Evaluación de desempeño

EVALUACIÓN DE 6.53 DESEMPEÑO Resumen II semestre 2023

Presentado por: QUERUBE ODENS 8-513-2424 Fecha de entrega: Jueves 7 de diciembre 2023.

ÍNDICE INTRODUCCIÓN.................................Página 3 OBJETIVOS.............................................Página 4 PRESENTACIÓN..................................Página 5 LO APRENDIDO...      

Terminología....................................Página 7 Plan Operativo Anual (POA)........Página 8 Seguimiento POA............................Página 9 Evaluación POA.............................Página 10 Cronograma de trabajo.................Página 11 Evaluación de desempeño. o Aspectos y consejos...............Página 13 o Cuadro sinóptico....................Página 14 o Ejemplo de Evaluación.........Página 15

CONCLUSIÓN......................................Página 17 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS…Pg.18

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INTRODUCCIÓN La

evaluación

de

desempeño

laboral,

el

Proceso de Evaluación y los Planes Operativos Anuales (POA) son elementos fundamentales en la gestión eficiente de Recursos Humanos en cualquier organización. Estas herramientas no

solo

permiten

medir

el

rendimiento

individual y colectivo de los empleados, sino que también facilitan la alineación de los objetivos

organizacionales

con

las

metas

individuales, impulsando así el crecimiento y éxito

de

la

empresa.

En

este

sentido,

expondremos estos conceptos, analizando su importancia,

metodologías

y

la

conexión

intrínseca entre ellos.

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OBJETIVOS 1.Comprender la importancia de la Evaluación de Desempeño Laboral: Analizamos cómo esta herramienta contribuye al desarrollo de los empleados y al cumplimiento de los objetivos organizacionales, promoviendo un ambiente laboral eficiente y motivador.

2.Explorar el Proceso de Evaluación: Desglosamos las etapas clave de este proceso, desde la planificación hasta la retroalimentación, destacando la relevancia de una estructura bien definida para obtener resultados significativos.

3.Entender la relación entre POA y Evaluación de Desempeño: Aprendimos cómo los Planes Operativos Anuales se vinculan con las evaluaciones de desempeño, identificando cómo los resultados obtenidos influyen en la planificación estratégica y operativa de la organización.

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QUERUBE DEL CARMEN ODENS RIVERA CÉDULA 8-513-2424

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LO APRENDIDO… Relación entre POA y Evaluación Evaluación de Desempeño Laboral:

Proceso de Evaluación:

Que no es simplemente un ejercicio rutinario; es una herramienta estratégica que permite medir y analizar el rendimiento de los empleados.

Comprendo que el proceso de evaluación es un ciclo de planificación, la ejecución y la retroalimentación.

1. La planificación establece criterios claros y objetivos medibles.

2. La ejecución implica la recopilación de datos y la observación del desempeño.

3. La retroalimentación es crucial para el desarrollo, dando información de rendimiento y áreas de mejora.

Que proporciona información valiosa sobre las fortalezas y debilidades individuales, facilitando el desarrollo de planes de capacitación personalizados.

de Desempeño: Que los POA son la columna de la planificación estratégica de una organización.

Que la información derivada de las evaluaciones de desempeño alimenta la revisión y ajuste de los POA.

Que los resultados obtenidos de las E.D. ofrecen una visión de competencias y habilidades del equipo, permitiendo una asignación efectiva de tareas y recursos.

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• Evaluación de Desempeño: Proceso sistemático para medir y evaluar el rendimiento de un empleado en relación con los objetivos y estándares establecidos por la organización.

• Criterios de Evaluación: Parámetros específicos y mensurables utilizados para juzgar el desempeño de un empleado. Pueden incluir habilidades, competencias, metas alcanzadas, entre otros.

• Autoevaluación: Proceso en el cual el empleado evalúa su propio proporcionando percepciones personales sobre fortalezas y áreas de mejora.

rendimiento,

• Retroalimentación: Comunicación de información sobre el desempeño de un empleado, con el propósito de mejorar habilidades y comportamientos.

• Evaluador: Persona encargada de realizar la evaluación de desempeño. Puede ser un supervisor, gerente o colega, dependiendo del enfoque del proceso.

• Plan de Mejora del Desempeño: Estrategia elaborada para abordar deficiencias identificadas durante la evaluación, con el objetivo de mejorar el rendimiento futuro.

• Plan Operativo Anual (POA): Un documento detallado que establece los objetivos específicos, metas, actividades, y recursos necesarios para alcanzar los objetivos estratégicos de una organización durante un período de un año.

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PLAN OPERATIVO ANUAL

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Título de la presentación de lanzamiento

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CONCLUSIÓN

General, V. (s/f). INTRODUCCIÓN AL PROCESO DE AUDITORÍA DE GESTIÓN. REFERENCIAS Recuperado el 26 de septiembre de 2023, de BIBLIOGRÁFICAS Oas.org. http://www.oas.org/juridico/PDFs/mesicic4_ven_intro_proc_aud_ges.pdf Koontz, H., & Weihrich, H. (2006). Administración Una perspectiva global. McGraw- Hill Companies.

Robbins, S. (2004). Comportamiento organizacional. Prentice hall.

Navarro, S. (2016). Cómo realizar una evaluación del desempeño. Sebastián Navarro Rojo (Pág. 11)

Ortegón, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (s/f). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Cepal.org. Recuperado el 26 de septiembre de 2023, de https://repositorio.cepal.org/server/api/core/bitstreams/2d86ecfb-f922-49d3-a919-e4fd4d463bd7/

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MUCHAS GRACIAS

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