Plan estratégico para el Bar Discoteca Due 2 localizado en Santo Domingo, periodo 2012-2016

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En la matriz MPC se puede observar que Due 2 posee un peso ponderado de 3,50 el mismo que es mayor la medida de 2,50 por lo que se puede determinar que tiene una posición fuerte en el mercado y además se puede observar que su mayor fortaleza es la competitividad de los precios (0,80) y la lealtad de sus clientes (0,60) lo cual explica su alta participación en el mercado (0,40). Xclusive es el competidor más cercanos a la empresa con un peso ponderado de 2,55 su mayor fortaleza es la calidad de sus productos (0,45) pero con un gran debilidad en la competitividad de los precios (0,20) lo cual se ve afectado en la lealtad de los clientes (0,30) y la participación del mercado (0,30).

Mas tur bar es el competidor más débil con un peso ponderado 2,40 con una participación del mercado de 0,30. 3.2.7.3. Análisis de los factores PEST 3.2.7.3.1. Factores Políticos. Los factores Políticos representan oportunidades o amenazas para las empresas. Mediante el Acuerdo Interministerial No. 1470 de 15 de junio del 2010 se expidieron normas para regular el expendio de las bebidas alcohólicas en diversos establecimientos sujetos al control del Ministerio de Gobierno, Policía y Cultos, y del Ministerio de Turismo; en el Art. 1 se acuerda la regulación de bebidas alcohólicas de cualquier tipo de establecimientos registrados como turístico. El cambio en las leyes a los horarios de consumo de bebidas alcohólicas,

afecta a todo los dueños de bares, karaokes y discotecas debido a que el tiempo de venta sería menor; afectando los ingresos. Representando una amenaza para la empresa. La aplicación de la resolución N. 63 del Comité de Comercio Exterior que hace referencia al incremento de 0,25 centavos por cada grado de alcohol de las bebidas importadas lo que repercute en el precio de estas; afectando no solo la rentabilidad de los dueño de bares, licorerías,


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