ZPM Mrežnik, avgust 2023

03 Beseda urednika

06 Gamanza projektna pisarna

09 INICIATIVA AI4SI (Umetna inteligenca za Slovenijo)

12 Refleksija na projektni forum o umetni inteligenci in z njeno pomočjo

19 Zavod Krog si skozi projekte prizadeva za družbene spremembe

23 Prva raziskava o demenci in gradnja programa psihosocialne pomoči za podporo osebam z demenco in njihovim družinskim članom v Črni gori

27 Zaključen projekt za pridobitev praktičnih izkušenj študentov v delovnem okolju – projekt PVR MedVet

28 Kje bodo nepovratna sredstva v drugi polovici 2023?

31 Napovedujemo izdajo prve znanstvene monografije iz področja projektnega managementa pod okriljem ZPM

33 ZPM Projektni forum 2023

36 Prosta delovna mesta s področja projektnega managementa

37 Zakaj postati individualni član ZPM

38 Zakaj postati korporacijski član ZPM

40 Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management

41 Oglaševanje v ZPM mrežniku

Naslednja številka ZPM mrežnika bo izšla v četrtek, 30. 11. 2023. Članke in prispevke s fotografijami (z navedbo avtorja), ki naj bodo v obliki zapisa jpg čim boljše kakovosti, za naslednjo številko ZPM mrežnika pričakujemo najkasneje do petka 3. 11. 2023, na e-poštni naslov: mreznik@zpm.si. Vabljeni vsi, ki bi želeli objaviti svoje izkušnje in posredovati znanja vodenja projektov in projektnega managementa širšemu krogu bralcev.

ZPM mrežnik (elektronski časopis); Informacije o ZPM in projektnem managementu; ISSN 2536-2453.

Uredniški odbor: Kristijan Pukšič (odgovorni urednik), Igor Vrečko, Brigita Gajšek, Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Anton Hauc; Lektoriranje: Rahela Hojnik Kelenc; Oblikovanje: Damijan Toth, Pro Mundus d.o.o.; Izdajatelj: SLOVENSKO

ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT; E-naklada: 1000 izvodov; Izhaja: 3-krat letno (marec, avgust, november).

Facebook | Spletna stran | Linkedin

BESEDA UREDNIKA

Spoštovane bralke in bralci ZPM Mrežnika, pred vami je druga letošnja številka. Verjetno vas je večina že končala z dopustom in se vrnila nazaj na delovno mesto ter ponovno pričela z opravljanjem vsakdanjih delovnih obveznosti. V tokratni številki ZPM Mrežnika smo za vas pripravili pestro in raznoliko vsebino. Podrobneje boste spoznali organizacijo Zavod Krog, neprofitna in nevladna mednarodna organizacija, ki pripravlja različne projekte na področju človekovih pravic in humanitarnega dela, nekatere med njimi pa vam predstavljamo v pričujoči številki.

V Slovenskem združenju za projektni management smo v mesecu maju organizirali ZPM Projektni forum 2023. Na dogodku smo smo bili priča predstavitvam prihodnost projektnega managementa ob podpori umetne inteligence, ki trka tudi na vrata projektnega managementa. To pomeni, da je prišel trenutek, da jo projektni managerji začnejo smotrno uporabljati in vpeljevati na področja, kjer jim slednja lahko pomaga. Več o poteku foruma lahko preberete v Mrežniku, ogledate pa si lahko tudi video reportažo z dogodka ter celotno galerijo fotografij. Obenem si lahko preberete refleksijo dr. Srečka Zakrajška na sam dogodek.

Tokratna številka prinaša tudi nekaj informacij o Iniciativi AI4SI, ki je bila letošnji partner pri organizaciji ZPM Projektnega foruma in v okviru katere se združujejo predstavniki gospodarstva, državne uprave in razvojno-raziskovalnih organizacij, ki delujejo na področju umetne inteligence.

Prav tako pa je v drugi letošnji številki Mrežnika tudi rubrika o razpisih za nepovratna sredstva v drugi polovici letošnjega leta, ki jo za vas pripravljajo v podjetju TIKO PRO.

V Slovenskem združenju za projektni management pripravljamo znanstveno monografijo s področja projektnega managementa. Več informacij o monografiji vam je na voljo v pričujoči številki.

Jesen, ki prihaja, nam prinaša nov cikel certificiranja projektnih managerjev. Več o certifikatih IPMA Slocert pa najdete na spletnih straneh ZPM.

Prijetno branje.

Kristijan Pukšič , mag. ekon. in posl. ved odgovorni urednik ZPM mrežnika

SPLETNA APLIKACIJA ZA UČINKOVITO MULTIPROJEKTNO VODENJE

Postanite 4PM partner in bodite del naše zgodbe tudi vi!

Zaradi uresničevanja poslanstva in hitre širitve uporabnikov gradimo partnersko mrežo.

GAMANZA PROJEKTNA PISARNA

Ali lahko še vedno rečemo, da delujemo kot start-up podjetje. Navkljub dejstvu, da smo v relativno kratkem času dosegli pomembne mejnike in uspešno širitev na trg, se zavedamo, da smo še vedno dovolj mlado in naivno podjetje, ki ohranja duh hitrega prilagajanja različnim spremembam.

Ali smo že dovolj resno podjetje, da razmišljamo o uvedbi projekte pisarne (PMO) in standardizirane projektne metodologije, kakor je IPMA?

Brez dvoma! Verjamemo, da lahko le s sistematičnim delom dosežemo uspeh in ob enem zagotovimo čim boljše storitve za naše stranke. Svet, v katerem delujemo, zahteva vedno večjo učinkovitost, preglednost in doslednost pri izvajanju projektov. Zato se nam je zdela ustanovitev projektne pisarne nujen korak, da podjetje še bolj optimizira izvajanje projektov, poveča usklajenosti pristopov in zagotovi dosledno izpolnjevanje ciljev.

Kot podjetje, ki deluje na reguliranem švicarskem tržišču v igralniškem sektorju, smo se zavezali k spoštovanju strogih pravil in standardov v zvezi z varnostjo in kakovostjo. Zato smo pridobili certifikat ISO varnostnega standarda 27001, da bi izboljšali našo predanost zagotavljanju najvišjih standardov upravljanja podjetja. Podjetje je bilo ustanovljeno leta 2017 s finančno inve -

sticijo skupine Grand Casino Baden iz Švice, ki še danes ostaja ključni lastnik podjetja. Naša prva stranka je bil del skupine Grand Casino Baden, s katero smo v produkcijo leta 2019 uspešno uvedli enega prvih spletnih casinojev v Švici. Ta referenca je pripomogla k širjenju našega poslovanja in do leta 2022 smo pridobili še pet dodatnih strank, s tem pa dosegli preko 50% tržni delež operaterjev v Švici.

Celoten čas rasti in razvoja podjetja smo se zavedali, da moramo pristopiti k procesom na bolj strukturiran način. To je pripeljalo do ustanovitve prvih zametkov projektne pisarne pred dvema letoma, ko smo se zaposleni prijavili na certificiranje po metodologiji IPMA, ki jo nudi Slovensko Združenje za Projektni Management (ZPM). Hkrati smo okrepili naš projektni tim s pridobitvijo dveh novih sodelavcev.

Eden prvih ključnih korakov, ki smo jih naredili, je bila vzpostavitev procesa vodenja projektov. S pomočjo zunanjih svetovalcev in uporabe metodologije IPMA smo uspešno oblikovali sistem, ki nam omogoča učinkovito izvajanje projektov in dosledno doseganje zastavljenih ciljev. Poleg sistematizacije delovnih mest je ključni del našega procesa določitev projekta kot takega in njegovih ključnih značilnosti. Ta proces temelji na najboljših praksah IPMA metodologije in Agilnega programerskega

Avtor: Erik Stojković

sveta, kar nam omogoča, da izvajamo projekte učinkovito in kakovostno.

Ena najpomembnejših stvari v tem procesu je določitev »definition of done« (definicije storjenega) s stranko. To pomeni, da se tako mi kot stranka zavežemo k jasno opredeljenim merilom, ki označujejo, kdaj bo projekt pripravljen za produkcijo. Ta definicija se doreče že v zgodnjih fazah, med estimacijo projekta in pripravo ponudbe. S tem zagotovimo, da imamo skupno razumevanje ciljev in pričakovanj glede izvedbe projekta.

Po določitvi značilnosti projekta s stranko projekt uvrstimo v letni načrt planiranja, pri čemer upoštevamo razpoložljive vire in prioritete. Slednje nam omogoča ustrezno razporeditev projektov v mesečnem planu, kar zagotavlja optimalno izrabo virov ter usklajenost z našimi dolgoročnimi cilji. V ta proces je od samega začetka vključen tudi projektni vodja. Ta sodeluje že v fazi priprave

analize smotrnosti projekta, zato je odlično seznanjen z njegovimi posebnostmi in zahtevami. Ta zgodnja vključenost projektnega vodje omogoča, da se čim bolje poglobi v bistvo projekta in se hitreje prilagodi morebitnim spremembam ter izzivom, s katerimi se srečujemo med izvedbo projekta.

V skladu z IPMA metodologijo in Agilnimi smernicami aktivno vključujemo stranko v celoten proces izvedbe projekta, kar nam omogoča, da skupaj prepoznavamo in rešujemo morebitne težave ter na poti dosegamo najboljše rezultate. S sistematičnim in strukturiranim pristopom k projektom si prizadevamo zagotoviti, da so naši projekti uspešno zaključeni, kar vodi v zadovoljstvo strank ter utrjuje naš položaj zanesljivega in inovativnega partnerja na trgu.

Komunikacijski načrt s stranko je ključnega pomena za uspešno izvedbo projekta. Za doseganje jasne in učinko -

vite komunikacije smo izbrali različna orodja, ki se dopolnjujejo in omogočajo prilagodljivost glede na potrebe posameznih vpletenih. Na formalni ravni uporabljamo elektronsko pošto, in sicer za uradne obvestila in pomembne dokumente, ki zahtevajo uradno potrditev. Asana in Jira pa služita kot centralizirana platforma za upravljanje projektov in sledenje opravljenemu delu. Na Confluence objavljamo interna navodila, dokumentacijo in ostale pomembne informacije, ki so dostopne vsem vpletenim. Na manj formalni ravni pa smo se odločili za Microsoft Teams in Skype.

Vsako od teh orodij ima svojo vlogo v komunikaciji. Projektni vodja je odgovoren za koordinacijo in organizacijo dela, produktni vodja pa skrbi za pravilno interpretacijo zahtev in zagotavljanje, da so cilji jasno definirani. Razvijalec programske opreme sodeluje v teh kanalih, da posreduje svoje dosežke, postavlja vprašanja in prejema povratne informacije. Z optimalno izbranimi komunikacijskimi kanali in jasno določenimi vlogami si prizadevamo za nemoteno komunikacijo s stranko s ciljem, da dosežemo najboljše rezultate.

V celotnem projektu se intenzivno

usklajujemo s stranko, da zagotovimo, da njihove zahteve in pričakovanja ustrežejo našim ciljem. Pomemben del tega usklajevanja je izvedba UAT testov (User Acceptance Testing), kjer stranka preizkusi in potrdi, ali izdelek izpolnjuje njene zahteve pred uvedbo v produkcijo. Za usklajevanje in koordinacijo med ekipami ter zagotavljanje, da le najboljše rešitve gredo v produkcijo, skrbi naš release manager. Med izvajanjem projekta tesno spremljamo napredek in skrbimo, da so vsi ključni mejniki izpolnjeni. Po uspešnem zaključku projekta se ne ustavimo. Pomembno je, da analiziramo rezultate, opravimo post-mortem analizo in se učimo iz napak. To nam omogoča, da prepoznamo uspehe in priložnosti za izboljšave ter jih uporabimo v prihodnjih projektih.

V Gamanzi smo zavezani k nenehnemu izboljševanju. Nadaljevali bomo z delom na izboljšavah, delitvi znanja med sodelavci in udeležbi v formalnem in neformalnem izobraževanju, ki nam omogoča, da ostajamo na tekočem z najnovejšimi trendi in tehnologijami.

Tako lahko našim strankam ponudimo najboljše rešitve in ohranjamo konkurenčno prednost na trgu.

INICIATIVA AI4SI (UMETNA INTELIGENCA ZA SLOVENIJO)

Umetna inteligenca (UI) je vsakodnevna spremljevalka naših življenj in vedno močneje vpliva tudi na gospodarstvo. V Sloveniji imamo dobro razvito raziskovalno sfero na področju umetne inteligence. Pri uporabi umetne inteligence pa je potrebno narediti korak naprej v gospodarstvu, tako pri podpori poslovnih in proizvodnih procesov kot pri nadgradnji samih proizvodov in storitev ter krepitvi kompetenc in veščin. Slovenija je mednarodno znana na področju raziskav in razvoja s področja umetne inteligence, opaziti pa je, da uvajanje le-te v poslovne procese tako gospodarstva kot državne uprave še vedno ne steče. Z namenom pospešitve hitrejšega prenosa UI v prakso je bila ustanovljena iniciativa AI4SI, katere ustanovitelja sta Združenje za informatiko in telekomunikacije pri GZS in IKT horizontalna mreža (SRIP PMiS) v sodelovanju z drugimi deležniki v Sloveniji. Pomemben del aktivnosti iniciative je organizacija

delavnic in izobraževanj, ki obravnavajo konkretne študije primerov, da si poslušalci lažje predstavljajo, kako bi jo lahko uporabili v svojih podjetjih.

Iniciativa je s svojim delovanjem postala prepoznan povezovalni člen med ponudniki rešitev s področja umetne inteligence in podjetji, ki želijo umetno inteligenco uporabljati pri svojem delovanju. Zato je bila v sredini julija s strani Ministrstva za digitalno preobrazbo povabljena, da postane deležnik bodočega slovenskega centra za umetno inteligenco, z namenom povezovanja na področju umetne inteligence v Sloveniji. Center bo predstavljal neodvisno stičišče za inovacije in razvoj rešitev podprtih z umetno inteligenco.

V UMAR-jevem Poročilu o produktivnosti 2022 piše, da se kar 63 % podjetij ne odloči za uporabo umetne inteligence zaradi pomanjkanja ustreznega strokov -

nega znanja v podjetju. Ker se pri iniciativi zavzemamo za dvig kompetenc s področja umetne inteligence, smo se leta 2022 pridružili štiriletnemu projektu ARISA - ARtificial Intelligence Skills Alliance ( https://aiskills.eu/ ). S partnerji bomo razvili evropsko strategijo za razvoj znanj in spretnosti na področju umetne inteligence, izdelali učne načrte in programe, ki bodo zaposlenim, iskalcem zaposlitve, vodjem podjetij in oblikovalcem politik omogočili pridobivanje znanj in spretnosti.

Na področju umetne inteligence se soočamo z nasprotujočimi si informacijami glede nevarnosti in koristi UI, med katerimi se manager, podjetnik ali lastnik, ki želi svoje podjetje pripraviti na gospodarsko okolje, temelječe na umetni inteligenci (UI), težko znajde. Zato smo pri iniciativi AI4SI pripravili »Vodič uvajanja umetne inteligence v mala in sre -

dnja podjetja v Sloveniji«. V tem kratkem vodiču so predstavljeni koraki, po katerih lahko pričnete z uvajanjem UI v svoje podjetje na tak način, da se izognete nepotrebnim tveganjem in z veliko mero gotovosti prebrodite različne čeri na tej poti. Vodič si lahko prenesete na spletni strani ai4si.gzs.si in spodnji QR kodi.

QR koda za Vodič uvajanja umetne inteligence v mala in srednja podjetja v Sloveniji:

Ekologija Rešitve na področju voda • priprava vode, priprava pitne vode

čiščenje komunalnih vod, čiščenje industrijskih vod Rešitve na področju zraka • razžveplanje in denitrifikacija dimnih plinov

čiščenje zraka in plinov

odpraševanje in filtriranje

Rešitve na področju odpadkov • procesiranje industrijskih in komunalnih odpadkov sortiranje komunalnih, industrijskih in gradbenih odpadkov termično procesiranje odpadkov – 'Waste to Energy'

Z znanjem do inovativnih rešitev

Namenske tehnološke rešitve • www.esotech.si

Energetika

• obnova in novogradnja termoenergetskih in hidroenergetskih objektov

• prenos in distribucija električne energije

• proizvodnja in distribucija toplotne energije

• industrijske instalacije

• učinkovita raba energije

• obnovljivi viri energije

• proizvodnja NN razdelilnih in krmilnih sestavov

• fotonapetostne elektrarne

Gradbeništvo

• obnova in novogradnja objektov

• energetske sanacije javnih objektov

• energetsko pogodbeništvo

• javno zasebna partnerstva

Rešitve po meri kupca

Priprava razpisne dokumentacije

Idejne rešitve in razvoj aplikacij

Projektiranje (projektna dokumentacija, upravni postopki)

Dobava opreme

Izvedba projektov

Meritve

Avtomatizacija procesov ter zagon

Šolanje kadrov

Vzdrževanje in servisiranje

Servis na daljavo

Finančni inženiring

Nadzor projektov Projektni

Družba za razvoj in izvajanje ekoloških in energetskih projektov, d.d.

REFLEKSIJA NA PROJEKTNI FORUM O UMETNI INTELIGENCI IN Z NJENO POMOČJO

POVZETEK

Maja 2023 je potekal projektni forum ZPM na temo integracije umetne in človeške inteligence pri projektnem delu. Predstavljena so bila teoretična izhodišča in nekaj konkretnih primerov uvajanja UI v prakso. Glede na različna vprašanja in dileme med udeleženci, sem poskušal ugotoviti, kaj o tem meni sama umetna inteligenca. Povprašal sem kar aplikacijo (ChatGPT, 2023).

DILEME, VPRAŠANJA IN ODGOVORI UI

9. maja 2023 je ZPM (Slovensko združenje za projektni management) organiziralo Projektni forum na temo: Prihodnost projektnega managementa: integracija umetne inteligence in človeškega znanja

Tematika je zelo aktualna, saj se področje uporabe umetne inteligence (UI) zelo hitro razvija in jo je v nekaterih fazah projektnega dela že mogoče smotrno uporabljati, napovedi pa kažejo, da bo brez uporabe UI v prihodnje zelo težko zagotavljati uspešnost in učinkovitost projektnega dela.

Za razumevanje prednosti, kaj UI je in kako deluje, sem povprašal aplikacijo (ChatGPT, 2023).

Glavna značilnost umetne inteligence (UI) je sposobnost sistema, da posnema človeško inteligenco in izvaja naloge, ki obi -

čajno zahtevajo človeško razmišljanje. UI se osredotoča na razvoj algoritmov in sistemov, ki omogočajo računalnikom učenje, razumevanje, sklepanje, zaznavanje in interakcijo na načine, podobne človeškemu razmišljanju.

Ena od ključnih značilnosti UI je sposobnost strojev, da se učijo iz podatkov. To pomeni, da lahko algoritmi UI analizirajo velike količine podatkov, identificirajo vzorce in pridobijo znanje ter ga uporabijo za reševanje novih izzivov. Stroji se lahko učijo na več načinov, vključno z nadzorovanim učenjem, nenadzorovanim učenjem in ojačevalnim učenjem.

Poleg učenja UI lahko razume tudi naravni, torej človeški jezik, in komunicira z ljudmi na način, ki je smiseln in uporaben. To omogoča interakcijo med ljudmi in računalniki prek govora, pisave ali drugih oblik komunikacije. Glavna značilnost UI je torej sposobnost računalniških sistemov, da obvladujejo kompleksne naloge,

Avtor: dr. Srečko Zakrajšek, IPMA Senior Project Manager

ki so bile nekoč rezervirane izključno za človeško inteligenco.

Tudi v nadaljevanju, ko nas zanima, kako UI lahko pomaga pri projektnem delu, je mnenje (ChatGPT, 2023) zelo zanimivo in vzpodbudno, saj obljublja, da UI lahko pomaga na skoraj vseh področjih projektnega dela.

UI (uporabniški vmesnik) na področju projektnega dela omogoča uporabnikom interakcijo z različnimi projektnimi orodji, programi in sistemom na način, ki je intuitiven, učinkovit in prijazen do uporabnika. UI ima ključno vlogo pri lajšanju in izboljševanju uporabniške izkušnje ter povečanju produktivnosti pri upravljanju projektov.

Nekaj ključnih funkcionalnosti in možnosti, ki jih UI ponuja na področju projektnega dela, so:

Vnos in upravljanje podatkov: UI omogoča uporabnikom enostaven vnos in urejanje podatkov, povezanih z različnimi vidiki projektnega dela, kot so opravila, člani ekipe, časovne premice, proračun, dokumentacija ipd. Uporabniki lahko uporabljajo obrazce, tabele, grafikone in druge elemente, ki olajšajo organizacijo in preglednost podatkov.

Upravljanje opravil: UI zagotavlja uporabnikom orodja za ustvarjanje, dodeljevanje in spremljanje opravil ter sledenje napredku. To vključuje funkcionalnosti, kot so seznami opravil, prioritete, roki, komentarji, sledenje spremembam, opomniki in obvestila. Uporabniki lahko preprosto manipulirajo s temi opravili, jih premikajo, razporejajo in spreminjajo njihove lastnosti.

Spremljanje napredka: UI prikazuje vizualne kazalnike in poročila o napredku projekta, kot so grafikoni Ganttovega diagrama, napredni grafikoni, preostali čas, doseženi mejniki, porabljeni viri in druge metrike. Uporabniki lahko s pomočjo teh informacij ocenjujejo, kako dobro projekt teče, in sprejemajo ustrezne odločitve glede optimizacije in prilagajanja.

Sodelovanje in komunikacija: UI omogoča uporabnikom komunikacijo in sodelovanje z drugimi člani ekipe ali deležniki projekta. To vključuje funkcionalnosti, kot so komentarji, klepetalnice, obvestila, deljenje datotek, skupna raba koledarjev in forumi. Uporabniki lahko enostavno delijo informacije, postavljajo vprašanja, izmenjujejo ideje in se usklajujejo glede pomembnih vidikov projekta.

Prilagodljivost in prilagajanje: UI omogoča uporabnikom prilagajanje prikaza, nastavitev in konfiguracijo orodij glede na njihove potrebe.

Iz omenjenega je mogoče oceniti, da UI v tej fazi še ni tako »močna« pri podpori vodstvenih in kognitivnih veščin ter pri oblikovanju in upravljanju timov oz. ljudi.

Na podlagi omenjenih izhodišč je potekal Projektni forum ZPM 2023, ki je imel za cilj ugotoviti, kje bo vloga UI v projektnem menedžmentu še posebej izrazita in kako bo v pomoč vodjem projektov.

Kot metodo dela so uporabili predavanja in organizirano viharjenje možganov s pomočjo moderatorjev. Posebej so se potrudili predstaviti nekatere konkretne rešitve in ugotovitve strokovnjakov, ki se že dlje časa ukvarjajo s problematiko uvajanja UI v prakso.

Uvodno predavanje z naslovom Projektni management včeraj, danes in jutri je imel prof. dr. Igor Vrečko iz Ekonomsko-poslovne fakultete Maribor. Ocenil je, da bo prihodnost projektnega managementa pomembno zaznamovana tudi z umetno inteligenco.

Ključne faktorje za uspeh projektov je prikazal v uporabi UM v treh segmentih, in sicer: organizacije (O), projektnih vodij/menedžerjev (PM) ter strokovnjakov in tehnologij (S).

Uspešnost izvedbe projekta: UIP = f (O/ PM/S)

Dr. Boris Cergol , Endava d.o.o., je predstavil temo: Trendi z zornega kota generativne umetne inteligence , in sicer tiste vrste umetne inteligence, ki lahko ustvari novo vsebino in je podobna tisti, ki jo ustvari človek. Gre za besedila, kode, slike, glasbo ali video.

Da bi dobili mnenje o tej temi, smo vprašali umetno inteligentnega partnerja

(ChatGPT, 2023): Kje in v kakšni meri bo UI zamenjala ljudi pri projektnem delu?

Vloga umetne inteligence (UI) pri projektnem delu se lahko spreminja glede na industrijo, vrsto projekta in stopnjo kompleksnosti. UI ima potencial, da prevzame nekatere naloge, ki so bile prej opravljene s strani ljudi, vendar pa ne more v celoti nadomestiti človeškega dela.

UI lahko prispeva k izboljšanju učinkovitosti in produktivnosti v projektnem delu na naslednje načine:

a. Analiza podatkov: UI lahko hitro analizira velike količine podatkov

in identificira vzorce, ki bi jih človek težje odkril. S tem omogoča boljše razumevanje trenutnega stanja projekta in napovedovanje prihodnjih trendov.

b. Avtomatizacija nalog: UI lahko prevzame rutinske in ponavljajoče se naloge, kot so generiranje poročil, sledenje nalogam in upravljanje z dokumentacijo. S tem omogoča človeškim strokovnjakom, da se osredotočijo na bolj kompleksne in ustvarjalne naloge.

c. Sodelovanje in komunikacija: UI lahko olajša komunikacijo med člani projektnega tima, omogoča skupno rabo informacij, sledenje napredku in usklajevanje nalog. S tem izboljšuje timsko delo in zmanjšuje možnost nesporazumov.

d. Predvidevanje tveganj: UI lahko analizira pretekle projekte, zbrane podatke in vire ter pomaga pri predvidevanju tveganj in težav v novih projektih. S tem omogoča zmanjšanje napak in optimizacijo procesov.

Kljub temu pa obstajajo nekatere naloge, pri katerih človeško delo ostaja nepogrešljivo. Na primer reševanje kompleksnih problemov, ustvarjalnost, strateško načrtovanje in odločanje še vedno zahtevajo človeško interakcijo in presojo. UI je orodje, ki lahko podpre ljudi pri projektnem delu, vendar je končna odgovornost še vedno v rokah ljudi.

Splošno gledano, UI bo verjetno nadaljevala svoj napredek in vse bolj prispevala k projektnemu delu. Vendar pa je treba upoštevati, da bo UI verjetno prevzela določene naloge, medtem ko bodo nekatere

naloge ostale v domeni človeških strokovnjakov. Pravilno usklajevanje med UI in ljudmi je ključnega pomena za optimalen rezultat projektnega dela.

Odgovor je glede na stanje v stroki in strah ter načrte v družbi, kako zavreti razvoj in uvedbo UI, kar korekten in jasen. Nekatere zadeve bodo ostale v domeni ljudi, ampak bodo morali biti slednji res vrhunski strokovnjaki.

Mitja Trampuž , Iniciativa AI4SI, CREApro d.o.o., je v predavanju Izzivi in pristopi vpeljave AI v podjetja predstavil konkretne izkušnje pri uvajanju UI v podjetja.

Predstavil je pobudo AI4SI , ki je organizirana znotraj Združenja za informatiko in telekomunikacije (ZIT) pri Gospodarski zbornici Slovenije.

Podjetja, ki želijo uvajati UI, morajo poleg tehnologije predvsem razviti znanja, pridobiti nove zaposlene z novimi znanji (prekvalifikacija), preoblikovati notranje procese, spremeniti kulturo in zagotoviti kakovostne podatke.

Pripravili so Vodič uvajanja umetne inteligence v mala in srednja podjetja v Sloveniji (avtor Mitja Trampuž), ki podjetjem prikaže različne možnosti uvajanja UI. Publikacijo si lahko brezplačno prenesete s strani .

Dr. Franc Bračun , NLB d.d., je prikazal Uvajanje umetne inteligence v podjetja na primeru NLB. Avtor ima dolgoletne izkušnje na področju bančništva. Razložil je, da je za uspešno uvajanje UI ključno dobro izobraževanje in usposabljanje, da sodelavci sploh razumejo, kaj je umetna inteligenca in kakšne so možnosti

in omejitve njene uporabe, obenem pa spoznajo za njihovo področje ustrezna orodja. Opozoril je tudi, da je potrebno postopno uvajanje UI in pri tem upoštevanje znanja in izkušenj drugih.

V okviru sekcije Primeri dobre prakse so bili predstavljeni trije uspešni primeri uvajanja UI v podjetja oziroma projekte. Gregor Jeromen (Result d.o.o.) je prikazal Primer priprave projekta s pomočjo UI . V podjetju uporabljajo IA/ML model (konkretna implementacija algoritmov strojnega učenja znotraj sistema umetne inteligence).

Na shemi 1 je prikazan potek projekta z umetno inteligenco, ki se deli na faze priprave in realizacije ter na evalvacijo modela. V kolikor model ni ustrezen, se spremeni atribute in podatke ter postopek ponavlja, dokler ne doseže zahtevanih ciljev.

Na podlagi te sheme je prikazal primer Proizvodnja brez izmeta in primer Napoved trenda nabavnih cen distributorja .

Prikazal je tudi, da je razvoj projektov po IA/ML modelu specifičen in se razlikuje od običajnega poteka projekta.

Boštjan Božič (Trapview by EFOS d.o.o.) je predstavil zanimiv in okolijsko koristen projekt Trapview – projekt vpeljave umetne inteligence v sistem avtomatskega spremljanja škodljivcev , kjer je velik poudarek na prepoznavanju objektov (škodljivcev) na fotografijah.

Martin Pečar (Omniopti d.o.o.) pa je prikazal Optimizacijo logistike z uporabo IT orodij in naprednih algoritmov za upravljanje skladišč v podjetju Hofer .

ZAKLJUČEK

Na podlagi te sheme je prikazal primer Proizvodnja brez izmeta in primer Napoved trenda nabavnih cen distributorja.

Prikazal je tudi, da je razvoj projektov po IA/ML modelu specifičen in se razlikuje od običajnega poteka projekta.

Boštjan Božič (Trapview by EFOS d.o.o.) je predstavil zanimiv in okoljsko koristen projekt Trapview – projekt vpeljave umetne inteligence v sistem avtomatskega spremljanja škodljivcev, kjer je velik poudarek na prepoznavanju objektov (škodljivcev) na fotografijah.

Na koncu, motiviran z možnostmi, ki jih nudi UI, a tudi zaskrbljen od vsega slišanega in predvidenega, postavim zadnje vprašanje UI. Kaj lahko storim, če nisem eden od vodilnih strokovnjakov na področju projektnega managementa, da bom lahko še naprej delal na zahtevnih projektih?

Martin Pečar (Omniopti d.o.o.) je prikazal Optimizacijo logistike z uporabo IT orodij in naprednih algoritmov za upravljanje skladišč v podjetju Hofer

ZAKLJUČEK

Odgovor UI:

Če želite delati na projektih, ni nujno, da ste genialni. Obstaja veliko korakov, ki jih lahko sprejmete, da izboljšate svoje sposobnosti in postanete bolj učinkoviti pri delu na projektih.

Tu je nekaj nasvetov:

1. Izobražujte se: Pridobivanje zna -

nja in razvoj lastnih spretnosti sta ključnega pomena. Spletni tečaji, knjige, članki in vodniki so lahko odličen vir informacij. Identificirajte področja, ki jih želite izboljšati, in poiščite vire, ki vam bodo pomagali pridobiti potrebno znanje

2. Praksa: Ne glede na to, katero področje vas zanima, je praksa ključnega pomena. Iskanje priložnosti za delo na dejanskih projektih ali ustvarjanje lastnih projektov vam bo omogočilo pridobivanje izkušenj in razvoj vaših spretnosti. Ne bojte se preizkusiti različnih stvari in se učiti iz napak.

3. Sodelovanje: Sodelovanje z drugimi je lahko izjemno koristno pri delu na projektih. Poiščite mentorje, sodelavce ali skupine ljudi, ki delajo na področju, ki vas zanima, in se pridružite njihovim dejav -

Shema 1: Potek projekta s pomočjo umetne inteligence

v

nostim. Sodelovanje v skupinskih projektih vam bo omogočilo, da se učite od drugih, si izmenjate ideje in pridobite nove perspektive.

4. Postavljajte cilje: Določanje ciljev je pomemben korak pri napredovanju. Razmislite o tem, kaj želite doseči na področju projektov, in si postavite specifične in dosegljive cilje. To vam bo pomagalo usmerjati svoje napore in meriti svoj napredek.

5. Bodite odprti za učenje: Pomembno je, da ostanete odprti za učenje in novosti. Tehnologija, metode in prakse se nenehno spreminjajo, zato je pomembno, da sledite trendom in se prilagajate novim izzivom. Bodite radovedni, psotavljajte vprašanja in iščite nove načine za izboljšanje svojega dela.

6. Gradite mrežo: Povezovanje z drugimi strokovnjaki na vašem področju je koristno za izmenjavo idej, mentorstvo in možnosti za sodelovanje. Udeležujte se konferenc, dogodkov in strokovnih srečanj, da vzpostavite povezave in gradite svojo mrežo.

Pomembno je, da se zavedate, da se vsak posameznik razvija v svojo smer.

Forum Slovenskega združenja projektnih managerjev na temo UI je bil pomemben dogodek za vse projektne vodje, ki so pred srečanjem, nekateri pa tudi na njem, postali zaskrbljeni, nekateri pa celo malodušni, češ, da jih UI lahko nadomesti. Toda predavatelji in UI so nam dali dobre nasvete in tudi opozorila, predvsem pa spoznanje in spodbudo, da kdor ne bo UI čim prej vzel za svoje, je verjetno na nižjem in srednjem intelek -

tualnem nivoju ne bo več rabil, bo pa imel še nekaj let določene možnosti na manualnih poklicih, saj kot pravi sama UI, zaenkrat na humanoidnih robotih šele potekajo raziskave in razvoj.

Trenutno je tehnologija humanoidnih robotov v fazi raziskav in razvoja, vendar ni mogoče določiti natančnega časovnega okvira, kdaj bi lahko nadomestili delo ljudi v različnih industrijskih panogah. Razvoj humanoidnih robotov je kompleksen in zahteva napredne tehnologije s področij kot so robotika, umetna inteligenca, senzorika in drugi. Časovna perspektiva za tako napredne sisteme je odvisna od številnih dejavnikov, vključno z napredkom tehnologije, ekonomskimi pogoji, sprejetjem v družbi in regulativami.

UI nas tudi opozori, kaj so manualni poklici, in nas verjetno poskuša animirati za resen pristop in obstanek ter napredek v intelektualnem segmentu sodobne projektne produkcije.

Manualni poklici so tisti poklici, ki zahtevajo ročno delo, spretnost in fizično moč. Primeri manualnih poklicev so kovač, zidar, vodovodar, električar, kuhar, čistilec in vrtnar. Manualni poklici pa se soočajo tudi z izzivi, kot so nizka plača, težki delovni pogoji, pomanjkanje priznanja in spoštovanja ter konkurenca novih tehnologij.

Osebno mislim, da bomo o teh zadevah razpravljali na Projektnem forumu ZPM (Slovensko združenje za projektni management) v bližnji prihodnosti.

P.S. »Obvestilo za bralce prispevka: tekst je bil napisan tudi s pomočjo ChatGPT, pri čemer so dobesedni citati zapisani s poševno pisavo.«

POSLUJTE VARNO. BREZ KOMPROMISOV.

Celovite varnostne rešitve za podjetja vseh velikosti. Varujemo vaš posel, vaše zaposlene, vaše ideje, vaše poslanstvo in vašo identiteto.

ZAVOD KROG SI SKOZI

PROJEKTE PRIZADEVA ZA DRUŽBENE SPREMEMBE

Živimo v kompleksnem in dinamičnem času, polnem negotovosti in številnih sprememb, tako političnih, gospodarskih, kulturnih, institucionalnih kot tudi osebnih. Zavod Krog si s svojimi projekti prizadeva za družbene spremembe, za katere verjame, da bodo koristne za vse, predvsem pa za tiste najbolj ranljive v skupnostih, v katerih deluje. Prizadevanja za dolgoročne pozitivne učinke in boljšo prihodnost teh skupnosti je njihova gonilna sila in verjamejo, da so njihovi projekti ena od poti do tja.

Zavod Krog je neprofitna organizacija in takšni so tudi naši projekti. Za pridobitev finančnih sredstev se prijavljamo na razpise Evropske komisije in slovenskih ministrstev, predvsem ministrstva za zunanje in evropske zadeve , saj so naši projekti večinoma humanitarne in razvojne narave. Pri načrtovanju in izvajanju projektov sodelujemo z lokalnimi nevladnimi organizacijami, ki so najboljši poznavalci razmer na terenu in s strokovnjaki na različnih področjih. Ker naše projekte izvajamo na območjih, ki se soočajo s številnimi krizami, moramo tekom projektov vedno biti pripravljeni na vse in o tveganjih ter načinih soočanja z njimi razmišljati že pri pripravi projekta. Celoten proces nas večkrat pelje v neznano, zato načrtovanje in izvajanje projektov zahteva celovito razmišljanje in pristop ter ohranjanje in negovanje

vizije pozitivne spremembe, ki si jo prizadevamo doseči.

Projekte večinoma izvajamo na Balkanu, Bližnjem Vzhodu in Severni Afriki. Na Bližnjem Vzhodu in Severni Afriki so projekti humanitarno-razvojne narave. Delujemo v nekaterih državah, ki doživljajo eksistencialno krizo, kot sta npr. Libanon in Sudan. Libanon pesti globoka gospodarska, finančna in politična kriza, zaradi katere 82 odstotkov vsega prebivalstva trpi zaradi multidimenzionalne revščine, sirski begunci, begunke in večina Palestincev in Palestink pa živi v skrajni revščini. Zaradi nezmožnosti zagotavljanja osnovnih življenjskih potreb prihaja med drugim tudi do napetosti v družinah, nasilja nad ženskami ter spolnega izkoriščanja. V največ primerih ženske ne poiščejo pomoči, saj so finančno odvisne od storilca in se bojijo obsojanja s strani družbe. Prav tako imajo zaradi pomanjkanja sredstev vedno manj dostopa do storitev na področju spolnega in reproduktivnega zdravja.

Cilj projekta, ki ga trenutno izvajamo, je prispevati k bolj dostojnemu življenju več kot 1700 sirskih in palestinskih begunk ter revnih Libanonk v treh skupnostih z individualno in skupinsko psihosocialno pomočjo, pravno podporo in zdravstveno oskrbo žrtev nasilja. Poleg

Avtor: Katja Kumar

tega projekt izobražuje in ozavešča o nasilju po spolu in o enakosti spolov, in sicer več kot 2400 žensk, moških in mladih ter 30 nosilcev odgovornosti. S tremi ozaveščevalnimi akcijami in devetimi dnevi odprtih vrat projekt seznanja o nasilju po spolu tudi splošno javnost in nosilce odgovornosti.

Obenem projekt več kot 2000 ženskam omogoča dostop do ginekološke oskrbe, hkrati pa 800 žensk in deklet preko delavnic izobražuje na področju spolnega in reproduktivnega zdravja. 300 najbolj ranljivih žensk, ki preživljajo svoje družine, je deležnih tudi pomoči v hrani. Vse omenjene aktivnosti prispevajo k dostojanstvu, samozavesti in boljšemu počutju sodelujočih žensk.

Delo v Sudanu pa poteka v času vojne. Združeni narodi ocenjujejo, da trenutno v Sudanu okoli 25 milijonov ljudi pot -

rebuje nujno humanitarno pomoč, dve tretjini bolnišnic zaradi pomanjkanja elektrike, materiala, surovin ter osebja in izpostavljenosti nevarnosti ne deluje več. Ljudje trpijo zaradi pomanjkanja hrane, vode, zdravil in goriva, tržnice in trgovine so zaprte, prihod humanitarne pomoči pa je zelo otežkočen.

Zavod Krog je v zadnjih dveh letih skupaj z lokalnim partnerjem v Južnem Darfurju vzpostavil vodno postajo, in sicer je postavil črpalko na sončno energijo in kolektorje, saj je sonce glavni vir energije na območju, kjer ni elektrike. Voda je po ceveh speljana do več distribucijskih točk v skupnostih, kjer lahko bližnja gospodinjstva sedaj črpajo vodo, vodo pa sta dobili tudi lokalna šola in klinika.

Vzporedno z nadgradnjo vodovodnega sistema se je v več skupnostih lokalno prebivalstvo ozaveščalo o pomenu upo -

rabe sanitarnih prostorov in vzdrževanju higiene, vzporedno pa so tamkajšnja gospodinjstva s pomočjo projektne ekipe vzpostavila osnovne sanitarije in si prizadevala, da se v teh skupnostih popolnoma odpravi opravljanje potrebe na prostem, saj to vodi v okužbe, bolezni, izpostavljenost žensk in deklet nasilju ipd.

V času deževnih sezon smo v okviru projekta lokalnim kmetom razdelili tudi semena žit, izobraževali smo jih o naprednih tehnikah v poljedelstvu in upravljanju z vodo, v eni od skupnosti pa je bil vzpostavljen tudi namakalni sistem, delujoč na sončno energijo. Izgradnja dveh dodatnih namakalnih sistemov se je žal prekinila zaradi izbruha konflikta.

V ruralnih skupnostih, v katerih delamo, je situacija mirna. Upamo, da bo na lokalnem trgu na voljo zadostna količina semen, da bodo lahko kmetje v času deževne sezone posejali in kasneje tudi poželi žita, od katerih so odvisni. Medtem ko aktivnosti, povezane z vzpostavljanjem zahtevne in drage infrastrukture, kot so na primer sončne črpalke za vodo, stojijo, se posvečamo nudenju psihosocialne pomoči žrtvam nasilja.

Na Balkanu je delo lažje, a tudi tu včasih prihaja do zunanjih izzivov. Delo v na deset kantonov razcepljeno Federacijo Bosne in Hercegovine je poseben izziv, saj zahteva desetkraten vložek dela in usklajevanja z individualnimi kantonalnimi ministrstvi in oblastmi.

Zavod Krog v FBiH izvaja projekt »Za našo boljšo prihodnost - Izobraževanje in ozaveščanje o pravicah žensk in otrok v BiH«, ki ga financira Evropska unija. Glavni cilj projekta je ozaveščati

in izobraževati ženske in otroke o njihovih pravicah, enakosti spolov, nasilju po spolu. V projektu sodeluje več kot 1200 otrok, žensk in odločevalcev. Tekom projekta pa so bili najprej usposobljeni novi trenerji in trenerke, otroci in ženske, ki so med svojimi vrstniki ženskami ozaveščali o pravicah otrok in žensk na delavnicah, ki so potekale po šolah in organizacijah v desetih kantonih Federacije.

V drugem delu projekta sta bila razvita spletna modula, eden posvečen pravicam žensk, drugi pa pravicam otrok. Modula ( www.zanasubuducnost.ba ) je preizkusilo že več kot 400 šolarjev in 100 žensk iz desetih kantonov BiH. Do konca projekta, ki se zaključuje novembra, se bo module promoviralo tudi na ministrstvih za izobraževanje in na ministrstvih za socialne zadeve v vseh desetih kantonih. Vzporedno se izvajajo tudi 4-dnevni treningi s področja pravic žensk in otrok ter nasilja po spolu za 50 nosilcev odgovornosti. Ti bodo treninge zaključili s pripravo lastnih iniciativ za spodbujanje spoštovanja pravic žensk in otrok za svoje kolege v ustanovah, kjer so zaposleni.

Ste pripravljeni na novo finančno perspektivo EU 2021-2028? Ne izpustite priložnosti za dostop do 2,9 milijarde evrov sredstev evropske kohezijske politike!

Prehitite konkurenco: ob velikem številu prijavljenih bodo le dobro pripravljena podjetja počrpala pretežni delež sredstev EU. Razpisodajalci ciljajo na »ready to go« projekte, usklajene s smernicami trajnostnega razvoja - vaša vstopnica do uspeha!

Bodite inovativni in trajnostni: podjetja, ki podpirate zeleni prehod, digitalne rešitve in krožne poslovne modele, boste imela strateško prednost. Naše strokovno znanje o vsebinah in tehničnem načrtovanju projektov bo obogatilo vaše projektne predloge.

Prepustite se 25-im letom odličnosti: izkoristite naše znanje in izkušnje pri pripravi, ocenjevanju, izvajanju in vrednotenju projektov. Z zmanjševanjem kompleksnosti prinašamo olajšanje, preprostost in transparentnost ob načrtovanju in pripravi vlog na javne razpise, kot tudi po odobrenem financiranju.

Povežite se z nami: odkrijte, kako vas lahko naše strokovno znanje pripravi na pot do uspeha pri financiranju projektov. Želimo vas razbremeniti kompleksnosti vodenja projektov, neprijetnosti tehničnih poročanj ter v vaši organizaciji spodbuditi trajnostni razvoj Pohitite – zagotovite si svoje mesto!

Izkoristite potencial svojega projekta – stopite v stik z nami zdaj!

NEC, Cerknica je najbolj profesionalna in proaktivna

platforma za EU podprte trajnostne razvojne projekte

PRVA RAZISKAVA

O DEMENCI IN GRADNJA PROGRAMA

PSIHOSOCIALNE POMOČI

ZA PODPORO OSEBAM Z

DEMENCO IN NJIHOVIM

DRUŽINSKIM ČLANOM V ČRNI GORI

Demenca, ki jo nekateri imenujejo tudi bolezen 21. stoletja, je sindrom, ki se kaže v napredujočem upadu kognitivnega delovanja. Glede na relativno hiter in obsežen proces staranja človeške populacije Svetovna zdravstvena organizacija ocenjuje, da bo iz današnje številke več kot 50 milijonov oseb z demenco, le-ta do leta 2030 lahko narasla na 82 milijonov ljudi. Nedavna poročila ocenjujejo, da se demenca razvije pri skoraj 9,9 milijona ljudeh na leto, kar pomeni vsake tri sekunde en nov primer. Prav iz danih razlogov je bistveno, da začnemo kot družba v ospredje postavljati strategije in akcijske načrte, ki bodo ljudem z demenco, njihovim družinam, skrbnikom, pa tudi širše, pomagali do uspešnejše obravnave in pomoči.

Ker je naraščanje števila oseb z demenco širši družbeni problem, ga je potrebno kot takega tudi nasloviti in ga obrav -

Avtor: Ana Rejec

navati izrazito interdisciplinarno. Poleg sistemskih rešitev in institucionalne podpore je pomembno, da se opolnomoči tudi skupnosti in posameznike, saj je izobraževanje in ozaveščanje splošne populacije za boljše poznavanje demence ključno. S tem namenom pri Zavodu Krog v sodelovanju s partnerjem NVU Impuls iz Črne gore v okviru projekta »Zaščita pravice do dostojnega staranja in preprečevanje demence«, ki ga podpirajo Evropska unija , Ministrstvo za zunanje in evropske zadeve Republike Slovenije ter Ministrstvo za javno upravo Črne gore , gradimo na opolnomočenju prostovoljcev za nudenje laične psihosocialne pomoči ter oblikovanju mentorskega programa, ki bi omogočil nadaljnje izobraževanje in vodenje bodočih prostovoljcev za podporo osebam z demenco ter njihovim družinam.

Prostovoljstvo je močno orodje, ki ima dolgo zgodovino in temelji na ideji,

da se globalno začne z lokalnim, kar je v današnjem hitro spreminjajočem se svetu še posebej pomembno. Prav oskrba in podpora v domači skupnosti je izjemnega pomena za osebe z demenco. V okviru projekta smo izvedli dva treninga prostovoljcev, ki so se izurili za nudenje laične psihosocialne pomoči, v sodelovanju s strokovnjaki s področja pa smo oblikovali tudi e-priročnik, v katerem so zbrane vse pomembne informacije o demenci s poudarkom na praktičnem znanju, vanj pa so vključene metode in tehnike dela z osebami z demenco, aktivnosti za delo ter načini komuniciranja na spoštljiv, prijazen in občutljiv način. Vse to prostovoljcem omogoča obnavljanje in širjenje znanj in kompetenc za neposredno delo ter pomoč ljudem z demenco in njihovimi bližnjimi. S tem se vzpostavlja sistem širše družbene podpore, ki krepi kapacitete tudi izven sistemskih meja in je kot takšen izjemnega pomena za Črno goro, ki zaenkrat še nima razvite in sprejete

strategije za obvladovanje demence na nacionalni ravni, za razliko od mnogih evropskih držav, ki so glede na zaskrbljujoče napovedi razne strategije in načrte že sprejele. To velja tudi za Slovenijo, kjer se je po letih truda in ozaveščanja pred kratkim sprejela Strategija obvladovanja demence v Sloveniji do leta 2030.

Če želimo oblikovati učinkovite sistemske rešitve, je pomembno dobro poznavanje trenutnega stanja, potreb in življenjskih okoliščin naših ciljnih skupin. Ena najpomembnejših dejavnosti projekta je tako bilo kartiranje oseb z demenco na severu Črne gore (Nikšić, Plužine, Šavnik, Plav in Gusinje), ki predstavlja prvo tovrstno raziskavo v državi. Zbrani in povzeti so bili pomembni statistični in raziskovalni podatki o demenci, ki bodo lahko služili kot osnova za zakone in strategije glede sistemske oskrbe in podpore ljudi z demenco ter njihovih družinskih članov na nacionalni in lokalni ravni. Izkazalo se je, da pojem demence v Črni Gori ni razumljen in se ga obravnava zgolj kot simptom staranja, kot takemu pa se ne posveča dovolj pozornosti. V državi ne obstaja niti eden strateški akt, namenjen neposredni zaščiti oseb z demenco ter podpori njihovim družinam, ki občutijo največji učinek oskrbovanja.

Študija je razkrila nujno potrebo po registru oseb z demenco, njihovem številu, statusu in kakovosti življenja, saj brez tega ostajajo nevidna skupina starostnikov. V Črni gori primanjkuje tudi izobraževanj za strokovno osebje, ki se ukvarja s to populacijo, prav tako ni razvito sodelovanje med sektorji, ki bi omogočili kakovostno oskrbo osebam z demenco. Le-ti nimajo pravice

do dodatka za nego in pomoč, invalidnine, enkratnih denarnih pomoči, ugodnosti pri javnih prevozih ipd. Osebe z demenco je potrebno zakonsko vključiti kot ločeno podskupino starostnikov in jim omogočiti dostopnost pravic, ki so na razpolago za dotično skupino starejše populacije: pravico do dnevnega varstva v občinah, ki nudijo to možnost, pravico do negovalk in/ali prostovoljcev za vsakodnevno pomoč.

V projektu s pomočjo izobraževanja prostovoljcev in akcij ozaveščanja vse moči usmerjamo v to, da državljani in odločevalci prepoznajo demenco kot resno progresivno bolezen, ki poleg posameznika vpliva na kakovost življenja vseh družinskih članov, ki so zaradi potrebe po neprestani skrbi za bližnjega z demenco v velikem tveganju za izgorelost. Kartiranje, ki sta ga na severu Črne Gore opravila Zavod Krog in NVU Impuls, predstavlja pionirsko delo v državi, velika želja izvajalcev projekta in vseh sodelujočih prostovoljcev pa je, da bo lahko služilo kot zgled s praktično vrednostjo za celotno Črno Goro in širšo regijo.

V Zavodu Krog smo že več let aktivni v različnih projektih na področju humanitarnega dela, človekovih pravic, razvojnega sodelovanja ter pri drugih, v družbeno odgovornost in trajnosten razvoj

usmerjenih projektov. Vsak projekt je živa zgodba, ki od celotne, najpogosteje mednarodne ekipe zahteva veliko pozornosti, sodelovanja in medsebojnega prilagajanja, da so lahko aktivnosti izvedene na kar najvišji ravni ter z vizijo maksimalne dobrobiti za ciljne skupine. V naših projektih so v ospredju ljudje, posebno pozornost pa posvečamo ranljivim skupinam, socialno šibkejšim, žrtvam vojn in nasilja, zato so občutljivost, odgovornost in usmerjenost v ljudi bistvene za zagotavljanje dobrega projektnega vodenja, ki presega meje ter nas kljub različnim osebnostim, navadam in načinom dela povezuje v skupnem prizadevanju za boljši jutri. V danem projektu v Črni gori, ki temelji na ozaveščanju in zaščiti pravice starejših do dostojnega staranja, je poseben izziv nagovarjanje lokalnih organov odločanja in moči, saj trenutna politična nestabilnost precej otežuje prizadevanja za učinkovito komuniciranje, pereče inici -

ative pa zato prepogosto ne dobijo potrebne pozornosti. Kljub vsemu pa tako s trenutnim kot tudi s preteklim delom dokazujemo moč vztrajnosti, za katero trdno verjamemo, da je ključ do končnega uspeha.

Izzivov, ki nas kot globalno družbo čakajo, ni malo, zato prihodnost vidimo v sodelovanju. V naših prizadevanjih s tem namenom v ospredje postavljamo dobrobit, povezovanje in opolnomočenje skupnosti za iskanje skupnih rešitev in medsebojno pomoč. Preko promocije in ozaveščanja si želimo, da bodo naši programi in gradiva čim širše dostopni in uporabljani tudi v prihodnosti, hkrati pa, da to pomembno tematiko osvetlimo tudi v očeh odločevalcev s ciljem sprejema in implementacije nacionalnih načrtov in strategij, ki bodo osebam z demenco ter njihovim družinam omogočili neodtujljivo pravico do boljšega in dostojnega življenja in staranja.

ZAKLJUČEN PROJEKT ZA

PRIDOBITEV PRAKTIČNIH IZKUŠENJ

ŠTUDENTOV

V DELOVNEM OKOLJU –

PROJEKT PVR MEDVET

V okviru javnega razpisa za pridobitev praktičnih izkušenj študentov v delovnem okolju je bil na Ekonomsko-poslovni fakulteti Univerze v Mariboru izveden petmesečni projekt »Razvoj in proizvodnja visokotlačnih plinskih izdelkov za medicinsko-veterinarsko industrijo (PVR MedVet)«. V sodelovanju s podjetjem Pulko Ventili Ruše

d.o.o. je sedem študentov iz različnih fakultet in raziskovalnih disciplin Univerze v Mariboru pod mentorstvom izr. prof. dr. Igorja Vrečka kot pedagoškega

mentorja ter Aleša Pulka in Filipa Uremoviča kot delovna mentorja iz gospodarstva, nadgradilo regulatorje pretoka plina za kisikovo terapijo z elektronskim ventilom, ki omogoča daljinsko regulacijo pretoka kisika, s ciljem izboljšanja zdravljenja in olajšanja dela medicinskemu osebju. V petmesečnem obdobju projekta je bila v prvem delu izvajanja projekta opravljena obsežna in iz različnih vidikov zastavljena raziskava področja ter analiza potreb trga in potreb po izboljšavah obstoječih plinskih izdelkov v medicini in veterini. V nadaljevanju je bil funkcijsko in konstrukcijsko (z integracijo koračnega motorja, navojne igle in reducirnega ventila za fino in zvezno nastavljanje pretoka kisika) zasnovan regulator pretoka plina za kisikovo

terapijo z elektromagnetnim ventilom, ki omogoča daljinsko regulacijo. Razvit izdelek je ustrezno funkcionalen, z namenom olajšanja dela medicinskemu osebju in zagotavljanja učinkovitega dovajanja kisika pacientom, glede na vse izvedene analize pa gre hkrati za zelo konkurenčen izdelek s potencialom doseganja tudi komercialnega uspeha na trgu.

Izkušnje s tem projektom kažejo na pomembne priložnosti, ki se vsakoletno pojavljajo za podjetja, da v okviru tovrstnih sodelovanj v svoje razvojne projekte vključijo študente, kar je končno tudi nekoliko finančno stimulirano s strani Ministrstva za visoko šolstvo, znanje in inovacije.

Avtor:

Izr. prof. dr. Igor Vrečko

KJE BODO NEPOVRATNA SREDSTVA V DRUGI POLOVICI 2023?

Leto 2023 se je prevesilo v drugo polovico. Težko pričakovane napovedane razpise, predvsem iz Kohezije 2021-2027, lahko podjetja pričakujejo še to jesen. Do konca leta je tako napovedanih kar nekaj razpisov na področju lesno-predelovalne industrije, podjetništva, raziskav in razvoja ter sklada za pravični prehod. Na voljo bodo tako nepovratna sredstva kot ugodni krediti.

Lesno-predelovalna industrija

Nepovratna sredstva bodo v jeseni na voljo za področje lesarstva z namenom krepitve konkurenčnosti slovenske lesno-predelovalne industrije. MGTŠ napoveduje dva razpisa, in sicer za razvoj mikro podjetij, v katerih bo razpisanih

1,5 milijona EUR nepovratnih sredstev za stroške nakupa opredmetenih in neopredmetenih osnovnih sredstev ter za spodbujanje krožnega gospodarstva z uporabo lesa, kjer bo razpisanih 11 milijonov EUR v obliki nepovratnih in povratnih sredstev.

Sklad za pravičen prehod

Iz Sklada za pravičen prehod za podporo regijam pri prehodu na podnebno nevtralnost se bodo predvidoma v zadnjem kvartalu leta sprostila sredstva za produktivne naložbe za premogovni regiji

Zasavje in SAŠA za MSP in velika podjetja. Cilji razpisa bodo diverzifikacija gospo -

darstva, novo ustvarjena delovna mesta in dvig produktivnosti/dodane vrednosti. V okviru produktivnih naložb bo ministrstvo razpisalo 68 milijonov EUR. Drugi razpis bo spodbujal razvojno-raziskovalne aktivnosti, katerega namen bo preko financiranja RRI (razvoj, raziskave in inovacije) in demonstracijskih pilotnih projektov prispevati h gospodarskemu prestrukturiranju regij. Za ta namen bo na voljo 14 milijonov EUR.

Energetski ukrepi

V pričakovanju je razpis za spodbujanje novih daljinskih sistemov na OVE (ogrevanje in hlajenje) v višini 32 milijonov EUR, razpis za spodbujanje proizvodnje električne energije iz OVE (sončne in vetrne elektrarne) v višini 82 milijonov EUR in razpis za postavitev polnilnih mest za alternativna goriva v višini slabih 8 milijonov EUR. Trenutno je odprt razpis za energetsko učinkovitost – DO OVE za sofinanciranje prestrukturiranja daljinskih sistemov na OVE (kotli na lesno biomaso, toplotne črpalke, sončni sprejemniki za proizvodnjo toplote, izgradnja postrojenj za soproizvodnjo toplote in električne energije iz OVE v obstoječih sistemih daljinskega ogrevanja), kjer je višina subvencije do 45%, investicija pa mora biti višja od 0,5 milijona EUR. Preko EKO sklada so pozivi večinoma nepretrgoma na voljo.

V pričakovanju so še vavčerske spodbude za krepitev kompetenc in konkurenčnosti MSP-jev ter spodbude za udeležbo na mednarodnih sejmih.

Trenutno je aktualen javni razpis za uvajanje krožnega gospodarstva in trajnostnega poslovanja, kjer lahko MSP-ji pridobijo do 90.000 EUR nepovratnih sredstev. Prijavni roki so razpisani do aprila 2024. Podjetja lahko pridobijo nepovratna sredstva za nakup opreme, stroške plač, instrumente, pogodbene raziskave, znanja in storitve. Naslednja roka za prijavo sta 6. 9. (20 ali več zaposlenih) in 1. 12. 2023 (do 20 zaposlenih).

Podjetjem svetujemo, da se na prihajajoče razpise pravočasno pripravijo, saj so prijavni roki pogosto kratki, sredstva pa zelo hitro počrpana.

V kolikor ste zainteresirani za prijavo na katerega iz zgoraj navedenih razpisov, kontaktirajte podjetje Tiko Pro na info@ tiko-pro.si

Potrebujete storitev ali iščete izdelek? Prihranite si čas z iskanjem. Direkten, hiter ter enostaven dostop do kontaktov iskanih ponudnikov.

mojponudnik.si

Uporabnikom portala omogočamo hiter in enostaven dostop do kontaktov ponudnikov in informacij o njihovi ponudbi.

Z vpisom vašega podjetja boste še bolj vidni in dostopni do strank.

NAPOVEDUJEMO IZDAJO

PRVE ZNANSTVENE MONOGRAFIJE IZ

PODROČJA PROJEKTNEGA

MANAGEMENTA POD

OKRILJEM ZPM

V maju 2020 smo predavatelje in raziskovalce s področja projektnega managementa prvič povabili k pisanju poglavja v znanstveni monografiji z naslovom »Project Management: Adapting to Future Needs«. Postavili smo si ambiciozen cilj, saj so nam predhodne izkušnje z izdajanjem znanstvene revije Projektna mreža Slovenije pokazale potrebo po nadgraditvi načina zbiranja in objavljanja znanstvenih gradiv, kot smo ga bili vajeni v preteklosti. Podali smo se na povsem novo pot, katere konec napovedujemo za november 2023. Monografija bo izdana pri cenjeni mednarodni založbi Cambridge Scholars Publishing.

Avtorji dvanajstih znanstvenih poglavij so natančno zbrali in povzeli znanje iz različnih področij projektnega managementa ter sestavili zapis, ki pomaga prepoznati in razumeti hiter tempo sprememb in predvideva večplastne potrebe v prihodnosti. Verjamemo, da bo ta monografija navdih, da ponovno razmislimo, si zamislimo in na novo opredelimo strategije in pristope za uspešno spopadanje s prihajajočimi izzivi.

Monografijo začenjamo s celovitim pregledom obstoječe literature, ki pripravi bralca za nadaljnje razprave. Opozarja na hitro spreminjajoče se metodologije in orodja, ki v zadnjem desetletju na novo definirajo vodenje projektov. Presečišče med tehnologijo in projektnim managementom tvori pomemben del naše pripovedi. Od raziskovanja možnosti uporabe umetne inteligence in strojnega učenja do uvajanja sofisticiranih informacijskih in komunikacijskih tehnologij monografija krmari po transformativni moči tehnološkega napredka na področju projektnega managementa.

Raziskovanje informacijskega modeliranja stavb (BIM) kot orodja za optimizacijo osvetljuje eno takih inovacij. V pripoved je vtkana tudi preučitev posledic podatkovne analitike za izboljšanje procesov poročanja in odločanja v projektnih okoljih. To pomeni širšo težnjo k digitalni preobrazbi in poudarja potencial za tehnološko izboljšane strategije pri vodenju projektov. Pomemben vidik trenutnega projektnega managementa je njegova vse večja kompleksnost in

Urednika:

Izr. prof. dr. Igor Vrečko; Izr. prof. dr. Brigita Gajšek

raznolikost. Napovedana monografija se poglablja v večplastnost mednarodnih razvojnih projektov in nianse projektov odprtih inovacij, ki lahko predstavljajo izzive in priložnosti. Opaža se tudi potreba po hibridnih pristopih k vodenju projektov v današnjem nestanovitnem, negotovem, kompleksnem in dvoumnem (VUCA) svetu. Diskurz vključuje prednosti vključevanja agilnih načel v tradicionalne metodologije vodenja projektov, s poudarkom na nujnosti prilagodljivih pristopov pri doseganju uspeha projekta. Izobraževalni vidiki projektnega managementa so prav tako deležni prepotrebne pozornosti. Razvoj novih učnih paradigem in vloga projektnih managerjev v multimedijski produkciji ponujata edinstven vpogled v nenehni razvoj pedagogike projektnega managementa. Nismo pa pozabili niti na vidik trajnosti, ki ima vidno mesto v naših razpravah, saj se pomen okolijske zavesti pri projektnem managementu še vedno krepi. Z večjim razumevanjem globalnega vpliva izvajanja projektov postajajo načela trajnostnega vodenja projektov čedalje pomembnejša. V monografiji ni prezrta

niti menjava generacij in njen vpliv na lastnosti delovne sile. Vstop nove generacije z drugačnimi vrednotami in pričakovanji na trg dela bo zagotovo sprožil nekatere prilagoditve projektnega managementa in pospešil uvajanje tehnologij.

Slovensko združenje za projektni management ima veliko čast in privilegij, da lahko napove prvo znanstveno monografijo, ki je globok dokaz neomajne predanosti in skupnih prizadevanj neverjetno raznolike skupine sodelavcev. Ko se skupaj podajamo na to pomembno potovanje, smo napolnjeni z neizmernim ponosom in navdušenjem nad prihodnostjo, ki jo napoveduje. Z velikim pričakovanjem iskreno upamo, da bo ta monografija postala uveljavljen svetilnik, ki bo usmerjal praktike in raziskovalce projektnega managementa k trajnostni, prilagodljivi in inovativni prihodnosti.

O natančnejšem datumu izdaje in vsebini vas bomo obveščali v naslednjih številkah ZPM Mrežnika in na spletnih straneh našega združenja.

ZPM PROJEKTNI FORUM 2023

V letu 2023 je Slovensko združenje za projektni management ponovno organiziralo ZPM Projektni forum 2023. Letošnja osrednja tema je bila umetna inteligenca, ki na velika vrata vstopa v vse organizacije, v vse življenjske in poslovne procese in v življenje vsakega posameznika. Na velika vrata vstopa tudi v svet projektov in projektnega managementa. Seveda to predstavlja novo veliko spremembo, ki jo bodo morala podjetja in posamezniki hitro usvojiti in se nanjo prilagoditi, a hkrati predstavlja tudi nove možnosti za krepitev uspešnosti in učinkovitosti delova -

nja v projektnem okolju. Ob zaostrovanju projektizacijskih trendov in na njih vezane tehnično-tehnološke, organizacijske in človeške izzive, je vsak novi pripomoček, metoda ali tehnologija, ki nam pri teh izzivih lahko pomaga, še kako dobrodošla. Kakšen je potencial in kateri so izzivi, ki v projektni management prihajajo s hitrim napredkom UI, je bil osrednji predmet razprav in razmišljanj na Projektnem forumu 2023, ki je potekal 9. maja 2023 v A hotelu v Žalcu.

Med predavatelji ali sodelujočimi na okrogli mizi na letošnjem dogodku so

Avtor: Kristijan Pukšič

bili:

• Dr. Igor Vrečko (EPF, ZPM),

• Mitja Trampuž (Iniciativa AI4SI, CREApro),

• Tomi Ilijaš (ARCTUR),

• Dr. Boris Cergol (ENDAVA),

• Drago Pregl (Ledinek),

• Dr. Franc Bračun (NLB),

• Gregor Jeromen (Result),

• Boštjan Božič (Trapview by EFOS),

• Martin Pečar (Omniopti),

Partnerji Projektnega foruma 2023 so bili Iniciativa AI4SI, IPMA, Mladi projektni managerji, Agencija Poti, TIKO PRO in Akademija projektnega managementa. Letošnji generalni sponzor prireditve je podjetje Arctur, ki že več kot 30 let pionira z združevanjem raziskav, znanosti, umetnosti in poslovanja. Njihova spletna aplikacija za upravljanje projektov 4PM, prinaša moč vodenja portfeljskih projektov in skupinskega sodelovanja v vsako podjetje.

Več o letošnjem Projektnem forumu si lahko ogledate v reportaži na pričujočem posnetku .

Prednosti certificiranja IPMA SloCert:

Prepoznavanje različnih vlog in posebnosti projektov na različnih poslovnih področjih.

Certificiranje IPMA je prepoznano po vsem svetu. Certifikat je izdan v angleškem jeziku in imetniki so vpisani v enotno bazo imetnikov projektnih certifikatov IPMA.

Upoštevanje kompleksnih strokovnih in teoretičnih podlag na področju projektnega managementa.

Široka uporabnost in zaposljivost kompetentnih certificiranih projektnih managerjev.

Neodvisna strokovna presoja dokazljive kompetentnosti certificiranih projektnih managerjev.

Objektivno in celovito ocenjevanje kompetenc certificiranih projektnih managerjev na podlagi večdesetletnih izkušenj certificiranja IPMA.

Spodbujanje odgovornega delovanja in prevzemanja odgovornosti certificiranih projektnih managerjev.

Ozaveščanje certificiranih projektnih managerjev o lastnih kvalitetah in slabostih skozi samorefleksije v procesu certificiranja.

Spodbujanje certificiranih projektnih managerjev, da v obdobju do recertifikacije nenehno iščejo in pridobivajo najnovejša spoznanja in izkušnje s področja projektnega managementa.

PROSTA DELOVNA MESTA S PODROČJA PROJEKTNEGA MANAGEMENTA

V Slovenskem združenju za projektni management smo v prvih 7 mesecih leta 2023 objavili že več kot 100 prostih projektnih mest. Delovna mesta objavljamo redno na naši spletni strani in na socialnih omrežjih združenja.

Ste podjetje, ki potrebuje nove projektne sodelavce? Želite, da objavimo vaše prosto projektno delovno mesto? Pišite nam na zaposlitev@zpm.si in brezplačno bomo objavili vaše prosto projektno delovno mesto.

V Slovenskem združenju za projektni management se namreč zavedamo, da so kvalitetni kadri pomembni za uspešno izvajanje projektov, zaradi česar se podjetja resno posvečajo izbiri primernih sodelavcev.

Ste posameznik, ki išče nove projektne izzive? Med objavljenimi prostimi delovnimi mesti lahko najdete razpise za projektne vodje, koordinatorje in managerje ter tudi delovna mesta za podporo izvedbe projektov, kot npr. administracija projektov, finančno vodenje projektov itd.

Prosta delovna mesta objavljamo na naslednji povezavi .

ZAKAJ POSTATI INDIVIDUALNI ČLAN ZPM

Člani Slovenskega združenja za projektni management so del velike družine strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raziskovalno srečujejo z različnimi področji projektnega managementa, kot na primer vodenjem projektov, sodelovanjem v projektnih timih, vodenjem programov ali portfeljev projektov, vodenjem ali delovanjem v projektnih

pisarnah, kontroliranjem ali revizijo projektov, naročanjem ali upravljanjem projektov in podobno. Članstvo v združenju prinaša posameznikom in podjetjem vrsto koristi in priložnosti. Če še niste obnovili članstva za leto 2023, vas prosimo, da izpolnite prijavnico tukaj. Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo člani, je

*Delavnicanaizbranotemo projektnegamanagementa –(*vprimeruizvedbe)

ZPM Mrežnik–e-revija Slovenskegazdruženjaza projektnimanagement

ČlanstvovInternationalProject ManagementAssociation

IPMASlocert–mednarodno veljavnocertificiranjeprojektnih managerjev

3xletnopoe-pošti

3xletnopoe-pošti DostopprekospletnestraniZPM

ČlaniZPM sohkratičlaniIPMA ČlaniZPM sohkratičlaniIPMA /

5%popust 20%popustzaDnivocertifikata /

MesečninovičnikZPM Mesečnopoe-pošti Mesečnopoe-pošti

SekcijaMladiprojektni managerji(MPM)

OnlineIPMAYoungCrew Slovenijaprojektnivečer(do3x letno)

*GalaZPM slavnostnavečerja –(*vprimeruizvedbe)

Spremljanjeprostihprojektnih delovnihmestnaspletnistraniin vnovičnikuZPM

Spremljanjenovicinobvestilna socialnihomrežjih(Facebookin Linkedin)

*Dvodnevnadelavnicana izbranotemoprojektnega management –(*vprimeruizvedbe)

Možnostpredstavitveprojektaiz vašeorganizacijevZPM

Možnostobjaveintervjujazvodjo

Možnoststrokovnega

Mesečnopoe-pošti

DostopdobazeMPM DruženjeindelovanjevsekcijiMPM /

Brezplačno

Brezplačno Brezplačno

Znižanakotizacija Znižanakotizacija /

Odprtdostop Odprtdostop Odprtdostop

Avtomatskopovabilo vsocialnoomrežjeZPM

20%znižanakotizacijain zagotovljenaprijava

Avtomatskopovabilo vsocialnoomrežjeZPM

Prednostpriprijavi

Predlogzavključitev vsocialnoomrežjeZPM

Prednostpriprijavi

ZAKAJ POSTATI KORPORACIJSKI ČLAN ZPM

Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja, ki skrbijo za razvoj strokovnjakov na področju projektnega managementa znotraj teh organizacij in podjetij. Hkrati prispevajo k večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti njihove organizacije. Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo in lahko izkoristijo korporacijski člani ZPM, podajamo v nadaljevanju. Vse organizacije in podjetja, ki bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na kristijan.puksic@zpm.si ali 031 813 054.

Poznamo tri vrste korporacijskega članstva:

članstvo M 450 EUR (vključene so 3 individualne članarine)

članstvo L 650 EUR (vključene so 4 individualne članarine)

članstvo XL 850 EUR (vključenih je 6 individualnih članarin)

DODATNEUGODNOSTIKORPORACIJSKEGAČLANSTVAM,LinXLSO:

KORPORACIJSKI ČLANI SLOVENSKEGA ZDRUŽENJA

ZA PROJEKTNI MANAGEMENT

OGLAŠEVANJE V ZPM MREŽNIKU

Razlogi za oglaševanje

Glasilo ZPM mrežnik predstavlja odlično priložnost za predstavitev organizacij in podjetij, ki izvajajo projekte, se z njimi ukvarjajo in ki nudijo izdelke ali storitve, namenjene projektnemu delu. Bralci so vsi člani Slovenskega združenja za projektni management, ob teh pa še več kot 1.000 naročnikov na e-informacije združenja ter obiskovalcev spletnega mesta združenja.

ZPM mrežnik izhaja konec marca, konec avgusta in konec novembra. Oglase je treba dostaviti 14 dni pred izidom posamezne številke. Sporočila oglasov morajo biti v skladu s kodeksom

oglaševanja in veljavno zakonodajo. Za vsebino objave je odgovoren naročnik oglasa.

V oglasnem delu glasila ponujamo različne možnosti in oblike oglaševanja. Če se odločite za oglaševanje v našem glasilu, vas prosimo, da nam pišete na e poštni naslov mreznik@zpm.si , in pripravili vam bomo ustrezno ponudbo. Na voljo so različne velikosti oglasov –od cele strani, polovice strani, tretjine strani, četrtine strani in posameznih pasic. V reviji imate tudi možnost izpostavitve posameznega prostega delovnega mesta v vaši organizaciji.