Samenspraak november 2019

Achterhoeks talent krijgt een podium

Uitslag Hart voor de Achterhoek

Nieuwe leden Raad van Commissarissen

Alle energie in duurzaamheid

Samenspraak Magazine voor leden van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek / Uitgave november 2019

Raymond den Iseger: “Dit is de tijd om te pieken�

2

Voorwoord

In dit nummer

Hans van de Guchte Directievoorzitter

Rabo & Co Daar waar een deur sluit opent vaak een andere. Daar moest ik aan denken bij het schrijven van dit voorwoord. Maar welke deur sluit er dan en welke opent er dan, zal je nu denken. Voor je ligt de laatste editie van de Samenspraak. Ruim 14 jaar hebben we in samenwerking met Mackaay Communicatie Groep drie á vier keer per jaar dit ledenmagazine uitgebracht. In al die tijd zijn er veel fascinerende (klant) verhalen voorbij gekomen. Ons coöperatieve gedachtegoed was daarin altijd het uitgangspunt. Stoppen we nu met het delen van deze verhalen? Integendeel. De “nieuwe deur” heet Rabo & Co. Ons ledenmagazine dat je als lid van onze bank vanaf 2020 ontvangt.

In deze laatste editie van Samenspraak laten we zien waar we dit jaar een bijdrage aan hebben geleverd. Op de pagina hiernaast vind je een overzicht van de laatste editie van Hart voor de Achterhoek. Verderop, op pagina 17, lees je welke projecten we dit jaar via ons Rabo Coöperatiefonds ondersteunen. Al met al zijn we trots dat we kunnen bijdragen aan zoveel mooie, lokale, maatschappelijke initiatieven.

» » » » » » » » » » » »

4 10 12 14 17 20 22 24 26 28 30 39

Arts-ondernemer Marieke de Reus Hypotheek? Er is meer mogelijk dan je denkt Nieuwe leden Raad van Commissarissen Uitdagende golfbanen in de Achterhoek Rabobank Coöperatiefonds Financiële planning van de Rabobank Interdrum verkoopt maatwerk Aaibaarheidsfactor Wentholtpark vergroot Rabo On Stage zoekt Achterhoeks talent Haroon Bijles De Lichtenvoorde en de Rabobank onder één dak Ledenaanbieding

Maatschappelijke impact willen we ook creëren door de unieke samenwerking die we aan zijn gegaan met stichting De Lichtenvoorde.

Met deze stichting gaan we vanaf 2020 letterlijk samen verder onder één dak (pagina 30).

Op pagina’s 14 – 17 belichten we de drie golfbanen in deze regio, die ieder op hun eigen manier uniek zijn en waar we een partnerschap mee hebben. Enthousiast geworden over golf na het lezen van het artikel? Bekijk dan vooral de ledenaanbieding op pagina 39.

Dat er vaak meer mogelijk is dan je denkt bij de aankoop van een huis lees je op pagina 10. Ook stellen we drie nieuwe leden van de Raad van Commissarissen voor en leggen we uit hoe we, samen met Achterhoek Onderneemt Duurzaam, regionale bedrijven op voorsprong proberen te zetten door ze te stimuleren om energiebesparende maatregelen te nemen.

Tot slot wil ik graag iedereen bedanken die een bijdrage heeft geleverd aan de Samenspraak. We staan klaar om je te verrassen met prachtige verhalen in de nieuwe Rabo & Co! Veel leeslezier.

Hans van de Guchte

Colofon Redactie: Team Marketing & Communicatie | Concept, tekst en vormgeving: Mackaay Communicatie Groep, Lochem | Druk: Print2Pack, Vorden Samenspraak is een uitgave van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, opgeslagen en/of verspreid op welke wijze dan ook zonder voorafgaande toestemming van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek. Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek en andere informatie-leveranciers zijn niet aansprakelijk voor schade van welke aard ook als gevolg van onjuistheden in deze uitgave of in verband met het gebruik van deze uitgave. Stelt u geen prijs op de ontvangst van ons ledenmagazine, dan kunt u dit doorgeven via e-mail communicatie.noa@rabobank.nl of via telefoon (0544) 47 47 47.

Uitslag Hart voor de Achterhoek

Afgelopen maand vond de uitreiking van de 3e editie van Hart voor de Achterhoek plaats. Hieronder vind je de feiten van dit jaar. We zijn er trots op dat nog meer clubs dan vorig jaar hebben meegedaan en dat weer veel leden hun

stem hebben uitgebracht. Wil je meer weten over Hart voor de Achterhoek?

Ga dan naar rabobank.nl/noa. Hier vind je tevens de totale uitslag van de afgelopen editie.

3

4

Arts-ondernemer Marieke de Reus

“Met al die persoonlijke data komt er een volledig nieuwe diagnostiek bij” Als meisje droomde ze even van een carrière als dierenarts, maar het bloed kroop uiteindelijk waar het niet gaan kon. Marieke de Reus (34) studeerde geneeskunde en werd net als haar vader huisarts. 1 maart jl. nam ze zelfs de praktijk van haar ouders in Eefde over. Om vervolgens in dorpshuis ‘Het Hart’ met steun van de Rabobank te beginnen aan een nieuw avontuur als ‘arts-ondernemer’.

De Reus is blij dat ze haar vader als huisarts kon aflossen. “Mijn vader heeft 30 jaar een praktijk aan huis gehad en deze samen met mijn moeder, die praktijkondersteuner is, gerund. Het is tegenwoordig niet meer zo makkelijk om een praktijk over te doen. Er is namelijk een enorm tekort aan huisartsen. De generatie babyboomers gaat met pensioen en daar komen vooral parttimers voor terug. Zelfs het regelen van waarnemers wordt hierdoor steeds moeilijker.”

De Reus spreekt uit ervaring. Ze is zelf sinds 2014 waarnemend huisarts geweest en kiest er bewust voor om niet fulltime te werken.

“Naast huisarts ben ik moeder van twee jonge kinderen en daar wil

ik ook graag tijd en aandacht aan besteden. Gelukkig wil mijn vader mij voorlopig één dag in de week blijven ondersteunen. Anders had dit allemaal niet gekund.”

Desondanks heb je veel ambities en plannen...

“Ja, wij gaan het in de nieuwe praktijk wel helemaal anders doen!

Daar hebben we nu ook de ruimte voor. Zo gaan we onder andere een nieuwe impuls geven aan een ketenzorgproject rond cardio vasculair risicomanagement. Daarnaast krijgen we echografie in de praktijk. We gaan hier een pilot draaien vanuit SHO, Samenwerking Huisartsen Onderzoek, in combinatie met een radioloog van het Gelre ziekenhuis in Zutphen. Een keer in de week hebben we daardoor een echografie apparaat tot onze beschikking. Dat is voor patiënten natuurlijk heel erg fijn. Zo gaan we nog meer nieuwe zorgpaden opzetten. En dan heb ik het nog niet eens over nieuwe projecten voor ouderenzorg…”

Dus ook de huisarts moet met z’n tijd mee?

“Zeker. Het vak verandert erg snel. We krijgen steeds meer taken en daar hoort ook bij dat je een team moet aansturen. En we staan volgens mij nog maar aan het begin van alle veranderingen. Als je ziet hoeveel geld bedrijven zoals Apple en Google in gezondheidszorg investeren, dan weet je dat de wereld op z’n kop gaat.

5

Mensen kunnen met gadgets en via internet hun gezondheid nu veel beter zelf bijhouden. Dat is op zich een gezonde ontwikkeling, maar met al die persoonlijke data komt er een volledig nieuwe diagnostiek bij. Daar moet je als huisarts wel voor openstaan.“ Waar gaat dat naartoe volgens jou?

“Dat is de grote vraag. Wat we in ieder geval zien is dat het online zoeken naar zekerheid snel toeneemt. Begrijpelijk, maar de huisarts blijft altijd nodig om zaken te duiden. Persoonlijk contact is en blijft je meerwaarde als huisarts. En dat is nu precies wat ik zo mooi vind aan dit vak. Dat is ook de voornaamste reden geweest om de praktijk

van mijn vader over te nemen. Ik wil relaties opbouwen met mijn patiënten. Als waarnemer was dat praktisch onmogelijk.”

Kun je iets zeggen over de rol van de Rabobank bij de overname?

“De Rabobank is onze huisbankier en kiest net als wij voor persoonlijke relaties. Met Irene van Duijn, onze accountmanager, heb ik dan ook uitstekend contact. De kosten van de overname zaten vooral in de verbouwing en de inrichting van onze nieuwe locatie en licentie van het huisartsensysteem. Daar hebben we een stukje financiering voor gekregen. Dat is allemaal prima verlopen.” Lachend: “Kortom, geen klachten!”

6

“Kerst is bij ons een behoorlijke onderneming geworden�

Leden in de spotlights

De handel is Den Iseger met de paplepel ingegoten. “Mijn vader was een hele goede handelaar. Hij kocht partijmatig artikelen op. Van speelgoed tot barbecues en van fietsen tot woonaccessoires. Op een gegeven moment kocht hij 100 vrachtauto’s aan goederen op van een failliete groothandel in Aalten en daar zaten ook veel kerstartikelen bij. Zo is het min of meer begonnen.”

Wanneer kwam jij in beeld?

“Toen ik van school afkwam ben ik mijn pa gaan helpen. Je weet wel hoe dat gaat. Ik ben er langzaam ingerold. Op mijn 27ste vroeg hij of ik de zaak wilde overnemen. Dat zag ik wel zitten, maar dan wel op mijn eigen manier. Ik wilde zelf importlijnen opzetten vanuit China en mijn eigen collectie bouwen. Volledig gericht op kerst. Zo haalden we grote klanten binnen: Lidl, Xenos, Aldi, Intratuin, dat soort ketens. Maar nu waren we ineens zelf een groothandel die restpartijen overhield. Dat was de reden dat we in Groenlo onze eerste pop-up store openden om wat voorraad te verkopen. En dat ging ongekend goed.”

Je had de consument ontdekt?

“Ja, zo kun je ’t zeggen. Het jaar daarop openden we drie pop-up stores: in Antwerpen, Eindhoven en Rotterdam. En ook dat was een

7

Daarbij moet je bedenken dat we ons geld uitsluitend verdienen in de maanden september tot en met december. Van januari tot en met augustus komt er niks binnen! Kerst is bij ons een behoorlijke onderneming geworden.”

Welke rol speelt de Rabobank daarin?

“De Rabobank helpt ons met groeien. Kijk, zonder mijn vader had ik het nooit gered, maar zonder bank ook niet. Al denk ik dat we met iets meer vertrouwen nóg wat verder hadden kunnen zijn dan waar we nu staan. Een bank ziet het geld nu eenmaal niet graag in handel zitten. Maar ze zien onze winstcijfers en bewegen steeds beter mee.”

Hoeveel pop-up stores open je dit jaar?

“Dit jaar hebben we 12 winkels. Onder andere in Antwerpen, Luik, Maas-Mechelen, Arnhem en Groningen. In Frankfurt hebben we zelfs een heel warenhuis van 4.000 m2. Al onze pop-up stores liggen op maximaal 4 uur rijden van Groenlo.”

Dit zijn voor jou hectische maanden. Wat doe je na kerst?

“In december zijn wij alweer bezig met de volgende editie. Aan de hand van cijfers bepalen we ons doel en in januari gaan we drie tot vijf weken lang verschillende fabrikanten in China af. Onze inkoop

Voor Raymond den Iseger (38) draait het leven volledig om kerst. 365 dagen per jaar geeft hij alles om in speciale pop-up stores in België, Duitsland en Nederland een unieke kerstbeleving neer te zetten. “Met een collectie van 3.500 kerstartikelen en een doordacht concept weten wij de consument steeds weer in vervoering te brengen.”

groot succes. Intussen kwam er ook veel vraag naar een webshop.

Van het een kwam het ander. We zijn zo’n tien jaar geleden de groothandel gaan afbouwen en elk jaar meer eigen winkels gaan openen.”

Wat betekende dat voor je organisatie?

“Investeren. Heel veel investeren. In mooie winkelpanden, in webshops, in domeinnamen (we hebben er zeker 200), in kassasystemen, voorraadsystemen, fotografie, online marketing. En in mensen natuurlijk. We hebben een team van 12 vaste medewerkers, maar tijdens de piekmaanden draaien we de pop-up stores met circa 200 medewerkers.

duurt ongeveer tot en met maart. In juni willen we onze artikelen binnen hebben, zodat we tijdig de locaties van onze pop-up stores kunnen bepalen en de winkels kunnen opbouwen.“ Is dit leuker dan partijhandel?

“Oh veel leuker! De mensen zijn heel erg positief en komen terug vanwege onze uitgebreide collectie kerstartikelen. Gezelligheid thuis mag weer wat kosten. Ik geniet enorm van de waardering die wij krijgen. Maar het blijft een aparte handel. It’s all about Christmas.” itsallaboutchristmas.com

8

Evenementen

Toegang tot kennis en netwerken Achterhoekse Talententuin vrijdag 29 november Ben jij op zoek naar een stage, afstudeeropdracht, traineeship of startersfunctie? De Talententuin is de plek om jouw carrière te beginnen! Op vrijdag 29 november 2019 kom je in de SSP-HAL in Ulft in contact met ruim 100 topwerkgevers uit de Achterhoek. Wij zijn partner van dit event (dus niet de organisator).

Aanmelden via talententuinachterhoek.nl

Cursus Rabo Online Bankieren Wil je alle bankzaken regelen via de computer of tablet, maar weet je nog niet precies hoe het werkt? Schrijf je dan in voor de cursus Rabo Online Bankieren. Tijdens deze cursus wordt uitgelegd hoe je op een veilige manier inlogt, hoe je de bij- en afschrijvingen van je rekening kunt bekijken en welke andere bankzaken je nog meer kunt regelen. Deze cursus is alleen te volgen of met één of twee andere personen.

Wanneer?

Je kunt kiezen uit verschillende data. De cursus wordt aangeboden op alle kantoren van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek.

Meld je aan via rabobank.nl/noa. De cursus is kosteloos.

Bereik meer met je geld Wil je eerder kunnen stoppen met werken, je hypotheek aflossen of je (studerende) kinderen financieel ondersteunen?

Dan heb je straks geld nodig. Misschien denk je ‘dat komt later wel’, maar als je een mooi bedrag wilt opbouwen is het belangrijk dat je op tijd begint. Tijdens de workshop ‘Bereik meer met je geld’ laten we je in 1,5 uur zien dat een groter bedrag opbouwen écht mogelijk is.

2 december - Winterswijk 11 december - Zutphen Aanmelden via rabo.nl/noa/bereikmeermetjegeld

Column

Prof. dr. Gert-Jan Hospers

De langste bank

Ondernemersavond maandag 25 november Dit jaar is het thema van de ondernemersavonden ‘Talent’.

Trendwatcher en futurist Tony Bosma gaat samen met André Heuvelman in op onder andere talentontwikkeling, maar ook op de vraag hoe je talent binnenhaalt in je organisatie.

Aanmelden via rabo.nl/noa/ondernemersavonden

E

en bankje in de buitenlucht – als wandelaar of fietser kun je er soms echt naar verlangen. Je eet of drinkt er wat, komt er tot rust en geniet van het uitzicht. Buitenbanken zijn er in vele soorten en maten: groot of klein, met of zonder rugleuning, van hout, staal of beton. Naast straatmeubilair van gemeentewege vinden we exemplaren die gesponsord zijn door een bedrijf, vereniging of lokale weldoener. Maar voor alle bankjes geldt: buitenmensen zijn er blij mee.

In de strijd om de toerist profileren steden en regio’s zich zelfs met hun zitmeubilair. Zo claimen diverse plaatsen dat ze ‘de langste bank ter wereld’ hebben. Barcelona, Marseille en Genève promoten zich ermee, maar ook Rendsburg (Duitsland), Littlehampton (Engeland) en Nanto (Japan) menen dat ze recht hebben op de wereldtitel. Met zijn bank van 501,53 meter die uitkijkt op het Noord-Oostzeekanaal heeft Rendsburg lange tijd in The Guinness Book of Records gestaan. Maar dit record is intussen meermaals verbroken. Bij mijn weten was de laatste recordpoging in 2012. Een Zwitserse kaasproducent liet toen als pr-stunt een houten bank van ruim één kilometer bouwen, dwars door het Appenzellerland, een eldorado voor wandelaars.

Het lijkt me niet zo moeilijk om dit record te verbreken. Waarom doet de Achterhoek geen Guinness Book of Records-poging voor ‘s werelds langste bank? De constructie kan geplaatst worden langs de Berkel of de Oude IJssel, terwijl er zat regionale bedrijven zijn die de bank kunnen maken. Denk aan firma’s als Grijsen (Winterswijk), VCP Streetcare (Zelhem), Niënhuis (Lichtenvoorde), Bowisse (Neede) of Samson Urban Elements (Zutphen). Ongetwijfeld liggen er bij het plaatsen van de bank in de openbare ruimte juridische adders onder het gras, maar dat zien we dan wel weer. Zo bleek de zitbank in het Appenzellerland te staan in een gebied waar je niet mocht bouwen.

Op last van de rechter moest het gevaarte gedemonteerd worden.

Uiteindelijk is de 1.013 meter lange buitenbank in 160 stukken gezaagd, waarvan elke gemeente in de Zwitserse regio er twee cadeau heeft gekregen. En van die bankjes hebben wandelaars en fietsers nu dagelijks plezier.

9

10

Er is meer mogelijk dan je denkt

11

“We wisten al na vijf minuten dat we goed zaten bij de Rabobank” Freddy en Joke Roesink laten in maart 2016 hun oog vallen op een grote, maar slecht onderhouden woning in Leuvenheim. Freddy is bouwondernemer en ziet meteen kansen.

“Met dit pand zouden wij financieel een enorme slag kunnen maken” begint Freddy.

“Alleen de bank waarmee we destijds in gesprek waren deed nogal moeilijk. Ze kwamen steeds weer met nieuwe eisen en waarborgen op de proppen. Ze zagen de enorme mogelijkheden van dit unieke project domweg niet. Drie weken voor de overdracht was voor ons de maat vol en zijn we afgehaakt.”

Woonavonturiers Freddy en Joke moeten hals over kop op zoek naar een andere hypotheekverstrekker.

De eerste die ze bellen is Kees Bilman, Financieel adviseur bij Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek. “Ik zei: Kees, ik heb een prachtig plan, maar als jullie net zulke schijters zijn als de bank waar ik net ben vertrokken dan kom ik niet, want ik heb nog maar héél weinig tijd. Waarop Kees zei: “Misschien zijn wij dat ook, maar laat maar eens horen”. Kijk, daar houden wij van; niet te bang. Wij zijn woonavonturiers en dan moet je als bank een beetje lef hebben.”

Hypotheek binnen een week Kort daarop zit het stel met Kees Bilman en zijn collega Femke Paalman om de tafel.

“De rust en de gemoedelijkheid waarmee wij werden ontvangen was meteen vertrouwenwekkend”, vertelt Joke. “Dat waren we

niet gewend. Na vijf minuten keken wij elkaar aan en wisten we dat we op de goede plek zaten.” Freddy vervolgt: “We hebben al met al drie uur over onze verbouwplannen gesproken. In tegenstelling tot de andere bank zagen Kees en Femke het wél. Binnen een week hadden we de hypotheek bij de Rabobank rond. Echt super.”

Enorm rendement Drie jaar en vele verbouwingen later verkopen Freddy en Joke het huis in Leuvenheim weer. “Wij hebben er dankzij onze inspanning en investering een enorm rendement uitgesleept en toen besloten om terug te gaan naar Diepenveen, waar onze roots liggen”, aldus Freddy. “Ja, eerlijk gezegd konden we in Leuvenheim ook niet zo goed aarden en we wilden graag weer dichterbij onze kinderen en kleinkinderen wonen”, vult Joke aan.

Geweldig team De Roesinks beginnen in Diepenveen nu aan een nieuw woonavontuur. “We hebben een schitterend historisch pand uit 1900 gekocht, een voormalig restaurant. Ook daar moet weer behoorlijk veel aan gebeuren.

Wij hebben nu eenmaal nooit een doorsnee woning. We houden van een uitdaging en pakken dit als team samen aan. We gaan dit pand in Diepenveen in oude stijl

verduurzamen en willen hier samen oud worden”, aldus Joke. Freddy enthousiast: “Uiteraard zijn wij ook voor dit project weer voor de hypotheek naar Rabobank Noorden Oost-Achterhoek gegaan. We hebben Kees en Femke onze nieuwste plannen laten zien en na doorrekening kwam daar een prachtig plaatje uit. En ook deze keer hebben ze alles perfect voor ons geregeld.

Geen vraag was ze teveel. Ik vind het echt een geweldig goed team! Voor ons nooit meer een andere bank dan de Rabobank.”

12

Nieuwe leden Raad van Commissarissen

“De Rabobank kan helpen bij het mobiliseren van de innovatiekracht in de Achterhoek�

De Raad van Commissarissen van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek houdt toezicht op de directie en bewaakt de belangen van de bank en haar klanten. Lotte Roos, Rob Schouten en Peter Schrijver zijn sinds 5 september jl. de nieuwe gezichten binnen de Raad van Commissarissen, die verder bestaat uit Bonnes Venema, Manda Oplaat en Harry Minkhorst. Samenspraak ging met de drie nieuwkomers in gesprek en vroeg naar hun motivatie en verwachtingen.

13

Met welke ambitie zijn jullie toegetreden tot de Raad van Commissarissen?

“De Rabobank bevindt zich in een transitie die ik erg interessant vind”, reageert Schrijver als eerste. “Een transitie waarin wordt gezocht naar een nieuwe positie ten opzichte van klanten en leden en waarbij van het coöperatieve model een 2.0 versie wordt gemaakt. Ik wil daar vanuit mijn kennis en ervaring graag een bijdrage aan leveren.” Schouten sluit zich daar bij aan: “Mijn persoonlijke motivatie zit daarnaast erg op het niveau van de Achterhoek als regio. De Achterhoek heeft naar mijn idee meer dynamiek, meer kwaliteit en meer bedrijven in zich dan we nu laten zien. Ik vind het interessant om te zien wat de Rabobank ook daarin kan betekenen. Anders gezegd: Hoe kun je als Rabobank van grotere betekenis zijn voor de positie van de Achterhoek in Nederland? Dat is wat mij aantrekt.”

Is dat een taak van de bank?

“Waarom niet? Natuurlijk gaat het er primair om dat de bank haar klanten goed bedient. Maar wat kun je nog meer? Vanuit de maatschappelijke betrokkenheid van de bank willen we kijken naar manieren om voorspoed voor de hele regio te bevorderen: Growing a better world together is niet voor niets ons thema”, aldus Schouten. “Het fundament van de coöperatie is daar ideaal voor.”

“Ik herken mezelf daar volledig in” vult Roos aan. “Mijn drijfveer is altijd het zoeken naar nieuwe verbindingen en het creëren van win-win situaties. Ook als lid van de Raad van Commissarissen wil ik me daar voor in blijven zetten.”

Rob Schouten (56) Rob is geboren en getogen in de Achterhoek. Rob werkte na zijn studie in Leiden aan stadsvernieuwing en richtte tevens een eigen adviesbureau op, dat hij 11 jaar geleden verkocht. Keerde terug naar de geliefde Achterhoek en investeert nu in jonge bedrijven via een eigen investeringsmaatschappij. Hij is daarnaast voorzitter van de Raad van Toezicht van het ROC Twente en actief in het bestuur van IJssellandschap.

Wat mogen de leden van de bank concreet van jullie verwachten?

Roos: “Dat we kritische ambassadeurs zijn! We moeten onze formele rol blijven vervullen. Zorgen dat de bank de goede dingen doet. En streven naar interactie met klanten en leden: ontdekken wat er leeft in de samenleving en aangeven waar de bank het verschil kan maken. Dat is de basis.” Schrijver beaamt dit: “Als Raad van Commissarissen hebben we een werkgeversrol, een toezichthoudende rol en een adviserende rol. Het accent ligt in deze tijd vooral op het geven van advies.”

“Dat heeft alles te maken met de vernieuwde governance van de bank”, zegt Schouten. “Onze relatie met ‘Rabobank Nederland’ is omgedraaid. Tegelijkertijd zou dat de ruimte moeten geven om de coöperatieve gedachte opnieuw vorm te geven. Dat betekent dat leden zich gehoord voelen. Maar ook dat er invulling gegeven wordt aan de toekomst van de regio. Er vinden veel innovaties plaats in de Achterhoek, maar we zijn daar vaak te bescheiden over. Hoe mooi zou het zijn als de Rabobank kan helpen om die innovatiekracht te mobiliseren? Roos: “We zijn ook niet bij toeval Kring Twente/Achterhoek.

Er is veel overlap. De bank kan een mooie rol spelen in het verbinden van partijen en zo routes naar innovatie toegankelijker maken.”

Tot slot: wat zien jullie als de grootste uitdaging van de bank?

Schrijver: “Het herstellen en vasthouden van de nabijheid. Mensen moeten zich te allen tijde gesteund weten door de bank. Hoe geavanceerd de bank ook opereert, het blijft mensenwerk. Dát organiseren tegen een kostenstructuur die concurrerend is, ja, dat blijft een grote uitdaging.”

Lotte Roos (32) Lotte woont met haar man en dochtertje op het melkveebedrijf in Rekken dat gerund wordt samen met haar schoonouders. Lotte werkt bij de Gezondheidsdienst voor Dieren als Manager Product- en Projectbeheer Diergezondheidsmonitoring. Ze is verder actief als Voorzitter van de Vereniging Agrarisch Natuurbeheer Berkel & Slinge en betrokken bij een project leefbaarheid en wonen in Rekken.

Peter Schrijver (56) Peter runt samen met zijn vrouw Annet een melkveebedrijf in Epse. Peter heeft daarnaast altijd veel bestuurswerk gedaan. Via Agrarisch Jongerenwerk op Europees niveau en de lokale politiek in Gorssel, belandde hij in het dagelijks bestuur van het Waterschap. Hij is tevens commissaris en hoofdbestuurslid bij Coöperatie Rundveeverbetering.

14

Golfbaan de Voortwisch heeft ruimte om te groeien

zie ledenaanbieding

Prachtige ligging, prima faciliteiten én rust op de baan

In alle rust spelen in het fraaie decor van het Nationaal Landschap.

Leden én gastspelers zijn vol lof over Golfbaan de Voortwisch en de daaraan verbonden Golf & Country Club Winterswijk. Ze roemen de unieke ligging, de relatieve rust op de baan en de prima faciliteiten. “Spelers hoeven hier niet op elkaar te wachten”, weet Pieter Lammerts van Bueren, manager van de golfbaan.

Schitterende vergezichten, glooiende greens, een kwalitatief hoogstaande golfschool en een informele sfeer. Golfbaan de Voortwisch heeft zijn zaakjes goed voor elkaar. De Winterswijkse club beschikt middenin de natuur over een uitdagende 18-holes golfbaan, een 6-holes par 3-baan, een aantrekkelijk clubhuis met uitgebreide horecavoorzieningen en prima kleed- en doucheruimten. “Het is nooit echt druk op de baan, dat wordt als zeer prettig ervaren.

Daardoor kun je altijd in alle rust je rondje maken en genieten van de omgeving”, schetst de manager. De afgelopen periode is flink geïnvesteerd in het onderhoud, zodat de kwaliteit van de baan is opgeschroefd.

Nieuwe leden Met zo’n 620 volwaardige leden heeft de Voortwisch nog ruimte voor groei. Pieter Lammerts van Bueren is ambitieus en hoopt dat de club de komende periode een sprong kan maken richting 800 leden. “Het afgelopen jaar mochten we zestig nieuwe leden verwelkomen. Het is belangrijk dat ze zich hier snel thuis voelen. Dat gebeurt door ze goed te begeleiden en wegwijs te maken. Zo organiseren we bewust Get Together activiteiten, waarbij mensen elkaar beter leren kennen. Het zorgt voor binding.” Bijzonder is dat op en langs de baan recreatiehuisjes staan, die worden verhuurd. “Voor Nederlandse begrippen is dat uniek. Het trekt gastspelers uit het hele land.”

Spijkerbroek Er zijn verschillende mogelijkheden voor het lidmaatschap. Zo geldt een tarief van € 55,per maand voor onbeperkt spelen na 16.00 uur of in de wintertijd na 14.00 uur. Jongeren en studenten betalen speciale tarieven.

Daarmee is de sport niet veel duurder dan voetbal of volleybal. “Bij ons is golf zeer betaalbaar en beslist niet elitair, er kan ook gewoon in een spijkerbroek worden gespeeld”, benadrukt de manager van de golfbaan. De laagdrempelige sfeer is anders dan bij Duitse golfbanen waar een nogal formeel karakter heerst. “Het gaat er daar wat stijfjes aan toe. Daarom telt onze club ook redelijk wat Duitse leden, het is een groep die groeiende is.”

Beste van Nederland Voor lessen kan er een beroep worden gedaan op een professionele golfschool van hoog niveau met Lee Chapman als instructeur. Zijn vrouw Sheron runt de uitgebreide golfshop. Lee Chapman is een gedreven Engelsman die in 2017 en 2018 werd uitgeroepen tot de beste golfprofessional van Nederland. Bovendien kreeg zijn golfschool ‘redflaggolf’ de titel beste van ons land. “We zijn heel blij met Chapman”, meent Lammerts van Bueren. Hij maakt gebruik van de modernste technieken waaronder geavanceerde radar- en videoapparatuur. “Hierdoor kunnen golfers op individuele wijze hun techniek verbeteren. “Met hem hebben we kwaliteit in huis en leden profiteren daarvan.” golfclubwinterswijk.nl

De kracht van Golfbaan ’t Zelle

zie ledenaanbieding

’t Zelle werd in 2017 niet voor niets door de Koninklijke Nederlandse Golf Federatie (NGF) uitgeroepen tot golfbaan van het jaar. Het complex tussen Hengelo en Ruurlo is ruim en zeer gevarieerd van opzet en werkelijk prachtig gelegen. Daarnaast oogst de aanpak van de golfclub veel waardering.

Groen, goed en gastvrij, zo luidt de slogan. Daar kunnen de termen gemoedelijk en laagdrempelig probleemloos aan worden toegevoegd.

Laagdrempelig, groen en gastvrij

Een parel in de Achterhoek, zo staat ’t Zelle wel bekend. Voorzitter Paul Baumann kan een glimlach niet onderdrukken als hij met die status wordt geconfronteerd. Hij maakt op deze zonnige herfstochtend een uiterst tevreden indruk. De banen liggen er onberispelijk bij en zijn prima bezet. Baumann kan het succes goed verklaren: “We hebben veel te bieden, luisteren naar wat de leden willen en staan er mede daardoor goed voor”, kent Baumann de verklaring voor het succes. De golfclub beschikt over een accommodatie van 95 hectare op een deel van landgoed Zelle met een wedstrijdbaan met 18-holes en een 9-holes short golf par 3-baan.

Toegenomen concurrentie Het aantal golfclubs in ons land steeg de afgelopen twintig jaar explosief, terwijl het aantal beoefenaars daarna iets terugliep. Dat zorgde voor meer concurrentie. “Wij mochten ons de afgelopen vijftien jaar juist verheugen in een toegenomen belangstelling en populariteit. Het ledental verdubbelde naar duizend. Daarmee is er sprake van een stevige, gezonde basis.” De extra toeloop kwam natuurlijk niet vanzelf. Golfclub ’t Zelle zag kansen door de veranderende omstandigheden en speelde daar actief op in.

Aangepast lidmaatschap De 9-holes baan werd in 2005 uitgebreid naar een officiële wedstrijdbaan met 18 holes. In 2013 stak het bestuur zijn nek uit met de introductie van het 9-holes lidmaatschap tegen een lager tarief.

“Dat betekende feitelijk een beperking van het lidmaatschap, want

deze leden mogen elke dag 1 ronde van 9 in plaats van 18 holes lopen”, legt de voorzitter uit. “Maar het was een gouden greep, er bleek grote behoefte aan. Je bent er namelijk ook veel minder tijd aan kwijt.” Inmiddels vertegenwoordigen de 9-holes leden de grootste groep van het ledenbestand.”

Veel faciliteiten ’t Zelle is een laagdrempelige golfclub met een sociale binding.

Iedereen voelt zich er snel thuis. Om dat laatste te bevorderen krijgt ieder nieuw lid een buddy toegewezen die hem of haar wegwijs binnen de vereniging maakt en voor een stuk begeleiding zorgt.

“Dat werkt uitstekend.” Verder beschikt de club over alle belangrijke faciliteiten waaronder moderne omkleedruimtes met toiletten en douches, een gezellige en stijlvol ingerichte horeca-gelegenheid, een shop en sinds kort een lockerloods. “Leden kunnen daar de golfattributen in opslaan, die hoeven ze dan niet mee naar huis te slepen. Een welkome extra service.” Het dak van de loods werd gelijk voorzien van zonnepanelen. Daarmee wordt een kwart van de stroombehoefte opgewekt. Bovenal profiteert de club van het afwisselende terrein dat uitstekend wordt bijgehouden en rijk is aan natuurlijke hindernissen, zoals beken, vijvers, statige boompartijen en langgerekte bunkers. “Daar ligt onze grootste kracht.

Het zorgt met het cijfer 8,2 voor een hoge gemiddelde waardering, een prachtig compliment.” gczelle.nl

15

16

Lidmaatschap op maat

zie ledenaanbieding

De Lochemse Golfclub is volop in beweging De Lochemse Golfclub is een gezellige en actieve vereniging met zo’n duizend leden.

“We staan er prima voor, maar dat is geen reden om op onze lauweren te rusten”, benadrukt clubmanager Gerd-Jan Toonen.

“De wereld verandert en daar moet je ook als golfclub op inspelen. We zijn op verschillende fronten druk bezig om toekomstbestendig te worden.”

De ruitjesbroek heeft plaatsgemaakt voor een normale jeans. Op de parkeerplaats staat naast een glimmende Jaguar een doorsnee Opel.

Golf is al lang niet meer alleen voor de elite. Door de massale belangstelling is het zelfs uitgegroeid tot de derde sport van Nederland.

Na een flinke toename in het begin van deze eeuw is er inmiddels sprake van een stabilisatie van het aantal leden. Het zorgt voor meer concurrentie tussen de clubs. “In de Achterhoek valt dat wel mee”, is de ervaring van Gerd-Jan Toonen. “Maar je moet er wel voor zorgen interessant te blijven. Anders loop je achter de feiten aan.” Vandaar dat de club hardop nadenkt over andere lidmaatschapsvormen. Ook om de jonge doelgroep over de streep te trekken. “Jongeren hebben over het algemeen minder tijd en golf is best een tijdrovende sport.

Door een ‘lidmaatschap op maat’ aan te bieden, kun je dat tackelen.

We zijn aan het onderzoeken hoe we dat het best kunnen vormgeven.”

Afhankelijk van je speelgedrag, dus bijvoorbeeld het aantal rondes dat je mag lopen, betaal je een bepaalde contributie. “Dat is de bedoeling. Het bestuur gaat de komende periode de verschillende opties bekijken.”

Zo stippelt de Lochemse Golfclub een koers uit om aantrekkelijk te blijven. Volgens de clubmanager kan de vereniging trots zijn op enkele onderscheidende kenmerken waarmee het aan klantenbinding doet. “Allereerst is onze perfect onderhouden 18-holes baan op een unieke manier aangepast aan de natuurlijke omgeving van het Achterhoekse coulisselandschap. Het is een oase van rust. Doglegs, smalle fairways en terreinwisselingen maken de baan niet alleen

mooi maar ook zeer uitdagend.” Maar er zijn meer factoren.

De bosholes zijn kenmerkend, je kunt er zomaar reeën, konijnen, vlinders en vleermuizen spotten. “Verder zijn we echt een club van en door leden met een sterke saamhorigheid. Dat zie je terug in gezamenlijke activiteiten buiten het golfen om.”

De Lochemse heeft de afgelopen periode een kwaliteitsslag gemaakt waarbij het constant verbeteren van de banen en duurzaam beheer volop aandacht kregen. Zo is de club Committed to Green, oftewel in het bezit van de GEO certificering. Het is een programma dat is ontwikkeld om golfbaanbeheerders te stimuleren bewust om te gaan met natuur en milieu. Het gebruik van pesticides is taboe en er zijn 288 zonnepanelen geplaatst. Daarmee kan de helft van het eigen stroomverbruik worden opgewekt.” Er zijn nog meer plannen, aldus Toonen. “Het is de bedoeling dat de driving range van verlichting wordt voorzien en dat er een groot hekwerk langs wordt geplaatst uit het oogpunt van veiligheid. Op die manier willen we ons blijven verbeteren.” lochemsegolfclub.nl

Rabobank Coöperatiefonds

17

Samen werken aan een mooiere Achterhoek Met het coöperatiefonds steunt Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek activiteiten en projecten die het welzijn van de regio versterken. Dit doen we door projecten op maatschappelijk, sociaal, economisch of cultureel gebied te steunen. Dit jaar zijn er al veel mooie projecten toegekend voor een bijdrage vanuit het Rabobank Coöperatiefonds. Sommige van deze projecten zijn ondertussen gerealiseerd en andere zijn nog in uitvoering. Hieronder volgt een overzicht van de toegekende projecten in 2019.

Stichting De Talentstrateeg

Stichting Vrienden van Arfman (Ruurlo)

Speeltuinvereniging de Ossenkop (Gorssel)

Taka Tuka € 5.000,-

Een elektrische duo fiets € 2.500,-

Vernieuwing Speeltuin € 4650,-

Taka Tuka is een mooi project die eenzaamheid tegengaat en een maatschappelijk doel heeft. Door middel van theater integratie het bevorderen van jongeren uit een vluchtelingengezin waarbij er aandacht is voor taalontwikkeling, psychische verwerking, netwerkvergroting en tenietdoen van vooroordelen.

Dit project vind plaats in Zutphen.

Voor de cliënten met een verstandelijke en lichamelijke beperking biedt de stichting dagbesteding aan. Om deze cliënten ook actief aan het buitenleven te laten deelnemen heeft de stichting een verzoek ingediend voor de aanschaf van een elektrische duo fiets. Op deze manier komen de cliënten meer buiten en nemen ze deel aan de sportieve activiteit, fietsen.

De speeltuin voldeed niet meer aan de eisen van de inspectie en de toestellen moesten hoognodig vervangen worden.

Ook het terrein verdiende een opknapbeurt. Door middel van een bijdrage uit het Rabobank Coöperatiefonds kan Speeltuinvereniging de Ossenkop de speeltuin en het terrein weer opknappen zodat deze toegankelijk wordt voor iedereen.

Speeltuinvereniging Hassinkweide Vernieuwing speeltuin de Korenkamp € 10.000,De speeltuin aan de Korenkamp was gedateerd. Door de komst van de nieuwbouwwijk Waterdijk West in Epse was er behoefte aan een speeltuin met een grotere capaciteit en een die geschikt is voor meerdere leeftijdscategorieën. Dat bleek uit een informatieavond, waarbij een groot aantal dorpsbewoners aanwezig waren. De speeltuinvereniging wilde daarom speeltuin de Korenkamp compleet vernieuwen. Dit werd gerealiseerd door speeltoestellen voor elke leeftijdscategorie te plaatsen, een waterspeelplaats te creëren en een speciaal groot uitdagend speeltoestel neer te zetten waar jonge en oudere kinderen samen aan, in of op kunnen spelen. Daarnaast is het gedateerde trapveld vernieuwd om jongeren te stimuleren om meer te bewegen. Op 13 juli is de vernieuwde speeltuin feestelijk geopend.

18

Rabobank Coöperatiefonds

Agrarische natuurvereniging ’t Onderholt Zonnebloemen voor boer, bij en burger € 10.000,’t Onderholt heeft door een bijdrage van het Coöperatiefonds 25 kilometer aan zonnebloemranden langs maïspercelen in Lochem gerealiseerd. Dit levert voordelen op voor bijen en insecten en daarnaast verfraaien de zonnebloemen het landschap. Middels een biodiversiteitsonderzoek dat afgelopen zomer is gedaan, is dit ook aangetoond. Wil je zelf ook een steentje bijdragen aan de biodiverstiteit en een boer ondersteunen? www.zonnebloemlint.nl

Winterswijkse IJs Vereniging WIJV

Achterhoek in Beweging

Sproeisysteem krabbelbaan € 9850,-

Achterhoekse Unieke Spelen € 2.500,-

Vanuit het Rabobank Coöperatiefonds heeft WIJV een bijdrage ontvangen voor de installatie van een sproeisysteem voor de krabbelbaan/beginnersbaan van de nieuwe ijsbaan, die gerealiseerd wordt aan de Bataafseweg in Winterswijk. De Winterswijkse IJsVereniging WIJV wil op de nieuw aan te leggen ijsbaan een sproeisysteem realiseren, waardoor er bij vorst gedoseerd laagjes water op de onderlaag van asfalt gesproeid kan worden. Dit zal er toe leiden dat reeds na 1 nacht vorst de ijsbaan opengesteld kan worden. De verwachting is dat, met toepassing van een sproeisysteem, de nieuwe ijsbaan in Winterswijk de meeste dagen per jaar open kan zijn van alle banen in Nederland. Dit zal de lokale jeugd en andere liefhebbers een optimale kans geven om te gaan schaatsen. Dankzij het project zullen alle bezoekers uit Winterswijk en de regio over 1 nacht ijs kunnen gaan!

“Meedoen is belangrijker dan winnen!”

Met deze gedachte is er, in navolging van de Special Olympics 2018, een nieuw evenement in het leven geroepen: De Achterhoekse Unieke Spelen! In gemeente Aalten was de aftrap van de 1e editie op zaterdag 22 en zondag 23 juni. Een evenement door en voor Achterhoekers, gericht op alle unieke sporters van de Achterhoek, dat jaarlijks zal worden georganiseerd in één van de Achterhoekse gemeenten.

Het doel van de Achterhoekse Unieke Spelen is om sporters met een verstandelijke en/of lichamelijke beperking, van jong tot oud, kennis te laten maken met het gevarieerde sporten beweegaanbod in de Achterhoek.

Meedoen, ontmoeten en plezier maken, zijn de belangrijkste pijlers van dit unieke evenement!

Stichting Zorgcombinatie Marga Klompe Vervoer kwetsbare ouderen € 3.000,Vanuit Zorgcombinatie Marga Klompé rijden al enkele jaren twee electrocarren in Aalten. Met de electrocarren brengen vrijwilligers wijkbewoners van en naar activiteiten in het Huis van de buurt, de markt, clubs, of andere sociale activiteiten.

Zo kunnen ouderen langer zelfstandig thuis blijven wonen en blijven zij sociaal actief. De electrocarvoorziening dreigt door populariteit aan haar eigen succes ten onder te gaan. Door de vele aanvragen van ritten en het grote (buiten) gebied dat bediend wordt is de slijtage aan de electrocars aanzienlijk meer geworden. Mede door een bijdrage vanuit het Coöperatiefonds kan één van de carren vervangen worden voor een elektrische auto. Ze hopen zo weer vele jaren kwetsbare ouderen en lichamelijk beperkte mensen van dienst kunnen zijn.

Binnen de bebouwde kom met de, ondertussen bij het grote publiek overbekende, Electrokar en in het buitengebied met de nieuwe elektrische auto.

Theo Thijssenschool (Lochem) Vergroening speelplein € 5.000,De school wil een bijdrage leveren aan de gezondheid van kinderen. Daarom willen zij het speelplein herinrichten tot een groener en aantrekkelijker speelplein.

Op deze manier stimuleren zij de kinderen om buiten te spelen. Op dit moment is het speelplein vrijwel geheel van steen en de kinderen geven aan zich te vervelen op het speelplein. Hier wil de school verandering in aanbrengen.

Rabobank Coöperatiefonds

19

Mooi in Ruurlo

Muziekvereniging de Eendracht

Mathilde, van muze tot mythe € 5.000,-

Instrumentheek Aalten € 7.500,-

Met onder meer een bijdrage vanuit het Coöperatiefonds heeft de stichting het doel om Ruurlo te ontwikkelen tot ”kunstdorp Ruurlo” waarin beeldende kunstexposities verbonden met de thema’s van Willink een centrale rol hebben. En waarin de binding van het Dorp Ruurlo met het Kasteel Ruurlo bevordert wordt. De initiatiefnemers zijn begonnen een meer-jaren expositie programma te ontwikkelen waarin de thema’s aansluiten aan de onderwerpen die Willink in zijn schilderijen laat zien. Hierin zijn veel aansluitingsmogelijkheden om over vele jaren een expositie programma te ontwikkelen. Centraal staan die onderwerpen die in het Realisme passen. Het hoofd thema van het programma is “In het voetspoor van Willink.”

Muziekinstrumenten zijn kostbaar en vaak weet je niet meteen welk instrument je wilt spelen. Om de jeugd een kans te geven om muziek te spelen en hun favoriete instrument te ontdekken wil Muziekvereniging de Eendracht een Instrumentheek opzetten. Door de bijdrage van het Coöperatiefonds kunnen kinderen van 4 tot 12 jaar gratis instrumenten via de Instrumentheek lenen om in hun thuisomgeving uit te proberen en op deze manier kennis te maken met de wereld van muziek. Ook scholen mogen bij de Instrumentheek instrumenten lenen om te gebruiken bij hun muzieklessen (in samenwerking met Eendracht Aalten of een andere Aaltense muziekvereniging).

LTTC de Toekomst (Zutphen) Ledverlichting en isolatie € 10.000,LTTC de Toekomst heeft de afgelopen jaren al verschillende aanpassingen gedaan aan het verenigingsgebouw.

Daarbij hebben zij als doel gesteld om het energieverbruik fors te verminderen.

Voor de vervangen van de lampen door ledverlichting, het aanbrengen van isolatie en het verbeteren van het ventilatiesysteem verminderen zij het energieverbruik. Omdat er verschillende doelgroepen bij deze club actief zijn (jeugd, ouderen maar ook mensen met een beperking) heeft de bank dit project omarmd door middel van een bijdrage uit het Rabobank Coöperatiefonds.

Cultuur & Erfgoedpact Achterhoek Raken met Smaken € 5.000,Het Cultuur- & Erfgoedpact Achterhoek heeft een bijdrage van € 5.000 ontvangen uit het Rabobank Coöperatiefonds. Het pact is door negen gemeenten (Achterhoekse gemeenten + Doesburg) en de provincie Gelderland opgesteld om de culturele identiteit van de Achterhoek te versterken en beter zichtbaar te maken.

De bijdrage wordt gebruikt om het project ‘Raken met Smaken’ verder vorm te geven. Doel van dit project is om de kwaliteiten van de agri- en foodsector in de Achterhoek bij een breed publiek onder de aandacht te brengen en consumenten en producenten dichter bij elkaar te brengen.

Wij zoeken projecten!

Met ons Coöperatiefonds ondersteunen we initiatieven die het maatschappelijke of culturele leven in de regio verbeteren. Ook in 2020 gaan we hier uiteraard mee door.

Voor het Coöperatiefonds zijn we altijd op zoek naar impactvolle maatschappelijke en culturele projecten. Bij deze dan ook de oproep: ben jij betrokken bij een dergelijk project in de Achterhoek? Of ken je iemand anders die dit is? Kijk dan vooral eens op rabobank.nl/noa voor meer informatie over onze mogelijkheden tot ondersteuning.

20

Financiële Planning

“Ik wilde wel eens weten hoe optimistisch wij over onze financiële toekomst mochten zijn” Er zijn veel redenen te bedenken om je financiële toekomst een keer tegen het licht te houden.

Voor Remco Boer (56) uit Neede was het veranderende wetgeving. “De opbouw van pensioen in eigen beheer werd afgeschaft. Dat was voor mij als DGA het moment dat ik dacht: ‘Oké, wat moet ik nu?’. Financiële Planning van de Rabobank gaf het antwoord.

21

Boer, momenteel eigenaar van een succesvol consultancy bureau op het gebied van geavanceerde, technische toepassingen in kunststof, had de afgelopen jaren samen met zijn vrouw vermogen opgebouwd.

Geen wolkje aan de lucht. “Toch krabde ik even achter m’n oor toen ik hoorde dat ik geen pensioen in eigen beheer meer kon opbouwen. Daar kwam bij dat mijn vrouw gezondheidsproblemen kreeg en het onzeker is of zij tot haar pensioen kan blijven werken. Alles bij elkaar creëerde dat de behoefte aan inzicht in onze zakelijke, financiële toekomst: hoe staan we ervoor en welke maatregelen moeten we eventueel nemen?

Ik kan tenslotte nu nog een jaar of tien werken. Aan de Rabobank hebben we toen gevraagd of ze een financieel plan voor ons wilden maken.”

Waarom hebben jullie voor de Rabobank gekozen?

“Die keuze lag voor de hand: de Rabobank doet al jaren onze belangrijkste bankzaken en weet dus al veel van ons. Daarbij is het belangrijk dat er iemand meekijkt die volledig onafhankelijk is en veel ervaring heeft met Financiële Planning.”

Hoe heb je het proces van Financiële Planning ervaren?

“Dat was even wennen en in alle eerlijkheid soms ook wel wat ongemakkelijk. Ze willen namelijk alles van je weten: wat je bezit, wat je uitgavepatroon is, wat je wensen en doelen zijn. Zelfs de bankafschriften van andere banken hebben ze nodig. Je moet écht met de billen bloot. Maar dat is natuurlijk wel wat er nodig is om een helder en onafhankelijk inzicht te kunnen krijgen.

Dat vraagt over en weer veel vertrouwen.

Maar Robin Klokgieters, onze accountmanager Private Banking, heeft dat vertrouwen van

ons. Hij is accuraat en volgt alle afspraken goed op. Hij heeft ons prima begeleid in dit proces en leverde een goed vermogensplan op.”

Hoeveel tijd is er met zo’n plan gemoeid?

“Daar gaat wel een paar maanden overheen.

Je moet natuurlijk zelf ook het nodige huiswerk doen. Van sommige zaken wisten we niet eens meer wanneer we ze precies hadden afgesloten. Dat moet je allemaal weer boven tafel krijgen. En de financiële planners van de bank bekijken jouw complete vermogen, om vervolgens jouw eisen en wensen te projecteren op de toekomst. Alle “what if” scenario’s worden bekeken. En alles, maar dan ook echt alles, wordt daarin meegenomen: van vakanties tot de studies van de kinderen. Dus ja, dat mag even tijd kosten.”

Hebben de uitkomsten van het plan jullie verrast?

“Nee, gelukkig niet; ik hoef geen drastische maatregelen te nemen voor mijn pensioen.

We kwamen er dankzij het plan wel achter dat er doublures waren in bepaalde verzekeringen. Dat is niet handig. Dat is het voordeel van een paar vreemde ogen die meekijken. Dus we hebben wel wat financiële zaken kunnen optimaliseren. We hebben nu bovendien een goed vertrekpunt om te beslissen wat we met een paar aflopende lijfrentepolissen gaan doen.”

Wat heeft Financiële Planning je uiteindelijk opgeleverd?

“Naast het benodigde inzicht vooral veel rust. De bank heeft ons gevoel bevestigd.

We weten nu exact hoe we ervoor staan en dat we onze leefstijl ondanks een paar onzekere factoren niet hoeven aan te passen. Laat de toekomst maar komen.”

Stappenplan

Bespreken mogelijkheden financiële planning

Analyse van financiële gegevens

Inventarisatiegesprek inzake doelen en wensen

Bespreken financieelplan en uitgebreid naslagwerk

Aandachtspunten samen oppakken

Bij wijzigingen in de toekomst financieel plan laten actualiseren

22

Interdrum verkoopt maatwerk

De slagwerkinstrumenten van Interdrum kom je overal tegen. De speciaalzaak van Tonny Kamperman geniet bekendheid in heel Nederland én ook in Duitsland. Wie naar televisie-uitzendingen van The Voice of Holland of beelden van Pinkpop of Lowlands kijkt, maakt grote kans een bekende drummer achter een drumstel van Interdrum te zien.

“Dat is natuurlijk mooie reclame, maar we verkopen net zo lief aan een fanfare of de jongen op de hoek.”

Drumspeciaalzaak van een ‘trommelgek’ Tonny Kamperman weet waar hij over praat, hij is zelf een gepassioneerd drummer en heeft al jarenlang ervaring in deze business. Hij was amper vier jaar oud toen hij al pannen gebruikte om geluid te maken. Zijn muzikale moeder kon er wel om lachen.

Het keukengerei ruilde Tonny al snel in voor een echt drumstel.

Hij speelde in bandjes, startte een eigen drumschool en runt al ruim twintig jaar samen met zijn vrouw Liesbeth de succesvolle drumspeciaalzaak in Winterswijk. “Drummen is populair. Steeds meer mensen kiezen ervoor en dat probeer ik te stimuleren.”

23

Nou dat klopte. De volgende dag hadden ze de boutjes in huis.

Sindsdien is Proton een grote klant van me. Dat koesteren we, net als de samenwerking met Theater TivoliVredenburg in Utrecht, meerdere conservatoria en het Gelders Orkest. De drumstellen die we op deze manier leveren, worden zoveel mogelijk voorzien van een sticker met naam en logo. Goed voor de naamsbekendheid.”

Tonny en Liesbeth Kamperman

Goede klanten Interdrum heeft onder andere Proton als klant, het bedrijf is onderdeel van Mojo, een toonaangevende organisatie op het gebied van concerten en festivals. Via die weg levert de Winterswijkse speciaalzaak complete drumstellen, maar ook losse slagwerkinstrumenten.

“Het is voor de bands wel zo makkelijk als er een drumstel klaarstaat.

Dan hebben ze er verder geen gedoe mee”, legt Tonny uit. Daar schakelt Mojo via Proton Interdrum voor in. Kamperman is er maar wat blij mee. Het zegt iets over de kwaliteit en service die wordt geboden. “In alle bescheidenheid, maar ze gaan natuurlijk niet met de eerste de beste in zee. Muzikanten zijn nogal kritisch. En terecht, ze worden immers afgerekend op het geluid.” De Achterhoeker weet nog precies hoe het contact ontstond. “Proton had op korte termijn twee speciale boutjes voor een pedaal van een drumstel nodig. Na een tip kwamen ze hier terecht. Tonny kan je wel helpen, was er gezegd.

Volop beleving Buiten deze grote partijen komen tal van drumliefhebbers, zowel hobbymatig als professioneel graag naar de speciaalzaak in de fraai verbouwde boerderij aan de rand van Winterswijk. Ze kunnen terecht voor nieuwe en gebruikte slagwerkinstrumenten, van drumstokken tot drumvellen en het afstemmen en repareren ervan.

Interdrum is geen doorsnee bedrijf met gladde verkoop. De voormalige hooizolder doet dienst als sfeervolle winkel waar volop beleving wordt geboden. Er staan tal van instrumenten van alle merken opgesteld. Interdrum is onder andere Pro Shop dealer voor Nederland van het gerenommeerde drummerk Yamaha. De eigenaren nemen nog echt de tijd voor de klant en voorzien ze van een eerlijk advies. “Je koopt niet zomaar iets. Daar wil je jarenlang plezier van hebben. Het blijft ook altijd maatwerk. Waar heeft iemand behoefte aan en wat vindt hij of zij mooi? Natuurlijk is de klank van het instrument van groot belang. Daarom doen we niet aan online verkoop, een fysieke winkel werkt hier gewoon het beste. Onze slogan is: ‘Hebben we, kunnen we, doen we!’ Dat zegt eigenlijk alles.” interdrum.nl

24

Knuffelruimte Wentholtpark

“Onze aaibaarheidsfactor is flink vergroot” Het is een gezellige beestenboel. Wie van dieren houdt, bevindt zich bij het Wentholtpark in Lichtenvoorde in een paradijs. En er valt sinds kort nog meer te genieten. De kinderboerderij met dierenweide is namelijk uitgebreid met een overdekte knuffelruimte. “Daarmee kwam een lang gekoesterde wens in vervulling”, glundert bestuurslid Laurens Spexgoor van Stichting het Wentholtpark.

Jong, oud, mensen met of zonder beperking, iedereen knuffelt graag met dieren. “Dat merkten we tijdens de opening in combinatie met de open dag van de knuffelruimte op 31 augustus”, vertelt bestuurslid André Eekelder. “Ze zijn zo gek met dieren.” Uit diverse onderzoeken blijkt dat de omgang met dieren een positieve invloed heeft op sociale vaardigheden, het prikkelen van de fantasie, de ontwikkeling van het empathisch vermogen en het zelfvertrouwen van kinderen. Dat geldt ook voor mensen met een beperking of

dementerende ouderen. Dieren kunnen helpen om emoties beter te verwerken. Laurens Spexgoor en André Eekelder bevestigen het beeld. “De knuffelruimte is een schot in de roos. Iedereen is dolenthousiast en vindt het prachtig. We hebben aan aantrekkingskracht gewonnen.” De bezoekers lijken de tijd zelfs te vergeten. Als ze aan de beurt zijn en de kans krijgen om een konijn, cavia of kip te aaien, verveelt dat niet snel. “Dan zijn ze haast niet weg te krijgen”, lachen de heren. “Maar ja, de volgende staat al te wachten…”

Slecht weer Het idee voor een knuffelruimte ontstond 3,5 jaar geleden. Het Wentholtpark, met een terrein van ruim 1,5 hectare, beschikt naast een bijenfarm, Cool Nature Park, Cruijff Court en Prairietuin al langere tijd over een grote kinderboerderij met knuffelweide. Bij slecht weer is de kinderboerderij minder in trek. “Kinderen van de Bariet, een school voor speciaal onderwijs, direct grenzend aan het Wentholtpark, zijn meerdere keren per week bij ons te vinden. Ze komen natuurlijk voor de dieren en helpen met allerlei voorkomende werkzaamheden.”

Vanuit die hoek werd het proefballonnetje opgelaten. Want met een binnenruimte zouden ze altijd terecht kunnen, ook bij slechte weersomstandigheden. De suggestie was niet aan dovenmansoren gericht. Stichting het Wentholtpark ging ermee aan de slag.

25

Vrijwilligers gezocht voor begeleiding in onze knuffelruimte.

Rechts: Laurens Spexgoor

“De knuffelruimte is een schot in de roos.

Iedereen is dolenthousiast en vindt het prachtig. We hebben aan aantrekkingskracht gewonnen.”

“Eerst moesten we de vergunning rondkrijgen bij de gemeente.

Dat viel nog niet mee. Toen we het maatschappelijk belang duidelijk konden maken, ging men overstag”, aldus de bestuursleden.

Coöperatiefonds Maar daarmee was de knuffelruimte nog niet gerealiseerd. De kosten van het plan waren begroot op zo’n € 40.000,-. “Onze stichting bestaat puur uit vrijwilligers en dergelijke bedragen hebben we natuurlijk niet zomaar liggen”, verduidelijkt Laurens Spexgoor. Er werd een beroep gedaan op subsidieverstrekkers en andere sponsoren.

Het vlotte niet erg, totdat de Rabobank met goed nieuws kwam.

“We ontvingen een bijdrage van € 20.000,- uit het Coöperatiefonds.

Dat gaf de burger moed en er ging een positief signaal van uit.

Want snel daarna kwamen ook de provincie Gelderland en het Oranjefonds over de brug.” Het plan kon doorgaan. De werkzaamheden verliepen vlot en werden grotendeels door de vrijwilligers uitgevoerd. Een aannemer werd ingeschakeld voor de fundering en een klein deel van de ruwbouw. “We hebben een trouwe groep vrijwilligers. Zonder de hulp van onze vrijwilligers was dit nooit gelukt, zij staan aan de basis.” Door het succes kan de stichting voor begeleiding van de bezoekers in de knuffelruimte nog ondersteuning van nieuwe vrijwilligers gebruiken.

Educatie Het initiatief wordt al massaal omarmd. Scholen, verzorgingstehuizen en andere instellingen hebben zich gemeld om de knuffelruimte met hun leerlingen of cliënten te bezoeken. Dat kan alleen op afspraak. Het is verder de bedoeling om in de toekomst educatieve programma’s, lezingen en presentaties in het onderkomen te organiseren. “Het biedt alle mogelijkheden. We zijn er trots op dat het ons is gelukt. De knuffelruimte dient een goede zaak. Daarnaast beschikken we nu als stichting over een eigen honk. Een bijkomend voordeel, want dat vergroot de saamhorigheid.” wentholtpark.com

26

Nieuwe talentenjacht van start

Ook dit theaterseizoen krijgt onbekend (podium)talent weer de kans om door te breken voor het grote publiek. In een unieke zoektocht naar hĂŠt talent van de Achterhoek, organiseren de vier grootste Achterhoekse schouwburgen in samenwerking met Rabobank Graafschap en Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek het regionale open podium Rabo On Stage.

Inschrijving gestart Iedereen vanaf 12 jaar met talent op het gebied van zang, dans, muziek, theater of cabaret kan zich aanmelden. De inschrijving is gestart: www.onstage-achterhoek.nl Mart Hillen winnaar Rabo On Stage 2016

27

“Met Rabo On Stage geven we Achterhoeks talent een prachtig podium” Talentvolle popartiesten, cabaretiers, acteurs, professional dancers, muzikanten en musicalsterren worden de komende maanden letterlijk in de spotlights gezet. In Theater De Storm, Theater Hanzehof en Schouwburg Amphion vinden in het voorjaar van 2020 de drie voorrondes plaats van Rabo On Stage, waar achttien acts aan kunnen deelnemen. Hieruit selecteert de vakjury zes veelbelovende talenten die doorgaan naar de zinderende finale in Schouwburg Lochem. Daarin strijden zij om de felbegeerde Rabo Masterclass; een cheque die de winnaar mag inzetten om zijn of haar act verder te professionaliseren.

Open Podium voor de Achterhoek “Rabo On Stage is met recht een open podium voor de Achterhoek, zeker omdat in deze editie ook Schouwburg Amphion aanhaakt”, vertelt de Lochemse schouwburgdirecteur Mirjam Radstake enthousiast. Ze legt uit dat de wens voor een Achterhoeks open podium groot is. “Ieder jaar opnieuw zien wij als theaters ontzettend veel kwaliteit, bij zowel landelijke producties en artiesten als voorstellingen van regionale gezelschappen. Wat we echter ook constateren is dat het voor regionale talenten zonder avondvullend programma veel moeilijker is om een podiumplek te krijgen. Daar willen wij als theaters graag verandering in brengen. Met Rabo On Stage kunnen we dat nu ook goed doen. Met dit open podium willen wij talenten in de Achterhoek écht helpen groeien en ervoor zorgen dat iedereen straks een prachtige podiumervaring rijker is.” Om deze reden maakt de organisatie van iedere voorronde én de finale een volwaardig

4 Theaters, 3 Voorrondes & 1 Zinderende Finale ZA 22 FEB

Voorronde 1

Theater De Storm

VR 20 MRT

Voorronde 2

Theater Hanzehof

ZA 18 APR

Voorronde 3

Schouwburg Amphion

ZA 13 JUNI

Finale

Schouwburg Lochem

schouwburgprogramma. Radstake: ”Iedere deelnemer krijgt opbouwende, professionele feedback van de vakjury, theatertechnische ondersteuning én registratie van zijn of haar optreden. Voor de finalisten wordt het allemaal nóg mooier: zij mogen gaan samenwerken met een regisseur om hun eigen finale-act extra mooi te maken.”

Landelijke impact Met de deelname aan Rabo On Stage staan de artiesten volgens Radstake letterlijk en figuurlijk in de spotlights. “Fingerstyle-gitarist Mart Hillen won Rabo On Stage 2016. Deze buitengewoon getalenteerde gitarist zette zijn Masterclass in voor begeleiding door theaterregisseuse en zangeres Leoni Jansen. Een gouden zet.

Hierdoor speelde hij zich in de kijker bij een toonaangevend impresariaat. Inmiddels toert Mart Hillen door het hele land met een soloprogramma. Daarnaast stond hij in de allergrootste concertzalen met de beste gitaristen van Nederland. Rabo On Stage is dus niet zomaar een talentenjacht.” Ook landelijk had het Achterhoekse open podium impact. “Nog ieder jaar worden wij als organisatoren gebeld door scouts van landelijke talentenjachten. Ook zij realiseren zich dat de Achterhoek vol zit met talenten. Dankzij Rabo On Stage komen die nu nog sneller bovendrijven.”

“Of je nu wint of niet, met Rabo On Stage ben je altijd een podiumervaring rijker” Rabo On Stage is een samenwerkingsverband tussen Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek Rabobank Graafschap Theater De Storm Winterswijk Theater Hanzehof Zutphen Schouwburg Lochem Schouwburg Amphion Doetinchem

28

Nieuw platform: Haroon Bijles

“Wij zijn eigenlijk een datingsite voor bijles.

Gaaf hè?”

Harmen Mulder en Jelle Oonk uit Borculo zijn het schoolvoorbeeld van ondernemende tieners.

De leergierige scholieren van het Staring College ontdekten een gat in de markt en doken daar zonder enige aarzeling in. Met Haroon Bijles creëerden ze een online platform om vraag en aanbod van bijles bij elkaar te brengen.

“Dit is veel leuker dan vakkenvullen.”

Sinds de basisschool koesteren de geboren vrienden Harmen en Jelle – allebei 15 jaar jong – dezelfde droom: ‘iets’ ondernemen.

“We hebben het in groep 3 weleens gehad over de bouw van een vakantiepark, dus de drang om voor onszelf te beginnen zat er al vroeg in”, grapt Harmen.

Kennis delen is leuk In plaats van dat park bouwden de jongens het afgelopen jaar een digitaal platform. Jelle legt uit: “Harmen en ik werden door klasgenoten best vaak gevraagd om te helpen bij bepaalde vakken op school. Zo kwamen we op het idee om bijlesnemers en bijlesgevers met elkaar in contact te brengen.” Harmen vult aan: “Scholieren van middelbare scholen kunnen heel goed bijles geven aan andere scholieren. Ze kennen de methodes die op school gebruikt worden en weten bovendien wat er speelt onder leeftijdsgenoten. Daarbij, zo ervaren wij zelf, is het gewoon heel erg leuk om kennis te delen. Je hebt één op één contact met anderen en je leert er zelf ook van! En ja, als je er dan zelf ook nog wat mee kunt verdienen… Ik vind dat leuker dan werken in de horeca of vakkenvullen.”

ZomerOndernemer Geïnspireerd door hun eigen verbeeldingskracht besloten Harmen en Jelle afgelopen zomer deel te nemen aan ZomerOndernemer; een project dat als doel heeft om jongeren tussen de 15 en 22 jaar kennis te laten maken met het ondernemerschap. “Daar kregen we de aanmoediging die we nog nodig hadden. We hebben veel uitleg gekregen over alle facetten van het ondernemen en een mooi bedrijfsnetwerk opgebouwd. Op 23 september hebben we Haroon vervolgens ingeschreven bij de Kamer van Koophandel als V.O.F.”, vertelt Jelle enthousiast.

29

Links: Jelle Oonk, rechts: Harmen Mulder

Eenvoudig verdienmodel Haroon Bijles bemiddelt tussen scholieren die bijles willen nemen en geven. Harmen: “We zijn eigenlijk een datingsite voor bijles. Gaaf hè?

Mensen die bijles willen, betalen daar bij ons € 9,99 per uur voor. Het overgrote deel daarvan is voor de bijlesgever. Het verschil is de marge voor Haroon Bijles. Met deze ‘fee’ onderhouden wij onze website en kunnen we onze marketing verder inrichten.”

Bijles in Berkelland en Lochem Vooralsnog richten de twee gymnasiumleerlingen zich op (ouders van) scholieren in de gemeenten Berkelland en Lochem. “We kunnen nog niet heel groots uitpakken, omdat we zelf nog op school zitten, maar we proberen het bedrijf wel schaalbaar te maken. Het zou leuk zijn als het gestaag gaat groeien. Of we ooit heel Nederland kunnen bereiken met ons bijlesconcept weten we niet. We focussen ons nu

vooral op de kwaliteit van met name de bijlesgevers”, aldus Jelle.

Harmen: “Daar gaat al behoorlijk wat tijd inzitten. Met elke bijlesgever voeren we een intakegesprek. Een proefles van 3 minuten om te peilen of er voldoende kennis en vaardigheid aanwezig is. Daarbij vinden we het een voorwaarde dat de bijlesgever zelf minimaal een 7 staat voor het vak waarin hij bijles geeft.”

Betaalrekening Via de website ikgasstarten.nl kwamen de jonge ondernemers bij de Rabobank terecht. Inmiddels is er een zakelijke rekening geopend.

‘Daarvoor moesten onze ouders wel meetekenen, omdat we nog minderjarig zijn. Maar dat is inmiddels geregeld. Een mooie stap in het verder professionaliseren van ons bedrijf!’. haroonbijles.nl

30

Grote maatschappelijke impact

“Een van onze doelen is om de zelfredzaamheid van mensen te vergroten en inzicht te geven in hun financiĂŤle wereld.

Links: Hans van de Guchte, rechts: Hans Poortier

31

De Lichtenvoorde en de Rabobank volgend jaar samen onder één dak in Groenlo Zorginstelling De Lichtenvoorde en de Rabobank in Groenlo trekken volgend jaar na de zomer bij elkaar in. De Lichtenvoorde koopt het pand van de Rabobank in Groenlo en de bank huurt een deel van de begane grond terug. “Een bijzondere transactie met een mooie maatschappelijke impact”, aldus Hans van de Guchte, directievoorzitter van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek, en Hans Poortier, bestuurder van De Lichtenvoorde. “Dankzij onze samenwerking kunnen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt hier straks participeren.”

De Lichtenvoorde - een zorginstelling voor mensen met een (verstandelijke) beperking was al een tijd op zoek naar een nieuwe locatie om de medewerkers van de twee huidige kantoren in Lichtenvoorde samen te brengen. Poortier: “Onze medewerkers zitten nu niet bij elkaar en dat werkt niet efficiënt. Bovendien vinden wij dat onze cliënten veilig bij ons moeten kunnen komen.

In Lichtenvoorde laat dat te wensen over.“ Een nieuwe dynamiek Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek zag door een verdere digitalisering en professionalisering de afgelopen jaren veel medewerkers vertrekken en zal volgens Van de Guchte ook de komende jaren verder krimpen. “Ook bij ons zie je dat mensen daardoor nu verspreid door het pand aan het werk zijn. Dat staat haaks op ons streven om duurzaam te werken. Bovendien willen we levendigheid op de werkvloer.

Dat bereiken we door straks bij elkaar te gaan zitten en als marktteam de markt nog krachtiger te bedienen. De eenvoudige optie was om de overtollige kantoren te verhuren. Maar met de komst van De Lichtenvoorde als pandeigenaar ontstaat er een geheel nieuwe dynamiek. We gaan samenwonen én samenwerken.”

Kansen voor iedereen De meerwaarde van die samenwerking zit onder andere in de mogelijkheid om cliënten van De Lichtenvoorde mee te laten doen op de werkvloer. Ook bij de Rabobank. “In het nieuwe pand zullen er volgend jaar cliënten van ons rondlopen die helpen met koffie rondbrengen, papier ophalen of misschien wel achter de receptie mensen ontvangen.

Taken die onze cliënten vanuit hun hart en betrokkenheid fantastisch goed doen. Op een hele unieke, eigen wijze”, aldus Poortier.

Meedoen is het credo Van de Guchte is er trots op dat de Rabobank op deze manier haar maatschappelijke rol in de regio nog breder kan invullen. “Een van onze doelen is om de zelfredzaamheid van mensen te vergroten en inzicht te geven in hun financiële wereld. Dat sluit uitstekend aan bij de visie van De Lichtenvoorde.

Meedoen is het credo. We geven mensen die ruimte. Als wij straks een glimlach cadeau krijgen van medewerkers van De Lichtenvoorde dan is dat onbetaalbaar.“ Tweede helft van 2020 De komende maanden verhuist de Rabobank alle activiteiten en medewerkers naar de benedenverdieping. Als dat klaar is kan worden gestart met de aanpassing van de bovenverdiepingen. Naar verwachting trekt De Lichtenvoorde na de zomer in 2020 in het nieuwe pand in Groenlo.

32

Klimaatneutraal in 2050

Investeren in een duurzame woning Nederland staat aan het begin van een energietransitie. Huiseigenaren krijgen daarmee te maken. Het verduurzamen van een bestaande woning is een uitdaging, maar het loont om je erin te verdiepen.

Als het aan de overheid ligt, is Nederland in 2050 klimaatneutraal. Dit betekent dat we in dertig jaar tijd onze totale CO2-uitstoot moeten terugbrengen naar bijna nul. Het vereist aanpassingen aan vrijwel alle woningen in Nederland. De overheid schiet burgers te hulp met een reeks maatregelen, waaronder subsidiemogelijkheden voor particuliere huizenbezitters. Op lokaal niveau werken gemeenten aan plannen waarin ze vastleggen wanneer wijken worden verduurzaamd en van het gas afgaan. Uiterlijk eind 2021 is hierover meer bekend. Ondanks de onzekerheid over de aard en de kosten van de overheidsmaat-

Duurzaamheidskorting Koop je een energiezuinige woning en sluit je je hypotheek af bij de Rabobank? Dan ontvang je een duurzaamheidskorting van 0,2%.

Kijk voor meer informatie en de voorwaarden op rabobank.nl/duurzaamheidskorting.

regelen hoef je als huiseigenaar niet te wachten, maar kun je zelf alvast aan de slag met energiebesparingsmaatregelen.

Nooit spijt Veel van die maatregelen om energie te besparen zijn eenvoudig te realiseren. Zeker in wat oudere huizen valt veel duurzame winst te behalen. Het begint met goede isolatie, zodat er geen warmte onnodig naar buiten lekt. Van isoleren krijg je nooit spijt, omdat de maatregelen snel zijn terug te verdienen. Kijk allereerst naar vloeren, ramen en kozijnen, buitenmuren en het dak. Zorg ook dat je alle kieren en naden dicht. Vaak gaat het om simpele oplossingen, zoals tochtstrips of een tochtwerende brievenbus.

Bij een goed geïsoleerde woning hoort een goed ventilatiesysteem, zeker wanneer er geen ‘natuurlijke’ ventilatie is door bijvoorbeeld roosters of ramen die op een kier kunnen. De betere mechanische ventilatiesystemen voeren lucht af en aan op basis van ‘balansventilatie’, waarbij warmte van de afgevoerde lucht wordt overgedragen aan de inkomende verse lucht. Daardoor hoef je minder te stoken.

Uiteindelijk moeten alle woningen in Nederland van het gas af, maar het vervangen van een gasgestookte cv-ketel door een (hybride) warmtepomp is een flinke investering. Dat soort grote uitgaves kun je wellicht beter uitstellen tot er meer duidelijk is over de plannen in jouw gemeente. Een maatregel waar je nooit spijt van krijgt, is het plaatsen van zonnepanelen.

Gemiddeld verdien je deze investering in 6 tot 10 jaar tijd terug via de besparing op de energierekening. Rabobank-partner GreenHome, een onafhankelijke specialist op het gebied van duurzame woningen, kan je precies vertellen wat er allemaal mogelijk is op het gebied van verduurzaming.

33

Van isoleren krijg je nooit spijt, omdat de maatregelen snel terug te verdienen zijn.

Nieuwe lening Er komt een nieuw type lening voor eigenaren die hun huis willen verduurzamen. Gebouwgebonden financiering (GGF) is, anders dan een hypotheek, niet gekoppeld aan de eigenaar, maar aan het gebouw. De lening is overdraagbaar op een volgende eigenaar. GGF is bijvoorbeeld aantrekkelijk voor mensen die over een paar jaar hun huis willen verkopen, maar nu al wel willen investeren in duurzame maatregelen. Voordat dit soort leningen kan worden aangeboden, moet eerst de wet worden gewijzigd.

Inzetten overwaarde Huizenbezitters met voldoende overwaarde op hun woning, kunnen die inzetten voor energiebesparing. Koop je een huis of ga je verbouwen, dan biedt de Rabobank de optie van het Groendepot bij de hypotheek, een bouwdepot specifiek voor het nemen van energiebesparende maatregelen. Dit is een aparte rekening die je krijgt bij het afsluiten van je hypotheek. De voordelen zijn dat je na het afsluiten kunt kiezen aan welke groene maatregelen je het gereserveerde geld besteedt. En dat je het geld maximaal twee jaar lang kunt reserveren op deze rekening. Gezien de huidige lage rentestanden kan het sowieso interessant zijn om

spaargeld in te zetten voor het ‘vergroenen’ van je woning. Is die mogelijkheid er niet, dan bestaat er nog de Energiebespaarlening van het Nationaal Energiebespaarfonds, waarvan de Rabobank een van de financiers is. Zowel particuliere huiseigenaren als Verenigingen van Eigenaars (VVE’s) kunnen hier een lening afsluiten tegen een gunstig tarief. Als grootste hypotheekverstrekker van Nederland wil de Rabobank het huiseigenaren zo gemakkelijk mogelijk maken om hun woning te verduurzamen. Daarmee komt niet alleen een klimaatneutraal Nederland een flinke stap dichterbij, het is op termijn ook nog eens goed voor je portemonnee.

Rabo Groenhypotheek Koop je een milieuvriendelijke en duurzame nieuwbouwwoning? Met de GroenHypotheek krijg je tijdens de eerste tien jaar 0,5% korting op de hypotheekrente! Kijk voor meer informatie en de voorwaarden op rabobank.nl/groenhypotheek.

34

Vanaf 2020: Rabo & Co

35

Na 14 jaar Samenspraak wordt het tijd voor een nieuw hoofdstuk: Rabo & Co Na 14 jaar en 52 edities gaat de Samenspraak veranderen. Begin volgend jaar valt een vernieuwd ledenmagazine bij jou als lid op de deurmat genaamd Rabo & Co. Daarmee verdwijnt de vertrouwde look en feel van de Samenspraak, maar uiteraard komt daar een aantrekkelijk magazine voor terug.

Waarom een nieuwe magazine?

Het nieuwe magazine gaat over wat er speelt in de lokale en regionale gemeenschappen; en op welke manier de Rabobank daarbij vanuit haar missie ‘Growing a better world together’ betrokken is. Hiermee willen we niet alleen jou als trouwe lezer van de Samenspraak op een nieuwe manier inspireren, maar ook het coöperatieve verhaal en het lidmaatschap van Rabobank interessant en aantrekkelijk maken voor een bredere groep lezers.

Landelijk, regionaal én lokaal Dit nieuwe magazine is een vernieuwing van ons huidige magazine Samenspraak. Behalve lokale artikelen komen nu ook regionale initiatieven waarbij de Rabobank betrokken is nadrukkelijker aan bod.

De ‘& Co’ in de titel van Rabo & Co is een verwijzing naar onze coöperatieve manier van werken, die wat ons betreft moderner en relevanter is dan ooit. In totaal komen er door Nederland 86 verschillende lokale edities uit.

Op de deurmat Begin volgend jaar ontvang je als lid van de Rabobank het nieuwe magazine op de deurmat. Je hoeft hier niets voor te doen.

36

Alle energie in duurzaamheid

“Ga nu aan de slag voor het rendement van morgen.” Projectleider Rinus Smet van Achterhoek Onderneemt Duurzaam (AOD) heeft een duidelijke boodschap. Hij wil bedrijven in deze regio op voorsprong zetten en toekomstbestendig maken. “Duurzaam ondernemen levert zoveel op. Het zorgt voor lage of zelfs geen energielasten, een schoner milieu en een uitstekende concurrentiepositie. Je wilt als ondernemer de boot toch niet missen?”

De energietransitie is ingezet en zal in de nabije toekomst mede door de maatschappelijke vraag en het overheidsbeleid in een stroomversnelling komen. Het is niet de vraag óf maar wanneer bedrijven flinke stappen moeten zetten op het gebied van duurzaamheid. De informatieplicht in het kader van de Wet Milieubeheer, CO2-heffingen en voldoen aan de energielabel verplichting. Het zijn allemaal redenen om in beweging te komen. “Afwachten is geen optie. Je kunt de regelgeving beter vóór zijn, dan houd je de regie”, adviseert Rinus Smet. “Dan bepaal je zelf wat je doet en in welk tempo je het doet. En je boekt meer winst met minder energie, dus waarom niet?”

“Ga nu aan de slag voor het rendement van morgen.”

Nieuwsgierige blik Achterhoek Onderneemt Duurzaam is een project van de Samenwerkende Industriële Kringen Achterhoek (SIKA). Het initiatief wordt ondersteund door VNO-NCW Achterhoek, de Omgevingsdienst Achterhoek, Achterhoekse gemeenten en de provincie Gelderland.

De ambitieuze aanpak slaat aan. Met een nieuwsgierige blik wordt er vanuit de rest van het land gekeken naar de ontwikkelingen in de Achterhoek. “We zitten op de goede weg, maar zijn er nog lang niet”, weet ook de projectleider. “De Achterhoek energieneutraal in 2030, dat is het doel. Gelukkig zien steeds meer bedrijven het nut en de noodzaak ervan in. Het gaat om zowel industriële, agrarische als MKB-bedrijven. Dat resulteert in duurzaamheidsmaatregelen waar ze zelf en hun omgeving van profiteren.” De start van het project was in de gemeente Berkelland, het werd een succesvolle pilot. Negentig bedrijven gingen concreet aan de slag met het besparen en

opwekken van energie in combinatie met innovatief ondernemen.

“Kennisdeling en elkaar stimuleren is de kracht van het collectief”, aldus Rinus Smet. Na Berkelland werd het project uitgerold over de andere gemeenten in de Achterhoek en ook een nieuw initiatief haakt er op in. Het betreft een vervolg, uitbreiding en verdieping van AOD. “We willen stappen zetten richting een circulaire economie.”

In dat verband is het de bedoeling om drie bedrijvenparken toekomstbestendig te krijgen: De Laarberg in Groenlo, Wijnbergen in Doetinchem en Lichtenhorst in Borculo. Dit project van SIKA, Hogeschool Arnhem Nijmegen (HAN) met steun van de provincie Gelderland en gemeenten dient als voorbeeld voor bedrijvenparken in de hele provincie. “Het stimuleren van de lokale economie is het uitgangspunt. Dat vraagt van bedrijven maar ook van overheden en samenleving in toenemende mate flexibiliteit, veerkracht, samenwerking en kennisdeling om daarop in te spelen. Dus niet vasthouden aan oude patronen.”

Kosteloze energiescans De Rabobank heeft het project Achterhoek Onderneemt Duurzaam omarmd. Jeroen Gort, directeur Bedrijven van Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek, ziet kansen om gezamenlijk op te trekken. “We hebben een gemeenschappelijk doel. Bedrijven ondersteunen met duurzaam ondernemen. Gezien onze maatschappelijke rol, leveren we daar graag een bijdrage aan.” Het is de bedoeling om gezamenlijke bijeenkomsten te houden waarbij ondernemers specifieke kennis en tools krijgen aangereikt. Voor bedrijven zijn kosteloze energiescans van AOD beschikbaar en de Rabobank verstrekt financieringen tegen gunstige voorwaarden in de vorm van duurzaamheidsleningen. achterhoekonderneemtduurzaam.nl

37

Rabobank en Achterhoek Onderneemt Duurzaam slaan handen ineen

‘Meer winst met minder energie’

Van links naar rechts: Laurens Stapelbroek, Jeroen Gort en Sander de Haas van de Rabobank en Rinus Smet projectleider van Achterhoek Onderneemt Duurzaam op het dak van Eijgenhuijsen Precievervoer in Ruurlo waar 600 zonnepanelen liggen.

38

Puzzel

Het laatste puzzelstukje

Podium Cadeaukaart winnen?

Los de Zweedse kruiswoordpuzzel op en maak kans op een Podium Cadeaukaart.

Mail de juiste oplossing naar communicatie.noa@rabobank.nl. Geen e-mail? Stuur dan een voldoende gefrankeerde briefkaart met jouw oplossing naar Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek, t.a.v. afdeling Marketing & Communicatie, Postbus 166, 7200 AD Zutphen. Vergeet niet je naam en adres te vermelden. De uiterste inzenddatum is vrijdag 31 januari 2020.

Winnaars Het goede antwoord van de vorige puzzel is ‘Maatschappelijke impact’. De drie winnaars hebben hun prijzen inmiddels ontvangen.

In verband met privacy regels worden hun namen niet vermeld.

Ledenaanbieding

39

GOLFCLUBS IN DE ACHTERHOEK

Nu voordelig kennismaken met golfen in de Achterhoek Altijd al eens kennis willen maken met golf? Dan is dit je kans! De Achterhoekse golfbanen hebben een pakket samengesteld, waarin je in drie lesuren kennismaakt met de beginselen van het golfspel. Je gaat leren putten, chippen, pitchen en swingen onder leiding van een golfprofessional. De cursus wordt gegeven in groepen van 4 tot 6 personen. De cursus is een introductie in golf, na deze lessen heb je een goed beeld van wat het golfspel inhoudt.

De cursus kan worden gevolgd op de volgende drie golfbanen:

Lochemse Golfclub - Lochem Golfbaan ’t Zelle - Hengelo (Gld) Golf en Country Club Winterswijk - Winterswijk Kosten van de cursus: € 39,Aanmelden kan via rabo.nl/noa/golfactie

WEEKKALENDER 2020

COLUMNS GERT-JAN HOSPERS

Ook dit jaar hebben we weer een Rabo kalender.

Die is deze keer op een iets andere manier ingestoken dan voorgaande jaren.

De kalender is namelijk gevuld met foto’s van maatschappelijke projecten die we het afgelopen jaar hebben ondersteund.

De afgelopen jaren heeft Prof. dr. Gert-Jan Hospers in iedere editie van de Samenspraak een column gehad over de Achterhoek. Deze columns zijn nu gebundeld in het boekje ‘Bruisend Borculo – Columns over de Achterhoek’. Wij geven enkele exemplaren van dit boekje weg.

De kalender is per direct op te halen op een van onze kantoren

De aankomende tijd kun je gratis een exemplaar ophalen op een van onze kantoren!

Heb je interesse?

Wees er snel bij, want op = op.

Nu gebundeld!

Meer aanbiedingen Als lid van de Rabobank kun je profiteren van aantrekkelijke kortingen. Kijk voor meer aanbiedingen op rabobank.nl/dichterbij.

Rabobank Noord- en Oost-Achterhoek

Bezoekadressen: Aalten, Hofstraat 6 Groenlo, Oude Winterswijkseweg 1 Lochem, Markt 14 Vorden, Zutphenseweg 26 Winterswijk, Burgemeester Bosmastraat 41 Zutphen, Nieuwstad 1 Bestuurscentrum: Zutphen, Dreef 6 Postadres: Postbus 166, 7200 AD Zutphen Internet: www.rabobank.nl/noa Telefoon en chat: Onze medewerkers zijn 6 dagen per week bereikbaar op de volgende momenten: Maandag t/m vrijdag: 8.00 uur - 21.00 uur Zaterdag: 9.00 uur - 17.30 uur Voor noodgevallen zijn wij 24/7 bereikbaar.

Telefoon (0544) 47 47 47 (Particulieren) Telefoon (0544) 47 47 44 (Bedrijven)