03 Beseda urednika
07 S projektno pisarno (PMO) se ne izgubite v poplavi projektov
13 Razpisi za podjetja v letu 2023
17 Termo Shop – podjetje, ki uspešno premaguje izzive sedanjosti in kroji pot do lepše prihodnosti!
23 Projektni pogovorni večer
24 Podjetniški zajtrk 2023
28 Mladi projektni managerji Ljubljana
Zaključek prvega semestra in mandata vodstva, študijsko leto 2022/2023
33 Prosta delovna mesta s področja projektnega managementa
34 Zakaj postati individualni član ZPM
35 Zakaj postati korporacijski član ZPM
37 Korporacijski člani ZPM Združenja za projektni management
38 Oglaševanje v ZPM mrežniku
Naslednja številka ZPM mrežnika bo izšla v petek, 25. 8. 2023. Članke in prispevke s fotografijami (z navedbo avtorja), ki naj bodo v obliki zapisa jpg čim boljše kakovosti, za naslednjo številko ZPM mrežnika pričakujemo najkasneje do petka 28. 7. 2023, na e-poštni naslov: mreznik@zpm.si. Vabljeni vsi, ki bi želeli objaviti svoje izkušnje in posredovati znanja vodenja projektov in projektnega managementa širšemu krogu bralcev.
ZPM mrežnik (elektronski časopis); Informacije o ZPM in projektnem managementu; ISSN 2536-2453.
Uredniški odbor: Kristijan Pukšič (odgovorni urednik), Igor Vrečko, Brigita Gajšek, Matjaž Madžarac, Rok Petje, Lovro Krajnc, Anton Hauc; Lektoriranje: Rahela Hojnik Kelenc; Oblikovanje: Damijan Toth, Pro Mundus d.o.o.; Izdajatelj: SLOVENSKO
ZDRUŽENJE ZA PROJEKTNI MANAGEMENT; E-naklada: 1000 izvodov; Izhaja: 3-krat letno (marec, avgust, november).
Facebook | Spletna stran | Linkedin
Spoštovane bralke in bralci ZPM Mrežnika, pred vami je prva številka glasila v letošnjem letu. V tokratni številki smo za vas pripravili pester izbor vsebin z različnih področij. Od predstavitev dogodkov, najave razpisov, predstavitve projektov, ki jih izvajajo podjetja, do vsebin s področja projektnih pisarn in izboljšanj le-teh.
V nadaljevanju tokratnega ZPM Mrežnika si lahko preberete tudi druge zanimive vsebine in predstavitve. V Slovenskem združenju za projektni management smo izvedli projektni pogovorni večer, na katerem smo gostili gospoda Matica Govejška iz podjetja TRM Filter d.o.o. Obenem smo bili partnerji dogodka, ki ga je izvedlo podjetje Tiko Pro. Gre za dogodek Podjetniški zajtrk 2023, kjer so predstavili možnosti pridobitve nepovratnih sredstev v letošnjem letu. Prav za pričujočo številko pa nam je podjetje Tiko pro pripravilo pregled razpisov, ki se nam obetajo v letošnjem letu.
Ne smemo pozabiti niti na prispevek podjetja Termoshop, ki je energetsko preobrazilo lastno podjetje, hkrati pa nam predstavljajo kar nekaj projektov njihovih naročnikov, kjer so uspešno izvedbi energetske preobrazbe.
Gregor Andronja pa nam predstavlja vsebino, ki bi jo morali poznati vsi, ki delujemo na področju vodenja projektov v okviru projektnih pisarn.
Na tem mestu bi se v Slovenskem združenju za projektni management želeli zahvaliti Mihi Novaku in Špeli Rebernik, ki sta zaključila z vodenjem ljubljanskega
odbora Mladih projektnih managerjev in sta v času vodenja s svojim zgledom in delavnostjo uspešno vodila in izvedla različne projekte. Obenem želimo veliko uspehov pri vodenju novemu vodstvo lokalnega odbora. Naj bo čim več uspešno zaključenih projektov tudi v času vašega vodenja.
Slovensko združenje za projektni management letos praznuje 30 let uspešnega delovanja. Naslednji veliki dogodek, ki ga bomo izpeljali v okviru združenja, je osrednja projektna konferenca Projektni forum 2023, ki se bo letos odvijala 9. maja v Hotelu A (Žalec). Že danes si rezervirajte termin, da se srečamo na prihajajočem dogodku. Več informacij o sami vsebini dogodka, govorcih in poteku bomo objavili na začetku meseca aprila.
Še vedno se nam lahko pridružite v postopku pridobitve certifikatov projektnega vodenja, ki poteka na področju projektov, programov projektov in portfelja projektov. Pridružijo se nam lahko tako kandidati, ki še nimajo projektnih izkušenj, kot tudi tisti najbolj izkušeni, ki delujejo na strateškem področju vodenja projektov.
Vse tiste, ki še niste člani našega združenja, vabimo, da se nam pridružite. Več informacij o članstvu (individualnem kakor tudi za organizacije) lahko najdete na spletni strani www.zpm.si.
Želimo vam prijetno branje.
Kristijan Pukšič , mag. ekon. in posl. ved odgovorni urednik ZPM mrežnika
Čas je, da se nam tudi vaša organizacija pridruži
kot korporacijski član ZPM. Med drugim naši partnerji prejmejo sledeče ugodnosti:
možnost objav prostih projektnih delovnih
mest in njihova brezplačna izpostavitev
možnost objav in predstavitev uspešnih
projektov vaše organizacije
redno prejemanje e-novic in novosti na področju projektnega managementa
brezplačna udeležba na korporacijskih
dogodkih za korporacijske člane ZPM
vključena so tudi individualna članstva za posamezne vaše sodelavce (3, 4 ali 6 oseb)
enkrat letno brezplačna objava oglasa v ZPM
Mrežniku, objava logotipov organizacije
popust pri objavi oglasov, certificiranju in
posameznih dogodkih in konferencah
prispevek k ugledu poklica projektnega
managerja v Sloveniji in širše
Več o korporacijskem članstvu najdete na www.zpm.si in na info@zpm.si
Ste se tudi vi ujeli v past neučinkovitih procesov projektnega vodenja? Uspešne organizacije v svetu izvajajo svoje strategije s pomočjo projektne pisarne (PMO). Na tak način narekujejo tudi smernice dobrih praks. Pri tem ne gre samo za učinkovitost procesov vodenja projektov, ampak tudi za to, kako s temi projekti upravljamo na najvišjem organizacijskem nivoju s ciljem, da lahko dosežemo željene učinke realizacije portfelja projektov. Sedaj se lahko za to usposobite tudi v Sloveniji in si pridobite mednarodno priznan certifikat Baseline Certified PMO Consultant (PMO Global Institut).
Večina organizacij ima danes stik z bodisi internimi in/ali eksternimi projekti. Le-ti so praviloma gonilo razvoja, saj zagotavljajo rast in konkurenčnost podjetja, ali pa predstavljajo pomemben vir dohodkov. Zagotavljanje učinkovitosti in uspešnosti projekta je nujno, ko pa imamo opravka z več desetimi projekti hkrati, pa postane velik izziv predvsem njihovo usklajevanje. Pri upravljanju projektov se navadno srečujemo s pomanjkanjem virov, kar rezultira v zamudah, slabi kakovosti in večjih stroških. Sodelujoči v projektih pa se soočajo s preobremenitvami, konflikti, »multitaskingom«, pritiski, stresom, nezadovoljstvom, pogosto pa tudi z občutkom nemoči in občutkom, da izgubljajo nadzor.
Tako le 60 odstotkov projektov doseže cilje in le 40 odstotkov okvir stroškov, časa in kakovosti, ugotavljajo v globalni
raziskavi [PMI Pulse of the Profession 2017]. Glavni razlog za neuspešne strateške iniciative, katerih ključni del so prav projekti, je po omenjeni raziskavi pomanjkanje jasno definiranih ciljev in/ ali mejnikov za merjenje napredka (37 odstotkov), kar kaže na pomanjkanje discipline pri izvajanju strategije.
Uspešna podjetja v svetu so prepoznala projektne pisarne (PMO) kot ključno orodje za izvajanje strategije in upravljanje portfeljev. PMO poskrbi tudi za začetne definicije ciljev, upravljanje in merjenje učinkovitosti med izvaja -
njem projetov in uspešnost doseganja vrednosti projektov po izvedbi ter med uporabo produktov projektov.
Splošne koristi PMO so:
• vitki, poravnani in standardizirani procesi dela, ki temeljijo na najboljših praksah,
• učinkovita facilitacija komunikacije in toka informacij,
• uspešno upravljanje (governance), odločanje, reševanje težav,
• učinkovit nadzor s kazalniki uspešnosti projektov in pisarne ter učinkov za organizacijo,
• učinkoviti razvoj kompetenc in prenosa znanja,
• dvig učinkovitosti in kakovosti.
Vendar PMO doseže pravo vrednost šele, ko se ukvarja s poslovnim vidikom portfelja projektov, ki ga poravna s strategijo organizacije, in sicer tako, da ustvarja največjo možno poslovno vrednost in učinke. Tedaj deluje kot most med vodstvom (s poslovnimi potrebami) in operativo (z organizacijskimi in tehničnimi izzivi) oziroma poveže sektorje/deležnike iz celotne organizacije v smeri ciljev strategije.
jektnega vodenja, vendar s šibkim portfeljskim projektnim managementom obstaja nevarnost za neučinkovitost in neuspešnost pri doseganju razvojnih in poslovnih ciljev. Če organizacija vsaj v osnovi ne obvladuje tudi upravljanje portfelja, lijaka iniciacij projektov, portfeljskega načrtovanja, prioritizacije izvedbe, upravljanja virov, učinkovitega odločanja, reševanja težav ter sprememb in tveganj, lahko hitro zapade v težave, ki smo jih prej omenili.
PMO stroka narekuje, da lahko organizacija doseže najvišje vrednosti realizacije strategije (realizacije projektov), le če se osredotoči na koristi (outcomes) in učinke/vrednosti (impact/yield) projektov , ne pa samo na produkte (outputs) projektov. Pa vendar je v praksi tipično merjenje uspeha zmotno, saj temelji pretežno na kazalnikih učinkovitosti, torej, če izvajamo oz. izvedemo projekt v okvirih časa, stroškov in kakovosti.
Za vsako organizacijo je pomembno, da doseže učinkovitost in zrelost pro -
Primer: Ko s pomočjo PMO organizacija v izvedbo pravočasno sprejme le toliko projektov, kot jih je zmožna učinkovito izvajati, jih hkrati prioritizira in fokusira deležnike in na tak način prihrani samo na multitaskingu do 20 odstotkov časa [Donna Fitzgerald / Gartner]. To pomeni, da lahko razbremeni vire ali pa v nadzorovanem zaporedju izvede za določen odstotek več projektov. Ko v izvedbo sprejme le projekte z najvišjo potencialno vrednostjo, zagotovi največje možne učinke za organizacijo in hkrati poskrbi, da se ne troši na projektih, ki nimajo bistvenih koristi in vrednosti. Na podlagi raziskav [PMI - Implement Project Portfolio] bi lahko v organizacijah brez posledic ukinili kar 20 odstotkov projektov , kar bi pomenilo tako prihra -
nek časa kot tudi povečanje razpoložljivosti za druge projekte.
• Napačen pristop ali tip projektne pisarne.
• Obtoževanje kulture (potrebno delati spremembo z ljudmi ne na ljudeh).
• Merjenje napačnih stvari (ne samo projektov ampak učinke PMO in vrednosti za organizacijo).
• Zloraba metodologij (Waterfall, Agile so samo samo tehnika vodenja projektov ne PMO).
Projektno vodenje ≠ projektna pisarna
Vzpostavitev in vodenje projektne pisarne je velik izziv, ki zahteva predvsem poslovne in vodstvene kompetence . Zmotno je razmišljanje, da bomo PMO zastavili in reševali z veščinami projektnega managementa. Podobno kot dober tehnik ni nujno, da je dober vodja, saj se mora za to vlogo usposobiti.
S poznavanjem tovrstnih pasti in reševanjem takšnih tveganj se lahko organizacija v naprej izogne potencialnim težavam, ki bi jih prinesli projekti. Prvi korak do uspešne vzpostavitve PMO je prav razumevanje njenih koristi in zavedanje pasti. Če je PMO postavljana iz napačnih razlogov, ne bo obstala - kar 75 odstotkov jih namreč propade v treh letih zaradi neučinkovite metodologije vzpostavitve in vodenja. [PMI – Project Management Failure to Deliver - 5883]
Organizacija PMO Strategy, mednarodni specialist na tem področju, prepoznava naslednje tipične pasti PMO:
• Sindrom ''jaz tudi'' (ker imajo tako drugi).
• Orodja izven nadzora (orodja implementiramo šele, ko so jasne potrebe servisov, proces in usposobljeni ljudje).
• Pomanjkanje promocije – vrednosti PMO.
• Napačna komunikacija.
• Kaos deležnikov – sponzorjev.
• Šibka pozicija PMO.
• Nizke kompetence PMO tima.
Pogost izziv pri vzpostavitvi PMO je, kako sploh začeti, če »nimamo časa« za to, saj je prioriteta reševati projekte v teku ali podpirati operativo, ki »nosi denar«. Vzpostavitev projektne pisarne je praviloma res zahteven, večletni projekt, vendar jo lahko s pomočjo modelov najboljših praks, strukturo, ki se bo kasneje razvijala do zrelosti, vzpostavite že v 3 − 6 mesecih.
»Ničasa« ni vzrok, ampak simptom težav Slika 2: PMO doseže prave učinke, ko se fokusira na vrednost projektov pred in po izvedbi [PMO Strategy].
Za povečanje učinkov projektov, portfelja in vrednosti organizacije sta potrebna dva praktična elementa: kompetence in organizirane kapacitete projektnih timov − za to pa poskrbi projektna pisarna.
Zmotno je začeti z iskanjem pravega tipa projektne pisarne za vaše okolje, ker praksa kaže, da se procesov dela ne da kopirati. Prav tako tudi nakup programskih orodij ne bo prinesel želene rešitve. Pravi pristop je, da si pomagate z modeli dobre prakse za postavljanje projektnih pisarn. Zelo priporočljivi so agilni pristopi razvojnih in izvedbenih aktivnosti s predlaganimi temeljni, okvirji bodoče PMO strukture. Ti omogočijo identifikacijo potreb in razvoj bistvenih funkcij tj. procesov dela PMO. Kakršen koli pristop izberete, je pomembno, da se ne lotite »pisanja procesov«, ampak ugotovite, zakaj jih sploh potrebujete ter se šele nato lotite reševanja poslovnih bolečin, težav in izzivov tveganj, ki se kasneje razvijejo v funkcije in procese dela projektne pisarne. Ti vam povedo, kakšen tip PMO potrebujete.
je po njih možno pridobiti certificiranje organizacij. To so PMO Global Alliance, PMO Global Institut, PMO Strategies, The PMO Leader, PMO Leader, Association of International PMO. Ponudba je pogosto omejena samo na izobraževanje, ne pa podpre, ali pa je ta oddaljena in draga.
V Sloveniji lahko dobite svetovalno podporo za implementacijo projektne pisarne po modelu Impact Engine PMO® (PMO Strategies) in PMO Guidebook® (PMO Global Institut). Certifikacijsko usposabljanje le za Certified Baseline PMO Consultant®.
Certified Baseline PMO Consultant (CB-PMO)® je edino certifikacijsko usposabljanje PMO v slovenskem jeziku. Certifikat izdaja mednarodna organizacija PMO Global Institut Inc., za trening pa je avtoriziran inštruktor PMOexpert, Gregor Androjna .
Najboljša metodologija
implementacije PMO je tista, ki ima svetovalno podporo
V svetu je le nekaj uveljavljenih metodologij, ki vključujejo tudi praktični okvir sistema za implementacijo in/ali
Z 21-urnim TRENINGOM (April 2023) postanete PMO expert in ob podpori inštruktorja naredite nov preskok v svoji karieri. Trening in materiali so praktično naravnani, takoj uporabni v praksi, mentorska podpora za izpit in implementacijo pa je zagotovljena 1 leto.
Osnovne korake implementacije lahko začrtate že danes, in sicer s prenosom brezplačne vsebine osnov v brošuri CB-PMO Framework
PMO Guidebook® je priročnik, vodič za projektne pisarne. Določa standard in principe, s katerimi usmerja aktivnosti PMO ekspertov in deležnikov, da lahko učinkovito in uspešno realizirajo strateške iniciative (projekte) organizacije in dosežejo željene vrednosti poslovnih ciljev.
Impact Engine PMO® je metodologija, ki vas po korakih vodi do implementacije. Je izrazito praktično in agilno naravnana in zagotavlja uspeh.
gregor@PMOexpert.eu www.PMOexpert.eu
Februarja letos je Ministrstvo za gospodarstvo, turizem in šport (MGTŠ) na tiskovni konferenci predstavilo nove spodbude za podjetnike v letu 2023. V tem letu bo za sofinanciranje projektov skupaj na voljo 634,4 milijona EUR za razvoj gospodarstva, turizma in športa.
Na katerih področjih lahko podjetja pričakujete nepovratna in povratna sredstva?
Z ukrepi, ki so jih na konferenci predstavili, bo ministrstvo podprlo osem področij:
• Nova interventna posojila za omilitev posledic energetske ali ukrajinske krize, ki bodo namenjena za investicije in obratna sredstva – skupaj 110 milijonov evrov oziroma 36,1 % razpisanih sredstev. Gre za vzpostavitev novih finančnih instrumentov pri Slovenskem podjetniškem skladu in SID banki na osnovi Zakona o pomoči gospodarstvu za omilitev posledic energetske krize.
• Gospodarsko prestrukturiranje premogovnih regij – 83,1 milijona evrov oziroma 27,2 %.
• Raziskave in razvoj – 33,9 milijona evrov oziroma 11,1 %;
• Podjetništvo in internacionalizacija – 29,3 milijona evrov oziroma 9,6 %.
• Šport – 16,8 milijona evrov oziroma 5,5 %;.
• Spodbujanje lesno predelovalne industrije –13,0 milijona evrov oziroma 4,3 %.
• Spodbujanje razvoja turizma – 10,7 milijona evrov oziroma 3,5 %.
• Krožno gospodarstvo – 8,2 milijona evrov oziroma 2,7 %.
Ministrstvo bo 23 novih razpisov objavilo tekom štirih kvartalov letošnjega leta. Še dodatnih 17 ukrepov bodo objavile izvajalske institucije in SID banka.
V 1. kvartalu leta lahko pričakujemo kar nekaj razpisov za povratna sredstva (ugodni krediti) preko Slovenskega podjetniškega sklada.
Največji izmed kreditov za podjetje bo P1 plus 2023, ki ga podjetja že dobro poznajo. Gre za garancije Sklada za bančne kredite s subvencijo obrestne mere. Namen kredita bodo lahko investicije ali obratna sredstva.
Slovenski podjetniški sklad bo za povratna sredstva za podjetja skupno namenil 81 mio EUR.
Več rokov za prijave v tem letu je in bo odprtih na razpisu za podporo krožnemu gospodarstvu za mala in srednje velika podjetja (MSP). Z javnim razpisom želijo podpreti intenzivni proces trajnostne in krožne preobrazbe poslovanja s poudarkom na zasledovanju strateških ciljev učinkovite rabe virov ter poveče -
vati pozitivne vplive na podnebje in okolje ter produktivnost in konkurenčnost.
Roki za oddajo za podjetja z 1-19 zaposlenimi so: 15.4.2023, 15.9.2023,15.1.2024, 15.4.2024.
Roki za oddajo za podjetja z najmanj 20 zaposlenimi so: 15.6.2023, 15.11.2023, 15.3.2024.
Trendom krožne transformacije poslovanja sledijo tudi razpisi za podjetja. Brez dokazil zelene komponente, krožnega načina poslovanja z učinkovito rabo virov, recikliranjem ipd. podjetja pri oddaji vlog na nacionalnih razpisih več ne bodo uspešna.
Več o razpisu.
Investicije MSP na obmejnih problemskih območjih
V mesecu marcu lahko pričakujemo odprtje razpisa za sofinanciranje investicij podjetij v skupni višini 26,5 mio EUR.
Podjetja na obmejnih problemskih območjih bodo lahko koristila nepovratna sredstva za nakup novih strojev (vsaj 50% investicije) ter gradnje objektov (do 50 % celotne investicije).
Upravičeni stroški bodo materialni –stroji in oprema, nematerialni – pravice, licence ter gradbena in obrtniška dela.
Sofinanciranih bo do 50% upravičenih stroškov (do maksimalno 100.000 EUR
nepovratnih sredstev), odvisno od lokacije investicije, in sicer po regionalni karti
pomoči: https://www.tiko-pro.si/kohezijske-regije
Občine, ki spadajo v obmejno problemsko
območje in bodo upravičene po razpisu:
Ajdovščina, Apače, Bistrica ob Sotli, Bohinj, Bovec, Brda, Brežice, Cankova, Cerkno, Cirkulane, Črenšovci, Črna na Koroškem, Črnomelj, Divača, Dobrovnik, Dolenjske Toplice, Dornava, Dravograd, Gorje, Gornji Petrovci, Grad, Hodoš, Hrpelje - Kozina, Ilirska Bistrica, Jezersko, Kanal, Kobarid, Kobilje, Kočevje, Komen, Kostanjevica na Krki, Kostel, Kozje, Kranjska Gora, Kungota, Kuzma, Lendava, Loška dolina, Loški Potok, Lovrenc na Pohorju, Luče, Majšperk, Metlika, Mežica, Miren - Kostanjevica, Moravske Toplice, Muta, Ormož, Osilnica, Pesnica, Pivka, Podčetrtek, Podlehnik, Podvelka, Poljčane, Postojna, Preddvor, Prevalje, Puconci, Radlje ob Dravi, Ravne na Koroškem, Renče - Vogrsko, Ribnica na Pohorju, Rogašovci, Rogatec, Ruše, Selnica ob Dravi, Semič, Sežana, Slovenj Gradec, Solčava, Središče ob Dravi, Sveta Ana, Sveti Tomaž, Šalovci, Šentjernej, Šmarje pri Jelšah, Tišina, Tolmin, Tržič, Velika Polana, Videm, Vipava, Vuzenica, Zavrč in Žetale.
SRRS bo predvidoma v drugem četrtletju objavil še razpis za dodeljevanje povratnih sredstev v višini 30 milijonov evrov, prav tako za sofinanciranje začetnih investicij.
Posojila za lesarsko panogo
Slovenski regionalno razvojni sklad (SRRS) za leto 2023 napoveduje izvajanje štirih posojilnih produktov, za katere bodo skupaj namenili 16 milijonov evrov. V drugem kvartalu pričakujemo odprtje razpisa »Bizi les«, ki bo namenjen gospodarskim družbam, zadrugam in samostojnim podjetnikom s projekti na področju obdelave in predelave lesa ali proizvodnje pohištva. Načrtovana vred -
nost sredstev za 2023 je 5 mio EUR.
Poleg tega je napovedanih še nekaj razpisov za nepovratna sredstva, ki bodo namenjeni lesarjem. Razpis KocLes4.0 - 0,6 mio EUR v 1. kvartalu, Mikro spodbude v lesarstvu – 1,5 mio EUR ter kombinirana sredstva (nepovratna in povratna)
Spodbujanje krožnega gospodarstva z uporabo lesa – 10,9 mio EUR v 3. kvartalu tega leta.
Ministrstvo je na novinarski konferenci predstavilo tudi časovnico odprtja razpisov v letošnjem letu.
Približna časovnica po kvartalih, ki se, kot so povedali na Ministrstvu, med letom lahko spreminja:
1. Kvartal
• Spodbujanje razvoja projektov socialne ekonomije in zadružništva 20222023 – 1,5 mio
• Okoljski znaki v turizmu – 0,3 mio
• KocLes4.0 – 0,6 mio
2. Kvartal
• SPOT global + - 10,6 mio
• Nov posojilni sklad za omilitev posledic energetske ali ukrajinske krize SID –100 mio
• Turistične dejavnosti na območju narodne skupnosti Madžarske - 0,35 mio
3. Kvartal
• Mikro spodbude v lesarstvu – 1,5 mio
• Kompetenčni center za design management – 1,5 mio
• Zamejska gospodarska koordinacija – 0,25 mio
• Spodbujanje naložb v gospodarstvu na območjih, kjer živijo pripadniki avtohtone slovenske narodne skupnosti na Madžarskem – 0,49 mio
• Mednarodni sejmi – 9,6 mio
• Krožni in digitalni modeli – 2 mio
• Čezmejni projekti - 11,4 mio
• Krožno gospodarstvo z uporabo lesa – 10,9 mio
4. Kvartal
• Interventna ugodna posojila za omilitev posledic energetske krize SPS – 10 mio | SPS
• Vavčerji MSP - 23,4 mio
• Sklad za pravični prehod Produktivne naložbe - 68,7 mio
• Sklad za pravični prehod RRI (razvoj in raziskave) – 14,4 mio
• Podporno okolje SIO / SPOT – 8,47 mio
• Slovenski poslovni klub v tujini – 0,45 mio
V obdobju kohezije (2021-2027) bo na voljo veliko sredstev, ki bodo podpirala razvoj in raziskave v podjetjih. V prihodnjih letih v tem obdobju lahko pričakujemo razpise, ki bodo podpirali projekte od prototipa naprej (TRL 6 do TRL 8). Pomembno je, da je razvojni projekt, ki ga podjetja želijo pripeljati do končnega produkta, že v fazi prototipa, ko bo razpis odprt.
Kot že večkrat omenjeno, bodo razpisi zasledovali cilje Evropske unije – t.j.
zelena komponenta v projektih, zmanjšanje CO2, brezogljična Evropa. Če se bodo podjetja želela prijaviti na razpise, ki prihajajo, bodo s svojimi projekti morala prispevati k trajnostnemu razvoju.
Potrebujete storitev ali iščete izdelek? Prihranite si čas z iskanjem.
Uporabnikom portala omogočamo hiter in enostaven dostop do kontaktov ponudnikov in informacij o njihovi ponudbi.
Direkten, hiter ter enostaven dostop do kontaktov iskanih ponudnikov.
PRIHODNOSTI!
Prehod v nizkoogljično družbo uresničujemo z zgledom. Da verjamemo v to, kar počnemo, najbolj pove dejstvo, da tudi sami živimo zgodbo o obnovljivih virih energije in energetski neodvisnosti . To nas je hitro privedlo do tega, da smo že leta 2008 sprejeli odločitev, da bo električna energija edini vir v našem podjetju.
Najprej smo izvedli ukrepe celovite energetske sanacije in vsa svetila v naši poslovni stavbi zamenjali z LED-lučmi. Dodatno smo izolirali fasado stavbe in streho ter prenovili vsa okna in vrata v objektu. Za ogrevanje in hlajenje smo namestili toplotno črpalko tipa zemlja-voda in zamenjali vse električne motorje z bolj učinkovitimi. Namestili smo tudi prezračevalno napravo z vračanjem toplote izrabljenega zraka (rekuperator) z več kot 75 % učinkovitostjo. V prvi fazi smo tako poskrbeli, da energijo čim bolje izkoristimo, vendar smo se zavedali, da sami varčevalni ukrepi niso dovolj in da je potreben tudi prehod na uporabo obnovljivih virov energije. Do slednjega smo prišli s sončno fotonapetostno elektrarno, ki smo jo names -
tili konec leta 2012 in še za las ujeli takrat najbolj ugodno podporno shemo za obnovljive vire energije, “feed in” tarifo. Slednja letno proizvede okoli 40.000 kWh, kar pomeni, da smo že 2 leti kasneje kar 93 % letne porabe energije pokrili z lastnim obnovljivim virom energije. Investicija v elektrarno se nam je povrnila v približno 6 letih. Nenehno preizkušamo nove stvari, jih povezujemo, spremljamo učinke in iščemo ustrezne podporne sheme, kar pomeni, da smo nekakšen Living Lab.
Samooskrbno pa ne živimo le kot podjetje, saj ima veliko naših zaposlenih v svojih domovih nameščene naše produkte. Trenutno smo v podjetju več kot 96 % samozadostni, in sicer imamo: toplotne črpalke za ogrevanje, učinkovito hlajenje in prezračevanje, sončno elektrarno, 3 hranilnike el. energije, prav tako pa smo vozni park nadgradili z električnimi avtomobili ter seveda temu primerno tudi z električnimi polnilnicami. Na poslovni enoti v Hočah smo v preteklem letu postavili sončno elektrarno in nato vse tri poslovne enote (Šempeter v Savinjski dolini, Arja vas, Hoče) povezali s pametno merilno garnituro, ki nam omogoča, nadzor in upravljanje
z energijo ter prenos energije med lokacijami.
Tako sami ne le sledimo trendom energetskih rešitev, temveč jih najprej sami testiramo in nato tudi živimo.
Energetsko smo preobrazili podjetja, hotele, kmetije in celo veterinarske bolnice
Naši kupci so v 45 % naše končne, fizične stranke, 36 % kupcev predstavljajo poslovni subjekti (B2B), ki potrebujejo celovito energetsko preobrazbo, 19 % pa je naših partnerjev v tujini. Projekti so različnih velikosti, od nekaj 1.000 do nekaj 100.000 evrov. V načrtu imamo še za nekaj milijonov evrov investicij. Za lažjo primerjavo bi izpostavili nekaj primerov podjetij, med drugim podjetje Aklimat in podjetje Marovt group d.o.o. , saj smo tudi njihov energetski partner.
V podjetju Aklimat smo izvedli celovit energetski pregled ter pripravili rešitev za celovito energetsko preobrazbo . Postavili smo 300-kilovatno sončno elektrarno po shemi PX3, potratno ogrevanje s kurilnim oljem (na leto so ga pokurili 35 tisoč litrov) smo zamenjali z najsodobnejšim sistemom ogrevanja s tremi toplotnimi črpalkami zrak/voda, vsako moči 65 kW (3x65 kW) . Z dodatnimi izmenjevalci smo zajeli še odpadno toploto in jo prenesli na sistemski zalogovnik za ogrevanje procesne vode , namestili električno polnilnico ter izpeljali celoten postopek prijave na javni razpis za sofinanciranje nakupa in postavitve naprav za proizvodnjo električne energije z izrabo sončne energije za obdobje 2019–2022. Naložbo bodo v podjetju pokrili v manj kot šestih letih. Najbolj ponosni smo na to, da smo celotni projekt uresničili z lastnimi strokovnjaki.
njihove sisteme prezračevanja, ogrevanja in hlajenja. V sodelovanju s podjetjem smo zaznali ogromne energetske potenciale tudi na potratnem ogrevanju, rekuperaciji odpadne toplote, na področju shranjevanja energije in mobilnosti.
V podjetju Marovt group d.o.o. smo na vseh njihovih strehah (na lokacijah: Stranice, Slovenska Bistrica in Loče) namestili sončne elektrarne (v skupni velikosti cca. 1,3 MWp) . S svojim znanjem smo pomagali pri postavitvi in razvoju prvega hranilnika Megapack z močjo 1,25 MW na srednjem napetostnem omrežju. Celovito vzdržujemo tudi vse
Na Hotel Prebold smo pri energetski prenovi na južno streho objekta namestili sončno elektrarno skupne moči 35,97 kWp (109 modulov) . Obstoječi plinski peči, ki sta sicer ostali kot rezerva, smo nadomestili s tremi reverzibilnimi toplotnimi črpalkami, vsaka moči 23 kW (3x 23 kW) . Strošek električne energije in ogrevanja bo na mesečni bazi znašal samo 160 € (prej 910 €), kar v primerjavi s prejšnjim obdobjem predstavlja kar 32.978,73 € prihranka na letni ravni.
Preostali referenčni projekti, kjer lahko preveriti prihranke po energetski preobrazbi, se nahajajo tukaj
Za uspešno izvedeno investicijo je zelo pomemben predvsem izbor energetskega partnerja. Strokovnost ter odgovornost pravočasno in dobro opravljenega dela namreč pripeljeta do zadovoljstva stranke in podjetja.
Za nami je jubilejno leto dosežkov
V preteklem letu smo praznovali jubilejnih 30 let . Obeležitev jubileja smo pospremili tudi z dobrodelnim projektom Zaposleni donirajo .
Najpomembnejši dosežki leta 2022 so bili:
• Sklenili smo za okoli 38 milijonov evrov poslov . Nekateri od njih bodo realizirani v letu 2023.
• V primerjavi z letom 2021 beležimo več kot 70 % rast prihodkov od prodaje, kar pomeni, da se bomo približali 24 mio € prihodkov od prodaje.
• Rast zaposlenih je v primerjavi z letom 2021 46%. Skupaj s povezanimi družbami pa je v ekipi že skoraj 100 strokovnjakov.
• V letu 2022 smo postavili srednje veliko podjetje in se že v istem letu uvrstili med TOP 101 najuspešnejših srednje velikih podjetij v Sloveniji .
• 1500 strank je dobilo novo toplotno črpalko.
• V sistem smo vključili 15 MWp novih proizvodnih virov, tj. 900 novih sončnih elektrarn .
• V celovite rešitve, ki jih ponujamo, smo vključili tudi hranilnike ener -
gije in pametne števce za upravljanje porabe in prenosa energije
• Izvedli smo 15 večjih projektov celostne energetske oskrbe (Npr. podjetje Marovt d.o.o., kjer smo na vseh njihovih strehah, na več lokacijah, namestili sončne elektrarne v skupni velikosti 1,3 MWp. S svojim znanjem smo pomagali pri postavitvi in razvoju prvega hranilnika Megapack z močjo 1,25 MW na srednje napetostnem omrežju. Celovito vzdržujemo tudi vse njihove sisteme prezračevanja, ogrevanja in hlajenja.).
• V letu 2022 smo z izvedenimi in montiranimi toplotnimi črpalkami ter sončnimi elektrarnami zmanjšali ogljični odtis za kar 13.755 ton CO2 .
Zadovoljstvo in zaupanje strank
uravnava ritem podjetja
Tudi v zadnjih dveh letih nam je uspelo ohraniti nadpovprečno zadovoljstvo strank, saj jih je tudi v preteklem letu več kot 70 % sodelovanje z nami ocenilo z najvišjo možno oceno.
Razlog temu, da lahko ohranjamo zadovoljstvo svojih strank, je:
• dejstvo, da imamo lastno proizvodnjo toplotnih črpalk (TermoPlus);
• smo edini, uradno pooblaščeni ogrevalni partner Mitsubishi Electric v Sloveniji ;
• imamo lastno servisno mrežo in montersko ekipo;
• da ponujamo možnost financiranja ( Zeleno financiranje );
• za ugodje strank skrbi že več kot 100 strokovnjakov ;
• zaupa nam že več kot 50.000 zvestih kupcev ;
• da smo tudi za leto 2022, prejeli najvišjo platinasto bonitetno odličnost AAA!
Trudimo se, da je izvedba vseh del čim hitrejša. Za to poskrbimo z lastnimi kapacitetami, prav tako pa imamo vso ključno opremo vedno na zalogi. Na teden tako namestimo do 40 sončnih elektrarn in okoli 25 toplotnih črpalk.
V Akademiji projektnega managementa je zbranih devet odličnih praktičnih delavnic, z vrhunskimi predavatelji, strokovnjaki iz prakse, namenjenih začetnikom in izkušenim projektnim managerjem, organizacijam in posameznikom, da boste svoje projekte izvajali bolj organizirano in učinkoviteje (hitreje in ceneje), kar vam bo omogočilo večjo konkurenčnost in uspešnejše poslovanje.
V Akademiji projektnega managementa je zbranih deset odličnih praktičnih delavnic, z vrhunskimi predavatelji, strokovnjaki iz prakse, namenjenih začetnikom in izkušenim projektnim managerjem, organizacijam in posameznikom, da boste svoje projekte izvajali bolj organizirano in učinkoviteje (hitreje in ceneje), kar vam bo omogočilo večjo konkurenčnost in uspešnejše poslovanje.
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket - niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni paket - niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!
Na praktično naravnanih izobraževanjih boste prejeli tudi znanje - potrebno podlago za pridobivanje IPMA
Na praktično naravnanih izobraževanjih boste prejeli tudi znanje - potrebno podlago za pridobivanje IPMA mednarodnih certifikatov.
Aktualne termine si oglejte na www.agencija-poti.si/izobrazevanje
Aktualne termine si oglejte na www.agencija-poti.si/izobrazevanje
• Šola projektnega managementa ali E-Šola projektnega managementa
Naučite se učinkovito voditi vse vrste projektov na primerih iz prakse
• Šola projektnega managementa ali E-Šola projektnega managementa Naučite se učinkovito voditi vse vrste projektov na primerih iz prakse
• Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta
• Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta
Izdelajte plan svojega projekta pod mentorstvom izkušenega projektnega managerja
Izdelajte plan svojega projekta pod mentorstvom izkušenega projektnega managerja
• Učinkovita kombinacija agilnih, »vitkih« in »klasičnih« metod projektnega managementa
Preizkušeno v dinamičnem in razvijajočem se poslovnem okolju za ustvarjanje dodane vrednosti in dolgoročno pozitivnih učinkov
• Strokovnjak in tudi odličen vodja
• Učinkovita kombinacija agilnih in »klasičnih« metod projektnega managementa
Razvoj vodstvenih veščin za strokovnjake v vlogi (projektnih) vodij
Preizkušeno v dinamičnem in razvijajočem se poslovnem okolju za ustvarjanje dodane vrednosti
• Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov
• Metode VREDNOTENJA in IZBIRE (investicijskih) projektov
Analiza stroškov in koristi
• Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov
• Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah Projektna pisarna kot center odličnosti projektnega dela, v službi vodstva in projektnih vodij/managerjev
• Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
Projektna pisarna kot center odličnosti projektnega dela, v službi vodstva in projektnih vodij/ managerjev
• Uspešno vodenje PROJEKTNIH timov
Najbolj sodoben pristop v skladu s svetovno priznanimi metodologijami
• USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji ali Vodenje in motiviranje sodobnih (virtualnih) timov
Najbolj sodobni pristop
• Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
Novi pristopi za uspešno dokončanje projektov!
• Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
• Planiranje projektov in uporaba programa
Novi pristopi za uspešno dokončanje projektov!
• Planiranje projektov in uporaba programa MS Project
MS Project Učinkovito obvladajte in izboljšajte svoje projektno vodenje – planiranje in nadziranje
časa, ljudi in stroškov
• Business Case Study
Učinkovito obvladajte in izboljšajte svoje projektno vodenje – planiranje in nadziranje časa, ljudi in stroškov
• Business Case Study
Kako učinkovito pripraviti Business Case, ki je potrjen s strani vseh vključenih v procesu?!
Kako učinkovito pripraviti Business Case, ki je potrjen s strani vseh vključenih v procesu?!
Projektna šola za pridobitev nacionalne poklicne kvalifikacije »Vodja projekta« in mednarodno veljavnega certifikata svetovnega združenja IPMA
Ipma Young Crew Slovenia je v sodelovanju s Slovenskim združenjem za projektni management, Mladimi projektnimi managerji v torek, 31. januarja 2023 organizirala prvi letošnji Projektni pogovorni večer, ki je potekal ONLINE.
Z nami je bil gospod Matic Govejšek, ki je zaposlen kot koordinator projektov v podjetju TRM Filter d.o.o. V podjetju so zavezani k odličnosti v odpraševanju. Za uresničitev njihovih prizadevanj se držijo treh ključnih načel, s katerimi dosegajo odličnost. Cenijo odnose z njihovimi kupci. V letu 1982 so pričeli s proizvodnjo filtrirnih vložkov in se potem preusmerili na filtrirne sisteme za najzahtevnejše aplikacije v farmacevtski in kemijski industriji. Z izzivi na tem področju so gradili njihovo ekipo strokovnjakov. Imajo odgovore tako na zahtevne prostorske umestitve, uporabniku prijazne rešitve s preprostim vzdrževa -
njem, kot tudi na zahteve ATEX-a in containmenta.
V enournem pogovoru nam je sogovornik predstavil podjetje in področja na katerih deluje. V preteklosti je bil med drugim tudi član Mladih projektnih managerjev, kjer je pridobival prve neformalne projektne izkušnje, po končanem študiju pa se je zaposlil v podjetju TRM Filter. Trenutno v podjetju opravlja naloge koordinatorja projektov. Sogovornik nam je tekom dogodka odgovoril na vprašanja, na katerih področjih delujejo, kako vodijo projekte v kemijski in farmacevtski industriji in kakšne so zahteve naročnikov. Med drugim je izpostavil, da je zelo pomembno, da sproti beležimo vse zahteve naročnika.
Celoten posnetek projektnega pogovornega večera si lahko ogledate v nadaljevanju.
Kje so nepovratna sredstva v letu 2023 in kako jih pridobiti?
Evropska kohezijska politika v začetku leta 2023 še nima pripravljenih konkretnih razpisov za nepovratna sredstva. Ključne usmeritve in načrte za prihodnje
razpise Kohezije 2021 – 2027 ter korake za uspešno prijavo nanje, so na Tiko pro podjetniškem zajtrku predstavili
strokovnjaki, med drugimi: Sibil Klančar, vršilka dolžnosti direktorice Direktorata za razvojna sredstva iz Ministrstva za gospodarstvo, turizem in šport, Kristina Kočet Hudrap, direktorica svetovalnega podjetja Tiko Pro in mag. Žiga Čebulj, svetovalec na področju inovacij, digitalizacije in zelenih teh -
nologij iz CER Partnerstva za trajnostno gospodarstvo Slovenije.
»V letu 2022 smo podjetja podprli z zelo močnim investicijskim ciklom, pod ingerenco MGRT je bilo na voljo več kot 700 milijonov sredstev. Tudi v tem letu bomo zagotovili nove spodbude za rast in razvoj podjetij. Poleg interventnih ukrepov za omilitev posledic energetske krize, bomo spodbujali gospodarsko prestrukturiranje premogovnih regij, raziskave in razvoj, podjetništvo in internacionalizacijo, krožno gospodarstvo, les, turizem in šport,« je načrte predstavila Sibil Klančar, vršilka dolžnosti direktorice Direktorata za razvojna sredstva iz Ministrstva za gospodarstvo, turizem in šport .
»Naše spodbude bodo letos še bolj usmerjene v krepitev dodane vrednosti, zelo pa si želimo vzpostaviti tudi vsebinske korake za spremljanje projektov, predvsem za
večje projekte. Tako bomo lahko sproti spremljali napredek konkretnega razvojnega projekta pri podjetju,« je še pojasnila in med drugim najavila poenostavitve pri izplačevanju stroškov s ciljem lajšanja administrativnega bremena pri pridobivanju in izplačevanju sredstev. Ob pregledu javnih razpisov, na katere je še možna prijava, je opozorila: »Za že razpisane nadaljnje roke za oddajo vlog bodo sredstva na voljo le v primeru neporabljenih sredstev iz 1. roka oddaje prijav, saj je ponekod obravnava projektnih vlog iz 1. roka še v teku. Pri izvajanju
ukrepov iz Načrta za okrevanje in odpornost je treba upoštevati tudi vplive nižje alokacije nepovratnih finančnih virov iz Bruslja. Makroekonomski podatki za Slovenijo so danes namreč ugodnejši kot so bili, ko se je slovenski načrt programiral, zato bo Slovenija prejela za 286 milijonov evrov nepovratnih sredstev manj, kot je bilo načrtovano.«
»Prvič se soočamo s situacijo, da v sklopu Kohezije še niso na voljo konkretni razpisi za črpanje evropskih sredstev. Imamo pa konkretne informacije, s katerimi se podjetja na pridobitev nepovratnih evropskih sredstev lahko odlično pripravijo,« je povedala Kristina Kočet Hudrap, direktorica svetovalnega podjetja Tiko Pro in predstavila odprte nacionalne razpise: razpis za sofinanciranje raziskovalno inovacijskih projektov od TRL 6 do TRL 8, razpis za prenovo turističnih objektov, Eko sklad za podjetja, razpis za sončne elektrarne z baterijskimi hranilniki, razpis za krožno gospodarstvo, vavčerji za LCA analizo, vavčer za dvig digitalnih kompetenc, Ukrep 4.2
in krediti SID banke. Ob tem je podjetja spodbudila, da se na razpise prijavijo z namenom strateške rasti in razvoja podjetja, ne le zaradi pridobitve nepovratnih sredstev in izpostavila:
»Vsak projekt, ki želi pridobiti nepovratna sredstva, mora imeti zeleni vpliv! Če tega vpliva ne morete dokazati, ne boste uspešni ne s pripravo in ne s prijavo na razpis. Denarna sredstva iz Kohezije bodo namenjena raziskavam in razvoju, zato je nerealno pričakovati več sredstev za nakup strojev in opreme. Podprti bodo projekti inovacij ter krožnega gospodarstva. Aktualni razpis za krožno gospodarstvo je razpis v dveh delih, prvi del obsega izobraževanje za dvig kompetenc, v drugem delu pa podjetje dobi konkretna nepovratna sredstva za nakup osnovnih sredstev ali za druge namene. Izobraževanje o zelenem prehodu in krožnem gospodarstvu ter uresničevanje zelenega prehoda je bistveno za prihodnje prijave na razpise. Kar ena tretjina vsebine razpisov je namreč namenjena zelenemu prehodu!«
V nadaljevanju je Kočet Hudrapova
predstavila nekaj značilnosti Kohezije 2021 – 2027 , med drugim različne stopnje financiranja za različne kohezijske regije. Vzhodna regija bo na razpisih lahko prejela do 85 odstotkov subvencije, zahodna pa do 40 odstotkov. Kohezijski denar se bo lahko porabil za strateške cilje Evropske unije, ki so:
Pametna Evropa, Zelena Evropa, Povezana Evropa, Družbena Evropa, Evropa bližje državljanom, Evropa za pravičen prehod. V Sloveniji med drugim za financiranje področja RRI v javnem ter zasebnem sektorju na TRL 6 – 9 ter spodbujanje povezovanja med njimi, za raziskovalce na začetku kariere ter sofinan -
ciranje raziskovalcev v gospodarstvu, za digitalizacijo MSP, kjer bo možno pridobiti 30 odstotkov subvencije in 70 odstotkov kreditov, za energetsko prenovo stavb v gospodarstvu, kjer bo 20 odstotkov namenjenih subvencijam in 80 odstotkov kreditom, za uvajanje krožnih poslovnih modelov, in sicer uresničevanje specifičnih ciljev – mobilnost v mestih, krepitev digitalnih kompetenc, trajnostni turizem, naložbe v gospodarstvo v kombinaciji z aktivnostmi za razogličenje in drugimi.
»Na voljo niso samo nepovratna sredstva. Vedno več sredstev se ponuja v obliki povratnih,« je Kočet Hudrapova podjetja pozvala k razmisleku, kako lahko za razvoj in rast koristijo tudi drugačno obliko financiranja.
Kako se lotiti zelene preobrazbe za uspešno črpanje evropskih sredstev je predstavil Žiga Čebulj, svetovalec na področju inovacij, digitalizacije in zelenih tehnologij iz CER Partnerstva za trajnostno gospodarstvo Slovenije : »Podjetja, ki želijo dokazati trajnostno usmerjenost naj se najprej vprašajo, kje na poti zelenega prehoda se nahajajo, kakšen je njihov ogljični in trajnostni odtis ter kaj odtise povzroča? Zelo pomembno je tudi, da ocenijo kakšne so priložnosti in tveganja zelenega prehoda. Pri tem jim je lahko v pomoč digitalno strateško orodje na poti do zelene preobrazbe, Green Star. V CER-u smo ga razvili skupaj z mednarodnimi partnerji, da podjetja opolnomočimo za sistematično zeleno preobrazbo.«
Zato da bodo z evropskim financiranjem slovenska podjetja lažje uresničila svoje projektne ideje, je konkretne priložnosti razpisov znotraj ekosistema evropskih programov predstavil strokovnjak za
evropske razpise iz podjetja Tiko Pro, Uroš Malbašić: »Tipe programov, ki se financirajo, lahko razdelimo v razvojno-raziskovalne, z razpisi Eureka, Horizon in drugimi, investicijske, z razpisom CEF, IPA in drugimi, specialne, ki imajo določen namen, misijo, na primer izbrane panoge in tehnologije, sem med drugimi spadata razpisa COSME, ki je namenjen izključno malim in srednje velikim podjetjem, in IHI, in programi, ki spodbujajo projekte mehkih aktivnosti, na primer usposabljanja, ozaveščanja, med razpisi pa so med drugimi aktualni Interreg, Eureka+ in Creative Europe.« Malbašić je šepojasnil, da evropski programi spodbujajo sodelovalne projekte in prijave v konzorciju ter predstavil prednosti ter slabosti evropskih prijav: »Zlato pravilo, predvsem za večje evropske programe je, da konzorcij tvorijo trije partnerji iz treh različnih držav. Na določene razpise se boste lahko prijavili samostojno, za druge boste potrebovali tudi več partnerjev. Priprava na prijavni postopek je za prijave na evropske razpise organizacijsko bolj zahtevna in s tem daljša, saj morajo projekti poleg konzorcija in odlične ideje imeti tudi vsaj regionalni učinek, še bolje pa je, če je vpliv projekta globalen. Hkrati vam evropski razpisi omogočajo, da kandidirate za bistveno večja sredstva kot na nacionalnih razpisih. Zagotovo pa jih lahko dobite! Prijave na razpis se lotite sistematično, že v fazi napovedi razpisov. Za pomoč se lahko obrnete tudi na obstoječe nacionalne točke za evropske programe, kjer vam nudijo koristne in uporabne nasvete.«
Tiko Pro Podjetniški zajtrk je dogodek, ki ga vsako leto organizira mariborsko podjetje Tiko Pro. Dogodek je potekal preko spletne platforme, 26. januarja, od 9. do 11. ure. Gostujočim
strokovnjakom je na temo Kje bodo nepovratna sredstva? prisluhnilo več kot 700 udeležencev . Na dogodku je s predstavitvijo konkretnega primera dobre in uspešne prakse črpanja nepovratnih sredstev za razvojno-raziskovalni projekt , sodelovalo podjetje SIJ Ravne Systems . Projekt je predstavil Tilen Ravlan, vodja tehničnega sektorja v SIJ Ravne Systems. Več informacij o dogodku in sodelujočih strokovnjakih: Tiko Pro Podjetniški zajtrk 2023 - Kje bodo nepovratna sredstva? (tiko-pro.si)
Tiko Pro je svetovalno podjetje za pridobivanje sredstev Evropske unije. Po več kot desetih letih poslovanja v Tiko Pro danes deluje 20 strokovnjakov za pridobivanje nepovratnih in povratnih sredstev, ki projekte prijavljajo v Sloveniji, na Hrvaškem in v Bruslju. Podjetje Tiko Pro odlikuje nadpovprečna uspešnost prijav, ki so oddane v Sloveniji in na Hrvaškem. Tiko Pro kar 90 odstotkov vseh prijav na razpise pripelje do uspešnega črpanja sredstev. Pri prijavi projektov neposredno v Bruselj pa dosega 8-krat višjo uspešnost od evropskega povprečja. Do danes je podjetje za več kot 750 naročnikov iz vse Evrope doseglo že več kot 950 odobrenih projektov v vrednosti 140 milijonov evrov. V letu 2020 je podjetje po oceni Labs Explorer uvrščeno med 10 najbolj uspešnih podjetij, specializiranih za svetovanje in podporo pri pridobivanju povratnih ter nepovratnih sredstev iz Evropske unije.
MPM Ljubljana se ponosno spominja uspešno izpeljanih in zaključenih projektov v prvem semestru letošnjega študijskega leta z mandatom vodstva, ki se z mesecem februarjem po letu in pol poslavlja. Ljubljanska sekcija bo še naprej organizirala tradicionalni decembrski dogodek, sodelovala na projektih z različnimi podjetji in z Ekonomsko fakulteto Univerze v Ljubljani. V nadaljevanju predstavljamo nekaj uspešno zaključenih sodelovanj.
Decembrski dobrodelni dogodek: Finančna svoboda med in po študiju
Kot vsako leto smo bili tudi v lanskem decembru obarvani dobrodelno in organizirali vsakoletni tradicionalni dogodek. Tokrat je po dveh letih online dogodkov le-ta potekal v živo, v polni veliki dvorani Ekonomske fakultete. Letošnja tema je bila namenjena vsem, ki si želijo postati finančno svobodni. Zavedamo se trenutnih razmer, ki neposredno vplivajo na nas mlade na delovnem in študijskem področju in
nam prinašajo občutek zaskrbljenosti. S tematiko in povabljenimi govorci smo mladim želeli ponuditi informacije, ki bodo jih dodatno spodbudile ter jim pomagale na njihovi poti do lažjega preskoka v finančno neodvisnost. Povabili smo štiri odmevne goste, ki so z nami delili njihove izkušnje in znanja na njihovi poti, in sicer vse od mladostništva naprej. Pridružili so se nam:
• Maja Kos i , mlada, ambiciozna podjetnica in športna fotografinja nam je iz prve roke predstavila svojo podjetniško pot, ki jo je začela že kot študentka. Predstavila nam je vse obveznosti in prednosti ter slabosti, ki jih podjetništvo prinaša.
• Andrej P. Škraba , izkušen CMO, strokovnjak za blockchain in izobraževalec nam je predstavil management osebnih financ in načine, kako lahko študentje s študentskimi zaslužki investirajo v boljšo prihodnost.
• Alex Engelman , univerzitetni diplomiran ekonomist in borzni posrednik nam je predstavil delo, ki ga
opravlja v borznoposredniški hiši Ilirika. Iz prve roke pa smo izvedeli tudi vse, kar se nanaša na trgovanje in investiranje našega denarja.
• Alen Komić , licencirani nepremičninski agent nam je predstavil trenutni nepremičninski trg, pa tudi, kako lahko pridemo do prvega stanovanja in na kaj moramo paziti pri nakupu.
Poleg samostojnih predstavitev posameznih tematik smo na koncu izvedli skupno okroglo mizo, v katero so bili preko aplikacije Slido vključeni vsi prisotni na dogodku. S tem smo dokazali, da nam tudi na dogodkih v živo pridejo računalniški programi, ki smo jih uporabljali v času pandemije, prav, saj nam omogočajo lažjo organizacijo vodenja dogodka. Postavljena vprašanja so odprla debato, s katero smo pridobili širši vpogled v problematiko, ki so nas je zanimala. Ker je bil dogodek dobrodelne narave, naj ob koncu omenimo, da smo zbrali finančna sredstva za dobrodelno organizacijo Srčna UL, ki je usmerjena v pomoč študentom Univerze v Ljubljani, ki so se znašli v finančni stiski.
V lanskem letu smo v društvu nadgradili sodelovanje s Kariernim centrom
Ekonomske fakultete, kjer skupaj z drugimi študentskimi društvi fakultete
ustvarjamo Alumni Connect podcast
Namen slednjega je prisluhniti poslovnim zgodbam bivših študentov Ekonomske fakultete, in sicer od študentskih dni do prvega podjetniškega uspeha. Na dogodku z nami delijo spomine na svoje začetke ter nas opomnijo, da je vsak nekoč bil začetnik.
Podcasti, ki smo jih organizirali v sklopu Mladih projektnih managerjev:
• Rok Stritar je ustanovitelj podjetja Kibuba, svetovalec podjetjem in bivši profesor na Ekonomski fakulteti. Predstavil nam je njegovo zgodbo o uspehu, ki nas je vodila od njegovih začetkov iz študentskih dni do ustanovitve podjetja, v katerem ponuja vso opremo za pohodništvo in alpinizem. Deležni pa smo bili je tudi nasvetov, kako usklajevati delo in osebno življenje
ter predstavitve poteka mentorstva pod njegovim okriljem.
• Žan Menart je ustanovitelj podjetja Smart Optometry, kjer ponujajo programske rešitve za nego oči. Kot vsak, je bil tudi on nekoč začetnik. Prav zaradi tega je podcast namenjen vsakomur, ki ga zanima realni vpogled v razvoj podjetja in z njim povezanih dobrih ter slabih plati podjetništva z razvojem različnih aplikacij.
• Nika Kristina Butina je soustanoviteljica uspešnega startup podjetja Epidemic, kjer ustvarjalcem omogočajo sodelovanja z blagovnimi znamkami, ki ustrezajo njihovim interesom in prepričanjem. Razpravljali smo o različnih tematikah, med drugim o študentskem obdobju na Ekonomski fakulteti, o začetkih poslovne poti in startup podjetju Epidemic, o preteklih ovirah in neuspehih itd.
Connect podcast. Vsi video posnetki so dostopni na YouTube portalu Ekonomske fakultete, Univerze v Ljubljani. Obenem pa vas vabimo, da nam, v kolikor imate željo po določenem sogovorniku, to sporočite preko naših socialnih omrežij.
V lanskem študijskem letu smo po korona pandemiji ponovno vzpostavili sodelovanja s podjetji. Prvo sodelovanje je potekalo s podjetjem Telekom, v katerem je tričlanska ekipa iz društva MPM uspešno sodelovala in zaključila projekt, o katerem si lahko preberete v pretekli številki ZPM Mrežnika. V letošnjem letu lahko pričakujete novo sodelovanje, kar vas bo lahko dodatno spodbudilo k vključitvi v naše društvo.
Vodstvo Mladih projektnih managerjev Ljubljana
Društvo Mladih projektnih managerjev sva v zadnjih dveh študijskih letih prevzela Miha Novak, predsednik društva in Špela Rebernik, podpredsednica. Oba že zaposlena, Miha v podjetju Resalta, v oddelku razvoja poslovanja, Špela pa v podjetju ABC pospeševalnik, v oddelku projektnega vodenja, želiva sekcijo predati v upravljanje študentom, ki so neposredno vpeti v študijsko okolje.
V prihodnje lahko pričakujete še kar nekaj podcastov s strani MPM, prav tako pa si lahko ogledati tudi podcaste drugih študentskih organizacij, ki so prav tako nastali v sodelovanju z Alumni
V najinem imenu kot tudi v imenu celotne ljubljanske sekcije se želiva zahvaliti za pridobljeno znanje s področja organizacije in projektnega vodenja. Zahvala gre tudi krovni organizaciji ZPM ter njenim članom za pomoč pri delovanju sekcije in pri ponovni vzpostavitvi sodelovanja s podjetji, kar se nama zdi najpomembnejši del ne le najinega
mandata, ampak tudi delovanja sekcije. Zagotovo je MPM pripomogel tudi pri iskanju najine zaposlitve.
Miha Novak: “MPM bi priporočil vsem proaktivnim študentom, ki želijo svoj čas ob študiju nameniti usmerjanju teorije v prakso in spoznati enako misleče ljudi. Sam se zahvaljujem ZPM-ju in preteklemu vodstvu za možnost vodenja sekcije za pa tudi za tri in pol leta, ki sem jih preživel vpet v MPM. Hvala tudi Špeli, s katero sva odlično sodelovala.”
Špela Rebernik: “V MPM-ju sem se imela možnost spoznati v različnih vlogah, kar mi je prineslo jasno razumevanje vlog in odgovornosti. MPM priporočam vsem študentom, ki jih zanima projektni management in se želijo spoznati v različnih vlogah kot so HR, marketing, projekti, organizacija itd., se usmeriti tudi v prakso ter spoznati nov krog mladih študentov. Prav tako bi se zahvalila ZPM-ju, preteklemu vodstvu in članom za vsa znanja ter izkušnje. Hvala za vse lepe trenutke in prijateljstva, ki mi jih je prineslo delovanje v društvu. Miha, hvala tudi tebi za čudovito sodelovanje.”
Novo vodstvo in člani pa so že zelo zaposleni, saj bodo v drugem semestru študijskega leta organizirali tradicionalni dogodek Dan projektnega managementa. Vse informacije o dogodku, vsebini in gostih lahko spremljate preko socialnih omrežjih MPM:
Verjameva, da bodo nadaljevali produktivno in uspešno še naprej. Želiva jim veliko uspeha!
Facebook: MPM - Mladi projektni managerji
Instagram: mladiprojektnimanagerji
LinkedIn: MPM - Mladi Projektni Managerji Slovenija
Prepoznavanje različnih vlog in posebnosti projektov na različnih poslovnih področjih.
Certificiranje IPMA je prepoznano po vsem svetu. Certifikat je izdan v angleškem jeziku in imetniki so vpisani v enotno bazo imetnikov projektnih certifikatov IPMA.
Upoštevanje kompleksnih strokovnih in teoretičnih podlag na področju projektnega managementa.
Široka uporabnost in zaposljivost kompetentnih certificiranih projektnih managerjev.
Neodvisna strokovna presoja dokazljive kompetentnosti certificiranih projektnih managerjev.
Objektivno in celovito ocenjevanje kompetenc certificiranih projektnih managerjev na podlagi večdesetletnih izkušenj certificiranja IPMA.
Spodbujanje odgovornega delovanja in prevzemanja odgovornosti certificiranih projektnih managerjev.
Ozaveščanje certificiranih projektnih managerjev o lastnih kvalitetah in slabostih skozi samorefleksije v procesu certificiranja.
Spodbujanje certificiranih projektnih managerjev, da v obdobju do recertifikacije nenehno iščejo in pridobivajo najnovejša spoznanja in izkušnje s področja projektnega managementa.
V Slovenskem združenju za projektni management smo v prvih treh mesecih leta 2023 objavili že več kot 40 prostih projektnih mest. Delovna mesta objavljamo redno na naši spletni strani in na socialnih omrežjih združenja.
Ste podjetje, ki potrebuje nove projektne sodelavce? Želite, da objavimo vaše prosto projektno delovno mesto? Pišite nam na zaposlitev@zpm.si in brezplačno bomo objavili vaše prosto projektno delovno mesto.
V Slovenskem združenju za projektni management se namreč zavedamo, da so kvalitetni kadri pomembni za uspešno izvajanje projektov, zaradi česar se podjetja resno posvečajo izbiri primernih sodelavcev.
Ste posameznik, ki išče nove projektne izzive? Med objavljenimi prostimi delovnimi mesti lahko najdete razpise za projektne vodje, koordinatorje in managerje ter tudi delovna mesta za podporo izvedbe projektov, kot npr. administracija projektov, finančno vodenje projektov itd.
Prosta delovna mesta objavljamo na naslednji povezavi .
Člani Slovenskega združenja za projektni management so del velike družine strokovnjakov, ki se strokovno in/ali raziskovalno srečujejo z različnimi področji projektnega managementa, kot na primer vodenjem projektov, sodelovanjem v projektnih timih, vodenjem programov ali portfeljev projektov, vodenjem ali delovanjem v projektnih
pisarnah, kontroliranjem ali revizijo projektov, naročanjem ali upravljanjem projektov in podobno. Članstvo v združenju prinaša posameznikom in podjetjem vrsto koristi in priložnosti. Če še niste obnovili članstva za leto 2023, vas prosimo, da izpolnite prijavnico tukaj. Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo člani, je
*Delavnicanaizbranotemo projektnegamanagementa –(*vprimeruizvedbe) Brezplačno
ZPM Mrežnik–e-revija
Slovenskegazdruženjaza projektnimanagement
ČlanstvovInternationalProject ManagementAssociation
IPMASlocert–mednarodno veljavnocertificiranjeprojektnih managerjev
Možnostprijave vprimeruprostihmest
3xletnopoe-pošti 3xletnopoe-pošti DostopprekospletnestraniZPM
ČlaniZPM sohkratičlaniIPMA ČlaniZPM sohkratičlaniIPMA /
5%popust 20%popustzaDnivocertifikata /
MesečninovičnikZPM Mesečnopoe-pošti Mesečnopoe-pošti
SekcijaMladiprojektni managerji(MPM)
OnlineIPMAYoungCrew Slovenijaprojektnivečer(do3x letno)
*GalaZPM slavnostnavečerja –(*vprimeruizvedbe)
Spremljanjeprostihprojektnih delovnihmestnaspletnistraniin vnovičnikuZPM
Spremljanjenovicinobvestilna socialnihomrežjih(Facebookin Linkedin)
*Dvodnevnadelavnicana izbranotemoprojektnega management –(*vprimeruizvedbe)
Možnostpredstavitveprojektaiz vašeorganizacijevZPM Mrežniku
Možnostobjaveintervjujazvodjo
vZPM Mrežniku
Obveščanjeoaktivnostihin dogodkihZPM inpartnerskih
Možnostvključevanja
vupravniodborin
odboredelovanjaZPM
Možnoststrokovnega
Mesečnopoe-pošti
DostopdobazeMPM DruženjeindelovanjevsekcijiMPM /
Brezplačno
Brezplačno Brezplačno
Znižanakotizacija Znižanakotizacija /
Odprtdostop Odprtdostop Odprtdostop
Avtomatskopovabilo vsocialnoomrežjeZPM
20%znižanakotizacijain zagotovljenaprijava
Avtomatskopovabilo vsocialnoomrežjeZPM
Predlogzavključitev vsocialnoomrežjeZPM
Prednostpriprijavi Prednostpriprijavi
Korporacijski člani Slovenskega združenja za projektni management so uspešne organizacije in prepoznavna podjetja, ki skrbijo za razvoj strokovnjakov na področju projektnega managementa znotraj teh organizacij in podjetij. Hkrati prispevajo k večjemu ugledu poklica projektnega managerja ter večji prepoznavnosti njihove organizacije. Celoten seznam ugodnosti, ki jih prejmejo in lahko izkoristijo korporacijski člani ZPM, podajamo v nadaljevanju. Vse organizacije in podjetja, ki bi se nam želela pridružiti kot korporacijski člani, nas lahko kontaktirajo na kristijan.puksic@zpm.si ali 031 813 054.
Poznamo tri vrste korporacijskega članstva:
članstvo M 450 EUR (vključene so 3 individualne članarine)
članstvo L 650 EUR (vključene so 4 individualne članarine)
članstvo XL 850 EUR (vključenih je 6 individualnih članarin)
DODATNEUGODNOSTIKORPORACIJSKEGAČLANSTVAM,LinXLSO:
Razlogi za oglaševanje
Glasilo ZPM mrežnik predstavlja odlično priložnost za predstavitev organizacij in podjetij, ki izvajajo projekte, se z njimi ukvarjajo in ki nudijo izdelke ali storitve, namenjene projektnemu delu. Bralci so vsi člani Slovenskega združenja za projektni management, ob teh pa še več kot 1.000 naročnikov na e-informacije združenja ter obiskovalcev spletnega mesta združenja.
ZPM mrežnik izhaja konec marca, konec avgusta in konec novembra. Oglase je treba dostaviti 14 dni pred izidom posamezne številke. Sporočila oglasov morajo biti v skladu s kodeksom
oglaševanja in veljavno zakonodajo. Za vsebino objave je odgovoren naročnik oglasa.
V oglasnem delu glasila ponujamo različne možnosti in oblike oglaševanja. Če se odločite za oglaševanje v našem glasilu, vas prosimo, da nam pišete na e poštni naslov mreznik@zpm.si , in pripravili vam bomo ustrezno ponudbo. Na voljo so različne velikosti oglasov –od cele strani, polovice strani, tretjine strani, četrtine strani in posameznih pasic. V reviji imate tudi možnost izpostavitve posameznega prostega delovnega mesta v vaši organizaciji.