NJT #2-2017

Page 13

Kors & tvärs-redaktÜr: Njül Svingheim

Â’ORMRK M GSRXEMRIVXVE½OOIR 8EPP JVE 2,3 0SKMWXMOO SK XVERWTSVX ZMWIV IR  ORMRK i kombinerte transporter QIH XSK To TVSWIRX M GSRXEMRIVI SK ZIOWIPžEO FPI WIRHX QIH NIVRFERI M JNSV

– Det er sĂŚrdeles positivt at jernbanens- og togoperatørenes mĂĽlrettede satsning nĂĽ gir resultater, sier Roger Kormeseth som arbeider i Jernbanedirektoratet for ĂĽ fĂĽ mer godstraďŹ kk pĂĽ jernbane. Transport av containere mellom de store byene i Norge er svĂŚrt konkurranseutsatt. Mye av godstraďŹ kken med tog i Norge skjer i form av sĂĽkalte kombinerte transporter. Dette er tog som i hovedsak bestĂĽr av containere og trailerhengere

som enkelt kan lastes om fra bil til tog. Mellom landsdelene gĂĽr det raske containertog som i stor grad frakter dagligvarer og forbruksartikler. /VEJXMK ORIOO

Etter toppĂĽret for slike transporter med tog i 2008, ďŹ kk traďŹ kken kraftig knekk. Ă…rsaken var bĂĽde økonomiske nedgangstider og manglende regularitet pĂĽ jernbanen. Det oppsto store og langvarige driftsavbrudd pĂĽ ere av hovedstrekningene som følge av bĂĽde ras og naturhendelser, men ogsĂĽ som følge for lavt nivĂĽ pĂĽ vedlikeholdet av jernbanen gjennom ere ĂĽr. – Med oppgangen i containertraďŹ kken med tog i fjor, har nĂĽ nivĂĽet stabilisert seg. NivĂĽet er

Â’OIRHI XVE½OO QIH GSRXEMRIVXSKIRI ,IV IX RSVHKoIRHI XSK ZIH FOTO: NJĂ…L SVINGHEIM Oppdal pĂĽ Dovrebanen. fortsatt en god del lavere enn 2008, men oppgangen er gledelige nyheter, melder NHO Logistikk og transport. Det er en

svĂŚrt gledelig utvikling for togselskapene. Sammenlignet med 2008, er tallene i 2016 fortsatt 13 prosent lavere.

Â’OX JVIOZIRW To 7Â VPERHWFERIR

NSB opplever fortsatt passasjervekst og gode resultater. Foto i FOTO: NJĂ…L SVINGHEIM Fredrikstad.

&IWXI VIWYPXEXIV JSV 27& OSRWIVRIX 2016 oppnĂĽdde NSB-konsernet ett av sine aller beste resultater noensinne. – Dette er spesielt tilfredsstillende i et ĂĽr preget av store omstillinger, og viser at vi evner ĂĽ levere gode kundeopplevelser samtidig som vi endrer oss, sier konsernsjef Geir Isaksen. NSB-konsernet har et driftsresultat i 2016 pĂĽ 1 740 millioner kroner. En betydelig del av resultatet er skapt i de virksomhetene som i ĂĽr skilles ut fra NSB som følge av jernbanereformen. Dette gjelder virksomhetene ROM Eiendom, togvedlikeholdsselskapet Mantena, Materiellselskapet som nĂĽ eier persontogmateriellet, og salgs- og billettselskapet Entur. I persontogvirksomheten var driftsresultatet pĂĽ 636 millioner kroner. Dette resultatet er belastet med 542 millioner kroner i omstillingskostnader, slik at den underliggende driften er sterkere enn resultatet tilsier. Antall togreiser i Norge og Sverige var i 2016 pĂĽ nivĂĽ med 2015, med 72,3 millioner reiser. Veksten i antall togreiser i Norge har de siste fem ĂĽrene vĂŚrt pĂĽ hele 29 prosent. Fornøyde kunder er nøkkelen til den betydelige veksten.

Q Sørlandsbanen passerte i 2016 for første gang ĂŠn million passasjerer med fjerntogene. Ă…rsaken er økningen i antall avganger som har gitt tilnĂŚrmet Sørlandsbanen to-timers frekvens, mener NSB. Det var fra ruteendringen i desember 2014 at Sørlandsbanen ďŹ kk betydelig ere avStavanger Oslo ganger. Mellom Oslo Kristiansand økte det fra fem til ĂĽtte daglige tog i hver retning. NSB opplyser at traďŹ kktallene i 2014 lĂĽ pĂĽ rundt 900 000 reisende i ĂĽret, noe som betyr at selskapet sĂĽ langt har fĂĽtt 100 000 ere passasjerer per som følge av frekvensøkningen. NSB opplyser at de ser en klar sammenheng mellom økt frekvens og ere passasjerer. Jernbanedirektoratet har nĂĽ fĂĽtt i oppdrag ĂĽ utrede hva som mĂĽ til for ĂĽ øke frekvensen til to-timers ruter ogsĂĽ pĂĽ Dovrebanen og Bergensbanen.

Q I

8S XMQIVW JVIOZIRW LEV J VX XMP IR FIX]HIPMK XVE½OOZIOWX To 7 Vlandsbanen. Her fra Nelaug stasjon der det er togbytte mellom FOTO: NJĂ…L SVINGHEIM Sørlandsbanen og Arendalsbanen. NJT NR 2 2017 13


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.
NJT #2-2017 by Mikael Prenler - Issuu