INN' Regio Zwolle #21

Studentondernemer van het jaar

Regio Zwolle 2025

Platform voor kennisdeling en inspiratie in Regio Zwolle

Voorwoord Colofon

Uitgever

A2 Business, info@a2business.nl

Adviesraad INN’ Regio Zwolle

Jan Ernst van Driel

Vormgeving

Rachèl Kok www.reclamemakers.nl

Zwolle is dit jaar dé ondernemersstad. Dat was het voor mij persoonlijk natuurlijk altijd al - ik ben hier als ondernemer immers geboren en getogen – maar het geldt nu voor heel Nederland. Want Regio Zwolle is op 5 juni dé place to be voor ondernemers, de locatie waar wij ons allereerste MKB Ondernemersfestival organiseren. Een nieuw en bijzonder event, waar we het ondernemerschap in al zijn pracht, belang en betekenis vieren en uitdragen. En waar we op bezoek gaan bij een aantal bijzondere en innovatieve ondernemers die deze regio heeft voortgebracht.

Directeur Deltion College, Voorzitter adviesraad INN’regio Zwolle

Anita Tuinstra Adviseur Corporate Communicatie Windesheim

Pascal Voorvelt Hoofd Communicatie & Marketing Landstede Groep

Piet Tulner Directeur Bedrijvenpark H2O

Jeroen de Vries Partner SmitDeVries

Berthran Selles Voorzitter MKB Regio Zwolle

Fenna Eefting Bestuur en raad van toezicht Vogellanden

Liselotte Ansems Algemeen directeur Impact

Wat had ik daar graag ook Jonnie Boer gezien. Want als er toch één ondernemer is die als voorbeeld dient en veel voor onze stad heeft betekend, dan is hij het wel. Altijd vooruitstrevend, vernieuwend, met passie en ambitie. Daarmee heeft hij niet alleen zijn eigen bedrijf heel ver gebracht, maar ook Zwolle – stad en regio - naar een hoger plan getild. Zijn plotselinge overlijden is een schok, een immens verlies. Voor zijn naasten natuurlijk als eerste, maar ook voor de stad en de regio.

Klaas Pielman Vakspecialist A, accountmanager bedrijven gemeente Hardenberg

Annette Kremers Marketing, Communicatie & Coöperatie MC&C Rabobank IJsseldelta

Muriël Huijbrechts Zakelijke marketing en partnerships Zwolse Theaters

Marion Teesink Founder Eqib | The Human Factor

Karin van Vilsteren van Voorst Beleidsadviseur en accountmanager Gemeente Zwolle

Martijn Wassenaar SVO vakopleiding food Manager onderwijs Noord-Oost Nederland

Koen Bangma Makelaar - Taxateur ten Hag makelaarsgroep

Sandra Oldegarm Project manager communicatie Arbeidsmarkt Regio Zwolle

Petro Vosselman Moore MKW Accountants B.V.

Paula Paus Manager Businessunit Mens & Zo

Losse verkoop € 7.95

Informatie

INN’regio Zwolle verschijnt 2 keer per jaar. Iedere uitgave wordt gelanceerd tijdens een release-event. De oplage (circa 4000 exemplaren) wordt verspreid onder bedrijven in de 22 gemeenten van de Regio Zwolle die staan ingeschreven bij de Kamer van Koophandel met meer dan 5 medewerkers. Ook ligt INN’regio Zwolle op de leestafels bij overheidsinstellingen en verschillende zakelijke ontmoetingsplekken in de regio en relevante zakelijke adressen.

Elk bedrijf, of het nu rechtstreeks zaken doet met de VS of niet, doet er goed aan om zijn eigen leveringsketens juist nu kritisch onder de loep te nemen. Waar zitten mogelijke risico’s? En kun je spullen die je nu van ver haalt niet ook dichterbij huis vinden? Het gezegde ‘wat je van ver haalt is lekker’ doet in deze tijd allang geen opgeld meer. En met dichtbij huis inkopen, steunen wij ondernemers ook elkaar.

René Breman Directeur visie & toekomstmaker de Makersfabriek

Wat Jonnie (ook) bijzonder maakte, is dat hij zoveel mogelijk lokaal inkocht, dichtbij huis. Hij was altijd op zoek naar het beste van het beste in de buurt. Zeker in deze tijd van geopolitieke onrust, is dat een wijze les die hij nalaat. Het gaat de laatste tijd terecht veel over weerbaarheid, over het opschalen van onze defensiecapaciteit. Maar het moet ook gaan over onze economische weerbaarheid. Het beleid van Trump, die met zijn importheffingen een aanzet heeft gegeven tot wereldwijde handelsoorlog, onderstreept dat nog maar eens. Kort en goed: we moeten als Nederland én Europa minder afhankelijk worden van andere landen, met name voor onze kritische grondstoffen en producten.

Laura van de Haterd Accountmanager Lumen Hotel & Events

Marc Kleinhaarhuis Voorzitter Digital District Zwolle

Patrick van Ommen Adjunct Directeur 1Zwolle

Fotografie

Peter Timmer

Erwin Winkelman

Lars Smook

Archief partners tenzij anders vermeld

Redactieteam

Mirjam van Huet, MCM tekst (hoofd- en eindredactie)

Arjan Dijkema

Jochem Vreeman

Linda van ’t Land

Erik-Jan Berends

Lara Bijen

Jorien Marcus

Tessa van Breeden

Voor meer informatie, vragen, adreswijzigingen of een bedrijfsreportage: neem contact op met A2 business

Annemarie Teeken 06 - 51 19 75 88

Annet Spijkerman 06 - 23 74 25 96 info@a2business.nl

Op 5 juni nemen we – onder meer – een kijkje in de keuken bij collega-ondernemers van wie we op verschillende vlakken iets kunnen leren. Daar presenteert zich ook de winnaar van de verkiezing ‘Studentondernemer van het jaar 2025 Regio Zwolle’. Tijdens de lancering van INN’regio Zwolle op dinsdag 3 juni wordt de winnaar bekendgemaakt. Hoe mooi is het dat die jonge ondernemer vervolgens meteen het podium krijgt op het landelijke Ondernemersfestival van MKB-Nederland? Ik zie ernaar uit en hoop ook jou daar te ontmoeten. \

Copyright Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gereproduceerd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en de andere auteursrechthebbenden. Het ongevraagd toesturen van materiaal geschiedt op eigen risico.

Aansprakelijkheid

Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. De uitgever is echter niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden of gevolgen van onvolkomenheden.

Druk

Veldhuis media, veldhuismedia.nl

Jacco Vonhof Voorzitter MKB-Nederland

Veldhuis Media is ISO- en FSC-gecertificeerd en past duurzame productiemethodes toe.

Dít is ondernemen

Alwin te Rietstap

Alwin te Rietstap is wethouder in de gemeente Hardenberg, met onder meer het thema economie in zijn portefeuille.

Daarnaast is hij lid van de Economic Board Regio Zwolle. Twee functies waarin hij dagelijks ondernemers ontmoet.

Marriël van der Most

Marriël van der Most is directeur-eigenaar van grafisch producent en dienstverlener

Koninklijke Van der Most in Heerde. Behalve in Heerde heeft het bedrijf nog negen vestigingen verspreid over het land. Marriël is de vierde generatie in het familiebedrijf.

Tom Valk

Tom Valk is directeur bij

Landstede MBO, waar hij verantwoordelijk is voor een breed scala aan opleidingen in diverse sectoren, variërend van creatieve en gastvrije richtingen tot commerciële en economische opleidingen, waaronder de opleiding Vakspecialist Ondernemer.

Overheid, onderwijs en ondernemen samen aan tafel. Ieder heeft zijn eigen visie op ondernemerschap en wat Regio Zwolle nodig heeft om te blijven excelleren. Over sociaal ondernemen in familiebedrijven, arbeidsproductiviteit versus brede welvaart en ondernemers om trots op te zijn.

‘ Bedrijven zijn gemeenschappen die mensen verder helpen’

Alwin te Rietstap

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

voorstellen

‘Tom, jij leidt de ondernemers van de toekomst op. Wat doen de studenten in de opleiding Vakspecialist Ondernemer?

Tom: ‘Ze onderzoeken wat ondernemen inhoudt en maken een ondernemingsplan voor hun eigen bedrijf. Individuele coaching speelt daarbij een belangrijke rol. Zo leren ze niet alleen hoe ze een bedrijf opzetten, maar ook wie ze als ondernemer willen zijn en waar hun kracht ligt.’

Marriël: ‘Dat moest ik op de Hogere Hotelschool ook, mijn eigen minionderneming opzetten. Ik werkte samen met zeven medestudenten en we gingen versierde kerstbomen verkopen.

Dat concept was er in die tijd nog niet. Per ongeluk hebben we toen echt heel veel kerstbomen verkocht. De bomen haalden we in Heerde en vervolgens reden we met de Jeep van mijn moeder, met een aanhanger erachter, het hele land door. Wat ik daarvan heb geleerd?’ Lachend: ‘Wat de gevolgen kunnen zijn als je iets leuks bedenkt wat aanslaat. Al moet ik zeggen, bij Van der Most investeren we ook op die manier: eerst verkopen dan investeren.’

Alwin: ‘Van der Most is een familiebedrijf, net als vele andere bedrijven in onze regio. Voelt het bij jullie ook echt als één grote familie?’

Marriël: ‘Grappig, laatst kwam ik met mijn dochter op de zaak. Ze kan net lezen en zag op de gevel staan ‘Van der Most’. Ze vroeg me: ‘mama, heet dan iedereen die hier werkt Van der Most?’ Dat is natuurlijk niet zo, maar wij werken wel voor de volgende generatie, en dat is breder dan onze eigen volgende generatie. De beslissingen die we nu nemen, moeten ervoor zorgen dat er een toekomstbestendig bedrijf staat waar de volgende generatie mee verder kan. Zodat onze medewerkers en ook hun volgende generaties werkgelegenheid behouden. Mijn overgrootopa begon met één drukpers en inmiddels hebben we ruim 400 medewerkers. De duur van het gemiddelde dienstverband is 28 jaar.’ >

Alwin: ‘Maken jullie ook bewust ‘sociale keuzes’?’

Marriël: ‘Ja. Voor kinderen van medewerkers is altijd plek, ook als ze niet direct een passende opleiding hebben. Ook als ze bijvoorbeeld een moeilijke tijd doormaken en om die reden baat hebben bij werk.’

Alwin: ‘Dan vragen mensen me ‘waarom vind je economie zo leuk?’ Nou, hierom dus. Bedrijven zijn hele gemeenschappen die banden aangaan en mensen verder helpen. Dat is typerend voor deze regio.’

De lage arbeidsproductiviteit is óók typerend voor Regio Zwolle. Is er een link tussen het sociale karakter van veel bedrijven en de lage arbeidsproductiviteit?

Alwin: ‘Of daar een link tussen bestaat, is moeilijk te zeggen. Wat ik me afvraag, is: hoe belangrijk is die productiviteit, als we hier een bovengemiddelde brede welvaart ervaren?’

Marriël: ‘De uitval onder personeel, oftewel het ziekteverzuim, is hier in de regio laag. En de participatie is hoog en het aantal burn-outs relatief laag. Dat vind

ik een goed teken. Van alleen mooie cijfers wordt een regio niet gelukkig.’

Alwin: ‘Onze positieve kanttekeningen nemen niet weg dat het goed is om scherp te blijven op de arbeidsproductiviteit. Want we moeten in de toekomst meer werk doen met minder mensen.’

Tom: ‘Vanuit het mbo vind ik het belangrijk om onze opleidingen dichter bij de praktijk te brengen. Meer stageplekken, veel aandacht voor praktijkleren en het opleiden van studenten voor brede vaardigheden, niet alleen voor één specifiek beroep. Want de veranderingen in het bedrijfsleven gaan snel, en we moeten studenten voorbereiden op een dynamische toekomst.’

Wat typeert volgens jullie de volgende generatie ondernemers, dus de jongeren die nu studeren?

Tom: ‘Ik zie bij ons op de opleidingen dat studenten duurzaam willen ondernemen. Daar besteden we ook aandacht aan; we helpen ze om zich te verdiepen in duurzaamheid en circulariteit en die thema’s staan steevast in hun businessplannen. Maar ook: wat vind jij prettig werken en hoe komt dat in je

‘ Van alleen mooie cijfers wordt een regio niet gelukkig’

Marriël van der Most

bedrijf naar voren? Denk bijvoorbeeld aan werkplekken en werktijden.’

Marriël: ‘Die voorwaarden, daar kijken jongeren van nu anders tegenaan dan wij vroeger. Laatst kregen we twee vakantiewerkers op gesprek voor onze expeditie. Ze wilden vier dagen werken, zodat ze op vrijdag konden ‘chillen’ om op zaterdag en zondag naar een festival te kunnen gaan. Ik dacht, als zij een oplossing hebben voor de vrijdag, we hebben immers vijf dagen pallets die de deur uit moeten, vind ik het prima. Misschien kunnen ze om en om de vrijdag werken. Maar nee, met dat idee kwamen ze niet, dat gingen ze niet doen.’

Alwin: ‘Dan komt de bekende vraag naar voren: werk je om te leven of leef je om te werken?’

Tom: ‘Ik herken wat Marriël zegt. Zowel op school als thuis bij mijn eigen kinderen. Ze willen zeker werken, maar ze willen ook tijd voor andere dingen.’

Van welke ondernemer zeg je: dít is ondernemen?

Tom: ‘Als je vooruit wil, moet je de o’s verbinden, overheid, onderwijs, onderzoek en ondernemers. Dan komen innovatie en maatschappelijke vraagstukken bij elkaar. De Makersfabriek aan de Ceintuurbaan in Zwolle is zo’n plek waar het gebeurt. Dat René Breman, de ondernemer en initiatiefnemer van de Makersfabriek, dit aandurft en het zo groots aanpakt, verdient complimenten. Hier kunnen ondernemers, onderwijs en andere professionals aan de slag met de transities. Dit is een broeinest van oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken.’

Alwin: ‘Waar ik trots op ben, is IQonIQ. Dat is ook een community. Het is een verzameling van ondernemers uit de maakindustrie, die samen vraagstukken aanpakken.’

Marriël: ‘Ik zou niet zozeer één ondernemer willen noemen, maar ik vind vrouwelijk ondernemerschap in de regio erg belangrijk; vrouwelijke ondernemers verdienen een podium. Er zijn hier in de regio heel wat vrouwen die bijvoorbeeld familiebedrijven overnemen, ook technisch uitdagende bedrijven. Als ik – of een andere vrouwelijke ondernemer – ergens voor wordt uitgenodigd, is het nog heel vaak: ‘want we moesten ook nog een vrouw hebben’.’

Leg je met een oproep om vrouwelijke ondernemers onder de aandacht te brengen niet juist de nadruk op een verschil tussen vrouwelijk en mannelijk ondernemerschap?

Marriël: ‘Ik vind wel dat het bij de vrouwen zelf begint om positie in te nemen en ik geloof niet in het glazen plafond. Wel een managementfunctie willen hebben, maar slechts drie dagen werken; dat gaat niet in mijn optiek. Ik las laatst: ‘ondernemen en succesvol zijn, is deels geluk hebben, maar hoeveel uur je erin steekt, vergroot je kans op dat geluk’. Als je iets wil bereiken, moet je daar wat voor over hebben en hard werken. Het is een ‘way of life’ om

een bedrijf te bouwen. En vrouwen die dat doen, verdienen een podium.’

Alwin: ‘Als je de ondernemer achter Fittastic (vorig jaar Studentondernemer van het jaar Regio Zwolle) spreekt, spreek je niet met een vrouw, maar met een ondernemer. Zo moeten we het zien.’

Wat heeft Regio Zwolle nodig om in de toekomst te blijven excelleren in ondernemerschap?

Alwin: ‘Als je het hebt over ‘square the triangle’, waarbij Regio Zwolle de vierde economische regio van ons land is, dan is een bruisende stad Zwolle belangrijk, maar niet genoeg. Ook aan andere plaatsen in de regio moeten we blijven bouwen. Bijvoorbeeld door de stationsgebieden beter in te richten en daarmee beter te benutten. Daar zijn we in Hardenberg ook mee bezig. Het wordt een dynamische plek waar studenten, ondernemers en werknemers samenkomen. Een initiatief als IQonIQ kan daar ook een plek krijgen. Behalve in het stationsgebied is er ook op andere plekken ruimte nodig om te ondernemen. In Hardenberg creëren we ruimte door actief grondbeleid te voeren en bedrijfsterreinen te ontwikkelen.’

Marriël: ‘Als er iets is dat ik zou mogen veranderen, is het de beschikbaarheid van energie. Wij hebben in Heerde een nieuw pand staan. Twee jaar geleden hebben we energie aangevraagd én toegezegd gekregen, maar we hebben het nog steeds niet. Van der Most is nu met twee dingen bezig: vanuit de Regio Deal Stedendriehoek werken we samen met agrarisch bedrijf Nooteboom aan een mestvergister voor biogas. In de Regio Deal Zwolle werken we aan een smart energy hub binnen de Gemeente Heerde.’

Tom: ‘De regio heeft uitvoeringskracht nodig. Als we nou eens van de 55.000 studenten in Regio Zwolle, 10 procent ondernemend maken en je koppelt hen aan bedrijven waar ze hun ondernemerschap kunnen laten zien... Dat is voor de duurzame inzetbaarheid van de studenten zelf van belang en voor de bedrijven waar ze frisse ideeën kunnen aandragen. Pik die talenten eruit en geef ze de ruimte om te groeien.’ \

Historisch stadscentrum en vernieuwende Spoorzone vormen het kloppend hart van Zwolle

Aan de ene kant van station Zwolle: het historische centrum van de stad, bruisend binnen de oude grachten.

Aan de andere kant: de Spoorzone, een gebied in volle transformatie. Wat vroeger een gesloten werkterrein was, groeit nu uit tot de tweede kamer van het stadshart van Zwolle — met ruimte voor wonen, ondernemen, leren, innoveren en recreëren. Vanaf september worden deze twee harthelften verbonden door de Passerelle: een 130 meter lange voetgangersbrug die fungeert als levensader van het kloppend hart van de stad.

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

Alle gebruikte illustraties van de Passerelle behoren toe aan Karres en Brands, Ipv Delft, Miebach, ProRail en Gemeente Zwolle.

‘In de Spoorzone staan lef, vernieuwing en creativiteit centraal’

‘Zwolle en de regio groeien, maar binnen de grachten is simpelweg geen uitbreidingsruimte meer’, zegt wethouder Gerdien Rots van gemeente Zwolle. ‘Er is behoefte aan een plek waar wonen, werken, leren, ondernemen en cultuur samenkomen. Die plek creëren we in de Spoorzone.’

Van werkterrein naar levendige stadswijk

Waar ooit NS-treinen werden onderhouden en gereviseerd, verrijst nu een wijk met een eigen dynamiek. De Spoorzone ontwikkelt zich tot een multifunctioneel gebied waarin diverse functies en doelgroepen samenkomen. De transformatie is een voorbeeld van hoe industrieel erfgoed een tweede leven krijgt. ‘Het was een gesloten werkterrein. Nu mengen we wonen, werken, horeca, onderwijs en cultuur. Denk aan onderwijsinstellingen als Cibap en ArtEZ, die hier ook letterlijk het podium krijgen om zich te laten zien, binnen en buiten. Dat alles draagt bij aan een gebied waar lef, vernieuwing en creativiteit centraal staan’, aldus Gerdien Rots. Ook andere culturele initiatieven vinden hun weg naar de Spoorzone. Kunstenaars, ontwerpers en makers krijgen er ruimte en zichtbaarheid. Festivals, pop-up events en tentoonstellingen brengen reuring in het gebied, dat permanent in beweging is. >

Gerdien Rots

De Spoorzone biedt letterlijk en figuurlijk ruimte aan ontmoeting. Er wordt ingezet op kruisbestuiving tussen disciplines, generaties en sectoren. De sfeer moet uitnodigen tot samenwerking, innovatie en inspiratie. Met flexibele werkplekken, creatieve broedplaatsen en gedeelde innovatiefaciliteiten wordt het een plek waar ideeën ontstaan en tot bloei komen.

Ondernemen met oog op de toekomst Voor ondernemers is de Spoorzone een plek vol kansen. Er verrijst een innovatiedistrict met een focus op de vier sterke sectoren van de regio: creatieve industrie, maakindustrie, duurzame bouw en ICT/e-commerce.

‘Ondernemers in de regio zitten met twee vragen: hoe kom ik aan goed personeel en hoe investeer ik verantwoord in vernieuwing? De Spoorzone biedt gelegenheid om op beide vragen een antwoord te vinden. Door de nabijheid van onderwijsinstellingen kunnen studenten hier stagelopen en na hun studie blijven wonen en werken. Zo houden we talent in de regio’, zegt Gerdien Rots.

Ook biedt de Spoorzone ondernemers de kans om in een vroeg stadium te experimenteren met nieuwe technologie. In faciliteiten als Perron038 kunnen bedrijven innovaties testen, voordat ze grote investeringen doen. ‘We noemen dat ‘test before invest’. Dat helpt ondernemers risico’s beperken en maakt gezamenlijke investeringen mogelijk. Samenwerking zit in het DNA van Zwolle, net als gunnen en grensontkennend denken. In de Spoorzone komt dat heel duidelijk tot leven.’

‘De Passerelle wordt een plek waar je graag bent’

Een klimaatbestendige, leefbare stad

De ambities voor de Spoorzone gaan verder dan economische ontwikkeling. Er wordt volop ingezet op vergroening en klimaatadaptatie. Het gebied wordt ingericht met veel aandacht voor groen, schaduw en wateropvang. ‘We noemen dat ‘urban rewilding’’, zegt Gerdien Rots. ‘Niet alleen een beetje groen voor het oog, maar ruimte voor bomen om te wortelen, voor kinderen om te spelen en voor biodiversiteit om te groeien en bloeien. Dat draagt bij aan leefbaarheid, verkoeling in warme zomers en het opvangen van regenwater om wateroverlast in natte periodes te voorkomen’, zegt Gerdien Rots.

Met zo’n 4.000 nieuw te ontwikkelen woningen levert de Spoorzone een belangrijke bijdrage aan de woningbouwopgave in de regio. Er komt een mix van huur- en koopwoningen, appartementen en gezinswoningen, voor verschillende doelgroepen en leeftijden.

Mobiliteit en bereikbaarheid

Bereikbaarheid is een sleutelthema in de ontwikkeling van de Spoorzone, want waar meer bedrijvigheid, events en inwoners zijn, moet ook het verkeer blijven stromen. Daarom wordt het gebied ontsloten met meerdere verbindingen. Daarnaast wordt onderzocht of de Koggetunnel ook toegankelijk kan worden gemaakt voor auto’s.

Deze impressie behoort toe aan AM en Coebax.

Parkeren gebeurt in zogeheten mobiliteitshubs: moderne parkeervoorzieningen waar bezoekers ook hun elektrische auto kunnen opladen, een deelfiets pakken of gebruikmaken van aanvullende diensten zoals pakketpunten, horeca of een flexwerkplek. Deze hubs zijn strategisch verspreid en dragen bij aan een autoluwe openbare ruimte.

‘Overigens gaan we ervan uit dat veel mensen met het openbaar vervoer komen, en dan hier in de Spoorzone overstappen op andere vormen van mobiliteit, zoals een deelauto, -fiets of -scooter’, aldus Gerdien Rots.

Passerelle: houten hartslag tussen oud en nieuw

Vanaf september vormt de Passerelle de verbinding tussen de twee harthelften van Zwolle. De 130 meter lange houten brug is niet alleen een sterk staaltje circulaire en biobased bouw, maar ook een levendige plek om te verblijven. De brug is ingericht als een verhoogde klinkerstraat, met zitplekken en bomen. ‘De Passerelle tilt je letterlijk op uit het geroezemoes van de stad. De brug meandert, nodigt uit om te wandelen, te pauzeren, met je kinderen treinen te kijken of je lunch te eten. Het wordt een plek waar je graag bent; het is niet alleen een verbinding tussen centrum en de Spoorzone’, zegt Gerdien Rots.

De Passerelle is ontworpen volgens de principes van duurzaam bouwen. Materialen zijn herbruikbaar en de constructie is grotendeels van hout.

Feestelijke opening

Op 5 en 6 september 2025 wordt de Passerelle feestelijk geopend. Op vrijdag vindt het Houtbouw & Innovatie Kennisfestival plaats, waar professionals uit binnen- en buitenland ervaringen en kennis delen over vernieuwende bouwmethoden. Er zijn lezingen, rondleidingen en workshops over circulair bouwen, digitalisering in

de bouw en de rol van natuur in stedelijke ontwikkeling. De avond eindigt met een symbolisch diner op de brug: Het Diner van de Verbinding.

Op zaterdag is het de beurt aan het publiek. Met een sportief ochtendprogramma (‘de Passerenne’), een gezinsmiddag met muziek, foodtrucks, springkussens en rondleidingen, en een modeshow waarin zelfs robot Spot van Perron038 meeloopt. In de avond volgt een openluchtconcert waarin klassiek en pop elkaar ontmoeten.

‘We willen laten zien wat er allemaal mogelijk is als sectoren samenwerken en je durft te vernieuwen. De Passerelle is letterlijk en figuurlijk het symbool van die verbinding’, besluit wethouder Gerdien Rots.

Toekomstvisie: van project naar proces

De ontwikkeling van de Spoorzone stopt niet na de opening van de Passerelle. Integendeel: deze vormt slechts een mijlpaal in een proces dat nog jaren doorgaat. In fases wordt het gebied verder ingevuld en verfijnd, terwijl het voorziet in de behoeften van bewoners, ondernemers, studenten en bezoekers.

‘We ontwikkelen geen kant-en-klaar eindplaatje, maar bouwen de komende jaren een wijk die met de stad en regio meebeweegt. De kracht zit in de samenwerking: met de mensen die hier straks wonen, werken, leren, innoveren en recreëren’, aldus Gerdien Rots. Zwolle maakt hiermee duidelijk dat stedelijke ontwikkeling niet alleen draait om stenen en vierkante meters, maar vooral om leefbaarheid, samenwerking, vernieuwing en verduurzaming. De Spoorzone is daarvan het levende én levendige bewijs.

Lees ook het artikel ‘Innovatiedistrict Zwolle: de proeftuin van de regio’, op pagina 48. \

Cobots verhogen arbeidsproductiviteit én werkplezier

Het scala aan mogelijkheden dat kunstmatige intelligentie ons biedt, wordt door de één omarmd en door de ander nog angstvallig op afstand gehouden. Robotica lijkt inmiddels wel volledig geaccepteerd. ‘En terecht’, vindt Maarten Zijlstra, managing director van Cobotx en klant van de Rabobank. ‘Het is hard nodig dat geautomatiseerde oplossingen een deel van onze werkzaamheden overnemen. De uitstroom van arbeidskrachten is groter dan de instroom en dat zal tot zeker 2050 niet veranderen.’

Uit onderzoek van de Economic Board Regio Zwolle is gebleken dat de arbeidsproductiviteit in onze regio met 19 procent fors achterblijft bij het landelijk gemiddelde. ‘Daar willen we natuurlijk verandering in brengen’, aldus Dennis van Assen, accountmanager grootzakelijk bij de Rabobank. ‘Als Rabobank steunen we daarom graag bedrijven die automatisering en robotisering kunnen brengen. We werken samen met Perron038 (dé plek voor de innovatieve maakindustrie in de regio) en ZWINC (de plek voor innovatieve start-ups in de regio).

Op 6 maart zijn wij, samen met 11 regionale bedrijven uit de maakindustrie, gestart met het programma Procesinnovatie & Robotisering. Wij willen een sterk start-up-ecosysteem steunen, maar daar ook concreet aan bijdragen door middel van bijvoorbeeld de initiatieven Het Versnellingsuur en het ‘matchmakingevent’ InnoMatch. De Rabobank kijkt bovendien naar mogelijkheden om innovatieve start-ups en scale-ups financieel te helpen. Vaak kunnen zij moeilijk aan werkkapitaal komen. Wij helpen deze bedrijven om hun plannen gefinancierd te krijgen.’

Financiering in alle levensfases

Eén van die scale-ups is Cobotx uit Zwolle. Het bedrijf is opgericht in 2021 en kwam al snel in contact met de Rabobank. ‘Managing director Maarten Zijlstra en ik kennen elkaar al een aantal jaren’, aldus Harjan van der Linde, start-up-/scale-up-bankier bij de Rabobank. ‘Met veel belangstelling heb ik het bedrijf daarom vanaf de start gevolgd. Als start-up krijg je te maken met aanloopkosten. Soms moet je investeren, terwijl er nog geen kapitaal tegenover staat. Als scale-up heeft Cobotx nu behoefte aan werkkapitaal. Het bedrijf is in enkele jaren tijd gegroeid van twee naar dertig medewerkers en verhuist binnenkort naar de derde locatie met meer ruimte. In al die levensfases van een bedrijf kan de Rabobank een rol van betekenis spelen. En als wij onder meer zien dat het bedrijf van toegevoegde waarde is voor de regio waarin wij ondernemen, doen we dat heel graag.’

Tekst Linda van ’t Land / Fotografie Peter Timmer

Dennis van Assen

Harjan van der Linde

Maarten Zijlstra

Collaboratieve robots

Cobotx is een bedrijf dat flexibele automatiseringsoplossingen maakt. ‘Dat doen wij bijvoorbeeld in de vorm van cobots: collaboratieve robots, die toegankelijk en eenvoudig te bedienen zijn en die verplaatsbaar zijn in de bedrijfsruimte’, aldus directeur Maarten Zijlstra. ‘Daarnaast ontwikkelen wij ook robots en bijvoorbeeld autonome mobiele robots (AMR) met een vorkheftruckfunctie. Deze AMR’s brengen in een magazijn geheel zelfstandig pallets van A naar B. Ze navigeren zelfstandig, vermijden obstakels en hanteren hun ladingen met ongeëvenaarde precisie.’

Harjan wijst op het onderscheidende vermogen van het bedrijf, dat vanaf de start nu al vier jaar klant is van de Rabobank. ‘Cobots zijn feitelijk standaardapparaten. Wat Cobotx uniek maakt, is het feit dat zij zelf de software voor hun cobots schrijven en programmeren. Daarmee bieden zij hun klanten een enorme toegevoegde waarde.’ Maarten bevestigt dit. ‘Wij begeleiden iedere klant van begin tot eind. Eerst gaan we op de locatie bekijken waaraan behoefte is en hoe wij hieraan met onze automatiseringsoplossingen een bijdrage zouden kunnen leveren. Vervolgens ontwikkelen wij bijvoorbeeld een cobot op maat, die we in Zwolle engineeren, assembleren en programmeren. Vanuit onze werkplaats gaat de installatie rechtstreeks naar de klant.’

Lange termijnrelaties

De geschetste werkwijze van Cobotx past bij de Rabobank, vindt Dennis, die als accountmanager ook bij het bedrijf betrokken is. ‘Wij willen allebei lange termijnrelaties met onze klanten opbouwen. Daarom beginnen we altijd met een grondige kennismaking. Wat doen jullie precies? Waaraan hebben jullie behoefte? En wat kunnen wij op basis daarvan voor elkaar betekenen? Wij willen als bank onze

klanten goed doorgronden, zodat we eventueel ook verbindingen tot stand kunnen brengen met andere ondernemers.’

In een toepassingsregio als Regio Zwolle zijn er voor Cobotx heel wat kruisbestuivingen denkbaar. ‘Wij werken veel voor de voedingsmiddelenindustrie en zorgen met onze oplossingen bijvoorbeeld voor het ompakken of vullen van producten, palletiseren of productinspecties’, vertelt Maarten. ‘Met onze geavanceerde oplossingen laten we geen banen verdwijnen, maar maken het werk juist voor iedereen leuker. Cobots doen namelijk heel snel, heel precies en onvermoeibaar het werk dat mensen vaak niet graag meer willen doen. Denk aan het op elkaar stapelen van twee taarthelften of het invetten van bakplaten. En het heet niet voor niets een cobot: de collaboratieve robot werkt goed en graag samen met mensen, kan vrij in de ruimte staan en stopt als je hem aanraakt. Elke werknemer is blij met de komst van een cobot.’ \

Roboticaroute

Op 5 juni vindt het MKB-Ondernemersfestival plaats in Zwolle, dat mede mogelijk wordt gemaakt door de Rabobank. Een van de 10 unieke routes, afgestemd op actuele ondernemersthema’s, is de Roboticaroute. Hier ontdek je hoe technologie jouw bedrijfsprocessen verbetert, kosten verlaagt en productiviteit in jouw bedrijf verhoogt. De Rabobank kan je ondersteunen bij innovatie, automatisering of robotisering. Ben jij een start-up of scale-up en wil je sparren over de toekomst van je bedrijf? Neem dan contact op met Harjan van der Linde (Start-up- en Scale-up-banker) via tel. 06 22 17 04 38 of mail harjan.van.der.linde@rabobank.nl.

In het Erik Scherder Huis komen zorg en ondernemerschap samen

Zwolle krijgt er een unieke plek bij: het Erik Scherder Huis. Zo’n 25 tot 30 jongeren met niet-aangeboren hersenletsel gaan hier werken aan een toekomst waarin ze zo zelfstandig mogelijk kunnen leven. Dat gebeurt onder de vleugels van Vogellanden. Bestuurder Fenna Eefting: ‘Dit is precies het soort initiatief dat laat zien hoe zorg én gezond ondernemerschap elkaar kunnen versterken.’

‘Meedoen in de maatschappij is een keiharde voorwaarde voor een gezond leven’, zegt Fenna, die al langer nadacht over een nieuwe vorm van zorg voor jongeren met hersenletsel ná hun revalidatie. ‘Toen ik hoorde dat het Erik Scherder Huis op zoek was naar een nieuwe locatie in deze regio, wist ik: dat wordt Zwolle.’

Bouwen aan een nieuwe toekomst

Het eerste Erik Scherder Huis opende in 2023 in Amsterdam. Inmiddels zijn er meerdere huizen in oprichting. De huizen zijn bedoeld voor jongeren tussen de 18 en 35 jaar die ernstig

hersenletsel hebben opgelopen. ‘Er zijn jaarlijks 600 jongeren die ernstig hersenletsel krijgen’, zegt initiatiefnemer Adriaan Theeuwes. ‘Binnen één seconde staat hun leven op zijn kop. Ze kampen vaak met motorische beperkingen en problemen met spraak, geheugen en begrip. Na hun revalidatie komen ze vaak weer thuis te wonen, meestal bij hun ouders. Dan stokt hun maatschappelijke participatie. Een groot deel verhuist zelfs later naar een verzorgingshuis of een andere woonvorm. Die jongeren zijn hun oude toekomst kwijt. Met het Erik Scherder Huis willen we samen met hen een nieuwe toekomst ontdekken en bouwen.’

Erik Scherder en Adriaan Theeuwe

‘Jaarlijks krijgen 600 jongeren ernstig hersenletsel’

Adriaan Theeuwes

Studie, stage en een verrijkte omgeving

Het Erik Scherder Huis krijgt – naar verwachting nog dit jaar –een eigen plek in Zwolle, los van het revalidatiecentrum. Een bewuste keuze, want voor het herstel is het belangrijk dat jongeren zich begeven in een dynamische, prikkelende omgeving. Het dagprogramma is intensief, vijf dagen per week, en duurt gemiddeld anderhalf jaar. Het begint met een neuropsychologisch onderzoek, gevolgd door een studie- en beroepskeuzetest. De jongeren worden intensief begeleid door studiecoaches en lopen stage, vaak bij lokale ondernemers. Daaromheen is een verrijkt programma, met aandacht voor onder meer sociale en praktische vaardigheden, sport, kunst en cultuur. ‘Die verrijkte omgeving is de basis’, zegt neuropsycholoog en mede-initiatiefnemer Erik Scherder. ‘De leeftijd waarop het letsel ontstaat, is juist de periode waarin je hersenen nog kunnen ontwikkelen. Dán moet je prikkels aanbieden, anders loop je herstel mis. Ook de keuze voor de locatie draagt daaraan bij.’

De eerste jongeren in Amsterdam hebben hun programma afgerond. Adriaan: ‘De resultaten zijn hoopgevend. We hebben een jongen begeleid die nu vier dagen per week werkt, zelfstandig woont en zijn eigen financiën regelt, zonder ambulant begeleider. En een dame met ernstig letsel opent morgen haar eigen mobiele bakkerij. Tijdens haar stage bij een kleinschalige banketbakkerij heeft ze leren bakken. En zo zijn er nog veel meer voorbeelden.’

Intensieve begeleiding essentieel

Het concept staat of valt met de inzet van de jongeren én de mensen om hen heen: ouders, studiecoaches en stagebegeleiders, benadrukt Erik. ‘Hersenletsel raakt vaak juist die functies die zorgen voor initiatief en motivatie’, legt hij uit. ‘Sommige jongeren willen in het begin niks. We hebben ook iemand gehad die vlak voor een tentamen wilde afhaken. Dan moet je als coach blijven trekken, blijven zoeken naar waar iemand wél op aanslaat. Dat vraagt veel van iedereen. Het is hard werken om dit concept te laten slagen.’ Dat vraagt ook iets van het type medewerker, zegt Fenna. ‘Veel zorgverleners zijn gewend om te zorgen vóór iemand. Bij het Erik Scherder Huis zorgen we dat iemand zelf stappen gaat zetten. We zoeken dus mensen die goed kunnen coachen. Deze jongeren moeten leren tegen de stroom in te zwemmen, en daar hebben ze soms een externe prikkel voor nodig.’

Investeren in maatschappelijke waarde

Hoewel het programma grote impact heeft, wordt het slechts deels vergoed vanuit de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo) en de Wet langdurige zorg (Wlz). Een groot deel van de kosten wordt gedekt door sponsoren en donaties. Adriaan vindt dat onjuist. ‘Jongeren met hersenletsel kosten in het eerste jaar al gauw één tot twee ton aan ziekenhuis- en revalidatiezorg. Als iemand niet kan meedoen in de maatschappij, kunnen de zorgkosten oplopen tot wel 2,5 miljoen gedurende hun leven. Dat is nog exclusief hun uitkering en andere medische kosten. Als we erin slagen om deze jongeren weer actief te laten meedoen in de maatschappij

Fenna Eefting

‘De waardetoevoeging is niet in geld uit te drukken’

Fenna Eefting

is de winst enorm; financieel én sociaal.’ Hij roept overheden en bedrijven op om anders te kijken naar zorgkosten: niet alleen vanuit kosten, maar vanuit opbrengsten en maatschappelijke waarde. ‘Het Erik Scherder Huis is bij uitstek een initiatief waar ook bedrijven invulling kunnen geven aan hun maatschappelijke verantwoordelijkheid. En je krijgt er zoveel voor terug als je die jongeren weer terug in het leven brengt.’ ‘De waardetoevoeging die je hiervoor terugkrijgt, die is in geld gewoon helemaal niet uit te drukken’, vult Fenna aan.

Gezond ondernemerschap

Volgens haar laat het initiatief prachtig zien wat er mogelijk is als je goede zorg combineert met ondernemerschap. ‘Door te experimenteren, maken we de zorg beter. Ik ga voor de exploitatie van dit huis een beroep doen op onderwijsinstellingen en ondernemers uit de regio, om dit met elkaar tot een succes te maken. Zo’n plek als dit, dat gun je iedereen.’ \

Makers maken morgen mooier

Willen we aan volgende generaties een mooie en gezonde wereld doorgeven, dan is er werk aan de winkel.

‘We willen over naar een circulaire economie, in een klimaatadaptieve leefomgeving mét volop biodiversiteit’, zegt René Breman, initiatiefnemer van de Makersfabriek en directeur van Breman Installatiegroep.

Bij de Makersfabriek in Zwolle komen studenten, ondernemers, professionals en onderwijsinstellingen samen. Het is een plek waar vakmanschap, innovatie en ondernemerschap elkaar versterken en waar ideeën niet in presentaties blijven hangen, maar op het terrein werkelijkheid worden.

Een levend terrein vol energie

Wie het terrein aan de Ceintuurbaan betreedt, voelt het direct: dit is een plek waar gemaakt wordt. Door de industriële ramen kijk je zo de voormalige Philips-hallen in. Je ziet jonge ondernemers bouwen aan start-ups, vergaderruimtes vol praktijkgesprekken, en

verzamelingen van materialen en prototypes. Overal gebeurt iets. Wat al deze activiteiten verbindt? ‘We maken de wereld van morgen zichtbaar door deze hier toe te passen’, zegt René. ‘We leren door te dóén.’ De Makersfabriek is een bruisende proeftuin voor de regio, én een tastbare uitdrukking van de overtuiging dat transitie begint met actie.

Vooruitzien is organiseren voor de toekomst

Vanuit dat vooruitkijken wordt er binnen de Makersfabriek nu onderzocht of het terrein een proeftuin kan worden voor de nieuwe rechtsvorm ‘Rentmeester Vennootschap’ (RV).

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Peter Timmer

‘Deze structuur, ook wel steward-ownership genoemd, stelt een maatschappelijke missie boven winstmaximalisatie’, legt René uit. ‘De zeggenschap ligt bij rentmeesters zonder financieel belang, en winst blijft in de onderneming. Als je dan toch zestig uur per week werkt, laat het dan ook iets zijn dat ertoe doet.’

De Makersfabriek werkt hierin samen met onder meer We Are Stewards, Goldschmeding Foundation, en andere regionale bedrijven. ‘Als wij als eerste stappen zetten, kunnen we waardevolle inzichten bieden aan de overheid. En uiteindelijk hopen we dat bedrijven die aantoonbaar bijdragen aan de samenleving, ook erkenning en ruimte krijgen – bijvoorbeeld via regelgeving of betere toegang tot financiering.’

Biodiversiteit als uitgangspunt

De Makersfabriek is ook letterlijk een proeftuin. In samenwerking met NL green label en Naturalis wordt gewerkt aan de ‘Tuin van Morgen’ — een biodiversiteitsproject waarbij planten, ecosystemen en leerervaringen samenkomen.

‘NL green label heeft al een nulmeting gedaan’, vertelt René. ‘Naturalis maakt nu het plan. Studenten maken straks bijenhotels of groene daken, en de plantenbakken die je al ziet, zijn pas het begin. Alles wat we hier doen, draagt bij aan leren, vergroenen en verbinden.’

Welkom Bob

Als je bij René op kantoor binnenstapt, valt hij meteen op: Bob, de humanoïde robot. Met een Breman-outfit op zijn borst en een houding die menselijk oogt, staat hij symbool voor de volgende stap in denken over werk, technologie en samenwerking.

‘We hebben straks in Nederland te weinig mensen en te veel werk’, zegt René. ‘En toch willen we in een gezonde en menselijke omgeving blijven leven. Robots kunnen daar een rol in spelen. Niet om mensen te vervangen, maar om mensen te versterken.’

Met Bob wil de Makersfabriek oefenen, leren en ontdekken: hoe kunnen technologie en vakmanschap samen optrekken? Juist dát maakt Bob geen gadget, maar een toekomstpartner. Een logische toevoeging aan een plek waar toekomst wordt gemaakt.

Clubhuis van de regio

De Makersfabriek is uitgegroeid tot een ontmoetingsplek waar onderwijs, ondernemers en overheid elkaar vinden. Dat clubhuisgevoel wordt steeds sterker. Of je nu komt voor een vergadering, een event, of om te flexwerken: je stapt binnen in een community met een gedeelde ambitie.

Vanuit Hogeschool Windesheim wil het Center of Expertise Familiebedrijven zich hier vestigen. ZWINC is er al voor start-ups, DORZ kiest voor een permanente plek, en Oost NL krijgt een dependance. En als je naar de toekomst kijkt, dan is Kennispoort nu al een belangrijke partner. Vanuit dat oogpunt wordt er samen gebouwd aan een sterk regionaal ecosysteem.

‘Of je nu wil doorleren, wil experimenteren of adviseurs nodig hebt – je vindt het hier allemaal bij elkaar. En allemaal met dezelfde drive: de wereld beter achterlaten dan we hem aantroffen.’

Samen bouwen aan morgen

Ook inhoudelijk ontwikkelt de Makersfabriek zich. Met partners wordt gewerkt aan een programmalijn voor het ondernemerschap van de toekomst.

Op 17 juni 2025 is er een exclusieve masterclass van Jitske Kramer, waarin ze laat zien hoe we samen kunnen werken aan sterke, wendbare communities. En binnenkort start het Makerscafé: een maandelijkse bijeenkomst waar onderwijs, ondernemers en beleid samenkomen om kennis, inzichten en praktijkverhalen te delen.

‘De focus ligt op doen’, zegt René. ‘Niet alleen denken of praten, maar écht bouwen aan de beweging van ‘ik’ naar ‘wij’. We hebben met elkaar een opgave. En hier, op de Makersfabriek, geven we daar vorm aan.’

Makers maken morgen mooier. En die morgen begint vandaag hier, in Zwolle. \

Samen bouwen aan toekomstbestendig OVB-terrein: vitaal, duurzaam en ondernemend

Wie bedrijventerreinen Oosterenk, Vrolijkheid en Berkum bezoekt, merkt het direct: hier gebeurt iets bijzonders. Het is geen gebied waar je alleen komt om te werken. Hier komen sport, zorg, onderwijs, ondernemen en straks ook wonen samen. Die combinatie maakt dit gebied uniek, maar ook uitdagend. Het bestuur van ondernemersvereniging OVB werkt samen met parkmanager Berry Leerentveld en de aangesloten ondernemers aan een toekomstbestendige koers. Samen met de gemeente Zwolle en de provincie Overijssel zetten ze hier de schouders onder.

Standaard is het gebied allerminst. Met het Isala ziekenhuis, voetbalclub PEC Zwolle en ROC Landstede trekt het dagelijks duizenden mensen: medewerkers, scholieren, patiënten, sporters en andere bezoekers. Berry zegt daarover: ‘Ik noem deze plek liever een levensterrein. Je wordt hier geboren, leert zwemmen, gaat naar school, werk, sport, en straks kun je hier ook wonen. Er staat zelfs een crematorium. Dat geeft een totaal andere dynamiek dan op een traditioneel bedrijventerrein.’

De motor achter verandering

Toch is het toekomstbestendig maken van het gebied geen luxe. Willem Jüttner, voorzitter van ondernemersvereniging OVB: ‘Als je niets doet, veroudert het vastgoed, lopen ondernemers weg en daalt de economische waarde. Daarom werken we nu actief aan organisatiekracht, communicatie en concrete verbeteringen op het gebied van mobiliteit, duurzaamheid, de combinatie van werken en wonen, identiteit en vitaliteit.’

Jacolien Verbeek, verantwoordelijk voor het dossier

Toekomstbestendige Bedrijventerreinen van de gemeente Zwolle, vult aan: ‘De uitdagingen van morgen vragen om de keuzes van vandaag. Hoe zorgen we ervoor dat het terrein niet alleen nu aantrekkelijk blijft, maar ook over tien of twintig jaar? Dat doen we samen. De gemeente faciliteert en jaagt aan, maar het zijn de ondernemers die de vraagstukken concreet maken en oppakken.’

Daarin speelt de ondernemersvereniging een sleutelrol. ‘De komst van onze parkmanager heeft de slagkracht van de OVB versterkt. We trekken actief samen op en boeken resultaat’, aldus Willem.

Van drie gebieden naar één

Juist deze samenwerking en nieuwe energie krijgen binnenkort een gezicht: de drie deelgebieden bundelen hun krachten onder één naam en uitstraling: Ondernemersvereniging ‘Het Blauwe Hart’. Daarmee wordt zichtbaar dat Oosterenk, Vrolijkheid en Berkum samen een ondernemend en vitaal gebied voor de hele regio vormen. Jolanda van der Veer, bestuurslid van ondernemersvereniging OVB, zegt daarover: ‘Het Blauwe Hart is een naam die de trots en kracht van het gebied samenvat. Blauw verwijst naar de blauwvingers van Zwolle, het hart naar de regiofunctie die het gebied vervult. Hier klopt het economische en maatschappelijke leven van Zwolle en haar omgeving.’

De eerste successen

Niet alleen de identiteit verandert, ook is er sinds de aanstelling van parkmanager Berry al een aantal projecten van start gegaan in samenwerking met de gemeente Zwolle. Jacolien: ‘We zien de betrokkenheid groeien. Bedrijven denken mee, werken samen. Dat is precies wat nodig is om zo’n gemengd gebied succesvol te laten zijn.’

Slim parkeren

Een mooi voorbeeld van innovatie is het project ‘Slimme Slagbomen’. Vier organisaties delen samen parkeerplaatsen via een reserveringssysteem, afgestemd op hun daadwerkelijke gebruik. Berry: ‘Veel parkeerplekken staan onnodig leeg of worden inefficiënt gebruikt. Door samen te werken en flexibel te reserveren, benutten we de ruimte beter en dragen we bij aan een duurzamer mobiliteitsplan voor het gebied.’

Sprinten naar verduurzaming

Ook verduurzaming is een belangrijk punt voor Het Blauwe Hart. In samenwerking met de gemeente Zwolle en de provincie

Overijssel organiseert de OVB sprintsessies rondom verduurzaming en het oplossen van netcongestie. Jacolien: ‘We willen concrete investeringsvoorstellen uitwerken, bijvoorbeeld voor gezamenlijke zonneparken en het slim benutten van energieopslag. Dit gaat ondernemers direct helpen om kosten te besparen én duurzaam te opereren.’

Berry vult aan: ‘Door samen te werken, kunnen we elkaars capaciteit benutten. Sommige bedrijven kunnen bijvoorbeeld tijdelijk afschalen bij piekbelasting en later weer opschalen. Dat maakt ons samen sterker.’

Tekst Tessa van Breeden / Fotografie Peter Timmer

Vitaliteit voor iedereen

Toekomstbestendigheid zit in meer dan verduurzaming en parkeren. Met meer dan vijftig sportgerelateerde bedrijven en organisaties in Het Blauwe Hart, is het onderwerp vitaliteit een logische pijler. Daarom wordt gewerkt aan een sport- en leisurepas voor werknemers van bedrijven op het terrein. De pas moet werknemers laagdrempelige toegang tot sportfaciliteiten, clinics en evenementen bieden, en stimuleert actief bewegen binnen en buiten werktijd. Jolanda vertelt: ‘Onze ambitie is om het vitaalste bedrijventerrein van Nederland te worden. Dat gaat over het bevorderen van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van medewerkers, het stimuleren van een beweegvriendelijke, groene en aantrekkelijke werkomgeving en het versterken van sportieve ontmoetingen.

De stip op de horizon

Wat is het doel voor 2030? Willem schetst het beeld: ‘Stel je voor: je stapt uit bij Isala, omringd door groen. Je wandelt langs duurzame

bedrijven, sportfaciliteiten en nieuwe woonwijken. Overal zie je samenwerking, innovatie en levendigheid. Dat is de toekomst die wij hier bouwen.’ Jacolien benadrukt het belang van bereikbaarheid en mobiliteit: ‘We werken aan parkeerhubs, deelfietsen en betere OV-verbindingen. Zo blijft het gebied aantrekkelijk en bereikbaar voor iedereen.’

Samen verder bouwen

De komende tijd wordt de ingezette koers vastberaden voortgezet. Wat centraal blijft staan, is de kracht van verbinding. Zoals Berry het zegt: ‘Wat mij het meest trots maakt, is dat ondernemers elkaar nu weten te vinden. Dat we samen iets in beweging zetten. Die energie is precies wat Het Blauwe Hart doet kloppen, nu en in de toekomst.’ \

De ondernemersvereniging gelooft in de kracht van ondernemerschap en het samenspel met de gemeente

‘We willen het vitaalste bedrijventerrein van Nederland worden’

Jolanda van der Veer

Zwolle, de provincie Overijssel en andere partners in Zwolle en de regio. Door de toekenning van gelden uit de Regio Deal kan de ondernemersvereniging een extra impuls geven aan het realiseren van een vitale, toekomstgerichte woonwerklocatie in Zwolle, met een brede regiofunctie op het gebied van gezondheid, (top) sport en onderwijs, omringd door krachtig, duurzaam en innovatief ondernemerschap. De ambities zijn groot. Deze ambities worden de komende jaren, mede door toekenning van de Regio Deal, samen met de leden en partners omgezet in haalbare, concrete resultaten.

Berry Leerentveld, Jacolien Verbeek, Willem Jüttner en Jolanda van der Veer

Eén centrale ingang voor ondernemers in Regio Zwolle

Waar moet je als ondernemer in de regio naartoe als je hulp nodig hebt? Of je nu een hr-vraagstuk hebt, wil verduurzamen of op zoek bent naar personeel: het aanbod aan programma’s, loketten en instanties is in Regio Zwolle gelukkig groot. Soms iets té groot, waardoor het overzicht verdwijnt. Lisa Heethaar en Paul Veld zetten zich namens Regio Zwolle in voor een toegankelijke, regionale dienstverlening. Hun doel: zorgen dat elke ondernemer op de juiste plek terechtkomt, zonder gedoe.

De oorsprong van de regionale ondersteuning ligt in de coronatijd. Paul vertelt: ‘Ondernemers zaten met hun handen in het haar. Alles ging ineens dicht. Wat kon er nog wel? Welke aanpassingen waren nodig? We wilden graag helpen, maar wisten niet hoe. Daarom zijn we ondernemers gewoon gaan bellen en dat werkte.’

Een blijvende werkwijze, geen tijdelijk project

Die persoonlijke, lokale aanpak is inmiddels uitgegroeid tot een regionale werkwijze. De 22 Regio Zwolle-gemeenten die meedoen, stellen lokale teams samen. Deze ondernemersteams bestaan uit een publiek-private mix van onder meer accountmanagers, beleidsadviseurs op het gebied van economie en arbeidsmarkt, vertegenwoordigers van WSP, regionale dienstverleners, de mkbambassadeur en leden van lokale ondernemersverenigingen. Zij onderhouden actief contact met ondernemers en zorgen voor een continue uitwisseling van signalen, kennis en thema’s.

Lisa: ‘De ondernemersdienstverlening is gebaseerd op het idee dat ondernemers lokaal worden gedragen en regionaal verbonden zijn. Zo komt de hulp daar waar die nodig is. Niet via top-down, maar van dichtbij.’

‘We reiken voorbeelden, experts en programma’s aan die vérder kunnen helpen’

Lisa Heethaar

Lokale gezichten, korte lijnen

De kracht van de aanpak zit in het vertrouwen. Ondernemers stappen niet zomaar naar het gemeentehuis, terwijl het antwoord daar wel kan liggen. Liever stellen ondernemers vragen aan een bekende in hun netwerk: iemand die ze op de markt, bij het bedrijfsbezoek of op vrijdagavond bij de voetbalclub tegenkomen. ‘Dat moet ook kunnen’, zegt Paul. ‘Die lokale accountmanager of ondernemersvereniging is vaak de brug. En dan is het aan ons om snel te zorgen dat er iets met hun kwestie gebeurt.’

Tekst Tessa van Breeden / Fotografie Peter Timmer

Van vraag naar actie

Het uitgangspunt is eenvoudig: luisteren en doen. ‘We bedenken geen plannen voor ondernemers’, zegt Lisa. ‘We reageren op wat ze nodig hebben.’

Zo bleek uit telefonische belacties dat veel kleinere mkb’ers zonder hr-afdeling meer informatie wilden over strategisch personeelsbeleid. In no-time werden er vier masterclasses opgezet. Op initiatief van de deelnemers werden deze sessies telkens bij een ander bedrijf georganiseerd, zodat ondernemers ook van elkaar konden leren.

Paul: ‘Het eigenaarschap ligt bij de ondernemer. Wij zorgen alleen dat de weg naar ondersteuning zo kort mogelijk is. Soms via een programma, soms gewoon via iemand die weet waar je moet zijn.’

Eenvoud en toekomstbestendigheid

Het uiteindelijke doel: een duurzame structuur waarin ondernemers snel geholpen worden, ongeacht verkiezingen of wisselingen in het bestuur. ‘We bouwen aan een regionale werkwijze die dichtbij de ondernemers in de 22 gemeenten staat’, zegt Lisa. ‘Niet afhankelijk van een tijdelijk project of politieke cyclus, maar iets dat verankerd is in de regio en gedragen wordt door de uitvoerders.’

Vanaf mei 2025 staat de centrale website ondernemeninregiozwolle. nl online. Daar kan, laagdrempelig, een programma of een lokale contactpersoon gevonden worden.

Werken aan gezamenlijke transitie

Enkele actuele thema’s die de ondernemersdienstverlening voorbij hoort komen van ondernemers zijn digitalisering, circulariteit, krapte op de arbeidsmarkt en kunstmatige intelligentie. Ook hierin ondersteunt de ondernemersdienstverlening. Niet door ondernemers te vertellen wat ze moeten doen, maar door ze te helpen hun koers te bepalen. ‘Sommige ondernemers zien kunstmatige intelligentie als iets van later, maar het raakt hun bedrijf nu al’, vertelt Lisa. ‘Wij geven geen les, maar reiken voorbeelden, experts en programma’s aan die hen verder kunnen helpen. Deze behoefte komt van de ondernemers zelf uit de regio, en samen gaan we van vraag naar actie.’

Het is een wisselwerking. Soms komt een idee van ondernemers zelf, soms wordt een thema aangebracht. Cruciaal is dat de aanpak aansluit bij hun praktijk en niet verzandt in beleidstaal. Paul: ‘We willen honderden ondernemers ondersteunen met concrete oplossingen van anderen die vergelijkbare uitdagingen al hebben aangepakt. Geen mooie woorden, maar echte daden.’

De energie van samenwerking

Wat Lisa en Paul het meest motiveert? De energie in de uitvoering. Bij mensen die hun netwerk openstellen, kennis delen en zich inzetten om ondernemers verder te helpen. Paul: ‘De constante factor zijn de mensen in de uitvoering. Zij maken het verschil, ook als bestuurders alweer zijn vertrokken. Dat motiveert mij enorm.’ Lisa vult tot slot aan: ‘We leggen de verbinding tussen publiek en privaat en bouwen samen aan een stevige fundering. Ondernemers worden niet alleen gehoord, maar mogen ook meedenken over beleid. Die gelijkwaardigheid zie je terug in hoe iedereen samenwerkt. Daar zit toekomst in.’ \

‘Wij zorgen dat de weg naar ondersteuning zo kort mogelijk is’

Paul Veld

Regio Zwolle is een samenwerking van 22 gemeenten, 4 provincies, onderwijsinstellingen, werkgevers- en werknemersorganisaties en publieke partners.

Economic Board Regio Zwolle

De Economic Board Regio Zwolle (EBRZ) is het economisch adviesorgaan van het algemeen bestuur van Regio Zwolle. Adviezen kunnen, afhankelijk van het onderwerp, ook aan andere specifieke actoren actief op het economisch domein (zoals gemeenten of provincies) worden gegeven. Daarnaast is de EBRZ verantwoordelijk voor de monitoring van de voortgang van de Regio Deal-projecten op het gebied van economie.

De EBRZ is de bestuurlijke triple-helix-organisatie op economisch terrein in Regio Zwolle. Aan tafel zitten ondernemers, het hoger en middelbaar onderwijs en vertegenwoordigers vanuit de 22 regiogemeenten en de 4 provincies. De board heeft een onafhankelijke voorzitter (Jelle Weever) en secretaris (Dennis Melenhorst) en komt minimaal 5 keer per jaar in vergadering bijeen.

EconomicBoardsNL

In Nederland zijn in verschillende regio’s economic boards actief. De grotere boards werken samen op bepaalde onderwerpen in EconomicBoardsNL-verband en hebben regulier overleg met verschillende ministeries en landelijke bestuurders. Dennis vertegenwoordigt de EBRZ in diverse overleggen van EconomicBoardsNL.

Advisering EBRZ in 2025

De EBRZ werkt met een jaaragenda waarin op verschillende onderwerpen per vergadering verdieping wordt gezocht, waarbij de discussie wordt gevoed met externe deskundigheid op het specifieke onderwerp. In 2025 staan de volgende onderwerpen centraal: het verhogen van arbeidsproductiviteit, het versterken van het innovatie-ecosysteem, optimalisering van public affairs en de lobby vanuit de regio, internationalisering en ruimte voor economie. Daarnaast wordt doorlopend gewerkt aan een ‘economische contourennota’ of visie voor Regio Zwolle. Dit zal in twee stappen worden gerealiseerd. Het eerste advies zal een economische adviesnota aan de gemeenten zijn, die toepasbaar is voor politieke partijen en formateurs in aanloop naar de lokale verkiezingen en coalitievorming voorjaar 2026. Het tweede product zal vervolgens een ‘volledige’ economische contourennota/visie Regio Zwolle 2050 zijn, op te stellen in 2026.

De leden van de Economic Board Regio Zwolle:

Jelle Weever voorzitter EBRZ

Alwin te Rietstap wethouder Hardenberg, namens 22 gemeenten Regio Zwolle

Jaap Beernink namens mbo-instellingen Regio Zwolle en Zw8lse

Edwin Ouwejan regioambassadeur ministerie Economische Zaken en Klimaat

Emmelien Regeling namens de kunststofsector in Regio Zwolle en vicevoorzitter EBRZ

Erwin Hoogland gedeputeerde provincie Overijssel namens de 4 provincies

Inge Grimm namens de hbo-instellingen Regio Zwolle en Zw8lse

Joram Maan namens Influencers in Finance

Laurens de Lange namens VNO-NCW Regio Zwolle

Vinod Subramaniam namens Universiteit Twente

Michèle Blom, Isala namens Health sector Regio Zwolle

Roeland van Delden circulaire economie

Ronald de Vries namens MKB-Nederland Regio Zwolle

Paul Guldemond wethouder Zwolle, en voorzitter Arbeidsmarktboard

Paul Kok namens maakindustrie

Jan Groen namens Agro Food Regio Zwolle

Netty Wakker Kennispoort Regio Zwolle (adviseur)

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie EBRZ

Jelle Weever

‘ Floreert het bedrijfsleven, dan profiteert de samenleving’

Jelle Weever: voorzitter Economic Board Regio Zwolle

Ondernemers en bestuurders in Regio Zwolle kennen Jelle Weever waarschijnlijk als voormalig voorzitter van MKB-Nederland Regio Zwolle of als directeur-grootaandeelhouder van Weever Bouw. Sinds kort vervult hij naast zijn ondernemerschap een nieuwe rol: die van voorzitter van de Economic Board Regio Zwolle. Een logische stap, volgens hemzelf: ‘Ik was al volop bezig met verbinden en bruggen bouwen. Dat neem ik graag mee in deze nieuwe functie.’

Voor Jelle is het voorzitterschap meer dan een bestuursfunctie – het is een persoonlijke missie. ‘Ik geloof dat iedereen (vrijwilligers)werk zou moeten doen dat ertoe doet én een bijdrage levert aan de maatschappij. Mijn talent ligt in het verbinden van mensen en organisaties, en ik krijg er energie van als dingen in beweging komen.’ Die beweging ziet hij als essentieel: ‘Zonder een sterke economie is er geen brede welvaart. Bedrijven investeren hun winst in mensen, voorzieningen en de regio. Als het bedrijfsleven floreert, profiteert de hele samenleving.’

De Economic Board heeft volgens

Jelle de taak om richting te geven, te adviseren en te inspireren. ‘We zijn geen uitvoerder van beleid, we geven geen subsidies en nemen geen besluiten. Maar we helpen wel scherpstellen: wat is het probleem, wat moet er gebeuren en hoe breng je de juiste mensen en kennis bij elkaar?’ Als concreet voorbeeld noemt hij de lage arbeidsproductiviteit in Regio Zwolle. ‘Dan moet je nadenken: hoe kan de arbeidsmarktaanpak bijdragen aan verhoging daarvan? Als we dat inzicht meenemen naar bijeenkomsten met onderwijs, ondernemers of overheden, dan ontstaat er beweging. Dat is de kracht van de board: de golf in gang zetten.’

‘ We moeten durven kiezen voor dat waarin we sterk zijn’

Als voorzitter wil Jelle vooral helderheid creëren. ‘We kunnen als regio niet alles doen. We moeten durven kiezen voor de sectoren waarin we sterk zijn, en dan gezamenlijk optrekken. Met oog voor elkaars belangen en ieders toegevoegde waarde.’ Dat vraagt volgens hem om betrokkenheid: ‘De board is vrijwillig, maar niet vrijblijvend. Iedereen is medeverantwoordelijk voor het succes van Regio Zwolle. Ik ben trots op de diverse groep mensen die we in de board hebben – ieder met een netwerk en inhoudelijke inbreng.’

Tot slot benadrukt hij het belang van continu contact met de regio: ‘De boardleden bepalen samen waaraan we werken, en ondernemers of bestuurders kunnen altijd iets inbrengen via onze secretaris Dennis Melenhorst. Zo blijven we scherp, betrokken en relevant – voor iedereen die zich inzet voor een sterke Regio Zwolle.’ >

Dennis Melenhorst

Een aantal leden van de Economic Board Regio Zwolle

stelt zich voor:

Emmelien Regeling

Functie

Directeur RPP Kunststofoplossingen en De Duurzame Kunststoffabriek

Rol binnen EBRZ

Vicevoorzitter

Specialisme

Kunststofindustrie en circulariteit

Is onderdeel van EBRZ omdat

‘Regio Zwolle kent een naar verhouding grote kunststofsector en heeft van oudsher een belangrijke kennispositie op het gebied van polymeren. Daarnaast loopt Regio Zwolle voorop in de transitie naar een circulaire economie. Omdat ik in het bestuur zit van de landelijke

branchevereniging NRK-PVT, verbind ik graag de nationale en regionale agenda’s met elkaar. En zie ik het als mijn taak om cross-sectorale verbindingen te leggen in de regio.’

Doel

‘Ik hoor veelal van collega’s in de kunststofindustrie uit andere regio’s dat ze met bewondering kijken naar de sterke samenwerking tussen ondernemers, overheid en onderwijs in Regio Zwolle. Met deze sterke samenwerking kunnen we slagkracht creëren in de transitie naar een circulaire economie en daarmee onze regio laten floreren. Ik draag graag bij aan het versterken van de regio.’

Edwin Ouwejan

Functie

Regioambassadeur voor de ministeries van Economische Zaken en Klimaat en Groene Groei (KGG) in Overijssel, Gelderland en Utrecht

Rol binnen EBRZ

Lid en verbindingsschakel tussen de EBRZ en ‘Den Haag’

Specialisme

Economie en duurzaamheid

Is onderdeel van EBRZ omdat

‘Regio Zwolle verdient een duidelijke stem in Den Haag. Als lid van de EBRZ zie ik het als mijn verantwoordelijkheid om actief

de verbinding te leggen tussen wat er regionaal speelt en het nationale beleid van EZK en KGG, en ervoor te zorgen dat regionale ontwikkelingen de aandacht krijgen die ze verdienen.’

Doel

‘Mijn belangrijkste doel is om de fysieke en mentale afstand tussen de regio en Den Haag te verkleinen. Ik wil kansen –maar ook knelpunten – die spelen op het terrein van economie en duurzaamheid tijdig signaleren en agenderen. Zo werk ik samen met partners aan een sterke en toekomstgerichte regio, met aandacht voor zowel economische groei als maatschappelijke opgaven.’

Paul Kok

Functie

Commercieel directeur TruSteel Group

Rol binnen EBRZ

Portefeuillehouder en branchevertegenwoordiger van de Maakindustrie, Bouw & Infra en verbinder tussen ICNOP en de board.

Specialisme

Staaloplossingen voor de (maak)industrie, bouw-, infra- en transportsector

Is onderdeel van EBRZ omdat

‘Ik geloof dat we als regio succesvol kunnen blijven in de brede welvaart als we samen blijven werken. Daarvoor zijn sterke ecosystemen nodig die gefaciliteerd moeten worden door de triple helix om hiermee een aantrekkelijke regio te blijven om op te groeien, te leren, te

Jan Groen

Functie

Oprichter en eigenaar Green Organics

Groep, meervoudig ondernemer in agri & food en branchebestuurder in de biologische sector

Rol binnen EBRZ

Vertegenwoordiger namens ondernemers op de zetel agri & food

Specialisme

Agri & food ketenvertegenwoordiging in de breedste zin van het woord, van primaire landbouw tot en met consument

Is onderdeel van EBRZ omdat

‘Agri & food is een enorm belangrijke sector binnen Regio Zwolle en verdient meer aandacht binnen de EBRZ.’

Doel

‘Ik wil de kennis over agri & food binnen de EBRZ vergroten en de sector in zijn totale diversiteit positiever positioneren binnen Regio Zwolle en in binnen- en buitenland. Door mijn bijna 40 jaar ervaring in deze sector leg ik makkelijk verbindingen of ontplooi ik nieuwe initiatieven. Naast mijn rol als bestuurlijk kartrekker namens ondernemers in de Sectortafel Agri & Food Regio Zwolle en mijn positie als

werken, te ontwikkelen, te wonen en te recreëren. Dit draagt bij aan gelukkige en blije medewerkers en dat hebben we als bedrijfsleven nodig om wendbaar en weerbaar te blijven.’

Doel

‘Een actieve bijdrage in het stimuleren van een wendbare regio die ook wordt herkend als koploper in Nederland wat betreft samenwerken. Het verbinden van de verschillende perspectieven en de arbeidsvreugde alsmede -productiviteit te verhogen. Ideeën of suggesties om meer kennis uit te wisselen over wat wel of niet werkt rondom deze thema’s in de maak-, bouw- of infrasector? Weet mij te vinden! Laten we vooral de krachten van de verschillende disciplines en bedrijven bundelen vanuit de regio.’

ambassadeur Agri & Food Regio Zwolle, past deze aanvullende rol in de EBRZ prima. Mensen mogen mij overal over benaderen, bij voorkeur ten aanzien van zaken die een positieve bijdrage leveren aan de doorontwikkeling van volhoudbare agri & food-ketens met respect voor alle betrokkenen.’ \

Heb je naar aanleiding van dit artikel vragen over de Economic Board Regio Zwolle (EBRZ) of input voor de thema’s waar de EBRZ mee bezig is, neem dan contact op met Dennis Melenhorst (dennismelenhorst@ebrz.nl).

Ambassadeurs met invloed: de stem van Regio Zwolle

Verduurzaming, woningbouw en infrastructuur: het zijn grote thema’s die ondernemers misschien niet dagelijks bezighouden, maar waarvan de impact wel degelijk voelbaar is. Ze bepalen of een bedrijf kan uitbreiden, mensen kan aannemen en zijn bijdrage kan leveren aan een gezonde economie. Daarom is het cruciaal dat ondernemers meepraten over lokaal en landelijk beleid.

‘We mogen vaker uitspreken wat we hier voor elkaar krijgen’

Ronald Knoll

MKB-Nederland Regio Zwolle zorgt dat de stem van ondernemers doorklinkt. In 22 gemeenten halen ambassadeurs signalen op uit het midden- en kleinbedrijf, die vervolgens worden doorgegeven aan de juiste tafels. Ambassadeur Bianca Boogerd en bestuurslid Ronald Knoll vertellen waarom die aanpak zo goed werkt.

Tekst Tessa van Breeden / Fotografie Peter Timmer

Ronald Knoll en Bianca Boogerd

‘We zijn er voor onszelf én elkaar’

Bianca Boogerd

Ambassadeursnetwerk

Het ambassadeursschap binnen MKB Regio Zwolle bestaat uit een netwerk van lokale ondernemers die actief signalen ophalen in hun eigen gemeente. Vanuit hun dagelijkse praktijk horen zij wat er leeft bij ondernemers, of het nu gaat om personeelstekorten, vergunningstrajecten of bereikbaarheid. Die input delen ze regelmatig met elkaar en met het bestuur, waardoor het netwerk snel kan schakelen op actuele thema’s en gericht in gesprek kan met beleidsmakers. Ambassadeurs vervullen hun rol op vrijwillige basis, vanuit de overtuiging dat sterk ondernemerschap begint bij goede samenwerking in de regio.

Van signalen naar invloed

Ronald, vicevoorzitter van MKB Regio Zwolle en medeoprichter van financieel adviesbureau Raeth, speelt een centrale rol in het functioneren van het ambassadeursnetwerk. Als ervaren verbinder onderhoudt hij het contact met de 23 ambassadeurs en 4 thematische adviseurs die verspreid zijn over 22 gemeenten. ‘We hebben een unieke structuur’, legt hij uit. ‘Elke anderhalf jaar organiseren we samen met VNO-NCW en de Economic Board een ronde langs burgemeesters en wethouders. Zo brengen we signalen direct naar het juiste niveau.’ Ronald noemt zichzelf met een knipoog een ‘regiofiel’: ‘Er zit hier zoveel ondernemerschap. We mogen best vaker uitspreken wat we hier samen voor elkaar krijgen.’

Het netwerk werkt

Bianca is sinds 2007 werkzaam als registeraccountant en maakt deel uit van de directie van Tamek Accountants. Daarnaast is ze al jaren actief als ambassadeur van MKB Regio Zwolle. Die rol vervult ze niet formeel of op de voorgrond, maar juist als verlengstuk van haar dagelijkse werk. ‘Als registeraccountant kom ik bij veel bedrijven over de vloer, ik hoor wat er speelt, wat er goed gaat en wat beter kan. Die signalen neem ik mee’, vertelt Bianca. Voor haar is het ambassadeursschap een manier om iets terug te doen voor de regio waarin ze woont en werkt: ‘Als het goed gaat met mijn bedrijf, vind ik dat ik ook iets moet bijdragen aan het grotere geheel. Ik geloof in die wederkerigheid.’

Dat netwerk werkt. Als er vanuit de provincie of het Rijk een uitvraag komt om te peilen hoe bepaald toekomstig beleid wordt ontvangen, wordt die in de WhatsApp-groep van de ambassadeurs gedeeld. ‘Binnen een dag heb je dan input van ondernemers uit de hele regio’, aldus Ronald. ‘En als we met z’n allen naar Den Haag gaan om te vertellen wat hier speelt, dan worden we gehoord.’

Ondernemersklimaat verbeteren

De thema’s die op tafel komen, zijn divers. Bianca benadrukt hoe die vraagstukken met elkaar samenhangen: ‘In Regio Zwolle willen we uitbreiden met woningen. Dat is positief voor het mkb, want meer inwoners betekent ook meer potentiële medewerkers. Maar nieuwe huizen vragen om laadpalen en infrastructuur, terwijl het stroomnet al vol zit en sommige wegen nu al overbelast zijn. Dan heeft een ondernemer straks wel personeel, maar staan ze vast in

de file of kunnen ze hun elektrische auto niet opladen. Daarom vind ik het belangrijk dat wij als ondernemers meedenken over dit soort plannen. We kijken naar het geheel en delen praktijkervaringen.’ Ronald vult aan: ‘Door ons netwerk weten overheden dat we betrokken zijn bij de beleidsvorming. We zijn kritisch, maar altijd constructief. We komen met oplossingen, geen verwijten.’

Resultaten in de regio

Die oplossingen en concrete resultaten zijn zichtbaar. Zo is op initiatief van MKB Regio Zwolle binnen een gemeente een nieuwe overlegstructuur ontstaan waarin ondernemers en overheid elkaar beter weten te vinden. Ook was de organisatie betrokken bij de vraag naar ruimere terrassen tijdens corona, bij het verbeteren van de aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt, en bij de invulling van de Regio Deal. ‘Daarin is afgesproken dat het geld naar projecten moet gaan die het ondernemersklimaat versterken’, zegt Ronald. ‘En dat is precies de impact die we willen maken.’

Oog voor de toekomst

De komende maanden bruist het binnen MKB Regio Zwolle van de activiteit. Op 5 juni vindt het landelijke ondernemersfestival plaats in Zwolle. Daarna, op 23 juni, komen alle ambassadeurs bijeen om nieuwe plannen te smeden en koers te bepalen. Dat gebeurt twee keer per jaar, waarbij nieuwe gezichten worden verwelkomd en actuele thema’s op tafel komen. Op 27 juni is de MKB Zomerborrel bij de Makersfabriek. De borrel vindt steeds op verschillende, bruisende locaties in de stad plaats, om te laten zien dat deze nieuwe initiatieven worden gewaardeerd en gesteund.

Daarnaast staat dit jaar ook de voorbereiding op de gemeenteraadsverkiezingen op de agenda. Het netwerk bespreekt de lokale partijprogramma’s en kaart aan wat ondernemers nodig hebben om hun bedrijf te kunnen laten floreren. Zoals Bianca het stelt: ‘We moeten zelf het initiatief nemen, anders worden er besluiten genomen waar we later de rekening van krijgen.’

Samen vooruit

Regio Zwolle barst van het ondernemerschap en de bereidheid om samen te bouwen aan een toekomstbestendige economie. MKB Regio Zwolle verenigt die energie. Leden brengen niet alleen hun eigen bedrijf verder, maar werken samen aan oplossingen voor urgente regionale vraagstukken. Ze ontmoeten elkaar, delen kennis en brengen praktijkervaring direct onder de aandacht van beleidsmakers. Zo groeit niet alleen het mkb, maar ook de regio. Zoals Ronald het zegt: ‘Wij geven leven aan deze regio.’ En Bianca besluit: ‘We zijn er niet alleen voor onszelf, maar juist ook voor elkaar.’

Ook meepraten en meebouwen aan een sterker mkb-netwerk?

Kijk op mkbregiozwolle.nl/ambassadeurs en ontdek bij welke ambassadeur je terechtkunt. Word lid en vergroot je impact in de regio. \

Leren, ondernemen en samenwerken

Ondernemen, kun je dat leren? Wie aan ondernemerschap denkt, ziet misschien direct een energieke mkb’er voor zich, al dan niet binnen een familiebedrijf. Maar volgens Deltion College is ondernemend gedrag niet alleen weggelegd voor de telgen uit ondernemersgezinnen. Creativiteit, doorzettingsvermogen en nieuwsgierigheid: dát wil de school het liefst meegeven aan al hun studenten.

Jaap Beernink is bestuurder bij Deltion College en zegt: ‘Je hoeft geen ondernemer te zijn om ondernemend te kunnen denken. Het gaat om kansen zien, keuzes durven maken en stappen zetten, ook als je onderweg faalt. Die basis leggen, begint zeker ook in het onderwijs.’

Van ondernemer naar onderwijspartner Jaap weet waar hij het over heeft. Hij begon zijn carrière in Twente, waar hij studeerde en aansluitend zijn eerste bedrijf oprichtte. ‘Ik heb jarenlang met veel plezier een eigen onderneming geleid. Daarna heb ik me vooral ingezet om andere ondernemers verder te helpen: indirect via de ontwikkeling van een vruchtbaar ecosysteem voor innovatie en ondernemerschap en regionale samenwerking op dat gebied, en direct via verschillende incubatie-, acceleratie- en innovatieprogramma’s voor ondernemers’, vertelt hij. Zo was hij onder meer directeur-bestuurder bij Novel-T, waar men start-ups, scale-ups en het mkb ondersteunt bij hun groei.

De overstap naar het onderwijs, inmiddels ruim anderhalf jaar geleden, voelde als een uitdagende stap. Jaap: ‘Ik verruilde een speedboot voor een groot schip. Als ondernemer ben je erg wendbaar en kan je snel schakelen. Natuurlijk kijk je naar de lange termijn, maar je beweegt veelal ook op korte termijnontwikkelingen. In het onderwijs koers je meer op langere termijn. Bewegingen zijn ook trager, maar als je beweegt kan je iets betekenen voor een volgende generatie en de regio.’

Ondernemerschap verankeren

Binnen Deltion is veel aandacht voor ondernemerschap, met specifieke opleidingen op dat gebied. Maar ook binnen andere opleidingen via een keuzedeel ‘Ondernemerschap’, waar alle studenten voor kunnen kiezen. En ondernemendheid is überhaupt onderdeel van elke studie bij Deltion College. ‘Studenten krijgen binnen elke opleiding de gelegenheid om ondernemend te zijn, ze worden aangemoedigd om zelf initiatief te tonen’, zegt Jaap. ‘Niet alleen via modules of keuzevakken, maar ook door praktijkgerichte opdrachten, stages en projecten die iets losmaken.’ Die benadering is hard nodig, vindt hij. De wereld verandert snel, en dat vraagt iets van hoe we leren. ‘Ondernemerschap zit zeker niet alleen in het schrijven van een businessplan, maar vooral in hoe iemand denkt, keuzes durft te maken en snapt dat vallen positief is als je daarna maar weer opstaat en hebt geleerd.’

Van pokébowl tot productiebedrijf

De vertaalslag van theorie naar praktijk is tastbaar en proefbaar. Letterlijk, want op de campus staan foodtrucks waar studenten hun eigen concepten uitproberen. ‘De ene week verkopen ze pokébowls, de andere keer nacho’s of broodjes gehaktbal’, vertelt Jaap. ‘Wat werkt wel? Wat verkoopt niet? Hoe bepaal je de juiste prijs? Het zijn ogenschijnlijk eenvoudige vragen, maar ze maken veel los. Zo leren studenten op een directe, ervaringsgerichte manier.’

Een ander voorbeeld: drie studenten die via het Deltion praktijkloket in contact kwamen met Blue Atlantics (vier Zwolse vrouwen die de Atlantische Oceaan over roeiden). Deze studenten maakten niet alleen een prachtige documentaire, maar koppelden daar ook hun ondernemerschap en de ontwikkeling van hun eigen bedrijf aan. Jaap vertelt: ‘Wat begon als een opdracht, groeide uit tot iets veel groters. Dat is precies wat we willen: ruimte geven aan ideeën en ambites die groter mogen worden.’

Zelf geeft Jaap ook gastlessen, onder andere bij de opleiding ‘Vakspecialist ondernemer’, een eenjarige opleiding in samenwerking met Landstede. Jaap: ‘Twee studenten wilden een nieuw fitnessconcept opzetten. Uiteindelijk bleek het idee niet haalbaar, maar ze leerden enorm veel en zijn nu bezig met andere ideeën. Het hoeft niet meteen succesvol te zijn. Sterker nog, je hoeft niet eens een bedrijf te starten om ondernemend te zijn. De ervaring, het durven proberen, dat is wat telt.’

‘Ondernemerschap zit vooral in hoe iemand denkt’

Ondernemendheid in de eigen organisatie

Ook binnen de eigen organisatie is Deltion College druk bezig met een ondernemende mindset. Wie initiatief en lef verwacht van studenten, moet zelf ook ruimte durven bieden om te experimenteren. Teams moeten kunnen proberen, bijsturen en leren van wat niet meteen lukt.

Daarom is er onder andere een groot innovatieprogramma gelanceerd, waarmee geïnvesteerd wordt in het genereren,

‘We geven ruimte aan ideeën en ambites’

valideren en opschalen van ideeën en innovaties voor het onderwijs. In dit programma wordt veel gewerkt via de principes van ‘lean start-up’. ‘We starten projecten klein, testen en leren onderweg. In plaats van vooraf alles dicht te timmeren voor drie jaar, kiezen we voor thema’s en is daarbinnen ruimte voor alle ideeën’, legt Jaap uit. ‘Het programma moet een voedingsbodem zijn voor de ontwikkeling van het onderwijs van de toekomst.’

Om dat te bereiken, is een andere manier van denken nodig. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen vernieuwing en kwaliteit. Onderwijs moet mee kunnen bewegen, maar ook rust en herkenbaarheid bieden. Jaap legt uit: ‘We kunnen niet elk jaar het aanbod volledig aanpassen: studenten, docenten en het werkveld moeten kunnen bouwen op een stabiele basis. Niet elk idee hoeft groot te zijn, zolang het bijdraagt aan een lerende omgeving. Steeds vaker zien we dat er binnen die ruimte daadwerkelijk nieuwe initiatieven ontstaan.’

Volgens Jaap moet het onderwijs niet alleen zenden, maar minstens zoveel luisteren. ‘We willen niet aanbodgestuurd denken. Liever kijken we samen met het werkveld: wat is er nu en in de toekomst nodig, en hoe kunnen we daar samen op inspelen?’

Samenwerken met de regio

De samenwerking met bedrijven en collega-onderwijsinstellingen in de regio is hierin essentieel. ‘We willen dat onderwijs aansluit op de praktijk, dus we moeten die praktijk goed kennen’, stelt Jaap. ‘Een mooi voorbeeld is de samenwerking binnen de Makersfabriek: voor ons een prachtige plek waar wij samen met bedrijven kunnen werken aan technisch vakmanschap, creativiteit en nieuwe ideeën. Een mooie broedplaats voor het onderwijs van de toekomst.’

Vooruitkijken

De ambitie voor de komende jaren is duidelijk: verder bouwen aan een cultuur waarin leren, ondernemen en samenwerken hand in hand gaan. ‘We willen concepten ontwikkelen die recht doen aan de diversiteit van studenten en sectoren’, zegt Jaap. ‘Met ruimte voor maatwerk, flexibele leerroutes en samenwerking met bedrijven die vooruit willen.’

Jaap besluit: ‘Als we een leeromgeving creëren die nieuwsgierigheid, initiatief en creativiteit aanwakkert, zorgen we ervoor dat studenten zowel goed voorbereid zijn op hun vak als op de dynamiek van de arbeidsmarkt, maatschappij en samenleving.’ \

‘ Eerst snoeien - daarna kun je groeien en bloeien’

Boeien, binden en behouden van medewerkers: een thema dat bij Nijhof Groep in Broekland hoog op de agenda staat. Met een Innovatiehub, een studiefonds en de Salland Tech Academy wordt alles op alles gezet om mensen te enthousiasmeren voor een baan in de installatietechniek en om talent voor de regio te behouden. ‘Dít is ondernemen’, vindt Petro Vosselman, directeur accountancy bij Moore MKW.

‘Uit het Nijhof Studiefonds geven we kinderen van werknemers een studiebeurs’

De basis voor de Nijhof Groep uit Broekland is gelegd in 1967, toen Jan Nijhof samen met zijn vrouw Ricky van Gurp een bedrijf in de installatietechniek oprichtte. Hun dochter Angelique heeft dit bedrijf aan het eind van de jaren negentig samen met haar man overgenomen en inmiddels zijn ook twee van hún drie kinderen actief in de onderneming.

Het familiebedrijf is bovendien flink gegroeid: de Nijhof Groep bestaat ondertussen uit vier verschillende bedrijfsonderdelen: Nijhof installatietechniek, Willemsen installatie, Eefting installatie en Salland installatieservice, met elk hun eigen specialisme. ‘Na iedere bedrijfsovername in de afgelopen jaren keken we kritisch naar de nieuwe loot aan ons familiebedrijf’, aldus Angelique. ‘Waar zit de omzet? Waar zijn de mensen goed in? Welke opdrachten passen dus perfect bij dit bedrijf? Zo hebben we onderscheid aangebracht in installatietechniek voor nieuwbouw, voor particulieren en voor bedrijfspanden en de meer zakelijke markt. Nu bedienen we met de Nijhof Groep een breed pallet en doen we allemaal waar we goed in zijn. Dat geeft veel energie.’

Angelique heeft iedere overname als een leerzaam proces ervaren. ‘Als in de beginjaren iemand ontslag bij ons nam, dacht ik: wat heb ik fout gedaan? Ik trok me dat heel persoonlijk aan. Toen we andere bedrijven gingen overnemen, kon ik mij zakelijker opstellen. De mensen voelden nog niet als familie en ik bleek goed in staat om te reorganiseren. Ik houd van bouwen – maar je moet soms eerst snoeien om te kunnen groeien en bloeien.’

Innovatiehub Salland

Bouwen doet Angelique op veel verschillende manieren. Zo is ze in 2019 initiatiefnemer geweest voor Innovatiehub Salland: een samenwerking tussen vier regionale bedrijven in de bouwsector en het onderwijs. ‘Ik zag hiervan een voorbeeld in Tubbergen en vond dat gaaf. De hubmanager was net afgestudeerd aan de PABO en het leek mij enorm verfrissend om zo’n heel ander talent in de bouwsector te halen.’

Dochter Britt Marsman, die in 2024 in het bedrijf stapte, is ook enthousiast over de Innovatiehub. ‘Door onze samenwerking met Boerhof Projectinrichters, Mensink Bouwbedrijf en Uw

Britt Marsman

Onderhoudspartner Lenferink zijn mooie kruisbestuivingen in onze regio ontstaan. Denk aan het ontwikkelen van ‘tiny houses’ of aan de inspanningen om modulair en circulair te bouwen. Studenten dragen als incubator heel leuke ideeën aan, die de bedrijven vervolgens uitwerken. Het zorgt voor zichtbaarheid van de aangesloten bedrijven en we behouden hiermee talent in de regio. Van de negentig studenten die in de afgelopen vijf jaar aan onze afstudeerstages hebben deelgenomen, zijn er zestien blijven werken bij een van de aangesloten bedrijven. Een prima score.’

Studiefonds en Salland Tech Academy

Britt heeft Technische Bedrijfskunde in Enschede gestudeerd en daar veel geleerd over het efficiënter maken van bedrijfsprocessen. Net als haar moeder is ze daarnaast geïnteresseerd in de persoonlijke ontwikkeling van mensen. ‘Samen met mijn broer en zus ben ik verantwoordelijk voor het Nijhof Studiefonds, een stichting van waaruit we de kinderen van onze werknemers een studiebeurs kunnen geven. Een percentage van onze bedrijfswinst gaat in het fonds en ieder jaar kunnen kinderen van werknemers hierop aanspraak maken. En dat hoeft niet per se voor hoger onderwijs of een technische opleiding te zijn: we steunen ontwikkeling in de breedste zin van het woord.’

Angelique heeft daarnaast de Salland Tech Academy opgezet, die letterlijk en figuurlijk het hart van het bedrijf is geworden. In een glazen leslokaal middenin het bedrijf worden eigen medewerkers opgeleid en worden ook zij-instromers of BBL’ers (Beroeps Begeleidende Leerweg) voorbereid op een baan in de installatietechniek. ‘We bieden in samenwerking met regionaal opleidingscentrum Aventus een lesprogramma aan. Het is fantastisch dat oud-medewerkers hier lesgeven om hun kennis over te dragen.’

Moore MKW als sparringpartner

Petro Vosselman van Moore MKW hoort het verhaal van zijn klant glunderend aan. ‘Dit is toch geweldig? Dít is ondernemen! Nieuwe dingen blijven ontwikkelen, je bedrijf toekomstbestendig maken en onderscheidend vermogen creëren. De Nijhof Groep zorgt voor verbinding tussen jong en oud en tussen studenten en ervaren medewerkers. Dat brengt een heel inspirerende

Angelique Nijhof

dynamiek. Ik vind het geweldig dat wij als accountantskantoor onderdeel mogen uitmaken van deze reis. En het is ook voor onszelf inspirerend: wij proberen studenten met een specifieke vraag voor hun afstudeeronderzoek te koppelen aan klanten, zodat talent voor de regio behouden blijft.’ Vanuit Moore MKW wordt Britt als aanstormend talent binnen de Nijhof Groep zorgvuldig begeleid richting het ondernemerschap. ‘Ik zie Moore MKW als de mentor voor onze kinderen, waarnaar ik al jaren op zoek was’, zegt Angelique. ‘Wij voelen ons binnen Moore MKW geen nummer; we worden écht gezien.’ \

‘Ik zie Moore MKW als de mentor voor onze kinderen’

Angelique Nijhof

Ondernemend Zwolle: kwaliteit zonder borstklopperij

Zwolle blinkt uit in ondernemerschap, maar is daar vaak bescheiden over. Volgens wethouder Paul Guldemond van Gemeente Zwolle is het tijd om daar wat vaker bij stil te staan – en trots op te zijn. ‘Want ondernemers in onze stad en Regio Zwolle blinken uit in samenwerking, gunnen elkaar iets, hebben oog voor onbenut talent en doen wat ze beloven’, zegt hij. De wethouder legt verder uit waarom het ondernemen bij Zwollenaren in het bloed zit.

In zijn werk als wethouder komt Paul veel in contact met ondernemers uit de stad. Zo bezoekt hij met regelmaat bedrijven. Voorbeelden daarvan zijn KVS en Robertpack, twee marktleiders uit Zwolle. ‘KVS is een circulair bedrijf. De onderdelen voor hun meubilair en kantoorinrichting maken ze zoveel mogelijk van oude producten die ze weer terugnemen. Zo hoeft KVS minder nieuwe grondstoffen te gebruiken’, vertelt Paul. ‘Robertpack ontwikkelt en realiseert automatiseringsoplossingen voor oa de foodindustrie. Met behulp van robots nemen deze systemen werkzaamheden binnen fabrieken over, waardoor Robertpack een effectief antwoord biedt op de krapte op de arbeidsmarkt.’

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

Paul Guldemond

Eltekeh Luijendijk, operationeel directeur

bij KVS Project- en kantoorinrichting

‘Bij KVS verkopen we vooral producten die in Nederland gemaakt worden. Een van onze grootste leveranciers maakt bijvoorbeeld stoelen, tafels en barkrukken van hennep, plastic afval of operatiemateriaal. Daaruit ontstaan verbazingwekkend mooie producten. We zoeken daarin zoveel mogelijk de samenwerking op met ‘zero waste’fabrieken. Ook blazen we nieuw leven in onze gebruikte stoelen door bijvoorbeeld kapotte onderdelen te vervangen of te repareren. Die stoelen kunnen opnieuw gebruikt worden door onze klanten, zoals Gemeente Zwolle, ANWB en KLM. In april 2025 hebben we de circulaire aanbesteding van Gemeente Leiden gewonnen; daarmee laten we zien hoe vooruitstrevend we zijn in onze circulaire manier van denken. KVS bestaat al sinds 1924 en is een energiek familiebedrijf, waarbij we handelen vanuit passie en loyaliteit. Een persoonlijke relatie vinden wij heel belangrijk, zowel onderling als met leveranciers en opdrachtgevers. Daarnaast zijn eerlijkheid, respect en vertrouwen onze belangrijkste pijlers. Dus: zeggen wat je doet en doen wat je zegt!’

Tom Niens, directeur bij Robertpack

‘Bij Robertpack bedenken, bouwen en onderhouden we al 50 jaar automatiseringsoplossingen, met name voor de voedingsmiddelenindustrie. Denk aan industriële robots die handmatige handelingen overnemen. Door het groeiende arbeidstekort en stijgende loonkosten neemt de vraag naar onze oplossingen alleen maar toe. We werken samen met toonaangevende merken, zoals Heineken, Pepsi, Coca-Cola en Bavaria. Klanten vertrouwen ons, omdat we doen wat we beloven en altijd inspelen op de behoeften van de markt. Eerlijkheid en oprechtheid vormen de basis van onze relaties – met elkaar, met klanten én met leveranciers. Met een team van veertig collega’s vormen we een hechte club. Dat is onze kracht. Net als bij PEC Zwolle draait het bij ons om teamwork: iedereen brengt unieke kwaliteiten mee, en samen zorgen we ervoor dat we als geheel optimaal presteren. Want bij Robertpack geldt: niemand is groter dan het team.’

‘Het Ondernemersfestival is een mooie erkenning voor onze stad’

Zwols DNA

Die ondernemersgeest in de hoofdstad van Overijssel kent diepe wortels, vertelt Paul. ‘Zwolle is natuurlijk een Hanzestad; in de Hanzetijd was de stad een bruisend handelscentrum van kooplieden die via de handelsroutes van Noordoost-Europa kansen zagen en die ook verzilverden. Die ondernemersgeest van Zwolle leeft nog altijd voort in het Zwolse DNA.’ Want ook in de huidige tijd denken Zwolse ondernemers nog steeds in kansen, bijvoorbeeld op de arbeidsmarkt.

‘In Regio Zwolle hebben we veel maakbedrijven. Wat mooi om te zien is, is het sociale hart waarmee die bedrijven ondernemen. Want ze bieden kansen aan onbenut talent’, weet de wethouder. ‘Denk aan mensen met afstand tot de arbeidsmarkt die bijvoorbeeld via Tiem, het werkontwikkelbedrijf van Gemeente Zwolle, weer langzaam klaargestoomd worden voor een plek op de arbeidsmarkt, maar denk ook aan werkplekken voor statushouders die ook over heel veel kwaliteiten beschikken.’

Nuchterheid

Maar er is nog iets kenmerkends voor ondernemend Zwolle. Paul: ‘Veel bedrijven opereren landelijk, zijn marktleider, leveren goede kwaliteit en doen wat ze beloven. Maar daarmee lopen ze liever niet te koop. Die nuchterheid is typerend voor Zwolle en Regio Zwolle. Soms mogen we in Zwolle best wat stelliger en trotser naar buiten toe zijn. Maar aan de andere kant: klanten uit andere delen van Nederland weten dat Zwolse bedrijven hun afspraken nakomen. En dat is zeker op de lange termijn ook veel waard.’

‘Klanten weten dat Zwolse bedrijven hun afspraken nakomen’

Ondernemersfestival

Dat Zwolle ondanks die nuchterheid toch opvalt, blijkt wel uit het eerste ondernemersfestival dat MKB-Nederland in Zwolle organiseert. Op 5 juni 2025 komen ondernemers uit heel het land naar Theater De Spiegel om inspiratie op te doen, om workshops te volgen, op bezoek te gaan bij bedrijven en om te netwerken. ‘Het is een mooie erkenning voor onze stad en Regio Zwolle dat MKB-Nederland het festival in Zwolle organiseert’, zegt Paul. ‘Een perfecte kans voor ons om aan de rest van Nederland te laten zien hoe wij in Zwolle samenwerken aan innovatieve, duurzame en maatschappelijke oplossingen.’ \

Zelfvertrouwen Landstedestudenten groeit door deelname aan vakwedstrijden

Het mbo barst van het talent. Jongvolwassenen die met hun hoofd, hart én handen werken aan hun toekomst. Bij Landstede MBO en mbo Menso Alting, beide onderdeel van de Landstede Groep, geloven ze sterk in die kracht. Eén van de meest sprekende voorbeelden? De deelname aan Skills Heroes en Skills Talents: landelijke vakwedstrijden waarbij studenten hun vaardigheden tonen, grenzen verleggen en vooral leren geloven in zichzelf. Skills-coördinator Inge van den Oever en Skills-assistent Paula Wiersma, zijn de drijvende krachten achter deze beweging. Hun doel? ‘Als een student boven zichzelf uitstijgt, is het voor ons geslaagd.’

‘Ik had niet gedacht dat ik dit in me had’

‘In het mbo leiden we mensen op die Nederland draaiend houden’, zegt Inge met overtuiging. ‘En dat mag best vaker gezegd worden.’ Bij Landstede zijn ze dan ook trots op hun studenten. Niet alleen op wat ze doen, maar ook op hoe ze zich ontwikkelen. Bijvoorbeeld bij deelname aan Skills Heroes. Dit zijn vakwedstrijden waarin mbostudenten het tegen elkaar opnemen. Elk jaar nemen tientallen teams van Landstede MBO en mbo Menso Alting deel aan meer dan dertig verschillende vakgebieden: van bedrijfsadministratie en verpleegkunde tot dierverzorging en graafmachinebediening.

Skills laten zien

Tijdens deze wedstrijden brengen studenten hun kennis en kunde in praktijk, vaak in realistische opdrachten. Studenten beginnen met voorrondes op de eigen school, doen vervolgens mee aan kwalificatiewedstrijden verspreid door het land en uiteindelijk volgen de nationale finales. ‘De acht besten van Nederland mogen naar deze nationale finales (NK)’, vertelt Inge. ‘Het is groots. Vergelijk het gerust met de Olympische Spelen voor het beroepsonderwijs.’

De opbrengst is enorm. ‘Studenten ontwikkelen zich razendsnel,’ vertelt Inge. ‘Ze bouwen aan hun zelfvertrouwen, leren omgaan met stress en ontdekken hun eigen kracht. Dat nemen ze de rest van hun leven mee. We zien studenten die eerst twijfelden of ze wel goed genoeg waren, na afloop zeggen: ‘Ik wist niet dat ik dit in me had’. Dat is de echte winst.’

Samen groeien: student én docent

De trajecten geven dus ontzettend veel terug. Zowel aan studenten als aan docenten. Voor een docent vraagt het namelijk ook tijd. Inge legt uit: ‘Er moet geoefend worden en je bent meerdere dagen onderweg voor een wedstrijd. Maar als een docent eenmaal meegaat, is hij of zij verkocht. Je ziet namelijk je eigen student boven zichzelf uitstijgen. Dat motiveert enorm. Daarnaast is voor zowel studenten als docenten het contact leggen met anderen ook heel waardevol.’

Ondernemen met talent

Dat de Skills-wedstrijden niet alleen leiden tot een groter zelfvertrouwen, (en soms tot ondernemerschap), bewijzen de verhalen van oud-deelnemers. Zoals de student die goud won en inmiddels zijn eigen feestartikelenbedrijf runt, of de jonge vrouw die met bedrijfsadministratie goud haalde en sindsdien met opgeheven hoofd haar stageplek binnenloopt. ‘Je ziet een knop omgaan’, zegt Inge. ‘Van onzeker naar zelfverzekerd. Dat is precies wat we willen bereiken.’

Een school die verder kijkt

Wat Landstede MBO en mbo Menso Alting onderscheidt, is dat ze verder kijken dan het klaslokaal. De organisatie biedt begeleiding en support, tot aan hotelovernachtingen en mentorschap aan toe. ‘We doen het samen’, vertelt Inge. ‘Docenten, studenten, coördinatoren, iedereen draagt bij. En altijd met hetzelfde doel: de student laten groeien.’

Inge van den Oever

‘In het mbo leiden we mensen op die Nederland draaiend houden’

Ingang tot arbeidsmarkt

Deelname aan Skills Heroes biedt studenten niet alleen persoonlijke groei, maar ook voordeel op de arbeidsmarkt. Werkgevers zijn steeds meer op zoek naar vakmensen die niet alleen over kennis beschikken, maar ook laten zien dat ze kunnen presteren in de praktijk. ‘Skills-deelnemers springen eruit’, vertelt Inge. ‘Ze hebben laten zien dat ze onder druk kunnen werken, initiatief nemen en professioneel handelen. Dat geeft vertrouwen, bij henzelf én bij toekomstige werkgevers. Veel deelnemers krijgen bijvoorbeeld een stageplaats of baan aangeboden tijdens de Skills-wedstrijden.’ Bovendien bouwen studenten tijdens de wedstrijden vaak waardevolle contacten op in het werkveld, wat de kans op een baan vergroot.

Op weg naar meer

Landstede Groep blijft inzetten op Skills, als podium voor vakmanschap. Elk jaar worden er nieuwe studenten gestimuleerd om mee te doen, ondersteund door hun opleiding en het Skillsnetwerk. ‘We willen dat zo veel mogelijk studenten dit meemaken’, zegt Inge. ‘Het is een investering in zelfvertrouwen, trots en toekomstperspectief. Daarnaast is het een krachtig signaal naar de buitenwereld: het mbo is onmisbaar. En het is aan ons, als onderwijsinstellingen, om dat blijvend te laten zien. De trots die we voelen, mag veel zichtbaarder zijn.’ \

Met het Ondernemersprogramma trekken ondernemers, scholen en studenten samen op

Studenten die willen ondernemen, al een onderneming hebben of ondernemend(er) willen worden, kunnen bij Windesheim Centre for Entrepreneurship het Ondernemersprogramma volgen. In samenwerking met Deltion College, Landstede, Cibap, Hogeschool Aeres, ZWINC en ondernemers uit Regio Zwolle kunnen zij in eigen tijd hun onderneming opzetten of uitbreiden en/of hun ondernemersvaardigheden ontwikkelen.

Cankut Ercan is docentcoach bij Windesheim Centre for Entrepreneurship, start-upcoach bij ZWINC en ondernemer, en is initiatiefnemer van het Ondernemersprogramma. ‘We willen de volgende generatie meegeven wat wij in de praktijk hebben geleerd’, zegt hij. ‘Wij bieden studenten de mogelijkheid om hun ondernemersvaardigheden en -geest te ontwikkelen. Ze kunnen acht verschillende workshops volgen die aansluiten op hun behoefte. Bijvoorbeeld netwerken, onderhandelen of brainstormen.’

Belangrijke ondernemersvaardigheden

‘Er zijn vier workshops voor studenten die nog geen concreet idee hebben, maar wel interesse hebben in ondernemen en vier workshops voor studenten die al een bedrijf zijn gestart’, legt Cankut uit. ‘Zo bieden we in alle fases van het ondernemerschap kennis en expertise aan. En dat doen we samen met collega’s van andere onderwijsinstellingen die workshops geven, ondernemers die hun kennis delen en de studenten zelf natuurlijk, die ontdekken waar ze goed in zijn. Die vaardigheden kunnen ze inzetten als ondernemer – entrepreneur - maar ook als een ondernemende werknemer – intrapreneur. Zo kunnen ze met hun specifieke talenten op meerdere manieren van waarde zijn voor Regio Zwolle.’ Neem de workshop pitchen. Cankut: ‘Pitchen is geen monoloog, maar een dialoog. We geven tips over de opbouw en over het aanpassen van je pitch op een doelgroep. En bij ‘Netwerken’ leren we studenten bijvoorbeeld dat het niet om het binnenhalen van opdrachten draait, maar dat elk contactmoment een bouwsteen is in de wederzijdse relatie die je opbouwt met een stakeholder. Zo versterken we de ondernemersvaardigheden van de studenten, naast de vakinhoudelijk kennis die ze opdoen tijdens hun studie.’

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

Cankut Ercan

Fouten maken moet

Het Ondernemersprogramma is in mei 2025 weer gestart. Ook dit keer doen er zo’n 40 studenten van verschillende opleidingen mee. Van ICT tot zorg en van communicatie tot economie. ‘We brengen bewust verschillende types studenten bij elkaar, zodat ze elkaar versterken met hun eigen talenten, krachten, drijfveren, opleiding en ervaring. En dat allemaal in een veilige omgeving’, zegt Cankut. ‘Want ze mogen falen en moeten vooral hier de fouten maken. Ze krijgen tijdens de werkvormen begeleiding van meerdere coaches. Ook staan er altijd ondernemers klaar als coach, mentor of adviseur. Door hun tips en tops komen ze uiteindelijk weerbaarder op de markt.’

Dat laatste is meteen een van de grootste drijfveren van Cankut, die zelf al jarenlang ondernemer is. Hij werkte in een familiebedrijf, was twaalf jaar zaakwaarnemer van profvoetballers en is inmiddels ook raadslid in de Zwolse gemeenteraad. ‘Ik doe mijn werk vanuit persoonlijke drijfveren. Ik heb zelf mijn onderneming vanuit het niets opgebouwd, ben studentondernemer geweest, heb zowel lokaal als internationaal zakengedaan’, blikt hij terug. ‘Zo ben ik

‘Studenten mogen falen en moeten vooral hier de fouten maken’

mezelf beter gaan leren kennen, ben ik weerbaarder geworden, heb ik veerkracht ontwikkeld, mijn netwerk uitgebreid en mijn horizon verbreed en ondertussen geld verdiend met iets dat ik erg leuk vond om te doen en waarmee ik een bijdrage leverde. Dat wil ik de volgende generaties meegeven.’

Oproep aan alle ondernemers

Cankut maakt van de gelegenheid gebruik om een oproep te doen aan ondernemers in Regio Zwolle, om bij te dragen aan het Ondernemersprogramma: ‘Dat kan gaan om het delen van kennis en het vertellen over tegenslagen, maar er is ook zeker ruimte voor succesverhalen. En ook belangrijk: wie is de mens achter de ondernemer? Elke ondernemer is welkom om onderdeel te zijn van het Ondernemersprogramma.’ \

Deelnemende ondernemers over het programma

Joris van Hittersum, directeur en eigenaar Brilliant Orange Club:

‘Regio Zwolle draait op ondernemerschap: een sterke mkb-regio die leeft van initiatief en lef. Juist daarom is het belangrijk om ondernemerschap al vroeg te stimuleren. Studenten zijn nog onafhankelijk en vrij om te experimenteren. Fouten maken mag, een perfecte voedingsbodem om hun ondernemersgeest te ontwikkelen. Uiteindelijk worden zij de werkgevers van de toekomst.’

Serkan Gözmen, owner & co-founder Wemessage:

‘Gewoon beginnen is het belangrijkste. Studentondernemerschap draait niet om perfectie, maar om durven, leren en groeien. De grootste meerwaarde van een ondernemersprogramma zoals dit is het opdoen van praktijkervaring: leren door het te doen.’

Lilian Rientjes, owner Businessflow en Laurens Stigter, ondernemer en investeerder, samen verantwoordelijk bij

VillaFlow:

‘Het is voor veel ondernemers uit Regio Zwolle erg waardevol om al hun ervaring en wijsheid te delen. Dat doen we met veel plezier en het levert de jonge ondernemer onwijs veel kennis op. Tijdens dit programma leren ze - naast hun vakinhoud en opleiding - vooral ook veel over zichzelf.’

Wie is de opvolger van Evita Logtenberg, de winnaar van 2024?

Verkiezing Studentondernemer van het jaar Regio Zwolle viert lustrum

Een belangrijke mijlpaal voor de verkiezing ‘Studentondernemer van het jaar’. Voor het vijfde jaar op rij kiest Regio Zwolle haar ‘Studentondernemer’. Bij deze lustrum-editie maken opnieuw acht studenten van verschillende Zwolse hbo en mbo-opleidingen kans op de prestigieuze titel.

De verkiezing is speciaal in het leven geroepen voor studenten die naast hun studie een eigen bedrijf zijn begonnen. Met de verkiezing, die omarmd wordt door hoofdsponsor Rabobank, willen de opleidingen de studentondernemers graag een steuntje in de rug geven. ‘Er zit zoveel jong talent in Regio Zwolle, dat moeten we behouden’, zeggen organisatoren Annemarie Teeken en Annet Spijkerman van INN’regio Zwolle. Samen met de hbo en mbo-beroepsopleidingen in Zwolle willen Annet en Annemarie studentondernemers graag een extra zetje in de rug geven. Het is een van de belangrijkste redenen dat de uitgevers in 2021 voor het eerst de verkiezing in het leven riepen. ‘De eerste drie jaar draaide de verkiezing alleen om mbo-studenten, maar sinds 2024 maken ook hbostudenten kans op de titel ‘Studentondernemer van het jaar’. De verkiezing geeft studentondernemers een boost, niet alleen voor henzelf, maar zeker ook voor het start-upklimaat in de regio.’

INN’gesprek

Studentondernemer

Wie zijn de kandidaten?

De kanshebbers in 2025 zijn:

• Lisanne van Putten (Landstede)

• Jeroen van Vossen (Vakspecialist Ondernemer)

• Riny Douma en Julie Verkooijen (ArtEZ University of the Arts)

• Luc Hakkers en Tobian van der Aa (Windesheim)

• Hessein Arab (Deltion College)

• Nadi Dunning (Zone.college)

• Lysanne Legebeke (Cibap)

• Joran Kamp (SVO vakopleiding food)

Studenten dus die naast hun studie een onderneming zijn gestart.

Medewerker Fittastic

Tekst Naam Achternaam / Fotografie Naam Achternaam

Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer, archief

Meld je school alvast aan voor 2026: info@a2business.nl

Sprong in het diepe

De scholen in Regio Zwolle helpen studentondernemers graag bij hun sprong in het diepe. Op de opleiding Vakspecialist Ondernemer van Deltion College en Landstede MBO bijvoorbeeld. ‘Onze opleiding is bedoeld voor mensen die een afgeronde vakopleiding hebben en vanuit daar verder willen ondernemen. Gedurende een jaar kunnen ze werken aan hun bedrijfsmodel. De opleiding geeft onze genomineerde Jeroen dus de ruimte om zichzelf en zijn bedrijf in vending machines verder te ontwikkelen’, zeggen docenten Keimpe Dokter en Rob Boerma.

Ook bij ArtEZ denken ze graag mee: ‘Binnen ArtEZ bestaan er mogelijkheden om je ondernemer-skills te ontwikkelen. Zo kunnen studenten deelnemen aan het SLIEB-traject (stagelopen in eigen bedrijf), daar heeft bijvoorbeeld onze genomineerde studentondernemer Riny ook gebruik van gemaakt. Verder mogen studenten een gratis startersprogramma volgen, worden er regelmatig startersvouchers (ter waarde van 2.500 euro) uitgegeven en krijgen ze vooral vanuit het ArtEZ Business Centre volop begeleiding bij het opstarten van hun eigen bedrijf’, vertelt communicatiemedewerker Elke Agten.

Fittastic Sportswear

De vraag is natuurlijk: wie van de kandidaten volgt Evita Logtenberg, de winnaar van 2024, op? Met haar bedrijf Fittastic Sportswear timmert Evita al sinds de coronaperiode hard aan de weg. In die tijd fitneste ze veel thuis en merkte ze dat de sportsetjes van haar favoriete merken erg duur waren. Sindsdien brengt ze met succes betaalbare sportkleding op de markt. Inmiddels liggen haar producten al in bijna tachtig winkels.

Haar uitverkiezing vorig jaar was heel speciaal, omdat Evita vorig jaar ook al de Ondernemersbokaal van Windesheim Centre for Entrepreneurship had gewonnen, vertelt ze verderop in dit magazine. ‘Toen ik mijn naam hoorde, schrok ik wel een beetje. Ik had niet gedacht opnieuw te winnen. Dat mijn familie erbij was, maakte me extra trots.’

‘ Er zit hier zoveel jong talent, dat moeten we behouden’

Vakjury én publiekjury

Op een speciale stempagina op de website van INN’regio Zwolle konden mensen op een van de acht kandidaten stemmen. Uiteindelijk zal de vakjury tijdens de release van dit magazine bepalen wie de winnaar is. Daarmee nemen ze uitslag van de publieksjury mee. De vakjury bestaat dit jaar uit:

• Petro Vosselman (Moore MKW)

• Emmely Lefevre (Ditis’Em)

• Rene Breman (Breman)

Bokaal en andere prijzen

De winnaar mag zich ‘Studentondernemer van het jaar 2025’ noemen en ontvangt een bokaal én een cheque. Ook krijgt de winnaar van verschillende ondernemers uit de regio ondersteunende kennis en advies aangeboden. Annemarie: ‘Met de prijzen geven wij de winnaar de kans om zich nog meer te ontwikkelen in het ondernemerschap.’ >

Vliegende start voor Studentondernemer van het jaar 2025

De Studentondernemer van het jaar 2025 krijgt een vliegende start, dankzij de betrokkenheid van het bedrijfsleven in Regio Zwolle. Dank aan alle sponsoren, die samen een combinatie van startkapitaal en kennis en advies aanbieden aan de ambitieuze start-up die de bokaal in ontvangst mag nemen.

Hoofdsponsor

Sponsoren

De winnaar van vorig jaar:

‘

Ondernemen draait niet om succes, maar om passie’

Toen Evita Logtenberg

(21 jaar) in 2024 de verkiezing Studentondernemer van het jaar won, roemde de vakjury ‘haar passie die ervan afspat’. Met haar bedrijf Fittastic Sportswear timmert de jonge ondernemer al sinds haar 18e hard aan de weg. Met dezelfde passie blikt ze terug op de verkiezing en vertelt ze over de toekomstplannen van haar sportkledingmerk.

Hoe was het voor jou om gekozen te worden als Studentondernemer van het jaar?

‘Dat was voor mij heel speciaal, omdat ik even daarvoor ook al de Topondernemersbokaal van Windesheim Centre for Entrepreneurship had gewonnen. Toen ik mijn naam hoorde, schrok ik wel een beetje, want ik had niet verwacht opnieuw te winnen. Dat mijn familie erbij was, maakte me extra trots.’

‘ Het succes van Fittastic Sportswear zit ‘m in onze openheid’

Wat maakt Fittastic Sportswear zo’n succes?

‘We bieden betaalbare sportkleding voor jonge vrouwen aan. Het succes zit hem in onze openheid. Op sociale media ben

ikzelf het gezicht van het merk en leg ik uit dat Fittastic Sportswear staat voor betaalbaarheid, kwaliteit, service en een leuke merkervaring. Door die eerlijkheid hebben we de gunfactor. Onze producten zijn online te koop, maar liggen inmiddels ook in bijna tachtig winkels in Nederland en in België. Ook zijn ons kantoor en magazijn in Ommen uitgebreid, we werken nu met vijf mensen.’

Welke ambities heb je?

‘Ik wil met Fittastic Sportswear marktleider worden in Nederland. En we zijn aan het onderzoeken hoe we kunnen uitbreiden in België. Ook kijken we in Duitsland hoe we daar onze producten kunnen verkopen, zowel online als in fysieke winkels. Daarover zijn we al in gesprek met

bedrijven die ons daarbij helpen. We zijn nog wel op zoek naar vertegenwoordigers voor de Belgische en Duitse markt. Dus bij deze maak ik graag gebruik van de gelegenheid om een oproep te doen.’

Tenslotte, welk advies zou jij studentondernemers mee willen geven?

‘Ga aan de slag met een product of dienst waarin je gelooft en waar je passie ligt. Want ondernemen draait niet om succes, maar om passie. Laat zien wie je bent, geloof in jezelf en zet het idee dat je hebt door. Want alleen met volle overtuiging en veel enthousiasme kun je succesvol ondernemen.’

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

Evita Logtenberg

Studentondernemer van het jaar 2025

Dit zijn de acht genomineerden

1

Hessein Arab

Verkoopt met Golden Dunes zelfontworpen kleding

Stephan Demmer, docent bij Deltion College, over

Hessein:

‘Hessein is een uitzonderlijk gemotiveerde en leergierige student. Het is dan ook geen verrassing dat je hem regelmatig tegenkomt bij

2

Nadi Dunning

Verkoopt met EQ Athletica kleding voor ruiters en amazones

Elma Bruins Slot, docent bij Zone.college, over Nadi:

‘Nadi volgt bij ons de opleiding Dierenarts paraveterinair. Ze is enthousiast, werkt zelfstandig en legt voor zichzelf de lat heel hoog. Ze is heel vooruitstrevend en heel toegankelijk. EQ Athletica is een mooi initiatief, waar ze voor zowel ruiters als paarden kleding en producten ontwerpt en verkoopt.’

‘EQ Athletica is niet direct te koppelen aan de opleiding die ze bij ons volgt, maar we maken wel gebruik van Nani’s expertise. Ook proberen we zoveel mogelijk met haar mee te denken en communiceren we open naar elkaar. Ik geloof erin dat Nadi voldoende ondernemend vermogen heeft om haar bedrijf te laten groeien en nog een groter succes te maken van EQ Athletica.’

buitenschoolse activiteiten en workshops. Wat Hessein kenmerkt, is dat hij niet alleen informatie opslaat, maar deze ook zelfstandig toepast. Hij heeft aan een paar signalen genoeg om in actie te komen en ziet snel kansen.’

‘Hesseins sterkste ondernemerskanten zijn creativiteit, doorzettingsvermogen en het vermogen om zelfstandig nieuwe vaardigheden aan te leren. Hij heeft online methodes gevonden waarmee hij ontwerpen kan maken zonder dat hij hier voorafgaande kennis van had – een mooie illustratie van zijn vindingrijkheid. Bovendien kan hij zijn creatieve ideeën omzetten in een concreet en succesvol bedrijf.’

‘Zijn onderneming in de fashion is bijzonder, omdat hij niet zomaar kleding ontwerpt, maar een duidelijke, specifieke doelgroep aanspreekt. Dat maakt zijn merk sterk en relevant. Waar veel studenten met een passie voor mode starten, weet Hessein zich echt te onderscheiden. Hij combineert zijn creativiteit met slimme tools en unieke designs die zijn doelgroep aanspreken.’

Jeroen van Vossen

Plaatst met Cuno Concepts vendingmachines in studentenwoningen

Lisanne van Putten

Organiseert bruiloften met A Million Dreams wedding & events

Henri Henriks, docent en coach bij Landstede MBO, over Lisanne:

‘Lisanne is een betrokken student die haar werk met passie uitvoert. Ze heeft een sterke focus op de toekomst, is gedreven en ziet nieuwe kansen. Andere kwaliteiten zijn haar enthousiasme en doorzettingsvermogen. Want ze geeft niet op en gaat er duizend procent voor.’

‘Haar bedrijf A Million Dreams zit nog in de opstartfase en heeft veel potentie. Als zij verder gaat op de weg die ze nu is ingeslagen met haar onderneming, dan kan het bedrijf een groot succes worden. Bij Landstede bieden we studentondernemers graag de kans om naast hun studie tijd te stoppen in hun bedrijf.’ 3 4

Keimpe Dokter, docent bij Landstede MBO, en Rob Boerma, docent bij Deltion College, over Jeroen: ‘Jeroen is een ‘selfmade man’ die binnenkwam met een plan, een hulpvraag bij dat plan en de wens om zo snel mogelijk te starten en op te schalen. Jeroen is een zeer gedreven en serieuze student, die ook openstaat voor een lolletje. Hij heeft doorzettingsvermogen, kan werken onder druk en heeft een breed wereldbeeld. Ook heeft hij de rust en de kracht om ergens binnen te stappen en dan te durven handelen. Ook snapt hij de functie van netwerken uitstekend.’

‘Jeroen is een echte Zwolse ondernemer, met een lokaal netwerk en mooie Zwolse klanten. Daarnaast draagt een deel van zijn producten bij aan meer inclusiviteit en aan veiligheid, omdat deze verkrijgbaar zijn op plekken en momenten waarop ‘reguliere’ winkels dicht zijn. We zien hem prima in staat om dit concept verder uit te bouwen, uit te breiden en ook verder in de regio neer te zetten.’

‘De opleiding Vakspecialist Ondernemer van Deltion en Landstede is bedoeld voor mensen die een afgeronde vakopleiding hebben en vanuit daar verder willen ondernemen. Gedurende een jaar kunnen ze tijdens deze opleiding werken aan hun bedrijfsmodel. De opleiding geeft Jeroen dus de ruimte om zichzelf en zijn bedrijf verder te ontwikkelen.’

Joran Kamp

Verkoopt met Spare Rib Express ‘de lekkerste spareribs van Zwolle’

Riny Douma en Julie Verkooijen

Geven met Muziekles Harderwijk muzieklessen aan individuen, duo’s en groepen

Elke Agten, communicatiemedewerker Business Centre ArtEZ, over Riny en Julie: ‘Het spreekt voor zich dat ze allebei een ondernemend karakter hebben en het beiden niet erg vinden om heel hard te werken voor iets waar ze in geloven. Het feit dat ze hun muziekschool niet verder willen uitbreiden dan drie locaties, zegt veel over hun ambitie en passie. Ze willen zo veel mogelijk jonge mensen op een laagdrempelige manier lesgeven, zonder in te boeten op persoonlijk contact en betrokkenheid. Riny en Julie willen hun aanbod in de toekomst vooral verbreden met bandcoaching, het geven van workshops en communityprojecten.’

‘Ten eerste is het natuurlijk heel knap dat Muziekschool Harderwijk gestaag groeit en dat Riny en Julie nu al bezig zijn met het openen van een tweede locatie. Ook zijn ze niet afhankelijk van subsidies (zoals veel andere muziekscholen wel), wat in deze tijd

Martijn Wassenaar, regiomanager Noordoost bij SVO vakopleiding Food, en Farid Yettefti, docent en mentor, over Joran: Martijn Wassenaar, regiomanager Noordoost bij SVO vakopleiding Food, en Farid Yettefti, docent en mentor, over Joran: ‘Joran is een eerlijke, oprechte student met een flinke dosis nieuwsgierigheid naar het ondernemerschap. Hij wil echt begrijpen hoe ondernemen werkt en stelt daar ook goede vragen over. Hij heeft een open houding en gebruikt die ook om zichzelf en zijn onderneming te verbeteren. Hij ziet kansen waar anderen die misschien nog niet zien. Dat maakt hem sterk in samenwerking en goed in het maken van keuzes.’

‘Zijn producten liggen goed in de markt. Daarnaast besteedt hij veel aandacht aan zijn personeel – hij zorgt voor een fijne werksfeer en weet mensen mee te nemen in zijn plannen. Dat is knap voor iemand van zijn leeftijd. Bij Joran voel je gewoon: dit is het begin. Hij denkt groter dan alleen deze onderneming. Hij houdt zijn ogen open voor nieuwe kansen en is continu bezig met hoe het beter of slimmer kan.’

‘Bij SVO vakopleiding Food vinden we het gaaf als studenten gaan ondernemen. Onze docenten hebben vaak zelf in de praktijk gestaan, dus die weten waar ze het over hebben. Studenten kunnen altijd bij hen terecht om te sparren of advies te krijgen.’

van culturele bezuinigingen getuigt van doorzettingsvermogen en slim ondernemen. Tijdens hun opleiding hebben ze al heel veel tijd besteed aan hun bedrijf, waardoor de muziekschool al vóór hun afstuderen goed loopt. Als ze allebei klaar zijn met hun opleiding hebben ze direct een stabiel inkomen.’

‘Binnen ArtEZ bestaan er mogelijkheden om je ondernemerskills te ontwikkelen. Zo kunnen studenten deelnemen aan het SLIEB-traject (stagelopen in eigen bedrijf), mogen ze een gratis startersprogramma volgen, worden er regelmatig startersvouchers (ter waarde van 2.500 euro) uitgegeven en krijgen ze vooral vanuit het ArtEZ Business Centre volop begeleiding bij het opstarten van hun eigen bedrijf.’ 5 6

Lysanne Legebeke

Bouwt met Studio LMB aan een opvallend portfolio in de voetbalwereld

Arjan Uitentuis, docent bij Cibap vakschool voor vormgeving over Lysanne: ‘Lysanne timmert al keihard aan de weg. Ze is serieus, professioneel en doet wat ze wil. Tegelijkertijd blijft ze nieuwsgierig, stelt ze scherpe vragen en betrekt ze de kennis uit haar opleiding bij haar bedrijfsvoering. Met haar indrukwekkende focus richt zij zich op een domein dat nog altijd grotendeels is gedomineerd door mannen:

de wereld van professionele voetbalclubs. Wat begon als een stageplek bij Vitesse groeit snel uit tot een serieuze onderneming.’

‘Haar bedrijf houdt zich bezig met alles wat visueel is binnen de voetbalbeleving: sportfotografie, tenue-ontwerpen, huisstijlen, social content, websites en ook de aankleding van kantines. Inmiddels werkt(e) Lysanne voor onder meer Vitesse, Go Ahead Eagles, De Graafschap, Helmond Sport, Keuken Kampioen Divisie, FC Bordeaux Boys en ‘football agencies’ met connecties tot aan Liverpool.’

‘Bij Cibap is er veel ruimte voor studenten die tijdens hun studie al serieus ondernemen. Lysanne benut die ruimte optimaal: opdrachten van school gebruikt ze als springplank voor haar eigen merk. Andersom inspireert haar werk buiten de schoolmuren juist weer andere studenten. De verwachting is dat Lysanne zowel nationaal als internationaal naam gaat maken. Studio LMB is wat dat betreft pas net afgetrapt.’

Luc Hakkers en Tobian van der Aa

Verkopen voedingssupplementen met LUTO Supplements en hondensupplementen met Woofies

Cankut Ercan, docentcoach bij Windesheim Centre for Entrepreneurship, over Luc en Tobian:

‘Luc en Tobian combineren hun studie met het bouwen aan twee succesvolle bedrijven – mét personeel – en laten daarmee zien dat ondernemerschap geen bijzaak is, maar een manier van leven. Ze hebben geen 9-tot-5-mentaliteit: ook in het weekend en ver buiten de college-uren zijn ze bezig met hun bedrijf. Wat hen typeert is hun enorme doorzettingsvermogen, scherp oog voor kansen én hun vermogen om deze ook daadwerkelijk te benutten. Ze vormen samen een sterk duo.’

‘Ze onderscheiden zich niet alleen door hun jonge leeftijd en zakelijke volwassenheid, maar ook door hun professionaliteit: ze denken tot in de puntjes na over logistiek, klantbeleving en aftersales. Ze begrijpen dat het echte werk pas begint ná de verkoop. Relatiebeheer is voor hen geen strategie, maar een vanzelfsprekendheid. Binnen onze community van studentondernemers zijn Luc en Tobian voorbeelden.’

‘Wij bieden ruimte voor hun ondernemerschap, zij geven er betekenis aan. Ze schuwen niet om ook hun minder succesvolle momenten te bespreken – juist zodat anderen daarvan kunnen leren. Luc en Tobian zijn ondernemers die niet alleen nú indruk maken, maar ook straks het verschil gaan maken – in hun branche én in de regio. Ze laten zien wat mogelijk is als je talent, inzet en lef combineert.’ \

12,5 jaar Ditis’Em

Van keukentafel naar systeemverandering

Wat als je met een oude laptop, nul euro en een bak lef begint aan je ondernemersavontuur? Zo begon het verhaal van Emmely Lefèvre. Op 14 januari 2013 richtte ze Ditis’Em op, inmiddels een gevestigde naam in de wereld van leiderschapsontwikkeling en transitiebegeleiding.

‘Ik werkte vanuit mijn appartement van 27 vierkante meter in Assendorp. Klantgesprekken voerde ik bij Brasserie Jansen, in het centrum van Zwolle. Het leek dan net alsof ik daar al een afspraak had. Uiteindelijk zat ik er de hele dag’, blikt Emmely terug. Ook haar netwerk breidde ze op onconventionele manieren uit: ‘Soms liet ik me deels uitbetalen in PEC Zwolle-businesskaarten. Dan nam ik een potentiële klant mee naar een wedstrijd.’

Van trendslation naar transitiekunde

Wat begon als projectmanagement met aandacht voor sociale innovatie, groeide uit tot een integraal transitiebureau. ‘In het begin sprak ik over het vertalen van maatschappelijke trends naar concrete concepten’, vertelt Emmely.

In de jaren die volgden, ontwikkelde zich een werkwijze waarin integraal leren en ontwikkelen centraal staan. ‘Leiderschap is voor mij niet iets dat je doet, maar iets dat je bént – in verbinding met jezelf en je omgeving’, zegt de Zwolse ondernemer.

Toen hoogleraar Jan Rotmans haar uitnodigde om de transitiekundige kant verder te verdiepen, vielen de puzzelstukken in elkaar: ‘Ik leerde systeemdynamieken herkennen en benutten. Dat gaf richting en impact.’

Van éénpitter naar BV

Inmiddels is Ditis’Em vijf jaar een BV met een vast team van vijf mensen, waaronder Emmely en compagnon Dieger ten Berge. Het team wordt versterkt door ruim tien flexibel inzetbare projectmanagers, psychologen, coaches en onderzoekers. ‘

Wat Ditis’Em doet

Ditis’Em begeleidt leergangen voor ‘young professionals’ in Hardenberg, Raalte en Steenwijkerland, bouwt aan veerkrachtige zorgnetwerken, zoals voor Positieve Gezondheid Almere, en werkt met corporates als Zilveren Kruis Achmea en ING Nederland aan transitie en leiderschap.

Daarnaast ondersteunt Ditis’Em organisaties in en buiten Regio Zwolle integraal: ‘Samen met bestuur, management en werkvloer

bouwen we aan een stevige ontwikkelarchitectuur en een cultuur met wendbaarheid en veerkracht’, zegt Emmely.

Wat Ditis’Em onderscheidt van andere leiderschaps- en organisatieontwikkelingbureaus, is de combinatie van leren en ontwikkelen mét het integraal begeleiden van strategische, toekomstgerichte en transitievraagstukken. Van Terschelling tot Curaçao, van hologramtrainingen tot placemaking op het Lübeckplein in Zwolle – altijd met dezelfde drijfveer: mensen en organisaties in beweging brengen.

En nu?

Op 10 juli viert Ditis’Em het 12,5-jarig jubileum met vaste klanten, partners en vrienden: inspiratie, inzichten en, als het even kan, een dansje. Hoogleraar Jan Rotmans deelt de nieuwste inzichten over leiderschap en transitie. \

‘Emmely weet als geen ander de verbinding te maken: tussen hoofd en hart, tussen linker- en rechterhersenhelft en tussen wetenschap en bedrijfsleven.”

— Leon Wijnands, hoofd duurzaamheid ING Nederland

‘De leergang daagde me uit om naar mijn gedrag te kijken, naar onderliggende aannames en naar de oorsprong daarvan. Ik kijk nu met meer nieuwsgierigheid en minder oordeel. Het heeft me als ondernemer én als mens doen groeien.’

— Ilse Valk-Broekman, mede-eigenaar Zoaterdag

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Patrick Laan

Innovatiedistrict Spoorzone Zwolle: de proeftuin van de regio

Tussen rauwe bakstenen muren, oude treinsporen en moderne architectuur verrijst in de Zwolse Spoorzone een van de spannendste gebieden van Nederland. Niet alleen als plek waar wordt gewoond en gewerkt, maar als voedingsbodem voor innovatie, kennis en talent. In dit gebied staat innovatie centraal. Dat wordt aangejaagd door Stichting Innovatiedistrict Spoorzone Zwolle – een initiatief dat niet alleen de stad, maar de hele regio vooruit helpt.

Tekst Mirjam van Huet / Fotografie Erwin Winkelman en eigen archief

Sjoerd Keijser en Evert Bluemink

Het Innovatiedistrict Spoorzone Zwolle is een samenwerking tussen overheden, ondernemers, onderwijs en maatschappelijke organisaties, ondersteund door het Rijk via Regio Deal Regio Zwolle. Het doel? Brede welvaart versterken door te investeren in innovatie, duurzaamheid en talentontwikkeling. ‘In het kader van de Regio Deal hebben we een plan ingediend om in vier jaar tijd vier innovatiehubs te realiseren of door te ontwikkelen’, vertelt Marius Woldberg, directeur van Stichting Innovatiedistrict Spoorzone Zwolle. ‘Die hubs vormen de kern van het Innovatiedistrict.’ De ontwikkeling wordt aangejaagd door de innovatiehubs en de stichting. ‘De Gemeente Zwolle wilde een onafhankelijke partij die ruimte kan geven aan onderwijs, ondernemers en culturele initiatieven’, legt Marius uit. ‘De stichting fungeert als smeerolie –de verbindende schakel tussen alle betrokken partijen.’

Vier innovatiehubs, één doel

In het Innovatiedistrict komen vier innovatiehubs samen die ieder werken aan de grote transitievraagstukken van deze tijd. De focus ligt op het mkb en de kracht van samenwerking. De vier hubs zijn: Perron038, een technisch innovatiecentrum waar maakbedrijven experimenteren met robotica, automatisering en data; Biltin, waar CO2-neutrale bouw centraal staat; Creative Works Regio Zwolle, gericht op de creatieve sector; Digital District Zwolle (DDZ), de digitale hub voor ondernemers die willen groeien met hulp van AI, e-commerce en slimme software.

Alle vier de hubs staan in verbinding met het onderwijs: Hogeschool Windesheim, Deltion College, Landstede, Cibap, ArtEZ en zelfs Universiteit Twente. Studenten doen praktijkervaring op, werken aan prototypes en kunnen hun eigen onderneming starten. Die combinatie van leren, werken, innoveren en wonen is kenmerkend voor het Innovatiedistrict.

‘De stichting is de verbindende schakel tussen alle betrokken partijen’

Placemaking en groeikracht

Hoewel niet alle hubs fysiek al in het gebied zijn gevestigd, wordt er volop gewerkt aan wat Marius ‘placemaking’ noemt. ‘We moeten zichtbaar maken wat dit gebied gaat worden. Activiteiten organiseren, verhalen vertellen, het merk Spoorzone Zwolle smoel geven. Als we dat goed doen, willen mensen hier vanzelf ondernemen, wonen en leren.’

De ligging bij Station Zwolle – het tweede spoorknooppunt van Nederland – maakt het gebied uitzonderlijk goed bereikbaar. ‘Als het ergens moet gebeuren, dan hier’, aldus Marius. ‘De locatie, de sfeer, de mix van functies – dat is de kracht van een echt innovatiedistrict.’

Het gebied geeft Zwolle letterlijk een nieuwe skyline en figuurlijk een nieuwe horizon. Nieuwe woonconcepten trekken jong talent aan, dat naast hun opleiding of werk ook wil genieten van stadse levendigheid. Denk aan horeca, podia, festivals. Alles komt samen in deze stedelijke proeftuin.

Een uitnodiging aan het mkb

Wat betekent dit nu voor ondernemers in de regio? ‘We willen juist niet dat bedrijven verhuizen naar Spoorzone Zwolle’, zegt Marius. ‘Blijf op je eigen plek, maar haak aan bij de faciliteiten voor research & development die hier ontstaan. Laat je medewerkers meewerken aan een innovatievraagstuk, maak gebruik van onze kennis, apparatuur en netwerken. De oplossingen neem je vervolgens mee terug naar je bedrijf en medewerkers.’

‘Perron038 is daar het levende bewijs van. Bedrijven brengen er hun technische vragen onder, studenten bouwen er werkende prototypes, en het netwerk groeit met de dag.’

Innovation Day: innovatie in de etalage

Een goed moment om te ervaren wat het Innovatiedistrict te bieden heeft, is op donderdag 26 juni. Dan vindt tijdens het PROTO Festival de vierde editie van Innovation Day plaats. Hét event waar studenten, bedrijven, onderzoekers en docenten samenkomen. Overdag presenteren studenten van mbo en hbo hun eindexamenwerk – van kunst tot techniek. ’s Middags zijn er keynotes van topsprekers, en tijdens de ‘demo dag’ van Perron038 zie je prototypes die nu al in bedrijven toepasbaar zijn. ‘We verwachten dit jaar meer dan 1.000 bezoekers’, zegt Marius trots. ‘Het is dé plek waar de regio ziet wat er mogelijk is.’ Kijk voor meer informatie over deze dag op www.innovationday.protozwolle.nl. >

‘Innovatiedistrict Spoorzone Zwolle is geen puur Zwolse ontwikkeling; het is een regionaal vliegwiel. Voor het mkb, voor onderwijsinstellingen en voor studenten’

Marius Woldberg

‘

In innovatie kan en moet je van elkaar leren’

Digital Hub – Milan van Bruggen, Digital District Zwolle en Erik Fledderus, lector Digital Business & Society bij Hogeschool Windesheim

Waarom zijn jullie gevestigd in de Spoorzone?

Milan: ‘De rol van digitalisering wordt steeds groter. Door onderwijs en bedrijfsleven dicht bij elkaar te brengen en grenzen tussen sectoren los te laten, ontstaan nieuwe samenwerkingen. Je loopt hier in het Innovatiedistrict zo bij elkaar binnen.’

Erik: ‘Ons lectoraat Digital Business & Society is deels al actief in Spoorzone, bij Perron038. Daarnaast willen we de digitale werkplaats die we met het mbo in de regio hebben opgezet ook een fysieke plek geven in het Innovatiedistrict. Samen met Breman, die is vertegenwoordigd in de innovatiehub Biltin, zetten we een humanoid robot in. Breman kocht de robot, wij leveren de studenten. Dit is een voorbeeld van een cross-over tussen bedrijven en onderwijs. Voor zulke crossovers is de Spoorzone dé plek.’

Wat is de kracht van samenwerking tussen ondernemers, onderzoek en onderwijs in de Spoorzone?

Erik: ‘Onderwijs draait voor ons om contextgebaseerd leren. En die context is het werkveld. Spoorzone brengt leren, werken en onderzoeken letterlijk samen. Het is een leergemeenschap waar niet alleen studenten leren, maar ook ondernemers. Door samen te experimenteren, fouten te maken en daarvan te leren, ontstaat innovatie. Zo’n hub heeft ook zo zijn aantrekkingskracht tot studenten: onderzoek op een plek waar ook ondernemers zijn.’

Wat kan hier wél wat ‘thuis’ in je bedrijf of op school niet lukt?

Erik: ‘Op de campus kunnen we op zich ook experimenteren, maar dat blijft beperkt. In Spoorzone hebben we meer ruimte én betere faciliteiten, zoals een camera in combinatie met AI, 3D-printer en robots. Zwart-wit gesteld: de campus is ingericht op onderwijs, de innovatiehubs op samenwerking en op innovatie.’

Wat betekent Spoorzone voor Regio Zwolle?

Milan: ‘Als ik het vanuit de Digital Hub bekijk: wij helpen organisaties in de regio met digitaliseringsvraagstukken. Denk aan cybersecurity, AI, data, automatisering. In onze digitale werkplaats kunnen bedrijven laagdrempelig starten. Zonder al te veel risico’s of grote investeringen, maar met directe toegang tot kennis en partners uit het Digital District Zwolle.’

Wat is jullie droom voor Digital Hub in Spoorzone?

Erik: ‘Een vaste inloopplek voor studenten én ondernemers. Waar altijd iets gebeurt: presentaties, demonstraties, ontmoetingen. Een levendige plek waar innovatie groeit door ontmoeting, zonder grootse investeringen vooraf.’

René van der Sluis

Evert Bluemink

Erik Fledderus

Sjoerd Keijser

Milan van Bruggen

Perron038 – Sjoerd

Keijser, managing director Perron038 en Evert Bluemink, innovatiemanager bij Hollander Techniek

Waarom zijn jullie gevestigd in de Spoorzone?

Sjoerd: ‘Perron038 wilde een locatie die goed toegankelijk was voor studenten. Inmiddels zijn we behalve een innovatiehub ook een etalage voor werken in de machinebouw en maakindustrie. Studenten en leerlingen van de universiteit, hogescholen, ROC’s en zelfs middelbaar onderwijs zien hier wat de maakindustrie maakt.’

Wat draagt jullie vestiging in Spoorzone bij aan Regio Zwolle?

Sjoerd: ‘Perron038 wordt gedragen door koplopers, zoals Tembo, AWL-Techniek, Wadinko en Hollander Techniek. Dat zijn grote werkgevers die voortdurend talent zoeken. Met onze innovatiehub helpen we bedrijven uit de hele regio verder en we behouden jong talent voor de maakindustrie voor de regio doordat we laten zien welke mooie bedrijven hier zitten.’

Wat is de kracht van samenwerking in de Spoorzone?

Sjoerd: ‘Er zijn meerdere samenwerkingen en een daarvan is Innovatiedistrict Spoorzone Zwolle, met daarin vier innovatiehubs, waaronder Perron038. Een andere interessante innovatiehub voor ons, is Biltin. Technieken die wij ontwikkelen op Perron038, kunnen voor hen ook interessant zijn.’

Evert: ‘De vier hubs zijn samen superkrachtig! In innovatie kan en moet je van elkaar leren.’

Wat kan hier wél wat ‘thuis’ in je bedrijf niet lukt?

Evert: ‘In Spoorzone leg je makkelijker de verbinding. We zitten met meerdere bedrijven in een EFRO-traject (Europees Fonds voor Regionale Ontwikkeling) voor de toepassing van AI in de ontwikkeling van productiemachines. Doordat ieder bedrijf een eigen invalshoek heeft, ontwikkelen we een integrale oplossing.’

Sjoerd: ‘Op Perron038 hebben we ‘shared facilities’, waaronder een lab voor ‘digital manufacturing’. Daar laat Hollander Techniek mogelijkheden zien aan anderen.’

Evert: ‘Bijvoorbeeld hoe je met een ‘manufacturing execution system’ de IT-laag en de operationele laag van je bedrijf verbindt. De software bewaakt, volgt, documenteert en controleert het vervaardigingsproces van goederen, van grondstof tot eindproduct. Of ‘virtual commissioning’, waarmee je een nieuwe machine virtueel bouwt en test.’

Wat is jullie droom voor Perron038 in Spoorzone?

Sjoerd: ‘We willen uitgroeien tot een landelijk bekend centrum voor ‘smart industry’. De Randstad en Brainport komen hier al.’

Evert: ‘Een thema waarvan ik verwacht dat het veel aandacht gaat krijgen, is de combinatie van robotica en AI (kunstmatige intelligentie) voor autonome productiesystemen. Daar zijn we mee aan de slag.’

Biltin – Milou van Elburg, kwartiermaker

Biltin en René van der Sluis, directeur Van der Sluis in

Genemuiden

Waarom zijn jullie gevestigd in de Spoorzone?

Milou: ‘Vanwege de nauwe samenwerking met Hogeschool Windesheim en de andere innovatiehubs hier. We werken samen met de maakindustrie en de digitale en de creatieve sector. Die kruisbestuiving lukt alleen als je dicht bij elkaar zit. We zitten nu nog in kantoorgebouw Hanz, maar verhuizen straks naar de hal van Perron038 in Spoorzone. Daar creëren we naast werkplekken en vergaderruimtes ook labs en proefopstellingen.’

Wat is de kracht van samenwerking in de Spoorzone?

René: ‘We zitten hier met bedrijven die zélf willen innoveren, niet afwachten. Alle partners voelen zich verantwoordelijk om de wereld beter achter te laten.’

Milou: ‘De ontwikkelingen gaan hard en verduurzaming is noodzakelijk. Voor een individueel mkb-bedrijf is dat bijna niet bij te benen. Als ondernemers en onderzoek samenwerken, versterk je innovatiekracht en zorg je dat toekomstig talent met de juiste kennis en ervaring in de regio kan gaan werken.’

Wat kan hier wél wat ‘thuis’ in je bedrijf niet lukt?

René: ‘Bedrijven als Van der Sluis, Hanzestrohm en Breman – samen met Windesheim de founding partners van Biltin – werken normaal los van elkaar. Hier hebben we een neutrale plek om aan innovaties te werken. Bovendien, als mkb-bedrijf heb je geen afdeling voor research & development. Samen kan je die wel creëren. En ‘thuis’ zitten medewerkers in de waan van de dag. Hier kunnen ze focussen op de toekomst.’

Wat is jullie droom voor Biltin in Spoorzone?

Milou: ‘Onze droom is om samen met de hele keten te werken aan innovaties voor een CO2-neutrale bebouwde omgeving. Hiervoor is het nodig dat meer partijen uit de keten de handschoen oppakken en meedoen. Samen komen we verder en dat is hard nodig.’

René: ‘Daarom nodigen we partijen uit de bouwketen uit om de handschoen op te pakken en mee te doen. Samen komen we verder en dat is hard nodig. Bij interesse kunnen partijen uiteraard contact opnemen.’ \

BrotherTill, culturele ondernemers op zoek naar nieuwe inkomstenbronnen

Naast artistieke creativiteit wordt van een kunstenaar tegenwoordig ook ondernemerschap gevraagd. Hoe gaan kunstenaars daar mee om? We gaan hierover in gesprek met de mensen achter BrotherTill, de broers

Mathijs en Peter van Til en zakelijk leider Sarah Voss.

BrotherTill produceert artistieke projecten op het gebied van film, muziek en theater. Begin 2025 maakten zij THE IN.VISIBLE, een theatrale installatie waarvoor ze samenwerkten met Zwolse theaters. Daarnaast waren ze betrokken bij VAKwerk 2025, een kunstroute in Zwolle. Hiervoor ontwikkelden ze samen met performer en theatermaker Marius Mensink een voorstelling. In 2024 werd hun productie Dans Dans Revolutie genomineerd voor een Gouden Kalf in de categorie Beste Digitale Cultuurproductie.

Inzet minimale middelen dwingt tot creativiteit

‘Als kunstenaar word je noodgedwongen ondernemer, je komt niet gauw in loondienst’, aldus Mathijs. ‘Toen we begonnen, zo’n tien jaar geleden, was het vooral zaak om met minimale middelen onze eigen kunst te creëren. De inkomsten die we verdienden uit opdrachten als muzikant of decorontwerper gebruikten we

voor onze eigen projecten.’ Peter: ‘Het was toen voor ons van groot belang om aan onze zichtbaarheid te werken. Zichtbaar zijn maakt financiering van projecten iets eenvoudiger. We merkten dat die noodzaak onze creativiteit stimuleerde.’ Geleidelijk aan is BrotherTill professioneler en gestructureerder gaan werken. Sarah: ‘We starten met een artistiek idee, zoals een kunstinstallatie, en maken daar een begroting bij. Vervolgens zoeken we financiering, bijvoorbeeld bij gemeenten en via fondsenwerving.’

Installatiekunst nieuw verdienmodel BrotherTill richt zich steeds meer op installatiekunst. Mathijs: ‘Hierbij bedenk je het concept en geef je dit vorm. Daarna kan het min of meer zelfstandig draaien, zoals bij THE IN.VISIBLE. Daarvoor volstaat de inzet van één vrijwilliger of technicus. Dat houdt de kosten laag, toch zeker in vergelijking met een voorstelling die het land door gaat en waarvoor een hele crew nodig is.’

De eerste grote installatie, Dans Dans Revolutie, was een belangrijke mijlpaal voor BrotherTill. Dit project, gerealiseerd in samenwerking met schrijfster Lisa Weeda, is nog steeds te zien in theaters, musea en op evenementenlocaties. Peter: ‘Toen Dans Dans Revolutie werd genomineerd voor een Gouden Kalf, kregen we ineens veel meer aandacht. Dat roept vragen op zoals: is dit werk nu meer waard dan eerdere projecten?’ De overstap naar installatiekunst heeft nieuwe inkomstenmogelijkheden gecreëerd, maar brengt dus ook uitdagingen met zich mee, zoals het bepalen van de juiste prijs. Sarah benadrukt dat het belangrijk is dat kunstenaars richtlijnen hebben voor prijsbepaling: ‘Via het Mondriaan Fonds gebruiken we nu een rekentool voor het berekenen van vergoedingen. Dat biedt meer zekerheid en helpt bij gesprekken met opdrachtgevers. We hebben zo een basis om het honorarium te verantwoorden.’

Durf te doen

Aan beginnende ondernemers geven de broers het advies om te doen: ‘Durf te gaan, ook al is het spannend. Neem risico’s, probeer verschillende dingen en wees niet bang om te vallen en weer op te staan. Het gaat erom dat je flexibel blijft en leert door te doen. Je begint met een ideaalbeeld, maar door ervaring leer je wat dat ideaal écht inhoudt. Die droom wordt niet kleiner, maar realistischer. Het belangrijkste is om in beweging te blijven; als je niets doet, blijft alles hetzelfde.’

Kijk voor meer informatie over BrotherTill op www.brothertill.nl \

Fenna Eefting

Minder onder-nemen meer onder-géven

Ondernemen is in de zorg nog lang geen vanzelfsprekendheid. De angst om fouten te maken of om van de gebaande paden af te wijken houdt veel tegen. Dat is jammer, omdat we juist het tegenovergestelde willen: we willen beter en sneller in kunnen spelen op de veranderingen om ons heen, zoals personeelstekorten en de veranderende zorgvraag.

Door te veel welvaart is de maatschappij waarin we leven, ongezond geworden en dat veroorzaakt leefstijl gerelateerde chronische aandoeningen, die een andere zorgaanpak vereisen. Het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) spreekt zelfs over gewenste transities in de zorg. Maar veranderen lukt natuurlijk niet met de huidige manier van werken.

Dit vraagt meer verantwoordelijkheid, creativiteit, buiten de lijntjes durven te kleuren én ondernemerschap. Maar wat is ondernemen?

Voor de één is ondernemen in de zorg (net als in de commercie), zo veel mogelijk geld verdienen met het aanbieden van diensten en of producten, over de rug van de patiënt. We kennen de voorbeelden: Siewert van Lienden met zijn mondkapjesdeal, maar ook zorgverzekeraars, farmaceuten – en soms zelfs zorgverleners zelf. Voor hen is geld het doel.

Voor de ander is ondernemen juist synoniem voor maatschappelijk en duurzaam blijven ontwikkelen, verbeteren en vernieuwen en inspelen op nieuwe vragen en behoeftes, met als doel passende, betaalbare en toegankelijke gezondheidszorg voor iedereen.

Bijvoorbeeld: alle patiënten met chronische aandoeningen die leefstijl gerelateerd zijn, niet langer medicaliseren, maar een training gezonde leefstijl aanbieden (positieve gezondheid van Machteld Hubert). Of nog beter, échte preventie door met elkaar te zorgen voor een gezonde(re) maatschappij.

We zijn doorgeslagen in het verzamelen van geld en streven naar welvaart en dat is veelal ten koste gegaan van ons welzijn. Geld en consumeren als doel is een rare omweg. Geluk is niet te koop.

Echt geluk is gratis. Het is omzien naar elkaar, het is elkaar echt ontmoeten. Het is werk doen waar je plezier en voldoening van krijgt. Het is welzijn voor iedereen.

Zullen we in de zorg het goede voorbeeld gaan geven en duurzaam gaan ondernemen? En om verwarring te voorkomen spreken we niet langer over onder-nemen, maar spreken we voortaan over onder-géven.

Meer geven om elkaar en minder nemen. Van de wereld en van elkaar. \

Fenna Eefting, raad van bestuur Vogellanden

The Fellowship of Accoustics:

van oud gemeentehuis naar wereldberoemd gitaarwalhalla

Wie het witte statige pand van The Fellowship of Accoustics aan de Moerheimstraat in Dedemsvaart bezoekt, moet niet gek opkijken als hij of zij oog in oog staat met bekende artiesten als Daniël Lohues, Waylon, Douwe Bob of Bertolf. Want eigenaar Rudi Bults heeft zijn gitaarwalhalla zien uitgroeien tot een florerend bedrijf met 45 werknemers dat in gitaarland – van Nederland tot ver daarbuiten – een begrip is. ‘Het motto van mijn vader was altijd: als je het doet, moet je het goed doen’, zegt hij.

Sinds 2013 is Bults eigenaar van het pand in Dedemsvaart, dat tot begin 2001 diende als gemeentehuis van de toenmalige Gemeente Avereest. In de centrale hal waar vroeger mensen hun paspoort kwamen verlengen, is nu lunchroom Dina’s Fellows gevestigd, de oude raadszaal is omgebouwd tot Theater Dina en in de voormalige burgemeesterskamer hangen nu tientallen gitaren. En dan heb je ook nog de werkplaats, het magazijn en Muziekschool Vechtdal die Rudi is gestart op de tweede verdieping. Daar krijgen inmiddels zo’n 300 leerlingen individueel les van ervaren muzikanten.

Eigenlijk overal waar je kijkt en welke ruimte je ook betreedt in de winkel: honderden gitaren, van akoestisch tot bas, van vintage tot elektrisch. In totaal heeft The Fellowship of Accoustics zo’n 1.300 gitaren op voorraad, vertelt Rudi. ‘Met waardes tussen de pakweg 500 euro tot ruim boven de 100.000 euro. Alle gitaren die we in onze winkel hebben hangen, mogen bespeeld worden, maar wel voorzichtig natuurlijk. Maar dat gaat eigenlijk altijd goed’, lacht hij. ‘Klanten moeten bij ons het gevoel hebben: ik plof op de bank, pak een gitaar en ga lekker spelen. Die huiselijke sfeer is een van onze kwaliteiten.

‘Mijn

ondernemerschap begon met vijftig rododendrons’

Hovenier

Rudi werkte aan het begin van zijn loopbaan in de zorg en begon daarna, in 1993, zijn ondernemerscarrière als hovenier. ‘Het begon ooit met 50 rododendrons, die ik met ruime winst verkocht. Voor ik het wist, maakte ik ook tuinontwerpen, had ik 12 man personeel in dienst en reden er 6 auto’s met mijn naam rond’, blikt hij in een notendop terug. Uiteindelijk verkocht hij het bedrijf in 2000, omdat hij niet echt blij werd van zijn werk.

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

Na de verkoop van zijn tuinbedrijf wilde hij verder met ondernemen in iets waarin wel zijn echte interesse lag: muziek. ‘Ik kom uit een muzikale familie. Mijn opa was organist, mijn vader was dirigent en zelf zong ik als jongetje in een koor. Vanaf mijn 27ste ben ik gitaar gaan spelen’, weet Rudi nog. De interesse in gitaren was gewekt en het zaadje om een onderneming in gitaren te beginnen was geplant. ‘Eerst heb ik 4 gitaren gekocht, vintage Martin-gitaren van zo’n 3.500 euro. Die heb ik toen in 2002 via internet en een gitaarmarkt in ‘no-time’ verkocht. Ik was de enige die gitaren van zulke hoge kwaliteit aanbood.’

Gitaarexpert

Rudi ging zich meer en meer verdiepen in de snaarinstrumenten, eerst in de wereld van akoestische gitaren en later ook in die van elektrische. ‘Ik heb heel veel productkennis ontwikkeld door boeken te lezen, websites te bezoeken en meningen tot me te nemen van mensen die echt verstand van zaken hebben. Ik ben met een kennis van twee keer niks begonnen, maar ik ben nu de gitaarexpert van Nederland’, stelt hij. In 2013 verhuisde hij zijn winkel van Bergentheim naar de huidige plek in Dedemsvaart.

Nog dit jaar draagt hij het stokje over aan zijn zoon Coen en dochter Laura. ‘Dat heb ik al in 2019 besloten en nu is de tijd daar. Ze werken allebei al lang in de zaak, Coen is steeds meer het gezicht van de winkel geworden, hij doet de in- en verkoop en de marketing, terwijl Laura zich meer op de achtergrond bezighoudt met het coördineren van de werkplaats en het magazijn. Ook is ze verantwoordelijk voor de hr-zaken.’

Beste service

Rudi heeft er alle vertrouwen in dat Coen en Laura doorgaan met waar hij straks mee stopt. ‘We staan bij The Fellowships of Accoustics voor betrouwbaarheid en we sluiten ons zo goed mogelijk aan op de vraag van artiesten. We bieden hoge kwaliteit en onze service is misschien wel de beste van de wereld.

‘Onze service is misschien wel de beste van de wereld’

Zowel voor als na de aankoop van een gitaar’, zegt hij. Het is dan ook niet voor niets dat Ilse DeLange, BLØF-zanger Pascal Jacobsen of Susan en Freek naar Dedemsvaart komen voor een nieuwe gitaar. ‘Voor Dedemsvaart, en indirect Gemeente Hardenberg, is het natuurlijk heel aantrekkelijk dat wij hier gevestigd zijn, want we zijn het bekendste bedrijf van het dorp, dat jaarlijks veel klanten uit binnen- en buitenland naar Dedemsvaart trekt.’ \

Een warm welkom bij Bakker Bart Kampen: waar iedereen meetelt

In de Oudestraat in Kampen ruikt het elke ochtend naar versgebakken broodjes, croissants en appelflappen. Hier runnen Judith van der Weerd en Patrick Kroon met veel toewijding hun Bakker Bart-winkel, samen met een enthousiast team van bijna veertig medewerkers. Wie er binnenloopt, voelt het meteen: dit is een plek waar hard gewerkt wordt, met plezier en aandacht voor elkaar. Dat doen ze onder andere door hun samenwerking met Impact, een organisatie die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt begeleidt richting passend werk bij werkgevers in de regio Kampen en Dronten.

Tekst Tessa van Breeden / Fotografie Peter Timmer

Judith van der Weerd en Patrick Kroon

‘We praten niet eindeloos, maar plannen gewoon een proefdag’

Mariska van Woerden

Judith begon twintig jaar geleden als ondernemer in Kampen, toen ze de nog jonge Bakker Bart-vestiging overnam. De bakkerij groeide onder haar leiding uit tot een drukbezochte en inmiddels vernieuwde winkel met honderd zitplekken en bijna veertig medewerkers. Sinds drie jaar is haar partner Patrick mede-eigenaar. Samen leiden ze een betrokken team, inclusief mensen die elders misschien niet zomaar een kans krijgen.

‘We bouwen langzaam op, stap voor stap’

De samenwerking met Impact ontstond een paar jaar geleden toen jobcoach Herman Held via de gemeente contact opnam. Judith herinnert het zich nog goed: ‘Herman kwam langs met de vraag of we een kandidaat wilden ontmoeten die ondersteuning nodig had bij het vinden van passend werk.’ Die kandidaat was Esmaralda. Het klikte, en zo begon haar baan bij Bakker Bart.

In het begin zette ze alleen broodjes klaar. Judith stond naast haar, gaf uitleg, hielp waar nodig en bouwde het werk langzaam met haar uit. Inmiddels doet Esmaralda veel meer: ze helpt bij de afwas, maakt af en toe snacks klaar en is ook verantwoordelijk voor schoonmaakwerkzaamheden. ‘Ze heeft veel stappen gezet’, zegt Judith. ‘We voegen steeds iets toe aan haar takenpakket, zodat het uitdagend blijft en ze het leuk blijft vinden.’

Een veilige plek om te groeien

Wat opvalt in het verhaal van Judith en Patrick is hun geduld en hun bereidheid om te kijken naar wat iemand wél kan. ‘Natuurlijk vraagt het meer begeleiding’, zegt Patrick. ‘Je moet opletten, bijsturen en goed communiceren. Maar het geeft ook veel voldoening om te zien dat iemand groeit.’

Ook Impact blijft nauw betrokken. Herman is nog altijd een belangrijk aanspreekpunt voor Esmaralda. Hij heeft regelmatig contact, soms alleen telefonisch, soms met een kop koffie erbij. ‘Dat moment is belangrijk voor haar’, zegt Judith. ‘Dan kan ze vertellen waar ze mee bezig is, haar hart luchten en daarna weer met rust aan het werk.’

‘Het geeft voldoening om te zien dat iemand groeit’

Patrick Kroon

Ook accountmanager Mariska van Woerden van Impact loopt regelmatig binnen bij Bakker Bart, samen met collega’s en werkzoekenden. Vanuit het Werkcafé, waar loopbaanbegeleiders van Impact en consulenten werk van de gemeente Kampen samenwerken, weet zij precies wie ze waar moet voorstellen. ‘We houden het graag laagdrempelig’, vertelt Mariska. ‘Even kennismaken, kijken of het klikt. Niet eindeloos praten, maar gewoon een proefdag afspreken en zien hoe het gaat.’

Dankzij het goede contact weet Impact inmiddels ook goed welke werkzaamheden bij Bakker Bart passen voor wie. Zo doen zij alvast het voorwerk en hebben al meerdere medewerkers via deze weg hun plek gevonden in het team.

Erbij horen

Voor Judith en Patrick is het vanzelfsprekend dat elke medewerker op gelijke voet meedoet. Zij zien hun medewerkers niet alleen als krachten op de werkvloer, maar als mensen met wie ze iets opbouwen. ‘We vinden het belangrijk dat iedereen met plezier naar het werk komt. Als je het naar je zin hebt, gaat de rest vaak vanzelf’, vertelt Judith.

Dat vraagt soms wat extra energie, maar levert ook veel op. ‘Esmaralda hoort erbij, net als iedereen’, zegt Patrick. ‘En op drukke dagen blijft ze gewoon langer om te helpen, net als de rest. Het zijn de kleine dingen die het verschil maken.’

Geef het een kans

Voor andere ondernemers die twijfelen over sociaal werkgeverschap heeft Judith een helder advies: ‘Probeer het gewoon eens. Kijk wat er mogelijk is. Je hoeft niet meteen iemand een contract voor het leven te geven. Begin met een proefperiode en kijk of het past in je team. Veel bedrijven zoeken personeel. Soms liggen de oplossingen dichterbij dan je denkt.’

Wat begon met een proefplaatsing groeide bij Bakker Bart uit tot een vaste plek. ‘We hopen dat ze nog jaren bij ons blijft’, zegt Judith. ‘Want uiteindelijk draait het daar om: dat iedereen meetelt.’ \

QuantiParts: vanuit Hattem werken aan de toekomst van klassieke aandrijvingen

Aan de rand van Zwolle, op het innovatieve bedrijvenpark H2O, zit een wereldspeler die zich dagelijks bezighoudt met iets dat je niet elke dag hoort: onderdelen voor klassieke motoren. Klassieke motoren? Zeker, voor bijvoorbeeld kabelleggers en andere speciale scheepstypen. Een gesprek met Job van der Burgt, managing director, geeft een uniek inkijkje in dit specialistische bedrijf dat vanuit Hattemerbroek de wereld over gaat.

QuantiParts werd ruim tien jaar geleden opgericht als dochteronderneming van Wärtsilä. De missie was duidelijk: klanten helpen die nog steeds werken met motoren van merken die allang niet meer zelfstandig bestaan, zoals Stork Werkspoor, Nohab

of Bolnes. Deze motoren doen vaak al tientallen jaren dienst op gespecialiseerde schepen en energie-installaties. ‘Ze zijn gebouwd voor de lange termijn’, zegt managing director Job van der Burgt. ‘Sommige schepen of energie-installaties draaien al meer dan veertig jaar. Wij zorgen ervoor dat ze dat ook kunnen blijven doen.’

En dat vraagt om een unieke aanpak. Waar motoren vroeger in grote aantallen werden gebouwd, gaat het nu vaak om onderdelen die per stuk moeten worden geproduceerd. ‘Dat is geen standaardklus en per stuk bestellen maakt het voor de klant duur,’ vertelt Job. ‘Maar dankzij moderne technieken zoals 3D-zandprinten en gietmallen kunnen we ook voor kleine oplages nog steeds onderdelen maken die voldoen aan de originele specificaties.’ Daarbij komt een bijzonder voordeel kijken: QuantiParts beschikt over de originele tekeningen, soms zelfs nog op kalkpapier!

‘Dit is meer dan een bedrijventerrein. Hier vind je bedrijven die innoveren’

‘We leveren niet alleen onderdelen, we houden industrieën draaiend’

Slimme innovatie

Bij innovatie denken we vaak aan glimmende nieuwe producten of hippe start-ups. Maar bij QuantiParts zit de vernieuwing juist in slimme oplossingen voor klassieke motoren. ‘Hoe maak je een onderdeel dat vroeger in duizendtallen werd geproduceerd, nu betaalbaar in een serie van drie? Dat is onze vorm van innoveren’, legt Job uit. ‘We combineren moderne productietechnieken met ouderwetse degelijkheid.’

Die innovatieve houding maakt het bedrijf niet alleen ontzettend relevant, maar ook onmisbaar voor klanten wereldwijd. Of het nu gaat om een mijnenveger of een baggerschip: QuantiParts zorgt dat het blijft draaien. En precies dát is de kern van hun slogan: ‘We keep them running’.

Aandacht voor mensen

Bij QuantiParts draait het niet alleen om techniek, maar net zo goed om de mensen. Het team bestaat uit zo’n honderd medewerkers, waarvan velen al jarenlang bij het bedrijf werken. En zeker hebben ze ruimte voor jong talent, en nog specifieker: voor mensen met ervaring op zee. Voor hen is een speciale ‘product engineer’-rol opgezet, waarbij nieuwe medewerkers in twee jaar tijd verschillende afdelingen leren kennen, van techniek tot sales. ‘Zo ontdekken ze wat bij hen past en waar ze het meest tot hun recht komen’, legt Job enthousiast uit.

De samenwerking met opleidingen als Deltion College en de zeevaartschool op Urk zorgt ervoor dat er een constante instroom is van jonge technici met passie voor het vak. Job: ‘Je hoeft bij ons geen jarenlange kantoorervaring te hebben. Als je maritieme

techniek snapt en graag met ons wil groeien, ben je welkom. We zijn trots op wat we doen. We leveren niet alleen onderdelen, maar houden industrieën draaiende. Onze klanten vertrouwen op onze kennis en betrouwbaarheid. En dat doen we met een enthousiast, internationaal team vanaf bedrijvenpark H2O.’

H2O: plek voor groei én verbinding

Sinds één jaar is QuantiParts namelijk gevestigd op bedrijvenpark H2O, net buiten Zwolle. Het pand is met 20.000 vierkante meter ruim opgezet en ligt op een terrein van 3,5 hectare. ‘We zijn hier echt op onze plek,’ zegt Job. ‘We hebben de ruimte om te groeien, en de ligging tussen de A28 en A50 is ideaal, zowel voor personeel als voor vrachtverkeer.’

Ook de sfeer op H2O bevalt goed. ‘Dit is meer dan een bedrijventerrein. Hier vind je andere bedrijven die ook met innovatie en techniek bezig zijn. Die dynamiek past bij ons.’

Wereldwijd en toch lokaal

Wie langs het terrein van H2O rijdt, ziet misschien niet direct de wereldspeler die achter de gevel van QuantiParts schuilgaat. Maar voor wie iets beter kijkt, wordt duidelijk: hier gebeurt iets bijzonders. Een Zwols bedrijf met een globale missie, met de voeten in Hattemerbroek en de blik gericht op de wereld. \

Ondernemen in loondienst als vestigingsmanager van ten Hag Makelaarsgroep

Koen Bangma is NVM-makelaar en de nieuwe vestigingsleider van het Zwolse kantoor van ten Hag Makelaarsgroep. Daarmee volgt hij Nino Bartelds op, die een nieuwe uitdaging is aangegaan in Hardenberg. ‘Bij ten Hag krijg ik alle ruimte en steun om te groeien’, aldus Koen. ‘Het voelt als ondernemen in loondienst. Ik heb enorm veel zin in dit Zwolse avontuur.’

De nu 28-jarige Koen Bangma startte zijn carrière als makelaar bij ten Hag in Almelo: een kantoor dat al sinds de jaren ’90 bestaat. ‘Nadat dit kantoor het een aantal jaren zonder actieve makelaar heeft moeten doen, heb ik in het afgelopen jaar het Almelose kantoor weer stevig op poten gezet’, vertelt Koen. ‘Ik deed dat in mijn eentje: van afspraken en bezichtigingen plannen tot koopcontracten opstellen en de marketing verzorgen. Zodoende heb ik alle aspecten van het makelaarswerk meegekregen en mijn werkgever ten Hag goed leren kennen. Ten Hag Makelaarsgroep is een fijne werkgever: van oudsher is het een familiebedrijf, dat inmiddels twaalf vestigingen heeft en daarmee een van de grootste makelaarskantoren in Oost-Nederland is. De directie geeft veel vrijheid aan de medewerkers en die voel ik ook echt. Er is geen goed of fout, en veel dingen mag je zelf uitproberen. Het runnen van het kantoor in Almelo voelde daarom echt als ondernemen, al was het dan in loondienst.’

Dynamische markt

Om zijn werkzaamheden in Almelo goed te kunnen opstarten, liep Koen eerst een paar weken mee op het kantoor van ten Hag in Zwolle aan de Vispoortenplas. ‘Hier heb ik van mijn voorganger Nino en makelaars Carolien en Iris de kneepjes van het vak geleerd en het kantoor leren kennen. Ik kende het kantoor en het team in Zwolle dus al wel een beetje, maar heb me daarna vol op Almelo gestort. Toen Nino vertrok, werd mij gevraagd om vestigingsmanager van het Zwolse kantoor te worden. En hoewel ik mij in Almelo zeer thuis voelde en daar net een collega had gekregen, zag ik dit als een prachtige kans die ik met beide handen heb aangegrepen. Op het kantoor in Zwolle werkt een leuk, fris en jong team met nu in totaal zes medewerkers. En de woningmarkt in Zwolle is dynamisch. De gemeente heeft onder meer het streven om hier de komende jaren ruim 23.000 woningen bij te bouwen. Ik heb heel veel zin om mij daarvoor in te gaan zetten.’

‘De Zwolse woningmarkt is dynamisch’

Ruimtelijk Toekomstperspectief

Er staat sowieso van alles te gebeuren in Zwolle. ‘De gemeente heeft voor de komende jaren een vijftal speerpunten benoemd in het Ruimtelijke Toekomstperspectief, de opvolger van de Omgevingsvisie. Er wordt volop ingezet op groei en ontwikkeling van de stad. Zwolle-Zuid zal worden uitgebreid en ook in het oosten van de stad, aan de zogenaamde Vechtrand, gaat gebouwd worden. Bedrijventerreinen zullen worden uitgebreid en ook qua mobiliteit liggen er ambitieuze plannen: de hoofdwegen om het centrum heen worden een stadsring en de wijk Zwolle-Zuid krijgt een eigen station. Eind 2025 wordt de definitieve versie van het plan ‘ruimtelijk toekomstperspectief’ vastgesteld door de gemeente Zwolle. Zwolle is een stad met enorm veel potentie’, vindt Koen. ‘Ik kijk er naar uit om met mijn team waarde toe te voegen aan deze stad en de vastgoedmarkt in de regio. Ik zie veel kansen voor zowel woningzoekers als vastgoedverkopers en wij zijn er altijd op gebrand om beide partijen goed te helpen. Dat doen we op nuchtere wijze: dat past bij onze herkomst. Daarnaast draait alles om vertrouwen en het leveren van kwaliteit.’

Beetje eigenaardig

Koen wil het net als ten Hag graag net even anders dan een ander doen. ‘Je moet een beetje eigenaardig zijn en je eigen sausje aan je aanbod toevoegen’, lacht hij. ‘Je ziet tegenwoordig op Funda naast de foto’s van een huis ook veel filmpjes. Om een woning op

de juiste wijze te presenteren, kiezen wij ervoor om in die filmpjes zelf een rol te spelen. Als makelaar leiden wij de kijker door de woning heen. Zo krijg je een realistisch beeld van de ruimtes. Onze fotograaf werkt nooit met een groothoeklens. Wij willen een waarheidsgetrouw beeld geven, zodat een potentiële koper niet teleurgesteld raakt tijdens de bezichtiging. Wij willen juist graag dat het meevalt en dat je met een positief en enthousiast gevoel naar huis gaat.’

Goede reputatie

In Zwolle zijn meer dan veertig makelaarskantoren actief, dus de concurrentie is groot. ‘Verkopers shoppen tegenwoordig zeker’, erkent Koen. ‘Ze kijken waar ze de beste voorwaarden krijgen rondom een samenwerking en met wie zij de beste klik hebben. We moeten dus wel moeite doen om een woning in de verkoop te krijgen.’ Dat een huis zich tegenwoordig vervolgens vanzelf verkoopt, is volgens Koen een misvatting. ‘Ieder huis verdient zijn aandacht. Wij blijven zorgvuldig bezig met de presentatie en het is veel werk om een geslaagde verkoop achter de schermen in goede banen te leiden. Wij willen zowel de koper als de verkoper een prettig gevoel geven en zo goed mogelijk van dienst zijn. Het duurt lang om als makelaarskantoor een goede naam op te bouwen. Nu wij een uitstekende reputatie in de regio hebben, zullen we die nooit op het spel zetten.’ \

‘Wij willen de verkoper én koper een prettig gevoel geven’

Digital District Zwolle

Digital District Zwolle faciliteert gerichte ontmoetingen en stimuleert samenwerkingen die bijdragen aan innovatie, groei en duurzame arbeidsrelaties. Door het organiseren van bijeenkomsten en het initiëren van praktische initiatieven brengen we vraag en aanbod effectief samen – van studenten tot C-level beslissers.

In deze editie stellen acht partners zich voor.

Waarin blinkt uw bedrijf uit?

Softwareproblemen makkelijker vinden en sneller oplossen; dat is de kracht van CodeGlass. CodeGlass toont realtime wat er gebeurt en wijst gedetailleerd aan waar de softwaredeveloper de fout kan vinden. Dit versnelt het oplossen van problemen, zonder dat de broncode of een kopie van de klantdata nodig is. Ontwikkelaars zien direct welk proces hapert, servicedesks kunnen sneller reageren en nieuwe teamleden krijgen vliegensvlug inzicht in onbekende systemen. Dat scheelt tijd, geld én frustratie. Daarom wonnen we vorig jaar de ondernemersprijs Regio Zwolle.

T 06 11 81 05 52 / www.codeglass.io

Waarin blinkt uw bedrijf uit?

Job Verhagen

Waarin blinkt uw bedrijf uit?

Wij zijn specialist in het transformeren van softwarebedrijven naar Microsoft Azure. Het empoweren van softwarebedrijven via de public cloud is onderdeel van ons bestaansrecht. Het Microsoftplatform biedt workloads en tools om elke organisatie in staat te stellen efficiënt en veilig gebruik te maken van business applicaties en data. Als softwarebedrijven innovatief, schaalbaar, commercieel succesvol en veilig willen zijn, zijn ze het beste af in de public cloud. Daarom ondersteunen wij softwarebedrijven van on-premises en legacy tot een volledige SaaS-applicatie.

T 038 77 79 820 / www.intercept.cloud

Waarin blinkt uw bedrijf uit?

Als Salesforce-specialist helpen we fondsenwervende organisaties, onderwijsinstellingen, ledenverenigingen, maakbedrijven en zakelijke dienstverleners om slimmer te werken met behulp van technologie. Veel van onze consultants hebben zelf gewerkt aan de klantzijde. Ze begrijpen precies wat er nodig is om processen te verbeteren én draagvlak te creëren binnen teams. We maken marketing, sales en service eenvoudiger, klantgerichter en efficiënter. We zijn trots dat we al drie jaar op rij zijn bekroond met de FD Gazellen Award, een erkenning voor de snelst groeiende bedrijven van Nederland.

T 038 20 22 478 / www.cobracrm.nl

Springleaf Automation is een Zwolse softwareorganisatie met de missie om organisaties op een waardevollere manier te laten werken. Onze overtuiging is dat mensen met plezier moeten kunnen werken aan taken waarin ze excelleren en zingeving vinden. Onze dienstverlening ontwikkelde zich door continu de klantbehoeften, nieuwe technieken en de visie van de founders mee te nemen in de productontwikkeling. Zo groeide Springleaf van een RPA Consultancy-organisatie uit tot een SaaS-organisatie. Met het unieke Hyperautomation Platform bedient Springleaf ruim zestig klanten in de corporatiesector, het notariaat en de kinderopvang.

T 06 53 85 01 47 / www.springleaf.nl

Tyrone Krieger

Vincent Revenboer

Gerco de Wit

Digital District Zwolle telt meer dan 80 aangesloten partners

Partners uitgelicht

Waarin blinkt uw bedrijf uit?

Waarin blinkt uw bedrijf uit?

Waar de gevestigde orde dacht dat maatwerk raamdecoratie online geen succes kon worden, zagen wij juist kansen. We maakten het klanten zo makkelijk mogelijk: van het opmeten tot en met het monteren. Met die aanpak groeiden we uit tot marktleider in raamdecoratie én tot een toonaangevende landelijke e-commercespeler. Vandaag de dag zijn we ook een techbedrijf, met slimme IT-oplossingen en innovatieve marketingprojecten, zoals replatforming, AI-toepassingen en een 360-graden klantbeeld. Ons digitale succes bleef niet onopgemerkt: we staan inmiddels in het linkerrijtje van de Emerce100. Een prestatie die we te danken hebben aan onze technologische voorsprong én ons geloof in 100% klanttevredenheid.

T 038 76 00 093 / www.veneta.com

Waarin blinkt uw bedrijf uit?

Traditionele recruitment faalt: te duur, te traag, te risicovol. De druk op groeiende bedrijven zoekend naar ervaren softwareengineers neemt toe. Wij zoeken remote-engineers op basis van bewezen modellen voor fit in cultuur, persoonlijkheid en communicatie. Dit zorgt voor betere samenwerking en optimale teamdynamiek. Het resultaat is loyale medewerkers tegen 30 tot 50 procent lagere kosten. We zien steeds vaker dat groeiende Tech bedrijven hun traditionele kijk op werving loslaten om wervingsproblemen structureel op te lossen en TechTalent4Growth helpt je daar graag bij.

T 06 11 39 33 57 / www.techtalent4growth.nl

/ www.digitaldistrictzwolle.nl

Bij Brainstud geloven we in de kracht van educatieve technologie om werk te vereenvoudigen en arbeidsproductiviteit te vergroten. Ons innovatieve Learning Management System (LMS+) combineert gebruiksvriendelijke software met een rijke bibliotheek aan leermaterialen, waardoor mbo-instellingen efficiënt hybride leren kunnen aanbieden. Dankzij ons platform kunnen docenten eenvoudig gepersonaliseerde leerpaden creëren en repetitieve taken automatiseren, zoals het nakijken van opdrachten. Dit bespaart tijd en verhoogt de impact op studenten. Zo zorgen wij ervoor dat onderwijsprofessionals meer tijd hebben voor lesgeven en begeleiden.

T 038 20 22 095 / www.brainstud.nl

Waarin blinkt uw bedrijf uit?

ConnectingTheDots is marktleider in Product Informatie Management (PIM) en leveranciersdata-onboarding voor retail. Met klanten als ANWB, Wehkamp en de Bijenkorf helpen we organisaties om productdata razendsnel, foutloos en schaalbaar te beheren. Onze oplossingen geven grip op elke stap: van import tot publicatie. We combineren slimme software met pragmatisch advies en ondersteunen retailers bij strategische keuzes rond data, systemen en processen. Of het nu gaat om productdataverrijking, datakwaliteit of onboarding: wij maken complexe productdatavraagstukken eenvoudig én effectief. Wij noemen dat: Product Content done with a Smile!

T 06 16 07 09 32 / www.connectingthedots.nl

Bernd van Woerden

Kees van Keulen

Arnout Schutte

Harry Straten

Van backpack naar business:

Hoe een studentenidee uitgroeide tot twee bedrijven

Toen Ruud Raaijmakers en zijn jeugdvriend Eelko van Drongelen tijdens hun studie op zoek gingen naar goedkope vliegtickets, hadden ze niet kunnen vermoeden dat daaruit twee bedrijven zouden ontstaan: weflycheap en Blue Flamingos. In dit openhartige ondernemersverhaal deelt Ruud hoe ze met vallen en opstaan groeiden, hoe ze tijdens de coronacrisis hun bedrijf redden, en waarom vertrouwen, vrijheid en teamgeest hun grootste succesfactoren zijn.

Vijf jaar geleden begonnen we met Blue Flamingos. Laatst vierden we dan ook ons eerste lustrum, compleet met een door onze collega’s versierd kantoor in junglethema. Als verrassing hadden ze allemaal jeugdfoto’s van mij en mijn compagnon Eelko opgezocht. Super bijzonder. Eelko en ik kennen elkaar al ons hele leven. Onze ouders zijn vrienden, wij groeiden op in dezelfde straat en gingen ook nog eens dezelfde studie doen in dezelfde stad: Bedrijfskunde in Groningen. Verder deelden we altijd al een passie voor reizen en nieuwe dingen ontdekken.

Tijdens onze studententijd zijn we gestart met weflycheap. We hadden geen

Eelko van Drongelen Ruud Raaijmakers

‘Als je er even niet bent, zie je hoe goed je team is’

geld en wél een flinke studieschuld, en tegelijkertijd voelden we de drang om te reizen. We wilden dus zo goedkoop mogelijk de wereld zien. Denk aan een retourtje New York voor honderd euro of een all-inclusive vakantie naar Griekenland voor een paar honderd euro. Eerst hielpen we alleen vrienden met het vinden van deals, maar al snel bouwden we er een bedrijf omheen. De site was een soort WordPress-achtig project met affiliate links naar de beste deals. Soms boden we zelfs gewoon dagjes weg in Nederland aan — als het maar een goede deal was.

Onze grote doorbraak kwam toen ons concept werd opgepikt door de Spits, Metro én BNR Nieuwsradio. Onze site ontplofte. We staken al ons geld in ons bedrijf en zegden na drie maanden onze vaste banen op. Dat was eind 2013. We werkten vanuit Thailand – waar we de plekken met goede wifi opzochten - maar het tijdsverschil met Nederland begon te knellen. Toen media met camera’s langs wilden komen, besloten we terug te keren naar Nederland. In Zwolle huurden we een ruimte in het oude City Post-gebouw — nog voor de verbouwing. Daar namen we onze eerste twee medewerkers aan.

Leidinggeven leerden we met vallen en opstaan. We waren jong, impulsief en vooral bezig met ondernemen. Maar mensen aansturen is een vak apart. Door de jaren heen hebben we daar keihard in geïnvesteerd. Nu geven we onze mensen vertrouwen en vrijheid. Je mag je werktijden zelf bepalen. En werken vanuit het buitenland? Geen probleem.

In 2020 hadden we 12 medewerkers bij weflycheap. En toen kwam corona. Lockdown. Ons verdienmodel viel in één klap weg, want niemand kon reizen. En daarmee 100 procent van onze omzet. Medewerkers lieten we vanwege de coronaregels thuis werken; Eelko en ik zaten in een leeg kantoor. We wilden niemand ontslaan, dat was voor ons geen optie. Dus gingen we met het team

brainstormen. Hoe kunnen we deze situatie keren? We dachten aan van alles: thuisboxen met een quiz en gin-tonic aan de man brengen, spatschermen verkopen... Maar het meest logisch was om ons digitale bureau – dat we op de achtergrond hadden om weflycheap perfect online te laten werken - uit te bouwen, door ook werk voor andere bedrijven te gaan doen.

Dat was wel even wennen. Voor onze medewerkers maar ook voor onszelf. Ineens moesten we koude acquisitie doen. We vroegen familie en vrienden: ‘Ken je iemand voor wie we aan de slag kunnen?’ Dat is niet makkelijk, want dan moet je je kwetsbaar opstellen. Maar we hadden een ijzersterk team, dat al helemaal op elkaar ingespeeld was. Dus we geloofden wel in ons aanbod. Een van onze medewerkers had een goed netwerk. Via-via kwamen we bij een webbureau terecht dat te veel werk had liggen. We mochten meedraaien onder hun vlag en werkten voor klanten als de Voskamp Groep en Toelevering Online. Dat bleken topklanten — groot, serieus, en met veel en langdurig werk.

Ik vergeet nooit dat de directie van Voskamp langskwam. Ze wilden weten wie wij waren. Op de deur hadden we snel een stickertje met ‘Blue Flamingos’ geplakt, want de uitstraling van ons kantoor was nog één en al weflycheap. Ze hebben ons de kans gegeven omdat we goed werk leverden én omdat ze ons vertrouwden. Sindsdien zijn we gegroeid, en werken we inmiddels voor bedrijven als Pricewise, Uitgekookt, Altrex, MarketingOost en de Provincie Overijssel. Dat we dat in vijf jaar hebben opgebouwd, maakt me ontzettend trots.

We hebben nu zo’n 25 medewerkers, verdeeld over Blue Flamingos en weflycheap. We wisselen soms mensen uit tussen de bedrijven. De meesten zijn in coronatijd meegegaan naar Blue Flamingos, niemand is ontslagen. En dat is iets waar ik écht trots op ben. We zijn

open geweest over cijfers, hebben altijd goede salarissen geboden en als dank voor ieders inspanningen, gaan we elk jaar met het hele team op ‘workation’ — vorig jaar naar Kreta, dit jaar naar Portugal. Onze focus ligt op development en performance marketing. We helpen klanten groeien door middel van slimme online strategieën. Maar alleen als er een goede match is — in waarden en cultuur. We willen niet eindeloos groeien, maar de juiste klanten en de juiste mensen aan ons binden.

Eelko en ik hebben inmiddels allebei een gezin. Reizen doen we nog steeds, maar anders. We nemen af en toe een sabbatical. Eelko gaat binnenkort vier maanden met zijn gezin met de camper weg. Daarna ben ik aan de beurt. Eens in de drie jaar willen we dit zo doen. Het is goed voor onszelf, maar ook voor het bedrijf. Want als je er even niet bent, zie je pas echt hoe goed je team is — en waar het nog moet verbeteren.

De crisis heeft ons destijds gedwongen om te veranderen, maar ook de ruimte gegeven om te groeien. En het mooiste? We hebben het samen gedaan. Met ons team. Met onze klanten. En met elkaar. Daar ben ik elke dag dankbaar voor.’ >

Hightech systemen en gamification:

Hoe Kornelis Caps & Closures werkt aan werkplezier

Kornelis Caps & Closures, gevestigd in het Overijsselse Steenwijk, is een familiebedrijf met bijna 90 jaar geschiedenis. Hoewel die geschiedenis het bedrijf heeft gebracht waar het nu staat, kijkt projectleider Ytsen de Boer vooral vooruit. Hij vertelt hoe slimme technologie en samenwerking met studenten het werk voor medewerkers makkelijker én leuker maken.

‘Bij Kornelis maken we kunststof deksels en sluitingen voor de food en non-foodsector. Klinkt misschien niet flitsend, maar ga maar eens een willekeurige supermarkt in: grote kans dat je een product van ons tegenkomt. Wij maken deksels en sluitingen voor bijvoorbeeld verschillende pindakaasen mayonaisemerken. Het kan bijna niet anders dan dat in elk Nederlands huishouden wel iets van Kornelis ligt.

Ons verhaal begint in 1936, toen Jelte Kornelis startte met producten van kunsthars – de voorloper van kunststof.

We waren een van de eerste 5 bedrijven in Nederland die daarmee aan de slag gingen. In de loop der jaren zijn we ons steeds meer gaan toeleggen op deksels en sluitingen. Inmiddels bestaan we bijna 90 jaar.

Ikzelf werk nu bijna twintig jaar bij Kornelis. Daarvoor zat ik in de hightechindustrie in Eindhoven, dus mijn overstap naar deze kant van het land was even schakelen. Ik ging van hypermoderne cleanrooms naar donkere, stoffige hallen. Ik heb echt even gedacht, wil ik dit? Maar wat me meteen raakte, was de potentie.

‘Sommige collega’s vonden het nieuwe systeem ‘speelgoed’’

Wat je met kunststof allemaal kunt maken! Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een modern bedrijf met zo’n 70 medewerkers, 31 spuitgietmachines en 11 nabewerkingsmachines. We maken zo’n anderhalf tot twee miljoen deksels en sluitingen per dag voor nationale en internationale klanten. Groei is nodig voor een gezond bedrijf, maar we geloven in de menselijke schaal. Daarom focussen we op ons onderscheidend vermogen. En dat zit hem in technologie én in samenwerking –vooral met het onderwijs.

In 2016 hebben we een volledig nieuwe fabriekshal gebouwd, van 4.000 vierkante meter. Daarmee hadden we de kans om letterlijk opnieuw te beginnen. En dus hebben we gekozen voor Industrie 4.0: alles digitaal met elkaar verbinden. We ontwikkelden zelf een MES-systeem – dat is de laag tussen je ERP en de werkvloer. Daarmee zorgen we dat medewerkers precies weten wat er van hen verwacht wordt, realtime, via een tablet. Van het opbouwen van een machine tot het nemen van kwaliteitsmonsters. Storingen? Die zie je meteen, inclusief oorzaak.

We bouwden als het ware een digitale driehoek: bovenin het ERP voor logistiek en finance, daaronder het MES voor de planning (tot op 15 minuten nauwkeurig), en daaronder de sensoren en machineinformatie. Alles met elkaar verbonden. Zo is de fabriek overzichtelijk, slim en efficiënt. We noemen het ook wel

gamification: medewerkers zien in één oogopslag hun scores, uptime en efficiëntie. Dat werkt! We hebben veel jonge mensen rondlopen – en die vinden dit gewoon leuk.

Technologie is pas echt waardevol als je mensen ermee ontzorgt. En dat vraagt iets van je organisatie. Er waren collega’s die het nieuwe systeem eerst ‘speelgoed’ vonden – die vertrouwden liever op hun ervaring. Maar door data uit hun hoofd te halen en in systemen te zetten, maken we het werk voorspelbaarder, planbaarder en makkelijker. Ook de planner krijgt nu door het systeem suggesties voor de optimale volgorde van productiekleuren, zodat we de kortste omsteltijd hebben.

Onze ambitie? Nog verder verduurzamen en nóg slimmer werken. Onze machines zijn al voor twee derde elektrisch en we willen de rest ook omzetten. Digitaal willen we meer gaan voorspellen: klantgedrag, onderhoud, productkwaliteit. Dat begint met data verzamelen en wiskundige verbanden leggen.

Daar komen studenten om de hoek kijken. We werken intensief samen met mbo’s en hbo’s – van Deltion College tot hogeschool Windesheim, Hanzehogeschool en NHL Stenden. Jaarlijks werken we samen met meerdere stagiairs en/of afstudeerders. We kiezen altijd bewust voor opdrachten die pas later operationeel worden. Zo kunnen studenten leren zonder de

druk van ‘het moet nu’. En kunnen wij investeren in hun ontwikkeling. Want studenten hebben ons net zo zeer nodig als wij hen. We vinden dat niet meer dan logisch, als familiebedrijf zijnde; investeren in de toekomst is onderdeel van wie we zijn.

Op dit moment hebben we een student die data uit machines op een alternatieve manier ontsluit. Daar kan straks een dataanalist op verder bouwen.

Zelf werk ik twee dagen bij Kornelis, één dag bij DYKA en twee dagen als docent procestechniek bij Deltion College. Die verschillende rollen – in het onderwijs en in het bedrijfsleven – vind ik prettig. De combinatie helpt me bruggen te bouwen. Ik weet hoe mensen leren en ik weet wat bedrijven nodig hebben.

Mijn oproep aan andere bedrijven? Zoek de mensen die willen pionieren en technologie leuk vinden. Maar zorg ook dat je partners vindt die die technologie snappen én goed kunnen samenwerken. Dat is vaak een spagaat – techneuten vinden die ook mensen begrijpen. Wij werken samen met Hellebrekers uit Nunspeet en een softwarearchitect uit Zeeland. Samen hebben we iets gebouwd waar anderen nu naar komen kijken, ter inspiratie voor hun eigen bedrijfsprocessen. En ja, wie dit leest en meer wil weten, is van harte welkom bij Kornelis Caps & Closures.’ \

Ytsen de Boer

‘Succesvol groeien en veranderen gaat met ridicuul kleine stapjes’

Corné van Braak van Pan Oston uit Raalte vindt dat ondernemen draait om groots denken en tegelijkertijd met beide voeten in de Sallandse klei blijven staan. ‘Onze collega’s met hun eigen cultuur en achtergrond zijn ons grootste goed. Zonder hen waren wij nooit zo groot geworden.’ Des te belangrijker om samen met SmitDeVries/BuroBravour scherp te blijven op het meenemen van het team in de internationale ambities.

‘Pan Oston is een ambitieus bedrijf met internationale ambities’

Corné van Braak, commercieel directeur Pan Oston

De kassa met de vriendelijke medewerker daarachter, de zelfcheckout bij de uitgang van de supermarkt of de bestelkiosk bij een fastfoodketen: grote kans dat deze door Pan Oston uit Raalte zijn ontworpen en gemaakt. ‘Wij zijn marktleider in Nederland als het gaat om afrekenoplossingen voor de retail’, aldus Corné van Braak, vanaf mei commercieel directeur bij het bedrijf. ‘Wij leveren in heel Europa goed ontworpen check-outsystemen met een aantrekkelijk, goed doordacht, functioneel en ergonomisch design, waarmee wij het afrekenproces zo gemakkelijk mogelijk maken.’ Het is een tak van sport waarin de ontwikkelingen al jarenlang razendsnel gaan. De toenemende digitalisering van de samenleving en de opkomst van kunstmatige intelligentie zorgen voortdurend voor nieuwe technologische kansen. ‘Denk aan automatische productherkenning of diefstalpreventie: het systeem leert producten kennen en klantgedrag herkennen en kan zo het afrekenen nog gemakkelijker maken.’

Spiegel voorhouden

Bang voor dergelijke ontwikkelingen en de bijbehorende uitdagingen is Corné niet. ‘Ik houd van nieuwe dingen en van het organiseren van verandering. Mijn droom was altijd om architect te worden en dat voel ik me nu eigenlijk ook: een architect van plannen en stapjes. Dingen bedenken en anderen meenemen in de meest optimale uitvoering daarvan. In die hoedanigheid spar ik regelmatig met Bram Steijn van SmitDeVries/BuroBravour. Bram houdt mij een spiegel voor en leert mij hoe ik beoogde verandering of groei kan communiceren en stroomlijnen binnen ons bedrijf.’

Bram Steijn is sinds 2016 partner bij SmitDeVries uit Raalte en mede-eigenaar van BuroBravour. ‘BuroBravour is een label van SmitDeVries’, legt Bram uit. ‘Vanuit SmitDeVries begeleiden wij mkb-bedrijven met een omvang van 50 tot 250 medewerkers naar hun gewenste stip aan de horizon. Alles wat je in een model kunt gieten, zoals een procesoptimalisatie, re- of herorganisatie of een

Tekst Linda van ’t Land / Fotografie Peter Timmer

Corné van Braak

‘Een plan zonder actie is slechts een plan’

Bram Steijn, partner SmitDeVries

aantal strategische sessies, valt onder SmitDeVries: het gaat om de hardere, instrumentele kant van verandering. Heb je eenmaal in kaart gebracht waar je heen wilt als bedrijf, dan moeten vervolgens de mensen het uitvoeren. En daar maakt BuroBravour het verschil. Andere adviesbureaus stoppen na een analyse en rapport, maar daar beginnen wij met impact maken. We begeleiden vanuit BuroBravour ondernemers en directieleden individueel om plannen krachtig te kunnen neerzetten binnen de organisatie. Een plan zonder actie is namelijk slechts een plan. En wij begeleiden je graag tot en met de uitvoering ervan.’

Strategie en operatie

‘Wij denken graag dat wij het heel goed alleen kunnen’, glimlacht Corné. ‘Maar inmiddels ben ik er wel achter dat je samen veel verder kunt komen. Pan Oston is een ambitieus bedrijf met internationale ambities en een enorme expansiedrift. We zijn in de afgelopen jaren flink gegroeid. Dan is het fijn wanneer je een bedrijfsadviseur aan je zijde hebt, die met je meedenkt, kritische vragen stelt en je gedrag spiegelt. Dat helpt mij om in mijn rol te groeien en op koers te blijven. Als directieteam ben je vaak geneigd om na een strategiesessie meteen weer vol in de operationele uitvoering te gaan. Zeker wanneer de groei binnen het bedrijf snel gaat, zodat de operatie je volle aandacht nodig heeft. Dan is het waardevol wanneer een externe je blijft prikkelen om je focus op de strategische plannen gericht te houden.’

Kleine stapjes

Bram herkent de valkuilen die Corné schetst. ‘Bij SmitDeVries/ BuroBravour zijn we bijna allemaal zelf ook ondernemer geweest. We weten dus hoe het werkt. Wij stimuleren ondernemers graag in wat zij zelf kunnen. En bij de rest bieden wij ondersteuning, in wisselende samenstelling, aanvliegroutes en frequenties. We voeren individuele gesprekken met directieleden. We kijken, bijvoorbeeld via assessments, of medewerkers op de juiste plek zitten of wellicht kunnen en willen doorgroeien. We bieden ontwikkeltrajecten en trainingen aan voor teams en individuen. En soms sparren we gewoon even met elkaar. Niet alles hoeft in een opdracht te worden gegoten. Wij gaan als SmitDeVries/ Buro Bravour niet voor een opdracht van een paar maanden, maar bouwen graag een meerjarige relatie met onze klanten op, zodat we het bedrijf door en door leren kennen en er een vertrouwensband ontstaat. We laten ondernemers zien hoe zij in verbinding kunnen blijven met alle medewerkers en hoe zij het team meenemen in de beoogde veranderingen.’ Corné: ‘Ik ga het liefst met zevenmijlslaarzen richting onze stip op de horizon. Gas erop, wat mij betreft!’ Bram: ‘En precies daar ligt de toegevoegde waarde die SmitDeVries/BuroBravour biedt. Een leidinggevende loopt vaak vér voor de troepen uit als het gaat om plannen maken. Maar je moet als werkgever wel voortdurend blijven uitleggen waarom je dingen doet. Succesvol groeien en veranderen doe je nu eenmaal in ridicuul kleine stapjes.’ \

Lumen Hotel & Events en Goliath:

Regionale samenwerking met internationale impact

Voor veel bedrijven in de regio Zwolle is Lumen Hotel & Events inmiddels een vertrouwde naam. Het viersterrenhotel, gelegen naast het stadion van PEC Zwolle, heeft zich ontwikkeld tot meer dan alleen een plek om te overnachten. Met moderne faciliteiten, persoonlijke service en jarenlange ervaring in de zakelijke markt is Lumen een strategische partner voor nationale en internationale organisaties. Zo ook voor Goliath, het wereldwijd opererende spellen- en speelgoedbedrijf uit Hattem.

Tijdens de jaarlijkse Goliath Global Gathering (GGG) biedt de veelzijdige locatie Lumen niet alleen verblijf- en vergaderruimte, maar ook complete ondersteuning bij de organisatie van het meerdaagse internationale evenement.

Van Hattem de wereld over en terug Goliath, het bedrijf achter spellen als Rummikub, Triominos en Shit Happens, brengt jaarlijks collega’s uit hun wereldwijde vestigingen samen in Nederland. Tijdens de Goliath Global Gathering ontmoeten teams elkaar fysiek, worden nieuwe producten gepresenteerd en is er ruimte voor strategie, inspiratie en ontmoeting.

Ilona van Veen is marketingmanager voor Noord-Europa en vertelt: ‘Onze jaarlijkse bijeenkomst is voor veel deelnemers de enige keer per jaar dat ze elkaar live zien, omdat ze in kantoren in verschillende landen werken. Het is dus belangrijk dat alles klopt: van logistiek en techniek tot sfeer, gastvrijheid en efficiëntie. De keuze voor Zwolle is geen toeval: als familiebedrijf zijn onze ‘roots’ belangrijk. Lumen is daarin al jaren onze partner.’

‘Alles klopt: van logistiek en techniek tot sfeer en gastvrijheid’

Ilona van Veen, Goliath

Van overnachtingen naar totaalontzorging

Wat begon als een praktische overnachtingsoplossing, groeide uit tot een volwaardige samenwerking. Tijdens de GGG maakt Goliath gebruik van de hotelkamers, vergaderzalen, presentatieruimtes, catering en aanvullende diensten zoals audiovisuele ondersteuning.

Tekst Tessa van Breeden / Fotografie Peter Timmer en eigen archief

Ilona van Veen en Janneke van den Berg

‘Lumen wil ondernemers uit de regio ondersteunen in hun groei’

Astrid Schuurman, Lumen Hotel & Events

‘Het is voor ons heel waardevol dat we alles kunnen onderbrengen bij één partij’, zegt Ilona. ‘De vergaderruimtes worden ingericht voor presentaties en productdemo’s, er is ruimte voor netwerken, ontspanning, en als er op het laatste moment iets verandert, denkt Lumen altijd mee.’

Korte lijnen, grote impact

Die flexibiliteit is geen toeval. Bij Lumen is het team klein en betrokken. Janneke van den Berg, verantwoordelijk voor zakelijke evenementen, is vaak het eerste aanspreekpunt voor klanten zoals Goliath. Janneke: ‘Wij geloven in persoonlijke service. Geen generieke offertes of standaard arrangementen, maar directe lijnen en een vast contact. Gasten waarderen dat enorm.’

Voor Janneke is het contact met Goliath dan ook meer dan het afvinken van een checklist: ‘We zijn onderdeel van het proces. We denken mee over de opzet van ruimtes, planning, lunchopties, technische faciliteiten, noem maar op. Dat maakt de samenwerking erg leuk.’

Een locatie die vooruitdenkt

Om ook in de toekomst aantrekkelijk te blijven voor dit soort evenementen, investeert Lumen continu in vernieuwing. Hotelmanager Astrid Schuurman, vanaf het eerste uur betrokken bij de organisatie, ziet daarin een duidelijke strategie: ‘We zijn geen standaard hotel. We willen onze gasten het gevoel geven dat ze gezien worden. Daarom vernieuwen we niet alleen onze kamers,

techniek en klimaatbeheersing, maar kijken we ook hoe we onze service persoonlijk en flexibel kunnen houden.’

Dat betekent ook: investeren in audiovisuele ondersteuning, ruimte-indeling en aanvullende diensten. ‘We zien bijvoorbeeld dat de inrichting van meetingrooms steeds belangrijker wordt. Gasten zijn op zoek naar een mooie werkplek met een thuisgevoel. Daarom gaan we dit aanpakken, zodat gasten met plezier in onze meetingrooms werken’, aldus Janneke. ‘Gastvrijheid en flexibiliteit zijn kernwaarden bij ons.’

All-in-one-pakket

Deze gastvrijheid stopt niet bij de deur. Lumen Hotel & Events denkt actief mee over teambuildingactiviteiten, rondleidingen in het stadion of fietstochten richting het centrum van Zwolle. ‘We laten onze collega’s niet alleen vergaderen’, vertelt Ilona. ‘We willen ze ook iets van Zwolle laten zien. En praktisch gezien is het ideaal dat dat allemaal vanuit één locatie kan worden geregeld.’

Tijdens een eerdere editie organiseerde Lumen bijvoorbeeld een rondleiding door het stadion van PEC Zwolle. Dankzij de ligging van het hotel was dat snel geregeld en kon de groep direct na de vergadering de tribune op. ‘Dat gaf het programma meerwaarde’, zegt Ilona.

Meer dan een gast

Wat Goliath het meest waardeert aan Lumen, is het persoonlijke contact. Ilona: ‘De betrokkenheid is erg fijn. Het feit dat we niet een van de vele klanten zijn, maar dat er naar ons geluisterd wordt. Die samenwerking maakt het verschil. We zouden zo vijftig kamers extra boeken als het kon.’

Voor Lumen is de samenwerking met Goliath een voorbeeld van hoe regionale verbondenheid en internationale ambities samen kunnen gaan. ‘We willen als hotel en evenementenlocatie ondernemers uit de regio ondersteunen in hun groei,’ zegt Astrid. ‘Als wij kunnen bijdragen aan het succes van lokale bedrijven, dan doen we dat met overtuiging.’ \

Astrid Schuurman

‘In beweging blijven is óók ondernemen’

Loopbaanbegeleiding als strategisch onderdeel van modern werkgeverschap

De arbeidsmarkt verandert snel. Personeelstekorten, digitalisering en veranderende verwachtingen zetten personeelsbeleid onder druk. Toch ligt in die verandering ook een kans, vindt Paula Paus, businessunitmanager bij Mens & Zo, dat actief is in onder meer Regio Zwolle. Paula deelt de visie en aanpak van Mens & Zo. ‘In beweging blijven is óók ondernemen. Wie zijn mensen serieus neemt, investeert in hun ontwikkeling – niet pas als het misgaat.’

Mens & Zo is actief in zes provincies en ondersteunt medewerkers en organisaties met coaching, loopbaanbegeleiding, re-integratie en assessments. De loopbaancoaches ondersteunen bij stress en herstel, tweede spoortrajecten, maar ook bij strategische hrvraagstukken. ‘We zijn geen bureau dat alleen ‘iets’ komt doen’, zegt Paula. ‘We bouwen aan een relatie. Het begint met luisteren en meedenken - en dan samen doorpakken.’

Van afwachten naar voorkomen

Volgens Paula valt er nog veel winst te behalen als het gaat om preventie. ‘Veel bedrijven schakelen pas hulp in als iemand uitvalt of vastloopt. Maar dan ben je eigenlijk al te laat. Juist door eerder het gesprek aan te gaan over werkplezier, loopbaanwensen of signalen van stress, voorkom je verzuim en vertrek.’

Daarom richt het bureau zich steeds vaker op strategische samenwerkingen met bedrijven. ‘Onze aanpak is geen luxe meer, het is noodzaak’, aldus Paus. ‘Met de krapte op de arbeidsmarkt kun je je geen onnodig verloop permitteren. Door op tijd te investeren in je mensen, zorg je voor rust, richting en resultaat.’

Echte aandacht

Wat Mens & Zo onderscheidt, is de persoonlijke benadering. Geen standaardmodellen en een generieke aanpak, maar maatwerk. ‘We zijn eigenwijs, en dat is met een reden’, zegt Paula. ‘We geloven niet in ‘one size fits all’. Elke medewerker is anders, net als elke

‘Als je je mensen niet meeneemt in veranderingen, staat je organisatie stil’

organisatie. Daarom werken we aan vertrouwen, met humor en altijd met een duidelijke stip op de horizon.’

De loopbaancoaches staan naast de medewerker én de werkgever. ‘Onze trajecten zijn helder, resultaatgericht en afgestemd op de praktijk. Geen lange rapporten of wollige adviezen, maar concrete stappen die passen bij wie iemand is en wat een organisatie nodig heeft.’

Loopbaanbegeleiding als hr-strategie

Loopbaanbegeleiding wordt volgens Paula nog te vaak gezien als iets voor bij ziekte of vertrek. ‘Maar bedrijven die het goed geregeld hebben, gebruiken coaching of assessments juist preventief. Dat betaalt zich dubbel en dwars terug – in betrokkenheid, productiviteit en minder verzuim.’

Die visie sluit aan bij een bredere trend: mensgerichte bedrijfsvoering, waarin het welzijn van medewerkers een sleutelrol speelt. ‘Als je je mensen niet mee kunt of wilt nemen in veranderingen, staat je organisatie stil’, stelt Paula. ‘Duurzaam ondernemen betekent óók: zorgen dat je mensen kunnen blijven groeien.’

Tekst Jochem Vreeman / Fotografie Lars Smook

Wat levert het op?

Een investering in loopbaanbegeleiding is volgens Paula geen kostenpost, maar een strategische zet. ‘Mensen zijn je belangrijkste kapitaal. Als zij op hun plek zitten, goed in hun vel zitten en weten waar ze naartoe willen, gaat het ook beter met je bedrijf. Het levert werkplezier op, richting en – als dat nodig is – een goede afronding.’

Voor mkb-bedrijven tot 150 medewerkers ligt hier volgens haar een duidelijke kans. ‘Juist in kleinere organisaties waar hr niet altijd topprioriteit heeft, kunnen we echt verschil maken. Samen kijken we wat er nodig is om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden.’

Ondernemen is investeren in mensen ‘Je kunt je cijfers, processen en producten nog zo goed op orde hebben’, besluit Paus, ‘maar als je mensen niet meekomen, kom je nergens. Ondernemen is dus ook: investeren in je mensen. Niet omdat het moet, maar omdat het werkt.’ \

Loopbaanbegeleiding in jouw organisatie

Wil je weten wat loopbaanbegeleiding voor jouw organisatie kan betekenen? Neem contact op met Mens & Zo voor een vrijblijvend gesprek of een quickscan duurzame inzetbaarheid.

Mens & Zo is actief in Flevoland, Gelderland, Overijssel, Utrecht en een deel in Zuid-Holland en Noord-Holland. Meer informatie: mensenzo.nl

‘Veel bedrijven schakelen pas hulp in als iemand vastloopt. Dan ben je te laat’

Hoofcare Group Mustad staat voor toekomstbestendige transitie:

‘Dankzij Eqib trekken we de juiste mensen aan’

Bij Mustad in Drachten staat alles in het teken van ‘hoofcare’. Het Nederlandse bedrijf, met hoofdkantoor in Lelystad, is onderdeel van de wereldwijd opererende Mustad Hoofcare Group – de grootste fabrikant ter wereld van hoefijzers, hoefnagels en -raspen. Een goede business, want paarden hebben regelmatig nieuwe hoefijzers nodig. Om het bedrijf ook in de toekomst te laten floreren, investeert Mustad in nieuwe productietechnologieën. En daar is nieuwe kennis en kunde voor nodig. ‘Eqib | The Human Factor helpt ons daarbij door op een snelle en fijne manier de juiste mensen aan te trekken’, zegt Marko Everts, plantmanager bij Mustad.

‘De manier van werken bij Eqib past goed bij ons’

Marko Everts

Het huidige productieproces van de locatie in Drachten moet na dertig jaar op de schop. ‘We willen duurzamer zijn, groener produceren. We willen goed voor de planeet zijn. Maar ook de markt is veeleisender geworden en onze concurrenten zitten niet stil. Om klaar te zijn voor de toekomst, investeren we dus nu in nieuwe machines, processen en mensen, zodat ook nieuwe generaties het bedrijf straks gezond kunnen houden’, vertelt Marko.

Drachten speelt een belangrijke rol binnen de internationale organisatie, want het bedrijf produceert niet alleen in Nederland. ‘We zijn van oorsprong een Noors bedrijf dat door de jaren heen overal ter wereld productielocaties heeft overgenomen. Elke locatie heeft zijn eigen productieproces, maar we willen toe naar een gestandaardiseerde manier van produceren, waarbij elke locatie met dezelfde technieken werkt. We staan nu aan de start van die transitie.’

Onderscheidend

Zoals gezegd heeft Mustad daarvoor specifieke vaardigheden en kwaliteiten nodig. Door de samenwerking met Eqib zijn inmiddels al de nodige mensen in huis gehaald. Bijvoorbeeld een R&D-engineer, technisch manager en een data-analist werken nu via de fullservice HR Business Partner op de Friese locatie. ‘We hebben echt goede mensen aangenomen. De manier van werken bij Eqib past goed bij ons, ze schakelen snel, sturen bij waar nodig en vacatures worden snel uitgezet’, complimenteert Marko. ‘En ze zijn daarin ook onderscheidend door bijvoorbeeld niet alleen een vacaturetekst uit te zetten, maar ook een video waarin onze bedrijfscultuur meteen goed zichtbaar is voor kandidaten.’

Joost Olde Weghuis, Senior Technical Recruiter bij Eqib, is een van de aanspreekpunten voor Mustad. ‘Mijn specialisme is techniek en ik heb daardoor een groot netwerk in dat vakgebied. Ik begrijp de vaktaal en ken ook de uitdagingen waar bedrijven als Mustad voor staan. Ik kan daarom snel schakelen als Mustad om een bepaald profiel vraagt’, vertelt hij. ‘Bij Eqib hebben we allemaal ons eigen specialisme. Wat voor techniek geldt, geldt ook voor IT, inkoop, supply chain of interim.’

Tekst Arjan Dijkema / Fotografie Peter Timmer

Analyse

‘Bij Eqib hebben we allemaal ons eigen specialisme’

Joost Olde Weghuis

Om Mustad zoveel mogelijk ondersteuning te bieden bij het succesvol laten zijn van de nieuwe collega’s, maakt Eqib gebruik van talent- en gedragsanalyses. Joost: ‘Een soort handleiding waarmee je kan zien hoe iemand gemotiveerd raakt, hoe iemand reageert in bepaalde situaties en hoe ook degene het beste begeleid kan worden.’ Marko vult aan: ‘De menselijke analyse helpt bij de definitieve keuze voor een kandidaat. Het geeft een goed beeld van de soft- en hardskills.’

Nieuwe technologieën of niet, Mustad kan niet zonder haar medewerkers. ‘Onze mensen zijn ons grootste kapitaal. We investeren daarom niet alleen in zelflerende machines, maar juist ook in de kennis en expertise van onze medewerkers. Want mensen zijn cruciaal om te kunnen groeien’, besluit Marko. \

Marion Teesink, oprichter en eigenaar Eqib

‘Eqib is dé fullservice HR Business Partner voor in-, door- en uitstroom van talent. Vanuit ons recruitment specialisme en krachtige ecosysteem aan klanten en kandidaten creëren we de juiste fit tussen mens en organisatie. Dit varieert van de invulling van vaste en flexibele inzetbehoeften tot de ontwikkeling van employer branding-strategie en/of onboarding-proces. Hoofcare Group Mustad is een mooi voorbeeld, waarin we vanuit een strategisch partnerschap de groeiambities realiseren.’

‘Eqib | The Human Factor gaat verder. Om talent en leiderschap in de ultieme vorm te activeren, mobiliseren en ontwikkelen, zetten onze HR Business Partners zich in voor mens en organisatie om samen de gewenste impact te kunnen maken. Ook bij een ingrijpende reorganisatie is onze menselijke maat van onmisbaar belang, waarbij we talent hernieuwd laten floreren door een zorgvuldig begeleid newplacement-traject. Kortom, de mens centraal en op de juiste plek, waarin we zorgdragen voor de vitale succesfactor van het geheel!’

SVO vakopleiding food komt met nieuwe opleiding voor breed inzetbare horeca-professional

‘Als opleider denken we graag met het bedrijfsleven mee’

De horeca heeft behoefte aan breed opgeleide medewerkers die op meer plekken inzetbaar zijn. Dit is een van de oplossingen voor het personeelstekort, maar helpt ook om het personeel geboeid te houden en te behouden voor de sector. Wat doe je dan als opleider? SVO vakopleiding food, dé landelijke opleider voor vakmensen in de foodsector, pakte de handschoen op en ontwikkelde samen met SVH en het bedrijfsleven naast een compleet trainingsaanbod de allround mboopleidingen Horeca Professional en Horeca Specialist.

Marvin Daal staat te trappelen om als eerste docent/trainer deze opleiding te verzorgen. Hij ziet dat de horeca behoefte heeft aan allround medewerkers die inzetbaar zijn in de keuken, kennis hebben van hospitality én kunnen aansturen. ‘Onze studenten willen ook graag flexibel inzetbaar zijn, zodat ze niet altijd hetzelfde hoeven te doen. En als ze het naar hun zin hebben bij hun werkgever, blijven ze vaak ook langer. Wij hebben de mensen en faciliteiten om deze medewerkers goed op te leiden.’

‘Onze

studenten

willen graag

inzetbaar zijn’

Van idee tot opleiding

‘Als SVO hebben we ervoor gekozen om deze opleiding samen met SVH en het bedrijfsleven te ontwikkelen. Dat vraagt om maanden voorbereiding’, vertelt Marvin. ‘Vooraf stellen we onszelf vragen als: wat kunnen wij bieden, wat willen studenten, wat hebben bedrijven nodig? Welke docenten hebben we en waar krijgen zij energie van?

Pas als dat helder is, bouwen we verder.’

Praktisch en op maat

Hoewel de situatie iets verbetert, kampt de sector nog steeds met personeelstekorten. ‘Breed opgeleid personeel dat multiinzetbaar is, kan echt een deel van de oplossing zijn’, aldus Marvin. Studenten volgen een breed basisprogramma en kiezen daarnaast

keuzevakken, zoals barista of cocktails maken. ‘Zo leveren wij zoveel mogelijk maatwerk. De ondernemer hoeft niet voor elke taak iemand apart in dienst te nemen. Als vakopleider denken we graag mee. De opleiding is dan ook praktisch vormgegeven en wordt altijd gegeven door docenten die zelf actief zijn geweest in de branche.’

Inschrijven

De meeste studenten combineren werken en leren met één dag school per week. SVO verzorgt de opleiding op diverse locaties, waaronder in Zwolle (wijk Aa-landen). Via open dagen en online kan men kennismaken met het aanbod. De nieuwe opleidingen starten na de zomervakantie van 2025 en belangstellenden kunnen zich nu al inschrijven via de website. \

‘Wij leveren zoveel mogelijk maatwerk’

Marvin Daal

Laurens de Lange

Dít is ondernemen

Ondernemen anno 2025 is topsport. En zoals bij elke topsport komt er veel tegelijk op je af. Een ondernemer maakt dagelijks keuzes over investeringen, medewerkers, middelen en marktstrategieën. Maar waar de ondernemer integraal denkt en handelt, werkt de overheid vaak nog in hokjes.

Neem de uitdagingen waar ondernemers in Regio Zwolle vandaag voor staan. Regeldruk die blijft toenemen, projecten die vastlopen door stikstofbeperkingen, torenhoge energiekosten en een elektriciteitsnet dat aan z’n plafond zit. Tel daar het nijpende personeelstekort, het gebrek aan ruimte op bedrijventerreinen en de noodzaak om arbeidsproductiviteit te verhogen bij op. Voeg daar de recente stijging van internationale handelstarieven aan toe en het feit dat we onze bedrijven ook nog klimaatbestendig moeten maken. Geen van deze thema’s komt ooit alleen. In de praktijk lopen ze dwars door elkaar heen, en de ondernemer moet het hele plaatje overzien.

Toch zien we dat de overheid elk probleem vaak apart aanvliegt. Een subsidieregeling hier, een vergunningstraject daar, een pilot voor een enkel knelpunt. Maar ondernemers hebben geen tijd voor versnipperde oplossingen. Zij zoeken overzicht, samenhang en snelheid. Ze willen weten: hoe help je mij écht verder? Daarom zetten we in Regio Zwolle in op ‘vraaggestuurde ondernemersdienstverlening’. Geen standaardloketten of generieke tools, maar een benadering die uitgaat van de echte vraag van de ondernemer. Wat speelt er in jouw bedrijf? Welke drempels ervaar jij? En hoe kunnen we daar – samen met gemeenten, provincie en andere partners – structureel iets aan doen?

Die integrale aanpak is hard nodig. Alleen zo blijven we als regio concurrerend, innovatief en toekomstgericht. Want dít is ondernemen: koers houden in een complexe wereld, met lef en visie. En dat vraagt om een overheid en een regio die daarin meebewegen.

Laten we dat samen waarmaken. \

Laurens de Lange: voorzitter VNO-NCW Regio Zwolle

Van slaapkamer naar mediaorganisatie:

1Zwolle ambieert status van publieke stadsomroep

Met een strategische blik en een duidelijke visie werkt 1Zwolle aan erkenning als lokale publieke omroep voor Zwolle – een ambitie die haar oorsprong vindt in een slaapkamer in Assendorp, 25 jaar geleden.

Tekst Patrick van Ommen / Fotografie 1Zwolle en eigen archief

De Zwolse mediaorganisatie 1Zwolle heeft zich gepositioneerd als serieuze kandidaat voor de licentie van lokale publieke omroep per oktober van dit jaar. De basis hiervoor ligt in een strategisch en bestuurlijk samenwerkingsmodel, waarin professionalisering en journalistieke kwaliteit centraal staan.

Samenwerking

Aan de basis van deze ontwikkeling staat Marcel Middelveld, directeur-bestuurder van 1Zwolle en bestuursvoorzitter van Salland1, de streekomroep voor Olst-Wijhe, Raalte en Deventer. Zijn betrokkenheid bij lokale media gaat decennia terug. In 2000 zette hij samen met Patrick van Ommen vanuit zijn slaapkamer in Assendorp de eerste stappen naar een internetradiostation. De timing was prematuur, maar het vormde de aanzet tot een reeks initiatieven die uiteindelijk zouden leiden tot meerdere fusies en samenwerkingen in de regio.

De concrete doorbraak kwam in Wijhe, waar de recent gefuseerde gemeente Olst-Wijhe openstond voor de opzet van een lokale omroep. Daar werd de basis gelegd voor wat later Salland1 zou worden. De organisatie groeide gestaag, onder meer via overname van RTV Raalte en het winnen van de licentie in Deventer. Salland1 heeft een radiotak, een tv-kanaal en een breed toegankelijk online platform.

Website

In Zwolle is Marcel directeur-bestuurder van het platform 1Zwolle.nl, dat in korte tijd een stevige digitale positie wist te verwerven binnen de stad. De website trekt inmiddels maandelijks honderdduizenden bezoekers. De redactie werkt op dit moment nog uitsluitend met vrijwilligers, maar de journalistieke selectie en inhoudelijke diepgang staan centraal. De organisatie streeft ernaar om bij toekenning van de zendmachtiging ook professionele redacteuren aan te nemen.

Kwaliteit

Organisatorisch is bewust gekozen voor een gescheiden verantwoordelijkheidsstructuur. De directie van Salland1 en 1Zwolle is in één hand, maar de hoofdredactionele verantwoordelijkheid ligt bij afzonderlijke redacties. ‘Deze structuur voorkomt belangenverstrengeling en vergroot de redactionele onafhankelijkheid’, aldus Marcel. Daarnaast worden gezamenlijke faciliteiten ingezet om efficiëntievoordelen te realiseren. De hieruit voortkomende kostenbesparing wordt volgens Marcel direct geïnvesteerd in journalistieke kwaliteit.

Hoogtepunt

Transparantie in beleid en programmering is geborgd via het Programmabeleidbepalend Orgaan, onder voorzitterschap van Emi Stikkelman, eigenaresse van onder andere Taboe Bar & Keuken. Dit adviesorgaan bestaat uit Zwolse burgers die het programmabeleid toetsen op maatschappelijke relevantie. Daarnaast is een Raad van Toezicht actief, bestaande uit ervaren ondernemers uit de regio. De raad staat onder leiding van Annet Spijkerman.

Met de formele indiening van de kandidatuur bij het Commissariaat voor de Media bevindt 1Zwolle zich in de laatste fase van het traject om officieel erkend te worden als publieke lokale omroep voor Zwolle. Indien de aanvraag wordt gehonoreerd, komt een meer dan twee decennia oud traject tot een symbolisch hoogtepunt. Een ambitieus media-initiatief dat begon in een slaapkamer, zal dan uitgroeien tot een professionele mediaorganisatie voor de regio Zwolle en omstreken. \

Hospice Zwolle moet uitbreiden

Als het levenseinde nadert, is het nog belangrijker om aandacht en tijd voor elkaar te hebben en ontzorgd te zijn. Families hebben immers vaak al een lange tijd van mantelzorg achter de rug. Daarom kiezen steeds meer mensen ervoor de laatste levensfase door te brengen in een bijna-thuis-huis zoals Hospice Zwolle.

Aan het woord is Aukje van Kalsbeek, voorzitter van het bestuur: ‘Ons bijna-thuis-huis is een niet weg te denken voorziening in de Zwolse regio. We mogen rekenen op de hulp van ruim honderdtien toegewijde vrijwilligers. Zij sluiten aan bij de behoeften en wensen van onze gasten. Ze nemen alle dagelijkse huishoudelijke taken over en hebben een luisterend oor. Thuiszorg en andere medische (huisarts)zorg blijft net zoals thuis.’

‘Onze gasten hebben een eigen kamer met badkamer en terras. Naasten zijn op elk moment van de dag welkom, mits onze gast dat ook wil. We hebben twee coördinatoren in dienst die de dagelijkse leiding hebben. Het bestuur is eindverantwoordelijk en zorgt

voor voldoende inkomsten, huisvesting, toezicht op de kwaliteit van zorg en dienstverlening en anticipeert op de toekomstige behoefte aan hospicezorg in Zwolle en omgeving.’

Toekomstbestendig

‘De vraag naar een verblijf in het hospice wordt steeds groter. De bekendheid van hospicezorg en vergrijzing zijn hiervoor twee belangrijke redenen. Met vijf gastenkamers kunnen we de vraag te vaak niet aan, we hebben geregeld een wachtlijst. We moeten ons hospice daarom uitbreiden maar willen de kleinschaligheid behouden zoals past bij een bijna-thuis-huis. Met twee extra gastenkamers, een extra familiekamer en facilitaire ruimtes zijn we klaar voor de toekomst.’

‘De vraag naar een verblijf in het hospice wordt steeds groter’

‘De uitbreiding kost 1,6 miljoen en betreft een aanbouw aan het bestaande gebouw. De grond is inmiddels aangekocht, maar we hebben nog niet voldoende financiën bij elkaar om de bouw te starten. We worden jaarlijks voor de exploitatie gesteund door diverse sponsoren en donateurs, omdat de subsidies van overheid en gemeente niet toereikend zijn. We moeten ons nu voor de uitbreiding meer dan ooit richten tot de gemeenschap. Daarom organiseren we de komende tijd allerlei activiteiten om geld in te zamelen. Daarnaast schrijven we fondsen aan en zoeken we ondernemers en particulieren die financieel willen bijdragen. We vertrouwen erop dat de Zwolse gemeenschap ons zal helpen ons doel te bereiken. Samen gaat het lukken!’ \

Wilt u bijdragen neem dan contact op met aukjevankalsbeek@hospicezwolle.nl of jacksalet@hospicezwolle.nl

Tekst en fotografie Hospice Zwolle

Het huis draait als een onderneming met een groot hart

In het Ronald McDonald Huis in Zwolle logeren ouders van ernstig zieke of veelal te vroeg geboren kinderen die zijn opgenomen in het Isala ziekenhuis. Terwijl hun wereld op z’n kop staat, biedt het huis een plek om te slapen, op te laden en even op adem te komen – maar wél dicht bij hun zieke kind.

Wat niet iedereen weet: het huis draait als een onderneming. Geen subsidies, geen vangnet. Alles komt aan op eigen kracht, een goed netwerk en de hulp en kennis van (lokale) ondernemers. Het draait om slimme keuzes, samenwerking en het lef om te blijven vernieuwen. Net als iedere ondernemer moeten we vooruitkijken, investeren en schakelen als het nodig is. Dat lukt alleen als we blijven zoeken naar nieuwe invalshoeken.

Een mooi voorbeeld is ons recente verduurzamingsproject. We legden 42 zonnepanelen op het dak, vernieuwden de meterkast en zorgden voor extra noodstroom en bliksembeveiliging. Binnen drie dagen geregeld. Waarom het lukte? Omdat we samen met ondernemers de handen ineensloegen.

Unica nam de coördinatie op zich, Dijkman Zonne-energie verzorgde de installatie, Schaap Bliksembeveiliging zorgde voor de beveiliging,

Cobalt en Rexel leverden materialen, Rabo Coöperatiefonds droeg financieel bij, Powershop leverde noodstroom, Hotel Lumen & Events ving tijdelijk onze gasten op, en Vermaat (Isala) verzorgde de maaltijden voor hen. Ook Muller en SG Armaturen droegen bij.

‘De coördinatie van Unica is in dit project ook weer van onschatbare waarde geweest. Een partij waarmee we vanaf dag één van ons bestaan samenwerken en die bijzonder waardevol voor ons is’, zegt Lianne Booijink, manager van het huis.

Zonder ondernemers is er geen Ronald McDonald Huis. En met ondernemers – en hun ondernemingszin – kunnen we nog veel meer bereiken. Het Huis blijft in beweging, net als de wereld om ons heen. Daarom blijven we openstaan voor mensen en ondernemingen die, net als wij, geloven in samenwerken –met een groot hart. \

Tekst Melanie van Riel / Fotografie Dijkman Zonne-Energie

Staatshuys

Inspirerende vergaderlocatie voor overheid én bedrijfsleven

In het hart van Zwolle staat een bijzonder pand met een indrukwekkende historie: het geboortehuis van de invloedrijke staatsman Johan Rudolf Thorbecke (1798 – 1872). Gebouwd rond 1610 ademt dit monumentale pand karakter, klasse en geschiedenis.

Na vele jaren van wisselende eigenaren kwam het pand in 2013 te koop. Ondernemer Ben Keizers uit Oldenzaal zag direct de unieke waarde en het potentieel van deze locatie. Zonder aarzeling zette hij de stap. Een grondige renovatie volgde, waarmee het pand in ere werd hersteld en tegelijk werd klaargestoomd voor de toekomst.

In oktober 2014 opende het vernieuwde pand officieel zijn deuren, feestelijk ingeluid door Ank Bijleveld (toenmalig commissaris van de koning) en Henk Jan Meijer (toenmalig burgemeester van Zwolle). Sindsdien draagt het een naam die recht doet aan zijn verleden én toekomst: Staatshuys.

Een monument met een verhaal. Een plek waar historie, inspiratie en ondernemerschap samenkomen. Dat ervaren steeds meer bedrijven in Regio Zwolle die er gebruik van maken.

Staatshuys is ook de uitvalsbasis van de adviesbureaus Keizers & Visser én Thor. Jr. adviseurs. In een gesprek met Paul Reef (beheerder/gastheer) legt Ben Keizers uit waarom hij als ondernemer dit bijzondere pand heeft aangeschaft. Staatshuys vierde eind 2024 zijn 10-jarig bestaan. Paul Reef is sinds de opening gastheer en altijd nauw betrokken bij alle bijeenkomsten.

Paul: ‘Ben, wat is jouw connectie met Thorbecke?’

Ben: ‘In 1979 begon ik mijn carrière bij de gemeentelijke overheid. Naarmate mijn loopbaan vorderde, begon ik mezelf steeds vaker af te vragen of ik nu werkelijk in dienst was van de samenleving of dat de overheid er vooral was om mijn carrière te faciliteren. Vanaf 2002 ben ik dat gaan uitdragen via mijn adviesbureau. Deze vraag werd versterkt door de vele reorganisaties die ik in mijn werk heb meegemaakt. Mijn conclusie is uiteindelijk dat de overheid vaak meer voor zichzelf werkt dan voor de samenleving. Hier kan ik overigens talloze voorbeelden van geven. Als ik dan terugkijk naar de visie van Thorbecke, waarin hij stelt dat de samenleving een organische ontwikkeling doormaakt en de overheid die ontwikkeling moet faciliteren, zie ik een groeiende kloof tussen overheid en samenleving. Dit punt is voor mij erg belangrijk, al geef ik toe dat ik het misschien wat zwart-wit stel.’

Paul: ‘Dat is een mooie gedachte, maar waarom heb je dan zijn geboortehuis gekocht?’

Ben: ‘Ik heb lang nagedacht over hoe ik een bijdrage aan het verkleinen van de kloof tussen overheid en samenleving kan leveren. Bij toeval ontdekte ik dat zijn geboortehuis in Zwolle te koop stond. Dit voelde voor mij als de juiste gelegenheid om hier daadwerkelijk invulling aan te geven. Ik had nauwelijks bedenktijd nodig en besloot het pand te kopen.’

Paul: ‘Welk doel had je hiermee en is dat doel bereikt?’

Ben: ‘Mijn doel was om het pand in te richten als een inspiratiecentrum voor zowel de overheid als de samenleving, geïnspireerd door de opvattingen van Thorbecke. Deze keuze was voor mij niet moeilijk. Om dit te realiseren was echter een ingrijpende verbouwing noodzakelijk, aangezien het pand in een Thorbecke onwaardige staat verkeerde. Sinds de opening in oktober 2014 hebben we waardevolle bijeenkomsten georganiseerd waarin democratie en het gedachtengoed van Thorbecke centraal staan. Maar niet alleen bestuurlijk Nederland weet Staatshuys goed te vinden, ook het bedrijfsleven heeft onze locatie ontdekt voor hun zakelijke bijeenkomsten.’

Ben: ‘Paul, hoe heb jij de beginperiode ervaren?’

Paul: ‘Het was natuurlijk spannend in de beginfase. We hebben verschillende activiteiten georganiseerd om invulling te geven aan de reden waarom jij het pand hebt gekocht. Dit varieerde van bijeenkomsten met actuele en uiteenlopende thema’s, de boekuitgifte ‘Waarom Wethouder?’ tot de Grondwetcampagne met Bas de Gaay Fortman. Hierdoor groeide de bekendheid en werd het steeds drukker.’

Ben: ‘Wat maakt onze locatie zo bijzonder en waarom zijn bezoekers zo enthousiast?’

Paul: ‘Het is een combinatie van factoren. Allereerst de rijke historie van het pand en het inspirerende verhaal over Thorbecke, wat een toegevoegde waarde biedt voor de bezoekers. Daarnaast zorgt de inrichting voor een unieke sfeer in het pand. Bezoekers zijn telkens weer verrast wanneer ze binnenkomen, nog voordat hun bijeenkomst begint. Wat ook enorm gewaardeerd wordt, is dat er altijd maar één organisatie – overheid of bedrijfsleven – tegelijk in het pand is, waardoor zij het gehele pand tot hun beschikking hebben. Ik vind het belangrijk om goed te luisteren naar de wensen van de gasten, zodat iedere bijeenkomst als geslaagd kan worden beschouwd. Pas dán ben ik ook tevreden.’ \

Paul Reef en Ben Keizers

Alexei Ogrintchouk licht

concertseizoen 2025-2026 van Orkest Phion toe

Het ‘menu’ van de chef

Met veel zorg stelde de energieke chef-dirigent Alexei Ogrintchouk het nieuwe seizoen van Orkest Phion samen. Over enkele programma’s uit dat seizoen vertelt hij hieronder meer. Dat zijn de vijf prachtige programma’s die hij zelf dirigeert.

1

Openingsconcert: De Vijfde van Tsjaikovski

Orkest Phion opent het seizoen onder leiding van chefdirigent Alexei Ogrintchouk met twee meesterwerken uit het klassieke repertoire. Het geliefde ‘Klarinetconcert’ van Mozart wordt gespeeld door Johan Naus, al meer dan zeventien jaar de bevlogen soloklarinettist van het Orkest van het Oosten en Orkest Phion. Groots en meeslepend is Tsjaikovski’s ‘Vijfde Symfonie’, van de eerste sombere maten tot het overdonderend juichende slot. En de avond begint met ‘Only violets remain’ dat de Iraanse componiste Aftab Darvishi, dit seizoen composer in residence bij Phion, enkele jaren geleden in opdracht van het orkest schreef. Een spetterend begin van het seizoen.

Alexei Ogrintchouk: ‘Ieder jaar soleert één van onze eigen musici in het openingsconcert. Dit jaar is dat onze geweldige soloklarinettist Johan Naus in één van de beste werken voor houtblazers, het ‘Klarinetconcert’ van Mozart.’

12 september 2025 - Enschede Muziekcentrum

13 september 2025 - Arnhem Musis

14 september 2025 - Nijmegen De Vereeniging

2

Symphonie Fantastique

Het jonge Nederlandse viooltalent Hawijch Elders, ‘musikalisches Gold’ volgens de Duitse pers, maakt haar debuut bij Orkest Phion. Dat doet ze met het duizelingwekkend virtuoze ‘Introduction et Rondo capriccioso’ van Saint-Saëns. Volbloed Spaans is de balletmuziek van De Falla, waaronder de opzwepende maar ook mystieke ‘Danza ritual del fuego’ uit ‘El amor brujo’. De grande finale van dit programma onder leiding van chef-dirigent Alexei Ogrintchouk is de ‘Symphonie Fantastique’ van Berlioz, de bekendste Franse symfonie ooit geschreven. Een fantasievol werk met autobiografische trekjes vertelt over onbereikbare liefde, bedwelmende opium en een angstaanjagende nachtmerrie die eindigt op het schavot in de hel. Fantastique!

Alexei Ogrintchouk: ‘De Symphonie Fantastique van Berlioz is een van de gekste en meest emotionele symfonieën die ik ken en het is voor iedere dirigent telkens weer een verbazingwekkende ervaring om dit te dirigeren.’

26 september 2025 - Enschede Muziekcentrum

28 september 2025 - Doetinchem Amphion

30 september 2025 - Zwolle Theater De Spiegel

2 oktober 2025 - Apeldoorn Orpheus

4 oktober 2025 - Nijmegen De Vereeniging

5 oktober 2025 - Arnhem Musis

Tekst Orkest Phion / Fotografie Marco Borggreve en Rick de Visser

3

Vier kerst met Orkest Phion en Mahlers Eerste Orkest Phion, kerst en Mahler, een vaste combinatie die al heel wat jaren zorgt voor schitterende concerten aan het einde van het jaar. Voor deze kerst heeft chef-dirigent Alexei Ogrintchouk gekozen voor Mahlers ‘Eerste Symfonie’. Bij zijn allereerste poging een symfonie te schrijven, schiep Mahler direct een meesterwerk, vol imposante dramatiek en grootse pathos, maar ook vol humor en zorgeloze melodieën. Nog meer Mahler klinkt er met de liederen uit ‘Des Knaben Wunderhorn’, gezongen door de in Praag opgegroeide mezzosopraan Bela Adamova. Met ‘a voice that apparently can do anything’ een uitstekende keuze voor deze liederen over natuur, devotie, verlangen, afscheid en liefde.

Alexei Ogrintchouk: ‘Een eerste symfonie is voor iedere componist iets heel bijzonders. De ‘Eerste Symfonie’ van Mahler is een ode aan de natuur, geboren uit het niets, heel atmosferisch en erg indrukwekkend. We spelen het heel graag voor u komende kerst.’

12 december 2025 - Enschede Muziekcentrum

13 december 2025 - Nijmegen De Vereeniging

14 december 2025 - Utrecht TivoliVredenburg

16 december 2025 - Zwolle Theater De Spiegel

18 december 2025 - Utrecht TivoliVredenburg

20 december 2025 - Arnhem Musis

26 december 2025 - Arnhem Musis

4

De Achtste van Dvořák

Chef-dirigent Alexei Ogrintchouk leidt ‘zijn’ Orkest Phion in een meeslepend programma vol romantische klanken. De ouverture die Schubert schreef voor het toneelstuk ‘Die Zauberharfe’ is uiteindelijk gebruikt voor Rosamunde en onder die naam nog steeds een van zijn meest gespeelde orkestwerken. Schumann componeerde maar één pianoconcert, maar wel een van de beste in zijn soort. Nelson Goerner, volgens Le Monde ‘meester goudsmid aan de piano’, maakt met dit werk zijn debuut bij Orkest Phion. Als sluitstuk leidt Alexei Ogrintchouk het orkest in de vrolijkste symfonie van Dvořák. ‘De Achtste’ is een aaneenschakeling van Boheemse melodieën en dansen, alsof je beland bent op een Tsjechisch dorpsfeest.

Alexei Ogrintchouk: ‘Een écht romantisch concert. Met werken van drie grote romantische componisten, zoals de vrolijke Achtste symfonie van Dvořák, vol Boheemse sferen. Een prachtige afsluiting van het seizoen!’

15 mei 2026 - Nijmegen De Vereeniging

16 mei 2026 - Arnhem Musis

17 mei 2026 - Enschede Muziekcentrum

5

Brahms Festival: Save the date… 12 t/m 22 maart 2026

Twee lange weekenden vol prachtige symfonieën, soloconcerten en andere orkeststukken van Johannes Brahms, één van de allergrootste Duitse componisten ooit. Phion staat onder leiding van chef-dirigent Alexei Ogrintchouk en gastdirigent Coelo Nuno. Solisten zijn onder anderen pianist Ronald Brautigam, violist Vadim Gluzman en cellist Ivan Karizne. Voor de doorgewinterde liefhebber èn voor wie Brahms wil ontdekken.

Alexei Ogrintchouk: ‘Ik dirigeer de Eerste en Tweede Symfonie, het Vioolconcert met de fantastische Liza Ferschtman en het Dubbelconcert voor viool en cello. Het zal een heerlijke, lange week worden vol Brahms, emotie en vreugde!’

De festivalinformatie verschijnt begin september op www.phion.nl

Wil je meer lezen over het nieuwe concertseizoen? In september verschijnt het seizoensmagazine van Orkest Phion, met interviews en achtergronden bij alle concerten.

De Vrienden van Phion ontvangen het magazine per post en verder kan dit blad gratis worden afgehaald bij alle concertzalen waar Orkest Phion speelt.

catalogi en Dat kunnen we.

High-Tech Offset volgens Veldhuis Media

We produceren het drukwerk volgens de ISO 12647-2 norm. Het is dé standaardnorm voor offsetdruk. Hierdoor garanderen wij een voorspelbare kwaliteit. Je wensen en ons drukproces naadloos op elkaar aangesloten. Hierdoor krijg je het kwaliteitsdrukwerk mooi op tijd en toch voordelig.

Snel en voordelig het drukwerk op de plaats van bestemming.

Eekhorstweg 1 7942 JC Meppel

info@veldhuis.nl www.veldhuis.nl

-

Colofon

Uitgever

A2 Business, info@a2business.nl

Adviesraad INN’ Regio Zwolle

Jan Ernst van Driel Directeur Deltion College, Voorzitter adviesraad INN’regio Zwolle

Anita Tuinstra Adviseur Corporate Communicatie Windesheim

Pascal Voorvelt Hoofd Communicatie & Marketing Landstede Groep

Piet Tulner Directeur Bedrijvenpark H2O

Jeroen de Vries Partner SmitDeVries

Berthran Selles Voorzitter MKB Regio Zwolle

Fenna Eefting Bestuur en raad van toezicht Vogellanden

Liselotte Ansems Algemeen directeur Impact

Klaas Pielman Vakspecialist A, accountmanager bedrijven gemeente Hardenberg

Annette Kremers Marketing, Communicatie & Coöperatie MC&C Rabobank IJsseldelta

Muriël Huijbrechts Zakelijke marketing en partnerships Zwolse Theaters

Marion Teesink Founder Eqib | The Human Factor

Karin van Vilsteren van Voorst Beleidsadviseur en accountmanager Gemeente Zwolle

Martijn Wassenaar SVO vakopleiding food Manager onderwijs Noord-Oost Nederland

Koen Bangma Makelaar - Taxateur ten Hag makelaarsgroep

Sandra Oldegarm Project manager communicatie Arbeidsmarkt Regio Zwolle

Petro Vosselman Moore MKW Accountants B.V.

Paula Paus Manager Businessunit Mens & Zo

René Breman Directeur visie & toekomstmaker de Makersfabriek

Laura van de Haterd Accountmanager Lumen Hotel & Events

Marc Kleinhaarhuis Voorzitter Digital District Zwolle

Patrick van Ommen Adjunct Directeur 1Zwolle

Fotografie

Peter Timmer

Erwin Winkelman

Lars Smook

Archief partners tenzij anders vermeld

Redactieteam

Mirjam van Huet, MCM tekst (hoofd- en eindredactie)

Arjan Dijkema

Jochem Vreeman

Linda van ’t Land

Erik-Jan Berends

Lara Bijen

Jorien Marcus

Tessa van Breeden

Vormgeving

Rachèl Kok www.reclamemakers.nl

Losse verkoop € 7.95

Informatie

INN’regio Zwolle verschijnt 2 keer per jaar. Iedere uitgave wordt gelanceerd tijdens een release-event. De oplage (circa 4000 exemplaren) wordt verspreid onder bedrijven in de 22 gemeenten van de Regio Zwolle die staan ingeschreven bij de Kamer van Koophandel met meer dan 5 medewerkers. Ook ligt INN’regio Zwolle op de leestafels bij overheidsinstellingen en verschillende zakelijke ontmoetingsplekken in de regio en relevante zakelijke adressen.

Voor meer informatie, vragen, adreswijzigingen of een bedrijfsreportage: neem contact op met A2 business

Annemarie Teeken 06 - 51 19 75 88

Annet Spijkerman 06 - 23 74 25 96 info@a2business.nl

Copyright Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gereproduceerd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever en de andere auteursrechthebbenden. Het ongevraagd toesturen van materiaal geschiedt op eigen risico.

Aansprakelijkheid

Deze uitgave is met de grootst mogelijke zorg samengesteld. De uitgever is echter niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden of gevolgen van onvolkomenheden.

Druk

Veldhuis media, veldhuismedia.nl

Veldhuis Media is ISO- en FSC-gecertificeerd en past duurzame productiemethodes toe.

www.innregiozwolle.nl / linkedin.com/company/inn-regio-zwolle / instagram.com/innregiozwolle