INFORMACIJE O ZPM IN PROJEKTNEM MANAGEMENTU
6 - 7 februar 2025
16 13 19
UVOD V PREPOZNAVANJE KRIZE S POMOČJO ORODJA TEMPUS RESOURCE
PREDSTAVITEV PROJEKTA: GUTS – GUIDE TO SUCCES/POT DO USPEHA
TIKO PRO PREVZEL KOMUNIKACIJO IN DISEMINACIJO ZA EU PROJEKT CRACOWI, KI PODPIRA KIBERNETSKO VARNOST
MLADI PROJEKTNI MANAGERJI LJUBLJANA PRIPRAVLJENI NA NOVE PODVIGE
03 Beseda urednika
05 Uvod v prepoznavanje krize s pomočjo orodja Tempus Resource
13 Predstavitev projekta: GutS – Guide to Succes/Pot do uspeha
16 Tiko Pro prevzel komunikacijo in diseminacijo za EU projekt
CRACoWi, ki podpira kibernetsko varnost
19 Mladi projektni managerji Ljubljana pripravljeni na nove podvige
21 IPMA Slocert
25 Prosta delovna mesta s področja projektnega managementa
26 Zakaj postati individualni član ZPM
27 Zakaj postati korporacijski član ZPM
29 Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management
30 Oglaševanje v ZPM mrežniku
Naslednja številka ZPM mrežnika bo izšla v četrtek, 27. marca 2025. Članke in prispevke s fotografijami (z navedbo avtorja), ki naj bodo v obliki zapisa jpg čim boljše kakovosti, za naslednjo številko ZPM mrežnika pričakujemo najkasneje do nedelje, 2. marca 2025, na e-poštni naslov: mreznik@zpm.si. Vabljeni vsi, ki bi želeli objaviti svoje izkušnje in posredovati znanja vodenja projektov in projektnega managementa širšemu krogu bralcev.
ZPM mrežnik (elektronski časopis); Informacije o ZPM in projektnem managementu; ISSN 2536-2453. Uredniški odbor: Kristijan Pukšič (odgovorni urednik), Igor Vrečko, Brigita Gajšek, Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Anton Hauc; Lektoriranje: dr. Rahela Hojnik Kelenc; Oblikovanje: Damijan Toth, Pro Mundus d.o.o.; Izdajatelj: SLOVENSKO ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT; E-naklada: 1000 izvodov; Izhaja: 3-krat letno (marec, avgust, november).
Facebook | Spletna stran | Linkedin
Dragi bralci,
z velikim veseljem vam predstavljam novo številko revije ZPM Mrežnik, ki jo izdaja Slovensko združenje za projektni management. Naša revija je glasnik vsega, kar danes predstavlja projektni management – inovativnosti, prilagodljivosti in vztrajnosti pri doseganju ciljev, ki jih postavljamo sebi in našim projektom. Naša želja je, da bi v prihodnje še več organizacij predstavljalo svoje ključne projekte širši skupnosti.
Projektno vodenje je ključnega pomena za uspeh v vse bolj kompleksnem poslovnem okolju, v katerem so organizacije in podjetja prisiljeni upravljati vedno obsežnejše in zahtevnejše projekte. Najpomembnejšo vlogo pr item ima projektni management, saj omogoča učinkovito usklajevanje virov, obvladovanje tveganj ter doseganje rezultatov, ki vodijo k trajnostnemu napredku. V ZPM si prav zaradi slednjega prizadevamo za razvoj in širjenje dobrih praks projektnega vodenja ter za povezovanje projektnih vodij iz različnih panog in okolij.
Vsled navedenega vas z velikim veseljem vabimo na mednarodno konferenco IPMA SENET 2025, ki jo organiziramo 6. in 7. februarja 2025 v Kranjski Gori. Konferenca bo gostila vrhunske strokovnjake in praktike iz Slovenije in tujine, ki nam bodo predstavili izkušnje in izzive najpomembnejših projektov v regiji. Osrednji temi konference bosta mega projekta Drugi tir in JEK2, pa tudi
projekt gradnje Nacionalnega centra Planica in vpeljevanje storitve VIDAA. Zagotovo bo prihajajoča konferenca polna pestrih strokovnih vsebin, popestrili pa jo bomo tudi z našim gostom,motivacijskim govorcem Aljošo Bagolo: Mednarodni gosti , ki se bodo udeležili dogodka, pa bodo z nami delili vpogled v stanje projektnega managementa v njihovih državah. Rezervirajte si datum in se nam pridružite v Kranjski Gori!
V pričujoči številki revije imate možnost prebrati različne prispevke, ki so jih za vas pripravili strokovnjaki s področja projektnega managementa. Mag. Marjana Skubic je pripravila članek o prepoznavanju in obvladovanju kriz v projektno usmerjenih podjetjih. Predstavila je ključno vlogo projektne pisarne pri pravočasnem zaznavanju kriznih znakov, kot so odstopanja od proračuna, zamude in pomanjkanje virov. Na Ljudski univerzi Lendava so pričeli s čezmejnim projektom Pot do uspeha, ki v sodelovanju organizacij iz Slovenije in Madžarske krepi javno upravo na področju poklicne in karierne orientacije mladih. V podjetju Tiko Pro sodelujejo pri komunikaciji in diseminaciji EU projekta CRACoWi, katerega namen je razvijati inovativna orodja za pomoč malim in srednje velikim podjetjem pri izpolnjevanju zahtev Akta EU o kibernetski odpornosti ter s tem prispevati k evropski digitalni varnosti, svoje dosedanje izkušnje pa so strnili v prispevek. Mladi projektni managerji iz Ljubljane pa predstavljajo novo vodsto in polni elana stopajo novim projektnim izzivom naproti. Če želite
sodelovati z njimi pri iskanju rešitev za projektne izzive, na katere ste naleteli, nam to lahko sporočite.
Vabljeni k branju in odkrivanju navdihujočih zgodb o uspešnih projektih in strokovnem razvoju na področju projektnega managementa.
Se vidimo v Kranjski Gori na IPMA SENET konferenci. Kristijan Pukšič, mag. ekon. in posl. ved odgovorni urednik ZPM mrežnika
6 - 7 februar 2025
Kako s PPM orodjem podpremo krizni management?
POVZETEK
Članek se osredotoča na prepoznavanje in obvladovanje kriz v projektno usmerjenih podjetjih, kjer projektna pisarna igra ključno vlogo pri pravočasnem zaznavanju kriznih znakov, kot so odstopanja od proračuna, zamude in pomanjkanje virov. Za učinkovito obvladovanje kriz je pomembno spremljanje ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI), ki omogočajo hitro ukrepanje in prilagoditev strategij. Kot primer vizualizacije uporabe teh orodij je prikazana uporaba PPM orodja Tempus Resource, ki omogoča simulacijo scenarijev, analizo vplivov ter optimizacijo virov in prilagoditev pri projektih v kriznih situacijah.
Ključne besede: krizni management, detekcija krize, projektna pisarna, PPM, Tempus Resource, “kaj-če” analiza
Projektno usmerjena podjetja , ki si prizadevajo maksimirati operativno učinkovitost in donosnost sredstev, se lahko zanašajo na projektno pisarno za izboljšanje upravljanja projektov, še posebej v kriznih situacijah . V projektni pisarni je obvladovanje kriz izjemno pomembno, saj vsaka težava na ravni projekta vpliva na uspešnost podjetja kot celote. Pomembnejša storitev projektne pisarne je vpogled v ključne finančne kazalnike uspešnosti upravljanja portfeja projektov. V kriznih trenutkih je uporaba teh kazalnikov še posebej pomembna, saj projektni pisarni pomaga pri strateški
usklajenosti in optimizaciji projektov, kar omogoča hitro in učinkovito ukrepanje ter doseganje merljivih finančnih ciljev . S tem lahko podjetja ne le preživijo krizo , ampak tudi izkoristijo priložnosti za rast in izboljšanje .
Krizne situacije v projektno usmerjenih podjetjih so pogosto posledica različnih vzrokov , kot so zakonske spremembe, spremembe na trgu ali pomanjkanje virov, pri čemer tveganja, npr. finančna ali operativna, delujejo kot simptomi , ki nakazujejo morebitno krizo, vendar je ne povzročajo. Projektna pisarna ima ključno vlogo pri zgodnjem prepoznavanju tveganj in kriz , kar omogoča pravočasno proaktivno
ukrepanje. S prepoznavanjem tveganj in kriznih znakov projektna pisarna lahko pravočasno razvije strategije za ublažitev težav. Ta pristop ne le, da zmanjšuje učinek krize, temveč dviguje tudi splošno uspešnost projektov.
Članek opisuje povezavo med kriznim managementom in upravljanjem portfelja projektov. Orodja za upravljanje projektnega portfelja PPM ( ang. Project Portfolio Management ) so pri kriznem managementu pogosto ključna za analizo podatkov (10), upravljanje finančnih in človeških virov ter sledenje projektom. V članku s PPM orodjem Tempus Resource, proizvajalca ProSymmetry (4) , vizualiziramo prepoznavanje krizne situacije, kar pomeni, da se znotraj projektne pisarne nanjo lahko ustrezno odzovemo in jo preprečimo.
KRIZNI MANAGEMENT: PREPOZNAVANJE KRIZE IN ODZIV
Poslovna kriza je za vsako podjetje zahtevno obdobje, še posebej pa za projektno pisarno, saj je potreben hiter odziv , da se prepreči hujše posledice na projekte in dolgoročno poslovanje podjetja. Da bi podjetje uspešno preživelo krizne čase, je ključnega pomena prepoznavanje kriznih signalov in pravočasno ukrepanje .
Prepoznavanje krize
Krizo lahko prepoznamo z rednim spremljanjem ključnih kazalnikov uspešnosti (KPI-ji), kot so donosnost sredstev (ROI), kazalniki managementa prislužene vrednosti (EVM), časovni in
proračunski odmiki, stopnja izkoriščenosti virov, neto sedanja vrednost (NPV), interna stopnja donosnosti (IRR) ipd. (1,2), ki signalizirajo morebitne težave in zmanjšanje uspešnosti projektov. Prav tako je pomembno spremljanje trenda zmogljivosti projektov (7) , saj preobremenitev poftfelja projektov, preobremenitev virov ali zamude na projektih lahko nakazujejo potencialne krize .
Pomanjkanje virov in kapacitet za podporo ključnim projektom lahko hitro privede do latentne krize , ki ogroža uspešnost celotnega portfelja. Poleg tega neskladje med pričakovanji in dejanskimi rezultati, kot so zamude pri doseganju ciljev in ključnih rezultatov (OKR), kakovosti ali ROI, kaže na napake pri vodenju , te pa lahko vodijo do dolgoročnih težav .
Zgodnje prepoznavanje kriznih znakov zato zmanjša negativne vplive na projekte ter podjetje kot celoto.
Slika 1. Finančni povzetek portfelja projektov (Tempus Resource).
Na Sliki 1 je prikazan finančni povzetek portfelja projektov (5). Finančne kategorije , ki jih želimo opazovati, so prosto nastavljive. Prikažemo lahko na primer: stroške, ki niso povezani z delovno silo, stroške, ki so pozitivni in negativni, primeri tipov stroškov pa so: zaračunljivi strošek, proračunski strošek, CapEX, prihodek, OpEx idr. Določimo lahko tudi stroške dela, potovanj idr. V finančnem povzetku na Sliki1 vidimo vizualno informacijo o napredku poftfelja projektov, statusu proračuna, prihodku, ROI, začetku in koncu financiranja ter strateško temo (5, 9).
Odziv na krizo
Ko projektna pisarna prepozna krizne znake, je ključno hitro izvesti analizo situacije , kar vključuje pregled projektov v portfelju , prepoznavanje tistih, ki najbolj vplivajo na krizno stanje, in oceno potrebnih sprememb (6). Na podlagi analize je potrebno jasno opredeliti prioritete ter prilagoditi/zaprti projekte, ki niso ključni za dolgoročno stabilnost podjetja. Predvsem pa povečati pa podporo tistim projektom, ki lahko rešijo trenutno situacijo. Z uporabo PPM orodja se lahko hitro in učinkovito odzivamo na spremembe, izvedemo analizo vplivov in načrtujemo optimizacijo virov, ko se pojavijo znaki krize. Uspešno obvladovanje krize zahteva odprto komunikacijo z
deležniki in razvoj kriznih strategij, ki vključujejo spremembe ciljev, proračunov in rokov, optimizacijo virov ter prilagoditve finančnih strategij . Takojšnji odziv je potreben predvsem v času akutne krize , vključevati pa mora zmanjšanje obsega projektov, zaprtje nestrateških projektov in uporabo dodatnih virov za ohranitev likvidnost podjetja
Vsaka motnja v poslovanju ni kriza. Potrebno jo je jasno opredeliti in oceniti njeno resnost na podlagi ustreznih metrik, saj le tako lahko ustrezno ukrepamo. Pri določanju limit za kazalnike glede na faze krize (potencialna, latentna in akutna
podlagi ustreznih metrik, saj le tako lahko ustrezno ukrepamo. Pri določanju limit za kazalnike glede na faze krize (potencialna, latentna in akutna kriza) je pomembno razlikovati med opozorilnimi znaki in kritičnimi mejami, ki zahtevajo takojšnje ukrepanje. V Tabeli 1 je prikazan primer izbora pogosteje uporabljenih kazalnikov, predlagane limite za vsako fazo krize in ustrezen odziv nanje.
kriza) je pomembno razlikovati med opozorilnimi znaki in kritičnimi mejami , ki zahtevajo takojšnje ukrepanje. V Tabeli
Tabela 1: Primer kazalnikov in stopnja resnosti krize.
1 je prikazan primer izbora pogosteje uporabljenih kazalnikov, predlagane limite za vsako fazo krize in ustrezen odziv nanje.
Potencialna kriza Latentna kriza Akutna kriza Proračunska odstopanja (prekoračitev)
Časovna odstopanja (zamuda)
Denarni tok (zamuda)
Stopnja zaključenosti projektov (število)
Učinkovitost projektne ekipe (padec)
Povečana pogostost in resnost tveganj (procentualno)
Pojavitev kriznih situacij (število)
5–10 % : spremljanje
5 % : spremljanje
15–30 dni : spremljanje
> 90 % : spremljanje
5–10 % : opozorilo
5 % projektov: spremljanje
1 – v zadnjem polletju: spremljanje
10–15 % : priprava na ukrepanje
10 % : prilagoditev plana
30–60 dni: Zaostritev kreditnih pogojev in hitra izterjava
80–90 %: izvedba ukrepov za izboljšanje
10–15 % : izvedba ukrepov za izboljšanje
5–10 % projektov: izvedba ukrepov za izboljšanje
2 – v istem kvartalu: izvedba ukrepov za izboljšanje
Tabela 1. Primer kazalnikov in stopnja resnosti krize.
>15 % : takojšnja intervencija in revizija
>20 % : potrebna krizna strategija
> 60 dni : nujno ukrepanje, prekinitev dobave
<80 % : intenzivno pregledovanje portfelja
>15 % : celovita revizija procesov in virov
>10 % projektov: aktivacija kriznega načrta
>3 – v istem kvartalu : aktivacija kriznega vodenja
Tabela 1 prikazuje primer kazalnikov in stopnjo resnosti krize v različnih fazah (potencialna, latentna in akutna kriza). Za vsak kazalnik so določene meje, ki določajo potrebo po spremljanju,
Tabela 1 prikazuje primer kazalnikov in stopnjo resnosti krize v različnih fazah (potencialna, latentna in akutna kriza). Za vsak kazalnik so določene meje, ki določajo potrebo po spremljanju, pripravi na ukrepanje ali takojšnji intervenciji, vključno s proračunskimi in časovnimi odstopanji, zamudo denarnega toka, stopnjo zaključenosti projektov, učinkovitostjo projektnih ekip ter pogostostjo in resnostjo tveganj.
Kazalniki omogočajo pravočasno prepoznavanje in ustrezno odzivanje na krizne razmere v projektih.
Slika 2. Nastavitev alarma (Tempus Resource).
Na Sliki 2 je prikazana funkcionalnost nastavitve alarma (ang. Crisis alert) v orodju Tempus Resource, z uporabo modula Tempus Resource Insight+. Pri nastavitvi alarma izberemo metriko – bodisi statistične funkcije bodisi faze projekta – ter določimo sprožilce alarma, kot so spremembe, povečanja (+), zmanjšanja (%) in vrednosti. Prav tako nastavimo frekvenco izvajanja alarma, besedilo obvestila (ang. notification) ter seznam oseb, ki jih je treba obvestiti. Alarm je povezan sz poročilno kartico (8).
RESOURCE
Ko podjetje naleti na pomanjkanje svežega denarja , se začnejo težave z izpolnjevanjem kratkoročnih obveznosti, kar vodi do zamud pri izplačilih plač in osnovnih stroškov. Da bi obvladalo situacijo, podjetje skuša zmanjšati operativne stroške , kar pogosto vključuje odpuščanja ali odložitev manj donosnih projektov. To lahko vpliva na moralo zaposlenih in na klimo v delovnem okolju. Hkrati se osredotoča na projekte z višjimi dobički , kar pa lahko povzroči še večjo negotovost priobstoječih projektih. Če se likvidnost ne izboljša,
podjetje zaostaja s plačili dobaviteljem in zaposlenim, kar lahko vodi do resne krize, saj se sredstva za izplačilo plač hitro izčrpajo. To pogosto povzroči odpuščanja in dodatno zmanjšanje sposobnosti podjetja za regeneracijo in rast.
Za vsako fazo krize (potencialno, latentno in akutno) lahko izberemo strateške teme, ki se osredotočajo na preprečevanje, obvladovanje in hitro okrevanje, da bi zagotovili vzdržnost in uspeh projektnega portfelja v projektni pisarni. V Tabeli 2 je prikazan primer pogosteje uporabljenih strateških tem za vsako fazo krize.
uspeh projektnega portfelja v projektni pisarni. V Tabeli 2 je prikazan primer pogosteje uporabljenih strateških tem za vsako fazo krize.
Tabela 2: Primer strateških tem glede na resnost krize.
Potencialna kriza
Latentna kriza
Strateški odziv (tema)
Optimizacija stroškov brez ogrožanja kakovosti.
Vzpostavitev in krepitev procesov za prepoznavanje in obvladovanje tveganj.
Izboljšanje procesov in uvajanje najboljših praks za povečanje produktivnosti in zmanjšanje napak.
Aktivno vključevanje deležnikov za zagotavljanje podpore in izboljšanje komunikacije.
Ohranitev prihodkov z ohranjanjem in optimizacijo ključnih projektov.
Prepoznavanje priložnosti za znižanje stroškov, kot so prilagajanje obsega ali iskanje učinkovitejših rešitev.
Povečana pozornost obvladovanju tveganj z uporabo podrobnejših analiz in pripravljenostjo na krizne načrte.
Proaktivno upravljanje sprememb za prilagoditev načrtov in obsega projektov brez velikega vpliva na časovnico in vire.
Akutna kriza Neposredne strategije za obvladovanje krize, kot so krizna komunikacija, prerazporeditev virov in začasna ustavitev manj pomembnih projektov.
Usmerjanje virov v projekte, ki omogočajo čim hitrejše okrevanje in generiranje prihodkov.
Agresivno znižanje stroškov z zmanjšanjem nebistvenih izdatkov in optimizacijo virov. Prilagoditev strukture in prednostnih nalog, da se zagotovi večja fleksibilnost in odzivnost.
Poudarek na odprti komunikaciji, transparentnosti in hitrih rešitvah za ponovno vzpostavitev zaupanja deležnikov.
Tabela 2. Primer strateških tem glede na resnost krize.
Tabela 2 prikazuje primer strateških tem glede na različne stopnje resnosti krize (potencialna, latentna in akutna kriza). V fazi potencialne krize gre za zgodnje opozorilne znake. Cilj je preprečiti, da bi se kriza razvila. Strateške teme se osredotočajo na proaktivne ukrepe za zmanjšanje tveganj in optimizacijo delovanja. V fazi latentne krize je le-ta prisotna in lahko hitro eskalira, če se ne obvladuje pravilno, zato se strateške teme osredotočajo na stabilizacijo in odzivanje na zaznane težave. V fazi akutne krize, ko kriza postane očitna, so potrebni hitri in odločilni ukrepi za zmanjšanje negativnega vpliva ter ohranitev kritičnih virov in projektov. Te strateške teme pomagajo projektni pisarni in vodstvu projektov, da se ustrezno odzovejo na vsako fazo krize, ohranijo nadzor nad situacijo in preprečijo eskalacijo težav.
Tabela 2 prikazuje primer strateških tem glede na različne stopnje resnosti krize (potencialna, latentna in akutna kriza). V fazi potencialne krize gre za zgodnje opozorilne znake. Cilj je preprečiti, da bi se kriza razvila. Strateške teme se osredotočajo na proaktivne ukrepe za zmanjšanje tveganj in optimizacijo delovanja. V fazi latentne krize je le-ta prisotna in lahko hitro eskalira, če se ne obvladuje pravilno, zato se strateške teme osredotočajo na stabilizacijo in odzivanje na zaznane težave. V fazi akutne krize, ko kriza postane očitna, so potrebni hitri in odločilni ukrepi za zmanjšanje negativnega vpliva ter ohranitev kritičnih virov in projektov. Te strateške teme pomagajo projektni pisarni in vodstvu projektov, da se ustrezno odzovejo na vsako fazo krize, ohranijo nadzor nad situacijo in preprečijo eskalacijo težav.
PPM orodje Tempus Resource se v kriznem managementu uporablja za hitro in učinkovito odzivanje na spremembe ter optimizacijo virov ob pojavu znakov krize. Z uporabo »kaj-če« (ang. what-if) analiz lahko simuliramo različne scenarije , kot so zamiki projektov, prerazporeditve virov ali povečanje in zmanjšanje obsega projektov, da ocenimo vpliv teh sprememb na človeške vire in finančno stanje. Orodje omogoča analizo vplivov na strateško dostavo, optimizacijo stroškov in CAPEX, hkrati pa pomaga pri razvrščanju projektov
po prioritetah ter določanju optimalnih začetkov za zmanjšanje obremenitve virov.
Tempus Resource se uporablja v različnih fazah krize s ciljem, da omogoči pravočasno odzivanje. V fazi potencialne krize se uporablja za simulacijo scenarijev, predvem da prepoznamo tveganja in izvedemo prilagoditve, preden kriza eskalira. V fazi latentne krize omogoča hitro analizo in premike projektov za stabilizacijo situacije, medtem ko v akutni krizi omogoča hitro prioritizacijo projektov, prerazporeditev virov in zagotovitev nemotenega delovanja ključnih projektov.
omogoča hitro analizo in premike projektov za stabilizacijo situacije, medtem ko v akutni krizi omogoča hitro prioritizacijo projektov, prerazporeditev virov in zagotovitev nemotenega delovanja ključnih projektov.
Slika 3 (3) prikazuje simulacijo upravljanja projektov z orodjem Tempus Resource, s poudarkom na strateški temi optimizacije stroškov (ang. cost reduction). Ko dodamo ali raztegnemo projekt, Slika 3: Simulacija scenarijev po strateški temi (Tempus Resource).
Slika 3 (3) prikazuje simulacijo upravljanja projektov z orodjem Tempus Resource, s poudarkom na strateški temi optimizacije stroškov (ang. cost reduction). Ko dodamo ali raztegnemo projekt, orodje omogoča enostavno vizualizacijo in spremljanje zasedenosti virov, da preprečimo prekomerno obremenitev zaposlenih, ki lahko vodi v povečana tveganja. S pomočjo funkcionalnosti »povleci-in-spusti« premikamo projekte po časovnici in opazujemo barvne spremembe na toplotnem zemljevidu, ki prikazujejo stanje zasedenosti človeških in finančnih virov. Idealna je uravnotežena zelena barva, ki zagotavlja optimalno razporeditev in zmanjšanje tveganj. AI priporočila pomagajo določiti najboljši čas za zagon projekta, kar omogoča izbiro različnih možnosti začetka projekta in optimizacijo procesa.
Projektna pisarna je ključni člen pri obvladovanju kriz v projektno usmerjenih podjetjih, saj omogoča pravočasno prepoznavanje kriznih znakov in učinkovito ukrepanje za zaščito projektov ter dolgoročno stabilnost podjetja. Ključna za uspešno obvladovanje kriznih situacij je uporaba ustreznih orodij za analizo in optimizacijo virov ter spremljanje ključnih kazalnikov uspešnosti. V članku smo se osredotočili na to, kako PPM orodje, kot je Tempus Resource, služi kot primer za vizualizacijo kriznih signalov in omogoča simulacijo različnih scenarijev, ki pripomorejo k zgodnjemu
prepoznavanju težav ter usklajevanju projektov v kritičnih trenutkih. Navkljub temu pa je najpomembnejša naloga projektne pisarne strateško usklajevanje projektov in pravočasno ukrepanje, ki pomaga podjetju, ne le preživeti krizo, temveč tudi izkoristiti priložnosti za rast in izboljšanje.
1. Čelesnik, G., Mumel, D., & Vrečko, I. (2019). Reševanje podjetij v poslovni krizi: krizni agilni projektni management = Resolving companies in crisis. Agilna organizacija : zbornik referatov. 16–37.
2. Klampfer, E. (2011). Primerjalna analiza uspešnosti poslovanja podjetja Co.Andraž d.o.o.: diplomsko delo [[E. Klampfer]]. http://www.cek.ef.uni-lj. si/UPES/klampfer1064.pdf.
3. Skubic, M. (2024). Optimizacija upravljanja projektov z orodjem Tempus Resource. ZPM mrežnik, 10(2), 10–16. https://zpm.si/zpmmreznik/
4. Spletna stran podjetja ProSymmetry. (n.d.). ProSymmetry. Pridobljeno 6. 11. 2024, s https://www. prosymmetry.com/resourcemanagement-software/
5. Kako uporabljati projektne finance v Tempus Resource. (n.d.). ProSymmetry. Pridobljeno 6. 11. 2024, s https://youtu.be/zw4j3TggMMc .
6. Kaj-če analiza in simulacije. (n.d.). ProSymmetry. Pridobljeno 6. 11. 2024,
s https://youtu.be/EOZ0o6ruBHg.
7. Kako planiranje zmogljivosti virov ustvarja pravo poslovno agilnost. (n.d.). ProSymmetry. Pridobljeno 6. 11. 2024, s https://www.youtube. com/watch?v=ch6j3ea2qEs .
8. Ustvarjanje alarmov z orodjem Tempus Resource Insight+. (n.d.). ProSymmetry. Pridobljeno 6. 11. 2024, s https://www.youtube.com/ watch?v=UNNokH_FGkY.
9. Strateško planiranje virov z orodjem Tempus Resource. (n.d.). ProSymmetry. Pridobljeno 6. 11. 2024, s https://www.youtube.com/ watch?v=RF-MDUjR5es .
10. Tempus Resource: Upravljanje portfelja virov naslednje generacije. (n.d.). ProSymmetry. Pridobljeno 6. 11. 2024, s https://www.youtube. com/watch?v=WFO2IErSu48
Uporabnikom portala omogočamo hiter in enostaven dostop do kontaktov ponudnikov in informacij o njihovi ponudbi. Z vpisom vašega podjetja boste še bolj vidni in dostopni do strank.
Potrebujete storitev ali iščete izdelek? Prihranite si čas z iskanjem. Direkten, hiter ter enostaven dostop do kontaktov iskanih ponudnikov.
mojponudnik.si
mojponudnik.si
S prvim septembrom 2024 se je pod vodstvom LU Lendava začel izvajati projekt Pot do uspeha. Gre za čezmejno sodelovanje med Slovenijo in Madžarsko z namenom krepitve javne uprave na področju aktivnosti poklicne in karierne orientacije otrok in mladine ter mlajših odraslih brezposlenih oseb.
Partnerstvo zajema dve organizaciji s področja sekundarnega izobraževanja mladih in dva zavoda izobraževanje odraslih in mladine. Tako pri svojem delu zagotavljamo neposreden stik s ciljnimi skupinami, predvsem tistimi, ki jih uvrščamo v skupine z manj priložnostmi. Zaznali smo namreč pomanjkljivosti v samem sodelovanju med vzgojno-izobraževalnimi zavodi in lokalnimi delodajalci, ki je eden ključnih pogojev kakovostne poklicne in karierne orientacije.
Posledica le-tega so, po naših izkušnjah, skromne aktivnosti poklicne in karierne orientacije za šolajočo se mladino in mlade odrasle, nizka stopnja ozaveščenosti o lokalni ponudbi delovnih mest in visoka stopnja brezposlenosti mladih z manj priložnostmi v obeh državah. Dodatno težavo v aktualni poklicni in karierni orientaciji predstavlja tudi zastarelost aktivnosti poklicne in karierne orientacije v obeh državah ternjihova neprilagodljivost
potrebam različnih ciljnih skupin.
Splošni cilji projekta so:
• Usposobiti pedagoške delavce in druge strokovnjake na področju izobraževanja za poklicno in karierno svetovanje učencem, dijakom in mlajšim odraslim, ki jih uvrščamo v skupine posebne družbene skrbi.
• Zmanjšati osip v izobraževanju na programskem območju v srednjem izobraževanju.
• Povečati možnosti zaposlovanja tistih oseb, ki jih uvrščamo v skupine posebne družbene skrbi.
• Zagotavljati domačo delovno silo za poklice, ki jih trg dela potrebuje, predvsem z zmanjšanjem brezposelnosti ciljne skupine.
Načrtovane projektne aktivnosti so razdeljene v tri delovne pakete oziroma sklope. Prvi zajema obsežno primarno in sekundarno raziskavo aktualnega stanja in potreb na področju poklicne in karierne orientacije ter zaposlovanja mladih. V raziskavo bodo v sklopu fokusnih skupin vključeni tako pripadniki ciljnih skupin, tj. šolajoča se mladina in mladi odrqasli, ki so brezposelni, njihovi starši, učitelji in drugi strokovnjaki v VIZ ter lokalni delodajalci. Na podlagi ugotovitev iz fokusnih skupin in ugotovitev sekundarne raziskave bo pripravljena poenotena
strategija razvoja aktivnosti poklicne in karierne orientacije šolajoče se mladine in mladih odraslih iz skupin posebne družbene skrbi. V drugi fazi projekta se bo pripravilo usposabljanje za učitelje in druge strokovne delavcev v VIZ, ki bodo kasneje izvajali aktivnosti poklicne in karierne orientacije na partnerskih organizacijah. Tudi te aktivnosti bodo skrbno načrtovane in prilagojene aktualnim potrebam partnerskih držav. Zadnji delovni paket zajema pilotno izvajanje aktivnosti poklicne in karierne orientacije na izbranih šolah. Slednje bodo ob koncu projekta tudi evalvirane, kar bo omogočilo še zadnje popravke pred izdajo končne verzije projektnih rezultatov, ki bodo namenjeni tudi uporabi v drugih organizacijah.
Projekt je izrednega pomena za lokalni okolji partnerskih držav, saj bo neposredno vplival na obstoječe izzive na področju poklicne in karierne orientacije ter zaposlovanja mladih v lokalnem okolju. Želja partnerjev je, da bodo izboljšave na tem področju znižale stopnjo brezposlenosti med mladimi, izboljšale njihovo kakovost življenja in omogočile dostopna delovna mesta v
lokalnem okolju, kar bo hkrati zmanjšalo odseljevanje mladih iz domačega, ruralnega okolja. Priložnost vidimo tudi v krepitvi sodelovanja med VIZ zavodi in lokalnimi delodajalci, ki bodo na tak način lažje prepoznavali in krepili potenciale med mladimi v lokalnem okolju, predvsem med pripadniki skupin posebne družbene skrbi, ki so zaradi različnih življenjskih izzivov velikokrat spregledani na področju karierne orientacije in zaposlovanje.
Nenazadnje upamo, da bodo nova znanja in v projektu vzpostavljena metodologija služili tudi kot motivacija in pomoč drugim organizacijam, ki želijo izboljšati aktivnosti poklicne in karierne orientacije v svojem okolju. S tem namenom bodo naši rezultati javno dostopni na spletni platformi, ki je prav tako eden izmed rezultatov projekta in priložnost za večjo vidnost ter trajnost projektnih rezultatov.
Partnerske organizacije:
1. Ljudska univerza Lendava
2. Dvojezična srednja šola Lendava
3. Zalaegerszegi Tankerületi Központ
4. Felnőttképzési Pedagógiai és Humán Szolgáltató Nonprofit Kft.
Več informacij si oglejte na: www.management-projektov.si
Učinkovita kombinacija agilnih, »vitkih« in »klasičnih« metod projektnega managementa
Preizkušeno v dinamičnem in razvijajočem se poslovnem okolju za ustvarjanje dodane vrednosti in dolgoročno pozitivnih učinkov
Ekonomika projektov in metode za obvladovanje tveganj pri vodenju projektov
Pojasnila in prikaz na primerih iz prakse
Metode VREDNOTENJA in IZBIRE (investicijskih) projektov
Analiza stroškov in koristi
Napredno OBVLADOVANJE PROJEKTOV z uporabo umetne inteligence
Praktične rešitve in primeri
Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
Projektna pisarna kot centar odličnosti projektnega dela, v službi vodstva in projektnih vodij in managerjev
Strokovnjak in tudi odličen vodja
Razvoj vodstvenih veščin za strokovnjake v vlogi (projektnih) vodij
Uspešno vodenje PROJEKTNIH timov
Najbolj sodoben pristop v skladu s svetovno priznanimi metodologijami
Planiranje projektov in uporaba programa MS Project Učinkovito obvladajte in izboljšajte svoje projektno vodenje - planiranje in nadziranje časa, ljudi in stroškov
Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov Novi pristopi za uspešno dokončanje projektov
AI mehanizmi in vodenje projektov digitalizacije
Učinkovit in organiziran pristop | Odgovori na pasti in izzive Business Case Study
Kako učinkovito pripraviti “Business Case Study”praktični nasveti za hiter prenos v prakso
Šola ASSET MANAGEMENTA za sodobne proizvodne in infrastrukturne sisteme
Celovito obvladovanje celotnega življenjskega cikla strojev, opreme, naprav, nepremičnin … | Predstavitev vseh ISO, EN, TP CEN/TR, ... standardov, ki so relevantni za to področje | Investicije, obratovanje in vzdrževanje
Projekt CRACoWi, ki se financira v okviru programa Digitalna Evropa (DEP; Digital Europe Programme), se je septembra uradno začel, njegov temeljni cilj pa je poenostavitev skladnosti s kibernetsko varnostjo za podjetja po vsej Evropi. Slovensko podjetje Tiko Pro je prevzelo komunikacijo in diseminacijo projekta in aktivnosti. s V okviru projekta se bodo razvijala inovativna orodja, ki bodo malim in srednje velikim podjetjem, proizvajalcem in distributerjem pomagala pri izpolnjevanju zahtev Akta EU o kibernetski odpornosti (CRA) in krepitvi evropske digitalne varnosti.
Z digitalno preobrazbo se pojavlja vedno več groženj kibernetski varnosti, ki predstavljajo velik izziv za podjetja in ljudi. Digitalizacija evropsko industrijo in ljudi povezuje bolj kot kadar koli prej, vendar so zaradi tega vedno pogosteje izpostavljeni tudi kibernetskim napadom in kršitvam varstva podatkov.
V zadnjih letih se EU sooča z porastom števila napadov, in sicer z izsiljevalsko programsko opremo, kršitvijo varstva različnih podatkov in napadov na dobavne verige, ki so usmerjeni v vse, od kritične infrastrukture do malih in srednje velikih podjetij (MSP).
Za boj proti tem grožnjam je EU uvedla več pobud za krepitev digitalne varnosti, pri čemer je temelj teh prizadevanj Akt o kibernetski odpornosti (Cyber Resilience Act (CRA)) .
Akt o kibernetski odpornosti določa obvezne standarde kibernetske varnosti za digitalne izdelke v EU, ki zajemajo naprave, kot sta IoT in programska oprema. Od proizvajalcev, distributerjev in uvoznikov zahteva, da ocenijo tveganja, odpravijo ranljivosti in zagotovijo stalne varnostne posodobitve. Poleg tega CRA povečuje preglednost in potrošnikom ponuja informacije o varnostnih elementih, da lahko sprejemajo ozaveščene odločitve.
S poenotenjem standardov kibernetske varnosti po vsej EU se s CRA zaščiti podjetja, potrošnike in kritično infrastrukturo, vzpostavlja se odpornost proti kibernetskim grožnjam in hkrati poenostavlja skladnost za podjetja.
Od najnovejših posodobitev naj bi Akt o kibernetski odpornosti začel veljati do konca leta 2024, podjetja pa morajo zagotoviti, da so njihovi izdelki skladni do leta 2027.
PODPORO MSP-JEM PRI
IZPOLNJEVANJU CRA ZAHTEV
Za številne MSP-je je krmarjenje po regulativnih okvirih EU, kot je CRA, lahko izziv, predvsem zaradi omejenih virov in strokovnega znanja na področju kibernetske varnosti.
CRA podjetjem nalaga nove obveznosti zato se je projekt CRACoWi izkazal za pomemben dejavnik, ki omogoča skladnost. CRACoWi (Cyber Resilience Act - Compliance Wizard) zagotavlja digitalno orodje (Čarovnika za skladnost), ki bo podjetja vodil skozi postopek izpolnjevanja zahtev CRA. Čarovnik
CRACoWi omogoča skladnost s CRA, zagotavlja intuitivno vodenje po korakih in avtomatizirana orodja, ki podjetjem pomagajo razumeti, kaj je potrebno za skladnost.
CRACoWi bo uporabnikom pomagal na sledeč način:
• avtomatizirati ocenjevanje skladnosti,
• ustvariti potrebno dokumentacijo in
• podpreti certificiranje kibernetske varnosti.
Začetek projekta CRACoWi, ki ga financira program Digitalna Evropa (DEP) in podpira Evropski strokovni center za kibernetsko varnost, je zaznamovalo oktobrsko uvodno srečanje v Atenah. Projekt združuje 14 partnerjev iz 4 držav EU, - Grčije, Nemčije, Slovenije in Cipra
ter bo trajal 36 mesecev.
Z več kot 10-letnim strokovnim znanjem na področju pridobivanja sredstev EU in vodenja projektov je Tiko Pro ključni deležnik pri sooblikovanju projekta CRACoWi in njegove dokumentacije. To je še eden od uspešno predloženih projektov v okviru programa Digitalna Evropa (DEP) , ki ga s komunikacijo podpira slovensko podjetje Tiko Pro, znano po svoji izjemni učinkovitosti pri zagotavljanju sredstev EU.
OZAVEŠČANJE O CRACOWI S TIKO PRO
Ključnega pomena je ozaveščanje o CRA in o prednostih orodja CRACoWi ter zagotovitev, da rezultati projekta dosežejo ključne deležnike.
Tiko Pro na podlagi preteklih izkušenj (kot je mednarodni projekt UNDERPIN) vodi celotno komunikacijo ter ozaveščanje o projektuCRACoWi. S tem bo Tiko Pro pripomogel, da sporočilo o projektu CRACoWi doseže v industriji vodilne MSP-je in oblikovalce zahtev po vsej Evropi.
S prilagojenimi komunikacijskimi strategijami in v industrijo usmerjenim ozaveščanjem bo Tiko Pro zagotovil, da bodo inovativna orodja CRACoWi dosegla ključne deležnike ter jim omogočila, da ne le upoštevajo nove predpise EU, temveč se obenem uveljavijo kot vodilna na področju digitalne varnosti. To pomeni, da se bodo MSP-ji, industrijska združenja in regulativni organi zavedli zahtev CRA in spoznali načine, kako jim lahko CRACoWi pomaga doseči skladnost z EU zahtevami.
Junija 2024 so predhodni predstavniki upravnega odbora MPM Ljubljana predali vodenje sekcije naslednji generaciji šestih visoko motiviranih posameznikov, ki ohranjajo sistematično razporeditev po oddelkih.
Predsedniško funkcijo je prevzel Peter Velez Vereš , ki je ob začetku mandata dejal: »Veselim se srečanja tako z novimi kot obstoječimi člani, ki bodo letos deležni številnih priložnosti za izobraževanje in mreženje. Novi upravni odbor je zelo povezan
in motiviran, zato načrtujemo organizacijo dveh večjih javnih dogodkov, veliko internih dogodkov in teambuildingov ter delavnic z zunanjimi govorci. Kot predsednik sekcije MPM Ljubljana v mandatnem obdobju 2024/2025 se zavzemam za nadaljnji razvoj in krepitev naše sekcije, tako na vsebinski kot organizacijski ravni. Med ključna pričakovanja uvrščam aktivno vključenost vseh članov, vzajemno pomoč ter kakovostno izvedbo projektov in dogodkov. S tem bomo prispevali k osebnemu in profesionalnemu razvoju vsakega člana ter hkrati krepili ugled naše sekcije v širši skupnosti. Verjamem, da bomo skupaj gradili na temeljih izvrstnega dela preteklih
članov in tako dosegli izjemne rezultate ter nadaljevali uspešno zgodbo naše sekcije, ki bo še naprej navdihovala in povezovala mlade projektne managerje!«
Za oddelek PR je odgovorna Neža Čop , projekte ter vsebine dogodkov koordinirata Jakob Vogrinec in Jaka Selakove c, za rekrutiranje novih članov ter ostale kadrovske zadeve skrbi Luka Miloševič , za marketing pa je zadolžena Leoni Jošt
Po uspešni predstavitvi MPM Ljubljana na jesenski tržnici Ekonomske fakultete smo se skupaj z novimi člani lotili sestankov in teambuildingov. Meseca novembra nam je Marko Golob, projektni vodja pri skupini SIJ, na delavnici podrobneje predstavil projektni management. V decembru smo v sklopu dobrodelnega tedna na fakulteti izvedli večer igranja družabnih iger, kjer so se udeleženci potegovali za nagrade, se družili in prispevali v dobrodelni sklad. Aprila smo izpeljali dogodek ob dnevu projektnega managementa z naslovom Podjetniški starterpack: Od ideje do unicorna, kjer smo se z priznanimi gosti iz poslovnega sveta pogovarjali o financiranju, strategiji, marketingu in poslovni ideji.
Ponovno se bomo udeležili jesenske in spomladanske tržnice društev na Ekonomski fakulteti, sodelovali v dobrodelnem tednu ter organizirali dogodek ob dnevu projektnega managementa. Za izvedbo internih delavnic bomo k nam povabili goste s področja projektnega managementa, želimo pa si sodelovati tudi s podjetjem ter preizkusiti svoje znanje v praksi. Idej nam ne manjka in ostajamo optimistični, saj si želimo letos še bolje izkoristiti priložnosti, ki jih ponuja MPM Ljubljana za naš osebni in karierni razvoj.
Slovensko združenje za projektni management izvaja mednarodno veljavno IPMA Slocert certficiranje znanja projektnih managerjev. Certificiranje poteka na štirih ravneh (A, B, C in D) ter treh področjih (projekti, programi projektov in portfelj projektov).
Glavne prednosti certificiranja IPMA Slocert so:
• Prepoznavanje razli č nih vlog in posebnosti projektov na razli č nih poslovnih podro č jih.
• Certificiranje IPMA je uveljavljeno v svetu. Certifikat je izdan v angleškem jeziku,imetniki pa so vpisani v enotno bazo imetnikov projektnih certifikatov IPMA.
• Upoštevanje kompleksnih strokovnih in teoreti č nih podlag na podro č ju projektnega managementa.
• Široka uporabnost znanja in zaposljivost kompetentnih projektnih managerjev s pridobljenim certifikatom.
• Neodvisna strokovna presoja dokazljive kompetentnosti projektnih managerjev s pridobljenim certifikatom.
• Objektivno in celovito ocenjevanje kompetenc projektnih managerjev na podlagi ve č desetletnih izkušenj certificiranja IPMA.
• Spodbujanje odgovornega delovanja in prevzemanja odgovornosti projektnih managerjev s pridobljenim certifikatom.
• Ozaveš č anje projektnih managerjev o lastnih prednostih in slabostih skozi samorefleksijo v procesu certificiranja.
• Spodbujanje projektnih managerjev s certifikatom, da v obdobju do recertifikacije nenehno iš č ejo in pridobivajo nova spoznanja in izkušnje s podro č ja projektnega managementa.
V procesu pridobivanja certifikata IPMA Slocert sodelujejo izkušeni strokovnjaki, ki imajo pooblastila IPMA za ocenjevanje. To so mag. Andrej Kerin, mag. Neda Bogdanović Golić, mag. Matjaž Madžarac, Eva Treven, Andrej Jugovic in dr. Gregor Hauc. Program IPMA Slocert je konstantno validiran s strani IPMA (International Project Management Association). Certifikati projektnega vodenja so mednarodno prepoznavni in veljavni po vsem svetu.
Ključno gradivo za pridobitev znanja je knjiga ICB za področje projektnega managementa (v angleškem jeziku), dosegljiva na tej povezavi . Certificiranje projektnih vodij poteka v skladu z 28 kompetencami projektnega vodenja, ki so podrobneje opisane v omenjeni literaturi.
Kandidati svoje znanje lahko certificirajo na štirih ravneh:
• D raven certificiranja (ni potrebnih projektnih izkušenj),
• C raven certificiranja (vsaj 3 leta izkušenj na področju projektnega managementa),
• B raven certificiranja (najmanj 5 let delovnih izkušenj na področju projektnega managementa, od tega vsaj 3 leta na kompleksnih projektih),
• A raven certificiranja (najmanj 5 let delovnih izkušenj na področju projektnega managementa zelo kompleksnih projektov, od tega vsaj 3 leta na projektih strateške ravni).
Kandidati lahko svoje znanje na ravni A in B certificirajo na področju projektov, programov projektov ali portfelja projektov, na ravni D in C pa na področju projektov.
Več informacij o certificiranju znanja projektnih vodij IPMA Slocert je na voljo na spletni strani www.zpm.si .
V Slovenskem združenju za projektni management smo v prvih 11 mesecih leta 2024 objavili že več kot 150 prostih projektnih mest. Delovna mesta objavljamo redno na naši spletni strani in na socialnih omrežjih združenja.
Ste podjetje, ki potrebuje nove projektne sodelavce? Želite, da objavimo vaše prosto projektno delovno mesto? Pišite nam na zaposlitev@zpm.si in brezplačno bomo objavili vaše prosto projektno delovno mesto.
V Slovenskem združenju za projektni management se namreč zavedamo, da so kvalitetni kadri pomembni za uspešno izvajanje projektov, zaradi česar se podjetja resno posvečajo izbiri primernih sodelavcev.
Ste posameznik, ki išče nove projektne izzive? Med objavljenimi prostimi delovnimi mesti lahko najdete razpise za projektne vodje, koordinatorje in managerje ter tudi delovna mesta za podporo izvedbe projektov, kot npr. administracija projektov, finančno vodenje projektov itd.
Prosta delovna mesta objavljamo na naslednji povezavi
Člani Slovenskega združenja za projektni management so del velike družine strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raziskovalno srečujejo z različnimi področji projektnega managementa, kot na primer vodenjem projektov, sodelovanjem v projektnih timih, vodenjem programov ali portfeljev projektov, vodenjem ali delovanjem v projektnih pisarnah, kontroliranjem ali
revizijo projektov, naročanjem ali upravljanjem projektov in podobno. Članstvo v združenju prinaša posameznikom in podjetjem vrsto koristi in priložnosti. Če še niste obnovili članstva za leto 2024, vas prosimo, da izpolnite prijavnico tukaj. Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo člani, je podan v nadaljevanju.
Projektniforum 2023 40%znižanakotizacijain zagotovljenaprijava 40%znižanakotizacijain zagotovljenaprijava Prednostpriprijavi
*Delavnicanaizbranotemo projektnegamanagementa –(*vprimeruizvedbe)
ZPM Mrežnik–e-revija Slovenskegazdruženjaza projektnimanagement
Brezplačno
Brezplačno
Možnostprijave vprimeruprostihmest
3xletnopoe-pošti 3xletnopoe-pošti DostopprekospletnestraniZPM
ČlanstvovInternationalProject ManagementAssociation ČlaniZPM sohkratičlaniIPMA ČlaniZPM sohkratičlaniIPMA /
IPMASlocert–mednarodno veljavnocertificiranjeprojektnih managerjev 5%popust 20%popustzaDnivocertifikata /
MesečninovičnikZPM
Mesečnopoe-pošti
Mesečnopoe-pošti Mesečnopoe-pošti SekcijaMladiprojektni managerji(MPM)
OnlineIPMAYoungCrew Slovenijaprojektnivečer(do3x letno)
*GalaZPM slavnostnavečerja –(*vprimeruizvedbe)
Spremljanjeprostihprojektnih delovnihmestnaspletnistraniin vnovičnikuZPM
Spremljanjenovicinobvestilna socialnihomrežjih(Facebookin Linkedin)
*Dvodnevnadelavnicana izbranotemoprojektnega management –(*vprimeruizvedbe)
Možnostpredstavitveprojektaiz vašeorganizacijevZPM Mrežniku
Možnostobjaveintervjujazvodjo projektovvZPM Mrežniku
Obveščanjeoaktivnostihin dogodkihZPM inpartnerskih organizacijpoe-pošti
Možnostvključevanja posameznikovvupravniodborin drugeodboredelovanjaZPM
Možnoststrokovnega sodelovanjaposameznikovv delovnihskupinahZPM
E-obveščanjeoIPMA dogodkihvtujini
Popustnadogodke partnerskihorganizacij
Možnostkandidiranja vorganihIPMA
DostopdobazeMPM
Brezplačno
Znižanakotizacija
Odprtdostop
Avtomatskopovabilo vsocialnoomrežjeZPM
20%znižanakotizacijain zagotovljenaprijava
DruženjeindelovanjevsekcijiMPM /
Brezplačno
Brezplačno
Znižanakotizacija /
Odprtdostop
Avtomatskopovabilo vsocialnoomrežjeZPM
Odprtdostop
Predlogzavključitev vsocialnoomrežjeZPM
Obširno / Kratko
Obširno
Kratko
Kratko
Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja, ki skrbijo za razvoj strokovnjakov na področju projektnega managementa znotraj teh organizacij in podjetij. Hkrati prispevajo k večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti njihove organizacije. Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo in lahko izkoristijo korporacijski člani ZPM, podajamo v nadaljevanju. Vse organizacije in podjetja, ki bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na kristijan.puksic@zpm.si ali 031 813 054 .
Poznamo tri vrste korporacijskega članstva:
članstvo M 450 EUR (vključene so 3 individualne članarine)
članstvo L 650 EUR (vključene so 4 individualne članarine)
članstvo XL 850 EUR (vključenih je 6 individualnih članarin)
DODATNEUGODNOSTIKORPORACIJSKEGAČLANSTVAM,LinXLSO:
, če nam ga pravočasno posredujete do roka za objavo.
, če nam ga pravočasno posredujete do roka za objavo.
, če nam ga pravočasno posredujete do roka za objavo.
Razlogi za oglaševanje
Glasilo ZPM mrežnik predstavlja odlično priložnost za predstavitev organizacij in podjetij, ki izvajajo projekte, se z njimi ukvarjajo in ki nudijo izdelke ali storitve, namenjene projektnemu delu. Bralci so vsi člani Slovenskega združenja za projektni management, ob teh pa še več kot 1.000 naročnikov na e-informacije združenja ter obiskovalcev spletnega mesta združenja.
ZPM mrežnik izhaja konec marca, konec avgusta in konec novembra. Oglase je treba dostaviti 14 dni pred izidom posamezne številke. Sporočila oglasov morajo biti
v skladu s kodeksom oglaševanja in veljavno zakonodajo. Za vsebino objave je odgovoren naročnik oglasa.
V oglasnem delu glasila ponujamo različne možnosti in oblike oglaševanja. Če se odločite za oglaševanje v našem glasilu, vas prosimo, da nam pišete na e poštni naslov mreznik@zpm.si , in pripravili vam bomo ustrezno ponudbo. Na voljo so različne velikosti oglasov – od cele strani, polovice strani, tretjine strani, četrtine strani in posameznih pasic. V reviji imate tudi možnost izpostavitve posameznega prostega delovnega mesta v vaši organizaciji.
INFORMACIJE O ZPM IN PROJEKTNEM MANAGEMENTU