek Overboom bezocht begin 2020 de locaties om met medewerkers in gesprek te gaan over de opgaven waar we voor staan. Een terugkerende vraag was: Als er nu al een tekort is aan personeel, moeten wij ons dan wel wagen aan nieuwe zorgvormen? Bestuurder Annemiek Overboom: ‘Komende jaren komen er twee keer zoveel 75-plussers bij. Dat betekent ook een dubbel aantal aan mensen met chronische ziekten, dementie en eenzaamheid. Komende jaren daalt juist het aantal mantelzorgers, want de groep die het meest ‘mantelzorgt’ is rond de 50 jaar, en die leeftijdsgroep wordt juist kleiner. Je kan zeggen: verdubbel het aantal locaties. Alleen wonen mensen nu eenmaal liever thuis en met innovatieve hulpmiddelen en steun kan dat prima. Het betekent dat Saffier, maar ook andere ouderenzorgorganisaties, moeten veranderen. Niet bezuinigen, maar anders werken.’ In diverse bijeenkomsten is samengewerkt aan oplos singen zoals: slimmere werkprocessen, meer technologie, meer ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers en expertise delen zodat we ook andere dienstverleners kunnen bijstaan. Maar ook het DNA van Saffier waarin aandacht, betekenis en nieuwsgierigheid naar zorg van nu en de toekomst centraal staan en meer ouderen en
Er zijn vier doelgroepen gedefinieerd, waarbij wij werken aan expertise specialistische zorg en dementie enerzijds en ontwikkeling van nieuw aanbod voor terug naar huis zorg en veilig wonen met comfort anderzijds (zie fact sheet pag 5).
Ondernemingsraad
Cliëntenraad
De ontwikkelopgave ‘medewerkers en arbeidsmarkt’ is voor de OR cruciaal. ‘Wij vinden Saffier een goede werkgever die je veel kansen voor opleidingen biedt. Maar wat we wel zien is dat er niet altijd wat gedaan wordt met de opgedane kennis en diploma’s. Het komt voor dat medewerkers verdwijnen naar een andere organisatie. Wij vinden dat mensen na hun opleiding ook werk moeten kunnen doen op het niveau van die opleiding. Die opvolging moet beter geregeld’, vertelt Froukje Jol.
De cliëntenraad kijkt bij strategie vooral naar de opbrengst van beleid voor de cliënten. Belangrijke thema’s komen in het jaarplan van de cliëntenraad. Eenzaamheid van bewoners is daar zeker één van. Leden van de cliëntenraad Ineke Dol en Eugenie Duijndam: ‘We gaan met Saffier in gesprek wat we daar tegen kunnen doen. Een ander belangrijk onderwerp is ook de verzwaring van de zorg. We leggen vragen voor als: Als er meer specialistische zorg in de voormalige verzorgingshuizen komt, hoe borg je dan het welzijn van eenieder? Hoe zorg je voor maatjes en activiteiten op hetzelfde geestelijk niveau en interesse? We gaan uit van een constructief gesprek met de managers en wij vragen hen zich open te stellen. Niet alles hoeft doortimmerd doordacht en goed te zijn. Wij zijn uit op dialoog en kritische opmerkingen moeten gedeeld worden om de kwaliteit te verbeteren. We willen onze ervaringen en signalen delen om de kwaliteit te bevorderen. We zien raakvlakken in de strategie van Saffier met onze speerpunten.’
Saffier is een informele organisatie en dat maakt het volgens de OR een prettige en laagdrempelige organisatie om in te werken. Er is ook aandacht voor elkaar. Echter, de keerzijde is dat regels niet overal uniform worden opgevolgd en dat kan verwarrend werken. Froukje adviseert: ‘Medewerkers verwachten duidelijkheid. Ons advies is dan ook: heldere richt lijnen.’
7
Saffier
Saffier
6
hun naasten helpen beter om te gaan met kwetsbaarheid door hen te helpen een betekenisvol leven te leiden en meer samenwerking voor zorg en revalidatie thuis behoren tot deze oplossingen.
