l'attenzione dai criteri di formulazione e di argomentazione del documento di bilancio sociale, alla sua natura di strumento di definizione di valori e di missioni socialmente condivise, dotandole di strumenti organizzativi a rapido circuito di assimilazione ed ottimizzazione 21 , è possibile fare emergere le nuove traiettorie di una "benevolenza orientata strategicamente allo scopo". Una benevolenza che, nutrendosi dei principi del venture capital sia in grado di attuare investimenti di tipo manageriale e finanziario che aiutino non solo i beneficiari adefinire i propri obiettivi ma a anche a gestirli secondo un piano strategico che ne rafforzi nel medio-lungo periodo gli assetti organizzativi, ponendo le condizioni per il raggiungimento del massimo risultato in termini di impatto sociale.
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JOHN A. Yiy, Corporate Support of Non-
profit organizations. Partnerships across the Sectors, DWIGHT F. BURLINGAME e DENNIS R. YOUNG, Corporate Philanthropy at the Cross Road, Bloomington, Indiana University Press 1998, p. 8. 2 Lettera di Alberto Carocci a Roberto Olivetti del 29 aprile 1960 contenente la bozza di statuto della fondazione datata 18 febbraio 1960 Archivio Storico della Società Olivetti, Ivrea, fondo Roberto Olivetti. 3 Atvo, D. BROWN e CH. LETTS, Social Enterpreneurship an Social Transformation: an Explanatory Study, The Hauser Center for Nonprofit Organizations, Harvard University, November 2002, Working paper 15, p. 15 ' J. SHANNON, Corporate Contributions Handbook, San Francisco, Jossey-Baas, 1991, p. 47-48 5J. AUSTIN, The Collaboration Challenge. How nonprofits and Business Succeed Through Strategic Alliance, San Francisco, Jossey-Bass Publishers, 2000 6 Ibid. p. 4 ALFRED D. CHANDLER JR, Strategia e struttura storia della grande impresa americana,Milano, E Angeli, 1980 8 G. SAPELLI, ENRON e oltre, in «Equilibri», n. 2, 2003, pp. 89-123.
Sul concetto di benefici intangibili e sulle sue applicazioni Si V. JOHN R. M. HAND (Editor), e BARUCH LEv (a cura di) Intangible Assets (Oxford, Oxford University Press, 2003. 10 Si v. al proposito V. MELANDRI e S. ZAMAGNI, Il finanziamento del non-profit in Italia fra
intervento pubblico, filantropia e reciprocità, per una via italian al Fund-Risin, in «Economia e management», n. 1, 2001. Il MICHEL E. PORTER and MAPK R. I(RAMERR, The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy, in «Harvard Business Review», December 2002, pp. 67-68. 12 J F.MERSON, The Us Non Profit Capital Market: An introductoy Overview ofDevelopmental Stages, Ivestors and Funding Instruments, Robets Enterprise Development Fund Foundation. 13 Si v. in particolare, Strategic Toolsfor Social Entrepreneurs: Eenhancing the Performance of your Enterprising Nonprofit, Wilsey, New York, 2002. 14 Venture Phi/.anthropy. Landscape and expectations, Morino Institute, 2000, p. 6. 15 Virtuous capital: What Foundations can learn from venture Capital, «Harvard Business Review», ApriI 1997. 16 The Creative Community Leveraging Creativity and Cultural Parti c:ation for Silicon Valley 117