Revista Corrugando #25

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Revista Oficial Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América. Edición XXV • www.corrugando.com

Un encuentro con la

excelencia

El futuro tiene sello latinoamericano pág. 26

pág. 14

¿Consolidando heróes estratégicos? pág. 16

VIII Fascículo Manual de Impresión Flexográfica sobre el cartón corrugado




Editorial

¡Proyectándose

hacia el futuro!

D

ice John Kotter que “Lo que de verdad hacen los líderes es preparar a las organizaciones para el cambio”. En nuestra organización somos conscientes del valioso aporte que generan las sinergias y la pasada XXXI Convención & Exposición Anual fue una muestra fehaciente de lo que se puede lograr cuando trabajamos al unísono por el bien común. Nuestra Convención no solo es una vitrina de posicionamiento estratégico, es una plataforma que genera nuevas conexiones y oportunidades de gran valor hacia lo interno, como individuos y sobre todo como líderes, como corrugadores y empresarios que movemos el vagón de la productividad al máximo. Les dejo algunos aprendizajes valiosos extraídos de la pasada Convención. • Inspire: decía uno de nuestros conferencistas, promover heróes estratégicos comienza desde la alta gerencia, saque lo mejor

Créditos

Corrugadores Latinoamericanos

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Edición XXV

• Con sentido y propósito: las personas para estar motivados necesitamos autonomía, maestría y ante todo un propósito que le dé sentido a nuestra existencia. • Piense estratégicamente: es el mejor camino para construir buenos resultados en el largo plazo. Es la habilidad de ver, de tener la capacidad de cambiar, de adaptarse. • Con humanismo: nunca pierda ni haga que sus colaboradores pierdan la esencia hacia lo humano. • Apunte a lo sostenible: no siga haciendo negocios como de costumbre. Preocuparse por la calidad y el bienestar de su entorno, lo hará más competitivo en el largo

Consejo Editorial Junta Directiva ACCCSA Presidente: César Valencia Vicepresidente: Eugenio Chatelet Tesorero: Augusto Tejeira Secretario: Eduardo Navarro Fiscal: Américo Hernández Vocal: Roberto Rumié Director Ejecutivo Ing. Javier Rivera Fournier jrivera@acccsa.org

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de cada uno de sus colaboradores para así lograr lo mejor de su empresa, satisfacer las necesidades de sus clientes, darles valor diferenciado y lograr por ende su propia felicidad.

Directora de Operaciones Licda. Paola Rímolo Kruse paola.rimolo@acccsa.org

Oficinas Costa Rica Telf: 506+25 88 24 36 / 25 88 24 37 Fax: 506+ 25 88 24 38 Apdo Postal: 681-1260 Plaza Colonial, Escazú, San José, Costa Rica

Corrugando es el órgano oficial de la Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Surámerica (ACCCSA). Es editado por ACCCSA Revista y Publicaciones S.A. Se prohíbe la reproducción total o parcial de la publicación sin la autorización expresa de sus editores. Todos los derechos reservados. Los artículo publicados son responsabilidad de sus autores, no necesariamente reflejan la opinión de ACCCSA. Corrugando es una marca registrada.

plazo. Comience a pensar en los impactos sociales, económicos y ambientales, ahí estará la diferencia. • Capacitarse: para dar un verdadero salto, usted puede sacar el mayor provecho de esa máquina que es su cerebro. Dele alimento, conocimiento, instruya, promueva. • Un enfoque distinto: transforme los problemas en aprendizajes. Decía uno de nuestros conferencistas que las personas felices son más longevas, más saludables y tienen un mayor desempeño. Una vez más, agradecemos a todos nuestros amigos, proveedores, patrocinadores y corrugadores que nos acompañaron y contribuyeron a que este evento fuera todo un éxito. Gracias a ustedes este encuentro con la excelencia, se fortalece, nos conecta hacia nuevas oportunidades y nos sigue impulsando hacia un mayor crecimiento y desarrollo en la región.

Editora Ma. Martha Mesén Cepeda editora@corrugando.com Publicidad y Suscripción Ejecutivo de Publicidad Marco Venegas marco.venegas@corrugando.com Exclusive Agent for Taiwan/ China/Hong Kong K. H. Pu Pro Media Services Tel: 886-4-24730700 • Fax: 886-4-24731316 Skype: image.media E-mail: image.media@url.com.tw

Producción General y Gerencia de Proyecto Altea Comunicación info@alteacomunicacion.com Colaboradores Dr. German Retana


Reducir – Reusar – Reciclar Aguas residuales de corrugadoras y papeleras

s vo ios! e u ¡N imon t tes Capacidad de remoción: Sólidos suspendidos totales

100%

Demanda bioquímica de oxigeno

99%

Demanda química de oxigeno

99%

Dureza total

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Turbidez / color

100%

Bacterias

100%

Olor

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Índice

Edición XXV • www.corrugando.com

Noticias 10

Gerencia

• 100% cartón corrugado

• La actitud ante el cambio

• Impulse la productividad

Convención 14 • Traspaso generacional El reto principal

Convención 14

Un encuentro con la excelencia

Representante de Klabin división Kranft para los países: México, Colombia y Paraguay

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Edición XXV

www.imb.com.ar

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Noticias

100%

cartón ondulado Con ingenio y gran versatilidad levantaron su stand a puro cartón corrugado. Desde las sillas hasta las columnas fueron diseñadas y construidas con este preciado y fuerte material.

L

a creatividad no tiene límites, durante la pasada XXXI Convención & Exposición Anual ACCCSA 2011, diversas empresas mostraron su tecnología, sus innovaciones pero ante todo su ingenio.

Este fue el caso de Harper Love quienes utilizando la resistencia y calidad que brinda el cartón corrugado armaron su stand y mostraron a sus visitantes lo que es posible hacer aplicando su tecnología.

Con excepción de alguna estructura de apoyo, el stand se levantó con puro cartón corrugado, de manera que se podían visualizar cuatro columnas y dos arcos que le daban la bienvenida al visitante. Una de las particularidades de su puesto de exhibición fueron las sillas y las mesas, suficientemente fuertes para soportar el peso de un adulto.

Trato hecho No solo mostraron sus últimas novedades sino que cerraron nuevos negocios y abrieron oportunidades comerciales.

E

se fue el caso de Isogama quienes participaron de la pasada Convención & Exposición Anual realizada en la ciudad de Guayaquil en Ecuador, y se mostraron complacidos por los grandes resultados. Y es que para ellos, el número de negocios realizados durante la feria fue más allá de lo que esperado, por lo que a

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Edición XXV

futuro visualizan ampliar la participación en el mercado del papel latinoamericano con mayor fuerza. El stand que fue visitado por corrugadores de los principales países de la región mostró productos dirigidos para la resistencia y protección contra la humedad en envases de productos de pulpa de cartón y moldeado para la industria alimentaria.

Asimismo, durante los días del evento, lanzaron su nueva línea de productos marca Humosize, para la producción de pulpa moldeada. Actualmente, Isogama cuenta con dos fábricas situadas en lugares estratégicos para facilitar la logística de sus productos (Sao José dos Pinhais / Paraná – Região Sul e Sao Sebastiao do Passe / Bahia – Regiao Sudeste).



Noticias

Cartón ondulado, por supuesto

Nueva plataforma electrónica pretende brindar información y retroalimentar a la industria corrugadora en diversas partes del mundo.

E

l sitio denominado en inglés “Corrugated of Course” es el nuevo canal de comunicación de la Federación Europea de Fabricantes de Cartón Ondulado (FEFCO) y pretende abordar temas de interés tanto a los productores, los minoristas y las instituciones políticas a nivel europeo. En una segunda etapa pretende incluir blogs invitados y comentarios con el fin de generar un mayor diálogo y retroalimentación entre la industria cartonera y sus grupos de interés.

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Además, mostrará las novedades en cuanto a la cadena de suministro y cómo el material aporta valor a lo largo de todo su ciclo de vida. Por todas partes de nuestras vidas hay cartón ondulado, sin embargo su valor es muchas veces subestimado, señaló Ben Blydenstein, Director de Medio Ambiente y Marketing de FEFCO. No obstante, la realidad nos muestra otra cara y el cartón ondulado protege alrededor del 75% de los productos envasados durante el transporte, es un medio ideal para la visualización en el punto de venta, es sostenible y aporta una gran eficacia de costos y muchos beneficios a la cadena de valor, indicó recientemente.


Noticias

Impulse la

productividad Tome

¿Sabía usted que una de las acciones para mejorar la calidad laboral es definir las bases para definir un puesto de trabajo en su planta?

S

egún los especialistas, definir las bases de un puesto de trabajo que resulte motivador y estimulante y que provoque en el trabajador un esfuerzo mayor por hacer las cosas bien, es el primer paso, para alcanzar un mayor rendimiento.

Fuente: Riesgos Ergonómicos en el Sector de Fabricantes de Cartón Ondulado y Artes Gráficas, Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales. AFCO.

APPA

nota

tonomía rta au í como ie c ta exis ajo, as ita que rse en el trab emplear. m r e P • ganiza ades a o para or as, las habilid evitand s u a posible las p lo n e d rieda cure va otonía. dor • Pro excesiva mon olabora una jador-c u proceso a b a tr su on s de que ación c • Trate a la identific percib dos. rocea de su p o d y result a lt su ue el re smita q n a r sT • de su e útil. so sea sultado e r l e e sobr onozca s • Rec o. rsonale interpe fuerz s e n io s relac . ncie la to • Pote o de su pues dentr

Tecnología de avanzada Fabricar in situ y en todo el mundo paletas de cartón reciclables de una manera rentable y flexible, es la ventaja que brinda este nuevo sistema de producción de Eltete TPM Ltda.

B

autizada con el nombre de APPA-Montaje automático de paletas de papel, está tecnología de tercera generación permite fabricar a partir de cartón, paletas ligeras, duraderas y totalmente reciclables, de manera económica, eficiente y rápida. Las fábricas APPA son fáciles de erigir a nivel local, por lo que las paletas de cartón se pueden producir cerca de su lugar de utilización, ya que las paletas no tienen que ser transportadas a grandes distancias y las emisiones causadas por el transporte se reducen significativamente. Al ser las paletas de cartón 100 por ciento reciclables, tan pronto como su vida útil haya terminado, se pueden volver a usar

como materia prima. De manera que brindan una mayor eficiencia en la producción. “Una fábrica APPA es una buena inversión”, apunta Bo Österman, Director General de Eltete TPM Ltda., quien calcula que en algunos casos la inversión en una fábrica podría recuperarse en menos de un año debido a la gran demanda y la eficiencia de su producción.

Más información visite:

www.eltete.com y www.eltete-tpm.com Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Especial

XXXI Convención & Exposición Anual ACCCSA 2011

Un encuentro con la Se aliaron la productividad, el conocimiento y la innovación para trascender y lograr un evento único en la región.

C

on una amplia participación de múltiples sectores empresariales ligados con el cartón corrugado, la pasada XXXI Convención & Exposición Anual fue un reencuentro con las oportunidades y la mejora continua. Más de 50 empresas corrugadoras y 80 empresas proveedores dijeron presente en este foro de intercambio, convertido en una ventana para estrechar relaciones comerciales y encontrar nuevas oportunidades de negocios. Así lo señalaron diversos participantes, industriales y empresarios vinculados con el sector, para quienes esta Convención les permite crear un vínculo mayor y posicionar su estrategia en toda la región. En esta oportunidad se contó durante los días de feria con altos representantes de empresas corrugadoras, quienes visitaron y conversaron con los expositores en busca de nuevas alianzas, propuestas y mejoras en sus procesos productivos. Empresas europeas, asiáticas y de suramérica se dieron a la tarea de generar sus propuestas utilizando desde novedosos diseños en sus puntos de exhibición hasta maquinaria que mostraba las funcionalidades de diversos equipos.

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Edición XXV


XXXI Convención & Exposición Anual

excelencia Durante la inauguración se contó con la presencia de la Ministra del Ambiente del Gobierno de Ecuador, Marcela Aguiñaga, quien se mostró muy complacida de recibir en Guayaquil a diversos empresarios-corrugadores deseosos de compartir experiencias y conocimientos, especialmente en la búsqueda de lograr empaques más eficientes y amigables con el ambiente. Asimismo señaló la importancia que juega el insumo del papel para proveer a la industria del banano de su país, uno de los mayores exportadores de esta fruta en el mundo. De ahí el rol que deben buscar todos los empresarios-corrugadores para que exista un compromiso no solo con la mejora de los procesos sino con la sostenibilidad del medio ambiente, indicó la Ministra. Una pieza clave para el desarrollo de este evento, fueron los corrugadores ecuatorianos, quienes encabezados por Oscar Illingworth lograron articular junto con la organización ACCCSA, una actividad que fuera de aporte y valor para todos los participantes. En criterio de Illingworth, en las últimas décadas su país ha cambiado notablemente y se ha convertido en un importante productor de frutas como el cacao y el banano. Por lo que buscar soluciones innovadoras en materia del empaque es fundamental para los tiempos venideros.

Un lugar estratégico Por su parte César Valencia, Presidente de la Junta Directiva de ACCCSA, se refirió a la gran oportunidad, una vez más de realizar este evento emblemático para la industria en el Ecuador. Durante su discurso de apertura, señaló como este país se ha convertido con el pasar de los años, en un área de influencia para cultivar grandes plantaciones de banano, un sector vital para el sector cartonero. Solo en el 2010 el 31% de las exportaciones mundiales de esta fruta correspondían a esta nación y cerca de dos millones de ecuatorianos dependen de este preciado negocio para subsistir. “Si bien estas cifras son muy representativas, para poder transportar, proteger y mercadear la fruta se requieren anualmente más de 350 mil toneladas de carton corrugado”, mencionó. “Sin embargo, al igual que muchas otras, la industria bananera se enfrenta a innumerables retos, producir y exportar banano implica una competencia diaria donde se combinan múltilpes factores, y el cartón corrugado constituye un elemento fundamental como parte de la cadena de producción para su desarrollo”, indicó Valencia. Por lo que buscar el mejoramiento de procesos hacia tecnologías más limpias, sostenibles, garantizará mayores oportunidades para la industria cartonera. Bajo esa consigna, para esta XXXI Convención, ACCCSA buscó crear los escenarios para debatir y retroalimentarse sobre temas vitales para el buen desarrollo de la industria. De ahí que este evento estratégico incluyó temas relacionados con la planificación sucesoria, la logística, la industria del papel y la sostenibilidad, entre otros, con el fin de brindar las herramientas necesarias para crecer a un largo plazo, en un mercado a puertas abiertas.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Especial

¿Cómo consolidar

heróes estratégicos? por segundo en la FFG 1228 NT Liderar con pasión y generar emociones en cada uno de nuestros colaboradores, es el primer paso, para lograr una mayor productividad e innovación en las organizaciones.

C

ada líder debe convertirse en ese motor que mueve e inspira en su negocio, llevando a cada persona a alcanzar su máximo potencial. En estos tiempos de desafíos constantes, es importante volver a la esencia de lo humano. ¿Cómo lograrlo? ¿Por donde comenzar? Para Alberto Rigail, consultor y presidente de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia Empresarial, quien se refirió sobre este tema durante la pasada Convención, es fundamental crear conexiones, pensar estratégicamente. Promover un entorno adecuado para los empleados, que aporte sentido y propósito al trabajo es la ruta para alcanzar muchos de nuestros objetivos en el quehacer diario, indica Rigail. La estrategia es la habilidad de ver, la capacidad de cambiar, de adaptarse. “Perdurar, caer, sobrevivir, siempre

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pensamos que son los entornos los que nos hacen cambiar, sin embargo, el cambio radica en nosotros mismos”, menciona el especialista. Cambia el tiempo, cambia el contexto, pero lo que sigue es la esencia, es lo que mueve a los seres humanos. Las personas necesitan para estar motivados, tres elementos ideales: autonomía, maestría y propósito. En este sentido, ejecutar una estrategia que permita a la empresa enrumbarse hacia sus objetivos, es el mejor camino para construir una organización con significado, con pertenencia, generadora de una motivación constante. “Si su empresa no crece tiene un problema de estrategia; sino entrega el producto a tiempo existe un problema de gestión”, enfatiza este consultor de negocios. De ahí que buscar el reencantamiento con lo humano, para hacer que las cosas sucedan permitirá la consecución de sus metas.


FFG 1228 NT Más de 9 cajas de banano por segundo Sean los primeros de su mercado en descubrir nuevos niveles de productividad para la producción de cajas de banano

33,000 por hora - 550 por minuto Más de 9 cajas por segundo - 21,000 m2/hora Con prealimentador y load former, línea operada por 3 personas

Precisión, Flexibilidad, Productividad Sistema Multi-fold: ideal para la fabricación de tapas y fondos de cajas de banano en multiples outs Organización en Argentina, Chile, Colombia,Venezuela, Centro America, Perú, Ecuador, Bolivia, Uruguay: M. Erwin DORER, Av. El Pinar 124, Ed. El Pinar l, Of. - 904, Urb. Chacarilla, SURCO, Lima 33, PERÚ, tel. +51 16 28 22 12, fax +51 16 28 22 15

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Especial Un mantra

Se debe lograr tener empresas Con creatividad Con iniciativa Con intelecto

En ese proceso, uno de los pasos a seguir, es convertir a la misión en un mantra. Este crea riqueza, es el sueño que anima y energiza a la empresa, apunta Rigail Uno de los errores más comunes es que se ha confundido la misión con propósito estratégico. La misión es instrumental, señala la posición de la empresa u organización en el mercado: los clientes, los productos, la diferenciación. Mientras, el propósito nos inspira a sacar lo mejor de cada quien, a convertir heróes estratégicos.

Heróes estratégicos • Cargos estratégicos: establezca para cada cargo, la misión, la visión y las actividades clave. Si cada colaborador de la empresa sabe lo importante que es su aporte y se le indica lo que se espera de él, “lo estamos ayudando a encontrar sentido a su vida, a la empresa y si por otra parte conectamos estas definiciones con la misión, la visión y las estrategias generales lo estamos alineando. Un empleado que sabe lo que hace es relevante para el negocio y lo hará mucho más eficaz y eficientemente. • Liderar es inspirar: motive a su equipo de trabajo, desde el punto más sencillo hasta el más vital, todas las funciones en una empresa son fundamentales. Liderar es despertar emociones, es despertar posibilidades”. • Disciplina: foméntela a traves de la creación de “hábitos empresariales”, de inspección, seguimiento, ejecución y control. • Estimule: lograr la mejora continua motiva, inspira y reta.

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“La misión es lo que hacemos; mientras que el propósito estratégico es el fin último que nos anima”, apunta el especialista. Un Mantra es un instrumento para liberar la mente del flujo constante de pensamiento que confunde. Lo ideal es redactar el propósito estratégico como un Mantra que alinee, enfoque y motive.

“Si queremos conectar el día a día con el futuro debemos hacer que ese día a día tenga sentido.


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Especial Cuando se convierte a cada colaborador en un agente de cambio, se está liderando con pasión, pues se promueve lo mejor de cada persona.

inspira a cada persona, es llevarla a su máximo potencial, es conectarla con lo que la autorealiza y a su vez con el negocio”, enfatiza este consultor de negocios.

Los líderes determinan en gran parte lo que ocurre en una empresa u organización. No hay efecto sin causa. “Encontrar que

Así se compite con sabiduría e inteligencia y se tienen heróes estratégicos que generan valor en la industria.

“Cuando se utilizan mantras y se comunican a los empleados éstos se llenan de orgullo y se alinean con el fin superior de la organización”, indica Alberto Rigail, Consultor y Presidente de la Sociedad Latinoamericana de Estrategia Empresarial.

Potenciando las capacidades “Esta época que estamos viviendo es el siglo de la economía de las ideas”, señala Rigail. Sin embargo uno de los mayores desafíos de este siglo es utilizar las tecnologías como fuente de interacción. Detrás de toda tecnología está una intensión y una dirección. El líder y el gerente tiene el poder de utilizar la tecnología como una fuente de cambio, y eso es básicamente. Si usted utiliza la tecnología como una fuente para conocer mejor todas las necesidades de los colaboradores, de los clientes y un interés para hacer reuniones permanentes, usted crea links entre las personas y los clientes.

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THE EVOLUTION IN SINGLE FACER TECHNOLOGY


Especial

Traspaso generacional:

el reto

Continuar la obra emprendida y seguir creciendo, es la consigna de toda empresa de origen familiar. Pero, ¿está su negocio preparado para una adecuada sucesión generacional?

S

i no es así, le interesará seguir leyendo. Así como gestó y construyó ladrillo a ladrillo su sueño empresarial, su organización debe prepararse para darle paso a las nuevas generaciones, pero de forma pla-

nificada.

Utilizar la planificación patrimonial, sucesoria y financiera es la mejor herramienta para el crecimiento, continuidad y evolución de su empresa. La meta es seguirse renovando, sin que la desaparición o ausencia de sus fundadores implique la muerte del negocio. La integración oportuna y la sapiencia necesaria son mecanismos idóneos para lograrlo. Se estima que cerca del 90% de las empresas latinoamericanas, son de origen familiar. Sin embargo, a diferencia de otras, las empresas familiares enfrentan innumerables retos. No es como dicen “poner al hijo del dueño como gerente”, es establecer toda una planificación previa que permita tomar las decisiones correctas en el momento justo. La planificación sucesoria busca evitar conflictos entre miembros de la fa-

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milia, lograr una integración armoniosa, una remuneración adecuada y ante todo unificar criterios. Así lo señaló el abogado, especialista en planificación patrimonial y sucesoria, Dr. Leonardo Glikin, quien participó durante la pasada convención, con este tema. La meta, es lograr el bien común y conformar una visión compartida, donde el objetivo es continuar el esfuerzo de múltiples años. Es un proceso de elección de metas, que establece los pasos para irlo logrando. Esta responde a los intereses y deseos de la persona que se va y a las necesidades de su entorno afectivo.



Especial

Paso a paso La adecuada planificación sucesoria ve: • Pasado: conflictos no resueltos, mandatos y las creencias compartidas. • Presente: organización de la empresa, estructura administrativa, finanzas, legal. • Futuro: definiciones estratégicas de largo plazo, elaboración de plan de contingencias y los planes de sucesión.

Con la planificación sucesoria se aspira a empresas más sólidas y perdurables, y familias en armonía.

Errores que deben evitarse Beneficios: no se deben dar beneficios a los miembros de la familia, sin tomar en cuenta las consecuencias que eso va traer en los mandos medios y en los gerentes de los familiares.

Inequidad: afecta el desarrollo de la empresa, el hecho de tomar decisiones de forma individual y autoritaria. La relación íntima que muchas veces no se puede separar, entre lo que son las ganas, la propia fuerza vital y lo que objetivamente necesita la empresa.

No hablar claro: las confusiones que se derivan respecto al organigrama, cual es el lugar que ocupa cada uno. Esto es fundamental tanto en las familiares como las no familiares.

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Edición XXV

Se busca evitar la incertidumbre del futuro que puede significar la ausencia para la familia y la empresa misma, de ahí que la planificación juega un papel preponderante.

Anticiparse En criterio de Glikin es fundamental tener la visión clara del negocio, para qué estamos en el mercado. De manera que se pueda ir desarrollando una serie de metas y tareas que garanticen la solidez de la empresa tanto a nivel macro como micro. Por ejemplo si la persona heredante se retira, estructurar un mecanismo que le permita recibir ingresos de la empresa durante el resto de su vida, estructurando con criterios gerenciales, la distribución adecuada de sus dividendos. Parte de lo que busca la planificación sucesoria y el traspaso generacional en la empresa, es la transferencia de conocimiento, dar el conocimiento de procesos claves para el buen desempeño de la compañía. Como indica el especialista “planificar no es lo que viene después de ganar dinero, es tener claro múltiples factores para prevenirlos, encarar los desafíos y la continuidad de la empresa a traves del tiempo”.



Especial

El futuro tiene sello No solo van a alimentar al mundo, sino que muy pocos lugares tienen la capacidad y las particularidades de poder cultivar los productos que la región posee.

C

on esas palabras se refirió James B. Porter III, presidente Corrugated Packaging and Recycling Rock Tenn Co., sobre las oportunidades que tiene la industria cartonera latinoamericana de crecer y consolidarse.

Con los productos que produce América Latina existen enormes oportunidades de crecimiento.

El escenario mundial está cambiando y las economías de latinoamerica se están desarrollando a un ritmo cada vez mayor. De manera que el consumo en la próxima década será muy importante. “Van a crecer muy rápido, al igual que los productos de exportación, lo que sin duda generará una gran oportunidad para el mercado de empaque latinoamericano”, señaló este visionario del cartón corrugado. En los últimos años, la demanda modificó el panorama dramática-

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Edición XXV

mente. Un ejemplo de ello fue que para el año 2000, Estados Unidos era el mayor productor, sin embargo para el 2010 ya no era así. Los cambios se irán viendo en el consumo de envases. Apostar a la satisfacción y buen servicio al cliente, a lograr un producto innovador, con tecnología, que permita mercadear los productos, serán vitales para un futuro próximo, indicó. “En los últimos cinco años he podido ver plantas construídas con alta tecnología en latinoamerica”, menciona. La inversión que se está generando contribuye a mejorar la calidad y los costos del producto. De ahí que los empresarios latinoamericanos deben invertir en tecnología, deben conocer exactamente los requerimientos de sus clientes, ideando diseños innovadores, que puedan cumplir las expectativas de cada uno de ellos a un bajo precio.


XXXI Convención & Exposición Anual

latinoamericano Apasionado del cartón corrugado Representantes de Rock Tenn durante la pasada Convención.

Con una vida ligada al cartón, este visionario hombre ha sabido consolidar todo un engranaje a nivel de negocios que lo ha llevado muy lejos.

S

u empresa Rock Tenn Co. ha crecido exponencialmente en las últimas décadas. Utilizan cerca de millón y medio de cartón corrugado reciclado y se han convertido en el mayor reciclador de los Estados Unidos. Además, son el mayor productor de preimpresos y doblado. Para lograrlo, su fórmula ha sido muy sencilla, son una compañía de empaque y como dice él mismo queremos competir para tener una caja competitiva. “La estrategia es vital pero si usted no la ejecuta, no se logra nada. Hoy día todo se trata de merca-

dear y el negocio agrícola nos interesa mucho, especialmente en Suramérica y Centroamérica”, mencionó. No es para menos, su pasión tiene sello de cartón. “No hay nada que me guste más que las cajas de cartón corrugado, es un producto sostenible, que me dice mucho”, indicó este especialista en Manejo Forestal. Para él las cajas de cartón corrugado son un gran producto, son fuertes, ligeras, hechas de materiales sostenibles como fibra de madera o reciclada, el cual tiene múltiples usos.

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Gerencia

La actitud

ante el cambio

Por el Dr. German Retana Consultor y profesor de la Escuela de Negocios INCAE german.retana@incae.edu

“El futuro tiene muchos nombres: para el débil es lo inalcanzable, para el miedoso lo desconocido y para el valiente la oportunidad”. Así nos reta el poeta Víctor Hugo a pensar en nuestra actitud ante el cambio. ¿En cuál de las siguientes categorías de reacción a las transformaciones se ubica usted?

3% “¡Yo coordino!” Diversos especialistas consideran que un 3% de los miembros de las organizaciones dan un paso al frente y asumen la responsabilidad del liderazgo de un proceso de cambio. Son proactivos y aceptan riesgos, pues saben que lo que cuenta es intentar triunfar sobre los obstáculos y aprovechar las buenas oportunidades para que su equipo sea mejor. Con gran voluntad guían al equipo en la travesía de las transformaciones.

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Edición XXV

13% “¡Yo ayudo en todo, pero no me pidan que coordine!” Aquí encontramos a un 13% de los miembros de las organizaciones. Están totalmente matriculados con los cambios, pueden hacer todas las tareas necesarias, incluyendo las desagradables. Eso sí, no aceptan ejercer la coordinación pero están dispuestos a hacer lo demás para alcanzar el éxito. Constituyen el equipo de apoyo inmediato e incondicional de los líderes del cambio.

34% “¡Tiéntenme, convénzanme!” Un 34% de las personas dudan del valor de involucrarse en el cambio; pero son propensas a escuchar argumentos. Si perciben que la motivación externa o la recompensa es buena, terminarán matriculándose en el proceso. Para el escritor Michael Levine, quienes dudan de hacer planes es porque también dudan de su capacidad para cumplirlos. Los “convencibles” están esperando buenos argumentos para confiar en sus talentos, en la conveniencia del cambio y así lanzarse en pos de las transformaciones.


Gerencia

34% “¡Me lo tienen que demostrar!” Al anterior 50% se suma ahora otro 34% de personas incrédulas, escépticas y que niegan las bondades de los beneficios de cambiar. Su resistencia se debe a que temen más ser conquistados por el cambio que conquistar el futuro; por eso exigen que les prueben que éste vale la pena y que podrán seguir disfrutando de seguridad y vigencia. Este grupo es terreno fértil para líderes que alumbren el camino, inspiren rumbos y sean ejemplo de que es factible ser y estar mejor.

Finalmente, argumentan los investigadores del cambio, existe un 16% de los miembros de las organizaciones que dicen “¡Yo no cambio, ni me hablen de eso!” Se les conoce, peyorativamente, como “lagartos enyesados o dinosaurios”. Se oponen a cambiar y terminan siendo cambiados. Al negarse a salir de su zona de comodidad, terminan engrosando la lista de ex compañeros del restante 84% que, en una u otra forma se matriculó en la tarea de la transformación.

Seleccione: ¿Es usted protagonista o víctima de los cambios en su equipo de trabajo?

Asociación de Corrugadores del Caribe, Centro y Sur América

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Especial

El nuevo

paradigma de los negocios No se puede seguir haciendo negocios como de costumbre. La competitividad está en pensar y actuar verde y sostenible.

S

aber de donde proviene su cartón, conocer cuáles son los impactos sociales y ambientales de ese car-

tón, son esenciales para seguir haciendo negocios en los próximos años. El panorama ha ido cambiando. Cada vez más se busca invertir en procesos limpios-verdes, que per-

El nuevo paradigma -30-

Edición XXV

mitan medir la trazabilidad de los impactos y ser competitivos pero bajo un proceso justo y responsable, que mira hacia el futuro. El fin es lograr una estrategia inteligente de su negocio. “El empaque no va a desaparecer pero si es importante conocer las exigencias del mercado, hacia donde se visualizan”, indica Felipe Arango, Director de Negocios, Sostenibilidad y Desarrollo, empresa consultora y quien desarrolló este tema durante la pasada Convención. Ahora no solo se habla de consumidor consciente sino incluso de una nueva contabilidad hacia la sociedad, que no solo se base en


XXXI Convención & Exposición Anual

informes financieros sino en muchos de sus impactos en relación a temas ambientales y sociales. ¿Qué ha pasado? Desde años atrás, el ser humano ha ido pensando y actuando al revés. Con la llegada de la revolución industrial no solo se disparó el crecimiento económico sino que las cifras de crecimiento poblacional también aumentaron y por ende las demandas para satisfacer a esa población.

agricultura el uso de la tierra. Aspectos que son de preocupación a nivel global”, menciona Arango. De manera que con ese modelo de desarrollo se generaron realidades ambientales de inequidad. De ahí que desde hace algunos años para acá se comienza a hablar de desarrollo sostenible como modelo de desarrollo que permita satisfacer las nece-

Ocurrieron una serie de impactos para el medio ambiente. Emisiones de CO2, polución, desperdicio de desechos tóxicos, lo cual con el pasar de los años ha puesto a la humanidad en una encrucijada en relación a cómo se van a satisfacer las necesidades de la población en el futuro. “Se puso en riesgo la misma sostenibilidad, con explotación ilegal de bosques, una presión sobre la densidad geográfica, la demanda en el crecimiento poblacional, la

sidades de las generaciones de hoy, pero sin poner en riesgo las generaciones futuras y la satisfacción de sus necesidades.

Visión Si bien los corrugadores no van a tener contacto con el consumidor final, sus clientes grandes sí, y va a llegar el momento que los productos verdes van a ser factores de decisión a la hora de consumir, apunta el especialista Felipe Arango.

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Especial

El desarrollo sostenible y la sostenibilidad, van a ser fundamentales para la competitividad del sector, y para su licencia de operar en la sociedad.

Por lo tanto, conocer todo el origen, el proceso para lograr un producto sustentable y competitivo. Que el empaque no provenga de plantaciones, lugares donde había Selva Virgen, que no esté incentivando la deforestación. Que el ritmo de extracción del recurso forestal no sea mayor al de recuperación sino que sea una plantación sostenible. Y que la relación entre la comunidad donde está esa plantación sea positiva, al consumo de agua, al uso de agroquímicos, que el uso de energía de todos estos aspectos sean tomados en consideración, todo esto con el fin de disminuir los impactos ambientales.

Analice • Su línea de valor • Mire con lupa a su empresa • Impactos sociales • De educación • Impactos ambientales • De carbón • Impactos económicos -32-

Edición XXV

De ahí que contar con certificaciones de origen sostenible de la fibra (FSC), la cadena de abastecimiento son fundamentales. La inversión social de los impactos que tiene todo el proceso en la operación. ¿Cómo estamos generando empleo, ¿qué tipo de empleo?, ¿cómo estamos comprándole a nuestros proveedores?, ¿cómo nos relacionamos con la comunidad en la qué estamos?, ¿hay impactos ambientales de la operación-de la cadena como un todo?; “Es una exigencia de la sociedad, que las empresas comienzan a hablar no solo de cuánto generaron al final del año sino de cómo están manejando sus impactos en estos 3 aspectos: ambiental, social y económico”. En criterio del especialista no solo es mirar a la empresa como una pequeña parte del eslabón sino como un todo porque al inicio de la cadena puede tener grandes impactos con las comunidades, con el medio ambiente y con los proveedores. Muchos países han ido cambiando. De hecho en algunas partes de EEUU y Europa solo con el código de barras y su teléfono se puede tener acceso a todos los impactos sociales, ambientales y económicos del producto que se está adquiriendo. “Saber si el empaque en el que llegó va certificado, si las tintas utilizadas son sostenbiles, saber sobre la reciclabilidad de ese producto, si las condiciones de los trabajadores son buenas, en fin una serie de datos”, indica Arango.


XXXI Convención & Exposición Anual Implicaciones Uno de los cambios que se están dando y que a futuro será mayor, es lo que se denomina consumidor consciente, “en el momento en que un consumidor o un cliente final va a escoger una marca sobre otra o va a escoger una posibilidad de empaque sobre otra, van a estar muy preocupados por la trazabilidad de los impactos”, enfatiza este administrador de empresas económicas. No se puede hablar de sostenibilidad al margen de lo que se está haciendo. Se debe construir una calidad con las relaciones, con los grupos de interés, lo cual redundará en una empresa más

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Especial Viene de página 33

El consumo tiene un poder enorme para direccionar nuestra sociedad hacia un camino más sostenible.

competitiva que podrá sacar una mayor ventaja en el mercado.

se, por ejemplo que las tintas uti-

El cambio se está viendo, compañías como Coca Cola, Unilever, Walmart y Whole Foods Market en los Estados Unidos, e incluso marcas reconocidas de moda, son algunas de las empresas que están orientando a sus proveedores ha que sean certificados, y conocer todo el impacto de su producción.

De manera que buscar unirse con

El valor diferenciado no solo comienza en utilizar fibra reciclada, hay otras formas de diferenciar-

el fin de contar con datos reales

lizadas sean de origen sostenible.

el cliente final en iniciativas conjuntas de innovación y de trabajo compartido, son elementos para lograr este tipo de reducciones y de impactos ambientales. En esa dirección sostenible, se debe cambiar incluso la contabilidad de las organizaciones con que permitan medir ese tipo de impactos. Continúa en página 38

Felipe Arango, Director Business, Sustainability, Development Consulting Colombia

Cambiar de mentalidad El primer paso para ir estableciendo una visión de sostenibilidad en su empresa corrugadora o proveedora, debe ser mirar la percepción de costo hacia la inversión. Más que un costo son las mejoras que llevan a su organización a reducir impactos ambientales que ayuden a construir mayor confianza con los grupos de interés para operar inversiones hacia el futuro que tienen un impacto directo sobre la competitividad de la empresa. Para lograrlo, no todo requiere de altas inversiones muchas veces es cuestión de postura, muchas veces es cuestión de sistematizar, de medir, de cambiar la forma de ver la estructuración de las alianzas y sobre todo la voluntad y el direccionamiento estratégico de la sostenibilidad. De manera que la voluntad colectiva de los productores de cartón, de exigirle a sus proveedores de fibra, comprobación del manejo sostenible de sus plantaciones no cuesta nada. “Para el productor de fibra va a significar resultados económicos atractivos del manejo sostenible de las plantaciones”, indica Arango.

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Edición XXV


“…el origen de todo es la mente. Todo comienza con una simple idea. Cada evento, cada condición, todo empieza como una simple idea en la mente…”

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En este proceso el entorno jurídico, los incentivos económicos son vitales y deben alinearse con este tipo de acciones, para ello se requiere de alianzas (público- privadas) y que el gobierno comprenda la importancia que el sector puede tener para la protección de servicios ecosistémicos y para el medio ambiente. “En este sector como muchos sectores se está llegando a una conyuntura de decidir si el aporte al desarrollo sostenible va a ser un riesgo o una oportunidad, y la industria puede jugar un papel muy importante en avanzar con el desarrollo sostenible en nuestras economías, en nuestros países, pero tiene que ser abordado por cada una de las empresas y por las cadenas en su totalidad de una manera sistemática, rigurosa, en la cual se mida con mucha objetividad las prácticas y los impactos”, puntualiza el especialista.

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XXXI Convención & Exposición Anual “Cómo va a hacer un cliente importante para ustedes como el banano, para hablar sobre la sostenibilidad de sus proveedores de cartón, cómo va a hacer para medir su huella de carbono o los impactos en las comunidades si ustedes no pueden proveer la información” eso es fundamental, añade Arango. Por lo que establecer directrices que permitan ir visualizando todos esos cambios, son vitales para esa nueva forma de hacer negocios en el mundo. Definir cuáles son sus principales indicadores sociales, ambientales y económicos Debe ser un esfuerzo conjunto y no solo de ustedes como asociación sino con sus proveedores y con cada uno de los eslabones de la cadena de valor y que ese ciclo de vida del cartón indique todo el proceso sostenible para llegar a crear un empaque competitivo con responsabilidad.

“Estoy convencido que lo que más me ha ayudado es que amo lo que hago. Usted debe encontrar lo que ama” – Steve Jobs Fuente: El estratega, Edición Marzo, Arco Consultores

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Edición XXV


Capacitación

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Flexografía y Tintas El valor que puede generar la actualización continúa en su planta es fundamental.

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l pasado 24 y 25 de Octubre se realizó el seminario de Flexografía y Tintas en la ciudad de Guatemala.

paques de Guatemala; Cartonera Centroamericana S.A. de C.V.; Cartonera Nacional S.A. (CANASA); Corrugadora Guatemala S.A.; Corrugados de Sula S.A. y Empaques San Lucas.

El curso impartido por los señores Erasto Islas de Tintas Sánchez y Juan Bermudez de Harper Corporation fue valioso para todos los 19 participantes ¡Nos interesa que su empresa quienes pudieron intergenere conocimiento y cambiar conocimientos esté a la vanguardia! y experiencias en pro de la mejora continúa de su Comuníquese con nosotros para los planta corrugadora. cursos y seminarios de actualización Correo electrónico: paola.rimolo@acccsa.org Las empresas asistentes fueron: Cajas y Em-

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Voces del Sector

BHS Corrugated

50 años de

“Corrugated Know-How” La tenacidad de dos emprendedores, el olfato para hacer negocios y la estrategia desarrollada con el tiempo, fueron la mejor fórmula para impulsar a esta empresa en el mercado actual.

L

a historia detrás de BHS tiene dosis de esfuerzo, de experiencia y reto.

Todo comienza a gestarse en el año 1959, cuando Paul Engel cruza la frontera para Alemania Oriental y visita una feria de juguetes antiguos. Ahí tiene la oportunidad de conocer a un ingeniero que ya había diseñado máquinas corrugadoras para la compañía Friedrich Müller Freytag Co. Fue a partir de ese momento que inicia esta gran aventura.

Tiempo después en 1961 entra en operación la Compañía Stahen en Fleck cerca de Lenggries, en Bavaria. Durante este tiempo habían muchos fabricantes que fueron desapareciendo con los años. En la primer década, las corrugadoras que se fabricaban eran de 1,6m. No obstante para 1968 se desarrolla la primera corrugadora de alta performance, las cuales fueron llamadas S-Series, producidas con anchos 2,5m y con velocidad de 200m/min. La primera corrugadora línea completa fue entregado a Simmon Company en Hannover. La misma máquina fue vendida también para Pretoria, Sturuvo y Vienna. La Serie-S luego fue desarrollada y sucedida por la SerieN, que contaba con 2,2m y una velocidad de 250m/ min. Fue el comienzo para Schmumacher Company en Ebersdorf y Bauernfeind en Obergrünburg, Austria. Los años siguientes se caracterizaron por la innovación técnica. Así apareció el slitter scorer automático, el empalmador, el fingerless single facer con sistema de rodillos a vacuo, el apilador automático y el motor de accionamiento directo del Cut-Off donde el control convencional cíclico mecánico fue remplazado por un control electrónico.

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Northern Sheets trabaja con números grandes. Sin embargo, no menos importante „el cero“. Northern Sheets, LLC, una planta de laminas cerca de Sacramento, CA, USA, regularmente logra estés números de producción (si no mejor). La Clásica Corrugadora BHS produce laminas con mejores cualidades en velocidades muy altas, ellos también tienen la ventaja del programma M2P® I la cual fornece „on-site“ el soporte de mantenimiento para maximizar la eficiencia y disponibilidad de la corrugadora. www.bhs-world.com

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Voces del Sector Dejando huella En 1975, Lothar Jobst realizó la patente para el BHS Single Facer con banda de presión reemplazando el rodillo de presión. Si bien fue una gran innovación, hubo que esperarse más de 20 años para tener el material desarrollado y ser incorporado como producto estándar dentro de la empresa. Para 1985 una corrugadora de BHS trabajando en Visy Board obtuvo la promedia anual de velocidad de 210m/min en una corrugadora 2,5m. Después Visy Board celebra un hito importante con la compra de una corrugadora de 2,8m, que se llevó más de 10 años para vender otra máquina con este ancho, pero con una rápida sucesión. Si bien los años siguientes fueron turbulentos, para la compañía. Años después en la década de los noventa, el estado da Bavaria decide vender BHS para el conglomerado VIAG. El grupo BHS fue integrado como una subsidiaria del SKW Trostberg. Con esta integración se pretendía ampliar lo más rápido posible las operaciones y cotizar en bolsa. Otra decisión de peso, fue a partir de 1993 cuando la compañía BHS Corrugated Maschinen-und Anlagenbau es adquirida por sus nuevos dueños y gracias a una reestructuración del negocio no solo se incrementa el volumen de ventas que fue en el primer año de 65Mio de DM(marcos alemanes) sino que crece en gran medida con recurso humano.

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Desde ese momento a la fecha, la empresa ha evolucionado en tecnología, velocidad, tamaño de los equipos, personal, volumen de ventas, entregas mundiales y mucho más. Las innovaciones técnicas incluyen hoy la gama completa de single facers con QF-P, AF-P y los sucesos single facer, modul facer, con aproximadamente 800 vendidos y más de 500 con la banda de presión. Asimismo todo su engranaje técnico fue reemplazado por sistemas que fueron desarrollados in-house; lo que permite un alto nivel de integración de las máquinas en la industria. Todo esto ha llevado a BHS ha convertirse en una empresa líder a nivel mundial, generadora de opor-


Voces del Sector tunidades de crecimiento y desarrollo para sus colaboradores, de investigaciรณn y de soluciones a la medida para la industria corrugadora.

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Capacitación

VIII Fascículo Manual de

Impresión Flexográfica sobre el Cartón Corrugado

Colección Formación Profesional para el Sector del Cartón Corrugado Por: AFCO, Asimag, Unión Europea y el Gobierno de España

Continuando con el fascículo anterior, la primera de las problemáticas nos lleva a la segunda? Recuerda cuando preguntábamos, qué es el color?

11.2 Problemática física Una cosa es el fenómeno físico que produce el color, y otra cosa es, qué es el color “realmente”. En fenómeno físico, de sobra conocido por todos nosotros, es el de que existe una radiación, comprendida entre

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unas determinadas longitudes de honda (más o menos entre los 390 y 700 nm), denominada “espectro visible”. Esta radiación “impacta” sobre las diferentes superficies provocando que, una parte de la radiación sea absorbida por el cuerpo y otra sea reflejada. La parte que es reflejada, llega hasta los ojos y estimula a unos receptores fotosensibles ubicados en el ojo (los conos y bastoncillos) que generan un impulso eléctrico que procesa el cerebro e interpreta por colores. Pero el color, en si mismo, es una “sensación mental”, es la interpretación que hace nuestro cerebro de esos impulsos


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Capacitación eléctricos, y por tanto, está sujeto a todas las variables por las que se rigen las sensaciones como el amor y el odio. Podríamos decir sin equivocarnos mucho, que el color es como un “sentimiento”, así, si estamos tristes o alegres, el mismo objeto, con la misma iluminación, se percibirá con colores diferentes. Así pues, para evaluar el color, no solamente deberemos de mantener fijos los parámetros físicos (iluminación, distancia visual,etc.) sino además, deberemos mantener fijos los emocionales, lo cual es prácticamente imposible, por lo que la única forma de evaluar correctamente el color, es mediante mediciones realizadas por aparatos de lectura (densitómetros, colorímetros y espectrofotómetros), aparatos que no se ven influenciados por ningún tipo de estado anímico o psicológico.

Para evitar todos esos problemas se hace necesario el trabajar a una “temperatura” de luz dada. La temperatura de luz, es el “color” de la luz blanca. Todos hemos visto por la televisión imágenes de los altos hornos, pues bien, se define una barra de aleación de dimensiones y composición determinadas que se comienza a calentar. Si la calentamos lo suficiente, la barra se pone “al rojo vivo” y eso significa que “desprende luz”, que se pone incandescente, y si entramos en una habitación a oscuras con esa barra, está ilumina la habitación como si se tratase de una antorcha, y la luz que da es “rojiza”. Si continuamos calentando más y más la barra de aleación, se vuelve amarillenta (a unos 5.000 ?k), y si la calentamos todavía más, se torna blanca (a unos 6.500 ?k), y si seguimos calentando, se pone azulada (a unos 9.300 ?k). Pues bien, toda la iluminación que afecte al trabajo y evaluación del color, ha de estar a la misma temperatura. Tenemos dos opciones, o bien cambiamos las luminarias (los tubos fluorescentes) y ponemos unos a una temperatura dada o bien, si no queremos cambiar nuestro sistema de iluminación, compraremos un “visor” de diapositivas y de opacos a una temperatura dada. Me refiero a la famosa “mesa de luz”. Evidentemente, los monitores los pondremos a la misma temperatura, pues de nada sirve ver una diapositiva en una mesa a 5.000?k y compararla con la pantalla del ordenador, si esta está a 9.300?k. Esto normalmente se suele poder hacer desde el menú del monitor, o bien por “software” en el caso de los Macintosh. La siguiente pregunta sería, la de que temperatura, de las muchas existentes, seleccionar, y de hecho esto es lo primero a determinar a la hora de implementar un sistema CMS.

Evidentemente, obviando los aspectos “emocionales” del tema, el aspecto fundamental a fijar a la hora de trabajar con color, es la iluminación, pues el mismo impreso, visto con una iluminación u otra, se percibe completamente diferente. Se trata de evitar la típica discusión entre el cliente que está a un lado de la línea telefónica, en su despacho, quejándose de que la impresión ha quedado amarillenta, y nosotros, que estamos en nuestra empresa, que la vemos perfecta. Probablemente nuestro cliente, tenga una iluminación por bombillas de tungsteno, y nosotros por tubos fluorescentes o puede que halógenos.

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El standard en AAGG es el 5.000?k, pero esa temperatura genera una luz blanca “amarillenta”, ante la cual muchos operarios se sienten “incómodos” frente a la pantalla, porque lo ven todo amarillento, por lo que cada vez más empresas, (especialmente las americanas), adoptan 6.500?k como temperatura de trabajo, pues es una luz blanca más “neutra”. No obstante, si nuestra producción es fundamentalmente para exteriores (se va a ver a la luz solar), deberemos de seleccionar 5.000?k, pues la luz solar es amarillenta. Si nuestra producción es fundamentalmente para interiores (se va a ver bajo fluorescentes o halógenos), seleccionaremos 6.500?k, y finalmente, si


Capacitación nuestra producción gráfica está ubicada en el terreno audiovisual (vídeo, cine, etc), adoptaremos 9.300 ?k, que es una luz azulada que, al ser más “fría”, es mas cómoda y relajada para la visión. Nunca seleccionaremos esta temperatura en producción impresa, pues jamás llegaremos a ver los colores impresos a esa temperatura, por lo que la visualización en pantalla se alejará de la impresión final. Una vez fijada la temperatura podemos pasar a la siguiente problemática.

11.3 Problemática matemática Por suerte o por desgracia, los colores, en nuestro proceso productivo, parten de unos originales a escanear “físicos” y terminan en una impresión “física”. Sobre estos soportes, el color lo trabajamos y juzgamos visualmente, pero entre el original y el impreso, los colores pasan por unas máquinas, los ordenadores que trabajan con números, y los ceros y unos, poco tienen que ver con las sensaciones y sentimientos. Así pues, para que las sensa-

ciones que produce el original sean “ transmitidas” al impreso, es necesario “traducir” esas sensaciones que son los colores en números, que es con lo que trabajamos en el ordenador. Esto que parece una tontería, es fundamental para comprender que, un color, no es un determinado valor numérico RGB o CMYK. Un valor numérico es un “intento” de cálculo de una sensación mental y como tal hay que juzgarlo y evaluarlo. Se define un “espacio de color” como un modelo matemático de reproducción de sensaciones de color. Por ejemplo, CMYK es un espacio de color, y RGB es otro espacio de color. Estos espacios de color, son los más extendidos y utilizados, pero cuentan con un grave inconveniente, son dependientes del dispositivo, ?y esto que quiere decir?, pues esto quiere decir, que son dos modelos “físicos” de trabajo, es decir, escaneamos en RGB e imprimimos en CMYK y esto conlleva graves inconvenientes a saber.

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Capacitación Remitiéndonos a una realidad física, si imprimimos en un

La respuesta “fácil” también es decir que el escáner está

dispositivo a color u otro el mismo valor CMYK, por ejem-

descalibrado, pero la respuesta verdadera es que , si el

plo el Pantone 340 o 100, 0, 69, 15, el color resultante es

mismo color produce diferentes valores RGB, si todos

diferente en cada uno de los dispositivos. La respuesta “fá-

diesen el mismo valor RGB, estaríamos escaneando co-

cil” Es que los dispositivos están “descalibrados” o que no

lores diferentes, luego un valor RGB no quiere decir un

sirven para reproducir ese color. Pues bien, la respuesta

color del original, quiere decir un color del original dis-

verdadera es que si el mismo número produce diferentes resultados, para obtener el mismo resultado, necesariamente el número a imprimir deberá de ser diferente. Es decir, que para reproducir el Pantone 340, en cada uno de nuestros dispositivos de impresión, deberemos de enviar un valor CMYK distinto, luego un valor CMYK no es un único color, es un color diferente en cada dispositivo, es un espacio de color “dependiente” del dispositivo de

tinto en cada uno de los escáneres, “depende” de donde escaneemos que quieras decir un color u otro, luego también es un espacio “dependiente” del dispositivo, y por tanto le sucede lo mismo que al espacio CMYK, no es un espacio “válido” en el que trabajar para poder decir aquello que se debería decir de un espacio de color, que un único valor numérico corresponde con un único color.

impresión. Los sistemas CMS me permitirán “personalizar” en CMYK a enviar a cada uno de nuestros dispositivos, CMYK que será diferente para cada uno de ellos, y que será el que necesitan para reproducir el valor tonal deseado.

Pero entonces, ¿de qué nos sirve?, ¿cómo integrarlo en nuestro proceso productivo, para poder trabajar en él? Y lo que es más importante, ¿cómo hacerlo sin liarnos ni equivocarlos? La respuesta a todas estas preguntas, podemos encontrarlas en este curso de Sistemas de Gestión de color.

Vemos pues que, implementar un sistema CMS, nos obliga a “personalizar” los documentos para cada uno de los dispositivos de impresión. Esto no quiere decir que tengamos que tener tantos archivos diferentes como distintos dispositivos de salida tengamos. Con un único archivo, y siempre que lo hagamos correctamente, esto es posible, y ya veremos como hacerlo. De igual forma, si escaneamos la misma fotografía en diferentes escáneres, para un mismo píxel del original, cada uno de los escáneres, generará un valor RGB diferente.

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¿Quiere conocer más? Por medio de este código QR podrá accesar nuestros manuales directamente desde su smartphone.


Capacitación

Entrevista

12. Teoría del color El color se ve a consecuencia de la modificación física de la luz que ejercen colorantes, observada por el ojo humano e interpretado en el cerebro. Como tal, la reproducción de los colores precisa la presencia de tres factores: • Una fuente de luz • Un objeto iluminado por la luz • El ojo y el cerebro para percibir el color El color no se podría manifestar como tal sin la presencia de estos tres elementos. Si uno de los tres desapareciera, o se modificara, el color sería eliminado o modificado. El sol emite una gran diversidad de ondas electromagnéticas, cada una de las cuales posee una longitud de onda distinta. El ojo humano es sensible a tan sólo una pequeña gama de estas longitudes de onda, a la que se conoce como luz blanca. El espectro de color se produce al pasar un rayo de luz blanca por un prisma de cristal. Las longitudes de onda cortas se curvan (refractan) más que las largas, dividiendo la luz blanca en el espectro visible de color de sus componentes. Cada color ocasiona una reacción especifica en los receptores de rojo, verde y azul de la vista. El amarillo es percibido tanto por los conos de rojo como por los de verde, por ejemplo. En teoría, es posible reproducir e imprimir casi todas las tonalidades de la Naturaleza usando sólo tres colores. La elección de estos colores está basada en la teoría de la luz. La luz que nos envuelve ha sido emitida por el Sol, y nos aparece bajo la forma de luz blanca. Un rayo de luz blanca que atraviese un prisma, se descompone en una banda de colores llamada espectro solar. Este es el fénomeno que se produce en el arco iris. La luz blanca representa la unión de todos los colores de luz, mientras que el color negro significa la ausencia de luz.

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Agenda

Internacionales

Próximos

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