Prefazione Non avendo io alcuna ambizione filologica e non volendo variare la mia reputazione professionale non mi dilungherò sulle circostanze che hanno portato a creare questo Book; basti sapere che questi documenti in parte raccolte presso corsi che ho effettuato altri da ricerche che mi hanno impegnato tantissimo, altri ancora che ho creato basandomi sull’ esperienza professionale mirano a semplificare ed l’accorpare schemi, metodologie e processi di management . È lecito chiedersi che bisogno ci sia, già addentro come siamo a questo travagliato ventunesimo secolo, di rispolverare cose che si possono trovare su testi di onorevoli professori o specialisti del settore. Ammetto tranquillamente che ho iniziato per semplice curiosità, a rimettere a posto in modo semplice e sistematico tutta una serie di nozioni acquisite su testi, libri, brochure ecc.. che bene o male riportavano parte delle info presenti nel seguente Book, ma avevo la necessità di semplificare ,rendere maggiormente scorrevole i contenuti e facilitare l’apprendimento che spesso trovato difficoltoso e frammentato. Il perché è semplice. Sentivo il bisogno, visto il clima di cambiamento in cui viviamo oggi, la frenesia con cui cerchiamo informazioni, la celerità con cui vogliamo acquisirle, i tempi ristretti con cui dobbiamo realizzare progetti, di semplificare anche il processo di apprendimento manageriale, sperando di aver semplificato senza aver perso ne il significato ne il valore dei contenuti. Non sono un esperto in materia ma applico quotidianamente metodologie e processi manageriali da altre 20 anni, e desideravo dare un mio piccolo contributo gratuitamente ai miei collaboratori in primis e a chi ne voglia usufruire . Ricordo che questo mondo è fatto prevalentemente da egoisti, litigiosi, violenti; millantiamo grandi libertà, che sono in effetti più forma che sostanza; viviamo nel lusso, ma a spese dei restanti cinque sesti dei nostri simili, che sgobbano per un pugno di riso, dodici ore al giorno, per produrre quei beni che noi snobbiamo dopo un mese, in quanto ormai sorpassati e fuori moda. Riprendiamo e discutiamo con i nostri collaboratori pensando che debbano prevedere i nostri desideri, migliorare i risultati delle aziende che rappresentiamo, ma cosa veramente facciamo per aiutarli a migliorarsi ? Oltre ai corsi erogati nelle nostre aziende, ai costanti e continui confronti, questo è un mio piccolo ulteriore contributo che mi auguro possa essere di aiuto. Grazie
Virgilio Sensi
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Possono influenzare le prestazioni
Gli incompetenti Puntano sempre a dare la colpa Agli altri
I cambiamenti vanno ben delucidati
Valutare la chiarezza degli obiettivi
Nelle aziende deve essere sempre presente
Il personale mal gestito non produrrĂ mai gli obiettivi richiesti
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AttivitĂ previste
Tempo Tempo speso Tempo previsto in in ore in % ore
Commenti (come risparmiare tempo d'ora in poi)
TABELLA - OBIETTIVI
RESPONSABILE
1
2
3
4
5
6
7
8
AREE CHIAVE RESPONSABILITA'
OBIETTIVI PER OGNI AREA
TEMPO PER CONSEGUIRE CIASCUN OBIETTIVO
ANALISI DEI RISULTATI
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VERBALE DI RIUNIONE
N. ______/2005
OGGETTO: DATA
Inizio previsto: ore
Termine previsto: ore
Redatto da:
Presenti:
Obiettivo/ordine del giorno:
Regole per una perfetta riunione:
Le riunioni si pianificano con anticipo Le riunioni si concordano Si informano tutti i partecipanti, in modo chiaro, dell’obiettivo della riunione. Si stabilisce in anticipo il tempo da dedicare ad ogni argomento Si richiede con chiarezza la documentazione da presentare in riunione Il gestore è Responsabile dell’andamento positivo della riunione, ed ha la funzione di arbitro e giudice onesto Pag. 1/2