Jäsenlehti 3/2022

Page 1

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN

KAUPPA KAMARI KAUPPAKAMARI NRO 3 / 2022

Laura Kankaala:

Hyvishakkeri tulppaa tietoturva-aukkoja HVK:n Jarna Hartikainen:

Huoltovarmuus haastaa myös yrityskenttää

Työtehoseuran Juha Ojala:

Tehoa työhön

käytännön keinoin


Johtamisseminaari tiistai 1.11.2022, hyvinkääsali

Kytäjä Golfin järjestämä Johtamisseminaari kokoaa jälleen syksyllä 2022 kokeneet liikeelämän ja urheilumaailman vaikuttajat yhteen verkostoitumaan ja kuulemaan ajankohtaisia näkemyksiä esimiestyön haasteista. Toista kertaa järjestettävän Johtamisseminaarin näyttämönä marraskuun 1. päivänä on Hyvinkääsali. Mielenkiintoisten puheenvuorojen lisäksi aikaa on varattu keskusteluille ja uusien kontaktien luomiselle. Tule kuulemaan tuoreita ajatuksia, miten menestyvä tiimi rakennetaan ja miten lähestyt omaa joukkuettasi johtajana samaan aikaan kun organisaatioiden ja yhteiskunnan kiihtyvä muuttuminen luo uusia haasteita.

ohJelma 08.00 09.00 09.10 09.30 10.30 11.00 11.45 12.30 13.15

esiintyJät suoraan

liike-elämän Ja urheilun huipulta

14.00

Markku Kanerva // Kati Levoranta // Jukka Jalonen Mika D. Rubanovitsch // Tero T. Nieminen Johanna Luukkonen // Jukka Koivu

14.45

Aamukahvit Tilaisuuden avaus, Jukka Koivu, tj, Kytäjä Golf Hyvinkään kaupungin terveiset Johanna Luukkonen, kaupunginjohtaja Menestyvän joukkueen rakentaminen, Markku Kanerva Kahvitauko Kasvuvaiheen johtaminen: Ykköstiiltä 18 viheriölle, Kati Levoranta Johtamisen mysteeri. Mitä johtaminen on? Jukka Koivu Lounas + kahvi Myyntibattle: Asiakkuuksien moderni johtaminen. Mika D. Rubanovitsch vs Tero T. Nieminen Valmentava johtaminen Jukka Jalonen & Markku Kanerva (haastattelee Tero T. Nieminen) Päätöskahvit

VARMISTA PAIKKASI SYKSYN HUIPPUSEMINAARIIN! Seminaarin hinta 265 € sis. alv 10%, hintoihin lisätään tilausmaksut, alk. 1,50 €. www.lippu.fi


PÄÄKIRJOITUS

Riihimäen-Hyvinkään

KAUPPAKAMARI www.rihykauppakamari.fi PÄÄTOIMITTAJA Marja Heinimäki TOIMITUSSIHTEERI Tuija Hämäläinen TAITTO Tuija Hämäläinen Oona Paukkola PALAUTTEET: tuija.hamalainen@rihykauppakamari.fi ILMOITUSMYYNTI Tuija Hämäläinen Norcall JULKAISIJA Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari Kankurinkatu 4-6 05800 Hyvinkää ILMESTYMINEN Neljä kertaa vuodessa PAINO Japeri Oy, Hyvinkää JAKELU 800 kpl SELATTAVA SÄHKÖINEN VERSIO www.rihykauppakamari.fi/viestinta

ISSN 2670-3394 (painettu) ISSN 2670-3408 (verkkojulkaisu)

Onko positiivisuus tässä ajankuvassa yltiöoptimismia? Meiltä kysytään näinä aikoina hämmästyttävää sitkeyttä ja rohkeutta ajatella positiivisesti ajassa, jossa inflaatio jyllää, työvoimapoliittinen kenttä on sekaisin ja luottamus laskee. Ajassa, jossa ilmassa ei ole selkeitä merkkejä tasapainoisemmasta ja positiivisemmasta toimintaympäristöstä. Maailmantalous on edelleen epävakaa. Syyt tiedämme, niitä on turha toistaa. Menestyminen ja kilpailukyvyn säilyttäminen muuttuneessa toimintaympäristössä vaatii suunnitelmallista panostamista uuteen. Ne vaativat yrityksiltä kykyä uusiutua ja julkiselta sektorilta toimia uusiutumisen turvaamiseksi. Valtio voi talous- tai finanssipolitiikan keinoin tasoittaa suhdannevaihteluita muun muassa työllisyyden ja yritysten kannattavuuden turvaamiseksi. Yritykset tarvitsevat vakautta, tietoa toimiympäristön muutoksista ja sen riskeistä voidakseen ennakoida. Politiikka, joka kasvattaa sijoitettua euroa, on merkittävä elinvoiman edistäjä ja työllisyyden nostaja. Talouskasvu, kilpailukyvyn parantuminen ja hyvinvointi syntyvät yritysten tuottavuuden kasvusta ja palkanmaksukyvystä. Työn tuottavuuden kasvu on keskeisessä asemassa Suomen elinvoiman kannalta. Ratkaisuksi tarvitsemme yritysmyönteistä toimintaympäristöä, joka mahdollistaa investoinnit ja

MARJA HEINIMÄKI TOIMITUSJOHTAJA

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN KAUPPAKAMARI

joka innovaatioiden kautta kehittää tuottavampaa toimintaa. Työttömyysasteen lasku on positiivista, mutta kohtaanto on haaste. Työmarkkinat pohjautuvat jäykkään sopimuskulttuuriin ja tiukkoihin irtisanomis- ja työttömyysturvajärjestelyihin. Työllisyysasteen nostaminen edellyttää uudistuksia, ja suurin huomio tulisi kiinnittää eri toimenpiteiden vaikutuksiin. Julkinen sektori ei pysty parantamaan työttömyyden haastetta, eikä näennäisten työpaikkojen luomiseen pitäisi käyttää julkisia varoja. Niiden vaikutukset ovat marginaalisia ja jäävät vähäisiksi. Työllistävät yritykset löytyvät pk-sektorilta. Toiveikkaasti kohti tulevaa!

KAUPPAKAMARI

3


GLOBAL PLAYER IN

PROCESS TECHNOLOGY

POWER TRANSMISSIONS

MARINE PROPULSIONS

Riihimäki Akaa Graz Kangasala Kokemäki Kunshan Molde Sandefjord Troisdorf

Onni on coworking- ja kokoustilaa Hyvinkään keskustassa • Työpisteet: alk. 190 €/kk • Smartblock-minineukkari: 10 €/h • Kokoustilat: Kysy tarjous!

Tutustu: rentto.fi/kokouskeskus-onni onni@rentto.fi

Katso myös vuokrattavat toimitilamme: rentto.fi/toimitilat

www.sako.fi

www.tikka.fi

www.sakosuomi.fi


SISÄLTÖ

RIIHIMÄEN-HYVINKÄÄN

KAUPPAKAMARI Lehti 2/2022

3

PÄÄKIRJOITUS Kauppakamarin toimitusjohtaja Marja Heinimäki

6

TEHOA TYÖHÖN KÄYTÄNNÖN KEINOIN Työtehoseuran toimitusjohtaja Juha Ojala

15 22 30 34

HYVITYSHAKKERI TULPPAA TIETOTURVA-AUKKOJA Hakkeri Laura Kankaala HUOLTOVARMUUS HAASTAA MYÖS YRITYSKENTÄÄ Huoltovarmuuskeskuksen johtaja Jarna Hartikainen KAUPPAKAMARI KOULUTTAA

ILMOITUSTAULU

15 JÄSENEN KYNÄSTÄ:

6

13

Asianajotoimisto Magnusson Oy

19

Kytäjä Golf Oy

21

Turboteam Oy

27

Granlund Häme Oy

29

Hämeen ammattikorkeakoulu

KAUPPAKAMARI

5


“Työtehoseura on työn tuottavuuden kehittäjänä Suomen paras ruohonjuuritason toimija”, Juha Ojala kehaisee. Koulutuspäällikkö Miia Mäentausta ja sisällöntuottaja Petri Nieminen ovat varmaan samaa mieltä.

Tehoa työhön käytännön keinoin Työtehoseurassa ei kirjoiteta väitöskirjoja, mutta siellä on tohtoreita käytännön tutkimus- ja kehityshankkeita toteuttamassa, sanoo yhdistyksen toimitusjohtaja Juha Ojala. TEKSTI JA KUVAT JUKKA SAASTAMOINEN

6

KAUPPAKAMARI


ajatuksia ja näkökulmia siihen, miten ja millaiseksi ruokaketjua voisi kehittää tulevaisuudessa”, Ojala sanoo.

kymmeniin eri etujärjestöihin, esimerkkeinä MTK, Metsäteollisuus ja kuljetusja logistiikka-alan yhdistys Skal.

Työtehoseura järjesti ensimmäisen Ruoka Akatemiansa koronakauden kynnyksellä vuonna 2019 ja toisen kahdessa osassa tämän vuoden syyskuussa. Osanottajakatras oli tälläkin kerralla vaikuttava: listalta löytyi sellaisia kaikkien tuntemia kovanaamoja kuin maaja metsätalousministeri Antti Kurvinen, työ- ja elinkeinoministeriön kansliapäällikkö Raimo Luoma, nuoren polven futuristi Perttu Pölönen ja historian tuulispäätohtori Teemu Keskisarja.

Paikallinen ja valtakunnallinen

Kaikki lähtee työn tuottavuudesta Jonkun mielestä voi olla vaikuttavaa jo se, että tuollaisen tilaisuuden järjestäjänä esiintyy Työtehoseura. Vaikka Työtehoseura täyttää kohta jo sata vuotta, harva kadunmies tietää, mistä kaikesta sen toiminta koostuu. Moni osaa varmaan sanoa, että se kouluttaa kuorma-autokuskeja ja neuvoo kuluttajaa käyttämään tiskirättiä oikein. Vähemmän on niitä, jotka pystyvät kertomaan Työtehoseuran tutkimus- ja kehityshankkeista esimerkiksi maatalouden, talonrakennuksen ja puutarhanhoidon saralla – tai vaikkapa siitä, miten se edistää kaivosteollisuuden soveltamaa varastoteknologiaa.

Ei tarvitse Juha Ojalan miettiä kahta sekuntia kauempaa, mikä Työtehoseuran masinoimista kehityshankkeista pyörii hänen mielessään eniten juuri nyt, syksyllä 2022. ”Ruoka Akatemia. Se on kutsuvierassysteemillä toimiva keskustelufoorumi, jonka osanottajiksi on koottu viitisenkymmentä suomalaisen ruokaketjun asiantuntijaa. Ruoka Akatemian tarkoituksena ei ole jankata, missä mallissa ruoan tuotanto ja jalostus on nyt. Sitä vastoin se pyrkii tuomaan uusia

Ojala tiivistää Työtehoseuran toiminta-ajatuksen sanomalla, että kaikki tähtää työnteon tehostamiseen ja työn parempaan tuottavuuteen. Mihin ikinä Työtehoseura ryhtyykin, se tekee sen yritysten ja toimialojen tarpeesta ja aina käytännönläheisin keinoin. Niin kuin Ojala sanoo, ”meillä ei kirjoiteta väitöskirjoja, mutta meillä on tohtoreita käytännön hankkeita toteuttamassa”. ”Ei meidän olemassaolomme ole itsetarkoitus. Sitäkin tärkeämpää on saada tuloksia aikaan. Se tapahtuu yhteistyöllä, jota teemme yritysten ja toimialojen kanssa”, sanoo Ojala ja lisää vielä, että Työtehoseura pitää jatkuvasti yhteyttä

Työtehoseura syntyi Helsingissä vuonna 1924. Asialla oli liuta vuorineuvoksia ja professoritason älykköjä, jotka kantoivat huolta suomalaisen työn tuottavuudesta ja ryhtyivät miettimään keinoja sen parantamiseksi. Tuohon aikaan tuottavuuden kehityshankkeet keskittyivät aurojen, kirveiden ja pokasahojen tyyppisiin työkaluihin. Nyt vastaavia kohteita ovat läppärit, robotit ja muut digitalisaation poikimat laitteet ja järjestelmät. Ojala kertaa vielä historiaa sanomalla, että kun aikojen alussa Työtehoseura painottui ensin maa- ja metsätalouteen ja lähti sitten laajentumaan kotitalouksien puolelle, nyt sen ominta aluetta ovat logistiikka, maanrakennus, talotekniikka ja puutarhatalous. Työtehoseura on yhdistys, jonka ylintä päätösvaltaa käyttää 33-päinen valtuuskunta. Nykyään valtuuskuntaa johtaa kansanedustaja Matti Vanhanen. Yhdistyksen hallituksessa on seitsemän jäsentä. Puheenjohtajan nuijaa heiluttaa tällä kaudella Isku-Yhtymän toimitusjohtaja Arto Tiitinen. Yhdistyksen virallinen kotipaikka on Helsinki. Käytännössä se toimii neljässä eteläisen Suomen pisteessä: Nurmijärven Rajamäellä, kahdessa paikassa Vantaalla eli Viinikkalassa ja Varistossa sekä Turussa Rautatehtaankadulla viisi kilometriä tuomiokirkolta länteen. Ojala sanoo, että Työtehoseura toimii ”sekä paikallisesti että valtakunnallisesti”. Vaikka sen omat toimipisteet sijoittuvat ruuhka-Suomeen, yksittäisiä hankkeita sillä on joka puolella tasavaltaa Perämerta ja Lappia myöten. Työtehoseura työllistää noin 200 ihmistä ja tekee reilut 20 miljoonaa

KAUPPAKAMARI

7

>>


>>

euroa liikevaihtoa vuodessa. Neljänneksen kakusta haukkaa tutkimus ja kehitystoiminta ja toisen neljänneksen asiakaskohtaisesti räätälöity koulutus. Loppuosa koostuu aikuisten ammatillisesta opetuksesta. Työtehoseura ei siis ole oppivelvollisten ammattikoulu vaan lähinnä varttuneemmalle polvelle tarkoitettu jatkuvan oppimisen laitos. Muutoksiin reagoitava heti

neuvostoa, Oulun kaupunkia ja Helsingin ja Uudenmaan sairaanhoitopiiriä myöten.

ei tarvittu ollenkaan. Ja nyt uusia kuljettajia kysytään taas.”

Työtehoseurassa Ojala sanoo tähtäävänsä siihen, että yhdistyksen talous pysyy kunnossa ja henkilöstön ilmapiiri hyvänä ja dynaamisena. Se tosin on helpommin sanottu kuin tehty nyt, kun geopoliittinen hullunmylly ravistelee Suomenkin talouskehitystä ja muuttaa täkäläisten yritysten toimintaympäristöä.

Omat kommervenkkinsä Ojalalle ja kumppaneille aiheuttaa myös alati kiristyvä energiakriisi. Tosin Työtehoseura on liputtanut aina kestävän kehityksen ja energiansäästön puolesta, joten kriisi voi jopa lisätä sen tarjoamien neuvojen ja palvelujen menekkiä. Ojala kehaisee vielä Työtehoseuraa sanomalla, että ”me olemme työn tuottavuuden kehittäjänä Suomen paras ruohonjuuritason toimija”. Yhdistys on myös asiakkaalle edullinen vaihtoehto, sillä se ei yritä vain kerryttää kassaansa tai paisuttaa tasettaan vaan pyrkii sijoittamaan kaikki tuotot oman toimintansa kehittämiseen.

Seitsemän vuotta Työtehoseuraa vetänyt Juha Ojala on maatalous- ja metsätieteiden maisteri, joka ehti tehdä ennen nykyistä pestiään pitkän ja näyttävän uran erityyppisissä johtotehtävissä valtio-

”Meidän tehtävämme on kouluttaa ihmisiä yritysten tarpeisiin, ja jos tulee voimakas taantuma, tarpeet voivat vaihtua hyvinkin nopeasti. Siihen meidän on sopeuduttava. Korona-aikana nähtiin, mitä voi tapahtua esimerkiksi bussikuskien kysynnälle. Ensin heistä oli pulaa, ja sitten mentiin kaksi vuotta niin, että heitä

Mikä: Yleishyödyllinen yhdistys, joka tarjoaa valtakunnallisesti koulutus-, tutkimus- ja kehittämispalveluja Perustettu: 1924 Kotipaikka: Helsinki Toimipisteet: Nurmijärven Rajamäellä, Turussa ja 2 paikassa Vantaalla Liikevaihto 2021: 21,5 milj. euroa Henkilöstö: 200 Toimitusjohtaja: Juha Ojala

Isoveli valvoo kuskin kuntoa

JUHA OJALA Kuka: Työtehoseuran toimitusjohtaja Syntynyt: Huittisissa 1959 Koulutus: Maatalous- ja metsätieteiden maisteri, metsänhoitaja, eMBA Ura: Metsähallituksen johtotehtävissä eri puolilla Suomea 1984-2001, Mercuri Urvalin ja HAUS Oy:n johdon konsulttina 2001-2004, Oulun kaupunkikonsernin strategiapäällikkönä 2004-2007, HUS:n strategia- ja liiketoimintajohtajana 20072009, työ- ja elinkeinoministeriön strategisen ohjelman johtajana 2009-2010, maa- ja metsätalousministeriön luonnonvaraosaston ylijohtajana 2010-2015, Työtehoseuran toimitusjohtajana vuodesta 2015 Perhe: Vaimo ja 2 aikuista lasta Asuu: Nurmijärvellä Harrastaa: Metsästystä ja siihen liittyvää koiranhoitoa

8

KAUPPAKAMARI

Yksi mielenkiintoinen ja erittäin konkreettinen esimerkki Työtehoseuran tutkimus- ja kehityshankkeista on järeän luokan kuorma-auto, jota tietotekniikan ja logistiikan ekspertit varustavat ja testaavat yhdistyksen pääkallonpaikalla Rajamäellä. Auto on osa EU:n rahoittamaa projektia, jossa pyritään parantamaan liikenneturvallisuutta kuljettajan terveydentilaa tarkkailemalla. Jos järjestelmä hoksaa, että kuski ei ole syystä tai toisesta vireimmillään, se ryhtyy ohjailemaan ajoneuvon toimintoja. Raflaavimmillaan se voi tarkoittaa, että kuljettajan nukahtaessa rattiin systeemi painaa jarrut pohjaan ja kurvaa kärryn turvallisesti pientareen puolelle. Työtehoseuran varatoimitusjohtaja Anna-Maija Kirkkari sanoo, että hankkeessa on mukana 32 toimijaa yhdeksästä Euroopan maasta. Suomesta siihen on sitoutunut muiden muassa VTT. ”VTT vastaa terveysmonitoroinnista, jossa havainnoidaan kuljettajan tilaa esimerkiksi sykettä ja silmänräpsäyksiä mittaamalla. Työtehoseura rakentaa vuorostaan järjestelmiä, jotka reagoivat VTT:n antamiin raja-arvoihin ja pystyvät tarvittaessa vaikka pysäyttämään auton. Meidän osana on myös selvittää, miten tällaiset uudet

Anna-Maija Kirkkari toimii autohankkeen projektipäällikkönä. ajamista avustavat järjestelmät pitää ottaa huomioon kuljettajien tulevassa koulutuksessa”, Kirkkari sanoo. Hanke on kolmevuotinen ja päättyy syksyllä 2023. Kirkkari tosin sanoo, että sille on jo jatko-osa vireillä. Meneillään olevan projektin budjetti nousee yli 50 miljoonaan euroon. Siitä Työtehoseuran siivu on reipas miljoona.


Puhdasta sisäilmaa ekologisesti ja säästäen

Varmista raittiin sisäilman saanti taloyhtiössäsi ja paranna asumisterveyttä. Maailmanlaajuinen pandemiatilanne on opettanut meille kuinka tärkeää raitis sisäilma on, monen viettäessä normaalia enemmän aikaa sisätiloissa. Raitis ja happirikas sisäilma parantaa asumisterveyttä ja viihtyvyyttä, mutta vaikuttaa myös esimerkiksi kotona työskentelevän vireystilaan. On tärkeää varmistaa että ilmanvaihto toimii suunnitellusti. Hyvä ilmanvaihto takaa tarvittavan happi-

tason sekä poistaa hiilidioksiidia ja epäpuhtauksia hengitysilmasta. Juuri nyt on oikea aika tarkistaa tuloilmaikkunaventtiiliesi suodattimet ja vaihtaa ne tarvittaessa. Mikäli taloyhtiössäsi ei vielä ole tuloilmaikkunaventtiileitä, otathan yhteyttä niin autamme tilannekartoituksessa!

Air Termico on nyt

SUPER!

Air Termico tuloilmaikkunaventtiili on uudistunut! Uudistettu malli on muotoiltu uudelleen ja sen ääni- ja ilmatekniikkaa on entisestään parannettu. Lisäksi Air Termico Superin asennus on helpompaa ja nopeam-paa. Uuden muotoilun ja ominaisuuksien ansioista venttiili ja suodatinpalkki ovat lähes huomaamattomia.

Ota yhteyttä!

Air Termico Oy / Dir Air Oy

Uusi säätöominaisuus venttiilissä, sekä suodatinpalkissa mahdollistaa tarkan ilmamäärän säädön. Yhdessä suodatinpalkin ja venttiiliosan uusilla ominaisuuksilla saavutetaan parempi äänenvaimennus, sekä huippuunsa hiottu energian säästö.

| Kivikonkierto 12, 05460 Hyvinkää

www.airtermico.fi | asiakaspalvelu@airtermico.fi | +358 50 3005 474 www.dir-air.fi | asiakaspalvelu@dir-air.fi | +358 10 4215 700


KOLUMNI

Turvallisuus ei ole vain uhkia ja riskejä Turvallisuusasiat ja turvallisuuspolitiikka kiinnostavat tässä hetkessä yritysjohtoa poikkeuksellisen paljon. Vastaavaa kiinnostusta en ole nähnyt, vaikka turvallisuusasioiden parissa olen työskennellyt 25 vuotta. Turvallisuusympäristömme on muuttunut merkittävästi ja lyhyessä ajassa. Mutta puhe ja arviot turvallisuudesta eivät saa olla ainoastaan turvattomuutta ilmentäviä, eli puhetta uhkista ja riskeistä. Turvallisuus on ensisijaisesti nähtävä tämän päivän yritystoiminnassa positiivisena ja mahdollistava asiana – luottamuksen perustana. Turvallisuus ja luottamus kulkevatkin käsi kädessä. Uhkien oikeanlainen tiedostaminen ja niihin varautuminen lisäävät luottamusta, ja asiakkaan luottamuksesta huolehtiminen on hyvin keskeinen arvo yrityksen JARNO LIMNÉLL, ST liiketoiminnan menestymiselle. TurvalKYBERTURVALLISUUSPALVELUIDEN lisuus työpaikalla on puolestaan yksi edellytys osaajien pysyvyydelle.

JOHTAJA, INNOFACTOR OY

PROFESSORI, AALTO-YLIOPISTO

10

KAUPPAKAMARI

Muuttunut turvallisuustilanne avaa myös uudenlaisia mahdollisuuksia suomalaisille yrityksille, erityisesti pian realisoituvan Nato-jäsenyyden myötä. Nato on kehittämässä uudenlaisia sotilaallisia kyvykkyyksiään ja uuden strategisen konseptinsa myötä panostamassa aiempaa enemmän yhteistyöhön jäsenmaidensa yrityksien kanssa. Tarpeet ovat hyvin moninaiset ja tässä suomalaisten yrityksien ja poliittisten päättäjien kannattaa olla aktiivisia. Esimerkiksi suomalaiset kyberratkaisut ja -palvelut sekä laajem-

min innovatiiviset teknologiaratkaisut saavat Nato-jäsenyyden myötä selkeästi aiempaa laajemman markkinamahdollisuuden. On hyvä muistaa, että Suomea on pidetty vakaana ja turvallisena valtiona, jossa on nimenomaan turvallista tehdä liiketoimintaa. Nato-jäsenyyden myötä turvallisuutemme uskottavuus vahvistuu entisestään, millä on myönteinen vaikutus esimerkiksi sijoittamistoiminnalle. Nato-jäsenyys vahvistaa kansainvälistä asemaamme ja pienentää maariskiä. Turvallisuus ei ole itsestäänselvyys − sen eteen on tehtävä jatkuvasti töitä. Meillä on erinomainen mahdollisuus profiloitua turvallisuudella ja vakaudella sekä kyvyllämme vastata nouseviin uhkiin. Suomen profiloituminen kiinnostavana ja turvallisena sijoittautumispaikkana sekä investointien kohteena on yrityksille ja Suomelle merkittävä kysymys. Globaalissa teknologiakamppailussa Suomi ja yrityksemme ovat jatkossa yhä vahvemmin mukana, halusimme sitä itse tai emme. Tässä kamppailussa menestyminen on Suomen kilpailukyvyn tulevaisuudelle elintärkeä asia. Tarvitsemme lisääntyvissä määrin osaajia ja teknologisia innovaatioita, mutta juuri teknologian turvallisuuden huomioimisessa ja luottamuksen rakentamisessa on mittava mahdollisuus Suomelle. Meihin voi luottaa.


KATSAUS

LUKUSUOSITUS

2x

Tuoretta tietoa NAISIA ENNÄTYSMÄÄRÄ PÖRSSIYHTIÖIDEN HALLITUKSISSA Keskuskauppakamarin selvityksen mukaan markkina-arvoltaan suurissa pörssiyhtiöissä naisten osuus hallituksen jäsenistä nousi kolmella prosenttiyksiköllä 35 prosenttiin.

EU-katsaus Keskuskauppakamarin uusimmassa EU-katsauksessa käsitellään Suomen ja suomalaisten yritysten näkökulmasta merkittävien asioiden etenemistä Tšekin uudella EU-puheenjohtajuuskaudella. Pakolaiskriisin hallinta ja Ukrainan elpyminen sodan jälkeen, sekä demokraattisten instituutioiden kriisinsietokyky ja EU:n talouden strateginen häiriönsietokyky ovat isossa osassa puheenjohtajuuskautta. Tehtävää riittää myös energiaturvallisuuden ja energiasektorin uudistamisen parissa, kun riippuvuutta venäläisestä fossiilienergiasta katkaistaan.

Naisten osuus hallituksissa on muutaman edellisvuoden suvantovaihetta lukuun ottamatta kasvanut tasaisesti. Tänä vuonna vain kolmella pienellä pörssiyhtiöllä on pelkästään miehistä koostuva hallitus. Tieto käy ilmi Keskuskauppakamarin tuoreesta naisjohtajakatsauksesta.

Päivi Wood, johtava asiantuntija, Keskuskauppakamari

Ville Kajala, johtava asiantuntija, Keskuskauppakamari

ILMOITUSKANAVA KÄYTTÖÖN MYÖS BELGIASSA

Maakatsaus: Intia 2022 Keskuskauppakamarin Intia-katsaus on ajankohtainen tietopaketti yrityksille Intiasta. asiantuntijoiden kirjoituksissa käsitellään Intian, Suomen ja EU:n kauppasuhteita, niiden kehittämispotentiaalia sekä Intian ulkopolitiikkaa ja taloutta. Lenita Toivakka, kansainvälisten asioiden johtaja, Keskuskauppakamari

Keskuskauppakamari on aloittanut belgialaisten kauppakamareiden kanssa yhteistyön, jonka kautta suomalainen Ilmoituskanava-palvelu saatetaan myös Belgiassa toimivien organisaatioiden käyttöön. EU:n whistleblowing-direktiivi tulee velvoittamaan kaikkia yli 50 henkilöä työllistäviä yrityksiä kautta Euroopan ottamaan käyttöön ilmoituskanavan. Ilmoituskanavan kautta voi ilmoittaa havaitsemistaan väärinkäytöksistä organisaation toiminnassa. Stina Wikberg, johtaja, Keskuskauppakamari


Talousosaaminen tuo varmuutta liiketoimintaan 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Ymmärrä ja tunne liiketoimintasi luvut Vahdi kassavirtaa ja hanki riittävä rahoitus Aseta rullaavia taloudellisia tavoitteita Tehosta toistuvia prosesseja, hyödynnä automaatio Johda taloutta, seuraa tulosta, puutu poikkeamiin Selkeytä vastuualueet - hyvä hallintotapa auttaa Hanki osaavaa apua, kaikkea ei tarvitse tehdä itse

Akeba ilmoitus RiHy kauppakamarin jäsenlehdessä 3/2022

Täyden palvelun autotalo

Akeballa on talousjohtamisen kokemusta ja osaamista. Ota yhteyttä, tutustu palveluihimme www.akeba.fi • • • •

Talousjohdon konsultointi CFO-palvelut Talouden koulutus Tilintarkastus

Tehtaankatu 6, 11710 Riihimäki 019 716 620 tai 019 268 0800 info@autosorsa.fi www.autosorsa.fi kaisa.kokkonen@akeba.fi | Ollilankuja 4, Hyvinkää | p. 045 874 9181

60 VUOTTA LA 60 VUOTTA LASISSA

60 VU 60 VUOTTA LASISSA

60 VUOTTA LA

60 VU


JÄSENEN KYNÄSTÄ

Asianajotoimisto Magnusson - autamme suomalaisia yrityksiä menestymään maailmalla Keskustelemme usein asiakkaidemme kanssa investoinneista, kasvuhaluista, kansainvälistymisestä ja uusista mahdollisuuksista. Asiakkaamme ovat oman alansa huippuosaajia – pieniä, keskikokoisia, suuria, suomalaisia ja kansainvälisiä toimijoita. Tarjoamme kokonaisvaltaista palvelua ja panostamme laatuun. Olemme asiakkaan kumppani ja mukana tukemassa asiakkaidemme liiketoimintaa. Tyypillisiä toimeksiantojamme ovat mm. sopimusoikeus, yrityskaupat ja yritysjärjestelyt, työoikeus, riidat, maksukyvyttömyys ja kansainvälinen kauppa. Omat toimistomme sijaitsevat kuudessa maassa (Suomi, Ruotsi, Tanska, Viro, Liettua, Latvia) ja meillä on rajat ylittävä kontaktiverkosto kansainvälisiin asianajotoimistoihin. Suomessa meidän palvelutarjontaamme kuuluvat myös Kiinan ja Lähi-Idän alueiden toimeksiannot. Juridinen neuvonta – yrityksen kansainvälistyminen, kasvu ja kilpailukyky Kansainvälinen tiimimme avustaa yrityksiä valmistautuessa kansainvälisille markkinoille, toimiessa kansainvälisillä markkinoilla sekä mahdollisissa riitatilanteissa. Erityisosaamistamme ovat muun muassa: • Sopimusoikeus: kansainvälisen kaupan sopimukset, vastuukysymykset ja riitatilanteet • Kilpailuoikeus: säännökset koskien tuotteiden jakelua ja rajoittavat ehdot

sopimuksissa Yrityskaupat ja -järjestelyt: osakekauppa, liiketoimintakauppa, pääomasijoituskauppa, MBO-järjestely, Joint Venture -järjestely Työoikeus kansainvälisen työvoiman erityiskysymyksissä

Jeesaaja-palvelua Magnussonilta Toimitusjohtajamme Tomi Merenheimo on liikejuridiikan ammattilainen. Hän on ollut mukana satojen kansainvälisten yrityskauppojen suunnittelussa ja toteuttamisessa. Tomi on itse myös yrittäjä ja tietää mitä yrittäminen vaatii. Hänen työssään korostuvat ennen kaikkea kokemus ja tietämys tehtävästä toimeksiannosta sekä sujuva yhteistyö asiakkaan kanssa. ”Kannattaa rohkeasti pyytää apua, me avustamme yrityksen kasvuun, kansainvälistymiseen ja riskinhallintaan liittyvissä juridisissa kysymyksissä”, sanoo Tomi. ”Neuvonanto voi liittyä yhteistyöhön jo teidän

olemassa olevan kumppanin kanssa tai esimerkiksi isompia resursseja vaativaan yritysjärjestelyyn”, jatkaa Tomi. Magnussonin asiakaslupaus ja arvot Kartoitamme aina tarkasti työn alle tulevan toimeksiannon ja varmistamme, että missä oikeasti tarvitaan apua. Mietimme, että mitä lisäarvoa voimme tuoda asiakkaalle. Toimintaamme ohjaavat läpinäkyvyys, rehellisyys, oikeudenmukaisuus, tehokkuus ja avoimuus. Meihin voi olla yhteydessä matalalla kynnyksellä ja olipa kyseessä pieni tai iso asia, hoidamme kaikki toimeksiantoihin liittyvät toimenpiteet olennaiseen keskittyen. Yhteystiedot Tomi Merenheimo Toimitusjohtaja, osakas, asianajaja tomi.merenheimo@magnussonlaw.com M: +358 40 560 6101

KAUPPAKAMARI

13


Kaikessa rakentamisessa mukana!

RENT | CRANES | INFRA | KIINTEISTÖT Kallioinen Yhtiöt Oy Metsämutilantie 1, Hyvinkää I 019 426 6000 www.kallioinenyhtiot.com

Jo vuodesta 1990 lähtien

BETONIELEMENTTEJÄ www.nb-seina.fi


TEKSTI: TIMO SORMUNEN KUVAT: MEERI UTTI

Hyvishakkeri tulppaa tietoturva-aukkoja Laura Kankaala suuntasi aikanaan lukion jälkeen hoiva-alalle, mutta päätyi lopulta opiskelemaan tietojenkäsittelyä. Nyt työpäivät täyttyvät asiakasyritysten tietoturvapulmista, seminaariesitelmistä ja omista podcasteista. ”Larpan” missiona on tehdä internetistä parempi ja turvallisempi paikka sekä kannustaa nuoria naisia tietotekniikan tarjoamille urapoluille.

KAUPPAKAMARI

15


Hakkeri-sana herättää helposti mielikuvan nuoresta miehestä, jonka pakkomielteenä on murtautua tietyn yrityksen tai julkisyhteisön tietojärjestelmään. Heitä löytyy hakkerijoukosta edelleen, mutta yksittäisten tekijöiden sijaan taustalla on entistä useammin järjestäytynyttä rikollisuutta ja jopa valtiollisia toimijoita. Samalla on toisaalta kasvanut myös tietoturva-aukkoja tulppaavien ja nettirikollisia metsästävien ”hyvishakkereiden” joukkue. Yksi heistä on helsinkiläinen Laura ”Larppa” Kankaala, joka on kansantajuisella ja arkisella lähestymistavallaan noussut nopeasti tietoturva-alan kysytyimpien konsulttien joukkoon. Kankaalaa on ajanut eteenpäin halu rakentaa internetistä nykyistä turvallisempi ja helppokäyttöisempi. Samalla on tullut ratkottavaksi myös tietoturvaan liittyviä haasteita. Vaikka tietoturvakonsultin ura on ollut nopea ja nousujohteinen, on sen alku hieman poikkeava: heti lukion jälkeen Kankaala näet suuntasi hoiva-alan opintoihin. Jo peruskouluvuosina alkanut tietokone- ja peliharrastus veti kuitenkin lopulta pidemmän korren ja Kankaala päätti vaihtaa ensimmäisen vuoden jälkeen opintosuuntaa tietojenkäsittelyyn. ”Alojn tehdä nettisivuja jo ala-asteella ja halusin kokeilla, miltä siihen asti hieman etäiseltä tuntunut it-ala mahtaisi tuntua. Ja hyvin se on maistunut”, Kankaala naurahtaa. Vastaamo soitti herätyskelloa Kankaalan arkista työsarkaa on ratkoa yritysasiakkaiden tietoturvahaasteita, hakea heidän järjestelmistään tietoturva-aukkoja ja rakentaa asiakkailleen strategioita, joilla riskejä taklataan jo ennakolta. Hakkeroinnista hän kertoo kiinnostuneensa opiskeluvuosina, kun siihen tarjoutui erillisen kurssin myötä mahdollisuus. ”Samalla aloin treenata sitä myös itsekseni”, Kankaala kertoo. Hyvishakkerille onkin ollut viimeisen parin-kolmen vuoden aikana kasvavaa kysyntää. Korona-aika ja etätyö ovat lisänneet tietoturvariskejä ja herätyskelloja ovat soittaneet myös muutamat isot tietomurrot lunnasvaatimuksineen. Tuoreimmat esimerkit ovat kesällä julkisuuteen tulleet

16

KAUPPAKAMARI

Wärtsilän ja STT:n tietomurrot, joiden takana oli sama hakkeriryhmä. ”Todellinen herättäjä oli taannoinen Vastaamon tapaus, joka osoitti järjestelmien haavoittuvuuden. Samalla se antoi esimerkin, että tietomurto voi kaataa koko yrityksen”, Kankaala muistuttaa. Prosessit ja vastuut kuntoon Pandemia-aikana hakkerit olivat aiempaa aktiivisemmin etätyöläisten kimpussa. Nyt pandemia on jo helpottanut, mutta kyberrikolliset eivät suinkaan lepää – päinvastoin. ”Etätyö on ollut kaikille iso muutos. Nyt palaillaan takaisin työpaikoille ja moni saattaa miettiä, että toimistoympäristössä ollaan paremmin turvassa. Se ei kuitenkaan anna mitään syytä tinkiä omasta tarkkuudesta”, Kankaala painottaa. Suomalaisten tietämys ja ymmärrys tietoturvariskeistä on lopulta kohtuullisen hyvä. Suurimmat riskit liittyvätkin usein prosesseihin ja vastuunjakoon. ”ETÄTYÖ ON OLLUT KAIKILLE ISO MUUTOS. NYT PALAILLAA TAKAISIN TYÖPAIKOILLE JA MONI SAATTAA MIETTIÄ, ETTÄ TOIMISTOYMPÄRISTÖSSÄ OLLAAN PAREMMIN TURVASSA. SE EI KUITENKAAN ANNA MITÄÄN SYYTÄ TINKIÄ OMASTA TARKKUUDESTA”

Missä organisaation kannalta elintärkeitä tietoja säilytetään ja kenellä on niihin pääsy? Kuka vastaa siitä, että kaikki päivitykset ovat varmasti ajan tasalla? Kehen tai minne otan yhteyttä, jos havaitsen jotain epäilyttävää, saan epämääräisen viestin tai ehdin klikata sen auki? ”Näistä löytyy edelleen valitettavan usein harmaita alueita. Kun järjestelmät ovat riittävän helppokäyttöisiä ja vastuunjako selkeää, ei kenenkään tarvitse kokeilla esimerkiksi salasanojen kohdalla oikopolkuja. Se on olennainen osa tietoturvaa. ” Miehiset mielikuvat edelleen rasitteena Monen muun toimialan tavoin ICT-sektori kärsii kroonisesta työvoimapulasta. Tilanteeseen ei näytä olevan luvassa nopeaa helpotusta, vaikka toimialan kasvu- ja työllisyysnäkymät ovat kiistatta valoisat: digitalisaatio etenee ja sen tarjoamat ratkaisut rantautuvat entistä laajemmin eri toimialoille.


Alalle on yritetty houkutella myös lisää naisia, mutta isompaa invaasiota ei oppilaitoksissa ole vieläkään nähty. Suunta on toki verkkaisesti parempaan päin. Tilanne harmittaa myös Kankaalaa, jonka mukaan naiset saattavat vierastaa tietoteknisiä aloja vanhojen, jo vuosituhannen vaihteessa rakentuneiden mielikuvien vuoksi. Työ kuvitellaan kovatahtiseksi, stressaavaksi ja edelleen myös varsin miehiseksi. ”Voin toki tunnustaa, että itselleni ja monille muillekin alan ammattilaisille tämä on eräänlaista kutsumustyötä, jossa ei kelloa aina katsota. Silti myös muutosta tarvitaan ja sitä saadaan uusien osaajien, asenteiden ja naisten kautta”, Kankaala tähdentää. Tieturva-ala tarjoaa edelleen myös paljon mahdollisuuksia kasvuyrityksille.

”Tietoturvaa tarvitaan kaikkialla, missä vain on tietokoneita ja tietoteknisiä laitteita. Se voi olla myös oheistuote, kun vanhoja järjestelmiä modernisoidaan tai käyttäjille tarjotaan aiempaa helpompi tapa tehdä asioita turvallisesti”, Kankaala muistuttaa. Samalla hän heittää vastuupalloa myös vanhempien ja sukulaisten suuntaan: Jos tuore ylioppilas ilmoittaa suuntaavansa vastoin lähipiirin ennakko-odotuksiaan tietotekniikan pariin, tuota päätöstä pitää kummastelun ja käännytysyritysten sijasta tukea ja kunnioittaa. Entä hoiva-ala? Millaisia mietteitä vähän yli kolmekymppisellä tietoturva-ekspertillä on alkuperäisestä unelma-ammatista? ”Sekin on kutsumustyötä ja arvostus hoitoalan ammattilaisia kohtaan on koronan myötä vain kasvanut. Toivottavasti tuon työn arvo saataisiin näkymään myös heidän palkassaan.”

Laura Kankaala KUKA: Laura Kankaala, kotipaikka Helsinki Tietoturvarikollisia paljastava hakkeri, tietoturvakonsultti ja -tutkija. Työskennellyt WithSecuressa ja F-Securessa KOULUTUS: Koulutukseltaan tietotekniikan tradenomi HARRASTUKSET: Videopelit, podcastaaminen ja kuntoilu


Henna-Riikka Huhta Perustaja ja toimitusjohtaja RiHy Kauppakamarin hallituksen jäsen

Ollaanko jo tuttuja? HR-projektit ja kartoitukset

Vuokra HR-palvelut

Hei,

Tutkimuspalvelut

olen Henna-Riikka. Minä ja 30 hengen tiimini autamme HR-työhön ja työsuhdejuridiikkaan liittyvissä asioissa. Mitä apua tarvitset juuri nyt?

Rekrytointi ja suorahaku

Laita viestiä hrl@hrlegal.fi Työsuhdejuridinen konsultointi

Palvelumme ja asiantuntijamme sinua varten osoitteessa

h rl ega lse rv ice s .fi

Valmennukset, outplacement ja coaching


JÄSENEN KYNÄSTÄ

Johtaminen on palveluammatti Aloittaessani työurani 1980-luvun alussa johtaminen oli kovin erilaista nykypäivään verrattuna. Vähän karrikoiden, johtaja kertoi miten asiat tulee tehdä ja ihmisten tehtävä oli palvella johtajaa. Tänä päivänä menestyvä johtaja ymmärtää olevansa palveluammatissa. Johtajan tehtävä on palvella eli auttaa ja mahdollistaa ihmisten onnistuminen tehtävässään. Erityisen tärkeää on hyödyntää ihmisten osaamista ja kokemusta toiminnan kehittämisessä, sen sijaan että itse kertoo miten asiat kannattaa tehdä.

JUKKA KOIVU TOIMITUSJOHTAJA KYTÄJÄ GOLF OY

Hyvä johtaja ymmärtää vastuunsa ja onnistuu luomaan organisaatioon rohkeuden kulttuurin ja innostuksen ilmapiirin. Tämän luomisessa on tärkeää poistaa epäonnistumisen pelko, joka useassa organisaatiossa estää toiminnan täysimääräisen kehittämisen. Joku viisas on osuvasti sanonut, että hyvän johtajan seurassa on turvallista pelätä. Tällaisessa ilmapiirissä syntyy varmuudella innovaatioita ja menestystä.

Olen työskennellyt useammassa organisaatiossa, joissa tekemistä on leimannut vahvasti epäonnistumisen pelko. Tämä johtaa väistämättä siihen, että turhia riskejä vältellään ja harvoin syntyy kovin mullistavia tuloksia. Epäonnistuneen projektin päätteeksi etsitään syylliset ja asia on sillä kuitattu. Hyvällä johtamisella ei epäonnistuminen ole edes vaihtoehto, vaan positiivisessa ilmapiirissä joko onnistutaan tai opitaan. Roviolla työskennellessäni opin miten iso vaikutus tällaisella asenteella on lopputulokseen. Meillä oli sisäinen slogan ”scale fast, fail fast” eli kokeiltiin rohkeasti uusia asioita ja koska kaikki ei tietenkään onnistunut, niin kuitenkin joka kokeilusta opittiin uutta ja yritettiin taas uudella tavalla. Mitä jos sinäkin lähtisit johtamisessa siitä, että kaikessa uudessa tekemisessä vain joko onnistutaan tai opitaan?

Lyhyesti lukuina Suomeen tuli

331

ulkomaista yritystä vuonna 2021.

75 %

uusista ulkomaisista yrityksistä tuli Suomeen yritysoston kautta.

Suomessa jo toimivat ulkomaisomisteiset yritykset tekivät yhteensä noin

165

jatkoinvestointia Suomeen vuonna 2021.

KAUPPAKAMARI

19


Yritys, älä ulkoista sokeasti. Pidä ymmärrys ja ohjat omissa käsissäsi.

Käydään yhdessä läpi yrityksenne tärkeimmät toiminnot!

Miten?

KASVUTSEKKAUS

OTA RINNALLESI

KOORDINAATTORI. www.koordinaattori.fi 010 121 0775 results@turboteam.fi

alk. 1190€

HR-TSEKKAUS alk. 1190€

DIGITSEKKAUS alk. 1490€

-10%

"Pidämme tsekkaustaulukkoa ja siihen perustuvia toimenpide-ehdotuksia todella tärkeinä. Löysimme paljon toimenpiteitä, jotka tulevat auttamaan nykyisten prosessiemme selkeyttämisessä" - yli 20 henkeä työllistävä yritys -

Tarjous on voimassa Kauppakamarin jäsenyrityksille 31.10.2022 asti.

www.kasvukoordinaattori www.hrkoordinaattori.fi www.digikoordinaattori.fi

Tilda ja RELIABLE PARTNER IN PLASTIC INJECTION MOLDING SERVICES

▪ ▪ ▪ ▪

Lyhtytie 11, 11710 Riihimäki

MUOVITUOTTEET TYÖKALUT/MUOTIT KOKOONPANOT SUUNNITTELU/TUOTEKEHITYS

www.realplast.fi


JÄSENEN KYNÄSTÄ

Kestävä liiketoiminta ja kasvu rakennetaan ymmärryksen ja prosessien varaan Johtaja, milloin olet viimeksi käynyt läpi yrityksenne tärkeimmät toiminnot? Mitä kaikkia toimintoja vastuullasi on, ja kenen varassa ne pyörivät? Näiden kysymysten äärelle olisi hyödyllistä pysähtyä aina silloin tällöin. prosesseja ja ohjeistuksia tulisi päivittää säännöllisesti yrityksen strategian ja henkilömäärän sekä ulkopuolelta tulevien säännösten mukaisiksi.

Tämä neuvo olisi hyvä pitää mielessä niin perinteisessä ulkoistamisessa kuin sisäisessäkin ulkoistamisessa, jossa tehtäviä ja vastuita annetaan eteenpäin talon sisällä.

Toiminto, jolle ei luoda yhteisiä prosesseja ja toimintatapoja, ei ole hallittava eikä skaalattava toiminto. Tällöin riskinä on että:

Prosessien luomisen tulisi aina alkaa kokonaiskuvan ymmärtämisestä. Mitä toimintoja meillä on, ja mitä vastuita niihin liittyy? Onko toimintoihin vaikuttaviin lainsäädäntöihin tullut päivityksiä? Mitä me toiminnoillamme tavoittelemme?

HANNA LINDROOS HEAD OF DIGITAL BUSINESS TURBOTEAM OY

Kun kiireisen johtajan eteen tulee toistuvasti erilaisia töitä, hän alkaa jakaa vastuuta eli ulkoistaa tehtäviä ympärillä oleville ihmisille sekä kumppaneille. Pienissä organisaatioissa ja yksiköissä prosesseja ei ole vielä useinkaan mietitty, saatikka kirjattu kovin pitkälle. Niinpä tehtävät ja vastuut siirtyvät ilman syvempää keskustelua prosesseista tai tavoitteista. Nykyajan itseohjautuvuuteen kannustavassa työkulttuurissa tällaisella harmittomalta vaikuttavalla vastuunjaolla voi olla ikäviäkin seurauksia: vastuut yrityksen eri toiminnoista jakautuvat hallitsemattomasti ympäri yritystä, ja jokainen toteuttaa tehtäviään omalla tavallaan. Kirjattujen prosessien ja toimintatapojen avulla varmistetaan yhteinen suunta ja jatkuvuus. Henkilöstömäärän kasvaessa johtajan tehtävänä on pysähtyä ja varmistaa, että tehtäville ja toiminnoille luodaan prosessit sekä ohjeistukset. Jatkossa näitä

Yritys menettää kontrollin ja tulee riippuvaiseksi yksittäisistä henkilöistä tai kumppaneista. Jos toimintoon sisältyviä prosesseja ja työnkulkuja ei ole kirjattu mihinkään ylös, miten sitä voisi hoitaa kukaan muu kuin se ihminen, jonka päässä prosessit ovat? (Koskee muuten myös toimitusjohtajia.) Toiminnon tavoitteet eivät enää kulje käsi kädessä yrityksen tavoitteiden kanssa. Jos jokainen hoitaa toimintoja omalla tavallaan, miten voidaan varmistaa, että kaikki tekeminen tukee yrityksen tavoitteita, eikä esimerkiksi pelkästään yksilön tai yksittäisen tiimin tavoitteita? Toiminnosta tulee yrityksen kasvun este. Jos prosessit ja toimintaohjeet puuttuvat, johdolla on yhtäkkiä johdettavanaan keittiö, jossa jokainen kokki keittelee omaa soppaansa. Volyymin lisääntyessä kokit, kattilat ja kauhat vain lisääntyvät.

Sanotaan, että ”jos et pysty ymmärtämään prosessia riittävän hyvin, et ole valmis ulkoistamaan sitä”.

Kokonaiskuvan avulla yrityksen on mahdollista luoda prosessit, joissa otetaan huomioon niin ulkoiset kuin sisäisetkin vaatimukset sekä yrityksen tulevaisuuden tavoitteet. Kun liiketoiminta rakennetaan alusta asti tällaisen ymmärryksen ja sen pohjalta rakennettujen prosessien varaan, johdon on mahdollista antaa toimintoja hoidettavaksi eteenpäin ilman, että seurauksena on hallitsematon kaaos. Näin yrityksen ohjat pysyvät siellä, missä niiden kuuluukin olla. Minkälaisella pohjalla teidän yrityksenne tärkeimmät toiminnot ovat? Pyörivätkö ne suunniteltujen prosessien vai hiljaisen tiedon ja yksittäisten ihmisten varassa? Olisiko aika pysähtyä ja tehdä pieni tsekkaus? Turboteam on käytännönläheinen kasvun ja kansainvälistymisen asiantuntijayritys. Turboteamin Koordinaattoriperheen palveluiden avulla autamme yrityksiä ottamaan kokonaisuuden haltuun ja rakentamaan liiketoimintansa toimivien prosessien varaan. Näin asiakkaamme voivat rauhassa keskittyä ydintoimintoihin ja kasvuun.

KAUPPAKAMARI

21


Huoltovarmuus haastaa myös yrityskenttää Koronapandemia ja Ukrainan sota ovat nostaneet kansallisen huoltovarmuuden taas arvoonsa. Kriittisen infran ja elintärkeiden palveluiden toimivuus kriisitilanteissa on kuitenkin pääosin kotimaisen yritysverkoston varassa. Siksi oman toiminnan jatkuvuudesta myös kriisien keskellä kannattaa pitää huolta, muistuttaa Huoltovarmuuskeskuksen (HVK) infrastruktuuriosaston johtaja Jarna Hartikainen. TEKSTIT TIMO SORMUNEN, KUVAT MEERI UTTI

Ei vara venettä kaada, muistuttaa vanha kansanviisaus. Kyseinen lausahdus on ollut taas ajankohtainen, kun koronapandemia ja Ukrainan sota ovat koetelleet myös suomalaisten kriisinsietokykyä. Samalla on toisaalta oivallettu vuosikymmenten saatossa rakennetun huoltovarmuusjärjestelmämme toimivuus ja merkitys. Kun ympärillä myrskyää riittävästi, pitävät julkishallinto ja suomalaisyritykset yhdessä huolen siitä, että vesi-, energia- ja elintarvikehuolto, terveydenhuoltojärjestelmä sekä tietoliikenneyhteydet toimivat myös kriisiaikoina. ”Yhteisenä tavoitteena on turvata kansalaisille nämä elintärkeät peruspalvelut asuinpaikasta riippumatta. Valtio ei siihen luonnollisesti yksin

22

KAUPPAKAMARI

pysty, vaan varautumista tarvitaan myös palveluitatarjoavilta yrityksiltä”, Huoltovarmuuskeskuksen infrastruktuuriosaston johtaja Jarna Hartikainen tiivistää. Digitalisaatiossa ja verkottumisessa on omat riskinsä Takavuosina yhteiskunnan toiminnan kannalta kriittiset toimialat olivat pitkälti valtionyhtiöiden hallussa. Suomi oli myös nykyistä omavaraisempi ja huoltovarmuuden ylläpidossa keskityttiin pitkälti mm. viljan, polttoaineiden ja lääkkeiden varmuusvarastointiin. Varastoilla on edelleen oma sijansa, mutta tänä päivänä huoltovarmuudesta huolehtivat entistä enemmän eri toimialoille rakentuneet yritysverkostot ja kumppanuusketjut, jotka voivat olla


hyvinkin pitkiä ja monipolvisia. Se lisää aina myös riskejä, Hartikainen muistuttaa. ”Kriittisten toimialojen isot yritykset vastaavat toki omasta ja sopivat kumppaniensa kanssa toimitusvarmuudesta, mutta pitkissä tuotanto- ja palveluketjuissa tätä huoltovarmuuskriittisyyttä on entistä vaikeampaa tunnistaa tai arvioida. Alihankkijana toimiva mikroyritys voi olla päämiehensä ja samalla myös huoltovarmuuden kannalta äärimmäisen kriittinen ja tärkeä osaaja – tietämättä sitä täysin edes itse” Hartikainen toteaa. Riskejä lisää myös digitalisaatio. Se on tehostanut toimintoja, lisännyt läpinäkyvyyttä, sujuvoittanut toimitusketjuja, vähentänyt varastoinnin tarvetta ja helpottanut kommunikointia, mutta lisännyt samalla yritysverkostojen keskinäistä riippuvuutta.

Pieni virhe tai häiriö esimerkiksi pankkien maksuliikenteessä tai toimitusjärjestelmässä voi tuottaa hyvinkin laajaa harmia. ”Lähes kaikkia arkisia palveluja ohjaa tänä päivänä jokin tietojärjestelmä. Niitä ei häiriötilanteessa voi kuitenkaan nykypäivänä nopeasti korvata kynällä, paperilla tai puhelimella”, Hartikainen muistuttaa. Paikalliset yritykset ovat tärkeä tukijalka Huoltovarmuuskeskuksen yhteistyö- ja sopimusverkostoon kuuluu noin tuhat yritystä, jotka ovat mukana myös alueellisissa valmiustoimikunnissa. Hartikainen tähdentääkin, että huoltovarmuus on pohjimmiltaan hyvin paikallista toimintaa, jossa

Keskuskauppakamarissa LUJAT-hanketta vetävä hankejohtaja Panu Vesterinen ja Huoltovarmuuskeskuksen infrastruktuuriosaston johtaja Jarna Hartikainen.

KAUPPAKAMARI

23


kunnille ja kaupungeille palveluja tuottavat yritykset ovat keskeisiä kumppaneita. Digitalisaatioon, verkostotalouteen, kyberuhkiin ja kansainvälisiin kriiseihin liittyvät uhkakuvat ovat kuitenkin saaneet HVK:n pohtimaan entistä enemmän myös pk-yrityskentän kriisivalmiutta ja kriisinsietokykyä. ”Yhteiskunnan kriisinkestävyys on lopulta meistä kaikista kiinni ja tässä kohtaa pienetkin yritykset voivat olla tärkeitä osaajia. Se kuitenkin edellyttää, että ne ovat itsekin varautuneet ja rakentaneet toimintamallit riskien varalle. Viimeisen parin vuoden aikana on nähty, että kaukaisilta tuntuvat kriisit voivat rantautua nopeasti myös tänne meille”, Hartikainen huomauttaa.

Hän muistuttaakin, että hankintoja kilpailuttaessa vahvoilla ovat ne yritykset, jotka kykenevät osoittamaan riittävän kattavaa riskienhallintaa ja varautumista. Se kuitenkin edellyttää, että hankintoja tekevät kriittiset yritykset varautuvat sopimuksissaan myös toimitusketjun riskeihin. ”Hankintojen hajauttaminen ja vaihtoehtoiset toimitusketjut ovat yksi varautumisen kivijalka. Tämä lisääntyvä varautumistarve voikin lisätä kysyntää totutusta poikkeaville hyödykkeille, raaka-aineille ja palveluille. Samalla se saattaa avata uusia kasvu- ja liiketoimintamahdollisuuksia vaihtoehtoisia ratkaisuja tarjoaville yrityksille ja varautumisen osaajille”, Hartikainen vinkkaa.

”DIGITALISAATIOON, VERKOSTOTALOUTEEN, KYBERUHKIIN JA KANSAINVÄLISIIN KRIISEIHIN LIITTYVÄT UHKAKUVAT OVAT KUITENKIN SAANEET HVK:N POHTIMAAN ENTISTÄ ENEMMÄN MYÖS PKYRITYSKENTÄN KRIISIVALMIUTTA JA KRIISINSIETOKYKYÄ.”

”Hankintojen hajauttaminen ja vaihtoehtoiset toimitusketjut ovat yksi varautumisen kivijalka”, Jarna Hartikainen vinkkaa.

24

KAUPPAKAMARI


VASTUULLISUUS

LUJAT herättelee yrityksiä kriisivalmiuteen Kansallisen huoltovarmuuden kannalta kriittisillä toimialoilla laki velvoittaa yrityksiä ja julkisyhteisöjä huolehtimaan, että niiden toiminta jatkuu myös häiriötilanteissa ja poikkeusoloissa. Isommille yrityksille ja etenkin HVK:n kumppaneille nämä riskiskenaariot ja jatkuvuuden hallinta ovat olennainen osa strategiatyötä. Nyt näitä varautumismalleja viedään Keskuskauppakamarin, alueellisen kauppakamareiden ja Huoltovarmuuskeskuksen yhteisellä LUJAT-hankkeella entistä laajemmin myös muuhun yrityskenttään ja julkisorganisaatioihin. Tavoitteena on oppia tunnistamaan omaan toimintaan liittyviä uhkia ja riskejä, arvioida niiden vaikutuksia oman organisaatioon, luoda sopivia menettelytapoja häiriötilanteiden varalle ja turvata kriittisten yhteistyökumppanien toimintakykyä.

tettu ulkoistaa pienemmille alihankkijoille ja yhtiön ulkopuolella työskenteleville yhteistyökumppaneille. Samalla ne jäävät yhteisten koulutusten ja kehityssessioiden ulkopuolelle”, Vesterinen toteaa. Viime syksynä alkanut ja syksyllä 2023 päättyvä huoltovarmuuden kehittämishanke onkin saanut osakseen hyvää vastakaikua. Toisaalta myös maaperä on ollut selvästi otollisempi kuin vaikkapa 3-4 vuotta sitten. ”Yritysten kriisitietoisuus on nyt aivan toisella tasolla kuin takavuosina. Itse toivon, että oman toiminnan turvaamisesta ja jatkuvuuden hallinnasta tulisi myös pk-yrityksissä arkinen ja normaaliin liiketoimintaan liittyvä asia. Toivottavasti sen vauhdittamiseen ei tarvita enää kolmatta kriisiä”, Vesterinen toteaa.

Keskuskauppakamarissa LUJAT-hanketta (Luotettava jatkuvuus) vetävän hankejohtaja Panu Vesterisen mukaan kokonaisvaltaiselle riskien kartoitukselle on nyt selkeää tilausta. ”Koronapandemia ja Ukrainan sota ovat osoittaneet, että kaikki on mahdollista. Digitalisaation ja verkostoitumisen myötä riskit ovat entistä monitahoisempia ja ne on myös opittava tunnistamaan ajoissa”, Vesterinen toteaa. Jatkuvuuden hallinnasta arkinen asia Varsinkaan pienemmissä yrityksissä ei välttämättä ole edes mietitty, millaisia ulkopuolisia uhkia omaan liiketoimintaan voi lopulta liittyä. Monilta voi puuttua toimintasuunnitelma esimerkiksi hieman pidemmän sähkö- tai vesikatkon, avainhenkilöiden sairastumisen tai haittaohjelman varalle. ”Riskikartoitusten ja varasuunnitelmien sijaan on keskitytty päivittäiseen työhön ja pitämään kiinni asiakkaista. Toisaalta kohennettavaa on myös päämiesten puolella. Toimintoja on saa-

“Toiminnan turvaamisen ja jatkuvuuden hallinnan tulisi olla myös pk-yrityksissä normaaliin toimintaan liittyvä asia”, Panu Vesterinen toivoo.


Tammi

Graafinen suunnittelu ja taittotyöt, verkkosivujen suunnittelu ja toteutus sekä webhotelli- ja verkkotunnuspalvelut - Ota yhteyttä!

VIESTINTÄ

PÄIVITÄ YRITYKSESI TOIMITILAT

Villatehtaan toimitilat – helpoin ratkaisu hyvällä sijainnilla

info@tammiviestinta.fi - puh. 040 5497 143 - www.tammiviestinta.fi

Uudenmaan liitto rakentaa tulevaisuutta 1,7 miljoonan asukkaan Uudellamaalla uudenmaanliitto.fi

Paikallinen palvelu, valtakunnallinen tuki. Huolehdimme, että kaikki yrityksesi tietotekniikkaratkaisut toimivat moitteettomasti ja helpotamme arkeasi uusilla ja toimivimmilla teknologioilla. Pyydä tarjous yrityksesi IT-kokonaispalvelusta yritysmyynnistämme. Puh. 019-426 6200 myynti@infotec.fi

aikkiKaikki kodin kodin pinnat! peatupeat pinnat!

Data Group | IT-Infotec Oy | infotec.fi Torikatu 2, 05800 Hyvinkää

Riihimäki: Herajoentie puh. 019 742 Riihimäki:13, Herajoentie 13, 228 puh. 019 742 228 Palvelemme: ma–pe 8–18, la 9–15 8–18, la 9–15 Palvelemme: ma–pe Hyvinkää: Sillankorvankatu 5, puh. 019 288 1700 019 288 1700 Hyvinkää: Sillankorvankatu 5, puh. Palvelemme: ma–pe 8–18, la 9–14 8–18, la 9–14 Palvelemme: ma–pe

Kaikki kodin upeat pinnat!TAMMIKUU 2021 26 KAUPPAKAMARi

Kankurinkatu 4-6, Hyvinkää www.villatehdas.fi


JÄSENEN KYNÄSTÄ

Talotekniikan erityisosaajat tietävät, miten energiaa säästetään Talotekniikan rooli energiamarkkinan myllerryksessä on kiinteistön omistajan ja rakennushankkeeseen ryhtyvän kannalta keskeinen. Granlund tarjoaa vuosikymmenten kokemuksen talotekniikasta myös Riihimäen-Hyvinkään seudulla.

JUKKA UOTILA TOIMITUSJOHTAJA

GRANLUND HÄME OY

Granlund on Suomen suurin talotekniikka-alan asiantuntijatalo ja sillä on paljon osaajia myös Hämeenlinnassa, Riihimäellä ja Forssassa. ”Meillä on Hämeen seudulla jo yli 40 vuoden kokemus talotekniikan suunnittelusta: LVI-suunnittelusta, sähkösuunnittelusta ja rakennusautomaatiosuunnittelusta. Suunnittelun lisäksi toimimme monen kohteen taloteknisenä valvojana”, sanoo Granlund Häme Oy:n toimitusjohtaja Jukka Uotila.

Uudet energiaratkaisut haltuun, säästöt merkittäviä

leja tullaan varmasti näkemään rakennusten katoilla yhä kiihtyvään tahtiin.

Energian hinnan kivutessa huikeisiin lukemiin ja hinnan vaihteluiden tultua kiinteistöjen omistajille turhankin tutuksi, kaikki keinot vähentää ja säätää energiankulutusta ovat tervetulleita. Granlundille energiatehokkuuden tärkeys ei ole uutta: yritys on tehnyt töitä sen eteen jo aikakaudella, jolloin energiatehokkuus ei vielä ollut suuren kiinnostuksen kohteena.

Yhä tärkeämmäksi on tulossa rakennusten kyky hyödyntää energiamarkkinoiden hinnan heilahteluja: energialaskustaan kiinnostuneen kannattaa kysellä Granlundin asiantuntijoilta, miten omassa kiinteistössä voisi hyödyntää kysyntäjoustoa.

Talotekniikka tarjoaa paljon keinoja säästää energiaa: etenkin lämpöpumput ovat osoittautuneet hyväksi ratkaisuksi. Niillä saadaan lämpö talteen esimerkiksi rakennuksen poistoilmasta, jätevedestä, maaperästä (maalämpöpumppu) tai vaikka järvivedestä. Lämpöpumpuilla voidaan tehokkaasti kierrättää kylmää ja lämmintä ilmaa esimerkiksi kaupan alan kiinteistöissä, jotka ovat hyvin energiaintensiivisiä. Sähkön tuotannossa aurinkopaneelit alkavat olla jo melko vakiokalustoa missä tahansa rakennushankkeessa. Lämpöpumppujen ja sähköautojen lisääntyessä sähkön kulutus ei ole suinkaan vähentymässä, joten panee-

Granlund-konserni lyhyesti Granlund on vuonna 1960 perustettu, kokonaan työntekijöidensä omistama kiinteistö- ja rakennusalan konserni. Sen toimialoja ovat talotekninen suunnittelu, energia- ja kiinteistöalan konsultointi, rakennuttaminen, kiinteistöjohtamisen ohjelmistot sekä isännöinti. Granlundin tärkein tavoite on parantaa hyvinvointia rakennetussa ympäristössä. Konserni työllistää yli 1200 asiantuntijaa ja sen liikevaihto vuonna 2021 oli 109 M€. Granlundilla on toimipisteitä ympäri Suomen. Lue lisää www.granlund.fi

KAUPPAKAMARI

27


ttoleikkaus Aidost erikois Aidos mäys aihiov erikoi dosti meistely aihiov koistunut · Laserlei TILAUSAJOT RYHMÄMATKAT

• 38-, 48- ja 59-paikkaiset linja-autot • 16-, 19- ja 22-paikkaiset pikkubussit • Yritysten ajoihin uusi 19+1+kulj. VIP-bussi!

• luokkaretket ja leirikoulut

Forbus - buses for You! FORBUS

• 34-, 52- ja 54-paikkaiset turistibussit P. 0400 817 140, forbus@forbus.fi • 16-, 19- ja 22-paikkaiset pikkubussit • luokkaretket ja leirikoulut • pelimatkat ja uimahallikyydit • lentokenttä- ja satamakuljetukset • Hämeen Matkamyynnin ryhmämatkat kotimaassa ja ulkomaille

• pelimatkat ja uimahallikyydit • lentokenttä- ja satamakuljetukset • Hämeen Matkamyynnin ryhmämatkat kotimaassa ja ulkomaille

Aidosti erikoistunut Aidosti aihiovalmistaja

erikoistunut FORBUS · Laserleikkaus LAADUKKAAT JA KOTIMAISET Aidosti aihiovalmistaja ALUMIINIOVET JA -IKKUNAT · Vesileikkaus P. 0400 817 140, www.forbus.fi

erikoistunut · Plasmaleikkaus · Laserleikkaus · Polttoleikkaus aihiovalmistaja Aidosti Aidosti · Särmäys erikoistunut · Vesileikkaus aihiovalmistaja erikoistunut Aidosti · Laserleikkaus Viimeistely · Plasmaleikkaus Laserleikkaus erikoistunut ·aihiovalmistaja · Vesileikkaus · Vesileikkaus aihiovalmistaja · Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus Aidosti · Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus · Laserleikkaus erikoistunut · Särmäys Aidosti Aidosti · Vesileikkaus · Särmäys Laserleikkaus · Viimeistely · Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus aihiovalmistaja erikoistunut Aidosti erikoistunut Aidosti · Polttoleikkaus Vesileikkaus · Viimeistely aihiovalmistaja erikoistunut Aidosti · Särmäys · Särmäys svlgroup.fi ·aihiovalmistaja Laserleikkaus erikoistunut (019) 764 310

WWW.IKME.FI

INFO@IKME.FI

· Vesileik iovalmistaja · Plasma · Polttole erleikkaus · Särmäy svlgroup.fi ileikkaus svlgroup.fi · Viimeis smaleikkaus unut aihiovalmistaja erikoistunut · Viimeistely Plasmaleikkaus ·aihiovalmistaja Laserleikkaus · Vesileikkaus Aidosti svlgroup.fi · Vesileikkaus ·aihiovalmistaja Laserleikkaus erikoistunut· Plasmaleikkaus Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus · Vesileikkaus · Polttoleikkaus aihiovalmistaja Laserleikkaus ·· Polttoleikkaus · Plasmaleikkaus · Särmäys Aidosti svlgroup.fi ·· Särmäys Vesileikkaus Särmäys · Polttoleikkaus · Laserleikkaus · Viimeistely Plasmaleikkaus ·· Viimeistely erikoistunut · Särmäys Aidosti · Vesileikkaus Viimeistely · Polttoleikkaus · Viimeistely · Plasmaleikkaus aihiovalmistaja erikoistunut · Särmäys · Polttoleikkaus aihiovalmistaja · Viimeistely · Särmäys · Laserleikkaus svlgroup.fi svlgroup.fi · Viimeistely · Laserleikkaus

· Viimeistely

28

KAUPPAKAMARi

TAMMIKUU 2021

· Vesileikkaus · Vesileikkaus · Plasmaleikkaus · Plasmaleikkaus · Polttoleikkaus ·svlgroup.fi Polttoleikkaus svlgroup.fi · Särmäys · Särmäys · Viimeistely · Viimeistely

svlgroup.fi


Opiskelijat innovoivat yritysideoita ICT-diilissä TEKSTI: PETRI KUITTINEN, TIETO- JA VIESTINTÄTEKNIIKAN LEHTORI, LEA MUSTONEN, VIESTINNÄN LEHTORI, HÄMEEN AMMATTIKORKEAKOULU, KUVA: VILLE SALMINEN HAMKin tieto- ja viestintätekniikan opiskelijat herätellään heti opintojen alussa yrittäjyyteen ja myyntiin. ICT-diili on tietotekniikkaa ja viestintää yhdistävä paketti, joka perehdyttää opiskelijat tieto- ja viestintätekniikan merkittäviin yrityksiin sekä tulevaisuuden teknologioihin. Huipennuksena he suunnittelevat oman yritysidean ja pitävät siitä myyntipuheen. Opinnoissa edetään ripeästi. Heti ensimmäisen parin viikon aikana opiskelijat perehtyvät jonkin merkittävän IT-alan yrityksen tarinaan ja laativat siitä sekä kirjallisen raportin että esityksen. Valittavina yrityksinä ovat mm. suomalainen Nokia, hollantilainen ASML, kiinalaiset Huawei ja Alibaba, amerikkalaiset Apple, Amazon, Microsoft ja Oracle. Tässä samalla luodaan läpileikkaus koko IT-alaan teknologiayrityksistä ohjelmistoyrityksiin. Opiskelijat saavat esityksistä ja teksteistä palautteet sekä tietotekniikan että

viestinnän opettajalta. Niiden pohjalta he ovat jo valmiimpia seuraavaan tehtävään: johonkin tulevaisuuden teknologiaan, esimerkiksi kuluttajille suunnatut robotit, teksti- tai kuvapohjainen koneoppiminen, dronet, kryptovaluutat, virtuaalitodellisuus ja lisätty todellisuus. Myös tästä tehdään kirjallinen raportti ja esitys, joiden palautteet annetaan ennen loppuhuipennusta: oman yritysidean kehittelyä ja myymistä. Markkinoinnin ja myynnin on monesti sanottu olevan suomalaisten heikkous. Yhtenä ICD-diilin tavoitteena onkin antaa eväät perustekniikoihin: kuinka aloittaa puhe niin, että yleisö todella haluaa kuulla puheen jatkon, kuinka lopettaa puhe niin, että se jää mieleen ja kuinka psykologisesti rakentaa myyntipuhe ja mainonta niin, että vetoavat ihmisten perusvietteihin ja tarpeisiin, pelkoihin ja toiveisiin.

Mitä opiskelijat oppivat? Käsityksemme mukaan tiedonhankintaa, esiintymistä, kriittistä ajattelua, kirjallista raportointia sekä tiimityöskentelyä. Keskeisiä ovat tietenkin tietotekniikan yleissivistyksen lisääntyminen sekä ”ensipuraisu” yrittäjyyden ymmärtämiseen ja oman yritysidean innovointi. Jos ja kun kelpo idea syntyy, sitä voi jatkojalostaa opintojen aikana. Toteutus vaatii opiskelijoilta ja opettajilta paljon, mutta opiskelijapalaute ja oppimistulokset kannustavat jatkamaan tällä nyt pari vuotta kehitetyllä mallilla. Diiliin kuuluu luonnollisesti aito yrityselämän edustajan palaute, jota olemme saaneet Riihisoftin toimitusjohtaja Jouko Kukolta. Mukaan mahtuu lisääkin yrityselämän toimijoita. Tulisiko sinun yrityksesi mukaan kehittämään kasvun aihioita alueelle?

KAUPPAKAMARI

29


KOULUTUKSET

Joko teidän yrityksestä löytyy hyväksytty rekrytoinnin asiantuntija?

HRA, Hyväksytty rekrytoinnin asiantuntija ® 20.10.-8.12.2022 Kauppakamarin HRA, Hyväksytty rekrytoinnin asiantuntija -koulutus tarjoaa rekrytoijille, rekrytointipäälliköille, henkilöstöhallinnon työntekijöille, HR-johtajille ja koko rekrytointiorganisaatioille mekanismin, jolla voidaan vahvistaa tähtiluokan-rekrytointien suorituskyky. ​​​​​​​Mitä HRA-Hyväsytty rekrtytoinnin asiantuntija koulutusohjelma tarjoaa? • Opettaa parhaat käytännöt rekrytoinnin menetelmistä, työkaluista ja tekniikoista. • Ajankohtaiset asiat alalta ja lainsäädännöstä. • Täydentaa koulutettavan rekrytointissaamista. • Ohjaa ajattelemaan laatikon ulkopuolelta.

HRA-koulutuksen aikataulu: • Moduuli 1: Orientaatio to 20.10. klo 12 - 15 • Etätyö to 27.10. • Moduuli 2: Rekrytoinnin yleiset periaatteet ja prosessi to 3.11. klo 12 - 16 • Etätyö 10.11. • Moduuli 3: Rekrytoinnin juridiikka to 17.11. klo 9 - 16 • Ryhmätyö, osa 1 to 24.11. klo 12 - 16 • Ryhmätyö, osa 2 to 1.12. klo 12 - 16

• Parantaa taitoja etsiä uusia kyvykkyyksiä.

• Moduuli 4: Analysointi ja päätöksenteko to 8.12. klo 12 - 18

• Luo rekrytointiin ammattimaisempaa otetta.

Ilmoittaudu HRA-koulutukseen 6.10. menessä!

• Auttaa verkostoitumaan alan ammattilaisten kanssa. • Tukee onnistuneiden rekrytointien kautta organisaation kasvua ja menestystä.

30

KAUPPAKAMARI

Lisätiedot: Pirjo Kurki, puh. +358 40 197 9823 pirjo.kurki@rihykauppakamari.fi


KOULUTUKSET

JURIDIIKKA

MYYNTI JA MARKKINOINTI

5.10. Minimoi logistiikkasopimuksiin ja -ketjuun liittyvät riskit Verkkokoulutus tai Helsinki

11.10. Some-mainonnan koulutussarja: Linkedin Verkkokoulutus

10.10. Kasvua uudella markkinalla Verkkokoulutus tai Helsinki

7.10. Turvaa liiketoimintasi oikeilla hinta- ja maksuehdoilla Verkkokoulutus tai Helsinki

24.10. Totti Karpela: Piinaavat valittajat Verkkokoulutus tai Helsinki

27.10. Vientikaupan keskeiset asiakirjat Verkkokoulutus

13.10. Näin onnistut yrityskaupassa Verkkokoulutus tai Helsinki

24.10. Totti Karpela: Kuormittavista asiakastilanteista palautuminen Verkkokoulutus tai Helsinki

8.11. Kumppaneiden ja kansainvälistymisen johtaminen Verkkokoulutus

7.11. Valtiontukipäivä 2022 Verkkokoulutus tai Helsinki

3.11. Somen monipuoliset mahdollisuudet Verkkokoulutus

1.12. Vientikaupan ajankohtaispäivä Verkkokoulutus

TALOUSHALLINTO

HRA

3.10. Strateginen talousjohtaminen Verkkokoulutus

25.10. HRA: rekrytoinnin juridiikka* Kankurinkatu 4-6 Hyvinkää

12.10. Hyvin suunniteltu budjetti Verkkokoulutus

8.11. HRA: Rekrytoinnin ydin Verkkokoulutus

4.11. Johtamisen Ajankohtaispäivä Live & striimi Verkkokoulutus tai Helsinki

23.9. Hyväksytty Talouspäällikkö -valmennus Verkkokoulutus tai Helsinki

31.1.-21.03. HRA, Hyväksytty rekrytoinnin asiantuntija Verkkokoulutus

10.11. Asiantuntijasta esihenkilöksi Verkkokoulutus tai Helsinki

19.10. Tuloksen parantaminen kustannustehokkuuden ja tuottavuuden kautta Verkkokoulutus

16.11. Miten organisaatio voi oppia kriisistä? -työpaja Verkkokoulutus

2.11. Viestintäkoulutus talousasiantuntijoille Verkkokoulutus

22.11. Tee tuloksia kilpailuetua johtamalla - 10 ohjetta Verkkokoulutus

9.11. Reskontranhoitajasta kirjanpitäjäksi Verkkokoulutus

HENKILÖSTÖHALLINTO JA JOHTAMINEN 19.10. Tuloksen parantaminen kustannustehokkuuden ja tuottavuuden kautta Verkkokoulutus

KANSAINVÄLISTYMINEN

HHJ 9.11. HHJ-puheenjohtajakurssi Helsinki

30.11. HALLITUSPAIKKA-tapahtuma Tampere 2.3. HHJ-kurssi Hyvinkää

Lisätiedot koulutuksista ja tapahtumista www.rihykauppakamari.fi KAUPPAKAMARI

31


KOULUTUKSET

HHJ, HYVÄKSYTTY HALLITUKSEN JÄSEN -KOULUTUSKOKONAISUUS Hanki pätevyys toimia hallituksen jäsenenä ja kartuta omaa osaamistasi ja verkostojasi! Hallitusosaaminen koostuu useista eri osa-alueista. Näin ollen hallitustyöskentely ja varsinkin sen kehittäminen edellyttävät usein jo olemassa olevan osaamisen syventämistä, niin johtamisen, talouden, sopivien työkalujen löytämisen kuin myös esimerkiksi strategiatyön osalta. Juuri tämän hallitusosaamisen sekä hyvän hallitustyön kehittämisen ympärille on myös Hyväksytty Hallituksen Jäsen (HHJ) -koulutuskokonaisuus laadittu. Kansainvälisesti tunnustetun ja palkitun HHJ-konseptin takana seisookin vankka halu uudistaa hallitustyötä sekä innostaa yhä uusia ihmisiä sen pariin. Samalla haluamme tarjota uusia näkökulmia ja toimintatapoja hallitustyöskentelyn uudistamiseen.

2.3.-30.3.2023 Hallitustyöskentely avataan kurssilla erityisesti pk-yrityksen näkökulmasta hyvin käytännönläheisesti ja monipuolisesti. Samalla selvitämme asiantuntijoiden ja hallitusammattilaisten johdolla, mitä on hyvä hallitustyö ja millaisia työkaluja hallitustyöskentelyn kehittäminen vaatii. Hallitustyö rakentuu useista eri osa-alueista. HHJ-kurssilla käsitellään mm. • hallituksen kokoonpano ja rooli • vastuut ja riskienhallinta • työskentelytavat (raportointi, strategiatyö, palkitsemisjärjestelmät) • talouden ohjaus Osallistumismaksu: Kurssin normaalihinta 2500 € + alv 24 %, kauppakamarin jäsenetuhinta 1750 € + alv 24 %.

9.11.-10.11. HHJ-puheenjohtajakurssilla käsitellään hallituksen johtamista ja ryhmädynamiikkaa. Tavoitteena on luoda vahva pohja puheenjohtajan käytännön työlle; muun muassa tunnistaa hallituksen ja sen puheenjohtajan ja omistajien ydintehtävät sekä selvittää millä tavoin puheenjohtaja voi kehittää yrityksen liiketoimintaa. Kurssi sopii sekä hallitusten puheenjohtajille että puheenjohtajiksi aikoville. Osallistujilta edellytetään HHJ-kurssin käymistä tai vastaavien tietojen hallitsemista. Kurssin sisältö: Jakso 1 (9.11.): Puheenjohtajan peruskysymykset Jakso 2 (10.11.): Yhteistyö ja vuorovaikutus Osallistumismaksu: Kurssin normaalihinta 2300 € + alv 24 %, jäsenetuhinta 1650 € (+alv 24 %),

Lisätiedot koulutuksista ja tapahtumista www.rihykauppakamari.fi 32

KAUPPAKAMARI


Marjo Koivumäki (Studio Apris Oy)

MAINOS

Fujitsu/Marjo Koivumäki, Studio Apris Oy

– Olen mukana Lindströmin hallituksessa ajatuksella, että aina on uutta opittavaa. Yksi hallituspaikka riittää toistaiseksi vastuullisen päätyön lisäksi. Ei pidä ahnehtia liikaa, Hanna Kivelä naurahtaa.

HHJ-koulutus ja HHJ-tutkinto – juuri sopiva match! KUN Hanna Kivelä muutti viime syksynä Irlannista Suomeen neljän Googlen palveluksessa vietetyn vuoden jälkeen, paluu hallitustyöhön alkoi houkutella. – Ulkomaan vuosieni alussa kuuluin viestintäyritys Ellun Kanojen hallitukseen. Palattuani ajattelin, että nyt olisi sopiva hetki pohtia ja punnita omaa hallitusosaamistani, myös Säästöpankkiryhmän ja Plugit Finlandin hallituksessa työskennellyt Kivelä kertoo. Vaihtoehtoja oli useita. Lähteäkö suorittamaan jotakin pitkää, useita kuukausia kestävää ohjelmaa vai valitsisiko HHJ-koulutuksen ja suorittaisi sen päälle HHJ-tutkinnon? Jälkimmäinen vei voiton. – Olin seurannut HHJ-koulutusta jo kauan sivusta, ja HHJ-tutkinnon suorittaneita putkahteli esiin tuttavapiiristäni. Kaikki kertoivat HHJ-kokonaisuudesta pelkkää hyvää, joten arvelin, että tästä saan sen, mitä tarvitsen. Niin kuin sitten sainkin. Hyvän maineen lisäksi HHJ-koulutusta puolsi tehokas ajankäyttö. Koulutus sujahti Kivelän kalenteriin loppusyksyksi, ja HHJtutkinnon hän teki keväällä.

Tutkinto oli Kivelän tavoitteena alusta lähtien. – Halusin ilman muuta varmistaa, että opitut asiat tulevat myös arvioiduiksi tutkinnon avulla. Koko HHJ-tutkinto oli arvokas matka aiemman hallitus- ja omistajakokemuksen peilaamiseen ja näkemyksen syventämiseen hyvästä hallitustyöstä. Etenkin selkeän omistajastrategian merkitys yrityksen strategian ja suunnan selkärankana jäi mieleeni hyvin. Tammikuussa Hanna Kivelä aloitti it-yritys Fujitsun toimitusjohtajana ja myöhemmin keväällä Lindström Groupin hallituksessa. – Haluan tuoda hallitustyöhön ymmärrystä digitaalisesta osaamisesta ja teknologian mahdollistamasta transformaatiosta sekä soveltaa kasvuhakuisen, kansainvälisen liiketoiminnan johtamiskokemustani. Koen tehtäväkseni auttaa oivaltamaan uutta ja antaa herätteitä kysymällä oikeita kysymyksiä. Lue koko haastattelu www.hhj.fi

Vaativa ja arvostettu HHJ-tutkinto

HHJ-kurssin suorittaminen hyväksytysti on HHJ-tutkintoon osallistumisen edellytys. Palautteen mukaan tutkinto on vaativa, ja siksi myös arvostettu. Sitä kehitetään säännöllisesti hallitustyön uudistumista seuraten ja syventämään koulutusta entistä enemmän HHJ-kurssin sisältöihin: hyvään hallintotapaan, hallituksen organisointiin, strategiatyöhön ja yrityksen talouden seurantaan ja ohjaukseen. l Tänä vuonna on siirrytty

kolmeen tutkintotilaisuuteen aiemman kahden sijaan. Vuoden viimeinen HHJ-tutkinto järjestetään verkossa 24.11.2022. Ilmoittautumisaika on 18.8.–15.9.2022. Ilmoittaudu mukaan www.hhj.fi

hhj.fi Fakta-7-2022-luonnos.indd 1

KAUPPAKAMARI

33

21.6.2022 11.13


ILMOITUSTAULU

TERVETULOA

Uudet jäsenet •

Tila ja hemma, Riihimäki

TKmediatalo, Riihimäki

Frouva K, Riihimäki

Asianajotoimisto Magnusson Oy, Helsinki

Riihimäen Montessori ry, Riihimäki

Asianajotoimisto Marja Hokkanen Oy, Riihimäki

Jos et vielä ole jäsen, liity nyt! rihykauppakamari.fi

KUUKAUDEN SITAATTI:

Juha Ojala Työtehoseura

Jäsenille maksuttomat neuvontapalvelut käytössäsi Kauppakamarin Jeesaajat Kauppakamarin Jeesaajat ovat kokeneita, aktiivisesti liike-elämässä toimivia henkilöitä, jotka haluavat jeesata Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarin jäsenyrityksiä kasvun polulla.

Tomi Merenheimo Toimitusjohtaja, osakas, asianajaja, Asianajotoimisto Magnusson Oy, on uusin Jeesaajamme. Kauppakamarin First Aid tarjoaa jäsenistölleen oman asiantuntijaverkostonsa kautta ensiapua puhelimitse erilaisissa ongelmatilanteissa. Lakimies- ja asiantuntijapalvelu Tarvitsetko lakineuvontaa verotuksesta, taloushallinnosta, työsuhdeasioista tai vaikka yritysken kauppasopimuksista. Helsingin seudun kauppakamarin asiantuntijat ja lakimiehet vastaavat kysymyksiisi.

”Ei Työtehoseuran olemassaolo ole itsetarkoitus. Sitäkin tärkeämpää on saada tuloksia aikaan. Se tapahtuu yhteistyöllä, jota teemme yritysten ja toimialojen kanssa.”

34

KAUPPAKAMARI

Kauppakamariin uusi koulutuskoordinaattori

Sopimustyökalu Varmuutta sopimusten tekemiseen. Tarjoamme jäsenmaksun suorittaneille jäsenillemme ”koneellisen sopimusjuristin” jäsenetuhintaan! Lue lisää palveluistamme:

rihykauppakamari.fi

Olen Pirjo Kurki ja aloitin työt Riihimäen-Hyvinkään kauppakamarilla elokuun alussa koulutuskoordinaattorina. Minulla on useiden vuosien kokemus pankki- ja vakuutusalalta. Tällä hetkellä opiskelen myös HAMK:ssa ylempää korkeakoulututkintoa liiketalouden koulutusohjelmassa. Opinnäytetyö valmistui elokuussa ja muutamia opintokursseja on vielä kesken, valmistuminen menee ensi vuoden puolelle. Kauppakamarilla on mukava päästä oppimaan uutta monipuolisesta koulutusalasta, verkostoitumaan alan vaikuttajien kanssa sekä on upeaa päästä osaksi kauppakamariperhettä. Vapaa-ajalla harrastan liikuntaa; käyn säännöllisesti salilla, juoksen ja pyöräilen. Luonto on myös lähellä sydäntäni.

Lehti 4/2022 Seuraava Kauppakamari-lehti ilmestyy 16.12.2022. Sen teemana on vastuullisuus. Kauppakamari-lehden voi lukea myös kotisivuiltamme rihykauppakamari.fi


Note Hyvinkää Oy www.note-ems.com

LOGISTIIKKAPALVELUT PAIKALLISELTA OSAAJALTA! • Maailmanlaajuiset meri- ja lentorahtipalvelut • EU-alueen rekkarahdit (FTL, LTL, Groupage) • Tullaus- ja huolintapalvelut • Varastointipalvelut

OTA Y H T E Y T TÄ :

HOLSHIP Suomi Oy

Kerkkolankatu 17 05800 Hyvinkää

www.holship.com jom@holship.com

HYVINKÄÄ

HOLSHIP GROUP GLOBAL TRANSPORT - LOCAL SERVICE


Ajankestävä tapa palkita Hyvä työntekijä ansaitsee kiitoksen. Ansiomerkki on henkilökohtainen kiitos, joka kuvastaa myös yhteistä toimintaa elinkeinoelämän hyväksi. Tasa-arvoisuus on tärkeä osa Keskuskauppakamarin ansiomerkkien pitkää perinnettä – merkkejä on myönnetty vuodesta 1929 alkaen. Ansiomerkkiä käytetään työnantajan järjestämissä juhlissa, isänmaallisissa tilaisuuksissa sekä suku- ja perhejuhlissa. Jokaiselle merkinsaajalle toimitetaan juhla- ja pienoismerkki sekä kunniakirja. Kerro ansioituneelle ja tärkeälle työntekijälle, miten paljon häntä arvostat: palkitse ansiomerkillä!

36

KAUPPAKAMARi

TAMMIKUU 2021

ansiomerkit.fi | p. 09 4242 6200