“Je krijgt alle kans jezelf te bewijzen”
“Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst”
“Stabiele basis zorgt voor continuïteit”
Drie familieleden bij dezelfde werkgever
NUMMER 55 JUBILEUMEDITIE
Jaargang 30, september 2024.
Fundamenteel is een uitgave van Roosdom Tijhuis.
Aan deze uitgave werkten mee:
DE REDACTIE Richard Stegers en Anne de Jong
DRUK van Marle, Hengelo
ONTWERP Bloemendaal in Vorm
FOTOGRAFIE Fotostudio Zien en Studio 81
VOORWOORD DOOR GERRIT TIJHUIS
“Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst”
COMMISSARISSEN VOORZIEN ROOSKLEURIGE TOEKOMST
“Er bestaat geen enkele zorg”
ROOSDOM TIJHUIS BEDREVEN IN GEBIEDSONTWIKKELING
“Stabiele basis zorgt voor continuïteit”
VERMOGENSBEHEER DRAAGT BIJ AAN DUURZAME TOEKOMST Beleggen met betekenis
BOUWEN VROEGER EN NU
“De trein loopt steeds makkelijker en sneller”
DUURZAME RELATIE MET 'S HEEREN LOO
“Realisatie zorgvastgoed is meer dan alleen stenen stapelen”
BURGEMEESTER EN WETHOUDER RIJSSEN-HOLTEN
“Tempo maken met kwalitatieve woningbouw”
JUBILARISSEN AAN HET WOORD Trouw aan de kleuren van de club
INFOGRAPHIC Het Roosdom Tijhuis van nu 22 30 32 4 16 26 36 40 10 22 30 6 18 28 12 24 32 38 44
DIRECTIE ROOSDOM TIJHUIS
“Je krijgt alle kans jezelf te bewijzen”
WERKPLEZIER EN ONTWIKKELMOGELIJKHEDEN BINNEN EEN ECHT FAMILIEBEDRIJF
“We hebben het goed voor elkaar en zijn goed voor elkaar”
FAMILIE BELDMAN
Drie familieleden bij dezelfde werkgever
VEENVESTERS OMARMT IDENTIS® CONCEPT “Het heeft goed uitgepakt, we zijn onder de indruk”
BPD EN ROOSDOM TIJHUIS TREKKEN SAMEN OP Partners in betaalbaarheid, duurzaamheid en beleving
STERK IN CONCEPTUEEL BOUWEN Identis® is marktgericht en constant in ontwikkeling
DE WEEK VAN... Jolanda Temmink
“Over ontgroening gesproken, haha!”
“Als 13 jarige jongen ging ik voor het eerst mee als vakantiewerker naar de bouw van een nieuwe Viplex fabriek in Nijverdal. De speciemortel werd nog handmatig gemaakt, met een betonmolen. Daarvoor was veel water nodig en naast die betonmolen stond een grote waterton met Darex erin, een donkerbruine toevoeging, die de specie smeuïg maakte. Gelijk al één van de eerste dagen werd ik door een collega op de kop in de waterton gezet en ik was zo zwart als roet. Daarop wilde ik naar huis, zo kwaad dat ik was, liep lopend terug van Nijverdal naar Rijssen en kwam onderweg mijn vader tegen. Die zette me zo weer in de auto en bracht me terug naar de bouw. Over ontgroening gesproken, haha!!”
VOORWOORD
KWALITEIT, CONTINUÏTEIT, BETROUWBAARHEID EN SAAMHORIGHEID. DEZE BELANGRIJKE BEGRIPPEN ZIJN AL 90 JAAR VERBONDEN AAN ONS MOOIE FAMILIEBEDRIJF. ZE STAAN GARANT VOOR EEN PRETTIGE WERKSFEER, STRUCTURELE SAMENWERKING MET VASTE PARTNERS, PRIMA KLANTERVARINGEN EN HET SUCCES VAN ONS BEDRIJF. HIERDOOR KUNNEN WE HET JUBILEUM IN GOEDE OMSTANDIGHEDEN VIEREN. DAT STEL IK MET DANKBAARHEID, TEVREDENHEID EN ENIGE TROTS VAST.
Bij een mijlpaal mag je gerust even achterom kijken. Daarbij wil ik op deze plek beslist de beide grondleggers Berend Jan Roosdom en mijn vader Herman Tijhuis noemen. Zij hebben de eerste tientallen jaren een voorname rol gespeeld. Zelf maakte ik in 1976 mijn opwachting en met een dienstverband van inmiddels 48 jaar prijs ik me zeer gelukkig. Hopelijk kan ik nog een tijdje mijn steentje bijdragen.
Bij het runnen van een bedrijf is vooruit kijken van essentieel belang. Duurzame inzetbaarheid en strategische beslissingen zijn bepalend voor de toekomstbestendigheid. Onze solide onderneming is financieel gezond en kan bouwen op veel vakbekwame medewerkers die het bedrijf trouw blijven. We zien niet voor niets lange dienstverbanden. Het zegt iets over de loyaliteit en de cultuur binnen Roosdom Tijhuis, waar uitdagende banen en doorgroeimogelijkheden op waarde worden geschat. Maar ook de inzet van co-makers/ onderaannemers waar we een sterke band mee hebben, mag niet onvermeld blijven. Je doet het immers samen.
Kweekvijver
De krapte op de arbeidsmarkt is momenteel een groot probleem. Veel bedrijven worden daardoor beperkt in het ondernemen. Wij hebben er gelukkig amper last van. Ons idee: Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst. Mensen zelf opleiden, kansen bieden en binden, dat is de sleutel. In het verleden was de leerlingbouwplaats onze kweekvijver. Tegenwoordig zie je dat terug in geslaagde traineeships,
zowel op kantoor als op de bouw en werkplaats.
Al met al timmert Roosdom Tijhuis hard aan de weg. We zijn nu al drie jaar achter elkaar de winnaar van de titel: Krachtigste B&U bouwbedrijf van Nederland. Een uitzonderlijke prestatie waar we met het hele team trots op mogen zijn. Ons doel: Koploper zijn en blijven. Daarvoor is het nodig om actief te anticiperen op de ontwikkelingen in de bouwsector. Steeds slimmer bouwen, dat is het uitgangspunt. In combinatie met een ander voornaam punt: onze grondportefeuille. Het geeft rust en het zorgt voor onafhankelijkheid van externe investeerders. Het grootste deel van de bedrijfswinst wordt steeds geïnvesteerd in nieuwe grondposities. Die strategie legt ons geen windeieren. Grond kopen, woningen ontwikkelen, bouwen en verkopen. Dat is waar we al tientallen jaren sterk in zijn. En dat blijven we doen. Met het doorontwikkelde gestandaardiseerd bouwen met volop aandacht voor individuele woonwensen. De titel van het jubileum luidt: Roosdom Tijhuis, 90 jaar bouwen aan woonwensen. In al die jaren hebben we in al ons werk de zegen van de Heere mogen ervaren, daarom Hij alleen de eer!
Ik wens iedereen veel leesplezier.
Gerrit Tijhuis, directeur-eigenaar
DIRECTIE ROOSDOM TIJHUIS
“Start Martin Companje”
“Nadat ik in 1989 bij Roosdom Tijhuis als tekenaar begon en in 1990 in militaire dienst ging, kwam ik medio 1991 terug. Na een paar weken weer als tekenaar aan de slag te zijn geweest, werd ik gevraagd om te gaan calculeren. Dat heb ik gedaan en als 'jong broekje' werd je al vrij snel in het diepe gegooid en mocht ik het nieuwe kantoor van Enkco in bouwteamverband uitrekenen en later ook de werkvoorbereiding doen. De bouwvergaderingen deed ik samen met Gerrit Tijhuis, waarbij je gelijk al veel vrijheid kreeg om zaken in te brengen, uit te werken etc. Een bijzondere en vooral leerzame tijd.”
VERTROUWEN, BINDING EN CONTINUÏTEIT. DEZE BEGRIPPEN KOMEN MEERDERE KEREN TERUG IN HET INTERVIEW MET DE VIJF DIRECTIELEDEN VAN ROOSDOM TIJHUIS. ZE ZIJN DE KURK WAAROP HET FAMILIEBEDRIJF AL TIENTALLEN JAREN DRIJFT, ZO IS WEL DUIDELIJK. ER IS MEER DAN OMZET DRAAIEN EN WINST MAKEN. WERKPLEZIER, MENSEN KANSEN BIEDEN, SAMENWERKEN AAN EEN MOOI PRODUCT EN AAN LANGDURIGE RELATIES. DAT IS WAT ER ECHT TOE DOET!
90 jaar bouwen aan woonwensen
Dat is wat Roosdom Tijhuis altijd heeft gedaan en ook zal blijven doen. Met visie en op eigen wijze, want dat is de kracht van het bedrijf. De boodschap van de directie is helder. “We staan er goed voor en de komende jaren kunnen we verder doorgroeien”, schetst algemeen directeur Martin Companje een positief beeld. “Maar dat betekent niet dat we rustig achterover leunen. Het kan namelijk altijd beter! Dat moet het doel zijn.”
Uitdagingen
Sinds 1 januari 2024 telt de directie vijf leden: algemeen directeur Martin Companje, Joop Jansen (directeur bouw), Gert-Jan ten Brinke (directeur planontwikkeling), Erwin Mulhof (financieel directeur) en Harmen van de Maat (adjunct directeur). Het directieteam beschikt over veel ervaring en gaat de toekomst energiek tegemoet. “Er zijn de komende tijd genoeg uitdagingen. De organisatie draait als een soepel geoliede machine. Dat vormt een stabiele basis en biedt alle vertrouwen om op onze manier door te gaan en ons verder te ontwikkelen.”
Binding
Companje, Jansen, Ten Brinke en Mulhof hebben veel gemeen. De heren begonnen allemaal als medewerker, groeiden door naar een managementfunctie en hebben nu zitting in de directie. “En we hebben nooit een andere werkgever gehad”, vult Joop Jansen aan. “Het is een familiebedrijf en het voelt ook echt als familie. Je bent er samen onderdeel van.” Ook Harmen van de Maat heeft zich vanuit een rol
als trainee ontwikkeld tot zijn functie van adjunct directeur. Langdurige dienstverbanden zijn niet uitzonderlijk bij Roosdom Tijhuis, integendeel. Waar ligt dat aan, luidt de vraag. “Er wordt geïnvesteerd in jonge mensen”, reageert Erwin Mulhof als eerste. “Je krijgt de kans je te bewijzen en dat zorgt voor binding.” Gert-Jan ten Brinke knikt bevestigend. “Alles gebeurt met vertrouwen. Je krijgt vrijheid en verantwoordelijkheid. Ik weet nog goed dat ik al snel als jong broekie alleen een belangrijk overleg mocht doen. Dat is een mooi leertraject, je kunt jezelf
werven met een hoog afbreukrisico, zeker in leidinggevende functies. Je bouwt zo veel kennis en ervaring op. Dat is onze kracht.” Volgens Joop Jansen blijf je de onderneming dan ook sneller trouw. “Er is vaak geen enkele reden om te vertrekken. Het werk is dynamisch, er gebeurt altijd wat. En je krijgt alle ruimte om te kijken waar je kwaliteiten liggen.”
Trots
De directieleden zien dat Roosdom Tijhuis is uitgegroeid tot een belangrijke speler op de woningmarkt. Het houdt
“Het is een familiebedrijf en het voelt ook echt als familie.”
ontwikkelen. En die mogelijkheid bieden we medewerkers nog steeds.” Het intern opleiden gebeurt en gebeurde middels leerwerkplaatsen en traineeships. Het is een kweekvijver voor jong talent. Ook wordt er volop geïnvesteerd in duurzame inzetbaarheid en vervolgopleidingen met de eigen RT Academie. “Van alle leidinggevende functies is zeker negentig procent intern opgeleid, deze collega's lopen vaak al een tijd mee”, weet Martin Companje. “Grote voordeel is dat ze de bedrijfscultuur, het DNA, van Roosdom Tijhuis kennen en je niet extern hoeft te
bewust de regie in eigen hand en kiest voor structurele samenwerking met partners en onderaannemers. De koers zal niet wezenlijk veranderen en met een omvangrijke grondportefeuille valt er de komende jaren genoeg te bouwen. Dat is gezien de woningcrisis ook hard nodig. “Wij zijn er klaar voor”, klinkt het vastberaden.
v.l.n.r. Erik Erenst, Gerri Tijhuis en Evert Jan Huizingh
COMMISSARISSEN VOORZIEN ROOSKLEURIGE TOEKOMST
ZE KENNEN GEEN TWIJFELS. “ROOSDOM TIJHUIS WORDT PROFESSIONEEL GELEID EN STAAT ER PRIMA VOOR. DAARDOOR HEBBEN WE HET EIGENLIJK HEEL GEMAKKELIJK.” DE COMMISSARISSEN ERIK ERENST EN EVERT JAN HUIZINGH HEBBEN EEN TOEZICHTHOUDENDE EN ADVISERENDE ROL. ZE HOUDEN DE SITUATIE VAN HET FAMILIEBEDRIJF NAUWLETTEND IN DE GATEN. “MAAR ER IS GEEN ENKELE REDEN TOT ZORG. INTEGENDEEL!”
De Raad van Commissarissen bestaat uit Erik Erenst, Evert Jan Huizingh en Gerri Tijhuis. Het drietal kijkt kritisch mee en controleert officiële stukken. De RvC komt daarvoor jaarlijks vier keer bij elkaar en praat ook met de directie. “We worden betrokken bij alle strategische ontwikkelingen en blijven zo op de hoogte van de grote lijnen van het beleid. Daarnaast geven we adviezen als het gaat om maatschappelijke, financiële en politieke onderwerpen.”
Erenst en Huizingh schetsen een rooskleurig beeld. Roosdom Tijhuis geldt als integer en is een financieel zeer gezond bedrijf. Met gezien de goed gevulde grondportefeuille ook op de lange termijn een prima toekomstperspectief. “Er heerst rust in de organisatie. En heel belangrijk, Roosdom Tijhuis is een uitstekende werkgever. Je bent immers even goed als je mensen. De medewerkers beschikken over veel kennis en hart voor de zaak, dat zie je terug in veel lange dienstverbanden. Ook de opvolging is op orde, allemaal een gevolg van consistent beleid. De sterke positie zal ook op termijn zijn vruchten blijven afwerpen.” Het is volgens de Commissarissen goed om de ontwikkelingen in de dynamische bouwwereld nauwlettend in de gaten te houden. “Nu is er een groot woningtekort en is er vraag naar kleinere eenheden. Maar je moet verder kijken dan de actuele situatie. Dat betekent nu al inspelen op de verdere toekomst door bijvoorbeeld je product aan te passen aan de komende behoefte. Daarnaast is innoveren altijd een sterk punt geweest van Roosdom Tijhuis. Om koploper te blijven, moet dat structureel aandacht krijgen. En dat gebeurt ook.”
Samenwerking
Erik Erenst heeft sinds 2009 zitting in de RvC en kent Roosdom Tijhuis al meer dan veertig jaar. Hij leerde het bedrijf kennen in 1982. “Ik was destijds actief voor Agrarische Sociale Fondsen en mocht voor het Bedrijfspensioenfonds voor de Landbouw investeringen doen in onroerend goed.”
Terwijl andere institutionele beleggers vooral
“Gerrit let op de kleintjes!”
heil zagen in de Verenigde Staten, koos de voorganger van Erenst juist voor de bouw van woningen in Nederland, en dan buiten de Randstad. “Zo kwamen wij in Twente in contact met Gerrit Tijhuis. Ik weet de eerste samenwerking nog goed, een project van 48 huurwoningen in Rijssen.” Daarna volgden veel meer opdrachten, ook in andere functies zoals die van directeur vastgoed van Relan Pensioen, GUO, Interpolis Vastgoed en uiteindelijk directievoorzitter van Syntrus Achmea Vastgoed (het huidige Achmea Real Estate). “Roosdom Tijhuis onderscheidde zich
fiscaal gebied. Huizingh is sinds 2016 Commissaris van Roosdom Tijhuis. Het eerste contact met het bedrijf was in 1990. “Roosdom Tijhuis had een hal gebouwd voor een onderneming in Enschede en na hevige regenval was het dak ingestort. Ik begeleidde het gedupeerde bedrijf en ontmoette zo Gerrit Tijhuis voor het eerst.” Oorzaak van het probleem was een fout in de berekening van de constructeur. “Na zo”n debacle zie je vaak dat de bal wordt doorgeschoven. Maar ik was aangenaam verrast door de
“Een uitstekende werkgever en een sterke positie voor de toekomst.”
door zelf gronden te verwerven, ontwikkelen en bouwen. Het werd een belangrijke speler. We hebben in al die jaren een heel sterke band opgebouwd. Roosdom Tijhuis is een kwalitatief degelijke bouwer en je kunt vertrouwen op gemaakte afspraken. Een man een man, een woord een woord. Verder is de goede arbeidsmoraal me bijgebleven.”
Aangenaam verrast
Evert Jan Huizingh werkte een groot deel van zijn carrière bij KPMG Meijburg & Co en is nog steeds actief bij Breliant. Hij is afgestudeerd bedrijfseconoom en jurist en geldt als een zeer ervaren bedrijfsadviseur/jurist op financieel en
houding van Gerrit. “We lossen het op”, zei hij gelijk. En dat gebeurde ook, heel snel zelfs. Dat maakte indruk op me.” Daarna werd Huizingh regelmatig gevraagd om advies te geven bij verschillende projecten. “Zo ontstond een prettig contact waarbij mijn expertise werd gewaardeerd.” Toen hij de vraag kreeg om Commissaris te worden, volgde al snel een positief antwoord.
“Het is fijn om betrokken te zijn bij een sterk bedrijf met een fijne sfeer waar het familiegevoel nog altijd centraal staat.”
We schrijven 2000. Samen met Paul van Kreel, manager nieuwbouwontwikkeling, organiseer ik een korte studiereis naar Berlijn. Met Gerrit en Johan Eijssink (oud commercieel directeur RT) bezoeken wij in een trip van drie dagen enkele spraakmakende nieuwbouwprojecten in Berlijn. Het was erg koud en Gerrit merkte bij herhaling op, dat hij zijn das helaas thuis had laten liggen. In de Friedrichstraße, vlakbij Checkpoint Charlie (de vroegere doorgang van West naar Oost Berlijn) had een bekende Franse architect - Jean Nouvel - een schitterend warenhuis ontworpen voor Galeries La Fayette uit Frankrijk. Wij gingen naar binnen en ik zei tegen Gerrit: “Hier kun je vast een das vinden.” Wij stonden voor een rek met dassen en Gerrit keek naar de prijzen en zei tegen mij: “Je denkt toch niet, dat ik een das voor DM 60,- ga kopen. In Rijssen koop ik zoiets voor tenminste de helft van de prijs!” Na enige overtuigingskracht is Gerrit toch met een “dure” das uit Galeries La Fayette vertrokken. - Erik Erenst
“We hebben het goed voor elkaar en zijn goed voor elkaar”
WERKPLEZIER EN ONTWIKKELMOGELIJKHEDEN BINNEN EEN ECHT FAMILIEBEDRIJF
GOED VOOR ELKAAR. DEZE SLOGAN KOM JE OVERAL TEGEN BIJ ROOSDOM TIJHUIS, OOK IN HET KANTOOR
VAN ANNEMIEK BOERS. ALS HR-ADVISEUR KAN ZE ZICH HELEMAAL VINDEN IN DIT MOTTO. “WE HEBBEN
HET GOED VOOR ELKAAR EN ZIJN GOED VOOR ELKAAR, DAT ZEGT ALLES.” OOK HERMAN PLUIMERS (HOOFD
TOELEVERING & INNOVATIE), DIE IS AANGESCHOVEN BIJ HET GESPREK, NOEMT HET EEN TOEPASSELIJKE
KREET. “PRAKTISCH IS ALLES GOED GEREGELD EN DAT GELDT ZEKER OOK VOOR HET MENSELIJKE ASPECT.”
Boers en Pluimers noemen Roosdom Tijhuis een sociaal bedrijf, een echt familiebedrijf ook. “De sfeer is uitermate goed. We doen het samen en iedereen is gelijk en even belangrijk. Het zorgt voor een grote betrokkenheid. Medewerkers kennen elkaar en helpen elkaar. Daarnaast is er aandacht voor zaken die privé spelen. Dat schept een band en wordt gewaardeerd.”
De organisatie groeide de afgelopen jaren sterk. Waar andere bedrijven moeite hebben om vacatures ingevuld te krijgen, viel dat bij Roosdom Tijhuis erg mee. Annemiek Boers heeft daar wel een verklaring voor. “Veel medewerkers ervaren hier werkplezier, krijgen kansen zich te ontwikkelen en blijven daardoor graag. Het zorgt voor lange dienstverbanden. Dat alles vertelt zich rond. Mede daardoor hebben we een goede naam opgebouwd. Het komt regelmatig voor dat mensen zich spontaan melden. We gaan dan op zoek naar een passende werkplek, zeker voor jong talent.” Op het gebied van interne opleidingsmogelijkheden heeft Roosdom Tijhuis het ook prima op orde. Er is altijd ruimte voor stageplaatsen en traineeships, een kweekvijver voor toekomstig personeel, zo is de afgelopen jaren wel gebleken. “Je bindt hiermee talent. Daardoor is veel kwaliteit in huis”, weet Herman Pluimers. “We stimuleren dat medewerkers opleidingen en cursussen volgen, het gaat om maatwerk.” Tijdens functioneringsgesprekken wordt er ook aandacht aan besteed. “Daardoor zijn onze medewerkers up-to-date qua kennis en krijgen ze de mogelijkheid om door te schuiven, dat gaat op een natuurlijke manier”, aldus de HR-adviseur. Onder de vlag van de RT Academie krijgt een en ander vorm. “Je komt zo op een hoger niveau. Medewerkers én het bedrijf plukken daar de vruchten van.” Ook mensen met een
afstand tot de arbeidsmarkt zijn welkom bij Roosdom Tijhuis. Het bedrijf heeft dan ook een hoge score van trede 3 op de Prestatieladder Sociaal Ondernemen (PSO).
Werkgroep
Een ander aspect waar veel waarde aan wordt gehecht is duurzame inzetbaarheid. In januari 2019 werd daartoe een werkgroep in het leven geroepen. Sindsdien is er volop aandacht voor de drie thema's:
centrale rol als het om duurzame inzetbaarheid gaat. Daarbij kijken we verder dan alleen het werk en is het de bedoeling dat mensen ook na hun pensioen nog volop kunnen genieten van het leven.”
Zekerheid
Alle inspanningen hebben een gunstig effect, zo blijkt. Uit een medewerkerstevredenheidsonderzoek scoorde Roosdom Tijhuis het rapportcijfer 7,9. Werknemers
gezondheid, plezier en toekomst. Als medewerkers goed in hun vel zitten, werkt dat overal in door. “Je moet zuinig zijn op je mensen”, benadrukt Boers. “Zij maken het bedrijf en zorgen voor de continuïteit.” Fit zijn en blijven, dat is het uitgangspunt. “Ervaart iemand een hoge werkdruk, dan proberen we daar wat aan te doen. Verder worden er veel sportieve activiteiten georganiseerd”, zegt Pluimers. “Hardlopen, wandelen, fietsen noem maar op. Regelmatig sporten is gezond en zo stimuleren we elkaar.” Maar er zijn ook acties om te stoppen met roken en gezond te eten. En er wordt informatie verstrekt over onderwerpen zoals loopbaan, levensstijl of pensioen. “Er is veel belangstelling voor de verschillende onderdelen en dat groeit nog steeds. Bewustwording speelt een
hebben veel plezier in hun werk en zijn trots op hun baan én werkgever. De positief ervaren aspecten zijn: onderling vertrouwen, zekerheid en continuïteit, betrokkenheid bij de onderneming, evenals de goede werkomstandigheden en faciliteiten. Het uitspreken van waardering oftewel het geven van complimenten en de informatievoorziening werden als verbeterpunten aangemerkt. “Met die laatste twee onderdelen zijn we aan de slag gegaan. Je moet altijd open staan voor verbeteringen. Het maakt ons (als bedrijf) sterker.” Al met al heeft Roosdom Tijhuis het goed voor elkaar. “Wij vinden dat eigenlijk vanzelfsprekend en gewoon. Dat is het natuurlijk niet. Het vergt tijd, energie en aandacht, maar het levert ook erg veel op.”
ROOSDOM TIJHUIS BEDREVEN IN GEBIEDSONTWIKKELING
BOUWEN, BOUWEN, BOUWEN. NEDERLAND SCHREEUWT OM NIEUWE WONINGEN. MAAR DE RUIMTE IS BEPERKT EN TRAJECTEN STROPERIG. EEN FLINKE UITDAGING VOOR ADJUNCT
DIRECTEUR GEBIEDSONTWIKKELING WOUTER VAN DRIE EN ONTWIKKELINGSMANAGER MARCO WIJNTJE. “DE VRAAG NAAR WONINGEN IS ENORM. WE ZIJN ALTIJD OP ZOEK NAAR KANSRIJKE
LOCATIES VOOR NIEUWBOUW. DAT KAN BINNENSTEDELIJK ZIJN OF IN HET BUITENGEBIED.”
Roosdom Tijhuis heeft ruim 30 jaar ervaring als gebiedsontwikkelaar. Er is in die periode veel kennis en kunde opgebouwd. “Gebiedsontwikkeling vormt al die jaren de rode draad binnen onze onderneming”, weten Van Drie en Wijntje. “Vanuit de grondposities is er sprake van een stabiele basis voor het bouwbedrijf. De stevige portefeuille heeft geresulteerd in een mooie geleidelijke groei en het ziet er ook voor de komende tien jaar goed uit. Dat zorgt voor rust en continuïteit.”
Grondposities
Tijdens de economische crisis had de bouwsector het moeilijk. Er werden weinig huizen verkocht en de bouw van nieuwe huizen liep sterk terug. Na het herstel nam de druk op de woningmarkt snel toe. Nieuwbouwprojecten zijn gewild. Een inhaalslag is nodig. Een belangrijke taak voor Roosdom Tijhuis. “We hebben gronden in beheer, ontwikkelen het gebied en vervolgens bouwen we meestal zelf de woningen”, legt Van Drie uit. Het lijkt misschien simpel, maar dat is het niet. “Het is een complex proces, langdurig ook”, zegt Wijntje. “Je hebt te maken met veel partijen en soms tegenstrijdige belangen. Het is zaak om er heel gedegen mee om te gaan. Procedures duren vaak jaren. Tegenwoordig wordt er ook veel meer bezwaar gemaakt tegen plannen. Tot aan de Raad van State toe. Dat is een vertragende factor.” Volgens Van Drie zitten er ook de nodige risico's aan gebiedsontwikkeling. “Je hebt aan de voorkant geen zekerheid dat de grondposities uiteindelijk bebouwd kunnen worden. Het vraagt om de juiste strategie en een stuk people management om alle partijen achter een plan te krijgen.” Dat laatste mag je niet onderschatten, merkt Wijntje op. “Het is een utopie dat iedereen volledig zijn zin krijgt. Partijen zullen water bij de wijn moeten doen, anders heb je geen plan of een heel langdurig traject.” Gebiedsontwikkeling vergt altijd een flinke voorbereidingstijd, meestal is het een proces van jaren. “Een lange adem is vereist, maar dat hebben we”, aldus Van Drie. “Daarbij blijven we de kwaliteit goed in de gaten houden. Kwaliteit is bepalend voor succes. En we houden de regie graag in eigen hand. Sturen aan de voorkant en de trein aan het rijden zien te krijgen, dat is het idee.”
Roosdom Tijhuis plukt al lang de vruchten van de tak gebiedsontwikkeling. Sinds de jaren negentig wordt door heel het land grond gekocht, volgt ontwikkeling van het gebied en wordt het in eigen beheer bebouwd. “Met onze jarenlange ervaring en ons netwerk weten we precies wat er nodig is. Grote voordeel is de onafhankelijkheid. Dat verschilt enorm met de tendermarkt waarbij je veel meer gebonden bent en de marges ook nog eens flinterdun zijn.” Maar gebiedsontwikkeling is geen makkelijke klus, benadrukken de kartrekkers. “Je moet scherp, alert zijn en het is met complexe vraagstukken soms best ingewikkeld. Je hebt te maken met verschillende belangen, bestemmingsplanprocedures, financiële zaken, architectonische en archeologische aspecten en saneringen. Verder spelen natuur en milieu ook steeds vaker een belangrijke rol. Er wordt nauw samengewerkt met de aandeelhouders BPD en Achmea Real Estate (ARE). “Een sterke combinatie. Het zorgt voor een flinke slagkracht, ook qua investeringscapaciteit. We hebben alles in eigen huis, zijn in staat risicodragend te participeren en kunnen samen toekomstige uitdagingen het hoofd bieden.”
Zelfrealisatie
Roosdom Tijhuis is thuis in alle fasen en vormen van gebiedsontwikkeling. Van zelfrealisatie, het verkrijgen van bouwclaims tot publiek private samenwerking. Het streven is gericht op een omgeving waar het duurzaam, gezond en comfortabel wonen is. “De klantbehoefte staat altijd centraal. Maar het moet allemaal wel betaalbaar blijven, dat is in de huidige markt met explosief gestegen prijzen een spanningsveld. En de urgentie ontbreekt soms bij partijen, terwijl daadkracht vereist is. Toch kijken we hoopvol naar de toekomst. We beschikken over een flinke portefeuille met grondposities en veel projecten komen de nabije jaren tot ontwikkeling, zo is de verwachting. Kortom, er is werk aan de winkel.”
“Het lijkt misschien simpel, maar dat is het niet”
ROOSDOM TIJHUIS IS EEN FAMILIEBEDRIJF MET EEN RIJKE HISTORIE EN VEEL BEVLOGEN MEDEWERKERS. ZIJ VORMEN HET HART VAN ONZE ONDERNEMING. OP DE WERKVLOER ZIJN OOK FAMILIELEDEN ACTIEF, ZOALS GERARD, DANIËL EN BJORN BELDMAN. ZIJ GEVEN EEN INKIJKJE IN HUN WERKZAAMHEDEN EN HUN ONDERLINGE BAND. WAT BETEKENT HET VOOR HEN OM VOOR HETZELFDE BEDRIJF TE WERKEN?
Nestor van Roosdom Tijhuis
Oud, wijs en nog zeer energiek. Gerard Beldman (60) geldt als de nestor van Roosdom Tijhuis. Buiten eigenaar-directeur Gerrit Tijhuis is hij één van de langstzittende medewerkers. De inwoner van Enter trad 44 jaar geleden, toen 16 jaar, in dienst bij het bouwbedrijf in Rijssen. “Ik houd het al een tijd vol ja”, beaamt de ervaren rot in het vak. “Mijn werk is mijn passie, dan kost het ook amper moeite. Eerlijk, dat is gewoon zo. Of ik al aan minder werken of stoppen denk? Nee hoor, voorlopig is 40 uur per week prima.” Als het aan
de uitvoerder ligt, maakt hij de vijftig dienstjaren zelfs vol. Het zou een unieke mijlpaal zijn. “Ik snap dat mensen dat bijzonder vinden. Tegenwoordig zie je dat jongeren sneller van werkgever wisselen. Maar als je het goed naar je zin hebt, waarom zou je dan verkassen? Ik heb nooit de behoefte gehad om mijn heil elders te zoeken. Dat geldt voor meer collega's. Er zijn namelijk veel lange dienstverbanden bij Roosdom Tijhuis. Dat geeft wel iets aan. Het is gewoon prettig werken bij dit bedrijf en dat al 44 jaar lang. Ze moeten me hier wegsturen, haha.”
FAMILIE BELDMAN
"Het is heel gevarieerd met veel regelwerk. Dat ligt me wel en je komt met veel verschillende mensen in aanraking. In de loop der jaren heb ik bijgedragen aan veel mooie projecten, vooral in de utiliteitsbouw en de zorg. Hopelijk kan ik nog enkele jaren van waarde zijn.”
“De positieve verhalen gaven de doorslag om hier aan de slag te gaan”
Gerard begon met vakantiewerk bij Roosdom Tijhuis. Hij was destijds 14 jaar en zat op de LTS. “Mijn oom werkte er en legde het contact. In het begin hielp ik de stukadoor met allerlei hand- en spandiensten. Ik weet nog dat we aan het werk waren in Hulsen. Dat was bij een verbouwing van het woonhuis van Klaas op den Dries, destijds de financieel-directeur van Roosdom Tijhuis. Dan praten we over eind jaren zeventig, lang geleden…” Na de LTS zocht de leerling timmerman een werkplek, hij meldde zich aan voor de leerlingbouwplaats bij Bouwbedrijf Wessels.
Toen directeur Herman Tijhuis daar van hoorde, stond hij gelijk op de stoep bij de familie Beldman. “Dat maakte wel indruk. Ze hadden een timmerman nodig voor een project aan de Holterstraatweg in Rijssen. Ik kon aan de slag op de leerlingbouwplaats en kwam gelijk in dienst, ik was 16 jaar.” Hij werd allround timmerman en kreeg ruim dertig jaar geleden de mogelijkheid om uitvoerder te worden.
“Die kans heb ik met beide handen aangegrepen, mede via cursussen. Ik ben nog steeds uitvoerder en dat is een kolfje naar mijn hand. Je hebt vrijheid en tegelijkertijd veel verantwoordelijkheid."
Een Erfenis van Toewijding
Daniël Beldman, zoon van Gerard, kent de staat van dienst van zijn vader als geen ander. Ook hij is verknocht geraakt aan Roosdom Tijhuis. “Zeker, het is een fijn bedrijf met prettige collega's. De positieve verhalen gaven de doorslag om hier aan de slag te gaan.” Daniël (29) loopt inmiddels zes jaar rond bij het Rijssense familiebedrijf. Hij studeerde MBO en HBO Bouwtechnische Bedrijfskunde op de Saxion Hogeschool. “Voor vakantiewerk en stages kon ik toen al terecht bij Roosdom Tijhuis, het klikte gelijk.” Via een traineeship deed hij daarna ervaring op bij verschillende afdelingen van de onderneming. Kopersbegeleiding leek hem op het lijf geschreven, toch koos Daniel uiteindelijk voor planontwikkeling. “Door het traineeship kom je erachter wat je leuk vindt en het beste bij je past. En ik kreeg daarna gelijk een baan aangeboden als junior planontwikkelaar. Nu fungeer ik als planontwikkelaar, het geeft aan dat er doorgroeimogelijkheden zijn.” De inwoner van Enter voelt zich als een vis in het water. “Je bent met meerdere projecten tegelijk bezig, heel divers werk dus. Je komt in actie tijdens meerdere onderdelen van het ontwikkelproces, erg interessant.” Uiteraard komt het werk aan de orde, tijdens de gesprekken thuis en op verjaardagen. Hij woont sinds kort overigens zelfstandig. “Uiteraard in een nieuwbouwwoning van Roosdom Tijhuis, haha. Ik heb zelf de opstalontwikkeling ervan gedaan. Bijzonder toch?!”
Van stage tot succes
Zijn neef Bjorn heeft inmiddels ook een Roosdom Tijhuis hart. Hij studeerde MBO Bouwkunde en liep in 2008 stage op de tekenkamer. “Ik hoorde goede verhalen van mijn familieleden over het bedrijf, dan is het niet zo moeilijk waar je graag aan de slag wil. Het positieve gevoel werd bevestigd. Na de opleiding was er een vacature op de afdeling calculatie, dat zag ik wel zitten.” Na twee jaar werd zijn contact vanwege een grootscheepse reorganisatie niet verlengd. “Dat was wel even balen, ik
moest op zoek naar wat anders.” Hij werd als calculator aangenomen bij een ander bouwbedrijf. Na anderhalf jaar kreeg Bjorn een telefoontje van Roosdom Tijhuis. Hem werd een traineeship van twee jaar aangeboden. “Of ik terug wilde komen. Natuurlijk streelt dat, ik hoefde daar dan ook niet lang over na te denken.” Hij kon op vier verschillende afdelingen meedraaien. Zover kwam het niet. “Ik bleef bij Inkoop & Toelevering hangen. Dat beviel erg goed. Inmiddels is de 34-jarige inwoner van
Nijverdal verantwoordelijk voor de gehele inkoop. “Een boeiende baan, geen dag is hetzelfde. Wat me zo bevalt bij Roosdom Tijhuis? Het is een echt familiebedrijf, mensen zijn goed voor elkaar. De kracht zit verder in de structurele samenwerking met partners. Alles is gericht op de lange termijn en dat past bij me.”
“Wij kwamen niet meer bij”
Gerard Beldman
“In Rijssen op het terrein van de oude Valk garage stond een Dixi wc. Vrijdags na de snackpauze lopen we de bouwkeet uit en moesten we de Dixi verplaatsen in verband met het uitzetten van de erfgrenzen. We versleepten met vier man de Dixi schuin 25 meter verderop door het mulle zand. Staan nog even te praten en zien dan tot onze stomme verbazing dat er nog iemand -een stukadoor- op de Dixi zat voor de grote boodschap. Wij kwamen niet meer bij.”
Daniël Beldman
“In Almelo Nijrees moest ik een tweekapper opleveren aan de koper. Toen de koper 15 minuten te laat was, kreeg ik een belletje van de receptie waarbij ik de koper aan de telefoon kreeg. Hij vroeg waar zijn woning stond, want hij kon zijn eigen woning niet vinden? En nee, het was geen grap.”
VERMOGENSBEHEER
ROOSDOM TIJHUIS BESTAAT 90 JAAR. MAAR OOK ACHMEA REAL ESTATE HEEFT JARENLANGE ERVARING. DE VASTGOEDVERMOGENSBEHEERDER IS RUIM ZESTIG JAAR ACTIEF ALS INVESTEERDER IN VASTGOED
VOOR INSTITUTIONELE BELEGGERS. BEIDE PARTIJEN WERKEN NAUW SAMEN BIJ DE GEZAMENLIJKE
GRONDONTWIKKELINGSACTIVITEITEN. ACHMEA REAL ESTATE BEHARTIGT DE VASTGOEDBELANGEN VAN
HAAR KLANTEN IN DE GRONDBANK VAN ROTIJ PLANONTWIKKELING BEHEER B.V.
Bij de Johan Cruijff ArenA bevindt zich het kantoor van Achmea Real Estate. Op deze centraal gelegen plek spreken we met Boris van der Gijp en Nabil Omari. Van der Gijp fungeert als directeur Vastgoed en Omari is hoofd Grondzaken & Gebiedsontwikkeling bij de afdeling Acquisitie & Ontwikkeling. De heren vertellen over de missie en koers van Achmea Real Estate, de vastgoedmarkt en de structurele samenwerking met Roosdom Tijhuis. Wat doet Achmea Real Estate precies?
“We beheren namens meer dan 30 pensioenfondsen en andere institutionele beleggers voor bijna 12 miljard euro aan vastgoed door het hele land en voor een deel in het buitenland. Daarmee behoren we aan de beleggerskant tot de top 3 in Nederland. Het gaat om huurwoningen, zorgvastgoed en winkels. We beleggen met betekenis door te investeren in vastgoed met een hoge maatschappelijke waarde en een passend financieel rendement. Daarmee werken wij voor onze institutionele klanten (en hun klanten) aan een goed inkomen voor nu, straks en later. Het is onze missie om te investeren in duurzame en aantrekkelijke leefomgevingen.”
“Meindert bedankt!”
Boris van der Gijp en Nabil Omari willen nog graag iets zeggen over de prettige samenwerking met Roosdom Tijhuis. “Tot slot gaat onze speciale dank uit naar Meindert Koopman, voormalig directeur Bouwbedrijf van Roosdom Tijhuis, die na een dienstverband van ruim 32 jaar geniet van een welverdiend pensioen!”
Hoe is de verdeling?
“Het leeuwendeel betreft Nederlands vastgoed, dat was ultimo 2023 10,5 miljard euro. Met daarnaast nog eens 1,4 miljard in internationaal vastgoed. We beheren zo”n 27.000 huurwoningen met een gezamenlijke waarde van 8,2 miljard, voor bijna 1 miljard aan winkels en 800 miljoen aan zorgvastgoed. Het belangrijkste doel is om het goed te doen met mooie projecten. We gaan uiterst zorgvuldig met pensioengeld om. Dat heeft waarde voor de samenleving.”
Wat is de toekomststrategie?
De ambitie is om op de langere termijn door te groeien naar een beheerd vermogen van 25 miljard euro. Dat is noodzakelijk om het schaalniveau te bereiken waarbij er geïnvesteerd kan blijven worden in duurzaamheidsmaatregelen en zaken die spelen rond nieuwe wet- en regelgeving. Dat zijn kostbare aangelegenheden. Vorig jaar zijn er 1.500 huurwoningen opgeleverd. Er is kapitaal om jaarlijks 2.500 tot 3.000 woningen te bouwen als de marktomstandigheden dat toelaten.”
Hoe zijn de marktomstandigheden?
“Er zijn weinig plekken beschikbaar voor nieuwbouw. De grondprijs en de bouwkosten zijn door een enorme stijging erg hoog. Daarnaast zijn huurwoningen minder waard geworden door herwaarderingen in het licht van de huidige marktomstandigheden. Er zijn grenzen aan een hogere huurprijs, wij willen dat woningen betaalbaar blijven. Dat zorgt voor een spanningsveld. Hopelijk daalt de rente dit jaar, dat is gunstig voor de woningmarkt. Tegelijkertijd blijven we scherp op zoek naar locaties en gaan we door met het verduurzamen van bestaand vastgoed.”
Krijgt duurzaamheid veel aandacht?
“Absoluut, dat is een kernpunt. De opwarming van de aarde vormt een groot probleem. We hebben sinds 1990 een CO2 reductie van 52 procent gerealiseerd in onze woningportefeuille. Ons doel is om klimaatneutraal te zijn in 2045. Bij nieuwbouw gaan we vaak verder dan de eisen uit het bouwbesluit en de inspanningen
bij het bestaande vastgoed zijn gericht op een beter energielabel. Verder stimuleren we productvernieuwing en het toepassen van biobased materialen. Bij al deze aspecten vinden we in Roosdom Tijhuis een prima partner.”
Hoe is de band met Roosdom Tijhuis?
“Die is heel goed. Onze organisatie werkt al sinds de jaren tachtig samen met Gerrit Tijhuis als het gaat om gezamenlijk aankopen van grondposities. In 2001 werd het een structurele samenwerking en participeren we in grondbanken. We hebben samen al heel wat mooie projecten gerealiseerd. In totaal gaat het om zo”n 1.200 huurwoningen voor onze klanten. Roosdom Tijhuis heeft zich bewezen als een fijne en betrouwbare partij. Het levert met Twentse nuchterheid kwaliteit en kwantiteit. Dat zie je terug in een goed product en een no nonsense aanpak. Het bedrijf komt bescheiden over, maar is zeker bij de tijd. Dat is nodig in de huidige markt. De stevige relatie vergt teamwork en daar is beslist sprake van.”
“Het heeft goed uitgepakt, we zijn onder de indruk”
Roosdom Tijhuis heeft in een vroeg stadium ingezet op conceptuele woningbouw. Daarmee is een voorsprong opgebouwd. Doel van het Identis® concept is om woningen nog sneller en efficiënter te kunnen ontwikkelen en bouwen. Met Identis® wordt ingespeeld op wat de markt wil. Ontwerpvrijheid, korte doorlooptijden, duurzaamheid, lage energielasten en lage onderhoudskosten zijn belangrijke uitgangspunten. Woningcorporatie Veenvesters maakte enige tijd geleden kennis met Identis. Wat zijn de ervaringen?
Directeur-bestuurder Trees van Haarst en manager vastgoed Theo van Heukelom van Veenvesters zijn graag bereid om in dit jubileumnummer van de Fundamenteel te vertellen over de samenwerking met Roosdom Tijhuis. Daarbij komt uiteraard het Identis® concept aan de orde. Want daar is inmiddels uitgebreid kennis mee gemaakt. Het algemene beeld is erg positief, zo blijkt al snel tijdens het prettige gesprek. “Het heeft goed uitgepakt, we zijn onder de indruk”, klinkt het gelijk. “De woningnood is groot, ook in deze regio. Gezien de opgave waar we als corporatie voor staan, is efficiënt bouwen van groot belang”, benadrukt Trees van Haarst. “Roosdom Tijhuis is sterk in conceptueel bouwen. Je merkt in alles dat ze daar al veel ervaring mee hebben”, vervolgt Theo van Heukelom. “De aanpak zorgt voor kwaliteit en een gunstige prijsstelling. Daar hebben wij veel baat bij.”
Samen sterker
Veenvesters is in 2022 ontstaan door de fusie van Patrimonium Woonservice en de Veenendaalse
De woningcorporaties in de regio Foodvalley, waaronder Veenvesters, willen tot 2040 elk jaar 700 huizen bouwen. In totaal gaat het om 12.000 woningen en 1.200 studenteneenheden. Daarnaast verduurzamen de corporaties duizenden huizen. Hiermee is een investering van € 250 miljoen euro per jaar gemoeid. De corporaties kunnen dat (weer) betalen, omdat in 2023 de omstreden Verhuurderheffing is afgeschaft. Er is dus werk aan de winkel.
“Samen sterker, was het idee”
Woningstichting. Deze corporaties waren opgericht in 1918 en werkten dus meer dan honderd jaar zelfstandig naast elkaar in Veenendaal. De handen werden ineen geslagen vanwege de grote uitdagingen waar de woningcorporaties voor staan. “Samen sterker, was het idee”, legt de directeur-bestuurder uit. “Door kennis, ervaring en middelen te bundelen, kan Veenvesters meer investeren in nieuwe, betaalbare woningen, verduurzaming van bestaande woningen en een leefbare woonomgeving.” De fusie heeft geleid tot een professionele, financieel robuuste organisatie die minder kwetsbaar en beter wendbaar is. Veenvesters verhuurt ongeveer 9.000 woningen in Veenendaal en omgeving.
Roosdom Tijhuis en Veenvesters kregen voor het eerst met elkaar te maken bij de ontwikkeling van Veenendaal Oost. Enkele grondeigenaren, waaronder Roosdom Tijhuis, leverden er grondposities in en kregen er bouwclaims voor terug. Dertig procent van het bouwvolume dient in het sociale segment gerealiseerd te worden, 20 procent sociale huur en 10 procent sociale koop. Vandaar dat de woningcorporatie in beeld kwam bij dat deel van de planvorming. Zo werd samenwerking gezocht in de wijken Veenderij en Groenpoort. Daarnaast speelde Roosdom Tijhuis een rol bij de bouw van woningen in de herstructureringswijk Franse Gat. Een deel van de plannen is inmiddels afgerond. In Groenpoort, het laatste deel van Veenendaal Oost, moet de komende jaren de schop de grond in. Het betreft een flink bouwvolume. “We hebben Roosdom Tijhuis leren kennen als een betrouwbare partij met een open vizier”, merkt Trees van Haarst op. Theo van Heukelom kan dat beamen. “Er is begrip voor elkaars belangen en over het persoonlijke contact valt niets te klagen, dat is prima.” Identis® biedt bij de plannen duidelijk meerwaarde, zeggen ze. “Het bouwsysteem werkt goed en snel. Al is het misschien iets minder flexibel. We staan ook open voor pilots zoals Gevelklaar. Op die manier kunnen we een bijdrage leveren aan fabrieksmatig bouwen.” Al met al hebben ze een goed gevoel. “We zijn te spreken over de gezamenlijke projecten. Er wordt klantgericht gewerkt. Het afwerkingsniveau is goed en ook de bewoners zijn erg tevreden, dat zegt wel wat. Met vertrouwen zien we de verdere samenwerking tegemoet.”
“Nu kan de vlag echt uit!”
Bij de nieuwe sociale huurwoningen aan de Mr. Heemskerkstraat in Veenendaal (onderdeel van het Franse Gat) heeft Roosdom Tijhuis als bijzondere attentie voor de huurders enkele vlaggenmasthouders aan de regenpijp gemaakt. Boren in de steenstrips van de gevel is immers niet toegestaan. En zo kunnen huurders bij feestelijke gelegenheden -bijvoorbeeld het 90-jarig bestaan van Roosdom Tijhuis- toch de vlag uitsteken. Een dergelijk initiatief wordt gewaardeerd.
ZONDER INNOVATIE ZOUDEN WE ONS DAGELIJKSE WARME MAALTJE NOG ALTIJD KOKEN BOVEN EEN
HOUTVUURTJE. OOK BIJ ROOSDOM TIJHUIS OMARMEN WE VERANDERING. OP EEN MANIER DIE BIJ ONS PAST.
VOORUITSTREVEND, SELECTIEF EN BEHEERST. ZOALS OOK BLIJKT UIT DE VERHALEN VAN JOHAN EN HARMEN.
Johan van de Willige start bij Roosdom Tijhuis als stagiaire. In 2001 komt hij als trainee in vaste dienst, om in de jaren daarop door te stromen van werkvoorbereider naar projectleider. Sinds 1 januari jl. is hij hoofd projecten: een nieuwe functie binnen Roosdom Tijhuis. “Toen Meindert Koopman, één van de twee directeuren Bouwbedrijf, vorig jaar met pensioen ging, werd een deel van zijn werkzaamheden gebundeld onder deze functie” Johan richt zich onder meer op het aansturen van de projectleiders, de materieeldienst en de klantenservice. Ook zaken als de jaarplanning van projecten en afspraken hierover met comakers zoals Schuitemaker Bouw staan op zijn agenda. Roosdom Tijhuis ontwikkeld zich niet alleen bouwkundig en technisch maar ook organisatorisch. Met
als mantra: meer focus, betere specialisatie en maximale kwaliteit.
Leren door evalueren Johan prijst zich gelukkig met de prefab productie: “Doordat we vrijwel alles zelf in de hand hebben, geeft het ons goed grip op de planning. We werken met voorspelbare leverdata en productkwaliteit.”
Eens in de vier weken vindt met alle projectleiders een projectenoverleg plaats: “Zeg maar het evaluatieproces. We nemen dan alle lopende projecten door, van
Tijd winnen en problemen voorkomen Harmen Engberts is uitvoerder. Sinds hij onze werkplaats binnenstapte, ontwikkelde Harmen zich via leertrajecten en de praktijk van timmerfanaat tot één van onze uitvoerders op de bouwplaats. “Van senior uitvoerders heb ik vooral het proces van Roosdom Tijhuis leren kennen. Hoe je via het standaard bouwen zo planmatig mogelijk kunt werken. Slimme volgordes hanteren, zodat je tijd wint en problemen voorkomt.” Hij maakte mee hoe de prefab trein in de afgelopen tien jaar steeds meer stations aandeed en sneller en soepeler ging rijden: “Ik heb me laten vertellen dat het in de jaren tachtig begonnen is met binnenkozijnen. Als ik nu kijk: we maken de fundering, kozijnen en daken in eigen huis. De vloeren en betoncasco's komen van vaste leveranciers. HSB-wanden, scharnierdaken, traptoren, meterkasten, toiletten met inbouwreservoir en gevels met steenstrips komen kant-en-klaar uit onze werkplaats. Er komt steeds meer bij.”
“Als leerjongen binnengekomen”
Harmen Engberts.
"Bij Roosdom Tijhuis werken, is dat wel iets voor mij? Die twijfel had ik toen ik hier als leerjongen binnenkwam. In 2013 was dat. Ik werkte bij een klein timmerbedrijf, maar het was erg slap in de markt. Zo ben ik hier gekomen. Om het werk te leren. Mijn idee was: ik overbrug het wel een tijdje en ga dan weer naar een kleine aannemer. Het liep heel anders: ik kwam erachter dat er altijd spannende details zullen zijn in de woningbouw. Ook in de prefab. Dus ben ik bij Roosdom Tijhuis gebleven en ik werk hier nog steeds met veel plezier."
inkoop en planning tot uitvoering en nazorg. Natuurlijk, elk project is uniek en uitzonderingen op de gangbare regels zijn er altijd. Maar de duidelijke trend door de jaren heen is wel dat de hobbels kleiner en minder in aantal worden.”
De uitdaging van de Wet kwaliteitsborging
Dit jaar trad de Wet Kwaliteitsborging in werking. Ook die draagt bij aan de betrouwbare bouwkwaliteit. Harmen plaatst ook een voetnoot: “De wet nakomen op de bouwplaats is niet niks. We moeten veel foto's maken en alles registeren. Met onze prefab methode gaat bouwen relatief snel. Je moet dan maar net op het juiste moment en de juiste plek aanwezig zijn. Dat zijn best uitdagingen, zeker als je bijvoorbeeld drie projecten onder je hoede hebt.”
Johan, de senior van de twee, knikt instemmend. “Waar een uitvoerder vroeger nog wel eens meewerkte, is hij tegenwoordig veel meer in de keet te vinden om het papierwerk te doen.”
Van kantoor naar bouwplaats in 3D
Over papierwerk gesproken. Er zijn ook gunstige ontwikkelingen: “Vroeger ging je met een krat vol mappen op bouwbezoek”, weet Johan nog: “Nu heb je genoeg aan een laptop. Daar zit alles in.” Daarmee is de aanloop genomen naar onze afsluiter: de digitalisering. Wat merken ze daarvan?
Johan: “Toen ik hier kwam deelde ik een computer met de senior werkvoorbereider. We draaiden het beeldscherm, zodat we het om de beurt konden gebruiken.” Harmen: “Het is een mooie vooruitgang dat de modelleur, constructeur en installateur in hetzelfde 3D model werken. Het is goed dat we nu op de bouw ook steeds meer in dat 3D model kunnen kijken. Zodat, als bijvoorbeeld een kap niet goed aansluit, je kunt zien waar het mis gaat en wat de oorzaak is. Zo werken kantoor, werkplaats en bouwplaats steeds beter, makkelijker en efficiënter samen.”
TOT 2030 MOETEN IN NEDERLAND 900.000 EXTRA WONINGEN WORDEN GEBOUWD. NAAST DEZE WONINGOPGAVE ZIJN ER ANDERE GROTE OPGAVEN ZOALS HET KLIMAAT, ENERGIE, BIODIVERSITEIT, MOBILITEIT, DUURZAAMHEID EN BETAALBAARHEID. DIT GEHEEL MAAKT GEBIEDSONTWIKKELING COMPLEX, KOSTBAAR EN TIJDROVEND. BPD EN ROOSDOM TIJHUIS TREKKEN SAMEN OP: “BPD EN ROOSDOM TIJHUIS HEBBEN SAMEN GRONDPOSITIES EN WE VULLEN ELKAAR HEEL GOED AAN VOOR DE REALISATIE VAN DEZE POSITIES .”
De kiem voor deze samenwerking werd gelegd in 2001. Waar toentertijd de Rabo Vastgoedgroep is gestart met de samenwerking, is tegenwoordig BPD | Bouwfonds Gebiedsontwikkeling, met als eigenaar de Rabobank, de samenwerkingspartner. “We volgen nog steeds dezelfde grondgedachte als in 2001”, vertelt Erik Makkinga van BPD: “Onze samenwerking loopt contractueel tot 2035, inmiddels nog elf jaar dus, langs dezelfde leidraad als waarmee we zijn gestart.”
Gedeelde ambities, praktische synergie
Erik is senior ontwikkelaar bij BPD. Ook Joost Mulder, regiodirecteur Noord-Oost en Midden bij BPD, schuift aan bij het gesprek: “Gebiedsontwikkeling is een langdurig
proces waarin allerlei factoren kunnen veranderen die van invloed zijn. Daarom zoeken we, uiteraard ook financieel, risicospreiding. Betrouwbare partijen waarmee we goed kunnen samenwerken. De toegevoegde waarde in de relatie moet van beide kanten komen.” Joost vervolgt: ”Roosdom Tijhuis en BPD kunnen elkaar heel goed vinden in hun rollen tijdens het proces. Zij als slimme, efficiënte en ontwikkelende opstalontwikkelaar. Wij als gebiedsontwikkelaar. Een ander punt, daar weer boven, is het type DNA dat we samen delen. We zijn beide van de betaalbaarheid, duurzaamheid en een fijne woonbeleving. Dat lees je bij allebei in de visie en ambitie. En daarin weten we elkaar goed te vinden.”
Structurele betaalbaarheid
“Gezamenlijke ambities”
Hier kunnen we samen prachtig laten zien wat duurzaamheid kan zijn. Dat schoot door me heen toen bekend werd dat we in Groningen de wijk De Held III mochten ontwikkelen. Een deel van onze gezamenlijke ambitie zit in de betaalbaarheid van de woningen. Daarnaast zit die ook sterk in de duurzaamheid. De Held III krijgt een soort wierdenlandschap in een groen/blauwe setting waarin we de wateropgave en de natuurontwikkeling prima kunnen onderbrengen. We creëren daar een hele mooie duurzame woonomgeving. – Joost Mulder
Betaalbaarheid. Het is een van de redenen waarom BPD graag samenwerkt met conceptspecialist Roosdom Tijhuis. Conceptuele woningbouw is immers efficiënter en economischer te ontwikkelen. En in de realisatiefase sneller en voordeliger op te schalen. “We gaan samen om tafel om het verkavelingsplan te maken. Door onze vroegtijdige afstemming zorgen we ervoor dat het stedenbouwkundig- en het verkavelingsplan passen bij de bouwconcepten die Roosdom Tijhuis op de plank heeft liggen. Voor welk soort woningen kiezen we? Wij doen onderzoek naar de verschillende doelgroepen van het plan en brengen hun verwachtingen in kaart. Roosdom Tijhuis verwerkt dat in de uitontwikkeling van hun woningontwerp. Dat samen scherp aanvliegen; daarin zit het schaalvoordeel en de financiële besparing.”
Voor de financiering van nieuwe, betaalbare en duurzame woningen in de middenhuur riep BPD in 2019 het BPD Woningfonds in leven. “Waar mogelijk zetten we die ook in bij de Roosdom Tijhuis grondbank. Zodat we dat marktsegment ook samen kunnen bedienen”, laat Erik weten.
Kennis uitwisselen, inpluggen en verzilveren BPD werkt samen met een groot aantal ontwikkelende aannemers. Dat levert waardevolle kennis en inzichten op. “Onze technische mensen en die van Roosdom Tijhuis zitten twee keer per jaar om tafel om hun kennis uit te wisselen voor de bouw gerelateerde opstalontwikkeling. We hebben ook eigen adviseurs in dienst voor de installaties. Kort samengevat hebben wij daar best veel theoretische kennis over. We zien vanuit de wet- en regelgeving nog wel eens nieuwe ideeën. Die pluggen we in bij Roosdom Tijhuis, want zij hebben het praktische inzicht. Ze screenen: is dit idee handig en haalbaar of niet? Roosdom Tijhuis scant de ontwikkelingen in de markt voortdurend. Op het moment dat ze iets signaleren dat ons en onze opdrachtgevers verder helpt, wordt dat snel geïmplementeerd in het bouwproces.”
Afgezien van de samenwerking op betaalbaarheid, duurzaamheid en woonbeleving wil Joost ter afsluiting nog wel even iets kwijt: “Het zijn gewoon fijne mensen. We hebben een goede klik. Als we een keer een bespreking of een bijeenkomst hebben is, dan is dat geen moetje, maar gewoon gezellig. Dit is ook heel belangrijk.”
DUURZAME RELATIE MET 'S HEEREN LOO
MET HET LABEL BOUWVOORZORG® BIEDT ROOSDOM TIJHUIS ZORGHUISVESTING OP MAAT. ER IS VEEL ERVARING OPGEBOUWD MET HET DOORDACHTE CONCEPT VOOR WOONZORGPROJECTEN. OPDRACHTGEVERS ZIJN ERG ENTHOUSIAST OVER DE AANPAK, ZOALS ZORGGROEP 'S HEEREN LOO. “WE WERKEN GRAAG SAMEN MET PARTIJEN DIE KWALITEIT LEVEREN EN MET ONS MEEDENKEN. DAT IS BIJ ROOSDOM TIJHUIS ZEKER HET GEVAL”, ZEGT JACCO THIBAUDIER, MANAGER VASTGOED VAN 'S HEEREN LOO.
's Heeren Loo is een instelling voor verzorging, begeleiding en behandeling van mensen met een verstandelijke beperking. Het is de grootste organisatie op het gebied van gehandicaptenzorg in Nederland, met locaties door het hele land. Met manager vastgoed Jacco Thibadier en projectleider vastgoed Henk Koole praten we over de stevige band die inmiddels is opgebouwd met Roosdom Tijhuis. “Onze duurzame relatie ging ongeveer tien jaar geleden van start”, weet de manager vastgoed. “Dan hebben we het over woonzorgpark Groot Schuylenburg in Apeldoorn. Een omvangrijk nieuwbouwproject waarbij in totaal 160 zorgeenheden zijn gerealiseerd. Roosdom Tijhuis kwam in beeld als bouwer en maakte de verwachtingen helemaal waar.” Een mooi begin van een langdurige
samenwerking, zo bleek. Want daarna werd Roosdom Tijhuis ingeschakeld bij verschillende andere projecten. Inmiddels zijn er door de onderneming 338 zorgeenheden voor 's Heeren Loo opgeleverd en zijn er 48 eenheden in uitvoering (Kapelle). “Het heeft inderdaad een vlucht genomen”, stelt Thibaudier. “Roosdom Tijhuis doet meer dan stenen stapelen. Het is de prettige ketenpartner waar we naar op zoek waren. Ze brengen hun kennis en kunde in, denken met ons mee en doen wat ze beloven.” Koole kan zich daar volledig in vinden. “Ze beheersen gestandaardiseerd bouwen oftewel snel, goed en betaalbaar. En het sluit prima aan bij ons slimme huisvestingsconcept. Er wordt seriematig gewerkt met behulp van prefabricage. Dat werkt beter en
sneller dan traditioneel bouwen. Het zorgt voor rust op de bouwplaats en een gebouw is binnen afzienbare tijd wind- en waterdicht.” De projectleider vastgoed is onder de indruk van de manier van werken. “Het gaat er heel efficiënt aan toe. Wat ik ook heel belangrijk vind, Roosdom Tijhuis hecht waarde aan een veilig en schoon bouwterrein. Iedereen krijgt er de ruimte, ook de onderaannemers. Dat zorgt voor een fijne sfeer én het komt de kwaliteit ten goede.” Koole heeft de afgelopen tijd intensief samengewerkt met Roosdom Tijhuis bij een groot project in Goes.
Daar werden in vijf nieuwe gebouwen 72 zorgeenheden en een gezondheidscentrum gerealiseerd. “Het is uitstekend verlopen, ik kan niet anders zeggen. Zorghuisvesting is een kolfje naar hun hand, ze hebben veel expertise op dat gebied.” Twee gebouwen hadden afwijkende afmetingen vanwege een extra woonkamer in het kader van Very Intensive Care (VIC). “Ondanks de standaardisatie was een dergelijke aanpassing geen enkel probleem. Daarin zie je dat ze niet star zijn. Ze zetten zich in voor passende oplossingen. We hebben ook andere ervaringen met aannemers.
Het valt soms niet mee om partijen mee te krijgen, dat kost veel tijd en energie.”
In Zeeland is onlangs een nieuw project van 's Heeren Loo van start gegaan in Kapelle. Daar worden in drie gebouwen 48 zorgeenheden door Roosdom Tijhuis gerealiseerd. Koole: “Ik ben blij dat we daar weer samenwerken, we spreken dezelfde taal.” In Zeeland wil de zorginstelling binnen vijf jaar 350 eenheden creëren op vijf terreinen. In heel Nederland gaat het in die periode om circa 1.750 nieuwe studio's in de versnelling. “Er is inderdaad een flinke opgave de komende jaren om ons
vastgoed gezond te houden”, benadrukt Thibaudier. De zorg die wordt geleverd en de gebouwen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. “Goede en passende huisvesting is cruciaal voor de zorg. Er zijn betere woningen nodig. Het gaat om nieuwbouw maar ook de bestaande huisvesting moet worden vernieuwd en verduurzaamd. Daarbij werken we graag samen met partijen die hun werk goed doen en meerwaarde bieden. Ik zie dan ook zeker een rol weggelegd voor Roosdom Tijhuis bij toekomstige projecten.”
STERK IN CONCEPTUEEL BOUWEN
ROOSDOM TIJHUIS IS STERK IN CONCEPTUEEL BOUWEN. MET IDENTIS, ZOALS HET BOUWCONCEPT HEET, IS VEEL KENNIS EN ERVARING OPGEBOUWD. ADJUNCT-DIRECTEUR HARMEN VAN DE MAAT IS AL ENKELE JAREN KARTREKKER. “IDENTIS® HEEFT ZICH BEWEZEN. DE STANDAARD PLATTEGRONDEN VORMEN DE BASIS WAAR WE MEE
WERKEN. HET IS EEN IN DETAIL DOORONTWIKKELDE BOUWMETHODE WAAR WIJ EN DE OPDRACHTGEVERS VEEL PROFIJT VAN HEBBEN.”
“Ondanks de standaardisatie is er bij Identis® ruimte voor maatwerk en differentiatie op projectniveau.”
Bij conceptueel bouwen kan het ontwikkelen en bouwen in een kortere tijd en tegen lagere kosten dan bij traditioneel bouwen. Daarbij kunnen duurzame maatregelen goed worden ingepast. Ondanks de standaardisatie is er bij Identis® ruimte voor maatwerk en differentiatie op projectniveau. Dat wordt gewaardeerd. Conceptuele woningbouw krijgt bij Roosdom
Tijhuis al lange tijd volop aandacht. Het is dé manier om te voldoen aan de behoefte, weet
Van de Maat. “Met Identis® zijn we in staat om marktgericht te werken. Het is van groot belang om snel en efficiënt te kunnen ontwikkelen en bouwen. Met een betaalbaar resultaat. Dat gebeurt op basis van gestandaardiseerde processen en prefabricage. Toch zijn de resultaten beslist niet standaard. Binnen de mogelijkheden is er nog veel flexibiliteit en daarmee keuze, dus er kan maatwerk worden geboden.” De adjunct-directeur vergelijkt het met de productie van een auto. “De bodemplaat is de basis van de auto. Voor de woningen van Identis® is de plattegrond de basis. Daarnaast zijn er allerlei opties om de look en feel te kiezen. Zo moet je het ook met onze woningen zien.”
Bibliotheek
In dat kader is er een conceptenmatrix opgesteld. Daarin zijn de plattegronden van de woningen beschikbaar. De matrix vormt de basis van Identis.
“Je moet het zien als een soort bibliotheek met een uitgebreid pallet aan keuzes. Plattegronden kunnen worden doorontwikkeld en je kunt er nieuwe aan toevoegen. Voor elke vraag bieden we een bijpassend concept.” De woningconcepten worden gekoppeld aan het productblad waarbij de belangrijkste kenmerken zijn opgenomen waaronder de technische specificaties.
Bij Roosdom Tijhuis wordt veel waarde gehecht aan Identis® en aan de doorontwikkeling ervan. Er is een speciale werkgroep gevormd die iedere week bij elkaar komt. Naast Harmen van de Maat zijn Herman Pluimers en Erwin Dubbink lid van het kernteam. Ieder kwartaal wordt de situatie in een speciale stuurgroep onder de loep genomen. “Het overleg gebeurt heel gedegen. Zowel commercie als techniek komen aan de orde. Op deze manier zitten we er bovenop en kan er snel worden geschakeld. Je moet dan denken aan aanpassingen en het doorvoeren van verbeteringen. Het proces is constant in ontwikkeling.”
Belangrijke uitgangspunten van Identis® zijn: ontwerpvrijheid, korte doorlooptijden, duurzaamheid, lage energielasten en lage onderhoudskosten. Roosdom Tijhuis bouwt door het hele land. Daarom is het handig om zoveel mogelijk handelingen in de eigen fabriek te laten plaatsvinden en niet op de bouwplaats. Het werkt snel, het zorgt voor een constante kwaliteit en het scheelt reisbewegingen, en is dus goed voor het milieu. Prefabricage speelt eveneens in op de steeds krapper wordende arbeidsmarkt. “Met Identis® denken we een stap vooruit, het is toekomstgericht. De standaard plattegronden
worden up to date gehouden en er worden nieuwe plattegronden ontwikkeld.” De conceptenmatrix bevat al woningen met breedtematen tussen de 3,60 meter en 6,90 meter. Met maten die steeds 30 centimeter verschillen. “Veel variaties dus, ook in de dieptematen. De plattegronden van grondgebonden woningen hebben we behoorlijk op orde. Momenteel worden plattegronden ontwikkeld voor levensloopbestendige woningen met slapen en baden op de begane grond. Daarna gaan we aan de slag met plattegronden om gestapeld te bouwen. Zo is het mogelijk om de complete markt op maat te bedienen.”
DE ENORME WONINGNOOD IS EEN LANDELIJK PROBLEEM. DE GEMEENTE RIJSSEN-HOLTEN HEEFT
ER OOK MEE TE MAKEN. DAAROM IS ER HET STREVEN OM WONINGBOUW DE KOMENDE JAREN EEN
FLINKE IMPULS TE GEVEN. BURGEMEESTER JURGEN VAN HOUDT EN WETHOUDER ERIK WESSELS
ZIJN EENSGEZIND. “WE PROGRAMMEREN MET 1.400 NIEUWE WONINGEN VOOR DE KOMENDE ZEVEN
JAAR MEER DAN DE BEHOEFTE. ZIE HET ALS EEN INHAALSLAG.”
De economische crisis en de verwachting dat er een krimp zou komen hebben het bouwvolume geen goed gedaan. Tijdens deze lastige jaren werd er amper gebouwd. Vanaf 2020 is de knop weer omgezet. Wethouder Erik Wessels verwacht de komende periode stappen te kunnen zetten. De eerste stap werd vorig jaar
Dat heeft volgens Van Houdt zeker ook te maken met de prettige en aantrekkelijke leefomgeving. “Noaberschap is hier een gegeven. We kijken naar elkaar om. Verder is er een goed ondernemersklimaat, veel natuurschoon en beschikken we over veel diverse voorzieningen.”
“De trein die een tijd stilstond, rijdt gelukkig weer.”
al gezet. “In 2023 zijn er 193 woningen opgeleverd, fors meer dan de jaren ervoor. Toen waren dat er amper 100 per jaar. We gaan vanaf nu uit van 200 woningen per jaar of misschien wel meer. Gezien de bestemmingsplancapaciteit kan er ook volop gebouwd worden. De trein die een tijd stilstond, rijdt gelukkig weer.” Ook de burgemeester is blij met die ontwikkeling. “Het is zaak tempo te maken met kwalitatieve woningbouw. Er is een grote vraag naar woningen, dat zie je als er kavels worden uitgegeven.” Het is de bedoeling om ook de jeugd kansen op de woningmarkt te bieden. “Het is belangrijk om jongeren hier te houden. Dat is goed voor de leefbaarheid. Ze dragen bij aan een evenwichtige samenstelling van de bevolking en zorgen ervoor dat banen worden ingevuld. Ook belangrijk voor bouwbedrijven zoals Roosdom Tijhuis." Momenteel telt Rijssen-Holten ongeveer 38.600 inwoners. De gemeente wil graag groeien naar 40.000 inwoners. “Het is een middel om voorzieningen te behouden, daar moet je namelijk heel zuinig op zijn. We hebben als gemeente veel te bieden en dat wordt gewaardeerd. Mensen willen hier graag blijven wonen en we trekken mensen uit de verdere omgeving. Rijssen-Holten is in mijn ogen de brug tussen Twente en Salland.”
Er staan verschillende nieuwbouwplannen op de stapel in Rijssen-Holten, ook voor de langere termijn. Opbroek is het grootste uitbreidingsgebied. In totaal worden er ongeveer 1.000 woningen gerealiseerd. De ontwikkeling gebeurt in fases. Opbroek Zuid is afgerond en in Opbroek Noord worden de laatste woningen gebouwd. Opbroek Oost wordt bouwrijp gemaakt. “Daar komen gefaseerd tot uiterlijk 2030 zo”n 600 huizen”, weet de wethouder. “Opbroek is een wijk van deze tijd”, vervolgt hij. “Ruim van opzet en met veel groen.” De burgemeester knikt bevestigend. “En je bent snel in de stad. Dat weet ik omdat wij zelf een woning hebben gekocht in Opbroek Noord, haha.” In Rijssen West worden in plan De Banis in de nabije toekomst 250 woningen gebouwd. Verder zijn er nieuwbouwprojecten in De Liesen in Holten, op het terrein van de Enkco fabriek en in Dijkerhoek. Ook inbreiding krijgt volop aandacht. Al is dat is wel lastiger omdat de procedures vaak langer duren. Bij veel plannen is Roosdom Tijhuis met eigen grondposities en als bouwer betrokken. “We hebben een gezamenlijk belang en trekken regelmatig samen op. De lijnen zijn kort”, merkt Wessels op. “Ik hoor op het gemeentehuis van collega's nog steeds goede verhalen over het project de Veeneslagen, dat zegt wel wat. Roosdom Tijhuis is een betrouwbare partner, de onderneming bouwt goed en snel.” De burgemeester kan dat beamen. “Het bedrijf is erg betrokken, dat komt door de sterke band met Rijssen. Het gaat om een duurzame relatie. We zijn trots dat er veel mooie bouwbedrijven in onze gemeente zijn en Roosdom Tijhuis hoort daar zeker bij!”
“Magische olie”
Wethouder Erik Wessels: “We hebben soms stevige discussie over de voorwaarden waarop ontwikkeld en gebouwd kan worden. Het Rijssens dialect helpt als magische olie om zelfs het hardste beton vloeibaar te maken.”
DE WEEK VAN
ONZE MEDEWERKERS VORMEN HET HART VAN ONS BEDRIJF. BIJ ROOSDOM TIJHUIS WERK JE
SAMEN MET BETROKKEN COLLEGA'S DIE GEDEGEN EN AANSPREKENDE PRESTATIES WILLEN
LEVEREN. WAT DOEN ZE PRECIES? WAT MAAKT HUN WERK ZO BOEIEND? WAAROM WERKEN ZE BIJ ROOSDOM TIJHUIS? DAAROVER LEES JE MEER IN DEZE RUBRIEK. IN DEZE AFLEVERING MAKEN WE KENNIS MET JOLANDA TEMMINK.
“
“Op het kantoor in Markelo hadden we in de beginperiode geen koffiezetapparaat. In de pauzes haalden we koffie in de naastgelegen boerderij waar Marie, de vrouw van oprichter Berend Jan Roosdom, en dochter Mina, om en om voor de koffie zorgden. En daar zat wel verschil in. De koffie van Marie smaakte een stuk minder goed dan die van Mina. Uiteindelijk kwam er ook op kantoor een koffiezetapparaat. We bleven de koffie halen maar zetten daarna gelijk zelf koffie, die veel beter was, haha.”
Jolanda is 58 jaar, woont samen met Wim, Nienke en Guus in Kring van Dorth en werkt bij Roosdom Tijhuis sinds juni 1986. De start, toch al 38 jaar geleden, kan ze zich nog goed herinneren. “Ik was bijna klaar met mijn opleiding aan de MEAO, het examen was aanstaande. Toen zag ik een advertentie in de krant. Roosdom Tijhuis zocht een administratief medewerker. Ik kende het bedrijf niet, maar het leek me een leuke baan om mee te beginnen.” Ze solliciteerde en mocht op gesprek komen. Dat was bij financieel directeur Klaas op den Dries op het kantoor in Markelo. “Een prima gesprek. Het klikte en ik werd gelijk aangenomen. Ik was dolenthousiast, dat weet ik nog wel. Gelijk ging ik naar mijn vader om het goede nieuws te vertellen. Hij was aan het werk als timmerman op een bouw in Holten.”
Hoe beviel het?
“Heel goed. We werkten in een verbouwde schuur bij het woonhuis van de familie van oprichter Berend Jan Roosdom aan de Herikerweg. Het was een mooie tijd, het ging er heel gemoedelijk aan toe. Het bedrijf had nog een bescheiden omvang. Drie medewerkers verzorgden destijds de complete administratie. Een computer ontbrak nog, alles werd in boeken geschreven. Daarna zijn we hard gegroeid. In 1994 verhuisden we naar Rijssen en inmiddels telt de organisatie 17 administratieve krachten. ”
Wat zijn je taken?
“Het gaat om allerlei administratieve werkzaamheden voor gebiedsontwikkeling en de holdingmaatschappijen. Je moet dan denken aan de boekhouding, in- en verkoop, bank en memoriaal boekingen, interne facturering en administratie bedrijfsgebouwen, BTW aangiftes en de voorbereiding van balansdossiers. Heel afwisselend. Ik doe het met plezier want ik werk graag met cijfers. Wiskunde was op school al mijn favoriete vak.”
Met wie werk je samen?
“Ik vorm samen met Nadine van Dijk, Edwin Knapen en René Holtkamp een team. Het is een hecht en sociaal clubje, we weten veel van elkaar. Op maandag valt er bijvoorbeeld veel te bespreken. Maar het kletsen gaat niet ten koste van de productiviteit hoor, haha. De gezellige sfeer spreekt me enorm aan. Je kunt ook deels thuis werken maar ik ben liever op kantoor. Dat zegt wel wat.”
Wat zijn persoonlijke mijlpalen?
“Ik houd er niet zo van om op de voorgrond te staan. Toen ik 25 jaar in dienst was, heb ik de aangeboden receptie afgeslagen. Collega's konden me wel feliciteren in de kantine en ik mocht met de familie uit eten gaan. De werkzaamheden zijn niet veel anders dan jaren geleden. Wel zijn we verschillende keren gewisseld van systeem. Dat is altijd even wennen, maar dan pik je het best snel op.
Waarom Roosdom Tijhuis?
“Het is een heel prettig bedrijf waar iedereen gewoon doet. Ik werk 20 uur per week met veel plezier. Het voelt vertrouwd en je wordt gewaardeerd. En er is echte persoonlijke aandacht. In een moeilijke periode werd me hulp en ondersteuning aangeboden. Dat vergeet ik nooit meer. Er is nooit behoefte geweest om elders te gaan werken. Ik hoop dan ook tot aan mijn pensioen mijn steentje hier te kunnen bijdragen.”
JUBILARISSEN AAN HET WOORD
NEVER CHANGE A WINNING TEAM. DIE SPREUK ZWEEFT NIET VOOR NIKS BOVEN DUIZENDEN SPORTARENA'S. HET IS BELANGRIJK DAT TEAMS KUNNEN BOUWEN OP VASTE TOPPERS. ROOSDOM TIJHUIS IS ZO”N CLUB DIE DAT PRIMA VOOR ELKAAR HEEFT. WE HEBBEN VEEL GOED OP ELKAAR INGESPEELDE COLLEGA'S MET LANGE DIENSTVERBANDEN. ZOALS JUBILARISSEN RUUD KRIENS EN PAUL POSTMA.
Ruud is hoofduitvoerder in Capelle aan de IJssel. Op 1 juli was hij 45 jaar in dienst (“Op de kop af de helft van 90 jaar Roosdom Tijhuis.”). Paul, tekenaar in Rijssen, vierde op 1 februari zijn 25-jarig jubileum. Beide mannen rollen via een bijzondere weg het vak in. Ruud's vader was hoofduitvoerder bij Kooij en Benard, dat in 1987 opging in Roosdom Tijhuis. In zijn tienerjaren volgt Ruud een handjevol VMBO-opleidingen. Nergens valt het kwartje. “Ik was nogal opstandig. Mijn moeder had iets van: ga maar mee naar de bouw, vroeg je nest uit, dan wil je de school wel serieus nemen.” Het omgekeerde gebeurt: “Ik vond het hartstikke leuk op de bouw. Kon goed met die gasten overweg.” Hiermee was de toekomst in de bouwwereld van start.
Van schoolbank naar tekentafel
Nadat Paul in 1998 de opleiding MTS Bouwkunde heeft afgerond, gaat hij solliciteren bij Randstad. In die tijd schreeuwden ze om mensen. “Ik kreeg te horen: “We hebben volgende week maandag werk voor je. Zo niet, dan krijg je toch uitbetaald.” Het werd Roosdom Tijhuis. “We zaten destijds met een man of vijf op de tekenkamer. Dat zijn er inmiddels vijftien. Tegenwoordig hebben we een complete afdeling voor de architecten, dat kenden we toen nog niet. Er was één architect, die was ook hoofd tekenkamer.”
Digitale evolutie
In een kwart eeuw Roosdom Tijhuis maakte Paul veel veranderingen mee. ”Toen ik hier begon waren ze net overgestapt van woningen uittekenen met de hand naar uitwerken in 2D in het softwarepakket Arkey. Tegenwoordig werken we met Revit”, vertelt Paul enthousiast: “Een prachtig 3D tekenpakket met eindeloos veel mogelijkheden. Voor bijvoorbeeld de daglicht- en ventilatieberekeningen hadden we een Excelbestandje. Daarin namen we de waardes over uit het 2D model en dan rolde er een Bouwbesluit toetsing uit. Tegenwoordig zetten we het 3D-model op in Revit en zien we direct of dit voldoet aan de eisen van het Bouwbesluit. Je moest elke tekening zes keer kopiëren: één keer voor ons archief, vijf keer voor de gemeente. Nu komen de tekeningen gevouwen uit de plotter. Al het verkeer met de gemeenten en het archiveren gaat digitaal. Daar komt geen papier meer aan te pas.”
“Je moest elke tekening zes keer kopiëren, één keer voor ons archief en vijf keer voor de gemeente”
Veilig, gezond en prefab Als gevolg van de financiële crisis in 2013, maakt Ruud een indringende reorganisatie mee. “Collega's waarmee ik soms al tien of twintig jaar had gewerkt, moesten vertrekken. Het heeft wel een tijdje geduurd voordat ik dat een plekje kon geven.” Wat zag hij de afgelopen jaren op de bouwplaats veranderen? “Veiligheid en gezondheid zijn nu veel belangrijker. Vroeger tilden we alles zelf. Dat is nu veel meer gemechaniseerd. En dat alles nu geprefabriceerd is, natuurlijk. Voor ons als bouwvakkers is dat een grote verandering. Ik ben nu toevallig nog een wand aan het storten, maar mijn collega's kennen dat niet. Die zijn dat niet gewend.”
Energie voor de zaak
Paul was altijd al geïnteresseerd in de energieberekeningen voor de woningen. Toen in 2021 de rekenmethodiek werd aangepast, ging hij met succes een opleiding volgen. Hij mag zich nu gecertificeerd EP-adviseur noemen. Samen met Hans Velers stelde hij een handboek samen, zodat Roosdom Tijhuis ook als
bedrijf gecertificeerd is en haar eigen Energielabels mag afmelden: “Een echte meerwaarde voor het Bouwbedrijf”, stelt Paul niet zonder trots vast. Ruud ziet nog een ontwikkeling: “Als uitvoerder heb je tegenwoordig veel meer administratie. Je moet allerlei lijstjes en zaken bijhouden. Jammer, vind ik, wij horen buiten te lopen. Kijken of onze mensen goed en veilig werken.”
Jubileum met een lach Hoe zien de mannen hun toekomst? “Over een jaar of vier ga ik met pensioen”, mijmert Ruud: “Ik merk wel wat ik dan ga doen. In elk geval niet stilzitten. De contacten met de mensen hier zal ik wel gaan missen.” Paul kijkt nog niet zo ver vooruit: “Ik ga met een lach naar mijn werk. Ik vermaak me prima, weet wat ik heb, met goede mensen om me heen. Daar voel ik me fijn bij.”
“Dat wil ík wel doen”
Als het gaat om gestructureerd en efficiënter werken heb ik nog wel een paar ideetjes. Dat was mijn eerste reactie toen Roosdom Tijhuis de standaardwoning introduceerde. Op de tekenkamer werd gevraagd wie zich geroepen voelde om dit in Arkey (het oude 2D tekenpakket) te beheren. Deze opdracht heb ik met beide handen aangegrepen en ik kon de standaard tekenmethode steeds verder ontwikkelen. Nieuwe collega's op de tekenkamer heb ik begeleid, zodat ze deze manier van tekenen meteen goed in de vingers kregen. Uit dit project heb ik veel voldoening gehaald. - Paul Postma
Scan de code en bekijk onze jubileumfilm
250
medewerkers in dienst
vestigingen Rijssen Capelle aan den IJssel 2
920 ha
grondposities
58.000 m2
opslag, panden en werkplaatsen
Omzetgroei
€200.000.000
€150.000.000
€100.000.000
€50.000.000
€0
180
samenwerkingspartners
Oprichting 1934
30 jaar 1964
€248.000.000 60 jaar 1994
56 gemeentes
26 corporaties
23 ontwikkelaars
12 zorgaanbieders
80 ketenpartners
Gebiedsontwikkeling
Opstalontwikkeling
Architectuur
Verkoop
Bouwbedrijf
Prefab funderingen
Installatietechniek
Timmerindustrie
Service
Onze duurzaamheids bijdrage
trede 3
inkoop groene stroom
543.000 KwH
teruglevering aan groene energie 1992 zonnepanelen op onze panden 100%
80% van onze woningen is energieneutraal op gebouwniveau
25% elektrisch wagenpark trede 3