Revista Trinova #04

AS FACES DE

EDUARDO LORENZI CEO DA PUBLICIS BRASIL, AGÊNCIA QUE FAZ PARTE DA HOLDING FRANCESA PUBLICIS GROUPE, UM DOS TRÊS MAIORES HUBS DE COMUNICAÇÃO DO MUNDO

QUER FICAR RICO NA INTERNET? EMPREENDEDORISMO DIGITAL É APOSTA PARA 2020

PIRACICABA & REGIÃO 2019

PIRACICABA

|

AMERICANA

|

LIMEIRA

|

RIO CLARO

SEM OLHAR PARA TRÁS... FELIZ 2020!

Fecho o ano cada vez mais convicta da importância da habilidade de se comunicar e se vender, em todas as formas e segmentos.

Nossa equipe também teve o privilégio de ser recebida na matriz da Jovem Pan, em São Paulo, pelo comunicador, radialista, jornalista e escritor Patrick Santos, que fez parte da construção da história da JP. A partir dessa troca, a Trinova traz para você um conteúdo valioso que fará a diferença em suas tomadas de decisões. Também checamos in loco as novas instalações da Panflix – a nova plataforma de streaming da JP – e todo processo de criação e inovação da rádio mais ouvida do Brasil. Fomos agraciados pela atenção da cúpula da JP, o VP Marcelo Carvalho e José Carlos Pereira, membro do Conselho do Grupo. O nosso muito obrigado pela atenção!

Nosso papel é provocar o leitor com conteúdos surpre-

EDITORIAL

endentes e inovadores, por isso a editoria Novos Tempos

@cris_trinova

vem com tudo para você expandir seus horizontes em 2020 tendo seu próprio negócio digital através da pla-

Essa é uma edição de comemoração! Quem diria que so-

taforma Hotmart. Vale explorar suas habilidades, vender

breviveríamos a 2019? Um ano difícil, cheio de desafios,

muito e faturar!

mas com a bandeira do “novo” ciclo para o Brasil e para

Com foco e determinação para 2020, o universo Trinova

todos nós!

se torna um hub de comunicação, provocando uma onda

Um ano para os fortes, decididos e determinados a fazer

de conexões dinâmicas para interagir, conectar e engajar.

a diferença. Então não poderíamos deixar de destacar as

Essas são a nossa maior tecnologia.

grandes feras que fazem história em Piracicaba e no Brasil!

E lembre-se: a revista não termina na última página des-

Abrindo nossa edição, nada mais, nada menos que Edu-

ta edição, ela continua através do aplicativo Issuu. Você

ardo Lorenzi, CEO da Publicis Brasil, agência de publi-

pode ter a revista Trinova diariamente em seu celular.

cidade de São Paulo que faz parte do Publicis Groupe,

Lançaremos em breve um super site com interatividade

empresa francesa que é um dos três maiores hubs de

diária e, no Instagram e Facebook, vocês podem acom-

comunicação do mundo. Lorenzi já foi eleito profissio-

panhar nosso dia a dia e nossos eventos que serão reali-

nal de Planejamento do Ano pela APP (Associação dos

zados durante o ano!

Profissionais de Propaganda) e recebeu outros muitos

A equipe Trinova agradece aos que nos apoiaram e fize-

prêmios e títulos que vocês vão conferir na entrevista

ram parte do nosso 2019. Desejamos a todos que respi-

especial. Edu, como é chamado por muitos, recebeu a

rem fundo, recebam nossas energias e estejam prontos

equipe TRINOVA em sua sala para uma entrevista onde

para bons e novos pensamentos!

falou sobre o mercado de comunicação e sobre seus valores e visões para a empresa e a sociedade. Foi incrível!

Boa Trinova a todos!

Cris Teixeira

Diretora Executiva:

Secretária Executiva/Financeiro:

Revisão:

Os anúncios e informes publicitários são

Avenida Independência, 546 – Sala 94

Cristiane Lorenzi Teixeira

Talita Franco

Rodrigo Bueno

espaços adquiridos pelos anunciantes e

Bairro Alto | Piracicaba | SP | 13419-160

diretoria@revistatrinova.com.br

adm@revistatrinova.com.br

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seu conteúdo é de inteira responsabilidade

Telefone/WhatsApp: (19) 99375-3339

Diretora Editorial:

Jornalistas:

Gabriel Albertini

de cada um deles, cabendo à Revista

Críticas, dúvidas ou sugestões:

Cristiane Lorenzi Teixeira

Thainara Cabral (Mtb: 92.749)

Sandro Cardoso

TRINOVA apenas reproduzi-los nos espaços

faleconosco@revistatrinova.com.br

Nayla Toretta (Mtb: 65.555)

Design Editorial:

comercializados. A opinião de colaboradores

www.revistatrinova.com.br

jornalismo@revistatrinova.com.br

Editora Seta Regional

não necessariamente é a opinião da revista.

Tiragem: 5 mil exemplares

Matérias assinadas são de responsabilidade de seus autores.

SUMÁRIO 30. TEMPO DE LUXO Tendências do Salão Internacional de Alta Relojoaria de Genebra

37. GPTW As melhores empresas para se trabalhar 2019

50. TÁ NA MESA E NO NOME A origem dos títulos de receitas tradicionais

54. NARCISISMO Entenda a doença que afeta 69 milhões de pessoas no mundo

63. NOVOS TEMPOS 64. QUER FICAR RICO NA INTERNET? Empreendedorismo digital é o caminho

73. PORSCHE ELÉTRICO Montadora lança Taycan, seu primeiro carro 100% elétrico

78. REFORMA DA PREVIDÊNCIA Guia sobre as mudanças na aposentadoria

82. O MAIOR AEROPORTO DO MUNDO 5 curiosidades sobre o terminal da China

COLABORADORES 10

12

24

98

EDUARDO LORENZI

PATRICK SANTOS

THIAGO SALGADO

Jornalista, apresentador e escritor recebeu a Trinova

Engenheiro Agrônomo, professor do MBA Agro-

na sede da Jovem Pan para falar dos seus novos projetos.

negócios da Esalq e es-

46

12 e 64

CEO da Publicis Brasil, agência que faz parte da Publicis Groupe, recebeu a Trinova para entrevista.

34

JAIRINHO MATTOS MARIELY BIFF Coordenador da Jovem Pan Piracicaba e Educadora AM deixa seu olhar sobre gestão no Perfil de Liderança.

Administradora, consultora e palestrante em sucessão familiar para produtores rurais e empresas do agronegócio.

pecialista em empresas familiares.

DÉBORA GARCIA MANZANO Professora de inglês do Cel.Lep responsável pelas traduções das matérias bilíngues desta edição.

Doar faz bem,

é uma atitude humana, de amor e de comprometimento.

O

Hospital dos Fornecedores de Cana de Piracicaba, ao longo dos anos, vem ampliando sua capacidade de atendimento, melhorando sua estrutura física, de equipamentos e profissionais de alta qualidade, sempre atendendo com o máximo de acolhimento e humanização a toda a população de Piracicaba e região.

Somos uma instituição beneficente, com uma das maiores estruturas hospitalares da região, recentemente acredita com o selo ONA, Nível I Assim como todas as instituições de saúde que atendem o SUS, o HFC vem atravessando um longo período de dificuldades de verbas e repasses, já que os atendimentos crescem a cada dia e o hospital necessita de muitas doações para seguir com os seus serviços de forma integralizada.

Em 2019 conseguimos inaugurar as novas instalações do Centro de Oncologia - CEON, moderno, confortável e humanizado, aumentando ainda mais a sua capacidade de atendimentos e tratamentos que já era insuficiente para atender à crescente demanda.

Dentro do planejamento estratégico para 2019, iniciamos um programa de captação de recursos, batizado de HFC Feliz!, com o objetivo de viabilizar os programas existentes no HFC, em especial aos atendimentos do CEON, onde mais necessitamos de recursos para os tratamentos oncológicos, e o Centro de Nefrologia – CIAN, o qual atende uma grande demanda a pessoas com insuficiência renal, entre outros projetos, que você pode conhecer de perto através de uma visita que poderá ser agendada pelo telefone: (19) 3403-2860 – Setor Estratégico.

Algumas ações já foram realizadas neste ano, onde conseguimos arrecadar valores que nos ajudaram muito a custear as nossas necessidades.

A partir de agora e para o ano de 2020, teremos um calendário extenso de atividades, sempre objetivando divulgar os nossos projetos e arrecadar o máximo de contribuições possíveis. Contamos com o seu carinho e ajuda, afinal doar faz bem para muita gente, inclusive para você.

PARA FAZER SUA DOAÇÃO LEIA O CÓDIGO ABAIXO

EDUARDO LORENZI: A CASE OF SUCCESS CEO OF PUBLICIS BRASIL TALKS TO TRINOVA ABOUT HIS CAREER AND HIS FORECASTS FOR THE COMMUNICATION MARKET. Tradução por Débora Garcia Manzano – Cel.Lep Idiomas (19) 3433-7444

12

EDUARDO LORENZI:

UM CASE DE SUCESSO CEO DA AGÊNCIA PUBLICIS BRASIL FALA PARA A TRINOVA SOBRE SUA TRAJETÓRIA E PREVISÕES PARA O MERCADO DE COMUNICAÇÃO.

POR THAINARA CABRAL

Q

uando falamos em publicidade, logo vem à cabeça grandes campanhas que marcaram nossas vidas, seja pelo jingle chiclete que grudou na memó-

ria, um slogan marcante ou comercial. Mas antes

When we talk about advertising, big campaigns that

da criação final nos saltar aos olhos, existe um ca-

have marked our lives come to mind, whether by

minho bem longo a ser percorrido, de negócios,

the jingle that stuck to our memory, an outstanding

planejamento, estratégia. Foi por esse caminho

slogan or a commercial. But before the final creation

que Eduardo Lorenzi se apaixonou e se descobriu

catches our eyes, there’s a very long way to go, of

como publicitário. Os 4Ps da publicidade (Produ-

business, planning, strategy. It was in this way that

to, Preço, Praça e Promoção) ele aprendeu aos 13

Eduardo Lorenzi fell in love and found himself as

anos com o pai, que sempre foi do ramo de marke-

a publicist. The 4Ps in advertising (Product, Price,

ting. Hoje, Lorenzi é CEO da Publicis Brasil, agên-

Place and Promotion) he learned when he was

cia de São Paulo que faz parte do Publicis Groupe,

13 from his father, who has always worked in the

uma holding francesa que é um dos três maiores

marketing business. Nowadays, Lorenzi is Publicis

hubs de comunicação do mundo.

Brasil CEO, an agency located in São Paulo that is

Depois que ouviu do pai sobre os fundamentos do

part of Publicis Groupe, a French holding which is

marketing, Lorenzi se preparou durante toda a vida

one of the three largest communication centers in

para trabalhar na área de criação. Como de costu-

the world.

me, a graduação em publicidade tirou um pouco

After hearing from his father about the basics of

das suas certezas. No terceiro ano da faculdade

marketing, Lorenzi spent his life preparing himself

descobriu que gostava da criatividade, mas não da

to work in the creation area. As usual, the degree in

criação em si e mergulhou para além dos trabalhos

advertising has taken a little of his certainties. On

criativos, rumando para o planejamento.

the third year of college he found out he liked the creativity, but not creation itself, and went beyond the creative work, heading to planning.

13

Iniciou sua carreira na Talent (hoje Talent Marcel) há 22 anos tendo como mentor, nada mais, nada menos, do que Julio Ribeiro, um dos nomes mais importantes da história do mercado de

He began his career at Talent (now

publicidade brasileiro. Entrou na agência como

Talent Marcel) 22 years ago, having

assistente e subiu de cargo até virar diretor de

as a mentor no less than Julio Ribeiro,

planejamento. Em seguida, foi para a Neoga-

one of the most important names in

ma/BBH (rede de origem inglesa), onde passou

the history of the Brazilian advertising

10 anos atuando como head de planejamento

market. He joined the agency as an

até se tornar sócio da agência.

assistant and stepped up to become

Lorenzi foi eleito profissional de Planejamento

planning director. He, then, went to

do Ano pela APP (Associação dos Profissionais

Neogama/BBH (company of English

de Propaganda) em 2013 e foi duas vezes indi-

origin), where he spent 10 years acting

cado ao mesmo título pelo Caboré, em 2011 e

as head of planning until he became

2015. Na Publicis Brasil, Lorenzi atuou como VP

partner of the agency.

de Planejamento por três anos. No final de 2017 o publicitário começou a dividir a presidência

Lorenzi was voted Panning Professional

com Miriam Shirley e, em fevereiro de 2019, as-

of the Year by APP (Association of

sumiu o cargo de CEO da agência, que atual-

Advertising Professionals) in 2013 and

mente conta com 400 colaboradores.

was twice nominated for the same title by Caboré, in 2011

O CEO recebeu a Trinova na Publicis Brasil para

and 2015. At Publicis Brasil, Lorenzi acted as VP of planning

uma conversa sobre mercado e os desafios da

for three years. In the end of 2017 the publicist began to

comunicação. Confira a entrevista:

share the presidency with Mirian Shirley and, in February 2019, took over as CEO of the agency, which currently has

TRINOVA - Antes de se tornar CEO da Publicis

400 employees.

Brasil, você dividiu a presidência com Miriam Shir-

The CEO welcomed Trinova at Publicis Brasil for a

ley. Como avalia esses dois modelos de gestão?

conversation about the market and the communication

EDUARDO LORENZI – No mercado de agências é

challenges. Check out the interview:

muito comum casos de copresidência. Não existe um modelo certo e errado, são estratégias diferen-

TRINOVA - Before becoming CEO at Publicis Brasil, you

tes de gestão. Existe aquela frase: “se você quer ir

shared the presidency with Mirian Shirey. How do you

mais rápido, vá sozinho, mas se quer ir mais longe,

evaluate these two management models?

vá junto.” Então, sozinho dá para tomar decisões

EDUARDO LORENZI - In the agency market cases of co-

mais rápidas e seguir só uma linha de pensamen-

presidency are very common. There’s no right or wrong

to. Já em um modelo de copresidência, discute-se

model, there are different management strategies. There’s

muito mais cada questão e tem sempre um se-

that phrase: “If you want to go faster, go alone, but if you

gundo ponto de vista. Na copresidência também

want to go farther, go together.” So, alone I can make

tem o conforto de dividir a responsabilidade. Dá

decisions faster and just follow one train of thought. But in a

para correr mais rápido sozinho, porém existem

co-presidency model, each question is a lot more discussed

mais riscos.

and there’s always a second point of view. In co-presidency there’s also the comfort of sharing responsibility. You can

TRINOVA – Em 2018 o Facebook lançou de for-

run faster alone, but there are more risks.

ma silenciosa uma revista impressa em Londres.

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No mesmo ano, a Amazon inaugurou lojas físicas,

TRINOVA -

a Amazon Go. Qual sua visão sobre essas movi-

magazine in London. In that same year, Amazon opened physical

mentações de produtos digitais abrangendo para

stores, Amazon Go. What is your view on these movements of

meios tradicionais?

digital products expanding to traditional means?

In 2018, Facebook quietly launched a printed

“

AS PESSOAS NA PUBLICIDADE SÃO APOCALÍPTICAS. NENHUM MEIO DE COMUNICAÇÃO MORREU DEPOIS DA INTERNET. A LONGO PRAZO TUDO SE COMPLEMENTA

EDUARDO LORENZI – As pessoas no mercado de publicidade gostam de ser apocalípticas, de falar que com a chegada de mudanças, as coisas antigas serão deixadas de lado. Mas se observarmos a longo prazo e olharmos os dados com calma, veremos que nenhum meio de comunicação morreu depois da internet. Os meios tiveram uma redistribuição de verba, de conteúdo e relevância, mas mesmo com todo o crescimento digital ainda existem jornais, revistas e canais de TV aberta. Existe obviamente a diferença de distribuição

“

de recurso. Mas a longo prazo tudo se complementa.

As métricas, inclusive, estão mudando porque antigamente o digital era focado em quantidade de likes, compartilhamentos, fãs na página do Facebook e agora elas são analisadas de uma forma mais completa, vendo quanto de público vai até a loja, número de vendas. No fim, o digital faz parte de um composto de meios que são usados para uma marca atingir seu objetivo e comunicar o que ela quer comunicar.

”

PEOPLE IN ADVERTISING ARE APOCALYPTIC. NO MEAN OF COMMUNICATION DIED AFTER INTERNET. IN THE LONG RUN, THINGS COMPLEMENT EACH OTHER

”

EDUARDO LORENZI - People in the advertising market like to be apocalyptic, to say that with the arrival of changes, the old things will be left aside. But if we observe in long term and look at the data calmly, we can see that no mean of communication died after internet. The means of communication had a redistribution of money, content and relevance, but even with all the digital growth there still are newspapers, magazines and open TV channels. There’s obviously a difference in resources distribution.

But in the long run everything complements each other.

The metrics are changing, because in the past the digital was focused on the number of likes, shares, fans on the Facebook page, now it’s analysed in a more complete way, seeing how much of the audience goes to the store, number of sales. In the end, the digital is part of a compound of means that are used for a brand to reach its goal and communicate what it wants to communicate.

15

TRINOVA – Qual sua opinião sobre as mídias tradicionais?

TRINOVA - What’s your opinion about traditional media?

EDUARDO LORENZI – Obviamente crescemos no digital

EDUARDO LORENZI - Obviously we have grown on digital

pois acompanhamos o que acontece com as audiências.

because we follow what happens to the audiences. We

Temos que ser técnicos nesse quesito. De toda a verba dos

have to be technical on that regard. From all Publicis Brasil

clientes da Publicis Brasil em 2019 vamos fechar com 30%

clients’ money in 2019 we will close with 30% investment in

de investimento no digital. Em 2018 foi 20% da verba para o

digital. In 2018 it was 20%. But there are a number of clients

digital. Mas tem uma série de clientes que ainda precisa de

that still need the traditional media to reach their public.

meios tradicionais para atingir seu público. O digital ainda não

Digital still can’t handle everything. Several native digital

dá conta de tudo. Várias empresas nativas digitais, que nas-

companies, that were born doing performance media and

ceram fazendo trabalho de mídia de performance, de criati-

dynamic creativity work, reached their performance limit

vidade dinâmica, atingiram sua performance limite e chega

and there comes a time they need the traditional media. To

uma hora que precisam do meio tradicional. Para ampliar a

broaden the base, the mouth of the funnel is enlarged with

base, aumenta-se a boca do funil com a mídia em massa.

mass media.

TRINOVA – Estamos na era da informação, somos bom-

TRINOVA - We are in the information age, we are

bardeados de novos conteúdos a todo momento. Então,

bombarded with new content all the time. So, how to

como criar uma propaganda emblemática, que prende a

create and emblematic advertisement, that catches the

atenção do público?

public attention?

EDUARDO LORENZI – Existem alguns pontos. O primeiro é

EDUARDO LORENZI - There are some points. The first

que você precisa de dados. Hoje em dia temos muitos da-

is that you need data. Nowadays we have a lot of data

dos disponíveis e muito no que se nos basear para atingir um

available and a lot to base on to reach the public, to

público, para criar a mensagem que faça sentido para aquela

create a message that makes sense to that person at the

pessoa no momento e local que ela quer receber. Quando

time and place they want to receive it. When you have

você tiver essa quantidade de dados – pessoa, mensagem,

this much data - person, message, place and time - it’s

local e hora – não vai ser só mais um conteúdo que entra

not just another piece of content that gets in the way, it’s

para atrapalhar, vai ter relevância. O segundo ponto é ter a

relevant. The second point is to be aware that everything

consciência de que tudo que se faz de planejamento mídia

that is done in planning (media, creation and creative view)

ou criação tem que trabalhar junto com dados, não existem

has to work together with data, there are no more loose

mais pontos totalmente soltos. A criatividade é solta, mas ela

points. Creativity is loose, but it has to be at service of the

tem que estar a serviço do objetivo de negócio e direcionada

business objective and targeted to a specific audience.

para um público específico.

TRINOVA - We are also in the age of digital influencers.

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TRINOVA – Também estamos na era dos digitais influen-

Do you believe this new profession is an ally to the

cers. Acredita que essa nova profissão é aliada das agên-

advertising agencies?

cias de publicidade?

EDUARDO LORENZI - Digital influencers are another

EDUARDO LORENZI – Os digitais influencers são mais uma

tool we have to use to build a brand, they are another

ferramenta que temos para usar para construir uma marca,

communication channel. In the past communicators were

são mais um canal de comunicação. Antigamente os comuni-

very successful on mass channels and we could at most

cadores faziam muito sucesso em canais de massa e a gente

be on the edge of these programs by inserting advertising

no máximo conseguia estar na borda desses programas fa-

in the middle of the program.

zendo inserção publicitária ou merchan no meio do programa.

With influencers two things have changed: we can reach

Com os influencers duas coisas mudaram: conseguimos atin-

a very specific audience who are loyal to that person,

gir públicos bem específicos que são fiéis aquela pessoa, e

and there’s no more that story that the content will only

acabou a história de que um conteúdo só vai ser bom se for

be good if it’s done 100% by the agency. That does not

feito 100% pela agência. Isso não existe. A agência não vai dar

exist. The agency won’t be able to handle everything,

conta de tudo, nunca vai conhecer todos formatos que os ve-

they’ll never know all the formats the digital vehicles

ículos digitais têm porque eles estão mudando o tempo todo.

have because they are changing all the time. We have

Temos que integrar na nossa solução muitas parcerias. Tem

to integrate many partnerships into our solution. There

projetos da Publicis que desenvolvemos junto com o Google,

are projects at Publicis that we develop with Google,

Facebook, a área de conteúdo da Globo, e muitos com creators influencers porque também não podemos impor para a pessoa algo que não tem a ver com a personalidade dela.

Facebook,

Globo’s

content

area,

and many with creators influencers because we also can’t impose on the person something that has nothing to do with their personality.

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TRINOVA - The term “think outside the box” is often used

na publicidade. Para você, o que é pensar fora da caixa no

in advertising. To you, what is thinking outside the box at

momento da criação?

the moment of creation?

EDUARDO LORENZI – O pensar fora da caixa para mim é

EDUARDO LORENZI - Thinking outside the box for me is

parar de pensar criatividade por formato. Exemplo: criar um

to stop thinking creativity by format. Example: to create a

filme pra TV, um para stories, uma peça triangular para revis-

film for TV, one for stories, a triangular magazine piece. To

ta. Para mim isso são caixas.

me, these are boxes.

A forma que a gente pensa criatividade na Publicis Brasil é

The way we think in Publicis Brasil is different, we divide it

diferente, dividimos ela em três tipos: criação de histórias,

into three types: story creation, experiences or innovation

experiências ou inovação. História de marca é algo que a

Brand story is something that the brand want to tell people

marca quer contar para as pessoas e o formato que isso vai

and the format in which it will be disclosed is defined

ser divulgado é definido depois. A experiência é quando as

later. The experience is when people are going to be

pessoas vão poder interagir com a marca (evento, ativação,

able to interact with a brand (event, activation, sampling).

sampling). Por último, a inovação, que não é história nem ex-

Finally, innovation, which is not story nor experience, but

periência, mas é alguma coisa que a marca traz de novidade,

something new the brand brings, be it a service or a new

seja uma prestação de serviço ou projeto novo. Depois que

project. Once we define among these three types, we see

definimos entre esses três tipos, vemos o formato de acordo

the format according to the client’s budget.

Divulgação Athie | Wohnrath

TRINOVA – Usa-se muito a expressão “pensar fora da caixa”

com a verba do cliente.

TRINOVA - How do you look at the issue of gender TRINOVA – Como é o seu olhar para a questão de igualda-

and race equality within Publicis Brasil staff and in

de de gênero e raça dentro do quadro de funcionários da

communication strategy?

Publicis Brasil e na estratégia de comunicação?

EDUARDO LORENZI - Within Publicis there has been a

EDUARDO LORENZI – Dentro da Publicis existe há mais de

diversity committee for more than three years that has

três anos um comitê de diversidade que se reúne para le-

met to raise these issues, discuss internal events and

vantar essas questões, discute acontecimentos internos e

also bring speakers to speak to the entire agency and

traz palestrantes para falar para agência toda e trazer conhe-

bring knowledge, repertoire and empathy to a number of

cimento, repertório e empatia para uma série de grupos que

groups that are often underrepresented by the staff. This

muitas vezes são sub-representados pelo quadro de funcio-

has been changing a lot in here.

nários. Isso vem mudando muita coisa aqui dentro.

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Anos atrás também decidimos ter um grande foco no equi-

Years ago we also decided to have a strong

líbrio de gênero no quadro de funcionários. Hoje a Publicis

focus on gender balanced staff. Nowadays

tem cerca de 50% homens e 50% mulheres. Em cargos de li-

Publicis has about 50% men and 50% women.

deranças as mulheres ocupam 56%. Passamos a ter também

In leadership positions women occupy 56%.

um segundo foco na questão de raça. De dois anos para cá

We now also have a second focus on the race

a presença de negros aumentou no quadro de funcionários

issue. Over the past two years, the presence

de 8% a 21% e a nossa meta é chegar a 30% até daqui um ano

of black people has increased from 8% to 21%

e meio porque essa é a composição da população de São

and our goals is to reach 30% in a year and a

Paulo, então queremos ter um quadro de funcionários que

half, because this is the compositions of the

represente o local que estamos inseridos.

population of São Paulo, so we want to have

Algumas questões de diversidade para mim não fazem

staff that represent the location we are in.

sentido do jeito que muitas vezes são abordadas. No Bra-

Some diversity issues don’t make sense to

sil existem muitos grupos chamados de minoria, mas que,

me the way they are addressed. In Brazil

na verdade, são maioria na população como mulheres, por

there are many groups called minority, but in

exemplo. Aqui buscamos a realidade e não a diversidade.

fact, they are majority in the population, for example, the women. Here we seek reality

TRINOVA – Neste ano a Publicis Brasil levou os principais

and not diversity.

prêmios do mercado, foram 48 no total. Qual o segredo para esse número expressivo de prêmios que a agência ar-

TRINOVA - This year Publicis Brasil took the

remata pelo mundo?

main awards of the market, 48 in total. What

EDUARDO LORENZI – Importante dizer que prêmios, para

is the secret for this significant number of

a gente, são consequência, e não objetivo. Os prêmios que

awards that the agency receives worldwide?

ganhamos não são de campanhas fantasmas, que não exis-

EDUARDO LORENZI - It is important to say

tiram. Ganhamos sempre com campanhas reais, que muita

that awards to us are consequences, not the

gente viu no ar e foram premiadas pela qualidade. Foram

goal. All prizes we won were not for a ghost

muitos prêmios neste ano porque passamos a ter insights

campaign, which didn’t exist. We won with

muito fortes para criar. Criamos na Publicis o BrainLab, que

real campaigns, which many people saw in

é a junção de áreas da inteligência que antigamente ficavam

the air and were awarded for quality. There

separadas. A relevância ficou muito mais assertiva.

were a lot of awards this year because we have very strong insights to create. We

TRINOVA – Qual o maior case de sucesso da sua carreira e

created in Publicis the Brain Lab, which is

também na Publicis Brasil em 2019?

the junction of areas of intelligence that

EDUARDO LORENZI – Da minha carreira foram vários, não

were separated before. The relevance has

consigo citar apenas um. Na Neogama/BBH teve a campa-

become much more assertive.

nha do “Bradesco Completo” e a da Tim “Você sem frontei-

“

ras” com o Blue Man Group. Todas da Talent me marcaram

TRINOVA - What is the biggest success

muito, entre elas marcas como Tigre, Ipiranga e Estadão.

story of your career and also at Publicis Brasil in 2019?

EXISTEM MUITOS GRUPOS CHAMADOS DE MINORIA, MAS QUE, NA VERDADE, SÃO MAIORIA NA POPULAÇÃO. AQUI BUSCAMOS A REALIDADE E NÃO A DIVERSIDADE

”

“

EDUARDO LORENZI - From my career there were many, I can’t name just one. At

THERE ARE MANY GROUPS CALLED MINORITIES THAT ARE, IN FACT, THE MAJORITY IN THE POPULATION. HERE WE AIM FOR REALITY AND NOT FOR DIVERSITY

”

Neogama/BBH

there was the “Bradesco

Completo” campaign and Tim’s “Você sem fronteiras” with the Blue Man Group. All from Talent marked me a lot, among them brands as Tigre, Ipiranga and Estadão.

19

Na Publicis tem uma série de coisas que gosto muito de

At Publicis there are a lot of things I like a lot from

diversos clientes. Com o Bradesco tivemos a campanha

several clients. With Bradesco we had the BIA

da BIA, que hoje é a inteligência artificial mais lembrada do

campaign, which today is the most remembered

Brasil. Para a Sanofi criamos campanhas para Dorflex e No-

artificial intelligence in Brazil. For Sanofi we

valgina. Para Novalgina, que é super ligada a cuidado, fize-

created campaigns for Dorflex and Novalgina.

mos uma campanha sobre o poder do colo e com Dorflex

For Novalgina, which is super related to caring,

subvertemos a lógica da comunicação de analgésicos, que

we made a campaign about the power of

sempre segue a lógica de dor e alívio, e propusemos apro-

holding, and for Dorflex we subverted the logic of

veitar a vida para depois se preocupar com a consequência,

painkillers communication, which always follows

por exemplo, você curte o Carnaval e depois vem a dor.

the logic of pain and relief, and we proposed

No Dia das Mães criamos para Ninho uma campanha que

to enjoy life and worry about the consequence

fala das escolhas difíceis que mães têm que fazer para os

later, for example, you enjoy Carnival and later

filhos e foi bacana que ela circulou fora do nosso merca-

comes the pain.

do e foi bastante compartilhada em grupos do WhatsApp.

On Mother’s Day we created for Ninho a

Aconteceu algo muito legal com Ariel, criamos a campanha

campaign about the difficult choices that

“Compartilhar Nos Faz Melhores” sobre divisão de tarefas

mothers have to make for their children, and it

domésticas e ela acabou ganhando o prêmio da ONU Mu-

was nice that it circulated outside our market

lheres – De Igual a igual por promover a igualdade de gênero.

and was very much shared in WhatsApp groups.

Para o nosso novo cliente, a Honda Motos, abordamos o que

Something really cool happened with Ariel, we

move as pessoas na campanha “O Que Move Você Move

created the “Compartilhar Nos Faz Melhores”

a Honda”. Também reposicionamos o Carrefour como uma

campaign on sharing household chores and

empresa que não só vende produtos, mas também se preo-

it ended up winning The UN Women prize for

cupa com a alimentação das famílias e realizamos a primeira

promoting gender equality.

campanha do Senac totalmente digital, no Twitter.

For our new client, Honda Motos, we covered what moves people in “O Que Move Você Move

TRINOVA – Como foi 2019 em relação ao mercado e quais

a Honda”. We also repositioned Carrefour as a

as suas perspectivas para 2020?

company that not only sells products, but also

EDUARDO LORENZI – 2019 foi um ano difícil. Em 2018 o

cares about household food, and we ran Senac’s

Brasil passou praticamente metade do ano travado em uma

first all-digital campaign on Twitter.

discussão política sobre eleições e, mesmo com o resultado definido, a polarização continuou. Uma série de investi-

TRINOVA - How was 2019 regarding the market

mentos que achávamos que iam destravar demoraram para

and what are your prospects for 2020?

acontecer. Havia a expectativa de que várias reformas acon-

EDUARDO LORENZI - 2019 was a difficult year. In

teceriam também, mas elas não ocorreram. Mas tivemos

2018 Brazil spent almost half of the year engaged

avanço com a aprovação da reforma da Previdência e isso

in a political discussion about the elections,

gera confiança de investimentos voltarem. Então, em 2020,

and even with the definite result, polarization

com essa reforma aprovada e outras que o governo está

continued. A series of investments that we

prevendo para o primeiro semestre, devemos ter um retorno

thought would come, took time to happen. I had

de investimentos. Tem muito empresário apreensivo que vai

expectations of several reforms happening as

voltar a investir. Não podemos ficar esperando para sempre.

well, but that didn’t happen. But we had progress with the approval of the pension reform and this generates confidence of investments coming back. So, in 2020, with this reform approved and others that the government is planning for the first semester, there will be a return of investments. There are many apprehensive entrepreneurs who will invest again. We can’t wait forever.

20

Dez_2019. Ouvidoria: 0800 645 3737

COMENDADOR RENATO ORSI

O

diretor técnico do IAPA (Instituto de Avaliações e Perícias), engenheiro e perito Renato Orsi, celebrou em dose dupla o reconhecimento por sua atuação profissional. Em ce-

rimônia no Clube Sírio-Libanês, em São Paulo, recebeu a outorga de Comendador, concedida pela Associação Brasileira de Liderança, por meio do Prêmio Excelência Qualidade Brasil. A titulação foi concedida ao empresário pelos relevantes trabalhos realizados nas áreas de perícias e avaliações (Categoria Profissionais do Ano em Perícias e Avaliações Forenses).

No início de dezembro, em solenidade no Palácio Anchieta, sede da Câmara Municipal de São Paulo, também recebeu do presidente nacional da Sociedade Brasileira de Heráldica e Humanística a comenda da Ordem do Mérito Cívico e Cultural. A mesa de honra foi presidida pelo jurista, professor-doutor, Ives Gandra da Silva Martins.

Com 20 anos de trabalhos ininterruptos, o IAPA é comandado pelo agora Comendador Renato Orsi, que considera as honrarias um reconhecimento profissional. “Ao receber as homenagens, divido o mérito com meus familiares e toda minha equipe de trabalho. Juntos, formamos um time focado, que atua de maneira abrangente, sempre prevalecendo o objetivo de ultrapassar expectativas. Como gestor e agora comendador, minha responsabilidade é potencializada. Aceito como um desafio e farei o que estiver ao meu alcance para valorizá-las”.

Renato Orsi é engenheiro mecânico e de segurança no trabalho, é integrante da Associação dos Peritos da Justiça do Estado de São Paulo e diversas organizações internacionais. Até o momento, foi laureado com 10 prêmios internacionais, entre eles, Who’s Who (Estados Unidos); destaque entre os cientistas no mundo por Cambridge (Inglaterra); mérito da Ordem Técnica e Científica (Estados Unidos) e destaque de Engenharia na Ciências Forenses (Inglaterra).

GABRIELA E RENATO ORSI NA SOLENIDADE DA OUTORGA DO TÍTULO DE COMENDADOR

Integra organizações na área pericial nos USA, Inglaterra, Bélgica, França, Canadá, Argentina e Austrália. Em 2017, participou de treinamento sobre incêndios e explosões em um dos laboratórios da Nasa (EUA). Anualmente, participa de capacitação técnica no Instituto de Tecnologia e Gerenciamento da Polícia Norte-Americana.

SOBRE O IAPA O Instituto de Avaliações e Perícias (IAPA) é uma empresa prestadora de serviços periciais com atuação nos mais variados setores por meio do fornecimento de pareceres técnicos e periciais, análises laboratoriais, investigação de incêndios, análise de falhas, avaliações, assistências técnicas, treinamentos, entre outros serviços. A partir da experiência e dos recursos tecnológicos adquiridos em mais de 10 países, o IAPA desenvolveu modernos e fundamentados estudos técnicos das mais variadas possibilidades e situações existentes que necessitem de soluções individualizadas e personalizadas. Atua no setor privado e corporativo com excelência e de acordo com normas internacionais em vigor neste segmento.

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metodologias próprias de trabalho para oferecer

MARIA EDUARDA, GABRIELA E RENATO ORSI JUNTO AO JUIZ, PROFESSOR-DOUTOR IVES GANDRA DA SILVA MARTINS (CENTRO)

23

24

AS LIÇÕES DE UM SABÁTICO NOS 45 DO PRIMEIRO TEMPO DA VIDA DE

PATRICK SANTOS NA SEDE DO GRUPO JOVEM PAN, O JORNALISTA CONTOU À TRINOVA O QUE APRENDEU AO PUXAR O FREIO NO AUGE DA SUA CARREIRA NA EMISSORA. POR THAINARA CABRAL

V

inte e quatro anos, três meses e 17 dias. Esse foi o período exato que o jornalista, apresentador e comunicador Patrick Santos integrou o time da

Jovem Pan. Entrou para o grupo ainda na faculdade, como estagiário, e durante cinco anos foi gerente de jornalismo da emissora, comandando uma redação com mais de 100 profissionais em São Paulo, além de correspondentes no mundo todo. Patrick também esteve à frente de um dos programas de política de maior audiência do rádio brasileiro, o 3 em 1 da JP, e participou de inúmeros projetos da emissora.

Por essa breve descrição, você já pode imaginar o ritmo acelerado da rotina de Patrick durante esses mais de 20 anos. Assim como 30% dos trabalhadores brasileiros, o comunicador começou a apresentar esgotamento físico e mental,

se aproximando do Burnout, síndrome decorrente do estresse crônico no ambiente de trabalho.

Mas logo que percebeu os sinais de estafa do seu corpo, Patrick tomou uma decisão que mudou sua perspectiva de vida: pediu demissão do trabalho em agosto de 2018 e tirou o pé do acelerador para entrar em um período sabático.

Para muitos a ideia de pausar uma carreira consolidada é um ato de loucura. Mas para Patrick o sabático que durou nove meses foi como um mergulho interior de autodescoberta e novas reflexões.

“Foi transformador, é como renascer. Eu precisava desse tempo, de olhar para mim. Hoje em dia as coisas acontecem muito rápido, temos que saber o tempo inteiro sobre tudo o que está acontecendo. A gente não dá conta, e não precisa dar. Precisei me tirar da tomada para depois ligar novamente, mas com outra frequência”, relata Patrick.

25

O fruto do período sabático – além de um

descer um pouco para o vestiário para nos reorga-

novo Patrick – é o livro “45 do Primei-

nizar. E foi o que eu fiz, exatamente com 45 anos de

ro Tempo”, o primeiro do jornalis-

idade, no primeiro tempo da minha vida.”

ta. Lançado em maio de 2019,

Patrick conta que o processo de escrita do livro

o livro conta o que o sabático

foi catártico. “Escrevi muito rápido, em dois meses,

ensinou ao Patrick sobre

porque o livro já estava escrito em mim”, disse. Em

trabalho, carreira e propó-

“45 do Primeiro Tempo” o comunicador conta sobre

sito de vida.

a sua trajetória no jornalismo, passando também

REINVENÇÃO

por um lado psicanalítico, onde ele aborda questões familiares. Em um capítulo emocionante, ele

Patrick entrou no sabático

conta sobre quando conheceu o pai, aos 40 anos.

sem nada planejado. A única

Os capítulos dos livros são ilustrados pelo caricatu-

certeza que tinha era que queria

rista de Piracicaba Érico San Juan, que Patrick co-

estudar as mudanças nos proces-

nheceu no rádio.

sos da comunicação e olhar de cima o universo no qual está imerso há tantos anos.

26

PODCAST

“Não atravessei os oceanos de veleiro, não fui meditar no

Depois da pausa no meio radiofônico, Patrick San-

Himalaia e nem fui pra Índia, como costumam fazer nos

tos voltou aos microfones, mas, agora, com outro

períodos sabáticos. Optei por algo simples, fiquei em casa,

formato. Em outubro de 2019 o seu livro saltou do

em São Paulo, e fiz uma viagem interna. Basicamente fi-

papel para o meio digital no podcast “45 do Primei-

quei em casa estudando”, contou.

ro Tempo”. O programa apresentado por Patrick foi

As reflexões sobre um novo Patrick que se formava ao de-

lançado pela plataforma de podcasts da Jovem

correr dos dias do sabático começaram a tomar forma na

Pan e marca o retorno do comunicador e, agora,

escrita. A ideia do nome do livro veio durante o caminho

escritor, à emissora que é sua segunda casa.

para a yoga. A metáfora com a expressão ligada ao tempo

O programa trata principalmente sobre transição

da partida de futebol ganha mais sentido pelo fato de o jor-

de carreira e desenvolvimento humano. Em cada

nalista ter 45 anos quando escreveu o livro. “Aos 45 do pri-

episódio Patrick recebe convidados que transfor-

meiro tempo inicia-se o intervalo da partida. É o momento

maram suas vidas profissionais substituindo o for-

que os jogadores descem para descansar, conversar com

mato tradicional de trabalho por uma rotina com

o treinador. Na vida é a mesma coisa, às vezes precisamos

mais equilíbrio e felicidade.

“

HOJE EM DIA AS COISAS ACONTECEM MUITO RÁPIDO, TEMOS QUE SABER O TEMPO INTEIRO SOBRE TUDO O QUE ESTÁ ACONTECENDO. A GENTE NÃO DÁ CONTA, E NÃO PRECISA DAR. PRECISEI ME TIRAR DA TOMADA PARA DEPOIS LIGAR NOVAMENTE, MAS COM OUTRA FREQUÊNCIA

”

Uma vida com mais sentido é o assunto que permeia as pautas no podcast de Patrick. Quando perguntado sobre o que é ter uma vida com sentido, ele é rápido na resposta: “É ter uma vida com propósito. É fazer as coisas que fazem sentido para você. Engatamos em rotinas e não conseguimos olhar as coisas que interessam para a gente. A pausa do sabático me trouxe essa percepção, de qual é o meu propósito. Uma vida com sentido é encaminhá-la para as coisas que fazem sentido para mim, que me dão alegria, me motivam.

Hoje se fala tanto em propósito e isso é a salvação.”

27

CIÊNCIA, NATURALIDADE E TECNOLOGIA: AS NOVAS TENDÊNCIAS DA CIRURGIA PLÁSTICA O médico cirurgião plástico Matheus Masson, membro das Sociedades Brasileira e Americana de Cirurgia Plástica, é especialista em cirurgias reconstrutoras oncológicas, pós-bariátrica, e cirurgias estéticas da face, mama e corporal. Em sua clínica privada, a sofisticada BM Clinic, Dr. Matheus Masson atua com a dermatologista Dra. Bruna Bernal, e vem se destacando por associar sua expertise da plástica estética e reparadora com técnicas avançadas de procedimentos minimamente invasivos, alcançando resultados surpreendentes em um mercado antes predominantemente cirúrgico. Confira a entrevista com o cirurgião: Os procedimentos não cirúrgicos aumentaram 390% em dois anos, de acordo com a Sociedade Brasileira de Cirurgia Plástica. O que são procedimentos minimamente invasivos?

Em linhas gerais, são intervenções estéticas que não demandam a realização de incisões e suturas, dispensam o período de internação e de repouso. São indicados com objetivo de embelezar, corrigir pequenas deformidades, prevenir e/ou já tratar os sinais do envelhecimento.

Há menos riscos de complicações?

Há riscos como em qualquer cirurgia, mas que podem ser minimizados quando há o conhecimento detalhado da anatomia de vasos sangüíneos e nervos. Na face, um preenchimento mal sucedido pode resultar desde sequelas estéticas, até necrose e cegueira. Podemos considerar que ter o domínio de evitar e tratar complicações é o pilar principal nessa área de atuação.

Os procedimentos minimamente invasivos podem ajudar a adiar a cirurgia plástica?

Sim, principalmente quando é possível direcionar os tratamentos preventivos. Quando os sinais do envelhecimento já estão instalados, é necessário analisar o paciente de "dentro para fora”, e diagnosticar corretamente as deficiências de todas as estruturas: suporte ósseo, coxins de gordura, tônus muscular e finalmente qualidade da pele. A chave do sucesso consiste em diagnosticar corretamente, para depois associar técnicas avançadas de preenchimentos, bioestimuladores e tecnologias. Há cirurgias minimamente invasivas que podem complementar o tratamento.

Recentemente, os doutores Matheus Masson e Bruna Bernal realizaram um evento de lançamento do Ultraformer III, sendo oficialmente pioneiros em Piracicaba e região, de acordo com a empresa importadora Medsystems. O que é Ultraformer III? E qual sua indicação? É uma tecnologia coreana que combina o ultrassom micro e macro focado, capaz de atingir diferentes camadas de tecidos antes só acessados através de cirurgia. Sem lesar externamente a pele, o aparelho faz pontos de coagulação, com ancoragem muscular, e organização de novas fibras de colágeno, sendo então considerado um método de lifting não cirúrgico. Pode ser indicado especialmente para tratamento da flacidez na face, submento (papada), pálpebras e pescoço.

Quais os diferenciais do Ultraformer III, em relação aos outros aparelhos de ultrassom utilizados na medicina estética? É de uso exclusivo médico, com potência maior de energia, e sistema de disparos rápidos e contínuos, o que potencializa os resultados e proporciona uma aplicação bem mais confortável. Além disso, há o transdutor macrofocado para tratamentos corporais, que reduz até 30% da gordura localizada, e atua contra a flacidez em abdome, braços, interno de coxas, joelhos, glúteos, e o famoso “umbigo triste”. Como não há dano a pele, o paciente pode retornar

Mesmo com todo esse avanço, quando a cirurgia plástica torna-se uma melhor opção?

Para os pacientes que não se cuidaram desde adolescência, ou após grande perda de peso, com grande flacidez no pescoço e pálpebras. Existem também os pacientes com expectativas para resultados rápidos e significativos, sem importar com uma recuperação e repouso mais longo. Muitas vezes, uma cirurgia de pálpebra ou

minilifting pode resolver o problema e gerar muita satisfação.

Rua Tiradentes, 1200 Splendor Office - Centro, Piracicaba – SP (19) 3927-7370

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imediatamente para suas atividades sociais e de trabalho.

29

TEMPO DE LUXO POR NAYLA TORETTA

30

AS TENDÊNCIAS APONTADAS PELO SALÃO INTERNACIONAL DE ALTA RELOJOARIA DE GENEBRA.

Q

uando foi que você parou

NOVO NOME

de ver as horas no relógio, e

Em 2020, a mostra completa 30 anos e, assim como o modo

passou a olhar para o celular?

de ver as horas, se reinventa. Conhecido desde 1991 como

Há algum tempo, a relojoaria

SIHH (Salon International de la Haute Horlogerie), neste

tem perdido seu espaço de “informadora

novo ano a sigla se aposenta e dá espaço a uma nomen-

de horas”, mas continua em alta no mer-

clatura mais moderna: Watches & Wonders, em tradução

cado de luxo como símbolo de status e

livre seria algo como Relógios e Maravilhas. Na divulgação

poder.

oficial, a organização diz “Novas datas, novo nome, nova fórmula, novo público. Em sua 30ª edição, o SIHH está fazendo

“Se aos cinquenta anos de idade você

sua revolução sob o nome de Watches & Wonders Geneva”.

não tem um Rolex, é por que não deu

Imperdível para profissionais e público, este evento confirma

certo na vida”. A polêmica frase do publi-

Genebra como o epicentro da excelência relojoeira.

citário francês Jacques Séguéla pode até

As novas datas, 25 a 29 de abril de 2020, são para alinhar a

descrever bem o status que um relógio

mostra com a maior feira de relojoaria do mundo, a Base-

da marca suíça possui, mas em tempos

lworld, que também acontece na Suíça, na cidade de Basel.

de Apple Watch, os Rolex são reservados

Fabienne Lupo, presidente da Fondation de la Haute Horlo-

para quem realmente tem gosto pela arte

gerie, que organiza a Watches & Wonders, confirma que o

da relojoaria. E são justamente essas pes-

alinhamento das datas está previsto até 2024. “Nossos dois

soas que movimentam, todos os anos, o

eventos sempre foram diferentes, mas complementares.

Salão Internacional de Alta Relojoaria de

Sincronizar com a Baselworld irá confirmar que a Suíça é o

Genebra, na Suíça.

melhor destino relojoeiro do mundo. E isso é algo que nós desejamos muito, pois é do interesse de todos”, disse. A Baselworld começa dia 30 de abril e vai até 5 de maio de 2020, o que significa que fornecedores, interessados e imprensa poderão concentrar suas viagens até o país apenas uma vez, facilitando a rotina de muita gente.

31

MUITO ALÉM DOS CHOCOLATES

Essa novidade digital superou as expectativas: a hashtag

É muito fácil afirmar que a Suíça é um país que sabe produ-

#SIHH2019 apareceu em nada menos que 380 mil posts on-

zir coisas incríveis. Seus chocolates são famosos no mundo

line, atingindo quase 260 milhões de pessoas. Um influen-

todo, mas os relógios também têm seu ponto de destaque

ciador chinês atingiu até 1,2 milhão de pessoas após a trans-

na economia suíça. A relojoaria responde a cerca de 1,5% do

missão ao vivo. Houve um engajamento muito mais forte

produto interno bruto (PIB) do país. Ela é a terceira indústria

este ano com a China e com os millennials.

de exportação de lá, perdendo apenas para o setor farmacêutico e de produção de máquinas e ferramentas.

UM INDICADOR PARA TENDÊNCIAS Como era de costume, o salão de 2019 aconteceu em janei-

A ÚLTIMA SIHH

ro, e serviu de ponto de partida para as tendências que mais

Em 2019, a feira contou com quatro dias ininterruptos de

apareceram nos pulsos neste ano. Muitos relógios excep-

descobertas, surpresas e encontros. Houve painéis de dis-

cionais estavam em exibição, com atenção especial para os

cussões, apresentações de marcas e palestras com perso-

que possuíam calendários permanentes. Verdadeiros itens

nalidades do ramo, além de algumas surpresas como apa-

de colecionador, eles podiam ser vistos tanto nas históricas

rições de muitos dos embaixadores das marcas expositoras

Maisons quanto dentro do Carré des Horlogers, um espaço

(incluindo atores, atletas, escritores e influenciadores).

reservado para relojoeiros independentes.

As cores são partes superimportantes do design do relógio,

EM GENEBRA – E NO MUNDO!

e azul e verde foram os destaques. É possível que o azul

Em sua 29ª edição, o SIHH atraiu novos públicos, não apenas

continue a se destacar em 2020, tendo sido a cor escolhida

em Genebra, mas ao redor do mundo, graças à uma pode-

pela Pantone para o ano. As fases da lua e os mostradores

rosa estratégia de comunicação digital: as trinta apresenta-

"métiers d'art" também vêm à tona. Destacaram-se também

ções no Auditório foram transmitidas ao vivo. Também havia

as pulseiras feitas em carbono ou titânio reciclado, principal-

espaços dedicados para compartilhar fotos no Instagram,

mente em relógios esportivos.

Facebook, e outras mídias sociais.

Parmigiani Fleurier Tonda Métropolitaine Sélène, US$47.000 Com 33mm, este relógio é adornado com 76 diamantes, e tem todo o charme da lua que surge e desaparece atrás de uma nuvem no céu estrelado.

32

RECORDE DE PÚBLICO Em 2019, a feira bateu recordes: 23 mil visitantes únicos (um aumento de 15% em relação a 2018) em todas as categorias, mesmo com um cronograma de quatro dias em vez dos cinco habituais. Pela primeira vez, a SIHH recebeu mais VIPs e clientes finais do que participantes do comércio. Esta 29ª edição representou um marco importante na construção do SIHH de amanhã: a Watches & Wonders será uma experiência imersiva a ser vivida e compartilhada.

Três dos maiores destaques da edição 2019 da Feira de Alta Relojoaria de Genebra:

Cartier Dual Time Zone Skeleton XL, US$78.000 A Cartier tem reinterpretado algumas das formas icónicas de relógios criados pela marca. No SIHH 2019, a marca apresentou uma coleção cápsula do relógio “Tonneau”, que foi um dos primeiros modelos de relógios de pulso criados pela Cartier em 1906. Tonneau, que significa “barril”, é o nome e a forma do relógio.

Vacheron Constantin Twin Beat Perpetual Calendar, US$200.000 Quando usado, este relógio funciona em uma alta frequência que se alinha aos estilos de vida agitados e modernos. Já quando não está sendo usado, seu calibre 3610 QP, desenvolvido pela própria Maison, pode ser desacelerado a fim de manter suas capacidades de marcação do tempo com uma reserva de marcha estendida de no mínimo 65 dias.

33

COMUNICAÇÃO IMPECÁVEL E CARISMA

SÃO PONTOS CHAVES DESTE LÍDER JAIRINHO MATTOS POR NAYLA TORETTA

J

airo Meirelles Ribeiro de Mattos, mas o nome que você com certeza já ouviu é Jairinho Mattos. Comunicador nato, ele comanda a Jovem Pan Piracicaba, primeira afiliada da Rede Jovem Pan no Brasil. Para

ele, rádio está no sangue: a Educadora AM foi fundada por sua família em 1967! Jairo saiu de Piracicaba para cursar administração de empresas em São Paulo, mas não ficou longe da terrinha por muito tempo. “No começo de 1994 recebi uma ligação que mudou minha vida: a Rede Jovem Pan estava iniciando a afiliação de emissoras”. Após uma longa e meticulosa articulação, em 3 de junho de 1994, foi ao ar a primeira afiliada da rádio no país. Hoje, são mais 100 emissoras afiliadas.

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PERFIL DE LIDERANÇA

TRINOVA — Como é a sua gestão na rádio?

JAIRINHO MATTOS — A gestão de um

TRINOVA — Como descreveria o Jairinho líder?

JAIRINHO MATTOS — Ter uma percepção aguçada do mercado e antecipar tendências é uma busca constante

negócio é, em suma, gerenciar pessoas. Co-

do meu trabalho, porém não me preocupo como as pessoas

laboradores, fornecedores e clientes são a

rotulam as outras. Sou uma pessoa simples e brincalhona,

essência do nosso negócio e prioridade na

acredito que isso facilita muito minha interação com os de-

minha gestão. Primo pelo respeito e atenção

mais.

em cada processo de operação que envolva pessoas. Saber trabalhar com pessoas é uma

TRINOVA — Qual seria seu maior conselho para

dica valiosa da gestão moderna. Enxergo que

novos empreendedores?

a meritocracia deve prevalecer e busco sem-

JAIRINHO MATTOS — Não trabalhe por dinheiro, tra-

pre entender o lado humano de todos que são

balhe por paixão! Goste do que você faz, assim você jamais

parte do meu negócio.

irá ao trabalho, e sim se divertir. Espere apenas aquilo que merecer, leia muito, faça tudo com perfeição e excelência.

Seja humilde, valorize suas ideias e intuições. Surpreenda

TRINOVA — O que é fundamental para

as pessoas! Faça mais do que elas esperam de você. Dur-

uma liderança de sucesso?

ma oito horas por noite. Cuide-se. Vista-se adequadamen-

JAIRINHO MATTOS — Não acredito que

te, goste de você!

exista uma fórmula mágica para se alcançar a liderança. Por menor que seja a empresa, o gestor líder precisa ser a mola propulsora que impulsiona os demais para atingir um objetivo.

Deve estudar muito o seu mercado, ter uma visão sistêmica e nunca parar de inovar. O líder define a cultura administrativa da empresa, e no meu caso procuro sempre estimular os locutores e produtores para pensarem sempre de maneira diferente, afinal fazendo igual nunca seremos inovadores!

TRINOVA — O que aprendeu de mais valioso na liderança?

JAIRINHO MATTOS — Sei das grandes responsabilidades que um líder deve assumir e do foco que nunca deve perder. Procuro ser muito atento aos detalhes, e crítico comigo mesmo. Conhecer seus limites é uma lição que aprendi no dia a dia da rádio. Temos a consciência que não é possível acertar 100% do tempo. Por mês, são 540 horas de programação da Educadora AM, e na Jovem Pan FM são aproximadamente 1.200 intervalos comerciais.

“

O GESTOR LÍDER PRECISA SER A MOLA PROPULSORA QUE IMPULSIONA OS DEMAIS PARA ATINGIR UM OBJETIVO. DEVE ESTUDAR MUITO O SEU MERCADO, TER UMA VISÃO SISTÊMICA E NUNCA PARAR DE INOVAR

”

35

M E L H O R E S E M P R E S A S

PARA

SE

TRABALHAR

2019

Construir uma sociedade melhor, ajudando organizações a transformar seu ambiente de trabalho, visando o crescimento.

Este é o objetivo do Great Place To Work, selo global que indica as melhores empresas para trabalhar. A Trinova traz as empresas vencedoras de Piracicaba e Região de 2019. São instituições que, segundo a pesquisa do Great Place To Work, acreditam no ser humano e investem no bem-estar de seus funcionários para a criação de um clima de trabalho harmônico que possibilita o alcance de resultados excepcionais e sustentáveis.

30 ANOS DE PEDROSO ADVOGADOS ASSOCIADOS

H

á 30 anos nascia no coração da cidade de Piracicaba um promissor escritório de advocacia, fruto do esforço

de um jovem advogado, Renato de Almeida Pedroso, e da experiência de um Promotor de Justiça aposentado, Sérgio Antônio de Oliveira Pedroso.

Os seus integrantes perceberam que Piracicaba demandava uma advocacia full ser-

vice, apta a atender de forma especializada todas as áreas do Direito, nos moldes das bancas mais renomadas e tradicionais da Capital.

Neste cenário, o escritório PEDROSO ADVOGADOS ASSOCIADOS integrou aos seus quadros novos sócios especialistas nas diversas áreas do Direito, dando início à sua trajetória de sucesso que agora completa trinta anos.

No formato de sociedade e com plano de carreira pré-estabelecido, o escritório ressalta o fato de um dos sócios majoritários ter ingressado na organização ainda na qualidade de Estagiário de Direito.

Constituído como sociedade de advogados, o escritório PEDROSO ADVOGADOS ASSOCIADOS investe permanentemente em infraestrutura, tecnologia da informação, bom relacionamento com o mercado e com a sociedade em que está inserido, no pronto atendimento às necessidades dos clientes e, sobretudo, no aprimoramento profissional dos seus integrantes.

A sociedade é composta por advogados especialistas divididos entre as áreas do Direito do Trabalho, Empresarial, Civil, Família,

38

Sucessões, Tributário, Imobiliário, Previden-

de atender as empresas da 14ª maior cidade do país, es-

ciário, Consumidor, Criminal e Administrativo.

treitando ainda o atendimento aos clientes do Polo Pe-

O viés empresarial sempre foi a tônica da

troquímico de Paulínia/SP.

atuação, atendendo as empresas nacio-

APRIMORAMENTO,

nais e estrangeiras em suas relações com o

compõem a pedra angular da sociedade PEDROSO AD-

mercado, seja no setor público ou privado,

VOGADOS ASSOCIADOS, solidificada como advocacia

mantendo relacionamento também com as

de projeção nacional e com íntima sinergia com os seus

pessoas físicas.

clientes, dentre eles empresas multinacionais instaladas

PEDROSO ADVOGADOS ASSOCIADOS traz

no interior do Estado de São Paulo.

como ferramenta de grande auxílio ao se-

Consciente de sua responsabilidade social, o escritório

tor empresarial a análise acurada dos riscos

sempre procurou colaborar com entidades locais e com

tributários, fiscais, contratuais e trabalhistas

o Poder Público, no sentido de viabilizar o atendimento

enfrentados pelo empreendedor em seu

das necessidades econômicas e sociais, intervindo, por

cotidiano, além da expertise no âmbito do

exemplo, na criação, desenvolvimento e atividade do

Direito Administrativo, assessorando as em-

Distrito Industrial Uninorte de Piracicaba/SP, por meio

presas na obtenção do melhor relaciona-

da associação que congrega significativa parcela da ati-

mento com o Poder Público ao participar de

vidade empresarial da cidade.

licitações e outras formas de concorrência

Neste momento de celebração o escritório PEDROSO

para o fornecimento de seus produtos e

ADVOGADOS ASSOCIADOS, por todos os seus profis-

serviços.

sionais, expressa a sua imensa gratidão aos amigos, aos

Focado no melhor atendimento ao merca-

clientes, aos parceiros e aos profissionais que colabora-

do e no bom relacionamento com os seus

ram e que ainda colaboram com a História do Escritório

parceiros, a mais nova medida da socieda-

conferindo o suporte que lhe é deferido em garantia de

de em favor do crescimento e sucesso do

sua perenidade e sucesso.

negócio foi a recente inauguração de sua

MUITO OBRIGADO PIRACICABA pelos trinta anos que se

unidade em Campinas/SP com o objetivo

passaram e pelos muitos outros anos que estão por vir!

ÉTICA

e

COMPROMETIMENTO

CAMPINAS Rua Paulo Cézar Fidélis, 39, Edifício The First Offices Vila Bella, Campinas – SP (19) 4102-9927 @

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39

SILVIA MACHUCA ADVOGADOS ASSOCIADOS

H

á 27 anos a advogada Silvia Helena Machuca fundou o escritório de advocacia, que atualmente leva o nome de Silvia

Machuca Advogados Associados.

Especializou-se em Direito do Trabalho e Previdenciário pela Universidade Estácio de Sá, no Rio de Janeiro, e posteriormente, cursou o mestrado em Direito Previdenciário pela PUC, em São Paulo, tendo como linha de pesquisa o direito previdenciário dos servidores públicos, que na época era o grande alvo das reformas.

Com a atuação fortemente voltada para os ramos do direito do trabalho, direito públicos, o escritório foi tomando cor-

pos de estudos semanais, o que já é uma tradição no escritório.

po, contando hoje com profissionais al-

Clara explica ainda que, entre alguns dos serviços prestados, o escritó-

tamente especializados.

rio oferece aos seus clientes assessoria nos processos administrativos

A sócia Clara Machuca de Moraes, que

e judiciais na área da previdência social (Regime Geral da Previdência

integra o corpo jurídico da banca há 12

Social e Regimes Próprios da Previdência Social), inclusive, com ins-

anos, esclarece que para acompanhar

truções prévias aos clientes sobre as possíveis tomadas de decisões.

as mudanças na legislação, que são

O escritório também atua em outras áreas como Direito Sucessório, Con-

constantes no país, a equipe realiza gru-

tencioso Civil e Direito do Consumidor, esclarece a sócia fundadora.

SILVIA MACHUCA

ADVOGADOS ASSOCIADOS Rua Luiz de Queiroz, 473, Centro Piracicaba - SP (19) 3433.6365

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previdenciário e direito dos servidores

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OAB DE PIRACICABA: ATUANTE NA SOCIEDADE

A

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8ª Subseção da Ordem dos Advogados (OAB)

A OAB São Paulo é a maior instituição da categoria

de Piracicaba adotou há alguns anos uma

na América Latina e atualmente está com 400 mil ad-

metodologia para sair do contexto de uma

vogados inscritos. De 239 subseções, a de Piracica-

entidade de classe e assumir uma postura atuante na

ba é uma das primeiras, contando atualmente com

sociedade. O trabalho tem rendido grande visibilida-

2.500 advogados, sendo metade homens e metade

de para a instituição no cenário estadual.

mulheres. Jovens com até cinco anos de advocacia

Jefferson Luiz Lopes Goularte, presidente da OAB

representam 35%, e advogados com até 10 anos de

Piracicaba, explica que a Ordem não fica restrita so-

profissão são 50% do total da Ordem da cidade. “Ati-

mente aos advogados, mas participa da cidade como

vamente temos hoje 300 advogados na OAB Piraci-

um todo, saindo sempre em defesa da ética. “Recen-

caba, participantes de comissões diversas. Não me

temente a OAB Piracicaba criou uma comissão para

recordo em outras épocas a existência de tantos pro-

discutir a duplicação da Rodovia Geraldo de Barros

fissionais ativos”, disse Jefferson.

(SP-304), entre Piracicaba e São Pedro. Fomos até o

Jefferson Goularte está em seu segundo mandato

governador e a atitude culminou no início das obras

na presidência e soma 16 anos de OAB Piracicaba,

na via”, citou.

sendo três como vice-presidente, seis como presi-

Segundo o presidente, a entidade realiza o aprimo-

dente e mais seis na Comissão de Esporte e na de

ramento dos advogados com cursos, palestras e

Prerrogativas. A diretoria da Ordem é composta por

grupos de estudos para constante verificação nas

cinco membros. “A OAB tem um sistema presiden-

mudanças de leis. Além disso, painéis abertos para a

cialista, mas as decisões são colegiadas. Discutimos

população são realizados frequentemente. Em 2019

tudo em conjunto. Eu costumo falar que esse não é

a Casa do Advogado de Piracicaba recebeu 80 even-

meu segundo mandato, mas sim o último. Tem mui-

tos. A pluralidade das discussões é resultado do tra-

tas pessoas preparadas para assumir o cargo de pre-

balho das 44 comissões temáticas da 8ª Subseção.

sidência”, disse Jefferson sobre as eleições de 2021.

QUAIS OS CAMINHOS DA SUCESSÃO DE SUCESSO? NAS EMPRESAS FAMILIARES, A CHAVE PARA UMA VIDA LONGA E PRÓSPERA ESTÁ NO BOM PLANEJAMENTO DA TRANSIÇÃO DE GERAÇÕES. POR NAYLA TORETTA

E

sse título até parece um trava-línguas: sucessão de sucesso. E a realidade traduzida dessas palavras também pode travar até os mais experientes empresários. Muitos tremem só de pensar na

sucessão, e têm medo de planejar um futuro a longo prazo. Mariely Biff, administradora e consultora em agronegócios, especialista em sucessão familiar, diz qual é o momento certo para se pensar nos dias que ainda virão.

“A melhor hora para focar na longevidade da empresa familiar é agora. ” Tudo que você deseja transformar dentro da empresa nos próximos 5, 10, 15 anos, precisa começar a inserir agora, para que de fato seja uma mudança efetiva e que alcance os objetivos da empresa. Segundo ela, é preciso de tempo para que a família amadureça, para que o sucessor seja preparado, e para que o gestor seja preparado para transferir a gestão. “O ambiente também precisa de preparação. Por exemplo, os fornecedores e os clientes devem entender que logo chegará outra pessoa, pois nem mesmo pais e filhos agem exatamente da mesma maneira na liderança”, fala.

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FAMÍLIA, PROPRIEDADE E GESTÃO Fundamental para iniciar o planejamento sucessório é que cada um dos envolvidos entenda o seu papel. “Quando todos têm conhecimento dos seus respectivos papéis nas esferas da família, da proprie-

identificada: falta de plane-

dade e da gestão, é o momento de buscar um sucessor que tenha

jamento. Muitas empresas

desejo e perfil de continuar o negócio”, fala Mariely. “O principal é que

não se preparam para o fu-

não existam conflitos familiares. Se houver conflito, há riscos de pro-

turo, e o pensamento “meu

blemas futuros”, completa.

avô fez assim, meu pai fez assim, eu vou fazer assim”

A QUESTÃO EMOCIONAL

pode ser uma bomba reló-

Quando o assunto é família, é praticamente impossível deixar as

gio para o negócio. “As pes-

emoções de lado. Além disso, no planejamento da sucessão, o ges-

soas esquecem que a tec-

tor atual pode se deparar com sentimentos de perder tudo aquilo

nologia está cada vez mais

que construiu e sonhou. Como colocar isso nas mãos de outra pes-

avançada, que o formato de

soa? “Meu conselho é que se faça de fato uma separação muito

gestão precisa ser atualizado

clara dos ambientes. Brinco que um almoço de família não é lugar

para se manter num mercado

de resolver assuntos do trabalho, e o escritório não é lugar de tra-

cada vez mais competitivo”,

tar de problemas familiares. Isso torna tudo muito mais profissio-

fala Mariely. Conflitos fami-

nal, e evita a mistura de sentimentos”

liares mal resolvidos também colocam um prazo de validade

Outra dica da especialista é que todos busquem muito apren-

em qualquer empresa.

dizado sempre. O gestor atual da empresa com certeza levou anos para aprender tudo que sabe, passou por diversas situa-

A CHAVE

ções de crise e as superou, e conhece o negócio melhor do que

Famílias maduras, com gestão

ninguém. É improvável que o sucessor aprenda tudo isso em

eficiente, organização e trans-

um curto período de tempo. “Por isso é preciso muita paciên-

parência têm mais chances de

cia! A experiência do fundador e a inovação do sucessor devem

obter uma sucessão eficaz. Aci-

se completar e se equilibrar, e para isso é fundamental ter um

ma de tudo, quem vê seu legado

olhar sensível”, aconselha.

com um propósito que vai além

O TROPEÇO

do em ver o colaborador querer

do dinheiro, que se sente realiza-

Dados do Sebrae sugerem que 90% dos negócios brasileiros

fazer parte do seu negócio, com

são familiares. Destes, porém, somente 25% chegam a segun-

certeza terá uma transição de su-

da geração. A causa para esse gap tão grande é fácil de ser

cesso. “Uma boa liderança ajuda muito para que o processo seja efetivado com qualidade.

O tempo de maturidade das empresas e das famílias também ajuda demais. Para a transformação acontecer de verdade, é essencial mudar o comportamento das pessoas. Todos devem estar bem alinhados para que o negócio seja continuado”, diz a administradora.

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HISTÓRIA PRA CONTAR Atuando com consultoria em sucessões familiar desde 2011, Mariely tem muitos casos de sucesso para compartilhar, mas esse em específico a marcou. “Um empresário que atendi tinha duas fazendas muito bem estruturadas e organizadas, mas nenhum dos seus quatro filhos tinha o desejo de dar continuidade aos negócios. Ele cogitava inclusive a possibilidade de vender as fazendas. A virada da chave foi criar um conselho de família e sugerir que o gestor da propriedade, que já estava com ele há muitos anos e é uma pessoa de muita confiança, assumisse o comando dos negócios – tanto a parte estratégica quanto a operacional. A família faz reuniões periódicas com ele, e tudo continua muito bem organizado”, conta.

Ela lembra que a sucessão não necessariamente precisa ser para alguém da família, mas sim para alguém que tenha capacidade e paixão por gerir aquele negócio. “Há uma diferença entre herdeiro e sucessor. Herdeiro é quem vai herdar o patrimônio, e sucessor é quem faz a gestão. Não existe a obrigação de que o herdeiro seja o sucessor”, finaliza.

TÁ NA MESA E NO NOME! CACHORRO QUENTE, BRIGADEIRO, STROGONOFF...

TUDO ISSO É BEM DELICIOSO, MAS JÁ PAROU PRA PENSAR DE ONDE VIERAM ESSES NOMES? POR NAYLA TORETTA

C

ada caso é um caso. Alguns pratos são nomeados em homenagem a pessoas, outros ao local onde foi inventado,

outros simplesmente foram apelidados por acaso um dia e a coisa pegou. Conheça a seguir alguns pratos famosos e a origem dos seus títulos.

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BAURU Pão francês, muçarela, rosbife, tomate e pepino. Esses foram os ingredientes originais elencados por Casemiro Pinto Neto ao criar seu sanduíche na lanchonete Ponto Chic, em São Paulo, lá na década de 30. Pois é, o lanche famoso foi criado na capital paulista, e não no interior. A razão do nome? Bauru é a cidade natal de Casemiro.

PIZZA MARGHERITA Sabemos que os italianos são conhecidos notoriamente como os criadores da pizza. Mas o conceito de uma massa de pão coberta com diversos

toppings tem raízes em muitas outras culturas. A versão italiana do prato, segundo a lenda, realmente surgiu na Itália, mais precisamente em Nápoles.

Para homenagear a visita do rei Umberto e da rainha Margherita à cidade em 1989, um padeiro chamado Rafaelle Esposito criou uma “torta patriota” com alimentos nas cores da bandeira italiana: manjericão (verde), queijo mussarela (branco), e tomates (vermelho). Supostamente a rainha se deliciou com a pizza, que ficou para sempre conhecida por

VIRADO À PAULISTA

seu nome.

Antigamente, a palavra “virado” descrevia literalmente o que acontecia com a comida que era levada como merenda pelos bandeirantes e viajantes que atravessavam o estado paulista no século XVII. O combo feijão + farinha, acompanhado de carne, banana, ovo e couve ia se misturando com o balanço das cavalgadas.

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CACHORRO QUENTE Esse é mais um prato cuja origem tem várias lendas e

BRIGADEIRO

nenhuma prova concreta, mas as histórias se fundem

Impossível comer um só, mas por que esse nome? Nas

sempre em algum ponto. Vamos lá: em meados do sécu-

eleições presidenciais de 1945, o candidato da União

lo XVII, o açougueiro alemão Johann Georghehner criou

Democrática Nacional (UDN) era o brigadeiro Eduar-

a famosa salsicha e a apelidou de dachshund pois achou

do Gomes. Algumas moças e senhoras da sociedade

que o produto final parecia seu cão bassê. Já em 1904,

que apoiavam o brigadeiro realizavam eventos, reuni-

outro alemão chamado Anton Feuchtwanger estava ven-

ões, chás da tarde e festas para promover a campanha.

dendo as dachshund bem quentinhas numa exposição,

Certo dia, uma delas levou um novo docinho que ha-

e oferecia uma luva para os clientes não queimarem as

via inventado, a base de leite condensado e chocolate.

mãos – mas ninguém queria devolver as luvas e o pre-

Foi sucesso na hora (claro), e se espalhou rapidamen-

juízo estava batendo na porta. Anton pediu ajuda do seu cunhado padeiro para criar fatias de pão do mesmo com-

te, sendo conhecido como “o docinho do brigadeiro”.

Sempre muito requisitado

primento da salsicha, assim ele podia esquecer a história

em festas e eventos, even-

das luvas e servir a dachshund com pão. Em 1906, no es-

tualmente se tornou apenas

tádio dos New York Giants (EUA), os vendedores passa-

brigadeiro. Eduardo Gomes

vam vendendo a especiaria quentinha para os torcedores,

não ganhou as eleições, mas

gritando “Comprem suas salsichas dachshunds enquanto

o brigadeiro ganhou o Brasil

estão quentes!”. Um cartunista do The New York Journal

com toda certeza.

utilizou a cena como inspiração para um cartum: um cachorro bassê latindo entre duas fatias de pão e coberto com mostarda. Sem saber como escrever dachshund, ele simplesmente escreveu “Pegue seu cachorro quente!”.

Tal ilustração nunca foi encontrada, então fica impossível provar a sua veracidade.

STROGONOFF

A Rússia já se deliciava com sua versão do strogonoff lá no século XIX. Pedaços de carne, creme de leite, cebola e sal eram os ingredientes da receita original que, segundo historiadores diversos, foi batizada pela família russa Stronagov antes do ano 1500. Outra versão, dada pela enciclopédia de culinária Larousse Gastronomique, seria que o nome é derivado do verbo strogat, que em russo significa “cortar em pedaços”. A adição dos demais ingredientes, como champignons, é creditada ao cozinheiro francês Thierry Costet.

Já o ketchup foi incluído na receita nos Estados Unidos.

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TALVEZ VOCÊ CONVIVA COM UMA PESSOA NARCISISTA E NEM SAIBA POR THAINARA CABRAL

DEIXE TODOS OS SEUS PRÉ-CONCEITOS SOBRE NARCISISMO E PSICOPATIA DE LADO E ENTENDA A DEFICIÊNCIA QUE AFETA 69 MILHÕES DE PESSOAS NO MUNDO. 54

O

termo narcisista é usado

insultos. As pessoas narcisistas também não lidam

comumente

definir

muito bem com frustrações, nem rejeições por uma

pessoas vaidosas e egoís-

para

imaturidade emocional. Assim, agem com irritação,

tas. A palavra foi banalizada

nervosismo e raiva, usando a agressividade para dis-

na sociedade e perdeu seu real signifi-

farçar a baixa autoestima.

cado. Acredite, uma pessoa narcisista

Porém, todas essas características não são visíveis. À

não se resume a traços egocêntricos,

primeira vista, os narcisistas apresentem traços como

nem a ficar horas se arrumando em

uma grande bondade, vivacidade, um bom senso de

frente ao espelho e tirar dezenas selfies

humor, inteligência, segurança em si mesmo e uma

por dia. O narcisismo é uma questão de

extroversão cintilante que nunca passa desperce-

saúde, muito mais complexa e nociva

bida. No entanto, por baixo dessa máscara brilhosa

do que você imagina – tanto para a pes-

está a verdadeira pele, caracterizada pela impossibi-

soa narcisista, quanto para aqueles que

lidade de criar um vínculo emocionalmente positivo

convivem.

com alguém.

Te explico por quê: quando falamos

Em relações amorosas, o comportamento com traços

de uma pessoa narcisista, não estamos

de bondade se chama “bombardeio do amor”. Mas

apenas nos referindo ao caráter, mas

essas demonstrações não têm nada a ver com os

sim do TPN (Transtorno de Personalida-

parceiros. “O par romântico apenas está oferecendo

de Narcisista), que é um dos vários tipos

o que o narcisista quer (sexo, dinheiro, status, juven-

de transtornos de personalidade. Trata-

tude). Quando ele ou ela te conquistarem, o ‘amor’ se

-se de uma condição mental em que as

transforma em controle e denegação”, explica a tera-

pessoas têm um senso inflado de sua

peuta de casais Virginia Gilbert.

própria importância, uma profunda necessidade de atenção e admiração ex-

E QUAL A CAUSA DO TPN?

cessivas, relacionamentos conturbados

As causas do transtorno narcisista ainda não são exa-

e falta de empatia pelos outros.

tas, mas estudos afirmam que ele é causado por uma

O distúrbio de personalidade narcisista

junção de fatores genéticos, externos (meio que a

afeta mais homens do que mulheres,

pessoa nasce e é criada) e neurobiológicos (tempera-

e geralmente começa na adolescência

mento e gestão de tensão).

ou no início da idade adulta. Aproxima-

Um estudo já afirmou que em 64% dos casos a per-

damente 6% dos adultos no mundo so-

sonalidade narcisista tem uma origem genética. Esses

frem desse distúrbio.

indivíduos narcisistas submetidos a pesquisas apre-

O TPN apresenta complicações poten-

sentaram menor volume de massa cinzenta na ínsula

ciais em todas as vertentes da vida do

esquerda anterior, a parte do cérebro relacionada à

narcisista, que está condicionado a ter:

empatia, regulação emocional, compaixão e funciona-

dificuldade nos relacionamentos; pro-

mento cognitivo.

blemas no trabalho ou escola; depres-

Vale enfatizar que, embora algumas crianças possam

são e transtorno de ansiedade; descaso

apresentar traços narcisistas, isso pode ser simples-

com a saúde física; compulsão por dro-

mente típico da idade e não significa que elas desen-

gas lícitas e ilícitas e jogos; pensamen-

volverão uma personalidade narcisista. Ser autocen-

tos suicidas ou comportamento de au-

trado faz parte do desenvolvimento natural da infância

tomutilação.

e essa fase do egocentrismo é superada ao longo do

Quem sofre desse transtorno tem uma

crescimento. Quando o narcisismo acontece, não há a

grande hipersensibilidade a críticas e

superação dessa fase.

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PSICOPATIA E NARCISISMO: ENTENDA A RELAÇÃO Qual a visão você tem de um psicopata? Bom, dando aqui meu palpite, acredito que você imaginou uma pessoa violenta e com a aparência insana... talvez um Maníaco do Parque.

E se eu te disser que você pode ser filho (a), ser casado (a), ter amigos (a) ou colegas de trabalho psicopatas? Isso te apavora porque associamos psicopatas com assassinos em série. Mas, assim como falei no início desse texto sobre os narcisistas, precisamos deixar o estereótipo do psicopata de lado.

Costumamos chamar psicopatas de monstros, gênios malignos ou coisas do tipo. Mas para a OMS (Organização Mundial da Saúde), eles têm uma doença, ou melhor, deficiência. O nome mais conhecido é psicopatia, mas também se usam os termos sociopatia e transtorno de personalidade anti-social.

Conforme a OMS, a psicopatia é considerada um transtorno do desenvolvimento cerebral que afeta áreas como a área ventromedial do córtex suborbitário do lobo frontal do cérebro, áreas responsáveis por

sentimentos

como

empatia, culpa e medo. É, portanto, um defeito funcional do cérebro que não tem como ser tratado.

Uma das principais características da psicopatia é um forte traço narcisista enraizado na sua personalidade. Bingo!

Psicopatas e narcisistas sofrem do mesmo problema: uma total ausência de compaixão, nenhuma culpa pelo que fazem ou medo de serem pegos, além de inteligência acima da média e habilidade para manipular quem está em volta.

Segundo dados do Imesc (Instituto de Medicina Social e de Criminologia do Estado de São Paulo), de 1% a 3% da população tem o transtorno da psicopatia. Isso significa que uma pessoa em cada 30 poderia ser diagnosticada como psicopata. E que haveria até 69 milhões de psicopatas no mundo, sendo 6 milhões de pessoas assim só no Brasil. Dessas, poucas seriam violentas. A maioria não comete crimes, mas deixa as pessoas com quem convive desapontadas.

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NÃO TEM REMORSO, NÃO TEM CULPA “Psicopatia é um transtorno de personalidade em que a pessoa não tem afeto. Ela não se afeta com o outro.

As pessoas que convivem com psicopatas, seja pais, filhos ou pares românticos são apenas objetos nas mãos deles”, explicou a psiquiatra Ana Beatriz Barbosa Silva, autora do livro “Mentes Perigosas – O psicopata mora ao lado”. “Eles não têm sentimentos, não sofrem, não se põem no lugar do outro. São 100% razão. O psicopata é racionalmente perfeito, sabe o que faz, mas afetivamente não existe”, concluiu.

Deixa eu te dar uma explicação mais figurada: assim como daltônicos não conseguem ver cores, psicopa-

“

ESSE JEITO ASSÉPTICO DE VER O MUNDO FAZ COM QUE UM PSICOPATA CONSIGA MENTIR SEM FICAR NERVOSO E SACANEAR OS OUTROS SEM SENTIR CULPA

tas são incapazes de enxergar emoções. Não as enxergam nem as sentem, pelo menos não do mesmo jeito que os outros fazem. Em vez disso, eles só teriam o que os psiquiatras chamam de proto-emoções, que são sensações de prazer, euforia e dor menos intensas que o normal.

Ana Beatriz traz outra metáfora para explicá-los: é como se os psicopatas entendessem a letra de uma canção,

”

mas não a música. “Esse jeito asséptico de ver o mundo faz com que um psicopata consiga mentir sem ficar nervoso e sacanear os outros sem sentir culpa”, disse.

As pessoas que sofrem de psicopatia levam a vida como uma espécie de teatro para dar satisfação à sociedade. Namoram, se casam, formam famílias. Mas o objetivo é sempre atingir dominação diante de todos que estão a sua volta para garantir status e poder.

Atitudes maldosas são demonstradas pelas pessoas que sofrem do transtorno de psicopatia e narcisismo de forma gradual: vez ou outra soltam comentários sar-

EXISTE TRATAMENTO?

cásticos para fazer o outro se sentir inferior e culpado.

Não tem como tratar a psicopatia. Para quem convive

Depois, sempre se fazem de vítima e exageram na en-

com pessoas que sofrem desse distúrbio, é impor-

cenação pedindo desculpas, afinal, a pena é o senti-

tante conhecer as características do comportamento

mento que mais fragiliza o ser humano.

para amenizar a convivência e prevenir sofrimentos e

Há sempre uma provocação crescente nas relações

decepções na convivência social.

em que há uma personalidade psicopata envolvida. Por

Também não há uma cura para o transtorno de per-

exemplo, um psicopata no trabalho encontrará meios

sonalidade narcisista, mas a psicoterapia é a aborda-

de subjugar um colega mais capacitado que ele, para

gem chave no tratamento do distúrbio. A terapia cog-

usufruir das qualidades que ele não possui. A pessoa

nitivo comportamental pode ser usada para ajudar o

faz isso seduzindo, ameaçando, boicotando tarefas, fa-

sujeito a aprender como se relacionar melhor com os

zendo se passar pelo outro, roubando ideias ou coisas.

outros, a fim de estimular relacionamentos interpes-

Seduz o chefe com a finalidade de desqualificar o cole-

soais mais funcionais e obter uma melhor compre-

ga. Ou seja, desenvolve a habilidade de desqualificar o

ensão de suas emoções, aceitar a responsabilidade

outro para se sobressair. Por essas e outras, psicopatas

por suas ações e aprender maneiras de interagir so-

estão, na maioria das vezes, em cargos de poder.

cialmente.

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PISTAS PARA IDENTIFICAR PSICOPATAS NARCISISTAS

Sem remorso: Não sente culpa. A parte responsável por isso no cérebro tem baixa atividade.

Sem empatia: Não consegue se colocar no lugar dos

Só um psiquiatra conseguiria dar o diagnóstico certo.

outros.

Mas, se alguém do seu convívio tiver esses traços, dá

Irresponsável: Só se compromete com o que lhe trouxer

para suspeitar

benefícios.

RELACIONAMENTOS

ESTILO DE VIDA

Superficial: Não se importa com o conteúdo, e sim em

Charme: Tem facilidade em lidar com as palavras e con-

como vendê-lo.

vencer pessoas vulneráveis.

Egocêntrico: Preocupa-se apenas consigo mesmo.

Impulsivo: Tenta satisfazer suas vontades na hora.

Manipulador: Mente e usa as pessoas para conseguir algo.

Incapaz de planejar: Não estabelece metas de longo prazo.

Parasita: Quando consegue a confiança de alguém, suga

Imprudente: Corre riscos e toma decisões ousadas.

até a medula.

Gestos grandiosos: O narcisista quer ser lembrado e aproveita qualquer chance para impressionar os outros. Por

SENTIMENTOS

exemplo: em um jantar, ele vai pagar a conta do grupo

Frieza: É racional e calculista, pois tem pouca atividade no

para manter sua autoimagem inflada ou para elevar seu

sistema límbico, centro de emoções como medo, tristeza,

status.

nojo. Não reage ao ver alguém chorando e termina relacionamentos sem dar explicação.

Boas festas com boa mĂşsica.

ARQUITETURA

OFFICE TRINOVA HUB DE COMUNICAÇÃO

JUAREZ BORGES

O

arquiteto Juarez Borges assina o projeto do novo escritório da Trinova. O ambiente foi criado de acordo com o conceito do segmento da comunicação. Cores e artes gráficas na decoração foram escolhidas para deixar a identidade singular. O resultado foi um espaço moderno, sofisticado e aconchegante que tem a

criatividade como fonte de inspiração.

Juarez Borges Arquitetura atende clientes nas áreas residencial, comercial e corporativa, desenvolvendo também projetos de reforma e decoração. Seus trabalhos autorais são únicos e a modernidade da concepção sempre complementa o rigor técnico na execução da obra.

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Terras Office Center Praça Professor Sergio Bonganhi, 120 Piracicaba - SP 19 3413-4343 arq.juarezborges@yahoo.com.br

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G Grisotto VIDROS

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QUER FICAR RICO NA INTERNET?

O EMPREENDEDORISMO DIGITAL É O CAMINHO PARA QUEM QUER GANHAR DINHEIRO PRATICAMENTE SEM SAIR DE CASA.

POR NAYLA TORETTA

DO YOU WANT TO GET RICH ON THE INTERNET? DIGITAL ENTREPRENEURSHIP IS THE WAY FOR THOSE WHO WANT TO MAKE MONEY VIRTUALLY WITHOUT LEAVING HOME. Tradução por Débora Garcia Manzano - Cel.Lep Idiomas (19) 3433-7444

Q

uantas promessas de “fique rico dormindo” já não vimos em anúncios online? Até um tempo atrás, tudo isso parecia bem fake news, bem sombrio. Com certeza aquele link iria hackear

seu computador e fazer você compartilhar posts vergonhosos no Facebook sem ao mesmo saber.

Mas as coisas mudaram. Hoje, ganhar dinheiro com um ne-

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H

ow many “get rich sleeping” promises have we seen in ads online? Until some time ago, it all sounded like fake news, dark… Surely that link would hack your computer and make you share embarrassing posts

on Facebook without even knowing it.

gócio 100% online é tão real quanto ganhar dinheiro com uma

But things have changed. Nowadays, making money with

empresa física. Mas fique atento ao ponto crucial disso tudo:

an 100% online business is as real as making money with a

trabalhar online ainda é trabalhar, não é fácil, e muito menos

physical company. But beware of the crucial point of it all:

permite que você durma o tempo todo. Mas não dá pra negar

working online is still working, it’s not easy, and let alone it

que sim, o empreendedorismo digital te dá uma liberdade

allows you to sleep all the time. But we can’t deny that yes,

um pouco maior de fazer negócios.

digital entrepreneurship gives you a little more freedom to do

Direto ao ponto: empreendedorismo digital é um modelo de

business.

negócios que tem como base o ambiente online. Pode ser

Straight to the point: digital entrepreneurship is a business

um e-commerce, um curso, um e-book, material digital... Se

model that has as a base the online environment. It could be an

está vendendo pela internet e gerando lucro, é empreende-

e-commerce, a course, an e-book, digital content… If you are

dorismo digital. A gama de possibilidades para construir seu

selling online and making a profit, it’s digital entrepreneurship.

negócio na internet é infinita. Pode ter certeza: as pessoas

The range of possibilities to build your business on the internet

estão consumindo cada vez mais com apenas alguns clicks.

is infinite. And, be certain, people are consuming more and

A Content Trends 2019, maior pesquisa sobre Marketing de

more with just a few clicks.

Conteúdo do país, contou com mais de 4.700 respondentes e

Content Trends 2019, the largest Content Marketing survey in

observou resultados interessantíssimos para os empreende-

the country, that had over 4.700 respondents, observed very

dores digitais: 97,3% dos respondentes consomem conteúdo

interesting results to the digital entrepreneurs: 97,3% of the

de forma online, sendo 89,1% via smartphone.

respondents consume content online, 89,1% via smartphone.

How, when, where?

How: Creating content. When: 24 hours a day, the internet

Como, quando, onde?

Como: criando conteúdo. Quando: 24h por dia, a internet nunca fecha. Onde: aí é que o bicho pega. Ou pegava, antes da Hotmart existir. A Hotmart é uma plataforma online especialmente planejada para que todos possam mudar as suas vidas através da venda e da distribuição de produtos digitais.

Hoje, é uma das ferramentas mais poderosas de disseminação de conhecimento e informação, e é brasileira! João Pedro Resende, um dos fundadores da Hotmart, escreveu um

never closes. Where? That’s when it gets tricky. Or got, before Hotmart. Hotmart is a specially designed online platform so that everyone can change their lives through sales and distribution of digital products.

Nowadays, it’s one of the most powerful tools for disseminating knowledge and information. And it is brazilian!

João Pedro Resende, one of Hotmart founders, wrote and e-book in 2007 on digital marketing strategy for games. He wanted to sell online, but he looked for a practical way to do so and didn't find it. What he did find was even better:

e-book em 2007 sobre estratégia de marketing digital para

the opportunity of a lifetime! He called his friend, Mateus

gamers. Queria vender online, mas buscou uma forma práti-

Bicalho, with whom he had had a partnership in another

ca de fazer isso e não encontrou. O que ele achou foi ainda

company before, and shared his idea. Thus arose, in Belo

melhor: a oportunidade da vida! Chamou o amigo Mateus Bi-

Horizonte (MG), in 2010, Hotmart.com.

calho, de quem já tinha sido sócio em outra empresa antes, e

The beginning was as challenging as any other company’s.

compartilhou a ideia. Assim surgiu, em Belo Horizonte (MG),

But the partners bet everything in this endeavour, and with

no ano de 2010, a Hotmart.com.

a lot of work and outreach, they managed to turn a small

O começo foi tão desafiador quanto o de qualquer outra em-

idea into a giant of the digital entrepreneurship. Nowadays

presa, mas a dupla apostou todas as suas fichas nessa em-

over 1 million people use the platform to sell their digital

preitada, e com muito trabalho e divulgação conseguiram

products, and they are also present in other countries.

transformar uma pequena ideia em uma gigante do empreendedorismo digital. Hoje somam mais de 1 milhão de pessoas que utilizam a plataforma para vender seus produtos

nOVOS tEMPOS

digitais, e estão presentes também em outros países.

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O que é a Hotmart e como ela funciona: 1. Uma pessoa com conhecimento em determinada área cria um produto para compartilhar sua habilidade com o mundo.

2. Pessoas com bom relacionamento e facilidade para vendas fazem a ponte entre o produtor e o consumidor.

3. O consumidor que está em busca de conhecimento pode comprar o produto na plataforma, seguindo o hotlink

What is Hotmart and how it works:

do afiliado ou do produtor.

Em outras palavras, a Hotmart é a plataforma que hospeda

1. Someone with knowledge in an specific area creates a

cursos e materiais online e processa todos os pagamentos.

product to share their ability with the world.

A inscrição é grátis, mas é cobrada uma tarifa por venda. No

2. People with good relationship and sales skills bridge

Hotmart Club, por exemplo, a tarifa é 9,90% + 1 real (por venda).

producer and consumer.

3. A consumer who is looking for knowledge can buy the product on the platform by following the hotlink of the affiliate or the producer.

In other words, Hotmart is the platform that hosts courses and online contents, and processes all the payments. Signing up is free, you only pay when you sell something. In Hotmart Club, for example, the rate is 9,90% + 1,00 BRL (per sale).

And what can I sell on Hotmart?

Currently it’s possible to commercialize a variety of

O que pode ser vendido na Hotmart?

Atualmente é possível comercializar variados tipos de conteúdo digital:

● ● E-books em PDF ou EPUB; ● ● Documentos diversos (.doc, .rtf), audiobooks e músicas (mp3, wma); ● ● Vídeoaulas; ● ● Palestras e screencasts (MPEG, FLV, MOV, WMV); ● ● Software (.exe, .msi); ● I● magens; ● ● Scripts e quaisquer outros formatos de arquivo que possam ser baixados pela internet. É possível também vender adesões para sites como clubes de assinaturas privados, sites de conteúdo restrito a membros, coaching clubs ou qualquer tipo de produto em que o comprador paga uma taxa de adesão ou recebe uma cobrança periodicamente.

66

digital content:

● ● Ebooks in PDF or EPUB; ● ● Documents (.doc, .rtf), audiobooks and music (mp3, wma); ●V ● ideo lessons; ● ● Speeches and screencasts (MPEG, FLV, MOV, WMV); ●S ● oftware (.exe, .msi); ● ● Images; ● ● Scripts and any other archive format that can be downloaded on the internet.

You can also join membership sites: private subscription clubs, membership-restricted sites, coaching clubs, or any product where the buyer pays a membership fee or is charged periodically.

“

A GAMA DE POSSIBILIDADES PARA CONSTRUIR SEU NEGÓCIO NA INTERNET É INFINITA

nOVOS tEMPOS

“

”

THE RANGE OF POSSIBILITIES TO BUILD YOUR BUSINESS ON THE INTERNET IS INFINITE

What are the affiliates?

”

Quite unlike the producers, the affiliates are people

O que são afiliados?

who want to make a profit by helping other people get their products across the internet. An affiliate chooses

Bem diferente dos produtores, os afiliados na Hotmart são

from hundreds of products to promote in the platform,

pessoas que desejam lucrar ajudando outras pessoas a divul-

and gets commissions for every sale made.

garem seus produtos na internet. Um afiliado escolhe entre centenas de produtos para promover dentro da plataforma, e

Being and affiliate on Hotmart has several advantages, as:

recebe comissões por cada venda realizada.

● ● You don’t need to have your own product to start selling;

Ser um afiliado da Hotmart possui diversas vantagens, como:

● Você não precisa ter um produto próprio para começar a vender; ● ● Por não ter um produto seu, você não precisa lidar direta-

● ● Since you don’t have your own product, you don’t have to deal directly with the buyer (that will be done by the producer responsible for the product);

mente com o comprador (isto será feito pelo produtor res-

● ● You don’t need to have a website beforehand

ponsável pelo produto);

(although that’s highly recommended), you can

●V ● ocê não precisa ter um site de antemão (apesar de ser

advertise the product in other medias such as social

altamente recomendável), podendo divulgar o produto em

networks, for example;

outros meios como redes sociais, por exemplo;

● ● All the sales commissions are processed automatically

● ● Todas as comissões de vendas são processadas automaticamente pela Hotmart;

● ● Afiliados podem escolher entre centenas de produtos, de

by Hotmart;

● ● Affiliates can choose from hundreds of products, from different niches, to affiliate and, depending on

diferentes nichos, para se afiliar e, dependendo do produto,

the product, they can make over 100,00 BRL per sale

podem ganhar mais de R$100 por venda realizada.

made.

Se você não possui um produto, iniciar como um afiliado é

If you have a product, starting out as an affiliate is a

uma maneira rápida de começar a gerar resultados financei-

quick way to start generating financial results for your

ros para seu site ou seu perfil nas redes sociais.

website or social media profile.

67

Como são feitos os pagamentos?

Com milhões de transações realizadas no mundo todo com total segurança, o HotPay é um sistema de pagamento desenvolvido pela Hotmart para aumentar as conversões dos produtores digitais. A ferramenta permite que você faça vendas em todo o mundo, em qualquer país e em qualquer moeda. Basta escolher o preço do produto e o checkout do próprio site é responsável por converter automaticamente o valor para a moeda do país do comprador.

O vendedor recebe seus valores em sua moeda local, sem outros intermediários do início ao fim da transação. Os compradores podem adquirir produtos com várias opções de pagamentos: cartão de crédito, paypal, débito online e até boleto bancário. Tudo automatizado pela própria ferramenta.

How do I get the money?

With millions of transactions around the world with complete safety, HotPay is a payment system developed by Hotmart to increase the conversion of the digital products. One of the biggest advantages

Caso de sucesso

of the tool is that it allows you to sell worldwide: in

Tem muita gente vendendo online e ganhando bas-

any country and in any currency. Just choose the

tante dinheiro, não tem como negar. Mas algumas

price of the product and the checkout of the website

pessoas se destacam – e muito! É o caso de Isis Morei-

itself is responsible for automatically converting the

ra, mentora de negócios digitais. Formada em nutrição,

price to the currency of the buyer’s country.

atuou em consultório por alguns anos e então come-

The sellers receives their values in their local

çou a pesquisar muito sobre metodologias de apren-

currency with no other intermediaries from the

dizado, engajamentos de pessoas, neurociência apli-

beginning to the end of the transaction. The buyers

cada à comunicação e percebeu que este conteúdo

can acquire products with several payment options:

estava em déficit para muitos profissionais. Foi então

credit card, paypal, online debt, or even bank slip.

que começou a atuar como mentora de profissionais,

All automatized by the tool itself - which means, you

ministrando cursos online e atuando como palestran-

don’t have to worry about anything.

te profissional. Hoje, Isis dá cursos (pela hotmart!) que ensinam como ganhar 30 mil reais em 30 dias somente vendendo produtos digitais. Vale a pena conferir o insta @moreira.isis.

Successful case There are a lot of people selling online and making a lot of money, you can’t deny that.

But some people stand out - a lot! That’s the case of Isis Moreira, digital business mentor.

Graduated in nutrition, worked in an office for a few years and then started researching a lot about learning methods, people engagements, neuroscience applied to communication…

And noticed that many professionals lacked this content. It was then that she started acting as a professional mentor, teaching online courses and acting as a professional speaker.

Nowadays, Isis offers courses (thought Hotmart!) that teach you how to earn 30,000 in 30 days only selling digital products. It’s worth checking out her instagram @moreira.isis.

BILÍNGUE DE VERDADE EM PIRACICABA, SÓ NA MAPLE BEAR!

(19) 3371-8100 | @maplebearpiracicaba

LICEU TERRAS DO ENGENHO APOSTA NO XADREZ COMO EXERCÍCIO DE INTELIGÊNCIA E DESENVOLVIMENTO DOS ALUNOS ATIVIDADE EXTRACURRICULAR DESENVOLVE RACIOCÍNIO E CONCENTRAÇÃO, ALÉM DE SER SUPORTE PEDAGÓGICO.

E

xercício de inteligência, esporte, arte, ciência, diversão e entretenimento, o xadrez é reconhecido como uma poderosa ferramenta pedagógica para o desenvolvimento de habilidades em crianças e adolescentes, contribuindo não apenas para a melhora no desempenho escolar, mas também para múltiplas habilidades e competências de ordem cognitiva, social e emocional, benéficas para a futura vida adulta e profissional do aluno.

O Liceu Terras do Engenho oferece aos seus alunos o aprendizado e prática do xadrez como uma atividade extracurricular, contando hoje com significativo número de estudantes inscritos e a realização de um Festival anual de xadrez, que

BRANDED CONTENT

foi um sucesso e já está incluso na agenda de eventos da instituição.

De acordo com Renato Ferrante, professor de xadrez do Liceu, a prática do jogo exige que o aluno faça simulações mentais dos seus movimentos e de como o adversário irá reagir. Deve pensar antes de agir, identificar riscos e avaliar alternativas na escolha do melhor movimento de suas peças, exercitando assim suas habilidades de concentração e raciocínio.

“O xadrez é como uma batalha de dois exércitos disputada em ambiente cordial e de respeito. O desejo de vencer é intenso, mas a derrota é admitida e claramente compreendida. Quem perde tem consciência do esforço que fez para vencer e dos méritos do adversário. Toda a derrota, assim como a vitória, é resultado de um esforço individual”, explicou o professor.

Durante uma partida, o aluno terá que lidar com seus próprios erros e saber administrá-los. O xadrez é um game que oferece chances para reverter uma situação difícil. O aluno aprende que no tabuleiro, assim como na vida, pode existir uma saída diante da ameaça de xeque-mate. Basta um movimento para que tudo mude! A solução terá que vir dele, de decisões a tomar sem interferência de adultos.

COMO FUNCIONAM AS AULAS As aulas de xadrez no Liceu são divididas em dois momentos: a teoria, seguida da prática. A escola conta com recursos pedagógicos como: telão, apresentações em Po-

wer Point, tabuleiro virtual e acesso à internet.

Os temas apresentados teoricamente na primeira parte da aula são exercitados pelos alunos de forma prática no tabuleiro, seja como exercícios temáticos a serem resolvidos, ou em forma de partidas livremente disputadas entre grupos de quatro alunos, onde dois se revezam no tabuleiro e os demais comentam e opinam, com a participação e acompanhamento do professor.

CONTRIBUIÇÃO PARA OUTRAS MATÉRIAS O xadrez é considerado um excelente suporte pedagógico, pois se relaciona com outras matérias, em especial com a Matemática, mas também com Artes, História, Geografia, Ética, etc.

Sua maior contribuição é a capacidade de desenvolver múltiplas habilidades em crianças e adolescentes, não apenas para seu desempenho escolar em outras disciplinas, mas também para sua futura vida pessoal e profissional.

CLUBE DE XADREZ DO LICEU Além de conjuntos de tabuleiros, peças e relógios para suporte aos mais de 80 alunos matriculados nas aulas de xadrez, o Liceu ainda dispõe de um tabuleiro gigante e investiu na montagem do Clube de Xadrez do Liceu. Equipado com quatro tabuleiros profissionais, do mesmo padrão utilizado em competições internacionais, o Clube está disponível aos alunos para a prática de xadrez nos intervalos de aula e outros períodos livres.

Acompanhe as novidades nas redes sociais: Facebook.com/ liceupiracicaba Instagram @liceu.piracicaba

70

Ensinos Infantil, Fundamental I e II, Médio, Systemic Bilingual e Liceu Plus Av Dona Francisca, 1196 – Terras do Engenho Informações: (19) 3403.5060 - www.liceu.g12.br

É NATAL,

renascer,

T EM P O DE UN IR ,

DE VIR AR A PÁGI NA E ESC R E VER UM

novo capítulo.

Leve na mochila da vida tudo o que foi ensinado em 2019, para que nesse ano novo você conquiste nota 10.

Boas festas!

INFANTIL | LICEU PLUS | FUNDAMENTAL | MÉDIO | BILÍNGUE

Av. Dona Francisca, 1196 | Terras do Engenho 19 3403.5060 | liceu.g12.br

O CORAÇÃO É ELÉTRICO, A ALMA É PORSCHE

72

MONTADORA LANÇA TAYCAN, SEU PRIMEIRO CARRO 100% ELÉTRICO, E MARCA O INÍCIO DE UMA NOVA ERA. POR NAYLA TORETTA

Q

uem não evolui, fica pra trás. E comer poeira não é muito a praia da Porsche, concorda? Seguindo as tendências de mercado, a marca anunciou em setembro de

2019 seu primeiro carro 100% elétrico. O lançamento foi feito simultaneamente em três locações: Neuhardenberg (Alemanha, a terra natal da marca), Pingtan (China) e Niagara Falls (Estados Unidos). Os pontos fo-

nOVOS tEMPOS

ram escolhidos a dedo por terem geração sustentável de energia.

Neuhadenberg possui uma fazenda de

energia solar, Pingtan tem um parque eólico, e Niagara Falls tem uma usina hidrelétrica. Foi a primeira vez que o Taycan apareceu por completo, calando quem achava que as palavras esportivo e elétrico não cabiam na mesma frase.

73

Não só cabem, como se completam e surpreendem.

carregar em 5 minutos até 100 km de autonomia

A novidade já está preparada para o futuro e carim-

sob condições ideais. O veículo fica sempre pronto

bada com a emoção pura e o máximo prazer de diri-

para aquilo no que o motorista costuma ficar pen-

gir característicos de todo Porsche. O Taycan Turbo S

sando o dia todo: dirigir.

carrega um legado e uma avançada tecnologia que se traduzem em um alto desempenho de reprodu-

O Taycan também oferece uma experiência com-

tibilidade múltipla: dois motores síncronos de exci-

pletamente nova: uma direção praticamente sem

tação permanente, até 560 kW (761 CV) de potência

ruídos – tudo que se ouve é o respectivo som ex-

“overboost” com Launch Control, e aceleração de 0 a

terno que atende aos requisitos legais. Também é

100 km/h em 2,8 segundos.

possível ouvir em passeios dinâmicos um ronco impressionante, disponível no opcional Porsche Elec-

Segundo a montadora, a alma Porsche expressa-se

tric Sport Sound – um sistema que, em um caráter

em alta potência em todos ossentidos. O carrega-

inovador, faz soar de forma mais emocionante o pe-

mento do Taycan demonstra isso: é possível atingir

culiar ronco de um veículo em seu exterior e interior.

uma potência de carga de até 270 kW e, com isso,

74

nOVOS tEMPOS

TURBO? As versões do Taycan se chamam Turbo e Turbo S, mas é só o nome mesmo, pois os carros elétricos não possuem motor turbo. A Porsche diz ter escolhido esses nomes pois a palavra Turbo é notoriamente ligada a alto desempenho, exatamente a ideia que eles querem ligar ao Taycan.

NO BRASIL A marca confirmou que a novidade chegará ao Brasil e estará disponível para encomenda no início de 2020. As primeiras entregas no país estão previstas para o segundo semestre, e os valores para o nosso mercado ainda não foram definidos, mas a montadora informou que o Taycan está posicionado entre o Cayenne e o Panamera. A sua faixa de preço ficará provavelmente entre R$600 mil e R$1,2 milhão.

75

CEL.LEP EXPERIENCE

C

om 51 anos de história, o Cel.Lep

KIDS EXPERIENCE – 7 A 10 ANOS

sempre atuou com pioneirismo e inovação. Em 2020 a escola de

idioma foca ainda mais no futuro com o programa Cel.Lep Experience, que propõe para as turmas Kids e Teens aulas que se transformam em uma experiência para toda a vida, propondo imersões através do uso de realidade aumentada e Ipads nos cursos de quatro aulas semanais com professores certificados pela Apple.

Pensado para desenvolver habilidades diversas respeitando o processo de desenvolvimento cognitivo e a maturidade de cada criança, o Kids Experience do Cel.Lep traz o inglês como ferramenta para expandir os conhecimentos nos três pilares da proposta.

Idioma: foco na comunicação em inglês e o domínio das quatro habilidades do idioma (oralidade, compreensão oral, leitura e escrita) .

Projetos: com o planejamento e execução de projetos, as aulas estimulam as competências sócio-emocionais e os alunos aprendem a pensar criticamente e a trabalhar em equipe para resolução de problemas que são relevantes ao contexto onde a criança vive.

Coding: a cada novo ano se torna maior a importância de pensar de forma lógica e entender como funciona a programação dos gadgets que estão cada vez mais presentes no mundo moderno. Nesse pilar, o Cel.Lep utiliza a plataforma da Apple – Everyone Can Code para os alunos desenvolverem a persistência e a resiliência em todas as atividades, além de trabalhar a criatividade para resolver problemas relevantes ao seu contexto.

TEEN EXPERIENCE – A PARTIR DE 11 ANOS Em uma fase de transformação, é fundamental entender o valor de assuntos como sociedade, civilidade e sustentabilidade. O Teen Experience do Cel.Lep Aborda desenvolvimento pessoal de cada aluno através de experiências que demonstram a importância de entender o mundo em que vivemos.

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SOBRE O CEL.LEP A unidade de Piracicaba é gerenciada por Pedro Carvalho. Além da tradicional escola na rua Regente Feijó, 904, o Cel.Lep está presente com uma nova unidade dentro do Clube de Campo de Piracicaba, com inscrições abertas para o primeiro semestre de 2020.

Na região, o Cel.Lep também está presente em Sorocaba/SP (Rua João Wagner Wey, 860, Campolim), e uma unidade In-School dentro do Anglo de Tatuí/SP.

Idioma: foco na comunicação em inglês como base de todas as atividades, fixando a fluência nas quatro habilidades da língua (oralidade, compreensão oral, leitura e escrita) Projetos: cada aluno pode ser um agente de transformação para um mundo melhor. Por isso, no Cel. Lep todos são desafiados intelectualmente a usar o pensamento crítico para resolver problemas significativos e relevantes para sua cultura, suas vidas e seu futuro. Com uma programação de planejamento e execução de projetos, a escola coloca em tável da agenda 2030 da ONU.

Diretoria do Cel.Lep Piracicaba e Sorocaba: Stela Carvalho, Pedro Henrique Lemos Carvalho, Marisa e Gisela Carvalho

Coding: o futuro já chegou e com ele vem a necessidade de entender a lógica de computadores e desenvolver o raciocínio lógico. Nesse pilar, também se utiliza a plataforma da Apple – Everyone Can Code. Os alunos têm a oportunidade de desenvolver o raciocínio lógico, a persistência e a resiliência, além de trabalhar a criatividade para resolver problemas relevantes do dia a dia. @

CEL.LEP PIRACICABA Rua Regente Feijó, 904 – Centro (19) 3433-7444 CEL.LEP IN-CLUB NO CLUBE DE CAMPO DE PIRACICABA Avenida Torquato da Silva Leitão, 297 – São Dimas (19) 3433-7444 br.cellep.com

BRANDED CONTENT

pauta os 17 objetivos de desenvolvimento susten-

77

REFORMA DA PREVIDÊNCIA: O QUE VOCÊ PRECISA SABER SOBRE AS MUDANÇAS

POR THAINARA CABRAL

A NOVA PREVIDÊNCIA CRIA IDADE MÍNIMA PARA

Congresso brasileiro no dia 12 de novembro de 2019.

A aprovação aconteceu quase nove meses após o Governo Federal entregar a proposta ao Legislativo.

A Nova Previdência traz mudanças importantes para quem ainda não começou a trabalhar e para quem já contribui para o INSS ou para os sistemas de aposentadoria dos servidores pú-

APOSENTADORIA, MUDA O

blicos. Para quem já está no mercado de trabalho, foram criadas

CÁLCULO DO BENEFÍCIO E

De acordo com a advogada Silvia Machuca, presidente da Co-

TRAZ REGRAS DE TRANSIÇÃO

regras de transição. missão de Direito Previdenciário e Constitucional da OAB Piracicaba, a “Previdência Social é um dos principais instrumentos

PARA QUEM JÁ ESTÁ NO

de toda economia organizada democraticamente para garantir

MERCADO DE TRABALHO.

decorrer da idade, seja por algum sinistro a que todos estão su-

AQUI ESTÁ UM GUIA PARA VOCÊ SE INTEIRAR SOBRE DAS NOVAS REGRAS. 78

A

reforma reforma da Previdência foi promulgada pelo

subsistência para quem perdeu a capacidade laboral, seja pelo jeitos ao longo da vida. ” Neste momento histórico de mudança na Previdência, Silvia Machuca frisa a importância de entender ponto a ponto o novo texto e suas atenuantes para o planejamento responsável da aposentadoria.

IDADE MÍNIMA da aposentadoria Trabalhadores privados (urbanos) e servidores

62

65

anos

anos

TEMPO MÍNIMO de contribuição Privados (urbanos):

15

20

15 anos para quem já está no mercado

nOVOS tEMPOS

Servidores:

Veja, abaixo, o que vai mudar nas aposentadorias.

TEMPO DE CONTRIBUIÇÃO A reforma cria uma idade mínima de aposentadoria. Os trabalhadores que ainda não começaram a trabalhar vão se aposentar aos 65 anos (homens) e aos 62 (mulheres). Poderá se aposentar quem atingir essas idades e tiver contribuído por 20 anos (homens) e 15 anos (mulheres). Na transição, a idade mínima de aposentadoria por idade, pelo INSS, para quem já trabalha, subirá aos poucos.

As novas regras sobre o tempo de contribuição e a transição também estão previstas para quem está próximo de se aposentar. Quem já trabalha e contribui para o INSS ou é funcionário público terá regras de transição. Outras categorias especiais, como a dos professores, também passarão por mudanças. Confira:

25

25

com 10 anos no serviço público e 5 no cargo

Servidores públicos da União Idade mínima: 62 anos (mulheres) e 65 anos (homens).

Tempo mínimo de contribuição: 25 anos, com 10 anos no serviço público e 5 anos no mesmo cargo em que o servidor irá se aposentar.

Trabalhadores rurais Idade mínima: 55 anos (mulheres) e 60 anos (homens).

Tempo de contribuição: 15 anos (ambos os sexos).

79

Professores Idade mínima: 57 anos (mulheres) e 60 anos (homens).

Tempo de contribuição: 25 anos (ambos os sexos).

Policiais federais, rodoviários federais e legislativos Idade mínima: 55 anos (ambos os sexos).

Tempo de contribuição: 30 anos (ambos os sexos), além de 25 anos no exercício da carreira.

CÁLCULO DO BENEFÍCIO Pelas novas regras, o valor da aposentadoria será calculado com base na média de 100% do histórico de contribuições do trabalhador.

Ao atingir o tempo mínimo de contribuição (20 anos para homens e 15 anos para mulheres do setor privado), os trabalhadores do regime geral terão direito a 60% do valor do benefício integral, com o percentual subindo 2 pontos para cada ano a mais de contribuição.

Mulheres terão direito a 100% do benefício quando somarem 35 anos de contribuição. Homens terão direito a 100% do benefício quando completarem 40 anos de contribuição.

MUDANÇA NA ALÍQUOTAS DE CONTRIBUIÇÃO O desconto mensal para a Previdência vai mudar. No INSS, os percentuais serão de 7,5% a 14% e serão progressivos, como no IR, com cada fatia do salário pagando uma alíquota. Quem ganha acima do teto do INSS vai contribuir só até a parte do salário que fica dentro do limite. Para o servidor, as alíquotas vão de 7,5% a 22%, também progressivas.

AUXÍLIO DOENÇA Com a nova lei, a média de contribuições para calcular o auxílio-doença será de 100% e não de 80%, como é hoje.

Para obter o benefício, estão mantidos os procedimentos atuais: agendar perícia médica e esperar o resultado a que o segurado tem direito.

REGRAS DE TRANSIÇÃO As mudanças aprovadas estabelecem regras de transição para os profissionais que já estão no mercado de trabalho.

O objetivo é permitir que os atuais trabalhadores se aposentem antes das idades mínimas estabelecidas pela reforma. O segurado poderá sempre optar pela forma mais vantajosa.

O texto prevê 6 regras de transição, sendo 4 exclusivas para os trabalhadores da iniciativa privada que já estão no mercado, uma específica para servidores e uma regra em comum para todos.

80

Transição 1: sistema de pontos (para INSS) Já existe atualmente para pedidos de aposentadoria integral. É a fórmula de pontuação 86/96. O trabalhador soma a idade mais o tempo de contribuição, que deve alcançar 86 para mulheres e 96 para os homens. O tempo de contribuição para eles tem que ser de 35 anos, e para elas, de 30 anos. Essa regra prevê aumento de um ponto a cada ano, chegando a 100 para mulheres e 105 para homens.

Transição 2: tempo de contribuição + idade mínima (para INSS) Idade mínima começa em 56 anos para mulheres e 61 para homens. A cada ano, a idade sobe 6 meses até atingir 62 anos (mulheres) e 65 anos (homens). A transição acaba em 12 anos para mulheres e em 8 anos para homens.

O tempo mínimo de contribuição é de 30 anos para mulheres e 35 para homens.

Transição 3: pedágio de 50% – tempo de contribuição para quem está próximo de se aposentar (para INSS) O pedágio vale para quem vai se aposentar em breve (2 anos ou menos de contribuição) com o tempo mínimo de contribuição de 30 anos para mulher e 35 anos para homem. Quem estiver a um ano da aposentadoria deverá trabalhar mais 6 meses, totalizando um ano e meio. O fator previdenciário ainda estará valendo.

Transição 4: por idade (para INSS) A partir de janeiro de 2020, haverá um acréscimo de 6 meses na idade mínima de aposentadoria da mulher. Ou seja, a regra inicial de 60 anos de idade e 15 de contribuição chegará a 62 anos em 2023.

nOVOS tEMPOS

“

Transição 5: pedágio de 100% (para INSS e servidores)

AS MUDANÇAS APROVADAS ESTABELECEM 6 REGRAS DE TRANSIÇÃO, SENDO 4 EXCLUSIVAS PARA OS TRABALHADORES DA INICIATIVA PRIVADA QUE JÁ ESTÃO NO MERCADO, UMA ESPECÍFICA PARA SERVIDORES E UMA REGRA EM COMUM PARA TODOS

”

Trabalhadores do INSS - Haverá a opção para se aposentar com pedágio, tanto no setor privado quanto no setor público. Todos terão de se enquadrar na seguinte regra: idade mínima de 57 anos (mulheres) e de 60 anos (homens), e 30 anos de contribuição (mulheres) ou 35 (homens), além de pagar um pedágio de 100%, ou seja, igual ao número de anos que faltava para cumprir o tempo mínimo de contribuição na data em que a PEC entrou em vigor.

Exemplo: a mulher que estiver com 27 anos de contribuição, a partir da data em que a PEC entrar em vigor, precisará trabalhar por mais 3 anos para completar os 30 anos obrigatórios e mais os 3 anos do pedágio.

Para policiais federais, a idade mínima poderá ser de 53 anos para homens e 52 para mulheres, mais pedágio de 100% (período adicional de contribuição) correspondente ao tempo que, na data de entrada em vigor da nova Previdência, faltará para atingir os tempos de contribuição da lei complementar de 1985: 30 anos para homens, com pelo menos 20 anos no exercício do cargo, e 25 anos para mulheres, com pelo menos 15 anos no exercício do cargo.

Para professores, a idade mínima será de 52 para mulheres e 55 para homens, com tempo mínimo de contribuição de 25 anos e 30 anos, respectivamente. Para servidores, mínimo de 20 anos no serviço público e 5 anos no cargo.

Transição 6: somente para servidores públicos A transição será por pontuação, que soma o tempo de contribuição e a idade mínima, que começa em 86 pontos (mulheres) e 96 pontos (homens).

A cada ano, haverá aumento de um ponto, com duração de 14 anos para mulheres e de 9 anos para homens.

A transição termina quando a pontuação alcançar 100 pontos para mulheres e 105 pontos para homens.

O tempo mínimo de contribuição dos servidores é de 30 anos (mulheres) e de 35 anos (homens). A idade mínima começa em 56 anos para mulheres e 61 anos para homens.

Quem ingressou no serviço público até 31 de dezembro de 2003 receberá aposentadoria integral aos 62 anos (mulheres) e 65 anos (homens). Para quem ingressou após 2003, o benefício será de 60% com 20 anos de contribuição, subindo também dois pontos percentuais para cada ano a mais de contribuição.

81

5

CURIOSIDADES SOBRE O MAIOR

AEROPORTO DO MUNDO

POR NAYLA TORETTA

SURPREENDENTE E INOVADOR, O AEROPORTO DE DAXING TEM O TAMANHO DE 98 CAMPOS DE FUTEBOL

82

R

ecém-inaugurado em Pequim, na China, o Aeroporto de Daxing começou a ser construído em 2014, custou 11,5 bilhões de dólares e promete ser o mais movimentado do mundo em 2021, servindo 25 mi-

lhões de pessoas. Em 2025, o número cresce para 73 milhões. O plano a longo prazo é servir mais de 120 milhões de passageiros por ano, e quatro milhões de toneladas de carga. Ao atingir este patamar, estará acima do atual aeroporto mais movimentado do planeta, o Hartsfield-Jackson, em Atlanta, nos Estados Unidos.

83

1

2

Tamanho e formato impressionantes:

Projetado por Zaha Hadid:

O Aeroporto de Daxing tem uma área utilizável de

Se for possível descrever em apenas uma característica os

700.000 m². Isso equivale a mais ou menos 98 cam-

projetos de uma das mais famosas arquitetas do mundo, é

pos de futebol! Sua estrutura também é diferente de

que eles são feitos para se destacarem. Não seria diferente

qualquer aeroporto que você já viu: com formato de

com este aeroporto. Antes de falecer, em 2016, Zaha era

estrela do mar, o aeroporto possui cinco saguões que

conhecida como “rainha das curvas”, e este DNA é visível

se conectam à área principal. Com todo esse tama-

tanto na área interna quanto externa do aeroporto. Ela foi

nho, ele é agora considerado o maior aeroporto de um

a primeira mulher a receber o prêmio Pritzker (algo como

único terminal do mundo.

o prêmio Nobel da arquitetura) e também foi condecorada com uma Ordem no Império Britânico (título da cavalaria para contribuições nas artes e ciências) e uma medalha de ouro do Royal Institute of British Architects.

84

3

4

Facilidade para passageiros apressados:

Distante, porém eficaz:

Parece que toda vez que estamos no aeroporto ve-

Pequim, a capital da China. Isso o coloca numa posição

mos a clássica cena do filme “Esqueceram de Mim”:

mais distante do que o primeiro aeroporto internacional da

pessoas correndo loucamente para conseguir embar-

cidade, que fica a 32km do centro. Mas absolutamente tudo

car de última hora. Em alguns aeroportos do mundo,

foi cautelosamente pensado para facilitar a vida dos pas-

pode ser necessário pegar até um mini metrô para

sageiros: linhas de trem foram criadas especialmente para

chegar ao terminal e portões corretos. Isso é coisa do

chegar até lá, diminuindo para 3 horas o tempo máximo de

passado em Daxing, que apesar de toda a sua imensi-

viagem até Daxing partindo de pelo menos 28 cidades da

dão, promete ser um aeroporto bem compacto e fácil

China.

O novo Aeroporto está a 54 km da praça Tiananmen em

de se localizar. Possui apenas um terminal, e segundo informações oficiais, nenhuma distância entre o controle de segurança e os portões de embarque é superior a 600 metros, o que dá aproximadamente oito minutos andando.

85

5

Super inteligente: Aquela história de ficar horas na fila do check-in é coisa do passado em Daxing. A ideia lá é que todo o processo de fazer check-in, despachar bagagens, ir até o terminal, embarcar no avião e achar o seu assento não tome mais do que 30 minutos. Isso é possível graças ao moderníssimo sistema de viagem inteligente, que faz todo esse procedimento sem que o passageiro precise de documentos: tudo por reconhecimento facial. Para monitorar suas bagagens despachadas, é possível pedir cartões com radiofrequência que permitem localizá-las em tempo real pelo smartphone.

I.NOVA NEWS Histórias mais relevantes

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revistatrinova

Piracicaba na Times Square

Novo livro de Walter Longo

Durante uma semana de novembro de 2019 o nome de Piracicaba esteve nos painéis eletrônicos da Times Square, em Nova York, a praça mais famosa do mundo. A ação foi realizada pela fintech brasileira Stone com objetivo de oferecer visibilidade global à cidade, ressaltando que o empreendedorismo brasileiro está em todos os lugares. A Trinova compartilha da ideia de que o Brasil vai muito além das capitais e frisa a importância dos empreendedores locais!

O administrador, publicitário e empreendedor digital, Walter Longo, reuniu suas mais novas reflexões no livro “O Fim da Idade Média e o Início da Idade Mídia”- Como a Tecnologia e Inovação Estimulam a Meritocracia e a Valorização do indivíduo nas Empresas e na Sociedade. Para o autor, a idade média não terminou no século XV, pelo contrário, ela está chegando ao seu fim somente agora. Consequentemente, por conta da revolução digital, estamos dando entrada na chamada “Idade Mídia”. Vale a leitura!

#Atitude É Tudo, por Betth Ripoli A escritora piracicabana Betth Ripoli lançou recentemente o livro #Atitude é Tudo, onde reúne relatos pessoais e de convidados para tratar sobre posicionamentos, ferramentas de autoconhecimento, e sugestões de caminhos alternativos.

“Lanço um olhar sobre a atitude em seus diferentes ângulos e particularidades com o foco em inspirar as pessoas a se compreenderem e compreenderem o mundo, tornando-o melhor, a partir de si mesmo”, conta Betth.

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Instituto José Cançado A Rede Drogal lançou o Instituto José Cançado, uma entidade assistencial sem fins lucrativos que fará o atendimento às instituições com ações voltadas aos idosos, crianças carentes e pessoas em situação de vulnerabilidade social. Outra linha de atuação tem foco no apoio ao colaborador da Drogal, por meio de programas de orientação médica, nutricional e odontológica, bem como encaminhamento psicológico (quando necessário). O instituto é uma homenagem a José Agenor Lopes Cançado, que foi um dos cofundadores da rede de farmácias e faleceu em maio de 2019, aos 85 anos.

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ELAS POR ELAS Cristiane Teixeira e Luciene Guidotti se uniram para a realização do evento exclusivo para mulheres Elas Por Elas.

O evento contou com dois momentos: pré-meeting na Sala Florença e especial jantar no restaurante Parrilla. Confira os momentos felizes dessa noite premium!

CRISTIANE TEIXEIRA, POLYANA PINEGONE E LUCIENE GUIDOTTI

LETICIA DE MARCO, CRISTIANE TEIXEIRA E ADRIANA FRANCO

SORAYA GARCIA E RAFAEL MELLO

SÂMIA GARCIA VESTE SET POINT BOUTIQUE

EQUIPE RESTAURANTE PARRILA

CRISTIANE FISCHER E ADRIANA BRASIL

JULIA SIMÕES

RENATA PAROLINA E SILVANA CHITOLINA

MARIA FERNANDA E FERNANDA GUIDOTTI

CRISTIANE TEIXEIRA, NATHÁLIA MAZZERO E LUCIENE GUIDDOTI

RAFAEL MELLO

NATHÁLIA MAZZERO E JANE LIMA

RENATA PAROLINA E LÚCIA ZANOLLI

SIMONE ABRANTES E TÂNIA CARVALHO

MILENA PUPIN E JÉSSICA ZAMBONI

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ELAS POR ELAS

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GUSTAVO MAFFIA, MARCOS ROQUE, PEDRO BIANCHINI, JULIANA MANIN FRIAS E ROBERTO PIRES

MARIA INÊS PINHEIRO, AIDA ALOÍSI E MILENA NAZATTO

MIRLENE PACHECO E RAQUEL ALLEONI

MARCIA NAIME, VANDERLI MORATO E VALERIA ALVES

GISELI OLIVEIRA E GRAZIELA CARVALHO

GISELE CULLEN BELLATO, WALDA FRIAS BELLATO E CARMEN PADOVANI

ANDREZA DORETO E CAROL MENDES

PAULA TÉSIO, TÂNIA CARVALHO, GISLAINE ALONSO, LUCIENE BREGANTIM, MARIA CECILIA RIBEIRO E CRISTIANI MULLER

MARILZA DANELON, LIEGE POUSA, SANDRA TEDESCO E KÁTIA FRANCO

BIA RODRIGUES, ELIANE BONATO, IVANI GUSTINELLI E RENATA SCUDELLER

BEATRIZ CARVALHO E ROSANA FILETI MENDONÇA

GRACIELE NOGUEIRA VESTE SET POINT BOUTIQUE

ELIANA AGUILERA

PARI GUIDOTTI, MARÍLNEY SAIPP, MARILDA BUCHIDID E LETÍCIA TEODORA FRANÇA

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ELAS POR ELAS

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MODELOS SET POINT BOUTIQUE - FERNANDA FIDELIS, ARIANE PORTELLA, GRACIELE NOGUEIRA E SÂMIA GARCIA

ASTRID COBRA, DINAH BACHI, SILVANA CHITOLINA E ADRIANA ANGELI

DALVA LOPES, MILENE GERALDI CANIÇAIS E MARCIA MANTONI

PATRÍCIA GUIDOTTI, FERNANDA MARTINS, PATRÍCIA MARCONI E MARY ELLEN LUIZI

ROSELAINE CORREIA, JANE LIMA, KELLY BERTOLINI, CAROL MOBILON, THATY CARDOSO E MARIELE MELOTTO

CRISTIANE TEIXEIRA E CAMILA CAITANO

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NATALIA KNOP, TATYANA FALEIROS, LUCIANE SALVIANO E TATIANE NARCISO

HELO SANSI, ALESSANDRA PIZZINATTO E MÁRCIA OYAS

SILVIA BARREIRA, LUCILA MOLINARI E ROBERTA BOARETTO

KARINA PADOVEZE, ANA MARIA RODRIGUES E SARA CRIVELARI

VANDERLI MORATO, PAULA PAVÃO, ANDREA ROCHA E SARITA FRIAS ALCARDE

CRISTIANE TEIXEIRA, GILL MATTOS E LUCINE GUIDOTTI

SORAYA GARCIA E GRAZIELA SAKAI

MAVE SOUZA E VARUNA VIOTTI

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CENTRO DE INOVAÇÃO ILUMINA A Fundação Ilumina lançou seu Centro de Inovação Ilumina, projeto destinado a ampliar o acesso a diagnóstico e tratamento precoce do câncer, bem como fomentar o desenvolvimento de novas tecnologias e potencial de negócios. A estrutura física da plataforma será instalada no bairro Monte Alegre. Mais um ganho para Piracicaba!

Confira fotos da cerimônia de lançamento.

CHRISTIANE AMALFI E JOÃO QUARTUCCI

CECÍLIA BUCK, PEDRO KAWAI E CLÁUDIA OLIVEIRA

MARCO BEGO E CARLOS ELI RIBEIRO

NUNO CANHA SÁ E JOSÉ MIGUEL

SÁLVIA MEDINA, SUELI PEREIRA E VIVIANE CAVALCANTI

DENISE PICCOLI E KATIUSCIA PAULA LEONEL

CRISTIANE TEIXEIRA, ADRIANA BRASIL, PREFEITO BARJAS NEGRI E RAQUEL IACOVANTUONI

JOSÉ AUGUSTO AMSTALDEN, BALU GUIDOTTI E JULIANO DORIZOTO

RUBMAR E JULIANA SPIRONELLO

PEDRO MELLO, CRISTINA COLONNESE, TATIANA BONINI E ANDREA PREZZOTTO

RAQUEL E FERNANDO IACOVANTUONI

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FESTIVAL DE XADREZ DO LICEU Os alunos do Liceu Terras do Engenho participaram em novembro do Festival de Xadrez. O evento foi prestigiado por mais de 170 pessoas que testaram seus conhecimentos e técnicas na modalidade que é considerada um esporte, arte e ciência. Confira as fotos!

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UNIPRIME INAUGURA AGÊNCIA EM PIRACICABA No dia 10 de dezembro a Cooperativa de Crédito Uniprime Norte do Paraná inaugurou sua primeira unidade em Piracicaba, localizada na Avenida Independência, 724.

Conhecida pelo atendimento humanizado, a Uniprime oferece produtos e serviços voltados para médicos, profissionais da área da saúde, empresas, empresários e profissionais liberais.

JOÃO MARIA DA SILVEIRA, ALVARO JABUR, HELTON FREITAS E CARLOS JOUSSEF

VICTOR ROMIO, MARCELA CARRARO E CAIO ALMEIDA

CESAR BACCAN, ANGÉLICA HOFFMANN E VALDIR ANGELOZZI

CARLOS CURY, MARIANA TRUFFI, CLAUDIO ZAMBELLO E ANTÔNIO CARLOS RIBEIRO

MARCIA TRINDADE, LUIZ PAULO COIMBRA, LUCIANA TAVARES, WEDER MUNIZ, MARIANA TRUFFI, HELTON FREITAS, ALVARO JABUR, RENATO FREITAS, OLINDA IVAMOTO, JOÃO MARIA DA SILVEIRA E ANTÔNIO VENDRAMIN

ALVARO JABUR, JANAINA MASSUCATO, FLÁVIA LUCA E MARIANA TRUFFI

PAULO E CHRISTIANE AMALFI, CRISTIANE TEIXEIRA, ALVARO JABUR E MARIANA TRUFFI

HENRIQUE CHIQUITO, MARIANA TRUFFI, MARIANA FORNASIN E LARISSA SAMPRONHA

PAULO NOVAES, JOÃO ERLO, FRANCISCO HAITER E RICARDO MATHEUS

RODRIGO FRAY CUCOLO, ANNA MIRELLA E MARIA ÂNGELA PRETE

MARIANA TRUFFI, OTILIA DOMANSKI, MARIANA FORNASIN, MARCO TURATTI, MARCOS PERDIGÃO E ANTÔNIO HERNANDES

LUIZ ANTÔNIO BERETA, JOÃO MARIA DA SILVEIRA, JOÃO MANUEL PIRES, ANTONIO VENDRAMIN FILHO E VORNEY BUSATO

MARIANA TRUFFI, ALVARO JABUR, HELTON FREITAS E CARLOS JOUSSEF

POR LUANA OMETTO

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SELF IDIOMAS A Escola de Inglês Self Idiomas realiza todos os anos a tradicional festa de Halloween para alunos e colaboradores. Confira as fotos da edição de 2019.

ANA JÚLIA BARROS E KÁTIA BARROS

POLIANA SUITER, ANA PAULA FURLAN ALONSO, ROGÉRIO ALONSO, MILENA BARROS E FERNANDA ERLER

AMANDA SGRIGNERO, MANUELA BULLO, DANIELA SORIO E LUIZ BULLO

KÁTIA BARROS, MILENA BARROS, FERNANDA ERLER, DANIELA BOARETTO, ANA PAULA FURLAN, POLIANA SUITER E ROSE MENDONÇA

POLIANA SUITER, DANIELA BOARETTO, JOSÉ OLIVEIRA, FERNANDA E ANDRÉ ARANA

GLAUCIA, JOSÉ E EDUARDA ITEPAN

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YÁZIGI PIRACICABA Como forma de potencializar a vivência do inglês, a tradição do Halloween nos Estados Unidas é proposta para os alunos da escola de idiomas Yázigi Piracicaba. Veja as MARIANA VITOR GIMENES, LUIZA PROCÓPIO FERREIRA, LAURA BARION, ISABELA DEGASPARI, LUIGI RIGITANO, MIGUEL TOLEDO DE SOUZA, ANDRÉ LUIZ ALGISI, LUIZ OTAVIO PASCHOALINI E LUIS FERNANDO MELLOTO

FABIANE BOARETTO E NATALIA LIMA

MARIANA VITOR GIMENES E LUIZA PROCÓPIO FERREIRA

imagens da comemoração nas aulas infantis.

MIGUEL TOLEDO DE SOUZA, LAURA BARION, LUIGI RIGITANO, NATALIA LIMA, LUIZ OTÁVIO PASCHOALINI, LUIS FERNANDO MELLOTO E ANDRE LUIZ ALGISI

MIGUEL TOLEDO DE SOUZA, LUIGI RIGITANO E LUIZ OTÁVIO PASCHOALINI

A ÚLTIMA PALAVRA É SUA!

VOCÊ É O PILOTO DO AVIÃO DO SEU TEMPO Você já teve a sensação de que o ano passou rápido demais? A velocidade que as coisas acontecem e a intensidade do nosso dia a dia acabam fazendo o tempo voar, mas a boa notícia é que somos os pilotos e podemos usar cada segundo da forma que a gente quiser.

Fim de ano é um excelente momento para fazer um balanço da vida e avaliar se estamos fazendo um bom uso do maior ativo que temos: nosso tempo!

Atingiu os resultados que planejou? O que faria diferente? Do que se orgulha?

Algo o deixou insatisfeito? Quem esteve perto de você? Quem esteve longe e poderia estar mais perto?

Na vida pessoal ou em nossas empresas precisamos ser protagonistas, pensar nos objetivos e criar o futuro que desejamos. O primeiro passo é saber exatamente onde estamos, sem auto enganação, de forma real e sincera. O segundo passo é definir para onde querermos ir, sempre coerente com nossos valores e propósito. E por último, responder a seguinte pergunta: Quais são as principais ações e atitudes que me levarão ao objetivo desejado?

Parece simples, mas acabamos atropelados pelo dia a dia, pela parte operacional, pelos “incêndios” que precisamos apagar e não dedicamos tempo e foco para planejar nossa jornada.

A habilidade de manter o foco nos ajuda a manter os olhos em nossos objetivos e fortalece nossa intenção de fazer algumas coisas acontecerem. O problema é que nossa atenção é um recurso limitado e as distrações estão por toda parte. Estamos tão ocupados com as tarefas, tentando entregar as coisas, satisfazer as expectativas dos outros e acabamos vivendo uma epidemia de “overwhelm”.

Não tenho dúvidas de que a forma que utilizamos o nosso tempo é fator chave para o grau de felicidade que desejamos atingir. Costumo dizer nos programas que faço junto a fundadores e sucessores de empresas familiares: “ Tenham orgulho e gratidão pelo passado, vivam intensamente o presente e tenham humildade e sabedoria para construir o futuro” Aproveite este fim de ano, tenha coragem de fazer as perguntas corretas e encontrar as respostas para modificar ou aprimorar seu voo pela vida. Sempre há chance de melhorar nosso balanço e nosso resultado, seja nos negócios ou na vida pessoal. Nunca se esqueça de que é você quem está no controle e pilota o avião do seu tempo!

- THIAGO SALGADO

É Engenheiro Agrônomo pela ESALQ-USP. Executivo com experiência em gestão, estratégia e governança, especialista em Empresas Familiares.

Participa como conselheiro, consultor e mentor em Empresas Familiares.

Professor do MBA Agronegócios ESALQ-USP. Fundador do FAMILIA S.A. (www.familiasa.net).

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