Zeggenschap voor meer werkplezier
Uit je comfort zone!
Ontwikkelen en opleiden: terug naar vertrouwen
In het RKZ zorgen we voor onze patiënten, maar ook voor elkaar. #trotsopRKZ #gastvrijRKZ #happypeople
Wat was het gezellig, eind 2022, bij het Winterfeest. Hapjes en drankjes door onze keukentoppers, prachtige cadeaus om uit te kiezen en samenzijn met collega’s. Het was zelfs zo’n succes, dat we eind 2023 op herhaling gaan. u
Het zomerfeest van 2023 wordt in een nieuw jasje gestoken. Op 6 juli dit jaar verkeer je in heuse festivalsferen in de tuin achter de flat. Een echt feestje Kom je ook?
Sinds februari 2023 zijn veel collega’s in het nieuwe gestoken. Daar ging een heel proces aan vooraf. Uiteraard is de mening van onze collega’s meegenomen in de keuze voor de dienstkleding. Het resultaat mag er zijn. Wat een plaatje, dat staat jullie goed!
Wist je dat we het in het RKZ erg belangrijk vinden dat je goed in je vel zit? Daarom zijn er diverse trainingen en workshops op het gebied van vitaliteit. Mentale en lichamelijke gezondheid komen allebei aan bod. Op het rkznet staat alles sinds kort mooi gebundeld onder het kopje ‘Fun & Vitaliteit’. Je vindt er ook de winkels en webshops waar je korting krijgt op vertoon van je personeelspas. Neem je een kijkje?
Complimentjes zijn altijd fijn. Om te krijgen, maar ook om te geven. Hierbij een paar complimentjes aan jullie.
10.0
Over de dagverpleging op kamer 201 ben ik zeer tevreden. Een vriendelijke medewerkster stelde mij op mijn gemak, alles liep op rolletjes. Grote klasse!
Ik ben in het RKZ Beverwijk beland met een heup/beenfractuur na een fietsongeluk. De hele keten van zorgverlening (ambulance, spoedeisende hulp, radiologie, chirurgen, operatiestaf, anesthesie, verplegers en nazorg) is bijzonder professioneel en uitstekend op elkaar afgestemd. Ook de communicatie en afstemming met mij was duidelijk en liet niets te wensen over. Complimenten aan dit team!
Visie op verpleegkunde:
“Wij, verpleegkundigen in het RKZ, streven elke dag naar het leveren van de best mogelijke zorg voor patiënten, collega’s en onszelf, door te werken aan optimale gastvrijheid, professionaliteit, samenwerking en eigenaarschap.”
zonder de beroepsgroep daarbij te betrekken. Om inhoud te geven aan deze wet is de VAR in gesprek met RvB en management, en is er een subsidieaanvraag voor het Landelijk Actieplan Zeggenschap geschreven en toegekend!
Om de professionele zeggenschap van de verpleegkundigen te vergroten is een goed werkend Verpleegkundig Platform van essentieel belang. Het is belangrijk dat er een goede uitwisseling van informatie is tussen verpleegkundigen en alle betrokkenen. Zo pakken we problemen op afdelingen vroegtijdig aan. In het RKZ komen verpleegkundigen maandelijks bijeen in het Verpleegkundig Platform. Het doel van de VAR is om deze samenwerking te intensiveren. Wil jij ook meepraten en meedenken? Graag! Meld je aan via var@rkz.nl.
In dit magazine lichten we verschillende ontwikkelingen verder toe, zoals het Landelijk Actieplan Zeggenschap en Veerkracht, functiedifferentiatie, zorginnovatie en aantoonbaar bekwaam.
Veel leesplezier!
Het is belangrijk dat je als verpleegkundige je stem laten horen. Zelf beslissen als het over jouw vak gaat. Het maakt de kwaliteit van zorg én de tevredenheid over het werk beter. Simone Sissing en Lindsey Kuipers van de VAR vroegen met succes subsidie aan voor het Landelijk Actieplan Zeggenschap. Hiermee gaan we in het RKZ stappen zetten om verpleegkundigen hun stem te laten horen.
In 2022 hebben beroepsverenigingen V&VN en BPSW en werkgeversorganisaties ActiZ, de Nederlandse ggz, NFU, NVZ en VGN een Landelijk Actieplan Zeggenschap en Veerkracht opgesteld. Een gezamenlijk plan om de professionele zeggenschap van zorgprofessionals merkbaar te verbeteren en de veerkracht te versterken. Ministerie van VWS heeft geld beschikbaar gesteld om de organisaties hierbij te helpen.
‘Toen wij ons in het Landelijk Actieplan verdiepten, werden we direct enthousiast. Dit is wat de verpleegkundigen in het RKZ nodig hebben om daadwerkelijk de professionele zeggenschap te vergroten. In eerste instantie wisten we niet precies wat het inhield en hoe we hieraan mee konden doen. Het bleek dat we een subsidieaanvraag moesten schrijven, met een bijbehorende begroting. Dit hadden wij nog nooit gedaan. Toch weerhield ons dit niet om er mee aan de slag te gaan. In samenspraak met de Raad van Bestuur en de VAR, hebben wij besloten om een subsidieaanvraag te schrijven.’
goed actieplan te komen hebben we meerdere inspiratie- en schijfsessies bij het Landelijk Actieplan Zeggenschap van V&VN gevolgd. Daarnaast hebben we een kernteam in het RKZ opgezet, die ons zou hel pen bij het schrijven van een gedegen actieplan en bijhorende begroting.’
‘Na een paar maanden hard werken aan de subsidieaanvraag, is het ons gelukt. We hebben de subsidie van € 50.000 euro binnen gehaald. Hier zijn we zo ontzettend trots op!! We hebben twee enthousiaste projectleiders aangenomen om het Actieplan Zeggenschap in het RKZ uit te voeren. Zij delen in dit magazine ook hun verhaal en hun ervaringen.’
Lindsey: ‘Ik wil met het actieplan zeggenschap RKZ bereiken dat we de verpleegkundigen, het team en de organisatie verder ontwikkelen. Dat verpleegkundigen zowel professioneel als persoonlijk zullen groeien en dat verpleegkundigen meer zeggenschap en autonomie pakken en de ruimte krijgen om hierin te ontwikkelen. Met een gezamenlijk doel: de beste patiëntenzorg.’
Simone: ‘Ik vond het een fantastische uitdaging om een subsidieaanvraag te schrijven. We hebben iets gedaan, wat we nog niet eerder hebben gedaan en met succes. Hier ben ik erg trots op. Met het Actieplan willen we meer bewustwording creëren, bij verpleegkundigen en leidinggevenden, dat de verpleegkundige stem er toe doet. Zij zijn zo belangrijk in de patiëntenzorg, maar ook in het beleid van het ziekenhuis. Zorg verlenen doen we samen op een gelijkwaardig niveau van alle betrokkenen. Dit maakt de zorg beter, maar vergroot ook zeker het werkplezier.’
Kernteam Actieplan ZeggenschapRond 1850 was zeggenschap in de verpleegkunde al volop aan de orde. Het was Florence Nightingale die de eerste opleiding voor verpleegkundigen opzette, ervoor pleitte dat verpleegkundigen betaald moesten worden voor hun werk én die statistieken introduceerde in de gezondheidszorg. Haar baanbrekende werk zorgde voor de professionalisering van ons vak!
Zelf zijn Alette en Ilse voorbeelden van professionals die regie hebben genomen over hun loopbaan. Beiden hebben ze hun eigen functie gecreëerd. ‘Die motivatie komt van binnenuit. Er kan veel als je dat wilt. Soms duurt het even, maar uiteindelijk kan het wel’, vertelt Alette.
Het is nu bijna 200 jaar later en zeggenschap is opnieuw een belangrijk begrip binnen de verpleegkunde. Wetgeving stelt zeggenschap binnen zorginstellingen verplicht en er is ook geld beschikbaar om dit goed te regelen. Binnen het RKZ zijn Alette de Jong en Ilse Wismeijer de projectleiders van het Actieplan Zeggenschap, waarvoor landelijke subsidie is binnengehaald.
‘Het zit niet in onze cultuur om vooraan te staan en je te laten horen. Zo is dat gegroeid’, vertelt Ilse. ‘Wij denken en voelen dat dit anders moet.’ Daarnaast ligt de prioriteit al heel lang bij handen aan het bed.
‘Maar het is óók heel belangrijk om eens boven deze zorg te hangen en te bedenken hoe het beter kan.’
‘Inspraak in je beroep en de inhoud daarvan is hard nodig. Denk bijvoorbeeld aan invloed op je loopbaan, rooster en de kwaliteit van de zorg. Met die inspraak vergroten we werkplezier en blijven er meer collega’s voor de zorg behouden.’
Doel van het Actieplan Zeggenschap is om bewustwording te creëren bij collega’s. ‘Ga met elkaar (verpleegkundigen, afdelings- en teamleiders) en met ons in gesprek waarover je zeggenschap wilt krijgen en wat daarvoor nodig is. De afdelingen waar wij ons op richten zijn A1, A4 en A5, maar ook op andere afdelingen kan dit natuurlijk. We helpen graag,’ legt Ilse uit. Alette vult aan: ‘Het doel is om per afdeling een lijst met prioriteiten te krijgen wat het team wil veranderen en wat daarvoor nodig is. Die lijst kan per afdeling verschillen.’
Alette en Ilse benadrukken dat dit veranderingen zijn die uit het team komen. ‘Het is een kans die je kan pakken, niet iets wat van bovenaf is opgelegd. Wij gaan daar met de afdelingen over in gesprek, stimuleren het gesprek en we hopen dat collega’s dat ook met elkaar doen.’
Uiteindelijk moeten de plannen worden opgepakt. ‘We geven een podium aan de collega’s die graag iets willen veranderen. Meedenken maakt je werk leuker, zeker als je er mee aan de slag mag gaan. Maar als er collega’s zijn die heel weloverwogen zeggen “het is zo ok voor mij, ik ben helemaal tevreden”, dan is dat ook goed. Ook dat is zeggenschap.’
Ben je benieuwd naar het Landelijk Actieplan Zeggenschap? Kijk dan op de website www.zeggenschapindezorg.nl.
Emily Teeuw is 26 jaar oud en werkt op de afdeling Neurologie. Dat doet ze al een aantal jaar. ‘Ik ben in 2017 begonnen als leerling in het RKZ en ben na mijn opleiding in het RKZ gebleven.’
Sinds april 2023 is ze de eerste ‘aandachtsvelder’ van het RKZ. Een belangrijke rol binnen het Actieplan Zeggenschap in het RKZ (zie pagina 5). De aandachtsvelder is een verpleegkundige die een aantal uur per week tijd besteedt aan het inventariseren en doorvoeren van verbeteringen op de eigen afdeling.
‘Ik hoop dat we meer mensen kunnen gaan bereiken en dat collega’s van andere afdelingen ook aandachtsvelder zullen worden.’ Emily beantwoordt hieronder een aantal vragen over haar nieuwe rol.
MOMENTEEL IS ER VEEL REURING IN DE ZORG EN JUIST DAAROM DENK IK DAT WIJ ALS VERPLEEGKUNDIGEN MEER AAN HET WOORD MOETEN KOMEN OM DINGEN TE KUNNEN VERANDEREN.’
Waarom heb je gesolliciteerd op de functie van aandachtsvelder?
‘Ik heb op de functie van aandachtsvelder gesolliciteerd, omdat ik verpleegkundig zeggenschap een belangrijk onderwerp vind. Momenteel is er veel reuring in de zorg en juist daarom denk ik dat wij als verpleegkundigen meer aan het woord moeten komen om dingen te kunnen veranderen.’
Wat vind je belangrijk op het gebied van zeggenschap voor verpleegkundigen?
‘Ik vind het belangrijk dat wij als verpleegkundigen meer het gevoel gaan krijgen dat wij gehoord worden.’
Wat wil je bereiken in deze rol?
‘Wat mij betreft komen er meer verpleegkundigen aan het woord. Wat daarbij belangrijk is, is dat er goed naar ons geluisterd wordt. Ook hoop ik dat we veranderingen in het werkgebied voor elkaar kunnen
krijgen, zodat het werk weer wat beter behapbaar wordt.’
Hoe ga je dat denk je aanpakken?
‘Veel in overleg gaan met mijn collega’s om te kijken waar de knelpunten liggen, om vervolgens met het bestuur te kijken hoe we hieraan kunnen gaan werken om die problemen op te lossen.’
Hoe kunnen je collega’s jou helpen of ondersteunen om dit te bereiken?
‘Mijn collega’s kunnen hierbij helpen door aan mij door te geven waar de knelpunten liggen. En natuurlijk of zij ook ideeën hebben over hoe we deze knelpunten op kunnen lossen.’
Wil jij ook aandachtsvelder worden op je afdeling? Neem dan contact op met Emily of de projectleiders van het Actieplan Zeggenschap RKZ, Ilse Wismeijer en Alette de Jong.
Wat gaat de regieverpleegkundige
Waarom functiedifferentiatie:
1. Verhogen van de kwaliteit van zorg
2. Arbeidsmarktomstandigheden (aantrekkelijkheid als werkgever vergroten d.m.v. doorstroom en behoud van verpleegkundigen)
3. Meegaan met ontwikkelingen in de zorg
doen:
• In basis dezelfde taken in de directe zorgverlening als de algemeen verpleegkundige
• Is verantwoordelijk voor het initiëren en ontwikkelen van kwaliteit van zorg, innovatie, analyse en praktijkonderzoek (Evidence based) en professionalisering binnen een team of expertisegebied
Uitgangspunten:
• Benutten capaciteiten van zowel MBO als HBO opgeleide verpleegkundigen
• Onze visie op verpleegkunde
• Verbetering van kwaliteit van zorg en innovatie
Welke afdelingen:
• A1 (Klinische Oncologie en Interne/MDL)
• A1X (Dagbehandeling Interne)
• A2x (Dagbehandeling Chirurgie)
• A4 (Neurologie en Cardio/Long)
• A5 (Snijdend Specialisme)
• Vakliteratuur bijhouden, op waarde schatten en de daaruit opgedane verpleegkundige informatie toepassen in de praktijk
• Volgt externe ontwikkelingen en beoordeelt deze op consequenties voor de organisatie
• Signaleert knelpunten t.a.v. kwaliteit en patiëntveiligheid en onderneemt actie
• Volgt en vertaalt beleid, theoretisch onderzoek en verpleegmodellen. Draagt bij aan implementatie verpleegkundig beleid
• Is in staat om intercollegiale deskundigheidsbevordering en kennisuitwisseling tot stand te brengen en te houden
• Levert een bijdrage aan patiëntveiligheid en het werk- en leerklimaat in de organisatie
Er is een nieuw team op de afdeling Opleiding & Ontwikkeling gekomen. Daarmee waait er een frisse wind vanuit de personeelsflat. Er valt een hoop op te ruimen en te vernieuwen. Maar met de nieuwe visie op leren, opleiden en ontwikkelen zullen er nog een hoop zaken gaan veranderen. Dat is ook goed nieuws voor jou: want vanuit het vertrouwen in vakmanschap gaan we vanaf het najaar 2023 langzaam af van allerlei verplichte e-learning en toetsing. Petrouschka Wind is Hoofd Opleiding en Ontwikkeling in het RKZ en geeft antwoord op vragen over deze nieuwe koers.
‘In het RKZ worden veel onderwerpen als verplichte scholing aangemerkt en één van de gevolgen daarvan is dat het enorm veel tijd kost om aan die verplichtingen te voldoen. Daarbij is e-learning niet altijd het aangewezen middel om iets te leren. We vinden het niet zo gek dat onze collega’s daar de noodzaak niet van inzien. Wij weten dat het aantonen van bekwaamheid ook op andere manieren kan. En dat gebeurt bij een aantal zorgorganisaties in Nederland al zo. We willen recht doen aan de professionaliteit van onze collega’s. Wij zien het werk als de krachtigste leeromgeving en zorgprofessionals leren zo veel in het werk. Dat willen we expliciet maken en gebruiken om bekwaamheid te versterken of aan te tonen. Dit is een groot project, waarbij we gelukkig veel draagkracht ervaren vanuit de organisatie, en wat we dit najaar en komend jaar willen gaan implementeren.’
‘De zorg is complexer geworden, en zorgprofessionals zijn meegegroeid in deze complexiteit. Zorgprofessionals zijn over het algemeen zeer bewust van hun bekwaamheid in het handelen. Vakmensen doen namelijk liever iets goed dan iets fout. Het vertrouwen in hun professionaliteit én de kern van de Wet BIG, wordt de basis van het nieuwe beleid voor het aantonen van bekwaamheid. Wij willen met het aanbod in de RKZ Academy vooral inzetten op die leerbehoefte en stoppen met het verzwaren van de regeldruk. Leren moet zinvol maar ook leuk zijn en starten bij de leervraag.
Door zorgprofessionals de keuze te geven hoe ze hun bekwaamheid aantonen en ze dat zelf laten registreren, verlagen we de studiedruk. Ook gaan we
anders om met verplichtstellen van scholing. Het mooie is dat dit past binnen de kaders van de wetgeving.’
Wat is jullie visie voor de komende jaren? ‘Eigenlijk bouwen wij samen op met de nieuwbouw. Naast een goed fundament, waarbij we de beroepsopleidingen ondersteunen en faciliteren, kunnen wij bijdragen aan wat (zorg-)professionals nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen. Denk aan interessante trainingen voor klinisch redeneren, methodisch handelen, vakinhoud en werkbegeleiding. En we willen een mooi aanbod creëren waar alle medewerkers in het RKZ iets aan hebben, onderwerpen zoals samenwerking, communicatie en gastvrijheid. Wij willen in het RKZ de plek zijn waar het draait om vakmanschap.’
Als verpleegkundige zijn er vast een aantal (dagelijkse) handelingen waar je je vraagtekens bij zet. Is dat wel nodig? Kan dat niet anders of slimmer?
Goed nieuws: je kunt hier iets aan doen!
In 2017 kwam de Beter Laten lijst uit, met daarop 66 handelingen die je beter niet kunt doen. Om dit
met veranderingen. Het kan gaan om één van de 66 handelingen uit de Beter Laten lijst, maar dat hoeft niet.’
In 2022 heeft Chantal met hulp van andere collega’s de Week van de Sonde georganiseerd, waarin aandacht is geweest voor het plaatsen van een sonde met PH meting. In 2023 volgt aandacht voor nut en noodzaak van het plakken van pleisters in wondzorg en voor het niet plaatsen van een katheter en drain bij een delier. Allemaal handelingen die de zorg voor de patiënt beter moeten maken, de werkdruk van de verpleegkundige kunnen verminderen én vaak kostenbesparend zijn.
‘Ik vind het een mooie ontwikkeling dat verpleegkundigen steeds meer hun rol kunnen pakken. Het project KwaliTIJD sluit hierbij aan bij de andere
er achter wat we anders kunnen doen. Tijdens mijn nachtdiensten heb ik rond 5:00 uur meestal een dip. Hét moment voor mij om in gesprek te gaan met collega’s. Waarom doen we dingen zoals we ze doen? Waar loop je tegenaan in de praktijk? Hoe kunnen we dit samen oplossen? We moeten veel meer in gesprek met elkaar, vind ik. En dan daarna ook de regie pakken om dingen anders te doen.’
Als resultaat van het project, ligt er nu een stappenplan. Chantal: ‘Dit stappenplan is een hulpmiddel voor verpleegkundigen om aan de slag te gaan
Samen met de V&VN heeft Chantal video’s opgenomen over het stappenplan uit het project KwaliTIJD. Hoe begin je als je een handeling hebt waar je mee aan de slag wilt? Je kunt de video’s bekijken via de QR-codes hiernaast.
‘We moeten aan de slag!’
In het Rode Kruis Ziekenhuis bouwen we samen aan kwalitatief hoogwaardige zorg in onze regio. Ons ziekenhuis kenmerkt zich door een persoonlijke benadering. Iedereen kent elkaar, dus de lijnen zijn kort. Zowel tussen collega’s als in de contacten met patiënten.
We zijn een algemeen ziekenhuis waar het bieden van goede patiëntenzorg centraal staat, met onder andere een gespecialiseerd Obesitascentrum, een
Huidcentrum en een Psychiatrische Afdeling. Onze brandwondenzorg staat internationaal aan de top. Volop mogelijkheden voor jouw loopbaan!
‘HET RKZ IS EEN KLEINSCHALIG ZIEKENHUIS. DAT MAAKT HET ONDERLINGE CONTACT HEEL LAAGDREMPELIG.’
‘HET CONTACT MET DE PATIËNT IS ÉÉN VAN DE MOOISTE DINGEN UIT DIT VAK. ELKE PATIËNT VRAAGT EEN BEHANDELING OP MAAT, VOOR IEDERE PATIËNT ZOEK JE NAAR DE OPLOSSING DIE BIJ HEM OF HAAR PAST.’
Werken in de nachtelijke uren is altijd een uitdaging als het gaat om gezonde voeding. Wist je bijvoorbeeld dat je niet te zwaar moet eten? Je lichaam staat in de ruststand. Licht eiwitrijk voedsel valt daardoor het beste.
‘s Nachts geeft je lichaam geen seintje dat het honger heeft. Enzymen, hormonen en insuline werken minder goed. Maar omdat je ‘s nachts prestaties moet leveren, is het aanhouden van een vaste structuur in je eetpatroon belangrijk voor een goede stofwisseling. Net zoals je je normaal gezien een dagritme hebt, is dat ook voor een nachtritme zo in te delen.
Voor de nacht kan je het volgende aanhouden:
• 21.00 uur tussendoortje (bijvoorbeeld een bakje yoghurt of een handje noten)
• 02.00 uur “lunch” (kopje soep, mueslireep of fruitsalade )
• 05.00 uur tussendoortje (bijvoorbeeld een krentenbol of fruit)
• 07.00 uur ontbijt (licht ontbijt)
Het is van belang om te variëren en je niet te laten verleiden tot snelle koolhydraten en suikers. Ook is het belangrijk om veel te drinken. En dan met name drinken zonder cafeïne of suikers. Water, kruidenthee of rooibosthee hebben de voorkeur.
Deze broccoli-courgette soep staat binnen 20 minuten op tafel. Een portie superfood om blij van te worden!
Ingrediënten
• 1 el olijfolie extra vierge
• 1 ui grof gesneden
• 150 gr courgette grof gesneden
• 300 gr broccoli grof gesneden
• 750 ml water
• 1 blokje groentebouillon
Verhit de olijfolie in een grote pan, en laat de ui in ongeveer 5 minuten zachtjes fruiten totdat de stukjes er glazig uitzien. Voeg de courgette en broccoli toe en bak een minuutje mee.
Kook het water en meng vervolgens met een blokje bouillon.
Voeg de groentebouillon toe.
Laat de soep 15 minuten sudderen, totdat de courgette en broccoli zacht zijn.
Pureer de soep met een staafmixer of eventueel met een blender.
BOUW JE MEE AAN JOUW TOEKOMST IN HET RKZ?
KOM EEN KOFFIETJE DOEN!
Meld je aan voor een (digitaal) gesprek met een van onze collega’s. Scan de QR-code.
#trotsoprkz www.werkenbijhetrkz.nl
EEN VERNIEUWD RODE KRUIS ZIEKENHUIS