[RM] Mercado Regular Junio 2024

JUNIO 2024

SUPLEMENTO ESPECIAL

suplemento mipymes

141 | ESTRATEGIAS GANADORAS

Su capacidad de adaptación, innovación y competencia las convierte a las MIPYMES en generadoras de empleo y motores del crecimiento económico. Con sus estrategias logran destacar en un mercado competitivo y en constante cambio.

EDICIÓN 504

Portada: Visión Emprendedora unstopable

CONTENIDO

15

E E M O

ESCRITORIO EDITORIAL

Lo mejor está por llegar. CARTA DE LA EDITORA República Dominicana ha cambiado y ha cambiado para siempre. Ahora, desde un sólido liderazgo, toca acometer ajustes impostergables.

16 “Canelo” Álvarez V/S Benavidez. BANDEJA DE SALIDA. No entrará en el cuadrilátero a menos que se le pague US200 millones.

MARKET ORDER

29 Oro, sudor y lágrimas. APERTURA . ¿Cuánto cuesta en su país preparar a un candidato para ganar una medalla olímpica?

32 Puig crece a doble dígito. AFFAIRS. La multinacional catalana de cosmética, moda y perfumería cerró en la primera sesión como la mayor salida a bolsa en Europa en 2024.

32 Innovación organizacional . GESTIÓN HUMANA. Las empresas exitosas no se conforman con mantenerse igual, sino que buscan evolucionar.

38 Mario Alonso Puig. RETRATOS La transformación de una empresa pasa por ver lo que antes parecía imposible como posible.

44 Olivier Bernhard. RETRATOS El zapatero de Federer. Pegó trozos de manguera de jardín a una zapatilla de correr tradicional para crear un aterrizaje más suave

50 Los patos de goma de la Plaza de Tiananmén. RETROVISOR Las internautas idean tácticas contra el “borrado oficial”

I CHART INSIDE

53 Elecciones en RD. CIFRAS Los resultados presidenciales y congresuales del país

103

106

108

Pagar y cobrar. APERTURA Algunos países de la región han avanzado de forma comprensiva en la modernización de sus sistemas.

¿Qué países de Latinoamérica venden más a China? MACRO. Brasil lidera

Bomba de relojería. EL GRÁFICO. Tik-Tok no ha dado margen a que las cábalas sobre su futuro en EE.UU.

Olivier Bernhard. Retratos - 44

Luis R. Sepúlveda. Entrevista - 46

M I MONEY INVEST

C

Desarrollar el talento para un futuro impredecible.

HARVARD BUSINESS

REVIEW. Preparar el talento humano es esencial para el éxito en la era digital. 59

2035: El fin de loscombustibles ECOBUSINESS

El Grupo de los Siete (G7) ha llegado a un acuerdo trascendental. 73

Melinda French inicia una nueva etapa WOMEN. Tras su divorcio, Recibirá una donación de 12,500 millones de dólares para apoyar su labor caritativa. 77 WOMEN

F F FEATURE 136

¿Será el fin de las unicornio? TECH. Los bajones en la financiación, causados por la lucha contra la inflación de la Reserva Federal, han complicado que compañías lleguen pronto a los mil millones de dólares.

157

CORE BUSINESS

EAU en LATAM. HISTORIA DE NEGOCIOS. Su poder económico se expande por toda la región

Un ejemplo exitoso de diversificación empresarial 84

161

Andrey Melnichenko. OPENING . Un de las oligarcas más ricos de Rusia.

166 Una experiencia personalizada. CARROS BMW presenta i Vision Dee

SUPLEMENTOS ESPECIALES

¿Qué hay de nuevo en nuestro mundo digital?

Web - Videos - Podcast

Descubre las últimas entrevistas exclusivas en nuestras plataformas audiovisuales. Suscríbete a nuestro canal de YouTube y no te pierdas el mejor contenido de negocios.

La primera electrolinera para vehículos eléctricos en Latinoamérica y el Caribe

OSCAR SAN MARTÍN

Evergo, la red más amplia y sofisticada de estaciones de carga para vehículos eléctricos en la región, presenta Evergo Connect, la primera electrolinera para vehículos eléctricos de Latinoamérica y el Caribe. Oscar San Martín, gerente general de Evergo, es parte de este Mercado Interview para comentarnos como esta innovación está revolucionando la forma en que se carga a los vehículos eléctricos.

Innovación y el desarrollo

VÍCTOR ROJAS VP EJECUTIVO

Seguros Reservas ha estado inmersa en la transformación digital y en el desarrollo de nuevos modelos de negocio.

Uno no innova solo

ARLETTE PALACIO / SARAH DE LA CRUZ

Descubre cómo esta plataforma regional acelera la innovación empresarial a través de la autogestión y creación de capacidades internas.

Retos del CEO de DP World Dominicana MANUEL IGNACIO MARTÍNEZ

Un actor relevante para lograr el desarrollo del Hub logístico en RD e introducir a DP World Dominicana en su próximo ciclo productivo.

Negocios, Tecnología, innovación, estilo de vida y salud con una lectura reposada

TECHNOLOGY

Lo que necesitas saber sobre la tecnología y la transformación digital que está cambiando nuestras vidas y los negocios.

MEDIHEALTH

Descubre los últimos avances de la medicina, además de tendencias, novedades en salud, bienestar, y negocios en torno al sector de salud.

MERCADO DAILY

Conecta con artículos exclusivos sobre inteligencia de negocios, finanzas, noticias internacionales, economía y otras categorías de suma relevancia para ti.

Meet the Staff

Junio 2024

DIRECCIÓN

Patricia De Moya EDITORA EN JEFE pdemoya@hotmail.com

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA DE VENTAS sdemoya@revistamercado.com.do

Alejandro Andrés Uranga DIRECTOR GENERAL EDITORIAL aandres@revistamercado.com.do

Roberto Severino DIRECTOR CREATIVO Y GRÁFICO rseverino@revistamercado.com.do

Miguel Vega DIRECTOR EDITORIAL MERCADO Y PROYECTOS ESPECIALES mvega@revistamercado.com.do

STAFF EDITORIAL

Rodrigo Muñoz G EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do

Mainé Batista EDITORA mbatista@revistamercado.com.do

William Coss EDITOR wcoss@revistamercado.com.do

DISEÑO

Moisés Encarnación DISEÑADOR GRÁFICO mencarnacion@revistamercado.com.do

Estefania Parra DISEÑADOR GRÁFICO eparra@revistamercado.com.do

Elizabeth López DISEÑADORA DIGITAL elopez@revistamercado.com.do

Rita Jorge DISEÑADORA rjorge@revistamercado.com.do

VENTAS REVISTA MERCADO

Catalina Ibarra GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

Priscila Ortiz EJECUTIVA DE VENTAS portiz@revistamercado.com.do

Michell Prince EJECUTIVA DE VENTAS ventas2@revistamercado.com.do

STAFF

MERCADO REGIÓN NORTE MERCADO REGIÓN ESTE TECHNOLOGY MEDIHEALTH

Miguel Vega

DIRECTOR EDITORIAL MERCADO Y PROYECTOS ESPECIALES mvega@revistamercado.com.do

Isabel Ariza DIRECTORA PROYECTOS ESPECIALES iariza@revistamercado.com.do

Carla Cedeño GERENTE DE VENTAS PROYECTOS ESPECIALES ccedeno@revistamercado.com.do

Michelle Ramírez EJECUTIVA DE VENTAS mramirez@revistamercado.com.do

Carla Fernández EJECUTIVA DE VENTAS cfernandez@revistamercado.com.do

Carla Acosta ENCARGADA DE VENTAS REGIÓN ESTE cacosta@revistamercado.com.do

MARKET BRIEF

Antonio Trujillo DIRECTOR EDITORIAL atrujillo@revistamercado.com.do

Catalina Ibarra GERENTE DE NEGOCIOS cibarra@revistamercado.com.do

ADMINISTRACIÓN

Manuel Fernández-Peix ADMINISTRACIÓN mpeix@revistamercado.com.do

UNIDAD AUDIOVISUAL Y PRODUCCIÓN

Eduardo Bergés GERENTE DE PRODUCCIÓN eberges@revistamercado.com.do

Valery Hilario REPORTERO GRÁFICO vhilario@revistamercado.com.do

UNIDAD DIGITAL

Rodrigo Muñoz G EDITOR rmunoz@revistamercado.com.do

MERCADO EVENTS

Giselle Dávila DIRECTORA gdavilat@revistamercado.com.do

MERCADO BOOKS

Yamila Ortiz GERENTE yortiz@revistamercado.com.do

THE BOARD

Patricia De Moya PRESIDENTA pdemoya@hotmail.com

Manuel Fernández-Peix DIRECTOR FINANCIERO mpeix@revistamercado.com.do

Alberto Labadía PUBLISHER alabadia@revistamercado.com.do

Sarah De Moya DIRECTORA COMERCIAL sdemoya@revistamercado.com.do

Josefina Vega Imbert CONSEJERA LEGAL vegaimbert.asoc@claro.net.do

de la Editora

PATRICIA DE MOYA EDITORA EN JEFE pdemoya@revistamercado.do

LO MEJOR ESTÁ POR LLEGAR

“República Dominicana ha cambiado y ha cambiado para siempre”. Ahora, desde un sólido liderazgo, toca acometer ajustes impostergables

“República Dominicana ha cambiado y ha cambiado para siempre” ha manifestado un reelecto y agradecido presidente de la República, Luis Abinader, garantizando, al tiempo, que “este optimismo no nos nublará la esperanza ni haremos caso omiso a los obstáculos. En la República Dominicana lo mejor está por venir”.

Y ahora..¡a trabajar! Los analistas políticos concuerdan en la importancia de apoyar, con el esfuerzo de todos, la implementación de buenas practicas y el ejercicio de la conciencia ciudadana, el compromiso del reelecto mandatario para, así, llevar a buen término los grandes esfuerzos realizados durante el primer cuatrienio de su gestión. Ahora, desde su atalaya de sólido liderazgo, le toca , al primer ciudadano, poner mano dura, apostando su caudal de popularidad en la tarea, y acometer una serie de ajustes im-

postergables en el área fiscal, judicial y de la administración pública. Serán cuatro años cruciales que servirán para consolidar su legado de transparencia, apoyándose en los valores familiares y cristianos que siempre ha profesado. Suerte, admirado presidente. Por otro lado, en Mercado, podríamos decir que, como cada junio Lo mejor ha llegado, de la mano de los 30 protagonistas de la edición Visión Emprendedora. Este 2024 nos trae renovados bríos emprendedores de la mano de jóvenes hombres y mujeres que, incursionando en sectores de negocio tradicionales y de vanguardia, llenan de orgullo, con sus testimonios, las páginas de nuestro Cover Story.

Constatamos, maravillados, como actividades tradicionales de todo tipo van adaptándose a la nueva modernidad digital, adoptando usos y herramientas propias de la Inteligencia Artificial y de los servicios remotos. En nuestro país, el emprendimiento ¡vuela!

Las tres historias principales listadas en esta edición, pertenecen a familias de gran tradición emprendedora. Son sagas que han sabido inculcar dicho instinto a sus terceras generaciones, reforzándolo con altos niveles de formación académica, logrando perpetuar esa visión emprendedora original transformándola, y en ocasiones haciéndola mutar completamente, con los medios que a su disposición pone los útiles del universo digital. Cerramos así el primer semestre del año, iniciando una segunda andadura a velocidad de vértigo centrados, en la propia casa de Mercado Media Network, en una transformación/evolución digital que nos hace sentir una inmensa empatía con los componentes de ese listado de jóvenes visionarios empresariales. Dotados de un fino olfato para detectar oportunidades en sectores tan dispares como beauty services, logística, sports, moda, gastronomía, reestructuración, foto, cinematografía, música, tabacos, wellness y muchos más, se levantan todas las mañana con un único fin; dar rienda suelta a su pasión emprendedora. Pura inspiración

Carta

Gloria Estefan madrina del submarino nuclear

USS Miami

”¡QUÉ HONOR! Los quiero a todos. Estoy muy orgullosa de ustedes. Soy hija del militar, así que sé exactamente por lo que pasan las familias militares”, dijo Gloria Estefan a los cerca de 1.500 marineros e infantes de marina que asistieron al concierto inaugural del evento de botadura del nuevo sumergible de los EEUU. La cantante cubano-estadounidense Gloria Estefan se convirtió así en la patrocinadora de un nuevo submarino nuclear de la Marina estadounidense, al cual se le bautizó con el nombre de USS Miami. El anuncio se hizo durante el concierto que dio comienzo a la Semana de la Flota de Miami en el puerto de esta ciudad del sur de Florida (EEUU), y en la que estuvo presente la intérprete e icono del pop internacional, así como su esposo, Emilio Estefan, y otras figuras locales.

Gloria Estefan participará tanto en la ceremonias de bautizos como en la puesta de largo del USS Miami.

Conexión “duradera” de Estefan con el buque Como patrocinadora, Estefan tendrá “una conexión duradera con el buque y su tripulación”, y participará tanto en la ceremonias de bautizos como en la puesta de largo del USS Miami, un nuevo submarino de propulsión nuclear SSN 811, de clase Virginia. “Esa historia compartida es lo que hace de Miami una de las ciudades más grandes del mundo y es emblemática, lo que hace de este país el país más grande del mundo”, dijo durante el acto el secretario de la Marina de EE.UU., Carlos Del Toro. El concierto contó con la actuación especial de The Wailers, la banda de reggae de los exmiembros del grupo Bob Marley y The Wailers, con producción a cargo de Emilio Estefan.

El Gobierno de Perú garantiza la venta de entradas para Machu Picchu

El Gobierno de la nación andina confirma al sector turístico que la venta de boletos para el sitio arqueológico de Machu Picchu “está garantizada” durante el periodo de transición entre el servicio que ofrecía una empresa privada y la nueva plataforma estatal que está en proceso de implementación.

’Canelo’ Álvarez por pelear con Benavidez: US$200 millones ‘Canelo’ y el estadounidense David Benavidez, dos gigantes del peso supermediano podrían ofrecer un espectáculo digno de los libros de historia del boxeo. La concreción de este enfrentamiento parece estar sujeta a una condición no negociable: Canelo exige un pago colosal de 200 millones de dólares. Absoluta confianza en sí.

Consultor y visionario

El conferencista español

Marc Vidal sostiene que la inclusión de criptoactivos puede ser una vía para el desarrollo económico

Más de Mercado Media Network

Dr. Enrique Rojas, conferencista de desarrollo personal y psicología. Catedrático de psiquiatría de la Universidad Complutense de Madrid y Director del instituto Español de investigaciones psiquiátricas.

Más de 500 personas del sector salud se reúnen en el evento anual

Meditalk Summit

El MediTalk Summit 2024, organizado por Mercado Events, ofreció una variada agenda a lo largo de dos días de encuentro en Santiago y Santo Domingo, donde los asistentes pudieron profundizar en temas cruciales como la felicidad, la innovación y el factor humano en el sector salud.

1. Víctor Atallah, Patricia De Moya y el Dr. Enrique Rojas. 2. Patricia De Moya, Editora en Jefe y Presidenta de Mercado Media Network. 3. Víctor Atallah, Patricia De Moya y el Dr. Enrique Rojas. 4. Víctor Atallah, Ministro de Salud y Asistencia Social. 5. Dr. Enrique Rojas, conferencista de desarrollo personal y psicología.

Conoce los detalles del evento en revistamercado.do

Uno de los momentos más destacados del evento fue la conferencia magistral del Dr. Enrique Rojas, titulada “7 Secretos para ser Feliz”. Durante su intervención, el Dr. Rojas abordó la importancia de la voluntad como clave fundamental para la felicidad, promoviendo una visión constructiva de la realidad.

El evento incluyó varios paneles y One to One, sobre temas clave en el sector salud, ofreciendo a sus asistentes una oportunidad única para mantenerse al tanto de las últimas tendencias e innovaciones en el sector.

El Meditalk Summit fue el escenario para realizar el lanzamiento de la Revista No.44, mayojunio “Desvelando la Fórmula de la Felicidad” de Medihealth.

6. Leandro Féliz-Matos, Ph.D., Dr. Gastón Gabin y Andrea Dacquino. 7. Dr. Gastón Gabin CEO de CEMDOE. 8. Alberto Labadia y Milagros Ureña. 9. Máximo Cruz Ayala, Patricia González Pittaluga, Ángel Acosta Almánzar. 10. Fedor Vidal CEO de Arium Salud Digital. 11. Amelia Reyes, Dr. Angel Medina, Dra. Wendy Gómez García y Dr. Jorge López. 12. Víctor Atallah y Patricia De Moya 13. Asistentes disfrutando de la conferencia magistral del Dr. Enrique Rojas. 14. Participante recibe libro autografiado por el Dr. Enrique Rojas. 15. María Castro, Wady Asbun, Nelly Asbun y Carla Cedeño.16. María De Moya, Mark Kelly y Sarah De Moya. 17. Jacqueline González, Patricia González, Dr. Enrique Rojas, Patricia De Moya y Pilar González 18. Pura Peña recibe libro autografiado por el Dr. Enrique Rojas 19. Patricia De Moya, Dr. Enrique Rojas y María Rodríguez 20. Kit de patrocinadores en mesa. 21. Asistentes disfrutan de Networking 22. Coffee station cortesía de Amadita 23. Víctor Atallah y Mario Lama.

Summit 2024

El evento contó con una agenda diversa que incluyó paneles de discusión sobre el futuro del sector salud en la Región Norte, destacando la importancia de la equidad y la resiliencia en la atención médica.

El Dr. Rojas firmó autógrafos, respondió preguntas al público, cerrando con broche de oro una jornada dedicada al bienestar y la innovación en el campo de la salud.

1. Dr. Enrique Rojas, Conferencista de Desarrollo Personal y Psicología 2. Alberto Labadia, Sarah De Moya, Dr. Enrique Rojas y Daniel Rivera 3. Alberto Labadia, Publisher de Mercado Media Network 4. Mite Nishio, Jorge L. Abanto Garnique, Dionisio González y Carlos García.

Conoce los detalles del evento en revistamercado.do

5. Amelia Reyes Mora, Dr. Julián Sued, Dr. Héctor Sánchez Navarro y Dr. Luis Campos. 6. Dr. Héctor Sánchez Navarro, Subdirector General y Miembro del Consejo de Administración del HOMS. 7. Dr. Julián Sued,

Presidente del Consejo de Administración de la Clínica Unión Médica del Norte. 8. Edward Guzmán. 9. Kits de Patrocinadores en mesa de bienvenida. 10. Carla Fernández, Alberto Labadia, Rosina Almánzar y Ángel Acosta

Almánzar. 11. Mercedes Carmen Capellán de Lama, Dr. Enrique Rojas, Sarah De Moya y Alberto Labadia. 12. Asistentes reciben Firma de Libros con el Dr. Enrique Rojas. 13. Libro “Comprende tus emociones” by: Enrique Rojas.

Reunió voces autorizadas del panorama energético nacional e internacional

Se intercambiaron experiencias, ideas y pronósticos que ayudaron a dibujar la situación actual de la energía dominicana. Abordando temas como la transición energética, las energías renovables, la eficiencia energética y los desafíos que enfrenta el sector en el país y a nivel global.

1. Joel Santos, Patricia De Moya y Antonio Almonte

2. Patricia De Moya y Editora en Jefe y Presidenta de Mercado Media Network.

3. Antonio Almonte, Ministro de Energía y Minas.

4. Manuel Cabral, Andrés Astacio, Edward Veras, Yamily López, Martín Robles.

5. Armando Rodríguez, Martín Robles, Joel Santos, Patricia De Moya, Antonio Almonte, Rolando González-Bunster y Justo García Gil.

Justo García Gil. Experto en energías renovables y en Transición Energética. Ejecutivo responsable de la Financiación de Proyectos de Energía en la región de Latinoamérica y el Caribe (LAC).

7.

8. Alejandro Peña Prieto y Armando Rodríguez. Vicepresidente y Director Ejecutivo de Seaboard.

9. Diomedes

10. Marvin Fernández, Christian Cabral y Abraham Sánchez.

11. Rafael Velazco y Guillermo Estrella.

En el Energy Summit 2024 se abordaron temas cruciales para el futuro del sector energético.

Entre los temas destacados se incluyeron los modelos de cooperación público-privada, los programas de transferencia de conocimiento y tecnología, y el proceso de innovación en el sector eléctrico. Además, se discutieron diversos mecanismos de financiamiento para impulsar estos avances.

Durante el Mercado Energy, se realizó el lanzamiento especial de la reciente edición de la revista Mercado “Sector Energético en RD: Acelerando la Transición Energética”, que se presentó como un hito en la trayectoria del evento.

Esta publicación, resultado de un exhaustivo trabajo de investigación y análisis, ofrece un panorama detallado del estado actual del sector energético dominicano y las estrategias necesarias para acelerar su transformación hacia un modelo más sostenible y eficiente.

6. Andrés Astacio. Superintendente y Presidente del Consejo SIE.

Guillermo Estrella, Rafael Velazco, Christian Cabral y Alejandro Peña Prieto

Quijano. CTO de Huawei Digital Power en Centroamérica y el Caribe.

12. Alejandro Andrés y Rolando González Bunster. Presidente y CEO de InterEnergy Group.

13. Aura Caraballo, Lluvia García,

Alexandra Gärtner, Larissa Paniagua y Michelle Reyes.

14. Kit de patrocinadores en mesa.

15. Exhibición vehículo Volvo.

Apertura M O

Oro, sudor y lágrimas

¿Cuánto cuesta en su país preparar a un candidato para ganar una medalla olímpica?

LOS 529 gramos de la de oro, los 525 de la de plata y los 455 de la de bronce no parecen ser un peso significativo para un deportista que gane una medalla en los Juegos Olímpicos de París, un premio que demanda sacrificios y, claro, millones de pesos para costear la preparación y tener oportunidades reales de subir al podio o de ganar un diploma olímpico. A las puertas de París 2024, estas son las inversiones que diversos países del continente has efectuado en el ciclo olímpico (4 años)de sus atletas.

Las medallas de oro, plata y bronce se entregan desde los JJOO de San Luis en1904.

República Dominicana

El costo para el desarrollo de un deportista con posibilidades de alcanzar una medalla olímpica en República Dominicana puede rondar los 10 millones de pesos (US$168.000). República Dominicana participa en Juegos Olímpicos (JJOO) desde Tokio 1964 y a partir de Atenas 2004 ha subido al podio en esa y todas las ediciones posteriores, incluyendo dos medallas de oro del exvelocista Félix Sánchez y otra de igual color que ganó

el exboxeador Félix Díaz. Casi todos los fondos que se destinan a los deportistas de alto rendimiento en este país son aportados por el Ministerio de Deportes, que también destina partidas para el Comité Olímpico Dominicano (COD). Por otro lado, el Programa Creando Sueños Olímpicos (CRESO), con 13 años de existencia, es una institución sin fines de lucro, que ha aportado entre US$18 y 20 millones en el apadrinamiento a federaciones deportivas y a parte de sus atletas. Es uno de los grandes aliados del COD y del deporte nacional. CRESO entrega dinero de manera directa a las federaciones; en la actualidad apadrina 16.

Cuba

A esto se le agrega un entrenador que puede costar 9 millones de pesos (unos 2.340 dólares); un médico, un fisioterapeuta y un sicólogo. Cada uno puede costar unos 7 millones de pesos (unos 1.800 dólares).

La medalla de oro olímpica contiene un 92,5% de plata y un mínimo del 6 gramos de oro, así, una medalla de oro olímpica contiene un 1,34% de oro puro.

Panamá La boxeadora Atheyna Bylon es la máxima carta de Panamá para conseguir una medalla en París, su tercera cita olímpica. El costo del ciclo olímpico de Bylon de cara a París ronda los US$150.000 dólares. Al efecto, el Gobierno aprobó el monto de US$1 millón, incluido en el presupuesto 2024 de Pandeportes, según el Comité Olímpico de Panamá.

Chile

Julio César ‘la Sombra’ La Cruz (92 kg) mantiene su foco en lograr en París 2024 su tercera medalla olímpica. Su preparación la cumple en la Escuela Nacional de Boxeo, Los Domadores, de donde has salido todos los grandes púgiles del país.

Según la Oficina Nacional de Estadísticas e Información (ONEI), la partida presupuestaria que recibieron las esferas de Cultura y Deportes en 2023 ascendió a 1.806,7 millones de pesos (75,3 millones de dólares) el 1,9 % del total de la inversión estatal.

Colombia

El Comité Olímpico Colombiano (COC) trabaja para contratar entrenadores, pagar gastos de desplazamiento, alojamiento, seguimiento médico-científico, etc., para mejorar el rendimiento deportivo de un atleta. Cada participación internacional puede costar unos 15 millones de pesos (unos 3.600 dólares).

La canoista María Mailliard, desde Tokio 2020, que marcó su debut olímpico, a París 2024, sigue siendo a sus 33 años una de las principales opciones de medalla. El Estado chileno tiene dos fuentes directas de apoyo a los atletas: las becas Proddar y premios por logro.

Mailliard, según datos públicos de la web del IND, recibe mensualmente 1,3 millones de pesos chilenos (1.400 dólares), a través de la beca, y a finales de 2023 recibió en premios 32.428.725 de pesos chilenos (34.000 dólares) por sus cuatro medallas entre el Mundial y los Juegos Panamericanos.

Adicionalmente a las becas, hay financiamiento a la preparación de los competidores entre el IND y el Plan Olímpico del Ministerio del Deporte, del cual Mailliard es beneficiaria desde 2022. Para 2024, el presupuesto del Estado chileno es de 37 mil 713 millones de pesos (39,4 millones de dólares) para apoyar el desarrollo de los deportes de alto rendimiento.

Crimen

activistasorganizado, y Estados las principales amenazas durante los JJ.OO.

PARÍS 2024 — CIBERSEGURIDAD

París 2024, que han estado trabajando mano a mano con la agencia nacional francesa de seguridad de la información (ANSSI), y las empresas de ciberseguridad Cisco y Eviden buscan limitar el impacto de los ciberataques. “No podemos prevenir todos los ataques, no habrá Juegos sin ataques, pero tenemos que limitar su impacto en los Juegos Olímpicos”, según V. Strubel, director general de ANSSI. “Hay 500 sitios, sedes de competencia y colectivos locales, y los hemos probado todos”. Para asegurarse de que están en el juego, París 2024 ha estado pagando a “hackers éticos” para que pongan a prueba sus sistemas.

Feria del Libro de Madrid contará con autores latinoamericanos centrada en el deporte.

EDITORIAL — LITERATURA DEPORTIVA

Un total de 350 casetas acogerá el céntrico Parque del Retiro desde el próximo 30 de mayo en la 83 edición de la feria Bajo el lema “Entrena tu mente, lee tu cuerpo”, la feria será escenario de más de trescientas actividades que, según Orúe, irán más allá de tratar sobre libros o sobre deportistas, aunque si contará con numerosos deportistas que también son autores o escritores con una “particular sensibilidad” hacia el deporte.

Puig crece a doble dígito

LUJO — BOLSA

Puig está creciendo a doble dígito mientras LVMH lo hizo en tan solo un 7%.

LA MULTINACIONAL catalana de cosmética, moda y perfumería Puig cerró plana en la primera sesión como cotizada de la compañía, que protagonizó la mayor salida a bolsa en Europa en 2024 y la de mayor peso en España desde 2015. Los títulos llegaron a repuntar más de un 8 % (hasta 26,50 euros) en los primeros instantes tras la apertura, en la que ha comenzado a cotizar en las bolsas de Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia, para desinflarse poco después y regresar al final de la jornada al precio inicial de colocación, fijado en 24,50 euros.

Candidata al Ibex 35 El interés despertado por la oferta de Puig situó su valoración inicial en 13.920 millones de euros, en la parte alta de la horquilla que se barajaba en el folleto de salida publicado en abril, lo que coloca a la empresa como firme candidata a entrar en el Ibex-35 pero también incrementa las exigencias

para atraer a los inversores, según los analistas. La multinacional, que cerró 2023 con un récord de ventas de 4.304 millones y un beneficio de 465 millones, abarca en su catálogo marcas como Carolina Herrera, Rabanne, L’Artisan Parfumeur, Nina Ricci y Byredo.

Asegurar el futuro a largo plazo

El presidente ejecutivo de la firma, Marc Puig, ha sostenido que la nueva etapa como cotizada es el mejor modo de asegurar el futuro a largo plazo de la firma y la sostenibilidad del proyecto.

Tras 0cho años inicia el juicio de ‘Papeles Panamá FISCALIDAD — TRIBUNALES

El juicio contra 27 personas que fueron imputadas en relación con el caso de los “Papeles de Panamá” comenzó en la ciudad de Panamá, ocho años después de la filtración masiva de datos. Entre los que actualmente están siendo juzgados se encuentran los fundadores de la actualmente inactiva firma de abogados Mossack Fonseca. Los “Papeles de Panamá” representan solo una fracción de los billones de dólares que se esconden en paraísos fiscales extraterritoriales.

Juan Valdez firma acuerdo con Green Coffee Company

SECTOR CAFETALERO — COLOMBIA

Procafecol, propietaria de la cadena Juan Valdez, firmó un acuerdo con Green Coffee Company Holdings (GCC) para la venta de café tostado de la marca colombiana en supermercados de Estados Unidos y Canadá y con ello fortalecer su presencia en esa parte del mundo, informó este jueves la compañía. Se espera que esta alianza le permita a la compañía vender US$100 millones al 2030 y tener un 25 % de participación en las ventas de café colombiano en EEUU. Juan Valdez tiene actualmente 553 tiendas; 358 en Colombia y 195 en el exterior. y “la meta es llegar a 1.200 tiendas en 2027”, cuando la Federación Nacional de Cafeteros celebrará su centenario, indicó Bahamón.

IBM Research: “Este año estará el primer modelo de inteligencia artificial en español”

IA — EN ESPAÑOL

Darío Gil, vicepresidente de IBM y máximo responsable de la división mundial de investigación de la compañía es el responsable del centro de investigación mundial, valedor de la IA para hispanohablantes, que se alimentará con datos públicos, incluidos debates parlamentarios, y de “cualquiera que quiera aportar”. El cerebro humano es la estructura natural más compleja del universo conocido, con 86.000 millones de neuronas que transmiten 1.000 impulsos por segundo. Imitar solo una parte de esa extraordinaria maquinaria biológica para aprender, entender y responder en el español que hablan más de 500 millones de personas es la monumental tarea encargada por el Gobierno y en la que se han embarcado el Barcelona Supercomputing Center (BSC) con su superordenador MareNostrum y la multinacional IBM, que pondrá a disposición del proyecto todo su potencial de programación, investigación e infraestructura mundial de inteligencia artificial. Este avance es exponencial y sólido ―”una revolución”, según el directivo, quien apuesta por una arquitectura abierta y colaborativa donde quepa todo, desde las actas de sesiones parlamentarias hasta la Real Academia Española o cualquier universidad o colectivo hispanohablante. Calcula que el primer desarrollo se podrá mostrar este año.

TOP BUSINESS LEADERS AND THEIR STORIES ARE ALL IN THE BUSINESS YEAR

Guilty of all (34) counts

EEUU — LEGAL

Trump recolecta 34 millones de dólares tras ser declarado culpable

DONALD TRUMP se ha convertido en el primer expresidente de Estados Unidos en ser declarado culpable de un crimen grave, lo cual podría poner en peligro su candidatura presidencial en contra de Joe Biden. Así, el jurado del caso Stormy Daniels declaró culpable a Donald Trump por falsificar documentos para pagar a la actriz y evitar que esta hablara sobre la aventura que tuvo con el entonces candidato presidencial en 2016.

A más condenas, más donaciones

Después de esto, el candidato presidencial pidió a sus seguidores que donaran a su campaña política, la cual ha logrado recolectar 34.8 millones de dólares hasta el momento. “El presidente Trump

Francia pondrá en marcha el “ecoscore” de la ropa

INDUSTRIA TEXTIL— SOSTENIBILIDAD

El Ministerio de Transición Ecológica detalló que el nuevo “ecoscore” de la ropa -inspirado en el conocido Nurtiscore, que otorga una nota nutricional a los alimentos- se aplicará “de manera voluntaria” en un primer momento. No obstante, el Ministerio dejó la puerta abierta a hacerlo obligatorio en 2025. Según datos de la industria francesa, un kilo de textil consumido en el país genera 54 kilos de CO2 (ya que la producción es importada en el 95,7 %).

y la campaña estamos inmensamente agradecidos por esta avalancha de apoyo de los patriotas del país entero. El presidente Trump está luchando por salvar a nuestra nación el 5 de noviembre (fecha de las elecciones)”, concluye el comunicado.

Dos largos días

Luego de dos días de deliberaciones, un jurado de 12 miembros declaró culpable a Donald Trump de los 34 cargos que pesaban en su contra. Entre los más importantes, pagar el silencio de la actriz porno Stormy Daniels y una modelo de Playboy con las que tuvo encuentros sexuales, falsificar documentos y conspirar para defraudar al electorado pocos días antes de las elecciones del 2016.

DIPLOMACIA Y NEGOCIOS

El presidente Luis Abinader

es

recibido en audiencia por el Papa

PRESIDENCIA — VATICANO

El papa Francisco recibió en el Vaticano al presidente de la República Dominicana, Luis Abinader. Durante la reunión se trataron «asuntos de interés mutuo como la migración y la situación regional, renovando el compromiso mutuo de promover el bien común del pueblo dominicano».

El Papa Francisco felicitó en persona al presidente Luis Abinader por su reelección en las pasadas elecciones celebradas en el país. El Sumo Pontífice, también le manifestó al mandatario dominicano su interés en visitar el país, luego de una invitación formal que en ese sentido le hiciera el presidente Abinader.

Premiación en D.C. y reunión con el Banco Mundial

Por otro lado, el presidente Abinader, recibió el premio Chairman’s Award for Leadership in the Americas que otorga el Consejo de las Américas por promover la seguridad regional, apoyar la democracia y luchar contra la corrupción desde que asumió el cargo en 2020. Abinader también se reunió con el BM para gestionar un financiamiento de US$2.7 billones con objeto de resolver el grave problema de la movilidad vial en el Gran Santo Domingo; conversó sobre los alcances del proyecto con el presidente del BM, Ajay Banga.

AGENDA DE EVENTOS VIRTUALES Y PRESENCIALES

J U N

05

ONU

Día Mundial del Medio

Ambiente

Un evento que tiene por objetivo sensibilizar a la población mundial acerca de la importancia de cuidar nuestros ecosistemas y fomentar el respeto al medioambiente. www.un.org.

07 08

FIESTA

Festival de Les Arts

Novena edición del “Festival de Les Arts” en la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. Este evento no solo es un festival de música, sino que conjuga la escena musical indie con otras disciplinas como el diseño, la ilustración, la moda o la gastronomía. www.festivaldelesarts.com/

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FORO INTERNACIONAL

Cumbre del G7

La próxima cumbre del G7 se celebrará en Italia y tiene grandes expectativas para impulsar la cooperación internacional y abordar los desafíos globales. Se espera que puedan llegar a acuerdos importantes en áreas como el crecimiento económico, el cambio climático y seguridad.

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GOLF

Abierto de EE.UU.

El Abierto de los Estados Unidos, uno de los cuatro majores del circuito masculino de golf, se jugará en el Los Ángeles Country Club en Los Angeles, lo que lo convierte en uno de los torneos más esperados por los seguidores de este sensacional deporte. www.usopen.com

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CEAPI

Congreso empresarial

En Cartagena de Indias, se celebrará la séptima edición de su Congreso empresarial, bajo el título" Crear, creer y crecer. Iberoamérica ante el reto del crecimiento y la productivida"d. 400 líderes y personalidades de la Comunidad Iberoamericana se reunirán para discutir los desafíos y oportunidades en el nuevo escenario internacional. www.ceapi.com

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FORMULA 1

Gran Premio de España

El Circuit albergará el Gran Premio de España del Campeonato del Mundo de F1 2023 y los aficionados podrán disfrutar de un fin de semana de motor y velocidad. www.formula1.com

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FORO INTERNACIONAL

Cumbre Mundial de Comunicación Política

El evento se celebrará en Monterrey, Mexico, y contará con la participación de panelistas internacionales y locales que compartirán cómo gestionar acciones exitosas en el contexto de la comunicación política. www.cumbrecp.com

SANTO DOMINGO 26 JUNIO 2024

Este evento emblemático aborda cada aspecto fundamental para impulsar el progreso en esta esencial industria.

COMING SOON

SANTO DOMINGO MARTES 16 DE JULIO 2024

Speaker Internacional Conferencista Motivacional Internacional LUIS GALINDO

J U N

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FÚTBOL COPA AMÉRICA 2024

La Copa América 2024 promete ser un torneo emocionante con la participación de las grandes figuras del fútbol sudamericano. Destaca la presencia de Lionel Messi, quien posiblemente disputará su última Copa América con Argentina y buscará convertirse en el máximo goleador del torneo Además, con la inclusión de selecciones de la Concacaf, promete ser una de las más grandes de la historia.

General Electric is out

EN NOVIEMBRE DE 2021, General Electric reveló sus planes de dividirse en tres empresas independientes: GE Healthcare, que se separó el año pasado; GE Aerospace, dedicada a la fabricación de motores a reacción; y GE Vernova, que incluye su división de generación de energía. Hoy, en 2024, tras 132 años de existencia, fundada en 1892 por Thomas Edison, luego de su disolución, las 3 empresas pasaron a ser independientes.

La empresa que vendía ‘de todo’ en Estados Unidos

General Electric hizo lo posible para resurgir; sin embargo, la situación no se dio como esperaban. En su apogeo, General Electric fue un pilar omnipresente en los hogares estadounidenses, ya que suministraba a sus clientes desde la programación televisiva que consumían hasta los electrodomésticos y la iluminación en los que confiaban. Además de brindar la energía eléctrica esencial para hacer funcionar estos elementos fundamentales del hogar, Incluso, llegó a facilitar las

La icónica empresa se disuelve en tres firmas separadas y marca el fin de una era

hipotecas de alto riesgo que permitieron a muchos adquirir sus viviendas.

General Electric: ¿qué fue lo que sucedió?

La empresa alcanzó su apogeo bajo la dirección de Jack Welch, un CEO que, aunque alguna vez fue venerado, ahora es objeto de críticas frecuentes.

En vez de enfrentar su deuda -origen de los presentes males y causa de su desparición- y abordar sus múltiples desafíos, invirtió enormes sumas en la recompra de acciones y dividendos, en un esfuerzo desesperado por sostener el declive del valor de sus acciones.

Dicha táctica no tuvo éxito y, en 2018, fue eliminada del Dow Jones Industrial Average, un índice que engloba a 30 empresas y que está diseñado para reflejar las acciones más relevantes de Estados Unidos. Había sido un integrante original del índice y había permanecido en él de manera ininterrumpida desde 1907. Su lugar fue ocupado por la cadena de farmacias Walgreens Boots Alliance.

Pasos para lograr la innovación organizacional

EMPRESAS — SOSTENIBILIDAD

La innovación es un motor vital para el crecimiento y la sostenibilidad en el mundo empresarial actual. Las compañías que prosperan no son aquellas que simplemente siguen el status quo, sino las que se esfuerzan por evolucionar constantemente.

FOMENTAR UN AMBIENTE propicio para la innovación no es una tarea sencilla, requiere un enfoque estratégico y un compromiso continuo tanto por parte de la dirección como de los empleados. Sin embargo, los beneficios de invertir en la innovación son enormes, ya que puede impulsar el crecimiento, la competitividad y la sostenibilidad a largo plazo de la empresa en un mercado en constante evolución.

2

Procesos flexibles y ágiles

Los procesos rígidos y burocráticos pueden obstaculizar la innovación al limitar la capacidad de los empleados para experimentar y adaptarse rápidamente a los cambios. Al establecer procesos flexibles y ágiles en tu empresa, estás creando un entorno que fomenta la innovación, la colaboración y la adaptabilidad. Esto no solo puede mejorar la eficiencia y la productividad de tu empresa, sino que también puede permitirte responder de manera más efectiva a los cambios y desafíos del mercado.

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Cultura de innovación

La innovación florece en un entorno que valora y fomenta la creatividad, el pensamiento crítico y la experimentación. Como líder, es fundamental cultivar una cultura organizacional que celebre la originalidad y la búsqueda de nuevas ideas. Esto puede implicar recompensar la toma de riesgos, fomentar la colaboración entre equipos y proporcionar tiempo y recursos para la exploración de nuevas oportunidades.

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Diversidad e inclusión

Para fomentar la diversidad y la inclusión en tu empresa, es importante implementar políticas y prácticas que promuevan la equidad y el respeto en todos los aspectos del negocio. Esto puede incluir la adopción de programas de reclutamiento inclusivos, la implementación de políticas antidiscriminación, la creación de grupos de afinidad y la realización de capacitaciones sobre diversidad y sensibilidad cultural.

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Diversidad y colaboración

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6 colaboración interdepartamental

La innovación a menudo surge de la colaboración entre equipos y áreas funcionales diferentes. Promueve la interacción y el intercambio de ideas entre departamentos, eliminando las barreras organizativas que puedan obstaculizar la comunicación y la colaboración. Esto puede implicar la organización de sesiones de lluvia de ideas interdepartamentales, la creación de espacios de trabajo compartidos o la implementación de herramientas colaborativas en línea.

Al fomentar el intercambio de conocimientos, optimizar los recursos, mejorar la comunicación, estimular la innovación y promover el trabajo en equipo, las empresas pueden mejorar su capacidad para adaptarse y prosperar en un entorno empresarial cada vez más competitivo y cambiante.

La diversidad de perspectivas y experiencias enriquece el proceso creativo y fomenta la generación de ideas innovadoras. Reúne a equipos multidisciplinarios que incluyan miembros con diferentes antecedentes, habilidades y puntos de vista. Fomenta la colaboración y el intercambio de ideas entre los empleados, ya que la combinación de diferentes enfoques puede dar lugar a soluciones creativas y disruptivas.

Premia la creatividad

El ambiente de trabajo juega un papel crucial en el fomento de la creatividad. Crea un entorno de trabajo inspirador que estimule la creatividad y el pensamiento innovador Celebra los éxitos y logros alcanzados a través de la creatividad, y muestra aprecio por el esfuerzo y la dedicación de aquellos que buscan nuevas soluciones y enfoques. Establece programas de reconocimiento y recompensas que incentiven la creatividad y el espíritu innovador en toda la organización.

Electrify Cabify

La primera empresa española en convertirse en unicornio apuesta de lleno por los coches eléctricos

JUAN DE ANTONIO FUNDADOR DE CABIFY

CRECIMIENTO SOSTENIBLE desde el punto de vista social, económico y medioambiental; de eso se trata en Cabify. La empresa de movilidad urbana sigue avanzando en los objetivos marcados en su Estrategia de Negocio Sostenible 2022-2025.

La primera unicornio española Cabify fue fundada en mayo de 2011 por Juan de Antonio, emprendedor español. Tras la secundaria, combinó repartir pizzas con estudios de Ingeniería de Telecomunicaciones en la Universidad Politécnica de Madrid y más tarde se mudó a California, EE UU, para hacer un MBA en la Universidad Stanford. Reconoce que en su tiempo libre le gusta profundizar sobre el funcionamiento del mundo y sobre cómo interactuamos los humanos. Por eso lee sobre economía y psicología y tiene claro que un buen líder ha de ser ágil para tomar decisiones, pero mucho más ágil para darse cuenta de que está equivocado.

De regreso a casa

Cuando regresó a Madrid trabajó como ingeniero, pero siempre quiso dedicarse a la empresa, ya que entendió que “las compañías son las que generan trabajo y las que realmente mueven la economía”. De Antonio empezó a comentar la idea de crear Cabify con Adeyemi Ajao, uno de los fundadores de Tuenti, y Brendan Wallace. Cabify estableció su primera red de transporte en Madrid y poco tiempo después su idea atrajo a inversores de Silicon Valley. Juan de Antonio quedó como el CEO, mientras que Ajao y Wallace

se convirtieron en asesores. Un año después de su fundación en España, comenzó operaciones en América Latina, con filiales en México, Chile y Perú. Pocos años después, el 80% de los ingresos de Cabify provenían del continente americano. En 2016, Cabify incrementó su expansión en México. En 2016, Cabify comenzó a operar en Argentina (Buenos Aires y Rosario), Brasil (São Paulo),30 Costa Rica, Bolivia, Ecuador y Panamá.31 También anunció que expandiría sus servicios a nuevas ciudades, como Valparaíso y Viña del Mar en Chile. Para el año 2018 ya se había convertido en el primer unicornio de España.

¡Is Electrfying!

La compañía española está invirtiendo en la progresiva descarbonización y electrificación hasta llegar al 100% de los viajes cero emisiones en su plataforma en 2025 en España y 2030 en América Latina, lo que supone un caso de éxito a nivel mundial. Cabify está demostrando que es posible impulsar un modelo de movilidad urbana sostenible en las principales ciudades de España y Latinoamérica de una manera accesible para la mayor parte de los ciudadanos. La estrategia de cero emisiones de Cabify a través de la electrificación progresiva de su flota, es pionera en su segmento. BBVA Spark, el banco para compañías de alto crecimiento, es la que ha creido en este proyecto y en enero de 2024 cerró una financiación ‘Venture Debt’ de 15 millones de euros con la compañía de movilidad española con el fin de acelerar la ejecución de su plan estratégico, centrado en impulsar la movilidad urbana sostenible y accesible.

Cientos de nuevos autos “limpios” Como muestra de sus avances, la com-

pañía ha anunciado recientemente la incorporación de 200 nuevos coches eléctricos en Madrid, que operará Vecttor, filial del grupo. Gracias a esta incorporación, uno de cada cuatro coches de Vecttor ya cuenta con una etiqueta Cero, mientras que el resto de vehículos tienen etiqueta ECO. En España, Cabify ha sido la primera empresa de su sector en reducir las emisiones totales de viajes a través de la plataforma, a pesar de que se ha incrementado el volumen de trayectos en este periodo.

Beneficios disparados

Cabify disparó su beneficio bruto un 40,9% en 2023 hasta los US$ 111,1 millones y situó su facturación en algo más de US$ 899 millones, esto es un 30,7% más que hace un año, según ha dado a conocer este miércoles la propia compañía en su ‘informe de impacto 2023’, citados por el medio América Economía. La compañía de movilidad registró, de esta manera, el tercer ejercicio consecutivo con un crecimiento del volumen de negocio de la compañía por encima del 30%, tras registrar un aumento del 32% en 2022 y del 44% en 2021, un año que estuvo marcado por las consecuencias de la pandemia del Covid-19. La mejoría del negocio se ha dado a partes iguales en España y América Latina. En 2023, Cabify consiguió US$ 108,6 millones en una ronda de financiación privada. Durante los últimos cinco años, Cabify ha conseguido incrementar sus inversiones en innovación y desarrollo hasta superar los US$ 75 millones. En 2023, la inversión en I+D ascendió a los casi US$ 24 millones. Así mismo, la empresa se plantea un posible estreno en el mercado de capitales y, en concreto, en el mercado español “probablemente” a lo largo de 2024.

Juan de Antonio (Madrid, 1979) fundó en 2011 una de las startups que ha revolucionado el sector del transporte privado con conductor y ha plantado cara a Uber en España. Ahora, su CEO se prepara para lanzar la empresa a Bolsa.

Federer se sumó e invirtió su propio dinero en la marca. Junto con el equipo de On Running, el suizo comenzó a diseñar una zapatilla de tenis y se pasó el encierro pandémico trabajando en ello.

El zapatero de Federer

Pegó trozos de manguera de jardín a una zapatilla de correr tradicional para crear un aterrizaje más suave

OLIVIER BERNHARD FUNDADOR - ON RUNNING

CUANDO EL COFUNDADOR de On

Running, Olivier Bernhard, era un niño, correr lo hacía sentir completo. Tenía problemas para concentrarse en la escuela, y dice que en la sociedad actual probablemente le habrían dado medicamentos para ayudarlo a concentrarse. Por suerte, sus padres vieron la energía que necesitaba expulsar y lo metieron en un club de atletismo. Eso lo cambió todo. La experiencia de mover su cuerpo y correr le dio un sentido de pertenencia y lugar y, finalmente, se convertiría en un atleta profesional suizo. “He sido corredor toda mi vida”, dice. “Diría que he tenido este ADN en mí. Empecé a correr cuando tenía 5 o 6 años y lo disfruté. Quizás no tanto para subir al podio y conseguir una medalla. Era más la sensación de correr, la respiración y los latidos del corazón”.

La inspiración en una manguera

Este exatleta suizo es uno de los cofundadores de On, la firma que quiere plantar cara a Nike o Adidas con su apuesta por la innovación, la sostenibilidad y sus relaciones laborales participativas Llevan más de diez años en el mercado, estas se han convertido en las favoritas de muchos atletas de élite como de corredores profesionales. Bernhard encontró en una manguera para regar la inspiración para crear esta característica suela con agujeros de sus zapatillas. Como Ironman de varios campeonatos, nunca tuvo la intención de estar al frente de una marca disruptiva o desafiante, ni tuvo la intención de crear una compañía de zapatillas para correr. La idea se le

ocurrió cuando estaba buscando formas no de crear nuevos productos para correr, sino de crear un tipo diferente de experiencia y sensación de carrera. “Siempre sentí que no había espacio para otra zapatilla para correr, sino para una sensación de carrera diferente”, dice. “No tenía ni idea de cómo construir o fabricar una zapatilla para correr, pero tenía esta visión o sueño que se me quedó grabado [donde] realmente quería dar vida a esa sensación diferente en una zapatilla para correr”.

Just don`t do it

En ese momento, Bernhard estaba patrocinado por Nike, y primero se acercó a la compañía con su idea. Desafortunadamente, o tal vez afortunadamente, fue rechazado y eso derivó en que comenzara su propio proyecto y, más tarde, su empresa. Bernhard admite que si hubiera estado en la posición de Nike en ese momento, también podría haberse reído de la habitación, porque el prototipo de zapato que presentó era, en sus propias palabras, horrible.

El primer prototipo Frankenstein

El primer prototipo de la zapatilla On Running fue una especie de Frankenstein. Bernhard dice que pegó trozos de una manguera de jardín a una zapatilla de correr tradicional para crear un aterrizaje más suave y un mecanismo similar a un trampolín para empujarse mientras estaba en movimiento, algo así como los amortiguadores de un automóvil. Puede que se viera un poco descuidado cuando armó la muestra, pero la sensación al usar el zapato era exactamente lo que estaba buscando. Bernhard presentó su concepto a dos amigos, David Allemann y Caspar Coppetti, y aunque estos dos hombres

pensaron que el prototipo del zapato era terrible, se convirtieron una vez que corrieron con él. Los tres amigos formaron la empresa On Holding AG en Zúrich en 2010 y rápidamente desarrollaron un seguimiento algo parecido a un culto entre los corredores. Una vez que la gente probaba los zapatos, se enganchaban y no tenían problemas para pagar el precio para tener en sus manos un par.

Una cena con Federer

On Running estaba en marcha y las cosas estaban a punto de hacerse aún más grandes. Después de un tiempo, la leyenda del tenis y también atleta suizo Roger Federer se acercó a los chicos. Federer no era solo un fanático. Estaba interesado en involucrarse mucho. ¿Fue este un momento Michael Jordan Jumpman para On? Quizás. “Tocó a nuestras puertas publicando fotos en Instagram sobre ir a los torneos con nuestros zapatos, y lo que a menudo hacemos con celebridades como él o actores, es enviar un paquete de cortesía”, dice Bernhard. “Volvió y dijo: ‘Oye, ¿podemos salir a cenar a Zúrich?’ y, por supuesto, ¡no dijimos que no! Y así fue como nos conocimos y hablamos, y fue agradable, pero solo una semana después dijo: ‘Oye, ¿podría ser socio?’”. Federer se sumó e incluso invirtió su propio dinero en la marca. Junto con el equipo de On Running, Federer comenzó a diseñar una zapatilla de tenis y pasó la mayor parte de su encierro pandémico trabajando en eso. Le pregunto a Bernhard si fue una trayectoria planificada pasar de las zapatillas de correr a las zapatillas de tenis, y me dice que simplemente sucedió. Para él, cualquier tipo de movimiento corporal es bueno, y parece que On Running está listo para saltar donde el equipo ve oportunidades.

Ciudadano Sepúlveda

Campeón en la creación de oportunidades para la justicia educativa y económica

LUIS R. SEPÚLVEDA SENADOR DE LOS EEUU

¿Quién es el senador Sepúlveda?, ¿cuál ha sido su reciente carrera política?

Soy senador del Distrito 32, senador estatal de Nueva York. Yo nací en Nueva York, en Brooklyn, New York, de padres puertorriqueños. Exclusivo que el papá mío es de un pueblo en Puerto Rico donde el fundador de esta nación, Duarte, vivió. Sus hermanos vivieron ahí, su hermana se migró allá, y tiene algunos familiares que nacieron en Mayagüez, Puerto Rico. Yo tengo una conexión con este país. Yo tengo un bachillerato en ciencias naturales, soy abogado de profesión, y en el año 2012 me apostulé para ser diputado en Nueva York, allá le dicen asambleísta, y fui asambleísta por seis años. En el año 2018 me postulé en unas elecciones especiales para el Senado de Nueva York, y tuve una victoria en la campaña, y desde ese tiempo, seis años ya, soy senador estatal de Nueva York. Soy ciudadano americano naturalmente, nací en los Estados Unidos, pero también tengo el honor y el orgullo de ser un ciudadano dominicano, porque en octubre del año 2022 el presidente Abinader me dio el honor de otorgarme la ciudadanía, él me juramentó directamente, así que es un honor y una responsabilidad que yo siento grande en mi vida. Trabajo diariamente, antes de ser ciudadano, porque he estado visitando este país por más de 30 años, he hecho varias labores para ayudar a la isla y ayudar a la diáspora, y eso lo continúo haciendo ahora que soy senador.

Háblenos de su gran trabajo en pos de la RD. Trabajo directamente con

un gran amigo senador aquí de la RD que se llama Alexis Victoria Yeb. En el 2022, llegamos a un acuerdo aquí en la RD a hacer intercambios, varios proyectos y trabajar juntos, el senador Victoria Yeb haciendo su labor aquí y yo en Nueva York, y como parte de eso hemos comenzado una delegación anual aquí en la RD donde traemos oficiales electos de Nueva York, de la Florida, vamos a traer ahora oficiales electos de Puerto Rico y posiblemente de otros estados que tengan oficiales electos dominicanos o latinos a participar en la próxima delegación que va a ser en agosto.

Estas delegaciones, ¿qué objeto persiguen y como sirven a la RD? Tienen varios propósitos, un ejemplo pequeño es, como parte de la delegación traemos magistrados o jueces en el estado de Nueva York que se vieron, en su día, con el presidente anterior del TC, Dr. Guevara, y también llevamos 12 jueces de la Corte Constitucional dominicana, el año pasado, al Senado de Nueva York. En aquel intercambio hablaron los jueces de cómo la tecnología puede servir al ciudadano; una de las jueces de Nueva York, que es de la Corte Familiar, propuso un programa donde las personas que han sido demandadas por mantenimiento a sus hijos, que estén aquí y no tengan conocimiento de la demanda, puedan, mediante el establecimiento de un programa, ser avisados, tanto el padre o a la madre, de que hay un proceso pendiente en la Corte Familiar de Nueva York. Igualmente, como fruto de ese intercambio, nos hallamos procesamos un proyecto de ley que se llama la Ley de homologación de las licencias en Nueva York y la RD; ahora el dominicano que esta-

blezca residencia en Nueva York, aunque sea por 90 días solamente, puede intercambiar la licencia de conducción, una tremenda ventaja, no solamente para los dominicanos en Nueva York, pero también para los dominicanos aquí. Y no solamente, también el americano que quiera mudarse aquí, que vive en Nueva York; el intercambio es por el Estado de Nueva York, por lo que puede intercambiar la licencia aquí, según los requisitos que haga el INTRANT.

¿Y a nivel educacional?

También hemos procesado varios proyectos. Por ejemplo, estamos trabajando con las escuelas que se llaman charters en Nueva York, un modelo de escuela independiente, “not-for-profit public schools”, para ver si podemos ayudar el sistema de educación de RD. También con la Universidad Autónoma de SD para poder crear programas de certificación, para que el alumno pueda obtener su titulación, mediante convalidación de créditos; un programa donde puedan coger clases aquí y los créditos se lo aceptan en la Universidad de Nueva York. También estamos viendo la opción de establecer una fundación para traer fondos para la RD con objeto de ayudar durante los momentos de emergencia como huracanes, terremotos. Hemos trabajado con la defensa civil en varios proyectos y vamos a continuar.

Qué balance hace de toda esta iniciativa? Cada año que traemos la delegación, creamos algo nuevo; ahora, en agosto será ser la tercera. Y me acuerdo cuando hicimos la primera, que nadie pensaba que iba a tener éxito; ha resultado todo lo contrario, una gran parte es por la obra que el senador Victoria Yeb lleva aquí en la RD.

Obtuvo su título de abogado en la Facultad de Derecho

Maurice A. Deane de Hofstra University. Es uno de los dos abogados latinos en la Legislatura del Estado de Nueva York.

El hada de la luz

“Soy ingeniera y me dicen que no lo parezco.; la ingeniería es analítica y organizativa, y yo soy creativa y visionaria”.

ES COFUNDADORA y presidenta ejecutiva de Holaluz, compañía que ha revolucionado el sector eléctrico en España. Carlota Pi (Barcelona, 46 años) quiere cambiar el planeta a través de las energías renovables y sueño con un país lleno de tejados solares. En una reciente entrevista con el dario El País habló de su despegue como madre empresaria.

¿Cuántas horas trabaja al día?

Es difícil de cuantificar. Solo 12 horas, pero con flexibilidad. Soy madre de tres niñas, dos de ellas adolescentes. Lo mejor es hacer de madre. Trabajo mucho y muchas horas, y busco comparar ser madre con ser buen profesional.

Entonces, ¿duerme poco?

Seis horas. El cuerpo se acostumbra. Con mi primera hija descubrí que dormir estaba sobrevalorado. Y cuando me tomo algún fin de semana vamos la familia a La Molina a esquiar. Mis hijas compiten. En invierno, como los días son más cortos, me echo media hora de siesta los fines de semana. Además, soy profesora de Física de mi hija mayor, hago manualidades, me encanta interactuar con adolescentes. Me cuentan los retos que tienen.

¿Le sirve para su trabajo?

Tengo pasión por lo que hago. Soy madre y emprendedora. Me gusta leer libros sobre educación infantil y liderazgo. Ir de lo mismo, de inspirar al equipo. Quiero ser la mejor madre por la capacidad de escucha,

cutar desde los valores crea mucho valor.

¿Tiene aficiones?

dehear lo que le pasa a los otros, eso me sirve en el día a día de Holaluz.

¿Trabaja con jóvenes?

Somos 750 personas, con una media de edad de 30 años, muy joven y con poca antigüedad, por lo que hay necesidad de conectar con la historia, el propósito y la constante transformación en la que estamos. Yeso requiere de esfuerzo, de una cultura ligada a resultados y de valores. Eje -

A mí encanta leer, cocinar y bailar. La cocina me conecta con la manualidad, con la tierra, con mi madre. Me gusta entrar en las casas que huelen a caldo, a sofrito, a hogar. Me gusta comprar todos los ingredientes. Es una rutina que hago a distancia. Mi pescadera, Ana Montiel, de la Abacería Central de Barcelona, me envió un vídeo de lo que tiene en el puesto de pescado. Tiene el mayor pescado de la ciudad. Y élijo. Luego le pago por Bizum.

Carlota Pi es Ingeniero industrial y máster por la Universitat Politécnica de Catalunya (UPC), poseedor de un MBA por el IESE y otro en dirección de empresas por la New York University (NYU). Ha sido profesora de Eficiencia Energética y del Máster en Gestión de Energías Renovables de la Universidad de Barcelona (UB).

CARLOTA PI FUNDADORA HOLALUZ

LOS PATOS DE GOMA DE LA PLAZA DE TIANANMÉN

Las internautas idean tácticas contra el “borrado oficial” de la masacre de la Plaza de Tiananmen

EL 3 Y 4 DE JUNIO DE 1989, el Ejército chino recibió la orden de acabar con la protesta ciudadana que llevaba casi siete semanas ocupando la emblemática plaza de Tiananmen, en el corazón de Pekín, y que ya se había extendido a otras partes del país. La organización de defensa de los derechos humanos Human Rights Watch (HRW) denuncia cada año los “cada vez mayores esfuerzos” de las autoridades chinas por “borrar la memoria” de la masacre de la Plaza de Tiananmen, ocurrida en Pekín hace 35 años. El Partido Comunista de China nunca ha reconocido públicamente estos acontecimientos ni respondido por sus acciones con una investigación independiente. No hay referencias al Movimiento Democrático de 1989 en ningún libro de historia y la mayoría de universitarios en China nunca ha oído sobre la masacre, según Global Voices. El enfoque de China a controlar la información y el discurso en medios sociales depende de un sistema de “autodisciplina” en el que las empresas son responsables por mantener el contenido prohibido fuera de sus plataformas.

Se espera que las plataformas de medios sociales como WeChat (la aplicación de chat más popular de China) y Weibo (plataforma china parecida a Twitter) inviertan en tecnología y personal para llevar a cabo censura de contenido según regulaciones gubernamentales que prohíben de manera imprecisa temas definidos que incluyen «rumores» en línea, información que perjudica el “honor nacional”, “perturba el orden económico o social” o tiene la finalidad de “derrocar al sistema socialista”. Así, los usuarios usan diversas maneras creativas y sutiles en este ritual. Se usan palabras en clave, memes, historietas, obras derivadas, literatura y fotografías para refereirse al 4 de junio. Muchos usuarios publican emojis de velas encendidas para conmemorar la represión. Para ellos, le represión en Tiananmén no es solamente una tragedia histórica o incidental. Representa una larga lucha para contar la historia pública.

Publicación de Weibo que muestra al Hombre del Tanque con patos amarillos de hule, en reemplazo de los tanques, para sortear la censura oficial. Fuente: Weiboscope.

Una imagen que dio la

al mundo: un

impávido plantado frente a una columna de blindados en una conmovedora protesta individual tras la masacre de

vuelta

hombre

Tiananmén.

revistamercado.do/events

/revistamercado

Las cifras que hablan

PROCESOS ELECTORALES EN “STREAMING”

LA REPRESENTACIÓN VISUAL INFORMATIVA DE MERCADO

Minería

LATIN LITHIUM

Tres países sudamericanos se encuentran entre las naciones que más reservas de litio registraron en 2023. Chile se posicionó como el líder del ranking con un total de 930.000 toneladas métricas. Este mineral es considerado como estratégico; es utilizado para baterías de dispositivos eléctricos.

ELECCIONES 2024

PRESIDENTE ¡PRESENTE!

Durante el primer trimestre de 2024, la empresa de streaming Netflix reportó un impresionante beneficio neto de US$2.332 millones, un aumento del 78,7 % en comparación con el mismo período del año anterior.

“Tenemos que seguir la línea de progreso y desarrollo que hemos emprendido desde que llegamos al poder hace cuatro años. Hemos hecho un Gobierno de progreso con inclusión y de justicia con independencia”, ha dicho Luis Abinader a quien los electores no solo creyeron sino que auparon, de nuevo, a la primera magistratura del país, muy por delante de los otros dos contendientes.

RÁNKING

LOS MAYORES PRODUCTORES DE LITIO

PAÍSES CON LA MAYOR PRODUCCIÓN MINERA DE LITIO EN 2023 Y RESERVAS CORRESPONDIENTES (EN TONELADAS)

6,200 9,300 3,000 3,600

FUENTE: Servicio Geológico de Estados Unidos.

DATOS

LOS LATINOAMERICANOS, A FAVOR DE AUMENTAR EL GASTO EN SALUD

% DE ENCUESTADOS EN LATINOAMÉRICA QUE CREEN QUE EL GOBIERNO DE SU PAÍS DEBERÍA INCREMENTAR EL GASTO EN SALUD

20.630 encuestados (18- 74 años) en 28 países del 22 de noviembre al 6 de diciembre de 2023. Países seleccionados. Fuente:

lpsos

ADICIONES

Gráfico

ELECCIONES PRESIDENCIALES Y CONGRESUALES DE LA REPÚBLICA DOMINICANA

EL PARTIDO REVOLUCIONARIO MODERNO (PRM) SE ALZA EN EL NIVEL DE DIPUTADOS CON EL 63 % DE LAS POSICIONES DEL GRAN SANTO DOMINGO.

FUENTE: JUNTA CENTRAL ELECTORAL

SENADORES

31 por provincias y 1 por el Distrito Nacional

Partido Revolucionario Moderno (PRM) Partido Fuerza del Pueblo (FP)

Partido de la Liberación Dominicana (PLD))

Partido Reformista Social Cristiano

Partido Revolucionario Dominicano (PRD) Liberal Reformista Alianza País Quisqueyano Demócrata Cristiano Cívico Renovador

Luis Abinader – PRM y aliados

Abel Martínez – PLD y aliados

Leonel Fernández – FP y aliados

HARVARD BUSINESS REVIEW

Desarrollar el talento para un futuro impredecible

Preparar y capacitar a nuestro talento humano para el futuro es esencial para el éxito en la era digital.

LA IA está eliminando algunos puestos de trabajo, pero a su vez está creando muchos más empleos nuevos, que requieren desesperadamente de los seres humanos. Y como mi colega Becky Frankiewicz y yo hemos señalado, lo que hace o deshace la transformación digital no es la tecnología en sí, sino el factor humano, el talento. Por ello, lo que necesitamos no es solo volver a capacitar o mejorar las habilidades, sino precapacitar, es decir, ser capaces de preparar el talento para el futuro y reinventar las carreras profesionales de las personas, incluso antes de saber cuáles serán los empleos y las habilidades más demandadas del mañana. ¿Cómo se puede hacer esto? Aun-

a IA está cambiando la forma en que trabajamos, pero el factor humano sigue siendo fundamentaL.

que nadie tiene la receta exacta, podemos hacer cinco recomendaciones generales:

ENFÓQUESE EN EL POTENCIAL

A medida que se reduce la vida útil de las habilidades, la experiencia y el desempeño actuales, es aconsejable contratar y promover a las personas por lo que podrían hacer, en lugar de por lo que han hecho en el pasado. Esto significa priorizar las habilidades blandas sobre las duras.

Puede que no sepamos cómo serán los trabajos del mañana, pero podemos asumir con seguridad que cuando las personas sean más curiosas, emocionalmente inteli-

gentes, resilientes y motivadas, en general, estarán mejor equipadas para aprender lo que se necesita para realizar esos trabajos y aportar un valor humano que la tecnología no puede reemplazar.

PROPORCIONE RETROALIMENTACIÓN CRUCIAL

Incluso antes de la llegada de la IA, ya existía una gran confusión en torno a la alineación de los talentos y el potencial de las personas con las mejores opciones profesionales. Ahora, las cosas son aún más complejas, y la mayoría de los empleados se preguntan, con razón, qué harán en el futuro.

Es clave compartir retroalimentación basada en datos, y ayudar a las personas a comprender cómo sus intereses y habilidades pueden ser un activo futuro para su organización. Dicho esto, no basta con proporcionar a las personas retroalimentación sobre sus carencias de habilidades; las organizaciones también deben incentivarlas para que desarrollen las competencias pertinentes y, al mismo tiempo, proporcionarles los programas más eficientes, atractivos e impactantes para su desarrollo.

ENFÓQUESE EN LA EXPANSIÓN DEL TALENTO

En lugar de apostar por especialistas o forzar a las personas a ocupar nichos específicos, enfóquese en ampliar o expandir los talentos de las personas. Esto significa no jugar con las fortalezas de las personas, sino ayudarlas a desarrollar nuevas fortalezas, para que se conviertan en una versión más versátil de sí mismas.

INVIERTA EN MANDOS INTERMEDIOS

Los gerentes tienen la clave para desbloquear el potencial humano en el trabajo, especialmente cuando el desafío consiste en revitalizar, reenergizar y reimaginar el talento. Históricamente, un gerente era alguien con experiencia técnica comprobada y un sólido desempeño como colaborador individual. Hoy en día, necesitan comprender no sólo las tareas gerenciales “clásicas”, sino también algunos nuevos desafíos específicos muy complejos, como gestionar equipos híbridos y virtuales, crear seguridad psicológica, impulsar la DEIB (diversidad, equidad, inclusión y pertenencia) y ayudar a las personas a gestionar la era del ser humano y la IA.

INVIERTA EN HABILIDADES DE LIDERAZGO

Si le preocupa un futuro impulsado por la IA, pero aún cree que los humanos serán parte del panorama, entonces debería preocuparse por la formación previa de sus líderes. Es importante destacar que invertir en liderazgo significa aprovechar las habilidades que permiten a las personas colaborar de manera efectiva y convertirse en un equipo de alto rendimiento. No se trata de promover a las personas a puestos de alto nivel o de glorificar un estatus, sino más bien las cualidades que las personas deben tener para inspirar, motivar y atraer a otros.

GERENCIA

Navegando su Carrera Profesional

Al abordar su carrera como un viaje de vida emocionante y lleno de posibilidades, podrá navegar con confianza los cambios y desafíos que encuentre en el camino.

La forma en que trabajamos está cambiando rápidamente. Una encuesta reciente reveló que el 58 % de los adultos estadounidenses planeaban realizar un cambio de trabajo significativo en 2024, reflejando una tendencia creciente hacia carreras más dinámicas y fluidas. Para abordar esta nueva realidad, debemos adoptar una nueva mentalidad en torno a nuestras carreras profesionales, tratándolas como un viaje de vida lleno de oportunidades y cambios. Aquí hay algunas formas de hacerlo:

Póngase en el Asiento del Conductor: Así como en un viaje por carretera, su carrera no necesita seguir un camino predefinido. Explore diferentes caminos y cree un portafolio de experiencias que le emocionen y agreguen valor en el momento.

Planificación Iterativa: Al igual que en un viaje, la planificación de su carrera no tiene que ser rígida y predeterminada. Hágase preguntas clave y planifique sobre la marcha, teniendo en cuenta sus intereses y las oportunidades disponibles.

Esté Abierto a Oportunidades Inesperadas: Permita que su carrera se desarrolle de forma orgánica y esté abierto a desviarse del camino previsto. A veces, las oportunidades más emocionantes surgen de manera inesperada.

Cargue su Maletero: Al igual que en un viaje, lleve consigo las habilidades, la experiencia y las relaciones que ha desarrollado a lo largo de su carrera. Estos son los recuerdos que lo acompañarán en su viaje profesional.

Deténgase y Pida Recomendaciones: Al igual que en un viaje, no tenga miedo de pedir consejo a personas que conozcan el terreno. Las conversaciones sobre desarrollo profesional con mentores y colegas pueden proporcionar valiosas ideas y perspectivas.

Disfrute el Viaje: No se apresure por llegar a su destino en su carrera. Disfrute del viaje y aprecie las experiencias y lecciones que aprende en el camino. Su carrera es como un álbum de fotos, lleno de recuerdos y experiencias que le definen como profesional.

CONSEJOS DE NETWORKING PARA INTROVERTIDOS

CONTRARIAMENTE A la opinión popular, cualquiera puede dominar el arte de conectar con los demás. Es más una habilidad que un talento innato. Incluso el más introvertido de los introvertidos, tímido por naturaleza a la hora de acercarse a la gente, puede aprender a establecer contactos con éxito. En un estudio reciente que realizamos para nuestra organización, el Lehigh@NasdaqCenter, encuestamos a 450 profesionales de diversas ocupaciones para determinar los factores decisivos para desarrollar habilidades de networking.

Nuestro estudio identificó los siguientes cinco factores clave que pueden potenciar la propensión de los introvertidos a salir y establecer contactos.

FLEXIBILIDAD COGNITIVA. Nuestro estudio reveló que la flexibilidad cognitiva, es decir, la capacidad de adaptar su pensamiento rápidamente en respuesta a situaciones cambiantes, aumenta su probabilidad de establecer contactos (en un 19%, según nuestra encuesta). Esto se debe a que cuanto más flexible sea cognitivamente, más buscará nueva información y estará abierto a puntos de vista contrastantes, lo que hace que sea más fácil mantener las relaciones existentes y formar nuevas conexiones.

Las investigaciones muestran que los cambios simples en su rutina diaria, como tomar un camino diferente para ir al trabajo o trabajar desde una nueva ubicación, pueden mejorar su flexibilidad cognitiva al obligar a su cerebro a ajustar sus patrones de pensamiento para adaptarse a nuevas circunstancias.

Nuestro estudio identificó los siguientes cinco factores clave que pueden potenciar la propensión de los introvertidos a salir y establecer contactos.

UN ENFOQUE DE PROMOCIÓN. Las personas se dividen en dos categorías cuando se trata de competencia: o se centran en la promoción, donde se esfuerzan por obtener resultados positivos, o se centran en la prevención, donde pretenden evitar errores y resultados negativos. Las personas que tienen este último enfoque temen que alguien tenga poco o ningún interés en hablar con ellos, y temen el rechazo si intentan participar; en consecuencia, son reacias a establecer contactos. Nuestro estudio revela que aquellos que se centran en la promoción, que aspiran a ganar, tienen más probabilidades de establecer contactos con éxito (en un 17%, según nuestra encuesta).

DESTREZA PERCIBIDA. Esta percepción de sí mismo, basada en la confianza de su capacidad para establecer contactos

con éxito, puede influir profundamente en su comportamiento. En resumen, si cree que puede establecer contactos, es más probable que pueda hacerlo.

La autoeficacia puede aumentar la propensión a establecer contactos (hasta en un 25%, según nuestra encuesta). Para desarrollarla, sea consciente de sus emociones antes de los eventos de networking para minimizar el estrés y la ansiedad. Reemplace los pensamientos negativos con un diálogo interno positivo, como “Puedo hacer esto” y “Está bien estar nervioso”.

PERSISTENCIA. Como ocurre con todo lo demás en la vida, la persistencia es un factor clave para el éxito del networking. Dedique un tiempo cada semana para establecer contactos, aunque solo sea una o dos horas. La disciplina y la constancia son esenciales.

UNA ORIENTACIÓN TEMPORAL CENTRADA EN EL FUTURO. Un enfoque temporal centrado en el futuro puede aumentar significativamente la propensión a establecer contactos profesionales. Dedicar más tiempo a contemplar el futuro permite establecer objetivos claros, anticipar desafíos y oportunidades, y orientarse hacia resultados deseados. Es crucial aprender a cambiar de rumbo, superar el enfoque preventivo y creer en la capacidad para hacer networking. Incluso pequeñas mejoras en estas áreas pueden tener un impacto significativo en la disposición y habilidad para establecer conexiones profesionales. Willy Das y Samantha Dewalt

Avenida Sarasota No. 22, Ens. La Julia, Santo Domingo, República Dominicana

SUPLEMENTO ESPECIAL

CRESCENDO DE NEGOCIOS EN

Como parte de la segunda edición de la Semana Dominicana en Jamaica, el segundo Foro de Negocios RD-Jamaica fue un llamado a fomentar oportunidades de negocio e inversión entre ambos países a través de rondas de negocios, y reuniones B2B. El evento generó beneficios mutuos y creó nuevas sinergias entre los participantes. Las empresas de ambos lados reafirmaron su ambición de expandir horizontes; comparta su experiencia ganadora en este foro con los lectores de revista Mercado.

RD SE LUCE EN JAMAICA

La Segunda Semana Dominicana en Jamaica superó en éxito a la primera.

El Foro de Negocios crece en alcance, atrayendo cerca de 400 empresas dominicanas y jamaicanas resultando en más de 370 reuniones B2B.

La Semana Dominicana en Jamaica constituye un evento diplomático sin precedentes en el Caribe y el más relevante en términos políticos, comerciales y culturales organizado por la misión dominicana en Kingston. La primera edición 2023 fue calificada como un rotundo éxito por expertos, políticos y líderes empresariales. Este año 2024 logró superar el éxito de la primera edición, creciendo en alcance y exhibiendo una impresionante agenda de trabajo que incluyó reuniones políticas de alto nivel, conversatorios y paneles de discusión, así como importantes actividades culturales que promovieron lo mejor de la República Dominicana en este importante país del Caribe.

Inauguración oficial de la Segunda Semana Dominicana en Jamaica

La Semana Dominicana en Jamaica fue for-

malmente inaugurada con una llamativa presentación artística a cargo del coreógrafo dominicano radicado en Montego Bay, Ho-Chi-Min Castillo y su empresa HahrMoney Entertaiment.

La Embajadora Dominicana en Kingston, Angie Martínez, pronunció las palabras de apertura destacando el éxito de esta segunda edición “Es verdaderamente asombroso ver cómo este evento ha superado el éxito del primero, elevando aún más el estándar de excelencia y atrayendo una mayor participación de empresas. Nuestra misión no sólo es promover el comercio y las inversiones dominicanas, sino también facilitar los negocios y las inversiones entre ambos países. Este enfoque ‘ganar-ganar’ forma parte de la Nueva Visión de política exterior dominicana, liderada por el Presidente Constitucional de la República, Luis Abinader, ejecutada por nuestro Canciller Roberto Álvarez, y es el factor clave que explica nuestro éxito diplomático”, aseguró la abogada internacionalista y diplomática de carrera. El Viceministro de Política Exterior Bilateral, José Julio Gómez, fungió como Jefe de Delegación. Durante su estancia en Kingston, agotó una agenda de alto nivel, en representación del Canciller Roberto Álvarez. En sus palabras, destacó la importancia del evento:

“Jamaica es un país con el cual la República Dominicana mantiene conexiones profundas y duraderas. Este evento refleja claramente los objetivos estratégicos de nuestra política exterior, particularmente en su segundo pilar, que busca intensificar la promoción comercial y fomentar la atracción de inversiones extranjeras. Esta Semana Dominicana se ha constituido en una valiosa plataforma para fortalecer nuestras relaciones bilaterales, proporcionando una oportunidad única para enriquecernos mutuamente”.

II Foro de Negocios: Paneles de Alto Nivel y cerca de 400 empresas participantes

Este año el foro de negocios superó el éxito de la primera edición. Se estima que se realizaron más de 370 reuniones de negocios y se lograron acuerdos para la exportación de productos en sectores como tabaco, alimentos, bebidas, plásticos y materiales de construcción.

El aumento exponencial de las exportaciones dominicanas hacia Jamaica, junto con el significativo incremento en turismo e inversiones, son testimonio del éxito de esta iniciativa diplomática.

Este año, gracias al auspicio del Banco Interamerica-

no de Desarrollo (BID), la Embajada contó con una moderna plataforma de registro que permitió a las empresas de ambos países agendar sus reuniones y hacer match con los sectores de interés, recibiendo automáticamente en su correo una agenda individual organizada con los encuentros que sostendría durante la semana que se extendió el evento.

Premios al liderazgo y a la promoción empresarial RD-Jamaica 2024

En el marco del Foro fueron reconocidos con el “Premio al Liderazgo Empresarial República Dominicana-Jamaica 2024”, los destaca-

La Segunda Semana Dominicana en Jamaica se celebra en un momento de gran esplendor en las relaciones bilaterales, donde el comercio continúa siendo el principal protagonista. Esto se refleja en el notable aumento de las exportaciones dominicanas que desde 2021 a la actualidad han aumentado en cerca de un 80%

La presencia comercial dominicana en Jamaica se va reafirmando mediante una decidida acción diplomática.

dos empresarios dominicanos Álvaro Peña, Fundador y CEO de Codelpa; y Rafael Feliz Germán, Presidente de Karisma Hotels & Resorts. De parte de Jamaica los empresarios Gassan Azan, Director Ejecutivo del Fondo de Inversiones Sygnus, Presidente y CEO de Bashco Trading Company Limited y MegaMart Wholesale Club; Paul Barnaby “PB” Scott, Presidente del Grupo Musson; y Jeffrey Hall, Vicepresidente Ejecutivo y CEO de Pan Jamaica Group Limited. Los “Premios al Liderazgo en la Promoción de las Relaciones Bilaterales Re-

pública Dominicana-Jamaica”, fueron entregados a Fernando González Nicolás, Presidente de la Mesa Redonda de los Países de la Mancomunidad; Taiana Mora, exdirectora de Caribbean Export y gerente general de NEX Consulting; Juan José Melo, Presidente de la Cámara de Comercio de Jamaica en la República Dominicana y Jefe País de JMMB; así como el prestigioso periodista jamaicano Al Edwards, fundador y CEO de la compañía de noticias digitales Our Today y A.R.E Media Limited.

“Este evento ha superado el éxito del primero, elevando aún más el estándar de excelencia, atrayendo mayor participación de empresas".

Arriba: El Viceministro de Política Exterior Bilateral del Ministerio de Relaciones Exteriores, Embajador José Julio Gómez, la Ministra de Relaciones Exteriores y de Comercio Exterior de Jamaica, Senadora Kamina Johnson Smith, la Embajadora Dominicana en Kingston, Angie Martínez y el Presidente de la Cámara de Comercio de Jamaica en RD, Ingeniero Juan José Melo, junto a otros altos representantes.

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DOMICEM BY MERCADO

1. PLANTA PRODUCTORA DE CEMENTO Y CLINKER. UBICADA EN SABANA GRANDE DE PALENQUE, SAN CRISTÓBAL.

2.SILOS DE ALMACENAMIENTO DE CEMENTO Y CLINKER.

3.SILO DE ALMACENAMIENTO DE CLINKER, PRIMERA LÍNEA.

LA CEMENTERA LÍDER DEL CARIBE

Con innovación, calidad y un fuerte compromiso ambiental, Domicem impulsa la economía dominicana y consolida su papel de guía en la industria.

Domicem, una empresa productora de cemento y clinker, ha elevado el nombre de la República Dominicana al convertirse en la cementera más grande del Caribe. Con la reciente inauguración de su segunda línea de producción y mejoras en procesos y tecnologías, ha alcanzado una producción anual de casi 3 millones de toneladas de cemento. Este hito no solo ha generado cientos de empleos directos e indirectos, sino que también ha dinamizado significativamente la economía de la provincia y del país. El reconocimiento de la marca se basa en la calidad de sus procesos y productos, un aspecto que su público valora y por el cual se identifica.

La empresa cuenta con certificaciones nacionales e internacionales que avalan su labor, así como una vasta experiencia adquirida a lo largo de los años. Esta nueva etapa de crecimiento trae consigo beneficios económicos y sociales, respaldados por una producción sostenible que implementa tecnologías y prácticas avanzadas. Domicem asegura así la calidad del producto y el respeto máximo por el medio ambiente. Además, su compromiso con la seguridad de las personas y su capacidad de exportar a otros mercados refuerzan su posición como líder en la industria.

Con una inversión de más de 130 millones de dólares en el 2023, ha fortalecido su posición en el mercado. La construcción de la segunda línea de producción de clinker y cemento, iniciada en 2021 y llevada a cabo por la empresa CBMI Construction, culminó con éxito. La inauguración, realizada el 22 de noviembre de 2023, contó con la presencia del presidente Luis Abinader Corona, junto a otras autoridades, socios de la empresa y colaboradores.

Para el 2024, continúa expandiendo su cadena de producción y se

La asociación estratégica con BHC fortalece la presencia de Domicem en Jamaica, reafirmando su liderazgo en sostenibilidad y excelencia.

prepara para la construcción de nuevas obras, generando un mayor impacto económico en la comunidad de Sabana Grande de Palenque, San Cristóbal y todo el país. La marca, considerada la medalla de oro en la producción de cemento y clinker en el Caribe, mira al futuro con la certeza de que su éxito sigue construyendo un legado en la industria cementera global. La relación con Buying House Cement Ltd. (BHC), una empresa jamaicana especializada en importación y distribución de cemento bajo la marca Anchor Cement, ha sido sólida. Desde su fundación en 2008, BHC ha sido un actor destacado en el mercado de cemento en Jamaica, gracias a productos de alta calidad. Esta empresa es fruto de la colaboración entre Cargo Handlers Limited, liderada por Mark Hart, y Domicem S.A., y ha cultivado una cultura empresarial moderna, innovadora, y comprometida con la sostenibilidad y la responsabilidad social. Gracias a su asociación con BHC, Domicem ha fortalecido su presencia en el norte y oeste de Jamaica, reafirmando su compromiso con la excelencia y la sostenibilidad en todos sus mercados.

ADRIANO BRUNETTI CEO

Nacido en Gubbio, Italia, este profesional es Licenciado en Ciencias Económicas y Financieras por la Universidad de Siena. Con más de 30 años de experiencia en la industria del cemento, ha trabajado en finanzas, auditoría, logística, transporte y administración general. Desde 2017, es Director General de Domicem S.A. en República Dominicana y en 2018 asumió el rol de Country Manager para América y el Caribe. También miembro del consejo y director general de Citadelle United en Haití y Buying House Cement en Jamaica. A su vez, también miembro del consejo y Administrador Delegado de VMO Concreto. Con un trato afable, promueve el trabajo en equipo, fortaleciendo las relaciones laborales y el desarrollo empresarial en la región.

LA EMPRESA NO PRETENDE SÓLO PRODUCIR BENEFICIOS ECONÓMICOS Y DE EMPLEO, SINO TAMBIÉN EL DESARROLLO CULTURAL Y SOCIAL.

@domicem.s.a www.colacem.com 809-000-0000

THERRESTRA BY MERCADO 1 2 3

HAN REALIZADO

ALIANZAS

EDUCATIVAS con la PUCMM e INTEC, todo con el fin de impulsar el acceso a estudios técnicos, de grado y maestrías a estudiantes meritorios.

20 AÑOS EN CADA PASO DE TUS PROYECTOS

Son un referente en la construcción del Caribe, destacándose en proyectos turísticos, comerciales y residenciales. Con un enfoque en talento y sostenibilidad.

Desde su establecimiento en 2004, Therrestra ha dejado una marca indeleble en el sector de la construcción en el Caribe. Su enfoque en el talento, adaptación, confianza y sostenibilidad han establecido una pauta distintiva en cada proyecto emprendido.

¨Nuestra filosofía establece que los beneficios son una consecuencia del trabajo bien hecho¨, expresa Hugo Pérez Ovalles, presidente de la empresa; Y se refleja en su equipo de brillantes ingenieros y arquitectos, que han entregado resultados de alta calidad, poniendo de manifiesto su pasión y entrega en cada tarea asignada.

Sus inicios

Fundada por el ingeniero Pérez Ovalles, bajo tres pilares fundamentales: talento, adaptación y confianza. El talento se refleja en sus trabajadores, quienes son considerados como talentos impulsando el éxito de cada asignación. La adaptación se refiere a la preparación constante para enfrentar y superar cualquier obstáculo. La confianza es depositada por los clientes y traspasada a su personal. Desde sus inicios, Therrestra ha experimentado un crecimiento continuo, expandiendo sus operaciones internacionalmente desde 2006. Jamaica fue el primer destino de esta expansión, posicionando al Sr. Pérez Ovalles como un pionero en la creación de una nueva era en las relaciones comerciales bilaterales y le mereció el Premio al Liderazgo Empresarial República Dominicana-Jamaica 2023; en la Semana Dominicana en Jamaica, presentada por la Embajada Dominicana en Jamaica. Este compromiso con el desarrollo económico local se refleja en su presencia en diferentes países, Guyana, St. Lucia y Jamaica.

“Nuestra cultura organizacional está comprometida con el apoyo de causas que beneficien a grupos vulnerables y promuevan la igualdad de oportunidades”.

Proyectos realizados en Jamaica

Therrestra ha jugado un papel fundamental en el desarrollo de gran cantidad de proyectos en tierras jamaiquinas. Entre sus principales proyectos se encuentran:

• Ocean Eden Bay Hotel by H10 Hotels, Trelawny.

• Ocean Coral Spring By H10 Hotels, Trelawny.

• Hotel Excellence Oyster Bay, Trelawny.

• Hotel Bahía Príncipe Jamaica, Runaway Bay.

• Hotel Royalton Negril, Negril.

• Hotel Zoetry Montego Bay, Montego Bay.

• Hotel Royalton Blue Waters, Trelawny.

• Hotel Bahía Príncipe Grand, Runaway Bay.

• Hotel Luxury Bahía

Príncipe Jamaica Don Pablo Collection,Runaway Bay. Therrestra es más que una empresa de construcción; es un motor de desarrollo en el Caribe y su legado de calidad y compromiso perdura en cada proyecto que emprenden.

HUGO PÉREZ OVALLES

Fundador y actual presidente de Therrestra

“Con la experiencia adquirida, hemos priorizado el construir con seguridad, rapidez y total calidad. Nuestra ética de trabajo firme, ha derivado en el crecimiento de nuestro equipo, la captación de nuevos clientes y la fidelización de quienes nos apoyaron desde el inicio. También nos ha impulsado a expandirnos a otras islas del Caribe, que nos han acogido y se han convertido en un segundo hogar para nuestra empresa y nuestros talentos. Esperamos compartir muchos años más colaborando con nuestros clientes, siendo partícipes y propulsores del crecimiento del turismo a través de la construcción de grandes proyectos en el Caribe”, expresa.

CUENTAN CON UN EQUIPO DE MÁS DE 300 INGENIEROS Y ARQUITECTOS EN JAMAICA, SANTA LUCÍA Y REPÚBLICA DOMINICANA.

@grupotherrestra www.grupotherrestra.com 809-567-5667

EL COMPROMISO del G7:

Abandonando los Combustibles Fósiles para 2035. En un acontecimiento que marca un hito en la historia ambiental y energética mundial, el Grupo de los Siete (G7) ha llegado a un acuerdo trascendental durante su reciente reunión en Turín: cerrar las centrales eléctricas de carbón para el año 2035. Esta determinación no solo representa un compromiso político significativo, sino que también marca un paso crucial hacia la transición energética necesaria para abordar la crisis climática que enfrenta el planeta. Desde hace varios años, en diversos foros

Apertura E B ECOBUSINESS

2035: El fin de los combustibles fósiles según el G7

El Grupo de los Siete (G7) ha llegado a un acuerdo trascendental durante su reciente reunión en Turín: cerrar las centrales eléctricas de carbón.

internacionales se ha debatido la urgente necesidad de abandonar los combustibles fósiles y apostar por fuentes de energía más limpias y sostenibles. Sin embargo, este acuerdo del G7 va más allá de las meras discusiones y establece un plazo concreto para que las economías más avanzadas del mundo transformen su matriz energética hacia formas más amigables con el medio ambiente. El acuerdo del G7 para cerrar las centrales de carbón para 2035 refleja un compromiso colectivo sin precedentes entre las naciones más industrializadas del mundo. Según Andrew Bowie, ministro del Departamento de Seguri-

dad Energética y Cero Neto del Reino Unido, este pacto representa un hito histórico que demuestra la determinación de estas economías avanzadas para eliminar progresivamente el carbón en la primera mitad de la década de 2030. Esta decisión es particularmente significativa, ya que representa un avance hacia un futuro más sostenible y respetuoso con el medio ambiente.

Además del compromiso de cerrar las centrales eléctricas de carbón, los países del G7 han comunicado una serie de planes y medidas concretas para alcanzar este objetivo. Por ejemplo, Italia planea cerrar todas sus centrales de carbón para 2025, mientras que Japón y Alemania, países que dependen en gran medida del carbón para su generación de electricidad, también se han comprometido a adoptar medidas sólidas para reducir gradualmente su uso de energía proveniente del carbón.

dad y establece un objetivo ambicioso pero alcanzable para cerrar las centrales de carbón para 2035.

Desafíos y Consideraciones Futuras

Aunque el acuerdo del G7 representa un paso significativo hacia la descarbonización y la adopción de energías limpias, aún quedan desafíos por delante. Es crucial reconocer que la transición energética debe realizarse de manera justa

Implicaciones Internacionales y Perspectivas Futuras

El impacto de este acuerdo del G7 trasciende las fronteras de estos siete países. Las decisiones y compromisos tomados por estas economías líderes suelen influir en las políticas y directrices adoptadas por otras naciones, incluidas aquellas que son miembros del Grupo de los Veinte (G20). Por lo tanto, se espera que el efecto de esta cumbre se extienda a nivel global, fomentando una mayor acción y compromiso en la lucha contra el cambio climático.

Además, este acuerdo del G7 ofrece un cierre sólido a la 28ª Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP28) celebrada en Dubai el año pasado. Si bien la COP28 fue un hito importante al reconocer la necesidad de abandonar los combustibles fósiles, carecía de una fecha límite concreta para la descarbonización. El acuerdo del G7 proporciona esa clari-

compromiso continuo por parte de todas las naciones. La inversión en tecnologías limpias y renovables, así como en infraestructuras resilientes, será fundamental para alcanzar los objetivos establecidos por el G7 y avanzar hacia un sistema energético más sostenible y menos dependiente de los recursos no renovables.

Otra de las barreras más significativas para las naciones en desarrollo en la adopción de energías renovables es el alto costo de capital asociado con la inversión en tecnologías limpias. La necesidad de infraestructura y equipos especializados puede resultar prohibitiva para muchos países, lo que dificulta la viabilidad económica de proyectos de energía renovable. Este obstáculo puede desalentar la inversión tanto pública como privada en el sector energético y frenar el progreso hacia la sostenibilidad.

y equitativa, especialmente para los países en desarrollo y los grupos más vulnerables. El Secretario General de las Naciones Unidas, António Guterres, ha subrayado la importancia de apoyar a estos países durante este proceso de transición, asegurando que nadie se quede atrás en el camino hacia un futuro más sostenible.

Además, la eliminación de los combustibles fósiles requerirá una coordinación global sin precedentes y un

Acceso limitado a financiamiento asequible Obtener financiamiento para proyectos de energía renovable y eficiencia energética es otro desafío importante para las naciones en desarrollo. A menudo, estas naciones carecen de acceso a fuentes de financiamiento asequibles y confiables para impulsar la transición hacia fuentes de energía más limpias. Las inversiones en energía renovable requieren un compromiso a largo plazo y la disponibilidad de financiamiento concesional (a menudo subsidiado) para catalizar la inversión privada y garantizar la viabilidad económica de los proyectos.

Tendencias

¡UNA CELEBRACIÓN VERDE! BODA SUSTENTABLE

CADA VEZ MÁS PAREJAS están optando por organizar bodas sustentables, donde el compromiso con el medio ambiente se convierte en una parte integral de la celebración

UNA BODA SUSTENTABLE, también conocida como eco-boda o boda verde, se centra en minimizar el impacto ambiental y promover prácticas responsables durante todo el proceso de planificación y celebración. Esto incluye desde la elección de proveedores y materiales hasta la gestión de residuos y la compensación de carbono. El objetivo es crear un evento hermoso y significativo que respete el planeta y refleje los valores de la pareja.

Planificando una boda sustentable:

Opta por un lugar que tenga prácticas sostenibles, como granjas orgánicas, jardines botánicos o espacios al aire libre. Al reducir la necesidad de transporte y minimizar el consumo de energía, puedes reducir significativamente la huella de carbono de tu boda.

Organizar una boda sustentable no solo es una manera de reducir tu impacto en el medio ambiente, sino también de inspirar a otros a adoptar prácticas más responsables en sus propias celebraciones.

Por otro lado, evita el uso de papel enviando invitaciones digitales en lugar de las tradicionales de papel.

Además de ser más ecológicas, las invitaciones digitales también te permiten personalizar fácilmente el diseño y rastrear las respuestas de los invitados.

Optar por decoraciones reutilizables o alquiladas en lugar de comprar nuevos elementos es otro punto a considerar. Utiliza flores de temporada y locales, y considera alternativas como centros de mesa comestibles o plantas en macetas que puedan ser regaladas o replantadas después de la boda.

Elige un menú que incluya ingredientes locales, orgánicos y de temporada. Reduce el desperdicio de alimentos ofreciendo opciones vegetarianas o veganas, y considera donar los excedentes a organizaciones benéficas locales.

Opta por regalos y favores eco-amigables, como productos de belleza naturales, plantas suculentas o donaciones a organizaciones ambientales en nombre de tus invitados.

Evita los favores de un solo uso y las envolturas de plástico innecesarias.

Coloca contenedores de reciclaje y compostaje en el lugar del evento para facilitar la separación de residuos. Considera la posibilidad de utilizar vajilla y cubiertos compostables en lugar de plástico desechable.

MELINDA FRENCH

MERCADO WOMEN

SEGÚN SU ACUERDO DE DIVORCIO, FRENCH GATES RECIBIRÁ 12,500 MILLONES DE DÓLARES PARA SU LABOR CARITATIVA, QUE AHORA SE CENTRARÁ EN GRUPOS DE MUJERES Y FAMILIAS. CON ELLA SE INICIA UNA NUEVA ERA EN EL “NEGOCIO” DE LA FILANTROPÍA.

MELINDA FRENCH FILÁNTROPA

Melinda French Gates, cofundadora de la Fundación Bill & Melinda Gates, anunció su renuncia como copresidenta. A partir del 7 de junio, la fundación se renombrará como Fundación Gates, con Bill Gates como único presidente. Según su acuerdo de divorcio, French Gates recibirá 12,500 millones de dólares para su labor caritativa, que ahora se centrará en grupos de mujeres y familias. A pesar de su partida, Bill Gates aseguró que la labor filantrópica de Melinda seguirá teniendo un gran impacto. La fundación, inaugurada en el año 2000, ha jugado un papel crucial en el fi-

nanciamiento de causas como el acceso a vacunas en países en desarrollo, investigación médica y la prevención de enfermedades y pobreza infantil.

Inicios

French Gates comenzó su carrera en Microsoft, donde fue contratada tras graduarse en la Universidad de Duke, según un perfil publicado en 2008 en la revista Fortune. Comenzó su labor filantrópica en 1997, un año después de dejar su trabajo en Microsoft, cofundando la Gates Library Foundation con su entonces marido, Bill Gates. La misión de la fundación era ayudar a las bibliotecas públicas estadounidenses a ofrecer acceso gratuito a Internet.

El mundo de la filantropía sacudido

¿Cuánto recibirá Melinda Gates?

En un movimiento que ha sacudido los cimientos del mundo de la filantropía, Melinda French Gates, la destacada empresaria estadounidense y ex esposa del cofundador de Microsoft Bill Gates, ha anunciado su decisión de dejar la Fundación Bill & Melinda Gates. Esta fundación, una de las más influyentes y poderosas del mundo, ha sido dirigida por la pareja durante años, pero ahora, Melinda se prepara para embarcarse en un nuevo capítulo en su viaje benéfico personal.

La noticia, marca un cambio extremo en la carrera de Melinda, quien ha sido una figura destacada en el mundo de la filantropía durante años. Su divorcio de Bill Gates en 2021 ya había generado especulaciones sobre el futuro de su trabajo conjunto en la fundación, y ahora, con su decisión de dejarla oficialmente, Melinda se enfrenta a la tarea de establecer su propio legado benéfico.

Compromiso renovado con los derechos de las mujeres

AGRADECIÓ A FRENCH GATES POR SU TRABAJO CON LA FUNDACIÓN Y DIJO: «MELINDA HA SIDO FUNDAMENTAL EN LA CONFIGURACIÓN DE NUESTRAS ESTRATEGIAS E INICIATIVAS, IMPACTANDO SIGNIFICATIVAMENTE LA SALUD GLOBAL Y LA IGUALDAD DE GÉNERO». TAMBIÉN REITERÓ QUE SIGUE «PLENAMENTE COMPROMETIDO CON EL TRABAJO DE LA FUNDACIÓN EN TODAS NUESTRAS ESTRATEGIAS».

Melinda ha expresado su compromiso renovado con la causa de los derechos de las mujeres, un tema que ha sido central en su trabajo filantrópico anterior. En un momento en que la lucha por la igualdad de género está en el centro de la conversación global, Melinda se ha comprometido a dedicar sus esfuerzos y recursos a apoyar a las mujeres y niñas en Estados Unidos y en todo el mundo.

Su decisión de dejar la Fundación Gates no fue tomada a la ligera. «No es una decisión que haya tomado a la ligera. Estoy tremendamente orgullosa de la fundación que Bill y yo construimos juntos y del extraordinario trabajo que hace para acabar con las desigualdades en el mundo. Aprecio mucho a todo el equipo de la fundación, nuestros colaboradores en todo el planeta y a todos con quienes tenemos contacto». Melinda había dejado claro anteriormente que si alguno de los dos, ella o Bill, sintiera que no podían seguir trabajando juntos, dimitiría. Ahora, con su salida, Melinda se enfrenta a la tarea de gestionar un fondo adicional de 12.500 millones de dólares, que planea utilizar para financiar su trabajo en nombre de las mujeres y las familias. Este movimiento representa un cambio significativo en el paisaje filantrópico, ya que Melinda se aleja de una de las organizaciones benéficas más grandes y poderosas del mundo para forjar su propio camino.

El Futuro de la Fundación Gates

El anuncio de Melinda fue recibido con palabras de apoyo y elogios, tanto dentro como fuera de la fundación. Bill Gates lamentó su partida, pero también reconoció el impacto que tendrá en su futura obra filantrópica. Con una fortuna combinada que ha sido una fuerza motriz detrás de la Fundación Gates y su misión global, la decisión de Melinda de dejarla plantea preguntas sobre el futuro de la organización y el papel que jugará en el panorama filantrópico en los años venideros.

www.revistamercado.do/women

La Fundación Bill & Melinda Gates, con un fondo que alcanza los 50.000 millones de dólares, ha sido una fuerza impulsora en la lucha contra la pobreza, la enfermedad y la desigualdad en todo el mundo. Ahora, con la salida de Melinda, la organización se enfrenta a un nuevo capítulo en su historia, mientras que Melinda se prepara para escribir el próximo capítulo en su propia historia filantrópica. Con su compromiso renovado y sus vastos recursos, Melinda French Gates está lista para continuar su misión de cambiar el mundo

BILL GATES

¡Santa Madonna!

El impacto económico de Madonna, más allá de la música de su concierto en Brasil

La icónica artista estadounidense, Madonna reconocida como la ‘Reina del Pop’, hizo historia en las doradas arenas de Copacabana, Brasil, con un concierto deslumbrante que atrajo a una multitud impresionante de 1,6 millones de personas. Este evento monumental marcó el glorioso cierre de su gira ‘The Celebration Tour’, un viaje musical que ha cautivado corazones en todo el mundo.

Pero este espectáculo trascendió los límites de lo esperado. Madonna, en un gesto de conexión con la tierra que la acogió con tanto entusiasmo, lució la camiseta emblemática de la Selección de Fútbol de Brasil, mostrando su respeto y admiración por la cultura del país.

Un concierto gratuito, pero millonario El impacto económico de este espectáculo trascendió los límites del recinto, dejando una huella positiva en la economía local. La Alcaldía de Río informó que el concierto inyectó cerca de 60 millones de dólares en la comunidad, impulsando la ocupación hotelera y generando un aumento notable en las actividades comerciales. Más allá de la música y el espectáculo, este evento se convirtió en un faro de prosperidad para la ciudad, destacando el poder transformador del arte y la

cultura en la sociedad. Quizás te pueda interesar: 10 lecciones de creatividad de la ‘coach’ de Madonna Pero su legado en estas tierras no se limita a un atuendo; la producción colosal de este concierto involucró a miles de personas y contó con un respaldo económico significativo por parte de las autoridades de Río.

¿Cómo funciona Mujer Es?

TECH —PLATAFORMAS

Descubre la plataforma que potencia empresas dirigidas por mujeres. La presidenta de la Cámara de Comercio de Santo Domingo, Lucile Houellemont, anunció en febrero el lanzamiento de «Mujer Es», un innovador directorio digital diseñado para resaltar el talento y la visión empresarial de las mujeres líderes en todos los sectores de la economía dominicana. Este novedoso proyecto representa un primer paso para destacar el emprendedurismo femenino. Durante su lanzamiento se dijo que tiene como objetivo principal destacar aquellas empresas donde la participación accionaria femenina.

Mujeres artistas ad- vierten a desarrolladores de IA

TENDENCIAS —INNOVACIÓN

Billie Eilish, Nicki Minaj, Katy Perry, Camila Cabello y alrededor de 200 artistas musicales más publicaron una carta abierta en la que piden a los desarrolladores de Inteligencia Artificial (IA) y a las empresas tecnológicas que no utilicen esta herramienta para “infringir y devaluar los derechos de los artistas humanos”.

Artist Rights Alliance (ARA), una organización sin ánimo de lucro dirigida por artistas para defender sus derechos, fue la encargada de compartir el escrito con el apoyo de conocidos nombres de la industria para alertar sobre el uso sin permiso de obras musicales por parte de empresas de IA.

“Pedimos a todas las plataformas de música digital y servicios basados en la música que se comprometan a no desarrollar ni desplegar tecnología, contenidos o herramientas de generación de música mediante IA que socaven o sustituyan el arte humano de los compositores y artistas o nos nieguen una compensación justa por nuestro trabajo”, exigen en la carta los artistas.

En este sentido, el escrito destaca dos tendencias en las que se usan canciones de forma ilícita. Para entrenar y producir “imitadores” de IA y para diluir las obligaciones de regalías usando el sonido de estos algoritmos. www.revistamercado.do/women

Madonna

¿LOS EMPLEOS VERDES SON PARA MUJERES?

LAS MUJERES SE COMPROMETEN A ADOPTAR UN ESTILO DE VIDA MÁS SOSTENIBLE; ES UN BUEN MOMENTO PARA QUE LAS JÓVENES SE INVOLUCREN EN ESTUDIOS VERDES

LA BRECHA entre la oferta de empleo «verde» y la disponibilidad de trabajadores cualificados se está ampliando de manera preocupante.

El Informe Global Green Skills Report 2023 destaca un crecimiento casi doble en la demanda de empleos relacionados con la sostenibilidad, comparado con el ritmo al que se están formando los profesionales necesarios para cubrir estas posiciones.

La creciente sensibilidad hacia el medio ambiente, especialmente entre las generaciones más jóvenes,

está impulsando un cambio tanto en la demanda de productos y servicios sostenibles como en las carreras relacionadas con la sostenibilidad. “Este es un buen momento para que los jóvenes se involucren activamente en estudios y prácticas que los preparen para las carreras del futuro, que indudablemente incluirán un componente verde”, asegura Isabel Aranda, doctora en Psicología para los medios. La compañía británica de investigación de mercado Mintel identificó lo que ha denominado la

¿Descanse en paz?

EEUU — FINANZAS

LEGAL— ACTUALIDAD

A buen seguro la miriada de estafados, decenas de miles, que deja detrás Bernie Madoff no le deseen el prometido reposo eterno que todo fallecido, en princpoio meerce. Y con razón . Nuevo juicio a Weinstein; "Esto no se trata solo de mí"

La testigo estrella en el histórico juicio por violación de Harvey Weinstein dice que consideraría testificar en un nuevo juicio, después de que la condena del exproductor de Hollywood en Nueva York fuera anulada por el Tribunal de Apelaciones del estado esta semana.

Mimi Haley, quien fue asistente de producción en el programa “Project Runway” de The Weinstein Company, declaró en el juicio penal de 2020 que Weinstein la había inmovilizado y obligado a mantener relaciones sexuales en 2006.

www.revistamercado.do/women

«brecha ecológica de género». Este término surgió después de que estudios revelaran que el 71 % de las mujeres en el Reino Unido se comprometen a adoptar un estilo de vida más sostenible, comparado con el 59% de los hombres. Este compromiso femenino es notable especialmente en sectores como la belleza y la moda, donde muchas iniciativas sostenibles están dirigidas a mujeres, potenciando la percepción de que ellas cargan con una mayor responsabilidad en la lucha contra el cambio climático.

Después de que un jurado lo declarara culpable de un acto sexual criminal en primer grado contra Haley y de violación en tercer grado de otra testigo clave, Jessica Mann, Weinstein fue condenado a 23 años, 20 de ellos relacionados con el cargo sobre el que testificó Haley. Weinstein ha mantenido su inocencia y ha negado cualquier actividad sexual no consentida. “Todos estamos un poco en estado de shock”, dijo Haley “Me sentí mal del estómago y se me hundió el corazón”. También dijo que en las 24 horas anteriores había estado en contacto con al menos otra mujer que testificó en el histórico juicio.

El Tribunal de Apelaciones de Nueva York anuló la condena de Weinstein y ordenó un nuevo juicio, declarando que no se debería haber permitido el uso de testigos de “malos actos anteriores”.

“Las mujeres estamos hechas para alcanzar todo lo que nos propongamos. Cada oportunidad es una puerta para aprender y mejorar, superar obstáculos con resiliencia y dejar una mejor versión de nosotras mismas.”

REFIDOMSA

MUJER BRILLANTE E INSPIRADORA

Ser la primera mujer en ocupar la Gerencia General de Refidomsa en sus 51 años de historia ha sido una experiencia enriquecedora tanto profesional como personalmente para Yamily López.

Liderar REFIDOMSA, refinería del Estado dominicano que se encarga de abastecer de hidrocarburos al país, exige no sólo un dominio técnico profundo sino también habilidades de liderazgo que motiven y preparen a cada miembro

del equipo, asegurando que todos los procesos cumplan con los más altos estándares de calidad. “El mayor desafío es dar lo mejor de mí cada día, dejando una huella perdurable y contribuyendo a las metas del Consejo de Administra-

ción de Refidomsa: elevar la cultura de transparencia, fomentar el crecimiento económico inclusivo, la sostenibilidad y la excelencia,” afirma López.

Como mujer, Yamily López siente una responsabilidad adicional al ser parte de una nueva generación de profesionales con la tarea de generar un impacto positivo en las organizaciones, promoviendo la innovación, la creatividad y abriendo nuevas perspectivas para abordar problemas actuales y futuros.

Yamily López siempre ha creído que las oportunidades deben encontrarnos preparados. Por ello, se ha capacitado en diversas áreas enfocadas en la gestión empresarial. Es licenciada en Administración y Gestión de Empresas y tiene dos maestrías de la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM): una en Responsabilidad Social Empresarial y Sostenibilidad, y otra en Administración y Gestión de Empresas con especialidad en Desarrollo de Habilidades Directivas. Además, cuenta con un postgrado en Dirección General (PGD) del Barna Management School.

“Mis conocimientos en habilidades directivas han sido fundamentales, permitiéndome una mejor planificación, organización, supervisión, conformación de equipos, toma de decisiones y resolución de problemas, elementos cruciales en una empresa estratégica para el desarrollo nacional como Refidomsa,” explica López. Promover el desarrollo sostenible como parte integral de nuestros procesos es uno de los pilares esenciales de nuestra organización. Lo aprendido en sostenibilidad y sus implicaciones sociales y económicas ha sido invaluable para ella.

Además, Yamily López considera indispensable un proceso continuo de aprendizaje para mantenernos actualizados en las nuevas tendencias, especialmente en los campos de energía y tecnología. “El liderazgo femenino es inclusivo, promueve la participación y un ambiente de oportunidades para todos,” dice López. Más allá del género, ella cree que el liderazgo se basa en el compromiso y el

trabajo en equipo, cultura que promueve diariamente. La excelencia de Refidomsa radica en el esfuerzo diario de cada uno de sus trabajadores. Por eso, Yamily López se enfoca en la motivación, capacitación constante y comunicación asertiva, predicando la disciplina con el ejemplo y buscando que todos se sientan involucrados en alcanzar metas que contribuyan a la visión estratégica liderada por su presidente, Dr. Leonardo Aguilera.

Equilibrio vida familiar y laboral

El equilibrio se forja a través de la planificación. Yamily López organiza su tiempo y mejora su productividad para estar presente para su hija, su motor y primera persona en quien piensa al tomar decisiones importantes. “Cuento con una excelente red de apoyo familiar”. A las mujeres les aconsejaría no temer pedir ayuda, planificar su tiempo y reservar un espacio para ellas mismas, ya que el autocuidado es fundamental para

INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO SOSTENIBLE

Refidomsa, comprometida con la transparencia e innovación, publicó de manera voluntaria su primer reporte integrado de Sostenibilidad de la gestión 2020-2022, destacando avances económicos, ambientales y sociales.

La empresa enfatiza su rol en la transición hacia una economía sostenible, supervisada por su Comité de Sostenibilidad, la alta gerencia y el Consejo de Administración. El reporte, alineado con los ODS, el IIRC y los estándares GRI, incluye objetivos de la Agenda 2030. Utiliza datos del Sistema

San Cristóbal, RD. (809) 472 9999 www.refidomsa.com @refidomsa

de Administración Integral, informes de cumplimiento y estados financieros, obteniendo varias certificaciones ISO 14001, y demostrando su compromiso ambiental.

Refidomsa es una empresa sólida, rentable y sostenible, con gestión innovadora. Durante la pandemia, mantuvo el suministro de combustible y para el 2021 adquirió el 49% de PDV Caribe. Ha crecido significativamente, invirtiendo en infraestructura y firmando contratos importantes. Alcanzó 5 millones de horas sin incidentes y obtuvo la certificación ISO 14001.

mantener nuestra salud mental y cumplir con nuestros compromisos y metas. Yamily López se refirió a los aportes con los que la Fundación Refidomsa impulsa el bienestar y desarrollo sostenible en comunidades locales mediante iniciativas en salud, cultura, deporte, educación y desarrollo integral. Las acciones incluyen operativos de salud, entrega de juegos infantiles, la Copa Infantil de Béisbol, remozamiento de viviendas, iluminación pública, donaciones, y apoyo a la música y el arte. También organizan jornadas de concienciación sobre cáncer de mama y autismo, formación profesional para jóvenes, y actividades ambientales como limpieza de playas y reforestación, “Las mujeres más fuertes, somos las que nos ayudamos a construirnos” puntualiza.

“LA EXCELENCIA DE REFIDOMSA RADICA EN EL TRABAJO Y ESFUERZO DIARIO DE CADA EMPLEADO. ME ENFOCO EN MOTIVACIÓN, CAPACITACIÓN Y COMUNICACIÓN ASERTIVA. PREDICO LA DISCIPLINA MEDIANTE EL EJEMPLO Y FOMENTO LA PARTICIPACIÓN DE TODOS EN METAS ESTRATÉGICAS.”

family meeting point

NEGOCIOS DE FAMILIA

Historias de éxitos empresariales

OETKER GRUPPE: EJEMPLO DE EXITOSA DIVERSIFICACIÓN

EMPRESARIAL

LA HISTORIA DE OETKER GRUPPE ES UN TESTIMONIO DEL PODER DE LA VISIÓN EMPRESARIAL, LA INNOVACIÓN Y LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO. DESDE SUS HUMILDES COMIENZOS COMO UNA FÁBRICA DE LEVADURA

HASTA SU POSICIÓN ACTUAL COMO UN CONGLOMERADO GLOBAL DIVERSIFICADO

August Oetker fundó en 1891 el conglomerado Oetker Group, una de las empresas familiares más grandes de Alemania

Desde su humilde inicio como una pequeña fábrica de levadura en el siglo XIX hasta convertirse en un conglomerado global diversificado, Oetker Gruppe ha dejado una marca indeleble en el mundo empresarial. Esta historia fascinante narra el ascenso meteórico de una empresa familiar alemana que ha sabido adaptarse a los cambios del mercado y mantenerse relevante en una amplia gama de industrias. Desde la industria alimentaria hasta la navegación marítima, la marca Oetker ha demostrado una capacidad única para la innovación y la resiliencia a lo largo del tiempo.

La historia de Oetker Gruppe comienza en 1891, cuando el doctor August Oetker fundó una pequeña fábrica de levadura en Bielefeld, Alemania. Con su visión empresarial y su compromiso con la calidad, August Oetker logró establecer una reputación como fabricante de productos de panificación confiables y de alta calidad. Su producto estrella, la levadura en polvo Backin, se convirtió en un elemento básico en los hogares alemanes y sentó las bases para el crecimiento futuro de la empresa.

Con el tiempo, la empresa comenzó a diversificar sus operaciones, expandiéndose hacia nuevas áreas de nego-

La empresa comenzó con la producción de polvo de hornear, pero desde entonces ha diversificado sus operaciones.

cio. En la década de 1920, Oetker incursionó en la industria de los alimentos, lanzando una variedad de productos que incluían gelatinas, postres y otros productos de panadería. Esta diversificación estratégica permitió a la empresa adaptarse a las cambiantes preferencias del consumidor y expandir su base de clientes.

Sin embargo, el verdadero punto de inflexión para Oetker Gruppe llegó en la década de 1950, cuando la empresa incursionó en el negocio de la navegación. Con la adquisición de varios barcos de carga y la fundación de su propia línea naviera, Oetker se convirtió en un jugador importante en el mercado marítimo internacional. Esta expansión hacia la navegación marítima no solo diversificó aún más las operaciones de la empresa, sino que también le proporcionó una fuente estable de ingresos en un momento de crecimiento económico global.

Caroline Jacobi, esposa del Dr. August Oetker. Caroline apoyó a su marido en sus experimentos y le asesoró en asuntos comerciales. Gracias a ella se creó la cocina de pruebas Dr. Oetker. Caroline a lo largo de su vida fue una defensora de iniciativas sociales, especialmente en Bielefeld.

August Oetker lanza al mercado azúcar vainillina, pudín en polvo, conservantes y gelatina.

Lo que distingue a Oetker Gruppe es su capacidad para innovar y adaptarse a los desafíos del mercado. A lo largo de los años, la empresa ha demostrado una habilidad excepcional para identificar oportunidades emergentes y capitalizarlas de manera efectiva. Desde el desarrollo de nuevos productos alimenticios hasta la expansión de su presencia global, Oetker ha mantenido su posición como líder en diversas industrias.

Un ejemplo notable de esta capacidad de adaptación es la incursión de Oetker en el sector de la hospitalidad. En la década de 1970, la empresa adquirió varios hoteles y resorts en Europa, estableciendo así su presencia en la industria turística. Esta expansión hacia el sector de la hospitalidad no solo complementó las operaciones existentes de la empresa, sino que también le permitió diversificar su cartera de negocios y aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento.

XHoy en día, Oetker Gruppe continúa siendo un actor importante en el escenario em-

presarial internacional. Con un portafolio diversificado que abarca desde alimentos y bebidas hasta la navegación marítima y la hospitalidad, la empresa sigue siendo un ejemplo de éxito empresarial y liderazgo innovador.

Una de las claves del éxito de Oetker ha sido su compromiso con la excelencia y la calidad en todas sus operaciones. Desde la producción de alimentos hasta la gestión de hoteles y resorts, la empresa se esfuerza por ofrecer productos y servicios que cumplan con los más altos estándares de calidad y satisfagan las necesidades de sus clientes en todo el mundo.

El grupo Oetker abarca sectores como alimentos, bebidas servicios financieros, bebidas ,productos químicos, bienes raíces y navieras.

DESDE 1891

EN LOS NEGOCIOS

ODR. OETKER

AUGUST OETKER 1862-1918

DR. ALBERT CHRISTMANN 1963-Actualidad

Con una carrera que abarca décadas de dedicación y excelencia, el Dr. Christmann se unió al Oetker Group en 1991. Su ascenso a la presidencia de la Junta Ejecutiva en 2017 marcó un hito significativo, consolidando su posición como uno de los líderes empresariales más influyentes en la industria alimentaria.

Dr. Christmann está al frente de la gestión corporativa del Oetker Group, supervisando áreas críticas como Estrategia, Fusiones y Adquisiciones, Compras y Comunicación Corporativa. Su enfoque estratégico y su capacidad para identificar oportunidades han sido fundamentales para el éxito continuo de la empresa en un mercado global en constante cambio. Bajo su liderazgo, ha demostrado una notable capacidad para expandirse y adaptarse a las cambiantes demandas del mercado y ha desempeñado un papel crucial en la evolución de la empresa, guiándola a través de períodos de transformación y asegurando que esté a la vanguardia de la innovación en la industria alimentaria.

VOLUMEN II 2024

SECTOR ENERGÍA EN RD

ACELERANDO LA

TRANSICIÓN ENERGÉTICA

El crecimiento que ha convertido a RD en la séptima economía latinoaméricana no se entendería sin un sector energético cuya matriz es cada vez más resiliente, diversificada y amigable con el medioambiente, acompañada de una distribución eficiente será el gran reto del año.

Powering progress; Impacto, retos y futuro del sector energético

El sector energético es un actor indispensable para el desarrollo económico de RD y del planeta. Una realidad que convive con la importancia capital de la transición energética para cumplir con los OGS.

Antonio Almonte MINISTRO Ministerio de Energía y Minas

El sector energético es un actor indispensable para el desarrollo económico de República Dominicana y de todo el planeta. Una realidad que convive con otro hecho: la importancia capital de la transición energética para cumplir con los objetivos globales de sostenibilidad.

En este escenario se desarrolló Mercado Energy Summit 2024: Powering Progress, organizada por Mercado Events, donde voces autorizadas del panorama nacional e internacional intercambiaron experiencias, ideas y pronósticos que ayudaron a dibujar la situación actual y el horizonte de la energía dominicana y mundial. El crecimiento que ha convertido a RD en la séptima economía latinoaericana no se entendería sin el sector energético. «Tener un sector que sea novedad y tal vez envidia en la región, mostrando una matriz aún más resiliente, diversificada y amigable con el medioambiente, acompañada de una distribución eficiente será el gran reto del año”, apuntó Patricia de Moya, CEo de revista Mercado.

La prioridad del gobierno en materia energética es la seguridad del suministro

El ministro de Energía y Minas de la República Dominicana, Antonio Almonte destacó

que la prioridad del gobierno en materia energética es «la seguridad del suministro». “El energético ha pasado a ser hoy un sector con gran impacto transversal en términos de desarrollo económico, relaciones con otras naciones y sostén del crecimiento e innovación de los negocios”, valoró el ministro Almonte. Según informaciones preliminares, este 2024 el sector energía va a liderar la inversión extranjera directa”, anunció.

«Oportunidades y desafíos en la transición energética y desarrollo sostenible en RD», Este primer panel de la jornada tuvo como protagonistas a Andrés Astacio, superintendente y presidente del Consejo de SIE; Edward Veras, director ejecutivo de CNE; Yamily López, gerente general de REFIDOMSA, y Martín Robles, administrador general de ETED. Con la moderación de Manuel Cabral, vicepresidente ejecutivo de ADIE, valoraron aspectos relevantes en materia de legislación, innovación y planificación. «Para poder cumplir la meta de renovables del 2030 necesitamos US$5,400 millones de inversión”, afirmó Veras. “Vamos a necesitar la gran ayuda del sector privado, y también del sector público”. Armando Rodríguez, vicepresidente y director ejecutivo de Seaboard, habló sobre retos del sector en un one to one con Alejandro Peña Prieto, socio gerente de Squire Patton Boggs Peña Prieto Gamundi, titulado «El sistema eléctrico dominicano en transición». «En la medida en que lleguen mejores inversiones mejorarán los cobros, que es el gran problema del sistema», apuntó Rodríguez. «Si los cobros son eficientes y suficientes, tendremos un sistema más estable» que atraerá más inversiones.

«Soluciones y alternativas para el sector energético». En este segundo panel Marvin Fernández, presidente de ASOFER; Christian Cabral, CEO de Mo-

$5400 MM

“Para poder cumplir la meta de renovables del 2030 necesitamos US$5,400 millones de inversión”

“El energético ha pasado a ser hoy un sector con gran impacto transversal en términos de desarrollo económico, relaciones con otras naciones y sostén del crecimiento e innovación de los negocios, según informaciones preliminares, este 2024 el sector energía va a liderar la inversión extranjera directa”.

viti, y Abraham Sánchez, vicepresidente de Banca Corporativa Scotiabank RD, conversaron sobre el potencial de la movilidad eléctrica colectiva, la financiación verde y la masificación de las renovables. Michelle Abreu, socia fundadora de SAV Advisors, moderó el coloquio.

Las transformación de una región

Guillermo Estrella, socio de Energía 2000, desarrolló las claves del proyecto en el one to one «Energía del mañana: Cultivando un futuro energético sostenible para RD», dirigido por Rafael Velazco, consultor Senior de Raveza Associated & Services. «No estamos construyendo una planta, estamos transformando una región», apuntó Estrella. «La planta va a empezar a generar a final de año o a principios del próximo, pero ya estamos dejando una huella muy positiva» en términos de empleo de calidad, expectativas y energía limpia.

«Matriz energética renovable de alta confiabilidad: Tendencias de vanguardia en sistemas de almacenamiento»

Diomedes Quijano, CTO de Huawei Digital Power en Centroamérica y el Caribe, protagonizó el vision talk «Matriz energética renovable de alta confiabilidad: Tendencias de vanguardia en sistemas de almacenamiento». Las innovaciones tecnológicas que aplica la compañía fueron las grandes protagonistas de su exposición, en la que Quijano desarrolló diferentes herramientas y casos de éxito. “Los compromisos de reducción de carbono son una realidad mundial, y para que se alcancen necesitamos aplicar todas las tendencias tecnológicas que conviertan la energía renovable en una energía primaria y sólida”, concluyó.

«Energía y mujeres: Innovación, Tendencia e impacto» Este panel estuvo protagonizado por Lluvia García, pre-

sidenta de Women’s Energy Network Chapter RD y gerente senior Legal de EGE Haina; Alexandra Gärtner, vicepresidenta Regional Legal y Corporativo de Grupo Martí; Michelle Reyes, directora de Mercadeo y Originación de AES Dominicana, y Larissa Paniagua, directora de Desarrollo de Renovables de RD de InterEnergy Group, con la moderación de Aura Caraballo, miembro del Consejo Ejecutivo de SIE.

Las participantes desarrollaron la apuesta por la sostenibilidad y las energías limpias de sus distintas organizaciones.

«La aceleración del futuro: Impulso de la movilidad eléctrica y energías renovables» En el último one to one de la jornada, Rolando González Bunster, presidente y CEO de InterEnergy, explicó el origen de su apuesta por la movilidad eléctrica. Además, explicó los detalles de la primera electrolinera de República Dominicana, instalada por Evergo en Bávaro, y que se apoya en energía solar. «República Dominicana gasta US$10,000 millones al año importando combustible, es algo que se puede evitar” gracias al sol. “El futuro para países que tienen que importarlo todo en combustibles es la movilidad eléctrica, utilizando las energías renovables como fuentes de carga», aseguró.

¿Una COP en República Dominicana?

Energy Summit 2024 tuvo su cierre magistral con la conferencia «Desafiando el futuro: República Dominicana y la transición energética». En ella, el speaker internacional Justo García Gil, responsable de la Financiación de Proyectos de Energía en la región de Latinoamérica y el Caribe (LAC), detalló algunas claves de la transición energética en el panorama dominicano y mundial.

Desveló que “lo que tenemos encima de la mesa no es un dilema, es un trile-

80-20

Proporción mundial actual mix energías: 80 % convencionales y 20 % renovables.

"República Dominicana gasta US$10,000 millones al año importando combustible, es algo que se puede evitar gracias al sol. El futuro para países que tienen que importarlo todo en combustibles es la movilidad eléctrica, utilizando las energías renovables como fuentes de carga".

ma”, consistente en cómo suministrar energía de forma sostenible y a precio asequible. “Hoy no es posible que todo esto cierre y es importante explicárselo a la sociedad”, aseguró.

En lo relativo a RD, valoró positivamente sus avances en energías renovables, si bien considera que existen algunos retos y oportunidades de financiamiento sin explotar.

Además, lanzó una sugerencia al Gobierno: que RD solicite «la celebración de la COP,» un logro que «podría tener una gran repercusión en su imagen internacional».

En términos globales, García Gil destacó que en los últimos 30 años «se ha doblado la producción de energía» pero la proporción sigue siendo «de un 80 % en energías convencionales y un 20 % en electricidad». Para lograr los objetivos sostenibles esa relación debe avanzar gradualmente, concluyó el ponente, hacia el 50-50.

“En los últimos 30 años se ha doblado la producción de energía pero la proporción sigue siendo de un 80 % - 20%”.

“El futuro para países que tienen que importarlo todo en combustibles es la movilidad eléctrica”.

IMPULSANDO LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA EN EL CARIBE

RAVEZA LIDERA LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA EN LA REPÚBLICA DOMINICANA CON SOLUCIONES INNOVADORAS Y SOSTENIBLES PARA UN FUTURO MÁS VERDE.

Raveza Associated & Services se erige como un referente indiscutible en el campo de las consultorías, estudios y asistencia para proyectos energéticos en la República Dominicana. En medio del panorama energético actual, caracterizado por la urgente necesidad de soluciones innovadoras y sostenibles, esta empresa destaca por su trayectoria sólida y su compromiso inquebrantable con el desarrollo sostenible. La empresa se distingue por su capacidad para ofrecer soluciones integrales que abarcan tanto las fuentes de generación renovables como las convencionales. En el núcleo de la misión de Raveza reside una profunda comprensión de la necesidad crítica de diversificar la matriz energética y adoptar tecnologías limpias y eficientes. Esta premisa fundamental guía la especialización de la empresa en una amplia gama de servicios, que abarcan desde proyectos de energías reno-

vables hasta iniciativas de eficiencia energética y almacenamiento de energía en baterías (BESS), entre otros. Además de estas áreas clave, se destaca por su compromiso con la excelencia en la implementación de sistemas de medición inteligente, así como en la realización de estudios tarifarios y la reducción de pérdidas en empresas distribuidoras de electricidad, tanto públicas como privadas. Este enfoque integral y multifacético lo posiciona como un aliado estratégico de primer orden para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades en constante evolución del sector energético, consolidando su reputación como un líder confiable y visionario en la industria.

Uno de los aspectos más sobresalientes del trabajo de Raveza radica en su enfoque especializado en el almacenamiento de energía en baterías, una herramienta fundamental para la estabilización de las redes eléctricas. En un contexto marcado por el rápido avance de las energías renovables, el almacenamiento de energía en baterías BESS ha adquirido una importancia aún mayor al convertirse en un componente esencial para mitigar los desafíos asociados con la intermitencia de fuentes como la energía solar y eólica. Con su capacidad para regular la frecuencia y el voltaje en tiempo real, el almacenamiento de energía en baterías desempeña un papel crucial en garantizar la fiabilidad y la estabilidad del suministro eléctrico, lo que se traduce en un sistema energético más resiliente y eficiente, capaz de adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y las condiciones ambientales.

La empresa se enorgullece de su contribución al avance hacia una matriz energética más sostenible en República Dominicana. Reconociendo los múltiples desafíos que implica este proceso de transición,

FORJANDO

UN FUTURO ENERGÉTICO SOSTENIBLE EN REPÚBLICA DOMINICANA Y MÁS ALLÁ. CON MÁS DE 14 AÑOS DE EXPERIENCIA, OFRECEN SOLUCIONES INTEGRALES Y COMPROMETIDAS CON LA EXCELENCIA. SU ENFOQUE INNOVADOR IMPULSA UN CAMBIO POSITIVO HACIA UNA ENERGÍA MÁS LIMPIA Y EFICIENTE.

desde el equilibrio de impactos ambientales hasta la garantía de seguridad energética y el impulso del desarrollo socioeconómico, la empresa se compromete a trabajar en estrecha colaboración con sus clientes y socios para superar estos obstáculos y construir un futuro energético más resiliente y equitativo para todos los dominicanos.

La experiencia de Raveza trasciende las fronteras nacionales, con más de 14 años de experiencia en el sector y una impresionante cartera de proyectos realizados en diversos países de la región y más allá. Esta amplia experiencia y conocimiento acumulado les permite ofrecer soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada contexto, consolidando su posición como líderes en el campo de la energía sostenible a nivel internacional.

En esta empresa, el compromiso con la excelencia y la innovación es el motor que impulsa su trabajo diario. Ya sea a través de consultorías especializadas, estudios de viabilidad o asistencia técnica, están dedicados a impulsar el progreso hacia un futuro energético más sostenible y próspero para todos los dominicanos.

RAFAEL VELAZCO, CEO & CONSULTOR SENIOR

Raveza se destaca como líder global en consultoría energética, ofreciendo soluciones personalizadas para empresas generadoras, distribuidoras y usuarios no regulados. Con un enfoque centrado en el cliente, brinda servicios integrales en contratos eléctricos, garantizando negociaciones efectivas. Sus análisis de costos y tarifas optimizan operaciones, mientras que sus consultorías especializadas en fuentes sostenibles lideran la transición hacia un futuro energético sostenible. Raveza fomenta la innovación y la anticipación de necesidades del mercado, otorgando a sus clientes ventajas competitivas en un entorno dinámico. Es un socio comprometido y capacitado para enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en el sector energético.

@raveza_rd • www.raveza.com

EMPRENDER QUIÉN ¿ ? DIJO MUY VIEJO PARA

Pensar que para emprender un negocio es necesario tener cierta edad es erróneo; el ejemplo de los retratados en este espacio nos lo demuestra a las claras. Para iniciar un negocio y convertirse en emprendedor, nunca se es demasiado joven o demasiado viejo

Raymond Albert Kroc

FECHA: 1902 | LUGAR: SAN DIEGO

MC MASTER

Ray Kroc, empresario estadounidense, a sus 52 años se asoció con los hermanos Richard y Maurice McDonald para supervisar la expansión nacional de la hamburguesería McDonald’s, y en 1961 terminó haciéndose con el control total de la empresa. Aunque no es el fundador de McDonald’s, sí es el responsable de que creciera hasta convertirla en la primera cadena de comida rápida en número de restaurantes a nivel mundial.

Harland Sanders

FECHA: 1890 | LUGAR: INDIANA

LA SAZÓN DE LA EDAD

A comienzos de 1950, vendió el motel que regentaba por US$75 000 y ya con sesenta años, aprovechó la fama de su pollo frito y expandió su negocio a través de franquicias, bajo el nombre de Kentucky Fried Chicken. El primer restaurante abrió en 1952 en Salt Lake City (Utah) y pronto creció por todo el país. En 1964, vendió KFC por US$3 millones y un salario vitalicio de US$40 000.

Charles Ranlett Flint

FECHA: 1850 LUGAR: MAINE

DATA PRIOR TO DATA

En 1911, con 61años de edad, Charles Ranlett Flint fundó International Business Machines (IBM) como sociedad de cartera de otras cuatro empresas comerciales. Hoy es una empresa estadounidense líder de tecnología de la información y una de las empresas de computación electrónica e integradores de sistemas más grandes del mundo con operaciones en 177 países.

Stan Lee

FECHA: 1922 | LUGAR: NEW YORK UN HUMANO SÚPER HUMANO

En 1960 Stan Lee estaba a punto de dejar Marvel Comics; su mujer le convenció para que crease “el comic que deseaba hacer”. Y así, en 1961, con casi 40 años, le llegó el éxito, con la creación de Los 4 Fantásticos; en unos pocos años, creó junto con Jack Kirby y Steve Ditko a la gran mayoría de los personajes clásicos de la editorial haciendo de Marvel el gigante que es hoy.

Jack Ma

FECHA: 1964 LUGAR: HANGZHOU

LLENÓ SU CUEVA DE ORO

Fundó en 1999, con 35 años, Alibaba Group, un consorcio de negocios de Internet de colosal éxito en China. Fue el primer empresario de la China continental en aparecer en la portada de Forbes. Es considerado como el chino más rico del mundo luego de la oferta pública de venta (IPO por sus siglas en inglés) de Alibaba Group en la Bolsa de Nueva York. Fue una de las personas más ricas del mundo, con una fortuna de US$37.3 mil millones (202), y ocupó el puesto 21 en la lista Forbes. En la actualidad su fortuna se calcula en US$22.8 millones (2023).

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aenacsE arap sám nóicamrofni

Pagar y cobrar; mejores práticas en LAC

LOS PAÍSES ANALIZADOS el informe del Grupo BID (BID, BID Invest y BID Lab)

“Ecosistemas de pagos digitales en América Latina y el Caribe” presentan niveles diferentes de desarrollo de sus sistemas de pagos.

Aventajados y rezagados

Estos se dividen en aquellos que han avanzado bajo una aproximación comprensiva de modernización del sistema y jurisdicciones que han avanzado en iniciativas puntuales destacables, pero que se beneficiarían de una intervención que aborde de manera comprensiva los elementos habilitantes bajo los cuales se desarrolla el análisis. Se destacan como bue-

Algunos países dela región han avanzado de forma comprensiva en la modernización de sus sistemas, otros han avanzado en iniciativas puntuales destacables, pero insuficientes.

nas prácticas de carácter más integral las protagonizadas por Brasil y Costa Rica, donde los respectivos bancos centrales han adoptado un rol activo más allá de la administración y supervisión del sistema nacional de pagos mediante la provisión de una infraestructura y unos estándares comunes para los agentes del ecosistema. De esta manera, procuran garantizar el acceso y uso de servicios básicos de pagos digitales asequibles, interoperables e inmediatos a toda la población.

México

México fue el primer país de la región en contar con una Ley Fintech, que desde 2018 se encuentra en desarrollo. Susten-

tado en el sistema de pagos electrónicos interbancarios administrado por el Banco Central de México, que cuenta con un completo y actualizado portal estadístico sobre pagos minoristas, desplegó una solución (CoDi) para fomentar la adopción de los cobros digitales de bajo valor, con atributos de inmediatez. Recientemente, la ha complementado con una solución (DiMo, Dinero Móvil) para pagos push con el propósito de alcanzar mayores cotas de éxito. México fue pionero en contar con una autoridad de la defensa del consumidor financiero (CONDUSEF).

Brasil

Emprendió en 2016 una agenda de trabajo estratégico e integral denominada Agenda BC# para las finanzas abiertas y la inclusión financiera enfocada a abordar cuestiones estructurales del Sistema Financiero Nacional a través del fomento de la innovación tecnológica. En 2019, agregó las dimensiones de inclusión, competitividad, transparencia, educación y excelencia. Y en 2020, la de sostenibilidad.

Junto con la Agenda de Finanzas Abiertas, que incluye desarrollos normativos de aspectos transversales como la protección de la privacidad y los datos personales y la ciberseguridad, el sistema de pagos Pix ha supuesto una innovación eficaz, además de inspiradora para otras jurisdicciones de la región y del mundo. Además, tiene potencial para desplegar soluciones cross-border, habida cuenta de la estandarización del IBAN con la que ya cuenta el país. También destacan aspectos de diseño para el usuario, una implementación por fases y una gobernanza robusta del sistema.”

Argentina

Fue pionera en el reconocimiento tácito de nuevos agentes y servicios, como las cuentas virtuales, los nuevos proveedores de estas modalidades de cuenta y los servicios de pago asociados. También en el mandato de inte-

ESTRUCTURA DEL ECOSISTEMA

% de población adulta que realiza pagos digitales

% de población adulta que querría hacer pagos digitales y no puede

roperabilidad entre dichas cuentas y las tradicionales bancarias incluido el esquema de Transferencias inmediatas 3.0, así como en la estandarización de los QR, solución que ha multiplicado la aceptación en el punto de venta. Las cuentas de pago básicas gratuitas y universales equipadas con medios de pago y soluciones de transaccionalidad y la regulación de las tasas de intercambio y de descuento contribuyen a la accesibilidad y asequibilidad de los servicios de pago digitales. También destaca, como facilitador de la seguridad en entornos digitales, el registro nacional de elementos seguros biométricos creado por el Registro Nacional de las Personas, que permite la autenticación remota y los mecanismos de onboarding digital en consonancia con las recomendaciones del Grupo de Acción Financiera Internacional (GAFI).

Costa Rica

El Padrón Único de Cuentas (PUC) del Banco Central de Costa Rica facilitó la conformación del Registro centralizado de los números de teléfono móvil asociados a cuentas IBAN por los participantes del servicio de pagos inmediatos interoperables SINPE Móvil, operativo desde 2016 y que supuso durante la pandemia un aliado de la

transaccionalidad remota de particulares y empresas.”

República Dominicana

La República Dominicana ha reconocido a nuevos agentes participantes del ecosistema de pagos (entidades de pago electrónico y agregadores) con capacidad de participar en las infraestructuras del sistema nacional de pagos, tal como reconoce la renovada normativa. El Banco Central fue pionero en la región en promulgar un reglamento de ciberseguridad y también destaca la calidad, granularidad y frecuencia de la publicación de estadísticas de pagos.”

Colombia

Colombia, desde su Ley Pague Digital de 2014, ha registrado una serie de reformas de los sistemas de pago de bajo valor que en los últimos años se han visto culminadas por el Marco para la implementación de finanzas abiertas. Estas incluyen disposiciones asociadas a la definición de estándares técnicos y de seguridad para la implementación de las fianzas abiertas, la Ley del Plan de Desarrollo que habilita los datos abiertos para la inclusión financiera y la definición de los corresponsales digitales. Recientemente, el país expidió con apoyo del BID una regulación robusta de interoperabilidad del sistema de pagos que prevé grandes beneficios de universalización.

FUENTE: Informe del Grupo BID “Ecosistemas de pagos digitales en América Latina y el Caribe”.

¿Qué países de Latinoamérica venden más a China?

China se ha convertido en el segundo socio comercial del conjunto de ALC, superando a la Unión Europea

EL COMERCIO ENTRE CHINA y los países de América Latina rompió un récord histórico en el año 2023. Según la Cepal, el grueso de las exportaciones de América Latina hacia China se concentran en seis productos (soja, minerales de cobre y de hierro, petróleo, cátodos de cobre y carne bovina) que juntos suman 72% del total, según Bloomberg. El intercambio de mercancías entre la región y el gigante asiático superó los US$480.000 millones, de acuerdo con cálculos elaborados por BBC Mundo a partir de las cifras de la Administración de Aduanas de la República Popular China (AGA, por sus siglas en inglés).

La balanza comercial estuvo relativamente equilibrada con un leve superávit favorable a América Latina por US$2.000 millones. El nuevo récord en el comercio de bienes con China constituye un paso más en una tendencia ascendente que se ha registrado a lo largo del presente siglo.

I IIBrasil

Brasil es, con diferencia, el principal socio comercial de China en América Latina. En 2023, el intercambio bilateral sumó US$181.000 millones, de los cuales US$122.000 millones correspondieron a exportaciones del país sudamericano que obtuvo un superávit comercial de US$63.000 millones. Estos resultados no solamente convierten a Brasil en el país latinoamericano que más exporta a China, sino que es “uno de los pocos países del mundo que tiene un superávit comercial con China”, según datos de 2023 la consultora internacional Dezan Shira & Associates.

El intercambio bilateral del gigante asiático con América Latina y el Caribe (ALC) se ubicaba apenas en torno a los US$14.000 millones para el año 2000, de acuerdo con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal). Así, el aumento ha sido exponencial en este casi cuarto de siglo.

Chile

Chile es el segundo país de América

Latina que más exporta a China y también es el segundo en la lista de los que tienen un mayor superávit comercial. En 2023, las exportaciones chilenas a China superaron los US43.000 millones, mientras que su superávit con China se ubicó en US$23.000 millones, de acuerdo con datos de la Administración de Aduanas de la República Popular China. El gigante asiático es el principal socio comercial de Chile. El cobre (en bruto y refinado) es con diferencia el principal producto que exporta Chile hacia China, según datos del OEC. Otro producto destacado son las frutas sin hueso, de las cuales Chile es el principal exportador del mundo y China, la mayor importadora. En 2022, el valor de las frutas de este tipo que Chile envió a China alcanzó los US$2.450 millones, supliendo más de dos tercios de las importaciones chinas que se ubicaron en US$3.580 millones. También son notables las cifras de exportaciones chilenas de sustancias químicas inorgánicas, compuestos de metales preciosos e isótopos. En 2005, Chile fue el primer país de América Latina en firmar un acuerdo de libre comercio con China.

México

Con exportaciones que en 2023 superaron los US$25.000 millones, Perú se ubica en el tercer puesto en la lista de países latinoamericanos que más venden a China y entre los que alcanzan un mayor superávit comercial (más de US$13.000 millones, según datos de la AGA). A partir de 2009, cuando ambos países suscribieron un acuerdo de libre comercio, la potencia asiática se convirtió en el principal socio comercial de Perú. Entre 2010 y 2023, las exportaciones de Perú hacia China se cuadruplicaron y, de acuerdo con un análisis reciente de la Fundación Andrés Bello – Centro de Investigación Chino Latinoamericano. Los principales productos que exporta Perú hacia China son minerales, así como alimentos para animales. Aunque Perú le vende a China gran diversidad de minerales, incluyendo hierro, zinc y metales preciosos, el grueso de estas exportaciones lo constituye el cobre que en 2019 representó más de 60% del total.

Entre los cinco países de América Latina que más exportan hacia China, México es la gran excepción pues su balanza comercial con el gigante asiático es desfavorable. En 2023, las exportaciones a China sumaron más de $18.000 millones, pero sus importaciones superaron los US$81.000 millones. ¿El resultado? Un déficit comercial para México por US$ 62.000 millones. La relación comercial de México con China también es distinta debido a que entre sus productos más vendidos se encuentran bienes manufacturados y no solamente materias primas. En febrero de 2024 las principales exportaciones mexicanas al gigante asiático estuvieron conformadas por circuitos integrados (US$232 millones), instrumentos médicos (US$150 millones), metales preciosos (US$91 millones), cobre (US$73 millones) así como motores, partes y accesorios para vehículos (USS71 millones), de acuerdo con cifras del OEC. Durante años, la relación entre México y China ha sido compleja pues debido a su perfil exportador ambos países han sido competidores, en especial desde el ingreso de China a la Organización Mundial de Comercio.

Ecuador

Con exportaciones que en 2024 sumaron más de US$7.900 millones, Ecuador es el quinto país de América Latina que más exporta hacia China, con quien tuvo un superávit comercial de más de US$1.900 millones. Ambos países firmaron un acuerdo de libre comercio en mayo de 2023 que se estima ayudará a incrementar las exportaciones ecuatorianas en 30% durante los primeros tres años de su entrada en vigor. China ya es el principal comprador de productos ecuatorianos no petroleros. Entre los productos ecuatorianos más exportados hacia China se incluyen los crustáceos, mineral de cobre y minerales de metales preciosos, según datos del OEC. Entre otros productos destacados -y que se espera que resultan beneficiados por el acuerdo comercial- se encuentran las bananas, cuyas ventas se espera que se dupliquen, y el cacao. El mercado chino se ha convertido en uno de los más rentables para la venta de cacao gracias a que los consumidores están dispuestos a pagar extra para obtener un producto de calidad.

TIK-TOK-TIK-TOK UNA BOMBA DE RELOJERÍA

Tik-Tok no ha dado margen a que las cábalas sobre su futuro en EEUU se cimenten y ha llevado a los tribunales a los EEUU por la ley de Protección alegando que la prohibición es un “ataque sin precedentes a la libertad de expresión en EE.UU.”

EN LOS ÚLTIMOS años, TikTok ha aumentado su popularidad en Estados Unidos y en todo el mundo, cautivando a los usuarios con contenidos fácilmente consumibles. Con su innovador formato de video de formato corto, TikTok se ha convertido en un fenómeno cultural que influye en las tendencias de la música, el baile, la comedia y más. Su sistema de recomendación de contenido basado en algoritmos ha demostrado ser muy eficaz para mantener a los usuarios comprometidos.

Éxito juvenil y potencial “adoctrinador”

EL RÁPIDO ASCENSO DE TIKTOK A LA POPULARIDAD

PROPORCIÓN DE ADULTOS

Según Statista Consumer Insights, 4 de cada 10 adultos estadounidenses de entre 18 y 64 años utilizaron TikTok con regularidad en 2023, lo que la convierte en la cuarta plataforma de redes sociales más popular de Estados Unidos, sólo por detrás de Facebook, YouTube e Instagram. Eso es un aumento de solo el 14 por ciento en 2020, lo que muestra la rapidez con la que TikTok se ha establecido como un jugador clave en el panorama de las redes sociales después de su lanzamiento en los EEUU en 2018. La aplicación es particularmente popular entre los usuarios más jóvenes, ya que casi el 60 por ciento de los jóvenes de 18 a 29 años la usan regularmente. También es la plataforma de redes sociales más popular para los adolescentes estadounidenses, según otra encuesta reciente, por lo que algunos legisladores temen que pueda ser utilizada por el PCCh para “adoctrinar” a la juventud estadounidense.

ESTADOUNIDENSES QUE

UTILIZAN TIKTOK CON REGULARIDAD, POR GRUPO DE EDAD

Fuente: Statista Consumer Insights & El País

¿Demócratas o republicanos? Según una encuesta reciente de YouGov/The Economist, dos tercios de los republicanos aprueban mucho o algo la desinversión forzada/posible prohibición de TikTok, frente a solo el 20 por ciento que se opone a dicha legislación. Los votantes demócratas están divididos casi a partes iguales sobre el tema, con un 40 por ciento de los encuestados a favor de una acción legislativa contra TikTok y su empresa matriz.

Una ley sin precedentes

El presidente Joe Biden promulgó recientemente la “Ley de Protección de los Estadounidenses de las Aplicaciones

Controladas por Adversarios Extranjeros”, una ley que obliga a ByteDance, matriz de TikTok, a desprenderse de la rama estadounidense de su popular plataforma de redes sociales en un plazo de 270 días (prorrogables 3 meses en caso excepcional) o se le prohibirá operar en Estados Unidos. Esto significa que el propietario chino de TikTok tendría hasta después de las elecciones presidenciales de EE. UU. para encontrar un comprador adecuado, lo que convierte la cuestión de si TikTok debe desinvertir o prohibirse en un posible problema electoral.....

Se avecina un juicio para la Historia ...Pero Tik-Tok no ha dado margen a que las cábalas se cimenten ya que ha llevado a los tribunales al Estado de EEUU por la dicha ley alegando que la prohibición es un “ataque sin precedentes a la libertad de expresión en EE.UU.”, recogida en la Primera Enmienda de la Constitución de ese país. La compañía, además, apela de manera indirecta a los aproximadamente 170 millones de estadounidenses (el 50,1% de la población del país) que tiene cuenta abierta en la red social, según informaciones del diario El País, al explicar que la ley “excluye a todos los estadounidenses de una comunidad online única, con más de mil millones de personas en el mundo”.

Visión emprendedora

El emprendimiento en RD es un fenómeno que está en constante crecimiento y demuestra el potencial innovador de la juventud dominicana. Al mismo tiempo, es esencial promover un ecosistema emprendedor inclusivo que aproveche el talento y la experiencia.

Emprendimiento en crecimiento INTRODUCCIÓN

Los emprendedores

Una visión del emprendedurismo

PODCASTs

emprendimiento en constante crecimiento

POR ALEJANDRO ANDRÉS

El emprendimiento juvenil en República Dominicana sigue siendo una herramienta importante para el desarrollo económico y social del país

EEl emprendimiento juvenil en República Dominicana sigue siendo una herramienta importante para el desarrollo económico y social del país. Así lo confirma el informe de la empresa de soluciones en la nube para la gestión de las finanzas empresariales de MiPymes Alegra.com “Latinoamérica Emprende: Un Análisis de las MiPymes en la Región 2023”.

Emprendedores tempranos y tardíos

En República Dominicana, los jóvenes de 18 a 34 años de edad representan el 42.9% del sector, superado por países como México con un 50.5% y Perú con 50.7%. Entre las principales causas para esta tendencia se encuentran la necesidad de independencia, el acceso a los recursos que les faciliten obtener financiamiento y la flexibilidad y adaptabilidad.

Sin embargo, es importante destacar que también existe una cantidad significativa de emprendedores con edades comprendidas entre los 45 y 64 años, representando más del 25% del total. En contraste, República Dominicana se encuentra rezagado en cuanto a emprendedores mayores de

65 años. El país registra solo un 5.6% de emprendedores en este rango de edad, un 2.5% por debajo del promedio regional. En comparación con Argentina, país que cuenta con un 10% de emprendedores en este grupo demográfico.

Necesidad de promover una cultura empresarial inclusiva y diversa

Esta disparidad refleja la necesidad de promover una cultura empresarial inclusiva y diversa, que valore la experiencia y el conocimiento de las personas mayores, pues estas generaciones también tienen mucho que aportar al ecosistema emprendedor, y es fundamental crear espacios que fomenten su participación activa y les brinden oportunidades para emprender.

Promover la colaboración intergeneracional puede generar beneficios significativos, como el intercambio de conocimientos, el fortalecimiento de la red de contactos y el desarrollo de soluciones innovadoras basadas en la experiencia acumulada. Es fundamental que se implementen políticas y programas que fomenten la participación de los emprendedores mayores, brindándoles recursos, capacitación y acceso a financiamiento.

Fenómeno en constante crecimiento

El emprendimiento juvenil en República Dominicana es un fenómeno que está en constante creci-

miento y demuestra el potencial innovador de la juventud dominicana. Al mismo tiempo, es esencial promover un ecosistema emprendedor inclusivo que aproveche el talento y la experiencia de todas las generaciones, creando así un ambiente propicio para el desarrollo económico y social del país, según Haydeé Cabrera, Líder Estratégica de Alegra.com en República Dominicana.

Santo Domingo lidera la actividad emprendedora en el país

La capital va a la cabeza y es comprensible debido a que la ciudad ofrece una amplia gama de oportunidades empresariales, además, como la segunda ciudad más grande del país, también tiene un importante sector empresarial y comercial. Es posible que la diversificación económica y la presencia de industrias establecidas impulsen el espíritu emprendedor en la región.

La Romana, Puerto Plata y San Francisco de Macorís tienen una presencia emprendedora mucho menor, pero cada una de estas ciudades puede tener su enfoque empresarial particular basado en su ubicación geográfica, industrias dominantes y características económicas.

Distribución por género

Emprender es un ca mino que cada vez más mujeres eligen en la re gión, debido a las venta jas asociadas a tener un negocio propio: mayor libertad, gestión de los tiempos y muchas veces, mayores ganancias. Esto no solo repre senta una oportunidad única para la economía, sino que también ayuda a empoderarlas y a re ducir la brecha de géne ro en el ámbito empresarial.

Por edad

Además existe una cantidad significativa de emprendedores de entre 45 y 64 años, quienes representan a más del 25%. Finalmente, se observa que también hay un creciente interés por los jóvenes menores a los 24 años en el ámbito del emprendimiento.

Por sectores

El sector minorista es uno de los más populares en muchos países, incluyendo República Dominicana. Las empresas pueden decidir emprender en el rubro del retail debido a varias razones, como la demanda del mercado, la estabilidad económica y la posibilidad de brindar una diversidad de productos. Además, en cuanto al sector gastronómico, este ha experimentado un crecimiento significativo durante los últimos años, por lo que las empresas pueden aprovechar esta demanda turística para establecer negocios gastronómicos y satisfacer las necesidades culinarias de los visitantes.

Por tamaño

de empresa

Actividad emprendedora

República Dominicana concentra la actividad económica de 1.5 millones de mipymes, las cuales representan el 98% del total de empresas. Estas generan más de 2 millones de empleos en la economía, lo que equivale al 54.4% de la población ocupada del mercado laboral, aportando un significativo porcentaje al PIB de

La predominancia de microempresas en República Dominicana puede atribuirse a diversos factores socioeconómicos y estructurales, por ejemplo que el mercado interno es relativamente pequeño en comparación con economías más grandes, por lo cual es posible que los emprendedores perciban un mayor riesgo al invertir.”

En República Dominicana la mayor cantidad de emprendedores se encuentran entre los 25 y 44 años, con un representatividad del 50.5%, entre las principales causas que se encuentran son la necesidad de independencia, el acceso a los recursos que les faciliten obtener financiamiento y la flexibilidad y adaptabilidad.

Expansión a otros mercados

Las Pymes dominicanas están buscando oportunidades para expandirse hacia otros mercados, como Centroamérica. Según un estudio de la CEPAL, la innovación es clave para que las Pymes de Centroamérica y la RD puedan exportar sus

FUENTE:

Visión emprendedora Santo Domingo

Balanza de género

52.6% de los negocios son dirigidos por mujeres 47.4% por hombres

FUENTE: ALEGRA.COM Visión

productos y servicios. Además la expansión hacia otros mercados puede ser una estrategia importante para el crecimiento de las Pymes dominicanas, ya que les permite diversificar su cartera de clientes y reducir su dependencia del mercado local. Así mismo, la expansión hacia otros mercados puede ser una forma de aprovechar las ventajas comparativas de la RD, como su ubicación geográfica y su clima tropical.

Contexto Latinoamericano

Las micro, pequeñas y medianas empresas juegan un papel fundamental en la economía de la región. En Latinoamérica, existen más de 12 millones de MiPymes que representan alrededor de 99% del total de empresas y dan empleo a cerca de 67% de trabajadores de la región.

Estas empresas son una parte integral del tejido empresarial y social que añaden valor a una amplia gama de sectores y contribuyen significativamente al crecimiento y estabilidad de las economías locales. Los resultados revelan un panorama prometedor para el desarrollo de las MiPymes en Latinoamérica.

La combinación de un ecosistema MiPyme diverso, la presencia de jóvenes emprendedores y mujeres; el surgimiento de nuevas industrias orientadas a las tendencias del mercado mundial; así como la adopción de herramientas digitales, ofrecen un escenario propicio para el impulso

económico, la generación de empleo y la innovación en la región.

Los más emprendedores

Se observa una variación significativa en la cantidad de MiPyMEs entre diferentes países. México, Perú y Colombia se posicionan como los países más emprendedores de la región; seguidos por Argentina y República Dominicana.

Por su lado Costa Rica y Panamá son los países con menos MiPymes. Se debe tener en cuenta que la clasificación muestra diferencias que pueden estar influenciadas por factores externos, como el tamaño del país, la infraestructura, situación económica y las políticas gubernamentales.

Participación de mujeres e individuos

jóvenes al alza

En la región, 6 de cada 10 emprendedores son mujeres. Esta tendencia refleja un cambio positivo en la participación de las mujeres en el mundo de los negocios. Así, las razones por las que las mujeres emprenden en la región son: Necesidad económica, Perseguir una pasión u oportunidad Flexibilidad y autonomía, Deseo de crecimiento personal y profesional.

Los datos revelan una presencia significativa de jóvenes de 18 a 34 años (43.3%), evidenciando el interés por iniciar sus propios negocios a una edad temprana.

A medida que aumenta la edad, la proporción de emprendedores tiende a disminuir gradualmente. Sin embargo, todavía hay un número considerable de emprendedores de 35 a 54 años (37.4%), quienes se encuentran en diferentes etapas de la vida laboral y están dispuestos a emprender. Finalmente, el hecho de que exista un 19% de emprendedores de 55 años en adelante, indica que emprender puede ser una opción atractiva para aquellos que desean aprovechar su experiencia laboral y conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera.

Por sectores

“A nivel regional, uno de los sectores de mayor interés para las MiPymes es el sector retail, con un 41% de participación. Esto se puede deber al bajo costo de entrada y la posibilidad de dirigirse a nichos de mercado específicos a través de la comercialización de productos, ya sea en tiendas físicas o virtuales.

Además, los datos muestran que el segundo sector preferido es el de tecnología y telecomunicaciones (12%), seguido por el de servicios es-

Mujeres

Hombres

Constelación etaria

La mayor cantidad de emprendedores está en la franja 25-44 años.

pecializados (11.5%), este incluye asesorías legales, contabilidad, ingeniería, entre otros.”

Mayor enfoque a la Inteligencia

Articifial y el Machine Learning

La inteligencia artificial es un potenciador de las actividades de las pymes, tanto desde la perspectiva de operatividad en áreas como contabilidad, logística, mercadeo y ventas como en el análisis

Distribución por sectores

El sector minorista es uno de los más populares en muchos países, incluyendo RD.

de experiencia de servicio al cliente. Algunos datos interesantes son:

Brasil es el país más avanzado en el uso de inteligencia artificial en Latinoamérica, con el 63% de las empresas que tienen soluciones de datos y análisis utilizando IA.*

El 14% de las startups de agtech (agricultural technology) en Latinoamérica están trabajando específicamente con inteligencia artificial.**

Se espera que la inteligencia artificial impulse el PIB de Latinoamérica en más del 5% en el futuro. Manufactura 5.6%, Publicidad digital 5.8%, Cuidado personal y salud 5.8%, Arquitectura y construcción 7.7%., Retail 41%, Gastronomía 10.5%, Servicios especializados 11.5%, Tecnología y telecomunicaciones 12%.

Panorama prometedor para el emprendedurismo en latinoamérica

Los resultados de la investigación de Alegra revelan un panorama prometedor para el desarrollo de las MiPymes en Latinoamérica. La combinación de un ecosistema MiPyme diverso, la presencia de jóvenes emprendedores y mujeres; el surgimiento de nuevas industrias orientadas a las tendencias del mercado mundial; así como la adopción de herramientas digitales, ofrecen un escenario propicio para el impulso económico, la generación de empleo y la innovación en la región. Con el apoyo adecuado, como políticas gubernamentales favorables, acceso a financiamiento y programas de capacitación, el potencial de las MiPymes para contribuir aún más al desarrollo sostenible y la transformación económica en Latinoamérica es considerable.

Visión

Inversión inicial US$2 - 2,4 Millones

SPORTS

A. Álvaro Frechilla Armenteros - 28

B. José Torrón Armenteros - 26

C. Carlos Reid Armenteros - 30

D. Gonzalo Frechilla Armenteros - 33

Padel Social Club

¿En qué consiste vuestro emprendimiento PADEL SOCIAL CLUB y a qué sector pertenece? Nuestro emprendimiento Padel Social Club consiste en poder dar un servicio único y diferencial en el sector del pádel en Santo Domingo, manteniéndose el pádel como el pilar del negocio pero a la vez agregando el ámbito social que hacía falta en el mercado.

¿Cómo tomó forma la idea y qué características tiene que lo diferencian de otros negocios simi-lares? La idea se forma partiendo de la base de que existía una escasez de pistas de pádel en Santo Domingo. Identificando esta oportunidad empezamos a darle vueltas a que se le podía ofrecer al cliente para que la experiencia en Padel Social sea única. Notamos que los clientes no tenían una opción real donde podían sentarse a socializar con sus amigos o incluso familiares después de un partido. Aquí se nos ocurre la idea de montar un restaurante, con un chef reconocido y agregar un lounge exterior para que adicional al jugar pádel la gente pueda compartir en armo-nía. Actualmente estamos haciendo una ampliación al club, donde tendremos cold plunges, zona de yoga y mesas de masajes y la idea es seguir agregando facetas para poder satisfacer todas las necesidades de nuestros miembros. El proyecto se inició en octubre de 2022, nos llevó un año y tres meses.

¿Habíais emprendido anteriormente como socios o ha sido la primera vez? Como socios este es nuestro primer emprendimiento. Al ser primos, y viniendo de una familia emprendedora nos corría por la venas las ganas de hacer algo juntos hace un tiempo. Vimos varias alternativas que al final no cuajaron. Álvaro y Gonzalo ya habían emprendido en conjunto Padel Galaxy, otro club de Padel en Punta Cana. Al estudiar sobre el pádel y su auge a nivel mundial entendimos que Padel Social Club era una oportunidad única que no podíamos dejar pasar.

¿Cómo se ha configurado el grupo de inversores detrás de PADEL SOCIAL CLUB y cómo se distribuyen los roles y las tareas? El grupo inversor es familiar, el terreno donde se encuentra Padel Social Club era la casa de nuestro abue-

lo, Enrique Armenteros Rius. Nuestro abuelo siempre fue un amante de los negocios, el deporte y la naturaleza. Le presentamos el proyecto a nuestras tías y entendieron que la mejor manera de hacerle un homenaje a nuestro abuelo era construyendo en su antigua casa un negocio que promoviera lo que él siempre quiso dejar como legado. Nuestros roles como socios son más gerenciales, Carlos lleva el tema logístico e infraestructura física, Álvaro el restaurante y suplidores, José Javier las finanzas y Gonzalo la parte de tecnología e infraestructura de la plataforma. Sin embargo, estamos los cuatro activamente intercambiando tareas indistintamente de las responsabilidades de cada quien. Lo más importante es que hemos logrado armar un equipo de 35 profesionales, tanto locales como extranjeros que se encargan de que el día a día del club sea lo más óptimo posible.

Desde un principio, ¿estaba claro el nicho de mercado que queríais alcanzar? Si, la idea estaba clara desde el primer día. Sabíamos que queríamos tener el pádel como el pilar principal del negocio. Pero sabíamos de la importancia de darle un toque social al club. Por esto decidimos sacrificar espacio del terreno donde podíamos montar más pistas para tener áreas verdes, jardinería, restaurante entre otras cosas. La idea de esto era que el cliente pudiese ir al club a relajarse jugando un partido de pádel, y el que no jugará pudiera desconectar en las instalaciones disfrutando de cualquier otro atractivo que ofrecemos. Hemos tenido clientes decirnos que entran a el club y se sienten “fuera del caos de Santo Domingo” por lo cual, el nicho que queríamos abarcar fue un acierto.

¿La empresa está relacionada con vuestra carrera profesional y/o académica? Si, de hecho los cuatro estudiamos carreras relacionadas a la administración de empresas o emprendimiento. No solo esto, los cuatro somos apasionados del deporte y practicamos distintas disciplinas desde muy corta edad.

¿Cuál fue la inversión inicial aproximada? Entre US$2,000,000.00 / US$2,400,000, la fuente principal de financiamiento fue capital familiar

¿De qué manera utilizáis la tecnología para el crecimiento de vuestro negocio? La tecnología nos facilita la operación del club. Tenemos un software de gestión donde manejamos toda la operatividad del club en el back end. También tenemos una aplicación para uso del cliente. A través de la aplicación, el cliente puede reservar su pista, etc.

Visión emprendedora

ALIMENTACIÓN

Hugo Beras - Goico - 40

Hugo Pork

“Acabo de iniciar un nuevo emprendimiento de Cadenas de restaurantes de comida rápida. La primera es Hugo Pork Ready, donde puedes sentarte en nuestras tiendas a consumir un menú especial, practico e innovador utilizando algunos de nuestros productos que ya están en el mercado y otros que son exclusivos de Hugo Pork Ready. En 5 año tendremos otras categorías/marcas de alimentos bajo el mismo concepto Fast Food”. Hugo Pork no para de “engordar”, además, el número de empleos creados en los últimos 3 años suma 100; parece mentira que aquel primer empredimiento a base de chicharrón que echó a andar con RD$30,000 haya llegado a tanto y a tantos países como RD, Estados Unidos, Guatemala y El Salvador.

Inversión inicial RD$30,000

DISEÑO

Raylin Díaz Marchanta

Arquitecto de formación y ‘storyteller’, presentó ‘Volumen 2’ de su innovador proyecto Marchanta. En esta ocasión, con la exposición Costa Caribe, el autor dió a conocer piezas escultóricas inspiradas en la diversidad de los colores que tienen las arenas de las playas del Caribe. “Cada detalle, la ambientación y el sonido de las olas están conectados entre sí para trasladar el espíritu de los presentes al mágico proceso de creación de estas piezas”. Con objetos escultóricos únicos, piezas diseñadas para coleccionar y otras clásicas para ser usadas una y otra vez. Sus obras nos recuerdan a elegantes siluetas de las tradicionales cestas de marchantas y representan los ricos tonos de la cultura tropical.

Inversión inicial ND

WELLNESS

Dominique Barkhausen - 31 VITA

Coach de salud holística y fundadora de Vita Healthy & Fit -una de las empresas dominicanas pioneras en el campo de nutrición y bienestar- cuenta con una certificación del Institute of Integrative Nutrition. En este 2024, The Vita Place Piantini abrió nuevamente las puertas de sus remodelados espacios con imagen renovada y nuevas ofertas culinarias para satisfacer a sus clientes. Como promotores de una alimentación y vida saludable, la marca se enorgullece en presentar su nuevo concepto y rebranding, luego de 10 años en el mercado dominicano generando conciencia para vivir en salud y bienestar. Este nuevo concepto de The Vita Place, además de promover la cultura de una vida saludable, está ideado para el disfrute, comodidad y para brindar una grata experiencia a quienes lo visitan.

Inversión inicial RD$1,2 Millones

CAFÉ

Sofía Tarrazo - 31 Poesía Colada

“Estamos en la Industria de Café y nuestro emprendimiento es en el mercado de Café de Especialidad. Un café que actualmente se exporta a Japón y Europa en su mayoría, nosotros somos marca Pionera en café de especialidad 100% Dominicano”. Es la rotundidad de quien ama el café por encima de todo. Poesía Colada comenzó Septiembre en el 2019, cumpliendo 5 años en el 2024. El número de empleos creados en los últimos 3 años ha sido, directos, 15, e indirecto, 200, a través de apoyo a fincas y crecimiento del cultivo del café de especialidad. “Como preparación y estudios en café me tomó aproximadamente un año y comenzar Poesía tomó el primer año entre temas legales, recepción de maquinarias de USA y comenzar las primeras relaciones laborales”. En la actualidad la empresa continúa desarrollándose, innovando y creando cada día credibilidad de la marca y fidelidad con sus clientes.

Inversión inicial US$35,000

Inicio 2019

Inicio 2014

Inicio 2016

Inicio 2018

Portada “El corte” DE un emprendedor, edición VE 2923.

BELLEZA

Katherine Collado - 28

The Beauty Lab

Para esta licenciada en Derecho belleza no necesariamente es verse fabulosa todo el tiempo. “A inicios del 2020 decidí perfeccionar mis conocimientos autodidactos y empecé a estudiar cosmetología, que poco después dejé pues no era mi pasión. Luego arranqué peluquería, lo cual me enamoró y me llevó a conocer la Tricología, que es a lo que me dedico actualmente, además de crear contenido con mi empresa, The Beauty Lab. Poco después, mi mundo se llenó de potes y belleza, un mundo completamente diferente al que había imaginado pero en el que descubrí mi propósito: empoderar a la mujer a través de la belleza”. Ese drive le ha llevado a crear 60 empleos en los últimos 3 años y dentro de 5 tiene la idea de expandir el negocio a otras categorías dentro del sector belleza.

Inversión inicial RD$1 Millón

GASTRO

Arleen Rivera - 40

Ambrosía - Il Mercato FASHION

Raúl López - 34 LUAR

Con 16 años de experiencia en la industria culinaria tanto a nivel nacional como internacional la chef Arleen Rivera ha sabido delegar eficazmente para hacer crecer su negocio en diferentes áreas; desde Ambrosía boutique caterers -con su alta cocina creativahasta- su exitosa tienda local, Il Mercato. “En el 2024 abrimos un Grab and Go en el Gimnasio Spex donde hemos incorporado una linea de productos saludables y la parte del café que no teniamos en la otra sucursal de Il Mercato, que es el Grab and Go de Ambrosía desde el 2019”. En este proceso, en los úlmtos 3 años, la chef ha creado 18 puestos de trabajo. Esta graduada de la Universidad Johnson & Wales en Artes Culinarias y Food Service Entrepreneurship sigue investigando para dotar a su amplia carta de ese toque sorprendente.

Inversión inicial

RD$1 Millón

Luar presentó su colección FW24 “Decepcionista”. Raúl López ha hecho su camino en la moda alrededor de sus experiencias personales, siendo un observador y testigo de las diferencias que enmarcaba la ciudad donde creció, New York. Con más de una década explorando su creatividad, ha experimentado unos intensos tres últimos años. El bolso Ana catapultó su nombre en redes sociales a nivel masivo. Aseguró también un premio como “Diseñador Americano de Accesorios del Año” en los CFDA en el 2022. Con toda la atención sobre sus hombros, continuó brillando con la responsabilidad de darle cierre al NYFW. En esta temporada, Luar utiliza de nuevo sus vivencias como narrativa de su colección. La metrosexualidad se convierte en el tema central, una forma que en su pasado utilizó para esconder su sexualidad mientras crecía. Trae de vuelta este tema como una ironía declarando “los metrosexuales están de vuelta”.

Inversión inicial

Empezó en abril 2020 como una venta de productos desde su casa, junto con su mamá como socia, con “tal vez menos de 10k pesos y una vitamix “. Despues, reinvirtiendo en cada momento de crecimiento el anhelo de “tener un lugar casual lleno de detalles” se hizo realidad. Hoy, Diana Mella, propietaria de Casa Diccia, dio la bienvenida al público en la apertura de un nuevo local. Durante el ‘open house’ los asistentes pudieron apreciar las instalaciones, donde se destaca esa estética elegante, fresca y relajada, que caracteriza a Casa Diccia, desde su apertura en el año 2020. La ocasión sirvió para celebrar la expansión de las experiencias y soluciones, y dar a conocer el moderno espacio donde los amantes del café tendrán su sitio para disfrutarlo recién colado

Inversión inicial RD$10-20,000

COFFEE SHOP

Diana Mella - 36

Casa Diccia

Inicio 2020

Inicio 2008

Inicio 2011

Inicio 2020

JEWELRY

Mónica Varela - 31

Grupo Mónica Varela

Tu inclinación por el diseño fue precoz. ¿Cómo recuerdas esos primeros chispazos del intelecto?

El primer material que convertí en anillos y pulseras fue un cable eléctrico. La flexibilidad y los colores de este material encontrado me maravilló y empecé a venderlos en el colegio a los 9 años. Después de ese primer encuentro, nunca paré de buscar objetos y materiales para hacer joyería. A los 11 años ya estaba trabajando con piedras semi preciosas. Mis padres me pusieron en mis primeras clases y a los 15 años ya estaba en Italia estudiando joyería. Todas mis vacaciones de verano hacía pasantías con Bill Everett y en la escuela de Chavón en Casa de Campo.

Al ver tus padres esa pasión, te inscribieron en todos los cursos posibles, incluyendo la Escuela de Diseño de Altos de Chavón. ¿Qué importancia das a haber tenido unos padres “mentores”?

Mi padre, como artista, siempre vio mi ‘deseo’ de hacer joyería como algo tangible y real. Ambos siempre me apoyaron. Recuerdo que desde jovencita me quedaba hasta las 11 de la noche haciendo pulseras, aretes, collares y anillos, ¡para vender! Mi madre se preocupaba por la hora, pero siempre apoyó mi musa y me dejó desarrollar ese lado creativo. Recuerdo una mirada de asombro en mis padres, por el hambre que tenía (y tengo), de crear. Eso lo aprendí de mi padre, que es igual con sus obras y su pasión por el arte. Poco a poco mi arte se fue convirtiendo en un pequeño negocio, que hoy me representa a mí y a los dominicanos. Si contamos todos los años en los cuales fui aprendiz, llevo ya 18 años creando y proyectando mi identidad.

¿Cuándo supiste que ya tenías un estilo y seguridad en la ejecución propios como artista?

Vivir alrededor de las artes plásticas con mi padre, de la naturaleza de nuestro país, del arte culinario con mi familia, y de la música clásica, me permitió crecer estimulada en muchas áreas que aportaron a mi creatividad. También a crear una identidad de pensamiento profundo que da como fruto un diseño contemporáneo que veo transcendiendo generaciones. Desde pequeña, quizás inconscientemente, fui fiel al lema que vivo hoy en día: ‘si ya existe, ¿para qué crearlo?’. Mi trabajo se basa en la originalidad, la innovación y la belleza. Empecé a crear con mucha certeza de la originalidad de mis diseños, no me comparo con los demás, sé que lo que sale de mi alma, es sólo mío.

A partir de este momento, ¿cuándo vislumbraste establecerte por tu cuenta y cual fue tu business plan inicial? ¿Cómo condicionó (o no) el ser mujer tus inicios como emprendedora?

Durante mis estudios en Savannah College of Art and Design, aparte de trabajar en mis proyectos para las clases, siempre sacaba tiempo para hacer joyas para la venta. Cuando llegué a Nueva York, ya tenía mis primeras piezas diseñadas y empecé a producir de 3 a 5 unidades de cada estilo. Trabajaba en una tienda para otros diseñadores de joyas como vendedora y, al enseñarles mis diseños, me invitaron a formar parte de su colectiva de artistas. El dinero que ganaba en este trabajo lo invertía en mis colecciones y así empecé a crear mi nombre en el extranjero. En el 2017 regresé a RD. Lo que ves hoy empezó en una habitación de la casa de mis padres donde monté una mesa, contraté a una persona para trabajar conmigo y, desde mi computadora, manejamos Mónica Varela Jewelry por tres años. Para mí, lo primordial del próximo paso, fue llamar a mi abogada, constituir la empresa, contratar un contable y establecer una buena relación con mis joyeros. Ser mujer nunca ha sido un reto para mí. Seguramente por la autoconfianza que le debo a mi familia, en la que las mujeres son fuertes y un gran ejemplo. Cuando llegué de Nueva York, una ciudad con un ritmo muy rápido en comparación a la dulzura del Caribe, mi mayor reto fue acoplarme a los tiempos de entrega, y todavía es así.

¿Cuál fue la inversión inicial aproximada y cuál fue la fuente principal de financiamiento?

Como la mayoría, empecé pequeño, con mi alcance financiero para este negocio; el crecimiento fue paulatino y sostenido por mis posibilidades. Recuerdo que una vez que necesitaba hacer una producción un poco más grande para un pedido, le pedí a mi papá RD$25,000 pesos. Me los prestó con la condición de que se los tenía que devolver, y así fue. Produjimos, vendimos, pagamos nóminas, pagué ese préstamo, y pude re-invertir. Hasta el día de hoy, no he necesitado otro préstamo para hacer crecer la empresa.

¿Cuándo formaste tu primer equipo de trabajo y cómo los articulaste?

Mi equipo de trabajo se fue formando poco a poco. Los primeros tres años de la empresa éramos sólo dos personas; hoy somos más de 25. Lo que rige el ambiente laboral en Grupo Mónica Varela es el compromiso, el respeto y la pasión. Confío en las personas que contrato, pues todos vamos llevando el barco al mismo destino.

Visión

FOTOGRAFÍA

“La red social TikTok es mi mejor aliado, el algoritmo me conoce tan bien que lo mejor que puede hacer es enseñarme las últimas tendencias para mantenerme al día”. Y ya este jóven e iconoclasta fotógrafo se ve ampliando su enfoque “a través de mi marca personal hacia la industria del entretenimiento”. Ha conquistado al público con un mensaje sencillo; “en lo simple está la belleza y la fotografía me lo brinda, lo importante es definir a quién le hablas y qué clientes quieres”. Momento Click! “entiendo que ese ha sido el punto fuerte que me ha hecho destacar dentro de mi área”.

Luis Valdez - 27

Inicio 2016

CINE

Jean Gabriel Guerra - 38

Iniciado a la cinematografía en 2007 le tomó 5 años formarse y todavía. “Mi papá me regaló mi primera cámara y a partir de ahí, con las ganancias de arrendarlas, comencé a invertir en equipos”.

Jean Gabriel Guerra, director de la película Capitán Avista, confiesa que la producción de este filme animado tomó unos 6 años de duro trabajo junto su padre y a un gran equipo de profesionales, quienes se unieron para llevar a cabo un sueño que finalmente se hizo realidad. “El proceso de producción de un filme animado lleva mucho tiempo, debido a que son muchos aspectos que deben tomarse en cuenta como son la mezcla de sonido, una parte que dijo fue vital e importante para su padre”. Jean Gabriel que ha sido director y editor de películas como:

“A tiro limpio”, así como varios temas musicales, fue galardonado por realizar el video que dio vida al sencillo “Entre mar y palmeras”, demostrando el buen trabajo realizado para esta colaboración.

Inversión inicial

RD$10-20,000

NEUROCIENCIA

Alex C astillo - 35 Neurosity

Desde 2018 el CTO & Co-founder de Neurosity sigue innovando en wearables de inteligencia artificial para potenciar la concentración...y en disponibilizarlos ahora por suscripción. Lo último es poder alquilar Neurosity Crown; el dispositivo revolucionario que, mediante el control por pensamiento, facilita un estado de alta concentración. The Crown esta disponible por suscripción para un piloto de un año de duración en el que los usuarios pueden pagar $ 99 mensuales para recibir la Corona. Neurosity igualmenter ha abierto una ronda de inversión comunitaria para dar “a nuestros usuarios, fans y simpatizantes la oportunidad de invertir junto a nuestros inversores institucionales”.

Inversión inicial RD$14 Millones

La cantautora Techy

Fatule apuesta, nuevamente, al merengue romantico, y esta vez su propuesta musical , es un medley homenaje a su padre, el cantante y humorista Carlos Alfredo Fatule. El medley, que es una serie de canciones o partes de canciones mezcladas, de modo armónico y en una sola interpretación, que acostumbra a ser larga , incluye los sencillos «Sigue amándome» y «Te prometo»., que grabara Carlos Alfredo hace mas de 30 años. Este nuevo producto musical cuenta con la producción musical de Virgilio Féliz y la propia intérprete, así como con un audiovisual dirigido por Jean Guerra y Milbert Jerez Pérez, con una producción de Guerra Films. «Surgió de mi deseo de rendir honor a mi papá; hoy canto merengue porque lo llevo en la sangre, mi infancia con un padre cantante en casa, ir a sus shows, ver al público disfrutar y bailar sus merengues”.

Capitán Avispa

ARTISTA Techy Fatule - 37 - “A su tiempo”

Inicio 2018

Inicio 2018

BEAUTY

Marielis Ramos - 30

“Cuando Dios te da algo es porque para él ya estás lista para recibirlo, y sino te pone todas las herramientas para que te prepares; tras mi accidente entré en depresión, y luego me obsesioné por investigar todo lo que podía hacer para acelerar el crecimiento de mi cabello. Y ahí comencé a crear Hair Plus sin saberlo”. Un año después, la emprendedora, totalmente recuperada, se fue a Argentina para certificarse en Química Cosmética, abrió una cuenta de Instagram, y todo empezó a suceder “de una manera muy orgánica”. Ella entendió como nadie que el cabello tiene un gran impacto en el bienestar emocional de las personas y supo monetizarlo de forma magistral: “cuando una mujer tiene el pelo arreglado quiere comerse al mundo”.

Inversión inicial

RD$100,000

GASTRO

Lorena Agramonte - 30

Sarah Gómez - 27

Sarena Essentials

Serena

Essentials parte de una comunidad de estilo de vida que ambas socias - Lorena Agramonte Vásquez quien y Sarah Gómez Rizek- promueven y entienden como un aporte al mercado. Una de las socias estudió ballet clásico y al finalizar su carrera decidió incursionar en el mundo de la nutrición. Luego de emprender con Essential Bites decidió seguir expandiendo sus conocimientos en el mundo de la cocina saludable y se fue a estudiar Health Supportive Culinary Arts donde conoció a su socia quien estaba recién graduada de finanzas. Así, las marcas Sarena y Essentials Bites se fusionaron en 2023 en una para presentar el novedoso concepto Sarena Essentials, ofreciendo lo mejor de ambas en productos balanceados listos para llevar y tener siempre en casa.

Inversión inicial

US$200,000

LOGÍSTICA

Diego Bisonó - 27 LOCKD Self Storage

Es un empresario y emprendedor con un historial de fundar, dirigir y hacer crecer empresas exitosas en una diversidad de industrias. Con enfoque en la innovación y la sostenibilidad ha liderado iniciativas para mejorar la eficiencia operativa, aumentar la rentabilidad y cultivar relaciones sólidas con clientes, socios estratégicos y comerciales. Las empresas operativas que ha ido comprando o adquiriendo participación, las ha consolidado bajo GRUPO DOBLE (un nombre comercial, una marca DOBLE = Diego Orlando Bisonó LEon). Ahora se halla desarrollando un parque de ZF de unos 100,000 metros cuadrados, cuya primera etapa se estará inaugurando a final de 2024. Como, fundador de LOCKD Self Storage, empresa pionera en el mercado de almacenaje en la RD, ha anunciado además su reciente adquisición por parte de la empresa multinacional Mr. B. Viento en popa.

Inversión inicial

US$1,5 millones

Este licenciado en Administración de Empresas y doctor en Derecho ha emprendido en muchos negocios en su vida, desde una estación de combustible, importación, pagos sin efectivo, vending machines, hasta un club de pádel. Con este último emprendimiento ha creados 75 empleos en los últimos 3 años. Se trata del primer club de pádel, pionero en multi servicios en la ciudad de Santo Domingo. SD Padel Club es una instalación deportiva abierta a todo el público que ofrece desde clases de entrenamiento hasta competiciones de Pádel y Pickeball, eventos sociales. Es referencia nacional en el sector por contar con 6 pistas de pádel techadas, pasillos de amplia circulación, techos de 10 mts de altura, cámaras de vídeo con live streaming para que puedas registrar tus partidos o jugadas en tiempo real, además una zona relax, tienda, baños con duchas y lockers de clientes.

Inversión inicial US$1,3 Millones

SPORTS Eduardo Gadala - 46 Santo Domingo Padel Club

Hair Plus

Inicio 2014

Inicio 2020

Inicio 2019

Inicio 2022

FASHION

Gabriela Álvarez Azar - 33

Alvazar Atelier

Fundó Alvazar Atelier 2011 y Santosunday en 2020 y entre costureras, bordadores, asistentes, mensajeros, el número de empleos creados en los últimos 3 años ha sido más de 40. Dentro de cinco años se ve ya en expansión global de sus marcas. Para Gabriela, lo primero y más importante es “identificar tu estilo personal, tratar de no de hacer lo mismo que las demás, y ser original, de ahí todo fluye por sí solo y hacerlo porque de verdad lo disfrutas, no por llegar a tener un número X de seguidores”. Reflejar su personalidad en sus diseños, que sus marcas también reflejen esta espontaneidad característica y que las personas que las usen se sientan empoderadas y únicas es su pasión. Ella es diseñadora de modas y la principal embajadora de sus propias marcas (@ alvazaratelier, @alvazarbridal y @ santosundaybrand), siendo su propia modelo en redes.

Inversión inicial

US$40,000

TABACOS

Francisco Cavoli - 21 Cavoli Cigars

Cavoli Cigars abrió en Noviembre de 2023, aprovechando la experiencia emprendedurista de su fundador en la creación de eventos sociales y deportivos, que aún lleva en conjunto, esta vez, con su empresa de cigarros y en lo poco que lleva operando ha creado 3 empleos. “Cuando incursionamos en el mundo de los cigarros lo hacemos teniendo como prioridad desarrollar siempre productos con el más alto sentido de calidad. Sabemos que, a la grata experiencia de un cigarro digno, le sigue una buena conversación y una colección de momentos memorables”. Además de su prestigio y elegancia, esta obra artesanal, posee el valor de ser cultivado y producido por manos dominicanas.

Inversión inicial US$10,000

COACHING

Suz Amaro - 45

Estudió marketing en la universidad, también ha tenido formación en el área de liderazgo y coaching. “Somos los fans #1 de los Líderes propietarios de Negocios que quieren construir una vida Súper Productiva y Feliz”. La empresa nació en el 2008 en RD bajo el nombre de G-learns, en el 2015 con el objetivo de aumentar el alcance y cambios en su estrategias de comercialización, de servicios y soluciones sus fundadores se mudan a la ciudad de Miami llegar a más líderes latinos que tengan la intención de construir su mejor versión. Más de 15 años acompañando a líderes y dueños de negocios a construir un estilo de vida súper productivo y feliz Conviértete en un dueño de negocio “Game Changer”. La clave está en abrazar tu propósito, valorar a tus personas y seguir un plan estratégico. En los últimos 3 años Vivesmart lleva creados 18 puestos de trabajo.

Inversión inicial

US$25,000

Vivesmart

Inicio 2023

CAR DEALERSHIP

A. Juan José Castillo Bellapart - 24

B. Práxedes Castillo Bellapart - 26

Bella Castle Investment

¿En qué consiste tu emprendimiento y a qué sector pertenece?

Mi emprendimiento consiste en una empresa de representación y distribución exclusiva en RD y Jamaica de la marca de vehículos Changan. Mis empresas se llaman Bella Castle Investment y Bella Castle International. Changan es la marca de vehículos China más vendida en el mundo y la numero uno en China. Los vehículos Changan que importa BCI son de combustión y también eléctricos. Asimismo tenemos vehículos de pasajeros y comerciales. Hace más de 4 años que inicié mi empresa, prácticamente al mismo tiempo que empecé la carrera de derecho en la universidad. Me tomó alrededor de 2 años todo el tema de planificación del negocio y la negociación de contrato con la fábrica.

¿Has emprendido solo(a) o tienes socios?

El emprendimiento fue idea mía y lo vengo desarrollando y dirigiendo personalmente. Mis padres me han apoyado en este emprendimiento. Lo cierto es que la empresa ha venido experimentando un desarrollo continuo y un crecimiento rápido gracias a la calidad de la marca, la confianza del público dominicano y el esfuerzo de todos los que la componen.

Entiendo 2024 ha sido un año lleno de éxitos, culminación de todo este trabajo realizado... Correcto, hemos tenido muchos highlights en este último año 2024. Hemos recibido un reconocimiento ahora en abril en Chongqing, China, de parte de Changan International Corporation, como mayor desempeño en participación de mercado en toda Latinoamérica. Bella Castle Investment. En cuanto a Bella Castle International, estamos ya aperturando el próximo mes Changan en Jamaica. El parque vehicular de Changan en RD anda por alrededor de 8 mil unidades. Y el año pasado vendimos más de 3 mil unidades en tan solo un año. Así, por la confianza que nos tiene la fábrica, nos otorgaron el mercado de Jamaica y pensamos vender entre 200 a 300 unidades en los primeros años de apertura.

¿Cuándo tu olfato de emprendedor detectó la valía automovilista de la marca Changan? Bueno, cuando por primera vez la probé la marca en Costa Rica en el 2018, mi olfato me dijo de una vez mi instinto que esta marca iba a ser un éxito total. O sea, la calidad de los productos, los materiales, el

manejo del vehículo y obviamente el soporte que da la fábrica en cuanto a garantía y repuestos es fenomenal. O sea, nosotros estamos recibiendo entre 10 y 15 contenedores de repuestos mensuales y estamos abasteciendo el mercado y dándole soporte a todo el cliente que tenga un vehículo Changan.

¿Qué es lo que tiene Changan, esta marca tan desconocida hasta hace poco que está en boca de todos? Changan tiene una combinación calidad-precio que no lo tiene ninguna otra marca en el mercado automotriz y por eso ha sido un fenómeno en todos los aspectos en el mercado automovilístico, tanto dominicano como de manera internacional. Y ya que pasamos todas las expectativas aquí en República Dominicana, pensamos hacer lo mismo o con mayor desempeño en Jamaica, como ya he mencionado.

Vayamos con Juan José de Bellavisión Auto. Háblanos de tu visión emprendedora; ¿en tu caso qué marca identificaste?

La marca es GAC Motor. Tenemos ya dos años en el mercado y recientemente abrimos nuestro nuevo showroom en la John F. Kennedy que ha quedado muy lujoso. Y la marca realmente es una marca de muy alta calidad, mucha tecnología, mucho lujo y hemos lanzado recientemente dos modelos que son el MQ y el MSUM que son de la línea EM de la marca, una línea premium y muy moderna. Y venimos con muchas novedades este año. Más de tres modelos pensamos lanzar. La marca sigue creciendo en el mercado.

¿Cuándo fue tu momento emprendedor?

¿Cuándo detectaste esta marca? La marca tiene alianzas con fabricantes muy importantes en China así que tiene mucha experiencia en calidad de los productos y desde que vimos los productos me di cuenta que la calidad es otra cosa comparada a otras marcas que provienen de allá y realmente se ha impuesto en el mercado y se siente muy bien. Ahora mismo tenemos más de 150 unidades en la calle y este año pensamos duplicar nuestras ventas. a más de 200 vehículos.

¿Fue tu hermano un inspiración? Sí, mi hermano, también mi abuelo con la marca Honda fue de mucha inspiración y realmente eso se veía en muchos países que visitamos veíamos como marcas nuevas que estaban poniéndose y realmente era cuestión de tiempo y hacer el trabajo aquí en el mercado y dar a conocer al público de que China es el futuro.

Visión emprendedora

FOOD

A. Miguel Sanz - 30

B.Emil Bendek - 25 WAGMI

WAGMI empezó siendo un bar de cócteles en el corazón de la ciudad, un lugar acogedor pensado para que la gente disfrutara buenos tragos en un ambiente agradable. Con el tiempo, y debido a la demanda, los socios Emil y Miguel, ambos amantes de la buena comida, comenzaron a incluir platos que les gustaban, como el Emil’s Philly Cheesesteak y el Miguel’s Burger. “Es un menú de verdad hecho en base a lo que nos encanta comer. Por cierto, el nombre significa “We’re All Gonna Make It”, un mensaje de esperanza. Rico rico.

Inicio 2023

GASTRO

Patricia Bermúdez - 25

Acasa-Skinny Cravingz

Graduada de la U. Miami, con un Bachelors Degree en Marketing por Le Cordon Bleu, se inició al mundo de la empresa a una edad joven, 20 años, cuando abrió Acasa Santiago. Ese fue el primer restaurante de la empresa, lo cual ya tiene 3 años y medios. “En este 2024 abrimos nuestro segundo local en Santo Domingo” dice ilusionada Patricia. Antes que Acasa, su primer emprendimiento consistió en una empresa de Postres saludables llamada “Skinny Cravings”, en 2018. All in all, el número de empleos creados en los últimos 3 años no es nada desdeñable; 50, y mucho más que se prevé se creen ya que la emprendedora vislumbra una plan de expansión de sucursales a través del país y diferentes modelos de restaurante / café: self service, café etc.

Inversión inicial RD$12 Millones

NUTRICIÓN

Giselle Escaño - 39

Método Gi

Es Doctora especialista en Nutriología ClínicaMedicina Estética y tiene su propio centro de Nutrición y Medicina Estética. La Dra. Gi es la actual presidenta de la Asociación Dominicana para el Estudio de la Obesidad (ASODEO) en el país. “Recientemente lance mi libro Método Gi “Nutre Tu Vida Bajo Tus Propias Reglas” #bestseller en Amazon 2024, una obra que busca mejorar la relación con la comida y las emociones y como estas influyen en el apetito de cada paciente. Además soy parte del segmento de Nutrición como experta internacional en el programa Hoy Día en la cadena TELEMUNDO”, referencia en la materia. Su centro lo inició en el 2020 de manera independiente ya que antes trabaja en el centro de su padre el Dr. Escaño.

Inversión inicial

US$+50,000

LACTANCIA

Carola León - 38

Lactancia Diferida 101

Esta Ingeniera

Industrial con una maestría en Mercadeo se dedica a acompañar a madres a lograr una lactancia efectiva para sus bebés sin miedo ni ansiedad. Es asesora de lactancia materna, certificada en EEUU como Certified Lactation Consultant (CLC) en 2019. En su afán de asistir a las madres acaba de disponibilizar en su página web el Curso Online

Lactancia Diferida 101, una modalidad de lactancia que consiste en únicamente extraer la leche del seno y dársela a al bebé en un recipiente, usualmente biberón (tetero). Este camino puede traer muchos retos y dudas pero Carola asegura que al completar este curso las mamás sentirán mucho más confiadas y preparadas para fluir con sus extracciones de una manera más fácil y eficiente En su emprendimiento utiliza Calendly, un app para agendar citas, que puede integrarla a su página y Kajabi, una plataforma donde tiene su página web.

Inversión inicial US$1-2,000

REPOSTERÍA

Sarah Yunén - 27 Green is my thing

“Mi emprendimiento es una pastelería saludable que se especializa en la creación y venta de productos de repostería que promueven un estilo de vida saludable, nos enfocamos en satisfacer las necesidades de los clientes que desean disfrutar de dulces indulgentes sin comprometer su salud”. Sarah creció embelesada por los ricos postres que preparaba su abuela de quien heredó su dones. Con el tiempo, ha sido testigo de un crecimiento exponencial que supera sus expectativas iniciales, lo que demuestra el valor y la aceptación de su producción, resultando en más de 15 empleos creados en los últimos 3 años. La confianza ganada por el éxito en el mercado local hace que esté ya pensando en expandir su emprendimiento, llevando producto a diferentes lugares del mundo mediante la exportación.

Inversión inicial RD$5-7 Millones

Inicio 2018

Inicio 2020

Inicio 2019

Inicio 2018

THEATER

Raeldo López - 37

CHAO CAFÉ TEATRO

Chao Café Teatro es un centro artístico cultural que tiene como misión democratizar el acceso a entretenimiento de alto nivel y calidad a precios justos. Abrió sus puertas por primera vez el día 4 de septiembre del 2018 en la plaza comercial Agora Mall como una iniciativa del actor y productor dominicano Raeldo López, quien, encontraba bastante dificultad a la hora de elegir una sala de teatro para sus producciones. Hoy, continúa con el firme propósito de ser el epicentro cultural de Santo Domingo elevando la experiencia de artistas, público y productores.

Inversión inicial RD$15 Millones.

COMUNICACIÓN

Stefano Cavoli - 35 “Espacio”

Stefano Cavoli ha abierto recientemente “Espacio”, un nuevo rincón para celebrar el arte y el talento emergente. El equipo de S/Cavoli expresó su entusiasmo por ofrecer un nuevo punto de encuentro para la comunidad artística local. “En S/Cavoli, valoramos la creatividad y la innovación. Con ‘Espacio’, buscamos no solo celebrar el arte en sus diversas formas, sino también proporcionar un espacio para que los talentos emergentes encuentren su voz y sean reconocidos”, comentó Stefano Cavoli. La primera exposición ha consistido en una experiencia multidisciplinaria titulada “Chocolate Suizo Dominican Schokolade”, de la mano de los talentosos artistas Charlie Quezada y Olivier Bur. Un viaje sensorial único que combina el arte con el placer del chocolate.

Inversión inicial RD$250,000

FINANZAS

Félix Rosa - 37

Koala Cloud Accounting

“Déjanos los números a nosotros, encárgate tu de tu pasión! Contabilidad hecha y digerida para ti, para que puedas tomar decisiones con paz sin importar dónde estés”. ¡ Al fin, menudo alivio! De eso se trata en Koala Cloud Accounting. Félix Rosa, alias The Money Coach, en el año 2022, empezó a desarrollar un nuevo emprendimiento paralelo que ha resultado se la evolución natural a The Money Coach. Qué mejor modo de dar forma a su iniciativa original que crear, basándose en todo su caudal de años de experiencia -desde 2014- como consejero de individuos y empresas, una firma de contabilidad en la cual “te hacemos la vida más fácil automatizando tu contabilidad”. Los servicios contables y fiscales que brinda están basados en un software nube y apoyados de inteligencia artificial para mejorar la eficiencia y evitar la duplicidad de trabajo a sus clientes.

Inversión inicial RD$3 Millones

FASHION

Maylé Vásquez - 36

Maylé Collection

“Me siento feliz. Junto a mi equipo he logrado desarrollar una marca que representa nuestra isla y mi visión de la mujer latina”. Maylé Vásquez ha tenido muchos highlights con su marca en 2023 como el lanzamiento de su Holiday 2023 collection y la apertura de su flagship store en Santo Domingo. Su Holiday 2023 collection es una selección de los bestsellers de la marca en conjunto con algunas de sus piezas favoritas de la colección Resort Larimar 2023. Para esta colección, la diseñadora trabajó los diseños en colores y texturas que representan esta época festiva del año, en especial (y por primera vez) el dorado y el plateado en su tela de reef, que es emblemática de la marca. Igualmente en 2023 la marca entró a Shopbop, una de las principales plataformas de ventas online en EE.UU, donde desde el primer momento la marca se volvió un hit y también cabe señalar el opening de su tienda, “un sueño importante que teníamos mucho tiempo planificando”.

Inversión inicial ND

Inicio 2022

Inicio 2018

Inicio 2015

Inicio 12018

CUSTOMER EXPERIENCE

35

La sede de Hire Horatio se encuentra en NY y actualmente atiende a más de 100 clientes de Estados Unidos, Europa, Singapur, y Australia. La empresa de zona franca que se dedica a la subcontratación de procesos de negocios, servicio al cliente y logística comercial para marcas de comercio electrónico y tecnología, inauguró a finales de 2023 una oficina de última generación en Metro Plaza, Distrito Nacional, con una inversión de 55 millones de dólares, siendo esta la segunda en el país. La nueva infraestructura cuenta, además, con profesores de inglés, programas de desarrollo y planes de carrera, gimnasio completamente equipado, entrenadores personales, guardería, clases de yoga y meditación, psicólogos, salas de juegos y comidas, snacks diarios, entre otras amenidades. «Como un reflejo de esta dinámica, la tasa de deserción voluntaria mensual es de apenas 1.4%” subraya Herrera.

Inversión inicial RD$ RD$17 Millones

REPOSTERÍA

Laura Amalia FernandezCaramella Bakery

Caramella Bakery ha experimentado un crecimiento significativo desde sus inicios. La reciente apertura de su sucursal en Ágora Mall ha sido un paso importante que le permite llegar a más dominicanos, además, la fábrica de La Baker Cookies está en constante crecimiento al igual que sus puntos de venta. Es de la opinión que las principales claves del emprendedor exitoso son la dedicación, la fe, la perseverancia, tener tu pasión clara y trabajar incansablemente por ella. Sueña con seguir creciendo como emprendedora y llevar los deliciosos sabores de Caramella Bakery a nuevos horizontes, eso sí, siempre abierta a aprender de los errores y desafíos que surjan en el camino.

Inversión inicial RD$ ND

“Ha sido uno de los procesos más enriquecedores que he tenido en mi carrera, poder conocer los artistas y la gente revolucionaria de la 42 es inspirador. Se habla mucho de la calle y los teteos a gran escala, pero lo que buscamos con el documental es ponerle cara y nombre a esas personas que están transformando el lugar”. Son palabras del realizador José María Cabral quien concluyó a final del año pasado el rodaje del documental “La 42”, filme que se halla en etapa de postproducción y que se planea estrenar en a finales de 2024. El documental busca retratar las vivencias de la muy nombrada calle 42 en el populoso sector de Capotillo del Distrito Nacional, conocido por su vida callejera. Para el rodaje de la película, Cabral estuvo inmerso en el sector de Capotillo durante meses filmando día y noche las interacciones de los residentes de la zona.

Inversión inicial RD$ ND

José Eduardo Herrera -

Hire Horatio

PRODUCTOR

José María Cabral - 36 La 42

Inicio 2022

Inicio 2023

Inicio 2010

pinceladas de la nueva estrategia nacional

la Estrategia Nacional de Emprendimiento (ene) es un documento vivo en construcción. actualmente, un equipo de consultores de unibe y micm se halla ocupado en la recogida de información cuantitativa y cualitativa del estado del emprendedurismo en rd para elaborar la que será la nueva ene 2024-2027. sus resultados finales serán anunciados a lo largo de este año. ESTAS SON LAS OBSERVACIONES QUE HAN COMPARTIDO CON REVISTA MERCADO, PARA SU EDICIÓN VISIÓN EMPRENDEDORA, y QUE seguro servirán al emprendedor para ORIENTArlo EN SU LABOR CREADORA.

Autores*

¿Cuáles eran los puntos fuertes de la anterior Estrategia Nacional de Empredimiento (ENE) y cómo sirvieron su propósito? Podemos citar tres como los puntos fuertes; Desarrollo institucional de la Red Nacional de Emprendimiento, Fomento a la industria de soporte que apoye al emprendedor durante toda la cadena de valor, Evaluación y monitoreo de las actividades de apoyo al emprendimiento en la RD. Esta Estrategia Nacional de Emprendimiento 2024-2027 se está construyendo a partir de la realización de análisis cualitativo y cuantitativo, junto a los actores claves del ecosistema emprendedor dominicano. Además, incluimos un análisis de las estrategias previas implementadas, tomando en cuenta las lecciones aprendidas

y las experiencias pasadas para construir una estrategia más sólida y efectiva.

¿En qué forma integran las lecciones aprendidas los trabajos de diseño de la ENE 2024-2027 y con qué nuevas ideas intenta enriquecerla?

La Estrategia aún es un trabajo en proceso que actualmente se encuentra en fase de levantamiento de información desde los actores claves del ecosistema y acercamientos. Dentro de los elementos que podemos destacar se destacan: La inclusión de las Tics a incluirse como línea transversal en todos los estilos de emprendimiento. Fomento para la creación de proyectos de emprendimiento social que tengan sostenibilidad financiera. Promoción de la aplicación de innovación como elemento de diferenciación en las nuevas propuestas de valor emprendedoras.

Estos elementos son parte de la promesa de cumplimiento al ODS 1: “Fin de la pobreza” en la Agenda 2030 de Naciones Unidas, en RD donde predomina el emprendimiento por necesidad. El Monitor Global de Emprendimiento que valora el entorno para emprender, respecto a la burocracia, políticas gubernamentales y el acceso a infraestructura comercia y profesional, exhibió importantes mejorías desde el año 2022.

¿En qué situación se halla hoy el emprendedurismo en RD en estos epígrafes? A pesar de los desafíos, se ha observado un crecimiento significativo en el ecosistema emprendedor de la RD en los últimos años. El apoyo gubernamental, el acceso a financiamiento y el desarrollo de incubadoras han sido factores clave para este crecimiento. La colaboración entre los actores, la inversión inteligente y políticas bien diseñadas son esenciales para superar los desafíos actuales y aprovechar las oportunidades para fortalecer el ecosistema emprendedor en la RD. Esto requiere la integración de todos los involucrados. Aunque el ecosistema emprendedor dominicano cuenta con bases establecidas y algunos avances notables en ciertos sectores, enfrenta retos críticos que limitan su desarrollo pleno y sostenible. La falta de proyectos de alto impacto y escalables, junto con la repetición de iniciativas y una coordinación ineficiente entre los actores clave, son los principales obstáculos que necesitan atención urgente.

Ventajas competitivas del entorno institucional emprendedurista de RD frente a otras jurisdicciones. El ecosistema emprendedor en la RD, al igual que en otros países de la región latinoamericana y caribeña, presenta una dinámica diversa y multifacética. Este está compuesto por una variedad de actores, incluidos emprendedores, inversores, instituciones de apoyo y entidades gubernamentales.

Se destaca que el emprendimiento en la RD está más orientado a servicios que a productos, con una notable conexión global en áreas como consultoría y desarrollo.

Igualmente, ¿qué datos sociológicos podemos cotejar en cuanto a la mentalidad y Cultura

Emprendedora en RD? La mentalidad y la cultura emprendedora desempeñan roles cruciales en el desarrollo y la sostenibilidad de los emprendimientos. Estos factores no solo influyen en la forma

en que los emprendedores abordan la creación y gestión de negocios, sino que también afectan la percepción y el apoyo que reciben de la comunidad y las instituciones financieras. Los consultores analizan varios aspectos fundamentales de la mentalidad y cultura emprendedora que son influyentes en el desarrollo y sostenibilidad de los emprendimientos. Destacan valores como el empoderamiento y la marca personal, además de enfocarse en prácticas empresariales sostenibles y estratégicas para el éxito a largo plazo.

Financiación y Acceso al Crédito; el Fondo de Contrapartida Financiera para el Desarrollo del Emprendimiento (CONFIE). ¿Cómo funciona? Actualmente, la ejecución del Fondo de Contrapartida Financiera para el Desarrollo del Emprendimiento (CONFIE) aún no ha iniciado. Por lo tanto, no disponemos de información detallada sobre el funcionamiento del desembolso y su contribución al proceso de establecimiento del emprendimiento. Se espera que una vez que el programa esté en marcha, las convocatorias se abran y se proporcionen préstamos a los emprendedores, junto con el acompañamiento necesario para el crecimiento de sus negocios. En su etapa piloto, el fondo cuenta con 25 millones de pesos, con la proyección de aumentar a más de RD$500 millones en los próximos años.

¿Qué sectores son hoy los priorizados por el emprendedor/a dominicano a la hora de incursionar? Según el GEM 2022, los sectores priorizados son: Comercio 54%: tanto el comercio minorista como mayorista. Turismo y Hostelería 10% : Aprovechando el potencial turístico del país, muchos emprendedores invierten en negocios relacionados con el turismo, como hoteles, restaurantes, agencias de viajes y experiencias turísticas. Servicios 10% : Esto abarca una amplia gama de servicios profesionales, incluyendo consultorías, servicios financieros, educación, salud y bienestar. Manufactura 6%: incluyendo textiles, calzado, productos de consumo y otros bienes manufacturados. En nuestra opinión las estadísticas muestran que los nuevos emprendimientos se han estado moviendo en estos sectores, sin embargo, aún existen nichos con áreas de oportunidad por desarrollar, tales como: biotecnología, energías renovables, Fintech, Inteligencia Artificial, realidad virtual entre otros. Presentes ya en algunas propuestas de valor en los emprendimientos dominicanos.

*PARA ARTíCULO REVISTA MERCADO: Equipo Investigadores | Consultores participando en el diseño de la ENE: Dr. Leandro Félix, Madeline Martínez, Neris Ramos, Coordinadora, Carlos Ruiz Matuk, Giselle Jiménez, Jualín Donaty Baldera, Jacqueline Zorrilla, Annabelle Román, Angélica Vásquez, Ana Aracelis Frías, Leiko Hidaka, Geraldo Reyes, Patricia Acosta, La Estrategia Nacional de Emprendimiento (ENE) es una responsabilidad conjunta del Ministerio de Industria Comercio y MiPyMES ( MICM) y UNIBE.

CULTURA Y SOCIEDAD

QUEBRANDO LA INERCIA

Con un tono coloquial y un sentido del humor inteligente, este podcast explora temas sociales, culturales y de la historia con una perspectiva atrevida e inusual, siempre buscando generar reflexión y acción en sus oyentes.

Podcaster: JulioValentín

TERTULIA

DURA

Franqueza y pragmatismo definen a este podcast, el cual se define como un espacio para mejorar la condición física, optimizar el estilo de vida y elevar el rendimiento. Con un estilo provocador, cada episodio promete desafiar tus pensamientos y expandir tu visión.

Podcaster: HamidYaryura

THE BEST20

PODCASTING IN DR

Conducidos por expertos y entusiastas, presentamos una selección de los podcasts más destacados en la escena local. Desde cultura, finanzas y deporte, hasta humor, política y negocios, estas propuestas se esmeran en ofrecer una experiencia auditiva adictiva.

JORGE CHALJUB PODCAST

Sus episodios traen conversaciones profundas y perspicaces sobre temas actuales de la cultura y sociedad dominicana. Con invitados de diversos campos, este podcast te mantendrá enganchado desde el primer minuto.

Podcaster: JorgeClajub

KARINA Y SERGIO AFTER DARK

La charla que no te puedes perder, con temas interesantes y profundos sobre cómo mejorar la salud mental y el bienestar. Informado, curioso e inteligente, este podcast invita a reflexionar con altura.

Podcasters: KarinaLarrauriy SergioCarlo

CRECIMIENTO PERSONAL

FLORECE BONITO

Una invitación al crecimiento personal, dirigida a un público sin distinción. A través de reflexiones y conversaciones con expertos y personalidades de distintos ámbitos, este podcast te ayuda a florecer en todas las áreas de tu vida.

Podcaster: Isabella Blandino

ABRIENDO EL PODCAST

Galardonado como mejor podcast nominado en los premios Soberano 2024, en este podcast se discute lo último en deportes con un enfoque dinámico y apasionado. Perfecto para los fanáticos que quieren estar al tanto de todo.

Podcasters: RicardoRodríguezy VianAraújo

BASKET PUNTO SHOW

Episodios especializados en todo lo relacionado con el baloncesto. Desde análisis de partidos hasta entrevistas con jugadores, este podcast es un must para los seguidores del deporte de la canasta.

Podcasters: LuisLeónPimentely

JorgeMota

LOS FUTBOLITOS

Este podcast goza de gran popularidad por los debates que genera alrededor del fútbol. Desde su creación en 2022, se ha vuelto indispensable para oyentes de América Latina y España. Análisis profundos, discusiones apasionadas y opiniones controversiales mantienen a los oyentes en vilo.

Podcasters: ÁngeloValdésy

VincentPérez TANDEM

Un espacio predilecto de los aficionados del fútbol, una disciplina en crecimiento en el país. Ofrece análisis, noticias y debates sobre el deporte rey, con la pasión y el conocimiento que solo los verdaderos fans pueden ofrecer.

Podcasters: AvelinoCuadray

DámasoGarcía

ECONOMICS DATA

A través de sus episodios, se desmenuzan temas financieros de manera clara, directa y entretenida. Este podcast es ideal para quienes buscan entender mejor las finanzas y llevarlas con reglas de oro en su vida personal.

Podcasters: Laura Camacho yKimGarcía

FINANZAS & ABUNDANCIA

Con un enfoque en el crecimiento financiero y la mentalidad de abundancia, este podcast ofrece herramientas y estrategias para tomar decisiones con sabiduría y lograr la soñada libertad financiera.

Podcaster: SarahDespradel

NÚMEROS VERDES

Un toque de queda todos los miércoles para aprender a llevar las finanzas personales de números rojos a números verdes. Con el expertise de sus hosts, consejos prácticos y estrategias inteligentes, las finanzas prometen llegar al siguiente nivel.

Podcasters: GladelineRapozoyManuel Vílchez

A SIGÚN

Con su estilo único y su aguda observación de la vida cotidiana y la cultura, el comediante Carlos Sánchez ofrece un humor fresco e inteligente que asegura risas y reflexiones en cada episodio.

Podcaster: CarlosSánchez

CUÉNTALE AL PODCAST

La dosis perfecta de humor y anécdotas. Cada episodio es una invitación a reír y disfrutar de historias entretenidas y divertidas, llenas de humor y autenticidad, con el sello propio de sus conductores e invitados.

Podcasters: IrmaGarcíay

Jean Villanueva

MATERNIDAD

EL CLUB DE LAS 4 AM

El lugar seguro para ser madre con todas las luces y sombras, las altas y bajas, sin edición. Con humor y sinceridad, sus conductoras estrella abordan temas desde la crianza hasta el autocuidado, haciendo que cada episodio sea un respiro y un apoyo para las mamás.

Podcasters: ÁmbarLuna, NicoleRiziky

MónikaLeschhörn

NEGOCIOS Y

LA NÓMINA

El recurso definitivo para dominar la gestión de recursos humanos. Ofrece un análisis claro sobre cómo optimizar estos procesos en cualquier empresa, con consejos y ejemplos reales.

Podcaster: LuisRegalado

LABORALMENTE

En este podcast se despliegan los entresijos del mundo laboral. Desde cómo destacar en el trabajo hasta entender los derechos como empleado, sus episodios son una brújula para cualquier carrera profesional.

Podcaster: LorayneSiri

PESOS PESADOS

Haciendo honor a su nombre, este podcast sobresale por sus invitados de lujo del mundo empresarial, quienes revelan cómo han llegado al lugar que ocupan hoy. Ideal para quienes buscan afilar su instinto emprendedor.

Podcasters: GustavoYunén, PatriciaYunény JavierBaquero

NOTICIAS

EL BRIFIN

La mejor manera de mantenerte al día con las noticias más relevantes de forma rápida y comprensible. Este resumen diario selecciona y depura la información de más de 50 fuentes de noticias para traerte lo esencial.

Podcasters: EmilioRodríguez,Enmanuel PeñayUrielSuriel

GEPIANO

El lugar donde se desglosa la política dominicana de forma clara y “digerible”. En sus episodios se escuchan análisis críticos y opiniones informadas, haciendo accesibles los temas más complejos de la escena política actual.

Podcaster: GiulioPelliccione, IvánAlcántaray Frank Olivares

VIDA SANA

Sin rodeos ni tabúes, Juan Carlos Simó trae los temas que guían hacia un estilo de vida saludable. Con consejos sobre nutrición, ejercicio y bienestar, y el conocimiento de expertos, este podcast es un aliado para vivir mejor cada día.

Podcaster: JuanCarlosSimó

El 2024 promete ser un punto de inflexión en términos de innovaciones tecnológicas en el espacio de los podcasts; La integración de la iA para personalizar recomendaciones y la introducción de formatos de audio inmersivo podrían cambiar la forma en que los oyentes interactúan con el contenido

LOS BAJONES EN LA FINANCIACIÓN, CAUSADOS POR LA LUCHA CONTRA LA INFLACIÓN DE LA RESERVA FEDERAL, HAN COMPLICADO QUE COMPAÑÍAS DE MARQUESINA LLEGUEN PRONTO A LA VALORACIÓN DE LOS MIL MILLONES DE DÓLARES.

¿SERÁ EL FIN DE LAS UNICORNIO?

POR CARLOS ARTURO GUISARRE

Probablemente, el 2024 ha sido de los mejores períodos bursátiles para los gigantes tecnológicos de Estados Unidos. Después de caer en 2022, el valor de mercado combinado de Alphabet, Amazon, Apple, Meta y Microsoft ha aumentado un 70%, a más de 10 billones de dólares, desde principios de 2023 (hasta marzo de 2024) en medio del revuelo que ha causado la inteligencia artificial, o IA.

lado, la recepción de la gerencia y los acreedores de WeWork a la táctica de Neumann ha sido tibia.

La tecnología también ha impulsado a otros a los niveles superiores de la industria. El 21 de febrero, Nvidia, líder en diseño y fabricación de chips útiles para aplicar inteligencia artificial de segunda generación, informó que sus ventas se dispararon un 265%, año tras año, en el trimestre que concluyó en enero de 2024. Su valor de mercado ha aumentado de alrededor de 500,000 millones de dólares hace un año a un millón de millones 700,000 dólares, lo

que la convierte en la quinta empresa más valiosa de Estados Unidos.

Open IA, el creador de Chat GPT, y otros desarrolladores de inteligencia artificial como Anthropic, han saltado a la fama y han obtenido miles de millones de dólares en financiación privada, aunque concentrada en los aportes de hegemones como Microsoft y Alphabet.

“También han surgido miles de empresas de inteligencia artificial más pequeñas. Suficiente para que una pequeña isla caribeña llamada Anguila, cuyo sufijo de dominio de Internet es “.ai”, genere ahora alrededor de un tercio del presupuesto de su gobierno concediendo licencias. En la última señal de que la locura regresa a Silicon Valley, Adam Neumann, el derrocado fundador de WeWork, una empresa de oficinas compartidas que se declaró en quiebra en noviembre después de años de pérdidas, hizo una oferta el 5 de febrero de 2024 para retomar las riendas de la empresa”, de acuerdo con Rest of World, una publicación en línea orientada a seguirle la pista a las empresas unicornio, que se definen como compañías que alcanzan la valuación contable de mil millones de dólares, antes de los tres años de haber sido fundada, y antes de salir a bolsa.

Sin embargo, dice Rest of World, sería un error pensar que la escena de las startups en Estados Unidos está volviendo a su antigua exuberancia. Por un

Las empresas de capital de riesgo invirtieron solo 170 mil millones de dólares en el país el año pasado, la mitad menos que en 2021, según PitchBook, una firma de investigación.

“Salvo algunas excepciones de alto perfil, como Open AI, los inversores se han mostrado especialmente cautelosos a la hora de firmar cheques con valoraciones elevadas. A lo largo de la década de 2010, el número de empresas unicornio se disparó en Estados Unidos. En 2021 se acuñaron 344 ejemplares. El año pasado se acuñaron 45”, señaló PitchBook.

El fin de la era del dinero barato tiene gran parte de la culpa. En los años de bonanza, mientras los inversores corrían para hacerse con una parte de las startups más populares, las empresas tecnológicas tenían poca necesidad de recurrir a los mercados bursátiles en busca de capital.

“Inversionistas cruzados como Tiger Global y Coatue, que operan tanto en mercados públicos como privados, inundaron Silicon Valley. Dharmesh Thakker, de Battery Ventures, una firma de capital riesgo, recuerda que los fundadores podrían recaudar dinero mediante una llamada de Zoom. En 2021, los inversores cruzados representaron más de la mitad de la financiación inicial. Desde entonces han retrocedido y el año pasado contribuyeron con menos de un tercio”, anotó PitchBook.

Ahora los inversionistas están reflexionando sobre cómo vender sus

participaciones en las empresas unicornio de antaño. La mayoría de los fondos de capital riesgo operan con un calendario de diez años, respaldando a nuevas empresas en los primeros cinco y cobrando dinero en el segundo lustro. Con más de 700 empresas unicornio, con una valoración combinada de 2.4 millones de millones de dólares, está en juego una cantidad considerable de dinero.

“La primera forma de salir a bolsa es a través de una oferta pública inicial, IPO. Sin embargo, el mercado de las OPI sigue estancado, con 83 cotizaciones respaldadas por capital de riesgo en 2023, frente a 309 en 2021. Muchas de las que cotizaron el año pasado, incluidas Instacart, una empresa de entrega de comestibles, y Klaviyo, una empresa de software, están cotizando por debajo de su precio inicial. Arm, un diseñador de chips cuyo precio de las acciones

“VENDER

A OTRO INVERSOR PRIVADO

(QUE VIENE SIENDO

LA TERCERA

OPCIÓN) TAMPOCO ES DEMASIADO ATRACTIVO”, DECLARA PITCHBOOK.

se ha más que duplicado desde su salida a bolsa en septiembre de 2023, es una rara excepción. Las empresas que planean una oferta pública inicial este año 2024 a menudo lo hacen con una valoración reducida: Reddit, un sitio web para compartir memes, planea cotizar en 5 mil millones de dólares, frente a una valoración privada de 10 mil millones de dólares en 2021”, acota Rest of World.

El segundo camino hacia una salida a bolsa –una venta a un comprador corporativo– también está parcialmente bloqueado. Según PitchBook, el año pasado las empresas solo compraron 698 empresas respaldadas por capital de riesgo, frente a 1,311 en 2021, aún en medio de los encierros más duros de la pandemia. Los cazadores de confianza han mantenido al margen a las grandes empresas tecnoló- gicas, que alguna vez fueron adquirentes en serie. En febrero de 2024, Amazon abandonó su oferta para adquirir iRobot, un fabricante de aspiradoras automáticas, tras el escrutinio de los reguladores europeos.

“Vender a otro inversor privado (que viene siendo la tercera opción) tampoco es demasiado atractivo”, declara PitchBook. Ahora bien, según el

proveedor de datos Caplight, las valoraciones privadas en el llamado mercado secundario están por debajo de las de la última ronda de recaudación de fondos para más de cuatro quintas partes de las empresas unicornio. Discord, un servicio de chat popular entre los jugadores de videojuegos, fue valorado más recientemente en el mercado secundario en 6 mil millones de dólares, por debajo de una valoración de casi 15 mil millones de dólares cuando recaudó fondos por última vez en 2021, en rondas de financiaciones privadas. “En medio de la sequía, algunas empresas unicornio simplemente colapsaron. Convoy, una startup de logística que recaudó fondos por última vez en 2022 con una valoración de casi 4 mil millones de dólares, cerró en octubre de 2023. Veev, un unicornio dedicado a revolucionar la construcción de viviendas, cerró sus puertas en noviembre de 2023 y está liquidando sus activos. Samir Kaji de Allocate, una empresa que conecta a inversores con fondos de capital riesgo, cree que muchas empresas unicornio serán adquiridos silenciosamente por partes”, explicó PitchBook.

De vuelta a los orígenes .Se trata de un triste destino para los fundadores, empleados e inversionistas de aquellas empresas que alguna vez fueron prometedoras, los próximos Google y Facebook. Pero otros no tienen por qué preocuparse demasiado. Theory Ventures, otra firma de capital de riesgo, considera que la caída de la financiación desde 2021 es simplemente un regreso a una tendencia a largo plazo que la pandemia desvió de su curso. Y hay mucho que celebrar, dice, en la recién descubierta sobriedad de Silicon Valley.

SUPLEMENTO ESPECIAL MIPYMES

MIPYMES ESTRATEGIAS GANADORAS

L as Mipymes son la clave para destacar en un mercado competitivo y en constante cambio. Su capacidad de adaptación, innovación y competencia las convierte en generadoras de empleo y motores del crecimiento económico. Aprende más sobre las estrategias exitosas que utilizan, como la especialización, la innovación, la internacionalización y las alianzas estratégicas, en nuestro suplemento especial.

OPTIMIZAR LA PRODUCTIVIDAD

UN BENEFICIO PARA TODOS

Las MIPYMES en nuestro país, han generado más de 2 millones de puestos de trabajo, lo que equivale al 54.4 % de la población ocupada en el mercado laboral y su contribución al Producto Interno Bruto (PIB) dominicano es significativa, aportando un impresionante 38.6%

"

LAS MIPYMES EN NUESTRO

PAÌS, HAN GENERADO MÁS DE 2

MILLONES DE PUESTOS DE TRABAJO

En un sector empresarial cada vez más dinámico, las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) desempeñan un papel fundamental. Sin embargo, a pesar de su relevancia, estas empresas enfrentan desafíos en términos de productividad.

En República Dominicana, las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) no solo son una parte integral del tejido empresarial, sino que también desempeñan un papel crucial en el impulso económico del país. Con casi 1.5 millones de estas empresas, que representan el 98 % del total de empresas en la nación. Además, impulsan el dinamismo y desempeñarán un papel crucial en la preservación de la competitividad en una era de producción global cambiante.

Las MIPYMES en nuestro país, han generado más de 2 millones de puestos de trabajo, lo que equivale al 54.4 % de la población ocupada en el mercado laboral y su contribución al Producto Interno Bruto (PIB) dominicano es significativa, aportando un impresionante 38.6%.

Según la Dirección General de Impuestos Internos (DGII), las MIPYMES se dividen en tres categorías basadas en el número de trabajadores y las ventas brutas anuales.

Las microempresas tienen hasta 10 empleados y ventas brutas anuales de hasta 9,118,990.74 pesos, las pequeñas empresas tienen de 11 a 50 trabajadores y ventas brutas anuales de hasta 61,553,187.51 pesos, mientras que las medianas empresas tienen de 51 a 150 trabajadores y ventas brutas anuales de hasta 230,254,516.23 pesos.

A pesar de su relevancia, las MIPYMES exhiben solo la mitad de la productividad promedio de las grandes empresas. Si lograran cerrar esta brecha, se desencadenaría un efecto transformador en términos de productividad, empleo y crecimiento económico. Además, fortalecería la resiliencia de las economías y las empresas frente a un entorno global incierto.

El McKinsey Global Institute (MGI) ha profundizado en el estudio de las MIPYMES para comprender dónde surgen las oportunidades de mejora y cómo cerrar la brecha de productividad con las grandes corporacion. Su más reciente informe, titulado Un

microscopio sobre las pequeñas empresas: detectando oportunidades para impulsar la productividad, profundiza en el estudio de las micro, pequeñas y medianas empresas.

En este se ha compilado un conjunto de datos detallados sobre la productividad de las MIPYMES en todos los sectores y subsectores de 16 países con diferentes niveles de ingresos que representan más del 50 % del PIB mundial, siendo el objetivo de este comprender exhaustivamente dónde y por qué surgen las oportunidades de mejora.

El papel crucial de las MIPYMES como pilar fundamental en las economías no puede ser subestimado, a pesar de los desafíos persistentes que enfrentan en términos de productividad.

La reducción de la brecha de la productividad de MYPIMES y grandes empresas, no solo representa una oportunidad significativa de crecimiento económico, sino que también representa un impacto directo en el panorama global.

Con casi 1.5 millones de estas empresas, que representan el 98 % del total de empresas en la nación

Crédito con Promipyme

Impulsa el desarrollo sostenible de las MIPYMES, ofreciendo recursos financieros y no financieros que fomentan la innovación, inclusión y crecimiento económico local.

Promipyme emerge como un actor clave en el impulso y fortalecimiento de las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES), en el panorama económico dominicano a través de una estrategia integral que combina servicios financieros y no financieros.

Bajo la Ley 488-08, ofrece crédito, capacitación y asistencia técnica a emprendedores, micro y pequeños empresarios en temas vitales como educación financiera, emprendimiento y medio ambiente. Estos esfuerzos reflejan su compromiso con el desarrollo sostenible y la inclusión productiva. El reciente lanzamiento del aula virtual Promipyme refleja el com-

promiso de la institución por democratizar el acceso a la formación en todo el territorio nacional. Promipyme tiene presencia en toda la geografía nacional, con un total de 106 sucursales en todo el país, una cartera de créditos cuyo monto, al cierre de abril del 2024, ascendió a RD $ 8,756 millones. En los seis meses de gestión Promipyme ha otorga-

Apoya el desarrollo

de las MIPYMES en República Dominicana, ofreciendo recursos esenciales para fomentar su crecimiento y sostenibilidad.

FABRICIO GÓMEZ MAZARA DIRECTOR GENERAL PROMIPYME Profesional de la economía y las finanzas

“Promipyme somos la puerta de entrada de los emprendedores y microempresarios para el sistema financiero. Les otorgamos su primer crédito y les acompañamos a crear su score crediticio, lo que los convierte en sujetos visibles en la banca formal. No somos una institución de asistencia social, somos una entidad

financiera que fomenta el desarrollo productivo nacional a través del microcrédito. Los grandes empresarios de hoy, fueron microempresarios en sus inicios, por eso creemos en los emprendedores y microempresarios, pues en ellos tenemos a los líderes del futuro”, resalta, Fabricio Gómez Mazara.

Emprendedoras

El 61.4 % de los préstamos otorgados por Promipyme son liderados por mujeres.

" Somos la puerta de entrada al sistema financiero para emprendedores y microempresarios".

do préstamos por un monto de RD $ 2,600 millones, ampliando la distribución de desembolsos a favor de la mujer. El 61.4 % de clientes son mujeres emprendedoras.

Promipyme ha establecido tres ejes estratégicos clave para su desarrollo. En primer lugar, destaca su enfoque en la innovación tecnológica, trabajando en la digitalización de sus servicios para agilizar y mejorar la experiencia de sus usuarios. La inteligencia de mercados juega un papel crucial en este proceso, permitiendo una visión más amplia y precisa de las necesidades del mercado. Segundo, se enfoca en fortalecer la comunicación y promo-

ción, adaptando estrategias al mercado moderno. Finalmente, enfatiza la modernización de su infraestructura para mejorar la atención a clientes en todas sus sedes y oficinas.

La profesionalización del equipo humano de la empresa es otra pieza clave en su visión de futuro. La institución busca transformarse de una entidad de microcrédito a una de microfinanzas, fortaleciendo su equipo con profesionales en áreas como economía, finanzas, negocios e ingeniería industrial para diseñar y ejecutar programas efectivos que impulsen el desarrollo empresarial.

Además, ha implementado políticas de crédito adapta-

Progreso Se convierte de una institución de microcrédito a una de microfinanzas.

das a las mejores prácticas internacionales y las normativas vigentes en el ámbito del microcrédito. Trabajan en inteligencia económica para ampliar y diversificar su cartera de crédito así los procesos de recuperación de activos (cartera de crédito, gestión de cobro, gestión de la cartera vencida y recuperación, liquidación de activos entre otros); y garantizar la sostenibilidad financiera de sus programas, incluyendo mecanismos de control interno y administración de riesgos. En cuanto a iniciativas específicas, ha lanzado programas como "Actívate para Emprender - tu PUEDES" de la mano del Ministerio de Industria, Comercio y MI-

PYMEs (MICM) y la Escuela de Organización Industrial (EOI) de España; y "Mujer PROMIPYMEs", que ofrecen servicios focalizados en apoyar a mujeres emprendedoras y a jóvenes interesados en emprender. También han llevado a cabo programas territoriales como "Emprende Pedernales", contribuyendo al desarrollo económico local y a la generación de empleo en la provincia. Promipyme es un pilar del desarrollo empresarial en República Dominicana, destacando por su estrategia integral que incluye innovación, comunicación, modernización y políticas inclusivas para fortalecer el entorno empresarial.

@ promipymerd www.promipyme.gob.do 809-473-6089 ext. 227

AVANCE: Crecimiento empresarial fuera de serie

Han revolucionado el acceso al capital para las MIPYMES dominicanas desde su inicio en 2011, facilitando el crecimiento empresarial de forma ágil y eficiente.

AVANCE inicia sus operaciones en junio 2011, convirtiéndose en pioneros de los avances de capital en República Dominicana, marca comercial de Servicios Digitales Popular, filial de Grupo Popular.

Para fortalecer el papel de las MIPYMES, es esencial facilitar el acceso a capital comercial de una forma fácil y asequible para que puedan invertir para su crecimiento y expansión. Con el apoyo adecuado, estas empresas pueden maximizar su impacto en la economía dominicana, promoviendo un desarrollo más inclusivo y equitativo. A través de los años, AVANCE ha

adaptado sus términos de financiamiento para ofrecer condiciones flexibles que ayudan a los clientes a mantener la estabilidad de las pequeñas y medianas empresas en un entorno económico dinámico.

AVANCE es un financiamiento alternativo con el que cuentan los comercios que aceptan tarjetas de crédito y débito en

"Estamos comprometidos a impulsar el crecimiento de las MIPYMES, ofreciendo soluciones financieras innovadoras y accesibles."

El proceso de solicitud puede realizarse completamente digital.

su negocio a través de los principales adquirentes AZUL, CardNET y Portal, permitiéndoles a los clientes tener acceso rápido a dinero o capital para cualquier necesidad comercial como ampliar inventario, realizar mejoras en el local, pago de nómina y suplidores o enfrentar situaciones de emergencia.

La empresa se ha posicionado con gran firmeza en el mercado dominicano, debido a aspectos fundamentales como proceso de solicitud ágil y sencillo a través de un proceso 100% en línea mediante un formulario en su página web sin necesidad de desplazarse, con requisitos mínimos y obteniendo un desembolso del

avance solicitado en menos de 48 horas.

En el 2021, integraron el proceso de firma electrónica en sus operaciones, una innovadora iniciativa que les permite a sus clientes tener una experiencia de mayor satisfacción y a su vez, eficientizar los tiempos de respuesta. Este se encuentra integrado a DocuSign, motor de firma adquirido por Grupo Popular y sus filiales, la cual cuenta con los altos estándares de seguridad requeridos y múltiples pasos de autenticación del cliente, utilizando herramientas como validación de correo electrónico, códigos OTP (one time passwords) y pruebas de vida.

Al solicitar el AVANCE, se recibe el desembolso en menos de 48 horas.

EL CONSEJO DEL EXPERTO

EUGENE A. RAULT GRULLÓN

VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE SERVICIOS DIGITALES POPULAR "Somos un aliado estratégico".

También, la accesibilidad a la información es de primera, gracias a su Portal AVANCE, una herramienta de seguimiento y gestión que posee el cliente para monitorear sus productos. El pago del AVANCE se realiza al ritmo de las ventas con tarjeta que recibe el negocio, por lo que no tiene un límite de tiempo definido, cargos ocultos ni moras, brindando una flexibilidad a los comercios y convirtiéndose en un aliado que permite avanzar y crecer a las pequeñas y medianas empresas del país. Cada negocio tiene necesidades únicas. Por eso, AVANCE ha desarrollado soluciones que se adaptan a las diferentes etapas de los clientes, ofreciendo terminos de pago personalizados y ajustados a la situación financiera y el desempeño comercial.

Dos voces destacadas

Dentro de AVANCE, Eugene A.

Rault Grullón, Vicepresidente Ejecutivo de Servicios Digitales Popular y Samuel Ramírez, Gerente de División de AVANCE, comparten su visión y experiencia sobre aspectos para el desarrollo empresarial. Sus palabras ofrecen una perspectiva única sobre AVANCE como aliado estratégico para las empresas y herramienta elemental para encontrar soluciones financieras adaptadas a las necesidades cambiantes del mercado. Al respecto, Eugene A. Rault Grullón destaca, "Para el crecimiento y la estabilidad de las MIPYMES, entendemos que acceder a capital de trabajo de manera rápida y eficiente es esencial. Nuestro moderno servicio financiero está diseñado específicamente para permitirles a los negocios obtener el dinero que necesitan en tiempo récord.

Este financiamiento no solo es ágil, sino también adaptado a sus necesidades, brindándoles la flexibilidad de invertir en inventario, expansión o mejoras operativas sin las complicaciones tradicionales de los préstamos bancarios. Recomendamos a las micro, pequeñas y medianas empresas que consideren esta innovadora herramienta como un aliado estratégico, que les permitirá contar con el capital adecuado en el momento oportuno para llevar su negocio al siguiente nivel¨. "En AVANCE", añade Samuel Ramírez,"Nos hemos destacado por ofrecer soluciones de financiamiento en momentos cruciales para los comercios, enfocando nuestra propuesta no solo en el historial pasado, sino también en la proyección futura de las empresas. Uno de los aspectos más interesantes es

SAMUEL RAMÍREZ

GERENTE DE DIVISIÓN AVANCE "Revolucionamos el acceso al crédito a través de soluciones innovadoras". Avance es pionero en ofrecer este moderno servicio financiero en República Dominicana.

su flexibilidad y conveniencia en los pagos. Al recibir el AVANCE, el comercio no necesita realizar el pago de una cuota fija; en su lugar, paga una pequeña proporción de sus ventas, asegurando que los pagos estén perfectamente alineados con su capacidad y flujo de ingresos. Toda empresa que acepta tarjetas en su negocio encuentra en AVANCE un socio táctico para su crecimiento. Esta solución permite convertir los flujos de venta en acceso a dinero de manera fácil, rápida, flexible y conveniente, impulsando el desarrollo del negocio y facilitando su éxito financiero¨.

Con un enfoque en la rápida disponibilidad de capital y la conveniencia en los pagos, AVANCE demuestra su capacidad para adaptarse a las necesidades dinámicas de las MIPYMES.

Transformación digital en Equifax

La empresa, líder mundial en soluciones innovadoras y tecnología avanzada, impulsa la transformación empresarial de las PYMES a nivel global, garantizando su competitividad y éxito sostenible.

Equifax, con 122 años de trayectoria, se ha convertido en un aliado esencial para las PYMES en la República Dominicana y en otros 23 países. A lo largo de su evolución, ha implementado estrategias clave para adaptarse a las cambiantes condiciones comerciales y tecnológicas del mercado actual, enfocándose en soluciones personalizadas y tecnología avanzada. A lo largo de su evolución, ha implementado estrategias clave para adaptarse a las cambiantes condiciones comerciales y tecnológicas del mercado actual, enfocándose en soluciones personalizadas y tecnología avanzada.

La compañía desarrolla soluciones basadas en las necesidades emergentes del mercado, sumando al equipo colaboradores especializados en datos, analítica y tecnología. Además, ha creado productos 100 % cloud nativos, ofreciendo capacidades avanzadas y tiempos de respuesta mejorados. La capacitación continua

Equifax lidera la transformación de PYMES con soluciones innovadoras y tecnología avanzada a nivel globalmente competitivo.

Lanza EFX Scores

Equifax lanza EFX

Scores para mejorar inclusión financiera y evaluar riesgos en RD.

mantiene a su equipo a la vanguardia de la innovación.

Un componente crucial ha sido el desarrollo de un HUB de analítica avanzada y ciencia de datos, que permite ofrecer insights profundos y soluciones personalizadas. La interacción continua entre los 24 países donde tiene presencia asegura que las mejores prácticas y conocimientos se compartan globalmente.

Uno de los mayores desafíos para la firma es el cambio cultural asociado con la migración de productos y servicios. Cada país del grupo tiene matices únicos que deben ser considerados para una implementación eficiente de nuevas

soluciones. Sin embargo, la dispersión geográfica también proporciona estabilidad, minimizando los efectos negativos cuando algún país enfrenta dificultades económicas.

La empresa ha pasado de recolectar y entregar información crediticia a generar insights y acompañar a sus clientes en la creación de soluciones basadas en datos. Con su set de soluciones en un ambiente cloud, garantiza mejores tiempos de respuesta y un portfolio más amplio de opciones. Con su compromiso con la innovación y la excelencia, sigue siendo un referente en el apoyo a las PYMES en su camino hacia la digitalización y el éxito empresarial.

Migración completa al Cloud

En 2024 Equifax, migró todos sus servicios y datos a la nube.

EL CONSEJO DEL EXPERTO

ALBERT ADAM

MANAGER DIRECTOR

Transformando el panorama financiero dominicano

Se ha destacado por su papel fundamental en la evolución tecnológica de las PYMES en la República Dominicana. Con una visión clara y estratégica, ha impulsado a su empresa a brindar acceso a tecnología avanzada y datos precisos, permitiendo a las pequeñas y medianas empresas ser competitivas en un entorno cada vez más tecnológico y agresivo. "El papel fundamental de empresas como la nuestra es brindar acceso a tecnología y datos, para que las PYMES puedan ser competitivas en un ambiente cada día más tecnológico y agresivo", afirma. Su enfoque en la innovación y la digitalización garantiza que las soluciones ofrecidas sean eficientes y seguras, proporcionando la confianza necesaria para la toma de decisiones informadas en sus operaciones comerciales.

El Manager Director enfatiza la importancia de apoyar y defender los intereses de las empresas nacientes para generar mercados más estables. "Como parte del sistema económico, debemos apoyar y defender los intereses de las empresas nacientes, para generar mercados más estables", añade. Esta filosofía resalta el compromiso con el crecimiento y desarrollo sostenible de las PYMES. Bajo su liderazgo, la empresa ofrece soluciones líderes en gestión de datos financieros, respaldadas por transformación digital. Esta dedicación asegura soluciones eficientes y seguras, garantizando evolución constante. Su compromiso con tecnología, digitalización y apoyo a las PYMES ha transformado el panorama empresarial, siendo fuente de inspiración y desarrollo en un mercado siempre cambiante.

Servicios de apoyo empresarial

Desarrolla herramientas para la correcta toma de decisiones en empresas grandes y pequeñas.

Se ha convertido en un referente en el campo de la analítica y la transformación digital para las PYMES en la República Dominicana. Con una visión clara y estratégica, Barragán enfatiza la importancia de no temer a los procesos automatizados y de abrazar la digitalización como una herramienta esencial para el crecimiento empresarial.

"Mi consejo para las PYMES es que no le teman a los procesos automatizados", afirma. Según él, los sesgos humanos son inevitables, pero cuando las decisiones se basan en datos, es mucho más fácil identificarlos y corregirlos. Este enfoque no solo mejora la precisión en la toma de decisiones, sino que también fortalece la transparencia y la eficiencia operativa. Además, destaca la importancia de cuantificar y generar sus propios datos. "No desaprove-

GUSTAVO BARRAGAN

CONSULTOR ANALÍTICO

Desarrollando herramientas que apoyen el crecimiento de las PYMES

chen la oportunidad de cuantificar y generar sus propios datos porque lo que no se puede medir es difícil que se pueda mejorar", añade. Esta filosofía resalta la necesidad de adoptar una cultura de medición y análisis, permitiendo a las PYMES identificar áreas de mejora y desarrollar estrategias más efectivas.

Bajo su liderazgo en Equifax Dominicana, Barragán ha integrado soluciones analíticas avanzadas para numerosas PYMES. Su compromiso con la innovación ha hecho a la empresa un socio invaluable, brindando herramientas esenciales para competir en un mercado digitalizado. Como líder visionario, promueve la adopción de tecnología y análisis de datos para el éxito de las PYMES en la República Dominicana, siendo una fuente inspiradora en la transformación digital.

Equifax República Dominicana (809) 533-4419

Humano Seguros protege tus proyectos

Con soluciones personalizadas, adaptadas a los riesgos específicos de las MIPYMES, garantizando la sostenibilidad y crecimiento de tus negocios.

Protegiendo la salud, vida y bienes de emprendedores que convierten sus ideas en MIPYMES, Humano Seguros ha desarrollado soluciones específicas para garantizar la sostenibilidad y permanencia de estas empresas. Con más de 22 años de experiencia cuidando familias y empresas de todos los tamaños, la aseguradora ofrece una gama de planes diseñados para abordar los riesgos únicos que enfrentan las MIPYMES.

Para proteger a las personas, se ofrecen productos que cubren la salud y la vida de dueños y colaboradores, con opciones locales e internacionales.

Además, seguros específicos para vehículos y negocios proporcionan coberturas amplias y personalizables que pueden adaptarse a las necesidades específicas de cada empresa. Las empresas de distintos sectores, como comercio, tecnología y manufactura, enfrentan riesgos únicos. Para ello, Humano Seguros ha

"Disponemos de la Guía Para Humanos, Mi Primera Empresa que ayuda a emprendedores a comprender sus riesgos".

Para unirse solo se necesita la cédula o RNC, asegurando cada empresa desde el inicio para proteger su capital o inversión

creado una póliza integral que combina múltiples coberturas y beneficios opcionales, ajustables según las preferencias y presupuesto de cada empresa. Estas pólizas cubren desde incendios y desastres naturales hasta robos y responsabilidad civil, incluyendo aspectos menos previsibles como la fidelidad de empleados, accidentes personales e interrupciones de negocios. Para ayudar a las MIPYMES a entender y gestionar mejor sus riesgos, la aseguradora proporciona asesoramiento personalizado, además de un chatbot que acompaña a los clientes en el proceso de adquisición y gestión de seguros.

JOSÉ

ZAPATA

CEO DE HUMANO SEGUROS "En Humano Seguros, creemos en el valor de las personas".

"Nuestros asesores de seguros, que actúan como intermediarios entre la empresa y la aseguradora, están capacitados para proporcionar la mejor asesoría y ayudar a las MIPYMES a elegir los productos y coberturas que más se adapten a sus necesidades. Además ofrecemos recursos educativos para que los clientes puedan tomar las mejores decisiones", explica.

Sus asesores están equipados para crear planes a medida mediante plataformas digitales.

EMPRENDER

La Nacional: 52 años generando valor

La entidad supera medio siglo de éxitos, fortalecidos con la implementación de su Plan Estratégico 2023-2027, enfocado en la innovación, la satisfacción del cliente y el desarrollo sostenible, invirtiendo significativamente en tecnología y formación para la inclusión financiera.

La Asociación La Nacional de Ahorros y Préstamos es una entidad de intermediación financiera del sector mutualista que este año conmemora su 52 aniversario, marcando el inicio de una nueva etapa con el lanzamiento de su Plan Estratégico 2023 – 2027.

Este plan, centrado en la transformación y las mejoras operativas, establece pilares estratégicos centrados en el cliente, en el bienestar socioeconómico de las familias dominicanas y en la eficiencia digital. Estos se enfocan en la satisfacción del cliente, el aumento de la productividad, el impacto social, la

innovación tecnológica y el fortalecimiento de los controles y la gestión de riesgos.

Además, promueven el desarrollo de sus más de 900 colaboradores, impactando en su calidad de vida, y así generar valor hacia las familias que confían su planificación financiera en La Nacional. Enfocados en la innova-

Avanza hacia un futuro de innovaciones y cambios continuos, promoviendo un desarrollo humano sostenible y equitativo.

Accesibilidad

Se otorgaron más de 4,300 créditos a MiPymes durante 2023.

ción, iniciaron la implementación del proyecto ERP-SAP para automatizar y optimizar procesos de contabilidad y de control presupuestario.

Capacitación y digitalización

En los últimos 5 años, La Nacional ha capacitado a más de 55,000 personas en inclusión financiera, de las cuales 46,000 son clientes activos y de estos el 66 % son mujeres. Este esfuerzo busca acompañar a quienes desean bancarizarse, cerrando brechas significativas mediante herramientas digitales avanzadas.

Como resultado de este compromiso, duran-

Confiabilidad

Las colocaciones a MiPymes superaron los RD$ 3,507 MM en el ejercicio de 2023.

te el primer trimestre de 2023, su aplicación móvil alcanzó la posición número uno en el Top 10 de las APPs bancarias mejor calificadas por los usuarios en República Dominicana.

Asimismo, el inicio del Plan Estratégico 2023 –2027 ha evidenciado mejoras significativas para el negocio respecto de los resultados de 2022, con crecimientos del 12 % en su cartera de créditos, 15.9 % en la cartera comercial, un 13.6 % en los ingresos financieros y un 14 % en los depósitos a plazo.

Un compromiso robusto En sus más de 50 años, la firmeza de su gober-

nanza corporativa, así como la seguridad y la confianza depositada por los clientes en La Nacional se ha reflejado en méritos otorgados por importantes firmas calificadoras, como Fitch Ratings, que a la fecha mantiene las calificaciones de ´A- (dom)´y ´F2 (dom) con perspectiva estable para la entidad.

Con optimismo, La Nacional se mantiene en el sendero del crecimiento. A la fecha, y sustentada en su principal valor, la cercanía, cuenta con 54 sucursales a nivel nacional, brindando un destacable alcance en el territorio dominicano, incluyendo una red de 585 subagentes bancarios.

Las MiPymes fungen como agentes de reducción de la desigualdad económica al proporcionar acceso a oportunidades laborales en sus comunidades y facilitar la operatividad de entidades más grandes, lo que permite la inclusión de grupos no tradicionalmente bancarizados.

Es así como La Nacional, honrando la visión de su fundador, el Dr. Freddy A. Reyes, ha apoyado a más de 3,500 MiPymes en 5 años. La institución reconoce el valor de los pequeños empresarios, como factor esencial para la economía dominicana, promoviendo la innovación e impulsando el desarrollo inclusivo.

ESTRATEGIA E INNOVACIÓN

GUSTAVO

ZULUAGA ALAM

VICEPRESIDENTE

EJECUTIVO DE LA NACIONAL

“En La Nacional hemos aumentado nuestras capacidades, adaptándonos a los cambios imparables que traen los nuevos tiempos, para fortalecer nuestro posicionamiento en el mercado como un referente de integridad, confiabilidad, eficiencia, generando valor y ofreciendo soluciones financieras accesibles, inclusivas y diferenciadoras.

Desde nuestra experiencia, invitamos a todos los emprendedores a que se adapten a los cambios, amplíen sus capacidades y mantengan el ejercicio íntegro de sus funciones, ofreciendo a las personas soluciones accesibles, cercanas, inclusivas y diferenciadoras. Construyan con propósito, creando un impacto positivo para la sociedad”.

Sobre Gustavo Zuluaga Alam Es Ingeniero de Sistemas

egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), en donde también realizó el Postgrado en Gerencia de Calidad y Productividad. Obtuvo una Maestría en Administración de Negocios de la Universidad de Québec de Montreal (UQAM), y el Advanced Management Program (AMP) de Barna Management School. Tiene certificaciones del Programa de Desarrollo Junta Directiva I y Junta Directiva II de Barna Management School. Además, la certificación Instituto Latinoamericano de Gerencia de Tarjetas Bancarias de Visa International y la Universidad de Miami.

Representa a la entidad en el Consejo de Directores de la empresa PORTAL (anteriormente VISANET) como secretario, desde 2003, y en el Consejo de Directores de Red Dominicana de Microfinanzas (REDOMIF).

Excelencia

Con RD$ 4,989 MM en colocaciones en 2023, La Nacional mantiene su posicionamiento en el sector hipotecario y de construcción.

@asoclanacional www.asociacionlanacional.com.do 809-688-6631 / 829-688-6631

B

Historias de Negocios

EMIRATOS ÁRABES UNIDOS FORTALECE SU INFLUENCIA EN LATAM

LOS EMIRATOS ÁRABES UNIDOS (EAU), UNA ECONOMÍA INFLUYENTE EN MEDIO ORIENTE, BUSCA EXPANDIR SU INVERSIÓN EN LATINOAMÉRICA, ENFOCÁNDOSE EN ÁREAS ESTRATÉGICAS COMO LOGÍSTICA, TRANSPORTE Y DESARROLLO PORTUARIO.

LOS EMIRATOS ÁRABES UNIDOS (EAU), una potencia económica en Medio Oriente, ha puesto sus ojos en Latinoamérica como un destino estratégico para la inversión, buscando fortalecer aún más las relaciones comerciales y económicas en la región. Según Mohammad Ali Rashed, presidente y CEO de Dubai Chambers, los EAU ven en Latinoamérica oportunidades significativas en sectores clave como la logística, el transporte y el desarrollo portuario. Grandes economías latinoamericanas como Brasil y Colombia han mostrado un interés creciente en estrechar lazos comerciales con los EAU. Este compromiso se ha traducido en importantes inversiones y acuerdos bilaterales, consolidando a los EAU como un socio clave para el desarrollo económico en la región.

En abril de 2023, el presidente brasileño Luiz

Los EAU fortalecen su influencia en América Latina mediante asociaciones estratégicas y proyectos de inversión a largo plazo.

Inácio Lula da Silva se reunió con el presidente emiratí Mohamed bin Zayed Al Nahyan, discutiendo temas de cooperación en áreas críticas como el cambio climático, energías renovables y seguridad alimentaria. Estos encuentros subrayan el compromiso mutuo de fomentar una colaboración profunda y sostenible entre ambas regiones.

Dubai International Chamber, a través de sus oficinas en Argentina, Brasil, México y Panamá, ha facilitado el camino para que las empresas de los EAU encuentren nuevas oportunidades de negocio en Latinoamérica.

Estas oficinas no solo identifican oportunidades comerciales prometedoras, sino que también apoyan a las empresas latinoamericanas interesadas en ingresar al mercado de Dubái,

La Dubai International Chamber, una entidad clave dentro del grupo Dubai Chambers, ha establecido cuatro oficinas de representación estratégica en toda América Latina.

aprovechando su posición como puerta de entrada a Oriente Medio, África y Asia.

Las inversiones de los EAU en Latinoamérica se centran en varios sectores estratégicos. Brasil sigue siendo un socio comercial destacado, con inversiones que superan los US$5.000 millones, abarcando sectores como la seguridad alimentaria, la tecnología avanzada y la infraestructura. México también ha sido un receptor importante de inversión, destacándose en áreas como los servicios financieros, la agricultura y la tecnología.

En el último año, países como México, Perú, Brasil y la República Dominicana han experimentado un aumento significativo en los proyectos de inversión extranjera directa (IED) procedentes de Dubái, principalmente en sectores de transporte, bienes raíces y equipos industriales.

El futuro de las relaciones entre los EAU y América Latina promete un crecimiento continuo y una mayor integración económica. Con la apertura de nuevas rutas aéreas directas entre Dubái y ciudades clave de Latinoamérica, como Bogotá en Colombia, se espera una mejora significativa en la conectividad y el intercambio comercial entre las regiones.

Empresas como DP World han jugado un papel crucial en la expansión de las operaciones portuarias en países como Perú y la República Dominicana, consolidando aún más la presencia de los EAU como un socio estratégico para

Expo Dubai 2020

EL ex canciller de Chile Teodoro Ribera se reúnió con el Viceprimer Ministro de Emiratos Árabes Unidos al cierre de su visita a ese país en 2020 para la Expo Dubai 2020, Álvaro Saieh.

el comercio global y la logística en América Latina. Además de las inversiones comerciales, los EAU también están comprometidos con el desarrollo sostenible en la región.

Un ejemplo destacado es la inversión de US$40 millones en proyectos sociales en La Guajira, Colombia, centrados en mejorar las condiciones de vida y fortalecer la infraestructura local. Esta iniciativa no solo beneficia a la comunidad local, sino que también fortalece los lazos bilaterales entre ambos países.

En República Dominicana, los Emiratos Árabes Unidos (EAU) han estado realizando inversiones significativas, centrándose en varios sectores clave que han demostrado ser de gran interés para los inversionistas extranjeros. El turismo, por ejemplo, ha sido un sector de gran atractivo, captando la atención de los inversionistas de los EAU. Este sector representa un promedio del 29 % de las entradas de Inversión Extranjera Directa (IED), lo que demuestra su importancia y el potencial que tiene para atraer inversión extranjera.

El sector inmobiliario también ha sido un área de interés para los EAU, ubicándose en segundo lugar y represen-

tando un 15% de las entradas de IED.

En cuanto al sector energético, este ha liderado el flujo positivo de inversión extranjera directa, captando USD 272.5 millones. Además de estos sectores, los EAU también han mostrado interés en invertir en las telecomunicaciones, las agroindustrias, la construcción y el entretenimiento. Estos sectores, aunque no son los principales, siguen siendo de interés para los EAU y representan oportunidades adicionales para fortalecer las relaciones económicas entre los EAU y la República Dominicana..

Apertura V C

El imperio empresarial de Andrey Melnichenko

Es uno de los empresarios más influyentes de Rusia. Andrey Melnichenko ha utilizado su visión empresarial para influir en múltiples sectores a nivel global, desde la agricultura y la energía hasta la tecnología y la filantropía.

VIDA EN LA CIMA

LA FORTUNA DE

ANDREY MELNICHENKO, es estimada en aproximadamente 25,2 mil millones de dólares en 2024. Su riqueza proviene principalmente EuroChemy SUEK.

ANDREY MELNICHENKO es uno de los oligarcas más ricos e influyentes de Rusia, conocido por su rol prominente en las industrias de la energía y los fertilizantes. Nacido el 8 de marzo de 1972 en Gomel, Bielorrusia (entonces parte de la Unión Soviética), Melnichenko ha construido un vasto imperio empresarial que abarca varios sectores económicos clave. Melnichenko comenzó su carrera en la década de 1990, cofundando MDM Bank en 1993, una de las primeras y más exitosas instituciones bancarias privadas en la Rusia post-soviética. Bajo su liderazgo, el banco se expandió rápidamente, posicionándose como uno de los bancos más importantes del país.

A principios de la década de 2000, Melnichenko diversificó sus inversiones hacia la industria de los fertilizantes y la energía. Adquirió importantes participaciones en compañías como EuroChem, una de las mayores productoras de fertilizantes en el mundo, y SUEK (Siberian Coal Energy Com-

Melnichenko ha sido reconocido por su contribución a la economía y la industria rusa. Su liderazgo en EuroChem y SUEK ha sido crucial para el desarrollo de estas compañías en mercados altamente competitivos a nivel mundial.

pany), uno de los principales productores de carbón de Rusia.

Melnichenko es conocido no solo por su éxito empresarial, sino también por su estilo de vida lujoso. Posee varias propiedades de alto perfil, incluyendo el superyate “A”, diseñado por Philippe Starck, y una impresionante residencia en Mónaco.

A pesar de su fortuna, Melnichenko también está comprometido con la filantropía.

A través de la Fundación Andrey Melnichenko, ha financiado numerosos proyectos educativos y científicos, apoyando el desarrollo de talento jo -

ven y la investigación en diversas áreas.

Como muchos oligarcas rusos, Melnichenko no ha estado exento de controversias.

Su ascenso en el mundo de los negocios ha sido acompañado por disputas legales y desafíos regulatorios. Sin embargo, ha mantenido su posición como una figura clave en las industrias en las que participa.

Melnichenko es considerado como una figura influyente tanto en su país como en el escenario global.

Destinos

Experiencia gastronómica de élite

Le Louis XV - Alain Ducasse à l’Hôtel de Paris es más que un restaurante, es una institución en el mundo de la alta gastronomía

SE ACERCAN LOS JUEGOS Olímpicos de Paris 2024 y nada mejor que conocer un destino gastronómico de primer nivel. Le Louis XV - Alain Ducasse à l’Hôtel de Paris es un restaurante icónico situado en Monte-Carlo, conocido por su ambiente lujoso y su excelencia culinaria. Dirigido por el renombrado chef Alain Ducasse, este establecimiento ha adquirido una reputación mundial por su dedicación al arte de la cocina y la hospitalidad refinada. El ambiente del Le Louis XV es una mezcla de historia y elegancia. Su comedor, que evo-

ca la opulencia de la corte francesa del siglo XVIII, está adornado con ornamentos de yeso y filigrana, con un techo abovedado pintado en tonos dorados. Cada detalle está cuidadosamente diseñado para crear una experiencia de lujo para los comensales, rindiendo homenaje al esplendor del reinado de Luis XV. Sin embargo, lo que distingue verdaderamente a Le Louis XV es su cocina excepcional. Bajo la dirección del chef Alain Ducasse, el restaurante ha sido galardonado con tres estrellas Michelin, lo que lo coloca en la cima de la alta gastronomía mundial.

El menú celebra la diversidad de la cocina mediterránea, utilizando ingredientes frescos y locales para crear platos que son una mezcla perfecta de tradición e innovación.

Le Louis XV ofrece una experiencia gastronómica excepcional con un horario flexible, abierto para cenas de jueves a lunes y almuerzos de sábado a domingo. Esta disponibilidad garantiza que los comensales puedan disfrutar de la excelencia culinaria en el momento que mejor les convenga.

El prestigio de Le Louis XV se refleja en sus tres estrellas Michelin, un reconocimiento de su compromiso con la excelencia en todos los aspectos de su operación

V C

Líder mundial en vinos y sostenibilidad

La Familia Torres es la marca de vino más reconocida y admiradas en el mundo en 2024 en la 14ª edición de Drinks International.

Símbolo de excelencia

FAMILIA TORRES, la icónica marca de vino arraigada en el corazón del Penedès, ha sido reconocida como la Marca de vino más admirada del mundo en la 14ª edición de Drinks International. El liderazgo de Familia Torres en sostenibilidad ha sido fundamental en su camino hacia la excelencia.

Conscientes del impacto ambiental de la viticultura, han implementado prácticas ecológicas en todas sus operaciones, desde la gestión eficiente del agua hasta el uso de energías renovables.

Pero la excelencia de Familia Torres va más allá de la sostenibilidad. Su enfoque en la calidad y la consistencia de sus vinos ha sido reconocido una vez más.

Cada añada es el resultado de un meticuloso proceso de selección y vinificación, combinando experiencia generacional con innovación tecnológica.

El legado de Familia Torres se extiende a su marca, sólida y reconocida globalmente. Su reconocimiento como la marca de vino más admirada en Europa subraya su impacto duradero en el mundo del vino. Los hitos de Familia Torres, como su séptima vez en el primer puesto del ranking mundial, testimonian su dominio en la industria del vino.

Su contribución al patrimonio vitivinícola español y sus inversiones en la región han sido elogiadas, consolidando su posición como un referente en el mundo del vino.

La bodega trabaja con una amplia variedad de cepas, tanto autóctonas como internacionales, lo que permite una diversidad de vinos que satisfacen todos los gustos y preferencias.

MARIDAJE RECOMENDADO

Familia Torres produce una amplia variedad de vinos, incluyendo Mas La Plana, Milmanda, Grans Muralles, Reserva Real, Mas de la Rosa, Perpetual, Fransola, Waltraud, Salmos, Secret del Priorat, Purgatori, Sons de Prades, Forcada, y Pirene.

Vinoteca

Una experiencia personalizada

BMW presenta i Vision Dee, un vehículo que no solo cambia de color según el estado de ánimo del conductor, sino que también redefine la experiencia de conducción con su diseño minimalista y tecnología avanzada.

LA EMPRESA DE CARROS alemana de renombre mundial, BMW, ha dado un paso gigante en la innovación automotriz con el lanzamiento del BMW i Vision Dee, un vehículo que no solo cambia de color según el estado de ánimo del conductor, sino que también redefine la experiencia de conducción con su diseño minimalista y tecnología avanzada. El i Vision Dee destaca por su capacidad para cambiar el color de su exterior en hasta 32 tonalidades diferentes, permitiendo una expresión de individualidad sin precedentes y estableciendo un nuevo estándar en la personalización au-

Carros

V C

Utilizando una combinación de sensores biométricos y un sistema de pintura electrocrómica, el auto de BMW puede detectar cambios sutiles en el pulso y la temperatura del conductor, ajustando el color del exterior del vehículo en tiempo real para reflejar su estado emocional.

tomotriz. Esta característica es más que una declaración de estilo; es una ventana a la psique del conductor, reflejando sus emociones en el lienzo del vehículo. El nuevo modelo representa una evolución significativa en comparación con su predecesor, el BMW iX Flow. Con la integración de 240 paneles E Ink individuales, este concepto eleva la capacidad de cambio de color a un nivel sin precedentes, ofreciendo una personalización incomparable en la industria automotriz.

Para los conductores, la capacidad de personalizar el color del exterior del vehículo y la interacción conversacional facilitada por la IA crean un vínculo emocional único con el automóvil, haciendo que la conducción sea más placentera y personalizada.

Pero el cambio de color no es solo una cuestión estética. BMW ha integrado esta función con sistemas de seguridad mejorados, permitiendo que el vehículo alerte a otros conductores sobre las reacciones del conductor, potencialmente reduciendo el riesgo de accidentes.

BMW asegura que la nueva tecnología de cambio de color es completamente eco-amigable. Los materiales utilizados son reciclables y la energía requerida para el proceso es mínima, alineándose con la visión de la compañía de un futuro más verde. El nuevo modelo estará disponible a partir del próximo año, con demostraciones programadas en los principales salones del automóvil alrededor del mundo.

Justo a tiempo

El cronógrafo de una leyenda

El Rolex Daytona Paul Newman es un ícono de la relojería de lujo, reconocido por su historia única, diseño distintivo y su asociación con una figura icónica de Hollywood.

EL ROLEX DAYTONA de Paul Newman trasciende la categoría de simple reloj para convertirse en una pieza de historia que fusiona la elegancia de la relojería suiza con el glamur de Hollywood. Esta pieza, codiciada por coleccionistas y amantes de los relojes de lujo, tiene una historia fascinante y características distintivas que la hacen única. La rareza y la asociación con el legendario actor hacen que el valor del Rolex Daytona de Paul Newman sea extraordinariamente alto. En una subasta histórica, este reloj se convirtió en el más caro de la historia, tanto en su versión nueva como antigua, alcanzando la asombrosa cifra de 17.752.500 dólares.

Un arcoíris de diamantes en tu muñeca

El Graff Diamonds Hallucination es una verdadera maravilla de la alta joyería. Lo que distingue es su deslumbrante decoración de diamantes. Está incrustado con más de 110 quilates de diamantes de diferentes colores y formas, cuidadosamente seleccionados por su pureza, brillo y rareza. Desde diamantes amarillos intensos hasta diamantes rosados y azules vibrantes, cada piedra es una obra maestra de la naturaleza que realza la belleza del reloj.

El Richard Mille RM 56-02 Tourbillon Sapphire es una manifestación de la visión vanguardista de Richard Mille y su compromiso con la innovación y la excelencia técnica. Lo que lo hace tan excepcional es su construcción única en zafiro transparente. Esta elección de material no solo confiere al reloj una apariencia impresionante y futurista, sino que también lo hace increíblemente resistente y duradero.

ÚNICO EN SU CLASE

El Patek Philippe Grandmaster Chime Ref. 6300A-010 es mucho más que un simple reloj. Es una obra de arte meticulosamente elaborada que encapsula siglos de tradición relojera y maestría técnica. Desde su compleja mecánica hasta su exquisito diseño, cada detalle del Grandmaster Chime refleja el compromiso inquebrantable de Patek Philippe con la excelencia y la innovación. Pero lo que realmente hace que el Grandmaster Chime sea tan especial es su exclusividad. Se produjeron solo siete ejemplares, cada uno único y altamente deseado por coleccionistas de todo el mundo.

Mercadoteca

La biblioteca de Mercado

En esta lista se recomiendan los mejores libros para emprendedores, los cuales van desde estrategias de negocios hasta desarrollo personal.

La mentalidad del emprendedor

AUTOR — CAROL S. DWECK

Basado en la investigación psicológica, este libro explora la importancia de adoptar una mentalidad de crecimiento para superar desafíos y alcanzar el éxito como emprendedor. Dweck explora cómo la mentalidad de una persona afecta su capacidad para enfrentar desafíos, superar obstáculos y lograr el éxito en el ámbito empresarial.

La estrategia del océa- no azul

AUTOR — W. CHAN KIM Y RENÉE MAUBORGNE

Publicado en 2005, se ha convertido en un clásico del mundo empresarial y ha influenciado a numerosos líderes y emprendedores en todo el mundo. La metáfora del “océano azul” se refiere a un espacio de mercado nuevo, sin explotar, donde una empresa puede encontrar oportunidades de crecimiento sin enfrentarse a una competencia directa.

El arte de empezar

2.0

AUTOR — GUY KAWASAKI

Esta obra se ha convertido en un recurso invaluable para emprendedores de todas las etapas, desde aquellos que están comenzando hasta los que buscan expandir sus negocios. Su enfoque pragmático y directo lo hace una lectura obligada para emprendedores.

Empresas que perduran

AUTOR: JIM COLLINS Y JERRY I. PORRAS

Este libro se ha convertido en un clásico en el ámbito empresarial y ha influenciado a líderes y ejecutivos de todo el mundo. Su enfoque central es identificar y analizar las características comunes de las empresas que han logrado un éxito sostenido a lo largo del tiempo. Los autores llevaron a cabo un extenso estudio que abarcó seis años y analizó empresas de diversos sectores industriales y geográficos.

El cuadrante del flujo de dinero

AUTOR — ROBERT KIYOSAKI

Este libro, publicado en 1998, sigue siendo relevante hoy en día para quienes desean comprender mejor cómo funciona el dinero y tomar el control de sus finanzas. Su concepto central es el “cuadrante del flujo de dinero”, que clasifica a las personas en cuatro categorías según cómo ganan dinero y en qué tipo de actividades están involucradas.

Desastres Climáticos C K CHECK OUT

El sur de Brasil fuera de juego

Rio Grande do Sul, estado fronterizo con Uruguay y Argentina, es la región más afectada con 154 víctimas mortales y 98 personas desaparecidas, mientras que el otro fallecimiento se ha registrado en el vecino estado de Santa Catarina (cifras a 17 de mayo). La zona más afectada es la región metropolitana de Porto Alegre, que se mantiene inundada desde hace dos semanas por la crecida sin precedentes del río Guaíba. Las inundaciones, lluvias torrenciales y deslizamientos de tierra han causado daños cuantiosos en el 90 % de los municipios de Rio Grande do Sul. El estadio Beira Rio también sufrió las inundaciones En total, 2,2 millones de personas se han visto afectadas directamente por la tragedia, incluidas 618.317 personas que han tenido que dejar sus casas, de las cuales 78.165 están en refugios temporales.

EFE/ ISAAC FONTANA

UNDERWATER MILITARY MUSEUM

El Museo Militar Submarino de Aqaba, también conocido como Underwater Military Museum, es una atracción única situada en el Mar Rojo, en Jordania. Este museo ofrece a los entusiastas del buceo la oportunidad de explorar reliquias fascinantes de batallas1. El museo fue inaugurado al público el 25 de julio de 2019. Las reliquias militares, que incluyen tanques de diferentes tamaños, una ambulancia, una grúa militar, un portador de tropas, armas antiaéreas y un helicóptero de combate, están dispuestas a lo largo de los arrecifes de coral imitando una formación táctica de batalla. Estos objetos fueron hundidos a profundidades de entre 15 y 28 metros, lo que permite a los visitantes disfrutar del museo de tres maneras diferentes: snorkeling, tours en barcos con fondo de cristal y buceo.

Eurasia

La “otra” Unión Económica Europea

La Unión Económica Eurasiática (UEE), bloque encabezado por Rusia, cumplió diez años lastrada por las sanciones al Kremlin, que confía en la ayuda de sus vecinos y socios para eludir la presión occidental por la guerra en Ucrania. “Durante los últimos diez años nuestra unión se consolidó como uno de los centros independientes y autosuficientes del emergente mundo multipolar”, dijo Vladímir Putin, presidente ruso, al comienzo de la cumbre. Al acto asistieron los líderes de los cinco miembros del bloque -Rusia, Kazajistán, Bielorrusia, Kirguistán y Armenia- y los dirigentes de los dos países observadores, el cubano Miguel Díaz-Canel y el uzbeko Shavkat Mirziyóyev. En mayo de 2014, dos meses después de que Rusia se anexionara la península ucraniana de Crimea, nació la UEE como versión postsoviética de la Unión Europea con más de 180 millones de consumidores.

Subasta - Maradona

Un Balón de oro que vale su peso en oro

El Balón de Oro que Diego Armando Maradona ganó tras obtener el mundial de 1986 con la Selección Argentina y que estuvo desaparecido durante 30 años podría subastarse en París el 6 de junio “por varios millones de euros” y establecer así un récord de venta en el área del fútbol. “Es difícil establecer un precio, esperamos que se paguen varios millones de euros, aunque la propia dinámica de la subasta es la que fijará el precio. Esto es un objeto de arte”, dijo Maximilien Aguttes, responsable de ventas de la casa de subastas francesa Aguttes, que podría así superar los US$9,2 millones por los que la casa de subastas Sotheby’s vendió en 2022 la legendaria camiseta que Maradona utilizó ante Inglaterra en el Mundial de 1986.