Boletín Energía para el Desarrollo I

BOLETÍN INFORMATIVO ENERGÍA PARA EL DESARROLLO Edición No. 1 Mayo 2017

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PROGRAMA DE REHABILITACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS

Editorial El Programa de Rehabilitación de Redes es una iniciativa de la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), junto a las Empresas Distribuidoras de Electricidad (EDENORTE, EDESUR y EDEESTE), la cual cuenta con el apoyo financiero del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo OPEP para el Desarrollo Internacional (OFID), el Banco Mundial y el Banco Europeo de Inversiones (BEI).

Nuestro objetivo general es, aumentar la sostenibilidad financiera del sector y mejorar la calidad del suministro de electricidad a los clientes finales, para así contribuir al desarrollo del país. Nuestra misión es, modernizar la red de distribución eléctrica, reducir las pérdidas de energía y mejorar el servicio.

Trabajamos de la mano con las distintas comunidades y nuestras acciones están orientadas a contribuir con la sostenibilidad del medio ambiente.

Este Programa se ha desarrollado durante los últimos seis (6) años y ha permitido que muchas comunidades avancen hacia su desarrollo.

Estamos comprometidos en servir energía de calidad a todos los dominicanos, por esta razón trabajamos arduamente mejorando las redes de distribución y los sistemas de medición.

En esta primera edición de nuestro Boletín Informativo titulado “Energía para el Desarrollo” plasmamos nuestras experiencias en las diversas áreas de gestión en la ejecución y los avances de la segunda fase del Programa de Rehabilitación de Redes Eléctricas. Este instrumento facilita al público el intercambio de vivencias y la promoción interna del trabajo que está realizando cada Empresa Distribuidora.

Cada cuatro (4) meses emitiremos este boletín, sigue leyendo y conoce nuestros avances.

Marilyn Brito Coordinadora de la Unidad Ejecutora de Proyectos Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE)

Programa de Rehabilitación de Redes Eléctricas Boletín Informativo

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PROGRAMA DE REHABILITACIÓN DE REDES ELÉCTRICAS

Experiencias y testimonios de actores externos Nuestros beneficiarios comparten con entusiasmo sus opiniones y expectativas del Programa de Rehabilitación de Redes Eléctricas. A una sola voz, líderes y residentes de las comunidades intervenidas nos cuentan sobre los beneficios de esta iniciativa y la contribución al desarrollo de sus sectores.

Dominga Pérez, dirigente comunitaria, comerciante y estudiante. Sector Villa Federico, San Cristóbal.

Circuito MVIE-102.

EDESUR

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Eulalia Gómez, maestra. Esperanza,Valverde.

Circuito CESP-101.

EDENORTE

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Víctor De Los Santos, pastor. San Bartolo, Santo Domingo Este.

Circuito EBRI-C06.

EDEESTE

EXPERIENCIAS INGENIERÍA Y OBRAS

EDESUR

EDENORTE

EDEESTE

Tabla No. 1. Avances de ejecución en obras. Abril 2017

Tabla No. 2. Avances de ejecución en obras. Abril 2017

Tabla No. 3. Avances de ejecución en obras. Abril 2017

Circuito

Avance

Circuito

BID AHON-102 COHE-101 COHE-103 CUAR-104 LPRA-106 MVIE-102 Telemedida UASD- Embajador OFID KDIE-101 KDIE-104 GRBO-101 Telemedida Los Prados- Paraíso Avance promedio

Avance

Circuito BID

BID 4% 11% 5% 18% 5% 8.67% 5.95% 11.63% 2.96% 8.02%

Nota: Los avances de ejecución en obras son con base a la cubicación facturada y recibida en la Unidad Ejecutora de Proyectos (UEP) de CDEEE.

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MCRI-101 CESP-101 NIBA-101 CANA-103 SALC-104

100% 38% 40% 32% 64% OFID

NIBA-104 NIBA-112 ZFSA-114 Avance promedio

6.55% 6.82% 4.64% 36.5%

Intervención en el circuito SALC-104

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Avance

EBRI-C02 EBRI-C05 EBRI-C06

40% 58% 31%

OFID CAPO-06

0%

HAMO-02

0%

Avance promedio

Armado de estructura en el circuito EBRI-C06.

25.8%

EXPERIENCIAS GESTIÓN COMERCIAL

EDESUR

EDENORTE

EDEESTE

En Edesur se desarrolló la aplicación Gestión de Contratación Móvil (GCM), para soportar los procesos masivos de contratación y normalización de suministros en los proyectos de manera correcta y ágil en terreno.

En el circuito MCRI-101, inaugurado este abril 2017, se normalizaron 1192 clientes. En conjunto con los demás circuitos de la zona de concesión de Edenorte, se han normalizado un total de 5,104 suministros.

Desde Edeeste se ha iniciado la normalización de los clientes y usuarios que habitan en el área de influencia de los circuitos EBRI-C02, EBRI-C05 y EBRI-C06.

Se ha iniciado el proceso de contratación y normalización de clientes en los circuitos LPRA106 y COHE-101, normalizando hasta la fecha un total de 420 clientes.

Además se han realizado unas 6,619 visitas puntuales a clientes que presentaban atrasos en el pago de sus facturas en los circuitos CUAR-104, AHON-102, LPRA-106, COHE-101 y COHE103, logrando una recuperación en la deuda por un monto de RD$ 8,105,350.

Como parte del fortalecimiento de la Gestión Comercial, se aperturó el Punto Expreso Plaza Luperón para brindar servicio a unos 31 mil clientes, beneficiando a los que serán impactados con los proyectos en los circuitos COHE-101 y COHE-103, así como a los que residen en zonas cercanas. La inversión para esta apertura fue de unos RD$ 3.3 millones financiados por el BID.

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Tabla No. 4. Avances de ejecución en Gestión Comercial. Abril 2017 Circuito

Avance BID

MCRI-101 CESP-101 NIBA-101 CANA-103 SALC-104 Avance promedio

100% 3% 45% 11% 93% 50.4%

Además, desde este componente se capacitaron a las brigadas de los contratistas para una intervención uniforme en los circuitos del BID. En relación al proceso de adecuación de las oficinas, se finalizó la de Montecristi y la del municipio de Esperanza, y apenas falta un 5% para terminar las de SALC-104, CANA-103 y NIBA-101.

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En el primer trimeste del año 2017 se instalaron un total de 853 acometidas, para un avance de un 4% en estos tres circuitos.

Los sectores beneficiados con estos proyectos son Villa Eloisa, Las Flores, Brisas del Este, Luz María, Aguas Locas, Nuevo Renacer y Los Frailes. Con la finalización de esta iniciativa se estima que podrán ser normalizados 20,566 suministros.

Medidor instalado en zona de concesión Edeeste.

EXPERIENCIAS GESTIÓN SOCIAL

EDESUR Las actividades que realiza Gestión Social implican una interacción constante con los ciudadanos que residen en las comunidades intervenidas. El equipo inició su trabajo con la identificación de 320 líderes comunitarios, y la realización de 72 reuniones comunitarias para la presentación del Programa, con la participación de 5,190 personas.

Tabla No. 5. Matriz presentación avances Gestión Social Circuitos: AHON-102, COHE-101, COHE-103, CUAR-104, LPRA-106, MVIE-102, GRBO-101, KDIE-101 y KDIE-104 Período: abril 2016 - abril 2017.

Indicadores Metas Circuitos Acumulado Porcentaje de Avance Cantidad personas sensibilizadas Cantidad de personas capacitadas Cantidad de charlas en escuelas Total de estudiantes capacitados Cantidad de charlas comunitarias Cantidad de personas capacitadas en charlas comunitarias Comité Seguimiento (COSE): 17

82,567 36,639 361 18,062 310 9,289

70,558 11,923 188 9,370 36 2,553

85% 33% 52% 52% 12% 27%

Estado Habilitado

Fecha Desde enero - febrero 2017

En el marco de este Programa, Edesur junto a la Corporación Dominicana de Empresas Eléctricas Estatales (CDEEE), celebró ocho (8) actos de lanzamiento para el inicio de los trabajos de rehabilitación en 10 circuitos.

Estos actos fueron encabezados por el administrador gerente general de Edesur, Radhamés Del Carmen y la coordinadora de la Unidad Ejecutora de Proyectos, Marilyn Brito, quienes compartieron el Plan de Mejoramiento del Servicio con la presencia de más de 2,800 comunitarios.

Miembros de la comunidad del circuito KDIE-104 en acto de lanzamiento del Programa.

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EXPERIENCIAS GESTIÓN SOCIAL

EDENORTE Desde la unidad de trabajo de Gestión Social de la Dirección de Proyectos Financiados de Edenorte, se registra diversas actividades estratégicas en apoyo a los objetivos de este componente de integrar la comunidad-empresa antes, durante y después de la intervención del Programa de Rehabilitación de Redes Eléctricas.

Un aspecto valioso de los Comités de Seguimiento y Enlace (COSE) que se han conformado, es la participación de las autoridades públicas de las comunidades y el empoderamiento de líderes comunitarios natos, que hacen suya esta iniciativa de desarrollo.

Tabla No. 6. Matriz presentación avances Gestión Social Circuitos: MCRI-101, CESP-101, NIBA-101, CANA-103, SALC-101, NIBA-104, NIBA-112 y ZFSA-114 Período: abril 2016 - abril 2017.

Indicadores Metas Circuitos Acumulado Porcentaje de Avance Personas sensibilizadas Cantidad de personas capacitadas Cantidad de charlas comunitarias Total de estudiantes capacitados Cantidad de charlas en escuelas Cantidad de líderes capacitados Cantidad de talleres para líderes

47,173 5,307 177 10,319 206 1,769 71 Estado Comité de Seguimiento (COSE): 7 Habilitado

Gestora social explica a cliente cómo leer el medidor.

90,352 4,947 133 9,877 386 0 0

192% 93% 75% 96% 187% 0% 0% Fecha Desde julio 2016 - febrero 2017 Miembro del Comité de Seguimiento firma acta en NIBA-112.

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EXPERIENCIAS GESTIÓN SOCIAL

EDEESTE Desde el año 2016, la Gerencia de Gestión Social de Edeeste, en coordinación con la UEP -CDEEE, ha intervenido cinco (5) circuitos (EBRI02, EBRI05, EBRI06, HAMO02 y CAPO06), implementando la Estrategia de Gestión Social del Programa con financiamiento del BID y el OFID. Gestión Social tiene avances importantes, realizados bajo un esquema de trabajo profesional y empático en las comunidades intervenidas.

Tabla No. 7. Matriz presentación avances Gestión Social Circuitos: EBRI-C02, EBRI-C05, EBRI-C06, CAPO-06 y HAMO-02 Período: abril 2016 - abril 2017.

Indicadores Cantidad personas sensibilizadas Total de personas capacitadas Cantidad de charlas comunitarias Cantidad de personas capacitadas en charlas comunitarias Cantidad de charlas en escuelas Total de niños capacitados Cantidad de talleres para líderes Cantidad de líderes capacitados Comité Seguimiento (COSE): 33

Charla comunitaria.

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Metas Circuitos

Acumulado

34,465 15,294 178 6,230

41,811 3,348 15 487

207 8,280 31 784

77 2,777 3 84

Estado Habilitado: 31 Por habilitar: 2

Porcentaje de Avance 121% 22% 8% 8%

37% 34% 10% 11% Fecha Desde enero - abril 2017

EXPERIENCIAS GESTIÓN AMBIENTAL

VISIÓN INTEGRAL: EDESUR, EDENORTE Y EDEESTE Primeros pasos El Programa de Rehabilitación de Redes Eléctricas se encuentra en proceso de establecer e implementar un Sistema de Gestión Ambiental (SGA), integrado, basado en la Norma ISO 14001:2015.

El alcance de este SGA lo constituyen: la UEP/CDEEE y las Direcciones de Proyectos Financiados con sus instalaciones correspondientes en cada Empresa de Distribución Eléctrica (EDE).

Principales avances del proceso: • Borrador de requisitos legales y otros requisitos del vol. 1 del Estudio de Impacto Ambiental.

• 24 procedimientos operativos y de Gestión Ambiental en proceso de revisión y socialización con las EDE. • Borrador de «Política Ambiental» en proceso de socialización entre los actores involucrados.

• Identificación preliminar de aspectos ambientales potencialmente significativos.

Equipo de Gestión Ambiental.

El SGA se está estableciendo en los proyectos financiados por el BID y OFID. Igualmente, los circuitos financiados por el Banco Mundial contarán con este sistema.

Recogida de escombros por empleado contratista.

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Capacitación a contratistas en métodos correctos de poda.