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##Finanzas El Municipio revirtió los números rojos ##Proyectos Ciudad Esmeralda, el nuevo plan de vivienda

GOBIERNO ABIERTO Y CERCANO Con desarrollo e inversión, Colón representa el futuro del estado

José Alejandro Ochoa Valencia Presidente municipal de Colón

Lunes 10 de septiembre, 2018


Edición

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Lunes 10 de septiembre de 2018

Alejandro

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Ochoa

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Raúl Ríos García Editor Marcos Urbieta Diseño Editorial PERFILES DE QUERÉTARO es una publicación semanal de AM DE QUERÉTARO. Número de Certificado de Reserva Número de Certificado de Licitud de Título y Contenido en trámite. Domicilio de la Publicación: Fray Luis de León 8051, Centro Sur. Delegación Josefa Vergara, CP 76090. Querétaro, Qro. Imprenta: Rotativas Y Talleres Gráficos S.A. de C.V. Presidente Adolfo López Mateos 44, San Pablo, C.P. 76130, Querétaro, Querétaro.

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Inversión y proyectos integrales EDITADO POR LA EMPRESA AD COMUNICACIONES S DE RL DE CV

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Dirección: Fray Luis de León 8051 Col. Centro Sur Delegación Josefa Vergara CP 76090. Querétaro, Qro. T. 291 9900 Redacción: 291 9906 Ventas y Publicidad: 291 9902 Prohibida la reproducción total o parcial del contenido de esta edición.

Finanzas sanas

Sector aeroespacial

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Objetivo, consolidar el trabajo realizado

José Alejandro Ochoa Valencia, presidente municipal de Colón, dijo que, en 10 años, la demarcación será la que tenga mayor desarrollo y crecimiento en el rubro nacional

J texto: Raúl Ríos fotos: Cristian Ugalde

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osé Alejandro Ochoa Valencia nació en 1987 en San Francisco, una comunidad pequeña del municipio de Colón. En su niñez, el ahora presidente municipal de la demarcación lidió con carencias y falta de recursos, motivo de inspiración para salir adelante y luchar para lograr sus metas y objetivos. “Al nacer en desventaja en una comunidad muy pequeñita, empieza la formación por salir adelante y hacer algo por los demás. A la edad de cinco años tuve una atrofia muscular, por lo que estuve discapacitado de los cinco a los ocho años de edad”,comparte. Dicho padecimiento, dijo, fue un obstáculo en su vida, ya que le negaron la educación por

no haber escuelas especiales en aquellos tiempos. “Desde que tuve el problema, vi que la vida no iba a ser nada sencilla, pero siempre la enfrentamos con la mejor de las actitudes. En el camino encontramos mucha gente buena que me ayudó y gracias a una persona; a quien voy a estar agradecido toda la vida, mi primer maestro, quien me enseñó a leer, a escribir y se hizo cargo de mí, ya que no pude entrar al kínder ni fui al preescolar; fui admitido directamente a la primaria”, recuerda. Además, sus padres le construyeron un triciclo como silla de ruedas mientras le realizaban estudios para encontrar el problema, ya que perdió la movilidad de sus piernas y parte de sus brazos.


“Se sufre siempre de ‘bulliyng’. Eras el diferente o el señalado; pero, cuando Dios me dio la oportunidad de volver a caminar, se los demostré. Cuando entré a la primaria, ya sabía leer y escribir, y por eso me aceptaron, pero era un niño discapacitado. Lo único que podía ver eran libros. Las comunicaciones no eran como hoy en día, ya que no podías acceder fácilmente a las redes o a Google”, reflexiona. También, Ochoa Valencia lidió con el traslado para llegar a la escuela, ya que empleaba hasta dos horas para arribar a la institución ubicada en la cabecera municipal. "Tenías que caminar cerca de una hora para llegar a la comunidad de Viborillas, en la carretera 100 o cerca de 45 minutos para llegar a la 200; ahí (había que) esperar que pasara el autobús hacia acá (cabecera municipal de Colón)”, menciona. Sin embargo, gracias al trabajo de su padre, quien laboró en la Conasupo, además de una empresa llamada Radiología, se presentó la oportunidad de tener una casa, por parte del Infonavit, en Querétaro. “Ya en la capital entro a estudiar a la Secundaria Técnica 6 Juan Antonio de Urrutia y Arana, en donde remé nuevamente contra corriente, ya que fui señalado. También, contábamos con poco recurso para enfrentar lo que exigía el nivel educativo, ya que somos cuatro hijos”, expresa. Esta situación, dijo, le afectó en sus estudios porque reprobó materias por no cumplir con el material que le solicitaban los maestros; además, valoró cada peso que le daban sus papás, pues hubo veces en las que tenía que decidir entre emplear el dinero en transporte o comprarse algo para comer. amqueretaro.com/perfiles

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Un golpe duro para Ochoa Valencia fue no ser seleccionado para ingresar a la Universidad Autónoma de Querétaro

No obstante, eso no desmotivó a José Alejandro; al contrario, lo impulsó a trabajar y ayudar en casa, siempre y cuando sus padres no tuvieran conocimiento de ello. “Con 11 años de edad, vi la forma de ayudar y ganarme algo, por lo que, después de la escuela, me iba caminando a una Comercial Mexicana, la cual estaba muy cerca. Ahí, cargaba bolsas y después de dos o tres horas me iba a mi casa. Después, un gerente de la Comercial me dio la oportunidad de ser empacador, lo que era 'cerillo'. Con ello, estudiaba y trabajaba para ayudar a mis papás", recuerda. Con 17 años de edad y trabajando en locales establecidos, además de seguir con sus estudios, Ochoa Valencia se enfrentó

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con un reto mayúsculo, ya que no fue seleccionado para ingresar a la Universidad Autónoma de Querétaro (UAQ). “Fue el tope de mi vida. Yo quería estudiar Derecho, se me cierra la oportunidad y fue de las cosas más difíciles porque decirle a tus papás ‘no quedé’ es duro. Pero no dejé perder el ciclo escolar, vi que existía el Consejo Nacional de Fomento Educativo (Conafe), donde becaban a todos los estudiantes por dar un año de servicio en la sierra o en comunidades alejadas donde la SEP no puede mandar maestros o no pueden cubrir la plaza por el número de alumnos. Me dan la oportunidad y di clases de primaria en la comunidad de Pueblo Nuevo”, dice. Ahí, menciona Ochoa Valen-

cia, aprendió a valorar las cosas, como el tener luz, agua, una cama y una vela, ya que el pueblo era de las zonas más alejadas en Colón. “Vi la otra cara de la moneda del país donde de verdad se batalla. Yo me quejaba de San Francisco, de Querétaro (…) y allá no tenía nada. Empecé con 28 alumnos; daba primero, segundo, tercero, cuarto, quinto y sexto de primaria. Además, metí programas sociales para beneficio de la comunidad. Desde ese momento entendí que mi vocación era sacar adelante a los demás”, reconoce. Tras impulsar la educación y preparación de los menores, ser coordinador de 18 comunidades del municipio, y ganar el premio Conafe a nivel estatal, el presidente municipal estudió Psicología Educativa.


Después, trabajó en una empresa de la iniciativa privada, en la que fue ayudante de supervisor en producción. Tras hacer un esquema de integración, equipo con la gente y una buena labor, le dan la oportunidad de salir a Alemania y Brasil para crecer profesionalmente. Ya en México, Ochoa Valencia trabajó en Grupo Soriana, donde tenía 450 personas a su cargo, y de las cuales, un niño motivó su 'brinco' a la política. “Tenía un niño discapacitado, ‘montacarguista’, que pedía permiso a cada rato por obvias razones, pero lo cubríamos entre todos. Me ponía en su lugar porque yo lo viví con mis padres. Llega el gerente y me dice que la persona ha fallado mucho y lo quería correr. Entonces le dije que si se iba él, me iba yo. Al final, los dos nos fuimos. Para ese tiempo ya ganaba más de 25 mil pesos mensuales”, menciona. Tras su salida de la empresa, en la cual aprendió de cada una de las personas que tuvo a su cargo, Ochoa Valencia reflexionó sobre sus gestión y el cómo ayudó a los empleados a trabajar en equipo, por lo que se dio a la tarea de realizar acciones por su comunidad y por su gente, no sin antes tener su primer acercamiento con la política. “En ese momento estaban las campañas, los candidatos iban a pedir el voto y recuerdo que dije voy a ir a oír. Yo voté hasta los 21 años de edad. Antes, nunca me interesó la política. Tras escuchar al candidato del PAN en mi comunidad, le cuestioné el cómo iba a cumplir con sus promesas, a lo que la gente me apoyó. “Después busqué trabajo y vi que hacían faltan cosas por hacer en mi comunidad, entonces dije: ‘ya le regalé parte de mi vida a la Conafe, otros municipios y empresas; ahora lo haré para mi comunidad’. Hice gestiones con

Yo voté hasta los 21 años de edad. Antes nunca me interesó la política ".

mi gente y, viendo a todos los candidatos, ninguno me convenció, pero aquel candidato que fue a la comunidad lo apoyé desde un principio. Me busca antes de la elección y me dijo: ‘ayúdame aquí, veo que la gente te sigue, te quiere mucho, apóyame y yo te ayudo cuando gane’”, expresa. Tras ganar la elección en su municipio, el candidato blanquiazul llamó a Ochoa Valencia, con quien trabajó por los siguientes tres meses. "Después de ese tiempo, me corrió, porque vio que yo no iba

a vivir de una política cuadrada, empecé a mover gente, a organizarla, y pensaron que yo me quería candidatear. A mí no me interesaba para nada participar en una elección popular, pero sí que la gente se organizara”, dice. La preparación de José Alejandro no se truncó ahí; tras detectar que había conflictos en la zona por desarrollar del Aeropuerto Intercontinental de Querétaro (AIQ), el ahora presidente municipal encontró en el tema agrario una oportunidad de crecimiento laboral y económico. amqueretaro.com/perfiles

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Después de seis años en los que me costó consolidarme en lo económico y social, le pido la oportunidad al PRI para que fuera candidato, pero me cerraron la puerta ".

Alejandro Ochoa creó su propia empresa, la cual cerró cuando, precisamente, se dedicó de lleno como presidente municipal

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“Estudié el cómo estaba la regularización de las tierras, así llegué a la Central Campesina y ahí es en donde genero temas relacionados con la regularización de predios sin cobrarles nada. Únicamente me interesaba ser el capital político, porque no quería volver a pasar lo del candidato”, menciona. Gracias a ello, y a la recomendación de los ejidatarios, Alejandro Ochoa creó su propia empresa, la cual cerró cuando, precisamente, se dedicó totalmente como presidente municipal. “Cuando me fue bien económicamente ayudé a otras comunidades en eventos escolares y fiestas patronales, por lo que, después de seis años en los que me costó consolidarme en lo económico y social, le pido la oportunidad al PRI para que fuera candidato, pero me cerraron la puerta”, señala. En el Partido Revolucionario Institucional le argumentaron que otra persona ya estaba registrada, lo que Ochoa calificó como ‘dedazo’ o de ‘compadrazgo’. Sin embargo, no todo fue oscuro para el actual edil, porque, tras cerrarse la puerta en ‘el Tricolor’, otra fuerza política le brindó la oportunidad. “Mi gente y yo estábamos decepcionados. Por la tarde se da la noticia de que no me dejaron registrar, pero en ese momento me habla el senador Francisco Domínguez, quien me invitó a trabajar con su partido. Entonces, le solicité ocho días para tomar la

decisión, porque no fue fácil y la gente sabía que trabajé seis años como priista”. En ese momento, Ochoa Valencia no tenía registro con ningún partido, por lo que cualquier institución lo podía 'adoptar'. Para tomar la decisión de formar parte del partido azul, Alejandro Ochoa acudió, comunidad por comunidad, a ver a sus líderes, a quienes les preguntó su opinión sobre el cambio. Muchos se enojaron, dijo, la mayoría priistas de años, pero otros lo apoyaron en lo que decidiera. El recorrer todas las comunidades en una semana lo ayudó porque la gente fue tomada en cuenta para decidir. “Desde ese momento sentí que la elección estaba decidida. Se da la oportunidad y ganamos, con una buena diferencia, casi 2 mil votos, menor que la del pasado proceso electoral, la cual fue de más de 2 mil 500 votos de diferencia, respecto al segundo lugar”, recuerda. Por primera vez, una persona de una comunidad como la suya ganó, pues siempre ganaban los de la cabecera municipal. Los factores, el hartazgo que había y los medios de comunicación influyeron; ya que, a decir del presidente, los medios son herramientas importantes para llegar al ciudadano. “Hice pura campaña con redes sociales. Mi posición es de que tenemos que llegar a todos los sectores, a todo el público. La gente de Querétaro tiene que saber qué es Colón. La gente del municipio entendió la forma de trabajar y no hay que buscarle el hilo negro a la política. La gente de hoy quiere políticos transparentes, sinceros, tales como son. Cercanos con la gente y no olvidarte nunca de la cercanía con ellos”, expresa.


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Finanzas sanas Con la modernización del sistema informático, el Municipio de Colón revirtió los números rojos desde 2015

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texto: Redacción fotos: Cristian Ugalde

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on la implementación de diversas estrategias, el Municipio de Colón revirtió los números rojos con los que recibió la Administración en octubre de 2015, señaló el secretario de Finanzas, Julián Martínez Ortiz. Con la modernización del sistema informático para la apertura de cajas remotas, un programa de invitación personalizada a contribuyentes morosos y la implementación de tarifas progresivas –que permite equidad en el cobro del impuesto predial– la demarcación logró su cometido.

El funcionario explicó que recibieron el Gobierno con pasivos por 115 millones de pesos –la mayoría de ellos no registrados contablemente–; en las cuentas bancarias de Colón, había 8.2 millones de pesos, por lo que el déficit era de 106.8 millones de pesos. Esta situación se convirtió en uno de los retos más grandes

del Gobierno de José Alejandro Ochoa Valencia, presidente municipal. Por tal motivo, se planteó la reducción de estos pasivos para responder a las necesidades de los ciudadanos. Al cierre de 2017, las finanzas municipales reflejaron un superávit de más de 4 millones de pesos.


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“Teníamos un presupuesto de ingresos programado de 251 millones de pesos, pero nuestra meta va a ser superada. Ahorita, en el caso de los impuestos más importantes municipales, que es el impuesto predial y el impuesto sobre traslado de dominio, los dos están superados”, afirmó. De acuerdo con la programación municipal, se proyectaba que, por concepto del impuesto predial, ingresaran 30 millones de pesos; hasta el momento, suman 33 millones. En el caso de impuesto sobre traslado de dominio, la meta eran 12 millones de pesos; ya suman 15 millones.

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Este último impuesto, a decir de Martínez Ortiz, se debe tomar con mucha prudencia, es muy volátil, este impuesto no se puede precisar muy bien porque es sobre quién compra y vende un bien inmueble. "Podemos tener programas como el de Regularización de Predios pero no va a ser tan impactante como si abriera otra Universidad de Arkansas o la apertura de otro parque industrial, ese tipo de movimientos tienen un impacto fuerte a la hora de la recaudación". El año anterior, con las negociaciones del Tratado de Libre Comercio (TLCAN), la incerti-

dumbre de los mercados, todas las inversiones, si no se cancelaron, fueron muy prudentes, por lo que la situación no fue tan buena como este año. "Con disciplina financiera, no puedo programar en una Ley de Ingresos más dinero de lo que espero realmente obtener, porque después lo tengo que reflejar en un Presupuesto de Egresos”. Martínez Ortiz comparó la actual Administración municipal con la de 2012, en la que fueron captados 186 millones 695 mil 9 pesos de ingresos totales. “Para 2017 estamos captando 362 millones 169 mil 467”, dijo.


“En 2014 la Administración en turno recibió un empréstito de 57 millones de pesos, lo cual es un ingreso extraordinario que impacta en los ingresos de ese año, que finalizó con 355 millones", explicó. En 2015, año electoral, la demarcación recibió 60 millones de pesos extraordinarios proporcionados por el Gobierno del estado, lo que también impactó en los ingresos municipales, al terminar con poco más de 345 millones, detalló Martínez Ortiz. Además, destacó que en esta Administración, sin apoyos extraordinarios, llegaron al mismo nivel que lo logrado en ingresos en los dos años anteriores, con poco más de 362 millones de pesos. Entre las medidas que se aplicaron para conseguir finanzas sanas, detalló el funcionario municipal, está la modernización del sistema informático con la apertura de cajas remotas en delegaciones para el cobro de impuestos; un programa de invitación personalizada a contribuyentes morosos, con los que se captó 4.2 millones de pesos para el ejercicio fiscal de 2017, y la implementación de tarifas progresivas, que permiten equidad en el cobro del impuesto predial, con los que incrementó la recaudación 8 por ciento, en promedio. "Para la gente que quiere y no puede (pagar impuesto), nos acercamos a través de programas, para invitarlos a que se regularicen haciéndoles tratos especiales, me refiero en el caso de pago de parcialidades, descuento en multas y recargos para que se regularicen, porque muchas veces esas personas tienen adeudos de años atrás. Otro programa que tenemos es hacer la invitación, prácticamente casa por casa, para que ellos, de manera gentil, se acerquen con nosotros y que vean su situación", señaló.

Con programas de invitación personalizada y la apertura de cajas, fueron captados 4.2 millones de pesos para el ejercicio fiscal de 2017

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Otra práctica que fortaleció las finanzas fue la implementación del sistema automatizado de contabilidad gubernamental

Además, otras prácticas que fortalecieron las finanzas fueron la implementación del sistema automatizado de contabilidad gubernamental, con lo que se logró completamente la coordinación contable del Municipio, de acuerdo con los lineamientos del Consejo Nacional de Armonización Contable. También se implementó el presupuesto basado en resultados para el ejercicio 2018, algo que debió cumplirse en 2015. Actualmente, la deuda de largo plazo contratada por la Administración anterior con el Banco Nacional de Obras y Servicios

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refleja un saldo de 33.7 millones de pesos, cuyo cumplimiento fue atendido puntualmente por la actual Administración, aunque no se prevé un pago total de la deuda, ya que “hasta el momento, es algo manejable”. El secretario de Finanzas dijo que al obtener la calificación positiva con las calificadoras HR Ratings y Verum, se logró una disminución en la tasa de interés en 88 puntos base, para un ahorro nominal de 1.25 millones de pesos durante la vida del crédito. Es de resaltar que en la presente Administración no se contrató deuda pública.


Inversión y proyectos integrales Ciudad Esmeralda contempla varias desarrolladoras inmobiliarias, Grupo Roble y Suburbio Santiago, entre ellas texto: Gonzalo Flores fotos: Cristian Ugalde, Daniel Merlo y Cortesía

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ada detiene el desarrollo económico del Municipio, que cerrará el año con la llegada de más inversiones extranjeras así como proyectos integrales, como lo es Ciudad Esmeralda. El secretario de Desarrollo Sustentable en Colón, Gaspar Trueba, destacó que actualmente la demarcación tiene cinco parques industriales, dos serán inaugurados próximamente. Hoy, la zona tiene una población de 35 mil habitantes económicamente activos, lo que representa un gran impulso, una gran fuerza económica, mano

de obra calificada y comprometida con la industria. En el caso de los dos parques industriales, Trueba señaló que están a la espera de que los inversionistas anuncien la fecha de inauguración para comunicarla formalmente, aunque adelantó que uno de ellos es el Vesta Park 02 “y en estos últimos días hemos traído inversión de otros países como es una empresa de capital chino que llega a incorporarse ahora a la comunidad de Ajuchitlán, esa empresa está invirtiendo en el municipio alrededor de 400 millones de pesos, generando alrededor de 350 empleos de arranque”. amqueretaro.com/perfiles

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La empresa, llamada FH Fibras, se encarga de la fabricación de todo tipo de fibras; como el procesamiento del Pet, que lo recicla y lo hace fibra sintética, ya sea para muebles o prendas. Otro tema importante en el municipio, aseguró el funcionario, es Agropark, el parque de agricultura protegida más grande de Norteamérica. “Nosotros tenemos que presumirlo, porque en el municipio de Colón está el parque más grande en América. Agropark funciona desde hace alrededor de 12 años, pero genera alrededor de 2 mil 500 empleos”, indicó. Agropark es un centro integral para invernaderos único en su tipo en el Continente

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Americano, orientado a productores de flores y hortalizas que desean participar exitosamente en los mercados de exportación más competitivos a nivel mundial, como son Estados Unidos y Canadá. Se instaló en 2006 para sumar a la modernización del campo mexicano, optimizando recursos y generando beneficios sociales en Colón. El parque se fundó con capital privado y con el apoyo del Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural (FOCIR), con el objetivo de desarrollar un terreno de 823 hectáreas con invernaderos de alta tecnología, para la producción de hortalizas y flores con calidad de exportación.

En Colón, una empresa china invierte alrededor de 400 millones de pesos, generando alrededor de 350 empleos de arranque


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Los desarrolladores de casas habitacionales ya dividieron los predios, además de que Vesta Park 02 también estará dentro de Ciudad Esmeralda

CIUDAD ESMERALDA

Dentro de este complejo se encuentran cuatro parques industriales que actualmente albergan 25 empresas trasnacionales entre las cuales generan más de 6 mil empleos empleos directos con acceso a la seguridad social. Aseguró que la mayoría de los trabajadores del municipio viven en Colón, pero otros se trasladan de Querétaro o El Mar-

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qués, precisamente por el déficit de vivienda que actualmente presenta el municipio, problemática que atienden actualmente. Ciudad Esmeralda contempla varias desarrolladoras inmobiliarias, Grupo Roble y Suburbio Santiago son algunas de ellas, “además de que van a tener accesos a infraestructura médica, infraestructura educativa con

escuelas primarias y secundarias, y dentro de este polígono están la Universidad de Arkansas y la Universidad Aeronáutica del Estado de Querétaro; otra característica importante es que está el aeropuerto, por eso el privilegio de la ubicación, y de los temas estratégicos que tiene el municipio de Colón”, resaltó. Hasta el momento, los desarrolladores de casas habitacio-


nales ya dividieron los predios, además de que Vesta Park 02 también estará dentro de Ciudad Esmeralda, “que esperemos se inaugure en más o menos dos meses”. Es un conjunto de desarrollo urbano, habitacional, empresarial y turístico. Son alrededor de 3 mil hectáreas las que contempla el proyecto de Ciudad Esmeralda. amqueretaro.com/perfiles

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Además de los dos parques industriales, empresas de capital extranjero se están acercando al Municipio porque tienen interés en construir más parques industriales

MÁS PROYECTOS

Además de los dos parques industriales, otras empresas se están acercando al Municipio porque tienen interés en construir más parques industriales. “Por lo pronto, este año se espera arrancar la construcción de la empresa china FH Fibras, una empresa de capital español en el parque Aerotec que ya está instalada y pronto abrirá puertas y va a generar 150 empleos; otra empresa de capital español que va a estar en otro parque

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industrial que esa generará alrededor de 20 empleos, porque es principalmente industria automotriz y sus procesos son mayormente automatizados”, comentó. Gaspar Trueba consideró que la dinámica del municipio seguirá siendo que fluya la inversión porque, dijo, “sus grandes ventajas son que es seguro, tranquilo, un municipio donde todavía se tiene la mano de obra y donde las autoridades somos de puertas abiertas”.


Vivienda

En Colón, las personas se desplazan desde municipios de la zona metropolitana

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MIL HABITANTES ECONÓMICAMENTE ACTIVOS HAY EN COLÓN

CASAS ERA EL DÉFICIT DEL MUNICIPIO DE COLÓN

MILLONES DE PESOS FUE EL SUPERÁVIT DE LAS FINANZAS MUNICIPALES

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PUNTOS BASE DISMINUYÓ LA TASA DE INTERÉS amqueretaro.com/perfiles

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Territorio

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MIL HÉCTAREAS SE CONTEMPLAN PARA CIUDAD ESMERALDA

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MILLONES DE PESOS, PROYECTADOS PARA TRASLADO DE DOMINIO

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MILLONES DE PESOS SE CAPTARON POR EL EJERCICIO FISCAL DE 2017

207 HECTÁREAS SON DESTINADAS PARA SUBURBIO SANTIAGO

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Parques industriales

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COMPLEJOS PRODUCTIVOS HAY DENTRO DEL MUNICIPIO

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PARQUES ESTÁN PRÓXIMOS A INAUGURARSE EN COLÓN

400 2,500

MILLONES DE PESOS INVIERTE UNA EMPRESA CHINA DEDICADA A FIBRAS

EMPLEOS GENERA AGROPARK, EL MÁS GRANDE DE AMÉRICA LATINA

Este año se espera arrancar la construcción de la empresa china FH Fibras en el parque Aerotec

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Aeroespacial

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EMPRESAS ESPECIALIZADAS SE UBICAN EN COLÓN 26

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El Aeroclúster de Querétaro fue el principal destino de inversión de fabricantes de equipos aeroespaciales en el país durante el período 1999-2016

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COMPAÑÍAS INTEGRAN EL AEROCLÚSTER DE QUERÉTARO

EMPLEOS GENERA EL SECTOR EN EL MUNICIPIO

MILLONES DE DÓLARES RECAUDÓ EL AEROCLÚSTER DE QUERÉTARO EN 16 AÑOS


Sector aeroespacial, establecido En los últimos tres años, Querétaro se posicionó como un referente internacional en el sector

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texto: Gonzalo Flores fotos: Especiales

l sector aeroespacial en Querétaro está conformado por 85 empresas y organizaciones, incluidos 12 centros de investigación y diseño; además de siete instituciones académicas, y en menos de 15 años fueron atraídos más de 230 fabricantes estadounidenses y europeos. Por ello, el presidente del

Clúster Aeroespacial de Baja California, Tomás Sibaja, dijo que con el potencial que ciudades como Querétaro y Mexicali muestran en el área aeroespacial, se requiere, además de conservar lo logrado, alentar una transformación. “Con este potencial que tenemos, ya hemos mostrado que hemos acumulado no solo riqueza en cuanto a experiencia y conocimientos, ahora necesitamos incursionar en el desarrollo de proyectos más complejos, con áreas de oportunidades más elevadas", aseveró. Sibaja aclaró que no cuestiona el valor de la industria, sino que busca una reflexión en torno a los cuadros técnicos y de ingeniería nacional. Asimismo, aseguró que no se trata de sustituir las importaciones, sino de generar productos de valor exportables.

Es el momento, agregó, de que las Pequeñas y Medianas empresas (Pymes) se integren a la cadena de valor donde puedan sugerir cambios y mejoras, lo que la industria maquiladora no puede hacer, pues los productos entran a México solo para ser ensamblados. Actualmente, en lo referente al tema aeroespacial “los mexicanos no podemos meterle mano, sino solo ayudar en su manufactura, ensamble y producción, pero no es un producto nuestro, eso sí, nos deja buen empleo, pero riqueza, mediante la innovación, eso no". "Tenemos todos los elementos. Podemos comenzar los básicos con calidad y seguridad para que vayamos escalando con nuestros propios productos, que podamos innovar, crear y generar nuestra riqueza", comentó. amqueretaro.com/perfiles

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Además, el Aeroclúster de Querétaro es el principal destino de inversión de fabricantes de equipos aeroespaciales en el país en el período 1999-2016, con 989.7 millones de dólares. Los organizadores de la Cumbre Aeroespacial de México (Mexico's Aerospace Summit) mencionaron que le siguen estados como Chihuahua, con 604 millones; Baja California, con 559.5 millones; Nuevo León, con 441.9 millones y Sonora, con 215.1 millones de dólares. No obstante, pese al desarrollo en el ensamble de partes para avión con la calidad que los fabricantes de aeronaves requieren de sus proveedores, es necesario que la industria aeroespacial en el país se convierta en algo más que eso, opinaron expertos. Además, el sector genera alrededor de 2 mil 500 empleos en el municipio de Colón, porque están asentadas las principales empresas del sector, hay un parque, Vesta Aeroespacial, en el que se ubican 11 empresas especializadas, aunada que están el aeropuerto y la Universidad Aeronáutica en Querétaro (UAQ). “Es una unión tripartita entre educación, empresa y práctica, que ha venido a fortalecer este tema y que se le garantice al alumno que estudie en la UNAQ que tendrá trabajo porque ya estaría practicando, una ventaja que los jóvenes ya estén capacitados y no se pierda tiempo en su capacitación y eso ofrece el Municipio de Colón al sector aeroespacial”, añadió Gaspar Trueba. Además, en los últimos tres años, Querétaro se posicionó como un referente internacional en el sector aeroespacial, toda vez que es el cuarto estado, a nivel mundial, que recibe más inversión para dicho sector. Actualmente, la entidad compite con ciudades como Singapur, Dubái y Bangalore. Además, 50

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Este sector, sumado al de la industria automotriz, son los principales generadores de empleos e inversiones, de acuerdo con datos del Gobierno estatal

por ciento de la inversión aeronáutica que llega a México se queda en el estado. Recientemente, el 'Financial Times' calificó a Querétaro como una de las 10 ciudades aeroespaciales del futuro a nivel mundial, compitiendo con Singapur, Londres y Prestwick. En enero de este año, en Querétaro se inauguró el Centro Nacional de Tecnologías Aeronáuticas (Centa), un proyecto del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), donde se impulsan Pymes aeronáuticas. Hoy, ese espacio desarrolla el primer avión 100 por ciento mexicano. En palabras del secretario de Desarrollo Sustentable en el estado, Marco Antonio del Prete Tercero, "Querétaro se ha vuelto un epicentro de inversión ex-

tranjera directa para la industria aeroespacial, pero también se ha vuelto un epicentro de desarrollo tecnológico y de innovación". Sobre el Aeropuerto Intercontinental de Querétaro, que reporta el crecimiento más acelerado del país, en 2017, registró un aumento de 27 por ciento en pasajeros y se ubicó como el cuarto aeropuerto de carga más importante del país. Querétaro alberga un complejo aeroespacial que integra transporte de pasajeros, carga, manufactura y el centro de mantenimiento y reparación más grande de Latinoamérica. Además, el sector aeroespacial generó 8 mil 500 empleos y en los últimos 10 años captó más de 50 por ciento de la inversión extranjera directa del sector en el país.


Alejandro Ochoa  
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