__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

ENERO-FEBRERO 2021

No. 323

Alma Mater REVISTA DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA

LA UAG,

IMPULSORA DE EMPRENDEDORES


3

MENSAJE DEL RECTOR

MEDIO SIGLO DE FUTBOL EN LA UAG Estimados universitarios:

E

l año pasado se cumplieron 85 años de la fundación de la Universidad Autónoma de Guadalajara, la primera universidad particular de nuestro país, y también se cumplieron 50 años de la inauguración de Ciudad Universitaria, un proyecto que culminó con éxito inusitado, porque no solamente reunió en una sede a las escuelas y facultades que estaban dispersas por la ciudad, sino que además fue el punto de inflexión que detonó el gran desarrollo que ha experimentado esta zona de nuestra metrópoli. En 2021 también tenemos un motivo especial de celebración: hace medio siglo, la Universidad incursionó oficialmente en el futbol profesional mexicano. El 5 de julio de 1971 nuestro equipo se afilió a la Tercera División. El deporte siempre ha sido un eje importante para la educación integral de nuestros estudiantes y para el esparcimiento de la comunidad universitaria. A lo largo de los años hemos tenido equipos campeones nacionales de basquetbol, beisbol, ciclismo, futbol americano y otros deportes, pero el futbol siempre ha tenido un lugar muy especial. Un signo visible de la importancia del deporte en la UAG son sus magníficas instalaciones deportivas, entre las que destaca el estadio mundialista Tres de Marzo. Regresando al futbol, el equipo, que originalmente estuvo formado por estudiantes, ascendió rápidamente a la Segunda División, y dos años después, en 1975, obtuvo el ansiado ascenso a Primera División en un partido de desempate frente al Irapuato, disputado en el Estadio Azteca.

A partir de entonces vinieron 37 años de cosas muy buenas, y otras no tanto. Resalto los mejores momentos: en 1979, nuestro equipo ganó en España el torneo Sol de Valencia; en 1980 terminó como líder del campeonato mexicano, con una racha de 20 partidos sin perder; en 1986, su jugador “Pato” Salazar fue campeón de goleo; en 1994, después de una extraordinaria campaña se coronó campeón, y en 2005 fue subcampeón del futbol mexicano. También ganó una Copa Concacaf. Pero como en todos los deportes, la gloria no es permanente. Vinieron años difíciles y, a pesar de haber contratado a jugadores y entrenadores de lujo, el equipo descendió en 2012, y dos años después la franquicia se vendió. En 2015 se inició otro proyecto con el equipo Tecos, F.C. desde la Tercera División. El club no pertenece a la UAG, pero existe una estrecha colaboración entre ambas entidades. Hoy, por lo pronto, tenemos otro motivo de celebración, esta vez deportivo: los 50 años de nuestra institución en el futbol profesional.

Lic. Antonio Leaño Reyes Rector


2

CONTENIDO

ALMA MATER

06.

REPORTAJE.

LA UAG, IMPULSORA DE EMPRENDEDORES. 1. MENSAJE DEL RECTOR. 3. HORIZONTES. Estudiantes sudcoreanos inician curso. 4. CIENCIA. Covid-19, antitumoral. 18. ORGULLO UAG. Edgar Reyes Zuart, presidente de la FEJ. 20. TECNOLOGÍA. Crece el uso del auto eléctrico en México.

26. ORGULLO UAG. Destacan en investigación ambiental.

46. DEPORTES. El vuelo del tecolote.

28. SOY UAG. Egresado gana concurso nacional Dimueble.

48. CARTÓN.

30. ARTÍCULO. Cómo responder a una oferta de empleo.

COLUMNISTAS

34

33. NUESTRA GENTE. María Alejandra Solorio. 38. FORO. De la fundación a la metrópoli.

22. ARTÍCULO. Un nuevo comienzo.

44.CONFERENCIA. La importancia del amor propio.

24. ENTREVISTA. Ariosto Manrique: fortalecer la red de egresados UAG.

43. GASTRONOMÍA. Panes mexicanos.

36

Salvador Echeagaray. Elvira Zorrero Lara.

40

Alfredo Arnold Morales.

42

Martha Ivette Flores.

DIRECTORIO DIRECCIÓN COMERCIAL Director: Dr. Ramón Arroyo Gámez. COMUNICACIÓN UNIVERSITARIA Gerente: Víctor J. Escalante Vera. Jefe de Comunicación Social: Juan José Vázquez Hernández. Coordinador Editorial: Alfredo Arnold Morales. Coordinador de Información: Arturo Padilla Rodríguez. Fotógrafo: J. Kiyoshi Kiyota Galindo.

Comentarios y sugerencias: prensa@mail.uag.mx Revista de la Universidad Autónoma de Guadalajara A.C. Publicación mensual editada por la Dirección de Comunicación Universitaria UAG. Oficinas: Avenida Patra 1201, Lomas del Valle, C.P. 44100, Tel. 3610-0229. Porte pagado Publicaciones Periódicas, Reserva de derechos al uso exclusivo. Reserva: 04-2017-022812190500-102. Comunicación Social UAG 3648-8824 Ext. 32423/32326.

Diseño editorial y formación Todos los derechos reservados Universidad Autónoma de Guadalajara A.C. México 2021. Prohibida su reproducción total o parcial en cualquier medio sin autorización expresa del titular del derecho.


HORIZONTES

ALMA MATER

3

ESTUDIANTES SUDCOREANOS aprenden español en la UAG

E

n grupo de 19 estudiantes de licenciatura de la Korea University, de Seúl, Corea del Sur, inició clases en modalidad virtual en el programa “Español+Cultura” / (“KU-UAG Global Leadership Program” de la Universidad Autónoma de Guadalajara. La Mtra. María Fernanda Flores Álvarez, especialista en Intercambio Internacional de la Dirección de Internacionalización de la UAG, señaló que este programa especial se diseñó para los visitantes, quienes reciben clases de español enfocado en los negocios, historia, economía y política, además del folclore y la cultura de México, junto con otras complementarias como danza y cocina. Esto se hace para familiarizar a los jóvenes con nuestro país y su cultura, generar valores en ellos y fortalecer su formación académica para su programa de estudios. “Las clases se imparten a distancia, con sesiones sincrónicas, en las que se han adaptado los horarios de Corea y de México. El curso durará tres semanas,

con una sesión diaria establecida por el área académica para empatar los horarios entre ambas naciones”, comentó la Mtra. Flores. Los estudiantes coreanos tendrán oportunidad de participar en un programa conocido como Buddy Program, en el que podrán interactuar con alumnos mexicanos de la UAG, lo que enriquecerá la formación de ambos. Las clases son impartidas por académicos de la UAG, del Decanato de Ciencias Sociales, Económico y Administrativas y el Centro Internacional de Idiomas, así como el Departamento de Arte y Cultura de la institución. Este es el primer grupo de estudiantes especiales totalmente virtual. Es la primera vez que se lanza este programa en dicha modalidad, y ha tenido resultados notables gracias al interés de los participantes, por lo que se prevé replicarlo a lo largo del año con otras instituciones con las que la Autónoma mantiene convenios.


4

CIENCIA

ALMA MATER

¿EL COVID-19 ES ANTITUMORAL? POR MIGUEL J. BELTRÁN GARCÍA Profesor de la carrera de Ing. en Biotecnología y QFB-BQM, egresado de la UAG

A

finales de enero se difundió en redes sociales un artículo publicado con fecha 2 de enero en la British Journal of Haematology, que causó furor en la comunidad científica mundial. En él se presentan las modificaciones clínicas que sufrió un paciente británico de 61 años, quien padecía un linfoma de Hodgkin avanzado (estadio III) de acuerdo con un análisis molecular y de imagen. El linfoma de Hodgkin es una neoplasia que afecta los ganglios linfáticos, asociada con la infección por el virus de Epstein-Barr (EBV). Por otra parte, el paciente presentaba problemas renales, por lo que había recibido tratamiento inmunosupresor por tres años luego a un trasplante renal. Este paciente contrajo covid-19 causado por el virus SARS-CoV-2 y desarrolló neumonía. Duró once días

en el hospital sin tratamiento de corticoesteroides (antiinflamatorios) y se le envió a casa. Cuatro meses después se le evaluó nuevamente en su condición como paciente de cancerología, y fue sorprendente hasta qué punto las imágenes PET había cambiado, así como el análisis de PCR cuantitativa (PCRq), que mostró valores diferentes de la cantidad original de copias de EBV. En su conclusión, los investigadores proponen como hipótesis que la remisión del linfoma de Hodgkin se debió a la activación del estado inflamatorio causado por el virus (ligado con citocinas y células natural killers), creando una respuesta antitumoral (Challenor y Tucker, 2021, BJH, 192,415). La infección por SARS-CoV-2 induce un fenómeno llamado “tormenta de citocinas o hiperinflamación”. Las citocinas son factores proinflamatorios, cuyas concentraciones

Foto: shutterstock.

O la respuesta de un organismo inteligente


5

en la sangre se incrementan una vez que la proteína S viral se ha unido al receptor de ACE2. Esta respuesta incontrolada de producción de citocinas suele acompañarse por la activación de células del sistema inmune, incluyendo las células Th17 (o T helper 17) diferenciadas de linfocitos CD4+ mediante el factor de crecimiento transformante beta (TGF-β). Las células Th17 participan en la defensa contra infecciones microbianas y virales, y algunos investigadores proponen que contribuyen con una inmunidad protectora antitumoral. Sin embargo, también se les ha atribuido la promoción del crecimiento de tumores asociados con la producción de Interleucina 17 (IL-17) e IL-23. Existen reportes que proponen un efecto antitumoral de las células Th17 en tumores de origen hematológico (Li Jing et al., J. Immunol Res, 9404705, 2016; Song y Yang, Biochem. Biophys Res Comm. 493,2017), por lo que el incremento en los niveles de células Th17 en el covid-19, y su contrastante participación en procesos tumorales, está actualmente sujeto a investigación (Aghbash et al., Intl. Immunopharmacol. 91, 107331, 2021… entre otros). Esta aparente remisión de un linfoma de Hodgkin inducida por el SARS-CoV-2 es, sin duda, un evento que la comunidad científica y médica debe analizar con profundidad, y abre la posibilidad de tratar tumores y otras enfermedades mediante la inducción de un estado inflamatorio controlado, regulando la expresión

de citocinas y factores de diferenciación de los linfocitos, entre otros componentes del sistema inmune. Pero este hecho también nos muestra la respuesta de un organismo inteligente, que busca eliminar sus enfermedades, defendiéndose al máximo, alterando orgánica y molecularmente respuestas aún no totalmente descifradas, incluso con consecuencias fatales en ocasiones (la tormenta de citocinas se asocia con la muerte por covid-19). Viene a mi cabeza el incremento de temperatura (hipertermia) de hasta 40 °C o más de nuestro cuerpo, que actúa como una barrera de contención contra la exposición a esporas de hongos, virus y otros microbios, o como defensa contra el crecimiento de tumores. Esto significa, quizá, que quizá no debemos perturbar esos estados alterados de nuestro cuerpo, o al menos no siempre. Recientemente comenzó a usarse la hipertermia inducida para matar células tumorales (Li Zihui, et al., Front. Immunol. 10.3389, 2020). Veamos entonces el efecto en el avance de la ciencia de este reporte en BJH, que se en la actualidad es sujeto de gran discusión entre los investigadores de todas las ramas de la ciencia, principalmente porque involucra la tercera amenaza de pandemia viral del naciente siglo XXI, la más destructiva hasta el momento: el SARS-CoV-2.


6

PORTADA

ALMA MATER

LA UAG, IMPULSORA DE EMPRENDEDORES SE PRIVILEGIA LA CULTURA DEL EMPRENDIMIENTO EN LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUADALAJARA

LOADING


7

POR ARTURO PADILLA

Foto: shutterstock.

L

a Universidad Autónoma de Guadalajara es una Institución altamente reconocida dentro y fuera del país, por su gran aporte a la sociedad y su planeación estratégica. Enfilándose hacia su centenario, que se celebrará en 2035, ha establecido el concepto de Innovación Sostenible como eje para el fortalecimiento de la identidad UAG. Esta institución educativa concibe la Innovación Sostenible como resultado de la vinculación de los términos “innovación” y “desarrollo sostenible” sobre los pilares de Sustentabilidad, Innovación, Responsabilidad Social, Emprendimiento y Sostenibilidad. Además, el concepto está alineado con los objetivos propuestos por las Naciones Unidas para 2030, y respaldados por un sinnúmero de líderes mundiales para erradicar la pobreza, proteger el planeta y asegurar la prosperidad para todos con base en el desarrollo sostenible. También está alineado con el Plan Nacional de Desarrollo del Gobierno de México 2019-2024. En este contexto, el presente trabajo se enfoca particularmente en el pilar del Emprendimiento.


8

PORTADA

ALMA MATER

LA INSTITUCIÓN PROMUEVE LA PARTICIPACIÓN DE SUS ESTUDIANTES DESDE PRIMARIA HASTA DOCTORADO EN CONCURSOS Y ACCIONES DEDICADAS A INNOVAR Y A EMPRENDER,

VOCACIÓN EMPRENDEDORA

La Universidad Autónoma de Guadalajara promueve desde hace muchos años la formación de emprendedores en diversas áreas de la industria en Jalisco y en todo México, gracias a las estrategias educativas que ha implantado y perfeccionado en sus campus. Entre ellas se encuentra ÚNICO Universidad, institución pionera formadora de cientos de emprendedores, con más de 25 años de experiencia, señala el Ing. Mauricio Durán Vidal, director del Centro de Formación y Desarrollo de la institución. De acuerdo con el Instituto Nacional de Geografía y Estadística (INEGI), las pequeñas y medianas empresas (pymes) cumplen un rol fundamental para la economía de cualquier país, y son esenciales para el desarrollo local y regional, comenta el ingeniero Durán. Y agrega que las pymes generan 72% de los empleos en México y contribuyen con 52% del Producto Interno Bruto. Sin embargo, estos números son oscurecidos por otra realidad, y es que, de acuerdo con la Red de Centros Regionales para la Competitividad Empresarial (Red Cetro-Crece), 75% de las nuevas empresas deben cerrar sus operaciones dos años después de abrir sus puertas. “La experiencia demuestra que 50% de las empresas quiebran durante el primer año de actividad, y no menos de 90% cierran antes de cinco años, debido a diversos factores; uno de ellos es que muchos emprendedores no tienen la formación adecuada para llevar sus negocios al siguiente nivel”, señala el directivo universitario.

El Ing. Durán menciona que los emprendedores en muchas ocasiones nacen, pero también se hacen, y actualmente las universidades tienen un papel importante en la formación de los emprendedores y en el fomento al emprendimiento. “Y es que son ellas (las universidades) las que aceleran el proceso. Toman la materia prima: el emprendedor y su idea, y la fortalecen, la pulen y ayudan a perfeccionarla; comparten conocimientos que los jóvenes quizá ni siquiera tenían en cuenta, y ellos toman ese conocimiento y lo convierten en habilidades y actitudes que en otras circunstancias obtendrían tras mucho tiempo de pruebas y errores”, agregó. En otras palabras, hoy en día las universidades se han dedicado no solo a ser centros de formación, sino también promotoras de la innovación y el desarrollo de ideas de negocios, con lo que educan, aceleran los procesos y disminuyen el riesgo de fracaso, porque incluyen en sus programas de estudios materias dedicas a impulsar el emprendimiento de proyectos. Y, por supuesto, la UAG no ha sido indiferente a esta realidad, señaló. SOLUCIONES A PROBLEMAS

Para el director del Centro de Formación y Desarrollo de la UAG, el emprendimiento es una actitud de liderazgo y creatividad, pero también de cambio, innovación y oportunidad, que genera grandes ideas que solucionan los problemas del día a día. “Ocurre cuando un grupo de personas toman la decisión de desarrollar una idea de negocio, producto o servicio, la llevan al mercado y, a su vez, aprenden, se equivocan y la perfeccionan para conseguir capital, sin olvidar el bienestar de las personas y del planeta”, explicó. El emprendimiento se ha dirigido también al desarrollo sostenible, una tendencia que transforma las necesidades en productos o servicios rentables que


9

protegen el ambiente con prácticas limpias o que obedecen a objetivos específicos, con oportunidades y beneficios en la economía, el ambiente, la innovación, la ciencia y las necesidades sociales. Esta visión cada día se vuelve más una necesidad para la creación de pymes, que deben solucionar un problema, agregar valor y cumplir las exigencias del mercado y los clientes, las cuales crecen con el ideal de un mundo más limpio que permita o sustente la vida humana a largo plazo. La UAG se ha sumado a esta tendencia, agregó el Ing. Durán Vidal, con un proyecto que involucra todos los niveles del sistema educativo denominado Innovación Sostenible, en el que aplica acciones de manera transversal y vertical que fomentan en los estudiantes la formación de emprendedores innovadores con una visión sustentable.

Fotos: shutterstock.

LA MARCA UAG

Lo que distingue a la UAG de otras instituciones, continuó el Ing. Durán, es la formación con valores de sus estudiantes, que miran más allá de solo obtener beneficios económicos. En el caso de los emprendedores, “les enseñamos a crear empresas que protejan el ambiente, que resuelvan problemas sociales y mejoren la calidad de vida de las personas, entre otras acciones”. También preparamos a los jóvenes en las soft skills, habilidades humanas que les permiten adquirir cualida-

72%

de los empleos en México lo generan las pymes.

52%

Es la contribución de las pymes al Producto Interno Bruto.

75%

de las nuevas empresas cierran tras dos años de operaciones.

50%

de las empresas quiebran durante el primer año de actividad.

90%

de las empresas cierran antes de cinco años, uno de los factores es que los emprendedores no tienen la capacidad de llevarlo al otro nivel.


10

PORTADA

ALMA MATER

EL EMPRENDIMIENTO SE HA DIRIGIDO TAMBIÉN AL DESARROLLO SOSTENIBLE, UNA TENDENCIA QUE TRANSFORMA LAS NECESIDADES EN PRODUCTOS O SERVICIOS RENTABLES QUE PROTEGEN EL AMBIENTE CON PRÁCTICAS LIMPIAS.

des como liderazgo, resiliencia, capacidad de aprendizaje veloz, trato humano, persuasión y resolución de problemas, y hoy se incluyen en los planes de estudio para mayor éxito del emprendedor. El directivo informó que en todos sus programas de estudios se incluyen materias relacionadas con la innovación, que priorizan la creatividad para generar ideas susceptibles de desarrollarse y dirigirse a un plan de negocios, para hacer real el negocio. Además, se acerca a los emprendedores a organismos que propician el desarrollo, la expansión y el término de los proyectos, como la Incubadora de Negocios UAG, que ofrece diversos servicios y ayuda para “aterrizar” las ideas y permitirles ser una realidad. Así mismo, la UAG tiene unidades productivas como el Centro de Innovación Tecnológica y de Servicios para la Industria Alimentaria (CITSIA), el Centro de Investigación para el Desarrollo Industrial (CIDI), el Centro de Sustentabilidad y Energía Renovable y el Centro de Tecnología en Iluminación (CTI), así como laboratorios de investigación en biotecnología en sus campus, que dan un valor agregado al emprendedor, pues permiten la investigación, la prueba de mercado, la producción, los procesos de mercadotecnia y el desarrollo de productos. “Gracias a la Incubadora de Negocios y a CITSIA se ha logrado desarrollar nuevos productos, en tanto que nuestros centros de investigación dedicados a la energía y biotecnología se refuerzan, apoyan y promueven la

experiencia y el ecosistema emprendedor”, manifestó. Añadió que la UAG forma parte del Hub de Bioemprendimiento de Jalisco, que coadyuvará a la trasferencia de conocimiento y tecnología y aumentará el valor agregado de la producción e industria agroalimentaria del estado. Además, se cuenta con el respaldo de muchas instituciones, convenios con gobiernos locales, estatales e internacionales y con instituciones educativas, bancarias, asociaciones civiles, industrias, incubadoras y con la iniciativa privada, lo que motiva la colaboración entre emprendedores y diversos organismos. NUEVO CENTRO DE EMPRENDIMIENTO

Por otro lado, la UAG prevé crear un Centro de Innovación y Emprendimiento, que ofrecerá servicios de innovación para empresas, mientras que estas prestarán sus instalaciones físicas y herramientas, para propiciar la creatividad y la generación de ideas que ofrezcan ventajas competitivas y valor agregado. “Queremos hacer del emprendimiento y la innovación toda una cultura. Por ello se planea insertar el emprendimiento y la Innovación Sostenible en todo el sistema educativo, desde la primaria hasta el doctorado, porque es un tema transversal y que da una ventaja competitiva a nuestra institución educativa”, afirmó. La institución promueve la participación de sus estudiantes desde primaria hasta licenciatura en concursos y acciones dedicadas a innovar y a emprender, para resolver problemas sociales y ambientales a través de la ciencia y la educación. Entre estos se encuentran los certámenes que organiza la Sociedad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología (Solacyt), de los cuales la UAG ha sido sede en varias ocasiones, además de diversos Hackatones estatales y nacionales.


11

VINCULACIÓN CON EXPERTOS

El emprender también requiere trabajo en equipo y el acercamiento a instituciones y a otros emprendedores que aporten su experiencia. “Por ello, la Universidad Autónoma de Guadalajara ofrece a sus estudiantes interesados en emprender, becas y programas de apoyo con instituciones con las que tiene convenios”, señala la Mtra. Tania Rodríguez Márquez, directora de los Programas de Profesional Asociado de la UAG y coordinadora y evaluadora de proyectos a nivel nacional de la Cátedra Santander. Esta es un proyecto del banco Santander y Santander Universia que promueve proyectos de negocio que beneficien a la sociedad, el ambiente y la educación. Desde hace años, la UAG ha propiciado el ecosistema emprendedor, y hoy ha crecido su estrategia en beneficio de la sociedad con el tema de la innovación sostenible, dijo la Mtra. Rodríguez Márquez.

En los últimos cinco años cientos de jóvenes emprendedores han encontrado apoyo en el modelo de incubación de la UAG. Aquí algunos de ellos.

Los Programas de Profesional Asociado, que la UAG ofrece desde hace más de 25 años, forman estudiantes para que empiecen a emprender y ofrezcan un producto o servicio único, que genere valor agregado en diversas industrias como la salud, la moda, la educación y la gastronomía. Además, se guía a los alumnos para que participen en convocatorias internacionales y se les ayuda a descubrir y adquirir competencias y habilidades de liderazgo para dirigir negocios que resuelvan las necesidades de la sociedad, agregó la Mtra. Tania Rodríguez. “Hoy en día los emprendimientos deben ser más asertivos; no se trata de un negocio común, debemos entender que los clientes actualmente cuidan sus recursos y toman decisiones de manera diferente. Quieren pro-


PORTADA

ALMA MATER

Fotos: shutterstock.

12

ductos funcionales, limpios, con valor agregado y que resuelvan problemas o cubran necesidades significativas y muy específicas”, explicó. Por ello, los esfuerzos de la UAG se inician en la academia. En varios programas se ofrecen materias de formación universitaria en innovación sostenible que se alinean con la Incubadora de Negocios. En estas materias, los estudiantes aprenderán sobre cómo crear nuevos productos o servicios y cómo emprender un nuevo negocio digital, a manejarlo y llevarlo hasta el más alto nivel, entre otros temas. La Mtra. Rodríguez Márquez afirmó que se prepara a los estudiantes para que sean capaces de emprender y dar asesoría para crear un negocio. Agregó que la UAG promueve la colaboración y la asesoría entre instituciones privadas y gubernamentales con las que se mantienen alianzas, como el gobierno municipal de Zapopan (con su programa Reto Zapopan), el Gobierno de Jalisco, la Asociación de Emprendedores de México (ASEM), la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex) y con la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), entre otros organismos. La Mtra. Rodríguez Márquez destacó que se prevé

crear una certificación en emprendimiento para el mercado educativo, que se ofrecerá en convenio con otras instituciones. INCUBADORA DE NEGOCIOS UAG

La “vena emprendedora” de los mexicanos es única, pero no bastan el valor y la creatividad para impulsar un negocio, hoy se necesita conocimiento, investigación y formación profesional para sobrevivir en un mercado competitivo, en el que los clientes exigen valor agregado y visión de responsabilidad social a las empresas y los productos que consumen, señala la Mtra. Claudia Elizabeth Arias Meza, directora de la Incubadora de Negocios de la UAG. El modelo de incubación de la UAG ha tenido tal éxito que en los últimos cinco años ha impulsado a más de cinco mil empresas y a más de 250 startups de la región Occidente del país, entre las que destacan Aleph Nutrition, Acelerador de Compostaje, Barretec, Bellagio Helados, Búhos Verdes, Domun Habita, Enve Recreación Verde, Hacienda Santo Coyote, Herencia de México, Mcberry México, Leona, Melia Lucía,


13

SE TRABAJA DE LA MANO CON LA INCUBADORA DE NEGOCIOS DE LA UAG PARA DAR UN SERVICIO INTEGRAL: DESDE CÓMO DESARROLLAR LA IDEA HASTA EL LANZAMIENTO AL MERCADO DEL PRODUCTO.

Monarca, Ocho Cinco, Smartplace, Reduxled y The Grid Technologies SC, entre otras.

La Incubadora UAG impulsa el desarrollo de emprendedores y startups a través de capacitación, acompañamiento y enlace con el ecosistema emprendedor, y para ello cuenta con varios programas que apoyan a la comunidad universitaria, entre los que destacan la Travesía Emprendedora, programa de capacitación personalizada en emprendimiento para el desarrollo de ideas de negocio sostenibles y el fortalecimiento de las habilidades del emprendedor, con acompañamiento personalizado y talleres virtuales que complementan cada tema, y el Programa de Titulación, que consiste básicamente en un proyecto de emprendimiento, en el que hay acompañamiento y asesoría por consultores, prototipado, validación del negocio y fondos de inversión. Además, existe el programa de aceleración de negocios y el concurso Startup Building-UAG-SICyT, que patrocina la UAG en colaboración con la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología de Jalisco (SICyT), en el cual se eligen los mejores proyectos de emprendimiento por medio de un concurso. Los mejores reciben un estímulo económico, cursos y otros apoyos. También se mantienen enlaces con certámenes y becas de emprendimiento a escala nacional e internacional, como el TrepCamp, el principal programa para emprendedores de alto impacto que desarrolla las competencias a través de un simulador de empren-

dimiento en los principales ecosistemas de innovación del mundo, durante un programa de capacitación de siete semanas, con el que el candidato resuelve un desafío global creando un proyecto empresarial respaldado por emprendedores en residencia, mentores y otros emprendedores expertos. El modelo de incubación y emprendimiento de la incubadora de la UAG ofrece cursos y capacitaciones en temas como Asesoría en Certificación en Normas de Calidad; Asesoría en Gobierno Corporativo; Gestión de Financiamiento de Acceso a Fondos de Capital Semilla; Venture Capital; Asistencia Técnica en Procesos Productivos, y Escalamiento de Empresas, así como en Transferencia de Tecnología; Modelo de Sensibilización de Mercados; Modelos de Internacionalización; Asesoría en Registros en Propiedad Intelectual y Derechos de Autor; Asesoría Especializada en Modelos de RSE en PYMES; Asesoría Legal, Fiscal o Financiera; Diseño y Desarrollo de Productos; Modelo de Ne-


14

PORTADA

ALMA MATER

LA “VENA EMPRENDEDORA” DE LOS MEXICANOS ES ÚNICA, PERO NO BASTAN EL VALOR Y LA CREATIVIDAD PARA IMPULSAR UN NEGOCIO, HOY SE NECESITA CONOCIMIENTO, INVESTIGACIÓN Y FORMACIÓN PROFESIONAL.

gocio; Recursos IT (Computadoras, Videoconferencias, etc.), y Estudios de Mercados; asimismo, en Espacios Físicos (Oficinas, Sala de Juntas, Áreas de Networking, etc.); Estudios de Competitividad y Productividad en las PYMES; Vinculación a Fondos de Apoyo; Integración en Cadenas Productivas; Asesoría en Áreas Administrativas, Marketing, Capital Humano; Análisis de Viabilidad Técnica, Financiera y Comercial y Asesoría en Impactos Sociales y Ambientales. Para ofrecer esta capacitación se han firmado convenios con instituciones que apoyan con conocimientos y el acercamiento a fondos y agrupaciones; entre ellas pueden mencionarse a Angel Venture, Cámara de Comercio, la Secretaría de Innovación, Ciencia y Tecnología, la Secretaría de Desarrollo Económico de Jalisco, Nacional Financiera y FOJAL.

pequeña y mediana empresa de alimentos en Jalisco, al grado que a la fecha ha atendido a más de mil quinientos emprendedores de Jalisco, Michoacán, Hidalgo, Colima, Chiapas, Nayarit, Guanajuato, San Luis Potosí y Yucatán, según informó su director, el Ing. Fernando Guzmán Enríquez. “CITSIA es un lugar donde se hace investigación, se innova, se crean alimentos nuevos, nuevas maneras de vender, se transmiten ideas, se comparten éxitos y se impulsa el mercado interno y externo”, explicó su director. Es un espacio que ayuda a la estandarización y homologación de los productos, y añadió que “la mayoría de los clientes son emprendedores; muchos son egresados de la UAG, pero otros son externos”.

La industria de los alimentos es una de las más importantes de la región Occidente de México; en ella no solo se cultiva, cosecha o cría una cantidad enorme de productos, también se procesan y transforman para su exportación a diversos países, lo que ha convertido a los sellos Grown in Mexico y Made in Mexico en referentes de calidad, sabor, economía, innovación y valor agregado en el mundo. Este crecimiento se ha debido a varios factores, entre ellos a que existen centros de investigación que están profesionalizando la industria alimenticia, como CITSIA de la Universidad Autónoma de Guadalajara. CITSIA se ha dedicado durante casi 15 años a impulsar la industria alimenticia de la región con innovación y desarrollo de la

Foto: shutterstock.

IMPULSO A LA INDUSTRIA ALIMENTICIA


15

Además, se trabaja de la mano con la Incubadora de Negocios de la UAG para dar un servicio integral: desde cómo desarrollar la idea hasta el lanzamiento al mercado del producto con etiquetado y empaque, ya sea comida o bebida (con o sin alcohol), destacó el Ing. Guzmán. “Nos adaptamos a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Organización de las Naciones Unidas. No desperdiciamos alimentos, buscamos empaques amigables con el ambiente y que todos los procesos de desarrollo sean sustentables. Además, ayudamos a que el emprendedor se adapte a sus clientes, que buscan productos saludables y nutritivos”, agregó. Para ello, el Centro ofrece programas de capacitación para renovar líneas de productos, conocer tendencias de consumo, reformular productos y satisfacer las demandas actuales en mercados como el de cárnicos, panadería y confitería. El Centro busca actualizar y profesionalizar el sector y ayudar al emprendedor: desde la cocina de una casa hasta la industrialización sostenible. Para ello, fortalece

su apoyo a los emprendedores al suscribir convenios con instituciones como la Secretaría de Desarrollo Rural, la Secretaría de Innovación, la Secretaría de Desarrollo Económico y otras que impulsan desarrollo económico mediante capacitaciones y otros programas. “CITSIA ayuda, además, al emprendedor para que su producto salga al mercado; brinda asesorías para que las empresas obtengan certificaciones e implanten programas de inocuidad, por lo que somos únicos en este punto: nosotros ayudamos a que los productos tengan su tabla nutrimental, análisis químicos, diseño de etiquetas, y damos asesorías para que puedan introducir los productos en cualquier mercado”, añadió el director. Por último, señaló que el CITSIA cuenta con la certificación de Global Market Program, que garantiza productos que protegen la salud; con un ISO 9001 y con el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable.


16

PORTADA

ALMA MATER

ALGUNOS DE LOS ALUMNOS QUE HAN DESARROLLADO Y EMPRENDEN SUS IDEAS DE NEGOCIO EN LA UAG Patricio Barrera P.A. Alimentos y Bebidas Aluminio Papel Alugaza, distribuidor de aluminios para la fabricación de cocinas, cocinas industriales, arreglos estéticos y decorativo. Mario de Jesús Gasca Quiroz Actuaría PROY-N, prevención para el futuro es una programación VBA en Excel, asesora de manera personal sobre costos

de seguros de gastos médicos, inversiones y fondeos personales de 25 a 30 años y herramientas y riesgos para alcanzar estos fondeos e inversiones para pagar gastos. Stephany Montoya Arquitectura Permont 77 promueve la asesoría de Arquitectos y consultores especializados en bioclimatismo y diseño amigable con el medio ambiente y

con responsabilidad social,para crear espacios eficientes,confortables, accesibles y saludables de manera sustentable. Bernardette Hernández Martínez, Iván Jiménez Mercado y Alberto Jiménez Mercado Arquitectura Business Engineering Architecture (BEA) trata de la implementación de la tecnología BIM en el sector de la


17

proyección arquitectónica y de la construcción civil, que permita potenciar los rendimientos costo/tiempo de dicho proyecto civil, de la mano de una pre construcción virtual con los altos niveles de estándares en desarrollo tecnológico BIM que permita una correcta y eficaz plantación conjunto de una óptima coordinación de proyectos a gran escala. Mauricio Tamayo Lic. en Administración D’Prisa es un sitio en internet que ofrece productos de electrónica, fitness, juguetes, entre otros y permite a otros usuarios y comerciantes vender a través de su plataforma. Cristóbal Fonseca Ing. en Biotecnología Microendo, proyecto ganador del Startup Building UAG-SICyT del año 2020, es el primer proveedor y desarrollador especializado en biofertilizantes personalizados para diversos cultivos. Esta empresa toma los mejores microorganismos de las propias plantas y fabrican fertilizantes orgánicos y limpios para proteger al medio ambiente. Ricardo Rubio y Paolo Orozco Ing. en Biotecnología e Ing. en Química Pruzco Industries, empresa que se dedica al desarrollo e innovación de geles sanitizantes para el sector médico; sus geles están compuestas con ingredientes orgánicos y acuosos, los cuales no afectan en su totalidad ni al paciente ni al equipo médico que se usa para realizar los estudios por ecografía. Karen Osuna Lic. en Comercio Internacional KOS diseña productos personalizados que toman en cuenta los gustos de las personas para crear un boceto y permite la libertad de modificarlos cuantas veces quieran. Alejandra Partida Lic. en Comercio Internacional Eco Dog es una propuesta para la construcción de casas para mascotas a precios accesibles con productos reciclados que protejan el medio ambiente.

Irene Cruz Lic. en Diseño Industrial Nona, empresa de artículos deindumentaria como bolsos, calzado y accesorios de uso cotidiano que son estéticos y, a su vez, funcionan como un elemento complementario en un outfit personal.

Denisse Alcalá Lic. en Negocios de la Moda Happy Shoes es la marca de sandalias con la que la alumna espera abrirse paso en el mundo de la moda. Hasta el momento ha diseñado siete prototipos, de los cuales seis ya están listos para venderse por Internet.

Brenda León Lic. en Diseño Industrial Melia Lucía fabrica calzado modular con productos y procesos de bajo impacto al medio ambiente.

Alejandra Aldaco Lic. en Negocios de la Moda Alejandra Aldaco México, negocio de moda sostenible que busca el cuidado del medio ambiente con la confección de prendas sustentables y de material de calidad.

Andrea Hernández Ramcke Lic. en Diseño Industrial El Rey David es una plataforma para dar un regalo colaborativo a una persona especial, este modelo busca unir presupuestos para dar un regalo a las personas y se encarga de la logística, la compra y envoltura del regalo, de hacer una carta especial con las fotos y felicitaciones y entregar una experiencia única. Miguel Morelos Ruiz y Abel Reinaga Parra. Lic. en Economía y Gestión de Negocios Paixus es una aplicación que trata de incentivar y promover el ahorro para la vejez entre los mexicanos, en especial en las nuevas generaciones, ya que no tendrán la posibilidad de jubilarse apoyados por una empresa o institución. Alan Contreras Ing. en Mecatrónica RedLed es tecnología de iluminación, son paneles inteligentes enfocados al entretenimiento y la educación. Héctor Parra Torres Padilla, Miriam Navarro González y Alejandro Navarro González Ing. en Mecatrónica Bio-PAM ofrece platos ecológicos hechos de hojas de diversas plantas y fabricados de manera sustentable para proteger al planeta. Zuhei Rosales Médico Cirujano Medicina Guimedic Humanitarian Medical Association brinda servicios médicos a personas que viven en lugares remotos de México a través de un gran grupo de voluntarios de diferentes partes del mundo.

Belén Castellanos Ing. en Química Castoli ofrece productos cosméticos, naturales y orgánicos de belleza y cuidado personal que protegen al medio ambiente. Patricia Ureña Maestría en Administración YEI es un sustituto de las gomitas comunes para consumo humano; éstas son fabricadas a base de productos naturales y con alto contenido proteico. Karla Cirenia Sandoval Pérez Maestría en Administración Plataforma de Gestión Estratégica ODS es una plataforma de planeación alineada y construida para ayudar a promocionar y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenido de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) que utiliza big data e inteligencia artificial. Karen Carrillo Maestría en Publicidad y Comunicación Corporativa Central 360 es una agencia de marketing enfocada a desarrollar, implementar y gestionar estrategias de marketing tanto offline como digital. Kelvin Perera Arteaga Egresado de Ingeniería Petrolera (Campus Tabasco) Esent es una aplicación que transforma la experiencia de ir a un restaurante. Ingresas, te registras, eliges un restaurante, seleccionas tus alimentos, pagas y cuando llegas al establecimiento, tu comida está lista y recién preparada, reduciendo los tiempos de espera.


18

ORGULLO UAG

ALMA MATER

EDGAR REYES

Es un líder nato y gran cantante formado en las aulas de la Autónoma. POR LUIS DURÁN

D

esde pequeño, Edgar Reyes Zuart ha participado activamente en las agrupaciones estudiantiles, algo que siempre ha disfrutado. Además, su sangre es cien por ciento de la Universidad Autónoma de Guadalajara. Nació en el Hospital Ramón Garibay, y toda su formación la ha realizado en esta institución. Su experiencia incluye el haber participado en la Sociedad de Alumnos de la Secundaria Lomas del Valle; asimismo, fue presidente de la Sociedad de Alumnos de la Preparatoria Lomas del Valle, y desde 2018 es presidente de la Federación de Estudiantes de Jalisco (FEJ), donde encabeza un grupo de 25 jóvenes que forman parte del Comité Ejecutivo. “Siempre me ha gustado participar (en las sociedades de alumnos), siento que es la forma de poner tu granito de arena para que los alumnos la pasen bien en la escuela”, afirmó. En diciembre de 2018 fue electo presidente de la FEJ, cargo que le ha traído innumerables retos, sobre todo por la emergencia sanitaria del covid 19. Sin embargo, gracias a su liderazgo y profesionalismo ha logrado impulsar la asociación estudiantil en la UAG. Uno de sus grandes logros ha sido formar un equipo sólido, con una administración bien establecida, conformado por jóvenes entu-

siastas que trabajan continuamente en beneficio de los estudiantes de esta institución educativa. Antes de la emergencia sanitaria, la FEJ organizaba torneos deportivos, culturales y artísticos de manera presencial, además de llevar a cabo las celebraciones del Día del Estudiante Autónomo. La pandemia obligó a la FEJ a buscar la manera de que los alumnos continuaran participando en actividades recreativas, pero ahora a distancia. “Desde el inicio de la pandemia, cada día ha traído un reto distinto para pasar las actividades presenciales a la modalidad virtual”, dijo Edgar Reyes. De esta manera, la FEJ ha organizado varios eventos que buscan llevar un momento de esparcimiento a los estudiantes, que ahora toman clases desde su casa. Entre los eventos que la sociedad estudiantil ha organizado destacan los torneos virtuales de FIFA, NBA y NFL, el concurso 100 Tecos dijeron, las celebraciones del 23 de octubre, la representación del romancero y la Carrera Virtual UAG. Además, apoyan otras actividades organizadas por el Departamento de Asuntos Estudiantiles. En puerta se encuentran otras celebraciones virtuales en las que la FEJ ya trabaja, entre ellas la celebración del 86 aniversario de la UAG. INGENIERÍA Y ADMINISTRACIÓN

Edgar recibió formación universitaria en Ingeniería Industrial y en Sistemas; la carrera le gustó por la versatilidad y el amplio campo de acción que ofrece. Ahora cursa la Maestría en Administración, con la cual espera


19

EDGAR RECIBIÓ FORMACIÓN UNIVERSITARIA complementar sus estudios de licenciatura. “Quería estudiar algo que complementara mis habilidades administrativas, porque esta parte es un buen complemento para cualquier carrera. Me gustó mucho el enfoque en Alta Dirección en la especialización de esta maestría”, apuntó. En el futuro, al presidente de la FEJ le gustaría enfocar su carrera profesional en la consultoría de empresas, liderazgo y recursos humanos, pues son temas que le apasionan. En su experiencia profesional se cuenta el haber trabajado como becario en empresas de las industrias electrónica y automotriz. EXPLOTA SU LADO ARTÍSTICO

Entre sus familiares y amigos es bien conocido el gusto de Edgar Reyes por el canto y la música regional mexicana. De hecho, él ha sido un asiduo participante en el Festival de la Canción Universitaria de la UAG, donde cada año los cantantes de la universidad concursan para saber quién es el mejor. “Me gusta mucho la música, creo que es mi mayor hobby; canto desde que tengo uso de razón. Desde chico me subían a las mesas y mis tíos me ponían a cantar”, recordó. Y es que el gusto por el canto viene de familia, de sus dos abuelitas y su papá. Entre sus planes se encuentra abrir un canal de YouTube donde pueda compartir su talento en el canto. Otros pasatiempos que le gusta practicar son el dibujo y la oratoria. APOYO FAMILIAR

Los logros y el liderazgo que caracterizan a Edgar Reyes no habrían sido posibles sin el apoyo de su familia. Su mamá, Rosalinda Zuart, quien labora en la UAG, ha sido

EN INGENIERÍA INDUSTRIAL Y EN SISTEMAS; LA CARRERA LE GUSTÓ POR LA VERSATILIDAD Y EL AMPLIO CAMPO DE ACCIÓN QUE OFRECE.

su gran impulso para hacer todo lo que le gusta. “Mi mamá siempre me ha apoyado de todas las maneras posibles. Ella nos deja tomar nuestras propias decisiones desde chicos y siempre está disponible para nosotros; siempre ha sido consejera cuando hay problemas, siempre ha estado presente para darnos apoyo moral”, comentó el presidente de la FEJ. Con gran cariño, Edgar recuerda a su padre, Jorge Reyes, quien falleció hace once años y también trabajó en la UAG. A él lo recuerda como un hombre alegre, amiguero y quien tenía gran facilidad para ganarse a los demás. Junto con sus hermanos y su mamá, Edgar disfruta al pasar el tiempo en casa, jugar juegos de mesa e ir al cine.

Edgar Reyes Zuart, presidente de la Federación de Estudiantes de Jalisco.


20

TECNOLOGÍA

ALMA MATER

MOVILIDAD SOSTENIBLE

MÉXICO TIENE GRAN POTENCIAL PARA PRODUCIR AUTOS ELÉCTRICOS POR LUIS DURÁN

M

éxico tiene la capacidad para producir autos eléctricos, afirmó el Dr. Jorge Martínez, director de la marca Zacua, durante una conferencia virtual organizada por el Centro de Sustentabilidad y Energía Renovable (CSER) de la Universidad Autónoma de Guadalajara, dirigida a alumnos, colaboradores, expertos en el ramo y el público en general. Zacua, la empresa creadora del primer auto eléctrico mexicano, se fundó en 2017 y tiene su planta de ensamblaje en Puebla. El directivo de la firma dijo que México tiene la posibilidad de hacer coches cien por ciento eléctricos, ya que, por ejemplo, el país ocupa el sexto lugar mundial en la producción de vehículos. El expositor dijo que el único inconveniente es la fabricación en masa, porque, por ejemplo, Zacua ensambla sus vehículos de manera artesanal, a mano, por lo que es importante desarrollar un sistema de producción masivo. Agregó que el uso de autos eléctricos se incrementará en los próximos años, y el entorno debe ir adaptándose al uso de estos vehículos, instalando centros de carga de energía eléctrica, por ejemplo. “Poco a poco veremos marcas nuevas de autos eléctricos, y México debe ir preparándose para hacer nuevos espacios de producción”, mencionó.

El Dr. Jorge Martínez indicó que el uso de coches eléctricos trae beneficios energéticos, económicos y ecológicos. Uno de los grandes beneficios es el económico, porque un auto eléctrico tiene entre 7 y 11 veces menos piezas y es más duradero que uno tradicional de combustión interna. Además, el motor tiene una vida de hasta 100 años, porque tiene menos sistemas que puedan dañarse que uno de combustión. “El motor de un auto eléctrico jamás se va a descomponer. Puede pasar un siglo sin que se dañe. Únicamente debe dársele el mantenimiento normal, como cambiar frenos o amortiguadores; el costo de mantenimiento es muy bajo”, indicó. Otro punto favorable es el costo del seguro, pues los autos eléctricos cuentan con sistemas de seguridad que reducen el costo de las pólizas. Aunque en un inicio la inversión de adquirir un auto eléctrico parecería más alta que uno de combustión, a la larga se tiene mayor ahorro y beneficio. Sobre las baterías, el director de Zacua mencionó que tienen una vida de aproximadamente diez años en los coches, pero se pueden reciclar para otros usos, como las lámparas del alumbrado público, concluyó.

Zacua es una compañía mexicana dedicada a la fabricación de automóviles eléctricos. Inició operaciones el 6 de julio de 2017 en la Ciudad de México, donde presentó sus primeros dos modelos. Zacua es una marca de la empresa Motores Limpios, S.A. de C.V.


21

MARCAS AUTOS ELÉCTRICOS EN MÉXICO 1. Renault Twizy. Es un vehículo pequeño, ideal para la ciudad. Se carga en 3.5 horas y tiene un rango de conducción de 100 km en ciclo urbano. Su diseño es futurista. Cuesta 312 mil pesos y es uno de los más económicos en México. 2. zacua M2. Es el único auto eléctrico diseñado y producido por mexicanos. La batería tiene una vida de 3000 ciclos, lo que se puede traducir en ocho años de uso. Cuenta con teléfono integrado, navegación por internet, acceso a email, redes sociales y un sistema envolvente de audio. 3. Tesla model 3. Es mucho más pequeño que el modelo S, y tiene un precio más accesible: empieza en los 35 mil dólares, y solo se fabrica por encargo. Aunque no es el modelo más avanzado ni el más lujoso de la marca, está muy bien equipado.

4. Chevrolet Bolt EV. Requiere instalación profesional para recargar en contactos estándares de 120V. También se puede cargar en unidades ultrarrápidas de corriente directa, disponibles en espacios públicos. Cuenta con una función para disminuir la velocidad desde el volante, lo que evita perder energía al pisar el pedal del freno y ayuda a conservar energía para recorridos más largos. Su rango de autonomía es de 383 km de recorrido con una carga completa. Su precio ronda los 750 mil pesos. 5. BMW i3. Es el primer auto eléctrico que se ha diseñado íntegra-

mente sostenible desde su desarrollo hasta su fabricación. Posee un motor de gasolina de dos cilindros que acciona un alternador que se enciende automáticamente en caso de necesidad, y mantiene constante el nivel de carga de la batería. En su producción se utilizan energías renovables, y 95% del vehículo puede reciclarse. Durante el proceso de producción es posible reutilizar las fibras de carbono. 6. Tesla Model S. Se le considera uno de los mejores autos eléctricos hasta el momento, porque posee la mayor distancia de autonomía, con 500 km. Cuenta

Existen aproximadamente 500 mil electrolineras en el país, y ya se trabaja en la construcción de centros de recarga en diferentes puntos dentro de las grandes ciudades.

con doble motor, uno delantero y uno trasero, con los que controla de forma digital e independiente las ruedas delanteras y traseras; el resultado es un control de tracción incomparable en todas las condiciones y una aceleración de 0 a 100 km en solo 2.7 segundos. Sus ventajas se reflejan en su precio: más de un millón y medio de pesos. 6. Tesla Model X. De acuerdo con sus fabricantes es “el auto eléctrico y deportivo todoterreno más seguro, rápido y capaz de la historia”. Tiene una autonomía de 470 km y cuenta con amplio espacio para siete adultos sentados y el equipaje. Su precio supera los 1.7 millones de pesos.


22

artículo

ALMA MATER

UN NUEVO COMIENZO

¿Cuál es

tú historia?

POR DRA. BEATRIZ CORONA FIGUEROA Coordinadora del Comité de Investigación del Decanato de Ciencias Sociales, Económico y Administrativas

P

ara los colaboradores de la UAG, el lunes 4 de enero de 2021 representó regresar a un nuevo ciclo de trabajo o estudios. El primer cuatrimestre de la contingencia fue sin duda el más intenso, marcado por la necesidad apremiante de actualizarse a marchas forzadas para ofrecer cursos totalmente virtuales, y es innegable el esfuerzo de las autoridades universitarias, del área de innovación educativa y de todos los colaboradores y profesores para hacer frente no solamente a la virtualidad, sino al hecho innegable de que estábamos así debido a una situación tan complicada y amenazante como la generada por el SARS-COV2. Y además de ese reto no planeado se hizo frente a metas previamente definidas por la institución, como el rediseño curricular, que tomó también gran parte de los meses de

la llamada cuarentena (término que ahora ocasiona una sonrisa nostálgica cuando uno piensa que fueron varias de ellas sumadas). Los primeros días en que el mundo entró en confinamiento circulaban, a manera de chiste, multiplicidad de memes y videos de TikTok que, cayendo en francas exageraciones, mostraban a personas que casi perdían la razón y la calma por unos días o semanas de no poder salir de casa, mientras barrían con los estantes de los supermercados. Sin reducir en ningún momento la gravedad de las situaciones asociadas con el confinamiento (muy personales para cada cual), a veces parecía que este era más atemorizante y grave que la pandemia per se y el riesgo de contagiarse e incluso tener consecuencias realmente funestas en uno mismo o en sus seres queridos. Las reacciones emocionales asociadas con la pandemia y el confinamiento fueron y siguen siendo objeto


23

CADA UNO CONOCE SU HISTORIA Y SABE EL IMPACTO QUE ESTO LE HA DEJADO Y QUE, SI NOS ATENEMOS A LAS PALABRAS CIRCULANTES, HABLA DE NUESTRA RESILIENCIA Y ADAPTACIÓN PARA ENFRENTAR LA ADVERSIDAD.

de una profusión de artículos científicos, webinars, congresos y coloquios de todo tipo, y parece que tendremos más de ello en los próximos meses. La resiliencia, el aplomo, la regulación emocional, el afrontamiento de las crisis, la capacidad de adaptación y el aprendizaje veloz de nuevas formas de trabajo se convirtieron en temas de todos los días en esos y otros espacios de comunicación, y se volvieron un cliché al hablar de la pandemia. Sin duda, esta exposición forzada y repentina a tanta virtualidad nos hizo desarrollar capacidades tecnológicas y comunicacionales nunca vistas, y en ocasiones pudo habernos frustrado o desmoralizado, pero finalmente logramos ofrecer cursos de calidad y transmitir una sensación de acompañamiento a nuestros estudiantes. No solo eran las clases, sino las constantes reuniones para dar seguimiento a los proyectos universitarios y asegurar la calidad de la enseñanza: esas reuniones, de modo paradójico, nos hacían sentir menos aislados al poder ver, al menos en la pantalla, a nuestros colegas, y sentir que todos avanzábamos con la convicción de cumplir nuestras metas de institución educativa de excelencia. Retomar el ritmo de trabajo después de tantos meses representa algo distinto para quienes laboran en instituciones y empresas. Algunos, por tener que estar en casa, debieron convivir más incluso con personas tan cercanas como su propia familia, a la que pudo reconocerse y valorarse por tantas horas de cercanía, mientras otros simplemente no podían tolerar estar ni consigo mismos. Muchos estaban agobiados por la ansiedad

de sentirse confinados y cayeron en excesos como la comida. Otros aprovecharon para pasear y relajarse; algunos adquirieron nuevos y buenos hábitos que ahora deberán adaptar al nuevo ritmo (que era el normal y ni siquiera notamos en todos los años previos) si quieren conservarlos. Algunos pudieron escribir, leer, dormir, aprender idiomas, cocinar y celebrar cumpleaños ante una cámara, mientras otros no tuvieron tiempo más que para trabajar; algunos vieron su relación fortalecida, otros perdieron relaciones antiguas o incipientes debido al aislamiento social o la imposibilidad de viajar. Algunos superaron la enfermedad y otros, tristemente, perdieron a uno o varios seres queridos. Con todo esto, definitivamente no somos los mismos al regresar, y no es solo porque debamos usar cubrebocas y suprimir el contacto físico, sino porque algo cambió en nuestro interior. Cada uno conoce su historia y sabe el impacto que esto le ha dejado y que, si nos atenemos a las palabras circulantes, habla de nuestra resiliencia y adaptación para enfrentar la adversidad. Probablemente algunos que regresen echarán de menos su espacio de home-office, sus rutinas, comer en casa y evitar el tiempo de los traslados. Otros, sin duda, deseaban cambiar este espacio desde hace tiempo. Una serie televisiva de aparición muy reciente en una plataforma de entretenimiento comienza diciendo que no podía escribirse una historia sobre 2020 porque aún estaba sucediendo; sin embargo, no ha terminado la era del covid-19 con todas sus implicaciones, y difícilmente alguien podría decir que ha quedado atrás. Seguirá habiendo historias, y solo algunas de ellas serán conocidas o escritas: la mayoría quedará en la experiencia de cada uno. Hay quien, aún sin pérdidas importantes, ha dicho que 2020 fue “un año para olvidar”, como quien pide la vida a la carta, sin defectos y sin retos, cuando enfrentar la vida es la única forma de ejercerla. Y hay que seguir ejerciéndola.


24

ENTREVISTA

ALMA MATER

ARIOSTO MANRIQUE,

Vamos a fortalecer la red de egresados POR ARTURO PADILLA

E

n diciembre de 2020, el Mtro. Ariosto Manrique Moreno fue designado presidente de la Asociación de Egresados de la Universidad Autónoma de Guadalajara. Es ampliamente conocido en medios de comunicación, círculos educativos, asociaciones de negocios y sociales del norte de la República. Es egresado de la generación 1995-1999 de Marketing Internacional de la UAG y máster en Administración de Negocios por la Alliant International University, de San Diego, California. Ha trabajado en diversas empresas, principalmente en el área de mercadotecnia. Entre ellas se encuentran Disney Store, en San Diego; Homeopathy Herbalabs, y en el programa de Jóvenes Emprendedores en el Ayuntamiento de Tijuana. Fue director del Instituto de Opinión Pública en Baja California; profesor de Marketing en la Universidad de Xochicalco, Tijuana; profesor de Marketing en el Centro de Enseñanza Técnica y Superior de Tijuana, y profesor de Marketing en la Universidad Autónoma de Baja California. Así mismo, es socio en la agencia de marketing y publicidad 32MTK y en la aceleradora de negocios BlueBox Ventures, además de ser fundador de Testa Marketing. El nuevo presidente tendrá la responsabilidad de representar a los egresados de la UAG, que pueden encontrarse no solo en México, sino en

Estados Unidos y varios países de América Latina, Europa y África. Alma Mater platicó con el nuevo dirigente de los egresados UAG. ¿POR QUÉ ACEPTÓ ESTE CARGO EN LA UAG?

Sobre todo, para difundir el mensaje de la universidad entre quienes estudiamos ahí. La UAG es unas de las mejores universidades de México, por lo que quiero invitar a los egresados a conocer el rol clave que tiene la UAG en la construcción del México de hoy y su futuro; no es solo un lugar para aprender, es un espacio que, si lo decides, te da acceso al conocimiento, grandes oportunidades, relaciones, instrumentos que te ayudarán en la vida, más allá del aprendizaje académico. Te cambia la vida, y quiero compartir eso con nuestro país y el mundo. ¿QUÉ PLANES TIENE PARA LA ASOCIACIÓN?

Será un proyecto en varias etapas. A largo plazo busco fortalecer la que ya se tiene y consolidar una nueva red de egresados exitosos de la UAG, que permitan a la universidad tener mayor comunicación con la sociedad, en beneficio de los alumnos. Quiero que la universidad mire a cualquier parte del mundo y encuentre a sus egresados exitosos, comprometidos, íntegros, que fortalecerán la formación de nuestros estudiantes de diversas maneras. Que sea un puente de relaciones, recursos económicos, aprendizaje y vinculación. ¿QUÉ HARÁ PARA LLEGAR A LOS EGRESADOS?

Identificar, reconocerlos, apoyarlos, darles instrumentos para que sean más exitosos. La universidad, más


25

que un centro de educación y negocios, como un ente privado de educación, tiene un rol que trasciende: es un instrumento para hacer el bien en todos los sentidos. Implica una red de conocimiento, relaciones, fuente de recursos económicos y comunicación que nos permite vincularnos con empresas, instituciones y personas.

Ariosto Manrique Moreno, presidente de la Asociación de Egresados de la UAG.

¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES RETOS?

Convocar y reunir de nuevo a esa comunidad tan amplia de egresados que tiene la UAG en torno a un proyecto, hacernos presentes y alcanzar nuestras metas. ARIOSTO SE CONSIDERA UN AUTÓNOMO DE “HUESO COLORADO”.

“Crecí con historias de la UAG; soy hijo de un egresado de la carrera de Cirujano Dentista de la UAG. Crecí con la integridad y la calidad de la universidad; no dudé en aceptar la propuesta de ir a la Autónoma a estudiar, y creo que fue la mejor decisión de mi vida. Adquirí independencia, perspectiva del mundo, y me ayudó a explorar mi personalidad. Aprendí que la universidad es algo que debes vivir, no pasarla, vivirla con intensidad, con todo lo que implica, con carencias y oportunidades. La UAG da todas esas oportunidades, desde deportivas hasta científicas. “Mi vida como estudiante fue tal como mi infancia: fui inquieto, exploré muchas cosas desde lo académico hasta social; tuve muchas oportunidades, hice un intercambio, me fui a Long Beach, California. La universidad te permite vencer miedos y conocer, aprender de los errores, conocer personas. Recuerdo con cariño el primer día que empecé mis estudios; el día que mis padres me dejaron en una ciudad extraña. Era un joven de 18 años; viví en una casa de asistencia a una cuadra de la universidad, y sentí el impacto de la separación y el cambio. Recuerdo que mis padres me contaron que lloraron en el camino de regreso a Tijuana.

“Los primeros meses que te quedas en una ciudad extraña, una casa extraña, te sientes solo. Luego te haces a la idea, y la enseñanza de vida que me dio la UAG me permitió ejercer el liderazgo; desde mi época estudiantil aprendí a ser un líder: planear, hacer equipo, experiencia y emprendimiento, desarrollas habilidades que no creías tener. “Fui presidente del Club de Liderazgo en 1995, presidente de la Asociación de Estudiantes de la Escuela de Negocios en 1996 y vicepresidente de la Federación de Estudiantes de Jalisco (FEJ) en 1998. En el mismo año tuve mi primer empleo mientras estudiaba, como secretario de Asuntos Estudiantiles en la misma Autónoma. “Soy un hombre inquieto, emprendedor y familiar. Me considero alguien que resuelve problemas y retos todos los días. Hay algo que no se me olvida de mi época de estudiante: una frase que la aprendí del Ing. Jaime Hernández: ‘Es tu pulga: mátala como puedas’. Él se refería a resolver los problemas y retos; no te quedes reflexionando, trabaja y resuelve los problemas. Trato de aplicarlo siempre a mi vida”. Finalmente, el nuevo presidente de los egresados UAG se autodefine: “Soy un hombre de familia; tengo 43 años y estoy casado con Elizabeth Cervantes. Me gusta pasar el tiempo con mis tres hijas (las tres Marías): María Monserrat, Isa María y María Elizabeth, y su gato, el señor Mantequilla. Me gusta viajar, lo que hago con frecuencia, por el trabajo, reuniones y asociaciones a las que pertenezco, he conocido más de cuarenta países gracias a esto. A veces juego golf y me gusta catar vinos cada vez que puedo”.


26

ORGULLO UAG

ALMA MATER

UN PROYECTO MUY EXITOSO LA ALUMNA KARINA GOMAR FUE

PREMIADA POR SU INVESTIGACIÓN SOBRE BOLSAS “BIODEGRADABLES”

POR ARTURO PADILLA

L

a estudiante Karina Gomar Ibarra, quien cursa el noveno cuatrimestre de Ingeniería en Conservación y Restauración Ambiental en la Universidad Autónoma de Guadalajara, consiguió el primer lugar en la categoría de licenciatura en la exposición de carteles de investigación durante el Encuentro Estudiantil de la Asociación Mesoamericana de Ecotoxicología y Química Ambiental (AMEQA) Capítulo México, que forma parte de la Society of Environmental Toxicology and Chemistry (SETAC). La investigación, llamada “Espectroscopía infrarroja de bolsas biodegradables en

el Área Metropolitana de Guadalajara”, se desarrolló en colaboración con sus compañeros de carrera Luis Eduardo Castañeda Bustamante, Paulina Ortega Villegas, Myriam Paola Talavera Calderón, Diego García Mendoza y Miguel Alejandro Hernández García, además de sus profesores, el Dr. José Luis Zavala Aguirre y el Dr. Efrén Aguilar Garnica. La alumna dio a conocer los resultados de su investigación; estos apuntan que la mayoría de las bolsas desechables que ofrecen negocios pequeños y grandes en el área metropolitana de Guadalajara con la indicación de que son biodegradables, realmente no lo son.


27

“LA UAG ES MI ALMA MATER, Y GRACIAS A ELLA DESCUBRÍ ESTA CARRERA QUE TANTO ME EMOCIONA. ADEMÁS DE HABERME OFRECIDO LA CARRERA QUE SE TERMINARÍA CONVIRTIENDO EN MI PASIÓN…”

“El trabajo consistió en analizar la espectroscopía infrarroja de las bolsas para comparar sus firmas espectrales infrarrojas con las del almidón, un material muy utilizado en la producción de bolsas biodegradables. Al final, seis de cada siete bolsas analizadas mostraron una firma espectral prácticamente idéntica a la del polietileno, por lo que no son nada biodegradables”, dijo. Señaló que esto es un ejemplo de greenwashing, una forma de marketing en la que se utilizan temas ecológicos de forma engañosa para persuadir al público de que los productos, objetivos y políticas de una organización son respetuosos con el ambiente y, por tanto, “mejores”. El greenwashing es un problema común, y es importante comprobar y garantizar que los productos sean genuinamente respetuosos con el ambiente, porque la contaminación de nuestro entorno crece cada día, y esta clase de mercadotecnia contribuye a agravar el problema. Esta investigación forma parte de un proyecto mayor, que tres líneas de investigación del Área de Ciencia y Tecnología de la UAG desarrollan actualmente sobre materiales plásticos y su biodegradación. La alumna recibió un reconocimiento por su trabajo, y se dio otro a todo el equipo que participó en el proyecto. “Creo que fue porque mis compañeros y yo, con la ayuda del Dr. Zavala Aguirre, hicimos un muy buen trabajo en equipo, y al diseñar el cartel solo expuse el trabajo de la manera más concisa posible”, comentó Karina. La estudiante dijo sentirse contenta y sorprendida de ganar el primer lugar, porque entró al Encuentro Estudiantil de la AMEQA viéndolo como una oportunidad de aprender sobre más proyectos de Ecotoxicología

y “jamás pasó por mi cabeza que pudiera quedar en primer lugar, así que fue una sorpresa muy grata para mí”, afirmó. Añadió que la UAG la apoyó con su membresía a la AMEQA 2020 para que pudiera participar en el Encuentro Estudiantil. Además, esta membresía le permite recibir información de cursos, simposios, talleres y otras actividades relacionadas con el ambiente. “La UAG es mi alma mater, y gracias a ella descubrí esta carrera que tanto me emociona. Además de haberme ofrecido la carrera que se terminaría convirtiendo en mi pasión, la universidad me ha dado las herramientas para seguir creciendo y estudiando en el ámbito de las ciencias ambientales”, añadió. Ante su logro y las oportunidades que se le presentan, Karina Gomar Ibarra recomendó a sus compañeros tener ánimo, porque, aunque calificó de “muy difícil” la situación por la que todos pasan por la pandemia, tienen la fortuna de continuar con sus estudios y aprendizaje.

Karina Gomar Ibarra, estudiante de Ingeniería en Conservación y Restauración Ambiental.


28

SOY UAG

ALMA MATER

CARLOS ALFREDO RAMÍREZ Egresado de la UAG, gana el concurso Dimueble POR LUIS DURÁN

L

o que en un principio fue una mala experiencia se convirtió en una oportunidad para Carlos Alfredo Ramírez López, egresado de Diseño Industrial de la Universidad Autónoma de Guadalajara, y como resultado ganó el concurso de diseño de mueble más importante del país. Egresado de la UAG en 2011, Carlos Alfredo comenzó a desarrollarse en el mundo laboral luego de culminar sus estudios. Cuando ya tenía varios años de experiencia, en 2017 decidió iniciar su propio negocio de carpintería. Sus principales clientes eran tiendas departamentales. Desgraciadamente, dos años después tuvo que cerrar, y en febrero de 2019 nuevamente comenzó a buscar trabajo. Así encontró una vacante en una empresa de diseño de mobiliario, y para obtener el puesto le pidieron desarrollar un mueble funcional. La idea de Carlos Alfredo fue hacer un diseño atractivo

El diseñador industrial Carlos Alfredo Ramírez López.

de una repisa flotante con algunos elementos tecnológicos, como cargador inalámbrico para celular, entradas USB, altavoces y conexión bluetooth. Sin embargo, la idea no fue atractiva para la empresa y no le dio la oportunidad de trabajar con ellos, pero respetaron la autoría de su creación. Poco tiempo después encontró otra oportunidad en una empresa de carpintería residencial, donde trabaja actualmente. En enero del año pasado se lanzó la convocatoria para el Concurso Nacional de Diseño de Muebles (Dimueble), que organiza cada año la Asociación de Fabricantes de Muebles de Jalisco (Afamijal), en el marco de Expo Mueble Internacional. En la convocatoria se señalaba que uno de los elementos a tomar en cuenta para los diseños era su funcionalidad. Entonces, el egresado de la UAG decidió concursar con el proyecto que tenía guardado y antes había presentado a la empresa que no le dio la oportunidad de trabajo. Carlos Alfredo llamó Thebe a su diseño y participó con él en la categoría de Profesionales del concurso más importante y reconocido de diseño de muebles en México. Luego de varias etapas y evaluaciones por el jurado, compuesto por expertos y académicos de las áreas de diseño industrial, interiorismo, arquitectura y fabricación de muebles, el proyecto del egresado de la UAG ganó el primer lugar. En el concurso participaron diseñadores de todo el país. La ceremonia de premiación se realizó de manera virtual,


29

donde al ganador se le entregaron 70 mil pesos, un trofeo y un reconocimiento. Convencido de que las cosas se acomodaron a su favor, el egresado de la UAG agradece no haber tenido éxito en el trabajo que le solicitaron para obtener un puesto laboral, porque en el concurso nacional su talento tuvo mayor proyección. “La verdad, qué bueno que no me contrataron, porque probablemente todavía estaría trabajando para ellos; no habría participado y tampoco habría ganado. Entonces, las cosas sucedieron de la forma más favorable”, comentó. Ahora, con la experiencia de ganar el concurso Dimueble, la idea del egresado de la UAG es comercializar su proyecto, nuevamente emprender y crear una línea completa de muebles funcionales. “A la par de que trabajo para una empresa, en casa tengo un pequeño taller montado y hago diseños, hago algunos prototipos, luego mando a maquilar. Entonces, nunca he quitado el dedo del renglón, y en algún punto tengo la idea de crear mi propio negocio, pero ya con más bases”, afirmó Carlos Alfredo. SOBRE THEBE

Thebe es una repisa flotante que incorpora tecnología para hacerla funcional. Este mueble incluye en la parte superior dos cargadores inalámbricos para celular; en la parte inferior tiene dos entradas USB y una entrada auxiliar de audio. Además, cuenta con dos altavoces y conexión bluetooth. El objetivo es que también funcione como un centro de entretenimiento. Carlos Alfredo explicó que la repisa generalmente es un mueble desatendido por los diseñadores, por lo que encontró una oportunidad para hacerla más atractiva y funcional. “La repisa es un mueble bastante sencillo, es un artículo de decoración sencillo. Entonces, quise darle una forma diferente al hacerlo un poquito más grueso, hacer unas curvas a los costados para que no fuera completamente rectangular. Sus laterales

El concurso Dimueble estimula la creatividad de los diseñadores principiantes y profesionales.

son bordeados; eso suaviza muchísimo la repisa y hace que sea más armoniosa”, indicó el egresado de Diseño Industrial. Para el egresado de la UAG, los concursos permiten a los jóvenes dar a conocer su talento. Por eso recomendó a los estudiantes que siempre que tengan la oportunidad de participar lo hagan. “El alcance y la exposición que puedes tener mediante concursos de este tipo es muy grande, por lo que recomiendo ampliamente participar en ellos. Además, te sirve para foguearte dentro de un contexto más real”, concluyó.

Dimueble es el concurso nacional de diseño de muebles más reconocido e importante en México. Convoca a profesionales y estudiantes especializados en Diseño Industrial, Diseño Integral, Arquitectura y Diseño de Interiores, con el objetivo de impulsar y desarrollar el diseño y el talento mexicano, como estrategia de posicionamiento y fortalecimiento para la industria del mueble, tanto en el ámbito nacional como en el internacional. Este concurso apuesta por la innovación y la creatividad de las propuestas del joven talento mexicano, además de brindar soporte y experiencia a diseñadores exitosos, que se encuentran ya en la mira de los expertos internacionales y en la industria del mueble, para lograr el éxito de todo el sector mueblero.


30

ARTÍCULO

ALMA MATER

CÓMO RESPONDER A UNA OFERTA DE EMPLEO POR UNIVERSIA MÉXICO

C

ada día consultas sin falta los sitios web de empleo o LinkedIn en busca de nuevas oportunidades hasta que, en el momento menos esperado, descubres esa oferta que puede cambiar tu vida y se adapta a tu perfil por completo. En estos casos, debes tener en cuenta que otros muchos postulantes también habrán contactado a la empresa, y por eso recomendamos escribir una propuesta que te haga destacar del resto, realzando tus skills, tu experiencia y formación, pero especialmente a ti como persona y como profesional. Recuerda que un escrito así debe ser un reflejo perfecto de tus aspiraciones.

POR EMAIL

Los profesionales de Recursos Humanos reciben cientos de emails al día, especialmente si acaban de publicar una oferta de trabajo. Por ese motivo conviene ser conciso, destacar nuestras habilidades y adaptarnos al tono de la empresa, en función de la propia oferta. Un ejemplo sería este: Estimado Sr. (nombre o apellido del destinatario): Mi nombre es (…), y escribo porque creo que respondo al perfil que busca para su empresa, no solo por la motivación y por las ganas de trabajar, sino también porque he realizado prácticas muy interesantes relacionadas con el puesto que se quiere cubrir. Como podrá comprobar en mi currículum, tengo la formación que requiere el puesto que ustedes solicitan. Además, para mí sería un privilegio poder desarrollarme profesionalmente en su empresa. Me pongo a su total disposición por si necesita que le aclare algún detalle de mi currículum o si quiere que le amplíe cualquier otro aspecto de mi perfil en una entrevista personal. Sin otro particular, reciba un cordial saludo. Atentamente, (Nombre y apellidos del remitente)

Puedes incluir el link a tu perfil de LinkedIn, porque más allá de tu entusiasmo y motivación, los profesionales siempre agradecerán ver “qué has hecho” o un extracto de tu trayectoria.


31

POR CARTA

Los reclutadores leen muchos emails al día, pero no tantas cartas. Enviar una carta de motivación a una empresa que recién ha publicado una oferta de empleo demuestra un mayor interés del candidato y su deseo por diferenciarse del resto. Sin embargo, este acierto puede verse arruinado si no planteamos la carta de forma correcta. En la introducción debes expresar interés por trabajar en esa empresa y tus motivos, seguido de tu experiencia y formación en un segundo párrafo, y un tercero a modo de conclusión. Este es un buen ejemplo de carta de presentación: Fecha / Nombre de la empresa. Atn., D. Nombre y apellidos Cargo del destinatario Dirección Estimado señor (apellido): Hace (cinco) meses finalicé la Licenciatura en (Derecho con especialidad en Derecho Mercantil). Actualmente estoy cursando un (máster en Derecho Fiscal) y me pongo en contacto con usted para manifestarle mi interés por desarrollar y aplicar en (nombre de la empresa) los conocimientos adquiridos. Desde que estaba en la universidad he seguido con mucho interés el desarrollo que ha tenido su (despacho de abogados), y me he preparado para cumplir con el perfil profesional que solicitan. Adjunto encontrarán mi curriculum vitae y una copia del expediente académico. Espero tener la oportunidad de conversar con usted en una próxima entrevista, para exponerle personalmente mis conocimientos y mi deseo de formar parte de su equipo de trabajo. Reciba un cordial saludo, (Nombre y apellidos)

POR TELÉFONO

Responder a una oferta de empleo directamente por teléfono no es la norma, pero puede presentarse la ocasión. Aquí te damos algunos consejos para hacerlo bien. Adáptate al tono de la oferta. No todas las empresas publican anuncios de empleo sobrios y formales, algunas optan por un lenguaje más joven y desenfadado. Tu respuesta a la oferta siempre irá en función al tono del anuncio, por lo que recomendamos investigar más sobre la empresa, redactar varias versiones posibles de la respuesta y dar rienda suelta a la creatividad si crees que puedes hacerlo. Si no, opta siempre por la formalidad.


ARTÍCULO

ALMA MATER

Foto: Shutterstock.

32

¿Y SI SOY FREELANCE?

Puede que no hagas contacto con una empresa por una oferta de empleo, y prefieras ser tú quien tome la iniciativa de contactar a un futuro cliente, especialmente si eres freelance o autónomo. Si este es tu caso, estudiar previamente a la empresa, asegurarte del mail de contacto y ser conciso en el email o la carta es vital. En estos casos, y especialmente si no existe una oferta de empleo como principal gancho, conviene exponer nuestro trabajo a través de links, presentaciones o portafolios. Demuestra interés. Si enviaste una respuesta a una oferta de empleo y ha pasado más tiempo del esperado, siempre puedes volver a enviar un email preguntando sobre el proceso de selección. Aunque pueda parecer un gesto innecesario, muchas empresas tienen en cuenta el interés del postulante y lo consideran determinante si el resto de la respuesta y el currículum les convence. Estudia a la empresa. Si en verdad quieres trabajar para la firma que acaba de publicar la oferta, no basta con adaptarte a lo que piden. Si quieres ir un paso más allá, recomendamos buscar información sobre la empresa, documentarse, analizar sus redes sociales y convencerte en primer lugar de que quieres trabajar en ella para, acto seguido, redactar un email o carta acorde con las expectativas de la compañía.

Incluye un video. El autor Víctor Martín lo tiene claro, especialmente si te dedicas al mundo del marketing: envía un video presentándote a fin de aportar un valor añadido. Incluye links con ejemplos de tu trabajo. A las empresas les gusta saber que eres una persona motivada e inspiradora, pero siempre agradecerán ver parte de tu background para formarse una opinión más concreta. En la época del “dime qué has hecho”, incluir links a tu perfil de LinkedIn, portafolio o artículos siempre es una buena opción como complemento al currículum y la carta de presentación. Utiliza LinkedIn. LinkedIn se ha convertido en una mina de contactos para encontrar empleo y profesionales. Para ello, recomendamos tener optimizado tu perfil, aplicando los siguientes pasos: ● Completa bien tu perfil, especialmente las pestañas de Formación y Experiencia. ● Añade tus skills a través de palabras clave. Esto permitirá al algoritmo de LinkedIn enlazarte con ofertas de empleo relacionadas con tus intereses. ● Revisa la pestaña de Empleo, porque aquí descubrirás a diario ofertas que pueden interesarte. ● Si te interesa alguna de las ofertas publicadas, puedes adjuntar tu currículum vitae o postular con tu propio perfil de LinkedIn. Es una forma diferente y más cómoda de entablar un primer contacto con una empresa y, posteriormente, puedes apostar por la carta o el email personalizado para reforzar tu propuesta, o bien continuar el proceso.


NUESTRA GENTE ALMA MATER

ALEJANDRA SOLORIO,

cuatro décadas ligada a la universidad

A

legría, optimismo, disciplina y profesionalismo en el trabajo son las cualidades que definen a la licenciada María Alejandra Solorio León, quien es originaria de La Piedad. Nació precisamente el día de la Inmaculada Concepción, el 8 de diciembre de 1958. Decidió estudiar la Licenciatura en Informática Administrativa, y tenía pensado hacerlo en Monterrey, porque solo allá se impartía la carrera. Pero en 1976, justo el año cuando inició su formación profesional, la Universidad Autónoma de Guadalajara abrió ese programa, así que mejor decidió venir a esta institución. De esta manera llegó a la que ha sido su casa por ya más de cuarenta años. Cuando cursaba el séptimo semestre de la licenciatura se presentó la oportunidad de realizar el servicio social en la UAG, y curiosamente había una vacante como auxiliar en el Departamento de Auditoría de Sistemas, una afortunada coincidencia. Así, en 1980 comenzó a laborar en esta institución. Debido a la gran actitud y profesionalismo que mostró en su trabajo, un año después la nombraron auditora de Sistemas. En 1985 recibió el nombramiento de analista de Procedimientos, y en 1990 se convirtió en jefa de Departamento de Auditoría de Sistemas. Siempre mostrando su distintiva alegría y pasión por el trabajo, en 2002 la Lic. Alejandra Solorio asumió el cargo de jefa del Departamento Administrativo. En 2007 pasó al área de Servicios Integrales de Gestión Universitaria Estratégica (SIGUE), primero como auditora de Procesos y luego como líder del Proyecto de la Dirección de Aseguramiento de la Calidad y Desarrollo Institucional.

En 2010 se integró a la gerencia administrativa de la Dirección de Planeación Estratégica y Comercial, y a partir de noviembre del 2015 pasó a la Coordinación del Centro de Atención al Estudiante, cargo que ocupa en la actualidad. Además de demostrar su talento en el trabajo, ha encabezado la creación de varias agrupaciones. Participó en la fundación del Colegio de Licenciados en Informática, en cuya primera mesa directiva ocupó el puesto de vicepresidenta. Otro de sus grandes retos fue crear en 1998 el Club de Ejecutivas de la UAG, que nació con la inquietud de agremiar a las colaboradoras administrativas y promover diferentes actividades entre ellas. La Lic. María Alejandra Solorio León es una mujer profesional, que siempre se ha caracterizado por su buen humor, optimismo y trato cálido con las personas. Desde hace 35 años está casada con el ingeniero Vicente Contreras, con quien gusta de pasar el tiempo e ir de pesca. Le encantan la playa y nadar, y siempre ha demostrado su devoción por la Virgen María.

Lic. María Alejandra Solorio León.

33


OPINIÓN ALMA MATER

34

Por Salvador Echeagaray Máster en Filosofía

EL CANTO GREGORIANO Verdad que cuando escucha música de su agrado se siente mejor? Aunque esta fuera un tanto triste, la catarsis que provoca le hace sentir liberado. Hay un tipo de música que quizá no suele oír, pero seguros estamos de que le provocará paz, tranquilidad y, por qué no, hasta felicidad. Según la definición de felicidad que da el filósofo medieval Boecio como “posesión del Sumo Bien” (que no es otro sino Dios), inferimos que la música sagrada es el género musical que, en su escucha o interpretación, puede acercarnos más a la felicidad.

Podemos afirmar lo anterior cuando la música sacra se interpreta con arrobamiento o se escucha con devoción, pues va dirigida a Dios mismo, el fin último objetivo del hombre, o sea, su felicidad total. La música puede ser instrumental, cantada o ambas. Así como la voz humana es un sonido muy hermoso, el canto humano, bien timbrado y afinado, es lo más bello que podemos escuchar (“cantar” y “encantar” están relacionados). De esta manera, la música sagrada cantada es la que más puede acercarnos a la felicidad.

Foto: Shutterstock.

¿

Sin embargo, hay una infinidad de subgéneros de este tipo de música que cumplen con este requisito. ¿Todos nos ayudan por igual a alcanzar la felicidad, o hay alguno que cumpla mejor con este feliz propósito? “El himno a San Juan Bautista, escrito en la Edad Media en la lengua latina, y los cantos gregorianos producen en los que cantan y en los que escuchan una gran intensidad de gozo y un estado general intenso de armonía, balance y una conexión con lo divino”, afirma un autor. Y podemos agregar que la sobriedad de este canto, prescindiendo de ritmos o instrumentos que puedan “distraer” o alterar a quien escucha, es suave, tranquilo, relajante. En la Edad Media, se acercaba a los enfermos a los templos para que escucharan el famoso canto sagrado. Así que podemos afirmar, categóricamente, que el Canto Gregoriano es el que mejor cumple como vehículo para acercar al hombre a un estado de paz y de conexión con el Ser Infinito que es Dios, la suma felicidad del hombre. Recomendamos ampliamente a los jóvenes estudiantes, y en general a los lectores, que dediquen unos minutos a escuchar canto gregoriano. También pueden hacerlo mientras trabajan o estudian, porque proporciona un ambiente tranquilo y sereno, propio para el desempeño intelectual.


OPINIÓN ALMA MATER

36

Por Elvira Zorrero Lara Máster en Educación

N

uestra forma de vida ha cambiado, aunque por momentos parece que todo lo que hoy existe ha estado siempre ahí. Pero al hacer un poco de memoria, podremos recordar que para hospedarse en alguna ciudad o pueblo lejano dependíamos de un hotel; si deseábamos ver una película, era necesario ir a una sala cinematográfica, verla en la televisión o adquirirla; asimismo, para comer en un restaurante era indispensable salir de casa. Son ejemplos simples de cómo se ha modificado la forma en que vivimos. Podemos afirmar y ser conscientes de que el cambio es inevitable y continuará siendo una constante en nuestras vidas. Para algunos, el cambio va muy rápido; para otros, ocurre lo contrario. Pero todos coincidimos en la importancia de adaptarnos y sacar el mayor provecho posible de la situación. Ante tal escenario, la solución no viene en su totalidad del exterior, sino del esfuerzo que cada persona realice. No obstante, diferentes organismos y empresas han implantado

estrategias que favorecen la transformación de la sociedad para atender las necesidades que se presentan en el entorno en donde se desenvuelven. Todos anhelamos vivir en una sociedad mejor, donde prime el respeto y abunden las oportunidades. Sin embargo, no todos hacemos algo para lograrlo. Es evidente que la vida cambia a pasos agigantados y el campo laboral demanda una capacitación continua, la que muchos ven como la única opción para mejorar o conservar el puesto laboral, y por tanto buscan activamente participar en capacitaciones, diplomados y cursos. El enfoque debe estar en la educación permanente, y con ello me refiero a prepararnos en diferentes aspectos de la vida, en todo lo que colabore a la formación de ciudadanos plenos, que disfruten al aprender durante toda su vida. Ahora bien, para lograrlo hace falta más que entusiasmo y unas cuantas frases que provoquen la reflexión. Es necesario desarrollar habilidades que favorezcan la apropiación de los objetivos

planteados, y la educación es una pieza clave para desarrollar las estrategias de autoaprendizaje en cada persona. Es importante que cada cual descubra cómo aprende mejor, pero es prioritario que se comprenda la importancia y la necesidad de la formación continua, que las instituciones educativas favorezcan los momentos para desarrollar estrategias de autoaprendizaje y, sobre todo, que quienes diseñamos experiencias de aprendizaje conozcamos y consideremos las características de los alumnos. Esto abonaría a dos objetivos: uno, a corto plazo, sería mejorar el rendimiento académico, y el segundo, que es para el resto de la vida, desarrollar habilidades que permitan a las personas aprender a aprender y, sobre todo, a disfrutar con la adquisición de nuevo conocimiento. Sin lugar a duda, todos podemos hacer un esfuerzo y promover que cada persona conozca más sobre la forma como se aprende, pero si no vemos la importancia de la formación continua, el trabajo será en vano.

Foto: Shutterstock.

EL APRENDIZAJE CONTINUO COMO UNA FORMA DE VIDA


FORO

ALMA MATER

Foto: Shutterstock.

38

La historia de la ciudad de Guadalajara fue expuesta durante el foro internacional de arquitectura.

DE LA FUNDACIÓN A LA METRÓPOLI

UNIVERSIDADES DE COLOMBIA Y ECUADOR, JUNTO CON LA UAG, REALIZARON UN FORO SOBRE “CIUDAD Y ARQUITECTURA”, Y EN ÉL SE EXPUSO EL CASO DE GUADALAJARA

POR ALFREDO ARNOLD

L

as ciudades no son esculturas, no están hechas solo para admirarse, sino para hacer posible la vida en sociedad. Y a pesar de las desigualdades, su objetivo principal es el bienestar del ser humano. Así lo afirmaron el Dr. Carlos Alberto Crespo Sánchez y el Mtro. Jorge Navarro Serrano, de la Universidad Autónoma de Guadalajara, en la conferencia “Escalas, procesos y conformación del habitar humano”, con la que cerraron el foro internacional “Ciudad y arquitectura. Formas diversas de habitar, 2020”, que organizó la UAG con la participación de la Universidad Nacional de Colombia y la Universidad Central de Ecuador. Los expositores ilustraron su conferencia con el caso de Guadalajara, desde su fun-


39

La capital de Ecuador, situada en un terreno muy accidentado, tiene el centro histórico más grande de América Latina, y en él sobresalen numerosos edificios religiosos de la época colonial. En la ciudad hay inventariados 8611 edificios de todo tipo, algunos recientes, del siglo XX.

dación en 1542 hasta la metrópoli que es en nuestros días, un proceso que se inició con el asentamiento seguro de los castellanos en un centro con reminiscencias romanas y moriscas; luego estaba la “República de indios”, es decir, los barrios donde habitaban los indígenas; siguió la formación de zonas o colonias, y ya en el siglo XX las zonas industriales, hasta convertirla en una gran zona metropolitana debido al crecimiento de municipios como Zapopan, Tlaquepaque y Tonalá. Explicaron que el barrio es un elemento clave en la identificación de los individuos que lo habitan, porque ofrece elementos comunes como la iglesia, el mercado, las fiestas patronales, la casa de “fulanito o fulanita”, las tiendas. Sin embargo, el rol del ser humano cambia cuando sale de su casa o su barrio para integrarse al conjunto metropolitano donde trabaja. En la calle participa de un entorno diferente, por lo que la arquitectura debe considerar estos elementos para hacer eficiente el plano urbano. Así mismo, mencionaron la dicotomía existente entre lo rural y lo urbano, y explicaron los factores que determinan en la actualidad el concepto urbano: ● Un encuentro constante con lo emergente, lo contingente, lo no-planeado. ● Una reducción de las normalidades debido a la diversidad y a la formación heterogénea de los individuos. ● Una estructura en constante proceso. ● Un desequilibrio permanente. ● Un entorno de disensos, de contradicciones motivadas por la desigualdad y la política. ● La invitación a lo lúdico. ● La improvisación constante. ● El movimiento continuo. ● Una fábrica de deseos.

La calle se convierte en un escenario que afecta, para bien o para mal, la conducta del ser humano. De ahí la importancia del ejercicio de la arquitectura con el fin de aprovechar el espacio para construir y preservar ambientes habitables, que favorezcan la interacción entre los objetos creados y la respuesta de los sujetos que los aprovecharán. Al finalizar la exposición, los arquitectos Carlos Crespo y Jorge Navarro respondieron preguntas, algunas de ellas de participantes extranjeros, muy puntuales, sobre la Plaza Tapatía. El foro, celebrado en modalidad virtual, en el que participaron alumnos y docentes de las tres universidades, se organizó con la finalidad de entender el papel de la arquitectura en el desarrollo de las ciudades y explorar nuevos nichos de acción profesional.

Universidades de Colombia y Ecuador participaron en el foro virtual junto con la UAG.


OPINIÓN ALMA MATER

40

GUADALAJARA: 479 AÑOS

E

n el mes de febrero cumplió Guadalajara 479 años de su tercera y definitiva fundación. La fecha del 14 de febrero como aniversario tapatío es en realidad simbólica, debería ser unos años antes, ya que su fundación como villa ocurrió poco después de la caída de la Gran Tenochtitlán. Independientemente de la celebración del aniversario, el hecho es que Guadalajara, bien con su nombre actual o como Nueva Galicia, se convirtió rápidamente en uno de los principales centros urbanos de la Colonia española. No fue la minería, como el caso de Guanajuato y otras ciudades, lo que hizo crecer a Guadalajara, sino el comercio, las haciendas agrícolas y ganaderas, y su ubicación, que facilitaba el tránsito hacia los cuatro puntos cardinales.

Con los años, Guadalajara se convirtió en la segunda ciudad más importante en la Nueva España y después del México independiente, y siguió creciendo, añadiendo población y actividades productivas. Pero los tiempos cambian, y Guadalajara no fue la excepción. Sus municipios satélites, que hasta la década de 1960 eran sitios folclóricos, crecieron a tal punto que rodearon y prácticamente absorbieron a la ciudad capital. Zapopan, Tlaquepaque y Tonalá “se pegaron” a Guadalajara y comenzaron a crecer por su cuenta. Recientemente, el INEGI informó que, de acuerdo con los Censos de Población y Vivienda de 2020, por primera vez, Zapopan es el

municipio más poblado de Jalisco, desbancando a Guadalajara. El contraste es claro: Guadalajara sigue siendo una ciudad con sabor provincial y Zapopan es un emporio de centros comerciales, universidades, desarrollos urbanos, vialidades, etcétera. Si bien hoy en día existe una Zona Metropolitana que administra en conjunto algunos servicios básicos de los municipios conurbados, también subsiste el carácter tradicional de cada uno de estos. ¿A qué nos lleva este cambio? En primer lugar, a reconocer las diferencias municipales, sus problemas, y de ahí sus necesidades específicas. Guadalajara es sede de los poderes públicos estatales, cuenta con un valioso inventario de arquitectura colonial, tiene una clara vocación cultural y mantiene sus atractivos turísticos. Zapopan, en cambio, es uno de los mejores exponentes nacionales de desarrollo. Aunque unidos por muchos kilómetros, cada uno va por su propio camino. Guadalajara, a 479 años de su fundación, parece tener un nuevo destino, distinto al que tuvo en la Colonia y en los últimos dos siglos; distinto, sí, pero igualmente importante.

Foto: Shutterstock.

Por Alfredo Arnold Morales LAE y periodista


Opinión ALMA MATER

42

Por Martha Ivette Flores Aceves Diplomada en Gerontología Psicoanalítica

LOS PROPÓSITOS PARA EL 2021

C

omienza un nuevo año, y muchas personas fantasean con la idea de empezar de nuevo, de tener otra oportunidad, de hacer las cosas mejor. En México solemos terminar el año anterior con la tradición de las uvas: comemos doce uvas al sonar las últimas doce campanadas del año, pensando en un propósito por cada uva que comemos. Así, tenemos doce, más o menos, propósitos o deseos que intentamos cumplir en el año que inicia. Esta planeación nos hace imaginar de todo, la vida que deseamos, cosas que queremos, habi-

lidades que queremos adquirir, etc., y viene acompañada de una sensación placentera, de positivismo y ganas de que ya suceda. Entre los propósitos más comunes se encuentran bajar de peso, hacer ejercicio, dejar de fumar o de beber, conseguir un nuevo empleo, comer más sanamente, pasar más tiempo con la familia y viajar. Pero ¿por qué de pronto se asocian estos deseos con las frases “este año es en serio?”, “ahora sí lo voy a lograr”, “este año es el bueno”, y parece que esas frases se repiten cada año? Es cierto que cumplir los propósitos de Año Nuevo se vuelve difícil a medida que avanza el año, y esto es debido a que la motivación va bajando, y no se mantiene el entusiasmo con el que se comienza. O sucede que nos vamos dando cuenta de que los propósitos que nos planteamos son poco viables, parecen inalcanzables y solo nos traen frustración. Pero esto no significa que sea malo proponerse cosas, al contrario: los propósitos nos ayudan a poner en claro cuáles son nuestros deseos, pensar a dónde queremos llegar, y pueden

ayudarnos a mantenernos firmes en un plan para cumplir nuestros objetivos. Comparto algunas recomendaciones para lograr lo que queremos: ● Ten en cuenta que es mejor proponerse metas cuando la motivación es interna. Cuando viene de nosotros mismos, tiene más valor y es más fácil de recordar ese deseo interno; cuando lo hacemos por dar gusto a otros, tarde o temprano se acaban las ganas. ● Las metas deben ser reales, alcanzables y propias; de lo contrario, lo único que producen es frustración. Es importante proponerse metas, pasos pequeños, para entonces llegar al objetivo, ir subiendo escalón por escalón. ● Es importante recordar que esas cosas que nos propusimos son deseos, así que hay que disfrutarlos, no sufrirlos. ● Felicítate con cada paso que des, con cada pequeña meta que logres; sé flexible contigo mismo y busca adaptarte a las circunstancias. A veces las cosas no salen tal como queremos, pero siempre se puede buscar algo mejor.


gastronomía ALMA MATER

43

mexicanos POR MAITE URUÑUELA LADRÓN DE GUEVARA Chef y profesora en Lic. Negocios Gastronómicos

L

a importación de la harina de trigo por los españoles tras la conquista de México (donde sólo se conocía el maíz) dio como resultado una amplia serie de innovaciones culinaria, que resultaron en la creación de la infinidad de panes mexicanos que hoy son símbolos de unión familiar, amor, economía, alegría y apapacho. Faltaría espacio en este artículo para hablar de los panes tradicionales de nuestro país, y seguro causaré antojo en más de uno que lo lea, y es que cada región tiene una pieza de panadería característica, como los garibaldis, las conchas, el pan de muerto, las semitas, el cochinito, los bigotes, las magdalenas y la torta de queso. También podemos encontrar el ladrillo, el ojo de buey, la chilindrina, el beso, el pan de pulque, las campechanas (y estoy segura de que algunos no los recordaban o acaso ni los conocían), y es que parecía que esa tradición, esos alimentos únicos que vemos en aparadores de tienditas de nuestros barrios y colonias, se estaban olvidando. Pero no es así; de hecho, la tendencia actual se dirige a retomar la manera como nuestros antepasados hacían pan: amasar y hornear de manera más natural, con masa madre y no con levaduras químicas. La masa madre consiste en harina y agua que se deja fermentar para que tome las levaduras del ambiente; una vez que se activa, la usan como base de sus panes (conocidos como panes con masa madre). Algunos lla-

man “pan artesanal” a los productos preparados con este método. Otra tendencia es la panadería “sin gluten”, para quienes padecen enfermedad celiaca, por ejemplo, que usa harinas de almendra, avena y arroz. Ahora, se preguntarán ¿cuál es el pan más vendido en México? Pues el bolillo, y en Jalisco, el birote salado (único e inigualable en nuestro país), que no son dulces. Recordemos que los panes pueden ser dulces o salados (o un poco de ambos, como el bísquet). El pan dulce es parte del menú cotidiano de los mexicanos, y no falta en el desayuno, la merienda o entre comidas; generalmente las personas lo acompañan con café, té o leche, pero claro, en las épocas frías la tradición manda, y se acostumbra a disfrutarlo con chocolate y el famoso atole de sabores: de fresa, vainilla y hasta coco. Mi pan mexicano favorito es la concha, una variedad de bizcocho esponjoso que lleva en la parte superior una capa de azúcar, manteca y harina, que da lugar a un sabor armónico; esta recibe su nombre porque se asemeja a una concha del mar, y ha tenido varias transformaciones en los últimos años: ahora la rellenan con nata, chocolate, cajeta y crema. ¿A poco no se les antojó?

Fotos: Shutterstock.

PANES


44

CONFERENCIA

ALMA MATER

LA IMPORTANCIA DEL AMOR PROPIO

¿Cuál es el secreto de una relación saludable? El amor propio. El amor que transmitimos es valioso, pero si no hay amor por uno mismo, no podemos compartirlo con otros. De hecho, la carencia de amor propio generalmente causa costumbres negativas o vicios. El amor propio es la capacidad genuina de reconocer, sin vergüenza ni temor, nuestras fortalezas y virtudes, e integrarlas al desarrollo de nuestra vida; es aceptarse a sí mismo de manera honesta y genuina”. Así lo afirmó la Mtra. Andrea Vianey Villanueva Mariscal, coordinadora de Acompañamiento Estudiantil de la Dirección de Competitividad Estudiantil de la Universidad Autónoma de Guadalajara, durante la conferencia virtual “El secreto de una relación saludable en pareja”. El evento a distancia, organizado por la Federación de Estudiantes de Jalisco (FEJ) y la Universidad Autónoma de Guadalajara, consistió en una serie de webinars que abordaron diversos temas con motivo de la celebración del 14 de febrero, Día del Amor y la Amistad. La Mtra. Villanueva Mariscal explicó que la falta de amor propio en las personas afecta sus relaciones interpersonales, su estado de ánimo, sus metas en la vida, su autoestima, su autorrealización y otros elementos de su vida. El amor propio propicia bienestar en las personas y mejora su calidad de vida, y les permite cumplir sus tareas con mayor eficacia; las personas se sienten competentes


45

Mtra. Andrea Vianey Villanueva.

y capaces, disminuye el miedo al ridículo o la necesidad de aprobación, la ansiedad, la tristeza y la depresión; se consiguen relaciones interpersonales saludables, se favorece la independencia y la autonomía, se tiene mayor habilidad para tomar buenas decisiones y darse por vencidos fácilmente. Advirtió que es importante no confundir el amor propio con la egolatría, el egoísmo ni el egocentrismo. “Cuando hay carencia de amor propio existe dependencia emocional, que es la creencia de necesitar de otra persona para estar bien consigo mismo. También se refleja en la tendencia a salir de una relación e inmediatamente comenzar otra sin haberse dedicado un tiempo a estar bien uno mismo, o cuando das todo por la otra persona, poniéndote tú en último lugar y olvidándote de cuidar de ti mismo”, dijo. En una relación donde las personas tienen amor propio suele encontrarse que usan el concepto de “elijo” y no el de “necesito”, para estar con alguien: “Elijo estar con mi pareja, porque me gusta cómo es la vida a su lado, y esto es fundamental para tener una relación de pareja sana”, agregó. Mencionó los “cuatro pilares del amor propio”: • El primero es tener un autoconcepto: qué piensa la persona de sí misma; este se refleja en cómo se trata el individuo. “Recomiendo cuidar la autocrítica, hacerla productiva, con cuidado y con el objetivo de aprender y crecer; esta puede servir para generar nuevas conductas y enmendar los errores. Puede ser constructiva cuando nunca toca el fondo del ser como totalidad. Detente y observa quién eres, descubre cualidades en ti; sé más reflexivo contigo y con los demás, no observes en ti todo lo malo. Quiérete, aprende a perder.”

• El segundo pilar es la autoimagen: cuánto se agrada la persona. • De ahí sigue el autorreforzamiento: cuánto la persona se premia y se da gusto; consiste en ver la importancia de cómo nos tratamos, de darnos regalos a nosotros mismos, ciertos gustos, tiempo, conocernos mejor y aceptar nuestras limitaciones y capacidades. “Date tiempo para ti, haz lo que te gusta, autoelógiate cuando pienses que vale la pena, y sé modesto, pero no exageres”. • El cuarto pilar es la autoeficacia: cuánta confianza se tiene en sí mismo. Es la autoconfianza y la convicción de que es posible alcanzar resultados esperados. Para mejorar la autoeficacia debes moverte para alcanzar las metas, ser realista y responsable de ti mismo. “Debemos ser realistas y justos con nosotros mismos. Si atribuyes todos los éxitos como internos y los fracasos como externos, te engañarás a ti mismo. Debemos dar su lugar a todo, ser sinceros, realistas, justos y equilibrados. Analiza y felicítate por tus logros y reconoce tu parte en los fracasos”. La psicóloga compartió cuatro prácticas para cultivar el amor propio: en primer lugar, ejercitar de manera constante el autoconcepto, la autoimagen, el autorreforzamiento y la autoeficacia; luego invitó a no desgastarse al buscar a la pareja ideal si antes no se ha trabajado en fortalecer la autoestima. Dijo que hay que ver el amor propio como un músculo: se trabaja día con día y requiere esfuerzo. Por último, recomendó pedir ayuda profesional. “Necesitamos la guía de alguien que podría darnos diversas perspectivas y soluciones, personas preparadas para ayudarnos; trabajar en el amor propio no evitará que tengas problemas, pero sí te dará herramientas para enfrentarlos”, concluyó.


46

FUTBOL

ALMA MATER

EL VUELO DEL TECOLOTE

Tecos FC cuenta con equipos en Segunda y Tercera División (ligas Premier y TDP).

LOS EQUIPOS DE LA UAG SIEMPRE BUSCAN LOS PRIMEROS LUGARES, AFIRMA RAFAEL MEDINA.

POR ALFREDO ARNOLD

A

cinco años de su regreso al futbol profesional con el nuevo Club Tecos FC, los emplumados trabajan con dos equipos: el de Segunda División, que logró el ascenso hace dos años, y el de Tercera División, de donde se espera surjan jugadores para el futuro. El equipo mayor, que participa en la Liga Premier de la Segunda División, ha debido luchar contracorriente al encontrarse con equipos más experimentados, mientras que el de Tercera División (liga TDU) marcha entre los primeros lugares en un torneo nacional que agrupa a más de doscientos equipos en 14 grupos. El director deportivo de Tecos FC, Rafa Medina, acepta que los resultados en la Segunda División no han sido del todo satisfactorios. “Desagraciadamente, en lo que va

del torneo no se han tenido los resultados que quisiéramos. Como institución, Tecos siempre intenta ocupar los primeros lugares, y estamos en busca de aparecer ahí arriba en la tabla”. Durante el descanso de fin de año, entre la primera y la segunda vuelta del torneo actual, se hicieron ajustes “que nos han venido muy bien, empezando por cambio de DT. Isaac le dio otra cara al equipo; los jugadores se han adaptado bastante bien al cambio, y eso se reflejó en estos últimos juegos. Eso no quiere decir que se había estado trabajando de mala manera, pero se ha reforzado el trabajo que se venía haciendo con diferentes variantes”. En cuanto al equipo de la liga TDP (Tercera División), “va muy bien; está en el tercer lugar de su grupo, y tiene una base muy importante de jugadores que llevan cuatro o cinco años jugando juntos. Eso ha permitido al equipo consolidarse mejor, porque los jugadores se conocen a la perfección”.


47

TECOS FC El nuevo DT de Tecos es Isaac Moreno, y el de Tercera División es Carlos Santiago. Entre ambos equipos, Tecos cuenta ya con unos ochenta jugadores, sin contar las fuerzas básicas, en donde hay otros 130 jugadores que forman un importante semillero para el futuro del club. Tecos ganó el ascenso de la Tercera División a la Segunda hace dos años, y la mira estaba puesta en llegar a la Primera División. Pero los objetivos debieron reestructurarse necesariamente cuando la Federación Mexicana de Futbol canceló los ascensos y descensos entre sus diferentes divisiones. Se trata de una medida temporal, de cinco años, para permitir que se consoliden los clubes de la Liga Mx. Pero también da oportunidad, obviamente, a que se consoliden los clubes de las divisiones interiores, cuyos equipos están integrados totalmente por jóvenes. “El futuro de ambas ligas (Premier y TDP) es y seguirá siendo el buscar la proyección de jugadores Sub-20 para la Liga de Expansión y la Liga Mx. Es aquí donde todo jugador inicia el sueño de ser profesional; aquí radica la importancia de seguir trabajando día a día para que volteen a verlos en la Premier y la TDP”, dice Rafa Medina. Por cierto, cada semana se transmite por televisión un partido de la Liga Premier. Como todos los equipos, Tecos ha tenido que adaptar sus actividades a los protocolos de seguridad por la pandemia de covid-19. “No ha sido nada fácil trabajar, porque debido a la pandemia hemos parado algunos lapsos del torneo, y se pierde un poco la forma física. No es lo mismo entrenar en línea desde tu casa que tener al grupo en la cancha. Tenemos los protocolos de salud de ambas ligas y de la UAG, y eso nos ha ayudado

Después de que el equipo Tecos de la Universidad Autónoma de Guadalajara vendió la franquicia del equipo al Grupo Pachuca, en agosto de 2015 se anunció la creación de Tecos FC, que sin pertenecer a la UAG estaría muy ligado a ella, y la universidad apoyaría a la nueva entidad futbolística. El presidente es el Lic. Antonio Leaño Reyes, y el vicepresidente es el Mtro. Juan Carlos Leaño del Castillo. Comenzó con un equipo de Tercera División. El éxito fue inmediato, porque después de un primer torneo muy bueno, en el segundo (2016-2017) se coronó campeón bajo la batuta de Rodrigo Pony Ruiz. Así llegó a la Segunda División (Liga Premier), donde se encuentra actualmente. Posteriormente se formó otro equipo de Tercera División, y actualmente cuenta con ambos, además de sus fuerzas básicas.

mucho para cuidar la seguridad de quienes integran a Tecos, para que estén al cien por ciento en cada entrenamiento y partido”, afirma el director deportivo. Sobre el futuro de Tecos FC, dice que el objetivo principal del equipo de Segunda División es llegar a la Liga de Expansión, “lo cual no es nada fácil, pero estamos en busca de esa posibilidad en el futuro próximo. Y para el equipo de Tercera División, seguir formando jugadores y, obviamente, tener buenos resultados. Eso nos lleva a que todo mundo siga viendo a Tecos como un equipo importante”.

RAFA MEDINA Rafael Medina Rodríguez, director deportivo de Tecos FC, jugó futbol profesional durante 15 años. Surgió de las fuerzas básicas del Guadalajara y se alineó como mediocampista en Estudiantes Tecos de Primera División de 2006 a 2011. Durante su carrera también jugó en La Piedad, Chivas, Santos, Veracruz y Mineros. Antes de retirarse le tocó formar parte del equipo de la UAG que, ya descendido, quedó campeón en el Clausura 2014 y disputó la final por el regreso a la Primera División contra los Leones Negros, que eran campeones del Torneo Apertura.


48

CARTÓN

ALMA MATER


Profile for Revista Alma Mater

Alma Mater Enero-Febrero 2021  

Revista de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG). En este número encontrarás un interesante reportaje sobre la cultura emprendedora e...

Alma Mater Enero-Febrero 2021  

Revista de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG). En este número encontrarás un interesante reportaje sobre la cultura emprendedora e...

Advertisement

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded

Recommendations could not be loaded