por exemplo, para a Urbaser) e na Grande Lisboa, onde já fizemos escolas modulares, como um prestigiado colégio privado, em Cascais, e um outro grande liceu internacional, nas Amoreiras, em Lisboa. O Grupo Normetal, desde há alguns anos, na sua vertente de aluguer de estruturas modulares, trabalha com grandes marcas de eventos para o grande público, como o NOS Alive, o Rock in Rio e outros do mesmo género. Historicamente estivemos também sempre ligados ao Estoril Open, torneio do ATP World Tour. O nosso braço empresarial mais vocacionado para o aluguer está com grandes construtoras portuguesas e estrangeiras, escolas e também no sector da saúde. Nos últimos anos, o Grupo Normetal apostou na angariação de projetos em diferentes países, resultado de uma estratégia contínua de internacionalização de mercados. Tendo em conta a situação da pandemia esses objetivos continuam ou pensam delinear novas estratégias? Estamos a investir em Investigação e Desenvolvimento (I+D) porque acreditamos que este tipo de construção modular é o futuro. E o futuro está aí, à nossa porta. Por outro lado, a pandemia provocou o atraso de projetos de infraestruturas em África e na América Latina, mas trouxe também uma enorme procura nos sectores da saúde e da educação. Nós estamos empenhados em responder a esse aumento da procura e, por isso, reforço, instituímos um segundo turno de produção, que irá aumentar para o dobro, para responder aos nossos clientes públicos e privados dos sectores da saúde e da educação. Mas não só, há autarquias e empresas que nos procuram para soluções que têm de acontecer “amanhã”, passe a expressão, ao passo que a construção, dita tradicional, só o consegue fazer ao longo de vários meses e anos. Esse é o nosso core business. Nós, em poucas semanas, aparecemos com o projeto chave na mão, o que faz toda a diferença. E com uma qualidade que dura décadas e que tem uma pegada ecológica muito menor.
REVISTA BUSINESS PORTUGAL // 61